{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":15228,"n_cols":33,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Local_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Unique_Identifier","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Region","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority","Image_URL","InfoRegio_ID","InfoRegio_URL"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015563","2015EUSF2011260","Bakery Tonnie Knippenborg","Bakkerij Tonnie Knippenborg","Netherlands","7131PP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015562","51.989095091667,6.5852058333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012634","2015EUSF2012888","Mangrove Holding BV","Mangrove Holding BV","Netherlands","3000AL","25/02/2016","25/02/2017","46","21600","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012633",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989409","OP-2014-2023-West-KVW-00089","RDM Innovation Connector","RDM Innovation Connector","Netherlands","3062PR","29/02/2016","31/12/2018","30.932","2947670.63","EUR","911760.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986988|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986989|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986991|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986992|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986993|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986994|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986995|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988286","51.921948466667,4.5133750444444","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","RDM Rotterdam is the innovation hotspot in the Rotterdam port area. With its partners, Port of Rotterdam is developing this former shipyard of the Rotterdamsche Droogdok Maatschappij (RDM) into a dynamic place where there is room for the latest...","RDM Rotterdam is dé innovatie-hotspot in het Rotterdamse havengebied. Met haar partners ontwikkelt Havenbedrijf Rotterdam deze voormalige werf van de Rotterdamsche Droogdok Maatschappij (RDM) tot een dynamische plek waar ruimte is voor de nieuwste...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012121","2015EUSF2013167","Stoffels Bleijenberg BV","Stoffels Bleijenberg BV","Netherlands","4382LZ","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012120","51.449564404167,3.5721699291667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006344","2016EUSF2011036","Muller Construction","Muller Bouw","Netherlands","5340AR","09/03/2017","09/03/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Social Shift is becoming a household name in the Netherlands. The learning methodology measures the individual level of knowledge of employees, making it possible to provide a learning environment. The objective is to make employees self-reliant in the field of digital resources. It is important that the organisation understands exactly what the work involves in the field of social media and where the development needs lie with the employees. What are learning opportunities for employees and how this can be embedded. A clear advice is given on the approach so that employees can work themselves. Transfer is done by means of reports. All learnings and results are shared. In addition, a final opinion is given","De Social Shift is een begrip aan het worden in Nederland. De leermethodiek meet het individuele kennisniveau van medewerkers waardoor het mogelijk is om een leeromgeving te bieden. Doelstelling is om medewerkers zelfredzaam te maken op het gebied van digitale middelen. Van belang is dat de organisatie inzicht krijgt in wat de werkzaamheden precies inhouden op het gebied van social media en waar de ontwikkelbehoefte ligt bij de medewerkers. Wat zijn leermogelijkheden van medewerkers en op welke manier kan dit ingebed worden. Er wordt een duidelijk advies gegeven over de aanpak zodat medewerkers zelf aan de slag kunnen. Overdracht geschiedt d.m.v. rapportages. Alle learnings en resultaten worden gedeeld. Daarnaast wordt een eindadvies gegeven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006570","2016EUSF2011158","Euro-Caps BV","Euro-Caps BV","Netherlands","3047AL","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004153","51.938695489189,4.406751127027","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Gusto produces devices. They do this easily by combining their expertise with enthusiasm and teamwork where one step extra for them is no more than self-evident. This drive finds its structure in the Rotterdam factory where they work efficiently 24/7 with and in front of each other to meet their customers from A to Z in their need for a tasteful and high-quality private coffee label. The employees play an important role in this process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know how things can be done differently/better. Malabar therefore wants to invest not only in the perfect coffee capsules, but also in the employees, so that their sustainable employability is improved and they can grow optimally with the young company. At the moment, due to the extremely rapid growth of the company, there is too little uniformity among its staff.  Malabar attaches great importance to this.  In this context, Malabar wants to use the consultancy You Uni to set up its own academy, to develop a tailor-made process per employee, to guide the implementation of the Academy and to draw up the various standards. It is also intended to teach the employees that they will learn from each other.   The project therefore focuses on the sustainable employability of the employees. After all, there is a suspicion that more can be obtained from the employees, especially in changes in working methods, their knowledge and their skills. This improves employees within the current organisation, but also if they come to work with a possible other employer.","Gusto apparaten produceert. Dit doen ze eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Malabar wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers, zodat hun duurzame inzetbaarheid wordt verbeterd en zij optimaal mee kunnen groeien met het jonge bedrijf. Op dit moment is er door de extreem snelle groei van het bedrijf onder het personeel te weinig uniformiteit aanwezig.  Malabar hecht hier grote waarde aan.  In dit kader wil Malabar het adviesbureau You Uni inschakelen voor  het oprichten van een eigen academie, het ontwikkelen van een maatwerktraject per medewerker, het begeleiden van de implementatie van de Academy en het opstellen van de diverse standaarden. Ook is het de bedoeling om de medewerkers aan te gaan leren dat ze van elkaar gaan leren.   Het project is dus gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Er bestaat immers het vermoeden dat er meer uit de medewerkers te halen valt en dan vooral in het wijzigingen in de werkmethoden, hun kennis en hun kunde. Daar worden de medewerkers beter van binnen de huidige organisatie, maar ook als zij bij een eventuele andere werkgever komen te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008382","2016EUSF2012065","Nomi Co-Packing","NOMI Co-Packing","Netherlands","4879NH","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008381","51.558279184615,4.6248986615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","With over 30 years of experience in packaging Fast Moving Consumer Goods, Nomi Co-packing B.V. (NOMI) is one of the professional and leading contract packers in the Benelux. As a packaging partner for renowned A-brand manufacturers in the food sector, NOMI has excellent facilities and a perfect organisation to create optimal reliability in quality and delivery.  In the last year, Nomi has experienced a huge growth, creating situations in various departments where people are busy with fire extinguishers. Here they are in a vicious circle from which they can't come out of themselves.   Together with an external advisor, Mr van Oss van Perficio, a project will be launched to make the bottlenecks understandable and work together with the employees to improve the work processes. By introducing day-starts, the involvement of the employees is intended.","Met ruim 30 jaar ervaring in het verpakken van Fast Moving Consumer Goods is Nomi Co-packing B.V.(NOMI) één van de professionele en vooraanstaande contractverpakkers in de Benelux. Als verpakkingspartner voor gerenommeerde A-merkfabrikanten in de food sector heeft NOMI uitstekende faciliteiten en een perfecte organisatie om een optimale betrouwbaarheid in kwaliteit en levering te creëren.  Het laatste jaar heeft Nomi een enorme groei doorgemaakt, waardoor er op diverse afdelingen situaties zijn ontstaan waarbij mensen bezig zijn met brandblussen. Hierbij zijn ze in een vicieuze cirkel geraakt waar ze zelf niet uit kunnen komen.   Samen met een externe adviseur, Dhr van Oss van Perficio, zal een project worden gestart om de knelpunten inzichtelijk te maken en samen met de medewerkers te werken aan een verbetering van de werkprocessen. Door dagstarts in te voeren wordt de betrokkenheid van de medewerkers beoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000141","2019EUSF20176","Smaakpakhuis.nl","Smaakpakhuis.nl","Netherlands","8331HS","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000140","52.78693442963,6.1190193925926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. In this way, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006500","2016EUSF2011118","M. van der Looij Afbouw B.V.","M. van der Looij Afbouw B.V.","Netherlands","5571SM","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005925","51.314958770588,5.3466681529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","M. van der Looy Afbouw BV is a company specialising in the insulation and plastering of exterior facades of buildings. Assignments range from residential houses to buildings (complexes) of 8.000 m². Assignments are carried out on a project-by-project basis. M. van der Looy Afbouw BV is a member of the Guarantee Fund phasing-out systems The organisation has been in existence since 1990 and has built up an image of high quality and reliability in the South Netherlands. M. van der Looy Afbouw BV often works with independent subcontractors to strengthen its own workforce. The organisation is based mainly on practical experience and learning by doing. The leadership is in the hands of two brothers with mainly professional training. In the preparation and guidance of projects, they are supported by three performers/calculators. The aim of this project was to provide the employees with broader knowledge in a number of areas in order to keep them deployable in a thriving company in the long term.","M. van der Looy Afbouw BV is een bedrijf dat gespecialiseerd is in het isoleren en stukadoren van buitengevels van gebouwen. Opdrachten variëren van woonhuizen tot gebouwen(complexen) van 8.000m2 . Opdrachten worden projectmatig uitgevoerd. M. van der Looy Afbouw BV is lid van het Garantiefonds Afbouwsystemen De organisatie bestaat sinds 1990 en heeft in Zuid Nederland een imago van hoge kwaliteit en betrouwbaarheid opgebouwd. M. van der Looy Afbouw BV werkt vaak met zelfstandige onderaannemers ter versterking van het eigen personeelsbestand. De organisatie stoelt voornamelijk op praktijkervaring en ‘learning by doing’. De leiding is in handen van 2 broers met een voornamelijk vakmatige opleiding. In de voorbereiding en begeleiding van projecten worden zij ondersteunt door drie uitvoerders / calculatoren . Dit project beoogd op een aantal vlakken bredere kennis aan te reiken aan de medewerkers om hen op termijn inzetbaar te houden in een bloeiend bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002142","2018EUSF2012140","Painting company A. Groenenboom B.V.","Schildersbedrijf A. Groenenboom B.V.","Netherlands","3004EJ","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002141",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Groenenboom painting company specialises in large projects in the new building, both in utility and residential construction. The projects are becoming larger and more complex and our organisation is growing. This brings with it the necessary challenges in terms of our organisation and our people. We have the ambition to become the best painting company in the Netherlands, for our customers, but also as an employer for our employees. We can only be the best painting company if our employees enjoy their work, feel vital and feel involved in the organisation. Due to the increasing workload in construction, work pressure is also increasing among our people. The painting profession is physically heavy We are a Rotterdam company with a recognizable Rotterdam culture of approach. It is in our culture to continue and we are naturally not used to thinking about our sustainable employability. And it’s necessary. That’s why we are investing this year in a trajectory with support from the ESF subsidy Sustainable Employability for our people and our organisation. So that we can grow healthy and vitally together.","Schildersbedrijf Groenenboom is gespecialiseerd in grote projecten in de nieuwbouw, zowel in de utiliteit- als de woningbouw. De projecten worden groter en complexer en onze organisatie groeit. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee op het gebied van onze organisatie en onze mensen. Wij hebben de ambitie om het beste schildersbedrijf van Nederland te worden, voor onze klanten, maar ook als werkgever voor onze medewerkers. We kunnen namelijk alleen het beste schildersbedrijf zijn als onze medewerkers plezier hebben in hun werk, zich vitaal voelen en als ze zich betrokken voelen bij de organisatie. Door de toenemende werkdruk in de bouw neemt ook de werkdruk toe onder onze mensen. Het schildersvak is fysiek zwaar We zijn een Rotterdams bedrijf met een herkenbare Rotterdamse cultuur van aanpakken. Het zit in onze cultuur om vooral door te gaan en we zijn het van nature niet gewend om stil te staan bij onze duurzame inzetbaarheid. En het is wel nodig. Daarom investeren we dit jaar in een traject met ondersteuning van de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor onze mensen en onze organisatie. Zodat we samen gezond en vitaal kunnen groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016658","2015EUSF201623","DGA Service B.V.","DGA Service B.V.","Netherlands","1096AW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015386","52.3380237,4.9180826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010743","2016EUSF201886","Hassink Printers BV","Hassink Drukkers BV","Netherlands","6546BB","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010742","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Hassink Printers is a total supplier in the field of printing and communication. At present, Hassink has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, which may result in reduced involvement. In order to continue to grow, Hassink wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external consultant, Hassink aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools and/or reorganisations to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Hassink realises that its employees are the most important capital of the company and, through this pathway, wants employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Hassink Drukkers is een totaalleverancier op het gebied van drukwerk en communicatie. Momenteel heeft Hassink de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat kan resulteren in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Hassink de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Hassink wil met behulp van een externe adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Hassink beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004257","2018EUSF2011000","Hoppenbrouwers Techniek B.V.","Hoppenbrouwers Techniek B.V.","Netherlands","5107NE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004256","51.618045755,4.91687223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Hoppenbrouwers Techniek encourages its employees to work on personal development through sustainable employability coaching. This is being put in from the employee. There is too little attention and responsibility for ownership of career development. This applies to both managers and employees, thus endangering the sustainable employability of all employees. Closer2Talent therefore starts a process for the manager to give them the tools they can use to guide the other employees to ownership via ‘coach-the-coach’. Sustainable employability coaching is aimed at encouraging the employees to take action themselves and to work on their own employability. The project leaders will then coach the other Hoppenbrouwers employees on the same aspects (e.g. personal leadership, competence development, setting goals, SMART formulating goals).","Hoppenbrouwers Techniek stimuleert haar medewerkers aan de slag te gaan met persoonlijke ontwikkeling door middel van duurzame inzetbaarheid coaching. Dit wordt ingestoken vanuit de medewerker. Er is te weinig aandacht en verantwoordelijkheid voor eigenaarschap van loopbaanontwikkeling. Dit geldt voor zowel leidinggevenden als medewerkers, waardoor de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers in gevaar komt. Closer2Talent start daarom met een traject voor de leidinggevende om hen via ‘coach-the-coach’ de tools te geven die zij kunnen inzetten om de overige medewerkers te begeleiden naar eigenaarschap. Duurzame inzetbaarheid coaching is gericht op het stimuleren van de medewerkers om zelf in actie te komen en te werken aan zijn/haar eigen inzetbaarheid. Vervolgens zullen de projectleiders de overige medewerkers van Hoppenbrouwers coachen op dezelfde aspecten (o.a. persoonlijk leiderschap, competentie ontwikkeling, het stellen van doelen, SMART formuleren van doelen).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999033","2019EUSF201622","Schagen Active B.V.","Schagen Actief B.V.","Netherlands","1742GC","18/06/2019","18/06/2021","50","24800","EUR","12400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999032","52.7831858,4.7773506666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","At the beginning of 2019, Schagen Active welcomed a new operator who wants to make changes in structure, culture and communication. The organisation wants to focus more on self-responsibility, rather than the current top-down management structure. However, the organisation encounters problems in terms of unclear tasks and roles, an unfriendly culture in which employees do not feel at their best (and therefore cannot perform at their best) and lack of cooperation and communication between teams, employees and management. In order to improve the structure, the consultant of Stop Verfault is working on clearer roles and tasks, in a way that suits the employees and also comes from the employees. Employee involvement is the key word. Satisfaction with roles and tasks creates self-responsibility. Work is also under way on culture and communication: for everyone there is place and together we work for the customer. There will be more attention to the future vision of employees: where do they want to stand, what do they want to learn. Because the organisation also works with people with a distance from the labour market, standardised learning and work processes need to be set up. In a year, Schagen Active hopes to be a healthier and safer organisation for the employees, with an eye for ambition and development.","Begin 2019 werd bij Schagen Actief een nieuwe exploitant verwelkomd, die veranderingen wil doorvoeren in structuur, cultuur en communicatie. De organisatie wil zich meer richten op zelfverantwoordelijkheid, in plaats van de huidige top-down management structuur. Hierbij loopt de organisatie echter tegen problemen aan op gebied van onduidelijke taken en rollen, een onvriendelijke cultuur waarin medewerkers zich niet op hun best voelen (en dus ook niet op hun best kunnen presteren) en gebrekkige samenwerking en communicatie tussen teams, medewerkers en management. Om de structuur te verbeteren wordt door de adviseur van Stop Verzuim gewerkt aan duidelijkere rollen en taken, op een manier die bij de medewerkers past en die ook vanuit de medewerkers komt. Betrokkenheid van de medewerkers is het sleutelwoord. Door tevredenheid over rollen en taken, ontstaat zelfverantwoordelijkheid. Ook wordt gewerkt aan de cultuur en de communicatie: voor iedereen is plek en samen werken we voor de klant. Er zal meer aandacht zijn voor de toekomstvisie van medewerkers: waar willen zij staan, wat willen zij leren. Doordat de organisatie ook veel werkt met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, moeten gestandaardiseerde leer- en werkprocessen ingericht worden. Over een jaar hoopt Schagen Actief daarmee een gezondere en veiligere organisatie te zijn voor de medewerkers, met oog voor ambitie en ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002686","2018EUSF2011868","ACQ Management B.V.","ACQ Beheer B.V.","Netherlands","5140CA","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002685",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The organisation needs clear focus and HR vision. Core values, central mission and vision, tasks responsibilities and associated leadership style need to be defined. Guidance to management, managers and attention to all employees for “Re-boarding” and competence development is desirable.","De organisatie heeft behoefte aan duidelijke focus en HR visie. Kernwaarden, centrale missie en visie, taken verantwoordelijkheden en bijbehorende leiderschapsstijl moeten bepaald worden. Begeleiding van directie, leidinggevenden en aandacht voor alle medewerkers voor ‘’Re-boarding’’ en competentieontwikkeling is wenselijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005250","2018EUSF201480","Risse Cleaning BV","Risse Schoonmaak BV","Netherlands","6004RM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002634","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011372","2017EUSF201322","Irik Bouw BV","IRIK Bouw BV","Netherlands","6136ER","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011371","51.002678990476,5.8724238952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Irik Delight is an improvement project within Irik Bouw. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. With this inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the employees — Irik Bouw aims to gain insight into the main focus and action points to stimulate and develop Service Excellent and customer-oriented skills among employees.  Changing market conditions and increasing competition call for a different approach to the market and a different approach to service, construction and renovation work. In order to continue to be competitive in this field, Irik Bouw wants to facilitate its employees and executives to give their job in a different way. By aligning processes and this development with the changing wishes of clients, a more competency-oriented organisation is created that is ready for the future.  During the inventory, employees, together with their managers, will examine, through several interactive group sessions and individual conversations, what exactly is expected of them, the necessary skills and attitudes for effective customer influence, the extent to which the current work is in line with the ambitions and abilities of the employees and in which areas the current practices need to be changed.  The results of the inventory are fed back to the management through a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","Irik Delight is een verbetertraject binnen Irik Bouw. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie – waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de medewerkers wordt betrokken – wil Irik Bouw inzicht krijgen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om Service Excellente en klantgerichte vaardigheden bij medewerkers te stimuleren en te ontwikkelen.  Veranderende marktomstandigheden en toenemende concurrentie vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien van service-, bouw- en renovatiewerkzaamheden. Om op dit gebied ook in de toekomst nog concurrerend te kunnen zijn wil Irik Bouw haar medewerkers en leidinggevenden faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun functie. Door processen en deze ontwikkeling goed aan te laten sluiten op de veranderende wensen van opdrachtgevers, ontstaat een meer competentiegerichte organisatie die klaar is voor de toekomst.  Tijdens de inventarisatie onderzoeken medewerkers samen met hun leidinggevenden middels meerdere interactieve groepssessies en individuele gesprekken wat precies van hun wordt verwacht, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude voor een effectieve klantbeïnvloeding nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers en op welke terreinen de huidige werkwijzen dienen te worden veranderd.  De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan de directie. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016594","2015EUSF201663","Ten Heggeler Machinefabriek B.V.","Ten Heggeler Machinefabriek B.V.","Netherlands","7550AA","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016593",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015406","2015EUSF2011335","Chromaflo Technologies B.V.","Chromaflo Technologies B.V.","Netherlands","6136KV","27/01/2016","27/01/2017","50","20140","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015405","51.021521895455,5.8630450863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294751","17637","PREpare","Voorbereiden","Netherlands|Germany",null,"01/04/2015","31/05/2018","46.24","763914.22","EUR","353234.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372915","52.1962114,5.9457105|52.5082031,6.0935157|51.8265781,6.6151107|51.8518194,6.8424397|52.2160683,6.8909041|52.2187537,6.8910475|52.2154723,6.9819402|52.4323078,7.0613885",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","County of Bentheim|Borken|Noord-Overijssel|Twente|Veluwe","DE94B|DEA34|NL211|NL213|NL221","2014-2020","The PREpare project aims at reducing the barrier effect of the border for emergency care and crisis preparedness in the EUREGIO. This project shall al-low the implementation and evaluation of concrete pilot actions for reducing legal, organisational, cul-tural, and language barriers for cross-border cooper-ation without having to await long processes of changing the legal framework. Thereby, the EUREGIO is supposed to become one acute care region whose inhabitants get the optimal and fastest emergency care even if this is located in the neighbouring coun-try. The backbone of this cross-border cooperation is a EUREGIOnal steering group consisting of the deci-sion makers in the border regions on one hand. On the other hand, working groups consisting of repre-sentatives of the professional emergency care or-ganisations take care of the implementation of con-crete actions into the daily practice. Two important foci in the project are the knowledge transfer on cross-border cooperation to the staff and the cross-border communication between organisations as well as with patients and the public. Based on an as-sessment of the pilot actions implemented in the project, regional and national authorities can decide after the end of the project if they recommend these actions as “good practices” for implementation in other border regions.","Het PREpare-project heeft tot doel het barrière-effect van de grens voor spoedeisende hulp en crisisparaatheid in het EUREGIO te verminderen. Dit project zal de uitvoering en evaluatie van concrete proefprojecten voor het verminderen van juridische, organisatorische, culturele en taalbarrières voor grensoverschrijdende samenwerking vergemakkelijken, zonder te hoeven wachten op lange processen om het rechtskader te wijzigen. Daarmee wordt de EUREGIO geacht een acute zorgregio te worden waarvan de inwoners de optimale en snelste spoedeisende hulp krijgen, zelfs als deze zich in de naburige regio bevindt. De ruggengraat van deze grensoverschrijdende samenwerking is een Euregionale stuurgroep bestaande uit de deci-sion makers in de grensregio’s enerzijds. Aan de andere kant, werkgroepen bestaande uit repre-sentatives van de professionele spoedeisende zorg of -ganisaties zorgen voor de implementatie van con-crete acties in de dagelijkse praktijk. Twee belangrijke thema’s in het project zijn de kennisoverdracht over grensoverschrijdende samenwerking aan het personeel en de grensoverschrijdende communicatie tussen organisaties, patiënten en het publiek. Op basis van een beoordeling van de proefprojecten die in het project worden uitgevoerd, kunnen regionale en nationale autoriteiten na afloop van het project beslissen of zij deze acties aanbevelen als „goede praktijken” voor de uitvoering in andere grensregio’s.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006605","2016EUSF2011178","Spring Holding BV","Spring Holding BV","Netherlands","5830AC","03/05/2017","03/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006604",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Spring Childcare is in an important phase of change and building together: there is a new chairman of the Board of Directors, a new HR and soon a new training manager for pedagogical policy and associated quality. In the old situation, the organisation was very internally focused and it was mainly steered top-down. Now there is still a culture with different blood groups, in which the different branches act more or less as islands. There has also been a clear gap between policy and implementation in the workplace. Spring Childcare wants to develop into an organisation with a learning culture, in which integral collaboration and learning from each other are crucial. A study is being carried out on how to optimally involve the employees, so that bottom-up can shape the desired, new learning culture and then an adequate advice is drawn up.  The implementation will focus on getting management and employees on the move to proactively and passionately get to work and look for each other. In this way, the new learning culture will become visible in norms and values, attitudes and behaviour in daily work. Methodologies include interviews, desk research, personal conversations about motivations, talents and ambition, thematic meetings, individual coaching and guidance, guidance managers (coaching leadership) and team coaching,","Spring Kinderopvang zit in een belangrijke fase van verandering en samen bouwen: er is een o.a. een nieuwe voorzitter van de Raad van Bestuur, een nieuwe HR en binnenkort een nieuwe opleidingsmanager voor het pedagogisch beleid en daarbij behorende kwaliteit. In de oude situatie was de organisatie erg intern gericht en werd er vooral top-down aangestuurd. Nu is er nog altijd sprake van een cultuur met verschillende bloedgroepen, waarbij de verschillende vestigingen min of meer als eilandjes fungeren. Ook is er duidelijk afstand ontstaan tussen beleid en uitvoering op de werkvloer. Spring Kinderopvang wil graag ontwikkelen naar een organisatie met een lerende cultuur, waarin integrale samenwerking en leren van elkaar cruciaal zijn. Er wordt een onderzoek gedaan naar hoe de medewerkers optimaal te betrekken, zodat er bottom-up de gewenste, nieuwe leercultuur vormgegeven kan worden en vervolgens wordt een adequaat advies opgesteld.  De implementatie zal gericht zijn op het in beweging krijgen van management en medewerkers om proactief en gedreven aan de slag te gaan en elkaar daarbij op te zoeken. Zo zal de nieuwe leercultuur in normen en waarden, houding en gedrag in het dagelijkse werk zichtbaar worden. Methodieken zijn interviews, deskresearch, persoonlijke gesprekken over drijfveren, talenten en ambitie, themabijeenkomsten, individuele coaching en begeleiding, begeleiding managers (coachend leiderschap) en teamcoaching,","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004495","2018EUSF201877","Municipality of Weesp","Gemeente Weesp","Netherlands","1381BD","19/09/2018","19/09/2019","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004494","52.306930632609,5.0420945427806","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Weesp is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Weesp in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018571","2014EUSF2011933","First BV","First BV","Netherlands","7514DP","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016023","52.224137530509,6.8989423881356","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020643","2014EUSF201622","Municipality of Venlo","Gemeente Venlo","Netherlands","5928NA","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582","51.372983877778,6.1589095444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019298","2014EUSF2011482","Hegeman VNO Bouw B.V.","Hegeman VNO Bouw B.V.","Netherlands","8013PL","21/05/2015","20/05/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019297","52.484967810949,6.1315836087591","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988825","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0217","Prototopia","Prototopia","Netherlands","9723 HE","01/10/2018","01/10/2021","100","600000","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985290","53.21309415,6.58879725","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Indietopia has been committed to the importance of game developers in the North of the Netherlands since 1 April 2014. After having successfully offered workplaces to multiple game developers for more than three years, Indietopia has helped the existing industry in Groningen City grow from eight startups to 24 startups by conducting joint acquisitions, offering affordable workplaces and informal coaching from Indietopia itself. However, Indietopia has had to conclude that the services are insufficient to help game developers in this challenging growth market. Among the above mentioned 24 startups it appears that they are still struggling with achieving good results due to a lack of business insight and the lack of resources for the use of good equipment. The accelerator of Indietopia addresses the lack of business insight and the testing ground provides access to specialised equipment. Setting up the Prototopia test ground and linking it to the accelerator is therefore a logical follow-up in supporting the North Dutch game industry and helping the young startups in this industry.Prototopia becomes a physical testing ground within the startup scene of Het Kwadraat (startup-collection building in Groningen city) where equipment stands for the development of virtual, mixed and augmented reality, for developing for Sony Playstation, Microsoft X-box and Nintendo Switch and for developing (serious) game-specific hardware through 3d printer, laser-cutler, CNC-frees and print plate-ets to grow the prototypes for the startup machine.","Indietopia zet zich sinds 1 april 2014 in voor het belang van game-ontwikkelaars in Noord-Nederland. Na meer dan drie jaar succesvol werkplekken te hebben geboden aan meerdere game-ontwikkelaars, heeft Indietopia de bestaande industrie in Groningen Stad helpen groeien van acht startups naar 24 startups door het voeren van gezamenlijke acquisitie, het aanbieden van betaalbare werkplekken en informele coaching vanuit Indietopia zelf. Echter heeft Indietopia moeten concluderen dat de diensten onvoldoende zijn om game-ontwikkelaars te helpen in deze uitdagende groeimarkt. Bij de eerder genoemde 24 startups blijkt dat ze nog steeds worstelen met het behalen van goede resultaten door een gebrek aan bedrijfskundig inzicht en de ontbrekende middelen voor het inzetten van goede apparatuur.De accelerator van Indietopia pakt het gebrek aan bedrijfskundig inzicht aan en de proeftuin zorgt voor toegang tot gespecialiseerde apparatuur. Het opzetten van de proeftuin Prototopia en deze koppelen aan de accelerator is daarmee een logisch vervolg in het dieper ondersteunen van de Noord-Nederlandse game-industrie en het helpen van de jonge startups in deze branche.Prototopia wordt een fysieke proeftuin binnen de startup scene van Het Kwadraat (startup-verzamelpand in Groningen stad) waar apparatuur staat voor het ontwikkelen van virtual, mixed en augmented reality, voor het ontwikkelen voor Sony Playstation, Microsoft X-box en Nintendo Switch en voor het ontwikkelen van (serious) game-specifieke hardware middels 3d-printer, laser-snijder, CNC-frees en printplaat-ets-machine.Binnen de proeftuin Prototopia kunnen de game development startups laagdrempelig, onder begeleiding, met apparatuur die normaal voor hen te duur is om beschikking over te hebben, werken aan innovatieve prototypen waardoor de kans groter wordt voor deze startups succesvol de markt betreden en gaan groeien.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002774","2018EUSF2011820","Library Oosterschelde","Bibliotheek Oosterschelde","Netherlands","4450AB","14/02/2019","14/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002773",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The market for the Oosterschelde Library is changing greatly due to the digitalisation of communications. The changes are faster because more information is open source and available everywhere. Customers of the Library are getting more and more opportunities to get information easily. The Library therefore faces the challenge of maintaining its added value.  The Library believes that local entrepreneurship of the local teams and good cooperation between the teams — as if they were one team — is the best way to tackle the challenges. This means that in 2018 the Library wants to help the teams become more self-organising and plan for the future. This also means that it wants to break the existing communication patterns and bring innovative innovation to the organisation.   The first innovations have been implemented, but not yet anchored or worn so that they remain. In 2018/19, the Library therefore wants to carry out a project that promotes the development of the employees within the new organisational structures, but also strengthens the mutual learning process. This means that we will use resources such as process guidance, coaching, supervision and intervision.  The project should ensure that all employees have an idea of their own development within the new library, that they can work with each other with greater ease and pleasure, locally but also in collaboration with the other locations of the Oosterschelde Library.","De markt voor de Bibliotheek Oosterschelde verandert sterk door de digitalisering van de communicatie. De veranderingen gaan sneller omdat meer informatie open source en overal verkrijgbaar is. Klanten van de Bibliotheek krijgen steeds meer mogelijkheden om eenvoudig aan informatie te komen. De Bibliotheek staat daarom voor de uitdaging haar toegevoegde waarde te behouden.  De Bibliotheek gelooft erin dat lokaal ondernemerschap van de lokale teams en een goede samenwerking tussen de teams - alsof zij één team zijn - de beste manier is om de uitdagingen aan te gaan. Dit betekent dat de Bibliotheek in 2018 de teams wil helpen meer zelforganiserend te worden en plannen te maken voor de toekomst. Dit betekent ook dat zij de bestaande communicatiepatronen wil doorbreken en innoverend vernieuwing wil brengen in de organisatie.   De eerste vernieuwingen zijn doorgevoerd, maar nog niet verankerd of ingesleten zodat ze blijven zijn. In 2018/19 wil de Bibliotheek daarom een project uitvoeren waarin de ontwikkeling van de medewerkers binnen de nieuwe organisatiestructuren wordt bevorderd, maar ook het onderlinge leerproces intensiever wordt. Dit betekent dat we middelen gaan inzetten als procesbegeleiding, coaching, supervisie en intervisie.  Het project moet ertoe leiden dat alle medewerkers beeld hebben bij hun eigen ontwikkeling binnen de nieuwe bibliotheek, dat zij onderling met meer gemak en plezier kunnen werken, lokaal maar ook in samenwerking met de andere locaties van de Bibliotheek Oosterschelde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014889","2015EUSF2011621","Painter^Scool Nijmegen","Schilder^sCOOL Nijmegen","Netherlands","6525EE","26/01/2016","26/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014888","51.82661465,5.86823555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003044","2018EUSF2011663","Vos Gevelhoud BV","VOS Gevelonderhoud BV","Netherlands","6001GJ","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003043","51.255459176923,5.7058592307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Vos Gevel Maintenance is a company in the maintenance industry (painters) and our employees almost always work at heights. The work is of a physical nature and involves risks. The rate of accidents in the construction sector is 6.2 % nationally (monitor Arbouw 2016). Research carried out by the SZW labour inspectorate (2-yearly accident monitoring) shows that work at height is no.1 cause of accidents at work in construction (33 %). There is also a 14 % increase in serious accidents at work, and fatal accidents have risen by 57 %. These are worrying figures. Certification (VCA) proves insufficient to cover unexpected risks (emerging risks). With this project, VOS Gevelhoud wants to tackle these problems and stimulate healthy and safe working.","VOS Gevelonderhoud is een bedrijf in de onderhoudsbranche (schilders) en onze medewerkers werken nagenoeg bijna altijd op hoogte. De werkzaamheden zijn fysiek van aard en brengen risico’s met zich mee. Het percentage ongevallen in de bouw ligt landelijk op 6,2% (monitor Arbouw 2016). Uit onderzoek van de arbeidsinspectie SZW (2-jaarlijkse monitor ongevallen rapportage) blijkt dat werken op hoogte oorzaak no.1 is van arbeidsongevallen in de bouw (33%). Tevens is er een toename van 14 % aan zware arbeidsongevallen te constateren, dodelijke ongevallen zijn met liefst 57% gestegen. Dit zijn verontrustende cijfers. Certificering (VCA) blijkt onvoldoende om onverwachte risico’s (emerging risks) af te dekken. Met dit project wil VOS Gevelonderhoud  deze problematiek aanpakken en gezond en veilig werken stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010403","2016EUSF201703","IAK Verzekeringen B.V.","IAK Verzekeringen B.V.","Netherlands","5600RV","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010402",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Prevention is the best form of sustainable employability. Prevention and early diagnostics prevent the development of mental and physical complaints and make the employee more resilient and better manage stressful situations. The company can use the anonymous data to make a plan to adapt the vitality policy in the future.","Preventie is de beste vorm van duurzame inzetbaarheid. Door preventie en vroegdiagnostiek wordt doorontwikkeling van mentale en fysieke klachten voorkomen en wordt de werknemer weerbaarder en kan beter stressvolle situaties managen. Het bedrijf kan met de anonieme data een plan maken om in de toekomst het vitaliteitsbeleid aan te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005016","2018EUSF201600","Koster Industrial Textiles","Koster Industrial Textiles","Netherlands","1648GC","17/10/2018","17/10/2019","50","14600","EUR","7300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005015","52.62498323871,4.962738","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Koster Industrial Textiles (KIT) supplies a wide variety of sizes, types and capacities hoisting belts, lashing belts and round strips from stock. In our own workshop all types of lifting belts, lashing belts and round strips are produced. Kit is a very innovative company and is technically constantly evolving. This means, for the employees, that they are expected to be adaptive and continue to develop their own technical skills. The work carried out by the employees at KIT is also physically burdensome, which entails increased risks of injuries.   In order to achieve and facilitate the sustainable employability of their staff to retirement age, KIT employs two external advisors. These specialists in the field of occupational safety and happiness will map and improve the current work situation. This is done by involving all employees in the project and identifying and improving improvements in physical and mental work operations, as well as job happiness, both company-wide and individual.","Koster Industrial Textiles (KIT) levert een grote verscheidenheid aan afmetingen, typen en capaciteiten hijsbanden, sjorbanden en rondstroppen uit voorraad. In ons eigen atelier worden alle typen hijsbanden, sjorbanden en rondstroppen geproduceerd. KIT is een zeer innovatief bedrijf en is technisch gezien continu in ontwikkeling. Dit betekent voor de medewerkers dat van hen wordt verwacht dat ze adaptief zijn en ook hun eigen technische vaardigheden blijven ontwikkelen. De werkzaamheden die de medewerkers bij KIT uitvoeren zijn daarnaast fysiek belastend wat een verhoogd risico's op blessures met zich meebrengt.   Om duurzame inzetbaarheid van hun personeel tot pensioengerechtigde leeftijd kunnen realiseren en faciliteren, schakelt KIT twee externe adviseurs in. Deze specialisten op gebied van arbeidsveiligheid en werkgeluk, gaan de huidige werksituatie in kaart brengen én verbeteren. Dit gebeurt door alle medewerkers te betrekken bij het project en zowel bedrijfsbreed als individueel de verbeteringen in de fysieke en mentale arbeidsverrichting, alsmede werkgeluk, in kaart te brengen en te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009641","2016EUSF201286","Macaw Rich Internet Solutions BV","Macaw Rich Internet Solutions BV","Netherlands","2132LS","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009640","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009643","2016EUSF201287","Macaw Nederland B.V.","Macaw Nederland B.V.","Netherlands","2132LS","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009642","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004856","2018EUSF201686","Adema Architects","Adema Architecten","Netherlands","9101MH","13/10/2018","13/10/2019","50","24900","EUR","12450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004855","53.324721055556,5.9968694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Adema Architecten has been a family business since 1972, located in the historic center of Dokkum and with a subsidiary in Groningen.  Over the past 5-8 years, despite the crisis, the agency has been able to develop and expand.  In order to continue to grow responsibly and sustainably, while maintaining our market position and in particular our office philosophy and social vision, the need to seek advice to optimise the various internal processes within the organisation arose. Not only at management level, but also in the daily processes in the workplace.  Due to the growth of the company, the increase in work and external pressure, it became clear in 2016 that the current organisational structure could not overcome all the additional problems. A number of colleagues got into a burnout. The team asked for more structure from above, while the management wants to maintain flexibility and creativity. A proper balance is needed and with the help of MANS Adema Architects has made a first professionalisation effort in the fields of organisational structure, HRM and (communication) processes. The intended result is to consolidate growth, bring rest in the team and reduce work stress. AA wishes to make the step towards the 2nd phase, the further development phase, where cooperation and communication within and between the knowledge clusters will be central.","Adema Architecten is sinds 1972 een familiebedrijf, gevestigd in het historische centrum van Dokkum en met een nevenvestiging in Groningen.  De afgelopen 5-8 jaar heeft het bureau, ondanks de crisis, zich weten te ontwikkelen en uit te breiden.  Om op verantwoorde en duurzame wijze verder te groeien, met behoud van onze marktpositie en met name van onze bureaufilosofie en maatschappijvisie, ontstond de behoefte advies in te winnen om de verschillende interne processen binnen de organisatie te optimaliseren. Niet alleen op management niveau, maar tevens in de dagelijkse processen op de werkvloer.  Door de groei van het bedrijf, de toename van het werk en de externe druk, werd in 2016 duidelijk dat de huidige organisatiestructuur niet alle bijkomende problematiek, kon ondervangen. Een aantal collega’s raakten in een burn out. Vanuit het team werd gevraagd om meer structuur van bovenaf, terwijl de directie de flexibiliteit en creativiteit wil behouden. Een juiste balans is nodig en met behulp van MANS heeft Adema Architecten een eerste professionaliseringsslag gemaakt op gebied van organisatiestructuur, HRM en (communicatie) processen. Beoogd resultaat is om zowel de groei te consolideren, rust in het team brengen en werkstress te verminderen. AA wenst de stap te maken naar de 2e fase, de doorontwikkeling fase, waar samenwerking en communicatie binnen en tussen de kennis clusters centraal zal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013047","2015EUSF2012659","Contractor Lindeloof BV","Aannemersbedrijf LIndeloof BV","Netherlands","3225LD","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013046","51.837853202899,4.1712808985507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008940","2016EUSF2012345","De Boer and the Great Civil Works","De Boer en de Groot Civiele Werken","Netherlands","8861VH","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008939","53.17723422561,5.4373191785843","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","DBDG aims to better equip all staff with technological and societal changes affecting work and interactions, so that they can and continue to function in a turbulent environment in a turbulent environment.","DBDG wil al het personeel beter equiperen om te gaan met technologische en maatschappelijke veranderingen die weerslag hebben op het werk en onderlinge interacties, zodat zij in een turbulente omgeving gemotiveerd en betrokken kunnen en willen blijven functioneren op korte en langere termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004547","2018EUSF201850","Fitplan Sport-medical center","Fitplan Sport-medisch centrum","Netherlands","8938AG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004546","53.200908116667,5.8433933461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018273","2014EUSF2012123","Palace The Loo","Paleis Het Loo","Netherlands","7315JA","22/01/2015","22/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018272","52.2346187,5.942822","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018397","2014EUSF2012053","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","15/01/2015","15/11/2015","50","16750","EUR","8374","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016823","2015EUSF201518","Spie Nederland B.V.","SPIE Nederland B.V.","Netherlands","6003DE","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988550","51.273267628571,5.735454375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017617","2015EUSF20161","Diefac Die Casting Forms B.V.","Diefac Stansvormen B.V.","Netherlands","6525PM","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009918","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014604","2015EUSF2011781","Hurks Groep B.V.","Hurks Groep B.V.","Netherlands","5600AR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020864",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009645","2016EUSF201288","Macaw Business Solutions B.V.","Macaw Business Solutions B.V.","Netherlands","2132LS","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009644","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018541","2014EUSF2011955","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","01/11/2014","31/07/2016","50","1220300","EUR","610150","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of South Kennemerland, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools: 1) Tender College 2) Prof. Dr. Gunningschool 3) Heliomare Education 4) Kennemer Praktijkschool 5) De Zevensprong 6) Oost ter Hout 7) Practice College De Schakel 8) The Molenduin Activities: The planned cooperation between the PRO and VSO schools from our labour market region is a first step towards an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being deployed are Internship Workplace Learning and Jobcoaching, complemented by the sub-activities Branch Course and the Learning Work Company.  Objective: Additional guidance in the above mentioned activities gives pupils with a greater distance to the labour market a better chance of finding work or continuing training.   Intended results: — With the activities we promote the connection of PRO and VSO to the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, future-oriented and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-oriented career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Zuid Kennemerland gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen: 1) Tender College 2) Prof. Dr. Gunningschool 3) Heliomare Onderwijs 4) Kennemer Praktijkschool 5) De Zevensprong 6) Oost ter Hout 7) Praktijkcollege De Schakel 8) Het Molenduin  Activiteiten: De voorgenomen samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio is een eerste stap naar een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn Stage- werkplekleren en Jobcoaching, aangevuld met de sub-activiteiten Branchecursus en het Leerwerkbedrijf.  Doelstelling: Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten: - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020911","2014EUSF201447","Van der Arend Installaties B.V.","Van der Arend Installaties B.V.","Netherlands","2671CT","17/12/2014","17/10/2015","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020910","52.000726947541,4.2111218737705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999722","2019EUSF201284","Antares Foundation Residential Service","Stichting Antares Woonservice","Netherlands","5931GR","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999721","51.348279951852,6.1437172222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Antares is a housing corporation that currently manages about 6,000 homes. In addition to homes, garages, parking spaces and business premises are also rented out for social purposes. In 2000, Antares was formed by a merger of three housing corporations. A fourth was added in 2016.   The sector of housing corporations is not known for vitality. In addition, Antares has an ageing workforce. Employees have to work longer and longer due to experienced work stress and are expected by customers to be everywhere. Antares finds it her job as a housing corporation to offer maximum living happiness to all customers in all phases of their lives. In order to achieve this objective, Antares must be able to deploy qualified and motivated staff, now and in the future.  Antares wants that despite her ageing workforce, employees can continue to work even more sustainably until retirement age and also be aware of how this is possible. In concrete terms, this is that employees are aware of their responsibilities and opportunities and thus themselves take steps to improve their sustainable employability. Advisors Richard Stiphout and Bianca Bol will therefore hold knowledge session, workshops and vitality scans.","Antares is een woningcorporatie die momenteel ongeveer 6.000 woningen beheert. Naast woningen worden er ook garages, parkeerplaatsen en bedrijfsruimten verhuurd ook voor maatschappelijke doeleinden. In 2000 is Antares ontstaan uit een fusie van drie woningcorporaties. Een vierde kwam daarbij in 2016.   De branche van woningcorporaties staat niet bekend om vitaliteit. Daarnaast heeft Antares een vergrijzend personeelsbestand. Medewerkers moeten steeds langer door werken, ervaren werkstress en worden door klanten geacht overal te kunnen zijn. Antares vindt het haar taak als woningcorporatie om alle klanten in alle fasen van hun leven maximaal woongeluk te bieden. Om die doelstelling te kunnen realiseren moet Antares gekwalificeerd en gemotiveerd personeel kunnen inzetten, nu en in de toekomst.  Antares wil dat ondanks haar vergrijzende personeelsbestand  de medewerkers nog duurzamer door kunnen werken tot de pensioengerechtigde leeftijd en zelf ook bewust zijn op welke wijze dit mogelijk is. Concreet is dit dat medewerkers zich bewust zijn van hun verantwoordelijkheid en mogelijkheden en daarmee zelf overgaan tot het verbeteren van hun duurzame inzetbaarheid. Adviseurs Richard Stiphout en Bianca Bol zullen daarom onder andere kennissessie, workshops en vitaliteitsscans houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008431","2016EUSF2012088","Lifestyle health and prevention Weert","LifeStyle health en prevention Weert","Netherlands","6001SJ","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008430","51.251350125,5.6883685","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997624","2021EUSF20221","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/08/2020","31/07/2021","66","559000","EUR","366800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003139","2018EUSF2011606","TCR Oost-Brabant Exploitatie B.V.","TCR Oost-Brabant Exploitatie B.V.","Netherlands","4803ET","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003138",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TCR OBE B.V. wants to anticipate the major changes in the world of occasional services in good time; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. Social changes which, among other things, show less respect to the service provider are matters that need to be addressed in a timely manner. Existing and new employees must be mentally well equipped to perform their work with pleasure and in a good quality manner. Within this project, through an intensive cooperation between management team and the other employees, the theme of sustainable employability will be firmly deployed. Human resources policy will be formulated which will include issues such as life-phase awareness, working time, leadership and (mental) health.","TCR OBE B.V. wil tijdig anticiperen op de grote veranderingen in de wereld van ongeregeld vervoer; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Maatschappelijke veranderingen welk zich onder andere uiten in minder respect naar de dienstverlener zijn zaken waarop tijdig moet worden ingespeeld. Bestaande en nieuwe medewerkers moeten mentaal goed uitgerust zijn om hun werk met plezier en op een kwalitatief goed wijze te verrichten. Binnen dit project zal door een intensieve manier van samenwerken tussen managementteam en de overige medewerkers stevig ingezet gaan worden op het thema duurzame inzetbaarheid. Er zal personeelsbeleid worden geformuleerd waarbij thema’s zoals levensfasebewustheid, arbeidstijden, leiderschap en (mentale) gezondheid onderdeel zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019985","2014EUSF2011053","Indaver Nederland B.V.","Indaver Nederland B.V.","Netherlands","4455SX","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019984","51.441918544444,3.7395933222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015627","2015EUSF2011218","Environment Service — Flevoland Gooi and Vechtstreek","Omgevingsdienst - Flevoland Gooi en Vechtstreek","Netherlands","8203AH","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015626",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021621","2014EUSF20129","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","06/10/2014","31/07/2016","50","560600","EUR","280300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote the active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. PrO/VSO young people are vulnerable in the labour market and need extra attention and help to obtain and maintain a job.  In the labour market region of South Holland Central, the 3 O?s and the other stakeholders work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. Coordinating municipality of Zoetermeer aims to facilitate the possibility for PrO/VSO schools in the 2014-2015 and 2015-2016 school years to invest additional ESF resources in labour management and sustainable labour implementation/labour integration of pupils and school leavers. ESF resources are used to give qualitative and quantitative impetus to this, thereby improving the link with the regional labour market. Without prejudice to labour market realities, schools are making every effort to maintain the current relatively high rates of outflows to work — against the expected trend. The participating schools are: The Atrium, school for practical education in Zoetermeer and Het Pleysier College (vso) in Zoetermeer.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. PrO-/vso-jongeren zijn kwetsbaar op de arbeidsmarkt en hebben voor het verkrijgen en behouden van een baan extra aandacht en hulp nodig.  In arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal werken de 3 O?s en de andere stakeholders samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Coördinerende gemeente Zoetermeer wil faciliteren dat de PrO-/vso-scholen in de schooljaren 2014-2015 en 2015-2016 extra ESF-middelen kunnen investeren in arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters. De ESF-middelen worden aangewend om kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De arbeidsmarktrealiteit onverlet latend, zetten de scholen alles op alles om de huidige relatief hoge uitstroompercentages naar werk -tegen de verwachte trend in- handhaven. De participerende scholen zijn: Het Atrium, school voor praktijkonderwijs te Zoetermeer en Het Pleysier College (vso) te Zoetermeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009031","2016EUSF2012388","Dura Vermeer Division Infra BV","Dura Vermeer Divisie Infra BV","Netherlands","5241GN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009030","51.715711430769,5.3686704923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017504","2015EUSF201110","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands","6130AB","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010631","2016EUSF201828","Triple IT BV","Triple IT BV","Netherlands","1821BS","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010630","52.625088297059,4.7726422323529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Triple is an innovative Dutch company that manages websites and develops consumer applications. Creativity and ingenuity within Triple are the main components in developing new products and services. The knowledge of technology, open mind and the extensive network of employees ensures that they see new opportunities rather than others and develop smart, innovative solutions.   Innovative ideas in the field of human resources policy are also emerging among employees. Ideas for the optimal design of an introduction policy either onboarding policy, talent management or competence management, cycle of meeting with each other, the possibility of self-managing teams, process of development and the like. The ideas are beautiful and Triple is happy with it, but we notice that sometimes it can “pass through” and sometimes it is thought that it can work without structure. That only a “central vision” on matters is sufficient. At the same time, the majority of employees indicate that they want to feel “free” but need handles. Next year, Triple wants to guide the employees or channel the process of all developments and thereby achieve a continuous structured dialogue with each other for a longer period of time. With which things will actually be achieved, such as, for example, policies on competence management, talent management, rotation of work, consultation, discussion with each other and the like. The project should prevent it from remaining only in “talking about”.","Triple is een innovatief Nederlands bedrijf dat websites beheert en consumentapplicaties  ontwikkelt. Creativiteit en vindingrijkheid zijn binnen Triple de belangrijkste componenten bij het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten. De kennis van technologie, open geest en het uitgebreid netwerk van de medewerkers zorgt dat zij nieuwe mogelijkheden eerder zien dan anderen en slimme, innovatieve oplossingen ontwikkelen.   Tevens komen er innovatieve ideeën op het vlak van personeelsbeleid bij de medewerkers naar boven. Ideeën voor een optimale inrichting van een introductiebeleid ofwel onboardingsbeleid, talentmanagement of competentiemanagement, cyclus van in gesprek zijn met elkaar, de mogelijkheid van zelfsturende teams, proces van ontwikkeling en dergelijke. De ideeën zijn mooi en Triple is er blij mee, echter merken we dat het soms ook kan “doorslaan” en er soms gedacht wordt dat er zonder structuur gewerkt kan worden. Dat enkel een “centrale visie” over zaken voldoende is. Tegelijkertijd wordt er door de meerderheid van de medewerkers aangegeven dat ze zich “vrij” willen voelen, maar wel handvatten nodig hebben. Komend jaar wil Triple de medewerkers begeleiden ofwel het proces omtrent alle ontwikkelingen kanaliseren en daarmee een continue gestructureerde dialoog voor langere tijd met elkaar bewerkstelligen. Waarmee ook daadwerkelijk zaken behaald gaan worden, zoals bijvoorbeeld gedragen beleid omtrent competentiemanagement, talentmanagement, roulatie van werkzaamheden, overleg, gespreksvoering met elkaar en dergelijke. Het project dient te voorkomen dat het alleen bij “praten over” blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020305","2014EUSF201837","Lezzet Grill","Lezzet Grill","Netherlands","6211CL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020304","50.850865505128,5.6914548384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005105","2018EUSF201555","TSA Safety Services B.V.","TSA Safety Services B.V.","Netherlands","4462GC","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002373","51.49521751037,3.878058822963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","TSA Safety Services sees health and vitality as prerequisites for optimal functioning and performance. Through the programme “Working together for optimally deployable employees at TSA” this is designed with the aim of deploying and availability of vital and productive employees. Advice has been chosen to shape the vision and mission towards sustainable employability and to offer employees a vitality and health test through a PMO. Through the ESF DI grant it has been made possible to put sustainable employability on the map within the organisation and to revive the project “Working together for optimally deployable employees at TSA”.  There are announcement flyers in various places with the ESF logo on it, publication on the website and newsletters to create and maintain support and engagement within the organisation.","TSA Safety Services ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. het programma  “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers. Er is gekozen voor advisering om de visie en missie richting duurzame inzetbaarheid vorm te geven en medewerkers middels een PMO een vitaliteit en gezondheidstest aan te bieden. Door de subsidie ESF DI is het mogelijk gemaakt om duurzame inzetbaarheid op de kaart te zetten binnen de organisatie en het project “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” leven in te blazen.  Er hangen aankondigingsflyers op diverse plaatsen met het ESF logo daarop, publicatie op de website en de nieuwsbrieven om draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te creëren en te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294836","19942","EuregioNetzwerk Industriekultur","EuregioNetzwerk Industriekultur","Netherlands|Germany",null,"01/01/2018","31/12/2021","50","470945","EUR","235473","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373740","51.9194927,5.8484498|51.83555,6.62827|52.1578476,6.736519",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Borken|Twente|Arnhem/Nijmegen","DEA34|NL213|NL226","2014-2020","The project „EuregioNetwork Industrial Heritage “ deals with establishing a network “EuregioNetwork Industrial Heritage “ that includes organizations from the EUREGIO-area that have important industrial history by implementing a package of measures concerning network activities and public relations.","Het project „EuregioNetwork Industrial Heritage” gaat over de oprichting van een netwerk „EuregioNetwork Industrial Heritage” dat organisaties uit het EUREGIO-gebied omvat die een belangrijke industriële geschiedenis hebben door een pakket maatregelen op het gebied van netwerkactiviteiten en public relations uit te voeren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007934","2016EUSF2011841","MTA B.V.","MTA B.V.","Netherlands","5705DN","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007933","51.456629510526,5.6866493","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","An important core value within MTA BV is to create a pleasant working atmosphere in a vital working environment. The mental and physical condition of the employee is an important foundation. As an employer, MTA has expressed the desire to play an active role in raising awareness among employees about the broad subject of vitality and to create, together with its employees, opportunities to make (innovative) improvements in this. For this purpose, a study will be carried out which consists of a personal interview with the employees and the presentation of the current situation (zero measurement). In addition to the individual part, a working group will be set up, which will take care of the ambassadorship and part of the inventory of possibilities. In addition to further raising awareness among employees about the topic of vitality, the activities will be examined in line with the core values of MTA. MTA has also expressed the desire to visualise its own working environment and to implement (innovative) improvements in this area. The ultimate goal for MTA is to jointly ensure a sustainable right balance in mental and physical vitality of its employees throughout their energetic careers within MTA.","Een belangrijke kernwaarden binnen MTA BV is het creëren van een prettige werksfeer in een vitale werkomgeving. De geestelijke en lichamelijke gesteldheid van de medewerker vormt hierbij een belangrijke basis. Als werkgever heeft MTA de wens uitgesproken een actieve rol te vervullen in de bewustwording bij medewerkers omtrent het brede onderwerp vitaliteit en samen met haar medewerkers mogelijkheden te creëren om hier (innovatieve) verbeteringen in aan te brengen. Hiervoor zal een onderzoek plaatsvinden wat bestaat uit een persoonlijk gesprek met de medewerkers en het in beeld brengen van de huidige situatie (nulmeting). Naast het individuele deel zal een werkgroep worden gevormd, welke het ambassadeurschap en een gedeelte van de inventarisatie van de mogelijkheden voor haar rekening neemt. Naast het verder vormen van de bewustwording bij de medewerkers omtrent het onderwerp vitaliteit zal onderzocht worden welke activiteiten aansluiten bij de kernwaarden van MTA. Tevens heeft MTA de wens uitgesproken om de eigen werkomgeving in beeld te brengen en op dit vlak (innovatieve) verbeteringen te implementeren. Het ultieme doel voor MTA is het gezamenlijk zorgen voor een duurzame juiste balans in mentale en fysieke vitaliteit van haar medewerkers gedurende hun energieke loopbaan binnen MTA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020069","2014EUSF201999","Property Match Investment BV","Property Match Investment BV","Netherlands","5611LH","10/03/2015","10/03/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020068","51.42996255,5.48392041","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997758","2019EUSF2011256","Force Field LBE Studio B.V.","Force Field LBE Studio B.V.","Netherlands","4803ET","14/06/2019","14/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Applicant is a developer of high end software with Virtual and Augmented Reality aimed at hardware vendors. It is a growing organisation of 60 employees. This is a sector with employees who are often under heavy pressure, where stress is part of the daily characteristics. There is sufficient technical knowledge available, but the soft skills are lacking.  The applicant wants to strengthen internal leadership through a leadership trajectory to significantly strengthen its qualities and thus give better guidance to a team of high quality and very enthusiastic. The aim is to allow managers to recognise the necessary soft skills through a mix of theory and practice and to recognise the pitfalls in a timely manner, as well as to be able to handle personal coaching in the workplace.   Through a targeted programme, we want to give managers a tool set to guide their employees. The higher objective is to raise staff’s soft skills to a higher target, to increase their resilience and to increase sustainable employability and to strengthen their own competitiveness in the difficult labour market.  To this end, the programme shall focus on: — personal coaching: respond to the strong and less developed characteristics of the employee with the aim of strengthening their employability through a targeted personal approach.  — Significantly improving a number of key competences among employees: time management is a submerged child; furthermore, learning soft skills to deal effectively with personal energy (problems related to the private work balance are an integral part of the programme. — Learning a set of soft and hard competence aimed at the individual (customised) profile of the employees.","Aanvrager is een ontwikkelaar van high end software i.v.m. Virtual and Augmented Reality gericht op hardware leveranciers. Het betreft een groeiende organisatie van inmiddels 60 werknemers. Het betreft hierbij een sector met werknemers die vaak onder stevige druk staan, waar stress tot de dagelijkse kenmerken behoort. Er is voldoende technische kennis beschikbaar, echter ontbreekt het juist aan de soft skills.  Aanvrager wil toe naar versterking van intern leiderschap middels een leiderschapstraject om haar kwaliteiten aanmerkelijk te versterken en zo beter sturing te geven aan een team van hoogwaardig en zeer enthousiast. Doel is om leidinggevenden middels een mix van theorie en praktijk de nodige soft skills te laten erkennen en ook de valkuilen hierbij tijdig te herkennen, als ook vaardig te maken in de omgang met personal coaching op de werkvloer.   Middels een gericht programma willen wij leidinggevenden een toolset geven om hun medewerkers te begeleiden. Hoger doel is de soft skills van de medewerkers naar een hoger doel te tillen, hun weerbaarheid te verhogen en duurzame inzetbaarheid te verhogen en hun eigen concurrentiekracht binnen de moeilijke arbeidsmarkt te versterken.  Hiertoe wordt het programma ingezet op: - personal coaching: inspelen op de sterke en minder ontwikkelde eigenschappen van de medewerker met het doel via een gerichte persoonlijke aanpak hun inzetbaarheid te versterken.  - Het fors verbeteren van een aantal kerncompetenties bij medewerkers: time management is een ondergeschoven kind; voorts het aanleren van soft skills om effectief met persoonlijke energie om te gaan (problematieken rondom de privé-werkbalans vormen een onlosmakelijk onderdeel van het programma. - Het aanleren van een set aan zachte en harde competentie gericht op het individuele (op maat) profiel van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019581","2014EUSF2011307","Zippy Business Solutions B.V.","Zippy Business Solutions B.V.","Netherlands","6711PL","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019580","52.035520995238,5.6699839333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008307","2016EUSF2012025","IV-Groep B.V.","IV-Groep B.V.","Netherlands","3350CD","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008306",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","There is a need for a robust Sustainable Employability Policy that functions effectively and results in an improvement in the work capacity and health of employees, thereby reducing absenteeism. Solutions of the programme are both to provide personal support for the employees (individual coaching) and to provide the organisation with information to fill in health and sustainable employability policies (group advice and guidance).","Er is behoefte aan een gedegen Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid dat effectief functioneert en resulteert in een verbetering van het werkvermogen en de gezondheid van medewerkers, waardoor het verzuim vermindert. Oplossingsrichtingen van het programma zijn om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen (individuele coaching), als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen (groeps- advisering en begeleiding).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019620","2014EUSF2011276","PH Plus Solution B.V.","PH Plus Solution B.V.","Netherlands","5443ND","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019619","51.684877360714,5.85681085","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003981","2018EUSF2011143","Stichting Bibliotheek Zeeuws-Vlaanderen","Stichting Bibliotheek Zeeuws-Vlaanderen","Netherlands","4530AE","19/09/2018","19/09/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003980",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developments at the Library call for new competences. The Library of the Future consists to a large extent of partnerships and proactive approach to (new) customers and (new) customer groups. This requires other competences. In order to keep employees sustainably employable, a transformation is necessary. This project supports this transformation process.","Ontwikkelingen bij de Bibliotheek vragen om nieuwe competenties. De Bibliotheek van de toekomst bestaat voor een belangrijk gedeelte uit samenwerkingsverbanden en pro-actieve benadering van (nieuwe) klanten en (nieuwe) klantgroepen. Dit vereist andere competenties. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is een transformatie noodzakelijk. Dit project ondersteunt dit transformatieproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016271","2015EUSF201852","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","5916PJ","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.393801279592,6.1766873469388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989280","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00832","Rapid STD resistance diagnostics","Snelle SOA resistentie diagnostiek","Netherlands","6522BJ|8191JK","01/01/2018","31/12/2019","16.968","485574.71","EUR","82391.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986354|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986355","51.838303241935,5.8830045580645|52.442819581818,6.0656926636364","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL221|NL226","2014-2020","Antibiotic resistance is an increasing problem in the treatment of all kinds of infectious diseases, including sexually transmitted diseases (SOA). In particular, the last decade has been the resistance of the most widely used antibiotics to...","Antibiotica-resistentie is een toenemend probleem bij de behandeling van allerlei infectieziekten waaronder ook de seksueel overdraagbare aandoeningen (SOA). Met name het laatste decennium is de resistentie van de meest gebruikte antibiotica voor ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008718","2016EUSF2012240","Foundation Special Education and Centres of Expertise","Stichting Speciaal Onderwijs en Expertisecentra","Netherlands","5700AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008717",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The team of the Antoon van dijkschool has taken a number of concrete measures to make the transition to a professional culture. A next step in this process is the use of human dynamics. If there is an insight into how (differently) is working with each other, an organisation in which there is understanding and space to learn from each other’s qualities. A learning organisation is created with a safe working environment, which contributes to an intrinsically motivated working attitude. This is a critical factor for sustainable employability within a professional culture, which in turn contributes to a continuous quality of education.","Het team van de Antoon van Dijkschool heeft een aantal concrete maatregelen genomen om de omslag naar een professionele cultuur te maken. Een volgende stap in dit traject is de inzet van human dynamics. Als er inzicht is in hoe er (verschillend) met elkaar wordt samengewerkt, onstaat een organisatie waarin begrip en ruimte is om van elkaar(s kwaliteiten) te leren. Er ontstaat een lerende organisatie met een veilig  werkklimaat, wat bijdraagt aan een intrinsiek gemotiveerde werkhouding. Dit is een kritische factor voor duurzame inzetbaarheid binnen een professionele cultuur, hetgeen weer bijdraagt aan een continue onderwijskwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018993","2014EUSF2011669","Bobeldijk Meat Company BV","Bobeldijk Meat Company BV","Netherlands","7418CK","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018992","52.249909005263,6.1827591105263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999757","2019EUSF201267","I.T.C. Everything for your office N.V.","I.T.C. Alles voor uw kantoor N.V.","Netherlands","6401DG","01/08/2019","01/08/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999756",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kantoorartikelen.nl is not only available to customers 24-7, but the employees must also be sustainable. Hence, in dialogue with their management, they will not only develop a new mission, vision and ambitions, but also actively work together on their implementation. By doing so, a learning organisation is created.   Kantoorartikelen.nl is an innovative online specialist who provides everything to set up and supply offices: from furniture to paper clip. This family business has grown strongly in recent years, partly through acquisition, giving many employees a wider or more specialised role. In addition, workload has increased. As a result, there is a permanent pressure on the organisation.   In order to achieve sustainable improvements, a further analysis based on an online scan will identify where the most effective improvement actions can be carried out. An open dialogue with the management team will then define the direction and frameworks within which team development will take place. In addition, the necessary conditions are created for the smooth running of the development process.    In this process, the employees are taken into account on a ‘discovery journey’ with which improvement points emerge. Through the theme teams they then work to provide solution directions. After these have been discussed centrally and further deepened, the implementation process to which ‘on the job’ will be provided will be targeted and added further knowledge and expertise where necessary and desired. In doing so, the employees contribute to the realisation of the ideas they themselves have created and learn to identify and tackle new opportunities for improvement in the future. In this way, Kantoorartikelen.nl will not only become a learning organisation, but above all acquire new competences that they will use sustainably, making them more widely applicable.","Kantoorartikelen.nl is niet alleen 24-7 bereikbaar voor klanten, maar de medewerkers moeten ook duurzaam inzetbaar zijn. Vandaar dat ze in dialoog met hun management niet alleen een nieuwe missie, visie en ambities gaan opstellen, maar ook actief met elkaar aan de implementatie ervan werken. Al doende ontstaat een lerende organisatie.   Kantoorartikelen.nl is een innovatieve online-specialist die in alles voorziet om kantoren in te richten en te bevoorraden: van meubilair tot paperclip. Daarbij is deze familie-onderneming in de laatste jaren sterk gegroeid mede via acquisitie, waardoor menig medewerker een breder of gespecialiseerder rol heeft gekregen. Bovendien is de werkdruk toegenomen. Gevolg is dat een permanente druk op de organisatie staat.   Om hierin duurzame verbeteringen aan te brengen, wordt via een nadere analyse aan de hand van een online scan geïnventariseerd waar de effectiefste verbeteracties kunnen worden uitgevoerd. Vervolgens wordt in een open dialoog met het managementteam de richting en kaders vastgesteld waarbinnen de teamontwikkeling plaats zal vinden. Aansluitend worden de noodzakelijke voorwaarden gecreëerd om het ontwikkelingsproces soepel te kunnen doorlopen.    In dat proces worden de medewerkers meegenomen op een ‘ontdekkingsreis’ waarmee verbeterpunten boven tafel komen. Via themateams gsaan zij vervolgens gaan de slag om oplossingsrichtingen aan te dragen. Nadat die centraal zijn besproken en verder verdiept, start het implementatietraject waaraan ‘on the job’ doelgerichte ondersteuning zal worden geboden en waar nodig en gewenst nadere kennis en kunde toegevoegd. Aldus dragen de medewerkers bij aan de realisatie van de ideeën die ze zelf hebben opgesteld en leren al doende om in de toekomst met elkaar nieuwe verbeterkansen te onderkennen én pakken. Op die manier wordt Kantoorartikelen.nl niet alleen een lerende organisatie, maar verwerven de medewerkers bovenal nieuwe competenties die ze duurzaam zullen inzetten waardoor ze breder inzetbaar zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000337","2018EUSF2013040","A. de Jong Installatietechniek BV","A. de Jong Installatietechniek BV","Netherlands","3125BK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000336","51.93217800122,4.4009153376079","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","A. de Jong Installatietechniek B.V. installs climate and heating systems. We grow rapidly as a company and experience growing pains. We see various signs of this such as an increase in work pressure, processes under pressure and an increase in absenteeism. Because we foresee that this will have adverse effects on our employees and ultimately the organisation, we are committed to a process to raise awareness about sustainable employability. This should lead to valuable interventions that allow us to develop our organisation and people to be ready for the growth that is coming. It goes without saying that we actively involve the employees in this project. We like to give our people the space to learn and become aware of the essence of learning, in order to develop permanently. In this way we guide in increasing their sustainable employability and we can look forward to the future without worries.","A. de Jong Installatietechniek B.V. installeert klimaat en verwarminssystemen. We groeien als bedrijf snel en ondervinden groeipijnen. We zien hiervan diverse signalen zoals een toename van de werkdruk, processen die onder druk staan en een toename van het ziekteverzuim. Omdat wij voorzien dat dit nadelige effecten gaat hebben op onze medewerkers en uiteindelijk de organisatie, zetten we in op een traject om de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid te vergroten. Dit moet leiden tot waardevolle interventies waarmee we onze organisatie en mensen kunnen ontwikkelen om klaar te zijn voor de groei die er nog aan komt. Het spreekt voor zich dat we de medewerkers actief betrekken in dit project. We geven onze mensen graag de ruimte om te leren en bewust te raken van de essentie van leren, om zich zo blijvend te ontwikkelen. Op die manier begeleiden we in het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid en kunnen wij onbezorgd de toekomst tegemoet zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015883","2015EUSF2011082","Coppens Warenhuis V.O.F.","Coppens Warenhuis V.O.F.","Netherlands","5408RJ","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015882","51.646808364706,5.6641228235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019904","2014EUSF2011101","Schuiteman — Partners Registeraccountants B.V.","Schuiteman - Partners Registeraccountants B.V.","Netherlands","3781GB","10/02/2015","10/12/2015","50","19750","EUR","9874","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019903","52.18894075122,5.6079377634146","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003690","2018EUSF2011303","Meijers Assurantiën B.V.","Meijers Assurantiën B.V.","Netherlands","7640AE","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Meijers has previously implemented a programme on sustainable employability, but it is clear that there is still much room for further improvement. Employees report stress and previous measurements show that physical and mental health can be improved. In this project, interventions are carried out in which employees offer handles focused on nutrition, exercise and good night’s sleep. At the start of the project, the state of play will be measured so that the impact can be determined at the end of the project. This should help to set individual targets. The consultant measures, discusses and assists in interventions.","Meijers heeft eerder al een programma uitgevoerd op het gebied op duurzame inzetbaarheid, maar duidelijk is dat er nog veel ruimte is voor verdere verbetering. Medewerkers geven aan stress te ondervinden en uit eerdere metingen blijkt dat fysieke en mentale gezondheid verbeterd kan worden. Bij dit project worden interventies uitgevoerd waarbij medewerkers handvatten geboden gericht op voeding, beweging en goede nachtrust. Aan het begin van het project zal de stand van zaken worden gemeten, zodat na afloop het effect kan worden vastgesteld. Dat moet helpen bij het vaststellen van individuele doelen. De adviseur meet, bespreekt en begeleid bij interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003180","2018EUSF2011587","Parktheater Eindhoven","Parktheater Eindhoven","Netherlands","5600RJ","12/09/2018","12/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003179",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the Parktheater Eindhoven is an innovative theatre. There is a need to be able to use their own employees more widely. In doing so, the Parktheater aims to improve mobility, which is aimed both at broadening tasks, changing functions in the team, etc., as well as on additional tasks outside the standard process.  The employees within the existing team perform the recognizable tasks, which are related to programming, theatre technology, marketing, finance, ICT, HRM etc. But many of our employees have other expertise and passions in addition to their daily work. Sometimes they go far beyond leisure activities.   Parktheater wants to develop their second professionalism, especially for these employees, for work that is outside the regular working process.","Binnen het Parktheater Eindhoven is een innovatief theater. Er bestaat de behoefte om de eigen medewerkers breder te kunnen inzetten. Hierbij wil het Parktheater zich richten op verbeteren van de mobiliteit, die zowel gericht is op taakverbreding, wisselen van functies in het team etc. als op extra taken buiten het standaard proces.  Door de medewerkers binnen het bestaande team worden de herkenbare taken uitgevoerd, die te maken met programmering, theatertechniek, marketing, financien, ICT, HRM etc. Maar veel van onze medewerkers hebben naast hun dagelijkse werk ook nog andere expertise en passies. Soms gaan die ruim verder dan vrijetijdsbesteding.   Parktheater wil met name voor deze medewerkers hun tweede professionaliteit ontwikkelen, voor werkzaamheden die buiten het reguliere werkproces liggen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002983","2018EUSF2011702","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","26/10/2018","26/12/2021","50","816887","EUR","408443","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the project “GRIP on Loslaten”, the A+O fund Municipalities will work on an important cultural change within the municipal sector:  dare to let go of the hierarchical leadership model and trigger positive changes by investing in informal personal leadership. Direct managers have an important role to play in this regard. Not only are they crucial in giving space to the talents within their team, they are also employees who have to invest in their own personal development. That’s why we invest specifically in this group with “GRIP on Letting” and help them in the different facets of their double role. Thus, with the above mentioned interventions, A+O Fund for Municipalities expects to give an important boost to lifelong learning and sustainable employability for the entire municipal sector.","Met het project “GRIP op Loslaten” gaat het A+O fonds Gemeenten aan de slag met een belangrijke cultuurverandering binnen de gemeentelijke sector:  het durven loslaten van het hiërarchische leiderschapsmodel en positieve veranderingen in gang zetten door te investeren in het informeel persoonlijk leiderschap. Een belangrijke rol hierbij is weggelegd voor direct leidinggevenden. Niet alleen zijn zij cruciaal in het geven van ruimte aan de talenten binnen hun team, ook zijn zij zelf medewerkers die moeten investeren in hun eigen persoonlijke ontwikkeling. Daarom investeren we met “GRIP op Loslaten” specifiek in deze groep en helpen we hen in de verschillende facetten van hun dubbelrol. Aldus verwacht A+O fonds Gemeenten met de bovengenoemde interventies een belangrijke impuls te geven aan een leven lang leren en duurzame inzetbaarheid voor de gehele gemeentelijke sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009255","2016EUSF2012494","Social Work Netherlands","Sociaal Werk Nederland","Netherlands","3527LA","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009254","52.076614397826,5.1034390173","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","SWNL’s mission for the coming years is to develop and promote the social value of social work thematically. SWNL wants to play a leading role and does so in close cooperation with the members, but also with other providers of social work. Profiling takes place, among other things, by strengthening innovative developments through co-creation with performers, stakeholders and opinion leaders. Involving a broad group and sharing results creates a learning effect for the social sector. It also strengthens the positioning of social work.   SWNL’s new mission has a major impact on the association’s office. To carry out the new working method, employees need to develop different competences and show a strong interactive attitude. SWNL aims to increase and strengthen the sustainable employability of employees in the context of changes in the organisation. In co-creation with the employees, the learning culture in the organisation is renewed. It also responds to opportunities of (internal) mobility, ambitions and growth potential of employees.","De missie van SWNL voor de komende jaren is om de maatschappelijke waarde van sociaal werk thematisch uit te werken en uit te dragen. SWNL wil een voortrekkersrol vervullen en doet dat in nauwe samenwerking met de leden, maar tevens met ander aanbieders van sociaal werk. Profilering vindt onder meer plaats door innovatieve ontwikkelingen via co-creatie met uitvoerders, stakeholders en opinieleiders te versterken. Door een brede groep te betrekken en resultaten te delen ontstaat er een leereffect voor de sociale sector. Tevens wordt de positionering van sociaal werk versterkt.   De nieuwe missie van SWNL heeft een grote impact op het bureau van de vereniging. Voor het uitvoeren van de nieuwe werkwijze moeten medewerkers andere competenties ontwikkelen en een sterke interactieve houding tonen. SWNL wil de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroten en versterken tegen de achtergrond van de veranderingen in de organisatie. In co- creatie met de medewerkers wordt de leercultuur in de organisatie vernieuwd. Tevens wordt ingespeeld op mogelijkheden van (interne) mobiliteit, ambities en groeipotentieel van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019300","2014EUSF2011480","Shipyard Constructions Hoogezand Nieuwbouw B.V.","Shipyard Constructions hoogezand Nieuwbouw B.V.","Netherlands","9607px","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013983","53.173169206667,6.7058919266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002710","2018EUSF2011855","Mondrian Foundation","Stichting Mondriaan","Netherlands","6199AA","03/10/2019","03/10/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997915","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000837","2018EUSF2012789","Crystal ICT BV","Crystal ICT BV","Netherlands","2289DA","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000836","52.05140416875,4.346372040625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Crystal ICT service desk and system administrators have a responsible and managing role within the organisations for which they work. In addition to substantive knowledge, cooperation, communication and customer orientation are very important to meet or prefer to exceed the qualitative objectives of the customers. As a result of the pressure on ICT, there is a high level of work stress that compromises the health of employees. Crystal ICT and Intino will work together in a development and guidance process for these target groups. We take care of the development and giving of the coaching. Intino is the coach and takes her knowledge and insight of the organisation and customers to contribute to promoting a learning culture and stimulating internal mobility and entrepreneurship. Intino will use practically applicable forms of work that match the target group, customer situation and learning processes with the individual participants. It is also important that the policy is practical in nature, that there is no specialist jargon and that examples are used as concretely as possible. In this process, the employees will learn to deal with work stress and thereby reduce work stress and thus experience more work pleasure.","De service-desk en systeembeheerders van Crystal ICT hebben een verantwoordelijke en beherende rol binnen de organisaties waarvoor zij werken. Naast inhoudelijke kennis, zijn samenwerking, communicatie en klantgerichtheid erg belangrijk om aan de kwalitatieve doelstellingen van de klanten te voldoen of liever te overtreffen. In het kader van de druk op ICT ontstaat er veel werkstress waardoor de gezondheid van medewerkers in gedrang komt. Crystal ICT en Intino gaan samenwerken in een ontwikkeling en begeleidingstraject voor genoemde doelgroepen. Wij verzorgen de ontwikkeling en het geven van de coaching. Intino is de coach en neemt haar kennis en inzicht van de organisatie en klanten mee om een bijdrage te leveren aan het bevorderen van een leercultuur en het stimuleren van interne mobiliteit en ondernemerschap. Intino gaat praktisch toepasbare werkvormen hanteren die aansluiten op de doelgroep, situatie bij klanten en leerprocessen bij de individuele deelnemers. Belangrijk is ook dat de beleiding praktisch van aard is, er geen vakjargon gebruikt wordt en er zo concreet mogelijke voorbeelden worden gebruikt. De werknemers zal in dit traject leren omgaan met werkstress en daardoor werkstress verminderen en daardoor meer werkplezier gaan ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012031","2016EUSF20178","Foundation Fonds Collective Interests Cartonnage and Flexible Packaging","Stichting Fonds Collectieve Belangen Kartonnage- en Flexibele Verpakkingen","Netherlands","2508CH","01/03/2017","31/08/2018","50","353500","EUR","176750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003003",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the project: “Vital the future”, FCB wants to raise the issue of sustainable employability widely to the attention of employers, employees, managers and OR/PVT members by conducting a research (zero measurement) into bottlenecks and needs, a large awareness-raising capability and experiments with a number of different activation measures in the form of different pilots. These are divided into four themes, namely: Recognising and Valuing, Directing about your own career, Vitality moves you and From work pressure to work pleasure. With the campaign and the pilots, FCB aims to encourage employers and employees to invest in sustainable employability and demonstrate the value of this investment. In the pilots we want to test different methods, tools and practices and get an answer to the question: how can we best reach the different target groups, which instruments are used in the sector and which method produces the most impact.","Met het project: \"Vitaal de toekomst in\" wil FCB het thema duurzame inzetbaarheid breed onder de aandacht brengen van werkgevers, werknemers, leidinggevenden en OR/PVT leden door het uitvoeren van een onderzoek (nulmeting) naar knelpunten en behoeften, een grote bewustwordingscapmpagne en experimenten met een aantal verschillende activerende maatregelingen in de vorm van verschillende pilots. Deze zijn onderverdeeld naar vier thema's, te weten: Erkennen en Waarderen, Regie over je eigen loopbaan, Vitaliteit beweegt je en Van werkdruk naar werkplezier. Met de campagne en de pilots wil FCB werkgevers en werknemers stimuleren te investeren in de duurzame inzetbaarheid en laten zien dat deze investering waardevol is. In de pilots willen we verschillende methoden, instrumenten en werkwijzen testen en antwoord krijgen op de vraag: hoe kunnen we de verschillende doelgroepen het beste bereiken, welke instrumenten slaan aan in de sector en welke methode levert het meeste effect op.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021203","2014EUSF201267","National Handelsacademi bv","Nationale Handelsacademi bv","Netherlands","5980AA","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020344","2014EUSF201817","DEKRA Experts B.V.","DEKRA Experts B.V.","Netherlands","3009MC","09/01/2015","09/11/2015",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001715","2018EUSF2012354","Invite Jobs BV","Invite Jobs BV","Netherlands","5902RB","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001714",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Invite Jobs is a flex agency with years of experience in bringing together clients and flex workers. Invite Jobs is regional (North and Central Limburg) oriented, fast and energetic. Personal contact with clients and flex workers is key. The research question of Invite Jobs can be described as follows: How can Invite Jobs increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Invite Jobs is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Invite Jobs is een flexbureau met jarenlange ervaring in het bij elkaar brengen van opdrachtgevers en flexwerkers. Invite Jobs is regionaal (Noord en Midden Limburg) georiënteerd, snel en energiek. Persoonlijk contact waarin met opdrachtgevers en flexkrachten wordt meegedacht is key. De onderzoeksvraag van Invite Jobs  laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Invite Jobs  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Invite Jobs  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997823","2019EUSF2011226","De Klerk Binnenbouw B.V.","De Klerk Binnenbouw B.V.","Netherlands","2841MC","10/10/2019","10/10/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997822","52.01806792807,4.6557461684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","At DKB, craftsmanship is central. A lot of attention is paid to the craftsmanship that is combined with new technological developments. We will work for employees with sustainable employability for all age groups, supported in the right way by managers.","Bij DKB staat het vakmanschap centraal. Er is veel aandacht voor het handwerk dat gecombineerd wordt met nieuwe technologische ontwikkelingen. We gaan voor medewerkers gericht met duurzame inzetbaarheid voor alle leeftijdsgroepen aan de slag, op de juiste manier door leidinggevenden ondersteund.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989801","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02123","ANPHOS® Pelletiser","ANPHOS® Pelletizer","Netherlands","4561 GX|6045 JG","15/03/2019","31/12/2023","34.849","1242014","EUR","432833","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988379|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988380","51.271881511111,4.057296102052|51.1714281,6.0389844428571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zeeuwsch-Vlaanderen|Midden-Limburg","NL341|NL422","2014-2020","In this project phosphate is recovered from waste water, after which it can be used in agriculture in the cultivation of potatoes. In this way, the phosphate cycle in the potato and fries sector can be closed.   Colsen, Advisory Office of...","In dit project wordt fosfaat teruggewonnen uit afvalwater, waarna het in de landbouw gebruikt kan worden bij de teelt van aardappelen. Op deze manier kan de fosfaat kringloop in de aardappel- en fritessector gesloten worden.   Colsen, Adviesburo v...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998756","2019EUSF201759","Van den Broek Systemen BV","Van den Broek Systemen BV","Netherlands","5349BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998755","51.758943644444,5.5608127888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014480","2015EUSF2011855","Child care Berend Botje","Kinderopvang Berend Botje","Netherlands","1689AA","12/01/2016","12/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997939","52.663255683333,5.0633211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999259","2019EUSF201510","Müller Fresh Food Logistics B.V.","Müller Fresh Food Logistics B.V.","Netherlands","7504PB","29/05/2019","29/05/2021","50","12065","EUR","6032","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Müller Fresh Food Logistics is a family business that has been around for more than 80 years. The work of the employees at Müller is often done under time pressure. We need to deliver as soon as possible. Especially around holidays, peaks take place.   In order to ensure the sustainable employability of its employees, Müller wants to support this project in how to deal with this workload. One wants to provide the employees with handles that must allow people to experience personal growth and better cope with stress.  That’s why Müller has asked FocusXL to set up a trajectory in which employees are helped to handle their own work smartly, to work smartly, to set limits but also to communicate smarter internally and externally by understanding personality styles and working styles.   The goal is to help employees experience less stress and more grip, increasing their sustainable employability. This trajectory focuses on CS and Business Office.  The first trajectory is made up of 4 steps. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step.  1. Imaging start situation through observations, practice cases, individual conversations, personality style analysis, etc. 2. Optimise personal work organisation and that of the team through tailor-made workshops ‘Slim (working together)’ in small groups and Individual guidance/coaching on the job 3. Optimisation of communication and collaboration through feedback Personality style analysis and customised workshops DISC styles in small groups. How to deal with differences. Individual guidance/coaching on the job 4. Anchoring and Reporting by means of refreshing sessions for the assurance of the learned and result discussion with advice.","Müller Fresh Food Logistics is een familiebedrijf dat al meer dan 80 jaar bestaat. Het werk van de medewerkers bij Müller gebeurt vaak onder tijdsdruk. Er moet zo snel mogelijk geleverd worden. Zeker rondom feestdagen vinden piekdruktes plaats.   Om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te kunnen waarborgen wil Müller met dit project ondersteunen bij de wijze waarop men om kan gaan met deze werkdruk. Men wil de medewerkers handvatten bieden die er toe moeten laten dat men persoonlijke groei ervaart en beter om kan gaan met stress.  Daarom heeft Müller FocusXL gevraagd een traject in te richten waarin medewerkers geholpen worden slim om te gaan met hun eigen werk, slim samen te werken, grenzen te stellen maar ook slimmer te communiceren intern en extern door inzicht in persoonlijkheidsstijlen en werkstijlen.   Het doel is om medewerkers minder stress en meer grip te laten ervaren waardoor hun duurzame inzetbaarheid verhoogd. Dit traject richt zich op CS en Bedrijfsbureau.  Het eerste traject is opgebouwd uit 4 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.  1. Beeldvorming startsituatie dmv observaties, praktijkcases, individuele gesprekken, persoonlijkheidsstijl analyse, etc.  2. Optimaliseren persoonlijke werkorganisatie en die van het team dmv maatwerk workshops ‘Slim (samen)werken’ in kleine groepen en Individuele begeleiding/coaching on the job  3. Optimalisatie communicatie en samenwerking dmv terugkoppeling Persoonlijkheidsstijlenanalyse en maatwerk workshops DISC stijlen in kleine groepen. Hoe om te gaan met verschillen. Individuele begeleiding/coaching on the job  4. Verankering en Rapportage d.m.v. Opfrissessies t.b.v. borging van het geleerde en   resultaatbespreking met advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017995","2014EUSF2012300","Wedeo","Wedeo","Netherlands","7005BC","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012952","51.95708875,6.2989485083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006486","2016EUSF2011110","Mourik Groot-Ammers B.V.","Mourik Groot-Ammers B.V.","Netherlands","2964ZG","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006485","51.92943695,4.837016275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Mourik Groot-Ammers offers research, advice and guidance to help them become aware and influence their own employability, now and in the future. It is precisely for this target group that healthy and safe working is crucial. From the research comes an implementation plan with which Mourik Groot-Ammers can support its employees in the process to be and stay at work as vital and motivated as possible.","Mourik Groot-Ammers biedt medewerkers die zich bezighouden met bodemsaneringsactiviteiten onderzoek, advies en begeleiding aan om hen zelf bewust te laten worden en invloed uit te laten oefenen op hun eigen inzetbaarheid, nu en in de toekomst. Juist voor deze doelgroep is gezond en veilig werken van cruciaal belang. Uit het onderzoek komt een implementatieplan waarmee Mourik Groot-Ammers haar medewerkers kan ondersteunen in het proces zo vitaal en gemotiveerd mogelijk aan het werk te zijn en te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016841","2015EUSF201529","Manders Total Paintings bv","Manders Totaal Schilderwerken bv","Netherlands","5700AL","21/01/2016","21/01/2017","50","18900","EUR","9450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016840",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010269","2016EUSF201628","Fortior Foundation — ESF login TCV2017","Stichting Fortior   -  ESF login TCV2017","Netherlands","5912PM","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010268","51.354569466667,6.1579523333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The core of the programme is to strengthen teams in relation to sustainable employability. This is to reduce and manage workload and to reduce risks of outages. The program is called ‘Sustainable and Powerful Teams’.  The ‘Teamscan sustainable employability’ clarifies the team’s position in terms of sustainable employability and is used as input for a number of team sessions.    By linking the results of this team scan back to explanation sessions within teams, it becomes clear what each team member has to do in this area. This process results in a ‘Team impact plan’, in which the manager, together with his team, makes a plan of action to give concrete effect to the steps he/she must take to achieve a more effective and sustainable team.    Objectives of the project: — Powerful and sustainable teams — Reasoned, competent and flexible teams — Healthy and vital teams — Enhancing sustainable employability within a team that better manages workload — Preventing downtime","De kern van het programma is gericht op het versterken van teams in relatie tot de duurzame inzetbaarheid. Dit om werkdruk te verminderen en beheersbaar te maken en om risico’s op uitval terug te dringen. Het programma hiervoor heet ‘Duurzame en krachtige teams’.  De ‘Teamscan duurzame inzetbaarheid’ maakt helderheid hoe het team ervoor staat op gebied van duurzame inzetbaarheid en wordt gebruikt als input voor een aantal teamsessies.    Door de resultaten van deze teamscan terug te koppelen in toelichtingssessies binnen teams, wordt helder wat ieder teamlid op dit gebied te doen heeft. Dit traject resulteert in een ‘Team Impactplan’, waarin de leidinggevende samen met zijn team een plan van aanpak maakt om concrete invulling te geven aan de stappen die hij/zij moeten zetten om tot een effectiever en duurzamer team te komen.    Doelstellingen van het project: - Krachtig en duurzame teams - Gemotiveerde, competente en flexibele teams - Gezonde en vitale teams - Vergroten van de duurzaam inzetbaarheid binnen team die beter omgaan met werkdruk  - Voorkomen van uitval","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001109","2018EUSF2013055","Greenco Support BV","Greenco Support BV","Netherlands","2675KJ","28/03/2019","28/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001108","52.006898464516,4.2420330967742","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017158","2015EUSF201352","van Tilburg Installatietechniek B.V.","van Tilburg Installatietechniek B.V.","Netherlands","5960AE","05/01/2016","05/01/2017","50","18750","EUR","9374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007076",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005170","2018EUSF201520","SPEC.","SPEC.","Netherlands","1328MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002139","52.377159963158,5.2721093868421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","SPEC. was established in 2000; the company started as an event agency and organised hip-hop parties and festivals. After some time it became clear that the booked artists needed professional guidance and the company developed more and more as a management office. At the moment, SPEC. has grown into a multidisciplinary company. The full range of entertainment includes rappers, singers, YouTubers, singer-songwriters, producers and theatre makers. The organisation has grown rapidly in recent years and many new talents have attracted. Employees have experienced a huge leap in their careers in a short time and need guidance in recognising and developing non-business-specific skills that help them to develop further within the learning culture.  It has great added value for the organisation to maintain and exchange internal knowledge and expertise. To this end, it is important that the lines are and remain short and that mutual trust and knowledge sharing take place. Employees individually, but also the group, receive advice and guidance from an external advisor on how to visualise their developmental and learning opportunities and in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development that promotes the learning culture. The external advisor will offer both individual sessions and team guidance. Employees have indicated their need and will not learn company-specific skills in order to increase their sustainable employability and increase cooperation and connectivity. By equipping employees individually and creating an environment for the group in which they can be shared and learned in a familiar way and with mutual openness, employees are facilitated where necessary and possible to increase their sustainable employability.","SPEC. is in 2000 opgericht; het bedrijf begon als evenementenbureau en organiseerde hiphop-feesten en festivals. Na enige tijd werd duidelijk dat de geboekte artiesten behoefte hadden aan professionele begeleiding en ontwikkelde het bedrijf zich meer en meer als managementkantoor. Op dit moment is SPEC. uitgegroeid tot een multidisciplinaire onderneming. Het complete aanbod in entertainment bestaat uit rappers, zangers, YouTubers, singer- songwriters, producers en theatermakers. De organisatie is in de laatste jaren snel gegroeid en er zijn veel nieuwe talenten aangetrokken. Medewerkers hebben in korte tijd een enorme sprong in hun carrière meegemaakt en hebben behoefte aan begeleiding bij het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden die ze helpen om zich binnen de leercultuur verder te kunnen ontwikkelen.  Voor de organisatie heeft het een grote meerwaarde om intern kennis en expertise te behouden en onderling uit te wisselen. Hiervoor is het van belang dat de lijnen kort zijn en blijven en dat er onderling vertrouwen en kennisdeling plaatsvindt. Medewerkers individueel, maar ook de groep ontvangt advies en begeleiding van een externe adviseur bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden en bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de leercultuur wordt bevorderd. De externe adviseur zal zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Medewerkers hebben aangegeven hieraan behoefte te hebben en zullen o.a. niet bedrijfsspecifieke vaardigheden leren om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen en onderlinge samenwerking en verbinding te kunnen vergroten. Door medewerkers individueel toe te rusten en voor de groep een omgeving te creëren waarin op een vertrouwde manier en met onderlinge openheid kan worden gedeeld en geleerd, worden medewerkers waar nodig en mogelijk gefaciliteerd om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011396","2017EUSF201335","L.W. Wiegerinck and Zn. V.O.F.","L.W. Wiegerinck en Zn. V.O.F.","Netherlands","7471AE","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011395","52.232364046429,6.5808841607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","At Wiegerinck, the employees are the most important factor for the continuity and success of the organisation. In planning the activities for the new year, the balance between internal and external attention is always sought. In terms of ideas, inspiration and implementation of the plans, we wish much more input from our employees. This requires a different level of organisational awareness and thinking than is currently the case. That’s why we want to talk structurally with our employees to encourage them to entrepreneurship within the organisation and ownership of projects.  New mobility is not only the way for the organisation, but also for our employees.","Bij Wiegerinck zijn de medewerkers de belangrijkste factor voor de continuïteit en het succes van de organisatie. Bij de planning voor de activiteiten voor het nieuwe jaar wordt steeds de balans gezocht tussen interne en externe aandacht. Qua ideeën, inspiratie en uitvoering van de plannen wensen wij veel meer input van onze medewerkers. Dat vraagt om een ander niveau van organisatiebewustzijn en -denken dan dat op dit moment het geval is. Daarom willen wij structureel in gesprek met onze medewerkers om ze te stimuleren tot ondernemerschap binnen de organisatie en eigenaarschap van projecten.  Nieuwe mobiliteit is niet alleen de weg voor de organisatie, maar ook voor onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004426","2018EUSF201910","TN Netherlands B.V.","TN Netherlands B.V.","Netherlands","3900AC","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004425",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TN Netherlands wants to support the work capacity of its employees. Because to reach the advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Impact measurement by working ability, health, lifestyle and working conditions.  2. To draw up an opinion for follow-up activities on points where the results have not yet been achieved or where the measurement values give cause to intervene.  3. Perform individual coaching to employees and managers in the field of work ability. 4. Implementation of group coaching, which contributes to increasing the work capacity of our employees.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: 1. With the research and activities we reach 75 % of our employees.   2. We gain insight into the results of the policy in recent years.  3. We support our employees and teams in their work capacity, so that we as an organisation can keep the absenteeism, against the national trend of an increase, stable and potentially lower.","TN Netherlands wil het werkvermogen van haar medewerkers ondersteunen. Omdat te bereiken wordt de adviseur van Bewegen Werkt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Effectmeting naar werkvermogen, gezondheid, leefstijl en werkomstandigheden.  2. Opstellen van een advies voor vervolgactiviteiten op punten waar nog onvoldoende resultaat op gehaald is of waar de meetwaarden aanleiding geven om te interveniëren.  3. Uitvoeren van individuele coaching aan medewerkers en leidinggevenden op het gebied van werkvermogen. 4. Uitvoering van groepscoaching, die bijdraagt aan het verhogen van het werkvermogen van onze medewerkers.   Wij willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. We bereiken met het onderzoek en de activiteiten 75% van onze medewerkers.   2. We krijgen inzicht in de resultaten van het beleid in de afgelopen jaren.  3. We ondersteunen onze medewerkers én teams in hun werkvermogen, zodat we als organisatie het verzuim, tegen de landelijke trend van een stijging in, stabiel kunnen houden en mogelijk omlaag kunnen brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014243","2015EUSF2011990","Ipse de Bruggen Foundation","Stichting Ipse de Bruggen","Netherlands","2719EK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007366","52.046316175,4.482096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013624","2015EUSF2012338","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","2280HH","19/02/2016","19/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012345","2015EUSF2013046","Eck Stone Bv","Eck Stone Bv","Netherlands","5951AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012344","51.317563271429,6.1153921571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000524","2018EUSF2012944","SPIE NL BV","SPIE NL BV","Netherlands","4815PN","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000523","51.597555488889,4.7424909388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","With Vitaal Vakmanschap, the Netherlands wants to raise the awareness of all employees in the field of sustainable employability. This is what the organisation wants to do by giving employees the opportunity to create their own environment in the program where they can complete the Vit scan and thus gain insight into their own sustainable employability. On the basis of these results, employees can set goals for themselves that they want to work on. Think of goals on the themes: Health & Amp; Energy, Knowledge & Amp; Skills, Motivation & Amp; Involvement, Mobility, Work-Private Balance and Default. Spiie wants to contribute to maintaining and increasing the work pleasure and the vitality of all employees.","SPIE Nederland wil met Vitaal Vakmanschap de bewustwording van alle medewerkers vergroten op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Dit wil de organisatie doen door medewerkers de mogelijkheid te geven om een eigen omgeving te maken in het programma waar zij de Vit-scan kunnen invullen en zo inzicht krijgen in hun eigen duurzame inzetbaarheid. Aan de hand van deze resultaten kunnen medewerkers voor zichzelf doelen opstellen waar zij aan willen werken. Denk daarbij aan doelen op de thema's: Gezondheid & Energie, Vakkennis & Vaardigheden, Motivatie & Betrokkenheid, Mobiliteit, Werk-privébalans en Verzuim. SPIE wil een steentje bijdragen bij het behouden en vergroten van het werkplezier en de vitaliteit van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017959","2014EUSF2012309","Pranger-Rosier Installaties BV","Pranger-Rosier Installaties BV","Netherlands","9100AB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008002",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014756","2015EUSF2011694","Hemubo Almere","Hemubo Almere","Netherlands","1332EA","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014755","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998833","2019EUSF201722","Apollo Group BV","Apollo Group BV","Netherlands","6546BB","31/07/2019","30/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998832","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Apollo realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. The aim of the project is to shape the Apollo DNA and to increase the work happiness among the employees. Through this project, the organisation aims to increase the sustainable employability of its employees, because they are happy and proud of the work they do. Central to this are involved and motivated employees. By hiring an external advisor, Apollo seeks to identify, develop and link employees’ ambitions, competences and capabilities to business activities, thereby stimulating employee engagement and happiness, enabling a sustainable employability of employees in the long term.","Apollo beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Het doel van het project is het vorm geven van het Apollo-DNA en het vergroten van het werkgeluk onder de medewerkers. Middels dit project beoogt de organisatie de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen, doordat ze gelukkig en trots zijn op het werk wat zij doen. Centraal hierin zijn betrokken en gemotiveerde medewerkers. Door het inhuren van een externe adviseur tracht Apollo de ambities, competenties en capaciteiten van werknemers in kaart te brengen, te ontwikkelen en te koppelen aan bedrijfsactiviteiten, waardoor de betrokkenheid en het werkgeluk van medewerkers gestimuleerd wordt, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989163","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00579","Cyclodextrins for cardiovascular disease","Cyclodextrines voor cardiovasculaire aandoeningen","Netherlands","6534AT","12/04/2016","11/04/2017","17.193","150000","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985955","51.8249224,5.82313895","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Thromboembolic diseases in which blood clots hide veins such as heart attack, stroke and pulmonary embolism are the most common causes of death in Western society. Anticoagulants such as vitamin K antagonists and the new...","Trombo-embolische ziekten waarbij bloedstolsels aderen verstoppen zoals een hartaanval, beroerte en longembolie zijn de meest voorkomende doodsoorzaken in de Westerse samenleving. Antistollingsmiddelen zoals vitamine K antagonisten en de nieuwe ge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989748","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01029","EmotionRadar","EmotieRadar","Netherlands","5617 BA","01/09/2017","31/01/2019","24.268","187187.77","EUR","45426.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988175","51.4458757625,5.458268625","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","People with serious intellectual disabilities and/or dementia often find it difficult to express their emotions, pain or tension, which means that caregivers cannot always provide the necessary attention and care. Emotion detection and recognition with smart sensor...","Mensen met een ernstig verstandelijke beperking en/of dementie kunnen vaak moeilijk hun emoties, pijn of spanning uiten, waardoor zorgverleners niet altijd de benodigde aandacht en zorg kunnen bieden. Emotiedetectie en herkenning met slimme sensor...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014572","2015EUSF2011799","Samskip Multimodal BV","Samskip Multimodal BV","Netherlands","3087BM","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014571","51.88776525,4.4574249291667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016580","2015EUSF201686","Verstappen Paken BV","Verstappen Verpakkingen BV","Netherlands","5961NP","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016579","51.4496513,6.0755316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017947","2014EUSF2012318","De Kuil Nurseries BV","De Kuil Nurseries BV","Netherlands","5071BN","06/12/2014","06/10/2015","50","19890","EUR","9944","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017946","51.606025918182,5.1431357181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001731","2018EUSF2012346","B.V. Recreation centre Oostervant","B.V. Recreatiecentrum Oostervant","Netherlands","3021PT","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001730","51.920062418182,4.4625139181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Defining the courses to be developed, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the workplace, implementing work development pathways and continuously improving these pathways. Target group of employees Sportfunds e.g. Result: employees who are sustainable in the rain organisation are both horizontally and vertically and attractive to the labour market.","Vaststellen van de te ontwikkelen leergangen, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkplek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten. Doelgroep medewerkers Sportfondsen bv. Resultaat: medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn in de regen organisatie zowel horizontaal als verticaal en aantrekkelijk zijn voor de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006549","2016EUSF2011146","Stichting MeanderGroep Zuid-Limburg","Stichting MeanderGroep Zuid-Limburg","Netherlands","6041DD","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006548",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Meander Groep provides care in the Parkstad region. Traditionally, the professional does his job and works on his own. In both primary and support services, this has led to expansion and individualisation. This does not benefit the joy of work, learning ability and mobility. Meander group gets support from Credo Consultancy to get the most out of colleagues and themselves, to allow the individuals to work together from their intrinsic job satisfaction and talents, in the right place in the team from the same clear goals. People who work from their own talents are happier, more productive, easier to build relationships and continue working longer.   Meander Groep wants to realise a culture in which professionals, more than their professional-wide knowledge alone, learn with and from each other, work where their strength is and take their job joy and vitality and responsibility for their own future. If people believe in their own strength and ability, they are always better employable inside or outside the organisation. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Meander Groep biedt zorg in de regio Parkstad. Traditioneel doet hierbij de vakmens zijn werk en werkt op zichzelf. Zowel in de primaire als ondersteunende diensten heeft dit geleid tot verschotting en individualisering. Dit komt de arbeidsvreugde, het lerend vermogen en de mobiliteit niet ten goede. Meander groep krijgt ondersteuning van Credo Consultancy om het maximale uit de collega’s en zichzelf te halen, om de individuen te laten samenwerken vanuit hun intrinsieke arbeidsvreugde en talenten, op de juiste plaats in het team vanuit dezelfde heldere doelen. Mensen die vanuit hun eigen talenten werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door.   Meander Groep wil een cultuur te realiseren waarbij professionals, meer dan hun vakbrede kennis alleen, met en van elkaar leren, daar werken waar hun kracht zit en hun arbeidsvreugde en vitaliteit en verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen toekomst. Als mensen geloven in hun eigen kracht en vermogen zijn ze binnen of buiten de organisatie altijd beter inzetbaar. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013706","2015EUSF2012294","A.T.G. van Haaster","A.T.G. van Haaster","Netherlands","2191AE","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013705","52.2980213,4.5425541047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999050","2019EUSF201611","The Multi-Post Management","De Meerpaal Beheer","Netherlands","8250AB","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999049",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Meerpaal Beheer wants to increase the interaction of its employees with the customer in order to be able to work more customer-oriented. Since this is not a natural way of doing this, other employees are not used to this, they want to hire Smart Connections to acquire these skills and knowledge. Both at higher abstraction level and also practical level, surgery is performed to transfer sufficient knowledge so that one later has more independence in operating towards the customer. This directly increases the employability within the company as well as outside the company.","De Meerpaal Beheer wil de interactie van haar medewerkers met de klant vergroten teneinde meer klantgericht te kunnen werken. Aangezien dit geen natuurlijk manier van doen is, met andere de medewerkers dit niet gewend zijn, wil men Smart Connections inhuren om deze vaardigheden en kennis eigen te maken. Hierbij wordt zowel op hoger abstractie niveau als ook praktisch niveau geopereerd om hierbij voldoende kennis over te dragen zodat men later meer zelfstandigheid heeft in het opereren richting de klant. Hiermee wordt rechtstreeks de inzetbaarheid binnen het bedrijf als buiten het bedrijf vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019344","2014EUSF2011455","GGNet Foundation","Stichting GGNet","Netherlands","7230GC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001207","2018EUSF2012609","The Risse Holding BV","De Risse Holding BV","Netherlands","6004RM","28/03/2019","28/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001206","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012749","2015EUSF2012824","Dutch General Practitioners Society","Nederlands Huisartsen Genootschap","Netherlands","3528BL","05/03/2016","05/03/2017","50","12100","EUR","6050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012748","52.066791083333,5.0847856333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002008","2018EUSF2012207","Bosan B.V.","Bosan B.V.","Netherlands","7600AP","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002007",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bosan wants to expand its tasks in the future. The task involved is to inspect sports equipment and sports equipment. There will be a cultural change in which Bosan goes from a “closed” company to an “open” company. The intended result that Bosan wants to achieve with the DI trajectory is that the culture change is supported by the employees. Bosan aims to prevent resistance and work stress by means of a proactive keeping in order to prevent a negative working atmosphere through the support of the implementation.","Bosan wil in de toekomst haar taken uitbreiden. De taak die er bij wordt genomen is het inspecteren van sportinstallaties en sporttoestellen. Er zal een cultuuromslag plaatsvinden waarbij Bosan van een “gesloten” onderneming naar een “open” onderneming gaat. Het beoogde resultaat dat Bosan wil bereiken met het DI-traject is dat de cultuuromslag wordt gedragen door de medewerkers. Aan de hand van de begeleiding bij de implementatie wil Bosan weerstand en werkstress voorkomen en daarbij door middel van een proactieve houden een negatieve werksfeer tegen gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020848","2014EUSF201499","Keytec Netherlands B.V.","KeyTec Netherlands B.V.","Netherlands","6136AC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987745","51.012441231818,5.8614686","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008207","2016EUSF2011975","Joint Firefighters","Gezamenlijke Brandweer","Netherlands","3180DA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008206",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Research into the health of all personnel, both repressive and day-time staff, of the Joint Firefighters, with the intended result of obtaining reliable data on staff health, as a basis for comparability for future investigations.","Onderzoek naar de gezondheid van het gehele personeel, zowel repressief als dagdienst personeel, van de Gezamenlijke Brandweer, met als beoogde resultaat het verkrijgen van betrouwbare gegevens over de gezondheid van het personeel, als basis voor vergelijkbaarheid voor toekomstige onderzoeken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998964","2019EUSF201657","Opple Lighting","Opple Lighting","Netherlands","6581TE","20/08/2019","20/08/2021","50","13100","EUR","6550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998963","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Opple Lighting (part of a Chinese parent) is in a transition from a start-up to a scale up company, which operates in a highly competitive market. With the help of the ESF grant, we want to take the commercial team to a next stage in which, in good cooperation and with great pleasure, they serve their customers effectively and customer-oriented.","Opple Lighting (onderdeel van een Chinese moedermaatschappij) is in een transitie van een start up naar een scale up company, die opereert in een highly competitve market. Met behulp van de ESF subsidie willen we het commerciele team naar een volgende fase brengen waarin ze in goede samenwerking en met veel plezier effectief en klantgericht hun klant bedienen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002735","2018EUSF2011840","JT Car cladding — Upholstery","JT Autobekleding - Stoffering","Netherlands","7601PS","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002734","52.338580682609,6.6839798130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998132","2019EUSF2011071","Carpet Centre Netherlands B.V.","Tapijtcentrum Nederland B.V.","Netherlands","5683AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997923","51.51145495,5.3904966125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Carpet Centre Nederland is a family business dating back to 1970 with low turnover and therefore long employment relationships. As a result, a lot of specialism has been developed within the organisation over the years. This also has the effect that the workforce has become a little older. To keep these employees employable until retirement and the project is 'sustainable employability: learning, developing and connecting together' designed to promote a learning culture. In recent years, a new influx of youth has entered the organisation. In this group there is also a need for development and expertise in order to respond to individual ambitions. A customer expects to receive the same advice from the seller, the telephonist and the upholsterer. This will test the professional knowledge of the staff. To start the project sustainable employability, an internal working group has been set up to implement the project together with an external consultant. The completion will be a three-day training for the employees with customer contact. These three days are dedicated to working together &Amp; connecting, interactive assignments, developing and gaining knowledge about the latest trends and developments in the industry. In this way, opportunities are created to work together even more sustainably, with knowledge sharing at the core.","Tapijtcentrum Nederland is een familiebedrijf uit 1970 met weinig verloop en daardoor lange dienstverbanden. Hierdoor is er door de jaren heen een hoop specialisme ontwikkeld binnen de organisatie. Dit heeft tevens tot gevolg dat het personeelsbestand wat ouder is geworden. Om deze medewerkers inzetbaar te houden tot aan het pensioen en  is het project ‘duurzame inzetbaarheid: samen leren, ontwikkelen en verbinden’ in het leven geroepen met het doel om een leercultuur te bevorderen. De afgelopen jaren is een nieuwe instroom van jeugd de organisatie ingetreden. Bij deze groep is er ook behoefte aan ontwikkeling en vakkennis, zodat er ingespeeld kan worden op individuele ambities. Een klant verwacht eenzelfde advies te ontvangen van de verkoper, de telefoniste en de stoffeerder. Dit stelt de vakinhoudelijke kennis van de medewerkers op de proef. Om het project duurzame inzetbaarheid op te starten is er een interne werkgroep opgestart om het project invulling te geven samen met een externe adviseur. De invulling wordt een driedaagse training aan de medewerkers met klantcontact. Deze drie dagen staan in het teken van samenwerken & verbinden, interactieve opdrachten, ontwikkelen en kennis opdoen over de nieuwste trends en ontwikkelingen in de branche. Op deze manier worden er kansen gecreëerd om nog duurzamer samen te werken, waarbij kennisdeling centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003650","2018EUSF2011326","EnVeCo BV","EnVeCo BV","Netherlands","5951DD","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013777","51.31986684,6.12446627","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","It is currently difficult to recruit well-trained staff. It is therefore very important to retain current staff and to train new technical staff. EnVeCo enters into the project in three areas; promoting the physical (working) state of the workers, training internally by means of the master companion principle and the creation of personal ambition and development plans. We want our employees to excel in their field of expertise, work and private life.","Het is momenteel lastig om goed technisch geschoold personeel te werven. Het is dan ook zeer belangrijk om het huidige personeel te behouden en nieuw technisch personeel op te leiden. EnVeCo gaat op drie vlakken het project aan; het bevorderen van de fysieke (werk)toestand van de werknemers, het intern opleiden d.m.v. het meester-gezel principe en het maken van persoonlijke ambitie en ontwikkelplannen. Wij willen dat onze werknemers excelleren in hun vakgebied, op het werk en in privésfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299233","21446","Ocean Energy Scale-up Alliance","Ocean Energy Scale-up Alliantie","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway",null,"01/01/2019","30/06/2022","48.81","6211183","EUR","3031751","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356515","55.1305565,-1.508229|58.9634273,-3.3010771|54.8346793,11.4800243|58.3032331,11.5013369|57.6989289,11.967997|57.689065,11.976162|59.6090437,16.5419675|52.641935,4.7252657|52.9330503,5.0414572|62.4709801,6.2344222|51.4299533,6.7894655|57.1139902,8.6504337|57.014537,9.974138",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västmanland County|Västra Götaland County|Møre og Romsdal|Northumberland|Nordjylland|Vest- og Sydsjælland|Kop van Noord-Holland|Alkmaar en omgeving|Orkney Islands|Duisburg","SE125|SE232|NO0A3|UKC21|DK050|DK022|NL321|NL328|UKM65|DEA12","2014-2020","NSR is one of the most successful economical regions of Europe. NSR is continuously growing, and thereby dealing with the effects of climate change. NSR is using its most valuable resource “The North Sea” for the deployment of wind parks as one of the solutions to fight climate change. But why are we not using this resource more efficient?With its high tides and powerful waves, the North Sea acts as a vital and infinite source of renewable energy. The ocean energy sector is leveraging this power by developing technologies able to generate energy from those tides and waves. Despite the enormous potential of ocean energy, the sector is struggling to efficiently scale up. This is caused by the lack of transnational collaboration within the sector and limited engagement of relevant stakeholder groups.OESA tackles this problem by realising a transnational Pilot Accelerator Programme. OESA partners work together to develop new services to support accelerated deployment of ocean energy parks in NSR. This is the first project building an alliance between the Nordics and North-West Europe. It already realises the deployment of 5 pilots during the project, that will increase the installed ocean energy capacity with 30% and reduce 100.000 tonnes CO2 emission. Besides that, OESA engages policy makers, offshore companies and investors to realise even more deployments. OESA builds the cornerstones of a sector that can power the NSR’s renewable energy mix to build a sustainable future.","NSR is een van de meest succesvolle economische regio’s van Europa. NSR groeit voortdurend en gaat daarmee om met de gevolgen van klimaatverandering. NSR gebruikt zijn meest waardevolle hulpbron „De Noordzee” voor de inzet van windparken als een van de oplossingen om klimaatverandering te bestrijden. Maar waarom gebruiken we deze hulpbron niet efficiënter?Met zijn hoge tij en krachtige golven fungeert de Noordzee als een vitale en oneindige bron van hernieuwbare energie. De oceaanenergiesector maakt gebruik van deze kracht door technologieën te ontwikkelen die energie kunnen opwekken uit die getijden en golven. Ondanks het enorme potentieel van oceaanenergie heeft de sector moeite om efficiënt op te schalen. Dit wordt veroorzaakt door het gebrek aan transnationale samenwerking binnen de sector en de beperkte betrokkenheid van relevante groepen belanghebbenden.OESA pakt dit probleem aan door een transnationaal pilot-acceleratorprogramma te realiseren. OESA-partners werken samen om nieuwe diensten te ontwikkelen om de versnelde inzet van oceaanenergieparken in NSR te ondersteunen. Dit is het eerste project dat een alliantie tot stand brengt tussen de Scandinaviërs en Noordwest-Europa. Het realiseert al de inzet van 5 piloten tijdens het project, die de geïnstalleerde oceaanenergiecapaciteit met 30 % zal verhogen en 100.000 ton CO2-uitstoot zal verminderen. Daarnaast engageert OESA beleidsmakers, offshore bedrijven en investeerders om nog meer implementaties te realiseren. OESA bouwt de hoekstenen van een sector die de hernieuwbare energiemix van de NSR van kracht kan maken om een duurzame toekomst op te bouwen.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004069","2018EUSF2011095","Kanters B.V.","Kanters B.V.","Netherlands","5460AL","29/08/2018","29/08/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004068",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kanters B.V. is a company specialising in the installation, maintenance, and renovation of sewerage ground. The working area extends to the southern half of the Netherlands. Kanters B.V. also focused on the above-ground and underground infrastructure. This concerns in particular the installation, maintenance and renovation of sewerage systems and the view of pavement, lighting, and the greening. The projects are carried out for municipalities, (care) institutions, and project promoters. All this happens with a team of 55 employees.  One of the bottlenecks that Kanters B.V. encounters is the creation of a safe and healthy working environment in which the risky work is well supervised. In addition, work stress is experienced due to irregular services and difficulties in time management. Through individual interviews, the external advisor will identify and advise problems in the field of reduction of workload/work stress and continue to work safely and healthy.   Kanters B.V. also wants to grow into a learning, self-directing organisation. To this end, one wants to create a learning culture in which internal ambitions are central. Through RDPs and action plans drawn up by the staff and the external advisor, a first step is being taken to embed this learning culture. In addition, coaching discussions are held with managers on how to stimulate the development and self-entrepreneurship of the employees. There will also be advice and guidance in the preparation of improvement teams, allowing Kanters B.V. to grow into a self-directing organisation.   The advice process is guided by Confience.","Kanters B.V. is een onderneming gespecialiseerd in het plaatsen, onderhouden, en renoveren van rioolgemalen. Het werkgebied strekt zich tot de zuidelijke helft van Nederland. Daarnaast heeft Kanters B.V. zich gefocust op de bovengrondse en ondergrondse infrastructuur. Hierbij gaat het met name om het plaatsen, onderhouden en renoveren van rioolbuisinstallaties en het aanzicht m.b.t. bestrating, verlichting, en de groenvoorziening. De projecten worden voor gemeenten, (zorg) instellingen, en projectontwikkelaars uitgevoerd. Dit alles gebeurt met een team van 55 werknemers.  Een van de knelpunten waar men bij Kanters B.V. tegenaan loopt is het creëren van een veilige en gezonde werkomgeving waarbij het risicovolle werk goed begeleid wordt. Daarnaast ervaart men werkstress door de onregelmatige diensten en moeilijkheden in time management. Middels individuele gesprekken zal de externe adviseur problemen in kaart brengen en adviseren op het gebied van reductie werkdruk / werkstress en veilig en gezond blijven werken.   Kanters B.V. wil daarnaast doorgroeien naar een lerende, zelfsturende organisatie. Hiervoor wil men een leercultuur creëren waarbij interne ambities centraal staan. Via POPs en actieplannen die door de medewerkers en de externe adviseur worden opgesteld, wil men een eerste stap zetten om deze leercultuur in te bedden. Daarnaast worden er coaching gesprekken met leidinggevenden gehouden over het stimuleren van de ontwikkeling en eigen ondernemerschap van de werknemers. Ook zal er advisering en begeleiding zijn in het opstellen van verbeterteams waardoor Kanters B.V. kan groeien naar een zelfsturende organisatie.   Het adviestraject wordt begeleid door Confience.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989107","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00430","ICREATEWELLBEING2020","ICREATEWELLBEING2020","Netherlands","1065 EG|1339 HT|3800 BK|7420 AB|7500 AE|7500 AN|7500 AV|7513 CM|7513AB|7521 AG|7543 EZ|9501 VR|9721 WV","01/01/2016","30/06/2019","32.66","369050.01","EUR","120531.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985856|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985857|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985858|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985859|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985860|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985861|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985862|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985863|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985864|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985865|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985866|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985867","52.21978897619,6.8851057428571","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The current care transition leads to more (semi-)informal care that has to work with formal care. The current networks and software are not interchangeable. The iCreateWellbeing2020 (iCW2020) project aims to create a learning network of informal...","De huidige zorgtransitie leidt tot meer (semi-)informele zorg die moet samenwerken met formele zorg. De huidige netwerken en software zijn niet uitwisselbaar. Het project iCreateWellbeing2020 (iCW2020) wil een lerend netwerk creëren van informele ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007539","2016EUSF2011645","CGI Nederland BV","CGI Nederland BV","Netherlands","3068AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007538","51.953982615789,4.5601761947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for CGI. For CGI, sustainable employment consists of the following pillars: Health and Wellness, Professional and Personal Development. The development of a policy on this issue has already started in 2016 and a business value case has been created. For 2017, partly from the insights of 2016, the follow-up approach and the intervention choices will be determined for the project Sustainable Employability CGI. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a vital organisation with sustainably deployable employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor CGI. Voor CGI bestaat duurzame inzetbaarbeid uit de pijlers: Health en Wellness, Professional en Personal Development. In 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid hierop en is er een business- valuecase gemaakt. Voor 2017 zal mede vanuit de inzichten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het project Duurzame Inzetbaarheid CGI. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een vitale organisatie met duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015192","2015EUSF2011452","Friday Premium Printing BV","Vrijdag Premium Printing BV","Netherlands","5600AM","05/03/2016","05/03/2017","50","12700","EUR","6350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999855",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014502","2015EUSF2011842","Maxxium Netherlands B.V.","Maxxium Nederland B.V.","Netherlands","1081CN","27/02/2016","27/02/2017","50","12540","EUR","6270","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014501","52.323585197222,4.8590781833492","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016280","2015EUSF201857","SPOVenray","SPOVenray","Netherlands","5801CR","19/04/2016","19/04/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016279","51.529597315714,5.9739632728571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997898","2019EUSF2011185","Overwater Land Policy Adviesbureau B.V.","Overwater Grondbeleid Adviesbureau B.V.","Netherlands","4802et","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997897",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Overwater is an organisation that focuses on supporting governments, among other things. Regular use is also made in the field of valuations. Both in the field of valuation and from the clients, there are ever-increasing professionalisation steps. This means that employees have to go along with this.  Communicating, giving feedback and good cooperation is very important.  For the employees, there are many challenges to professionalise, resulting in work pressure, but also tension between employees. Because of the tension, there is little to insufficient (good) cooperation.   External Advisors Hannie Lieveld and Frans Beskers analyse, guide and advise throughout the entire spectrum of this process. The existing competencies of the employees within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Overwater is een organisatie die zich onder andere bezighoudt met het ondersteunen van overheden. Ook op het gebied van taxaties wordt regelmatig een beroep gedaan. Zowel op taxatiegebied als vanuit de opdrachtgevers zijn er steeds verdergaande professionaliseringsslagen. Dit betekent dat medewerkers hierin mee moeten gaan.  Communiceren, feedback geven en goede samenwerking is erg belangrijk.  Voor de medewerkers zijn er vele uitdagingen om te professionaliseren, wat werkdruk oplevert, maar ook spanning tussen de werknemers onderling. Door de spanning is er weinig tot onvoldoende (goede) samenwerking.   Externe Adviseurs Hannie Lieveld en Frans Beskers analyseren, begeleiden en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties van de medewerkers binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014040","2015EUSF2012104","Illuxtron International BV","Illuxtron International BV","Netherlands","4389WB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014039","51.459185141667,3.6075900333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998707","2019EUSF201782","Rollecate BV","Rollecate BV","Netherlands","7950AA","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998706",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rollecate notes that the pressure is increasing and that employees need to change more and more quickly if they are also at risk of deterioration in vitality and health, despite the reasonable level of absenteeism, in order to avoid worse with her sustainable employability of employees. The entire group has a shared vision and CSR policy to focus on the 3 p’s and in a professional way. By means of research and possible group sessions and coaching, give the employees in various departments as well as the leadership good insights where and why overload takes place and how to correct this. The core values of Rollecate are the basis from which the company makes its decisions. Especially the core value ‘pleasure’ is an important aspect of this. The company wants to provide employees with a workplace where they want to work for a long time.  Personal attention is the key to this. They want the workers to know that they matter. They strive to ensure that every employee of Rollecate feels appreciated and called to contribute to a sustainable organisation on a daily basis. Through targeted policies that include company-specific situations, individual coaching on the job and the availability of tools, the manager becomes an approachable coach in the workplace, thereby anchoring within the organisation.","Rollecate neemt waar dat de druk steeds verder toeneemt en dat medewerkers steeds sneller veranderen moeten als ook risico lopen op verslechtering van vitaliteit en gezondheid wil, ondanks dat haar verzuim niveau redelijk is,  ter voorkoming van erger met haar duurzame inzetbaarheid van medewerkers aan de slag. De gehele groep heeft vanuit een gedeelde visie en mvo beleid de focus op de 3 p's en op een professionele wijze invulling geven. Middels onderzoeken en mogelijke groepssessies en coaching de medewerkers op diverse afdelingen als ook de leiding goed inzicht geven waar en waarom overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. De kernwaarden van Rollecate zijn de basis waaruit het  bedrijf zijn beslissingen haalt. Vooral de kernwaarde ‘plezier’ is hier een belangrijk aspect in. Het bedrijf wil de medewerkers een werkplek bieden waar zij lang willen werken.  Persoonlijke aandacht is hierbij de sleutel. Zij willen dat de werknemers weten dat zij ertoe doen. Zij streven ernaar dat elke medewerker van Rollecate zich gewaardeerd en geroepen voelt om dagelijks bij te dragen aan een duurzame organisatie. Aan de hand van gericht beleid met daarin bedrijfsspecifieke situaties, individuele coaching on the job en de beschikbaarheid van instrumenten wordt de leidinggevende een benaderbare coach op de werkvloer, waardoor verankering plaatsvindt binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015230","2015EUSF2011431","Eerens Sloopwerken B.V.","Eerens Sloopwerken B.V.","Netherlands","9407TE","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015229","53.024544455,6.568734975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017176","2015EUSF201313","Spring Holding BV","Spring Holding BV","Netherlands","5830AC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006604",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296860","18542","Shaping Climate change Adaptive PlacEs","Vormgeven van klimaatverandering adaptieve placEs","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2016","30/06/2021","60","5994412.17","EUR","3596647.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367951","50.828453,-0.1706833|51.1368521,0.9970218|51.2268831,2.9164619|51.2115993,2.9544568|51.1955844,3.1839718|51.2415836,3.2122168|51.4963689,3.6207045|51.4974049,3.6234811",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ostend|Overig Zeeland|Brighton and Hove|Mid Kent","BE251|BE255|NL342|UKJ21|UKJ45","2014-2020","SCAPE will develop LLD solutions for water management that make coastal landscapes in the 2 Seas area better adapted and more resilient to climate change. SCAPE will work with the key stakeholders to increase the cost effectiveness of water management applications and will deliver pilots to test innovative tools/solutions that among other effects reduce floods. The project will bring together water managers, planners and architects from across the partnership to jointly develop an approach that uses the landscape to tackle water management problems in rural/urban/fringe coastal areas (=LLD).","Scape zal LLD-oplossingen ontwikkelen voor waterbeheer die kustlandschappen in het tweezeeëngebied beter aanpassen en beter bestand maken tegen klimaatverandering. Sscape zal samenwerken met de belangrijkste belanghebbenden om de kosteneffectiviteit van waterbeheertoepassingen te verhogen en zal proefprojecten leveren om innovatieve instrumenten/oplossingen te testen die onder meer overstromingen verminderen. Het project zal waterbeheerders, planners en architecten uit het hele partnerschap samenbrengen om gezamenlijk een aanpak te ontwikkelen die het landschap gebruikt om waterbeheerproblemen in plattelands-/stedelijke kustgebieden (=LLD) aan te pakken.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008119","2016EUSF2011931","Foundation STODT Practices for Advanced Technology","Stichting STODT Praktijkleren voor geavanceerde technologie","Netherlands","7553VZ","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008118","52.2605623,6.786630625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In the past period, STODT Toekomsttechniek has engaged an external expert. In collaboration with the employees, an organisation scan and an analysis have been made of, among other things, the current competencies, their assurance and the need for new competences. Due to the size of the trajectory and the organisation, it was necessary to carry out the journey in several parts. The advice report obtained has shown that there is a need for a trajectory aimed at anticipating ambitions, development opportunities, employability, promoting learning culture and working healthy and safe.","De afgelopen periode heeft Stodt Toekomsttechniek een extern deskundige ingeschakeld. Er is in samenwerking met de medewerkers o.a. een organisatiescan en een analyse gemaakt van o.a. de huidige competenties, de borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties vastgelegd. Door de omvang van het traject en de organisatie was men genoodzaakt om het traject in meerdere delen uit te voeren. Vanuit het verkregen adviesrapport is gebleken dat er behoefte is aan een traject gericht op het anticiperen op de ambities, ontwikkelmogelijkheden, employability, het bevorderen van het leercultuur en gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010961","2017EUSF201105","Tjoelker Administrative Services","Tjoelker Administratieve Dienstverlening","Netherlands","9354XS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010960","53.127335952381,6.344292152381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The increase in customer base and expansion of work means that employees have to do more in less time. Employees constantly perform above their own ability and experience this as increasing workload. The management has created the project in balance to create a stable and harmonious working environment. Together with the consultant and employees, she wants to investigate where bottlenecks are located. Individual competencies are examined to see where personal growth is possible. In addition, a cultural change will take place in which employees and colleagues will exchange structural knowledge with each other.  The management wants to promote healthy working while avoiding monotonous work as much as possible.","De toename van het klantenbestand en uitbreiding van werkzaamheden heeft als gevolg dat medewerkers meer moeten doen in minder tijd. Medewerkers presteren voortdurend boven eigen kunnen en ervaren dit als toenemende werkdruk. De directie heeft het project in balans in het leven geroepen om een stabiele en harmonieuze werkomgeving te creeren. Samen met de adviseur en medewerkers wil zij onderzoeken waar knelpunten zitten. Individueel worden competenties onderzocht om te zien waar persoonlijke groei mogelijk is. Daarnaast zal een cultuuromslag plaatsvinden waarbij medewerkers en collega’s structureel kennis met elkaar gaan uitwisselen.  De directie wil gezond werken stimuleren waarbij monotone werkzaamheden zoveel mogelijk worden vermeden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020830","2014EUSF201486","MAASTRO clinic","MAASTRO clinic","Netherlands","6202NA","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020829",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012090","2016EUSF20124","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/08/2016","31/07/2017","50","1257000","EUR","628500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012964","2015EUSF2012704","Elma B.V.","Elma B.V.","Netherlands","3769ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012963","52.1208994,5.2836057","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007306","2016EUSF2011535","Hotel Chateau St. Gerlach","Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","10/04/2017","10/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007305","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The project “sustainable motivating and coaching” at Hotel Chateau St. Gerlach aims at developing an organisation in which motivated and involved employees are actively engaged in their own development. Knowing where you stand now is essential before you start. An employee motivational research serves as a baseline measurement for our organisation. We want to increase the involvement of our employees and their sustainable employability by paying attention to this and by learning from the outcomes. Future policy will therefore aim at further sustainable development of the organisation. The coaching is aimed at developing an organisation in which managers have the knowledge and skills that enable them to inspire and stimulate employees to meet the ever-changing requirements. An organisation in which managers can realise change processes, tap into unsuspected talents to their employees and in which they can generate commitment and trust. In short, leaders who have an eye for the sustainable development of their employees.","Het project \"duurzaam motiveren en coachen\" bij Hotel Chateau St. Gerlach is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin gemotiveerde en betrokken medewerkers actief bezig zijn met hun eigen ontwikkeling. Weten waar je nu staat is essentieel voordat je begint. Een medewerkers motivatie onderzoek dient als nulmeting voor onze organisatie. Wij willen de betrokkenheid van onze medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid vergroten door hier aandacht aan te geven en door te leren van de uitkomsten. Toekomstig beleid zal dan ook gericht zijn op een verdere duurzame ontwikkeling van de organisatie. De coaching is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin leidinggevenden de kennis en vaardigheden hebben die hen in staat stellen om medewerkers te inspireren en stimuleren om aan de steeds veranderende eisen te voldoen. Een organisatie waarin leidinggevenden veranderingsprocessen kunnen realiseren, ze onvermoede talenten bij hun medewerkers kunnen aanboren en waarin ze commitment en vertrouwen kunnen genereren. Kortom leiders die oog hebben voor de duurzame ontwikkeling van hun medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989533","OP-2014-2023-West-KVW-00252","National eHealth Living Lab","National eHealth Living Lab","Netherlands","1018 DH|1077 ZV|2300RC|2509 JE|3013AK|3024EA","20/06/2019","01/11/2022","31.051","2970001.51","EUR","922215","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987440|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987441|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987442|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987443|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987444|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987445","51.902900850199,4.4605398609562|51.923603118182,4.4688722272727","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Smart, scalable technology is indispensable to keep care affordable. eHealth offers a wide range of solutions, such as telemonitoring and decision support. The potential of and therefore the demand for eHealth products...","Om de zorg betaalbaar te houden is inzet van slimme, schaalbare technologie onmisbaar. eHealth biedt hiervoor een breed palet aan oplossingen, zoals telemonitoring en beslisondersteuning. De potentie van en daarmee de vraag naar eHealth producten ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012087","2016EUSF20125","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","01/08/2016","31/07/2017","40","962250","EUR","384900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989436","OP-2014-2023-West-KVW-00146","Choosing Opportunities The Hague","Kiezen voor Kansen Den Haag","Netherlands","1061VX","16/05/2017","30/04/2021","50","606762.3","EUR","303381.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987525","52.367007728571,4.84065637012","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Opting for Opportunities in The HagueOn the Hague labour market there is a mismatch: on the one hand, there are relatively many low-educated people and people with distance from the labour market and, on the other hand, the economy focuses on knowledge, public administration and...","Kiezen voor Kansen in Den HaagOp de Haagse arbeidsmarkt is sprake van een mismatch: enerzijds zijn er relatief veel laag opgeleiden en mensen met afstand tot de arbeidsmarkt en anderzijds is de economie er gericht op kennis, openbaar bestuur en ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998568","2019EUSF201852","Goodpeople secondment BV","Goedemensen detachering BV","Netherlands","1014BA","14/08/2019","14/08/2021","50","23700","EUR","11850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998567","52.393883630769,4.8463466807692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The organisation of Good People needs further development of the learning culture. Good people, as a Project agency on procurement and finance, attach great importance to the development of employees in their field. Both for colleagues who are active internally and externally, there is a great deal of attention to development in the field and vocational training pathways have been defined with various courses and courses. However, we experience that there is still a profit in the learning culture through the more and better anticipation of the personal situation of the employee with more attention to personal ambitions and development opportunities. Through an external advisor who is well-known with culture changes, we want to let the changes in systemically land and make the learning culture each own. This consultant will work with all layers in the organisation; how can managers promote the learning culture and make the employees own their RDPs. By mid-2020, each employee of Good People achieved a RDP and achieved the first results. The managers can independently motivate and guide employees in their RDP.","De organisatie van Goedemensen heeft behoefte aan verder ontwikkeling van de leercultuur. Goedemensen hecht als Projectbureau op inkoop en finance veel waarde aan de ontwikkeling van medewerkers op hun vakgebied. Zowel voor de collega’s die intern en extern actief zijn is er veel aandacht voor ontwikkeling in het vakgebied en zijn er vakinhoudelijke opleidingstrajecten vastgesteld met daarin diverse opleidingen en cursussen. Echter ervaren we dat er nog winst valt behalen in de leercultuur middels het  meer en beter anticiperen op de persoonlijke situatie van de medewerker met meer aandacht voor persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden. Doormiddel van een externe adviseur welke goed bekend is met cultuurveranderingen willen we de veranderingen in systematiek laten landen en de leercultuur een ieder eigen maken. Deze adviseur gaat met alle lagen in de organisatie aan de slag; hoe kunnen de managers de leercultuur bevorderen en de werknemers hun POP eigen maken. Medio 2020 heeft elke werknemer van Goedemensen een POP en hierin de eerste resultaten gehaald. De managers kunnen zelfstandig werknemers motiveren en begeleiden in hun POP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000147","2019EUSF20175","Galvanising plant of Aert B.V.","Verzinkerij van Aert B.V.","Netherlands","6030AA","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000146",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001177","2018EUSF2012624","Altrecht Foundation","Stichting Altrecht","Netherlands","3705WH","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001176","52.096636025,5.229316425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011758","2017EUSF201520","Eshuis Accountants and Tax Advisors","Eshuis Accountants en Belastingadviseurs","Netherlands","7600AE","19/05/2017","19/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Eshuis and employees want to continue to stand out in a changing world.  Where previously a career has already been more or less established, employees and organisation will have to develop permanently in a changing world. Flexibilisation of learning ability and knowledge sharing.  Eshuis wants to realise the ambitions of management and employees. For your own organisation and for the customers. This project is implementing this project","Eshuis en medewerkers willen zich blijven onderscheiden in een veranderende wereld.  Waar voorheen een loopbaan bij indiensttreding al min of meer vast stond, zullen medewerkers en organisatie zich permanent moeten ontwikkelen aan een veranderende wereld. Flexibilisering van leervermogen en kennisdeling.  Eshuis wil daarbij de ambities van directie en medewerkers waarmaken. Voor de eigen organisatie en voor de klanten. Dit project geeft daar uitvoering aan","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014202","2015EUSF2012013","NBC Van Romania — Partners","NBC Van Roemburg - Partners","Netherlands","1130AC","06/01/2016","06/01/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014201",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018970","2014EUSF2011683","Conexus","Conexus","Netherlands","6525DZ","17/01/2015","17/11/2015","50","12100","EUR","6050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014391","51.81228005,5.878359225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989020","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00245","Development of a bowel model for testing advanced prodrugs","Ontwikkeling van een darm model voor het testen van geavanceerde prodrugs","Netherlands","5374AJ","01/07/2015","30/06/2016","20","50000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986184","51.750141160674,5.6318727707865","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","PharmaCytics focuses on the development of advanced prodrug technology to improve the absorption of drugs. The reason for the project proposal is that the company needs a good model to pass intestinal wall...","PharmaCytics richt zich op de ontwikkeling van een geavanceerde prodrug technologie om de absorptie van medicijnen te verbeteren. De aanleiding voor het projectvoorstel is dat het bedrijf behoefte heeft aan een goed model om darmwandpassage van me...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006459","2016EUSF2011096","Aspen Oss B.V.","Aspen Oss B.V.","Netherlands","5340AB","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005164",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For Aspen Oss production personnel, for example, the irregular working hours associated with shiftwork create a highly disturbed work-life balance in the long term. We know from research that shiftwork has a negative impact on health and sustainable employability.  In addition, the majority of employees at Aspen Oss e.g. fall under the heading ‘older employee’. Older workers are more at risk and should focus on higher retirement ages. The employability of this group is under pressure.  Aspen Oss b.v. wants to develop an approach with the Sustainable Employability Centre to make employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and movement can have a positive impact on their employability. The need is high because the employability of workers over 57 in night shifts cannot be complete, increasing the pressure on the shrinking group of employees under the age of 57.  The project develops an approach that makes employees aware that they have an impact on their employability by working early on the themes of sleep, healthy nutrition and moving in relation to energy management.  This project will increase sustainable employability for all employees and renew the HR policy in such a way that the approach is structurally implemented. This program focuses on sleep, nutrition, stress in relation to energy management and irregular services.","Voor het productiepersoneel van Aspen Oss b.v. geldt dat door de onregelmatige werktijden in verband met ploegendiensten er op lange termijn een sterk verstoorde work-life-balance ontstaat. We weten uit onderzoek dat het werken in ploegendienst negatieve gevolgen heeft op de gezondheid en duurzame inzetbaarheid.  Daarnaast valt het merendeel van de werknemers bij Aspen Oss b.v. onder de noemer ‘oudere werknemer’. Oudere werknemers lopen meer risico en moeten zich richten op een hogere pensioenleeftijd. De inzetbaarheid van deze groep onder druk komt te staan.  Aspen Oss b.v.  wil met het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum een aanpak ontwikkelen waardoor medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en bewegen een positieve invloed kan hebben op hun inzetbaarheid. De noodzaak is groot omdat de inzetbaarheid van werknemers boven de 57 bij nachtdiensten niet volledig kan zijn, waardoor de druk op de krimpende groep medewerkers jonger dan 57 jaar groter wordt.  In het project wordt een aanpak ontwikkeld waardoor medewerkers er zich bewust van worden dat zij zelf invloed hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, gezonde voeding en bewegen in relatie tot energiemanagement.  Met dit project wordt voor alle werknemers de duurzame inzetbaarheid vergroot en tevens het HR- beleid zodanig vernieuwd dat de aanpak structureel wordt geïmplementeerd. In dit programma staan slaap, voeding, stress in relatie tot energiemanagement en onregelmatige diensten centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002814","2018EUSF2011800","The Bridge Ramen and Kozijnen B.V.","De Brug Ramen en Kozijnen B.V.","Netherlands","5690AC","17/05/2019","17/05/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002813",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Brug Ramen en Kozijnen BV is a family business that has been providing quality in window frames for 35 years. The management is now in the hands of the second generation, 2 brothers and 1 sister. As a result of the crisis in construction and then a very serious industrial accident by one of the board members, the management has been dedicated to ‘survival’ for several years. But now one feels the need to professionalise the organisation again internally. To this end, a trajectory was carried out in 2017, focusing in particular on the personal development of the MT, managers and key people. In the year 2018, the market was attracted enormously and hard growth captures new bottlenecks. Greater use is made of the self-responsibility and self-reliance of staff at all levels (from MT to the workplace). This is why the organisation will work on clarifying the core values in the coming year and transforming them into concrete behaviour by defining competences and adapting the tasks and responsibilities. In order to support employees in their development, a new operating and assessment system will be developed. By developing the right HRM tools, the organisation also wants to ensure the sustainable employability of their people now and in the future. In addition, the organisation is facing a huge tightness in the labour market. Finding and retaining good staff is a decent challenge and it is necessary to invest in a good onboarding of new employees. With this, the company hopes to be able to show its added value to its employees in terms of good employership; not only focus on performance but also on the sustainable employee, which is linked to the organisation for the long term.","De Brug Ramen en Kozijnen BV is een familiebedrijf dat al 35 jaar kwaliteit levert in kozijnen. Inmiddels is de directie in handen van de tweede generatie, 2 broers en 1 zus. De bedrijfsvoering heeft door de crisis in de bouw en daarna een zeer ernstig bedrijfsongeval van een van de directieleden enkele jaren in het teken van ‘overleven’ gestaan. Maar nu voelt men de noodzaak om weer intern de organisatie verder te professionaliseren. Hiertoe is in 2017 een traject uitgevoerd waarbij de focus lag op met name de persoonlijke ontwikkeling van het MT, leidinggevenden en mensen in sleutelposities. In het jaar 2018 is de markt enorm aangetrokken en de harde groei brengt nieuwe knelpunten in beeld. Er wordt een groter beroep gedaan op de eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid van het personeel op álle niveaus (van MT tot de werkvloer). Daarom zal de organisatie het komend jaar aan de slag gaan met een verduidelijking van de kernwaarden en deze middels het bepalen van competenties en aanpassen van de taken en verantwoordelijkheden omzetten in concreet gedrag. Om werknemers in hun ontwikkeling te ondersteunen zal er een nieuwe functionerings- en beoordelingssystematiek ontwikkeld worden. Door het ontwikkelen van de juiste HRM-instrumenten wil de organisatie bovendien de duurzame inzetbaarheid van hun mensen nu en in de toekomst borgen. Daarnaast heeft de organisatie te maken met een enorme krapte op de arbeidsmarkt. Het vinden en vasthouden van goed personeel is een behoorlijke uitdaging en het is noodzakelijk te investeren in een goede onboarding van nieuwe medewerkers. Hiermee hoopt het bedrijf haar meerwaarde te kunnen laten zien naar haar medewerkers in termen van goed werkgeverschap; niet alleen focus op prestaties maar ook op de duurzaam inzetbare medewerker, welke voor de lange termijn aan de organisatie is verbonden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020390","2014EUSF201782","Intervet International BV","Intervet International BV","Netherlands","5831AN","15/01/2015","15/11/2015","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020389","51.64248865,5.9397137833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989102","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00420","Robust and Co","Robuust en Co","Netherlands","4103VC|6665 AA|6708 RM|7000 AC|7240 AG|7241EE|7325 WC|7396 JK","01/01/2016","31/12/2018","28.261","993997","EUR","280912.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985835|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985836|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985838|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985839|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985840|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985841|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985842|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985843","51.947467166667,5.2342885666667|52.159147283333,6.4185110333333","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Gelderland|Achterhoek","NL224|NL225","2014-2020","The Vereniging Energie Coöperaties Gelderland is a partnership of Gelderse energy cooperatives. The aim of this Association is to intensify, strengthen and strengthen the clustering and cooperation between the Gelderse energy cooperatives.","De Vereniging Energie Coöperaties Gelderland is een samenwerkingsverband van Gelderse energie coöperaties. Deze Vereniging heeft ten doel de clustervorming en samenwerking tussen de Gelderse energie coöperaties te intensiveren,  te versterken en t...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000277","2019EUSF2016","Xcellent Automation BV","Xcellent Automatisering BV","Netherlands","3800GD","31/08/2019","31/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000276",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the sustainable employability project “Xcellent Vitaal”, Xcellent will facilitate employees to work on their sustainable employability and health. Employees are given the opportunity to improve their lifestyle and to develop themselves. Employees can do this by participating in the offered activities and coaching or by launching initiatives together with colleagues.","Met het duurzame inzetbaarheidsproject “Xcellent Vitaal” gaat Xcellent medewerkers faciliteren te werken aan hun duurzame inzetbaarheid en gezondheid. Medewerkers krijgen de mogelijkheid hun leefstijl te verbeteren en zich te ontwikkelen. Dit kunnen medewerkers doen door deel te nemen aan de aangeboden activiteiten en coaching of door samen met collega’s initiatieven te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001079","2018EUSF2012670","Ziegler Brandweertechniek B.V.","Ziegler Brandweertechniek B.V.","Netherlands","9672AS","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001078","53.141512116667,7.0535238666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","Ziegler Fire fighting technology has a long tradition when it comes to building fire vehicles for the national and international market. Since the 1980s, the development of fire-fighting vehicles has taken a huge flight. Today, the fire truck is very advanced and a lot of innovation is taking place. It is important for the organisation that the employees grow along so that they remain sustainable. Their knowledge and skills must be preserved. However, in recent years little attention has been paid to staff skills development. For a long time there has been a culture in which skills development was of subordinate importance. As a result, the company notes that the workforce is increasingly less and less connected to what is required of them, they are less resilient and the absenteeism is high. The company wants to prioritise sustainable employability under the leadership of the new director. This project aims to involve an external consultant to change the culture in which development is central.","Ziegler Brandweertechniek  heeft een lange traditie als het gaat om het bouwen van brandweervoertuigen voor de nationale- en internationale markt. Sinds jaren 80 heeft de ontwikkeling van brandweervoertuigen een enorme vlucht genomen. Tegenwoordig is de brandweerauto zeer geavanceerd  en vindt er veel innovatie plaats. Het is voor de organisatie belangrijk dat de medewerkers meegroeien zodat zij duurzaam inzetbaar blijven. Hun kennis en kunde dient behouden te blijven. Echter is er in de afgelopen jaren weinig aandacht geweest voor ontwikkeling van vaardigheden van het personeel. Lang is er een cultuur geweest waarin ontwikkeling van vaardigheden van onderschikt belang was. Daardoor merkt het bedrijf dat het personeel steeds minder aansluiting vind bij wat van hen verlangd wordt, zij minder weerbaar zijn en het ziekteverzuim hoog is. Het bedrijf wil onder leiding van de nieuwe directeur duurzame inzetbaarheid prioriteit geven. In dit project wil men een extern adviseur inschakelen om de cultuur te veranderen waarin ontwikkeling centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005860","2018EUSF201140","Baetsen Containers B.V.","Baetsen Containers B.V.","Netherlands","5504RP","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005859","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017785","2014EUSF2012417","SolidPack BV","SolidPack BV","Netherlands","7370AA","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020328","2014EUSF201830","Baker Repair bv","Bakker Repair bv","Netherlands","3364AE","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020327","51.830384638333,4.7607507666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001614","2018EUSF2012406","Cargill BV","Cargill BV","Netherlands","1118CZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001613","52.303511377778,4.7493357444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","At Cargill, our employees are committed to providing the world with food in a safe, responsible and sustainable way, while strengthening the communities in which they live and work. Employees will receive an individual training budget in 2018 that they can use to set and realise their own learning goals. Being able to maintain knowledge and skills for the current or future job, inside or outside Cargill, strengthens the labour market position of employees at all levels. Managers encourage employees to create a positive learning culture in which employees set their own learning goal and take responsibility for it.","Bij Cargill, zetten onze medewerkers zich in om de wereld op een veilige, verantwoorde en duurzame manier van voedsel te voorzien, terwijl ze de gemeenschappen waarin ze wonen en werken versterken. Medewerkers ontvangen in 2018 een individueel scholingsbudget dat zij kunnen inzetten om eigen leerdoelen te stellen en te realiseren. Het kunnen bijhouden van kennis en vaardigheden voor de huidige of toekomstige functie, binnen of buiten Cargill, versterkt de arbeidsmarktpositie van medewerkers op alle niveaus. Leidinggevende stimuleren medewerkers in het creëren van een positieve leercultuur waarin medewerkers hune eigen leerdoel stellen en daar verantwoording voor nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989855","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03599","VvE Transition Centre Brabant","VvE Transitiecentrum Brabant","Netherlands","4900 AB|4900 AE|4900 GB|5000 LH|5004 BD|5140 GB|5340 BA|5600 RB|5611 CZ","01/04/2021","31/12/2023","70","1811926.08","EUR","1268348.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988718|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988720|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988721|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988723|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988724|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988725|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988726","51.436524750538,5.4835693236559","71","Development and promotion of enterprises specialised in providing services contributing to the low carbon economy and to resilience to climate change (including support to such services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The province of Noord-Brabant has set the objective of achieving a completely energy-neutral housing stock by 2050. This project focuses on activating owners of VvEs in the transition to sustainability. VvE’s w...","Aanleiding Provincie Noord-Brabant heeft zicht als doel gesteld om in 2050 een volledig energieneutrale woningvoorraad te realiseren. In dit project wordt ingezet op het activeren van eigenaren van VvE’s in de transitie naar verduurzaming. VvE’s w...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016975","2015EUSF201439","Municipality of Utrecht","Gemeente Utrecht","Netherlands","3500CE","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014606","2015EUSF2011780","UPX Systems B.V.","UPX Systems B.V.","Netherlands","7521AG","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014605","52.235022595556,6.855928910969","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019143","2014EUSF2011579","Aveant BV","Aveant BV","Netherlands","3562CN","31/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019142","52.114900357143,5.1227200571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294410","18540","Ports Energy and Carbon Savings","Havens Energie en Koolstofbesparingen","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2017","20/06/2021","49.29","8077438.22","EUR","3981010.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385004","50.8158627,-1.090413|50.9088749,-1.4015701|51.0037858,2.2359002|51.2263185,2.9311502|51.231885,2.932361|51.216556,2.9952564|50.6277076,3.064427|51.4499978,3.5895697|51.823713,4.1303779|52.4780069,4.6545288",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Southampton|Portsmouth|Arrondissement of Ostend|Groot-Rijnmond|Overig Zeeland|IJmond|Nord","UKJ32|UKJ31|BE255|NL33C|NL342|NL323|FRE11","2014-2020","Developing, testing and validating various methods, tools and concepts and realising and demonstrating proven and innovative applications for energy efficiency, specific coast-related renewable energy sources and energy storage in such a way that small and medium-sized ports will adopt and use these technologies much more, will start-up energycooperations with all local stakeholders (in and outside ports) and are able to reduce their carbon emissions significantly.","Het ontwikkelen, testen en valideren van verschillende methoden, instrumenten en concepten en het realiseren en demonstreren van bewezen en innovatieve toepassingen voor energie-efficiëntie, specifieke hernieuwbare energiebronnen aan de kust en energieopslag op zodanige wijze dat kleine en middelgrote havens deze technologieën veel meer zullen gebruiken en gebruiken, zullen energiesamenwerkingen opstarten met alle lokale belanghebbenden (in en buiten havens) en kunnen hun koolstofemissies aanzienlijk verminderen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999759","2019EUSF201266","Foundation The Culture Building Haarlemmermeer","Stichting Het Cultuurgebouw Haarlemmermeer","Netherlands","2132TZ","26/06/2019","26/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999758","52.301766821429,4.6950851517857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Cultuurgebouw is the cultural company in Haarlemmermeer for theatre, concerts, education, information, exhibitions, debates and events. The Cultural Building and its dependencies are places for experience, meeting, connection, development and inspiration. Core values are hospitality, professionalism and entrepreneurship. Healthy, competent and motivated employees are of great importance for the success of Het Cultuurgebouw. The Cultuurgebouw is a fusion organisation that is still inventing itself. In addition to the mergers, recent developments such as the raising of the AOW pension age, which require people to continue working longer and therefore have to be longer deployable, pose the necessary challenges. The Employees of Het Cultuurgebouw have a relatively high average age and a long period of service. Austerity and digitalisation have resulted in a lot of workload on employees. In this context, the sustainable employability and vitality of the staff is essential for the management of Het Cultuurgebouw to continue to perform well and with pleasure. The project for which the ESF grant is being applied for is the development and implementation of tailor-made workshops vital leadership for all managers, tailor-made stress prevention workshops for all employees, individual coaching on the theme of sustainable employability for all employees who need it, the development of ‘vitality conversations’ to replace the current performance/assessment interviews and stimulate the internal mobility of staff by setting up strategic staff planning in the context of vitality. This will increase staff’s awareness of mental and physical fitness, health, vitality and sustainable employability, which, combined with behavioural change, is expected to reduce workplace stress and reduce absenteeism.","Het Cultuurgebouw is de culturele onderneming in Haarlemmermeer voor theater, concerten, educatie, informatie, tentoonstellingen, debatten en manifestaties. Het Cultuurgebouw en zijn dependances zijn plekken voor beleving, ontmoeting, verbinding, ontwikkeling en inspiratie. Kernwaarden zijn gastvrijheid, professionaliteit en ondernemerschap. Voor het succes van Het Cultuurgebouw zijn gezonde, bekwame en gemotiveerde medewerkers van groot belang. Het Cultuurgebouw is een fusie-organisatie die zichzelf nog aan het uitvinden is. Naast de fusies brengen ook recente ontwikkelingen zoals de verhoging van de AOW-leeftijd waardoor mensen langer moeten blijven werken en dus langer inzetbaar moeten zijn de nodige uitdagingen met zich mee. De Medewerkers van Het Cultuurgebouw hebben een relatief hoge gemiddelde leeftijd en een lange diensttijd. Bezuinigingen en digitalisering hebben geleid tot veel werkdruk bij de medewerkers. In deze context  is voor de directie van Het Cultuurgebouw de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel van essentieel belang om goed en met plezier te blijven presteren. Het project waarvoor de ESF subsidie wordt aangevraagd betreft het ontwikkelen en uitvoeren van maatwerk workshops vitaal leiderschap voor alle leidinggevenden, maatwerk stress preventie workshops voor alle medewerkers, individuele coaching rond het thema duurzame inzetbaarheid voor alle medewerkers die daar behoeft aan hebben, de ontwikkeling van 'vitaliteitsgesprekken' ter vervanging van de huidige functionerings-/beoordelingsgesprekken en het stimuleren van de interne mobiliteit van medewerkers door het opzetten van een strategische personeelsplanning in het kader van vitaliteit. Hiermee zal het bewustzijn van het personeel op het gebied van mentale en fysieke fitheid, gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid worden vergroot wat in combinatie met een gedragsverandering naar verwachting zal leiden tot een reductie in stress op de werkplek en een reductie van het ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003949","2018EUSF2011163","Boloo B.V.","Boloo B.V.","Netherlands","5657HK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002191","51.4401516,5.38584955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Boloo is a company that was founded in 2017 and is growing rapidly. Assignments started in the Eindhoven region and are already expanding to London, Shanghai and possibly even New York. This requires people to switch and develop continuously. Boloo wants to guide her employees in this. The biggest challenge to sustainable employability for Boloo is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, active learning culture and continuity.","Boloo is een bedrijf dat in 2017 is opgericht en dat flink aan het groeien is. Opdrachten begonnen in de regio Eindhoven en breiden zich nu al uit naar Londen, Shanghai en eventueel zelfs New York. Mensen moeten hierdoor continu schakelen en zich ontwikkelen. Boloo wil haar medewerkers hierin begeleiden. De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Boloo is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de actieve leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017467","2015EUSF201135","GMB Transport BV","GMB Transport BV","Netherlands","6650AC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017466",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011780","2017EUSF201532","Stichting Regiolibrary Lek en IJssel","Stichting Regiobibliotheek Lek en IJssel","Netherlands","3401BK","24/05/2017","24/05/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011779","52.017682225,5.0407198","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Library Lek en IJssel has been transforming into a network library for several years. A local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners.   Together with the employees, the job profile and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library.","Bibliotheek Lek en IJssel is al enige jaren bezig met de transformatie naar een netwerkbibliotheek. Een  lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners.   In gezamenlijkheid met de medewerkers worden het functieprofiel en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006379","2016EUSF2011055","Pronk Two B.V.","Pronk Twee B.V.","Netherlands","1411AX","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006378","52.307022142222,5.13580386","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","In short, Pronk Twee B.V. takes the external consultancy ‘Nijk Agrarische Diensteverloans’ in the hand to obtain advice and guidance on the problems presented in the project description. By holding sessions with the workers of Pronk Twee B.V., one wants to promote a learning culture in which knowledge and skills are shared. In addition, people want to focus on behaviour, by encouraging workers to show more entrepreneurship.","In het kort, Pronk Twee B.V. neemt de externe adviespartij ‘Nijk Agrarische Diensteverleningen’ in de hand om advies en begeleiding te verkrijgen bij de in de projectbeschrijving weergegeven problematiek. Door sessies te houden met de werkenden van Pronk Twee B.V. wil men een leercultuur bevorderen waarbij kennis en vaardigheden worden gedeeld. Daarnaast wil men sturen op gedrag, door werkenden te stimuleren meer ondernemerschap te tonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021250","2014EUSF201204","Contractor company C. van Dillen en Zoon B.V.","Aannemersbedrijf C. van Dillen en Zoon B.V.","Netherlands","4100AM","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012765",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012822","2015EUSF2012783","Construction company of Grunsven Erp BV","Bouwbedrijf van Grunsven Erp BV","Netherlands","5469ZG","02/04/2016","02/04/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012821","51.597277792308,5.6115612230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019858","2014EUSF2011128","Active Health Doctors Plus B.V.","Active Health Artsen Plus B.V.","Netherlands","3009AE","06/01/2015","06/11/2015","50","14100","EUR","7050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010690","2016EUSF201859","Kings and Meeuwissen BV","Konings en Meeuwissen BV","Netherlands","6525PM","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010689","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Konings en Meeuwissen is an organisation with many new assignments and customers. As a result, the company takes steps forward, resulting in a higher workload. Over the past two years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. In addition, the focus has been on working together on working together. This has a positive effect on the work pleasure of the employees and makes Konings and Meeuwissen an attractive employer. In order to ensure that autonomy is the new basis for growth, external assistance is desirable. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Konings and Meeuwissen will have research carried out on the sustainable employability of all her employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Konings en Meeuwissen is een organisatie met veel nieuwe opdrachten en klanten. Hierdoor maakt de onderneming stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen twee jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Daarnaast heeft de focus gelegen op het samen werken aan samenwerken. Dit heeft een positief effect op het werkplezier van de medewerkers en maakt Konings en Meeuwissen een aantrekkelijke werkgever. Om ervoor te zorgen dat autonomie de nieuwe basis is om groei te kunnen realiseren, is externe hulp gewenst. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Konings en Meeuwissen onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002957","2018EUSF2011720","STEW","STOOF","Netherlands","1170AC","25/10/2018","24/12/2021","50","843856","EUR","421928","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002956",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is the new social security and this also applies to temporary workers. Stoof has therefore been paying attention for years to the sustainable employability (DI) of the temporary worker and wants to ensure that DI becomes a fixed agenda item for the sector in the long term.   Stoof has taken first steps in this in recent years. Two ESF projects have helped to strengthen the temporary worker’s DI by encouraging the good employership of the sending organisation and the intercedent. Stoof wants to increase this range now.   To increase this range, steof takes two next steps in this project: firstly, focus on promoting good employerhood and, secondly, encouraging good employeeship. Stoof motivates, on the one hand, temporary agencies (which in turn reach the temporary workers) and, on the other hand, temporary workers themselves to get started with DI. In this project, this project develops and connects the two approaches to one story on DI.","Duurzame inzetbaarheid is de nieuwe sociale werkzekerheid en dit geldt ook voor uitzendkrachten. STOOF besteedt daarom al jaren aandacht aan de duurzame inzetbaarheid (DI) van de uitzendkracht en wil ervoor zorgen dat DI op de termijn een vast agendapunt wordt van de sector.   STOOF heeft afgelopen jaren hier eerste stappen in gezet. Middels twee ESF projecten heeft STOOF gewerkt aan het versterken van de DI van de uitzendkracht, door het goed werkgeverschap van de uitzendorganisatie en de intercedent te stimuleren. STOOF wil dit bereik nu vergroten.   Om dit bereik te vergroten zet STOOF in dit project twee vervolgstappen: ten eerste doorpakken op het stimuleren van goed werkgeverschap en ten tweede goed werknemerschap stimuleren. STOOF motiveert daartoe enerzijds uitzendorganisaties (die op hun beurt de uitzendkrachten bereiken) en anderzijds uitzendkrachten zelf om aan de slag te gaan met DI. In dit project ontwikkelt en verbindt STOOF deze beide aanpakken tot één verhaal op DI.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003854","2018EUSF2011214","Geertsen Vlees B.V.","Geertsen Vlees B.V.","Netherlands","5900AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002176","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In order to achieve more efficient business processes and better cooperation, Geertsen Vlees will focus on realising a learning culture in the internal organisation in the coming period. Geertsen Vlees is supported by getting advice and implementation. Structures, systems, processes and personal conversations are designed in such a way that group processes and personal development are optimally supportive of learning from and with each other. The advice focuses on stimulating and developing leadership capacities and stimulating personal development and cooperation. Individual conversations are held with all employees and managers within Geertsen Vlees where attention is paid to motives, motivation, talents and ambition with a focus on their own role and contribution. In a follow-up step, a translation into practice will be made during thematic meetings. Group guidance and team and individual coaching will take place to secure and anchor the desired learning culture.","Om te komen tot efficiëntere bedrijfsprocessen en een betere samenwerking gaat Geertsen Vlees zich de komende periode richten op het realiseren van een leercultuur in de interne organisatie. Geertsen Vlees laat zich daarbij ondersteunen middels het krijgen van een advies en implementatie ervan. Structuren, systemen, processen en persoonlijke gesprekken worden zo ingericht dat groepsprocessen en persoonlijke ontwikkeling optimaal ondersteunend zijn aan het leren van en met elkaar. Het advies richt zich op het stimuleren en ontwikkelen van leiderschap capaciteiten en het aanjagen van persoonlijke ontwikkeling en samenwerking. Individuele gesprekken worden gehouden met alle medewerkers en managers binnen Geertsen Vlees waarbij aandacht is voor drijfveren, motivatie, talenten en ambitie met telkens een focus op hun eigen rol en bijdrage. In een vervolgstap wordt tijdens themabijeenkomsten een vertaalslag gemaakt naar de praktijk. Groepsbegeleiding en team- en individuele coaching zal plaatsvinden om de gewenste leercultuur te borgen en verankeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989692","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00084","Dutch Future Egg; a new open innovation platform for the laying poultry sector","Dutch Future Egg; een nieuw open innovatieplatform voor de legpluimveesector","Netherlands","4827 HJ|5151 JG|5200 MA|5520 AD|5600 MB|5861 DB|5864 CE|8477 AA","01/10/2015","28/02/2019","34.292","2953077.26","EUR","1012668.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987831|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987832|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987833|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987834|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987835|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987836|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987838","51.603699204706,4.8046929152941|51.686840063636,5.1274696575758|51.4486602,5.490399565508|52.927336433333,5.9732230666667|51.532168816667,6.0725438416667|51.50166582,6.07768582","59","Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuidoost-Friesland","NL411|NL413|NL414|NL421|NL126","2014-2020","The project realises a new open innovation platform, supported by TU/e and HAS, from which innovations in co-creation with chain partners are developed. This results in new pmcs that allow the laying poultry farmer to value products.","Het project realiseert een door TU/e en HAS gedragen nieuw open innovatieplatform van waaruit innovaties in co-creatie met ketenpartners worden ontwikkeld. Hieruit ontstaan nieuwe pmc's die de legpluimveehouder in staat stelt producten te verwaarden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003748","2018EUSF2011275","Compans: Policy Advisory Group; Research and Planning B.V.","Companen: Adviesgroep voor Beleid; Onderzoek en Planning B.V.","Netherlands","6801BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Companen is and wants to be an advisory organisation that is in close contact with its customers and assists them with high-quality advice, process guidance and research in the field of Wonen.  For this, it is essential that employees feel comfortable, challenge and develop optimally. There was no room for this some time ago. The recovery of the market was accompanied by a profoundly changed project dynamics and the organisation’s growth. This resulted in a disproportionately high workload and insufficient capacity/carrying capacity to work new employees n. Last year and a half, in close cooperation with the employees, the battle has been made towards a manageable workload and a new common working culture. We're all getting back into shape.  Now it is important to take the step towards ‘Sustainable in form’. To this end, once again in close cooperation with our employees and under the guidance of the external advisor, we have drawn up an implementation plan, which we want to implement in the coming period. We want to ensure that employees are structurally enabled and facilitated in order to be able to bear and take responsibility for their lives and work to a large extent, both now and in the future. This should also ensure that an open and collegial corporate culture is created in which it is pleasant to work and cooperate.","Companen is en wil een adviesorganisatie zijn die in nauwe verbinding staat met haar klanten en hen bijstaat met hoogwaardig advies, procesbegeleiding en onderzoek op het terrein van Wonen.  Hiervoor is het essentieel dat medewerkers zich prettig voelen, laten uitdagen en optimaal ontwikkelen. Hiervoor was enige tijd geleden geen ruimte. Herstel van de markt ging gepaard met een stevig veranderde projectdynamiek en dito groei van de organisatie. Dit zorgde voor een onevenredig hoge werkdruk en een te geringe capaciteit/draagkracht om nieuwe medewerkers n te werken. Afgelopen anderhalf jaar is in nauwe samenwerking met de medewerkers de slag naar een behapbare werkdruk en een nieuwe gezamenlijke werkcultuur gemaakt. We raken met z'n allen weer in vorm.  Nu is het zaak de stap te zetten naar 'Duurzaam in vorm'. Hiervoor hebben wij, wederom in nauwe samenwerking met onze medewerkers en onder begeleiding van de extern adviseur, een implementatieplan opgesteld, dat wij de komende tijd uit willen voeren. Wij willen bereiken dat medewerkers structureel in staat gesteld en gefaciliteerd worden om in hoge mate zelf de verantwoordelijkheid te kunnen dragen en nemen voor hun leven en werken, zowel nu als in de toekomst. Dat moet er vervolgens ook voor zorgen dat een open en collegiale bedrijfscultuur ontstaat waarbinnen het prettig werken en samenwerken is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016509","2015EUSF201718","Twepa","Twepa","Netherlands","7545LX","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016508","52.217996172414,6.8646465517241","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017763","2014EUSF2012432","ROC from Amsterdam","ROC van Amsterdam","Netherlands","1070AD","06/01/2015","06/11/2015","50","12925","EUR","6462","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006980","2016EUSF2011371","Timmerfabriek Visser","Timmerfabriek Visser","Netherlands","1505HG","25/02/2017","25/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006979","52.427678409091,4.8568158818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Timmerfabriek Visser has years of experience in carpentry of the past and now. In order to better respond to customer demands, a change in learning and work culture is needed within the organisation. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Timmerfabriek Visser heeft jarenlange ervaring in het timmerwerk van vroeger en nu. Om beter in te spelen op klantvragen is een verandering van leer- en werkcultuur nodig binnen de organisatie. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019192","2014EUSF2011546","ArtEZ University of the Arts","ArtEZ Hogeschool voor de kunsten","Netherlands","6812CE","06/01/2015","06/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012588","51.983483386842,5.8911316536876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012035","2016EUSF20174","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","5202CE","01/05/2017","31/10/2018","50","347830","EUR","173915","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cleaning companies will talk to cleaners about their wishes regarding the number of working hours. Concrete possibilities are being explored. The cleaning companies are also in contact with concullegas about vacancies or hours that can be filled in. Where possible and desired, the cleaners are enabled to carry out work for another cleaning company in addition to their own work with their own employer. This is done in pilot form in up to 2 regions. Cleaning companies therefore use each other’s employees without affecting the employee’s employment contract. The employment relationship with the first employer remains in place, at most a number of working hours are increased. On the basis of secondment, the cleaner is used at the concullega. The cleaning company that employs the cleaner on a secondment basis pays the cost of the hours lent to the cleaner’s employer. Trust is crucial here.","Schoonmaakbedrijven gaan in gesprek met schoonmakers over hun wensen t.a.v. het aantal werkuren. Er wordt bekeken waar concrete mogelijkheden liggen. De schoonmaakbedrijven hebben ook contact met concullega's over vacatures of uren die ingevuld kunnen worden. Waar mogelijk en gewenst worden de schoonmakers in staat gesteld om naast hun eigen werk bij eigen werkgever ook werkzaamheden voor een ander schoonmaakbedrijf te verrichten. Dit gebeurt in pilotvorm in maximaal 2 regio's. Schoonmaakbedrijven maken dus van elkaars medewerkers gebruik zonder dat de arbeidsovereenkomst van de medewerker aangetast wordt. Het dienstverband bij de eerste werkgever blijft in stand, hooguit wordt een aantal werkuren meer opgenomen. Op basis van detachering wordt de schoonmaker bij de concullega ingezet. Het schoonmaakbedrijf dat de schoonmaker op detacheringsbasis inzet betaalt de kostprijs van de uitgeleende uren aan de werkgever van de schoonmaker. Vertrouwen is hierbijcruciaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014413","2015EUSF2011892","Municipality of Hardenberg","Gemeente Hardenberg","Netherlands","7772BA","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014412","52.56181925,6.622990325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007503","2016EUSF2011629","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","5400AR","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IBN’s mission is to provide opportunities for people with a distance from the labour market by making the most of the talents of those with profitable work that everyone is proud of. With financial support from the ESF, IBN is better able to develop the talents of these people and to achieve sustainable placement inside or outside IBN. The project aims to bring together, simplify and make more effective the current activities for developing and sustainably deploying people, promoting internal mobility and outflows to the regular labour market. This gives the employee more and more involvement in his own development. Managers and experts from the Talent and Work domain are better able to support and guide the employee in a targeted way. The IBN companies work more closely together to offer more opportunities for performing work that suits the possibilities and ambitions of employee. Employees are therefore better able to remain deployable within the IBN environment and/or flow to regular work.","De missie van IBN is mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen bieden door het optimaal benutten van talenten van mensen met renderend werk waar iedereen trots op is. Met financiële steun vanuit het ESF is IBN beter in staat om de talenten van deze mensen te ontwikkelen en duurzame plaatsing binnen of buiten IBN te realiseren. Het project beoogt de huidige activiteiten voor het ontwikkelen en duurzaam inzetbaar zijn van mensen, het bevorderen van de interne mobiliteit en uitstroom naar de reguliere arbeidsmarkt bijeen te brengen, te vereenvoudigen en effectiever te maken. De medewerker krijgt hierdoor meer en andere  betrokkenheid bij de eigen ontwikkeling. Leidinggevenden en deskundigen uit het domein Talent en Werk zijn beter in staat om de medewerker gericht te ondersteunen en begeleiden. De IBN bedrijven werken nauwer samen om meer kansen te kunnen bieden op renderend werk dat past bij de mogelijkheden en ambities van medewerker. Medewerkers zijn daardoor beter in staat inzetbaar te blijven binnen de omgeving van IBN en/of uit te stromen naar regulier werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000253","2019EUSF20126","Robidus Advisory Group B.V.","Robidus Adviesgroep B.V.","Netherlands","1506CK","15/06/2019","15/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000252","52.438728329412,4.8169311558824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","With the support of an advisor of Bewegen Werkt we want to use a Preventive Research, which consists of the digital questionnaire Monitor Sustainable employability (modi) and a Health Check. The investigation leads to individual feedback and advice. In addition, we receive a group report that is presented to the MT. Advice is presented by the consultant and further steps are discussed, consisting of:  • Vitality conversation. Employees with reduced working capacity are invited to an advisory interview with the consultant of Bewegen Werkt. This conversation leads to a plan of action to restore work capacity.  • Vitality coaching. For employees for whom it is important, they apply to participate in a ‘Vitality Coaching’ trajectory.  • Team sessions vitality. In this, results of the research at team level are fed back by the advisor. The teams set goals and create a team plan to achieve the goals.  • Team coaching. The teams are supported by the advisor in achieving the goals.   A minimum of 500 advice hours will be used for the total of activities. Half of this for the research and the other half for follow-up activities.    With this we want to achieve the following: • We want to reach all employees with the communication about this project. • It becomes clear what for individual employees, the teams and Robidus as an organisation are points of interest that can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to specific tailor-made choices per individual or (sub)group for follow-up activities that contribute to maintaining or improving the employability of our employees.  • We expect a minimum of 175 employees to participate in the research.  • We expect about 10 % to be supported with individual follow-up activities.   • We reach all employees with follow-up activities at team level.","Met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt willen we een Preventief Onderzoek inzetten, dat bestaat uit de digitale vragenlijst Monitor Duurzame inzetbaarheid (MoDI) en een Health Check. Het onderzoek leidt tot een individuele terugkoppeling en advies. Daarnaast ontvangen we een groepsrapport dat wordt gepresenteerd aan het MT. Adviezen worden door de adviseur toegelicht en er wordt besproken wat vervolgstappen zijn, die bestaan uit:  • Vitaliteitsgesprek. Medewerkers met een verminderd werkvermogen worden uitgenodigd voor een adviesgesprek met de adviseur van Bewegen Werkt. Dit gesprek leidt tot een plan van aanpak voor herstel van werkvermogen.  • Vitaliteitscoaching. Voor medewerkers die voor wie dat van belang is, geldt dat zij zich aanmelden voor deelname aan een traject ‘Vitaliteitscoaching’.  • Teamsessies vitaliteit. Hierin worden resultaten van het onderzoek op teamniveau teruggekoppeld door de adviseur. De teams stellen doelen en maken een teamplan om de doelen te bereiken.  • Teamcoaching. De teams worden door de adviseur ondersteund bij het bereiken van de doelen.   Voor het totaal aan activiteiten worden minimaal 500 advies uren ingezet. De helft hiervan voor het onderzoek en de andere helft voor de vervolgactiviteiten.    Hiermee willen we het volgende bereiken: • Wij willen met de communicatie over dit project willen we alle medewerkers bereiken. • Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers, de teams en Robidus als organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk keuzes voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van de inzetbaarheid van onze medewerkers.  • We verwachten dat uiteindelijk minimaal 175 medewerkers deelnemen aan het onderzoek.  • We verwachten dat ca. 10% ondersteund wil worden met individuele vervolgactiviteiten.   • We bereiken alle medewerkers met de vervolgactiviteiten op teamniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989696","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00094","Innovation cluster integrated sustainable pig farming system","Innovatie cluster integraal duurzame varkenshouderij systeem","Netherlands","3701 BS|4175 ZG|5741 PM|5981 NB|6700 AH|6709 PA|7077 AD","01/05/2015","31/12/2020","26.098","3747589.14","EUR","978057","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986481|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987856|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987857|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987858|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987859|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987861|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987863","52.0853664375,5.2469296875|51.546444426923,5.6349008192308|51.974317446686,5.6498382945245|51.334006753333,5.9912936066667|51.86052161,6.30854357","59","Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Veluwe|Achterhoek|Utrecht","NL414|NL421|NL221|NL225|NL310","2014-2020","Develop an integrated sustainable pig farming system within an open innovation cluster to strengthen the competitiveness of pig farming in Brabant","Ontwikkelen van een integraal duurzame varkenshouderij systeem binnen een open-innovatiecluster ter versterking van de concurrentiepositie van de varkenshouderij in Brabant","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019814","2014EUSF2011154","Avalex","Avalex","Netherlands","2495BD","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001011","52.04921325,4.35565025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005024","2018EUSF201601","Dome Foundation Bazalt Group","Koepelstichting Bazalt Groep","Netherlands","2554EM","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005023","52.067706496,4.224233196","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005078","2018EUSF201568","Kontrast Sport — Wellness B.V.","Kontrast Sport - Wellness B.V.","Netherlands","7722SE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002550","52.522786144633,6.2720595152542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012924","2015EUSF2012728","Gebr. Reimert bv","Gebr. Reimert bv","Netherlands","1332AT","10/02/2016","10/02/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012923","52.40749818,5.26206964","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007383","2016EUSF2011572","CareConnections","CareConnections","Netherlands","3882JC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007382","52.258746076471,5.5873373588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","CareConnections is a young company that is experiencing rapid growth. Due to this rapid growth, the processes need to be properly organised, so that when CareConnections has grown into a larger company, they are properly recorded. These should also be supported by business software, which ensure that processes can be optimally digitised. In order to be able to properly organise the business software, we would like to use our external advisor and application manager. This advisor helps us in the (digital) organisation of the processes. We believe that in this way we can create a successful, stable and efficient organisation, in which our operational processes are supportive and we focus on our core business (care).","CareConnections is een jonge onderneming, welke een snelle groei doormaakt. Door deze snelle groei dienen de processen goed ingericht te worden, zodat wanneer CareConnections is uitgegroeid tot een grotere onderneming, deze op een juiste wijze zijn vastgelegd. Deze dienen ook ondersteund te worden door bedrijfssoftware, die er voor zorgen dat processen optimaal gedigitaliseerd kunnen verlopen. Om de bedrijfssoftware goed in te kunnen richten willen wij graag gebruik maken van onze externe adviseur en applicatiebeheerder. Deze adviseur helpt ons bij het (digitaal) inrichten van de processen. Wij geloven er in dat wij op deze wijze een succesvolle, stabiele en efficiente organisatie neer kunnen zetten, waarin onze operationele processen ondersteunend zijn en wij ons focussen op onze corebusiness (zorg ontzorgen).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020632","2014EUSF201640","Maasduinen Foundation","Stichting MaasDuinen","Netherlands","5170AB","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016275",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989600","OP-2014-2023-West-KVW-00361","Project plan Energy Fund The Hague (ED) C.V.","Projectplan Energiefonds Den Haag (ED) C.V.","Netherlands","3800 AA","15/02/2021","31/12/2023","27.956","7154000","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987607",null,"12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","REACT-EU funds are used by the Energy Fund The Hague in order not to halt the sustainable development of renewable energy sources in the short term. The funds are used for geothermal projects in The Hague Southwest and Cen...","De REACT-EU middelen worden door het Energiefonds Den Haag ingezet om op korte termijn de duurzame ontwikkeling van hernieuwbare energiebronnen niet te laten stilvallen. De middelen worden ingezet om aardwarmteprojecten in Den Haag Zuidwest en Cen...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021548","2014EUSF2011124","HAVL Office and ICT","HAVL Kantoor en ICT","Netherlands","5000AB","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021547",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005259","2018EUSF201475","Modderkolk Projects — Maintenance BV","Modderkolk Projects - Maintenance BV","Netherlands","6603BL","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005258","51.812685708333,5.7476596833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300150","17578","Groen Goud","Groen Goud","Netherlands|Germany",null,"01/04/2015","31/08/2019","49.69","2216053.76","EUR","1101047","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363329","52.4904797,6.2972011|52.2162303,6.8440586|52.2207287,6.8856883|51.9846799,6.9042614|52.1483038,7.3300415|52.2545678,7.3779164|52.0502685,7.4838903|52.14467,7.54521|51.9680968,7.5947798",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Steinfurt|Borken|Münster|Noord-Overijssel|Twente","DEA37|DEA34|DEA33|NL211|NL213","2014-2020","In the EUREGIO area a better use of biomass for renewable energy is a priority. At the end of 2014 the first standalone pyrolysis plant in Europe will be operational in this area. Pyrolysis is a technique to extract oil from biomass. Pyrolysis oil can be used as a fuel and as a raw material for bio-based materials. This project is a collaboration of two universities (The Saxion University in the Netherlands and the Fachhochschule Munster in Germany) and various SME’s from the Netherlands and Germany. They work together on several innovations for producing pyrolysis oils and high-value chemicals from low-grade biomass residues - such as residues from digestion and residues from agriculture and forestry - via pyrolysis and fractionation. The ultimate goal of the project is twofold: - The development of pyrolysis as an application for low-value biomass such as residues from digestion and residues from agriculture and forestry - The use of pyrolysis oil for energy purposes and upgrading to high-value chemicals Pyrolysis is a robust process, which is in principle well suited to unlock valuable feedstocks from low-grade biomass that can be used as building blocks for biobased materials. The knowledge gained in the project will eventually be used to develop applications where pyrolysis oil or fractions thereof be used as raw material for chemicals. Activities in the project will be performed with the biomass square Saarbeck (D) in mind, because of the availability of large quantities of biomass residues and a good infrastructure.","In het EUREGIO-gebied is een beter gebruik van biomassa voor hernieuwbare energie een prioriteit. Eind 2014 zal de eerste zelfstandige pyrolyse-installatie in Europa op dit gebied operationeel zijn. Pyrolyse is een techniek om olie uit biomassa te halen. Pyrolyse-olie kan worden gebruikt als brandstof en als grondstof voor biogebaseerde materialen. Dit project is een samenwerking tussen twee universiteiten (De Saxion Universiteit in Nederland en de Fachhochschule Munster in Duitsland) en verschillende KMO’s uit Nederland en Duitsland. Ze werken samen aan verschillende innovaties voor de productie van pyrolyse-oliën en hoogwaardige chemicaliën uit laagwaardige biomassaresiduen — zoals residuen van vertering en residuen van land- en bosbouw — via pyrolyse en fractionering. Het uiteindelijke doel van het project is tweeledig: — De ontwikkeling van pyrolyse als toepassing voor biomassa van lage waarde, zoals residuen van vertering en residuen uit de land- en bosbouw — Het gebruik van pyrolyse-olie voor energiedoeleinden en het upgraden naar hoogwaardige chemicaliën Pyrolyse is een robuust proces, dat in principe zeer geschikt is om waardevolle grondstoffen te ontsluiten uit laagwaardige biomassa die als bouwstenen voor biogebaseerde materialen kunnen worden gebruikt. De in het project opgedane kennis zal uiteindelijk worden gebruikt om toepassingen te ontwikkelen waarbij pyrolyse-olie of fracties daarvan als grondstof voor chemicaliën worden gebruikt. De activiteiten in het project worden uitgevoerd met het biomassaplein Saarbeck (D) in het achterhoofd, vanwege de beschikbaarheid van grote hoeveelheden biomassaresiduen en een goede infrastructuur.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001684","2018EUSF2012370","Sweco Nederland B.V.","Sweco Nederland B.V.","Netherlands","3730AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sweco wants to be a healthy employer in addition to the best employer. Best@Sweco is an initiative of Sweco to respond to the challenges in terms of employee employability and to be able to optimally support employees to get the best of themselves and out of the organisation and to be and remain sustainable. The ambition is to support both employees and managers through stimulating and activating communication, support and interventions appropriate to target groups and support for managers to optimally contribute to the employability of teams and employees. An implementation plan for Best@Sweco, taking into account communication, target groups, culture, interventions/support and change approach, will be drawn up in collaboration with employees.","Sweco wil naast de beste werkgever ook een gezonde werkgever zijn. Best@Sweco is een initiatief van Sweco om gehoor te geven aan de uitdagingen op het gebied van inzetbaarheid van medewerkers en om medewerkers optimaal te kunnen ondersteunen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te halen en duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. De ambitie is om zowel medewerkers als leidinggevenden te ondersteunen door prikkelende en activerende communicatie, ondersteuning en interventies passend bij de doelgroepen en ondersteuning voor leidinggevenden om optimaal bij te dragen aan de inzetbaarheid van teams en medewerkers. Hiervoor wordt, in samenwerking met medewerkers, een implementatieplan gemaakt voor Best@Sweco, rekening houdende met communicatie, doelgroepen, cultuur, interventies/ondersteuning en veranderaanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297180","24240","Social impact bond development for improved public service delivery","Ontwikkeling van sociale obligaties ter verbetering van de openbare dienstverlening","Denmark|Poland|Italy|Greece|Portugal|Netherlands|Estonia|Romania|Hungary|Spain",null,"02/09/2019","13/05/2022","75.27","749559.72","EUR","564184.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368752","41.6350917,-0.9094514|40.1378999,-7.5009406|56.1535693,10.2143501|45.9543826,12.6601091|50.0475506,18.4735078|46.9612129,19.640081|47.6572179,23.5742697|38.0106979,23.6655421|57.8481018,26.9943342|50.8866495,5.9776121",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Zaragoza Province|Province of Pordenone|East Jutland|Beiras e Serra da Estrela|Lõuna-Eesti|Δυτικός Τομέας Αθηνών|Zuid-Limburg|Rybnicki|Bács-Kiskun|Maramureş","ES243|ITH41|DK042|PT196|EE008|EL302|NL423|PL227|HU331|RO114","2014-2020","The goal of this Action Planning Network is to explore how social impact bonds can be used to improve public service delivery in areas such as employment, ageing, and immigration. Often, the delivery of services is hindered by fragmented and siloed agencies and budgets, financial and political short-termism, and an aversion to risk and difficulty creating change. The social impact bond is a promising model that ameliorates these issues by increasing collaboration, prevention, and innovation.","Het doel van dit Actieplanningsnetwerk is na te gaan hoe sociale obligaties kunnen worden gebruikt om de openbare dienstverlening op gebieden als werkgelegenheid, vergrijzing en immigratie te verbeteren. Vaak wordt de dienstverlening belemmerd door versnipperde agentschappen en begrotingen, financiële en politieke aversie op korte termijn van risico’s en moeilijkheden bij het creëren van veranderingen. De band van sociale invloed is een veelbelovend model dat deze problemen verzacht door samenwerking, preventie en innovatie te intensiveren.|Het doel van dit Actieplanningsnetwerk is te onderzoeken hoe obligaties met sociale impact kunnen worden gebruikt om de openbare dienstverlening op gebieden als werkgelegenheid, vergrijzing en immigratie te verbeteren. Vaak wordt de levering van diensten gehinderd door versnipperde en gesiloeerde agentschappen en begrotingen, financieel en politiek kortetermijnisme en een afkeer van risico’s en moeilijkheden om verandering teweeg te brengen. De sociale impactband is een veelbelovend model dat deze kwesties verheldert door samenwerking, preventie en innovatie te vergroten.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015291","2015EUSF2011394","Tempo-Team Inhouse Services B.V.","Tempo-Team Inhouse Services B.V.","Netherlands","1000AS","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015290","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000144","2019EUSF20182","IP Parking B.V.","IP Parking B.V.","Netherlands","5753PB","03/09/2019","03/09/2021","50","24960","EUR","12480","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000142","51.456374948485,5.7791701575758","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Over the past year, IP Parking has successfully expanded its services. The changes in the market require a moving organisation and other skills of employees. In short, focus on a sustainable HR policy. In the past, IP Parking has been able to lay the foundations for the sustainable employability of workers through the ESF subsidy. The ESF budget proved insufficient to carry out all the activities envisaged. For IP Parking it is necessary to be able to tackle this in order to be able to keep track of rapid growth in the future. Focus on development and learning, on the personal skills and individual ambitions of all (new) employees to fully exploit all qualities, remain key points. As well as focusing on a vital work environment. In this way, the organisation hopes to be able to make a further contribution to promoting the learning capacity, but certainly also to the involvement, health and work experience of the employees.","Het afgelopen jaar heeft IP Parking haar dienstverlening succesvol uitgebreid. De veranderingen in de markt vragen een meebewegende organisatie en andere vaardigheden van medewerkers. Kortom, focus op een duurzaam HR beleid. In het verleden heeft IP Parking met behulp van de ESF subsidie het fundament kunnen leggen voor duurzame inzetbaarheid van werknemers. Het ESF budget bleek niet voldoende toereikend voor het uitvoeren van alle beoogde activiteiten. Voor IP Parking is het noodzakelijk om hierop door te kunnen pakken om in de toekomst de snelle groei te kunnen bijhouden. Focus op ontwikkelen en leren, op de persoonlijke vaardigheden en individuele ambities van alle (nieuwe) medewerkers om alle kwaliteiten volledig te benutten, blijven speerpunten. Evenals focus op een vitale werkomgeving. Op deze manier hoopt de organisatie een verdere bijdrage te kunnen leveren aan bevorderen van het lerend vermogen, maar zeker ook de betrokkenheid, gezondheid en werkbeleving van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997633","2021EUSF20212","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/08/2021","31/07/2022","65","391725","EUR","254200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020699","2014EUSF201570","Tilburg metal","Tilburgs metaal","Netherlands","5555XC","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999130","51.349469,5.4796594222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000429","2018EUSF2012990","Viavisual BV","Viavisual BV","Netherlands","6921RL","13/02/2019","13/02/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000428","51.963883035227,5.9921254963757","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Viavisual is growing rapidly and wants to anticipate the expected professionalisation of the market for LED screens. To be successful, we want to make the best use of the capabilities of our employees and continuously develop them. With this we strive to continuously improve our services and, on the other hand, employees who work safely, efficiently and with great pleasure at Viavisual.  This exudes to ourselves, our customers and the labour market.","Viavisual groeit snel en wil anticiperen op de verwachte professionalisering van de markt voor LED schermen. Om succesvol te zijn, willen we optimaal gebruik maken van de capaciteiten van onze medewerkers en deze continu  verder ontwikkelen. Hiermee streven wij enerzijds naar een continue verbetering van onze dienstverlening en anderzijds naar medewerkers die veilig, efficiënt en met veel plezier bij Viavisual werken.  Dit straalt uit naar onszelf, onze klanten en de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008722","2016EUSF2012242","The Clercq Lawyers Notarissen","De Clercq Advocaten Notarissen","Netherlands","2301EB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008721",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Four team members participate in a project, in which people as a group are made aware of the principles of conscious and effective action in work situations. This should lead to less work stress and a better work-life balance because one learns to create overview, structure and flow in one’s own work.","Vier teamleden nemen deel aan een project, waarin men als groep bewust wordt gemaakt van de uitgangspunten van bewust en effectief handelen in werksituaties. Dit moet leiden tot minder werkstress en een betere work-lifebalans omdat men overzicht, structuur en doorstroming in het eigen werk leert te creeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989291","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00854","SET: Smart E-bike mobility Twente","SET: Smart E-bike mobility Twente","Netherlands","5431 ST|7241 CJ|7500 AE|7521 AG|7522 ZA|7551CA","01/09/2018","31/08/2021","29.307","1456573.13","EUR","426880.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986399|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986400|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986401|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986402|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986403|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986404","52.262675177273,6.7918516909091","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","SET: Smart E-bike mobility TwenteIn the East of the Netherlands, a broad consortium of companies together with the University of Twente has started a so-called testing ground around sustainable, smart e-mobility. We are committed to using sensor technology...","SET: Smart E-bike mobility TwenteIn Oost-Nederland heeft start een breed consortium van bedrijven samen met de Universiteit Twente een zogeheten proeftuin rondom duurzame, slimme e-mobiliteit. Inzet hierbij is om met behulp van sensortechnologie...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018020","2014EUSF2012275","UNICEF Netherlands","UNICEF Nederland","Netherlands","2270AB","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018019",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017141","2015EUSF201343","DutchAero B.V.","DutchAero B.V.","Netherlands","5605JC","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017140",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014559","2015EUSF2011808","Caliber Art School","Kaliber Kunstschool","Netherlands","7500AV","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006175","2017EUSF201632","Sofokles","SoFoKleS","Netherlands","2501CN","01/02/2018","31/12/2019","50","137305","EUR","68652","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002994",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In a rapidly changing (hospital) world, there is a strong need for employees and organisations to get a grip on Sustainable Employability. For a large number of employees in care, Sustainable Employability is determined by the degree of physical, mental and emotional stress. Partly for this reason, the coach started the coach’s approach at the beginning of 2000 and a network of more than 1000 ergocoaches was created. They have a direct impact on the sustainable employability of colleagues because ergocoaches on-the-job, on-the-job, can signal things and make them negotiable. The ergo coaches of today, now want to put more emphasis on being coach, want to optimise their profile and need other skills and knowledge. In order to respond to this, this project will go through four phases: 1. Preparing a report of a research analysis and state of play prevention programme physical stress/ergocoaches in the 8 university medical centres through questionnaire research and dialogue tables.  2. Preparing a policy plan together with ergocoaches, executives and other stakeholders with concrete objectives and ambitions for Ergocoaching New Style based on the state of play report.  3. Implementing the policy plan in which the proposed elements of ergocoaching will be developed together with the ergocoaches. Such as: Profile ergocoaches Training ergocoach new style Course material for training Toolbox Manual and training for (physio) trainer and E-learning modules 4. Conducting a pilot in which the training Ergocoach New Style is evaluated. This will take place in 2 hospitals. Part is also an opinion on the broad introduction of Ergocoaching New Style.  The project will be carried out with input from Healthy&Definitely from Regioplus. The project will take up to 18 months. The approach is strongly bottom-up and aims at sustainably anchoring behaviour and culture change.","In een snel veranderende (ziekenhuis)wereld bestaat een sterkte behoefte bij de medewerkers en bij de organisaties om grip te krijgen op Duurzame Inzetbaarheid. Voor een flink aantal medewerkers in de zorg is wordt Duurzame Inzetbaarheid bepaald door de mate van fysieke, mentale en emotionele belasting. Mede hierom, is begin 2000 gestart met de coach de coach aanpak en is een netwerk van ruim 1000 ergocoaches ontstaan. Zij hebben directe invloed op de duurzame inzetbaarheid van collega’s omdat ergocoaches on-the-job, op de werkvloer zaken kunnen signaleren en bespreekbaar kunnen maken. De ergocoaches van nu, willen nu meer nadruk leggen op het zijn van coach, willen hun profiel optimaliseren en hebben behoefte aan andere vaardigheden en kennis. Om hier op in te kunnen spelen, worden er in dit project vier fasen doorlopen: 1. Het opstellen van een rapport van een onderzoek analyse en stand van zaken preventieprogramma fysieke belasting / ergocoaches in de 8 universitair medische centra door middel van vragenlijst onderzoek en dialoogtafels.  2. Het opstellen van een beleidsplan samen met ergocoaches, leidinggevenden en andere stakeholders met concrete doelstelling en ambities voor Ergocoaching Nieuwe Stijl op basis van het rapport naar de stand van zaken.  3. Het uitvoeren van het beleidsplan waarin de voorgestelde onderdelen van ergocoaching nieuwe stijl worden ontwikkeld samen met de ergocoaches. Zoals: Profiel ergocoaches Opleiding ergocoach nieuwe stijl  Cursus materiaal voor opleiding  Toolbox Handboek en training voor (fysio) trainer en  E-learning modules  4. Het uitvoeren van een pilot waarin de training Ergocoach Nieuwe Stijl wordt geëvalueerd. Dit zal plaats vinden in 2 ziekenhuizen. Onderdeel is ook een advies over brede invoering van Ergocoaching Nieuwe Stijl.  Het project wordt uitgevoerd met input van Gezond&Zeker van Regioplus. Het project zal maximaal 18 maanden in beslag nemen. De aanpak is sterk bottom-up en is gericht op duurzame verankering van gedrag en cultuurverandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015058","2015EUSF2011526","Municipality of Lisse","Gemeente Lisse","Netherlands","2161BS","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015057","52.25732993,4.55214105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019635","2014EUSF2011263","Bos Incasso BV","Bos Incasso BV","Netherlands","9700CC","06/01/2015","06/11/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300718","19482","Transition strategies for delivering low carbon district heat","Transitiestrategieën voor het leveren van koolstofarme stadswarmte","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"15/09/2016","14/08/2021","60","11573185.92","EUR","6943911.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372649","49.0528858,-1.4415868|57.1483353,-2.096314|50.3668494,-4.152592|53.3452716,-6.2627911|53.2889157,-6.3733437|50.6551112,3.0429125|50.6277854,3.0646735|50.8250773,3.2497831|50.8281227,3.2656564|50.8004753,3.2701851|50.4979497,4.7248271|52.3458762,4.9165176|50.8780325,5.9601884|47.265149,6.052559",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|Plymouth|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Kortrijk|Groot-Amsterdam|Zuid-Limburg|Manche|Doubs|Nord|Aberdeen City and Aberdeenshire","IE061|UKK41|BE352|BE254|NL329|NL423|FRD12|FRC21|FRE11|UKM50","2014-2020","HeatNet will address the challenge of reducing CO2 emissions in NWE by creating an integrated transnational NWE approach to the supply of renewable and low carbon heat (incl. waste heat) to residential and commercial buildings, developed and tested in 6 local district heating and cooling networks (DHC) in UK, Ireland, Belgium, France, and the Netherlands. In North, East and Central Europe DHC supplies up to 50% of heat demand but in NWE only 2-7%. DHC facilitates energy efficiency, less CO2 emissions and a greener economy. The overall objective is to introduce and demonstrate the 4th generation DHC (4DHC) in NWE. This is a low-temperature distribution system to minimise heat loss, integrated energy storage and supply to multiple low energy buildings. The concept requires the development of new institutional and organizational frameworks. The project will result in 15,000 t CO2e saved per annum at its end. The main outputs are: 1. A transferrable HeatNet-model for the implementation of 4DHC schemes in NWE; 2. Six living labs develop, test and demonstrate through investments the HeatNet-model to make it robust; 3. Transition Roadmaps plan for roll out of new technical, institutional & organizational arrangements in 6 living labs (new roles and responsibilities of stakeholders, regulation & policies, spatial planning, business models & viability, connection to finance and markets, acceptance, etc); 4. Promotion and fostering of the HeatNet-model in NWE through Transition Roadmaps to secure wide and long term impact of HeatNet. The consortium combines emerging NWE-knowhow on 4DHC (Mijnwater BV, academic, energy planning) with the capacity in the long term to reduce institutional & organizational barriers and to deliver permanent infrastructure at local and regional level. Multiple partners expertise is diverse and needed to jointly develop and promote the HeatNet-model and assist 6 successful living labs at the investment sites.","HeatNet zal de uitdaging aangaan om de CO2-uitstoot in NWE te verminderen door een geïntegreerde transnationale NWE-aanpak te creëren voor de levering van hernieuwbare en koolstofarme warmte (incl. afvalwarmte) aan residentiële en commerciële gebouwen, ontwikkeld en getest in 6 lokale stadsverwarmings- en koelingsnetwerken (DHC) in het Verenigd Koninkrijk, Ierland, België, Frankrijk en Nederland. In Noord-, Oost- en Midden-Europa levert DHC tot 50 % van de warmtevraag, maar in NWE slechts 2-7 %. DHC faciliteert energie-efficiëntie, minder CO2-uitstoot en een groenere economie. De algemene doelstelling is het introduceren en demonstreren van de 4e generatie DHC (4DHC) in NWE. Dit is een distributiesysteem voor lage temperaturen om warmteverlies, geïntegreerde energieopslag en levering aan meerdere gebouwen met lage energie tot een minimum te beperken. Het concept vereist de ontwikkeling van nieuwe institutionele en organisatorische kaders. Het project zal resulteren in 15,000 t CO2e bespaard per jaar aan het einde. De belangrijkste uitgangen zijn: 1. Een overdraagbaar HeatNet-model voor de uitvoering van 4DHC-regelingen in NWE; 2. Zes levende laboratoria ontwikkelen, testen en demonstreren door investeringen het HeatNet-model om het robuust te maken; 3. Overgangsrouteplannen voor de uitrol van nieuwe technische, institutionele en organisatorische regelingen in 6 levende laboratoria (nieuwe rollen en verantwoordelijkheden van belanghebbenden, regelgeving en beleid, ruimtelijke ordening, bedrijfsmodellen en levensvatbaarheid, verbinding met financiering en markten, acceptatie, enz.); 4. Bevordering en bevordering van het HeatNet-model in NWE via Transition Roadmaps om de impact van HeatNet op lange termijn te waarborgen. Het consortium combineert opkomende NWE-kennis op 4DHC (Mijnwater BV, academisch, energieplanning) met de capaciteit op lange termijn om institutionele & organisatorische barrières te verminderen en permanente infrastructuur op lokaal en regionaal niveau te leveren. De expertise van meerdere partners is divers en nodig om gezamenlijk het HeatNet-model te ontwikkelen en te promoten en 6 succesvolle living labs op de investeringslocaties te ondersteunen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019378","2014EUSF2011436","Schuurman Shoes Goor B.V.","Schuurman Schoenen Goor B.V.","Netherlands","7471BR","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019377","52.233322635294,6.5865550117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008759","2016EUSF2012259","Gro-Tech business kitchen Set-up B.V.","Gro-Tech Bedrijfskeuken Inrichting B.V.","Netherlands","7600AS","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008758",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Gro-Tech was founded in 2000 and specialises in large kitchen technology for small to medium-sized projects for a diversity of end-users. Gro-Tech constantly strives for innovation and development in the field of large kitchen technology.  Since 2005, Gro-Tech’s course has been further focused on the full service formula. The assignments have been increasing and the catchment area is growing. As a result, the organisation and work processes (often undetected) have changed. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and will also be able to be adapted without difficulty if the number of employees is increased.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.  In addition, a pathway will be used to create a learning culture within the company.","Gro-Tech is opgericht in 2000 en gespecialiseerd in grootkeuken techniek voor de kleine tot middelgrote pro-jecten voor een diversiteit aan eindgebruikers. Gro-Tech streeft voortdurend naar innovatie en ontwikkeling op het gebied van grootkeuken techniek.  Sinds 2005 is de koers van Gro-Tech nóg verder toegespitst op de full service formule. De opdrachten werden steeds omvangrijker en het verzorgingsgebied steeds groter. Hierdoor zijn de organisatie en de werkprocessen (vaak ongemerkt) veranderd. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.  Daarnaast zal er een traject worden ingezet om binnen het bedrijf een leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010973","2017EUSF201110","Commant Nederland B.V.","Commant Nederland B.V.","Netherlands","1114AN","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010972","52.326594105,4.9183641576428","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Commant (www.commant.nl) provides innovative solutions for organisational and process improvement. Commant wants to include its employees in the stated ambitions of the long-term sustainable employability of employees in which they can respond to changing market conditions by developing and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Commant’s ambitions, Commant wants to pursue the project with the aim of enabling them to:  — develop ownership and entrepreneurship. On the basis of Open-Book Management principles, Commant wants to connect organisational objectives with employees’ competences — in an environment of lifelong learning, using talents and right skills, creating understanding and making learning applicable to everyone in relation to the coherence between operation and financial figures. By encouraging employees to think about how it can be done differently and better, not only will better results be achieved by the employees, but will also enable innovation in their own work — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy and happy working).  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees, management.","Commant (www.commant.nl) levert innovatieve oplossingen voor organisatie- en procesverbetering. Commant wil haar medewerkers meenemen in de gestelde ambities van de langdurige duurzame inzetbaarheid van de medewerkers waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om medewerkers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Commant, wil Commant het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om:  - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen. Commant wil op basis van Open-Book Management principes organisatorische doelstellingen verbinden aan competenties van de werknemers - in een omgeving van permanente educatie, gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden, bij iedereen begrip creëren en leren toepasbaar maken t.o.v. de samenhang tussen operatie en financiële cijfers. Door medewerkers te stimuleren na te denken hoe het anders en beter kan, zullen niet alleen betere resultaten door de medewerkers te behalen zijn, maar wordt ook innovatie in het eigen werk mogelijk gemaakt - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de medewerker (vitaal, gezond en met plezier werken).  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers, management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015697","2015EUSF2011181","Polytechniek B.V.","Polytechniek B.V.","Netherlands","1607MT","16/03/2016","16/03/2017","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015696","52.656978498437,5.1884404485528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999382","2019EUSF201448","A. Hak West B.V.","A. Hak West B.V.","Netherlands","7600AP","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999381",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A.Hak is a family business with over 55 years of experience in the construction of underground infrastructure. The tasks of the workers are often physically heavy, with the workers suffering from irregular times and working under high pressure. There is also an ageing population within the organisation, which increases the risk of absenteeism. Tigra will use a questionnaire to map the employee’s working ability, working conditions and health. In addition, a number of physical tests will be conducted. The results are fed back to the employees on the basis of personal interviews. Attention will be paid to the health of the employee, the risk factors and will be coached on how to handle your body better. The aim is to raise awareness and self-direction among the employees. In this way, A.Hak wants to offer good guidance to achieve a healthy and vital retirement age.","A.Hak is een familiebedrijf met ruim 55 jaar ervaring in de aanleg van ondergrondse infrastructuur. De taken van de werknemers zijn veelal fysiek zwaar, daarbij hebben de werknemers te kampen met onregelmatige tijden en werkt men onder hoge druk. Tevens is er binnen de organisatie sprake van vergrijzing, waardoor het risico op verzuim toeneemt. Tigra zal aan de hand van een vragenlijst het werkvermogen, de werkomstandigheden en de gezondheid van de medewerker in kaart brengen. Aanvullend hierop zullen een aantal fysieke testen worden afgenomen. De resultaten worden aan de hand van persoonlijke gesprekken teruggekoppeld aan de medewerkers. Hierbij zal aandachtig in worden gegaan op de gezondheid van de medewerker, de risicofactoren en wordt gecoacht op het beter omgaan met je lijf. Het doel is om bewustwording en eigen regie te stimuleren bij de medewerkers. Op deze wijze wil A.Hak goede begeleiding bieden om gezond en vitaal de pensioengerechtigde leeftijd te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010807","2016EUSF201924","ATN Videosurveillance BV","ATN Videosurveillance BV","Netherlands","2153PJ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010806","52.252190106098,4.6321678280488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The employees of ATN Videosurveillance are the most important factor in determining the organisation’s success. All technical tools need to support staff in the right way, but to a lesser extent determine the organisation’s success.  The employees determine 70 % of the innovative power and thus steer the development of the platform with which the employees work. ATN is in a changing environment. Employees need to be made more resilient so that they can easily adapt to the changing environment. Enthusiastic and resilient employees make the difference. The key is the communication and innovation power within the company. Better communication will in particular reduce work stress and allow employees to whistle to work at ATN Videosurveillance. The well-being of the employees is paramount here. By promoting the learning culture, the enthusiasm, resilience and well-being of employees will increase.","De medewerkers van ATN Videosurveillance zijn de belangrijkste factor die het succes van de organisatie bepalen. Alle technische hulpmiddelen moeten de medewerkers op de juiste wijze ondersteunen maar bepalen in mindere mate het succes van de organisatie.  De medewerkers bepalen 70% van de innovatiekracht en sturen daardoor de ontwikkeling van het platform waar de medewerkers hun werkzaamheden mee verrichten. ATN zit in een veranderende omgeving. Medewerkers moeten meer weerbaar gemaakt worden zodat ze zich gemakkelijk kunnen aanpassen aan de veranderende omgeving. Bevlogen en weerbare medewerkers maken het verschil. Daarbij wordt de sleutel gevormd door de communicatie en innovatiekracht binnen het bedrijf. Door betere communicatie zal vooral de werkstress verminderend kunnen worden en kunnen medewerkers fluitend naar het werk bij ATN Videosurveillance. Het welzijn van de medewerkers staat hierbij voorop. Door het bevorderen van de leercultuur zal de bevlogenheid, weerbaarheid en welzijn van de medewerkers toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999394","2019EUSF201442","A. Hak Noord-Oost B.V.","A. Hak Noord-Oost B.V.","Netherlands","7600AP","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999393",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A.Hak is a family business with over 55 years of experience in the construction of underground infrastructure. The tasks of the workers are often physically heavy, with the workers suffering from irregular times and working under high pressure. There is also an ageing population within the organisation, which increases the risk of absenteeism. Tigra will use a questionnaire to map the employee’s working ability, working conditions and health. In addition, a number of physical tests will be conducted. The results are fed back to the employees on the basis of personal interviews. Attention will be paid to the health of the employee, the risk factors and will be coached on how to handle your body better. The aim is to raise awareness and self-direction among the employees. In this way, A.Hak wants to offer good guidance to achieve a healthy and vital retirement age.","A.Hak is een familiebedrijf met ruim 55 jaar ervaring in de aanleg van ondergrondse infrastructuur. De taken van de werknemers zijn veelal fysiek zwaar, daarbij hebben de werknemers te kampen met onregelmatige tijden en werkt men onder hoge druk. Tevens is er binnen de organisatie sprake van vergrijzing, waardoor het risico op verzuim toeneemt. Tigra zal aan de hand van een vragenlijst het werkvermogen, de werkomstandigheden en de gezondheid van de medewerker in kaart brengen. Aanvullend hierop zullen een aantal fysieke testen worden afgenomen. De resultaten worden aan de hand van persoonlijke gesprekken teruggekoppeld aan de medewerkers. Hierbij zal aandachtig in worden gegaan op de gezondheid van de medewerker, de risicofactoren en wordt gecoacht op het beter omgaan met je lijf. Het doel is om bewustwording en eigen regie te stimuleren bij de medewerkers. Op deze wijze wil A.Hak goede begeleiding bieden om gezond en vitaal de pensioengerechtigde leeftijd te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014704","2015EUSF2011727","De Bedrijfspoli B.V.","De Bedrijfspoli B.V.","Netherlands","6546BB","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014703","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002407","2018EUSF2012007","MTB Holding BV","MTB Holding BV","Netherlands","6201BN","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002406",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MTB focuses on people lagging behind in the labour market and helps them to develop so that they can find a job in the regular market. So man is at the heart of this. MTB contributes directly to the well-being of people. Recent developments such as the raising of the AOW pension age, which requires people to continue working longer and thus have to be able to work longer, poses the necessary challenges. This is reinforced by the taxation of various functions at MTB combined with the loadability of staff. All this manifests itself in a relatively high absenteeism. In this context, the sustainable employability and vitality of the workforce is essential for the management of MTB Holding to continue to perform well. The project for which the ESF grant has been applied for is the development and implementation of tailor-made absenteeism workshops and stress prevention workshops for all managers and ‘coaching on the job’.  The tailor-made workshops will be developed together with employees and managers from various job fields with the aim of preventing and reducing stress in the workplace and getting a grip on absenteeism. After that, all managers (about 40 people) will participate in these workshops. After the workshops, the managers will also get ‘coaching on the job’ where necessary. Managers will be trained and coached in taking an effective approach to workplace stress and absenteeism and improving a preventive approach to employability. This will increase staff’s awareness of mental and physical fitness, health, vitality and sustainable employability, which, combined with behavioural change, is expected to reduce workplace stress and reduce absenteeism.","MTB richt zich op mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt en helpt deze zich te ontwikkelen zodat ze een baan kunnen vinden in de reguliere markt. De mens staat dus centraal. MTB draagt direct bij aan het welzijn van mensen. Recente ontwikkelingen zoals de verhoging van de AOW-leeftijd waardoor mensen langer moeten blijven werken en dus langer inzetbaar moeten zijn brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Dit wordt nog eens versterkt door de belasting van diverse functies bij MTB in combinatie met de belastbaarheid van het personeel. Dit alles uit zich in een relatief hoog ziekteverzuim. In deze context is voor de directie van MTB Holding de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel van essentieel belang om goed te blijven presteren. Het project waarvoor de ESF subsidie is aangevraagd betreft het ontwikkelen en uitvoeren van maatwerk verzuim workshops en stress preventie workshops voor alle leidinggevenden en 'coaching on the job'.  De maatwerk workshops zullen samen met medewerkers en leidinggevenden uit diverse functiegebieden worden ontwikkeld met als doel stress op de werkplek te voorkomen en reduceren en grip te krijgen op het ziekteverzuim. Daarna zullen alle leidinggevenden (circa 40 personen) deelnemen aan deze workshops. Na de workshops krijgen de leidinggevenden ook nog daar waar nodig 'coaching on the job'. De leidinggevenden zullen worden getraind en gecoached in het hanteren van een effectieve aanpak ten aanzien van stress op de werkplek en verzuim en het verbeteren van een preventieve aanpak op inzetbaarheid. Hiermee zal het bewustzijn van het personeel op het gebied van mentale en fysieke fitheid, gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid worden vergroot wat in combinatie met een gedragsverandering naar verwachting zal leiden tot een reductie in stress op de werkplek en een reductie van het ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008274","2016EUSF2012009","Child care Potje Knor","Kinderopvang Potje Knor","Netherlands","5661MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008273","51.423851366667,5.5355865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Childcare Potje Knor has a high priority for cooperation. The development of child centres is currently under discussion. The pedagogical staff of childcare will get acquainted with primary education in this project by launching a number of pilots. In the pilots, school and care work together to improve the continuous learning line for children. The pegagogic staff can play a greater role in the child centres after this project and with any further training.","Kinderopvang Potje Knor heeft samenwerking hoog in het vaandel staan. Op dit moment is de ontwikkeling van kindcentra aan de orde. De pedagogisch medewerkers van de kinderopvang gaan in dit proejct kennismaken met het primair onderwijs door het starten van een aantal pilots. In de pilots werken school en opvang samen, om de doorgaande leerlijn voor kinderen te verbeteren. De pegagogisch medewerkers kunnen na dit project en met eventuele bijscholing een grotere rol spelen in de kindcentra.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003542","2018EUSF2011383","Dolmans Monsdal Limburg Noord bv","Dolmans Monsdal Limburg Noord bv","Netherlands","5800AG","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003541",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2015, NLW BuitenBeheer (SW affiliated) was acquired by the Dolmans Landscaping Group (regular green company). Due to the pressure to achieve a profitable business operation, there is higher workload and one experiences stress and reduced work pleasure. The need to improve business performance is felt, however, everyday workload is hampering the rapid pace of substantial changes. In collaboration with Karin Snijders van Talent=unlimited we want to achieve a healthier way of working, in which work pleasure, efficient/result-oriented work, self-reduction and creativity go hand in hand. Increasing one’s own strength so that employees and executives are able to get the best out of themselves and continue to develop sustainably in the work. The risk of downtime is also reduced, as employees and managers start to experience more self-regulation and less work stress.","In 2015 is NLW BuitenBeheer (SW gelieerd) overgenomen door de Dolmans Landscaping Group (regulier groenbedrijf). Door de druk om te komen tot een rendabele bedrijfsvoering, is er sprake van hogere werkdruk en ervaart men stress en verminderd werkplezier. De noodzaak tot verbeteren van de bedrijfsresultaten wordt gevoeld, echter de werkdrukte van alledag werkt belemmerend om in een snel tempo te komen tot wezenlijke veranderingen. In samenwerking met Karin Snijders van Talent=onbeperkt willen we komen tot een gezondere manier van werken, waarbij werkplezier, doelmatig/resultaatgericht werken, zelfregie en creativiteit hand in hand gaan. Het vergroten van de eigen kracht, zodat medewerkers en leidinggevenden in staat zijn om het beste uit zichzelf te halen en zich duurzaam te blijven ontwikkelen in het werk. Ook het risico op uitval wordt verminderd, als medewerkers en leidinggevenden meer zelfregie en minder werkstress gaan ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020290","2014EUSF201854","Bravoo Foundation","Stichting Bravoo","Netherlands","5144ND","16/12/2014","16/10/2015","50","14080","EUR","7040","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007917","51.680592196429,5.0491019964286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989079","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00374","FreeForm","FreeForm","Netherlands","7524PK|7573 AZ|7600 AA","02/11/2015","31/03/2021","31.652","1396750","EUR","442101.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985738|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985739|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985740","52.280341063265,6.889083522449","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Developing a standardised system platform with a high degree of flexibility in packaging fresh food. The result of this project is a prototype platform technology.","Het ontwikkelen van een gestandaardiseerd systeemplatform die een hoge mate van flexibiliteit in zich heeft voor het verpakken van verse voedingsmiddelen. Het resultaat van dit project is een prototype platformtechnologie.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016526","2015EUSF201728","Foundation P.C.O.A.","Stichting P.C.O.A.","Netherlands","7600AM","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016525",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021271","2014EUSF201219","Dozon","Dozon","Netherlands","7000AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021270",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009133","2016EUSF2012435","Inashco","Inashco","Netherlands","3196 KD","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009132","51.887797542857,4.3554275214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Inashco is an entrepreneurial, knowledge-intensive company that makes an important contribution to the circular economy in the recycling sector. In recent years, Inashco has grown significantly into a company of around 300 employees worldwide with its roots in the Netherlands. Employees make the difference in the daily operation and inventive projects. During vitality workshops, employees have indicated what is important to them in their working environment in order to be able to work healthy and safe and to be involved in the company’s developments. Together with employees and managers, we want to address employees’ priorities by reducing health risks, improving communication and strengthening vital leadership.","Inashco is een ondernemend, kennis-intensief bedrijf dat in de recycling sector een belangrijke bijdrage levert in de circulaire economie. In de afgelopen jaren is Inashco flink gegroeid tot een bedrijf van circa 300 medewerkers wereldwijd met zijn wortels in Nederland. Medewerkers maken het verschil in de dagelijkse operatie en de inventieve projecten. Tijdens vitaliteits-workshops hebben medewerkers aangegeven wat voor hen belangrijk is in hun werkomgeving om gezond en veilig te kunnen werken en betrokken te zijn bij de ontwikkelingen van het bedrijf. Met medewerkers en leidinggevenden samen willen we de prioriteiten van de medewerkers oppakken door gezondheidsrisico's in te perken, communicatie te verbeteren en vitaal leiderschap te verstevigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004261","2018EUSF201996","Foundation firmitas","Stichting Firmitas","Netherlands","3063BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004260","51.921841357143,4.5039377714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Foundation firmitas stands for providing appropriate care, with attention for every individual. Satisfied clients thanks to innovative services are central. The internal organisation is constantly evolving through developments, policy changes and growth. This requires a great agility and learning ability of the organisation, as the work is becoming increasingly complex to organise and signals from employees are less quickly picked up. The sustainable employability of employees will be put under pressure unless timely and adequate interventions are taken. The goal of the trajectory is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions.","Stichting Firmitas staat voor het bieden van passende zorgverlening, met aandacht voor elk individu. Tevreden cliënten dankzij innovatieve dienstverlening staat centraal. De interne organisatie ontwikkelt zich doorlopend door verloop, beleidswijzigingen en groei. Dit vraagt om een grote wendbaarheid en lerend vermogen van de organisatie, want het werk wordt in toenemende mate complexer om te organiseren en signalen van medewerkers worden minder snel opgepikt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers komt mits niet tijdig en adequaat wordt ingegrepen onder druk te staan. Het doel van het traject is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008270","2016EUSF2012007","Municipality of Hellendoorn","Gemeente Hellendoorn","Netherlands","7440AE","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008269",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006737","2016EUSF2011251","Stichting Toddler Playrooms Spring","Stichting Peuterspeelzalen Spring","Netherlands","5830AC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Spring Childcare is in an important phase of change and building together under the direction of a new leadership. In the old situation, the organisation was very internally focused and it was mainly steered top-down. At the moment there is still an island culture with different blood groups. Spring Childcare wants to develop into an organisation with a learning culture, in which integral collaboration and learning from each other are crucial.  The outcome of the project is an advice on desired changes in the organisation, culture, mutual cooperation and work processes to change to a learning culture.   The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. This should be visible in the organisation as a whole and by the pedagogical staff in particular. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is clearly more connection with each other (no more islands), feedback is given to each other in a good way and employees are more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The managers set a good example and support and coach each other and their pedagogical staff. This will also improve efficiency in organisation and business operations and results.  For the advice, interviews are conducted with management, management and a selection of pedagogical staff and desk research. Implementation shall take place: personal conversations with managers/employees, thematic meetings on leadership, learning from each other and giving feedback, brainstorming sessions, worldcafes and individual coaching and guidance. The professional guidance of the managers is focused on a balance between man-oriented and task-oriented leadership, developing together and working on a learning culture.","Spring Kinderopvang zit in een belangrijke fase van verandering en samen bouwen onder regie van een nieuwe leiding. In de oude situatie was de organisatie erg intern gericht en werd er vooral top-down aangestuurd. Op dit moment is er nog altijd sprake van een eilandencultuur met verschillende bloedgroepen. Spring Kinderopvang wil graag ontwikkelen naar een organisatie met een lerende cultuur, waarin integrale samenwerking en leren van elkaar cruciaal zijn.  De uitkomst van het project is een advies over gewenste aanpassingen in de organisatie, cultuur, onderlinge samenwerking en werkprocessen om te veranderen naar een leercultuur.   Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar zijn in de organisatie als geheel en bij het pedagogische personeel in het bijzonder. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is duidelijk meer verbinding met elkaar (geen eilandjes meer), er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De managers geven het goede voorbeeld en ondersteunen en coachen elkaar en hun pedagogisch medewerkers. Hierdoor zal ook efficiëntie in de organisatie en bedrijfsvoering en resultaten verbeteren.  Voor het advies worden interviews gehouden met directie, management en een selectie van pedagogisch medewerkers en deskresearch uitgevoerd. In de implementatie vinden plaats: persoonlijke gesprekken met managers/medewerkers, themabijeenkomsten over leiderschap, leren van elkaar en feedback geven, brainstorm sessies, worldcafe’s en individuele coaching en begeleiding. De professionele begeleiding van de managers is gericht op balans tussen mensgericht en taakgericht leidinggeven, samen ontwikkelen en werken aan een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998986","2019EUSF201646","Dolmans Landscaping Limburg B.V.","Dolmans Landscaping Limburg B.V.","Netherlands","6240AA","13/06/2019","13/06/2021","50","24900","EUR","12450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998985",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dolmans: a Great Place To Work Dolmans Landscaping Services is an all-round multidisciplinary green supply company active in the construction, renovation and maintenance of all forms of greenery and associated projects. With financial support from the ESF, Dolmans Landscaping Services can work towards the sustainable employability of its employees, so that they can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive. Sustainable employability of workers is one of the key points in the strategic plan for the coming years. This project will start to gain insight into the current situation with regard to the sustainable employability of employees, thus making it clear which buttons need to be turned to give hands and feet to the ‘sustainable personnel policy’. The final result is an advice with accompanying implementation plan to increase sustainable employability. Support is crucial for a successful approach. Therefore, an approach with direct involvement of employees has been chosen by allowing them to participate in a Sustainable Employability Scan and to actively help them formulate solutions through working groups. Both the employer and employees become aware of the usefulness and need for sustainable employability and of the fact that each has a clear (own) responsibility in this regard.","Dolmans: a Great Place To Work Dolmans Landscaping Services is een allround multidisciplinair groenvoorzieningsbedrijf, actief in aanleg, renovatie en onderhoud van alle vormen van groen en bijbehorende projecten. Met financiële steun vanuit het ESF kan Dolmans Landscaping Services werk maken van de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers, zodoende deze nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Duurzame inzetbaarheid van werknemers is één van de speerpunten in het strategisch plan voor de komende jaren. In dit project wordt gestart met het verkrijgen van inzicht in de huidige situatie inzake de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, zodoende het duidelijk wordt aan welke knoppen moet worden gedraaid om het ‘duurzaam personeelsbeleid’ handen en voeten te geven. Het uiteindelijke resultaat is een advies met bijbehorend implementatieplan om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Draagvlak is cruciaal voor een succesvolle aanpak. Daarom is gekozen voor aanpak met directe betrokkenheid van medewerkers door hen te laten deelnemen aan een Duurzame Inzetbaarheid Scan en hen via werkgroepen actief mee oplossingen laten te formuleren. Zowel de werkgever als medewerkers worden zich bewust van het nut en de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en van het feit dat ieder hier een duidelijke (eigen) verantwoordelijkheid in heeft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017547","2015EUSF201104","Schöck Nederland BV","Schöck Nederland BV","Netherlands","7320AD","02/12/2015","02/12/2016","50","12530","EUR","6264","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017546",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008013","2016EUSF201188","Alex Smeets BV","Alex Smeets BV","Netherlands","5912HW","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008012","51.361086482609,6.1581725434783","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004418","2018EUSF201912","Bakery Aad Klootwijk Hesseplaats BV","Bakkerij Aad Klootwijk Hesseplaats BV","Netherlands","2908LR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004417","51.957498928571,4.5737463285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Baker Klootwijk needs advice and a plan on the employability of employees. A plan that contributes to the development of the company, but above all to the development of the employees. We want people not all to be able to work for a long time, but also healthy, fit and motivated.  In addition, it is important that we also make people think about their possibilities and futures themselves. That we make them aware of their own role in developing themselves, their health and in the further growth of our company. To ensure that people can continue to work for long but also responsible and motivated. That there is scope for inclusiveness and support for flexibility, mutual learning and mobility. If we do not move, we will soon have a very ageing workforce that can no longer keep up with the current workload or simply find the work too heavy. This will increase absenteeism, people become demotivated and dissatisfied. As a result, staff costs will increase disproportionately and will continue to flow.  We're deploying this project widely. We're involving all our people. This way, the project ultimately brings us insight, advice, knowledge, inspiration, support and practical tools. That helps us all further!","Bakker Klootwijk heeft behoefte aan een advies en een plan rondom de inzetbaarheid van medewerkers. Een plan dat bijdraagt aan de ontwikkeling van het bedrijf, maar vooral aan de ontwikkeling van de medewerkers. We willen dat mensen niet allen lang, maar ook gezond, fit en gemotiveerd aan de slag kunnen blijven.  Daarnaast is het belangrijk dat we mensen zelf ook laten nadenken over hun mogelijkheden en toekomst. Dat we hen bewust maken van hun eigen rol bij ontwikkeling van zichzelf, hun gezondheid en bij de verdere groei van ons bedrijf. Om te zorgen dat mensen lang maar ook verantwoord en gemotiveerd aan de slag kunnen blijven. Dat er ruimte komt voor inclusiviteit en draagvlak voor flexibiliteit, leren van elkaar en mobiliteit. Wanneer we niet in beweging komen, hebben we straks een sterk vergrijsd personeelsbestand dat de huidige werkdruk niet meer kan bijbenen of het werk gewoonweg te zwaar vindt. Hierdoor zal het verzuim stijgen, mensen raken gedemotiveerd en ontevreden. Hierdoor zullen de personeelskosten zullen onevenredig stijgen en doorstroom blijft uit.  We zetten dit project breed in. We betrekken er al onze mensen bij. Zo brengt het project ons uiteindelijk inzicht, advies, kennis, inspiratie, draagvlak én praktische tools. Dat helpt ons allemaal verder!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999384","2019EUSF201447","A. Hak Rijnmond B.V.","A. Hak Rijnmond B.V.","Netherlands","7600AP","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999383",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A.Hak is a family business with over 55 years of experience in the construction of underground infrastructure. The tasks of the workers are often physically heavy, with the workers suffering from irregular times and working under high pressure. There is also an ageing population within the organisation, which increases the risk of absenteeism. Tigra will use a questionnaire to map the employee’s working ability, working conditions and health. In addition, a number of physical tests will be conducted. The results are fed back to the employees on the basis of personal interviews. Attention will be paid to the health of the employee, the risk factors and will be coached on how to handle your body better. The aim is to raise awareness and self-direction among the employees. In this way, A.Hak wants to offer good guidance to achieve a healthy and vital retirement age.","A.Hak is een familiebedrijf met ruim 55 jaar ervaring in de aanleg van ondergrondse infrastructuur. De taken van de werknemers zijn veelal fysiek zwaar, daarbij hebben de werknemers te kampen met onregelmatige tijden en werkt men onder hoge druk. Tevens is er binnen de organisatie sprake van vergrijzing, waardoor het risico op verzuim toeneemt. Tigra zal aan de hand van een vragenlijst het werkvermogen, de werkomstandigheden en de gezondheid van de medewerker in kaart brengen. Aanvullend hierop zullen een aantal fysieke testen worden afgenomen. De resultaten worden aan de hand van persoonlijke gesprekken teruggekoppeld aan de medewerkers. Hierbij zal aandachtig in worden gegaan op de gezondheid van de medewerker, de risicofactoren en wordt gecoacht op het beter omgaan met je lijf. Het doel is om bewustwording en eigen regie te stimuleren bij de medewerkers. Op deze wijze wil A.Hak goede begeleiding bieden om gezond en vitaal de pensioengerechtigde leeftijd te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018587","2014EUSF2011920","STG. Public Education Zwolle and Region","Stg. Openbaar Onderwijs Zwolle en Regio","Netherlands","8000AB","14/01/2015","14/11/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014775","2015EUSF2011686","MTSR BV","MTSR BV","Netherlands","6161GZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011403","50.971892947368,5.8260901684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013283","2015EUSF2012531","Faurecia","Faurecia","Netherlands","6040AE","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017331","2015EUSF201232","Foundation for Christian Secondary Education in Apeldoorn e.o","Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs in Apeldoorn e.o","Netherlands","7302HG","06/02/2016","06/02/2017","50","15250","EUR","7624","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017330",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999400","2019EUSF201439","A. Hak Leidingbouw B.V.","A. Hak Leidingbouw B.V.","Netherlands","7600AP","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A.Hak is a family business with over 55 years of experience in the construction of underground infrastructure. The tasks of the workers are often physically heavy, with the workers suffering from irregular times and working under high pressure. There is also an ageing population within the organisation, which increases the risk of absenteeism. Tigra will use a questionnaire to map the employee’s working ability, working conditions and health. In addition, a number of physical tests will be conducted. The results are fed back to the employees on the basis of personal interviews. Attention will be paid to the health of the employee, the risk factors and will be coached on how to handle your body better. The aim is to raise awareness and self-direction among the employees. In this way, A.Hak wants to offer good guidance to achieve a healthy and vital retirement age.","A.Hak is een familiebedrijf met ruim 55 jaar ervaring in de aanleg van ondergrondse infrastructuur. De taken van de werknemers zijn veelal fysiek zwaar, daarbij hebben de werknemers te kampen met onregelmatige tijden en werkt men onder hoge druk. Tevens is er binnen de organisatie sprake van vergrijzing, waardoor het risico op verzuim toeneemt. Tigra zal aan de hand van een vragenlijst het werkvermogen, de werkomstandigheden en de gezondheid van de medewerker in kaart brengen. Aanvullend hierop zullen een aantal fysieke testen worden afgenomen. De resultaten worden aan de hand van persoonlijke gesprekken teruggekoppeld aan de medewerkers. Hierbij zal aandachtig in worden gegaan op de gezondheid van de medewerker, de risicofactoren en wordt gecoacht op het beter omgaan met je lijf. Het doel is om bewustwording en eigen regie te stimuleren bij de medewerkers. Op deze wijze wil A.Hak goede begeleiding bieden om gezond en vitaal de pensioengerechtigde leeftijd te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014904","2015EUSF2011611","Kempen Transport B.V.","Kempen Transport B.V.","Netherlands","5928RH","09/12/2015","09/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014903","51.407044944944,6.1319518191011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008574","2016EUSF2012163","Pierik Elektro","Pierik Elektro","Netherlands","7543BK","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004784","52.206874475,6.891863275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge at a time when expectations are increasing, ageing, greening, competition and employment relationships are changing. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic, changing industry. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and development paths; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Pierik Elektro wishes to create a cultural change focused on healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The project is intended for all employees of Pierik Elketro Aldus management Ruud Pierik.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd waarin de verwachtingen steeds hoger zijn, vergrijzing, ontgroening,  concurrentie en arbeidsrelaties veranderen. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische, veranderende branche. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Pierik Elektro een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van  Pierik Elketro Aldus management Ruud Pierik.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014238","2015EUSF2011993","Van Hattum and Blankevoort B.V.","Van Hattum en Blankevoort B.V.","Netherlands","3440AM","04/03/2016","04/03/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016709","2015EUSF201612","S.P.N.A.","S.P.N.A.","Netherlands","9853TJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016708","53.33190035,6.2819926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989328","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00950","Super efficiency heater suitable for existing housing","Super rendement verwarmingstoestel geschikt voor bestaande woningbouw","Netherlands","7300 AL","03/11/2019","31/03/2023","34.439","3840611","EUR","1322686.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986572|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986573|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986574|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986575|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986576|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986577",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The partners in this project are developing a heat pump technology to replace the boiler.  With this heater, CO2 emissions are reduced by at least 30 % by less energy use, are not major adjustments to the w","De partners in dit project ontwikkelen een warmtepomptechnologie ter vervanging van de CV-ketel.  Met dit verwarmingstoestel wordt de CO2 uitstoot met ten minste 30% gereduceerd door minder energie gebruik, zijn geen ingrijpende aanpassingen aan de w","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005814","2018EUSF201172","Virtual Assistant B.V.","Virtual Assistant B.V.","Netherlands","7217TH","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005813","52.202884356667,6.2734741766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Virtual Assistant B.V. wants to invest its employees in the future after a long period of development and survival. Due to the noisy period with the necessary ups and downs in business operations, priority has been given to deliveries in recent years, making the company operating in a survival mode.   Now that the company has the necessary stability, the need is greater than ever to pay attention to the sustainable employability of its employees. For this reason, Virtual Assistant has internally researched her employees with the help of the company AIM Timmer The objectives within this trajectory are to achieve a sustainable approach in recruitment and selection of staff, based on ‘the right man in the right place’ and appropriate in the future perspective; —Examine the existing workforce, offer employees a personal development pathway, based on their own development and aligned with the potential for the growth of the company as a whole; —Identifying the opportunities and opportunities that the company is going to offer to employees today and the future and match these functions with the employees with the aim of minimising downtime; — The identification of collective interests and organisational objectives and thus the development of good learning cooperation between them; — Development of jointly workable methodology for flexible working — The transfer and anchoring of the above activities in the organisation.   With the help of the trajectory, Virtual Assistant aims to raise awareness among management and employees to gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at AIM Timmer is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Virtual Assistant B.V. wil na een lange periode van ontwikkelen en overleven investeren in de toekomst haar medewerkers. Door de rumoerige periode met de nodige ups- en downs in de bedrijfsvoering is de afgelopen jaren prioriteit gegeven aan opleveringen, waardoor het bedrijf vanuit een overlevingsmodus opereerde.   Nu het bedrijf de nodige stabiliteit kent is de noodzaak groter dan ooit om aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hierom laat Virtual Assistent intern een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers met behulp van het bedrijf AIM Timmer   De doelstellingen binnen dit traject zijn het realiseren van een duurzame aanpak in werving en selectie van personeel, op basis van ‘de juiste man op de juiste plaats’ en passend in het toekomst perspectief; -Het bestaande personeelsbestand doorlichten, de medewerkers een persoonlijk ontwikkelingstraject aanbieden, gebaseerd op eigen ontwikkeling en afgestemd met de mogelijkheden in de groei van het bedrijf in zijn geheel; -Het in kaart brengen van de mogelijkheden en kansen die het bedrijf nu en de toekomst voor medewerkers gaat bieden en deze functies matchen met de medewerkers met als doel uitval te minimaliseren; - Het in beeld brengen van de collectieve belangen en organisatiedoelstellingen en daarmee een goede lerende onderlinge samenwerking te laten ontstaan; - Ontwikkeling van gezamenlijk werkbare methodiek voor flexibel werken  - Het overdragen en verankeren van bovenstaande activiteiten in de organisatie.   Met behulp van het traject wil Virtual Assistant het bewustzijn vergroten onder het management en medewerkers om meer regie over de eigen vitaliteit te verkrijgen. Het uitzetten van een traject bij AIM Timmer is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989286","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00844","Health and Hightech Accelerator Network","Health and Hightech Accelerator Network","Netherlands","6500HB|6525 EC|6534AT|6543 AT|6800TA","01/06/2018","31/12/2021","35.614","826217","EUR","294245.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986376|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986377|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986378|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986379|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986380|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986381","51.8249224,5.82313895","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","SMEs experience that evidence that a product has a medical added value for patients and is cost-effective is not enough to sell medical products. Research shows that medical innovation will only find a place in the...","MKB bedrijven ervaren dat het bewijs dat een product een medische meerwaarde heeft voor patiënten en kosteneffectief is, niet voldoende is om medische producten te verkopen. Uit onderzoek blijkt dat medische innovatie pas een plek vinden in het zo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999107","2019EUSF201585","Unica Fire Safety BV","Unica Fire Safety BV","Netherlands","8000AP","26/06/2019","26/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999106",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Unica wants to raise awareness and urgency in view of DI. Unica strives to be the best, healthiest and most attractive employer. Attention to the employees and therefore the broad theme DI is therefore very topical. For 2019, it has been decided to develop a scan on sustainable employability. Based on the results of the scan, a follow-up can be used more specifically. The scan will be a useful tool for both the organisation, the employee and the manager to: to give the employee insight and activate his/her sustainable employability; refer the employee to a PMO if the result gives cause; To give the organisation an insight into the sustainable employability of the organisation, which can provide even more targeted support and policy development; the discussion about sustainable employability facilitates between the employee and the manager and offers concrete tools for action.","Unica wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Unica streeft ernaar om de beste, gezondste en aantrekkelijkste werkgever te zijn. Aandacht voor de medewerkers en daarmee het brede thema DI is daarom zeer actueel. Voor 2019 is besloten een scan op het gebied van duurzame inzetbaarheid te ontwikkelen. Naar aanleiding van de resultaten van de scan kan er gerichter een vervolg ingezet worden. De scan zal zowel voor de organisatie, als de medewerker en de manager een bruikbare tool zijn om: de medewerker inzicht te geven en te activeren op zijn duurzame inzetbaarheid; de medewerker door te verwijzen naar een PMO, indien de uitslag hier aanleiding toe geeft; De organisatie inzicht te geven op de duurzame inzetbaarheid van de organisatie waardoor er nog gerichter ondersteuning geboden kan worden en beleid uitgezet kan worden; het gesprek over duurzame inzetbaarheid faciliteert tussen de medewerker en de manager en concrete handvatten tot actie aanbiedt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019637","2014EUSF2011264","Petrogas Gas Systems B.V.","Petrogas Gas Systems B.V.","Netherlands","5626DK","30/01/2015","30/11/2015","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019636","51.483093273684,5.4239813078947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988801","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0168","VIA 2018","VIA 2018","Netherlands","9700 AP|9700 AT","22/06/2017","01/07/2021","100","26714285.71","EUR","26714285.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985336|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The VIA subsidy scheme stimulates innovation and economic development in small and medium-sized enterprises. The scheme is implemented by the SNN and focuses on research and development projects. Within the VIA is a separate budget for projects that contribute to CO2 reduction. Multi-SME cooperation projects are further stimulated by a higher subsidy rate. The eligible costs relate to: costs third parties, materials prototype, labour costs/costs of own labour and rental costs of equipment and equipment.","De VIA-subsidieregeling stimuleert innovatie en economische ontwikkeling in het midden- en kleinbedrijf. De regeling wordt uitgevoerd door het SNN en richt zich op onderzoek- en ontwikkelingsprojecten. Binnen de VIA is een apart budget voor projecten die een bijdrage leveren aan CO2-reductie. Samenwerkingsprojecten van meerdere mkb'ers worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. De subsidiabele kosten betreffen: kosten derden, materialen prototype, loonkosten/kosten eigen arbeid en huurkosten van apparatuur en uitrusting.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019009","2014EUSF2011655","Pharmacy Seinpost B.V.","Apotheek Seinpost B.V.","Netherlands","2587CL","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019008","52.108895033333,4.2899058111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008560","2016EUSF2012155","Nexus","Nexus","Netherlands","7442CS","15/04/2017","15/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004321","52.356800022222,6.4968980555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Nexus Infra is a specialist in regional infrastructure. Services Nexus Infra offers are: advice, earthwork, sewerage, streetwork and asphalt.  Nexus stands for connecting. We are a young, dynamic road construction company, founded in 2013 by a management buy out. We work with short lines so that we can work efficiently and competitively. In the pursuit of continuous improvement of the organisation and the quality of our work, we have invested in improving the knowledge and expertise of our employees in recent years. In the past year, the ‘Culture Reverse Nexus’ project has guided the workers in the more process-oriented work, with quality, safety and health being the common thread. A cultural change has actually been achieved and the entrepreneurial competences of the employees have been stimulated by both group and individual coaching.  As a follow-up to the above-mentioned project, we hope, with the support of the ESF grant, to enable the employees to develop further as skilled and involved employees who are aware of the need to reflect on their own employability and vitality. We therefore intend to launch the ‘Developing Sustainable Development’ project. We hope to ensure that the employees will ask themselves how they want and can function within our company in the long term. And then it is not only about developing our own competences, but also about how we can make sure that the well-being of the Nexus employee is increased with each other (the company and the employees).  We are ambitious: Nexus must become a company where people are able to develop and use their competences to the fullest, feel responsible for the quality of the work carried out and therefore work with pleasure.","Nexus Infra is specialist in regionaal infrawerk. Diensten die Nexus Infra aanbiedt zijn: advies, grondwerk, riolering, straatwerk en asfalt.  Nexus staat voor verbinden. Wij zijn een jong, dynamisch wegenbouwbedrijf, ontstaan in 2013 door een management buy out. Er wordt gewerkt met korte lijnen, zodat we efficiënt en concurrerend kunnen werken. In het streven naar continue verbetering van de organisatie en de kwaliteit van het door ons geleverd werk, is er de afgelopen jaren geïnvesteerd in het verbeteren van de kennis en vakkundigheid van onze medewerkers. In het afgelopen jaar zijn de werknemers in het kader van het project “Cultuuromslag Nexus” begeleid in het meer procesgericht werken, waarbij kwaliteit, veiligheid en gezondheid de rode draad is. Er is daadwerkelijk een cultuuromslag bereikt en zijn door zowel groeps- als individuele coaching de ondernemerschapscompetenties van de medewerkers gestimuleerd.  Als vervolg op het hiervoor genoemde project hopen wij met ondersteuning van ESF subsidie het mogelijk te maken dat de medewerkers zich verder kunnen ontwikkelen als vakkundige en betrokken medewerkers die oog hebben voor de noodzaak na te denken over hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit. Wij zijn daarom voornemens het project “Duurzaam verder ontwikkelen” te starten. Wij hopen hiermee te bereiken dat de medewerkers zich de vraag gaan stellen op welke wijze zij op termijn binnen ons bedrijf willen en kunnen functioneren. En dan gaat het niet alleen om het ontwikkelen van de eigen competenties, maar ook over de vraag hoe wij met elkaar (het bedrijf en de medewerkers) kunnen zorgen dat het welbevinden van de medewerker van Nexus wordt verhoogd.  Wij zijn ambitieus: Nexus moet een bedrijf worden waar de mensen in staat worden gesteld hun competenties optimaal te ontwikkelen en te benutten, zich mede verantwoordelijk voelen voor de kwaliteit van het uitgevoerde werk en daardoor met plezier werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014734","2015EUSF2011708","Publisher Edu’Actief B.V.","Uitgeverij Edu'Actief B.V.","Netherlands","7940KB","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014733",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015825","2015EUSF2011101","Transmare Compounding B.V.","Transmare Compounding B.V.","Netherlands","6045JL","18/12/2015","18/12/2016","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015824","51.16641668125,6.05608990625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989144","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00541","Cloudtranslation platform","Cloudtranslation platform","Netherlands","7511 JE","02/03/2016","01/03/2017","18.173","35000","EUR","6360.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985935","52.221403848,6.890568234","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Together with Label305, Perfect will develop a ‘crowd translation’ platform that can turn the translation world upside down. With this platform it will be possible for users to collaborate internationally on translating...","Vertaalbureau Perfect gaat samen met Label305 een ‘crowd translation’-platform ontwikkelen dat de vertaalwereld op zijn kop kan gaan zetten. Met dit platform wordt het mogelijk om gebruikers internationaal te laten samenwerken aan het vertalen van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015894","2015EUSF2011073","CNV Info","CNV Info","Netherlands","3500GL","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014250","2015EUSF2011985","Hattrick Media","Hattrick Media","Netherlands","9701BB","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004843",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998190","2019EUSF2011047","Cooperation PO 30.06","Samenwerkingsverband PO 30.06","Netherlands","5384VT","18/09/2019","18/09/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998189","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The Primary Education Association 30 06 is an association of 14 school boards. Of these there are 6 boards that provide special education (SO) and 8 boards that provide regular and/or special primary education (SBO). In total, the partnership comprises 95 primary schools and 3 schools for special primary education and 5 special schools.  The starting point of cooperation Primary Education 30 06 is that the child is central, in everything we do. In doing so, we are based on the principle: “regularly where it can be done, especially where it is needed”.  And not only the pupils are taken care of, but also the staff of the partnership. They have the sometimes difficult but always fascinating task to make connections and maintain them. This is to strengthen and optimise cooperation between schools.   As a young organisation there is a challenge for us. The project ‘Working together to connect’ therefore works on the policy risks related to staff. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project will make people work more vitally on the important social task that SWV PO has in mind.","Het Samenwerkingsverband Primair Onderwijs 30 06 is een vereniging van 14 schoolbesturen. Hiervan zijn er 6 besturen die speciaal onderwijs (SO) verzorgen en 8 besturen die regulier en/of speciaal basisonderwijs (SBO) verzorgen. In totaal telt het samenwerkingsverband 95 basisscholen en 3 scholen voor speciaal basisonderwijs en 5 scholen voor speciaal onderwijs.  Het uitgangspunt van Samenwerkingsverband Primair Onderwijs 30 06 is dat het kind centraal staat, in alles wat we doen. Daarbij gaan we uit van het principe: “regulier waar het kan, speciaal waar het nodig is”.  En niet alleen voor de leerlingen wordt gezorgd, ook voor het personeel van het samenwerkingsverband. Zij hebben de soms moeilijke maar altijd boeiende opdracht om verbindingen te leggen en deze te onderhouden. Dit om de onderlinge samenwerking tussen de scholen te versterken en te optimaliseren.   Als jonge organisatie ligt daar voor ons een uitdaging. In het project ‘samen werken aan verbinding' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die SWV PO voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989534","OP-2014-2023-West-KVW-00253","New energy for Groenoord","Nieuwe energie voor Groenoord","Netherlands","3100 AA","01/08/2019","01/04/2023","5.731","14672192.4","EUR","840828","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987446",null,"14","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Woonplus Schiedam Foundation is a socially involved housing corporation focused on the Schiedam housing market. Woonplus collaborates with the municipality of Schiedam, province of Zuid-Holland and various other parties to make existing...","Stichting Woonplus Schiedam is een maatschappelijk betrokken woningcorporatie gericht op de Schiedamse woonmarkt. Woonplus werkt samen met gemeente Schiedam, provincie Zuid-Holland en diverse andere partijen aan de verduurzaming van bestaande wo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019125","2014EUSF2011589","Gunters and Meuser bv","Gunters en Meuser bv","Netherlands","1000GM","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019124","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015332","2015EUSF2011377","Maxeda DIY Group BV","Maxeda DIY Group BV","Netherlands","1100CD","30/03/2016","30/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015331",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001766","2018EUSF2012329","TN Plastics BV","TN Plastics BV","Netherlands","2461EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001765","52.178479681818,4.7136015409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999548","2019EUSF201367","Van der Linden Autoservice B.V.","Van der Linden Autoservice B.V.","Netherlands","7905ST","29/08/2019","29/08/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999547","52.7097113,6.5097220625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Van der Linden autoservice is a company that focuses on repair and repair of cars in the current market segment. The company works closely with its sister company that represents the purchase and sale of cars and has high priority for quality and professionalism. Especially in the workshop, the advice, guidance, service and involvement of employees is invaluable for the quality of the service. In the current market and with intense competition, a lot of employees are asked and workloads are increasing. This makes it very important to pay attention to healthy and safe working and, above all, to reducing and dealing with work stress.  Van der Linden Autoservice wants to invest in its employees and therefore employs an external advisor to guide the implementation. This involves creating a safe and pleasant working atmosphere with interconnectedness and employees who are willing to support and help each other. There is a need for an atmosphere of openness that gives room to dare to ask for help or to identify bottlenecks by employees. In addition, the external advisor will assist in the mapping of both the physical and mental health of employees and the learning of resilience, work stress and healthy lifestyle and work style skills. The activities are aimed at raising awareness of work stress and work pleasure. By gaining insight into the individual situation of the employees in relation to their work situation, guidance can be provided in reducing work stress and dealing with different situations and behaviours in the workplace. The organisation strives to ensure that employees are happy to go to work and to provide a safe and stimulating environment.","Van der Linden autoservice is een bedrijf dat zich richt op herstel en reparatiewerkzaamheden van auto’s in het courante marktsegment. Het bedrijf werkt nauw samen met haar zusterbedrijf die de in- en verkoop van auto’s behartigt en heeft kwaliteit en professionaliteit hoog in het vaandel staan. Vooral in de werkplaats is het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers van onschatbare waarde voor de kwaliteit van de dienstverlening. In de huidige markt en met de intensieve concurrentie wordt er veel van medewerkers gevraagd en loopt de werkdruk op. Hierdoor is het van groot belang dat aandacht wordt geschonken aan gezond en veilig werken en bovenal aan het terugdringen en omgaan met werkstress.  Van der Linden Autoservice wil investeren in haar medewerkers en schakelt daarom een externe adviseur in om de implementatie te begeleiden. Hierbij gaat het om het creëren van een veilige en prettige werksfeer met onderlinge verbondenheid en medewerkers die bereid zijn elkaar te steunen en te helpen. Er is een sfeer van openheid nodig die ruimte geeft voor het durven vragen van hulp of het aangeven van knelpunten door medewerkers. Daarnaast zal de externe adviseur begeleiden bij het in kaart brengen van zowel de fysieke als ook de psychische gezondheid van medewerkers en het aanleren van vaardigheden op het gebied van weerbaarheid, tegengaan van werkstress en een gezonde leef- en werkstijl. De activiteiten zijn erop gericht om medewerkers bewust te maken van werkstress en werkplezier. Door inzicht te verkrijgen in de individuele situatie van de medewerkers met betrekking tot zijn of haar werksituatie kan begeleiding worden geboden bij het terugdringen van werkstress en het omgaan met verschillende situaties en gedragingen op de werkvloer. De organisatie streeft ernaar dat medewerkers met plezier naar hun werk gaan en wil een veilige en stimulerende omgeving bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999994","2019EUSF201152","GGD region Utrecht","GGD regio Utrecht","Netherlands","3756BR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999993",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000455","2018EUSF2012976","Schuurman Shoes BV","Schuurman Schoenen BV","Netherlands","7161ag","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000454","52.129240637179,6.6248652519078","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Schuurman Shoes aims to strengthen the learning ability and entrepreneurship of its staff departments, strengthen cooperation among themselves and improve support from the headquarters towards branches. The crisis had seriously undermined this learning ability (“if you are cut, you have to sit still”). The culture, leadership and behaviour of staff members may be drenched with initiative, learning from and from each other, daring, responsibility. They are actively involved in the project and provide their input. Each department is going to determine what it wants to create and by sharing it with other departments and the affiliates learn from each other and develop commitment. The staff of a department draw up a strategy map for their department and identify the spearheads and learning points and how they want to develop, and will actively work on this during the year. The project will run throughout 2019 and at the end of the year the progress will be evaluated by department and at collective level. Although this has not been achieved in 1 year, this will take the first important steps towards a deep learning culture and entrepreneurship.","Schuurman Schoenen wil het lerend vermogen en ondernemerschap van haar stafafdelingen versterken, de samenwerking onderling versterken en de ondersteuning vanuit het hoofdkantoor richting filialen verbeteren. De crisis had dit lerend vermogen behoorlijk ondermijnd (“als je geknipt zit, moet je stil zitten”). De cultuur, het leiderschap en gedrag van de stafmedewerkers mogen doordrenkt worden met initiatief, leren van en aan elkaar, durf, verantwoordelijkheid. In het project worden zij actief betrokken en geven zij hun input. Elke afdeling gaat bepalen wat zij wil creëren en door dit te delen met andere afdelingen en de filiaalhouders leren zij van elkaar en ontstaat commitment. De medewerkers van een afdeling stellen samen een strategiekaart voor hun afdeling op en benoemen de speer- en leerpunten en hoe zij zich willen ontwikkelen, en gaan daar gedurende het jaar actief aan werken. Het project zal heel 2019 lopen en aan het eind van het jaar wordt per afdeling en op collectief niveau geëvalueerd welke vorderingen zijn gemaakt. Hoewel dat niet in 1 jaar gerealiseerd is worden hiermee de eerste belangrijke stappen gezet op weg naar een diepe leercultuur en ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003212","2018EUSF2011571","Leidse Schouwburg — City hearing room","Leidse Schouwburg - Stadsgehoorzaal","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001895","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In a rapidly changing society, many traditional domains and organisations are under pressure. Also the domain of art and culture and organisations such as theatres and concert halls. A declining interest in traditional performing arts, the emergence of competitors in the experience economy (from festivals to amusement parks and fun shopping) and huge cuts in the cultural sector force the values that the Schouwburg has provided for decades.  Although the audience (in quantity and diversity) has been the subject of discussions in the cultural sector for many years, Schouwburg has not yet led to a different definition of the roles and structure of another work organisation.  With the reformulation of our mission as a performing arts institution (theatres should be the new town squares, not monasteries) we are also busy redefining and providing our (cultural) entrepreneurship with goals.  We start working from the core principles of trust, connection, focus on (hidden) talent and responsibility. The starting point here is that everyone is in principle responsible for their own development. With the belief that working from a positive approach gives room for development and generates movement. Therefore, the focus is on potential and talent, and how they can be used optimally to contribute to the organisation’s goals. A joint exercise that pays for everyone.","In een razend snel veranderende samenleving komen veel traditionele domeinen en organisaties onder druk te staan. Zo ook het domein van kunst en cultuur en organisaties als theaters en concertzalen. Een afnemende belangstelling voor traditionele podiumkunsten, de opkomst van concurrenten in de belevingseconomie (van festivals tot pretparken en funshoppen) en enorme bezuinigingen in de cultuursector dwingen tot het herijken van de waarden die de Schouwburg al decennialang van bestaansrecht voorzien.  Het publieksbereik (in kwantiteit en diversiteit) is in de cultuursector weliswaar al jarenlang onderwerp van gesprek maar heeft bij Schouwburg nog niet geleid tot een andere invulling van de rollen en de opzet van een andere werkorganisatie.  Met het herformuleren van onze missie als podiumkunstinstelling (theatres should be the new town squares, not monasteries) zijn wij ook druk bezig om ons (cultureel) ondernemerschap opnieuw te definiëren en van doelstellingen te voorzien.  Vanuit de kernprincipes vertrouwen, verbinding, focus op (verborgen) talent en verantwoordelijkheid gaan we aan de slag. Uitgangspunt hierbij is dat een ieder principieel verantwoordelijk is voor zijn eigen ontwikkeling. Met het geloof dat werken vanuit een positieve insteek, ruimte geeft aan ontwikkeling en beweging genereert. Daarom ligt de nadruk op potentie en talent, en hoe die optimaal kunnen worden ingezet om maximaal bij te dragen aan de organisatiedoelstellingen. Een gezamenlijke exercitie die loont voor iedereen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998056","2019EUSF2011109","Theme park Toverland","Attractiepark Toverland","Netherlands","5975MR","19/07/2019","19/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998055","51.39707125,5.9853779389515","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Toverland’s management and employees know what is expected of them, know their qualities and have an insight into their development potential. There is a clear and logical organisational structure so that logical career paths emerge and become insightful. The objective is that employees have a better understanding of their career opportunities within Toverland and that they can continue to do their work in the future and what is needed.","Het management en de medewerkers van Toverland weten wat van hen verwacht wordt, kennen hun kwaliteiten en hebben zicht op hun ontwikkelpotentieel. Er staat een duidelijke en logisch opgebouwde organisatiestructuur zodat logische loopbaanpaden ontstaan en inzichtelijk worden. Doelstelling is dat medewerkers een beter beeld hebben bij hun loopbaanmogelijkheden binnen Toverland en dat zij hun werk ook in de toekomst kunnen blijven doen en wat daar voor nodig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012003","2016EUSF201100","Midpoint Brabant Foundation","Stichting Midpoint Brabant","Netherlands","5000AT","01/11/2016","31/10/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The problem is that, in order to reduce qualitative and quantitative bottlenecks in the labour market Transport &Amp; Logistics Midden Brabant, there is a strong need for policy and a pilot for a regional mobility centre for Transport &Amp; Logistics. A mobility centre organised from the triple helix that is tailored and specifically focused on the ambitions in the region of Central Brabant and optimally provides for: the inflow from education, side inflow UWV/Gemeenten, mobility of current employees and talent development.  Need for this lies in the enormous economic significance of Logistics in Central Brabant. Joint investment in mobility and sustainable employability is a must to maintain or develop the current position.   Activities in the Mobility Centre:  • Career Centre • Employment pools with matching tools and outflow variants • Assessments • Enlargement mobility • Places of difficult target group","De aanduiding van het probleem is dat er, om kwalitatieve en kwantitatieve knelpunten op de arbeidsmarkt Transport & Logistiek Midden Brabant te verkleinen, een sterke behoefte is aan beleid en een pilot voor een regionaal mobiliteitscentrum voor Transport & Logistiek. Een vanuit de triple helix georganiseerd mobiliteitscentrum die op maat en specifiek gericht is op de ambities in de regio Midden-Brabant en optimaal voorziet in: de instroom vanuit onderwijs, zij- instroom UWV/ Gemeenten, mobiliteit van huidige werknemers en talentontwikkeling.  Noodzaak hiervan ligt in de enorme economische betekenis van Logistiek in Midden-Brabant. Gezamenlijk investeren in mobiliteit en duurzame inzetbaarheid is een must om de huidige positie te behouden c.q. uit te bouwen.   Activiteiten in het mobiliteitscentrum:  • Loopbaancentrum • Arbeidspools met matchingsinstrumenten en uitstroomvarianten • Assessments • Vergroten mobiliteit • Plaatsten moeilijk inzetbare doelgroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019085","2014EUSF2011611","berdi bv","berdi bv","Netherlands","8308AH","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013122","52.642075894118,5.7160415882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296898","19115","Smart Cities + Open Data RE-use","Smart Cities + Open Data RE-gebruik","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/09/2017","31/08/2022","45.6","5855000","EUR","2669999","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358309","53.7927685,-1.7515182|53.7914677,-1.766069|57.1496834,-2.0961592|53.54537,10.0224201|56.1710245,10.1993512|56.1535428,10.2141811|57.6853095,11.9784312|51.0544739,3.7252713|51.8132979,4.6900929|52.3685679,4.8901234|52.3705031,4.894228|60.3934743,5.3291466",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|East Jutland|Bradford|Arrondissement of Ghent|Groot-Amsterdam|Zuidoost-Zuid-Holland|Aberdeen City and Aberdeenshire|Vestland","SE232|DK042|UKE41|BE234|NL329|NL33A|UKM50|NO0A2","2014-2020","Cities across NSR are working to improve public service delivery (PSD) based on smart, data-driven solutions. Eg optimising the routing of garbage trucks based on waste location data, or guiding vehicles to available parking spots using sensor data and GPS. SCORE aims to increase the efficiency and quality of PSD in cities to reduce costs by 10%, ie €50M savings for partner cities by 2020.In SCORE’s demand-driven approach, Transnational Teams of 9 Smart Cities in 7 NSR countries co-define shared challenges for improved municipal services. Cities pool resources and expertise to co-develop 12 innovative solutions (on eg environment, water, parking, sustainable mobility) to be tested and replicated 3x transnationally in existing urban living labs.Urban data is unlocked and made inter-operable between departments and organisations. SCORE uses an agile software development approach for open source solutions that re(uses) data to improve PSD. These innovations can then be re-used for free by other NSR cities and regions.Together, the cities have the combined resources, IT competences, and policy expertise to achieve solutions for shared challenges that they could not achieve individually. They will engage existing Smart City and Data Initiatives, SME networks, and open source communities. University of Bradford and Amsterdam Data Science assess feasibility and facilitate transnational development. University of Aarhus mobilises state of the art and dissemination opportunities.","Steden in NSR werken aan het verbeteren van de openbare dienstverlening (PSD) op basis van slimme, datagestuurde oplossingen. Bijvoorbeeld het optimaliseren van de routering van vuilniswagens op basis van afvallocatiegegevens, of het begeleiden van voertuigen naar beschikbare parkeerplaatsen met behulp van sensorgegevens en GPS. Score is bedoeld om de efficiëntie en kwaliteit van PSD in steden te verhogen om de kosten met 10 % te verlagen, d.w.z. 50 miljoen EUR besparingen voor partnersteden tegen 2020.In de vraaggestuurde aanpak van SCORE definiëren transnationale teams van 9 Smart Cities in 7 NSR-landen gezamenlijke uitdagingen voor verbeterde gemeentelijke diensten. Steden bundelen middelen en expertise om samen 12 innovatieve oplossingen te ontwikkelen (bv. milieu, water, parkeren, duurzame mobiliteit) die 3x transnationaal worden getest en gerepliceerd in bestaande stedelijke living labs.Urban data wordt ontsloten en interoperabel gemaakt tussen afdelingen en organisaties. Score maakt gebruik van een agile softwareontwikkelingsaanpak voor open source-oplossingen die gegevens hergebruiken om PSD te verbeteren. Deze innovaties kunnen vervolgens gratis worden hergebruikt door andere NSR-steden en -regio’s.Samen beschikken de steden over de gecombineerde middelen, IT-competenties en beleidsexpertise om oplossingen te vinden voor gedeelde uitdagingen die ze niet individueel konden bereiken. Zij zullen bestaande Smart City- en Data-initiatieven, kmo-netwerken en open source-gemeenschappen betrekken. De Universiteit van Bradford en Amsterdam Data Science beoordelen haalbaarheid en faciliteren transnationale ontwikkeling. Universiteit van Aarhus mobiliseert state of the art en verspreidingsmogelijkheden.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007775","2016EUSF2011763","In the Groen B.V.","In het Groen B.V.","Netherlands","7223DA","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007774","52.0637211,6.2224522066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","From Green pioneer to professional sustainable organisation; through a vision of sustainable employability of all employees through targeted policies on employees who are lagging behind in the labour market.","Van Groene pionier naar professionele duurzame organisatie; middels visie op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers door gericht beleid op medewerkers met een achterstand op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020464","2014EUSF201751","Kemira Rotterdam B.V.","Kemira Rotterdam B.V.","Netherlands","3197XE","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010395",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012229","2015EUSF2013106","Timing Personnel services","Timing Personeelsdiensten","Netherlands","7300AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012228",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017187","2015EUSF201319","Peters Construction company Heijen B.V.","Peters Constructiebedrijf Heijen B.V.","Netherlands","6598BL","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017186","51.678468726923,5.9735381038462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989514","OP-2014-2023-West-KVW-00220","H2Storage","H2Storage","Netherlands","1814 EC|2012 NH|2082 EB|2497 GB|2559 AM","01/10/2018","01/07/2019","40.286","333739.99","EUR","134449.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987362|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987364|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987366|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987508","52.04302956129,4.3564164290323|52.37173645,4.6243251285714|52.416500335294,4.6278532235294|52.628024573333,4.74466116","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Haarlem|Agglomeratie's-Gravenhage|IJmond|Alkmaar en omgeving","NL324|NL332|NL323|NL328","2014-2020","H2Storage by Airborne has the alternative solution for heavy steel cylinders in which H2 can be stored. Namely type IV/V composite cylinders that can print the required work from 350-700 Barane. H2storage develops together with AIRBO...","H2Storage by Airborne heeft de alternatieve oplossing voor zware stalen cilinders waarin H2 kan worden opgeslagen. Namelijk type IV/V composiet cilinders die de benodigde werk drukken van 350-700 Baraankunnen. H2storage ontwikkelt samen met Airbo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020511","2014EUSF201719","GGZ Breburg","GGz Breburg","Netherlands","5000AT","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010217",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013509","2015EUSF2012400","Oerlemans Plastics BV","Oerlemans Plastics BV","Netherlands","4265GB","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013508","51.73917715,5.0755","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005745","2018EUSF201208","Development company East Netherlands N.V.","Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland N.V.","Netherlands","6581TE","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005744","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In 2016, Oost NV identified the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Oost NV wants to continue this process and involve all employees. Last year we focused on the use of individual qualities in a group. This year, ‘Working together to work together’ is central. By continuously coaching and steering employees within the organisation, the Sustainable Employability of the employees is increased. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Oost N.V. will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In 2016 is bij Oost NV in kaart gebracht over welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Oost NV wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Afgelopen jaar is er gefocust op het inzetten van de individuele kwaliteiten in groepsverband. Dit jaar staat het ‘Samen werken aan samenwerken’ centraal. Door medewerkers continu te blijven coachen en sturen binnen de organisatie, wordt de Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Oost N.V. onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999902","2019EUSF201195","First Lijns Business Centre B.V.","Eerste Lijns Business Centre B.V.","Netherlands","6401DA","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999901",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010062","2016EUSF201517","Mitsubishi Motors Europe BV","Mitsubishi Motors Europe BV","Netherlands","6130AD","16/03/2017","16/03/2018","35","28840","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004857",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The rapidly changing labour market requires a different way of working. Mitsubishi Motors Europe BV invests with this project in promoting the healthy and safe working of its own employees. Together with an external consultant, work is underway to raise awareness of risks in the workplace. The project aims to promote the sustainable employability of its employees, contributing to the promotion of healthy, competent, motivated and productive work of all employees.","De sterk veranderende arbeidsmarkt vraagt een andere manier van werken. Mitsubishi Motors Europe BV investeert met dit project in het bevorderen van het gezond en veilig werken van haar eigen medewerkers. Samen met een externe adviseur wordt gewerkt aan het bewust worden van risico’s op de werkplek. Het project heeft als doel het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en dient daarbij een bijdrage te leveren aan het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019609","2014EUSF2011283","Chem Projects BV","Chem Projects BV","Netherlands","3180AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019608",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998572","2019EUSF201851","SmartDocuments Nederland B.V.","SmartDocuments Nederland B.V.","Netherlands","4803ET","08/06/2019","08/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998571",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This company wants to make an important contribution to creating so-called ‘SmartPeople’. These employees who focus on personal effectiveness and develop on sustainable employability! Within the organisation, the redeployment of functions plays an important role in this and one wants to actively involve the employees. Through intensive and personal guidance with an external consultant, the company tries to play a role in stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions.  Within this process, personal development is central to the interests of these employees as well as their personal growth. The personal goals are defined and possibly enriched with additional skills, so that an optimal competency set is created. Where the employees can work on projects individually or together in self-directing teams. After all, doing what you like is often, doing what you're good at.","Deze onderneming wil een belangrijke bijdrage leveren aan creëren van zogenoemde ‘SmartPeople’. Dit medewerkers die zich o.a. richten op persoonlijke effectiviteit en zich ontwikkelen m.b.t. duurzame inzetbaarheid! Binnen de organisatie speelt het herinrichten van functies hierbij een belangrijke factor en men wil de medewerkers hier actief in betrekken. Middels intensieve en persoonlijke begeleiding met een externe adviseur tracht de onderneming een rol te kunnen spelen in het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities.  Binnen dit traject staat persoonlijke ontwikkeling op interessegebieden van deze medewerkers centraal als mede hun persoonlijke groei. De persoonlijke doelen worden hierbij vooropgesteld en evt verrijkt met aanvullende skills, zodat een optimale competentie set ontstaat. Waarbij de medewerkers individueel of samen in zelfsturende teams met veel plezier aan projecten kunnen werken. Doen wat je leuk vindt, is immers vaak, doen waar je goed in bent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300222","19156","Sullied Sediments - Sediment Assessment and Clean Up Pilots in Inland Waterways in the North Sea Region","Sullied Sediments — Sediment Assessment and Clean Up Pilots in de binnenwateren in het Noordzeegebied","Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"03/10/2016","31/12/2020","50","4086826","EUR","2043409","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364896","53.7693037,-0.3715339|53.8409194,-0.4306297|53.7928137,-1.5318655|53.8066815,-1.5550328|52.7913627,-1.5738227|53.5565997,10.0219843|50.9441561,4.0448186|51.1783874,4.4155625|51.0202631,4.48602|51.8194921,5.8568803|53.1108687,9.1299045|53.5454161,9.9968994",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Leeds|Verden|East Riding of Yorkshire|Kingston upon Hull|District of Aalst|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Arnhem/Nijmegen|South and West Derbyshire","UKE42|DE93B|UKE12|UKE11|BE231|BE212|BE211|NL226|UKF13","2014-2020","This project delivers better assessment, better treatment and better prevention of contamination in pilot NSR waterways by the new EU Watch List (WL) chemicals, emerging drugs, and nutrients, which are not subject to EU monitoring laws until 2020, but are building up in sediments in these waterways. Regulatory authorities do not know their levels, locations or impacts. Nor do they have the tools to assess sediments and make management decisions with regard to such chemicals. Through Work Package (WP) 3 - Sediment Assessment, this project will provide the tools for sediment assessment in order to enable better risk assessment and reduce economic costs. In WP4 - Clean-Up, this project will pilot innovative spore technology to remove selected WL chemicals at waste-water treatment plants (WWTPs) in order to bring about a reduction in their levels. Including an end-of-waste assessment approach, using WP3 and WP4-delivered data, will also promote future sediment re-use.One way that WL chemicals enter our waterways is through consumer use of everyday products. Through WP5 - Changing Behaviour, this project will target citizen behaviour to reduce the levels of specific WL chemicals arriving at WWTPs in pilot catchments. This project will therefore provide and validate new tools to assess, treat and prevent WL chemical contamination of the NSR waterways by bringing together scientific experts and regulators in a transnational partnership to address what is a transnational problem.","Dit project zorgt voor een betere beoordeling, betere behandeling en betere preventie van verontreiniging in proefwaterwegen voor NSR door de nieuwe EU Watch List (WL) chemische stoffen, opkomende geneesmiddelen en nutriënten, die pas in 2020 onderworpen zijn aan EU-monitoringswetgeving, maar die zich in sedimenten in deze waterwegen ontwikkelen. Regelgevende instanties kennen hun niveaus, locaties of gevolgen niet. Evenmin beschikken zij over de instrumenten om sedimenten te beoordelen en beheersbeslissingen te nemen met betrekking tot dergelijke chemische stoffen. Via het werkpakket (WP) 3 — Sediment Assessment biedt dit project de instrumenten voor de beoordeling van sedimenten om een betere risicobeoordeling mogelijk te maken en de economische kosten te verlagen. In WP4 — Clean-Up zal dit project innovatieve sporentechnologie testen om geselecteerde WL-chemicaliën in afvalwaterzuiveringsinstallaties (WWTP’s) te verwijderen om hun niveaus te verlagen. Door gebruik te maken van WP3- en WP4-gegevens zal ook een einde-of-waste-beoordelingsaanpak worden gebruikt om het hergebruik van sediment te bevorderen. Via WP5 — Changing Behaviour zal dit project zich richten op het gedrag van burgers om de niveaus van specifieke WL-chemicaliën die aankomen bij WWTP’s in proefstroomgebieden te verminderen. Dit project zal daarom nieuwe instrumenten bieden en valideren om WL-chemische verontreiniging van de NSR-waterwegen te beoordelen, te behandelen en te voorkomen door wetenschappelijke deskundigen en regelgevers samen te brengen in een transnationaal partnerschap om aan te pakken wat een transnationaal probleem is.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011698","2017EUSF201489","Van den Corput All Office B.V.","Van den Corput All Office B.V.","Netherlands","4800CG","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011697",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003259","2018EUSF2011543","GR Ijsselmunicipalities","GR Ijsselgemeenten","Netherlands","2900AN","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Good health and vitality form the basis for good employeehood, self-development and the preservation of a future perspective. With the HumanCapitalFactor, the health of GR IJssel municipalities is expressed in a figure. This figure is achieved using the collection and assessment of health data and information on seven elements: § Absence § Physical health § Lifestyle § Stress factors § Energy sources § Vitality § Workability","Een goede gezondheid en vitaliteit vormen de basis voor goed werknemerschap, zelfontwikkeling en het behoud van toekomstperspectief. Met de HumanCapitalFactor wordt de gezondheid van GR IJsselgemeenten in een cijfer uitgedrukt. Dit cijfer komt tot stand met behulp van het verzamelen en beoordelen van gezondheidsgegevens en –informatie op zeven elementen: § Verzuim § Fysieke gezondheid § Leefstijl § Stressfactoren § Energiebronnen § Vitaliteit § Werkvermogen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988929","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00074","Open Source Domoticaplatform","Open Source Domoticaplatform","Netherlands","6604 LC","01/03/2015","01/10/2015","29.355","99500","EUR","29208.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985543","51.829326957143,5.7578702571429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015441","2015EUSF2011316","Marel Holding BV","Marel Holding BV","Netherlands","5830AC","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001903",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006171","2017EUSF201635","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","1118EE","19/05/2018","18/11/2019","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. For example, we lack opportunities to learn from each other, and also to jointly exploit new opportunities. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 75 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it. Line manager, HR staff and management also play an important role in this and we also support them in our project.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Zo missen we kansen om van elkaar te leren, en ook om gezamenlijk nieuwe kansen te benutten. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 75% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken. Lijnmanager, HR-staf en ook de directie spelen hierbij een belangrijke rol en ook hen ondersteunen wij in ons project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989151","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00552","ACTYOZ","ACTYOZ","Netherlands","7521RB","01/05/2016","30/04/2017","18.173","139920","EUR","25427.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985942","52.224083135246,6.8699878901639","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The ACTYOZ project concerns the development of a bioimplant for fixation of bone fractures/bottom fragments. The new innovative solution, consisting of a unique combination of biomaterials, will be in collaboration with Arctic Biomaterials (Finl...","Het project ACTYOZ betreft de ontwikkeling van een bio-implantaat voor fixatie van botbreuken/ botfragmenten. De nieuwe innovatieve oplossing, bestaande uit een unieke combinatie van biomateriaal wordt in samenwerking met Arctic Biomaterials (Finl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021129","2014EUSF201314","Ordina Nederland B.V.","Ordina Nederland B.V.","Netherlands","3439LM","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010931","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015016","2015EUSF2011549","Greenhouse Group B.V.","Greenhouse Group B.V.","Netherlands","5611AZ","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015015","51.439463370833,5.4754054173611","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999890","2019EUSF201203","Moventis Youth GGZ B.V.","Moventis Jeugd GGZ B.V.","Netherlands","6461EV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999889","50.863938396296,6.0640051666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001392","2018EUSF2012517","Insurance Collective","Verzekerings Collectief","Netherlands","7811CL","14/02/2019","14/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001391","52.789712448148,6.8954570222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Insurance Collective is an all-round intermediary in the field of financial services.  With the ESF subsidy, Verzekerings Collectief is better able to enter a sustainable future with its employees.   Employees consciously deal with the relationship between work &Amp; privately, one is aware of the fact that health and vitality affects productivity and work pleasure, resulting in reduced work stress.   Employees are able to make independent choices which will have a positive impact on their work (ownership). Employees are able to organise their working hours independently.","Verzekerings Collectief is een allround intermediair op het gebied van financiele dienstverlening.  Met de subsidie vanuit het ESF is Verzekerings Collectief beter in staat om met haar medewerkers gezond en vitaal een duurzame toekomst in te gaan.   Medewerkers gaan bewust om met de verhouding tussen werk & prive, men is zich bewust van het feit dat gezondheid en vitaliteit van invloed is op de productiviteit en het werkplezier, met als resultaat een verminderde werkstress.   Medewerkers zijn in staat zelfstandig keuzes te maken hetgeen hun werkzaamheden positief zal beinvloeden (eigenaarschap). Medewerkers zijn in staat zelfstandig hun werktijden in te richten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989582","OP-2014-2023-West-KVW-00322","Women’s Academy De Mussen","VrouwenAcademie De Mussen","Netherlands","2526 CM","03/05/2021","31/12/2023","50","1149967","EUR","574983","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987563","52.068406086667,4.31385968","50","Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Women’s Academy De Mussen is an initiative of Stichting Leerwerkbedrijf De Mussen and focuses on reducing the mismatch between supply and demand on the labour market, adding economic and social value to the...","VrouwenAcademie De Mussen is een initiatief van Stichting Leerwerkbedrijf De Mussen en richt zich op het verkleinen van de mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt, waardoor economische- en maatschappelijke waarde wordt toegevoegd aan de...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997850","2019EUSF2011211","Flexotels B.V.","Flexotels B.V.","Netherlands","5684NV","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997849","51.510160057692,5.3758415230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Flexotels — Short Stay Solutions, is an innovative production and rental company of temporary, fold-out accommodation for music, sports, public and corporate events. The company was founded by Hubert von Heijden, with the aim of developing various flexible accommodations that can be placed at any location at any time.  In view of the changing labour market, Flexotels considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can Flexotels promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that Flexotels wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. By means of an organisation scan, we map out the ambitions and wishes of all employees and we test the developmentability. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by Flexotels to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Flexotels – Short Stay Solutions, is een innovatief productie- en verhuurbedrijf  van tijdelijke, uitklapbare verblijfsaccommodaties voor o.a. muziek-, sport-, publieks- en bedrijfsevents. Het bedrijf werd opgericht door Hubert von Heijden, met als doel om verschillende flexibele verblijfsaccommodaties te ontwikkelen die op iedere gewenste locatie, op elk moment, geplaatst kunnen worden.  Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt Flexotels het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Flexotels de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat Flexotels een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de ambities en toekomstwensen van alle medewerkers in kaart en we toetsen de ontwikkelbaarheid. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen Flexotels dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010908","2016EUSF201979","Nova Engineering BV","Nova Engineering BV","Netherlands","5652BH","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010907","51.431250792857,5.4315965071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Nova is a specialist in recruiting, selecting and posting technical personnel. The company faces strong dual, almost paradoxical, market conditions: there is a shortage of technical professionals, but on the other hand the economic recovery is not yet noticeable in all market sectors. In e.g. the metal industry but also the construction and installation sectors, there are still clients who are forced to take large-scale redundancy measures.   The employees of NOVA are constantly looking for a balance between speed of dealing relationship management for professional specialists and clients and being able to provide the right professional specialists. This requires new skills in commercial advisory sales, personal effectiveness, communication, positive self-psychology and management.  Nova decided last year to offer its employees under the heading “Step curious, keep learning” the online trainings of GoodHabitz (www.goodhabitz.nl). Although the initial reactions were enthusiastic, last year has shown that the step to actually get started with own development, which is not directly linked to the company-specific day-to-day operations but which is much more responsive to broad personal development, is a big one. GoodHabitz’s adoption has been very lagging behind.  Through this project, NOVA’s employees are helped to take on this personal, not company-specific, development.  The intended result can be divided into 1) “little in your skin” (with more self-confidence doing your work because you are able to communicate with, and cooperate with, professional specialists, with clients, with colleagues) and 2) to stimulate “mastery of your own career”.","NOVA is specialist in het werven, selecteren en detacheren van technisch personeel. Het bedrijf heeft te maken met sterk duale, bijna paradoxale, marktomstandigheden: er is sprake van schaarste aan technische vaklui maar anderzijds is het economisch herstel nog niet in alle marktsectoren merkbaar. In bv. de metaalindustrie maar ook de bouwsector en de installatiesector is er nog steeds sprake van opdrachtgevers die gedwongen zijn om grootschalige ontslagmaatregelen te nemen.   De medewerkers van NOVA zoeken continue een balans tussen snelheid van handelen relatiebeheer naar vakspecialisten en opdrachtgevers en het kunnen voorzien in de juiste vakspecialisten. Dit vergt ten opzichte van “vroeger” nieuwe vaardigheden in zowel het commercieel adviserend verkopen, persoonlijke effectiviteit, communicatie, positieve zelfpsychologie en management.  NOVA heeft vorig jaar besloten om haar medewerkers onder de noemer “blijf nieuwsgierig, blijf leren” de online trainingen aan te bieden van GoodHabitz (www.goodhabitz.nl). Alhoewel de eerste reacties enthousiast waren, is afgelopen jaar gebleken dat de stap om daadwerkelijk aan de slag te gaan met eigen ontwikkeling die niet rechtstreeks gekoppeld is aan de bedrijfsspecifieke dagelijkse werkzaamheden maar die veel meer inspeelt op brede persoonlijke ontwikkeling, een grote is. De adoptie van GoodHabitz is sterk achtergebleven.  Door middel van dit project worden de medewerkers van NOVA geholpen om die persoonlijke, niet bedrijfsspecifieke, ontwikkeling ter hand te nemen.  Het beoogde resultaat is onder te verdelen in 1) “lekker in je vel zitten” (met meer zelfvertrouwen je werk uitoefenen omdat je op intermenselijk vlak effectiever en efficiënter in staat bent te communiceren met, en samen te werken met, vakspecialisten, met opdrachtgevers, met collega’s) en 2) het stimuleren van “meesterschap van je eigen carriere”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007146","2016EUSF2011454","Viro Really","VIRO Echt","Netherlands","7550KA","09/03/2017","09/03/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007145",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As VIRO is aware of the need for all employees to remain vital, committed and committed to work, importance is attached to the provision of a PMO among employees in order to identify (threatening) problems in sustainable employability early and possibly to remedy them.","Omdat VIRO zich bewust is van de noodzaak dat alle medewerkers vitaal, betrokken en bevlogen aan het werk blijven, wordt belang gehecht aan de aanbieding van een PMO onder medewerkers om daarmee (dreigende) problemen in duurzame inzetbaarheid vroegtijdig te signaleren en eventueel te verhelpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988852","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0270","Intelligent Slokdarm Katheter","Intelligente Slokdarm Katheter","Netherlands","9725AC","01/10/2019","30/11/2021","100","1268369","EUR","1268369","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985379|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985380","53.207373060526,6.5726919697368","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Many patients in a hospital are artificially breathed; in intensive care (IC) about 30-60 %. Although artificial ventilation is a life-saving treatment, current technology is unable to effectively remove the patient from the ventilation and can lead to lung damage. Scientific research shows that the pressure of the ventilator is insufficiently adapted to the patient in question. One patient isn't the other. But also during a treatment, change parameters.PulmoTech is a Groningen start-up. The company has in mind a method in which an accurate estimate of the optimal settings for artificial ventilation can be continuously made. In this method, an innovative esophagus catheter has a central role to play. This innovative esophageal catheter combines a nutrition catheter with pressure sensors. These pressure sensors directly and continuously measure the pressure in the esophagus, a surrogate for pleural pressure, which can be used to monitor the patient’s breathing needs.This project concerns the research that should lead to a (final) design of the oesophagus catheter as well as its testing in both a laboratory environment and a clinically relevant environment, the hospital. The valorisation project will be carried out with the help of the company Wellinq Medical in Leek, the VUmc and the UG/UMCG. The company Wellinq Medical is a leading company from the north of the country. The Carduso Capital investment fund has also committed funds to bring this company into the market through the final development phase.","Veel patiënten in een ziekenhuis worden kunstmatig beademd; op een intensive care (IC) zo’n 30 – 60%. Alhoewel kunstmatige beademing een levensreddende behandeling is, is de huidige technologie niet in staat de patiënt effectief van de beademing af te krijgen en kan leiden tot longschade. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt als oorzaak dat de druk van de beademing onvoldoende is afgestemd op de patiënt in kwestie. De ene patiënt is de andere niet. Maar ook gedurende een behandeling, wijzigen parameters.PulmoTech is een Groningse start-up. Het bedrijf heeft een methode voor ogen waarbij continue een nauwkeurige inschatting kan worden gemaakt van de optimale instellingen voor kunstmatige beademing. In deze methode is een centrale rol weggelegd voor een innovatieve slokdarmkatheter. Deze innovatieve slokdarm katheter combineert een voedingskatheter met druksensoren. Deze druksensoren meten direct en continue de druk in de slokdarm, een surrogaat voor pleurale druk, welke kan worden gebruikt om de ademhalingsbehoefte van de patiënt te monitoren.Dit project betreft het onderzoek dat moet leiden tot een (definitief) ontwerp van de slokdarmkatheter alsmede het testen ervan in zowel een laboratoriumomgeving als een klinisch relevante omgeving, het ziekenhuis. Het valorisatie project zal worden uitgevoerd met hulp het bedrijf Wellinq Medical in Leek, het VUmc en de RUG/UMCG. Het bedrijf Wellinq Medical is een toonaangevend bedrijf uit het Noorden van het land. Het investeringsfonds Carduso Capital heeft ook middelen toegezegd om deze onderneming door de laatste ontwikkelfase te brengen op weg naar markt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005714","2018EUSF201230","LinkedLabels Professionals B.V.","LinkedLabels Professionals B.V.","Netherlands","6581TE","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005713","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Linkedlabels Professionals is a subsidiary of NRG Office. Since 2006, they have been offering knowledge and capacity solutions in the field of Supply Chain and Finance to manufacturing companies in the Food &Amp; Industry. They do this with result-oriented professionals who feel at home and are trained to work in the triangle human, process and system. It is the human factor with which they make the difference to the customer. Therefore, Linkedlabels continuously invests in its employees and in optimising the internal organisation. Linkedlabels is socially involved and attaches great importance to the sustainable employability of its employees.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, LinkedLabels Professionals will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Linkedlabels Professionals is een dochteronderneming van NRG Office. Zij bieden sinds 2006 kennis- en capaciteitsoplossingen op het gebied van Supply Chain en Finance bij productiebedrijven in de Food & Industry. Dit doen ze met resultaatgerichte professionals die zich thuis voelen én opgeleid zijn om te werken in de driehoek mens, proces en systeem. Het is de menselijke factor waarmee zij het verschil maken voor de klant. Daarom investeert Linkedlabels continu in haar medewerkers en in het optimaliseren van de interne organisatie. Linkedlabels is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal LinkedLabels Professionals onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004914","2018EUSF201656","Royal Fassin BV","Royal Fassin BV","Netherlands","7040AA","11/10/2018","11/10/2019","50","21000","EUR","10500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004913",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Royal Fassin wants to gain insight into, among other things, the well-being and involvement of its employees, because this is important for the sustainable employability of employees. With Effectory’s employee research, organisation-specific questions are asked, from which tips and ideas are given at individual and team level to make improvements (in any area) themselves.","Royal Fassin wil inzicht krijgen in oa het welzijn en betrokkenheid van haar werknemers, omdat dit van belang is voor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers. Met het medewerkersonderzoek van Effectory worden organisatiespecifieke vragen gesteld, van waaruit op individueel en op teamniveau tips en ideeën worden gegeven om zelf verbeteringen (op welk vlak dan ook) door te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013415","2015EUSF2012458","Four current","Vierstroom","Netherlands","2800AN","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018287","2014EUSF2012162","Glasbeek Finish B.V.","Glasbeek Finish B.V.","Netherlands","2740AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018286",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016513","2015EUSF201720","Ahrend Nederland B.V.","Ahrend Nederland B.V.","Netherlands","6525PM","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016512","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001713","2018EUSF2012359","Clover Energy","Klaver Energie","Netherlands","5931GT","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001712","51.346721645763,6.1432603322034","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Clover is an intermediary in Energy. They ensure that customers save energy costs by mediating in energy contracts or looking at which companies can save energy. The biggest challenge in terms of sustainable employability for Klaver is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Klaver’s research question can therefore be described as follows: In what way can Klaver increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The intended result is an advisory and implementation plan how Klaver can increase the sustainable employability of all employees. In addition, the implementation of the implementation plan in collaboration with all employees. An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created.","Klaver is intermediair in Energie. Ze zorgen ervoor dat klanten besparen op energiekosten door te bemiddelen in energiecontracten of te kijken waarop bedrijven energie kunnen besparen. De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Klaver is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. De onderzoeksvraag van Klaver laat zich dus als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Klaver de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Het beoogde resultaat is een advies- en implementatieplan hoe Klaver de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers kan vergroten. Daarnaast de uitvoering van het implementatieplan in gezamenlijkheid met alle medewerkers. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004414","2018EUSF201916","Generous Thuis B.V.","Royaal Thuis B.V.","Netherlands","7600AP","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004413",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Generous Home approach has proven to be very successful in recent years. The organisation is growing fast against the trend of the market. However, this growth requires a lot of employees. Because of their commitment and enthusiasm, some colleagues have difficulty setting limits to their own commitment and those of colleagues. Although an employee is responsible for his or her own health and employability, the employer also has a responsibility to monitor and promote the sustainable employability of employees. Together with the employees, Royaal Thuis wants to build a future-proof organisation that has anchored sustainable employability as a theme in her internal corporate culture. Coaching and guidance takes place in the course, especially in relation to steering ability to personal development and remain vital within (and outside) the organisation. The aim is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions.","Royaal Thuis -benadering is zeer succesvol gebleken in de afgelopen jaren. De organisatie groeit hard tegen de trend van de markt in. Deze groei vergt echter veel van de medewerkers. Vanwege hun betrokkenheid en bevlogenheid hebben enkele collega’s moeite met het stellen van grenzen aan de eigen inzet en die van collega’s. Een medewerker is weliswaar verantwoordelijk voor zijn of haar eigen gezondheid en inzetbaarheid, maar de werkgever draagt tevens verantwoordelijkheid om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bewaken en bevorderen. Samen met de medewerkers wil Royaal Thuis bouwen aan een toekomstbestendige organisatie dat duurzame inzetbaarheid als thema heeft verankerd in haar interne bedrijfscultuur. In het traject vindt coaching en begeleiding plaats, met name in relatie tot sturend vermogen op persoonlijke ontwikkeling en vitaal blijven binnen (en buiten) de organisatie. Het doel is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999982","2019EUSF201157","Regius College Schagen","Regius College Schagen","Netherlands","1740AG","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Regius College intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Regius College is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006264","2016EUSF2012106","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","01/12/2016","30/11/2019","47","11506000","EUR","5444800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Leeuwarden City Centre has applied for a subsidy of more than EUR 5.4 million from the European Social Fund (ESF) for all Frisian municipalities. Some 3.5 million grants will be spent by the municipalities over the next 2 years to help people in long-term benefits back to work. In particular, young people without initial qualifications or with multi-problems and people aged 50 and over who have become unemployed more than a year ago as a result of the economic crisis are unemployed. In addition, all Frisian municipalities will jointly develop initiatives to guide Statusholders to work. Approximately 2 tonnes of subsidy from Brussels is reserved for this purpose.  Another Frisian initiative is the Werkvoucher Scheme; employers who hire an unemployed young person or an unemployed person over 50 years old are entitled to a placement fee of EUR 3,000. It is expected that over the next 2 years, employers will help 700 people to work through this Werkvoucher Scheme. Finally, 3 tonnes of this grant is also available to train people without work for volunteering in the framework of Cultural Capital 2018.","Centrum gemeente Leeuwarden heeft voor alle Friese gemeenten een subsidie aangevraagd van ruim 5,4 miljoen euro bij het Europees Sociaal Fonds (ESF). Circa 3,5 miljoen subsidie wordt door de gemeenten de komende 2 jaar besteed om mensen die langdurig in een uitkeringssituatie zitten weer aan het werk te helpen. Het gaat met name om jongeren zonder startkwalificatie of met multi-problematiek en om mensen van 50 jaar en ouder die door de economische crisis langer dan een jaar geleden werkloos zijn geraakt. Daarnaast gaan alle Friese gemeenten gezamenlijk initiatieven ontwikkelen om Statushouders te begeleiden naar werk. Hiervoor is ongeveer 2 ton subsidie uit Brussel gereserveerd.  Een ander Fries initiatief is de Werkvoucherregeling; werkgevers die een werkloze jongere of een werkloze 50-plusser in dienst nemen kunnen aanspraak maken op een plaatsingsfee van € 3.000. De verwachting is dat werkgevers de komende 2 jaar 700 mensen via deze Werkvoucherregeling vanuit de uitkering aan een baan gaan helpen. Tot slot is er ook 3 ton van deze subsidie beschikbaar om mensen zonder werk op te leiden voor vrijwilligerswerk in het kader van Culturele Hoofdstad 2018.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017276","2015EUSF201281","Pento","Pento","Netherlands","7325DZ","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005710","52.215746352273,6.0044802045455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002606","2018EUSF2011906","Live! Sport — Moving center Olst-Wehe","Leef! Sport - Beweegcentrum Olst-Wijhe","Netherlands","6199AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002605","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016185","2015EUSF201902","Buttonboss B.V.","Buttonboss B.V.","Netherlands","7544RT","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016184","52.193189724561,6.8875781561404","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021228","2014EUSF201237","A. Leering Enschede Appartenbouw BV","A. Leering Enschede Appartenbouw BV","Netherlands","7500AT","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000802","2018EUSF2012807","Princes Foods B.V.","Princes Foods B.V.","Netherlands","3001BD","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000801",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Princes Foods is a world-leading food and beverage supplier with retail, wholesale and industry customers. Quality, integrity and sustainability are crucial for Princes. Quality goes hand in hand with ease and innovation. The latter is due to the constant changing needs of consumers.  Princes is a socially responsible company focusing on three key areas: climate change and the environment, being a fair partner and a good employer and promoting health and the environment. Princes Rotterdam has grown rapidly in recent years and employs 70 employees. These employees have 16 different nationalities! As a result of the Cultural Awareness project, employees get a better sense of self-esteem, more appreciation for their functioning of colleagues, more work pleasure and less work-related stress. The results of the project are visible in a changing attitude of the stakeholders in which workers understand internal and external stakeholders from different cultural backgrounds, have a more proactive attitude to work, show more personal leadership and show more entrepreneurship.","Princes Foods is een wereldwijd toonaangevende leverancier van levensmiddelen en dranken met klanten uit de detailhandel, de groothandel en de industrie. Kwaliteit, integriteit en duurzaamheid zijn van cruciaal belang voor Princes. Hierbij gaat kwaliteit hand in hand met gemak en innovatie. Dit laatste als gevolg van de constante veranderende behoefte van de consument.  Princes is een maatschappelijk verantwoorde onderneming waarbij men zich richt op drie kerngebieden: klimaatverandering en milieu, een eerlijke partner en een goede werkgever zijn en bevordering van gezondheid en milieu. Princes Rotterdam is de afgelopen jaren snel gegroeid en heeft 70 werknemers in dienst. Deze werknemers hebben maar liefst 16 verschillende nationaliteiten! Als gevolg van het project Cultural Awareness krijgen de werknemers een beter gevoel van eigenwaarde, meer waardering voor hun functioneren van collega’s, meer werkplezier en minder werk gerelateerde stress. De resultaten van het project worden zichtbaar in een veranderende houding van de betrokkenen waarbij werknemers meer begrip hebben voor interne en externe stakeholders met een andere culturele achtergrond, een pro actiever werkhouding hebben, meer persoonlijk leiderschap laten zien en meer ondernemerschap tonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007241","2016EUSF2011501","Hospital Nij Smellinghe","Ziekenhuis Nij Smellinghe","Netherlands","9200DA","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007240",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2017, Nij Smellinghe wants to implement and implement the integrated policy aimed at sustainable employability. The approach followed is that interventions and products are developed together in working sessions with stakeholders (including management, OR), employees and managers. An important test in the development of interventions and products is that they support their own direction and the discussion about sustainable employability between employee and organisation and between employees.   With the approach and activities described, NIJ Smellinghe aims to achieve the following: 1. Through communication and workshops, all employees have learned about the importance of sustainable employability and their own direction and the possibilities to do so. 2. Workshops and interventions have been developed and given in line with the specific needs and concerns for employees, managers, teams and the organisation in the area of sustainable employability. 3. Practical and tailor-made (digital) tools, tools and facilities are available for self-research and the preservation and enhancement of their own sustainable employability. 4. Sustainable employability is a structural topic in the conversation between employees and managers.","In 2017 wil Nij Smellinghe het integraal beleid gericht op duurzame inzetbaarheid concreet invullen en implementeren. De aanpak die hierbij gevolgd wordt is dat steeds in gezamenlijkheid in werksessies met stakeholders (oa. directie, OR), medewerkers en leidinggevenden interventies en producten worden ontwikkeld. Belangrijke toets bij de ontwikkeling van interventies en producten is dat zij de eigen regie en het gesprek over duurzame inzetbaarheid tussen medewerker en organisatie en tussen medewerkers onderling ondersteunen.   Nij Smellinghe wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Alle medewerkers hebben via communicatie en workshops kennisgemaakt met het belang van duurzame inzetbaarheid en het voeren van eigen regie hierop en de mogelijkheden daarvoor. 2. Er zijn workshops en interventies ontwikkeld en gegeven die aansluiten bij de specifieke behoeften en aandachtspunten voor medewerkers, leidinggevenden, teams en de organisatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid. 3. Er zijn praktische en op maat gemaakte (digitale) tools, instrumenten en faciliteiten beschikbaar voor zelfonderzoek en het behouden en vergroten van de eigen duurzame inzetbaarheid. 4. Duurzame inzetbaarheid is een structureel onderwerp in het gesprek tussen medewerkers en leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007903","2016EUSF2011826","Veth Propulsion B.V.","Veth Propulsion B.V.","Netherlands","3356AA","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006003","51.829679292308,4.7150456384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","In the past, Veth has done a lot about safety and quality by achieving several ISO standards. However, in particular in terms of ways and means of securing the DNA of the people of these standards, there is still a need to make a profit. A new certification process is used here. However, initially this requires support and involvement of employees and embedding these norms and values in the corporate culture. This is something that cannot be achieved with a certificate. This is why employees are actively working on implementing these practices, standards and values through a planned implementation plan.","In het verleden heeft Veth veel gedaan aan veiligheid en kwaliteit middels het behalen van meerdere ISO normeringen. Toch is met name op het gebied van omgangsvormen en het borgen binnen het DNA van de mensen van deze normen nog winst te behalen. Middels een nieuw certificeringstraject wordt hier een weg ingeslagen. Dit vergt echter in eerste instantie draagvlak en betrokkenheid van de medewerkers en het verankeren van deze normen en waarden in de bedrijfscultuur. Dit is iets wat niet met een certificaat te bereiken is. Daarom wordt door en met de medewerkers actief gewerkt aan het implementeren van deze werkwijzen, normen en waarden middels een vooropgezet implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016850","2015EUSF201534","ENRGY Health in Business bv","ENRGY Health in Business bv","Netherlands","1077BL","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016849","52.351563733333,4.8743059111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998778","2019EUSF201747","Actium Foundation","Stichting Actium","Netherlands","9400AM","30/07/2019","29/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998777",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Actium is a housing corporation active in a working area that extends from Southeast Friesland to Southwest, Central and North Drenthe. Since January 2018, Actium has been working with a new strategic direction across three pillars: eye for every human being, innovative and sustainable. The pillar is innovative as the foundation of the course and the main objective is: more fun, courage, knowledge and skill to continue to improve.  Innovative is connected to everything Actium does. Continuous improvement and learning cannot be done without each other.   A learning organisation is necessary to continue to innovate and stay up to date in an ever-changing world. This promotes the sustainable employability of employees. Organisation broad works Actium on three building blocks: supported learning environment, concrete learning processes and practices and leadership that supports learning. To create a learning culture, Actium wants to hire external expertise from two parties.","Stichting Actium is een woningcorporatie actief in een werkgebied dat zich uitstrekt van Zuidoost Friesland tot Zuidwest, Midden en Noord Drenthe. Sinds januari 2018 werkt Actium met een nieuwe strategische koers aan de hand van drie pijlers: oog voor ieder mens, vernieuwend en duurzaam. De pijler vernieuwend is het fundament van de koers en hoofddoel is: meer plezier, lef, kennis en kunde om te blijven verbeteren vernieuwen.  Vernieuwend is verbonden met alles wat Actium doet. Continu verbeteren en leren kunnen niet zonder elkaar.   Om blijvend te vernieuwen en bij te blijven in een steeds veranderende wereld is een lerende organisatie noodzaak. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Organisatie breed werkt Actium aan drie bouwblokken: ondersteunde leeromgeving, concrete leerprocessen en -praktijken en leiderschap dat leren ondersteunt. Om een lerende cultuur te bewerkstelligen wil Actium externe expertise inhuren van twee partijen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018644","2014EUSF2011885","Residential foundation Servatius","Woningstichting Servatius","Netherlands","6201BD","06/03/2015","06/01/2016","50","17800","EUR","8900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017562",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019933","2014EUSF2011082","Reed Countries Terminals BV","Rietlanden Terminals BV","Netherlands","1040KD","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016634",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018986","2014EUSF2011671","Marcommit BV","Marcommit BV","Netherlands","3768HD","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014424","52.162283604,5.316079678","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004188","2018EUSF2011030","Farm Frites International B.V.","Farm Frites International B.V.","Netherlands","3227CD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001769","51.826509727907,4.1771031860465","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005341","2018EUSF201431","Steel Productions B.V.","Steel Productions B.V.","Netherlands","5232BC","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005340","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","“Steel Productions B.V. is one of the largest and most modern manufacturers of guide rails, traffic facilities, logistics and scaffolding equipment from the Benelux. The company has experienced significant growth in recent years and this has, of course, had an impact on the demand that has been put to the workforce and new staff has been added. The intended result is that Steel productions has a workforce consisting of staff who are happy and satisfied within their function. Steel must be provided with resources and tools to ensure that staff guidance is carried out in a structured way and enable employees to grow and develop. Last year, a pilot project has already started with 10 employees. The reactions to the process now carried out are very positive. In the upcoming ESF trajectory, the guidance system developed should be expanded to allow it to be applied to the development and functioning of all Steel employees. In order to achieve this end result, Steel wants to embark on a trajectory in which, through interviews and interviews with the employees not yet involved, an appropriate development matrix and discussion cycles with valuation system are also developed by the external expert.  “","\"Steel Productions B.V. is één van de grootste en modernste producenten van geleiderails, verkeersvoorzieningen, logistieke middelen en steigermateriaal uit de Benelux. De onderneming heeft de afgelopen jaren een aanzienlijke groei doorgemaakt en dit heeft uiteraard invloed gehad op de vraag die gesteld is aan het personeel en nieuw personeel is toegevoegd. Het beoogde resultaat is dat Steel productions een medewerkersbestand heeft bestaand uit personeel die blij en tevreden zijn binnen hun functie. Steel moet middelen en handvaten krijgen om de begeleiding van het personeel op een gestructureerde manier te laten verlopen en medewerkers de mogelijkheid geven tot groei en ontwikkeling. Afgelopen jaar is reeds begonnen met een pilot project  waar 10 medewerkers aan deelnamen. De reacties op het inmiddels uitgevoerde traject zijn zeer positief. In het komende ESF traject  moet de ontwikkelde begeleidingssystematiek worden uitgebreid zodat deze kan worden toegepast op de ontwikkeling en het functioneren van alle medewerkers van Steel. Om te komen tot dit eindresultaat wil Steel een traject aangaan waarbij door gesprekken en interviews met de nog niet betrokken medewerkers ook voor hun een passend ontwikkelmatrix en gesprekcycli met waarderingssysteem wordt ontwikkeld door de externe deskundige.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002276","2018EUSF2012069","Fundaments B.V.","Fundaments B.V.","Netherlands","7500AN","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002275",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fundaments is an IaaS provider and provides a base on which its partners can build the perfect cloud and take care of the infrastructure around it. Fundaments has good building blocks (smart solutions) to serve its partners. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities, needs and ambitions of employees, which hinders internal mobility and personal development (learning culture).  Orange8 will work with the employees through intake interviews and interactive tailor-made trainings and sessions in the field of effective collaboration and communication. Through the personal approach, Fundaments will gain insight into the communication problems within this project and then formulate a common vision from personal ambitions to promote team building. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection by, among others, personally training employees to give and receive feedback. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and will coach on team building.  The employees will also be guided to more insight into themselves, more focus, more impact and the realisation of a better (re)connection with each other.","Fundaments is een IaaS-provider en biedt een basis waarop haar partners de perfecte cloud kunnen bouwen en verzorgen de infrastructuur daaromheen. Fundaments beschikt over goede bouwstenen (slimme oplossingen) om haar partners van dienst te kunnen zijn. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten, behoeftes en ambities van de medewerkers waardoor de interne mobiliteit en persoonlijke ontwikkeling (leercultuur) belemmerd wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken en interactieve maatwerktrainingen en sessies op het gebied van effectief samenwerken en communiceren. Door de persoonlijke aanpak zal Fundaments binnen dit project inzicht krijgen in de communicatieproblemen om vervolgens vanuit persoonlijke ambities een gezamenlijk visie te formuleren om daarmee ook de teambuilding te bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding door onder andere medewerkers persoonlijk te trainen om feedback te geven en te ontvangen. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en zal coachen op teambuilding.  Ook zullen de medewerkers begeleid worden naar meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en het realiseren van een betere (ver)binding met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006188","2017EUSF201621","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","22/05/2018","22/05/2021","50","299413","EUR","149706","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","It is not self-evident for employees in the Bikudak sector to continue working until the AOW entitled age (within the sector). The rate of incapacity in the Bikudak is relatively high; many employees fall out early, and the industry linkage of employees under the age of 35 is relatively short.   Two main problem areas that contribute to this are:  1. Security within the sector 2. The way of learning within the sector The sector therefore wants to develop policies and related measures to encourage the retention of employees (volume of labour) in the sector. This project has been set up from that goal.  From research and analysis, the policy plans are ‘working learning’ and ‘consciously safe’. On this basis, 3 pilots will be set up to test the innovative measures in the policy plan. For a more detailed explanation of the content of these activities, please refer to the project plan in the annex.   Effects expected over time include:  • a decrease in the number of accidents due to falls in height • a higher awareness of risk/safety awareness among employees • a better competence profile of employees in the sector • a higher retention of (relatively young) employees","Het is voor medewerkers in de sector Bikudak niet vanzelfsprekend om door te werken tot de AOW gerechtigde leeftijd (binnen de sector). Het arbeidsongeschiktheidspercentage in de Bikudak is relatief hoog; veel medewerkers vallen vroegtijdig uit en de branchebinding van werknemers jonger dan 35 jaar is relatief kort .   Twee belangrijke probleemgebieden die hieraan bijdragen zijn:  1. Veiligheid binnen de sector 2. De manier van leren binnen de sector   De sector wil op deze gebieden dan ook beleid en bijbehorende maatregelen ontwikkelen ter stimulering van het behoud van medewerkers (het arbeidsvolume) in de sector. Dit project is vanuit dat doel ingericht.  Vanuit onderzoek en analyse worden de beleidsplannen 'werkend leren' en 'bewust veilig' opgesteld. Op basis daarvan worden 3 pilots ingericht waarin de vernieuwende maatregelen uit het beleidsplan worden getest. Voor een nadere toelichting op de inhoud van deze activiteiten verwijzen wij naar het projectplan in de bijlage.   Effecten die op termijn verwacht worden zijn onder meer:  • een afname in het aantal ongevallen door vallen van hoogte • een hoger risicobesef / veiligheidsbewustzijn onder werknemers • een beter competentieprofiel van medewerkers in de sector  • een hoger behoud van (relatief jonge) medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005086","2018EUSF201565","OIM Brabant B.V.","OIM Brabant B.V.","Netherlands","4817JW","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005085","51.588135165,4.79130421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","OIM Brabant BV is part of OIM Orthopedie, an orthopedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.","OIM Brabant BV maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000323","2018EUSF2013047","Livio Foundation","Stichting Livio","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Livio employees have too few skills at their disposal to enable them to recognise aggressive behaviour and other difficult behaviors at an early stage and to prevent further escalation. This should improve the working environment for employees.","Medewerkers van Livio hebben te weinig vaardigheden tot hun beschikking die hen in staat stellen om agressief gedrag en ander lastig gedrag in een vroeg stadium te herkennen en verder escalatie weten te voorkomen. Dit moet de werkomgeving verbeteren voor de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989142","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00538","Development of high-quality recycling value system","Ontwikkeling hoogwaardig recycling verwaardingssysteem","Netherlands","6802 CA","01/05/2016","31/01/2017","17.761","145203","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012492",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The main objective of this project is to develop a high-quality neglect system to separate the unused waste stream and make it suitable for reuse. By developing an advanced system including separation technology...","De hoofddoelstelling van dit project is om een hoogwaardig verwaardingssysteem te ontwikkelen om de ongebruikte afvalstroom te separeren en geschikt te maken voor hergebruik. Door een geavanceerd systeem inclusief scheidingstechniek te ontwikkelen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989788","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01975","Beating heart in medicine screening","Kloppend hart bij medicijnscreening","Netherlands","5349 AB|5600 MB|5611 AZ","01/01/2019","30/09/2022","35","1961716","EUR","686600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988321|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988322","51.439463370833,5.4754054173611|51.4486602,5.490399565508|51.762035359091,5.5361898954545","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL413|NL414","2014-2020","A contemporary problem in the development of drugs is that side effects related to heart failure can only be detected at a late stage. The development of the drug is then stopped, while there are already a lot of costs incurred...","Een hedendaags probleem bij de ontwikkeling van medicijnen is dat bijwerkingen gerelateerd aan hartfalen pas in een laat stadium vastgesteld kunnen worden. De ontwikkeling van het medicijn wordt dan stopgezet, terwijl er al veel kosten gemaakt zij...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010759","2016EUSF201895","Garden centre Leurs","Tuincentrum Leurs","Netherlands","5916AD","09/03/2017","09/03/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010758","51.38421714375,6.18964006875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Garden Centre Leurs has been investing in its staff for years (about 150). Sustainable employability has started in recent years. Even in 2017, Tuincentrum Leurs, with the support of Drive- The Care Company, continues to promote the sustainable employability of employees. The management of Tuincentrum Leurs wants to encourage employees to take responsibility for their own learning and growth curve, but also to be aware that the organisation of the work has an impact on employability, engagement and productivity. In addition, Tuincentrum Leurs wants to be an attractive employer who can captivate and bind employees with work that meets the wishes and possibilities of employees.   Employees need to work well together, so it is important that there is good management in the workplace and everyone knows exactly where their responsibilities lie. That’s why Tuincentrum Leurs wants to strengthen the competences and skills of its employees. Employees are provided with tools for better communication, cooperation, good management by manager and working under pressure. Through interviews to generate input, workshops and role games, employees will actively work on their sustainable employability.","Tuincentrum Leurs investeert al jaar en dag in haar personeel (circa 150). De afgelopen jaren is met aan de slag gegaan met de duurzame inzetbaarheid. Ook in 2017 blijft Tuincentrum Leurs, met ondersteuning van Drive- The Care Company, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bevorderen. De directie van Tuincentrum Leurs wil bevorderen dat medewerkers zelf verantwoording nemen voor hun eigen leer- en groeicurve, maar zich ook bewust zijn van het feit dat de organisatie van het werk invloed heeft op de inzetbaarheid, betrokkenheid en productiviteit. Daarnaast wil Tuincentrum Leurs een aantrekkelijk werkgever zijn die medewerkers kan boeien en binden met werk dat aansluit bij de wensen en mogelijkheden van medewerkers.   Medewerkers dienen goed met elkaar samen te werken, het is dan ook belangrijk dat er een goede sturing is op de werkvloer en iedereen precies weet waar zijn verantwoordelijkheden liggen. Daarom wil Tuincentrum Leurs de competenties en vaardigheden van haar medewerkers versterken. Medewerkers krijgen handvatten mee voor een betere onderlinge communicatie, samenwerking, goede aansturing door leidinggevende en het werken onder druk. Middels interviews om input te genereren, workshops en rollenspellen gaan medewerkers actief aan de slag met hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005377","2018EUSF201413","Sanquin Reagents B.V.","Sanquin Reagents B.V.","Netherlands","7640AE","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005376",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sanquin Reagents B.V. wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Sanquin Reagents B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016492","2015EUSF201740","InMarkt Concepts BV","InMarkt Concepts BV","Netherlands","5047TX","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016491","51.591838941379,5.0069793034483","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014453","2015EUSF2011870","Maiken Control Systems B.V.","Maiken Control Systems B.V.","Netherlands","4041CK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014452","51.934363078571,5.5886921571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010633","2016EUSF201829","Caliber Interactive B.V.","Kaliber Interactive B.V.","Netherlands","3528BE",null,null,"50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010632","52.069152798437,5.0799042689098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The traditional straitjacket of fixed roles and tasks within a framed organisation does not fit well with a dynamic/creative company like Kaliber. It puts too much brake on the development and creativity of the employees, causing stress and delays in projects. Introducing the Holacracy methodology (an agile organisation methodology) creates a dynamic household of tasks and roles that are more project-driven. This is based on the self-awareness and entrepreneurship of the employees who draw roles in projects in which they excel and their talents can be better realised. This creates a dynamic organisation in which there is optimal space for the development of talent and entrepreneurship as well as self-government and creates a culture in which everyone can work well together and do fun things.","Het traditionele keurslijf van vaste rollen en taken binnen een afgekaderde organisatie past niet goed bij een dynamisch/creatief bedrijf als Kaliber. Het zet te veel de rem op de ontwikkeling en creativiteit van de medewerkers waardoor stress ontstaat en projecten vertraging oplopen. Door de Holacracy methodiek (een agile organisatie methodiek) te introduceren ontstaat een dynamische huishouding van taken en rollen die meer projectgestuurd is. Deze gaat uit van het zelfbewustzijn en ondernemerschap van de medewerkers die rollen in projecten naar zich toe trekken waarin zij excelleren en hun talent beter kunnen tot hun recht komt. Zo ontstaat een dynamisch organisatie waarin optimaal plaats is voor de ontplooiing van talent en ondernemerschap alsmede zelfsturendheid en ontstaat een cultuur waarin iedereen goed kan samenwerken en leuke dingen doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020463","2014EUSF201750","Shell international bv","Shell international bv","Netherlands","2501AN","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015515",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004365","2018EUSF201940","Van Aerssen Finishing B.V.","Van Aerssen Finishing B.V.","Netherlands","6503CC","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004364",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Aerssen Finishing is part of the Van Aerssen Group in Venray. We finish products, such as casting parts, rod and extrusion material. Our expertise and capacity ensure that we can deliver the desired product quickly.  This project results in a tailor-made process for the employees of Van Aerssen Finishing. This company distinguishes itself internally by the urge for quality; after all, semi-finished products (made or not made within the sister company) are processed into qualitative and visually attractive end products. This requires a different blood group in terms of employees than the more ‘raw’ rotators and frezers, with a corresponding different approach. This is why the development of staff in the field of healthy and safe working, monitoring and providing the necessary information and resources is at the heart of this ESF project.","Van Aerssen Finishing is onderdeel van de Van Aerssen Groep te Venray. Wij finishen producten, zoals gietdelen, staaf- en extrusiemateriaal. Onze vakkennis en capaciteit zorgen er daarbij voor dat wij het gewenste product snel kunnen leveren.  Dit project resulteert in een maatwerk traject voor de medewerkers van Van Aerssen Finishing. Dit bedrijf onderscheidt zich intern door de drang naar kwaliteit; men bewerkt immers halffabricaten (al dan niet gemaakt binnen de zusteronderneming) tot kwalitatieve en visueel aantrekkelijke eindproducten. Dit vereist een andere bloedgroep qua medewerkers dan de meer ‘rauwe’ draaiers en frezers, met bijbehorende andere benadering. Vandaar dat het ontwikkelen van medewerkers op het gebied van gezond en veilig werken, het toezien daarop, en het verstrekken van de benodigde informatie en middelen, centraal staat tijdens dit ESF-project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000857","2018EUSF2012779","Montazon","Montazon","Netherlands","1033MP","20/02/2019","20/02/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000856","52.410585266667,4.8822650666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","One of the greatest challenges of the coming period will be made more sustainable. However, making it more sustainable is not just a project, it is a process. Montazon adds value to real estate with sustainability via solar panels. The large-scale transition to renewable energy offers opportunities for staff who can contribute to this. Montazon is therefore strongly committed to promoting a learning culture and promotes the internal mobility of workers and jobseekers. To do this, Montazon wants to start a learning and work process under the motto of “Investing in training now is investing in the future of your company”. Looking for motivated people, giving them a good education and after successfully completing this job offer a job.  The solar panel market is in full swing! An insane development that requires a thorough training. Working with solar panels has the following dangers: working at altitude, electricity and fire hazard. Technicians must therefore receive adequate and specific training, dealing with the installation of a solar panel system. Specialised trainers develop training consisting of theoretical knowledge and practical skills. The advantages of a qualified and skilled installer of solar panels: = demonstrably competent =knowledge of the latest developments =safety first =gets the maximum out of the installation In addition to the training, the input and commitment of our own people is also important. They integrate and develop learning with work, mobilise knowledge sharing and convert work situations into learning situations. They play a crucial role in knowledge sharing and are considered as co-trainers. Co-makership between the field of work, training and C.nu Advice are required for the project to succeed. The ESF subsidy will certainly help to conceive the learning and work pathway. It contributes to a sustainable future for society in which much long and productive work can be done.","Een van de grootste uitdaging van de komende tijd wordt verduurzamen. Het verduurzamen is echter niet alleen een project, het is een proces. Montazon voegt waarde toe aan vastgoed met het verduurzamen via zonnepanelen. De grootschalige transitie naar duurzame energie biedt kansen voor personeel dat daar aan kan meewerken. Montazon zet daarom sterk in op het bevorderen van een leercultuur en stimuleert de interne mobiliteit van werkenden en werkzoekenden. Hiervoor wil Montazon een leer- werktraject opstarten onder het motto van \"Nu investeren in opleiden, is investeren in de toekomst van je bedrijf\". Zoeken naar gemotiveerde mensen, deze een goede opleiding geven en na het succesvol afronden hiervan een baan aanbieden.  De zonnepanelenmarkt is volop in beweging! Een waanzinnige ontwikkeling die vraagt om een gedegen opleiding. Het werken met zonnepanelen heeft de volgende gevaren: werken op hoogte, elektriciteit en brandgevaar. Monteurs moeten dan ook een adequate en specifieke opleiding krijgen, waarbij ze te maken hebben met het installeren van een zonnepanelen systeem. Met gespecialiseerde opleiders wordt er een opleiding ontwikkelt die bestaat uit theoretische kennis en praktische vaardigheden. De voordelen van een gekwalificeerd en bekwaam monteur zonnepanelen: =aantoonbaar vakkundig =kennis van de laatste ontwikkelingen =veiligheid voorop =haalt het maximale uit de installatie Naast de opleiding is ook de inbreng en inzet van eigen mensen belangrijk. Zij integreren leren en ontwikkelen met werken, mobiliseren kennisdeling en zetten werksituaties om naar leersituaties. Zij vervullen een cruciale rol waar het gaat om kennisdelen en worden beschouwd als mede-opleider. Co-makership tussen het werkveld, de opleiding en C.nu Advies zijn vereist om het project te doen slagen. De ESF subsidie zal zeker helpen het leer- werktraject te verwezelijken. Het draagt bij aan een duurzame toekomst voor de maatschappij waarin veel lang en productief aan het werk kunnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295518","23137","Increase the capacity of Renewable Energies (RE) in Farms in the North West Europe Region by using Solar Thermal Energy","Verhoging van de capaciteit van hernieuwbare energie (RE) in boerderijen in de regio Noord-West-Europa door gebruik te maken van thermische zonne-energie","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"26/09/2019","25/12/2022","60","3417482.43","EUR","2050489.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773797","53.2284868,-0.5477961|48.0888474,-0.7554971|48.0718171,-0.7662948|47.2632849,-1.5659868|47.7453225,-3.3902603|53.9016968,-8.5792106|50.8837654,4.7128429|52.2570085,6.1548261|52.2623768,6.7917415",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","West Region, Ireland|Arrondissement of Leuven|Mayenne|Morbihan|Loire-Atlantique|Zuidwest-Overijssel|Twente","IE042|BE242|FRG03|FRH04|FRG01|NL212|NL213","2014-2020","ICaRE4Farms (I4F) intends to boost the use of solar thermal energy (STE) in farming in NWE, to contribute to reduce GHG emissions and increase the share of renewable energies, to help the transition to a low-carbon economy and meet the EU 2030 goal of 27% share for RE. STE is an affordable RE to heat water and has a huge potential to replace fossil energies. However, in the NWE region it only provides 1.1% of total energy consumption and 0.25% of that in agriculture, due to low efficiency of current systems in areas with low solar irradiance. Through transnational cooperation, I4F will test next generation STE systems in 4 agricultural sectors that require hot water to feed livestock (calves) and heat farm buildings (poultry, pigs) and greenhouses (horticulture). The technology that I4F will test is up to 3 times more efficient than traditional STE systems (900 vs. 350kWh/m²). It has shown to be reliable, affordable, easy to install and long lifetime (40 years) with low maintenance requirements. It allows a 70% reduction of GHG emitted for water heating. The partners will share good practices and implement the solution taking into account the features of each region and sector, will install and monitor 4 pilot sites to test and demonstrate the technology, and will support the deployment of other 17 flagship STE systems to improve the economic model and validate the GHG cuts. The outcome of the monitoring will be fed into a feasibility assessment tool and digital model of the STE system, including a software for the farmers to manage the system. The project partners will build a transnational network of distributors and installers to roll-out STE in NWE, to lead the market uptake. In 10 years, it is expected that nearly 1,000 STE systems will be operational in NWE (10 new sites per year in the first 5 years and 20 in the next 5), saving 92 ktCO2 per year, equivalent to 1,4% of CO2 emissions in agriculture in NWE in 2016 and generate 200 new jobs.","ICaRE4Farms (I4F) is van plan het gebruik van thermische zonne-energie (STE) in de landbouw in NWE te stimuleren, bij te dragen aan de vermindering van de broeikasgasemissies en het aandeel hernieuwbare energie te verhogen, de overgang naar een koolstofarme economie te helpen en de EU 2030-doelstelling van 27 % aandeel voor RE te verwezenlijken. Ste is een betaalbare RE om water te verwarmen en heeft een enorm potentieel om fossiele energieën te vervangen. In de NWE-regio levert het echter slechts 1,1 % van het totale energieverbruik en 0,25 % daarvan in de landbouw, vanwege de lage efficiëntie van de huidige systemen in gebieden met lage zonnestraling. Door transnationale samenwerking zal I4F de volgende generatie STE-systemen testen in 4 landbouwsectoren die warm water nodig hebben om vee (kalveren) en warmtebedrijven (pluimvee, varkens) en kassen (tuinbouw) te voeden. De technologie die I4F zal testen is tot 3 keer efficiënter dan traditionele STE-systemen (900 vs. 350 kWh/m²). Het heeft bewezen betrouwbaar, betaalbaar, gemakkelijk te installeren en lange levensduur (40 jaar) met lage onderhoudsvereisten te zijn. Het zorgt voor een vermindering van 70 % van de uitstoot van broeikasgassen voor waterverwarming. De partners zullen goede praktijken uitwisselen en de oplossing implementeren, rekening houdend met de kenmerken van elke regio en sector, 4 proeflocaties installeren en monitoren om de technologie te testen en te demonstreren, en zullen de uitrol van andere 17 vlaggenschip STE-systemen ondersteunen om het economische model te verbeteren en de broeikasgasreducties te valideren. Het resultaat van de monitoring zal worden meegenomen in een haalbaarheidsbeoordelingsinstrument en een digitaal model van het STE-systeem, met inbegrip van een software voor de landbouwers om het systeem te beheren. De projectpartners bouwen een transnationaal netwerk van distributeurs en installateurs op voor de uitrol van STE in NWE, om de marktintroductie te leiden. In 10 jaar wordt verwacht dat bijna 1.000 STE-systemen operationeel zullen zijn in NWE (10 nieuwe locaties per jaar in de eerste 5 jaar en 20 in de volgende 5), een besparing van 92 ktCO2 per jaar, wat overeenkomt met 1,4 % van de CO2-uitstoot in de landbouw in de NWE in 2016 en 200 nieuwe banen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015060","2015EUSF2011525","Seafox Operations BV","Seafox Operations BV","Netherlands","2132LS","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015059","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020366","2014EUSF201806","PendraCare Vascular B.V.","PendraCare Vascular B.V.","Netherlands","9351VC","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020365","53.177889142857,6.3710399642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008095","2016EUSF201192","Alrijne Care Group","Alrijne Zorggroep","Netherlands","2353GA","16/05/2017","16/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004373","52.155764308333,4.5404314414503","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Alrijne Hospital (www.alrijne.nl) stands for maintaining the best care in the region, which requires vital, skilled and enthusiastic staff. Alrijne’s vision of sustainable employability is: during their careers, in a changing working environment, workers must be able, willing and allowed to deliver the desired work performance.  Internal and external developments affect organisation and employees. Increase in heavier and more complex care under pressure from insurers, change in patient population that grows older and empowering, new organisation of care at different locations, but also the introduction of new nursing professional profiles ask for and pursue ambitions in the sustainable employability of employees.  Alrijne wants to increase the agility of both organisation and employees by promoting that employees work proactively and are responsible for their sustainable employability and will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.   With the aim of enabling employees to be able to contribute to the organisation in an enthusiastic, competent and vitally sustainable way, we want to achieve this project: — job satisfaction and retention of employees — manoeuvrability of organisation and employees — reduction of forced mobility — less absenteeism — higher commitment and motivation This involves an external expert advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — an inventory of the facilitation needs and to what extent the employees are able to make the desired further development and what are the points of attention and action for the organisation and employees to achieve this? — the information collected will then assess the consultant and present the findings in a report, including an approach plan to implement recommendations.  Target group: nurses.","Alrijne Ziekenhuis (www.alrijne.nl) staat voor het behouden van de beste zorg in de regio, waarvoor vitale, vakbekwame en bevlogen medewerkers nodig zijn. Alrijne’s visie op duurzame inzetbaarheid is: werknemers moeten gedurende hun loopbaan, in een veranderende werkcontext, de gewenste werkprestatie, kunnen, willen en mogen (blijven) leveren.  In- en externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en medewerkers. Toename van zwaardere en complexere zorg onder druk van verzekeraars, verandering van  patiëntpopulatie die ouder en mondiger wordt, nieuwe inrichting van de zorg op verschillende locaties, maar ook de introductie van nieuwe verpleegkundige beroepsprofielen vragen van om ambities in duurzame inzetbaarheid van medewerkers te stellen en na te streven.  Alrijne wil de wendbaarheid van organisatie én medewerkers vergroten door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan- en zelf verantwoordelijk zijn voor hun duurzame inzetbaarheid en zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.   Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage aan de organisatie te kunnen leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde en behoud werknemers - wendbaarheid van organisatie én werknemers - vermindering van gedwongen mobiliteit - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie  Hierbij wordt een extern deskundige adviseur ingeschakeld die, samen met onze medewerkers, de volgende activiteiten uitvoert: - inventarisatie van de faciliteringsbehoefte en in hoeverre de medewerkers in staat zijn de gewenste doorontwikkeling te maken en wat zijn de aandachts- en actiepunten voor de organisatie en medewerkers om dit te kunnen bereiken? - de verzamelde informatie zal de adviseur vervolgens beoordelen en de bevindingen presenteren in een rapport, inclusief plan van aanpak om aanbevelingen te implementeren.  Doelgroep: verpleegkundigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003429","2018EUSF2011446","Foundation Public Education Land of Altena","Stichting Openbaar Onderwijs Land van Altena","Netherlands","4266EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002877","51.73016579375,5.05684896875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The basis for implementing a new IPB is the Human Being Management Philosophy: focus on what you are good at and determine from there what you can contribute to the objectives. Explore what your real talents are, experience the pleasure of developing and showing them. An employee does not have to learn and develop everything. Put the focus on what someone is good at! The unique talent profile (ACT) of each employee is the starting point. This enables targeted training for development and growth. With a sustainable result.","De basis voor het implementeer van een nieuwe IPB is de Human Being Management Filosofie: focus op waar je goed in bent en bepaal van daaruit wat je bij kunt dragen aan de doelstellingen. Onderzoek wat jouw werkelijke talenten zijn, ervaar het plezier om deze te ontwikkelen en te laten zien. Een medewerker hoeft niet alles te leren en ontwikkelen. Leg de focus op waar iemand goed in is! Het unieke talentprofiel (ACT) van elke medewerker is het vertrekpunt. Hierdoor is gerichte opleiding voor ontwikkeling en groei mogelijk. Mét een duurzaam resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012431","2015EUSF2012997","Bativo BV","Bativo BV","Netherlands","7825AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012413","52.758852408333,6.9294165702895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998871","2019EUSF201703","Hoograven","Hoograven","Netherlands","3417XK","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998870","52.04322125,4.93715384","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Increasing sustainable employability at stairway factory Hoograven aims to reorganise the organisation of your own work with the entire group of employees in order to bring peace to the organisation. With the employees, the current way of working is analysed and improvements are made and implemented by employees themselves to ensure that the work goes more smoothly through the organisation. It creates motivation among the employees and they learn to take responsibility and ownership for the whole, because they make independent choices to influence their own work and the planning of the work. The approach will be company-wide to increase the flexibility of employees and increase the development of individual talents (by cross-training people). Staff are also assisted in improving mutual and cross-departmental cooperation. The entire project is designed in such a way that employees learn from and in their own practice, ensuring an efficient way of continuous learning.","Het verhogen van duurzame inzetbaarheid bij Trappenfabriek Hoograven is erop gericht om met de gehele groep medewerkers de organisatie van het eigen werk anders in te richten om daarmee rust in de organisatie te brengen. Met de medewerkers wordt de huidige manier van werken geanalyseerd en worden verbeteringen aangedragen en zelf door  medewerkers in de praktijk gebracht om ervoor te zorgen dat het werk soepeler door de organisatie gaat. Het zorgt voor motivatie bij de medewerkers en ze leren verantwoordelijkheid en eigenaarschap te nemen voor het geheel, omdat ze zelfstandig keuzes maken om invloed uit te oefenen op het eigen werk en de planning van het werk. De aanpak zal bedrijfsbreed zijn om de flexibiliteit van de werknemers te vergroten en de ontwikkeling van individuele talenten te vergroten (door mensen te crosstrainen). Ook worden medewerkers begeleid in het verbeteren van de onderlinge en afdelingsoverschrijdende samenwerking. Het gehele project is zodanig ingericht dat medewerkers leren van en in de eigen praktijk, waarmee een efficiënte manier van continu leren wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001250","2018EUSF2012584","Certe Medical Diagnostics and Advice Foundation","Stichting Certe Medisch Diagnostiek en Advies","Netherlands","9700AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001249",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Awareness among all Certe employees and their own responsibility for a healthy lifestyle, which is what the 1st vitality check at Certe in autumn 2017 led to. In this way we have given the first impetus to pay more attention to the BRAVO aspects (moving, smoking, alcohol, nutrition and relaxation). This is what we want to achieve permanently with the Vitality Check 2nd round. To understand prevention of work-related disorders, fitness and lifestyle of employees, to understand bottlenecks around work loads and workplaces and to adapt policies based on findings: for example, at Certe we are taking steps to reduce absenteeism and increase sustainable employability. In order to motivate as many employees as possible for participation, a plan is drawn up with the communication department, in which the information is very specific to the participants in the Vitality Check. Both for new entrants and participants for the 2nd round. Employees are extensively informed about the purpose of the Vitality Check (sustainable employability and reduction of absenteeism) through our intranet and work consultations and plenty of opportunity has been given to ask questions about privacy and how a vitality check is carried out and what is being looked at during the physical control. Participants in the 1st round will be deployed as ambassadors. Employees can also always contact the health manager and/or managers with questions. By actively involving the managers in this way, we create a broader support. We have agreed that a vitality check will be offered once every two years. That’s why we are now working on the 2nd round that we will perform in autumn 2019.  This is how we achieve lasting results for sustainable employability.","Bewustwording bij alle medewerkers van Certe en de eigen verantwoordelijkheid voor een gezonde levensstijl, dat is waar de 1e vitaliteitscheck in het najaar van 2017 bij Certe toe heeft geleid. Op deze manier hebben we de eerste aanzet gegeven om meer aandacht te besteden aan de BRAVO aspecten (bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning). Dit is wat we blijvend willen realiseren met de Vitaliteitscheck 2e ronde. Preventie van arbeidsgerelateerde aandoeningen, fitheid en leefstijl van de medewerkers inzichtelijk maken, knelpunten rond arbeidsbelasting en werkplek inzichtelijk maken en aanpassen van beleid op basis van bevindingen: zo zetten we bij Certe stappen om  het ziekteverzuim te verlagen en de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Om opnieuw zoveel mogelijk medewerkers voor deelname te motiveren wordt er met de afdeling communicatie een plan opgesteld, waarbij de informatie heel specifiek is afgestemd op de deelnemers aan de Vitaliteitscheck. Zowel voor nieuwe deelnemers als deelnemers voor de 2e ronde. Medewerkers worden via ons intranet en de werkoverleggen uitgebreid en veelvuldig voorgelicht over het doel van de Vitaliteitscheck (duurzame inzetbaarheid en verlaging ziekteverzuim) en er is volop gelegenheid gegeven tot het stellen van vragen over de privacy en hoe een vitaliteitscheck wordt uitgevoerd en waar op wordt gelet tijdens de fysieke controle. Deelnemers aan de 1e ronde worden hierbij als ambassadeurs ingezet. Medewerkers kunnen ook altijd met vragen terecht bij de gezondheidsmanager en/of de leidinggevenden. Door de leidinggevenden op deze manier actief te betrekken bij het project, creëren we een breder draagvlak. We hebben met elkaar afgesproken dat een vitaliteitscheck eenmaal in de twee jaar wordt aangeboden. Daarom werken we nu aan de 2e ronde die we uit gaan voeren in het najaar van 2019.  Zo realiseren we blijvende resultaten voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012741","2015EUSF2012828","Kompak Netherlands BV","Kompak Nederland BV","Netherlands","4879NE","06/02/2016","06/02/2017","50","19775","EUR","9887","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012740","51.555095366667,4.6207958333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009387","2016EUSF2012556","Parker Hannifin VAS Netherlands BV","Parker Hannifin VAS Netherlands BV","Netherlands","7575 AT","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009386","52.299618240741,6.9198841851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Parker Hannifin is a global leader in the development, production and sale of components and systems in the field of drive and control. In its global Win Strategy, the health and safety and well-being of its employees is paramount. Parker Netherlands starts “Parker Vitaal”. With this initiative Parker promotes the sustainable employability of its employees. Based on the results of the vitality scan, actions are being launched to promote healthy lifestyles and improve the working environment.","Parker Hannifin is wereldwijd markleider in ontwikkeling, productie en verkoop van componenten en systemen op het gebied van aandrijving en besturing. In haar wereldwijde Win Strategy staat gezondheid en veiligheid en welzijn van haar medewerkers hoog in het vaandel. Parker Nederland start \"Parker Vitaal\". Met dit initiatief bevordert Parker de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Op basis van de resulaten van de vitaliteitsscan worden acties gestart ter bevordering van de gezonde leefstijl en verbetering van de werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008485","2016EUSF2012117","Axxicon Moulds Eindhoven BV","Axxicon Moulds Eindhoven BV","Netherlands","5692HN","20/04/2017","20/04/2018","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008484","51.5021912,5.4616467","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","By means of coaching and guidance, professionally and proactively implement the sustainable employability of the employees of Axxicon Moulds Eindhoven BV.","Doormiddel van coaching en begeleiding, professioneel en proactief invulling geven aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Axxicon Moulds Eindhoven BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005633","2018EUSF201271","Rd4 Facilitair Bedrijf B.V.","Rd4 Facilitair Bedrijf B.V.","Netherlands","6422PD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001838","50.849273321429,5.9985973714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015906","2015EUSF2011067","Desch HC","Desch HC","Netherlands","5145PC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001094","51.6938414,5.0656484395747","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989612","OP-2014-2023-West-KVW-00382","Asbetter Acids Plant Study","Asbetter Acids Plant Study","Netherlands","3208 KG|3233 EE","01/10/2021","30/09/2022","55.051","3633000.48","EUR","2000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987627|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987628","51.91399742,4.085687568|51.85273085,4.30092298","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Converting asbestos (defaulting) and usable materials from manufacturing, for example for the cement and concrete industry. Think of silica, plaster, calcium chloride and metal hydroxides.","Asbest omzetten (onschadelijk maken) en bruikbare materialen van vervaardigen voor bijvoorbeelde de cement- en betondindustrie. Denk aan silica, gips, calciumchloride en metaalhydroxiden.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999725","2019EUSF201283","Daka SSC B.V.","Daka SSC B.V.","Netherlands","3041JA","31/07/2019","30/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999724","51.9263099875,4.4372426725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Daka wants to distinguish itself in a highly competitive market in which there are many fast-track developments. This requires motivated employees who can provide their customers with great enthusiasm and pleasure with good advice. With the help of the tailor-made project Promoting learning culture Daka, the self-development of the employees will be promoted so that there will be a sustainable living and working environment.","Daka wil zich onderscheiden in een sterk competitieve markt waarin sprake is vele elkaar snel opvolgende ontwikkelingen. Dit vraagt om gemotiveerde medewerkers die met veel enthousiasme en plezier hun klanten kunnen voorzien van een goed advies. Met behulp van het op maat uitgewerkt project Bevorderen Leercultuur Daka zal de zelfontplooiing van de medewerkers worden bevorderd zodat er sprake zal zijn van een duurzame leef- en werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005278","2018EUSF201463","Heunen Opticiens B.V.","Heunen Opticiens B.V.","Netherlands","6191JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002730","50.940378286486,5.7953105243243","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012842","2015EUSF2012772","Saba Dinxperlo BV","SABA Dinxperlo BV","Netherlands","7091DC","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005293","51.859179394737,6.4826029631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018506","2014EUSF2011978","Rehobothschool Kootwijkerbroek","Rehobothschool Kootwijkerbroek","Netherlands","3774BG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018505","52.150831704651,5.6685125754525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005642","2018EUSF201265","ViewControl B.V.","ViewControl B.V.","Netherlands","3364DH","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005641","51.827930076,4.796725416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","ViewControl is a Private Alarm Central (PAC) that must meet strict requirements. Where we see social shifts taking place, we as an organisation want to shift along. We don't think it’s a threat. Expectations and workload are increasing, which also increases the risk of failure. Smarter working with more conviction and meaning, will give the necessary motivation, resilience and flexibility. Last two years ViewControl has initiated a movement to achieve a desired change in the organisational culture. In this 3 rd phase, with the acquired skills of the 2 previous years, we will “on the job” give practical content and acceleration to the movement deployed.","ViewControl is een Particuliere Alarm Centrale (PAC) die moet voldoen aan strenge eisen. Daar waar wij zien dat er maatschappelijke verschuivingen plaatsvinden, willen wij als organisatie meeschuiven. Het niet meeschuiven zien wij als bedreiging. Verwachtingen en werkdruk nemen toe waarmee ook het risico op uitval. Slimmer werken met meer overtuiging en betekenis, zal de benodigde motivatie, veerkracht en flexibiliteit geven. Afgelopen twee jaar heeft ViewControl een beweging in gang gezet om een gewenste verandering in de organisatiecultuur te bereiken. In deze 3e fase gaan we met de opgedane vaardigheden van de 2 voorgaande jaren “on the job” praktische inhoud en versnelling geven aan de ingezette beweging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013995","2015EUSF2012130","Abemec B.V.","Abemec B.V.","Netherlands","5462GG","10/12/2015","10/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988002","51.61923537439,5.5258908256098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295977","18556","Transforming Integrated Care in the Community","Transformatie van geïntegreerde zorg in de Gemeenschap","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2017","28/02/2022","60","7868674.4","EUR","4721204.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359865","50.8223062,0.2490808|51.2789456,0.4793205|51.272639,0.486772|51.27426,0.5205561|51.3687611,0.5739544|50.2863087,2.7713087|50.6517907,2.9748966|50.6053756,3.028553|50.68775,3.0466537|50.6648641,3.1045736|51.4499978,3.5895697|51.2036285,4.4031581|51.087277,4.717876|52.3306686,6.6508164|52.3670267,6.6684919",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Medway|East Sussex|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Twente|Pas-de-Calais|Nord|West Kent|Mid Kent","UKJ41|UKJ22|BE212|BE211|NL342|NL213|FRE12|FRE11|UKJ46|UKJ45","2014-2020","TICC will create systemic change in health & social care, providing services better suited to our ageing population addressing holistic needs. It will present a methodology to overcome blocking points in transferring socially innovative service models from 1 area to another. This will be tested via the implementation of the Buurtzorg integrated care at home model (http://bit.ly/2bCQRLG: self-managing teams of 12 staff working at neighbourhood level handling every aspect of care & business, significantly reduced back office, simple IT & coaches rather than managers, providing better outcomes for people, lower costs/unplanned hospital admissions & consistent care) into new geographic & cultural contexts. TICC will enable other health/social care organisations to implement new ideas; increase staff productivity/recruitment/retention/patient satisfaction & decrease costs/emergency admissions/staff absence & will aim to postpone the moment when residential/end of life care is needed.","TICC zal systemische veranderingen in gezondheid en sociale zorg tot stand brengen en diensten aanbieden die beter zijn afgestemd op onze vergrijzende bevolking en tegemoetkomen aan holistische behoeften. Het zal een methodologie presenteren om blokkeringspunten te overwinnen bij het overbrengen van sociaal innovatieve servicemodellen van 1 naar een ander gebied. Dit wordt getest via de implementatie van het Buurtzorg Integrated Care at home model (http://bit.ly/2bCQRLG: zelfsturende teams van 12 medewerkers die op buurtniveau werken met elk aspect van zorg en bedrijf, aanzienlijk minder backoffice, eenvoudige IT & coaches in plaats van managers, zorgen voor betere resultaten voor mensen, lagere kosten/ongeplande ziekenhuisopnames en consistente zorg) in nieuwe geografische en culturele contexten. Het TICC zal andere gezondheids-/sociale zorgorganisaties in staat stellen nieuwe ideeën uit te voeren; verhoog de productiviteit van het personeel/aanwerving/behoud/patiënttevredenheid & verlaging van de kosten/noodopnames/personeelsverzuim & zal ernaar streven het moment waarop woon/einde van het leven zorg nodig is uit te stellen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006252","2017EUSF201224","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","29/01/2017","29/07/2019","50","3703200","EUR","1851600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As people are longer jobseekers, the gap from the labour market is increasing. In many cases, it has increased so that mediation is not yet possible and other interventions are necessary to reduce this distance. This is one of the priorities within the policy of the municipality of Haarlem. On the other hand, the municipality of Haarlem, as a coordinating municipality, aims to provide appropriate support for job management and to prevent and combat youth unemployment in the region, by investing more in labour management and the sustainable labour integration of vulnerable young people. The activities in this project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job.  The activities will be carried out by:  — IJmond/IJmond Works for the target groups Non-benefit recipients, barriers to employment, 50+ with WWB/Participation Act, IOAW, IOAZ or UWV benefit, Youth, > 6 months of WWB/Participation Act, IOAW, IOAZ or UWV benefit and status holders — Passmatch for the target group WWB > 6 months a benefit — Perspective for the target group vulnerable young people The intensity of this trajectory varies from one individual to another, as well as its duration and the instruments used: intake, assessment, labour market profile, trajectory plan, work placement, various trainings/workshops, workplace assignments, individual coaching, exercise program, specialist training and various evaluation moments. The success of the project is determined by the intensive (individual) guidance, which consists of group approach, deployment of work placements/learning pathways/employer service point, training and training and targeted communication between the participant, supervisor and (external) cooperation partners.","Naarmate mensen langer werkzoekend zijn, neemt de afstand tot de arbeidsmarkt steeds verder toe. In veel gevallen is deze zo toegenomen, dat bemiddelen nog niet mogelijk is en eerst andere interventies nodig zijn om die afstand te verkleinen. Dit behoort tot een van de prioriteiten binnen het beleid van gemeente Haarlem. Anderzijds wil gemeente Haarlem als coördinerende gemeente statushouders passende ondersteuning bieden bij arbeidstoeleiding en de jeugdwerkloosheid in de regio voorkomen en bestrijden, door extra te investeren in de arbeidstoeleiding en de duurzame arbeidsinpassing van kwetsbare jongeren. De activiteiten in dit project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan.  De activiteiten worden uitgevoerd door:  - IJmond/IJmond Werkt voor de doelgroepen Niet-uitkeringsontvanger, Arbeidsbelemmerden, 50+ met WWB/Participatiewet, IOAW, IOAZ of uitkering UWV, Jongeren, > 6 maanden WWB/Participatiewet, IOAW, IOAZ of uitkering UWV en statushouders - Pasmatch voor de doelgroep WWB > 6 maanden een uitkering - Perspectief voor de doelgroep kwetsbare jongeren   De intensiteit van dit traject verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: intake, assessment, arbeidsmarktprofiel, trajectplan, werkstage, diverse trainingen / workshops, werkplekopdrachten, individuele coaching, bewegingsprogramma, vakgerichte scholing en diverse evaluatiemomenten. Het succes van het project wordt bepaald door de intensieve (individuele) begeleiding, wat bestaat uit groepsgewijze aanpak, inzet van werkstages / leerwerktrajecten / werkgeverservicepunt, opleiding en training en gerichte communicatie tussen de deelnemer, begeleider en (externe) samenwerkingspartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017542","2015EUSF201101","ISO Group Systems B.V.","ISO Groep Systems B.V.","Netherlands","6503AC","05/02/2016","05/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017541",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999314","2019EUSF201483","NBE BV","NBE BV","Netherlands","6942SC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999313","51.929843133333,6.1139786333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","NBE is a young and fast growing company. Within the ESF project, we will look at the establishment of a sustainable basis to ensure business growth and to ensure that employees remain well involved.   Note for Implementation of Policy: at the time of application, I cannot provide a short summary for publication. I will do so as soon as I have more clarity about this in the initial phase of the project.","NBE is een  jong en snel groeiend bedrijf. Binnen het ESF project zal er gekeken worden naar het opzetten van een duurzame basis om de bedrijfsgroei te kunnen waarborgen en dat medewerkers er goed bij betrokken blijven.   Noot voor Uitvoering Van Beleid: op moment van indienen aanvraag kan ik nog geen korte samenvatting geven voor publicatie. Ik zal dat zsm doen wanneer ik hier in de beginfase van het project meer duidelijkheid over heb.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009231","2016EUSF2012483","K.B.K. Ramakers Interieurbouw b.v.","K.B.K. Ramakers Interieurbouw b.v.","Netherlands","1131 AA","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009230","52.490130574,5.068035438","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","K.B.K. Ramakers Interieurbouw b.v. will change. After an intensive year of strategy formation with the MT and making improvement plans with the calculation and work preparation, we want to ask the commitment to the work floor of the implementation. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the framework conditions, goals, points of improvement and feedback are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires our people’s competences and skills. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By guiding our people in their path to optimal knowledge sharing, increasing their value. By providing guidance for the joint resolution of bottlenecks in the process and their working methods in relation to customer demand, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation K.B.K. Ramakers interior construction b.v.","K.B.K. Ramakers Interieurbouw b.v. gaat veranderen. Na een intensief jaar van strategievorming met het MT en verbeterplannen maken met de calculatie en werkvoorbereiding willen we het commitment vragen aan de werkvloer van de uitvoering. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, doelen, verbeterpunten en feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen.Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie K.B.K. Ramakers interieurbouw b.v.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015920","2015EUSF2011060","Stichting Aan de Slinger","Stichting Aan de Slinger","Netherlands","3995DE","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015919","52.033121240541,5.1666702049482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003176","2018EUSF2011589","Hala Zeeland B.V.","Hala Zeeland B.V.","Netherlands","4803ET","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003175",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hala Zeeland B.V. wants to anticipate the major changes in the world of occasional transport in good time; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. Hala is increasingly moving in the direction of a 24/24 hour operation; Hala always wants to be ready for her customers, but with capacity and involvement of hate employees. Co-worker participation to make this project a success is for Hala must. Together and not top down.","Hala Zeeland B.V. wil tijdig anticiperen op de grote veranderingen in de wereld van ongeregeld vervoer; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Hala gaat steeds meer de richting in van een 24 /24 uur bedrijf; Hala wil altijd klaar staan voor haar klanten, maar wel met draagkracht en betrokkenheid van haat medewerkers. Medewerkerparticipatie om dit project tot een succes te maken is voor Hala must. Samen en niet top down.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011305","2017EUSF201289","Quadrant Software BV","Quadrant Software BV","Netherlands","2908LV","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011304","51.957861590909,4.5756378727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Through this project, we also want the younger employees, in addition to the others, to be more involved in their own work situation, to help them think, to increase autonomy and thus to increase self-control in the organisation. In this way we will secure the employees in the organisation with the aim of making them more employable. This can also have an advantage in reducing stress and absenteeism, which often results from this.","Door middel van dit project wensen we met name ook de jongere medewerkers, naast de anderen meer te betrekken bij hun eigen werksituatie, mee te laten denken, zelfstandigheid op te voeren en daarmee zelfsturendheid op te schroeven in de organisatie. Op deze manier gaan we de medewerkers borgen in de organisatie met als doel ze beter inzetbaar te krijgen. Tevens kan dit een voordeel hebben op het verminderen van stress en verzuim wat hier vaak uit voort komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004382","2018EUSF201931","Dutch Flower Group Facilities B.V.","Dutch Flower Group Facilities B.V.","Netherlands","1430AC","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004381",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dutch Flower Group is a unique family business specialising in the international trade of flowers and plants. With 30 individual companies and more than 2,500 employees, Dutch Flower Group supplies all sales channels, the importing wholesaler (which supplies florists) and the large-scale retail (of supermarket chains, large retailers, gas pump stations, construction markets and garden centres). An employee satisfaction survey already carried out has shown that the Dutch Flower Group employees find the workload too high. A lot of stress is experienced. This workload is characterised at organisational level by an increasing rate of absenteeism. In addition, this workload is also at the expense of the self-development of the talent present among employees. With the completion of this project, it must be measurable to demonstrate that employees of Dutch Flower Group experience less workload and stress and know what opportunities they have to further develop the talents present. This development is actively guided by direct managers who, by means of a coaching management style, encourage employees to take self-direction and support them in achieving individual successes in the field of sustainable employability.","Dutch Flower Group is een uniek familiebedrijf, gespecialiseerd in de internationale handel van bloemen en planten. Met 30 individuele bedrijven en meer dan 2.500 medewerkers belevert Dutch Flower Group alle afzetkanalen, de importerende groothandel (welk aan bloemisten levert) en de grootschalige retail (van supermarktketens, grootwinkelbedrijven, benzinepompstations, bouwmarkten en tuincentra). Vanuit een reeds uitgevoerd medewerkers-tevredenheidsonderzoek is naar voren gekomen dat de medewerkers van Dutch Flower Group de werkdruk te hoog vinden. Er wordt veel stress ervaren. Deze werkdruk wordt op organisatorisch niveau gekenmerkt door een stijgend ziekteverzuimpercentage. Daarnaast gaat deze werkdruk tevens ten koste van de zelfontplooiing van het aanwezige talent bij medewerkers. Met het afronden van dit project moet meetbaar zijn aan te tonen dat medewerkers van Dutch Flower Group minder werkdruk en stress ervaren en weten welke mogelijkheden zij hebben om tot verdere ontplooiing te komen van de aanwezige talenten. Deze ontplooiing wordt actief begeleid door direct leidinggevenden die middels een coachende managementstijl medewerkers stimuleren tot het nemen van zelfregie en hen ondersteunen bij het realiseren van individuele successen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012117","2015EUSF2013168","Possehl Electronics Nederland BV","Possehl Electronics Nederland BV","Netherlands","5221EE","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012116","51.713014577778,5.2673111277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997538","2021EUSF20291","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","01/08/2021","31/07/2022","74","574530","EUR","424000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Drechtsteden has always invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 500 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Dordrecht aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Drechtsteden to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2021-2022 in the transition from school to work of around 330 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are spon De Sprong (PrO), spon Bleyburgh (vso), spon De Stroom (vso), Hans Petrischool (PrO), Yulius Drechtster College (vso) and Wartburg College (PrO).","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Drechtsteden heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 500 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Dordrecht faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Drechtsteden de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2021-2022 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 330 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn SPON De Sprong (PrO), SPON Bleyburgh (vso), SPON De Stroom (vso), Hans Petrischool (PrO), Yulius Drechtster College (vso) en Wartburg College (PrO).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019751","2014EUSF2011203","Wanders wonders e.g.","Wanders wonders b.v.","Netherlands","3850AG","13/01/2015","13/11/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019750",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005991","2018EUSF20168","From Ameyde Marine","Van Ameyde Marine","Netherlands","3008AD","04/10/2018","04/10/2019","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005990",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Ameyde Marine is a maritime expertise agency. With financial support from the ESF, Van Ameyde Marine can start a process for employees to gain insight into each other’s qualities and competences. By enriching this insight, these qualities and competences can be used as much as possible. With this, Van Ameyde Marine wants to optimise the vitality and work happiness within the teams. This will bring about a positive change in culture.","Van Ameyde Marine is een maritiem expertise bureau. Met financiële steun vanuit het ESF kan Van Ameyde Marine een traject starten voor medewerkers om inzicht te krijgen in elkaars kwaliteiten en competenties. Door de verrijking van dit inzicht kunnen deze kwaliteiten en competenties maximaal ingezet worden. Hiermee wil Van Ameyde Marine de vitaliteit en het werkgeluk binnen de teams optimaliseren. Dit zal een positieve verandering in de cultuur teweeg brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989270","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00812","MedTox development: Urgence determination and advice on intoxication and polypharmaceutical","Ontwikkeling MedTox: Urgentiebepaling en advies bij intoxicatie en polyfarmacie","Netherlands","6821HL|8025BP","01/01/2018","31/12/2018","17.329","577056.23","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986325|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986326","51.99084992,5.91168492|52.50935673,6.12507276","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel|Arnhem/Nijmegen","NL211|NL226","2014-2020","When people have received unknown substances (toxication), a call is usually made directly to the general practitioner post. A triagist then decides how urgent the situation is, and whether the caller, for example, should be forwarded to the first hu...","Wanneer mensen onbekende stoffen hebben binnengekregen (vergiftiging) wordt doorgaans direct gebeld naar de huisartsenpost. Een triagist bepaalt dan hoe urgent de situatie is, en of de beller bijvoorbeeld doorgestuurd moet worden naar de eerste hu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988958","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00134","Feasibility study interchangeable chips","Haalbaarheidsstudie verwisselbare chips","Netherlands","6709 PW","01/06/2015","27/05/2016","20","121050","EUR","24210","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985572","51.966031957143,5.6500202714286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Biovolt is a start-up company in the field of lifescíences and agro and food. The company develops technology (biochemical sensors) based on TriPleX’s platform technology. The USP of this technology is that it eventually (t...","Biovolt is een startende onderneming op het gebied van de lifescíences en agro en food. Het bedrijf ontwikkelt technologie (biochemische sensoren) gebaseerd op de platformtechnologie TriPleX™. De USP van deze technologie is dat het uiteindelijk (t...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016384","2015EUSF201798","Tilburg metal","Tilburgs metaal","Netherlands","5555XC","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999130","51.349469,5.4796594222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017877","2014EUSF2012362","Ecoprinters BV","Ecodrukkers BV","Netherlands","2420AA","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017876",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007046","2016EUSF2011403","Van der Velde 't Veentje BV","Van der Velde 't Veentje BV","Netherlands","2544EC","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007045","52.045552285714,4.2456624857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","VdrVelde serves the local and international markets. From around the corner to the other side of the world. Mondial movers have their contacts everywhere. The development of the removal sector is of such a nature that it is not possible to continue on the old footing. Costs are increasing; turnover is under pressure as a result of the ongoing economic downturn. Both individuals and businesses have less money left for a professional removal organisation, which will reduce industry-wide turnover. VdrVelde will expand its services with all kinds of job services around the move (disassemble/assembling/installing), but will also store household items. VdrVelde will have to reinvent itself in a new business model of ‘all-round facility caretaker’. The necessary cover requires a lot of VdrVelde. Not only the management, which has to manage the organisation differently, but also of the employees. Both management and employees will be closely supervised. The employees become more employable, making the work more varied and sustainable. Without forgetting the wishes of the employees, because flexibility, healthy and safe working, but also the development of a learning culture is asked and offered from/to the employees. The employees should become more employable: not only can be used on the moving truck, but also work and warehouse, for example. To this end, a training plan shall be drawn up. The competences of employees for flexible and sustainable employability and vitality are also being developed. As a healthy company, VdrVelde will continue to respond to current market developments. In addition, the work pleasure and vitality of the employees will increase, as work becomes more varied and challenging and personal wishes are also taken into account in planning. Another advantage for employees is that they will have a better CV by broadening their competences and experiences.","VdrVelde bedient de lokale én de internationale markt. Van om de hoek naar de andere kant van de wereld. Mondial-verhuizers hebben overal hun contacten. De ontwikkeling in de Verhuissector zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. De kosten worden steeds hoger; de omzet staat onder druk als gevolg van de voortdurende economische recessie. Zowel particulieren als bedrijven hebben minder geld over voor een professionele verhuisorganisatie, waardoor de branche-brede-omzet zal afnemen. VdrVelde zal haar diensten uitbreiden met allerhande klusdiensten rond de verhuizing (demonteren / monteren / installeren), maar gaat  ook het inboedels opslaan. VdrVelde zal zichzelf opnieuw moeten uitvinden in een nieuw businessmodel van ‘allround facilitair ontzorger’. De noodzakelijke omslag vereist veel van VdrVelde. Niet alleen van de directie, die de organisatie anders moet aansturen, maar ook van de medewerkers. Zowel de directie als medewerkers zullen daarbij intensief worden begeleid. De medewerkers worden breder inzetbaar, waardoor het werk afwisselender en duurzamer zal worden. Zonder daarbij de wensen van de medewerkers te vergeten, want flexibiliteit, gezond en veilig werken, maar ook het ontwikkelen van een leercultuur wordt gevraagd en geboden van / aan de medewerkers. De medewerkers moet breder inzetbaar worden: niet meer alleen inzetbaar op de verhuiswagen, maar bijvoorbeeld ook kluswerkzaamheden en of warehouse. Hiertoe wordt een opleidingsplan opgesteld. Tevens worden de competenties van medewerkers voor flexibele en duurzame inzetbaarheid en vitaliteit verder ontwikkeld. VdrVelde zal als gezond bedrijf blijven inspelen op de huidige marktontwikkelingen. Daarnaast zal het arbeidsplezier en  vitaliteit van de medewerkers toenemen, doordat werk afwisselender en uitdagender wordt en er bij de planning ook rekening gehouden wordt met persoonlijke wensen. Een ander voordeel voor de medewerkers is, dat zij door de verbreding van hun competenties en ervaringen een betere CV zullen hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999045","2019EUSF201616","Home and care centre De Wulverhorst","Woon- en zorgcentrum De Wulverhorst","Netherlands","3421JD","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999044","52.029010816071,4.8688216410714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Woon- en Zorgcentrum De Wulverhorst (www.wulverhorst.nl) provides care support, nursing, counselling and day care. Changes in the care domain (client’s own direction and self-reliance) require support with a shift from ‘care for, to care that’. De Wulverhorst notes that it is a challenge for the employees to come along and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of self-organisation and self-management, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   In order to remain sustainable now and in the future, De Wulverhorst sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, De Wulverhorst wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Woon- en Zorgcentrum De Wulverhorst (www.wulverhorst.nl) biedt zorgondersteuning, verpleging, begeleiding en dagbesteding. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) vragen om ondersteuning met een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. De Wulverhorst merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en zelfsturing dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet De Wulverhorst de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil De Wulverhorst medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008474","2016EUSF2012111","Foundation for Christian Secondary Education Alblasserwaard Vijfheerenlanden","Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs Alblasserwaard Vijfheerenlanden","Netherlands","4200AR","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008473",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Foundation CVO-AV encourages its employees to think about their own careers by giving them insight into their talents and energy providers. Here we aim to retain employees with job pleasure and ambition for our organisation, or that employees choose their languages outside our organisation, motivated and consciously. In short, improving the employability and mobility of our employees.  To support and promote employability and mobility, St.CVO-AV uses an individual career scan to gain insight into the talents, ambitions, skills, training and experiences of our employees. Through career coaching, our employees are challenged to think about his identity “who am I”, where are my talents, energy providers and energy lovers, describing his dream job, how do you want to develop and learn to exploit opportunities and overcome inner resistance. The starting point of the approach is that an employee takes more responsibility for his life and work; employability in the short and longer term. The employer then provides necessary facilities, such as tailored training.  We guarantee this knowledge by drawing up an action plan and evaluate it and, if necessary, update it in the interview cycle.  to support and promote mobility, St.CVO-AV uses an individual career scan to gain insight into the talents, ambitions, skills, trainings and experiences of our employees. Through career coaching, our employees are challenged to think about his identity “who am I”, where are my talents, energy providers and energy lovers, describing his dream job, how do you want to develop and learn to exploit opportunities and overcome inner resistance. The starting point of the approach is that an employee takes more responsibility for his life and work; employability in the short and longer term. The employer then provides necessary facilities, such as tailored training.  We guarantee this knowledge by drawing up an action plan and evaluate it and, if necessary, update it in the interview cycle.","Stichting CVO-AV haar medewerkers stimuleren om na te denken over de eigen loopbaan door hen inzicht te geven in hun talenten en energiegevers. Hierbij stellen wij als doel dat wij medewerkers met werkplezier en ambitie voor onze organisatie  behouden, of dat medewerkers gemotiveerd en bewust kiezen om buiten onze organisatie hun talen in te zetten. Kortom het verbeteren van de inzetbaarheid en mobiliteit van onze medewerkers.  Om de inzetbaarheid en mobiliteit te ondersteunen en te bevorderen maakt St.CVO-AV gebruik van een individuele loopbaanscan om inzicht te krijgen in de talenten, ambities, vaardigheden, opleidingen en ervaringen van onze medewerkers. Middels loopbaancoaching worden onze medewerkers uitgedaagd om na te denken over zijn identiteit “wie ben ik”, waar liggen mijn talenten, energiegevers en energievreters, beschrijven van zijn droombaan, hoe wil je ontwikkelen en leren benutten van kansen en overwinnen van innerlijke weerstanden. Uitgangspunt van de aanpak is dat een werknemer meer eigen verantwoordelijkheid neemt voor zijn leven en werk; inzetbaarheid op korte en langere termijn. De werkgever zorgt vervolgens voor benodigde faciliteiten, zoals toegespitste opleidingen.  Deze kennis borgen wij door middel van het opstellen van een actieplan en evalueren en indien nodig stellen wij bij  in de gesprekscyclus.  zetbaarheid en mobiliteit te ondersteunen en te bevorderen maakt St.CVO-AV gebruik van een individuele loopbaanscan om inzicht te krijgen in de talenten, ambities, vaardigheden, opleidingen en ervaringen van onze medewerkers. Middels loopbaancoaching worden onze medewerkers uitgedaagd om na te denken over zijn identiteit “wie ben ik”, waar liggen mijn talenten, energiegevers en energievreters, beschrijven van zijn droombaan, hoe wil je ontwikkelen en leren benutten van kansen en overwinnen van innerlijke weerstanden. Uitgangspunt van de aanpak is dat een werknemer meer eigen verantwoordelijkheid neemt voor zijn leven en werk; inzetbaarheid op korte en langere termijn. De werkgever zorgt vervolgens voor benodigde faciliteiten, zoals toegespitste opleidingen.  Deze kennis borgen wij door middel van het opstellen van een actieplan en evalueren en indien nodig stellen wij bij  in de gesprekscyclus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008211","2016EUSF2011977","Valtech","Valtech","Netherlands","3526KM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008210","52.0708830625,5.109969675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","within the framework of this grant application, the company wants to create support for its developers for mindfullness at work. Through this awareness, the company aims to improve the employability of its employees in a sustainable way, by reducing illness absenteeism and increasing productivity in the workplace.","binnen de kaders van deze subsidie aanvraag wil de onderneming draagvlak creeeren bij haar ontwikkelaars voor mindfullness op het werk. Middels deze bewustwording wil de onderneming de  inzetbaarheid van haar werknemers duurzaam verbeteren, door ziekte verzuim terug te dringen en productiviteit op de werkvloer te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003581","2018EUSF2011358","Inashco BV","Inashco BV","Netherlands","3196KD","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003580","51.887797542857,4.3554275214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Inashco wants to measure, monitor and improve the sustainable employability of its staff due to differences in staff turnover at locations.","Inashco wil de duurzame inzetbaarheid van haar personeel meten, monitoren en verbeteren vanwege de verschillen in personeelsverloop op locaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989644","OP-2014-2023-West-KVW-00458","CellPro","CellPro","Netherlands","1442 LD|8934 CJ","15/02/2021","30/09/2023","30.7","1880166","EUR","577213","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985245|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987704|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987705","52.517069740741,4.9767961666667|53.194791885714,5.8028693714286","11","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Noord-Friesland","NL329|NL124","2014-2020","Cellvation B.V., CirTec and Recell Group, focus on the development of a pilot product line of separation technology, tertiary cellulose","Cellvation B.V., CirTec en Recell Group, richten zich op de ontwikkeling van een pilot-productlijn van nascheidingstechnologie, tertiaire cellulose","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017632","2015EUSF20171","Royal Euroma B.V.","Koninklijke Euroma B.V.","Netherlands","8190AA","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009381","2016EUSF2012553","StressWise","StressWise","Netherlands","9712JN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009380","53.219635066667,6.57025445","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002419","2018EUSF2012005","Fortuna Sittard BV","Fortuna Sittard BV","Netherlands","6130AA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002418",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fortuna Sittard is a Dutch football club based in the municipality of Sittard-Geleen, founded on 1 July 1968 following a merger. Fortuna Sittard is more than a football club. Fortuna connects. As a club, she is in the middle of society and considers it important to also create value outside the field. Values such as sustainable employability and a learning culture with a focus on the individual opportunities and ambitions of employees are at the heart of developing policies in the field of sustainable employability and development. Encouraging and increasing the sustainable employability of employees is of great importance for the organisation. This is why Fortuna Sittard wants to invest in its employees and deploy an external expert to promote the learning culture within the organisation.  Fortuna Sittard wants to build a future-proof organisation with an eye for talent and an eye for each other. By creating a shared learning culture, employees are encouraged both in their own development and in the growth and development of the collective of employees. Especially in a competitive environment such as in top sport, it is necessary to build a safe and stimulating learning climate. Due to the frequent and frequent changes in staffing, the organisation must lay a foundation with a clear learning and development culture on which employees can be selected and where employees are facilitated to participate in the learning culture themselves. In short, making the best use of competences and creating a culture in which engagement, taking ownership is the norm. It also focuses on recognising and developing non-business-specific skills, enabling employees to increase their sustainable employability.","Fortuna Sittard is een Nederlandse betaald voetbalclub uit de gemeente Sittard-Geleen die op 1 juli 1968 na een fusie werd opgericht. Fortuna Sittard is méér dan een voetbalclub. Fortuna verbindt. Als club staat zij midden in de maatschappij en vinden ze het belangrijk om ook waarde te creëren buiten het veld. Waarden als duurzame inzetbaarheid en een leercultuur met aandacht voor de individuele mogelijkheden en ambities van medewerkers staan centraal in het ontwikkelen van beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling. Het stimuleren en verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is van groot belang voor de organisatie. Dit is de reden dat Fortuna Sittard wil gaan investeren in haar medewerkers en een externe deskundige wil inzetten om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Fortuna Sittard wil bouwen aan een toekomstbestendige organisatie met oog voor talent en oog voor elkaar. Door het creëren van een gezamenlijk gedragen leercultuur worden medewerkers gestimuleerd in zowel hun eigen ontwikkeling als in de groei en ontwikkeling van het collectief van medewerkers. Juist in een competitieve omgeving zoals binnen de topsport is het noodzakelijk om te bouwen aan een veilig en stimulerend leerklimaat. Doordat de wisselingen in personele bezetting vaak en frequent voorkomen, moet de organisatie een fundament leggen met een duidelijke leer- en ontwikkelcultuur waar medewerkers op kunnen worden geselecteerd en waar medewerkers gefaciliteerd worden om ook zelf een aandeel te nemen in de leercultuur. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Hierin wordt ook ingezet op het erkennen en ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid kunnen verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005274","2018EUSF201466","De Haas — Heesterbeek B.V.","De Haas - Heesterbeek B.V.","Netherlands","5521DX","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005273","51.373615197727,5.3129464113636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","De Haas &Amp; Heesterbeek (De Haas) is a company specialising in the dismantling. The main specialisations in their work are the installation of high-quality system ceilings and system walls, as well as finishing in the finishing process. The organisation is undergoing a significant growth phase. For the support staff at De Haas’s headquarters, this creates the necessary challenges and complications for their sustainable employability within the company.  The growth in the number of employees, customers and assignments at the head office has led to a significant increase in the workload. In addition, this leads to tensions between staff and does not encourage employees. It has been indicated by employees that they experience stress from this. De Haas is keen to work on reducing this stress and promoting healthy and safe working.   Similarly, a number of Haas employees do not have the necessary skills to properly fulfil their current and (possibly) future roles. De Haas recognises that a number of employees are very good at their technical specialism, but that some of them lack non-company-specific knowledge and skills. For these employees, it is important to recognise and improve the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the office environment.   Finally, there are a number of employees who have indicated within De Haas that they would like the opportunity to continue to grow in order to achieve their personal ambition. De Haas would like to give its employees the opportunity to develop and thus to be able to retain for her organisation.","De Haas & Heesterbeek (De Haas) is een bedrijf gespecialiseerd in de afbouw. De grootste specialisaties in hun werkzaamheden bestaan  in het plaatsen van kwalitatief hoogwaardige systeemplafonds en systeemwanden, met daarnaast de afwerking in de afbouw. De organisatie maakt een aanzienlijke groeifase door. Voor het ondersteunende personeel op het hoofdkantoor van De Haas levert dit de nodige uitdagingen en complicaties op voor hun duurzame inzetbaarheid binnen het bedrijf.  De groei in aantal medewerkers, klanten en opdrachten heeft op het hoofdkantoor geleid tot een flinke toename van de werkdruk. Daarnaast lijdt dit tot onderlinge spanningen tussen het personeel en bevordert dit de medewerkers niet. Door medewerkers is aangegeven dat zij hier stress van ervaren. De Haas wil graag werken aan het terugdringen van deze stress en het bevorderen van gezond en veilig werken.   Ook beschikken een aantal medewerkers van de Haas niet over de benodigde vaardigheden om hun huidige en (mogelijk) toekomstige rol goed te vervullen. De Haas erkent dat een aantal medewerkers erg goed is in hun technische specialisme, maar dat het bij een aantal van hen ontbreekt aan niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Bij deze medewerkers is het van belang om de (niet- bedrijfsspecifieke) kennis en vaardigheden te erkennen en te verbeteren d.m.v. het creëren van een leercultuur binnen de kantooromgeving.   Ten slotte is er een aantal medewerkers die binnen De Haas hebben aangegeven graag de kans te willen om door te groeien om zo hun persoonlijke ambitie te kunnen bewerkstelligen. De Haas wil graag haar medewerkers de kans geven om zich te ontwikkelen en zo te kunnen behouden voor haar organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020715","2014EUSF201580","Mosquito Ingenieursbureau BV","MUG Ingenieursbureau BV","Netherlands","8444AC","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020714","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988829","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0227","Smart Cities Need Connected Buildings","Smart Cities Need Connected Buildings","Netherlands","9965PR","01/01/2019","31/12/2021","100","1445174.04","EUR","1445174.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985297","53.3597292,6.375911025","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The content of the project can be described as the development of a new, open disruptive Cloud software system for building management, in which the entire process from design to execution is fully controlled, making buildings more efficient. The new modular system is being developed as a Service (SaaS) to offer building automation fully to the various actors that are needed in the entire process each of their sharing information: investors, architects, construction consultants, builders, installers, HVAC advisors, owners, users, energy network companies and suppliers, using the same big data. The system becomes easily applicable and provides the basis for easy integration of the (open source) building management system with heat grids and smart grids. The system unlocks buildings for becoming part of an integrated energy environment.","De inhoud van het project kan omschreven worden als de ontwikkeling van een nieuw, open disruptief Cloud softwaresysteem voor gebouwbeheer, waarbij het volledige proces van ontwerp naar uitvoering integraal wordt beheerst, waardoor gebouwen efficiënter verduurzaamd kunnen worden. Het nieuwe modulaire systeem wordt als een Service (SaaS) ontwikkeld om gebouwautomatisering integraal aan te bieden aan de verschillende actoren die in het volledige proces elk hun deelinformatie nodig zijn: investeerders, architecten, bouwadviseurs, bouwers, installateurs, HVAC-adviseurs , eigenaren, gebruikers, energienetwerkbedrijven en -leveranciers, met gebruik van dezelfde big data.Het systeem wordt laagdrempelig toepasbaar en levert de basis voor eenvoudige integratie van het (open source) gebouwbeheersysteem met warmtenetten en smart grids. Het systeem ontsluit gebouwen voor het onderdeel worden van een geïntegreerde energie omgeving.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017957","2014EUSF2012310","Philadelphia Care Foundation","Stichting Philadelphia Zorg","Netherlands","3800BG","14/01/2015","14/11/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003065","2018EUSF2011649","Stadswerk 072 N.V.","Stadswerk 072 N.V.","Netherlands","1812PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001734","52.6191413,4.7667504","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021061","2014EUSF201361","thermoheat","thermoheat","Netherlands","3240AA","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021060",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000879","2018EUSF2012765","Boskamp-Willems Lawyers","Boskamp-Willems Advocaten","Netherlands","5605LS","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000878",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.  The starting point is to involve all employees during the project. First, a kick-off session will be held in which the project is explained and the need is examined. Then a scan consisting of a Work Happiness Research (WO) and additional in-depth interviews to take the input of employees as the starting point. The results and the plan of action are shared with all employees. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.  Het uitgangspunt is om alle medewerkers gedurende het project te betrekken. Eerst wordt er een kick-off sessie gehouden waarin het project wordt uitgelegd en de behoefte wordt gepeild. Daarna een scan die o.a. bestaat uit een Werkgeluk Onderzoek (WO) en aanvullende diepte-interviews om de input van medewerkers als vertrekpunt te nemen. De resultaten en het plan van aanpak worden  gedeeld met alle medewerkers. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007126","2016EUSF2011445","Vion Boxtel B.V.","Vion Boxtel B.V.","Netherlands","5280AA","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007125",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this ESF project, Vion Boxtel B.V. aims to activate its employees around the themes of mobility and vitality. Managers and employees often do not seem to realise to a sufficient degree that you often cannot easily reach the end line of life and health. This project analyses the problem, formulates a sustainable employability policy and makes an intervention plan, implements it at collective and individual level and evaluates the results. The goal is that more employees remain healthy, vital and manoeuvrable and therefore remain sustainable until retirement.","Met dit ESF project beoogt Vion Boxtel B.V. haar werknemers te activeren rondom de thema’s mobiliteit en vitaliteit. Leidinggevenden en werknemers blijken zich vaak in onvoldoende mate te realiseren dat je vaak niet zomaar vitaal en gezond de eindstreep kan halen. Dit project analyseert de problematiek, formuleert een duurzame inzetbaarheidsbeleid en maakt een interventieplan, voert dat uit op collectief en individueel niveau en evalueert de resultaten. Het doel is dat meer medewerkers gezond, vitaal en wendbaar blijven en daardoor duurzaam inzetbaar blijven tot aan hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015836","2015EUSF2011108","HEVO","HEVO","Netherlands","5223LB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015835","51.689730546667,5.2889986533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008551","2016EUSF2012150","Impact Foundation","Stichting Impact","Netherlands","8260AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ensure methodical work development. Employees work according to the chosen direction and with the chosen methodology, see their added value and know how to apply this in their daily practice. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen methodische arbeidsontwikkeling . Medewerkers werken volgens de gekozen richting en met de gekozen methodiek, zien hiervan de toegevoegde waarde en weten dit in hun dagelijkse praktijk toe te passen. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006025","2018EUSF20154","Bread — Company B.V.","Bread - Company B.V.","Netherlands","6436CE","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006024","50.941363738462,5.9239779653846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, a lot of things are already possible to work towards sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018392","2014EUSF2012056","Sotec Machinefabriek bv","Sotec Machinefabriek bv","Netherlands","6222NK","18/02/2015","18/12/2015","50","19903","EUR","9951","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018389","50.877324504,5.722546192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000760","2018EUSF2012826","The White Tulip Homecare","De Witte Tulp Thuiszorg","Netherlands","6581TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000759","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","With the project “Sustainably improve within De Witte Tulp” a structured uniform working method within this home care organisation is established which, on the one hand, contributes to reducing the workload for the employees in our organisation and, on the other hand, makes them more connected with colleagues and the organisation itself. The aim is to keep workers healthy, safe, motivated and productive at work.","Met het project “Duurzaam verbeteren binnen De Witte Tulp” wordt een gestructureerde uniforme werkwijze binnen deze thuiszorgorganisatie neergezet die enerzijds bijdraagt aan een vermindering van de werkdruk voor de medewerkers in onze organisatie en hen anderzijds meer verbind met de collega’s en de organisatie zelf. Het doel hiervan is om werknemers gezond, veilig, gemotiveerd en productief aan het werk te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011126","2017EUSF201188","Vrieling Advisory Group bv","Vrieling Adviesgroep bv","Netherlands","7770AK","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011125",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2015 an organisation scan was carried out for the employees of Vrieling Assurantien. The scan has served as a 0-measurement to map the themes of the work context (content, working conditions (experienced health-task characteristics), leadership, flexibility (willingness and possibilities within the organisation) and learning and development opportunities of the organisation. Outcomes identified gaps but above all from short, for this project, both organisation and employees need to develop a learning culture but also to promote internal mobility as well as the desire to promote flexibility. In the context of combining both organisational and employee wishes, this project has been formulated with the aim of creating a learning culture, promoting internal mobility with growth opportunities but also creating a more flexible working culture. This project will not only identify the function possibilities but also the horizontal and vertical growth possibilities. Issues such as one RDP will be implanted to promote individual wishes. In short, a trajectory which organisation will be analysed widely, is linked to the market and to the employees themselves.","In 2015 is een organisatiescan uitgevoerd voor de medewerkers van Vrieling Assurantien. De scan heeft gefungeerd als 0-meting om de thema`s context van het werk (inhoud , arbeidsomstandigheden (ervaren gezondheid-taakkenmerken), leiderschap, flexibiliteit (bereidheid en mogelijkheden binnen de organisatie)  en leer- en ontwikkelmogelijkheden van de organisatie in kaart te brengen. Uitkomsten identificeerden gaten maar vooral vanuit Kortom, voor dit project is ir voor zowel organisatie als medewerkers behoefte aan het ontwikkelen van een leercultuur maar ook het bevorderen van interne mobiliteit evenals de wens om flexibiliteit te bevorderen wensen naar voren gekomen. In het kader van het combineren van zowel organisatie- als medewerker wensen op elkaar te stemmen is dit project geformuleerd met als doel het creeren van een leer-cultuur, bevorderen van interne mobiliteit met doorgroeimogelijkheden maar ook creeren van een meer flexibele werkcultuur. In dit project zullen niet alleen de functiemogelijkheden in kaart worden gebracht maar tevens de horizontale- en verticale doorgroeimogelijkheden. Zaken als ene POP zullen geïmplanteerd worden om zo ook individuele wensen te bevorderen. Kortom, een traject wat organisatie breed zal worden geanalyseerd, gekoppeld wordt aan de markt en aan de medewerkers zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989240","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00724","Academy The Village: Innovative R&D with, for and by users of long-term care","Academy Het Dorp: Innovatieve R&D met, voor en door gebruikers van langdurende zorg","Netherlands","6800 AM|6800AM","15/01/2018","31/12/2021","37.705","1014554.93","EUR","382533.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986187|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986188",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The East Netherlands region is a versatile and dynamic region, with a leading track record on healthcare innovation, but also with a number of international top companies, numerous innovative SMEs, strong colleges with their own specialties...","De regio Oost-Nederland is een veelzijdige en dynamische regio, met een vooraanstaande track-record op zorginnovatie, maar ook met een aantal internationale topbedrijven, tal van innovatieve MKB-bedrijven, sterke hogescholen met hun eigen speciali...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298096","22210","European cities joining forces to improve city resilience","Europese steden bundelen krachten om steden veerkrachtiger te maken","Sweden|Denmark|Poland|Italy|Greece|Netherlands|United Kingdom|Bulgaria|Belgium",null,"15/09/2015","03/05/2018","74.33","704436","EUR","523630.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376235","51.4525405,-2.6020215|55.8607403,-4.2593159|55.5959199,13.0088029|40.6501706,15.8292403|50.2586001,19.0202377|39.6323569,20.8645318|40.6473148,22.9306542|42.496657,27.4708304|51.2213392,4.399287|51.9229888,4.4794929|55.7107288,9.5289777",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Skåne County|Province of Potenza|Bristol|Southern Jutland|Arrondissement of Antwerp|Бургас|Θεσσαλονίκη|Ιωάννινα|Groot-Rijnmond|Katowicki|Glasgow City","SE224|ITF51|UKK11|DK032|BE211|BG341|EL522|EL543|NL33C|PL22A|UKM82","2014-2020","Cities are where the majority of the population lives, where innovation takes place and where the bulk of economic value is created. The future is hopeful and economists applaud the agglomerative effects of the city: proximity, diversity and density are considered keys to economic success.However, these are the same qualities that make cities vulnerable to the impacts of shocks and chronic stresses. In cities where stresses accumulate or sudden shocks occur, the result can be social breakdown, physical collapse or economic deprivation. In this reality, cities are not the solution but epicentres of the problem.In order for cities to live up to expectations, cities need to be able to continue to function no matter what stresses or shocks the people living and working in cities encounter. In other words: cities need to be resilient. The policy challenge facing our cities therefore is to increase our city’s resilience in order for its inhabitants to survive and thrive and for the city to successfully deliver on its potential for progress and in this way to contribute to transforming Europe into a smart, sustainable and inclusive society.We argue that it is the task of every city to lead the way in preparing their city to reorganize, adapt and regenerate urban structures and processes in the light of this resilience challenge without compromising the welfare and well-being of the citizens and the quality of social, ecological and economic services provided to them.","Steden zijn plaatsen waar het grootste deel van de bevolking woont, waar innovatie plaatsvindt en waar het grootste deel van de economische waarde wordt gecreëerd. De toekomst is vol hoop en economen prijzen de agglomeratie-effecten van de stad: nabijheid, diversiteit en dichtheid worden beschouwd als sleutels tot economisch succes.Echter, dit zijn dezelfde kenmerken die steden kwetsbaar maken voor de effecten van schokken en chronische stress. In steden waar stress toeneemt of plotselinge schokken optreden, kan het resultaat zijn sociale ineenstorting, fysieke ineenstorting of economische ontbering. In deze realiteit zijn steden niet de oplossing, maar het epicentrum van het probleem. Om steden aan de verwachtingen te laten voldoen, moeten steden kunnen blijven functioneren, ongeacht wat stressvol of schokkend is voor mensen die in steden wonen en werken. Met andere woorden: steden moeten veerkrachtig zijn. De politieke uitdaging voor onze steden is dan ook om de veerkracht van onze stad te vergroten, zodat haar inwoners kunnen overleven en zich kunnen ontwikkelen en de stad haar potentieel voor vooruitgang effectief kan benutten en zo bij kan dragen aan de transformatie van Europa in een slimme, duurzame en inclusieve samenleving.|Steden zijn waar de meerderheid van de bevolking woont, waar innovatie plaatsvindt en waar het grootste deel van de economische waarde wordt gecreëerd. De toekomst is hoopvol en economen juichen de agglomeratieve effecten van de stad toe: nabijheid, diversiteit en dichtheid worden beschouwd als sleutels tot economisch succes.Dit zijn echter dezelfde kwaliteiten die steden kwetsbaar maken voor de gevolgen van schokken en chronische stress. In steden waar spanningen zich opstapelen of plotselinge schokken optreden, kan het resultaat zijn sociale ineenstorting, fysieke ineenstorting of economische ontbering. In deze realiteit zijn steden niet de oplossing, maar epicentra van het probleem.Om steden aan de verwachtingen te laten voldoen, moeten steden kunnen blijven functioneren, ongeacht welke stress of schokken de mensen die wonen en werken in steden tegenkomen. Met andere woorden: steden moeten veerkrachtig zijn. De beleidsuitdaging voor onze steden is dan ook om de veerkracht van onze stad te vergroten, zodat haar inwoners kunnen overleven en gedijen en dat de stad haar potentieel voor vooruitgang met succes kan waarmaken en zo bij kan dragen aan de transformatie van Europa in een slimme, duurzame en inclusieve samenleving.We stellen dat het de taak van elke stad is om het voortouw te nemen bij de voorbereiding van hun stad om stedelijke structuren en processen te reorganiseren, aan te passen en te regenereren in het licht van deze veerkrachtuitdaging zonder afbreuk te doen aan het welzijn en het welzijn van de burgers en de kwaliteit van de sociale, ecologische en economische diensten die aan hen worden geleverd.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005583","2018EUSF201300","GGD Drenthe","GGD Drenthe","Netherlands","9400AC","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998826",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","During the grant project, work will be undertaken to improve the promotion of a culture of learning and improvement of the JGZ Drenthe which is necessary for a number of important developments in the coming years (including more digitalisation and supply-oriented towards demand-oriented work).  The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant.   By implementing an approach based on the principles of Lean, the JGZ Drenthe aims to achieve, among other things, the following results: • A continuous learning and improvement culture in which JGZ employees continue to proactively think about improvement opportunities in their own organisation of work. This learning and improvement culture benefits both current and new employees; • Increased involvement of JGZ employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work of the JGZ;  • Improved cooperation between JGZ staff (enhanced dialogue between employees and learning among themselves).  When adapting the organisation of work in dialogue with the employees, the principles of Lean are applied. This gives employees the opportunity and is encouraged to continue to develop each day (learning).  This is done through the use of teams of employees from the JGZ. These employees learn to look at their current way of working in a (new) way. With the use of the ideas, knowledge and experience of these employees, the JGZ can respond to these developments and create a culture of continuous learning.  After the implementation of the grant project, the employees will have tools to apply the learned to other parts of the JGZ.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur van de JGZ Drenthe welke nodig is om een aantal belangrijke ontwikkelingen de komende jaren te kunnen doormaken (waaronder meer digitalisering en van aanbodgericht naar vraaggericht werken).  Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil de JGZ Drenthe onder andere de volgende resultaten bereiken: • Een continue leer- en verbetercultuur waarin JGZ-medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk. Van deze leer- en verbeterleercultuur profiteren zowel huidige als ook nieuwe medewerkers; • Verhoogde betrokkenheid van JGZ-medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk van de JGZ te verbeteren;  • Verbeterde samenwerking tussen JGZ-medewerkers (de dialoog tussen medewerkers wordt vergroot waardoor zij onderling leren).  Bij het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk worden de principes van Lean toegepast. Medewerkers krijgen hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).  Dit gebeurt door middel van de inzet van teams van medewerkers uit de JGZ. Deze medewerkers leren op een (nieuwe) manier kijken naar hun huidige manier van werken. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers kan de JGZ inspelen op de genoemde ontwikkelingen en ontstaat een cultuur van continu leren.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van de JGZ.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010127","2016EUSF201553","Flore Foundation","Stichting Flore","Netherlands","7640AE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Flore Foundation wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Stichting Flore wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002026","2018EUSF2012198","The Steenuil Care","De Steenuil Zorg","Netherlands","1601BK","18/12/2018","18/12/2019","50","19048","EUR","9524","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002025","52.700807608571,5.2685299685714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The project ‘Organising from the intent through self-organisation’ is aimed at implementing self-organisation within the care organisation De Steenuil. The project aims to promote the sustainable employability of employees, as well as the quality of care for clients.","Het project 'Organiseren vanuit de bedoeling aan de hand van zelforganisatie' is gericht op het implementeren van zelforganisatie binnen zorgorganisatie De Steenuil. Het project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen, evenals de kwaliteit van zorg voor cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010336","2016EUSF201664","Qualitatis Inspection BV","Qualitatis inspectie BV","Netherlands","7770AB","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Qualitatis wants to pay attention to the sustainable employability of their employees in order to retain employees in the future, but also to have them developed towards market developments. By means of a scan, the right starting point is established and a plan of approach aimed at promoting a learning culture, internal development and/or flexibility that employees really need","Qualitatis wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers om in de toekomst medewerkers te behouden maar ook te laten ontwikkelen gericht op ontwikkelingen vanuit de markt. Door middel van een scan wordt het juiste vertrekpunt vastgesteld en een plan van aanpak gemaakt gericht op het bevorderen van een leercultuur, interne doorontwikkeling en/of flexibiliteit waar medewerkers echt behoefte aan hebben","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297390","19448","Smart Tracking Data Network for Shipment by Inland Waterway","Smart Tracking Data Network voor verzending via de binnenwateren","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"20/09/2017","31/12/2022","60","5594661.07","EUR","3356796.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365827","51.5781329,0.0256096|49.4903265,0.1175759|49.4826427,0.1540361|49.4453099,1.073567|49.4435158,1.0739459|48.925525,2.293275|50.6299311,3.0331242|50.6402791,3.0755124|51.1056791,3.4298894|51.0777965,3.5145637|50.457579,3.9252056|50.457795,3.926599|50.48815,4.15428|51.2817862,4.2708692|50.8649638,4.3510445|50.8404568,4.3687035|50.8369933,4.3704063|51.2167531,4.3850547|51.91151,4.4789359|53.1713971,5.4293144|50.6411593,5.4479116|51.4500813,5.4931277|51.4280168,6.8012263",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Arrondissement of Liège|Arrondissement of Mons|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Groot-Rijnmond|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Friesland|Seine-Maritime|Nord|Redbridge and Waltham Forest|Arrondissement of La Louvière|Hauts-de-Seine|Duisburg|Arrondissement of Brussels-Capital","BE332|BE323|BE236|BE234|BE211|NL33C|NL414|NL124|FRD22|FRE11|UKI53|BE329|FR105|DEA12|BE100","2014-2020","Waterway transportation emits three times less C02 than road transport. Transport by barge is predominantly used for big-volumes, as a barge replace a lot of trucks. ST4W aims to convince shippers shipping palletized freight to ship road freight by water. These flows are often small and highly diversified volumes, loaded, transported and delivered mainly by SMEs, with complex distribution schemes. Pallet flows, loaded directly in barges or bundled in containers, need to be consolidated for shipment by water. Effective logistics engineering is essential to ensure cargo consolidation, requiring an accurate synchronisation between operators and a collaborative approach demanding organisational and behavioural change from logistics professionals. Efficient, simple and low-cost communications tools, using worldwide standards are indispensable. At present, there are no dedicated tools for waterway transportation, and maritime systems are too expensive for SMEs. This is a critical issue, especially as 85 % of European river freight is concentrated in NWE territory. Consequently ST4W proposes a management solution for shipment by inland waterway transport, providing to small stakeholders a simpler and cheaper access to secure data, and enabling them to share a hierarchical track & trace service of shipment, complementing the River Information Services, which localizes vessels. These tools will be tested, validated and rolled out during the project with the support of various partners (shippers, logistics operators, ship owners, ports and terminals, waterway administrations). A sustainable and closer cooperation between waterway actors and their supply chain partners will enable more clients to make use of waterway transportation (from mental shift to modal shift), and consequently to reduce CO2 emissions of their logistics operations: We forecast a modal transfer of 600 millions t.km from road to waterway, namely 40 000 T of CO2 saved by the tenth year after the project.","Het vervoer over de weg stoot drie keer minder C02 uit dan het wegvervoer. Transport per binnenschip wordt voornamelijk gebruikt voor grote volumes, omdat een binnenschip veel vrachtwagens vervangt. ST4W heeft tot doel verladers te overtuigen die gepalletiseerde vracht verzenden om wegvracht over water te verzenden. Deze stromen zijn vaak kleine en sterk gediversifieerde volumes, die voornamelijk door kmo’s worden geladen, vervoerd en geleverd, met complexe distributieregelingen. Palletstromen, direct geladen in binnenschepen of gebundeld in containers, moeten worden geconsolideerd voor verzending over water. Effectieve logistieke engineering is essentieel om ladingconsolidatie te garanderen, waarbij een nauwkeurige synchronisatie tussen exploitanten en een collaboratieve aanpak vereist dat organisatorische en gedragsveranderingen van logistieke professionals worden geëist. Efficiënte, eenvoudige en goedkope communicatiemiddelen, waarbij gebruik wordt gemaakt van wereldwijde standaarden, zijn onmisbaar. Op dit moment zijn er geen speciale instrumenten voor het vervoer over de weg en maritieme systemen zijn te duur voor kmo’s. Dit is een kritiek probleem, vooral omdat 85 % van de Europese riviervracht is geconcentreerd in NWE-gebied. Bijgevolg stelt ST4W een beheersoplossing voor verzending over de binnenvaart voor, waardoor kleine belanghebbenden eenvoudiger en goedkoper toegang krijgen tot beveiligde gegevens en hen in staat worden gesteld een hiërarchische track & trace-dienst van verzending te delen, als aanvulling op de River Information Services, die schepen lokaliseert. Deze tools worden tijdens het project getest, gevalideerd en uitgerold met steun van verschillende partners (verladers, logistieke operatoren, reders, havens en terminals, waterwegenadministraties). Een duurzame en nauwere samenwerking tussen waterwegenactoren en hun toeleveringsketenpartners zal meer klanten in staat stellen gebruik te maken van het vervoer over de waterwegen (van mentale verschuiving naar modal shift) en bijgevolg de CO2-uitstoot van hun logistieke activiteiten verminderen: We voorspellen een modale overdracht van 600 miljoen t.km van de weg naar de waterweg, namelijk 40 000 T CO2 bespaard door het tiende jaar na het project.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989570","OP-2014-2023-West-KVW-00304","Waterlab Circular Water","Waterlab Circulair Water","Netherlands","1300 AE|3800 CD|3896 LB|8200 AB|8200 AE|8218 PG|8244 DL|8903 JN","20/08/2020","31/07/2023","27.476","4532400","EUR","1245325.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987532|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987533|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987534|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987535|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987536|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987537|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987538|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987539|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987540","52.497668794444,5.4121411472222|52.268772927778,5.4890165672253|52.456997133333,5.5287706166667","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","ChallengeThe transition to a circular economy is one of the biggest societal challenges of today. Water is an important part of this. A circular economy leads to a global water saving of 412 billion m³...","UitdagingDe transitie naar een circulaire economie is een van de grootste maatschappelijke uitdagingen van deze tijd. Water is hier een belangrijk onderdeel van. Een circulaire economie leidt tot een wereldwijde waterbesparing van 412 miljard m3 ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294968","18130","PV OpMaat","PV OpMaat","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/01/2016","31/07/2019","44.89","7047000","EUR","3163507","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364119","51.1054931,4.5430234|50.8654644,4.6764526|52.786716,4.6783762|50.8780971,4.6997053|52.3673252,4.8838854|52.8411163,5.0168113|50.9335855,5.3423056|51.5027614,5.4150224|51.4103864,5.4566974|51.4487093,5.4574485|51.441642,5.4697225|51.4363939,5.5590797|51.3983707,5.7381101|51.3313903,5.7447797|51.0179666,5.8645574|51.9692916,5.9463353|50.8811351,5.9597662|50.9224226,6.3639119|52.226809,6.5969736|51.9587259,6.7119979|52.2623768,6.7917415|52.656672,6.9086146",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Düren|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Mechelen|Groot-Amsterdam|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Zuidoost-Drenthe|Twente|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen|Kop van Noord-Holland","DEA26|BE242|BE212|NL329|NL414|NL423|NL132|NL213|NL225|NL226|NL321","2014-2020","In recent years, many people in Flanders and the Netherlands have been able to install solar cells, thanks to the subsidy policy. In some places the traditional solar panels have become a familiar sight on streets, even though not everyone considers them attractive. PV Opmaat responds to this challenge by finding more efficient and customised ways to integrate solar panels into homes and buildings. Solar cell materials consisting of a fine film present extraordinary opportunities as they can be applied directly to glass, steel or foil material. The adaptability of dimensions, shapes, colours and electrical properties means cells can be integrated into building products cost efficiently and aesthetically. There is a high demand from construction companies, housing associations and local power grids for cells with better integration options. To this end, PV Opmaat is researching and demonstrating promising applications of fine film solar cells in construction elements. This generates opportunities for interested producers and fitters. Thanks to the Interreg IV project, Solar Flare, an internationally pioneering alliance of companies and public organisations has emerged and the potential of fine film solar cells has been demonstrated. PV Opmaat is making good use of the results of this project and is taking it further on the basis of a solid foundation.","De afgelopen jaren hebben veel mensen in Vlaanderen en Nederland dankzij het subsidiebeleid zonnecellen kunnen installeren. Op sommige plaatsen zijn de traditionele zonnepanelen een vertrouwd gezicht geworden op straat, hoewel niet iedereen ze aantrekkelijk vindt. PV Opmaat reageert op deze uitdaging door efficiëntere en op maat gemaakte manieren te vinden om zonnepanelen in woningen en gebouwen te integreren. Zonnecelmaterialen bestaande uit een fijne film bieden buitengewone mogelijkheden omdat ze rechtstreeks op glas, staal of foliemateriaal kunnen worden toegepast. Het aanpassingsvermogen van afmetingen, vormen, kleuren en elektrische eigenschappen betekent dat cellen efficiënt en esthetisch in bouwproducten kunnen worden geïntegreerd. Er is een grote vraag van bouwbedrijven, woningcorporaties en lokale elektriciteitsnetten voor cellen met betere integratiemogelijkheden. PV Opmaat onderzoekt en demonstreert hiervoor veelbelovende toepassingen van fijne filmzonnecellen in bouwelementen. Dit creëert kansen voor geïnteresseerde producenten en installateurs. Dankzij het Interreg IV-project Solar Flare is een internationaal baanbrekende alliantie van bedrijven en publieke organisaties ontstaan en is het potentieel van fijne filmzonnecellen aangetoond. PV Opmaat maakt goed gebruik van de resultaten van dit project en neemt het verder op basis van een solide basis.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013661","2015EUSF2012319","De Timmerfabriek.com B.V.","De Timmerfabriek.com B.V.","Netherlands","1976BM","03/03/2016","03/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013660","52.4544536625,4.5853172111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006681","2016EUSF2011221","Shipyard Gebr. Kooiman B.V.","Scheepswerf Gebr. Kooiman B.V.","Netherlands","3336LE","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006680","51.809752082727,4.6176956716974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Shipyard Gebr. Kooiman B.V. (hereinafter: Kooiman) is a traditional family business. At the shipyard about 80 to 100 employees work in weather and wind. A number of employees have indicated that the physically heavy work no longer attracts. In addition, the absenteeism and also the course is particularly high. These are alarming signals that require Kooiman to do something to keep the staff sustainably deployable: there are signs that the absenteeism and high course is not only due to the heavy work, but also by the atmosphere in the workplace. Through an external consultant, activities are carried out in the field of (1) healthy and safe working and (2) promoting internal and external mobility.","Scheepswerf Gebr. Kooiman B.V. (hierna: Kooiman) is een traditioneel familiebedrijf. Bij de scheepswerf werken ongeveer 80 a 100 medewerkers in weer en wind. Een aantal medewerkers hebben aangegeven het fysiek zware werk niet meer trekken. Daarnaast is het ziekteverzuim en ook het verloop bijzonder hoog. Dit zijn alarmerende signalen waardoor Kooiman iets moet doen om het personeel duurzaam inzetbaar te houden: er zijn signalen dat het ziekteverzuim en hoge verloop niet alleen komt door het zware werk maar ook door de sfeer op de werkvloer. M.b.v. een externe adviseur worden er activiteiten uitgevoerd op het gebied van (1) gezond en veilig werken en (2) het bevorderen van interne en externe mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021515","2014EUSF20164","Raster Foundation","Stichting Raster","Netherlands","7413AA","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006401","52.257677241667,6.1657309666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005480","2018EUSF201356","Vebego Airport Services B.V.","Vebego Airport Services B.V.","Netherlands","1118BG","26/09/2018","26/09/2019","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005479","52.308327184615,4.7589640634615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The average age within Vebego increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Vebego wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Vebego wants to facilitate its employees in this. Vebego also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Vebego stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Vebego wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Vebego wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Vebego het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998609","2019EUSF201831","Heuver Den Ham BV","Heuver Den Ham BV","Netherlands","7772TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018324","52.55323112,6.6459168","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","The changing market and organisational changes require continuous adjustments. Both those who carry out physical work in particular and those who are mentally burdened and who operate on a daily basis in the market or who have a supporting and facilitating role. From the employees Heuver demands faster and more flexible coordination with the market. Heuver therefore wants to offer a coaching and guidance process to the company managers to help them in the step towards coaching. To achieve this, it is necessary for the managers to become more powerful, motivated thinking and building together a growing organisation for now and in the future.  The intended result is to create an active learning culture in which employees feel the confidence to develop continuously. Based on personal ambitions, personal (and departments) development processes are defined and implemented. This increases the employability of business leaders by having coaching skills, having broad (general) baggage and being able to respond effectively to change. Heuver also wants to stimulate (individual) development opportunities.","De veranderende markt en organisatieveranderingen vraagt continue om aanpassingen. Zowel van de medewerkers die name fysieke arbeid verrichten als ook van medewerkers die mentaal belast worden en dagelijks in de markt opereren of een ondersteunende en faciliterende rol hebben. Van de medewerkers vraagt Heuver steeds snellere en flexibelere afstemming op de markt. Derhalve wil Heuver een coachings- en begeleidingstraject aan de bedrijfsleiders aanbieden om hen te helpen bij de stap naar coachend leidinggeven. Om dat te bereiken is het nodig dat de bedrijfsleiders meer in hun kracht komen te staan, gemotiveerd meedenken en samen willen bouwen aan een groeiende organisatie voor nu en in de toekomst.  Het beoogde resultaat is dat er een actieve leercultuur ontstaat waarin medewerkers het vertrouwen voelen om zich continu te ontwikkelen. Op basis van persoonlijke ambities worden persoonlijke (en afdelings) ontwikkeltrajecten bepaald en uitgevoerd. Dit leidt tot een verhoogde inzetbaarheid van de bedrijfsleiders doordat zij beschikken over coachende vaardigheden, beschikken over een brede (algemene) bagage en in staat zijn effectief in te spelen op veranderingen. Daarnaast wil Heuver de (individuele) ontwikkelingsmogelijkheden stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004136","2018EUSF2011060","Kompass B.V.","KompAss B.V.","Netherlands","3084LG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004135","51.866666877778,4.48555955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Kompass specialises in the guidance of people with autism and their environment. Kompass has been offering individual counselling, group guidance and temporary stay in Rotterdam and the surrounding area since 2006 with the aim of increasing the independence of the clients. Kompass stands for customisation and matching with all questions. The emphasis is always on the possibilities there are, not on the problems. Our coaches provide guidance to people with autism in all areas of life and at all stages of life. The guidance focuses on increasing and maintaining the independence of our clients. In addition, we focus on strengthening our clients’ network and supporting their environment. The focus of our guidance is mainly on doing together.  As a result of the substantial increase in staffing in the last year, the challenge is to maintain the quality of our services and the development of our employees.  To this end, we want to focus in this process, among other things, on promoting a learning culture in which sharing and safeguarding knowledge, skills and experiences is an important part and the development of the employees receives continuous attention.","KompAss is gespecialiseerd in de begeleiding van mensen met autisme en hun omgeving. KompAss biedt sinds 2006 individuele begeleiding, groepsbegeleiding en tijdelijk verblijf in Rotterdam en omgeving met als doel het vergroten van de zelfstandigheid van de cliënten. KompAss staat voor maatwerk en aansluiten bij alle vragen. De nadruk ligt altijd op de mogelijkheden die er zijn, niet op de problemen. Onze coaches bieden begeleiding aan mensen met autisme op alle leefterreinen en in alle levensfases. De begeleiding richt zich op het vergroten en behouden van de zelfstandigheid van onze cliënten. Daarnaast richten we ons op het versterken van het netwerk van onze cliënten en het ondersteunen van hun omgeving. De nadruk van onze begeleiding ligt vooral op samen doen.  Als gevolg van de flinke groei van de personele bezetting het laatste jaar, is de uitdaging het behouden van de kwaliteit van onze dienstverlening en de ontwikkeling van onze medewerkers.  Daartoe willen we ons in dit traject o.a. richten op het bevorderen van een leercultuur waarbinnen het delen en borgen van kennis, kunde en ervaringen een belangrijk onderdeel is en de ontwikkeling van de medewerkers continue aandacht krijgt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299435","24099","eCo-Store","Eco-Store","Netherlands|Germany",null,"01/01/2020","30/06/2022","41.98","946482","EUR","397346.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358276","51.5678558,4.7528683|51.3638455,5.2163376|51.5461282,5.9838658|51.4774271,6.0435699|52.4798308,6.0470056|51.4065041,6.1227403|51.389184,6.1362004|51.3539053,6.1544723|51.3852766,6.231095|51.3167241,6.5711507|52.4995931,8.0731827",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Vechta|Kleve|Krefeld|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Veluwe","DE94F|DEA1B|DEA14|NL411|NL414|NL421|NL221","2014-2020","In the eCoStore project, a digitalised cooperation platform with energy efficiency services for companies with a need for cold and chilled storage and transport capacity is being developed. The target group are German and Dutch SMEs from the cold storage and logistics sector and the agribusiness. The aim is to increase the energy efficiency of the cold stores and transports through synergies and the development of previously unused capacities. The demand for cooling capacities is growing, the demand is seasonally determined and is becoming increasingly volatile due to strong growth rates in the area of online food trading. Capacities in the cold chain must therefore be made available in a time-efficient, flexible and economical manner. Cross-border exchange and cooperation are the basis for innovation and thus for the competitiveness of the region. The keys to the necessary innovation are provided by the eCoStore platform: a) Use of synergies in intelligent networks in both countries b) Consistent digitalization of processes c) efficient development of existing capacity reserves and their cooperative use (shared economy) (d) use of mechanisms to level volatile demand (e) creation of an infrastructure in the Euregio with a favourable cost structure A company with cold storage requirements can rent suitable and energy-efficient capacities with digital quality monitoring via the platform or make them available to the market. Also capacities for refrigerated transports are considered in order to organize highly efficient supply chains of goods to be refrigerated in the border region. A service aims to flexibly shift refrigerated transports to less CO2-driving modes of transport (Synchromodality 4.0). In order to increase the effect of eCoStore compared to conventional platform approaches, cooperation opportunities are created on the supply and demand side (partner clustering).","In het ecostore-project wordt een gedigitaliseerd samenwerkingsplatform ontwikkeld met energie-efficiëntiediensten voor bedrijven die behoefte hebben aan koude en gekoelde opslag- en transportcapaciteit. De doelgroep is Duitse en Nederlandse KMO’s uit de koude- en logistieke sector en de agribusiness. Het doel is de energie-efficiëntie van de koelhuizen en transporten te verhogen door synergieën en de ontwikkeling van voorheen ongebruikte capaciteit. De vraag naar koelcapaciteiten neemt toe, de vraag wordt seizoensgebonden bepaald en wordt steeds volatieler als gevolg van sterke groeipercentages op het gebied van online voedselhandel. De capaciteiten in de koudeketen moeten daarom op tijdefficiënte, flexibele en economische wijze beschikbaar worden gesteld. Grensoverschrijdende uitwisseling en samenwerking vormen de basis voor innovatie en dus voor het concurrentievermogen van de regio. De sleutels tot de noodzakelijke innovatie worden geleverd door het ecostore platform: A) Het gebruik van synergieën in intelligente netwerken in beide landen b) consistente digitalisering van processen c) efficiënte ontwikkeling van bestaande capaciteitsreserves en het coöperatieve gebruik ervan (gedeelde economie) d) gebruik van mechanismen om de volatiele vraag e) het creëren van een infrastructuur in de Euregio met een gunstige kostenstructuur Een bedrijf met behoefte aan koudeopslag kan geschikte en energie-efficiënte capaciteiten huren met digitale kwaliteitsmonitoring via het platform of beschikbaar stellen aan de markt. Ook wordt rekening gehouden met de capaciteit voor koeltransporten om zeer efficiënte toeleveringsketens van goederen te organiseren die in de grensregio moeten worden gekoeld. Een dienst heeft tot doel koeltransporten flexibel te verschuiven naar minder CO2-rijdende vervoerswijzen (Synchromodality 4.0). Om het effect van ecostore ten opzichte van conventionele platformbenaderingen te vergroten, worden samenwerkingsmogelijkheden gecreëerd aan de vraag- en aanbodzijde (partner clustering).","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008643","2016EUSF2012198","Drenth Tuincentrum Zwolle B.V.","Drenth Tuincentrum Zwolle B.V.","Netherlands","8013NT","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008642","52.4964855,6.1172514333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002485","2018EUSF2011968","Medifit Breda B.V.","Medifit Breda B.V.","Netherlands","4815HK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002484","51.595020536364,4.7572084090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010638","2016EUSF201832","Kanteel Peuterarrangements B.V.","Kanteel Peuterarrangementen B.V.","Netherlands","5248NT","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010637","51.699035075,5.36742631","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Employees of Kanteel Toddler Packages stand together for the mission to make a sustainable contribution to every step of every child on the way to adulthood. Because children have the future. In this project, Kanteel puts its employees at the centre and prepares for the future together with them. Cooperation in all kinds of forms and work pleasure is very important here. This requires its own initiative and a change from performer to entrepreneur. But finding the right balance between work and private life is also an important theme to keep the employees sustainable in the short and long term.","Medewerkers van Kanteel Peuterarrangementen staan samen voor de missie om een duurzame bijdrage te leveren aan  elke stap van ieder kind op weg naar volwassenheid. Want kinderen hebben de toekomst. In dit project stelt Kanteel haar medewerkers centraal en maakt zich samen met hen klaar voor de toekomst. Samenwerking in allerlei vormen en werkplezier is hierin erg belangrijk. Dit vraagt om eigen initiatief en een verandering van uitvoerder naar ondernemer. Maar ook het vinden van een juiste balans tussen werk en privé is een belangrijk thema om de medewerkers op korte en lange termijn duurzaam inzetbaar te (blijven) houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004040","2018EUSF2011109","Taxicentrale Amsterdam BV","Taxicentrale Amsterdam BV","Netherlands","6546BB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004039","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Taxicentrale Amsterdam B.V. (hereinafter: TCA) provides transport services to consumers and organisations in and around Amsterdam. To date, the learning culture within the company has not been optimised, which prevents employees from developing optimally and the involvement of employees can be improved. By supporting workers in their development and growth, TCA aims to create an attractive working environment, allowing workers to continue working in a sustainable way at the company until retirement.   After a day of preparation with all employees, the external advisor will start with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. . Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on workers’ learning points (e.g. communicative methods) and possibly role-playing. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thus encouraging employee involvement.","Taxicentrale Amsterdam B.V. (hierna: TCA) levert vervoersdiensten aan consumenten en organisaties in en rondom Amsterdam. Tot op heden is de leercultuur binnen het bedrijf niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid van werknemers voor verbetering vatbaar is. Door werknemers goed te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt TCA een aantrekkelijk werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.   Na een voorbereidingsdag met alle werknemers, zal de extern adviseur starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews met de werknemers worden de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. . Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989572","OP-2014-2023-West-KVW-00306","Goeree Counts 4 GOA","Goeree Telt 4 GOA mee","Netherlands","6731 CZ","15/10/2020","01/12/2021","50","53771","EUR","26885.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987545","52.095801342857,5.771032","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Remove Goeree-Overflakkee from natural gas by bio-refining seaweed protein (for human consumption — protein transition) and biogas (for renewable energy).","Goeree-Overflakkee van het aardgas af te halen door bio-raffinage van zeewier eiwit (voor humane consumptie - eiwit transitie) en biogas (voor de hernieuwbare energie).","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017677","2015EUSF20119","Riwo Engineering B.V.","Riwo Engineering B.V.","Netherlands","6546BB","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295818","20173","International Meeting in Performing Arts & Creative Technologies","Internationale bijeenkomst in Performing Arts & Creative Technologies","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/01/2016","31/05/2020","50","4682776.46","EUR","2341388.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358697","50.9335855,5.3423056|50.9260966,5.346315|50.9370087,5.3495508|50.6407147,5.5747837|50.6411075,5.5759793|50.8550354,5.6896231|50.8513207,5.6988915|50.6266867,6.027178|50.7800778,6.0656869|50.76785,6.08298",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE335|BE336|BE332|NL423","2014-2020","The project is part of ECONOMIE 2020 – the main aim is to develop and support new initiatives within the cultural and creative economy. We have identified the following needs: In terms of the region: Increase the amount of GDP invested in R&D. Develop entrepreneurship. Bring stakeholders together around business and competitiveness poles. In terms of businesses: Obtain support for investment in R&D (new services/products). Growth (new markets). Well-trained personnel, who are inventive, creative and flexible. In terms of cultural organisations: Develop new activity poles and new schemes Contribute to economic restructuring processes. Identify self-financing bridging loans. In this context, we intend to launch the IMPACT project aiming to set up a Euregional (and cross-sector) pole of cooperation, R&D, production and distribution in the field of new technologies and theatre arts. The structure of the project is based on 3 additional actions : 1. IMPACT Lab. IMPACT LAB is an Arts/Technology project incubator which will create prototypes and present them (in the FORUM) - 18 R&D Arts/Science/Technology projects. Problem solving : how? - Develop an innovative human/machine interface. - Transform movement into music. - Create intelligent paper for interactive objects. - Create luminous stage design which reacts to human emotions. - Develop a holographic system. Operational framework: 2 calls for proposals to select the projects for the incubation LAB (minimum. 18, of which at least 9 project leaders to be based in the MRE). The selection committee consists of representatives of LAB partners, technology partners and a committee of external experts (international). 2 incubation sessions in the LAB* (Oct 2016 to Nov 2017 and Oct 2017 to Nov 2018). Each project consists of a cross-sector consortium (three-way contract between the partner institution of IMPACT LAB, the project leader and the company). Each project receives financial support for prototype development. This contribution is pre-financed by the LAB partners. TDL: 6 projects (*300k €) => 150,000 invested in businesses within the EMR. CCHA: 4 projects (*100k €) => 50,00. PXL-MAD: 1 project (*40k €) => 20,00. MERIT: 5 projects (*342k €) => 171,000. CSE: 2 projects (*50k €) => 25,000. 50% (minimum) of the total of this contribution must be invested in businesses within the MRE (purchase of material, prototyping, expertise). The remaining 50% will be used to finance the project leader(s) (ie salary, ancillary costs) and to ensure overall monitoring and sustainability. Each project is organised as follows: - 3 induction days in the research centre/company. - 4 weeks of R&D in the research centre/company. - 4 weeks of R&D in a cultural institution. - 1 week for the presentation of results (as part of the Forum). 2. IMPACT Learn. Cross-sector. Euregional pole for training in art and technology to encourage collaboration and networking between the different sectors involved, to develop an interest in science and new technology and to stimulate entrepreneurship. Workshops (pro, students, children), conferences and innovation coaching. 3. IMPACT Forum. Structuring and development of a pole for innovative and creative industries in the framework of three international forums : IMPACT Forum #1 - 23 to 25/09/16[S2] - Aachen. IMPACT Forum #2 – 4 to 18/11/17 – All partnering cities. IMPACT Forum #3 – 3 to 17/11/18 – All partnering cities. - Presentation of prototypes developed in the LAB. - Presentation of international prototypes. - Conferences bringing together Euregional and international specialists (businesses, research centres, laboratories). - Demonstration of new products and early stage technologies (from laboratories and businesses/ Euregional and international start-ups). The expected outcomes are: - The development of new applications and a mechanism for, and thanks to, the cultural economy. - The development of a Euregional cultural incubator. - Increased GDP invested in R&D. - Development of entrepreneurship (in particular, cultural entrepreneurship – LAB = business accelerator). - Growth of competitiveness of SMEs through a targeted policy of investment and innovation. - Increase of the innovation potential of SMEs (OPEN and Cross sectoral Innovation). - Increased market share of SMEs in the cultural sector. - Develop an interest in science, research and innovation in young people. - Develop international standing for the Euregion.","Het project maakt deel uit van ECONOMIE 2020 — het hoofddoel is het ontwikkelen en ondersteunen van nieuwe initiatieven binnen de culturele en creatieve economie. We hebben de volgende behoeften vastgesteld: In termen van de regio: Verhoging van het bedrag van het bbp dat in O & O wordt geïnvesteerd. Breng stakeholders samen rond de polen van het bedrijfsleven en het concurrentievermogen. In termen van bedrijven: Steun verkrijgen voor investeringen in O & O (nieuwe diensten/producten). Groei (nieuwe markten). Goed opgeleid personeel, dat inventief, creatief en flexibel is. Wat culturele organisaties betreft: Ontwikkeling van nieuwe activiteitenpools en nieuwe regelingen Bijdragen aan economische herstructureringsprocessen. Identificeer zelffinancieringsoverbruggingsleningen. In dit verband zijn we van plan het IMPACT-project op te zetten dat gericht is op de oprichting van een Euregionale (en sectoroverschrijdende) pool van samenwerking, O & O, productie en distributie op het gebied van nieuwe technologieën en theaterkunsten. De structuur van het project is gebaseerd op 3 aanvullende acties: 1. Impactlaboratorium. Impact LAB is een Arts/Technology project incubator die prototypes zal maken en presenteren (in het FORUM) — 18 R&D Arts/Science/Technology projecten. Probleemoplossing: hoe is het? Ontwikkel een innovatieve mens/machine interface. Zet beweging om in muziek. — Maak intelligent papier voor interactieve objecten. Creëer lichtgevend stadiumontwerp dat reageert op menselijke emoties. Een holografisch systeem ontwikkelen. Operationeel kader: 2 uitnodigingen tot het indienen van voorstellen voor de selectie van de projecten voor de incubatie LAB (minimum. 18, waarvan ten minste 9 projectleiders moeten worden gevestigd in de MRE). De selectiecommissie bestaat uit vertegenwoordigers van LAB-partners, technologiepartners en een commissie van externe deskundigen (international). 2 incubatiesessies in het LAB* (van oktober 2016 tot en met november 2017 en oktober 2017 tot en met november 2018). Elk project bestaat uit een sectoroverschrijdend consortium (drierichtingscontract tussen de partnerinstelling van IMPACT LAB, de projectleider en het bedrijf). Elk project krijgt financiële steun voor de ontwikkeling van prototypes. Deze bijdrage wordt voorgefinancierd door de LAB-partners. TDL: 6 projecten (*300k EUR) => 150.000 geïnvesteerd in bedrijven binnen de EMR. CCHA: 4 projecten (*100k EUR) => 50,00. PXL-MAD: 1 project (*40k EUR) => 20,00. VERDIENSTE: 5 projecten (*342k EUR) => 171,000. CSE: 2 projecten (*50k EUR) => 25.000. 50 % (minimaal) van het totaal van deze bijdrage moet worden geïnvesteerd in bedrijven binnen de MRE (aankoop van materiaal, prototyping, expertise). De resterende 50 % zal worden gebruikt voor de financiering van de projectleider(s) (d.w.z. salaris, bijkomende kosten) en om de algehele monitoring en duurzaamheid te waarborgen. Elk project is als volgt georganiseerd: — 3 inductiedagen in het onderzoekscentrum/bedrijf. — 4 weken R&D in het onderzoekscentrum/bedrijf. — 4 weken R&D in een culturele instelling. — 1 week voor de presentatie van de resultaten (als onderdeel van het forum). 2. Impact Leren. Sectoroverschrijdend. Euregionale pool voor opleiding in kunst en technologie om samenwerking en netwerken tussen de verschillende betrokken sectoren aan te moedigen, interesse in wetenschap en nieuwe technologie te ontwikkelen en ondernemerschap te stimuleren. Workshops (pro, studenten, kinderen), conferenties en innovatiecoaching. 3. Impact Forum. Structurering en ontwikkeling van een pool voor innovatieve en creatieve industrieën in het kader van drie internationale fora: Impact Forum #1-23 t/m 25/09/16[S2] — Aken. Impact Forum #2-4 t/m 18/11/17 — Alle samenwerkende steden. Impact Forum #3-3 tot 17/11/18 — Alle samenwerkende steden. — Presentatie van prototypes ontwikkeld in het LAB. — Presentatie van internationale prototypes. — Conferenties waarin Euregionale en internationale specialisten (bedrijven, onderzoekscentra, laboratoria) samenkomen. Demonstratie van nieuwe producten en technologieën in een vroeg stadium (van laboratoria en bedrijven/Euregionale en internationale start-ups). De verwachte resultaten zijn: — De ontwikkeling van nieuwe toepassingen en een mechanisme voor en dankzij de culturele economie. — De ontwikkeling van een Euregionale culturele incubator. — Toegenomen bbp geïnvesteerd in O & O — Ontwikkeling van het ondernemerschap (met name cultureel ondernemerschap — LAB = business accelerator). — Groei van het concurrentievermogen van kmo’s door middel van een gericht investerings- en innovatiebeleid. — Vergroting van het innovatiepotentieel van kmo’s (OPEN en sectoroverschrijdende innovatie). — Groter marktaandeel van kmo’s in de culturele sector. Het ontwikkelen van interesse in wetenschap, onderzoek en innovatie bij jongeren. Het ontwikkelen van een internationale reputatie voor de Euregio.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005041","2018EUSF201589","Kraver B.V.","Kraver B.V.","Netherlands","5324AX","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005040","51.747172455556,5.2218454","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021494","2014EUSF20152","Verstappen Paken BV","Verstappen Verpakkingen BV","Netherlands","5961NP","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016579","51.4496513,6.0755316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018464","2014EUSF2012009","Machine factory H. Zwieneberg","Machinefabriek H. Zwieneberg","Netherlands","7496PT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018463","52.1971342,6.6312528435897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003413","2018EUSF2011461","KlokHolding BV","KlokHolding BV","Netherlands","6504AA","25/10/2018","25/10/2019","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003412",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Under the motto Fit de Klok Around we show what is needed to be and stay at work with Fit and Vital and with Pleasure. Working healthy towards your retirement. That’s what we want to achieve.  We do this by visualising what we do already for keeping our employees fit and vital and what can be done better or otherwise.  For the success of the project, awareness raising of the importance of our employees is of great importance. Take your own responsibility for your health and balance in work and private life.  Using vitality coaches can help us with this. Support for policy-making and planning.  We set up a multi-annual plan to continue to focus on this and include new employees.  With this project we can say “we're going Fit the Clock Around!”","Onder het motto Fit de Klok Rond brengen wij  in beeld wat nodig is om Fit en Vitaal en met Plezier aan het werk te zijn en te blijven. Gezond naar je pensioen toe werken. Dat is wat wij willen bewerkstellingen.  Dit doen we door middel van het in beeld brengen van wat doen we nu al voor het fit en vitaal houden van onze medewerkers en wat kan hierin beter of anders.  Voor het slagen van het project is bewustwoording creeeren  van het belang bij onze medewerkers  van groot belang. Zelf je verantwoordelijkheid nemen voor je gezondheid en balans in werk en privé.  Inzetten van Vitaliteitcoaches kunnen ons hierbij helpen. Ondersteuning voor beleids- en planvorming.  We zetten een meerjarenplan op om aandacht te blijven richten hierop en ook nieuwe medewerkers hierin meegaan nemen.  Met dit project kunnen we straks zeggen \"we gaan Fit de Klok Rond!\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016599","2015EUSF201669","Donate Holding B.V.","Schenk Holding B.V.","Netherlands","6515AJ","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016598","51.89089535,5.84896787","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988777","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0109","Wheelchair ergometer — re-request","Rolstoelergometer - heraanvraag","Netherlands","9747 AN","01/09/2016","31/08/2018","97.76","366664","EUR","358439.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985132","53.2440746125,6.5336576125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Lode BV and sister company Umaco BV have developed a proof of concept of a wheelchair ergometer with which wheelchairs can be optimised and with which fitness can be measured for wheelchair users. This future product makes it possible to improve user comfort and performance of wheelchair users and thus make a healthy lifestyle attractive. The product now needs to be made market-ready. This requires an intensive validation study at the UMCG and certification and industrialisation.Daarmee is creating a new product line for Lode which will be produced in the factory at the Zernikecampus in Groningen that will allow long-term employment to be created.","Lode BV en zusterbedrijf Umaco BV hebben een proof of concept ontwikkeld van een rolstoelergometer waarmee rolstoelen kunnen worden geoptimaliseerd en waarmee o.a. fitheid gemeten kan worden aan rolstoelgebruikers. Dit toekomstige product maakt het mogelijk om gebruikscomfort en prestaties van rolstoelgebruikers te verbeteren en daarmee een gezonde leefstijl aantrekkelijk te maken.Het product moet nu markt-klaar gemaakt worden. Daarvoor is nog een intensief validatieonderzoek bij het UMCG nodig en certificatie en industrialisatie.Daarmee ontstaat een nieuwe productlijn voor Lode die in de fabriek op de Zernikecampus in Groningen geproduceerd zal worden waarmee langdurig werkgelegenheid kan worden gecreëerd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006714","2016EUSF201124","GO B.V.","!GO B.V.","Netherlands","4903VR","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001527","51.60943,4.86791","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","As a result of the previous successful coaching sessions,!GO succeeding learning questions have arisen. With the support of Safety first!Go will set up a follow-up process that focuses on coaching professionals through workshops. The trajectory specifically focuses on the repetition, assurance where necessary and with a specific focus on broadening and deepening: • Broadening the existing issues by introducing more elements to broaden the “own” communication strategy. There will also be a broader focus on one’s own actions, both verbal and non-verbal. They do this by introducing RERC© (Realistic Emotional Response Coaching), which is based on psychophysically experienced and captivating. After all, when the body feels, then it affects you being and thinking.  • Deepening by further exploring the coaching on the relevant topics. In concrete terms, this means that one wants more theoretical, but above all practical, tools when it comes to the 2T model©, but also when it comes to the elements with the corresponding communication strategies.   Intended end result: • Professionals are better prepared for expressions of aggression and conflict situations through a deepening and broadening approach. In addition, through external coaching and guidance, internal coaches have been given the right starting points to be able to act in practice. This improves the sustainable employability of employees with a long-term sustainable guarantee.","Naar aanleiding van de vorige succesvolle coaching sessies zijn er bij !GO opvolgende leervragen ontstaan. Met de ondersteuning van Safety first zal !Go een vervolgtraject opzetten dat zich richt op coaching van professionals via workshops. Het traject richt zich concreet op de herhaling, borging waar nodig en met specifieke focus op verbreding en verdieping: • Verbreding op de reeds bestaande onderwerpen, door meer elementen te introduceren, op basis waarvan men de “eigen” communicatiestrategie kan verbreden. Tevens zal er in een breder perspectief aandacht zijn voor het eigen handelen, zowel verbaal als non-verbaal. Dit doen ze door de introductie van RERC© (Realistic Emotional Response Coaching), die uit gaat van psychofysiek ervaren en beklijven. Immers, wanneer het lijf voelt, dan heeft dit invloed op je zijn en denken.  • Verdieping door de coaching op de betreffende onderwerpen nog verder uit te diepen. In concreto betekent dit dat men meer theoretische, maar vooral praktische handvatten wil als het gaat over het 2T-model©, maar ook als het gaat over de elementen met de daarbij horende communicatie-strategieën.   Beoogd eindresultaat: • Professionals zijn door een verdiepings- en verbredingsslag beter voorbereid op uitingen van agressie en conflictsituaties. Daarnaast hebben interne coaches middels externe coaching en begeleiding de juiste aanknopingspunten meegekregen om te kunnen handelen in de praktijk. Dit zorgt voor een verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers met een duurzame borging voor de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013190","2015EUSF2012581","Twents Carmel College","Twents Carmel College","Netherlands","7570AE","01/03/2016","01/03/2017","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013189",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010341","2016EUSF201667","Cabins Metal Steel Construction BV","Hutten Metaal Staalbouw BV","Netherlands","7770ak","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010340",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hutten Metaal wants to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the field of development opportunities, flexibilisation and vitality management.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives direction to future employee competences to be developed and the potential degree of flexibility.","Hutten Metaal  wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteitsmanagement.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft richting  aan toekomstige te ontwikkelen competenties van medewerkers en de potentiele mate van flexibiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006044","2018EUSF20147","Winclove B.V.","Winclove B.V.","Netherlands","1032LB","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006043","52.3968334,4.908291575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Winclove is a growing organisation with more than 90 employees, acting in the Probiotics industry. In recent years, they have experienced exponential growth in the number of employees, which has had a direct impact on the organisational structure and culture. This growth continues in the coming years. Partly because of this, a small family business becomes a real organisation and this has direct consequences on all kinds of divisions/disciplines within the organisation, including HR. In the current project, the consequences of this change will be mapped through qualitative and quantitative analyses. Where, together with the employees and advisor, an implementation programme focused on vitality and balance was drawn up and implemented.","Winclove is een groeiende organisatie met meer dan 90 medewerkers, acterend in de Probiotica industrie. De afgelopen jaren hebben zij een exponentiële groei doorgemaakt in aantal medewerkers, wat een direct effect heeft gehad op de organisatiestructuur en-cultuur. Deze groei blijft de komende jaren aanhouden. Mede hierdoor wordt een klein familiebedrijf een echte organisatie en dit heeft directe gevolgen op allerlei divisies/ disciplines binnen de organisatie, waaronder HR. In het huidige project zullen de gevolgen van deze verandering in kaart worden gebracht middels kwalitatieve en kwantitatieve analyses. Waar vervolgens samen met de medewerkers en adviseur een implementatieprogramma gericht op vitaliteit en balans opgesteld en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001191","2018EUSF2012616","Free University (VU)","Vrije Universiteit (VU)","Netherlands","1081HV","15/02/2019","15/02/2020","50","24960","EUR","12475","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001190","52.333979678889,4.8655063462535","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","At the VU, 4400 employees work every day on the three core tasks of the VU:  doing scientific research, providing scientific education and making scientific knowledge of value for society. These are tasks that involve a lot of demands and the workload is therefore high. With co-financing of the ESF, we ensure that we better understand what employees get energy from, how vital they feel and how we can do something about it as an employer. At the same time, employees themselves are director of their own health, motivation and work pleasure and we want to help employees to take steps in this matter through a vitality scan. As a VU, we want our employees to go to work healthily and with pleasure every day, and thanks to the ESF project, we can make this happen.","Bij de VU werken 4400 medewerkers iedere dag aan de drie kerntaken van de VU:  wetenschappelijk onderzoek doen, wetenschappelijk onderwijs verzorgen en wetenschappelijke kennis van waarde maken voor de samenleving. Dat zijn taken die veel eisen met zich meebrengen en de werkdruk is dan ook hoog. Met co-financiering van het ESF zorgen we ervoor dat beter inzicht krijgen in waar medewerkers energie van krijgen, hoe vitaal ze zich voelen en hoe we daar als werkgever iets aan kunnen doen. Tegelijkertijd zijn medewerkers zelf regisseur van hun eigen gezondheid, motivatie en werkplezier en willen we door middel van een vitaliteitsscan medewerkers concreet helpen om hier stappen op te ondernemen. Als VU willen we dat onze medewerkers iedere dag gezond en met plezier naar hun werk gaan, en mede dankzij het ESF project kunnen we dit waarmaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017535","2015EUSF201129","Monte Pizza Crust B.V.","Monte Pizza Crust B.V.","Netherlands","6650AC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018373","2014EUSF2012067","Pharmacy Seghwaert","Apotheek Seghwaert","Netherlands","2724EZ","15/01/2015","15/11/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018372","52.06613112,4.5124186917583","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001561","2018EUSF2012434","Winnubst Graphic Finish BV","Winnubst Grafische Afwerking BV","Netherlands","1505HX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001560","52.428447878947,4.8412105631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Jointly developing a health policy for the entire organisation. Goal is suitable for sustainable use for every employee. This is because the average age of employees in the organisation has increased and the physical load capacity decreases. By thinking together what steps need to be taken we want to ensure that this is worn and improved throughout the organisation.","Het gezamenlijk ontwikkelen van een gezondheidsbeleid voor de gehele organisatie. Doel is passend duurzaam inzetbaar voor iedere medewerker. Dit omdat de gemiddelde leeftijd van de medewerkers in de organisatie toe is genomen en de fysieke belastbaarheid daardoor afneemt. Door samen na te denken welke stappen ondernomen moeten worden willen we borgen dat dit gedragen en verbeter wordt in de gehele organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004654","2018EUSF201791","Nexus Nederland B.V.","Nexus Nederland B.V.","Netherlands","3431JS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002323","52.027664230159,5.0801508761905","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Nexus Nederland B.V. wants insight into the working experience, motivation factors and the involvement of the employees, creating areas for improvement for both employees and the organisation to promote the sustainable employability of employees.","Nexus Nederland B.V. wil inzicht in de werkbeleving, de motivatiefactoren en de betrokkenheid van de medewerkers waardoor verbeterpunten voor zowel medewerkers als de organisatie ontstaan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003474","2018EUSF2011422","Office Care Marketing","Bureau Zorgmarketing","Netherlands","7504PB","31/08/2018","31/08/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003473",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of GZM have indicated that they would like to be encouraged/advised in the field of vitality and flexible working culture. For both cases, there is still insufficient attention within BZM. By drawing up and implementing a vitality plan and a plan for flexible working time management/work culture by an external consultant, they want to improve this.  By making employees aware of a healthy lifestyle, BZM can contribute to an improved health of its employees. When employees feel vital, they are also sustainable. It is also very important that the workload is reduced, so that we can prevent psychological complaints.   By creating a flexible working time management/working culture, in which employees feel free to work in a way which works best for him/her, it can be prevented from overtime and the staff experience more freedom and a better atmosphere.  The intended result is to create a healthy (both physical and psychological) and safe working environment for the employees of BZM. Concrete activities to achieve this result and to increase sustainable employability are:  1. Research phase Conversation consultant with employees.  2. Develop conversations Overview of the data from the interviews.  3. Drawing up/presenting action Plan Designed by consultant and project leader (one of the co-producers). 4. Implement Action Plan The main changes are listed on a poster, which are hanged in the office. The consultant also assists employees in these changes and actions.  5. Examples of actions • Insert a fixed walking moment;  • Create different places of work; • Guiding employees with working time management. 6. Evaluate results Evaluation by survey prior to and after the implementation of the project","Vanuit de medewerkers van GZM zijn signalen gekomen dat zij graag gestimuleerd/ geadviseerd willen worden op het gebied van vitaliteit en flexibele werkcultuur. Voor beide zaken is nu binnen BZM nog onvoldoende aandacht. Middels het opstellen en implementeren van een vitaliteitsplan en plan voor flexibel arbeidstijdenmanagement/ werkcultuur door een extern adviseur wil men dit gaan verbeteren.  Door werknemers bewust te maken van een gezonde levensstijl, kan BZM bijdragen aan een verbeterde gezondheid van haar medewerkers. Wanneer werknemers zich vitaal voelen, zijn ze ook duurzaam inzetbaar. Het is daarnaast ook erg belangrijk dat de werkdruk omlaag gaat, zodat we psychische klachten kunnen voorkomen.   Door een flexibel arbeidstijdenmanagement / werkcultuur te creëren, waarin de werknemers zich vrij voelen om op een manier te werken wat voor hem/haar het beste werkt kan voorkomen worden dat werknemers gaan overwerken en ervaart het personeel meer vrijheid en een betere sfeer.  Het beoogde resultaat is een gezonde (zowel lichamelijk als psychisch) en veilige werksfeer creëren voor de werknemers van BZM. Concrete activiteiten om dit resultaat te behalen en de duurzame inzetbaarheid te vergroten zijn:  1. Onderzoeksfase Gesprekken adviseur met medewerkers.  2. Gesprekken uitwerken Overzicht van de gegevens uit de gesprekken.  3. Actieplan opstellen/ presenteren Opgesteld door adviseur en projectleider (een van de medewekers). 4. Actieplan implementeren De belangrijkste veranderingen worden opgesomd op een poster, die op kantoor worden opgehangen. Verder begeleidt de adviseur de werknemers bij deze veranderingen en acties.  5. Voorbeelden acties • Vast wandelmoment inlassen;  • Verschillende werklocaties creëren; • Werknemers begeleiden met arbeidstijdenmanagement. 6. Evalueren resultaten Evaluatie middels enquête voorafgaand en na de implementatie van het project","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007989","2016EUSF2011869","S.K.L. Kinderopvang B.V.","S.K.L. Kinderopvang B.V.","Netherlands","8922GW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007988","53.211003933333,5.8089839296296","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Sinne childcare uses the subsidy for sustainable employability in the first quarter of 2017. The subsdie will be used for a scan of all staff linked to the promotion of internal mobility. Quality policy versus internal and external developments affecting the sustainable employability of employees, competences, career development, mobility, work and well-being are at the heart of this.","Sinne kinderopvang maakt in het eerste kwartaal 2017 gebruik van de subsidie duurzame inzetbaarheid. De subsdie zal gebruikt worden voor een scan van alle medewerkers gekoppeld aan het bevorderen van de interne mobiliteit. Kwaliteitsbeleid versus interne en externe ontwikkelingen die van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, competenties, loopbaanontwikkeling , mobiliteit, werk en welbevinden staan hierbij centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001814","2018EUSF2012307","Heurkens — Van Veluw B.V.","Heurkens - Van Veluw B.V.","Netherlands","5342LK","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001813","51.739077477778,5.5583646333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Heurkens en Van Veluw is a supplier specialising in stainless steel sheet metalworking, metalworking, 3 laser cutting, tube and tube products from stainless steel, aluminum and steel. The company offers a wide variety of custom solutions for its customers. In 2018, Heurkens started an ambitious trajectory aimed at reducing the lead time from orders from 3 weeks to 3 days, and ultimately only one day. In this context, the application of several connected new IT tools play an important role. The introduction takes place gradually: first next to the normal processes, then instead of common processes. In addition to the technical aspect (outside the scope of this application), the human side plays an important role in making this new strategy and transformation process a success. A new attitude and new competences are requested from employees. Employees should be able to cope with more pressure, avoiding (unhealthy) stress as much as possible. Ownership needs to be increased. This is quite a challenge. In addition, flexibility, switching and multi-occupability (employees are given multiple tasks) need to be increased. There is also more demand for customer orientation and in particular the speed of communication to customers taking into account new technology (e.g. the chat function on the new webshop). To guide this section towards employees, Heurkens &Amp; Van Veluw uses external advisor Donald Houben of consulting firm Arcta. He will advise our people tav requested competences in relation to existing competences and assist us in bridging differences. As a result, our employees are better equipped to meet the demands of the rapidly changing labour market and make them future-proof. This promotes the quality and therefore the sustainable employability of employees. The project covers both office workers and production staff.","Heurkens en Van Veluw is een toeleverancier gespecialiseerd in RVS plaatbewerking, metaalbewerking, 3 lasersnijden, buis en koker producten uit RVS, aluminium en staal. Het bedrijf biedt een brede variëteit aan maatwerkoplossingen aan voor haar klanten. Heurkens is in 2018 een ambitieus traject gestart gericht op het bekorten van de doorlooptijd van ordes van 3 weken naar 3 dagen, en uiteindelijk slechts 1 dag. Hierin spelen de toepassing van diverse aan elkaar gekoppelde nieuwe IT-tools een belangrijke rol. De introductie vindt geleidelijk plaats: eerst naast de normale processen, daarna in plaats van gangbare processen. Naast het technische aspect (buiten de scope van deze aanvraag) speelt de menselijke kant een belangrijke rol om deze nieuwe strategie en transformatieproces tot een succes te maken. Van medewerkers wordt een nieuwe houding en nieuwe competenties gevraagd. Medewerkers moeten om kunnen gaan met meer druk, waarbij (ongezonde) stress zoveel mogelijk vermeden moet worden. De eigen verantwoordelijkheid moet worden vergroot. Dit is een behoorlijke uitdagingf. De flexibiliteit, het switchen en de multi-inzetbaarheid (medewerkers krijgen meerdere taken) moeten daarnaast worden vergroot. Tevens wordt meer gevraagd van de klantgerichtheid en in het bijzonder de snelheid van communicatie richting klanten rekening houdend met nieuwe technologie (bijvoorbeeld de chatfunctie op de nieuwe webshop). Om dit deel richting medewerkers in goede banen te leiden maakt Heurkens & Van Veluw gebruik van externe adviseur Donald Houben van adviesbureau Arcta. Hij zal onze mensen adviseren tav gevraagde competenties in relatie tot aanwezige competenties en ons assisteren bij het overbruggen van verschillen. Hierdoor zijn onze medewerkers beter toegerust om te voldoen de eisen van de snel veranderende arbeidsmarkt en worden ze toekomstbestendig gemaakt. Dit bevordert de kwaliteit en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Het project heeft zowel betrekking op kantoormedewerkers als op productiemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012786","2015EUSF2012804","Ploegam bv","Ploegam bv","Netherlands","5386ZG","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012785","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000611","2018EUSF2012898","Wittes Zuid B.V.","Wits Zuid B.V.","Netherlands","5203De","14/12/2018","14/12/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000610",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Wittes Zuid also wants to take this further in other companies/SIs within the group. This application concerns Wits Zuid, in which 30 employees will participate.  The company has now put Sustainable Employability back on the agenda with the following reasons/targets:  O Employees have to go through the barrier that they do not have to/want the same work all their lives. They should be more open to their own development in order to remain productive and sustainable;  O Especially in view of the physical constraints they all face, with the target group sitting around the age of sixty requiring extra attention. Physical complaints are then clearly noticeable. Employees can sometimes not be deployed alone, need a colleague with extra costs that the customer does not pay.  O As people 60 they are less productive while they cost the organisation more; O People need to understand that they have to take good care of themselves. Vitality is part of this; O In the long term, think of their own health and employability;","Wits Zuid wil de organisatie ook in andere bedrijven/ BV’s binnen de groep dit verder op gaan pakken. Deze aanvraag heeft betrekking op Wits Zuid, waaraan 30 medewerkers zullen deelnemen.  Het bedrijf heeft Duurzame Inzetbaarheid nu weer hoog op de agenda gezet met de volgende redenen/doelen:  o Medewerkers moeten door de barrière heen dat ze niet hun hele leven het zelfde werk moeten/willen. Ze moeten meer openstaan voor hun eigen ontwikkeling om productief en duurzaam inzetbaar te blijven;  o Zeker gezien de fysieke beperkingen die ze allemaal gaan tegenkomen, waarbij de doelgroep die rondom het zestigste levensjaar zitten extra aandacht behoeven. Fysieke klachten zijn dan duidelijk merkbaar. Medewerkers kunnen nu soms niet alleen ingezet worden, hebben een collega nodig met extra kosten die de klant niet betaalt.  o Als mensen 60 zijn ze minder productief terwijl ze de organisatie meer kosten; o Mensen moeten gaan snappen dat ze goed voor zichzelf moeten gaan zorgen. Vitaliteit hoort daarbij; o Op lange termijn aan eigen gezondheid en inzetbaarheid gaan denken;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010027","2016EUSF201498","J. Max. Aarts B.V.","J. Max. Aarts B.V.","Netherlands","7547TE","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010026","52.215241528,6.818247192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","J. Max Aarts will start a project to make employees aware of the internal mobility and the possibilities for this at Max Aarts. It becomes clear to the employees what steps they can take and how this can match their talents and ambitions.  Ultimately, the employee will be encouraged to entrepreneurship, so that more satisfaction can be obtained from work. The aim is therefore to summarise as a broader ‘employability’.  To achieve this, discussions and advice will be given and implemented. They will be individually supported in the elaboration of their internal mobility and the wishes expressed in this process. As a result, the employees are broader, better and therefore more sustainable to deploy within the organisation.","J. Max Aarts gaat een project opstarten om de medewerkers bewust te maken van de interne mobiliteit en de mogelijkheden die daarvoor zijn bij Max Aarts. Het wordt voor de medewerkers duidelijk welke stappen zij kunnen maken en hoe dit kan matchen met hun talenten en ambities.  Uiteindelijk zal de medewerker gestimuleerd zijn tot eigen ondernemerschap, waardoor er meer voldoening uit werkzaamheden kan worden gehaald. Doel is daarom samen te vatten als bredere ‘employability’.  Om dit te bereiken zullen gesprekken worden gevoerd en adviezen worden gegeven en geïmplementeerd. Zij zullen individueel worden ondersteund bij het uitwerken van hun interne mobiliteit en de wensen die daarbij naar voren komen in dit traject. Daardoor zijn de werknemers breder, beter en daardoor duurzamer inzetbaar te maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014425","2015EUSF2011885","Marcommit BV","Marcommit BV","Netherlands","3768HD","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014424","52.162283604,5.316079678","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989442","OP-2014-2023-West-KVW-00154","Innovation fund Noord-Holland","Innovatiefonds Noord-Holland","Netherlands","1018WB","29/08/2017","31/12/2023","40","12500000","EUR","5000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987162","52.362657957143,4.9112733285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","There is a lot of innovation potential in North Holland. But innovation is surrounded by risks and it is often difficult for businesses (including start-ups) to find sufficient funding. The Innovation Fund Noord-Holland — an initiative of the...","In Noord-Holland is veel innovatiepotentieel aanwezig. Maar innovatie is omgeven met risico’s en het is voor bedrijven (inclusief start-ups) vaak lastig om voldoende financiering te vinden. Het Innovatiefonds Noord-Holland – een initiatief van de ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008800","2016EUSF2012278","MKG Nederland BV","MKG Nederland BV","Netherlands","7556PD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008799","52.28572906875,6.7779846625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997840","2019EUSF2011214","Kraamzorg De Waarden Groep Stichting Kraamzorg","Stichting Kraamzorg De Waarden Groep","Netherlands","2870AH","25/06/2019","25/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997839",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Employees are the greatest good of De Waarden. More than 600 colleagues are committed to the best possible maternity care for mother and child every day. With the project 'The Values: Vital &Amp; Engaged' makes the organisation a battle of curative action towards preventive attention to the vitality of its employees. The project consists of a vitality study (including individual and group-oriented advice moments) and leads to a results and action report for both employee and organisation. With the implementation of this project, De Waarden wants to focus on: structurally reducing absenteeism, increasing the employability of current employees and being attractive as an organisation for new colleagues. Vital and involved; now and in the future!","Medewerkers zijn het grootste goed van De Waarden. Ruim 600 collega’s zetten zich dagelijks in voor de best mogelijke kraamzorg voor moeder en kind. Met het project 'De Waarden: Vitaal & Betrokken' maakt de organisatie een slag van curatief handelen naar preventieve aandacht voor de vitaliteit van haar medewerkers. Het project bestaat uit een vitaliteitsonderzoek (incl. individuele en groepsgerichte adviesmomenten) en leidt tot een resultaten- en actierapport voor medewerker én organisatie. Met de invulling van dit project wil De Waarden inzetten op het: structureel tegengaan van verzuim, de inzetbaarheid van huidige medewerkers vergroten en als organisatie aantrekkelijk zijn en blijven voor nieuwe collega’s. Vitaal en betrokken; nu en in de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998727","2019EUSF201773","New Energy Systems","New Energy Systems","Netherlands","6333AT","15/08/2019","15/08/2021","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998726","50.89534438,5.8198423472417","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","New Energy Systems, based in Schimmert, specialises in systems for the generation of renewable energy such as solar panels, heat pump boilers and heat pumps. We advise, design, supply, install and maintain these systems for individuals, companies, government agencies and farmers. Given that we operate in a growth market, it is important to further professionalise our organisation and use the ESF grant to implement a Management Development Programme. In doing so, the employees are provided with the tools to professionalise the organisation in terms of communication, coaching, entrepreneurship and quality.","New Energy Systems, gevestigd in Schimmert, is gespecialiseerd in systemen voor de opwekking van duurzame energie, zoals zonnepanelen, warmtepompboilers en warmtepompen. Wij adviseren, ontwerpen, leveren, installeren en onderhouden deze systemen voor particulieren, bedrijven, overheidsinstellingen en agrariërs. Gezien het feit dat we in een groeimarkt opereren is het van belang onze organisatie verder te professionaliseren en maken we gebruik van de ESF subsidie om een Management Development Programma te implementeren. Hierbij krijgen de medewerkers de tools aangereikt om de organisatie te professionaliseren op het gebied van communicatie, coaching, ondernemerschap en kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015418","2015EUSF2011329","Foundation Public Education District at Duurstede","Stichting Openbaar Onderwijs Wijk bij Duurstede","Netherlands","3960BB","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015417",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013346","2015EUSF2012496","Groneman B.V.","Groneman B.V.","Netherlands","7550AA","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018189","2014EUSF2012171","Lavi BV","Lavi BV","Netherlands","5541NM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018188","51.335426991304,5.1670609608696","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300273","26704","Learning Network Biobuilders","Lerend Netwerk Biobouwers","Netherlands|Belgium",null,"16/04/2021","31/12/2022","50","599959.18","EUR","299979.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779","51.4497716,3.5892298|51.0473307,3.7280928|51.052522,3.728285|51.4984398,4.3041556|51.5618815,5.0575017",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant","BE234|NL342|NL411|NL412","2014-2020","The corona crisis made the vulnerability of global production chains visible, but at the same time it showed the importance of local production capacity. The transition to a bio-circular economy that uses local, sustainable raw materials and creates new, local jobs can make a significant contribution to this. The construction sector in particular benefits from this: ecological construction with new materials (such as bio composites) by means of energy-efficient technologies can make a major contribution to climate goals while stimulating the local economy. To support this transition, there is a great need for the development of broader competencies. The Interreg project Borderless Biobased Education (GBO) showed that the relevant knowledge of current employees in this industry is still insufficient to fully utilize the growth potential of the region. The companies in the region will need at least 1,000 highly educated people in the coming years to realize the transition. However, only about 400 come from relevant courses. According to the analysis, there is a need for personnel that is specifically trained, both in the technical and in the business area. 21st century skills such as leadership, teamwork and communication skills are demanded by companies of all sizes. To develop the above-mentioned competencies, specific training courses are required that are offered flexibly. The combination of online and face-to-face education is essential to stimulate collaborative learning and social skills. The Avans Foundation and four other educational institutions will test interactive components of teaching modules at HBO bachelor's level in pilots, focusing on collaboration between university students and professionals active in the construction sector.","De coronacrisis maakte de kwetsbaarheid van wereldwijde productieketens zichtbaar, maar toonde tegelijkertijd het belang van lokale productiecapaciteit. De overgang naar een biocirculaire economie die lokale, duurzame grondstoffen gebruikt en nieuwe, lokale banen creëert, kan hieraan een belangrijke bijdrage leveren. Met name de bouwsector profiteert hiervan: ecologische constructie met nieuwe materialen (zoals biocomposieten) door middel van energie-efficiënte technologieën kan een belangrijke bijdrage leveren aan de klimaatdoelstellingen en tegelijkertijd de lokale economie stimuleren. Om deze transitie te ondersteunen, is er grote behoefte aan de ontwikkeling van bredere competenties. Uit het Interreg-project Borderless Biobased Education (GBO) bleek dat de relevante kennis van de huidige medewerkers in deze sector nog steeds onvoldoende is om het groeipotentieel van de regio volledig te benutten. De bedrijven in de regio zullen de komende jaren minstens 1.000 hoogopgeleide mensen nodig hebben om de transitie te realiseren. Slechts ongeveer 400 komen uit relevante cursussen. Volgens de analyse is er behoefte aan personeel dat specifiek is opgeleid, zowel op technisch als op bedrijfsgebied. 21e-eeuwse vaardigheden zoals leiderschap, teamwork en communicatievaardigheden worden gevraagd door bedrijven van elke omvang. Om bovengenoemde competenties te ontwikkelen, zijn specifieke trainingen nodig die flexibel worden aangeboden. De combinatie van online en face-to-face onderwijs is essentieel om gezamenlijk leren en sociale vaardigheden te stimuleren. De Avans Foundation en vier andere onderwijsinstellingen testen interactieve componenten van onderwijsmodules op HBO bachelorniveau in piloten, gericht op samenwerking tussen universitaire studenten en professionals die actief zijn in de bouwsector.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000815","2018EUSF2012800","Municipality of WMW","Gemeente WMW","Netherlands","6658ZG","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000814","51.8809765,5.5096395","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Through this project, the municipality of West Maas will start working on the sustainable employability of employees. In order to meet this challenge, the municipality of West Maas and Waal requests support from consulting firm Mensium in the person of Marc Oonk. Marc will take stock of what one needs to offer perspectives in an environment that is in motion. From the first exploratory talks the following 5 elements are distilled on which a tailor-made coaching process will be built for the municipality of West Maas and Waal:  1. Leadership in Development 2. Effective communication 3. Dealing with resistance 4. Cooperation 5. Assurance in practice.  The intended result is a sustainable team of managers (7 managers incl. municipal secretary) and executive staff (98 employees). More specifically, this means that trust has increased, ownership has been shown, team roles and interaction between teams are clear, transparent and clear. In addition, employees have been given handles to deal with resistance, role-consciousness and roll resistance has increased. This means that one shows an example of behaviour and gives it a positive effect on the workplace. Happy employees can be used sustainably.","Middels dit project gaat de gemeente West Maas en waal aan de slag te gaan met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Om aan deze opgave te kunnen voldoen, vraagt de gemeente West Maas en Waal ondersteuning van adviesbureau Mensium in de persoon van Marc Oonk. Marc gaat inventariseren waar men behoefte aan heeft om perspectieven te bieden in een omgeving die in beweging is. Uit de eerste verkennende gesprekken zijn de volgende 5 elementen gedistilleerd waarop een coaching traject op maat wordt gebouwd voor de gemeente West Maas en Waal:  1. Leiderschap in ontwikkeling  2. Effectieve communicatie  3. Omgaan met weerstand  4. Samenwerking  5. Borging in de praktijk.  Het beoogde resultaat is een duurzaam inzetbaar team van leidinggevenden (7 leidinggevenden incl. gemeentesecretaris) en uitvoerend personeel (98 medewerkers). Meer specifiek betekent dit dat het vertrouwen is toegenomen, eigenaarschap is getoond, teamrollen en de wisselwerking tussen teams helder, transparant en duidelijk zijn. Daarnaast hebben medewerkers handvatten gekregen om met weerstand om te gaan, is rolbewust- en rolvastheid is toegenomen. Dit maakt dat men voorbeeld gedrag vertoont en dit een positieve uitwerking geeft op de werkvloer. Gelukkige medewerkers zijn duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017725","2014EUSF2012454","Brink Twente BV","Brink Twente BV","Netherlands","7471LL","21/01/2015","21/11/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017724","52.2289871875,6.6006454625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017415","2015EUSF201188","SMS Stamp Tool — Mould Technologies B.V.","SMS Stamp Tool - Mould Technologies B.V.","Netherlands","5047TS","27/11/2015","27/11/2016","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997736","51.59156842,5.01352014","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017185","2015EUSF201318","Boermarke Vers B.V.","Boermarke Vers B.V.","Netherlands","6546BB","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017184","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002953","2018EUSF2011721","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","13/11/2018","12/01/2022","50","556400","EUR","278200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the Sustainable employability project; Everyone counts in enterprising Drenthe! we want to ensure that healthy, safe and vital work is permanently promoted, with attention to both physical and psychological health. In addition, with the Lifelong Development project, we want to promote labour mobility. Throughout the project, we want to pay particular attention to the under-representation of women in certain sectors, carers and disabled people.  With the project we will help 30 companies by:  1) Coaching Employers and employees in making and keeping their staff sustainably employable 2) Supporting Employers and employees in tackling labour mobility 3) Employers and workers provide tools that solve bottlenecks and barriers for them and make them sustainable and deployable","Met het project Duurzame inzetbaarheid; Iedereen telt in ondernemend Drenthe! willen we bereiken dat gezond, veilig en vitaal werken blijvend wordt bevorderd, waarbij aandacht is voor zowel lichamelijke als psychische gezondheid. Daarnaast willen we met het project Leven Lang Ontwikkelen en arbeidsmobiliteit stimuleren. In het hele project willen we specifieke aandacht geven aan de ondervertegenwoordiging van vrouwen in bepaalde sectoren, mantelzorgers en arbeidsgehandicapten.  Met het project zullen we 30 bedrijven helpen door:  1) Werkgevers en werknemers te coachen in het duurzaam inzetbaar maken en houden van hun personeel 2) Werkgevers en werknemers te ondersteunen in de aanpak van arbeidsmobiliteit  3) Werkgevers en werknemers voorzien van instrumenten die knelpunten en belemmeringen voor hen oplossen en hen duurzaam inzetbaar maken en houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013344","2015EUSF2012497","Bison International B.V.","Bison International B.V.","Netherlands","4662EW","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007417",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295995","25745","Euregional coordination and expertise center for neighborhood languages and intercultural competences","Euregionaal coördinatie- en expertisecentrum voor buurtalen en interculturele competenties","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","50","2718485.93","EUR","1359242.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360254","50.9284716,5.3887681|50.8475281,5.6894554|50.8825911,5.9838324|50.6314923,6.0346412|50.6320774,6.0350715|50.7689669,6.0978963|51.0607331,6.1076657|50.8051904,6.487721|50.6710001,6.7846927",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Euskirchen|Aachen cities region|Düren|Heinsberg|Arrondissement of Verviers|Zuid-Limburg","DEA28|DEA2D|DEA26|DEA29|BE335|BE336|NL423","2014-2020","In its \"Border Orientation Paper - Euregio Meuse-Rhine\", the European Commission writes that it is important for the inhabitants of the EMR to master each other's languages, thus enabling good cross-border cooperation. The EU aims to promote mobility and understanding between cultures. In this context, the EU has identified language learning as an important priority. One of the objectives of the European language policy is therefore that every European citizen should master two languages in addition to their mother tongue. Where better to try to achieve this than in the trilingual EMR? This project aims at strengthening the position of the neighbouring languages French, German and Dutch and the attention for intercultural competences in primary, secondary and vocational education in the EMR, with the goal that borders will be less of an obstacle on the labour market and in studying and living. By strengthening the knowledge of neighbouring languages and acquiring intercultural competences, the potential of the Euregio as a whole is better utilised. In the trilingual EMR, too, we see a decreasing interest in and mastery of neighbouring languages in favour of English. Paradoxically, increasing internationalisation does not lead to more interest in the language of the neighbour or to a better command of the neighbour language. When it comes to working and studying in the neighbouring country or region, language is still a barrier for many, which is reflected in the relatively small number of people who work or study on the other side of the (linguistic) border. Important opportunities remain unused. It is also becoming increasingly difficult to find neighbouring language teachers. Solutions can be found in attractive lessons through the use of native speakers and the use of attractive (digital) Euregional teaching materials and through exchanges and visits, through which pupils come into direct contact with the neighbouring language, neighbouring speakers and neighbouring regions. The possibility of obtaining certificates (for pupils/students) and labels (for schools) can serve as an extra incentive and strengthen the chances on the Euregional labour market (and beyond). The close proximity of three languages offers enormous opportunities to get in touch with the neighbouring language and its speakers in a natural, unforced way and to develop the necessary intercultural competences. However, many of the initiatives so far are fragmented and depend heavily on personal initiative and project funding. More coherence and cooperation between the different initiatives is therefore desirable. In order to give the neighbour language education in the EMR a sustainable structure and to bundle knowledge and expertise at an Euregional level and to create synergy effects, a Euregional coordination and expertise centre needs to be established with the aid of this project, from which a network of schools, teachers and other experts in the area of neighbour language education and intercultural competencies will be maintained and supported. This centre will serve as a central contact point for cross-border exchanges between teachers, best practices, further training and workshops, school exchanges and visits and individual exchanges of pupils or study visits in the neighbouring country or region. The coordination centre will also manage the school labels Euregioprofil Schule and Euregioschool. The centre also coordinates, facilitates and supports the updating and exchange of existing Euregional teaching materials and, above all, the development of attractive digital teaching materials in the three Euregio languages. The project period serves to set up a Euregional coordination and expertise centre for neighbouring languages and intercultural competences. By accommodating this centre in a cross-border organisation that has been operating for decades, such as the EMR Bureau, the Euregional and structural character is guaranteed. The participation of Maastricht University (ITEM), and UCLL and associated partners Hogeschool Zuyd and Nederlandse Taalunie and Nuffic guarantees scientific supervision of the project. For sustainability it is important that after the project the centre is structurally supported by and from the sub-regions of the EMR. Discussions are still ongoing with a possible additional partner to further strengthen the connection with the labour market. Associated partners will cooperate in the project: Bezirksregierung Köln, (Nederlandse) Taalunie, Nuffic, Zuyd Hogeschool and Pädagogisches Landesinstitut Rheinland-Pfalz.","In haar „Border Orientation Paper — Euregio Maas-Rijn” schrijft de Europese Commissie dat het belangrijk is voor de inwoners van het EMR om elkaars talen te beheersen en zo een goede grensoverschrijdende samenwerking mogelijk te maken. De EU wil mobiliteit en begrip tussen culturen bevorderen. In dit verband heeft de EU het leren van talen als een belangrijke prioriteit aangemerkt. Een van de doelstellingen van het Europese taalbeleid is dan ook dat elke Europese burger naast zijn moedertaal twee talen moet beheersen. Waar is het beter om dit te bereiken dan in de drietalige EMR? Dit project is gericht op het versterken van de positie van de naburige talen Frans, Duits en Nederlands en de aandacht voor interculturele competenties in het primair, secundair en beroepsonderwijs in het EMR, met als doel dat grenzen minder een obstakel zullen zijn op de arbeidsmarkt en in studeren en wonen. Door de kennis van naburige talen te versterken en interculturele competenties te verwerven, wordt het potentieel van de Euregio als geheel beter benut. Ook in de drietalige EMR zien we een afnemende belangstelling voor en beheersing van naburige talen ten gunste van het Engels. Paradoxaal genoeg leidt toenemende internationalisering niet tot meer belangstelling voor de taal van de buurman of tot een betere beheersing van de buurtaal. Als het gaat om werken en studeren in het buurland of de regio, is taal nog steeds een barrière voor velen, wat tot uiting komt in het relatief kleine aantal mensen dat aan de andere kant van de (linguïstische) grens werkt of studeert. Belangrijke kansen blijven ongebruikt. Het wordt ook steeds moeilijker om naaste taaldocenten te vinden. Oplossingen zijn te vinden in aantrekkelijke lessen door het gebruik van moedertaalsprekers en het gebruik van aantrekkelijk (digitaal) Euregionaal lesmateriaal en via uitwisselingen en bezoeken, waardoor leerlingen rechtstreeks in contact komen met de naburige taal, naburige sprekers en naburige regio’s. De mogelijkheid om certificaten te behalen (voor leerlingen/studenten) en labels (voor scholen) kan als extra stimulans dienen en de kansen op de Euregionale arbeidsmarkt (en daarbuiten) vergroten. De nabijheid van drie talen biedt enorme mogelijkheden om op een natuurlijke, ongedwongen manier in contact te komen met de naburige taal en haar sprekers en om de nodige interculturele competenties te ontwikkelen. Veel van de initiatieven tot nu toe zijn echter versnipperd en zijn sterk afhankelijk van persoonlijk initiatief en projectfinanciering. Daarom is meer samenhang en samenwerking tussen de verschillende initiatieven wenselijk. Om het buurtaalonderwijs in de EMR een duurzame structuur te geven en kennis en expertise op Euregionaal niveau te bundelen en synergie-effecten te creëren, moet een Euregionaal coördinatie- en expertisecentrum worden opgericht met behulp van dit project, waaruit een netwerk van scholen, leerkrachten en andere deskundigen op het gebied van buurtaalonderwijs en interculturele competenties zal worden onderhouden en ondersteund. Dit centrum zal fungeren als centraal contactpunt voor grensoverschrijdende uitwisselingen tussen leerkrachten, beste praktijken, bijscholing en workshops, uitwisselingen en bezoeken van scholen en individuele uitwisselingen van leerlingen of studiebezoeken in het buurland of de regio. Het coördinatiecentrum zal ook de schoollabels Euregioprofil Schule en Euregioschool beheren. Het centrum coördineert, faciliteert en ondersteunt ook de actualisering en uitwisseling van bestaand Euregionaal lesmateriaal en vooral de ontwikkeling van aantrekkelijk digitaal lesmateriaal in de drie Euregio-talen. De projectperiode dient voor de oprichting van een Euregionaal coördinatie- en expertisecentrum voor naburige talen en interculturele competenties. Door dit centrum op te nemen in een grensoverschrijdende organisatie die al tientallen jaren actief is, zoals het EMR-bureau, is het Euregionaal en structureel karakter gegarandeerd. De deelname van de Universiteit Maastricht (ITEM) en UCLL en geassocieerde partners Hogeschool Zuyd en Nederlandse Taalunie en Nuffic staan garant voor wetenschappelijk toezicht op het project. Voor duurzaamheid is het van belang dat het centrum na het project structureel wordt ondersteund door en vanuit de subregio’s van de EMR. Er zijn nog besprekingen gaande met een eventuele extra partner om de verbinding met de arbeidsmarkt verder te versterken. Geassocieerde partners zullen aan het project meewerken: Bezirksregierung Köln, (Nederlandse) Taalunie, Nuffic, Zuyd Hogeschool en Pädagogisches Landesinstitut Rheinland-Pfalz.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001107","2018EUSF2012654","VVEPunt B.V.","VVEPunt B.V.","Netherlands","9521JA","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001106","52.976613896364,6.9523212560201","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","VVEPunt manages VvEs in Groningen, Drenthe and Friesland and has all the administrative, financial and technical expertise for the professional management of a VvE. After years of growth, we want to work on strengthening the organisation. With an employee research we want to gain insight into the wishes and needs of employees and then work together. One of the elements is that the discussion cycle should lead to development and stimulus for lifelong learning. With this, VVEPunt wants to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central.","VVEPunt beheert VvE’s in Groningen, Drenthe en Friesland en heeft alle expertise in huis op administratief, financieel en technisch gebied voor het professioneel beheren van een VvE. Na jaren van groei willen we werken aan versterking van de organisatie. Met een medewerkersonderzoek willen we inzicht krijgen in de wensen en behoeften van medewerkers om vervolgens hiermee samen aan de slag te gaan. Een van de elementen is dat de gesprekcyclus moet leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren. Hiermee wil VVEPunt graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003482","2018EUSF2011418","Havi Logistics B.V.","HAVI Logistics B.V.","Netherlands","3800AG","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003481",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Havi Logistics Amersfoort (HLA) provides storage and transport for various large food service chains in the Netherlands. This is mostly physically heavy work for the employees. That is why HLA has a high level of sustainable employability. Last year, HLA has made some of its employees aware of the importance of good physical stress on the workplace and next year, HLA wants to create this for more employees. HLA teaches managers how to guide their employees in this and teach employees in workshops how to alleviate or reduce the physical burden on the workplace.","Havi Logistics Amersfoort (HLA) verzorgt de opslag en transport voor diverse grote foodserviceketens in Nederland. Dit is veelal fysiek zwaar werk voor de medewerkers. Daarom heeft HLA  duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Afgelopen jaar heeft HLA een deel van haar medewerkers bewust gemaakt van het belang van een goede fysieke belasting op de werkvloer en komend jaar wil HLA dit bij meer medewerkers creëren. HLA leert leidinggevenden hoe zij hun medewerkers hierin kunnen begeleiden en medewerkers leren in workshops hoe zij de fysieke belasting op de werkvloer kunnen verlichten of beperken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012197","2015EUSF2013124","Crowe Horwath Foederer B.V.","Crowe Horwath Foederer B.V.","Netherlands","5600AM","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012196",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998518","2019EUSF201876","Karhof Groep B.V.","Karhof Groep B.V.","Netherlands","1446TP","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998517","52.517677279032,4.9936277610773","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Karhof Groep B.V. with offices in Nieuw-Vennep, Purmerend and Assen, opens and closes cargo bins on small and large commercial vehicles. There are about 80 employees at Karhof. Customers are governments, retailers, logistics companies, etc. The company is in a highly competitive market. There is competition not only from the Netherlands but also from abroad. The customer demand, the complexity and the working method are different from what they used to deal with. Customers used to say that the materials had to be sturdy, robust and therefore heavy, today the customer wants durable, reusable materials and especially very little weight and all with the highest quality. This also puts at risk other expectations regarding employee competences and their sustainable employability.   More is expected of employees in a wide range of areas and it is necessary that employees continue to be in line with the changing job content and what is required of them. To achieve this, advisor Jaap de Winter of ASBR HR Solutions B.V. is engaged.","Karhof Groep B.V. met vestigingen in Nieuw-Vennep, Purmerend en Assen, maakt open en gesloten laadbakken op kleine en grote bedrijfswagens. Er werken ca. 80 medewerkers bij Karhof. Klanten zijn overheden, retailers, logistieke bedrijven etc.  Het bedrijf bevindt zich in een sterk concurrerende markt. Concurrentie is er niet alleen vanuit Nederland maar ook vanuit het buitenland. De klantvraag, de complexiteit en de werkwijze is anders dan waar men voorheen mee te maken kreeg. Vroeger stelden klanten dat de materialen stevig, robuust en dus zwaar moesten zijn, vandaag de dag wil de klant duurzaam, herbruikbare materialen en vooral heel weinig gewicht en dat alles met de hoogste kwaliteit. Dat levert ook andere verwachtingen ten aanzien van competenties van medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid komt daarmee in gevaar.   Er wordt van de medewerkers meer verwacht op allerlei gebieden en het is noodzakelijk dat de medewerkers aansluiting blijven vinden bij de veranderende functie inhoud en wat daarin van hen gevraagd wordt. Om dit te bewerkstelligen wordt adviseur Jaap de Winter van ASBR HR Solutions B.V. ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008330","2016EUSF2012037","Stenden University of Applied Sciences","Stenden Hogeschool","Netherlands","8900cg",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008329",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stenden relax at work Stenden has an active health policy since 2010. In 2016, Stenden started a new approach to communication and focused on sustainable employability. Within this communication line, the themes of work, motivations, talent and vitality are included which fit into the home of working power (‘House of Ilmarinen’, named after Prof. Dr. Juhani Ilmarinen). The reason for this is the addition of the coa-hbo to the theme of sustainable employability. The collective agreement should be designed in such a way as to facilitate and promote sustainable employability and reflect the joint responsibility of the employer and employee to ensure that the employee can work with pleasure, maintain professionalism and promote sustainable employability.  Stenden wants to use the ESF grant to conduct targeted research into appropriate tools to prevent workload and stress. Workload is a recurring theme in higher education. Stenden aims to enable employees to better fight downtime by short- and long-term workload and/or stress and in this way make an important contribution to sustainable employability.","Stenden ontspannen aan het werk Stenden voert sinds 2010 een actief gezondheidsbeleid. In 2016 is Stenden gestart met een nieuwe invulling van de communicatie en zich gericht op duurzame inzetbaarheid. Binnen deze communicatielijn zijn de thema’s werk, drijfveren, talent en vitaliteit opgenomen welke passen in het huis van werkvermogen (‘Huis van Ilmarinen’, vernoemd naar Prof. Dr. Juhani Ilmarinen). Aanleiding hiervoor is de aanvulling van de coa-hbo op het thema duurzame inzetbaarheid. De cao moet zo zijn ingericht dat dit beleid op duurzame inzetbaarheid wordt gefaciliteerd en gestimuleerd en een uitdrukking is van de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer om ervoor te zorgen dat de werknemer met plezier kan functioneren, zijn professionaliteit kan onderhouden en zijn duurzame inzetbaarheid kan bevorderen.  Stenden wil met behulp van de ESF-subsidie gericht onderzoek doen naar passende instrumenten ter voorkoming van werkdruk en stress. Werkdruk is een terugkerend thema binnen het hoger onderwijs. Stenden beoogt medewerkers in staat te stellen zich beter te weren tegen uitval door werkdruk en/of werkstress op de korte en lange termijn en op deze wijze een belangrijke bijdrage te leveren aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003068","2018EUSF2011647","K.B.K. Vastgoed Maintenance B.V.","K.B.K. Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","1131PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001102","52.50484688,5.08121394","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","KBK Real Estate Maintenance serves several Housing Associations for the maintenance of the homes they manage. As a result of the growth, the department has grown out of its jacket, which has consequences for the workload of the office staff and the management team. The subsidy is used by KBK to adjust the organisational structure and reduce the workload of the various employees. By directly involving employees in the process, they have a direct impact on reducing all kinds of failure costs. Furthermore, there is room to focus on new tasks which positively influence the development of these employees.","KBK Vastgoedonderhoud bedient verschillende Woningbouwverenigingen voor het onderhoud van de door hen beheerde woningen. Door de groei is de afdeling uit haar jasje gegroeid hetgeen consequenties heeft voor de werkdruk van het kantoorpersoneel en het management team. De subsidie wordt door KBK gebruikt om de organisatiestructuur aan te passen en de  werkdruk van de verschillende medewerkers terug te brengen. Door de medewerkers direct te betrekken in het proces hebben zij directe invloed op het terugdringen van allerlei faalkosten. Verder ontstaat er ruimte om zich te richten op nieuwe taken hetgeen de ontwikkeling van deze medewerkers positief beïnvloedt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005967","2018EUSF20180","Open Doors International","Open Doors International","Netherlands","3846AA","12/10/2018","12/10/2019","50","24570","EUR","12285","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005966",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Open Doors is a Dutch non-profit organisation that supports Christians worldwide who are persecuted for their faith. ODI is the Dutch headquarters, which supports offices in more than 60 countries, for example in the field of HR and IT.   In recent years, the organisation has grown and the organisation has changed. New functions and departments have been set up. Employees’ expectations regarding the manoeuvrability and professionalism of work organisation have increased. The instruments supporting the organisation of work have not been sufficiently developed. Some functions are not described and weighed; or are no longer in line with today’s practice. There is an outdated system for describing and weighing functions and the process of reviewing is bureaucratic, requires a lot of maintenance and is inflexible. This makes it unclear for employees what is expected, how that is appreciated and what development opportunities are. This negatively affects the involvement and workload.  We want to design these tools in a flexible and simple way, so that employees get clarity about what is expected of them, how that is appreciated and how they can develop in their job and career. These tools are then also applied to all employees. Each employee has a clear job description, each position is weighted and there is Performance Managent that facilitates frequent contact between employee and manager about work and development. Employees are closely involved in this project. The opportunity will be given to express wishes and feedback. Each employee has a conversation with his manager about his position, weighting, work and personal development.   The impact of this will be an increase in transparency, engagement, productivity and development potential. The workplace is becoming healthier and more pleasant, and internal mobility is increasing.","Open Doors is een Nederlandse non profit organisatie die wereldwijd Christenen ondersteunt die vervolgd worden vanwege hun geloof. ODI is het Nederlandse hoofdkantoor, dat kantoren in meer dan 60 landen ondersteunt bijvoorbeeld op het gebied van HR en IT.   De afgelopen jaren is de organisatie gegroeid en is de organisatie veranderd. Er zijn nieuwe functies en afdelingen ingericht. De verwachtingen van medewerkers ten aanzien van de wendbaarheid en professionaliteit van de arbeidsorganisatie zijn toegenomen. De instrumenten die de arbeidsorganisatie ondersteunen zijn onvoldoende meegegroeid. Sommige functies zijn niet beschreven en gewogen; of sluiten niet meer aan bij de praktijk van vandaag. Er is een verouderd systeem voor het beschrijven en wegen van functies en het proces van beoordelen is bureaucratisch, vraagt veel onderhoud en is niet flexibel. Hierdoor is het voor medewerkers onduidelijk wat er verwacht wordt, hoe dat gewaardeerd wordt en wat ontwikkelingsmogelijkheden zijn. Dat beïnvloedt de betrokkenheid en werkdruk op een negatieve manier.  We willen genoemde instrumenten op een flexibele en eenvoudige manier vormgeven, zodat medewerkers duidelijkheid krijgen over wat er van hen verwacht wordt, hoe dat gewaardeerd wordt en hoe ze zich kunnen ontwikkelen in hun functie en loopbaan. Deze instrumenten worden vervolgens ook voor alle medewerkers toegepast. Elke medewerker heeft een heldere functiebeschrijving, elke functie is gewogen en er is Performance Managent dat frequent contact tussen medewerker en leidinggevende over het werk en ontwikkeling faciliteert. Medewerkers worden nauw betrokken bij dit project. Er zal de gelegenheid gegeven worden wensen en feedback kenbaar te maken. Elke medewerker heeft een gesprek met zijn leidinggevende over zijn functie, de weging, het werk en persoonlijke ontwikkeling.   Het effect hiervan zal een toename zijn van transparantie, betrokkenheid, productiviteit en ontwikkelmogelijkheden. De werkplek wordt gezonder en prettiger en de interne mobiliteit neemt toe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000197","2019EUSF20152","WoodWing Software B.V.","WoodWing Software B.V.","Netherlands","7504PB","19/07/2019","18/01/2021","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000196",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WoodWing Software has not invested in the personal development of its employees for a number of years. For sustainable employability, it is important to support employees in their ambitions and development needs. The managers (7) have now more or less grown into the role in which they are now based on their ambition and level of education. Sustainable employability is now hampered by insufficient attention to the soft skills needed to steer a team and also to work within the team itself. The lack of support on these skills leads to unnecessary workload and stress from, among other things, miscommunications. Leadership requires other skills in the field of communication (listening, giving feedback, etc.). In addition, it requires insight into your own personality and the style that suits you. People experience the necessary bottlenecks on this point and they have therefore asked Egging Training &Amp; Advice for advice and guidance on implementation.  Participants follow three modules with Mark Egging.  Modules (total 10 slots): 1. Explore, Lead, Be curious (communication) 2. Create, Influence &Amp; Courage (group dynamics, leadership and ownership, listening, troublesome conversations, g=feedback and receive Direhoek call after module 2 3. Look forward &Amp; Present yourself Reflection, share successes, strengthen team feeling and collaboration, personal goals.  Between the modules are about three months and participants will actively engage in intervision, experimentation and their personal actions/points of interest (POP). A 360 degree feedback is also part of the program and they coach each other (learners) to stimulate ‘learning together’. They are accompanied by the external advisor.","Woodwing Software heeft een aantal jaren niet meer geïnvesteerd in de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers. Ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid is het belangrijk om medewerkers te ondersteunen bij hun ambities en ontwikkelbehoeften. De leidinggevenden (7) zijn nu min of meer op grond van hun ambitie en opleidingsniveau doorgegroeid in de rol waarin ze nu zitten. De duurzame inzetbaarheid wordt nu belemmerd doordat er te weinig aandacht is geweest voor de soft skills die nodig zijn om een team aan te sturen en daarnaast zelf te functioneren binnen het team. Het ontbreken van ondersteuning op deze skills leidt tot  onnodige werkdruk en stress vanuit oa. miscommunicaties. Leidinggeven vereist andere skills op het gebied van communiceren (luisteren, feedback geven etc.). Daarnaast vraagt het om inzicht in je eigen persoonlijkheid en de stijl die bij je past. Men ervaart op dit punt de nodige knelpunten en men heeft daarom Egging Training & Advies gevraagd om advies en begeleiding bij de implementatie.  Deelnemers volgen drie modules met Mark Egging.  Modules (totaal 10 dagdelen): 1. Explore, Lead, Be curious (communicatie) 2. Create, Influence & Courage (groepsdynamica, leadership en ownership, luisteren, lastige gesprekken, g=feedback geven en ontvangen Direhoeksgesprek (vorderingen) na module 2 3. Look forward & Present yourself Reflectie, delen successen, versterken teamgevoel en samenwerking, persoonlijke doelen.  Tussen de modules zitten ongeveer drie maanden en gaan deelnemers actief aan de slag met intervisie, experimenten en hun persoonlijke acties/aandachtspunten (POP). Ook is een 360 graden feedback onderdeel van het programma en coachen zij elkaar (leerbuddy’s) om het ‘samen leren’ te stimuleren. Ze worden hierin begeleidt door de extern adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019660","2014EUSF2011251","Chem Consult BV","Chem Consult BV","Netherlands","3180AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019659",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003895","2018EUSF2011190","Skantrae BV","Skantrae BV","Netherlands","6900AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002086",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Skantrae has been successful in the market of high-quality interior and exterior doors for more than 35 years. The doors have character and are made with passion and craftsmanship. The ambition is to be the best in design, quality and service. Skantrae wants to use the Preventive Medical Research (PMO), or Vitality research, to contribute mainly to the sustainable employability of its employees. Vital and sustainably deployable employees are energetic, strong and able to perform and inspire. In addition, more vitality in the organisation leads to an increase in productivity and a decrease in sick leave.   In order to map the mental and physical health of 50 employees ‘Kantoor’ and 50 employees ‘Magazijn/Operation’ within Skantrae, several studies are carried out. It also looks at possible bottlenecks for the sustainable employability of employees.  The employees of Skantrae are involved throughout the vitality study. For example, the staff will fill in an online questionnaire and participate in various surveys. The results of these studies are explained in a brief personal interview with a vitality and health expert. The focus is on what the employee can do himself to improve his or her situation. Advice and practical tips are shared with Skantrae’s employee and privacy is central. This stimulates the employees of the office and warehouse/operation to improve his or her own mental and physical health. This therefore promotes sustainable employability per employee.","Skantrae is al meer dan 35 jaar succesvol in de markt van hoogwaardige binnen- en buitendeuren. De deuren hebben karakter en worden gemaakt met passie en vakmanschap. De ambitie is om de beste te zijn en te blijven in design, kwaliteit én service. Skantrae wil het Preventief Medisch Onderzoek (PMO), of wel Vitaliteitsonderzoek inzetten om vooral bij te dragen aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vitale en duurzaam inzetbare medewerkers zijn energiek, sterk en in staat te presteren en inspireren. Daarnaast leidt meer vitaliteit in de organisatie tot een stijging van de productiviteit en daling van het ziekteverzuim.   Om de mentale en fysieke gezondheid van 50 medewerkers ‘Kantoor’ en 50 medewerkers ‘Magazijn/Operatie’ binnen Skantrae in kaart te brengen, worden verschillende onderzoeken gedaan. Hierbij wordt ook gekeken waar mogelijke knelpunten liggen voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  De medewerkers van Skantrae worden gedurende het gehele vitaliteitsonderzoek betrokken. Zo zullen de medewerkers een online vragenlijst invullen en deelnemen aan verschillende onderzoeken. De resultaten van deze onderzoeken worden toegelicht in een kort persoonlijk gesprek met een vitaliteit- en gezondheidsdeskundige. De focus ligt daarbij op wat de werknemer zelf kan doen om zijn of haar situatie te verbeteren. Hierbij worden advies en praktische tips gedeeld met de medewerker van Skantrae en staat privacy centraal. Hierdoor worden de medewerkers van het kantoor en het magazijn/ de operatie gestimuleerd om zijn of haar eigen mentale en fysieke gezondheid te verbeteren. Dit bevordert dan ook de duurzame inzetbaarheid per medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009647","2016EUSF201289","D.A.P. Thewi","D.A.P. Thewi","Netherlands","5048AD","16/03/2017","16/03/2018","50","16200","EUR","8100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009646","51.58217833617,5.0497814276596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","D.A.P. Thewi promotes the coherence and formation of teams within the fast-growing enterprise. Taking into account individual ambitions, cyclical methodologies, which work both on a personal basis and in workshops, strengthen the individual competencies of the employees. In this way, one wants to create a sustainable learning environment in which the autonomous behaviour of all employees is stimulated.","D.A.P. Thewi bevorderd de samenhang en vorming van teams binnen de snel groeiende onderneming. Rekening houdend met individuele ambities word middels cyclische methodieken, waarin zowel op persoonlijke basis als in workshops word gewerkt, de individuele competenties van de medewerkers versterkt. Zodoende wil men een duurzame leeromgeving creëren waarin het autonoom gedrag van alle medewerkers worden gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997526","2021EUSF202101","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/02/2020","30/06/2022","68","25000000","EUR","17014800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. Central municipality of Rotterdam has been designated by the Minister of Social Affairs as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region Rijnmond. AMR Rijnmond is formed by 20 municipalities, which are divided into 7 clusters: Rotterdam, BAR-municipalities, municipality Hoeksche Waard, Rijnmond-Oost (IJsselmunicipalities), Upstream, Nissewaard/Voorne Putten and Goeree Overflakkee. Municipality of Rotterdam concludes an ESF partnership agreement with the collaborating municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. AMR Rijnmond will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries (and vulnerable workers) — including young people < 28 years of age, barriers to work, status holders and vulnerable workers in a municipal collective agreement or protected work environment, other than WSW- within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Due to an accountable application, direct labour costs of the participatory municipalities in relation to reintegration services/case management are relatively easily justified.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Rotterdam is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Rijnmond. AMR Rijnmond wordt gevormd door 20 gemeenten, die zijn onderverdeeld in 7 clusters: Rotterdam, BAR-gemeenten, gemeente Hoeksche Waard, Rijnmond-Oost (IJsselgemeenten), Stroomopwaarts, Nissewaard/Voorne Putten en Goeree Overflakkee. Gemeente Rotterdam sluit met de samenwerkende gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. AMR Rijnmond zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden (en kwetsbare werkenden) -waaronder ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden, statushouders en kwetsbare werkenden in een gemeentelijke cao of beschermde werkomgeving, niet zijnde WSW- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. I.v.m. een afrekenbare aanvraag wordt ingezet op relatief eenvoudig te verantwoorden directe loonkosten van de participerende gemeenten m.b.t. re-integratiedienstverlening/casemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015575","2015EUSF2011250","Juro Coating B.V.","Juro Coating B.V.","Netherlands","8445PH","11/02/2016","11/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015574","52.932447621429,5.9458999071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998220","2019EUSF2011027","Fryslân-West Employment Agency","Werkvoorzieningschap Fryslân-West","Netherlands","8601WJ","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998219","53.034555348148,5.6302732259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","With the project ‘through sustainable deeds in action’, our employees, who often have a distance from the labour market, are made aware of the opportunities they have to increase their own employability and are then guided to undertake (individual) actions or to participate in organisational and departmental actions in the context of sustainable employability.","Met het project 'via duurzame daden in actie' worden onze medewerkers, die veelal een afstand tot de arbeidsmarkt hebben, bewust gemaakt van de mogelijkheden die zij hebben om de eigen inzetbaarheid te vergroten en zij worden vervolgens begeleid tot het ondernemen van (individuele) acties of deel te nemen aan organisatie- en afdelingsacties in het kader van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997854","2019EUSF2011209","Twinq Sales and Service B.V.","Twinq Verkoop en Service B.V.","Netherlands","4803ET","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997853",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Twinq is a software developer and provides software to administrators of Associations of Owners (VvEs). Every day in the Netherlands some 27,500 apartment buildings are managed with Twinq software. The goal of the organisation is to respond better and more quickly to changes in customer experience. Not only by developing excellent software, but also through knowledge and advice. It is important that internal processes and different disciplines reinforce each other. This means a shift from specialist specialists to skills and competences focused on open communication styles, collaboration and knowledge sharing.   From an inventory in the team, the employees have indicated that a development needs have arisen individually. By responding to the staff, this ESF project invests in the development, capacity and skills of the employees.","Twinq is een software-ontwikkelaar en levert software aan beheerders van Verenigingen van Eigenaars (VvE’s). Dagelijks worden in Nederland zo’n 27.500 appartementengebouwen beheerd met de software van Twinq. De organisatie heeft zich tot doel geteld om beter en sneller te kunnen inspelen op veranderingen in de belevingswereld van klanten. Niet alleen door het ontwikkelen van excellente software, maar ook middels kennis en advies. Het is daarbij belangrijk dat interne processen en verschillende disciplines elkaar versterken. Dit betekent dat er een verschuiving ontstaat van vakgerichte specialisten naar vaardigheden en competenties die gericht zijn op open communicatiestijlen, samenwerking en kennisdeling.   Uit een inventarisatie in het team hebben de medewerkers aangegeven dat er individueel hierop een ontwikkelbehoefte is ontstaan. Door gehoor te geven aan de medewerkers wordt middels dit ESF-project geïnvesteerd in de ontwikkeling, capaciteit en vaardigheden van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012811","2015EUSF2012790","SunMw","ZonMw","Netherlands","2509AE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012810",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989463","OP-2014-2023-West-KVW-00191","Investment impulse Fund SOFIE (GTI)","Investeringsimpuls Fonds SOFIE (GTI)","Netherlands","3800 AA","01/04/2018","31/12/2023","50","11399936","EUR","5699968","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987260",null,"72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Rotterdam-Zuid is an area with enormous potential. But in many respects, it also has to come from afar. For the future, it is important that the economic engine continues to run and continue to run on its own. A missing...","Rotterdam-Zuid is een gebied met enorm veel potentie. Maar op veel vlakken moet het ook van ver komen. Voor de toekomst is het van belang dat de economische motor blijft draaien en ook steeds meer vanuit eigen kracht blijft lopen. Een ontbrekende ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010572","2016EUSF201797","Jansen Foodservice Lochem B.V.","Jansen Foodservice Lochem B.V.","Netherlands","7241MB","31/03/2017","31/03/2018","50","19955","EUR","9977","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010571","52.168851228846,6.3816016756264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Jansen added Foodservice to her name. In doing so, she wants to emphasise her versatility even more. In addition to supplying catering establishments, she also supplies sports canteens, corporate canteens, institutions, schools and nurseries. It offers tailor-made services for all these different customer groups. In her view, this goes beyond just delivering goods. In addition to its wide range of products, it offers added value in the form of service and thinking about practical solutions for SMEs. For that reason, JFS is constantly evolving. In the market in which JFS operates, it is important to continue to develop in the field of commercial and logistics. Maintaining knowledge and craftsmanship and continuing to bind and motivate professional employees is decisive for further growth, the reason why JFS uses financial support from ESF funds. JFS’s personnel policy aims to support the professionalisation efforts aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of JFS, is of great importance.","Jansen heeft Foodservice aan haar naam toegevoegd. Hiermee wil zij haar veelzijdigheid nog meer benadrukken. Naast het leveren aan horecagelegenheden levert zij onder andere ook aan sportkantines, bedrijfskantines, instellingen, scholen en kinderdagverblijven. Voor al deze verschillende afnemersgroepen biedt zij een dienstverlening op maat. Dit gaat in haar ogen verder dan alleen het afleveren van goederen. Voor het MKB bedrijf biedt zij naast haar brede assortiment, meerwaarde in de vorm van service en het meedenken aan praktische oplossingen. Om die reden is JFS is voortdurend in ontwikkeling. In de markt waarin JFS opereert is het blijven ontwikkelen op commercieel en logistiek gebied belangrijk. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei, de reden waarom JFS gebruikt maakt van de financiële steun vanuit ESF gelden.Het personeelsbeleid van JFS  wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van JFS, van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010295","2016EUSF201642","Van Veen Plaatwerk BV","Van Veen Plaatwerk BV","Netherlands","7418BG","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010294","52.242461048958,6.18325018259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Through this project we want to involve the employees in the different work processes and encourage them to come up with thoughtful improvement proposals. As a result, the processes need to be smoother and more productive and to increase the joy and tranquility of the organisation. In addition to a culture of consultation, a sustainable and attractive employer will be created, which will ensure the continuity of the company.         With this project we aim to adapt the organisational culture to both the wishes of the owner, but above all of the employees. The aim is to increase the joy of work and to create peace in the enterprise. So that the continuity of the company can be ensured. Through participation and consultation situations, the employees will be involved in the company’s labour and organisational issues.","Door middel van dit project willen wij de medewerkers betrekken in de verschillende arbeidsprocessen en stimuleren om met doordachte verbetervoorstellen te komen. Hierdoor dienen de processen soepeler en productiever te verlopen en de arbeidsvreugde en rust in de organisatie toe te nemen. Naast een overlegcultuur zal ook een duurzame en aantrekkelijke werkgever ontstaan, hetgeen de continuïteit van de onderneming zal waarborgen.         Met dit project beogen wij om de organisatiecultuur aan te passen aan zowel de wensen van de eigenaar, maar vooral van de medewerkers. Het doel is om de arbeidsvreugde te verhogen en rust in de onderneming te creëren. Zodat de continuïteit van de onderneming gewaarborgd kan worden. Door middel van inspraak en overlegsituaties zullen de medewerkers betrokken worden in de arbeids- en organisatievraagstukken van de onderneming.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005606","2018EUSF201290","Foundation for daily and residential facilities in Western North Brabant","Stichting Dag- en Woonvoorzieningen Verstandelijk Gehandicapten in Westelijk Noord-Brabant","Netherlands","4707ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005605","51.5239903875,4.469565122298","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Within SDW, a good learning culture should be developed in which the ambition to learn and develop is present within the entire organisation. There is currently too little attention for development and too much attention is focused on compulsory training. Therefore, the desire to make employee more sustainable and responsive to individual and team-oriented ambitions. SDW therefore wants to establish a good basic structure on the basis of an external consultant, within which the ambitions and competences of employees can be identified and developed. By offering employees concrete opportunities to broaden and deepen where the employees wish to develop themselves, you create a learning and development culture based on intrinsic motivation to learn from the employees themselves.","Binnen SDW dient een goede leercultuur ontwikkeld te worden waarin de ambitie om te leren en ontwikkelen binnen de gehele organisatie aanwezig is. Er is momenteel te weinig oog voor ontwikkeling en men is te veel gericht op verplichte scholingen. vandaar de wens om medewerker duurzamer inzetbaar te maken en in te spelen op individuele en teamgerichte ambities. SDW wil zodoende aan de hand van een externe adviseur een goede basisstructuur neerleggen, waarbinnen de ambities en competenties van medewerkers kunnen worden vastgesteld en ontwikkeld. Door medewerkers concrete kansen te bieden om zich te verbreden en verdieping te zoeken op punten waar de medewerkers zichzelf wensen te ontwikkelen creëer je een leer- en ontwikkelcultuur met draagvlak voortkomend uit intrinsieke motivatie om te leren bij de medewerkers zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016499","2015EUSF201712","Vetipak BV","Vetipak BV","Netherlands","5342LS","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016498","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998437","2019EUSF201915","Sonac Loenen B.V.","Sonac Loenen B.V.","Netherlands","7171GD","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998436",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sonac’s employees specialise in the processing of animal blood into proteins for a wide range of applications. Sonac considers it important to strengthen the vitality and health of its employees and therefore wants to carry out a health check in collaboration with an advisor. The check focuses on raising awareness of the lifestyle and health of employees. Through a conversation following the health check, setting personal goals and giving tips and tricks about nutrition, working in shift shifts, preventing stress, promoting health and self-direction. Managers encourage and facilitate employees in this process. Sonac wants to strengthen the sustainable employability of its employees by focusing on these themes.","De medewerkers van Sonac zijn gespecialiseerd in het verwerken van dierlijk bloed tot eiwitten voor uiteenlopende toepassingen. Sonac vindt het belangrijk om de vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers te versterken en wil daarom in samenwerking met een adviseur een health check uitvoeren. De check richt zich op het bewust maken van de leefstijl en gezondheid van medewerkers. Middels een gesprek naar aanleiding van de health check, het stellen van persoonlijke doelen en het geven van tips en tricks rondom voeding, werken in ploegdiensten, het voorkomen van stress wordt de gezondheid en het nemen van eigen regie bevordert. Leidinggevenden stimuleren en faciliteren medewerkers hierbij. Sonac wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers versterken door aandacht te besteden aan deze thema’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007269","2016EUSF2011515","Doctor care Friesland Holding BV","Dokterszorg Friesland Holding BV","Netherlands","8441ER",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007268","52.963570544118,5.9281772235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Dokterzorg Friesland is a rapidly growing organisation in which absenteeism has increased in the past period. A Preventive Medical Research (PMO) was carried out in 2016. This MIP has led to a number of priorities for health policy. In team sessions, the results and priorities will be presented to teams in the coming months, which will set targets and concrete action plans on this basis. Based on the results, these Action Plans will focus in particular on: 1. Working pressure: To this end, a number of teams are offered group coaching aimed at balancing work and private life.  2. Lifestyle: To this end, group coaching is offered that focuses on ‘better sleep and relaxation’, ‘move more’ and ‘stop smoking’. 3. The obesity group is given the opportunity to participate in lifestyle coaching at individual and/or group level Dokterzorg Friesland wants to work with the support of an advisor of Bewegen Werkt to further implement these activities. To this end, a tailor-made approach will be developed for each component.   Doctor care aims to achieve the following with the described approach and activities: 1. Knowledge transfer to employees about health, lifestyle and work ability. 2. Creating support for employees for the themes of health, lifestyle and work ability. 3. Create support for health and employability issues.","Dokterzorg Friesland is een sterk groeiende organisatie waarbinnen in de afgelopen periode het verzuim is gestegen. In 2016 is er een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) uitgevoerd. Dit PMO heeft geleid tot een aantal speerpunten voor het gezondheidsbeleid. In teamsessies worden de komende maanden de resultaten en speerpunten gepresenteerd aan teams, die op basis daarvan doelen en concrete actieplannen zullen maken. Vanuit de resultaten zullen deze actieplannen zich met name richten op: 1. Werkdruk: Daartoe wordt aan een aantal teams groepscoaching aangeboden die gericht is op het in balans brengen van werk en privé in balans.  2. Leefstijl: Daartoe wordt groepscoaching aangeboden die gericht is op ‘beter slapen en ontspanning’, ‘meer bewegen’ en ‘stoppen met roken’. 3. De groep met obesitas wordt in de gelegenheid gesteld om deel te nemen aan leefstijlcoaching op individueel en/of groepsniveau Dokterzorg Friesland wil met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met het verder implementeren van deze activiteiten. Daartoe wordt per onderdeel een maatwerk aanpak ontwikkeld.   Dokterszorg wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over gezondheid, leefstijl en werkvermogen. 2. Draagvlak creëren bij medewerkers voor de thema’s gezondheid, leefstijl en werkvermogen. 3. Draagvlak creëren voor de thema’s  gezondheid en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015672","2015EUSF2011193","ROC Noorderpoort","ROC Noorderpoort","Netherlands","9700AM","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001637","2018EUSF2012394","Adwise B.V. (intermediary Cata subsidy advice)","Adwise B.V. (intermediair Cata subsidieadvies)","Netherlands","9407TK","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001636","53.02501928,6.5648755133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Adwise B.V. is a fast-growing, knowledge-intensive organisation. Most of the workforce is young. In recent years, the company has received various signals indicating an overload of employees.  In the middle of this year, the company decided to start an intensive process in which a transition is made to a working environment in which work can be done in a more pleasant and healthier way. Adwise has already taken many initiatives, such as coaching and training senior management, offering yoga and providing a healthy lunch for every employee. With the help of an advisor, the company wants to make the next step towards long-term sustainable employees.","Adwise B.V. is een snelgroeiende, kennisintensieve organisatie. Het grootste deel van het medewerkersbestand is jong. De laatste jaren ontvangt de onderneming verschillende signalen die duiden op een overbelasting van de medewerkers.  De onderneming heeft halverwege dit jaar besloten een intensief traject te starten waarin een transitie wordt gemaakt naar een werkomgeving waarin op een prettigere en gezondere wijze kan worden gewerkt. Adwise heeft hierin al vele initiatieven genomen, zoals het coachen en trainen van het senior management, het aan-bieden van yoga en het verzorgen van een gezonde lunch voor elke medewerker. Met behulp van een adviseur wil de onderneming de volgende stap richting langdurig duurzaam inzetbare medewerkers maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298924","19847","North West Europe Marine Energy Alliance","Noordwest-Europa Marine Energy Alliance","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom",null,"31/05/2018","31/03/2023","60","7205277.17","EUR","4323166.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356515","47.2505722,-1.5465946|55.9475168,-3.1864908|58.9634273,-3.3010771|51.8939397,-8.4990436|51.8951378,-8.5153601|51.9045642,4.3755854|52.641935,4.7252657|51.971026,5.655045",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-West Region, Ireland|Groot-Rijnmond|Loire-Atlantique|Veluwe|Alkmaar en omgeving|Edinburgh, City of|Orkney Islands","IE053|NL33C|FRG01|NL221|NL328|UKM75|UKM65","2014-2020","Marine Energy (ME) refers to the renewable energy that can be captured from waves, tides, and salinity & thermal gradients. ME has the potential to deliver electricity to 350 million households globally by 2050. The NWE region leads the way in ME development and is uniquely positioned to become the global industry leader. However, efficient growth is hampered, as the sector is regionally oriented and fragmented. Foreseeable errors in technology development are being repeated, making the development of ME technologies unnecessarily inefficient and expensive. The Marine Energy Alliance (MEA) unites regional expertise and capabilities of leading organisations with a track-record in ME development. The main objective is to progress the combined technical and commercial maturity level of 40 SMEs developing ME Concepts (TRL 3-4), reducing the risk in the subsequent capital-intensive demonstration phase by 20%. This is achieved by delivering a tailored suite of integrated technical and commercial services, which is innovative and new to the sector. To ensure long-lasting impact, an after-care module is put in place in which after-care plans of the ME Concepts are carefully monitored. Concept Booster Hackathons will be organised connecting maritime and offshore companies to ME Concepts to lay the groundwork for future collaborations. A ME Investment Portfolio enabling investors to diversify risk by investing in multiple ME Concepts simultaneously will be developed. These activities support 120 companies in bringing new products to the market and leverage €8 million of additional funding. To sustain MEA, lessons-learned in the service delivery to individual ME Concepts are used to develop a Technical & Commercial Service Offer, which will be jointly implemented after the project lifetime. This Service Offer aims to support another 40 ME Concepts in the years after project finalisation contributing to the creation of 300 new jobs and 500 maintained jobs in the NWE region.","Marine Energy (ME) verwijst naar de hernieuwbare energie die kan worden gevangen uit golven, getijden en zoutgehalte en thermische gradiënten. Ik heb het potentieel om tegen 2050 wereldwijd 350 miljoen huishoudens elektriciteit te leveren. De NWE-regio leidt de weg in de ontwikkeling van ME en is uniek gepositioneerd om de wereldwijde marktleider te worden. Een efficiënte groei wordt echter belemmerd, aangezien de sector regionaal georiënteerd en gefragmenteerd is. Te verwachten fouten in de technologische ontwikkeling worden herhaald, waardoor de ontwikkeling van ME-technologieën onnodig inefficiënt en duur wordt. De Marine Energy Alliance (MEA) verenigt regionale expertise en capaciteiten van toonaangevende organisaties met een track-record in de ontwikkeling van ME. De belangrijkste doelstelling is vooruitgang te boeken met het gecombineerde technische en commerciële maturiteitsniveau van 40 kmo’s die ME-concepten ontwikkelen (TRL 3-4), waardoor het risico in de daaropvolgende kapitaalintensieve demonstratiefase met 20 % wordt verminderd. Dit wordt bereikt door het leveren van een op maat gemaakte suite van geïntegreerde technische en commerciële diensten, die innovatief en nieuw is voor de sector. Om langdurige impact te garanderen, wordt een nazorgmodule opgezet waarin nazorgplannen van de ME Concepts zorgvuldig worden gemonitord. Concept Booster Hackathons wordt georganiseerd om maritieme en offshore bedrijven te verbinden met ME Concepts om de basis te leggen voor toekomstige samenwerkingen. Er zal een ME-investeringsportefeuille worden ontwikkeld die beleggers in staat stelt risico’s te diversifiëren door tegelijkertijd in meerdere ME-concepten te beleggen. Deze activiteiten ondersteunen 120 bedrijven bij het op de markt brengen van nieuwe producten en maken gebruik van 8 miljoen euro aan extra financiering. Om MEA te ondersteunen, worden lessen geleerd in de dienstverlening aan individuele ME Concepten gebruikt om een Technisch & Commercieel Serviceaanbod te ontwikkelen, dat gezamenlijk zal worden geïmplementeerd na de looptijd van het project. Dit serviceaanbod is bedoeld om nog eens 40 ME-concepten te ondersteunen in de jaren na de afronding van het project, die bijdragen aan het creëren van 300 nieuwe banen en 500 banen in de NWE-regio.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299438","21149","Smart Shared Green Mobility Hubs","Slimme gedeelde groene mobiliteitshubs","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"10/01/2019","30/10/2023","60","12376933.19","EUR","7426159.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358309","54.9791871,-1.6146608|53.4778367,-2.2330053|57.4755166,-4.2281904|53.3590319,-6.2364019|48.7363432,1.3704599|47.726422,10.3170265|49.4502005,11.1021615|51.037276,3.710246|51.1891428,4.2504321|50.8369933,4.3704063|51.9989427,4.3761059|51.2222772,4.4098637|50.5693927,4.6913448|50.879783,4.7160872|50.4696754,4.8620502|52.353506,4.896703|52.3678116,4.9008888|52.3634449,4.9774002|51.8465931,5.8658743",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|Kempten|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Groot-Amsterdam|Delft en Westland|Arnhem/Nijmegen|Eure-et-Loir|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|Tyneside|Arrondissement of Brussels-Capital|Manchester|Nuremberg","IE061|DE273|BE352|BE242|BE236|BE234|BE211|NL329|NL333|NL226|FRB02|UKM62|UKC22|BE100|UKD33|DE254","2014-2020","CHALLENGE: Congestion, pollution and growing urban population in NWE forces us to replace private cars by alternative mobility options. By providing a critical mass of eHUBS (physical cluster of shared electric mobility modes of transport) and make available shared mobility to the end-user, we kickstart the mobility transition. Private car use in cities will decrease. While eHUBS are technically feasible, deployment is hindered because of slow user adaptation, lagging urban planning and legislative/policy hurdles. Critical mass and scalability is key and knowledge transfer is absolutely necessary to remove barriers for local authorities. CHANGE: Partner cities from 5 countries will realize and promote eHUBS and pave the way for others to do the same. There will be eHUBS on strategic locations, connected to other modes (e.g. public transport), but also small eHUBS in living areas. The eHUBS implementation approach will differ per city to create an overall best practice that can easily be applied in other cities and regions. This will result in an additional 1,477 kg tons CO 2 reduction p/y at the project end and 287,022 kg tons CO 2 p/y 10 years later (compared to baseline, incl. replication cities). OUTPUTS: Design and deployment/adaptation of 92 eHUBS in 6 pilot cities with in total 2,395 shared LEVs and 672 EVs Implementation toolkit for cities Active cooperation with 20 “replication cities” Community outreach programme to inform and engage users. LONG TERM EFFECTS: By kick starting the mobility transition in 6 pilot cities we will set an example for all of NWE. Other cities can benefit from applying the blueprint and copying best practices. A large-scale uptake will cause a leverage by significantly reducing CO 2 emissions in the cities and creating a growing market for commercial shared e-mobility providers.","UITDAGING: Congestie, vervuiling en groeiende stedelijke bevolking in NWE dwingt ons om personenauto’s te vervangen door alternatieve mobiliteitsopties. Door een kritische massa van eHUBS (fysieke cluster van gedeelde elektrische mobiliteitswijzen) te bieden en gedeelde mobiliteit aan de eindgebruiker beschikbaar te stellen, starten we de mobiliteitstransitie. Het gebruik van auto’s in steden zal afnemen. Hoewel eHUBS technisch haalbaar zijn, wordt de uitrol belemmerd door trage gebruikersaanpassing, achterblijvende stedelijke planning en wetgeving/beleidshindernissen. Kritische massa en schaalbaarheid zijn essentieel en kennisoverdracht is absoluut noodzakelijk om belemmeringen voor lokale overheden weg te nemen. WIJZIGING: Partnersteden uit 5 landen zullen eHUBS realiseren en promoten en de weg vrijmaken voor anderen om hetzelfde te doen. Er zullen eHUBS op strategische locaties zijn, verbonden met andere vervoerswijzen (bv. openbaar vervoer), maar ook kleine eHUBS in woonruimtes. De uitvoeringsaanpak van eHUBS zal per stad verschillen om een algemene beste praktijk te creëren die gemakkelijk kan worden toegepast in andere steden en regio’s. Dit zal resulteren in een extra 1,477 kg CO 2 reductie p/y aan het eind van het project en 287,022 kg CO 2 p/y 10 jaar later (vergeleken met baseline, incl. replicatiesteden). UITGANGEN: Ontwerp en uitrol/aanpassing van 92 eHUBS in 6 proefsteden met in totaal 2.395 gedeelde LEV’s en 672 EV’s Implementatietoolkit voor steden Actieve samenwerking met 20 „replicatiesteden” communautair outreachprogramma om gebruikers te informeren en te betrekken. EFFECTEN OP LANGE TERMIJN: Door de mobiliteitstransitie in 6 pilotsteden te starten, zullen we een voorbeeld zijn voor alle NWE. Andere steden kunnen profiteren van het toepassen van de blauwdruk en het kopiëren van beste praktijken. Een grootschalige opname zal een hefboomwerking opleveren door de CO2-uitstoot in de steden aanzienlijk te verminderen en een groeiende markt voor commerciële gedeelde aanbieders van e-mobiliteit tot stand te brengen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017910","2014EUSF2012339","Smeva Service B.V.","Smeva Service B.V.","Netherlands","5550AA","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017909",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000975","2018EUSF2012721","Jobpen Holding BV","Jobpen Holding BV","Netherlands","6222NG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000974","50.869068641667,5.7119432805556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","As the largest specialist in the broadcasting of catering staff, we ensure the perfect match between thousands of talents and our customers on a daily basis. We offer students the flexible side job, always working with friends and their personal development is at the forefront. Although we invest a lot in our people so that they can develop their sustainable employability, we see signals in certain parts of our organisation that are lagging behind. There are also signs of workload and we take that seriously. We are now investing in research on the relevant components to find out the reasons why development is lagging behind in sustainable employability. In this research, we involve the employees. Together with them, we formulate solutions that should lead to a consistent policy with valuable interventions. In this way, we raise awareness about the need for sustainable employability and increase the real sustainable employability of employees.","Als grootste specialist in het uitzenden van horecapersoneel zorgen wij dagelijks voor de perfecte match tussen duizenden talenten en onze klanten. Wij bieden studenten de flexibele bijbaan, waarbij zij altijd werken met vrienden en hun persoonlijke ontwikkeling op de voorgrond staat. Ondanks dat we veel in onze mensen investeren, zodat zij hun duurzame inzetbaarheid kunnen ontwikkelen, zien we signalen in bepaalde onderdelen van onze organisatie waarbij die ontwikkeling achterblijft. Er zijn ook signalen van werkdruk en dat nemen we serieus. We investeren nu in een onderzoek bij de betreffende onderdelen om te achterhalen wat de oorzaken zijn dat de ontwikkeling in duurzame inzetbaarheid achterblijft. In dit onderzoek betrekken we de medewerkers. Samen met hen formuleren we oplossingsrichtingen die moeten leiden tot een bestendig beleid met waardevolle interventies. Zo vergroten we de bewustwording omtrent de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en verhogen we de werkelijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015046","2015EUSF2011532","Foundation top hockey 's-Hertogenbosch","Stichting Tophockey 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200BD","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000012","2019EUSF201142","Municipality of Kerkrade","Gemeente Kerkrade","Netherlands","6460AP","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Urban Development and Management (SOB) sector of the municipality of Kerkrade has 4 departments, the heads of which together form the MT. In recent years, the MT has focused on excellent services and production. The MT aims to make a substantial battle in the area of mutual learning and cooperation. The municipality aims to achieve goals at four levels to strengthen sustainable employability within the team: Individual (by means of personality tests and passion conversations discover specific talents of employees and determine where and how best they come into its own. Collective (By team sessions, intervision and reflection teams facilitate to grow) Culture (By group exercises create a culture of trust and security) Leadership (By coaching sessions and intervisions serving leadership). Within the project, attention is also paid to monitoring so that the new working method is also embedded in the organisation.","De sector Stedelijke Ontwikkeling en Beheer (SOB) van de gemeente Kerkrade kent 4 afdelingen, waarvan de hoofden met de directeur samen het MT vormen. Binnen het MT is de afgelopen jaren vooral ingezet op een excellente dienstverlening en productie. Het MT  wil een substantiële slag maken op het gebied van leren van elkaar en samenwerken. De gemeente wil op vier niveaus doelen bereiken om binnen het team de duurzame inzetbaarheid te versterken: Individueel (door middel van persoonlijkheidstests en passiegesprekken ontdekken van specifieke talenten van medewerkers en vaststellen waar en hoe deze het best tot zijn recht komen. Collectief (Door teamsessies, intervisie en reflectie teams faciliteren om te groeien) Cultuur (Door groepsoefeningen een cultuur van vertrouwen en veiligheid creëren) Leiderschap (Door coachingssessies en intervisies dienend leiderschap faciliteren). Binnen het project is daarnaast aandacht voor monitoring zodat de nieuwe werkwijze ook wordt ingebed in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004767","2018EUSF201731","WDM Vending B.V.","WDM Vending B.V.","Netherlands","5674VN","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004766","51.445368183871,5.5612655032258","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","WDM Vending has experienced a lot of development in recent years by growing from a small player to an adult company that also serves corporate (large) customers. In addition, the ambition is to continue to professionalise and grow again in the coming years. In 2017, WDM Vending started improving the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF, they took a first step in working with their employees. Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the active learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","WDM Vending heeft gedurende de afgelopen jaren veel ontwikkeling doorgemaakt door van een kleine speler uit te groeien naar een volwassen bedrijf dat ook corporate (grote) klanten bedient. Daarbij is de ambitie om ook de komende jaren weer verder te professionaliseren en door te groeien. In 2017 is WDM Vending al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het ESF hebben zij toen een eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de actieve leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017674","2015EUSF20138","Intrapec Packaging BV","Intrapec Verpakkingen BV","Netherlands","6960AA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017673",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015256","2015EUSF2011415","ABAB Tax Advisors and Juristen BV","ABAB Belastingadviseurs en Juristen BV","Netherlands","5000JB","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015255",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295372","21520","Removing barriers to the uptake of innovative Unmanned Aerial Systems in the EU","Belemmeringen voor het gebruik van innovatieve onbemande luchtsystemen in de EU wegnemen","Sweden|Poland|Netherlands|United Kingdom|Croatia|Spain",null,"01/08/2019","31/07/2022","85","1376167","EUR","1169741.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379679","53.7598607,-2.6991308|53.7682113,-2.7056763|58.3978228,15.5774336|45.5599239,18.6963608|41.387323,2.111852|41.3518387,2.1240816|50.0317196,22.0025267|52.5096063,6.1042406|52.2230269,6.8914165",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Östergötland County|Barcelona Province|Osječko-baranjska županija|Noord-Overijssel|Twente|Rzeszowski|Mid Lancashire","SE123|ES511|HR025|NL211|NL213|PL823|UKD45","2014-2020","The commercial UAS (unmanned aerial system) industry, commonly known as drones, is a rapidly expanding sector on a global scale, bearing large potentials for economic growth, jobs, innovation. Potential fields of application can bring broad social benefits, i.e. in public safety, logistics, environmental protection and monitoring, agriculture, etc. These potentials are also picked up by the European Commission through its Communication COM/2014/0207 that highlighted that UAS technologies offer huge potential for the development of innovative civil applications in a wide variety of sectors that benefit European society and constitute an emerging market that is able to significantly add to the creation of jobs and growth. The industry however faces some unique challenges within the EU, caused by a lack of unified European standards and a fragmented landscape of regulatory bodies & policies, as well as limited knowledge, awareness and low level of public acceptance of this emerging technology. Although many policies targeting UASs are made at national and EU levels, significant work can be done at local / regional level to exploit innovation potential of UAS applications, as well as economic and societal benefits particularly in an urban context. Regional development policies shall create a favourable environment, allowing a flexible framework for experimentation, demonstration and market uptake of drone technology. AERIAL UPTAKE brings together local / regional public authorities and key players of the UAS sector from 6 European regions, being pioneers in the creation of a single European drone market. They exchange and transfer knowledge to unleash the potentials of UAS technology for civil and commercial usages. Besides exploring and addressing the key needs and bottlenecks of innovation and commercialisation of UAS, partners investigate tailored solutions for increasing societal acceptance by enhancing and articulating positive social impacts of drone technology.","De commerciële onbemande luchtvoertuigenindustrie (UAS), algemeen bekend als drones, is een snelgroeiende sector op wereldwijde schaal met een groot potentieel voor groei, werkgelegenheid en innovatie. Potentiële toepassingsgebieden kunnen grote maatschappelijke voordelen opleveren, d.w.z. openbare veiligheid, logistiek, milieubescherming en -monitoring, landbouw, enz. Deze mogelijkheden worden ook benut door de Europese Commissie in haar mededeling COM/2014/0207, waarin wordt benadrukt dat onbemande vliegtuigtechnologieën een enorm potentieel bieden voor de ontwikkeling van innovatieve civiele toepassingen in een breed scala van sectoren die de Europese samenleving ten goede komen en een opkomende markt vormen die aanzienlijk kan bijdragen tot het scheppen van banen en economische groei. De industrie staat echter voor een aantal unieke uitdagingen in de EU als gevolg van het gebrek aan uniforme Europese normen en het versnipperde landschap van regelgevers en beleidsmaatregelen, evenals de beperkte kennis, het bewustzijn en de lage publieke acceptatie voor deze opkomende technologie. Hoewel veel UAV-beleid op nationaal en EU-niveau wordt uitgevoerd, kunnen op lokaal/regionaal niveau aanzienlijke inspanningen worden geleverd om het innovatieve potentieel van onbemande vliegtuigtoepassingen, alsook economische en sociale voordelen, met name in de stedelijke context, te benutten. Regionaal ontwikkelingsbeleid creëert een gunstig klimaat dat een flexibel kader mogelijk maakt voor het experimenteren, demonstreren en op de markt brengen van dronetechnologieën. Airial Uptake brengt lokale/regionale overheden en belangrijke spelers in de UAV-sector uit 6 Europese regio’s samen, die pionieren in de totstandbrenging van een interne Europese dronemarkt. Ze wisselen kennis uit om het potentieel van UAV-technologieën voor civiele en commerciële toepassingen te ontsluiten. Naast het onderzoeken en aanpakken van belangrijke behoeften en knelpunten voor innovatie en commercialisering van onbemande vliegtuigen, onderzoeken de partners oplossingen die zijn afgestemd op de behoeften van de samenleving om de publieke acceptatie te vergroten door de positieve sociale impact van dronetechnologie te versterken en uit te drukken.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013152","2015EUSF2012600","A18metal B.V.","A18metaal B.V.","Netherlands","6905DL","05/03/2016","05/03/2017","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010666","51.922227675,6.070167075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003892","2018EUSF2011192","Brakel- Atmos","Brakel- Atmos","Netherlands","5405AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002548","51.648815359259,5.6504446518519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Within Brakel Atmos there is a lot of difference between executives. There’s not always a line that’s followed. Every department seems to have different rules. It is important to start creating a line that makes it easier for employees to grow within the company. Now executives don't have an idea of where what talents are available. A supervisor does it now with his own team and does not look across the borders. In addition, many executives have started to lead without proper training. Many executives do well but not all of them. Due to the great difference in skills and experience, there is insufficient sharing between each other and talents are not in the picture. That has to change. There’s got to be a face coming out. Employees need to show more entrepreneurship so that the assignments do not train. Leaders are the key to this. If they are willing to change, something changes in the workplace and there will be more opportunities for talents. The management is aware of this and wants to take a broad approach to the organisation.","Binnen Brakel Atmos is er veel verschil tussen leidinggevenden. Er is niet altijd een lijn die gevolgd wordt. Elke afdeling lijkt andere regels te hebben. Het is zaak meer een lijn te gaan creëren waardoor het voor medewerkers gemakkelijker wordt om binnen het bedrijf te groeien. Nu hebben leidinggevenden niet in beeld waar welke talenten beschikbaar zijn. Een leidinggevende doet het nu met zijn eigen team en kijkt niet over de grenzen. Daarnaast is gebleken dat veel leidinggevenden zonder gedegen opleiding leiding zijn gaan geven. Veel leidinggevenden doen dat goed maar niet allemaal. Door het grote verschil in vaardigheden en ervaring wordt er onvoldoende met elkaar gedeeld en zijn talenten niet in beeld. Dat moet veranderen. Er moet een gezicht naar buiten komen. Medewerkers moeten meer ondernemerschap gaan tonen zodat de opdrachten niet stageneren. Leidinggevenden zijn hierin de sleutel. Als zij bereid zijn te veranderen verandert er iets op de werkvloer en komen er meer mogelijkheden voor talenten. De directie is zich hiervan bewust en wil het organisatie breed gaan aanpakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019642","2014EUSF2011267","Active Adviseurs B.V.","Active Adviseurs B.V.","Netherlands","3009AE","07/01/2015","07/11/2015","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019641",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298578","18862","Improving policy instruments supporting innovative SME performance","Verbetering van beleidsinstrumenten ter ondersteuning van innovatieve kmo-prestaties","Portugal|Netherlands|Germany|Romania|Hungary|Spain",null,"01/04/2016","31/03/2021","85","1307321","EUR","1111222.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359288","43.3114094,-1.9890573|41.4468953,-8.2941833|41.4063637,-8.5256784|47.6810134,17.7006626|47.4979189,19.0497766|44.215101,27.298001|53.2023563,5.7901123|53.2028486,5.8015533|48.7790939,9.1738475",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Stuttgart|Gipuzkoa|Ave|Budapest|Győr-Moson-Sopron|Noord-Friesland|Călăraşi","DE111|ES212|PT119|HU110|HU221|NL124|RO312","2014-2020","88,8 million people are working for SMEs in Europe, producing 28% of the total value added. Since 2008 the business growth originated dominantly from export activities, where SMEs are underrepresented. Less than one third of the SMEs are able to export, meanwhile it is an essential element of gaining new know-how and improving competitiveness. Only 13% of SMEs export out of the EU. There is a numerical evidence that exporting activity is in correlation with innovativeness, new employment. There are internal and external reasons for the relatively weak performance of the SMEs. External reason is that large companies are over-represented in export-oriented industries. By the size of the economy, the level of internationalization is growing. Internal reasons are cultural barriers, information shortage, language skills, financing. In each participating country, region, there is a heritage of internationalization support policy instruments. Part of the partners represent innovation-oriented area, while others have more labour-intensive character, providing a mixture of background. What is in common, the focus on internationalization of SMEs. During the implementation partners will receive a mirror for their individual instrument provided by the partnership, when each policy instrument is discussed one-by-one in detail. It is also reinforced by thematic workshops, when certain steps, elements are highlighted following the field experiences. As a result, each partner will be able to gain new insights to improve its internationalization policy instrument. On project level each partner will prepare an improved version of its internationalization policy tool. However, 4 thematic documents will also be elaborated: methodology for how, why these tools are chosen and customized; impact for how to measure the influence on target group performance; communication for the internal and external efficient sharing and information; integration for how to fit to other policy tools.","88,8 miljoen mensen werken voor het MKB in Europa en produceren 28 % van de totale toegevoegde waarde. Sinds 2008 is de groei van het bedrijfsleven grotendeels het gevolg van exportactiviteiten, waar kmo’s ondervertegenwoordigd zijn. Minder dan een derde van de kmo’s is in staat om te exporteren, terwijl het een essentieel element is om nieuwe knowhow te verwerven en het concurrentievermogen te verbeteren. Slechts 13 % van de kmo’s exporteert uit de EU. Er is een numeriek bewijs dat exportactiviteiten in verband staan met innovatie, nieuwe werkgelegenheid. Er zijn interne en externe redenen voor de relatief zwakke prestaties van de kmo’s. Externe reden is dat grote bedrijven oververtegenwoordigd zijn in exportgerichte industrieën. Door de omvang van de economie groeit het niveau van internationalisering. Interne redenen zijn culturele belemmeringen, gebrek aan informatie, taalvaardigheden, financiering. In elk deelnemend land, regio, is er een erfgoed van beleidsinstrumenten ter ondersteuning van internationalisering. Een deel van de partners vertegenwoordigt innovatiegerichte gebieden, terwijl andere meer arbeidsintensief karakter hebben en een mix van achtergronden bieden. Wat gemeenschappelijk is, de nadruk op internationalisering van kmo’s. Tijdens de uitvoeringspartners krijgen de partners een spiegel voor hun individuele instrument dat door het partnerschap wordt verstrekt, wanneer elk beleidsinstrument één voor één in detail wordt besproken. Het wordt ook versterkt door thematische workshops, wanneer bepaalde stappen worden benadrukt na de praktijkervaringen. Als gevolg hiervan zal elke partner in staat zijn om nieuwe inzichten te krijgen om zijn internationaliseringsbeleidsinstrument te verbeteren. Op projectniveau zal elke partner een verbeterde versie van zijn internationaliseringsbeleidsinstrument opstellen. Er zullen echter ook vier thematische documenten worden uitgewerkt: methodologie voor hoe, waarom deze instrumenten worden gekozen en aangepast; impact voor het meten van de invloed op de prestaties van de doelgroep; communicatie voor interne en externe efficiënte uitwisseling en informatie; integratie om te passen bij andere beleidsinstrumenten.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007616","2016EUSF2011682","Cevotrans B.V.","Cevotrans B.V.","Netherlands","5061KD","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007615","51.585316978571,5.1956697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011560","2017EUSF201416","Stichting Zorg en Wonen Glorieux","Stichting Zorg en Wonen Glorieux","Netherlands","5613 LN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011559","51.430039537037,5.4972346777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Since the Brein environmental methodology is a proven method, Stichting Zorg en Wonen Glorieux would like to implement this methodology in its organisation. Objectives • Joint reference framework that provides guidance to do the right thing • Provide the right approach to residents in misunderstood behaviour • Provide a predictable environment for residents to minimise stress • Employees and carers work together as partners in care • Offering a learning organisation in which there is room for experienced learning and employees can positively influence situations themselves • Provide a person-oriented and experience-oriented approach shared with family, volunteers and other aid workers • Integrating up-to-date knowledge about dementia • Wellbeing is integrated into the daily life rhythm • All teams work in a uniform way and adhere to the understanding made.  The occupant: • lives in a recognizable establishment to live and live as independently as possible • has a daily rhythm with alternation of activity, rest and cozy meals • finds rest and therefore chances of decreasing aggression • finds structure and tranquility and therefore chances of reduction of depression • better food and sleep • less use of psychopharmaceuticals in misunderstood behaviour • can make better contact of family • 10 coaches are trained in the following group 10 coaches are trained in 10 days and all other employees receive a course in the BOM methodology of 5 day parts.","Aangezien de Brein omgevingsmethodiek een beproefde methode is wil Stichting Zorg en Wonen Glorieux graag deze methodiek in haar organisatie implementeren. Doelstellingen • Gezamenlijk referentiekader dat houvast biedt om het juiste doen • Bieden van de juiste aanpak van bewoners bij onbegrepen gedrag • Bieden van een voorspelbare omgeving voor bewoners om stress te minimaliseren • Medewerkers en mantelzorgers werken samen als partners in de zorg • Bieden van een lerende organisatie waarin ruimte is voor ervarend leren en medewerkers zelf situaties gunstig kunnen beïnvloeden • Bieden van een persoonsgerichte en belevingsgerichte benadering die gedeeld wordt met familie, vrijwilligers en andere hulpverleners • Integreren van actuele kennis over dementie • Welzijn is geïntegreerd in het dagelijkse leefritme • Alle teams werken op uniforme wijze en houden zich aan de gemaakte afspraken Wat merkt de bewoner  Herkenbaarheid, zichtbaarheid, voorspelbaarheid zijn kernbegrippen die richting geven aan de dag van de bewoner in een steunende omgeving.  De bewoner: • woont in een herkenbare inrichting om zo zelfstandig mogelijk te wonen en te leven • heeft een dagritme met afwisseling van activiteit, rust en gezellige maaltijden • vindt rust en daarmee kans op afname van agressie • vindt structuur en rust en daarmee kans op afname van depressie • beter eten en slapen • minder gebruik van psychofarmaca nodig bij onbegrepen gedrag • kan beter contact maken van familie  Uit onderstaande groep worden 10 coaches opgeleid in 10 dagdelenen alle andere medewerkers krijgen een cursus in de BOM methodiek van 5 dagdelen. medewerkers in de kleinschalige woningen (Zonnehoeve, Lukashuis en Rumah Senang) medewerkers kleinschalige woning voor bewoners met ZZP 4 grondslag psychogeriatrie zorgmedewerkers verzorgingshuis teamleider kleinschalig wonen en zorgcoördinator projectverpleegkundige directeur","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021606","2014EUSF201838","Foundation Public Libraries North Fryslan","Stichting Openbare Bibliotheken Noord Fryslan","Netherlands","9100AB","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021605",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015951","2015EUSF2011034","Dura Vermeer Materialservice B.V.","Dura Vermeer Materieelservice B.V.","Netherlands","4175ZG","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015950","51.8179601,5.2127103","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002457","2018EUSF2011980","Optima Forma Menswerk B.V.","Optima Forma mensENwerk B.V.","Netherlands","8014AH","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002456","52.4896871,6.1089240333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016785","2015EUSF201573","Lightronics BV","Lightronics BV","Netherlands","5140AD","25/11/2015","25/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988107",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014754","2015EUSF2011693","Van der Wiel Consultancy","Van der Wiel Consultancy","Netherlands","8500AG","17/12/2015","17/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014753",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005184","2018EUSF201518","Sportcentrum De Meern B.V.","Sportcentrum De Meern B.V.","Netherlands","3454AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005183","52.08180986,5.03901927","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012762","2015EUSF2012816","Ploegam Infra BV","Ploegam Infra BV","Netherlands","5386ZG","04/03/2016","04/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012761","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003042","2018EUSF2011659","Thebe West-Brabant Foundation","Stichting Thebe West-Brabant","Netherlands","4813EC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003041","51.57826135,4.732881025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Thebe fit@work aims to make employees aware of their employability and mental and physical health and support them to make good choices. In addition, the project provides tools to actually do so. A preliminary study will be launched to see what is needed. Then a scan will follow at organisation and individual level. This scan is about (0 measurement) mental and physical health and sustainable employability. Then interventions at organisation and individual level will follow and an evaluation (measurement) will be concluded.","Thebe fit@work is bedoeld om medewerkers zich bewust te maken van hun inzetbaarheid en mentale en fysieke gezondheid en ze te ondersteunen daar goede keuzes in te maken. Daarnaast biedt het project tools om dit ook daadwerkelijk te doen. Er wordt gestart met een vooronderzoek om te zien waar behoefte aan is. Dan volgt een scan op organisatie en individueel niveau. Deze scan gaat over  (0 meting) mentale en fysieke gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Dan volgen interventies op organisatie en individueel niveau en er wordt afgesloten met een evaluatie (meting).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989722","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00305","Fieldlab Multi-material 3D Printing","Fieldlab Multi-materiaal 3D Printing","Netherlands","1006 GC|1755 ZG|2509 JE|3700 AA|5066 GJ|5600 MB|5656 AE|5657 EB|5900 MA","01/04/2016","31/08/2019","16.793","2858262.22","EUR","479989.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988013|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988014|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988015|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988016|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988017|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988018","51.538342970213,5.1744052595745|51.4556728,5.3925126|51.411764898,5.45634234|51.4486602,5.490399565508","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL412|NL414","2014-2020","The ultimate potential of 3D printing, also called additive manufacturing (AM), is freedom in product design and manufacturability, so that a product can be designed and manufactured from product requirements, without restrictions on process...","De ultieme potentie van 3D printing, ook wel additive manufacturing (AM) genoemd, is vrijheid in productontwerp en maakbaarheid, zodat vanuit producteisen een product kan worden ontworpen en gefabriceerd, zonder beperkingen ten aanzien van proces-...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021326","2014EUSF201148","Impresz B.V.","Impresz B.V.","Netherlands","7576PC","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021325","52.310437042105,6.9001973894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013469","2015EUSF2012425","Building group Dijkstra Draisma","Bouwgroep Dijkstra Draisma","Netherlands","9101RA","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002108","53.3208120375,6.0154587041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010332","2016EUSF201662","Truck Service Bergh (Varsseveld) B.V.","Truck Service Bergh (Varsseveld) B.V.","Netherlands","7051HA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010331","51.938629946154,6.4779741846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Truck Service Bergh (Varsseveld) wants to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the field of development opportunities, flexibilisation and vitality management.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives direction to future employee competences to be developed and the potential degree of flexibility.","Truck Service Bergh (Varsseveld)  wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteitsmanagement.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft richting  aan toekomstige te ontwikkelen competenties van medewerkers en de potentiele mate van flexibiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014461","2015EUSF2011866","Paramelt BV","Paramelt BV","Netherlands","1700AB","27/01/2016","27/01/2017","50","12350","EUR","6175","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015199","2015EUSF2011449","House in Leede","Huis ter Leede","Netherlands","4143EN","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015198","51.8974093525,5.0899980775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003841","2018EUSF2011222","Virtual Sciences Solutions BV","Virtual Sciences Solutions BV","Netherlands","6546BB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003840","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Virtual Sciences Solutions is a provider of ICT services to many sectors, including insurers and repairers in automotive, retail and industry associations. In recent years Virtual Sciences has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view on the business processes, working methods and employees, Virtual Sciences aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Virtual Sciences aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Virtual Sciences Solutions is een leverancier van ICT dienstverlening aan tal van sectoren, waaronder verzekeraars en herstellers in automotive, retail en brancheverenigingen. Het is Virtual Sciences in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Virtual Sciences hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Virtual Sciences op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013018","2015EUSF2012675","Rodi Dissemination Organisation","Rodi Verspreidingsorganisatie","Netherlands","1723ZK","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013017","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009925","2016EUSF201444","BWB-Alucol B.V.","BWB-Alucol B.V.","Netherlands","6086BW","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004556","51.259153075,6.0015811625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","BWB-Alucol B.V. is an internationally operating company with a high ambition. The family business Alucol was founded in 1971 and became one of the leading organisations in the field of aluminium anodising and colouring. Due to the ambitious development that BWB-Alucol B.V. has continued, a high workload has been created. The high burden on employees, on the one hand, results in an above-average sick leave and, on the other hand, a flattening of creativity, knowledge and self-development. Alucol has engaged LooV Advice to find an answer to this problem with the employees. Solutions should be devised for the workload due to high order intake and actions should be taken to maximise the personal ambitions and talents of the employees. Through this project, these employees gain better insight into the talents and ambitions they have and can match this to the ambitions of Alucol. This combination of success factors means that team leaders can plan better based on the talents of employees (best man in the best place). Employees experience less workload and focus more on self-development and realising their ambitions.","BWB-Alucol B.V. is een internationaal opererende onderneming met een hoge ambitie. Het familiebedrijf Alucol is opgericht in 1971 en uitgegroeid tot een van de toonaangevendste organisaties op het gebied van anodiseren en kleuren van aluminium. Door de ambitieuze ontwikkeling die BWB-Alucol B.V. is doorgegaan is er een hoge werkdruk ontstaan. De hoge belasting van medewerkers zorgt enerzijds door een bovengemiddeld ziekteverzuim en anderzijds voor een afplatting van de creativiteit, kennis en zelfontplooiing. Alucol heeft LooV Advies ingeschakeld om met de medewerkers te komen tot een antwoord op deze probleemstelling. Er dienen oplossingen te worden bedacht voor de werkdruk door hoge orderintake en er dienen acties te worden ondernomen om de persoonlijke ambities en talenten van de medewerkers zo veel mogelijk te ontplooien. Deze medewerkers krijgen door dit project beter inzicht in de talenten en ambities die zij zelf hebben en kunnen dit matchen aan de ambities van Alucol. Deze combinatie van succesfactoren leidt ertoe dat ploegleiders beter kunnen plannen op basis van de talenten van medewerkers (beste man op de beste plek). Medewerkers ervaren minder werkdruk en richten zich meer op zelfontplooiing en het realiseren van hun ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015410","2015EUSF2011337","Canvasscompany","CanvassCompany","Netherlands","1213PG","17/12/2015","17/12/2016","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015409","52.210517475,5.1915575916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003279","2018EUSF2011529","TWTG R-D B.V.","TWTG R-D B.V.","Netherlands","6503CC","20/09/2018","20/09/2019","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003278",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TWTG R&D B.V. is a growing organisation, this growth brings change in the field of sustainable employability. In this project, TWTG aims to gain insight into the processes needed to provide the organisation and its employees with the optimal possibilities for development, mobility and the creation of a sustainable, healthy and safe working culture.   Within this project, an external advisor will draw up an implementation plan based on input from the organisation and its employees, after which this implementation plan will be applied within the organisation. In this way, TWTG creates a working environment in which the sustainable employability of its employees can be guaranteed.","TWTG R&D B.V. is een groeiende organisatie, deze groei brengt verandering mee op het gebied van duurzame inzetbaarheid. In dit project beoogt TWTG inzicht te verkrijgen in de benodigde processen om de organisatie en zijn medewerkers te voorzien van de optimale mogelijkheden tot ontwikkeling, mobiliteit en de creatie van een duurzame, gezonde en veilige werkcultuur.   Binnen dit project zal een externe adviseur aan de hand van input van organisatie en zijn medewerkers een implementatieplan samenstellen, waarna dit implementatieplan binnen de organisatie toegepast zal worden. Op deze wijze creëert TWTG een werkomgeving waarin de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers kan worden gegarandeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989670","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00019","Smooby","Smooby","Netherlands","5144 NN|5674 TM","01/07/2015","31/07/2018","32.258","578923.12","EUR","186747.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987750|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987751|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987752","51.674828984298,5.0573375900826|51.447725035294,5.5562743470588","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL412|NL414","2014-2020","In this project, the partners develop deep-frozen smoothie in raster form (Cuby), the Smooby. The Smooby will consist of fresh frozen fruit/vegetables that can be thawed per serving.","In dit project ontwikkelen de partners diep ingevroren smoothie in rastervorm (Cuby), de Smooby. De Smooby zal bestaan uit vers ingevroren fruit/groente dat per gewenste portie ontdooid kan worden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015082","2015EUSF2011513","City Room","Stadkamer","Netherlands","8011RJ","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010754","52.5128993875,6.0974896","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017792","2014EUSF2012414","Livingstone Building Industry b.v.","Livingstone Building Industry b.v.","Netherlands","4825bh","12/12/2014","12/10/2015","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014012","51.612691825,4.7705281916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006699","2016EUSF2011231","Schutte Bouwbedrijf BV","Schutte Bouwbedrijf BV","Netherlands","8000AN","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006698",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Schutte project improved! implementation is a follow-up to the trajectory of promoting healthy and safe working of Schutte employees under the guidance of Masters in Lean, focusing on the sustainable employability of employees with the emphasis on increasing engagement. Under the guidance of the external advisor, this process will work with a number of methodologies, such as A3, PDCA and personal KPIs. The aim is to create lower (partial) responsibilities with these activities, so that staff remains more motivated and more involved. In addition, it also gives a clear structure in which employees work, which gives rest and prevents stress.","Het project Schutte verbeterd! implementatie betreft een vervolg op het traject van de bevordering van gezond en veilig werken van de medewerkers van Schutte onder begeleiding van Masters in Lean, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers met de nadruk op verhoging van de betrokkenheid. Dit traject gaan de medewerkers onder leiding van de extern adviseur met een aantal methodieken aan de slag, zoals A3, PDCA en persoonlijke KPI’s. Doel is dat met deze activiteiten er lagere (deel)verantwoordelijkheden ontstaan, waardoor personeel gemotiveerder blijft en meer betrokken. Daarnaast geeft het ook een duidelijke structuur waarbinnen werknemers werken, wat rust geeft en stress voorkomt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000915","2018EUSF2012751","BeBright Consultancy BV","BeBright Consultancy BV","Netherlands","3521AL","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000914","52.088402922222,5.1070111222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","BeBright is a fast-growing consulting firm. In her assignments she increasingly works in co-creation with governments and private partners. In that context, there is not a classic client-contractor relationship, but much more of a horizontal connection; working together in an ecosystem for a higher goal. Participation in all these networks requires a different attitude from the BeBright advisors: more entrepreneurial and result-oriented.   The advisors of Part-up are experienced in organising within ecosystems. In this project, together with the BeBright advisors, they will look for (1) what this new attitude involves, (2) how you organise it and (3) what framework conditions are needed in the organisation/contracting. The aim is to increase the mobility and employability of advisors, so that their work becomes more fun and effective.","BeBright is een snelgroeiend adviesbureau. In haar opdrachten werkt zij steeds vaker in co-creatie met overheden en private partners. Er is binnen die context geen sprake van een klassieke opdrachtgever-opdrachtnemer relatie, maar veel meer van een horizontale verbinding; samen in een ecosysteem werken aan een hoger doel. Het participeren in al die netwerken vergt een andere houding van de BeBright adviseurs: meer ondernemend en resultaatgericht.   De adviseurs van Part-up zijn ervaren in het organiseren binnen in ecosystemen. In dit project gaan zij samen met de BeBright adviseurs op zoek naar (1) wat die nieuwe houding behelst, (2) hoe je dat organiseert en (3) welke randvoorwaarden in de organisatie/contractering hiervoor nodig zijn. Het doel is om de mobiliteit en de inzetbaarheid van de adviseurs te vergroten, zodat hun werk leuker en effectiever wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007238","2016EUSF201150","Van Raam Aalten B.V.","Van Raam Aalten B.V.","Netherlands","6650AC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Raam Aalten B.V. is an almost 100 years old family business that manufactures unique customised bicycles. Around 20 permanent employees are employed within the production and assembly department of Van Raam. In the summer months, demand for bicycles tends to increase significantly, increasing the workforce of the production and assembly department during the summer months by about 20 seasonal workers. In addition, the company has grown again, increasing the number of permanent and seasonal forces. The department is not actually calculated on the annual summer staff increase. The increase leads to tensions and uncertainties in the workplace. The tasks and responsibilities of the permanent staff are no longer in line with the job descriptions, leading to severe work stress. For example, permanent staff must work in the temporary staff. They do not have the necessary managerial and communication skills. Moreover, they are difficult to combine with their own work. On the one hand, this leads to significant work stress, because the employee builds up a backlog in his own work. On the other hand, it leads to dangerous situations, as the (risky) work is carried out incorrectly and the safety requirements are not sufficiently complied with. Van Raam therefore needs an external consultant to solve the above-mentioned problem. To this end, external advisor Roy Verlaak of ROI Management — in co-creation with the employees — will map the pain points and implement the interventions in working practice.","Van Raam Aalten B.V. is een bijna 100 jaar oud familiebedrijf dat unieke aangepaste fietsen fabriceert. Binnen de productie- en montageafdeling van Van Raam zijn ongeveer 20 vaste medewerkers werkzaam. In de zomermaanden neemt de vraag naar fietsen doorgaans significant toe, waardoor het personeelsbestand van de productie- en montageafdeling tijdens de zomermaanden wordt uitgebreid met ongeveer 20 seizoenskrachten. Daarnaast is het bedrijf ook weer gegroeid, waardoor het aantal vaste krachten en seizoenskrachten toeneemt. De afdeling is eigenlijk niet berekend op de jaarlijkse zomerse personeelstoename. De toename leidt tot spanningen en onduidelijkheden op de werkvloer. De taken en verantwoordelijkheden van de vaste medewerkers zijn niet meer conform de functieomschrijvingen, wat tot ernstige werkstress leidt. Zo dienen de vaste medewerkers de tijdelijke krachten in te werken. Zij beschikken niet over de daartoe benodigde leidinggevende- en communicatieve vaardigheden. Bovendien weten zij dit moeilijk te combineren met hun eigen werkzaamheden. Enerzijds leidt dit tot significante werkstress, omdat de medewerker een achterstand opbouwt in zijn eigen werkzaamheden. Anderzijds leidt het tot gevaarlijke situaties, daar de (risicovolle) werkzaamheden onjuist worden uitgevoerd en de veiligheidsvoorschriften onvoldoende worden nageleefd. Van Raam heeft derhalve behoefte aan een externe adviseur om de voornoemde problematiek op te lossen. Hiertoe zal extern adviseur Roy Verlaak van ROI Management – in co-creatie met de medewerkers – de pijnpunten in kaart brengen en de interventies implementeren in de werkpraktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003034","2018EUSF2011672","Heerkens Vegetable and Fruit B.V.","Heerkens Groente en Fruit B.V.","Netherlands","5388PP","20/09/2018","20/09/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003033","51.712877913333,5.5650845266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of Heerkens Groente &Amp; Fruit work with passion for our customers. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We are happy to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they continue to fit our growing organisation.","De medewerkers van Heerkens Groente & Fruit werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze groeiende organisatie blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015184","2015EUSF2011456","Trahecon Project B.V.","Trahecon Project B.V.","Netherlands","5140AS","02/12/2015","02/12/2016","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3985015","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00005","Business Case Triboform Software","Businesscase Triboform Software","Netherlands","8012 DW","02/03/2015","01/09/2015","24.75","10000","EUR","2475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985509","52.504416431818,6.1045868590909","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010216","2016EUSF201601","GGDBZO","GGDBZO","Netherlands","5605KR","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010215",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GGD Brabant-Zuidoost (hereinafter: GGD BZO) was created in 2008 by a merger.  In the past period, an ESF trajectory has started (still) aimed at making the employees of the various contact centres multi-employable. This trajectory eventually led to a skill matrix, more multi-employable staff and a first step towards a culture of learning and improvement.  As a next step, the GGD BZO aims to deepen, with less emphasis on multi-employability but more on the skills and competences of the employees. The idea is to link employees to certain tasks based on the competences. Employees thus get specific tasks based on their affinity and talents (do what you are good at). This will stimulate the internal mobility of employees and thus sustainable employability.","GGD Brabant-Zuidoost (hierna: GGD BZO) is in 2008 ontstaan door een fusie.  De afgelopen periode is een ESF-traject opgestart (loopt nog steeds) gericht op het multi-inzetbaar maken van de medewerkers van de diverse contactcentra. Dit traject heeft uiteindelijk geleid tot een skill matrix, meer multi-inzetbaar personeel en een eerste stap naar een leer- en verbetercultuur.  Als volgende stap wil de GGD BZO een verdiepingsslag maken waarbij de nadruk minder ligt op de multi-inzetbaarheid maar meer op de vaardigheden en competenties van de medewerkers. Het idee is om op basis van de competenties medewerkers te koppelen aan bepaalde taken. Medewerkers krijgen dus op basis van hun affiniteit en talenten specifieke taken (doen waar je goed in bent). Hiermee wordt de interne mobiliteit van medewerkers gestimuleerd en dus de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004111","2018EUSF2011071","Weijerseik wood","Weijerseikhout","Netherlands","6581TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001953","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Traditionally we are a family business and we are proud of that. Little by little we have grown further. In 2008 we took over the roofing company Gielen and got even more top people at our disposal. Despite the growth the company has experienced, the family culture is still reflected in our way of working. Weijerseikhout is committed to loyalty and tradition and wants to invest in the sustainable employability of its employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Weijerseikhout will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Van oudsher zijn we een familiebedrijf en daar zijn we trots op. Beetje bij beetje zijn wij verder gegroeid. Zo namen wij in 2008 dakbedrijf Gielen over en kregen zo de beschikking over nog meer topmensen. Ondanks de groei die het bedrijf heeft meegemaakt is de familiecultuur nog steeds terug te vinden in onze manier van werken. Weijerseikhout draagt loyaliteit en traditie hoog in het vaandel en heeft wilt graag investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Weijerseikhout onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999299","2019EUSF201489","Municipality of The Hague, Licensing and Enforcement Department","Gemeente Den Haag, afdeling Vergunningen en Handhaving","Netherlands","2500DJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999298",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From buoy to beacon with the Elastiekfabriek A journey in the teletime machine on the road to sustainable, vital and effective cooperation Administrative and social developments require the Department of Licenses &Amp; Enforcement (V&H) of the Municipality of The Hague and its employees to be adaptive and flexible. At the same time, they must also remain very firmly in their field of expertise. And all this increasingly in collaboration with various partners. ‘From buoy to beacon’ it is also called within the department.  The aim of this project is to transform the department V&H from a legal yes/no-zegger to a co-thinking and advisory service provider. It is quite a challenge, which relies heavily on the personal leadership and resilience of employees: Continue to work (together) effectively, even if conditions change. V&H together with ElastiekFabriek and its employees will investigate what future developments mean for everyone as a person in relation to their employability. What choices can you make as an employee to remain sustainable? Employees are encouraged to act proactively and take responsibility. The development towards personal leadership, resilience and remaining effective (together) is a continuous learning process. On an individual and collective level. The aim is to jointly develop patterns for the future. In order to give further impetus to the development of future patterns, the department V&H wants to use and gain experience with futuring methodologies. This is the stretching of the time horizon and with it the understanding of future visions together. In the language of ElasticFactory we get together in the teletime machine!","Van boei naar baken met de Elastiekfabriek Een reis in de teletijdmachine op weg naar duurzaam, vitaal en effectief samenwerken  Bestuurlijke en maatschappelijke ontwikkelingen vragen de afdeling Vergunningen & Handhaving (V&H) van Gemeente Den Haag en haar medewerkers om adaptief en flexibel te zijn. Tegelijkertijd moeten zij ook heel stevig blijven staan in hun vakgebied. En dat alles steeds meer in samenwerking met diverse partners. ‘Van boei naar baken’ wordt het ook wel genoemd binnen de afdeling.  Het doel van dit project is om de afdeling V&H om te vormen van een juridische ja/nee-zegger naar een meedenkende en adviserende dienstverlener. Het is nogal een uitdaging, waarmee in sterke mate een beroep gedaan wordt op het persoonlijk leiderschap én de veerkracht van medewerkers: Effectief blijven (samen)werken, ook als de omstandigheden veranderen. V&H gaat samen met ElastiekFabriek en haar medewerkers onderzoeken wat de toekomstige ontwikkelingen betekenen voor een ieder als persoon in relatie tot hun inzetbaarheid. Welke keuzes kun je als medewerker maken om duurzaam inzetbaar te blijven? Medewerkers worden gestimuleerd in proactief handelen en verantwoordelijkheid nemen. De ontwikkeling naar persoonlijk leiderschap, veerkracht en effectief blijven (samen)werken is een continu leerproces. Op individueel én collectief niveau. Het streven is om gezamenlijk patronen voor de toekomst te ontwikkelen. Om het ontwikkelen van de toekomstige patronen een verdere impuls te geven wil de afdeling V&H gebruik maken en ervaring opdoen met ‘futuring’ methodieken. Dit is het oprekken van de tijdshorizon en daarmee het samen inzichtelijk maken van toekomstbeelden. In taal van ElastiekFabriek stappen we met elkaar in de teletijdmachine!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004664","2018EUSF201786","Direct Research B.V.","Direct Research B.V.","Netherlands","1071CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004663","52.360569807143,4.8814474714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Direct Research is an online market research agency founded in 2005 and based in Amsterdam. There are about 25 employees, divided into two teams. Within this project, the organisation aims to help its employees use and develop talents and competences and reduce work stress in order to be a sustainable and healthy organisation. By further developing competences and transferring them to peers, a learning organisation is created. In addition, ‘best practices’ are developed jointly with colleagues (peers) from a common situation, prioritisation in activities and in this way reduced work stress. This is further achieved by clear and clear communication both internally and externally, through which individual boundaries are expressed and better monitored. This avoids a dynamic, learning and, above all, healthy sustainable organisation.","Direct Research is een online marktonderzoekbureau opgericht in 2005 en gevestigd in Amsterdam. Er werken ca. 25 medewerkers, onderverdeeld in twee teams. Binnen dit project wil de organisatie haar medewerkers helpen bij het benutten en ontwikkelen van talenten en competenties en het terugdringen van werkstress, teneinde een duurzame en gezonde organisatie te zijn. Door competenties verder te ontwikkelen en deze over te dragen aan peers ontstaat er een lerende organisatie. Daarnaast wordt gezamenlijk met collega’s (peers) vanuit een gezamenlijke situatie ‘best practices’ ontwikkeld, prioritering in activiteiten aangebracht en op deze wijze werkstress terug gedrongen. Dit wordt verder bewerkstelligt door duidelijke en heldere communicatie zowel intern als extern waardoor individuele grenzen kenbaar worden gemaakt en beter worden bewaakt. Zo ontgaat er een dynamische, lerende en bovenal gezonde duurzame organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008396","2016EUSF2012071","Van Rooi Meat BV","Van Rooi Meat BV","Netherlands","5704RH","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008395","51.4475062,5.700864775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Van Rooi Meat is the first meat processor to have the whole process from farmer to plate under one roof. All steps in the process — from slaughter to cutting and boning to packaging and freezing — are carried out at the production site in Helmond.  The project concerns the sustainable employability of employees in the advanced processing facility. Van Rooi Meat wants to come to another work organisation that ensures that the involvement of employees is increased and that benefits sustainable employability. Both production staff, operational managers and management are involved. The project is carried out by SBK.","Van Rooi Meat is de eerste vleesverwerker die het hele proces van boer tot bord onder één dak heeft. Alle stappen in het proces – van slachten naar uitsnijden en uitbenen tot verpakken en invriezen – worden op de productielocatie in Helmond uitgevoerd.  Het project heeft betrekking op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de geavanceerde verwerkingsfaciliteit. Van Rooi Meat wil komen tot een andere werkorganisatie die bewerkstelligt dat de betrokkenheid van medewerkers wordt vergroot en die de duurzame inzetbaarheid ten goede komt. Zowel productiemedewerkers,  operationeel leidinggevenden en het management worden betrokken. Het project wordt uitgevoerd door SBK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018008","2014EUSF2012282","Connexxion Public Transport N.V.","Connexxion Openbaar Vervoer N.V.","Netherlands","1200AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021406","2014EUSF201116","The Education Specialists","De Onderwijsspecialisten","Netherlands","6650AC","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017560",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021038","2014EUSF201380","WSD","WSD","Netherlands","5280AD","09/01/2015","09/11/2015","50","14700","EUR","7350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999164",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997646","2021EUSF2022","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","4000HH","01/08/2020","31/07/2021","73","149640","EUR","109800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Schools for Practical Education and Secondary Special Education in the Rivierenland region will use the REACT-EU ESF project to increase the connection of education to the labour market. The following schools participate in the course: —Lingecollege — Stichting Practical Education De Brug — Wide Care School de Cambier — Queen Wilhelmina College The objective of this project is, on the one hand, to guide, test and match the pupils’ work orientation at an early stage and, on the other hand, to increase the offer of traineeships and concrete assignments from professional practice. As part of this project, pupils are prepared for work through vocational education.","De scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs in regio Rivierenland gaan zich middels het REACT-EU ESF project inzetten om de aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt te vergroten. De volgende scholen participeren in het traject: -Lingecollege - Stichting praktijkonderwijs De Brug - Brede Zorgschool de Cambier  - Koningin Wilhelmina College  De doelstelling van dit project is om enerzijds de arbeidsoriëntatie van de leerlingen reeds in een vroeg stadium te begeleiden, testen en te matchen met de competenties van de leerlingen, en anderzijds het aanbod van stages en concrete opdrachten uit de beroepspraktijk te vergroten. In het kader van onderhavig project worden de leerlingen voorbereid op arbeid middels beroepsgericht onderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021481","2014EUSF20172","Vezet B.V.","Vezet B.V.","Netherlands","1749ZG","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012613","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014074","2015EUSF2012085","Indicia e-Business B.V.","Indicia e-Business B.V.","Netherlands","5038CC","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010525","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998280","2019EUSF201996","from nes + Plaisier broadcasting group B.V.","van nes + plaisier uitzendgroep B.V.","Netherlands","2984AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998279","51.871861861538,4.6083272423077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Experienced employees in the employment sector are retained for the sector by developing and guiding them. This also allows them to grow from recruiter to intercedent, from intercedent to consultant, from consultant to manager. This prevents outflows into other sectors by offering a career path and development capabilities.","Ervaren medewerkers binnen de uitzendbranche  worden behouden voor de sector door ze te ontwikkelen en begeleiden. Dit biedt hen ook de mogelijkheid door te groeien vanuit recruiter naar intercedent, van intercedent naar consultant, van consultant naar manager. Uitstroom naar andere sectoren wordt zo voorkomen door het aanbieden van een carrierepad en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011738","2017EUSF201509","Zuyderland Zorgcentra BV","Zuyderland Zorgcentra BV","Netherlands","6130PB","31/05/2017","31/05/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zuyderland Household Help would like to keep the 55+ people among its employees vital. With the increased concern and the prospect that these older employees will have to continue working longer, it is very important to take a preventive look at the tax-taxability balance of this group. Zuyderland Domestic Aid aims to have a first Preventive Medical Research (PMO) carried out for employees over 55 years of age 1) because a PMO provides important insights in relation to the early identification of health risks that affect the sustainable employability of workers;  2) for the prevention of occupational diseases and occupational diseases for individuals and groups of workers;  3) to monitor and promote the health of individual and groups of workers in relation to work;  4) to monitor and improve the functioning and employability of individual workers.","Zuyderland Huishoudelijke Hulp wil graag in het bijzonder de 55+-ers onder haar medewerkers vitaal houden. Met de toegenomen zorgzwaarte en het vooruitzicht dat deze oudere medewerkers langer zullen moeten blijven doorwerken, is het van groot belang preventief te kijken naar de balans belasting-belastbaarheid bij deze groep. Zuyderland Huishoudelijke Hulp wil een eerste Preventief Medisch Onderzoek (PMO) laten uitvoeren bij medewerkers ouder dan 55 jaar  1) omdat een PMO belangrijke inzichten verschaft in relatie tot het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico’s die invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van werknemers;  2) ten behoeve van preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen bij individuele en groepen werknemers;  3) omwille van het bewaken en bevorderen van de gezondheid van individuele en groepen werknemers in relatie tot het werk;  4) om het functioneren en de inzetbaarheid van individuele werknemers te kunnen bewaken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989712","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00276","Oryon Watermill Energy dike turbine — Electricity for and through Zeeland","Oryon Watermill Energiedijkturbine - Elektriciteit voor en door Zeeland","Netherlands","3818 HN|3821 BG|6827 AV","01/01/2016","31/12/2021","32.558","8600000","EUR","2800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987951|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987952|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987953","52.151237721053,5.3723094894737|52.174585165625,5.4143264375|51.968640460784,5.9424759470588","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen|Utrecht","NL226|NL310","2014-2020","The project involves the first deployment of a 1.5 MW Oryon Watermill (OWM) turbine (innovation) in one of the flow channels of Tidal Technology Center Grevelingendam (operational environment).  The high efficiency of the turbine (and associated inn...","Het project behelst de eerste toepassing van een 1,5 MW Oryon Watermill (OWM) turbine (innovatie) in één van stromingsgoten van Tidal Technology Center Grevelingendam (operationele omgeving).  Het hoge rendement van de turbine (en bijbehorende inn...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999898","2019EUSF201199","Scania Production Meppel B.V.","Scania Production Meppel B.V.","Netherlands","7504PB","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999897",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Scania attaches great importance to the development of its employees. They have their own Scania Academy where company-specific trainings are given.  However, it is recognised that the sustainable employability of employees is not only guaranteed by the development of subject-matter knowledge. Scania has a wide variety of social and ethnic backgrounds, ages, education and experience in the workplace. The differences affect communication and cooperation/acceptance and desired learning culture.   Within this project, communication and DISC training aims to realise awareness of their own personality and communication style and the influence that this has on yourself and the other.   A safe learning culture and effective cooperation starts with understanding, respect for and acceptance of, differences between them. Self-confidence and development are promoted if you and the other know better. Of great influence on the extent to which an employee can develop himself and his knowledge is the extent to which he/she is supported by leadership but also from colleagues. People are different in terms of personality, way of communication, motivations and backgrounds. A good collaboration starts with insight/awareness, acceptance and respect. Employees are guided by the external advisor in their communication and self-intelligence and insight into the other and in receiving and giving feedback.  Team leaders and supervisors are supported through a 7 day workshop towards (self) insight and coaching leadership. The workshops follow a permanent set-up (coaching, learning styles, conflict management, values, group processes, personal leadership, etc) and take form in terms of situations and examples from practice and reflections at the end of the day. Personal coaching and team training are used where necessary.","Scania hecht veel belang aan de ontwikkeling van haar medewerkers. Men heeft hiervoor een eigen Scania Academy waar oa. bedrijfsspecifieke trainingen worden gegeven.  Men erkent echter dat de duurzame inzetbaarheid van medewerkers niet enkel gewaarborgd wordt door het ontwikkelen van vak inhoudelijke kennis. Er is op de werkvloer bij Scania sprake van een grote variatie in sociale en etnische achtergrond, leeftijden, opleiding en ervaring. De verschillen hebben invloed op de communicatie en samenwerking/acceptatie en gewenste leercultuur.   Binnen dit project wil men m.b.v. communicatie en DISC training bewustwording realiseren van de eigen persoonlijkheid en communicatiestijl en de invloed die dit heeft op jezelf en de ander.   Een veilige leercultuur en effectieve samenwerking begint bij inzicht in, respect voor en acceptatie van, onderlinge verschillen. Zelfvertrouwen en ontwikkeling worden bevorderd als jezelf en de ander beter kent. Van grote invloed op de mate waarin een medewerker zichzelf en zijn kennis kan ontwikkelen is de mate waarin hij/zij hierbij ondersteund wordt vanuit leiding maar ook vanuit collega’s. Mensen zijn verschillend qua persoonlijkheid, manier van communiceren, drijfveren en achtergronden. Een goede samenwerking begint met inzicht/bewustwording, acceptatie en respect. Medewerkers worden door de extern adviseur begeleidt in hun communicatie en zelfinzicht en inzicht in de ander en het ontvangen en geven van feedback.  Teamleiders en supervisors worden middels een 7 daagse workshop ondersteund richting (zelf)inzicht en coachend leiderschap. De workshops volgen een vaste opbouw (coaching, leerstijlen, conflicthantering, waarden, groepsprocessen, persoonlijk leiderschap, etc) en krijgen inhoudelijk vorm aan de hand van situaties en voorbeelden uit de praktijk en de reflecties aan het einde van de dag.   Waar nodig wordt persoonlijke coaching en teamtraining ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007790","2016EUSF2011770","Kobus Personeel and Organisation B.V.","Kobus Personeel en Organisatie B.V.","Netherlands","2991LN","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007789","51.856242595238,4.5595115047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Kobus Personeel and Organisation B.V. is a relatively young organisation, which aims at a very changing market in the field of logistics services and the processing of fruit and vegetables. Kobus is not an ordinary sending organisation: through selection, training, intensive guidance and career planning, many employees eventually flow to the customers. However, the logistics processes of the customers have changed to a 24 hour/7 days a week culture. Kobus’s internal organisation and management level should be adapted accordingly. The adaptation process is aimed at the office staff, the management, who are responsible for the service. Intended result is an internal organisation with everyone in their strength; to promote the process of Kobus peno with the aim of optimally serving our customers.","Kobus Personeel en Organisatie B.V. is een relatief jonge organisatie, die gericht is op een zeer sterk veranderende markt op het gebied van de logistieke dienstverlening en de verwerking van groente en fruit. Kobus is geen gewone uitzendorganisatie: door middel van selectie, opleiding, intensieve begeleiding en loopbaanplanning stromen veel werknemers uiteindelijk door naar de klanten. De logistieke processen bij de klanten zijn echter gewijzigd naar een 24 uur/7 dagen per week cultuur. De interne organisatie van Kobus en het niveau van het management moet daar op worden aangepast. Het aanpassingsproces is gericht op de kantoormedewerkers, het management, die verantwoordelijk zijn voor de dienstverlening. Beoogd resultaat is een interne organisatie  met iedereen in zijn of haar kracht; het uitdragen van de werkwijze van Kobus PenO met als het doel het optimaal bedienen van onze klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020831","2014EUSF201487","Stichting Arnhemse Public and Gelderse Scientific Library","Stichting Arnhemse Openbare en Gelderse Wetenschappelijke Bibliotheek","Netherlands","6801ML","14/01/2015","14/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009079",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011036","2017EUSF201141","Typhoon Roertechniek BV","Typhoon Roertechniek BV","Netherlands","4940AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011035",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Typhoon has developed a new vision and strategy. We want to translate this new direction for our company into the organisation and strive for it to be widely embraced. We want all our employees to work and act in line with the new direction.  Renewed job profiles in which this new direction has been implemented will make an important contribution to this. In addition to function specific competencies, the job profiles will contain the core values of Typhoon. Next, a new set-up of the job and assessment interviews will help to ensure that our employees are taken along in the new direction and develop accordingly in line and can therefore be used sustainably. When our employees perform optimally, Typhoon will be more successful.","Typhoon heeft een nieuwe visie en strategie ontwikkeld. We willen deze nieuwe richting voor ons bedrijf vertalen in de organisatie en streven ernaar dat deze breed omarmd wordt. We willen dat al onze medewerkers gaan werken en handelen in lijn met de nieuwe richting.  Vernieuwde functie functieprofielen waarin deze nieuwe richting is geimplementeerd zullen hieraan een belangrijke bijdrage leveren. De functieprofielen zullen naast functie specifieke competenties de kernwaarden van Typhoon gaan bevatten. Vervolgens zal een nieuwe opzet van de functie-en beoordelingsgesprekken er aan bijdragen dat onze medewerkers mee worden genomen in de nieuwe richting en zich hiermee in lijn ontwikkelen en daardoor duurzaam inzetbaar zijn. Wanneer onze medewerkers optimaal presteren zal Typhoon succesvoller kunnen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006836","2016EUSF2011300","The Risse","De Risse","Netherlands","6004RM","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006835","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989406","OP-2014-2023-West-KVW-00086","UNIIQ: Proof of concept fund for South Holland","UNIIQ: Proof of concept fonds voor Zuid-Holland","Netherlands",null,"24/02/2016","31/12/2023","27.273","20409112","EUR","5566121.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986979",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","UNIIQ is a proof of concept fund that will be established by a consortium of InnovationQuarter (the Regional Development Company of South Holland) and the (Technology Transfer Offices of the) Delft University of Technology, the Universit...","UNIIQ is een proof of concept fonds dat zal worden opgericht door een consortium van InnovationQuarter (de Regionale Ontwikkelingsmaatschappij van Zuid-Holland) en de (Technology Transfer Offices van de) Technische Universiteit Delft, de Universit...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012846","2015EUSF2012770","Famed BV","Famed BV","Netherlands","3821BB","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012845","52.173547528448,5.4088265801724","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014066","2015EUSF2012090","Indicia Total Performance B.V.","Indicia Total Performance B.V.","Netherlands","5038CC","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010528","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001916","2018EUSF2012253","Cascando Products B.V.","Cascando Products B.V.","Netherlands","7600AP","15/01/2019","15/01/2020","50","21500","EUR","10750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cascando designs and manufactures high-quality interiors. Due to a significant growth in production and sales, Cascando moved to a new location. The growth that is going through within the organisation and which Cascando wants to continue means that changes have to take place in the organisation. The number of employees is increasing and the tasks of the MT are increasing. The MT will have to perform tasks and change the tasks of employees as well. These changes cause ambiguity in the workplace which creates tension. Cascando wants to prevent the creation of a negative working atmosphere, resulting in an increase in absenteeism. In the context of sustainable employability, Beter Koersen has been asked to manage the changes.","Cascando ontwerpt en produceert interieur van hoogwaardige kwaliteit. Vanwege een forse groei in productie en afzet is Cascando verhuisd naar een nieuwe locatie. De groei die wordt doorgemaakt binnen de organisatie en die Cascando wil doorzetten maakt dat er in de organisatie veranderingen moeten plaatsvinden. Het aantal medewerkers stijgt en de taken van het MT nemen toe. Het MT zal taken moeten afdragen en de taken van werknemers veranderen eveneens. Deze veranderingen veroorzaken onduidelijkheid op de werkvloer wat zorgt voor spanning. Cascando wil voorkomen dat er een negatieve werksfeer ontstaat met als gevolg een toename in verzuim. In het kader van duurzame inzetbaarheid is Beter Koersen gevraagd de veranderingen in goede banen te leiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998956","2019EUSF201661","Van Berkum Projects","Van Berkum Projects","Netherlands","5349BB","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998955","51.759349892857,5.5596563071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Van Berkum Climate and Sustainable develops and installs total electrical solutions together with a team of skilled professionals. 12 employees work in van Berkum. The average age is 40 years. The developments in the sector in which van Berkum operates are fast. This requires an agile organisation. This agility can only be achieved with a powerful team of sustainably deployable employees. Employees who are vital, skilled and agile. Employees who want to become better and better in their work, exchange knowledge and experience with each other, so that they make progress both individually and as a team.  To achieve this, Van Berkum Projects wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible.","Van Berkum Klimaat en Duurzaam ontwikkelt en installeert elektrotechnische totaaloplossingen samen met een team van deskundige vakmensen. Binnen van Berkum werken 12 medewerkers. De gemiddelde leeftijd is 40 jaar. De ontwikkelingen in de branche waarin van Berkum opereert gaan razendsnel. Dit vraagt om een wendbare organisatie. Die wendbaarheid kan alleen worden gerealiseerd met een krachtig team van duurzaam inzetbare medewerkers. Medewerkers die vitaal, vaardig en wendbaar zijn. Medewerkers die steeds beter willen worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar uitwisselen, zodat zij zowel individueel en als team vooruitgang boeken.  Om dit te realiseren wil Van Berkum Projects middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevende als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005307","2018EUSF201450","Timmermans Hardglass Personnel","Timmermans Hardglas Personeel","Netherlands","7770AA","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005306",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Timmermans Hardglas B.V. is a specialist in almost all glass engineering solutions for construction. The company supplies tempered glass valve, fall and rotary windows. The aim of this project is to optimise the sustainable employability of Timmermans Hardglas employees. That’s why all employees receive a tailor-made guidance process. The result must be that this creates an innovative future-proof organisation with motivated vital employees who can carry out their work effectively, flexibly and decisively. The employees are open to new concepts, are eager to learn and be able to move flexibly in a changing market and realise new opportunities for themselves and the organisation. In this way, each employee works on their own sustainable future.","Timmermans Hardglas B.V. is specialist in nagenoeg alle glastechnische oplossing voor de bouw. Het bedrijf levert klep-, val- en draairamen van gehard glas. Het doel van dit project is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Timmermans Hardglas te optimaliseren. Daarom krijgen alle medewerkers een op maat gemaakt begeleidingstraject. Het resultaat moet zijn dat hierdoor een innovatieve toekomstbestendige organisatie ontstaat met gemotiveerde vitale medewerkers die effectief, flexibel en slagvaardig hun werkzaamheden kunnen uitvoeren. De medewerkers staan open voor nieuwe concepten, zijn leergierig en in staat om flexibel mee te bewegen in een veranderende markt en hierin nieuwe kansen voor zichzelf en de organisatie te realiseren. Op deze wijze werkt elke medewerker aan zijn eigen duurzame toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009720","2016EUSF201326","Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Sint Oedenrode B.V.","Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Sint Oedenrode B.V.","Netherlands","5491AD","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009719","51.566757690323,5.4718531774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008400","2016EUSF2012074","Singelland","Singelland","Netherlands","9201KN","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008399","53.112233585,6.09872893","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, which is shaped on the basis of a personal development plan with targeted actions, supports the managers in personal growth, achieving their ambitions and remaining as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility etc.)","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vorm gegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004453","2018EUSF201899","Foundation PAL Children’s Palliative Expertise","Stichting PAL Kinderpalliatieve Expertise","Netherlands","3528BL","26/09/2018","26/09/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004452","52.066791083333,5.0847856333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The PAL Children’s Palliative Expertise Foundation is a knowledge platform for children and their families who are confronted with child palliative care. In the Netherlands, between 5,000 and 7,000 seriously ill children and their families are in need of palliative care and death between 1200 and 1400 children. In the difficult phase of diagnosis to death, it is very important that a child and the family concerned receive the best possible care.  Child palliative care is care for children who have a life-reducing or life-threatening condition. It is caring for families who have to put all the sails in order to ‘make the best of it’. Children’s palliative care has a major impact on all those involved: to the sick child and his or her family, family, friends, neighbors, school and the rest of the area. The death of a child touches the most existential fear of all concerned. Also involved caregivers such as the general practitioner, the home care nurse and the countless professionals around them are affected both inside and outside the hospital. In their careers, most caregivers hardly face children who need palliative care and lack the experience and knowledge to meet professional quality standards. This often leads to unknown incompetence.  This care requires a coordinated approach. Unfortunately, initiatives in this area are still fragmented. Foundation PAL therefore brings together professionals in this field with its projects and innovations. We believe that every seriously ill child is entitled to the best care! In order to carry out this task properly, St. PAL brings together expertise from many different stakeholders. What connects to this is the commitment, quality and the challenge to realise the best possible. With the support of ESF Sustainable Employability, this task can be carried out even better so as to ensure continuity in the important services.","Stichting PAL Kinderpalliatieve Expertise is een kennisplatform ten behoeve van kinderen en hun gezinnen die geconfronteerd worden met kinderpalliatieve zorg. In Nederland hebben jaarlijks 5.000 tot 7.000 ernstig zieke kinderen en hun gezinnen behoefte aan palliatieve zorg en overlijden tussen 1200 en 1400 kinderen. In de moeilijke fase van diagnose tot overlijden is het van groot belang dat een kind en het betrokken gezin de best mogelijke zorg krijgt.  Kinderpalliatieve zorg is zorg voor kinderen die een levensduurverkortende of levensbedreigende aandoening hebben. Het is zorg aan gezinnen die alle zeilen bij moeten zetten om er ‘het beste van te maken’. Kinderpalliatieve zorg heeft namelijk een grote impact op alle betrokkenen: op het zieke kind en zijn of haar gezin, familie, vrienden, buren, school en de rest van de omgeving. Het overlijden van een kind raakt de meest existentiële angst van alle betrokkenen. Ook betrokken zorgverleners zoals de huisarts, de thuiszorgverpleegkundige en de talloze professionals daaromheen zowel binnen als buiten het ziekenhuis krijgen hiermee te maken. De meeste zorgverleners krijgen in hun loopbaan nauwelijks te maken met kinderen die palliatieve zorg nodig hebben en missen de ervaring en kennis om te voldoen aan professionele kwaliteitsstandaarden. Dit leidt niet zelden tot onbekende onbekwaamheid.  Deze zorg vereist een gecoördineerde aanpak. Helaas zijn initiatieven op dit gebied nu nog versnipperd. Stichting PAL brengt daarom met haar projecten en innovaties professionals op dit gebied samen. Wij vinden dat elk ernstig ziek kind recht heeft op de beste zorg! Om deze opdracht blijvend goed uit te voeren brengt St. PAL deskundigheid van veel verschillende betrokkenen bij elkaar. Wat daarbij verbind is de betrokkenheid, kwaliteit en de uitdaging om het best haalbare te realiseren. Met ondersteuning van ESF Duurzame Inzetbaarheid kan deze opdracht nog beter uitgevoerd worden waarmee continuïteit in de belangrijke dienstverlening gegarandeerd kan blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018476","2014EUSF2012001","wildvank","wildvank","Netherlands","7460AC","03/02/2015","03/12/2015","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018475",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013356","2015EUSF2012491","Client Automation BV","Client Automatisering BV","Netherlands","5605JC","04/03/2016","04/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011653","2017EUSF201464","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","Netherlands","4801EB","22/04/2017","22/04/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to permanently consciously limit mental workload and safe working, as well as to increase cooperation and internal communication, giving employees the opportunity to actively grow within the profession.  In this way, Nijs Aannemersbedrijf BV offers its employees the opportunity to improve their position on the labour market, making better use of the skills and skills of the employees. The long-term continuity of the company is also ensured by allowing employees to develop and provide them with (expansive) perspective.   To achieve this, this will be embedded in the organisation where all echelons have a specific role, with a continuous improvement where necessary to respond to the future developments to which the construction will be exposed.","Het project heeft als doel het blijvend bewust beperken van de geestelijke werkdruk en het veilig veilig werken, alsmede het vergroten van de samenwerking en interne communicatie, waarbij de medewerkers de mogelijkheid wordt geboden om actief door te groeien binnen het vak.  De Nijs Aannemersbedrijf BV biedt haar medewerkers zo de mogelijkheid om hun positie op de arbeidsmarkt te verbeteren, waarbij de capaciteiten en vaardigheden van de medewerkers beter worden benut. Door medewerkers zich te laten ontplooien en ze (doorgroei)perspectief te bieden wordt ook de continuiteit van het bedrijf voor de lange termijn gewaarborgd.   Om dit te kunnen bereiken zal dit worden ingebed in de organisatie waarbij alle echelons een specifieke rol hebben, waarbij een continue verbetering waar nodig mogelijk is om in te spelen op de toekomstige ontwikkelingen waaraan de bouw zal worden blootgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008292","2016EUSF2012018","Municipality of Pijnacker-Nootdorp","Gemeente Pijnacker-Nootdorp","Netherlands","2640AA","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008291",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006764","2016EUSF2011263","Carmelcollege Foundation","Stichting Carmelcollege","Netherlands","8100AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006763",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010356","2016EUSF201675","B-Mediagroep B.V.","B-Mediagroep B.V.","Netherlands","6219NV","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010355","50.868370225,5.673237925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","B-Mediagroep is a trade and production organisation in print and digital media. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. Of course, this ‘people-investment’ should also lead to ‘profit’, by increasing people’s flexibility.","B-Mediagroep is een handels- en productie organisatie in gedrukte en digitale media. Wij vergroten onze slagkracht vergroten door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Uiteraard zal deze 'people-investering' ook moeten leiden tot 'profit', doordat de flexibiliteit van de mensen verhoogd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000275","2019EUSF20111","Aditech Service Support B.V.","Aditech Service Support B.V.","Netherlands","4200EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aditech is a tech employment agency. We have a dream: Everyone deserves to be happy in their work and in their life and the goal is to get the right people in the right place. We are not just looking for a job for our employees, we would like to find a job that suits the employees and where you get pleasure, satisfaction and appreciation (sustainable employability). This applies to our internal colleagues, but certainly also to our craftsmen and craftsmen. We believe that in the above way our employees remain sustainable for now and in the future. The above dream and purpose means that the steering model changes and that we organise our organisation to achieve this goal. We have engaged an advisor to guide us in this transition.","Aditech is een uitzendbureau in de techniek. Wij hebben als droom: Iedereen verdient het om gelukkig te zijn in zijn werk én in zijn leven en het doel is om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen. Wij zoeken niet zomaar een baan voor onze medewerkers, wij willen graag een baan vinden die bij de medewerkers passen en waar je plezier, voldoening en waardering uit haalt (duurzame inzetbaarheid). Dit geldt voor onze interne collega’s maar zeker ook voor onze vakmannen en vakvrouwen. Wij geloven erin dat op bovenstaande manier onze medewerkers duurzaam inzetbaar blijven voor nu en in de toekomst. Bovenstaand droom en doel betekent dat de aansturingsmodel veranderd en dat wij onze organisatie inrichten om dit doel te bereiken. Wij hebben een adviseur ingeschakeld om ons te begeleiden bij deze transitie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296934","19966","B-R(H)APSODIE - (B-RAP)","B-R(H)APSODIE — (B-RAP)","Netherlands|Germany",null,"01/07/2017","30/09/2021","50","760426.29","EUR","380212.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380767","53.1941235,5.8027469|53.25569,6.1437102|52.76399,7.21332|53.3371361,7.2288901|53.147468,8.1981095",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emden|Oldenburg|Emsland|Noord-Friesland","DE942|DE943|DE949|NL124","2014-2020","Further decline of bees poses threat to our biodiversity, food supply and our economy due to their importance to pollination of food crops. A lot of research is currently being done though little specific to our region. The University of Oldenburg and VHL Leeuwarden will collaborate with het Nederlands Centrum Bijenonderzoek, Ökowerk Emden and IMME Bourtanger Moor for the first time in a unique Citizen Science project. In the EDR, children young people, teachers & their own bumble bee populations will be committed to collect data and create awareness. This data will be uploaded with the Inspektor B app by the ‘young scientists’ and will be available for research and comparison. Likewise, the sounds of these populations will be recorded. Students of M.A. voor Popcultuur (Leeuwarden), Institut für Musik (Oldenburg) will collaborate with the kids, composing a Bumblebee Rhapsody which will be performed simultaneously on 21 June 2018 in Buitenpost, Oldenburg and Emden, connected on internet and worldwide visible by livestream. Local communities as well as the LF2018 audience will attend the concerts. Buitenpost, Oldenburg en Emden will get a box office hit: The Oratorio, a sculpture in which visitors are immersed in music generated by bees. Via the web application, the Oratorio's are connected. All visitor centers are equipped with a Fenster zum Nachbarn touchscreen with mic. and camera that allows visitors to come into contact with each other. This allows the partners to be permanently connected and communicate with each other. B-RAP creates permanent cross-border cooperation in EDR between research institutes, bachelor programs and visitor centers. Through the web applications and public activities, B-RAP is particularly visible. Not only for the participating hundreds of children and young people, but also for the tens of thousands of visitors of the partners and the audience of LF 2018.","Verdere achteruitgang van bijen vormt een bedreiging voor onze biodiversiteit, voedselvoorziening en onze economie vanwege hun belang voor bestuiving van voedselgewassen. Er wordt momenteel veel onderzoek gedaan, hoewel weinig specifiek voor onze regio. De Universiteit van Oldenburg en VHL Leeuwarden gaan voor het eerst samenwerken met het Nederlands Centrum Bijenonderzoek, Ökowerk Emden en IMME Bourtanger Moor in een uniek Citizen Science-project. In de EDR zullen kinderen jongeren, leraren en hun eigen hommelpopulaties zich inzetten om gegevens te verzamelen en bewustzijn te creëren. Deze gegevens worden geüpload met de Inspektor B-app door de „jonge wetenschappers” en zullen beschikbaar zijn voor onderzoek en vergelijking. Ook zullen de geluiden van deze populaties worden opgenomen. Studenten van M.A. voor Popcultuur (Leeuwarden), Institut für Musik (Oldenburg) werken samen met de kinderen en componeren een Bumblebee Rhapsody die op 21 juni 2018 gelijktijdig zal worden uitgevoerd in Buitenpost, Oldenburg en Emden, verbonden op internet en wereldwijd zichtbaar via livestream. Lokale gemeenschappen en het publiek van LF2018 zullen de concerten bijwonen. Buitenpost, Oldenburg en Emden krijgen een box office hit: Het Oratorio, een sculptuur waarin bezoekers worden ondergedompeld in muziek gegenereerd door bijen. Via de webapplicatie zijn de Oratorio’s verbonden. Alle bezoekerscentra zijn uitgerust met een Fenster zum Nachbarn touchscreen met microfoon. en camera waarmee bezoekers met elkaar in contact kunnen komen. Hierdoor kunnen de partners permanent verbonden zijn en met elkaar communiceren. B-RAP creëert permanente grensoverschrijdende samenwerking in EDR tussen onderzoeksinstituten, bachelorprogramma’s en bezoekerscentra. Door de webapplicaties en publieke activiteiten is B-RAP bijzonder zichtbaar. Niet alleen voor de deelnemende honderden kinderen en jongeren, maar ook voor de tienduizenden bezoekers van de partners en het publiek van LF 2018.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001197","2018EUSF2012613","Joannes Bosco Beheer B.V.","Joannes Bosco Beheer B.V.","Netherlands","5261SG","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001196","51.650331222222,5.2965864851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Due to the various social and financial developments, Joannes Hospitality has been forced to approach employees in a different way. Making use of strengths and weaknesses can make use of opportunities and counter threats. The importance of structure here is very important. An advisory plan will be drawn up which is feasible, deployable and replicable. Here will describe how: —employees can be proactive in acquiring new customers -a procedure is drawn up to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are directed/guided from management -encouraging employees to be very enterprising, innovative and proactive by self-determination of their tasks -vulnerable and open preparation of management and staff to keep all the details we now have within -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees, which sometimes leads to friction between employees because of wrong expectations, through scans and insights -to create a good mix of management -to create a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication within the organisation of employees -Communication of employees to create a good mix of staff — a good mix between experienced and beginneral staffs, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be made a good mix of management — a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be formulated proactively in acquiring new customers — a procedure is designed to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are guided/guided by management -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees -sometimes creating frictions between employees through scans and insights -to create a good mix between experienced and starting staffs -there is to be a clear focus on staff -Communication within the company. —to the attitudes and motivation of staff, where their qualities lie by means of scans.","Door de diverse maatschappelijke en financiële ontwikkelingen is Joannes Hospitality gedwongen medewerkers op een andere manier te benaderen. Gebruik maken van sterkten en zwakten kan ervoor zorgen dat kansen worden benut en bedreigingen afgeslagen. Het belang van structuur hierbij is erg groot. Er zal een advies plan worden opgesteld wat uitvoerbaar, inzetbaar en navolgbaar is. Hier in zal beschreven staan hoe: -medewerkers proactief in het acquireren van nieuwe klanten kunnen worden -een procedure wordt opgesteld om doelen te toetsen aan missie en visie -er gestructureerd volgens vaststaande procedures projecten en medewerkers worden aangestuurd/ begeleid vanuit het management -werknemers te stimuleren naar zeer ondernemend, innovatief en proactief door verzelfstandiging van hun taken -kwetsbaar en open opstellen van management en personeel om alle verbijzonderheden die we nu binnen hebben ook binnen houden -de verschillen in loyaliteit/ inzet/ motivatie onder de medewerkers, wat soms onderlinge wrijving oplevert vanwege verkeerde verwachtingen terug te dringen doormiddel van scans en inzicht creëren -een goede mix te creëren tussen ervaren en beginnend personeel, met veel interne leermogelijkheden -Communicatieplan opstellen binnen het bedrijf -De interngerichtheid van het management ombuigen als klantgerichtheid naar personeel -De communicatielijnen naar met name medewerkers worden duidelijker geformuleerd -Per doelstelling moet er een plan gemaakt worden om de medewerkers niet alleen te informeren maar ook te betrekken bij het proces -Communicatie training voor personeel om een open cultuur tussen werknemer en management neer te zetten Er worden een aantal onderzoeken gedaan: -naar de attituden en motivatie van personeel, waar hun kwaliteiten liggen dmv scans .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989589","OP-2014-2023-West-KVW-00341","MMOX Smart","MMOX Smart","Netherlands","2516 BE","15/02/2021","31/01/2023","45","664248.57","EUR","298911.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987574|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987575","52.071832797619,4.335808509963","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","An affordable, accessible and smart cybersecurity for Dutch entrepreneurs. The further development of MMOX’s innovative risk-based cybersecurity solution.","Een betaalbare, toegankelijke en slimme cybersecurity voor Nederlandse ondernemers. De doorontwikkeling van de innovatieve risk based cybersecurity oplossing van MMOX.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021348","2014EUSF201161","Leering Hengelo BV","Leering Hengelo BV","Netherlands","6503AC","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997900","2019EUSF2011187","Sovak Foundation","Stichting Sovak","Netherlands","4844SK","09/07/2019","09/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997899","51.648444483333,4.7570045333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","With increasing signals from employees who feel unsafe at work, the Board of Directors, Adviser P&O and the OR have started to look at the possibilities to ensure the safety of employees. A work workshop looks at what employees encounter in the field of safety. This is where new policies must come out of an omt-safe health care relationship and work safely. The Safe Plus approach fits well with this policy. By letting employees talk to each other about dillemas about their own safety and good care, you can remove unsafe feelings and come to solutions together. The approach helps to make everything negotiable. The dialogue takes place between the healthcare staff and also between the driver and the healthcare staff.  During this project, we let employees talk to each other and with the driver about safety. In the action and decision-making list, this is reflected more extensively. By letting employees talk about dillemas about their own safety and good care, you can remove unsafe feelings and come to a solution together.","Door toenemende signalen van medewerkers die zich onveilig voelen op het werk is de Raad van Bestuur, adviseur P&O en de OR gaan kijken wat de mogelijkheden zijn om de veiligheid van de medewerkers te waarborgen. In een werkatelier wordt gekeken waar medewerkers op het gebied van veiligheid tegen aan lopen. Hier moet nieuw beleid omtrend veilige zorgrelaties en veilig werken uit gekomen. De aanpak Veilig Plus sluit goed aan op dit beleid. Door medewerkers met elkaar te laten praten over dillema’s rondom eigen veiligheid en goede zorg kun je onveilige gevoelens wegnemen en samen tot oplossingen komen. De aanpak helpt om alles bespreekbaar te maken. De dialoog vind plaats tussen de zorgmedewerkers onderling maar ook tussen de bestuurder en de zorgmedewerkers.  Tijdens dit project laten we medewerkers onderling en met de bestuurder praten over veiligheid. In de actie en besluitenlijst wordt hier uitgebreider op teruggekomen. Door medewerkers te laten praten over dillema's rondom eigen veiligheid en goede zorg kun je onveilige gevoelens wegnemen en samen tot een oplossing komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011822","2017EUSF201553","ProfCore Zuid-Limburg BV","ProfCore Zuid-Limburg BV","Netherlands","6199AA","14/06/2017","14/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005398","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989645","OP-2014-2023-West-KVW-00459","Electrification conversion system existing aircraft small civilian aviation","Elektrificatie ombouwsysteem bestaande toestellen kleine burger luchtvaart","Netherlands","8218 NW|8914 BD","01/04/2021","30/09/2023","26.894","1859128.1","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987706|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987707|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987708","52.4505116,5.5154776285714|53.2009489,5.7636807466667","23","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Noord-Friesland|Flevoland","NL124|NL230","2014-2020","This project aims to accelerate the transition to green flying for small civil aviation. Through the further development of a conversion kit for small civil aviation appliances to electric-hydrogen aircraft suitable within...","Dit project heeft als doel de transitie naar groen vliegen te versnellen voor de kleine burgerluchtvaart. Middels de doorontwikkeling van een ombouwpakket voor kleine burgerluchtvaart toestellen naar elektrisch-waterstof vliegtuigen passend binnen...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012571","2015EUSF2012923","PEC Zwolle","PEC Zwolle","Netherlands","8025CP","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004808","52.516792828571,6.1211114392857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006119","2018EUSF2011","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","1056CH","01/04/2019","30/09/2021","36","528456","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In the Amsterdam Experiment with the Assistance, participants receive a contribution for two years if they have a job in addition to their benefit. We investigate what kind of support works best for work and reintegration. Where a person with a part-time job earns money, the amount of the supplementary allowance shall be determined. But we want to reward work even more. Participants in the Amsterdam Experiment with the Assistance will therefore receive an additional premium. Participants will therefore participate in a study. We want to know whether a premium encourages people with benefits to seek (part-time) employment. And what kind of support to work works best. Research We do the research together with the University of Amsterdam (UvA) and the Hogeschool van Amsterdam (HvA). There are three different groups within the experiment. Guidance for work and reintegration varies from group to group: 1. Self-directive group This group determines which guidance they want after a conversation with the customer manager. 2.Extra attention group This group has the double number of contact moments with the customer manager. 3.Comparative group For this group everything remains the same as it is.  The participant gets a place in one of the three groups. In doing so, we do not look at the person or the circumstances. The participant has no influence on which group he will end up in. Quite sometimes, the customer manager can decide that a participant is not classified in the Self-regulatory group. At the end of the experiment there will be a research report.","In het Amsterdamse Experiment met de Bijstand, krijgen deelnemers twee jaar lang een premie als ze naast hun uitkering een baan hebben. We onderzoeken welk soort ondersteuning het beste werkt voor werk en re-integratie. Wanneer een bijstandsgerechtigde met een deeltijdbaan geld verdient, bepaalt dat de hoogte van de aanvullende uitkering. Maar we willen werk nog meer belonen. Deelnemers aan het Amsterdams Experiment met de Bijstand krijgen daarom een aanvullende premie. Deelnemers doen dan ook mee aan een onderzoek. Wij willen namelijk weten of een premie mensen met een uitkering prikkelt om (parttime) werk te zoeken. En welk soort ondersteuning naar werk het beste werkt. Onderzoek  Wij doen het onderzoek samen met de Universiteit van Amsterdam (UvA) en de Hogeschool van Amsterdam (HvA). Er zijn drie verschillende groepen binnen het experiment. Per groep verschilt de begeleiding voor werk en re-integratie: 1.Zelfregiegroep   Deze groep bepaalt na een gesprek met de klantmanager zelf welke begeleiding ze willen krijgen. 2.Extra aandacht-groep   Deze groep heeft het dubbele aantal contactmomenten met de klantmanager. 3.Vergelijkingsgroep   Voor deze groep blijft alles hetzelfde zoals het is.  De deelnemer krijgt een plek in één van de drie groepen. Daarbij kijken wij niet naar de persoon of de omstandigheden. De deelnemer heeft zelf geen invloed op in welke groep hij terecht komt. Heel soms kan de klantmanager beslissen dat een deelnemer niet wordt ingedeeld in de Zelfregiegroep. Aan het einde van het experiment komt er een onderzoeksrapport.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999190","2019EUSF201545","Lammerink Installation company","Lammerink Installatiebedrijf","Netherlands","7630AB","03/07/2019","03/07/2021","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999189",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Lammerink Installation company wants to raise awareness and urgency regarding DI and more preventive action. Ownership and ownership of managers and employees with regard to their own sustainable employability must be developed. The distance to the theme is still great at the moment. Through activating workshops in which the employees are directly involved and collaborating, Lammerink wants to ensure that the message is clearly conveyed and that employees are placed in a position to take their own responsibility and take action where necessary.","Lammerink Installatiebedrijf wil bewustwording en urgentie verhogen ten aanzien van DI en meer preventief handelen. Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld te worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot. Doormiddel van activerende workshops waarin de medewerkers direct betrokken zijn en meewerken wil Lammerink  zorgen dat de boodschap helder wordt uitgedragen  en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008427","2016EUSF2012086","Modderkolk Projects and Maintenance B.V.","Modderkolk Projects en Maintenance B.V.","Netherlands","6600AJ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008426",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2017, Modderkolk aims to broaden and accelerate the road to a work environment that is as healthy and sustainable as possible. Employees will step by step more moving, both physically and in their day-to-day work, and communication between employees and management will be greatly improved. They will have a better idea of how to work at Mudkolk for a long time and to everyone’s satisfaction.","In 2017 wil Modderkolk de ingezette weg naar een zo gezond en duurzaam mogelijke werksfeer verbreden en versnellen. Medewerkers zullen stap voor stap meer in beweging komen, zowel fysiek als in hun dagelijkse werkzaamheden en de communicatie tussen werknemers en het management zal sterk worden verbeterd. Zij zullen een beter beeld hebben van op welke manier zij nog lang en naar ieders tevredenheid bij Modderkolk kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015305","2015EUSF2011391","Unipat B.V.","Unipat B.V.","Netherlands","2508DH","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015304",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016643","2015EUSF201658","Metalis Holding and Onroerend Goed BV","Metalis Holding en Onroerend Goed BV","Netherlands","9288GK","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016642","53.223540722222,6.0763596333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004779","2018EUSF201727","Rescop B.V.","Rescop B.V.","Netherlands","5657EA","01/11/2018","01/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004778","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Rescop B.v. offers an integrated portfolio of consultancy services and software products to ensure GxP compliance of business processes and resources, including facilities, utilities, equipment and IT. Knowledge, development and engagement can make a difference in a company. However, it often remains with good intentions. SMEs are particularly lagging behind when it comes to creating a learning culture. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. Based on the results of this 1 measurement, an advice and implementation plan is written to promote the learning culture. Then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Rescop B.v. biedt een geïntegreerde portfolio van consultancydiensten en softwareproducten voor het garanderen van GxP-compliance van bedrijfsprocessen en de gebruikte resources, inclusief faciliteiten, hulpprogramma's, apparatuur en IT. Kennis, ontwikkeling en betrokkenheid kunnen in een bedrijf het verschil maken. Toch blijft het vaak bij goede voornemens. Vooral het mkb blijft achter als het gaat om het creëren van een leercultuur. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Op basis van de uitkomsten van deze 1-meting wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. Vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007100","2016EUSF2011430","Vetipak B.V.","Vetipak B.V.","Netherlands","5342LS","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005658","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The role of employees at Vetipak Veghel BV is crucial. They have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better. There is a suspicion that more can be obtained from the employees themselves, in particular in increasing their involvement, knowledge and skills and changing their working methods. The employees will become more sustainable through this. It must be made clear how to become more sustainable. This requires an understanding of what the employees need to be more involved, to raise their level and to become more aware of their working methods. In addition, what knowledge and skills they need to be able to improve themselves and thus to be an added value for the company. A scan has been carried out by consulting firm You Improve that has made this all clear. A roadmap has been drawn up in which the results of the scan have been further elaborated. The scan showed that support is needed in the preparation of concrete training plans to increase the level of staff and to break the language barrier. Workers should also be advised to make improvements to their workplace organisation. The Adviser of You Improve started in 2016 to guide the implementation process. As this is a multi-annual programme, the trajectory will be followed up in 2017. In 2017, more people and departments will be involved/developing, focusing on more lines and increasingly applying the learned techniques. The goal of the implementation trajectory is to improve the capabilities and competences of the employees and to become more involved in their work, making them more sustainable both within Vetipak and possibly beyond.","De rol van medewerkers bij Vetipak Veghel BV is van cruciaal belang. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden. Duidelijk dient te worden op welke wijze men duurzamer inzetbaar kan worden. Hiervoor dient inzichtelijk gemaakt te worden wat de medewerkers nodig hebben om meer betrokken te worden, hun niveau te verhogen en zich meer bewust te worden van hun werkwijzen. Daarnaast welke kennis en kunde ze nodig hebben om zichzelf te kunnen verbeteren en zodoende een meerwaarde voor het bedrijf te zijn. Door adviesbureau You Improve is een scan uitgevoerd die dit allemaal inzichtelijk heeft gemaakt. Er is een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt zijn. Uit de scan is gebleken dat er ondersteuning nodig is bij het opstellen van concrete opleidingsplannen om het niveau van de medewerkers te verhogen alsook de taalbarrière te doorbreken. Ook dienen de werknemers geadviseerd te worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkplekorganisatie. De adviseur van You Improve is in 2016 begonnen met het begeleiden van het implementatietraject. Aangezien het om een meerjarenprogramma gaat zal het traject een vervolg krijgen in 2017. In 2017 zullen meer mensen en afdelingen erbij betrokken worden / zich ontwikkelen, wordt op meer lijnen gefocust en worden de geleerde technieken steeds meer en beter toegepast. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren en dat ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden, waardoor zij zowel binnen Vetipak als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006248","2017EUSF201226","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/03/2017","28/02/2020","50","9420924","EUR","4698600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The application “ESF labour market region Twente 2017-2019” is a continuation of the application “ESF labour market region Twente 2014-2016”.  The project consists of reintegration activities. The labour market approach consists of four strategic goals.  Objective 1: Works: The target group consists of jobseekers who are placed directly with employers and whose placement is aimed at (sustainable) outflows into regular employment.  Objective 2: Learning: Jobseekers are guided to work through training.   Objective 3: Participation: Jobseekers with a greater distance from the labour market are triggered by activities.  Objective 4: Young people: The target group young people will be monitored separately as a specific target group.  The activities are carried out by the 14 Twente municipalities, external organisations such as foundations and VSO/PRO schools. In addition, placement grants are used.","De aanvraag “ESF Arbeidsmarktregio Twente 2017-2019” is een voortzetting van de de aanvraag “ESF Arbeidsmarktregio Twente 2014-2016”.  Het project bestaat uit re-integratie activiteiten. De arbeidsmarktaanpak bestaat uit vier strategische doelen.  Doel 1: Werken: De doelgroep bestaat uit werkzoekenden die rechtstreeks bij werkgevers worden geplaatst en waarvan de plaatsing is gericht op (duurzame) uitstroom naar regulier werk.  Doel 2: Leren: Werkzoekenden worden door middel van scholing toegeleid naar werk.   Doel 3: Meedoen: Werkzoekenden met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt worden door activiteiten geactiveerd.  Doel 4: Jongeren: De doelgroep jongeren wordt als specifieke doelgroep apart gemonitord.  De activiteiten worden uitgevoerd door de 14 Twentse gemeenten, externe organisaties zoals stichtingen en VSO/PRO-scholen. Daarnaast worden plaatsingssubsidies ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021340","2014EUSF201157","Animal park Emmen","Dierenpark Emmen","Netherlands","7801BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021339",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004828","2018EUSF201702","Agel Advisers BV","AGEL adviseurs BV","Netherlands","4903SC","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004827","51.628556430233,4.8707063139535","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Agel advisors is a multidisciplinary consulting firm. Spatial development is a complex interplay of parties, professional disciplines, rules and procedures. Optimal collaboration between the disciplines and advisors is a must in order to be able to advise clients optimally. Together with a team of approximately 75 employees, and surrounded by a professional staff, AGEL advisors strive for an organisation with a clear and transparent structure with an innovative and customer-oriented approach. The workforce of AGEL advisors has increased sharply in 15 years. With the growth of the organisation, the clarity for employees is no longer always obvious. This puts the satisfaction in the work (motivation) and the outcome of the work/projects (productivity) under pressure. As a good employer, we want to develop our employees optimally, so that they can be happy to carry out their work and develop in new work wherever possible. Sustainably developed AGEL employees can work in a healthy, motivated and productive way for as long as possible; at least until retirement age.","AGEL adviseurs is een multidisciplinair adviesbureau. Ruimtelijke ontwikkeling is een complex samenspel van partijen, vakdisciplines, regels en procedures. Hierbij is optimale samenwerking tussen de disciplines en adviseurs een must om opdrachtgevers optimaal te kunnen adviseren. Samen met een team van circa 75 medewerkers, en omringd door een professionele staf, streeft AGEL adviseurs naar een organisatie met een duidelijke en transparante structuur met een innovatieve en klantgerichte aanpak. Het personeelsbestand van AGEL adviseurs is in 15 jaar tijd sterk toegenomen. Met de groei van de organisatie is de duidelijkheid voor de medewerkers niet altijd meer vanzelfsprekend. Hiermee komt de voldoening in het werk (motivatie) en het resultaat van de werkzaamheden/projecten (productiviteit) onder druk te staan. Als goed werkgever willen wij onze medewerkers optimaal ontwikkelen, zodat zij met veel plezier hun werkzaamheden kunnen uitvoeren en daar waar mogelijk zich in nieuwe werkzaamheden kunnen gaan ontwikkelen. Duurzaam ontwikkelde AGEL medewerkers kunnen zich zo lang mogelijk gezond, gemotiveerd en productief inzetten; in ieder geval tot de pensioenleeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017221","2015EUSF201295","Olympus College","Olympus College","Netherlands","6803AB","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017220",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018559","2014EUSF2011942","Perfo Tec BV","Perfo Tec BV","Netherlands","3449JB","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018558","52.08586193125,4.8548091125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018293","2014EUSF2012115","DEC BV","DEC BV","Netherlands","7500AA","06/12/2014","06/10/2015","50","14800","EUR","7400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018292",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019880","2014EUSF2011110","Praxis DHZC B.V.","Praxis DHZC B.V.","Netherlands","1101EE","10/12/2014","10/10/2015","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019879","52.310241511842,4.9408772836521","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018391","2014EUSF2012057","Asgard B.V.","Asgard B.V.","Netherlands","3961MV","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011808","51.972677038462,5.3103701230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004443","2018EUSF201902","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands","2678KX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Through the PMTO, Rijk Zwaan wants to measure the satisfaction, involvement and vitality of the employees. The PMTO maps the current state of play in relation to the above-mentioned themes. On this basis, an action plan will be drawn up to further improve employee satisfaction.","Door middel van het PMTO wil Rijk Zwaan de tevredenheid, betrokkenheid en vitaliteit van de medewerkers meten. Het PMTO brengt de huidige stand van zaken mbt tot bovengenoemde thema?s in kaart. Op basis hiervan wordt een actieplan opgesteld om de medewerkertevredenheid nog verder te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018522","2014EUSF2011968","Fitland Servicecenter B.V.","Fitland Servicecenter B.V.","Netherlands","5450AB","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018521",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005155","2018EUSF201528","South Limburg security region","Veiligheidsregio Zuid-Limburg","Netherlands","7504PB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","South Limburg security region is committed to increasing non-business-specific skills (such as personal leadership, LSD, being able to give and receive feedback, recognise resistance and be able to respond to it) in order to increase the sustainable employability of employees. Personal development is central to this.  The coaching method of the external advisor is based on the principle “train the trainer/coach”. The group of employees who participate in this process has a function within the Security Region of South Limburg which enables them to anchor and further promote the learned in the organisation.","Veiligheidsregio Zuid-Limburg zet in op het vergroten van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden (zoals persoonlijk leiderschap, LSD, feedback kunnen geven en ontvangen, weerstand herkennen en hierop kunnen inspelen) om daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Persoonlijke ontwikkeling staat hierbij centraal.  De coaching methode van de externe adviseur is op basis van het principe “train de trainer/coach”. De groep medewerkers die aan dit traject meedoen heeft een functie binnen de Veiligheidsregio Zuid-Limburg welke hen in staat stelt het geleerde te verankeren en verder uit te dragen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018006","2014EUSF2012283","Municipality of Raalte","Gemeente Raalte","Netherlands","8100AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018943","2014EUSF2011702","Amsterdam Client Interest Association","Vereniging Cliëntenbelang Amsterdam","Netherlands","1018LL","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018942","52.371115097826,4.9269208297101","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988740","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0008","Digital Learning Platform Radiological Image Analysis (RADIA)","Digitaal Leerplatform Radiologische Beeldanalyse (RADIA)","Netherlands","9727 KB","31/08/2015","30/09/2018","93.61","734050","EUR","687123.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985025|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050","53.20372025625,6.555046420554","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Learning platform for Radiological Image Analysis (RADIA)","Leerplatform Radiologische Beeldanalyse (digital learning platform for RADiological Image Analysis, RADIA)","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008169","2016EUSF2011957","Van Riet Material Handling Systems B.V.","Van Riet Material Handling Systems B.V.","Netherlands","6546BB","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008168","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","For decades Vanriet has been developing and manufacturing transport systems for the transport of materials for various applications. Following bankruptcy in 2008, a relaunch took place and a new owner was appointed. The management then decided to focus VanRiet’s services on a specific number of branches. This strategy has led to strong growth in recent years. Not only in turnover, but also in staff.   In a short period of time many new people have been hired, which has greatly increased the cultural differences in the workplace. Vanriet has hired an external advisor to map the current organisational culture and support them in organising a culture change. The aim of this project is to increase the sustainable employability of employees.   Within this project, VanRiet aims to increase the sustainable employability of employees by increasing the involvement of employees and creating a common organisational culture. Involvement in the work is one of the most important factors behind a successful organisation. When an employee feels involved in his or her work, this directly results in higher satisfaction, productivity and motivation. High work capacity has a positive impact on sustainable employability. This also offers the possibility to be able to identify any problems in a timely manner, to respond to them and to monitor them.","VanRiet ontwikkelt en produceert al decennia transportsystemen voor het vervoer van materialen voor diverse toepassingen. Na een faillissement in 2008 heeft een doorstart plaatsgevonden en is een nieuwe eigenaar aangesteld. De directie heeft toen besloten om de diensten van VanRiet te richten op een specifiek aantal branches. Deze strategie heeft de afgelopen jaren tot een sterke groei geleid. Niet alleen in omzet, maar ook in personeel.   In een korte periode zijn veel nieuwe mensen aangenomen, waardoor de cultuurverschillen op de werkvloer sterk zijn toegenomen. VanRiet heeft een externe adviseur ingehuurd om de huidige organisatiecultuur in kaart te brengen en hen te ondersteunen bij het organiseren van een cultuurverandering. Het doel van dit project is om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.   Binnen dit project beoogt VanRiet middels het vergroten van de betrokkenheid van werknemers en het creëren van een gemeenschappelijke organisatiecultuur de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Betrokkenheid bij het werk is een van de belangrijkste factoren achter een succesvolle organisatie. Wanneer een medewerker zich betrokken voelt bij zijn of haar werk, resulteert dit direct in een hogere tevredenheid, productiviteit en motivatie. Een hoog werkvermogen heeft een positief effect op de duurzame inzetbaarheid. Daarbij biedt dit tevens de mogelijkheid om eventuele problemen tijdig te kunnen signaleren, hierop in te spelen en ze in de gaten te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021632","2014EUSF20117","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/09/2014","31/08/2016","41","10013828","EUR","4099800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001222","2018EUSF2012600","Ulamo Metal BV","Ulamo Metaal BV","Netherlands","7071PR","29/01/2019","29/01/2020","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001221","51.903140342857,6.3642959642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Ulamo’s employees are under pressure because the work varies too much: Variation in time (how long are they engaged in an operation) quality (in what condition do the products come in) and output (the different finishing levels that are delivered as finished products).  The above-mentioned situation leads to insecurity of staff and difficulties in matching between employees. Resulting in tensions and stress. Via Blom Consultancy an external advisor will be used to address these problems. The intended result is to obtain a structure for the employees, something to fall back on. Within a routine, workers can function more safely, and derogations can be better addressed. This should provide a basis for communication between different departments and layers within the organisation. There will be more teamwork, but how exactly this will be made clear in consultation with employees.","De werknemers van Ulamo staan onder druk doordat de werkzaamheden teveel variëren: Variatie in tijd (hoe lang zijn ze met een handeling bezig) kwaliteit (in welke conditie komen de producten binnen) en output (de verschillende afwerkingsniveau ‘s die als eindproduct geleverd worden).  De bovengenoemde situatie leidt tot onzekerheid bij personeel en moeilijkheden bij afstemming tussen de werknemers. Met als gevolg spanningen en stress. Via Blom Consultancy zal een extern adviseur ingeschakeld worden om deze problemen aan te pakken. Beoogd resultaat is het verkrijgen van een structuur voor de werknemers, iets om op terug te vallen. Binnen een routine kunnen werknemers veiliger functioneren, en kunnen afwijkingen beter worden aangepakt. Dit moet een basis gaan vormen voor onderlinge communicatie, tussen verschillende afdelingen en lagen binnen de organisatie. Er zal meer in teamverband gewerkt gaan worden, maar hoe precies dat zal in overleg met medewerkers duidelijk worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006527","2016EUSF2011134","FAAC BV","FAAC BV","Netherlands","7000AR","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","FAAC BV wants to continue to promote the sustainability of employees as an employer. The employees are in need of tools to learn the right competences and skills. They also want to be facilitated and encouraged to further develop and meet their ambitions. FAACBV offers the opportunity to work on this by using advisors from Business Experts and Symbus.  The intended results are: • (digital) Skills and competences of employees have been strengthened: • Efficiency and quality impulses of employees have been realised and communication between employees has been improved; • Employees feel better at their place, motivation has increased and have been given tools to be able to do his/her work well and are therefore more productive; • Responsibilities and powers have been identified. This ensures clarity; • Employee ambitions have been drawn up by the RDP interviews and coaching plans. In this way, employees can be guided to entrepreneurship.    At the end of the trajectory, a report will be prepared for reporting.","FAAC BV wil de duurzaamheid van medewerkers blijven bevorderen als werkgever. De medewerkers geven aan behoefte te hebben aan handvatten om de juiste competenties en vaardigheden aan te leren. Daarnaast willen zij ook worden gefaciliteerd en gestimuleerd om zich verder te ontwikkelen en hun ambities waar te maken. FAACBV biedt hiervoor de mogelijkheid om hier aan te werken door inzetten van adviseurs van Business Experts en Symbus.  De beoogde resultaten zijn: • (Digitale) Vaardigheden en competenties van medewerkers zijn versterkt: • Efficiëntie- en kwaliteitsimpuls bij de medewerkers is gerealiseerd en communicatie tussen medewerkers is verbeterd; • Medewerkers voelen zich beter op hun plek, motivatie is toegenomen en hebben handvatten meegekregen om zijn/haar werk goed te kunnen doen en zijn hiermee arbeidsproductiever; • Verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn in beeld gebracht. Dit zorgt voor duidelijkheid; • Ambities van medewerkers zijn in beeld door de gevoerde POP-gesprekken en coachingsplannen zijn opgesteld. Op deze manier kunnen medewerkers worden begeleid naar ondernemerschap.    Aan het einde van het traject wordt voor de verslaglegging een rapportage opgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019526","2014EUSF2011340","Effe-werk B.V.","Effe-werk B.V.","Netherlands","7575AB","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019525","52.3048344625,6.9304464875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003561","2018EUSF2011372","A. Fishbone and Sons B.V.","A. Visbeen en Zonen B.V.","Netherlands","6546BB","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003560","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Visbeen has grown into a renowned transporter in 90 years and transports both fresh and frozen products within the European market. Visbeen realises that its employees are the company’s most important capital and therefore wants to commit to them. In doing so, Visbeen aims to support the development and growth of employees in order to create an attractive and modern working environment, allowing employees to continue working in a sustainable way. So that Visbeen is better able to commit current staff and thereby reduce staff turnover and are also known as an attractive employer.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, Visbeen asks employees to think and express their opinions, creating an improved sense of together, as well as improved communication between them. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. By taking the staff into the whole process during the sessions, this feeling will only increase. From the mission, vision and strategy of Visbeen together with the results of the HR company scan and it translates into a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","Visbeen groeide in 90 jaar uit tot een gerenommeerde transporteur en vervoert zowel vers- als vriesproducten binnen de Europese markt. Visbeen beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil hen daarom graag aan zich binden. Hierdoor beoogt Visbeen te ondersteunen in de ontwikkeling en groei van medewerkers, om zo een aantrekkelijk en modern werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken. Zodat Visbeen beter in staat is om het huidige personeel aan zich te binden en hiermee het personeelsverloop terug te dringen en daarnaast als aantrekkelijke werkgever bekend te staan.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt Visbeen medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat, evenals een verbeterde onderlinge communicatie. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Door de medewerkers vervolgens gedurende de sessies mee te nemen in het hele proces, zal dit gevoel alleen maar toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van Visbeen samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en het maken we de vertaalslag naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001835","2018EUSF2012294","ProfCore ZuidOost-Brabant B.V.","ProfCore ZuidOost-Brabant B.V.","Netherlands","5652AH","30/04/2019","30/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997984","51.433554575,5.435297575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002520","2018EUSF2011948","Leystromen Foundation","Stichting Leystromen","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Leystromen wants to maintain the sustainable relationship with the employees. That is why Leystromen has asked perspective to carry out a sustainable employability trajectory with regard to employee health. With the help of Perspective, individual employees will look at the physical condition. In addition, the joint results will be pooled in a management report presenting the advice focused on the organisation. The opinions have involved preventive measures and how changes regarding the sustainable employability of employees can be safeguarded in the organisation.","Leystromen wil de duurzame relatie met de medewerkers graag behouden. Daarom heeft Leystromen perspectief gevraagd een duurzaam inzetbaarheid traject uit te voeren met betrekking tot de gezondheid van de medewerkers. Met behulp van Perspectief zal er gekeken worden per individuele medewerkers naar de fysieke gesteldheid. Daarnaast zullen de gezamenlijke resultaten worden gebundeld in een management rapport waarin het advies staat weergegeven gericht op de organisatie. De adviezen hebben betrekken op preventieve maatregelen en hoe veranderingen ten aanzien van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kan worden geborgen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296619","18197","Funding Ocean Renewable Energy through Strategic European Action","Financiering van hernieuwbare oceaanenergie door middel van strategische Europese actie","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"25/02/2016","31/03/2020","59.85","10453877.78","EUR","6256583.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365767","51.5306325,-0.0935696|51.5355743,-0.4689982|50.9099109,-1.4085625|47.2489868,-1.547616|51.4951567,-2.6384695|51.4865526,-2.6415783|53.34875,-2.6767905|59.000162,-2.9747115|58.964841,-3.2984799|58.9634273,-3.3010771|58.9624183,-3.3026491|55.8995142,-3.3137817|57.471718,-4.171098|55.8582238,-4.2626331|54.0979516,-6.2525162|55.1322548,-6.6764764|53.2478752,-8.9778995|53.2940491,-8.984513|50.8425071,4.3740861|52.1563503,4.5090848|52.641935,4.7252657|52.9330503,5.0414572|53.0859856,5.8307557",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","West Region, Ireland|Bristol|Southampton|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Loire-Atlantique|Noord-Friesland|Kop van Noord-Holland|Alkmaar en omgeving|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|East Merseyside|Hackney and Newham|Glasgow City|Causeway Coast and Glens|Edinburgh, City of|Harrow and Hillingdon|Orkney Islands|Arrondissement of Brussels-Capital","IE042|UKK11|UKJ32|NL337|FRG01|NL124|NL321|NL328|UKM62|UKD71|UKI41|UKM82|UKN0C|UKM75|UKI74|UKM65|BE100","2014-2020","This project will help North West Europe (NWE) SME’s test ocean energy (OE) technology in real sea environments and prove power can be economically generated from the ocean. Located in the peripheral regions of Northern Scotland, Western Ireland, Western France and Western Holland, the partners in this project represent the areas of highest ocean energy resource in Europe. The development of a world leading OE industry in these regions represents a fantastic opportunity to stimulate economic development in these more peripheral, economically disadvantaged areas that are not able to rely on the variety of industry found in the traditional motor regions of NWE. Combating climate change and securing energy supply are also major issues for Europe and OE represents a substantial and as yet largely untapped asset which will help reduce GHG emissions by bringing highly productive renewable technologies closer to market. The cost of pre-commercial testing and demonstration for OE is high and investors are reluctant to invest until the technology has been proven in the sea at scale. The NWE area possesses world leading OE testing infrastructure and this project will connect sites in the Netherlands (tidal), UK (tidal and wave), France (wave and floating wind) and Ireland (floating wind and wave) to create a network which will place NWE at the heart of this emerging industry. To date most EU R&D for OE has focused on technology, not testing. The FORESEA coordinated test sites will encourage longer term testing and technology de-risking. FORESEA will result in a minimum of 26 OE technology pre-commercial demonstrations, over 60,000hrs of operation, work with over 60 SME´s, sustaining 60+ jobs and helping to secure €30M investment into OE companies. FORESEA will also enhance the expertise and infrastructure in NWE and put in place a NWE OE Roadmap so ensure the long term impact of this project.","Dit project helpt Noordwest-Europa (NWE) MKB’s testtechnologie voor oceaanenergie (OE) in echte zeeomgevingen en bewijst dat energie economisch uit de oceaan kan worden opgewekt. Gelegen in de perifere regio’s van Noord-Schotland, West-Ierland, West-Frankrijk en West-Holland, vertegenwoordigen de partners in dit project de gebieden met de hoogste oceaanenergiebron in Europa. De ontwikkeling van een wereldwijd toonaangevende OE-industrie in deze regio’s biedt een fantastische kans om de economische ontwikkeling te stimuleren in deze meer perifere, economisch achtergestelde gebieden die niet kunnen vertrouwen op de verscheidenheid van de industrie in de traditionele motorische regio’s van NWE. De bestrijding van de klimaatverandering en het veiligstellen van de energievoorziening zijn ook belangrijke kwesties voor Europa en OE vormt een substantieel en nog grotendeels onbenut actief dat zal helpen de uitstoot van broeikasgassen te verminderen door zeer productieve hernieuwbare technologieën dichter op de markt te brengen. De kosten van precommerciële testen en demonstraties voor OE zijn hoog en investeerders zijn terughoudend om te investeren totdat de technologie op schaal in zee is bewezen. Het NWE-gebied beschikt over wereldwijd toonaangevende OE-testinfrastructuur en dit project zal locaties in Nederland (getijden), het Verenigd Koninkrijk (getijden en golven), Frankrijk (golf- en drijvende wind) en Ierland (zwevende wind en golf) verbinden om een netwerk te creëren dat NWE in het hart van deze opkomende industrie zal plaatsen. Tot op heden heeft de meeste EU O & D voor OE zich gericht op technologie, niet op testen. De door FORESEA gecoördineerde testlocaties zullen tests op langere termijn en de risico’s van technologie aanmoedigen. FORESEA zal resulteren in een minimum van 26 OE-technologie pre-commerciële demonstraties, meer dan 60.000 uur van de exploitatie, werken met meer dan 60 kmo’s, het behoud van 60+ banen en het veiligstellen van 30 miljoen EUR investeringen in OE-bedrijven. FORESEA zal ook de expertise en infrastructuur in NWE verbeteren en een NWE OE-routekaart opstellen om de langetermijnimpact van dit project te waarborgen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003094","2018EUSF2011632","Alliance Healthcare Management Services BV","Alliance Healthcare Management Services BV","Netherlands","5462GH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998410","51.622250659559,5.5163092845588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Raising awareness among management and employees of a healthy lifestyle in order to reach the retirement age as healthy as possible. It is important for employees to be aware that this is a responsibility of their own.","Het creëren van bewustwording van het management en medewerkers van een gezonde leefstijl teneinde zo gezond mogelijk de pensioenleeftijd te bereiken. Hierbij is het van belang dat de medewerkers zich ervan bewust zijn dat dit een eigen verantwoordelijkheid is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007579","2016EUSF2011665","Trioliet BV","Trioliet BV","Netherlands","7570AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Purpose: Working together to improve. Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project ‘Working together on Improvement’ is an improvement project for the employees of Trioliet in Oldenzaal. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that there are no aspects within the organisation that the employees “disappear from” and become more involved in the overall process. This is not only about improving the business processes themselves, but mainly about the awareness of the employees, resulting in a higher commitment and motivation to organise the work properly. The areas for improvement shall be identified jointly. The joint nature of the project, the exchange and sharing of the information available and, ultimately, the removal of the ambiguities should give a positive boost to the involvement and the pleasure of working. And thereby reducing work stress, both for the company and for itself. This change process helps to ensure that employees carry out their work not only with less stress and frustrations, but above all more efficiently and more motivated. The subsidy has been requested by Trioliet in Oldenzaal, which is involved in the development, production and sale of bovine machinery and systems on livestock farms.","Doel: Samen werken aan verbetering. Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017 Het ESF-project 'Samen werken aan Verbetering' is een verbeterproject voor de medewerkers van Trioliet te Oldenzaal. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er geen aspecten binnen de organisatie spelen waar de medewerkers “ongelukkig van worden” en zij meer betrokken raken bij het totale proces. Het gaat hierbij niet alleen om het verbeteren van de bedrijfsprocessen zelf, maar het gaat voornamelijk om de bewustwording van de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren. Gezamenlijk worden de verbeterpunten benoemd. Het gezamenlijke karakter van het project, het uitwisselen en delen van de aanwezige informatie en uiteindelijk het wegnemen van de onduidelijkheden moet de betrokkenheid en het werkplezier een positieve impuls geven. En daarmee het verminderen van de werkstress, voor het bedrijf én voor zichzelf. Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers niet alleen met minder stress en frustraties, maar vooral efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Trioliet te Oldenzaal, dat zich bezighoudt met de ontwikkeling, productie en verkoop van machines en systemen voor het voeren van rundvee op veebedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004140","2018EUSF2011057","Online Talent Manager B.V.","Online Talent Manager B.V.","Netherlands","4803ET","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004139",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","OTM provides psychological testing. The primary customer group consists of psychological consultancy firms. The market is changing. As a result, the target group shifts to end users (HR managers, etc). This requires different skills for the employees.  Online Talent Manager (OTM) is product-driven. There is a great need to improve knowledge about communication, marketing and sales towards this new target group. The people within the organisation experience that it is difficult to adequately turn this shift towards this whole new target group. Different type of contacts, other questions, wishes and needs.   External Advisor Erik Camman analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","OTM levert psychologische testen. De primaire klantgroep bestaat uit psychologische adviesbureaus. De markt verandert. Daardoor verschuift de doelgroep naar eindgebruikers (HR-managers, etc). Dat vraagt om andere vaardigheden voor de medewerkers.  Online Talent Manager (OTM) is productgestuurd. Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis over communicatie, marketing en verkoop richting deze nieuwe doelgroep. De mensen binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe doelgroep. Ander type contactpersonen, andere vragen, wensen en behoeften.   Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989141","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00537","Durable 3D printing technology for podotherapeutic footwear","Duurzame 3D printtechnologie voor podotherapeutisch schoeisel","Netherlands","7483 PG","01/05/2016","01/06/2017","18.173","55000","EUR","9995.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985932","52.174970847619,6.7467002285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","To meet the need for orthopaedic footwear, FITS has developed an innovative concept with which a 3D measured slipper and house shoe can be manufactured. The bottom of the foot is scanned 3D...","Om in de behoefte van therapietrouwheid van orthopedisch schoeisel te voorzien heeft FITS een innovatief concept ontwikkeld waarmee een 3D aangemeten slipper en huisschoen vervaardigd kan worden. De onderkant van de voet wordt hierbij 3D gescand w...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014194","2015EUSF2012018","Van Oers United B.V.","Van Oers United B.V.","Netherlands","2990AE","13/01/2016","13/01/2017","29","34375","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014193",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020468","2014EUSF201725","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Netherlands","8300BA","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015159",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989450","OP-2014-2023-West-KVW-00166","Fieldlab Spectacular Arena experiences (SAX)","Fieldlab Spectacular Arena eXperiences (SAX)","Netherlands","1100 DL","01/05/2017","30/09/2021","39.993","4142449","EUR","1656693","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987190|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987234|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987680",null,"62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Innovative companies seize the opportunity to collaborate with programme partners Amsterdam ArenA, iMMovator, Hogeschool van Amsterdam and TNO in the open innovation programme Spectacular ArenA experiences (SAX). With EK2020 as a milestone, innov...","Innovatieve bedrijven grijpen de kans om samen te werken met programmapartners Amsterdam ArenA, iMMovator, Hogeschool van Amsterdam en TNO in het open innovatieprogramma Spectacular ArenA eXperiences (SAX). Met EK2020 als mijlpaal investeert innov...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011833","2017EUSF201560","ProfCore Zuid-Limburg BV","ProfCore Zuid-Limburg BV","Netherlands","6199AA","21/06/2017","21/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005398","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005567","2018EUSF201308","Foundation for Protestants-Christian Primary Education Central Brabant","Stichting Protestants-Christelijk Primair Onderwijs Midden-Brabant","Netherlands","6199AA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005566","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017370","2015EUSF201206","3 Tac B.V.","3 Tac B.V.","Netherlands","5347KD","01/04/2016","01/04/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017369","51.784159166667,5.5384903727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009139","2016EUSF2012438","Aqua Drolics B.V.","Aqua Drolics B.V.","Netherlands","5683CS","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009138","51.50005129,5.39938955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Aqua Drolics wants to enter a new phase to involve the employees more explicitly in the further improvement of the organisation. To make this successful, we have chosen a structural way, but with a practical approach that appeals to employees, to support Aqua Drolics in advice and implementation of a process in which the employees contribute to improving the quality, efficiency and safety of wellbeing Health and the Environment (VWGM).","Aqua Drolics wil een nieuwe fase in om de medewerkers nadrukkelijker te betrekken bij het verder verbeteren van de organisatie. Om dit succesvol te maken is gekozen voor een structurele wijze, maar met praktische aanpak wat medewerkers aanspreekt, Aqua Drolics te ondersteunen in advies en implementatie van een proces waarbij de medewerkers bijdragen in het verbeteren van de kwaliteit, efficiency en Veiligheid  Welzijn  Gezondheid en Milieu (VWGM).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016423","2015EUSF201792","Media Market Ede","Media Markt Ede","Netherlands","6711AS","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016422","52.046502022727,5.6704353227273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018634","2014EUSF2011892","MMM Green","BMM Groen","Netherlands","6135KE","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005556","50.999159053846,5.8458911307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013581","2015EUSF2012362","Hogeschool NOVI B.V.","Hogeschool NOVI B.V.","Netherlands","3542CE","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013580","52.114621126667,5.04988704","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019799","2014EUSF2011168","Arcobel Embedded Solutions BV","Arcobel Embedded Solutions BV","Netherlands","5384VT","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014709","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989678","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00053","Extended Directional Drilling (XDD)","Extended Directional Drilling (XDD)","Netherlands","5705 AD|5705 BH","01/05/2015","31/12/2018","33.183","24794.54","EUR","8227.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987766|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987767","51.467249985714,5.6653929285714|51.472918757143,5.6740142357143","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We intend, in collaboration with a new drilling technique, to drill distances up to twice the current attainable distances (Extended Directional Drilling (XDD)). It is a global new innovative technology.","Wij zijn voornemens om in samenwerking op basis van een nieuwe boortechniek afstanden tot twee keer de huidige haalbare afstanden te gaan boren (Extended Directional Drilling(XDD) ). Het betreft een wereldwijde nieuwe innovatieve technologie.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003665","2018EUSF2011316","TNT Express Road Network B.V.","TNT Express Road Network B.V.","Netherlands","6921RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003664","51.96730332,6.01967354","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","TNT-FedEx involves irregular work combined with a strong physical component. TNT wants to help and facilitate its employees to go through their careers mentally and physically as vitally as possible and with job pleasure. This means that our employees can stay in the labour process in a responsible way for as long as possible. This is important to us both from an employee and employer perspective.  To achieve this, we start the Fit for the Future project. This project is based on the Vitaal Vakmanschap programme. This is an effectively proven digitally supported action programme developed by TNO to help organisations get their employees on the move and make them think about their Sustainable Employability.   We go through 5 steps together with the participating employees and managers of an organisation. These steps are:  Step 1: Determine Vitaal Vakmanschap participating employees and managers. Step 2: Measuring of Vitaal Vakmanschap participating employees and managers. Step 3: Choice of interventions. Step 4: Carry out interventions. Step 5: Evaluate it. Step 6:  Keep going.  Within this project it is a pilot for 30 people. It’s about warehouse employees here. The organisation intends to roll out this further within the organisation in the light of proven effectiveness of the programme and the various interventions.","Binnen TNT-FedEx is sprake van onregelmatig werk in combinatie met een sterke fysieke component. TNT wil haar medewerkers helpen en faciliteren om mentaal en fysiek zo vitaal mogelijk en met werkplezier hun loopbaan te doorlopen. Dit leidt ertoe dat onze medewerkers zo lang mogelijk op een verantwoorde manier binnen het arbeidsproces kunnen laten blijven. Zowel vanuit werknemers- als werkgeversperspectief vinden wij dit belangrijk.  Om dit te realiseren starten wij het project Fit for the Future. Dit project is gebaseerd op het programma Vitaal Vakmanschap. Dit is een door TNO ontwikkeld effectief bewezen digitaal ondersteund actieprogramma om organisaties te helpen hun medewerkers in beweging te krijgen en na te laten denken over hun Duurzame Inzetbaarheid.   We doorlopen samen met de deelnemende medewerkers en leidinggevenden van een organisatie 5 stappen. Deze stappen zijn:  Stap 1: Bepalen Vitaal Vakmanschap deelnemende medewerkers en leidinggevenden. Stap 2: Meten van Vitaal Vakmanschap deelnemende medewerkers en leidinggevenden. Stap 3: Kiezen van interventies. Stap 4: Uitvoeren interventies. Stap 5: Evalueren. Stap 6:  Continueren.  Binnen dit project betreft het een pilot voor 30 personen. Het gaat hier over warehouse medewerkers. De organisatie is voornemens om dit verder uit te rollen binnen de organisatie bij gebleken effectiviteit van het programma en de diverse interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007243","2016EUSF2011502","Buitenland Constructie B.V.","Zonderland Constructie B.V.","Netherlands","8502TZ","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007242","52.96032405,5.835460475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Growth, innovation and peak load require new working methods and a different type of employee. Zonderland focuses entirely on the development of competences and talents and engagement of its employees with the aim of a learning organisation in which employees remain sustainable because they are motivated and enjoy working. Following an advisory process in 2016, Zonderland continued to work on the sustainable employability of the employees in 2017 by implementing the measures included in the advice under guidance. By addressing the process towards a learning culture together with employees, they gain insight into the need for change, creates collaboration, connection and engagement. This will have a positive impact on successful implementation and ultimately the sustainable employability of employees.","Groei, innovatie en piekbelasting vraagt om nieuwe werkmethodes en een ander type medewerker. Zonderland zet volledig in op ontwikkeling van competenties en talenten en betrokkenheid van haar medewerkers met als doel een lerende organisatie waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd en met plezier naar het werk gaan. Na een adviestraject in 2016, werkt Zonderland in 2017 verder aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door de in het advies opgenomen maatregelen onder begeleiding te gaan implementeren. Door het proces richting een leercultuur gezamenlijk met medewerkers op te pakken krijgen zij inzicht in de noodzaak tot verandering, ontstaat samenwerking, verbinding en betrokkenheid. Dit zal positieve invloed hebben op een succesvolle implementatie en uiteindelijk de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017716","2015EUSF2012","Centre for Chronic Diseases Dekkerswald BV","Centrum voor Chronische Ziekten Dekkerswald BV","Netherlands","6560AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017715",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014658","2015EUSF2011750","Ecotrans B.V.","Ecotrans B.V.","Netherlands","7251KW","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014657","52.10911827,6.3263708762387","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013684","2015EUSF2012306","STG partnership Westland","Stg Samenwerkingsverband Westland","Netherlands","2670AA","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003173","2018EUSF2011591","Sunhouse groupnoord","Zonnehuisgroepnoord","Netherlands","9800AB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003172",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zonnehuisgroep Noord (ZGHN) wants to realise an integrated approach to vitality and sustainable work deployment. To do this, ZGHN is supported by an advisor of Bewegen Werkt in the following activities:  1. A vision session in which the vision of vitality is defined and work is being done to create broad support for the theme. ZGHN thus builds a general reference framework around vitality.  2. A measurement with the Monitor Sustainable occupancy (modes).  3. A vitality interview for employees with reduced working ability.  4.  Team sessions vitality ZHGN aims to achieve the following with the described approach and activities: 1. A clear and supported vision of vitality and employability has been drawn up.  2.  It has become clear what areas of interest for individual employees, for the teams and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent absenteeism.  3. More than 60 % of employees are reached, working with a large group to raise awareness about sustainable employability. This is a first step towards behavioural change. Through the use of individual guidance, team support and an organisation broad attention is created a breeding ground in which the improved awareness will also lead to behavioural and cultural change.   4. ZGHN wants the absenteeism to fall to at least 5 %.","Zonnehuisgroep Noord (ZGHN) wil een integrale aanpak van vitaliteit en duurzame arbeidsinzet realiseren. Om dit te doen wordt ZGHN bij de volgende activiteiten ondersteund door een adviseur van Bewegen Werkt:  1. Een visiesessie waarin de visie op vitaliteit wordt bepaald en wordt gewerkt aan het creëren van een breed draagvlak voor het thema. Daarmee bouwt ZGHN aan een algemeen referentiekader rondom vitaliteit.  2. Een meting met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI).  3. Een vitaliteitsgesprek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen.  4.  Teamsessies vitaliteit  ZHGN wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is een heldere en gedragen visie op vitaliteit en inzetbaarheid opgesteld.  2.  Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  3. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de inzet van individuele begeleiding, teamondersteuning en een organisatie brede aandacht wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering.   4. ZGHN wil dat het verzuim daalt tot minimaal 5%.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000312","2018EUSF2013054","Schouten Security","Schouten Zekerheid","Netherlands","3009AT","26/01/2019","26/01/2020","50","24538","EUR","12269","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Schouten Security is in constant motion. We are an ambitious company with a clear vision of the future, supported by top employees who make an optimal contribution to our growth. In order to continue this growth, we need to take care of each other and ourselves. Expert, committed and healthy employees who work in a pleasant working environment are of great importance. That is why we are committed to sustainable employability.  Our ambition is to continue to develop us as an innovative, customer-oriented, profitable and independent insurance company with a high level of knowledge that remains among the top 5 in the Netherlands and offers a good and pleasant working atmosphere for our colleagues. More than 180 employees are employed at Schouten Zekerheid.   The Self-insured program consists of several components which aim to increase the Vitality among our employees. We focus on Physical fitness and Mental fitness.           Physical fitness A healthy lifestyle (also at work), motivation and commitment at work based on the BRAVO themes:  Exercise, Stop smoking, Less Alcohol, Healthy Nutrition, Relaxation. Plus the S of good Sleeping.  • Periodic Medical Research (PMO) • Chair massage • Moving more at work • Stop smoking program • No food: increase the range of healthy lunch in our company canteen PMO Consists of a Personal Health Check plus the online module Workability and the module display work. The check is not intended to make a diagnosis, but provides a reliable insight into the health risks that employees face.  The Personal Health Report and the Personal Health Plan make aware and encourage action.         Mental fitness Focused on social well-being and self-reliance. Offering the proven vitality program Lab of Life where the personal motivation, effectiveness and productivity of employees are continuously increased, by creating a healthy work-life balance.","Schouten Zekerheid is continu in beweging. We zijn een ambitieus bedrijf met een duidelijke visie op de toekomst, gedragen door topmedewerkers die een optimale bijdrage leveren aan onze groei. Om deze groei te continueren, moeten we goed met elkaar en onszelf zorgen. Deskundige, betrokken en gezonde medewerkers die werken in een prettige werkomgeving zijn van groot belang. Daarom zetten we in op duurzame inzetbaarheid.  Het is onze ambitie om ons verder te blijven ontwikkelen als een innovatief, klantgericht, winstgevend en onafhankelijk assurantiebedrijf met een hoog kennisniveau dat tot de top 5 van Nederland blijft behoren en een goede en prettige werksfeer biedt voor onze collega’s.   Bij Schouten Zekerheid zijn meer dan 180 medewerkers werkzaam.   Het programma Zelfverzekerd bestaat uit verschillende componenten welk als doel hebben de Vitaliteit onder onze werknemers te vergroten. Wij richten ons hierbij op de Fysieke fitheid en de Mentale fitheid.           Fysieke fitheid Een gezonde leefstijl ( ook op werk), motivatie en betrokkenheid op het werk aan de hand van de BRAVO thema’s:  Bewegen, Stoppen met roken, minder Alcohol, gezonde Voeding, Ontspanning. Plus de S van goed Slapen.  • Periodiek Medische Onderzoek (PMO) • Stoelmassage • Meer bewegen op het werk • Stoppen met roken programma • Gezonder eten: vergroten aanbod gezonde lunch in onze bedrijfskantine  PMO Bestaat uit een Persoonlijke Gezondheidscheck plus de online module Werkvermogen en de module Beeldschermwerk. De check is niet bedoeld om een diagnose te stellen, maar geeft een betrouwbaar inzicht in de gezondheidsrisico’s die de medewerkers lopen.  Het Persoonlijke Gezondheidsrapport en het Persoonlijke Gezondheidsplan maken bewust en zetten aan tot actie.         Mentale fitheid Gericht op sociaal welbevinden en zelfredzaamheid. Aanbod van de bewezen vitaliteitsprogramma Lab of Life waar de persoonlijke motivatie, effectiviteit en productiviteit van medewerkers blijvend worden verhoogd, door het creëren van een gezonde work-life balance.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002694","2018EUSF2011865","Catering service Beesd B.V.","Horecaservice Beesd B.V.","Netherlands","4175LS","18/01/2019","18/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002693","51.8199739,5.2212864285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","H.S.B. Haaften depends on the talent and employability of our employees to ensure that we can stay successful and continue to grow. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to stimulate the internal mobility and development of our employees.","H.S.B. HAAFTEN is afhankelijk van het talent en de inzetbaarheid van onze medewerkers om te zorgen dat we succesvol kunnen blijven en verder kunnen groeien. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om de interne mobiliteit en ontwikkeling van onze medewerkers te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002388","2018EUSF2012018","I-Experts B.V.","I-Experts B.V.","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002387",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","I-Experts wants to invest its employees in the future after a long period of development and survival. Due to the noisy period with the necessary ups and downs in business operations, priority has been given to deliveries in recent years, making the company operating in a survival mode.   Now that the company has the necessary stability, the need is greater than ever to pay attention to the sustainable employability of its employees. For this reason, I Experts B.V. has an internal research carried out among its employees with the help of the company Perspectief The objectives within this trajectory are to achieve a sustainable approach in recruitment and selection of staff, based on ‘the right man in the right place’ and appropriate in the future perspective;  —Examine the existing workforce, offer employees a personal development pathway, based on their own development and aligned with the potential for the growth of the company as a whole;  —Identifying the opportunities and opportunities that the company is going to offer to employees today and the future and match these functions with the employees with the aim of minimising downtime;  — The identification of collective interests and organisational objectives and thus the development of good learning cooperation between them;  — Development of jointly workable methodology for flexible working — The transfer and anchoring of the above activities in the organisation.   With the help of the trajectory, I-Experts aims to raise awareness among management and employees to gain more control over their own vitality.","I-Experts wil na een lange periode van ontwikkelen en overleven investeren in de toekomst haar medewerkers. Door de rumoerige periode met de nodige ups- en downs in de bedrijfsvoering is de afgelopen jaren prioriteit gegeven aan opleveringen, waardoor het bedrijf vanuit een overlevingsmodus opereerde.   Nu het bedrijf de nodige stabiliteit kent is de noodzaak groter dan ooit om aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hierom laat I Experts B.V. een intern een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers met behulp van het bedrijf Perspectief  De doelstellingen binnen dit traject zijn het realiseren van een duurzame aanpak in werving en selectie van personeel, op basis van ‘de juiste man op de juiste plaats’ en passend in het toekomst perspectief;  -Het bestaande personeelsbestand doorlichten, de medewerkers een persoonlijk ontwikkelingstraject aanbieden, gebaseerd op eigen ontwikkeling en afgestemd met de mogelijkheden in de groei van het bedrijf in zijn geheel;  -Het in kaart brengen van de mogelijkheden en kansen die het bedrijf nu en de toekomst voor medewerkers gaat bieden en deze functies matchen met de medewerkers met als doel uitval te minimaliseren;  - Het in beeld brengen van de collectieve belangen en organisatiedoelstellingen en daarmee een goede lerende onderlinge samenwerking te laten ontstaan;  - Ontwikkeling van gezamenlijk werkbare methodiek voor flexibel werken   - Het overdragen en verankeren van bovenstaande activiteiten in de organisatie.   Met behulp van het traject wil I-Experts het bewustzijn vergroten onder het management en medewerkers om meer regie over de eigen vitaliteit te verkrijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009750","2016EUSF201342","Metaluniek steel specialists BV","Metaluniek Staalspecialisten BV","Netherlands","3903KG","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009749","52.003098493548,5.5766942129032","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Metaluniek wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. Metaluniek has engaged an external consultant for this. Together with the consultant, we look at the issue of ensuring safety within the organisation in order to guarantee employees even more safety. In addition, efforts are being made to promote a learning culture by teaching employees to see themselves as professionals who are intrinsically motivated to continue to develop. An important part of the process is also encouraging employees to develop on the basis of their qualities and motivations. All employees are involved.","Metaluniek wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Metaluniek een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gekeken naar het thema borgen van de veiligheid binnen de organisatie om medewerkers nog meer veiligheid te garanderen. Daarnaast wordt er gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur door de medewerkers te leren zichzelf te zien als vakmensen die intrinsiek gemotiveerd zijn om zich te blijven ontwikkelen. Ook is een belangrijk onderdeel van het traject het stimuleren dat medewerkers zich op basis van hun kwaliteiten en drijfveren gaan ontwikkelen. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011699","2017EUSF20149","AWL-Techniek B.V.","AWL-Techniek B.V.","Netherlands","3846CE","11/03/2017","11/03/2018","50","19990","EUR","9995","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986509","52.363410511905,5.6508077333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","AWL Boost Your Life stems from the results of the 2016 PMO. These results indicate that AWL employs highly engaged, loyal and enthusiastic colleagues. That is, of course, a wonderful result that we are very proud of. However, this outcome also has a downside. The danger lies in the fact that colleagues are less busy with moving and a healthy lifestyle. In addition, it can create tensions in the private/work balance. In order to give the latter attention, the foundation for Boost Your Life has been laid, of which the kick-off will be given on November 29th.  Colleagues are invited to be active alongside their work. We do this by offering various moving programs that are further thought out with colleagues. Think of: active walking, bootcamp, running, cycling and mental vitality.  We want more colleagues to reach the sports and mobility standards that are part of the PMO. In order to measure this result, a further MIP will be implemented in 2017.","AWL Boost Your Life komt voort uit de resultaten van de PMO van 2016. Deze resultaten geven aan dat AWL zeer betrokken, loyale en bevlogen collega’s in dienst heeft. Dat is uiteraard een prachtig resultaat waar we erg trots op zijn. Deze uitkomst heeft echter ook een keerzijde. Het gevaar ligt op de loer dat collega’s minder bezig zijn met bewegen en een gezonde leefstijl. Daarnaast kan het spanningen opleveren in de privé-/werkbalans. Om dit laatste aandacht te geven is de basis gelegd voor Boost Your Life waarvan 29 november a.s. de aftrap zal worden gegeven.  Collega’s worden uitgenodigd om actief bezig te zijn naast hun werk. We doen dit door het aanbieden van diverse beweegprogramma’s die verder uitgedacht worden met collega’s. Te denken valt aan: actief wandelen, bootcamp, hardlopen, fietsen en mentale vitaliteit.  We willen hiermee bereiken dat meer collega’s de sport- en beweegnorm halen die onderdeel is van de PMO. Om dit resultaat te kunnen meten zal er in 2017 weer een PMO worden uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019795","2014EUSF2011173","Camp Coating Apeldoorn BV","Kamp Coating Apeldoorn BV","Netherlands","7303GC","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011398","2017EUSF201336","Foundation Jobstap","Stichting Jobstap","Netherlands","6824BC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011397","51.9860258704,5.92228846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Jobstap Foundation provides support to young people with a disability and/or greater distance from the labour market to work. It does this with 85 integration advisors from 15 locations from which it seeks cooperation with government, business, education and care. Relations with these parties are subject to change, making project-based work important. That requires a change to a learning culture. This project aims to empower our employees from a postive learning environment in the non-business-specific knowledge and skills of project-oriented working. They need to be aware of the need to develop new skills in order to be able to breathe along with developments in the market and society. In doing so, they increase job security and mobility and make it easier to make a career switch. Activities leading to this are the promotion of a learning culture. We want advice on how we can use a successful change path to a learning project organisation with maximum commitment and awareness of our people. We also want to provide guidance on the realisation of this change process. We want our people to receive individual guidance, that the project teams are guided in concrete projects (action learning) and that project leaders and clients can be monitored and supported in intervision meetings for a longer period of time in order to build a learning project organisation. The revival of this project for Jobstap is that the sustainable employability of employees is now hampered by changing the market. They must take part in this change in order to prevent IZj from maneuvering itself from the labour market and clients passing Jobstap.","Stichting Jobstap geeft ondersteuning aan jongeren met een arbeidsbeperking en/of grotere afstand tot de arbeidsmarkt naar werk. Dit doet zij met 85 integratie-adviseurs vanuit 15 vestigingen van waaruit zij de samenwerking zoekt met overheid, bedrijfsleven, onderwijs en zorg. De relaties met deze partijen zijn aan verandering onderhevig, waardoor projectmatig werken belangrijk wordt. Dat vereist van ons een verandering naar een leercultuur. Dit project stelt zich ten doel om onze medewerkers vanuit een postieve leeromgeving te bekwamen in de niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden van het projectgericht werken. Zij moeten zich bewust worden van de noodzaak van het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden om mee te kunnen ademen met de ontwikkelingen in de markt en maatschappij. Daarmee vergroten zij de werkzekerheid en mobiliteit en is het gemakkelijker om een carriereswitch te maken. Activiteiten die hiertoe leiden zijn het bevorderen van een leercultuur. Wij willen advies over hoe wij een succesvol verandertraject naar een lerende projectorganisatie kunnen inzetten met maximale betrokkenheid en bewustwording van onze mensen. Ook willen wij begeleiding bij het realiseren van dit verandertraject. Wij willen dat onze mensen individuele begeleiding krijgen, dat de projectteams in concrete projecten worden begeleid (action learning) en dat de projectleiders en opdrachtgevers gedurende langere tijd gevolgd en ondersteund kunnen worden in intervisiebijeenkomsten om zo een lerende projectorganisatie op te bouwen. De relevenatie van dit project voor Jobstap is dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers nu wordt belemmerd doordat de markt verandert. Zij moeten mee in die verandering om te voorkomen dat izj zichzelf uit d earbeidsmarkt manoeuvreren en opdrachtgevers Jobstap passeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014379","2015EUSF2011910","Environmental technology de Vries — van de Wiel BV","Milieutechniek de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","1740AE","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014378",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003579","2018EUSF2011361","Medica Europe BV","Medica Europe BV","Netherlands","5340AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Medica Europe BV is the leading manufacturer and supplier of medical disposables for the hospital world. We specialise in products for operating rooms (OK), central sterilisation departments (CSA), intensive care (IC), anesthesia, cardiology and radiology. We deliver reputable products to our customers and work within an innovative and dynamic industry. At Medica Europe BV we do all this together with our employees. By paying attention to the vitality of our employees, we too remain a vital organisation.  We do this by exploring which lifestyle interventions can contribute to the sustainable employability of our people in consultation by identifying which interventions fit our people and organisation well.","Medica Europe BV  is dé toonaangevende producent en leverancier van medische disposables voor de ziekenhuiswereld. Wij zijn  gespecialiseerd in producten voor operatiekamers (OK), centrale sterilisatie afdelingen (CSA), intensive care (IC), anesthesie, cardiologie en radiologie. Wij leveren gerenommeerde producten aan onze klanten en werken binnen een innovatieve en dynamische branche. Bij Medica Europe BV doen we dit allemaal samen met onze medewerkers. Door aandacht te besteden aan de vitaliteit van onze medewerkers blijven ook wij een vitale organisatie.  Dit doen we door te  onderzoeken  welke leefstijl interventies kunnen bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze mensen in samenspraak te bepalen welke interventies goed bij onze mensen en organisatie passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021040","2014EUSF201381","NEDCON Organisation Advice B.V.","Nedcon Organisatieadvies B.V.","Netherlands","3447GW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021039","52.077413796,4.893745496","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009788","2016EUSF201364","CloudMerge B.V.","Cloudmerge B.V.","Netherlands","6581TE","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004637","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","CloudMerge was founded as a developer for cloud IT solutions. CloudMerge is part of Quanza group, an organisation where 60 IT experts constantly design, build, manage and improve new IT experts. By continuing to train and steer its employees within CloudMerge, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, CloudMerge will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","CloudMerge is opgericht als ontwikkelaar voor IT-oplossingen in de cloud. CloudMerge is onderdeel van Quanza group, een organisatie waarbij 60 IT-experts constant nieuwe IT infrastructeren ontwerpen, bouwen, beheren en verbeteren. Door haar medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen CloudMerge, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal CloudMerge onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009098","2016EUSF2012418","Foundation VZVZ Service Centre","Stichting VZVZ Servicecentrum","Netherlands","2491AC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009097","52.072353126667,4.3991285933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The VZVZ wants to strengthen the personal effectiveness and sustainable employability of all employees by creating a personal profile and plan with them in daily practice. The methodology ‘Insights Discovery’ is used as a content framework and common language.","De VZVZ wil de persoonlijke effectiviteit en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers versterken door met hen een persoonlijk profiel en plan te maken en te begeleiden in de dagelijkse praktijk. Daarbij wordt de methodiek ’Insights Discovery’ gebruikt als inhoudelijk kader en gemeenschappelijke taal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007346","2016EUSF2011555","Stichting Catharina","Stichting Catharina","Netherlands","6802CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CIEP offers an innovative view of quality management and leads to a consciously chosen working attitude and structure that applies at a personal level. It teaches people to act vigorously and result-orientedly and to make it visible and transform obstructive work habits. Implementation of CIEP’s principles ensures that employees effectively handle the work that comes to them and maintain the balance between work, at home and themselves. CIEP stands for some work in work. Visible, measurable and tangible. With the support of the European Social Fund, Stichting Catharina has strong and result-oriented professionals through CIEP.","CIEP biedt een innovatieve kijk op kwaliteitsmanagement en leidt tot een bewust gekozen werkhouding en structuur die op persoonlijk niveau van toepassing is. Het leert mensen om krachtig en resultaat gericht te handelen en belemmerende werkgewoonten zichtbaar te maken en te transformeren. Implementatie van de uitgangspunten van CIEP zorgt ervoor dat medewerkers effectief omgaan met het werk dat op hen af komt en het evenwicht bewaren tussen werk, thuis en zichzelf. CIEP staat voor wat werk in werken. Zichtbaar, meetbaar en voelbaar. Met steun van het Europees Sociaal Fonds beschikt Stichting Catharina door het CIEP traject over krachtige en resultaatgerichte professionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017808","2014EUSF2012401","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","8934AA","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015219","2015EUSF2011437","QNH Consulting B.V.","QNH Consulting B.V.","Netherlands","1101GC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015218","52.307878113636,4.9332223272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997776","2019EUSF2011244","Bossche Vakschool","Bossche Vakschool","Netherlands","5202ck",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Working in education, and with children in development, requires passion, flexibility and continuous learning. In order to be able to stand in your work from strength and expertise and to be an example for and towards the students, it is important to take control of your own work and action. This requires an individual awareness and approach. Only the employee himself can shape this. With this project we encourage, guide and support employees in this process with the employee himself as the starting point.","Werkzaam zijn in het onderwijs, en daarmee met kinderen in ontwikkeling, vraagt passie, flexibiliteit en continue leren. Om vanuit kracht en expertise in je werk te kunnen staan en daarin een voorbeeld voor en naar de leerlingen te kunnen zijn, is het van belang om regie in eigen werk en handelen te nemen. Dat vraagt om een individuele bewustwording en aanpak. Alleen de werknemer zelf kan dit vormgeven. Met dit project stimuleren, begeleiden en ondersteunen we werknemers in dit proces met de werknemer zelf als uitgangspunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004555","2018EUSF201845","Radboudumc","Radboudumc","Netherlands","6525GA","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140","51.8236219,5.8628071526316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Surgery Department of the Radboudumc treats patients with a large number of illnesses. Patients can go for very complex and relatively small surgical procedures. In addition, scientific research and the training of basic doctors (study medicine) and surgeons are important tasks. The Surgery Department treats acute and non-acute patients. Every year, almost 12,500 new patients come to the outpatient clinic, 3,000 patients are admitted and 5,600 surgeries are performed in adults and children. A lot of employees are expected and the pressure within health care is on the rise. As a result, the organisation, as well as its employees, needs cultural protection and strengthening the interconnection.  The Radboudumc wants to be an employer with employees who take responsibility for their work and their own development and who are happy to go to work. The organisation therefore wants to facilitate and encourage its employees by promoting a learning culture and a safe learning and development environment for all its employees. This is why we invest in the organisation of work and external advice is used to assist employees in promoting the learning culture within the organisation. A lot of employees are asked for within the department of Surgery, which makes it very important that there is a positive and stimulating culture between employees. Due to differences in personalities and the increasing workload, there have been several obstacles in relations and cooperation between them in recent years. This has led to a loss of employees and requires a lot of energy from all involved. This situation leads to the need to realise a cultural change in which employees learn a new mindset and other behavioural skills that can be built into a stimulating and safe learning and working environment.","De afdeling Heelkunde van het Radboudumc behandelt patiënten met een groot aantal ziektebeelden. Patiënten kunnen er terecht voor zeer complexe én voor relatief kleine chirurgische ingrepen. Daarnaast zijn wetenschappelijk onderzoek en de opleiding van basisartsen (studie geneeskunde) en chirurgen belangrijke taken. De afdeling Heelkunde behandelt acute en niet-acute patiënten. Jaarlijks komen bijna 12.500 nieuwe patiënten naar de polikliniek, worden 3.000 patiënten opgenomen en worden 5.600 operaties bij volwassenen en kinderen verricht. Er wordt veel van medewerkers verwacht en de druk binnen de gezondheidszorg loopt op. Hierdoor heeft de organisatie, maar ook haar medewerkers behoefte aan cultuurwaarborging en het versterken van de onderlinge verbinding.  Het Radboudumc wil een werkgever zijn met medewerkers die verantwoordelijkheid nemen voor hun werk en hun eigen ontwikkeling en die met plezier naar hun werk gaan. De organisatie wil haar medewerkers daarom faciliteren en aanmoedigen door het bevorderen van een leercultuur en een veilig leer- en ontwikkelklimaat voor al haar medewerkers. Daarom wordt er geïnvesteerd in de arbeidsorganisatie en wordt extern advies ingezet om medewerkers op maat te kunnen begeleiden bij het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie. Binnen de afdeling Heelkunde wordt veel van medewerkers gevraagd, hierdoor is het van groot belang dat er een positieve en stimulerende cultuur bestaat tussen medewerkers onderling. Door verschillen van persoonlijkheden en door de toenemende werkdruk zijn er de laatste jaren verschillende obstakels geweest in de onderlinge verhoudingen en samenwerking. Dit heeft geleid tot uitval van medewerkers en vraagt veel energie van alle betrokkenen. Deze situatie leidt tot de noodzaak om een cultuuromslag te realiseren waarin medewerkers een nieuwe mindset en andere gedragsvaardigheden leren waarmee gebouwd kan worden aan een stimulerend en veilig leer- en werkklimaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010599","2016EUSF201812","Contractor company Jongen Venlo B.V.","Aannemersbedrijf Jongen Venlo B.V.","Netherlands","6650AC","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010598",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Boys sometimes have to travel long distances to get to work and therefore have to get up very early. This leads to severe work stress among the employees concerned. Furthermore, Jongen hires subcontractors for part of the construction. As a result, there are external staff on the building, who are usually not in a Dutch language. This can lead to (verbal) aggression and stressful situations among the Boy staff, as cooperation is made difficult agv cultural differences and difficult communication. Another problem is that emerging ageing is also affecting construction, where there is also an unhealthy lifestyle among construction workers in that age group as smoking and overweight often occur above average. Certain activities are too heavy for the age group concerned. Over the years, attention to safety regulations has also been omitted. For this purpose, external consultants Jérôme Meertens and Laura Meertens van More Advies will map the working methods and safety regulations as well as the living habits (eating and smoking) of the employees through an organisation study, consisting of observations, analyses and one-to-one dialogues with the employees. The results will be incorporated into an advisory report, including quality manual, which sets out the concrete areas for improvement. In addition, More Advies does a similar research into social communicative conditions in the workplace. These results are also reported in the research report. The consultants then monitor the implementation of the implementation paragraph and the disciplined compliance with the quality manual. This is done through various tailor-made workshops, one-to-one interviews with the employees involved and safety training. Ultimately, there should be a healthy, safe and stressless atmosphere for work.","De medewerkers van Jongen dienen soms lange afstanden te reizen om op hun werk te komen en moeten daardoor ook zeer vroeg opstaan. Dit leidt tot hevige werkstress bij de betreffende medewerkers. Voorts huurt Jongen op zijn beurt onderaannemers in voor een deel van de bouw. Hierdoor is er extern personeel op de bouw aanwezig, dat doorgaans de Nederlandse taal niet machtig is. Dit kan leiden tot (verbale) agressie en stressvolle situaties bij het Jongen personeel, daar de samenwerking wordt bemoeilijkt agv cultuurverschillen en moeizame communicatie. Een ander probleem is dat de opkomende vergrijzing ook binnen de bouw toeslaat, waarbij er onder de bouwvakkers van die leeftijdscategorie tevens sprake is van een ongezonde levensstijl daar roken en overgewicht bovengemiddeld vaak voorkomen. Bepaalde werkzaamheden zijn voor de betreffende leeftijdscategorie fysiek te zwaar. Tevens is door de jaren heen de aandacht voor de veiligheidsvoorschriften weggeëbd. De medewerkers zijn hierdoor onvoldoende bewust op de veiligheidsrisico’s. Hiertoe zullen extern adviseurs Jérôme Meertens en Laura Meertens van More Advies de werkwijzen en veiligheidsvoorschriften alsook de leefgewoonten (eten en roken) van de medewerkers in kaart brengen middels een organisatieonderzoek, bestaande uit observaties, analyses en één-op-één dialogen met de medewerkers. De resultaten worden verwerkt in een adviesrapport, tevens kwaliteitshandboek, waarin de concrete verbeterpunten in worden vastgelegd. Tevens doet More Advies een soortgelijk onderzoek naar de sociaal communicatieve omstandigheden op de werkvloer. Ook deze resultaten worden in het onderzoeksrapport verslagen. Vervolgens zien de adviseurs toe op de uitvoering van de implementatieparagraaf en de gedisciplineerde naleving van het kwaliteitshandboek. Hetgeen geschiedt aan de hand van diverse workshops op maat, één-op-één gesprekken met de betrokken werknemers en veiligheidstrainingen. Uiteindelijk dient er een gezonde, veilige- en stressloze werkatmosfeer te ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295170","19183","Development and streamlined integration of 3D printing technologies to enable advanced medical treatment and its widespread application","Ontwikkeling en gestroomlijnde integratie van 3D-printtechnologieën om geavanceerde medische behandeling en de wijdverspreide toepassing ervan mogelijk te maken","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/10/2018","31/03/2022","60","6843950.5","EUR","4106370.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377572","51.7517961,-1.2145095|51.7162339,-1.2180801|50.9611637,-1.4225162|53.424024,-2.9014299|50.6053756,3.028553|50.3750864,3.0681425|50.63166,3.0751371|51.0094481,3.7065339|51.0100414,3.7097105|51.0081646,3.7115582|50.9907186,3.8406753|51.8238885,4.2459245|51.997429,4.3745361|51.9981967,4.3784141|51.9931568,4.385792|51.9934806,4.3871124|52.0278893,5.6188683",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Oxfordshire|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Dendermonde|Delft en Westland|Groot-Rijnmond|Veluwe|Nord|Central Hampshire|Liverpool","UKJ14|BE234|BE232|NL333|NL33C|NL221|FRE11|UKJ36|UKD72","2014-2020","3DMed aims to improve affordability and large scale accessibility of medical treatment using 3D printed devices. This will be achieved by increasing the TRL of state-of-the-art 3D printing technologies for medical applications and integrating them into a streamlined, fast, cost-effective software platform for use in routine clinical practice.","3DMed heeft tot doel de betaalbaarheid en grootschalige toegankelijkheid van medische behandelingen met behulp van 3D-geprinte apparaten te verbeteren. Dit zal worden bereikt door de TRL van state-of-the-art 3D-printtechnologieën voor medische toepassingen te verhogen en deze te integreren in een gestroomlijnd, snel en kosteneffectief softwareplatform voor gebruik in de routine klinische praktijk.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013799","2015EUSF2012241","Mas Wines — Spirits B.V.","MAS Wines - Spirits B.V.","Netherlands","5507TH","05/01/2016","05/01/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013798","51.430197825,5.370166525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019347","2014EUSF2011453","Car company Rosier BV","Autobedrijf Rosier BV","Netherlands","9646DT","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013942","53.116574217857,6.8617549928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012032","2016EUSF20177","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","5202CE","15/04/2017","14/10/2018","50","127785","EUR","63892","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Many workers in the cleaning sector are low-skilled and low-literate. They are at a disadvantage vis-à-vis the direct manager/employer, despite the high level of investment in the sector to improve the labour market position of workers. The project will conduct a study on how to achieve emancipation, equivalence and more balanced industrial relations for cleaners. For this purpose, interviews are conducted by employers, employees and other stakeholders on factors affecting balanced labour relations, the most pregnant problems, best practices and which problems to be tackled first. Through meetings and workshops, they will be briefed on the first results and put forward possible solutions for review. After the study, the entire industry will be informed about the problems identified and possible actions that the social partners want to implement.","Veel werknemers in de schoonmaaksector zijn laagopgeleid en laaggeletterd. Zij zitten in een achterstandspositie t.o.v. de direct leidinggevende/werkgever, ondanks de grote investeringen van de sector t.b.v. de verbetering van de arbeidsmarktpositie van werknemers. In het project wordt een onderzoek uitgevoerd naar hoe emancipatie, gelijkwaardigheid en evenwichtiger arbeidsverhoudingen voor schoonmakers kunnen worden bereikt. Hiervoor worden werkgevers, werknemers en andere stakeholders in interviews bevraagd over factoren die evenwichtige arbeidsverhoudingen beïnvloeden, de meest pregnante problemen, de best practices en welke problemen als eerste aan te pakken. Via bijeenkomsten en workshops worden zij voorgelicht over de eerste resultaten en worden mogelijke oplossingen  ter toetsing voorgelegd. Na het onderzoek zal de gehele branche worden voorgelicht over de gesignaleerde problemen en mogelijke acties die sociale partners willen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001641","2018EUSF2012393","Plukon Wezep B.V.","Plukon Wezep B.V.","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001640",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plukon Wezep wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Plukon Wezep wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998786","2019EUSF201745","Esha Infra Solution BV","ESHA Infra Solution BV","Netherlands","9704AA","01/08/2019","01/08/2021","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998785",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At the end of last year(Nov 2018) we carried out a Preventive Medical Research. We received the results of this at the beginning of this year. The feedbacks of the results have shown that our organisation has points of interest on many fronts. With the contribution of the ESF grant, we want to provide an advisor to support us in working towards support and awareness. And who advises and guides us to work towards an environment that strengthens the vitality and health of our employees.  We have set ourselves the following objectives to achieve the end of the year: —An internal working group that is the catalyst of attention to health, vitality and employability -Miscellaneous actions to improve the focus of the PMO -The discussion on vitality has started in the workplace -There has been an increased awareness among our employees to promote a healthy lifestyle -Employees have received tools to work on their employability and health","Eind vorig jaar(nov 2018) is er bij ons een Preventief Medisch Onderzoek uitgevoerd. Wij hebben hiervan begin dit jaar de uitkomsten van ontvangen. Uit de terugkoppelingen van de resultaten is gebleken dat onze organisatie op veel fronten aandachtspunten heeft. Met de tegemoetkoming van de ESF subsidie willen wij een adviseur ter hand nemen om ons te ondersteunen bij het werken aan draagvlak en bewustwording. En die ons adviseert en begeleid om naar een omgeving toe te werken die de vitaliteit en gezondheid van onze medewerkers versterkt.  De volgende doelstellingen hebben wij onszelf gesteld te behalen einde van het jaar: -Een interne werkgroep die de katalysator is van aandacht voor gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid -Diverse uitgezette acties ten behoeve van de verbetering van de aandachtspunten uit het PMO -Het gesprek over vitaliteit is op gang gekomen op de werkvloer -Er is een toegenomen bewustwording bij onze medewerkers tav bevorderen van een gezonde leefstijl -Medewerkers hebben handvatten ontvangen om aan hun inzetbaarheid en gezondheid te werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006260","2016EUSF2012229","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/01/2017","30/06/2019","50","3341599","EUR","1670799","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Opportunities for jobseekers with the use of European grant The city centre of Leiden applies for the ESF grant Active Inclusion for the Holland Rhineland region. With the ESF grant, the Employment and Income/Reintegration Departments of the municipalities in the region will use additional formation to accompany people with WWB benefits, young people under the age of 28, barriers to work, over 50, long-term unemployed, non-benefit recipients and status holders to work.   The unique thing in the application is that the municipalities will all provide intensive assistance to a group of jobseekers. The section guidance of the municipalities is aligned with the regional labour market, and implemented with regional partners. Through the use of resources from the ESF Active Inclusion grant, there is room for intensive support for more than 1300 jobseekers over the next two years. The objective is that more than 250 people, partly through this commitment, find a sustainable place in the labour market.","Kansen voor werkzoekenden met de inzet van Europese subsidie   De centrumgemeente Leiden vraagt de ESF-subsidie Actieve Inclusie aan voor de regio Holland Rijnland. Met de ESF-subsidie zullen de afdelingen Werk en Inkomen/Re-integratie van de gemeenten in de regio extra formatie inzetten om mensen met een WWB-uitkering, jongeren tot 28 jaar, arbeidsbelemmerden, 50-plussers, langdurig werklozen, niet-uitkeringsontvangers en statushouders te begeleiden naar werk.   Het unieke in de aanvraag is dat de gemeenten allen een groep werkzoekenden intensief gaan begeleiden. De trajectbegeleiding van de gemeenten wordt afgestemd op de regionale arbeidsmarkt, en uitgevoerd met de regionale partners. Door de inzet van de middelen uit de ESF-subsidie Actieve Inclusie is er ruimte om meer dan 1300 werkzoekenden in de komende twee jaar intensief te begeleiden. De doelstelling is dat meer dan 250 mensen, mede door deze inzet, een duurzame plek vinden op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007435","2016EUSF2011597","Buigstaal Tubebending Nederland B.V.","Buigstaal Tubebending Nederland B.V.","Netherlands","1812PR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007434","52.6181973625,4.7651265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Buigstaal Tubebending Nederland B.V. wants to improve the strength of its organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to Buigstaal Tubebending Nederland B.V. and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","Buigstaal Tubebending Nederland B.V. wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Buigstaal Tubebending Nederland B.V. en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000996","2018EUSF2012710","ONVZ Medical costs insurer N.V.","ONVZ Ziektekostenverzekeraar N.V.","Netherlands","3990GH","09/01/2019","09/01/2020","50","23000","EUR","11500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Digitalisation and new technologies put employees in a health insurance company at risk of their current work disappearing. It is therefore important that they become aware of their own employability, be motivated to improve their employability and take initiatives in this regard. To achieve these objectives, a training, including communication approach, is developed and implemented that focuses on the work-private balance and the future of work — with an important role for self-management. The aim of the training is for employees to gain insight into their work-private balance, to discover their individual ambitions and development opportunities, to draw up an action plan here and to monitor and facilitate these actions. A behavioural science approach is used to stimulate employees from intrinsic motivation to get started with their own employability.","Door digitalisering en nieuwe technologieën lopen medewerkers bij een zorgverzekeraar het risico dat hun huidige werkzaamheden verdwijnen. Daarom is het belangrijk dat zij zich bewust worden van hun eigen inzetbaarheid, gemotiveerd zijn om hun inzetbaarheid te verbeteren en hier initiatieven in ontplooien. Om deze doelstellingen te bereiken wordt een training, inclusief communicatieaanpak ontwikkeld en geïmplementeerd die zich richt op de werk-privébalans en de toekomst van werk – met een belangrijke rol voor eigen regie. Doel van de training is dat medewerkers inzicht krijgen in hun werk-privé balans, hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden ontdekken, hier een actieplan op te maken en deze acties ook te monitoren en faciliteren. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een gedragswetenschappelijke aanpak om medewerkers vanuit intrinsieke motivatie te stimuleren om aan de slag te gaan met de eigen inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002858","2018EUSF2011777","SW Services BV","SW Services BV","Netherlands","7600AH","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002857",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SW specialises in real estate improvement and maintenance for housing corporations, care and educational institutions and property managers. A total provider that works actively, cross-project and results-oriented with clients and suppliers — and demonstrates the ambition to always continue to learn as an organisation. SW is well aware that its employees are the most important capital of the organisation. Therefore, within this project, the aim is to promote the learning culture for employees by increasing sustainable employability with a focus on personal development, communication, self-reliance and task extension. Personal ambitions and talents should also be mapped. SW wants to develop into a feedback culture (internal/external) with proactive and assertive employees. By using this project, a healthy learning environment should lead to less workload, personal development, a better relationship with colleagues and customers. Through the change in culture within the organisation and the creation of a culture of learning and improvement and a healthy balance of taxation and taxability, the organisation hopes, among other things, to be able to commit engaged and sustainable employees for longer.","SW is gespecialiseerd in vastgoedverbetering en onderhoud voor onder meer woningcorporaties, zorg- en onderwijsinstellingen en vastgoedbeheerders. Een totaalaanbieder die actief, projectoverstijgend en resultaatgericht samenwerkt met opdrachtgevers en leveranciers - en daarbij de ambitie toont om altijd te blijven leren als organisatie. SW beseft zich terdege dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is van de organisatie. Derhalve wordt binnen dit project het bevorderen van de leercultuur voor werknemers beoogd door de duurzame inzetbaarheid te vergroten waarbij de focus ligt op o.a. persoonlijke ontwikkeling, communicatie, zelfredzaamheid en taakverbreding/taakverruiming. Persoonlijke ambities en talenten dienen ook in kaart te worden gebracht. SW wil zich ontwikkelen naar een feedback cultuur (intern/extern) met proactieve en assertieve medewerkers. Een gezond leerklimaat moet door inzet van dit project leiden tot het ervaren van minder werkdruk, persoonlijke ontwikkeling, een betere relatie met collega’s en klanten. Door de cultuurverandering binnen de organisatie en het daarmee creëren van een leer- en verbetercultuur en een gezonde balans belasting en belastbaarheid hoopt de organisatie o.a. betrokken en duurzame werknemers langer aan zich te kunnen binden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021491","2014EUSF20180","ENKCO BV","Enkco BV","Netherlands","7450AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997797","2019EUSF2011238","Force Field HBE Studio B.V.","Force Field HBE Studio B.V.","Netherlands","4803ET","14/06/2019","14/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997796",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Applicant is a developer of high end software with Virtual and Augmented Reality aimed at hardware vendors. It is a growing organisation of 60 employees. This is a sector with employees who are often under heavy pressure, where stress is part of the daily characteristics. There is sufficient technical knowledge available, but the soft skills are lacking.  The applicant wants to strengthen internal leadership through a leadership trajectory to significantly strengthen its qualities and thus give better guidance to a team of high quality and very enthusiastic. The aim is to allow managers to recognise the necessary soft skills through a mix of theory and practice and to recognise the pitfalls in a timely manner, as well as to be able to handle personal coaching in the workplace.   Through a targeted programme, we want to give managers a tool set to guide their employees. The higher objective is to raise staff’s soft skills to a higher target, to increase their resilience and to increase sustainable employability and to strengthen their own competitiveness in the difficult labour market.  To this end, the programme shall focus on: — personal coaching: respond to the strong and less developed characteristics of the employee with the aim of strengthening their employability through a targeted personal approach.  — Significantly improving a number of key competences among employees: time management is a submerged child; furthermore, learning soft skills to deal effectively with personal energy (problems related to the private work balance are an integral part of the programme. — Learning a set of soft and hard competence aimed at the individual (customised) profile of the employees.","Aanvrager is een ontwikkelaar van high end software i.v.m. Virtual and Augmented Reality gericht op hardware leveranciers. Het betreft een groeiende organisatie van inmiddels 60 werknemers. Het betreft hierbij een sector met werknemers die vaak onder stevige druk staan, waar stress tot de dagelijkse kenmerken behoort. Er is voldoende technische kennis beschikbaar, echter ontbreekt het juist aan de soft skills.  Aanvrager wil toe naar versterking van intern leiderschap middels een leiderschapstraject om haar kwaliteiten aanmerkelijk te versterken en zo beter sturing te geven aan een team van hoogwaardig en zeer enthousiast. Doel is om leidinggevenden middels een mix van theorie en praktijk de nodige soft skills te laten erkennen en ook de valkuilen hierbij tijdig te herkennen, als ook vaardig te maken in de omgang met personal coaching op de werkvloer.   Middels een gericht programma willen wij leidinggevenden een toolset geven om hun medewerkers te begeleiden. Hoger doel is de soft skills van de medewerkers naar een hoger doel te tillen, hun weerbaarheid te verhogen en duurzame inzetbaarheid te verhogen en hun eigen concurrentiekracht binnen de moeilijke arbeidsmarkt te versterken.  Hiertoe wordt het programma ingezet op: - personal coaching: inspelen op de sterke en minder ontwikkelde eigenschappen van de medewerker met het doel via een gerichte persoonlijke aanpak hun inzetbaarheid te versterken.  - Het fors verbeteren van een aantal kerncompetenties bij medewerkers: time management is een ondergeschoven kind; voorts het aanleren van soft skills om effectief met persoonlijke energie om te gaan (problematieken rondom de privé-werkbalans vormen een onlosmakelijk onderdeel van het programma. - Het aanleren van een set aan zachte en harde competentie gericht op het individuele (op maat) profiel van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002668","2018EUSF2011874","ISD Compass","ISD Kompas","Netherlands","6361BZ","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015815","50.9189062,5.8870568","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016193","2015EUSF201907","VolkerWessels Telecom Infratechniek B.V.","VolkerWessels Telecom Infratechniek B.V.","Netherlands","3800AJ","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016192",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018884","2014EUSF2011735","Steensma Vlaardingen BV","Steensma Vlaardingen BV","Netherlands","3133EE","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002210","51.901897675,4.33074035","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008623","2016EUSF2012187","Zuyderleven Commerce B.V.","Zuyderleven Commerce B.V.","Netherlands","4817MB","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008622","51.594049646667,4.7964167766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Zuyderleven Commerce is a part of Zuyderleven Group where the staff of the entire group works. In 2014, Zuyderleven started a change process to formulate a response to that changing market. In 2015, Zuyderleven carried out an improvement project to involve the employees. In that project, the dot on the horizon was redrafted by a broad representation of the team. Key terms that have been introduced: customer delight and happiness (both of the customer and of the employees). To give meaning to these terms, Zuyderleven Commerce launches a project in 2017 aimed at the sustainable employability of its employees. Zuyderleven believes that only with happy employees can a successful company be built. Now and in the future! Therefore, this improvement project will focus on building a culture of continuous learning and being open to all forms of mobility that give employees the opportunity to grow and actually go ‘happy’ to their work.","Zuyderleven Commerce is een onderdeel van Zuyderleven Groep waar het personeel van de gehele groep werkzaam is. In 2014 is Zuyderleven gestart met een verandertraject om een antwoord te formuleren op die veranderende markt. In 2015 heeft Zuyderleven een verbeterproject uitgevoerd om de medewerkers te betrekken. In dat project is de stip op de horizon opnieuw geformuleerd door een brede vertegenwoordiging van het team. Belangrijke termen die daarbij zijn geïntroduceerd: customer delight en happiness (zowel van de klant als van de medewerkers). Om invulling aan deze termen te geven, start Zuyderleven Commerce in 2017 een project gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Zuyderleven gelooft dat alleen met gelukkige medewerkers een succesvol bedrijf gebouwd kan worden. Nu en in de toekomst! Daarom zal dit verbeterproject gericht zijn op het bouwen van een cultuur van continu leren en openstaan voor alle vormen van mobiliteit die de medewerkers de kans geven te groeien en daadwerkelijk ‘happy’ naar hun werk te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012004","2016EUSF20199","Company Board Motor Vehicles and Two-wheeler company","Bedrijfsraad Motorvoertuigen- en Tweewielerbedrijf","Netherlands","3990GG","01/05/2017","31/10/2018","50","411231","EUR","205615","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Social partners offer 2 services with Mensmobile: personal support to employers and employees in the field of physical and mental fitness and integral and sector-specific information through a central (portal) site. The rapid changes in the industry require a high mental fitness of employees and employers. In addition, the work is physically burdensome, which requires high physical fitness. However, employers and employees still do not pay sufficient attention to this fitness. The subject matter is extensive, the regulation is complex and information fragmented by the many providers. Knowledge and skills in this area are low in small businesses. Employers and employees are not aware of the long-term consequences of being unfit, while the consequences are significant; especially now that the labour market is flexibilising and employees continue to work longer. In the past, bottlenecks have arisen, which must be tackled and avoided towards the future.","Sociale partners bieden met Mensmobiel 2 diensten: persoonlijke ondersteuning aan werkgevers en medewerkers op het gebied van lichamelijke en mentale fitheid en een integrale en branchespecifieke informatievoorziening via een centrale (portal-)site. De snelle veranderingen in de branche vragen een hoge mentale fitheid van medewerkers en werkgevers. Daarnaast is het werk fysiek belastend, wat een hoge lichamelijke fitheid vraagt. Werkgevers en medewerkers geven echter nog onvoldoende aandacht aan deze fitheid. De materie is omvangrijk, de regelgeving complex en informatie versnipperd door de vele aanbieders. De kennis en vaardigheden op dit gebied zijn binnen kleine bedrijven laag. Werkgevers en medewerkers hebben de langetermijn gevolgen van niet fit zijn niet voor ogen, terwijl de gevolgen groot zijn; zeker nu de arbeidsmarkt flexibiliseert en medewerkers langer doorwerken. In het verleden zijn knelpunten ontstaan, die opgepakt en naar de toekomst toe voorkomen moeten worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014602","2015EUSF2011782","AWL-Technique","AWL-Techniek","Netherlands","3846CE","25/02/2016","25/02/2017","50","19990","EUR","9994","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014601","52.363410511905,5.6508077333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014637","2015EUSF2011761","Sportivity Service","Sportivity Service","Netherlands","5504KP","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014636","51.398670705263,5.3988394684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009200","2016EUSF2012469","McCain Foods Holland B.V.","McCain Foods Holland B.V.","Netherlands","8211AG","12/04/2017","12/04/2018","50","14600","EUR","7300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997818","52.5405277625,5.5242904372506","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","With various interventions and policy choices, McCain will want to positively influence her future, so that sick leave remains low, and employees are and remain capable of performing their duties and thus reaching the retirement age, healthy and vital. In order to maintain sufficient and qualified staff in the future, it is important to know what the current employability of our employees in Plant Lelystad is. It is also important to have an overview of what is needed for measures and tools to keep employees employable now and in the future. The PMO is also used to personally raise awareness of their own health and employability and to guide them in strengthening this employability.","McCain zal met diverse interventies en beleidskeuzes haar toekomst positief willen beïnvloeden, zodat het ziekteverzuim laag blijft, en medewerkers capabel zijn en blijven om hun functie uit te voeren en zo, gezond en vitaal, de pensioengerechtigde leeftijd halen. Om in de toekomst over voldoende en gekwalificeerd personeel te kunnen blijven beschikken, is het belangrijk om te weten hoe de huidige inzetbaarheid van onze medewerkers in Plant Lelystad is. Ook is het belangrijk om zicht hebben op wat nodig is aan maatregelen en instrumenten om medewerkers nu en in de toekomst inzetbaar te houden. Het PMO wordt ingezet om medewerkers ook persoonlijk meer bewust te maken van de eigen gezondheid en inzetbaarheid en hen te begeleiden bij het versterken van deze inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989596","OP-2014-2023-West-KVW-00354","Heat network Gildenwijk","Warmtenet Gildenwijk","Netherlands","1800 GD","01/05/2021","31/12/2023","10.584","14172530","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987633",null,"12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Gildenwijk heat network consists of the construction of a sustainable heat source based on Thermal Energy from Waste Water (TEA) and a heat network to provide 993 existing homes with sustainable heat. By applying innovative techniques and...","Warmtenet Gildenwijk bestaat uit de aanleg van een duurzame warmtebron op basis van Thermische Energie uit Afvalwater (TEA) en een warmtenet om 993 bestaande woningen van duurzame warmte te voorzien. Door toepassing van innovatieve technieken en d...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018074","2014EUSF2012239","AB Vakwerk Agri B.V.","AB Vakwerk Agri B.V.","Netherlands","8601WT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018073","53.031309234483,5.62656325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989158","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00569","Development of Porous Gelatin Powder 73","Development of Porous Gelatin Powder 73","Netherlands","6545CH","01/04/2016","31/12/2016","18.053","121280","EUR","21894.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985949","51.842486133333,5.8063837166667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","EMCM produces a gel (Adcon) used by surgeons to prevent scar tissue and adhesion. This gel is mainly used in spinal operations (e.g. hernia). Adhesions are kind of scars, stubborn stu...","EMCM produceert een gel (Adcon) die door chirurgen wordt gebruikt ter voorkoming van littekenweefsel en verklevingen. Deze gel wordt vooral toegepast bij operaties aan de ruggengraat (o.a. hernia). Verklevingen zijn een soort littekens, stugge stu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001012","2018EUSF2012701","Avalex","Avalex","Netherlands","2500BK","11/01/2019","11/01/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Through an organisation can sustainable employability, Avalex staff will be able to understand what efforts need to be made to improve the sustainable employability of field workers. Attention is paid to the topics of ‘working healthy and safe’, ‘working atmosphere’ and ‘living style’. Based on insights from the organisation scan, the implementation plan is established together with the organisation. From this plan, improvement actions are implemented through custom-made work sessions with all the employees involved. The end result is an improved sustainable employability of field workers by promoting a healthy and safe working culture within Avalex.","Aan de hand van een organisatiescan duurzame inzetbaarheid wordt voor de buitendienst medewerkers van Avalex inzicht verkregen in welke inspanningen moeten worden verricht om de duurzame inzetbaarheid van buitendienst medewerkers te verbeteren. Hierbij wordt aandacht besteed aan de onderwerpen ‘gezond en veilig werken’, ‘werksfeer’ en ‘leefstijl’. Vanuit verkregen inzichten uit de organisatiescan wordt samen met de organisatie het implementatieplan vastgesteld. Vanuit dit plan worden verbeteracties aan de hand van maatwerk werksessies met alle betrokken medewerkers geïmplementeerd. Het eindresultaat is een verbeterde duurzame inzetbaarheid van buitendienst medewerkers door bevordering van een gezonde en veilige werkcultuur binnen Avalex.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007750","2016EUSF2011751","Promic B.V.","Promic B.V.","Netherlands","6031TW","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007749","51.276649412,5.743582488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Promic likes to pay attention to its employees. Promic considers it important that its employees work in a healthy and safe working culture.  Stress management, personal safety and sick leave must become an integral part of which every employee is supervised. In addition, the employee must also be made responsible for this. Various conversations show that our employees also want to be alert and effective with their own sustainable employability. From these discussions, Promic decided to develop its own learning and development system in which knowledge is provided within all levels of the organisation where necessary to achieve the optimal functioning of the employee. A part of sustainable employability is the internal mobility that needs to be mapped. By increasing internal mobility, Promic becomes more agile in changes and will allow workers to work more independently and autonomously, leading to increasing the power of change of people. Promic wants to offer a permanent flat form to allow people to work autonomously as well as connected from their own competences. This platform should provide continuous motivation and promote the learning culture for workers. The new work has already started with flexible workplaces, where we want to start introducing flexible working hours from 2017. This transit means for the employees and the organisation and will therefore have to be properly monitored. A different day schedule from the current and the search for new forms of cooperation and a shift of responsibilities requires attention and guidance. Our employees have to take ownership within their current position in a different way. This new way requires attention and discipline to get within the daily mindset and become part of daily action.","Promic geeft graag aandacht aan haar medewerkers. Hierbij vindt Promic het belangrijk dat haar medewerkers werkzaam zijn in een gezonde en veilige werkcultuur.  Stressmanagement, persoonlijke veiligheid en ziekteverzuim moeten een integraal onderdeel worden van waaruit iedere werknemer begeleid wordt. Daarnaast moet de werknemer hier ook zelf verantwoordelijk voor worden gemaakt. Uit diverse gesprekken blijkt dat ook onze werknemers alert en effectief willen omgaan met hun eigen duurzame inzetbaarheid. Vanuit deze gesprekken heeft Promic besloten om een eigen leer- en ontwikkelingssysteem te ontwikkelen waarbij kennis geboden wordt binnen alle lagen van de organisatie daar waar nodig is om te komen tot een optimaal functioneren van de medewerker. Een onderdeel van de duurzame inzetbaarheid is de interne mobiliteit welke in kaart gebracht moet worden. Door het verhogen van de interne mobiliteit wordt Promic wendbaarder bij veranderingen en zullen de werknemers zelfstandiger en autonomer kunnen werken hetgeen leidt tot het verhogen van de veranderkracht van mensen. Promic wil een blijvend platvorm bieden om mensen zowel autonoom als verbonden vanuit hun eigen competenties te laten werken. Dit platform moet een continue motivatie bieden en de leercultuur voor werkenden bevorderen. Het nieuwe werken is reeds met flexibele werkplekken gestart, waarbij we vanaf 2017 een start willen gaan maken met het invoeren van flexibele arbeidstijden. Deze doorvoer betekent voor de medewerkers en de organisatie en zal dan ook goed gemonitord moeten worden. Een andere dagindeling dan de huidige en het opzoeken van nieuwe samenwerkingsvormen en een verschuiving van verantwoordelijkheden vraagt aandacht en begeleiding. Onze medewerkers hebben hun eigenaarschap binnen hun huidige functie op een andere manier te nemen. Deze nieuwe manier vraagt aandacht en discipline om binnen de dagelijkse mindset te krijgen en onderdeel te laten worden van het dagelijks handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006156","2017EUSF201646","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","2501CN","01/01/2018","30/06/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project Setting up reintegration unit/team Resilience/Vitality and Re-integration (WVR) The absence within the national police as a whole and within the North Holland unit in particular has been very high for years. Due to the average absenteeism of more than 7 %, more than 400 out of 3,800 employees do not participate in the labour market every day. This puts enormous pressure on the remaining employees, which in turn has an impact on their vitality and health.  One of the difficulties in tackling absenteeism is to allow employees to be reintegrated with appropriate, valuable work and professional guidance in a safe environment.  Within this pilot a suitable physical integration location is created where employees can safely reintegrate, under expert guidance. The team focuses on the curative side and on the preventive side. Experience is gained with a pallet of possibilities to strengthen resilience, vitality and recovery, which can be included in a personal recovery plan. This recovery plan is offered tailor-made to get the employee mentally and/or physically back into his or her strength.   From the disease process, the target group will be proposed by the team chief — in agreement with the occupational expert — for reintegration within the reintegration unit. There, the employee is linked to full-fledged work and guidance and a recovery plan is drawn up. The target group includes:  1. Failing employees who have the opportunity to return and 2. Employees with an imminent absence as a preventive measure.","Project Instellen re-integratie unit/team Weerbaarheid/Vitaliteit en Re-integratie (WVR) Het verzuim binnen de nationale politie in zijn geheel en binnen de eenheid Noord-Holland in het bijzonder is al jaren erg hoog. Door het gemiddelde verzuim van meer dan 7%, nemen dagelijks meer dan 400 van de 3.800 medewerkers niet deel aan het arbeidsproces. Dit legt een enorme druk op de overgebleven medewerkers, wat ook weer zijn weerslag heeft op hun vitaliteit en gezondheid.  Een van de moeilijkheden bij de aanpak van het ziekteverzuim is het kunnen laten re-integreren van medewerkers met passende, waardevolle werkzaamheden en professionele begeleiding in een veilige omgeving.  Binnen deze pilot wordt een passende fysieke integratie locatie gecreëerd waar medewerkers veilig kunnen re-integreren, onder deskundige begeleiding. Het team richt zich op de curatieve kant en op de preventieve kant. Ervaring wordt opgedaan met een pallet aan mogelijkheden ter versterking van de weerbaarheid, vitaliteit en het herstel, die kunnen worden opgenomen in een persoonlijk herstelplan. Dit herstelplan wordt op maat aangeboden om de medewerker mentaal en/of fysiek weer in zijn of haar kracht te krijgen.   De doelgroep zal vanuit het ziekteproces door de teamchef –in afstemming met de arbeidsdeskundige worden voorgedragen voor re-integratie binnen de re-integratie unit. Daar wordt de medewerker gekoppeld aan volwaardige werkzaamheden en begeleiding en wordt een herstelplan opgesteld. Tot de doelgroep behoren:  1. Verzuimende medewerkers die de mogelijkheid hebben om terug te keren en 2. Medewerkers met een dreigend verzuim als preventieve maatregel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011857","2017EUSF201576","Cadastral Geo Information","Kadaster Geo Informatie","Netherlands","8017JN","15/07/2017","15/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017521","52.50317302,6.0893803533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Land register GEO Vitaal 2017 includes a health check on site available to all employees. The study consists of a questionnaire, with questions about lifestyle and workability index, and work-related physical measurements. After this, each participant receives an individual lifestyle advice from an independent lifestyle coach. Based on the results at group level, a diagnosis is made and advice (group reporting) is issued to the organisation. What is the current experience and need? How do the results relate to measurements from previous years? Which components of vitality have improved and which have remained the same or even reduced? As a follow-up to the health checks, a number of inspiration sessions are organised at the company location. These sessions correspond in substance to the group results from the health check. Where is extra attention and deepening needed? The inspiration sessions are, for example, about topics such as exercise, nutrition, work pressure and stress, work-private balance or relaxation and are also accessible to employees who did not participate in the health check.","Kadaster GEO Vitaal 2017 omvat een healthcheck op locatie beschikbaar voor alle medewerkers. Het onderzoek bestaat uit een vragenlijst, met vragen over leefstijl en werkvermogen (workability index), en werkgerelateerde fysieke metingen. Hierna ontvangt elke deelnemer een individueel leefstijladvies van een onafhankelijke leefstijlcoach. Op basis van de resultaten op groepsniveau wordt een diagnose gesteld en advies (groepsrapportage)  uitgebracht aan de organisatie. Wat is de huidige beleving en behoefte? Hoe verhouden de resultaten zich t.o.v. metingen van eerdere jaren? Welke onderdelen van vitaliteit zijn verbeterd en welke zijn gelijk gebleven of zelfs verminderd? Als vervolg op de healthchecks worden een aantal inspiratiesessies georganiseerd op de bedrijfslocatie. Deze sessies sluiten inhoudelijk aan bij de groepsresultaten uit de healthcheck. Waar is extra aandacht en verdieping nodig? De inspiratiesessies gaan inhoudelijk bijvoorbeeld over thema’s als beweging, voeding, werkdruk en stress, balans werk-privé of ontspanning en zijn ook toegankelijk voor medewerkers die niet aan de healthcheck hebben deelgenomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017251","2015EUSF201267","Reinier de Graaf","Reinier de Graaf","Netherlands","2600GA","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011667",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011240","2017EUSF20125","Van Heck and Co B.V.","Van Heck en Co B.V.","Netherlands","3100AC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011239",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004262","2018EUSF201993","Municipality of Lingewaard","Gemeente Lingewaard","Netherlands","6681BJ","02/10/2018","02/10/2019","50","24985","EUR","12492","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986417","51.88934178,5.8965177019679","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Vitality Programme for the Municipality of Lingewaard will be an easily accessible support programme for all municipal employees to improve their health and vitality. In the areas of food, sport, lifestyle and movement come tailor-made and group-by-party support programs in which employees can also pick up the glove themselves. Healthy employees have a better life and function better as an employee. GSF is an experienced organisation in the field of developing and implementing moving programs. The trainers involved are all very experienced and will be able to apply their knowledge and skills to the organisation of the municipality of Lingewaard.","Het Vitaliteitsprogramma voor de gemeente Lingewaard wordt een laagdrempelig ondersteuningsprogramma voor alle gemeentelijke medewerkers om hun gezondheid en vitaliteit te verbeteren. Op de gebieden voedsel, sport, leefstijl en bewegen komen op maat gemaakt én groepsgewijze ondersteuningsprogramma's waarbij de medewerkers ook zelf de handschoen kunnen oppakken. Gezonde medewerkers hebben een beter leven en functioneren beter als werknemer. GSF is een ervaren organisatie op het gebied van het ontwikkelen en implementeren van beweegprogramma's. De betrokken trainers zijn allen zeer ervaren en zullen hun kennis en kunde goed op de organisatie van de gemeente Lingewaard kunnen toepassen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989676","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00046","Cradle logistics for XL wind turbine monopiles (Clamp)","Cradle logistics for XL wind turbine monopiles (CLaMP)","Netherlands","5626 DK","01/05/2015","01/07/2018","25","285379.85","EUR","71345.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987764","51.483093273684,5.4239813078947","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The objective is to develop a reusable ‘monopile-cradle’ with which different sizes of monopiles can be transported, sea-solid and set up in one and the same system from the first to the last step.","Doelstelling is de ontwikkeling van een herbruikbare ‘monopile-cradle’ waarmee verschillende afmetingen monopiles vanaf de eerste tot en met de laatste stap in één en hetzelfde systeem getransporteerd, gezeevast en opgericht kunnen worden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014078","2015EUSF2012083","OK Plant Beheer BV","OK Plant Beheer BV","Netherlands","2671LE","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014077","52.0061008,4.1840469347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989259","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00784","Runner Assist","Runner Assist","Netherlands","7500 AE|7500 AN|7500 BE","03/10/2017","30/09/2021","35.833","2393105.52","EUR","857529.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986279|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986280|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986281|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986598",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In the Runner Assist project, four Twente companies will develop an application through an innovative development that helps recreational runners prevent sports injuries and improve performance. By a complementary...","In het project Runner Assist gaan vier Twentse ondernemingen door middel van een innovatieve ontwikkeling een applicatie ontwikkelen die recreatieve hardlopers helpt sportblessures te voorkomen en prestaties te verbeteren. Door een complementaire ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021344","2014EUSF201159","Morgenspraak ICT B.V.","Morgenspraak ICT B.V.","Netherlands","3047BG","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021343","51.941416543678,4.3998160724138","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998915","2019EUSF201679","Online Seminar The Netherlands BV","Online Seminar The Netherlands BV","Netherlands","1019DW","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998914","52.373789206061,4.9332287454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","OnlineSeminar is a leading developer and provider of software to hold online webinars. OnlineSeminar was founded in 2009, growing every day and is currently based in the Netherlands, Belgium and Spain. In the Netherlands, almost 30 people work at OnlineSeminar. Online Seminar, like many other IT companies, is looking for driven talent. There are constantly vacancies for engineers and developers. Growth also brings a negative side: a high workload and sometimes little time and attention to the personal development of employees. This is also experienced by the employees themselves. Sometimes they feel that they are not central or that there is a lack of cooperation. The HR performance cycle (functioning/assessing) is also sometimes perceived as subjective. The objective of the project is therefore to promote the employability of employees by developing a coherent and uniform approach on the following themes: recruitment & Amp; selection, personal development, team development and planning, functioning and evaluation interviews. The concrete results of the project are: — a renewed selection process based on talents, developmentability and current level of competence; — smart collaborating teams;  — targeted investments in personal or team development; — a more objective HR cycle (functioning/assessing).","OnlineSeminar is een toonaangevende ontwikkelaar en aanbieder van software om online webinars te houden. OnlineSeminar is opgericht in 2009, groeit nog elke dag en is momenteel gevestigd in Nederland, België en Spanje. In Nederland werken er bijna 30 mensen bij OnlineSeminar. Online Seminar is net als vele andere IT-bedrijven hard op zoek naar gedreven talent. Er zijn constant vacatures voor engineers en ontwikkelaars. De groei brengt ook een negatieve kant met zich mee: een hoge werkdruk en soms weinig tijd en aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Dit wordt ook door de medewerkers zelf ervaren. Soms hebben ze het gevoel dat ze niet centraal staan of dat er niet goed wordt samengewerkt. Ook wordt de HR-performance cyclus (functioneren/beoordelen) soms als subjectief ervaren. Doelstelling van het project is dan ook de inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen door een samenhangend en uniforme aanpak te ontwikkelen op de volgende thema’s: werving & selectie, persoonlijke ontwikkeling, team ontwikkeling en plannings-, functionerings- en beoordelingsgesprekken. De concrete resultaten van het project zijn: - een vernieuwd selectieproces gebaseerd op talenten, ontwikkelbaarheid en huidige competentieniveau; - slim samenwerkende teams;  - gerichte investeringen in persoonlijke- of teamontwikkeling; - een objectievere HR cyclus (functioneren / beoordelen).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007630","2016EUSF2011689","Unilin Beheer B.V.","Unilin Beheer B.V.","Netherlands","5061KD","28/09/2017","28/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007629","51.585316978571,5.1956697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019299","2014EUSF2011481","DeMaCo Holland B.V.","DeMaCo Holland B.V.","Netherlands","1723ZG","31/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016344","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019203","2014EUSF2011540","Municipality of Moerdijk","Gemeente Moerdijk","Netherlands","4760AA","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012483","2015EUSF2012971","Vink+Veenman e.g.","Vink+Veenman b.v.","Netherlands","2421LD","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012482","52.165695153333,4.7768767466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008313","2016EUSF2012029","Rollepal B.V.","Rollepaal B.V.","Netherlands","7701AA","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008312","52.604356295652,6.4529309869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In order to promote this learning process, so that employees can also assume more and more responsibility, a trajectory is being developed. For the advice, guidance and implementation of this process, rollepaal has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to stimulate this culture.","Om dit leerproces te bevorderen, zodat medewerkers ook steeds meer verantwoordelijkheid kunnen dragen, wordt een traject ontwikkeld. Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Rollepaal een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met management en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om deze cultuur te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001072","2018EUSF2012672","BAM Wonen BV","BAM Wonen BV","Netherlands","3980CC","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001071",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important spearheads of BAM Wonen BV. By means of the sustainable employability programme ‘Standing at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on is the construction staff, with physical complaints. The program includes coaching of executives in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in vitality conversations, and a trajectory on how employees can reach the retirement age fit, healthy, productive and with pleasure.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van BAM Wonen BV. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, is het bouwpersoneel, met fysieke klachten. Het programma bestaat o.a. uit coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in vitaliteitsgesprekken, en uit een traject hoe medewerkers fit, gezond, productief en met plezier de pensioenleeftijd kunnen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014770","2015EUSF2011689","3Dimerce BV","3Dimerce BV","Netherlands","5617BC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014769","51.4455318,5.4600223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017685","2015EUSF20124","Eye clinic Maastricht","Oogkliniek Maastricht","Netherlands","6650AC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010923",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012493","2015EUSF2012967","4Pet Recycling B.V.","4Pet Recycling B.V.","Netherlands","6802CA","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012492",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018848","2014EUSF2011758","USG Restart B.V.","USG Restart B.V.","Netherlands","1300AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018847",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009577","2016EUSF2012650","Mushroom nursery 't Voske B.V.","Champignonkwekerij 't Voske B.V.","Netherlands","5406NN","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009576","51.636808515625,5.62297030625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","‘t Voske is a very innovative mushroom nursery located in the Brabantse Uden. In recent years, technical innovation has been fully dedicated to the development of a fully climate and energy-neutral nursery.   The next step is to also take the employees into the future. A first inventory has shown that much improvement is still possible in the field of the culture of learning and improvement within the organisation.  The aim of the new trajectory is to boost learning and improvement culture through knowledge received, applying knowledge and sharing knowledge, whereby the employees transfer the knowledge acquired to colleagues at the end.","’t Voske is een zeer innovatieve champignonkwekerij gelegen in het Brabantse Uden. De afgelopen jaren hebben volledig in het teken gestaan van technische innovatie, wat heeft geleid tot een volledig klimaat- en energieneutrale kwekerij.   De volgende stap is om ook de medewerkers mee te nemen naar de toekomst. Een eerste inventarisatie heeft aangetoond dat er nog veel verbetering mogelijk is op het gebied van de leer- en verbetercultuur binnen de organisatie.  Doel van het nieuwe traject is om leer- en verbetercultuur een boost te geven door middel van kennis ontvangen, kennis toepassen en kennis delen, waarbij de medewerkers op het eind de verkregen kennis overbrengen op collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018277","2014EUSF2012121","STABU","STABU","Netherlands","6712GC","03/02/2015","03/12/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018276","52.0480058,5.666136295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018513","2014EUSF2011973","Maas Coating Group B.V.","Maas Coating Groep B.V.","Netherlands","5384ZH","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018512","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015628","2015EUSF2011219","Envita Nijmegen","Envita Nijmegen","Netherlands","6551AD","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011339","51.85103765,5.8123341094564","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016232","2015EUSF201874","Helvoet (Tilburg) BV","Helvoet (Tilburg) BV","Netherlands","5004JE","01/04/2016","01/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014293","2015EUSF2011959","Residential care centres Haaglanden (WZH)","WoonZorgcentra Haaglanden (WZH)","Netherlands","2548MP","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014292","52.042592881081,4.2895254297297","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018844","2014EUSF2011760","ASA Beheer B.V.","ASA Beheer B.V.","Netherlands","1300AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018843",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998013","2019EUSF2011130","Manutan bv","Manutan bv","Netherlands","3734cp","31/07/2019","31/07/2021","50","24500","EUR","12250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998012","52.13122336,5.25378728","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Are our employees prepared for changes in the labour market? This is the question Manutan bv has asked himself in the past period. “No,” is the honest answer to this. There is no doubt that, even in Manutan automation, certain work will disappear in the short term. How can we prepare our employees for this? What is the ‘GAP’ and what actions are needed to prevent employees from hitting between shore and ship? Reason for Manutan to work on Sustainable Employability and to research the risks and to have a concrete action plan drawn up in close cooperation with employees to ensure that automation does not have to be seen as a threat but as a valuable enrichment.","Zijn onze medewerkers voorbereid op veranderingen binnen de arbeidsmarkt? Dit is de vraag die Manutan bv zichzelf de afgelopen periode heeft gesteld. 'Nee', is hierop het eerlijke antwoord. Er bestaat geen twijfel dat ook bij Manutan automatisering op korte termijn zal zorgen voor het verdwijnen van bepaalde werkzaamheden. Hoe kunnen we onze medewerkers hierop voorbereiden? Wat is de 'GAP' en welke acties zijn nu nodig om te voorkomen dat medewerkers tussen wal en schip raken? Reden voor Manutan om werk te maken van Duurzame Inzetbaarheid en onderzoek te laten doen naar de risico's  en een concreet actieplan te laten opstellen in nauwe samenwerking met medewerkers om er zo voor te zorgen dat automatisering niet gezien hoeft te worden als bedreiging maar als waardevolle verrijking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005118","2018EUSF201547","Hurkmans Transport bv","Hurkmans Transport bv","Netherlands","5711DC","29/09/2018","29/09/2019","50","24780","EUR","12390","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011109","51.387791833333,5.7313844333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The project aims to make drivers aware of possible unhealthy lifestyles, it then gives them the practical tools to get started and by intensive guidance from professionals they are supported on their path towards a sustainable behavioural change. The individual improvement project takes place in isolation, but also in the workplace, among the colleagues working on their personal trajectory. This situation is used optimally to work on cooperation in addition to the health objectives. By stimulating the team spirit, people are motivated to achieve their individual goals together. This is how we work to climb a mountain together — and fit. In addition to a beautiful team performance, this will ensure lasting joint proud memory. After one year of intensive guidance, the participant will have changed his behaviour on these points, and anchored it, so that he can continue the new lifestyle together with his colleagues. With this project, the behaviour will change in a group that will lead to healthier employees. In addition to a healthier employee, the team spirit is also strengthened. This will lead to a stronger team that has more to do with each other. People in a close team get more fun from their work and deliver better quality work. The main objectives explained in “Healthy retired and satisfied to the best workplace” will be supported by this project. All this will lead to better sustainable employability.","Het project beoogt chauffeurs bewust te maken van mogelijke ongezonde leefpatronen, het geeft ze vervolgens de praktische handvatten om hiermee aan de slag te gaan en door intensieve begeleiding van professionals worden zij ondersteund op hun weg naar een duurzame gedragsverandering. Het individuele verbetertraject speelt zich in af in isolatie, maar ook op de werkvloer, tussen de collega's die met hun persoonlijke traject bezig zijn. Deze situatie wordt optimaal gebruikt om naast de gezondheidsdoelstellingen ook te werken aan samenwerking. Door middel van het aanwakkeren van de teamspirit worden mensen gemotiveerd om gezamenlijk hun individuele doel te behalen. Zo werkt men er naartoe dat we gezamenlijk - en fit - een berg gaan beklimmen. Naast een mooie teamprestatie, zal dit zorgen voor blijvende gezamenlijke trotse herinnering. Na één jaar intensieve begeleiding zal de deelnemer zijn gedrag op deze punten hebben veranderd, en verankerd, zodat hij de nieuwe levensstijl vol kan blijven houden samen met zijn collega's. Met dit project wordt in groepsverband het gedrag veranderd dat zal gaan leiden tot gezondere werknemers. Naast een gezondere werknemer wordt ook de teamspirit versterkt. Dit zal leiden tot een sterker team dat meer voor elkaar over heeft. Mensen in een hecht team halen meer plezier uit hun werk en leveren betere kwaliteit werk. De hoofddoelen uitgelegd in \"Gezond met pensioen en tevreden naar de beste werkplek\" zullen met dit project worden ondersteund. Dit alles zal leiden tot een betere duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010016","2016EUSF201492","Nespresso Netherlands B.V.","Nespresso Nederland B.V.","Netherlands","7640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In a previously reduced working capacity scan, the Nespresso employees indicated the value elements of sustainable employability, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Nespresso hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989018","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00241","Examination of the applicability of marker technology for in vivo measurement of germination of seeds","Onderzoek naar toepasbaarheid van markertechnologie voor in vivo meting van de kiemkracht van zaden","Netherlands","7324BK","30/06/2015","29/02/2016","20","48500","EUR","9700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985653","52.2416215625,5.9889990625","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Germination is an important quality feature of seeds. This project examines whether one or more marker(s) can be found to indicate whether the embryo in a seed is viable. The feasibility study r...","Kiemkracht is een belangrijke kwaliteitseigenschap van zaden. In dit project wordt onderzocht of er één of meerdere marker(s) gevonden kunnen worden die een indicatie geven of het embryo in een zaadje levensvatbaar is. Het haalbaarheidsonderzoek r...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010499","2016EUSF201756","Visser Retail ZW","Visser Retail ZW","Netherlands","5961HS","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010498","51.44188755,6.04963235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Fishermen Retail South-West and Werk-Vitaal have expressed the ambition to improve health and vitality in addition to a structural reduction in sick leave, in such a way that this is even noticeable in the quality experience of customers/visitors of the petrol stations. The ultimate goal is sent and vital employees who are sustainably deployable and maintained for the organisation. Vissers Retail ZW’s vision is that sent employees ultimately lead to an improvement in the working ability, loyalty, employability and functioning of these employees. This will be measured at the end of the programme by means of a telephone survey (sample) among participants.","Vissers Retail Zuid-West en Werk-Vitaal hebben de ambitie uitgesproken om naast een structurele verlaging van het ziekteverzuim ook een verbetering aan te brengen in de gezondheid en vitaliteit, zodanig dat dit zelfs merkbaar wordt in de kwaliteitsbeleving van klanten/bezoekers van de tankstations. Het uiteindelijke doel is gezonden en vitale medewerkers die duurzaam inzetbaar te krijgen en te behouden voor de organisatie. De visie van Vissers Retail ZW is dat gezonden medewerkers  uiteindelijk leiden tot een verbetering van het werkvermogen, loyaliteit, inzetbaarheid en functioneren van deze medewerkers. Dit zal worden gemeten op het eind van het programma middels een telefonisch onderzoek (steekproef) onder de deelnemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002639","2018EUSF2011892","Mueller Lichtenvoorde B.V.","Mueller Lichtenvoorde B.V.","Netherlands","7141JP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002638","52.061643225,6.6220454","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","GMOB is an operating system for companies. The purpose of the implementation is to ensure that your management team has a solid foundation of basic financial knowledge. Then to teach them about the practices and disciplines that are at the heart of the system. The goal of our coaching support is to help your team learn, implement and maintain the GMOB system.  GMOB promises rapid financial results, more efficient organisation and better employability of employees and sustainable cultural change.","GGOB is een besturingssysteem voor bedrijven. De bedoeling van de implementatie is ervoor te zorgen dat uw managementteam beschikt over een solide basis van elementaire financiële basiskennis. Vervolgens om ze te onderwijzen over de praktijken en disciplines die de kern van het systeem vormen. Het doel van onze coachingondersteuning is om uw team te helpen bij het leren, implementeren en onderhouden van het GGOB-systeem.  De belofte van GGOB is snelle financiële resultaten, efficiëntere organisatie en betere inzetbaarheid van medewerkers en een duurzame culturele verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988967","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00151","Project plan E Coat Line","Projectplan E Coat Line","Netherlands","7303 GC","01/06/2015","29/02/2016","20","102480","EUR","20496","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","100 % more energy efficiency E-Coat line by residual heat utilisation","100% meer energie-efficiency E-Coat line door restwarmtebenutting","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999605","2019EUSF201340","Langerak de Jong BV","Langerak de Jong BV","Netherlands","2718RH","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999604","52.0398097,4.5126240833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Langerak de Jong B.V. is a wholesaler with 80 employees. Key activities are the distribution and supply of product groups such as: coffee, beverages, confectionery and hygiene products with its vending machines to companies, schools, sports associations and institutions.  The sustainable employability of its staff is important for Langerak de Jong. Together we need to ensure that everyone can work as healthy, fit and motivated as possible until retirement. By focusing on topics such as physical and mental stress, lifestyle, engagement and work-private balance, Langerak wants to promote healthy working and ensure sustainable employability within the organisation.","Langerak de Jong B.V. is een groothandel met 80 medewerkers. Kernactiviteiten zijn de distributie en levering van productgroepen zoals: koffie, dranken, zoetwaren en hygiënemiddelen met de bijbehorende automaten aan bedrijven, scholen, sportverenigingen en instellingen.  De duurzame inzetbaarheid van haar personeel vindt Langerak de Jong belangrijk. Met elkaar dienen we ervoor te zorgen dat iedereen zo gezond, fit en gemotiveerd mogelijk door kan werken tot aan zijn of haar pensioen. Door in te zetten op thema’s als fysieke en mentale belasting, leefstijl, betrokkenheid en werk-privé-balans, wil Langerak de Jong gezond werken te bevorderen en het thema duurzame inzetbaarheid borgen binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012028","2016EUSF20181","Foundation of Expertise Centre Meubel","Stichting Expertisecentrum Meubel","Netherlands","3440AL","01/11/2016","30/04/2018","50","324295","EUR","162147","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012027",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","It is necessary and promising for companies in the furniture and interior construction industry to be able to respond to the various technological developments. This requires, on the one hand, flexible, productive operations and, on the other hand, sustainable workers with craftsmanship. However, it is not yet obvious for employers and workers to work on the development, employability and health of workers.  Social partners and ECM want to promote the sustainable employability of workers in the construction sector, making the sense of responsibility for sustainable employability self-evident for employers and workers. To this end, ECM shall set up: 1. Vision-making and policy development, bringing coherence to existing supply/toolbox and increasing its effectiveness. 2. Awareness of sustainable employability 3. Knowledge development, the promotion of learning culture and the promotion of career development","Het is voor bedrijven in de meubel- en interieurbouwbranche noodzakelijk én kansrijk om in te kunnen spelen op de diverse technologische ontwikkelingen. Dit vraagt enerzijds om een flexibele, productieve bedrijfsvoering en anderzijds om duurzaam inzetbare werknemers met vakmanschap. Voor werkgevers en werknemers is het echter nog geen vanzelfsprekendheid om aan de ontwikkeling, inzetbaarheid en gezondheid van werknemers te werken.  Sociale partners en ECM willen de duurzame inzetbaarheid van werkenden in de bouwbranche bevorderen waarbij het verantwoordelijkheidsgevoel voor duurzame inzetbaarheid vanzelfsprekend wordt voor werkgevers en werknemers. ECM zet daartoe in op: 1. Visievorming en beleidsontwikkeling, waarmee samenhang wordt aangebracht in het bestaande aanbod/instrumentarium en de doeltreffendheid ervan wordt vergroot. 2. Bewustwording duurzame inzetbaarheid  3. Kennisontwikkeling, het bevorderen van de leercultuur en het stimuleren van loopbaanontwikkeling","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997743","2019EUSF2011266","IHC SAS — Hytop BV","IHC SAS – Hytop BV","Netherlands","3361HJ","17/09/2019","17/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997742","51.819534138182,4.7652782309091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006868","2016EUSF2011316","Symphony Re-integration BV","Symphony Re-integratie BV","Netherlands","3500GA","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006867",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Symphony Re-integration is an important player in Re-integration and injury injury care. The transition to self-organisation has been put into the transition to self-organisation in order to get the greater potential out of our employees. In order to make this transition efficient, good guidance should be given to co-workers with clear HR frameworks.","Symphony Re-integratie is een belangrijke speler in de Re-integratie en letselschad zorg. Om het grooste potentieel uit onze medewerkers te halen is de transitie in gezet naar zelforgansiatie. Om deze transitie efficient door te maken hoort goede begeleiding van medewerks met heldere HR kaders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010199","2016EUSF201592","Practicum Print Managemen BV","Practicum Print Managemen BV","Netherlands","3764CM","24/01/2017","24/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010198","52.1723683,5.3110550043478","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Practicum is the partner in graphic solutions. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. With the help of ESF financial support, Practicum aims to improve its internal organisation in the areas of health, safety and productivity, so that our employees become (more) more sustainable.","Practicum is de partner in grafische oplossingen. Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Practicum wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van gezondheid, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019169","2014EUSF2011560","Plukon Dedemsvaart","Plukon Dedemsvaart","Netherlands","7700AA","17/12/2014","17/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019168",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001883","2018EUSF2012270","Metinox B.V.","Metinox B.V.","Netherlands","4000AG","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997752",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Metinox is a leader in the field of sleek and innovative façade elements and interior solutions for new construction and renovation projects. Maximum transparency is the starting point for all Metinox products. Daylight is indispensable for people’s health and productivity. Due to the rapidly changing market conditions, the increase in average age and the tightening of the labour market, the employability of employees is becoming increasingly important. Metinox realises this and is keen to invest in sustainably employable workers, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Metinox sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Metinox aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Metinox is toonaangevend op het gebied van slanke en innovatieve gevelelementen en interieuroplossingen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. Maximale transparantie is het uitgangspunt bij alle producten van Metinox. Daglicht is namelijk onmisbaar voor de gezondheid en productiviteit van mensen. Vanwege de snel veranderende marktomstandigheden, de toename van de gemiddelde leeftijd en de krapper wordende arbeidsmarkt wordt de inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Metinox beseft zich dat en wil graag om die reden investeren in duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Metinox ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Metinox in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011883","2017EUSF20161","Bepe Construction","BePe Construction","Netherlands","5626BK","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004935","51.48248456875,5.423855775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The further professionalisation of the organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder professionaliseren van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299295","22090","Wier & Wind","Wier & Wind","Netherlands|Belgium",null,"01/07/2019","31/12/2022","50","3400000","EUR","1700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022081","50.8187655,3.3303856|51.4497716,3.5892298|50.7500465,3.6169315|51.0473307,3.7280928|51.6808186,3.8830763|51.422901,4.1089222|52.0860173,4.3013881|51.917309,4.3970538",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Oudenaarde|Arrondissement of Ghent|Agglomeratie's-Gravenhage|Groot-Rijnmond|Overig Zeeland","BE254|BE235|BE234|NL332|NL33C|NL342","2014-2020","The worldwide demand for seaweed is high and will continue to grow in the coming years. This offers a unique opportunity for sustainable growth of the aquaculture sector in the North Sea region. In recent years, several small-scale seaweed initiatives have been launched in the European coastal area, in particular close to the coastline. However, large-scale seaweed cultivation is not yet possible with the current state of cultivation techniques. In this project, companies Seaweed Harvest Nordsea, AtSeaNova, Murre Technologies and GEOxyz want to significantly increase the production of seaweed. The seaweed collective Stichting Noordzeeboerderij and knowledge institutions Ugent and HZ University of Applied Science will support them in this. The partners will jointly develop a large-scale and automated seaweed cultivation system that is reliable at sea and that can be deployed within the many wind farms in the North Sea. The project thus contributes to the multiple use of space of the wind farms.","De wereldwijde vraag naar zeewier is hoog en zal de komende jaren blijven groeien. Dit biedt een unieke kans voor duurzame groei van de aquacultuursector in de Noordzeeregio. De afgelopen jaren zijn verschillende kleinschalige zeewierinitiatieven gelanceerd in het Europese kustgebied, met name dicht bij de kustlijn. Grootschalige zeewierteelt is echter nog niet mogelijk met de huidige stand van de teelttechnieken. In dit project willen bedrijven Seaweed Harvest Nordsea, AtSeaNova, Murre Technologies en GEOxyz de productie van zeewier aanzienlijk verhogen. Het zeewiercollectief Stichting Noordzeeboerderij en kennisinstellingen Ugent en HZ Hogeschool ondersteunen hen daarbij. De partners ontwikkelen gezamenlijk een grootschalig en geautomatiseerd zeewierteeltsysteem dat betrouwbaar is op zee en dat kan worden ingezet binnen de vele windparken in de Noordzee. Het project draagt zo bij aan het meervoudige gebruik van de ruimte van de windparken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006315","2016EUSF2011022","VHP human performance","vhp human performance","Netherlands","2515BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006314","52.072907480952,4.3211102666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","At VHP human performance, the employees cooperate intensively with each other. There’s a great interdependence. That’s why teamwork is of great importance. With the ESF 2016, we want to continue working on this teamwork by getting employees to know their own competences better and thus to better shape their role in the team. To improve the team composition and to work successfully, passionately and pleasantly with each other. The analysis phase, the advisory phase and the implementation phase will be carried out in dialogue with employees.","Bij Vhp human performance werken de medewerkers intensief met elkaar samen. Er is een grote onderlinge afhankelijkheid. Daarom is teamwork van groot belang. Met de ESF 2016 willen we verder werken aan dit teamwork door medewerkers hun eigen competenties beter te leren kennen en zijn/haar eiegen rol in het team daardoor beter te kunnen vormgeven. Om hiermee de teamsamenstelling te verbeteren en succesvol, bevlogen en prettig met elkaar samen te werken. De analysefase, de adviesfase en de implementatiefase zal in dialoog met medewerkers uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016909","2015EUSF201484","CSU Personeel B.V.","CSU Personeel B.V.","Netherlands","5400AK","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005618","2018EUSF201274","Solvay Chemie B.V.","Solvay Chemie B.V.","Netherlands","6049CV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002708","51.1681918625,5.95917255","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011241","2017EUSF201258","VieCuri Medical Center for North Limburg","VieCuri Medisch centrum voor Noord Limburg","Netherlands","5900BX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001192","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The aim of the project is to measure the learning climate and then to put in place adequate actions that VieCuri employees need to maintain a sustainable (vital) work. A healthy and educational learning environment is needed in times of technological change. By measuring answers give an indication of both mental vitality and the physical vitality estimated by the employee. The vitality questions relate to stress sensitivity and workload, the balance between work and private life, the energy generated by the work and whether someone can physically handle the work. Then you can make a plan of action to help temas or individual employees further.","Het project is bedoeld om het leerklimaat te meten en vervolgens adequate acties uit te zetten die de medewerkers van VieCuri nodig hebben om duurzaam ( vitaal ) aan het werk te houden. Een gezond en leerzaam leerklimaat is hier voor nodig in tijden dat er veel technologische veranderingen zijn. Door te meten geven antwoorden een indicatie van zowel de mentale vitaliteit als de door de medewerker ingeschatte fysieke vitaliteit. De vitaliteitsvragen hebben te maken met stressgevoeligheid en werkbelasting, de balans tussen werk en privé, de energie die het werk oplevert en of iemand het werk fysiek aankan. Vervolgens kun je een plan van aanpak maken om temas of individueel medewerkers verder te helpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008416","2016EUSF2012081","Perdijk and CO B.V.","Perdijk en CO B.V.","Netherlands","6503AC","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008415",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Perdijk would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. This is not the case now, with the result that employees are less involved and satisfied within the company. This can be seen directly in the facts that communication between employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared, with all its consequences.  In recent years, Perdijk has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who can look objectively at the company processes, working methods and employees, Perdijk aims to change this.","Perdijk wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het van belang dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Dit is nu niet het geval, met het gevolg dat werknemers minder betrokken en tevreden zijn binnen het bedrijf. Dit is direct terug te zien in de feiten dat de communicatie tussen werknemers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld, met alle gevolgen van dien.  Het is Perdijk in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die met een objectieve blik kan kijken naar de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers, beoogt Perdijk hier verandering in te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008046","2016EUSF2011897","Van Veldhuizen Foundation","Van Veldhuizen Stichting","Netherlands","3034CS","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998401","51.931464322222,4.4880532283951","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The Van Veldhuizen Foundation (VVS) offers childcare Plus in Rotterdam, since the 1960s. We focus on vulnerable families where the carrying capacity and load are often out of balance, so children are at greater risk of a backlog of development. VVS wants to continue to carry out this childcare Plus for years and sees that after a period of (financial) pressure we need to put more on our special expertise and on the sustainable employability of our employees. They often have been working at our foundation for years and hopefully want to continue doing this for years. After a number of moved years, we realise that it is all the more important to be able to continue working with well-motivated staff. We want to strengthen this by introducing the Model Solution Oriented Communicating further into the teams. We want the teams and individuals to reaffirm their motivation and added value, once again demand commitment. We are working on a plan of approach per team and individual with which we want to get started through coaching by Confriends. By using various methods, we want to help the teams further. This includes: tests, interviews, talent play, etc. We strive for even more positive motivation among employees and teams. Every employee gets insight into motives and qualities. In addition, every employee can act on the solution-oriented model. We think, work and communicate from solutions and take responsibility wherever possible. Work motivation, passion and work pleasure have increased. One knows each other’s qualities and pitfalls and complements each other. Employees feel connected to the mission of our organisation and radiate this visibly. The results improve the sustainable employability of our employees and therefore also the sustainability within our organisation. We are ready for the future again!","De Van Veldhuizen Stichting (VVS) biedt kinderopvang Plus in Rotterdam, al vanaf de jaren zestig van de vorige eeuw. Wij richten ons op kwetsbare gezinnen waarbij de draagkracht en draaglast vaak uit balans is, de kinderen lopen hierdoor een groter risico op een achterstand in ontwikkeling. VVS wil deze kinderopvang Plus nog jaren blijven uitvoeren en ziet dat wij na een periode van (financiële) druk weer meer moeten inzetten op onze bijzondere expertise én op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Zij werken vaak al jaren bij onze stichting en willen dit hopelijk nog jaren blijven doen. Wij beseffen ons na een aantal bewogen jaren dat het nu des te meer belangrijk is om te kunnen blijven werken met goed gemotiveerd personeel. Dit willen wij extra versterken door het model Oplossingsgericht Communiceren verder in de teams te introduceren. Wij willen de teams en individuen laten herbevestigen wat hun motivatie en meerwaarde is, weer opnieuw commitment vragen. Er wordt gewerkt aan een plan van aanpak per team en individu waarmee we via coaching door Confriends aan de slag willen gaan. Door het inzetten van diverse methoden willen wij de teams verder helpen. Hierbij wordt gedacht aan: tests, interviews, talentenspel enz. Wij streven naar nog meer positieve motivatie bij medewerkers en teams. Iedere medewerker krijgt inzicht in drijfveren en kwaliteiten. Bovendien kan iedere medewerker handelen vanuit het oplossingsgerichte model. Wij denken, werken en communiceren vanuit oplossingen en nemen daar waar mogelijk eigen verantwoordelijkheid. De werkmotivatie, de passie én het werkplezier zijn toegenomen. Men kent elkaars kwaliteiten en valkuilen en vullen elkaar aan. Medewerkers voelen zich verbonden met de missie van onze organisatie en stralen dit zichtbaar uit. De resultaten komen de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers ten goed en dus ook de duurzaamheid binnen onze organisatie. Wij zijn weer klaar voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017091","2015EUSF201366","SIBO BV","SIBO BV","Netherlands","5465TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017090","51.603080777778,5.5266883222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020488","2014EUSF201737","Cryotek Management and Management BV","Cryotek Management en Beheer BV","Netherlands","2401LH","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020487","52.146618902326,4.6480508488372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012458","2015EUSF2012984","Combiwel","Combiwel","Netherlands","1090HH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012457",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018165","2014EUSF2012178","Elzinga bv","Elzinga bv","Netherlands","9011TA","05/12/2014","05/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018164","53.072154614286,5.8005551285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017880","2014EUSF2012361","Wemmers Tanktransport B.V.","Wemmers Tanktransport B.V.","Netherlands","2970AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017879",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014744","2015EUSF2011702","HMB W-techniek B.V.","HMB W-techniek B.V.","Netherlands","1332EA","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014743","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015267","2015EUSF2011411","NAK Foundation","Stichting NAK","Netherlands","8300BC","05/01/2016","05/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015266",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014675","2015EUSF2011742","Drabor Terwolde B.V.","Drabor Terwolde B.V.","Netherlands","7396ZG","19/02/2016","19/02/2017","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014674","52.26990165,6.07001155","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006506","2016EUSF2011121","KONE B.V.","KONE B.V.","Netherlands","2490AA","15/04/2017","15/04/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006505",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Establishing and introducing a new function, called Field Support Technician, to promote the growth potential of mechanics and make them more sustainable. We also want to achieve that the chief officer, the Field Manager, is to relieve the burden and increase their well-being (work-life balance).","Het vaststellen en invoeren van een nieuwe functie, genaamd Field Support Technician, om hiermee de doorgroeimogelijkheden van monteurs te bevorderen en hen meer duurzaam inzetbaar te maken. Tevens willen we hiermee bereiken dat de bovenliggende functionaris, de Fieldmanager, te ontlasten en hun welzijn (work-life balance) te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020863","2014EUSF201463","Publisher Snor","Uitgeverij Snor","Netherlands","3514AX","26/02/2015","26/12/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020862","52.098555239216,5.1250546862745","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007945","2016EUSF2011847","SMS Cycling B.V.","SMS Cycling B.V.","Netherlands","7418BE","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007944","52.241305691667,6.1791709083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","SMS Cycling BV is the organisation behind the well-known cycling team Team Giant Alpecin. In addition to the cyclists, there is an extensive organisation with trainers, supervisors, staff and management. The organisation is constantly in motion and in development to get the best out of its employees. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation, especially when high-level performance needs to be delivered, the commitment of each employee is an important link in the overall process. The sustainable employability of employees is therefore of great importance for the organisation. Over the past year, SMS Cycling has examined the sustainable employability of employees and provides guidance to employees in increasing sustainable employability. This has shown that employees need further guidance in their own development and in building a learning culture.   This project will use SMS Cycling to promote the learning culture for workers. During the research phase, the external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. During the implementation phase, concrete tailor-made guidance is offered to employees in order to be able to further implement this by implementing a continuous process of learning and developing. In this way, employees learn to take care of their development and sustainable employability and teach the organisation how to facilitate this process. By formulating their ambitions, employees get a focus on learning goals and thus on the opportunities for their own careers. This will increase the intrinsic motivation and job satisfaction of employees. In this process of identifying ambitions and learning goals, the external advisor will also look at non-company-specific knowledge and skills that the employee needs. It is precisely within the top sport sector that it is important to be sustainable.","SMS Cycling BV is de organisatie achter de bekende wielerploeg Team Giant Alpecin. Naast de wielrenners is er een uitgebreide organisatie met trainers, begeleiders, staf en management. De organisatie is continue in beweging en in ontwikkeling om het beste uit haar medewerkers te kunnen halen. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen, juist wanneer er topprestaties op hoog niveau geleverd moete worden is de inzet van iedere medewerker een belangrijke schakel in het totale proces. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is daarom van groot belang voor de organisatie. Het afgelopen jaar heeft SMS Cycling de duurzame inzetbaarheid van medewerkers onderzocht en is er begeleiding geboden aan medewerkers bij het verhogen van de duurzame inzetbaarheid. Hieruit is naar voren gekomen dat medewerkers behoefte hebben aan verdere begeleiding bij hun eigen ontwikkeling en bij het bouwen van een leercultuur.   Dit project zal SMS Cycling inzetten voor het bevorderen van de leercultuur voor werkenden. De externe adviseur zal tijdens de onderzoeksfase werknemers gaan ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Tijdens de implementatiefase wordt concrete begeleiding op maat geboden aan medewerkers om hier verdere invulling aan te kunnen geven door het implementeren van een continu proces van leren en ontwikkelen. Zo leren medewerkers zorg te dragen voor hun ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces kan faciliteren. Door het formuleren van hun ambities krijgen medewerkers focus op leerdoelen en daarmee op de mogelijkheden voor hun eigen loopbaan. Dit zal de intrinsieke motivatie en het werkplezier van medewerkers verhogen. In dit proces van identificeren van ambities en leerdoelen zal de externe adviseur ook kijken naar niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die de medewerker nodig heeft. Juist binnen de topsport sector is het van belang om duurzaam inzetbaar te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019700","2014EUSF2011230","Teesing e.g.","Teesing b.v.","Netherlands","2280AA","10/12/2014","10/10/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006907",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005434","2018EUSF201381","CRH construction sizes B.V.","CRH Bouwmaten B.V.","Netherlands","7640AE","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Building sizes want to investigate where occupational risks lie for her employees and want to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Bouwmaten wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017767","2014EUSF2012428","Cunningham Lindsey","Cunningham Lindsey","Netherlands","3001KE","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013808",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014788","2015EUSF2011677","Wagenborg Nedlift B.V.","Wagenborg Nedlift B.V.","Netherlands","9723BM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014787","53.201561545455,6.6070260553609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016829","2015EUSF201523","Foundation for PO Amsterdam West Within the Ring","Stichting voor PO Amsterdam West Binnen de Ring","Netherlands","1058AA","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016828","52.362690540833,4.8578741637377","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018527","2014EUSF2011964","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","4000HH","30/10/2014","29/10/2016","50","827880","EUR","413940","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006148","2017EUSF201653","Foundation Fonds Collective Interests Cartonnage and Flexible Packaging","Stichting Fonds Collectieve Belangen Kartonnage- en Flexibele Verpakkingen","Netherlands","2508CH","01/07/2018","31/12/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003003",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project: Go on vitally!  FCB wants to pay particular attention to the role of managers in an environment where many low-skilled people work. She also wants to pay a lot of attention to culture-related topics in relation to sustainable employability.  Unchanged high on the agenda, the focus on physical health remains, which is why FCB wants to pay attention to this again in this project. The FCB aims to contribute to solutions to the above-mentioned bottlenecks in the sector, thereby increasing the sustainable employability of workers. With the project Vitaal further! she focuses on: promoting healthy, safe and vital working.  The comprehensive plan of action consists of the following main elements:  1. Communication campaign aimed at reaching the different target groups in the sector 2. Activation measures, which have been developed to work directly on the main bottlenecks identified in the Sector Research. In order to gain insight into activities and bottlenecks, we call for improvements to be made behind each measure. The activation measures that FCB intends to implement are: a) Your role as a manager (can improve relationship with the direct manager, increase participation and learning opportunities) b) Follow-up Attention for vitality moves (many fatigue and sleep problems, many complaints of posture and musculoskeletal system and a lot of overweight) c) Equality in the workplace (more undesirable behaviour (intimidation, bullying, discrimination) than NL workforce) d) Grip on your future (enhancing participation and learning opportunities) 3. Impact measurement","Project: Vitaal verder!  FCB wil aandacht besteden specifiek aan de rol van leidinggevenden binnen een omgeving waar veel laagopgeleiden werkzaam zijn. Tevens wil ze nu veel aandacht besteden aan cultuur gerelateerde onderwerpen in relatie tot duurzame inzetbaarheid.  Onveranderd hoog op de agenda blijft de aandacht voor de fysieke gezondheid, daarom wil FCB in dit project ook daar weer aandacht aan besteden. Het FCB wil bijdragen aan oplossingen voor de genoemde knelpunten in de sector en daarmee de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten. Met het project Vitaal verder! richt zij zich op: het bevorderen van gezond, veilig en vitaal werken.  Het integrale plan van aanpak bestaat in hoofdlijnen uit de volgende onderdelen:  1. Communicatiecampagne gericht op het bereiken van de verschillende doelgroepen in de sector 2. Activerende maatregelen, deze zijn ontwikkeld om direct te werken aan de belangrijkste knelpunten die uit het Sectoronderzoek naar voren zijn gekomen. Om activiteiten en knelpunten inzichtelijk te krijgen, noemen we achter iedere maatregel de knelpunten uit het Sectoronderzoek waarde maatregelen verbeteringen te weeg zouden moeten brengen. De activerende maatregelen die FCB uit wil gaan voeren zijn: a) Je rol als leidinggevende (relatie met de direct leidinggevende kan verbeteren, inspraak en leermogelijkheden vergroten) b) Vervolg Aandacht voor vitaliteit beweegt je (veel vermoeidheids- en slaapklachten, veel klachten houdings- en bewegingsapparaat en veel overgewicht) c) Gelijkheid op de werkvloer (meer ongewenst gedrag (intimidatie, pesten, discriminatie) dan NL beroepsbevolking) d) Grip op je toekomst (inspraak en leermogelijkheden vergroten) 3. Effectmeting","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997558","2021EUSF20276","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/08/2020","31/07/2021","74","469560","EUR","346000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Flevoland has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 1200 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating municipality of Almere aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Flevoland to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 2200 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are PrO Almere, Aeres Praktijk onderwijs, De Steiger Praktijk onderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Sunflower School and Eduvierschool De Optimist, De Rede, De Anger and Nautilus.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Flevoland heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 1200 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Almere faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Flevoland de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 2200 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn PrO Almere, Aeres Praktijkonderwijs, De Steiger Praktijkonderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Zonnebloemschool en Eduvierscholen De Optimist, De Rede, De Anger en Nautilus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301496","22106","RECUPA","RECUPA","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2019","31/03/2022","50","1198224.12","EUR","599112.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014448","51.0782991,4.5279032|51.4323964,4.739351|51.5097769,4.7808523|51.5621224,4.7835404|51.4725694,4.7856319|51.4530893,4.7949473|51.5550515,4.854897|51.6858532,5.2850925",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant","BE213|BE212|NL411|NL412|NL413","2014-2020","Mmmm...strawberries, tasty! Did you know that the Hoogstraten-Breda region is the top region for the production of strawberries in North-West Europe? Some 300 companies in the Flemish-Dutch border region ensure that you and I can enjoy this fresh red delicacy all year round. But that production also has a price tag. Because a lot of water is needed for this. Water that is currently not or insufficiently reused in many places. In addition, nutrients and fertilizer and crop protection products still end up unnecessarily often in drainage ditches, waterways and rivers. \"That could be better\", thought the researchers from the RECUPA project. They will develop a closed water circuit with decontamination techniques, with which groundwater consumption is minimized and nutrients can be optimally reused. In addition, it is expected that discharges from plant protection products can be reduced by more than 90%. Hoogstraten Test Center and Sint-Katelijne-Waver Test Station for Vegetable Growing will test and demonstrate these techniques and water systems in collaboration with Dutch partners ZLTO and Water Board Brabantse Delta and with 4 SME/SME companies from Flanders and the Netherlands. Thanks to RECUPA, we will find a strawberry on our plate in 3 years' time that has been grown particularly sustainably. It tastes even better!","Mmmm... aardbeien, lekker! Wist u dat de regio Hoogstraten-Breda de topregio is voor de productie van aardbeien in Noordwest-Europa? Zo’n 300 bedrijven in het Vlaams-Nederlandse grensgebied zorgen ervoor dat jij en ik het hele jaar door van deze verse rode delicatesse kunnen genieten. Maar die productie heeft ook een prijskaartje. Omdat hiervoor veel water nodig is. Water dat op veel plaatsen niet of onvoldoende wordt hergebruikt. Daarnaast komen nutriënten en meststoffen en gewasbeschermingsmiddelen nog steeds onnodig vaak terecht in drainagesloten, waterwegen en rivieren. „Dat zou beter kunnen”, dachten de onderzoekers van het RECUPA-project. Ze ontwikkelen een gesloten watercircuit met ontsmettingstechnieken, waarmee het grondwaterverbruik wordt geminimaliseerd en voedingsstoffen optimaal kunnen worden hergebruikt. Bovendien wordt verwacht dat de lozingen van gewasbeschermingsmiddelen met meer dan 90 % kunnen worden verminderd. Hoogstraten Test Center en Sint-Katelijne-Waver Test Station voor Groenteteelt testen en demonstreren deze technieken en watersystemen in samenwerking met de Nederlandse partners ZLTO en Waterschap Brabantse Delta en met 4 MKB-bedrijven uit Vlaanderen en Nederland. Dankzij RECUPA vinden we over 3 jaar tijd een aardbei op ons bord die bijzonder duurzaam is geteeld. Het smaakt nog beter!","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017643","2015EUSF20144","Executive Office PCOK","Bestuurskantoor PCOK","Netherlands","2220BA","12/02/2016","12/02/2017","50","18900","EUR","9450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017642",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989515","OP-2014-2023-West-KVW-00221","UNIIQ Capital","UNIIQ Toeleiding kapitaal","Netherlands","2311EZ|2595 BR|2628CS|3015 GD","24/02/2016","31/12/2023","27.273","1590888.003","EUR","433878.545","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987367|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987368|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987369|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987370|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987371","51.9975607,4.37891955|52.156647605882,4.4865701764706","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL333|NL337","2014-2020",null,null,"Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999192","2019EUSF201544","Prometheus Informatics B.V.","Prometheus Informatics B.V.","Netherlands","3905PG","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999191","52.04022924,5.550759148","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Prometheus is a leading provider of software systems for wholesale and logistics freight and employs 26 employees. Through the state of the art systems, Prometheus customers are able to work both more effectively and efficiently. The core values of Prometheus are: • Knowledge and Innovation • Result orientation and Reliability • Working together and people • Customer orientation and flexibility • Quality and Integrity Considering the tightness of the labour market, the rapid developments in the market but above all to ensure the continuity of Prometheus sustainably, Prometheus intends to invest sustainably in all its employees. With the aim of more motivated employees who are better able to carry out their work, are more flexible and effective, take control of their own careers but above all can work happily and healthy. Employees who continuously develop themselves on the basis of the principle of lifelong learning. The objectives of the “Prometheus agile and vital” project are: lifelong learning, taking control of their own careers, self-understanding, development points and ambitions in personal development plans and getting started. Employees can grow along with Prometheus, take control and have a plan for their own career. They are happier, more agile and work more vital. By continuously developing themselves, the employees of Prometheus are able to realise the personal ambitions and those of Prometheus. Advantages for Prometheus are: professionalisation HR policy, greater engagement and motivation, tying and binding, agile employees, good employerhood and a better image. This makes Prometheus an attractive employer to work for.","Prometheus is een toonaangevende leverancier van software systemen voor het groot- en logistiek goederenvervoer en heeft 26 medewerker in dienst. Door de ‘state of the art’ systemen zijn klanten van Prometheus in staat om zowel effectiever en efficiënter te werken. De kernwaarden van Prometheus zijn: • Kennis en Innovatie  • Resultaatgerichtheid en Betrouwbaarheid  • Samenwerken en mensen • Klantgerichtheid en flexibiliteit • Kwaliteit en Integriteit  Mede gelet op de krapte op de arbeidsmarkt, de snelle ontwikkelingen in de markt maar vooral ook om de continuïteit van Prometheus duurzaam te borgen is Prometheus voornemens om duurzaam te gaan investeren in al haar medewerkers. Met als doel meer gemotiveerde medewerkers die beter in staat zijn om hun werk uit te voeren, flexibeler en effectiever zijn, regie nemen over hun eigen loopbaan maar bovenal gelukkig en gezond kunnen werken. Medewerkers die zichzelf continue ontwikkelen op basis van het principe ‘een leven lang leren’. De doelstellingen van het project \"Prometheus wendbaar en vitaal' zijn: een leven lang leren, regie nemen over de eigen loopbaan, zelfinzicht, ontwikkelpunten en ambities vastleggen in persoonlijke ontwikkelplannen en hiermee aan de slag gaan. Medewerkers kunnen meegroeien met Prometheus , pakken regie en hebben een plan voor de eigen loopbaan. Zij zijn gelukkiger, wendbaarder en werken vitaler. Door zichzelf continu te ontwikkelen zijn de medewerkers van Prometheus in staat de persoonlijke ambities te realiseren en die van Prometheus. Voordelen voor Prometheus zijn: professionalisering HR-beleid, grotere betrokkenheid en motivatie, boeien en binden, wendbare werknemers, goed werkgeverschap en een betere imago. Hierdoor wordt Prometheus een aantrekkelijke werkgever om voor te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003844","2018EUSF2011220","Kindergarten BuitenGewoon B.V.","Kinderdagverblijf BuitenGewoon B.V.","Netherlands","4911AW","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003843","51.660341010526,4.8131962868421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Kindergarten BuitenGewoon B.V. (BuitenGewoon) is a nursery where outdoor life, independence, entrepreneurship and challenges for children are central. There are currently 2 groups with children, but the organisation is growing. At the moment there are about 16 people working at BuitenGewoon, but this number is also growing.  With a view to the future, BuitenGewoon wants to create a situation in which her employees can continue to develop themselves in a working environment in which everything is negotiable, stress-related problems that come with a nursery is quickly detected in order to prevent employees from sticking with something. This project aims to promote a healthy and safe working environment, including a healthier lifestyle, such as reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment.","Kinderdagverblijf BuitenGewoon B.V. (BuitenGewoon) is een kinderdagverblijf waar buitenleven, zelfstandigheid, ondernemendheid en uitdagingen voor kinderen centraal staat. Er zijn op dit moment 2 groepen met kinderen, maar de organisatie is groeiende. Op dit moment werken er ca. 16 mensen bij BuitenGewoon, maar ook dit aantal groeit.  Met oog op de toekomst wil BuitenGewoon een situatie creëren waarbinnen haar medewerkers zichzelf verder kunnen blijven ontwikkelen in een werkomgeving waarin alles bespreekbaar is, stress gerelateerde problematiek die bij een kinderdagverblijf komt kijken snel gesignaleerd wordt om zo te voorkomen dat medewerkers ergens mee blijven zitten. Dit project is erop gericht een situatie van gezond en veilig werken te bevorderen, waaronder een gezondere leefstijl, zoals het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004658","2018EUSF201790","Homemates B.V.","Thuisgenoten B.V.","Netherlands","7604BD","01/11/2018","01/11/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004657","52.355644,6.6521973333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Developing a practical and supported implementation plan for sustainable employability, which is anchored and incorporated into the human resources policy and the strategic training agenda.","Het ontwikkelen van een praktisch en gedragen implementatieplan t.a.v. duurzame inzetbaarheid, welke wordt verankerd en onderdeel wordt gemaakt van het personeelsbeleid en de strategische opleidingsagenda.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008376","2016EUSF2012061","Jules Goossens Lightning protection B.V.","Jules Goossens Bliksembeveiliging B.V.","Netherlands","5140AA","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021042","2014EUSF201348","Geldersche Houtbouw B.V.","Geldersche Houtbouw B.V.","Netherlands","3774SC","13/01/2015","13/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021041","52.150288391111,5.660788","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004042","2018EUSF2011111","EnJob Personeeldienst B.V.","ENJOB Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","5912AH","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004041","51.366276051064,6.1659171489362","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","EnJob is a young organisation based in Venlo and offers staff services for employers and jobseekers. Our organisation profiled itself within the industry through drive, professionalism, a personal approach and, above all, a distinctive way of working. Due to market developments and strong growth as well as the challenges on the process and human side, Job BV wants to optimise the company and make its employees even more sustainable. Based on a sound approach, we want to achieve a forward-looking formal organisation and working methods of the organisation. In addition, Job wants to strengthen employees sustainably in identifying and anticipating ambitions and own development opportunities. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Enjob is een jonge organisatie die gevestigd is in Venlo en biedt personele dienstverlening aan voor werkgevers en werkzoekenden. Onze organisatie profileert zich binnen de branche door gedrevenheid, professionaliteit, een persoonlijke benadering en bovenal een onderscheidende werkwijze. Vanwege de marktontwikkelingen en sterke groei evenals de uitdagingen aan de proces- en mensenkant wil Enjob BV het bedrijf optimaliseren en haar medewerkers nog duurzamer inzetbaar krijgen. Op basis van een gedegen aanpak willen we  komen tot een toekomstgerichte formele inrichting en werkwijze van de organisatie. Daarnaast wil Enjob medewerkers duurzaam versterken in het onderkennen en anticiperen van ambities en eigen ontwikkelmogelijkheden. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat hierbij voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007406","2016EUSF2011583","AP Support B.V.","AP Support B.V.","Netherlands","1411DD","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005363","52.307080330435,5.1381335826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","AP Support aims to create value for both client and professional talent. In doing so, they aim to improve the competitive position of our clients and to improve the market value of our consultants in the labour market. By developing and maximising the use of employee competences, on the one hand, business performance will be improved and on the other hand the development of talent will be stimulated. Employees have experienced that the labour market can be erratic during times of recession and need to increase and continue to learn their employability. This is also a question of non-business-specific skills, such as social and communication skills.  This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation. The focus is on a jointly supported project, in which both employees as well as middle management and management contribute. By actively involving employees in the process, an optimal connection can be created between personal development and employability within the organisation as a whole.  This project aims to realise that employees both inside and outside the organisation become more widely deployable and that they have the opportunity to develop further. This will increase the employability of employees for both the short and the long term and will lead to a higher employee satisfaction in the future. By promoting the learning culture for workers, there will be more knowledge sharing, employees are involved in the development of the organisation and challenged to continue to develop themselves.","AP Support heeft het doel om waarde te creëren voor zowel opdrachtgever als professioneel talent. Daarbij streven zij naar verbetering van de concurrentiepositie van onze opdrachtgevers én verbetering van de marktwaarde van onze consultants op de arbeidsmarkt. Door het ontwikkelen en maximaal benutten van competenties van medewerkers zullen enerzijds de bedrijfsprestaties verbeteren en anderzijds zal de ontplooiing van talent gestimuleerd worden. Medewerkers hebben meegemaakt dat de arbeidsmarkt grillig kan zijn gedurende tijden van recessie en hebben de behoefte om hun employability te verhogen en te blijven leren. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, zoals sociale en communicatieve vaardigheden.  Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie. De focus ligt op een gezamenlijk gedragen project, waarin zowel medewerkers als ook middenkader en directie hun bijdrage leveren. Door medewerkers actief te betrekken in het proces kan een optimale aansluiting worden gecreëerd tussen persoonlijke ontwikkeling en inzetbaarheid binnen de organisatie als geheel.  Dit project beoogd te realiseren dat medewerkers zowel binnen als ook buiten de organisatie breder inzetbaar worden en dat ze de kans krijgen om zich verder te ontplooien. Dit zal de employability van de medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn vergroten en zal in de toekomst leiden tot een hogere medewerker tevredenheid. Door het bevorderen van de leercultuur voor werkenden zal er meer kennisdeling plaatsvinden, worden medewerkers betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie en uitgedaagd om ook zichzelf te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011458","2017EUSF201366","Sonoco Plastics B.V.","Sonoco Plastics B.V.","Netherlands","2650AC","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003445",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989425","OP-2014-2023-West-KVW-00120","Noorderpark Entrepreneurship","Noorderpark Onderneemt","Netherlands","1030 BB","01/04/2016","31/12/2018","50.928","671376.88","EUR","341919.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987101|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987102",null,"73","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The Noorderpark in Amsterdam Noord develops into an attractive establishment environment for creative and social entrepreneurs. In doing so, it builds on the bottom-up initiatives that from 2008 onwards in four special pavilions in the...","Het Noorderpark in Amsterdam Noord ontwikkelt zich tot aantrekkelijk vestigingsmilieu voor creatieve en maatschappelijke ondernemers. Daarmee bouwt het voort op de bottom-up initiatieven die vanaf 2008 in een viertal bijzondere paviljoens in het p...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015550","2015EUSF201668","Heupink — Bloemen Tabak BV","Heupink - Bloemen Tabak BV","Netherlands","7630AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015549",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000685","2018EUSF2012863","Graydon Holding NV","Graydon Holding NV","Netherlands","6546BB","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000684","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Graydon provides a variety of solutions that allow companies to gain insight into business decisions and improve their competitive position In order to keep the company stable for the future, the sustainable employability of its employees is crucial to remain distinctive. Learning culture and internal talent development plays an important role, but has not been optimised within the company to date. This prevents workers from developing optimally. By supporting workers in their development and growth, Graydon aims to create an attractive working environment, allowing employees to continue working in a sustainable way at the company until retirement.  Through sessions, assessments and role games where employees provide input on how to improve processes in the organisation, the skills and capabilities of employees and teams within the current organisation can be mapped. Together with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thus encouraging employee involvement.","Graydon levert diverse oplossingen waarmee bedrijven inzicht kunnen verkrijgen in het nemen van zakelijke beslissingen en waarmee zij hun concurrentiepositie kunnen verbeteren Om het bedrijf toekomst bestendig te houden, is de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers van doorslaggevend belang om onderscheidend te blijven. Leercultuur en interne talentontwikkeling speelt een belangrijke rol, maar is binnen het bedrijf tot op heden niet geoptimaliseerd. Werknemers kunnen zich hierdoor niet optimaal ontplooien. Door werknemers goed te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt Graydon een aantrekkelijk werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.  Door middel van sessies, assessments en rollenspellen waarbij medewerkers input leveren hoe processen in de organisatie te kunnen verbeteren kunnen de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie in kaart worden gebracht. Samen met de werknemers worden de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997747","2019EUSF2011260","Stichting Zorggroep Noordwest Veluwe","Stichting Zorggroep Noordwest Veluwe","Netherlands","3840AJ","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Person-centred care and support (introduction of a family care plan and person-oriented funding) means a shift from worrying to and caring for each other: the professional must delve into the client’s choice and follow them when carrying out the actions required by the client. The corresponding funding is a means of supporting the requested transition. This is an approach where the budget (the part within a care-gravity package dedicated to care) is determined in substance by the client himself. The employee must learn to get to know what the client (often supported by relatives) really wants with his or her budget. In this way, employees and clients become more aware that there is choice and they learn to make these choices together. This requires employees who live, think and work with respect and attention to the client’s own direction and self-esteem so that care and guidance is tailored to the client’s possibilities and needs. It means a shift in thinking and acting from the customer perspective, solution-oriented action, empathy, working together, taking responsibility for the delivery of responsible care. What measures are the choices to bring healthy, good (competent) and motivated employees? How do you develop a culture of learning and improvement? It is also important that employees learn to indicate what they need. With this trajectory, the organisation hopes to take steps towards this cultural change.","Persoonsgerichte zorg en ondersteuning (het invoeren van een familiezorgleefplan en persoonsgerichte bekostiging) betekent een omslag maken van zorgen dat naar zorgen voor én zorgen voor elkaar: de professional moet zich verdiepen in de keuze van de cliënt en deze volgen bij het uitvoeren van de door cliënt gewenste handelingen. De daarbij behorende bekostiging is een middel om de gevraagde transitie te ondersteunen. Dit is een benadering waarbij het budget (het gedeelte binnen een zorgzwaartepakket dat bestemd is voor zorg)inhoudelijk wordt bepaald door de cliënt zelf. De medewerker moet leren om boven water te krijgen wat de cliënt (vaak ondersteund door naasten) echt zelf wil met zijn of haar budget. Op die manier worden medewerkers en cliënten zich meer bewust dat er keuze is en leren zij deze keuzes samen maken. Dit vraagt om medewerkers die leven, denken en werken met respect en aandacht voor eigen regie en eigenwaarde van de cliënt zodat de zorg en begeleiding aansluit op  mogelijkheden en behoeften van de cliënt. Het betekent een omslag in denken en handelen vanuit het klantenperspectief, oplossingsgericht handelen, inlevingsvermogen, samen werken, de verantwoording nemen voor de levering van verantwoorde zorg. Op welke maatregelen vallen de keuzen om medewerkers gezond, goed (competent) en gemotiveerd mee te laten komen? Hoe ontwikkel je een cultuur van leren en verbeteren? Het is ook van belang dat de medewerkers leren aan te geven waar aan zij behoefte hebben. Met dit traject hoopt de organisatie stappen te zetten in deze cultuurverandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998396","2019EUSF201937","Company Wijnhoven","Maatschap Wijnhoven","Netherlands","6114JA","28/06/2019","28/06/2021","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998395","51.065941407692,5.8543933076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Feurtherpoort is a general medical practice where about 10 people are currently employed. In recent years there have been a large number of developments in healthcare in terms of more complex regulation, better informed patients and increasingly empowered patients. On the one hand, this development is to be welcomed, on the other hand, this also demands more and more from the employees of Feurtherpoort general practitioners. They need to be continuously trained. Not only at the technical level, but certainly also in terms of human skills, how to deal with these types of patients. As a result, the relationship between them in the GP practice has also come to a close. This requires a great adaptability of everyone in practice.   Care is facing major challenges. The population is not only getting older, but this part is also growing exponentially in the coming years. How can one cope with the great pressure, what knowledge and skills are needed to work smartly and also to stay healthy yourself? The strong challenge facing this profession. The risk of self drowning is therefore latent. Add to that that it can also cause a great emotional burden because one is the sounding board of people with physical and/or mental problems every day. With the help of the ESF grant, Feurtherpoort wants to clearly map the current organisational structure, the current functions and competences of the employees. With the aim of creating a well-founded organisation with a positive and motivating corporate culture with well-qualified employees in which sustainable employability is necessary to meet the challenges of care.","Huisartsenpraktijk Feurtherpoort is een huisartsenpraktijk waar momenteel ongeveer 10 mensen werkzaam zijn. In de afgelopen jaren zijn er in de zorg een groot aantal ontwikkelingen geweest op het gebied van ingewikkeldere de regelgeving, beter geïnformeerde patiënten en steeds mondigere patiënten. Enerzijds is deze ontwikkeling toe te juichen, anderzijds vraagt dit ook steeds meer van de medewerkers van huisartsenpraktijk Feurtherpoort. Ze moeten continue bijgeschoold worden. Niet alleen op vaktechnisch vlak maar zeker ook op de menselijke vaardigheden, hoe om te gaan met dit soort patiënten. Met als gevolg dat ook de onderlinge relatie in de huisartsenpraktijk hierdoor op scherp is komen te staan. Dit vraagt een groot aanpassingsvermogen van iedereen binnen de praktijk.   De zorg staat voor grote uitdagingen. De bevolking wordt niet alleen steeds ouder, maar dit deel groeit ook exponentieel de komende jaren. Hoe kan men met de grote druk omgaan, welke kennis en vaardigheden zijn er nodig om slim te werken en ook zelf gezond te blijven. De stevige uitdaging waarvoor deze beroepsgroep staat. Het risico van zelf te verdrinken is dan ook latent aanwezig. Daarbij opgeteld dat het ook een grote emotionele belasting kan opleveren omdat men iedere dag het klankbord is van mensen met lichamelijke en/of geestelijke problemen. Huisartsenpraktijk Feurtherpoort wil met behulp van de ESF-subsidie de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart brengen. Met het doel een goed onderbouwde organisatie neer te zetten met een positieve en motiverende bedrijfscultuur met goed geëquipeerde medewerkers waarin duurzame inzetbaarheid noodzakelijk is om het hoofd te bieden aan de uitdagingen in de zorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003885","2018EUSF2011196","Atelier Limburg Restoration Foundation (SRAL)","Stichting Restauratie Atelier Limburg (SRAL)","Netherlands","6221KX","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003884","50.842649447222,5.7027792555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","SRAL will be working on creating a learning organisation in the coming period. Within the organisation there is uncertainty about the roles and expectations of employees. In addition, employees are mainly focused on carrying out (their) operational activities and on learning and development. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees from ownership pay attention to personal, team and organisational development and in which it is clear what is expected of them.  Individual interviews with management and employees stimulate personal development and learning from and with each other. Management is supported in the design of processes and interventions in such a way that attention is paid to personal development and team development in practice and clarity about the roles and expectations of employees. The final result is an improvement in working methods and cooperation. In addition, employees will experience more job satisfaction and employability which should contribute to sustainable employability.","SRAL gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Binnen de organisatie bestaat onduidelijkheid omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht.  Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de werkwijzen en samenwerking. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren hetgeen moet bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006830","2016EUSF2011298","Suit Up","Suit Up","Netherlands","4824AL","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006829","51.609768734483,4.7551565241379","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Suit-up grew in 2016. The customer portfolios have increased enormously and thus also the pressure on the organisation. This has led to a change in the role of the directors from operational to managing management. Management needs tools to define a culture and establish an HR policy. In addition, they should also optimise leadership skills. How can Suit-Up develop such a sustainable learning culture in which the directors have a coaching role and employees are sufficiently facilitated and encouraged to develop on the one hand and to continue to perform well despite the increasing workload). The main question is how can Suit Up create a sustainable culture in which employees understand and live through the vision and then spread to their customers.","Suit-up is in 2016 gegroeid. De klantportefeilles zijn enorm toegenomen en daarmee dus ook de druk op de organisatie. Dit heeft geleid dat de rol van de directeuren verandert van operationeel naar aansturend management. Het management heeft handvatten nodig om een cultuur te bepalen en een HR beleid op te tuigen. Daarnaast dienen zij ook leiderschapsvaardigheden te optimaliseren. Hoe kan Suit-Up een dermate duurzame leercultuur op te zetten waarin de directeuren een coachende rol hebben en medewerkers voldoende gefaciliteerd en gestimuleerd worden om zich enerzijds te kunnen ontwikkelen en anderzijds goede prestaties te kunnen blijven leveren ondanks de toenemende werkdruk. Belangrijkste vraag is hoe kan Suit Up een duurzame cultuur creeren waarbij de medewerkers de visie begrijpen cq doorleven en vervolgens kunnen uitdragen naar hun klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997807","2019EUSF2011232","Common Rules on Employment Agency Eindhoven Region (Ergon)","Gemeenschappelijke Regeling Werkvoorzieningschap Regio Eindhoven (Ergon)","Netherlands","5600AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ergon has as a new mission statement: gateway to work. Ergon wants to be the gateway to work by developing people and leading to regular work. We want to set up new working lines and learn work processes and professional skills by applying a working methodology (practice learning), making people more valuable in the regular labour market and more productive and more employable in our own organisation.   With the help of this ESF grant, we can use external advice in the implementation of this working methodology across several departments within Ergon.","Ergon heeft als nieuw missie statement: gateway to work. Ergon wil de poort naar werk zijn door  mensen te ontwikkelen en toe te leiden naar regulier werk. We willen nieuwe werkleerlijnen opzetten en door toepassing van een arbeidsmethodiek (praktijkleren) mensen werkprocessen en vakvaardigheden leren, waardoor men waardevoller wordt op de reguliere arbeidsmarkt en produktiever en breder inzetbaar in onze eigen organisatie.   Met behulp van deze ESF subsidie kunnen we extern advies gebruiken bij de implementatie van deze arbeidsmethodiek op meerdere afdelingen binnen Ergon.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015391","2015EUSF2011348","Construction market Wormer BV","Bouwmarkt Wormer BV","Netherlands","1100CD","30/03/2016","30/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015390",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002024","2018EUSF2012199","Stichting Vredewold","Stichting Vredewold","Netherlands","9351BP","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002023","53.162386264336,6.3872550167832","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","For Vredewold, the personal development of their employees (long learning) is central, so that they too can make an important contribution to their sustainable employability, their health, success and happiness, even after their workable period. Vredewold finds opportunities with which various themes are addressed with the aim of increasing awareness and inspiring behavioural change from an intrinsic motivation to be healthy and productive, but above all to remain. The programmes focus on competences: awareness, self-management or self-leadership, attitude and commitment. The coaching touches on the result areas: collaborate &Amp; communication and professionalism.","Voor Vredewold staat de persoonlijke ontwikkeling van hun medewerkers (een leve lang leren)  centraal, zodat ook zij zelf een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan hun duurzame inzetbaarheid, hun gezondheid, succes en geluk, ook nà hun werkbare periode. Vredewold treft mogelijkheden waarmee invulling wordt gegeven aan diverse thema’s met als doel het vergroten van de bewustwording én het inspireren tot een gedragsverandering vanuit een intrinsieke motivatie om gezond en productief te zijn, te worden maar vooral om te blijven. De programma’s zijn gericht op de competenties: awareness, zelfmanagement of zelfleiderschap, attitude en betrokkenheid. De coaching raakt aan de resultaatgebieden: samenwerken & communicatie en professionaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019446","2014EUSF2011394","Zwanenberg Advice BV","Zwanenberg Advies BV","Netherlands","5384ZH","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019445","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008863","2016EUSF2012309","Bandenpension.nl","Bandenpension.nl","Netherlands","5813BB","29/03/2017","29/03/2018","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001030","51.480442905882,5.9147363705882","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Bandenpension.nl provides car branded dealers, universal car companies, leasing companies and tyre service companies in the field of tyre/wheel sets storage services. Our employees do the difference in our services. In the context of the sustainable employability of our employees, we want to start a process in which we analyse and address, under the guidance of an external expert improvement points in the field of employee functioning, mutual cooperation and communication and the way in which leadership is conducted. We also want to work on the well-being of employees, their experienced workload and their enthusiasm.","Bandenpension.nl levert automerkdealers, universele autobedrijven, leasemaatschappijen en bandenservicebedrijven diensten op het gebied van de opslag van banden-/wielensets. Onze medewerkers laken het verschil in onze dienstverlening. In het kader van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers willen we een traject starten waarin we onder begeleiding van een externe deskundige verbeterpunten op het gebied van functioneren van medewerkers, de onderlinge samenwerking en communicatie en de manier van leidinggeven analyseren en aanpakken. We willen ook werken aan het welbevinden van medewerkers, hun ervaren werkbelasting en hun bevlogenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019246","2014EUSF2011515","Langen Group","Langen Group","Netherlands","6600AK","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014360",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021563","2014EUSF2011321","School group Over- and Middle-Betuwe","Scholengroep Over- en Midden-Betuwe","Netherlands","6681cv","24/01/2015","24/11/2015","50","15972","EUR","7986","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999971","51.89274435,5.9147667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001532","2018EUSF2012449","Marel Townsend Further Processing BV","Marel Townsend Further Processing BV","Netherlands","5830AE","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001531",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2018, the programme Together Healthy, which has been in existence for a number of years, was further developed into a broader programme: Together, strong. This programme consists of the four pillars:  • Together Healthy • Together Safe • Together in Balance • Together in Development In 2019, Strong program will be launched for the employees of Marel Further Processing. The project group will set up and implement the Together Strong. Important building blocks from the Together Strong program are: communication, toolbox for managers, the Together Strong scan and the Together Strong portal and offer. The design of the programme will aim to raise awareness of (their) sustainable employability and to better understand and make use of the available offers.","In 2018 is het programma Samen Gezond, dat al een aantal jaren bestaat, doorontwikkeld naar een breder programma: Samen Sterk. Dit programma bestaat uit de 4 pijlers:  • Samen Gezond • Samen Veilig • Samen in Balans • Samen in Ontwikkeling  In 2019 zal Samen Sterk programma gelanceerd worden voor de medewerkers van Marel Further Processing. De projectgroep zal het Samen Sterk gaan inrichten en uitvoeren. Belangrijke bouwstenen uit het Samen Sterk programma zijn: communicatie, toolbox voor leidinggevenden, de Samen Sterk scan en het Samen Sterk portaal en aanbod. De opzet van het programma zal erop gericht zijn medewerkers meer bewust te maken ten aanzien van (hun) duurzame inzetbaarheid en beter zicht te krijgen op en gebruik te maken van het beschikbare aanbod.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013655","2015EUSF2012322","Bzzzonder BV","Bzzzonder BV","Netherlands","3771NB","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013654","52.165222790909,5.6027675472727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009475","2016EUSF201260","Bandall Benelux B.V.","Bandall Benelux B.V.","Netherlands","3554PS","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000067",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The gap of Bandall with standard Tyre Rolling Machines on the competitor decreases.  Opportunities for Bandall lie in the increase of customer-specific tailor-made solutions.  Employees who are now only able to perform a single task are an obstacle to the growth and survival of the organisation and employees are becoming increasingly vulnerable to themselves.  In this project, employees will be guided towards greater flexibility, customer orientation and more entrepreneurship. Adapt and organise work and workplaces in dialogue with staff, internal mobilisation of employees and increase labour flexibility and wider employability of employees.","De voorsprong van BandAll met standaard banderolleermachines op de concurrent neem af.  Kansen voor BandAll liggen in de toename van klant specifieke maatwerk oplossingen.  Medewerkers die nu slechts in staat zijn om één enkele taak uit te voeren vormen een belemmering voor de groei en voortbestaan van de organisatie en medewerkers worden hierdoor steeds kwetsbaarder voor zichzelf.  In dit project zullen de medewerkers worden begeleid naar grotere flexibiliteit, klantgerichtheid en meer ondernemerschap. In dialoog met de medewerkers aanpassen en organiseren van het werk en werkplekken, interne mobilisering van medewerkers en het vergroten van de arbeidsflexibiliteit en bredere inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018494","2014EUSF2011989","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008326","2016EUSF2012035","Indicia Resourcing B.V.","Indicia Resourcing B.V.","Netherlands","5038CC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008325","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997916","2019EUSF2011173","Mondrian Foundation","Stichting Mondriaan","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997915","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.   Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.   Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.    The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.   Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.   Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.    De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019942","2014EUSF2011077","Publisher Zwijsen BV","Uitgeverij Zwijsen BV","Netherlands","5000AV","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019941",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003117","2018EUSF2011617","Treant Care Group","Treant Zorggroep","Netherlands","7800TA","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003116",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Treant wants to invest in the vitality of its employees by asking them what aspects of vitality they would like to be supported and how they see the support for themselves. We would like to use the consultant of Bewegen Werkt for the design and execution of this survey. We want to set up and carry out the needs survey in November and December 2018. Based on the results, we set up an annual programme for 2019. In this annual programme we are now thinking of the following types of activities:      1. Thematic meetings Vital Working. On the basis of the needs survey, an annual calendar will be drawn up with meetings at which employees can register. These are custom-made meetings, where employees get advice and set goals on themes related to Vitaal Werken.  2. Coaching meetings for groups. Based on the goals in the theme arrivals, groups of employees can choose to be coached in a group by theme. These are meetings in which employees, under the direction of the consultant of Bewegen Werkt, receive additional advice and exchange experiences. Based on a coaching approach of the advisor, employees will work in a structured way to achieve the goals.   Treant wants to achieve the following results with the approach and activities described: • We get a good idea of what needs our employees have.  • We can make our offer fit well with these needs.  • 50 % of employees know in 2019 that Treant offers thematic meetings, half of them use this.  • There is awareness of how vitality supports you to continue doing your work with passion and pleasure.  • Default rates decreased by 0.5 % in 2019 compared to 2018.","Treant wil investeren in de vitaliteit van haar medewerkers door hen te vragen op welke aspecten omtrent vitaliteit zij ondersteund zouden willen worden en op welke wijze zij de ondersteuning voor zich zien. Voor de inrichting en uitvoering van deze behoeftepeiling willen wij de adviseur van Bewegen Werkt inzetten. De behoeftepeiling willen wij in november en december 2018 inrichten en uitvoeren. Op basis van de resultaten zetten we een jaarprogramma op voor 2019. In dit jaarprogramma denken we nu aan de volgende type activiteiten:      1. Themabijeenkomsten Vitaal Werken. O.b.v. de behoeftepeiling wordt een jaarkalender opgesteld met bijeenkomsten waarop medewerkers zich kunnen inschrijven. Het betreffen maatwerk bijeenkomsten, waar medewerkers advies krijgen en doelen stellen op thema’s die te maken hebben met Vitaal Werken.  2. Coachingsbijeenkomsten voor groepen. O.b.v. de doelen in de themabijeekomsten kunnen groepen medewerkers ervoor kiezen om per thema in een groep gecoacht te worden. Dit betreffen bijeenkomsten waarin medewerkers, onder leiding van de adviseur van Bewegen Werkt, extra adviezen krijgen en ervaringen uitwisselen. Op basis van een coachende aanpak van de adviseur zullen medewerkers gestructureerd werken aan het bereiken van de doelen.   Treant wil de volgende resultaten bereiken met de beschreven aanpak en activiteiten: • We krijgen goed in beeld welke behoeften onze medewerkers hebben.  • We kunnen ons aanbod goed laten aansluiten op deze behoeften.  • 50% van de medewerkers weet in 2019 dat Treant themabijeenkomsten aanbiedt, de helft maakt hiervan gebruik.  • Er is bewustzijn hoe vitaliteit je ondersteunt om je werk met passie en plezier te kunnen blijven doen.  • Het verzuimcijfers is met 0,5% gedaald in 2019 ten opzichte van 2018.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009188","2016EUSF2012462","The Elfstedenhal Foundation","Stichting Elfstedenhal","Netherlands","8914BZ","25/03/2017","25/03/2018","50","14800","EUR","7400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009187","53.20385435,5.7687292","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","The Elfstedenhal is an organisation whose purpose is to promote ice sports and to offer the associated accommodation.  The Executive Board wants this to be reflected in the HR policy in the organisation by implementing appropriate training, career policy and health management that takes into account the sustainable employability of the employee. In addition, it is important for the continuity of the organisation that employees remain employable in a sustainable way.","De Elfstedenhal is een organisatie welke ten doel heeft de ijssport te bevorderen en de daarbij behorende accomodatie aan te bieden.  De Directie wil dit in de organisatie terug laten komen in het HR-beleid door een passend opleidings- loopbaanbeleid en gezondheidsmanagement te voeren waarbij rekening wordt gehouden met de duurzame inzetbaarheid van de medewerker. Bovendien is het voor de continuïteit van de organisatie belangrijk dat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999344","2019EUSF201467","Educational Foundation KempenKind","Onderwijsstichting KempenKind","Netherlands","5521TP","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999343","51.363508552381,5.3246747190476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The aim of Stichting KempenKind is to empower educational professionals. The aim of this project is to let employees experience their talents, how they can develop this and to make them understand the possibilities within the organisation.  The role and tasks of educational professionals have changed significantly in recent years and this requires different competences of the people working in education. In addition, there is a high workload. It is therefore good to see how you keep employees in education sustainable in the position in which they are currently working or that they have talents and skills that they can use even better.  The intended result is twofold. First of all, an employee who is actively engaged in his development is a cooperation that is in motion. This means that employees can be used more effectively in the broad organisation of KempenKind. The question to be answered is: where in the organisation do we need who to do what? It is important to keep an eye on both the short and the longer term.  In addition, the personal motivations and ambitions of the employees are explicitly examined, so that the personal development path can be shaped with an appropriate learning environment. An external consultant is asked to guide and implement this project in order to gain the right expertise and guarantee independence. The latter is particularly important when talking about mobility. All this is made possible by the ESF grant in the framework of Sustainable Employability.","Het doel van Stichting KempenKind  is om onderwijsprofessionals  in hun kracht te zetten. Doel van dit project is om medewerkers te laten ervaren waar hun talent zit, hoe zij dit kunnen ontwikkelen en inzichtelijk te maken welke mogelijkheden er zijn binnen de organisatie.  De rol en taken van onderwijsprofessionals  zijn  de afgelopen jaren sterk veranderd en dit vraagt andere competenties van de mensen die werkzaam zijn in het onderwijs. Daarnaast is er sprake van een hoge werkdruk. Het is daarom goed om te kijken hoe je medewerkers in het onderwijs  duurzaam inzetbaar houdt op de positie waarin ze nu werkzaam zijn of dat ze talenten en vaardigheden hebben die ze nog beter kunnen inzetten.  Het beoogd resultaat is tweeledig. Allereerst, een medewerker die actief bezig is met zijn een ontwikkeling, is een medewerking die in beweging is. Dit betekent dat medewerkers effectiever kunnen worden ingezet in de brede organisatie van KempenKind. De te beantwoorden vraag is: waar in de organisatie hebben we wie nodig om wat te doen? Het is hierbij van belang om zowel de korte als de langere termijn in het oog te houden.  Daarnaast wordt hierbij nadrukkelijk gekeken naar de persoonlijke drijfveren en ambities van de medewerkers, zodat het persoonlijke ontwikkelpad met een passende leeromgeving kan worden vormgegeven. Een externe adviseur wordt gevraagd om dit project te begeleiden en te implementeren om zodoende de juiste expertise in huis te halen en onafhankelijkheid te waarborgen. Dit laatste is met name belangrijk wanneer over mobiliteit gesproken wordt. Dit alles wordt mogelijk gemaakt door ESF subsidie in het kader van Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998473","2019EUSF201897","IHC Systems B.V.","IHC Systems B.V.","Netherlands","3361HJ","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998472","51.819534138182,4.7652782309091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017483","2015EUSF201145","B.V. Aaltens Construction company ACB B.V.","B.V. Aaltens Constructiebedrijf ACB B.V.","Netherlands","6503AC","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017482",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006657","2016EUSF2011208","Sandd bv","Sandd bv","Netherlands","7325WZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006656","52.197439742857,6.0356100928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Sandd bv wants to professionally implement Sustainable Employability in general and give employees good insight into where overload occurs and how to correct this. On the basis of an analysis and advice with company-specific situations and individual coaching on the job, she wants to start with this theme.","Sandd bv wil op professionele wijze invulling geven aan Duurzame Inzetbaarheid in het algemeen en de medewerkers goed inzicht geven in het bijzonder daar waar overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. Aan de hand van een analyse en advies met daarin bedrijfsspecifieke situaties en individuele coaching on the job wil zij starten met deze thematiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018910","2014EUSF2011718","IV-Industry e.g.","Iv-Industrie b.v.","Netherlands","6825ME","23/01/2015","23/11/2015","50","13330","EUR","6665","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018909","51.979138772222,5.9739929166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000217","2019EUSF20144","Triad foundation for Catholic primary education","TRIADE stichting voor katholiek primair onderwijs","Netherlands","6160AB","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989427","OP-2014-2023-West-KVW-00122","An instrument of and for business in construction","Een instrument van en voor het bedrijfsleven in de bouw","Netherlands","2504 AH","01/10/2015","30/11/2018","49.968","827436","EUR","413453","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987292",null,"50","Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In order to bridge the gap between the labour market and jobseekers young or older, a location is needed where this distance is reduced. Business requires a workplace where young people can have an opportunity to learn a profession in...","Om de afstand tussen arbeidsmarkt en werkzoekenden jong of ouder te overbruggen is een locatie nodig waar deze afstand wordt verkleint. Bedrijfsleven vraagt hierbij om een werkplaats waar jongeren een kans kunnen krijgen om een beroep te leren in ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988807","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0181","Lubricating glass-saving: autonomous lubrication robot for energy saving in glass industry","Glasbesparend smeren: autonome smeerrobot voor energiebesparing in glasindustrie","Netherlands","9356 VG|9700 AA","08/09/2017","30/11/2019","100","1313479.17","EUR","1313479.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985220|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985498","53.169838908696,6.3598707217391","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","XPAR Vision and STT Products develop and validate an autonomous intelligent lubrication robot for the glass packaging industry. With the current inaccurate production technology, it is necessary to measure the glass packaging 40 % over to prevent breakage. With the innovative robot, the process can be very accurate, so that the amount of glass per package can be significantly reduced, resulting in a CO2 reduction of up to 30 %. A 12 % CO2 reduction in transport and 3 % of waste streams will also be possible. This innovation is new to the world and is in line with the RIS3 agenda. The innovation yields a minimum of 15-20 fte in this region.","XPAR Vision en STT Products ontwikkelen en valideren een autonome intelligente smeerrobot voor de glasverpakkingsindustrie. Met de huidige onnauwkeurige productietechnologie is het noodzakelijk om de glasverpakking 40% over te dimensioneren ter voorkoming van breuk. Met de innovatieve robot kan het proces zeer nauwkeurig worden, waardoor de hoeveelheid glas per verpakking significant verminderd kan worden met als resultaat een CO2-reductie tot 30%. Ook wordt een 12% CO2 reductie mogelijk in het transport en 3% van afvalstromen. Deze innovatie is nieuw voor de wereld en sluit aan bij de RIS3-agenda. De innovatie levert minimaal 15 à 20 fte op in deze regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010472","2016EUSF201741","Ommelander Hospital Groningen","Ommelander Ziekenhuis Groningen","Netherlands","9930RA","28/01/2017","28/01/2018","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997960",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The objective is to increase ownership and self-regulation of employees’ own employability. Themes and projects already under way within OZG such as professional leadership, mobility and career development will be integrated to achieve a broader and more supported perspective of sustainable employability. Findings from the upcoming employee research are translated into and linked to the already existing projects into the theme of sustainable employability in full scope.  Employees will be encouraged to work actively with the results of the research and to connect with their own employability. The relevance is high, as the organisation itself and the care industry are changing significantly. This requires flexibility and continuous awareness of their own professionalism and employability.","De doelstelling is om het eigenaarschap en de zelfregie over de eigen inzetbaarheid bij medewerkers te vergroten. Thema's en projecten die nu al lopen binnen OZG zoals professioneel leiderschap, mobiliteit en loopbaanontwikkeling zullen worden geïntegreerd om tot een breder en meer gedragen perspectief van duurzame inzetbaarheid te komen. Bevindingen uit het op stapel staande medewerkersonderzoek worden vertaald naar en verbonden met de al bestaande projecten naar het thema duurzame inzetbaarheid in de volle omvang.  Medewerkers zullen worden bewogen om actief aan de slag te gaan met de resultaten van het onderzoek en de verbinding te leggen met hun eigen inzetbaarheid. De relevantie is groot, aangezien de organisatie zelf en de zorgbranche sterk veranderen. Dat vraagt van medewerkers flexibiliteit en continu bewustzijn van eigen professionaliteit en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018149","2014EUSF2012190","Lienesch B.V.","Lienesch B.V.","Netherlands","7483PG","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002222","52.174970847619,6.7467002285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020798","2014EUSF201542","Co-operative Baronije UA","Coöperatie Baronije UA","Netherlands","3439MN","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020797","52.033569963492,5.098511531746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005810","2018EUSF201174","Dutch Handboogbond","Nederlandse Handboogbond","Netherlands","6816VD","09/10/2018","09/10/2019","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005809","52.010424238889,5.8209072777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Within De Nederlandse Handboogbond a lot of work needs to be done by relatively few people and there is therefore a high workload experienced at the moment. By allowing the employees to take on a more connecting role, rather than the operational role, De Nederlandse Handboogbond tries to make its employees sustainable and maintain them. By offering an individual development trajectory, coaching by an external advisor supports the employee in this transition. The translation is then made from individual to team, in order to make the team work more effectively and efficiently.","Binnen De Nederlandse Handboogbond dient veel werk te worden verricht door relatief weinig mensen en er wordt dan ook op dit moment een hoge werkdruk ervaren. Door de medewerkers een meer verbindende rol te laten innemen, in plaats van de operationele rol, tracht De Nederlandse Handboogbond haar medewerkers duurzaam inzetbaar te maken én houden. Door het aanbieden van een individueel ontwikkelingstraject, wordt door middel van coaching door een extern adviseur de medewerker ondersteund in deze transitie. Vervolgens wordt de vertaalslag gemaakt van individu naar team, om óók het team effectiever en efficiënter te laten functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015573","2015EUSF2011249","Bidvest Deli XL Helmond","Bidvest Deli XL Helmond","Netherlands","5704RD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015572","51.44790366,5.70894154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013186","2015EUSF2012584","Plasticon The Netherlands","Plasticon The Netherlands","Netherlands","7556BE","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013185","52.284827875,6.766694875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998091","2019EUSF2011093","Innovo, Foundation for Catholic Education","Innovo, Stichting voor Katholiek Onderwijs","Netherlands","6401DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998090",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988897","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00008","Aeonose development","Aeonose development","Netherlands","7202 CA","16/02/2015","31/10/2015","18.093","162245","EUR","29354.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985511","52.15421562193,6.1996097657172","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989791","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01988","Development of high-tech production process for complex leaf fertilisers","Ontwikkeling high-tech productieproces voor complexe bladmeststoffen","Netherlands","5074 RJ","01/01/2019","30/06/2022","24.497","652726.59","EUR","159898","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988330","51.633496321429,5.1890342071429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In arable and horticulture, fertilisers are used for good crop yields. The vast majority of fertilisers are administered through the soil, so-called soil fertilisers. In addition to soil fertilisers, more and more efficient...","In de akkerbouw en tuinbouw wordt, voor goede gewasopbrengsten, gebruik gemaakt van meststoffen. Het overgrote deel van de meststoffen wordt toegediend via de bodem, zogenaamde bodemmeststoffen. Naast bodemmeststoffen worden steeds vaker efficiënt...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000535","2018EUSF2012937","BASF Coatings Services B.V.","BASF Coatings Services B.V.","Netherlands","7640AE","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BASF wants to investigate where bottlenecks lie for its employees in the field of sustainable employability. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  This research will look at different themes. Both the situation at work (work posture, work pressure, development perspective) and the situation at home (work-private balance, nutrition, health). In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","BASF wil onderzoeken waar knelpunten voor haar medewerkers liggen op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  Bij dit onderzoek zal naar verschillende thema’s worden gekeken. Zowel de situatie op het werk (werkhouding, werkdruk, ontwikkelperspectief) als de situatie thuis (balans werk-privé, voeding, gezondheid). Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018113","2014EUSF2012213","Presikhaaf Companies","Presikhaaf Bedrijven","Netherlands","6800EX","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004894","2018EUSF201669","Bercomex B.V.","Bercomex B.V.","Netherlands","6503CC","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To further develop the competences and qualities — and therefore sustainable employability — of Bercomex employees in line with the ambitions of themselves and the organisation, Bercomex sets up a talent development process. On the basis of an initial measurement, an analysis is made of the deployment of the current key officials. On this basis, different themes are identified in which employees are guided to assume broader responsibilities. This promotes — in addition to the personal development and well-being of the employees — an entrepreneurial culture, involvement, cooperation and effectiveness in business operations. The project will be made possible with the support of the European Social Fund.","Om de competenties en kwaliteiten – en daarmee duurzame inzetbaarheid - van de medewerkers van Bercomex verder te ontwikkelen in lijn met de ambities van henzelf en de organisatie, richt Bercomex een talentontwikkeltraject in. Op basis van een eerste meting wordt een analyse gemaakt van de inzet van de huidige sleutelfunctionarissen. Aan de hand daarvan worden verschillende thema’s benoemd waarin medewerkers begeleid worden om bredere verantwoordelijkheden te dragen. Dit bevordert - naast de persoonlijke ontwikkeling en het welbevinden van de medewerkers - een ondernemende cultuur, de betrokkenheid, samenwerking en effectiviteit in de bedrijfsvoering. Het project wordt mede mogelijk gemaakt met de steun van het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012658","2015EUSF2012875","Thermen Goes B.V.","Thermen Goes B.V.","Netherlands","4463AJ","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012657","51.514201444444,3.8884159333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004363","2018EUSF201939","Van Aerssen Beheer B.V.","Van Aerssen Beheer B.V.","Netherlands","6503CC","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004362",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Aerssen Beheer is at the head of the Van Aerssen group in Venray. Despite the fact that the absenteeism within Van Aerssen Beheer did not exceed 1 % in 2017, it is still good to look at the future. The organisation wants to grow, so new employees will be added, and with the tense labour market employees can easily switch to another employer. These are things that can affect the individual feeling of employees and have a major impact on their employability.  The project is gradually addressed by research into (1) feeling about healthy and safe working for employees, (2) baseline measurement (what has already been done) (3) formulating objective (in part of employees) and (4) formulating and initiating roadmaps (particularly employees). During the duration of this project, the focus will be on healthy and safe working within the company, but also the lifestyle outside will be taken into account in order to achieve optimally sustainable deployable employees.","Van Aerssen Beheer staat aan het hoofd van de Van Aerssen groep te Venray. Ondanks dat het ziekteverzuim binnen Van Aerssen Beheer in 2017 niet hoger was dan 1%, is het toch goed om te kijken naar de toekomst. De organisatie wil groeien, er zullen dus nieuwe medewerkers bij komen, en met de gespannen arbeidsmarkt kunnen medewerkers gemakkelijk overstappen naar een andere werkgever. Dat zijn zaken die van invloed kunnen zijn op het individuele gevoel van medewerkers en zijn van grote invloed op hun inzetbaarheid.  Het project wordt stapsgewijs aangepakt door onderzoek te verrichten naar (1) gevoel over gezond en veilig werken bij medewerkers, (2) nulmeting (wat is er al geregeld) (3) doelstelling formuleren (i.s.m. medewerkers) en (4) stappenplan formuleren en in gang zetten (i.s.m. medewerkers). Gedurende de looptijd van dit project zal met name gekeken worden naar gezond en veilig werken binnen het bedrijf, maar ook de leefstijl daarbuiten wordt meegenomen om te komen tot optimaal duurzame inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007644","2016EUSF2011696","OIM Holding B.V.","OIM Holding B.V.","Netherlands","9400AE","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007643",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","OIM Orthopedics is an orthopaedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. In close consultation with the customer and the doctor, a tailor-made solution is offered. OIM Holding facilitates the OIM sites that are located throughout the Netherlands in a wide range of areas. Within OIM, the topic of sustainable employability of employees has been on the agenda for a number of years. OIM Holding in Assen, is extremely proud to have won the 3 rd place in the election of Vitaalste Bedrijf van Drenthe. This shows that the company wants to invest in its work organisation to keep employees healthy, motivated and vital to work. OIM Holding has an exemplary role for the regional OIM establishments and scores high in strategy, health and vitality, culture and leadership, healthy entrepreneurship, flexibility, communication and engagement.  In 2015, the sustainable employability of employees at the Holding was examined. This project has created an awareness among employees who have allowed them to think about their own careers and their degree of sustainable employability. Employees need to increase and continue to develop their employability. This is also a question of non-business-specific skills so that employees can be deployed across the board and across sectors. This is why employees receive guidance to visualise their development needs and learning opportunities and help to get started structurally with this. OIM Holding B.V. wants to continue building a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM Orthopedie is een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. In nauw overleg met de klant en de arts, wordt een oplossing op maat geboden. OIM Holding faciliteert de OIM-locaties die door heel Nederland gevestigd zijn op allerlei terreinen. Binnen OIM staat het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers al een aantal jaren prominent op de agenda. OIM Holding in Assen, is enorm trots dat zij de 3e plaats heeft gewonnen bij de verkiezing van Vitaalste Bedrijf van Drenthe. Dit laat zien dat het bedrijf wil investeren in haar arbeidsorganisatie om medewerkers, gezond, gemotiveerd en vitaal aan het werk te houden. OIM Holding heeft hierin een voorbeeldfunctie voor de regionale OIM-vestigingen en scoort hoog op het gebied van strategie, gezondheid en vitaliteit, cultuur en leiderschap, gezond ondernemen, flexibiliteit, communicatie en betrokkenheid.  In 2015 is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de Holding onderzocht. Dit project heeft bij medewerkers een bewustwording gecreëerd die ze heeft laten nadenken over hun eigen loopbaan en hun mate van duurzame inzetbaarheid. Medewerkers hebben behoefte om hun employability te verhogen en te blijven ontwikkelen. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat medewerkers breed en sector overschrijdend inzetbaar worden. Medewerkers krijgen daarom begeleiding om hun ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in beeld te brengen en hulp om hier structureel mee aan de slag te gaan. OIM Holding B.V. wil blijven bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020856","2014EUSF201504","Unirobe Meeus Group BV","Unirobe Meeus Groep BV","Netherlands","2591TV","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020855","52.091070316667,4.3679456343647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012899","2015EUSF2012742","Oldenburg Bonsèl — Associates","Oldenburg Bonsèl - Associates","Netherlands","1621BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012898","52.63853218,5.0617140266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005767","2018EUSF201192","Synchronous B.V.","Synchroon B.V.","Netherlands","2701AB","26/09/2018","26/09/2019","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2018 we will start with a program to increase the reach and vision for the employees. The employee journey and the formation of a concrete umbrella and message are the focus. Success factors in this process are aligning with Synchroon’s vision and involving the employees.","In 2018 starten we met een programma om het bereik en de visie voor de medewerkers, te vergroten. Hierbij de is employee journey en de vorming van een concrete paraplu en boodschap het aandachtspunt. Succesfactoren hierin zijn het aansluiten bij de visie van Synchroon en betrekken van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016822","2015EUSF201517","Van Dijck Groenteproducties B.V","Van Dijck Groenteproducties B.V","Netherlands","5966PJ","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016821","51.447400333512,5.9609593536897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989022","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00250","Make angle changes due to 3D printing soles measurable","Hoekveranderingen door 3D printzolen meetbaar maken","Netherlands","7555 SK","01/07/2015","31/05/2016","20","125000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985657","52.2653244625,6.76249775","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Feet are the basis of the human body. They carry us every day to the place we want. A problem in your feet can lead to other physical complaints. According to the Dutch Association of Podo Therapists, 57 percent of...","Voeten zijn de basis van het menselijk lichaam. Ze dragen ons elke dag naar de plek die we willen. Een probleem in uw voeten kan uitmonden in andere lichamelijke klachten. Volgens de Nederlandse Vereniging van Podotherapeuten krijgt 57 procent van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009334","2016EUSF2012531","Mister KOOL’s projects B.V.","mister KOOL's projekten B.V.","Netherlands","5861EJ","30/03/2017","30/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009333","51.539633322222,6.0840915259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Since 1996 we of Mister KOOL’s specialise in cleaning floors and furniture. We‘re not a cleaning company, we’re a real specialist. That’s why our people are so important and we as a management want to work on their well-being, employability and development. In this way, they build their competences and their employability in the labour market of the future and we as a company create a flexible, service-providing and resilient organisation.","Sinds 1996 zijn wij van Mister KOOL’s gespecialiseerd in het reinigen van vloeren en meubelen. Wij zijn geen schoonmaakbedrijf, maar een echte specialist. Daarom zijn onze mensen ook zo belangrijk en we willen als directie graag werken aan hun welbevinden, inzetbaarheid en ontwikkeling. Zo bouwen zij aan hun competenties en hun inzetbaarheid op de arbeidsmarkt van de toekomst en wij als bedrijf aan een flexibele, serviceleverend een schokbestendige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019961","2014EUSF2011058","Guys B.V.","Luitjes B.V.","Netherlands","1740AD","27/01/2015","27/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019960",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020247","2014EUSF201887","Pentas Moulding B.V.","Pentas Moulding B.V.","Netherlands","7600AL","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004171",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006807","2016EUSF2011286","TMC Nanotechnology B.V.","TMC Nanotechnology B.V.","Netherlands","5656AG","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005521","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Nanotechnology. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Nanotechnology. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005112","2018EUSF201549","Foundation for Primary Education","Stichting voor Primair Onderwijs","Netherlands","5981CG","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005111","51.327970882609,5.9761366804348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Prisma Foundation is the competent authority of 10 primary schools, 1 public school and a school for special primary education in the municipality of Peel en Maas. Over 200 staff are working together on education for over 1900 pupils. Our motto is: Prisma Foundation joins forces! We offer the individual schools space for their own recognizability. And we strive for the highest possible quality of education based on the latest knowledge and development in this field. Primary school de Liaan has chosen to use Dalton education. To this end, the teachers have been trained in the field. Dalton education also requires other specific skills, in particular in the areas of communication and cooperation, self-reflection, personal development and insight into what drives yourself and what colleagues. The management wants to facilitate the team to gain strength so that everyone remains sustainable. They want the employees to become aware of their own strength and talents so that the teams can make the most of their diversity, so that everyone remains sustainable and they give each other fantastic education in which the children can fully develop.","Stichting Prisma vormt het bevoegd gezag van 10 basisscholen, 1 openbare school en een school voor speciaal basisonderwijs in de gemeente Peel en Maas. Ruim 200 personeelsleden werken samen aan het onderwijs voor ruim 1900 leerlingen. Ons motto luidt: Stichting Prisma bundelt krachten! Wij bieden de individuele scholen ruimte voor hun eigen herkenbaarheid. En we streven naar een zo hoog mogelijke kwaliteit van onderwijs op basis van de laatste stand van kennis en ontwikkeling op dit gebied. Basisschool de Liaan heeft ervoor gekozen om het Daltononderwijs in te zetten. Hiertoe zijn de docenten vakinhoudelijk opgeleid. Het Dalton onderwijs vraagt ook andere specifieke vaardigheden met name op het gebied van onderlinge communicatie en samenwerking, zelfreflectie, persoonlijke ontwikkeling en zicht hebben op wat jezelf en wat collega’s drijft. De directie wil het team faciliteren om in hun kracht te komen zodat iedereen duurzaam inzetbaar blijft. Ze willen dat de medewerkers zich bewust worden van hun eigen kracht en talenten zodat de de teams hun diversiteit optimaal kunnen gebruiken, zodat iedereen duurzaam inzetbaar blijft en zij met elkaar fantastisch onderwijs geven waarin de kinderen zich volledig kunnen ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012669","2015EUSF2012868","SV-Benefits B.V.","SV-Benefits B.V.","Netherlands","9470AA","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012668",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016385","2015EUSF201799","SPGPrints B.V.","SPGPrints B.V.","Netherlands","5831AT","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006821","51.63778622,5.93948657","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008439","2016EUSF2012091","Skledar and Brandwijk BV","Skledar en Brandwijk BV","Netherlands","4231AC","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008438","51.918179523529,4.9902260823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Skledar and Brandwijk are active in the memorial sector and deliver memorial stones from the headquarters in Meerkerk. The memorial stones are delivered to burials as new stone or as attachments (2nd and following inscriptions) and as memorial stones after cremation.  The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Skledar en Brandwijk is actief in de gedenktekensector en levert gedenkstenen vanuit de hoofdvestiging te Meerkerk. De gedenkstenen worden geleverd bij begrafenissen als nieuwe steen of als bijzettingen (2e en volgende opschriften) en als gedenkstenen na crematie.  Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005232","2018EUSF201489","FOUNDATION OUDERENUITJES WESTLAN","STICHTING OUDERENUITJES WESTLAN","Netherlands","3151XP","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005231","51.970106452941,4.145702254902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","4 years ago, Souw started organising affordable elderly outings in Hoek van Holland. The demand for a pleasant afternoon away turned out to be huge among sixty-five people. Souw is funded by the Souw Kringloopwinkel and Sponsors. The demand for elderly outings is increasing and the circular shop grows out of the building. Souw is no longer possible to do next to the daily work of the drivers. Structure and operational arrangements must be established. In addition, there is a need for more and more leadership with clear deployment planning of permanent staff and volunteers. Due to the growth of Souw, the institution is forced to organise its work organisation more sustainably and flexibly. Souw wants to remain a vital and sustainable company and wants to anticipate various government and market developments in a timely manner. Through the measures to be taken, Souw aims to stimulate work pleasure, promote the learning culture and further strengthen the flexible employability of employees. Providing opportunities for people with a distance from the labour market (reintegration/SROI) is also an important objective of Souw.  Due to the project results of the company scan and the questionnaire sustainable employability, Souw has been able to make decisions. Souw also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees to positions on the regular labour market (SROI). The consultant’s concrete advice is incorporated into a staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to remain active in the labour market for more hours. This also makes Souw a more attractive employer. The same applies to people with a distance from the labour market who, through SROI’s approach, have an opportunity to re-enter the labour market at Souw.","4 jaar geleden is SOUW begonnen met organiseren van betaalbare ouderenuitjes in Hoek van Holland. De vraag naar gezellig een middagje weg bleek enorm groot te zijn onder vijfenzestigplussers. SOUW wordt gefinancierd door de SOUW Kringloopwinkel en Sponsors. De vraag aan ouderenuitjes neemt toe en de kringloopwinkel groeit het pand uit. SOUW is niet meer te doen naast het dagelijkse werken van de bestuurders. Er moet structuur worden aangebracht en een bedrijfsvoering moet worden ingericht. Daarnaast moet er meer en meer leiding worden gegeven met een duidelijke inzetplanning van het vaste personeel en de vrijwilligers. Door de groei van SOUW is de instelling genoodzaakt om haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler te organiseren. SOUW wil een vitaal en duurzaam bedrijf blijven en wil tijdig anticiperen op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil SOUW het arbeidsplezier stimuleren, de leercultuur bevorderen en de flexibele inzetbaarheid van medewerkers verder versterken. Kansen bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (re-integratie/SRoI) is ook een belangrijke doelstelling van SOUW.  Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft SOUW besluiten kunnen nemen. SOUW houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren naar functies op de reguliere arbeidsmarkt (SRoI). De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in een personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. SOUW wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. Dat geldt ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die door een aanpak van SRoI kans maken om bij SOUW weer onderdeel uit te gaan maken van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016341","2015EUSF201804","Refresco Benelux B.V.","Refresco Benelux B.V.","Netherlands","6026ZG","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016340","51.310974366667,5.6289875666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018546","2014EUSF2011950","Gors","Gors","Netherlands","4460MD","26/11/2014","26/09/2015","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013865",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298458","19445","Innovative UV-robotics to improve existing IPM strategies and to benefit farmers, consumers and the environment","Innovatieve UV-robotica om bestaande IPM-strategieën te verbeteren en landbouwers, consumenten en het milieu ten goede te komen","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"20/09/2017","19/11/2023","60","2921621.18","EUR","1752972.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380019","53.8248289,-1.1505222|47.1018061,-1.5491992|48.685113,-3.986533|52.4631595,0.2814148|51.2877392,0.4389449|49.4762853,1.0890385|48.8860668,2.3005414|51.0782991,4.5279032|52.0169856,4.7167355|50.8465518,4.7358283|51.4530893,4.7949473|51.3162386,5.97497|51.460207,6.0162152|51.4065041,6.1227403",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Cambridgeshire|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Oost-Zuid-Holland|Noord-Limburg|Loire-Atlantique|Finistère|Seine-Maritime|North Yorkshire CC|West Kent|Paris","UKH12|BE242|BE213|BE212|NL33B|NL421|FRG01|FRH02|FRD22|UKE22|UKJ46|FR101","2014-2020","In North West Europe (NWE) the horticultural production of fresh fruit, vegetables, herbs and ornamentals is a successful and important component of the economy. Current horticultural practices still rely on intense pesticide use. One important disease in a variety of crops is mildew where chemical control also results in spray residues on the harvested product. In strawberry for example sprayings against powdery mildew can leave up to 6 active ingredients, contributing to 40% of the residues. Scientific research showed that UVc-light as a physical mildew control is efficient and has the potential to become a sustainable alternative. In strawberry this can reduce the residues below 10%. Due to manual labour intensity, the UVc-technique is not used in the NWE greenhouses yet. The main objective of this project is to stimulate knowledge exchange and to develop, test and demonstrate cost-effective UVc-robots for crop protection against mildew in NWE horticulture. Horticultural experts in Belgium and the UK together with Belgian expertise in automation and French expertise in data analyses will jointly develop innovative robots that can autonomously apply UVc-strategies in 5 crops (strawberry, tomato, cucumber, lettuce, basil). The automation of UVc-application is indispensable for the implementation of this technique and will increase innovation in NWE horticulture. Co-creation of innovative sensors for automatic disease monitoring by a UK partner specialized in e-nose development will alleviate farmers workload and ensure tight disease control in the crops. To develop and validate the UVc-IPM strategy in all crops a project period of 4 years is necessary. At the end of the project the developed robots will be available for growers with a user-friendly interface and a crop specific implementation strategy. Demonstration across the NWE region and extensive communication during and after the project will inform growers to ensure innovation roll-out. Pesticide use and spray residues on harvested produce will decrease drastically in the NWE region.","In Noordwest-Europa (NWE) is de tuinbouwproductie van vers fruit, groenten, kruiden en siergewassen een succesvol en belangrijk onderdeel van de economie. De huidige tuinbouwpraktijken zijn nog steeds afhankelijk van intensief gebruik van pesticiden. Een belangrijke ziekte in een verscheidenheid van gewassen is meeldauw, waarbij chemische bestrijding ook resulteert in sproeiresten op het geoogste product. In aardbei kan bijvoorbeeld besproeien tegen poederachtige meeldauw maximaal 6 actieve ingrediënten achterlaten, wat bijdraagt tot 40 % van de residuen. Wetenschappelijk onderzoek toonde aan dat UVc-licht als fysieke meeldauwbestrijding efficiënt is en het potentieel heeft om een duurzaam alternatief te worden. In aardbei kan dit de residuen onder de 10 % verminderen. Vanwege de intensiteit van de manuele arbeid wordt de UVc-techniek nog niet gebruikt in de NWE kassen. Het hoofddoel van dit project is het stimuleren van kennisuitwisseling en het ontwikkelen, testen en demonstreren van kosteneffectieve UVc-robots voor gewasbescherming tegen meeldauw in de NWE tuinbouw. Tuinbouwexperts in België en het Verenigd Koninkrijk zullen samen met Belgische expertise op het gebied van automatisering en Franse expertise in data-analyses innovatieve robots ontwikkelen die autonoom UVc-strategieën kunnen toepassen in 5 gewassen (aardbei, tomaat, komkommer, sla, basilicum). De automatisering van UVc-applicatie is onmisbaar voor de implementatie van deze techniek en zal de innovatie in de NWE tuinbouw vergroten. Co-creatie van innovatieve sensoren voor automatische ziektebewaking door een Britse partner die gespecialiseerd is in de ontwikkeling van e-neus, zal de werklast van landbouwers verlichten en zorgen voor een strakke ziektebestrijding in de gewassen. Om de UVc-IPM-strategie in alle gewassen te ontwikkelen en te valideren is een projectperiode van 4 jaar nodig. Aan het einde van het project zullen de ontwikkelde robots beschikbaar zijn voor telers met een gebruiksvriendelijke interface en een gewasspecifieke implementatiestrategie. Demonstratie in de NWE-regio en uitgebreide communicatie tijdens en na het project zullen telers informeren over de uitrol van innovatie. Het gebruik van pesticiden en sproeiresten op geoogste producten zullen drastisch afnemen in de NWE-regio.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016800","2015EUSF201544","Foundation Educational Centre","Stichting Educatief Centrum","Netherlands","7200BB","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016799",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005503","2018EUSF201344","Muehlhan BV","Muehlhan BV","Netherlands","3133KK","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005502","51.902100714815,4.3144324462963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Muehlhan BV is a full-service provider in industrial services and high-quality surface protection. This is specialised and physically very heavy work.   Muehlhan BV feels involved in the careers of its employees and recognises that the physical burden on executive staff is increasing over the years, especially when they have to continue working to an increasingly older age. Workers should be aware of the consequences of physical (over)load in the longer term. The company wishes to pay attention to stressing and guiding employees towards healthy and safe working and a healthy lifestyle. The emergence of work stress should be avoided wherever possible.  In addition, muehlhan BV wishes to realise a situation that actively promotes internal mobility in the form of job and job rotation, guidance to entrepreneurship, internal traineeships and career orientation pathways. In particular, the knowledge and experience of older workers must be maintained for the company, increased and passed on to new generations.   Broad Management Support Advice BV is involved as an external expert in the project to advise in determining: — the most appropriate methods and tools to ensure healthy and safe working, reduce work stress, and guide their implementation within business operations. — exploring and developing opportunities to promote workers’ mobility so that people remain sustainable. In doing so, it is necessary to anticipate and respond to the wishes, aspirations and possibilities of individual employees.","Muehlhan BV is een full-service provider in industriële diensten en hoogwaardige oppervlakte  bescherming. Het betreft gespecialiseerd en fysiek zeer zwaar werk.   Muehlhan BV voelt zich betrokken bij de loopbanen van haar werknemers en erkent dat de fysieke belasting van uitvoerend personeel met de jaren zwaarder wordt, met name nu zij tot een steeds hogere leeftijd moeten doorwerken. Werknemers dienen doordrongen te worden van de gevolgen van fysieke (over)belasting op de langere termijn. Het bedrijf wenst aandacht te besteden aan benadrukken van en begeleiden van medewerkers naar gezond(er) en veilig(er) werken en een gezonde(re) leefstijl. Het ontstaan van werkstress dient waar mogelijk voorkomen te worden.  Daarnaast wenst Muehlhan BV een situatie te realiseren die interne mobiliteit in de vorm van taak- en functieroulatie, begeleiding naar ondernemerschap, interne stages en loopbaanoriëntatie-trajecten actief bevordert. Hierbij dient met name de kennis en ervaring van de oudere werknemers voor het bedrijf behouden te blijven, vergroot te worden en doorgegeven te worden aan nieuwe generaties.   Brede Management Ondersteuning Advies BV is als extern expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van: - de meest geschikte methoden en tools om gezond en veilig werken te garanderen, werkstress terug te dringen, en de richting te wijzen inzake de implementatie daarvan binnen de bedrijfsvoering. - het onderzoeken en ontwikkelen van mogelijkheden om de mobiliteit van werknemers te bevorderen, zodat mensen duurzaam inzetbaar blijven. Hierbij dient te worden geanticipeerd op en aangesloten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012632","2015EUSF2012889","Inspiration Travel BV","Inspiration Travel BV","Netherlands","1613KV","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012631","52.694400365152,5.2250443166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000108","2019EUSF20194","Sports center Obifit","Sportcentrum Obifit","Netherlands","7609ZD","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000107",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sports Centre Obifit maps the possibilities to involve employees in the development of the organisation and to ensure their own position within it. The lack of knowledge between the position now and in the future is filled by training and development pathways.","Sportcentrum Obifit brengt de mogelijkheden in kaart om de medewerkers te betrekken bij de ontwikkeling van de organisatie en hun eigen positie daarbinnen te waarborgen. De ontbrekende kennis tussen de positie nu en in de toekomst, wordt opgevuld door middel van scholing en ontwikkeltrajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004889","2018EUSF201672","Intrapec VerpakkiBV","Intrapec VerpakkiBV","Netherlands","6956AV","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004888","52.061668977273,6.1044260204545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Intrapec B.V. is a specialist in the design and manufacture of customer-specific packaging of corrugated cardboard. The safety, health and well-being of our employees is one of the key points of our organisation policy. In addition, we also want to reduce the work stress of our employees. Due to growth in our company and an increase in overtime, work stress increases and the working atmosphere deteriorates. Intrapec now sees, with support from the ESF, an opportunity to work to improve the vitality of its employees. The objective of this project is therefore to: “Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace”.","Intrapec B.V. is specialist in het ontwerpen en vervaardigen van klantspecifieke verpakkingen van golfkarton. De veiligheid, gezondheid en welzijn van onze medewerkers is een van de speerpunten van ons organisatie beleid. Daarnaast willen we ook de werkstress van onze medewerkers verminderen. Door groei in ons bedrijf en een toename in overwerken neemt de werkstress toe en verslechterd de werksfeer. Intrapec ziet nu, met steun vanuit het ESF, kans om zich in te zetten om de vitaliteit van haar medewerkers te verbeteren. De doelstelling van dit project is daarom gericht op: “Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014692","2015EUSF2011733","NN Netherlands","NN Netherlands","Netherlands","3903LL","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014691","52.009960378261,5.5607944173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295791","22182","Building COMpetencies for COMpetitive COMpanies","Opbouwen van COMpetencies voor COMpetitive COMpanies","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/07/2019","30/06/2023","43.81","4203832","EUR","1841890","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358402","53.2265905,-0.5439389|57.1081225,12.2446338|59.381906,13.4940743|50.8004753,3.2701851|58.905254,5.6971569|58.8915417,5.7302492|53.2377173,6.5347612|52.992753,6.5642284|53.1439613,7.0389897|59.5692348,7.9890009|53.2218486,8.8028761|59.4102392,9.0690249|55.7343253,9.5817342|54.4029471,9.7662569|57.013908,9.9867859",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Halland County|Värmland County|Osterholz|Rogaland|Southern Jutland|Rendsburg-Eckernförde|Arrondissement of Kortrijk|Nordjylland|Noord-Drenthe|Oost-Groningen|Overig Groningen|Vestfold og Telemark","SE231|SE311|DE936|NO0A1|DK032|DEF0B|BE254|DK050|NL131|NL111|NL113|NO091","2014-2020","COM³ is a change of mind-set with a focus on the mediatory role of local & regional authorities for improving the tech-readiness of rural businesses and exploiting local potentials for rural innovation and smarter growth. COM³ gives rise to tech-enabled and tech-branded rural areas built on their local environmental, socio-economic and cultural assets. The vulnerability of rural businesses and their uncertainty to the rapid technological changes along with shortages in infrastructure and competencies keep them often unable to effectively adopt fast evolving technologies. To overcome this, COM³ provides a unique model for local and regional authorities and enables them to create a dynamic environment for rural businesses in utilizing basic and advanced digital techs. The COM³ training & coaching model, connected hubs and matchmaking & mapping initiatives combined with a comprehendible set of regulatory, finance and security guiding measures & training will provide the structures needed to protect vulnerable small businesses and to create 9 tech-enabled and tech-branded rural areas in the NSR. COM³ partners test the jointly developed solutions in 9 regions from 7 NSR countries. They create a NSR roadmap and platform for digitalization of rural businesses and build a cross-border community around it. This will result in a 15% increase of tech adoption for rural businesses followed by an increase of the share of ICT in the local/regional GDPs in the pilot regions. Information added on 2020-06-25, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019) (English language only): SMEs are strongly affected by Covid-19 because they typically lack the resources to tackle long-term lock-down and economic recession. Fast digital transformation can mitigate the negative effects by increasing their competitive power. As part of its work to equip public authorities to support rural SMEs, COM³ is testing public digital platforms for local products and services, connecting producers and service providers with local costumers and integrating smart logistic solutions.","COM³ is een mentaliteitsverandering met de nadruk op de mediatoire rol van lokale en regionale overheden om de technologische paraatheid van plattelandsbedrijven te verbeteren en het lokale potentieel voor plattelandsinnovatie en slimmere groei te benutten. COM³ geeft aanleiding tot op technologie gebaseerde plattelandsgebieden die zijn gebouwd op hun lokale milieu-, sociaal-economische en culturele troeven. De kwetsbaarheid van plattelandsbedrijven en hun onzekerheid voor de snelle technologische veranderingen en de tekorten aan infrastructuur en competenties houden hen vaak niet in staat om snel evoluerende technologieën effectief toe te passen. Om dit te verhelpen, biedt COM³ een uniek model voor lokale en regionale overheden en stelt hen in staat om een dynamische omgeving te creëren voor plattelandsbedrijven bij het gebruik van basis- en geavanceerde digitale technologie. Het COM³ training & coaching model, connected hubs en matchmaking & mapping initiatieven in combinatie met een begrijpelijke set van regelgeving, financiën en veiligheid begeleidende maatregelen en training zullen de structuren bieden die nodig zijn om kwetsbare kleine bedrijven te beschermen en 9 op technologie gebaseerde plattelandsgebieden in de NSR te creëren. COM³-partners testen de gezamenlijk ontwikkelde oplossingen in 9 regio’s uit 7 NSR-landen. Ze creëren een NSR-routekaart en -platform voor de digitalisering van plattelandsbedrijven en bouwen eromheen een grensoverschrijdende gemeenschap op. Dit zal resulteren in een toename van 15 % van de technologische adoptie voor plattelandsbedrijven, gevolgd door een toename van het aandeel ICT in de lokale/regionale bbp’s in de proefregio’s. Informatie toegevoegd op 2020-06-25 over de mitigatie van de gevolgen van COVID-19 (de coronapandemie die in 2019 begon) (alleen in het Engels): Kmo’s worden sterk getroffen door COVID-19 omdat zij doorgaans niet over de middelen beschikken om de lock-down en economische recessie op lange termijn aan te pakken. Snelle digitale transformatie kan de negatieve effecten verzachten door hun concurrentiekracht te vergroten. Als onderdeel van haar werkzaamheden om overheden uit te rusten om kmo’s op het platteland te ondersteunen, test COM³ openbare digitale platforms voor lokale producten en diensten, verbindt producenten en dienstverleners met lokale klanten en integreert zij slimme logistieke oplossingen.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012056","2016EUSF20158","Stichting Mobility Centre Glastuinbouw","Stichting Mobiliteitscentrum Glastuinbouw","Netherlands","2719EE","01/01/2017","01/07/2018","50","294912","EUR","147456","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012055","52.04669015,4.47099865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Within the greenhouse horticulture sector, a large number of people work in professions characterised by physically strenuous and often repetitive work. This can cause health problems, which may result in people falling out and becoming incapacitated for long periods. Ultimately, reintegration into another job in another company can also be part of this. However, it would be much better to look at ways of ensuring their sustainable employability with workers who have physical complaints. For example, by looking at opportunities for retraining at the pre-incapacity stage, or other measures to ensure that they reach their retirement age in a healthy and fit manner. Another bottleneck is the job security of the employees concerned. Workers and employers need support in this process.","Binnen de sector glastuinbouw werken een flink aantal mensen in beroepen die gekenmerkt worden door fysiek inspannend en veelal repeterend werk. Dit kan gezondheidsklachten veroorzaken, die tot gevolg kunnen hebben dat mensen uitvallen en langdurig arbeidsongeschikt worden. Uiteindelijk kan ook re-integratie in een andere baan in een ander bedrijf hier onderdeel van zijn. Het zou echter veel beter zijn om al preventief met werkenden die fysieke klachten hebben te kijken naar mogelijkheden om hun duurzame inzetbaarheid te borgen. Bijvoorbeeld door al in de fase vóór arbeidsongeschiktheid te kijken naar mogelijkheden voor omscholing, of andere maatregelen die ervoor zorgen dat zij gezond en fit hun pensioengerechtigde leeftijd bereiken. Een ander knelpunt is de werkzekerheid van de betrokken medewerkers. Werkenden en werkgevers hebben behoefte aan ondersteuning in dit proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008749","2016EUSF2012254","Fransen + Kanters B.V.","Fransen + Kanters B.V.","Netherlands","5460AB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004786",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which structured working and the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij gestructureerd werken en het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001648","2018EUSF2012390","Viro Hengelo B.V.","VIRO Hengelo B.V.","Netherlands","7550KA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985737",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to provide more guidance on personal sustainable development of employees, VIRO wants to give employees additional input to their personal development plan by offering a personality profile to broaden their employability and promote their di.","Om meer sturing te kunnen leveren aan persoonlijke duurzame ontwikkeling van medewerkers wil VIRO medewerkers extra input geven aan hun persoonlijke ontwikkelplan door een persoonlijkheidsprofiel aan te bieden om daarmee hun employability te verbreden en hun di te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017903","2014EUSF2012343","A New Spring B.V.","A New Spring B.V.","Netherlands","3024ES","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015902","51.90255948,4.4591473866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005145","2018EUSF201535","Physio Valkenburg","Fysio Valkenburg","Netherlands","6301GH","31/10/2018","31/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005144","50.8641829,5.82991","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Physio Valkenburg is a physiotherapy practice where the importance of the latest knowledge is recognised and where innovation — in different areas — is paramount. Sustainable employability — social innovation — plays the leading role in this project. The objective of the project is to realise the ambition of the company and thus the individual employees. They play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best use the available knowledge, competences and skills to deliver on the ambition (growth and change) and to realise a new perspective. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","Fysio Valkenburg is een fysiotherapiepraktijk waar het belang van de nieuwste kennis wordt onderkent en waar innovatie - op verschillende vlakken - voorop staat. Duurzame inzetbaarheid - sociale innovatie - speelt in dit project de hoofdrol. De doelstelling van het project is gericht op het realiseren van de ambitie van het bedrijf en daarmee van de individuele medewerkers. Zij spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei- en verander-) ambitie waar te maken en een nieuw perspectief te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014860","2015EUSF2011638","NedTrain BV","NedTrain BV","Netherlands","3501DC","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000803",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006735","2016EUSF2011250","SOWECO NV","SOWECO NV","Netherlands","7600AH","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006734",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SOWECO uses the ESF subsidy for Sustainable Employability to carry out an employability study in 2017 with the Sustainable Employability Monitor (modes). SOWECO will be supported by an advisor of Bewegen Werkt in custom measurement with the modes. This shall consist of; jointly defining the project design, drawing up a communication plan, creating tailor-made questions modules, sending invitations to all employees, reminder after two weeks, collecting research data, processors of research data in group reports with distinct subgroups, drafting an organisation advice. There will then be a feedback to SOWECO’s Management. It sets out opinions and proposes follow-up activities. With the approach described, SOWECO aims to achieve the following: 1. It has become clear what areas of attention for individual employees, for the teams and for the entire organisation are areas that can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent failures.2. More than 60 % of employees are reached with whom a large group is working to raise awareness about sustainable employability. This is a first step towards behavioural change. Thanks to team support and an organisation broad attention, a breeding ground is created in which the improved awareness will also lead to behavioural and cultural change. 3. SOWECO wants the absenteeism to remain minimally stable and preferably to decrease.","SOWECO grijpt de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid aan om in 2017 een inzetbaarheidsonderzoek uit te voeren met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDi). SOWECO zal door een adviseur van Bewegen Werkt worden ondersteunt bijde maatwerk meting met de MoDi. Dit bestaat uit; het gezamenlijk bepalen van de projectopzet, het opstellen van een communicatieplan, het maken van maatwerkvragenmodules, versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na twee weken, verzamelen onderzoeksgegevens, verwerkern onderzoeksgegevens in een groepsrapportages met daarin te onderscheiden subgroepen, opstellen van een organisatieadvies. Vervolgens zal er een terugkoppeling plaatsvinden aan het Management van SOWECO. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten voorgesteld. SOWECO wil met de beschreven aanpak het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en de inzetbaarheid te behouden of verbeteren en om verzuim te voorkomen.2. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de teamondersteuning en een organisatie brede aandacht wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering. 3. SOWECO wil dat het verzuim minimaal stabiel blijft en bij voorkeur zal dalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021213","2014EUSF201273","KWF Cancer Control","KWF Kankerbestrijding","Netherlands","1070AM","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010711",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011729","2017EUSF201503","BCU","BCU","Netherlands","5410AA","05/05/2017","05/05/2018","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Our organisation BCU, full of Bouw Combinatie Uden is a contracting company from Zeeland under the direction of construction entrepreneur Wim van Vonderen. High priority is our craftsmanship and the reliable, customer-oriented and flexible approach. We believe it is important to realise our diverse projects with a driven and motivated team. Our craftsmanship is building, renovating homes, and realising complete agricultural buildings. As an entrepreneur, I realise that we also have to build on the well-being of our employees. Over the past year, we have been able to make first steps in this respect thanks to the subsidy for sustainable employability. However, there is still a lot of profit to be gained in our team. So that our employees remain sustainable and can continue to carry out their passions fit and driven.","Onze organisatie BCU, voluit Bouw Combinatie Uden is een aannemingsbedrijf uit Zeeland onder leiding van bouwondernemer Wim van Vonderen. Hoog in het vaandel staan bij ons vakmanschap en de betrouwbare, klantgerichte en flexibele aanpak. Wij vinden het belangrijk om met een gedreven en gemotiveerd team onze uiteenlopende projecten te realiseren. Ons vakmanschap is bouwen, woningen renoveren, en complete agrarische panden realiseren. Als ondernemer besef ik dat we ook moeten bouwen aan het welzijn van onze medewerkers. Het afgelopen jaar hebben wij hierin eerste stappen mogen maken dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid. Echter is er nog veel winst in ons team te behalen. Zodat  onze medewerkers duurzaam inzetbaar blijven en fit en gedreven hun passie uit kunnen blijven voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003276","2018EUSF2011532","Optimus Sorter Projects B.V.","Optimus Sorter Projects B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985928","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Optimus, with the help of an external consultant, aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools and/or reorganisations to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Optimus realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Optimus wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Optimus beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988821","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0210","Centre of Expertise Smart Sustainable Manufacturing NHL Stones","Centre of Expertise Smart Sustainable Manufacturing NHL Stenden","Netherlands","7811 GA|7812 AM|8900 CB|9430 AA|9700 AB|9851 BA","03/09/2018","13/08/2022","100","1182196","EUR","1182196","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985271|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985272|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985273|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985274|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985275|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985276|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985503","53.273887,6.2314003|52.77615525,6.8903445625|52.792765505882,6.8991425235294","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Friesland|Zuidoost-Drenthe","NL124|NL132","2014-2020","This project provides for the development of a Centre of Expertise (CoE) Smart Sustainable Manufacturing (S2M) that creates a sustainable structure linking education, applied research at HBO level and the demand of technical SMEs (making industry). The approach of the CoE S2M is to create a breeding ground for an appropriate educational offer (e.g. training courses, (upskilling pathways, hybrid teachers and flexible learning routes) from demand-driven research from companies together with professionals and students. In this way, education and thus the current and future labour market are better aligned and structurally linked to practice. This leads to more appropriate qualified professionals for the regional labour market. The Northern Netherlands is currently developing rapidly in the field of High Tech Systems &Amp; Materials and Smart Industry. There are several (icon) projects with (inter)national appearance: Region of Smart Factories, WCCS and ID3AS. Added in Emmen is the first Smart Shared Facility in the Netherlands and recognised Fieldlab. With these projects, public and private parties jointly invest heavily in a regional knowledge position for the North Netherlands. What is missing at the moment is a landing point for the assurance of the knowledge gained from these and other projects. Partly through a CoE S2M and the knowledge campus NHL Stenden and ADDED Emmen can form such a landing spot. A place where the connection can be made with knowledge gained from existing lecturers, such as NHL Stenden’s assistants in Leeuwarden in the field of Computer Vision and Data Science. The CoE S2M aims to be the hub of knowledge and expertise, in the fields of Technical Informatics, Polymer Engineering and Mechanical Engineering, within a Northern HTSM community. The content focus is on the following Smart Manufacturing themes: Model Based Engineering, Added Manufacturing, Robotics &Amp; End-of-Arm Tooling, Smart Systems, Smart Industrial Control & Sensor Applications.  These themes fit seamlessly with the ongoing Smart Industry knowledge development projects in which NHL Stenden is involved. This also responds to the need to support the regional labour market and businesses in their further development on the high-tech systems ladder. The approach of the CoE is to create a breeding ground for an appropriate educational offer from practical research, based on the principle of regional co-makership: in the region, for the region and in triple helix. In this way, through demand-driven research, education and thus the future and current labour market is more structurally linked to practice. By its positioning between education and business, the CoE S2M aims to accelerate the circulation of knowledge and to connect supply and demand in a structural way with the region. For the purpose of the desired knowledge offer, the CoE works closely with CoE S2M Partners. They form the sounding board group and are important for the design and content of the CoE. They are the regional leaders on the chosen Smart Factory themes and are willing to invest risk-bearingly in promoting the regional learning culture by experimenting with the CoE on alternative forms of learning. The CoE S2M Partners are: Stevens Engineering, Dopple, kxa, GeTech and UG. A CoE business platform is being set up to create a sustainable structure for demand articulation. Initially, the business platform is formed from members of the business associations Techniek Socïeteit, the 3D metal print cluster, Technologies ADDED, EMMTEC Industry &Amp; Businesspark and ENGIE. However, the collaborative structure is open and scalable in which interested companies can join the business platform during the project and beyond. The operation of the CoE S2M is based on knowledge circulation based on demand-articulation within the business platform. In the basics, knowledge circulation starts with the learning needs and knowledge creation projects between the CoE S2M and companies. The project focuses on identifying the learning needs of the business platform. The implementation of knowledge creation projects is not part of this grant application but is an important pillar of the CoE S2M business model. Knowledge transfer takes place naturally through the teaching assistants. Education is ultimately responsible for knowledge valorisation in the form of a renewed and/or adapted training offer. The introduction of the learning company is the catalyst of the knowledge circulation. The learning company aims to provide an appropriate physical learning environment: from education through the Design Centre, in collaboration with the CoE S2M Partners through the developed on side learning environments or from the CoE S2M through the Smart Manufacturing Centre.","Dit project voorziet in de ontwikkeling van een Centre of Expertise (CoE) Smart Sustainable Manufacturing (S2M) waarmee een duurzame structuur gerealiseerd wordt waarin onderwijs, toegepast onderzoek op hbo niveau en de vraag van het technisch mkb (maakindustrie) verbonden worden. De insteek van het CoE S2M is om vanuit vraaggestuurd onderzoek van bedrijven samen met professionals en studenten een voedingsbodem voor een passend onderwijsaanbod (bijvoorbeeld trainingen, (bij)scholingstrajecten, hybride leerkrachten en  flexibele leerroutes) te creëren. Zo worden  onderwijs en daarmee de huidige en toekomstige arbeidsmarkt beter op elkaar afgestemd en structureel met de praktijk verbonden. Dit leidt tot passender gekwalificeerde professionals voor de regionale arbeidsmarkt.Noord-Nederland maakt op dit moment een snelle ontwikkeling door op het gebied van High Tech Systems & Materials en Smart Industry. Er lopen verschillende (icoon)projecten met (inter)nationale uitstraling: Region of Smart Factories, WCCS en ID3AS. ADDED in Emmen is de eerste Smart Shared Facility in Nederland en erkend Fieldlab. Met deze projecten wordt door publieke en private partijen gezamenlijk fors geïnvesteerd in een regionale kennispositie voor Noord Nederland. Wat op dit moment ontbreekt, is een landingsplek voor de borging van de kennis die vanuit deze en andere projecten wordt opgedaan. Mede door middel van een CoE S2M en de kenniscampus NHL Stenden en ADDED kan Emmen zo’n landingsplek vormen. Een plaats waar de verbinding gemaakt kan worden met kennis die vanuit bestaande lectoraten wordt opgedaan, zoals de lectoraten van NHL Stenden in Leeuwarden op het gebied van Computer Vision en Data Science. Het CoE S2M beoogt het knooppunt van kennis en kunde, in de werkvelden van Technische Informatica, Polymer Engineering en Werktuigbouwkunde, te zijn binnen een Noordelijke HTSM community. De inhoudelijke focus ligt op de volgende Smart Manufacturing thema’s: Model Based Engineering, Added Manufacturing, Robotics & End-of-Arm Tooling, Smart Systems, Smart Industrial Control & Sensor Applicaties.  Deze thema’s sluiten naadloos aan bij de lopende Smart Industry kennisontwikkelingsprojecten waarbij NHL Stenden bij  betrokken is. Dit geeft tevens invulling aan de behoefte om de regionale arbeidsmarkt en bedrijven te ondersteunen in hun  doorontwikkeling op de hightech systemen ladder. De insteek van het CoE is vanuit praktijkonderzoek een voedingsbodem voor een passend onderwijsaanbod te creëren, vanuit het principe van regionaal co-makership: in de regio, voor de regio en in triple helix verband. Op deze manier wordt via het vraaggestuurde onderzoek het onderwijs en daarmee de toekomstige en huidige arbeidsmarkt meer structureel verbonden met de praktijk.Door haar positionering tussen onderwijs en bedrijfsleven, beoogt het CoE S2M de kenniscirculatie te versnellen en vraag en aanbod op een structurele wijze met de regio te verbinden. Ten behoeve van het gewenste kennisaanbod werkt het CoE nauw samen met CoE S2M Partners. Zij vormen de klankbordgroep en zijn van belang voor de inrichting en inhoudelijke borging van het CoE. Het zijn de regionale koplopers op de gekozen Smart Factory thema’s en zijn bereid risicodragend te investeren in het bevorderen van de regionale leercultuur door samen met het CoE te experimenteren met alternatieve leerwerkvormen. De CoE S2M Partners zijn: Stevens Engineering, Dopple, KxA, GeTech en RUG. Een CoE bedrijvenplatform wordt opgezet om een duurzame structuur te realiseren voor vraagarticulatie. In eerste instantie wordt het bedrijvenplatform gevormd uit leden van de bedrijvenverenigingen Techniek Socïeteit, het 3D metaalprint cluster, Technologies ADDED, EMMTEC Industry & Businesspark en ENGIE. De samenwerkingsstructuur is echter open en schaalbaar waarbij geïnteresseerde bedrijven tijdens het project maar ook daarna kunnen aansluiten bij het bedrijvenplatform. De werking van het CoE S2M berust op kenniscirculatie op basis van vraagarticulatie binnen het bedrijvenplatform. In de basis start kenniscirculatie bij de leerbehoefte en kenniscreatie-projecten tussen het CoE S2M en bedrijven. Binnen het project wordt gefocust om de leerbehoeften van het bedrijvenplatform in kaart te brengen. De uitvoering van kenniscreatie-projecten maakt geen deel uit van deze subsidie aanvraag maar vormt een belangrijke pijler van het business model van het CoE S2M. Kennisoverdracht vindt op een natuurlijke wijze plaats via de aan het onderwijs verbonden lectoren. Het onderwijs is uiteindelijk verantwoordelijk voor de kennisvalorisatie in de vorm van een vernieuwd en/of aangepast opleidingsaanbod. De introductie van het leerbedrijf vormt de katalysator van de kenniscirculatie. Het leerbedrijf beoogt een passend fysieke leeromgeving te bieden: vanuit het onderwijs via het Design Centre, in samenwerking met de CoE S2M Partners via de ontwikkelde on side leerwerkomgevingen of vanuit het CoE S2M via het Smart Manufacturing Centre.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019260","2014EUSF2011508","View Primary Education","Zicht Primair Onderwijs","Netherlands","5420AA","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009162",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000949","2018EUSF2012733","Care partners Central Holland","Zorgpartners Midden-Holland","Netherlands","2800AS","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000948",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Care partners want to support its employees to be and remain sustainable. We do this by organising the following activities: 1. Measuring the sustainable employability of our employees with the Sustainable Employability Monitor (modes). The consultant supports us in drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting research data, processing research data in group reporting with different subgroups, drafting organisational advice. 2. Individual advice interview for employees with reduced employability in the modes. Based on a coaching conversation, advice is given on lifestyles or methods of working healthy.  3. Team coaching for teams. In a tailor-made programme per team, which is based on the team results on the modes, a program is drawn up that is designed on the basis of the results on the modes and the needs survey. For each team, 2 or 3 team sessions are sufficient to provide advice, ensure that advice is used and to carry out team-level successes.   Care partners want to achieve the following results with the deployment of the modes and the additional activities:  1. We want at least 70 % of the invited employees to be reached with the modes.  2. We want to give 8 employees the opportunity to be individually coached for their employability. 3. With the group coaching we want to reach 55 employees.  4. With the broad focus on employability, we want to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable at the current 6.7 %.","Zorgpartners wil haar medewerkers ondersteunen om duurzaam inzetbaar te zijn en blijven. Dit doen wij door de volgende activiteiten te organiseren: 1. Meting van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). De adviseur ondersteunt ons bij het opstellen van een communicatieplan, versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen onderzoeksgegevens, verwerken onderzoeksgegevens in groepsrapportage met te onderscheiden subgroepen, opstellen organisatieadvies. 2. Individuele adviesgesprek voor medewerkers met een verminderde inzetbaarheid in de MoDI. Op basis van een coachend gesprek worden adviezen gegeven op leefstijl of methoden om gezond te werken.  3. Groepscoaching voor teams. In een maatwerk programma per team, dat wordt gebaseerd op de teamuitslagen op de MoDI, wordt een programma opgesteld dat wordt vormgegeven op basis van de uitkomsten op de MoDI én de behoeftepeiling. Per team zijn 2 of 3 teamsessies voldoende om adviezen te geven, te borgen dat adviezen worden gebruikt en om successen op teamniveau te voeren.   Zorgpartners wil de volgende resultaten bereiken met de inzet van de MoDI en de aanvullende activiteiten:  1. We willen dat minimaal 70% van de uitgenodigde medewerkers bereikt wordt met de MoDI.  2. We willen 8 medewerkers in de gelegenheid stellen om individueel gecoacht te worden op hun inzetbaarheid. 3. Met de groepscoaching willen we 55 medewerkers bereiken.  4. Met de brede aandacht voor inzetbaarheid willen we ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft op de huidige 6,7%.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006898","2016EUSF2011331","Teamplast BV","Teamplast BV","Netherlands","6666ZH","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006897","51.9554341,5.7573215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Teamplast supplies customisation in plastic packaging and closures and is a specialist in smart pouring and dosing systems for a wide European market. The designs are innovative and always functional. After engineering, the packaging or closure is taken into production. A close and dedicated team makes us flexible in design, engineering and production. The company has the ambition to be the best possible partner for all its stakeholders. This means, in the first place, that we must ensure continuity of the company. This means that we have to be faster, better and cheaper than our competitors. One of the ways in which we can achieve this goal is to work smarter using continuous improvement methods. The role of employees is crucial. They have the most understanding of the daily processes and know best how to do it differently/better. However, they will only be able to implement improvements properly if: It is clear which knowledge and skills are still lacking in order to be able to make improvements properly and structurally; It is clear to what extent the organisation is able to provide the right environment in which continuous improvement can come to full maturity. The potential scan that we want you to perform by consulting and training agency You Improve answers all these questions. In addition, the scan leads to a clear multi-annual roadmap in which the training and training of employees plays a very important role. Of course, the main goal is to optimise the contribution of employees to improving the continuity of our business. But they also improve their own capacities and competences, making them more employable both within Teamplast and possibly outside. So the knife clearly cuts on two sides. Teamplast is getting better and the employees become more sustainable.","Teamplast levert maatwerk in kunststof verpakkingen en sluitingen en is specialist in slimme schenk- en doseersystemen voor een brede Europese markt. De ontwerpen zijn innovatief en altijd functioneel. Na engineering wordt de verpakking of sluiting in productie genomen. Een hecht en toegewijd team maakt ons flexibel in ontwerp, engineering én productie. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Dit betekent dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. Zij kunnen verbeteringen echter pas goed invoeren als: Duidelijk is aan welke kennis en kunde het de medewerkers nog ontbreekt om verbeteringen goed en structureel te kunnen uitvoeren; Duidelijk is in welke mate de organisatie in staat is de juiste omgeving te bieden waarin continu verbeteren tot volle wasdom kan komen. De potentieelscan die wij door advies- en opleidingsbureau You Improve willen laten uitvoeren, geeft antwoord op al deze vragen. Bovendien leidt de scan tot een helder meerjarig stappenplan waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook  hun eigen capaciteiten en competenties,  waardoor zij zowel binnen Teamplast als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Het mes snijdt dus duidelijk aan twee kanten. Teamplast wordt er beter van en de medewerkers worden duurzamer inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008988","2016EUSF2012368","Bv Algemene Amsterdamse Rederij Noord — Zuid (trading under the name Blue Boat Company)","BV Algemene Amsterdamse Rederij Noord - Zuid (handelend onder de naam Blue Boat Company)","Netherlands","1071ZD","03/06/2017","03/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008987","52.361312116667,4.8838610166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Blue Boat Company has the ambition to be a good employer with high customer satisfaction, where employees can perform their specialist work in a competitive market in a healthy and safe way. Achieving this ambition depends on the commitment, motivation, knowledge and resilience of these employees. A customer-oriented performance of the service can therefore only be ensured if there are sufficient personal and work-related resources. This requires not only knowledge of the health and vitality of the employees, but in particular how the organisation itself can contribute to this and facilitate its employees. This includes focus on lifestyle, increasing resilience and resilience, optimising the organisation of work and being able to steer on enthusiasm and work pleasure. All these themes can be found in the focus on sustainable employability. By getting started with this, we can provide optimal services with high customer satisfaction from a healthy company with happy and competent employees.","Blue Boat Company  heeft de ambitie om een goed werkgever te zijn met een hoge klanttevredenheid, waar medewerkers op een gezonde en veilige manier hun specialistische werkzaamheden kunnen uitvoeren in een concurrerende markt. Het behalen van deze ambitie staat of valt met de inzet , motivatie, kennis en weerbaarheid van deze medewerkers. Een klantgerichte uitvoering van de dienstverlening kan dan ook alleen worden geborgd als er voldoende persoonlijke- en werkgerelateerde hulpbronnen aanwezig zijn. Hiervoor is niet alleen kennis nodig van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers, maar met name hoe de organisatie hier zelf aan kan bijdragen en haar medewerkers hierin kan faciliteren. Denk daarbij aan aandacht voor leefstijl, vergroten van veerkracht en weerbaarheid, het optimaliseren van de organisatie van het werk en het kunnen sturen op bevlogenheid en werkplezier. Al deze thema's zijn terug te vinden in aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Door hiermee aan de slag te gaan kunnen we vanuit een gezond bedrijf met gelukkige en kundige medewerkers, optimale diensten verlenen met een hoge klanttevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997993","2019EUSF2011140","Orga achitect BV","Orga Achitect BV","Netherlands","6581TE","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997992","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Orga architect is a nature-inspired architectural firm that is guided by natural forms and techniques when designing. We create modern, circular architecture made from biobased materials from renewable sources. To help employees move along with the dynamics of this growing market, we have used an appropriate DI program with BureauNegentigTien to allow the employees to grow organically.","ORGA architect is een door de natuur geïnspireerd architectenbureau dat zich bij het ontwerpen laat leiden door natuurlijke vormen en technieken. Wij creëren moderne, circulaire architectuur gemaakt van biobased materialen uit hernieuwbare bronnen. Om de medewerkers te helpen meebewegen met de dynamiek die deze groeiende markt met zich meebrengt hebben we met BureauNegentigTien een passend DI programma ingezet om ook de medewerkers  organisch te laten meegroeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005055","2018EUSF201581","Somatic Fysio and Sport B.V.","Somatic Fysio en Sport B.V.","Netherlands","3941JK","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005054","52.033963147826,5.3445400652174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012773","2015EUSF2012810","Anchor Painting BV","Anker Verven BV","Netherlands","8400AB","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012772",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988942","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00093","Development Modular group bike and package transport bike","Ontwikkeling Modulaire Groepsfiets en pakketvervoerfiets","Netherlands","6644KK","01/03/2015","31/03/2016","20.658","142075","EUR","29350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985556","51.864133285,5.73380152","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004988","2018EUSF201620","Carrosseriefabriek Harderwijk B.V.","Carrosseriefabriek Harderwijk B.V.","Netherlands","3846AW","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004987","52.35625674,5.63378528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In the years that Carhar has grown very much, the development of the employees has received less attention. The focus was mainly on the further growth.  However, recent research from Windesheim and a QRM consultancy has made it clear, among other things, that the level of MT and employees must be raised in order to be able to take another step as an organisation. At the same time, the experience is that job vacancies are difficult to fill externally by the tightness of the labour market. In an earlier advisory process, attention has been paid to the tools to develop human resources. There has only been no focus on general competences and the long term. The attitude towards one’s own development is passive. The learning culture is therefore not optimal. The goal CarHar has in mind is: to create an active learning culture so that both the employees and CarHar are constantly learning. For an optimal learning culture, it is important that the tools available in the area of personal development are better/optimised. If the employees are unable to grow/develop, then CarHar cannot continue to grow. In order to take a further step, it is therefore important that a first step be taken in the field of staff.","In de jaren dat Carhar erg gegroeid is, heeft de ontwikkeling van de medewerkers minder aandacht gekregen. De focus was voornamelijk gericht op het verder groeien.  Recent onderzoek vanuit Windesheim en een QRM adviesbureau heeft echter onder meer duidelijk gemaakt dat het niveau van het MT en de medewerkers omhoog moet om als organisatie weer een volgende stap te kunnen zetten. Tevens is de ervaring dat vacatures zeer moeizaam extern ingevuld kunnen worden door de krapte op de arbeidsmarkt. In een eerder advies traject is aandacht besteed aan de instrumenten om te komen tot personeelsontwikkeling. Er is alleen geen aandacht geweest voor algemene competenties en de lange termijn. De houding ten opzichte van de eigen ontwikkeling is passief. De leercultuur is daarmee niet optimaal. Het doel dat CarHar dan ook voor ogen heeft is: om te komen tot een actieve leercultuur zodat zowel de medewerkers als CarHar voortdurend lerend zijn. Voor een optimale leercultuur is het van belang dat de beschikbare instrumenten op het gebied van persoonsontwikkeling beter/optimaler worden ingezet is. Wanneer de werknemers niet kunnen doorgroeien/door kunnen ontwikkelen dan kan ook CarHar namelijk niet doorgroeien. Om een volgende stap te zetten is het dus van belang dat er eerst een stap wordt gezet op het gebied van het personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021366","2014EUSF201172","Baks Holding Logistiek B.V.","Baks Holding Logistiek B.V.","Netherlands","7270AB","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021365",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016998","2015EUSF201403","Wihabo BV","Wihabo BV","Netherlands","5386ZG","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016997","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009259","2016EUSF2012496","TenCate Protect bv","TenCate Protect bv","Netherlands","7443 RE","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009258","52.36999075,6.46576911","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","TenCate Protect is a major producer in the field of protective materials and clothing. There is a need for motivated and deployable staff. Due to developments in relation to a higher retirement age, this is perceived as a major necessity. With financial support from the ESF, Ten Cate Protect can even better support its employees within the teams in the field of Sustainable Employability. For example, the ‘Coach Healthy Works’ and ‘Standing on Employability’ courses ensure that there is a positive focus on each other. Each other’s talents and qualities are used. Signals about a dysbalance in load and loadability are (h)recognised, one learns to coach each other in a positive way within these themes. It is important that results and future-oriented work is carried out. All these factors (from the team with its employees) ensure a good working atmosphere, a good working culture and good production. There is enough attention and guidance for the employee and he/she knows what is expected of him!","TenCate Protect is een grote producent op het gebied van  bechermende materialen en kleding. Daar zijn gemotiveerde en inzetbare medewerkers nodig. Door  o.a. de ontwikkelingen t.a.v. een hogere pensioenleeftijd wordt dit als grote noodzaak ervaren. Met financiele steun vanuit het ESF kan Ten Cate Protect haar medewerkers binnen de teams nog beter ondersteunen op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Zo wordt er met de opleidingen 'Coach Gezond Werken' en  'Sturen op Inzetbaarheid' gezorgd dat er in positieve zin aandacht voor elkaar is. Er wordt uitgegaan van elkaars talenten en kwaliteiten. Signalen t.a.v. een dysbalans in belasting en belastbaarheid worden (h)erkend, men leert elkaar binnen deze thema's op een positieve manier te coachen. Belangrijk is dat er resultaat- en toekomstgericht gewerkt wordt. Al deze factoren zorgen (vanuit het team met zijn medewerkers) voor een goede werksfeer, een goede werkcultuur en een goede produktie. Er is voldoende aandacht en begeleiding voor de medewerker en hij/zij weet wat er van hem verwacht wordt!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010141","2016EUSF201560","FP Tilburgs Beheer BV","FP Tilburgs Beheer BV","Netherlands","5556VL","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010140","51.298947615741,5.4445189925926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","FP Tilburgs Beheer BV. carries out management activities over a number of companies. Due to the growing activities and complexity of these operating companies, the requirements for the management tasks of FP Tilburgs Beheer BV are increasing. This project focuses on the development of FP Tilburgs Beheer BV employees in order to keep them qualified for the management tasks they carry out in the longer term. The growth they have experienced in practice needs to be complemented by non-company-specific knowledge in order to continue growth in the coming period. The project therefore focuses on creating a learning culture in order to share and learn from each other in practice and experience, and to provide access to and understanding of the importance of non-business-specific knowledge. In addition, attention is paid to reducing the level of stress which allows the group of companies to be adequately supported and managed","FP Tilburgs Beheer BV. voert managementactiviteiten uit over een aantal vennootschappen. Door de groeiende activiteiten en complexiteit van deze werkmaatschappijen worden de eisen aan de managementtaken va FP Tilburgs Beheer BV steeds hoger. Dit project richt zich op ontwikkeling van de medewerkers van FP Tilburgs Beheer BV om hen op langere termijn gekwalificeerd te houden voor de managementtaken die zij uitvoeren. De groei die zij in de praktijk hebben doorgemaakt moet worden aangevuld met niet-bedrijfsspecifieke kennis om de groei ook in de komende periode te kunnen continueren. Het project richt zich dan ook op creëren van een leercultuur om praktijkkennis en ervaringen goed te kunnen delen en van elkaar te leren, en het bieden van toegang tot en inzicht in het belang van niet bedrijfsspecifieke kennis. Daarnaast is er aandacht voor het verlagen van het stressniveau waardoor de groep bedrijven adequaat kan worden ondersteunt en geleid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007142","2016EUSF2011452","Vion Tilburg BV","VION Tilburg BV","Netherlands","5004EA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007141",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vion Tilburg, in collaboration with advisors, wants to improve the sustainable employability of its employees. The workforce is ageing and work in the cattle slaughterhouse is often physically heavy.  This makes it difficult for older workers to continue to work. They may be able to work in a different position or improve their fitness and health, thereby improving their work. VT therefore wants to improve the DI of its employees. Together with the external advisor(s), VA wants to ensure that its employees can continue to work while maintaining health and well-being. What does that mean in the short term? And in the long run? Employees must take responsibility for this. But they can't do that alone. The manager supports the employee in this.","Vion Tilburg wil, in samenwerking met adviseurs, de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers verbeteren. Het personeelsbestand is vergrijsd en de werkzaamheden in de runderslachterij zijn vaak fysiek zwaar.  Dit maakt het voor de oudere werknemers lastig om de werkzaamheden te blijven verrichten. Mogelijk kunnen deze werknemers in een andere functie aan de slag of kunnen zij hun fitheid en gezondheid verbeteren waardoor ze werkzaamheden beter kunnen volhouden. VT wil daarom de DI van haar werknemers verbeteren. Samen met de externe adviseur(s) wil VA ervoor zorgen dat haar werknemers met behoud van gezondheid en welzijn kunnen blijven werken. Wat betekent dat op korte termijn? En op lange termijn? Werknemers moeten hierin verantwoordelijkheid nemen. Maar zij kunnen dat niet alleen. De leidinggevende ondersteunt de werknemer hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989458","OP-2014-2023-West-KVW-00185","Places of growth","Groeiplaatsen","Netherlands","1019GW","14/02/2018","30/06/2022","50","2024901.43","EUR","1012450.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987252","52.376853917419,4.9208374903226","72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","This project supports start-ups and potential entrepreneurs in Amsterdam Zuidoost, more specifically Heesterveld in the development of their business. A place of growth is being realised: a socio-economic supply where start-up...","Met dit project worden startende en potentiële ondernemers in Amsterdam Zuidoost, meer specifiek Heesterveld ondersteund in de ontwikkeling van hun bedrijf. Er wordt een groeiplaats gerealiseerd: een sociaaleconomische voorziening waar startende e...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020881","2014EUSF201474","Blyco Textile Group BV","Blyco Textile Group BV","Netherlands","7500TD","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997864","2019EUSF2011204","Astro Nederland hodn. Netters Infra","Astro Nederland hodn. Netters Infra","Netherlands","7418HG","21/08/2019","21/08/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997863","52.230915053846,6.2071146269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Netters Infra realises that it will have to continue to develop. This continuous development also requires Netters Infra from its employees. That’s why Netter Infra wants to facilitate its employees in the necessary development.  This is what netters Infra does through the project ‘Netter Infra Sustainable Replaceable’. The project has the following objectives:  — Encourage employees to reflect on the wishes and needs they have in order to shape their personal ambition and sustainable employability; — An organisation-wide picture of the needs of employees, so that strategic choices can be made to facilitate personal ambitions; — Translating organisational-wide themes into a practical plan of approach; — Implement organisational-wide themes where possible; — To accompany the individual needs of employees where possible.","Netters Infra beseft dat zij zich continu zal moeten blijven ontwikkelen. Die continue ontwikkeling vraagt Netters Infra ook van haar medewerkers. Daarom wil Netter Infra haar medewerkers faciliteren in de benodigde ontwikkeling.  Dit doet netters Infra door middel van het project 'Netter Infra Duurzaam Inzetbaar'. Het project heeft de volgende doelstellingen:  - Medewerkers stimuleren om na te denken over de wensen en behoeften die zij hebben om vorm te geven aan hun persoonlijke ambitie en duurzame inzetbaarheid; - Een organisatie-breed beeld schetsen van de behoeften van medewerkers, zodat er strategische keuzes gemaakt kunnen worden rondom het faciliteren van persoonlijke ambities; - Het vertalen van organisatie-brede thema’s naar een praktisch plan van aanpak; - Organisatie-brede thema’s implementeren waar mogelijk; - Het begeleiden van de individuele behoeften van medewerkers waar mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999910","2019EUSF201193","Janson Autoschadebedrijf B.V.","Janson Autoschadebedrijf B.V.","Netherlands","3433PB","25/06/2019","25/06/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999909","52.017075495238,5.1041857285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Schadenet Janson is a modern universal car damage repair company based in Nieuwegein. The company’s focus is on keeping its employees sustainably employable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace. The ideal situation is when employees can live up to their ambitions, and if some are able to support others and give them self-confidence. An external consultant will be used to further develop this process.","Schadenet Janson is een modern universeel autoschade- herstelbedrijf gevestigd in Nieuwegein. De focus van het bedrijf gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek. De ideale situatie is als medewerkers hun ambities kunnen waarmaken, en als sommigen in staat zijn om anderen te ondersteunen en zelfvertrouwen te geven. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om dit traject nader vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009508","2016EUSF2012617","Of the Pol Dienstvoorziening BV","Van de Pol Dienstverlening BV","Netherlands","3784XC","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009507","52.164088555556,5.52350805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016239","2015EUSF201878","Writer Stalinstitutes BV","Schrijver Stalinrichtingen BV","Netherlands","8107AG","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016238","52.365131142105,6.1953091368421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006896","2016EUSF2011330","Taxi company of Ballegooijen Spijkenisse B.V.","Taxibedrijf van Ballegooijen Spijkenisse B.V.","Netherlands","3201VB","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006895","51.845263883333,4.3279333166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Ballegooijen employs 114 employees and 27 on-call staff. Ballegooijen provides taxi services on behalf of RMC (Rotterdam Mobility Central) in the Rotterdam region. The employees are deployed to their specialty, such as trainees transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. The developments in the taxi world are of such a nature necessary to intervene in the management of the business. On the one hand, operating costs are increasing and, on the other hand, turnover is under pressure from public savings.  The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. Ballegooijen is obliged not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The result of the project is that Ballegooijen remains a vital and sustainable company, because OOSTEN has anticipated various government and market developments in a timely manner. Through the measures to be taken, OOSTEN aims to stimulate work pleasure and promote learning culture. Due to the project results of the company scan and the questionnaire on sustainable employability, Ballegooijen has been able to make decisions. Ballegooijen also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees, including guiding to entrepreneurship in the Taxi services. The specific advice of the consultant is incorporated into our staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to stay active in the labour market for more hours. Ballegooijen also becomes a more attractive employer.","BALLEGOOIJEN heeft 114 medewerkers en 27 oproepkrachten in dienst. BALLEGOOIJEN verleent namens RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) taxidiensten in de regio Rotterdam. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen.  De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. BALLEGOOIJEN is genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te organiseren. Het resultaat van het project is dat BALLEGOOIJEN een vitaal en duurzaam bedrijf blijft, doordat OOSTEN– tijdig – heeft geanticipeerd op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil OOSTEN het arbeidsplezier stimuleren en de leercultuur bevorderen. Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft BALLEGOOIJEN besluiten kunnen nemen. BALLEGOOIJEN houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren, waaronder het begeleiden naar ondernemerschap in de Taxi-dienstverlening. De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in ons personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. BALLEGOOIJEN wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020530","2014EUSF201704","Van Schijndel Metaal BV","Van Schijndel Metaal BV","Netherlands","5100AA","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989341","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00984","Autonomous Vehicle Inspection System (AVIS)","Autonomous Vehicle Inspection System (AVIS)","Netherlands","7547TA","01/10/2020","01/10/2022","25.957","1874532.12","EUR","486577.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986632|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986633|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986634","52.214555451613,6.8234082677419","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The automotive has always been a rather conservative industry. This is demonstrated by the way retail (still mostly offline), the organisation of operations (yet many manual processes) and the slow adoption of new...","De automotive is altijd een tamelijk behoudende branche geweest. Dit blijkt onder meer uit de manier van retail (nog altijd overwegend offline), het organiseren van de bedrijfsvoering (nog veel handmatige processen) en de trage adoptie van nieuwe ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988944","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00099","Feasibility study cPlays communication","Haalbaarheidsstudie cPlays communicatie","Netherlands","3521VE","01/04/2015","15/09/2015","26.898","10200","EUR","2743.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985558","52.081952533333,5.1124485857143","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014045","2015EUSF2012100","Grevelingen Groen BV","Grevelingen Groen BV","Netherlands","4043JC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014044","51.940604623684,5.6536550310158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015933","2015EUSF2011050","Jeffreys Fitness Dongen","Jeffreys Fitness Dongen","Netherlands","5101BB","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015932","51.623800065217,4.9335648652174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003255","2018EUSF2011546","Teylingereind forensic center","Forensisch centrum Teylingereind","Netherlands","2170AD","22/08/2018","22/08/2019","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003254",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Teylingereind Forensic Centre is a closed juvenile institution where some 92 young people reside on the instructions of a judge. Teylingereind has both short and long stay groups where young people receive support within a closed environment. Our employees offer young people structure, teach them skills and work with them on a successful return to society. In order to provide this structurally, it is important that the approximately 230 employees remain involved, healthy and enthusiastic. Teylingereind therefore wants to pay attention to the sustainable employability of its employees. We strive to be an organisation with strong, vital employees who have enough opportunities and strength to take responsibility for their own careers. Focusing on the health, involvement and development of our employees is, in our opinion, a prerequisite for successful reintegration of Teylingereind’s young people.   There are two main objectives that Teylingereind wants to work towards in 2019 through this project, carried out by Bewegen Werkt!:  1. Teylingereind is an attractive employer Method: The relationship between managers and employees can be more open. The role of the manager can be used even better. There is still a lot to gain in taking ownership by employees. We want to provide executives with handles and coach them in conversations of a vitality conversation.    2. The employees of Teylingereind are sustainable Method: On the basis of careful preliminary research, in consultation with the advisors of Bewegen Werkt! and the Teylingereind project team, choices are made regarding the tests to be taken (e.g. FVT, FCE, PMO, HC) which are then carried out and evaluated.","Forensisch Centrum Teylingereind is een gesloten justitiële jeugdinrichting waar zo’n 92 jongeren verblijven op aanwijzing van een rechter. Teylingereind beschikt over zowel kort- als langverblijf-groepen waar de jongeren ondersteuning ontvangen binnen een gesloten omgeving. Onze medewerkers bieden de jongeren structuur, leren hen vaardigheden en werken met hen aan een succesvolle terugkeer in de samenleving. Om dit structureel te kunnen bieden is het van belang dat de ca. 230 medewerkers betrokken, gezond en bevlogen blijven. Teylingereind wil daarom aandacht geven aan duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. We streven er naar een organisatie te zijn met sterke, vitale  medewerkers die beschikken over voldoende mogelijkheden en kracht om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen loopbaan. Inzetten op de gezondheid, betrokkenheid en de ontwikkeling van onze medewerkers is wat ons betreft een voorwaarde om een succesvolle re-integratie van de jongeren van Teylingereind mogelijk te maken.   Er zijn twee hoofddoelen geformuleerd waar Teylingereind in 2019 door middel van dit project, uitgevoerd door Bewegen Werkt! naartoe wil werken:  1. Teylingereind is een aantrekkelijke werkgever Methode: De relatie tussen leidinggevenden en medewerkers kan opener. De rol van de leidinggevende kan nog  beter benut kunnen worden. Er is nog veel winst te behalen in het nemen van eigen verantwoordelijkheid door medewerkers. We willen  leidinggevenden handvatten aanreiken en ze coachen in gespreksvoering van een vitaliteitsgesprek.    2. De medewerkers van Teylingereind zijn duurzaam inzetbaar Methode: Aan de hand van zorgvuldig vooronderzoek worden in samenspraak met de adviseurs van Bewegen Werkt! en het projectteam van Teylingereind keuzes gemaakt t.a.v. de af te nemen testen (bijv. FVT, FCE, PMO, HC) welke vervolgens worden uitgevoerd en geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007881","2016EUSF2011815","Municipality of Vianen","Gemeente Vianen","Netherlands","4130EA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013260",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Vianen is constantly moving with two hundred employees. The government is transferring more and more tasks to the municipalities. This development has a major impact on the municipal administration and our administrative organisation. In addition, it is being examined whether a merger of our municipality with three neighbouring municipalities is possible and desirable in the short term. Our employees have and have to deal with many changes. It is certain that their function is going to change. For a number of colleagues, there may be a mismatch between our own ambitions and the possibilities within our organisation. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","De gemeente Vianen is met tweehonderd medewerkers voortdurend in beweging. De rijksoverheid hevelt steeds meer taken over naar de gemeenten. Deze ontwikkeling heeft grote gevolgen voor het gemeentelijk bestuur en onze ambtelijke organisatie. Daar komt bij dat er wordt onderzocht of een fusie van onze gemeente met een drietal buurgemeenten op korte termijn mogelijk en wenselijk is. Onze medewerkers hebben en krijgen te maken met veel veranderingen. Vast staat dat hun functie gaat wijzigen. Voor een aantal collega’s zal er mogelijk een mismatch ontstaan tussen de eigen ambities en de mogelijkheden binnen onze organisatie. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989820","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02716","IQ façade","IQ-gevel","Netherlands","2497 GC|4130 EB|4330 AA|4823 AL|5051 HJ|5274 AK|5617 BC|5708 HZ","01/10/2019","31/12/2023","40","1150000","EUR","460000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988569|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988570|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988571|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988572|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988573|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988574|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988575|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988576","52.043459525,4.35699991875|51.61394536,4.71709136|51.511347879245,5.0535891|51.4455318,5.4600223|51.477564093939,5.6228141333333","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL332|NL411|NL412|NL414","2014-2020","This project is about the IQ façade, an innovative lightweight energy-supplying façade with its own energy storage that applied to the first Passiefhuis Premium of the Benelux. The IQ façade combines colored PV panels with aluminum façade panels t...","Dit project gaat over de IQ-gevel, een innovatieve lichtgewicht energieleverende gevel met eigen energieopslag die toegepast op het eerste Passiefhuis Premium van de Benelux. De IQ-gevel combineert gekleurde PV-panelen met aluminium gevelpanelen t...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006027","2018EUSF20158","TUI Netherlands","TUI Nederland","Netherlands","8604DK","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006026","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","TUI Nederland wants to be the most attractive employer in the Dutch travel industry for attracting and retaining talent. The Colleagues pillar indicates that TUI Nederland is involved in its current and future employees and society in which the group strives for a respectful, safe, healthy, stimulating and challenging working environment for its employees. No other company in the travel world has so many different jobs under one roof. One thing has all the jobs in TUI in common: we are a leading company and with over 2,800 employees in the Netherlands we are the largest travel organisation in the Netherlands, full of ambition and with all kinds of opportunities for the employees to develop.  In 2016, Tui submitted an application to the ESF. With this project we have been able to make an initial inventory of a number of ambitions. With the results of this project, the company will also remain relevant in the future. From the various studies, the first insights and improvement plans have been mapped. This project will now be followed up. With the results of this project, we want to support our employees in improving sustainable employability by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.  Ultimately, this project leads to more engagement and loyalty of our employees. Being able to “binding and buoy” has a positive impact on knowledge, development and engagement of our employees and loyalty to our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation. We therefore consider it essential to invest in employability of our staff, so that the company becomes more effective and flexible.","TUI Nederland wil de meest aantrekkelijke werkgever in de Nederlandse reisbranche zijn voor het aantrekken en behouden van talent. De pijler Collega’s geeft aan dat TUI Nederland betrokken is bij haar huidige en toekomstige medewerkers en de maatschappij waarbij het concern een respectvolle, veilige, gezonde, stimulerende en uitdagende werkomgeving voor haar medewerkers nastreeft. Geen ander bedrijf in de reiswereld heeft zoveel verschillende banen onder één dak. Een ding hebben alle banen binnen TUI gemeen: wij zijn een toonaangevend bedrijf en met ruim 2.800 medewerkers in Nederland zijn wij de grootste reisorganisatie van Nederland, boordevol ambitie en met allerhande mogelijkheden voor de medewerkers om zich te ontwikkelen.  In 2016 heeft Tui een aanvraag ingediend bij het ESF. Met dat project hebben we een eerste inventarisatie kunnen doen m.b.t. een aantal ambities. Met de uitkomsten van dit project blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Vanuit de verschillende onderzoeken zijn de eerste inzichten en verbeterplannen in kaart gebracht. Dit project krijgt daarmee nu een vervolg. Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers gesteund in het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.  Uiteindelijk leidt dit  project naar meer  betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” heeft een positieve impact op kennis, ontwikkeling en betrokkenheid van onze medewerkers en loyaliteit naar onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam. Wij achten het dan ook essentieel om te investeren in employability van ons personeel, zodat het bedrijf slagvaardiger wordt en flexibel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011488","2017EUSF201380","ARKIN FOUNDATION","STICHTING ARKIN","Netherlands","1033NN","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003366","52.406018915,4.8918940640002","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Arkin considers it important to create a culture in which employees feel comfortable and vital and in which work pleasure and healthy behaviour form the basis.  Only in this way can Arkin fulfil its ambition to deliver good customer care. Based on this vision, several initiatives are under way that a healthy lifestyle is part of. ‘Strong and vital in your work’ connects lifestyle and vitality for clients and employees.","Arkin vindt het belangrijk om een cultuur neer te zetten waarin medewerkers zich prettig en vitaal voelen en waarin werkplezier en gezond gedrag de basis vormen.  Alleen op deze manier kan Arkin haar ambitie om goede cliëntenzorg te leveren waar maken. Vanuit die visie zijn verschillende initiatieven gaande waar een gezonde leefstijl onderdeel van uit maakt. Met ‘sterk en vitaal in je werk’ wordt verbinding gemaakt tussen leefstijl en vitaliteit voor cliënten én medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998599","2019EUSF201835","Netherlands Institute for Welding Technology Foundation (NIL)","Stichting Nederlands Instituut voor Lastechniek (NIL)","Netherlands","4803ET","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998598",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Netherlands Institute for Welding Technology (NIL) represents interests in the field of welding, bonding and other permanent bonding techniques. In addition, it is important that there is a continuous sufficient number of young professionals.  NIL’s employees achieve this by certifying welders and, above all, sharing knowledge of welding technology. The primary target group for the people of NIL is on the one hand technical companies and, on the other hand, welders or potential welders; people who may be educated, retrained or retrained into welder.  Employees of NIL are mostly instructors, informers, trainers and specialist specialists. The average age is quite high. The market is changing, the target group changes and the ways of communication change.  The employees are currently insufficiently skilled in 21st Century skills. The tasks in the organisation are increasingly shifting from physical appointments and calling to the integral management of contacts through different communication channels.  Today, employees have to create, maintain and adapt (other) communication plans to changing circumstances. The way of communication, networking, interaction and negotiation has changed through, among other things, digitalisation and globalisation.  External Advisors analyse and advise throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Het Nederlands Instituut voor Lastechniek (NIL) behartigt belangen op het gebied van lassen, lijmen en andere permanente verbindingstechnieken. Daarbij is het van belang dat er continu voldoende aanwas is van jonge vakmensen.  Dit verwezenlijken de medewerkers van NIL door het certificeren van lassers en bovenal het delen van kennis van lastechniek. De primaire doelgroep voor de mensen van NIL zijn enerzijds technische bedrijven en anderzijds lassers of potentiële lassers; mensen die zich wellicht laten scholen, omscholen of herscholen tot lasser.  Medewerkers van NIL zijn veelal instructeurs, voorlichters, opleiders en vakspecialisten. De gemiddelde leeftijd is tamelijk hoog. De markt verandert, de doelgroep verandert en de omgangsvormen en communicatiewijzen veranderen.  De medewerkers zijn momenteel onvoldoende vaardig in 21st Century skills. De taken in de organisatie verschuiven steeds meer van fysieke afspraken en belwerk naar het integraal beheren van contacten via verschillende communicatiekanalen.  De medewerkers moeten tegenwoordig (andere) communicatieplannen maken, onderhouden en aan passen aan veranderende omstandigheden. De manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling is gewijzigd door o.a. digitalisering en globalisering.  Externe Adviseurs analyseren en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005239","2018EUSF201487","Nestlé Nederland B.V.","Nestlé Nederland B.V.","Netherlands","7640AE","25/07/2018","25/07/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005238",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nestle wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Nestle wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016586","2015EUSF201689","Veghel VOF Assurance and Advice Office","Assurantie- en Adviesburo Veghel VOF","Netherlands","5464PA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016585","51.628885346203,5.5499130629747","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298566","25568","Unterrichtsmaterial D-NL / Lesmateriaal D-NL","Unterrichtsmaterial D-NL/Lesmateriaal D-NL","Netherlands|Germany",null,"01/07/2020","30/06/2022","49.12","361493.34","EUR","177556.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380955","52.0835493,4.302505|52.3711083,4.8979855|51.9631015,7.6298421",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Münster|Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage","DEA33|NL329|NL332","2014-2020","Within the framework of the project, teaching materials for the upper secondary level of grammar schools and comprehensive schools in Germany and in the Netherlands will be de-veloped. With regard to Germany, this involves material for the subjects of history, social science, geography and Dutch and, with regard to the Dutch schools, comparable subjects from the profiles of culture and society as well as business and society. The teaching material should be suitable for both teaching about the Netherlands and Germany as well as for comparative teaching. As a matter of principle, the material is also available in both languages for both countries, so that it can be used in foreign language teaching both in the Netherlands and in Germany. In addition to the teaching material to be developed for the students, additional didactic material for the teachers should be created to increase the user-friendliness in the lessons. The use of teaching and learning material in schools in the Netherlands and in the German states with ,Schwerpunktschulen‘ focussing on Dutch and the Netherlands is guaranteed by the responsible authorities of the school inspectorate on official channels. They are represented in the project.","In het kader van het project worden lesmateriaal voor het hoger secundair niveau van grammaticascholen en uitgebreide scholen in Duitsland en Nederland ontwikkeld. Wat Duitsland betreft, gaat het hierbij om materiaal voor de vakken geschiedenis, sociale wetenschappen, geografie en Nederlands en, met betrekking tot de Nederlandse scholen, vergelijkbare vakken uit de profielen van cultuur en samenleving, evenals het bedrijfsleven en de samenleving. Het lesmateriaal moet geschikt zijn voor zowel onderwijs over Nederland en Duitsland als voor vergelijkend onderwijs. Het materiaal is in principe ook beschikbaar in beide talen voor beide landen, zodat het zowel in Nederland als in Duitsland kan worden gebruikt in vreemde talen. Naast het voor de leerlingen te ontwikkelen lesmateriaal moet extra didactisch materiaal voor de leerkrachten worden gecreëerd om de gebruiksvriendelijkheid in de lessen te vergroten. Het gebruik van les- en leermateriaal op scholen in Nederland en in de Duitse staten met,Schwerpunktschulen’ focus op Nederlands en Nederland wordt gegarandeerd door de verantwoordelijke autoriteiten van de schoolinspectie op officiële kanalen. Zij zijn vertegenwoordigd in het project.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998653","2019EUSF201809","Van der Heijden Bouwbedrijf b.v.","Van der Heijden Bouwbedrijf b.v.","Netherlands","5374ZH","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998652","51.7410245,5.619261575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Van der Heijden Bouw en Ontwikkeling wants to give structural attention to its employees by putting the individual at the centre. By mapping sustainable employability at individual level, this enables team and organisation level to generate reports. This together ensures that the necessary and appropriate interventions can be facilitated by employers on an individual basis; at team and organisation level, common ambitions can be brought together and a longer-term policy on sustainable employability can be developed, including a library of interventions where employees from personal leadership give structural expression to future-proofing and sustainable employability.","Van der Heijden Bouw en Ontwikkeling wil structureel aandacht geven aan haar medewerkers door het individu centraal te zetten. Door op individueel niveau de duurzame inzetbaarheid in kaart te brengen, geeft dat op team- en organisatieniveau de mogelijkheid om rapportages te genereren. Dit samen zorgt ervoor dat op individueel de nodige en passende interventies kunnen worden gefaciliteerd door werkgever; op team- en organisatieniveau kunnen gemeenschappelijke ambities worden samengebracht en kan een langere termijn beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid worden uitgestippeld, inclusief een bibliotheek aan interventies waar medewerkers vanuit persoonlijk leiderschap structureel invulling geven aan toekomstbestendigheid en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008234","2016EUSF2011988","Nestaat Holland B.V.","Nestaan Holland B.V.","Netherlands","4690AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008233",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Awareness of impact chemicals with a risk inventory and (indicated/necessary) measures to improve a safer and healthier working environment.","Bewustwording impact chemicaliën met een risico inventarisatie en (inden gewenst/noodzakelijk) maatregelen ter verbetering van een veiligere en gezondere werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003783","2018EUSF2011255","Collé Rental — Sales Projekt B.V.","Collé Rental - Sales Projekt B.V.","Netherlands","6136KV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001722","51.021521895455,5.8630450863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Collé Project aims to shed the sustainable employability of employees. The aim is to allow workers to develop themselves in such a way as to create a culture of safe, healthy and sustainable. A learning culture that, in addition to developing organisation and employees, also contributes to safe, healthy and sustainable working culture.   These improvements contribute to the continuity of organisation and employment. This includes health, safety and sustainability. After all, Collé Project, the employees and the environment benefit from an organisation that can continue to offer employment, where employees can work healthy and safe and an environment that can build on a strong organisation with employees.   After the process, smart working is an integral part of both the organisation and the employees. Part of the learning culture is that employees want to take responsibility and be motivated to optimally organise the work sustainably. This contributes to motivation and job pleasure.   Following the completion of the project, the sustainable employability of Collé’s employees has increased. The learning culture has been strengthened, allowing workers to stay healthy, safe and sustainable at work.","Collé Project wil de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergoten. Het doel is om werknemers zichzelf te laten ontwikkelen, zodanig dat er een cultuur ontstaat van veilig, gezond en duurzaamheid. Een leercultuur die naast ontwikkelen van organisatie en medewerkers ook bijdraagt aan veilige, gezonde en duurzame werkcultuur.   Deze verbeteringen dragen bij aan de continuïteit van organisatie en werkgelegenheid. Daar hoort ook gezondheid, veiligheid en duurzaamheid bij. Immers Collé Project, de medewerkers en de omgeving zijn gebaat bij een organisatie die werkgelegenheid kan blijven bieden, waar medewerkers gezond en veilig kunnen werken en een omgeving die kan bouwen op een sterke organisatie met dito medewerkers.   Slim werken is na het traject een integraal onderdeel van de organisatie én de medewerkers. Onderdeel van de leercultuur is dat medewerkers verantwoordelijkheid willen nemen en worden gemotiveerd om het werk optimaal duurzaam te organiseren. Dat draagt bij aan motivatie en werkplezier.   Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Collé toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en duurzaam aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007677","2016EUSF2011713","Countis accountants + advisors BV","Countis accountants + adviseurs BV","Netherlands","8025AV","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007676","52.514603246667,6.1225953133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Countus wants to support the vitality of its employees to achieve a sustainable deployable organisation. This under the project name: “Countus Top Vital.” Countus uses the ESF grant to sustainable employability by providing all employees with a vitality scan in 2017 and, if appropriate, an additional study. The project includes the following elements, involving the consultant of Bewegen Werkt: 1. Decrease vitality scan, consisting of:  a. Deployment and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) among all employees. b. A Health Check for the employees who register for this.   2. An additional study for employees with reduced working capacity. This is an interview with the consultant and aims at formulating an opinion that contributes to the restoration of work capacity.","Countus wil de vitaliteit van haar medewerkers ondersteunen om te komen tot een duurzame inzetbare organisatie. Dit onder de projectnaam: ‘Countus Top Vitaal’. Countus grijpt de ESF-subsidie duurzame inzetbaarheid aan door in 2017 aan alle medewerkers een vitaliteitsscan en indien wenselijk, een aanvullend onderzoek, aan te bieden. Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Afnemen vitaliteitsscan, bestaande uit:  a.  Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers. b.  Een Health Check voor de medewerkers die zich hiervoor inschrijven.   2. Een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een gesprek met de adviseur en is gericht op het formuleren van een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999824","2019EUSF201232","Kooiman van Os","Kooiman van Os","Netherlands","4401LD","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999823","51.499851975,4.056036625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Shipyard Kooiman Van Os BV is located at Julianahaven in Yerseke which is in direct connection with the Oosterschelde. The shipyard is therefore easily accessible from the Zeeland waters and is at an acceptable distance from Antwerp.  For many skippers, the familiar address is for the (re)construction, repair and maintenance of fishing vessels, pushers and tugs, inspection vessels, inland vessels, brown-fleet vessels, residential boots, yachts and working pontoons.   The yard has two horizontal inside slopes and two horizontal outside slopes. Shipyard Kooiman Van Os BV has been part of the Kooiman Marine Group since 1995 and therefore has access to a design agency and extensive production facilities, such as a machine and carpentry factory. Shipyard Kooiman Van Os BV is also a producer of Kooiman Spudpalen.  We are a family business with its own culture. As a result of the growth of human resources and labour market shortages, the challenge is to maintain this culture and our quality of service. That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees.   The intended result is the realisation of a development plan for the organisation and the individual employee. Where managers and employees are sufficiently equipped to appoint, facilitate and take initiative. For the employees, it provides clarity about tasks and responsibilities and insight into development and growth opportunities. We expect to increase the involvement and motivation of our employees and therefore to continue to have competent and deployable employees as an organisation.  Under the guidance of Rodium BV and Fit-to-Position, we will start designing and implementing the entire process","Scheepswerf Kooiman Van Os BV is gevestigd aan de Julianahaven in Yerseke dat in rechtstreekse verbinding ligt met de Oosterschelde. De scheepswerf is dan ook goed bereikbaar vanaf de Zeeuwse wateren en ligt op acceptabele afstand van Antwerpen.  Voor veel schippers is het vertrouwd adres voor het (ver)bouwen, repareren en onderhouden van visserijschepen, duw- en sleepboten, inspectievaartuigen, binnenvaartschepen, bruine-vloot schepen, woonarken, jachten en werkpontons.   De werf beschikt over twee horizontale binnen hellingen en twee horizontale buiten hellingen. Scheepswerf Kooiman Van Os BV maakt sinds 1995 deel uit van de Kooiman Marine Group en heeft daardoor de beschikking over een ontwerpbureau en uitgebreide productiefaciliteiten, zoals een machine- en timmerfabriek. Scheepswerf Kooiman Van Os BV is tevens producent van Kooiman Spudpalen.  Wij zijn een familiebedrijf met een eigen cultuur. Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   Beoogd resultaat is de realisatie van een ontwikkelplan voor de organisatie en de individuele medewerker. Waarbij managers én medewerkers voldoende toegerust zijn om ontwikkelen te benoemen, te faciliteren en initiatief te nemen. Voor de medewerkers biedt het duidelijkheid omtrent taken en verantwoordelijkheden en inzicht in ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden. We verwachten de betrokkenheid en motivatie van onze medewerkers te vergroten en daarmee als organisatie te kunnen blijven beschikken over competente en inzetbare medewerkers.  Onder begeleiding van Rodium BV en Fit-to-Position gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003722","2018EUSF2011291","Kempen — Co N.V.","Kempen - Co N.V.","Netherlands","1077WZ","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003721","52.34007345,4.8760332","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Kempen &Amp; Co N.V. (KC) is a Dutch merchant bank that focuses on challenging financial advice and complex transactions for large companies and wealthy consumers. Given the nature of the service, these are more than average risky pathways that require a lot of knowledge and effort from the often young ambitious employees. On average, the risk of mental overload is higher than in other companies. KC wants to further increase the knowledge, skills and insights of the employees on the topic of vitality. KC has asked Brenda Ackermans from HR in Progress to give advice on this and to develop, together with the employees, an implementation plan for a vitality program. It will also guide implementation. The employees of KC are involved during the advisory and guidance process from A to Z.","Kempen & Co N.V. (KC) is een Nederlandse merchant bank die zich richt op uitdagende financiële adviestrajecten en complexe transacties voor grote ondernemingen en vermogende consumenten. Gezien de aard van de dienstverlening gaat het om meer dan gemiddeld risicovolle trajecten die veel kennis en inspanning van de veelal jonge ambitieuze medewerkers vragen. Gemiddeld meer dan bij andere bedrijven dreigt het risico op mentale overbelasting. KC wil de kennis, vaardigheden en inzichten van de medewerkers rondom het thema vitaliteit verder vergroten. KC heeft Brenda Ackermans van HR in Progress gevraagd hieromtrent advies te geven en samen met de medewerkers een implementatieplan voor een vitaliteitsprogramma te ontwikkelen. Tevens zal zij de implementatie begeleiden. De medewerkers van KC zijn van A tot Z betrokken tijdens het advies- en begeleidingstraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000462","2018EUSF2012975","Foundation Reading and Writing","Stichting Lezen en Schrijven","Netherlands","2508CG","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000461",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the Netherlands, 2.5 million adults have difficulty reading, writing and/or arithmetic. This has a huge impact on their personal lives. Stichting Lezen &Amp; Writing ensures that as many people as possible in the Netherlands can read, write, calculate and be digitally skilled. Approximately 120 employees are employed within the organisation. Employees are passionate, passionate and ambitious. Nolost Capital aims to investigate the bottlenecks and needs of employees in terms of sustainable employability. In the current project, Nolost Capital will engage in dialogue with the various employees in order to raise their experiences/needs in terms of sustainable employability. The consultant then issues an opinion with an action plan to address the causes of the failure by means of targeted interventions.","In Nederland hebben 2,5 miljoen volwassenen moeite met lezen,  schrijven en/of rekenen. Dit heeft grote impact op hun persoonlijke leven. Stichting Lezen & Schrijven zorgt er voor dat zoveel mogelijk mensen in Nederland kunnen lezen, schrijven, rekenen en digitaal vaardig zijn. Binnen de organisatie zijn ca 120 medewerkers werkzaam. Medewerkers zijn enorm bevlogen, gedreven en ambitieus. Nolost Capital heeft als doel te onderzoeken wat de knelpunten en behoeftes van medewerkers zijn op het gebied van duurzame inzetbaarheid. In het huidige project zal Nolost Capital in dialoog gaan met de diverse medewerkers om zo hun ervaringen/behoeften op het gebied van duurzame inzetbaarheid naar boven te halen. Vervolgens brengt de adviseur een advies uit met daarbij een actieplan om middels gerichte interventies de oorzaken van het verzuim aan te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002631","2018EUSF2011894","N.V. Limburgs Institute for Development and Finance (Liof)","N.V. Limburgs Instituut voor Ontwikkeling en Financiering ( Liof )","Netherlands","6199AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002630","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016631","2015EUSF201652","GGNet","GGNet","Netherlands","7230GC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011330","2017EUSF201301","Province of Limburg","Provincie Limburg","Netherlands","6229GA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022104","50.8398007,5.70289174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005973","2018EUSF20185","TTP Assistance B.V.","TTP Assistance B.V.","Netherlands","5555XC","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005972","51.349469,5.4796594222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Tilbox is the brand name of the products of the company TTP Assistance BV. Tilbox is a manufacturer of metal products that are mainly used in the truck and trailer construction. Tilbox produces its own line of boxes that can be mounted on trailers and trucks and thus create extra storage space. TTP Assistance facilitates sales, engineering, administration and other assisting activities for Tilbox. The company has been experiencing strong growth in recent years, and for the future there is also a firm ambition. The workforce of TTP Assistance consists mainly of employees who have grown from a small organisation in their current role. There has been a lot of organisational changes over the past year and a new MT has emerged. Over the past period, a lot has changed within Tilbox, a number of new functions have emerged and new staff have been recruited in the company. The growth in employees of the operational branch of Tilbox has led to a significant increase in the workload at TTP assistance. In order to be able to stimulate healthy working for the employees now and in the future, Tilbox would like to seek advice.   Tilbox sees opportunities for employees to develop better in these new positions and growth opportunities through personal development plans that focus on the individual ambitions and skills of the employees. For example, Tilbox can continue to challenge these talented employees within the company and increase internal mobility.   Due to the 24 hour economy that Tilbox is increasingly confronted with, the need for a flexible working culture has been expressed within the organisation, including flexible handling of working hours. TTP Assistance would like to obtain advice on the possibilities and guidance in implementing this advice.","Tilbox  is de merknaam van de producten van de vennootschap TTP Assistance BV. Tilbox  is een producent van metalen producten die voornamelijk in de truck en trailerbouw gebruikt worden. Tilbox produceert een eigen lijn kisten die aan trailers en trucks gemonteerd kunnen worden en zo extra opbergruimte creëren. TTP Assistance faciliteert verkoop, engineering, administratie en andere assisterende activiteiten voor Tilbox. Het bedrijf maakt de afgelopen jaren een stevige groei door, en ook voor de toekomst ligt er een stevige doorgroei ambitie. Het personeelsbestand van TTP Assistance bestaat voornamelijk uit medewerkers die vanuit een kleine organisatie doorgegroeid zijn in hun huidige rol. Er is de afgelopen jaar organisatorisch veel veranderd en is er een nieuw MT ontstaan. Afgelopen periode is er veel veranderd binnen Tilbox, er zijn een aantal nieuwe functies ontstaan en er is nieuw personeel aangenomen in het bedrijf. De groei in medewerkers van de operationele tak van Tilbox, heeft bij TTP assistance geleid tot een flinke toename van de werkdruk. Om gezond werken voor nu en in de toekomst voor de medewerkers te kunnen stimuleren wilt Tilbox graag advies inwinnen.   Tilbox ziet kansen voor de medewerkers om zich op deze nieuwe posities en doorgroeimogelijkheden beter te ontwikkelen door middel van persoonlijke ontwikkelplannen die zijn toegespitst op de individuele ambities en vaardigheden van de medewerkers. Zo kan Tilbox eraan werken deze talentvolle medewerkers ook in de toekomst te kunnen blijven uitdagen binnen het bedrijf en de interne mobiliteit te verhogen.   Door de 24 uurs economie waar Tilbox steeds meer mee te maken krijgt, is er binnen de organisatie de behoefte kenbaar gemaakt voor een flexibele werkcultuur, waarbij onder andere flexibel wordt omgegaan met de arbeidstijden. TTP Assistance wil graag advies verkrijgen naar de mogelijkheden hiervan en begeleiding bij het implementeren van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003557","2018EUSF2011371","V-M Electrical Engineering BV","V-M Elektrotechniek BV","Netherlands","7327AB","16/10/2018","16/10/2019","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003556","52.189522416667,5.9887291083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","V&M Electrical Engineering sees its employees getting older, and need to work longer. In order to ensure that experienced krahten, who are no longer able to carry out certain tasks, remain sustainable, an external consultant has been asked to identify the specific problems and opportunities for the organisation, and to help implement the advice.","V&M Elektrotechniek ziet haar werknemers steeds ouder worden, en langer moeten doorwerke. Om ervoor te zorgen dat ervaren krahten, die bepaalde werkzaamheden niet meer kunnen uitvoeren, toch duurzaam inzetbaar blijven, is een externe adviseur gevraagd de specifieke problemen en mogelijkheden voor de organisatie in kaart te brengen, en te helpen bij het implementeren van de adviezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016404","2015EUSF201778","La Vita Sana BV","La Vita Sana BV","Netherlands","5921AC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016403","51.36827744,6.1372239866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004286","2018EUSF201985","Kokon Architecture — Stedenbouw B.V.","Kokon Architectuur - Stedenbouw B.V.","Netherlands","6446BB","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004285","50.9333628,5.9510168","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Kokon Architecture & Amp; Stedenbouw B.V. (hereinafter: Kokon) exists since 1953 and works in various architectural projects. The total organisation consists of 30 employees. At present, Kokon has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to continue to grow, Kokon wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external advisor, Kokon aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship with the help of tools to be developed (for example, offering tailor-made development plans).  Kokon realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability through this pathway. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Kokon Architectuur & Stedenbouw B.V. (hierna: Kokon) bestaat sinds 1953 en werkt in diverse bouwkundige projecten. De totale organisatie bestaat uit 30 medewerkers. Momenteel heeft Kokon de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Kokon de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Kokon wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap.  Kokon beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017829","2014EUSF2012389","B. Schilte en Zonen’s Houthandel en Houtwarenfabriek B.V.","B. Schilte en Zonen's Houthandel en Houtwarenfabriek B.V.","Netherlands","3400AA","09/04/2015","09/02/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017828",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015784","2015EUSF2011129","Ground and Cable Works H.J. van Dorp","Grond-en Kabelwerken H.J. van Dorp","Netherlands","3133KD","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015783","51.9019479,4.3158764181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006877","2016EUSF2011321","Van Aerssen Finishing B.V.","Van Aerssen Finishing B.V.","Netherlands","6546BB","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004364","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Van Aerssen Finishing B.V. (hereinafter: Van Aerssen) has been a specialist in the processing of externally supplied products for more than 25 years. Van Aerssen specialises in coarse grinding of cast iron products, fine grinding of small products, polishing and mirror polishing of sight parts, drums and beams to remove blackberries. In order to make her organisation future-proof, Van Aerssen will, among other things, increase the sustainable employability of its employees in the coming years. For this reason, Van Aerssen wants to increase/promote the learning culture of its employees.  The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation and in particular the production department. Through the hiring of an external consultant, advice and guidance is hired to identify the development needs and learning opportunities of the individual employees. This should ultimately lead to an increase in the sustainable employability of employees.","Van Aerssen Finishing  B.V. (hierna: Van Aerssen) is al ruim 25 jaar specialist in het bewerken van extern aangeleverde producten. Van Aerssen is gespecialiseerd in grof slijpwerk van gietijzeren producten, fijn slijpen van kleine producten, polijsten en spiegel polijsten van zichtdelen, trommelen en stralen om bramen te verwijderen. Om haar organisatie toekomstbestendig te maken gaat Van Aerssen de komende jaren onder andere de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. Om deze reden wil Van Aerssen de leercultuur van haar medewerkers verhogen/bevorderen.  Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie en met name de productieafdeling. Middels de inhuur van een externe adviseur wordt advies en begeleiding ingehuurd om de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de individuele medewerkers in kaart te brengen. Dit moet uiteindelijk leiden tot een verhoging van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015514","2015EUSF2011280","Flowers Plants Trade Niftrik B.V.","Bloemen Planten Handel Niftrik B.V.","Netherlands","6718XZ","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015513","52.03699505,5.61153365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999986","2019EUSF201156","Gebroeders Kooiman","Gebroeders Kooiman","Netherlands","3336LE","11/07/2019","11/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999985","51.809752082727,4.6176956716974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Shipyard Gebr. Kooiman BV, is located in Zwijndrecht on the Swinhaven and is strategically located and very easily accessible from the large waterways. Since its creation in 1884, the shipyard has undergone major developments.  Shipyard Gebr. Kooiman BV provides a wide range of services, ranging from new construction to (large shipping) adjustments and repairs. We are a family business with its own culture. As a result of the growth of human resources and labour market shortages, the challenge is to maintain this culture and our quality of service. That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees.   The trajectory focuses on: — Mapping current and future requirements for employability (SPP, knowledge, skills, behaviour, mobility) — Per employee mapping employability (now, future, skill match) — mapping development needs (urgency, ambition) — mapping development opportunities (academy setting up, type of training, budget, term, relevance,)• Better connection of the right person in the right place.  • Facilitate uniformity and proper implementation (through transparency and the availability of simple, clear steering information).   Under the guidance of Fit-to-Position and Rodium BV, we will start designing and implementing the entire process.","Scheepswerf Gebr. Kooiman BV, is gevestigd in Zwijndrecht aan de Swinhaven en is strategisch gelegen en zeer goed bereikbaar vanaf de grote waterwegen. De scheepswerf heeft sinds haar oprichting in 1884 grote ontwikkelingen doorgemaakt.  Scheepswerf Gebr. Kooiman BV verleent een breed scala aan diensten, variërend van nieuwbouw tot (grootscheepse) aanpassingen en reparaties.. Wij zijn een familiebedrijf met een eigen cultuur. Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   Het traject richt zich op: - In kaart brengen van de huidige en toekomstige eisen voor inzetbaarheid (SPP, kennis, vaardigheden, gedrag, mobiliteit) - Per medewerker in kaart brengen van inzetbaarheid (nu, toekomst, skill match) - In kaart brengen van ontwikkel behoefte (urgentie, ambitie) - in kaart brengen van ontwikkel mogelijkheden (academy opzetten, soort opleiding, budget, termijn, relevantie, )• Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats.  • Uniformiteit en goede uitvoering faciliteren (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie).   Onder begeleiding van Fit-to-Position en Rodium BV  gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015180","2015EUSF2011459","De Brink bv NLG","De Brink bv NLG","Netherlands","7021CN","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015179","52.005252483333,6.3519525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006922","2016EUSF2011342","The Mortgage Company","The HypotheekCompany","Netherlands","7500AJ","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006921",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","HypotheekCompany wants to work with staff on sustainable employability to continue motivating/challenging people and providing them with development opportunities within the self-learning organisation.","HypotheekCompany wil met het personeel werken aan duurzame inzetbaarheid om mensen te blijven motiveren/uit te dagen en hen ontwikkelmogelijkheden te bieden binnen de zelf lerende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014587","2015EUSF2011791","Twence BV","Twence BV","Netherlands","7554RT","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014586","52.235417,6.7880274","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012419","2015EUSF2013005","Compromise ICTSolutions BV","ComPromise ICTSolutions BV","Netherlands","9403VL","24/02/2016","24/02/2017","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012418","53.01267644,6.58071675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296058","18858","Network for Technology, Innovation and Translation in Ageing.","Netwerk voor technologie, innovatie en vertaling in de vergrijzing.","Poland|Italy|Netherlands|United Kingdom|Germany|Spain",null,"01/04/2016","30/09/2020","82.47","1526485","EUR","1258943.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360823","43.2883038,-2.9907985|55.8611404,-4.2447421|42.8841991,-8.5140755|51.0544932,13.7765193|51.106997,17.0510758|52.3717691,5.2214523|45.4867405,9.196255",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Metropolitan City of Milan|Wrocław|Dresden|Biscay|A Coruña Province|Flevoland|Glasgow City","ITC4C|PL514|DED21|ES213|ES111|NL230|UKM82","2014-2020","European population is ageing rapidly.The number of people aged 65 and over is projected to increase from 14% in 2010 to 25% in 2050. Advances in science and technology contribute to prolong people lifespan, but unfortunately that does not mean they will be healthier. In its headline strategic document “EU2020 Strategy”, the EC has identified active and healthy ageing as a major societal challenge common to all European Countries. The TITTAN project (Network for Technology, Innovation and Translation in Ageing) aims to tackle that challenge, by improving the quality and performance of the European regional healthcare systems in relation with the healthy and active ageing. Its specific objective is to exchange, benchmark and implement good practices and measures in 7 European regions about policies which can foster the design, up-taking and use of innovative technology-based products/solutions. The TITTAN learning approach is focused on 3 Thematic Areas (TAs): how to uptake innovative health products/services through new public procurement practices (PCP and PPI); how to promote the establishment of innovation ecosystems in the health sector; how to raise citizen´s awareness about using new technologies for improving quality of life.The project is promoted by a well-balanced partnership, which involves 7 European regions: Galicia (lead partner), Basque Country, Scotland, the Metropolitan Area of Amsterdam, Lombardy, Saxony and Lower Silesia. The strong ties among them - coming from the cooperation in previous projects and the active participation in the EIP-Active and Healthy Ageing – represents an added-value for the partnership. TITTAN will contribute to improve 7 regional policy instruments. all of them are linked to the EU Structural Funds. Thus,TITTAN will provide partner regions with the opportunity to orientate the spending process of the Structural Funds towards some of the most-effective and result-oriented policy practices for healthy and active ageing.","Het aantal mensen van 65 jaar en ouder zal naar verwachting stijgen van 14 % in 2010 tot 25 % in 2050. De vooruitgang op het gebied van wetenschap en technologie zal naar verwachting het leven van mensen doen toenemen, maar dit betekent helaas niet dat ze gezonder zullen zijn. In haar EU 2020-strategiedocument heeft de Commissie actief en gezond ouder worden aangemerkt als een grote maatschappelijke uitdaging die alle Europese landen gemeen hebben. Het TITTAN-project (Network for Technology, Innovation and Translation in Ageing) is erop gericht deze uitdaging aan te pakken door de kwaliteit en efficiëntie van de Europese regionale gezondheidszorgstelsels in het kader van gezond en actief ouder worden te verbeteren. De specifieke doelstelling ervan is het uitwisselen, benchmarken en uitvoeren van goede praktijken en maatregelen in 7 Europese regio’s met betrekking tot beleid dat het ontwerp, de goedkeuring en het gebruik van innovatieve op technologie gebaseerde producten/oplossingen kan bevorderen. De TITTAN-leeraanpak richt zich op drie thematische gebieden: hoe innovatieve gezondheidsproducten/diensten te gebruiken via nieuwe praktijken voor overheidsopdrachten (PCP’s en PPI’s); hoe de totstandbrenging van innovatie-ecosystemen in de gezondheidssector te bevorderen; hoe burgers bewuster te maken van het gebruik van nieuwe technologieën om de levenskwaliteit te verbeteren.Het project wordt bevorderd door een evenwichtig partnerschap, dat 7 Europese regio’s omvat: Galicië (leidende partner), Baskenland, Schotland, Amsterdam Metropolitan Area, Lombardije, Saksen en Neder-Silezië. Sterke banden tussen hen — als gevolg van samenwerking in eerdere projecten en actieve deelname aan het EIP — actief en gezond ouder worden — bieden een meerwaarde voor het partnerschap. TITTAN zal bijdragen tot de verbetering van 7 regionale beleidsinstrumenten. Al deze instrumenten zijn gekoppeld aan de structuurfondsen van de EU. In dit verband zal TITTAN de partnerregio’s de mogelijkheid bieden om de uitgaven van de Structuurfondsen te kanaliseren naar enkele van de meest doeltreffende en resultaatgerichte beleidspraktijken voor gezond en actief ouder worden.|Het aantal mensen van 65 jaar en ouder zal naar verwachting toenemen van 14 % in 2010 tot 25 % in 2050. Vooruitgang in wetenschap en technologie draagt bij aan het verlengen van de levensduur van mensen, maar dat betekent helaas niet dat ze gezonder zullen zijn. In haar belangrijkste strategische document „EU2020-strategie” heeft de Commissie actief en gezond ouder worden aangemerkt als een grote maatschappelijke uitdaging die alle Europese landen gemeen hebben. Het TITTAN-project (Network for Technology, Innovation and Translation in Ageing) is erop gericht die uitdaging aan te pakken door de kwaliteit en prestaties van de Europese regionale gezondheidszorgstelsels in relatie tot gezond en actief ouder worden te verbeteren. De specifieke doelstelling ervan is het uitwisselen, benchmarken en uitvoeren van goede praktijken en maatregelen in 7 Europese regio’s met betrekking tot beleid dat het ontwerp, de toepassing en het gebruik van innovatieve, op technologie gebaseerde producten/oplossingen kan bevorderen. De TITTAN-leerbenadering is gericht op 3 thematische gebieden (TA’s): hoe innovatieve gezondheidsproducten/diensten te gebruiken via nieuwe praktijken voor overheidsopdrachten (PCP en PPI); hoe de totstandbrenging van innovatie-ecosystemen in de gezondheidssector te bevorderen; hoe de burger bewuster te maken van het gebruik van nieuwe technologieën ter verbetering van de levenskwaliteit.Het project wordt bevorderd door een evenwichtig partnerschap, waarbij 7 Europese regio’s betrokken zijn: Galicië (hoofdpartner), Baskenland, Schotland, de Metropoolregio Amsterdam, Lombardije, Saksen en Neder-Silezië. De sterke banden tussen hen — afkomstig van de samenwerking in eerdere projecten en de actieve deelname aan het EIP — actief en gezond ouder worden — vormen een toegevoegde waarde voor het partnerschap. TITTAN zal bijdragen tot de verbetering van 7 instrumenten voor regionaal beleid, die allemaal gekoppeld zijn aan de structuurfondsen van de EU. Daarom biedtTITTAN de partnerregio’s de mogelijkheid om het bestedingsproces van de Structuurfondsen te oriënteren op enkele van de meest effectieve en resultaatgerichte beleidspraktijken voor gezond en actief ouder worden.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020749","2014EUSF201544","Jade Friesland Foundation","Stichting Jade Friesland","Netherlands","7985NP","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020748","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007235","2016EUSF2011497","Zetacom B.V.","Zetacom B.V.","Netherlands","2700AC","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987240",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zetacom is an organisation in the field of communication solutions for the business market. With 140 employees Zetacom works nationwide from Zoetermeer and 's-Hertogenbosch for both the large business market and SMEs.  It is very important for us that employees work on their sustainable employability and internal and external mobility in order to properly anticipate the changes they face as a result of changes in the telecoms market and technological developments. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.   Zetacom wants to develop and test a program in practice together with employees and executives from day-to-day practice.","Zetacom is een organisatie op het gebied van communicatieoplossingen voor de zakelijke markt. Met 140 medewerkers werkt Zetacom landelijk vanuit Zoetermeer en ’s-Hertogenbosch voor zowel de grootzakelijke markt als het MKB.  Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan hun duurzame inzetbaarheid en in- en externe mobiliteit om op een goede manier op de veranderingen te kunnen anticiperen waar zij als gevolg van veranderingen in de telecommarkt en technologische ontwikkelingen mee te maken krijgen. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.   Zetacom wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018697","2014EUSF2011850","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","4000HH","11/11/2014","10/02/2017","50","52000","EUR","26000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project focuses on effective pathways to work, also taking into account employers’ questions. Every jobseeker (> 27 years) goes through his or her own process and endpoint of the route is a job with a regular employer.","Het project richt zich op effectieve routes naar werk, waarbij ook rekening wordt gehouden met de vragen van werkgevers. Elke werkzoekende (> 27 jaar) doorloopt zijn of haar eigen proces en eindpunt van de route is een baan bij een reguliere werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002146","2018EUSF2012139","Vetipak Veghel BV","Vetipak Veghel BV","Netherlands","5465TA","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002145","51.605626503571,5.5333474678571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Vetipak Veghel B.V. provides scalable and superior co-packings services for A-brands private label owners in the FMCG industry within the EMEA region. The company has the ambition to be the best possible partner for all its stakeholders. The role of employees is crucial in this respect. After all, they have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better. There is a suspicion that more can be obtained from the employees themselves, in particular in increasing their involvement, knowledge and skills and changing their working methods. The employees will become more sustainable through this, which in turn will have a positive impact on the organisation itself. Advisory and training agency You Improve has carried out a scan that has made this all clear. A roadmap has been drawn up in which the results of the scan are further elaborated. The scan showed that support is needed in the preparation of concrete training plans to increase the level of staff and to break the language barrier. Workers should also be advised to make improvements to their workplace organisation. The consultant will provide guidance in a multi-annual programme and throughout the implementation of the advice from the scan. The focus in this project (period 2018-2019) will be on the improvement techniques of employees and further roll out performance management within the organisation. Through various guidance sessions, employees will be made more aware of their own work and their organisation. New employees will also be taken. The goal of the implementation process is to improve the capabilities and competences of the employees, to become more involved in their work and to improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Vetipak Veghel B.V. and possibly outside it.","Vetipak Veghel B.V. levert schaalbare en superieure co-packings diensten voor A-merken private label eigenaren in de FMCG industrie binnen de EMEA regio. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Advies- en opleidingsbureau You Improve heeft een scan uitgevoerd die dit allemaal inzichtelijk heeft gemaakt. Er is een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt worden. Uit de scan is gebleken dat er ondersteuning nodig is bij het opstellen van concrete opleidingsplannen om het niveau van de medewerkers te verhogen alsook de taalbarrière te doorbreken. Ook dienen de werknemers geadviseerd te worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkplekorganisatie. De adviseur  zal in een meerjarenprogramma hierbij en bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden. De aandacht in dit project (periode 2018-2019) zal liggen op de verbetertechnieken van medewerkers en het prestatiemanagement verder uitrollen binnen de organisatie. Middels diverse begeleidingssessies zullen de medewerkers bewuster gemaakt worden van hun eigen werk en de organisatie daarvan. Ook nieuwe medewerkers zullen meegenomen worden. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en hun kennis en kunde verbeteren, waardoor zij zowel binnen Vetipak Veghel B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004626","2018EUSF201809","Stichting Kindercentrum 't rovertje","Stichting Kindercentrum 't Rovertje","Netherlands","5953JN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002754","51.285766215789,6.0943645","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Within the team of pedagogical staff childcare within the children’s centre 't rovertje, after the acquisition of three former children’s play rooms, the toddler playroom work will fall under the services of the organisation. The former playroom work is now covered by the Childcare Act. The team of employees already employed by our organisation and working with toddlers has been trained in recent years so that all employees have the same training as the basis. With the arrival of the colleagues from the former playroom work, we have come together and this plays us a part. Employees of the former toddler playrooms have the conviction that they provide better offer than their colleagues working with toddlers in day care groups. We want to achieve, with the help of an advisor, that employees feel one team in which each is equal and provides an equivalent offer of toddlers. We also wish that within the overall team more and better use of each other’s expertise and cross-fertilisation takes place. For employees who have worked in their own location for years, this is quite exciting and another huge step to be taken. This process needs to be worked on both individually and at team level. We are convinced that this ultimately benefits children and parents. The aim is to ensure flexibility and quality together and to ensure cross-fertilisation where necessary","Binnen het team pedagogisch medewerkers kinderopvang binnen kindercentrum ’t Rovertje is na de overname van drie voormalige peuterspeelzalen het peuterspeelzaalwerk onder het dienstenpakket van de organisatie komen te vallen. Het voormalige peuterspeelzaalwerk valt nu onder de wet Kinderopvang. Het team medewerkers dat reeds in dienst was bij onze organisatie en werkzaam met peuters is de afgelopen jaren bijgeschoold zodat alle medewerkers dezelfde opleiding als basis hebben. Met de komst van de collega's uit het voormalige peuterspeelzaalwerk  zijn wee culturen samen gekomen en dit speelt ons parten. Medewerkers van de voormalige peuterspeelzalen hebben de overtuiging dat zij beter in het aanbod voorzien dan hun collega’s werkzaam met peuters in dagopvanggroepen. Wij willen met hulp van een adviseur bereiken dat medewerkers zich één team voelen waarbij ieder gelijkwaardig is en voorziet in een gelijkwaardig aanbod aan peuters. Ook wensen we dat binnen het totale team meer en beter gebruik gemaakt wordt van elkaars deskundigheid en er als het ware kruisbestuiving plaats vindt. Voor met name medewerkers die al jaren zonder sturing werkten  in hun eigen locatie is dit best spannend en nog een enorm grote stap om te zetten. Zowel individueel als op teamniveau moet aan dit proces gewerkt worden. We zijn ervan overtuigd dat dit uiteindelijk de kinderen en ouders ten goede komt. Doel is samen de flexibiliteit en kwaliteit te borgen en te zorgen voor kruisbestuiving waar nodig","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017051","2015EUSF201386","Century Auto Group","Century Autogroep","Netherlands","7576PC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002844","52.310437042105,6.9001973894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019594","2014EUSF2011295","Flamco FLEXCON e.g.","Flamco Flexcon b.v.","Netherlands","3950GM","05/03/2015","05/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019593",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015794","2015EUSF2011136","Van Heugten Transport B.V.","Van Heugten Transport B.V.","Netherlands","3925ZH","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015793","52.0795901,5.4904134","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301138","21912","Ensuring food safety, animal health and welfare standards through development of innovative IPM programmes to control poultry red mite infestations","Waarborgen van voedselveiligheid, diergezondheid en welzijnsnormen door de ontwikkeling van innovatieve IPM-programma’s ter bestrijding van besmettingen met pluimveemijt","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"25/10/2018","31/08/2023","60","3417651.52","EUR","2050590.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371761","51.5027485,-2.68914|48.8713595,2.3472126|43.653173,3.865112|51.9795334,4.4584368|50.8780971,4.6997053|51.3694091,4.8421836|51.1551455,4.9593287",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Bristol|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Groot-Rijnmond|Hérault|Paris","UKK11|BE242|BE213|NL33C|FRJ13|FR101","2014-2020","The poultry red mite (PRM),Dermanyssus gallinae, is a major threat to the egg production industry worldwide and in the North-West European region in particular. The prevalence of PRM is extremely high and increasing; more than 90% of the farms in NWE are infected, causing economic losses of over 100 million annually. Red mite infestations pose serious animal health, welfare and public health concerns, and affect the productivity of the egg industry. Treatment of PRM is very challenging for farmers as only a few products are licensed for use during egg production and first stages of infestation are difficult to detect and to treat. A sustainable IPM approach is needed to decrease chemical treatment, ban illegal treatment (and avoiding future fipronil-like crises), increase animal health and welfare and economic benefits and meet consumers’ demand for healthy food (eggs with less pesticide residues). MiteControl builds on recent research activities and conclusions of the COREMI–network and aims to develop, test and demonstrate an innovative automated monitoring technique (smart digital farming), necessary for an early warning system to alert farmers that (extra) anti PRM treatments are needed. Through transnational cooperation, MiteControl will bring together multidisciplinary knowledge and skills needed to jointly develop, improve and test innovative promising treatments, included in Integrated Pest Management (IPM) programmes that can be applied on farms directly. Three IPM programmes will be implemented and demonstrated on EPC and 10 commercial (pilot)farms across NWE resulting in low infestation levels and reduced negative effects on production, animal health and welfare. MiteControl will develop a communication strategy for the entire egg producing sector to raise awareness and change behaviour of poultry farmers so that IPM programmes will become the standard sustainable approach to control PRM infestation in NWE and beyond.","De pluimveerode mijt (PRM), Dermanyssus gallinae, vormt een grote bedreiging voor de eiproductie-industrie wereldwijd en in het bijzonder in de Noordwest-Europese regio. De prevalentie van PRM is extreem hoog en neemt toe; meer dan 90 % van de boerderijen in NWE zijn besmet, wat een economisch verlies van meer dan 100 miljoen per jaar veroorzaakt. Roodmijtbesmettingen vormen ernstige problemen op het gebied van de diergezondheid, het welzijn en de volksgezondheid en beïnvloeden de productiviteit van de ei-industrie. De behandeling van PRM is zeer moeilijk voor landbouwers, aangezien slechts een paar producten een vergunning hebben voor gebruik tijdens de eiproductie en de eerste stadia van besmetting moeilijk te detecteren en te behandelen zijn. Een duurzame IPM-aanpak is nodig om de chemische behandeling te verminderen, illegale behandeling te verbieden (en toekomstige fipronilachtige crises te vermijden), de gezondheid en het welzijn van dieren en de economische voordelen van dieren te vergroten en tegemoet te komen aan de vraag van consumenten naar gezonde voeding (eieren met minder residuen van bestrijdingsmiddelen). MiteControl bouwt voort op recente onderzoeksactiviteiten en conclusies van het COREMI-netwerk en streeft ernaar een innovatieve geautomatiseerde monitoringtechniek (slimme digitale landbouw) te ontwikkelen, te testen en te demonstreren, die nodig is voor een systeem voor vroegtijdige waarschuwing om landbouwers te waarschuwen dat (extra) anti PRM-behandelingen nodig zijn. Door transnationale samenwerking zal MiteControl multidisciplinaire kennis en vaardigheden samenbrengen die nodig zijn om gezamenlijk innovatieve veelbelovende behandelingen te ontwikkelen, te verbeteren en te testen, opgenomen in programma’s voor geïntegreerd ongediertebeheer (IPM) die rechtstreeks op landbouwbedrijven kunnen worden toegepast. Drie IPM-programma’s zullen worden uitgevoerd en gedemonstreerd op EPC en 10 commerciële (proef)boerderijen in NWE, wat resulteert in lage besmettingsniveaus en minder negatieve effecten op de productie, de diergezondheid en het welzijn. MiteControl zal een communicatiestrategie ontwikkelen voor de gehele eiproductiesector om het bewustzijn en gedrag van pluimveehouders te vergroten, zodat IPM-programma’s de standaard duurzame aanpak worden om PRM-besmetting in NWE en daarbuiten te bestrijden.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001451","2018EUSF2012490","Wirelab Creative","Wirelab Creative","Netherlands","7504PB","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001450",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Promoting healthy and safe working is necessary at Wirelab because employees have indicated that there are issues that affect their psychosocial workload. The employees experience a high workload and there is sometimes a tense atmosphere. This results in work stress and other burnout related complaints, which jeopardise the sustainable employability of the employees.  The external consultant will be involved to work on an individual level as well as through team coaching on the basis of various activities: — Individual coaching for job stress reduction. Among other things, the planning of work, the work-private balance and learning to say no will be discussed. Individual coaching also focuses on the personal work style analysis and the talents, qualities and development points of the individual employees. — Team coaching/team sessions in the field of communication and collaboration within and between teams. This includes giving and receiving feedback.","Het bevorderen van gezond en veilig werken is noodzakelijk bij Wirelab omdat de medewerkers aan hebben gegeven dat er zaken spelen die invloed hebben op hun psychosociale arbeidsbelasting. De medewerkers ervaren een hoge werkdruk en er heerst soms een gespannen sfeer. Dit resulteert in werkstress en andere burn-out gerelateerde klachten, welke de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in het geding brengen.  De externe adviseur wordt ingeschakeld om hier op individueel vlak alsmede door middel van team coaching mee aan de slag te gaan aan de hand van verschillende activiteiten: - Individuele coaching ten behoeve van werkstress vermindering. Onder andere het plannen van werk, de werk-privé balans en het leren nee zeggen komt aan bod. Ook richt de individuele coaching zich op de persoonlijke werkstijlanalyse en de talenten, kwaliteiten en ontwikkelpunten van de individuele medewerkers. - Team coaching/team sessies op het gebied van communicatie en samenwerking binnen en tussen teams. Hieronder valt ook het geven en ontvangen van feedback.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011346","2017EUSF20131","BAM Infra Energie en Water Zuid BV","BAM Infra Energie en Water Zuid BV","Netherlands","5201AK","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Energie and Water (Energy and Water) realises the infrastructure needed to store and transport energy and water sustainably. BAM Infra Energie en Water Zuid BV is the region organisation for the working area South-Netherlands. Energy and Water aims to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Energy and Water wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling, where core values are established and these should be standardised and uniformly executed within the organisation.","BAM Infra Energie en Water (Energie en Water) realiseert de infrastructuur die nodig is om energie en water duurzaam op te slaan en te transporteren. BAM Infra Energie en Water Zuid BV is de regio organisatie voor het werkgebied Zuid-Nederland. Energie en Water wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Energie en Water middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturen, waarbij kernwaarden opgesteld worden en deze gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd dienen te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012966","2015EUSF2012705","Supplier M. Verhoef B.V.","Loonbedrijf M. Verhoef B.V.","Netherlands","3862PK","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012965","52.200137732143,5.5366444928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014371","2015EUSF2011914","Sandexploitation de Vries — van de Wiel BV","Zandexploitatie de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","1740AE","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014370",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019380","2014EUSF2011437","E. Drost B.V.","E. Drost B.V.","Netherlands","9200AM","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019379",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998721","2019EUSF201778","Insight Enterprises Netherlands BV","Insight Enterprises Netherlands BV","Netherlands","1014BA","21/08/2019","20/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998720","52.393883630769,4.8463466807692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Insight Enterprises Netherlands aims to be the best employer in the Netherlands. To this end, this year is being invested in promoting an internal learning culture and a healthy working environment and attitude. In view of the objective, all employees are involved in this project.","Insight Enterprises Netherlands heeft als doel om de beste werkgever van Nederland te zijn. Ten behoeve hiervan wordt dit jaar geïnvesteerd in het bevorderen van een interne leercultuur en een gezonde werkomgeving en -houding. Gezien het doel worden alle medewerkers bij dit project betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013140","2015EUSF2012608","Poels-Janssen Logistics B.V.","Poels-Janssen Logistics B.V.","Netherlands","5962NW","05/03/2016","05/03/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000097","51.474466556667,6.08024426","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997652","2020EUSF20233","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/08/2020","31/07/2021","17","528040","EUR","87700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pro/vso in AMR FoodValley has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2017-2018 in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 800 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, the Ede City Centre aims to facilitate PrO/vso in AMR FoodValley in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition of pupils from school to work. ESF resources can be used to improve the linkage with the regional labour market on a continuing basis. Labour management is shaped by an intensive collaboration of schools with chain partners during the transition phase, i.e. the last 2 school years to 2 years after care. The work-preparatory commitment i/d final phase of education promotes a good start-up position, making it possible to make a successful entry into the labour market (labour integration).  The career of individual apprentices is leading and determines the desired support during the transition. The participating PrO/VSO schools are VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege and PrO De Meerwaarde.","PrO/vso in AMR FoodValley heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2017-2018 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 800 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen, wil de centrumgemeente Ede faciliteren dat PrO/vso in AMR FoodValley in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van de leerlingen van school naar werk. De ESF-middelen kunnen worden aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren. Arbeidstoeleiding wordt vormgegeven door een intensieve samenwerking v/d scholen met ketenpartners tijdens de transitiefase, d.w.z. de  laatste 2 schooljaren t/m 2 jaren nazorg erna. De arbeidsvoorbereidende inzet i/d laatste fase v/h onderwijs bevordert een goede startpositie, waardoor een succesvolle entree op de arbeidsmarkt kan worden gemaakt (arbeidsinpassing).  De loopbaan v/d individuele leerling is leidend en bepaalt de gewenste ondersteuning tijdens de transitie. De participerende PrO-/vso-scholen zijn VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege en PrO De Meerwaarde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007595","2016EUSF2011672","Aldi Purchasing B.V.","Aldi Inkoop B.V.","Netherlands","4100AC","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006933","2016EUSF2011348","Tieltjes Precision Parts B.V.","Tieltjes Precision Parts B.V.","Netherlands","7071EC","31/01/2017","31/01/2018","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006932","51.903645624324,6.3595117216216","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Tieltjes Precision Parts sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works at Tieltjes PP” this is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Tieltjes PP.","Tieltjes Precision Parts ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Tieltjes PP” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Tieltjes PP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020634","2014EUSF201616","Foundation for Education and Vocational Education ROC Nova College","Stichting voor Educatie en Beroepsonderwijs ROC Nova College","Netherlands","2034LS","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020633","52.371092602941,4.6421452259237","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017222","2015EUSF201296","Baker Metaalwerksbedrijf B.V.","Bakker Metaalbewerkingsbedrijf B.V.","Netherlands","6503AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009201",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012182","2015EUSF2013131","Bunnik Plants","Bunnik Plants","Netherlands","2665NC","08/03/2016","08/03/2017","50","18700","EUR","9350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012181","52.019146371429,4.5137998714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008610","2016EUSF2012180","Common Regulation on the safety region of Zeeland","Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Zeeland","Netherlands","4330EA","29/03/2017","29/03/2018","50","19968","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008609",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zeeland Safety Region (VRZ) has to do with so-called Wabo Quality Criteria, specifically the theme Fire Safety/External Safety. The purpose of these criteria is to further professionalise the performance of the so-called VTH tasks by the various implementing organisations in Environmental Law and to guarantee the quality of the organisation. In order to determine whether someone ‘complys’ and possibly what someone still has to learn or learn, the existence of the baseline measurement on the criteria is right. After all, you first need to know what capacity/expertise/professionalism someone has and how this relates to the critical mass. Critical mass refers to the ingredients that are requested per area of expertise and where an employee must meet. In order to demonstrate motivatedly where the employees stand, VRZ will use a baseline measurement through the so-called EPP (experience profile) KC (Quality Criteria) trajectories.","Veiligheidsregio Zeeland (VRZ) heeft te maken met zogenaamde Wabo-Kwaliteitscriteria, specifiek het thema Brandveiligheid/Externe Veiligheid. Deze criteria hebben tot doel om de uitvoering van de zogenaamde VTH-taken door de verschillende uitvoeringsorganisaties in het Omgevingsrecht verder te professionaliseren en de kwaliteit in de organisatie te borgen. Om te bepalen of iemand ‘voldoet’ en eventueel wat iemand nog moet aan- of bijleren, is het bestaansrecht van de nulmeting op de criteria. Je moet immers eerst weten welke capaciteit/deskundigheid/vakmanschap iemand heeft en hoe dit zich verhoudt tot de kritieke massa. Met Kritieke massa worden bedoeld de ingrediënten die gevraagd worden per deskundigheidsgebied en waar een medewerker moet voldoen. Om gemotiveerd aan te tonen waar de medewerkers staan gaat VRZ een nulmeting inzetten middels de zogenaamde EVP (ErVaringsProfiel) KC (Kwaliteitscriteria)-trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020331","2014EUSF201833","Municipality of De Bilt","Gemeente De Bilt","Netherlands","3720AH","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012467",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003536","2018EUSF2011387","Online Publisher B.V.","Online Publisher B.V.","Netherlands","6546BB","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003535","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Online Publisher (hereinafter: Op) was founded in 2004 and specialised in ‘predictive publishing’ in which insights into people’s reading behavior are analysed in order to then arrive at predictive data and content that has the most value for the reader. Online Publisher wants to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. Practical issues Green Orange encounters is that communication between many employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared. Nor do they want to improve company-specific competences (soft skills) of employees. Within this project, the aim is therefore to promote a learning culture for employees by increasing sustainable employability with a focus on, among other things, self-reliance and competence/soft skills development. The consultant(s) will start with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation.","Online Publisher (hierna: OP) is opgericht in 2004 en gespecialiseerd in ‘predictive publishing’ waarbij inzichten in leesgedrag van mensen wordt geanalyseerd om vervolgens tot voorspellende data en content te komen die de meeste waarde heeft voor de lezer. Online Publisher wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Praktische zaken waar Green Orange tegen aanloopt is dat de communicatie tussen veel werknemers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld. Ook wil men niet bedrijfsspecifieke competenties (soft skills) van medewerkers verbeteren. Binnen dit project wordt daarom het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd door de duurzame inzetbaarheid te vergroten waarbij de focus ligt op o.a. zelfredzaamheid en competentie/soft skills ontwikkeling. De adviseur(s) zal starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011432","2017EUSF201353","Metal construction Vloet Mill B.V.","Metaalbouw Vloet Mill B.V.","Netherlands","5451GV","31/03/2017","31/03/2018","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011431","51.678944131579,5.7819014947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Metalbouw Vloet Mill BV is a young and dynamic company that has acquired a permanent place in the world of steel structures in a very short period of time. Our organisation and professionals are the foundation of our company. In order to be successful in the future, Vloet wants to work on promoting the learning culture and anticipating individual development opportunities and ambitions by introducing competency management, with the aim of stimulating the development of the staff into self-employed professionals.","Metaalbouw Vloet Mill BV is een jong en dynamisch bedrijf dat in zeer korte tijd een vaste plaats heeft verworven in de wereld van staalconstructies. Onze organisatie en  vakmensen zijn de basis van ons bedrijf. Om ook in de toekomst succesvol te zijn, wil Vloet gaan werken aan het bevorderen van de leercultuur en het anticiperen op individuele ontwikkelmogelijkheden en ambities door het invoeren van competentiemanagement, met als doel de ontwikkeling van het personeel tot zelfstandig opererende vakmannen te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008238","2016EUSF201199","Amp Logistics B.V.","AMP Logistics B.V.","Netherlands","3991CH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008237","52.023894463158,5.1482871710526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Amp Delivery Services provides services in the field of the delivery of fraud-prone products. The vast majority of the total turnover — via the parent company AMP Logistics — comes from telecom clients and financial service providers. However, both markets are under great pressure. Turnover in the relevant markets has decreased significantly in recent years and will continue to decline in 2016. To compensate, AMP Logistics must develop new markets. In this context, it has been decided to introduce new logistics services within the healthcare market. In order to include current employees within AMP Delivery Services in this development, an intensive (change) project will be carried out to promote a learning culture for our employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills. In addition, it is vital to stimulate the internal mobility of our employees, anticipate individual ambitions and development opportunities and guide employees in the development of knowledge and skills necessary for the procedures, processes and activities in place within the healthcare market.","AMP Bezorgdiensten biedt diensten op het gebied van de bezorging van fraudegevoelige producten. Het overgrote merendeel van de volledige omzet is – via het moederbedrijf AMP Logistics - afkomstig van opdrachtgevers binnen de telecom en van financiële dienstverleners. Beide markten staan echter onder grote druk. De omzet in de betreffende markten is de afgelopen jaren aanzienlijk geslonken en zal in 2016 verder afnemen. Ter compensatie moet AMP Logistics nieuwe markten ontwikkelen. In dat kader is besloten nieuwe logistieke diensten binnen de healthcare markt te introduceren. Om huidige medewerkers binnen AMP Bezorgdiensten in deze ontwikkeling mee te nemen zal er een intensief (verander)project plaatsvinden omtrent het bevorderen van een leercultuur voor onze werknemers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast is het van levensbelang om de interne mobiliteit van onze werknemers te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden bij de ontwikkeling van kennis en vaardigheden die noodzakelijk zijn voor de binnen de healthcare markt geldende procedures, processen en werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006637","2016EUSF2011196","Holland Casino Venlo","Holland Casino Venlo","Netherlands","5928LN","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006636","51.393268681818,6.0909619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Holland Casino has 14 branches. Venlo was opened in 2006. With the major changes in the gambling market coming, the strategy has been tightened, of which quality improvements are an essential part for the guests of Holland Casino. The employees are the key to success in this. Employees of Holland Casino excel in their profession and in hospitality. They are able to offer the best gaming experience to our guests. This is what Holland Casino stands for and what our employees are connected to. They have the opportunity to make a meaningful contribution to this. Holland Casino encourages its employees to take ownership and always become better in their profession. Employees are encouraged to develop their talents in such a way that they can be used sustainably both within Holland Casino and beyond. Employees of Holland Casino stand with both legs in society and change with the world around us.  The health of employees is a high priority within Holland Casino. The company strives for a low absenteeism with healthy and vital employees who enjoy their work. The fit check has been rolled out for this. This is a health examination of employees where, depending on the results of the survey, a conversation with a vitality coach is offered. The results show that ensuring healthy nutrition and adequate relaxation during night shifts, as well as the work-private balance, are the main issues that employees encounter. Next year Holland Casino Venlo wants to continue with the development of the so-called ‘function fit’ employee. The staff will examine how the needs can be translated into, for example, workshops, individual or group training programmes in the fields of nutrition, exercise and (mental) relaxation.","Holland Casino heeft 14 vestigingen. Venlo is in 2006 geopend. Met de grote veranderingen in de kansspelmarkt op komst, is de strategie aangescherpt, waarvan kwaliteitsverbeteringen voor de gasten van Holland Casino een essentieel onderdeel vormt. De medewerkers zijn de sleutel van het succes hierin. Medewerkers van Holland Casino excelleren in hun vak en in gastvrijheid. Zij zijn in staat om de beste spelbeleving aan onze gasten te bieden. Dit is waar Holland Casino voor staat en waar onze medewerkers aan verbonden zijn. Zij krijgen de ruimte hier een betekenisvolle bijdrage aan te leveren. Holland Casino stimuleert haar medewerkers eigenaarschap te nemen en altijd beter te worden in hun vak. Medewerkers worden aangemoedigd hun talenten te ontplooien, zodanig dat zij duurzaam inzetbaar zijn zowel binnen Holland Casino als daarbuiten. Medewerkers van Holland Casino staan met beide benen in de samenleving en veranderen mee met de wereld om ons heen.  De gezondheid van de medewerkers heeft binnen Holland Casino hoge prioriteit. De onderneming streeft naar een laag ziekteverzuim met gezonde en vitale medewerkers die plezier hebben in hun werk. Hiervoor is de fit check uitgerold. Dit is een gezondheidsonderzoek bij medewerkers waarbij afhankelijk van de uitkomsten van het onder¬zoek een gesprek met een vitaliteitscoach wordt aangeboden. De resultaten wijzen uit dat het zorgen voor gezonde voeding en voldoende ontspanning bij nachtdiensten en daarnaast de werk-privé balans, de voornaamste kwesties zijn waar medewerkers tegenaan lopen. Komend jaar wil Holland Casino Venlo verder met de ontwikkeling van de zogenaamde ‘functiefitte’ medewerker. Er zal met de medewerkers onderzocht worden hoe de behoeften concreet omgezet kunnen worden in bijvoorbeeld workshops, individuele of groepstrainingsprogramma’s op het gebied van voeding, beweging en (mentale) ontspanning.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297576","17617","SPECTORS","DE SPECTORS","Netherlands|Germany",null,"01/09/2016","28/02/2021","50","9884989","EUR","4942494","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384701","52.0186887,5.1070881|52.0873669,5.1153537|52.2953324,5.1620256|51.3201799,5.1739939|51.9555031,5.225918|52.0380991,5.5370571|52.1810431,5.601066|51.9742964,5.6474569|51.6458492,5.6480025|51.9743838,5.6480382|51.9706058,5.6523531|51.9876684,5.6672716|51.980446,5.6735999|51.8187381,5.9205807|52.1781256,5.9683716|50.7692704,6.0803316|51.7937663,6.1432834|51.78641,6.3144601|51.7995731,6.3653845|50.901748,6.3983645|51.58173,6.52109|51.4833536,6.5378536|51.4862524,6.5411851|51.4178535,6.6174545|51.6559269,6.6211991|51.67638,6.62674|51.4539393,6.661777|52.3535921,6.6622618|52.2378294,6.843676|52.2396929,6.8510716|51.987344,7.63377",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Münster|Wesel|Kleve|Aachen cities region|Düren|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Twente|Veluwe|Zuidwest-Gelderland|Arnhem/Nijmegen|Het Gooi en Vechtstreek|Utrecht","DEA33|DEA1F|DEA1B|DEA2D|DEA26|NL413|NL414|NL213|NL221|NL224|NL226|NL327|NL310","2014-2020","SPECTORS is a Dutch-German high-tech initiative for the development of the market potential of civilian drone technology through sensor innovations for remote sensing and remote monitoring. The civilian market for the use of drones and associated sensor technology in the areas of remote monitoring, remote sensing, film production and agriculture is immense. The US portal \"Business Insider\" alone estimates the market potential of civilian drones technology in the next 10 years to over 12 billion USD. SPECTORS uses this market potential to add value in the region. The interdisciplinary project activities create a variety of products (demonstrators) with the associated processes and services based on the new hardware and software. These are distributed and offered by the regional SMEs concerned. SPECTORS means: - 18 new products focusing on sensor and drones technology for remote sensing and monitoring, - an interdisciplinary and complementary consortium of 31 partners - including 20 SMEs alone, - Total competence from the network from the idea to the commercialization of the different products, - 40 new jobs during the project period, 50 more in the following 5 years, - Securing more than 840 workplaces in companies and research facilities, - Internal and external workshops and symposia for interested parties, producers and users.","Spectors is een Nederlands-Duits hightech initiatief voor de ontwikkeling van het marktpotentieel van civiele dronetechnologie door sensorinnovaties voor remote sensing en remote monitoring. De civiele markt voor het gebruik van drones en bijbehorende sensortechnologie op het gebied van remote monitoring, remote sensing, filmproductie en landbouw is enorm. De Amerikaanse portal „Business Insider” alleen al schat het marktpotentieel van civiele drones technologie in de komende 10 jaar op meer dan 12 miljard USD. Spectors gebruikt dit marktpotentieel om waarde toe te voegen in de regio. De interdisciplinaire projectactiviteiten creëren een verscheidenheid aan producten (demonstrators) met de bijbehorende processen en diensten op basis van de nieuwe hardware en software. Deze worden gedistribueerd en aangeboden door de betrokken regionale kleine en middelgrote ondernemingen. Spectors betekent: — 18 nieuwe producten die gericht zijn op sensor- en dronetechnologie voor teledetectie en -monitoring, — een interdisciplinair en complementair consortium van 31 partners — alleen al 20 kmo’s, — Totale competentie van het netwerk van het idee tot de commercialisering van de verschillende producten, — 40 nieuwe banen tijdens de projectperiode, 50 meer in de volgende 5 jaar, — meer dan 840 werkplekken in bedrijven en onderzoeksfaciliteiten, — Interne en externe workshops en symposia voor geïnteresseerden, producenten en gebruikers.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997631","2021EUSF20215","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/08/2021","31/07/2022","67","1131650","EUR","754900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010429","2016EUSF201718","HortiMaX BV","Hortimax BV","Netherlands","2676ZG","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010428","51.9575497,4.2149056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","HortiMaX is an innovative organisation in the field of sustainability and process improvement in the horticulture sector. Due to good service provision and market strategy, Hortimax has been experiencing a strong growth for years, both in assignments and in employees. However, this strong growth also has a downside for Hortimax employees. This downside is characterised by high workload and reduced innovative capacity within the workforce.  This innovative capacity is essential in the market sector in which Hortimax enters. In order to keep the employees more sustainable, Hortimax has decided to carry out a general periodic survey among all employees. These results are achieved by a general periodic survey in which the staff themselves are involved in the preparation of specific topics in the field of working conditions. As a result, the results are better suited to the current situation at Hortimax and can be designed with targeted actions, again with input from different employee groups and supplemented by management and executives, to achieve sustainable use of Hortimax. Because Hortimax is her associates.","Hortimax is een innovatieve organisatie op het gebied van duurzaamheid en procesverbetering in de tuinbouwsector. Door goede dienstverlening en marktstrategie maakt Hortimax al jaren een sterke groei door, zowel in opdrachten als in medewerkers. Deze sterke groei heeft echter ook een keerzijde voor de medewerkers van Hortimax. Deze keerzijde kenmerkt zich door een hoge werkdruk en een vermindert innovatief vermogen binnen het personeelsbestand.  Dit innovatieve vermogen is van essentieel belang in de marktsector waarin Hortimax zich begeeft. Om de medewerkers duurzamer inzetbaar te houden heeft Hortimax besloten om een algemeen periodiek onderzoek uit te voeren onder alle medewerkers. Deze resultaten worden bereikt door een algemeen periodiek onderzoek waarin de medewerkers zelf worden betrokken bij het opstellen van de specifieke onderwerpen op het gebied van arbeidsomstandigheden. Hierdoor sluiten de uitkomsten beter aan op de actuele situatie bij Hortimax en kunnen gerichte acties worden ontworpen, wederom met input vanuit verschillende medewerkersgroepen en aangevuld vanuit directie en leidinggevenden, om te komen tot duurzaam inzetbaar Hortimax. Want Hortimax is haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014643","2015EUSF2011758","ZGA Real Estate","ZGA Vastgoed","Netherlands","7001CD","12/02/2016","12/02/2017","50","20045","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014642","51.969272326087,6.2903718913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003340","2018EUSF2011496","Maas-Jacobs Plastic frames B.V.","Maas-Jacobs Kunststofkozijnen B.V.","Netherlands","4803ET","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003339",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The prefabricated factory of Maas-Jacobs will play an increasingly important role in the construction process. This has resulted in annual growth in work organisation. In recent years, filling job vacancies has been a major challenge. Many new employees are new to the sector and are lagging behind in terms of security. Also are the peak moments and the associated hecticness sometimes results in a substantial degree of work stress.  This process starts with an inventory both at individual level and at organisation level. This inventory provides insight into the safety perception (zero measurement) of the new (< 3 years) employees, followed by a development path towards the intended Safe Situation. Based on this analysis, we work out the knowledge needs for both the complete work organisation and the individual roles. We then put this model on the organisation and see which skills need additional advice.  External Adviser Kees Lambregts examines the full personal development, but also business development.  Within the project period of 12 months, various advisory sessions, workshops, on-site observations, meetings with the aim of actively preparing the employees to work with the necessary skills and tools will continue to work safely and responsibly.  Expected results — Higher employee satisfaction — Higher employment motivation — Better customer service — Lower sick leave — Better coordination and communication — more concrete agreements and compliance with safety — Enhancing awareness of safety and social control (monitoring)","De prefab fabriek van Maas-Jacobs gaat een steeds grotere rol spelen binnen het bouwproces. Dit heeft geresulteerd in een jaarlijkse groei van de arbeidsorganisatie. De laatste jaren is het vervullen van ontstane vacatures een grote uitdagingen. Veel nieuwe medewerkers zijn nieuw in de sector en hebben op veiligheidsgebied een achterstand. Ook is zijn de piekmomenten en resulteert de hiermee gepaard gaande hectiek soms in een substantiële mate van werkstress.  Dit traject start met een inventarisatie zowel op individueel niveau alsmede op organisatieniveau. In deze inventarisatie wordt inzicht verkregen in de veiligheidsperceptie (nulmeting) bij de nieuwe (< 3 jaar in dienst) medewerkers, gevolgd door een ontwikkelpad naar de beoogde Veilige Situatie. Op basis van deze analyse werken we de kennisbehoefte zowel voor het complete arbeidsorganisatie als voor de individuele rollen uit. Vervolgens leggen we dit model op de organisatie en zien we welke vaardigheden extra advisering behoeven.  Externe Adviseur Kees Lambregts neemt vanuit zijn scope de volledige persoonlijke, maar ook bedrijfsmatige ontwikkeling onder de loep.  Binnen de projectperiode van 12 maanden worden verschillende adviessessies verzorgd, workshops, observaties op locatie, bijeenkomsten met als doel de medewerkers actief klaar te stomen om met een de benodigde skills en tools blijvend veilig en verantwoord te werken.  Verwachte resultaten - Hogere medewerkerstevredenheid - Hogere arbeidsmotivatie - Betere klantbediening - Lager ziekteverzuim - Betere afstemming en communicatie onderling - Concretere afspraken en naleving van veiligheid - Vergroting bewustzijn veiligheid en sociale controle (toezicht)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003067","2018EUSF2011648","De Groene Vlieg Bio Control BV","De Groene Vlieg Bio Control BV","Netherlands","9418PD","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003066","52.816031975,6.51029134375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","De Groene Vlieg Bio Control BV wants to continue to guarantee sustainable employability. The current changes have created uncertainty about functions, tasks and responsibilities. This has led to stress among employees and a less pleasant working atmosphere. The bond between each other has become less. In addition, attention will be paid to the learning culture for the employees. Because of the changes, it is very likely that employees will grow out of (or precisely in) their current position quickly. The current situation needs to be examined and discussed with the staff. It is necessary to ensure a healthy working culture to ensure that employees are prepared for the future.","De Groene Vlieg Bio Control BV  wil de duurzame inzetbaarheid blijven garanderen. Door de huidige veranderingen is er namelijk onduidelijkheid ontstaan over functies, taken en verantwoordelijkheden. Dit heeft geleid tot stress onder de medewerkers en een minder prettige werksfeer. De binding onder elkaar is minder geworden. Daarnaast zal er aandacht worden besteed aan de leercultuur voor de medewerkers. Immers is het door de veranderingen zeer aannemelijk dat medewerkers snel uit (of juist in) hun huidige functie zullen groeien. De huidige situatie dient onder de loep genomen te worden en besproken te worden met de medewerkers. Het is noodzakelijk om een gezonde werkcultuur te waarborgen om ervoor te zorgen dat de medewerkers zijn voorbereid op de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003948","2018EUSF2011161","van Herpen Construction","van Herpen Bouw","Netherlands","5384ZG","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003947","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Gebroeders van Herpen Bouw is a construction company with its own carpentry factory. Within the construction company, the innovations go fast, there is a lot of attention for development and sustainable employability of the employees. However, the carpentry factory is lagging behind and is now quite outdated and everything has been the same for years, without attention to innovation, progress and sustainability.   The manager, Mr. Valentijn of the carpentry factory, has been instructed by the management to change this.  This change starts with the employees. Van Herpen Bouw has enabled business portal Phylum to set this in motion. A Phylum advisor will coach the employees to process ownership. It also identifies the needs, opportunities, ambitities, competences and knowledge of the employees and explores how they can be used more sustainably towards an innovative organisation of the carpentry factory.","Gebroeders van Herpen Bouw is een bouwbedrijf met een eigen timmerfabriek. Binnen het bouwbedrijf gaan de innovaties snel, is er veel oog voor ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De timmerfabriek blijft hierin echter achterop en is inmiddels behoorlijk verouderd en alles gaat al jaren hetzelfde, zonder aandacht voor innovatie, vooruitgang en duurzaamheid.   De bedrijfsleider, Dhr. Valentijn van de timmerfabriek heeft de opdracht ontvangen van de directie om dit te gaan veranderen.  Deze verandering begint bij de werknemers. van Herpen Bouw heeft ondernemersportaal Phylum ingeschakelt om dit in gang te zetten. Een adviseur van Phylum zal de medewerkers gaat coachen naar proceseigenaarschap . Tevens worden de behoeften, mogelijkheden, ambitities, competenties en kennis van de medewerkers in kaart gebracht en wordt onderzocht hoe zij duurzamer kunnen worden ingezet gericht op een innovatieve organisatie van de timmerfabriek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012107","2016EUSF2019","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","17/03/2016","16/03/2018","50","380000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020091","2014EUSF201979","Solar House Group North","Zonnehuisgroep Noord","Netherlands","9801VH","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020090","53.248366276,6.413245488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002498","2018EUSF2011962","Meander Medical Center","Meander Medisch Centrum","Netherlands","3800BM","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Meander Medical Center wants to create a culture in which positive health of employees is central, employee manages the challenges in life (physical, social, emotional). The work stress of employees at Meander is high, as in the whole healthcare sector, and co-breeders do not recover to little from them during and after work. This has negative effects on health, work pleasure and sustainable employability and increases sick leave. In this project, a tailor-made intervention programme will be developed and implemented aimed at restoring work stress. An important factor is that employees manage themselves to recover after work stress during or after work, increasing their health and work pleasure and reducing sick leave. In short, employees can be used more sustainably.","Meander Medisch Centrum wil een cultuur creeren waarin positieve gezondheid van medewerkers centraal staat, medewerker voeren eigen regie op de uitdagingen in het leven (fysieke, sociaal, emotioneel). De werkstress bij medewerkers bij Meander is hoog, net als in de gehele zorgsector, en medewekers herstellen daar tijdens- en na het werk niet tot weinig van. Dit heeft negatieve effecten op de gezondheid, werkplezier en duurzame inzetbaarheid en vergroot het ziekteverzuim. In dit project wordt een interventieprogramma op maat te ontwikkelt en geimplementeerd gericht op herstel van werkstress. Belangrijke factor is dat medewerkers eigen regie voeren op het herstellen na werkstress tijdens- of na werk waardoor hun gezondheid en werkplezier worden verhoogd en zieketeverzuim wordt verlaagd. Kortom, medewerkers zijn duurzamer inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001918","2018EUSF2012252","SB Projects e.g.","SB Projects b.v.","Netherlands","1082LZ","24/01/2019","24/01/2020","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001917","52.336008462844,4.8693306084859","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The sustainable employability project involves increasing the understanding of sustainable employability among our employees and guiding (coaching) managers to fulfil their role in the field of sustainable employability in a practical way.","Het duurzame inzetbaarheidsproject betreft het vergroten van het inzicht over duurzame inzetbaarheid bij onze medewerkers en het begeleiden (coachen) van leidinggevenden om hun rol op het gebied van duurzame inzetbaarheid op een praktische wijze in te vullen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015965","2015EUSF2011042","Envita Almelo","Envita Almelo","Netherlands","7601PR","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007278","52.341609408333,6.6819884744969","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015491","2015EUSF2011291","The Dakdokters Amsterdam BV","De Dakdokters Amsterdam BV","Netherlands","1096AL","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015490","52.338384575,4.927645261243","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016440","2015EUSF201768","Nature Buried Netherlands","Natuurbegraven Nederland","Netherlands","5201AT","03/03/2016","03/03/2017","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016439",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020051","2014EUSF2011008","STAINLESS STEEL NON FERRO B.V.","RVS NON FERRO B.V.","Netherlands","5400AT","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020688","2014EUSF201589","Environment Service Arhem Region","Omgevingsdienst Regio Arhem","Netherlands","6800HA","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997928","2019EUSF2011171","Verhees Textiles B.V.","Verhees Textiles B.V.","Netherlands","5342LR","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997927","51.7368603,5.5684110666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Together with the employees, we want to ensure the employability of the employees for now and later, for inside and outside the organisation. We want to achieve this result by improving resilience and personal leadership. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We are happy to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they continue to fit our growing organisation.","Samen met de medewerkers willen we zorgdragen voor de inzetbaarheid van de medewerkers voor nu en voor later, voor binnen en buiten de organisatie. Dit resultaat willen we behalen door het verbeteren van de weerbaarheid en de persoonlijke leiderschap. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze groeiende organisatie blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012745","2015EUSF2012826","Interaction Group","Interaction Groep","Netherlands","5262AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012744","51.6547911,5.285809925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010205","2016EUSF201595","Cabot Norit Nederland B.V.","Cabot Norit Nederland B.V.","Netherlands","7890AB","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010204",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cabot Norit wants to keep her employees ‘fit for the job’ now and in the coming years. For this purpose, a baseline measurement by ArboNed is carried out by means of a questionnaire and physical examination of various risk factors such as noise, lung load, lifestyle and screen work. The results of the baseline measurement contribute to an awareness-raising process among staff about work and lifestyle risks and how they can handle them. On the basis of results from the baseline measurement, we want to make targeted improvements in the organisation that increases the sustainable employability of employees","Cabot Norit wil haar medewerkers nu en in de komende jaren ‘fit for the job’ houden. Hiervoor wordt een nulmeting door ArboNed uitgevoerd door middel van een vragenlijst en fysiek onderzoek op verschillende risicofactoren zoals geluidsbelasting, longbelasting, leefstijl en beeldschermwerk. De uitkomsten van de nulmeting draagt bij aan een bewustwordingsproces onder personeelsleden over werk- en leefstijl risico’s en hoe zij daarmee kunnen omgaan. Aan de hand van uitkomsten uit de nulmeting willen we gericht verbeteringen in de organisatie doorvoeren die de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005204","2018EUSF201505","Becton Dickinson B.V.","Becton Dickinson B.V.","Netherlands","9207JC","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005203","53.112297783333,6.1446425333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The average age within Becton Dickinson increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Becton Dickinson wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Becton Dickinson wants to facilitate her employees in this. Becton Dickinson also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Becton Dickinson stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Becton Dickinson wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Becton Dickinson wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Becton Dickinson het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017300","2015EUSF201256","European Medical Contract Manufacturing (E.M.C.M.) B.V.","European Medical Contract Manufacturing (E.M.C.M.) B.V.","Netherlands","6545CH","16/12/2015","16/12/2016","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017299","51.842486133333,5.8063837166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013271","2015EUSF2012538","PKwadraat e.g.","PKwadraat b.v.","Netherlands","6101XD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013270","51.11621177,5.88240672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011358","2017EUSF201315","Aldi Best B.V.","Aldi Best B.V.","Netherlands","4100AC","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295935","23139","THREE C: Creating and sustaining Charcoal value chains to promote a Circular Carbon economy in NWE Europe","DRIE C: Het creëren en in stand houden van houtskoolwaardeketens ter bevordering van een circulaire koolstofeconomie in NWE Europe","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"26/09/2019","25/03/2023","60","5666950","EUR","3400170","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359709","48.1269568,-1.6922964|48.1146515,-1.7071262|51.8791183,-2.3057661|52.5147959,-3.3002743|52.4335595,-4.0173347|53.377929,-6.2787017|49.461885,2.0684617|50.8392744,4.0766364|51.0293674,4.476174|52.2157836,5.9638967|51.4514697,6.7322178|48.787498,8.1842726|51.322819,9.5073531",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|Powys|Gloucestershire|Baden-Baden|Arrondissement of Halle-Vilvoorde|Arrondissement of Mechelen|Kassel|Veluwe|Ille-et-Vilaine|Oise|South West Wales|Duisburg","IE061|UKL24|UKK13|DE121|BE241|BE212|DE731|NL221|FRH03|FRE22|UKL14|DEA12","2014-2020","THREE C aims at the development and introduction of economically viable value chains based on charcoal raw materials from waste biomass in NWE. The project is based on the predecessor project RE-DIRECT, which has shown that it is possible and sustainable to use charcoal as an alternative raw material for products in the agricultural, waste water, health and cosmetics industries. The project will promote the development of high quality products and value chains based on charcoal raw materials in the participating regions in DE, BE, UK, IE, FR and NL in order to introduce a climate-friendly and sustainable Circular Carbon Economy in NWE. The project is led by an interdisciplinary project team of universities, public institutions, business support and regional development agencies and experts in capacity building, investment and marketing. During the project period: - 7 regional Circular Carbon Hubs (CC-Hubs) will be established for product and business development and marketing, - Circular Carbon-Labs (CC-Labs) will develop quality control mechanisms for tailor-made products and raw materials, - 1 European umbrella organisation (CC-Net) provides business support, continuous vocational training and advice for SMEs in the new sector. 3 Investments for a mobile demonstration plant, a central prototype quality laboratory and a CC hub in a remote rural area will be realised. A total of 250 stakeholders working in product and service development in the new sector will be supported over the duration of the project, including professionals from at least 14 start-ups and 70 SMEs. 21 product lines and value chains will be developed in all regions and sectors. Europe-wide marketing and supply will be promoted via the CC net and its European marketing platform for charcoal products.","Three C richt zich op de ontwikkeling en invoering van economisch levensvatbare waardeketens op basis van houtskoolgrondstoffen uit afvalbiomassa in NWE. Het project is gebaseerd op het voorgaande project RE-DIRECT, dat heeft aangetoond dat het mogelijk en duurzaam is om houtskool te gebruiken als alternatieve grondstof voor producten in de landbouw-, afvalwater-, gezondheids- en cosmetica-industrie. Het project zal de ontwikkeling van hoogwaardige producten en waardeketens op basis van houtskoolgrondstoffen in de deelnemende regio’s in DE, BE, UK, IE, FR en NL bevorderen met het oog op de invoering van een klimaatvriendelijke en duurzame circulaire koolstofeconomie in NWE. Het project wordt geleid door een interdisciplinair projectteam van universiteiten, openbare instellingen, bedrijfsondersteuning en regionale ontwikkelingsbureaus en experts op het gebied van capaciteitsopbouw, investeringen en marketing. Tijdens de projectperiode: — 7 regionale circulaire koolstofhubs (CC-Hubs) zullen worden opgericht voor product- en bedrijfsontwikkeling en marketing, — Circular Carbon-Labs (CC-Labs) zal mechanismen voor kwaliteitscontrole ontwikkelen voor op maat gemaakte producten en grondstoffen, — 1 Europese overkoepelende organisatie (CC-Net) biedt bedrijfsondersteuning, permanente beroepsopleiding en advies aan kmo’s in de nieuwe sector. 3 Investeringen voor een mobiele demonstratiefabriek, een centraal prototype-kwaliteitslaboratorium en een CC-hub in een afgelegen plattelandsgebied worden gerealiseerd. Gedurende de looptijd van het project zullen in totaal 250 belanghebbenden die actief zijn op het gebied van product- en dienstenontwikkeling in de nieuwe sector worden ondersteund, met inbegrip van professionals uit ten minste 14 start-ups en 70 kmo’s. In alle regio’s en sectoren zullen 21 productlijnen en waardeketens worden ontwikkeld. Via het CC-net en zijn Europees marketingplatform voor houtskoolproducten zullen in heel Europa marketing en levering worden bevorderd.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010657","2016EUSF201842","KH Engineering B.V.","KH Engineering B.V.","Netherlands","3100AD","24/01/2017","24/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010656",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KH Engineering has been active in engineering services for more than 66 years and develops solutions for various industries. Within the organisation, there is a high workload and therefore an increased risk of harm, as many of the staff are asked/expected (resulting in increased risk of sick leave, reduced quality on execution projects for customers, reduced communication and cooperation internally and towards customers). The reasons for this are high competition and increasing complexity of customer demands, which also need to be realised more quickly. In order to deliver the promised quality, KH Engineering is forced to slow down projects, while the customer does not want it.   In order to permanently reduce the workload, an ESF trajectory must be carried out, focusing on all organizational layers (Project Managers, Lead Engineers, Finance, ICT employees, Discipline Manager(s), executives, etc.). The intended result of this project is to reduce the workload and absenteeism, to achieve better cooperation between them, higher motivation and a good working atmosphere, so that employees can get the most out of their work again. This aims to achieve KH Engineering through the development and implementation (guidance of the external advisor is crucial) of a sustainable policy through the development of a new cycle of guidance, project structure and associated instruments that are fully aligned with the qualities and talents of the employees from all levels of organisation.","KH Engineering is ruim 66 jaar actief in de engineering services en ontwikkelt oplossingen voor diverse industrieën. Binnen de organisatie is er sprake van een hoge werkdruk en daardoor een vergroot afbreukrisico, doordat er veel van het personeel wordt gevraagd / verwacht (resulterend in verhoogde kans op ziekteverzuim, verminderde kwaliteit op uitvoering projecten voor klanten, verminderde communicatie en samenwerking intern en naar klanten toe). Oorzaken hiervan zijn een hoge concurrentie en toenemende complexiteit van de klantvragen welke tevens steeds sneller gerealiseerd moeten worden. Om de beloofde kwaliteit te leveren, is KH Engineering genoodzaakt om projecten te vertragen, terwijl de klant dit niet wenst.   Om de werkdruk definitief te reduceren moet er een ESF-traject uitgevoerd worden, gericht op alle organisatielagen (Projectmanagers, Lead Engineers, Finance, ICT-medewerkers, Discipline Manager(s), uitvoerenden etc.). Het beoogd resultaat van dit project is een verlaging van de werkdruk en het ziekteverzuim, het realiseren van een betere onderlinge samenwerking, hogere motivatie en een goede werksfeer, waardoor de medewerkers weer optimaal voldoening uit hun werk kunnen halen. Dit beoogt KH Engineering te bereiken middels de ontwikkeling en implementatie (begeleiding van de externe adviseur hierbij is cruciaal) van een duurzaam beleid middels de ontwikkeling van een nieuwe cyclus voor begeleiding, projectstructuur en bijbehorende instrumenten die volledig aansluiting vinden bij de kwaliteiten en talenten van de medewerkers uit alle organisatielagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009639","2016EUSF201285","Boele and Van Eesteren B.V.","Boele en Van Eesteren B.V.","Netherlands","7640AE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009638",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this project, the applicant will continue an already deployed trajectory. In the past, a process has been started in which processes have been changed in consultation with the employees and unofficial meetings are organised on a very regular basis (week or day start, for example) to exchange knowledge. This pathway concerns the promotion of a learning culture for employees through the use of the external advisor. This is to significantly increase the sustainable employability of employees.","In dit project gaat aanvrager een reeds ingezet traject, verder door zetten. In het verleden is er een traject gestart waarbij in samenspraak met de medewerkers processen zijn gewijzigd en wordt er op zeer regelmatige basis officieuze bijeenkomsten belegd (week- of dagstart bijvoorbeeld) om kennis uit te wisselen. Dit traject betreft het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, door de inzet van de externe adviseur. Dit om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers significant te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009288","2016EUSF201251","BAM Infra Nederland BV","BAM Infra Nederland BV","Netherlands","2800AB","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009287",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Nederland BV (Infra NL) focuses on a wide range of infrastructure tasks. The KAM department within Infra NL focuses on Quality, Working Conditions and the Environment.   Due to organisational changes, the various KAM departments have been merged into a company-wide department. The introduction of working in interdisciplinary teams has led to a number of bottlenecks (stress, disruption of industrial relations, demotivation, etc.), at the expense of the DI of employees. That is why a request was made last year to investigate the root causes behind the bottlenecks and to develop measures to promote the DI. The results of this research have led to an implementation plan and the actual implementation of a number of changes to the work processes. Next year, Infra NL wants to go one step further to, among other things, undergo a further professionalisation of services and a transition from steering to coaching leadership and team development and to focus on the competences/development possibilities of the employees.  Infra NL expects that the further implementation will result in an optimal combination of performance and work pleasure which increases the employee’s DI.","BAM Infra Nederland BV (Infra NL) richt zich op een breed scala aan infrastructurele opgaven. De KAM-afdeling richt zich binnen Infra NL op Kwaliteit, Arbeidsomstandigheden en Milieu.   Door organisatieveranderingen zijn de diverse KAM afdelingen samengevoegd tot een bedrijfsbrede afdeling. De invoering van het werken in interdisciplinaire teams heeft tot een aantal knelpunten geleid (stress, verstoring arbeidsverhoudingen, demotivatie e.a.), wat ten koste ging van de DI van medewerkers. Daarom is er vorig jaar een aanvraag ingediend om onderzoek te doen naar de dieper liggende oorzaken achter de knelpunten en het ontwikkelen van maatregelen om de DI te bevorderen. De resultaten van dit onderzoek hebben geleid tot een implementatie plan en de daadwerkelijke implementatie van een aantal veranderingen van de werkprocessen. Komend jaar wil Infra NL nog een stap verder gaan om o.a. een verdere professionalisering van dienstverlening en een transitie te ondergaan van sturend naar coachend leiderschap en teamontwikkeling en hierbij in te zetten op de competenties/ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers.  Infra NL verwacht dat door de verdere implementatie een optimale combinatie van prestatie en werkplezier zal ontstaan waardoor de DI van de medewerker verhoogd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002111","2018EUSF2012155","Kreuze Telecommunicatie B.V.","Kreuze Telecommunicatie B.V.","Netherlands","6199AE","23/03/2019","23/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002110","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017753","2014EUSF2012438","NLSport Funds Schagen bv","NLSportfondsen Schagen bv","Netherlands","1742GC","11/02/2015","11/12/2015","50","13848","EUR","6924","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003163","52.7831858,4.7773506666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989399","OP-2014-2023-West-KVW-00071","eGGZ Innovation and Implementation Centre (eGGZ Centre)","eGGZ innovatie- en implementatiecentrum (eGGZ centrum)","Netherlands","1100 DD","15/12/2015","31/12/2019","20.446","2221700","EUR","454253.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986954|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986955|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986956|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986957|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986958|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986959|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986960|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986961|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986962|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986963",null,"60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Several societal developments have led to increasing demand for mental health care (GGZ) in recent years: job insecurity, changing work processes (method of work deployment), technological innovations (automatise...","Verschillende maatschappelijke ontwikkelingen hebben de afgelopen jaren geleid tot toenemende vraag naar geestelijke gezondheidszorg (GGZ): baanonzekerheid, veranderende werkprocessen (wijze van arbeidsinzet), technologische innovaties (automatise...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016902","2015EUSF201480","Metal plus e.g.","Metaal plus bv","Netherlands","8536TN","14/01/2016","14/01/2017","50","17400","EUR","8700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016901","52.87300178,5.77173854","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005005","2018EUSF201607","NLG de Brink B.V.","NLG de Brink B.V.","Netherlands","7021CN","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005004","52.005252483333,6.3519525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006491","2016EUSF2011113","Foundation Kulturhus De Bijenkorf Borne","Stichting Kulturhus De Bijenkorf Borne","Netherlands","7620AC","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006490",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kulturhus Borne starts a trajectory focused on sustainable employability for 25 employees who are covered by different disciplines and at both management and executive level. The starting point is to create a broad employability of the employees based on personal development and interest. To this end, the potential in the employee database needs to be mapped out and analysed for personal strength and development opportunities. This is based on the vision that organisations that are familiar with attention to personal development perform better across the board. Their employees are more role-adult, understand the influence of their behavior better and are familiar with giving and receiving feedback.","Kulturhus Borne start een traject gericht op duurzame inzetbaarheid voor 25 medewerkers die vallen onder onder verschillende disciplines en zowel op leidinggevend als op uitvoerend niveau. Uitgangspunt is het creëren van een brede employability van de medewerkers vanuit persoonlijke ontwikkeling en interesse. Daarvoor moet het potentieel in het medewerkerbestand in beeld worden gebracht en geanalyseerd worden op persoonlijke kracht en ontwikkelingskansen. Dit vanuit de visie dat organisaties die vertrouwd zijn met aandacht besteden aan persoonlijke ontwikkeling over de gehele linie beter presteren. Hun medewerkers zijn rolvolwassener, begrijpen de invloed van hun gedrag beter en zijn vertrouwd met het geven en ontvangen van feedback.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017538","2015EUSF201131","Plant nursery Van der Lugt","Plantenkwekerij Van der Lugt","Netherlands","2665MS","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017537","52.0352094,4.5190354","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001565","2018EUSF2012432","DEKRA Claims and Expertise B.V.","DEKRA Claims and Expertise B.V.","Netherlands","1810KA","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001564",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DEKRA Claims and Expertise likes to deal with sustainable employability and stimulate self-direction. Previous research has shown that profits can still be achieved on different facets of sustainable employability. This means that we start the project ‘Vital Leadership @ DEKRA’; a program in which we help employees and managers to take control of their own direction and want to activate and encourage all involved in healthy behaviour.  With this we hope to be able to make a sustainable contribution to the employability of our colleagues. A must for employee and organisation!","DEKRA Claims en Expertise pakt graag door als het gaat om duurzame inzetbaarheid en het stimuleren van eigen regie. Uit eerder onderzoek is gebleken dat er op verschillende facetten van duurzame inzetbaarheid nog winst is te behalen. Dit maakt dat wij van start gaan met het project 'Vitaal Leiderschap @ DEKRA'; een programma waarin we medewerkers en leidinggevenden helpen bij het pakken van eigen regie en daarnaast alle betrokkenen willen activeren en stimuleren tot gezond gedrag.  Hiermee hopen wij een duurzame bijdrage te kunnen leveren aan de inzetbaarheid van onze collega's. Een must voor medewerker én organisatie!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019598","2014EUSF2011291","Meerwegen School group","Meerwegen Scholengroep","Netherlands","3800AD","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019597",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015273","2015EUSF2011408","Vermeer Eemhaven International","Vermeer Eemhaven International","Netherlands","3089KC","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015272","51.88788388125,4.4154422125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020890","2014EUSF201479","Hala Zeeland B.V.","Hala Zeeland B.V.","Netherlands","4801EB","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003175",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010314","2016EUSF201652","Evides Water company","Evides Waterbedrijf","Netherlands","3006AL","30/05/2017","30/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000954",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Evides produces drinking water and industrial water and wants to invest in training new employees. Evides strives for craftsmanship. This is not only the possession of knowledge and skills but above all the application of principles and insights. Also in the future. For this, employees must continuously maintain and complement their knowledge, skills and insights in new developments. And preferably the current employees also go along to this craftsmanship. To make this possible, Evides strives for a working attitude, in which continuous learning is realised and that is realised with a learning culture that matches this new working attitude.   In this new teaching attitude, the central question is not whether an employee can perform the actions, but the way in which he comes to the answers. This requires a process-oriented guidance from the mentors with a focus on how employees work on the basis of knowledge, insights and search strategies. This project therefore focuses primarily on the mentors who need to guide the staff towards the new learning attitude. They teach not by teaching but by asking questions. The second target group is the employees with whom the new learning culture should lead them to take responsibility for their own development.   In daily work, the following impact is achieved: • Employees can properly assess situations and act on this basis • Employees take responsibility for their own development and are able to monitor and initiate changes • Employees and companies have a grip on their growth and development In this system mentors play a crucial role and are realised for them the following goals: • Skills in identifying the extent to which employees are (un)consciously (in)competent; • Skills in teaching by asking questions; • Skills in developing and deploying learning and testing tools for process-oriented training;","Evides produceert drinkwater en industriewater en wil investeren in het opleiden van nieuwe medewerkers. Hierbij streeft Evides naar vakmanschap. Dit is niet alleen het bezit van kennis en vaardigheden maar vooral het toepassen van principes en inzichten. Ook in de toekomst. Medewerkers moeten hiervoor continu hun kennis, vaardigheden en inzichten op peil houden en aanvullen bij nieuwe ontwikkelingen. En bij voorkeur gaan ook de huidige medewerkers mee naar dit vakmanschap. Om dit mogelijk te maken streeft Evides naar een werkhouding, waarin continu geleerd wordt en die gerealiseerd wordt met een leercultuur die aansluit op deze nieuwe werkhouding.   In deze nieuwe leerhouding staat niet de vraag centraal of een medewerker de handelingen kan uitvoeren maar de wijze waarop hij tot de antwoorden komt. Dit vraagt van de mentoren een procesgerichte begeleiding met aandacht voor de manier waarop medewerkers op basis van kennis, inzichten en zoekstrategieën tot hun handelen komen. Dit project richt zich derhalve allereerst op de mentoren die de medewerkers moeten begeleiden naar de nieuwe leerhouding. Zij onderwijzen niet door te doceren maar door het stellen van vragen. De tweede doelgroep zijn de medewerkers bij wie de nieuwe leercultuur ertoe moet leiden dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.   In het dagelijks werk wordt de volgende impact bereikt: • Medewerkers kunnen situaties goed beoordelen en op basis hiervan handelend optreden • Medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en zijn in staat veranderingen te volgen en te initiëren • Medewerkers en bedrijf hebben grip op hun groei en ontwikkeling  In deze systematiek spelen mentoren een cruciale rol en worden voor hen de volgende doelen gerealiseerd: • Vaardigheden in het signaleren van de mate waarin medewerkers (on)bewust (on)bekwaam zijn; • Vaardigheden in het doceren door middel van vragen stellen; • Vaardigheden in het ontwikkelen en inzetten van leer- en toetsmiddelen voor procesgericht opleiden;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008791","2016EUSF2012273","Solidus Solutions Zutphen B.V.","Solidus Solutions Zutphen B.V.","Netherlands","7202CG","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008790","52.155792565,6.2052979642789","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Solidus Solutions produces solid board packaging material and supplies customers around the world, especially from the fish, meat, vegetable, fruit, flower and plant sectors. The employees are decisive for the success of the organisation. Their safety and health are important conditions in this regard. Solidus Solutions Zutphen has specifically improved in the field of safety and ergonomics in recent years. Many technical improvements have been made to improve safety and physical stress in the workplace. This has had a clear positive effect, but there are still more (almost) accidents and absenteeism due to physical overload than the management considers acceptable. An important point of attention here is the work behaviour of employees. Often the accident or overload would have been prevented or controlled if employees had beenhave differently. The work behaviour of employees is largely determined by their knowledge of and views on safety and physical stress. According to the company doctor, the physical load in relation to the taxability and living habits of employees is a point of attention. In combination with the increase in the retirement age and the tightness of the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach improving work behaviour from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Solidus Solutions ensures a good work situation, so that employees can work safely and healthily. In this context, good employeeship means that workers behave safely and healthily. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Solidus Solutions produceert verpakkingsmateriaal van massief karton en levert aan afnemers over de hele wereld, vooral uit de vis-, vlees-, groente-, fruit-, bloemen- en plantensector. De medewerkers zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun veiligheid en gezondheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Solidus Solutions Zutphen specifiek heeft dan ook de laatste jaren het nodige verbeterd op het gebied van veiligheid en ergonomie. Er zijn veel technische verbeteringen doorgevoerd om de veiligheid en fysieke belasting op de werkvloer te verbeteren. Dit heeft een duidelijk positief effect gehad, maar nog altijd komen er meer (bijna)ongelukken en verzuim door fysieke overbelasting voor dan het management acceptabel vindt. Een belangrijk aandachtspunt hierbij is het werkgedrag van medewerkers. Vaak was het ongeluk of de overbelasting te voorkomen of te beheersen geweest als medewerkers zich anders hadden gedragen. Het werkgedrag van medewerkers wordt voor een groot deel bepaald door hun kennis van en opvattingen over veiligheid en fysieke belasting. Volgens de bedrijfsarts vormt de fysieke belasting in relatie tot de belastbaarheid en leefgewoonten van medewerkers een punt van aandacht. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag het verbeteren van het werkgedrag benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Solidus Solutions zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers veilig en gezond kunnen werken. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers zich veilig en gezond gedragen. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002087","2018EUSF2012168","Skantrae BV","Skantrae BV","Netherlands","6900AA","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002086",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Skantrae has been successful in the market of high-quality interior and exterior doors for more than 35 years. The doors have character and are made with passion and craftsmanship. The ambition is to be the best in design, quality and service. Skantrae wants to use the Preventive Medical Research (PMO), or Vitality research, to contribute mainly to the sustainable employability of its employees. Vital and sustainably deployable employees are energetic, strong and able to perform and inspire. In addition, more vitality in the organisation leads to an increase in productivity and a decrease in sick leave.   In order to map the mental and physical health of 50 employees ‘Kantoor’ and 50 employees ‘Magazijn/Operation’ within Skantrae, various studies are done in the mental and physical fields. It also looks at possible bottlenecks for the sustainable employability of employees. The results of these studies are explained in a brief personal interview with a vitality and health expert. The focus is on what the employee can do himself to improve his or her situation. Advice and practical tips are shared with Skantrae’s employee. This stimulates the employees of the office and warehouse/operation to improve his or her own mental and physical health. This therefore promotes sustainable employability per employee.","Skantrae is al meer dan 35 jaar succesvol in de markt van hoogwaardige binnen- en buitendeuren. De deuren hebben karakter en worden gemaakt met passie en vakmanschap. De ambitie is om de beste te zijn en te blijven in design, kwaliteit én service. Skantrae wil het Preventief Medisch Onderzoek (PMO), of wel Vitaliteitsonderzoek inzetten om vooral bij te dragen aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vitale en duurzaam inzetbare medewerkers zijn energiek, sterk en in staat te presteren en inspireren. Daarnaast leidt meer vitaliteit in de organisatie tot een stijging van de productiviteit en daling van het ziekteverzuim.   Om de mentale en fysieke gezondheid van 50 medewerkers ‘Kantoor’ en 50 medewerkers ‘Magazijn/Operatie’ binnen Skantrae in kaart te brengen, worden verschillende onderzoeken op mentaal en fysiek gebied gedaan. Hierbij wordt ook gekeken waar mogelijke knelpunten liggen voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De resultaten van deze onderzoeken worden toegelicht in een kort persoonlijk gesprek met een vitaliteit- en gezondheidsdeskundige. De focus ligt daarbij op wat de werknemer zelf kan doen om zijn of haar situatie te verbeteren. Hierbij worden advies en praktische tips gedeeld met de medewerker van Skantrae. Hierdoor worden de medewerkers van het kantoor en het magazijn/ de operatie gestimuleerd om zijn of haar eigen mentale en fysieke gezondheid te verbeteren. Dit bevordert dan ook de duurzame inzetbaarheid per medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989832","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02858","Formic acid: Smart solution for the use of hydrogen in the built environment","Mierenzuur: Slimme oplossing voor het gebruik van waterstof in de gebouwde omgeving","Netherlands","5708 JZ","06/04/2020","31/12/2022","26.8","1999559","EUR","535881","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988602","51.474562383333,5.6230334333058","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In order to meet the climate objectives, new and clean forms of energy are being sought to help heat and power homes. The share of hydrogen (acquired from renewable energy) in this...","Om te kunnen voldoen aan de klimaatdoelstellingen wordt er volop gezocht naar nieuwe en schone energievormen om huizen mee te verwarmen en van elektriciteit te voorzien. Het aandeel dat waterstof (verkregen uit hernieuwbare energie) hierin heeft, ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019194","2014EUSF2011545","Installation company Lelie B.V.","Installatiebedrijf Lelie B.V.","Netherlands","6600AA","13/02/2015","13/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019193",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020533","2014EUSF201707","Jansen Elektro B.V.","Jansen Elektro B.V.","Netherlands","3850AG","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020532",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014546","2015EUSF2011814","IMPAS B.V.","IMPAS B.V.","Netherlands","9600AC","19/01/2016","19/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014545",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997801","2019EUSF2011236","ProLeiT B.V. (intemediar Cata Subsidieadvies)","Proleit B.V. (intemediar Cata Subsidieadvies)","Netherlands","9407TK","19/07/2019","19/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997800","53.02501928,6.5648755133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","ProLeiT has grown hard in a short time; from about 7 employees up to now 25 employees. Most co-workers have grown sharply for a short time; from about 7 employees up to now 25 employees. Most employees have a high sense of responsibility and pass by themselves. ProLeiT wants to be absent for his and wants to bind its employees for a long time, keep them buoyable and sustainably deployable and employs an external consulting firm for this purpose. Within this project, the external consultants will focus on the following themes:  O Trust and social/psychological safety; O Space for (healthy and constructive) confrontation and appeal; O Commitment, satisfaction and energy; O Responsibility for content of work, and for the desired attitude and grazing (collegiality); O Team result, what do we have to do with each other?","Proleit is in een korte tijd hard is gegroeid; van zo’n 7 medewerkers tot nu 25 medewerkers. De meeste mede-werkers korte tijd hard is gegroeid; van zo’n 7 medewerkers tot nu 25 medewerkers. De meeste medewerkers kennen een hoog verantwoordelijkheidsgevoel en lopen daarbij aan zichzelf voorbij. Proleit wil verzuim voor zijn en wil haar medewerkers langdurig binden, boeien en duurzaam inzetbaar houden en schakelt daarvoor een extern adviesbureau in. De externe adviseurs zullen zich binnen dit project bezig houden met de volgende thema’s:  o Vertrouwen en sociale/psychologische veiligheid; o Ruimte voor (gezonde en constructieve) confrontatie en elkaar aanspreken; o Commitment, voldoening en energie; o Verantwoordelijkheid voor inhoud van werkzaamheden, en voor de gewenste houding en gedgrag (collegialiteit); o Teamresultaat, wat hebben we met elkaar te doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300170","18060","Growing a Green Future","Groei van een groene toekomst","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","1824909.3","EUR","912454.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364497","50.9011704,3.12451|50.9789575,3.7756016|51.2299325,3.8193235|51.5889197,3.8473667|51.2023675,4.3904807|50.8769718,4.7168172|51.7121606,4.8720776|51.6884101,4.9116597|51.6858532,5.2850925|51.9812239,5.6584157|51.9667143,5.6726537",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Veluwe","BE256|BE242|BE234|BE211|NL341|NL342|NL411|NL413|NL221","2014-2020","Within Interreg IV, Groene Grondstoffen (Green Raw Materials) experimented successfully with locally grown biomass, such as hemp grown for fibre and miscanthus grass. Bio-based materials still, however, have too many limitations and need to be further perfected through practical research. Only then will SMOs really be able to start working with these materials. Growing a Green Future is tackling this and introducing a wide range of new chains into the bio-based economy. Agrodome, Inagro and Millvision are working on a pilot bio-based holiday home in this project. Locally grown hemp, flax and miscanthus are used to produce the necessary building materials, such as building blocks, insulation material and finishing materials. Millvision is also further developing high-quality bio-based printing paper and packaging based on these three crops. De Rusthoeve is conducting further research into high-quality oils, such as hemp and camelina. Thanks to new insights, such vegetable oils are recognised as extremely healthy unsaturated fatty acids. These 'new' vegetable oils are evaluated on the basis of consistency, stability, flavour and scent to establish the recipes for food products for which they can be used as ingredients. Lastly, business cases are being made for crops that can act as natural biocides. Research is being conducted to establish whether miscanthus can be a true replacement for the well-known but harmful weedkiller, Round Up.","Binnen Interreg IV experimenteerde Groene Grondstoffen succesvol met lokaal geteelde biomassa, zoals hennep voor vezels en miscanthusgras. Biobased materialen hebben echter nog te veel beperkingen en moeten verder worden geperfectioneerd door praktisch onderzoek. Alleen dan kunnen SMO’s echt aan de slag met deze materialen. Growing a Green Future pakt dit aan en introduceert een breed scala aan nieuwe ketens in de biogebaseerde economie. Agrodome, Inagro en Millvision werken in dit project aan een pilot bio-based vakantiehuis. Lokaal geteelde hennep, vlas en miscanthus worden gebruikt om de nodige bouwmaterialen te produceren, zoals bouwstenen, isolatiemateriaal en afwerkingsmaterialen. Millvision is ook bezig met het verder ontwikkelen van hoogwaardige biobased printpapier en -verpakkingen op basis van deze drie gewassen. De Rusthoeve doet verder onderzoek naar hoogwaardige oliën, zoals hennep en camelina. Dankzij nieuwe inzichten worden dergelijke plantaardige oliën erkend als extreem gezonde onverzadigde vetzuren. Deze „nieuwe” plantaardige oliën worden beoordeeld op basis van consistentie, stabiliteit, smaak en geur om de recepten vast te stellen voor levensmiddelen waarvoor ze als ingrediënten kunnen worden gebruikt. Ten slotte worden business cases gemaakt voor gewassen die als natuurlijke biociden kunnen fungeren. Er wordt onderzoek gedaan om vast te stellen of miscanthus een echte vervanging kan zijn voor de bekende maar schadelijke onkruidverdelger, Round Up.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002602","2018EUSF2011907","NIZO food research BV","NIZO food research BV","Netherlands","8604DK","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002601","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","NIZO food research is an independent highly specialised food contract research organisation operating worldwide. The atmosphere at NIZO is characterised by the informal and sober institution. The hierarchy within the organisation is flat and there is plenty of room for personal development. Our teams work together from respect and trust and by providing and receiving feedback, we improve our way of working together. We share our expertise with each other, allowing others to be successful. The sustainable employability of employees therefore has our attention. In order to keep our employees engaged, healthy and vital, we will invest in activities (interventions) to monitor and possibly improve the health of our employees, we do this through a PMO.  Findings from this research lead to advice on how to implement measures in the organisation that contribute to keeping people healthy and involved in the work. The external expert guides the employees in gaining insights and support through a concrete implementation plan to shape sustainable occupancy at organisational level.  Steering on ‘own control’ about one’s own health, employability and vitality should be an important element in a well-considered working conditions and health policy. A prerequisite for optimal employability with low absenteeism is that employees, together with their managers, are able to monitor the balance between daily stress and physical and mental resilience and resilience.  With the health check we make our employees aware of their own health. It is the (zero) measurement from which we help your employees on the way to a healthier and more vital life. The group results contribute optimally to a healthy and vital company.","NIZO food research is een onafhankelijke hoog gespecialiseerde food contract research organisatie die wereldwijd opereert . De sfeer bij NIZO kenmerkt zich door de informele en nuchtere instelling. De hiërarchie binnen de organisatie is plat en er is veel ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Onze teams werken samen vanuit respect en vertrouwen  en door feedback te geven en te ontvangen verbeteren we onze manier van samenwerken. We delen onze expertise met elkaar, waardoor anderen ook succesvol kunnen zijn. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers heeft daarmee onze aandacht. Om onze werknemers ook betrokken, gezond en vitaal te houden, gaan wij investeren in activiteiten (interventies) om de gezondheid van onze medewerkers  te monitoren en daar mogelijk te verbeteren, dit doen wij d.m.v. een PMO.  Bevindingen uit dit onderzoek leiden  tot advisering over het implementeren van maatregelen in de organisatie die er aan bijdragen dat mensen gezond en betrokken aan het werk blijven. De extern deskundige begeleidt de medewerkers in het verkrijgen van inzichten en draagvlak middels een concreet implementatieplan om duurzame Inzetbaarheid op organisatieniveau vorm te geven.  Het sturen op het voeren van ‘eigen regie’ over de eigen gezondheid, inzetbaarheid en vitaliteit behoort een belangrijk element te zijn binnen een weloverwogen arbeidsomstandigheden- en gezondheidsbeleid. Een voorwaarde voor optimale inzetbaarheid met een laag verzuim is dat medewerkers, samen met hun leidinggevenden, in staat zijn te waken over de balans tussen de dagelijkse belasting en de lichamelijke en mentale weerbaarheid en veerkracht.  Met de health check maken we onze medewerkers bewust van hun eigen gezondheid. Het is de (nul)meting van waaruit wij uw medewerkers op weg helpen naar een gezonder en vitaler leven. De groepsresultaten dragen optimaal bij aan een gezond en vitaal bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011677","2017EUSF201478","VDB Notarissen B.V.","VDB Notarissen B.V.","Netherlands","4801EB","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The notary of the future.   The world is changing rapidly and this has an effect on the working professionals. The ideal requirements profile of the notary has changed. Notaries must now, in addition to having substantive legal knowledge, be commercial, tech-savy, flexible and enterprising.   With the support of the ESF grant, within VDB Notarissen B.V., under external guidance, this transition is implemented and the sustainable employability of employees has been increased sustainably.","De notaris van de toekomst.   De wereld verandert snel en dit heeft effect op de werkzame professionals. Het ideale eisen-profiel van de notaris is veranderd. Notarissen moeten tegenwoordig, naast het beschikken over inhoudelijk juridische kennis, ook commercieel, tech-savy, flexibel en ondernemend zijn.   Met ondersteuning van het ESF-subsidie wordt binnen VDB Notarissen B.V. onder externe begeleiding concrete invulling gegeven aan deze transitie en is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers duurzaam verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014229","2015EUSF2011999","B-Mediagroep BV","B-Mediagroep BV","Netherlands","6219NV","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014228","50.868370225,5.673237925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009616","2016EUSF201271","Belned BV","Belned BV","Netherlands","4940AK","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Belned BV has to do with a number of major changes. On the one hand, the organisation is in a changing market in which it has become more necessary than ever to put the customer at the centre. On the other hand, there has recently been a transfer of management. The new management chooses a different leadership style than the organisation is used to. In order to take all employees into the changes, the management wants to clarify the core values of the organisation and translate them into concrete behaviour. The functions, tasks and competences required within the organisation will be defined. In order to further support employees in their personal development, a new functioning and assessment system including training and training policies will be developed.","Belned BV heeft te maken met een aantal grote veranderingen. Enerzijds zit de organisatie in een veranderende markt waarin het meer dan ooit noodzakelijk is geworden om de klant centraal te stellen. Anderzijds heeft er recentelijk een directieoverdracht plaats gevonden. De nieuwe directie kiest voor een andere leiderschapsstijl dan dat de organisatie gewend is. Om alle werknemers mee te nemen in de veranderingen wil de directie duidelijkheid creëren in de kernwaarden van de organisatie en deze vertalen naar concreet gedrag. De binnen de organisatie benodigde functies, taken en competenties zullen worden vastgelegd. Om werknemers verder in hun persoonlijke ontwikkeling te ondersteunen, zal er een nieuwe functionerings- en beoordelingssystematiek inclusief opleidings- en trainingsbeleid ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001314","2018EUSF2012551","Phoned Wire and Cable BV","Belden Wire and Cable BV","Netherlands","5928PG","28/03/2019","28/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001313","51.3860881,6.1336853142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006703","2016EUSF2011233","Boeve Afbouw B.V.","Boeve Afbouw B.V.","Netherlands","8150AA","14/02/2017","14/02/2018","50","12520","EUR","6260","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006702",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Boeve Afbouw B.V. is active in the construction sector. The employees often carry out heavy physical work. In addition, construction has a ‘tough’ culture, which sometimes causes the employees to carry out extra heavy work. Therefore, absenteeism and wear and tear characteristics among older employees in the construction sector are common. With increasing ageing, this is expected to increase in the coming years. Boeve Afbouw B.V. wants to see this preventive and considers it very important to promote the vitality and sustainable employability of the employees. It therefore intends to engage Medifast B.V. to promote vitality.  The goal is to make employees aware of vitality and make them work structurally healthy and safer. After the realisation of this project, 75 employees had a health test and 50 employees participated in the company clinics.","Boeve Afbouw B.V. is actief in de bouwsector. De medewerkers voeren vaak zwaar fysiek arbeid uit. Daarbij kent de bouw een ‘stoere’ cultuur waardoor de medewerkers soms extra zwaar werk uitvoeren. Ziekteverzuim en slijtagekenmerken onder de oudere medewerkers in de bouwsector komt dan ook veelal voor. Met de toenemende vergrijzing is de verwachting dat dit de komende jaren zal toenemen. Boeve Afbouw B.V. wil dit preventief voor zien en vindt erg belangrijk dat de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt bevorderd. Derhalve wil zij Medifast B.V. inschakelen om de vitaliteit te bevorderen.  Het beoogde doel is om medewerkers bewust te maken voor vitaliteit en hen structureel gezonde en veiliger te laten werken. Na het realiseren van dit project hebben 75 medewerkers een gezondheidstest ondergaan en hebben 50 medewerkers deelgenomen aan de bedrijvenclinics.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998698","2019EUSF201787","From Swaay Harlingen BV","Van Swaay Harlingen BV","Netherlands","8861VH","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998697","53.17723422561,5.4373191785843","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own talents and development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen talenten en ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011218","2017EUSF201233","Sabaki Group BV","Sabaki Groep BV","Netherlands","1114AN","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003498","52.326594105,4.9183641576428","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Harvest Online is a leading online marketing agency in Amsterdam. With more than 30 employees, this young, innovative and growing organisation offers services at the highest level.  Since April 2016, Oogst has been part of the Oxyma group. After this acquisition, the employees in the organisation have questions about identity, function roles and their place in the organisation. This uncertainty creates stress in the workplace. For further growth, management has indicated that a clear HR policy needs to be launched, where the individual talents and motivations of the employees are central. This allows employees to develop sustainably now and in the future.","Oogst Online is een een toonaangevend online marketing bureau in Amsterdam. Met meer dan 30 medewerkers biedt deze jonge, innovatieve en groeiende organisatie diensten op het hoogste niveau.  Sinds april 2016 maakt Oogst onderdeel uit van de Oxyma groep. Na deze overname zitten de medewerkers in de organisatie met vragen omtrent identiteit, functie rollen en hun plaats in de organisatie. Door deze onzekerheid ontstaat er stress op de werkvloer. Voor een verdere groei heeft het management aangegeven dat er een duidelijk HR beleid moet worden op gestart, waar de individuele talenten en drijfveren van de medewerkers  centraal staat. Zo kunnen medewerkers zich nu en in de toekomst duurzaam ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001002","2018EUSF2012705","Rochdale Maintenance B.V.","Rochdale Onderhoud B.V.","Netherlands","1055RW","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001001","52.37785477,4.8440969633333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Working healthy, safe and enjoyable is something Rochdale Maintenance likes to wish her employees in the field service. With the organisation of the project ‘Vakmen in the Movement’, she wants to take action and engage in the conversation with her involved, loyal (and solemn) colleagues. By organising a loadability study, an external advisor starts the conversation about physical fitness, mental vitality and employability. In addition to discussing opportunities, we also provide insight into personal physical improvement points. Initially, individually, but on the basis of the results, it is handled in a group. By organising practical do-sessions, different themes are tackled that are in line with the experience of the employee. The project ‘Vakmen in the Move’ is a programme for and by employees. The aim of the project is to: creating awareness, activating colleagues and making a positive contribution to motivation and work pleasure.","Gezond, veilig en met plezier werken is iets wat Rochdale Onderhoud haar medewerkers in de buitendienst graag toewenst. Met het organiseren van het project ‘Vaklieden in beweging’ wil zij in actie komen en het gesprek aangaan met haar betrokken, loyale (en honkvaste) collega’s. Door het organiseren van een belastbaarheidsonderzoek gaat een extern adviseur het gesprek aan over fysieke fitheid, mentale vitaliteit en inzetbaarheid. Naast het bespreken van kansen, wordt tevens inzicht gegeven in persoonlijke fysieke verbeterpunten. In eerste instantie individueel, maar op basis van de resultaten wordt er in groepsverband doorgepakt. Door het organiseren van praktische doe-sessies, worden verschillende thema’s beetgepakt die aansluiten bij de belevingswereld van de medewerker. Het project 'Vaklieden in beweging' is een programma voor én door medewerkers. Het doel van het project is: het creëren van bewustwording, het activeren van collega's en het leveren van een positieve bijdrage aan de motivatie en het werkplezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010702","2016EUSF201865","Saint-Gobain Abrasives BV","Saint-Gobain Abrasives BV","Netherlands","7150AA","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Saint Gobain wants to invest more in the prevention of absenteeism, which has risen to 6 % in the past year. The main reason for this is the increase in the number of employees over 50 years of age. The average age will continue to rise in the coming years. Saint Gobain wants to reassess the Saint Gobain Vitaal project in order to prevent the failure to increase as well. This will also contribute to a better position within World Class Manufacturing levels.  Within Saint Gobain Vitaal we put Bewegen Werkt on the following parts:   1. Devising and conducting a health survey (Health Check) aimed at working ability, lifestyle and working conditions.  2. The health study leads to individual feedback and advice.  3. Merge the research data into a company report for Saint Gobain with conclusions and advice.  4. Discuss the opinions at organisational level in a vision session to define the health policy for Saint Gobain and translate them into concrete activities and interventions.  5. Discuss the results and advice at team level in team sessions to define health policies per team and translate them into concrete goals per team with any related activities and interventions.   On the basis of the opinions, Saint-Gobain will fill in follow-up activities. Choices regarding the follow-up activities will only be made after the health research has been carried out and are therefore excluded from this application.","Saint Gobain wil meer gaan investeren in de preventie van verzuim, dat in het afgelopen jaar gestegen is naar 6%. Belangrijkste reden hiervoor is de toename van het aantal medewerkers die ouder zijn dan 50 jaar. De gemiddelde leeftijd zal ook de komende jaren blijven stijgen. Om te voorkomen dat het verzuim ook mee stijgt, wil Saint Gobain het project Saint Gobain Vitaal optuigen. Dit zal ook bijdragen aan een betere positie binnen de levels van World Class Manufacturing.  Binnen Saint Gobain Vitaal zetten we Bewegen Werkt in op de volgende onderdelen:   1. Uitzetten en uitvoeren van een gezondheidsonderzoek (vragenlijst en Health Check) gericht op werkvermogen, leefstijl en arbeidsomstandigheden.  2. Het gezondheidsonderzoek leidt tot een individuele terugkoppeling en advies.  3. Samenvoegen van de onderzoeksgegevens tot een bedrijfsrapportage voor Saint Gobain met conclusies en adviezen.  4. Bespreken van de adviezen op organisatieniveau in een visiesessie om het gezondheidsbeleid voor Saint Gobain te bepalen en te vertalen naar concrete activiteiten en interventies.  5. Bespreken van de resultaten en adviezen op teamniveau in teamsessies om het gezondheidsbeleid per team te bepalen en te vertalen naar concrete doelen per team met eventuele bijbehorende activiteiten en interventies.   Op basis van de adviezen zal Saint-Gobain vervolgactiviteiten gaan invullen. Keuzes omtrent de vervolgactiviteiten zullen pas na uitvoering van het gezondheidsonderzoek worden gemaakt en vallen daarom buiten deze aanvraag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021629","2014EUSF20121","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","03/09/2014","02/09/2016","50","1237896","EUR","618948","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005933","2018EUSF201104","Europrovyl B.V.","Europrovyl B.V.","Netherlands","9285ZV","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005932","53.235076333333,6.1539211333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Europrovyl wants to professionally implement sustainable employability in general and give employees and leadership a good understanding of where and why overload takes place and how to correct this. Through targeted policies that include company-specific situations, individual coaching on the job and the availability of tools, the manager becomes an approachable coach in the workplace, thereby anchoring within the organisation.","Europrovyl wil op professionele wijze invulling geven aan duurzame inzetbaarheid in het algemeen en de medewerkers en leiding goed inzicht geven waar en waarom overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. Aan de hand van gericht beleid met daarin bedrijfsspecifieke situaties, individuele coaching on the job en de beschikbaarheid van instrumenten wordt de leidinggevende een benaderbare coach op de werkvloer, waardoor verankering plaatsvindt binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008021","2016EUSF2011883","Jetstone Sales BV","Jetstone Verkoop BV","Netherlands","5751PC","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008020","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Jetstone Verkoop BV is the sales organisation of Jetstone which is active as a producer of stone-like sheets for residential and utility construction and works from two branches in Deurne. The countertops are supplied for kitchen centers and construction projects. The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. At Jetstone Verkoop BV, a total of 81.persons work within a pleasant corporate culture and mentality of working together.  Jetstone Production BV experiences daily problems with the flexibility and effectiveness, and with this the sustainable employability of its employees. In order to improve this, a different way of leadership and more proactive staff is required. The intrinsic motivation of all people in the company is key to this.  The understanding of these processes can and should be enhanced and translated into new forms of sustainable cooperation. If all individuals understand, recognise and influence this as well, a new working culture can emerge in which each individual can make a visible contribution to stable, innovative business processes. Healthy working and a good balance between work and private situations are also important.  These issues require special expertise. An external consultant may have an objective position vis-à-vis management, managers and employees. Given the relatively short lead time, this project should be carried out in a very structured way.   The implementation of this project is coordinated by Mr H. van Heugten in cooperation with the external project advisor. As a result, the activities are tightly planned and carried out with broad support throughout the organisation. Experience with other projects in the past will be exploited to the best possible extent.","Jetstone Verkoop BV is de verkooporganisatie van Jetstone die actief is als producent van steenachtige bladen voor woningen en utiliteitsbouw en werkt vanuit twee vestigingen te Deurne. De werkbladen worden voor keukencentra en bouwprojecten geleverd. Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Bij Jetstone Verkoop BV werken totaal 81.personen binnen een prettige bedrijfscultuur en mentaliteit van samenwerken.  Jetstone Productie BV ervaart dagelijks problemen met de flexibiliteit en effectiviteit, en hiermee de duurzame inzetbaarheid, van zijn medewerkers. Om dit te verbeteren wordt er gevraagd om een andere wijze van leidinggeven en pro-actievere medewerkers. De intrinsieke motivatie van alle personen in het bedrijf is hier de sleutel in.  Het inzicht in genoemde processen kan en moet worden vergroot en worden vertaald naar nieuwe vormen van duurzaam samenwerken. Indien alle personen dit zo ook begrijpen, erkennen en zelf kunnen beïnvloeden, kan een nieuwe werkcultuur ontstaan waarbij ieder individu een zichtbare bijdrage kan leveren aan stabiele, innovatieve bedrijfsprocessen. Ook gezond werken en een goede balans tussen werk- en privé-situaties is belangrijk.  Genoemde zaken vragen bijzondere expertise. Een externe adviseur kan een objectieve positie innemen ten opzichte van directie, leidinggevenden en de medewerkers. Gezien de relatief korte doorlooptijd dient dit project zeer gestructureerd te worden uitgevoerd.   De uitvoering van dit project wordt gecoördineerd door de heer H. van Heugten in samenwerking met de externe projectadviseur. Hierdoor worden de activiteiten strak ingepland en uitgevoerd met breed draagvlak in de gehele organisatie. Daarbij zullen ervaringen met andere projecten in het verleden zo goed mogelijk worden benut.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004270","2018EUSF201992","Municipality of Zevenaar","Gemeente Zevenaar","Netherlands","6900AA","18/10/2018","18/10/2019","50","24985","EUR","12492","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004269",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Zevenaar is committed to vitality and health. For example, the municipality is and remains an attractive employer for the older staff and it is expected that new staff will remain in the municipality earlier and longer. With GSF (Gelderse Sport Federation) a professional and experienced organisation is hired that can provide expert advice on the themes of health, nutrition and sport and can ensure effective implemenation of relevant pathways. GSF offers a phase-by-step program, in which ambassadors from the municipality are encouraged to take a role in demonstrating sporting activities (such as Yoga or Pilatus). In addition, the topic of nutrition is used. The approach is group by group and on the other hand individual.","Gemeente Zevenaar heeft vitalileit en gezondheid hoog in het vaandel. Zo is en blijft de gemeente een aantrekkelijke werkgever voor het oudere personeel en is de verwachting dat ook nieuw personeel eerder en langer bij de gemeente in dienst blijft. Met GSF (Gelderse Sport Federatie) wordt een professionele en ervaren organisatie ingehuurd die op de thema's gezondheid, voeding en sport deskundig advies kan geven en kan zorgen voor daadwerkelijke implemenatie van trajecten hieromtrent. GSF biedt een fasegewijs programma aan, waarbij ambassadeurs vanuit de gemeente worden aangespoord om een rol te pakken in het demonstreren van sportieve activiteiten (zoals Yoga of Pilatus). Daarnaast wordt ingezet op het onderwerp voeding. De aanpak is enerzijds groepsgewijs en anderzijds individueel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018295","2014EUSF2012114","Ardagh Glass Dongen","Ardagh Glass Dongen","Netherlands","5100BC","12/12/2014","12/10/2015","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018294",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020783","2014EUSF201533","haeghe group","haeghegroep","Netherlands","2504CW","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017515",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300050","17605","De Ler(n)ende Euregio doet het!","De Ler(n)ende Euregio doet het!","Netherlands|Germany",null,"01/05/2015","30/04/2019","49.2","3987411.18","EUR","1961794","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363691","51.6904646,5.2867472|51.4293347,5.4576486|51.4355145,5.4618604|51.6206051,5.5637356|51.4865008,5.658109|52.020338,5.6624916|51.8412685,5.8522385|51.8411413,5.8522945|51.996148,5.8912408|52.2080013,5.9710867|51.7684104,6.1426422|51.9677451,6.2984639|51.51701,6.3263|51.2521079,6.349951|51.3403224,6.5434057|51.337187,6.5450475|51.08658,6.57835|51.83911,6.59876|51.8430032,6.6143365|51.4528822,6.6331837|51.3501274,6.6353882|51.4464962,6.6378043|51.1899,6.69439|51.4530468,6.7027755|51.45004,6.70886|51.5608,6.73886|51.5015188,6.7609157|51.4987475,6.7675324|51.4989161,6.7688425|51.4294923,6.781227|51.4312246,6.7875964|51.2060634,6.7898122|51.4277172,6.801008|51.0990644,6.8180263|51.4729495,6.8564711|51.83952,6.86765|51.4530521,6.979588|51.4529979,6.9812159|52.0875051,7.0088632|51.9442335,7.1682025|51.94083,7.16859|51.6494269,7.3347509|51.9369215,7.6123596|51.9543284,7.646416|51.7472289,8.0400205",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Warendorf District|Essen|Oberhausen|Coesfeld|Recklinghausen|Borken|Münster|Wesel|Kleve|Viersen|Rhine Neuss|Krefeld|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Veluwe|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen|Duisburg|Düsseldorf","DEA38|DEA13|DEA17|DEA35|DEA36|DEA34|DEA33|DEA1F|DEA1B|DEA1E|DEA1D|DEA14|NL413|NL414|NL221|NL225|NL226|DEA12|DEA11","2014-2020","The Project enables youngsters to participate in a cross border labour market. They get euregional competences handed. This enables them for professional behaviour with customers, colleagues and clients from the neighboring country.","Het project stelt jongeren in staat om deel te nemen aan een grensoverschrijdende arbeidsmarkt. Ze krijgen euregionale competenties overhandigd. Dit stelt hen in staat om professioneel gedrag te voeren met klanten, collega’s en klanten uit het buurland.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999522","2019EUSF201378","Mercurius Heerlen B.V.","Mercurius Heerlen B.V.","Netherlands","6417BR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999521","50.879176433333,5.9861216604167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997593","2021EUSF20250","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","01/08/2021","31/07/2022","67","635465","EUR","424400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021385","2014EUSF201133","R-Vent Netherlands","R-Vent Netherlands","Netherlands","2650AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016478",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016014","2015EUSF2011009","Westo Prefab concrete systems B.V.","Westo Prefab Betonsystemen B.V.","Netherlands","7740AD","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003470","2018EUSF2011421","Rentree","Rentree","Netherlands","7411HX","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003469","52.2540481625,6.1650423","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Housing corporation Rentree rents around 3800 homes and business spaces in Deventer. Our team of 38 enthusiastic employees shapes living in the city with enthusiasm.  Within our organisation, we work together on the basis of our own responsibility and trust, and we think it is important for everyone to think along in the continuous improvement and development. Rentree is a manoeuvrable organisation and considers its employees as the main means of achieving its goals. She therefore invests in development and ownership with its employees. Responsibilities are low in the organisation. They have the opportunity to make the most of their talents. In order to achieve stated goals, employees are self-directing, always looking for improvement and development. This way of working requires employees who are sustainable.  In this context, there has previously been a project in which employees could discover and use their talents. The next step is a project to work with more energy. The centrepiece is a healthy lifestyle and vitality. Rentree chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. This is an approach that makes employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their employability in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management.","Woningcorporatie Rentree verhuurt circa 3800 woningen en zakelijke ruimtes in Deventer. Ons team van 38 gedreven medewerkers geeft met enthousiasme vorm aan het wonen in de stad.  Binnen onze organisatie werken we samen op basis van eigen verantwoordelijkheid en vertrouwen en vinden we het belangrijk dat iedereen meedenkt in de continue verbetering en ontwikkeling. Rentree is een wendbare organisatie en beschouwt haar medewerkers als belangrijkste middel om haar doelen te bereiken. Zij investeert daarom in ontwikkeling en eigenaarschap bij haar medewerkers. Verantwoordelijkheden liggen laag in de organisatie. Zij krijgen de ruimte om hun talenten optimaal in te zetten. Om geformuleerde doelen te halen zijn medewerkers zelfsturend, altijd op zoek naar verbetering en ontwikkeling. Deze manier van werken vraagt medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn.  In dit kader is er eerder een project geweest waarin medewerkers hun talenten konden ontdekken en inzetten. De volgende stap is een project om met meer energie te werken. Centraal staat een gezonde leefstijl en vitaliteit. Rentree kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. Dit is een aanpak waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006065","2018EUSF20132","NPO","NPO","Netherlands","1202JJ","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006064",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Through a 12-month programme, the NPO aims to give its employees the opportunity to work together on their lifestyle and sustainable employability. They can do this through attending and organising various initiatives on vitality.","Door middel van een 12 maanden durend programma wil de NPO haar medewerkers de mogelijkheid geven om gezamenlijk aan hun leefstijl en duurzame inzetbaarheid te werken. Dit kunnen ze doen door middel van het bijwonen en organiseren van verschillende initiatieven over vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011360","2017EUSF201316","Aldi Culemborg B.V.","Aldi Culemborg B.V.","Netherlands","4100AC","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011359",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020867","2014EUSF201465","Maegis BV","Maegis BV","Netherlands","7532SW","10/12/2014","10/10/2015","50","12700","EUR","6350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020866","52.223976634211,6.9420561605263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003054","2018EUSF2011658","Moddit B.V.","Moddit B.V.","Netherlands","7504PB","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003053",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Moddit is a young company for design, technology and online marketing and grows like cabbage. This growth is currently causing stress. This manifests itself in tensions between the different departments but also in individual stress complaints among the employees. To help employees deal with this, it is therefore important to give them the right tools and handles.  The aim of this trajectory is twofold: Ensuring good cooperation and mutual understanding as well as optimising the personal work organisation of the employees is central.   The external consultants have individual interviews with all employees so that the image of the employees regarding the current situation is an important factor in the complete picture. The external consultant also performs a personal work style analysis. In addition, four workshops will take place in which employees are closely involved. They are not only taught a new way of working, but also provide the input (based on practical examples) to make the workshops as interactive as possible. In addition to workshops in the teams, attention is also paid to personal guidance/coaching so that you can learn to apply the new insights in practice.  The intended result is that the employees of Moddit are provided with tools and tools and a safe practice environment allowing them to better organise their personal work organisation, as well as learning to work better together and understand each other(s work). These issues together ensure that the sustainable employability of Moddit employees improves. Stress complaints are decreasing and employees experience less tensions among themselves, making them more enjoyable to get to work and stay.","Moddit is een jong bedrijf voor design, techniek en online marketing en groeit als kool. Deze groei leidt momenteel tot stress. Dit uit zich in spanningen tussen de verschillende afdelingen maar ook in individuele stressklachten bij de medewerkers. Om de medewerkers te helpen hiermee om te gaan, is het daarom belangrijk om ze de juiste middelen en handvatten te geven.  Het doel van dit traject is tweeledig: Zowel het zorgen voor goede samenwerking en onderling begrip als het optimaliseren van de persoonlijke werkorganisatie van de medewerkers staat centraal.   De externe adviseurs hebben individuele gesprekken met alle medewerkers zodat het beeld van de medewerkers mbt de huidige situatie een belangrijke factor is in het complete plaatje. Ook neemt de externe adviseur een persoonlijke werkstijlanalyse af. Daarnaast vinden er een viertal workshops plaats waarin de medewerkers nauw betrokken worden. Zij krijgen niet alleen een nieuwe werkwijze aangeleerd, maar leveren zelf ook de input (aan de hand van praktijkvoorbeelden) om de workshops zo interactief mogelijk te maken. Naast workshops in de teams wordt ook aandacht besteed aan persoonlijke begeleiding/coaching zodat men de nieuwe inzichten in de praktijk kan leren toepassen.  Het beoogde resultaat is dat de medewerkers van Moddit tools en handvatten krijgen aangereikt en een veilige oefenomgeving waardoor zij in staat zijn om hun persoonlijke werkorganisatie beter in te richten, alsmede leren om beter samen te werken en begrip te hebben voor elkaar(s werkzaamheden). Deze zaken samen zorgen er voor dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Moddit verbeterd. Stressklachten nemen af en de medewerkers ondervinden minder spanningen onderling, waardoor zij met meer plezier aan het werk gaan en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015905","2015EUSF2011066","ERICSSON TELECOMMUNICATION B.V.","ERICSSON TELECOMMUNICATIE B.V.","Netherlands","5120AA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985199",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008698","2016EUSF2012225","Volker Staal en Funderingen B.V.","Volker Staal en Funderingen B.V.","Netherlands","3008KA","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008697",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this project, studies will be carried out on lifestyle, health and function specific fitness for the employees with the aim, on the one hand, of determining the overall lifestyle, level of health and fitness in relation to work, linked to the residual risks of the RI and E. On the other hand, the applicant wants to promote the vitality of the entire workforce and thereby promote the vitality of the entire company. This means the physical and psychological fit, energetic and healthy employees are understood.   All this gives the organisation, in addition to healthy employees who can safely do their job, more control over reducing and controlling absenteeism.  In doing so, the applicant contributes to the sustainable employability of these employees.","In dit project worden onderzoeken verricht naar de leefstijl, gezondheid en functie specifieke fitheid voor de medewerkers met als doel enerzijds het bepalen van de algemene leefstijl, gezondheid- en fitheidniveau in relatie tot het werk, gekoppeld aan de restrisico’s uit de gevoerde RI en E. Anderzijds wil aanvrager de vitaliteit van het gehele personeelsbestand bevorderen en hiermee de vitaliteit van het hele bedrijf bevorderen. Hiermee verstaat men de fysiek en psychisch fitte, energieke en gezonde medewerkers.   Dit alles geeft de organisatie naast gezonde medewerkers die veilig hun werk kunnen verrichten, meer grip op het verlagen en controleren van het ziekteverzuim.  Hiermee draagt aanvrager bij aan de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012556","2015EUSF2012931","Gamko BV","Gamko BV","Netherlands","4870AG","29/01/2016","29/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006873","2016EUSF2011319","Van Aerssen Technics B.V.","Van Aerssen Technics B.V.","Netherlands","5804CE","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001995","51.54784888,5.98241628","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Van Aerssen Technics B.V. (hereinafter: Van Aerssen) has been a specialist in the processing of externally supplied products for more than 25 years. Van Aerssen specialises in turning and milling operations. In order to make her organisation future-proof, Van Aerssen will, among other things, increase the sustainable employability of its employees in the coming years. For this reason, Van Aerssen wants to increase/promote the learning culture of its employees.  The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation and in particular the production department. Through the hiring of an external consultant, advice and guidance is hired to identify the development needs and learning opportunities of the individual employees. This should ultimately lead to an increase in the sustainable employability of employees.","Van Aerssen Technics B.V. (hierna: Van Aerssen) is al ruim 25 jaar specialist in het bewerken van extern aangeleverde producten. Van Aerssen is gespecialiseerd in draai- en freesbewerkingen. Om haar organisatie toekomstbestendig te maken gaat Van Aerssen de komende jaren onder andere de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. Om deze reden wil Van Aerssen de leercultuur van haar medewerkers verhogen/bevorderen.  Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie en met name de productieafdeling. Middels de inhuur van een externe adviseur wordt advies en begeleiding ingehuurd om de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de individuele medewerkers in kaart te brengen. Dit moet uiteindelijk leiden tot een verhoging van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989526","OP-2014-2023-West-KVW-00243","Fieldlab Vertical Farming Zuid-Holland","Fieldlab Vertical Farming Zuid-Holland","Netherlands","1681 ND|2003 RX|2665 ZG|2676 LT|2685DC|3134 KK|4328 ZG|5656AE|6700 AA|6700 CA","01/07/2019","30/06/2023","30.679","3215064","EUR","986354.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987410|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987411|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987412|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987414|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987415|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987416|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987420|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987606|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","52.033145614286,4.2307958642857|51.411764898,5.45634234","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Zuidoost-Noord-Brabant","NL333|NL414","2014-2020","In view of the rapidly increasing world population, innovative farming methods are urgently needed to boost food production per square metre. A major development in this respect is the vertical growing of products...","Met het oog op de sterk stijgende wereldbevolking is er grote behoefte aan vernieuwende landbouwmethoden om de productie van voedsel per vierkante meter sterk op te voeren. Een belangrijke ontwikkeling hierbij is het verticaal telen van producten ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004992","2018EUSF201612","Health club Julien","Healthclub Juliën","Netherlands","4033BR","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004991","51.93644905,5.5312511125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Juliën Health Club operates a sports and health centre as well as a beauty salon. We want to contribute to the sustainable health of people, especially in the Rivierenland region. In order to succeed in our mission, we must lead by example and have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Health club Juliën sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Healthclub Juliën aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Healthclub Juliën houdt zich bezig met de exploitatie van een sport- en gezondheidscentrum, alsmede een beautysalon. Wij willen bijdragen aan de duurzame gezondheid van mensen m.n. in regio Rivierenland. Voor het slagen in onze missie, dienen wij zelf het goede voorbeeld te geven en te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Healthclub Juliën ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Healthclub Juliën in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006245","2017EUSF201245","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/04/2017","30/09/2020","50","15494000","EUR","7747000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region Groningen, the four sub-regions of Central Groningen, North Groningen, East Groningen and North-Drenthe work together to combat and prevent unemployment. The aim of this project is to lead the ESF target groups with a distance to the labour market, including the target group of young people and status holders, towards a sustainable placement on the regular labour market. By means of additional guidance and coaching and the use of training pathways, job coaching, reintegration pathways and placement grants, the participants are guided to the labour market.","In de arbeidsmarktregio Groningen werken de vier subregio's Centraal-Groningen, Noord-Groningen, Oost-Groningen en Noord-Drenthe samen om de werkloosheid te bestrijden en te voorkomen. Doel van dit project is om de ESF doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt, inclusief de doelgroep jongeren en statushouders, toe te leiden naar een duurzame plaatsing op de reguliere arbeidsmarkt. Middels extra begeleiding en coaching en de inzet van scholingstrajecten, jobcoaching, re-integratietrajecten en plaatsingssubsidies worden de deelnemers begeleid naar de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019028","2014EUSF2011642","Vestia","Vestia","Netherlands","3001GA","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006093",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998127","2019EUSF2011075","Hermans — Partners B.V.","Hermans - Partners B.V.","Netherlands","3271BT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998126","51.799403853846,4.4858495923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","H&P has entered into several partnerships in the context of sustainable employability. With this we want to achieve that our employees feel more vital, which translates into happier at and with work and certainly private. Part of this is stimulated by a weekly bootcamp (physical well-being), facilitating 365 positivity courses, fruit at work, organising workshops on sleep and vitality, but also about positive thinking. We are active in the accountancy industry and it is known for the workload. Our employees are accountants, taxists, lawyers and various other administrative roles.","H&P is diverse samenwerkingen aangegaan in het kader van duurzame inzetbaarheid. Hiermee willen we bereiken dat onze medewerkers zich vitaler voelen. wat zich doorvertaald in gelukkiger zijn op en met werk en ook zeker privé. Een deel hiervan wordt gestimuleerd middels een wekelijkse bootcamp (fysieke welzijn), faciliteren van 365 positiviteit cursussen, fruit op werk, workshops organiseren over slaap en vitaliteit, maar ook over positief denken. We zijn actief in de accountancy branche en deze staat bekend om de werkdruk. Onze medewerkers zijn accountants, fiscalisten, juristen en  vervullen diverse andere rollen op administratief gebied.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000333","2018EUSF2013041","Stichting Zorgcentrum Huise Rosa","Stichting Zorgcentrum Huize Rosa","Netherlands","6543JG","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000332","51.832811233708,5.8202050820225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","On the basis of the results on the MIP, policy concerns have been identified.  In 2019, we want to get started with these points of interest. We want to employ an advisor to Bewegen Werkt for the following activities: 1. Drawing up a note Sustainable occupancy. By means of a stakeholder inventory, the consultant draws up a note, further specifying the policy principles. This means that the policy will be in line with our vision and that the activities we want to carry out will contribute to it.  2. Communication on sustainable employability. To create awareness, improve the atmosphere around the theme and/or to activate employees, the consultant supports us to write texts and organise meetings.   3. Based on the results of the PMO and the note on sustainable employability, workshops are offered to our employees on e.g. nutrition, exercise, sleep and work stress. The exact content (form and content) will be determined in consultation with the staff and the consultant.    Overall, we want our employees to pay more attention to the importance of a healthy lifestyle and healthy working conditions for their sustainable employability. We see that, due to the rising average age of our employees and the tightness of the labour market, it will become increasingly difficult for us to have enough staff. Absenteeism and decrease in productivity are aspects that can put pressure on the continuity of our services. With our focus on sustainable employability, we expect to stabilise or reduce failure and increase productivity.","Op basis van de resultaten op het PMO zijn er aandachtspunten voor beleid geformuleerd.  In 2019 willen we aan de slag met deze aandachtspunten. We willen een adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor de volgende activiteiten: 1. Opstellen van een notitie Duurzame Inzetbaarheid. Door middel van een inventarisatie onder stakeholders stelt de adviseur een notitie op, waarin de uitgangspunten voor beleid verder gespecificeerd worden. Dat wil zeggen dat het beleid aan zal sluiten bij onze visie en dat de activiteiten die we willen uitvoeren daaraan bijdragen.  2. Communicatie omtrent duurzame inzetbaarheid. Om bewustwording te creëren, de sfeer rondom het thema te verbeteren en/of om medewerkers te activeren, ondersteunt de adviseur ons om teksten te schrijven en bijeenkomsten te organiseren.   3. Op basis van de uitkomsten van het PMO en de notitie duurzame inzetbaarheid worden workshops aangeboden aan onze medewerkers op bijv. de voeding, bewegen, slaap en  werkstress. De exacte invulling (vorm en inhoud) wordt in overleg met de medewerkers en de adviseur vastgesteld.    Algemeen willen we hiermee bereiken dat onze medewerkers meer aandacht hebben voor het belang van een gezonde leefstijl en gezonde werkomstandigheden voor hun duurzame inzetbaarheid. We zien dat het, door de stijgende gemiddelde leeftijd van onze medewerkers én de krapte op de arbeidsmarkt, voor ons steeds moelijker zal worden om voldoende inzetbaar personeel te hebben. Verzuim en afname van productiviteit zijn hierin aspecten die de continuïteit van onze dienstverlening onder druk kan zetten. Met onze aandacht voor duurzame inzetbaarheid verwachten we het verzuim te stabiliseren of verlagen en de productiviteit te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989007","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00220","Self-managed manure","Mest in eigen beheer","Netherlands","7595KA|8070AA","01/06/2015","31/05/2017","12.034","831000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985640|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985641","52.346024745455,6.8566898590909","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Energy efficient manure processing in-houseWolbers Mesttechniek BV and Hellebrekers Technieken BV in collaboration develop a modular energy-efficient innovative manure processing process for “wet” manure types at farm level by...","Energiezuinige verwerking mest in eigen beheerWolbers Mesttechniek BV en Hellebrekers Technieken BV ontwikkelen in samenwerkingsverband een modulair energiezuinige innovatief mestverwerkingsproces  voor “natte” mestsoorten op boerderijniveau door...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297351","21444","Blockchain in Government","Blockchain in de overheid","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"01/01/2019","30/06/2023","50","5969577","EUR","2984787","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366263","55.9786054,-3.1735255|57.7068844,11.9370269|55.6051162,13.001009|50.9445051,3.1248006|50.8218807,3.2506546|51.0545313,3.7253208|51.2198771,4.4011356|53.2012334,5.7999133|52.992753,6.5642284|53.2193835,6.5665017|52.7844674,6.8914527|53.1488817,8.1819472|57.014537,9.974138",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Skåne County|Västra Götaland County|Oldenburg|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Nordjylland|Noord-Drenthe|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Drenthe|Edinburgh, City of","SE224|SE232|DE943|BE256|BE254|BE234|BE211|DK050|NL131|NL113|NL124|NL132|UKM75","2014-2020","Blockchain is a key enabling technology that will underpin efforts to deliver innovative services under the Digital Agenda for Europe. Blockchain promotes user trust by making it possible to build systems that share information and record transactions in a verifiable, secure and permanent way. Based on a ‘distributed ledger’, blocks of information are chained together with cryptography to produce a system that stores, manages and verifies information.Blockchain-enabled systems will allow governments to deliver a range of new solutions and service designs that have the potential to redefine the relationship between governments, citizens and SMEs in terms of transparency, trust and data-sharing.BLockchain IN Government (BLING) builds upon the substantial investments by the EU, national governments, corporations, SMEs and wider networks to provide one of the first dedicated platforms to bring these tools and approaches into local and regional services. BLING provides a unique combination of public authorities, knowledge institutions and SMEs who will work to develop and deploy blockchain-enabled public services focusing on Identity, Direct Democracy, and Customer Services. BLING isn´t a tech project: it will use and explore/enable/deliver approach to accelerate the adoption and deployment of blockchain across the NSR in order to enable the creation and delivery of the next generation of smart services for citizens, governments and SMEs.","Blockchain is een belangrijke ontsluitende technologie die de inspanningen zal ondersteunen om innovatieve diensten te leveren in het kader van de Digitale Agenda voor Europa. Blockchain bevordert het vertrouwen van gebruikers door het mogelijk te maken om systemen te bouwen die informatie delen en transacties registreren op een controleerbare, veilige en permanente manier. Op basis van een „gedistribueerd grootboek” worden informatieblokken samen met cryptografie geketend om een systeem te produceren dat informatie opslaat, beheert en verifieert.Blockchain-systemen zullen overheden in staat stellen een reeks nieuwe oplossingen en dienstenontwerpen te leveren die de relatie tussen overheden, burgers en kmo’s kunnen herdefiniëren in termen van transparantie, vertrouwen en gegevensdeling.BLockchain IN Government (BLING) bouwt voort op de aanzienlijke investeringen van de EU, nationale overheden, bedrijven, kmo’s en bredere netwerken om een van de eerste specifieke platforms aan te bieden om deze instrumenten en benaderingen in lokale en regionale diensten te brengen. Bling biedt een unieke combinatie van overheden, kennisinstellingen en kmo’s die zullen werken aan de ontwikkeling en implementatie van blockchain-enabled publieke diensten gericht op identiteit, directe democratie en klantenservice. Bling is geen technisch project: het zal een aanpak gebruiken en verkennen/inschakelen/leveren om de invoering en uitrol van blockchain in de NSR te versnellen om de creatie en levering van de volgende generatie slimme diensten voor burgers, overheden en kmo’s mogelijk te maken.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012343","2015EUSF2013048","Van Delft Installatie BV","Van Delft Installatie BV","Netherlands","5150AA","23/02/2016","23/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021201","2014EUSF201266","Schuitemaker Machines BV","Schuitemaker Machines BV","Netherlands","7461AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985693","52.316033788679,6.5106855830189","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015968","2015EUSF2011044","Velegro BV","Velegro BV","Netherlands","3425ES","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002118","52.023230954545,4.8776207227273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009748","2016EUSF201341","Huygens Engineers BV","Huygens Engineers BV","Netherlands","8061GK","15/02/2017","15/02/2018","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009747","52.589666611538,6.0911927170035","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Huygens Engineers has grown very quickly from 3 employees to 12 employees over the past few years. However, Huygens now points out that the employability of the employees is lagging behind.  By deploying a trajectory, Huyen’s sustainable employability hopes to put more on the organisation’s agenda. Huygens wants to give all her employees insight into training opportunities and also improve the learning culture within the organisation so that mutual learning is also stimulated. As a result, employees become more aware of the potential for growth within Huygen, which benefits sustainable employability.","Huygens Engineers is de afgelopen paar jaar heel snel van 3 medewerkers naar 12 medewerkers gegroeid. Huygens signaleert nu echter dat de inzetbaarheid van de medewerkers achterblijft.  Door het inzetten van een traject hoopt Huyens duurzame inzetbaarheid meer op de agenda van de organisatie te zetten. Huygens wil al haar medewerkers inzicht geven in opleidingsmogelijkheden en tevens de leercultuur binnen de organisatie verbeteren zodat ook het onderling leren wordt gestimuleerd. Hierdoor worden de medewerkers zich meer bewust van de doorgroeimogelijkheden binnen Huygen wat de duurzame inzetbaarheid ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001984","2018EUSF2012218","L. ten Cate B.V.","L. ten Cate B.V.","Netherlands","7670GA","28/02/2019","28/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001983",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To further develop the competences and qualities — and therefore sustainable employability — of L. ten Cate’s employees in line with the ambitions of themselves and the organisation, L. ten Cate establishes a development and optimisation process. An analysis of the effectiveness of the current organisational structure, structure and culture is carried out on the basis of an experience study to be set up. On this basis, employees are thematically guided to carry broader responsibilities, to show more openness and to tackle their personal development more actively. This promotes — in addition to the personal development of the employees — an entrepreneurial culture, engagement, cooperation and effectiveness in business operations. The project will be made possible through support from the European Social Fund.","Om de competenties en kwaliteiten - en daarmee duurzame inzetbaarheid - van de medewerkers van L. ten Cate verder te ontwikkelen in lijn met de ambities van henzelf en de organisatie, richt L. ten Cate een ontwikkel- en optimalisatietraject in. Op basis van een op te zetten belevingsonderzoek wordt een analyse gemaakt van de effectiviteit van de huidige organisatieinrichting, -structuur en -cultuur. Aan de hand daarvan worden medewerkers thematisch begeleid om bredere verantwoordelijkheden te dragen, meer openheid te tonen en hun persoonlijke ontwikkeling actiever op te pakken. Dit bevordert - naast de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers - een ondernemende cultuur, betrokkenheid, samenwerking en effectiviteit in de bedrijfsvoering. Het project wordt mede mogelijk gemaakt door steun van het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020264","2014EUSF201879","Alarm Control Nederland B.V.","Alarm Control Nederland B.V.","Netherlands","4700BV","23/01/2015","23/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010537","2016EUSF201778","Style Coiffure B.V.","Style Coiffure B.V.","Netherlands","9461VA","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010536","53.000677408333,6.7562830333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Style Coiffure B.V. is a large organisation in the North of the Netherlands in the field of hair and beauty care. The holding company has 7 salons, one in Assen (Style Hair and Beauty), two in Groningen (The Barbier and Style Hairprofessionals), two in Stadskanaal (Style Hairprofessionals) and two in Winschoten (Style Hairprofessionals and Alfred’s Hairline).  The organisation has experienced tough times and is forced to redevelop its organisational strategy and to find a firm position within the industry. In order to allow the organisation to grow again from a stable basis, and to achieve a strong survival, the organisation has asked for support from an external advisor (growth business, Erik Swabedissen). Based on the organisation’s core values to be developed together, Style Coiffures, together with its salons and employees, aims to develop a successful vision and mission, in order to increase efficiency and increase commercial strength. This should lead to more revenue growth and higher profits. This involves the individual ambitions and development possibilities of all employees. Necessary for the success of the vision, mission and goals to be set is to guide all employees to entrepreneurship. The strategic framework is then translated into a renewal of the organisational structure and procedures. Project implementation will be monitored according to a roadmap. Getting to know and aligning standards and values (using DISC personality profile), setting cultural values and standards within the organisation. The vision, misery and strategy are then set out. Define strategy and application for the organisation in a handbook, embed intentions and processes. Tracking, possible adjustment and consistent implementation of objectives. Summarising and making arrangements for the future. Review of the better arrangements.","Style Coiffure B.V. is een grote organisatie in het Noorden van Nederland op het gebied van haar- en schoonheidsverzorging. De houdstermaatschappij heeft 7 salons, waarvan één salon in Assen (Style Hair and Beauty), twee in Groningen (De Barbier en Style Hairprofessionals), twee in Stadskanaal (Style Hairprofessionals) en twee in Winschoten (Style Hairprofessionals en Alfred's Hairline).  De organisatie heeft zware tijden gekend en is genoodzaakt opnieuw haar organisatiestrategie te herontwikkelen en een stevige positie te vinden binnen de branche. Om vanuit een stabiele basis de organisatie weer te laten groeien, en een krachtig voortbestaan te realiseren, heeft de organisatie hierbij ondersteuning gevraagd van een externe adviseur (GroeiZaken, Erik Swabedissen). Vanuit samen te ontwikkelen kernwaarden van de organisatie wil Style Coiffures samen met haar salons en medewerkers een succesvolle visie en missie ontwikkelen, teneinde de efficiency te verhogen en de commerciële slagkracht te vergroten. Dit moet leiden tot meer omzetgroei en een hogere winst. Hierbij worden de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van alle medewerkers betrokken. Noodzakelijk voor het slagen van de te stellen visie, missie en doelen is het begeleiden van alle werknemers naar ondernemerschap. Het strategisch kader wordt vervolgens vertaald in een vernieuwing van de organisatiestructuur en procedures. De projectuitvoering zal volgens een stappenplan worden gevolgd. Kennismaking met de teams en GroeiZaken, kennis krijgen van en afstemming van normen en waarden (met behulp van DISC persoonlijkheidsprofiel), vaststellen culturele waarden en normen binnen de organisatie. Vervolgens worden de visie, misie en strategie uiteen gezet. Beschrijving strategie en toepassing voor de organisatie in een handboek, intenties en processen verankeren. Volgen, mogelijk bijsturen en consistent doorvoeren van gemaakte doelstellingen. Samenvatten en afspraken maken voor de toekomst. Evalueren van de vebeterafspraken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006268","2016EUSF201257","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","1201GM","01/12/2016","30/11/2018","31","2876672","EUR","889000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A partnership of municipalities in the region of Gooi and Vechtstreek will be committed to sustainably increasing job opportunities for jobseekers. Unlike previous ESF projects, the 2014-2020 period has been chosen to improve existing municipal activities both qualitatively and quantitatively. The labour market region of Gooi and Vechtstreek has chosen to focus on reintegration pathways. The reintegration pathways are an activity that is partly linked to the other activities. In some cases, for example, labour cost subsidies are used as an incentive tool within a reintegration pathway. With this ESF project Govert (throwing and Vechtstreek Re-integration trajectories), the labour market region of Gooi and Vechtstreek aims to guide more than 3700 people to work over the next two years.","Een samenwerkingsverband van gemeenten in de regio Gooi en Vechtstreek gaat zich inzetten om duurzaam de kansen op de arbeidsmarkt te vergroten voor werkzoekenden. In tegenstelling tot eerdere ESF projecten is ervoor gekozen de periode 2014-2020 te benutten om de bestaande gemeentelijke activiteiten zowel kwalitatief als kwantitatief te verbeteren. De arbeidsmarktregio Gooi en Vechtstreek heeft ervoor gekozen om vooral re-integratietrajecten in te zetten. De re-integratietrajecten is een activiteit die deels gekoppeld is aan de overige activiteiten. In sommige gevallen worden bijvoorbeeld loonkostensubsidies ingezet als stimuleringsinstrument binnen een re-integratietraject. Met dit ESF project GOVERT (GOoi en VEchtstreek Re-IntegratieTrajecten) wil de Arbeidsmarktregio Gooi en Vechtstreek de komende twee jaar ruim 3700 mensen naar werk begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989750","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01031","Multivitamin Tomate","Multivitamine Tomaat","Netherlands","5711 TM","01/09/2017","31/03/2021","25","518643.57","EUR","129661.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988177","51.3827044,5.72986054","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In the project, knowledge is assessed in the field of tomato varieties. The applicant laid the foundation 9 years ago to make the innovative products possible. On the one hand, the project focuses on the fruit and, on the other hand, the plant parts. ...","In het project wordt kennis gevaloriseerd op het gebied van tomatenrassen. Aanvrager heeft 9 jaar geleden de basis gelegd om de innovatieve producten mogelijk te maken. Enerzijds richt het project zich op de vrucht en anderzijds op de plantdelen. ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009627","2016EUSF201278","Foundation Bibliotheken Eemland","Stichting Bibliotheken Eemland","Netherlands","3800BC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009626",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Library Eemland has been transforming into a network library for several years. A local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners.   In collaboration with the employees, the employee profiles and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library.","Bibliotheek Eemland is al enige jaren bezig met de transformatie naar een netwerkbibliotheek. Een  lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners.   In gezamenlijkheid met de medewerkers worden de medewerkerprofielen en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000829","2018EUSF2012791","Quadrant EPP Nederland BV","Quadrant EPP Nederland BV","Netherlands","7602PK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998945","52.369383566667,6.6417781666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021230","2014EUSF201238","VWE Vehicle Information and Documentation","VWE Voertuiginformatie en -documentatie","Netherlands","1703DA","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021229","52.666249477941,4.8182019734934","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998257","2019EUSF2011007","Stichting kom-Leeren","Stichting kom-Leren","Netherlands","6224KV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998256","50.847770469565,5.7120397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The Digital Sustainable Employable project leads and guides teachers of the Kom-Learn Foundation with digital knowledge and skills that is now perceived as increasing stress and perceived risks to sustainable employability. This project involves increasing digital literacy, increasing professional digital work skills for teachers and learners and a system of peer transfer in the form of a learning human system. Specifically zooming in on the use of E-learning and tools offered in 10 meetings of 3 hours each.","Het project Digitaal Duurzaam Inzetbaar leidt en begeleidt leerkrachten van de Stichting kom-Leren  met digitale kennis en vaardigheden die nu als stressverhogend wordt ervaren en risico's voor de duurzame inzetbaarheid wordt ervaren. Met dit project is er sprake van toenemende digitale geletterdheid, toename van  professionele vaardigheden op het gebied van digitaal werken voor leerkrachten en leerlingen en een systeem van intercollegiale overdracht in de vorm van een lerend menselijk systeem. Specifiek wordt ingezoomd op het gebruik van E- learning en tools aangeboden in 10 bijeenkomsten van elk 3 uur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001336","2018EUSF2012542","Decoriginals B.V.","Decoriginals B.V.","Netherlands","5221EB","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001335","51.714638536667,5.2667079533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Decoriginals facilitates fairs and events. Since 2018, Decoriginals’ office team has been expanded from 4 to 7 members. This causes the necessary complications. In addition, 30 people work, divided renting and assembly/up and finishing work.  In order for Decoriginals to grow, it is important that employees in the office take on their new role. In doing so, it is deliberately focused on sustainable growth.  That’s why a core team of these employees has been formed, which still have to grow in this new role and more space needs to be created for a learning culture within Decoriginals.   The advisor will guide Decoriginals in creating a learning culture. The stage of development in which Decoriginals is now taking place requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","Decoriginals faciliteert beurzen en evenementen. Sinds 2018 is het kantoorteam van Decoriginals uitgebreid van 4 naar 7 leden. Dit zorgt voor de nodige complicaties. Verder werken er 30 mensen, verdeeld verhuur en monteer/op- en afbouw werkzaamheden.  Om Decoriginals te laten groeien is het belangrijk dat de medewerkers op kantoor hun nieuwe rol gaan pakken. Daarbij wordt bewust ingezet op duurzame groei.  Daarom is er een kernteam geformeerd van deze medewerkers, welke nog moeten groeien in deze nieuwe rol en moet er meer ruimte gecreëerd worden voor een leercultuur binnen Decoriginals.   De adviseur gaat Decoriginals begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Decoriginals nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012502","2015EUSF2012960","Casteleijn Stroopwafels B.V.","Casteleijn Stroopwafels B.V.","Netherlands","2861DZ","25/05/2016","25/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012501","51.92915482,4.78974666","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006556","2016EUSF2011150","RTC Franchise B.V.","RTC Franchise B.V.","Netherlands","3047AN","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006555","51.943261545455,4.4112661818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","RTC FRANCHISE has 7 employees and is growing. RTC FRANCHISE acts as a flexible shell for taxi services at taxi companies in the Rotterdam region. RTC FRANCHISE deploys employees on behalf of the Rotterdam Mobility Centre (RMC) to their specialty, such as Student Transport or Wheelchair Taxi. RTC FRANCHISE stimulates and anticipates individual ambitions and development opportunities from drivers towards entrepreneurship and facilitated in good employership. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. Operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and turnover is under pressure from government cuts. As a result, the turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease due to restrictions on the personal budget in terms of number and size and will decrease in the coming years. As a result, RTC FRANCHISE is obliged not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise and organise its work organisation more sustainably and flexibly.  The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. RTC FRANCHISE is very aware that we need to invest in our services, but also in corporate culture, management, cooperation and communication. We believe that promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We asked our consultant to understand the development possibilities for the sustainable employability of our services and (posted) employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","RTC FRANCHISE heeft 7 medewerkers en is groeiende. RTC FRANCHISE fungeert als flexibele schil voor taxidienstverlening bij taxibedrijven in de regio Rotterdam. RTC FRANCHISE zet medewerkers namens de Rotterdamse MobiliteitsCentrale (RMC) in op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer of rolstoeltaxi. RTC FRANCHISE stimuleert en anticipeert op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van chauffeurs naar ondernemerschap en gefaciliteerd in goed werkgeverschap. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. De bedrijfskosten worden steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en de omzet staat onder druk door overheidsbezuinigingen. Hierdoor blijft de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is RTC FRANCHISE genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen in te richten en te organiseren.  De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. RTC FRANCHISE is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in de bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid vinden wij een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze dienstverlening en (gedetacheerde) medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015898","2015EUSF2011075","Non Ferro Gieterij Oldenzaal B.V.","Non Ferro Gieterij Oldenzaal B.V.","Netherlands","7575PB","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015897","52.301683533333,6.9139747666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018563","2014EUSF2011939","Electricity works Kronenburg B.V.","Electriciteitswerken Kronenburg B.V.","Netherlands","3439LK","29/01/2015","29/11/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018562","52.052425508333,5.123588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011879","2017EUSF201602","Seacon Logistics B.V.","Seacon Logistics B.V.","Netherlands","5902RB","18/10/2017","18/10/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Seacon Logistics B.V. in Venlo (over 150 employees and founded in 1985) is a fast growing family business with an informal and easily accessible corporate culture. Seacon Logistics operates as a high-quality chain director with a maritime character in logistics services (transport, storage, transhipment, distribution and logistics) with the world as its field of activity. Seacon Logistics derives its added value from introducing innovative ‘sophisticated’ logistics solutions in chain management, operating from multimodal container terminals.  The Business Plan 2017-2020 explicitly pays attention to the development of both managers and employees. The organisation needs more flexibility in the performance of the various functions through multi-employability. By creating flexibility in the workforce, it is possible to respond effectively to developments in the market and to offer more development opportunities to employees. Well-trained and multi-employable employees and managers determine to a large extent the future success of the organisation. The internal learning culture needs to be further developed (the learning organisation) and rapid growth imposes different requirements on the competences of employees and managers.   With project New Days new ways, our employees provide insight into the development opportunities within Seacon, receive good coaching from their managers so that individual ambitions and training needs can be anticipated, a clear and transparent remuneration system that motivates and ultimately leads to a higher employee involvement.","Seacon Logistics B.V. in Venlo (ruim 150 medewerkers en opgericht in 1985) is een snelgroeiend familiebedrijf met een informele en laagdrempelige bedrijfscultuur. Seacon Logistics opereert als een hoogwaardig ketenregisseur met een maritiem karakter in de logistieke dienstverlening (transport, opslag, overslag, distributie en logistiek) met de hele wereld als werkterrein. Seacon Logistics ontleent haar toegevoegde waarde aan het inbrengen van innovatieve 'sophisticated' logistieke oplossingen in het ketenmanagement, opererend vanuit multimodale containerterminals.  In het Businessplan 2017 - 2020 wordt expliciet aandacht geschonken aan de ontwikkeling van zowel van leidinggevenden als van medewerkers. De organisatie heeft behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering van de diverse functies door multi-inzetbaarheid. Door flexibiliteit in het personeelsbestand te creëren kan effectief worden ingespeeld op de ontwikkelingen in de markt en kunnen aan medewerkers meer ontwikkelingskansen worden aangeboden. Goed opgeleide en multi-inzetbare medewerkers en leidinggevenden bepalen voor een belangrijk deel het toekomstige succes van de organisatie. De interne leercultuur dient verder gestalte te krijgen (de lerende organisatie) en de snelle groei stelt andere eisen stelt aan de competenties van medewerkers en leidinggevenden.   Met project New days new ways geven onze medewerkers inzicht in de ontwikkelmogelijkheden binnen Seacon, goede coaching ontvangen van hun leidinggevenden zodat er geanticipeerd kan worden op individuele ambities en opleidingsbehoeften, een helder en transparant beloningssysteem dat motiverend werkt wat uiteindelijk in zijn totaliteit leidt tot een hogere medewerker betrokkenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999555","2019EUSF201364","Old Kern B.V.","Oude Kern B.V.","Netherlands","4931HX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999554","51.70384685,4.8519884","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007838","2016EUSF2011793","Intro Staff","Intro Personeel","Netherlands","2953XW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007837","51.8762672875,4.63294063125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Intro Staff currently exists for 10 years. We are a fast growing and innovative company active in the labour market. Our focus here is on mediation towards permanent jobs, where the future of the employee is central. In addition to this focus, we try to enable the sustainable employability of our employees in many areas. In this spirit, we also want to think about the issue of sustainable employability for internal staff. A pronunciation that ‘sticks’ with us is: ‘Candlework is the new smoking’. Much of our work is done from behind the PC and given the current developments in the field of digitalisation, this will not change. That is why we want to set up new workplaces in 2017 where ‘flex work’ is also physically possible in the office. This means that we want to set up 1 extra workplace per branch where you can also exercise in addition to your work.  How we will use these workplaces and we want to consult with the staff at the location level, but we do want to encourage that these places will be used by all employees every week.  With this grant, this project could be given more priority, so we are very curious about your response!","Intro Personeel bestaat momenteel 10 jaar. We zijn een snel groeiende en innoverende onderneming die actief is op de markt van personeelsbemiddeling. Onze focus hierbij ligt op de bemiddeling naar vaste banen, waarbij de toekomst van de medewerker centraal staat. Naast deze focus proberen we op veel terreinen de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers mogelijk te maken. In deze gedachte willen we ook voor intern personeel denken aan het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Een uitspraak die bij ons ‘steekt’ is: ‘Kantoorwerk is het nieuwe roken’. Een groot deel van ons werk gebeurd van achter de PC en gezien de huidige ontwikkelingen op het gebied van digitalisering zal dit niet veranderen. Om die reden willen wij in 2017 nieuwe werkplekken inrichten waarbij het ‘flexwerken’ ook fysiek mogelijk gemaakt wordt op kantoor. Dit betekend dat wij per filiaal 1 extra werkplek in willen richten waarbij je naast je werk ook lichaamsbeweging kan doen.  Hoe we deze werkplekken gaan inzetten en willen we met het personeel overleggen op vestigingsniveau, maar we willen wel stimuleren dat deze plekken wekelijks door alle medewerkers gebruikt gaan worden.  Met deze subsidie zou dit project meer prioriteit kunnen krijgen, dus we zijn erg benieuwd naar uw reactie!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988837","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0243","The Vin Based ledger","The Vin Based ledger","Netherlands","9351VE","01/04/2019","22/03/2022","100","6978534.61","EUR","6978534.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985320","53.1801371,6.3715634","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The Koopman Logistics Group, (Leek, Groningen) has done a number of tests on blockchain technology on a small scale over the past year. The company is active in the logistics sector: “Finished Vehicle Logistics”. In this segment, new (persons) cars are transported from the factory or from ports to terminals/storage areas and further to the dealer. These activities include the national and international transport and storage of used vehicles. With the advent of the Internet, there is an increasing number of cross-border traffic (imports and exports). Besides transport and storage, added value activities are also carried out on vehicles, such as replacing technical parts, converting and repairing these (persons) cars.This logistics segment is characterised by many paper documents in the settlement of transactions. A paper consignment note must be signed off at each transfer point, resulting in large quantities of paper that cannot be processed in real time. Because the processes in the logistics chain are not digitised, they are very labour intensive, costly and many mistakes are made in the handling (unreadable documents, etc.). In the international trade of used vehicles, many abuses are found by authorities. The reversal of odometer readings, the avoidance of import tax (BPM) and VAT carousels are a well-known phenomenon, accounting for billions of Euros of economic damage in Europe (Report European Commission November 2017).New technology (Blockchain) offers the opportunity to provide solutions to the above-mentioned problems. By fully digitising the paper flow in the logistics chain of new as well as used cars, the entire chain becomes clear and a huge amount of paper processing can be eliminated. By digitisation, for example, a dealer can now see where a new, sold car is in the chain and informs his customer about it. A process that does not yet exist in a world where a book ordered from Bol.com can be tracked from minute to minute.Because one of the features of blockchain technology is that it can track (and store) the data of transactions, it is also possible to record the last configuration of a vehicle. This means that at border crossing, or when purchasing a used car in Europe, the latest configuration/kilometre mode can be consulted in a blockchain application and thus fraud can be prevented.The tests carried out by Koopman with PON Logistics (the importer of Volkswagen in the Netherlands) and a dealer group of the Renault/Nissan combination have passed and have given sufficient confidence to another step: the realisation of a prototype for an operational application for the European market.On the initiative of the Koopman Logistics Group and a number of logistics service providers in Europe, a new BV (Vinturas BV, the subsidy applicant) was created to develop a European digital platform, based on Blockchain technology. CEO of the BV is Jon Kuiper, former CEO of the Koopman Logistics Group. The development of the platform is supported by the NOM as a shareholder.In addition to Koopman, Torquis BV, a Drents software company, is a shareholder in this initiativein this grant application you will find the description of the project to realise a first prototype for this platform, which will develop in the coming years that can have a direct impact on 250 to 400 SMEs in the North Netherlands. The platform will digitise the entire logistics process of new and used vehicles in a number of steps. Initially, the logistic data of 3 participants (Koopman, Axess Logistics and NVD) will be visible on the platform. This gives approximately 2.5 Million vehicles the opportunity to gain insight into the location and expected arrival time of the vehicles at dealers. The processing/delivery can then take place “digital”, so reports about arrival time, possible damage etc. will be immediately visible to all stakeholders (e.g. the importer or the automotive manufacturer).De BV plans a growth to 10 Million transactions in the coming years. For using the application, participants (e.g. dealers) will pay a commercial fee.The possibilities of blockchain technology (safe collaboration, “one truth”), makes it possible to bring together competitors, governments, customers and other stakeholders so that our society functions better for people and the environment.","De Koopman Logistics Group, (Leek, Groningen) heeft het afgelopen jaar op kleine schaal een aantal proeven gedaan met blockchain technologie. Het bedrijf is actief in de logistieke sector: “Finished Vehicle Logistics”. In dit segment worden nieuwe (personen) auto’s vanaf de fabriek of vanaf havens  vervoerd naar terminals/opslagterreinen en verder naar de dealer. Ook het nationale en internationale transport- en opslag van gebruikte voertuigen behoort tot deze activiteiten. Door de komst van Internet is er steeds meer grensoverschrijdend verkeer (import en export). Naast vervoer en opslag worden ook toegevoegde waarde activiteiten aan voertuigen uitgevoerd, zoals het vervangen van technische onderdelen, ombouwen en herstellen van deze (personen) auto’s.Dit logistieke segment wordt gekenmerkt door veel papieren documenten in de afwikkeling van transacties. Een papieren vrachtbrief moet op elk overdrachtspunt worden afgetekend, resulterend in grote hoeveelheden papier die niet “real-time” kunnen worden verwerkt. Omdat de processen in de logistieke keten niet gedigitaliseerd zijn, zijn ze erg arbeidsintensief, kostbaar en worden er veel fouten in de afhandeling gemaakt (onleesbare documenten etc.). In de internationale handel van gebruikte voertuigen wordt door autoriteiten erg veel misbruik geconstateerd. Het terugdraaien van kilometerstanden, het ontwijken van importbelasting (BPM) en BTW carrousels zijn een bekend fenomeen, goed voor miljarden Euro’s aan economische schade in Europa (Rapport Europese Commissie November 2017).Nieuwe technologie (Blockchain) biedt de mogelijkheid om oplossingen te bieden voor bovengenoemde problemen. Door het volledig digitaliseren van de papierstroom in de logistieke keten van nieuwe zowel als gebruikte auto’s, wordt de hele keten inzichtelijk en kan een enorme hoeveelheid verwerking van papier worden geëlimineerd. Door digitalisering kan een dealer bijvoorbeeld nu zien waar een nieuwe, verkochte auto zich bevindt in de keten en zijn klant hierover informeren. Een proces dat nog niet bestaat in een wereld waar een bij Bol.com besteld boek van minuut tot minuut kan worden gevolgd.Omdat één van de eigenschappen van blockchain technologie is dat het de gegevens van transacties bij kan houden (en onveranderbaar opslaat), is het ook mogelijk de laatste configuratie van een voertuig vast te leggen. Dit betekent dat bij grensovergang, of bij aankoop van een gebruikte auto in Europa, de laatste configuratie/kilometerstand kan worden geraadpleegd in een blockchain toepassing en dus fraude kan worden voorkomen.De door Koopman uitgevoerde testen met PON Logistics (de importeur van o.a. Volkswagen in Nederland) en een dealergroep van de Renault/Nissan combinatie zijn geslaagd en hebben voldoende vertrouwen gegeven voor een volgende stap: het realiseren van een prototype voor een operationele toepassing voor de Europese markt.Op initiatief van de Koopman Logistics Group en een aantal logistieke dienstverleners in Europa is daartoe een nieuwe BV (Vinturas BV, de subsidie aanvrager) opgericht die een Europees digitaal platform, gebaseerd op Blockchain technologie gaat ontwikkelen. CEO van de BV is Jon Kuiper, voorheen CEO van de Koopman Logistics Group. De ontwikkeling van het platform wordt gesteund door de NOM als aandeelhouder.Naast Koopman is ook Torquis BV , een Drents softwarebedrijf, als aandeelhouder verbonden aan dit initiatiefIn deze subsidieaanvraag vind u de beschrijving van het project tot het realiseren van een eerste prototype voor dit platform, dat zich in de komende jaren verder zal ontwikkelen die een directe impact kan hebben op 250 tot 400 MKB-ondernemers in Noord-Nederland. Het platform zal in een aantal stappen het volledige logistieke proces van nieuwe en gebruikte voertuigen digitaliseren. In eerste instantie zullen de logistieke gegevens van 3 deelnemers (Koopman, Axess Logistics en NVD) op het platform zichtbaar worden. Daarmee wordt voor ca 2,5 Miljoen voertuigen de mogelijkheid geboden om locatie en verwachte aankomsttijd van de voertuigen bij dealers inzichtelijk te krijgen. De afhandeling/aflevering kan dan “digitaal” plaatsvinden, waardoor rapportages over aankomsttijd, eventuele schade etc. direct zichtbaar zullen zijn voor alle belanghebbenden (bijvoorbeeld de importeur of de automobielfabrikant).De BV plant een groei naar 10 Miljoen transacties in de komende jaren. Voor het gebruiken van de toepassing zullen de deelnemers (bijvoorbeeld dealers) een commerciële vergoeding gaan betalen.De mogelijkheden van blockchaintechnologie (veilig samenwerken, “één waarheid”), maakt het mogelijk om concurrenten, overheden, klanten en andere stakeholders samen te brengen zodat onze maatschappij beter gaat functioneren voor mens en milieu.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012092","2016EUSF20115","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","22/08/2016","31/07/2017","50","691000","EUR","345500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012079","2016EUSF20135","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/09/2016","31/08/2017","50","5756200","EUR","2878100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In a joint approach with the Pro VSO schools in the Greater Amsterdam region, the Municipality of Amsterdam wants to achieve an optimal outflow to the labour market of students and ex-students of the Pro VSO through inter alia internship guidance, job coaching and industry-oriented courses","De Gemeente Amsterdam wil in een gezamenlijke aanpak met de Pro Vso scholen in de regio Groot Amsterdam een optimale uitstroom naar de arbeidsmarkt realiseren van leerlingen en ex-leerlingen van het Pro Vso middels onder andere stagebegeleiding, jobcoaching en branche gerichte cursussen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019084","2014EUSF2011612","Careyn Kraamzorg BV","Careyn Kraamzorg BV","Netherlands","2908XJ","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019083","51.956403104545,4.5930956863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020674","2014EUSF201609","The Hoogstraat rehabilitation","De Hoogstraat revalidatie","Netherlands","3563AZ","20/12/2014","20/10/2015","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020673",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001868","2018EUSF2012278","Barbara Funeral Care C.V. ua","Barbara Uitvaartverzorging C.V. ua","Netherlands","3527XP","01/02/2019","01/02/2020","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001867","52.077485873077,5.1015507076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Barbara has over sixty years of experience in the funeral industry and every funeral is a personal and unique event. We realise that. A funeral at Barbara therefore meets your wishes as much as possible. In practice, this means that everything is possible. Think of original means of transport for a worthy last ride or special requests for the ceremony.  The policy for this year and the coming years for Barbara is that of a highly customer-oriented and decisive organisation, to an inspiring and motivating organisation.   Barbara wants to give even more care to the staff, so that she can stay connected to this employer for longer. In order to achieve this goal Barbara will involve the help of René Schel of consulting firm Schel-Voort Management BV. René Schel is an experienced advisor when it comes to the sustainable employability of employees. Barbara’s intention is to start an advisory and implementation process to review the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal collaboration.","Barbara heeft al ruim zestig jaar ervaring in het uitvaartwezen en iedere uitvaart is een persoonlijke en unieke gebeurtenis. Wij beseffen dat. Een uitvaart bij Barbara voldoet daarom zoveel mogelijk aan uw wensen. Dat betekent in de praktijk dat alles tot de mogelijkheden behoort. Denk aan originele transportmiddelen voor een waardige laatste rit of speciale verzoeken voor tijdens de ceremonie.  Het beleid voor dit jaar en de komende jaren voor Barbara is dat van een zeer klantgerichte en daadkrachtige organisatie, naar een ook inspirerende en motiverende organisatie.   Barbara wil nog meer zorg besteden aan het personeel, zodat zij langer aan deze werkgever verbonden kan blijven. Om dit doel te kunnen bereiken gaat Barbara de hulp inschakelen van René Schel van adviesbureau Schel-Voort Management BV. René Schel is een ervaren adviseur als het om duurzame inzetbaarheid van medewerkers gaat. Voor Barbara is de bedoeling een advies- en implementatietraject te starten om de werkdruk, perceptie, workflow, taakverdeling, teamontwikkeling en interne samenwerking tegen het licht te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010568","2016EUSF201795","Zzapps B.V.","Zzapps B.V.","Netherlands","5656AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005660","51.411764898,5.45634234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We strive to ensure that our employees achieve the best possible result. To ensure that everyone can work efficiently and optimally in relation to our strategy and mission, it is important to ensure that everyone embraces the same objective to improve business results.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk resultaat te laten behalen. Om ervoor te zorgen dat iedereen efficiënt en optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om ervoor te zorgen dat iedereen dezelfde doelstelling omarmt om zodoende de bedrijfsresultaten te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011184","2017EUSF201214","Mechielsen Oldehove B.V.","Mechielsen Oldehove B.V.","Netherlands","9883TC","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011183","53.3111827,6.4052788142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The growth of Mechielsen goes with peaks and declines. In order to make the job film more responsive to market dynamism and the qualities of employees, consideration is given to promoting policies such as safety, learning culture and internal + external mobility of employees.","De groei van Mechielsen gaat met pieken en dalen. Om de arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt en de kwaliteiten van de medewerkers wordt er met elkaar goed nagedacht het beleid van onder andere veiligheid, leercultuur en de interne + externe mobiliteit van de medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006465","2016EUSF2011099","Rotterdam Mobility Central RMC B.V.","Rotterdamse Mobiliteit Centrale RMC B.V.","Netherlands","3004EE","01/05/2018","01/05/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006464",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RMC employs 295 staff and 36 on-call staff. RMC is a facility service provider for its associated taxi operators and is a spin in terms of operations, central traffic management and call center for the execution of all taxi and transport services in the Rotterdam region. The employees are deployed on their specialism, such as Central Traffic Management, CallCenter, but also in specialised taxi services. The developments in the taxi world are of such a nature necessary to intervene in the management of the business. On the one hand, operating costs are increasing and, on the other hand, turnover is under pressure from public savings.  The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. As an employer, it is becoming increasingly difficult to ensure that employees remain well-informed. The latter also in combination with their functioning (employability) and performance. RMC is obliged not only to adapt the range of services to the market, but will also organise its work organisation more sustainably and flexibly. The result of the project is that RMC remains a vital and sustainable company. With the measures to be taken, RMC wants to increase sustainability by stimulating work pleasure and promoting the learning culture. Due to the project results of the company scan and the questionnaire sustainable employability, RMC has been able to make decisions. RMC also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees, including guiding towards — self-employment — entrepreneurship. The specific advice of the consultant is incorporated into our staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to stay active in the labour market for more hours. As a result, RMC also becomes a more attractive employer. Another advantage for the employees is that by broadening their competences and experiences they will also have a better CV.","RMC heeft 295 medewerkers en 36 oproepkrachten in dienst. RMC is een facilitaire dienstverlener voor aan haar verbonden taxiondernemers en is qua bedrijfsvoering, centrale verkeersleiding en callcenter een spin in het web voor het uitvoeren van alle taxi- en vervoersdiensten in de regio Rotterdam. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Centrale Verkeersleiding, CallCenter, maar ook in gespecialiseerde taxidiensten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen.  De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. Als werkgever wordt het steeds lastiger om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren (inzetbaarheid) en presteren. RMC is genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler inrichten. Het resultaat van het project is dat RMC een vitaal en duurzaam bedrijf blijft. oor de te nemen maatregelen wil RMC meer duurzaamheid door arbeidsplezier te stimuleren en de leercultuur bevorderen. Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft RMC besluiten kunnen nemen. RMC houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren, waaronder het begeleiden naar – zelfstandig – ondernemerschap. De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in ons personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. RMC wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. En ander voordeel voor de medewerkers is dat zij door de verbreding van hun competenties en ervaringen ook een betere CV zullen hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989437","OP-2014-2023-West-KVW-00147","House of Skills","House of Skills","Netherlands",null,"01/09/2017","30/09/2021","50","7477880","EUR","3738940","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987134|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987135|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987137|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987138|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987139|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987141|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","As a result of technological developments and digitalisation, more and more jobs are being put under pressure, especially in the lower and middle segments. Currently in the Amsterdam Metropolitan Region (MRA) there are 780,000 jobs in this segment of the labour market...","Als gevolg van technologische ontwikkelingen en  digitalisering komen vooral het lagere en middensegment steeds meer banen onder druk te staan. Momenteel zijn in de in de Metropoolregio Amsterdam (MRA) 780.000 banen in dit segment van de arbeidsma...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam","https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/4774.jpg","4774","https://ec.europa.eu/regional_policy/projects/projects-database/lifelong-learning-programme-in-amsterdam-towards-a-skills-oriented-labour-market_en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998204","2019EUSF2011035","Foundation Protestants Christian Residential Care Union Veluwe","Stichting Protestants Christelijke Woonzorg Unie Veluwe","Netherlands","7504PB","13/06/2019","13/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998203",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WZU Veluwe recently commissioned a staff research with a specific focus on sustainable employability. This shows that employees are less satisfied than with other organisations in the sector. The workload is perceived as high, they lack the connection with the organisation, they feel that the work can be organised better and in some locations it is found that the number of changes has been too large.   Governance and OR want to make a structural change in this together. The aim is to move towards a positive working environment in which the employees themselves take control of a number of important issues such as: — Work pressure, work organisation — Behaviour, Culture, Involvement — Personal development, ownership — Vitality The monitor group facilitates employees in shaping this cover. The consultant is responsible for the improvement plans. For this purpose interactive meetings and workshops are organised so that they come together into a plan (plans) that are shared by everyone. Thanks to the workshops, connection/involvement is realised again and employees feel the owner of the plan and the improvements that will be carried out together as a team. This approach should lead to a positive outcome in relation to work happiness.","WZU Veluwe heeft onlangs een medewerkersonderzoek laten uitvoeren met specifieke aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Daaruit blijkt dat de medewerkers minder tevreden zijn dan bij andere organisaties in de sector. De werkdruk wordt als hoog wordt ervaren, ze missen de connectie met de organisatie, ze vinden dat het werk beter kan worden georganiseerd en op sommige locaties vindt men dat het aantal veranderingen te groot is geweest.   Bestuur en OR willen hier in gezamenlijkheid een structurele verandering in doorvoeren. Men wil de omslag maken naar een positief werkklimaat waarbij de medewerkers zelf de regie nemen over een aantal belangrijke thema’s zoals: - Werkdruk, Werkinrichting - Gedrag, Cultuur, Betrokkenheid - Persoonlijke ontwikkeling, eigenaarschap - Vitaliteit   De MonitorGroep faciliteert de medewerkers bij het vorm geven van deze omslag. De adviseur zorgt voor de regie van de verbeterplannen. Hiervoor worden interactieve bijeenkomsten en workshops georganiseerd zodat men samen komt tot een plan (plannen) die door iedereen gedragen worden. Door middels van de workshops wordt weer verbinding/betrokkenheid gerealiseerd en voelen medewerkers zich eigenaar van het plan en de verbeteringen die men samen als team zal uitvoeren. Deze aanpak moet leiden tot een positief resultaat t.a.v. werkgeluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012153","2015EUSF2013147","PROTI-Farm R-D B.V.","Proti-Farm R-D B.V.","Netherlands","3852AB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012152","52.3169593,5.62457338125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999826","2019EUSF201235","Pool Cold Engineering and Climate Control B.V.","Pool Koudetechniek en Klimaatbeheersing B.V.","Netherlands","7554TH","25/07/2019","25/07/2021","50","16010","EUR","8005","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999825","52.23933803913,6.7784544173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With this project, Pool Koudetechniek aims to develop a positive learning environment in which older workers become skilled to transfer knowledge to young people who become skilled to acquire and apply knowledge, so that both groups remain motivated, competent and involved in the organisation.","Met dit project wil Pool Koudetechniek een positief leerklimaat ontwikkelen waarbij oudere werknemers vaardig worden kennis over te dragen richting jongeren die vaardig worden kennis aan te nemen en toe te passen, zodat beide groepen gemotiveerd, competent en betrokken verbonden blijven aan de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301850","25743","Food Screening EMR: New tools for sustainably producing healthy food crops","Voedselscreening EMR: Nieuwe tools voor duurzaam produceren van gezonde voedselgewassen","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","30/08/2023","50","1906080.14","EUR","953040.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","50.9335855,5.3423056|50.9318863,5.3952066|50.6411075,5.5759793|50.8470722,5.6866362|51.244914,5.970451|50.7779255,6.0774501|51.4065038,6.1227369|51.4065041,6.1227403|50.8132511,6.973368",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Rhein-Erft District|Arrondissement of Liège|Noord-Limburg|Midden-Limburg|Zuid-Limburg","DEA2D|DEA27|BE332|NL421|NL422|NL423","2014-2020","Recent studies by ING bank indicate that the euregional agri-food sector will suffer a moderate to severe economical blow due to the COVID-19 pandemic. Although we did not stop eating, the sector's dependence on export to non-EU countries has made it especially vulnerable to the economic repercursions associated with the pandemic. In addition, Wageningen University and Research have published a study last year indicating that the Dutch and euregional should re-orient to an alternative position in the international agrofood sector by broadening their trade agenda and focus more on sustainably produced, healthy food products, In this way, the euregional agrifood sector could maximally exploit their knowhow and best practices in food safety, sustainable production and creating healthy, nutrious food prodcts to improve their positioning in the global food market. Food Safety EMR aims at supporting local SMEs in this transition to a future-proof farming industry. The aim of the project is to provide these entreprises with the newest insights into best practices and technological advances by adapting a co-creation process between euregional farmers and food producers on the one hand and technological SMEs in the region and the key euregional universities on the other hand. Within this process three major routes will be explored that are regarded to be cornerstones within the agricultural industry of the future: smart sensing, innovative cultivation techniques for sustainable production of nutrious food products and creating solid legal foundations for making food and health claims. Two euregional SMEs with close connections to the local agricultural industry will collaborate with the universities of Maastricht, Hasselt and Aachen to transfer a sensing technology invented by Maastricht University in 2019 from the lab to the field. The technology has currently been validated in the lab (TRL 4) for the detection of drug molecules in unknown powders and will be expanded towards the detection of vitamins in food products. Brightlands Campus Greenport Venlo will create a User Group consisting of both associated partners and non-partner industrial stakeholders in the region. Regional SMEs will be invited to participate in the project through this User Group and contribute to the development of the sensing technology and steering its application field and specifications to ensure a maximal effect on the economic competitiveness of their entreprise. This co-creation approach will ensure that the technology will be further developed within the framework of relevant agricultural case studies. The industrial demonstrator will also be tested in collaboration with the end-users using actual food samples in both a relevant industrial and operational environment (TRL 7). The Plant Environgenetics Group of UM will collaborate with the Vegetable Seed department of BASF (Nunhems Netherlands BV) to investigate new cultivation techniques. Local SMEs will participate in this part of the project through their involvment in the user-group and will learn how they can adapt their farming practices in order to create healthy food products with increased nutritional content in a sustainable manner. This will not only benefit the market position of their product range but by using cultivation techniques that require less water and nutrients, the production process becomes more sustainable and cost-effective. In addition, the Food Claims Centre Venlo of UM will investigate how SMEs can form a strong legal basis to make claims about the nutritional content of their products and the potentially associated health benefits their products bring. SMEs can communicate with the consortium through participation in the User Group to gain insighs and coaching in how they can market their products and what information they need to obtain to make health claims. This will give local SMEs a direct competitive benefit in the international market in the short run and in the longer run it will demonstrate how both the smart sensing and farming technology can be integrated into the process of building health and food claims.","Uit recente studies van ING-bank blijkt dat de euregionale agrovoedingssector door de COVID-19-pandemie een matige tot ernstige economische klap zal ondervinden. Hoewel we niet gestopt zijn met eten, heeft de afhankelijkheid van de sector van uitvoer naar niet-EU-landen de sector bijzonder kwetsbaar gemaakt voor de economische herhalingen in verband met de pandemie. Daarnaast hebben Wageningen University and Research vorig jaar een studie gepubliceerd waaruit blijkt dat het Nederlands en euregionaal naar een alternatieve positie in de internationale agrofoodsector moet heroriënteren door hun handelsagenda te verbreden en zich meer te richten op duurzaam geproduceerde, gezonde voedingsproducten. EMR voor voedselveiligheid is bedoeld om lokale kmo’s te ondersteunen bij deze overgang naar een toekomstbestendige landbouwindustrie. Het doel van het project is om deze ondernemingen te voorzien van de nieuwste inzichten in beste praktijken en technologische vooruitgang door aanpassing van een co-creatieproces tussen euregionale landbouwers en voedselproducenten enerzijds en technologische kmo’s in de regio en de belangrijkste euregionale universiteiten anderzijds. Binnen dit proces zullen drie belangrijke routes worden verkend die worden beschouwd als hoekstenen binnen de landbouwindustrie van de toekomst: Smart sensing, innovatieve teelttechnieken voor duurzame productie van voedzame voedingsmiddelen en het creëren van solide juridische grondslagen voor het maken van voedsel- en gezondheidsclaims. Twee euregionale KMO’s met nauwe banden met de lokale landbouwsector zullen samenwerken met de universiteiten van Maastricht, Hasselt en Aken om een sensingtechnologie die in 2019 door de Universiteit Maastricht is uitgevonden, van het lab naar het veld over te brengen. De technologie is momenteel gevalideerd in het laboratorium (TRL 4) voor de detectie van drugmoleculen in onbekende poeders en zal worden uitgebreid naar de detectie van vitamines in voedingsmiddelen. Brightlands Campus Greenport Venlo zal een gebruikersgroep oprichten die bestaat uit zowel geassocieerde partners als niet-partner industriële belanghebbenden in de regio. Regionale kmo’s zullen worden uitgenodigd om via deze gebruikersgroep aan het project deel te nemen en bij te dragen tot de ontwikkeling van de sensingtechnologie en het toepassingsgebied en de specificaties ervan, teneinde een maximaal effect op het economische concurrentievermogen van hun onderneming te waarborgen. Deze co-creatiebenadering zal ervoor zorgen dat de technologie verder wordt ontwikkeld in het kader van relevante landbouwcasestudies. De industriële demonstrator zal ook worden getest in samenwerking met de eindgebruikers met behulp van echte voedselmonsters in zowel een relevante industriële als operationele omgeving (TRL 7). De Plant Environgenetics Group van UM gaat samenwerken met de afdeling Vegetable Seed van BASF (Nunhems Netherlands BV) om nieuwe teelttechnieken te onderzoeken. Lokale kmo’s zullen aan dit deel van het project deelnemen door hun betrokkenheid bij de gebruikersgroep en zullen leren hoe zij hun landbouwpraktijken kunnen aanpassen om op duurzame wijze gezonde voedingsproducten met een verhoogd voedingsgehalte te creëren. Dit zal niet alleen de marktpositie van hun productassortiment ten goede komen, maar door het gebruik van teelttechnieken die minder water en voedingsstoffen vereisen, wordt het productieproces duurzamer en kostenefficiënter. Daarnaast zal het Food Claims Centre Venlo van UM onderzoeken hoe KMO’s een sterke rechtsgrondslag kunnen vormen om claims te doen over de voedingswaarde van hun producten en de potentieel daarmee samenhangende gezondheidsvoordelen die hun producten met zich meebrengen. KMO’s kunnen communiceren met het consortium door deelname aan de gebruikersgroep om insighs te krijgen en coaching te krijgen over hoe ze hun producten op de markt kunnen brengen en welke informatie ze nodig hebben om gezondheidsclaims te doen. Dit zal lokale kmo’s op korte termijn een rechtstreeks concurrentievoordeel opleveren op de internationale markt en op langere termijn zal het aantonen hoe zowel de slimme detectie- als landbouwtechnologie kunnen worden geïntegreerd in het proces van het opbouwen van gezondheids- en voedselclaims.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004990","2018EUSF201619","NVER Werk B.V.","NVER Werk B.V.","Netherlands","4612PT","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004989","51.506520939362,4.2716570085106","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015134","2015EUSF2011484","career shop projects e.g.","carrierewinkel projecten bv","Netherlands","3011JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015133","51.922521115385,4.4830473153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998212","2019EUSF2011029","Synechron Business Consulting B.V.","Synechron Business Consulting B.V.","Netherlands","1101BH","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998211","52.311682068,4.939480702","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Continuous focus within Synechron is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in recent years at Synechron: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Synechron has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  Synechron notes that due to increasing workload, the share of PSA-related complaints has risen sharply in the last year. Consultancy has to do with huge peak loads. In particular, leadership focused on (mental) vitality and managing the target group the millennial, are themes Synechron wants to work on to take steps. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Continu aandachtspunt binnen Synechron is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Synechron geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Synechron heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  Synechron merkt dat door de toenemende werkdruk, het aandeel PSA-gerelateerde klachten het laatste jaar sterk stijgende is. Consultancy heeft nu eenmaal te maken met enorme piekbelastingen. Met name leiderschap gericht op (mentale) vitaliteit én het managen van de doelgroep de millennial, zijn thema’s waaraan Synechron wil werken om stappen te zetten. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000843","2018EUSF2012785","Popal Fietsen Nederland B.V.","Popal Fietsen Nederland B.V.","Netherlands","6546BB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000842","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Popal is a young and fast-growing company founded in 2005. Popal has conquered the Dutch bicycle market with a good quality bike for a good price. Popal has experienced a strong growth in turnover and staff in recent years.  Popal acknowledges that its staff is the most important capital of the organisation. Since January 2018, Popal has been established in Drunen with its office and distribution centre. Now that this transition is over, Popal will set priorities; Popal realises that there is a need to keep employees sustainably employable.  The intended measurable result is that Popal will optimise and professionalise staff policy for the sustainable employability of employees.  Popal is going to stimulate the learning culture within the company. Within this culture is attention to personal growth and development; core values are translated into core competences so that employees know what is expected of them. In addition, a Performance Management Cycle is introduced. As a result, employees actively engage in the conversation about functioning and developing in the future. Popal also wants to improve the structure of HR policy. Currently there are job descriptions for a number of positions and for others are not. By creating clear job profiles, for all functions, and a clear division structure, will contribute to more efficient working methods and provide a better understanding of who is responsible for what.   It is essential for Popal that the employees are involved in this project. The employees are the main capital of the organisation and its ambassadors for Popal. During the various sessions with the advisor, employees are asked to be critical of the current policy and to actively provide input. This is done, among other things, through one-to-one interviews and group interviews, it is important that the employees provide input on how to improve working practices in the organisation.","Popal is een jong en snelgroeiend bedrijf opgericht in 2005. Popal heeft de Nederlandse fietsenmarkt veroverd met een kwalitatief goede fiets voor een goede prijs. Popal heeft de afgelopen jaren een sterke groei in omzet en in aantal personeelsleden gehad.  Popal erkent dat haar personeel het belangrijkste kapitaal van de organisatie is. Sinds januari 2018 is Popal met het kantoor en distributiecentrum gevestigd te Drunen. Nu deze overgang rond is gaat Popal prioriteiten stellen; Popal beseft zich dat noodzaak is om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.  Het beoogde meetbare resultaat is dat Popal het personeelsbeleid gaat optimaliseren en professionaliseren ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Popal gaat de leercultuur binnen het bedrijf stimuleren. Binnen deze cultuur is aandacht voor persoonlijke groei en ontwikkeling; kernwaarden worden vertaald in kerncompetenties zodat de medewerkers weten wat van ze verwacht wordt. Daarnaast wordt een Performance Management Cyclus geïntroduceerd. Hierdoor gaan medewerkers actief het gesprek aan over functioneren en ontwikkelen in de toekomst. Tevens gaat Popal wil de structuur van het HR-beleid sterk verbeteren. Momenteel zijn voor een aantal functies wel functieomschrijvingen en voor andere niet. Door het creëren van duidelijke functieprofielen, voor alle functies, en een heldere afdelingsstructuur zal gaan bijdragen aan efficiëntere werkwijzen en meer inzicht bieden in wie waar voor verantwoordelijk is.   Het is voor Popal essentieel dat de medewerkers betrokken worden bij dit project. De medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van de organisatie en zijn ambassadeurs voor Popal. Tijdens de verschillende sessies met de adviseur wordt medewerkers gevraagd om kritisch ten opzichte van het huidige beleid te zijn en om actief input te leveren. Dit wordt onder andere gedaan middels een-op-een interviews en groepsgesprekken, hierbij is het belangrijk dat de medewerkers input leveren hoe werkwijzen in de organisatie kunnen worden verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012981","2015EUSF2012696","Finis Foodprocessing Equipment BV","Finis Foodprocessing Equipment BV","Netherlands","7070AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012980",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011588","2017EUSF201430","Dura Vermeer Infrastructure BV","Dura Vermeer Infrastructuur BV","Netherlands","2142EN","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011587","52.33363512027,4.6320762076524","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997695","2019EUSF2011288","Ministry of Security and Justice, DJI, Prisons Division/Detention of Foreigners","Ministerie van Veiligheid en Justitie, DJI, Divisie Gevangeniswezen/Vreemdelingenbewaring","Netherlands","2500GC","01/01/2020","31/12/2020","50","18400000","EUR","9200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997648",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The target group of the project consists of: Adult detainees. — Forensic patients with real reintegration perspective. — Juveniles residing in judicial youth establishments. — Juveniles residing in judicial youth establishments under civil law. The responsibility for this target group has been transferred to the Ministry of Welfare from 14 October 2010. That’s why VWS is co-applicant. The labour market position of the target group is poor. Due to long-term unemployment, the lack of initial qualification and stigmatisation, they are almost unmediated. This means that the risk of social exclusion is high. The aim of the project is to improve the labour market position of the target group in such a way that they are ultimately intermediate to work or can be directly adapted to a labour market-related programme or training path towards the achievement of an initial qualification after detention. Through individual trajectory guidance (ITB) and education and training, detention time is used to follow tailor-made training and work experience. The ITB-er is also actively mediated through the social network into paid employment and/or further training. The ITB seeks affiliation with the municipality where the participant will settle after detention, in order to make it possible to complete the labour market-related programme and to prevent inflow into the WWB. The DJI has established policy frameworks for the prisons, JJI and DForzo sectors setting out the starting points for the project activities at the establishments. These policy frameworks also provide the framework for assessing the eligibility within ESF of project activities. For the DJI, it is impossible to determine in advance the exact size and subdivision of the target group. The supply and the length of stay are entirely determined by societal developments, the judicial chain and the judiciary.","De doelgroep van het project bestaat uit: - Volwassen gedetineerden. - Forensische patiënten met reëel re-integratie perspectief. - Strafrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. - Civielrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. De verantwoordelijkheid voor deze doelgroep is vanaf 14-10-2010 overgedragen aan het ministerie van VWS. Daarom is VWS mede-aanvrager. De arbeidsmarktpositie van de doelgroep is slecht. Door langdurige werkloosheid, het ontbreken van een startkwalificatie en stigmatisering zijn ze vrijwel onbemiddelbaar. Daarmee is het risico op sociale uitsluiting groot. Het project beoogt de arbeidsmarktpositie van de doelgroep zodanig te verbeteren, dat zij uiteindelijk naar werk bemiddelbaar zijn of na detentie direct inpasbaar zijn in een arbeidsmarkt gerelateerd programma of opleidingstraject gericht op het behalen van een startkwalificatie. Door individuele trajectbegeleiding (ITB) en scholing en training wordt de detentietijd benut om scholing op maat te volgen en werkervaring op te doen. Tevens wordt door de ITB-er via het sociale netwerk actief bemiddeld naar betaald werk en/of vervolgscholing. De ITB zoekt aansluiting bij de gemeente waar de deelnemer zich na detentie zal vestigen, om het mogelijk te maken bij invrijheidsstelling het arbeidsmarkt gerelateerde programma af te maken en instroom in de WWB te voorkomen. De DJI heeft voor de sectoren gevangeniswezen, JJI en DForzo beleidskaders vastgesteld waarin de uitgangspunten zijn geformuleerd voor de projectactiviteiten bij de inrichtingen. Deze beleidskaders vormen tevens het kader voor de beoordeling van de subsidiabiliteit binnen ESF van de projectactiviteiten. Voor de DJI is het vooraf onmogelijk de precieze omvang en onderverdeling van de doelgroep vast te stellen. Het aanbod en de verblijfsduur worden volledig bepaald door maatschappelijke ontwikkelingen, de justitieketen en de rechterlijke macht hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013646","2015EUSF2012327","Value Inhabits","Waardwonen","Netherlands","6850AA","16/03/2016","16/03/2017","50","14200","EUR","7100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013645",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004836","2018EUSF201699","Club Pellikaan Maastricht B.V","Club Pellikaan Maastricht B.V","Netherlands","6216GC","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004835","50.855564575,5.646083875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009427","2016EUSF2012576","Looije Agro Technics bv","Looije Agro Technics bv","Netherlands","4921 PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009426","51.680131905556,4.8262567777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","An entrepreneurial gardener in the greenhouse horticulture sector, anywhere in the world, also needs entrepreneurial advisors. Advisors who consider an assignment not as an end in itself, but as building blocks for his or her development and that of our organisation. Literally shift your horizons, work on development. Can and dare to invest in yourself. With the aim of being productive longer. (Sustainable employability)","Een ondernemende tuinder in de glastuinbouwsector, waar ook ter wereld, heeft ook ondernemende adviseurs nodig. Adviseurs die een opdracht niet als doel op zich beschouwen, maar als bouwstenen voor zijn of haar ontwikkeling en die van onze organisatie. Verleg letterlijk je horizon, werk aan ontwikkeling. Kunnen en durven te investeren in jezelf. Met als doel langer productief te zijn.(Duurzame inzetbaarheid)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020865","2014EUSF201464","Hurks group B.V.","Hurks groep B.V.","Netherlands","5600AR","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020864",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005132","2018EUSF201541","Mars Veghel","Mars Veghel","Netherlands","5466AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005131","51.61332348,5.5203677485714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Mars Wrigley Confectionery starts working with vitality: from absenteeism to vitality! MWC wants to make its employees aware of the importance of a good energy balance in the workplace, both physically and mentally. In workshops and personal coaching, employees are guided and they receive tips. With this, MWC wants to ensure that its employees go to and from work with sufficient energy!","Mars Wrigley Confectionery gaat aan de slag met vitaliteit: van verzuim naar vitaliteit! MWC wil haar medewerkers bewust maken van het belang van een goede energiebalans op de werkvloer, zowel fysiek als mentaal. In workshops en persoonlijke coaching worden medewerkers begeleid en krijgen zij tips. Daarmee wil MWC ervoor zorgen dat haar medewerkers met een voldoende energie van en naar het werk gaan!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302504","22205","SmartImpact","SmartImpact","Sweden|Portugal|Netherlands|Ireland|United Kingdom|Romania|Bulgaria|Hungary|Croatia|Spain",null,"15/09/2015","03/05/2018","76.34","750000","EUR","572566.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357637","53.478542,-2.2446506|40.6336313,-3.1673699|53.3450368,-6.2713015|41.1517238,-8.5307044|45.801165,15.9769612|59.3293235,18.0685808|48.1041559,20.7776469|41.5743474,24.7127746|47.6400725,26.2477426|51.441642,5.4697225",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Stockholm County|Dublin Region|Guadalajara Province|Zuidoost-Noord-Brabant|Grad Zagreb|Borsod-Abaúj-Zemplén|Suceava|Manchester|Smolyan Province","SE110|IE061|ES424|NL414|HR050|HU311|RO215|UKD33|BG424","2014-2020","Since 2010 smart cities have been increasingly subject to scientific and political debate, leading to an uptake of the smart city concept into wider funding of innovation-oriented urban development programmes at national or EU level. Whilst the larger EU and nationally led smart cities programmes are increasingly emphasising technology-based and data-driven development of smart district demonstrators, little focus has been on governance structures, processes, business model innovation and integrated action planning to support the actual delivery of results. SmartImpact focuses on five thematic areas: organisational development within the city administration; financing and procurement of innovative and connected solutions; activating the local innovation-ecosystem for smart districts; supportive Regulations and incentives; data integration and e-government. SmartImpact will explore and develop innovation management tools for municipalities, required to finance, build, manage and operate a smart city. The network will develop approaches that support decision making, investments, management and maintenance help to achieve the cities smart goals. A key output will be integrated action plans, led by Urbact Local Groups assisted by a Lead Expert with significant experience across Europe. The network will feed into the Commission’s policy development process to ensure benefit for other cities and businesses. The network includes partners from H2020 Lighthouse projects.","Sinds 2010 zijn slimme steden in toenemende mate onderworpen aan wetenschappelijke en politieke discussies, wat heeft geleid tot een opname van het concept van slimme steden in bredere financiering van op innovatie gerichte stadsontwikkelingsprogramma’s op nationaal of EU-niveau. Terwijl de grotere EU- en nationaal geleide programma’s voor slimme steden steeds meer de nadruk leggen op technologiegebaseerde en datagestuurde ontwikkeling van slimme districtsbetogers, is er weinig aandacht besteed aan bestuursstructuren, processen, innovatie van bedrijfsmodellen en geïntegreerde actieplannen om de daadwerkelijke resultaten te ondersteunen. SmartImpact richt zich op vijf thematische gebieden: organisatieontwikkeling binnen het stadsbestuur; financiering en aanschaf van innovatieve en onderling verbonden oplossingen; het activeren van het lokale innovatie-ecosysteem voor slimme districten; ondersteunende verordeningen en stimulansen; data-integratie en e-overheid. SmartImpact zal innovatiemanagementtools voor gemeenten verkennen en ontwikkelen die nodig zijn om een slimme stad te financieren, te bouwen, te beheren en te exploiteren. Het netwerk zal benaderingen ontwikkelen die besluitvorming, investeringen, beheer en onderhoud ondersteunen om de slimme doelen van steden te bereiken. Een belangrijke output zal zijn geïntegreerde actieplannen, geleid door lokale Urbact-groepen, bijgestaan door een leidende deskundige met aanzienlijke ervaring in heel Europa. Het netwerk zal worden meegenomen in het beleidsontwikkelingsproces van de Commissie om te zorgen voor voordelen voor andere steden en bedrijven. Het netwerk bestaat uit partners van H2020 Lighthouse-projecten.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)","https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/4420.jpg","5680","https://ec.europa.eu/regional_policy/projects/projects-database/smart-impact-laying-the-foundations-for-smart-urban-development-in-europe_en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012277","2015EUSF2013081","Oral care of Wijk B.V.","Mondzorg van Wijk B.V.","Netherlands","4105LE","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012276","51.950209989683,5.2042575266598","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004923","2018EUSF201650","Hak4 t Facilities B.V.","Hak4t Facilities B.V.","Netherlands","7700AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004922",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After a period of rapid growth and acquisitions, Hak4T Facilities (Hak4T) now wants to focus on increasing the sustainable employability of employees (m/v) throughout the organisation. Improving sustainable employability is a responsibility of employees and employers together. With the help of an external consultant, Hak4T aims to map the ambitions of its employees and support its employees with individual and team development plans. In this way, the aim is to promote internal mobility, which should result in increased engagement and improved sustainable employability. The aim is to stimulate internal mobility of workers, anticipate individual ambitions and development opportunities, and guide employees towards entrepreneurship (enhance self-sufficientness). The intended result is to create a stable soil for a culture in which all employees are encouraged to fulfil their internal ambitions, feel not limited in taking risks, feel responsible for their own employability and act accordingly.","Na een periode van snelle groei en overnames wil Hak4T Facilities (Hak4T) zich nu richten op het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers (m/v) in de gehele organisatie. Verbetering van duurzame inzetbaarheid is een verantwoordelijkheid van medewerkers en werkgever samen. Met dit traject wil Hak4T met behulp van een extern adviseur de ambities van haar medewerkers in kaart brengen en haar medewerkers ondersteunen met individuele- en team ontwikkelplannen. Zodoende wil men de interne mobiliteit bevorderen, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Het doel is het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van medewerkers naar ondernemerschap (vergroten zelfbekwaamheid). Beoogd resultaat is het creëren van een stabiele bodem voor een cultuur waarbij alle medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen in het nemen van risico’s, zich mede verantwoordelijk voelen voor hun eigen inzetbaarheid en daar ook naar handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007298","2016EUSF2011531","Spectrum Brabant Zorg BV","Spectrum Brabant Zorg BV","Netherlands","5632EH","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003827","51.472315388889,5.4920643611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","It is important to achieve individual employee development in a structured manner. It is important to obtain this structure and to inform it in a clear manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is van belang op gestructureerde wijze te komen tot individuele ontwikkeling van de medewerkers. Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en hierover op een eenduidige wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018489","2014EUSF2011991","DIETERMAN CV","Dieterman CV","Netherlands","9678TL","17/12/2014","17/10/2015","50","19400","EUR","9700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009922","53.139995326316,6.9933354684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988864","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0290","Development of biodegradable engineering plastics.","Ontwikkeling van biodegradeerbare engineering plastics.","Netherlands","7821 AT","02/03/2019","01/03/2023","100","511624","EUR","511624","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985419","52.772298226316,6.9082736921053","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Worldwide there are no or few plastics that can be used for technical applications and which are also biodegradable. Besides very specific plastics with, for example, a medical application, there are no so-called engineering plastics with high mechanical properties combined with biodegradation under normal conditions. In many sectors such as construction, agriculture, horticulture, fisheries and greenery, the use of non-degradable engineering plastics, such as PET and nylon, which, after use and due to wear, have a high risk of getting into the environment, whether or not in tiny particles (called microplastics). Senbis Polymer Innovations, which in this application is accompanied by Asqa Subsidies, starts a valorisation project to develop new biodegradable polyesteramide granulates with high mechanical properties and a low cost price with its knowledge and expertise in polymer chemistry. For example, a sustainable and affordable alternative will be offered to a large number of sectors that are still dependent on unsustainable traditional engineering plastics. If this project is successful and the results are scaled up, this will provide an important solution to the global microplastic problem.","Wereldwijd zijn er geen tot weinig kunststoffen welke voor technische toepassingen inzetbaar zijn en welke tevens biodegradeerbaar zijn. Buiten zeer specifieke kunststoffen met bijvoorbeeld een medische toepassing zijn er geen zogeheten engineering plastics aanwezig met hoge mechanische eigenschappen gecombineerd met biodegradatie onder normale omstandigheden. In veel sectoren zoals de bouw, landbouw, tuinbouw, visserij en groenvoorziening leidt het gebruik van niet degradeerbare engineering plastics, zoals PET en nylon, welke na gebruik en door slijtage een groot risico hebben om, al dan niet in minuscule deeltjes (genaamd microplastics), in het milieu terecht te komen. Senbis Polymer Innovations, welke in deze aanvraag wordt begeleid door ASQA Subsidies, start een valorisatieproject om met haar kennis en kunde in de polymeerchemie, middels een doorbraaktechnologie, nieuw biodegradeerbaar polyesteramidengranulaat te ontwikkelen met hoge mechanische eigenschappen en een lage kostprijs. Zo zal er een duurzaam en betaalbaar alternatief worden geboden aan een groot aantal sectoren welke nu nog afhankelijk zijn van niet-duurzame traditionele engineering plastics. Als dit project succesvol is en de resultaten worden opgeschaald dan zal dit een belangrijke oplossing bieden in het wereldwijde microplastic probleem.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013860","2015EUSF2012205","Ministry of Justice, DJI, Sector Directorate GW","Ministerie van Justitie, DJI, Sectordirectie GW","Netherlands","2500GC","01/01/2016","31/12/2016","47","19218927","EUR","9000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011974",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019181","2014EUSF2011554","Dunamare Education Group","Dunamare Onderwijsgroep","Netherlands","2003EL","18/02/2015","18/12/2015","50","12300","EUR","6150","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999272",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012656","2015EUSF2012876","Fitland Leiden B.V.","Fitland Leiden B.V.","Netherlands","2333CW","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012655","52.166749080392,4.4816091411765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004085","2018EUSF2011091","U.S.M. Automatisering B.V.","V.S.M. Automatisering B.V.","Netherlands","5836AH","31/08/2018","31/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004084","51.63276045,5.968775953125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best use the available knowledge, competences and skills to deliver on the (growth and change) ambition and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei- en verander-) ambitie waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009045","2016EUSF2012394","Oosterhof Holman Infra BV","Oosterhof Holman Infra BV","Netherlands","9843 ZG","21/03/2017","21/03/2018","50","19855","EUR","9927","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009044","53.2638942,6.3061336","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Employees are the important capital of Oosterhof Holman. In order to remain a thriving and engaging company, we want to keep our employees motivated, qualified, safe and sustainable at work. We want to prevent failure by employing professionals who are motivated. The starting point is that each employee is unique and that each employee has a combination of talents (competencies). We want to encourage employees to develop their talent and to use them for the goals of the organisation so that every employee works on his/her sustainable employability. It is only when employees discover their talents that they are able to use them in a targeted manner.","Werknemers zijn het belangrijke kapitaal van Oosterhof Holman. Om een bloeiend en boeiend bedrijf te kunnen blijven, willen wij onze werknemers gemotiveerd, gekwalificeerd, veilig en duurzaam aan het werk houden. Uitval willen wij voorkomen door vakmensen in te zetten die gemotiveerd zijn. Hierbij is het uitgangspunt dat iedere werknemer uniek is en dat ieder werknemer beschikt over een combinatie van talenten (competenties). Wij willen medewerkers stimuleren om hun talent te ontwikkelen en in te zetten voor de doelstellingen van de organisatie zodat iedere medewerker werkt aan zijn/haar duurzame inzetbaarheid. Werknemers komen pas echt tot hun recht wanneer zij hun talenten ontdekken en doelgericht in kunnen zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017631","2015EUSF20170","Felix Accountants — Tax Advisors","Felix Accountants - Belastingadviseurs","Netherlands","8271GB","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002873","52.566891845,5.94172329","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020289","2014EUSF201853","KplusV Organisational Advice","KplusV organisatieadvies","Netherlands","6800JB","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007742",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009602","2016EUSF2012664","ZnS Services B.V.","ZNS Diensten B.V.","Netherlands","5657hk","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009601","51.4401516,5.38584955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","UZN and its affiliated operating companies want to set up the HR cycle professionally, with the aim of giving structured attention to the (through-)development of its employees and gaining more control over the personnel side of the organisation.","UZN en de gelieerde werkmaatschappijen willen de HR-cyclus professioneel inrichten, met als doel om gestructureerd aandacht te geven aan de (door)ontwikkeling van haar medewerkers en meer grip op de personele kant van de organisatie te verkrijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010478","2016EUSF201745","Punching technique Gaanderen B.V.","Stanstechniek Gaanderen B.V.","Netherlands","7011EX","26/10/2017","26/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010477","51.9293244,6.337080885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The project Sustainable occupancy for punching technology Gaanderen BV is aimed at keeping employees productive and involved now and towards the future. Punching technique is an interesting development. The organisation grows, professionalises and strives to realise process improvements in the field of Lean or supply chance management.  Punching technique aims to translate the above developments and growth ambitions into concrete actions with regard to the future-oriented personnel policy to be implemented.The elements of DI that will be used will focus in particular on: Promoting a learning culture for workers and stimulating internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities. The projects to be carried out cover the full width of the type of projects for which funding can be applied for.In a number of places in the organisation, punching technology is vulnerable. There are too few employees who are able to carry out the necessary activities. Due to a lot of benevolence of employees, it manages to get things settled every time, but that is not a basis for further growth and development. During the duration of the project, punching technology will focus on exploring, implementing and tailoring a current HR policy. Tool which is used for this purpose is the HR scan. The HR scan then determines which cases should be picked up first. This insight will drive the development-oriented personnel policy of punching technology. In addition, during the duration of the project, punching technology will focus on promoting healthy and safe working, reducing work stress and implementing the individual development possibilities of the employees. This insight will drive the development of employees. Work on further improving/strengthening the organisation.","Het project Duurzame Inzetbaarheid bij Stanstechniek Gaanderen BV  is gericht op het nu en naar de toekomst toe productief en betrokken houden van medewerkers. Stanstechniek  maakt een interessante ontwikkeling door. De organisatie groeit, professionaliseert en streeft naar het realiseren  procesverbeteringen op het gebied van met Lean of supply chance management.  Stanstechniek wil bovenstaande ontwikkelingen en groeiambities vertalen in  concrete acties ten aanzien van het te voeren toekomstgerichte personeelsbeleid.De elementen van DI die zullen worden ingezet zijn met name gericht op: Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden en het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. De uit te voeren projecten beslaan de volle breedte van het type projecten waarvoor subsidie kan worden aangevraagd.Op een aantal plekken in de organisatie is Stanstechniek  kwetsbaar. Er zijn te weinig medewerkers die in staat zijn de benodigde activiteiten te kunnen uitvoeren. Door veel welwillendheid van medewerkers lukt het iedere keer weer om zaken geregeld te krijgen maar dat is  geen basis voor verdergaande groei en ontwikkeling. Stanstechniek  zal zich gedurende de looptijd van het project richten op het verkennen, implementeren en maatwerk maken van een het huidige HR beleid . Tool welke hiervoor ingezet wordt is de HR scan. Vervolgens wordt op basis van de HR scan bepaald welke zaken als eerste opgepakt dienen te worden. Dit inzicht zal het ontwikkelingsgerichte personeelsbeleid van Stanstechniek drijven. Daarnaast zal Stanstechniek  gedurende de looptijd van het project zich richten bevorderen van gezond en veilig werken, terugdringen van werkstress en invulling geven aan de individuele ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers Dit inzicht zal de ontwikkeling van medewerkers drijven. Gewerkt aan het verder verbeteren/ verstevigen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300100","21430","Eco-innovative concepts for the end of offshore wind energy farms lifecycle","Eco-innovatieve concepten voor het einde van de levenscyclus van windmolenparken op zee","Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/08/2018","31/01/2023","48.12","4719156","EUR","2270794","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364097","57.1638423,-2.1015486|53.545858,10.0079285|55.8313071,10.5897358|55.0593159,10.6131244|56.410929,10.9241229|51.2263633,2.9310078|51.1932286,3.1840704|60.3684205,5.3500146|53.1616114,6.3906165|53.2193835,6.5665017|53.1637958,6.9938722|53.367784,7.1823728|55.4625714,8.4481074",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Emden|East Jutland|Southern Jutland|Funen|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ostend|Oost-Groningen|Overig Groningen|Aberdeen City and Aberdeenshire|Vestland","DE942|DK042|DK032|DK031|BE251|BE255|NL111|NL113|UKM50|NO0A2","2014-2020","Most wind turbines are designed and certified for a 20–25 year service life. After this period, they have to be decommissioned or the accredited operational lifetime has to be extended, often accompanied by repowering (partial refurbishment).While processes for decommissioning/repowering onshore wind parks are well known, the experience with offshore ones is limited. So far only Ytrre Stengrund (Sweden) and Vindeby (Denmark) have been dismantled, plus 2 single near-shore turbines, namely Windfloat 1 (Portugal) and Hooksiel (Germany) and 4 turbines at the Lely farm (Holland). AN OVERALL SUSTAINABLE APPROACH TO THE OFFSHORE WIND FARMS’ END OF LIFECYCLE IS MISSING. THIS PROJECT SHALL CLOSE THIS GAP BY DEVISING AND DEVELOPING ECO-INNOVATIVE CONCEPTS THAT- REDUCE THE DECOMMISSIONIG´S COSTS BY 20% AND ENVIRONMENTAL FOOTPRINT BY 25% (MEASURED IN CO2 EQUIVALENTS);- INCREASE THE KNOW-HOW AND EXPERTISE OF NSR INVOLVED STAKEHOLDERS.Research will be validated by demonstration pilots and working tools in the areas of logistics, safety, ship design and up-/re-cycling Innovative and already available technologies will be combined to tackle some of the major aspects of the decommissioning challenge, incl. the optimization of existing (port) off/onshore infrastructure. Transnational working and multidisciplinary cross sector competences will improve framework conditions for innovation and technology transfer in this specific niche area and help the sector become achieve a higher eco-balance.","De meeste windturbines zijn ontworpen en gecertificeerd voor een levensduur van 20 tot 25 jaar. Na deze periode moeten ze worden ontmanteld of moet de geaccrediteerde operationele levensduur worden verlengd, vaak gepaard met repowering (gedeeltelijke renovatie). Hoewel processen voor ontmanteling/heraandelen van windparken op land bekend zijn, is de ervaring met offshore-windparken beperkt. Tot nu toe zijn alleen Ytrre Stengrund (Zweden) en Vindeby (Denemarken) ontmanteld, plus 2 enkele near-shore turbines, namelijk Windfloat 1 (Portugal) en Hooksiel (Duitsland) en 4 turbines op de Lely boerderij (Holland). EEN ALGEHELE DUURZAME AANPAK VAN HET EINDE VAN DE LEVENSCYCLUS VAN OFFSHORE WINDPARKEN ONTBREEKT. Dit PROJECT MOET OP DEZE GAP DOOR DEVISEREN EN DEVELOPEN ECO-INNOVATIVE CONCEPTEN DAT- REDUCE DE ontmantelingskisten BY 20 % EN ENVIRONMENTELE FOOTPRINT BY 25 % (MEASURED IN CO2 EQUIVALENTS);- Versterk de KNOW-HOW EN EXPERTISE VAN NSR INVOLVED STAKEHOLDERS.Onderzoek zal worden gevalideerd door demonstratie pilots en werkinstrumenten op het gebied van de logistiek, veiligheid, scheepsontwerp en up-/recycling Innovatieve en reeds beschikbare technologieën zullen worden gecombineerd om een aantal van de belangrijkste aspecten van de ontmanteling uitdaging aan te pakken, met inbegrip van de optimalisatie van bestaande (haven) offshore-infrastructuur. Transnationale werk- en multidisciplinaire sectoroverschrijdende competenties zullen de randvoorwaarden voor innovatie en technologieoverdracht in dit specifieke nichegebied verbeteren en de sector helpen een hogere ecobalans tot stand te brengen.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001894","2018EUSF2012264","AafjeHulpthuis BARR B.V.","AafjeHulpthuis BARR B.V.","Netherlands","2990AL","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By carrying out these actions, Aafje Hulp Thuis wants to achieve a better staffing level for the changed working conditions. Due to the high level of active involvement of the employees and the explicit consideration of the backgrounds of the employees, it is expected that this will be received with enthusiasm. After all, this is a project where it is sometimes primarily a matter of better equipping these employees. They will be more confident in their work, to learn to guard their borders and, above all, to communicate interactively about them. To achieve this, both work is working on knowledge of the working environment with its specific challenges and certainly also on learning to communicate openly about their own sustainable employability. The involvement of all relevant fora and the high level of confidentiality with which the project is set up also ensure broad support and guarantees for securing the result in the future. In short, a win-win situation for customer, employee and organisation.","Aafje Hulp Thuis wil door het uitvoeren van deze acties komen tot een beter op de gewijzigde werkomstandigheden toegerust personeelsbestand. Door de grote mate van actieve betrokkenheid van de medewerkers en het uitdrukkelijk rekening houden met de achtergronden van de medewerkers is de verwachting dat dit met enthousiasme zal worden ontvangen. Dit is immers een project waarbij het nu eens primair gaat om deze medewerkers beter toe te rusten. Zij zullen zekerder in hun werk komen te staan, hun grenzen te leren bewaken en vooral ook hier interactief over te communiceren. Om dit te bereiken wordt zowel gewerkt aan kennis van de werkomgeving met zijn specifieke uitdagingen als zeker ook aan het leren open te communiceren over hun eigen duurzame inzetbaarheid. De betrokkenheid van alle relevante gremia en de grote vertrouwelijkheid waarmee het project wordt opgezet borgen ook een breed draagvlak en garanties naar borging van het resultaat naar de toekomst. Kortom een win-win situatie voor klant, medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011081","2017EUSF201164","Hormann Nederland B.V.","Hormann Nederland B.V.","Netherlands","3771MB","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011080","52.164935663636,5.5871775386364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In 2016, Hormann initiated a trajectory for the sustainable employability of its employees. During this programme, the external consultant focused on, among other things, internal communication, cooperation, discipline and the result orientation of the employees. A total of 35 employees were involved. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees.  Hormann recognised the need not to limit itself to a certain number of employees. The aim is to involve the double number of employees (compared to 2016) in the process this year. Within the organisation one attaches great importance to a sustainable environment in which the employees work healthy, vital, well-being and competent.  Within the organisation there is a need for a trajectory aimed at promoting learning culture, stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions. Knowledge and skills are present with the individual employee, but it is realised that knowledge is not the answer but that the way in which the employee deals with knowledge should be more central. It is also noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills.","In 2016 heeft Hormann een traject geïnitieerd t.b.v. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Tijdens dit programma heeft de externe adviseur zich gefocust op o.a. de Interne communicatie, samenwerking, de discipline en de resultaatgerichtheid van de medewerkers. In totaal waren 35 medewerkers betrokken. Nu er een eerste basis is gelegd is er ruimte ontstaan voor o.a.  de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.  Binnen Hormann onderkend men de noodzaak om zich niet te beperken tot een bepaalde aantal medewerkers. Men streeft ernaar om dit jaar het dubbele aantal medewerkers (t.o.v. 2016) binnen het traject te betrekken. Binnen de organisatie hecht men een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn.  Binnen de organisatie is er behoefte aan een traject gericht op het bevorderen van leercultuur, stimuleren van interne mobiliteit en anticiperen op individuele ambities. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is maar dat de manier waarop de medewerker omgaat met kennis meer centraal zou moeten staan. Daarnaast constateert men dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020721","2014EUSF201583","Euler Hermes Netherlands","Euler Hermes Nederland","Netherlands","5201CZ","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020720",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015052","2015EUSF2011528","Royal Society Warm Blood Horse Pedigree Book Netherlands","Koninklijke Vereniging Warmbloed Paardenstamboek Nederland","Netherlands","3852PL","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015051","52.255069436,5.747383768","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003726","2018EUSF2011281","ZEP XL BV","ZEP XL BV","Netherlands","4614RN","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003725","51.508679583333,4.3018172583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","ZEP XL is a unique healthcare organisation that wants to become the best WMO organisation in the Netherlands by providing tailor-made solutions to the vulnerable people in society. Since its creation in 2013, the organisation has grown sharply. The culture is beginning to shape and there should be continuous improvement and safety management at home. This contributes to the sustainable employability of the young team within a growing organisation. The employees have indicated that they need a practical efficient system of improvement and quality awareness, including guidance and feedback in the field of safe working. The intended results of the “VDL” project are: • Design of a method to measure and improve both competences and the well-being of existing and new employees; • Set up a system to continuously improve work-related risks, measure and control the learning culture and work safely; • Set up a safety management process, which provides clear procedures for all employees.  Result: the WMO clients are better helped, the new method/customisation and quality awareness are gradually implemented. According to KollerVision’s philosophy in which the client question is central, everyone is heard what hinders him/her in the current way of working. From there, the change is shaped. The new work processes in which employees are focused on effective customer demand are becoming increasingly logical, efficient and focused on improvement needs, from a continuous process. The guarantee is visually made on the work floor and, of course, recorded in the quality manual. Employees experience a reduction in workload and a broadening and deepening in professionalism and become sustainable in the growing organisation.","ZEP XL is een unieke zorgorganisatie die wil uitgroeien tot beste WMO organisatie in Nederland door het leveren van maatwerk rondom de kwetsbare mens in de maatschappij. Sinds de oprichting in 2013 is de organisatie hard gegroeid. De cultuur begint zich verder vorm te geven en daar hoort continue verbeteren en veiligheidsmanagement in thuis. Dit draagt bij aan duurzame inzetbaarheid van het jonge team binnen een groeiende organisatie. De medewerkers hebben aangegeven behoefte te hebben aan een praktijkgericht efficiënt systeem van verbeteren en kwaliteitsbewustzijn, onder meer door begeleiding en feedback op het gebied veilig werken. Beoogde resultaten van het project “VDL” zijn: • Ontwerp van een werkwijze waarmee zowel competenties als het welzijn van bestaande en nieuwe medewerkers gemeten en verbeterd kan worden; • Een systematiek inrichten, waarmee werk-gerelateerde risico’s continu verbeteren, de leercultuur en veilig werken gemeten en beheerst wordt; • Een veiligheidsmanagement-proces inrichten, welke heldere procedures geeft voor alle medewerkers.  Resultaat: de WMO-cliënten worden beter geholpen, de nieuwe werkwijze /maatwerk en kwaliteitsbewustzijn worden stapsgewijs geïmplementeerd. Volgens het gedachtegoed van KollerVision waarin de cliëntvraag centraal staat, wordt iedereen gehoord wat hem/haar belemmert in de huidige manier van werken. Van daaruit wordt de verandering vormgegeven. De nieuwe werkprocessen waarbij medewerkers gefocust zijn op effectueren van de cliëntvraag worden steeds logischer, efficiënter en gericht op verbeterbehoeften, vanuit een continu proces. De borging is visueel gemaakt op de werkvloer en vanzelfsprekend vastgelegd in het kwaliteitshandboek. Medewerkers ervaren een verlaging in werkdruk en een verbreding en verdieping in professionaliteit en worden duurzaam inzetbaar binnen de groeiende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014812","2015EUSF2011664","ABBOT B.V.","ABT B.V.","Netherlands","6881NK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014811","51.996253410811,5.9597600297297","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014300","2015EUSF2011952","BFG Warehousing BV","BFG Warehousing BV","Netherlands","3861NJ","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000980","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009092","2016EUSF2012415","Bunderbos BV","Bunderbos BV","Netherlands","4041 AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009091","51.930171341935,5.573482716129","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The much-discussed gap between childcare and education can only be realised when employees’ knowledge and skills are broadened. As pedagogical staff in a learning environment, they can function without knowledge and understanding of the working methods within primary education. This knowledge will help to improve the functioning of childcare facilities. In addition, career opportunities are increased inside and outside the organisation. In childcare, a higher level of quality is achieved, which is not only good for children but also for the work pleasure and the learning culture within the organisation.","De veelbesproken ontschotting tussen kinderopvang en onderwijs kan pas worden gerealiseerd wanneer kennis en vaardigheden van medewerkers worden verbreed. Als pedagogische medewerkers in een lerende omgeving kunnen functioneren ontsaat kennis en begrip van de werkwijze binnen het primaire onderwijs. Met deze kennis kan het eigen functioneren binnen de kinderopvang worden verbeterd. Daarnaast worden carrierekansen vergroot binnen en buiten de organisatie. In de kinderopvang wordt een hoger kwaliteitsniveau bereikt hetgeen niet alleen goed is voor kinderen maar ook goed is voor het werkplezier en de leercultuur binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011670","2017EUSF201473","Twepa Snuverink B.V.","Twepa Snuverink B.V.","Netherlands","7545LX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011669","52.217996172414,6.8646465517241","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The current organisation and its employees are product oriented. The organisation is tilting to industry oriented. This requires a change in the employability of employees. Twepa wants to achieve this by setting up self-managing teams that operate in a sector-oriented way. Within the self-directing teams, employees can develop towards the industry-oriented orientation. To achieve this, the internal mobility and entrepreneurship of employees need to be increased, linking in conversations with the individual ambitions and development possibilities of the individual employee.  The final result will be a high degree of self-reliance of employees and self-management of their work.","De huidige organisatie en haar medewerkers zijn productgeoriënteerd. De organisatie is aan het kantelen naar branchegeoriënteerd. Dit vraagt om een verandering van de inzetbaarheid van de medewerkers. Dit wil Twepa bereiken middels inrichten van zelfsturende teams welke branchegericht opereren. Binnen de zelfsturende teams kunnen medewerkers zich ontplooien naar de branchegericht oriëntatie. Om dit te bereiken moet de interne mobiliteit en ondernemerschapvan medewerkers worden vergroot waarbij in gesprekken de verbinding wordt gelegd met de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker.  Het eindresultaat zal zijn een hoge mate van zelfredzaamheid van de medewerkers en zelfsturing van hun werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008547","2016EUSF2012149","Stichting Maatvast","Stichting Maatvast","Netherlands","2130AD","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Maatvast Haarlemmermeer Foundation is the largest manager and operator of social cultural accommodation in the municipality of Haarlemmermeer. At Maatvast work about 60 people spread over 22 accommodations. In addition, Maatvast supplies the manager and support staff for about three independent village houses. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.     The final result that has to be achieved with the use of the grant is that there is an advice with accompanying implementation plan to let employees take control of their employability and mobility themselves.    The main objectives/questions of the project are: 1. Strengthen the staff’s own direction for their own mobility 2. Strengthening executives in promoting the employability of their employees 3. Strengthen dialogue between manager and employee 4. Optimal facilitation of work on employability and mobility through a well-connected range of resources/measures/activities","Stichting Maatvast Haarlemmermeer is de grootste beheerder en exploitant van sociaal culturele accommodaties in de gemeente Haarlemmermeer. Bij Maatvast werken ongeveer 60 personen verdeeld over 22 accommodaties. Daarnaast levert Maatvast voor ongeveer drie zelfstandige dorpshuizen de beheerder en het ondersteunend personeel. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.     Het eindresultaat dat met benutting van de subsidie gerealiseerd dient te worden is dat er een advies ligt met bijbehorend implementatieplan om medewerkers zelf de regie te laten nemen voor hun inzetbaarheid en mobiliteit.    De belangrijkste doelstellingen/vraagstellingen van het project zijn: 1. Versterken van de eigen regie van de medewerkers voor hun eigen mobiliteit 2. Versterken van de leidinggevenden bij het bevorderen van inzetbaarheid van hun medewerkers 3. Versterken van de dialoog tussen leidinggevende en medewerker 4. Optimaal faciliteren van het werken aan inzetbaarheid en mobiliteit door een goed aansluitend aanbod aan middelen/maatregelen/activiteiten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020941","2014EUSF201424","Eurovite Nederland BV","Eurovite Nederland BV","Netherlands","6710BB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011163",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016868","2015EUSF201502","Foundation Markenheem, centres for care and services","Stichting Markenheem, centra voor zorg en dienstverlening","Netherlands","7000AM","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016867",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002780","2018EUSF2011816","Chem Partners Botlek BV","Chem Partners Botlek BV","Netherlands","3180AB","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Chempartners Botlek all have a long-term employment relationship. The population ages and is experiencing more workload by increasing the workload. By using the ESF subsidy scheme it is possible to map the workload and work stress, a tailor-made plan is also developed and implemented with the agreement of the employees. The PSA scan gives the insights, and by working with the staff on solutions, we influence the failure and the failure. Towards a safer and healthier future!","De medewerkers van Chempartners botlek hebben allen een langdurig dienstverband. de populatie wordt ouder en ervaart door vergroting van het takenpakket meer werkdruk. Door gebruik te maken van de ESF subsidieregeling is het mogelijk de werkdruk en de werkstress in kaart te brengen, tevens wordt een maatwerkplan ontwikkeld en met instemming van de medewerkers geïmplementeerd. De PSA scan geeft de inzichten, en door samen met het personeel aan oplossingen te werken beïnvloeden we het verzuim en de uitval. Op naar een veiligere en gezondere toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008311","2016EUSF2012028","Horizon Youth and Education Foundation","Stichting Horizon Jeugdzorg en Onderwijs","Netherlands","3055KM","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008310","51.9581137,4.5140598","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","At Horizon Youth Care and Education, we connect youth care and special education. Our organisation is therefore constantly moving. The changes require a lot of the resilience of the 1600 employees and managers of Horizon. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","Bij Horizon Jeugdzorg en Onderwijs verbinden we jeugdzorg en speciaal onderwijs aan elkaar. Onze organisatie is dan ook voortdurend in beweging. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van de 1600 medewerkers en leidinggevenden van Horizon. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989520","OP-2014-2023-West-KVW-00230","Development X-CRYPTO 7500","Ontwikkeling X-CRYPTO 7500","Netherlands","2595AN|2611NG|3331LR|3994BR","02/04/2019","31/10/2021","40","2476029","EUR","990411.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987380|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987381|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987382|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987383","52.07924715,4.3415141105438|52.01573229,4.3557469|51.815381908824,4.6432242176471|52.03358936875,5.17775090625","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Zuidoost-Zuid-Holland|Utrecht","NL332|NL333|NL33A|NL310","2014-2020","Together with its business partners in the Project for Opportunities for West, X-Systems wants to lay a foundation for a safe society through the development of a safyty-first principle, called the X-Crypto 7500.This X-Crypto 7500 is...","Samen met haar business partners in het Project voor Kansen voor West wil X-Systems een fundering leggen voor een veilige maatschappij middels de ontwikkeling vanuit een safyty-first principe, genaamd de X-Crypto 7500.Deze X-Crypto 7500 wordt vo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988996","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00203","Freez Weed","Freez Weed","Netherlands","7500 DR","01/07/2015","07/08/2016","20","42150","EUR","8430","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985611",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Farwick Tuinaanleg B.V. as a company has to deal with the fight against weeds on a daily basis. This has so far been largely done by using pesticides. These polluting pesticides will be banned within a few years...","Farwick Tuinaanleg B.V. heeft als onderneming dagelijks te maken met het bestrijden van onkruid. Dit vindt tot op heden veel plaats door gebruik te maken van pesticiden. Deze verontreinigende bestrijdingsmiddelen zullen binnen enkele jaren verbode...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012999","2015EUSF2012687","Snoeks Automotive B.V.","Snoeks Automotive B.V.","Netherlands","2153GB","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011386","52.269403421951,4.6432503195122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299535","20147","w(orking) w(ith) w(eb). Eur(egional)/(opean). Friends","W(orking) w(ith) w(eb). EUR(egional)/(opean). Vrienden","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/04/2017","30/06/2021","50","3301423.11","EUR","1650711.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022840","50.9335855,5.3423056|50.9370087,5.3495508|50.9254697,5.3924275|50.6370204,5.5629937|50.6389274,5.568171|50.8798296,5.9565636|50.8811351,5.9597662|50.6314923,6.0346412|50.78369,6.09956|50.7805888,6.1052727",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE335|BE336|BE332|NL423","2014-2020","Challenge: www.EUR.Friends meets the priorities defined in the cooperation programme Interreg VA, axis 3: \"social inclusion and training\" which specifically aims to develop integrated cross-border actions fostering inclusion (preventing early dropping-out of school) and to optimize the relevance of cross-border training systems to the labour market. Previous project investments (INTERREG IVA : Linguacluster, TIComKMO, …) must now be capitalized towards the cross-border regions sustainable development. We need to keep on stimulating cross-border mobility and EMR populations skills and motivation to communicate \"on\" as well as \"offline\". Main objectives: The project meets the objectives and project categories mentioned in the Interreg VA programme by supporting actions fostering language learning and in-company placements, revaluating vocational education, cross-border mobility, students, workers and job seekers training. The core idea of this project is to create a sustainable network within the EMR by stimulating professional mobility and improving communication skills (languages and interculturalism). Main activities: 1) Organizing cross-border in-company placements, mainly for technical and vocational secondary education students with a view to develop their technical and communicative know-how in professional context.while being immersed in another language and culture. A hybrid open source App will be available to them for communicative help at hand. 2) Developing language-culture\" online e-modules meeting the needs of SMEs, higher education students (bachelors) and job seekers; 3) Implementing a digital platform for all young people in the EMR. This will work as a euregional school journal enhanced by its digital form. The platform will be designed on the principles of a “bottom-up” and a “co-creation” approach, a collaboration between partners and youngsters. Expected results and outputs: - The revaluation of technical and vocational education thanks to a euregional schools-businesses network facilitating the organization of cross-border placements., An online database (complementary development of Babelreg/ Interreg IVA) of 720 cross-border placements will centralize supply and demand. - An open source App designed for tablets and smartphones; its \"upbeat\" lay-out is expected to work as an incentive to young trainees intrinsic motivation. This will be customizable and downloadable on Google Play/App Store. - An optimization process for placements (stakeholders roles, use of the tools, organizational arrangements) taking the form of a validated scenario. - Directly operational (future) workers and job seekers thanks to better communication and intercultural skills in a foreign language through the use of 9 interactive and contrastive e-modules (source language/culture to target language/culture). These will be developed from an analysis of the needs of SMEs throughout the EMR (TIComKMO) and of the cultural differences and similarities between the partner regions (INTERcCOM). - Easier and closer interaction between all youngsters and young adults of the EMR, both within and outside all types of secondary education schools, including technical and vocational education. This will be made possible through a digital communication platform. It is expected that this platform will help them develop their digital, media education, language and intercultural skills. The added value of this cooperation: The partners choice is based upon their expertise, complementarity and willingness to jointly stimulate cross-border mobility and interaction. The pooling together of their personal school and business networks will foster placements and the use of the App. The cross-cutting (linguistic and cultural) expertise of those partners who conceive and those who validate (schools of higher education, universities etc.) will enhance the e-modules. The communicative interactions between youngsters within the EMR (trainees included) will furnish the digital platform.","Uitdaging: www.EUR.Friends voldoet aan de prioriteiten van het samenwerkingsprogramma Interreg VA, as 3: „sociale inclusie en opleiding”, die specifiek gericht zijn op de ontwikkeling van geïntegreerde grensoverschrijdende acties ter bevordering van inclusie (preventie van vroegtijdig schoolverlaten) en het optimaliseren van de relevantie van grensoverschrijdende opleidingsstelsels voor de arbeidsmarkt. Eerdere projectinvesteringen (INTERREG IVA: Linguacluster, TIComKMO,...) moet nu worden gekapitaliseerd voor de grensoverschrijdende regio’s duurzame ontwikkeling. We moeten de vaardigheden en motivatie voor grensoverschrijdende mobiliteit en EMR-populaties blijven stimuleren om zowel „on” als „offline” te communiceren. Belangrijkste doelstellingen: Het project voldoet aan de in het Interreg VA-programma genoemde doelstellingen en projectcategorieën door acties ter bevordering van het leren van talen en in bedrijfsstages te ondersteunen, beroepsonderwijs, grensoverschrijdende mobiliteit, studenten, werknemers en de opleiding van werkzoekenden te herwaarderen. Het kernidee van dit project is het creëren van een duurzaam netwerk binnen de EMR door het stimuleren van professionele mobiliteit en het verbeteren van communicatievaardigheden (talen en interculturalisme). Belangrijkste activiteiten: 1) Het organiseren van grensoverschrijdende stages in het bedrijfsleven, voornamelijk voor studenten in het technisch en beroepsonderwijs, met het oog op de ontwikkeling van hun technische en communicatieve knowhow in professionele context, terwijl ze worden ondergedompeld in een andere taal en cultuur. Een hybride open source app zal beschikbaar zijn voor communicatieve hulp bij de hand. 2) Ontwikkeling van taalcultuur\" online e-modules die voldoen aan de behoeften van kmo’s, studenten in het hoger onderwijs (bachelors) en werkzoekenden; 3) Het implementeren van een digitaal platform voor alle jongeren in het EMR. Dit zal werken als een euregionaal schoolblad dat wordt versterkt door zijn digitale vorm. Het platform zal worden ontworpen volgens de principes van een „bottom-up” en een „co-creatie”-benadering, een samenwerking tussen partners en jongeren. Verwachte resultaten en outputs: — De herwaardering van het technisch en beroepsonderwijs dankzij een netwerk van euregionale scholen-bedrijven dat de organisatie van grensoverschrijdende plaatsingen faciliteert, zal vraag en aanbod centraliseren. Een open source app ontworpen voor tablets en smartphones; de „upbeat” lay-out zal naar verwachting werken als een stimulans voor jonge stagiairs intrinsieke motivatie. Dit is aanpasbaar en te downloaden in Google Play/App Store. Een optimalisatieproces voor plaatsingen (rollen van belanghebbenden, gebruik van de tools, organisatorische regelingen) in de vorm van een gevalideerd scenario. — Rechtstreeks operationele (toekomstige) werknemers en werkzoekenden dankzij betere communicatie en interculturele vaardigheden in een vreemde taal door het gebruik van 9 interactieve en contrastieve e-modules (brontaal/cultuur om taal/cultuur te richten op taal/cultuur). Deze zullen worden ontwikkeld op basis van een analyse van de behoeften van kmo’s in de hele EMR (TIComKMO) en van de culturele verschillen en overeenkomsten tussen de partnerregio’s (INTERcCOM). — Gemakkelijkere en nauwere interactie tussen alle jongeren en jongvolwassenen van het EMR, zowel binnen als buiten alle soorten scholen voor voortgezet onderwijs, met inbegrip van technisch en beroepsonderwijs. Dit wordt mogelijk gemaakt door middel van een digitaal communicatieplatform. Verwacht wordt dat dit platform hen zal helpen bij de ontwikkeling van hun digitale, media-, taal- en interculturele vaardigheden. De toegevoegde waarde van deze samenwerking: De keuze van de partners is gebaseerd op hun expertise, complementariteit en bereidheid om samen grensoverschrijdende mobiliteit en interactie te stimuleren. De bundeling van hun persoonlijke school- en bedrijfsnetwerken zal de plaatsingen en het gebruik van de App bevorderen. De horizontale (linguïstische en culturele) expertise van de partners die zwanger zijn en degenen die valideren (scholen voor hoger onderwijs, universiteiten, enz.) zullen de e-modules verbeteren. De communicatieve interacties tussen jongeren binnen het EMR (inclusief stagiairs) zorgen voor het digitale platform.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294695","18089","Entomospeed","Entomospeed","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","1658262.55","EUR","829131.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372275","50.9011704,3.12451|50.8039447,3.2842046|50.8780971,4.6997053|51.1604195,4.9616603|51.6403916,5.2279832|51.6865332,5.2855796|51.3539919,6.1543887",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Noordoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg","BE256|BE254|BE242|BE213|NL413|NL421","2014-2020","The consumption of edible insects is promoted worldwide as one of the measures for guaranteeing the sustainability and security of food production. The main advantage of insects is that they can be raised very close together, they emit virtually no greenhouse gases and they have an extremely high feed conversion rate. In the Flemish-Dutch border region, insect farming is a new but promising sector and there are plenty of signs pointing towards a need for upscaling. One of those signs is that insect research has been included in the second Alternative Protein Sources Action Plan (Actieplan Alternatieve Eiwitbronnen (AAE2)) launched in 2016 by the Flemish government and the Belgian Feed Association (BEMEFA). In addition, Flanders’Food's cornet project, Entomofood, is busily engaged in product developments in this sector. Is the way now open for food companies to incorporate edible insects into foodstuffs? Entomospeed aims to answer this question by filling in the current gaps such as guidance towards a sales market and reducing manual labour with increased automation. In concrete terms, two insect laboratories are being set up, each focusing on a specific case. The HAS University of Applied Sciences (NL) is concentrating on meal worm feed tests, examining various feeds and their impact on the growth regime. The meal worm, in particular, is a promising source of protein for human consumption. The lab on the VIVES campus (Flanders) will be examining the same impact of feed tests with the black soldier fly, which is suitable for animal feed due to its appealing protein composition. For both cases, pilot installations are also being developed to provide for upscaling and automation.","De consumptie van eetbare insecten wordt wereldwijd bevorderd als een van de maatregelen om de duurzaamheid en veiligheid van de voedselproductie te waarborgen. Het belangrijkste voordeel van insecten is dat ze zeer dicht bij elkaar kunnen worden gebracht, ze stoten vrijwel geen broeikasgassen uit en ze hebben een extreem hoge voederconversie. In het Vlaams-Nederlandse grensgebied is insectenteelt een nieuwe maar veelbelovende sector en zijn er tal van tekenen die wijzen op een behoefte aan opschaling. Een van die tekenen is dat insectenonderzoek is opgenomen in het tweede Actieplan Alternatieve Eiwitbronnen (AAE2) dat in 2016 door de Vlaamse overheid en de Belgische Feed Association (BEMEFA) werd gelanceerd. Daarnaast is het cornetproject van Flanders’Food, Entomofood, druk bezig met productontwikkelingen in deze sector. Is de weg nu open voor voedselbedrijven om eetbare insecten in levensmiddelen op te nemen? Entomospeed wil deze vraag beantwoorden door de huidige lacunes op te vullen, zoals begeleiding naar een verkoopmarkt en het verminderen van manueel werk met verhoogde automatisering. Concreet worden twee insectenlaboratoria opgezet, elk gericht op een specifiek geval. De HAS University of Applied Sciences (NL) concentreert zich op maaltijdwormvoertests, onderzoekt verschillende feeds en hun impact op het groeiregime. Vooral de maaltijdworm is een veelbelovende bron van eiwitten voor menselijke consumptie. Het lab op de VIVES-campus (Vlaanderen) onderzoekt dezelfde impact van voertests met de zwarte soldaatvlieg, die vanwege zijn aantrekkelijke eiwitsamenstelling geschikt is voor diervoeding. In beide gevallen worden ook proefinstallaties ontwikkeld om opschaling en automatisering mogelijk te maken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007367","2016EUSF2011565","Ipse de Bruggen Foundation","Stichting Ipse de Bruggen","Netherlands","2719EK","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007366","52.046316175,4.482096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The project “Awareness of a healthy lifestyle” has two objectives: 1) Promoting healthy and safe working by promoting a healthy (more) lifestyle of employees as well as 2) promoting the learning culture of employees, trainers and clients in a sustainable way. The target group of this project is the ‘supervisors of LVB clients’. In order to make them aware of their own lifestyle, the guidance of clients through a blended learning trajectory ‘Awareness of healthy lifestyle’ is jointly organised. They deal with the furnished modules 1-on-1 and in a group, first with each other and later with clients. In order to also promote the reflection capacities of the supervisors, they are trained in reflecting on the lifestyles of both themselves and clients with the support of digital tools.","Het project \"Bewustwording van een gezonde levensstijl\" heeft twee doelstellingen: 1) Het bevorderen van gezond en veilig werken door middel van het stimuleren van een gezonde(re) levensstijl van werknemers alsmede 2) het duurzaam bevorderen van de leercultuur van medewerkers, trainers en cliënten. Tot de doelgroep van dit project behoren de ‘begeleiders van LVB-cliënten’. Om hen bewust te maken van de eigen levensstijl wordt de begeleiding van cliënten middels een blended learning traject ‘Bewustwording van gezonde levensstijl’ gezamenlijk ingericht. De ingerichte modules behandelen zij 1-op-1 en in groepsverband, eerst onderling en later met cliënten. Om ook de reflectiecapaciteiten van de begeleiders te bevorderen worden zij opgeleid in het met ondersteuning van digitale instrumenten en periodiek reflecteren op de levensstijl van henzelf én van cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000183","2019EUSF20158","BrightBirds B.V.","BrightBirds B.V.","Netherlands","3840AH","22/06/2019","22/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000182",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developments in the technical sector are fast and the way of working within the organisation requires certain competences, it is crucial to invest in the employees. In order to continue the growth, BrightBirds will also depend on the employees. That is why we are making use of this ESF grant possibility.","De ontwikkelingen in de technische branche gaan snel en de manier van werken binnen de organisatie bepaalde competenties vereist, is het van cruciaal belang om te investeren in de medewerkers. Om de groei verder te kunnen doorzetten, zal men als BrightBirds namelijk ook afhankelijk zijn van de medewerkers. Dat is dan ook de reden dat wij gebruik maken van deze ESF-subsidie mogelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002252","2018EUSF2012085","Foundation Youth Format","Stichting Jeugdformaat","Netherlands","2280CD","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002251",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Youth format considers it important to take good care of its employees and is happy to take the next step; an active health policy. The idea has arisen to develop a toolbox with various possibilities in the field of vitality and health. For example, each employee can take control of his/her development and choose a tool that fits in with this. One of the possibilities we want to offer our employees is health research. It has not yet been implemented in Youth format and can serve as a good basis for a broader programme focused on vitality. The health research focuses on topics such as moving, nutrition, mental fitness, work ability and energy management. The results of the study will be discussed per employee in an advisory interview with an externally hired lifestyle advisor. Health research within Youth Format should primarily raise awareness of the vitality of employees. In addition to insight at individual level, the aim of the health research is to provide an overview of how the organisation as a whole scores on the different lifestyle and health components and how the organisation relates to national results. The health survey provides information on which themes require additional attention within Youth format. The results of the health research are included in an extensive group report together with an organisational advice. This is the basis for further shaping the toolbox, with activities in the field of vitality. The end result is fitter and healthier employees who sit in their skin, enjoy going to work and can be used sustainably. In the end, this also has a positive impact on the aid they provide.","Jeugdformaat vindt het belangrijk om goed voor haar medewerkers te zorgen en zet hierbij graag de volgende stap; een actief gezondheidsbeleid. Het idee is ontstaan om een toolbox te ontwikkelen met diverse mogelijkheden op het gebied van vitaliteit en gezondheid. Zo kan iedere medewerker zelf de regie pakken in zijn/haar ontwikkeling en een tool kiezen die hierbij aansluit. Eén van de mogelijkheden die we onze medewerkers willen aanbieden is het gezondheidsonderzoek. Deze is nog niet eerder uitgevoerd bij Jeugdformaat en kan als goede basis dienen voor een breder programma gericht op vitaliteit. Het gezondheidsonderzoek richt zich op thema’s als bewegen, voeding, mentale fitheid, werkvermogen en energiemanagement. De resultaten van het onderzoek worden per medewerker in een adviesgesprek besproken met een extern ingehuurde leefstijladviseur. Het gezondheidsonderzoek binnen Jeugdformaat moet in eerste plaats zorgen voor bewustwording van de eigen vitaliteit van de medewerkers. Naast inzicht op individueel niveau is het doel van het gezondheidsonderzoek om een beeld te vormen van hoe de organisatie als geheel scoort op de verschillende leefstijl- en gezondheidsonderdelen en hoe de organisatie zich hierin verhoudt tot landelijke resultaten. Het gezondheidsonderzoek verschaft informatie over welke thema’s extra aandacht behoeven binnen Jeugdformaat. De resultaten van het gezondheidsonderzoek worden samen met een organisatieadvies opgenomen in een uitgebreide groepsrapportage. Deze vormt de basis voor het verder vormgeven van de toolbox, met activiteiten op het gebied van vitaliteit. Het eindresultaat zijn fittere en gezondere medewerkers die lekker in hun vel zitten, met plezier naar het werk gaan en duurzaam inzetbaar zijn. Waarbij dit uiteindelijk ook een positieve weerslag heeft op de hulpverlening die zij bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002822","2018EUSF2011794","Tate — Lyle Netherlands BV","Tate - Lyle Netherlands BV","Netherlands","1541KA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002821","52.465928144444,4.8121876555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","At Tate &Amp; Lyle we want everyone to work well. Working towards sustainable employability is a process that requires continuous attention. A thorough investigation is just the beginning of this process. The added value of the Periodic Medical Research Project: healthy living — working healthy' lies for Tate &Amp; Lyle in understanding opportunities in terms of lifestyle, health and well-being in relation to work. With these valuable insights, we can use targeted preventions and interventions that contribute to the sustainable employability of our employees. For us, the project is also a means to increase ownership of our employees about their health and vitality. Finally, every behavioral change begins with insight and awareness.","Bij Tate & Lyle willen we graag dat iedereen lekker werkt. Voor ons werken aan duurzame inzetbaarheid een proces dat continue aandacht behoeft. Een gedegen onderzoek is maar het begin van dit proces. De meerwaarde van het Project 'Periodiek Medisch Onderzoek: gezond leven – gezond werken' ligt voor Tate & Lyle in het inzicht in kansen op het gebied van leefstijl, gezondheid en welzijn in relatie tot werk. Met deze waardevolle inzichten kunnen we gericht preventies en interventies inzetten, die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Voor ons is het project ook een middel om eigenaarschap van onze medewerkers over hun gezondheid en vitaliteit te vergroten. Ten slotte begint iedere gedragsverandering met inzicht en bewustwording.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008067","2016EUSF2011907","E-Payroll B.V.","E-Payroll B.V.","Netherlands","2685DB","11/02/2017","11/02/2018","37","14250","EUR","5250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008066","52.032000329268,4.2264675926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Lievaart has developed in 25 years of its existence from a small loin transporter to the specialist in transporting plants and flowers to and from Italy. The company is growing rapidly and that is why orgnisation renewal is needed.","Lievaart heeft zich in 25 jaar van haar bestaan ontwikkeld van een kleine lantentransporteur tot dé specialist op het gebied van transport van planten en bloemen van en naar Italie. Het bedrijf groeit snel en daarom is orgnisatievernieuwing nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010334","2016EUSF201663","Transport Group East Netherlands BV","Transportgroep Oost Nederland BV","Netherlands","7770AD","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015123",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Transportgroep Oost Nederland BV wants to better design external market developments internally in order to better meet not only the wishes of customers but also those of the employees. By creating a learning culture with internal correct coordination, in which individual wishes are taken into account, Transpoortgroep Oost Nederland expects to keep their employees more sustainable in the long term. By mapping and translating the wishes of employees, Transportgroep East Netherlands is better able to offer their employees a stable and deployable future.","Transportgroep Oost Nederland BV wil graag externe marktontwikkelingen intern beter vormgeven om niet alleen beter aan de wensen van klanten te kunnen voldoen maar ook aan die van de medewerkers. Door het creëren van een leercultuur met interne juiste onderlinge afstemming, waarin rekening wordt gehouden met individuele wensen, verwacht Transpoortgroep Oost Nederland op termijn hun medewerkers beter duurzaam inzetbaar te houden. Door de wensen van medewerkers in kaart te brengen en te vertalen is Transportgroep Oost Nederland  beter in staat hun medewerkers een stabiele inzetbare toekomst te bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997592","2021EUSF20251","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","6400AA","01/08/2020","31/07/2021","74","1016520","EUR","757300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The South Limburg Schools for Practical Education and Secondary Special Education aim to provide the best possible labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial space for further implementation. The direct effect of the use of ESF funds is to create additional financial space to better shape the labour market management of pupils in VSO and PrO schools. The coordinators, appointed by the school boards, are responsible for the implementation and implementation of the project. Concrete activities carried out include guiding apprentices in traineeships and apprenticeships, offering specific industry courses, apprenticeships and the ‘Bridge to Work’ course.","De Zuid-Limburgse scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs willen een zo goed mogelijk arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren bieden. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om hier verdere invulling aan te geven. De inzet van ESF-middelen heeft als direct effect dat er extra financiële ruimte ontstaat om de arbeidsmarkttoeleiding van leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. De coördinatoren, die zijn aangesteld door de schoolbesturen, dragen zorg voor de uitvoering en de realisatie van het project. Concrete activiteiten die onder meer worden uitgevoerd zijn het begeleiden van leerlingen op stage- en leerwerkplaatsen, het aanbieden van specifieke branchecursussen,  leerwerkplaatsen en de cursus ‘Brug naar Werk’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005143","2018EUSF201537","Taxi company Lievaart","Taxibedrijf Lievaart","Netherlands","3181GC","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005142","51.906134886905,4.2422948690476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Lievaart employs 25 employees and 15 on-call staff. Lievaart provides taxi services on behalf of managing director Trevvel in the Rotterdam region. The employees are deployed to their specialty, such as trainees transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. The developments in the taxi world are of such a nature necessary to intervene in the management of the business.  The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. Lievaart is obliged not only to adapt the offer of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The result of the project is that Lievaart remains a vital and sustainable company, because LIEVAART- has anticipated various government and market developments in a timely manner. Through the measures to be taken, Lievaart aims to stimulate work pleasure and promote the learning culture.  Thanks to the project results of the company scan and the questionnaire on sustainable employability, Lievaart has been able to make decisions. Lievaart also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees, including guiding to entrepreneurship in the Taxi services. The specific advice of the consultant is incorporated into our staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to stay active in the labour market for more hours. Lievaart will also become a more attractive employer. The same applies to people with a distance from the labour market who, through an approach by SROI, have an opportunity to re-enter the labour market at Lievaart.","LIEVAART heeft 25 medewerkers en 15 oproepkrachten in dienst. LIEVAART verleent namens Regievoerder TREVVEL taxidiensten in de regio Rotterdam. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is.  De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. LIEVAART is genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te organiseren. Het resultaat van het project is dat LIEVAART een vitaal en duurzaam bedrijf blijft, doordat LIEVAART– tijdig – heeft geanticipeerd op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil LIEVAART het arbeidsplezier stimuleren en de leercultuur bevorderen.  Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft LIEVAART besluiten kunnen nemen. LIEVAART houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren, waaronder het begeleiden naar ondernemerschap in de Taxi-dienstverlening. De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in ons personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. LIEVAART wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. Dat geldt ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die door een aanpak van SRoI kans maken om bij Lievaart weer onderdeel uit te gaan maken van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012289","2015EUSF2013076","SEMPER FIDELIS BV","SEMPER FIDELIS BV","Netherlands","6903ZJ","02/04/2016","02/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012288","51.944211503846,6.0698010154434","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019548","2014EUSF2011329","VCS International BV","VCS International BV","Netherlands","5145nj","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019547","51.693924251724,5.0478515068966","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016305","2015EUSF201846","Recruit a Student Services B.V.","Recruit a Student Services B.V.","Netherlands","4801EB","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016304",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012067","2016EUSF20143","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/01/2017","31/12/2017","49","3940457","EUR","1931400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote the active inclusion of (old) pupils from practical and special secondary education. For this purpose, the past two school years have been carried out by schools for practical and special secondary education (hereinafter: the schools) invested heavily in the job management of their pupils.  The co-ordinating municipality of The Hague wants to continue to facilitate this, but at the same time give additional impetus to the work management. ESF funds are used for some 1,485 (old) pupils to improve their connection with the regional labour market -structurally. The co-ordinating municipality of The Hague is thus in line with regional labour market policies which state that additional efforts are needed to structurally improve the integration of low and unskilled young people into employment.   By investing in both the apprentice and the cooperation with regional stakeholders during the transition phase (the last 2 school years and the 2 years aftercare) it is even clearer how to shape labour management.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om de actieve inclusie van (oud-)leerlingen uit het praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs te bevorderen. De afgelopen 2 schooljaren is hiertoe door scholen voor praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs (hierna: de scholen) fors geïnvesteerd in de arbeidstoeleiding van hun leerlingen.  De coordinerende gemeente Den Haag wil dit blijven faciliteren, maar de arbeidstoeleiding tegelijkertijd een extra impuls geven. De ESF-middelen worden voor circa 1.485 (oud-)leerlingen aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -structureel- te verbeteren. De coördinerende gemeente Den Haag sluit hiermee aan op het regionaal arbeidsmarktbeleid waarin wordt gesteld dat extra inspanningen nodig zijn om de arbeidsinpassing van laag- en ongeschoolde jongeren structureel te verbeteren.   Door tijdens de transitiefase (de  laatste 2 schooljaren en de 2 jaren nazorg erna) te investeren in zowel de leerling als de samenwerking met regionale stakeholders, wordt arbeidstoeleiding nog duidelijker vormgegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010469","2016EUSF201739","Agel Adviseurs BV","Agel Adviseurs BV","Netherlands","4900CD","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this project, AGEL advisors aims to create a supported and stimulating working environment to facilitate employees optimally in the development of their personal entrepreneurship.","Met dit project wil AGEL adviseurs een ondersteunde en stimulerende werkomgeving  creëren om de medewerkers optimaal te faciliteren in de ontwikkeling van hun persoonlijk ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294261","25732","Maximising the economic and social impact of the implementation of the Einstein Telescope (ET) in Euregio Meuse-Rhine (EMR)","Het maximaliseren van de economische en sociale impact van de implementatie van de Einstein Telescope (ET) in Euregio Maas-Rijn (EMR)","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","51.66","2226034.25","EUR","1149995.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370510","50.6605418,4.6181731|50.951737,5.3524118|50.637993,5.5691839|50.6411075,5.5759793|50.8410435,5.7048769|50.7757721,6.0487458|50.6534364,6.5939111",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Euskirchen|Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Nivelles|Zuid-Limburg","DEA28|DEA2D|BE332|BE310|NL423","2014-2020","By extremely high technical demands on components and systems, large research institutions represent demanding customers for SMEs. Often only small quantities are needed and limited markets are addressed. With the current efforts of the EMR regions for the construction of the Einstein Telescope (ET) for the detection of gravitational waves, there is a chance to establish a large-scale research facility here, which offers simultaneously a great chance esp. to SMEs, to improve their technologies. These innovations can be transferred to other applications and other high demanding markets and, thus, will strengthen the company’s competitiveness. In addition to the technologies used to build the telescope, the following technologies are of particular importance for the operation of the facility: Cryogenics, Controls, (Quantum) optics, Vacuum Technology, Polishing and coating of mirrors, Precision engineering, Mechatronics, Metrology, Lasers, Sensors, Advanced Materials, Computing / Algorithms and Modelling. It will take several years until the ET is operational. This period should be used to enable SMEs already located in the Greater EMR or start-ups still being founded to benefit from this facility with their products and services. Due to numerous high-tech SMEs and start-ups as well as research institutions and universities,Greater EMR is currently already very well positioned in these enabling technologies on international level. In order to provide the players with the opportunity of a return of investment up to the construction of the ET, related markets like aerospace and automotive, but also other, neighbouring application fields (profiting from the emerging ET technologies), are addressed simultaneously by ET2SMEs. These markets place similarly high demands on products and services in the same technology fields. In the aerospace sector, low temperatures and vacuum are a particular challenge, in the automotive sector, new materials as well as new (optical) sensors and the accelerated development of technical systems requires new simulation methods in particular. SMEs in the addressed technology fields are often highly specialized and only known to actors in their field. However, interdisciplinary solutions from different fields of technology are getting more important to keep international competitiveness and innovation-leadership up in times of markets, which are developing faster and faster. This is not only important for the envisaged, but also for the exploration of new markets. To increase the visibility of these “hidden champions” in the Greater EMR area, a mapping of the corresponding SMEs and research institutions will be done and made visible to all interested users via a central website. Thus, target is to integrate regional SMEs into an ecosystem focussed on key technologies needed for the construction and operation of the Einstein Telescope. Such an ecosystem is necessary, since the individual SMEs find it difficult to assert themselves against international competition. This long-lasting activity will strengthen the visibility of the region as a high-tech hot spot. Based on this preliminary work, SMEs are directly supported by ET2SMEs via funding their cross-border innovation projects. In a first step, the identified SMEs will be addressed directly and the challenges, opportunities and chances offered by the envisaged markets will be discussed with them. In a second phase a matchmaking of potential cooperation partners is carried-out in order to solve these challenges through cross-border cooperation. The most promising cooperation consortia receive financial assistance. At the same time synergies can be used by participating in this umbrella project, e.g. in public relations and project administration, which increases the visibility of the individual cooperation projects. ET2SMEs supports the development of new innovative products and services by promoting transnational R&D projects established by SMEs collaborating across borders. Experiences in EMR from two previous INT-periods prove clearly, that these collaborations are well accepted, if the right pre-conditions are fulfilled, building on two main pillars: 1. Active Business Development Support : Cross-border networking opportunities, individual company visits, substantial support in the formation of appropriate consortia, application process and project implementation. 2. Attractive funding opportunities: Good balance between efforts and money for SMEs, simple and quick administrational and payment procedures. The ET2SMEs voucher budget is € 900, 000. If based on a separate \"capitalisation call\" additional resources could be made available for running EMR INT projects, ET2SMEs would be able to allocate more fundings directly to the benefit of SMEs.","Door extreem hoge technische eisen aan componenten en systemen vertegenwoordigen grote onderzoeksinstellingen veeleisende klanten voor kmo’s. Vaak zijn er slechts kleine hoeveelheden nodig en worden beperkte markten aangepakt. Met de huidige inspanningen van de EMR-regio’s voor de bouw van de Einstein Telescope (ET) voor de detectie van zwaartekrachtgolven, is er een kans om hier een grootschalige onderzoeksfaciliteit op te richten, die tegelijkertijd een grote kans biedt voor het MKB om hun technologieën te verbeteren. Deze innovaties kunnen worden overgedragen naar andere toepassingen en andere veeleisende markten en zullen zo het concurrentievermogen van het bedrijf versterken. Naast de technologieën die worden gebruikt om de telescoop te bouwen, zijn de volgende technologieën van bijzonder belang voor de werking van de faciliteit: Cryogenics, Controls, (Quantum) optica, Vacuümtechnologie, Polijsten en coating van spiegels, Precisietechniek, Mechatronica, Metrologie, Lasers, Sensoren, Geavanceerde Materialen, Computing/Algorithms en Modellering. Het duurt enkele jaren voordat de ET operationeel is. Deze periode moet worden gebruikt om kmo’s die reeds gevestigd zijn in de Grotere EMR of start-ups die nog worden opgericht, in staat te stellen met hun producten en diensten van deze faciliteit te profiteren. Als gevolg van tal van hightech kmo’s en start-ups, evenals onderzoeksinstellingen en universiteiten, is Greater EMR momenteel al zeer goed gepositioneerd in deze ontsluitende technologieën op internationaal niveau. Om de spelers de mogelijkheid te bieden om tot de bouw van de ET te investeren, worden verwante markten zoals de ruimtevaart en de automobielindustrie, maar ook andere aangrenzende toepassingsgebieden (winst van de opkomende ET-technologieën), gelijktijdig aangepakt door ET2SME’s. Deze markten stellen even hoge eisen aan producten en diensten op dezelfde technologiegebieden. In de lucht- en ruimtevaartsector vormen lage temperaturen en vacuüm een bijzondere uitdaging in de automobielsector, nieuwe materialen en nieuwe (optische) sensoren en de versnelde ontwikkeling van technische systemen vereist met name nieuwe simulatiemethoden. Kmo’s op het gebied van technologie zijn vaak zeer gespecialiseerd en alleen bekend bij de actoren in hun vakgebied. Interdisciplinaire oplossingen uit verschillende technologische gebieden worden echter steeds belangrijker om het internationale concurrentievermogen en innovatieleiderschap op peil te houden in tijden van markten, die zich sneller en sneller ontwikkelen. Dit is niet alleen belangrijk voor de beoogde, maar ook voor de exploratie van nieuwe markten. Om de zichtbaarheid van deze „verborgen kampioenen” in het Grotere EMR-gebied te vergroten, zal via een centrale website een inventarisatie van de overeenkomstige kmo’s en onderzoeksinstellingen worden gemaakt en voor alle geïnteresseerde gebruikers zichtbaar worden gemaakt. Doel is om regionale kmo’s te integreren in een ecosysteem dat is gericht op belangrijke technologieën die nodig zijn voor de bouw en exploitatie van de Einstein Telescope. Een dergelijk ecosysteem is noodzakelijk, aangezien de individuele kmo’s het moeilijk vinden zich te verzetten tegen internationale concurrentie. Deze langdurige activiteit zal de zichtbaarheid van de regio als hightech hotspot versterken. Op basis van deze voorbereidende werkzaamheden worden kmo’s rechtstreeks ondersteund door ET2SME’s via de financiering van hun grensoverschrijdende innovatieprojecten. In een eerste stap zullen de geïdentificeerde kmo’s rechtstreeks worden aangepakt en zullen de uitdagingen, kansen en kansen die door de beoogde markten worden geboden, met hen worden besproken. In een tweede fase wordt een matchmaking van potentiële samenwerkingspartners uitgevoerd om deze uitdagingen via grensoverschrijdende samenwerking op te lossen. De meest veelbelovende samenwerkingsconsortia krijgen financiële steun. Tegelijkertijd kunnen synergieën worden benut door deel te nemen aan dit overkoepelende project, bijvoorbeeld in public relations en projectadministratie, waardoor de zichtbaarheid van de afzonderlijke samenwerkingsprojecten wordt vergroot. ET2SME’s ondersteunt de ontwikkeling van nieuwe innovatieve producten en diensten door het bevorderen van transnationale O & O-projecten die zijn opgezet door kmo’s die grensoverschrijdend samenwerken. De ervaringen in EMR uit twee voorgaande INT-periodes bewijzen duidelijk dat deze samenwerkingen goed worden geaccepteerd, als aan de juiste voorwaarden is voldaan, voortbouwend op twee belangrijke pijlers: 1. Ondersteuning voor actieve bedrijfsontwikkeling: Grensoverschrijdende netwerkmogelijkheden, individuele bedrijfsbezoeken, aanzienlijke steun bij de vorming van passende consortia, aanvraagproces en projectuitvoering. 2. Aantrekkelijke financieringsmogelijkheden: Een goed evenwicht tussen inspanningen en geld voor kmo’s, eenvoudige en snelle administratieve procedures en betalingsprocedures. Het voucherb...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012309","2015EUSF2013064","C-S Damage Service","C-S Schadeservice","Netherlands","8013NK","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012308","52.493028085714,6.1188975428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019180","2014EUSF2011553","Municipality of Hardinxveld-Giessendam","Gemeente Hardinxveld-Giessendam","Netherlands","3370AD","06/12/2014","06/10/2015","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019179",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014764","2015EUSF2011690","Tijssen Elektro BV","Tijssen Elektro BV","Netherlands","5340AL","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014763",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004272","2018EUSF201990","Detaconnect B.V.","Detaconnect B.V.","Netherlands","7504PB","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004271",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cottus has become a major regional technical service provider with a “real technical heart”. The qualified technical staff of Cottus are committed to making a difference for the clients on a daily basis. Sustainable employability is hampered by insufficient trust, self-knowledge and mutual communication, which hinders team feeling, synergy and personal development (learning culture).  Orange8 will work with the employees through intake interviews and interactive custom boot camps in the field of effective collaboration and communication. Through the personal approach, Cottus will gain insight into the communication problems within this project and then create a familiar environment based on personal ambitions to promote team building. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection by, among others, personally training employees to give and receive feedback. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and will coach on team building.  The employees will also be guided to more insight into themselves, more focus, more impact and the realisation of a better (re)connection with each other.","Cottus is uitgegroeid tot een grote regionale technische dienstverlener met een “echt technisch hart”. De gekwalificeerde technische medewerkers van Cottus zetten zich dagelijks in om verschil te maken voor de opdrachtgevers. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende vertrouwen, zelfkennis en onderlinge communicatie is waardoor de het teamgevoel, synergie en persoonlijke ontwikkeling (leercultuur) belemmerd wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken en interactieve maatwerkbootcamps op het gebied van effectief samenwerken en communiceren. Door de persoonlijke aanpak zal Cottus binnen dit project inzicht krijgen in de communicatieproblemen om vervolgens vanuit persoonlijke ambities een vertrouwde omgeving te creëren om daarmee ook de teambuilding te bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding door onder andere medewerkers persoonlijk te trainen om feedback te geven en te ontvangen. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en zal coachen op teambuilding.  Ook zullen de medewerkers begeleid worden naar meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en het realiseren van een betere (ver)binding met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021622","2014EUSF20128","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/10/2014","31/12/2016","44","27616400","EUR","12058200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006297","2016EUSF2011013","Marel Townsend Further Processing BV","Marel Townsend Further Processing BV","Netherlands","5830AE","02/01/2018","02/01/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001531",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is on the agenda of MTFP, in particular the theme of Health/Vitality that is part of this. PMOs took place in 2015. A follow-up programme has been set up for 2016: “Together Health”, focusing on the themes of “nutrition and movement”. The second theme of the programme will take place in 2017, with the following themes: “relaxation” and “a healthy and safe working environment”. Employees and managers will be closely involved. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) staat op de agenda bij MTFP, met name het thema Gezondheid/ Vitaliteit dat hier onderdeel vanuit maakt. In 2015 hebben er PMO’s plaatsgevonden. Voor 2016 is er een vervolgprogramma ingericht: \"Samen Gezond\", waarbij de thema’s “voeding en beweging” centraal stonden. in 2017 zal het tweede thema deel van het programma plaatsvinden, met als thema’s: “ontspanning” en “een gezonde en veilige werkomgeving”. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003354","2018EUSF2011487","Primoteq B.V.","Primoteq B.V.","Netherlands","7554TN","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003353","52.239717211111,6.7724733666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Primoteq pays a lot of attention and money every year to the training and development of its employees. Last year, a Preventive Medical Research was also carried out among the employees. Partly due to the results of this research, the need to pay extra attention to sustainable employability has now arisen. The PMO demonstrates the need for attention to vitality. Primoteq would like to build a floor on this by entering into even more explicit dialogue with its employees. In fact, there is an ageing workforce and Primoteq realises that the efforts to keep employees sustainably employable can vary from one employee to another. For this reason, Primoteq wants to investigate the needs of the employees in order to facilitate employees in an implementation phase with a customised training, workshops or coaching to improve sustainable employability and vitality. The motto: young and old, everyone fit for the future!","Primoteq besteedt jaarlijks veel aandacht en geld aan opleiding en ontwikkeling van haar medewerkers. Vorig jaar is aanvullend daarop ook een Preventief Medisch Onderzoek onder de medewerkers uitgevoerd. Mede door de uitkomsten van dat onderzoek is nu de behoefte ontstaan om extra aandacht te besteden aan duurzame inzetbaarheid. Het PMO toont namelijk aan dat aandacht voor vitaliteit gewenst is. Primoteq wil daar graag een verdieping op maken door nog  nadrukkelijker de dialoog met haar medewerkers aan te gaan. Men kent namelijk een ouder wordend personeelsbestand en Primoteq beseft zich dat de inspanningen die men moet doen om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden, per medewerker kunnen verschillen. Om die reden wil Primoteq een onderzoek doen naar de behoeften van de medewerkers om in een implementatiefase medewerkers te kunnen faciliteren met een maatwerk training, workshops of coaching ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Het motto: jong en oud, iedereen fit for the future!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002022","2018EUSF2012200","Florex B.V.","Florex B.V.","Netherlands","1613KV","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002021","52.694400365152,5.2250443166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Florex B.V. (www.florexbloembollen.nl), specialised in packaging flower bulbs, seeds and other related products, has from the past focused on the technical side of the profession of employees. Less attention was paid to their development: skills, knowledge and attitude aspects. External developments force Florex B.V. to a flexible way of working for the employees. Responsibilities should be laid down in greater depth in the organisation so that employees can carry out their work bottom-up, with more own steering capabilities. This will not only make work more challenging, but can improve their position on the labour market (employability), with more pleasure in their work and the prevention of absenteeism.  In order to remain sustainable now and in the future, Florex B.V. sees the solution in facilitating employees and wants to create a working culture in which they themselves influence their work with more responsibility. The aim is to enable them to take their professional responsibility and: — in a flexible working culture with more responsibility/confidence to influence their work — develop and apply appropriate competences and (non-business) skills in a supportive learning culture — i.e. individual ambitions and development opportunities are supported to make entrepreneurship part of their work.  Target group: employees Production, Sales, Purchasing, Expedition and Planning.","Florex B.V. (www.florexbloembollen.nl), gespecialiseerd in het verpakken van bloembollen, zaden en andere gerelateerde producten, heeft vanuit het verleden focus gehad op de technische kant van de professie van werknemers. Minder aandacht was er voor hun ontwikkeling: vaardigheden, kennis en houdingsaspecten. Externe ontwikkelingen dwingen Florex B.V. tot een flexibele manier van werken van de werknemers. Verantwoordelijkheden moeten daarbij dieper in de organisatie worden gelegd, zodat werknemers hun werk bottom-up, met meer eigen stuurmogelijkheden, kunnen uitvoeren. Hierdoor zal het werk niet alleen uitdagender worden, hun positie op de arbeidsmarkt (employability) kan daardoor verbeteren, met meer plezier in hun werk en het voorkomen van verzuim.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Florex B.V. de oplossing in het faciliteren van werknemers en wil daartoe een werkcultuur creëren waarin zij met meer verantwoordelijkheid zélf invloed uitoefenen op hun werk. Doel is hen in staat stellen hun professionele verantwoordelijkheid te nemen en: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid/vertrouwen invloed uitoefenen op hun werk - in een hieraan ondersteunende leercultuur passende competenties en (niet bedrijfsspecifieke) vaardigheden ontwikkelen en toepassen - i.r.t. individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden ondersteund worden om ondernemerschap onderdeel van hun werk te maken.  Doelgroep: werknemers Productie, Verkoop, Inkoop, Expeditie en Planning.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018717","2014EUSF2011838","Heigo Nederland B.V.","Heigo Nederland B.V.","Netherlands","6660AB","10/02/2015","10/12/2015","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999877",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016395","2015EUSF201773","CNC Raw Materials B.V.","CNC Grondstoffen B.V.","Netherlands","6596MA","28/01/2016","28/01/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002060","51.718075983333,5.966989425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009575","2016EUSF201265","Baskuul Accountancy and Tax Advice","Baskuul Accountancy en Belastingadvies","Netherlands","5629KH","19/05/2017","19/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009574","51.489123627778,5.4839325944444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Baskuul Accountants and Tax Advice is a recognised audit firm with about 20 employees. They have been experiencing for years that accountancy is going through changing times. The time of drawing up annual accounts from shoe boxes with receipts is over, due to the increased digitisation the profession has shifted much more towards advice. It is precisely the digitisation of the work and the personal approach that Baskuul does. Their motto is “performance together”. Traditionally, there has always been a lot of attention within the accountancy to professional and company-specific development, but the human factor has always been much less central. However, in order to adapt the organisation to the changed market and ambitions of the organisation, it is important to focus on the capabilities and development potential of the employees, so that employees can be deployed to those tasks in which their competences are best realised. The management is convinced that it is precisely the human factor that must be at the heart of their organisation and wants to invest in it in the coming year. For this reason, personal development plans are jointly drawn up of the employees with input from assessments, which are an important tool to identify and evaluate clearly and clearly desired personal and professional growth. By actively integrating this into the performance and assessment cycle (which is also developed tailor-made so that the employability and development of the employee is paramount), there is continuous attention to the development of employees and creates a positive learning environment that ensures the focus on sustainable employability now and in the future.","Baskuul Accountants en Belastingadvies is een erkend accountantskantoor met zo’n 20 medewerkers. Zij ervaren al jaren dat de accountancy veranderende tijden doormaakt. De tijd van vanuit schoenendozen met bonnetjes de jaarrekeningen opstellen is voorbij, door de toegenomen digitalisering is het vak veel meer richting advisering verschoven. Juist digitalisering van het werk alsmede de persoonlijke benadering staan bij Baskuul juist ook voorop. Hun motto is dan ook “samen presteren”. Van oudsher is er binnen de accountancy altijd veel aandacht geweest voor vakinhoudelijke en bedrijfsspecifieke ontwikkeling, maar de factor mens stond altijd veel minder centraal. Om de organisatie te laten aansluiten op de veranderde markt en ambities van de organisatie, is het echter juist van belang dat er een focus komt op de capaciteiten en het ontwikkelingspotentieel van de medewerkers, zodat werknemers kunnen worden ingezet op die taken waarin hun competenties het beste tot hun recht komen. De directie is er van overtuigd dat juist de factor mens centraal moet staan in hun organisatie en wil daar het komende jaar in investeren. Daarom worden er van de medewerkers met de input vanuit assessments gezamenlijk persoonlijke ontwikkelplannen opgesteld, welke een belangrijk hulpmiddel zijn om duidelijk en overzichtelijk gewenste persoonlijke en professionele groei in kaart te brengen en te evalueren. Door dit actief op te nemen in de functionerings- en beoordelingscyclus (die eveneens op maat ontwikkeld wordt zodat inzetbaarheid en ontwikkeling van de medewerker voorop staat), is er continu aandacht voor de ontwikkeling van werknemers en wordt een positieve leeromgeving gecreëerd waardoor de focus op duurzame inzetbaarheid nu en in de toekomst geborgd kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997554","2021EUSF20279","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/02/2020","30/06/2022","61","4591200","EUR","2801800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the -organised-business/employers, is committed to promoting the active inclusion of vulnerable people with a distance from the labour market. The municipality of Almere has been designated by the Minister of Social Affairs as an ESF grant applicant for municipalities in the labour market region of Flevoland, namely Almere, Lelystad, Noordoostpolder and Urk. The municipality of Almere has concluded an ESF partnership agreement with the collaborating clusters/municipalities, which regulates the definition and definition of responsibilities towards each other/mutualisation. AMR Flevoland will use the additional ESF grant budgeted up to 2022 from the Corona Crisis Recovery Fund REACT-EU to reach the broad ESF target group of beneficiaries — including young people < 28 years of age, barriers to employment and foreigners/status holders — within the context of COVID-19 and gradually lead to labour market participation/paid work. Re-integration service/case management and placement grants will be used, connecting with the services provided in the regional mobility teams.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het -georganiseerde- bedrijfsleven/werkgevers in op het bevorderen van actieve inclusie van kwetsbaren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Centrumgemeente Almere is door de minister van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor gemeenten in arbeidsmarktregio Flevoland, te weten Almere, Lelystad, Noordoostpolder en Urk. Gemeente Almere heeft met de samenwerkende clusters/gemeenten een ESF-partnerschapsovereenkomst gesloten, waarmee het afbakenen en vastleggen v/d verantwoordelijkheden jegens elkaar/onderling is geregeld. AMR Flevoland zal de extra ESF-subsidie die t/m 2022 is gebudgetteerd vanuit Coronacrisisherstelfonds REACT-EU aanwenden om de brede ESF-doelgroep uitkeringsgerechtigden -waaronder  ook jongeren < 28 jaar, arbeidsbelemmerden en vreemdelingen/statushouders- binnen de context van COVID-19 te bereiken en stapsgewijs toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk. Ingezet wordt op re-integratiedienstverlening/casemanagement en plaatsingssubsidies, waarbij aansluiting wordt gezocht bij de  dienstverlening in de regionale mobiliteitsteams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001309","2018EUSF2012553","Information Resources BV","Information Resources BV","Netherlands","5300CD","18/12/2018","18/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001308",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IRI wants to be and remain an attractive employer and therefore pays a lot of attention to captivating and binding its employees. In this context, we want to focus more on prevention and sustainable employability. The goal of the vitality program is to increase the overall vitality of the employees.","IRI wil graag een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven en besteedt daarom veel aandacht aan het boeien en binden van haar medewerkers. In het kader hiervan willen we meer inzetten op preventie en duurzame inzetbaarheid. Het doel van het vitaliteitsprogramma is het verhogen van de algehele vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017894","2014EUSF2012349","Marconi Orange BV","Marconi Oranje BV","Netherlands","3160AC","11/03/2015","11/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014551",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002967","2018EUSF2011712","Foundation for Training and Development Fund Water Construction","Stichting Opleidings- en Ontwikkelfonds Waterbouw","Netherlands","2594AV","24/10/2018","31/05/2020","50","217452","EUR","108726","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002966","52.084250747368,4.3267378473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","This project focuses on 1) raising awareness that sustainable employability is not self-evident, 2) developing and testing measures aimed at improving sustainable employability and 3) enabling workers to tailor secondary working conditions to their own needs. The aim is to structurally improve the sustainable employability of employees in the Water Construction sector.","Dit project focust op 1) het vergroten van het bewustzijn dat duurzame inzetbaarheid niet vanzelfsprekend is, 2) het ontwikkelen en testen van maatregelen gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid en 3) werknemers in staat stellen de secundaire arbeidsvoorwaarden af te stemmen op de eigen behoefte. Het doel is om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen de sector Waterbouw structureel te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001066","2018EUSF2012678","Am Real Estate Development BV","AM Real Estate Development BV","Netherlands","3980CC","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001065",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are key priorities of AM Real Estate Development. Through the sustainable employability programme ‘Hold(f) at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on is the office staff, who have psychological complaints. The programme includes coaching of executives in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in vitality conversations, and a trajectory on how employees can handle workload better and achieve better health.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van AM Real Estate Development. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, is het kantoorpersoneel, dat psychische klachten heeft. Het programma bestaat o.a. uit coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in vitaliteitsgesprekken, en uit een traject hoe medewerkers beter met de werkdruk om kunnen gaan en een betere gezondheid kunnen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989227","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00685","COUNTDOWN","COUNTDOWN","Netherlands","7418 AM|7500AE|7521 AN|7521 PR|7551 CA","01/03/2017","01/06/2021","49.464","2811980","EUR","1390921.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985579|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986125|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986126|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986127|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986128|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986129","52.237160703571,6.1722438964286|52.262675177273,6.7918516909091|52.239905847368,6.8377340947368|52.232668541176,6.8668365176471","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel|Twente","NL212|NL213","2014-2020","For many years, the Netherlands has been the frontrunner in Europe in the field of transport, logistics and supply chain. However, the logistics sector is undergoing major changes. Economic conditions force logistics service providers to run their...","Sinds jaar en dag is Nederland koploper in Europa op het gebied van transport, logistiek en supply chain. De logistieke sector ondergaat echter ingrijpende veranderingen. Economische omstandigheden dwingen logistiek dienstverleners om hun rendemen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020346","2014EUSF201818","Van Silfhout BV","Van Silfhout BV","Netherlands","7000AH","03/12/2014","03/10/2015","50","12900","EUR","6450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000281","2019EUSF2018","Eurol BV","Eurol BV","Netherlands","7442DA","30/07/2019","29/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000280","52.3574399,6.5061599228571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Eurol has been the only independent Dutch manufacturer of lubricants and technical liquids for over 40 years. They have grown from their quality philosophy and are now available in more than 75 countries.  From a full-service approach, Eurol offers one of the most complete programs with lubricants, additives, technical fluids, cleaning and maintenance products. In doing so, they operate various segments such as the automotive, transport, two-wheeler and motorcycle market, agri, earthmoving, industry and shipping. The ‘Eurol House of Excellence’ quality programme contributes to the continuous development of their people and the processes. The ‘Quality is in our nature’ promise is central to all Eurol employees: with passion, they are committed to giving vehicles and machines the perfect lubrication in all circumstances.  Research will be carried out on the working environment and processes. Potential adjustments for healthy and safe working shall be identified and evaluated. The connection of practical standards to the execution of the work will be linked to the theoretically desired standards. By doing this together with the employees, Eurol is expected to be able to pay among the employees. In doing so, Eurol expects to increase work pleasure and commitment and sustainable employability and reduce absenteeism.   Tigra Twente will guide the research and implementation of healthy and safe working.","Eurol is al ruim 40 jaar de enige Nederlandse onafhankelijke producent van smeermiddelen en technische vloeistoffen. Ze zijn gegroeid vanuit hun kwaliteitsfilosofie en inmiddels in meer dan 75 landen verkrijgbaar.  Vanuit een full-service benadering biedt Eurol één van de meest complete programma’s met smeermiddelen, additieven, technische vloeistoffen, reinigings- en onderhoudsproducten. Daarmee bedienen ze uiteenlopende segmenten zoals de automotive-, transport-, tweewieler- en motorfietsmarkt, agri, grondverzet, industrie en scheepvaart. Het ‘Eurol House of Excellence’-kwaliteitsprogramma draagt bij aan de continue ontwikkeling van hun mensen en de processen. De ‘Quality is in our nature’ belofte staat bij alle medewerkers van Eurol centraal: met passie zetten zij zich in om voertuigen en machines onder alle omstandigheden de perfecte smering te geven.  Er zal onderzoek worden gedaan naar de werkomgeving en processen. Potentiële aanpassingen voor gezond en veilig werken worden in kaart gebracht en geëvalueerd. De aansluiting van praktische normen bij de uitvoering van het werk zullen hierbij aangesloten worden aan de theoretisch gewenste normen. Door dit samen met de medewerkers te doen verwacht Eurol draagkracht onder de werknemers. Eurol verwacht hiermee het werkplezier en de betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen en ziekteverzuim te verlagen.   TIGRA Twente zal het onderzoek en implementatie van gezond en veilig werken begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013623","2015EUSF2012339","Wensink Automotive B.V.","Wensink Automotive B.V.","Netherlands","8000AM","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006957","2016EUSF2011360","Beti Timmerfabriek","Beti Timmerfabriek","Netherlands","5571KC","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006956","51.315383733333,5.3530297833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Beti Timmerfabriek is a total supplier of machine carpentry for both residential and utility construction. Sustainable employability is of great importance for the company to improve the working atmosphere, improve processes and make people and the company fit for the future.","Beti Timmerfabriek is totaalleverancier van machinaal timmerwerk voor zowel woning- als utiliteitsbouw. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de werksfeer te verbeteren, de processen te verbeteren en de mensen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006730","2016EUSF2011248","Smurfit Kappa MNL Golfkarton B.V","Smurfit Kappa MNL Golfkarton B.V","Netherlands","6960AA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006729",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Smurfit Kappa Group is a leading multinational in the paper, cardboard and packaging industry. The more than 25 Dutch companies employ about 3,000 people and the focus of the business activities is mainly on the production of corrugated cardboard packaging solutions. Over the past decade, Smurfit Kappa has invested in integrating the HR policies of the different companies. As a result, the number of job descriptions has been reduced from 1,000 to 100 and they have been reworked through the ORBA methodology, and several companies have been placed under a single collective agreement.    Smurfit Kappa wants to modernise the collective agreement in the coming period. In short, a number of collective agreements are primarily aimed at protecting people over 55 and within the activating HR/employability policy that Smurfit Kappa advocates, protecting employees is not a sustainable solution, either for Smurfit Kappa or for its employees.  In anticipation of the modernisation of the collective agreement, Smurfit Kappa MNL Golfkarton examines which changes in HR policy are already possible to (can) achieve an activating sustainable employability policy, especially for older workers within the function groups production, technology and/or logistics. AWVN has been asked to draw up an opinion with a (implementation) plan of approach with concrete possibilities for improvement.   The urgency is high because: • Protecting older workers does not contribute to workers’ flexibility and productivity; • The skills of older workers are at risk of disappearing and not transferred to inflows of skilled workers; • Responsibility and control over their own careers (developments) contributes to vitality, motivation and productivity.","De Smurfit Kappa Group is een toonaangevende multinational binnen de papier-, karton- en verpakkingsindustrie. Bij de ruim 25 Nederlandse bedrijven zijn ca. 3.000 mensen werkzaam en ligt de nadruk van de bedrijfsactiviteiten voornamelijk op de productie van golfkartonnen verpakkingsoplossingen. Het afgelopen decennium is door Smurfit Kappa geïnvesteerd in het integreren van het HR-beleid van de verschillende bedrijven. Dit heeft er toe geleid dat het aantal functieomschrijvingen is teruggebracht van 1.000 naar 100 en deze opnieuw zijn uitgewerkt middels de ORBA-methodiek, en meerdere bedrijven zijn ondergebracht onder één CAO.    Smurfit Kappa wil de komende periode de cao moderniseren. Kortgezegd is een aantal cao-afspraken primair gericht op het ontzien van 55-plussers en binnen het activerende HR-/inzetbaarheidsbeleid dat  Smurfit Kappa voorstaat, is het ontzien van medewerkers geen duurzame oplossing, noch voor Smurfit Kappa noch voor haar medewerkers.  Vooruitlopend op de modernisering van de cao wordt met dit project door Smurfit Kappa MNL Golfkarton onderzocht welke aanpassingen in het HR-beleid nu al mogelijk zijn om te (kunnen) komen tot een activerend duurzaam inzetbaarheidsbeleid voor met name de oudere werknemers binnen de functiegroepen productie, techniek en/of logistiek. AWVN is gevraagd een advies op te stellen met een (implementatie)plan van aanpak met concrete verbetermogelijkheden.   De urgentie is groot omdat: • Het ontzien van oudere werknemers niet bijdraagt aan de flexibiliteit en productiviteit van werknemers; • De vakkennis van de oudere werknemers dreigt te verdwijnen en niet wordt overgedragen aan ingestroomde vakkrachten; • Verantwoordelijkheid en regie over de eigen loopbaan(ontwikkelingen) bijdraagt aan de vitaliteit, motivatie en productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015499","2015EUSF2011287","Zalsman Innovative Print","Zalsman Innovative Print","Netherlands","8263AR","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015498","52.566777244444,5.8857896277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018313","2014EUSF2012102","Municipality ofZaanstad","GemeenteZaanstad","Netherlands","1506MZ","10/03/2015","10/01/2016","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018312","52.438064147619,4.8147214142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012020","2016EUSF20187","STEW","STOOF","Netherlands","1170AC","01/03/2017","31/08/2018","50","238075","EUR","119037","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002956",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The demand for flexible labour among employers is growing. Technological developments and globalisation impose higher demands on a temporary worker, which requires greater resilience and adaptability. But temporary workers are vulnerable when it comes to sustainable employability. Temporary employment organisation and user do not pay sufficient attention to and invest too little in the sustainable employability of the temporary worker. Temporary workers themselves have too little control over their careers. Stoof wants to change this by creating a ‘sustainably employable temporary worker’. The temporary worker, user and intercedent are made aware of the importance of DI and the temporary worker is encouraged to take self-reduction. After that, user, agency worker and intercedent actively start working on various interventions to improve the DI of the temporary worker.","De vraag naar flexibele arbeid bij werkgevers groeit. Technologische ontwikkelingen en globalisering stellen hogere eisen aan een uitzendkracht, wat vraagt om meer weerbaarheid en aanpassingsvermogen. Maar uitzendkrachten zijn kwetsbaar als het aankomt op duurzame inzetbaarheid. Uitzendorganisatie en inlener hebben onvoldoende aandacht voor en investeren te weinig in duurzame inzetbaarheid van de uitzendkracht. Uitzendkrachten zelf hebben te weinig regie op de loopbaan. STOOF wil daar verandering in brengen, door een ‘duurzaam inzetbare uitzendkracht’ te realiseren. De uitzendkracht, inlener en intercedent worden bewust gemaakt van het belang van DI en de uitzendkracht wordt gestimuleerd zelfregie te nemen. Daarna gaan inlener, uitzendkracht en intercedent actief aan de slag met verschillende interventies om de DI van de uitzendkracht te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002256","2018EUSF2012083","Dar NV","Dar NV","Netherlands","6541XK","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002255","51.850687130508,5.8411839118644","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","For Dar, employees are essential for the success of the organisation. This is why the ‘Sustainable employability at Dar’ programme is being set up. The programme aims to raise awareness among employees about their own health/vitality and to gain insight into the health risks within the organisation. The programme aims at exploring, designing and launching a programme with the aim of raising awareness among employees about their own health/vitality and gaining insight into the health risks within the organisation.   Various initiatives have already been launched within Dar to influence this. In 2018, an analysis was launched which will design a concrete plan for the 2019 programme.  This subsidy is requested for the export of the programme. The organisation of the programme will be linked to the mission/vision and culture of Dar and the current situation there. From here, the objectives &Amp; results will be determined as well as the choice of interventions and the use of an activating communication. For optimal assurance of the programme and its effects within the organisation, employees and managers will be actively involved.","Voor Dar zijn medewerkers essentieel voor het succes van de organisatie. Daarom wordt het programma ‘Duurzame inzetbaarheid bij Dar’ opgericht. Het programma beoogt bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van eigen gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de organisatie. Het programma beoogt een verkenning, ontwerp en start van een programma met als doel de bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van eigen gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de organisatie.   Binnen Dar zijn al verschillende initiatieven gestart om invloed hierop uit te oefenen. In 2018 is er gestart met een analyse welke een concreet plan ontwerpen voor het programma van 2019.  Voor de uitvoer van het programma wordt deze subsidie aangevraagd. Bij de inrichting van het programma zal aangesloten worden op de missie/visie en cultuur van Dar en de actuele situatie aldaar. Vanuit hier zullen de doelstellingen & resultaten vastgesteld worden evenals de keuze voor interventies en de inzet van een activerende communicatie. Voor een optimale borging van het programma en de effecten ervan binnen de organisatie zullen medewerkers en leidinggevenden actief betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016034","2015EUSF201998","Scholte Moving Group","Scholte Verhuis Groep","Netherlands","2723RD","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016033","52.057555542857,4.5232892257466","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003362","2018EUSF2011481","Gruma Netherlands BV","Gruma Netherlands BV","Netherlands","6045JC","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003361","51.166162122222,6.0500429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Gruma Netherlands B.V. wants to get more out of the employees themselves. The company wants to make employees more involved, raise their level and become more aware of their working methods, so that they eventually become more sustainable in the organisation. The employees are getting better, which in turn will have a positive effect on the organisation itself. The You Improve scan has already made it clear how the employees can become more sustainable. The implementation process aims to ensure that the company together with its employees improves the capabilities and competences of the employees, that they become more involved in their work and that they visibly improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Gruma Netherlands B.V. and possibly beyond. The main objective of the follow-up is to expand activities in the areas: employee behavior, autonomous management improvement, the OE coordinator has been coached, Shift supervisor is affiliated to the WCM program and the speedy teams have been improved.","Gruma Netherlands B.V. wil meer uit de medewerkers zelf halen. Het bedrijf wil de medewerkers meer betrokken maken, hun niveau verhogen en meer bewust te laten worden van hun werkwijzen, zodat zij uiteindelijk duurzamer inzetbaar worden binnen de organisatie. De medewerkers worden hier beter van, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. De scan van You Improve heeft reeds duidelijk gemaakt op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Met het implementatietraject wil men bereiken dat het bedrijf samen met de medewerkers ervoor gaat zorgen dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, dat ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en dat ze hun kennis en kunde zichtbaar verbeteren, waardoor zij zowel binnen Gruma Netherlands B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden. Het vervolgtraject is met name gericht op het uitbreiden van de activiteiten op de gebieden: gedrag van de medewerkers, autonoom management verbeteren, de OE coördinator is gecoacht, Shift SuperVisor is aangesloten bij het WCM programma en de speedy teams zijn verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999023","2019EUSF201628","Valley Auto Group BV","Vallei Auto Groep BV","Netherlands","6716AE","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999022","52.0295885,5.6290865204082","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Health and vitality is of great importance to the employees of the Valley Auto Group. In addition, there is still a great deal of physical work in this sector, and at the same time work is changing rapidly (more and more electrical (parts of) cars). This has an impact on the employee, both physically and mentally. In order to initially assess the health and vitality of workers, a preventive medical examination (PMO) is being carried out. From here, a sort of 0 point is determined, and the employees, and the organisation as a whole, are provided with tools to maintain and improve health and vitality. Workers can indicate themselves where they still need help in maintaining or increasing their health and vitality. HR and the management team will promote the importance of these aspects in order to increase/maintain the well-being of employees.","Voor de werknemers van de Vallei Auto Groep is gezondheid en vitaliteit van groot belang. Daarbij komt dat in deze sector er nog veel sprake is van fysieke arbeid, en tegelijkertijd verandert het werk razendsnel (steeds meer elektrische (onderdelen van) auto’s). Dit heeft zijn weerslag op de werknemer, zowel fysiek als mentaal. Om in eerste instantie de gezondheid en vitaliteit van de werknemers in kaart te brengen, wordt er een preventief medisch onderzoek gedaan (PMO). Van hieruit wordt een soort 0-punt bepaald, en krijgen de werknemers, en de organisatie als geheel handvaten aangereikt om de gezondheid en vitaliteit op peil te houden en te verbeteren. Werknemers kunnen zelf aangeven waar zij nog hulp nodig hebben in het op peil houden of vergroten van hun gezondheid en vitaliteit. HR en het management team zullen uitdragen dat deze aspecten belangrijk zijn om het welzijn van de werknemers te verhogen/in stand te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005762","2018EUSF201198","2manydots Netherlands VOF","2manydots Nederland VOF","Netherlands","6650AC","27/10/2018","27/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","2manydots (hereinafter: 2MD) is an internet marketing agency for the development of professional WordPress websites and open source technique and full service partner regarding the online objectives. 2MD needs a multidisciplinary team that can provide full support in the overall spectrum of online marketing activities for diverse types of customers. With this project, 2MD aims to promote the mobility of its employees, seeking to promote assertive behaviour and thereby stimulate entrepreneurship. It is also important that they can regulate their own work in a flexible working culture in which working hours can be adapted to personal circumstances. To this end, Mr Jansen will conduct an organisational survey on the basis of one-to-one interviews in order to identify the obstacles and individual development possibilities. Through interactive workshops and individual tailor-made training and coaching sessions, he wants to complete the talents and ambitions of the employees, making optimal use of development and growth opportunities at the level of competence and broadening their employability. One important aspect of this is working time classification and the way in which working hours are aligned with the personal agenda, consideration will be given to what measures to make the working culture more flexible will be considered. Ultimately, the flexibility and possibilities for job rotation of professionals should be significantly increased in combination with a flexible working culture that benefits a broader employability and opportunities for management to retire operationally in the future.","2manydots (hierna: 2MD) is een internetmarketingbureau voor de ontwikkeling van professionele WordPress websites en open source techniek en full service partner met betrekking tot de online doelstellingen. 2MD heeft behoefte aan een multidisciplinair team dat volledige ondersteuning kan bieden in het totale spectrum aan online marketing activiteiten voor uiteenlopende type klanten. Met onderhavig project beoogt 2MD de mobiliteit van haar medewerkers te bevorderen, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen en daarmee ondernemerschap te stimuleren. Hierbij is het tevens van belang dat zij zelf hun werk kunnen reguleren in een flexibele werkcultuur waarin werktijden afgestemd kunnen worden op persoonlijke omstandigheden. Hiertoe gaat extern adviseur de heer Jansen aan de hand van één-op-één interviews een organisatieonderzoek uitvoeren teneinde de obstakels en de individuele ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen. Middels interactieve workshops en individuele trainings- en coaching sessies op maat, wil hij de talenten en ambities van de medewerkers vervolmaken, waardoor ontwikkel- en groeimogelijkheden op competentieniveau optimaal worden benut en hun employability breder wordt. Een belangrijk aspect hierin is werktijdindeling en de wijze waarop werktijden zijn afgestemd op de persoonlijke agenda, er zal bekeken worden welke maatregelen ter flexibilisering van de werkcultuur hieraan kunnen bijdragen. Uiteindelijk dient de flexibiliteit en mogelijkheden tot taakroulatie van de professionals significant te zijn vergroot in combinatie met een flexibele werkcultuur wat ten goede komt aan een bredere employability en mogelijkheden voor de directie om in de toekomst operationeel terug te treden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999199","2019EUSF201540","citizenM Operations Holding B.V.","citizenM Operations Holding B.V.","Netherlands","7640AE","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999198",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CitizenM wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","CitizenM wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003082","2018EUSF2011639","Fonky Sales","Fonky Sales","Netherlands","3572BK","29/09/2018","29/09/2019","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003081","52.095571385714,5.1325650785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The current Young Professional is part of the so-called “Generation Y”, also known as the Millennials.  An extremely important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation. Another common name is “the limitless generation” because this generation grew up in an era of great technological progress and wants to do everything digitally. Millennials find autonomy (flexibility and freedom), meaning and development important in their work. An important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation.","De huidige Young Professional maakt onderdeel uit van de zogenaamde “Generatie Y”, ook wel de Millennials genoemd.  Een uiterst belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie. Een andere benaming die veel voorkomt is “de grenzeloze generatie” omdat deze generatie is opgegroeid in een tijdperk van grote technologische vooruitgang en alles digitaal wil doen. Millennials vinden autonomie (flexibiliteit en vrijheid), zingeving en ontwikkeling belangrijk in hun werk. Een  belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014915","2015EUSF2011606","RaymakersvdBrugs","RaymakersvdBruggen","Netherlands","1382CH","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014914","52.310525888372,5.0236058767442","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989431","OP-2014-2023-West-KVW-00128","NeuroShirt","NeuroShirt","Netherlands","3551CE","10/03/2017","30/06/2021","20","889683","EUR","177936","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987108|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987109","52.101511982353,5.0989185","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Special shirt gives neurochirug a signal In brain surgery it is crucial that the surgeon does not touch nerves or veins.Now the surgeon is supported by ‘Neuronavigation’, by beeps and by looking up at a screen, which distracts","Speciaal shirt geeft neurochirug een seintjeBij hersenoperaties is het cruciaal dat de chirurg geen zenuwen of aders raakt.Nu wordt de chirurg ondersteund door 'Neuronavigatie', door piepjes en door op te kijken naar een beeldscherm, wat afleid","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011209","2017EUSF201229","RESCUED BV","RESCUED BV","Netherlands","3705 KJ","28/03/2017","28/03/2018","50","19950","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011208","52.10080085625,5.23866466875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Rescued! is a manufacturer of interior products and accessories under their own label. The Dutch brand has a collection of products made from reused materials, which are manufactured in close collaboration with social workshops. Customers are lifestyle, interior and children’s shops, architects, restaurants and companies that order promotional items or Christmas packages. In recent years there has been a strong growth in both production, sales and cooperation with partners. The goal of the trajectory is to standardise work processes and to specialise tasks. The consultant’s activities focus firstly on reducing work stress in the workplace. Much can be improved in the way new assignments are turned off and monitored. The result is a model contract with process agreements and production qualifications. The workers are better prepared for what is expected of them. In addition, activities will be carried out to promote internal mobility.  A study will be carried out on how at least two workers can be posted from social workshops to RESCUED’s office and warehouse! The selected workers will be intensively guided in their new workplace and the result is more self-confidence, new work experience and talent development. For the board members, a digital system is designed to link the financial administration to relationship management and production lines, so that there is a good overview of assignments, progress in production and revenue and expenditure at all times. By streamlining and linking these processes, there will be more planning and more time left for strategy and development. The result is that all employees are more productive, because business processes are recorded and transparent and because tasks can be transferred more easily.","RESCUED! is een fabrikant van interieurproducten en accessoires onder eigen label. Het Nederlandse merk heeft een collectie van producten gemaakt van hergebruikte materialen, die worden vervaardigd in nauwe samenwerking met sociale werkplaatsen. Klanten zijn lifestyle-, interieur- en kinderwinkels, architecten, restaurants en bedrijven die promotieartikelen of kerstpaketten bestellen. In de afgelopen jaren is er een sterke groei gerealiseerd in zowel productie, verkoop en samenwerking met partners. De doelstelling van het traject duurzame inzetbaarheid is om werkprocessen te standaardiseren en taken te specialiseren. De activiteiten van de adviseur richten zich ten eerste op  het verminderen van werkstress op de werkvloer. Er kan nog veel verbeterd worden in de manier waarop nieuwe opdrachten worden uitgezet en gemonitord. Het resultaat is een modelcontract met procesafspraken en productiekwalificaties. De werknemers zijn beter voorbereid op wat er van hen wordt verwacht. Daarnaast zullen activiteiten worden uitgevoerd om de interne mobiliteit te bevorderen.  Er zal een onderzoek worden gedaan naar de manier waarop tenminste twee werknemers van sociale werkplaatsen kunnen worden gedetacheerd naar het kantoor en het magazijn van RESCUED! De geselecteerde werknemers zullen intensief worden begeleid op hun nieuwe werkplek en het resultaat is meer zelfvertrouwen, nieuwe werkervaring en ontplooiing van talent. Voor de directieleden wordt een digitaal systeem ontworpen om de financiële administratie te koppelen aan relatiebeheer en productielijnen, zodat er op elk moment een goed overzicht is van opdrachten, voortgang in productie en inkomsten en uitgaven. Door stroomlijning en koppeling van deze processen, zal er planmatiger gewerkt worden en blijft er  meer tijd over voor strategie en ontwikkeling. Het resultaat is dat alle medewerkers productiever zijn, omdat bedrijfsprocessen zijn vastgelegd en transparant zijn en omdat taken makkelijker overgedragen kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016414","2015EUSF201785","Rent of furniture Hapéco BV","Meubelverhuur Hapéco BV","Netherlands","3600BD","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016413",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999569","2019EUSF201356","CNV Connective","CNV Connectief","Netherlands","3500GL","22/08/2019","22/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999568",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004863","2018EUSF201684","Catherine Hospital","Catharina Ziekenhuis","Netherlands","5623EJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001761","51.464553202381,5.4707616089482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The Catharina Hospital implements sustainable employability through ‘Strong in your Work’. The goal of Strong in your Work are vital, competent and motivated employees, in order to fulfil the mission of the hospital. Strong in your Work has generated a lot of brand awareness and positive reactions in recent years. For 2018/2019, the ambition is to further inspire and activate employees and managers on Strong in your Work themes, but with a focus on willingness to change and be able to cope with change. This is an urgent theme within the organisation. Employees are involved in both planning and implementation. The enthusiastic ambassadors are a good example of this.    In view of the current developments, it has been chosen to make an extra effort to deal with change. However, the starting point remains; vital, competent, and motivated employees who take responsibility for this but are supported by the Catharina Hospital.  The best goal of course is that Strong in your Work becomes more and more as a natural part of the organisation, and actually no longer needed.","Het Catharina Ziekenhuis geeft invulling aan duurzame  inzetbaarheid middels ‘Sterk in je Werk’. Doel van Sterk in je Werk zijn vitale, bekwame en gemotiveerde medewerkers, om zo de missie van het ziekenhuis waar te kunnen maken. Sterk in je Werk heeft de laatste jaren veel naamsbekendheid en positieve reacties gegenereerd. Voor 2018/2019 is de ambitie om medewerkers en leidinggevenden verder te inspireren en activeren op Sterk in je Werk thema’s, maar met een focus op veranderbereidheid en om kunnen gaan met verandering. Dit is namelijk een urgent thema binnen de organisatie. Medewerkers zijn zowel in de planvorming als in de uitvoering betrokken. De enthousiaste ambassadeurs zijn hier een mooi voorbeeld van.    Gezien de huidige ontwikkelingen is gekozen om nu extra in te zetten op omgang met verandering. Uitgangspunt blijft echter; vitale, bekwame, en gemotiveerde medewerkers die zelf verantwoordelijkheid hierover nemen maar worden ondersteund door het Catharina Ziekenhuis.  Het mooiste streven is natuurlijk dat Sterk in je Werk steeds meer als een vanzelfsprekend onderdeel van de organisatie wordt, en eigenlijk niet meer nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005590","2018EUSF201297","VLM Van Lankveld Mariahout B.V.","VLM Van Lankveld Mariahout B.V.","Netherlands","5500AB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005589",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘VLM Van Lankveld Mariahout BV (hereinafter: VLM) is supplier and installer of dosing pumps and water systems.  After some possibilities for improvement in the field of human resources policy came to light in an organisation scan, VLM decided to employ an external consultant. In this project, the external advisor of VLM will draw up a plan containing advice on how to transform the working culture of VLM into a learning culture.  In this project, the consultant will: — encourage VLM’s employees to develop further in the company, making them more widely and multifunctionally employable.  — the consultant introduces a consultation culture within VLM in which there is room for team consultation to discuss the progress of the work with all employees, and where there is room for annual assessment interviews in which the employees, together with the management, discuss the development that the employee has undergone in the past year.   At the beginning of the project, the consultant conducts an interview per employee to establish the job profiles and ambitions of the employees. The consultant will then draw up and implement an action programme and a development path with each employee.  “","\"VLM Van Lankveld Mariahout BV (hierna: VLM) is leverancier en installateur van doseerpompen en watersystemen.  Nadat er bij een organisatiescan enkele verbetermogelijkheden aan het licht kwamen op het gebied van personeelsbeleid, heeft VLM besloten om een externe adviseur in te schakelen. In dit project gaat de externe adviseur van VLM een plan opstellen met daarin adviezen hoe de werkcultuur van VLM kan worden omgevormd tot een lerende cultuur.  In dit project gaat de adviseur: - de werknemers van VLM  stimuleren om zich verder te ontwikkelen in het bedrijf, waardoor zij breder en multifunctioneel inzetbaar zijn.  - de adviseur een overlegcultuur binnen VLM introduceren waarbij er ruimte is voor teamoverleggen om de voortgang van de werkzaamheden met alle medewerkers te bespreken, en waarbij er ruimte is voor jaarlijkse beoordelingsgesprekken waarin de medewerkers samen met de directie stil staan bij de ontwikkeling die de medewerker in het afgelopen jaar heeft doorgemaakt.   Aan het begin van het project houdt de adviseur per medewerker een interview om de functieprofielen en ambities van de medewerkers op te stellen. Vervolgens gaat de adviseur met elke medewerker een actieprogramma en een ontwikkelingspad opstellen en uitvoeren.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013228","2015EUSF2012562","MeadWestvaco Netherlands B.V.","MeadWestvaco Netherlands B.V.","Netherlands","4700BC","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000679","2018EUSF2012866","Spirit Youth — Educational Help","Spirit Jeugd- - Opvoedhulp","Netherlands","1076EC","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000678","52.341078915,4.8647903805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Working at Specialistic Youth Help (SJ) of Spirit Youth & Amp; Educational Help is beautiful and special. It is becoming increasingly important to keep employees vital and sustainable. The context in which the work needs to be carried out changes and becomes more complex. This requires a lot of employees, the workload is high.  Spirit, like many other youth aid institutions, experiences that the labour market is tight and therefore attracting and retaining suitable staff is not self-evident. Working at SJ van Spirit requires on the one hand a good condition, both mentally and physically, of the employee, on the other hand for good support and an optimal working environment.  Spirit continuously strives for improvement. In addition to continuous attention to the safety of employees, the renewal of the recruitment policy, the strengthening of absenteeism and other developments, we want to further strengthen the professional employability and resilience of the caregiver, so that they can continue to work for the optimal care of the children who have Spirit under her care. It is very important to keep employees involved in the organisation and the social mission. The purpose of the project 'Topsport at SJ: Professionalism and resilience' is to enable SJ employees to gain insight into and control of their own employability and vitality and to make a plan to increase this sustainably.","Werken bij Specialistische Jeugdhulp (SJ) van Spirit Jeugd- & Opvoedhulp is mooi en bijzonder. Het wordt steeds belangrijker medewerkers vitaal en duurzamer inzetbaar te houden. De context waar binnen het werk moet worden uitgevoerd verandert en wordt complexer. Dit vergt veel van de medewerkers, de werkdruk is hoog.  Spirit ervaart, evenals veel andere jeugdhulpinstellingen, dat de arbeidsmarkt krap is en daarmee het aantrekken en behouden van geschikt personeel niet vanzelfsprekend is. Werken bij SJ van Spirit vraagt enerzijds om een goede conditie, zowel mentaal als fysiek, van de medewerker, anderzijds om goede ondersteuning en een optimale werkomgeving.  Spirit streeft continu naar verbetering. Naast continue aandacht voor de veiligheid van medewerkers, vernieuwing van het werving- & selectiebeleid, versteviging van de verzuimbegeleiding en andere ontwikkelingen willen we de professionele inzetbaarheid en veerkracht van de hulpverlener verder versterken, zodat zij zich in kunnen blijven zetten voor de optimale zorg voor de kinderen die Spirit onder haar hoede heeft. Het is van groot belang om medewerkers betrokken te houden bij de organisatie en de maatschappelijke taak. Het doel van het project ‘Topsport bij SJ: Professionaliteit en veerkracht’ is om medewerkers van SJ in staat te stellen zicht in en regie op hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit te krijgen en een plan te maken om dit duurzaam te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012587","2015EUSF2012913","Saint-Gobain Abrasives B.V.","Saint-Gobain Abrasives B.V.","Netherlands","7150AA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998275",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997690","2019EUSF2011293","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","1056CH","01/10/2020","30/09/2022",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","This project focuses on knowledge sharing around customisation for vulnerable status holders.  Research shows that additional support is needed for this vulnerable target group. Due to the unique and innovative nature of this approach in the Netherlands, knowledge sharing with other European cities is obviously important.  In Amsterdam, Malmö and Helsinki, experience has been gained with an innovative approach to allow status holders to participate in society and in the labour market. This concerns the guidance of vulnerable groups of status holders who have a long distance from the labour market. This could include groups such as women, minors, (young) Eritreans and LGBTI status holders. They experience problems in areas such as health, lack of social network, manners, language and training. Additional support has a proven positive impact on participation in the labour market and society, but the desired result has not yet been achieved. The tailor-made approach should therefore be further developed.  The cities of Malmö, Helsinki and Amsterdam will share knowledge on the innovative elements in their tailor-made approach to enable status holders to participate in society and in the labour market. Knowledge sharing should enable each city to strengthen its own unique methodology to improve the participation of vulnerable groups of status holders in society and in the labour market.  On the basis of the results obtained and the comparisons made between urban approaches, the University of Gothenburg produces an evaluation report. This could be related to existing literature and earlier research to achieve a benchmark of necessary elements for the development of policies aimed at integrating vulnerable groups of migrants. A toolkit is being developed with identified tools that can serve as tools for other cities in Europe.","Dit project richt zich op kennisdeling rondom maatwerk voor kwetsbare statushouders.  Uit onderzoek komt naar voren dat extra ondersteuning voor deze kwetsbare doelgroep nodig is. Vanwege het unieke en innovatie karakter van deze aanpak in Nederland is voor de doorontwikkeling kennisdeling met andere Europese steden van evident belang.  In Amsterdam, Malmö en Helsinki is ervaring opgedaan met een innovatieve aanpak om statushouders te laten participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt. Het betreft de begeleiding van kwetsbare groepen statushouders die een lange afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Hierbij kan gedacht worden aan groepen zoals vrouwen, minderjarigen, (jonge) Eritreërs en LHBTI statushouders. Zij ervaren problemen op gebieden als gezondheid, ontbreken sociaal netwerk, omgangsvormen, taal en opleiding. Extra ondersteuning heeft een bewezen positief effect heeft op de participatie op de arbeidsmarkt en samenleving, maar het gewenste resultaat is nog niet bereikt. De maatwerkaanpak dient daarom te worden doorontwikkeld.  De steden Malmö, Helsinki en Amsterdam zullen kennis delen op de innovatieve elementen in hun maatwerkaanpak om statushouders te laten participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt. De kennisdeling moet er toe leiden dat iedere stad haar eigen unieke methodiek sterker kan maken om de kwetsbare groepen statushouders beter te laten participeren in de samenleving en op de arbeidsmarkt.  Aan de hand van de opgehaalde resultaten en de gemaakte vergelijkingen tussen de aanpakken van de steden maakt de universiteit van Göteborg een evaluatierapport. Hierbij kan worden gerelateerd aan bestaande literatuur en eerder onderzoek om tot een benchmark te komen van noodzakelijke elementen voor het ontwikkelen van beleid gericht op integratie van kwetsbare groepen migranten. Daarbij wordt een toolkit ontwikkeld met geïdentificeerde instrumenten die als handvatten kunnen dienen voor andere steden in Europa.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011969","2017EUSF20198","Foundation Implementation VAK Formula","Stichting Uitvoering VAK Formule","Netherlands","7990AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011968",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The United Agricultural Childcare (VAK) is a cooperative association of approximately 45 independent entrepreneurs.  The VAK formula and its affiliated entrepreneurs distinguish themselves as certified quality providers, through clear core values that encourage the development of children from a green heart passionately. The core values of the VAK are worded as follows: Connection, Authenticity and Power. The success of the formula is largely due to these clear core values. The growth of the cooperative and the accession of new entrepreneurs and employees each time prove difficult to guarantee the application of the chosen core values in practice. In doing so, it is very important to align them with the personal development and competences of the entrepreneurs and pedagogical employees. Therefore, the VAK wants to give more depth and direction to (personal) ownership and entrepreneurship through a renewed strategic reorientation. Not only for affiliated entrepreneurs, but also for the employees employed by them. The House of Workability is used as a working framework for Sustainable Employability.","De Verenigde Agrarische Kinderopvang (VAK) is een coöperatieve vereniging van circa 45 zelfstandig ondernemers.  De VAK-formule en de bij haar aangesloten ondernemers onderscheiden zich als gecertificeerde kwaliteitsaanbieders, door duidelijke kernwaarden waarbij de ontwikkeling van kinderen vanuit een groen hart gepassioneerd wordt gestimuleerd. De kernwaarden van de VAK zijn als volgt verwoord: Verbondenheid, Authenticiteit en Kracht. Het succes van de formule is in sterke mate gelegen in deze duidelijke kernwaarden, Door de groei van de coöperatie en toetreding van telkens nieuwe ondernemers en medewerkers blijkt het toepassen van de gekozen kernwaarden in de praktijk moeilijk te borgen. Daarbij is het van groot belang deze aan te laten sluiten bij de persoonlijke ontwikkeling en competenties van de ondernemers en pedagogisch medewerkers.Daarom wil de VAK vanuit een hernieuwde strategische herorientatie meer verdieping en richting geven aan (persoonlijk) eigenaarschap en ondernemerschap. Niet enkel voor de aangesloten ondernemers, maar ook voor de bij hen werkzame medewerkers. Hierbij wordt het Huis van Werkvermogen als werkkader voor Duurzame Inzetbaarheid gebruikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999524","2019EUSF201379","Foundation ROC de Leijgraaf","Stichting ROC de Leijgraaf","Netherlands","5467HA","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999523","51.621240857143,5.5633310891548","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The ROC de Leijgraaf wants to prepare the employees and manager for an active & Amp; vital future.   We do this, among other things, by making employees aware of the urgency and ensuring that the managers can take their role in the employee’s active future.","Het ROC de Leijgraaf wil de medewerkers en leidinggevende voorbereiden op een arbeidzame & vitale toekomst.   Dit doen we onder meer door de medewerkers bewust te maken van de urgentie en zorgen dat de leidinggevenden hun rol bij de arbeidzame & vitale toekomst van de medewerker kunnen nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003871","2018EUSF2011202","MediQuest","MediQuest","Netherlands","3581KP","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003870","52.088717675,5.1373657375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","MediQuest is the market leader in making valuable information accessible and safely and reliably capturing quality in the care and social domain. We are a group of (data-)driven quality improvers who are convinced that it can: good and affordable care for everyone, now and in the future! We have the drive and inspiration to find a way to improve our sustainable employability. Introducing Holacracy as an organisational structure with self-organising teams offers that perspective. With the financial support of the ESF, we are even better able to do so.  A flexible organisational structure gives us greater freedom of choice in our own actions and ensures that we can easily switch roles or perform multiple roles independently of the organisational part. In this way, you can assume work that suits you or that fits the development you want to go through. It is also clear to everyone how role and team contributes to the organisation objective and it is easier to appeal to each other through clear expectations of everyone’s role.  It gives us more fun and less work stress. Thanks to the ESF project, we are future proof and we can continue to work on the right information at the right time, for better care choices that make the difference.","MediQuest is marktleider in het toegankelijk maken van waardevolle informatie en het veilig en betrouwbaar vastleggen van kwaliteit in de zorg en sociaal domein. Wij zijn een groep (data-)gedreven kwaliteitsverbeteraars die ervan overtuigd zijn dat het kan: goede en betaalbare zorg voor iedereen, nu en in de toekomst! Wij hebben de drive en inspiratie om een manier te vinden om onze duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Het invoeren van Holacracy als organisatiestructuur met zelforganiserende teams biedt dat perspectief. Met de financiële steun van ESF zijn we daar nog beter toe in staat.  Een flexibele organisatiestructuur geeft ons meer keuzevrijheid in eigen handelen en  zorgt ervoor dat we op een eenvoudige manier kunnen wisselen van rollen of meerdere rollen kunnen vervullen onafhankelijk van organisatieonderdeel. Op die manier kan je werk aannemen dat bij je past of dat past bij de ontwikkeling die je wilt doormaken. Ook is het voor iedereen duidelijk hoe rol en team bijdraagt aan de organisatiedoelstelling en het is makkelijker om elkaar aan te spreken door duidelijke verwachtingen van ieders rol.  Het geeft ons meer werkplezier en minder werkstress. Mede dankzij het ESF-project zijn we toekomstproof en kunnen we blijven werken aan de juiste informatie op het juiste moment, voor betere zorgkeuzes die het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989206","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00640","Smart LED UV/C filter system","Smart LED UV/C filtersysteem","Netherlands","7547SW|7623CS","01/10/2016","31/12/2019","13.245","186008.01","EUR","24637.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986064|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986065","52.308933466667,6.7475840166667|52.220140966667,6.8373785833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In this project Velda B.V. and Bruco Integrated Circuits B.V. will develop a smart UV/C LED filter system that can kill microorganisms in (pond) water based on UV/C light from LED lamps. This filter system must be self-steering on ba...","In dit project gaan Velda B.V. en Bruco Integrated Circuits B.V. een slim UV/C LED filtersysteem ontwikkelen dat op basis van UV/C licht uit LED lampen micro-organismen in (vijver-)water kan doden. Dit filtersysteem dient zelfsturend te zijn op ba...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005369","2018EUSF201417","Municipality of Uithoorn","Gemeente Uithoorn","Netherlands","1420AA","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005368",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The collaborating parties Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel and DUO+ want to give effect to DI in a uniform way. The organisations all see the same rapid societal changes and the pressure and need to support their employees to absorb this change. The parties, together with a specific DI project for each municipality, want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De samenwerkende partijen Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel en DUO+ willen op uniforme manier invulling geven aan DI.  De organisaties zien allemaal dezelfde snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De partijen, trekken gezamenlijk op met een voor elke gemeente maatspecifiek separaat uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999925","2019EUSF201185","Scania Production Zwolle B.V.","Scania Production Zwolle B.V.","Netherlands","7504PB","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999924",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Scania attaches great importance to the development of its employees. They have their own Scania Academy where company-specific trainings are given.  However, it is recognised that the sustainable employability of employees is not only guaranteed by the development of subject-matter knowledge. Scania has a wide variety of social and ethnic backgrounds, ages, education and experience in the workplace. The differences affect communication and cooperation/acceptance and desired learning culture.   Within this project, communication and DISC training aims to realise awareness of their own personality and communication style and the influence that this has on yourself and the other.   A safe learning culture and effective cooperation starts with understanding, respect for and acceptance of, differences between them. Self-confidence and development are promoted if you and the other know better. Of great influence on the extent to which an employee can develop himself and his knowledge is the extent to which he/she is supported by leadership but also from colleagues. People are different in terms of personality, way of communication, motivations and backgrounds. A good collaboration starts with insight/awareness, acceptance and respect. Employees are guided by the external advisor in their communication and self-intelligence and insight into the other and in receiving and giving feedback.  Team leaders and supervisors are supported through a 7 day workshop towards (self) insight and coaching leadership. The workshops follow a permanent set-up (coaching, learning styles, conflict management, values, group processes, personal leadership, etc) and take form in terms of situations and examples from practice and reflections at the end of the day. Personal coaching and team training are used where necessary.","Scania hecht veel belang aan de ontwikkeling van haar medewerkers. Men heeft hiervoor een eigen Scania Academy waar oa. bedrijfsspecifieke trainingen worden gegeven.  Men erkent echter dat de duurzame inzetbaarheid van medewerkers niet enkel gewaarborgd wordt door het ontwikkelen van vak inhoudelijke kennis. Er is op de werkvloer bij Scania sprake van een grote variatie in sociale en etnische achtergrond, leeftijden, opleiding en ervaring. De verschillen hebben invloed op de communicatie en samenwerking/acceptatie en gewenste leercultuur.   Binnen dit project wil men m.b.v. communicatie en DISC training bewustwording realiseren van de eigen persoonlijkheid en communicatiestijl en de invloed die dit heeft op jezelf en de ander.   Een veilige leercultuur en effectieve samenwerking begint bij inzicht in, respect voor en acceptatie van, onderlinge verschillen. Zelfvertrouwen en ontwikkeling worden bevorderd als jezelf en de ander beter kent. Van grote invloed op de mate waarin een medewerker zichzelf en zijn kennis kan ontwikkelen is de mate waarin hij/zij hierbij ondersteund wordt vanuit leiding maar ook vanuit collega’s. Mensen zijn verschillend qua persoonlijkheid, manier van communiceren, drijfveren en achtergronden. Een goede samenwerking begint met inzicht/bewustwording, acceptatie en respect. Medewerkers worden door de extern adviseur begeleidt in hun communicatie en zelfinzicht en inzicht in de ander en het ontvangen en geven van feedback.  Teamleiders en supervisors worden middels een 7 daagse workshop ondersteund richting (zelf)inzicht en coachend leiderschap. De workshops volgen een vaste opbouw (coaching, leerstijlen, conflicthantering, waarden, groepsprocessen, persoonlijk leiderschap, etc) en krijgen inhoudelijk vorm aan de hand van situaties en voorbeelden uit de praktijk en de reflecties aan het einde van de dag.   Waar nodig wordt persoonlijke coaching en teamtraining ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003457","2018EUSF2011430","TP-T (TOR Processing — Trade) B.V.","TP-T (TOR Processing - Trade) B.V.","Netherlands","8051CP","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003456","52.465514390909,6.0759921090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","TP&T (Tor Processing) B.V. is a development and production company of minerals for industrial applications. These processes are very complex and there are also many aspects of safety. We are always committed to physical safety. In addition, we also consider the health and well-being of our employees important.  Due to a growth in our company, there is a chance that the attention to safety will weaken. TP&T now sees, with support from the ESF and Lenny Advies, an opportunity to work to improve the vitality of its employees. With TP&T, the company invests in the vitality of its employees by promoting the reduction of work stress and safe and fit work.","TP&T (Tor Processing ™) B.V. is een ontwikkelings- en productiebedrijf van mineralen voor industriële toepassingen. Deze processen zijn zeer complex en hier komen ook vele aspecten van veiligheid kijken. Wij zetten ons altijd in op de fysieke veiligheid. Daarnaast vinden wij ook de gezondheid en het welzijn van onze medewerkers belangrijk.  Door een groei in ons bedrijf is er kans dat de aandacht op veiligheid verslapt. TP&T ziet nu, met steun vanuit het ESF en Lenny Advies, kans om zich in te zetten om de vitaliteit van haar medewerkers te verbeteren. Met TP&T investeert het bedrijf in de vitaliteit van haar medewerkers door het terugdringen van werkstress en veilig en fit werken te promoten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017069","2015EUSF201398","Jac. — Yeah. Barendregt Infra B.V.","Jac. Barendregt Infra B.V.","Netherlands","3161VB","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011818","51.858844152,4.42961774","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008346","2016EUSF2012047","Natural stone Production BV","Natuursteen Productie BV","Netherlands","5700ES","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Natural Stone Production BV is a specialist in the field of stone countertops with about 100 specialised professionals. Working in the factory is mentally and physically heavy (working pressure, weight, dust, water). In recent years, several improvements have been made to improve working methods in planning, logistics and wider employability and greater involvement of employees.    Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Natuursteen Productie BV is specialist op het gebied van stenen werkbladen met ca 100 gespecialiseerde vakmensen. Het werken in de fabriek is mentaal en fysiek zwaar (werkdruk, gewicht, stof, water). De afgelopen jaren zijn er diverse verbeteringen door gevoerd voor een betere werkwijze bij de planning, de logistiek en de bredere inzetbaarheid en grotere betrokkenheid van de medewerkers.    Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006063","2018EUSF20137","Van Schoot Pump Centre","Van Schoot Pompcentrum","Netherlands","7571CE","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006062","52.311116209375,6.931716825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Van Schoot Pompcentrum is a specialist in adjustment for the clothing industry, combined with a comprehensive service in textile solutions for companies and organisations The family business Van Schoot is growing through efficiency and acquisition. Logistics (drivers) and the sewing workshop are the most important groups of employees. In order to keep the employees sustainably employable, it is necessary to initiate a development process to make people in all levels of the organisation “better and future-proof”.  The following steps are taken in the Action Plan: 1. Mapping the quality and capabilities of individual employees, a staff survey at the level of competence. 2. Developing employees to broaden with the aim of creating a more flexible working culture. This is focused on professional knowledge and learning from each other. Employees should be made more employable, which contributes to job motivation. Responsibilities are also placed as low as possible in the organisation. The employees are able to work together with others in a flexible way. Communication, work consultation, work instruction are the subject of development. 3. Middle management needs to be strengthened in order to reduce the vulnerability of the company.  By means of individual advice, result-oriented leadership is ensured. Topics such as situational leadership, role, position, meeting techniques, work consultation, influence and result achieve his themes. 4. Management is relieved in execution tasks and can focus on strategic issues. This requires development and broadening of staff in support functions in finance and personnel management.","Van Schoot Pompcentrum is een gespecialiseerd in verstelwerk voor de kledingbranche, gecombineerd met een allesomvattende service in textieloplossingen voor bedrijven en organisaties Het familiebedrijf Van Schoot kent een groei door efficiency en overname. Logistiek (chauffeurs) en het naaiatelier zijn de belangrijkste groepen medewerkers. Om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is het nodig een ontwikkelingstraject in gang te zetten om de mensen in alle lagen van de organisatie “beter en toekomstbestendig” te maken.  In het Plan van Aanpak worden de volgende stappen gezet: 1. Het in kaart brengen van de kwaliteit en mogelijkheden van individuele medewerkers, een personeelsschouw op competentieniveau. 2. Het ontwikkelen van medewerkers om zich te verbreden met als doel een meer flexibele werkcultuur te creëren. Dit is gericht op vakkennis en leren van elkaar. De medewerkers moeten breder inzetbaar worden gemaakt hetgeen bijdraagt aan arbeidsmotivatie. Ook worden verantwoordelijkheden zo laag als mogelijk in de organisatie gelegd. De medewerkers zijn in staat samen te werken met anderen op een flexibele manier. Communicatie, werkoverleg, werkinstructie zijn onderwerp van ontwikkeling. 3. Het middenmanagement moet worden versterkt teneinde de kwetsbaarheid van het bedrijf te verkleinen.  Door middel van individuele advisering wordt resultaatgericht leidinggeven geborgd. Onderwerpen als situationeel leidinggeven, rol, positie, vergadertechnieken, werkoverleg, invloed uitoefenen en resultaat bereiken zijn thema’s. 4. Directie wordt ontlast in uitvoeringstaken en kan zich richten op strategische zaken. Dit vraagt ontwikkeling en verbreding van de medewerkers in ondersteunende functies in financiën en personeelsmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001962","2018EUSF2012232","Human Concern BV","Human Concern BV","Netherlands","7504PB","12/02/2019","12/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001961",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Short and catchy summary for publication (maximum 300 words) — Objective and target group — Activities to be carried out Human Capital has experienced rapid growth and her job house is highly task-oriented. This hampers staff development and internal mobility. In order to promote the flow, sustainable employability and the fulfilment of ambitions and development opportunities of its employees, it is necessary to carry out a review. One wants to take the wishes of the employees. That is why an external consultant will be involved to guide the entire process.   The consultant’s terms of reference are as follows: — check job profiles and function housing; — Adding (function specific) competences, laying the foundations for an (internal) career policy; — advice on further development of the existing performance and development cycle focused on personal ambition and career wishes (in- and external).  The intended result is that the vitality within the organisation increases and that by giving more clarity about the function house and the differences/agreements between positions, there is room for an open conversation so that in situations where the work is no longer in line with the wishes and/or capacities of the employees, concrete actions can be taken.","Korte en pakkende samenvatting voor publicatie (maximaal 300 woorden) - Doelstelling en doelgroep - Uit te voeren activiteiten Human Capital heeft een snelle groei doorgemaakt en haar functiehuis is sterk taakgericht. Dit belemmert de ontwikkeling van de medewerkers en de interne mobiliteit. Ter bevordering van de doorstroom, de duurzame inzetbaarheid en het invullen van ambities en ontwikkelings- mogelijkheden van haar medewerkers is het noodzakelijk een herziening  door te voeren. Men wil hierbij de wensen van de medewerkers meenemen. Daarom schakelt men een extern adviseur in die het gehele traject gaat begeleiden.   De opdrachtomschrijving van de adviseur is als volgt: - functieprofielen en het functiehuis doorlichten; - (functie specifieke) competenties toevoegen, waarmee de basis wordt gelegd voor een (intern) loopbaanbeleid; - advies over doorontwikkeling van de bestaande prestatie- en ontwikkelgesprekscyclus gericht op persoonlijke ambitie en loopbaan wensen (in- en extern).  Het beoogde resultaat is dat de vitaliteit binnen de organisatie toeneemt en dat door meer duidelijkheid te geven over het functiehuis en de verschillen/overeenkomsten tussen functies er ruimte ontstaat voor een open gesprek zodat in situaties waarin de werkzaamheden niet langer aansluiten bij de wensen en/of capaciteiten van de medewerkers concrete acties kunnen worden ondernomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300317","18144","Leve(n) de Bodem","Leve(n) de Bodem","Netherlands|Belgium",null,"01/10/2016","31/12/2019","50","2092300.54","EUR","1046150.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355499","50.9011704,3.12451|50.9440263,3.5264857|51.5889197,3.8473667|51.2262693,4.3901629|50.8769718,4.7168172|51.2195386,5.0257688|51.6858532,5.2850925|50.7800503,5.4333951",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Oudenaarde|Arrondissement of Tongeren|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Noordoost-Noord-Brabant","BE256|BE242|BE235|BE223|BE213|BE211|NL342|NL413","2014-2020","In recent decades, agricultural production per hectare has increased enormously. There is another side to that big success, though. Intensive use of agricultural ground has resulted in deteriorated soil quality. This decline has been caused by the use of heavy machinery, artificial fertilisers and pesticides, for example. Consequently, the soil has lost its buffering function. Leve(n) de Bodem aims to encourage some 200 farmers to engage in recovery and improvement. Halting the negative spiral requires a transition in the way farmers think and act. Thanks to close cooperation between parties such as Proefcentra Inagro, PCG, de Rusthoeve and de Hooibeekhoeve, as knowledge and expertise centres for agriculture and horticulture, innovative techniques and knowledge are being applied. To optimise soil health, for instance, localised experiments are being conducted, adding lime to ensure an optimal soil pH and decontaminating the soil with green manure (biofumigation). Participating farmers implement the measures and a soil scan is made to monitor their effectiveness. This scan gives a picture of the soil quality so a coherent link can be established between soil chemistry, soil biology and soil physics.","In de afgelopen decennia is de landbouwproductie per hectare enorm toegenomen. Er is echter een andere kant aan dat grote succes. Intensief gebruik van landbouwgrond heeft geleid tot een verslechterde bodemkwaliteit. Deze daling is bijvoorbeeld veroorzaakt door het gebruik van zware machines, kunstmest en pesticiden. Daardoor is de bodem zijn bufferfunctie kwijtgeraakt. Leve(n) de Bodem heeft tot doel zo’n 200 landbouwers aan te moedigen zich in te zetten voor herstel en verbetering. Het stoppen van de negatieve spiraal vereist een overgang in de manier waarop boeren denken en handelen. Dankzij nauwe samenwerking tussen partijen als Proefcentra Inagro, PCG, de Rusthoeve en de Hooibeekhoeve worden als kennis- en expertisecentra voor land- en tuinbouw innovatieve technieken en kennis toegepast. Om de bodemgezondheid te optimaliseren, worden bijvoorbeeld gelokaliseerde experimenten uitgevoerd, waarbij kalk wordt toegevoegd om een optimale pH van de bodem te garanderen en de bodem te ontsmetten met groene mest (biofumigatie). Deelnemende landbouwers voeren de maatregelen uit en er wordt een bodemscan gemaakt om hun effectiviteit te monitoren. Deze scan geeft een beeld van de bodemkwaliteit zodat een samenhangend verband kan worden gelegd tussen bodemchemie, bodembiologie en bodemfysica.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999145","2019EUSF201567","Schadenet The Throw","Schadenet Het Gooi","Netherlands","1402BW","27/06/2019","27/06/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999144","52.268395105556,5.1724908111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Schadenet Het Gooi has focused on keeping its employees sustainable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. Technicians working in the industry are increasingly finding jobs elsewhere. In addition, the industry is facing declining turnover and fierce competition. We are aware that it is very important to ensure that current staff are as optimal as possible. To further improve the working environment, we want to work on improving the learning culture within Het Gooi within this project. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace.","Schadenet Het Gooi heeft de focus gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. Technici die in de branche werken vinden steeds vaker een baan elders. Bovendien kampt de branche met teruglopende omzetten en felle concurrentie. Wij zijn ons ervan bewust dat het zeer belangrijk is om het huidige personeel zo optimaal mogelijk te laten ontplooien. Om het arbeidsklimaat verder te verbeteren willen we binnen dit project aan de slag gaan met het verbeteren van de leercultuur binnen Het Gooi. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarhei te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017489","2015EUSF201149","Europhysica B.V.","Eurofysica B.V.","Netherlands","5203DK","07/01/2016","07/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017488",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297649","19992","Bereikbaarheid via Lucht","Bereikbaarheid via Lucht","Netherlands|Germany",null,"01/01/2018","31/07/2019","50","346087.59","EUR","173043.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355967","52.5067466,5.471076|51.9771837,5.9088854|52.5096063,6.1042406|51.9656247,6.293086|52.6618469,6.7412826|51.8518194,6.8424397|52.2187537,6.8910475|52.2154723,6.9819402|52.4323078,7.0613885|51.94439,7.1744829|52.693752,7.3046659|52.1495722,7.3447811|51.9493017,7.6397515|51.9412585,7.9859162|52.2775412,8.0415712|52.2477704,8.0698351",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Warendorf District|Osnabrück|Emsland|County of Bentheim|Coesfeld|Steinfurt|Borken|Münster|Zuidoost-Drenthe|Noord-Overijssel|Twente|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen|Flevoland","DEA38|DE944|DE949|DE94B|DEA35|DEA37|DEA34|DEA33|NL132|NL211|NL213|NL225|NL226|NL230","2014-2020","This project will, by conducting an extensive study on the accessibility of the EUREGIO region by air transport, answer the question of how regional players should position themselves vis-a-vis relevant airports within and outside the region. In order to do so, air-related mobility needs within the EUREGIO will be studied as well as the internal (by land) and external (by air) accessibility of relevant airports. This will be done for the status quo as well as several future scenarios. In addition to strengthening cross-border cooperation when it comes to air transport issues, both politicians and their administrative support bodies have to be provided with the well-founded insights in order to take strategic decisions to ensure the long term international accessibility by air of the EUREGIO region.","Dit project zal, door een uitgebreid onderzoek uit te voeren naar de toegankelijkheid van de EUREGIO-regio per luchtvervoer, een antwoord geven op de vraag hoe regionale spelers zich moeten positioneren ten opzichte van relevante luchthavens binnen en buiten de regio. Daartoe zullen de behoeften aan luchtgerelateerde mobiliteit binnen het EUREGIO worden bestudeerd, evenals de interne (door land) en externe (door de lucht) toegankelijkheid van relevante luchthavens. Dit zal worden gedaan voor de status quo en verschillende toekomstige scenario’s. Naast het versterken van de grensoverschrijdende samenwerking op het gebied van luchtvervoer, moeten zowel politici als hun administratieve ondersteuningsinstanties beschikken over de gefundeerde inzichten om strategische beslissingen te nemen om de internationale toegankelijkheid op lange termijn van de EUREGIO-regio op lange termijn te waarborgen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019438","2014EUSF2011398","Tile setting company Westland/Houses","Tegelzettersbedrijf Westland/Huizen","Netherlands","1271BJ","26/02/2015","26/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014613","52.293166658333,5.2371224333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002778","2018EUSF2011818","Hyundai Motor Netherlands","Hyundai Motor Netherlands","Netherlands","2171KZ","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002777","52.214740546154,4.5082267","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014320","2015EUSF2011942","Hey B.V.","Hey B.V.","Netherlands","3845LL","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003158","52.321014,5.6097236","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018013","2014EUSF2012279","Van der Flier B.V.","Van der Flier B.V.","Netherlands","9672AH","03/12/2014","03/10/2015","50","13040","EUR","6520","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018012","53.134576442857,7.0534909190476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989344","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01002","ST.CART (DJ)","ST.CART (DJ)","Netherlands","8921AG","01/06/2020","01/06/2023","35.004","1718616.57","EUR","601592.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986644|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986646","53.200173771429,5.8089227714286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","St CART (Speech Technology for virtual Care Assistant &Amp; Reading Tutor (Digi Juf)) develops speech technology applications and two Artificial Intelligence products: a care assistant, the Care Assistant, and a Reading Tutor, the Digi Juf. The Digi...","ST CART (Speech Technology for virtual Care Assistant & Reading Tutor (Digi Juf)) ontwikkelt spraaktechnologie-applicaties en twee Artificial Intelligence-producten: een zorgassistent, de Care Assistant, en een Reading Tutor, de Digi Juf. De Digi ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018362","2014EUSF2012073","B.V. Twentsche Kabelfabriek","B.V. Twentsche Kabelfabriek","Netherlands","7480AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017722",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989041","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00294","Development of scanning technology watermarks","Ontwikkeling scanning technologie watermerken","Netherlands","7418 EV","01/07/2015","31/01/2016","20.751","126500","EUR","26250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985678","52.239907845455,6.1867709606061","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Filigrade is a specialist in interactive watermark solutions. In this context, an invisible watermark has been developed which can be printed in various food packages. The objective of the project is to make this w...","Filigrade is specialist in interactieve watermerk oplossingen. In dat kader heeft men een voor het oog onzichtbaar watermerk ontwikkeld welke in diverse verpakkingen van voedingsmiddelen gedrukt kan worden. Doelstelling van het project is om dit w...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013939","2015EUSF2012164","Mezutec Water Purification Systems","Mezutec Waterzuiveringssystemen","Netherlands","7903AJ","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013938","52.731610313333,6.4978530266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006828","2016EUSF2011297","Haxo BV","Haxo BV","Netherlands","9723BK","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006827","53.214508563889,6.6034017972222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","By means of research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, Haxo wants to raise awareness of their own responsibility and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development. Haxo therefore calls on the ESF Sustainable Employability Subsidy Scheme.","Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil Haxo haar medewerkers bewust te maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling. Haxo doet daarom beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021585","2014EUSF201448","C-D Foods","C-D Foods","Netherlands","1970AM","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021584",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006090","2018EUSF20123","Van Raam Aalten B.V.","Van Raam Aalten B.V.","Netherlands","6650AC","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Raam Aalten B.V. (VRA) is an almost 100 years old family business that develops and manufactures unique adapted bicycles. VRA currently employs about 130 permanent employees and has been experiencing significant growth in recent years, which also increases the number of permanent staff. Continuous growth means that the employees, who each have their own tasks and specialties, lose their focus and functionality. The new situation means that the staff must not only carry out their original work but also be employable or adaptable to other departments when necessary. On the other hand, employees are not able to cope with the constantly changing job situation and job profiles. They carry out the work for which they were once hired according to a fixed structure on which it was once taught to them. For example, the new functions usually do not have all the necessary competences and ‘bubble on’, which means that it lacks focus and efficiency and therefore the work pleasure disappears. In order to tackle the problem, VRA Roy Verlaak of ROI Management has engaged ROI Management to promote a learning culture among employees and to promote the internal and external mobility of workers. Through observations in the workplace and one-on-one interviews with the employees, he will further assess the nature of the problem, after which he draws up an opinion based on the findings. The advice will then be implemented through individualised and common training and coaching sessions, workshops and one-to-one dialogues with the staff. The joint activities will ensure a healthy and pleasant working environment within VRA: a working environment in which employees can continuously respond to their development needs and in which they can continue to grow in technical terms; a working environment that is resistant to continuous, uncontrolled growth.","Van Raam Aalten B.V. (VRA) is een bijna 100jr oud familiebedrijf dat unieke aangepaste fietsen ontwikkelt en fabriceert. VRA heeft momenteel ongeveer 130 vaste medewerkers in dienst en maakt de laatste jaren een grote groei door, waardoor tevens het aantal vaste krachten toeneemt. De continue groei brengt met zich mee dat de medewerkers, die ieder hun eigen taken en specialismen hebben, hun focus en functionaliteit verliezen. De nieuwe situatie brengt met zich mee dat de medewerkers niet enkel hun oorspronkelijke werkzaamheden dienen uit te voeren, maar tevens inzetbaar dienen te zijn c.q. bij te springen op andere afdelingen wanneer dat nodig is. De medewerkers zijn daarentegen weinig bestand tegen de voortdurend veranderende werksituatie- en functieprofielen. Zij voeren de werkzaamheden waarvoor zij ooit zijn aangenomen uit volgens een vast stramien waarop het hun ooit aangeleerd is. V.w.b. de nieuwe functies hebben zij doorgaans niet alle benodigde competenties en ‘hobbelen ze wat aan’, waardoor het ontbreekt aan focus en efficiëntie en daardoor het werkplezier verdwijnt. Teneinde de problematiek aan te pakken heeft VRA Roy Verlaak van ROI Management ingeschakeld om een leercultuur onder de werknemers te bevorderen en om de interne en externe mobiliteit van werknemers te stimuleren. Middels observaties op de werkvloer en één-op-één interviews met de werknemers zal hij de aard van de problematiek nader inventariseren, waarna hij o.b.v. de bevindingen een advies opstelt. Het advies zal vervolgens middels geïndividualiseerde en gemeenschappelijke trainings- en coachingssessies, workshops en één-op-één dialogen met de medewerkers worden geïmplementeerd. De gezamenlijke activiteiten zullen ervoor zorgen dat er een gezonde en prettige arbeidsomgeving ontstaat binnen VRA: een arbeidsomgeving waarin de medewerkers blijvend gehoor kunnen geven aan hun ontwikkelbehoeften en waarin zij functie-technisch kunnen doorgroeien; een arbeidsomgeving die bestand is tegen de voortdurende, ongecontroleerde groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004076","2018EUSF2011090","SDR Electrotechniek B.V.","SDR Electrotechniek B.V.","Netherlands","1006AB","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004075",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SDR considers it very important, in the context of sustainable employability and continuity, that there should be new growth of young leading mechanics who will be able to move forward in the future. This is why young mechanics want to motivate and raise awareness about the development possibilities and start the project ‘stimulation through flow’. Within this project, SDR will first select a group of young mechanics. The external advisor will intensively coach this group in different aspects of leadership. The programme will consist of an individual conversation in which both the needs and learning objectives of the various mechanics will be determined. Then there are several group sessions, in which the mechanics give feedback on the progress of everyone’s personal learning goals in a constructive way.","SDR vindt het in het kader van duurzame inzetbaarheid en continuïteit van groot belang dat er nieuwe aanwas van jonge leidinggevende monteurs komt die in de toekomst de kar kunnen gaan trekken. Daarom wil men jonge monteurs motiveren en bewustmaken van de ontwikkelingsmogelijkheden en met het project ‘stimulering doorstroom’ gaan starten. Binnen dit project gaat SDR eerst een groep van jonge monteurs selecteren. De externe adviseur gaat deze groep in verschillende facetten van leidinggeven intensief coachen. Het programma gaat bestaan uit een individueel gesprek waarin zowel de behoeftes als de leerdoelen van de verschillende monteurs vastgesteld gaan worden. Vervolgens vinden er verschillende groepssessies plaats, waarin de monteurs op constructieve manier feedback geven op de voortgang van de persoonlijke leerdoelen van eenieder.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006088","2018EUSF20115","Löwik roofing technology","Löwik Daktechniek","Netherlands","7600AL","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006087",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project Löwik has formulated in the context of ESF sustainable employability aims to keep employees sustainable in a strong turbulent industry and market. The organisation knows employees who mainly do physical work and also outside. In particular, the latter is always one precarious factor for employees. Löwik roofing technology realises that employees are the most important property and given the tightness in the labour market of professional employees, Löwik roofing technology also wants to keep them for the future. In order to take employees out of focus, they will be questioned and from there appropriate tools will be developed to promote one learning culture and flexible working culture.","Het project welke Löwik daktechniek heeft geformuleerd in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid heeft als doel om in een sterke turbulente branche en markt medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. De organisatie kent medewerkers die met name fysiek werk verrichten en ook nog eens buiten. Met name het laatste is voor het werk altijd ene onzekere factor voor medewerkers. Löwik Daktechniek realiseert zich dat medewerkers het belangrijkste bezit zijn en gezien de krapte in de arbeidsmarkt van vak medewerkers wil Löwik Daktechniek hen ook graag voor de toekomst behouden. Om de medewerkers uit uitgangspunt te nemen zullen zij worden bevraagd en vanuit daar zullen passende instrumenten worden ontwikkeld gericht op het bevorderen van ene leercultuur en flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021123","2014EUSF201309","Van Silfhout BV","Van Silfhout BV","Netherlands","7000AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007543","2016EUSF2011647","Foundation Health Centre Beverwaard","Stichting Gezondheidscentrum Beverwaard","Netherlands","3077JS","15/02/2017","15/02/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007542","51.8916352,4.566600775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Beverwaard Health Centre (www.gc-beverwaard.nl) is a primary healthcare provider in Rotterdam. A general practitioner, physiotherapist practice and a pharmacy are located in the health centre. From the dome Boog, Health Centre Beverwaard works together with a number of other health centres and pharmacies.  In order to successfully shape this collaboration, and to work from a shared culture, staff in health centres are asked to use different knowledge and skills. They will have to organise their services in a new setting of cooperation partners, which means that workers with greater flexibility and involvement in their work must be able to deliver the right care services.   Health Centre Beverwaard aims to facilitate its employees and start a project aimed at promoting and ensuring sustainable employability. The aim is to create a learning/work environment in which employees are able to develop knowledge and skills in line with what the future of the employees demands. In a flexible working culture, they will also have to be able to exert greater influence on their work with greater responsibility and commitment, so that they can respond flexibly to (changes in) customer demand.   Target group: employees health centers, pharmacy and staff.  In this project we will employ an external consultant who, together with our employees, will carry out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.","Gezondheidscentrum Beverwaard (www.gc-beverwaard.nl) is eerstelijns zorgaanbieder in Rotterdam. In het gezondheidscentrum zijn een huisartsenpraktijk, fysiotherapeutenpraktijk en een apotheek gevestigd. Vanuit de koepel Boog werkt Gezondheidscentrum Beverwaard  samen met een aantal andere gezondheidscentra en apotheken.  Om deze samenwerking succesvol vorm te geven, en te kunnen werken vanuit een gedeelde cultuur, wordt van medewerkers in de gezondheidscentra gevraagd om andere kennis en vaardigheden in te zetten. Zij zullen in een nieuwe setting van samenwerkingspartners hun dienstverlening moeten organiseren, wat maakt dat werknemers met hogere flexibiliteit en betrokkenheid in hun werk de juiste zorgdienstverlening moeten kunnen leveren.   Gezondheidscentrum Beverwaard wil haar medewerkers hierbij faciliteren en een project starten gericht op de bevordering en borging van de duurzame inzetbaarheid. Doel is een leer-/werkomgeving te creëren waarin werknemers in staat worden gesteld kennis en vaardigheden te ontwikkelen in lijn met wat de toekomst van de medewerkers vraagt. In een flexibele werkcultuur zullen zij daarnaast met meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid zélf grotere invloed moeten kunnen uitoefenen op hun werk, zodat zij flexibel op (veranderingen in) de cliëntvraag kunnen inspelen.   Doelgroep: medewerkers gezondheidscentra, apotheek en staf.  Bij dit project zullen wij een extern adviseur inschakelen die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014304","2015EUSF2011951","Bouwmaat Huizen B.V.","Bouwmaat Huizen B.V.","Netherlands","7461PE","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014303","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013178","2015EUSF2012587","Warrior Molenaars — Dossche Mills EN","Krijger Molenaars - Dossche Mills NL","Netherlands","4325ZG","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013177","51.7311823,3.7719799","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005600","2018EUSF201294","BsGW Tax Cooperation Municipalities and Water Boards","BsGW Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen","Netherlands","6042JX","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005599","51.19609905,6.0149101333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002838","2018EUSF2011788","Trunkrs B.V.","Trunkrs B.V.","Netherlands","6650AC","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002837",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Trunkrs B.V. is an innovative and dynamic logistics service provider and delivery service. Trunkrs has grown enormously recently and there is a great demand for new staff. However, the current workforce must be able to cope with the rapid expansion and the consequent changes. The work to be carried out by the current staff has increased as a result of growth, which means that they are no longer fully in line with the original job descriptions. Certain competences are lacking and need to be developed. Trunkrs has therefore created a need for an external consultant to promote healthy and safe working within the company. Trunkrs has therefore taken external advisor Anke Nieboer of HR Wizard into the hands to meet this need. Through tailor-made advice and its implementation, she tries to form Trunkrs into a vital, stress-free and resilient company, in which illness, course, absenteeism and, if any, physical occupational health problems are significantly reduced or detected and prevented early.","Trunkrs B.V. is een innovatieve en dynamische logistieke dienstverlener en bezorgdienst. Trunkrs is recentelijk enorm gegroeid en er bestaat een grote vraag naar nieuw personeel. Het huidige personeelsbestand dient echter opgewassen te zijn tegen de snelle expansie en de daarmee gepaard gaande veranderingen. De uit te voeren werkzaamheden van de huidige medewerkers zijn als gevolg van de groei toegenomen, waardoor deze niet meer volledig in overeenstemming zijn met de oorspronkelijke functieomschrijvingen. Bepaalde benodigde competenties ontbreken en dienen te worden ontwikkeld. Bij Trunkrs is dan ook behoefte ontstaan aan een externe adviseur om het gezond en veilig werken binnen de onderneming te bevorderen. Trunkrs heeft dan ook extern adviseur Anke Nieboer van HR Wizard in de hand genomen om invulling te geven aan deze behoefte. Middels maatwerk advies en de implementatie daarvan, tracht zij Trunkrs te vormen tot een vitale, stressvrije en veerkrachtige onderneming, waarbij ziekte, verloop, verzuim en – indien aanwezig – fysieke Arbo gerelateerde klachten significant zijn gereduceerd of vroegtijdig worden gesignaleerd en voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003127","2018EUSF2011621","Waste management Friesland N.V.","Afvalsturing Friesland N.V.","Netherlands","8901BX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002649",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market in the Waste and Environment sector is changing rapidly. The employee’s behaviour at the workplace contributes significantly to the values and strategy of our company. With this project, we establish in dialogue with each other what is desirable in our company’s five core values. This contributes to building a learning organisation, by allowing employees to influence this process, within the framework set by the strategy. The consultant assists in gaining commitment from the managerial framework, ensuring the identification of the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded. Employees learn to look critically at their own role and contribution to the organisation, but also to their role in relation to colleagues. With the 21st century skills being developed, the employees are more self-directing about their position within the team, the company and beyond. Resilience is enhanced and therefore employability and employability.","De arbeidsmarkt in de Afval en Milieu sector verandert snel. Het gedrag van de medewerker op de werkplek draagt sterk bij aan de waarden en strategie van ons bedrijf. Met dit project stellen we in dialoog met elkaar vast wat wenselijk gedrag is bij de vijf kernwaarden van ons bedrijf. Dit draagt bij aan het bouwen van een lerende organisatie, doordat medewerkers invloed uit kunnen oefenen op dit proces, binnen het kader dat de strategie stelt. De adviseur ondersteunt bij het verkrijgen van commitment bij het leidinggevende kader, de borging van het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Medewerkers leren kritisch kijken naar hun eigen rol en bijdrage aan de organisatie, maar ook naar hun rol ten opzichte van de collega’s. Met de 21e-eeuwse vaardigheden die ontwikkeld worden zijn de medewerkers meer zelfsturend ten aanzien van hun positie binnen het team, het bedrijf en daarbuiten. De weerbaarheid wordt vergroot en daarmee de inzetbaarheid en hun employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011976","2016EUSF201119","Foundation Training and Development Fund in the Food Industry","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds in de Levensmiddelenindustrie","Netherlands","3708JC","24/05/2017","24/11/2018","50","314390","EUR","157195","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002932","52.068094285714,5.2571105571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In this project, the food industry is working towards good employerhood by first of all carrying out research on the sustainable employability of workers and developing a sustainable employability scan (DI SCAN) for them to raise awareness of their vitality and work ability, career competences, changeability and job competences. In parallel with the development, employees go through a career development trajectory and in pilots work on working conditions by implementing working time management and healthier schedules. There is also a pilot on flexibility and labour mobility of permanent and temporary workers for the manoeuvrability of employees.  This brings together all the themes and strengthens good employership.","In dit project werkt de levensmiddelenindustrie aan goed werkgeversschap door allereerst onderzoek uit te voeren naar de duurzame inzetbaarheid van werknemers en voor hen een duurzame inzetbaarheidsscan (DI SCAN) te ontwikkelen die werknemers bewust maakt van hun vitaliteit en werkvermogen, loopbaancompetenties, verandervermogen en functiecompetenties. Parallel aan de ontwikkeling doorlopen medewerkers een loopbaanontwikkeltraject en wordt er in pilots gewerkt aan de arbeidsomstandigheden door het implementeren van arbeidstijdenmanagement en gezondere roosters. Tevens is er ook voor de wendbaarheid van medewerkers een pilot rondom flexibiliteit en arbeidsmobiliteit van vaste medewerkers en uitzendkrachten.  Zo komen alle thema's samen en wordt het goed werkgeverschap versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016153","2015EUSF201938","Breman Lelystad B.V.","Breman Lelystad B.V.","Netherlands","8280AA","16/02/2016","16/02/2017","50","17051","EUR","8525","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016152",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011265","2017EUSF20127","Havelaar and van Stolk","Havelaar en van Stolk","Netherlands","3000AA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018203","2014EUSF2012163","Department of Health and Youth South Holland South","Dienst Gezondheid en Jeugd Zuid-Holland Zuid","Netherlands","3318AL","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018202","51.791891142857,4.6805393428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988813","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0194","DroneHub Groningen Airport Eelde","DroneHub Groningen Airport Eelde","Netherlands","9761 TA","01/11/2017","31/12/2021","100","2273437.6","EUR","2273437.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985234","53.133840947368,6.5822844157895","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","The objective of the project is to achieve an innovation cluster that stimulates and accelerates market innovations and market introduction of new products and/or services of SMEs in the field of drones, drone applications and drone technology by providing a test facility in a realistic environment, a knowledge network and competences, where solving societal challenges is also a goal. The strength of the project lies in the need, the unique proposition, the completeness of the innovation cluster, the diversity of cooperating parties and the network.","Doelstelling van het project is het realiseren van een innovatiecluster dat marktinnovaties en marktintroductie van nieuwe producten en/of diensten van MKB-ers op het gebied van drones, dronetoepassingen en dronetechnologie stimuleert en versnelt door het bieden van een testfaciliteit in een realistische omgeving, een kennisnetwerk en competenties, waarbij het oplossen van maatschappelijke uitdagingen ook een doel is. De kracht van het project zit in de noodzaak, de unieke propositie, de compleetheid van het innovatiecluster, de diversiteit aan samenwerkende partijen en het netwerk.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998480","2019EUSF201895","IHC Vremac Cylinders B.V.","IHC Vremac Cylinders B.V.","Netherlands","7333NR","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998478","52.175568419753,5.9666914691358","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013409","2015EUSF2012462","Welbions Foundation","Stichting Welbions","Netherlands","7550AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013408",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988873","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0322","Anaerobic fermentation for cost-effective production of biopolymers in the North of the Netherlands","Anaerobe fermentatie voor kosteneffectieve productie van biopolymeren in Noord-Nederland","Netherlands","6708 WG|7821 AT|9700AB|9722 WL|9727DL|9747AS","01/07/2020","30/06/2023","100","2322529.07","EUR","2322529.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985419|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985421|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461","53.1974168,6.5264863529412|53.240901894444,6.5328495720913","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The aim of this knowledge development project is to develop and exchange new knowledge on anaerobic fermentation as a cost-effective method for obtaining new green building blocks for functionalised polymers based on sugars from biomass streams. The knowledge development and knowledge exchange within this ERDF 2019 knowledge development project has been deployed from a unique collaboration between experts in the green chemistry of the most renowned knowledge institutions in this field, making it possible to bring technology for anaerobic fermentation and chemical synthesis of green building blocks to a higher level. The joint development and exchange of new industrially applicable knowledge (TRL 3-4) explores possibilities for unlocking and developing innovative synthesis pathways to new functionalised chemicals and polymers that can compete with fossil polymers in existing applications in terms of properties and cost or have new properties of interest for use in high-quality market segments.","Het doel van dit kennisontwikkelingsproject is het ontwikkelen en uitwisselen van nieuwe kennis omtrent anaerobe fermentatie als kosteneffectieve methode voor het verkrijgen van nieuwe groene bouwstenen voor gefunctionaliseerde polymeren op basis van suikers uit biomassastromen. De kennisontwikkeling en kennisuitwisseling binnen dit EFRO 2019 kennisontwikkelingsproject is ingestoken vanuit een unieke samenwerking tussen experts in de groene chemie van de meest gerenommeerde kennisinstellingen op dit gebied, waardoor het mogelijk wordt om technologie voor anaerobe fermentatie en chemische synthese van groene bouwstenen naar een hoger niveau te brengen. Door het gezamenlijk ontwikkelen en uitwisselen van nieuwe industrieel toepasbare kennis (TRL 3-4) worden mogelijkheden onderzocht voor het ontsluiten en ontwikkelen van innovatieve syntheseroutes naar nieuwe gefunctionaliseerde chemicaliën en polymeren die kunnen concurreren met fossiele polymeren in bestaande toepassingen wat betreft eigenschappen en kostprijs of over nieuwe eigenschappen beschikken die interessant zijn voor toepassing in hoogwaardige marktsegmenten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018089","2014EUSF2012228","Ordina ICT BV","Ordina ICT BV","Netherlands","3430JC","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009454","2016EUSF2012589","Klein Beernink IT BV","Klein Beernink IT BV","Netherlands","7418AD","11/03/2017","11/03/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009453","52.23871715,6.17843815","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Klein Beernink is an organisation that attaches great importance to the employability of its employees. There have been many changes within the organisation in recent years.","Klein Beernink is een organisatie die de inzetbaarheid van haar medewerkers hoog in het vaandel heeft staan. Er zijn de afgelopen jaren veel veranderingen geweest binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003782","2018EUSF2011257","All Color B.V.","All Color B.V.","Netherlands","5521DD","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003781","51.36626036087,5.3163035913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","All Color is a contemporary grafimedia specialist with years of experience! From corporate identity to brochures, packaging, displays or personalised mailings. They take out the process from design to shipment completely for the customer. They're going through a difficult period right now and have to reorganise. Sustainable employability of employees is the most important topic at the moment for All Color B.V. Organisations that work on the health, involvement and development of their employees, often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. All Color B.V. also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur, Antoon Kerkhofs, has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of All Color B.V. can be described as follows: In what way can All Color B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities.","All Color is een eigentijdse grafimedia specialist met jarenlange ervaring! Van huisstijl tot brochures, verpakkingen, displays of gepersonaliseerde mailings. Ze nemen het proces van ontwerp tot verzending volledig voor de klant uit handen. Ze gaan op dit moment door een moeilijke periode en moeten reorganiseren. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is hét belangrijkste thema op dit moment voor All Color B.V.  Organisaties die namelijk werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook All Color B.V. heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer, Antoon Kerkhofs, heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van All Color B.V. laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan All Color B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke  individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014585","2015EUSF2011792","Proludic","Proludic","Netherlands","5451JM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014584","51.68802508125,5.75397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020540","2014EUSF201686","Midland Temporary Agency","Midland Uitzendbureau","Netherlands","3840AH","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014957","2015EUSF2011584","ASKO B.V.","ASKO B.V.","Netherlands","1096BN","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014956","52.334985970968,4.9193902451613","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020207","2014EUSF201908","Co van der Horst B.V.","Co van der Horst B.V.","Netherlands","3850AG","09/01/2015","09/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009792",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013741","2015EUSF2012274","Birder Verzenders BV","Vogelaar Verzenders BV","Netherlands","3404LJ","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013740","52.006175326667,5.03915502","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019838","2014EUSF2011144","EduCare Foundation","Stichting EduCare","Netherlands","8070AD","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019837",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002376","2018EUSF2012024","Stichting Erfgoed Brabant","Stichting Erfgoed Brabant","Netherlands","5200BJ","05/01/2019","05/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Heritage Brabant has already considered solutions for sustainable employability. In order to implement them and make them practically applicable and accessible to all employees, they will work on an improvement exercise, setting up internal change coaches and creating space to share experiences, ideas, inspiration, knowledge and skills for continuous learning. With the help of ESF, Erfgoed Brabant can create a learning culture and permanently increase the work pleasure. The grant is used to support the employees in implementing the above matters.","Erfgoed Brabant heeft reeds nagedacht over oplossingen voor duurzame inzetbaarheid. Om deze te implementeren en praktisch toepasbaar en toegankelijk te maken voor alle medewerkers gaan ze zelf aan de slag met een verbeterslag, het aanstellen van interne verandercoaches en het creëren van ruimte om ervaringen, ideeën, inspiratie, kennis en kunde ten behoeve van continu leren te delen. Met de hulp vanuit ESF kan Erfgoed Brabant een leercultuur creëren en het werkplezier blijvend vergroten. De subsidie wordt gebruikt om de medewerkers te ondersteunen bij het implementeren van de bovenstaande zaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295943","21471","Empowering the citizens - Towards European Energy Market 2.0 (Enabling More People’s OWnership in Energy tRansition)","Empowerment van de burgers — Naar de Europese energiemarkt 2.0 (Enabling More People’s ownership in Energy tRansition)","Denmark|Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2019","30/06/2022","50","4645802","EUR","2322899","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359783","53.2517625,-2.5141209|51.7349992,0.4698222|51.5446658,0.7087056|55.3684022,10.4287657|55.782822,12.5130929|51.216556,2.9952564|51.1959579,3.1838256|50.8004753,3.2701851|52.381389,4.634722|52.4384533,4.8146422|52.3591984,4.9100362|55.7107288,9.5289777|55.5043682,9.7373843",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Southend-on-Sea|Southern Jutland|Funen|Cheshire West and Chester|Haarlem|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|Københavns omegn|Groot-Amsterdam|Zaanstreek|Heart of Essex","UKH31|DK032|DK031|UKD63|NL324|BE251|BE255|BE254|DK012|NL329|NL325|UKH36","2014-2020","Today the role of citizens in the energy system is limited to be “energy-consumers”, at most “energy prosumers” or investors. This role will change in the future. The EC introduced a new vision in the winter package 2016. In MEMO/16/3961 the EC states: “All consumers across the EU will be entitled to generate electricity for either their own consumption, store it, share it, consume it or to sell it back to the market. These changes should make it easier for households and businesses to become more involved in the energy system, to better control their energy consumption and respond to price signals.” The updated European Renewables Energy Directive (ERED-14-06-2018) reinforces the importance. To succeed, another degree of organization is required to empower the groups of citizens and businesses in their new role. Currently, citizens and businesses encounter significant challenges (governance, technical, legal, financial) to play an active role in the energy market. Pilot projects through the NSR will be run that use opportunities to organize direct access to the energy market by engaging and connecting existing civil society structures, such as schools, sports clubs, neighbourhoods, business parks or local energy cooperatives. 14000 households in the directly involved municipalities and regions of the partners will be empowered, leading to an increased uptake of renewable energy by 1% of the households in the NSR and a reduction of 28000 carbon dioxide emissions in the NSR.","Vandaag de dag is de rol van burgers in het energiesysteem beperkt tot „energieconsumenten”, hooguit „energieprosumenten” of investeerders. Deze rol zal in de toekomst veranderen. De EC heeft in het winterpakket 2016 een nieuwe visie geïntroduceerd. In MEMO/16/3961 stelt de EG: „Alle consumenten in de hele EU hebben het recht elektriciteit op te wekken voor hun eigen verbruik, op te slaan, te delen, te verbruiken of terug te verkopen aan de markt. Deze veranderingen moeten het voor huishoudens en bedrijven gemakkelijker maken om meer betrokken te raken bij het energiesysteem, hun energieverbruik beter te beheersen en te reageren op prijssignalen.” De geactualiseerde Europese richtlijn hernieuwbare energie (ERED-14-06-2018) versterkt het belang. Om te slagen, is een andere mate van organisatie vereist om de groepen burgers en bedrijven in hun nieuwe rol te versterken. Burgers en bedrijven worden momenteel geconfronteerd met grote uitdagingen (governance, technisch, juridisch, financieel) om een actieve rol te spelen op de energiemarkt. Er zullen proefprojecten worden uitgevoerd die gebruik maken van mogelijkheden om directe toegang tot de energiemarkt te organiseren door bestaande maatschappelijke structuren, zoals scholen, sportclubs, buurten, bedrijventerreinen of lokale energiecoöperaties, te betrekken en met elkaar te verbinden. 14000 huishoudens in de rechtstreeks betrokken gemeenten en regio’s van de partners zullen de bevoegdheid krijgen, wat leidt tot een grotere benutting van hernieuwbare energie met 1 % van de huishoudens in de NSR en een vermindering van 28000 kooldioxide-emissies in de NSR.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007313","2016EUSF201154","Ordina Clockwork B.V.","Ordina Clockwork B.V.","Netherlands","3439LM","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007312","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Cohesion means vitality that you are motivated and energetic, so that you work healthy and productive and keep fun in your work. Sustainable use of people. SPIRIT! Is a unique method developed by Cohesion to work on the welfare of people at three levels according to top sport insights, with the aim of encouraging behavioural change. This results in an increased sustainable employability of the participants. Physical qualities: We test the endurance, the suppleness and the strength and lay the beginnings to the strengths of the participant. Mental qualities: What is the personality profile? Is someone in life where he wants to stand? How good is someone in their skin? The results provide insight into the qualities and development points of a person. Socio-emotional qualities: This is about the core of the person, the passions and appreciation. What’s anybody good at? How faithful is a person to his own values? The person gets insight into his personal values and how they are intertwined in his life.","Cohesie verstaat onder vitaliteit dat je gemotiveerd en energiek bent, waardoor je gezond en productief kutn werken èn plezier in je werk houdt. Duurzaam inzetten van mensen dus. SPIRIT! Is een unieke methode door Cohesie ontwikkeld om volgens inzichten vanuit de topsport te werken aan eht welzijn van mensen op drie niveaus, met als doel aanzetten tot gedragsverandering. Dit met als resultaat een verhoogde duurzame inzetbaarheid van de deelnemers. Fysieke kwaliteiten: Wij testen het uithoudingsvermogen, de souplesse en de kracht en leggen hierbij de verginding naar de sterke kanten van de deelnemer. Mentale kwaliteiten: Wat is het persoonlijkheidsprofiel? Staat iemand in het leven waar hij wil staan? Hoe lekker zit iemand in zijn vel? De resultaten geven inzicht in de kwaliteiten èn ontwikkelpunten van een persoon. Sociaal-emotionele kwaliteiten: Het gaat hier om de kern van de persoon, de passies en waardering. Waar is iemand goed in? Hoe trouw is iemand aan zijn eigen waarden? De persoon krijgt inzicht in zijn persoonlijke waarden en hoe deze zijn verweven in zijn leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017576","2015EUSF20173","Hanaro Europe BV","Hanaro Europe BV","Netherlands","5751PC","15/12/2015","15/12/2016","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017575","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998691","2019EUSF201790","Leen Bakker Nederland B.V.","Leen Bakker Nederland B.V.","Netherlands","4941SH","28/05/2019","28/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998690","51.71310915,4.86937995","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The work at Leen Bakker Logistiek is a physically heavy profession. To ensure that this is not at the expense of sustainable employability, it is important to ensure that employees are healthy, fit and enthusiastic. To achieve this, it is important that employees (and managers) understand the factors that contribute to their employability. Current project makes employees of the Logistics department aware of their own employability and the role of physical stress. The project helps them to work positively on their own employability, with a specific focus on reducing physical loads. In this way, Leen Bakker contributes to the promotion of healthy and safe working, with the main goal of sustainable participation at Leen Bakker!","Het werk bij Leen Bakker Logistiek is een fysiek zwaar(der) beroep is. Om ervoor te zorgen dat dit niet ten koste gaat van de duurzame inzetbaarheid, is het van belang om te borgen dat medewerkers gezond, fit en enthousiast zijn. Om dit te bereiken, is het van belang dat medewerkers (en leidinggevenden) inzicht te hebben welke factoren bijdragen aan de eigen inzetbaarheid. Huidig project maakt medewerkers van de afdeling Logistiek bewust van hun eigen inzetbaarheid en de rol daarin van fysieke belasting. Het project helpt hen op een positieve manier te werken aan de eigen inzetbaarheid, met specifieke aandacht voor het verminderen van de fysieke belasting. Op deze wijze draagt Leen Bakker bij aan het bevorderen van gezond en veilig werken, met als hoofddoel duurzaam meedoen bij Leen Bakker!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000845","2018EUSF2012784","TWC Automation Services","TWC Automatiseringsdiensten","Netherlands","5600AW","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000844",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TWC Automation Services is a full-service IT partner with approximately 25 years of specialist experience in the automation market. TWC Automation Services aims to efficiently and effectively support the ICT environments of its customers. How? By offering high-quality high-end solutions such as network and system management and Cloud Computing/online services IAAS such as managed workplaces. Security is also in good hands, so that files are optimally protected against, for example, cybercrime. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. TWC also has these challenges and wants to work on it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. TWC’s research question can be described as follows: How can TWC increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","TWC Automatiseringsdiensten is een fullservice IT-partner met circa 25 jaar specialistische ervaring in de automatiseringsmarkt. TWC Automatiseringsdiensten streeft naar het efficiënt en effectief ondersteunen van de ICT-omgevingen van haar klanten. Hoe? Door het aanbieden van hoogwaardige high-end oplossingen zoals netwerk- en systeembeheer en Cloud Computing / online diensten IAAS zoals managed werkplekken. Ook Security is bij hun in goede handen, zodat bestanden optimaal beveiligd zijn tegen bijvoorbeeld cybercriminaliteit. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook TWC heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van TWC laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan TWC de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301055","18555","Innovation Cluster Accelerating Remote Sensing","Innovatiecluster Accelerating Remote Sensing","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/12/2016","29/02/2020","60","3223525.11","EUR","1934115.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004676","50.9376587,-1.3999415|51.350961,0.1895812|51.3124948,0.7272761|50.6338188,3.0196183|50.9803322,3.7767087|51.5890404,3.8482472|51.4233709,4.32556|51.439261,4.330137|51.2133733,4.4225508|51.5645243,4.4674542|51.5836207,4.7497026",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Southampton|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Nord|West Kent|Kent Thames Gateway","UKJ32|BE234|BE211|NL342|NL411|FRE11|UKJ46|UKJ43","2014-2020","To develop a cross border innovation cluster and create the necessary conditions for innovation in the field of remote sensing and advanced data communication & processing, based on needs of priority sectors nature, agriculture and water & infrastructure. A durable innovation cluster will lead to following benefits: cross border cooperation in these sectors to come to aggregation of demands, acceleration of creation of innovative remote sensing products & services, substantial use of remote sensing and improved business operation in these sectors, clarification of different national legislations and a joint lobby for better regulations to create business opportunities.","Een grensoverschrijdend innovatiecluster ontwikkelen en de noodzakelijke voorwaarden scheppen voor innovatie op het gebied van teledetectie en geavanceerde datacommunicatie en -verwerking, op basis van de behoeften van prioritaire sectoren natuur, landbouw en water & infrastructuur. Een duurzaam innovatiecluster zal de volgende voordelen opleveren: grensoverschrijdende samenwerking in deze sectoren met het oog op samenvoeging van de vraag, versnelde invoering van innovatieve teledetectieproducten en -diensten, aanzienlijk gebruik van teledetectie en verbeterde bedrijfsvoering in deze sectoren, verduidelijking van verschillende nationale wetgevingen en een gezamenlijke lobby voor betere regelgeving om zakelijke kansen te creëren.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015160","2015EUSF2011469","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Netherlands","8300BA","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015159",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003549","2018EUSF2011378","JRO Retail BV","JRO Retail BV","Netherlands","3233EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002182","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","JRO Retail offers its customers German quality kitchens and guides them in the design process, installation and aftercare. JRO stands for sound advice, transparency and service. In order to continue to deliver this service in the ever-changing market, JRO Retail wants to work on the development of its employees. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations and people. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. JRO Retail also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market.","JRO Retail biedt haar klanten Duitse kwaliteitskeukens en begeleidt ze in het ontwerp proces, de installatie en de nazorg. JRO staat voor gedegen advies, transparantie en service. Om deze service, in de continu veranderende markt, ook op termijn waar te kunnen blijven maken wil JRO Retail aan de slag met de ontwikkeling van haar medewerkers. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties en mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook JRO Retail heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003897","2018EUSF2011187","Crown Van Gelder B.V.","Crown Van Gelder B.V.","Netherlands","1950AA","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013974",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Crown Van Gelder wants to make employees aware that developing and maintaining talents and skills is important to remain employable and that they have to work with them themselves. It is about employability in the first place with Crown Van Gelder but also elsewhere in the labour market. To this end, employees are offered a package of spending goals, consisting of information, training and training to get involved. This project concerns the realisation of the package of spending goals DI. The change towards DI will be that the awareness about personal development has been raised and that employees independently engage in activities to increase their own employability.   This will be visible in the number of people who have made use of the DI offer and how. In addition, we expect an increase in our overall training budget — which we think is a positive signal.  It has been agreed with the trade unions that this will be evaluated in interim consultations or at the start of negotiations. On the basis of these evaluations, the offer for DI spending targets can be adjusted after negotiation.","Crown Van Gelder wil medewerkers er bewust van maken dat ontwikkelen en onderhouden van talenten en vaardigheden belangrijk is om inzetbaar te blijven en dat zij er zelf mee aan de slag moeten. Het gaat om inzetbaarheid in de eerste plaats bij Crown Van Gelder maar ook elders op de arbeidsmarkt. Hiertoe wordt medewerkers een pakket van bestedingsdoelen aangeboden, bestaande uit informatie, training en opleiding om zelf mee aan de slag te gaan. Dit project betreft het concretiseren van het pakket van bestedingsdoelen DI. De verandering ten aanzien van DI zal zijn dat het bewustzijn over eigen ontwikkeling is vergroot en dat medewerkers zelfstandig activiteiten ontplooien om hun eigen inzetbaarheid te vergroten.   Dit zal zichtbaar zijn in het aantal mensen dat gebruik gemaakt heeft van het DI aanbod en op welke wijze. Daarnaast verwachten wij een stijging van ons totale opleidingsbudget - wat wij een positief signaal vinden.  Met de vakbonden is afgesproken dat dit in tussentijds overleg, dan wel bij de aanvang van onderhandelingen, wordt geëvalueerd. Op basis van deze evaluaties kan – na onderhandeling – het aanbod voor DI-bestedingsdoelen worden aangepast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006204","2017EUSF201604","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","28/08/2017","18/08/2018","29","1766262","EUR","503400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Centre municipality 's-Hertogenbosch applied for funding for the ESF project ARNO 3.0 on behalf of the labour market region Northeast Brabant. The ESF project aims to adequately guide the pupils of the 4 participating PrO schools and 11 VSO schools through the instruments traineeship work placement learning and industry pathways. The traineeship for apprentices of practical education (PrO) aims to acquire relevant competences in a specific direction of work, tailored to the pupil’s preference(s) and the opportunities of the labour market. The traineeship will focus on job preparation, learning relevant competences, being able to stay in a working environment and above all (increasing the possibilities for) outflows into work and/or additional training/education. In the secondary special education schools (VSO), the focus is on good, intensive guidance for vulnerable young people. The objective is that from the start they will be guided step by step by the teacher of the school through internship workstation learning and branch pathways/learning workshops. In addition, the VSO schools are also committed to realise an integral offer of work training and training, work integration and job support. The objective is to successfully guide around 1200 pupils in total and allow them to move towards work, additional education/training and/or day-to-day spending.","Centrumgemeente 's-Hertogenbosch heeft namens de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant subsidie aangevraagd voor het ESF project ARNO 3.0. Het ESF project heeft tot doel om de leerlingen van de 4 deelnemende PrO scholen en 11 VSO scholen adequaat te begeleiden middels de instrumenten stagewerkplekleren en branchetrajecten. De stage voor leerlingen van het praktijkonderwijs (PrO) is er op gericht relevante competenties op te doen in een specifieke werkrichting, afgestemd op de voorkeur(en) van de leerling en de mogelijkheden van de arbeidsmarkt. De stage staat in het teken van arbeidsvoorbereiding, het aanleren van relevante competenties, het zich kunnen handhaven in een werkomgeving en bovenal (vergroten van de mogelijkheden tot) uitstromen naar werk en/of aanvullende scholing/educatie. Bij de scholen voor voortgezet speciaal onderwijs (VSO) ligt de focus op een goede, intensieve begeleiding van kwetsbare jongeren. Doelstelling hierbij is dat zij middels stagewerkplekleren en branchetrajecten/leerwerkplaatsen vanaf het begin af aan stap voor stap worden begeleid door de docent van de school. Daarnaast zetten de VSO scholen zich ook in om een integraal aanbod te realiseren van arbeidstraining en scholing, arbeidsinpassing en jobsupport. Doelstelling is om uiteindelijk in totaal ongeveer 1200 leerlingen succesvol te begeleiden en uit te laten stromen richting werk, aanvullende scholing/opleiding en/of dagbesteding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017010","2015EUSF201410","Meijers Assurantiën B.V.","Meijers Assurantiën B.V.","Netherlands","1180AS","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016892","2015EUSF201474","Menno Sappé cleaning specialists BV","Menno Sappé Reinigingsspecialisten BV","Netherlands","8604DK","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016891","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009763","2016EUSF201350","CED Claim Experts","CED Claimexperts","Netherlands","2900AJ","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009762",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CED Claim Experts is a full service provider in providing solutions that protect, maintain and restore the value of possession, mobility and vitality. The quality of its services depends on the people associated with the organisation. CED sees the use of preventive health policies as a must to keep employees employable for longer. With a low turnover and experience of high workload and therefore disturbed private work balance, CED aims to encourage its employees to get started with his or her vitality. By using an online scan, employees gain insight into their scores and results on themes such as work ability, mental fitness and lifestyle. With the results, employees themselves start working on their points of improvement. The vitality scan creates awareness among participating employees. In addition, it gives the opportunity to gain insight into the overall vitality score at organisation level and gives this direction concrete (collective) follow-up options. Employees are encouraged to move and inspired by information and fun actions in the context of healthy living. Throughout the year, thematic meetings will be organised on topics such as work-private balance and dealing with work stress.","CED Claimexperts is een full service dienstverlener bij het bieden van oplossingen die de waarde van bezit, mobiliteit en vitaliteit beschermen, behouden en herstellen. De kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. CED ziet de inzet van preventief gezondheidsbeleid als een must om medewerkers langer inzetbaar te houden. Met een laag verloop en ervaring van hoge werkdruk en daardoor verstoorde privé-werkbalans, wil CED haar medewerkers stimuleren aan de slag te gaan met zijn of haar vitaliteit. Door de inzet  van een online scan verkrijgen medewerkers inzicht in hun scores en resultaten op thema’s als werkvermogen, mentale fitheid en leefstijl. Met de resultaten gaan medewerkers zelf aan de slag met hun verbeterpunten. De vitaliteitscan creëert bewustwording bij deelnemende medewerkers. Daarnaast geeft het de mogelijkheid om op organisatieniveau inzicht te verkrijgen in de algemene vitaliteitscore en geeft deze richting aan concrete (collectieve) vervolgmogelijkheden. Medewerkers worden geprikkeld om in beweging te komen en geïnspireerd door informatie en ludieke acties in het kader van gezond leven. Het gehele jaar door zullen themabijeenkomsten georganiseerd worden met betrekking tot o.a. de onderwerpen werk-privé balans en omgaan met werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999265","2019EUSF201508","Volantis Consultants B.V.","Volantis Consultants B.V.","Netherlands","5900AL","22/08/2019","22/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999264","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011417","2017EUSF201345","Kindante","Kindante","Netherlands","6130PD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011416",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","According to the projections of the Primary Education Labour Market Platform, the primary education sector is facing an increasing shortage of teachers in the coming years. Under unchanged policies, up to 100 unfillable job vacancies in primary education in the region will result in 2020.  Employers anticipate this development by focusing on the retention of seated staff. For boards and school directories, the challenge is to bind and captivate them: promote and promote sustainable employability and facilitate internal mobility. In this respect, the role of the school director is of decisive importance.  The project focuses on the promotion of internal mobility of teachers within the Childante Foundation, the role of managers in promoting sustainable employability and mobility and the development of relevant knowledge and skills. A regional approach is chosen where managers in groups of up to 8 participate in a programme based on intervision. As a method of ‘reflecting on work-based learning’, the reflection is integrated into day-to-day work.  Short-term results: — managers have the knowledge and skills to encourage employees to work with their careers and support them in their career development and mobility activities — teachers who created and implement a career plan and/or development plan — a programme that supports school directors in fulfilling their role in promoting sustainable employability and internal mobility — a plan for deployment within Kindante/the primary education sector in the region in the coming years. For the long term: — the basis for cultural change — increases in voluntary mobility — has been laid down to find the workplace that suits them. — reduces absenteeism and stops the outflow of teachers","Volgens de prognoses van het Arbeidsmarktplatform Primair Onderwijs wordt de sector primair onderwijs in de komende jaren geconfronteerd met een toenemend tekort aan leerkrachten. Bij ongewijzigd beleid leidt in 2020 tot 100 onvervulbare vacatures in het primair onderwijs in de regio.  Werkgevers anticiperen op deze ontwikkeling door in te zetten op behoud van zittend personeel. Voor besturen en schooldirecties ligt de uitdaging om hen te binden en te boeien: duurzame inzetbaarheid bevorderen en stimuleren en faciliteren van interne mobiliteit. Hierbij is de rol van de schooldirecteur van doorslaggevende betekenis.  De project richt zich op de bevordering van interne mobiliteit van leerkrachten binnen de stichting Kindante, de rol van leidinggevenden bij de bevordering van duurzame inzetbaarheid en mobiliteit en de ontwikkeling van relevante kennis en vaardigheden hierbij. Er wordt gekozen voor een regionale aanpak waarbij leidinggevenden in groepen van maximaal 8 deelnemen aan een programma dat gebaseerd is op intervisie. Hierbij wordt als methodiek ‘reflecteren op werkplekleren’, gebruikt waarbij de reflectie wordt geïntegreerd in de dagelijkse werkzaamheden.  De resultaten op korte termijn: - leidinggevenden beschikken over de kennis en vaardigheden om medewerkers te stimuleren aan de slag te gaan met hun loopbaan en hen te ondersteunen bij hun activiteiten op het gebied van loopbaanontwikkeling en mobiliteit - leerkrachten die een loopbaanplan en/of ontwikkelplan gemaakt en dit realiseren - een programma dat schooldirecteuren ondersteunt bij het vervullen van hun rol bij het stimuleren van duurzame inzetbaarheid en interne mobiliteit  - een plan voor uitrol binnen Kindante/de sector primair onderwijs in de regio in de komende jaren. Voor de lange termijn: - is de basis gelegd voor cultuurverandering - neemt de vrijwillige mobiliteit toe - vinden medewerkers de werkplek die bij hen past. - neemt het ziekteverzuim af en stopt de uitstroom van leerkrachten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010556","2016EUSF201788","Ionbond Netherlands BV","Ionbond Netherlands BV","Netherlands","6503AC","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ionbond Netherlands B.V. (hereinafter: Ionbond) has been specialised in coating technology for more than 40 years. The Dutch branch of Ionbond is located in Venlo, which currently employs 60 employees. Recent research on sick leave at the site has shown that Ionbond Venlo has a relatively high rate of sick leave of 4.74 %. This is a high percentage for Ionbond concepts. The study also showed that the number of frequent sick leavers is relatively high. The management has therefore decided to focus on increasing the sustainable employability of its employees in 2017.  The hired external advisor focuses on promoting a healthy lifestyle and fitness of the employee throughout the process. Preventive inspections and examinations can prevent potential failures. This improvement in lifestyle should lead to lower sick leave, more satisfaction and higher motivation of employees. By ending the project with a final report, a recommendation can be given on how this can be ensured sustainably in the organisation.","Ionbond Netherlands B.V. (hierna: Ionbond) is al meer dan 40 jaar gespecialiseerd in coatingtechnologie. De Nederlandse vestiging van Ionbond is gevestigd in Venlo waar momenteel 60 medewerkers in dienst zijn. Uit recentelijk ziekteverzuimonderzoek op de vestiging is gebleken dat Ionbond Venlo een relatief hoog ziekteverzuimpercentage heeft van 4.74%. Dit is voor Ionbond begrippen een hoog percentage. Uit het onderzoek is tevens gebleken dat het aantal frequente ziekteverzuimers relatief hoog is. Vanuit het management is daarom besloten om in 2017 te focussen op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  De ingehuurde  externe adviseur richt zicht gedurende het traject op het bevorderen van een gezonde leefstijl en fitheid van de werknemer. Door preventieve keuringen en onderzoeken kan eventuele potentiele uitval worden voorkomen. Deze verbetering in leefstijl moet leiden tot een lager ziekteverzuim, meer voldoening en hogere motivatie van de medewerkers. Door het project te eindigen met een eindrapport kan een aanbeveling worden gegeven op welke manier dit duurzaam kan worden gewaarborgd in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004797","2018EUSF201717","Trinitas College","Trinitas College","Netherlands","1701DA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002875","52.663020160976,4.8505471121337","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","By increasing self-awareness among employees, teams and managers and determining how vitality gains can be achieved sustainably, we increase the sustainable employability of the organisation. The level of self-management is increased as well as the dialogue between management and staff on the sustainable employability of the employee himself and what is needed to strengthen this.","Door zelfbewustzijn te vergroten bij medewerkers, teams en leidinggevenden en vast te stellen op welke manier vitaliteitswinst duurzaam te behalen is vergroot men de duurzame inzetbaarheid van de organisatie. De mate van zelfsturing wordt vergroot alsook het dialoog tussen leiding en medewerkers over de duurzame inzetbaarheid van de medewerker zelf en dat wat nodig is om dit te versterken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001556","2018EUSF2012437","Ice-cold B.V.","IJskoud B.V.","Netherlands","1033MP","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001555","52.410585266667,4.8822650666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","At IJskoud, employees suffer from psychological complaints such as burnout. Through the ESF Sustainable Employability project ‘Burn-out prevention’, Iceoud aims to preventively tackle burnout. The objective of the project is to train employees in mental resilience through a burn-out prevention program. Employees gain insight into and become aware of stressors and behavioural patterns that contribute to the stress level. They develop awareness through the programme of where the greatest harm risks lie for them. They are given the tools to develop constructive thinking patterns, which bring down the level of stress and can have a positive influence on themselves, others and the working environment. Result: sick leave is reduced and the happiness of work is increased.","Bij IJskoud kampen medewerkers met psychische klachten zoals burn-out. Door middel van het ESF Duurzame Inzetbaarheidsproject `Burn-out preventie’ beoogt IJskoud burn-out preventief aan te pakken. Doelstelling van het project is om door middel van een burn-out preventieprogramma de medewerkers te trainen in mentale weerbaarheid. Medewerkers krijgen inzicht in en worden zich bewust van stressoren en gedragspatronen die bijdragen aan het stressniveau. Zij ontwikkelen door middel van het programma besef over waar voor hen de grootste afbreukrisico’s liggen. Zij krijgen handvatten om constructieve denken gedragspatronen te ontwikkelen, die het stressniveau naar beneden halen en waarmee zij een positieve invloed kunnen uitoefenen op zichzelf, anderen en het werkklimaat. Resultaat: het ziekteverzuim wordt verlaagd en het werkgeluk verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021147","2014EUSF201281","Koti Onroerend Goed BV","Koti Onroerend Goed BV","Netherlands","6003DG","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021146","51.270667786957,5.726493526087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002678","2018EUSF2011870","ERJO v.o.f. woodworking","ERJO v.o.f. houtbewerkingen","Netherlands","7102JA","17/01/2019","17/01/2020","50","16400","EUR","8200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002677","51.9601947875,6.709471325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In the pursuit of sustainable employment, Jolanda Stortelers has asked LMI-Oostgelderland to come together with a multi-annual plan to create a balanced and appropriate taskload. Provide the necessary training/training so that the employees become effective personally and create a balance between work and private life. The future vision to be drawn up in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. This project has been made possible by the subsidy obtained from the European Social Fund through the SZW Agency","In het streven naar duurzame arbeidsinzet, heeft Jolanda Stortelers LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De hiervoor noodzakelijke opleiding/training te verzorgen waardoor de medewerkers persoonlijk effectief worden en balans tussen werk en privé ontstaat. De tevens op te stellen toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Dit project is mede mogelijk gemaakt door de verkregen subsidie van het Europees Sociaal Fonds verkregen via het Agentschap SZW","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000655","2018EUSF2012880","Kelvion Machine Cooling B.V.","Kelvion Machine Cooling B.V.","Netherlands","7504PB","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000654",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bj Kelvion has carried out an employee survey and this showed a great deal of dissatisfaction. The dissatisfaction causes additional workload, stress and demotivation. There is also a question within Kelvion about how we handle flexible scheduling within our company, increasing the retirement age and training/training of employees.  In order to remedy the above problems, Kelvion has relied on Kaepsigt’s expertise. Kaepsigt works through a pragmatic approach towards individual advice and provides practical guidance so that the employees can apply the recommendations and the learned directly in practice. This will help workers to develop better and avoid stress. The (key) employees of certain processes will also be redefined. As a result, processes are adapted to the employees, rather than the need for employees to adapt to processes that they do not feel well about.","Er heeft bj Kelvion een medewerkersonderzoek plaats gevonden en hierin kwam een grote mate van ontevredenheid naar voren. De ontevredenheid veroorzaakt extra werkdruk, stress en demotivatie. Tevens loopt binnen Kelvion de vraagstelling hoe wij binnen ons bedrijf omgaan met flexibele inroostering, het oprekken van de pensioenleeftijd en scholing/opleiding van de medewerkers.  Om bovenstaande problematiek te verhelpen heeft Kelvion de expertise van Kaepsigt ingeroepen. Kaepsigt werkt middels een pragmatische aanpak toe naar een individueel advies en geeft praktische begeleiding waardoor de medewerkers de aanbevelingen en het geleerde direct in de praktijk kunnen toepassen. Hierdoor zullen werknemers zich beter kunnen ontplooien en voorkomen dat er stress ontstaan. Ook zal men de (key) medewerkers van bepaalde processen, de processen opnieuw laten bepalen. Hierdoor worden processen aangepast aan de medewerkers, i.p.v. dat medewerkers zich moeten aanpassen aan processen waar ze zich niet goed bij voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998827","2019EUSF201725","GGD Drenthe","GGD Drenthe","Netherlands","9408KA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998826","53.0020666,6.5309203","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012491","2015EUSF2012966","municipality of Buren","gemeente Buren","Netherlands","4020BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002320","2018EUSF2012052","Lovink Technocast B.V.","Lovink Technocast B.V.","Netherlands","7060AA","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002319",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Lovink sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Together with Triple Dynamixs, they want to create a tailor-made program with and for employees. This project called “Sustainable Works”.  the goal is being used for vital, innovative, productive and enthusiastic employees, who want to help shape the future of Lovink.  It has been chosen to use a fixed number of hours per service with a repetitive nature of the year. In this way, the management wants to raise awareness among its employees about the project “DIW”. This project can be made possible partly by the ESF grant. Lovink will announce the start with flyers in various places including ESF logo. In the quarterly discussions with the DI working group, the staff will be identified according to their needs, wishes and where they see solutions and/or improvement points. Clear communication will be conducted from MT or working group on progress, actions and results through publication.","Lovink  ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. Zij willen samen met Triple Dynamixs een maatwerk programma maken met en voor medewerkers. Dit project genaamd  “Duurzaam Inzetbaar Werken”.  wordt als doel ingezet voor vitale, innovatieve, productieve en bevlogen medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Lovink .  Er is voor gekozen om ¾  jaar een vast aantal uren per dienstverlening met een repeterend karakter in te zetten. Op deze manier wil de directie haar medewerkers bewust maken over het project “DIW”. Dit project kan mogelijk gemaakt worden mede door de ESF subsidie. Lovink zal middels flyers op diverse plaatsen inclusief ESF logo de start aankondigen. In de kwartaalgesprekken met de werkgroep DI wordt geïnventariseerd bij haar medewerkers naar hun behoeftes, wensen en waar zij oplossingen en/of verbeterpunten zien. Er zal een heldere communicatie worden gevoerd vanuit MT of werkgroep over de voortgang, acties en resultaten middels publicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007778","2016EUSF2011765","Wood trade Albert van der Horst","Houthandel Albert van der Horst","Netherlands","3853LS","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999016","52.307564894444,5.5811849222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Working together towards a sustainable and safe working environment.  Wood trade Albert van der Horst wants to make significant steps forward now that the crisis years are over. Our attention is focused on the employees. By launching an advisory project together with business portal Phylum aimed at the safer and more sustainable design of the working environment. The (re)organisation of tasks and functions within the organisation and a well-organised discussion and consultation structure within the organisation. The motto is: If the employees are doing well, Houthandel van der Horst is doing well.","Samen naar een duurzame en veilige werkomgeving.  Houthandel Albert van der Horst wil flinke stappen voorwaarts maken nu de crisisjaren voorbij zijn. Onze aandacht gaat daarbij vooral uit naar de medewerkers. Door samen met Ondernemersportaal Phylum een adviesproject te starten gericht op het veiliger en duurzamer inrichten van de werkomgeving. Het (her)inrichten van de taken en functies binnen de organisatie en een goed georganiseerde gesprek- en overlegstructuur in te voeren in de organisatie . Het motto is: Gaat het goed met de medewerkers, dan gaat het goed met Houthandel van der Horst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009812","2016EUSF201377","Crownstone B.V.","Crownstone B.V.","Netherlands","3013AK","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009811","51.923603118182,4.4688722272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Get started with vitality in a simple and fun way. We work with employees to experience the importance of a healthy lifestyle. The employees make a virtual tour around the world in which they compete in teams. They are rewarded for movement, sleep and answering questions that reveal mental resilience. Through targeted coaching and evaluation, employees get acquainted with vitality in a fun way and improvements in company policy can be made in an efficient and measurable way.","Op een eenvoudige en leuke manier aan de slag met vitaliteit. Wij gaan met medewerkers aan de slag om het belang van een gezonde leefstijl te ervaren. De medewerkers maken een virtuele tour rond de wereld waarin zij het in teams tegen elkaar opnemen. Zij worden beloond voor beweging, slaap en het beantwoorden van vragen die inzage geven in de mentale weerbaarheid. Door gerichte coaching en evaluatie, maken medewerkers op een leuke manier kennis met vitaliteit en kunnen er op efficiënte en meetbare wijze verbeteringen in het bedrijfsbeleid worden doorgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002802","2018EUSF2011806","Hermetico Geleen B.V.","Hermetico Geleen B.V.","Netherlands","6161RB","07/12/2018","07/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002801","50.958800414286,5.8103340428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019175","2014EUSF2011557","Education group North","Onderwijsgroep Noord","Netherlands","9700AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019174",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012922","2015EUSF2012730","Bolsius Nederland BV","Bolsius Nederland BV","Netherlands","5831AK","04/03/2016","04/03/2017","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012921","51.63876135,5.93563085","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010980","2017EUSF201114","Flynth advisors and accountants BV","Flynth adviseurs en accountants BV","Netherlands","2671SB","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987086","51.990925576316,4.2208682671053","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Flynth strives for a working environment in which employees have sustainable and passion for the work they do. Flynth invests in creating an inclusive environment that is focused on delivering quality and where employees are respected and appreciated for their unique qualities and knowledge. Sustainable cultural change requires a change strategy, short and long-term actions and, very importantly, leaders and managers who support and support change.","Flynth streeft naar een werkomgeving waarbij medewerkers duurzaam inzetbaar en passie hebben voor het werk dat zij doen. Flynth investeert in het creëren van een inclusieve omgeving die gericht is op leveren van kwaliteit en waar medewerkers gerespecteerd en gewaardeerd worden om hun unieke kwaliteiten en kennis. Een duurzame cultuurverandering vraagt om een veranderstrategie, korte en lange termijn acties en, heel belangrijk, leiders en managers die de verandering ondersteunen en dragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010179","2016EUSF201581","GelderscheHout","GelderscheHout","Netherlands","3774SC","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010178","52.150288391111,5.660788","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Geldersche Houtbouw B.V. wants employees to work more healthily and sustainably. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of this research, a personal vitality plan will be drawn up, from which concrete health and safety advice will be provided. Van Harten hopes to promote the healthy and safe working of the employees.","Binnen Geldersche Houtbouw B.V. wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids- en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Van Harten hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013422","2015EUSF2012454","Remark BV","Remark BV","Netherlands","7949AK","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013421","52.6866370875,6.2716382875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009847","2016EUSF201399","TTW-System B.V.","TTW-Systeem B.V.","Netherlands","3255LB","19/04/2017","19/04/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000880","51.6949839,4.206393415","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In 1987 TTW started as TTW Adviesbureau B.V. TTW is an innovative organisation with a lot of knowledge in the field of cultivation and processing. The managers and employees within TTW note that it is necessary and necessary to work more independently and entrepreneurially to be able to respond adequately to the rapid changes in society. Bottlenecks from practice are not raised and therefore insufficiently tackled which does not improve the sustainable employability of employees. Management expects this to be caused by the excessive workload. The intended result is an effective improvement in the continued employability of employees and the prevention of unnecessary absenteeism. After this process, individual employees have clear areas in which to develop themselves in order to realise ambitions and develop entrepreneurship and independence.","In 1987 is TTW gestart als TTW Adviesbureau B.V. TTW is een innovatieve organisatie met veel kennis op het gebied van teelt en verwerking. De managers en medewerkers binnen TTW merken dat het noodzakelijk en nodig is om zelfstandiger en ondernemender te gaan werken om voldoende adequaat in te kunnen spelen op de snelle veranderingen in de maatschappij. Knelpunten uit de praktijk worden niet aangedragen en daarom onvoldoende worden opgepakt wat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers niet ten goede komt. De verwachting van directie is dat dit wordt veroorzaakt door de te hoge werkdruk. Het beoogd resultaat is een daadwerkelijke verbetering van de blijvende inzetbaarheid van de medewerkers en het voorkomen van onnodig ziekteverzuim. Na dit traject hebben individuele medewerkers helder op welke gebieden ze zichzelf moeten ontwikkelen om ambities te realiseren en ondernemerschap en zelfstandigheid te kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012672","2015EUSF2012866","Lankhorst Sneek","Lankhorst Sneek","Netherlands","8600AE","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998951",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002990","2018EUSF2011697","Foundation for Health Care Agricultural Sectors","Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren","Netherlands","3445AA","18/10/2018","17/12/2021","50","769652","EUR","384826","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002989","52.086108711111,4.8919556888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Stigas is the sector institute for safe and healthy working and employability in the A&G sector. Stigas has been asked and authorised by the social partners LTO, CUMELA, VHG, FNV and CNV Vakmensen on the board of the Foundation for Healthcare Agrarian Sectors to draw up and submit an ESF grant application for the project “Sustainable working in the Agricultural and Green sector/keep the engine running!”. The evaluation of the previous ESF project “A Vital Sector has the future” has shown that, although good steps have been taken, we also need further steps to further shape sustainable work in the sector. With this project initiative, we want to help more companies and their employees start shaping sustainable employability and, on the other hand, help companies that have already started to take the next step. From these objectives, the title ‘Keep the engine running!’ is derived.","Stigas is hèt sectorinstituut voor veilig en gezond werken en inzetbaarheid in de A&G sector. Stigas is door de sociale partners LTO , CUMELA , VHG, FNV  en CNV Vakmensen vertegenwoordigd in het bestuur van de Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren gevraagd en gemachtigd om een ESF subsidie aanvraag op te stellen en in te dienen voor het project “ Duurzaam werken in de Agrarische en Groene sector / de motor draaiende houden!”. Uit de evaluatie van het voorgaande ESF project “ Een Vitale sector heeft de toekomst “ is gebleken dat er weliswaar mooie stappen zijn gezet maar ook dat we vervolgstappen noodzakelijk zijn om duurzaam werken verder vorm te geven in de sector. Met dit projectinitiatief willen we meer bedrijven en hun medewerkers helpen om een start te maken met het vormgeven van duurzame inzetbaarheid en anderzijds bedrijven die al een start hebben gemaakt helpen om de volgende stap te zetten. Van deze doelstellingen is de titel ‘De motor draaiende houden!’ afgeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006139","2017EUSF201659","Social Fund Performing Arts","Sociaal Fonds Podiumkunsten","Netherlands","1071WG","01/04/2018","30/03/2021","50","292268","EUR","146134","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006138","52.35242326129,4.8810297451613","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","There is increasing evidence from the performing arts sector that the health, vitality and productivity of many workers in the sector are under severe pressure. In the coming years, the Social Fund for Performing Arts aims to explore, together with workers and employers in the sector, what is needed and jointly develop practical measures aimed at improving the sustainable employability of workers. This concerns not only the ability to participate in paid work in a healthy, vital and productive manner up to the retirement age (sustainable employability), but also the ability of workers to meet the requirements of current work and to find other jobs (current employability). The overall aim of this project is to explore, develop and make available interventions and tools aimed at increasing the sustainable employability of workers in the performing arts sector. It focuses on promoting healthy, vital and safe working, promoting good employment and promoting labour mobility. The project will focus not only on actions and measures that employers can take, but also on factors and measures that promote the self-direction of workers about their employability. The focus on sustainable employability is part of the broader SFPK mission, which assumes that ongoing developments in the labour market require organisations that are open to change and workers who continue to develop throughout their careers. At the heart of the project approach is the development, exploration and practical testing of different methods and measures to achieve a proven (evidence-based) and sector-specific package of measures and solutions that can easily be tailored to the specificities and needs of employers and workers in the performing arts sector. The project consists of four phases.","Uit de podiumkunstensector komen steeds meer aanwijzingen dat de gezondheid, vitaliteit en productiviteit van veel werkenden in de sector sterk onder druk staan. Het Sociaal Fonds Podiumkunsten wil de komende jaren samen met werkenden en werkgevers in de sector onderzoeken wat er nodig is en samen praktische maatregelen ontwikkelen en breed beschikbaar maken die zijn gericht op de verbetering van de duurzame inzetbaarheid van werkenden. Het gaat daarbij niet alleen om het vermogen om gezond, vitaal en productief deel te nemen aan betaalde arbeid tot de pensioenleeftijd (duurzame inzetbaarheid), maar ook om het vermogen van werkenden om te voldoen aan de eisen van het huidige werk en om ander werk te vinden (actuele inzetbaarheid). Het algemene doel van het voorliggende project is het onderzoeken, ontwikkelen en beschikbaar maken van interventies en hulpmiddelen die gericht zijn op de toename van de duurzame inzetbaarheid van werkenden in de sector podiumkunsten. Daarbij staan zowel het bevorderen van gezond, vitaal en veilig werken, het bevorderen van goed werkgeverschap als het stimuleren van de arbeidsmobiliteit centraal. Tijdens het project zal niet alleen aandacht worden besteed aan acties en maatregelen die werkgevers kunnen nemen, maar ook aan factoren en maatregelen die de eigen regie van werkenden over hun inzetbaarheid bevorderen. De focus op duurzame inzetbaarheid is onderdeel van de bredere SFPK-missie, die ervan uitgaat dat de voortdurende ontwikkelingen in de arbeidsmarkt vragen om organisaties die open staan voor veranderingen en om werkenden die zich gedurende hun loopbaan blijven ontwikkelen. De kern van de projectaanpak is het ontwikkelen, verkennen en in de praktijk testen van verschillende methodes en maatregelen om te komen tot een bewezen (evidence based) en sectorspecifiek pakket van maatregelen en oplossingen die makkelijk kunnen worden afgestemd op de specifieke kenmerken en behoeften van werkgevers en werkenden in de podiumkunstsector. Het project is opgebouwd uit vier fases.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296027","21545","Models of Management for Singular Rural Heritage","Modellen van Management voor Singulair Landelijk Erfgoed","Netherlands|France|Germany|Czechia|Romania|Spain",null,"01/08/2019","31/01/2023","85","1273496","EUR","1082471.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360570","41.65233,-0.8817778|52.1331232,11.6621397|48.966268,14.4709872|44.6369227,22.6597342|53.219772,6.5707342|41.9186662,8.7325428",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Zaragoza Province|Magdeburg|Overig Groningen|Corse-du-Sud|Mehedinţi|South Bohemian Region","ES243|DEE03|NL113|FRM01|RO413|CZ031","2014-2020","MOMAr means providing strategic thinking to the use of cultural and natural resources, incorporating all the actors involved in its management and creating models of economic and social development and territorial sustainability with them all, fostering the rural areas identity without copying or moving models from other environments, but tailoring them. The project highlights the existence of territories with problems - depopulation, ageing, no use of resources- whose identity is however marked by a rich heritage, exceptional in some cases - UNESCO heritage - and whose management entities have either not finished defining their models of action in terms of cultural and natural resources or directly borrowed models that do not correspond to the territorial reality. MOMAr will serve to improve policies and programmes addressing heritage in rural territories, taking into account the peculiarities and cultural identities of places where rurality determinates a mode of action. The inhabitants -who maintain the territories alive- will be a central part of the strategies and new projects designed. Although since 1965 Europe has recognised that culture is a basic principle in the construction of a European identity based on individual identities, with few exceptions the most unpopulated rural territories in Europe have felt excluded from the programmes in force, due to their inability to address them from an appropriate perspective. Interreg Europe programme makes possible through MOMAr that a representation of rural territories with singular heritage to think strategically, with a common objective and through a interregional exchange work before addressing the design and execution of actions. It makes also possible to incorporate certain territories and their inhabitants into Europe. MOMAr represents, in summary, the need of rural territories for a specific management of cultural and natural resources impacting the inhabitants and improving their quality of life.","Momar betekent het bieden van strategisch denken aan het gebruik van culturele en natuurlijke hulpbronnen, waarbij alle actoren die betrokken zijn bij het beheer ervan worden betrokken en modellen voor economische en sociale ontwikkeling en territoriale duurzaamheid met hen allen worden gecreëerd, waarbij de identiteit van het platteland wordt bevorderd zonder modellen uit andere omgevingen te kopiëren of te verplaatsen, maar ze op maat te maken. Het project benadrukt het bestaan van gebieden met problemen — ontvolking, vergrijzing, geen gebruik van hulpbronnen — waarvan de identiteit echter wordt gekenmerkt door een rijk erfgoed, in sommige gevallen uitzonderlijk — UNESCO-erfgoed — en waarvan de beheersinstanties niet klaar zijn met het definiëren van hun actiemodellen in termen van culturele en natuurlijke hulpbronnen of rechtstreeks geleende modellen die niet overeenkomen met de territoriale realiteit. Momar zal dienen om het beleid en de programma’s voor erfgoed in plattelandsgebieden te verbeteren, rekening houdend met de eigenaardigheden en culturele identiteiten van plaatsen waar plattelandsgebieden een manier van actie bepalen. De bewoners — die de gebieden levend houden — zullen een centraal onderdeel zijn van de strategieën en nieuwe projecten die zijn ontworpen. Hoewel Europa sinds 1965 heeft erkend dat cultuur een basisbeginsel is bij de opbouw van een Europese identiteit op basis van individuele identiteiten, hebben de meest onbevolkte plattelandsgebieden in Europa zich op enkele uitzonderingen na uitgesloten van de geldende programma’s, omdat zij niet in staat zijn deze vanuit een passend perspectief aan te pakken. Het Interreg Europe-programma maakt via Momar een vertegenwoordiging van plattelandsgebieden met een uniek erfgoed mogelijk om strategisch, met een gemeenschappelijk doel en via een interregionale uitwisseling te denken alvorens acties te ontwerpen en uit te voeren. Het maakt het ook mogelijk om bepaalde gebieden en hun inwoners in Europa op te nemen. Momar vertegenwoordigt samenvattend de behoefte van plattelandsgebieden aan een specifiek beheer van culturele en natuurlijke hulpbronnen die van invloed zijn op de inwoners en hun kwaliteit van leven verbeteren.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013403","2015EUSF2012465","PIQC Facility B.V.","PIQC Facility B.V.","Netherlands","9202PD","02/03/2016","02/03/2017","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013402","53.104370034146,6.1282496609756","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999365","2019EUSF201458","GVT Transport — Logistics B.V.","GVT Transport - Logistics B.V.","Netherlands","8604DK","02/07/2019","01/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999364","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Due to the growth of the organisation in recent years, the current way of organising and managing is no longer satisfactory. The central branch in Tilburg another (co-ordinating) role. This imposes other requirements on both employees and managers in the field of communication, alignment and cooperation and therefore their personal development. Together, a new balance must be found in the changed organisation by managers and employees between connecting leadership, taking ownership, autonomy and alignment. So that employees can grow with organisation in a responsible and sustainable way and their employability remains secure.   GVT Transport &Amp; Logistics BV has therefore decided in 2019 to focus on sustainable human resources policy so that employees like to work at GVT Transport &Amp; Logistics BV and are proud of it.   The management wants to do this by realising a learning culture for workers. She does not want to develop and stimulate company-specific skills such as ownership, autonomy self-development, pro-activity alongside well-being and vitality. In doing so, she wants to investigate which leadership style stimulates and supports these skills with a focus on talent management in the specific environment of GVT Transport &Amp; Logistics BV. With this, GVT Transport &Amp; Logistics BV wants to contribute to its ambition to be experienced by employees as employer of choice in 2020.  Four pillars have been identified: leadership, relationship management (relations between employee and manager, employees, employee and job) talent management and continuous learning.   GVT wants to investigate in which parts and how its organisation can and should develop in this and this research should lead to an advice on how to achieve this.  With the help of an ESF project on sustainable employability (component: learning organisation and labour mobility) wants GVT Transport &Amp; Logistics BV to put this into practice in a sustainable way.","Door de groei van de organisatie in de afgelopen jaren blijkt de huidige manier van organiseren en aansturing niet meer te voldoen. De centrale vestiging in Tilburg een andere (coördinerende) rol. Dit stelt andere eisen aan zowel medewerkers als managers op het gebied van communicatie, afstemming en samenwerking en daarmee hun persoonlijke ontwikkeling. Samen moet er in de veranderde organisatie door managers en medewerkers een nieuwe balans gevonden worden tussen verbindend leiderschap, het nemen van eigen verantwoordelijkheid, autonomie en afstemming. Zodat medewerkers op een verantwoorde en duurzame wijze mee kunnen groeien met organisatie en hun inzetbaarheid geborgd blijft.   GVT Transport & Logistics BV heeft daarom besloten in 2019 haar focus te leggen op duurzaam personeelsbeleid zodat medewerkers graag bij GVT Transport & Logistics BV werken en daar trots op zijn.   Dit wil de directie doen door een leercultuur voor werkenden te realiseren. Ze wil niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zoals eigenaarschap, autonomie zelfontwikkeling, pro-activiteit naast welzijn en vitaliteit ontwikkelen en stimuleren. Daarbij wil zij onderzoeken welke leiderschapsstijl deze vaardigheden stimuleert en ondersteunt met focus op talentmanagement in de specifieke omgeving van GVT Transport & Logistics BV . Hiermee wil GVT Transport & Logistics BV mede invulling geven aan haar ambitie om door medewerkers als employer of choice te worden ervaren in 2020.  Er zijn 4 pijlers benoemd: leiderschap, relatiemanagement (relatie tussen medewerker en leidinggevende, medewerkers onderling, medewerker en zijn baan) talentmanagement en continue leren.   GVT wil onderzoeken op welke onderdelen en op welke wijze haar organisatie hierin kan en moet ontwikkelen en dit onderzoek moet leiden tot een advies over hoe ze dat kan realiseren.  Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid (onderdeel: lerende organisatie en arbeidsmobiliteit) wil GVT Transport & Logistics BV hierin op duurzame wijze invulling aangeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001890","2018EUSF2012265","Projectcolor B.V.","Projectcolor B.V.","Netherlands","2131HE","24/01/2019","24/01/2020","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001889","52.313214135294,4.6978389647059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Projectcolor is a family business, known in the market as a reliable large size print company, well organised, with a high service content. Partly because of its innovative character, we are always ahead of the market. Projectcolor is a full service company that does more than just printing. In recent years, Projectcolor has been in a rapidly changing environment with higher demands on people’s competences. After we started developing non-company-specific competencies from our order management in 2017, we are now actively working on the sustainable employability of our production department.  As a company, with the help of financial support from the ESF, we expect to improve the sustainable employability of (part of) our employees in terms of reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. In addition, work will be undertaken to promote a learning culture, in which we will work on recognising and developing non-business-specific knowledge and skills such as collaboration and communication.  We believe it is very important that our employees can stay motivated and productive at work. Through this process we expect our people to become longer, better and therefore more sustainable. That could be inside or outside our company. In any case, they will be better prepared for the future and will be better able to cope with future developments.","Projectcolor is een familiebedrijf, dat in de markt bekend staat als betrouwbaar groot formaat print bedrijf, goed georganiseerd, met een hoog service gehalte. Mede door het innovatieve karakter lopen we steeds voor in de markt. Projectcolor is een full service bedrijf dat meer doet dan alleen printen. De laatste jaren zit Projectcolor in een snel veranderende omgeving waarbij hogere eisen gesteld worden aan de competenties van mensen. Nadat wij in 2017 al een start hebben gemaakt rond de ontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke competenties van ons ordermanagement, gaan wij nu met dit project actief aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van onze productieafdeling.  Als bedrijf verwachten we met behulp van financiële steun vanuit het ESF de duurzame inzetbaarheid van (een deel van) onze medewerkers te verbeteren op het gebied van het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Daarnaast zal er worden gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur, waarin wij gaan werken aan het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zoals samenwerken en communicatie.  Wij vinden het heel belangrijk dat onze medewerkers gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven. Wij verwachten door dit traject dat onze mensen langer, beter en dus duurzamer inzetbaar worden. Dat kan binnen of buiten ons bedrijf zijn. In elk geval zijn zij dan beter klaar voor de toekomst en zullen zij toekomstige ontwikkelingen beter het hoofd kunnen bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003596","2018EUSF2011352","View B.V.","Zicht B.V.","Netherlands","5201AD","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","On the basis of the results of a study on employability, Vis would like to design and implement a programme aimed at employees with an increased risk in terms of lifestyle and/or (mental) loadability. Individual employees are supported with their (lifestyle) change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in their skin. In addition, it contributes to greater support for similar programmes in the organisation.","Zicht wil graag naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma ontwerpen en uitvoeren, dat gericht is op medewerkers met een verhoogd risico wat betreft leefstijl en/of (mentale) belastbaarheid. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun (leefstijl)verandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten. Daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma's in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005727","2018EUSF201220","De Drie Notenboomen B.V.","De Drie Notenboomen B.V.","Netherlands","6650AC","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005726",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Drie Notenboomen B.V. (hereinafter: DDN) is a franchise organisation that develops new care formulas and sets up small-scale housing facilities for different target groups. The franchisees of DDN companies each have a healthcare company in accordance with one of the four care formulas of DDN. The vision and philosophy of the care formulas translates into small-scale domestic care concepts in which people — not the disease — are central and tailor-made care is given.  The franchisees are usually married couples — or even families — that the care company owns at home. They usually have a past in care or have been rolled into the profession because of the care of a close person, but have no background as an entrepreneur. The franchisees therefore often do not have the necessary skills for entrepreneurship. Partly because of this, their talents are not fully exploited. There is therefore a need for guidance for entrepreneurship among franchisees. In order to cope with this problem, DDN has sought the help of external advisor Nadja Stockx of Scout BV. She will map the pain points and development needs, after which it tries to learn the missing and necessary competences and to respond to the individual development needs. As already noted, the activities to be carried out consist of one-to-one interviews and dialogues, tailor-made training and coaching sessions and workshops.  All in all, it leads to the creation of a working culture in which entrepreneurship and personal development are central; in which the franchisees can get a lot of satisfaction from their work and create more devotion to DDN’s human-loving vision and philosophy.","De Drie Notenboomen B.V. (hierna: DDN) is een franchiseorganisatie die nieuwe zorgformules ontwikkelt en daartoe kleinschalige woonvoorzieningen voor verschillende doelgroepen opzet. De franchisenemers van DDN bedrijven elk een zorgonderneming conform één van de vier zorgformules van DDN. De visie en filosofie van de zorgformules vertalen zich naar kleinschalige huiselijke zorgconcepten waarbij de mens – en niet de ziekte – centraal staat en er zorg op maat wordt gegeven.  De franchisenemers zijn doorgaans echtparen – of zelfs gezinnen – die de zorgonderneming aan eigen huis bedrijven. Doorgaans hebben zij een verleden in de zorg of zijn zij wegens de verzorging van een naaste in het vak gerold, maar hebben zij geen achtergrond als ondernemer. De franchisenemers beschikken dan ook veelal niet over de voor het ondernemerschap benodigde competenties. Mede daardoor worden hun talenten niet optimaal benut. Bij de franchisenemers bestaat dan ook vooral de behoefte aan begeleiding naar ondernemerschap. Om het hoofd te kunnen bieden aan deze problematiek heeft DDN de hulp ingeroepen van extern adviseur Nadja Stockx van Scout BV. Zij gaat de pijnpunten en de ontwikkelbehoeften nader in kaart brengen, waarna zij tracht de ontbrekende en benodigde competenties aan te leren en invulling te geven aan de individuele ontwikkelbehoeften. De daartoe uit te voeren activiteiten bestaan zoals reeds opgemerkt uit één-op-één interviewgesprekken en dialogen, op maat gemaakte trainings- en coachingssessies en workshops.  Al met al leidt het e.e.a. tot een arbeidscultuur te ontstaan waarbij ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling centraal staan; waarbij de franchisenemers veel voldoening uit hun werk kunnen halen en er meer toewijding voor de menslievende visie en filosofie van DDN ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989176","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00593","HPPLA","HPPLA","Netherlands","7595 KE|7609 RG","03/05/2016","30/01/2018","30.4","875569.6","EUR","266173.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986011|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986012","52.326251143678,6.6518413103448|52.3479555,6.8515477133333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","PBF develops customised power supplies for specific applications. The market of power supplies for pulsed lasers cannot be properly operated with this approach because customers demand shorter development times and significantly reduce development costs.","PBF ontwikkelt power supplies op maat voor specifieke toepassingen. De markt van power supplies voor gepulste lasers kan niet goed bediend worden met deze aanpak omdat klanten kortere ontwikkeltijden vragen en significant minder ontwikkelkosten wi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005039","2018EUSF201590","Sports club F and F the inner way","Sportclub F en F the inner way","Netherlands","8601ET","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005038","53.0299083,5.6569014","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006211","2017EUSF201595","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","7000HA","01/08/2017","31/07/2018","50","479199","EUR","239599","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region Achterhoek, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1. Maxx 2. SYMBION 3. Prakticon 4. Pronova 5. The Barite 6. The See 7. The Korte Dreef 8. Little Borculo 9. The Isselborgh Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and industry-oriented courses.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Achterhoek gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1. Maxx 2. Symbion 3. Prakticon 4. Pronova 5. Het Bariet 6. De Ziep 7. De Korte Dreef 8. Klein Borculo 9. De Isselborgh  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en branchegerichte cursussen.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007048","2016EUSF2011404","Van der Weerd Plastic engineering","Van der Weerd Kunststof techniek","Netherlands","8271DH","14/02/2017","14/02/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007047","52.570907405263,5.9324341421053","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Van der Weerd Plastic Techniek (hereinafter: WKTechniek) produces custom plastic solutions. At WKTechniek, a large number of temporary workers work. Due to the (often) temporary nature of temporary workers and the high quality standards imposed on workers, there is a high turnover in the workforce. As a result, little knowledge is built up, the knowledge that is present disappears and employees are unable to find each other. Given the increasingly widening roles within the organisation, this creates a high workload on the owner and his permanent employees. This problem needs to be overcome by investing in the development of a good team of permanent people. In order to achieve this, a learning culture needs to be created in which it becomes clear what knowledge and skills are in-house, and what needs to be developed. The external advisor supports WKTechniek and its employees by conducting individual coaching conversations and developing learning paths.","Van der Weerd Kunststof Techniek (hierna: WKTechniek) produceert kunststof maatwerkoplossingen. Bij WKTechniek werken een groot aantal uitzendkrachten. Door het (vaak) tijdelijke karakter van uitzendkrachten en de hoge kwaliteitsnormen die worden gesteld aan werknemers is er een hoog verloop in het personeelsbestand. Hierdoor wordt weinig kennis opgebouwd, verdwijnt de kennis die wél aanwezig is en weten werknemers elkaar onvoldoende te vinden. Gelet op de steeds breder wordende rollen binnen de organisatie, zorgt dit voor een hoge werkdruk op de eigenaar en zijn vaste werknemers. Dit probleem dient doorbroken te worden door te investeren in de ontwikkeling van een goed team aan vaste mensen. Om dit te realiseren dient er een leercultuur te worden gecreëerd waarbij duidelijk wordt welke kennis en vaardigheden er in huis zijn, en wat ontwikkeld dient te worden. De externe adviseur ondersteunt WKTechniek en haar werknemers door het voeren van individuele coaching gesprekken en het ontwikkelen van leerpaden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010531","2016EUSF201775","Indicia Value Performance B.V.","Indicia Value Performance B.V.","Netherlands","5038CC","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010530","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021543","2014EUSF20136","Foundation for social care 's Herthogenbosch","Stichting maatschappelijke opvang 's herthogenbosch","Netherlands","5211VZ","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021542","51.692919215,5.29759172875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002415","2018EUSF2012004","Metal press work Van de Wetering B.V.","Metaalperswerk Van de Wetering B.V.","Netherlands","5281RS","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002414","51.583801909091,5.3169828181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Van de Wetering wants to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","Van de Wetering wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006447","2016EUSF2011089","Knight Data Systems B.V","Ridder Data Systems B.V","Netherlands","3840AJ","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006446",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rider Data Systems B.V. is leading ERP supplier and market leader in the manufacturing industry in the Netherlands with more than 800 customers. Due to good service and market strategy, Ridder Data Systems B.V. has been experiencing strong growth for years, both in assignments and in employees. However, this strong growth also has a downside for the employees of Ridder Data Systems B.V. This downside is characterised by a high workload and a reduced innovative capacity within the workforce.  This innovative capacity is essential in the market sector in which Hortimax enters. In order to keep employees more sustainable, Ridder Data Systems B.V. has decided to conduct a general periodic survey among all employees. These results are achieved by a general periodic survey in which the staff themselves are involved in the preparation of specific topics in the field of working conditions. As a result, the results are better suited to the current situation at Ridder Data Systems B.V. and targeted actions can be designed, again with input from different employee groups and supplemented by management and executives, to achieve sustainable use of Ridder Data Systems B.V. Because Ridder Data Systems B.V. is her employees.","Ridder Data Systems B.V. is met ruim 800 klanten toonaangevend ERP leverancier en marktleider binnen de maakindustrie in Nederland. Door goede dienstverlening en marktstrategie maakt Ridder Data Systems B.V. al jaren een sterke groei door, zowel in opdrachten als in medewerkers. Deze sterke groei heeft echter ook een keerzijde voor de medewerkers van Ridder Data Systems B.V. Deze keerzijde kenmerkt zich door een hoge werkdruk en een vermindert innovatief vermogen binnen het personeelsbestand.  Dit innovatieve vermogen is van essentieel belang in de marktsector waarin Hortimax zich begeeft. Om de medewerkers duurzamer inzetbaar te houden heeft Ridder Data Systems B.V. besloten om een algemeen periodiek onderzoek uit te voeren onder alle medewerkers. Deze resultaten worden bereikt door een algemeen periodiek onderzoek waarin de medewerkers zelf worden betrokken bij het opstellen van de specifieke onderwerpen op het gebied van arbeidsomstandigheden. Hierdoor sluiten de uitkomsten beter aan op de actuele situatie bij Ridder Data Systems B.V. en kunnen gerichte acties worden ontworpen, wederom met input vanuit verschillende medewerkersgroepen en aangevuld vanuit directie en leidinggevenden, om te komen tot duurzaam inzetbaar Ridder Data Systems B.V.  Want Ridder Data Systems B.V. is haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999184","2019EUSF201547","Stockfish Autoschade Hoofddorp BV","Stokvis Autoschade Hoofddorp BV","Netherlands","2132WX","24/07/2019","24/07/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999183","52.289361044444,4.6849123611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Stokvis Autoschade Hoofddorp BV is a recognised damage repair company. The company is not dealing with a new influx of technically skilled people. The car damage industry is facing the following developments:1) Development of safety and technical systems on vehicles and materials to vehicles go lightning fast. The company has decided to engage an external advisor to support us in making our workforce sustainable. Continuity and a good working atmosphere with development opportunities for all employees is the spearhead.","Stokvis Autoschade Hoofddorp BV is een erkend schadeherstel-bedrijf. Het bedrijf heeft te maken met geen nieuwe instroom van technisch geschoolde mensen. De autoschade branche kampt met de volgende ontwikkelingen:1) Ontwikkeling veiligheids- en technische systemen op voertuigen en materialen aan voertuigen gaan razendsnel. Het bedrijf heeft besloten om een externe adviseur ingeschakeld om ons te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar maken van ons personeelsbestand. Continuïteit en een goede werksfeer met ontwikkelingsmogelijkheden voor alle medewerkers is het speerpunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000893","2018EUSF2012760","VPCO The Origin","VPCO De Oorsprong","Netherlands","3941PP","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000892","52.031091364286,5.3464315743671","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","At De Origin, the employees are essential for the success of the school results. The Origin strives for a working environment where employees are healthy and balanced and where development is central. De Origin wants to invest in employees who are self-conscious about their own health and well-being. For this reason the project ‘Sustainable employability at The Origin’ has started. The programme aims at exploring, designing and launching a programme with the aim of raising awareness among employees in the field of health/vitality and understanding the health risks within the school community.   Within De Oorspong, several initiatives have been launched and analyses of the situation regarding health and vitality have been launched. In addition, several initiatives have taken place to influence the sustainable employability and vitality of employees. In 2018, part of the analysis was started which will lead to a concrete plan for an organisation-wide approach in 2019.  This subsidy is requested for the export of the programme. The organisation of the programme will be linked to the mission/vision and culture of The origin and the current situation there. From here, the objectives &Amp; results will be determined as well as the choice of interventions and the use of an activating communication. For optimal assurance of the programme and its effects within De Origin, employees and managers will be actively involved.","Bij De Oorsprong zijn de medewerkers essentieel voor het succes van de schoolresultaten. De Oorsprong streeft naar een werkomgeving waar de medewerkers gezond en in balans zijn en waar ontwikkeling centraal staat. De Oorsprong wil investeren in medewerkers die zelfbewust omgaan met eigen gezondheid en welzijn. Om deze reden is gestart met het project ‘Duurzame inzetbaarheid bij De oorsprong’. Het programma beoogt een verkenning, ontwerp en start van een programma met als doel de bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de scholengemeenschap.   Binnen De Oorspong zijn meerdere initiatieven gestart en analyses gemaakt van de situatie omtrent gezondheid en vitaliteit. Daarnaast hebben er verschillende initiatieven plaatsgevonden om invloed uit te oefenen op de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van de medewerkers. In 2018 is er gestart met een deel van de analyse welke tot een concreet plan gaat leiden voor een aanpak voor de gehele organisatie in 2019.  Voor de uitvoer van het programma wordt deze subsidie aangevraagd. Bij de inrichting van het programma zal aangesloten worden op de missie/visie en cultuur van De oorsprong en de actuele situatie aldaar. Vanuit hier zullen de doelstellingen & resultaten vastgesteld worden evenals de keuze voor interventies en de inzet van een activerende communicatie. Voor een optimale borging van het programma en de effecten ervan binnen De Oorsprong, zullen medewerkers en leidinggevenden actief betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009367","2016EUSF2012547","Present","Present","Netherlands","4233ZG","10/03/2017","10/03/2018","50","19400","EUR","9700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009366","51.95476,4.9628669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Present offers care and nursing in all its locations. In addition, we provide an extensive package of home care services. Present employees are committed to the best care of our clients. In addition to a good education and practical experience, this requires an open and respectful attitude. This is exactly what our customers want: recognizable and trusted care.  In order to provide the desired quality of care, it is important that Present’s employees continue to develop. Within Present plays the desire to organise the up- and after-school of its employees centrally through an integral Learning Management System (LMS) with all related facets. Present wants to engage an external advisor with expertise in the field of sustainable employability to create the necessary support among employees and to build an optimal learning culture in which LMS can be used as a tool to ensure this learning culture.","Present biedt in al haar locaties verzorging en verpleging. Daarnaast leveren wij een uitgebreid pakket aan thuiszorgdiensten. De medewerkers van Present zetten zich in voor de beste zorg voor onze cliënten. Naast een goede opleiding en praktijkervaring vraagt dat een open en respectvolle houding. Dit is precies wat onze klanten wensen: herkenbare en vertrouwde zorg.  Om de gewenste kwaliteit van zorg te kunnen (blijven) bieden is het van belang dat de werknemers van Present zich blijven ontwikkelen. Binnen Present speelt de wens om het bij- en nascholen van haar medewerkers centraal te organiseren middels een integraal Leermanagement Systeem (LMS) met alle bijbehorende facetten. Present wil een externe adviseur inschakelen met expertise op het gebied van duurzame inzetbaarheid om het benodigde draagvlak te creëren onder medewerkers en een optimale leercultuur op te bouwen waarbij LMS als tool kan worden ingezet om deze leercultuur te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013583","2015EUSF2012361","4-ATTENTION B.V.","4-ATTENTION B.V.","Netherlands","2675ZT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013582","52.008496675,4.230248725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011040","2017EUSF201143","Royal VOPAK NV","Koninklijke VOPAK NV","Netherlands","3000AW","25/02/2017","25/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011039",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vopak is currently in a turbulent and unpredictable (world) economy with increasing competition. Vopak has the ambition to become the best terminal in the world. To achieve this, man is at the heart of this. Recent developments such as the raising of the AOW pension age, which requires people to continue working longer and thus have to be able to work longer, poses the necessary challenges. This is reinforced by the physical and mental stress of various functions within Vopak. All this manifests itself in a relatively high absenteeism. In this context, the sustainable employability and vitality of staff is essential for Vopak’s management to continue to perform well. An integrated health policy is being drawn up to give further guidance. An integral part of the policy is that the policy is integrated with the security, personnel and CSR policies. The policy will be drawn up by a project group to be set up with representatives from all levels of the organisation including representation of the OR. Health policy will be defined partly on the basis of individual interviews and group sessions with staff and meetings with the project group. Health policy will include a palette of physical and mental (multi-year) programmes. As part of the project, a number of these programmes will be implemented (based on choices made by the project group on the basis of priorities). These will include targeted workshops, trainings, coaching, etc. in the areas of sustainable employability, health and vitality.","Vopak zit momenteel in een turbulente en onvoorspelbare (wereld)economie met een toenemende concurrentie. Vopak heeft de ambitie om de beste terminal van de wereld te worden. Om dit te realiseren staat de mens hierin centraal. Recente ontwikkelingen zoals de verhoging van de AOW-leeftijd waardoor mensen langer moeten blijven werken en dus langer inzetbaar moeten zijn brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Dit wordt nog eens versterkt door de fysieke en mentaal zware belasting van diverse functies binnen Vopak. Dit alles uit zich in een relatief hoog ziekteverzuim. In deze context is voor de directie van Vopak de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel van essentieel belang om goed te blijven presteren. Om hier verder richting aan te geven wordt een integraal gezondheidsbeleid opgesteld. Met integraal wordt bedoeld dat het beleid is geintegreerd met het veiligheids-, personeels- en CSR beleid. Het beleid zal worden opgesteld door een nog op te richten projectgroep met vertegenwoordigers uit alle lagen van de organisatie inclusief vertegenwoordiging van de  OR. Mede op basis van individuele interviews en groepsessies met mewerkers en bijeekomsten met de projectgroep zal het gezondheidsbeleid worden gedefinieerd. Het gezondheidsbeleid zal een palet aan fysieke en mentale (meerjaren) programma’s bevatten. Als onderdeel van het project zullen een aantal van deze programma’s (op basis van keuzes door de projectgroep op basis van prioriteiten) worden geimplementeerd. Het zal hierbij gaan om gerichte workshops, trainingen, coaching e.d. op het gebied van duurzame inzetbaarheid, gezondheid en vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000205","2019EUSF20142","Q Line Equestrian B.V.","Q Line Equestrian B.V.","Netherlands","7600AP","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000204",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Q-line is a manufacturer of innovative, groundbreaking and progressive equestrian products for the conditioning and keeping of horses. In addition to producing the products, Q-line also wants to take on the repair and maintenance. The objective of the trajectory is that the culture change associated with the scaling up of business activities is carried out within Q-line. The sustainable employability of employees is being pursued by promoting the learning culture, supporting employees in their development and building support to prevent resistance or failure.","Q-line is een producent van innovatieve, grensverleggende en vooruitstrevende paardensport-producten voor het in conditie brengen en houden van paarden. Q-line wil naast het produceren van de producten ook de reparatie en het onderhoud op zich gaan nemen. De doelstelling van het traject is dat de cultuurverandering die gepaard gaat met de opschaling van de bedrijfsactiviteiten gedragen wordt binnen Q-line. Er worden gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door de leercultuur te bevorderen, de medewerkers te ondersteunen bij hun ontwikkeling en draagvlak te creëren om weerstand dan wel verzuim te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999186","2019EUSF201548","Intersport MegaStore Roermond BV","Intersport MegaStore Roermond BV","Netherlands","6042EJ","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999185","51.210906216129,6.018900783871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Intersport Megastore Roermond wants to improve the skills of its employees to reduce workload and promote learning culture by deploying an external consultant through the ESF trajectory. The ultimate goal is to improve the sustainable employability of people. The external advisor will mainly coach on the topic of flexibility of employees and stimulate constructive feedback among themselves. At Intersport Megastore Roermond the customers are central, with whom our employees work together on a daily basis. It is of great value that our employees are able to respond to any situation with customers, flexibility and self-reliance is important. In the coaching sessions, the external advisor will respond to the needs of the professional and adapt the level and specialisation field. In addition, Intersport attaches great importance to managing each other and teaching matters in a team. This stimulates an internal learning culture conducive to the quality of customer contact and other day-to-day work.","Intersport Megastore Roermond wil door het inzetten van een externe adviseur via het ESF-traject, de vaardigheden van haar medewerkers verbeteren om de werkdruk te verminderen en leercultuur te bevorderen. Het einddoel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de mensen. De externe adviseur zal voornamelijk coachen omtrent het thema flexibiliteit van medewerkers en het stimuleren van onderling constructieve feedback geven. Bij Intersport Megastore Roermond staan de klanten centraal, waarmee onze medewerkers op dagelijkse basis samenwerken. Het is van grote waarde dat onze werknemers goed kunnen inspelen op elke situatie met klanten, hierbij is flexibiliteit en zelfredzaamheid van belang. De externe adviseur zal in de coaching sessies inspelen op de behoefte van de werkondernemer en hierop het niveau en specialisatiegebied aanpassen. Daarnaast hecht Intersport veel waarde aan het onderling elkaar bijsturen en zaken bijleren in een teamverband. Dit stimuleert een interne leercultuur wat bevorderlijk is van de kwaliteit van het klantcontact en andere dagelijkse werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017392","2015EUSF201219","Aces Directly","ACES Direct","Netherlands","5032MD","04/03/2016","04/03/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017391","51.53884474,5.04499049","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017342","2015EUSF201239","Maasdelta Group","Maasdelta Groep","Netherlands","3200AA","15/01/2016","15/01/2017","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017341",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021568","2014EUSF2011484","ProRail","ProRail","Netherlands","3500GA","31/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014384",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008099","2016EUSF2011921","ITT Food Ingredients B.V.","ITT Food Ingredients B.V.","Netherlands","3297ZG","24/02/2017","24/02/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008098","51.8051942,4.5681144","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","ITT Food Ingredients B.V. strives to keep its employees healthy and sustainable for longer. This is due to the fact that the AOW pension age has increased and employees have to continue working longer. This concerns the employees working in the factory (production environment), but also the office staff. With the outcome and advice of a research sustainable employability, we use various interventions that improve vitality and better performance.","ITT Food Ingredients B.V. streeft ernaar om haar medewerkers langer gezond en duurzaam inzetbaar te houden. Dit heeft te maken met het feit dat de AOW leeftijd verhoogd is en de medewerkers langer moeten doorwerken. Hierbij gaat het om de medewerkers die werkzaam zijn in de fabriek (productieomgeving), maar ook de kantoormedewerkers. Met de uitkomst en het advies van een onderzoek duurzame inzetbaarheid zetten we verschillende interventies in die leiden tot verbetering van de vitaliteit en betere prestaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013488","2015EUSF2012413","PROTI-Farm Holding NV","Proti-Farm Holding NV","Netherlands","3852AB","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013487","52.3169593,5.62457338125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002998","2018EUSF2011693","Stichting Fonds Scholing en Ordening for private bus transport (Foundation FSO)","Stichting Fonds Scholing en Ordening voor het besloten busvervoer (Stichting FSO)","Netherlands","4100AD","12/10/2018","10/12/2021","50","1258444","EUR","629222","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002997",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the project of the Social Fund Taxi and the Scholing and Order Fund for the Closed Bus Transport, we want to achieve in general the promotion of the health and vitality of employees, ensure the maintenance of employees and stimulate the inflow of new employees. We also want to optimise industrial relations in the sectors concerned and to improve the accessibility of the package of available sustainable employability tools, so that they are used efficiently and effectively. More specifically, with this project we want to pool all the knowledge of recent years into one attack plan to reach and change the sector. We apply lessons learned and tools on a large scale and make them even more effective. Previous projects are mainly experimental in nature, in this project we go for an integrated approach in which we use all the developed tools in a targeted way.","Met het project van het Sociaal Fonds Taxi en het Fonds Scholing en Ordening voor het Besloten Busvervoer willen we in zijn algemeenheid de bevordering van de gezondheid en vitaliteit van werknemers bereiken, zorgen voor behoud van werknemers en het stimuleren van de instroom van nieuwe medewerkers. Verder willen we de arbeidsverhoudingen in de betrokken sectoren optimaliseren en willen we de toegankelijkheid van het pakket aan beschikbare duurzame inzetbaarheidsinstrumenten verbeteren, zodat deze efficiënt en effectief ingezet worden. Meer in het bijzonder willen we met dit project alle kennis van de afgelopen jaren bundelen tot één aanvalsplan om de sector te bereiken en te veranderen. Geleerde lessen en tools passen we grootschalig toe en we maken ze nog effectiever. Eerdere projecten zijn vooral experimenteel van aard, in dit project gaan we voor een integrale aanpak waarin we alle ontwikkelde tools gericht inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999429","2019EUSF201424","Janssen Stukadoors B.V.","Janssen Stukadoors B.V.","Netherlands","6604CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999428","51.822314342857,5.7505389428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002535","2018EUSF2011941","Amphenol Benelux B.V.","Amphenol Benelux B.V.","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Amphenol is a major producer in the field of electronic switching products in Houten. The production is physically burdensome for the employees. Amphenol wants to act preventively and build a sustainable future with its employees. In the future, this omission must prevent and reduce. Perspective has been approached to carry out a research on the sustainable employability of employees. The participation of the employees gives perspective a clear picture of the organisation and where the areas for improvement are for Amphenol as an organisation. By mapping this, the Amphenol offers the opportunity to optimise working conditions in the future.","Amphenol is een grote producent op het gebied van elektronische schakel producten in Houten. De productie is fysiek belastend voor de medewerkers. Amphenol wil preventief handelen en daarbij een duurzame toekomst opbouwen met de medewerkers. In de toekomst moet dit verzuim voorkomen en terugdringen. Perspectief is benaderd om een onderzoek uit te voeren wat ingaat op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doordat de medewerkers deelnemen krijgt perspectief een duidelijk beeld van de organisatie en waar de verbeterpunten liggen voor Amphenol als organisatie. Door deze in kaart te brengen biedt het Amphenol de kans om in de toekomst de arbeidsomstandigheden te optimaliseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014633","2015EUSF2011763","Vernay Europa B.V.","Vernay Europa B.V.","Netherlands","7570AA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985971",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003273","2018EUSF2011536","Audacious Sheet metal B.V.","Audacious Sheet metal B.V.","Netherlands","6902PB","04/10/2018","04/10/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003272","51.925398946429,6.097320525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Audacious sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through the program “Working together for optimally deployable employees at Audacious” this is implemented with the aim of deploying and availability of healthy and vital employees. Advice has been chosen to shape the vision and mission towards sustainable employability and to offer employees a vitality and health test through a PMO and to focus on reducing physical stress in the workplace. Through the ESF DI grant it has been made possible to shape sustainable employability within the organisation and to organise and realise the project “Working together for optimally deployable employees at Audacious”.  There are announcement flyers in various places with the ESF logo on it, publication on the website and newsletters to create and maintain support and engagement within the organisation.","Audacious ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. het programma  “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij Audacious” wordt hier invulling aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van gezonde en vitale medewerkers. Er is gekozen voor advisering om de visie en missie richting duurzame inzetbaarheid vorm te geven en medewerkers middels een PMO een vitaliteit en gezondheidstest aan te bieden en in te zetten op het terugdringen van fysieke belasting op de werkvloer. Door de subsidie ESF DI is het mogelijk gemaakt om duurzame inzetbaarheid vorm te geven binnen de organisatie en het project “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij Audacious” te organiseren en realiseren.  Er hangen aankondigingsflyers op diverse plaatsen met het ESF logo daarop, publicatie op de website en de nieuwsbrieven om draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te creëren en te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011847","2017EUSF201570","Eekels Technology B.V.","Eekels Technology B.V.","Netherlands","9600AA","18/07/2017","18/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011846",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","* Problem/questions Need for a thorough Sustainable Employability Policy * Solution bodies of the program are to provide personal support for the employees (individual coaching), and to provide the organisation with information to fill in policies aimed at health and sustainable employability (group advice and guidance) * Expectable result An effective functioning Sustainable Employability Policy, an improvement in the work capacity of the employees and a reduced absenteeism.","* Probleem/vraagstelling Behoefte aan een gedegen Duurzame Inzetbaarheidsbeleid  * Oplossingsrichtingen Oplossingsrichtingen van het programma zijn om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen (individuele coaching), als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen (groepsadvisering en begeleiding)  * Te verwachten resultaat Een effectief functionerend Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid, een verbetering van het werkvermogen van de medewerkers en een verminderd verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019816","2014EUSF2011155","B-P Ede B.V.","B-P Ede B.V.","Netherlands","6711PL","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019815","52.035520995238,5.6699839333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998990","2019EUSF201644","St. Aafje home care homes care hotels","St. Aafje thuiszorg huizen zorghotels","Netherlands","3069BV","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998989","51.963976157692,4.5530272714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Healthcare provider Aafje wants to make the move towards a more person-centred approach to care in the coming period, i.e. putting the occupant at the centre. On location 't Ronde Sant in Ridderkerk, work will be done with care workers and hostesses: they have a pivotal function in the living rooms. Person-centred approach requires a different ‘mindset’ of the employees.  Fixed structures, in which the structure was leading, prevail rather than the needs of the occupant. A number of topics will be addressed through group meetings and individual interviews with employees. The topics Learning to perceive listening and watching, developing awareness and ‘viewing differently’ at residents, ‘different’ actions will be reviewed. Family/carers will also be involved in this project.","Zorgaanbieder Aafje wil de komende tijd de beweging maken naar een meer persoonsgerichte benadering in de zorg oftewel de bewoner centraal stellen. Op locatie 't Ronde Sant in Ridderkerk wordt aan de slag gegaan met zorgmedewerkers en gastvrouwen: zij hebben een spilfunctie op de huiskamers. Persoonsgerichte benadering vergt een andere 'mindset' van de medewerkers.  Vaste structuren, waarbij de structuur leidend was, voeren de boventoon in plaats van de behoeften van de bewoner. Middels groepsbijeenkomsten en individuele gesprekken met medewerkers zullen een aantal thema's behandeld worden. De onderwerpen Leren waarnemen luisteren en kijken, bewustzijn ontwikkelen en  'anders kijken’ naar bewoners, ‘anders’ handelen zullen de revue passeren. Ook familie/mantelzorgers zullen bij dit project betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004514","2018EUSF201868","Paintings Lenferink Heino B.V.","Schilderwerken Lenferink Heino B.V.","Netherlands","8140AA","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004513",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Through the project “Schilderwerken Lenferink Duurzaam Developing” Lenferink wants to work to increase the sustainable employability of its employees. The core of the project is to establish clear frameworks in the form of job profiles. From these profiles, development needs arise for employees both at the company and also from employees. Concrete training plans give substance to this, focusing on skills that increase sustainable employability. Painting Lenferink aims to become a result-oriented organisation. For this, it is necessary that employees are given responsibility, take responsibility and be able to handle them well. Result-oriented working creates a flexible working culture in which employees have and create the possibilities to continuously develop. This is supported by individual coaching.","Schilderwerken Lenferink wil middels het project \"Schilderwerken Lenferink Duurzaam Ontwikkelen\" zich inzetten om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Kern van het project is het stellen van duidelijke kaders in de vorm van functieprofielen. Vanuit die profielen ontstaan ontwikkelbehoeftes voor medewerkers bij zowel het bedrijf als ook vanuit medewerkers. Middels concrete opleidingsplannen wordt hier invulling aan gegeven waarbij de nadruk ligt op vaardigheden die de duurzame inzetbaarheid vergroten. Schilderwerken Lenferink stelt zich tot doel een resultaatgerichte organisatie te worden. Daarvoor is het nodig dat medewerkers verantwoordelijkheid krijgen, nemen en daar ook goed mee om kunnen gaan. Resultaatgericht werken zorgt voor een flexibele werkcultuur waarin medewerkers de mogelijkheden hebben en creëren om zich continue te ontwikkelen. Dit wordt ondersteund met individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296738","25744","Improvement of the promotion of TLMs, the quality of their training as well as cross-border mobility through the development and sharing of ICT tools in the MRE region","Verbetering van de bevordering van TLM’s, de kwaliteit van hun opleiding en grensoverschrijdende mobiliteit door de ontwikkeling en uitwisseling van ICT-instrumenten in de MRE-regio","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","50","1210748.71","EUR","605374.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366783","50.9284716,5.3887681|50.6084351,5.5123306|50.6121188,5.5138734|50.6442701,5.5656328|50.8811351,5.9597662|50.7768485,6.0433856",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE332|NL423","2014-2020","The current health crisis has exacerbated the shortage of MLTs (medical laboratory technologists) that has already been evident for several years. In the Euregio Maas-Rhine (EMR) there are 8000 MLT professionals (2000 in Belgium, 5000 in Germany and 1000 in the Netherlands). Despite the 1,600 students enrolled in MLT courses in EMR (200 (FL, BE), 300 (FR, BE), 900 in DE and 200 (NL)), 4 out of 5 regions report a severe shortage of professionals. For example, in Germany 41% of hospitals have problems with their ATM framework (DVTA Report 2019, Annex). In Belgium the situation is comparable in all three regions. It is imperative to increase the number of graduates and attract more young people to these studies. The FUNFORLAB project takes up a second challenge, the need to adapt the technical skills of MLTs to the increasing automation of their trade. The training of medical laboratory technologists is mainly given in Haute Ecole (B, NL) or vocational school (D). These schools are equipped with laboratories for teaching manual medical analysis techniques. However, most analyses are fully automated and the schools are unable to equip themselves with automatons. This problem has also been pointed out by recent quality audits in Belgium (www.aeqes.be). In Germany, the level of training of MLTs was judged to be insufficient compared to European standards (Annex MTA-Dialog). Finally, there is the problem of a lack of cross-border mobility linked first of all to the variability of the legal frameworks of the member countries. In Germany and Belgium, unlike in the Netherlands, access to the profession is subject to approval by the authorities and a quota of continuing education and training. In addition, there is too much heterogeneity in the training courses, which vary greatly from one region to another. In the Netherlands, there are two general science courses, one at secondary level (MBO) and one at university college level (HBO). As medical biology is only an option, graduates have to specialise in hospital-based courses of widely varying quality. In Germany, training is at secondary school level. Under the impetus of Europe, it envisages the academicisation of the curriculum in order to better work on certain skills related to the implementation of thoughtful decision-making processes linked to patients. In Belgium, the training is done in High School. Bringing together 6 financial partners and several methodological partners spread throughout the EMR, the Funforlab project has set itself several objectives: 1) to promote scientific professions in general and MLT in particular. 2) to increase the homogeneity of MLT training and to remove the obstacles to euregional mobility. The partners will involve three target groups: secondary school teachers and students (1000) as well as school drop-outs (45) in order to motivate them for the MLT profession; MLT students and teachers (750) in order to involve them in the steps aimed at homogenising and increasing the quality of MLT curricula and thus increase interregional mobility and employability. In order to achieve the objective, a SWOT analysis will be carried out in an euregional meeting to address the different issues and challenges of the EMR region and to co-construct pedagogical scenarios with the MLE teachers and students of the 3 regions in order to homogenise the training of MLEs. In addition, the partners will invite an expert on school drop-outs. The results will also feed into the framework of a learning game that will be designed by the IT partners (FoRS and CECOTEPE) of the consortium. In this \"serious game\", the player will meet and solve real challenges and problems encountered in medical laboratories. The prototype of the game will be tested and evaluated by the target audiences during 5 seminars (1 per region) for secondary schools and 5 seminars for MLT schools. Then, the partners will prepare and organise workshops and seminars to disseminate the tools and good practices identified widely to each target audience: WPT3: 20 workshops to raise awareness of the game among secondary school students and 10 workshops to train secondary school science teachers to integrate it into their teaching practices. WPT4: 5 training seminars for MLT students in the autonomous use of the game for their training and 5 co-construction workshops on the integration of the tool in the MLT training curriculum. Throughout the seminars and workshops, the partners create a sustainable Funforlab virtual community with the participants of the workshops maintained by newsletters, exchange forums, etc. Accreditation by the authorities will be prepared with the professional associations from the outset.","De huidige gezondheidscrisis heeft het tekort aan MLT’s (medisch laboratoriumtechnologen) verergerd, dat al enkele jaren duidelijk is. In de Euregio Maas-Rijn (EMR) zijn er 8000 MLT professionals (2000 in België, 5000 in Duitsland en 1000 in Nederland). Ondanks de 1.600 studenten die zijn ingeschreven in MLT-cursussen in EMR (200 (FL, BE), 300 (FR, BE), 900 in DE en 200 (NL)), melden 4 van de 5 regio’s een ernstig tekort aan professionals. Zo heeft 41 % van de ziekenhuizen in Duitsland problemen met hun ATM-kader (DVTA-rapport 2019, bijlage). In België is de situatie in alle drie de regio’s vergelijkbaar. Het is noodzakelijk om het aantal afgestudeerden te verhogen en meer jongeren aan te trekken voor deze studies. Het FUNFORLAB-project gaat een tweede uitdaging aan, de noodzaak om de technische vaardigheden van MLT’s aan te passen aan de toenemende automatisering van hun handel. De opleiding van medisch laboratoriumtechnologen wordt voornamelijk gegeven in Haute Ecole (B, NL) of beroepsonderwijs (D). Deze scholen zijn uitgerust met laboratoria voor het onderwijzen van handmatige medische analysetechnieken. De meeste analyses zijn echter volledig geautomatiseerd en de scholen zijn niet in staat om zichzelf uit te rusten met automaten. Dit probleem is ook opgemerkt door recente kwaliteitsaudits in België (www.aeqes.be). In Duitsland werd het opleidingsniveau van MLT’s onvoldoende geacht in vergelijking met Europese normen (bijlage MTA-dialog). Tot slot is er het probleem van een gebrek aan grensoverschrijdende mobiliteit dat in de eerste plaats verband houdt met de variabiliteit van de wettelijke kaders van de lidstaten. In Duitsland en België, anders dan in Nederland, is de toegang tot het beroep afhankelijk van goedkeuring door de autoriteiten en een quotum voor permanente educatie en opleiding. Daarnaast is er te veel heterogeniteit in de opleidingen, die sterk van regio tot regio verschillen. In Nederland zijn er twee algemene wetenschapscursussen, één op secundair niveau (MBO) en één op universitair universitair niveau (HBO). Aangezien medische biologie slechts een optie is, moeten afgestudeerden zich specialiseren in op ziekenhuizen gebaseerde cursussen van zeer uiteenlopende kwaliteit. In Duitsland is de opleiding op het niveau van de middelbare school. Onder de impuls van Europa overweegt zij de academicisering van het curriculum om beter te kunnen werken aan bepaalde vaardigheden die verband houden met de implementatie van doordachte besluitvormingsprocessen in verband met patiënten. In België wordt de training gedaan op de middelbare school. Samen met 6 financiële partners en verschillende methodologische partners verspreid over het EMR, heeft het Funforlab-project zich verschillende doelstellingen gesteld: 1) bevordering van wetenschappelijke beroepen in het algemeen en MLT in het bijzonder. 2) de homogeniteit van MLT-opleidingen te vergroten en de belemmeringen voor euregionale mobiliteit weg te nemen. De partners zullen drie doelgroepen betrekken: leerkrachten en leerlingen in het middelbaar onderwijs (1000) en schooluitval (45) om hen te motiveren voor het MLT-beroep; MLT-studenten en -docenten (750) om hen te betrekken bij de stappen gericht op homogenisering en verbetering van de kwaliteit van MLT-curricula en aldus de interregionale mobiliteit en inzetbaarheid te vergroten. Om de doelstelling te bereiken, zal tijdens een euregionale bijeenkomst een SWOT-analyse worden uitgevoerd om de verschillende problemen en uitdagingen van de EMR-regio aan te pakken en pedagogische scenario’s samen te stellen met de MLE-leraren en studenten van de drie regio’s om de opleiding van MLE’s te homogeniseren. Daarnaast zullen de partners een expert op het gebied van schooluitval uitnodigen. De resultaten zullen ook worden meegenomen in het kader van een leerspel dat zal worden ontworpen door de IT-partners (FoRS en CECOTEPE) van het consortium. In dit „serieuze spel” zal de speler echte uitdagingen en problemen in medische laboratoria ontmoeten en oplossen. Het prototype van het spel wordt getest en geëvalueerd door de doelgroepen tijdens 5 seminars (1 per regio) voor middelbare scholen en 5 seminars voor MLT-scholen. Vervolgens zullen de partners workshops en seminars voorbereiden en organiseren om de instrumenten en goede praktijken die op grote schaal zijn vastgesteld onder elke doelgroep te verspreiden: WPT3: 20 workshops om het spel onder middelbare scholieren onder de aandacht te brengen en 10 workshops om leraren in het secundair onderwijs op te leiden om het te integreren in hun onderwijspraktijken. WPT4: 5 trainingsseminars voor MLT-studenten in het autonome gebruik van het spel voor hun opleiding en 5 co-constructieworkshops over de integratie van de tool in het MLT-opleidingscurriculum. Tijdens de seminars en workshops creëren de partners een duurzame virtuele Funforlab-community met de deelnemers aan de workshops die worden onderhouden door nieuwsbrieven, uitwisselingsfora, enz.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002506","2018EUSF2011955","Dinami sports — fitness V.O.F.","Dinami sports - fitness V.O.F.","Netherlands","4651SM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002505","51.586103196875,4.3063139625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020571","2014EUSF201659","A. Bunnik BV","A. Bunnik BV","Netherlands","2410AD","28/11/2014","28/09/2015","50","17970","EUR","8984","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014462",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019450","2014EUSF2011390","Vetipak BV","Vetipak BV","Netherlands","5342LS","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016498","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019184","2014EUSF2011550","Mourik Limburg BV","Mourik Limburg BV","Netherlands","6100AA","17/01/2015","17/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007929","2016EUSF2011839","Environment Service Rivierenland","Omgevingsdienst Rivierenland","Netherlands","4001VK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007928","51.88223424,5.42475547","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Skills development is high on the ODR’s training agenda in addition to training on professional knowledge. This is why a new step will be taken in 2017. The focus is on working together smarter and result-oriented writing on paper. Funding has been requested for the smarter part of working together.  Working together smarter: A first step in team development was taken in the second half of 2016. All teams (from a common framework) have gone through their own programme. This has contributed to a first (basal) step in being and behave like a team. From different teams there is a need for follow-up training with the focus on working smarter together. This is about better planning and organising, dealing with workload and the way you communicate internally and externally.  The aim is to equip employees in such a way that they can better shape the execution of their own work and are also able for themselves to better cope with (experienced) workload.  Communicating results-oriented: In 2015, all employees within the ODR had a training on results-oriented communication. This was about oral communication in general and giving feedback in particular. Communication also has a written variant. The ODR wants to work with this in 2017. This is about developing an ODR style guide that outlines a framework on how we want to write as an organisation. In addition, all teams receive training writing for a target group.   The aim of this is to gain insight into the way the ODR writes and equip employees in line with it, so that they are able to write in an appropriate way for different target groups.  Investment in the above topics brings the ODR another step further in the further development of the so-called soft skills of employees. These have, in addition to the necessary professional luggage, an important role in the service to the customer.","Ontwikkeling van competenties staat, naast de scholing op vakkennis, hoog op de opleidingsagenda van de ODR. Daarom wordt in 2017 hierin weer een nieuwe stap gezet. De focus ligt daarbij op samen slimmer werken en resultaatgericht schrijven op papier. Voor het onderdeel samen slimmer werken is subsidie aangevraagd.  Samen slimmer werken: In de tweede helft van 2016 is een eerste stap in teamontwikkeling gezet. Alle teams hebben (vanuit een gemeenschappelijk kader) een eigen programma doorlopen. Dit heeft bijgedragen aan een eerste (basale) stap in het ‘zijn van en je gedragen als een team’. Vanuit verschillende teams is behoefte aan vervolgtraining met de focus op samen slimmer werken. Dit gaat om beter plannen en organiseren, omgaan met werkdruk en de manier waarop je intern en extern communiceert.  Het doel hiervan is medewerkers zo te equiperen dat zij de uitvoering van hun eigen werkzaamheden beter vorm kunnen geven en daarnaast voor zichzelf in staat zijn om beter om te gaan met (ervaren) werkdruk.  Resultaatgericht communiceren: In 2015 hebben alle medewerkers binnen de ODR een training gehad over resultaatgericht communiceren. Hierbij ging het over mondelinge communicatie in z'n algemeenheid en feedback geven in het bijzonder. Communiceren heeft ook een schriftelijke variant. Hier wil de ODR in 2017 mee aan de slag. Daarbij gaat het om het ontwikkelen van een ODR- schrijfwijzer waarin een kader wordt geschetst over hoe we als organisatie willen schrijven. Daarnaast krijgen alle teams training schrijven voor een doelgroep.   Het doel hiervan is inzicht te creeren in de manier van schrijven van de ODR  en medewerkers in lijn daarmee te equiperen, zodat zij in staat zijn om op een passende manier te schrijven voor verschillende doelgroepen.  Investering in bovenstaande onderwerpen brengt de ODR weer een stap verder in de doorontwikkeling van de zogenaamde soft skills van medewerkers. Deze  hebben, naast de noodzakelijke vakinhoudelijke bagage, een belangrijke rol in de dienstverlening naar de klant.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021003","2014EUSF201383","P.Looije packaging","P.Looije verpakkingen","Netherlands","2676LT","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021002","51.957702058427,4.2251650348315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020832","2014EUSF201488","MTA bv","MTA bv","Netherlands","5705DN","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013221","51.456629510526,5.6866493","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998857","2019EUSF201710","Hessing B.V.","Hessing B.V.","Netherlands","1693ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998856","52.7342178,5.14532375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004130","2018EUSF2011062","Boomrooierij Weijtmans B.V.","Boomrooierij Weijtmans B.V.","Netherlands","5500AB","01/08/2018","01/08/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004129",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Boomrooierij Weijtmans has been a specialist in harvesting and pruning trees for generations. With this, the company has become an important national player that is regularly engaged by the Government, companies and individuals. Thanks to the unique telescopic cranes, Boomrooierij Weijtmans is also increasingly seen across the national borders. In recent years, the company’s work has only increased due to leading projects along motorways and train paths. In particular, flexibility and results-oriented work are expected from the employees. At the same time, the project groups should become more self-directed because the management can no longer be present everywhere. This requires an adaptability of the employees. Customers want to be increasingly unburdened and increasingly need to be taken out of their comfort zone for new and other work. “Binding and buoying” of employees and following the developments of the market have not run parallel in recent years. Last year, action was taken with the support of the European Social Fund. The first steps have been taken within the framework of Sustainable Employability of employees. Awareness has been created and employees are themselves actively involved in increasing their competences and skills, motivation and engagement. Healthy working and vitality is from now on top of mind. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate effectively in the future. For the employees of Boomrooierij Weijtmans, many with long-term employment, it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with the business growth of Boomrooierij Weijtmans. A follow-up process to take further steps here is essential to achieve the intended final objective.","Boomrooierij Weijtmans is al generaties lang een specialist op het gebied van rooien en snoeien van bomen. Hiermee is het bedrijf uitgegroeid tot een belangrijke landelijke speler die regelmatig ingeschakeld wordt door de Overheid, bedrijven en particulieren. Dankzij de unieke telescoopkranen is Boomrooierij Weijtmans ook steeds vaker over de landsgrenzen te zien. De laatste jaren is het werk voor het bedrijf alleen maar toegenomen door vooral toonaangevende projecten langs snelwegen en treintrajecten. Van de medewerkers wordt vooral flexibiliteit en resultaatgericht werken verwacht. Tevens moeten de projectgroepen meer zelfsturend gaan functioneren omdat de directie niet overal meer aanwezig kan zijn. Dit vergt een aanpassingsvermogen van de medewerkers. De klanten willen steeds meer ontzorgd worden en steeds vaker moeten zij uit hun comfortzone voor de nieuwe en andere werkzaamheden. “Binden en boeien” van medewerkers en het meegaan in de ontwikkelingen van de markt hebben niet parallel gelopen de laatste jaren. Afgelopen jaar is met ondersteuning van het Europees Sociaal Fonds gevolg gegeven. De eerste stappen zijn gezet het kader van Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers. Er is bewustwording gecreëerd en medewerkers zijn zelf actief betrokken bij het vergroten van hun competenties en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid. Gezond werken en vitaliteit is voortaan top of mind. Het duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van  Boomrooierij Weijtmans, velen met lange dienstverbanden, is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van Boomrooierij Weijtmans. Een vervolgtraject om hier nog meer stappen in te zetten is essentieel om de voorgenomen einddoelstelling te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008201","2016EUSF2011972","Nocore Services B.V.","Nocore Services B.V.","Netherlands","5404KT","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008200","51.648825013636,5.6223085431818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Within this project, the talent of the Nocore employees will be tested and the competences strengthened.  The focus is on positive development on a personal basis.  The cohesiveness of the employees and the autonomous functioning of the project underpins the ambition of sustainable development, whether or not it is company-related. Growth and talent development is extremely important for the potential and ambition of an employee. Nocore as a sustainable organisation wants to make a positive contribution to this","Binnen dit project wordt het talent van de medewerkers van Nocore getoetst en de competenties versterkt.  Hierbij ligt de focus op positieve ontwikkeling op persoonlijke basis.  De samenhang van de medewerkers en de autonome werking liggen ten grondslag van het project waarbij geambieerd word op duurzame ontwikkeling die al dan niet bedrijf gerelateerd is. Groei en ontplooiing van talent is uitermate belangrijk voor de potentie en ambitie van een medewerker, hieraan wil Nocore als duurzame organisatie een positieve bijdrage aan leveren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021294","2014EUSF201183","Paper factory Schut B.V.","Papierfabriek Schut B.V.","Netherlands","6503AC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005888","2018EUSF201127","Transcom Worldwide B.V.","Transcom Worldwide B.V.","Netherlands","9747AT","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005887","53.24234001,6.52995744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018456","2014EUSF2012015","Silver Hill International B.V.","Silver Hill International B.V.","Netherlands","6828ZN","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018455","51.97694787931,5.9213369689655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015748","2015EUSF2011153","Municipality of Groningen","Gemeente Groningen","Netherlands","8444AC","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001925","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001579","2018EUSF2012426","Kemtec B.V.","Kemtec B.V.","Netherlands","6020AD","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001578",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kemtec B.V. is a mechanical installation company that operates on the business market. Kemtec has grown over the years to become a total installer in which the customer is central. With about 50 employees, Kemtec installs and maintains installations in the Netherlands and part of Belgium.  Kemtec aims to grow into an organisation where healthy and safe working is in the company’s fibers. The basis is present, however, steps need to be taken to raise awareness among employees. Employees should take responsibility for this. (Un)safe working must also be negotiable. To achieve this, they are assisted by two external advisors. The subject of work stress will also be taken into account during this process. In particular, older workers experience stress due to irregular services and short-term planning. Together with the external advisor, activities will be taken up to reduce work stress and make it negotiable.  In addition, Kemtec wants to grow into a self-directing organisation. The aim is for employees to take their own responsibility and coordinate and plan the work together. This is still in its infancy now. The external advisor will therefore issue an opinion to provide insight into how this sustainability impact can be achieved.  The consultation process is supervised by Confience and Arbiq.","Kemtec B.V. is een werktuigbouwkundig installatiebedrijf dat opereert op de zakelijke markt. Kemtec is door de jaren heen uitgegroeid tot een totaalinstallateur waarbij de klant centraal staat. Met circa 50 medewerkers plaatst en onderhoudt Kemtec installaties in Nederland en een deel van België.  Kemtec beoogt te groeien naar een organisatie waarbij gezond en veilig werken in de vezels van het bedrijf zit. De basis is aanwezig, echter dienen er stappen gezet te worden om de bewustwording onder de medewerkers te vergroten. Werknemers dienen hierin zelf de verantwoordelijkheid op te pakken. Ook moet (on)veilig werken bespreekbaar worden. Om dit te bewerkstelligen worden ze bijgestaan door twee externe adviseurs. Ook zal tijdens dit traject het onderwerp werkstress meegenomen worden. Met name oudere werknemers ervaren stress door de onregelmatige diensten en korte termijn planning. Samen met de externe adviseur zullen activiteiten opgepakt worden om werkstress te verminderen en bespreekbaar te maken.  Daarnaast wil Kemtec groeien naar een zelfsturende organisatie. Doel hierbij is dat werknemers hun eigen verantwoordelijkheid nemen en gezamenlijk de werkzaamheden afstemmen en plannen. Dit staat nu nog in de kinderschoenen. De externe adviseur zal dan ook een advies uitbrengen om inzicht te geven hoe deze duurzaamheidsslag gerealiseerd kan worden.  Het adviestraject wordt begeleid door Confience en Arbiq.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006990","2016EUSF2011376","HG International","HG International","Netherlands","1332EJ","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006989","52.41073465,5.24430085","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","We produce around 300 different HG products (especially cleaning and cleaning products) in our own factory that find their way to millions of consumers in more than 45 countries. A total of 170 employees are employed. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Wij produceren in onze eigen fabriek, zo’n 300 verschillende HG producten (met name schoonmaak- en reinigingsmiddelen ) die hun weg vinden naar miljoenen consumenten in meer dan 45 landen. Er werken in totaal 170 medewerkers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013074","2015EUSF2012643","Shepherd B.V.","Herder B.V.","Netherlands","4338PL","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013073","51.49316128,3.6446639933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007375","2016EUSF2011569","Helvoet Rubber and Plastic Technologies BV","Helvoet Rubber en Plastic Technologies BV","Netherlands","3223EV","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007374","51.837161314286,4.1397028214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002952","2018EUSF2011722","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","2501CN","25/10/2018","24/12/2021","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The demand for police work is high and the available capacity is by definition scarce. In addition, the police face a significant replacement issue due to the expected outflow in the coming years. Capacity demand versus capacity supply coupled with the employability of staff are therefore important issues for the police. In recent years, work and roster pressure for police officers has been high. The balance between the work and the private situation of employees is compromised and the call for more ownership and participation is increasing.       The objective of the project is to contribute to reducing the work and schedule pressure for police officers. We do this by effectively supporting the need for different forms of self-scheduling in the operational units, in such a way that the results of self-scheduling can be evaluated nationwide.","De vraag naar politiewerk is groot en de beschikbare  capaciteit is per definitie schaars. Bovendien staat de politie voor een fors vervangingsvraagstuk door de verwachte uitstroom de komende jaren. Capaciteitsvraag versus capaciteitsaanbod met daaraan gekoppeld de inzetbaarheid van medewerkers zijn daarom belangrijke thema’s voor de politie. De afgelopen jaren is de werk- en roosterdruk voor de politiemedewerkers  groot. De balans tussen het werk en de privé-situatie van de medewerkers komt in gedrang en de roep naar meer zeggenschap en participatie neemt  toe.       De doelstelling van het project is bijdragen aan een vermindering van de werk- en roosterdruk voor de politiemedewerkers. Dit doen we door het effectief ondersteunen van de behoefte aan verschillende vormen van zelfroosteren in de operationele eenheden, zodanig dat de resultaten van zelfroosteren landelijk kunnen worden geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020412","2014EUSF201776","Accent Automation BV","Accent Automatisering BV","Netherlands","8444AC","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007651","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002063","2018EUSF2012179","FLM Foodingredients BV","FLM Foodingredients BV","Netherlands","6014CA","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002062","51.17584835,5.8289311125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","FLM will be working on creating a learning organisation in the coming period. As a result of a company takeover in 2017, several departments within FLM have been integrated into one joint department. This has given rise to ambiguity as to the roles and expectations of employees. In addition, employees are mainly focused on carrying out (their) operational activities and on learning and development. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees from ownership pay attention to personal, team and organisational development and in which it is clear what is expected of them. Individual interviews with management and employees stimulate personal development and learning from and with each other. Management is supported in the design of processes and interventions in such a way that attention is paid to personal development and team development in practice and clarity about the roles and expectations of employees. The final result is an improvement in the efficiency of processes and cooperation and the result of FLM. In addition, employees will experience more job satisfaction and employability.","FLM gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Als gevolg van een bedrijfsovername in 2017 zijn verschillende afdelingen binnen FLM geïntegreerd tot één gezamenlijke afdeling. Er is hierdoor onduidelijkheid ontstaan omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht. Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de efficiency van processen en samenwerking en het resultaat van FLM. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008265","2016EUSF2012004","Koelplan Air Conditioning Oost B.V.","Koelplan Airconditioning Oost B.V.","Netherlands","7553GW","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008264","52.2503245,6.775439","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Koelplan Hengelo wants to serve both its customers and its employees as well as their employees. That’s why Reflect is engaged to set up the Koelplan Academy together and to pay attention to personal development, professional knowledge, a healthy lifestyle, safety, individual ambitions, development needs and learning opportunities structurally during sessions. This develops a positive self-esteem which contributes to the overall functioning, better resilience in society and thus a wider sustainable employability.","Koelplan Hengelo wil zowel haar klanten als haar medewerkers zo goed mogelijk bedienen. Daarom is Reflect ingeschakeld om samen de Koelplan Academy op te zetten en structureel tijdens sessies aandacht te besteden aan persoonlijke ontwikkeling, vakkennis, een gezonde leefstijl, veiligheid, individuele ambities, ontwikkelbehoefte en leermogelijkheden. Hierdoor wordt er een positief zelfbeeld ontwikkeld wat bijdraagt aan het algemeen functioneren, een betere weerbaarheid in de maatschappij en daarmee een bredere duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000193","2019EUSF20151","municipality of Kampen","gemeente Kampen","Netherlands","8260GA","30/05/2019","30/05/2021","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000192",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Kampen is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Kampen in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005626","2018EUSF201277","MLG B.V.","MLG B.V.","Netherlands","6650AC","27/10/2018","27/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005625",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MLG B.V. (hereinafter: MLG) is a progressive service-providing organisation that focuses on the project and process management of integrated field processes. Due to desired growth and high ambitions, the company needs a new professionalisation effort. The clients of MLG consist to a large extent of complex partnerships. Due to increasing complexity in issues, there is an increasing demand for flexible, multi-skilled talents/professionals who can better answer the variable customer questions. In addition, due to a resigning management, there is a need for an increasing degree of entrepreneurship among employees. This requires more assertive behaviour and wider useable (leading) skills. MLG therefore wants to offer its employees development opportunities within the organisation, which will have to result in a higher degree of internal and external mobility. MLG has found the right external advisor in Hans Jansen to bring the project to a successful conclusion. To this end, he will identify the obstacles in co-creation with the MLG employees, after which he wants to offer tailor-made development and growth opportunities through individual training and coaching sessions in order to contribute to more assertive and enterprising employees. The personal development of the employees will also contribute to the continuity of the organisations in the longer term and thus to the sustainable employability of MLG employees.","MLG B.V. (hierna: MLG) is een vooruitstrevende dienstverlenende organisatie  die zich richt op het project- en procesmanagement van integrale gebiedsprocessen. Vanwege gewenste doorgroei en hoge ambities is het bedrijf toe aan een nieuwe professionaliseringsslag. De opdrachtgevers van MLG bestaan voor een groot deel uit complexe samenwerkingsverbanden. Vanwege toenemende complexiteit in vraagstukken is er steeds meer vraag naar flexibele, ‘multi-skilled’ talenten/professionals die beter invulling kunnen geven aan de variabele klantvragen. Daarnaast is er vanwege een terugtredende directie behoefte aan een toenemende mate van ondernemerschap van medewerkers. Dit vraagt om assertiever gedrag en om breder inzetbare (leidinggevende) vaardigheden. Derhalve wil MLG haar medewerkers ontwikkelmogelijkheden aanbieden binnen de organisatie, wat zal moeten resulteren in een hogere mate van interne en externe mobiliteit. MLG heeft in Hans Jansen de juiste externe adviseur gevonden om het project tot een goed einde te brengen. Hiertoe gaat hij in co-creatie met de MLG-medewerkers de obstakels in kaart brengen, waarna hij middels individuele training- en coachingssessies ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden op maat wil bieden om zo doende bij te dragen aan assertievere en ondernemendere medewerkers. De persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers zal tevens bijdragen aan de continuïteit van de organisaties op de langere termijn en daarmee aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van MLG.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012828","2015EUSF2012780","Water board Aa and Maas","Waterschap Aa en Maas","Netherlands","5201GA","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007401","2016EUSF2011580","Alfatech Telecom BV","Alfatech Telecom BV","Netherlands","3800GB","22/02/2017","22/02/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007400",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","How do I keep or get my organisation in top form? Innovation, flexibility and quality are the key words for this. To get these traits like some kind of DNA throughout the organisation, we need our employees. How do we get it into the flow? We involve our employees in working on solutions for identified bottlenecks, such as work stress, lifestyle, working hours and travel times. But we are also working on setting up a targeted business training plan to challenge the people to a higher plan. Finally, the Innovation Lab creates the conditions for finding solutions to tomorrow’s issues outside the appropriate frameworks.","Hoe houd of krijg ik mijn organisatie in topvorm? Innovatie, flexibiliteit en kwaliteit zijn daarvoor de kernwoorden. Om deze kenmerken als een soort DNA in de hele organisatie te krijgen, hebben we onze werknemers nodig. Hoe krijgen we die in de flow? Wij betrekken onze medewerkers in het werken aan oplossingen voor gesignaleerde knelpunten, zoals werkstress, levensstijl, werktijden en reistijden. Maar ook werken we aan het opzetten van een gericht bedrijfsopleidingsplan om de mensen uit te dagen op een hoger plan te komen. Tenslotte wordt in het InnovatieLab de voorwaarden geschapen om buiten de geijkte kaders te zoeken naar oplossingen voor de vraagstukken van morgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018924","2014EUSF2011709","VSM Design","VSM Vormgeving","Netherlands","9354BX","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018923","53.121948071429,6.3536958857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005125","2018EUSF201545","Novadic-Kentron","Novadic-Kentron","Netherlands","5260AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005124",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","NK is an institution for addiction care and addiction in Brabant. There are about 900 employees working, helping around 8,500 clients every year to recover. NK supports clients in their recovery at home, in the neighbourhood, at the general practitioner, and if necessary in clinics, offering positive alternatives to addiction and letting clients discover that an investment in family, work, living, friends or leisure offers a greater reward than the use of resources. Employees are active in all Brabant municipalities and in general practitioners throughout Brabant and online.  In recent years, NK has successfully spent a lot of energy in strengthening business processes. However, themes such as professional development, work pleasure and work ability have been underexposed for a long time. With the help of this ESF project, NK will change this and promote the sustainable employability of employees by stimulating personal development, vitality, internal mobility and engagement. This starts with raising awareness among all parties involved, through a conversation cycle that fits in with working in a vital team, in which employees are themselves responsible for organising the work and achieving objectives. Taking responsibility for one’s own actions, behaviour, personal and professional development and employability are inextricably linked to this and are stimulated by the newly designed conversation cycle.","NK is een instelling voor verslavingszorg en verslavingskunde in Brabant. Er werken ongeveer 900 medewerkers, die jaarlijks zo’n 8.500 cliënten helpen bij hun herstel. NK ondersteunt cliënten bij hun herstel thuis, in de wijk, bij de huisarts, en indien nodig in klinieken, waarbij positieve alternatieven aangereikt worden voor de verslaving en men cliënten laat ontdekken dat een investering in het gezin, werk, wonen, vrienden of vrije tijd een grotere beloning oplevert dan het middelengebruik. Medewerkers zijn actief in alle Brabantse gemeenten en in huisartsenpraktijken verspreid over heel Brabant en online.  De afgelopen jaren heeft NK, met succes, veel energie gestoken in het verstevigen van bedrijfsprocessen. Thema’s als professionele ontwikkeling, werkplezier en werkvermogen zijn daardoor echter langere tijd onderbelicht geweest. Met behulp van dit ESF-project brengt NK daar verandering in en wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderd door het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling, vitaliteit, interne mobiliteit en betrokkenheid. Dit begint bij het creëren van bewustzijn bij alle betrokken partijen, via een gesprekscyclus die aansluit bij het werken in een vitaal team, waarbinnen medewerkers zelf verantwoordelijk zijn voor het organiseren van de werkzaamheden en het behalen van doelstellingen. Verantwoordelijkheid nemen voor het eigen handelen, het gedrag, de persoonlijke en professionele ontwikkeling en de inzetbaarheid, zijn hier onlosmakelijk aan verbonden en worden gestimuleerd door de nieuw ontworpen gesprekscyclus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013914","2015EUSF2012178","SoHosted B.V.","SoHosted B.V.","Netherlands","9202PB","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013913","53.1044468875,6.12310544375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012645","2015EUSF2012882","Fioretti Teylingen Foundation","Stichting Fioretti Teylingen","Netherlands","2215ZL","08/03/2016","08/03/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002072","52.23388855,4.49327405","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009241","2016EUSF2012488","Children’s daycare The badger castle","Kinderdagverblijf De Dassenburcht","Netherlands","7784CG","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009240","52.611203105263,6.6451244157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","The concept of childcare The badger castle, which was launched in 2008, differs from the national trend due to the enormous flexibility. This flexibility turned out to be a gap in the market and already in 2009, after one establishment, a second establishment of the nursery also opened its doors.  The various collaborations with, among others, toddler playrooms and the demand- and customer-oriented work institution, makes the company too small with two branches. In the meantime, the badger castle has seven locations with 46 employees. This rapid growth means that there is less attention to structural work and clarity, which causes unrest, while De badgerburcht wants to keep its staff satisfied, motivated and sustainably deployable for a long time. Therefore, after research, sound advice will be given on how to improve the organisation.","Het concept van kinderopvang  De Dassenburcht, die in 2008 werd opgestart, is door de enorme flexibiliteit afwijkend van de landelijke trend. Deze flexibiliteit bleek een gat in de markt en al in 2009 opent, na één vestiging, ook een tweede vestiging van het kinderdagverblijf haar deuren.  De verschillende samenwerkingen met onder andere peuterspeelzalen en de vraag- en klantgerichte werkinstelling, maakt het bedrijf ook met twee vestigingen al snel te klein. Inmiddels telt De Dassenburcht zeven locaties met 46 medewerkers. Deze snelle groei brengt met zich mee dat er minder aandacht is voor structureel werken en helderheid, dat zorgt voor onrust, terwijl De Dassenburcht haar personeel juist tevreden, gemotiveerd en lang duurzaam inzetbaar wil houden. Over het verbeteren van de organisatie zal daarom, na onderzoek, een gedegen advies worden gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018045","2014EUSF2012259","Jetstone Produktie BV","Jetstone Produktie BV","Netherlands","5751PC","29/01/2015","29/11/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011591","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999089","2019EUSF201596","Simac ICT Nederland B.V.","Simac ICT Nederland B.V.","Netherlands","5503LB","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999088","51.419621846667,5.4243396466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Simac Techniek NV (Simac) is a technology company mainly active in the Benelux and Central Europe. Simac provides high-quality technology to improve business processes at medium and large organisations. In total, Simac employs 1100 people.  Simac has not done much yet in the area of sustainable employability. This is about to change! With co-financing from the European Social Fund, Simac can start developing a sustainable employability policy. Simac wants to start developing a sustainable employability policy with this project. The following activities will be carried out with the help of an external consultant:  Developing vision for sustainable employability Interventions at organisational level: Increase the level of knowledge of managers.  Strengthening of executives: Trainer-trainer training.  Provide employees with insight into their employability.  Embedding results and assurances through employability conversations in the conversation cycle.   The objective of this project is to raise awareness and embed sustainable employability in the organisation.","Simac Techniek NV (Simac) is een technologiebedrijf voornamelijk actief in de Benelux en Midden-Europa. Simac levert en onderhoud bij middelgrote en grote organisaties hoogwaardige technologie ter verbetering van de bedrijfsprocessen. In totaal werken bij Simac 1100 mensen.  Simac heeft nog niet veel gedaan op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hier gaat verandering in komen! Met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Simac starten met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Simac wilt met dit project een start maken met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Met behulp van een externe adviseur zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd:  Visie op duurzame inzetbaarheid ontwikkelen  Interventies op organisatieniveau: Het kennisniveau van leidinggevenden vergroten.  Versterken van leidinggevenden: Trainer-trainer opleiden.  Medewerkers inzicht geven in hun inzetbaarheid.  Resultaat en borging door inzetbaarheidsgesprekken inbedden in de gesprekscyclus.   De doelstelling van dit project is meer bewustwording creëren en duurzame inzetbaarheid inbedden in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012498","2015EUSF2012964","Dieseko Group BV","Dieseko Group BV","Netherlands","3364AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012497","51.830857454412,4.7673563014706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999964","2019EUSF201167","Alrecrea B.V.","Alrecrea B.V.","Netherlands","6136GM","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999962","51.017878979661,5.8667515338983","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296022","17608","MOM","MOEDER","Netherlands|Germany",null,"07/10/2015","30/06/2019","50","3159083.56","EUR","1579541.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3371496","52.5216413,6.0900804|51.917018,6.5664237|52.041693,6.5878605|52.2162303,6.8440586|52.2207287,6.8856883|52.1789739,7.16077|52.6836219,7.3000672|52.1483038,7.3300415|52.9209636,7.3393371|52.4184122,7.4315374|51.9680968,7.5947798|51.987344,7.63377|52.84655,7.65074|52.6704825,7.9273618",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Osnabrück|Steinfurt|Münster|Noord-Overijssel|Twente|Achterhoek","DE949|DE94E|DEA37|DEA33|NL211|NL213|NL225","2014-2020","The Project „Mest op Maat – Dünger nach Maß“ deals with the whole chain of economic value added in case of conditioning and usage of manure as fertilizer and energy substrate. The fields of activity start from the manure along the direct usage as a fertilizer or as an energy delivering substrate to the preparation towards technical fertilizers and input-substrates for biogas plants. The focus of these circumstances lies in Germany and the Netherlands especially in regions with a high amount of cattle breeding. The project’s structure is divided into two parts: First, the field of conditioning of manure to fertilizers and second, the conditioning of manure to an energy-substrate for biogas plants. Initial differences and similarities on German and Dutch sides are about to be evaluated with focus on innovative and efficient technologies. Additionally field trips are planned to visit and to evaluate prototypically raised plants in both countries. Following this, the concepts for conditioning of manure will be developed for sites with various site capacities. Supporting experiments in laboratories and in technical dimensions at cattle sheds and biogas plants will be carried out. All focussed technologies are efficient and ground-breaking. Only the newest and available technologies for the conditioning of manure and digestate will be further developed. Promising technologies are also tested in practical manner at suitable cattle sheds, manure sharing institutions and biogas plants. The results are well-engineered technologies for conditioning of cattle and pig manure in various site capacities. These developed plants will produce saleable fertilizers. Transboundary expert workshops of German and Dutch stakeholders will develop sustainable concepts for conditioning as well as products based on the particular specification of the market. To complete the project these concepts are proofed for consolidation and validation in case of their economic feasibility. The aim is","Het project „Mest op Maat — Dünger nach Maß” behandelt de hele keten van economische toegevoegde waarde in het geval van conditionering en gebruik van mest als mest- en energiesubstraat. De activiteitsgebieden beginnen vanaf de mest langs het directe gebruik als meststof of als energieleverend substraat voor de bereiding van technische meststoffen en inputsubstraten voor biogasinstallaties. De focus van deze omstandigheden ligt in Duitsland en Nederland vooral in regio’s met een grote hoeveelheid veeteelt. De structuur van het project is verdeeld in twee delen: Ten eerste het gebied van de conditionering van mest tot meststoffen en ten tweede de conditionering van mest tot een energiesubstraat voor biogasinstallaties. Aanvankelijke verschillen en overeenkomsten aan Duitse en Nederlandse partijen staan op het punt te worden geëvalueerd met de nadruk op innovatieve en efficiënte technologieën. Daarnaast zijn er excursies gepland om in beide landen prototypisch gekweekte planten te bezoeken en te evalueren. Hierna zullen de concepten voor het conditioneren van mest worden ontwikkeld voor locaties met verschillende locatiecapaciteiten. Het ondersteunen van experimenten in laboratoria en in technische dimensies in veestallen en biogasinstallaties zal worden uitgevoerd. Alle gerichte technologieën zijn efficiënt en baanbrekend. Alleen de nieuwste en beschikbare technologieën voor de conditionering van mest en digestaat zullen verder worden ontwikkeld. Veelbelovende technologieën worden ook praktisch getest bij geschikte veestallen, mestverdelingsinstellingen en biogasinstallaties. De resultaten zijn goed ontworpen technologieën voor de conditionering van rundvee en varkensmest in verschillende locatiecapaciteiten. Deze ontwikkelde planten zullen verkoopbare meststoffen produceren. Grensoverschrijdende expertworkshops van Duitse en Nederlandse stakeholders ontwikkelen duurzame concepten voor conditionering en producten op basis van de specifieke specificatie van de markt. Om het project af te ronden worden deze concepten bewezen voor consolidatie en validatie in geval van economische haalbaarheid. Het doel is","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016290","2015EUSF201863","Garden centre Leurs B.V.","Tuincentrum Leurs B.V.","Netherlands","5916AD","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004336","51.38421714375,6.18964006875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014495","2015EUSF2011847","Contour Covering Technology BV","Contour Covering Technology BV","Netherlands","7102DZ","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014494","51.96192779375,6.71572341875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011914","2017EUSF20170","Co-operation NRPC UA","Cooperatie NRPC UA","Netherlands","3077AW","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011913","51.896311083333,4.5293008708333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The NPRC is a transport co-operation that mainly deals with waterborne transport.  After a few mergers and acquisitions, the organisation ends up in quieter waters, with more attention to its own staff.  In order to increase the sustainable employability of staff, the NPRC uses the ESF Sustainable Employability Scheme.","De NPRC is een vervoerscooperatie die zich vooral met vervoer over het water bezig houdt.  Na enkele fusies en acquisities komt de organisatie in rustiger vaarwater terecht, met meer aandacht voor het eigen personeel.  Om de duurzame inzetbaarheid van het personeel te vergroten, maakt de NPRC gebruik van de ESF Duurzame Inzetbaarheid regeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003251","2018EUSF2011544","Foundation for Education Group Southwest-Drenthe","Stichting Onderwijsgroep Zuidwest-Drenthe","Netherlands","7940ad","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With City &Amp; Esch &Amp; Vitality, City &Amp; Esch is committed to the sustainable employability of its employees. Through research, advice and implementation will raise awareness about their vitality in dialogue with employees. The developed vitality programme provides concrete tools to improve work situations and to contribute to the professionalisation, personal leadership and wholeness of its employees, so that they are physically and mentally able to carry out their work now and in the future.","Met Stad & Esch & Vitaliteit zet Stad & Esch zich in voor de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie zal in dialoog met medewerkers bewustwording gecreëerd omtrent hun vitaliteit. Het ontwikkelde vitaliteitsprogramma zorgt voor concrete handvatten om werksituaties te verbeteren en bij te dragen aan professionalisering, persoonlijk leiderschap en heelheid van haar werknemers, zodat zij fysiek en mentaal goed in staat zijn om hun werk nu en in de toekomst uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018358","2014EUSF2012077","The GOOD Rijnmond VOF","Het GOED Rijnmond VOF","Netherlands","8304AS","07/01/2015","07/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018357","52.697396326087,5.7470488347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021627","2014EUSF20123","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","22/09/2014","31/07/2016","50","243900","EUR","121950","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012816","2015EUSF2012786","Gebr Th and R van Vliet BV","Gebr Th en R van Vliet BV","Netherlands","2676CL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012815","51.957956165517,4.1957376310345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017311","2015EUSF201262","the Library Veluwezoom","de Bibliotheek Veluwezoom","Netherlands","6951CP","05/01/2016","05/01/2017","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017310","52.050481270833,6.1014816625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010714","2016EUSF201871","Fire brigade Amsterdam Amstelland","Brandweer Amsterdam Amstelland","Netherlands","1090AD","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010713",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within Brandweer Amsterdam Amstelland is more and more attention to the mental stress of the fire department. Not only physically many of our people are asked, also mentally. In addition to the already existing measures in which the attention lies on the back (Business Reception Team, corporate social work, etc) we want to do more at the front to ultimately increase the sustainable employability of firefighters.   Product For that reason, we want to develop a toolbox with various products that can increase the mental resilience of firefighters.  One can think of a questionnaire mental resilience, a group meeting (h)recognising signals of mental overload, a fit for live training and individual coaching programs.  In addition to reducing downtime (default), the products also aim to increase sustainable employability. Not only during the fire service, but after that. After twenty years, firefighters are no longer capable of being deployed representatively. In order to increase the chances of success in their second career, it is important to minimise the mental stress of the profession.   Preview The products will be rolled out in a number of different barracks in 2017. The ultimate objective is to offer a structural programme on the basis of this pilot phase and include this in BAA’s training policy.","Aanleiding Binnen Brandweer Amsterdam Amstelland is steeds meer aandacht voor de mentale belasting  van het brandweervak. Niet alleen fysiek wordt er veel van onze mensen gevraagd, ook mentaal. Naast de al bestaande maatregelen waarin de aandacht ligt op de achterkant (BedrijfsOpvangTeam, bedrijfsmaatschappelijk werk etc) willen we meer aan de voorkant doen om uiteindelijk de duurzame inzetbaarheid van brandweermensen te verhogen.   Product Om die reden willen we als het ware een gereedschapskist ontwikkelen met daarin verschillende producten die de mentale veerkracht van brandweermensen kunnen verhogen.  Gedacht kan worden aan een vragenlijst mentale veerkracht, een groepsbijeenkomst (h)erkennen signalen van mentale overbelasting, een fit for live training en individuele coachingstrajecten.  Doel Naast het verminderen van uitval (verzuim) hebben de producten ook als doel om de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Niet alleen tijdens het brandweerwerk, maar ook daarna. Na twintig jaar zijn brandweermensen immers niet meer representatief inzetbaar. Om de kans op succes in hun tweede loopbaan te vergroten is het van belang om de mentale belasting van het vak zo klein mogelijk te houden.   Vooruitblik De producten worden in 2017 op een aantal verschillende kazernes  uitgerold. Het uiteindelijke doel is aan de hand van deze pilotfase een structureel programma aanbieden en dit opnemen in het opleidingsbeleid van BAA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008887","2016EUSF201232","Car company Kerres Heerlen BV","Autobedrijf Kerres Heerlen BV","Netherlands","6130PD","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008886",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011102","2017EUSF201174","Kamphuis and Berghuizen Accountants","Kamphuis en Berghuizen Accountants","Netherlands","1200CA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011101",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Kamphuis and Berghuizen have indicated that they would like to do more with themes within vitality and career development. This is also borne by the organisation, which gives a high priority to sustainably deployable employees. For this reason, ‘Kamphuis en Berghuizen can be used’ will be organised in 2017. This project maps the vitality and professional development of employees. Employees are provided with handles so that they can stay vital and continue to develop optimally. In doing so, they are supported by vitality coaches that set goals together with them and work effectively to achieve them.","De medewerkers van Kamphuis en Berghuizen hebben aangegeven graag meer te doen met thema’s binnen vitaliteit en loopbaanontwikkeling. Dit wordt ook gedragen door de organisatie, die duurzaam inzetbare medewerkers hoge prioriteit geeft. Om deze reden wordt in 2017 ‘Kamphuis en Berghuizen inzetbaar’ georganiseerd. Dit project brengt de vitaliteit en professionele ontwikkeling van medewerkers in kaart. Medewerkers krijgen handvatten aangereikt waardoor zij vitaal kunnen blijven en zich optimaal kunnen blijven ontwikkelen. Hierbij worden zij ondersteund door vitaliteitscoaches die samen met hen doelen stellen en effectief werken deze te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015892","2015EUSF2011072","P.E. Roos Material B.V.","P.E. Roos Materieel B.V.","Netherlands","4801EB","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003945",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018590","2014EUSF2011918","Redmax B.V.","Redmax B.V.","Netherlands","3013AP","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018589","51.923566527273,4.4684392181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012814","2015EUSF2012787","Probation Netherlands","Reclassering Nederland","Netherlands","3533JE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003961","52.083878305882,5.0942775176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019524","2014EUSF2011346","Paramelt BV","Paramelt BV","Netherlands","1700AB","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011971","2017EUSF20199","Stichting Vrije Tijd en Vorming De Klup","Stichting Vrije Tijd en Vorming De Klup","Netherlands","2804AB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011970","52.0296836375,4.6995436","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The Klup (www.deklupgouda.nl) offers, with volunteers, leisure activities for people with intellectual disabilities. External developments affect organisation and employees: project-based financing instead of municipal lumpsum grants, budget cuts, broadening client target group (vulnerable citizens) and the requirement to offer more activities with less resources. In addition, the practice of employees requires a more coaching institution that helps volunteers to organise themselves. Current organisation and way of working no longer fit what the future of employees demands: in a more flexible working culture, employees need to position themselves differently and fill in their work/role differently, requiring a project/business execution of De Klup’s activities. This requires more entrepreneurship in their work. The Klup notes that employees are unable to cope with this, leading to uncertainty and stress.  The Klup, who wants to promote employability sustainably, sees the solution in facilitating employees in shaping the new role so that they can carry out their work effectively and with more pleasure/less stress with more ownership. To this end, we want to create a climate in which workers develop their changeability with the aim of enabling them to take on their professional responsibilities and: — to fulfil their role in the service of volunteering — to carry out their work with an eye for profitability (required clients) more commercially — using existing talents and the right skills to continue to carry out their work well-being workers and staff.","De Klup (www.deklupgouda.nl) biedt, met inzet van vrijwilligers, vrijetijdsbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking. Externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en werknemers: financiering op projectbasis i.p.v. gemeentelijke lumpsumsubsidies, verlaging budgetten, verbreding clientdoelgroep (kwetsbare burgers) en de eis om meer activiteiten te bieden met minder middelen. Daarnaast vraagt de praktijk van werknemers een meer coachende instelling die vrijwilligers helpt in het zelf organiseren. Huidige organisatie en manier van werken passen niet meer bij wat de toekomst van werknemers vraagt: in een meer flexibele werkcultuur moeten werknemers zich anders positioneren en hun werk/rol anders invullen, waarbij een project/bedrijfsmatige uitvoering van de activiteiten van De Klup geeist wordt. Dit vraagt van werknemers meer ondernemerschap in hun werk. De Klup merkt dat werknemers hierin niet goed kunnen meekomen, wat tot onzekerheid en stress leidt.  De Klup, die de inzetbaarheid duurzaam wil bevorderen, ziet de oplossing in het faciliteren van werknemers bij het vormgeven van de nieuwe rol opdat zij met meer eigenaarschap hun werk effectief en met meer plezier/minder stress kunnen uitvoeren. Hiertoe willen wij een klimaat creeren waarin werknemers hun veranderbaarheid ontwikkelen met als doel hen in staat stellen hun professionele verantwoordelijkheid te nemen en: - hun rol invullen ten dienste van vrijwilligersinzet - hun werk met oog voor rendement (eisen opdrachtgevers) bedrijfsmatiger uitvoeren - gebruik makend van aanwezige talenten en juiste vaardigheden hun werk kunnen blijven uitvoeren  Doelgroep: welzijnswerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019384","2014EUSF2011432","Hoffmann Quality Tools B.V.","Hoffmann Quality Tools B.V.","Netherlands","7550AG","03/02/2015","03/02/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013721",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012618","2015EUSF2012896","HS Agri Direct BV","HS Agri Direct BV","Netherlands","9474TD","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012617","53.11059884,6.74033604","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297063","19987","Common Care","Gemeenschappelijke zorg","Netherlands|Germany",null,"01/05/2018","30/04/2022","50","1080000","EUR","540000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4382017","52.727219,6.460273|53.2235209,6.5749201|53.3252916,6.906308|53.235916,7.4584306|53.1833678,8.0198205|53.143758,8.210499",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Ammerland|Leer|Delfzijl|Overig Groningen|Zuidwest-Drenthe","DE943|DE946|DE94C|NL112|NL113|NL133","2014-2020","Common Care involves the development of a sustainable infrastructure for cross-border healthcare thereby improving accessibility and efficient use of the healthcare capacity in the EDR. This will be achieved by cooperation between healthcare institutions in the Northern Netherlands and in Lower Saxony. The main goal is the development of an euregional healthcare region for elective high quality healthcare by cross-border collaboration regarding innovative prevention, diagnostics and treatment. Common Care examines how to optimize the healthcare capacity in the Eems Dollard Region, not hindered by national borders but delivered close to home, responding to fluctuations in healthcare supply and demand. For example, a shortage of German rheumatologists and endocrinologists or Dutch pediatricians and MDL specialists can be solved by mobilization across the border of either the healthcare professional or the patient. Treatment and financing routes will be coordinated in close collaboration with the patient, healthcare providers and insurance companies. Additionally, Common Care starts directly with two euregional healthcare pathways: orthopaedics and radiotherapy, in which patient transfer to the neighbouring country will take place. By starting these two concrete healthcare pathways, a chain reaction will occur; both healthcare professionals as well as patients will spread the possibility of treatment abroad, close to home. Responding to this, the project partners will also encourage other healthcare providers, insurance companies, patient organizations and administrators in the border region to develop additional cross-border healthcare pathways to create an efficient and high-quality EDR healthcare network.","Gemeenschappelijke zorg omvat de ontwikkeling van een duurzame infrastructuur voor grensoverschrijdende gezondheidszorg, waardoor de toegankelijkheid en efficiënt gebruik van de zorgcapaciteit in de EDR wordt verbeterd. Dit wordt bereikt door samenwerking tussen zorginstellingen in Noord-Nederland en Nedersaksen. Het hoofddoel is de ontwikkeling van een euregionale gezondheidszorgregio voor keuzevolle gezondheidszorg door grensoverschrijdende samenwerking op het gebied van innovatieve preventie, diagnostiek en behandeling. Common Care onderzoekt hoe de gezondheidszorgcapaciteit in de Eems Dollard-regio kan worden geoptimaliseerd, niet gehinderd door nationale grenzen maar dicht bij huis wordt geleverd, inspelend op schommelingen in vraag en aanbod in de gezondheidszorg. Zo kan een tekort aan Duitse reumatologen en endocrinologen of Nederlandse kinderartsen en MDL-specialisten worden opgelost door mobilisatie over de grens van de zorgverlener of de patiënt. De behandel- en financieringsroutes worden gecoördineerd in nauwe samenwerking met de patiënt, zorgverleners en verzekeringsmaatschappijen. Daarnaast begint Common Care direct met twee euregionale gezondheidszorgtrajecten: Orthopedie en radiotherapie, waarbij patiëntenoverdracht naar het buurland plaatsvindt. Door deze twee concrete zorgtrajecten te starten, zal er een kettingreactie optreden; zowel professionals in de gezondheidszorg als patiënten zullen de mogelijkheid van behandeling in het buitenland verspreiden, dicht bij huis. In reactie hierop zullen de projectpartners ook andere zorgaanbieders, verzekeringsmaatschappijen, patiëntenorganisaties en beheerders in de grensregio aanmoedigen om aanvullende grensoverschrijdende gezondheidszorgtrajecten te ontwikkelen om een efficiënt en kwalitatief hoogstaand EDR-gezondheidsnetwerk tot stand te brengen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999587","2019EUSF201349","Mat-Tech B.V.","Mat-Tech B.V.","Netherlands","5692DM","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999586","51.50066602,5.46570342","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017477","2015EUSF201142","Pig Trade Dijk B.V.","Varkenshandel Dijk B.V.","Netherlands","7770AC","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017476",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011193","2017EUSF201219","Stichting Special Education Amersfoort and Surroundings","Stichting Speciaal Onderwijs Amersfoort en Omstreken","Netherlands","3817GA","15/02/2017","15/02/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011192","52.141657023077,5.3986217846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. In particular, stress poses a major threat to the well-being and mental health of educational staff. So Amersfoort wants to invest in its employees and has a preventive research carried out among her employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. In addition, SO Amersfoort wants to take steps from the current reactive personnel policy towards a preventive policy from the analysis at organisational level. After all, prevention is better than cure.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Met name stress vormt een grote bedreiging voor het welkzijn en de geestelijke gezondheid van het onderwijspersoneel. SO Amersfoort wil investeren in haar medewerkers en laat een preventief onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Daarnaast wil SO Amersfoort vanuit de analyse op organisatieniveau stappen gaan zetten vanuit het huidige reactieve personeelsbeleid naar een preventief beleid. Voorkomen is immers beter dan genezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007373","2016EUSF2011568","Crossphase","Crossphase","Netherlands","2318BW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007372","52.175868751515,4.4973014939394","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Crossphase is an ambitious and ‘unusually entrepreneurial’ company (website content). While shaping their new challenge — to operate outside the national borders and make the difference — there was a discrepancy between the hard and soft side of organisational development ‘in the background’. The ‘photo of the future’ (hard) was crystal clear... but on the ‘soft questions’ we remained guilty of the answer: • How do we train the (future) employee in our unique way of working? After all, the ‘tea bags effect’ is lurking. • How do we learn to respond appropriately to cultural differences? A necessary skill if you want to become a market leader. • How do we forge close connections between the different ‘countries’? If we succeed, we have enormous knowledge potential. But how do we ensure that knowledge sharing and multiplication will occur ‘as by itself’? • How do we put in place a common (personal) leadership concept that helps everyone understand each other better? For Babylonian speech confusion is lurking. The aim of the Crossphase Training House is to provide an integral answer to the substantive, procedural and cooperation issues arising from this.","Crossphase is een ambitieus en ‘ongewoon ondernemend’ bedrijf (websitecontent). Tijdens het vormgeven van hun nieuwe uitdaging -buiten de landsgrenzen te opereren en er het verschil te maken- werd er ‘op de achtergrond’ een disbalans zichtbaar tussen de harde- en zachte kant van organisatieontwikkeling. De ‘foto van de toekomst’ (hard) was glashelder ... maar op de ‘zachte vragen’ bleven we het antwoord schuldig: • Hoe leiden we de (toekomstige) medewerker op in onze unieke werkwijze? Het ‘theezakjes-effect’ ligt immers op de loer. • Hoe leren we passend te reageren op cultuurverschillen? Een noodzakelijke vaardigheid als je marktleider wilt worden. • Hoe smeden we hechte verbindingen tussen de verschillende ‘landen’? Als we slagen, bezitten we een enorm kennispotentieel. Maar hoe zorgen we er voor dat er kennisdeling en vermeerdering ‘als vanzelf’ gaat optreden? • Hoe brengen we een gemeenschappelijk (persoonlijk) leiderschapsconcept aan waardoor iedereen elkaar beter gaat verstaan? Want Babylonische spraakverwarring ligt immers op de loer. Het Crossphase-opleidingshuis heeft als doel een integraal antwoord te geven op de inhoudelijke-, procedurele-, en samenwerkingsvraagstukken die hieruit voortvloeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009531","2016EUSF2012628","The New Motion BV","The New Motion BV","Netherlands","1001 AT","07/03/2017","07/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987378",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this project is to achieve sustainable employability of employees. An advisor will be hired to guide The New Motion in further research and implementation of the envisaged improvements aimed at the sustainable employability of employees. Specifically improving the skills/competence of the team leaders to keep employees motivated, healthy and productive. As a result, employees know clearly what is expected of them and ambiguities are discussed in a professional manner in a timely manner.","Het doel van dit project is om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bewerkstelligen. Er zal een adviseur worden ingehuurd die The New Motion in het verdere onderzoek en bij het implementeren van de beoogde verbeteringen, die gericht zijn op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zal begeleiden. Specifiek het verbeteren van de vaardigheden/competenties van de teamleiders om zo de medewerkers gemotiveerd, gezond en productief te houden. Als resultaat weten medewerkers duidelijk wat er van hen verwacht wordt en worden onduidelijkheden op een professionele manier tijdig besproken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017012","2015EUSF201412","Pilz Netherlands","PILZ Nederland","Netherlands","4130ED","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006332",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021636","2014EUSF20114","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","20/08/2014","30/06/2016","50","475200","EUR","237600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006286","2016EUSF2011007","Zalsman BV","Zalsman BV","Netherlands","8001BA","14/01/2017","14/01/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004030",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Grafimedia company Zalsman has grown from 45 to about 180 employees since 2009. The relationship and loyalty of the employees is great because of the informal culture and the short lines of communication in the organisation. This situation has a number of disadvantages related to the sustainable employability of employees. In order to get a sufficient picture of the wishes and ambitions of employees, their long-term employability, to realise ownership of employees about their careers and to achieve more flexibility within the organisation regarding working hours and working hours, Nodum HR Solutions is used to draw up and implement an implementation plan. Employee involvement in the design and implementation is one of the most important principles. The project starts with a sustainability scan by means of interviews with 25 employees and is further carried out through a management group and project group structure. The project with a focus on structural assurance of the changes.","Grafimedia-bedrijf Zalsman heeft sinds 2009 een groei doorgemaakt van 45 naar ongeveer 180 medewerkers. De binding en loyaliteit van de medewerkers is groot door de informele cultuur en de korte communicatielijnen in de organisatie. Deze situatie heeft een aantal nadelen die betrekking hebben op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om voldoende beeld te krijgen van de wensen en ambities van medewerkers, hun inzetbaarheid op lange termijn, eigenaarschap te realiseren bij medewerkers over hun loopbaan en meer flexibiliteit te realiseren binnen de organisatie t.a.v. werktijden en arbeidsduur, wordt Nodum HR Solutions ingezet om zowel een implementatieplan op te stellen als deze uit te voeren. Betrokkenheid van medewerkers bij de opzet en uitvoering is hierbij een van de belangrijkste uitgangspunten. Het project start met een duurzaamheidsscan dmv interviews met 25 medewerkers en wordt verder uitgevoerd via een regiegroep en projectgroepstructuur. Het project met afgerond met aandacht voor structurele borging van de veranderingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010696","2016EUSF201862","Kuiphuis Crane Rental B.V.","Kuiphuis Kraanverhuur B.V.","Netherlands","7575EK","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010695","52.296981609091,6.9030630727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Kuiphuis Kraanhuur B.V. is aware of the importance of the mental vitality of its employees. People with strong mental abilities suffer less from work stress and unwanted behaviour in the workplace. The aim is to get a clear picture of the personal vitality of the employees so that they gain more insight into their own personality. This gives them the opportunity to develop their mental abilities. This development will take place through team interviews and individual conversations with a specialised mentality coach. There is plenty of room for feedback/input. Through new insights it is possible to raise awareness of the mental vitality and to be engaged in this, in order to promote a healthy and safe working. This will achieve the goal of sustainable employability of employees.","Kuiphuis Kraanverhuur B.V. is zich bewust van het belang van de mentale vitaliteit van zijn medewerkers. Mensen met een sterk mentaal vermogen hebben minder last van werkstress en ongewenst gedrag op de werkvloer. Doel is om een duidelijk beeld te krijgen van de persoonlijke vitaliteit van de medewerkers zodat zij meer inzicht krijgen in hun eigen persoonlijkheid. Daarmee krijgen zij de kans om hun mentale vermogen te ontwikkelen. Deze ontwikkeling zal d.m.v. teamgesprekken en individuele gesprekken met een gespecialiseerde mentaliteitscoach plaatsvinden. Hierin is voldoende ruimte voor feedback/input. Door nieuwe inzichten is het mogelijk bewustwording op te bouwen van de mentale vitaliteit en hier mee bezig te zijn, om zodoende een gezond en veilig werken te bevorderen. Daarmee wordt het doel van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017135","2015EUSF201339","HAVAL Disposables B.V.","Haval Disposables B.V.","Netherlands","5422VX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013608","51.56329955,5.7096826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002637","2018EUSF2011888","MTB Region Maastricht NV","MTB Regio Maastricht NV","Netherlands","6201BN","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002636",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MTB focuses on people lagging behind in the labour market and helps them to develop so that they can find a job in the regular market. So man is at the heart of this. MTB contributes directly to the well-being of people. Recent developments such as the raising of the AOW pension age, which requires people to continue working longer and thus have to be able to work longer, poses the necessary challenges. This is reinforced by the taxation of various functions at MTB combined with the loadability of staff. All this manifests itself in a relatively high absenteeism. In this context, the sustainable employability and vitality of the workforce is essential for the management of MTB Holding to continue to perform well. The project for which the ESF grant has been applied for is the development and implementation of tailor-made vitality workshops and ‘life coaching’ for all over 400 employees. The tailor-made vitality workshops will be developed together with employees from various job fields and layers of the organisation and aim to increase the awareness of staff in the areas of mental and physical fitness, health, vitality and sustainable employability, which, in combination with a change in behaviour, can lead to an increase in vitality and enthusiasm, thereby reducing absenteeism and improving sustainable employability.","MTB richt zich op mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt en helpt deze zich te ontwikkelen zodat ze een baan kunnen vinden in de reguliere markt. De mens staat dus centraal. MTB draagt direct bij aan het welzijn van mensen. Recente ontwikkelingen zoals de verhoging van de AOW-leeftijd waardoor mensen langer moeten blijven werken en dus langer inzetbaar moeten zijn brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Dit wordt nog eens versterkt door de belasting van diverse functies bij MTB in combinatie met de belastbaarheid van het personeel. Dit alles uit zich in een relatief hoog ziekteverzuim. In deze context is voor de directie van MTB Holding de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel van essentieel belang om goed te blijven presteren. Het project waarvoor de ESF subsidie is aangevraagd betreft het ontwikkelen en uitvoeren van maatwerk vitaliteit workshops en ‘life coaching’ voor alle ruim 400 medewerkers. De maatwerk vitaliteit workshops zullen samen met medewerkers uit diverse functiegebieden en lagen van de organisatie worden ontwikkeld en hebben tot doel het bewustzijn van het personeel op het gebied van mentale en fysieke fitheid, gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te vergroten wat in combinatie met een gedragsverandering kan leiden tot een vergroting van de vitaliteit en bevlogenheid en daarmee tot een verlaging van het verzuim en een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019210","2014EUSF2011537","Mechanisation Centre Valthermond B.V./","Mechanisatie Centrum Valthermond B.V./","Netherlands","7876AM","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014435","52.873285922222,6.9470954333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005916","2018EUSF201113","Unique Nederland Beheer B.V.","Unique Nederland Beheer B.V.","Netherlands","1314CK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005915","52.3766848,5.2155468","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Unique is a sending organisation that has packaged in their mission/vision that employee migration is central to recruiting and retaining staff. Every day, they help their customers to the most enthusiastic employees and have numerous programs that ensure that employees are also encouraged during this sending period. However, Unique also pursues a policy/strategy that revolves around the enthusiasm of their own employees, this year’s theme Vitality is high on the programme. To be of maximum and sustainable value for the organisation, it is crucial that Unique’s employees remain vital. The launch of a Vitality program that can be implemented nationwide is a goal for the coming year. A program that meets the wishes of Unique and his/her employees. A program that focuses on both the physical and mental vitality of the employees.","Unique is een uitzendorganisatie die in hun missie/ visie verpakt heeft dat medewerkersbevlogenheid centraal staat bij het werven en behouden van personeel. Iedere dag helpen zij hun klanten aan de meest bevlogen werknemers en hebben zij tal van programma’s die ervoor zorgdragen dat medewerkers ook bevlogen worden gehouden tijdens deze uitzendperiode. Echter voert Unique ook een beleid/ strategie die draait om de bevlogenheid van hun eigen medewerkers, dit jaar staat het thema Vitaliteit hoog op het programma. Om van maximale en duurzame waarde te zijn voor de organisatie, is het cruciaal dat de medewerkers van Unique vitaal blijven. Het opstarten van een Vitaliteitsprogramma dat landelijk geïmplementeerd kan worden is een doel voor aankomend jaar. Een programma dat aansluit bij de wensen van Unique en zijn/haar medewerkers. Een programma dat zich zowel richt op de fysieke als de mentale vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017914","2014EUSF2012337","Smeva Group B.V.","Smeva Group B.V.","Netherlands","5550AA","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017913",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007285","2016EUSF2011523","Zwolse Theaters Foundation","Stichting Zwolse Theaters","Netherlands","8001BM","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007284",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Zwolse Theaters Foundation is committed to innovation, creativity and service and has a connecting role in the cultural sector. Zwolse Theaters has recently suffered a sharp decline in subsidies. The foundation wishes to maintain its added value for its customers and wants to create more own income. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to create a structure that is better suited to the current situation.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer, communication between management and people in the workplace will be improved, and internal growth opportunities will be addressed.  In addition, a trajectory will be used to create a learning/development culture within the company.","Stichting Zwolse Theaters heeft vernieuwing, creativiteit en service hoog in het vaandel staan en heeft een verbindende rol hebben binnen de culturele sector. Zwolse Theaters kampt de afgelopen tijd met een forse teruggang van subsidies. De stichting wenst haar toegevoegde waarde voor haar klanten te behouden en wil meer eigen inkomsten creëren. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige situatie.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden, de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd en er wordt aandacht besteed aan interne groeimogelijkheden.  Daarnaast zal er een traject worden ingezet om binnen het bedrijf een leer/ontwikkelcultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001145","2018EUSF2012637","Transport Industry Development Centres B.V.","Transport Industry Development Centra B.V.","Netherlands","4803ET","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001143",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Transport Industry Development Centre (TRIDEC) is the world leader in safe and innovative solutions for truck steering systems. Our system ensures that the curve for a truck is as small as possible.  The staff are mainly highly educated and have a technical background. In recent years, the organisation has grown sharply in terms of sales, where the staff size has remained the same. The workload has increased enormously. The results are good, but the internal organisation (HR, management, leadership, etc.) was lagging behind.  On the basis of an inventory among the employees, there is a broad need for changes in the following areas: reduce workload, improve communication, self-managing teams, improve perspective and development needs, differently and smarter organisation of work and shorten decision-making processes, but above all: other way of leadership by management.  Because they are not able to realise this change process themselves, external advisors Donald Lynch and Martina Müller-Krüger of Impact Global have been engaged as external advisors to respond to the wishes of the employees in the context of sustainable employability.","Transport Industry Development Centre (TRIDEC) is wereldmarktleider op het gebied van veilige en innovatieve oplossingen voor stuursystemen voor vrachtwagens. Ons systeem zorgt er voor dat de bocht voor een vrachtwagen zo klein mogelijk is.  De medewerkers zijn hoofdzakelijk hoogopgeleid en hebben een technische achtergrond. De afgelopen jaren is de organisatie qua sales er hard gegroeid, waar de personele omvang gelijk is gebleven. De werkdruk is enorm toegenomen. De resultaten zijn goed, maar de interne organisatie (HR, management, leiderschap, etc.) bleef achter.  Op basis van een inventarisatie onder de medewerkers is gebleken dat er een brede behoefte is aan veranderingen op het gebied van: verlagen werkdruk, verbeteren communicatie, zelfsturende teams, verbeteren van perspectief en ontwikkelbehoeften, anders en slimmer organiseren van werk en verkorten van besluitvormingsprocessen, maar vooral: andere manier van leiderschap door het management.  Omdat men zelf niet in staat is dit veranderingstraject te realiseren, zijn externe adviseurs Donald Lynch en Martina Müller-Krüger van Impact Global als externe adviseurs ingeschakeld om in te spelen op de wensen van de medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989640","OP-2014-2023-West-KVW-00447","ERS","ERS","Netherlands","3528 BJ","01/07/2021","01/06/2023","45","435476","EUR","195964.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987695","52.0637497,5.0874660043478","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","With industry 4.0, we enter an era in which all production processes and supporting processes will be digitally connected. Simulation is the best technique to link the systems on a platform: ER, ER...","Met industry 4.0 komen we in een tijdperk waarin alle productieprocessen en ondersteunende processen onderling digitaal verbonden zullen worden. Simulatie is de beste techniek om de systemen te koppelen op een platform: ERS.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013312","2015EUSF2012514","Zuidberg Frontline Systems","Zuidberg Frontline Systems","Netherlands","8307DE","18/03/2016","18/03/2017","50","13925","EUR","6962","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013311","52.641588288889,5.8183951111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989408","OP-2014-2023-West-KVW-00088","HealthTech Park","HealthTech Park","Netherlands","1105 BP","10/03/2016","31/12/2019","50","3562222.02","EUR","1781111.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986982|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986983|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986984|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986985|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986986|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986987","52.2976102,4.9546530333333","72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The area around Station Holendrecht (Southeast South) in Amsterdam Zuidoost has a highly mixed character in terms of living and working. Progress in inhabiting, employment and attracting businesses must therefore take place in conjunction with each other...","Het gebied rondom Station Holendrecht (Zuidoost Zuid) in Amsterdam Zuidoost heeft een sterk gemengd karakter in termen van wonen en werken. Vooruitgang in bewonen, werkgelegenheid en aantrekken bedrijven moet dan ook in samenhang met elkaar plaats...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001275","2018EUSF2012572","M.J. Gransier B.V.","M.J. Gransier B.V.","Netherlands","6400AC","28/03/2019","28/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988911","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00035","Heat driven pump for round pumping water","Warmte aangedreven pomp voor rondpompen van water","Netherlands","7543 GJ","01/03/2015","29/02/2016","28.4","49500","EUR","14058","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985525","52.203850851429,6.8670589542857","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008765","2016EUSF2012261","Dutch Blower B.V.","Dutch Blower B.V.","Netherlands","9704TK","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008764",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dutch Blower is a production company specialising in air conditioning cabinets. These air conditioning cabinets are mainly used in utility, (food) industry and shipping. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 50 people employed. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and will also be able to be adapted without difficulty if the number of employees is increased.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.  In addition, a pathway will be used to create a learning culture within the company.","Dutch Blower is een productiemaatschappij die gespecialiseerd is in luchtbehandelingskasten. Deze luchtbehandelingskasten worden met name gebruikt in utiliteit, (voedingsmiddelen)-industrie en scheepvaart. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan 50 personen werkzaam. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.  Daarnaast zal er een traject worden ingezet om binnen het bedrijf een leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000741","2018EUSF2012835","Omnimark B.V.","Omnimark B.V.","Netherlands","4803ET","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the growing customer base and changing customer needs, management, in consultation with the employees, has decided that they want to get started with Sustainable Employability, consisting of 2 ESF sub-projects.  1. Take care of mental health of our employees. With this program, we as an employer want to take our responsibility, where possible, to coach, strengthen and support the people in our organisation.  In doing so, we want to promote learning culture, address individual development needs in which our people can fully develop. In this we take the organisation of the future and where we are now. By being in continuous dialogue with our people, we want to be able to identify both the required and desired competences. But we also want to mirror our corporate ambition with the personal development opportunities and ambitions and possibly undiscovered qualities. In doing so, we want to involve the people in our current organisation permanently with our business plans and future.  2.We want to include all our employees in these changing circumstances to achieve intrinsically motivated employees and optimal deployment with maximum job enjoyment. Among employees has been an inventory of the current working method. We want to review and adapt this approach based on their feedback. Working in a cell organisation requires a different way of working. That’s what’s asking another mindset. More ‘self-control’ rather than steering the leadership. Employees are guided and coached from their own practical cases.","Door de groeiende klantenkring en veranderende klantbehoefte heeft het management in samenspraak met de medewerkers besloten dat men aan de slag wil gaan met Duurzame Inzetbaarheid, bestaande uit 2 ESF-deeltrajecten.  1. Zorg voor mentale gezondheid van onze medewerkers. Met dit programma willen wij als werkgever waar mogelijk onze verantwoordelijkheid nemen om de mensen in onze organisatie te coachen, versterken en ondersteunen.  Hierbij willen wij de leercultuur bevorderen, ingaan op individuele ontwikkelbehoeften waarbij onze mensen zich geheel kunnen ontplooien. Daarin nemen wij mee de organisatie van de toekomst en waar wij nu staan. Door in continue dialoog te zijn met onze mensen willen wij de zowel de vereiste- als gewenste competenties kunnen duiden. Maar tevens willen wij onze bedrijfsambitie spiegelen met de persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden en ambities en eventueel onontdekte kwaliteiten achterhalen. Daarmee willen wij de mensen in onze huidige organisatie blijvend betrekken met onze bedrijfsplannen en toekomst.  2.Wij willen al onze medewerkers meenemen in deze veranderende omstandigheden om te komen tot intrinsiek gemotiveerde medewerkers en een optimale ontplooiing met maximaal werkgenot. Onder werknemers is een inventarisatie geweest over de huidige werkwijze. Deze werkwijze willen we op basis van hun feedback herzien en aanpassen. Het werken in een celorganisatie vraagt een andere wijze van werken. Dat vraagt een andere ‘mindset’. Meer ‘zelf-sturing’ in plaats van sturing van de leiding. Medewerkers worden vanuit eigen praktijkcases begeleid en gecoacht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003999","2018EUSF2011134","Broadcasting group Zuid Nederland B.V.","Uitzendgroep Zuid Nederland B.V.","Netherlands","5657hk","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003998","51.4401516,5.38584955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Broadcasting group South Netherlands (UZN) is a temporary agency in Eindhoven and has been around for more than 10 years. Their services mainly focus on employing flexible workers. In doing so, they use an open, honest and informal recruitment method in which the wishes and qualities of the candidates are carefully considered in combination with the needs of our client. For both the employees and the management of UZN it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Due to the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, UZN started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has so far been fruitful within the organisation. Broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. In order to determine the exact next steps, a short company scan will be carried out to see at which points UZN has progressed since the previous trajectory and where refinement is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee/temporary satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed.","Uitzendgroep Zuid Nederland (UZN)  is een uitzendorganisatie te Eindhoven en bestaan al ruim 10 jaar. Hun dienstverlening richt zich hoofdzakelijk op het te werk stellen van flexibele arbeidskrachten. Ze hanteren daarbij een open, eerlijke en informele wervingsmethode waarin goed gekeken wordt naar de wensen en kwaliteiten van de kandidaten in combinatie met de behoefte van onze opdrachtgever. Voor zowel de medewerkers als de directie van UZN is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is UZN al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie. Het verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten UZN sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verfijning nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers / uitzendkracht tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989146","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00544","GATT Patch","GATT Patch","Netherlands","6525 ED","01/04/2016","01/06/2017","16.72","154244","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985937","51.823207692857,5.87064855","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","GATT Technologies started a few years ago with the development of a surgical adhesive tape based on a technology patented by GATT Technologies. Characteristic of the tissue tape is that it sticks very well on wet wee...","GATT Technologies is enkele jaren geleden gestart met de ontwikkeling van een chirurgisch plakband (tissue tape) op basis van een door GATT Technologies gepatenteerde technologie. Kenmerkend van de tissue tape is dat het zeer goed plakt op nat wee...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989823","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02720","The clean power plant in Ecodorp Boekel","De schone energiecentrale in Ecodorp Boekel","Netherlands","5427 GB","01/10/2019","30/06/2023","14.474","6908705.54","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988580","51.595360954545,5.6807788290909","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Ecodorp Boekel is a testing ground pur sang, in which an innovative energy system is set up for 36 new homes. It aims at rolling out the results of the project, and contributes to the smart deployment of low-carbon tech...","Ecodorp Boekel is een proeftuin pur sang, waarin een innovatief energiesysteem wordt opgezet voor 36 nieuwbouw woningen. Het is gericht op het uitrollen van de resultaten van het project, en draagt bij aan de slimme uitrol van de koolstofarme tech...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013222","2015EUSF2012565","MTA bv","MTA bv","Netherlands","5705DN","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013221","51.456629510526,5.6866493","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020179","2014EUSF201925","Art company Arnhem","Kunstbedrijf Arnhem","Netherlands","6801ML","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020178",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004911","2018EUSF201659","Bruijnenburg Projects and Management B.V.","Bruijnenburg Projecten en Management B.V.","Netherlands","3840AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002768",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bruijnenburg Projecten and Management B.v. (for short Bruijnenburg) is active in the green sector. In recent years, the workforce has grown considerably and is expected to grow further in the coming years. This growth has actually taken place by itself, but in recent years little or no attention has been paid to the sustainable employability and development of staff. As a result, the development of staff in certain areas remains behind and there are even signs that employees are standing still. The objective of this project is therefore to increase (internal) mobility at Bruijnenburg and to pay more sustainable attention to the development opportunities of the employees. In this way it is also hoped to increase the sustainable employability of employees","Bruijnenburg Projecten en Management B.v. (kortweg Bruijnenburg) is actief in de groensector. De laatste jaren is het personeelsbestand erg gegroeid en is de verwachting dat dit ook verder zal groeien de komende jaren. Deze groei is eigenlijk vanzelf gegaan maar is er daardoor in de afgelopen jaren ook weinig tot geen aandacht besteed aan de duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling van het personeel. Als gevolg daarvan blijft de ontwikkeling van het personeel op bepaalde vlakken dan ook nog achter en zijn er zelfs tekenen dat medewerkers stil staan. De doelstelling van dit project is dan ook om de (interne) mobiliteit bij Bruijnenburg te vergroten en duurzaam meer aandacht te besteden aan de ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerkers. Op deze wijze hoopt men ook de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020563","2014EUSF201677","Pronk warming houses bv","pronk warmenhuizen bv","Netherlands","1749zg","23/01/2015","23/11/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020562","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011640","2017EUSF201458","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","31/05/2017","31/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of The Hague is working on further development, visibility and professionalisation of the Arbo Centre. The Municipality of The Hague also wants advice for the activation of employees with a low willingness to change. The sub-projects are classified as follows: • Analysis of current working method and positioning of the Occupational Work Centre to increase employee employability. • Increase the visibility of the Occupational Work Centre and strengthen the impact of interventions offered from the Occupational Work Centre. • Activation of employees within the Municipality of The Hague whose willingness to change is low.","Gemeente Den Haag werkt aan verdere ontwikkeling, zichtbaarheid en professionalisering van het Arbocentrum. Tevens wil de Gemeente Den Haag advies voor de activatie van medewerkers met een lage bereidheid om te veranderen. De deelprojecten zijn als volgt ingedeeld: • Analyse huidige werkwijze en positionering van het Arbocentrum om inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. • Vergroten van de zichtbaarheid van het Arbocentrum en versterken van de impact van interventies aangeboden vanuit het Arbocentrum. • Activatie van medewerkers binnen de Gemeente Den Haag waarvan de bereidheid om te veranderen laag is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006574","2016EUSF2011161","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","1000AE","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Amsterdam has drawn up a plan Amsterdam Inclusieve Organisation. The plan is a clear dot on the horizon for the period 2015-2019 and thus sends a clear signal about the level of ambition of the municipality in terms of diversity and inclusion.  Three main objectives for the municipality of Amsterdam in the period 2015-2019 have been formulated in the framework of the Inclusive Recruitment and Selection: 1. Committed to ‘inclusive leadership’: managers throughout the organisation contribute to an inclusive work culture, exploit differences as strength and promote an open working atmosphere in which everyone can optimally use their talent. 2. Promoting an inclusive working culture in all teams in the organisation, in order to stimulate creativity, innovation and better decision-making. We see a diverse composition of teams as a quality in itself, a necessity. 3. Recruiting, maintaining and expanding talented people from groups that are underrepresented in (parts of) the organisation. To this end, we use concrete targets (see annex) and look for innovative and (sometimes unorthodox) possibilities.  In order to realise the third spearhead in the field of recruitment, conservation and growth, the consultancy firm IZI Solutions has been asked to support the municipality of Amsterdam. In this plan, the municipality of Amsterdam has set out a number of targets for diversity groups for the coming years (e.g. employees with a migrant background, young people). The practice shows that it is a challenge for the municipality of Amsterdam to attract the target groups, to allow them to flow and to retain them. Each target group has its own characteristics and thus brings with it its own challenges and added value. In order to achieve this added value, the current recruitment and selection process for both inflows and flows requires a recalibration where diversity independence is an important requirement.","De gemeente Amsterdam heeft een plan  Amsterdam Inclusieve  Organisatie opgesteld. Het plan is een duidelijke stip op de horizon voor de periode 2015-2019 en geeft daarmee een duidelijk signaal af over het ambitieniveau van  de gemeente op het gebied van diversiteit en inclusie.  Er zijn drie hoofddoelen voor de gemeente Amsterdam in de periode 2015 – 2019 in het kader van de Inclusieve werving en selectie geformuleerd: 1. Inzetten op ‘inclusief leiderschap’: leidinggevenden door de hele organisatie dragen bij aan een inclusieve werkcultuur, benutten verschillen als kracht en bevorderen een open werksfeer waarin iedereen optimaal zijn/haar talent kan inzetten. 2. Het bevorderen van een inclusieve werkcultuur in alle teams in de organisatie, om zo creativiteit, innovatie en betere besluitvorming te stimuleren. We zien een diverse samenstelling van teams als een kwaliteit op zichzelf, een noodzaak. 3. Werven, behouden en doorgroei stimuleren van talentvolle mensen uit groepen die ondervertegenwoordigd zijn in (delen van) de organisatie. Hiervoor hanteren we concrete streefcijfers (zie bijlage) en zoeken we naar innovatieve en (soms onorthodoxe) mogelijkheden.  Om het derde speerpunt op het gebied van werving, behoud en doorgroei te realiseren is het adviesbureau IZI Solutions gevraagd om de gemeente Amsterdam te ondersteunen. De gemeente Amsterdam heeft in het genoemde plan een aantal streefcijfers  voor diversiteitsgroepen  genoemd voor de komende jaren (o.a.  medewerkers met een migratie-achtergrond, jongeren). De praktijk laat zien dat het voor de gemeente Amsterdam  een uitdaging is om de  doelgroepen binnen te halen, door te laten stromen en te behouden. Elke doelgroep heeft zo haar eigen kenmerken en brengt zo haar eigen uitdagingen en meerwaarde met zich mee. Om die meerwaarde te realiseren is het huidige werving- en selectieproces voor zowel de instroom als doorstroom toe aan een herijking waarbij diversiteitonafhankelijkheid een belangrijk vereiste is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007138","2016EUSF2011450","Vion Retail Groenlo B.V.","Vion Retail Groenlo B.V.","Netherlands","7140AB","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007137",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vion Retail Groenlo and De Groene Weg, in collaboration with advisors, want to improve the sustainable employability of its employees. The workforce is ageing and work in the production environment is often physically heavy.  This makes it difficult for older workers to continue to work. They may be able to work in a different position or improve their fitness and health, thereby improving their work. We therefore want to improve the DI of its employees. This is a complete approach, focusing on career, vitality and mobility. Together with the external advisor(s), they want to ensure that workers can continue to work while maintaining health and well-being. What does that mean in the short term? And in the long run? Employees must take responsibility for this. But they can't do that alone. The manager supports the employee in this.","Vion Retail Groenlo en De Groene Weg willen, in samenwerking met adviseurs, de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers verbeteren. Het personeelsbestand vergrijsd en de werkzaamheden in de productieomgeving zijn vaak fysiek zwaar.  Dit maakt het voor de oudere werknemers lastig om de werkzaamheden te blijven verrichten. Mogelijk kunnen deze werknemers in een andere functie aan de slag of kunnen zij hun fitheid en gezondheid verbeteren waardoor ze werkzaamheden beter kunnen volhouden. Men wil daarom de DI van haar werknemers verbeteren. Dit is een complete aanpak, waarin aandacht is voor loopbaan, vitaliteit en mobiliteit. Samen met de externe adviseur(s) willen ze ervoor zorgen dat de werknemers met behoud van gezondheid en welzijn kunnen blijven werken. Wat betekent dat op korte termijn? En op lange termijn? Werknemers moeten hierin verantwoordelijkheid nemen. Maar zij kunnen dat niet alleen. De leidinggevende ondersteunt de werknemer hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019945","2014EUSF2011065","Radar Foundation","Stichting Radar","Netherlands","6229EG","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010407","50.837519744,5.708237476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005192","2018EUSF201512","Intension Health Club Scheveningen B.V.","InTension Health Club Scheveningen B.V.","Netherlands","2586RZ","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005191","52.106266446154,4.2792668769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","In many organisations, a lot of things are already possible to work towards sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999998","2019EUSF201149","General practitioners Land van Cuijk and Noord Limburg BV","Huisartsen Land van Cuijk en Noord Limburg BV","Netherlands","5831PE","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999997","51.658912666667,5.9414920333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","General practitioners Land van Cuijk and Noord Limburg BV is a cooperative of general practitioners who work together in the field of innovative care programmes. The mission of the organisation is to make an essential contribution to the optimal health of citizens in the Northern Meuse valley, i.e. the Land van Cuijk and the head of North Limburg. Of course, optimal health consists of the primary process of diagnosis, treatment and guidance. In addition, optimal health extends further. Syntein does not focus on disease, but on opportunities, based on collaboration and future-proofing.   The work consists primarily of supporting and facilitating general practitioners and providing comprehensive care through care programmes. In addition, the organisation aims to initiate and manage various projects to renew care, make it easier to reach and keep up to date. By focusing on innovation and the role of partners in the region, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of its own employees and general practitioners is of great importance.  By realising a cultural change and raising awareness of employees’ opportunities and choices in terms of learning and development, employees can achieve a lot of results both for themselves and for their environment. Not only do employees develop a higher involvement in their work and organisation, but also the learning culture is spread beyond the organisation and the values of the learning culture will also be used and conveyed by cooperation partners and other stakeholders. With this, employees can positively influence not only each other, but also the surrounding environment and increase the distinctive and innovative capacity of the organisation.","Huisartsen Land van Cuijk en Noord Limburg BV is een coöperatie van huisartsen die samenwerken op het gebied van innovatieve zorgprogramma’s. De organisatie heeft als missie een essentiële bijdrage leveren aan een optimale gezondheid van de burgers in de Noordelijke Maasvallei, oftewel het Land van Cuijk en de kop van Noord-Limburg. Optimale gezondheid bestaat uiteraard uit het primaire proces van diagnose stellen, behandelen en begeleiden. Daarnaast reikt optimale gezondheid verder. Syntein legt de focus niet op ziekte, maar op mogelijkheden en gaan hierbij uit van samenwerking en toekomstbestendigheid.   De werkzaamheden bestaan in de eerste plaats uit het ondersteunen en faciliteren van huisartsen en het bieden van integrale zorg middels zorgprogramma's. Daarnaast heeft de organisatie als doel het initiëren en besturen van diverse projecten om zorg te vernieuwen, beter bereikbaar te maken en bij de tijd te houden. Door de focus op innovatie en de voorbeeldrol voor partners binnen de regio, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers en huisartsen van groot belang.  Door een cultuurverandering te realiseren en medewerkers bewust te maken van hun kansen en keuzes op het gebied van leren en ontwikkelen, kunnen medewerkers veel resultaat behalen zowel voor zichzelf als ook voor hun omgeving. Niet alleen ontwikkelen medewerkers hierdoor een hogere betrokkenheid bij hun werk en de organisatie, maar ook wordt de leercultuur verder uitgedragen dan alleen binnen de organisatie en zullen ook bij samenwerkingspartners en andere betrokkenen de waarden van de leercultuur worden ingezet en uitgedragen. Hiermee kunnen medewerkers niet alleen elkaar, maar ook de omgeving daaromheen positief beïnvloeden en het onderscheidend- en innovatief vermogen van de organisatie vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008700","2016EUSF2012226","Timmerfabriek REKRI B.V.","Timmerfabriek REKRI B.V.","Netherlands","3641RZ","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008699","52.204737861538,4.879051","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Making a profit is a necessary component for any organisation. REKRI stands for guts, plucking and daring. With this project REKRI shows that it is serious with every ambition that employees can make visible.With the slogan: Wrapping up is art! Wants to show the important role of employees in achieving the company’s results.","Winst maken is een benodigde component voor elke organisatie. REKRI staat voor lef, doorpakken en durf. Met dit project laat REKRI zien dat het haar menens is met elke ambitie die medewerkers toonbaar kunnen maken.Met de slogan: Doorpakken is kunst! Wil timmerbedrijf REKRI laten zien welke belangrijke rol medewerkers spelen in het behalen van het resultaat van de onderneming.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016630","2015EUSF201651","Library Katwijk","Bibliotheek Katwijk","Netherlands","2220AM","13/01/2016","13/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016629",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008879","2016EUSF2012316","Westermarskoalle","Westermarskoalle","Netherlands","8501 NC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008878","52.9658473,5.8019244333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Rock and Water is a psychophysical training in which you learn to be independent and make your own choices (Rots), but also to work with others to play and live (water). What does it mean:  more self-confidence, self-reflection and self-control, better ability to make your own choices, better communicative, social and conflict prevention.","Rots en Water is een psychofysieke training waarin je leert je onafhankelijk op te stellen en je eigen keuzes te maken (Rots), maar ook om met anderen samen te werken te spelen en te leven(water). Wat levert het op:  meer zelfvertrouwen, zelfreflectie en zelfbeheersing, beter kunnen maken van eigen keuzes, beter communicatieve en sociale en het voorkomen van conflicten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003766","2018EUSF2011265","Controlyse BV","Controlyse BV","Netherlands","1066JS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003765","52.340518075,4.82688589375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Controlyse wants to break the status quo in the market. Under strong trends, financial departments of public institutions (including education, care and government) are forced to adapt to current times, and to play their role differently. For example, they should give more substance to the role of ‘navigator’ (exploratory/future-oriented) and less take on the role of ‘anker’ (external/past explanatory).   To this end, financial employees have to put Controlyse in a different position in the work, think differently, and behave differently: 1 One needs to think and act more outside-in, so based on demonstrable customer needs 2 It is desirable that they also advise more fully and connect with other departments that can support the primary process. With this one offers a form of guidance that an organisation needs to be able to transform into Adaptive Business Control and act more on demonstrable customer needs. This transformation requires a lot of employees. In this way, they must:  1 Doing the regular work properly at all times 2 The qualities of an Adaptive Business Controller can show 3 Other people get involved in that new adaptive way of working. 1 employees are even more clearly an example controller that stands firm, determines course and inspires others and also encourages change 2 employees change the organisation from the inside 3 Employees encourage knowledge exchange and promote learning culture The type of customers of Controlyse are often tough bureaucratic organisations, where there is a lot of resistance to change. It is a major challenge in organisations to play the role of innovative interim controller. Mastercom guides the employees of Controlyse in the development of practical skills, tactics and also in deploying the right mindset so that they bring these challenges to a successful conclusion in the future with greater ease.","Controlyse wil de status quo in de markt doorbreken. Financiële afdelingen van publieke instellingen (waaronder onderwijs, zorg en overheid) worden onder invloed van sterke trends gedwongen zich aan te passen aan de huidige tijd, en hun rol anders uit te oefenen. Zo moeten zij meer invulling geven aan de rol van ‘navigator’ (explorerend / toekomstgericht) en minder de rol van ‘anker’ innemen (extrapolerend / verleden verklarend).   Hiertoe moeten financiële medewerkers Controlyse anders in het werk gaan staan, anders denken, en zich anders gedragen: 1 Men moet meer outside-in gaan denken en handelen, dus vanuit aantoonbare  klantbehoeften 2 Hierbij is het gewenst dat ze ook meer integraal adviseren en de verbinding leggen met andere afdelingen die het primaire proces kunnen ondersteunen  Men biedt hiermee een vorm van begeleiding die een organisatie nodig heeft om te kunnen transformeren naar Adaptief Business Control en méér te handelen vanuit aantoonbare klantbehoeften. Deze transformatie vraagt veel van medewerkers. Zo moeten zij:  1 Het reguliere werk te allen tijde goed uitvoeren 2 De kwaliteiten van een Adaptieve Business Controller kunnen laten zien 3 Andere mensen meekrijgen in die nieuwe adaptieve wijze van werken  Hierbij verwacht men het volgende van haar werknemers; 1 werknemers nog duidelijker een voorbeeld controller zijn die stevig staat, koersbepalend is en anderen inspireert en ook aanzet tot verandering 2 werknemers de organisatie van binnenuit veranderen 3 Werknemers stimuleren tot kennisuitwisseling en bevorderen leercultuur  Het type klanten van Controlyse zijn vaak stugge bureaucratische organisaties zijn, waar veel weerstand zit voor verandering. Het is in organisaties een grote uitdaging om de rol van vernieuwende interim controller te spelen. Mastercom begeleidt de medewerkers van Controlyse in de ontwikkeling praktische vaardigheden, tactieken en ook in het inzetten van de juiste mindset zodat zij deze uitdagingen in de toekomst met meer gemak tot een succesvol einde brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003773","2018EUSF2011262","Flynth advisors and accountants BV","Flynth adviseurs en accountants BV","Netherlands","6851MC","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987086","51.93862182,5.93771194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Unburdening employees in the field of lifelong learning, during your working life. Provide employees with the competences and skills in a very accessible way at the moment the employee needs it. This year the choice has been made for the Learning Management System aNewSpring. In addition, it has been chosen to switch to a ‘Social Intranet’ as of 1 October. This makes it possible to take another step in the development of Learning@Flynth.","Medewerkers ontzorgen op het gebied van een  leven lang leren, tijdens je werkzame leven. Medewerkers de  competenties en vaardigheden aanbieden op een zeer toegankelijke manier op het moment de medewerker er behoefte aan heeft. Dit jaar is de keuze gemaakt voor het Learning Management Systeem aNewSpring. Daarnaast is er voor gekozen om per 1 oktober over te gaan naar een ‘Social intranet’. Hiermee is het mogelijk weer een volgende stap te zetten in de ontwikkeling van Leren@Flynth.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015449","2015EUSF2011313","Chain Logistics B.V.","Chain Logistics B.V.","Netherlands","5405BW","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015448","51.659354183333,5.6705348777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011492","2017EUSF201382","SE Assembly","SE Montage","Netherlands","3077AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011491","51.895463720833,4.5207191916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Hiring a safety advisor to develop and implement a safety management system. Increase safety behaviour and prevent (almost) accidents. The project will be implemented with all involved (employees) and periodically reviewed.","Het inhuren van een veiligheidsadviseur om een veiligheidsbeheersysteem te ontwikkelen en te implementeren. Het veiligheidsgedrag te verhogen en (bijna) ongevallen te voorkomen. Het project zal met alle betrokkenen(medewerkers) worden geimplementeerd en periodiek worden getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998615","2019EUSF201828","Spijkenisse Medical Center","Spijkenisse Medisch Centrum","Netherlands","3201GZ","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998614","51.8464646,4.337413536102","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Spijkenisse Medical Centre (www.spijkenissemc.nl) attaches great importance to the quality of care and makes every effort to continuously improve this quality. Every employee of our hospital is committed to this. Changes in the care domain (customer’s own direction and self-reliance) lead to aggravating care. Spijkenisse Medical Center notes that it is a challenge for the employees to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. Based on the idea of self-organisation and own direction, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   In order to remain sustainable now and in the future, Spijkenisse Medisch Centrum sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Spijkenisse Medical Center wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Spijkenisse Medisch Centrum (www.spijkenissemc.nl) hecht grote waarde aan de kwaliteit van de zorg en stelt alles in het werk om deze kwaliteit continu te verbeteren. Elke medewerker van ons ziekenhuis zet zich hiervoor in. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) leiden tot verzwaring van de zorg. Spijkenisse Medisch Centrum merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en eigen regie dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Spijkenisse Medisch Centrum de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Spijkenisse Medisch Centrum medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019479","2014EUSF2011373","Tebulo Engineering B.V.","Tebulo Engineering B.V.","Netherlands","1800AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019478",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004521","2018EUSF201866","Corthogreen BV","Corthogreen BV","Netherlands","7061XV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004520","51.92275854,6.34094293","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","If we want to offer special target groups in the labour market as well as in the same society a good opportunity in today’s and future society, we as an employer will have to and want to do more than just offer a workplace. As an employer, Corthogreen wants to be able to offer a (continued) development place to its employees and indirectly also its environment. This will result in healthier, energetic and better developed employees, which can add value to both company and indirectly its own environment. In addition to the opportunities for growth and flow that this can offer.","Indien we in de huidige en toekomstige samenleving bijzondere doelgroepen op de arbeidsmarkt én in diezelfde samenleving een goede kans willen bieden, zullen we als werkgever meer moeten en willen doen dan alleen een werkplek bieden. Corthogreen wil als werkgever een (door)ontwikkelplek kunnen bieden aan haar medewerkers en indirect dus ook haar omgeving. Dit zal resulteren in gezondere, energiek een beter ontwikkelde medewerkers, die hiermee een meerwaarde kunnen vormen voor zowel bedrijf als indirect ook de eigen omgeving. Naast de mogelijkheden tot doorgroei en doorstroming die dit kan bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017407","2015EUSF201182","Euro-Caps B.V.","Euro-Caps B.V.","Netherlands","3047AL","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017406","51.938695489189,4.406751127027","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007927","2016EUSF2011838","Ymere","Ymere","Netherlands","1000CK","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987252","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The corporate sector is on the move. Economic and technological changes have an impact on employment. Ymere wants to help employees cope with these changes. Employees are actively encouraged to move by engaging in learning through the Ymere Academy. In addition, we make managers aware of the changing context and focus on awareness about sustainable employability.","De corporatiesector is in beweging. Economische en technologische veranderingen hebben invloed op de werkgelegenheid. Ymere wil medewerkers helpen het hoofd te bieden aan deze veranderingen. Medewerkers worden actief gestimuleerd in beweging te komen door in te zetten op leren via de Ymere Academy. Bovendien maken we managers bewust van de veranderende context en zetten we in op bewustwording rondom duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007446","2016EUSF2011601","Foundation for Islamic Primary Education Rijnmond (SIPOR)","Stichting Islamitisch Primair Onderwijs Rijnmond (SIPOR)","Netherlands","3034SL","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007445","51.936207917857,4.4949320571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Sipor Foundation will grow substantially in the coming years. In order to cope with this growth, she wants to understand the qualities and ambitions of her employees by investigating and capturing the talents of her employees, training and coaching employees for future positions. The ultimate goal of the project is to promote internal mobility in order to get the best man in the best place. By means of internal mobility, the Sipor Foundation therefore wants to set up a five-year culture in order to cope with the growth of the organisation.","Stichting Sipor gaat de komende jaren substantieel groeien. Om deze groei op te vangen wil zij inzicht in de kwaliteiten en ambities van haar medewerkers door de talenten van haar medewerkers te onderzoeken en vast te leggen, medewerkers gericht te trainen en te coachen voor toekomstige posities. Het uiteindelijke doel van het project is de interne mobiliteit te bevorderen om de beste man op de beste plek te krijgen. Stichting Sipor wil dus door interne mobiliteit een kweekvijfer opzetten ten einde de groei van de organisatie op te kunnen vangen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302217","25734","From Waste to Profit","Van afval naar winst","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/07/2021","31/12/2023","50.28","5171341.4","EUR","2600341.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386899","50.9536419,5.3511571|50.9220494,5.3553737|50.8410435,5.7048769|50.7805888,6.1052727",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Zuid-Limburg","DEA2D|NL423","2014-2020","The EU’s economy is highly dependent on natural resources. If current economic patterns are maintained, the degradation and depletion of natural resources will continue, as will waste generation. At present, approximately 16 tonnes of virgin materials are used per capita each year in the EU, of which 10 tonnes go into material stock (infrastructure, housing, durable goods) and 6 tonnes leave the economy as waste. The main objective of the “Roadmap to a Resource Efficient Europe” (COM(2011) 0571) is to unlock the EU’s economic potential so that it can be more productive while using fewer resources and moving towards a circular economy. Moreover, the recent Circular Economy package stimulates the EU’s transition towards a circular economy through greater recycling and reuse, in addition to boosting global competitiveness, fostering sustainable economic growth and generating new jobs. SMEs are experiencing more difficulties in adopting these circular strategies and practices, due to their more limited organisational, technological, and financial capacity, and less access to (pre) financing for circular solutions. In the proposed W2P project, the project partners aim to reinforce waste management (e.g.: reuse, recycling) within SMEs as a first step in becoming more sustainable and circular. The prioritisation of waste management ensures enterprises to benefit from the advantages of the circular economy in an early stage, including cost reductions, new/increased revenue streams and improved environmental performance. In the W2P project, project partners will target 4 bottlenecks that prohibit SMEs to actively handle their waste streams as new resources: - SMEs have limited technological insights about how to either transform a waste stream into a marketable resource or how to reduce / avoid the waste stream. - SMEs have less financial capacity to invest in or even develop innovative technology,management capability and innovative circular business models. - SMEs need matchmaking to find willing buyers for their waste streams in the Euregio. - Waste management companies need to transform in order to become “resource brokers”, ensuring that materials retain the highest value as possible and remain in the value chain as long as possible. To accelerate the implementation of circular economy principles in SMEs by reinforcing waste management, the “From waste to profit” project will focus on 4 instruments: 1. Audit of the waste streams (vouchers)Identify exactly how much and what kind of waste an SME producesIdentify opportunities forreducing wasteincreasing reused materials in the production processincreasing the reusability of the final product improve recycling practicesdigital technologies to smarten up waste managementFinancial support vouchers that offer a financial contribution of 50 % (with a maximum of € 2.500) to the total audit cost of their waste streamsTarget: 50 SMEs. 2. Grants for waste product optimisation investments. Stimulate SMEs to effectively innovate by offering business and project development support and lowering the financial risks by offering financial support in the form of a grantBoth technological solutions as management systemsGrant that offers a financial contribution of up 50 % (with a maximum of € 40.000) to the total project costTarget: 40 SMEs. 3. Cross-border matchmaking between different stakeholders to a) create awareness about circular economy via best practices of frontrunners in waste management and b) matchmaking between suppliers and demanders of by-products and recycled resources. 3 community journeys in each partner region where we will visit frontrunners40 SMEs that register for the Euregional matchmaking platform “Wanderful.Stream” (ongoing Interreg EMR-project) and other relevant future initiatives20 connections of SMEs that lack the knowledge of creating circular byproducts with specialized firmsAccompany SMEs that do not fit the criteria of the W2P project to alternative regional/national voucher schemes. 4. Targeted communication strategy.","De economie van de EU is sterk afhankelijk van natuurlijke hulpbronnen. Als de huidige economische patronen worden gehandhaafd, zal de afbraak en uitputting van natuurlijke hulpbronnen doorgaan, evenals afvalproductie. Momenteel wordt in de EU jaarlijks ongeveer 16 ton nieuw materiaal per hoofd van de bevolking gebruikt, waarvan 10 ton materiaal (infrastructuur, huisvesting, duurzame goederen) en 6 ton de economie als afval verlaten. De belangrijkste doelstelling van de „Roadmap to a Resource Efficient Europe” (COM(2011) 0571) is het ontsluiten van het economische potentieel van de EU, zodat het productiever kan zijn en tegelijkertijd minder middelen kan gebruiken en de overgang naar een circulaire economie mogelijk maakt. Bovendien stimuleert het recente pakket circulaire economie de overgang van de EU naar een circulaire economie door meer recycling en hergebruik, naast het stimuleren van het mondiale concurrentievermogen, het bevorderen van duurzame economische groei en het creëren van nieuwe banen. Kmo’s ondervinden meer moeilijkheden bij het vaststellen van deze circulaire strategieën en praktijken, vanwege hun beperkte organisatorische, technologische en financiële capaciteit en minder toegang tot (pre)financiering voor circulaire oplossingen. In het voorgestelde W2P-project streven de projectpartners ernaar het afvalbeheer te versterken (bv.: hergebruik, recycling) binnen het MKB als eerste stap om duurzamer en circulairer te worden. De prioritering van afvalbeheer zorgt ervoor dat ondernemingen in een vroeg stadium van de voordelen van de circulaire economie kunnen profiteren, met inbegrip van kostenreducties, nieuwe/verhoogde inkomstenstromen en verbeterde milieuprestaties. In het W2P-project zullen projectpartners zich richten op 4 knelpunten die kmo’s verbieden hun afvalstromen actief te behandelen als nieuwe middelen: — KMO’s hebben beperkte technologische inzichten over hoe een afvalstroom kan worden omgezet in een verhandelbare hulpbron of hoe de afvalstroom kan worden verminderd/vermijd. KMO’s hebben minder financiële capaciteit om te investeren in of zelfs de ontwikkeling van innovatieve technologie, managementcapaciteit en innovatieve circulaire bedrijfsmodellen. — KMO’s hebben matchmaking nodig om bereidwillige kopers te vinden voor hun afvalstromen in de Euregio. — Afvalbeheerbedrijven moeten transformeren om „resource brokers” te worden, zodat materialen de hoogste waarde behouden en zo lang mogelijk in de waardeketen blijven. Om de toepassing van de beginselen van de circulaire economie in kmo’s te versnellen door het afvalbeheer te versterken, zal het project „Van afval naar winst” gericht zijn op vier instrumenten: 1. Audit van de afvalstromen (vouchers)Identificeer precies hoeveel en welk soort afval een KMO produceertIdentificeer mogelijkheden voor het verminderen van afvalverhoging van hergebruikte materialen in het productieprocesHet vergroten van de herbruikbaarheid van het eindproduct verbeteren van recyclingpraktijkendigitale technologieën om afvalbeheer slimmer te makenFinanciële steuncheques die een financiële bijdrage van 50 % (met een maximum van 2,500 EUR) bieden aan de totale auditkosten van hun afvalstromenTarget: 50 KMO’s. 2. Subsidies voor investeringen in afvalproductoptimalisatie. Kmo’s stimuleren om effectief te innoveren door steun voor bedrijfs- en projectontwikkeling aan te bieden en de financiële risico’s te verlagen door financiële steun aan te bieden in de vorm van een subsidieBeide technologische oplossingen als beheerssystemen die een financiële bijdrage van 50 % (met een maximum van 40,000 EUR) bieden aan de totale projectkostenTarget: 40 KMO’s. 3. Grensoverschrijdende afstemming tussen verschillende belanghebbenden met a) bewustmaking over de circulaire economie via beste praktijken van koplopers op het gebied van afvalbeheer en b) matchmaking tussen leveranciers en afnemers van bijproducten en gerecycleerde hulpbronnen. 3 gemeenschapsreizen in elke partnerregio waar we een bezoek brengen aan koplopers40 kmo’s die zich aanmelden voor het Euregionaal matchmakingplatform „Wanderful.Stream” (lopende Interreg EMR-project) en andere relevante toekomstige initiatieven20 verbindingen van kmo’s die niet de kennis hebben van het creëren van circulaire bijproducten met gespecialiseerde bedrijvenAccompany KMO’s die niet voldoen aan de criteria van het W2P-project voor alternatieve regionale/nationale voucherregelingen. 4. Gerichte communicatiestrategie.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020374","2014EUSF201791","Dofra e.g.","Dofra b.v.","Netherlands","5961PJ","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020373","51.441765181818,6.0521876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998717","2019EUSF201777","ACAL BFI Netherlands BV","ACAL BFI Nederland BV","Netherlands","5605SH","03/07/2019","02/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998716",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ACAL BFi Nederland is a supplier of advanced technical solutions and guides customers in their high-tech design process by delivering appropriate products. ACAL BFi is active in the energy, security, aerospace, network and communication sectors, industry, science, healthcare and automotive. There are about 35 employees at AcalBFi Nederland. The problem AcalBFi experiences within the organisation is that many employees are not consciously involved in their personal development or do not know how they can develop their skills. This is a problem because the market in which AcalBFi is constantly changing, so it is important for both the employees themselves and the company to be able to respond to them. However, employees often do not know exactly where they stand in their personal development and what skills they still lack. There is also a lack of stimulation and exemplary role in personal development from the sales managers to their team. As a result of these problems, they find less and less market integration and experience more workload. This reduces work pleasure and increases sick leave within AcalBFi, hampering sustainable employability within the organisation. The objective of this project is to stimulate and support personal development among the employees of AcalBFi, so that they can adapt to the constantly changing market and get more fun in their work. In addition, AcalBFi wants to make talents and growth ambitions visible to employees, so that the intrinsic motivation in the field of personal development increases and employees are open to new developments and opportunities. With these objectives, AcalBFi aims to develop life-long life and promote sustainable employability within the organisation.","Acal BFi Nederland is een leverancier van geavanceerde technische oplossingen en begeleidt klanten bij hun high-tech ontwerpproces door levering van passende producten. Acal BFi is onder andere actief in de sectoren energie, veiligheid, ruimtevaart, netwerk en communicatie, industrie, wetenschap, gezondheidszorg en automotive. Er werken ongeveer 35 medewerkers bij AcalBFi Nederland. Het probleem dat AcalBFi ervaart binnen de organisatie is dat veel medewerkers niet bewust bezig zijn met hun persoonlijke ontwikkeling of niet weten op welke manier zij hun vaardigheden kunnen ontwikkelen. Dit is een probleem omdat de markt waarin AcalBFi zich bevindt continu verandert, het is dus voor zowel de medewerkers zelf als het bedrijf belangrijk om daar op in te kunnen spelen. Medewerkers weten echter vaak niet waar zij precies staan in hun persoonlijke ontwikkeling en welke vaardigheden zij nog missen. Ook ontbreekt de stimulatie en de voorbeeldfunctie op het gebied van persoonlijke ontwikkeling vanuit de salesmanagers naar hun team. Als gevolg van deze problemen vinden zij steeds minder aansluiting bij de markt en ervaren zij meer werkdruk. Hierdoor daalt het werkplezier en stijgt het ziekteverzuim binnen AcalBFi, waardoor de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie belemmert wordt. De doelstelling van dit project is het stimuleren en ondersteunen van persoonlijke ontwikkeling onder de medewerkers van AcalBFi, zodat zij zichzelf kunnen aanpassen aan de continu veranderende markt en meer plezier krijgen in hun werk. Daarnaast wil AcalBFi talenten en groeiambities bij de medewerkers inzichtelijk maken, zodat de intrinsieke motivatie op het gebied van persoonlijke ontwikkeling stijgt en medewerkers open staan voor nieuwe ontwikkelingen en kansen. Met deze doelstellingen wil AcalBFi  het leven lang ontwikkelen en de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013473","2015EUSF2012423","Zenna Laser Solutions BV","Zenna Laser Solutions BV","Netherlands","7545PN","16/02/2016","16/02/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013472","52.215868888,6.844841728","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019511","2014EUSF2011351","Jeweller Jonge Poerink B.V.","Juwelier Jonge Poerink B.V.","Netherlands","7551CL","13/01/2015","13/11/2015","50","14915","EUR","7457","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012282","52.264301214286,6.7940749095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010297","2016EUSF201643","H. Bush and Son B.V.","H. Struik en Zoon B.V.","Netherlands","7400AC","23/02/2017","23/02/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010296",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At H. Struik and Son B.V., under the guidance of an external consultant, we work on talent development, the flexible use of employees and the enhancement of their knowledge and skills. This with a view to continuing the business activities (even after the owner’s retirement) and keeping the staff sustainably employable. By coaching and coaching both employee and owner, where talent development is central, the company becomes less dependent on the owner. Employees are given the opportunity to think about their development perspective. Through (personal) employee development and team development, the company becomes less dependent on the owner and employees get more grip on their development path.","Bij zeilmakerij H. Struik en Zoon B.V.  wordt, onder begeleiding van een externe adviseur, gewerkt aan talentontwikkeling, het flexibel inzetten van werknemers en het vergroten van hun kennis en vaardigheden. Dit met het oog op het continueren van de bedrijfsactiviteiten (ook na pensionering van de eigenaar) en het duurzaam inzetbaar houden van het personeel. Door begeleiding en coaching van zowel werknemer alsook eigenaar, waarbij talentontwikkeling centraal staat, wordt het bedrijf minder afhankelijk van de eigenaar. Werknemers krijgen de gelegenheid om na te denken over hun ontwikkelperspectief. Door (persoonlijke) ontwikkeling van werknemers en ontwikkeling van het team, wordt het bedrijf minder afhankelijk van de eigenaar en krijgen werknemers meer grip op hun ontwikkel pad.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003035","2018EUSF2011665","Safety Technology Netherlands B.V.","Veiligheidstechniek Nederland B.V.","Netherlands","5340AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A large part of the employees have been working for the company for quite some time. A pleasant and informal corporate culture has created a solid and reliable team, all of which have a part in the quantitative and qualitative growth of the company. Employee policy is therefore one of the most important pillars of VTN. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","Een groot deel van de medewerkers werkt al geruime tijd voor het bedrijf. Door een prettige en informele bedrijfscultuur is een hecht en betrouwbaar team ontstaan, waarbij allen een aandeel hebben in de kwantitatieve en kwalitatieve groei van het bedrijf. Het medewerkersbeleid is dan ook een van de belangrijkste pijlers van VTN. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010982","2017EUSF201115","Veco Industrial Lacquer Sprayer BV","Veco Industriele Lakspuiterij BV","Netherlands","5563CL","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010981","51.33905945,5.4092298125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Veco Industriele Lak Sprayerij BV (hereafter Veco) deals with surface treatment of products of different materials. Veco has several processes for this. From 2013 there have been major changes within Veco. In view of all the changes, an ESF project aimed at multi-mobilising staff was launched in 2015. This trajectory was completed in early 2016.  As a result of this process, the “drive” and (broader and sustainable) commitment of the employees have been greatly improved. However, the project has shown that much improvement is still possible in the field of the culture of learning and improvement within the organisation.   The aim of this new trajectory is to realise a culture of learning and improvement through an intensive process aimed at receiving, using and sharing knowledge. This pathway will have to lead to a culture of learning and improvement and thus improved sustainable employability of employees.","Veco Industriele Lakspuiterij BV (hierna Veco) houdt zich bezig met oppervlaktebehandeling van producten van verschillende materialen. Hiervoor beschikt Veco over verschillende processen. Vanaf 2013 hebben er grote veranderingen binnen Veco plaatsgevonden. Gezien alle veranderingen is in 2015 een ESF-project ingezet gericht op multi-inzetbaar maken van het personeel. Dit traject is begin 2016 afgerond.  Door dit traject zijn de “drive” en (bredere en duurzame) inzet van de medewerkers sterk verbeterd. Wel heeft het project aangetoond dat er nog veel verbetering mogelijk is op het gebied van de leer- en verbetercultuur binnen de organisatie.   Doel van dit nieuwe traject is om een leer- en verbetercultuur te realiseren door middel van een intensief traject gericht op kennis ontvangen, gebruiken en delen. Dit traject zal moeten leiden tot een leer- en verbetercultuur en dus verbeterde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004201","2018EUSF2011024","Farm Frites B.V","Farm Frites B.V","Netherlands","3227CD","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004200","51.826509727907,4.1771031860465","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001199","2018EUSF2012612","Bunzl Outsourcing Services BV","Bunzl Outsourcing Services BV","Netherlands","1329BG","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001198","52.365125866667,5.2682785333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Bunzl Outsourcing Services B.V. Outsourcing Services B.V. is engaged in the purchase, storage, sale and distribution of standard and printed customer-specific non-food items to the wholesale consumer market.  BUNZL Outsourcing Services B.V. Outsourcing Services B.V. employs about 100 employees. These employees are to be divided into various function groups, such as; warehouse employees,chaffeurs and office.   With financial support from the ESF, Bunzl wants to focus on sustainable employability. Bunzl’s current budget is not enough to develop a strategic approach for the organisation. The first step is to give employees an individual sustainability study. In this research there are three topics on offer: how does someone experience her/his work now and in the future, objective physical health research, analysis of health behaviour at individual level. Based on group reporting and discussions with different stakeholders: A vision of sustainable employability is defined by HR, OR and management. The second step is that executives and mangers are taken into account in this vision. This is done through a programme aimed at executives consisting of workshops and individual training.   Partly thanks to this ESF project, employees have broadened their knowledge of sustainable employability. In addition, a sustainable employability vision has been developed at the organisation level that is supported by the entire organisation at different levels.","BUNZL Outsourcing Services B.V. Outsourcing Services B.V. houdt zich bezig met de inkoop, opslag, verkoop en distributie van standaard en bedrukte klantspecifieke non-food artikelen aan de grootverbruikersmarkt.  Bij BUNZL Outsourcing Services B.V. Outsourcing Services B.V. zijn ongeveer 100 medewerkers werkzaam. Deze werknemers zijn onder te verdelen indiverse functiegroepen, zoals; magazijnmedewerkers,chaffeurs en kantoor.   Met financiële steun vanuit het ESF wil Bunzl extra inzetten op duurzame inzetbaarheid. Het huidige budget van Bunzl is niet voldoende om een strategische aanpak te ontwikkelen voor de organisatie. De eerste stap is om medewerkers een individueel duurzaamheidsonderzoek aan te beiden. In dit onderzoek komen drie onderwerpen aanbod: hoe ervaart iemand zij/haar werk nu en in de toekomst, objectief fysiek onderzoek naar gezondheid, analyse van gezondheidsgedrag op individueel niveau. Op basis van de groepsrapportage en gesprekken met verschillende stakeholders: HR, OR en directie wordt er een visie duurzame inzetbaarheid bepaald. De tweede stap is dat leidinggevenden en mangers mee worden genomen in deze visie. Dit wordt gedaan aan de hand van een programma gericht op leidinggevenden dat bestaat uit workshops en individuele training.   Mede dankzij dit ESF-project hebben medewerkers hun kennis verbreed op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Daarnaast is er op organisatie niveau een visie duurzame inzetbaarheid ontwikkeld die gedragen wordt door de gehele organisatie op verschillende niveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010520","2016EUSF201769","R. Snelleman H.O.D.N. Inbox Storage","R. Snelleman H.O.D.N. Inbox Storage","Netherlands","2132JX","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010519","52.291836215,4.706489865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Inbox Storage (www.inboxstorage.eu) offers storage space to individuals and businesses. Due to changed customer demand with increasing need for ‘convenience’, a strategy change has taken place to a web-based oriented organisation that (24/7 365 days) helps people with storage through an application by collecting, storing and returning stuff. Inbox has changed from a real estate to an e-commerce company that thinks in traffic, conversion and content.  For employees, this has led to a change in the working environment, from a physical environment to a digital, characterised by distance buying. Edge service will process more digitally and solve problems digitally. Sales changes to a world where we look up and advise the customer (at home). Working at Inbox has become much more time- and place-independent. In order to ensure sustainable employability, employees should be included in the change in working and thinking so that they can continue to carry out their work longer, better and healthier.  Inbox wants to facilitate employees and start a project with the further development of the employees as the goal: — promoting a flexible working culture in which employees in the digital setting can, with greater responsibility, exert greater influence on their tasks and changes in working methods — make the new working culture part of a self-learning environment in which creativity is stimulated.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees Sales and Customer Service.","Inbox Storage (www.inboxstorage.eu) biedt opslagruimte aan particulieren en bedrijven. Vanwege gewijzigde klantvraag met toenemende behoefte aan ‘convenience’ (ontzorgen) heeft een strategiewijziging plaatsgevonden naar een web-based georiënteerde organisatie die (24/7 365 dagen) via een applicatie mensen helpt met opslagruimte door spullen te halen, bewaren en terug te brengen. Inbox is veranderd van een vastgoed- naar een e-commerce onderneming die denkt in traffic, conversie en content.  Voor medewerkers heeft dit geleid tot een verandering in werkomgeving, van een fysieke omgeving naar een digitale, gekenmerkt door koop-op-afstand. Kantenservice gaat meer digitaal verwerken en problemen digitaal oplossen. Sales verandert naar een wereld waar wij de klant (thuis) opzoeken en adviseren. Het werken bij Inbox is daardoor veel meer tijd- en plaatsonafhankelijk geworden. Ter borging van de duurzame inzetbaarheid dienen medewerkers meegenomen te worden in de omslag in werken en denken zodat zij hun werk langer, beter en gezonder kunnen blijven uitvoeren.  Inbox wil medewerkers faciliteren en een project starten met de doorontwikkeling van de medewerkers als doel: - het bevorderen van een flexibele werkcultuur waarin medewerkers in de digitale setting met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun taken en gewijzigde werkwijzen - de nieuwe werkcultuur onderdeel maken van een self learning omgeving waarin creativiteit wordt gestimuleerd.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers Sales en Klantenservice.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008730","2016EUSF2012245","Eastman Chemical BV","Eastman Chemical BV","Netherlands","2900AT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008729",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to achieve an integrated approach to sustainable employability, Eastman Chemical BV intends to use the following activities:  1. A vision session vitality, in which we want to develop our vision of sustainable employability.   2. Support with advice from our working group on sustainable employability.   3. Team sessions vitality, in which teams discuss their own vitality and come to goals and an action plan per team aimed at maintaining or restoring health and employability.  4.  Training manager, so that they are aware of their role in keeping staff employable and can engage with the teams and individual employees about employability.  5. Coaching of individual and groups of employees on the themes (workprint, physical complaints at office workplace) that emerged from the last PMO as a point of interest.   Eastman aims to achieve the following with the approach and activities described: 1. We want an integrated approach to sustainable employability, in which management, managers and employees are aware of their role and opportunities to maintain or improve sustainable employability.  2. We want to reach all employees with this approach.  3. We want work capacity to remain stable over the next 3 years.","Om te komen tot een integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid, wil Eastman Chemical BV de volgende activiteiten inzetten:  1. Een visiesessie vitaliteit, waarin wij onze visie op duurzame inzetbaarheid willen opstellen.   2. Ondersteuning met advies van onze werkgroep duurzame inzetbaarheid.   3. Teamsessies vitaliteit, waarin teams in gesprek gaan over hun eigen vitaliteit en komen tot doelen en een actieplan per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid en inzetbaarheid.  4.  Trainen van leidinggevende, zodat zij zich bewust zijn van hun rol bij het inzetbaar houden van personeel en het gesprek aan kunnen gaan met de teams én individuele medewerkers over inzetbaarheid.  5. Coaching van individuele- en groepen medewerkers op de thema’s (werkdruk, fysieke klachten op kantoorwerkplek) die uit het laatste PMO naar voren kwamen als aandachtspunt.   Eastman wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. We willen een integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid, waarbij management, leidinggevenden en medewerkers zich bewust zijn van hun rol en mogelijkheden omtrent behoud of verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  2. We willen alle medewerkers met deze aanpak bereiken.  3. We willen dat het werkvermogen ook in de komende 3 jaar stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001226","2018EUSF2012599","Van Berge Hainaut Installations B.V.","Van Berge Henegouwen Installaties B.V.","Netherlands","1114AJ","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001225","52.329185728571,4.9237287809524","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Van Berge Hainaut Installaties BV (VBH) is active in the maritime world. VBH is a technical company that develops, integrates, installs and maintains various types of installations. These are systems of AV, IT, control, communication, lighting and security on board ships (yachts). This work does VBH around the world, where Amsterdam is the home port.  VBH has a very specific expertise and therefore a leading position in this internationally oriented and traditional/conservative market.  VBH understands that the employees are the capital of the company. The knowledge and experience is important, while at the same time changing the work situations and questions from the market. The type of work is changing and VBH wants to facilitate that the employees can further develop on this so that they can work healthy and safe in the future, without stressing work. VBH also wants to promote a learning culture, so that employees develop themselves further towards other types of work that will be requested in the future. This will also contribute to the internal mobility of workers.  VBH attaches great importance to the sustainable employability of its employees and therefore wants to actively involve them in this project. This is a project for and with the employees. The behaviour of people themselves is central and vitality is a choice. It is important to take control, both for the employer and the employee, when it comes to sustainable employability.","Van Berge Henegouwen Installaties BV (VBH) is actief in de maritieme wereld. VBH is een technisch bedrijf dat diverse type installaties ontwikkelt, integreert, installeert en onderhoud. Het gaat dan om systemen van AV, IT, control, communicatie, verlichting en security aan boord van schepen (jachten). Dit werk doet VBH over de hele wereld, waarbij Amsterdam de thuishaven is.  VBH heeft een hele specifieke expertise en daardoor een vooraanstaande positie in deze internationaal georiënteerde en traditionele/conservatieve markt.  VBH is van doordrongen dat de medewerkers het kapitaal van de onderneming zijn. De kennis en ervaring is belangrijk, waarbij tegelijkertijd ook de werksituaties en vragen uit de markt veranderen. Het type werk verandert en VBH wil graag faciliteren dat de medewerkers zich daarop verder kunnen ontwikkelen zodat ze in de toekomst gezond en veilig kunnen werken, zonder dat er sprake is van werkstress. Ook wil VBH een leercultuur bevorderen, zodat de medewerkers zichzelf verder ontwikkelen richting andere type werkzaamheden waar in de toekomst om gevraagd zal worden. Dat zal ook bijdragen aan de interne mobiliteit van de werknemers.  VBH hecht veel waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en wil hen dan ook actief bij dit project betrekken. Dit is een project voor en met de medewerkers. Het gedrag van mensen zelf staat centraal en daarbij geldt dat vitaliteit een keuze is. Het is belangrijk om de regie te pakken, voor zowel de werkgever als de werknemer, als het aankomt op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013059","2015EUSF2012652","Stichting Kinderopvang Kerkrade","Stichting Kinderopvang Kerkrade","Netherlands","6466HD","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013058","50.859660816667,6.0244618375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010934","2016EUSF201992","Ordina Beheer en Outsourcing B.V.","Ordina Beheer en Outsourcing B.V.","Netherlands","3439LM","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010933","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","As the creators, builders and managers of a better digital world, Ordina has the right knowledge and skills to innovate and improve business processes and ICT in the future. Ordina employs over 2,900 employees on a daily basis. The rapid developments in ICT make it necessary for us to invest in our people to ensure that we can continue to participate with them in this rapidly changing world. The #skillset# of an IT professional is changing quickly and professionals need to be more employable, not only with their knowledge and skills but also with their way of doing. Social intelligence and good care of yourself are also part of this. With the project #Ordina Optimus# we work on this and provide T-shaped professionals who go along with their customers, but are also engaged and energetic.","Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 2.900 medewerkers in dienst zet Ordina zich daar dagelijks voor in. De snelle ontwikkelingen in de ICT maken het noodzakelijk dat we in onze mensen investeren om er voor te zorgen dat we met hen mee kunnen blijven doen in deze snel veranderende wereld. De #skillset# van een IT-professional is snel aan het veranderen en professionals moeten breder inzetbaar zijn, niet alleen met hun kennis en kunde maar ook met hun manier van doen. Sociale intelligentie en goed voor jezelf zorgen horen hier ook bij. Met het project #Ordina Optimus# werken we hieraan en zorgen we voor T-shaped professionals die meegaan met hun klanten, maar ook betrokken en energiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998210","2019EUSF2011032","Verhoeven Oss","Verhoeven Oss","Netherlands","5340AB","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998209",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Verhoeven Oss is an organisation active in the field of internal transport and material handling systems. They offer services in the form of production, engineering, assembly and service of customised machines or new installation systems.  There are about 125 employees at Verhoeven Oss. The problem that Verhoeven experiences is that current production employees within the organisation do not have enough skills to move on to a leadership position in the future. This is a problem because the current executives in production will retire (partially) or work less hours within a few years. In recent years, more and new competencies are also requested from the executives through growth within the organisation and desired professionalisation from Verhoeven Oss of the role of executives, which are sometimes not available to current executives. The objective of the project is to develop leadership skills of current production staff, so that they grow into a leadership role within Verhoeven. Verhoeven also wants to prepare current project leaders for a new role within the organisation. With this, Verhoeven aims to increase internal mobility and sustainable employability within the organisation.","Verhoeven Oss is een organisatie die actief is op het gebied van interne transport en material handling systemen. Ze bieden diensten aan in de vorm van productie, engineering, montage en service van customized machines of nieuwe installatiesystemen.  Er werken circa 125 medewerkers bij Verhoeven Oss. Het probleem dat Verhoeven ervaart is dat huidige productiemedewerkers binnen de organisatie niet over voldoende vaardigheden beschikken om door te groeien naar een leidinggevende functie in de toekomst. Dit is een probleem omdat de huidige leidinggevenden in de productie binnen enkele jaren met (gedeeltelijk) pensioen gaan of minder uren gaan werken. Ook worden er in de laatste jaren meer en nieuwe competenties gevraagd van de leidinggevenden door groei binnen de organisatie en gewenste professionalisering vanuit Verhoeven Oss van de rol van leidinggevenden, waarover huidige leidinggevenden soms niet beschikken. De doelstelling van het project is het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden van huidige productiemedewerkers, zodat zij door groeien naar een rol als leidinggevende binnen Verhoeven. Daarnaast wil Verhoeven ook huidige projectleiders voorbereiden op een nieuwe rol binnen de organisatie. Hiermee wil Verhoeven de interne mobiliteit en de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989584","OP-2014-2023-West-KVW-00327","TechGrounds Rotterdam","TechGrounds Rotterdam","Netherlands","1066 AW|1068 EL|1112 TC|3089 JW","01/02/2021","31/07/2023","50","638120","EUR","319060","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987669|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987671|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987672|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987739","51.895277653571,4.4186566071429|52.35884172,4.80687338|52.348080592,4.8291293946667|52.323581925,4.9525409","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Groot-Rijnmond","NL329|NL33C","2014-2020","TechGrounds trains IT professionals with a focus on women and cultural diversity. Emphasis on communication/distribution, (lack of) self-confidence, discipline and framework conditions. In the end, place participants with employers.","TechGrounds leidt IT-professionals op met een focus op vrouwen en culturele diversiteit. De nadruk op communicatie/distributie, (gebrek aan) zelfvertrouwen, discipline en randvoorwaarden. Uiteindelijk deelnemers plaatsen bij werkgevers.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007763","2016EUSF2011758","TU Delft","TU Delft","Netherlands","2600AA","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987642",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989573","OP-2014-2023-West-KVW-00308","IMAGING","IMAGING","Netherlands","1006 BE|1017 WV|3000 CA","01/01/2021","30/06/2023","40","1785604","EUR","714241.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987546|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987547|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987548","52.359362872131,4.9031484940507","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Develop a software solution called “Veye VoluMarker” to automatically determine the size of lung tumours and possible metastases to the lymph nodes in CT scans, based on artificial intelligence (Artificial Intelligence).","Een softwareoplossing genaamd “Veye VoluMarker” te ontwikkelen om de afmeting van longtumoren en mogelijke uitzaaiingen naar de lymfeklieren automatisch in CT-scans te bepalen, op basis van kunstmatige intelligentie (Artificial Intelligence).","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010322","2016EUSF201657","Brugmans Floors","Brugmans Vloeren","Netherlands","5460AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010321",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to make employees and self-employed people more sustainable, Brugmans Floors invests in setting up a learning culture within the company. Allowing employees and self-employed people to acquire knowledge and skills on non-company-specific topics stimulates their interest in this, strengthens their self-confidence in these areas and increases their challenge of contributing to this. The involvement in the organisation is fed from below, from the staff, instead of being imposed from above (from “top-down” to “bottom-up”). Brugmans Floors considers a lot of value to this trajectory; the contribution of the ESF Sustainable Employability grant is a guarantee of deepening this issue. This makes it possible to start the process with a thorough inventory based on interviews with employees. On this basis, advice is given for the actions to be taken, where the personal development and ambition of the employees should be a first trigger to find support for the introduction of the learning culture. Guidance and coaching of both individual and job-related groups of employees is important for the outcome of the process, so much attention will be paid to this. The advisor will be deployed to monitor the process at this stage. Sustainable employability of employees up to their pension will not be measurable within the duration of the grant path (12 months), but Brugmans Flooren expects this as the final result of this investment. In order to continue to pay attention to this trajectory, the consultant will remain attached to the company after the subsidy period.","Om werknemers en zzp-ers duurzamer inzetbaar te kunnen laten zijn investeert Brugmans Vloeren in het opzetten van een leercultuur binnen het bedrijf. Door werknemers en zzp-ers kennis en kunde op te laten doen van niet-bedrijfsspecifieke onderwerpen wordt hun interesse hiervoor geprikkeld, wordt hun zelfvertrouwen op deze terreinen verstevigd en wordt hun uitdaging om hierover hun bijdrage te leveren vergroot. De betrokkenheid bij de organisatie wordt van onderuit, vanuit de medewerkers, gevoed in plaats van dat deze van bovenaf opgelegd wordt (van “top-down” naar “bottom-up”). Brugmans Vloeren acht veel waarde aan dit traject; de bijdrage die de ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid hierin doet is een garantie voor verdieping van dit onderwerp. Hierdoor wordt het mogelijk om het traject met een grondige inventarisatie op basis van gesprekken met medewerkers te beginnen. Op basis hiervan volgt een advies voor de acties die ondernomen moeten worden, waarbij de persoonlijke ontwikkeling en ambitie van de medewerkers een eerste trigger dient te zijn om draagvlak te vinden voor de invoering van de leercultuur. Begeleiding en coaching van zowel individuele als functiegerelateerde groepen van medewerkers is belangrijk voor het resultaat van het traject, daarom zal daaraan veel aandacht geschonken worden. De adviseur zal ingezet worden om het proces in dit stadium te bewaken. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers tot aan hun pensioen zal binnen de looptijd van het subsidietraject (12 maanden) niet meetbaar zijn, maar Brugmans Vloeren verwacht dit wel als uiteindelijk resultaat van deze investering. Om aandacht aan dit traject te blijven geven zal de adviseur ook na de subsidieperiode aan het bedrijf verbonden blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013982","2015EUSF2012137","Mandate Services B.V.","Mandaat Diensten B.V.","Netherlands","7006RE","12/02/2016","12/02/2017","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010802","51.9664134825,6.266662850572","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010273","2016EUSF201630","TIWOS, Tilburg housing foundation ESF login Tiwos2017","Tiwos, tilburgse woonstichting ESF login  Tiwos2017","Netherlands","5038ED","23/05/2017","23/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010272","51.558488922667,5.0825457333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007255","2016EUSF2011509","Delta","Delta","Netherlands","7202CD","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007254","52.15550225,6.1998143666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Delta is a guidance and network organisation for people with a vulnerable position in the labour market. To support our employees, Delta plans to work on health and employability in 2017. To this end, we employ an advisor of Bewegen Werkt who will support us in carrying out the following activities: 1. Vision sessions defining an action plan aimed at maintaining or restoring health and employability.  2. Coaching of individual or groups of employees. The coaching focuses on bottlenecks in lifestyle or working conditions that (may) affect sustainable employability. It is expected that the following topics will be addressed:  a. Interest of Moving Works and how to embed this in your work.   B. Importance of mental fitness and how you can actively work on this.   C. Make healthy choices in your work. How can you organise your work that you suffer as little as possible from physical complaints d. Importance of flexibility. Work’s changing. How can you make sure you can stay in this?   In order to offer these tailor-made coaching activities, coordination takes place in advance between Bewegen Werkt and Delta’s Vitality project group.","Delta is een begeleidings- en netwerkorganisatie voor mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Om onze medewerkers te ondersteunen, wil Delta in 2017 werk gaan maken van gezondheid en inzetbaarheid. Hiervoor zetten wij een adviseur van Bewegen Werkt in die ons zal ondersteunen bij de uitvoering van de volgende activiteiten: 1. Visiesessies waarin een actieplan gedefinieerd wordt dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid en inzetbaarheid.  2. Coaching van individuele of groepen medewerkers. De coaching is gericht op knelpunten in leefstijl of werkomstandigheden die van invloed (kunnen) zijn op de duurzame inzetbaarheid. Verwacht wordt dat de volgende thema’s hierin aan de orde zullen komen:  a. Belang van Bewegen Werkt en hoe je dit in je werk kunt inbedden.   b. Belang van mentale fitheid en hoe je hier actief aan kunt werken.   c. Gezonde keuzes maken in je werk. Hoe kan je je werk inrichten dat je zo min mogelijke last hebt van fysieke klachten  d. Belang van flexibiliteit. Het werk verandert. Hoe kan je ervoor zorgen dat je hierin mee kunt blijven gaan.   Om deze coachingsactiviteiten op maat aan te bieden vindt vooraf afstemming plaats tussen Bewegen Werkt en de projectgroep Vitaliteit van Delta.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011912","2017EUSF2017","Administration of Balanz","Administratiekantoor Balanz","Netherlands","9781XJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011911","53.302884188235,6.6105294941176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Project starts 1 January 2017 to make a four-year plan to use the change from administration office to full service office. In which both the entrepreneur and the staff are trained to make changes in fields such as automation, training and current work.","Project start 1 januari 2017 om een vier jaren plan te maken om de verandering in te zetten van administratiekantoor naar full service kantoor. Waarin zowel de ondernemer als het personeel getraind wordt om de veranderingen op zowel op vakgebieden als automatisering, opleidingen en de huidige werkzaamheden door te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989201","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00633","Balljames","Balljames","Netherlands","7521AN|7606JZ","01/09/2016","31/12/2017","13.245","239402.94","EUR","31709.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986054|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986055","52.338457944444,6.650051|52.232668541176,6.8668365176471","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Balljames is the world’s first real-time multi-view camera tracking technique for sport, which allows 100 % accurate data to be generated without the use of electronic tools in the field. In fact, with Balljames a gr...","Balljames wordt wereldwijd het eerste real-time multi-view camera tracking techniek voor de sport, waarmee 100% accurate data kan worden gegenereerd zonder het gebruik van elektronische hulpmiddelen in het veld. In feite wordt met Balljames een gr...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004422","2018EUSF201911","Rabobank West Betuwe","Rabobank West Betuwe","Netherlands","4000AE","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004421",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Rabobank contributes with courage and decisiveness to solving social problems in society. The Rabobank’s mission is ‘Growing a better world together’. We‘re going for a better world we’re working on together. It’s about people, each other, our environment and the world. The Rabobank therefore uses its knowledge, network and finance to tackle societal problems. Rabobank West Betuwe (hereinafter Rabobank) must have sustainably employable workers who can do their work in a healthy, motivated and productive manner.   Rabobank sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Rabobank aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","De Rabobank draagt met moed en daadkracht bij aan het oplossen van maatschappelijke problemen in de samenleving. De missie van de Rabobank luidt ‘Growing a better world together’. Wij gaan voor een betere wereld waar we samen aan werken. Het gaat om mensen, elkaar, onze leefomgeving en om de wereld. De Rabobank zet daarom haar kennis, netwerk en financiën in om maatschappelijke problemen aan te pakken. Rabobank West Betuwe (hierna Rabobank) dient hiervoor te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Rabobank ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Rabobank in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010552","2016EUSF201786","International lashing service BV","International lashing service BV","Netherlands","3008AB","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010551",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997651","2020EUSF20234","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/08/2020","31/07/2021","10","1229800","EUR","117600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Increasing opportunities for young people with disabilities with the use of European funding. The city centre of Leiden applies for the ESF grant Active Inclusion for the region. It is difficult for young people from the practical schools and secondary special education to find a place in this labour market. The ESF funds are used to provide them with additional guidance and to place young people with the right luggage on the labour market. In the meantime, we know that a good job institution and an active attitude are prerequisites for finding a place in the labour market. In this project too, schools work hard to create opportunities with these young people.","Vergroting van kansen voor jongeren met een arbeidsbeperking met de inzet van Europese subsidie. De centrumgemeente Leiden vraagt de ESF-subsidie Actieve Inclusie aan voor de regio. Voor jongeren van de praktijkscholen en het Voortgezet Speciaal Onderwijs is het lastig om op deze arbeidsmarkt een plek te vinden. De ESF-middelen worden ingezet om juist deze jongeren extra begeleiding te geven en jongeren met de juiste bagage op de arbeidsmarkt te plaatsen. Inmiddels weten we dat een goede werkinstelling en een actieve houding voorwaarden zijn voor het vinden van een plek op de arbeidsmarkt. Ook in dit project werken scholen hard om samen met deze jongeren kansen te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000988","2018EUSF2012713","Municipal Tax Office Twente","Gemeentelijk Belastingkantoor Twente","Netherlands","7550AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Municipal Tax Office Twente is a modern and dynamic public company and established under the Wet Gemeenschappelijke Regelingen. This law regulates partnerships between municipalities. In 2009 the GBT started as a partnership in the field of municipal taxation between the municipalities of Borne, Enschede and Hengelo. In the meantime, other municipalities in Gelderland and Overijssel are also affiliated. A general board is at the head of the Municipal Tax Office Twente. This board is composed of representatives of the participating municipalities. Each of the colleges of mayor and aldermen of the participating municipalities shall appoint a member from among its members to represent the College on the Board. The meetings of the Board shall be public. In 2018, a new vision was developed by management and management to guide the organisation for the coming years. Where GBT has been set up to carry out tax tasks of municipalities in a high quality and efficient way, we see a changing demand from municipalities and their inhabitants. This question shifts from executive alone to more advice and innovation to a knowledge centre. This requires a different way of working and acting on the part of the employees. In addition, by connecting municipalities over the years there are still subcultures within the organisation that sometimes hinder effective cooperation. This is a result of a growing organisation by new acceding municipalities with their own cultural background. For these two reasons, a cultural journey has been initiated to create a new identity from which the employees can derive jointness and ownership. And which allows them to make the transformation from executive to advisory. René Jager, Organisation and Leadership Development will guide this process with team sessions that allow employees to connect to the (new) goals for the future.","Het Gemeentelijk Belastingkantoor Twente is een modern en dynamisch overheidsbedrijf en opgericht onder de Wet Gemeenschappelijke Regelingen. In deze wet worden samenwerkingsverbanden tussen gemeenten geregeld. In 2009 is het GBT gestart als samenwerkingsverband op het gebied van gemeentelijke belastingen tussen de gemeenten Borne, Enschede en Hengelo. Inmiddels zijn ook andere gemeenten in Gelderland en Overijssel aangesloten. Aan het hoofd van het Gemeentelijk Belastingkantoor Twente staat een algemeen bestuur. Dit bestuur bestaat uit vertegenwoordigers van de deelnemende gemeenten. Elk van de colleges van burgemeester en wethouders van de deelnemende gemeenten wijst uit haar midden een lid aan die het college in het bestuur vertegenwoordigt. De vergaderingen van het bestuur zijn openbaar. In 2018 is door directie en bestuur een nieuwe visie ontwikkeld die richting moet geven aan de organisatie voor de komende jaren. Daar waar GBT is opgericht om belastingtaken van de gemeenten op een kwalitatief hoge en efficiënte wijze uit te voeren zien we een veranderende vraag vanuit gemeenten en hun inwoners. Deze vraag verschuift van uitsluitend uitvoerend naar meer adviseren en innoveren naar een kenniscentrum. Dat vergt een andere manier van werken en handelen van de medewerkers. Hierbij komt dat door het aansluiten van gemeenten door de jaren heen er nog sprake is van subculturen binnen de organisatie die een effectieve samenwerking soms in de weg staan. Dit is een gevolg van een groeiende organisatie door nieuwe toetredende gemeenten met hun eigen cultuurachtergrond. Om deze twee redenen is een cultuurtraject geïnitieerd om te komen tot een nieuwe identiteit waaraan de medewerkers gezamenlijkheid en eigenaarschap kunnen ontlenen. En die ze in staat stelt de transformatie van uitvoerend naar adviserend te maken. René Jager, Organisatie en leiderschap ontwikkeling zal dit traject begeleiden met teamsessies die medewerkers in staat stelt zich te verbinden met de (nieuwe) doelen voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017637","2015EUSF20141","Brabant Alucast The Netherlands site Oss B.V.","Brabant Alucast The Netherlands site Oss B.V.","Netherlands","5340AN","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017636",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020034","2014EUSF2011010","VolkerWessels Construction equipment","VolkerWessels Bouwmaterieel","Netherlands","7460AG","27/01/2015","27/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020033",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017599","2015EUSF20186","The new library","De nieuwe bibliotheek","Netherlands","1301AG","14/01/2016","14/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001802",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017970","2014EUSF2012298","Lentiz education group","Lentiz onderwijsgroep","Netherlands","3130CA","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010751",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015537","2015EUSF2011270","From Gorp Greenfood BV","Van Gorp Greenfood BV","Netherlands","5951DD","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015536","51.31986684,6.12446627","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998019","2019EUSF2011127","V.O.F. Bread and Banquet Bakery Hendrik Schaap","V.O.F. Brood-en Banketbakkerij Hendrik Schaap","Netherlands","8316GD","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998018","52.7082017,5.87166012","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","TRIAsOne is used at bread and pastry bakery Hendrik Schaap to pay attention to the sustainable employability of the team and together to achieve the modernisation of the production process in harmony.  TRIAsOne wants to contribute to a healthy mind in a healthy body with its program.  And thus make Bakery Schaap future proof.","TRIAsOne wordt ingezet bij brood-en banketbakkerij Hendrik Schaap om aandacht te hebben voor duurzame inzetbaarheid van het team en samen de modernisering van het productieproces in harmonie te kunnen realiseren.  TRIAsOne wil met haar programma bijdragen aan een gezonde geest in een gezond lichaam.  En daarmee  Bakkerij Schaap toekomst bestendig maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014133","2015EUSF2012051","AGRI Retail BV","Agri Retail BV","Netherlands","6710BD","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299461","22266","euregio-Xperience 2.0","Euregio-Xperience 2.0","Netherlands|Germany",null,"01/07/2019","30/09/2022","50","643972.89","EUR","321986.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355885","51.1671427,5.9595113|51.1671017,5.9603167|51.1896728,6.0095786|51.5116426,6.3197803|51.2521079,6.349951|51.1708083,6.3899657|51.37113,6.41583|51.19006,6.45249|51.1530546,6.4582014|51.3403224,6.5434057|51.337187,6.5450475|51.33716,6.56205|51.3501274,6.6353882|51.1899,6.69439",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Kleve|Viersen|Rhine Neuss|Krefeld|Midden-Limburg","DEA15|DEA1B|DEA1E|DEA1D|DEA14|NL422","2014-2020","The \"view over the border\" is not yet taken for granted in many vocational schools. While a stay abroad at universities is almost an obligatory program, the barrier effect of the border is still clearly noticeable when it comes to job-specific education in the euregio. Often a cross-border career fails because of small things like application wrong documents or missing language skills. At the same time, for companies in the border region, a sense of the neighboring country and of European cooperation is indispensable. With the \"euregio-Xperience 2.0\" project, euregio rhein-maas-nord, together with several vocational colleges and MBO schools from the border region, is building on the positive results of the predecessor project. With additional activities and an even stronger focus on cross-border exchanges and links with businesses, 600 pupils and apprentices should be able to get a taste of the labor market in the neighboring country. As a result, nothing stands in the way of a successful euregional career and a further step towards a common German-Dutch job market is created by the project.","Het „gezicht over de grens” wordt in veel beroepsopleidingen nog niet als vanzelfsprekend beschouwd. Hoewel een verblijf in het buitenland aan universiteiten bijna een verplicht programma is, is het barrière-effect van de grens nog steeds duidelijk merkbaar als het gaat om werkspecifiek onderwijs in de euregio. Vaak faalt een grensoverschrijdende carrière als gevolg van kleine dingen zoals sollicitatie verkeerde documenten of ontbrekende taalvaardigheden. Tegelijkertijd is voor bedrijven in de grensregio een gevoel van het buurland en van Europese samenwerking onmisbaar. Met het project „euregio-Xperience 2.0” bouwt euregio rhein-maas-nord samen met verschillende beroepsopleidingen en MBO-scholen uit de grensregio voort op de positieve resultaten van het voorgaande project. Met extra activiteiten en een nog sterkere focus op grensoverschrijdende uitwisselingen en banden met bedrijven, moeten 600 leerlingen en leerlingen een voorproefje kunnen krijgen van de arbeidsmarkt in het buurland. Hierdoor staat niets een succesvolle euregionale carrière in de weg en wordt door het project een verdere stap naar een gemeenschappelijke Duits-Nederlandse arbeidsmarkt gecreëerd.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit","https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/4869.jpg","4869","https://ec.europa.eu/regional_policy/projects/projects-database/vocational-students-on-german-dutch-border-explore-neighbouring-job-markets_en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017402","2015EUSF201179","The Stiho Group","De Stiho Groep","Netherlands","3430BL","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017401",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998241","2019EUSF2011016","Rolflex Nederland B.V.","Rolflex Nederland B.V.","Netherlands","7081AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998240","51.878229756522,6.3841780173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Rolflex Nederland B.V. is a specialist in logistics solutions. Since its creation in 1978, Rolflex has been involved in the development and production of roller doors, overhead doors and loading and unloading systems. In the mid-1990s, Rolfex developed the Compact door to meet the demand of a new generation of designers, builders and end users. Since then, Rolflex has been fully committed to producing and improving this unique industrial door. Being innovative and smart working is part of Rolflex’s core values. For years there have been investments in automation and optimisation of work processes. Rolflex distinguishes itself from other parties in the industry by the extensive automation of the sales process. It is a company with a sober approach and “not dicks but brushing”. The (technical) developments are moving fast. Physical effort shall be made in the production and assembly of the rolling doors. Rolflex wants to ensure that its employees can continue to work in the post without complaints and with pleasure. The company realises that, on the one hand, it needs to make its employees aware of the developments and possible consequences for the content of their work. In order to be able to anticipate this in a timely manner, Rolflex wants to gain a better understanding of the need for development of employees with regard to future required competences, possible ambitions or hidden talents.","Rolflex Nederland B.V. is een specialist in logistieke oplossingen. Sinds de oprichting in 1978 heeft Rolflex zich bezig gehouden met de ontwikkeling en productie van roldeuren, overheaddeuren en laad- en lossystemen. Halverwege de jaren negentig ontwikkelde Rolfex de Compact deur om aan de vraag van een nieuwe generatie ontwerpers, bouwers en eindgebruikers tegemoet te komen. Vanaf die tijd  heeft Rolflex zich volledig toegelegd op het produceren en verbeteren van deze unieke industriedeur. Innovatief zijn en slim werken staat in de kernwaarden van Rolflex. Al jaren wordt er geïnvesteerd in automatisering en optimalisatie van werkprocessen. Rolflex onderscheidt zich van andere partijen in de branche door de vergaande automatisering van het verkoopproces. Het is een bedrijf met een nuchtere aanpak en “niet lullen maar poetsen”. De (technische) ontwikkelingen gaan snel. Bij de productie en montage van de roldeuren moet fysieke inspanning worden verricht. Rolflex wil zorgen dat haar medewerkers ook in de toekomst zonder klachten en met plezier in de functie kunnen blijven werken. Het bedrijf realiseert zich dat zij enerzijds haar medewerkers bewust moet maken van de ontwikkelingen en mogelijke gevolgen voor de inhoud van hun werk. Om hierop tijdig te kunnen anticiperen wil Rolflex een beter inzicht krijgen in de ontwikkelnoodzaak van medewerkers ten aanzien van toekomstige benodigde competenties, eventuele ambities of verborgen talenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018160","2014EUSF2012181","Fitland Leiden B.V.","Fitland Leiden B.V.","Netherlands","2333CW","07/01/2015","07/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012655","52.166749080392,4.4816091411765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997702","2019EUSF2011283","Foundation Social Fund Fashion Sport and Lifestyle","Stichting Sociaal Fonds Fashion Sport en Lifestyle","Netherlands","3708AG","13/11/2018","31/12/2020","50","995284","EUR","497642","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997700","52.07187635,5.258597125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021573","2014EUSF2011573","Fusite B.V.","Fusite B.V.","Netherlands","7602AJ","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015909","52.368011995652,6.6677345782609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006281","2016EUSF2011004","Foundation Partners in Welfare","Stichting Partners in Welzijn","Netherlands","6503av","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Partners in Welfare (hereinafter PIW) belongs to the PIW Group and focuses on facilitating and implementing social services and socio-cultural work. The aim of the PIW Group is to offer young and old the opportunity to develop socially, culturally and individually and to help shape society.  PIW wants to get ready for the future through this project because the responsibility for supporting this kind of service will change. Municipalities are given more responsibilities and other requirements for this service. In the old situation there is ‘care for’ and this is going to change to ‘care that’. As a result, the entire process of PIW and thus also changes the required knowledge, skills and competences of the employees and organisation.  PIW realises that its employees are the company’s most important capital and wants to commit to it. By facilitating and guiding employees in their development and growth, PIW aims to create an attractive and productive working and learning environment. The employees of PIW realise an important role for them and are therefore directly involved in this project.  The consultant starts with an analysis of the organisation and the capacities and wishes of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews together with the employees, the development opportunities, learning goals and expected competences are formulated. Analyses are carried out on how to stimulate the development of employees and teams and how knowledge can be shared more efficiently. This project should lead to an increase in the sustainable employability of PIW’s employees.","Partners in Welzijn (hierna PIW) behoort tot de PIW Groep en focust zich op het faciliteren en uitvoeren van maatschappelijke dienstverlening en sociaal-cultureel werk. Het doel dat vanuit de PIW Groep wordt uitgedragen is aan jong en oud de kans bieden om zich sociaal, cultureel en individueel te ontwikkelen en mee vorm te geven aan de samenleving.  PIW wil zich door dit project klaar maken voor de toekomst omdat de verantwoordelijkheid voor het ondersteunen van dit soort dienstverlening gaat veranderen. Gemeenten krijgen meer verantwoordelijkheden en stellen ook andere eisen aan deze dienstverlening. In de oude situatie is er sprake van ‘zorgen voor’ en dit gaat veranderen naar ‘zorgen dat’. Hierdoor verandert de gehele werkwijze van PIW en daarmee ook de vereiste kennis, vaardigheden en competenties van de medewerkers en organisatie.  PIW beseft zich dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden. Door medewerkers zo goed mogelijk te faciliteren en te begeleiden in hun ontwikkeling en groei beoogt PIW een aantrekkelijk en productief werk- en leerklimaat te creëren. De medewerkers van PIW realiseren zich een belangrijke rol voor hen is weggelegd en worden daarom ook direct betrokken in dit project.  De adviseur start met een analyse van de organisatie en de capaciteiten en wensen van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de medewerkers de ontwikkelmogelijkheden, leerdoelen en verwachte competenties geformuleerd. Er worden analyses uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Dit project moet tot een verhoging van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van PIW leiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015122","2015EUSF2011491","Pills Sheet Metal B.V.","Pillen Sheet Metal B.V.","Netherlands","7130AB","19/01/2016","19/01/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015121",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014600","2015EUSF2011783","Reukema Blocq — Maneschijn B.V.","Reukema Blocq - Maneschijn B.V.","Netherlands","3846BP","05/01/2016","05/01/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014599","52.3616425,5.6365795","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006619","2016EUSF2011185","Recharge HRM NV","Repay HRM NV","Netherlands","5037AC","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006618","51.5623081675,5.0596519226307","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Repay HRM is a fast growing payroll and HRM organisation that has the ambition to have a nationwide distribution of branches. Currently, Repay HRM has 13 branches of which 5 are franchisees. The other branches are run by a senior account manager who is actually the commercial branch manager. Several of these senior account managers have the ambition to take over the branch they now work in as a franchisee. However, account managers have developed too little entrepreneurship to run their own branch, they are currently relying too much on the head office. With the entry plan, account managers can work towards being a franchisee at Repay HRM with the ambition for their own establishment. The key issue here is the development of entrepreneurial competences. At the end of the boarding process, the account managers, if they successfully complete the journey and meet the conditions set out in the entry plan (financial, VOG, etc.), can start their own establishment. For Repay HRM and its ambitious account managers a win-win situation. Repay HRM knows the future franchisee through and through and has made it known with its franchise formula, processes and standards and values, the account managers have can make his ambition come true in a safe way. At the end of 2017, we want to have the first entry candidate to get started with his or her trajectory!","Repay HRM is een snel groeiende payroll en HRM organisatie welke de ambitie heeft om een landelijke spreiding aan vestigingen te hebben. Momenteel heeft Repay HRM 13 vestigingen waarvan er 5 van franchisenemers zijn. De andere vestigingen worden gerund door een senior accountmanager welke feitelijk de commerciële vestigingsmanager is. Verschillende van deze senior accountmanagers hebben de ambitie om de vestiging waar ze nu werken over te nemen als franchisenemer. Echter hebben de accountmanagers te weinig ondernemerschap ontwikkeld om hun eigen vestiging te kunnen gaan runnen, ze leunen momenteel nog teveel op het hoofdkantoor. Met het instapplan kunnen de accountmanagers, met de ambitie voor een eigen vestiging, toe werken naar het zijn van een franchisenemer bij Repay HRM. Het door ontwikkelen van ondernemerscompetenties staat hier centraal. Naar afloop van het instaptraject kunnen de accountmanagers, als ze het traject succesvol doorlopen en voldoen aan de voorwaarden die gesteld zijn in het instapplan (financieel, VOG etc.), hun eigen vestiging starten. Voor Repay HRM en haar ambitieuze accountmanagers een win-win situatie. Repay HRM kent de toekomstige franchisenemer door en door en heeft deze bekent gemaakt met haar franchiseformule, processen en normen en waarden, de accountmanagers heeft kan zijn ambitie werkelijkheid laten worden op een veilige manier. Eind 2017 willen wij de eerste instap kandidaat aan de slag hebben met zijn of haar traject!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011841","2017EUSF201568","BDUvellenprint B.V.","BDUvellenprint B.V.","Netherlands","3771AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011840","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","BDUvellenprint B.V. is a sheet offset printing company with 11 employees specialising in printing and finishing books, periodicals, magazines, brochures and project printing. In the printing industry, we have been dealing with lower prices for many years and the need to work more efficiently with fewer people. Due to the rapidly changing needs of our customers, we are changing dramatically as a printing company. Flexibility, speed, quality and reliability are necessary in order to survive. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The workload has recently led to health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUvellenprint B.V. is een vellenoffset drukkerij met 11 medewerkers die gespecialiseerd is in het drukken en afwerken van boeken, periodieken, magazines, brochures en projectdrukwerk. In de grafische industrie hebben we al vele jaren te maken met lagere prijzen en de noodzaak om steeds efficiënter te werken met minder mensen. Door de snel veranderende behoeften bij onze klanten veranderen wij als drukkerij ingrijpend. Flexibiliteit, snelheid, kwaliteit en betrouwbaarheid zijn daarbij noodzakelijk om te kunnen blijven voortbestaan. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De werkdruk heeft de afgelopen tijd tot gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008527","2016EUSF2012138","Teylingereind forensic center","Forensisch centrum Teylingereind","Netherlands","2170AD","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003254",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Forensic Centre Teylingereind is a juvenile institution. About 92 boys stay with us.  We think it’s important to give these young people a safe place. An environment where they can work responsibly on their future. Three quarters of the more than 200 employees work daily with the boys to guide, support and help them find their way to maturity.  Our employees face a high workload and sometimes struggle to monitor the work-private balance and their own vitality. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","Forensisch Centrum Teylingereind is een justitiële jeugdinrichting. Bij ons verblijven circa 92 jongens.  We vinden het belangrijk om deze jongeren een veilige plek te bieden. Een omgeving waar ze op verantwoorde wijze aan hun toekomst kunnen werken. Driekwart van de ruim 200 medewerkers trekt dagelijks met de jongens op om hen te begeleiden, te ondersteunen en te helpen hun weg naar volwassenheid te vinden.  Onze medewerkers hebben te maken met een hoge werkdruk en soms moeite om de werk-privébalans en hun eigen vitaliteit te bewaken. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011480","2017EUSF201377","Vogel’s Products B.V.","Vogel's Products B.V.","Netherlands","5628db","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011479","51.483132947917,5.4599076541667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Vogel’s Products wants to shape a PMO research in a different way than before. Through a questionnaire on sustainable employability, she wants to understand how employees can be hindered in achieving sustainable employability within the organisation.","Vogel's Products wil op andere wijze dan voorheen vormgeven aan een PMO onderzoek. Ze wil door middel van een vragenlijst op verschillende gebieden betreffende duurzame inzetbaarheid inzicht krijgen in de wijze waarop medewerkers belemmerd kunnen worden in het realiseren van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017835","2014EUSF2012385","SSPOH/Compas","SSPOH/Compas","Netherlands","5248NT","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017834","51.699035075,5.36742631","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301947","22335","Ohne Grenzen - Zonder Grenzen 2.0","Ohne Grenzen — Zonder Grenzen 2.0","Netherlands|Germany",null,"01/01/2019","01/06/2021","50","450000","EUR","225000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362623","52.9899464,6.5575645|53.178325,7.2141144|52.5206982,7.323902",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Noord-Drenthe|Oost-Groningen","DE949|NL131|NL111","2014-2020","In many areas there is a lack of information/knowledge about how the world works on the other side of the border. Both traditional media (TV, press) and social media hardly cross the border. This hinders the autonomous growth of mutual contact. However, improving cross-border communication is an important condition for strengthening cultural, social and economic cohesion in the border region. With this project, the cooperation between a number of media organisations in the northern border region, after an initial period via a number of pilot projects, will be further developed. The aim is for the media organisations on both sides of the border to increasingly include the cross-border perspective in their news gathering and general and cultural reports. After the project duration, a basis will have been laid for further normalisation of the cross-border perspective on regional developments, both among the media organisations themselves and among their target groups. The results of the project can be used immediately in education and tourism.","In veel gebieden is er een gebrek aan informatie/kennis over hoe de wereld aan de andere kant van de grens werkt. Zowel traditionele media (TV, pers) als sociale media steken nauwelijks de grens over. Dit belemmert de autonome groei van wederzijds contact. Verbetering van de grensoverschrijdende communicatie is echter een belangrijke voorwaarde voor het versterken van de culturele, sociale en economische cohesie in de grensregio. Met dit project zal de samenwerking tussen een aantal mediaorganisaties in de noordelijke grensregio, na een eerste periode via een aantal proefprojecten, verder worden ontwikkeld. Het doel is dat de mediaorganisaties aan beide zijden van de grens steeds vaker het grensoverschrijdende perspectief opnemen in hun nieuwsbijeenkomst en algemene en culturele verslagen. Na de looptijd van het project zal een basis zijn gelegd voor verdere normalisering van het grensoverschrijdende perspectief op regionale ontwikkelingen, zowel tussen de mediaorganisaties onderling als tussen hun doelgroepen. De resultaten van het project kunnen direct gebruikt worden in onderwijs en toerisme.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005195","2018EUSF201509","Saroc/RBO B.V.","Saroc/RBO B.V.","Netherlands","4000AJ","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Saroc/RBO BV provides and provides training and training aimed, among other things, at obtaining a professional qualification by students. At the request of the ROC Gelders river area, we also encourage contract activities and project development for educational innovation. By providing courses and education, in particular the continuing and continuing training of primary and middle management and jobseekers, we update people’s knowledge and skills so that they can participate properly in society.  In order to succeed in our mission, we (hereinafter Saroc/RBO) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Saroc/RBO sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Saroc/RBO aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Saroc/RBO BV verzorgt en geeft opleidingen en scholing, ondermeer gericht op het verkrijgen door cursisten van een beroepskwalificatie. Ook stimuleren wij op verzoek van het ROC Gelders rivierengebied contractactiviteiten en projectontwikkeling t.b.v. onderwijsinnovatie. Door het geven van cursussen en onderwijs, in het bijzonder de na- en bijscholing van lager en middenkader en werkzoekenden, actualiseren wij de kennis en vaardigheden van mensen, zodat zij naar behoren kunnen meedoen in de maatschappij.  Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Saroc/RBO) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Saroc/RBO ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Saroc/RBO in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014994","2015EUSF2011556","Van Doren Engineers","Van Doren Engineers","Netherlands","5427ZG","09/01/2016","09/01/2017","47","21250","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014993","51.603539066667,5.6781547055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004598","2018EUSF201824","Young Poerink Light advertising and clocks B.V.","Jonge Poerink Lichtreclame en Klokken B.V.","Netherlands","7556PH","20/09/2018","20/09/2019","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004597","52.276636141176,6.7801254941176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Young Poerink Light Advertising &Amp; Clocks is a company with 12 employees. These staff have different levels of education and career backgrounds. In addition, all age groups within Young Poerink Light Advertising &Amp; Clocks are represented: from young trainees and trainees to employees from the end of fifty.   Young Poerink Light Advertising &Amp; Clocks has highly trained employees within the Work Preparation Department (workpreparator and draftsman), Marketing &Amp; Sales (both indoor and outdoor) and Finance/KAM/HR. They have a static profession in the form of a screen workstation. Some employees work for part of their time in an off-duty position. In addition, Jonge Poerink Lichtadvertising &Amp; Kloks has employees working in the workshop. They carry out physically heavy work. Think, for example, of bending and lifting movements, static postures, lifting of structures and working in different weather conditions. Furthermore, the average age of production workers is increasing as a result of ageing. And in addition, everyone has to work longer. Frequently stretching, maintaining agility of mind and body, remaining employable for the longer term, is seen as an essential task.  “We want to create more autonomy and self-management among employees so that employees have (even) more space for their initiatives and ideas. The fact that management will operate more at a strategic level gives employees freedom to complete work themselves. In addition, this brings focus in the tasks for management, which can focus more on external opportunities and threats. Through the ESF trajectory and with the help of an experienced consultancy in the field of sustainable employability, we want to work on these challenges. The project is intended for all employees of Jonge Poerink\" | management Jonge Poerink.","Jonge Poerink Lichtreclame & Klokken is een bedrijf met 12 medewerkers. Deze medewerkers hebben verschillende opleidingsniveaus en loopbaanachtergronden. Daarnaast zijn alle leeftijdscategorieën binnen Jonge Poerink Lichtreclame & Klokken vertegenwoordigd: van jonge stagiairs en trainees tot medewerkers van eind vijftig.   Jonge Poerink Lichtreclame & Klokken heeft hoog opgeleide medewerkers binnen de afdelingen  Werkvoorbereiding (werkvoorbereider en tekenaar), Marketing & Sales (zowel binnen- als buitendienst) en Finance/KAM/HR. Zij hebben met name een statisch beroep in de vorm van een beeldschermwerkplek. Sommige medewerkers werken voor een deel van hun tijd in een buitendienstfunctie. Daarnaast heeft Jonge Poerink Lichtreclame & Klokken medewerkers die werkzaam zijn in de werkplaats. Zij voeren fysiek zware werkzaamheden uit. Denk bijvoorbeeld aan het buk- en tilbewegingen, statische houdingen, tillen van constructies en het werken in verschillende weersomstandigheden. Verder neemt de gemiddelde leeftijd van de productiemedewerkers als gevolg van vergrijzing toe. En daar komt bij dat iedereen langer door moet werken. Frequent blijven stretchen, lenigheid van geest en lijf behouden, employabel blijven voor de langere termijn, wordt gezien als een essentiële opdracht.  “We willen meer zelfstandigheid en zelfsturing onder medewerkers creëren zodat medewerkers (nog) meer ruimte hebben voor hun initiatieven en ideeën. Dat het management meer op strategisch niveau gaat opereren geeft de medewerkers vrijheid werkzaamheden zelf in te vullen. Daarnaast brengt dit focus in de taken voor het management, wat zich meer kan gaan richten op externe kansen en bedreigingen. Door middel van het ESF-traject en met behulp van een ervaren adviesbureau  op het gebied van duurzame inzetbaarheid willen we aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Jonge Poerink” | directie Jonge Poerink.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009797","2016EUSF201369","Etna Coffee Equipment B.V.","ETNA Coffee Equipment B.V.","Netherlands","7007CM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009796","51.944959307143,6.284968437185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Etna is constantly evolving. In the market in which ETNA operates, the continuous development and marketing of customer-specific innovative solutions is of great importance. Etna develops and manufactures its own coffee machines which means that the quality of the coffee machines is guaranteed with 100 % Dutch quality and craftsmanship. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued commitment and buoyancy of professional employees is decisive for further growth, the reason why ETNA uses ESF financial support. ETNA’s human resources policy aims to support the professionalisation process aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of ETNA.","ETNA is voortdurend in ontwikkeling. In de markt waarin ETNA opereert is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. ETNA ontwikkeld en produceert haar eigen koffiemachines hetgeen betekent dat de kwaliteit van de koffiemachines gewaarborgd is met 100% Nederlandse kwaliteit en vakmanschap. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei, de reden waarom ETNA gebruikt maakt van de financiële steun vanuit ESF. Het personeelsbeleid van ETNA  wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van ETNA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020657","2014EUSF201598","VCO East Netherlands","VCO Oost-Nederland","Netherlands","7500CJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014317","2015EUSF2011944","Co-operative association Hercurius UA","Coöperatieve vereniging Hercurius UA","Netherlands","6541RC","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014316","51.844173088235,5.8441476882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011754","2017EUSF201519","Eco Toilet B.V.","ECO Toilet B.V.","Netherlands","1940AM","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Eco Toilet aims to increase sustainable employability by enabling employees to regulate their work more. To this end, she wants to map and evaluate the current course of work with employees. Gain insight into their personal circumstances. Discuss what control options exist for working hours or other tasks for alternation and make a plan of approach and implementation so that employees have more influence on the balance of work and private life.","ECO Toilet heeft als doel de duurzame inzetbaarheid te vergroten door medewerkers in staat te stellen hun werk meer te reguleren. Daartoe wil ze de huidige gang van zaken met medewerkers in kaart brengen en evalueren. Inzicht krijgen in hun persoonlijke omstandigheden. Bespreken welke regelmogelijkheden er zijn m.b.t  werktijden of andere taken ter afwisseling en een plan van aanpak en implementatie maken zodat medewerkers meer invloed hebben op de balans van werk en privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015497","2015EUSF2011286","Eosta bv","Eosta bv","Netherlands","2742RH","02/12/2015","02/12/2016","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015496","52.017725009091,4.6251558818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004317","2018EUSF201967","Unitus Foundation","Stichting Unitus","Netherlands","6000AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002100",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Unitus is an umbrella foundation with 307 employees. The welfare group wants to focus on the possibilities of people, not the limitations. The challenge for Unitus as a dome is to do centrally what is centrally more efficient and to allow member organisations to fulfil their tasks in their own local way. Unitus would like to achieve a fundamental improvement in working conditions and personal awareness among employees. This has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Together with an external consultant, bottlenecks are identified, work capacity researched and the employees receive individual workplace advice. The research is supported by DIX (sustainable Employability Index) and PSA (psychosocial labour load). The most important aspect is that the employees are given an active role through group and individual activities in order to make this fundamental improvement!","Unitus is een overkoepelende stichting met 307 medewerkers. De welzijnsgroep wil zich focussen op de mogelijkheden van mensen, niet de beperkingen. De uitdaging voor Unitus als koepel is om centraal te doen wat centraal efficiënter is en de aangesloten organisaties hun taak op hun eigen, lokale manier te laten invullen. Unitus wil graag een fundamentele verbetering van werkomstandigheden en persoonlijk bewustzijn bij medewerkers realiseren. Dit heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Samen met een externe adviseur worden knelpunten in kaart gebracht, werkvermogen onderzocht en ontvangen de medewerkers individueel werkplek advies. Het onderzoek wordt gestaafd middels DIX (duurzame inzetbaarheidsindex) en PSA (psychosociale arbeidsbelasting). Belangrijkste aspect is dat de medewerkers een actieve rol krijgen middels groeps- en individuele activiteiten om deze fundamentele verbeterslag te kunnen maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015066","2015EUSF2011520","Oceanwide Offshore Services BV","Oceanwide Offshore Services BV","Netherlands","1786PP","26/02/2016","26/02/2017","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015065","52.920785106061,4.7845925212121","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018120","2014EUSF2012208","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","2280HH","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020654","2014EUSF201595","Janssen Farm Automatisering BV","Janssen Boerderij Automatisering BV","Netherlands","5809EV","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020653","51.508950133333,5.9861271111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989672","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00033","BedSense","BedSense","Netherlands","5261 AD|5555 XC|5590 AB|5600 MB","01/10/2015","31/03/2018","35","1224107.74","EUR","428437.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987755|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987756|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837","51.668499837143,5.2917516314286|51.349469,5.4796594222222|51.4486602,5.490399565508","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL413|NL414","2014-2020","2M Engineering, Livassured, Kempenhaeghe and TU/e work together to strengthen the South Dutch open innovation ecosystem. SMEs, Knowledge Institutions and end-users are developing innovative products and services for sleep disorders.","2M Engineering, Livassured, Kempenhaeghe en TU/e werken samen teneinde het Zuid-Nederlandse open-innovatie-ecosysteem te versterken. De MKB's, Kennisinstellingen en eindgebruikers ontwikkelen innovatieve producten en diensten tbv slaapstoornissen.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000609","2018EUSF2012901","Parantion Groep B.V.","Parantion Groep B.V.","Netherlands","7418ET","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000608","52.23709390303,6.1902196515152","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Parantion is a leading and rapidly growing research company from Deventer and has the ambition to innovate and professionalise as an organisation. Optimal employability of our employees is essential. This calls for attention to be paid to maintaining vitality and lasting development (“life-long learning”). Workers are constantly in charge of fulfilling this task and moving with changes, so that they can be productive in the future.   With this project, Parantion will purposefully facilitate its employees in working towards sustainable employability and becoming a vital organisation with a focus on stimulating the internal mobility of our employees, anticipating individual ambitions and their development opportunities. Because this is a new area of interest, we want to be assisted by experienced external consultants who work with us to develop a programme to achieve the ambitions outlined.","Parantion is een vooraanstaand en snel groeiend onderzoeksbedrijf uit Deventer en heeft de ambitie om als organisatie te innoveren en professionaliseren. Een optimale inzetbaarheid van onze medewerkers is daarbij essentieel. Dat vraagt om aandacht voor behoud van vitaliteit en blijvende ontwikkeling (‘een leven lang leren’). Werkenden staan continu voor de opdracht hieraan te voldoen en mee te bewegen met veranderingen, zodat zij ook in de toekomst productief kunnen zijn.   Met dit project gaat Parantion haar medewerkers doelgericht faciliteren bij het werken aan duurzame inzetbaarheid en het uitgroeien tot een vitale organisatie met aandacht voor het stimuleren van de interne mobiliteit van onze medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en hun ontwikkelmogelijkheden. Omdat het hier gaat om een nieuw aandachtsgebied, willen wij worden bijgestaan door ervaren externe adviseurs, die samen met ons een programma ontwikkelen om de geschetste ambities te verwezenlijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018638","2014EUSF2011890","Kentalis Guyotschool","Kentalis Guyotschool","Netherlands","9750AB","20/03/2015","20/03/2016","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018637",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302184","22280",null,null,"Netherlands|Germany",null,"01/10/2019","31/08/2021","49.23","313735.84","EUR","154443.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3381373","52.3381187,6.6837114|52.2608286,6.785392|52.4262736,7.0696876|51.9425363,7.6142282|51.955908,7.6189338",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","County of Bentheim|Münster|Twente","DE94B|DEA33|NL213","2014-2020","Gegenstand dieses Projektvorhabens ist die Erprobung und Umsetzung einer Methodik zur Prozessvisualisierung und Prozessmodellierung in MKB/KMU, welche in Großkonzernen bereits Anwendung findet. Bei dieser Methodik handelt es sich um die \"Business Process Model and Notation\"-Sprache, (BPMN, deutsch Geschäftsprozessmodell und -notation) eine grafische Spezifikationssprache in der Wirtschaftsinformatik und im Prozessmanagement. Sie stellt Symbole zur Verfügung, mit denen Geschäftsprozesse und Arbeitsabläufe modelliert und dokumentiert werden können. BPMN2 entspricht einem internationalen Standard nach ISO/IEC 19510:2013. Hier geht es nun darum, Entscheider in kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland sowie in den Niederlanden zu sensibilisieren und zu befähigen, diese Methodik eigenständig und bezogen auf ihre eigenen Unternehmensprozesse anzuwenden. In Zukunft lassen sich hierdurch beispielsweise Medienbrüche, mangelnde Klärung von Zuständigkeiten oder Doppel- bzw. Mehrarbeiten vermeiden. Am Ende werden die Unternehmen in der Lage sein, nicht nur ihre Produktionsprozesse, sondern auch vor- und nachgelagerte Prozesse wie Arbeitsvorbereitungsprozesse, Beschaffungsprozesse, Produktentwicklungsprozesse oder Vertriebsprozesse zu steuern und diese selbstständig immer wieder anzupassen. Damit stärkt dieses Projektvorhaben deutsche und niederländische MKB/KMU in ihrer Wettbewerbsfähigkeit im internationalen Markt von Morgen. Die im Netzwerk GEP gesammelten Erfahrungen und Schlussfolgerungen bilden die Ausgangslage für diesen Projektansatz. Es hat sich zwar gezeigt, dass der Fertigungsprozess zurecht im Fokus unternehmerischer Entscheidungen steht, aber die gezielte Steuerung des Gesamtprozesses, inkl. der vor- und nachgelagerten Prozesse, zunehmend an Bedeutung gewinnt. Diese Erkenntnisse, die die MKB /KMU vor allem auch selbst gewonnen haben, führen nun dazu, einen neuen Projektantrag zu stellen.",null,"Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001059","2018EUSF2012676","XHC Exclusive Wood — chalet construction BV","XHC Exclusieve Hout - Chaletbouw BV","Netherlands","7134RC","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001058","51.991884944444,6.5891324777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, XHC wants to set up its own organisation for the future.   She wants to do this by creating a learning culture in which employees develop and work together. An investigation will be launched to collect information on the current situation at XHC. The research takes place on the vision and development direction of XHC with management, middle management and a selection of employees. The vision is then determined and the middle management is guided, through meetings in which they receive tips and tools for adequate conversation with employees, when implementing the vision to the employees at the departments.   In addition, employees are supported through group meetings and individual conversations in researching and developing their talents, skills based on their ambition on the one hand. It also guides employees in better managing changing circumstances and learning from and with each other to improve cooperation in the workplace. In the group meetings, staff are guided to take skills such as (better) initiative, show ownership, have continuous improvement of conversations and proactively communicate to improve mutual cooperation and develop and guarantee sustainable employability in the organisation.   Through a cycle of learning conversations between managers and employees between various and/or from the same department, the learning culture is developed and guaranteed in the organisation. The teams are guided by the role of middle management as managers to guide their employees in their development and the development of a learning culture in a more coaching way.","Met behulp van een ESF project op het gebied van duurzame inzetbaarheid wil XHC haar eigen organisatie toekomst bestendig inrichten.   Ze wil dit doen door een leercultuur te creëren waarin medewerkers zich ontwikkelen en samenwerken. Gestart wordt met een onderzoek om informatie te verzamelen met betrekking tot de huidige situatie bij XHC. Het onderzoek vind plaats over de visie en ontwikkelrichting van XHC met directie, middenkader en een selectie van medewerkers. Vervolgens wordt de visie bepaald en wordt het middenkader begeleidt, middels bijeenkomsten waarin ze tips en tools ontvangen voor adequate gespreksvoering met medewerkers, bij het implementeren van de visie naar de medewerkers op de afdelingen.   Daarnaast worden medewerkers ondersteunt middels groepsbijeenkomsten en individuele gesprekken in het onderzoeken en ontwikkelen van hun talenten, vaardigheden op basis van hun ambitie enerzijds. Ook worden medewerkers begeleidt in het beter leren omgaan met veranderende omstandigheden en leren van en met elkaar om de samenwerking in het werk te verbeteren. In de groepsbijeenkomsten worden medewerkers begeleidt om vaardigheden als (verbeter)initiatief nemen, eigenaarschap tonen, continue verbeter gesprekken voeren en pro-actief communiceren om de onderlinge samenwerking te verbeteren en de duurzame inzetbaarheid te ontwikkelen en borgen in de organisatie.   Door middel van een cyclus van leergesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers tussen diverse en/of van dezelfde afdeling wordt de leercultuur ontwikkeld en ook geborgd in de organisatie. De teams worden hierin begeleidt gericht op de rol van het middenkader als leidinggevenden om op een meer coachende manier hun medewerkers te begeleiden in hun ontwikkeling en het ontwikkelen van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001674","2018EUSF2012377","Baker Roeland BV","Bakker Roeland BV","Netherlands","7575BP","01/02/2019","01/02/2020","50","24960","EUR","12480","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001673","52.295622228571,6.9282478428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Creating a culture change with awareness about DI, fine working atmosphere and working relationships where open communication about working, (re)organisation of work and everyone has a responsible role, obv appropriate job profiles, ambitions and learning opportunities.","Creëren van een cultuuromslag met bewustzijn over DI, fijne werksfeer en arbeidsrelaties waarbij open met elkaar gecommuniceerd wordt over oa functioneren, (her)organisatie van het werk en iedereen een verantwoordelijke rol heeft obv passende functieprofielen, ambities en leermogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016937","2015EUSF201459","Installation company Alblasserwaard BV","Installatiebedrijf Alblasserwaard BV","Netherlands","3366BG","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016936","51.845809222222,4.7753253166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004687","2018EUSF201775","Common Rules 1Stroom (Municipality Duiven and Westervoort)","Gemeenschappelijke Regeling 1Stroom (Gemeente Duiven en Westervoort)","Netherlands","6920AA","01/08/2018","01/08/2019","50","20400","EUR","10200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004686",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the common scheme 1Stroom uses iConsciousness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeenschappelijke regeling 1Stroom in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006804","2016EUSF2011284","TMC Mechanical B.V.","TMC Mechanical B.V.","Netherlands","5656AG","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005541","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Mechanical. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Mechanical. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020458","2014EUSF201746","Harding Safety Netherlands B.V.","Harding Safety Netherlands B.V.","Netherlands","3992LL","12/03/2015","12/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020457","52.039275513333,5.1429891933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001908","2018EUSF2012257","SIG Foundation","Stichting SIG","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001907",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SIG wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","SIG wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004187","2018EUSF2011031","Us-Horse","ONS-Zorgt","Netherlands","5600HM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004186",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vitality and sustainable employability are important priorities within healthcare organisation ONS-Horgt. Through a vitality programme focused on work-private balance, work pleasure, learning and development, and active lifestyle, the vitality and sustainable employability of employees is promoted.","Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid vormen belangrijke speerpunten binnen zorgorganisatie ONS-Zorgt. Door middel van een vitaliteitsprogramma gericht op werk-privébalans, werkplezier, leren en ontwikkelen, en actieve leefstijl wordt de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012545","2015EUSF2012937","Arriva Personentransport Nederland BV","Arriva Personenvervoer Nederland BV","Netherlands","8440AP","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002291","52.9557802,5.9247022","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006522","2016EUSF2011131","Vostermans Ventilation B.V.","Vostermans Ventilation B.V.","Netherlands","5902RA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004327",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The past year has been intensively worked together to create awareness among employees about lifestyle and vitality. Vostermans Ventilation and Werk-Vitaal have jointly noted this is just the beginning and that extra attention and investment are still needed. It was agreed to make plans to hold this line. Together, the ambition has been expressed to repeat the 2016 line and to offer the Health Street again several times, so that all employees have the opportunity to participate. Vitality and employability, however, is a responsibility of both the employer and the employee.  Workshops are offered lifestyles, safe working and lifting, where employees are taught responsibly, even making choices in their health and burdenability. Employees have an active role throughout the project to give input themselves and to actively get started with their sustainable employability and apply it directly in practice. An impact measurement will be carried out at the end of 2017 by means of a questionnaire physical load and general vitality.  This project leads to a better employability of employees, allowing them to work safer (less physical stress), healthier and happier.","Het afgelopen jaar is intensief samengewerkt voor de opmaak naar de bewustwording van medewerkers ten aanzien van leefstijl en vitaliteit. Vostermans Ventilation en Werk-Vitaal hebben gezamenlijk geconstateerd dit nog maar het begin is en dat er nog extra aandacht en investeringen nodig zijn. Er is afgesproken om plannen te gaan maken om deze lijn vast te houden. Samen is de ambitie uitgesproken om de ingezette lijn van 2016 te herhalen en de gezondheidsstraat wederom enkele malen aan te bieden, zodat alle medewerkers de kans hebben hieraan deel te nemen. Vitaliteit en inzetbaarheid is echter een verantwoordelijkheid van zowel de werkgever áls de werknemer.  Er worden workshops leefstijl, veilig werken en tillen aangeboden, waarbij medewerkers op een verantwoorde wijze geleerd wordt, zelfs keuzes te maken in hun gezondheid en belastbaarheid. Medewerkers krijgen in het hele project een actieve rol om zelf input te geven en actief aan de slag te gaan met hun duurzame inzetbaarheid en dit ook direct toe te passen in de praktijk. Eind 2017 vindt een effectmeting plaats middels een vragenlijst fysieke belasting en algemene vitaliteit.  Dit project  leidt tot een betere inzetbaarheid van de medewerkers waardoor ze veiliger (minder fysieke belasting), gezonder en gelukkiger kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016463","2015EUSF201752","Cobb Europe BV","Cobb Europe BV","Netherlands","5831GH","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005106","51.646715775556,5.9490290444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300255","21841","System-Based Solutions for H2-Fuelled Water Transport in North-West Europe","Systeemgebaseerde oplossingen voor H2-aangedreven watertransport in Noordwest-Europa","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"11/01/2019","10/07/2023","56.43","6025968.64","EUR","3400227.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365216","52.4532817,-1.9278902|49.534633,0.632927|48.8937978,2.2831764|48.8608791,2.3488566|51.2263633,2.9310078|50.8350611,4.3544896|50.8389948,4.3697963|51.997429,4.3745362|52.4569544,4.6060138|52.3780011,4.9048662|49.0195755,8.439949|48.7787646,9.1729735",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Birmingham|Karlsruhe|Arrondissement of Ostend|Groot-Amsterdam|Delft en Westland|IJmond|Seine-Maritime|Paris|Hauts-de-Seine|Arrondissement of Brussels-Capital","DE111|UKG31|DE122|BE255|NL329|NL333|NL323|FRD22|FR101|FR105|BE100","2014-2020","ISSUE: Reducing GHG emissions in the transport sector is crucial for climate change and air quality. Water transport plays a key role for persons and goods in NWE, which concentrates 84% of European inland freight. However, almost 100 % of inland vessels are fuelled by gasoil (CCNR, 2017) which, similar to diesel, emits CO2, nitrogen oxides (NOx), particulate matter (PM) and sulphur dioxide (SO2). The (H2020) PROMINENT project found that the inland waterway and maritme transport sectors have a large potential to become more environmentally friendly. Breakthrough alternatives are needed. Hydrogen (H2) propulsion approaches full market maturity and is the only option that allows total decarbonisation of waterborne transport: high efficiency, energy density and no local GHG emissions. Its uptake requires dedicated infrastructure, close to end users. With predictable routes and proximity with other industries, water transport proves particularly adapted to H2. CHANGE: H2SHIPS will demonstrate the added-value of H2 for water transport and develop a blueprint for its adoption across NWE. GHG emissions will be directly avoided: 46 tCO2, 561 kgNOx, 11 kgPM, 29 kgSO2. The partnership will lay the grounds for the emergence of a dedicated H2 value chain. OUTPUTS will include 2 demonstrations in complementary contexts to ensure replicability. Pilot 1 (NL) New built hydrogen powered port vessel in Amsterdam ; Pilot 2 (BE) H2 distribution in open sea for maritime transport. Furthermore, an action plan for the implementation of a H2SHIPS pilot on the Seine in Paris in 2022 will be worked out. LONG TERM EFFECTS: After project end, H2SHIPS will lead to 3 direct job creations per year and will have created the necessary conditions for its uptake by 2% of the fleet renewal (retrofit/new) with positive impact on cross-sector industry uptake. 10 years after project end, the direct GHG impact will be 13626 tCO2, 151 tNOx, 3.1 tPM, 7.7 tSO2 avoided per year.","ONDERWERP: Vermindering van de broeikasgasemissies in de vervoerssector is van cruciaal belang voor klimaatverandering en luchtkwaliteit. Watertransport speelt een sleutelrol voor personen en goederen in NWE, die 84 % van het Europese binnenlands goederenvervoer concentreert. Bijna 100 % van de binnenschepen wordt echter gevoed door gasolie (CCNR, 2017) die, net als diesel, CO2, stikstofoxiden (NOx), fijnstof (PM) en zwaveldioxide (SO2) uitstoot. In het project PROMINENT (H2020) is gebleken dat de binnenvaart en het maritmevervoer een groot potentieel hebben om milieuvriendelijker te worden. Er zijn baanbrekende alternatieven nodig. Waterstof (H2) voortstuwing benadert de volledige marktrijpheid en is de enige optie die het mogelijk maakt het vervoer over water volledig koolstofvrij te maken: hoog rendement, energiedichtheid en geen lokale broeikasgasemissies. De opname ervan vereist specifieke infrastructuur, dicht bij de eindgebruikers. Met voorspelbare routes en nabijheid met andere industrieën blijkt het watertransport bijzonder aangepast aan H2. WIJZIGING: H2SHIPS zal de toegevoegde waarde van H2 voor het watertransport aantonen en een blauwdruk ontwikkelen voor de adoptie ervan in heel NWE. Broeikasgasemissies zullen direct worden vermeden: 46 tCO2, 561 kgNOx, 11 kgPM, 29 kgSO2. Het partnerschap zal de basis leggen voor de opkomst van een specifieke H2-waardeketen. De outputs omvatten 2 demonstraties in complementaire contexten om de reproduceerbaarheid te waarborgen. Pilot 1 (NL) Nieuw gebouwd havenschip op waterstof in Amsterdam; Pilot 2 (BE) H2 distributie in open zee voor zeevervoer. Voorts zal in 2022 een actieplan voor de uitvoering van een H2SHIPS-proef op de Seine in Parijs worden uitgewerkt. EFFECTEN OP LANGE TERMIJN: Na afloop van het project zal H2SHIPS leiden tot 3 directe werkgelegenheidsscheppingen per jaar en de nodige voorwaarden hebben gecreëerd voor de opname ervan met 2 % van de vernieuwing van de vloot (retrofit/nieuw) met een positief effect op de sectoroverschrijdende toepassing ervan. 10 jaar na afloop van het project zal de directe BKG-impact 13626 tCO2, 151 tNOx, 3,1 tPM, 7,7 tSO2 per jaar worden vermeden.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006543","2016EUSF2011142","Eyserhalte BV","Eyserhalte BV","Netherlands","6287AB","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006542","50.824581742857,5.9323730714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Eyserhalte has always known the motto of “hard work and survival”. This resulted in the expansion of internal departments. Within these departments there is great dissatisfaction and misunderstanding and threatens the human and financial health of the company and the human and financial growth and future of the company. Through an ESF trajectory, Eyserhalte strives for a healthy company with sustainable people who work together and are healthy. The ESF pathway consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership.   Each team member must be enabled to make clear choices where his/her talent, strength and vitality is best realised. People who work from their own talents and ambitions are happier, more productive, healthier and work longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability.  Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Eyserhalte heeft altijd het motto gekend van “hard werken en overleven”. Dit resulteerde in verschotting van interne afdelingen. Binnen deze afdelingen heerst grote onvrede en onbegrip en bedreigt de menselijke en financiële gezondheid van het bedrijf en de menselijke en financiële groei en toekomst van het bedrijf. Eyserhalte streeft middels een ESF-traject naar een gezond bedrijf met duurzaam inzetbare mensen die samenwerken en gezond zijn. Het ESF-traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individu, het collectief, de cultuur en leiderschap.   Elk teamlid moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talent, kracht en vitaliteit het beste tot zijn recht komt. Mensen die vanuit hun eigen talenten en ambities werken, zijn gelukkiger, productiever, gezonder en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.  Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekend ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010129","2016EUSF201554","Flowserve B.V.","Flowserve B.V.","Netherlands","4870AA","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015277",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Flowserve wants to continuously improve and develop. Internet of things, robotisation and technological developments offer huge opportunities. Opportunities that are only realised with the best talent. Flowserve invests extra in talent development and sustainable employability with this project. The goal is that Flowserve can respond even better in new ways of working together and that its employees are sustainably prepared to give content to new roles and developments of today and of the future.","Flowserve  wil continue verbeteren en ontwikkelen. Internet of things, robotisering en de technologische ontwikkelingen bieden enorme kansen. Kansen die alleen gerealiseerd worden met het beste talent. Flowserve investeert met dit project extra in talentontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Doel is dat Flowserve nog beter in kan spelen op nieuwe manieren van samenwerken en dat haar medewerkers duurzaam voorbereid zijn om inhoud te geven aan nieuwe rollen en ontwikkelingen van vandaag en van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004756","2018EUSF201736","BESgroep Accountants — Tax Advisors B.V.","BESgroep Accountants - Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","6581TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001969","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","With our team of 20 experts we have the services of a large club but we can still stay personal and operate without any hassle. In the internal field, little attention has been paid in recent years to creating a modern organisation that focuses on culture, personal development and personal growth.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, BESgroep will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Met ons team van 20 experts hebben wij de dienstverlening van een grote club maar kunnen we toch persoonlijk blijven en zonder rompslomp opereren. Op intern gebied is er de afgelopen jaren weinig aandacht besteed aan het creëren van een moderne organisatie waarbij de cultuur, persoonlijke ontwikkeling en persoonlijke groei centraal staan.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal BESgroep onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012163","2015EUSF2013142","Flora Holland","Flora Holland","Netherlands","2675KB","25/03/2016","25/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012162","51.9974828,4.2272452666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999498","2019EUSF201389","Ehm Hotel Amsterdam Apollo B.V.","EHM Hotel Amsterdam Apollo B.V.","Netherlands","1077BA","05/09/2019","05/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999497","52.349075966667,4.8833625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Ehm Hotel Amsterdam Apollo B.V. is an organisation dedicated to running the Apollo Hotel in Amsterdam. Day and night employees work together to provide service and services to customers to offer them the best possible overnight stay. This continuous service orientation entails workload. The organisation therefore wants to focus on reducing work stress and improving the work-life balance of its employees. By managing stress and workload, the organisation wants to reduce absenteeism. Advisor Nolost Capital has been asked to support and guide the organisation. Causes of workload, absenteeism and a work-life imbalance are identified. An action plan will then be drawn up with various interventions at both organisational and employee level. The consultant guides the organisation in the implementation and implementation of these interventions. Nolost Capital will focus on causes of absenteeism but also on the vitality of employees in order to increase their resilience.","EHM Hotel Amsterdam Apollo B.V. is een organisatie die zich bezig houdt met het runnen van het Apollo Hotel in Amsterdam. Dag en nacht werken medewerkers samen om service en diensten te leveren aan klanten om hen een zo fijn mogelijke overnachting te bieden. Deze continue servicegerichtheid brengt werkdruk met zich mee. De organisatie wil zich daarom focussen op het verlagen van werkstress en het verbeteren van de work-life balance van haar medewerkers. Door stress en werkdruk te gaan beheersen wilt de organisatie het verzuim verlagen. Adviseur Nolost Capital is gevraagd de organisatie hierbij te ondersteunen en begeleiden. Oorzaken van werkdruk, verzuim en een disbalans tussen werk en privé worden in kaart gebracht. Vervolgens wordt een actieplan opgesteld met diverse interventies op zowel organisatieniveau als medewerkersniveau. De adviseur begeleidt de organisatie bij de implementatie en uitvoering van deze interventies. Nolost Capital zal zich focussen op oorzaken van verzuim maar ook op de vitaliteit van medewerkers om zo hun weerbaarheid te kunnen vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018945","2014EUSF2011700","Azora","Azora","Netherlands","7060AA","06/12/2014","06/10/2015","50","20020","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001456",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020263","2014EUSF201878","NS Stations BV","NS Stations BV","Netherlands","3501DC","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014849",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014237","2015EUSF2011994","FTNON Dofra b.v.","FTNON Dofra b.v.","Netherlands","5961PJ","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014236","51.441765181818,6.0521876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009533","2016EUSF2012629","The Hand Clinic","The Hand Clinic","Netherlands","1101 BN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009532","52.30399283,4.94586573","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The staff in the clinic are trained in providing training, thereby improving the position of the labour market and contributing to increasing knowledge within the care sector, allowing treatments to take place closer to home. By training referrers and practitioners in hand research, guidance, increasing professional knowledge and reserved actions, both patient, referrer and practitioner can be better connected and used more flexibly for the care of the patient.  Setting up a skills lab in which (general) doctors, paramedics and doctors assistants (working or not) are trained to increase their skills for the treatment of clients with hand problems.","De medewerkers in de kliniek worden getraind in het geven van scholing waardoor een verbetering van de positie op de arbeidsmarkt optreed en een bijdrage aan vergroten van kennis binnen de zorgsector waardoor behandelingen dichter bij huis kunnen plaatsvinden. Door het trainen van verwijzers en behandelaren in handonderzoek, begeleiding, vergroten van vakkennis en voorbehouden handelingen kunnen zowel patiënt, verwijzer en behandelaar beter op elkaar aansluiten en flexibeler worden ingezet voor de zorg van de patiënt.  Het opzetten van een skills lab waarin (huis)artsen, paramedici en dokters assistenten (werkend al dan niet in opleiding) getraind worden in het vergroten van hun vaardigheden voor de behandeling van cliënten met handproblematiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002982","2018EUSF2011703","Engineering agency Stadsontwikkeling Rotterdam","Ingenieursbureau Stadsontwikkeling Rotterdam","Netherlands","3072AP","01/12/2018","31/07/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002981","51.906618857958,4.4885082994549","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Sustainable employability for the whole chain and its environment. Measures to achieve good clientship in which consideration is made in the context. This should lead to fewer accidents and fewer downtimes as the circumstances in relation to Psycho Social Labour Tax (PSA) and the physical situation are weighed in its context. This requires raising awareness and strengthening competences in line with sustainable employability.","Duurzame inzetbaarheid voor de hele keten en zijn omgeving. Maatregelen om te komen tot goed opdrachtgeverschap waarbij afwegingen in de context gemaakt worden. Dit zou moeten leiden tot minder ongevallen en minder uitval aangezien de omstandigheden in relatie Psycho sociale Arbeidsbelasting (PSA) en de fysieke situatie in zijn context gewogen worden. Hiervoor dienen bewustwording verhoogd en competenties beter gevuld te worden in lijn met de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000554","2018EUSF2012927","NXP Semiconductors Netherlands BV","NXP Semiconductors Netherlands BV","Netherlands","5656AG","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000553","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","NXP Semiconductors Netherlands BV is a semiconductor manufacturer. The ICN8 plant in Nijmegen, the largest chip production plant in Europe, employs around 800 employees. Continuous focus within NXP is to improve labour productivity and reduce absenteeism by investing in healthy and safe working. NXP wants to offer added value to its employees and believes that focused work on vitality contributes to the performance of the employee.  Within NXP there has been a shift of focus from absenteeism to health management and is now on the eve of a focused programme on vitality of its employees. Among other things, the conduct of a preventive medical examination in 2017 shows evidence of a more preventive approach to occupational health policies, focusing on (physical) work, lifestyle and vitality.  NXP intends to be advised by the consulting firms Adaptics Health &Amp; Performance in drawing up an implementation plan. The aim of the program is to guide individual employees on issues related to exercise, nutrition, weight, stress and sleep. Components of the programme are: information, coaching and guidance. This project therefore contributes to increased employability through less unplanned absenteeism and improved performance.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","NXP Semiconductors Netherlands BV is een producent van halfgeleiders. Bij de ICN8-fabriek in Nijmegen, de grootste chipproductiefabriek in Europa, werken circa 800 medewerkers. Continu aandachtspunt binnen NXP is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en het verlagen van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. NXP wil meerwaarde bieden aan haar medewerkers en gelooft erin dat gericht werken aan vitaliteit bijdraagt aan de performance van de medewerker.  Binnen NXP heeft er een verschuiving van focus plaatsgevonden van verzuimbegeleiding naar gezondheidsmanagement en staat nu aan de vooravond van een gericht programma op vitaliteit van haar medewerkers. Onder andere de uitvoer van een preventief medisch onderzoek in 2017 laat aanknopingspunten zien om het arbobeleid meer preventief aan te pakken, gericht op (de fysiek zware) arbeid, leefstijl en vitaliteit.  NXP is voornemens zich door de adviesbureaus Adaptics Health & Performance te laten adviseren bij het opstellen van een implementatieplan. Doel van het programma is het begeleiden van individuele medewerkers bij vraagstukken op bewegen, voeding, gewicht, stress en slaap. Onderdelen van het programma zijn: voorlichting, coaching en begeleiding. Dit project draagt derhalve bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018689","2014EUSF2011869","Transport Group East Netherlands bv","Transportgroep Oost Nederland bv","Netherlands","7770AD","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015123",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021006","2014EUSF201385","Adwise BV","Adwise BV","Netherlands","7609RD","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021005","52.327197244444,6.6461028902778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010986","2017EUSF201117","Dutch Open Air Museum","Nederlands Openluchtmuseum","Netherlands","6800AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010985",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The objective is that the project-based creation is understood, handled and professed by the museum’s staff. The Dutch Open Air Museum is convinced that employees with the right attitude and skills based on project-based work can be used sustainably in the developments that the museum needs to renew permanently.","Doelstelling is dat het projectmatig creeren door medewerkers van het museum wordt begrepen, gehanteerd en beleden. Het Nederlands Openluchtmuseum is ervan overtuigd dat medewerkers met de juiste houding, en vaardigheden o.g.v. projectmatig werken duurzaam inzetbaar zijn bij de ontwikkelingen die het museum nodig heeft om blijvend te vernieuwen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988775","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0104","Test garden eHealth Groningen","Proeftuin eHealth Groningen","Netherlands","9727 AH","01/09/2016","31/01/2020","100","1884215.7","EUR","1884215.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985126|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985128|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461","53.20976795,6.5437426706024","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Our society is digitising. Despite the increase in eHealth products, the number of successful implementations is lagging behind. The partners (UMCG, Hanse University of Applied Sciences, University of Groningen, Reconcept and Wild Sea) in this project join forces to establish the “Proeftuin eHealth Groningen”. De Proeftuin facilitates entrepreneurs in testing, developing and implementing their digital healthcare innovations. The Proeftuin consists of a virtual care environment with a Real-life demonstration and test facility. The Proeftuin stimulates interaction between stakeholders (including ICT specialists, end users, healthcare professionals, SMEs), so that (premature) healthcare innovations can be brought to practice. This leads to the promotion of health/activity/education and the positioning of Northern Netherlands as an eHealth region.","Onze samenleving digitaliseert. Ondanks de toename van eHealth-producten, blijft het aantal succesvolle implementaties achter. De partners (UMCG, Hanzehogeschool, RUG, Reconcept en Wild Sea) in dit project slaan de handen ineen om de “Proeftuin eHealth Groningen” op te richten. De Proeftuin faciliteert ondernemers bij het testen, door ontwikkelen en het implementeren van hun digitale zorginnovaties. De Proeftuin bestaat uit een virtuele zorgomgeving met een Real-life demonstratie- en testmogelijkheid. De Proeftuin stimuleert interactie tussen stakeholders (o.a. ICT-specialisten, eindgebruikers, zorgprofessionals, MKB), zodat (premature) zorginnovaties naar de praktijk kunnen worden gebracht. Dit leidt tot bevordering van de gezondheid/bedrijvigheid/onderwijs en de positionering van Noord-Nederland als eHealth regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000074","2019EUSF201110","Your Home Your Wensen BV","Uw Huis Uw Wensen BV","Netherlands","2629HD","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000073","51.9850443375,4.379068534375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Your House, Your Wishes is a unique, online showroom in plumbing and relieves buyers, construction companies and installers of new construction projects. We guarantee a transparent and fast process of the buyer choice process. For example, every new house is furnished as desired upon delivery.   Since January 2016, Your House has achieved a huge growth. From 677 tenders signed in 2016 to 1921 tenders signed in 2018. The team of employees has grown to 10 employees.  Cooperation with all chain parties stimulates continuous innovation. Both construction companies and installers as well as buyers and manufacturers inspire us to adapt and expand the range. In doing so, we continuously work on our customer friendliness, ease of use and integration of processes and systems. The members of the cooperative can also employ external Your House Your Wishes project coordinators. Our employees are expected to have an example in the guidance of these external colleagues. The growth and continuous innovation require our employees to be aware of the changing organisation and their own role in it.  With this ESF project, we want to increase the sustainable employability of our employees by guiding them individually and as a team. Individually through personal reflection on their own vitality, the role in the team and the associated knowledge and competence development. Collectively by sharing individual insights and development and working on joint reflection and team development.  Your House Your Wishes wants to be an employer where all employees can work on vitality, development and sustainable employability. The joint strength of the employees ensures the joint strength of the team.","Uw Huis, Uw Wensen is een unieke, online showroom in sanitair en ontzorgt kopers, bouwbedrijven en installateurs bij nieuwbouwprojecten. We staan garant voor een transparant en snel proces van het koperskeuze traject. Zo is elke nieuwbouwwoning naar wens ingericht bij oplevering.   Sinds januari 2016 heeft Uw Huis Uw Wensen een enorme groei gerealiseerd. Van 677 getekende offertes in 2016 naar 1921 getekende offertes in 2018. Het team van medewerkers is gegroeid naar 10 medewerkers.  De samenwerking met alle ketenpartijen stimuleert voortdurende innovatie. Zowel bouwbedrijven als installateurs als kopers en fabrikanten inspireren ons het aanbod aan te passen en te vergroten. Daarmee werken we continue aan onze klantvriendelijkheid, gebruiksgemak en integratie van processen en systemen. De leden van de coöperatie kunnen zelf ook externe Uw Huis Uw Wensen projectcoördinatoren in dienst hebben. Van onze medewerkers wordt verwacht dat zij een voorbeeld rol hebben in de begeleiding van deze externe collega’s.  De groei en de voortdurende innovatie vragen van onze medewerkers dat zij zich bewust zijn van de veranderende organisatie en de eigen rol daarin.  Met dit ESF project willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vergroten door ze individueel en als team te begeleiden. Individueel door persoonlijke reflectie op de eigen vitaliteit, de rol in het team en de bijbehorende kennis en competentieontwikkeling. Collectief door de individuele inzichten en ontwikkeling met elkaar te delen en te werken aan gezamenlijke reflectie en teamontwikkeling.  Uw Huis Uw Wensen wil een werkgever zijn waar alle medewerkers mogen werken aan vitaliteit, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. De gezamenlijke kracht van de medewerkers zorgt voor de gezamenlijke kracht van het team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012751","2015EUSF2012823","municipality of Helmond","gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015834","2015EUSF2011107","Municipality of Leidschendam-Voorburg","Gemeente Leidschendam-Voorburg","Netherlands","2260BA","03/12/2015","03/12/2016","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018102","2014EUSF2012219","Stichting Kinderopvang Spaarne","Stichting Kinderopvang Spaarne","Netherlands","2011GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018101","52.379993071875,4.633212446875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018643","2014EUSF2011886","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Hotel Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014169","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018126","2014EUSF2012204","Syntouch B.V.","Syntouch B.V.","Netherlands","5612AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018125","51.449237275,5.4944907357909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988863","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0289","Sustainable production chemicals by chemical catalytic conversion mixed plastic waste streams","Duurzame productie chemicaliën door chemisch katalytische conversie gemengde kunststofafvalstromen","Netherlands","9700AB|9747AA","01/03/2020","30/06/2023","100","1646754.2","EUR","1646754.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985400","53.246606853333,6.5305788666667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The goal of BioBTX, accompanied by subsidy consultancy Asqa Subsidies, is to commercialise technology that allows sustainable platform chemicals to be produced cost-effectively from plastic or biomass waste streams. The focus is on platform chemicals benzene, toluene and xylenes (BTX), due to the chemical catalytic conversion of mixed plastic waste streams. The production of these platform chemicals from sustainable raw materials and supply to the chemical industry contributes to the national and international climate targets for CO2 reduction, reduction of plastic waste and circularity (closing of cycles).Plastic substances are an essential part of our society through its unique properties such as strength, weight, conductivity and flexibility. Plastics are used in many applications and have proven their worth. The main drawback of plastics is the way they are currently processed in our society at the end of their use. They often end up as waste in treatment plants, but also in nature. Many initiatives are being launched to improve the collection, use and value of plastic waste through mechanical or chemical recycling. BioBTX wants to make a substantial contribution to the transition from a disposable and substitute economy, resulting in depletion of raw materials and non-degradable waste and CO2 emissions, towards a circular economy where waste no longer exists but substances become raw materials for other substances. BioBTX has developed a technology as a possible solution to use mixed plastics, which are normally insufficiently recycled, as a raw material for existing and new products. The formed building blocks can then be used in different applications for the chemical industry. The project contributes to the specific objectives the innovation trajectory aims at by developing a new carbon-efficient technology that contributes to a significant CO2 reduction of 40 % to 60 % compared to current alternatives on a commercial scale. This project will enable the Dutch chemical industry to close down cycles of raw materials and upgrade difficult recyclable waste streams. As a result, less fossil raw materials and energy (reduction of CO2 emissions) are needed for the production of plastics. The “used waste plastics” are treated as a raw material, which makes it possible to reduce plastic waste in a valuable way at waste processors and the environment, precisely through the reuse and neglect of materials. The challenge is to tap alternative sources than fossil sources in the production of aromatics to meet the essential demand for sustainable aromatics. At the same time, the aim is to enable a higher degree of sustainability in the production of plastics by producing the building blocks of plastics from renewable raw materials and residual streams. Plastic waste is now mainly incinerated or end up in the sea. By converting waste plastic into valuable basic chemicals that can be used as building blocks for sustainable products, this project will have a large environmental and raw material impact. In addition, the results of this project will have a major impact on the circular economy of the Netherlands and the world.","Het doel van BioBTX, begeleid door subsidieadviesbureau ASQA Subsidies, is commercialisatie van technologie waarmee duurzame platformchemicaliën kosteneffectief geproduceerd kunnen worden uit kunststof of biomassa afvalstromen. Daarbij ligt de focus op de platformchemicaliën benzeen, tolueen en xylenen (BTX), door de chemisch katalytische conversie van gemengde kunststofafvalstromen. Door productie van deze platformchemicaliën uit duurzame grondstoffen en levering aan de chemische industrie wordt bijgedragen aan de nationale en internationale klimaatdoelstellingen aangaande CO2-reductie, vermindering van kunststofafval en circulariteit (sluiten van kringlopen).Kunststoffen zijn een essentieel onderdeel van onze maatschappij door zijn unieke eigenschappen zoals sterkte, gewicht, geleidbaarheid en flexibiliteit. Kunststoffen worden toegepast in vele applicaties en hebben hun waarde bewezen. Belangrijk nadeel van kunststoffen is de manier waarop op dit moment deze aan het eind ven hun gebruik worden verwerkt in onze maatschappij. Ze belanden veelal als afval in verwerkingsinstallaties, maar ook in natuur. Vele initiatieven worden gestart voor betere inzameling, gebruik en verwaarding van plastic afval via mechanische of chemische recycling. BioBTX wil graag een wezenlijke bijdrage leveren aan de transitie van een wegwerp- en vervangeconomie, met uitputting van grondstoffen en niet-afbreekbaar afval en CO2 uitstoot als gevolg, naar een circulaire economie waar afval niet meer bestaat maar stoffen weer grondstoffen worden voor andere stoffen. BioBTX heeft een technologie ontwikkeld als mogelijke oplossing om gemengde kunststoffen, die normaal onvoldoende gerecycled worden, als grondstof te gebruiken voor de bestaande en nieuwe producten. De gevormde bouwstenen kunnen dan gebruikt worden in verschillende toepassingen voor de chemische industrie. Het project draagt bij aan de specifieke doelstellingen waar het innovatietraject op is gericht via de ontwikkeling van een nieuwe koolstofefficiënte technologie die op commerciële schaal bijdraagt aan een forse CO2-reductie van 40% tot 60% ten opzichte van de huidige alternatieven. Door dit project wordt de Nederlandse chemische industrie in staat gesteld om kringlopen van grondstoffen te sluiten en moeilijk recyclebare afvalstromen op te waarderen. Het resultaat is dat minder fossiele grondstoffen en energie (verlaging CO2-uitstoot) nodig is voor de productie van kunststoffen. De “gebruikte afvalkunststoffen” worden als grondstof verwerkt, waardoor kunststofafval bij afvalverwerkers en het milieu, op een waardevolle manier verminderd kan worden, juist door hergebruik en verwaarding van materialen. De uitdaging is om in de productie van aromaten alternatieve bronnen dan fossiele bronnen aan te boren om aan de wezenlijke vraag naar duurzame aromaten te voldoen. Tegelijkertijd is het doel een hogere mate van duurzaamheid mogelijk te maken in de productie van kunststoffen door de bouwstenen van kunststoffen uit hernieuwbare grondstoffen en reststromen te produceren. Kunststofafval worden nu voornamelijk nog verbrand of komen in de zee terecht. Door het omzetten van afvalplastic in waardevolle basischemicaliën die als building blocks gebruikt kunnen worden voor duurzame producten zal dit project een grote milieu en grondstof impact hebben. Daarnaast zullen de resultaten van dit project een grote invloed hebben op de circulaire economie van Nederland en de wereld.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017693","2015EUSF20111","Mola B.V.","Mola B.V.","Netherlands","5835DZ","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007971","51.667709433333,5.9332834","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013760","2015EUSF2012263","Macaw Application Services","Macaw Application Services","Netherlands","2132LS","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010370","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005939","2018EUSF201101","Buitink Zeilmakerij Duiven BV","Buitink Zeilmakerij Duiven BV","Netherlands","6921VB","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005938","51.9610865875,6.00795535","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Buitink Technology is growing nationally and internationally. This requires different skills. We want our people to grow with our organisation. That’s why we invest in their sustainable employability, by focusing on good mutual cooperation and individual development.","Buitink Technology groeit nationaal en internationaal. Dit vraagt om andere vaardigheden. We willen dat onze mensen met onze organisatie meegroeien. Daarom investeren we in hun duurzame inzetbaarheid, door in te zetten op een goede onderlinge samenwerking en individuele ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001406","2018EUSF2012511","D-Box Packaging B.V.","D-Box Verpakkingen B.V.","Netherlands","6833KB","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001405","51.959466483333,5.9295759833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","D-box is a cardboard factory from Arnhem. D-box started as a vof in 1996 and in 2003 became a BV. The management team consists of a core team of 6 people who mainly care to make the process as ‘Lean’ (smooth) as possible.  In order to grow D-box, it is important that all employees take on their new role. The focus is on sustainable growth and encouraging the learning curve of the employees.   That is why a core team of employees has been formed, which still need to grow in this new role and more space needs to be created for a learning culture within D-box.  The advisor will guide D-box in creating a learning culture. The development phase of D-box now requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","D-box is een kartonnagefabriek uit Arnhem. D-box is begonnen als vof in 1996 en in 2003 uitgegroeid tot een BV. Het managementteam bestaat uit een kernteam van 6 mensen welke voornamelijk zorgdragen om het proces zo ‘Lean’(soepel) mogelijk te laten verlopen.  Om D-box te laten groeien is het belangrijk dat alle medewerkers hun nieuwe rol gaan pakken. Daarbij wordt bewust ingezet op duurzame groei en het stimuleren van de leercurve van de medewerkers.   Daarom is er een kernteam geformeerd van medewerkers, welke nog moeten groeien in deze nieuwe rol en moet er meer ruimte gecreëerd worden voor een leercultuur binnen D-box.  De adviseur gaat D-box begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin D-box nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016016","2015EUSF2011010","Schuiteman Accountants — Adviseurs B.V.","Schuiteman Accountants - Adviseurs B.V.","Netherlands","3780BC","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016015",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000516","2018EUSF2012950","Cafferata BV","Cafferata BV","Netherlands","5405BH","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000515","51.658201066667,5.6630719222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Cafferata BV has been active in the field of exclusive fireworks and special effects on the Dutch and European markets since 1990. Strong growth has emerged from a strong cooperation relationship with the customers. Cafferata is engaged in fireworks 365 days a year and is therefore a real specialist. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Cafferata BV also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Cafferata BV’s research question can be described as follows: In what way can Cafferata BV. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Cafferata BV is sinds 1990 actief op het gebied van exclusief vuurwerk en special effects op de Nederlandse en Europese markt. Vanuit een stevig samenwerkingverband met de klanten is sterke groei ontstaan. Cafferata houdt zich 365 dagen per jaar bezig met vuurwerk en is daardoor een echte specialist te noemen . Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Cafferata BV heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Cafferata BV laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Cafferata BV. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004281","2018EUSF201987","Nespresso Netherlands B.V.","Nespresso Nederland B.V.","Netherlands","7640AE","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In a previously reduced working capacity scan, the Nespresso employees indicated the value elements of sustainable employability, namely: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Nespresso hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013678","2015EUSF2012309","Stichting Scholengroep GelderVeste","Stichting Scholengroep GelderVeste","Netherlands","7251BP","06/02/2016","06/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013677","52.104894666667,6.3105824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997880","2019EUSF2011196","7dots B.V.","7dots B.V.","Netherlands","4803ET","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997879",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","7dots BV has a team of 12 employees. These employees are all technologically trained and have long experience as a developer.   Due to this one-sided experience and the highly changing nature of the developer function, they lack adaptive capability and their market approach is mainly product oriented and does not sufficiently reflect current market conditions.   Employees need to create different communication plans, parent and adapt to changing circumstances.  Market conditions are no longer automatically solved by using “old-fashioned” ICT development.   Today, employees have to create, maintain and adapt different communication plans to changing circumstances. The mode of communication, interaction and negotiation has changed, among other things, through globalisation, but also digitalisation and the wishes and needs of the changing customer/consumer.   External advisor Cathy Mostmans analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and practical tools are provided to the relevant employees to strengthen and/or complement these competences.   At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to remain motivated in these changing market conditions.","7dots BV heeft onder andere een team wat bestaat uit 12 medewerkers. Deze medewerkers zijn allemaal technologisch opgeleid en hebben lange ervaring als ontwikkelaar.   Door deze eenzijdige ervaring en het sterk veranderende karakter van de functie ontwikkelaar, missen zij adaptief vermogen en is hun marktbenadering voornamelijk productgericht en sluit niet voldoende aan op de huidige marktomstandigheden.   De medewerkers moeten tegenwoorden andere communicatieplannen maken, ouderhouden en aanpassen aan veranderende omstandigheden.  Marktomstandigheden worden niet meer automatisch opgelost door de inzet van “old-fashioned” ict-ontwikkelen.   De medewerkers moeten tegenwoordig andere communicatieplannen maken, onderhouden en aanpassen aan veranderende omstandigheden. De wijze van communicatie, interactie en onderhandelingen is gewijzigd door onder andere globalisering, maar ook digitalisering en de wensen en behoeften van de veranderende klant/consument.   Extern adviseur Cathy Mostmans analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en er worden praktische tools aan de desbetreffende medewerkers aangereikt om deze competenties te versterken en/of aan te vullen.   Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009051","2016EUSF2012397","Powerspex Instrumentation B.V.","Powerspex Instrumentation B.V.","Netherlands","7554NM","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009050","52.239518816667,6.7657596166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Power is sustainable working from vitality. We as Powerspex are convinced that having vital people in our company will ensure more movement in our company. Involved, motivated, vital, skilled and above all creative and customer-friendly employees can ensure that this movement is not only within the company, but also within our customers and in our profession. We believe that if we radiate this and make this part of our corporate culture, we want people to commit ourselves to maintaining this relationship for a long time. Long-term and engaged relationships are the foundation of health and vitality. Something that, in addition to having them, is necessary in a world in which more and more of us are being asked and in which there are also more and more possibilities to distinguish us. We're such a company that’s distinctive. We're Powerspex. A company on the move.","Power is duurzaam werken vanuit vitaliteit. Wij zijn er als Powerspex van overtuigd dat het hebben van vitale mensen in ons bedrijf zal zorgen voor meer beweging in ons bedrijf. Betrokken, gemotiveerde, vitale, vakkundige en vooral creatieve en klantvriendelijke medewerkers kunnen er voor zorgen dat deze beweging niet alleen binnen het bedrijf, maar ook bij onze klanten en in onze beroepsgroep waarneembaar is. Wij geloven dat, als wij dit uitstralen en dit deel laten uitmaken van onze bedrijfscultuur, wij mensen aan ons binden deze relatie langdurig in stand willen houden.. Langdurige en betrokken relaties zijn het fundament van gezondheid en vitaliteit. Iets wat, naast dat idereen het wil hebben, noodzakelijk is in een wereld waarin steeds meer van ons gevraagd wordt en waarin ook steeds meer mogelijkheden zijn om ons te onderscheiden. Wij zijn zo'n bedrijf dat onderscheidend is. Wij zijn Powerspex. Een bedrijf in beweging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020257","2014EUSF201873","Schiphol Netherlands BV","Schiphol Nederland BV","Netherlands","1118ZG","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015337","52.30527681,4.7654314778368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020741","2014EUSF201566","Eldercare BV","ElderCare BV","Netherlands","2700AG","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000055",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015759","2015EUSF2011137","Medical Center South","Medisch Centrum Zuid","Netherlands","9728PH","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015758","53.192967789744,6.5589930282051","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013663","2015EUSF2012318","Active Zorg BV","Actief Zorg BV","Netherlands","5000AH","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013662",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999966","2019EUSF201164","Printerette Digishop B.V.","Printerette Digishop B.V.","Netherlands","1043AG","03/07/2019","02/01/2021","50","21450","EUR","10725","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999965","52.39081072,4.8208516","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Printerette wants to guarantee the continuity of the organisation for the future. By engaging Triple Blended as an expert for sustainable employability, attention is paid to personal development, leadership and customer orientation. The different layers in the organisation are involved in the project. The following key actions will be carried out in the project: 1. Coaching (for and by Patrick) 2. Training (for branch managers) 3. Assignment (by branch managers) 4. Coaching (for and by Elly)","Printerette wil voor de toekomst de continuïteit van de organisatie borgen. Door het inschakelen van Triple Blended als deskundige voor duurzame inzetbaarheid wordt er aandacht besteed aan persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en klantgerichtheid. De verschillende lagen in de organisatie worden betrokken bij het project. De volgende kernactiviteiten worden uitgevoerd in het project: 1. Coaching (voor en door Patrick) 2. Training (voor filiaalmanagers) 3. Opdracht (door filiaalmanagers) 4. Coaching (voor en door Elly)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008303","2016EUSF2012023","NVD Security Group","NVD Beveiligingsgroep","Netherlands","2001DA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008302",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","NVD Security Group needs a thorough preventive approach Sustainable Employability policy to reduce absenteeism and improve the health and working capacity of workers. Solutions of the programme are both to provide personal support for the employees (individual coaching) and to provide the organisation with information to fill in health and sustainable employability policies (group advice and guidance).","NVD Beveiligingsgroep heeft behoefte aan een gedegen preventief gericht Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid om het verzuim te verlagen en de gezondheid en werkvermogen van werknemers te verbeteren. Oplossingsrichtingen van het programma zijn om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen (individuele coaching), als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen (groeps- advisering en begeleiding).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008967","2016EUSF2012358","Centerless B.V.","Centerless B.V.","Netherlands","1362 GH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008966","52.355583475,5.1669487607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Centerless B.V. wants to improve the strength of her organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to Centerless B.V. and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","Centerless B.V. wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Centerless B.V. en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015740","2015EUSF2011157","Van Loon Elektro B.V.","Van Loon Elektro B.V.","Netherlands","5100AE","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015739",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988940","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00091","FysioPal2","FysioPal2","Netherlands","1043BZ","17/02/2015","31/12/2015","29.35","79625","EUR","23369.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985554","52.388147025,4.8282480531939","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301836","17640","Food Pro.tec.ts","Voedsel Pro.tec.ts","Netherlands|Germany",null,"01/07/2016","31/12/2020","49.47","10067294.48","EUR","4980632.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375498","51.6857629,5.2705638|51.6858532,5.2850925|51.672795,5.6488664|51.980446,5.6735999|51.9539779,5.8745529|51.6375122,5.935454|51.5290077,5.9761471|51.5889035,5.9918962|51.3338685,5.9932256|51.407008,6.1275324|51.8071371,6.1421018|51.7937663,6.1432834|52.2556488,6.1482559|51.4382331,6.5568766|53.2235209,6.5749201|51.8518194,6.8424397|51.28842,6.94943|50.7805095,7.1819056|51.987344,7.63377|51.9399549,7.634641|52.3874959,9.6396344",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mettmann|Hanover region|Rhein-Sieg District|Borken|Münster|Wesel|Kleve|Noordoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Overig Groningen|Zuidwest-Overijssel|Veluwe|Arnhem/Nijmegen","DEA1C|DE929|DEA2C|DEA34|DEA33|DEA1F|DEA1B|NL413|NL421|NL113|NL212|NL221|NL226","2014-2020","Food Pro∙tec∙ts is designed to bring top class technology innovation right into the heart of both the Dutch and German corporate landscape. To do so business people from both sides of the regional food production chain have been invited into different technology innovation clusters, where they are trained by innovation experts in order to develop and use new and emerging technologies. The new technologies that will result from the project are precision work: they will meet the specific demands of the local SME´s and are built to enhance their leading position compared to other agri-food areas around the world. Even more importantly, this project will contribute to the agricultural turnaround which responds to the expectations of today's society: a food production based on sustainability, proximity and quality. The project is set on a fixed term of four years. With 18 partners involved into seven innovation clusters the project has a total budget of almost 10 Million Euro. The thematic priority of the project activities is on the following aspects: upgrading consumer protection and information, reducing food and water waste in production facilities, increasing animal health and welfare and finding new ways to transform biomass into valuable products.","Food Pro∙tec∙ts is ontworpen om technologische innovatie van topklasse in het hart van zowel het Nederlandse als het Duitse bedrijfslandschap te brengen. Daartoe zijn ondernemers uit beide zijden van de regionale voedselproductieketen uitgenodigd in verschillende technologie-innovatieclusters, waar ze worden opgeleid door innovatiedeskundigen om nieuwe en opkomende technologieën te ontwikkelen en te gebruiken. De nieuwe technologieën die het project zal opleveren, zijn precisiewerk: ze zullen voldoen aan de specifieke eisen van de lokale kmo’s en zijn gebouwd om hun leidende positie in vergelijking met andere agrovoedingsgebieden over de hele wereld te versterken. Nog belangrijker is dat dit project zal bijdragen aan de ommekeer in de landbouw die beantwoordt aan de verwachtingen van de huidige samenleving: een voedselproductie op basis van duurzaamheid, nabijheid en kwaliteit. Het project is ingesteld op een vaste termijn van vier jaar. Met 18 partners die betrokken zijn bij zeven innovatieclusters heeft het project een totaal budget van bijna 10 miljoen euro. De thematische prioriteit van de projectactiviteiten betreft de volgende aspecten: verbetering van de consumentenbescherming en -voorlichting, vermindering van voedsel- en waterverspilling in productiefaciliteiten, verhoging van de gezondheid en het welzijn van dieren en het vinden van nieuwe manieren om biomassa om te zetten in waardevolle producten.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004441","2018EUSF201904","Saucecompany BV","Saucecompany BV","Netherlands","5753RL","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004440","51.449913553846,5.8025403615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The ESF trajectory aims at creating a strong foundation for the sustainable employability of employees. Defining tasks, responsibilities and powers, the right person in the right place, developing HR tools to ensure personal development now and in the future. In doing so, the organisation wants to be an attractive employer with a clear vision, policy and derived core values and competences. To get there, management and management are also supported to develop into competent management and management members. On the one hand, this project promotes personal development and, in particular, the self-reliance of all employees. On the other hand, this also increases engagement and motivation in the organisation. There is a clear role for both employees and managers in developing non-business-specific skills.  The organisation wants to be an attractive employer in which employees can continue to develop.","Het ESF traject is gericht op het neerzetten van een sterk fundament gericht op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het vaststellen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, de juiste persoon op de juiste plaats, het ontwikkelen van HR-instrumenten om de persoonlijke ontwikkeling nu en in de toekomst te borgen. Hierbij wil de organisatie een aantrekkelijk werkgever zijn met een duidelijke visie, beleid en daarvan afgeleide kernwaarden en competenties. Om daar te komen wordt de directie en management tevens ondersteund om zich te ontwikkelen tot competente directie en managementleden. Enerzijds wordt door dit project de persoonlijke ontwikkeling en dan met name de zelfredzaamheid van alle medewerkers bevorderd. Anderzijds zorgt dit ook voor meer betrokkenheid en motivatie in de organisatie. Men ziet daar een duidelijke rol voor zowel medewerkers als leidinggevenden weggelegd op het gebied van de ontwikkeling van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden.  De organisatie wil een aantrekkelijke werkgever zijn waarin werknemers zich continu kunnen blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999749","2019EUSF201271","The Local Gym KH B.V.","The Local Gym KH B.V.","Netherlands","5171PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999748","51.663425917949,5.0275862435897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299933","17641","Dachprojekt Arbeitsmarkt - Koepelproject arbeidsmarkt","DACHPROJEKT Arbeitsmarkt — Koepelproject arbeidsmarkt","Netherlands",null,"01/07/2015","30/06/2019","49.81","4297398.96","EUR","2140494.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362623","53.1793059,7.2116724|53.178325,7.2141144",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","The project conduces to the development of a cross-border market for employments and apprenticeships within the cooperation INTERREG V A Deutschland-Nederland, to fight the upcoming lack of skilled employees and to encourage the economy's competitiveness in the border area. Existing initiatives of different local and regional actors are meant to be integrated into this umbrella project, as well as matched and connected witch each other. Therefore it is necessary to provide transparency in the whole region of the Northern Netherlands and Weser-Ems. This is how the co-operation is meant to be extended and parallel working resulting from existing initiative's lack of knowledge is to be avoided. The focus clearly is on the needs of the local economy. The project's basis is a strategical and sustainable connection of all employment and apprenticeship partners on the market of the whole region.","Het project leidt tot de ontwikkeling van een grensoverschrijdende markt voor werkgelegenheid en leerlingplaatsen in het kader van de samenwerking INTERREG V A Deutschland-Nederland, om het aanstaande gebrek aan geschoolde werknemers te bestrijden en het concurrentievermogen van de economie in het grensgebied te bevorderen. Bestaande initiatieven van verschillende lokale en regionale actoren zijn bedoeld om in dit overkoepelende project te worden geïntegreerd, evenals op elkaar afgestemde en onderling verbonden heksen. Daarom is het noodzakelijk om transparantie te bieden in de hele regio van Noord-Nederland en Weser-Ems. Zo moet de samenwerking worden uitgebreid en moet parallel werken als gevolg van het gebrek aan kennis van het bestaande initiatief worden vermeden. De nadruk ligt duidelijk op de behoeften van de lokale economie. De basis van het project is een strategische en duurzame verbinding tussen alle partners op het gebied van werkgelegenheid en leerlingwezen op de markt van de hele regio.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002211","2018EUSF2012107","Steensma Vlaardingen BV","Steensma Vlaardingen BV","Netherlands","3133EE","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002210","51.901897675,4.33074035","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Steensma Vlaardingen attaches great importance to the sustainable employability of its employees. That is why they would like to address the issue of sustainable employability.  In order to remain sustainable, it is important to avoid overloading. This can be done by carrying out work in the right way and preventing it where possible. Employees can help each other and keep each other sharp. In the current project, employees learn to guide each other on the work floor in carrying out physically burdensome activities.","Steensma Vlaardingen vindt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Vandaar dat zij graag door willen pakken op het thema duurzame inzetbaarheid.  Om duurzaam inzetbaar te blijven, is het van belang om overbelasting te voorkomen. Dit kan door werkzaamheden op de juiste manier uit te voeren en waar mogelijk te voorkomen. Medewerkers kunnen elkaar hierbij helpen en elkaar scherp houden. In het huidig project leren medewerkers elkaar te begeleiden op de werkvloer bij het uitvoeren van fysiek belastende activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019277","2014EUSF2011496","De ZorgZaak Facilities B.V.","De ZorgZaak Facilities B.V.","Netherlands","7909CB","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019276","52.7248249,6.4535586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018566","2014EUSF2011957","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","28/10/2014","31/12/2016","30","937031","EUR","284550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018070","2014EUSF2012241","Foundation Normal Special/Expertise Centre KANS","Stichting Gewoon Speciaal/ Expertisecentrum KANS","Netherlands","3991WX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018069","52.011100706818,5.1725362863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998988","2019EUSF201645","Foundation public library ‘De Boekenberg’","Stichting openbare bibliotheek 'De Boekenberg'","Netherlands","3200AH","25/07/2019","25/07/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Boekenberg has the intention to work even more intensively with its cooperation partners. The development of schools and the development of cooperation within the various local networks has a major impact on the organisation, its employees and their work. Competences such as entrepreneurship, environmental awareness and local networking can become increasingly important. The management and changing environment of the library strongly appeals to the ability of employees to continue to learn and develop. That is the challenge of the employees and the management of De Boekenberg.     In order for employees with inspiration to make a distinctive and sustainable contribution to the mission and vision, it is important that they are supported in the realisation of their changing role and the corresponding competences. Work is under way to develop, deploy and secure a new way of working within the library. Employees will practice and reflect on their new roles and practices in dialogue sessions. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","De Boekenberg heeft de intentie om nog intensiever samen te werken met haar samenwerkingspartners. De ontwikkelingen rondom de scholen en het uitbouwen van de samenwerking binnen de diverse lokale netwerken heeft grote gevolgen voor de organisatie, haar medewerkers en hun werkzaamheden. Competenties als ondernemerschap, omgevingsbewustzijn en het lokaal kunnen netwerken worden steeds belangrijker. Het management en de veranderende omgeving van de bibliotheek doen een sterk beroep op het vermogen van medewerkers om voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dat is de uitdaging van de medewerkers en het management van De Boekenberg.     Om medewerkers met bezieling een onderscheidende en duurzame bijdrage te laten leveren aan de missie en visie is het belangrijk dat zij ondersteund worden bij het zich eigen maken van hun veranderende rol en de hierbij behorende competenties. Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de bibliotheek. Medewerkers gaan in dialoogsessies oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006247","2017EUSF201236","UWV","UWV","Netherlands","1040HG","01/01/2016","30/06/2021","40","64900000","EUR","26000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For customers with an AG benefit, including Wajong, UWV uses a wide range of reintegration tools to help and keep this target group working wherever possible.  For the final phase of reintegration, UWV uses Personal Support in the form of a job coach.","UWV zet voor klanten met een AG–uitkering, inclusief Wajong, een breed spectrum aan re-integratie instrumenten in om deze doelgroep waar mogelijk aan werk te helpen en te houden.  Voor de eindfase van re-integratie zet UWV Persoonlijke Ondersteuning in de vorm van een Jobcoach.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001729","2018EUSF2012348","Trade Company HAVO B.V.","Handelsonderneming HAVO B.V.","Netherlands","3844XR","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001728","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Handelsonderneming HAVO B.V. is an entrepreneurial family business founded in 1963. HAVO is a manufacturer of creative consumables such as clay and paint for schools and hobby. The company has grown significantly in recent years and has attracted new staff. Employees do not always feel appreciated and insufficiently challenged. With this project, which is supported by the European Union subsidy, HAVO wants to focus on improving the sustainable employability of its employees. By working with an advisor, Havo aims to offer its employees the opportunity to further develop and develop themselves. In addition, Havo wants to lay a foundation for an esteeming culture and a positively challenging working climate in which everyone feels valued, challenged and valued. At the end of the project, the participants are aware of their own qualities and have been given concrete tools to use them in the work situation.","Handelsonderneming HAVO B.V. is een ondernemend familiebedrijf welke is opgericht in 1963. Havo is producent van creatieve verbruiksmaterialen zoals klei en verf voor o.a. scholen en hobby. Het bedrijf is de afgelopen jaren flink gegroeid en nieuw personeel is aangetrokken. Medewerkers voelen zich niet altijd gewaardeerd en onvoldoende uitgedaagd. Havo wil met dit project welke wordt ondersteund door subsidie van de Europese Unie inzetten op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door met een adviseur aan de slag te gaan wil Havo haar medewerkers de kans bieden zichzelf verder te ontwikkelen en te ontplooien. Daarnaast wil Havo een basis leggen voor een waarderende cultuur en een positief uitdagend werkklimaat waarin ieder zich gewaardeerd, uitgedaagd en van waarde voelt. Na afloop van het project zijn de deelnemers zich bewust van hun eigen kwaliteiten en hebben ze concrete handvatten gekregen om deze in te zetten in de werksituatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011646","2017EUSF201460","Ampleon Netherlands B.V.","Ampleon Netherlands B.V.","Netherlands","6534AV","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011645","51.82600585,5.8232919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In order to prevent unwanted behaviour in the future within Ampleon Netherlands, it is planned to go into an advice and implementation process concerning the redefinition of the applicable standards and values within the company. One wants to do this in order to rethink ethical issues and to remove the feeling of injustice and unfairness that is sometimes experienced. It also examines the level of knowledge in this field and provides advice on how to get it to the desired level. Implantation is in transferring this knowledge and evaluating how this new knowledge is used and whether this has diminished the sense of injustice and unfairness in some behaviors.","Om ongewenst gedrag in de toekomst tegen te gaan binnen Ampleon Netherlands, is men voornemens een advies en implementatietraject in te gaan betreft het herdefiniëren van de geldende normen en waarden binnen het bedrijf. Dit wil men doen om het ethische kwesties weer bespreekbaar te maken en het gevoel van onrecht en oneerlijkheid dat soms ervaren wordt weg te nemen. Tevens wordt onderzocht hoe het kennisniveau op dit gebied is en wordt advies gegeven hoe dit op het gewenste niveau te krijgen. De implantatie zit in het overdragen van deze kennis en het evalueren hoe deze nieuwe kennis gebruikt wordt en of dit het gevoel van onrecht en oneerlijkheid in sommige gedragingen minder is geworden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301878","17984","GPT Bad Nieuweschans 2017+","GPT Bad Nieuweschans 2017+","Netherlands|Germany",null,"01/01/2017","31/03/2021","50","330369.12","EUR","165184.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384087","52.0783855,4.3167733|52.2735318,8.0396628|52.40047,9.74524",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|Hanover region|Agglomeratie's-Gravenhage","DE944|DE929|NL332","2014-2020","The Cross-border police team in Bad Nieuweschans has proven itself. An extended operation, particularly with the targeted controlled-information-flow as component intended to make the operation of the GPT even more effective. The use of the latest investigation techniques and secure data lines and the implementation of digital radio network connections between the police forces of both countries are in the focus of the operational work. A more effective cooperation between the security agencies involved in the border area on the basis of targeted information (collect, evaluate and control) in addition to the feasibility studies for the connection of special equipment and the use of a common information center is the goal of the project. The added value for the economy and population in the Ems-Dollart region is obvious: the expanded police operation makes a significant contribution to increasing the security of the program area. The jointly efficient and effective use of links between the police forces of the Netherlands and the state of Lower Saxony go far beyond the usual level of 'normal' police operations. The improved crime control achieved in this way also means an increase in security for the region. In addition to the listed expenditure for the project at the cost plan, the participating authorities employ further staff (9 employees in GPT and 1 staff for information management). Furthermore, other expenses for the normal operation of GPT are not quantified (operation of radio masts, technical network, ...) which are not introduced as a cost of the project in co-financing. The proportion of the involved authorities in the total cost of the project (staff costs in the amount of approximately 4,000,000, - €, general business needs and personal equipment of the employees in the amount of approximately 300,000, - EUR, ...) estimated here several million euros.","Het grensoverschrijdende politieteam in Bad Nieuweschans heeft zich bewezen. Een uitgebreide operatie, met name met de gerichte gecontroleerde informatiestroom als onderdeel om de werking van het GPT nog effectiever te maken. Het gebruik van de nieuwste onderzoekstechnieken en beveiligde datalijnen en de implementatie van digitale radionetwerkverbindingen tussen de politiediensten van beide landen staan centraal in de operationele werkzaamheden. Een effectievere samenwerking tussen de veiligheidsdiensten die betrokken zijn bij het grensgebied op basis van gerichte informatie (verzamelen, evalueren en controleren) naast de haalbaarheidsstudies voor de aansluiting van speciale apparatuur en het gebruik van een gemeenschappelijk informatiecentrum is het doel van het project. De toegevoegde waarde voor de economie en de bevolking in de regio Ems-Dollart is duidelijk: de uitgebreide politieoperatie levert een belangrijke bijdrage aan het vergroten van de veiligheid van het programmagebied. Het gezamenlijk efficiënte en effectieve gebruik van de banden tussen de politiediensten van Nederland en de deelstaat Nedersaksen gaat veel verder dan het gebruikelijke niveau van „normale” politieoperaties. De verbeterde criminaliteitscontrole die op deze manier wordt bereikt, betekent ook een verhoging van de veiligheid voor de regio. Naast de vermelde uitgaven voor het project op het kostenplan hebben de deelnemende autoriteiten nog meer personeel in dienst (9 werknemers in het GPT en 1 personeel voor informatiebeheer). Bovendien worden andere uitgaven voor de normale werking van GPT niet gekwantificeerd (exploitatie van radiomasten, technisch netwerk,...) die niet als kosten van het project in cofinanciering worden ingevoerd. Het aandeel van de betrokken autoriteiten in de totale kosten van het project (personeelskosten in het bedrag van ongeveer 4.000.000,- EUR, algemene bedrijfsbehoeften en persoonlijke uitrusting van de werknemers in het bedrag van ongeveer 300.000,- EUR,...) schat hier enkele miljoenen euro’s.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009094","2016EUSF2012416","NV ROVA Holding","NV ROVA Holding","Netherlands","8028PP","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009093","52.533441842857,6.1771468428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Safe behaviour in the workplace is important to ROVA and has deployed various activities in recent years to positively influence the behaviour of employees and managers. Rova has the ambition to grow to a higher level of safety by 2020. In order to get working safely even more into the genes, ROVA now wants to look at what obstacles and promoters are now playing within the company. In the project ‘Further to work safely’, there are therefore two main phases in the project: The analysis (phase 1) and the improvement plan work safely (phase 2).  Phase 1: Analysis and starting point In this phase, various activities are carried out to understand where ROVA stands at the moment about safe behaviour in the workplace. In addition, targets for safe working are set in line with the ROVA 2020 ambition.  • MT/KAM/line officers start session and desk research; • quantitative research by means of an online questionnaire for all employees; • qualitative research: observations and interviews to test the results of the online questionnaire and to gain a better understanding of the reasons why people show certain behaviour; • MT/KAM/line officers priority session in which the results of the investigations are discussed and objectives are set.  Phase 2: Improvement plan safe working Based on the results of phase 1, an improvement plan with concrete activities is made. We do this together with a small ROVA project team, the ROVA security team. The main question is: How do we give hands and feet to work safely and how do we ensure that ROVA employees do this on their own initiative?   This project provides a good basis for working safely in the coming years in a way that suits what employees and managers want.","Veilig gedrag op de werkvloer vindt ROVA belangrijk en heeft de afgelopen jaren verschillende activiteiten ingezet om het gedrag van medewerkers en leidinggevenden positief te beïnvloeden. ROVA heeft de ambitie om in 2020 naar een hoger veiligheidsniveau te groeien. Om veilig werken nog meer in de genen te krijgen, wil ROVA nu kijken welke belemmerende en bevorderende factoren er nu spelen binnen het bedrijf. In het project ‘Verder aan de slag met veilig werken’, vinden er daarom twee belangrijke fasen in het project plaats: De analyse (fase 1) en het verbeterplan veilig werken (fase 2).  Fase 1: Analyse en startpunt In deze fase worden verschillende activiteiten uitgevoerd om inzicht te krijgen waar ROVA op dit moment staat rondom veilig gedrag op de werkvloer. Daarnaast worden doelstellingen bepaald voor veilig werken die aansluiten bij de ROVA 2020 ambitie.  • MT / KAM / lijnfunctionarissen startsessie en deskresearch; • kwantitatief onderzoek door middel van een online vragenlijst bij alle medewerkers; • kwalitatief onderzoek: observaties en gesprekken om de resultaten van de online vragenlijst te toetsen en meer inzicht te krijgen in de redenen waarom mensen bepaald gedrag laten zien; • MT / KAM / lijnfunctionarissen prioriteitensessie waarin de resultaten van de onderzoeken besproken worden en doelstellingen worden vastgelegd.  Fase 2: Verbeterplan veilig werken Op basis van de uitkomsten van fase 1 wordt een verbeterplan met concrete activiteiten gemaakt. Dit doen we samen met een klein projectteam van ROVA, het ROVA veiligheidsteam. Centrale vraag is: Hoe geven we handen en voeten aan veilig werken en hoe zorgen we ervoor dat medewerkers van ROVA dit uit eigen beweging gaan doen?   Dit project biedt een mooie basis om de komende jaren aan de slag te gaan met veilig werken op een manier die past bij wat medewerkers en leidinggevenden willen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021304","2014EUSF201190","Topfit BV","Topfit BV","Netherlands","6221AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021303","50.853241575,5.69893558125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012604","2015EUSF2012903","Boerdam interactive media","Boerdam interactieve media","Netherlands","8011LM","26/02/2016","26/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012603","52.511637848276,6.0895115482759","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002298","2018EUSF2012062","Mechielsen Oldehove BV","Mechielsen Oldehove BV","Netherlands","9883TC","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002297","53.3111827,6.4052788142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Partnership coupled with expertise form the basis for a successful collaboration to make the steps to be a success for the employees of Sustainable Employability in good consultation. Sondagh wants to successfully drive the process of sustainable employability of employees together with you. Good and open communication is a prerequisite for this. In addition, there is regular consultation in which all parties discuss the direction and distribution of tasks. Finally, evaluation moments are often built in to see if we are on course.","Partnership gekoppeld aan expertise vormen de basis voor een succesvolle samenwerking om in goed overleg de stappen tot een succes te maken voor de medewerkers van Duurzame Inzetbaarheid. Sondagh wil samen met jullie het proces duurzame inzetbaarheid van medewerkers succesvol aanjagen. Goede en open communicatie is daarbij een voorwaarde. Daarnaast is er regelmatig overleg waarin alle partijen sparren over de koers en de verdeling van taken. Tenslotte worden er veelvuldig evaluatiemomenten ingebouwd om te kijken of we op koers zitten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002171","2018EUSF2012125","HWGO B.V.","HWGO B.V.","Netherlands","4803ET","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the enormous growth of the company HWGO in recent years, the workload in the workshop has increased enormously and coordination with other operating companies is under pressure. As a result, there is a great need to improve (internal) communication, alignment, professionalism, integrity and collaboration and to organise work differently. The employees within HWGO experience that it is difficult to make an adequate change in the direction of this situation. Because this (unconsciously) has been given too little attention in recent years, cooperation is decreasing, partly because HRM was added a bit. The external consultant analyses and advises throughout the spectrum of this trajectory. The process involves customisation, tailored to the wishes and needs of the participants. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productive in these changing market conditions.","Door de enorme groei van de onderneming HWGO in de afgelopen jaren, is de werkdruk in de werkplaats enorm toegenomen en de afstemming met andere werkmaatschappijen onder druk komen te staan. Er is hierdoor grote behoefte aan het verbeteren van de (interne)communicatie, afstemming, professionaliteit, integriteit en samenwerken en het anders organiseren van werk. De medewerkers binnen HWGO ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze situatie. Omdat hier(onbewust)in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, daalt samenwerking, mede omdat HRM er een beetje bijgedaan werd. De externe adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Traject betreft maatwerk, afgestemd op de wensen en behoeften van de deelnemers. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief te blijven functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016102","2015EUSF201961","Care group Groningen","Zorggroep Groningen","Netherlands","9728PG","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004839","53.192058133803,6.5607730084507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007300","2016EUSF2011532","Spouse B.V.","Spouse B.V.","Netherlands","5611CA","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007299","51.440116251754,5.4808923468072","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Reorganising his organisation is the biggest challenge in which the ‘binding’ of its most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials.","Het opnieuw inrichten van zijn organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988744","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0022","AG-0029, a unique medicine for the treatment of Parkinson’s disease","AG-0029, een uniek geneesmiddel voor de behandeling van de ziekte van Parkinson","Netherlands","9403 AJ","01/05/2015","31/12/2016","1.28","2142998","EUR","27446.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985036|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985037|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985038|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985039","53.004824976667,6.5733970133333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","In this project, a potential drug (AG-0029, TRL level end 4) for Parkinson’s disease is further developed into a clinical candidate (TRL level 6, Phase 1).","In dit project wordt een potentieel geneesmiddel (AG-0029, TRL level eind 4) voor de ziekte van Parkinson verder ontwikkeld tot een klinische kandidaat (TRL level 6, Phase 1).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018466","2014EUSF2012008","Scandinavian Tobacco Group Eersel BV","Scandinavian Tobacco Group Eersel BV","Netherlands","5520AA","17/12/2014","17/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018465",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004763","2018EUSF201734","De Boer — De Groot civil works bv","De Boer - De Groot civiele werken bv","Netherlands","8861VH","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004762","53.17723422561,5.4373191785843","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","The trajectory is aimed at changing the mindset of employees + management to an open learning culture: breaking existing (think) systems so that there is room for innovation with the provision of social skills to engage in and improve dialogue in a constructive way.","Het traject is gericht op veranderen van de mindset van medewerkers + directie naar een open leercultuur: doorbreken van bestaande (denk)systemen zodat ruimte ontstaat voor vernieuwing met het aanreiken van sociale vaardigheden om op constructieve wijze de dialoog aan te gaan en di te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017676","2015EUSF20118","TRIAS","TRIAS","Netherlands","5900AB","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017675","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016194","2015EUSF201908","Rollecate B.V.","Rollecate B.V.","Netherlands","7950AA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011533",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006224","2017EUSF201563","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/08/2017","31/07/2018","50","2025200","EUR","1012600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Twente, the schools for Praktijk onderwijs and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) Bonhoeffer College 2) The Erasmus 3) Practice education ‘t Genseler 4) Twents Carmel College PrO 5) Vakschool Het Diekman 6) CSG Reggesteyn 7) VSO’t Korhoen 8) The Maatman College 9) VSO De Brug 10) De Kapstok various locations 11) The lake Ik 12) OC de Roessingh 13) MOTA 14) VSO The Elimschool 15) VSO The peatlands Activities The cooperation between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Twente gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) Bonhoeffer College 2) Het Erasmus 3) Praktijkonderwijs ’t Genseler 4) Twents Carmel College PrO 5) Vakschool Het Diekman 6) CSG Reggesteyn 7) VSO 't Korhoen 8) Het Maatman College 9) VSO De Brug 10) De Kapstok diverse locaties 11) Het Meerik 12) OC het Roessingh 13) MOTA 14) VSO De Elimschool 15) VSO De Veenlanden  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020958","2014EUSF201435","Municipality of Reusel-De Mierden","Gemeente Reusel-De Mierden","Netherlands","5540AA","29/01/2015","29/11/2015","43","23500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020841","2014EUSF201494","Municipality of Emmen departed. Facility Support","Gemeente Emmen afd. Facilitaire Ondersteuning","Netherlands","8444AC","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020840","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013359","2015EUSF2012489","Ifmec Consultancy BV","Ifmec Consultancy BV","Netherlands","9300AH","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013358",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013522","2015EUSF2012394","Joint venture IJssel Berkel","Samenwerkingsverband IJssel Berkel","Netherlands","7201CJ","29/01/2016","29/01/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013521","52.1410454,6.2025575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019570","2014EUSF2011312","Hanegraaf Advies BV","Hanegraaf Advies BV","Netherlands","5401GM","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019569","51.65816935,5.6139185960526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011329","2017EUSF201300","Flexpoint Easymatch BV","Flexpoint Easymatch BV","Netherlands","6466NH","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005207","50.85706305102,6.0049101734694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012040","2016EUSF20170","Foundation Training and Development Fund Carrosserie Company","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Carrosseriebedrijf","Netherlands","3430AH","17/06/2017","16/12/2018","50","312576","EUR","156288","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011994",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","OOC-OOTW: working takes control of employability OOC has been requested and authorised to prepare the ESF grant application for/on behalf of the social partners represented on the boards of the R & A funds OOC and OOTW. The ESF grant can provide additional financial support to the sectors in order to:  1) for employers and employees, both the missing “awareness” and “sense of urgency” can be achieved for occupational vitality/sustainable employment with a corresponding Learning &Amp; Developing oriented corporate culture; and 2) A work vitality programme including tooling can be developed and tested on around 1,000 workers aimed at strengthening the soft and hard side of work vitality, preventing aging of qualifications and increasing sustainable labour deployment and employability, both within and outside the own industry.","OOC-OOTW: werkende pakt de regie op employability  OOC is gevraagd en gemachtigd om voor/namens de sociale partners die zijn vertegenwoordigd binnen de besturen van de O&O-fondsen OOC en OOTW de ESF-subsidieaanvraag op te stellen. De ESF-subsidie kan de branches extra financiële armslag geven zodat:  1) bij werkgevers en werknemers zowel de ontbrekende “awareness” als “sense of urgency” kan worden bewerkstelligd voor arbeidsvitaliteit / duurzame arbeidsinzet met een bijbehorende op Leren & Ontwikkelen gericht bedrijfscultuur; en  2) een arbeidsvitaliteitsprogramma met inbegrip van tooling kan worden ontwikkeld en getest op ca. 1.000 werkenden gericht op het versterken van de zachte en harde kant van arbeidsvitaliteit, waardoor kwalificatieveroudering wordt voorkomen en duurzame arbeidsinzet en employability kunnen worden vergroot, zowel binnen als buiten de eigen branche.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019699","2014EUSF2011229","Office building coordination Netherlands B.V.","Bureau Bouwcoördinatie Nederland B.V.","Netherlands","3990DB","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014886",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999567","2019EUSF201360","Coers-Roest | Graphic productions B.V.","Coers-Roest | Grafische producties B.V.","Netherlands","6827DG","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999566","51.974183366667,5.93012625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Coers &Amp; Roest has been the printer of Arnhem for more than a century. Professional clients can contact Coers &Amp; Roest for printing orders in large and small sizes, in any print run with a range of editing techniques, e-commerce solutions and online stock management. After a number of turbulent years with the positive conclusion of the move to a new business premises in 2018, we now want to focus on the sustainable employability of our employees. In recent years, Coers &Amp; has been in a rapidly changing environment with higher demands on people’s competences. As a company, with the help of financial support from the ESF, we expect to improve the sustainable employability of (part of) our employees in terms of reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. In addition, work will be undertaken to promote a learning culture, in which we will work on recognising and developing non-business-specific knowledge and skills such as collaboration and communication.  We believe it is very important that our employees can stay motivated and productive at work. Through this process we expect our people to become longer, better and therefore more sustainable. That could be inside or outside our company. In any case, they will be better prepared for the future and will be better able to cope with future developments.","Coers & Roest is al meer dan een eeuw, dé drukker van Arnhem. Professionele opdrachtgevers kunnen bij Coers & Roest terecht voor drukorders in groot en klein formaat, in elke gewenste oplage met een scala aan bewerkingstechnieken, e-commerce oplossingen en online voorraadbeheer. Na een aantal roerige jaren met als positieve afsluiting de verhuizing naar een nieuw bedrijfspand in 2018, willen wij ons nu richten op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. De laatste jaren zit Coers & Roest in een snel veranderende omgeving waarbij hogere eisen gesteld worden aan de competenties van mensen. Als bedrijf verwachten we met behulp van financiële steun vanuit het ESF de duurzame inzetbaarheid van (een deel van) onze medewerkers te verbeteren op het gebied van het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Daarnaast zal er worden gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur, waarin wij gaan werken aan het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zoals samenwerken en communicatie.  Wij vinden het heel belangrijk dat onze medewerkers gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven. Wij verwachten door dit traject dat onze mensen langer, beter en dus duurzamer inzetbaar worden. Dat kan binnen of buiten ons bedrijf zijn. In elk geval zijn zij dan beter klaar voor de toekomst en zullen zij toekomstige ontwikkelingen beter het hoofd kunnen bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999356","2019EUSF201461","MCO Health B.V.","MCO Health B.V.","Netherlands","1311XA","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999355","52.363938,5.1744466","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","MCO Health BV aims to improve the employability of its employees. With financial support from the ESF, MCO Health BV can make even better use of this. Within the project “A forward-looking and independent team”, MCO Health BV aims to create a learning culture for employees in which everyone’s qualities are sought to be more effective and therefore sustainable.","MCO Health BV streeft naar een verbeterde inzetbaarheid van haar medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF kan MCO Health BV nog beter hierop inzetten. Binnen het project “Een toekomstgericht en zelfstandig team” wil MCO Health BV voor medewerkers een leercultuur creëren waarbinnen maximaal gezocht wordt naar ieders kwaliteiten om effectiever en daarmee duurzamer te kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019742","2014EUSF2011207","Employers’ Association Care and Welfare East Netherlands","Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Oost-Nederland","Netherlands","7420AB","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019741",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298583","24095","Upcycle Your Waste - Transforming business waste flows into resources at local level","Upcycle Your Waste — Omvormen van bedrijfsafvalstromen in hulpbronnen op lokaal niveau","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/12/2019","30/09/2022","60","3622608.5","EUR","2173565.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559","51.27426,0.5205561|52.630342,1.2904889|51.2262084,2.9238883|50.6909635,3.1740424|50.805898,3.2841467|52.0774299,4.3160544|51.997429,4.3745361|52.4780069,4.6545288",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|IJmond|Nord|Norwich and East Norfolk|Mid Kent","BE255|BE254|NL332|NL333|NL323|FRE11|UKH15|UKJ45","2014-2020","The main objective of the Upcycle Your Waste project is to accelerate the adoption of circular business cases by SMEs that transform waste flows into resources at local level. We aim to achieve this by developing, introducing and transferring knowledge, tools and facilities that enable SMEs and local authorities to make this transition.","Het belangrijkste doel van het Upcycle Your Waste-project is het versnellen van de acceptatie van circulaire business cases door kmo’s die afvalstromen omzetten in hulpbronnen op lokaal niveau. We streven ernaar om dit te bereiken door kennis, instrumenten en faciliteiten te ontwikkelen, te introduceren en over te dragen die kmo’s en lokale overheden in staat stellen om deze transitie te maken.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016563","2015EUSF201676","Soweco NV","Soweco NV","Netherlands","7600AH","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006734",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004974","2018EUSF201624","Flexpak Transparent Packaging Industry bv","Flexpak Transparant Verpakkingsindustrie bv","Netherlands","4191NZ","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997909","51.873806911111,5.3168077481481","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011920","2017EUSF20173","DEKRA Claims and Expertise BV","DEKRA Claims and Expertise BV","Netherlands","1810KA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011919",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DEKRA is committed worldwide to ensuring safety and quality in people’s lives in terms of technology, mobility and the environment. In the Netherlands, DEKRA offers a wide range of expertise activities in the areas of fire, transport and liability and vehicles, vehicle inspections, risk inspections, national and international damage management. With more than 500 employees, Dekra is one of the biggest players in the Dutch market. DEKRA wants to take the next step in employability policy. At the work company Claims and Expertise, a broad communication campaign and health checks best suits, in order to raise awareness about their own vitality and employability. The first step in this is a comprehensive communication campaign, which recruits for health research and, on the other hand, directly stimulates healthy behaviour. The health check consists of a vitality scan and physical measurements. This 0-measurement reflects the points of concern at group level. What about the health and vitality of employees? How do we score on work capacity, compared to working Netherlands? What are the points of interest in the programme to be developed? The report provides guidance for the continuation of vitality and employability within DEKRA and will include advice to this effect. Participants receive a personal report with results, which is discussed in the final consultation. This raises the awareness of the employees about their own vitality and they immediately receive tips and clues to take action at their own level.","DEKRA zet zich wereldwijd in voor de waarborging van veiligheid en kwaliteit in het leven van mensen op het gebied van technologie, mobiliteit en milieu. In Nederland biedt DEKRA een groot scala aan expertiseactiviteiten aan op het gebied van brand, transport en aansprakelijkheid en voertuigen, voertuigkeuringen, risico-inspecties, nationaal en internationaal schademanagement. Met meer dan 500 medewerkers behoort Dekra tot de grootste spelers in de Nederlandse markt. DEKRA wil de volgende stap zetten in het inzetbaarheidsbeleid. Bij de werkmaatschappij Claims and Expertise past een brede communicatiecampagne en healthchecks het best, om zodoende de bewustwording rondom de eigen vitaliteit en inzetbaarheid aan te vergroten. De eerste stap hiervoor is een uitgebreide communicatiecampagne, die enerzijds werft voor het gezondheidsonderzoek en anderzijds gezond gedrag direct stimuleert. De healthcheck bestaat uit een vitaliteitscan en fysieke metingen. Deze 0-meting geeft op groepsniveau de aandachtspunten weer. Hoe staat het ervoor met de gezondheid en vitaliteit van medewerkers? Hoe scoren we op werkvermogen, in vergelijking met werkend Nederland? Wat zijn de aandachtspunten in het te ontwikkelen programma? De rapportage geeft handvatten voor vervolginzet van vitaliteit en inzetbaarheid binnen DEKRA en zal een advies hiertoe bevatten. Deelnemers ontvangen een persoonlijk rapport met resultaten, wat besproken wordt in het afsluitende adviesgesprek. De bewustwording van de medewerkers rondom de eigen vitaliteit wordt hiermee verhoogd en men ontvangt direct tips en aanknopingspunten om op het eigen niveau in actie te komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014387","2015EUSF2011906","Soci-Com Enkhuizen","Soci-Com Enkhuizen","Netherlands","1601EZ","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014386","52.691122933333,5.27453998","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019359","2014EUSF2011447","VPCPO De Akker","VPCPO De Akker","Netherlands","8090AA","17/01/2015","17/11/2015","50","13800","EUR","6900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019358",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299839","19871","Greener Waterway Infrastructure","Groenere waterweginfrastructuur","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"31/05/2018","31/12/2022","60","2605674.65","EUR","1563404.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361772","52.2898084,-1.5753385|54.3436228,-7.6487848|50.5296311,2.6348452|50.8584595,4.3572666|52.0579246,5.1021349|50.6411075,5.5759793",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Warwickshire|Arrondissement of Liège|Pas-de-Calais|Fermanagh and Omagh|Arrondissement of Brussels-Capital|Utrecht","UKG13|BE332|FRE12|UKN0G|BE100|NL310","2014-2020","Grn WN addresses excess energy use and high carbon emissions Waterway Management Organisations (WMO’s) cause across NWE. They rely on pumping equipment and systems to keep waterways operational, but need to adapt and make this infrastructure more carbon efficient. Cost pressures restrict WMO’s from taking such steps. The project tackles this by jointly trialling such technologies on their behalf and more efficient ways of deploying them. Pumping water has a big carbon impact across NWE, accounting for 25% - 33% of WMO’s annual electricity use and c20% of total emissions. The project focuses on waterways in BE, FR, IE, NL, and UK, which are used for freight and for recreational uses and has 3 stages; -Audit current equipment/scope for improvement. -Pilot technologies and test their potential for adaptation. -Investment, procurement and business planning guidelines. GrnWN improves things by convincing other WMO’s to use the processes developed, and adopt (or adapt existing) greener technologies piloted. The estimated net change we aim to demonstrate is 778,000 kWh energy saved, and 195 Tonnes CO2 emissions reduced. Main outputs and pilots will be an infrastructure audit, technology trials, investment, procurement and business planning guidelines (a Greener Pumping Technologies Toolkit) and an established support network. GrnWN will roll these out to other WMO’s by encouraging them to carry out new installations as their existing equipment reaches ‘end of life’. Environmental groups, industry and water managers’ networks will act as advocates, promoting the outputs of the project and helping reduce barriers to wider uptake/greater public awareness. Long term effects will be greater take up of greener technologies by WMO’s outside the partnership, lower energy usage, reduced emissions and more WMO’s involved in taking forward the technologies demonstrated in the project.","GRN WN richt zich op overtollige energiegebruik en hoge CO2-uitstoot Waterway Management Organizations (WMO’s) oorzaak in NWE. Ze zijn afhankelijk van pompapparatuur en -systemen om de waterwegen operationeel te houden, maar moeten deze infrastructuur koolstofefficiënter maken en aanpassen. Kostendruk beperkt WMO’s van het nemen van dergelijke stappen. Het project pakt dit aan door deze technologieën gezamenlijk ten behoeve van hen te testen en efficiënter te implementeren. Pompwater heeft een grote koolstofimpact in NWE, goed voor 25 % — 33 % van het jaarlijkse elektriciteitsverbruik van de WMO en c20 % van de totale uitstoot. Het project richt zich op waterwegen in BE, FR, IE, NL en UK, die worden gebruikt voor vracht en voor recreatief gebruik en bestaat uit 3 fasen; Controleer de huidige apparatuur/scope voor verbetering. —Pilot technologieën en testen van hun mogelijkheden voor aanpassing. —Investerings-, aanbestedings- en bedrijfsplanningsrichtlijnen. GrnWN verbetert dingen door andere WMO’s te overtuigen de ontwikkelde processen te gebruiken en bestaande groenere technologieën aan te passen. De geschatte netto verandering die we willen aantonen is 778,000 kWh energiebesparing en 195 ton CO2-uitstoot. De belangrijkste outputs en pilots zijn een infrastructuuraudit, technologieproeven, investerings-, aanbestedings- en bedrijfsplanningsrichtlijnen (een Greener Pumping Technologies Toolkit) en een gevestigd ondersteuningsnetwerk. GrnWN zal deze uitrollen naar andere WMO’s door hen aan te moedigen nieuwe installaties uit te voeren, aangezien hun bestaande apparatuur „einde van de levensduur” bereikt. Milieugroepen, netwerken van industrie- en waterbeheerders zullen als pleitbezorgers optreden, de output van het project bevorderen en de belemmeringen voor een bredere acceptatie/groter publieksbewustzijn helpen verminderen. De effecten op de lange termijn zijn een grotere benutting van groenere technologieën door WMO’s buiten het partnerschap, een lager energieverbruik, lagere emissies en meer WMO’s die betrokken zijn bij de vooruitgang van de technologieën die in het project zijn aangetoond.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021439","2014EUSF201110","Royal Reesink N.V.","Royal Reesink N.V.","Netherlands","7325WC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021438","52.199918791667,6.0324731333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013395","2015EUSF2012470","Thwan van Gennip BV","Thwan van Gennip BV","Netherlands","5715PK","27/01/2016","27/01/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013394","51.440775113333,5.67002026","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013897","2015EUSF2012188","P. van 't Wout Funderingstechniek BV","P. van 't Wout Funderingstechnieken BV","Netherlands","2742RC","09/03/2016","09/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013896","52.01582765,4.63585315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999557","2019EUSF201363","Ehm Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V.","EHM Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V.","Netherlands","1057PH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999556","52.368150733333,4.84480193584","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Ehm Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V. is an organisation that runs the Apollo Ramada Hotel in Amsterdam. The staff at the hotel are busy every day to make the guests happy. The organisation wants to make an impact on happiness and health by making concrete steps in vitality policy. Various interventions need to make employees aware of their lifestyle & Amp; health at work. Advisor Nolost Capital has been asked to guide the organisation in analysing the needs of employees and in guiding and implementing interventions in the field of health and happiness. In the current project, the consultant will first analyse the needs and wishes of the employees in the field of vitality. An action plan will then be set up with various interventions to improve the health of employees.","EHM Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V. is een organisatie die het Apollo Ramada Hotel in Amsterdam runt. De medewerkers binnen het hotel zijn elke dag druk bezig om het de gasten naar zijn zin te maken. De organisatie wil impact maken op het geluk en de gezondheid door concrete stappen te maken in het vitaliteitsbeleid. Diverse interventies moeten medewerkers bewust gaan maken van hun lifestyle & gezondheid op het werk. Aan adviseur Nolost Capital is gevraagd om de organisatie te begeleiden in het analyseren van de behoefte bij medewerkers en het begeleiden en uitvoeren van interventies op het gebied van gezondheid en geluk. In het huidige project zal de adviseur eerst analyseren wat de behoeften en wensen zijn van de medewerkers op het gebied van vitaliteit. Daarna wordt een actieplan opgezet met diverse interventies die de gezondheid van medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012561","2015EUSF2012928","Krauthammer International Netherlands B.V.","Krauthammer International Netherlands B.V.","Netherlands","2132LR","02/02/2016","02/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012560","52.292380438942,4.7013117168269","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006811","2016EUSF2011289","TMC Chemical B.V.","TMC Chemical B.V.","Netherlands","5656AG","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005671","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Chemical. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Chemical. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007482","2016EUSF2011619","The Forensic Care Specialists (DFZS)","De Forensische Zorgspecialisten (DFZS)","Netherlands","3500AD","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007481",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Economic, political, social and technological developments require agility of organisations. This is also noticeable with the DFZS. The pressure on the organisation is increasing and means that it is necessary to have rapid adaptability. This requires workers to remain fit for and adapt to the ever-changing work, especially when workers have to keep working longer and longer. Being fit and flexible is crucial for the productivity, continuity and growth of the organisation and for the health, involvement and development of employees. It is becoming increasingly important that employees show personal leadership in our employability and vitality. Only then is the employee able to make a difference, for the client, for the organisation, but above all for himself. Employability and vitality are about much more than healthy eating and exercise, no smoking and less drinking. It’s about self-management, self-responsibility and getting into your strength. From there, the employee is able to shape his career, internally and/or externally, so that he is agile, resilient and therefore flexible.  At the DFZS we are committed to creating opportunities for employees to participate and think. In our 2 year plan, we will further develop the vital employability in concrete terms and make visible growth. So that we are stock for the future and can continue to provide the best care with committed and motivated employees!","Economische, politieke, maatschappelijke en technologische ontwikkelingen vragen wendbaarheid van organisaties. Ook bij de DFZS is dit merkbaar. De druk op de organisatie neemt toe en betekent dat het noodzakelijk is om te beschikken over snel aanpassingsvermogen. Dit vraagt van werknemers dat zij fit blijven voor en kunnen inspelen op het steeds sneller veranderende werk, zeker nu werknemers steeds langer door moeten werken. Fit en flexibel zijn is cruciaal voor de productiviteit, continuïteit en groei van de organisatie en voor de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van medewerkers. Het wordt steeds belangrijker dat medewerkers persoonlijk leiderschap tonen t.a.v. onze inzetbaarheid en vitaliteit. Alleen dan, is de medewerker in staat het verschil te maken, voor de cliënt, voor de organisatie, maar bovenal voor zichzelf. Inzetbaarheid en vitaliteit gaan over veel meer dan gezond eten en bewegen, niet roken en minder drinken. Het gaat om zelfsturing, eigen verantwoordelijkheid en in je kracht komen. Vandaaruit is de medewerker in staat vorm te geven aan zijn loopbaan, intern en/of extern, zodat hij wendbaar, weerbaar en dus flexibel is.  Bij de DFZS zetten wij in en gaan wij mogelijkheden creëren voor medewerkers om daarin mee te doen en te denken. In ons 2 jarenplan gaan wij de vitale inzetbaarheid verder concreet uitwerken en zichtbaar laten groeien. Zodat wij bestand zijn voor de toekomst en met betrokken en gemotiveerde medewerkers de beste zorg kunnen blijven leveren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019349","2014EUSF2011454","DataXenter Engineering B.V.","DataXenter Engineering B.V.","Netherlands","1771SR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019348","52.83587984,5.01049576","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020269","2014EUSF201860","Publisher de Geus","Uitgeverij de Geus","Netherlands","4801BW","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020268",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004562","2018EUSF201841","Emelwerda College","Emelwerda College","Netherlands","7640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002829",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Teams and employees within the Emelwerda College will be facing a number of decisive developments in the coming years. New forms of education and ‘professionalisation’ will have to be permanently thought-out and fully or partially introduced. In addition, a new strategic professionalisation plan will be working from September 2018. That will also be the necessary questions from the team leaders (MT) and the teams. Elements such as communication, systematic exchange of knowledge and professional behaviour are then very important (external) conditions allowing necessary developments and changes to take place. On the basis of an initial inventory, it appears that a number of further steps could and should be taken within teams on these points. “Is communication within the teams adequate”, “what exactly will become the role of the team leader” and “team maturity requires more than being in conversation with each other”, are three themes that apply to developments within the Emelwerda. The above are crucial themes that directly affect the current and sustainable employability of employees, as a failure to optimise teams and team management results in an increase in the experienced psychosocial workload and absence from work","Teams en medewerkers binnen het Emelwerda College staan de komende jaren voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van onderwijs en ‘professionalisering’ zullen blijvend doordacht en geheel, dan wel gedeeltelijk ingevoerd moeten worden. Daarnaast wordt er vanaf september 2018 gewerkt vanuit een nieuw strategisch professionaliseringsplan. Ook dat gaat het nodige vragen van de teamleiders (MT) en de teams. Elementen als communicatie, het systematisch uitwisselen van kennis en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden. Op basis van een eerste inventarisatie blijkt dat er binnen teams op deze punten nog een aantal stappen gezet zouden kunnen en moeten worden. “Is de communicatie binnen de teams wel adequaat”, “wat gaat precies de rol worden van de teamleider” en  “teamvolwassenheid vraagt meer dan met elkaar in gesprek zijn”, zijn een drietal thema’s die op de ontwikkelingen binnen het Emelwerda van toepassing zijn. Bovenstaande zijn cruciale thema’s die de actuele en duurzame inzetbaarheid van medewerkers direct raken, omdat een niet optimaal functioneren van teams en teamleiding resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000020","2019EUSF201138","Pro-F Oldenzaal","Pro-F Oldenzaal","Netherlands","7573AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000019","52.307044459375,6.933691809375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Pro-F Oldenzaal is a young physiotherapy practice with employees aged 20 to 30 years. Physiotherapists are obliged to continue to follow physical therapy courses and training courses in order to remain active as a physiotherapist. As a result, physiotherapists who work within the organisation continue to develop as a physiotherapist, so that they always keep the same function. As an employer, we are convinced that these employees do not get the most out of themselves and develop in a very limited area (physiotherapy content). We already have a training budget, but this is not the solution. We want to challenge employees more to develop entrepreneurship and leadership, allowing them to grow both internally and externally within the healthcare sector. This requires a good structure for development plans and a training plan. In the end, we want an online platform that fits this generation of physiotherapists. To get here, we first need to know what this should look like and what tools are available to stimulate the development of the physiotherapists and how we can use it online. We need advice from an expert in the field of HR in combination with technology.","Pro-F Oldenzaal is een jonge fysiotherapiepraktijk met werknemers in de leeftijdscategorie 20 tot 30 jaar. Fysiotherapeuten zijn verplicht om fysiotherapieinhoudelijke cursussen en opleidingen te blijven volgen om als fysiotherapeut werkzaam te kunnen blijven. Fysiotherapeuten die binnen de organisatie werken blijven zich hierdoor enkel als fysiotherapeut ontwikkelen waardoor ze altijd dezelfde functie blijven houden. Als werkgever zijn wij ervan overtuigd deze werknemers niet het maximale uit zichzelf halen en zich ontplooien op een heel beperkt gebied (fysiotherapieinhoudelijk). Wij hebben reeds een opleidingsbudget, maar dit is niet de oplossing. Wij willen de werknemers meer uitdagen om zich te ontplooien op ondernemerschap en leiderschap waardoor ze zowel intern als extern kunnen doorgroeien binnen de zorgbranche. Zo moet er een goede structuur komen voor ontwikkelplannen en een opleidingsplan. Wij willen uiteindelijk een onlineplatform dat past bij deze generatie fysiotherapeuten. Om hier te komen moeten we eerst weten hoe dit er uit zou moeten zien en welke tools er zijn om de ontwikkeling van de fysiotherapeuten te stimuleren en hoe we deze we deze online kunnen inzetten. Hierbij hebben we advies nodig van een expert op het gebied van HR in combinatie met techniek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005427","2018EUSF201383","BodySports B.V.","BodySports B.V.","Netherlands","6199AA","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005426","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008671","2016EUSF2012211","Ploegam Infra B.V.","Ploegam Infra B.V.","Netherlands","5386ZG","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008670","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Ploegam is a contractor in the GWW sector. A family business, which is making an internal and external professionalism through autonomous growth and changes in the market. Ploegam considers it of great importance that it makes that battle with its own people, in full satisfaction and according to their abilities. For this, we want to raise awareness of their skills, abilities and talents with our people. The way you walk through life as a family business and employee needs to focus not only on experiences that are important for Ploegam, but also on the capacities needed to function properly — also in addition to or after work. In this way, we hope to contribute to the optimal sustainable employability of our people.","Ploegam is een aannemer in de GWW-sector. Een (h)echt familiebedrijf, dat door autonome groei en veranderingen in de markt een interne en externe professionaliteitsslag aan het maken is. Hierbij vindt Ploegam het van groot belang dat het die slag maakt met haar eigen mensen, in volle tevredenheid en naar hun capaciteiten. Hiervoor willen we met onze mensen een bewustwording gaan creëren van hun bekwaamheden, capaciteiten en talenten. De weg die je als familiebedrijf en werknemer door het leven loopt, hoeft zich hierbij niet alleen te focussen op ervaringen die van belang zijn voor Ploegam, maar ook op de capaciteiten die nodig zijn om – ook naast of na het werk – goed te kunnen functioneren. Zo hopen we bij te dragen aan optimale duurzame inzetbaarheid van onze mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016925","2015EUSF201493","Dynteq vof","Dynteq vof","Netherlands","7524PK","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985738","52.280341063265,6.889083522449","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010721","2016EUSF201875","Corner and Block accountants tax advisors lawyers","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen","Netherlands","3360AH","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hoek and Blok accountants tax advisors want to invest in engaged and well-trained employees with which the human potential within the organisation contributes optimally to achieving the goals of the organisation. Modern workers want to be used and addressed to their qualities and want to be able to organise their time for a good work-life balance. The challenge for Hoek en Blok lies in creating a culture that is sufficiently flexible to meet these needs, but also in attracting the best talent, ensuring that employees continue to feel engaged and valued and that our employees are satisfied in a culture in which continuous innovation is stimulated. Hoek en Blok strives for a lifetime employment and tries to do so by continuously working on the employabilty. The focus is on the development and mobility of the employee and the emphasis on self-responsibility and self-management of the employee and the environment.","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen wil investeren in betrokken en goed opgeleide medewerkers waarmee het menselijk potentieel binnen de organisatie optimaal bijdraagt aan het realiseren van de doelen van de organisatie. Moderne werknemers willen op hun kwaliteiten worden ingezet en aangesproken en willen zelf hun tijd kunnen indelen voor een goede balans tussen werk en privé. De uitdaging voor Hoek en Blok ligt in het creëren van een cultuur die voldoende flexibel is om aan deze wensen te voldoen, maar ook in het aantrekken van het beste talent, ervoor zorgdragen dat medewerkers zich betrokken en gewaardeerd blijven voelen en dat onze medewerkers tevreden zijn in een cultuur waarin doorlopend innovatie wordt gestimuleerd. Hoek en Blok streeft naar een lifetime employment en probeert dat te doen door continue te werken aan de employabilty. De focus ligt daarbij op aandacht voor ontwikkeling en mobiliteit van de medewerker en de nadruk op eigen verantwoordelijkheid en zelfsturing van de medewerker en de omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017789","2014EUSF2012416","Pianos Printed Media","Gianotten Printed Media","Netherlands","5000HE","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017788",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295957","25739","EMR Digital Twin Academy","EMR Digital Twin Academy","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","50","4116268.94","EUR","2058134.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359927","51.2011531,5.3066827|50.9284716,5.3887681|51.4883122,5.3938957|50.9323936,5.396619|51.4521744,5.4787368|50.6123076,5.5126593|50.6445242,5.5659411|50.6382041,5.5730934|50.6411075,5.5759793|50.7555948,6.0958624|50.6534364,6.5939111",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Euskirchen|Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuidoost-Noord-Brabant","DEA28|DEA2D|BE332|NL414","2014-2020","EMR Digital Twin Academy: Considered one of the key technologies of Industry. 4.0, digital twins are the ultimate step in digitization creating a virtual representation of a real entity and organizing an exchange iterative loop between digital and real world, they integrate the whole life cycle of products, machines, production lines or even entire companies. Digital twins focus on different aspects such as the conception, production, customer service, logistics, maintenance, etc... Within the next few years, the use of digital twin technologies will rocket and truly change the way we conduct innovation, research and development, conception, prototyping, production, integration, maintenance, IOT and data management, customer services, logistics, etc. Therefore it affects all companies regardless of their size or sector of activities. Need identified – reason for the project: Digital twin technologies are still very innovative and there is a knowledge gap in this strategic domain regarding teaching and learning, research and development, integration and consulting. As it is a very complex subject, there are only a few specialists in this technology in each region and/or country. Thus, only cross-boarder approach can drive to ambitious projects in this topic. Additionally, there isn't currently any structured collaboration within Euregio when it comes to digital twins. Opportunity: Many universities, higher education institutions, research centres, and innovative companies are located in the Euregio. By combining knowledge and experience, an innovative knowledge distribution structure can be established. The Euregio has the potential to become an area of excellence concerning digital twin technologies. In fact, the local but also worldwide markets potentially represents thousands of customers in R&D;, integration, consulting, learning & development in the digital twin sector and therefore a huge amount of local high value jobs, careers and business opportunities. The success will come from two key factors; on one hand to test digital twin in real business environment and learn about it and on the other hand to elevate the general level of knowledge and expertise of Euregio regarding digital twins. With this digital twin Academy concept, we build an ecosystem that breaks down the barriers between seminars/colloquiums, bachelor’s and master’s degrees, lifelong learning courses, fundamental research and applied research concerning digital twins. The idea is to gather universities and engineering schools, training centers and research centers and industrial partners in order to build a digital twin Academy. With the assets described above, Euregio is ideal to implement the concept, co-creating an area of excellence in digital twins and promoting cross-boarder collaboration regarding this topic. Strategic & operational project objectives - Work Packages and Targets. Work Package 1: Create a virtual and person-to-person community of experts in digital twins within the Euregio for inspiration, innovation, exchange of best practices, learning and development, and networking (academics, researchers, trainers, experts, CEOs, engineers, industrials, etc.) Person-to-person: Co-organisation of workshops/Seminars – Conferences – Study days Virtual: Organisation of webinars – Live streaming of events – Video-conferences. Work Package 2 & 3: Co-development of innovative training programmes, with new learning approaches (Mooc, Spoc, webinars, live-conference, virtual classrooms, etc) concerning digital twin through the EMR area. WP2: Generic content (all audiences): Co-development of a generic programme for Bachelor’s and Master’s degree students, professional & unemployed people concerning digital twins using material developed by the academic partners – Aim: test the trainee's level, define the training path, and teach the mandatory basis. WP3: Specific content (various content for students, professionals (blue and white collar), CEO & Executives, unemployed people): Co-development of innovative training programmes on digital twins for professionals and/or unemployed people with real problem-based learning and an approach that associates industrial partners. Work Package 4: Use cases of implementation of digital twin in real professional environment with industrial partners. - Learn about the digital twin in a real industrial environment - Increase the skills of EMR regarding digital twins implementation. - Produce use cases - material for the previous Work Packages 1, 2 and 3. - Connect the academic partners - the educational system - to industrials - labour market (See Attachment N° 14,15&16)","EMR Digital Twin Academy: Wordt beschouwd als een van de belangrijkste technologieën van de industrie. 4.0, digitale tweelingen zijn de ultieme stap in digitalisering, het creëren van een virtuele representatie van een echte entiteit en het organiseren van een uitwisseling iteratieve lus tussen digitale en echte wereld, ze integreren de hele levenscyclus van producten, machines, productielijnen of zelfs hele bedrijven. Digitale tweelingen richten zich op verschillende aspecten zoals conceptie, productie, klantenservice, logistiek, onderhoud, etc... In de komende jaren zal het gebruik van digitale tweelingtechnologieën de manier waarop we innovatie, onderzoek en ontwikkeling, conceptie, prototyping, productie, integratie, onderhoud, IOT- en databeheer, klantenservice, logistiek, enz. uitvoeren, veranderen. Geïdentificeerde behoefte — reden voor het project: Digitale tweelingtechnologieën zijn nog steeds zeer innovatief en er is een kenniskloof op dit strategische gebied met betrekking tot onderwijs en leren, onderzoek en ontwikkeling, integratie en advies. Omdat het een zeer complex onderwerp is, zijn er slechts een paar specialisten in deze technologie in elke regio en/of land. Dus, alleen cross-boarder benadering kan leiden tot ambitieuze projecten in dit onderwerp. Daarnaast is er op dit moment geen gestructureerde samenwerking binnen Euregio als het gaat om digitale tweelingen. Opportuniteit: Veel universiteiten, instellingen voor hoger onderwijs, onderzoekscentra en innovatieve bedrijven zijn gevestigd in de Euregio. Door kennis en ervaring te combineren, kan een innovatieve kennisdistributiestructuur tot stand worden gebracht. De Euregio heeft het potentieel om een excellentiegebied te worden op het gebied van digitale tweelingtechnologieën. Sterker nog, de lokale maar ook wereldwijde markten vertegenwoordigen mogelijk duizenden klanten in R &D; integratie, consulting, leren & ontwikkeling in de digitale tweelingsector en daarmee een enorme hoeveelheid lokale hoogwaardige banen, carrières en zakelijke kansen. Het succes zal voortkomen uit twee belangrijke factoren; aan de ene kant om digitale tweeling in echte zakelijke omgeving te testen en er meer over te leren en aan de andere kant het algemene niveau van kennis en expertise van Euregio op het gebied van digitale tweelingen te verhogen. Met dit digital twin Academy concept bouwen we een ecosysteem dat de barrières tussen seminars/colloquiums, bachelor- en masterdiploma’s, levenslang leren cursussen, fundamenteel onderzoek en toegepast onderzoek met betrekking tot digitale tweelingen doorbreekt. Het idee is om universiteiten en ingenieursscholen, opleidingscentra en onderzoekscentra en industriële partners te verzamelen om een digitale tweelingacademie te bouwen. Met de hierboven beschreven troeven is Euregio ideaal om het concept te implementeren, het co-creëren van een gebied van uitmuntendheid in digitale tweelingen en het bevorderen van cross-boarder samenwerking met betrekking tot dit onderwerp. Strategische en operationele projectdoelstellingen — Werkpakketten en -doelstellingen. Werkpakket 1: Creëer een virtuele en persoonlijke gemeenschap van experts in digitale tweelingen binnen de Euregio voor inspiratie, innovatie, uitwisseling van beste praktijken, leren en ontwikkeling, en netwerken (academics, onderzoekers, trainers, experts, CEO’s, ingenieurs, industriëlen, enz.) Persoonlijk: Co-organisatie van workshops/Seminars — Conferenties — Studiedagen Virtueel: Organisatie van webinars — Live streaming van evenementen — Videoconferenties. Werkpakket 2 & 3: Co-ontwikkeling van innovatieve opleidingsprogramma’s, met nieuwe leerbenaderingen (Mooc, Spoc, webinars, live-conferenties, virtuele klaslokalen, enz.) met betrekking tot digitale tweelingen via het EMR-gebied. WP2: Algemene inhoud (alle doelgroepen): Co-ontwikkeling van een generiek programma voor bachelor- en masterstudenten, professionele en werkloze personen met betrekking tot digitale tweelingen met behulp van materiaal ontwikkeld door de academische partners — Doel: test het niveau van de stagiair, bepaal het trainingspad en leer de verplichte basis. WP3: Specifieke inhoud (verschillende inhoud voor studenten, professionals (blauwe en witte kraag), CEO & executives, werklozen): Co-ontwikkeling van innovatieve opleidingsprogramma’s over digitale tweelingen voor professionals en/of werklozen met echt probleemgericht leren en een aanpak die industriële partners associeert. Werkpakket 4: Gebruik gevallen van implementatie van digitale tweeling in echte professionele omgeving met industriële partners. — Leer over de digitale tweeling in een echte industriële omgeving — Verhoog de vaardigheden van EMR met betrekking tot de implementatie van digitale tweelingen. — Produceer use cases — materiaal voor de vorige werkpakketten 1, 2 en 3. — De academische partners — het onderwijssysteem — verbinden met de industrie — arbeidsmarkt (zie aanhangsel nr. 14,15&16)","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010716","2016EUSF201872","Traffic Support B.V.","Traffic Support B.V.","Netherlands","8042pg","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010715","52.516263527632,6.0511054606344","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Safety Group B.V. specialises in providing high-quality products and services in the fields of (events) traffic, transport, logistics, safety and education. In order to support employees in their sustainable use and to prevent absenteeism, Safety Group wants to focus on promoting the vitality of its approximately 600 employees. Safety Group will use the ESF subsidy to organise the following activities in 2017: — A vision session with a group of around 30 people representing the organisation (staff, executives, staff and OR). The session determines the vision of vitality and works to create a broad support for the theme. With this, Safety Group is building a general reference framework around vitality.  — An employability study with the Sustainable Employability Monitor (modes). Safety Group will be supported by an advisor of Bewegen Werkt in the custom measurement with the modes. This shall consist of; jointly defining the project design, drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting the research data, processing the research data in a group report with distinct subgroups and drawing up an organisation advice. Then there will be a feedback to the management and all teams of Safety Group. It sets out opinions and proposes follow-up activities. Within the teams, goals are set to maintain or improve employability.","Safety Group B.V.is gespecialiseerd in het leveren van kwalitatief hoogwaardige producten en diensten op het gebied van (evenementen)verkeer, vervoer, logistiek, veiligheid en educatie. Om medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én ziekteverzuim te voorkomen wil Safety Group zich richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar ca. 600 medewerkers. Safety Group grijpt de ESF-subsidie duurzame inzetbaarheid aan om in 2017 de volgende activiteiten te organiseren: - Een visiesessie met een groep van ca. 30 personen die de organisatie representeren (staf, leidinggevenden, medewerkers en OR). In de sessie wordt de visie op vitaliteit bepaald en wordt gewerkt aan het creëren van een breed draagvlak voor het thema. Daarmee bouwt Safety Group aan een algemeen referentiekader rondom vitaliteit.  - Een inzetbaarheidsonderzoek met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). Safety Group zal door een adviseur van Bewegen Werkt worden ondersteund bij de maatwerk meting met de MoDI. Dit bestaat uit; het gezamenlijk bepalen van de projectopzet, het opstellen van een communicatieplan, het versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen van de onderzoeksgegevens, verwerken van de onderzoeksgegevens in een groepsrapportage met daarin te onderscheiden subgroepen én het opstellen van een organisatieadvies. Vervolgens zal er een terugkoppeling plaats vinden aan het management en alle teams van Safety Group. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten voorgesteld. Binnen de teams worden doelen gesteld om de inzetbaarheid te behouden of verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008857","2016EUSF2012305","Birds Machinal Woodworking","Vogels Machinale Houtbewerking","Netherlands","5712BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008856","51.361827873684,5.7383290789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Birds Woodworking is a fast growing family business. After the move and the corresponding layout of the new business hall, it is now time to establish a lasting employment relationship with permanent employees. Currently Vogels hires labour only if necessary. A constantly well-filled order portfolio makes it necessary to work with permanent people in the near future. Birds hope to be able to create these sustainable jobs with a subsidy from the European Social Fund, so that Vogels, together with entrepreneurs portal Phylum, make the employees a right start, with an eye to the competences and working environment of these future employees from the outset.","Vogels Houtbewerking is een snel groeiend familiebedrijf. Na de verhuizing en de daarbij behorende inrichting van de nieuwe bedrijfshal is het nu tijd om duurzame arbeidsrelatie aan te gaan met vast  medewerkers. Momenteel huurt Vogels alleen arbeidskrachten in indien het nodig is. Een constant goed gevulde orderportefeuille maakt het noodzakelijk dat er in de nabije toekomst met vaste mensen gewerkt moet gaan worden. Vogels hoopt deze duurzame arbeidsplaatsen te kunnen bewerkstelligen met subsidie van het Europees Sociaal Fonds zodat Vogels samen ondernemersportaal Phylum de medewerkers een juiste start maken waarbij van begin af aan oog is voor de competenties en werkomgeving van deze toekomstige werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016325","2015EUSF201830","Berden Mode Venray","Berden Mode Venray","Netherlands","5801BE","05/01/2016","05/01/2017","50","12292","EUR","6146","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016324","51.525443281579,5.9757680447368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014877","2015EUSF2011627","By Zandvoort Legal","Van Zandvoort Legal","Netherlands","5348JT","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014876","51.766011754167,5.5287917104167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005616","2018EUSF201283","NRG Office B.V.","NRG Office B.V.","Netherlands","6581TE","20/11/2018","20/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005615","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","NRG Office is a very fast growing organisation with many new assignments and customers. As a result, the company makes big steps forward, resulting in a higher workload. Over the past three years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. Because the organisation is constantly in motion, interventions continue to be needed to keep NRG Office stable. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, NRG Office will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","NRG Office is een zeer snelgroeiende organisatie met veel nieuwe opdrachten en klanten. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen drie jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Omdat de organisatie constant in beweging is, blijven interventies benodigd om NRG Office stabiel verder te krijgen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NRG Office onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017061","2015EUSF201393","Modelmaker H.C. van den Berg B.V.","Modelmakerij H.C. van den Berg B.V.","Netherlands","7547SN","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017060","52.221528761111,6.8410756555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004749","2018EUSF201741","De Kruidenaer B.V.","De Kruidenaer B.V.","Netherlands","5203DM","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004748",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The history of De Kruidenaer goes back to the year 2003. Then Jacqueline and Christ Monden decided to set up a company in fresh herbs. Growing fresh produce was not strange to them, because until that year they were engaged in growing tomatoes and peppers. However, a new challenge was sought and found in fresh herbs. The Kruidenaar has not stopped growing since its inception. The employees have worked hard on this. However, due to the growth of the company and the hectic hectic associated with it, the internal organisation has remained silent. This stagnation does not allow the organisation and the people working there to develop further. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate decisively and uniquely in the future. For the employees of De Kruidenaer, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, the work pleasure increases and De Kruidenaer remains attractive to the current workforce. And De Kruidenaer remains an attractive employer for potential employees.","De geschiedenis van De Kruidenaer gaat terug naar het jaar 2003. Toen besloten Jacqueline en Christ Monden om een bedrijf op te richten in verse kruiden. Versproducten telen was hen niet vreemd, want tot dat jaar hielden zij zich bezig met telen van tomaten en paprika’s. Echter, een nieuwe uitdaging werd gezocht en gevonden in verse kruiden. De Kruidenaar is sinds de oprichting niet meer gestopt met groeien. De medewerkers hebben hier hard aan gewerkt. Echter mede door de groei van het bedrijf en de hectiek die daarmee samenhangt is de interne organisatie stil blijven staan. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich niet verder ontwikkelen. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig en uniek te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van De Kruidenaer is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft De Kruidenaer aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft De Kruidenaer een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021298","2014EUSF201186","Eye clinic Maastricht","Oogkliniek Maastricht","Netherlands","6650AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010923",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017073","2015EUSF201400","graphiset bv","graphiset bv","Netherlands","5400ac","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017072",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017002","2015EUSF201405","Melamo","Melamo","Netherlands","5705DE","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017001","51.457651107143,5.68891885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009462","2016EUSF2012592","Carinova","Carinova","Netherlands","7400AR","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009461",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Carinova is a broad, innovative care organisation with a strong local anchorage. Carinova is active in three areas of care with about 4000 employees: Home Care, Home Care and Home Care. After the reorganisation in 2015 where carinova started working with independent teams, a vitality scan was rolled out in 2016. This provided employees with a personal feedback and also made clear the points of interest for the organisation. Workload and stress and balance work-private were highlighted as key points. This is the reason that carinova wants to pay attention to this within the organisation in 2017. In 2017, group meetings will therefore be organised around these themes to give employees guidance to deal with this. Because own direction is an important theme within the organisation, teams are given the choice for the group meeting themselves.","Carinova is een brede, vernieuwende zorgorganisatie met een sterke, lokale verankering. Carinova is met ca. 4000 medewerkers actief op drie zorggebieden: Thuiszorg, Woonzorg en Huishoudelijke Hulp. Na de reorganisatie in 2015 waarbij Carinova is gaan werken met zelfstandige teams, is er in 2016 een vitaliteitscan uitgerold. Hierin kregen medewerkers een persoonlijke terugkoppeling en werden ook de aandachtspunten voor de organisatie duidelijk. Als belangrijkste punten kwamen hierin werkdruk en stress en balans werk-privé naar voren. Dit is de reden dat Carinova hier in 2017 aandacht aan wil geven binnen de organisatie. In 2017 worden daarom groepsbijeenkomsten georganiseerd rondom deze thema’s om medewerkers handvatten te geven om hiermee om te gaan. Omdat eigen regie een belangrijk thema is binnen de organisatie krijgen teams zelf de keuze voor de groepsbijeenkomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989521","OP-2014-2023-West-KVW-00233","Energy Academy","Energieacademie","Netherlands","2544 CZ","01/04/2019","01/04/2021","47.369","1403880","EUR","665000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987384","52.048525157143,4.2528060142857","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The municipality of The Hague has the ambition to be climate neutral by 2030 to comply with the Paris Agreement. Investments in sustainable energy technologies lead to more employment in construction, technology, circular energy technologies in the short term...","De gemeente Den Haag heeft als ambitie in 2030 klimaatneutraal te zijn om te voldoen aan het Parijsakkoord. De investeringen in de duurzame energietechnologieën leiden op korte termijn tot meerwerkgelegenheid in de bouw, techniek, circulaire econ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007395","2016EUSF2011578","Mitsubishi Elevator Europe B.V.","Mitsubishi Elevator Europe B.V.","Netherlands","3905TD","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007394","52.03934345,5.539540525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Mitsubishi Elevator Europe is going to study health among 100 employees. It looks at the burdenability, physical and psychological complaints. With these results, an advisory report will be drawn up to identify the interventions that can be used for preventive health policies.","Mitsubishi Elevator Europe gaat onder 100 werknemers, een onderzoek doen naar de gezondheid. Hierbij wordt gekeken naar de belastbaarheid, fysieke en psychische klachten. Met deze resultaten zal een adviesrapport worden opgesteld, waarin wordt opgenomen welke interventies ingezet kunnen worden ten behoeve van preventief gezondheidsbeleid .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003663","2018EUSF2011319","Kitchen spectrum Soesterberg B.V.","Keukenspectrum Soesterberg B.V.","Netherlands","3233EH","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003662","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Keukenspectrum Soesterberg BV is a company with more than 20 years of experience in the kitchen industry. The current and future needs of its customers, demands changes within the company. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Keukenspectrum Soesterberg BV also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of Keukenspectrum Soesterberg BV can be described as follows: How can Keukenspectrum Soesterberg BV increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Keukenspectrum Soesterberg BV is een onderneming met meer dan 20 jaar ervaring in de keukenbranche. De huidige en toekomstige behoeften van haar klanten, vraagt om veranderingen binnen het bedrijf. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Keukenspectrum Soesterberg BV heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Keukenspectrum Soesterberg BV laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Keukenspectrum Soesterberg BV de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999620","2019EUSF201331","Kalsbeek B.V.","Kalsbeek B.V.","Netherlands","9482WC","24/07/2019","24/07/2021","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999619","53.0830148,6.59974265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Kalsbeek is committed to sustainability in everything she does. A sustainable economy, a sustainable world and a sustainable workforce. In the project, the employees are involved in their own personal sustainability process. To enable them to participate in a sustainable economy fit, vital, committed and deployable.","Kalsbeek gaat voor duurzaamheid in alles wat zij doet. Een duurzame economie, een duurzame wereld en duurzaam inzetbare medewerkers. In het project worden de medewerkers betrokken bij hun eigen persoonlijke duurzaamheidsproces. Om ze fit, vitaal, betrokken en inzetbaar, deel te laten nemen aan een duurzame economie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012084","2016EUSF20129","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","4000HH","30/10/2016","31/07/2017","50","338200","EUR","169100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006207","2017EUSF201599","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/09/2017","31/08/2019","50","7614378","EUR","3807189","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In a joint approach with the Pro VSO schools in the Greater Amsterdam region, the municipality of Amsterdam wants to achieve an optimal outflow to the labour market of students and ex-students of the Pro VSO through, among other things, internship policy, job coaching, and industry-oriented courses","De gemeente Amsterdam wil in een gezamenlijke aanpak met de Pro Vso scholen in de regio Groot Amsterdam een optimale uitstroom naar de arbeidsmarkt realiseren van leerlingen en ex-leerlingen van het Pro Vso middels onder andere stagebeleiding, jobcoaching, en branchegerichte cursussen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010924","2016EUSF201987","Eye clinic Maastricht","Oogkliniek Maastricht","Netherlands","6650AC","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010923",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Maastricht Eye Clinic established in 2010 (hereinafter: the Eye Clinic) is a small-scale eye clinic with a flexible, involved team, consisting of eye surgeons, optometrists and technical staff, with personal contact and expertise. Within the Eye Clinic, many employees are working with (young) children and/or a children’s wish. At present, working hours cannot always be adapted to this family life. In addition, in order to distinguish itself from other hospitals, the Eye Clinic wants to offer patients the widest possible opening hours. To promote the flexible working culture of the employees, More Advice Training and Training will be used to draw up advice and support the Eye Clinic in the implementation of this advice. The staff will be actively involved in the project.","De in 2010 opgerichte Oogkliniek Maastricht (hierna: de Oogkliniek) is een kleinschalige oogkliniek met een flexibel, betrokken team, bestaande uit oogchirurgen, optometristen en technische medewerkers, dat persoonlijk contact en deskundigheid hoog in het vaandel heeft staan. Binnen de Oogkliniek zijn veel medewerkers werkzaam met (jonge) kinderen en/of een kinderwens. De werktijden kunnen momenteel niet altijd worden afgestemd op dit gezinsleven. Daarnaast wil de Oogkliniek, om zich te onderscheiden van andere ziekenhuizen, patiënten zo ruim mogelijke openingstijden aanbieden. Om de flexibele werkcultuur van de medewerkers te bevorderen zal More Advies Training en Opleiding worden ingezet om een advies op te stellen en de Oogkliniek te ondersteunen bij de implementatie van dit advies. De medewerkers zullen actief worden betrokken bij het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018175","2014EUSF2012186","Alutech Nederland B.V.","Alutech Nederland B.V.","Netherlands","2220CB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018174",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017168","2015EUSF201308","Health Care Foundation 's Heeren Loo","Stichting Zorgverlening 's Heeren Loo","Netherlands","3800BK","08/03/2016","08/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001477","2018EUSF2012476","Veros Metalworks bv","Veros Metaalwerken bv","Netherlands","3925BV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001476","52.082883495455,5.4717717454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Veros Metaalwerken bv is a machining company with approximately 20 employees. The entire process within Veros Metaalwerken bv is based on continuous improvement. In the future, Veros wants to contribute to everyone’s vitality/health. Health is, of course, something that is not always self-evident and that one is more concerned with than the other.   How does Veros ensure that all employees, young and old, remain employable and productive throughout their working lives? By implementing the vitality programme, we contribute to the sustainable employability of our employees. The vitality program includes several one-off and structural activities with which we create awareness among employees about the importance of a healthy lifestyle and facilitate them in working on their own health and vitality.","Veros Metaalwerken bv is een verspanend bedrijf met circa 20 medewerkers. Het gehele proces binnen Veros Metaalwerken bv is gebaseerd op continue verbeteren. In de toekomst wil Veros bijdragen aan de vitaliteit / gezondheid van een ieder. Gezondheid is natuurlijk iets wat niet altijd vanzelfsprekend is en waar de één wat meer mee bezig is dan de ander.   Hoe zorgt Veros ervoor dat alle medewerkers, jong en oud, hun gehele werkzame leven inzetbaar en productief blijven? Door het vitaliteitsprogramma te implementeren dragen we bij aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Het vitaliteitsprogramma omvat verschillende eenmalige en structurele activiteiten waarmee we bewustzijn onder medewerkers creëren over het belang van een gezonde leefstijl en hen faciliteren in het werken aan hun eigen gezondheid en vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006192","2017EUSF201617","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/01/2018","31/12/2019","39","581091","EUR","224600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market region Amersfoort has a total of 10 branches of schools for Secondary Special Education (VSO) and/or Praktijk Education (PRO). With three of these establishments, the labour market region intends to use the European Social Fund funds allocated to it in 2017 to provide traineeship guidance for apprentices in the 3 rd and 4th grades. The grant will be used to finance the aquisition of new traineeships and the guidance of apprentices who are on traineeships. Appropriate traineeships are important in order to increase future opportunities in the labour market.","De arbeidsmarktregio Amersfoort kent in totaal 10 vestigingen van scholen voor Voorgezet Speciaal Onderwijs (VSO) en/of Praktijk Onderwijs (PRO). Met drie van deze vestigingen wil de Arbeidsmarktregio de in 2017 aan haar toegekende middelen uit het Europees Sociaal Fonds inzetten op de stagebegeleiding van leerlingen in het 3e en 4e leerjaar. De subsidie wordt ingezet voor de bekostiging van de aquisitie van nieuwe stageplaatsen en de begeleidinig van leerlingen die op stage zijn. Passende stageplaatsen zijn van belang om de toekomstige kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008113","2016EUSF2011929","Stichting Public Library Veenendaal","Stichting Openbare Bibliotheek Veenendaal","Netherlands","3901TP","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008112","52.027251723256,5.5586677348837","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Sustainably deployable employees are employees who are now and in the future available, competent and motivated to carry out the work. Professor Ilmarinen developed the House of Workability. He states: the employability of employees depends on their basic health, values and competences and on the employment context. We want to go one step further: in order to remain sustainable, not only work ability, but creation capacity is important.  We want to pay even more attention over the coming year to the Volop floors (competences) and ‘Acting what you stand for’ (values).  In 2017 Bibliotheek Veenendaal wants to work with its employees on the question: How do we translate the values of the library into daily work and into added value for society?   Our organizational values have been translated into the core competences Entrepreneurship (openness, creativity and enthusiasm), Quality and Cooperation. In particular, encouraging entrepreneurial behaviour among all library staff is essential for the survival of our library. To that end: • We organise working meetings (based on the principles of intervision) around the values and core competences of the library. Employees themselves give hands and feet to the values by discussing situations in the workplace. We continue the line of thinking from the creation triangle (David Emerald). • We will work with test beds in which employees themselves develop a new product/service based on the needs of the (potential) customer and policy spearheads.  In addition, there is another aspect that we want to give attention over the coming year. Indeed, the 2015 employee survey showed that about a third of employees experience insufficient freedom in work, about a quarter of them feel that the tasks are not satisfactory and that 38 % of employees do not get any energy from the work. That’s why we developed a role framework with the employees in 2016. In 2017, we want to work from that role framework. To this end, we map out the talents and qualities of the employees (we do this on the basis of working in the labs, but also with self-reflection/360degree feedback exercises). On this basis, we want to organise the work in such a way that employees will work less from a job and more from their talents. We support this with an internal mobility plan.  Developing the core competences and working from roles is facilitated with the new result- and development-oriented discussion cycle that we designed in 2016. Managers and staff will be supported in completing this first cycle (annual goals 2017, interview preparation, translating results per round of interviews into actions for employee and management (e.g. a training plan).   We want to be supported by an external consultant in this project.","Duurzaam inzetbare medewerkers zijn medewerkers die nu en in de toekomst beschikbaar, bekwaam en gemotiveerd zijn om het werk uit te voeren. Professor Ilmarinen ontwikkelde het Huis van Werkvermogen. Hij stelt: de inzetbaarheid van medewerkers hangt af van hun basisgezondheid, waarden en competenties én van de arbeidscontext. Wij willen een stap verder gaan: om duurzaam inzetbaar te blijven is niet alleen werkvermogen, maar juist creatievermogen van belang.  We willen het komende jaar nog meer aandacht besteden aan de etages Volop tot bloei komen (competenties) en  ‘Weten waar je voor staat’ (waarden).  In 2017 wil Bibliotheek Veenendaal met haar medewerkers aan de slag met de vraag: Hoe vertalen we de waarden van de bibliotheek naar het dagelijkse werk en in toegevoegde waarde voor de samenleving?   Onze organisatiewaarden zijn vertaald naar de kerncompetenties Ondernemerschap (openheid, creativiteit en enthousiasme), Kwaliteit en Samenwerking. Met name het stimuleren van ondernemend gedrag bij alle medewerkers van de bibliotheek is essentieel voor het voortbestaan van onze bibliotheek. Daartoe: • Organiseren we werkbijeenkomsten (gebaseerd op de principes van intervisie) rondom de waarden en kerncompetenties van de bibliotheek. Medewerkers geven daarin zelf handen en voeten aan de waarden door het bespreken van situaties op de werkvloer. We zetten daarbij de lijn van het denken vanuit de creatiedriehoek (David Emerald) door. • Gaan we aan de slag met proeftuintjes waarin medewerkers zelf op basis van de behoefte van de (potentiële) klant en beleidsspeerpunten een nieuw product/dienst ontwikkelen.  Daarnaast is er ook een ander aspect dat we het komende jaar aandacht willen geven. Uit het medewerkeronderzoek van 2015 bleek namelijk dat  ongeveer een derde van de medewerkers onvoldoende vrijheid in het werk ervaart, ongeveer een kwart vindt dat de taken onvoldoende voldoening geven en dat 38% van de medewerkers geen energie krijgt van het werk. Daarom hebben we in 2016 met de medewerkers een rollenraamwerk ontwikkeld. In 2017 willen we gaan werken vanuit dat rollenraamwerk. Daartoe brengen we de talenten en kwaliteiten van de medewerkers in kaart (dat doen we onder andere op basis van het werken in de proeftuintjes, maar ook met zelfreflectie/360graden feedback oefeningen). Op basis daarvan willen we het werk zo organiseren dat medewerkers minder vanuit een functie en meer vanuit hun talenten gaan werken. Dat ondersteunen we met een intern mobiliteitsplan.  Het ontwikkelen van de kerncompetenties en het werken vanuit rollen wordt gefaciliteerd met de nieuwe resultaat- en ontwikkelgerichte gesprekscyclus die we in 2016 hebben ontworpen. De leidinggevenden en medewerkers worden ondersteund bij het doorlopen van deze eerste cyclus (jaardoelen 2017, gespreksvoorbereiding, vertalen resultaten per gespreksronde naar acties voor medewerker en management (bijvoorbeeld een opleidingsplan).   Wij willen ons bij dit project laten ondersteunen door een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000756","2018EUSF2012829","Vegetable nursery 't Bleekerven B.V.","Groentekwekerij 't Bleekerven B.V.","Netherlands","5203DM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000755",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vegetable nursery 't Bleekerven B.V. grows vegetables of the highest quality all year round. Vegetable nursery 't Bleekerven B.V. is an environment that is characterised as a professional cultivation and organisation that grows enthusiastic and result-oriented employees from their strength through an open culture, short communication lines with energetic, enthusiastic and result-oriented employees. Vegetable nursery 't Bleekerven wants to offer a pleasant working environment for its employees so that they feel involved in the success of the company. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day. The culture in this company is characterised by short lines, informal contacts and transparency. Vegetable nursery 't Bleekerven offers its employees an opportunity to develop and grow themselves. The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. The aim is also to increase the employability of employees, ensuring continuity.","Groentekwekerij ’t Bleekerven B.V. teelt jaarrond groente van de allerhoogste kwaliteit. Groentekwekerij 't Bleekerven B.V. is een omgeving die zich kenmerkt  als zijnde een professionele teelt en organisatie die enthousiaste en resultaat gerichte medewerkers vanuit hun kracht laat groeien door een open cultuur,  korte communicatielijnen met energieke, enthousiaste en resultaatgerichte medewerkers. Groentekwekerij 't Bleekerven wil graag een prettige werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. De cultuur in dit bedrijf wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. Groentekwekerij 't Bleekerven biedt haar medewerkers gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien. Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Tevens is het doel om de employability van de werknemers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013768","2015EUSF2012258","P. van t' Wout Vijzel and foundation techniques e.g.","P. van t' Wout Vijzel-en funderingstechnieken b.v.","Netherlands","2742RC","09/03/2016","09/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013767","52.01582765,4.63585315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004480","2018EUSF201886","Sports centre Aerofitt Zutphen B.V.","Sportcentrum Aerofitt Zutphen B.V.","Netherlands","7207AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002393","52.114224345455,6.213829076555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298605","19988","E & P Agro","E & P Agro","Netherlands|Germany",null,"01/09/2017","31/08/2021","50","3323199.21","EUR","1661599.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985906","52.4581788,5.7077581|52.7129625,6.6112992|52.3667581,6.643937|52.0795222,7.4536694|51.9680968,7.5947798",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Steinfurt|Münster|Zuidoost-Drenthe|Twente|Flevoland","DEA37|DEA33|NL132|NL213|NL230","2014-2020","New technologies offer great opportunities for machines in agriculture and horticulture and for machines which are used for maintenance the public area. Through the development and application of electric drives, GPS, lasers, drones and image recognition, the accuracy and performance of machinery for agriculture and for maintenance in public areas can be improved a lot. By replacing diesel by electricity and using electrically driven and controlled tools, fuel costs can be significantly saved. In addition, environmental damage, noise and CO2 can be minimized. Farmers, purchasers of agricultural products, public space administrators and also consumers demand higher performance and quality requirements. In addition to the listed hardware technical aspects, the keyword is transparency. Through data collection, successive workflows can be very well matched and there is always a clear understanding of the operations. The goals and implementation steps of the project: 1. Development of electrical and precision applications on a lab scale and a small scale. Keywords: electric drive, servo drive / steering of equipment, drones, image recognition, lasers, GPS positioning, data collection. 2. Developing 5 innovative applications with respect to above-mentioned techniques for machines that are used in agriculture and public space 3. Testing of these machines on farms and horticulture companies and in public areas. 4. Conclusion and elaboration of possibilities in other machines 5. Inventory of opportunities in large scale applications, opportunities for SMEs in our region, cost savings, CO2 reduction, value chain in our region (better quality, higher production, dedication of self-produced energy). The project is being implemented by 4 Dutch and German SMEs and a knowledge partner in 5 work packages.","Nieuwe technologieën bieden grote kansen voor machines in de land- en tuinbouw en voor machines die worden gebruikt voor het onderhoud van de openbare ruimte. Door de ontwikkeling en toepassing van elektrische aandrijvingen, GPS, lasers, drones en beeldherkenning, kunnen de nauwkeurigheid en prestaties van machines voor de landbouw en voor onderhoud in openbare ruimtes aanzienlijk worden verbeterd. Door diesel te vervangen door elektriciteit en elektrisch aangedreven en gecontroleerde gereedschappen te gebruiken, kunnen brandstofkosten aanzienlijk worden bespaard. Bovendien kunnen milieuschade, lawaai en CO2 worden geminimaliseerd. Landbouwers, kopers van landbouwproducten, beheerders van openbare ruimten en consumenten eisen hogere prestatie- en kwaliteitseisen. Naast de technische aspecten van de hardware is het sleutelwoord transparantie. Door het verzamelen van gegevens kunnen opeenvolgende workflows zeer goed op elkaar worden afgestemd en is er altijd een duidelijk inzicht in de bewerkingen. De doelstellingen en uitvoeringsstappen van het project: 1. Ontwikkeling van elektrische en precisietoepassingen op laboratoriumschaal en op kleine schaal. Trefwoorden: elektrische aandrijving, servoaandrijving/sturing van apparatuur, drones, beeldherkenning, lasers, GPS-positionering, gegevensverzameling. 2. Het ontwikkelen van 5 innovatieve toepassingen met betrekking tot bovengenoemde technieken voor machines die worden gebruikt in de landbouw en de openbare ruimte 3. Testen van deze machines op boerderijen en tuinbouwbedrijven en in openbare ruimtes. 4. Conclusie en uitwerking van mogelijkheden in andere machines 5. Inventarisatie van kansen in grootschalige toepassingen, kansen voor kmo’s in onze regio, kostenbesparingen, CO2-reductie, waardeketen in onze regio (betere kwaliteit, hogere productie, toewijding aan zelfgeproduceerde energie). Het project wordt uitgevoerd door 4 Nederlandse en Duitse KMO’s en een kennispartner in 5 werkpakketten.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019030","2014EUSF2011641","Accolade","Accolade","Netherlands","8440AH","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020129","2014EUSF201954","VolkerRail Nederland B.V.","VolkerRail Nederland B.V.","Netherlands","4130EE","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010017",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006788","2016EUSF2011276","Stichting Theaters Tilburg","Stichting Theaters Tilburg","Netherlands","5038TN","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006787","51.554544202174,5.0816415475244","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In order to respond adequately to important societal and cultural changes, Theaters Tilburg has developed a vision for the next four years. Sustainable employability plays a central role in this. In close cooperation with the staff, the following activities are carried out: • Develop a track booklet that guides the realisation of the new course, aimed at sustainable employability, for the next 4 years. • Organise dialogue sessions where employees use their talents to find solutions for the following five key points: 1. Interactive programming and organising 2. Actively looking for a younger, wider and more diverse audience 3. Develop cultural initiatives themselves 4. Be of more significance for the business market 5. Being a lively place and thus increasing the importance for the city centre • Creative forms of work are used to strengthen the entrepreneurship/entrepreneurship of employees and to stimulate their flexibility and creativity. • Cooperation within and between teams is promoted, making the workload manageable.","Om adequaat in te spelen op belangrijke maatschappelijke en culturele veranderingen heeft Theaters Tilburg een visie ontwikkeld voor de komende vier jaar. Duurzame inzetbaarheid speelt hierin een centrale rol. In nauwe samenwerking met de medewerkers worden de volgende activiteiten ontplooid: • Ontwikkelen van een spoorboekje dat de leidraad is voor het realiseren van de nieuwe koers, gericht op de duurzame inzetbaarheid, voor de komende 4 jaar. • Organiseren van dialoogsessies waarbij medewerkers hun talenten inzetten bij het vinden van oplossingen voor de volgende vijf speerpunten: 1. Interactief programmeren en organiseren 2. Actief op zoek gaan naar een jonger, breder en meer divers publiek 3. Zelf culturele initiatieven ontplooien 4. Van meer betekenis zijn voor de zakelijke markt 5. Levendige plek zijn en daarmee het belang voor de binnenstad vergroten • Creatieve werkvormen worden ingezet om het ondernemerschap / de ondernemendheid van medewerkers te versterken en hun flexibiliteit en creativiteit te stimuleren. • De samenwerking in en tussen teams wordt bevorderd waardoor de werkdruk beheersbaar wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997547","2021EUSF20284","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","01/02/2020","30/06/2022","49","1315020","EUR","647800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Gorinchem labour market region is committed to combating (youth) unemployment, linking special education to the labour market and managing people from the labour market. REACT-EU grant allows young people to be guided to find the right training or employment and to pay attention to people with a distance from the labour market. Examples of activities that can be carried out thanks to the grant include counselling for young people looking for work or training, guiding clients aimed at outflowing to work, guiding foreigners as (conditional) steps to work and providing placement grants to enable labour integration. In order to carry out these activities as effectively and efficiently as possible, in the labour market region Gorinchem, all activities and administration obligations are chosen to be carried out through the institutionalised structure of Avres.","De Arbeidsmarktregio Gorinchem zet zich in op de bestrijding van (jeugd)werkloosheid, aansluiting van het speciaal onderwijs op de arbeidsmarkt  en de arbeidstoeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Met behulp van REACT-EU-subsidie kunnen jongeren worden begeleid bij het vinden van de juiste opleiding of baan en kan aandacht worden besteed aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voorbeelden van activiteiten die dankzij de subsidie kunnen worden uitgevoerd zijn het begeleiding van jongeren op zoek naar werk of een opleiding, het begeleiden van cliënten gericht op uitstroom naar werk, het begeleiden van vreemdelingen als (voorwaardelijke) opstap naar werk en het verstrekken van plaatsingssubsidies om arbeidsinpassing mogelijk te maken. Om deze activiteiten zo effectief en efficiënt mogelijk uit te voeren wordt in de Arbeidsmarktregio Gorinchem gekozen alle activiteiten en de administratie verplichtingen te laten uitvoeren via de geïnstitutionaliseerde structuur van Avres.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017143","2015EUSF201344","Abuco B.V.","Abuco B.V.","Netherlands","1775BA","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017142","52.813698583333,4.9958666458333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002502","2018EUSF2011959","Eijkelboom B.V.","Eijkelboom B.V.","Netherlands","7327JZ","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002501","52.185225842308,5.9938537961538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The focus and focus of employability for the applicant is at the level of cooperation. The idea here is that when better cooperation is made and everyone appeals to each other for wrong behavior and dares to be open to feedback and new skills, everyone can do what they are good at, becomes happy. This reduces stress, creates a learning culture and gives you healthier people despite the fact that the offer of work, complexity, etc. is increasing. This learning employee takes more responsibility for his own development and will be more empowered and quicker when operating outside his comfort zone.","De focus en de nadruk van inzetbaarheid voor de aanvrager liggen op het niveau van samenwerking. De gedachte hierbij is dat wanneer beter samengewerkt wordt en daarbij spreekt iedereen elkaar aan op fout gedrag en open durft te zijn t.b.v. feedback en nieuwe vaardigheden, kan iedereen datgene doen waar die goed in is, blij van wordt. Hierdoor wordt stress verminderd, creëer je een lerende cultuur en krijg je gezondere mensen ondanks dat het aanbod van werk, de complexiteit etc. aan het toenemen is. Deze lerende medewerker neemt meer verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling en zal mondiger zijn en sneller aangeven wanneer hij buiten zijn comfortzone opereert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013426","2015EUSF2012451","Aldi Drachten B.V.","Aldi Drachten B.V.","Netherlands","4100Ac","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300746","19285","Memories","Herinneringen","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","30/06/2021","32.3","2409168.02","EUR","778161.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368650","51.1605247,4.4062666|50.8664873,4.6743117|50.8780971,4.6997053|50.8886842,4.7059365|50.8333556,5.7160742|50.8358464,5.7164079|50.8368276,5.7166706",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Antwerp|Zuid-Limburg","BE242|BE211|NL423","2014-2020","Neurodegenerative diseases such as Parkinson's, multiple sclerosis and Alzheimer's disease are known for the intensive care and associated hospitalizations. Early diagnosis and effective treatment methods are therefore necessary to reduce health care costs and improve the quality of life of patients and their families. 'Herinneringen' takes Alzheimer's disease as 'proof-of-concept'. In about 5 out of 100 families in which the disease begins before the age of 65, the cause is usually hereditary. However, there are young patients without these genetic risk factors which would suggest that unprecedented genes and/or external factors play a role. The majority, however, develops symptoms in old age, usually after the age of 60 years old. This type of Alzheimer's does not have a genetic background. It is assumed that there is an accumulation of changes in the genetic material due to age and influencing risk factors such as chemicals (heavy metals, pesticides, anaesthetics) and lifestyle (obesity). The mechanisms by which these risk factors drive the further development of the disease will be investigated in 'Herinneringen' and applied in new diagnostic methods and therapies. The project focuses among other things on being able to make early diagnostics. For example, the Icometrix software, which was originally developed for measuring brain deformations in multiple sclerosis, will be adapted for use on patients with Alzheimer's disease. The principle is that images from MRI brain scans can be converted into numbers, comparable with the numerical values of a blood test. In this way, more precise measurements can be made. These data are further evaluated to optimize the diagnosis, follow-up and prognosis of Alzheimer's disease.","Neurodegeneratieve ziekten zoals Parkinson, multiple sclerose en de ziekte van Alzheimer staan bekend om de intensieve zorg en bijbehorende ziekenhuisopnames. Vroege diagnose en effectieve behandelmethoden zijn daarom noodzakelijk om de kosten van de gezondheidszorg te verlagen en de kwaliteit van leven van patiënten en hun families te verbeteren. „Herinneringen” beschouwt de ziekte van Alzheimer als „proof-of-concept”. In ongeveer 5 van de 100 gezinnen waarin de ziekte begint voor de leeftijd van 65, is de oorzaak meestal erfelijk. Er zijn echter jonge patiënten zonder deze genetische risicofactoren die erop wijzen dat ongekende genen en/of externe factoren een rol spelen. De meerderheid ontwikkelt echter symptomen op hoge leeftijd, meestal na de leeftijd van 60 jaar oud. Dit type Alzheimer heeft geen genetische achtergrond. Er wordt aangenomen dat er een accumulatie is van veranderingen in het genetisch materiaal als gevolg van leeftijd en het beïnvloeden van risicofactoren zoals chemicaliën (zware metalen, pesticiden, anesthetica) en levensstijl (obesitas). De mechanismen waarmee deze risicofactoren de verdere ontwikkeling van de ziekte stimuleren, worden onderzocht in „Herinneringen” en toegepast in nieuwe diagnostische methoden en therapieën. Het project richt zich onder andere op het kunnen maken van vroege diagnostiek. Zo zal de Icometrix-software, die oorspronkelijk werd ontwikkeld voor het meten van hersenvervormingen in multiple sclerose, worden aangepast voor gebruik bij patiënten met de ziekte van Alzheimer. Het principe is dat beelden van MRI-hersenscans kunnen worden omgezet in getallen, vergelijkbaar met de numerieke waarden van een bloedtest. Op deze manier kunnen preciezere metingen worden uitgevoerd. Deze gegevens worden verder geëvalueerd om de diagnose, follow-up en prognose van de ziekte van Alzheimer te optimaliseren.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008883","2016EUSF2012318","Saval B.V.","Saval B.V.","Netherlands","4800DL","02/05/2017","02/05/2018","50","16700","EUR","8350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008882",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A scan will be carried out on the policies pursued in the area of sustainable employability. The following topics are listed: * scan personnel policy — * risk inventory and evaluation is analysed — * lifestyle policy — * absenteeism analysis.","Er wordt een scan uitgevoerd op het beleid dat wordt gevoerd op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De volgende onderwerpen worden geinventariseerd : * scan personeelsbeleid - * risico inventarisatie en evaluatie wordt geanalyseerd - * leefstijlbeleid - * verzuimmatrix analyse.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020474","2014EUSF201729","Ministry of Economic Affairs","Ministerie van Economische Zaken","Netherlands","2500EK","14/01/2015","14/11/2015","50","13400","EUR","6700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020473",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004106","2018EUSF2011070","Better Mind B.V.","Better Mind B.V.","Netherlands","3818KG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004105","52.145054807143,5.3541766714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Keeping experienced employees sustainably employable is of great importance. As an employer, Better Mind wants to work on a forward-looking personnel policy that responds to the individual risks and growth opportunities of employees. This process gives a further impetus to this. In the trajectory, a WerkVermogensMonitor (WMV) research is carried out among employees. The analysis reveals risk profiles (green, orange, red). On the basis of the prioritisation of the focus group, the various interventions are used. A Perspective advisor is monitoring the process. Actions that have been carried out are then secured and anchored in the organisation. At the end, an evaluation measurement is also carried out to substantiate the impact of the trajectory in figures and graphs.","Het duurzaam inzetbaar houden van ervaren medewerkers is van groot belang. Als werkgever wil Better Mind werk maken van een toekomstgericht personeelsbeleid, waarbij wordt ingespeeld op de individuele risico’s en groeimogelijkheden van medewerkers. Dit traject geeft hier een verdere aanzet toe. In het traject wordt een WerkVermogensMonitor (WMV) -onderzoek verricht onder medewerkers. Uit de analyse komen risicoprofielen naar voren (groen, oranje, rood). Aan de hand van de prioritering van de focusgroep worden de verschillende interventies ingezet. Een adviseur van Perspectief bewaakt het proces. Acties die zijn uitgevoerd worden daarna geborgd en verankerd worden in de organisatie. Na afloop vindt tevens een evaluatiemeting plaats om het effect van het traject te onderbouwen in cijfers en grafieken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016402","2015EUSF201777","H-R Benelux BV","H-R Benelux BV","Netherlands","6361HB","27/11/2015","27/11/2016","50","17575","EUR","8787","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016401","50.924370872222,5.8794683277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302159","22190","Delivering Tailored Approaches for Innovative Logistics Solutions","Op maat gesneden benaderingen voor innovatieve logistieke oplossingen","Sweden|Poland|Italy|Netherlands|France|United Kingdom|Estonia|Romania|Croatia|Spain|Belgium",null,"15/09/2015","03/05/2018","75.74","722399.53","EUR","547172.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386510","51.4976435,-0.1373987|46.1597509,-1.1494339|40.0301508,-6.0896618|44.8078042,10.333117|43.5081323,16.4401935|54.5198828,18.5353239|63.8269704,20.2505894|59.4324724,24.7436725|47.6400725,26.2477426|50.8600269,4.3604693|50.8516117,5.6930865",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Västerbotten County|Province of Parma|City of Westminster|Cáceres Province|Põhja-Eesti|Zuid-Limburg|Charente-Maritime|Trójmiejski|Suceava|Split-Dalmatia County|Arrondissement of Brussels-Capital","SE331|ITH52|UKI32|ES432|EE001|NL423|FRI32|PL633|RO215|HR035|BE100","2014-2020","The URBACT Freight TAILS project will address the challenges posed by rapidly increasing freight movements, within the context of all urban logistics. Freight transport, by its very nature, negatively impacts on cities – road delivery trucks are voluminous, they can be large, noisy, polluting, tending to be diesel vehicles. This Freight TAILS project will develop tailored freight management policies using the URBACT Integrated Action Planning methodology to pro-actively support the functioning of different growing cities, whilst reducing the carbon emissions associated with urban freight transport, and stimulating the low carbon urban freight sector. The Freight TAILS project involves 10 cities across Europe: Brussels, Gdynia, La Rochelle, Maastricht, Parma, Split, Suceava, Tallinn, Umea and central London.Freight TAILS will deliver Tailored Approaches for Innovative Logistics Solutions (TAILS). The freight sector is particularly interesting from an URBACT perspective due to the multiplicity of relevant stakeholder groups. URBACT Local Groups will ensure the needs of businesses, residents and visitors are met in environmentally sustainable ways. The Freight TAILS Action Planning Network will enable the knowledge and experience gained locally, to be shared amongst all partners and beyond.The Freight TAILS project will be led by Westminster City Council, on behalf of Cross River Partnership, the delivery agency for the central London sub-region.","Het URBACT Freight TAILS-project gaat in op de uitdagingen van snelgroeiende vrachtbewegingen in stedelijke logistiek. Vrachtvervoer, vanwege zijn aard, heeft een negatieve invloed op steden — leveringsvrachtwagens zijn uitgebreid, ze kunnen groot, luidruchtig, vervuilend, meestal dieselvoertuigen zijn. Dit project zal op maat gesneden beleid voor goederenvervoersbeheer ontwikkelen met behulp van de methodologie voor geïntegreerde actieplanning van URBACT om de werking van verschillende steden actief te ondersteunen en tegelijkertijd de koolstofemissies van het stedelijk goederenvervoer te verminderen en de koolstofarme stedelijke vervoerssector te stimuleren. Het TAILS Freight TAILS-project bestrijkt 10 steden in heel Europa: Brussel, Gdynia, La Rochelle, Maastricht, Parma, Split, Suceava, Tallinn, Umea en het centrum van Londen. De sector goederenvervoer is van bijzonder belang vanuit het perspectief van URBACT vanwege de veelheid van relevante groepen belanghebbenden. Lokale URBACT-groepen zorgen ervoor dat op een ecologisch duurzame manier aan de behoeften van bedrijven, bewoners en bezoekers wordt voldaan. Het TAILS-netwerk voor vrachtvervoersplanning zal het mogelijk maken kennis en ervaring op lokaal niveau, tussen alle partners en daarbuiten, te delen. Het TAILS-project zal worden uitgevoerd door Westminster City Council, namens het Cross River Partnership, een leveringsbureau voor de centrale Londense subregio.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014999","2015EUSF2011559","Kov Hebbes","KOV Hebbes","Netherlands","7545PH","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014998","52.204788008065,6.84880409721","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019158","2014EUSF2011568","Kempen Logistic Facilities B.V.","Kempen Logistic Facilities B.V.","Netherlands","5928RH","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014666","51.407044944944,6.1319518191011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014010","2015EUSF2012121","Ronax Support B.V.","Ronax Support B.V.","Netherlands","1112VE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014009","52.33081041,4.98566839","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012812","2015EUSF2012788","Arq Foundation","Stichting Arq","Netherlands","1112XE","17/03/2016","17/03/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986962","52.3275289,4.96455365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001737","2018EUSF2012345","Ropes — Co. B.V.","Touwen - Co. B.V.","Netherlands","1508ET","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001736","52.454920653333,4.81502442","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010175","2016EUSF201579","Fizie B.V.","Fizie B.V.","Netherlands","7770AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010174",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fizie is an organisation with 6 employees. Because Fizie is too small for our own application, together with 10 other companies in the region, we want to apply for the ESF subsidy for sustainable employability. These companies have expressed their commitment to the ‘Vitaal Vechtdal’ project. We will jointly start a solid vitality project in 2017. For this project we employ an advisor of Bewegen Werkt who will support us in carrying out the following activities: 1.  Vitality scan, consisting of:  a. Deployment and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) among all employees. b. A Health Check for the employees who register for this.   2. An additional study for employees with reduced working capacity. This is an interview with the consultant and aims at formulating an opinion that contributes to the restoration of work capacity.  3. Team sessions vitality, in which team results are fed back, advice is presented and a team-by-team action plan aimed at maintaining or restoring health, work capacity and productivity is developed. 4. Coaching of individual or groups of employees. The coaching focuses on bottlenecks in lifestyle or working conditions that (may) affect sustainable employability.   The collaborating companies want to achieve the following with the approach and activities described: 1. It has become clear what areas of concern for individual employees and organisations can be worked on to maintain or improve health, employability and productivity.  2. More than 70 % of employees are reached with the vitality scan to be offered.  3. The participating companies want to keep the absenteeism at least stable and preferably to reduce it. Absenteeism and disability are expected to increase without this approach.","Fizie is een organisatie met 6 medewerkers. Omdat Fizie te klein is voor een eigen aanvraag, willen wij samen met 10 andere bedrijven in de regio de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid aanvragen. Deze bedrijven hebben hun betrokkenheid betuigd bij het project ‘Vitaal Vechtdal. Wij zullen in 2017 gezamenlijk van start gaan met een gedegen vitaliteitsproject. Voor dit project zetten wij een adviseur van Bewegen Werkt in die ons zal ondersteunen bij de uitvoering van de volgende activiteiten: 1.  Vitaliteitsscan, bestaande uit:  a.  Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers. b.  Een Health Check voor de medewerkers die zich hiervoor inschrijven.   2. Een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een gesprek met de adviseur en is gericht op het formuleren van een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen.  3. Teamsessies vitaliteit, waarin aan de teams de groepsresultaten worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en gekomen wordt tot een actieplan voor per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid, werkvermogen en productiviteit. 4. Coaching van individuele of groepen medewerkers. De coaching is gericht op knelpunten in leefstijl of werkomstandigheden die van invloed (kunnen) zijn op de duurzame inzetbaarheid.   De samenwerkende bedrijven willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de organisaties aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit te behouden of verbeteren.  2. Meer dan 70% van de medewerkers wordt bereikt met de aan te bieden vitaliteitsscan.  3. De deelnemende bedrijven willen het verzuim minimaal stabiel houden en bij voorkeur laten dalen. Verwacht wordt dat het verzuim en de arbeidsongeschiktheid zonder deze aanpak zal stijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015128","2015EUSF2011489","Vondersweijde bv","Vondersweijde bv","Netherlands","7572EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015127","52.309904507692,6.9158739769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998733","2019EUSF201768","Frontis BV","Frontis BV","Netherlands","7051EB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998732","51.941145805882,6.4863074764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed based on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as management tool for managers","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989308","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00901","High-tech Feetlab","Hightech Voetenlab","Netherlands","7160AD|7483PG|7534CP|7555SK","01/03/2019","30/06/2022","27.235","462286.67","EUR","125904.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986484|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986485|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986486|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986487|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986488|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986489","52.174970847619,6.7467002285714|52.2653244625,6.76249775|52.209764708333,6.9727813291667","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The aim of the laboratory project ‘Hightech Voetenlab’ is to improve care and products for people with ailments at the feet, ankles, knees and or hips. With the test garden go care user, healthcare provider, healthcare researcher and innovator.","Het doel van het proeftuinproject ‘Hightech Voetenlab’ is het verbeteren van zorg en producten voor mensen met aandoeningen aan de voeten, enkels, knieën en of heupen. Met de proeftuin gaan zorggebruiker, zorgverlener, zorgonderzoeker en innovator.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016900","2015EUSF201479","Concrete mortar companies Cementbouw BV","Betonmortelbedrijven Cementbouw BV","Netherlands","2100AK","05/03/2016","05/03/2017","50","13900","EUR","6950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006099",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015361","2015EUSF2011359","Jac Ruyters Limburg BV","Jac Ruyters Limburg BV","Netherlands","6102AC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015360","51.094704736111,5.8852315138889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998800","2019EUSF201737","Escada B.V. — Upstairs Traprenovation","Escada B.V. - Upstairs Traprenovatie","Netherlands","6004RM","10/07/2019","10/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998799","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Escada B.V. specialises in carrying out sustainable trap renovations for individuals. This includes the entire process of sales, procurement, planning and assembly. The company has grown rapidly in recent years and is the market leader in the Netherlands and Belgium.  This rapid change results in a great feeling of unrest among the employees. One has difficulty with the rapidly changing environment and the apparent chaos that has arisen.   In order to stop this trend and strengthen the ‘funding’ from the base, Escada will be very consciously investing in the employees, in order to promote the sustainable employability of its employees.  Escada wants to develop a continuous learning culture and contribute in a structural way to the job happiness and personal development of its employees. In view of the strong growth, she also wants to promote the mobility of existing employees, in order to be able to properly fill in new roles within the organisation and to create an environment in which employees can grow well.","Escada B.V. is gespecialiseerd in het uitvoeren van duurzame traprenovaties bij particulieren. Dit omvat het volledige proces van verkoop, inkoop, planning en montage. Het bedrijf is in de afgelopen jaren snel gegroeid en is marktleider in Nederland en België.  Deze snelle verandering resulteert in een groot gevoel van onrust bij de medewerkers Men heeft moeite met de snel veranderende omgeving en de ogenschijnlijke chaos die daarmee is ontstaan.   Om deze tendens te onderbreken en vanuit de basis weer de ‘fundering’ te verstevigen gaat Escada heel bewust investeren in de medewerkers, om zo de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen.  Escada wil een continue leercultuur ontwikkelen en op een structurele manier bijdragen aan het werkgeluk en de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers. Ook wil ze gezien de flinke groei de mobiliteit van bestaande medewerkers bevorderen, om zo binnen de organisatie nieuwe rollen goed in te kunnen vullen en een omgeving te creëren waarin de medewerkers goed kunnen groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004901","2018EUSF201665","Tangenborgh Care Group","Zorggroep Tangenborgh","Netherlands","7812KA","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004900","52.761618430769,6.8939147","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Tangenborgh plans to carry out a employability study in 2019 with the Sustainable Employability Monitor (Modi). Tangenborgh will be supported by an advisor from Bewegen Werkt in the custom measurement with the modes. This shall consist of; jointly defining the project design, drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting the research data, processing the research data in a group report with distinct subgroups and drawing up an organisation advice. Then there will be a feedback to the management of Tangenborgh. It sets out opinions and proposes follow-up activities.  Individual employees with an increased risk of falling out are invited to a further consultation with the consultant of Bewegen Werkt. This conversation results in an advice and a plan of action that contributes to the employability of employees. Teams are provided with feedback on their team results, on the basis of which they draw up a team plan of action with the support of the advisor.   Tangenborgh aims to achieve the following with the approach described: 1. It has become clear what areas of interest for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent absenteeism.  2. More than 60 % of employees are reached, working with a large group to raise awareness about sustainable employability. This is a first step towards behavioural change. The discussion of results at team level creates a breeding ground in which the improved awareness will also lead to behavioural and cultural change.   3. Tangenborgh wants the absenteeism to fall in 2019.","Tangenborgh wil in 2019 een inzetbaarheidsonderzoek uitvoeren met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). Tangenborgh zal door een adviseur van Bewegen Werkt worden ondersteund bij de maatwerk meting met de MoDI. Dit bestaat uit; het gezamenlijk bepalen van de projectopzet, het opstellen van een communicatieplan, het versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen van de  onderzoeksgegevens, verwerken van de onderzoeksgegevens in een groepsrapportage met daarin te onderscheiden subgroepen én het opstellen van een organisatieadvies. Vervolgens zal er een terugkoppeling plaats vinden aan het management van Tangenborgh. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten voorgesteld.  Individuele medewerkers met een verhoogd risico om uit te vallen, worden uitgenodigd voor een aanvullend adviesgesprek met de adviseur van Bewegen Werkt. Dit gesprek resulteert in een advies én een plan van aanpak dat bijdraagt aan de inzetbaarheid van medewerkers. Teams krijgen een terugkoppeling van hun teamresultaten, op basis waarvan zij met ondersteuning van de adviseur een team plan van aanpak opstellen.   Tangenborgh wil met de beschreven aanpak het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  2. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de bespreking van de resultaten op teamniveau wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering.   3. Tangenborgh wil dat het verzuim zal dalen in 2019.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299459","22288","euregio campus - Limburg / Niederrhein","Euregio campus — Limburg/Niederrhein","Netherlands|Germany",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","1802277.23","EUR","901138.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358276","51.3539053,6.1544723|51.3672764,6.1638262|51.19256,6.4309398|51.2045217,6.4423359|51.3340472,6.5590261|51.3321543,6.5652637|51.3167241,6.5711507",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Krefeld|Noord-Limburg","DEA15|DEA14|NL421","2014-2020","Niederrhein aims to increase the perception of the euregio rhein-maas-nord as a cross-border region of education and knowledge and to further reduce the barrier effect of the border. The central project objectives are: - GET ATTENTION: The perception of the euregio rhein-maas-nord as an ideal location for studying should be increased. - CONNECT: The benefits of studying in a border region need to be identified and enhanced. Attractive cross-border study programs will be developed and provided to the students. - BINDING TO THE REGION: The attractiveness and perception of the euregio as a possible labor market and place of residence for graduates should be increased. The achievement of these objectives will be ensured by three sets of measures: 1. Conception and implementation of a marketing concept for the cross-border region of education and knowledge. 2. Intensifying cooperations between higher education institutions in the field of education. Here it is necessary to systematically compare the existing study programs and education courses as well as other educational formats of the two universities involved in the project, to identify intersections and to develop joint educational offers. 3. The third set of measures aims to reduce the brain drain and generate a brain gain. This includes analyses, measures to improve matching processes between graduates and regional companies (especially SME), and measures to improve the perception of euregio rhein-maas-nord as an attractive job market and place of residence for graduates. The innovative approach of this project is the interdependences of the three outlined sets of measures; in particular, these interdependences should help to ensure that the objectives will be achieved.","Niederrhein wil de perceptie van de euregio rhein-maas-nord als een grensoverschrijdende regio van onderwijs en kennis vergroten en het barrière-effect van de grens verder verminderen. De centrale projectdoelstellingen zijn: — KRIJG AANDACHT: De perceptie van de euregio rhein-maas-nord als ideale studielocatie moet worden vergroot. — VERBINDING MAKEN: De voordelen van studeren in een grensregio moeten worden geïdentificeerd en verbeterd. Aantrekkelijke grensoverschrijdende studieprogramma’s worden ontwikkeld en aangeboden aan de studenten. — BINDEND VOOR DE REGIO: De aantrekkelijkheid en perceptie van de euregio als mogelijke arbeidsmarkt en woonplaats voor afgestudeerden moeten worden vergroot. De verwezenlijking van deze doelstellingen zal worden gewaarborgd door middel van drie reeksen maatregelen: 1. Conceptie en implementatie van een marketingconcept voor de grensoverschrijdende onderwijs- en kennisregio. 2. Intensivering van de samenwerking tussen instellingen voor hoger onderwijs op het gebied van onderwijs. Hier is het noodzakelijk om de bestaande studieprogramma’s en onderwijscursussen systematisch te vergelijken met andere onderwijsvormen van de twee bij het project betrokken universiteiten, om kruispunten te identificeren en gezamenlijke onderwijsaanbiedingen te ontwikkelen. 3. De derde reeks maatregelen is gericht op het verminderen van de braindrain en het genereren van een hersenaanwinst. Dit omvat analyses, maatregelen om de afstemmingsprocessen tussen afgestudeerden en regionale bedrijven (met name kmo’s) te verbeteren, en maatregelen om de perceptie van euregio rhein-maas-nord als aantrekkelijke arbeidsmarkt en woonplaats voor afgestudeerden te verbeteren. De innovatieve aanpak van dit project is de onderlinge afhankelijkheid van de drie geschetste reeksen maatregelen; deze onderlinge afhankelijkheid moet er met name toe bijdragen dat de doelstellingen worden verwezenlijkt.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007541","2016EUSF2011646","Kenonz BV","Kenonz BV","Netherlands","8400AD","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007540",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For Kenonz, knowledge, insight, behaviour and skill of our employees are at the heart of our services. Because the market also asks us to meet the quality criteria 2.1, we not only want to understand where we stand today, but we have the ambition that all our employees will meet this and continue to meet them in the future. The project Continuing (d) meets this need seamlessly.","Voor Kenonz is kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers de spil van onze dienstverlening. Omdat ook de markt aan ons vraagt om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 willen we niet alleen inzichtelijk maken waar we nu staan maar hebben wij de ambitie dat al onze medewerkers hieraan gaan voldoen en in de toekomst blijven voldoen. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007122","2016EUSF2011443","Ten Brinke Services B.V.","Ten Brinke Services B.V.","Netherlands","7504PB","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ten Brinke Services B.V. will carry out an analysis of the organisation and realise a structure in which employees can grow/learn to become the best developing and customer-oriented real estate and construction company and the most attractive employer in the industry.  Attention is paid to culture, experience and communication. These are essential ingredients to reduce failure costs in construction. Especially in an international playing field where Ten Brinke operates, business-specific skills, such as dealing with cultures, languages and travel, are also very important.  The employees have an important role to play, because if they are in control of their work, they are expected to do this better and with more pleasure.","Ten Brinke Services B.V. zal een analyse uitvoeren van de organisatie en een structuur realiseren waarbinnen medewerkers kunnen groeien/leren zodat men het best ontwikkelende en klantgerichte vastgoed- en bouwbedrijf wordt en de meest aantrekkelijke werkgever in de bedrijfstak.  Hierbij is aandacht voor cultuur, ervaring en communicatie. Dit zijn wezenlijke ingrediënten om de faalkosten in de bouw terug te kunnen dringen. Zeker in een internationaal speelveld waar Ten Brinke opereert zijn ook niet bedrijfsspecifieke skills, zoals omgang met culturen, talen en reizen zeer belangrijk.  Een belangrijke rol is weggelegd voor de medewerkers, want als zij in control zijn over hun werk, zullen ze dit naar verwachting ook beter en met meer plezier uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294356","21488","Key tools to assess and improve soft innovation policies","Belangrijkste instrumenten voor de beoordeling en verbetering van het beleid inzake zachte innovatie","Finland|Poland|Lithuania|Italy|Netherlands|Ireland|Spain",null,"01/08/2019","31/01/2023","85","1558762","EUR","1324947.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381756","38.886389,-7.003891|54.9610008,-7.7120574|41.1162527,16.8682204|50.0317196,22.0025267|54.7515924,25.2648936|62.5999659,29.7714875|53.2397114,6.5338136|53.2193835,6.5665017",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","North Karelia|Vilnius County|Province of Bari|Border Region|Province of Badajoz|Overig Groningen|Rzeszowski","FI1DC|LT011|ITF47|IE041|ES431|NL113|PL823","2014-2020","The competitiveness of SMEs and their resilience with respect to the global economic turmoil is certainly strongly linked to their capacity to innovate. However, innovation dynamics aren’t only dependent on R&D and technological change, but often rely on less evident, less formalized and more difficult to assess factors, mainly involving organizational and relational dimensions. This is relevant both for those regions in which medium and low-tech sectors and very small/micro businesses lead the local economy and for those territories with a strong presence of economic sectors related to social innovation, less dependent on formal R&D. The common challenge faced by project partners, coming from 7 regions across Europe, is that of devising new tools and indicators that allow them to better understand and assess non-R&D-driven innovation dynamics, with a strong emphasis on the direct involvement of the policy beneficiaries in the process of policy design, monitoring and evaluation. The overall project objective is therefore to improve the capability of public policy-makers to develop efficient policies supporting non-formal, soft and open innovation processes in the regional actors, with a focus on non-R&D -driven and social innovation. The expected changes are the improved ability of partners’ monitoring and evaluation systems in measuring and assessing the related innovation dynamics and an increased awareness across EU regions about tools and methods for soft innovation monitoring and assessment. The main outputs are: • 7 Study Visits, 4 Thematic Workshops, 1 Interregional Learning Meetings; • 7 policy instruments improved through the development and implementation of 7 Action Plans; • 14 (at least) Good Practices shared in the Policy Learning Platform, 4 Brief Technical Notes, 5 videostorytelling and 1 videotutorial published on the project website.","Het concurrentievermogen en de veerkracht van kmo’s tegen wereldwijde economische onrust zijn zeker sterk verbonden met hun innovatievermogen. De dynamiek van innovatie hangt echter niet alleen af van O & O en technologische veranderingen, maar is vaak afhankelijk van minder voor de hand liggende, minder geformaliseerde en moeilijker te beoordelen factoren, voornamelijk in verband met organisatorische en relationele dimensies. Dit geldt zowel voor regio’s waar de middelgrote en lowtechsectoren en zeer kleine/micro-ondernemingen een lokale economie exploiteren en voor gebieden met een sterke aanwezigheid van sociale innovatiegerelateerde economische sectoren, die minder afhankelijk zijn van formele O & O-activiteiten. De gemeenschappelijke uitdaging voor projectpartners, afkomstig uit 7 regio’s in Europa, bestaat erin nieuwe instrumenten en indicatoren te ontwikkelen om de dynamiek van niet-O & O-gerelateerde innovaties beter te begrijpen en te beoordelen, met bijzondere nadruk op de directe betrokkenheid van beleidsbegunstigden bij beleidsontwikkeling, -monitoring en -evaluatie. De algemene doelstelling van het project is dan ook het verbeteren van het vermogen van beleidsmakers om doeltreffend beleid te ontwikkelen ter ondersteuning van niet-formele, zachte en open innovatieprocessen in regionale actoren, met bijzondere aandacht voor niet-O & O en sociale innovatie. De verwachte veranderingen zijn het verbeteren van het vermogen van de monitoring- en evaluatiesystemen van partners om hun innovatiedynamiek te meten en te beoordelen en om in alle regio’s van de EU bewust te maken van de instrumenten en methoden voor het monitoren en evalueren van zachte innovaties. De belangrijkste uitgangen zijn: • 7 studiebezoeken, 4 thematische workshops, 1 interregionale onderwijsbijeenkomsten; • 7 verbeterde beleidsinstrumenten door de ontwikkeling en uitvoering van 7 actieplannen; • 14 (ten minste) Good Practices beschikbaar gesteld in het Wetenschappelijke Beleid Platform, 4 Technical Brief Notes, 5 Videotorytelling en 1 Videotutorial gepubliceerd op de website van het project.|Het concurrentievermogen van kmo’s en hun veerkracht met betrekking tot de wereldwijde economische onrust hangt zeker sterk samen met hun innovatievermogen. Innovatiedynamiek is echter niet alleen afhankelijk van O & O en technologische veranderingen, maar is vaak afhankelijk van minder evidente, minder geformaliseerde en moeilijker te beoordelen factoren, met name organisatorische en relationele dimensies. Dit is zowel relevant voor de regio’s waarin middelgrote en lowtechsectoren en zeer kleine/microbedrijven de lokale economie leiden, en voor gebieden met een sterke aanwezigheid van economische sectoren die verband houden met sociale innovatie, die minder afhankelijk zijn van formele O & O. De gemeenschappelijke uitdaging voor projectpartners, afkomstig uit 7 regio’s in heel Europa, is dat van het ontwikkelen van nieuwe instrumenten en indicatoren die hen in staat stellen om niet-O & O-gedreven innovatiedynamiek beter te begrijpen en te beoordelen, met een sterke nadruk op de directe betrokkenheid van de beleidsbegunstigden bij het proces van beleidsontwerp, -monitoring en -evaluatie. De algemene doelstelling van het project is dan ook het verbeteren van het vermogen van beleidsmakers om efficiënt beleid te ontwikkelen ter ondersteuning van niet-formele, zachte en open innovatieprocessen in de regionale actoren, met de nadruk op niet-O & D-gestuurde en sociale innovatie. De verwachte veranderingen zijn het verbeterde vermogen van de monitoring- en evaluatiesystemen van de partners bij het meten en beoordelen van de daarmee samenhangende innovatiedynamiek en een groter bewustzijn in de EU-regio’s over instrumenten en methoden voor monitoring en beoordeling van zachte innovatie. De belangrijkste uitgangen zijn: • 7 studiebezoeken, 4 thematische workshops, 1 interregionale leerbijeenkomsten; • 7 beleidsinstrumenten verbeterd door de ontwikkeling en uitvoering van 7 actieplannen; • 14 (ten minste) Good Practices die worden gedeeld in het Platform voor beleidsleren, 4 korte technische notities, 5 videostorytelling en 1 videotutorial gepubliceerd op de projectwebsite.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989531","OP-2014-2023-West-KVW-00249","Blood reduction innovation","Bloedafname innovatie","Netherlands","3526KS|3543AZ","01/06/2019","31/12/2021","40","3396530","EUR","1358612","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987438","52.103117957143,5.0589079571429|52.06430464157,5.1086201975942","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Billions of diagnostic blood collections are carried out every year worldwide. Blood collection is a high cost process in which a large number of errors occur. Major problems for laboratories in the blood collection they...","Wereldwijd worden er jaarlijks miljarden diagnostische bloedafnames per jaar uitgevoerd. De bloedafname is een proces met hoge kosten waarbij bovendien een groot aantal fouten optreedt. Belangrijke problemen voor laboratoria bij de bloedafname zij...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010433","2016EUSF201720","Hoppmann B.V.","Hoppmann B.V.","Netherlands","7701AA","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010432","52.604356295652,6.4529309869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In order to promote this learning process, so that employees can also assume more and more responsibility, a trajectory is being developed. For the advice, guidance and implementation of this process, rollepaal has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to stimulate this culture.","Om dit leerproces te bevorderen, zodat medewerkers ook steeds meer verantwoordelijkheid kunnen dragen, wordt een traject ontwikkeld. Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Rollepaal een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met management en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om deze cultuur te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017244","2015EUSF201263","JMT International","JMT International","Netherlands","4670AA","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006319","2016EUSF2011024","Island of Maurik BV","Eiland van Maurik BV","Netherlands","4021GG","12/05/2017","12/05/2018","50","12125","EUR","6062","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006318","51.977873300595,5.4279191467552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Holiday park Island van Maurik originated from a family business. Responsibilities, mode of communication and way of management/handling to staff was based on mutual trust. After the departure of parents, siblings, only the current DGA (son of the founder) is still working in the company. The other managers are employees and the responsibilities and decision-making powers conferred on them by this DGA should be clear and accepted and respected for everyone in the organisation. In order to be able to successfully continue the business, it is necessary to be able to anticipate the ever changing wishes of the consumer very quickly. As a result, the company has undergone a huge expansion and change in recent years.  Island of Maurik must also be distinguished from the big chains by letting the guest experience that he is central. This can only be achieved by a team of employees who work together pleasantly and who communicate with each other in a natural way and no longer unconsciously oppose each other. This requires employees to feel comfortable and safe in their working environment. By training employees and by giving coaching insight into what they are good at and what they get energy from, better and longer working relationships will arise than is the case today. The guest will be recognised and seen on a repeated visit, making him feel much more welcome and will experience his entire stay at the Holiday Park as more enjoyable.","Vakantiepark Eiland van Maurik is voortgekomen uit een  familiebedrijf . Verantwoordelijkheden, manier van communicatie en   en de manier van aansturing/ omgang  naar personeel  was  gebaseerd op onderling vertrouwen. Na het vertrek van ouders, broer en zus  is alleen de huidige DGA   ( zoon van de oprichter ) nog werkzaam in het bedrijf. De overige leidinggevenden  zijn werknemers en de verantwoordelijkheden en beslissingbevoegdheid die zij van deze DGA hebben gekregen dient voor iedereen in de organisatie duidelijk te zijn en te worden geaccepteerd en  gerespecteerd. Om het bedrijf succesvol te kunnen voorzetten is het noodzakelijk om heel snel te kunnen  anticiperen op de  steeds  wisselende  wensen van de consument. Het bedrijf heeft hierdoor de laatste jaren een enorme uitbreiding en verandering ondergaan.  Eiland van Maurik  dient zich daarnaast te onderscheiden van de grote ketens door de gast te laten beleven dat hij centraal staat. Dit kan alleen worden gerealiseerd door een team van medewerkers die plezierig  met elkaar samenwerken en die onderling op een natuurlijke manier met elkaar communiceren en niet meer onbewust elkaar tegenwerken. Hiertoe dienen medewerkers zich prettig en veilig te voelen in hun werkomgeving. Door medewerkers daarnaast te trainen en door coaching inzicht te geven in waar ze goed in zijn en waar ze energie van krijgen zullen  betere en langere arbeidsrelaties onstaan dan nu het geval is. De gast zal hierdoor  bij een herhaald bezoek herkend en gezien worden ,waardoor deze zich veel meer welkom zal voelen en zijn hele verblijf op het Vakantiepark als plezieriger zal gaan beleven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001623","2018EUSF2012403","The Run Metal Coating bv","De Run Metaalcoating bv","Netherlands","5500BH","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001622",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Run Metaalcoating is a family business and specialist in the field of treatment techniques (Stralen, Coating, Lacquering, Shooping). The Run is distinguished by years of specialisation.  Today, however, people continue to work longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. De Run also has these challenges and wants to get started with this. The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. Here too, employees are involved through an individual approach. Finally, there is a continuous communication flow (mails/physical meetings) to discuss the results of the project with all employees.","De Run Metaalcoating is een familiebedrijf en specialist op het gebied van behandelingstechnieken (Stralen, Coaten, Lakken, Schooperen). De Run onderscheidt zich door jarenlange specialisatie.  Tegenwoordig werken mensen echter steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook De Run heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Ook hier worden medewerkers betrokken via een individuele benadering. Tot slot is er een voortdurende communicatie flow (mails / fysieke meetings) om de resultaten van het project met alle medewerkers te bespreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021074","2014EUSF201326","Intorno Ensemble Foundation","Stichting Intorno Ensemble","Netherlands","3024EC","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002040","51.902743391667,4.4526395583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010574","2016EUSF201798","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Netherlands","7550AM","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010573",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In short, Janssen de Jong Bouw Hengelo B.V. starts working with a new club employees in which it needs to be clear where development potential lies for each individual person. In addition, the organisation wants to take wide-ranging measures to increase the learning culture. For example, now and in the future, other important non-business-specific skills are being required in the workplace. Therefore, Mr M. Steensma will enter into dialogue with all employees to discuss such issues.","In het kort, gaat Janssen de Jong Bouw Hengelo B.V. aan de slag met een nieuwe club medewerkers waarin duidelijk moet worden waar ontwikkelpotentieel voor ieder individueel persoon ligt. Daarnaast wil men organisatie breed maatregelen treffen om de leercultuur te vergroten. Zo worden er nu en in de toekomst steeds andere belangrijker wordende niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden vereist op de werkplek. Daarom zal dhr. M. Steensma de dialoog aangaan met alle medewerkers om dergelijke thematiek te bespreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012098","2016EUSF20130","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/08/2016","31/07/2017","50","1061200","EUR","530600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014002","2015EUSF2012125","municipality of Arnhem","gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","07/01/2016","07/01/2017","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009635","2016EUSF201283","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","5928RC","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.4020399,6.1220718","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Blue Engineering (www.blue-engineering.nl) delivers innovative solutions for technology-driven companies. Blue wants to include its employees in the stated ambitions of the long-term sustainable employability of the employees, in which they can respond to changing market conditions by developing and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Blue’s ambitions, Blue wants to continue the project with the aim of enabling them to:  — develop ownership and entrepreneurship. Based on Open-Book Management principles, Blue wants to connect organizational objectives with employees’ competences — in an environment of lifelong learning, using talents and right skills, creating understanding and making learning applicable to everyone in relation to the coherence between operation and financial figures. By encouraging employees to think about how it can be done differently and better, not only will better results be achieved by the employees, but will also enable innovation in their own work — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy and happy working).  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees, management.","Blue Engineering (www.blue-engineering.nl) levert innovatieve oplossingen voor technologie gedreven bedrijven. Blue wil haar medewerkers meenemen in de gestelde ambities van de langdurige duurzame inzetbaarheid van de medewerkers waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om medewerkers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Blue, wil Blue het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om:  - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen. Blue wil op basis van Open-Book Management principes organisatorische doelstellingen verbinden aan competenties van de werknemers - in een omgeving van permanente educatie, gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden, bij iedereen begrip creëren en leren toepasbaar maken t.o.v. de samenhang tussen operatie en financiële cijfers. Door medewerkers te stimuleren na te denken hoe het anders en beter kan, zullen niet alleen betere resultaten door de medewerkers te behalen zijn, maar wordt ook innovatie in het eigen werk mogelijk gemaakt - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de medewerker (vitaal, gezond en met plezier werken).  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers, management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017479","2015EUSF201143","Mitsubishi Turbocharger and Engine Europe B.V.","Mitsubishi Turbocharger and Engine Europe B.V.","Netherlands","1332EC","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017478","52.40886435,5.247166725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006784","2016EUSF2011274","Saint Joseph’s Day","Sint Jozefoord","Netherlands","5391EC","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000771","51.7228909675,5.426755644","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Stichting Sint Jozefoord wants to invest in the sustainable employability of its employees. By sustainably deployable employees we mean employees who want and can continue to do the current and future work that is healthy, productive and with pleasure.   By investing in sustainable employability at both organisational and employee levels, we want to keep our employees employable until retirement age and prevent early downtime. As a result, we can deploy employees more flexibly and efficiently on different tasks.","Stichting Sint Jozefoord wil investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Onder duurzaam inzetbare medewerkers verstaan wij medewerkers die gezond, productief en met plezier het huidige en toekomstige werk willen en kunnen blijven doen.   Door te investeren in duurzame inzetbaarheid op zowel organisatie- als medewerkersniveau willen wij onze medewerkers tot de pensioengerechtigde leeftijd inzetbaar houden en vroegtijdig uitval voorkomen. In aansluiting daarop kunnen wij medewerkers flexibeler en efficiënter inzetten op verschillende taken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997689","2020EUSF2021","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/08/2020","31/07/2021","23","216720","EUR","49200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019727","2014EUSF2011213","Ferro-Fix B.V.","Ferro-Fix B.V.","Netherlands","3068LE","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019726","51.959003991781,4.5660526356164","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989271","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00814","CIRCULAR ROAD INFRASTRUCTURE CLUSTER","CLUSTER CIRCULAIRE WEGINFRASTRUCTUUR","Netherlands","6525AJ|6571GB|6681TA|6701DZ|6802 EJ|6802CE|6986CS","15/01/2018","15/01/2020","44.35","535315.37","EUR","237413.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986327|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986328|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986330|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986331|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986333","51.9652644875,5.670117171875|51.824510782727,5.8704433392769|51.827001459259,5.9025488851852|51.890376916,5.91407316|51.9992276325,6.1448528725","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL221|NL226","2014-2020","In this project, we will help SMEs to apply circular innovations, which they have often been on the shelf for years, in concrete projects. We focus on the construction of circular bicycle infrastructure. For this purpose yellow...","In dit project gaan we mkb-bedrijven helpen om circulaire innovaties, die ze vaak al jaren op de plank hebben liggen, toe te passen in concrete projecten. We concentreren ons hierbij op de aanleg van circulaire fiets-infrastructuur. Daartoe begele...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016722","2015EUSF201578","Pactechno","Pactechno","Netherlands","3433PG","25/02/2016","25/02/2017","50","19350","EUR","9674","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016721","52.01686235,5.1069990194444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999093","2019EUSF201594","Crataegus Zorg B.V.","Crataegus Zorg B.V.","Netherlands","4849BL","14/08/2019","14/08/2020","50","24500","EUR","12250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999092","51.592105344828,4.8504686965517","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","At Crataegus Woonzorg we want to combine living pleasure with care. In this context, we focus in particular on the target group that needs care to a large extent or less.  Our objective is to start a trajectory with the help of the ESF grant, looking at the unique skills of the team at Crataegus. Together we will translate these skills into a brand identity and a ‘value proposition’ for our customers.  The intended result is to recognise the service provided by internal and external customers. In addition, we create a common language that makes it easier for employees to give each other feedback to each other. Achieve more fun with each other by having more insight into each other’s strengths.","Bij Crataegus Woonzorg willen wij woongenot combineren met zorg. Hierbij richten wij ons met name op de doelgroep die in grote of minder grote mate zorg nodig hebben.  Onze doelstelling is om met behulp van de ESF subsidie een traject te starten waarbij we gaan kijken naar de unieke vaardigheden van het team bij Crataegus. Deze vaardigheden gaan we gezamenlijk vertalen naar een merk-identiteit en een ‘waarde propositie’ voor onze klanten.  Het beoogde resultaat hierbij is het herkennen van de dienstverlening door interne en externe  klanten. Daarnaast creëren we een gemeenschappelijke taal waardoor medewerkers onderling elkaar gemakkelijker feedback kunnen geven. Meer werkgenot met elkaar bereiken door meer inzicht te hebben in elkaars sterke punten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019410","2014EUSF2011414","Albert Schweitzer Hospital","Albert Schweitzer ziekenhuis","Netherlands","3300AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019409",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011944","2017EUSF20186","Made concrete works BV","Made Betonwerken BV","Netherlands","3925 AC","10/02/2017","10/02/2018","50","12460","EUR","6230","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011943","52.0795901,5.4904134","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","A solid foundation is the basis of any structure. Made concrete works are always a good start. Thorough professional knowledge, years of experience, high quality standards and clear communication make us a solid partner for all concrete works. This is how we want to be a solid partner for our employees.   Thanks to this ESF project, we want to lay a solid foundation for the sustainable employability of our employees. Their contribution is important for the foundation of our organisation.","Een stevig fundament is de basis van elk bouwwerk. Made betonwerken staat voor altijd een  goede start. Gedegen vakkennis, jarenlange ervaring, hoge kwaliteitsnormen en heldere communicatie maken ons tot een solide partner voor alle betonwerken. Zo willen we voor onze werknemers ook een solide partner zijn.   Mede dankzij dit ESF-project willen we een stevig fundament leggen voor duurzame inzetbaarheid van onze werknemers. Hun bijdrage is van belang voor het fundament van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008705","2016EUSF201223","W.S. Artplan B.V.","W.S. Artplan B.V.","Netherlands","2650AC","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008704",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","W.S. Arti Plan focuses on the sale of various products and development of an IT system. W.S. Arti Plan aims to renew its work organisation in the execution of its production and optimal service to its customers. Previously, the organisation has carried out a process to set up an organisation in which there is a structure for sound growth. In the meantime, it appears that, in particular, the skills and knowledge capacities of staff to carry out their work are insufficient in some cases. For that reason, WS Artiplan is looking for a way in which people are trained within the workplace, but in such a way that it is measurable where they are located and is also clear what people can or cannot come with, without directly attaching a ‘feeling of judgment’ to that. In this process, WS Artiplan ism an external consultant to set up an academy structure, which is provided internally (by employees for employees) and that meets all these requirements.","W.S. Arti Plan richt zichop de verkoop van diverse producten en ontwikkeling van een IT-systeem. W.S. Arti Plan streeft naar vernieuwing van haar -arbeidsorganisatie bij de uitvoering van haar productie en optimale service naar haar afnemers. Eerder heeft de organisatie een traject uitgevoerd om een organisatie op te zetten waarin structuur bestaat voor een gedegen groei. Inmiddels blijkt dat met name de capaciteiten van medewerkers op het gebied van skills en kennis om hun werk uit te voeren in sommige gevallen onvoldoende is. Om die reden zoekt WS Artiplan naar een wijze waarop binnen het werk mensen worden opgeleid, maar wel zodanig dat meetbaar is waar zij zich bevinden en ook helder is waar mensen wel of niet mee kunnen komen, zonder dat daar direct een 'gevoel van oordeel' aan vast hangt. In dit traject beoogt WS Artiplan ism een externe adviseur een academy structuur op te zetten, die intern wordt verzorgd (door medewerkers voor medewerkers) en die aan al deze vereisten voldoet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019968","2014EUSF2011063","Van Woudenberg bv","Van Woudenberg bv","Netherlands","6870da",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019967",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006221","2017EUSF201579","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/08/2017","31/07/2018","50","1404200","EUR","702100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Central Gelderland, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1. Produs Practical education 2. Arentheem College 3. Praktijkschool de Tender 4. Kentalis the Rise Bracket 5. Pro College Bemmel 6. Mariëndael 7. The Prisma 8. Briant College 9. SGM de Brouwerij location Zetten Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Midden Gelderland gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1. Produs Praktijkonderwijs 2. Arentheem College 3. Praktijkschool de Tender 4. Kentalis de Stijgbeugel 5. Pro College Bemmel 6. Mariëndael 7. Het Prisma 8. Briant College 9. SGM de Brouwerij locatie Zetten  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006991","2016EUSF2011377","First Impression Audiovisual BV","First Impression Audiovisueel BV","Netherlands","5026SK","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003189","51.53079775625,5.0478783875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","First impression is an audiovisual and experience company with about 50 employees. Last year, a lot of efforts have been made to make the organisation future-proof. Sustainable employability is of great importance for the company to let the employees in the change decide and decide.  It also contributes to strengthening competitiveness and further preparing the company for the future.","First impression is een audiovisueel en experience bedrijf met ca. 50 medewerkers. Afgelopen jaar is fors ingezet om de organisatie toekomst bestendig te maken. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de medewerkers in de verandering mee te laten bepalen en beslissen.  Ook draagt het bij de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf verder klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004997","2018EUSF201614","Public Primary Education","Openbaar Primair Onderwijs","Netherlands","2340BD","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004996",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007341","2016EUSF2011552","ABS Den Elzen Leiden","ABS Den Elzen Leiden","Netherlands","2516AH","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007340","52.065948057143,4.3464037047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","ABS Den Elzen Leiden is a car damage company and offers all-round damage repair. Our office employs 12 people.  We take over the customer’s full damage handling: from intake to insurance and from replacement transport to excellent repair of the car. Familiar, competent and fast. That’s typically ABS Den Elzen.  In doing so, we will never lose sight of the fact that we must continue to respond to all new developments in the automotive sector and market developments. This certainly contributes to the fact that the industry is characterised by overcapacity in the repair of damage. A characteristic feature of this establishment is that customers are generally skilled dealers of car brands. In addition, we offer a sales platform, through this platform the dealers get a uniform online presentation channel at their disposal.   This requires the necessary of our employees. The issues are complex and do not provide solutions and answers in advance. New requirements are constantly being imposed on employees. In a world where one is functionally dependent on each other, where live and online communication takes place, where internal and external customers have high expectations, responsibility and confidence to exert greater influence play an important role. These skills, or lack thereof, affect our individual and team performance more than ever. Having only technical skills is no longer distinctive enough. Competences such as taking initiative, having business acquaintance, leadership, cooperation and good communication are now also included.   The consultant supports us in identifying development needs, raises awareness and provides frameworks on how they can be embedded.","ABS Den Elzen Leiden is een autoschade bedrijf en biedt all-round schadeherstel. Op onze vestiging werken 12 mensen.  Wij nemen de volledige schadeafhandeling van de klant over: van intake tot verzekering en van vervangend vervoer tot uitstekend herstel van de auto. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is typisch ABS Den Elzen.  Daarbij verliezen we nooit uit het oog, dat wij moeten blijven inspelen op alle nieuwe ontwikkelingen in de autobranche en marktontwikkelingen. Hierin speelt zeker mee dat de branche zich laat kenmerken door overcapaciteit in het schadeherstel. Kenmerkend voor deze vestiging is dat de klanten over het algemeen vakkundige dealers van automerken zijn. Daarnaast bieden wij een verkoopplatform, middels dit platform krijgen de dealers een uniform online presentatiekanaal tot hun beschikking.   Dit vraagt het nodige van onze medewerkers. De vraagstukken zijn complex en bieden op voorhand geen oplossingen en antwoorden die kant en klaar liggen. Er worden voortdurend nieuwe eisen aan de medewerkers gesteld. In een wereld waar men functioneel afhankelijk is van elkaar, waar live en online communicatie plaatsvindt, waar interne en externe klanten hoge verwachtingen hebben, spelen verantwoordelijkheid en het vertrouwen om een grotere invloed uit te oefenen een belangrijke rol. Deze vaardigheden, of het ontbreken hiervan, beïnvloeden onze individuele en teamprestaties meer dan ooit. Het hebben van enkel technische vaardigheden is niet meer onderscheidend genoeg. Competenties zoals het nemen van initiatief, het hebben van zakelijk inzicht, leiderschap, samenwerking en goede communicatie tellen tegenwoordig ook mee.   De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften, zorgt voor bewustwording en reikt kaders aan van de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006158","2017EUSF201644","Stichting Opleidingsfonds Vocational Training Process Industry (OVP)","Stichting Opleidingsfonds Vakopleiding Procesindustrie (OVP)","Netherlands","2490AB","01/03/2018","30/09/2019","50","206667","EUR","103333","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002928",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This project is a follow-up to the project Kansrijk starting with DI in the process industry. In this first project that is currently underway, a business scan is being developed that helps companies within the process industry to choose the right approach for Sustainable Employability (DI) for their business. The first project ends with an advisory report that companies have to work with themselves. In the second project we go one step further.  In doing so, the company is assisted by external experts to actually implement the advice from the report.  With the results and experience from the implementation of companies, the previously developed company scan can be improved. This improved business scan will be tested in a pilot of 7 companies. The implementation process will also be supervised by these companies.  At the end of the first implementation paths, what works and what works less well will be evaluated. These results are taken into account in the implementation of the improved business scan and also in the second round of implementation pathways. At the end of the project, the execution of the company scan and the implementation pathways will be reassessed. Lessons learned and experiences will be widely shared in the sector. These examples help the entire sector to successfully embed Sustainable employability in their organisation.","Dit project is een vervolg op het project Kansrijk starten met DI in de procesindustrie. In dit eerste project wat nu loopt wordt een bedrijfsscan ontwikkeld die bedrijven binnen de procesindustrie helpt om de juiste aanpak voor Duurzame Inzetbaarheid (DI) voor hun bedrijf te kiezen. Het eerste project eindigt met een adviesrapport waar bedrijven zelf mee aan de slag moeten gaan. In het tweede project gaan we een stap verder.  Hierbij wordt het bedrijf geholpen door externe deskundigen om de adviezen uit het rapport ook daadwerkelijk te implementeren.  Met de resultaten en ervaringen uit de implementatie bij bedrijven kan de eerder ontwikkelde bedrijfsscan worden verbeterd. Deze verbeterde bedrijfsscan zal in een pilot van 7 bedrijven worden getest. Ook bij deze bedrijven zal vervolgens het implementatie traject worden begeleid.  Na afloop van de eerste implementatietrajecten zal worden geëvalueerd wat werkt en wat minder goed werkt. Deze resultaten worden meegenomen in de uitvoering van de verbeterde bedrijfsscan en ook in de tweede ronde implementatietrajecten. Na afloop van het project wordt de uitvoering van de bedrijfsscan en de implementatietrajecten opnieuw geëvalueerd. De geleerde lessen en ervaringen zullen breed in de sector worden gedeeld. Deze voorbeelden helpen de gehele sector verder met het succesvol inbedden van Duurzame inzetbaarheid in hun organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021378","2014EUSF201128","I.R.F Holding B.V.","I.R.F Holding B.V.","Netherlands","3181HH","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021377","51.9046021425,4.2391483975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989244","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00732","EMBIPRO","EMBIPRO","Netherlands","7051 CM|7071 ED|7339 BD|7521 PL|7521 PR|7522 AH","01/08/2017","30/04/2021","20.215","4231115.9","EUR","855306.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986230|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986232|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986233|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986234|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986235|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986405","52.182171922222,5.9373528222222|51.899368338462,6.3613615384615|51.937993177419,6.4629592207553|52.239905847368,6.8377340947368|52.237282152273,6.8435262565081|52.230042270909,6.8773137254545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe|Achterhoek","NL213|NL221|NL225","2014-2020","In the EMBIPRO project, the partners Indes, Van Raam, Sigmax, Hencon, INCAA Computers and Roessingh R&D (RRD) are working together to renew their product range with the possibilities of the Internet of Things (IoT). Here is a clear crossove...","In het project EMBIPRO werken de partners Indes, Van Raam, Sigmax, Hencon, INCAA Computers en Roessingh R&D (RRD) samen aan het vernieuwen hun productengamma met de mogelijkheden van het Internet of Things (IoT). Hierbij is een duidelijke crossove...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018424","2014EUSF2012036","Van Oort — Van Oort public affairs and communication","Van Oort - Van Oort public affairs en communicatie","Netherlands","2596BD","28/01/2015","28/11/2015","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018423","52.091613225,4.3278414125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988742","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0018","DistriSense","DistriSense","Netherlands","8501 XH","01/06/2015","12/10/2018","48.9","553454.24","EUR","270616.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985029|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985030|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985031|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985032","52.956580469565,5.785770473913","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","DistriSense focuses on optimal real-time insight into the water distribution network to get optimal control and minimise risks.","DistriSense richt zich op optimaal realtime inzicht in het waterdistributienetwerk om optimale controle te krijgen en risico’s te minimaliseren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008115","2016EUSF201193","Central body for reception of asylum seekers","Centraal Orgaan opvang asielzoekers","Netherlands","2280ME","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008114",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","COA is responsible for the reception of asylum seekers and guides them to their future in the Netherlands or abroad. The organisation is constantly in motion. After a period in which the organisation has grown strongly, it is expected that there will be a contraction scenario in the coming period. The changes require a lot of the resilience of COA staff and executives. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme. The COA wants to develop and test a programme in practice together with employees and managers from day-to-day practice.","Het Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers COA is verantwoordelijk voor de opvang van asielzoekers en begeleiden hen naar hun toekomst in Nederland of daarbuiten. De organisatie is voortdurend in beweging. Na een periode waarin de organisatie sterk gegroeid is, is de verwachting dat er de komende tijd sprake zal zijn van een krimpscenario. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van medewerkers en leidinggevenden van het COA. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken. HEt COA wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011124","2017EUSF201187","Polyplastic","Polyplastic","Netherlands","3044CK","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011123","51.932039447368,4.4175010631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Polyplastic is experiencing a strong growth and wants to develop temporary employees into craftsmanship to fully deploy them. Craftsmanship is not only the possession of knowledge and skills but above all the application of principles and insights. Also in the future. For this, employees must continuously maintain and complement their knowledge, skills and insights in new developments. Preferably, the current employees will also take part in this craftsmanship. To make this possible, Polyplastic strives for a working posture, in which continuous learning is realised and that is realised with a learning culture that matches this new working posture.   In this new teaching attitude, the central question is not whether an employee can perform the actions, but the way in which he comes to the answers. This requires a process-oriented guidance from the mentors with a focus on how employees work on the basis of knowledge, insights and search strategies. This project therefore focuses primarily on the mentors who need to guide the staff towards the new learning attitude. They teach not by teaching but by asking questions. The second target group is the employees with whom the new learning culture should lead them to take responsibility for their own development.   In daily work, the following impact is achieved: —Collaborators can properly assess situations and act on this basis -Employees take responsibility for their own development and are able to monitor and initiate changes — Employees and companies have a grip on their growth and development In this system mentors play a crucial role and achieve the following goals for them: —Skills in identifying the extent to which employees are (un)consciously (in)competent; —Skills in teaching by asking questions; —Skills in the development and use of learning and testing tools for process-oriented training;","Polyplastic maakt een sterke groei door en wil medewerkers in tijdelijk dienstverband ontwikkelen naar vakmanschap om hen volwaardig in te zetten. Vakmanschap is niet alleen het bezit van kennis en vaardigheden maar vooral het toepassen van principes en inzichten. Ook in de toekomst. Medewerkers moeten hiervoor continu hun kennis, vaardigheden en inzichten op peil houden en aanvullen bij nieuwe ontwikkelingen. Bij voorkeur gaan ook de huidige medewerkers mee naar dit vakmanschap. Om dit mogelijk te maken streeft Polyplastic naar een werkhouding, waarin continu geleerd wordt en die gerealiseerd wordt met een leercultuur die aansluit op deze nieuwe werkhouding.   In deze nieuwe leerhouding staat niet de vraag centraal of een medewerker de handelingen kan uitvoeren maar de wijze waarop hij tot de antwoorden komt. Dit vraagt van de mentoren een procesgerichte begeleiding met aandacht voor de manier waarop medewerkers op basis van kennis, inzichten en zoekstrategieën tot hun handelen komen. Dit project richt zich derhalve allereerst op de mentoren die de medewerkers moeten begeleiden naar de nieuwe leerhouding. Zij onderwijzen niet door te doceren maar door het stellen van vragen. De tweede doelgroep zijn de medewerkers bij wie de nieuwe leercultuur ertoe moet leiden dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.   In het dagelijks werk wordt de volgende impact bereikt: -Medewerkers kunnen situaties goed beoordelen en op basis hiervan handelend optreden -Medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en zijn in staat veranderingen te volgen en te initiëren -Medewerkers en bedrijf hebben grip op hun groei en ontwikkeling  In deze systematiek spelen mentoren een cruciale rol en worden voor hen de volgende doelen gerealiseerd: -Vaardigheden in het signaleren van de mate waarin medewerkers (on)bewust (on)bekwaam zijn; -Vaardigheden in het doceren door middel van vragen stellen; -Vaardigheden in het ontwikkelen en inzetten van leer- en toetsmiddelen voor procesgericht opleiden;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005247","2018EUSF201484","Sanquin Blood Supply Foundation","Stichting Sanquin Bloedvoorziening","Netherlands","7640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sanquin wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Sanquin wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001898","2018EUSF2012262","Brink Industrial B.V.","Brink Industrial B.V.","Netherlands","7903AB","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001897","52.734893543478,6.485652126087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","With the Brink2020 project, Brink aims to focus on safe and healthy working. To achieve this, workshops and individual guidance are organised in the field of (un)region behaviour, safety awareness and lifestyle so that this is ensured throughout the organisation and business processes from management to implementation.","Met het project Brink2020 wil Brink inzetten op veilig en gezond werken. Om dit te bereiken worden workshops en individuele begeleiding georganiseerd op het gebied van (on)gewest gedrag, veiligheidsbewustzijn en leefstijl zodat dit wordt geborgd in de gehele organisatie en bedrijfsprocessen van management tot uitvoering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020434","2014EUSF201769","Verhoeven Oss","Verhoeven Oss","Netherlands","5349AD","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998209","51.76578952,5.54763741","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989377","OP-2014-2023-West-KVW-00004","Waerdse Energy Circuit","Waerdse Energie Circuit","Netherlands","1700AJ","01/04/2015","30/09/2018","16.036","2619112.65","EUR","420000.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986775|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986777|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986778|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727",null,"12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Design and realisation of a smart heat network based on residual heat. Distinctive and innovative: use ‘smart grids and control technology’, new heat pump techniques, low temperatures and simultaneously delivering/extracting heat to the grid.","Ontwerp en realisatie van een slim warmtenet op basis van restwarmte. Onderscheidend en innovatief: inzet ‘smart grids en regeltechniek’, nieuwe warmtepomp technieken, lage temperaturen en gelijktijdig leveren/onttrekken van warmte aan het net.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989619","OP-2014-2023-West-KVW-00396","Sevvy Smart E-Cooking","Sevvy Smart E-Cooking","Netherlands","3998 NH","16/02/2021","30/06/2022","45","649969.47","EUR","292486.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987638","51.969112036364,5.2073576","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","The aim of the Sevvy Smart E-Cooking project is the development, demonstration and implementation in the Dutch and European markets, of the revolutionary idea of e-Cooking technology as a radically new way of food preparation.","Doelstelling van het project Sevvy Smart E-Cooking is de ontwikkeling, demonstratie en implementatie in de Nederlandse en Europese markt, van het revolutionaire idee van e-Cooking technologie als een radicaal nieuwe manier van voedselbereiding.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999157","2019EUSF201562","Car Damage Almere-Buiten BV","Autoschade Almere-Buiten BV","Netherlands","1332EB","26/07/2019","26/07/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999156","52.411202630769,5.2419782230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Autoschade Almere-Buiten BV has focused on keeping its employees sustainable. A sustainable relationship with our customers is our goal. This is achieved by providing constant high quality, a high level of service and doing what we promise. Fast lead times, fulfillment of agreements and compensation against competitive rates are the basis of our customer satisfaction. In order to further improve the working environment, an external consultant within this project will work on improving the learning culture within the organisation. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace.","Autoschade Almere-Buiten BV heeft de focus gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. Een duurzame relatie met onze klanten is ons doel. Dit komt tot stand door het leveren van een constante hoge kwaliteit, een hoge mate van service en te doen wat wij beloven. Snelle doorlooptijden, nakomen van afspraken en schadeherstel tegen scherpe tarieven zijn de basis van onze klanttevredenheid. Om het arbeidsklimaat verder te verbeteren gaat een externe adviseur binnen dit project aan de slag met het verbeteren van de leercultuur binnen de organisatie. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarhei te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021210","2014EUSF201271","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","5656AG","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018594","2014EUSF2011916","Muller’s Drukkerij BV","Muller's Drukkerij BV","Netherlands","1069CD","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018593","52.360507048649,4.7838353351351","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004026","2018EUSF2011121","ProTurn B.V.","ProTurn B.V.","Netherlands","4803ET","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004025",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ProTurn supports international companies in change processes. ProTurn’s employees are professionally or financially trained. They are not sufficiently commercially skilled. The employees excel in execution, but are not sufficiently skilled in independently acquiring assignments. In the long term, this will hinder their development.  External Advisor Erik Camman analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","ProTurn ondersteunt internationale bedrijven bij verandertrajecten. De medewerkers van ProTurn zijn bedrijfskundig of financieel opgeleid. Zij zijn onvoldoende commercieel vaardig. De medewerkers excelleren in uitvoering, maar zijn onvoldoende vaardig in het zelfstandig verwerven van opdrachten. Dat gaat hen op termijn hinderen hun ontwikkeling.  Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998696","2019EUSF201788","Camp Coating Apeldoorn BV","Kamp Coating Apeldoorn BV","Netherlands","7303GC","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project Social Inclusion in the workplace is being used to involve the employees of Kamp Coating Apeldoorn more on each other’s backgrounds and values. Better knowing and appreciating each other is an important pillar of work satisfaction and social inclusion in the local living environment.  From here, working together in the workplace is more self-evident and more focused on supporting each other and learning together. Activities are being developed that focus both on working together in the workplace and on social activities in the personal sphere of the workers, where doing and language will be interconnected.","Het project Sociale Inclusie op de werkvloer wordt ingezet om de werknemers van Kamp Coating Apeldoorn meer op elkaars achtergronden en waarden te betrekken. Elkaar beter kennen en waarderen is een belangrijke pijler onder werktevredenheid en sociale integratie in de lokale woonomgeving.  Van hieruit is samenwerken op de werkvloer meer vanzelfsprekend en meer gericht op elkaar ondersteunen en samen leren. Er worden activiteiten ontwikkeld die zowel gericht zijn op samenwerken op de werkvloer als op sociale activiteiten in de persoonlijke sfeer van de werknemers en waarbij doen en taal met elkaar verbonden zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009810","2016EUSF201376","CRH boumaten B.V.","CRH boumaten B.V.","Netherlands","7640AE","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009809",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CRH construction measures started last year with the work capability programme where a number of important bottlenecks emerged after the measurement phase. As CRH building sizes attach great importance to stimulating the best possible working capacity for their employees, she wants to offer its employees a trajectory in which collaboration becomes standard. The managers of CRH building sizes play an important role in ensuring a healthy work capacity (employability) of their employees. The mode of management, the (preventive) signalling capability and communication skills (e.g. feedback, listening and motivating) are management skills that have a direct impact on the work capacity of the employees and their job satisfaction. Working together between employee and manager must eliminate a lot of work stress, dissatisfaction and misunderstanding to improve the health and thus sustainable employability of the worker.","CRH bouwmaten is vorig jaar gestart met het werkvermogenprogramma waar na de meetfase een aantal belangrijke knelpunten naar voren kwamen. Aangezien CRH Bouwmaten veel waarde hecht aan het stimuleren van een zo optimaal mogelijk werkvermogen voor hun medewerkers wil zij haar medewerkers een traject aanbieden waarin samenwerken standaard wordt. De leidinggevenden van CRH Bouwmaten vervullen een belangrijke rol als het gaat om een gezond werkvermogen (inzetbaarheid) van hun medewerkers. De manier van aansturing, het (preventief) signaleringsvermogen en communicatieve vaardigheden (denk aan feedback, luisteren en motiveren) zijn daarbij managementvaardigheden die direct invloed hebben op het werkvermogen van de medewerkers en hun werkplezier. Samen in gesprek gaan tussen werknemer en leidinggevende moet veel werkstress, ontevredenheid en onbegrip wegnemen wat de gezondheid en dus duurzaam inzetbaarheid van de werknemer ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016442","2015EUSF201769","Dynobend BV","Dynobend BV","Netherlands","7482DB","10/03/2016","10/03/2017","50","15372","EUR","7686","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016441","52.152321494118,6.7121965617647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012078","2016EUSF20136","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","4460MC","01/09/2016","31/08/2017","42","963477","EUR","404800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Zeeland municipalities and schools for Practical Education and Secondary Special Education recognise that cooperation is needed to ensure a good labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial scope for realising this awareness. The use of ESF funds has the direct effect of creating additional space to shape the labour market management of 465 pupils in VSO and PrO schools. But perhaps more importantly: as the labour market region and schools share responsibility for the ESF project together, a new dynamic is created to boost cooperation. In order to further increase the effectiveness of the cooperation, the Zeeland VSO and PrO schools have united in the Zeeland Foundation Maatwerk. Establishing this link will make it easier for schools and municipalities in the labour market region to find each other in achieving the common objective: ensure sustainable employment for young people for whom this is not self-evident.","De Zeeuwse gemeenten en scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs erkennen dat samenwerking nodig is om te zorgen voor een goed arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om aan dit besef daadwerkelijk invulling te geven. De inzet van ESF-geld heeft als direct effect het ontstaan van extra ruimte om de arbeidsmarkttoeleiding van 465 leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. Maar misschien wel belangrijker: omdat de arbeidsmarktregio en de scholen samen verantwoordelijkheid dragen voor het ESF-project, ontstaat een nieuwe dynamiek die de samenwerking een impuls geeft. Om de effectiviteit van de samenwerking nog verder te vergroten, hebben de Zeeuwse VSO- en PrO scholen zich verenigd in de Zeeuwse Stichting Maatwerk. Het aangaan van deze verbinding maakt het scholen en gemeenten in de arbeidsmarktregio gemakkelijker om elkaar te vinden in het bereiken van de gezamenlijke doelstelling: zorgen voor duurzaam werk voor jongeren voor wie dat geen vanzelfsprekendheid is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017294","2015EUSF201252","Grazing Warehouse equipment e.g.","Begra Magazijninrichting b.v.","Netherlands","5347KG","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017293","51.7773487125,5.5428099425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018727","2014EUSF2011830","Van Wanrooij Construction and Development","Van Wanrooij Bouw en Ontwikkeling","Netherlands","5386KD","24/02/2015","24/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018726","51.746530041667,5.4638577583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020652","2014EUSF201628","sports center heroen bv","sportcentrum helden bv","Netherlands","5981wz","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016787","51.32864596,5.968717265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016681","2015EUSF201638","Vivent","Vivent","Netherlands","5200BT","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003994",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017853","2014EUSF2012376","Transtrack International B.V.","Transtrack International B.V.","Netherlands","1098XH","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017852","52.353939394182,4.9596060127793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009482","2016EUSF2012603","Sormac B.V.","Sormac B.V.","Netherlands","5916PN","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998858","51.389730048485,6.1910798333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Sormac is a specialist in the development and production of machinery for the vegetable processing industry and is therefore among the top in the world. Within Sormac, 50 employees are employed who focus on the sale, development and production of the machines. In recent years, significant steps have been taken, including the organisation of the assessment and functioning interviews and the focus on employee involvement and productivity.  In the coming period, Sormac intends to focus on the following aspects: — Higher autonomy of the heads of department — Working according to procedures rather than ‘activity-oriented’ — Betting and taking between departments, fewer islands and more direct communication Employees have also made leaps and the next step is that they work more independently, dare to make choices themselves and engage in cooperation with other departments. This requires competences and skills of all employees, as well as managerial capacities of the heads of department. In addition, work is currently underway on process structures that all need to adhere to in order to ensure safe working. These will be implemented next year.","Sormac is specialist in het ontwikkelen en produceren van machines voor de groente verwerkende industrie en behoort hiermee tot de top van de wereld. Binnen Sormac zijn 50 werknemers in dienst die zich richten op de verkoop, ontwikkeling en productie van de machines. De laatste jaren zijn er behoorlijke stappen gemaakt, waarbij onder andere de beoordelings- en functioneringsgesprekken zijn ingericht en de focus heeft gelegen op de betrokkenheid en productiviteit van medewerkers.  De komende periode wil Sormac zich gaan richten op de volgende aspecten: - Hogere zelfstandigheid van de afdelingshoofden - Werken volgens procedures in plaats van ‘activiteitsgericht’ te werk gaan - Geven en nemen tussen afdelingen, minder eilandjes en meer directe communicatie  Medewerkers hebben ook sprongen gemaakt en de volgende stap is dat ze meer zelfstandig te werk gaan, zelf keuzes durven nemen en de samenwerking aangaan met andere afdelingen. Dit vereist competenties en vaardigheden van alle medewerkers, als ook leidinggevende capaciteiten van de afdelingshoofden. Daarnaast wordt er momenteel gewerkt aan processtructuren waar eenieder zich aan dient te houden om veilig werken te waarborgen. Deze worden komend jaar geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010305","2016EUSF201647","Management company Sent Waninge B.V.","Beheermaatschappij Sent Waninge B.V.","Netherlands","7900BB","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010304",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project objective is to promote internal mobility, both horizontally and vertically through the inventory of functions, knowledge and skills/competence and the preparation of development plans with employees. By training and coaching managers in this process, the process of continuous development must be secured.","Projectdoel is het bevorderen van interne mobiliteit, zowel horizontaal als verticaal d.m.v. het inventariseren van functies, kennis en vaardigheden/competenties en het i.s.m. medewerkers opstellen van ontwikkelingsplannen. Door leidinggevenden in dit proces te trainen en coachen moet het proces van continue ontwikkeling worden geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020935","2014EUSF201420","Lewo BV","Lewo BV","Netherlands","3931PC","02/12/2014","02/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020934","52.077361826316,5.4487198894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017046","2015EUSF201383","Navobi BV","Navobi BV","Netherlands","3850CB","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008692",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012369","2015EUSF2013031","University of Applied Sciences VHL","Hogeschool VHL","Netherlands","6880GB","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012368",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009499","2016EUSF2012612","Mitros Foundation","Stichting Mitros","Netherlands","3503RE","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009498",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within Mitros there is a desire to give more attention and policy on the theme of Sustainable Employability. Mitros currently employs about 345 employees who are divided into different departments that are exposed to different risks. For example, desk staff and maintenance technician are confronted with aggression and violence during their work. In addition, an increasingly ageing age plays a role influencing employability. In order to identify the exact risks and, on the other hand, to make these outcomes policy, Mitros wants to investigate this.  With the DI research, employees are made aware of the vitality and health in a positive way, in both physical (medical) and mental (psychic) areas. Employees are challenged to work actively with the results of the research. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short-, medium- and long-term outages. The PMO-DI is therefore a good tool to get a grip on the sustainable employability of your employees. In addition, targeted interventions can be proposed at both individual and group level on the basis of the results.","Binnen Mitros bestaat de wens om meer aandacht te geven en beleid te maken inzake het thema Duurzame Inzetbaarheid. Mitros telt momenteel zo’n 345 medewerkers welke zijn opgedeeld in verschillende afdelingen die blootgesteld zijn aan verschillende risico’s. Zo worden bijvoorbeeld baliemedewerkers en onderhoudsmonteur tijdens hun werk geconfronteerd met agressie en geweld. Daarnaast speelt ook een steeds ouder wordende leeftijd een rol die van invloed is op de inzetbaarheid. Om enerzijds de exacte risico’s in kaart te brengen en anderzijds met deze uitkomsten beleid te maken wil Mitros hier een onderzoek naar doen.  Met het DI onderzoek worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van de vitaliteit en gezondheid, op zowel fysiek (medisch) als mentaal (psychisch) gebied. Medewerkers worden uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen vanuit het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico’s op uitval op korte-, middel- en lange termijn. Het PMO-DI is dus een goed hulpmiddel om grip te krijgen op de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers. Daarnaast kan aan de hand van de uitslagen gerichte interventies worden voorgesteld op zowel individueel- als groepsniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014069","2015EUSF2012088","Acquisition company Twentse Weg- en Waterbouw BV","Aannemingsmaatschappij Twentse Weg- en Waterbouw BV","Netherlands","7575PD","10/12/2015","10/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014068","52.291617404348,6.9231868173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002551","2018EUSF2011936","Kontrast Sport — Wellness B.V.","Kontrast Sport - Wellness B.V.","Netherlands","7722SE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002550","52.522786144633,6.2720595152542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008663","2016EUSF2012208","MC Europe","MC Europe","Netherlands","6004AT","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008662","51.249036066667,5.7217034166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","MC Europe considers it important to be able to use its employees as sustainably as possible and wants to continue the already implemented new work structure by Resulting Group so that every employee, old or new, can perform his/her work as optimally as possible and can use talents and knowledge. It also looks at the wishes and ambitions of each employee so that they remain motivated for longer.","MC Europe vindt het belangrijk om haar medewerkers zo duurzaam mogelijk te kunnen inzetten en wil de reeds geïmplementeerde nieuwe werkstructuur door Resulting Group voortzetten zodat iedere medewerker, oud of nieuw, zo optimaal mogelijk zijn/haar werkzaamheden kan uitvoeren en talenten en kennis kan benutten. Ook wordt er gekeken naar de wensen en ambities van iedere medewerker zodat zij langer gemotiveerd aan het werk blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010761","2016EUSF201896","Levin","Levin","Netherlands","2289DA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010760","52.05140416875,4.346372040625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Levin (www.levin-zorg.nl) provides care support to people with physical, sensory or intellectual disabilities. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. Levin notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. On the one hand, these employees should support clients from the direction and their own strength, while specific characteristics and questions of clients (e.g. with the Prader-Willi Syndrome) require direct and supply-oriented support. In addition, employees with more team responsibility need to work more self-managing.  To remain sustainable now and in the future, Levin sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Levin aims to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: VVT healthcare professionals.","Levin (www.levin-zorg.nl) biedt zorgondersteuning aan mensen met een lichamelijke, zintuiglijke of een verstandelijke beperking. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Levin merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Enerzijds dienen deze medewerkers cliënten vanuit de regie en eigen kracht te ondersteunen, terwijl specifieke kenmerken en vragen van cliënten (bijv. met het Prader-Willi Syndroom) juist vragen om een directieve en aanbodgerichte ondersteuning. Daarnaast dienen medewerkers met meer teamverantwoordelijkheid zelfsturender te gaan werken.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Levin de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Levin als doel gesteld medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: VVT zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020053","2014EUSF2011000","HAK B.V.","HAK B.V.","Netherlands","4283ZG","09/01/2015","09/11/2015","50","17624","EUR","8812","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013553","51.7897189,5.0336603","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010420","2016EUSF201713","Homeij B.V.","Homeij B.V.","Netherlands","5061KK","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010419","51.584189245,5.18807951","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Homeij would like to offer a pleasant, stimulating working environment for its employees so that they feel involved in the success of the company.There are a number of issues: a. Current human resources issues such as organisational culture, development and sustainable employability are still insufficient, the time is now ripe to tackle this. b. There is no overarching vision on how to address individual elements and human resources. There are no personnel tools currently being used structurally. c. Homeij does not employ any of its own personnel advisors who have the expertise and time to adapt the above issues. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day. The culture is characterised by short lines, informal contacts and transparency. Homeij offers its employees an opportunity to develop and grow through this ESF process.","Homeij wil graag een prettige, stimulerende werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf .Er zijn een aantal issues: a. aan actuele personeelsthema’s zoals organisatiecultuur, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid is nog onvoldoende gedacht, de tijd is nu rijp om dit op te pakken. b. Er ontbreekt een overkoepelende visie over de aanpak van afzonderlijke elementen en personeelsinstrumenten. Er zijn geen personeelsinstrumenten op dit moment die structureel worden ingezet. c. Homeij heeft geen eigen personeelsadviseur in dienst die de expertise en tijd heeft om bovenstaande problematiek aan te passen. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. De cultuur wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. Homeij biedt haar medewerkers middels dit ESF-traject gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020719","2014EUSF201582","Rodruza BV","Rodruza BV","Netherlands","6500AE","13/02/2015","13/12/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020718",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001258","2018EUSF2012581","Leolux Meubelfabriek BV","Leolux Meubelfabriek BV","Netherlands","5902RB","30/04/2019","30/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007259","2016EUSF2011510","SThree Holdings BV","Sthree Holdings BV","Netherlands","1082MC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007258","52.337256985235,4.8712020879195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Shaping an easy-threshold and fun vitality program for employees individually and teams that combines personal and (group) coaching by using modern and advanced wearable technology in combination with an app for the smartphone.  As a result, motivated, vital and healthier employees who are more connected to the organisation and their colleagues.","Vormgeven van een laagdrempelig en leuk vitaliteitsprogramma voor medewerkers individueel en teams die persoonlijke en (groep)coaching combineert door gebruik te maken van moderne en geavanceerde wearable technologie in combinatie met een app voor de smartphone.  Met als resultaat gemotiveerde, vitale en gezondere medewerkers die meer verbonden zijn met organisatie en hun collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002876","2018EUSF2011770","Trinitas College","Trinitas College","Netherlands","1701DA","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002875","52.663020160976,4.8505471121337","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004505","2018EUSF201872","B.V. Recreation Center Zevenkampse Ring","B.V. Recreatiecentrum Zevenkampse Ring","Netherlands","3068HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004504","51.962954027632,4.5673765728947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Sportfonds Rotterdam is a leading organisation in the sports, welfare and recreation sector with the starting point of social entrepreneurship within financial frameworks.  Sportfonds Rotterdam manages and operates 4 swimming and sports accommodations in Rotterdam i.e. the Eastern Swimming Pool, the Van Maanenbad, Recreatiecentrum Zevenkampse Ring and Recreatiecentrum Oostervant. These accommodations employ ± 150 employees.  16 % of the workforce is over 57 years of age. 43 % of employees are 43 to 57 years old.  Against this background, the management of Sportfonds Rotterdam carried out a trajectory in 2017 to achieve specific sustainable employability policies. The research, discussion, identification and description of the DI policy within Rotterdam Sport Funds has been carried out with ESF financial support (2016EUSF201467). This has led to a handbook on sustainable employability and 16 improvement projects to be implemented within Rotterdam Sport Funds in the period 2018-2021. These improvements are both curative, preventive and organizational (amplitive). At the core of the project Sportfonds Rotterdam DI-2.0 is the qualitative implementation of these measures with special attention to DI measures for the benefit of the large group of older employees.  Project objectives Sport funds 2.0 are: 1. Installation and guidance of the working group on Sustainable employability; 2. Introduction of the annual employability interview with staff;  3. Introduction of the ‘Vital to the finish’ programme; 4. Realisation of individual health advice and coaching.  5. Strengthening Vitalising Leadership within the organisation; 6. Improvement of absenteeism counselling","Sportfondsen Rotterdam is een toonaangevende organisatie in de sport-, welzijns- en recreatiebranche met als uitgangspunt maatschappelijk ondernemen binnen financiële kaders.  Sportfondsen Rotterdam beheert en exploiteert 4 zwem- en sportaccommodaties in Rotterdam t.w. het Oostelijk Zwembad, het Van Maanenbad, Recreatiecentrum Zevenkampse Ring en Recreatiecentrum Oostervant. In deze accommodaties werken +/- 150 medewerkers.  16% van het medewerkersbestand is ouder dan 57 jaar. 43% van de medewerkers is 43 tot 57 jaar oud.  Tegen deze achtergrond heeft het management van Sportfondsen Rotterdam in 2017 een traject uitgevoerd om te komen tot specifiek duurzaam inzetbaarheidsbeleid. Het onderzoeken, bespreekbaar maken, vaststellen en beschrijven van het DI-beleid binnen Sportfondsen Rotterdam is uitgevoerd met financiële steun van ESF (2016EUSF201467). Dit heeft geleid tot een handboek duurzame inzetbaarheid en 16 verbeterprojecten die in de periode 2018-2021 binnen Sportfondsen Rotterdam worden ingevoerd. Daaruit voortkomende verbeteringen zijn zowel curatief, preventief alsook organisatieversterkend (amplitief). Kern van het project Sportfondsen Rotterdam DI-2.0 is de kwalitatieve implementatie van deze maatregelen met extra aandacht voor DI-maatregelen ten behoeve van de grote groep oudere medewerkers.  Projectdoelen Sportfondsen 2.0 zijn: 1. Installatie en begeleiding van de werkgroep Duurzame inzetbaarheid; 2. Invoering van het jaarlijkse inzetbaarheidsgesprek met medewerkers;  3. Invoering van het programma ‘Vitaal tot aan de finish”; 4. Realisatie van individueel gezondheidsadvies en coaching.  5. Versterking van Vitaliserend leiderschap binnen de organisatie; 6. Verbetering van de verzuimbegeleiding","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018671","2014EUSF2011857","Wagenborg Nedlift B.V.","Wagenborg Nedlift B.V.","Netherlands","9723BM","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014787","53.201561545455,6.6070260553609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001234","2018EUSF2012593","BenVitaal BV","benvitaal BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In this project (para)medical research is carried out on the current mental load capacity and subsequently a tailor-made implementation advice, based on the identified priorities.  The research will also clarify the exact problems of mental loadability. The implementation advice will be aimed at both the individual and the organisation.   In concrete terms, the following activities will take place: information sessions to the working group, joint preparation of a communication plan internally, information sessions full staff, carrying out baseline measurement, individual interviews with (para)medical advice to employees, analysis of results and drafting group reports, drafting and presenting report with implementation plan, coordinating implementation, follow-up advice with employees and updating personal advice, evaluating the project and finally securing the project to a fixed programme.  The intended result of the project is to achieve a lasting improvement in the (mental) load capacity of the largest possible group of workers by identifying and improving the (medical) causes.  This not only increases their sustainable employability for the employer and the entire labour market, but also increases their own vitality and well-being. The larger the group of employees reached, the more impact it will have for the employer. The impact of this project should also ensure more work pleasure and satisfaction.","In dit project wordt (para)medisch onderzoek worden gedaan naar de huidige mentale belastbaarheid en aansluitend wodt een maatwerk implementatieadvies opgesteld, gebaseerd op de vastgestelde prioriteiten.  Vanuit het onderzoek zullen ook de exacte problematieken omtrent mentale belastbaarheid helder worden. Het implementatieadvies zal zowel gericht zijn op het individu als ook op de organisatie.   Concreet zullen de volgende activiteiten plaatsvinden: informatiesessies aan de werkgroep, gezamenlijk opstellen van een communicatieplan intern, informatiesessies volledige personeel, uitvoeren van nulmeting,  individuele interviews met (para)medische adviezen aan werknemers, analyse van resultaten en opstellen groepsrapportages, opstellen en presenteren van rapport met implementatieplan, coördineren van de implementatie, vervolg adviezen met werknemers en bijstellen van persoonlijk adviezen, het evalueren van het project en tot slot het borgen van het project naar een vast programma.  Het beoogde resultaat van het project is het bereiken dat de (mentale) belastbaarheid van een zo groot mogelijke groep werknemers duurzaam verbeterd door de (medische) oorzaken op te sporen en te verbeteren.  Werknemers verhogen hiermee niet alleen hun duurzame inzetbaarheid voor de werkgever en de gehele arbeidsmarkt, maar verhogen hiermee ook hun eigen vitaliteit en welbehagen. Hoe groter de groep werknemers die hierbij bereikt wordt, hoe meer effect het heeft voor de werkgever. Het effect van dit project moet tevens zorgen voor meer werkplezier en voldoening.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007850","2016EUSF2011799","BigMove Group B.V.","BigMove Group B.V.","Netherlands","1062XK","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007849","52.348111168047,4.8389988153655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The organisation has been in existence for 6 years and has seen a year of many changes over the past year and the creation of an annual plan, with the entire organisation going to a professionalisation process. The industry in which we operate requires more professionalism and a different way of working together. To achieve this, it will be necessary to invest in the development of staff and managers and to further develop the strategic plan in terms of human resources.   With the project we aim to further implement the strategic goals through the sustainable commitment of our people. Ownership of the strategy should lead to more fun in the work, more motivation and the choice to choose for one’s own development. By working together with employees, we have achieved a lot when it comes to coherence in recent years. We are now up to a next step to increase employee productivity, but certainly also happiness.","De organisatie bestaat nu 6 jaar en heeft het afgelopen jaar een jaar gekend van veel veranderingen en het tot stand laten komen van een jaarplan, waarbij de gehele organisatie naar een professionaliseringsslag moet. De branche waarin we werkzaam zijn vraagt om meer professionaliteit en een andere manier van samenwerken. Om dit te bewerkstelligen zal er geïnvesteerd moeten worden in de ontwikkeling van medewerkers en leidinggevenden en zal het strategisch plan op personeel vlak verder moeten worden vormgegeven.   We beogen met het project de strategische doelen verder invulling te kunnen geven door middel van de duurzame inzet van onze mensen. Eigenaarschap van de strategie moet bij elke medewerker leiden tot meer plezier in het werk, meer motivatie en de keuze om voor eigen ontwikkeling te kiezen. Door samen met medewerkers dit soort trajecten aan te gaan hebben we de afgelopen jaren veel bereikt als het gaat om samenhang. We zijn nu toe aan een volgende stap om de productiviteit van medewerkers te vergroten, maar zeker ook het geluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989023","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00257","Green Heater","Groene Kachel","Netherlands","8262DN","15/06/2015","10/12/2016","20","25000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985658","52.561135211765,5.9063298352941","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Carrying out a feasibility study into the development of an “IKEA package” for the simple connection of a wood-cv heater to a central heating system. It also examines whether a fully automatic scheme can be developed, w...","Het uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek naar de ontwikkeling van een \"IKEA pakketje\" t.b.v. het eenvoudig koppelen van een hout-cv kachel op een cv-installaties. Tevens wordt uitgezocht of een volautomatische regeling ontwikkeld kan worden, w...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000562","2018EUSF2012926","Bato Plastics","Bato Plastics","Netherlands","4760AC","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000561",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bato Plastics is a manufacturer of plastic products with a specialisation in professional horticulture based in Zevenbergen. A total of 43 people work at Bato Plastics. At Bato Plastics, due to a strong growing demand from the market, a not optimal production process (organisation of work) has been created in recent years, resulting in a lower production efficiency. Moreover, the resulting organisation of work poses unnecessary health risks to the workers present. This has led to a higher than average or desirable number of industrial accidents and associated absences and breakdowns. Safety in the workplace has been compromised. The aim of this project is therefore to promote the sustainable employability of employees. Bato Plastics aims to create a safe, clean and efficient working environment, which should reduce accidents, reduce absenteeism and improve efficiency. These results can be measured on the basis of production efficiency, decreasing absenteeism and decreasing number of accidents. The essence of the project is that employees themselves can influence the organisation of their own work. The organisation of the work will then become a shared responsibility between managers and employees. This involvement ensures not only an organisation that is self-governing, but also a high chance of success of this project. In order to achieve the objective, two analyses will be carried out: an SMED and an MMO. SMED is a method that radically optimises the transformation of a production process. The MMO analysis (Multi Moment Recording) is a method for making a reliable statement about the time spent by a group of employees. These sessions or workshops will sometimes be given in groups, sometimes individually. Audits will be used to maintain the improvements, which are also based on the 5S principle.","Bato Plastics is producent van kunststof producten met een specialisatie in de professionele tuinbouw gevestigd in Zevenbergen. Er werken in totaal 43 mensen bij Bato Plastics. Bij Bato Plastics is er door een sterk groeiende vraag vanuit de markt, de laatste jaren een niet optimaal productieproces (organisatie van het werk) ontstaan, resulterend in een lager productierendement. De ontstane organisatie van het werk brengt bovendien onnodige  gezondheidsrisico’s mee voor de aanwezige werknemers. Dit heeft geleid tot een hoger dan gemiddeld of wenselijk aantal bedrijfsongevallen en daarmee gepaard gaan ziekteverzuim en uitval. De veiligheid op de werkvloer is hierdoor in gevaar gekomen. Het doel van dit project is dan ook het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Bato Plastics beoogd met dit project een veilige, schone en efficiënte werkomgeving, welke moet leiden tot minder ongevallen, een lager ziekteverzuim en een verbeterde efficiëntie. Deze resultaten zijn meetbaar aan de hand van het productierendement, dalend ziekteverzuim en dalend aantal ongevallen. De essentie van het project is dan ook dat medewerkers zelf invloed uit kunnen oefenen op de organisatie van het eigen werk. De organisatie van het werk wordt dan een gedeelde verantwoordelijkheid van leidinggevende en werknemers. Deze betrokkenheid zorgt niet alleen voor een organisatie die zelfsturen is, maar ook voor een hoge slaagkans van dit project. Om de doelstelling te realiseren zullen een tweetal analyses uitgevoerd worden: een SMED en een MMO. SMED is een methode waarmee het omstellen van een productieproces radicaal wordt geoptimaliseerd. De MMO analyse (Multi Moment Opname) is een methode waarmee een betrouwbare uitspraak over de tijdsbesteding van een groep medewerkers kan worden gedaan. Deze sessies of workshops zullen soms in groepsverband, soms individueel gegeven worden. Voor het handhaven van de verbeteringen zal gebruik gemaakt worden van audits, welke tevens op het 5S-principe zijn gebaseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018356","2014EUSF2012078","Th. Vernooy and Son B.V.","Th. Vernooy en Zoon B.V.","Netherlands","3430AA","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989112","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00440","Intelligent tele-screening of patients with diabetic feet","Intelligent tele-screenen van patienten met diabetische voeten","Netherlands","7559KA","01/07/2015","30/08/2016","20","125000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985876","52.2972437,6.7958945129032","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Diabetes is one of the chronic diseases that is becoming more common in the Netherlands. With these growing numbers, the number of diabetics with foot problems is also growing (‘diabetic foot’). In the chain of preventive treatment (pedicure), regular scre...","Diabetes is een van de chronische ziekten die in Nederland steeds vaker voorkomt. Met deze groeiende aantallen, groeit ook het aantal diabeten met voetproblemen (‘diabetische voet’). In de keten van preventief behandelen (pedicure), reguliere scre...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017420","2015EUSF201191","WSP-Food B.V.","WSP-Food B.V.","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017419","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012692","2015EUSF2012855","4Everyware","4Everyware","Netherlands","5066GJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012691","51.538342970213,5.1744052595745","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298927","20062","Development and validation of promising integrated eHealth applications combined with nanotechnology for hospitalisation of heart failure patients at home","Ontwikkeling en validatie van veelbelovende geïntegreerde eHealth-toepassingen gecombineerd met nanotechnologie voor ziekenhuisopname van hartfalenpatiënten thuis","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"31/05/2018","30/05/2022","60","3346302.3","EUR","2007781.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986175","51.6235586,-1.2900288|55.8611404,-4.2447421|50.8372777,4.4104304|50.9259632,5.3420969|50.9335855,5.3423056|50.7038858,5.4124327|50.8329228,5.7120706|50.9976326,5.8611722|52.5148278,6.1205014|52.514404,6.121034|52.5135522,6.1219743|52.2442878,6.8555884",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Oxfordshire|Arrondissement of Waremme|Zuid-Limburg|Noord-Overijssel|Twente|Glasgow City|Arrondissement of Brussels-Capital","UKJ14|BE334|NL423|NL211|NL213|UKM82|BE100","2014-2020","The EU telemedicine market is booming (€11.5 billion in 2019, annual growth rates of 13%). Within NWE, this industry is concentrated in NL, B, UK and D. In this market, eHealth is in its infancy when it comes to transferring hospital care from the hospital to the patients’ home. Currently, only 1 hospital (Isala) is executing this concept supported by 1 SME. Few supporting technologies are being developed (TRL2). An integrated technology package is missing to fully exploit economic potential. NWE-Chance aims at enabling co-creation of eHealth concepts for admitting heart failure patients at home. By combining the expertise of eHealth focussed companies, hospitals specialised in heart failure treatment and research institutes, a home hospitalisation platform will be developed which integrates a real time monitoring system with a nano-based test for measuring potassium and creatine and a wearable patch to monitor vital functions.Besides this development, NWE-Chance aims at setting up and Innovation Hub for supporting the industry in the NWE-region on the Long Term in the development, valorisation and implementation of new eHealth technologies which support home hospitalisation. NWE-Chance will support during the project 3 eHealth companies in further developing and validating their technologies accompanied by strategic recommendations for successful integration in treatment concepts, leading to 30 new jobs. The NWE-Chance Innovation Hub which will be established at the end of the project, will build on 10 new collaborations between SMEs and hospitals. Continued networking through the Hub has, after 5 years, involved 20 SMEs in collaborations with hospitals, 15 new digital innovations, leading to 120 new jobs. 10 years later, apart from a continuation of growth as mentioned above, new impact will be seen due to the acceptance of eHealth for hospital care at home in additional health sectors, thus establishing NWE as a serious region on eHealth devices.","De EU-markt voor telegeneeskunde is aan het groeien (EUR 11,5 miljard in 2019, jaarlijkse groei van 13 %). Binnen NWE is deze industrie geconcentreerd in NL, B, UK en D. In deze markt staat eHealth in de kinderschoenen als het gaat om het overbrengen van ziekenhuiszorg van het ziekenhuis naar het huis van de patiënten. Momenteel voert slechts 1 ziekenhuis (Isala) dit concept uit, ondersteund door 1 kmo. Er worden weinig ondersteunende technologieën ontwikkeld (TRL2). Een geïntegreerd technologiepakket ontbreekt om het economisch potentieel volledig te benutten. NWE-Chance is gericht op het mogelijk maken van co-creatie van eHealth concepten voor het toelaten van hartfalen patiënten thuis. Door de expertise van eHealth gerichte bedrijven, ziekenhuizen gespecialiseerd in hartfalen behandeling en onderzoeksinstituten te combineren, zal een platform voor thuishospitalisatie worden ontwikkeld dat een real-time monitoringsysteem integreert met een op nano gebaseerde test voor het meten van kalium en creatine en een draagbare patch om vitale functies te monitoren. NWE-Chance zal tijdens het project 3 eHealth-bedrijven ondersteunen bij het verder ontwikkelen en valideren van hun technologieën, vergezeld van strategische aanbevelingen voor succesvolle integratie in behandelingsconcepten, wat leidt tot 30 nieuwe banen. De NWE-Chance Innovation Hub, die aan het einde van het project zal worden opgericht, bouwt voort op tien nieuwe samenwerkingen tussen kmo’s en ziekenhuizen. Verder netwerken via de hub heeft na 5 jaar 20 kmo’s betrokken bij samenwerkingen met ziekenhuizen, 15 nieuwe digitale innovaties, wat leidt tot 120 nieuwe banen. Tien jaar later, afgezien van een voortzetting van de groei zoals hierboven vermeld, zal nieuwe impact worden gezien als gevolg van de acceptatie van eHealth voor ziekenhuiszorg thuis in aanvullende gezondheidssectoren, waardoor NWE wordt opgericht als een serieuze regio op eHealth-apparaten.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013795","2015EUSF2012243","2T-E B.V./Govaarts Techniek","2T-E B.V. / Govaarts Techniek","Netherlands","4641SH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013794","51.390500171429,4.3514842857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016110","2015EUSF201966","Quantera Global B.V.","Quantera Global B.V.","Netherlands","5582HW","12/01/2016","12/01/2017","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016109","51.40126485,5.4801506625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005841","2018EUSF201154","Metalura B.V.","Metalura B.V.","Netherlands","2952CA","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005840","51.848233364286,4.6758462285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Metalura is a Dutch manufacturer of high-quality and innovative products for the better outdoors. The organisation develops, produces, sells, supplies and places terrace and balcony glazing, garden rooms and windshields. Since the applicant entered the market with its own products in 2008, it has gone fast with the growth of the organisation. The company has developed into a leading market leader within 10 years. Of course, growing demand has also led to a growing (personal) organisation and development of the processes. At the moment, it appears that the organisation is less able to ‘belong’ the growth. For employees it is important that they feel in place within Metalura. To this end, it is important that they are taken seriously, have an understanding of the division of work, be properly used and clear about roles, tasks and responsibilities. In 2018, a trajectory will be used to increase the internal mobility of employees, and explore ways to broaden the employee’s employability. The result is a lasting employability of the workforce.","Metalura is een Nederlandse fabrikant van hoogwaardige en innovatieve producten voor het betere buitenleven. De organisatie ontwikkelt, produceert, verkoopt, levert en plaatst terras- en balkon-beglazing, tuinkamers en windschermen. Sinds aanvrager in 2008 de markt is op gegaan met eigen producten, is het snel gegaan met de groei van de organisatie. Het bedrijf heeft zich binnen 10 jaar ontwikkeld tot een toonaangevend marktleider. Groeiende vraag heeft vanzelfsprekend ook geleid tot een groeiende (personele) organisatie en ontwikkeling van de processen. Op dit moment blijkt dat de organisatie de groei minder goed kan ‘bijbenen’. Voor medewerkers is belangrijk dat zij zich op hun plaats voelen binnen Metalura. Daarvoor is het belangrijk dat zij serieus worden genomen, inzicht hebben in de verdeling van werkzaamheden, op de juiste wijze worden ingezet en helderheid omtrent rollen, taken en verantwoordelijkheden. In 2018 wordt een traject ingezet om de interne mobiliteit van de medewerkers te vergroten, en onderzocht hoe de employabiliteit van de medewerkers kan worden verbreed. Met als resultaat een blijvende duurzame inzetbaarheid het personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018685","2014EUSF2011866","DSV Solutions Nederland B.V.","DSV Solutions Nederland B.V.","Netherlands","4780LX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018684",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018793","2014EUSF2011790","Van Den Bosch Company Services bv","Van Den Bosch Company Services bv","Netherlands","5469ZG","28/01/2015","28/11/2015","50","13650","EUR","6824","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018792","51.597277792308,5.6115612230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015508","2015EUSF2011284","Timmerfabriek Frank van Roij BV","Timmerfabriek Frank van Roij BV","Netherlands","5051DV","09/02/2016","09/02/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015507","51.509570809091,5.0538219795455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020758","2014EUSF201550","Decos Telecom B.V.","Siers Telecom B.V.","Netherlands","7575BR","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020757","52.29910625,6.9283379","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007021","2016EUSF2011391","UTS Bernardt B.V.","UTS Bernardt B.V.","Netherlands","6181MA","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007020","50.955351486047,5.7833201093023","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Over the past year, UTS Bernardt has successfully expanded its services. The changes in the market require a different service and therefore other skills of people. For UTS Bernardt it is important to make a battle with the existing people by creating a different mindset in how to deal with work, creating a fresh look, thinking in possibilities instead of impossibility, strengthening each other as a team, but also certainly developing the existing employees. This project therefore ensures that more attention is paid to personal development internally through the use of the right HR tools but also that the company gets a good idea of their current employees in terms of personal qualities, potential and ambition.  In this way, the organisation hopes to be able to contribute to the development but also the involvement and motivation of their employees.","Het afgelopen jaar heeft UTS Bernardt haar dienstverlening succesvol uitgebreid. De veranderingen in de markt vragen een andere dienstverlening en daarmee ook andere vaardigheden van mensen. Voor UTS Bernardt is het belangrijk om met de bestaande mensen een slag te maken door het creëren van een andere mindset in hoe om te gaan met werk, het creëren van een frisse blik, het denken in mogelijkheden in plaats van onmogelijkheden, elkaar als team juist versterken maar ook zeker het doorontwikkelen van de bestaande medewerkers. Dit project zorgt er dan ook dat er intern meer aandacht komt voor persoonlijke ontwikkeling door de inzet van de juiste HR instrumenten maar ook dat het bedrijf een goed beeld krijgt van hun huidige werknemers op het gebied van persoonlijke kwaliteiten, potentie en ambitie.  Op deze manier hoopt de organisatie een bijdrage te kunnen leveren aan de ontwikkeling maar zeker ook de betrokkenheid en motivatie van hun medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011535","2017EUSF201403","VZN B.V.","VZN B.V.","Netherlands","5627ga","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003857","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020745","2014EUSF201569","Airpack Nederland B.V.","Airpack Nederland B.V.","Netherlands","4301RN","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020744","51.646045118182,3.9308350545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017026","2015EUSF201420","van de Ven retail bv","van de Ven retail bv","Netherlands","5451BS","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017025","51.685587797059,5.7838167676471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015742","2015EUSF2011158","Hurks Bouw Eindhoven bv","Hurks Bouw Eindhoven bv","Netherlands","5612WB","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015741","51.4452411875,5.4738797270833","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989764","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01054","Developing Grailer Cohesive Bulk Materials","Ontwikkelen Grijper Cohesieve Bulkmaterialen","Netherlands","4300 AC","01/07/2017","31/12/2022","25","548832.97","EUR","137208.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988211",null,"56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Nemag develops and produces various types of grabs from Zierikzee for the transshipment of dry bulk goods. Due to its years of experience and great innovation power, Nemag has developed a wide variety of grabs worldwide.","Nemag ontwikkelt en produceert vanuit Zierikzee diverse soorten grijpers voor de overslag van droge bulkgoederen. Vanwege haar jarenlange ervaring en grote innovatiekracht heeft Nemag een grote diversiteit aan grijpers ontwikkeld die wereldwijd de...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005536","2018EUSF201323","Boat organising engineer buro B.V.","BOOT organiserend ingenieursburo B.V.","Netherlands","3905KZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987074","52.039889318478,5.5563968152174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011307","2017EUSF20129","BAM Infra Energie and Water BV","BAM Infra Energie en Water BV","Netherlands","3980CC","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011306",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Energie and Water (Energy and Water) realises the infrastructure needed to store and transport energy and water sustainably. BAM Infra Energie and Water BV is the umbrella national organisation. Energy and Water aims to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Energy and Water wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Energie en Water (Energie en Water) realiseert de infrastructuur die nodig is om energie en water duurzaam op te slaan en te transporteren. BAM Infra Energie en Water BV is de overkoepelende landelijke organisatie. Energie en Water wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturen. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Energie en Water middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013206","2015EUSF2012573","Lefier","Lefier","Netherlands","9701JC","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013205",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005687","2018EUSF201242","Co-operative Cohesion U.A.","Coöperatie Cohesie U.A.","Netherlands","5912JX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002585","51.35867365,6.15632705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998794","2019EUSF201739","Broekhuis Harderwijk","Broekhuis Harderwijk","Netherlands","3845MC","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998793","52.32649963125,5.6145480065892","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018244","2014EUSF2012139","Doctor’s Watch Friesland B.V.","Dokterswacht Friesland B.V.","Netherlands","8440AV","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009452","2016EUSF2012588","IJsselstreek Insurance BV","Ijsselstreek Insurance BV","Netherlands","3401DL","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009451","52.019068711111,5.0438743666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","IJsselstreek and Van Hirtum Financial services want to make their employees more employable. To achieve this, an external consultant is involved. She will work with the employees to look at the ways in which one can learn from each other. After all, learning between them means gaining more knowledge and thus becoming more employable for your organisation. Workload, work layout and work stress are also themes that will be addressed.","Ijsselstreek en Van Hirtum Financiële diensten willen hun medewerkers beter inzetbaar maken. Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingeschakeld. Zij zal met de medewerkers aan de slag gaan om te kijken naar de manieren waarop men van elkaar kan leren. Onderling leren betekent immers meer kennis opdoen en daarmee beter inzetbaar worden voor je organisatie. Ook werkdruk, werkindeling en werkstress zijn thema's die aan bod zullen komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004337","2018EUSF201956","Garden centre Leurs B.V.","Tuincentrum Leurs B.V.","Netherlands","5916AD","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004336","51.38421714375,6.18964006875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Leurs Garden Centre in Venlo is one of the largest and most complete garden centres in the Netherlands with more than 200 employees. They have experienced a significant growth in recent years.Gardencentrum Leurs stands for a vital working environment where employees manage their own health and vitality.  While good employership is important, Leurs also recognises growing tightness in the labour market and the fact that workers have to continue working longer before they retire. She and wants to bind and engage her employees with work and a working environment that matches the wishes and possibilities of the employees. In 2018 and 2019, Leurs will continue with support from Van de Landewijk and partners and Shopology coaching and guidance. Through interviews and group meetings, employees first provide input to determine the focus on individual and group level. The coaching will then be put into practice in a group and individually through workshops and role-playing.","Tuincentrum Leurs in Venlo is één van Nederlands grootste en meest complete tuincentra met meer dan 200 medewerkers. Ze hebben de afgelopen jaren een flinke groei doorgemaakt.Tuincentrum Leurs staat voor een vitaal werkklimaat waar medewerkers eigen regie voeren in hun gezondheid en vitaliteit.  Leurs vindt goed werkgeverschap belangrijk maar erkent ook toenemende krapte op de arbeidsmarkt en het feit dat werknemers langer moeten doorwerken voordat ze met pensioen gaan. Ze en wil haar medewerkers binden en boeien met werk en een werkklimaat dat aansluit bij wensen en mogelijkheden van de medewerkers. Ook in 2018 en 2019 gaat Leurs hiermee verder met ondersteuning van Van de Landewijk en partners en Shopologie  coaching en begeleiding. Middels interviews en groepsbijeenkomsten leveren medewerkers allereerst input om de focus op individueel en groepsniveau te bepalen. De coaching wordt daarna groepsgewijs en individueel middels workshops en rollenspelen in de praktijk gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999147","2019EUSF201566","NH The Netherlands B.V.","NH The Netherlands B.V.","Netherlands","2130EK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999146",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Talent development in optimaforma. A busy job as a cook calls for healthy people in the kitchen. Keeping people healthy is an investment from employer and employee. Physical health because the work of a cook is physically difficult. Long days standing and a lot of walking, lifting and moving. A healthy mind should ensure that cooks do not grab alcohol or even worse drugs after work to keep themselves on their feet. Learning to make the right choices in your career strengthens both the professional and the human. Driven but healthy performance. That being able to learn is what the training Masterclass Talenten Academy of In 2 Work offers us. In this way we want to help our employees achieve a sustainable, healthy performance, that’s the idea.  Cooking is top sport. A cook must therefore learn to live as a top athlete.   Both must be physically, technically, tactically and mentally trained to be able to give the best of themselves every day. Our chefs play 10 games in a week on 5 working days. The guests rejoice with beautiful dishes that are well on taste making our guests happy home is our mission. To achieve this, the cooks in the kitchen must have a healthy focus every day on what to do in performance. That requires a lot of people and without giving the right direction, these hard-working cooks can go the wrong way.  But if she’s learned that they can invest in themselves with the help of their employer, that’s a good thing. Being fit, developing on tricks and tactics in the kitchen and keeping yourself calm under pressure in emotion is what they need. That’s exactly what they learn at the training Masterclass Talenten Academy of In2Work.","Talentontwikkeling in optimaforma. Een drukke baan als kok vraagt om gezonde mensen in de keuken. Mensen gezond houden is een investering van werkgever en werknemer. Gezondheid op gebied van fysiek omdat het werk van een koks lichamelijk zwaar is. Lange dagen staan en veel lopen, tillen en bewegen. Een gezonde geest moet zorgen dat koks na werk niet naar alcohol of nog erger drugs grijpen om zichzelf op de been te houden. De juiste keuzes leren maken in je carrière versterkt zowel de professional als mens. Gedreven maar gezond presteren. Dat kunnen leren is wat de training Masterclass Talenten Academie van In 2 Work ons biedt. Op die manier willen wij onze medewerkers helpen een duurzame, gezonde prestatie neer te zetten, dat is de gedachte.  Koken is topsport. Een kok moet dus leren leven als een topsporter.   Beiden dienen fysiek, technisch, tactisch en mentaal getraind te zijn om elke dag het beste van zichzelf te kunnen geven. Onze koks spelen op 5 werkdagen 10 wedstrijden in een week. De gasten verblijden met mooie gerechten die goed op smaak zijn waardoor onze gasten tevreden naar huis gaan is onze missie. Om dat te kunnen bereiken moeten de koks in de keuken elke dag een gezonde focus hebben op dat wat ze in prestatie neer moeten zetten. Dat vraagt veel van mensen en zonder de goede richting aan te geven kunnen deze hard werkende koks de verkeerde kant op gaan.  Maar als ze geleerd is dat ze met behulp van hun werkgever in zichzelf kunnen investeren, is dat een mooi gegeven. Fit zijn, je ontwikkelen op techieken en tactieken in de keuken en jezelf onder druk in emotie rustig kunnen houden is wat ze nodig hebben. Dat is precies wat ze leren bij de training Masterclass Talenten Academie van In2Work.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012011","2016EUSF20193","Foundation for Library Work","Stichting BibliotheekWerk","Netherlands","2501cn","01/06/2017","30/11/2018","50","178917","EUR","89458","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012010",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to provide solutions at sectoral level for: a. The low in/external mobility in the industry, which means that the mobility instrument cannot be used to work on Sustainable Employability.  2. It has limitedly developed HRM specialism in the industry. As a result, an important enabling condition cannot be met optimally in order to be able to work effectively on organisation niveua on Sustainable Employability. 3. The lack of knowledge of competences deemed necessary in the industry over time in order to be able to steer sustainable occupancy.","Het project heeft tot doel op sectoraal niveau oplossingen aan te dragen voor: a. De geringe in/externe mobiliteit in de branche, waardoor het instrument mobiliteit  niet kan worden benut om te werken aan Duurzame Inzetbaarheid.  2. Het beperkt ontwikkelde HRM specialisme in de branche. Daardoor kan niet optimaal worden voldaan aan een belangrijke randvoorwaarde om effectief op organisatieniveua aan Duurzame Inzetbaarheid te kunnen werken. 3. Het nog onvoldoende beschikken van kennis over op termijn in de branche noodzakelijk geachte competenties om daarmee gericht op Duurzame Inzetbaarheid te kunnen sturen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004541","2018EUSF201853","Arcadis Nederland B.V.","Arcadis Nederland B.V.","Netherlands","3800AE","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004540",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Arcadis is a design and consultancy firm for the natural and built environment, providing design, consultancy, engineering, project and management services. The approximately 2,100 highly educated and mostly healthy employees determine the success of the organisation. They operate in the top segment of the markets in which Arcadis operates and are therefore expected to deliver top performance. Maintaining the work capacity associated with this ‘top sport’ requires a lot of attention from both employers and employees. Arcadis recognises the need for active interventions to ensure the ability to work and, therefore, the sustainable employability of its employees. There is a lot of coaching and training for employees under pressure, but the organisation wants a more preventive approach. According to the company doctor, different groups of employees are not sufficiently aware that they are more vulnerable to an imbalance between their (psychosocial labour) tax and taxability. Their managers are also insufficiently alert to this. This participatory project aims to make employees aware and competent to gain insight into and contribute to their own sustainable employability. By strengthening the reflectivity of employees, executives and HR advisors in the field of work ability, joint assurance principles can be found and applied. For this generic purpose, the project will be organised around thematically organised groups, in order to increase the recognition of employees and the possibility of specific tailor-made solutions. Topics such as: dealing with a high psychosocial workload, working with a chronic illness, working with a special personality (such as autism), work and informal care, ambitious start-ups and young parents. In the group composition, a representative representation of employees, managers and HR advisors is sought and thus not organised by departmental structures.","Arcadis is een ontwerp- en adviesbureau voor de natuurlijke en bebouwde omgeving en levert daarvoor ontwerp-, advies-, ingenieurs-, project- en managementdiensten. De ongeveer 2.100 hoogopgeleide en veelal gezonde medewerkers zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Zij opereren in het topsegment van de markten waarbinnen Arcadis actief is en van hen worden dan ook topprestaties verwacht. Het op peil houden van het bij deze ‘topsport’ behorende werkvermogen vergt veel aandacht van zowel werkgever als werknemers. Arcadis herkent de noodzaak tot actieve interventies voor de borging van het werkvermogen en daarmee een duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Er is veel coaching en training voor medewerkers onder druk, maar de organisatie wil graag een meer preventieve aanpak. Volgens de bedrijfsarts zijn verschillende groepen medewerkers zich onvoldoende bewust dat zij in verhoogde mate kwetsbaar zijn voor een onbalans tussen hun (psychosociale arbeids-)belasting en belastbaarheid. Ook hun leidinggevenden zijn hier onvoldoende alert op. Dit participatieve project wil medewerkers bewust en bekwaam maken om zelf inzicht te krijgen in en een bijdrage te leveren aan hun eigen duurzame inzetbaarheid. Door het versterken van het reflectievermogen van medewerkers, leidinggevenden en HR-adviseurs op het gebied van werkvermogen kunnen gezamenlijk borgingsprincipes worden gevonden en toegepast. Voor dit generieke doel wordt het project ingericht rond op thematiek geordende groepen, zodat de herkenbaarheid voor medewerkers en de kans op specifieke maatwerkoplossingen wordt vergroot. Gedacht wordt aan thema’s als: omgaan met een hoge psychosociale arbeidsbelasting, werken met een chronische ziekte, werken met een bijzondere persoonlijkheid (zoals autisme), werk en mantelzorg, ambitieuze starters en jonge ouders. In de groepssamenstelling wordt gestreefd naar een representatieve afspiegeling van medewerkers, leidinggevenden en HR-adviseurs en dus niet persé geordend langs afdelingsstructuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016391","2015EUSF201802","Stichting Wel.kom — Roermond","Stichting Wel.kom - Roermond","Netherlands","6503AC","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016390",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006257","2016EUSF2012232","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/01/2017","31/12/2019","50","6515600","EUR","3257800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Central Gelderland, the municipalities will work together to achieve a conclusive approach for vulnerable groups, who, for various reasons, face a disadvantage in the labour market. To achieve this, the region of Central Gelderland focuses on the implementation of the following sub-activities: — Customer managers (including the specific customer managers for young people and status holders) — Direction trajectory through Presikhaaf companies (SW company) — Traject costs (specific individual procurement from third parties) The participating parties are: — Municipality of Arnhem — Municipality of Doesburg — Municipality of Lingewaard — Municipality of Rheden — RSD de Liemers — Municipality Overbetuwe Objective: By providing the above-mentioned activities, people with a greater distance from the labour market create a better chance of working or continuing training.","In de arbeidsmarktregio Midden Gelderland gaan de regiogemeenten samenwerken om een sluitende aanpak te realiseren voor kwetsbare groepen, die vanwege uiteenlopende oorzaken te maken hebben met een achterstand tot de arbeidsmarkt. Om dit te realiseren zet de regio Midden Gelderland in op de uitvoering van de volgende deelactiviteiten: - Klantmanagers (hieronder vallen ook de specifieke klantmanagers voor jongeren en statushouders) - Toeleidingstraject via Presikhaaf bedrijven (SW bedrijf) - Trajectkosten (specifieke individuele inkoop bij derden)  De deelnemende partijen zijn: - Gemeente Arnhem - Gemeente Doesburg - Gemeente Lingewaard - Gemeente Rheden - RSD de Liemers - Gemeente Overbetuwe  Doelstelling: Door het bieden van de hierboven genoemde activiteiten wordt voor mensen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017209","2015EUSF201288","ODSbv","ODSbv","Netherlands","2990AB","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017208",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016309","2015EUSF201848","Metal ware factory Blozo BV","Metaalwarenfabriek Blozo BV","Netherlands","3133KJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016308","51.903257342,4.315544056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016666","2015EUSF201627","Smit Kwekerijen BV","Smit Kwekerijen BV","Netherlands","9611TJ","02/04/2016","02/04/2017","50","18700","EUR","9350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016665","53.179064971429,6.7925296571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009685","2016EUSF201308","WSD","WSD","Netherlands","5280AD","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999164",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to major changes in our industry, WSD wants to use a new way of working, working better within teams and connecting with regional partners to achieve our goals. This requires other competencies of our employees. In order to participate in these changes, the process of methodical labour market guidance is developed and implemented within the teams. In doing so, opportunities and demands within the regional labour market are key. We want to strategically anchor the course pursued by focusing on ensuring methodical labour development in cooperation with regional partners. We believe that learning works best in practice. Employees will therefore work with methodical work development in their day-to-day practice and are guided, thereby clarifying where development points lie. By implementing the methodology at the teams, we work on many skills, competences and the behaviour of our employees and stimulate a learning culture in practice. In addition, the implementation contributes to the development of flexibility and mobility. Further professionalisation of our employees is essential if we want to make and maintain our employees sustainably.","Door grote veranderingen in onze branche wil WSD een nieuwe werkwijze inzetten, beter gaan samenwerken binnen teams en verbinden met regionale partners om onze doelen te realiseren. Dit vereist andere competenties van onze medewerkers. Om mee te kunnen in deze veranderingen wordt het proces voor methodische arbeidsmarkttoeleiding ontwikkeld en geïmplementeerd binnen de teams. Hierbij zijn de kansen en eisen binnen de regionale arbeidsmarkt leidend. Wij willen de ingezette koers strategisch verankeren door focus op borging van methodische arbeidsontwikkeling in samenwerking met regionale partners. Wij geloven dat leren in de praktijk het beste werkt. Medewerkers gaan daarom werken met methodische arbeidsontwikkeling in hun dagelijkse praktijk en worden hierbij begeleid, waardoor helder wordt waar ontwikkelpunten liggen. Door de implementatie van de methodiek bij de teams werken we aan veel vaardigheden, competenties en het gedrag van onze medewerkers en stimuleren wij een lerende cultuur in de praktijk. Daarnaast draagt de implementatie bij aan de ontwikkeling van flexibiliteit en mobiliteit. Verdere professionalisering van onze medewerkers is essentieel als wij onze medewerkers duurzaam inzetbaar willen maken en behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019054","2014EUSF2011653","Overeem e.g.","overeem b.v.","Netherlands","6710BK","17/01/2015","17/11/2015","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019053",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989730","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00727","Atlas — The most sustainable education building in the world!","ATLAS - Het meest duurzame onderwijs gebouw ter wereld!","Netherlands","3016 BE|5600 AB|5612 AX|5617 AC|5624 MD|5658 AS|6029 SJ","01/03/2017","31/12/2021","10.893","22951015","EUR","2499998.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988092|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988093|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988094|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988095|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988096|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988098|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988099","51.910360780608,4.4767179038023|51.4470371875,5.40543284375|51.474325175,5.44516215|51.448941580328,5.4574608754098|51.4483263,5.4961204|51.34947301875,5.60690893125","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond|Zuidoost-Noord-Brabant","NL33C|NL414","2014-2020","Noord-Brabant has the ambition to be at the forefront of the transition to a low-carbon knowledge-based economy. This is much needed, as the Netherlands lags behind the EU2020 sustainability goals. There’s a lot to gain. In the Netherlands, it is estimated that...","Noord-Brabant heeft de ambitie om voorop te lopen in de transitie naar koolstofarme kennis-economie. Dit is hard nodig, want Nederland loopt achter op de EU2020 duurzaamheidsdoelen. Er valt veel te winnen. In Nederland staan naar schatting ten beh...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012531","2015EUSF2012946","Stichting Regio Zwolle United","Stichting Regio Zwolle United","Netherlands","8025CP","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012530","52.516792828571,6.1211114392857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005796","2018EUSF201178","Intergamma B.V.","Intergamma B.V.","Netherlands","3830AC","31/10/2018","31/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005795",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the “Intergamma on the Move” programme, Intergamma aims to give its employees the opportunity to work together on their vitality. With a 12-month programme on vitality, employees can follow all kinds of trainings, workshops and coaching courses to improve their vitality and increase overall sustainable employability.","Met het programma \"Intergamma in beweging\" wil Intergamma haar medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 12 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen, workshops en coaching trajecten volgen om hun vitaliteit te verbeteren en de algehele duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006267","2016EUSF2011273","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/01/2017","31/10/2019","35","2958062","EUR","1042100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market region Amersfoort mobilises resources from the ESF Structural Fund in 2017 and 2018 to accompany people from the assistance towards sustainable labour integration.","De Arbeidsmarktregio Amersfoort zet in 2017 en 2018 middelen uit het ESF structuurfonds in voor de begeleiding van mensen uit de bijstand naar duurzame arbeidsinpassing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989062","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00339","Injectable micro- or nanoengineered objects from resorbable biopolymers","Injectable micro- or nanoengineered objects from resorbable biopolymers","Netherlands","7500 BB","01/09/2015","31/08/2016","13.014","201700","EUR","26250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985887",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","A subsidy is requested for the eligible activity “Experimental development” under “feasibility projects and innovation advisory projects”.The human skeleton is the foundation of each body. People are getting older today and...","Er wordt subsidie gevraagd voor de subsidiabele activiteit “Experimentele ontwikkeling” onder “Haalbaarheidsprojecten en Innovatieadviesprojecten”.Het menselijk skelet is het fundament van elk lichaam. Mensen worden steeds ouder heden ten dage e...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988865","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0291","Industrial Prefab Circular HSB Housing Casco with Low CO2 Footprint","Industrieel Prefab Circulair HSB Woningcasco met lage CO2 voetafdruk","Netherlands","9001XX","01/07/2020","30/06/2023","100","4256416.73","EUR","4256416.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985402","53.095919857143,5.8270229857143","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Experimental development of an industrially manufactured prefab circular wood skeleton construction (HSB) housing cassette by means of a new product configurator, new circular couplings and new circular composite and standardised housing elements, in order to be able to produce customised, customised homes in the future. This development is disruptive for the housing sector, on the other hand disruptive for De Mar’s own current HSB production process, responding to the need for industrialisation of construction. The climate requires a transition in construction from concrete to wood and circular materials. To reduce the CO2 footprint","Experimentele ontwikkeling van een industrieel vervaardigd prefab circulair houtskeletbouw (HSB) woningcasco middels een nieuwe product-configurator, nieuwe circulaire koppelingen en nieuwe circulair samengestelde en gestandaardiseerde woningelementen, om in de toekomst klantvraag gestuurd maatwerk woningen af-fabriek te kunnen produceren. Daarbij tevens nieuwe apparaten ontwikkelen om het productieproces volledig “Smart Industry” te maken.Deze ontwikkeling is enerzijds disruptief voor de woningbouwsector, anderzijds disruptief voor het eigen huidige HSB productieproces van De Mar, inspelend op de noodzaak tot industrialisatie van de bouw. Voor het klimaat is transitie in de bouw nodig van beton naar hout en circulaire materialen. Om de CO2 voetafdruk te verlagen","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018921","2014EUSF2011711","Geertsema mechanisation bv","Geertsema mechanisatie bv","Netherlands","9853TC","09/12/2014","09/10/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018920","53.307385228571,6.2564405571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007675","2016EUSF2011712","Fokker Technologies Holding B.V.","Fokker Technologies Holding B.V.","Netherlands","3351LB","02/03/2017","02/03/2018","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007674","51.82561033,4.6767625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Individual health promotion of each employee through individual coaching and guidance by (para)med and group-based clinics on BRAVO themes and prevention.","Individuele gezondheidsbevordering van elke medewerker middels individuele coaching en begeleiding door (para)medici en groepsgewijze clinics op BRAVO-thema's en preventie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013262","2015EUSF2012544","Vion Food Nederland B.V.","Vion Food Nederland B.V.","Netherlands","5281RM","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007131","51.57808896,5.32226292","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021289","2014EUSF201180","Flower Civieltechniek BV","Bloem Civieltechniek BV","Netherlands","6097ZG","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021288","51.17799675,5.88348105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018975","2014EUSF2011678","Franken Transport BV","Franken Transport BV","Netherlands","5854ND","27/01/2015","27/11/2015","50","19875","EUR","9937","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008666","51.6127972,6.0371096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016571","2015EUSF201680","FINANZ","FINANZ","Netherlands","7324AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016570","52.239900494286,5.98654912","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004838","2018EUSF201698","Baetsen Crane hire","Baetsen Kraanverhuur","Netherlands","5504RP","29/08/2018","29/08/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004837","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","As an organisation, we want to make the most of the most important resources we have: our employees. By giving employees responsibility and resources, they can contribute to the development and development of the organisation. By involving all employees, the full ‘learning capacity’ of the organisation is used. It is very important that employees are able to perform the work safely in good health (both physical and mental) and pleasantly. Now and in the future. That’s why Baetsen Kraanhuur wants to invest permanently in the sustainable employability of its employees.","Als organisatie willen we de belangrijkste middelen die we hebben optimaal gaan inzetten: onze werknemers. Door werknemers verantwoordelijkheid en middelen te geven, kunnen ze bijdragen aan het ontwikkelen van en ontplooiing binnen de organisatie. Door alle werknemers te betrekken wordt de volledige ‘leercapaciteit’ van de organisatie benut. Daarbij is het heel belangrijk dat medewerkers veilig in goede gezondheid (zowel fysiek als mentaal) en prettig de werkzaamheden kunnen verrichten. Nu en in de toekomst. Daarom wil Baetsen Kraanverhuur blijvend investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999609","2019EUSF201337","Co van der Horst","Co van der Horst","Netherlands","3844XR","30/07/2019","30/07/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999608","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Co van der Horst is a real family business with more than 110 years of experience, craftsmanship and passion for interior design.  Sustainably deployable employees who are motivated, healthy and productive and bind and retain employees require structural attention and investment in their employability and that is why Co van der Horst considers it necessary to focus on a project aimed at sustainable employability. Co van der Horst has asked an external consultant to provide a project aimed at promoting a learning culture. The consultant will guide and support the organisation and its employees in setting up an Academy in which employees will be given the opportunity to continue training in both professional knowledge and non-company-specific knowledge and the development of softskills. This allows them to work permanently on their own sustainable employability.","Co van der Horst is een echt familiebedrijf met meer dan 110 jaar ervaring, vakmanschap en passie voor interieur design.  Duurzaam inzetbare medewerkers die gemotiveerd, gezond en productief zijn en binden en behouden van medewerkers vraagt om structurele aandacht en investering in hun inzetbaarheid en daarom vindt Co van der Horst het noodzakelijk om in te zetten op een project gericht op duurzame inzetbaarheid. Co van der Horst heeft een externe adviseur gevraagd om een project te verzorgen gericht op het bevorderen van een leercultuur. De adviseur gaat de organisatie en haar medewerkers begeleiden en ondersteunen bij het opzetten van een Academy waarbinnen medewerkers de mogelijkheid krijgen om zich blijvend te scholen op zowel vakinhoudelijke kennis als op niet bedrijfsspecifieke kennis en de ontwikkeling van softskills. Hierdoor kunnnen zij blijvend werken aan hun eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015988","2015EUSF2011013","Conservare","Conservare","Netherlands","2992LA","16/03/2016","16/03/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015987","51.863229955556,4.5239841349206","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018091","2014EUSF2012226","Kompak Netherlands BV","Kompak Nederland BV","Netherlands","4879NE","20/12/2014","20/10/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012740","51.555095366667,4.6207958333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998040","2019EUSF2011117","Tiem b.v.","Tiem b.v.","Netherlands","8028PM","12/09/2019","12/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998039","52.53363375,6.167098275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Vitality and health are important pillars in our organisation, but we want to give this form and content in a different way than we did before. In close cooperation with the employees, we want to develop an agenda of activities on both themes. By organising clinics on both the promotion of expertise and health and using the knowledge of colleagues, we expect to inject new energy into the themes. We expect this to have an effect on the entire organisation in attitude, good-bye, work pleasure and cooperation.","Vitaliteit en gezondheid zijn belangrijke pijlers in onze organisatie alleen willen wij hier op een andere manier vorm en inhoud aan geven dan wij voorheen deden. In nauwe samenwerking met de medewerkers willen wij een activiteitenagenda ontwikkelen op beide thema's. Door het organiseren van clinics op zowel deskundigheidsbevordering als gezondheid en gebruik makend van de kennis van de collega's onderling verwachten wij de thema's nieuwe energie in te blazen. Wij verwachten dat dit effect heeft op de hele organisatie in houding, gedag, werkplezier en samenwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001870","2018EUSF2012277","Van Wijnen Arnhem B.V.","Van Wijnen Arnhem B.V.","Netherlands","6802EC","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001869",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007505","2016EUSF201163","Design and Construction Office for Hunting and Shipbuilding Sneek BV (Ocjs Sneek BV)","Ontwerp- en Constructieburo voor Jacht- en Scheepsbouw Sneek BV (OCJS Sneek BV)","Netherlands","8600AH","09/02/2017","09/02/2018","50","12350","EUR","6175","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007504",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of our project is to promote cooperation between colleagues by recognising and recognising their behaviour in the workplace. Research has shown that people are more dissatisfied with the working atmosphere than with the work itself. The atmosphere stems from the cooperation between them. A collaboration that goes hand in hand with behavior. Understanding behaviour and a dialogue about behavior is then necessary. Namely, when you understand the behavior of your employees to them, it means that they get a perception of the behavior. Recognising one’s own behaviour (h) provides self-intelligence and awareness. We will use workshops that promote collaboration with each other through MapsTell’s PersonalMaps (a DISC-based cartographic representation of the behavioural style).","De doelstelling van ons project is het bevorderen van de onderlinge samenwerking tussen de collega's door het erkennen en herkennen van hun gedrag op de werkvloer. Uit onderzoek is gebleken dat mensen vaker ontevreden zijn over de werksfeer dan over het werk zelf. De sfeer komt voort uit de onderlinge samenwerking. Een samenwerking die gepaard gaat met gedrag. Inzicht in gedrag en een dialoog over gedrag is dan noodzakelijk. Namelijk, wanneer je het gedrag van je medewerkers inzichtelijk maakt voor ze, betekent het dat zij een perceptie van het gedrag krijgen. Het eigen gedrag (h)erkennen zorgt voor zelfinzicht en bewustwording. Wij zullen workshops inzetten waarbij onderlinge samenwerking door middel van de PersonalMaps van MapsTell (een op DISC gebaseerde cartografische weergave van de gedragsstijl) wordt bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989364","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01050","Cool Poultry Transport","Cool Pluimveetransport","Netherlands","3771 MB","01/09/2021","31/12/2023","48.96","2397223.58","EUR","1173685.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986731|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986732|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986733","52.164935663636,5.5871775386364","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Several producers in the poultrymeat sector are under severe pressure as a result of the COVID-19 restrictive measures. The closure of the food service sectors resulted in significant price reductions for poultry meat. Also bird flu care...","Verschillende producenten in de vleespluimveesector staan onder zware druk als gevolg van de beperkende maatregelen rondom COVID-19. De sluiting van de foodservice sectoren resulteerde in forse prijsdalingen voor pluimveevlees. Ook vogelgriep zorg...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020931","2014EUSF201418","N.V. Sport, Recreation and Educational Facilities (S.R.O.)","N.V. Sport, Recreatie en Onderwijsvoorzieningen(S.R.O.)","Netherlands","3800AD","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020930",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007410","2016EUSF2011585","Biomedical Primate Research Centre Foundation","Stichting Biomedical Primate Research Centre","Netherlands","2280GH","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007409",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BPRC is an organisation with an eye for employees and the working environment. An active policy to work safely and healthily fits in with this. With this project, employees are again looking at the conditions in which they work and work together in a safe experimentation environment. The goal is to let employees experience what risks are and how to deal with them. The best practices of the employees themselves are implemented in the organisation so that this contributes to the sustainability of this change.","BPRC is een organisatie met oog voor medewerkers en het werkklimaat. Een actief beleid om veilig en gezond te werken past daarbij. Met dit project wordt nadrukkelijk met medewerkers opnieuwin een veilige experimenteeromgeving naar de omstandigheden gekeken waaronder men werkt en samen werkt. Het doel is om medewerkers zelf te laten ervaren wat risico's zijn en hoe hiermee om te gaan. De best practises van de medewerkers zelf worden geimplementeerd in de organisatie zodat dit bijdraagt aan de duurzaamheid van deze verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002936","2018EUSF2011733","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","25/10/2018","01/07/2021","50","379315","EUR","189657","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The world is changing, work changes and people change too. The changes call for more sustainable employability and flexibility of employees. The (working) pressure for employees is increasing and the absenteeism rate is high. Moreover, the average age of employees is increasing even more. Not vital employees can get into any more trouble. It is very important that you as a municipal employee stay healthy, vital and pleasant (together) in these changing times. Too little is being done by employees themselves and employees are not facilitated by the organisation.  The aim of this project is that employees are consciously engaged in vitality and have control over their own vitality. Awareness among employees is of great importance, but, of course, it is ultimately about employees actually doing something to improve their vitality.","De wereld verandert, werk verandert en mensen veranderen ook. De veranderingen doen een groter beroep op duurzame inzetbaarheid en flexibiliteit van medewerkers. De (werk)druk voor medewerkers wordt groter en het verzuimpercentage is hoog. Bovendien neemt de gemiddelde leeftijd van de medewerkers nog meer toe. Niet vitale medewerkers kunnen nog meer in de problemen komen. Het is van groot belang dat je als gemeentemedewerker gezond, vitaal en prettig blijft (samen)werken in deze veranderende tijden. Er wordt nog te weinig gedaan door medewerkers zelf en medewerkers worden te weinig door de organisatie gefaciliteerd.  Het doel van dit project is dat medewerkers bewust bezig zijn met vitaliteit en de regie hebben over hun eigen vitaliteit. De bewustwording onder medewerkers is van groot belang, maar uiteraard gaat het er uiteindelijk om dat medewerkers ook daadwerkelijk iets gaan doen om hun vitaliteit te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013204","2015EUSF2012574","Welfare organisation Sedna","Welzijnsorganisatie Sedna","Netherlands","9460AB","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013203",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000488","2018EUSF2012958","By Gerwen Reiniging","Van Gerwen Reiniging","Netherlands","5627GA","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000487","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Van Gerwen Reiniging is a specialist in a varied range of cleaning work. They range from office maintenance to construction cleaning and continue to develop their range of services. The research question of Van Gerwen Reiniging can be described as follows: In what way can Van Gerwen Reiniging increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Van Gerwen Reiniging is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Van Gerwen Reiniging is specialist op een gevarieerd aanbod aan schoonmaakwerkzaamheden. Ze gaan van kantooronderhoud tot bouwschoonmaak en ontwikkelen hun dienstenpakket steeds verder door. De onderzoeksvraag van Van Gerwen Reiniging laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Van Gerwen Reiniging de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Van Gerwen Reiniging is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012861","2015EUSF2012763","Car damage Verveer B.V.","Autoschade Verveer B.V.","Netherlands","3208LJ","02/02/2016","02/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012860","51.852326382143,4.292791625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010729","2016EUSF201879","Lampe Therapie B.V.","Lampe Therapie B.V.","Netherlands","7825SC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010728","52.777513871429,6.9441135590991","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Lampe Therapy is a multidisciplinary health center and physiotherapy practice in which we work from a top sport vision. In addition to the director, our team consists of 12 skilled (physical) therapists and 2 employees who are sincerely involved with their patients. The power of Lampe power is combining techniques and the targeted approach.  In recent years Lampe has been looking for a way to improve the delivery of services in the context of the sustainable employability of staff. The company is successful in this. Lampe therapy promotes a healthy lifestyle and a healthy working environment within this service. In this respect, the company really has an exemplary role.  However, the company is also aware that in-house profits may still be achieved. Together with an advisor, she would like to explore how work can be done for our own staff to work in a healthy and safe way.","Lampe therapie is een multidisciplinair gezondheidscentrum en fysiotherapie praktijk waarin wij werken vanuit een topsportvisie. Ons team bestaat naast de directeur uit  12 vakkundige (fysio)therapeuten en 2 medewerkers die oprecht betrokken zijn bij hun patiënten . De kracht van Lampe kracht is het combineren van technieken en de doelgerichte aanpak.  In de afgelopen jaren is er door Lampe gezocht naar een manier om meer invulling te geven aan dienstverlening in het kader van duurzame inzetbaarheid van personeel. Het bedrijf is hier succesvol in. Lampe therapie promoot binnen deze dienstverlening een gezonde leefstijl en een gezonde werkomgeving. In dit opzicht heeft het bedrijf dus echt een voorbeeldfunctie.  Het bedrijf is zich er echter ook van bewust dat hier intern wellicht nog wel de nodige winst is te behalen. Samen met een adviseur wil zij graag onderzoeken hoe er voor eigen personeel gewerkt kan worden aan gezond en veilig werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006228","2017EUSF201533","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/07/2017","31/12/2018","40","478070","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017503","2015EUSF201157","Marktlink Fusies — acquisitions B.V.","Marktlink Fusies - overnames B.V.","Netherlands","7420AA","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295723","19433","Nutrient Recycling – from pilot production to farms and fields","Nutriëntenrecycling — van proefproductie tot boerderijen en velden","Netherlands|Ireland|France|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"20/09/2017","31/03/2023","60","4891952.36","EUR","2935171.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357783","52.8001601,-6.9505051|51.882958,-8.5310157|52.6694565,-8.5719338|48.8782189,2.2795608|50.9011704,3.12451|51.0473307,3.7280928|50.8025053,3.8070231|51.9743838,5.6480382|49.89024,6.13524|48.3827592,6.6041607|49.2457239,6.9393476|50.1877223,8.5892945",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Mid-West Region|South-East Region, Ireland|South-West Region, Ireland|Regionalverband Saarbrücken|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Oudenaarde|Arrondissement of Ghent|Hochtaunuskreis|Vosges|Veluwe|Luxembourg|Paris","IE051|IE052|IE053|DEC01|BE256|BE235|BE234|DE718|FRF34|NL221|LU000|FR101","2014-2020","The project aims at increasing recycling rates of the plant nutrients Nitrogen (N), Phosphorus (P) and Potassium (K). P and K are limited and finite resources, and production of N fertilizers is energy intensive. Despite recovery technologies having been developed, the use of recycling-derived fertilizer products by farmers is limited until now. The barriers for the limited use will be overcome. Selected countries are IE-UK, DE-NL and BE-FR. Within these countries, regions with nutrient shortage and surplus can be distinguished. Possibilities for exchange of recycled nutrients between regions will be explored and producer-consumer collaboration developed. Upcycling nutrients in surplus regions to mineral fertilizer quality (according to farmers’ needs) will create demand in nutrient-demand regions in NWE. By developing transnational markets and by communicating policy advice, market barriers will be reduced. This will result in replacing mineral fertilizer amounts with recycling-derived products by the end of the project (-54,000 t N, -4,000 t P, -60,000 t K). The 3 largest waste streams (sewage sludge, food waste and manure) will be considered and in an enterprise-academia cooperative monitoring processes, 20 producers will succeed to improve 17 recycling-derived fertiliser products; properties according to end-user needs. Development of transnational trade chains will facilitate 20 enterprises to introduce new-to market recycling fertiliser products. In bottom-up cooperation with farmers, 8 farm enterprises will host demo fields and thus receive training. The knowledge transfer extents with demo events to members of 10 farmers’ organizations. Farmers knowledge lack barrier is decreased and with transnational trade chains being developed, raw material nutrient use decreases.Due to communication to stakeholders (producers and farmers) (publications in magazines/ internet; workshops) 2% (-108,000 t N, -8,000t P, -120,000t K) of mineral fertilizer amounts will be replaced with recycling-derived products after 5 yrs and 6% (-324,000t N, 24,000t P, 360,000t K) after 10 yrs. Farmers’ organizations and fertiliser producer branch organisations as associate partners ensure long term implementation.","Het project is gericht op het verhogen van het recyclingpercentage van de planten nutriënten Stikstof (N), Fosfor (P) en Kalium (K). P en K zijn beperkt en eindige hulpbronnen, en de productie van N-meststoffen is energie-intensief. Ondanks het feit dat er hersteltechnologieën zijn ontwikkeld, is het gebruik van van recycling afkomstige meststoffen door landbouwers tot nu toe beperkt. De barrières voor het beperkte gebruik zullen worden overwonnen. Geselecteerde landen zijn IE-UK, DE-NL en BE-FR. Binnen deze landen kunnen regio’s met een tekort aan voedingsstoffen en overschotten worden onderscheiden. De mogelijkheden voor de uitwisseling van gerecycleerde nutriënten tussen regio’s zullen worden onderzocht en de samenwerking tussen producenten en consumenten zal worden ontwikkeld. Het upcyclen van nutriënten in overtollige regio’s tot de kwaliteit van minerale meststoffen (volgens de behoeften van de landbouwers) zal de vraag doen ontstaan in regio’s met een behoefte aan nutriënten in NWE. Door transnationale markten te ontwikkelen en beleidsadvies te communiceren, zullen marktbelemmeringen worden weggenomen. Dit zal leiden tot vervanging van minerale meststoffen door recyclingproducten tegen het einde van het project (-54,000 t N, -4 000 t P, -60,000 t K). De drie grootste afvalstromen (woestslib, voedselafval en mest) zullen in aanmerking worden genomen en in een coöperatieve controleprocessen tussen ondernemingen en de academische wereld zullen 20 producenten erin slagen 17 van recycling afgeleide meststoffenproducten te verbeteren; eigenschappen volgens de behoeften van de eindgebruiker. De ontwikkeling van transnationale handelsketens zal 20 ondernemingen in staat stellen nieuw op de markt gebrachte kunstmestproducten in te voeren. In bottom-up samenwerking met boeren zullen 8 landbouwbedrijven demovelden hosten en zo een opleiding volgen. De kennis draagt met demo-evenementen toe aan leden van 10 boerenorganisaties. De kennisbarrières van landbouwers worden kleiner en naarmate transnationale handelsketens worden ontwikkeld, neemt het gebruik van grondstoffen nutriënten af.Vanwege de communicatie met belanghebbenden (producenten en landbouwers) (publicaties in tijdschriften/internet; werkplaatsen) 2 % (-108,000 t N, -8,000 t P, -120,000 t K) zal na 5 jaar en 6 % (-324,000 t N, 24,000 t P, 360,000 t K) na 10 jaar vervangen worden door recyclingproducten. Landbouwersorganisaties en brancheorganisaties van meststoffenproducenten als geassocieerde partners zorgen voor de uitvoering op lange termijn.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021485","2014EUSF20175","ProfCore Beheer BV","ProfCore Beheer BV","Netherlands","6161HT","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021484","50.97231502,5.82496746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011295","2017EUSF201284","Trebbe Oost and Noord B.V.","Trebbe Oost en Noord B.V.","Netherlands","8013PH","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011294","52.498998646067,6.1259771494382","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In the past period Trebbe Oost en Noord B.V. has engaged Coffee and Bubbels. In collaboration with the employees, an analysis has been made of the current competencies of the employees, their assurance and the need for new competences. Due to the size of the organisation, it was necessary to carry out the process in two parts. In addition, it has been recognised the need not only to involve the board members and managers in the process, but to carry out the whole organisation in a broad way.  employability from the Generation perspective. It is stated that people in an organisation work from their role, role, position, and responsibility and together achieve certain objectives. They strive to do so in a way that they find best, a way that corresponds to their inner values, beliefs and beliefs. This is self-evident for them, but may differ from what is self-evident for other generations. Within the previous trajectory, Coffee and Bubbels laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid, space has been created for, among other things, the personal development of the employees.","De afgelopen periode heeft Trebbe Oost en Noord B.V Koffie en Bubbels ingeschakeld. Er is in samenwerking met de medewerkers o.a. een analyse gemaakt van de huidige competenties van de medewerkers, de borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties vastgelegd. Door de omvang van de organisatie was men genoodzaakt om het traject in twee delen uit te voeren. Daarnaast heeft men de noodzaak onderkend om niet alleen de directieleden en de managers bij het traject te betrekken maar geheel organisatie breed uit te voeren.  inzetbaarheid vanuit het Generatie- perspectief. Men stelt dat mensen in een organisatie werken vanuit hun rol, functie, positie, en verantwoordelijkheid en met elkaar samen bepaalde doelstellingen realiseren. Zij streven ernaar dat te doen op een manier die zij het beste vinden, een manier die overeenkomt met hun innerlijke waarden, opvattingen en overtuigingen. Dit is voor hen vanzelfsprekend, maar wijkt misschien af van wat voor andere generaties vanzelfsprekend is. Binnen het vorige traject heeft Koffie en Bubbels de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd is er ruimte ontstaan voor o.a. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999864","2019EUSF201216","Hampshire Hotel Management B.V.","Hampshire Hotel Management B.V.","Netherlands","7600AP","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999863",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Eden Hotels realises that working in the hotel industry is heavy and burdensome, both physically and mentally. Eden Hotels therefore wants to focus on the health and health of the staff and has approached 3IHC for this. 3IHC will map the energy level of staff by means of a baseline measurement and a number of pulse measurements. The results should make it possible to understand the stressors and energy sources affected by individual staff. These results will be provided with feedback per individual staff member for points of improvement.  In the follow-up process, 3IHC pulse measurements will decrease which monitor progress made on the basis of the improvements implemented.","Eden Hotels beseft zich dat het werken in de hotelbranche zwaar en belastend is, zowel fysiek als mentaal. Eden Hotels wil daarom inzetten op de gezondheid en het gezond blijven van het personeel en heeft 3IHC daarvoor benaderd. 3IHC zal door middel van een nulmeting en een aantal pulse-metingen het energieniveau van het personeel in kaart brengen. De resultaten moeten inzichtelijk maken met welke stressoren en energiebronnen de individuele personeelsleden te maken hebben. Deze resultaten zullen worden voorzien van feedback per individueel personeelslid voor verbeteruitgangspunten.  In het vervolgtraject zal 3IHC pulse-metingen afnemen die monitoren welke vorderingen worden gemaakt aan de hand van de geïmplementeerde verbeteringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004354","2018EUSF201945","Hypex Electronics B.V.","Hypex Electronics B.V.","Netherlands","9723JP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002552","53.2112262475,6.619071365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Hypex Electronics BV aims to be a stable and healthy company that is at the forefront of innovation in the market and achieves the best results through efficient cooperation. The organisation has grown enormously in recent years and has noticed that building and securing a culture requires more attention from a growing organisation where many new employees enter. In order to deliver on her vision and ambition, it is very important for Hypex Electronics BV to create a corporate culture in which personal development is stimulated. In order to be a frontrunner in the market, it is important that innovation starts with employees. If employees develop and grow in their job and sustainable employability, this will take the organisation to a higher level. Within a learning and development culture, there is also an effective collaboration in which employees communicate effectively and share their knowledge and expertise with each other.   Hypex Electronics BV therefore wants to realise a cultural change and make employees aware of their opportunities and choices in the field of learning and development, employees can gain a lot of benefit. Not only will employees develop a higher level of engagement, but increasing sustainable employability will also lead to higher job security in the future. This cultural change to a learning and development culture requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. To this end, it is of great added value that an external advisor is used to make employees aware of their own role and share within the culture and who inspires employees to take responsibility for their own development. In doing so, the external consultant will coordinate the activities with employees in order to adopt a targeted approach that is closely in line with the organisation. This gives employees the opportunity to develop within a safe learning environment facilitated by the organisation.","Hypex Electronics BV beoogt een stabiel en gezond bedrijf te zijn dat door innovatie vooroploopt in de markt en door doelmatige samenwerking de beste resultaten behaalt. De organisatie is in de laatste jaren enorm gegroeid en heeft gemerkt dat het bouwen aan en borgen van een cultuur meer aandacht vraagt bij een groeiende organisatie waar veel nieuwe medewerkers binnenkomen. Om haar visie en ambitie waar te maken, is het voor Hypex Electronics BV, van groot belang om een bedrijfscultuur te creëren waarin persoonlijke ontwikkeling gestimuleerd wordt. Om voorloper in de markt te kunnen zijn is het belangrijk dat innovatie begint bij de medewerkers. Als medewerkers zichzelf ontwikkelen en groeien in hun functie en duurzame inzetbaarheid zal dit de organisatie naar een hoger niveau tillen. Binnen een leer- en ontwikkelcultuur past ook een doelmatige samenwerking waarin medewerkers effectief communiceren en hun kennis en expertise met elkaar delen.   Hypex Electronics BV wil daarom een cultuurverandering realiseren en medewerkers bewustmaken van hun kansen en keuzes op het gebied van leren en ontwikkelen, kunnen medewerkers veel voordeel behalen. Niet alleen ontwikkelen medewerkers hierdoor een hogere betrokkenheid, maar het verhogen van de duurzame inzetbaarheid leidt in de toekomst tevens tot een hogere werkzekerheid. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Hiervoor is het van grote meerwaarde dat er een externe adviseur wordt ingezet die medewerkers bewust maakt van hun eigen rol en aandeel binnen de cultuur en die medewerkers weet te inspireren om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling. Hierbij zal de externe adviseur de activiteiten afstemmen met medewerkers zodat een gerichte aanpak wordt gekozen die nauw aansluit bij de organisatie. Zo krijgen medewerkers de kans om zich te ontwikkelen binnen een veilige leeromgeving die wordt gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000504","2018EUSF2012955","Noordhoff Publishers","Noordhoff Uitgevers","Netherlands","9723AB","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000503","53.214538131111,6.5800273511111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Noordhoff Publishers is originally a family business that has been owned by an investment company since 2008 and is based in Groningen and Utrecht. Noordhoff Publishers provides teaching materials (content online and on paper), technology and services for primary school, secondary education, secondary vocational education, higher education and for the health sector. . The default rate is over 6 %, which is above average high for the type of company. In addition, most of the downtime is due to forms of workload and work-related stress. The aim of this project is therefore to reduce absenteeism by preventing breakdowns due to workload or work stress. The ambition expressed with the start of this project is: Noordhoff wants to: be an energetic and vital organisation; increase energy and improve performance; reduce absenteeism and workload; increase employee satisfaction; that colleagues can manage their own energy levels and be aware of the importance of being vital; are both inside and outside Noordhoff; that vitality becomes a part of the daily conversation and progress conversation. All Noordhoff employees are involved in the implementation of the project. Two target groups have been identified in the preparation of the project. 1. Managers and 2. Employees. Both groups go through their own process. The involvement of the employees and the fact that the project is being carried out for all Noordhoff employees increases the involvement and success of the project. In order to achieve the desired results, the following coherent activities will be carried out within theme 1 of the subsidy scheme: promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace: (1) a ‘Manage your Energy’ session for managers and (2) a vitality trajectory for each Noordhoff employee, tailored to the individual situation.","Noordhoff Uitgevers is van oorsprong een familiebedrijf dat sinds 2008 in handen is van een investeringsmaatschappij en gevestigd is in Groningen en Utrecht. Noordhoff Uitgevers levert lesmateriaal (content online en op papier), technologie en services voor de basisschool, het voortgezet onderwijs, het middelbaar beroepsonderwijs, het hoger onderwijs en voor de health sector. . Het verzuimpercentage is ruim 6% is, wat bovengemiddeld hoog is voor het type bedrijf. Het merendeel van de uitval is bovendien te wijten aan vormen van werkdruk en werk gerelateerde stress. Doel van dit project is dan ook het terugdringen van het ziekteverzuim door het voorkomen van uitval door werkdruk of werkstress. De ambitie die met het opstarten van dit project uitgesproken is, is: Noordhoff wil: een energieke en vitale organisatie zijn; de energie verhogen en prestaties verbeteren; het ziekteverzuim en de werkdruk verlagen; de medewerkers tevredenheid verhogen; dat collega’s hun eigen energieniveau kunnen managen en bewust zijn van het belang om vitaal te zijn; zijn zowel binnen als buiten Noordhoff; dat vitaliteit een onderdeel wordt van het dagelijkse gesprek en voortgangsgesprek. Alle medewerkers van Noordhoff worden betrokken bij de uitvoering van het project. Bij de voorbereiding van het project zijn twee doelgroepen onderscheiden. 1. Leidinggevenden en 2. Medewerkers. Beide groepen doorlopen een eigen proces. De betrokkenheid van de medewerkers en het feit dat het project wordt uitgevoerd voor alle medewerkers van Noordhoff vergroot de betrokkenheid en de slaagkansen van het project. Om de gewenste resultaten te bereiken worden de volgende samenhangende activiteiten uitgevoerd binnen thema 1 van de subsidieregeling: het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer: (1) een ‘Manage your Energy’ sessie voor leidinggevenden en (2) een vitaliteitstraject voor elke medewerker van Noordhoff, afgestemd op de individuele situatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018976","2014EUSF2011677","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","5120AA","12/12/2014","12/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013886","2015EUSF2012194","Timmerfabriek Rekri B.V.","Timmerfabriek Rekri B.V.","Netherlands","3641RZ","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008699","52.204737861538,4.879051","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013341","2015EUSF2012499","Intervence Foundation","Stichting Intervence","Netherlands","4330AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019563","2014EUSF2011314","ZGA Ambulante Care","ZGA Ambulante Zorg","Netherlands","7002RH","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998435","2019EUSF201917","BLIS PSE Data Management B.V.","BLiS PSE Data Management B.V.","Netherlands","4803ET","06/06/2019","06/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998434",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Applicant is a provider of a full-service offering aimed at producing and supporting administrative software. This project involves the practical implementation of Value Management in which the applicant submits the initiative of personal development to the employees and intensively guides them. This is done through a range of activities, namely: Workshops with which a signage is recorded in order to achieve a personal level of ambition in relation to the corresponding function matrix.  Subsequently, the available and existing know-how is recorded in the organisation, so that knowledge is not lost and there is active input from the workplace on the missing parts (knowledge).  Finally, microlearnings and trainings are produced that are recorded in a knowledge platform, in order to be able to link them and test them against the personal level of ambition of the individual employee.  This concerns the creation of a learning culture for and by employees that facilitates an employee in order to realise his personal level of ambition in practice. This is personal empowerment in the workplace in the best possible form. In addition, this is also a prerequisite for achieving optimal internal mobility of the worker in the workplace.","Aanvrager is een aanbieder van een full-service-aanbod gericht op het produceren en ondersteunen van administratieve software. Dit project behelst het praktisch uitvoeren van Value Management waarbij aanvrager het initiatief van persoonlijke ontwikkeling bij de medewerkers neerlegt en intensief begeleid. Dit gebeurt door een scala aan activiteiten, te weten: Workshops waarmee een bewegwijzering wordt vastgelegd om een persoonlijk ambitieniveau te kunnen realiseren in relatie tot de bijbehorende functiematrix.  Vervolgens wordt de beschikbare en aanwezige knowhow in de organisatie vastgelegd, zodat kennis niet verloren gaat en is er actieve inbreng vanuit de werkvloer ten aanzien van de ontbrekende onderdelen (kennis).  Tot slot worden er microlearnings en trainingen vervaardigd die in een kennisplatform worden vastgelegd, om deze vervolgens te kunnen koppelen en te kunnen toetsen aan het persoonlijke ambitieniveau van de individuele werknemer.  Het betreft het opzetten van een leercultuur voor en door werknemers waarbij een werknemer wordt gefaciliteerd om zijn persoonlijk ambitieniveau praktisch te kunnen realiseren. Dit is persoonlijk empowerment op de werkvloer in de best mogelijke vorm. Bovendien is dit ook de voorwaarde tot het realiseren van een optimaal interne mobiliteit van de werknemer op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004152","2018EUSF2011050","Alkondor Hengelo BV","Alkondor Hengelo BV","Netherlands","7504PB","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004151",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to further increase the work pleasure of employees, FocusXL has been asked to carry out a process aimed at team building from everyone’s personal strength. Cooperation is very important for Alkondor and its employees, because only with good cooperation can an optimal product be delivered for the customer. A satisfied customer generates more work joy than complaints. Knowledge transfer between individuals and departments, but also delineation of responsibilities are crucial. There is a pleasant corporate culture but to maintain that in the future, employees and managers have indicated that it would be good to go a step further than optimal personal work organisation, namely towards an optimal joint work organisation.  The goal is therefore to teach employees a sustainable smart collaboration. Focus is on 1) good communication between departments and people but also towards customers 2) good coordination of tasks and responsibilities 3) knowledge of their own and each other’s working style and preferences and competences.","Om het werkplezier van medewerkers verder te vergroten is FocusXL gevraagd om een traject uit te voeren gericht op teambuilding vanuit een ieders persoonlijke kracht. Samenwerking is erg belangrijk voor Alkondor en haar medewerkers, omdat alleen bij goede samenwerking een optimaal product kan worden geleverd voor de klant. Een tevreden klant levert meer werkvreugde op dan klachten. Kennisoverdracht tussen personen en afdelingen maar ook afbakening van verantwoordelijkheden zijn cruciaal. Er is een prettige bedrijfscultuur maar om dat te behouden in de toekomst hebben medewerkers en leidinggevenden aangegeven dat het goed zou zijn om een stap verder te gaan dan optimale persoonlijke werkorganisatie, namelijk naar een optimale gezamenlijke werkorganisatie.  Het doel is dus om medewerkers een duurzame slimme samenwerking aan te leren. Focus ligt op 1) goede communicatie tussen afdelingen en mensen maar ook naar klanten toe 2) goede afstemming van taken en verantwoordelijkheden 3) kennis van eigen en elkaars werkstijl en -voorkeuren en competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018612","2014EUSF2011907","Neeleman Installatietechniek e.g.","Neeleman Installatietechniek b.v.","Netherlands","2740AE","06/01/2015","06/11/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018611",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012653","2015EUSF2012878","Municipality of Krimpenerwaard","Gemeente Krimpenerwaard","Netherlands","2820AB","24/03/2016","24/03/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012652",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007821","2016EUSF2011785","Asito Enschede Zuid B.V.","Asito Enschede Zuid B.V.","Netherlands","7602PE","18/05/2017","18/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007820","52.371804569565,6.6437214173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands as part of the ADG service group. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. Cleaning power is in the first place in our people. They are the foundation of Asito’s success, professionalism and expertise. Asito therefore intends to pay attention to the sustainable employability of its employees in 2017, with the support of the ESF grant for sustainable employability. Asito’s managers, object leaders and foreworkers have a crucial role to play in implementing health management towards employees and teams. Therefore, during a vision session, sustainable employability with the object leaders and foreworkers will be defined together on the theme of Sustainable employability. Next, object leaders and foreworkers are taught to guide employees on absenteeism and vitality and are taught to talk to employees about a healthy lifestyle. After that, individual and/or group coaching for employees will be used on the various BRAVO themes, Moving, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation. During this process, the consultant of Bewegen Werkt will be used. In order to tailor the coaching and training meetings for Asito’s employees, a coordination consultation will take place in advance between the advisor of Bewegen Werkt and Asito.  Asito wants to achieve the following results.  1. Good employer status: paying attention to the well-being of its employees 2. Managers are able to conduct the absenteeism and/or vitality interview with employees 3. The use of individual and/or group coaching of employees and an organisation’s broad focus on sustainable employability creates a breeding ground in which the improved awareness will lead to behavioural and cultural change. What will lead to a more vital organisation","Asito is als onderdeel van de ADG dienstengroep één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. Schoonmaakkracht zit in de eerste plaats in onze mensen. Zij zijn de basis van ons succes, de professionaliteit en de expertise van Asito. Asito wil daarom in 2017, met steun van de ESF-subsidie voor duurzame inzetbaarheid, aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De leidinggevenden van Asito, de objectleiders en voorwerkers, hebben een cruciale rol bij het implementeren van gezondheidsmanagement richting medewerkers en teams. Daarom zal er eerst tijdens een visiesessie duurzame inzetbaarheid met de objectleiders en voorwerkers een gezamenlijke eenduidige visie bepaald worden op het thema Duurzame inzetbaarheid. Vervolgens wordt objectleiders en voorwerkers geleerd om medewerkers te begeleiden op verzuim en vitaliteit en wordt hen geleerd om met medewerkers in gesprek te gaan over een gezonde leefstijl. Daarna zal er individuele en/of groepscoaching voor medewerkers ingezet worden gericht op de verschillende BRAVO-thema’s, Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning. Tijdens dit traject wordt gebruik gemaakt van de adviseur van Bewegen Werkt. Om de coaching- en trainingsbijeenkomsten op maat te maken voor de medewerkers van Asito, zal er vooraf een afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de adviseur van Bewegen Werkt en Asito.  Asito wil de volgende resultaten bereiken.  1. Goed werkgeverschap: aandacht hebben voor het welzijn van haar medewerkers 2. Leidinggevenden zijn in staat het verzuim- en/of vitaliteitsgesprek te voeren met medewerkers 3. Dankzij de inzet van individuele en/of groepscoaching van medewerkers en een organisatie brede aandacht voor duurzame inzetbaarheid wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering. Wat zal leiden tot een vitalere organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018500","2014EUSF2011983","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","01/01/2015","31/12/2016","44","5670841","EUR","2520700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999326","2019EUSF201477","Akarton B.V.","Akarton B.V.","Netherlands","5916PX","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999325","51.392341988889,6.1810233555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Akarton will start developing their organisation in the coming period by creating a learning organisation. In 2018, focussing on employee development has already started. In 2019, Akarton wants to address this in a structural way so that a learning organisation is actually created. Akarton wants to invest in the development of teams and of the individual employee. By investing in the development of MT members and coordinators, the development of the remaining staff will be stimulated.  The outcome of this project is a leadership that possesses the skills and methodologies to coach and guide employees to work on their own development and those of their team and organisation. Employees are more powerful, actively working on their personal development and dare to proactively provide feedback and communicate openly and honestly. The leadership sets the right example and actively works on learning and with each other. Employees come up with ideas and plans to develop the organisation. There is an increased drive and increased employee satisfaction and employability. By taking responsibility together and translating goals into concrete practices and cooperation agreements, the desired learning culture will be translated into practice (position and behaviour).","Akarton gaat de komende periode aan de slag met ontwikkelen van hun organisatie door een lerende organisatie te creëren. In 2018 is reeds gestart met het focussen op de ontwikkeling van medewerkers. In 2019 wil Akarton dit op een structurele wijze aanpakken zodat daadwerkelijk een lerende organisatie wordt gecreëerd. Akarton wil investeren in de ontwikkeling van teams en van de individuele medewerker. Door te investeren in de ontwikkeling van MT-leden en coördinatoren zal de ontwikkeling van de overige medewerkers worden gestimuleerd.  De uitkomst van dit project is een leiding die de vaardigheden en methodieken bezit om medewerkers te coachen en begeleiden om zelf aan de slag te gaan met hun ontwikkeling en die van hun team en organisatie. Medewerkers staan meer in hun kracht, werken actief aan hun persoonlijke ontwikkeling en durven proactief feedback te geven en open en eerlijk te communiceren. De leiding geeft het goede voorbeeld en werkt actief aan het leren van en met elkaar. Medewerkers komen met ideeën en plannen om de organisatie te ontwikkelen. Er is een toegenomen drive en een toegenomen medewerkerstevredenheid en employability. Door samen verantwoordelijkheid te nemen en doelen te vertalen in concrete werkwijzen en samenwerkingsafspraken zal de gewenste leercultuur concreet vertaald worden naar de praktijk (houding en gedrag).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012111","2016EUSF2015","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/09/2016","31/03/2018","50","4953854","EUR","2476927","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007654","2016EUSF2011700","Habufa Meubelen B.V.","Habufa Meubelen B.V.","Netherlands","5527AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007653","51.372236492857,5.26617885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Habufa is an internationally operating furniture manufacturer and has three strong furniture concepts in Europe (Henders and Hazel, XOOON, Happy @ Home) and a line of decoration items under the COCO maison brand.  Employees are creatively oriented professionals who work ‘handicraft’ and often have a long-term employment relationship. With the help of the ESF subsidy, we want to make it possible for employees to gain more strength and get involved not only in function but also in the organisation. The employability of employees will be increased within the organisation with a positive impact on further career development. This will improve the mobilisation of knowledge within the organisation and lead to innovative solutions and/or improvements in existing processes.","Habufa is een internationaal opererende meubelfabrikant en heeft drie sterke meubelconcepten in Europa (Henders en Hazel, XOOON, Happy @ Home) en een eigen lijn decoratieartikelen onder het merk COCO maison.  Werknemers zijn creatief georiënteerde vakmensen die 'ambachtelijk' te werk gaan en hebben vaak een lang dienstverband. Met behulp van de ESF subsidie willen we het de werknemers mogelijk maken om meer aan kracht te winnen en niet alleen functiematig maar ook procesmatig binnen de organisatie betrokken te raken. De inzetbaarheid van de medewerkers zal worden vergroot binnen de organisatie met een positieve invloed op de verdere loopbaanontwikkeling. Hierdoor zal de kennis binnen de organisatie beter worden gemobiliseerd en tot innovatieve oplossingen en/ of verbeteringen in bestaande processen leiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296904","18168","Market demonstration and validation of FIBERSORT technology","Marktdemonstratie en validatie van FIBERSORT-technologie","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"15/09/2016","31/03/2020","56.16","3381994.18","EUR","1899269.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368335","51.509636,-0.088583|50.8108948,3.128703|50.7207764,3.2984744|52.5137983,4.77826|52.3627231,4.9209759|52.0618338,5.111747",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Arrondissement of Kortrijk|Groot-Amsterdam|Zaanstreek|Camden and City of London|Arrondissement of Tournai-Mouscron|Utrecht","BE254|NL329|NL325|UKI31|BE328|NL310","2014-2020","In NWE ±4650 Kt of textiles are discarded every year, of which only ±30% is collected. Of these collected textiles ±40% is not suitable for re-wear and these recyclable textiles are currently being down cycled. Of these, at least 50% could be regenerated into new textiles through high value (textile to textile) recycling routes. The FIBERSORT project addresses two main challenges: - Environmental: reduce need for and impact of virgin textile materials by enabling high value (textile to textile) recycling, - Market failure: develop new business models and open markets for the growing fraction of recyclable textiles based on high value recycling instead of down cycling. FIBERSORT is an automated sorting technology able to sort large volumes of mixed post-consumer textiles based on material composition. We will demonstrate this technology to the market in a demo plant to validate this as the key value adding innovation to enable the shift to high value recycling for recyclable textiles. The objective is to realize widespread implementation of the technology. Currently, almost all of the collected recyclable textiles in target NWE countries (±560Kt/yr) is for low value down cycling applications at ± €0,08/kg, while at least 50% is suitable for thigh value recycling at ±€0.15-0.60/kg. When the projects ends and at 5 and 10 years after the project, we aim to achieve high value recycling of Kt/yr 12.9, 80,4 and 136 of recyclable textiles respectively, also with economic return. Within the consortium, partners from NL, UKand BE are cooperating, with intended long term effects extended to DE & FR. The 3 domains needed to achieve this objective and outputs are represented in the core consortium: textile recycling value chain, technology providers, market uptake & implementation. Long term effects will be warranted by setting up powerful associate partnerships with local platforms (e.g. TRA, WRAP, Euratex).","In NWE ± 4650 Kt textiel wordt elk jaar weggegooid, waarvan slechts ± 30 % wordt verzameld. Van deze ingezamelde textielsoorten is ± 40 % niet geschikt om opnieuw te dragen en dit recyclebare textiel wordt momenteel verlaagd. Daarvan kan ten minste 50 % worden geregenereerd tot nieuw textiel via hoogwaardige (textiel tot textiel) recyclingroutes. Het FIBERSORT-project behandelt twee belangrijke uitdagingen: — Milieu: de behoefte aan en de impact van nieuwe textielmaterialen verminderen door recycling van hoge waarde (textiel tot textiel) mogelijk te maken, — marktfalen: ontwikkelen van nieuwe bedrijfsmodellen en open markten voor de groeiende fractie van recyclebaar textiel op basis van hoogwaardige recycling in plaats van down cycling. Fibersort is een geautomatiseerde sorteertechnologie die grote hoeveelheden gemengd post-consumertextiel kan sorteren op basis van materiaalsamenstelling. We zullen deze technologie op de markt demonstreren in een demofabriek om dit te valideren als de belangrijkste toegevoegde waarde voor innovatie om de verschuiving naar hoogwaardige recycling voor recyclebaar textiel mogelijk te maken. Het doel is om een wijdverspreide implementatie van de technologie te realiseren. Momenteel is bijna al het ingezamelde recyclebare textiel in de doellanden van de NWE (± 560Kt/jaar) voor toepassingen met een lage waarde van ± 0,08 EUR/kg, terwijl ten minste 50 % geschikt is voor dijwaarderecycling bij ± 0,15-0,60 EUR/kg. Wanneer de projecten eindigen en om 5 en 10 jaar na het project, streven we naar een hoge waarde recycling van respectievelijk 12,9, 80,4 en 136 van recyclebaar textiel, ook met economisch rendement. Binnen het consortium werken partners uit NL, UK en BE samen, met beoogde langetermijneffecten uitgebreid tot DE & FR. De 3 domeinen die nodig zijn om deze doelstelling te bereiken en outputs zijn vertegenwoordigd in het kernconsortium: waardeketen voor textielrecycling, technologieleveranciers, marktintroductie en -implementatie. Langetermijneffecten zullen gerechtvaardigd zijn door krachtige geassocieerde partnerschappen met lokale platforms op te zetten (bv. TRA, WRAP, Euratex).","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019546","2014EUSF2011333","Remeha BV","Remeha BV","Netherlands","7332BD","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002589","52.192564407692,5.9828796307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989066","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00350","LAURA","LAURA","Netherlands","6710 BP|6721 ZC","01/10/2015","05/12/2017","16.7","392668.37","EUR","65576.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985710|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986005","52.005601526087,5.6666737826087","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The aim of this project is to develop the most efficient photobioreactor (reactor to grow algae) to produce high-quality biobased components for the food and pharmaceutical industry in a competitive way.","Doel van dit project is de ontwikkeling van de meest efficiënte fotobioreactor  (reactor om algen te laten groeien) waarmee op concurrerende wijze hoogwaardige biobased componenten kunnen worden geproduceerd voor de voedingsmiddelen- en farma-indu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009223","2016EUSF201248","BAM Infra Asset Management BV","BAM Infra Asset Management BV","Netherlands","2801SC","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009222","52.01609505,4.69549715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","BAM Infra Asset Management (BAM IAM) is involved in optimising infrastructure such as (navigation) roads, bridges, locks and industrial sites through integrated, multidisciplinary management and maintenance. BAM IAM aims to develop and implement a safety programme in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, BAM IAM wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Asset Management (BAM IAM) houdt zich bezig met het optimaliseren van infrastructuur zoals (vaar)wegen, bruggen, sluizen en bedrijfsterreinen middels integraal, multidisciplinair beheer en onderhoud. BAM IAM wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil BAM IAM middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298979","25565","Nachrichten - Nieuws","Nachrichten — Nieuws","Netherlands|Germany",null,"01/07/2020","30/06/2022","50","693357.83","EUR","346678.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385225","51.8264072,5.778326|51.7866299,6.1368466|51.8955548,6.3834744",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Kleve|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen","DEA1B|NL225|NL226","2014-2020","The INTERREG project Nachrichten/Nieuws is necessary, because living region requires more than just mutual understanding of the foreign neighboring region. It requiers more than \"shopping\" or \"cheap refueling\". This project wants to emphasize the importance of each other's actions and knowledge. Mutual understanding and sense, supports the human dimension and interpersonal cohesion as basis for the European community. As a border resident, it is necessary to know which cross-border themes are playing a role, who the decision makers are and what impact this has on the community in the border region. Almost 10% of the residents of the direct border region works across the border and are therefore confronted with both the differences and similarities. National and regional media often lack cross-border regional news. In the German border region the The Hague news is rather than news from the Achterhoek region, het Rijk van Nijmegen or the region of Arnhem. In the Dutch border region too, information from Berlin is displacing news from Kreis Kleve, Duisburg or Düsseldorf. Intensive cooperation between the three news media in the border region can improve this. By jointly taking care of reporting and bringing journalistic productions and journalism we try to achieve to blur the boundaries. This cross-border media cooperation also ensures cross-border internship and work experience places of various colleges and universities. Students from both countries are part of the Euregion editorial team. Cross-border news is important for regional residents on both sides of the border (getting to know your neighbor)","Het INTERREG-project Nachrichten/Nieuws is noodzakelijk, want woonregio vereist meer dan alleen wederzijds begrip van de buitenlandse buurlanden. Het vereist meer dan „winkelen” of „goedkope tanken”. Dit project wil het belang van elkaars acties en kennis benadrukken. Wederzijds begrip en wederzijds begrip ondersteunen de menselijke dimensie en de interpersoonlijke samenhang als basis voor de Europese gemeenschap. Als grensbewoner is het noodzakelijk om te weten welke grensoverschrijdende thema’s een rol spelen, wie de besluitvormers zijn en welke impact dit heeft op de gemeenschap in de grensregio. Bijna 10 % van de inwoners van het directe grensgebied werkt over de grens en wordt daarom geconfronteerd met zowel de verschillen als overeenkomsten. Nationale en regionale media hebben vaak geen grensoverschrijdend regionaal nieuws. In de Duitse grensregio is het Haagse nieuws eerder dan nieuws uit de Achterhoek, het Rijk van Nijmegen of de regio Arnhem. Ook in de Nederlandse grensregio verdringt informatie uit Berlijn nieuws uit Kreis Kleve, Duisburg of Düsseldorf. Intensieve samenwerking tussen de drie nieuwsmedia in de grensregio kan dit verbeteren. Door gezamenlijk te zorgen voor rapportage en het brengen van journalistieke producties en journalistiek proberen we de grenzen te vervagen. Deze grensoverschrijdende mediasamenwerking zorgt ook voor grensoverschrijdende stage- en werkervaringsplaatsen van verschillende hogescholen en universiteiten. Studenten uit beide landen maken deel uit van het redactieteam van Euregion. Grensoverschrijdend nieuws is belangrijk voor regionale bewoners aan weerszijden van de grens (het leren kennen van je buurman)","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009203","2016EUSF2012470","BAM Infra Telecom","BAM Infra Telecom","Netherlands","2470AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005851",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Telecom is active in the construction of telecommunications networks. We offer a complete range of services covering the entire chain, from design and detail engineering to work preparation, construction, project management, management and maintenance.  Our employees have been employed by our company for a long time and have often received little or no (basic) training in the base. The rapidly changing telecoms market can pose a threat to them when they are unaware of the fact that the factors personal development and moving along with the market are important for their sustainable employability within our company.  With the project “promoting the growth of low- and unskilled employees”, we want to promote the learning environment within our company even more. In addition, we want to ensure that our employees who are very valuable in the current market remain for our company in the future.","BAM Infra Telecom is actief op het gebied van de aanleg van telecommunicatienetwerken. Wij bieden een compleet dienstenpakket dat de gehele keten bestrijkt, van ontwerp en detailengineering tot en met werkvoorbereiding, aanleg, projectmanagement, beheer en onderhoud.  Onze medewerkers zijn lang bij ons bedrijf in dienst en hebben veelal in de basis  weinig tot geen (basis) opleiding genoten. De snel veranderende telecommarkt kan voor hen een bedreiging vormen op het moment dat zij zich niet bewust zijn van het feit dat de factoren persoonlijke ontwikkeling en meebewegen met de markt van belang zijn voor hun duurzame inzetbaarheid binnen ons bedrijf.  Met het project “bevorderen van doorgroei van laag- en ongeschoolde medewerkers” willen we het leerklimaat binnen ons bedrijf nog meer bevorderen. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat onze medewerkers die in de huidige markt zeer waardevol zijn dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005604","2018EUSF201291","Koskamp Automaterials B.V.","Koskamp Automaterialen B.V.","Netherlands","7504PB","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005603",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Koskamp identifies the possibilities to promote the learning culture and development of employees, thus contributing to a stronger position and sustainable employability. By setting up and developing an internal Academy, we aim to achieve this objective.","Koskamp brengt de mogelijkheden in kaart om de leercultuur en ontwikkeling van de medewerkers te bevorderen en zo bij te dragen aan een sterkere positie en duurzame inzetbaarheid. Door het opzetten en ontwikkelen van een interne Academy, beogen we deze doelstelling te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014805","2015EUSF2011668","Painter^Scool Zutphen","Schilder^sCOOL Zutphen","Netherlands","7202AG","23/02/2016","23/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014804","52.148074143939,6.1958961432075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021089","2014EUSF201336","Dynafix Repair BV","Dynafix Repair BV","Netherlands","6361HK","27/02/2015","27/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016369","50.925879457692,5.8821202730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017024","2015EUSF201419","Mare Special Care","Mare Bijzondere Zorg","Netherlands","5281LL","19/12/2015","19/12/2016","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017023","51.579999602273,5.3102234964575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997803","2019EUSF2011234","Foundation for Health Spectrum","Stichting Zorgspectrum","Netherlands","3430BD","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997802",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Care spectrum considers good employership important. A cover should be made with each other. In doing so, the client and his network are supported in taking care of each other. Care spectrum has started with the introduction of the Intramural Personal Finance (IPVB) or a personal budget. This is an approach in which the budget (the part within a care-gravity package dedicated to care) is more specifically determined by the client himself. The employees learn to get to know what the client (often supported by relatives) really wants with his or her budget. In this way, employees and clients become more aware that there is choice and they learn to make these choices together. However, this requires a different way of working. With this trajectory, ZorgSpectrum aims to facilitate the employees to achieve personal care and support in practice.","ZorgSpectrum vindt goed werkgeverschap belangrijk. Met elkaar dient een omslag gemaakt te worden. Hierbij de cliënt en diens netwerk ondersteund worden in het zorgen voor elkaar. ZorgSpectrum is gestart met de invoering van de Intramurale Persoonsvolgende bekostiging (IPVB) oftewel een persoonsvolgend budget. Dit is een benadering waarbij het budget (het gedeelte binnen een zorgzwaartepakket dat bestemd is voor zorg) inhoudelijk meer bepaald wordt door de cliënt zelf. De medewerkers leren om boven water te krijgen wat de cliënt (vaak ondersteund door naasten) echt zelf wil met zijn of haar budget. Op die manier worden medewerkers en cliënten zich meer bewust dat er keuze is en leren zij deze keuzes samen te maken. Dit vergt echter een andere manier van werken. Met dit traject wil ZorgSpectrum de medewerkers faciliteren om in de praktijk de persoonsgerichte zorg en ondersteuning te bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014780","2015EUSF2011682","Cubiss Next Foundation","Stichting Cubiss Next","Netherlands","5000LA","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298683","17632","E-bus 2020: In Motion Charging","E-bus 2020: In beweging opladen","Netherlands|Germany",null,"01/05/2016","31/10/2020","48.44","8935064.29","EUR","4328409","https://linkedopendata.eu/entity/Q4382031","52.2317,10.54533|51.9883004,5.8422075|51.9768506,5.9154614|51.9755218,5.9169095|51.9249062,5.9377419|51.9605604,5.9403874|51.9747428,5.943888|51.9878277,5.9501965|51.17636,6.86754|52.2123987,7.9245365",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Brunswick|Osnabrück|Arnhem/Nijmegen|Düsseldorf","DE911|DE94E|NL226|DEA11","2014-2020","In the \"E-Bus 2020\" project an 18m battery-trolley bus will be developed and optimized regarding energy efficiency to the demands of a battery bus in fleet operation. The existing overhead network is established as charging infrastructure. The batteries are charged in motion: “In Motion Charging” (IMC), during line operation, long charging times at terminus are not necessary. A high availability and productivity of buses and bus drivers is guaranteed. The operation in battery mode enables the extension of existing lines or a replacement of diesel or gas buses with a partial track under overhead wires. The IMC trolleybuses requires the optimization of products for energy supply and energy management so that the charging infrastructure is optimal utilized. The developed buses will serve as test laboratory, the recorded data will be analyzed by the HAN University and used as basis for further developments. The objectives set by the EU for the reduction of polluting emissions can only be achieved by changing a major part of a bus-fleet in public transport, which is possible with the technology developed in this project. Worldwide 303 Cities with existing trolley networks and a lot more with rail infrastructure are potential customers for instant utilization. Electric mobility will increase energy consumption in cities. Therefore, the expansion of the energy Network is necessary. In this project the overhead network will be extended as smart grid. Specifically charging stations equipped with batteries for E cars will be developed and connected to the overhead wires, resulting in a further spin-off. The batteries store brake - or solar energy, thus the available energy will be used more efficiently. In addition to public transport, the concept of charging can be used also for other transport segments. As \"Launching Customer\" the local governments of Arnhem and Renkum offer a platform to test the company cross-cutting technologies.","In het project „E-Bus 2020” zal een 18 m batterij-trolley bus worden ontwikkeld en geoptimaliseerd met betrekking tot energie-efficiëntie aan de eisen van een batterijbus in de vloot. Het bestaande overheadnetwerk wordt opgezet als laadinfrastructuur. De batterijen worden in beweging opgeladen: „In Motion Charging” (IMC), tijdens lijnbediening, zijn lange laadtijden op termijn niet nodig. Een hoge beschikbaarheid en productiviteit van bussen en buschauffeurs is gegarandeerd. De werking in de batterijmodus maakt het mogelijk bestaande lijnen uit te breiden of diesel- of gasbussen te vervangen door een gedeeltelijk spoor onder bovenleiding. De IMC trolleybussen vereisen de optimalisatie van producten voor energievoorziening en energiebeheer, zodat de laadinfrastructuur optimaal wordt benut. De ontwikkelde bussen zullen dienen als testlaboratorium, de geregistreerde gegevens worden geanalyseerd door de HAN University en gebruikt als basis voor verdere ontwikkelingen. De door de EU vastgestelde doelstellingen voor de vermindering van vervuilende emissies kunnen alleen worden bereikt door een groot deel van een bus-vloot in het openbaar vervoer te veranderen, wat mogelijk is met de in dit project ontwikkelde technologie. Wereldwijd 303 Steden met bestaande trolleynetwerken en nog veel meer met spoorweginfrastructuur zijn potentiële klanten voor direct gebruik. Elektrische mobiliteit zal het energieverbruik in steden verhogen. Daarom is de uitbreiding van het energienetwerk noodzakelijk. In dit project wordt het overheadnetwerk uitgebreid als smart grid. Specifiek laadstations uitgerust met batterijen voor E-auto’s zullen worden ontwikkeld en aangesloten op de bovenleiding, wat resulteert in een verdere spin-off. De accu’s slaan rem — of zonne-energie, dus de beschikbare energie zal efficiënter worden gebruikt. Naast het openbaar vervoer kan het concept van opladen ook worden gebruikt voor andere vervoerssegmenten. Als „Launching Customer” bieden de lokale overheden van Arnhem en Renkum een platform om het bedrijf cross-cutting technologieën te testen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit","https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/4083.jpg","5460","https://ec.europa.eu/regional_policy/projects/projects-database/new-energy-efficient-electric-trolleybuses-developed-in-netherlands_en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009375","2016EUSF2012550","Angarde Professionals in ICT B.V.","Angarde Professionals in ICT B.V.","Netherlands","3544 AD","17/02/2017","17/02/2018","50","12150","EUR","6075","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009374","52.084352790323,5.0680487322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Angarde considers sustainable employability of its employees to be of the utmost importance and underlines the importance of a good learning culture and associated learning environment. With the Angarde Sustainable Employability project, employees are encouraged to invest permanently in themselves to keep in touch with the rapidly changing market and requirements for professional knowledge and social skills through training and training. Employees are involved to share their vision on market developments and on the desired forms of knowledge building and knowledge exchange. The objective is an optimal and up-to-date trained and motivated group of employees in a sustainable way to meet market needs.","Angarde vindt duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van het grootste belang en onderstreept het belang van een goede leercultuur en bijbehorende leeromgeving. Met het project Angarde Sustainable Employability worden medewerkers gestimuleerd blijvend in zichzelf te investeren om middels opleiding en training aansluiting te houden met de snel veranderende markt en gestelde eisen aan vakkennis en social skills. Medewerkers worden betrokken om hun visie te delen op de marktontwikkelingen en over de gewenste vormen van kennisopbouw en kennisuitwisseling. Doelstelling is een optimaal en actueel opgeleide en gemotiveerde medewerkersgroep duurzaam aansluitend op de marktbehoefte.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020405","2014EUSF201771","Water board Aa and Maas","Waterschap Aa en Maas","Netherlands","5201GA","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019242","2014EUSF2011518","LUX Foundation","Stichting LUX","Netherlands","6501BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019241",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010805","2016EUSF201923","School community Marianum","Scholengemeenschap Marianum","Netherlands","7140AA","11/04/2017","11/04/2018","50","22800","EUR","11400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Marianum wants to work towards sustainable employability of all employees and wants to involve all employees. Ultimately, based on the results of various studies, we want to ensure that employees remain healthy, deployable and motivated for as long as possible. . A healthy lifestyle, favourable physical and psychosocial working conditions are connecting points for sustainable employability interventions, with both employers and employees taking responsibility. This is in the interests of the employees themselves and in the interests of the organisation","Marianum wil werk maken van duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en wil daar alle medewerkers in betrekken. Uiteindelijk willen wij op basis van de uitkomsten van diverse onderzoeken ervoor zorgen dat medewerkers zo lang mogelijk gezond, inzetbaar en gemotiveerd blijven. . Een gezonde leefstijl, gunstige fysieke en psychosociale arbeidsomstandigheden vormen aanknopingspunten voor interventies op duurzame inzetbaarheid, waarbij zowel werkgever als werknemer verantwoordelijkheid nemen. Dit is in het belang van de medewerkers zelf en in het belang van de organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988990","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00192","Straw and low-grade hay: from waste to valuable feed","Stro en laagwaardig hooi: van afval tot waardevol voer","Netherlands","6700AG","19/05/2015","01/06/2016",null,"50000","EUR","0.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985604",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Project: Straw and low-grade hay: from waste to valuable food. AttachmentStro is currently a low-grade raw material used as (a) litter, (b) low-grade feed; (C) is understated for C-input to parcels. In Lower...","Project: Stro en laagwaardig hooi: van afval tot waardevol voer. AanleidingStro is op dit moment een laagwaardige grondstof die wordt ingezet als (a) strooisel, (b) laagwaardig voer; (c) wordt ondergewerkt voor C-aanvoer naar percelen. In Neder...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010362","2016EUSF201679","Nexus Cleaning BV","Nexus Cleaning BV","Netherlands","5807EZ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010361","51.524028938462,6.0078580384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Nexus Cleaning is a young and fast-growing organisation in which the employees play a central role. She is therefore well aware that the ambitions and growth can only be realised with the unconditional commitment, involvement, and the craftsmanship of the employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, they start a project to improve the learning culture within the organisation. Through workshops, intervision and coaching on the job, employees and managers are included in the Nexus learning culture of the future. This way, the organisation and its employees remain agile and sustainably deployable.","Nexus Cleaning is een jonge en snelgroeiende organisatie waarin de medewerkers een centrale rol spelen. Zij is derhalve terdege bewust dat de ambities en groei alleen gerealiseerd kan worden met de onvoorwaardelijk inzet, betrokkenheid, en het vakmanschap van de medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen de organisatie te verbeteren. Middels workshops, intervisie en coaching on the job worden medewerkers en leidinggevenden meegenomen in de Nexus leercultuur van de toekomst. Zo blijft de organisatie en haar medewerkers, wendbaar en duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009113","2016EUSF2012425","Kembit BV","Kembit BV","Netherlands","6368BW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009112",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Contribute to promoting healthy, competent, motivated and productive work from entering employment to retirement.","Bijdrage leveren aan het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van indiensttreding tot pensionering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009523","2016EUSF2012624","Tekom Vertalers BV","Tekom Vertalers BV","Netherlands","2132MC","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002540","52.295019493,4.6784327037299","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012747","2015EUSF2012825","Municipality of Moerdijk","Gemeente Moerdijk","Netherlands","4760AA","08/03/2016","08/03/2017","50","14900","EUR","7450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989248","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00744","BIOMASS UPCYCLE TO SUSTAINABLE CHARCOAL","BIOMASS UPCYCLE NAAR DUURZAME HOUTSKOOL","Netherlands","1401EA|6871 KB|7500 AE","01/08/2017","31/07/2021","27.631","520418.29","EUR","143798.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986247|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986248|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986249","52.28111528,5.16502575","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Clean Fuels, Hooijer Renkum, Buijze Management Consultancy (BMCC) work together to make high-quality products from undervalued biomass residual flows, with new technologies from Clean Fuels.Which producten:Houtskoolbriketten, oil and...","Clean Fuels, Hooijer Renkum, Buijze Management Consultancy (BMCC) werken samen om hoogwaardige producten te maken van ondergewaardeerde biomassareststromen, met nieuwe technologieën van Clean Fuels.Welke producten:Houtskoolbriketten, olie en ga...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298040","22108","RESANAT","RESANAT","Netherlands|Belgium",null,"01/05/2019","31/12/2022","48.58","2248118.14","EUR","1092129.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375578","50.9540495,4.0365869|51.1080351,4.3562426|51.9855307,4.3802727|51.1993722,4.4312046|51.0202631,4.48602|52.2886476,4.7075955|50.8922416,5.3608128|52.2544637,6.160616|52.2549208,6.1658229",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","District of Aalst|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Groot-Amsterdam|Delft en Westland|Zuidwest-Overijssel","BE231|BE212|BE211|NL329|NL333|NL212","2014-2020","In RESANAT, seven small and large companies from the Netherlands and Flanders work together with the Deltares knowledge institution and the Public Waste Agency of Flanders (OVAM) to stimulate the redevelopment of contaminated locations in the Netherlands and Flanders. Conventional remediation and management techniques are costly, energy-intensive, long-term and often require a lot of groundwater. RESANAT will focus on innovation in nature-based remediation techniques, in which plants, microorganisms, natural materials, and wind and solar energy are used to control residual pollution. Thousands of locations in Flanders and the Netherlands that are still struggling with (residual) pollution could, thanks to these innovative techniques, become sustainable again in the long term.","In RESANAT werken zeven kleine en grote bedrijven uit Nederland en Vlaanderen samen met de kennisinstelling Deltares en het Public Waste Agency of Flanders (OVAM) om de herontwikkeling van verontreinigde locaties in Nederland en Vlaanderen te stimuleren. Conventionele sanerings- en beheerstechnieken zijn kostbaar, energie-intensief, op lange termijn en vereisen vaak veel grondwater. RESANAT zal zich richten op innovatie in op de natuur gebaseerde saneringstechnieken, waarbij planten, micro-organismen, natuurlijke materialen en wind- en zonne-energie worden gebruikt om restverontreiniging te beheersen. Duizenden locaties in Vlaanderen en Nederland die nog steeds worstelen met (rest)vervuiling kunnen dankzij deze innovatieve technieken op de lange termijn weer duurzaam worden.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015365","2015EUSF2011357","Foundation Care-4-you","Stichting Care-4-you","Netherlands","3840AB","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015364",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997640","2021EUSF2026","Municipality of Goes","Gemeente Goes","Netherlands","4460MC","01/02/2020","30/06/2022","55","4023805","EUR","2209200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, cooperation between parties in the labour market region of Zeeland has increasingly developed. In the meantime, a situation has arisen where knowledge and experience are shared and cooperation between the parties is sought when it contributes to solving problems in the labour market. The labour market region Zeeland has three subregions: Oosterschelde, Walcheren and Zeeuws-Vlaanderen. Due to geographical and demographic circumstances, each sub-region has the scope to make its own choices, in addition to regional cooperation, where it is most functional.  The municipalities in the labour market region of Zeeland are jointly using REACT-EU ESF subsidies. The city centre of Goes is already acting as a captain. Kristian Coppoolse of the central municipality of Goes has extensive ESF experience. The ESF money is used to carry out additional activities aimed at the reintegration of jobseekers. Within the labour market region of Zeeland, special attention is paid to young people because they sometimes need an extra push towards the labour market, especially during and in the aftermath of the coronavirus crisis. Especially vulnerable young people are currently experiencing difficulties in finding sustainable employment. In addition to young people, however, other (vulnerable) groups are accompanied, such as the elderly, barriers to work and status holders. The ESF project is expected to run until June 2022.","De afgelopen jaren heeft de samenwerking tussen partijen in de Arbeidsmarktregio Zeeland steeds meer vorm gekregen. Inmiddels is er een situatie ontstaan waar kennis en ervaring worden gedeeld en de samenwerking tussen partijen wordt gezocht wanneer die bijdraagt aan het oplossen van de problematieken op de arbeidsmarkt. De Arbeidsmarktregio Zeeland kent drie subregio’s: Oosterschelde, Walcheren en Zeeuws-Vlaanderen. Mede bepaald door geografische en demografische omstandigheden heeft elke subregio de ruimte om, naast de regionale samenwerking, eigen keuzes te maken waar dat het meest functioneel is.  De gemeenten binnen de Arbeidsmarktregio Zeeland maken samen gebruik van subsidie uit REACT-EU ESF. Centrumgemeente Goes treedt daarbij op al penvoerder. Kristian Coppoolse van de centrumgemeente Goes beschikt over zeer uitgebreide ESF ervaring. Het ESF geld wordt ingezet om extra activiteiten uit te voeren gericht op de re-integratie van werkzoekenden. Binnen de arbeidsmarktregio Zeeland wordt bijzondere aandacht geschonken aan jongeren omdat zij soms een extra zetje nodig hebben richting de arbeidsmarkt, zeker gedurende en in de nasleep van de corona crisis. Met name kwetsbare jongeren ervaren op dit moment moeite bij het vinden van duurzaam werk. Naast jongeren worden echter ook andere (kwetsbare) groepen begeleid, zoals ouderen, arbeidsbelemmerden en statushouders. Het ESF project zal naar verwachting tot juni 2022 lopen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011980","2016EUSF201116","Foundation O-O Fund for the market of Re-integration, Employment Services and Mobility","Stichting O-O-fonds voor de markt van Re-integratie, Arbodienstverlening en Mobiliteit","Netherlands","2360AA","01/04/2017","30/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011978",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","O Fund ARM intends to use the ESF grant to jointly investigate, test and validate, together with professionals providing innovative services and marketing in the areas of occupational vitality, sustainable employment/maintenance of (vulnerable) workers and/or job creation/jobcarving aimed at mobility of vulnerable workers (social enterprises) in pilots, which combination of professional skills, the use of -innovative methodologies (application) and the vulnerable workers are most effective and yield returns on labour market transitions. If successful, there is a knife that cuts on two sides because of the cross-cutting field of the constituency: an effective methodology promotes the employability of both the qualified professional and the vulnerable worker. This ESF application is aimed at:  Professionals engaged in sustainable employment/maintenance of vulnerable workers (including job coaches for ex-pupils PrO/vso);","O&O Fonds ARM  wil de ESF-subsidie inzetten om gezamenlijk met de professionals die -vernieuwende- diensten verlenen en vermarkten  op het gebied van arbeidsvitaliteit, duurzame arbeidsinzet/behoud van (kwetsbare) werknemers en/of jobcreation/jobcarving gericht op mobiliteit van kwetsbare werknemers (social enterprises) in pilots te onderzoeken, testen en valideren welke combinatie van benodigde professionele skills, de in te zetten -vernieuwende- methodieken (toepassing) en de kwetsbare werknemers het meest effectief is en rendement oplevert bij arbeidsmarkttransities. Bij succes is sprake van een mes dat aan 2 kanten snijdt vanwege het sectordoorsnijdende werkterrein van de achterban: een doeltreffende methodiek bevordert zowel de inzetbaarheid van de gekwalificeerde professional als die van de kwetsbare werknemer. Deze ESF-aanvraag is gericht op:  Professionals die bezig zijn met duurzame arbeidsinzet/behoud van kwetsbare werknemers (waaronder jobcoaches voor ex-leerlingen PrO/vso);","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020248","2014EUSF201889","Corner and Block accountants tax advisors lawyers","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen","Netherlands","3360AH","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999328","2019EUSF201476","RIBW Nijmegen and Rivierenland","RIBW Nijmegen en Rivierenland","Netherlands","6501BK","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999327",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RIBW Nijmegen &Amp; Rivierenland is a foundation that needs support for people with severe psychiatric condition. In the care sector is not the same year and with a turbulent period of reorganisations the foundation has now returned to quiet waters. This isn't the employees sitting in the cold clothes. There is also a lot of tension in the workplace and the workload has increased, among other things because the same work has to be done with fewer hours. The organisation is aware of this and therefore wants to give preventive attention to the employees and the sustainable employability of them.  This process will be accompanied by Vitalavie, a coaching agency specialised in making employees more sustainable. Vitalavie will focus on the resilience, resilience and energy arrow of the employees.","RIBW Nijmegen & Rivierenland is een stichting die mensen met een ernstige psychiatrische aandoening ondersteuning nodig hebben. In de zorg is geen jaar het zelfde en met een turbulente periode van reorganisaties achter de rug is de stichting nu weer op rustig vaarwater gekomen. Dit is de medewerkers niet in de koude kleren gaan zitten. Er is veel spanning op de werkvloer daarnaast is de werkdruk toegenomen onder meer doordat veelal het zelfde werk met minder uren moeten worden gedaan. De organisatie neemt dit waar en wil daarom preventief aandacht schenken aan de medewerkers en de duurzame inzetbaarheid van hen.  Dit traject zal worden begeleid door Vitalavie, een coaching bureau wat gespecialiseerd is in het duurzamer inzetbaar maken van werknemers. Vitalavie zal zich richten op de weerbaarheid, veerkracht en het energiepijl van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014337","2015EUSF2011933","Wouters Climate Engineering BV","Wouters Klimaattechniek BV","Netherlands","5521DZ","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014336","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004877","2018EUSF201678","Sport — Fitness Geldermalsen (SFG) B.V.","Sport - Fitness Geldermalsen (SFG) B.V.","Netherlands","4191CK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002400","51.885699457865,5.2955902006668","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020369","2014EUSF201808","Jenaplein School","Jenapleinschool","Netherlands","8000AT","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020368",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007999","2016EUSF2011873","DMS Holland","DMS Holland","Netherlands","5222BM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007998","51.709253473469,5.2707763408163","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","With stable innovation on track towards sustainable employability! Without healthy and motivated employees, no successful company. The director-owners of DMS Holland realise this very well. Healthy employees need a good foundation for business and private life. DMS Holland aims to provide an exciting and challenging working environment that people feel at home and like to work for. At the same time, DMS Holland also wants to offer opportunities for personal and business deepening and expansion. To achieve this goal, DMS Holland is supported by SpringBalance and an application has been submitted for ESF Subsidy for Sustainable Employability. ESF means the European Social Fund. This fund supports, among other things, the sustainable employability of staff and focuses on the health and motivation of employees. This allows employers to retain their employees for ever-changing work. This creates long-term economic and social opportunities for a company. Moreover, the effect is that workers are easily employable. And thus they increase their chances of working. This is a contribution to achieving solutions for lasting employment with added value for all stakeholders. An important starting point for sustainable employability is that the employer and employee have a joint responsibility. For this purpose, a publication has been published on the website of DMS Holland, the consultant SpringBalance and posters are placed in the applicant’s reception area.","Met stabiele innovatie op koers naar duurzaam inzetbaarheid! Zonder gezonde en gemotiveerde medewerkers geen succesvol bedrijf. Dat realiseren de directeur-eigenaren van DMS Holland zich heel goed. Gezonde medewerkers hebben zakelijk en privé een goed fundament nodig. DMS Holland stelt als doel een boeiende en uitdagende werkomgeving te bieden waar mensen zich thuis voelen en zich graag voor inzetten. Tegelijkertijd wil DMS Holland ook mogelijkheden bieden voor persoonlijke en zakelijke verdieping en uitbreiding. Om dit doel te bereiken wordt DMS Holland ondersteund door SpringBalance en is er een aanvraag ingediend voor ESF Subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid. ESF betekent Europees Sociaal Fonds. Dit fonds biedt o.a. ondersteuning bij duurzame inzetbaarheid van personeel en is gericht op de gezondheid en motivatie van werknemers. Zo kunnen werkgevers hun medewerkers behouden voor het steeds sneller veranderende werk. Dit creëert op de lange termijn economisch en sociaal gezien kansen voor een bedrijf. Het effect is bovendien dat werknemers makkelijk inzetbaar zijn. En daarmee vergroten ze hun kansen op werk. Het gaat om een bijdrage aan het realiseren van oplossingen voor blijvende arbeidsparticipatie met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Een belangrijk uitgangspunt bij duurzame inzetbaarheid is dat de werkgever en werknemer een gezamenlijke verantwoordelijkheid hebben. Hiervoor is er een publicatiestuk gepubliceerd op de website van DMS Holland, de adviseur SpringBalance en hangen er posters in de ontvangstruimte van de aanvrager.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003824","2018EUSF2011234","De Boer Transport Beemster V.O.F.","De Boer Transport Beemster V.O.F.","Netherlands","1483MA","19/09/2018","19/09/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003823","52.5486599,4.8407941705024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","De Boer Transport Beemster V.O.F. (hereinafter: De Boer) is a family business founded in the late 1930s. Over the years, the company has grown into a full service all-round logistics service provider that provides a wide range of services and thereby relieves its customers to the maximum. The awareness of the management is that the potential of the potential is not fully exploited. In addition, the further professionalisation of the organisation deserves more attention. And finally, there is an increasingly tightening labour market.  The aim of the project is to activate the employees of De Boer Transport by (further) developing and stimulating a learning culture and thus to contribute to a healthy/vital company. This will increase internal (and external) mobility. The promotion of a learning culture takes place by using a greater (than it is now) the knowledge/science but also the responsibility of the employees themselves. As a coat rack is used an integral improvement program on all parts of the business of De Boer Transport. Through this active involvement (and continuous monitoring of the progress) of the employees, the learning capacity of the organisation is increased, resulting in higher engagement and more motivation, work pleasure, more ownership, better mutual collaboration (and across departments) and thus more efficiency, efficiency and sustainable return. This approach increases internal (but also external mobility).","De Boer Transport Beemster V.O.F. (hierna: De Boer) is een familiebedrijf dat is opgericht eind jaren dertig van de vorige eeuw. In de loop der jaren is het bedrijf uitgegroeid tot een full service allround logistieke dienstverlener dat een ruim pakket aan diensten levert en daarmee haar klanten maximaal ontzorgt. Het besef bij de directie leeft dat de potentie die aanwezig is bij het potentieel niet maximaal wordt benut. Daarnaast verdient de verdere professionalisering van de organisatie meer aandacht. En tenslotte speelt mee dat er in toenemende sprake is van een verkrappende arbeidsmarkt.  Het doel van het project is om de medewerkers van De Boer Transport te activeren door middel van het (verder) ontwikkelen en stimuleren van een leercultuur en daarmee bij te dragen een gezonde / vitale onderneming. Hierdoor wordt de interne (en externe mobiliteit) vergroot. Het stimuleren van een leercultuur vindt plaats door een groter (dan nu het geval is) beroep te doen om de kennis/ kunde maar ook verantwoordelijkheid van de medewerkers zelf. Als kapstok wordt hiervoor gebruikt een integraal verbeterprogramma op alle onderdelen van de bedrijfsvoering van De Boer Transport. Door deze actieve betrokkenheid (en continue monitoring van de voortgang) van de medewerkers wordt het lerend vermogen van de organisatie vergroot  resulterend in een hogere betrokkenheid en meer motivatie, werkplezier, meer eigen verantwoordelijkheid, betere onderlinge samenwerking (en over de afdelingen heen) en daarmee meer efficiency, doelmatigheid en duurzaam rendement. Door deze aanpak wordt de interne (maar ook de externe mobiliteit) vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003317","2018EUSF2011510","Cheese trade Remijn bv","Kaashandel Remijn bv","Netherlands","5331HW","20/09/2018","20/09/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003316","51.7710737625,5.32855210625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","At present, Kaashandel Remijn employs about 15 employees who are important to business. We believe it is important for people to have fun in their work and to achieve development in order to increase their satisfaction. We always want to give the right attention to our employees and to our personnel policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. We would like to make use of this possibility.","Op dit moment telt Kaashandel Remijn zo’n 15 werknemers die van belang zijn voor het ondernemen. We vinden het belangrijk dat mensen plezier in hun werk hebben en ontwikkeling kunnen bewerkstellen om op die manier hun tevredenheid te verhogen. Wij willen altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en aan ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. We maken graag gebruik van deze mogelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999421","2019EUSF201429","A.L.P. Flex","A.L.P. Flex","Netherlands","4104AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999420","51.9394394,5.21435965","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","There’s a huge shortage of truck drivers. This is partly due to the ageing of the economy and the growth of the economy. A.L.P. Flex BV wants to offer drivers who are already employed and co-drivers a route and contribute to the development of the employees. Vital work is at the heart of the transport and logistics industry and, in particular, the awareness process. Themes as a balance between work and private life in the field of working hours, strive for a healthy lifestyle, how to deal with aggression and violence, what is the physical burden on the driver and how to deal with changing demands within the profession of truck driver (e.g. changing administrative requirements and more efficient driving) are discussed. In addition, so-called employability checks will be used. The aim of the employability check is to facilitate employees in the transport sector to continue working productively and with pleasure for as long as possible. The online tool allows drivers to check for themselves how their employability is. The drivers will be accompanied by this.","Er is een groot tekort aan vrachtwagenchauffeurs. Dit komt mede door de vergrijzing en de groei van de economie. A.L.P. Flex BV wil chauffeurs die reeds in dienst zijn en bijrijders een traject aanbieden en een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van de medewerkers. Hierbij staat vitaal werken in de transport en logistiekbranche centraal en m.n. het bewustwordingsproces. Thema’s als balans vinden tussen werk en privé op het gebied van werktijden, streven naar een gezonde leefstijl, hoe om te gaan met agressie en geweld, wat is de fysieke belasting van de chauffeur en hoe om te gaan met veranderende eisen binnen het vak van vrachtwagenchauffeur (te denken valt aan gewijzigde administratieve eisen en meer efficiënt rijden) komen aan bod. Daarnaast zal er gebruikgemaakt worden van zogeheten inzetbaarheidschecks. De inzetbaarheidscheck heeft als doel medewerkers in de transportsector te faciliteren om zo lang mogelijk productief en met plezier door te werken. Via de online tool kunnen chauffeurs voor zichzelf nagaan hoe het met hun inzetbaarheid staat. De chauffeurs zullen hierin begeleid worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016576","2015EUSF201684","ISG Machinefabriek B.V.","ISG Machinefabriek B.V.","Netherlands","7122JP","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016575","51.8826559,6.534810976","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005471","2018EUSF201361","Open Line B.V.","Open Line B.V.","Netherlands","6199AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002499","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018196","2014EUSF2012166","Hydroton BV","Hydroton BV","Netherlands","3454ZH","06/12/2014","06/10/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018195","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989225","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00679","Smart prediction; Flexible Production (FLEX-PRO)","Slimme voorspelling; Flexibele Productie (FLEX-PRO)","Netherlands","7513AB|7521PH|7522NB|8161RK","01/01/2017","30/06/2021","30.314","3639095","EUR","1103165.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986120|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986221|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986606|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.331336147059,5.9956071352941|52.237600918182,6.8453167454545|52.240298311111,6.8539012361522|52.21978897619,6.8851057428571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe","NL213|NL221","2014-2020","Three companies from Overijssel, a large company from Gelderland and two knowledge institutions cooperate with each other. The companies are active in the High-Tech Systems and Materials sector. The cooperation is aimed at developing...","Drie bedrijven uit Overijssel, een groot bedrijf uit Gelderland en twee kennisinstellingen gaan een samenwerking met elkaar aan. De bedrijven bewegen zich in de sector High-Tech Systems and Materials. De samenwerking is gericht op het ontwikkelen ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021081","2014EUSF201331","Sportfonds Tiel B.V.","Sportfondsen Tiel B.V.","Netherlands","4000AN","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020921","2014EUSF201455","BMD Advies Centraal Nederland B.V.","BMD Advies Centraal Nederland B.V.","Netherlands","6541EJ","22/01/2015","22/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020920","51.849229908247,5.8542692247423","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006946","2016EUSF2011355","Trespa International BV","Trespa International BV","Netherlands","6002SM","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006945","51.242960323077,5.6553137461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","To raise the awareness of management as a team of the importance and impact of sustainable employability for the organisations by being able to lead by example to staff;  Let managers experience individually what sustainable employability means for their personal situation (human capital, labour market, current and future employability, opportunities/risks) so that someone becomes aware of this and takes responsibility. This is done by working at a personal level on awareness, knowledge, new insight and advice with practical actions (including mirror conversations);","Het management als team bewust maken van het belang en impact van duurzame inzetbaarheid voor de organisaties door als leidinggevende een voorbeeldrol naar het personeel te kunnen innemen;  Managers individueel laten ervaren wat duurzame inzetbaarheid voor zijn of haar persoonlijke situatie (menselijk kapitaal, arbeidsmarkt, huidige en toekomstige inzetbaarheid, kansen/risico’s) betekent, zodat iemand hier bewust van wordt en verantwoordelijkheid neemt. Dit gebeurt door op persoonlijk niveau te werken aan bewustwording, kennis, nieuw inzicht en advies met praktisch uitvoerbare acties (o.a. spiegelgesprekken);","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010990","2017EUSF201119","Malderburch, Centre for Welfare, Living and Care","Malderburch, Centrum voor Welzijn, Wonen en Zorg","Netherlands","6581AE","30/03/2017","30/03/2018","50","15700","EUR","7850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010989","51.781301116981,5.84972275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Healthy Renewable CARES Project under Sustainable Employability:  Malderburch employees now and in the future healthy, committed and competent for their role in care! Malderburch, Centre for Well-being, Living and Care in Malden, plays a central role in caring for the elderly in the municipality of Heumen. Our 200 healthcare staff are at the heart of the transition to innovative care. The client’s own responsibility and quality of life are paramount, the nature of the service shifts from concerns to concerns.  Our healthcare staff should be given the opportunity to learn and develop in relation to themselves and the team. Only then can Malderburch do what she is good at: add value to the lives of older people with a need for help.                                                                                                                                                                                                                           We believe it is essential that our employees are involved in and take responsibility for this growth, while respecting healthy and safe working! Important here are work experience and involvement. Our common goal is to promote healthy and safe working in the light of innovative care: retaining fun in this new role, taking responsibility and being able to handle and deploy to talent and development needs. In our teams we come to a Plan of Approach per team to achieve this goal.","GEZOND VERNIEUWEND ZORGEN Project in het kader van Duurzame Inzetbaarheid:  medewerkers van Malderburch nu en in de toekomst gezond, betrokken en competent voor hun rol in de zorg! Malderburch, Centrum voor welzijn, wonen en zorg te Malden, vervult een centrale rol in de zorg voor ouderen in de Gemeente Heumen. Onze 200 medewerkers in de zorg staan in het hart van de transitie naar vernieuwend zorgen. De eigen verantwoordelijkheid en de kwaliteit van leven van de cliënt staan voorop, het karakter van de dienstverlening verschuift van zorgen vóór naar zorgen dát.  Onze zorgmedewerkers moeten de kans  krijgen te leren en zich te ontwikkelen in relatie met zichzelf en het team. Alleen dan kan Malderburch doen waar ze goed in is: waarde toevoegen aan het leven van ouderen met een hulpvraag.                                                                                                                                                                                                                           We vinden het van essentieel belang dat onze medewerkers betrokken zijn bij en verantwoordelijkheid nemen voor deze groei, met in acht neming van gezond en veilig werken! Belangrijk hierbij zijn werkbeleving en betrokkenheid. Ons gezamenlijk doel is het bevorderen van gezond en veilig werken in het licht van het vernieuwend zorgen: behouden van plezier in deze nieuwe rol, verantwoordelijkheid nemen en aankunnen en inzetten op talent en ontwikkelbehoefte. In onze teams komen we tot een Plan van Aanpak per team om dit doel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006273","2016EUSF2011000","P.K. Koopmans Lakfabrieken BV","P.K. Koopmans Lakfabrieken BV","Netherlands","9073GN","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006272","53.325269929412,5.8130205176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Koopmans Lakfabrieken BV has experienced significant growth in recent years and has ambitions for further growth. In order to ensure that employees grow along, changes in the production department need to be implemented at Koopmans in order to increase the efficiency and adaptability of the employees.   It is necessary to strengthen the leadership skills and knowledge and skills of the middle management of the production department, so that bottom-up changes within the department can be linked to the business objectives and integrate them into day-to-day business operations.  This project will lead individually and collectively to development plans. This could include managerial competences, which broadens employability. It will also lead to other industrial relations and the role of executives within the organisation. All this should lead to an improvement of the DI, both of the managers directly involved and of other employees.","Koopmans Lakfabrieken BV heeft de afgelopen jaren een forse groei doorgemaakt en heeft ambities tot verdere groei . Om ervoor te zorgen dat de medewerkers meegroeien, dienen er bij Koopmans veranderingen op de productieafdeling doorgevoerd te worden om de efficiency en het aanpassingsvermogen van de medewerkers te vergroten.   Het is noodzakelijk dat de leiderschapsvaardigheden en kennis en vaardigheden van het middenkader van de productieafdeling worden versterkt, om bottom-up in te zetten veranderingen binnen de afdeling te kunnen verbinden met de bedrijfsdoelstellingen en deze in te bedden in de dagelijkse bedrijfsvoering.  Dit project zal individueel en collectief leiden tot ontwikkelplannen. Daarbij kan gedacht worden aan leidinggevende competenties, waardoor de inzetbaarheid verbreed wordt. Het zal daarnaast ook leiden tot andere arbeidsverhoudingen en rol van leidinggevenden binnen de organisatie. Dit alles moet leiden tot een verbetering van de DI, zowel van de direct betrokken leidinggevenden als overige medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014476","2015EUSF2011857","Machine Factory Otten","Machinefabriek Otten","Netherlands","4824AG","10/03/2016","10/03/2017","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014475","51.61243159375,4.7576396875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002988","2018EUSF2011698","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","5202CE","19/10/2018","19/12/2021","50","575650","EUR","287825","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Social partners want to promote labour mobility of cleaners so that they can stay at work until retirement age. Workers need to become more aware of their sustainable employability and take control themselves. Also, not all employers are sufficiently aware of the sustainable employability of workers. Social partners want to equip employers so that they can guide workers in this. Employers can help employees to think about their future and by pointing them to their potential. Sustainable employability requires a joint approach between employers and employees. But it is ultimately up to the employee himself to take control and not to wait for it to go wrong. In this project, the cleaners are on their own.","Sociale partners willen arbeidsmobiliteit van schoonmakers bevorderen zodat zij tot aan de pensioenleeftijd aan het werk kunnen blijven. Werknemers moeten zich meer bewust worden van hun duurzame inzetbaarheid en de regie zelf in handen nemen. Ook niet alle werkgevers zijn voldoende bewust bezig met de duurzame inzetbaarheid van werknemers. Sociale partners willen werkgevers toerusten zodat zij werknemers hierin kunnen begeleiden. Werkgevers kunnen werknemers helpen om na te denken over hun toekomst en door hen te wijzen op hun mogelijkheden. Duurzame inzetbaarheid vergt een gezamenlijke aanpak van werkgever en werknemer. Maar het is uiteindelijk aan de werknemer zelf om de regie te nemen en niet af te wachten tot het misgaat. In dit project zijn de schoonmakers zelf aan zet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297339","21450","Bicycles and ITS","Fietsen en ITS","Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","5629456","EUR","2814726","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361012","53.8409194,-0.4306297|56.1504819,10.2116996|51.208228,3.2270957|50.8039447,3.2842046|50.838952,4.3636426|50.8447375,4.3849631|51.1992857,4.410596|52.3489509,5.4980596|52.5167747,6.0830219|52.5112898,6.092908|52.5283737,6.0986434|53.146516,8.181568|53.1828129,8.2077569|53.1390659,8.2141385",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Oldenburg|East Jutland|East Riding of Yorkshire|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Antwerp|Noord-Overijssel|Flevoland|Arrondissement of Brussels-Capital","DE943|DK042|UKE12|BE251|BE254|BE211|NL211|NL230|BE100","2014-2020","A modal shift to green transport is urgently needed as congestion, pollution, growing population and health problems threaten the livability of NSR´s urban areas. Cycling has proven to be a major solution for these challenges. Not only as separate mode but also as a part of the multimodal transport system. More cycling data is urgently needed to position cycling within the multimodal transport system and to improve the system as a whole.Regions involved in BITS already show a high bicycle use (NL, DK, BE) or have ambition to increase bicycle use (UK, DE). Intelligent Transport Systems (ITS) are important tools to achieve this, while also producing the desired cycling data.The project will kickstart ITS in cycling by:Implementing ITS solutions that directly increase the take-up of cycling (+10%) and reduce CO2 emission (-9%) within target groups Sharing cycling data and building a CyclingDataHub to share, analyse and visualize the data (100 data sets)Use collected data to get better insight in the needs of cyclists to drastically improve cycling policiesIntegrate the ITS methodologies and datasets into broader multi-modality, thus anchoring cycling in broader mobility policies and share this data for a multimodal futureThe demonstration of ITS applications and cycling data will allow others to use these cycling data for applications and policies. The effectiveness of ITS solutions will be evaluated, challenges identified and results disseminated to other regions.","Een modale verschuiving naar groen vervoer is dringend nodig omdat congestie, vervuiling, groeiende bevolking en gezondheidsproblemen de leefbaarheid van de stedelijke gebieden van NSR bedreigen. Fietsen is een belangrijke oplossing gebleken voor deze uitdagingen. Niet alleen als aparte modus, maar ook als onderdeel van het multimodale transportsysteem. Meer fietsgegevens zijn dringend nodig om fietsen binnen het multimodale transportsysteem te positioneren en het systeem als geheel te verbeteren.Regio’s die betrokken zijn bij BITS tonen al een hoog fietsgebruik (NL, DK, BE) of hebben ambitie om het fietsgebruik te vergroten (UK, DE). Intelligente transportsystemen (ITS) zijn belangrijke instrumenten om dit te bereiken, terwijl ook de gewenste fietsgegevens worden geproduceerd.Het project zal ITS op gang brengen door:Implementing ITS-oplossingen die het gebruik van fietsen (+ 10 %) direct verhogen en de CO2-uitstoot (-9 %) verminderen binnen doelgroepen Het delen van fietsgegevens en het bouwen van een CyclingDataHub voor het delen, analyseren en visualiseren van de gegevens (100 datasets)Gebruik verzamelde gegevens om beter inzicht te krijgen in de behoeften van fietsers om het fietsbeleid drastisch te verbeteren. De doeltreffendheid van ITS-oplossingen zal worden geëvalueerd, de vastgestelde uitdagingen en de resultaten onder andere regio’s worden verspreid.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007756","2016EUSF2011754","HvA SAAT","HVA Administratiekantoor","Netherlands","1822AE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007755","52.64774604,4.7769368866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","HvA SAAT is a company active in financial services. The office is affiliated with the trade association NOAB. Major changes are taking place in the world of administrative offices. Many paperwork is digitised and traditional activities are standardised and automated. As a result of this ‘transition’, the work of the employees is changing rapidly. NOAB acts as an industry association with information and training. In this context, HVA SAAT’s management started an organisational change process in September 2015. During the transition period at HVA SAAT, the number of traditional activities will be reduced and replaced by a new type of service, focusing on advice to entrepreneurs in the financial and prudential fields.","HVA Administratiekantoor is bedrijf dat werkzaam is in de financiële dienstverlening. Het kantoor is aangesloten bij de branchevereniging NOAB. In de wereld van administratiekantoren zijn grote veranderingen gaande. Veel papierwerk wordt gedigitaliseerd en traditionele activiteiten worden gestandaardiseerd en geautomatiseerd. Door deze ‘transitie’ veranderen de werkzaamheden van de medewerkers in een rap tempo. De NOAB speelt hier als branchevereniging op in met voorlichting en opleidingen. De directie van HVA Administratiekantoor is in dit kader in september 2015 een organisatie-verandertraject gestart. Tijdens de transitieperiode bij HVA Administratiekantoor zullen het aantal traditionele activiteiten afnemen en vervangen worden door een nieuw soort dienstverlening, waarbij het adviseren van ondernemers op financieel en bedrijfseconomisch gebied centraal staat","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989239","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00722","Testing ground Nanomedicin","Proeftuin Nanomedicine","Netherlands","6500HB|6525 AJ|6525 GA|6525EC|6534AT|6573DG","01/07/2017","31/12/2020","27.56","1394182.87","EUR","384239.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986180|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986181|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986182|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986183|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986184|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","51.8249224,5.82313895|51.823327739216,5.8702254745098|51.82550294,5.933706488","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Nanomedicine laboratory provides expertise and facilitates the exchange of infrastructure, services and knowledge that strengthens the dynamics and vitality of early drug development in this region. With the business and int...","De proeftuin Nanomedicine biedt expertise en faciliteert de uitwisseling van infrastructuur, services en kennis waarmee de dynamiek en vitaliteit op gebied van vroege medicijn ontwikkeling in deze regio wordt versterkt. Met de bedrijvigheid en int...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004840","2018EUSF201695","Care group Groningen","Zorggroep Groningen","Netherlands","9728PG","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004839","53.192058133803,6.5607730084507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","To support the sustainable employability of our employees, we want to set up a new way of research in the coming year. We are going to define thematic periods, in which we will set out specific questions per period that contribute to healthy and safe working. For example, before and during the week of work stress, we would like to ask about psychosocial workload (PSA), which are linked to specific support activities that contribute to reducing e.g. work stress. Other themes that we would like to ask periodically include lifestyle, work pleasure and physical stress. In total, we want to fill in 4 to 8 periods per year.  In defining the thematic periods, defining and setting up the research tool and setting up and implementing the support activities, we would like to employ an advisor to Bewegen Werkt.  With this new method, Zorggroep Groningen wants to achieve the following:  1. Our employees can determine how they stand on a particular theme in each period with a short questionnaire. They can also periodically express their needs for support on the different themes of sustainable employability.  2. With this new way of working, we expect at least 80 % of employees to participate in at least one thematic period. 3. For each period, we want to have team-level results backed up by managers, who draw up an action plan with the teams if relevant.   4. We expect that with this method, with the periodic discussion of the results at team level, almost all employees will be reached.  5. We want to pool the results of all periods and have them summarised in an annual report, which provides insight into the key policy themes for sustainable employability. This then gives insight into the measurement values that we want to pay attention to in 2010.  6. Zorggroep Groningen wants this approach to contribute to reducing absenteeism.","Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te ondersteunen, willen we het komende jaar een nieuwe manier van onderzoek gaan inrichten. We gaan themaperiodes definiëren, waarin we specifieke vragen gaan uitzetten per periode die bijdragen aan gezond en veilig werken. Bijv. voorafgaand aan- en in de week van de werkstress willen we vragen over psychosociale arbeidsbelasting (PSA) gaan uitzetten, die gekoppeld worden aan specifieke ondersteuningsactiviteiten die bijdragen aan het terugdringen van bijv. werkstress. Andere thema’s die we periodiek willen gaan uitvragen zijn bijv. leefstijl, werkplezier en fysieke belasting. In totaal willen we per jaar 4 tot 8 periodes invullen.  Voor het definiëren van de themaperiodes, het vaststellen en inrichten van het onderzoeksinstrument en het inrichten en uitvoeren van de ondersteuningsactiviteiten willen we een adviseur van Bewegen Werkt inzetten.  Zorggroep Groningen wil met deze nieuwe werkwijze het volgende bereiken:  1. Onze medewerkers kunnen in elke periode met een korte vragenlijst vaststellen hoe zij er op een bepaald thema voorstaan. Ook kunnen ze hun behoeften omtrent ondersteuningsmogelijkheden omtrent de verschillende thema’s van duurzame inzetbaarheid periodiek kenbaar maken.  2. Met deze nieuwe manier van werken verwachten we dat minimaal 80% van de medewerkers in minimaal één themaperiode meedoet. 3. Per periode willen we de resultaten op teamniveau terug laten koppelen door leidinggevenden, die met de teams indien relevant een actieplan opstellen.   4. We verwachten dat met deze werkwijze, met de periodieke bespreking van de resultaten op teamniveau, vrijwel alle medewerkers bereikt worden.  5. We willen de resultaten van alle periodes bundelen en laten vatten in een jaarrapport,  dat inzicht geeft in de belangrijke beleidsthema’s voor duurzame inzetbaarheid. Dit geeft dan weer inzicht in de meetwaarden waar we in 2010 aandacht aan willen geven.  6. Zorggroep Groningen wil dat deze aanpak bijdraagt aan het verlagen van het verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018712","2014EUSF2011841","VerzuimPreventPlus B.V.","VerzuimPreventPlus B.V.","Netherlands","3360AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018711",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020313","2014EUSF201844","Northern Damage Taxation Bureau BV","Noordelijk Schade Taxatie Bureau BV","Netherlands","8491PJ","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020312","53.045109578261,5.8390488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007745","2016EUSF2011749","Amer Wood technology","Amer Houttechniek","Netherlands","3824mk","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007744","52.197655051852,5.3906485611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In times when indivudialisation is increasing, more and more requirements are imposed on undertakings. They should be set for more customisation, more flexibility, smaller series and (much) shorter delivery times. A flexible organisation can only exist if employees can work independently and in a team. It is very important for modern companies that employees develop their talents and make decisions about the content of the work themselves and that they influence the order of work and the workload. By shortening lead times, projects become clearer and fit within the horizon of the executive staff. The QRM approach leads to increased productivity but an explicit reduction in workload in a safe and healthy working environment.","In tijden van waarin indivudialisering toeneemt worden steeds meer eisen gesteld aan ondernemeingen. Zij dienen ingesteld te zijn op meer maatwerk, meer flexibiliteit, kleinere series en (veel) kortere levertijden. Een flexibele organisatie kan alleen bestaan als medewerkers zelfstandig en in teamverband kunnen werken. Het is voor moderne bedrijven van groot belang dat medewerkers hun talenten ontwikkelen en zelf beslissingen nemen over de inhoud van het werk en dat zij invloed hebben op de volgorde van werken en op de werklast. Door het verkorten van doorlooptijden worden projecten overzichtelijker en passen ze binnen de horizon van de uitvoerende medewerkers. De QRM-aanpak leidt tot meer productiviteit maar tot een nadrukkelijke verlaging van de werkdruk in een veilige en gezonde werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017709","2015EUSF2018","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","14/07/2015","13/07/2017","45","419880","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014484","2015EUSF2011852","Venco Netherlands BV","Venco Nederland BV","Netherlands","7122MS","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014483","51.9187218,6.5656760818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001548","2018EUSF2012441","GR Cocensus","GR Cocensus","Netherlands","2132HG","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001547","52.29707178,4.7065479","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Cocensus is a grouping of municipalities (common rules) in the field of the full valuation, levying and recovery of decentralised taxes and levies. Cocensus has a business base and will offer its services at the lowest possible rate and the highest possible quality. The key values here are customer-oriented, qualitative, innovative, efficient and effective, result-oriented and integrity. In order to be able to implement this, we need to have sustainably deployable employees.  In 2015-2016, under the guidance of an advisor, a project to promote sustainable employability was started. The target group then consisted of managers (2015) and a working group of 10 employees (2016). With this project, the participants were consciously made competent and a better picture of DI within Cocensus was created. From there, a project was launched in 2017 to promote the healthy lifestyle of the employees of the Hoofddorp branch.   Cocensus not only wants to improve the healthy lifestyle of the employees of the Alkmaar branch (new target group), but organisation broadly starts a trajectory for stimulating the internal mobility of its employees, anticipating individual ambitions and development opportunities (a new theme). To this end, we will start the project Cocensus Sustainable Employable under the guidance of two external consultants. With this we want Cocensus to become a manoeuvrable and vital organisation in the future with vital employees, who can do their work healthy and enjoyable for a lifetime, inside or outside our organisation.","Cocensus is een samenwerkingsverband van gemeenten (gemeenschappelijke regeling) op het gebied van het integraal waarderen, heffen en invorderen van decentrale belastingen en heffingen. Cocensus heeft een bedrijfsmatige grondslag en zal tegen een zo laag mogelijk tarief en zo hoog mogelijke kwaliteit haar diensten integraal aanbieden. De belangrijkste waarden hierbij zijn klantgericht, kwalitatief, innovatief, efficiënt en effectief, resultaatgericht en integriteit. Om hier invulling aan te kunnen geven, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare medewerkers.  In 2015-2016 is onder begeleiding van een adviseur gestart met het vormgeven van een project ter bevordering van duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestond toen uit leidinggevenden (2015) en een werkgroep van 10 medewerkers (2016). Met dit project zijn de deelnemers bewust bekwaam gemaakt en is een beter beeld ontstaan van DI binnen Cocensus. Van daaruit is in 2017 een project gestart om de gezonde leefstijl van de medewerkers van de vestiging Hoofddorp te bevorderen.   Cocensus wil nu niet alleen de gezonde leefstijl van de medewerkers van de vestiging Alkmaar (nieuwe doelgroep) verbeteren, maar organisatie breed een traject starten voor het stimuleren van de interne mobiliteit van haar medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden (een nieuw thema). Daartoe starten we onder begeleiding van twee externe adviseurs het project Cocensus Duurzaam Inzetbaar. Hiermee willen we Cocensus in de toekomst laten uitgroeien tot een wendbare en vitale organisatie met vitale medewerkers, die gezond en plezierig een leven lang hun werk kunnen doen, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001818","2018EUSF2012304","Moooi BV","Moooi BV","Netherlands","4801EC","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001817",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Moooi goes for innovative design. This means that their employees must be able to work vitally and stress-free and have the space to learn, get inspiration and think creatively. They want to promote an innovative corporate culture in which people work smartly, learn action-oriented, work with commitment and pleasure, and talent has a fertile ground to grow. This fast-growing organisation is therefore keen to pay attention to a professionalisation effort, in which not only new processes are set up and responsibilities and tasks are shared, but also people are at the heart and attention is given to being sustainable. With the help of ESF, Moooi can give talent the space to create a learning culture and permanently increase the work pleasure. The grant is used to support Moooi’s employees in setting up experiments to promote smart collaboration, action-oriented learning, increasing engagement, creating a fertile ground for talent to grow. If successful, these experiments will be converted into practically applicable policies.","Moooi gaat voor innovatief design. Dat betekent dat hun medewerkers vitaal en stressvrij moeten kunnen werken en de ruimte krijgen om te leren, inspiratie op te doen en creatief te denken. Zij willen graag een innovatieve bedrijfscultuur bevorderen waarin men slim samenwerkt, actiegericht leert, met betrokkenheid en plezier werkt en talent een vruchtbare grond heeft om te groeien. Deze snelgroeiende organisatie besteedt daarom graag aandacht aan een professionaliseringsslag, waarbij niet alleen nieuwe processen worden ingericht en verantwoordelijkheden en taken gedeeld worden, maar ook de mens centraal staat en de aandacht krijgt om duurzaam inzetbaar te zijn. Met de hulp vanuit ESF kan Moooi talent de ruimte geven om een leer-cultuur te creëren en het werkplezier blijvend te vergroten. De subsidie wordt gebruikt om de medewerkers van Moooi te ondersteunen bij het opzetten van o.a. experimenten ter bevordering van slimme samenwerking,  actiegericht leren, het vergroten van betrokkenheid, werkplezier het creëren van een vruchtbare grond om talent te laten groeien. Deze experimenten zullen bij succes, omgezet worden in praktisch toepasbaar beleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002378","2018EUSF2012023","BRB International B.V.","BRB International B.V.","Netherlands","6014CD","23/03/2019","23/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002377","51.17868375,5.8320199666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006900","2016EUSF2011332","Technical Commercial Bureau Rensa bv","Technisch Handelsbureau Rensa bv","Netherlands","6940BB","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006899",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rensa will focus on the sustainable employability of the employees of its three logistics departments in the project “Human, Workforce and Teamforce 2017”; transport, small and large goods. In view of the heavy burden on the musculoskeletal system of employees and also an ageing workforce, this project will focus on promoting a culture in which employees are learning-prepared, energetic and change-prepared in their work.  Through this project, Rensa wants to continue working on a vital and challenging logistic working environment in order to have a good dialogue with the employees about their employability and engagement. Employees must ensure that they are vital and employable until their retirement age and remain for work within Rensa. They also need to know how to take responsibility and what Rensa expects from them. Through these interventions, employees are encouraged to take ownership of vitality and sustainable employability so that employees can remain optimally employable until their retirement age. The managers are able to guide the employees in this process, to steer them from ownership and management and not from assistance. Employees should pay the utmost attention to optimising work processes and their working environment so that it is also ‘67 proof’ and helps them achieve the retirement age in a healthy and responsible way, with attention to job pleasure and safety.","In het project “Menskracht, werkkracht en teamkracht 2017” zal Rensa zich focussen op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van haar drie logistieke afdelingen; transport, klein- en grootgoed. Met het oog op de zware belasting van het bewegingsapparaat van de medewerkers en tevens een ouder wordend werknemersbestand, zal dit project zich richten op het stimuleren van een cultuur waarin medewerkers leerbereid, energiek en veranderbereid in hun werk staan.  Middels dit project wil Rensa verder werken aan een vitale en uitdagende logistieke werkomgeving  om daarbinnen met de medewerkers een goede dialoog te kunnen voeren over hun inzetbaarheid en betrokkenheid. De medewerkers dienen ervoor te zorgen dat ze tot hun pensioengerechtigde leeftijd vitaal en inzetbaar zijn en blijven voor het werk binnen Rensa. Ook dienen zij te weten hoe ze hierin hun verantwoordelijkheid kunnen nemen en wat Rensa van ze verwacht. Middels deze interventies worden medewerkers gestimuleerd in het nemen van de eigen verantwoordelijkheid rondom vitaliteit en duurzame inzetbaarheid zodat medewerkers tot hun pensioengerechtigde leeftijd optimaal inzetbaar kunnen blijven. De leidinggevenden zijn in staat de medewerkers in dit proces te begeleiden, te sturen vanuit eigenaarschap en leiding en niet vanuit hulpverlening. Medewerkers dienen zelf optimale aandacht te hebben voor het optimaliseren van werkprocessen en hun werkomgeving zodat deze ook ‘67 proof’ is en hen helpt om op een gezonde en verantwoorde wijze de pensioengerechtigde leeftijd te behalen, met aandacht voor werkplezier en veiligheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003858","2018EUSF2011212","VZN B.V.","VZN B.V.","Netherlands","5627ga","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003857","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Vzn, also known as Continued Driving Training South Netherlands, is located in Eindhoven. For the employees and management of vzn it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people. Due to the growth of the company, flexibilisation and new skills required, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, vzn started creating clarity, the organisation of HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the long term. This has so far been fruitful within the organisation.   Deepening and broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. To determine the exact next steps, a short company scan is done to see where the organisation has progressed since the previous trajectory and where deepening or broadening is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is further developed. The focus of this process lies with the employees. This results in 1 in 1 in the urgency to involve employees during the process. As a result, employees are actively involved during the process as much as possible during activities.","VZN, ook wel Voortgezette Rij-opleiding Zuid-Nederland, is gevestigd in Eindhoven. Voor de medewerkers en de directie van VZN is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid van mensen. Vanwege de groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe benodigde vaardigheden zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is VZN al begonnen met het creëren van duidelijkheid, de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op lange termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie.   Het verdiepen en verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verdieping of verbreding nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers doorontwikkeld. De focus van dit traject ligt bij de medewerkers. Dit resulteert 1 op 1 in de urgentie om medewerkers ook te betrekken tijdens het traject. Hierdoor worden medewerkers tijdens het traject zoveel als mogelijk actief betrokken tijdens activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989756","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01042","Prevent and Restore","Voorkom en Herstel","Netherlands","3000 CA|3601 AZ|5222 AV|5251 WT|5555 XC|5600 AH|6800 TA","01/09/2017","31/12/2021","35","1962351.62","EUR","686822.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986381|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987625|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988198|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988199|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988200|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","52.13998875,5.0466774913793|51.689542715789,5.2117882684211|51.70110414,5.27109136|51.349469,5.4796594222222","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht","NL413|NL414|NL310","2014-2020","Healthcare is increasingly moving to the living room, encouraging people to take more and more control over their own lives. In addition, exercise and sports are becoming increasingly important in health care, especially now that the instee...","De gezondheidszorg verplaatst zich steeds meer naar de huiskamer, en wordt gestimuleerd dat mensen steeds meer regie over hun eigen leven nemen. Daarnaast wordt bewegen en sporten wordt steeds belangrijker in de gezondheidszorg, zeker nu de instee...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006255","2016EUSF2012234","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","01/01/2017","31/12/2019","37","9790763","EUR","3579400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Labour market region Central Utrecht has submitted a joint application for a grant from the European Social Fund (ESF). The ESF activities included in this application contribute to combating youth unemployment and guiding ESF participants into the labour market.   ESF participants are young people, barriers to work, people over 55, beneficiaries of benefits for more than 6 months and status holders. ESF activities include, for example, a labour training centre, case management, language pathways, work training, job coaching and wage cost subsidies.  The municipalities in the labour market region of Central Utrecht have entered into a partnership with the aim of generating the maximum subsidy amount for the labour market region. Are participating municipalities; De Bilt, Bunnik, Houten, IJsselstein, Lopik, Montfoort, Nieuwegein, Oudewater, Stichtse Vecht, Utrecht, Utrechtse Heuvelrug, Vianen, Wijk bij Duurstede, Woerden and Zeist.   This European grant will finance regional labour market projects. Regional labour market policies are under development. Work is carried out in the following three areas: 1. Working towards an inclusive labour market;  2. A regional action plan aimed at combating youth unemployment;  3. Improving the link between education and labour market. This ESF project contributes to the strengthening of regional cooperation and promotes an integrated approach to regional labour market issues and support for vulnerable groups.","Arbeidsmarktregio Midden-Utrecht heeft een gezamenlijke aanvraag ingediend voor subsidie uit het Europees Sociaal Fonds (ESF). De ESF-activiteiten in deze aanvraag dragen bij aan het bestrijden van de jeugdwerkloosheid en het begeleiden van ESF-deelnemers naar de arbeidsmarkt.   ESF-deelnemers zijn jongeren, arbeidsbelemmerden, 55-plussers,bijstandsgerechtigden die langer dan 6 maanden een uitkering hebben en statushouders. ESF-activiteiten zijn bijvoorbeeld een arbeidstrainingscentrum, casemanagement, taaltrajecten, werktraining, jobcoaching en loonkostensubsidies.  De gemeenten in de arbeidsmarktregio Midden-Utrecht hebben een samenwerkingsverband gesloten met als doel het genereren van het maximale subsidiebedrag voor de arbeidsmarktregio. Deelnemende gemeenten zijn; De Bilt, Bunnik, Houten, IJsselstein, Lopik, Montfoort, Nieuwegein, Oudewater, Stichtse Vecht, Utrecht, Utrechtse Heuvelrug, Vianen, Wijk bij Duurstede, Woerden en Zeist.   Met deze Europese subsidie zullen regionale arbeidsmarktprojecten worden gefinancierd. Het regionaal arbeidsmarktbeleid is volop in ontwikkeling. Er wordt gewerkt in de volgende drie gebieden: 1. Werken aan een inclusieve arbeidsmarkt;  2. Een regionaal actieplan met als doel bestrijding van jeugdwerkloosheid;  3. Het verbeteren van de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt. Dit ESF-project draagt bij aan de intensivering van de regionale samenwerking en bevordert een integrale aanpak van regionale arbeidsmarktproblematiek en de ondersteuning van kwetsbare groepen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020756","2014EUSF201549","National Ombudsman","Nationale Ombudsman","Netherlands","2594AG","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020755","52.08617042,4.332519742137","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297756","19304","Biomat on microfluidic chip","BioMat op microfluidic chip","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","31/07/2021","50","4500000","EUR","2250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","52.1685674,4.4649004|52.1663363,4.4789422|50.8780971,4.6997053|50.9318863,5.3952066|51.0007939,5.4798504|50.8470722,5.6866362|50.9854267,5.7883241|51.0037462,5.8472744",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Zuid-Limburg","BE242|NL337|NL423","2014-2020","The treatment of patients will in the future be increasingly focused on 'personal regenerative medicine'. This is a new form of medicine in which doctors treat patients by creating new skin, bone or even an organ from cultured cells and biomaterials. This form of medicine generates great expectations in terms of innovative and personal care, but also has major challenges because it requires much high-quality knowledge and technology. Both Belgium and the Netherlands want to develop a knowledge economy to find answers to new challenges and at the same time to sustainably strengthen employment in the region. Platforms such as the Flemish RegMed and the Dutch Brightlands already support new developments within healthcare. To be able to test biomaterials on a large scale, a so-called 'organ-on-chip' offers new possibilities. These are small plates that mimic an organ or tissue and on which new biomaterials can be tested immediately in a physical environment. To develop this chip and prepare it for a broad introduction and use, a strong partnership is required consisting of both academic and industrial partners. 'Biomat' therefore creates a brand new microfluidic chip: the 'organ-on-chip 2.0'. This chip is seeded with stem cells to mimic a body's own organ or tissue, provided with supply and discharge of micro-fluid and sensitive sensors to perform measurements. The innovative aspect of this chip is the three-dimensional (3D) environment that is formed, in contrast to classic cell culture plates in which cells or tissues grow on a flat surface. Moreover, microfluidics - very small channels through which liquids are transported - mimic the transport of bodily fluids. To demonstrate the functionality of this revolutionary technology, examples will be constructed based on three types of clinical applications: bone, muscle and on-chip vascularized bone or muscle.","De behandeling van patiënten zal in de toekomst steeds meer gericht zijn op „persoonlijke regeneratieve geneeskunde”. Dit is een nieuwe vorm van geneeskunde waarin artsen patiënten behandelen door nieuwe huid, bot of zelfs een orgaan uit gekweekte cellen en biomaterialen te creëren. Deze vorm van geneeskunde genereert grote verwachtingen op het gebied van innovatieve en persoonlijke zorg, maar heeft ook grote uitdagingen omdat het veel hoogwaardige kennis en technologie vereist. Zowel België als Nederland willen een kenniseconomie ontwikkelen om oplossingen te vinden voor nieuwe uitdagingen en tegelijkertijd de werkgelegenheid in de regio duurzaam te versterken. Platforms zoals de Vlaamse RegMed en de Nederlandse Brightlands ondersteunen al nieuwe ontwikkelingen binnen de gezondheidszorg. Om biomaterialen op grote schaal te kunnen testen, biedt een zogenaamde „organ-on-chip” nieuwe mogelijkheden. Dit zijn kleine platen die een orgaan of weefsel nabootsen en waarop nieuwe biomaterialen onmiddellijk kunnen worden getest in een fysieke omgeving. Om deze chip te ontwikkelen en voor te bereiden op een brede introductie en gebruik, is een sterk partnerschap vereist, bestaande uit zowel academische als industriële partners. „BioMat” creëert daarom een gloednieuwe microfluidic chip: de „organ-on-chip 2.0”. Deze chip wordt gezaaid met stamcellen om het eigen orgaan of weefsel van een lichaam na te bootsen, voorzien van toevoer en afvoer van microfluid en gevoelige sensoren om metingen uit te voeren. Het innovatieve aspect van deze chip is de driedimensionale (3D) omgeving die wordt gevormd, in tegenstelling tot klassieke celcultuurplaten waarin cellen of weefsels op een vlak oppervlak groeien. Bovendien bootst microfluidics — zeer kleine kanalen waar vloeistoffen doorheen worden getransporteerd — het transport van lichaamsvloeistoffen na. Om de functionaliteit van deze revolutionaire technologie aan te tonen, zullen voorbeelden worden geconstrueerd op basis van drie soorten klinische toepassingen: bot, spier en on-chip vascularized bot of spier.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010285","2016EUSF201636","Group card","Groupcard","Netherlands","1432gd",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010284","52.266912076471,4.7822799823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Groupcard organisation is an improvement of people, employees, fans, customers and healthcare providers. The latest platform that facilitates Groupcard focuses on the caretaker. The government has a great need to get to know the carer, Groupcard has designed a special loyoaty platform and communication product for this. The growth of the Groupcard organisation is good and fast. The organiserich adaptation of the organisation is now important. The organisation needs to be properly mapped in terms of functions of fui=initiation responsibilities and function results. In order to achieve this in a sustainable way, the ESF will also be used.","De groupcard organisatie is een verbinder van mensen, medewerkers, fans, klanten en zorgverleners. Het nieuwste platform wat Groupcard faciliteert richt zich op de mantenzorger. De overheid heeft een grote behoefte om de mantelzorger te leren kennen,   hier heeft groupcard een speciaal loyoaty platform en communicatie product voor ontworpen. De groei van de Groupcard organisatie is goed en snel te noemen. Het organisatorich aanpassen van de organsatie is nu van belang. De organisatie moetgoed in kaart worden gebracht op gebied van functies fui=nctie verantwoordelijkheden en functie resultaten. Om hier op een duurzame wijze een vernadering in aan te brengen wordt er ook gebruik gemaakt van de ESF mogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299168","19160","Strategic Transnational Cluster Cooperation - unlocking the potential for regional innovation","Strategische transnationale clustersamenwerking — ontsluiten van het potentieel voor regionale innovatie","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/11/2016","31/12/2020","44.83","5285707","EUR","2369622","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355952","55.9461874,-3.2229981|56.001882,-3.7923259|53.5403484,10.0046042|54.3256469,10.133102|56.1526648,10.2029745|59.9121487,10.7337252|59.974457,11.0479407|57.706461,11.9643021|58.2706761,12.2778041|55.6112063,12.9935913|52.6415583,4.7242763|52.6358639,4.7460345|51.0256198,5.3725405|53.2193835,6.5665017|55.4625714,8.4481074|56.453556,9.4012429|55.7049459,9.5250753|57.0461559,9.9191806|53.5512862,9.9837146|53.5505756,9.984042|57.0167831,9.9856035",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Skåne County|Västra Götaland County|East Jutland|Southern Jutland|Nordjylland|Vestjylland|Overig Groningen|Alkmaar en omgeving|Edinburgh, City of|Falkirk|Oslo|Viken|Kiel","SE224|SE232|DK042|DK032|DK050|DK041|NL113|NL328|UKM75|UKM76|NO081|NO082|DEF02","2014-2020","The joint challenge is to test the use of domestic innovation support measures transnationally and address barriers to competition which exist between clusters and regions. Innovation support is mainly applied within narrow geographies where calls to action are not visible transnationally and cities &amp; clusters lack capacity to involve SMEs broadly.Our objective is to get more enterprises to participate in transnational innovation collaboration via strengthening transnational cluster and city/region cooperation.Main output is building capacity and transnational relations of sustainable energy clusters to provide demand-led innovation support. This creates the foundation for involving more SMEs in innovation. Develop broader political backing using northern connections to create coherence between political ambitions and cluster potential for innovation support.Our approach is to provide a bridge between private and public sector on transnational innovation support. This will be achieved through improving/aligning innovation support measures by creating incentives for transnational SME innovation partnerships to collaborate and establish a critical mass of innovation activity on a transnational basis. We will pilot joint transnational innovation support measures aimed at broadening opportunities for SMEs from different NSRs to participate in regional innovation activities, which ultimately will strengthen their ability to take part in global markets and create new value-chains. Information added on 2020-05-18, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019) (English language only): SMEs are hard hit by Covid-19 and the economic downturn. Northern Connections assists SMEs in the green energy supply chains to connect with and pitch their innovative solutions to large buyers who are more resilient. The project has great success with their Living Labs and Meet-the-buyer-approach, where large buyers ask SMEs for solutions for e.g. green mobility and smart grids in new urban areas. Many SMEs have had the opportunity to show their products and solutions to potential buyers and expand their business. During the corona crisis the Living Labs are held online, so SMEs can continue to build business relations that are more important than ever.","De gezamenlijke uitdaging bestaat erin het gebruik van binnenlandse innovatieondersteunende maatregelen transnationaal te testen en belemmeringen voor concurrentie tussen clusters en regio’s aan te pakken. Innovatiesteun wordt voornamelijk toegepast in smalle regio’s waar oproepen tot actie niet transnationaal zichtbaar zijn en steden &; clusters hebben onvoldoende capaciteit om kmo’s breed te betrekken.Onze doelstelling is om meer ondernemingen deel te laten nemen aan transnationale innovatiesamenwerking door middel van versterking van transnationale cluster- en stads-regiosamenwerking.De belangrijkste output is het opbouwen van capaciteit en transnationale betrekkingen van duurzame energieclusters om vraaggestuurde innovatieondersteuning te bieden. Dit vormt de basis om meer kmo’s bij innovatie te betrekken. Bredere politieke steun ontwikkelen met behulp van noordelijke verbindingen om samenhang te creëren tussen politieke ambities en clusterpotentieel voor innovatieondersteuning. Dit zal worden bereikt door innovatieondersteunende maatregelen te verbeteren/op elkaar af te stemmen door stimulansen te creëren voor transnationale innovatiepartnerschappen voor kmo’s om samen te werken en een kritische massa van innovatieactiviteiten op transnationale basis tot stand te brengen. We zullen gezamenlijke transnationale innovatieondersteunende maatregelen uitproberen die gericht zijn op het verbreden van de mogelijkheden voor kmo’s uit verschillende NSR’s om deel te nemen aan regionale innovatieactiviteiten, die uiteindelijk hun vermogen om deel te nemen aan de mondiale markten zullen versterken en nieuwe waardeketens zullen creëren. Informatie toegevoegd op 2020-05-18, over de mitigatie van de gevolgen van COVID-19 (de coronapandemie die in 2019 begon) (alleen in het Engels): KMO’s worden zwaar getroffen door COVID-19 en de economische neergang. Northern Connections helpt kmo’s in de groene energievoorzieningsketens om hun innovatieve oplossingen te verbinden en te presenteren aan grote kopers die veerkrachtiger zijn. Het project heeft groot succes met hun Living Labs en Meet-the-buyer-aanpak, waar grote kopers kmo’s vragen naar oplossingen voor bijvoorbeeld groene mobiliteit en slimme netwerken in nieuwe stedelijke gebieden. Veel kmo’s hebben de mogelijkheid gehad om hun producten en oplossingen aan potentiële kopers te tonen en hun bedrijf uit te breiden. Tijdens de coronacrisis worden de Living Labs online gehouden, zodat kmo’s door kunnen gaan met het opbouwen van zakelijke relaties die belangrijker zijn dan ooit.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988809","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0187","Groningen Engineering Business Center, GEBC","Groningen Engineering Business Center, GEBC","Netherlands","7801CA|7801CG|9700 AB|9700AK|9713GX|9936 HA","01/01/2018","31/12/2021","100","1876162","EUR","1876162","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985224|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985225|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985226|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985228|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985229|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985324","53.21977735,6.5776851","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Growth technically oriented North Dutch business is stagnating due to scarcity of technical talentThe (SME) business needs to increase the growth capacity of the Northern Netherlands economy. The task of SMEs is to find innovative innovative solutions to the societal challenges with a focus in the Northern Netherlands on the well-known themes (biobased economy, health, agro-food, energy, chemistry, HTSM (sensor technology) and water). Human capital is the main means of achieving valuable applications and healthy economic growth. Building and maintaining networks between businesses and between companies and knowledge institutions is of great importance for building a good knowledge infrastructure. Well-trained people are crucial here. An increasing number of vacancies for highly skilled technicians and engineers, especially for regional SMEs, is becoming increasingly difficult to fill. The shortage of technical specialist staff in the Northern Netherlands is increasing, which threatens growth in the long term. This deficit is further exacerbated by the so-called brain drain: recent graduate technologists and engineers often move from the northern Netherlands to the Randstad. As a result, employees from other regions and countries have to be “located”, which means a big step for many.The technical ecosystem North Netherlands at WW level does not work optimally.Many WW students do not know the beautiful companies in Northern Netherlands well enough and many companies do not know the possibilities of the RuG well enough. For many, it is still a surprise that the UG also puts engineers on the market. Also, many students leave the region after their studies because there is a perception that there are few interesting jobs and employers. Perhaps this part of the Northern DNA is to use PR a little too easily, but this “not knowing each other well” is a bump to make the ecosystem work as it does in other parts of the country.How can the North Dutch technical orientated ecosystem work optimally at WW level?To meet the above challenges, the Groningen Engineering Business Center (GEBC) is being established and developed in phases. The main objectives of the GEBC are twofold: •EducationThe setting up and running of Engineering Mastertracks. The idea is that more students opt for a technically oriented follow-up study within the RuG and are therefore retained for career steps in this region. In the first instance, the tracks Advanced Instruments and Smart Factories are considered. This also fits in with the larger, future picture that the RuG has the ambition to become the 5th TU in the Netherlands. O Realising 300 WO Engineering internships/graduate/research places. The idea is to drive and carry out professional internships/graduation places the mutual unfamiliarity of companies vs students and companies vs RUG is actively resolved. To this end, an expertise platform (E-portfolio system) for match-making will be set upoExchange programme; setting up and realising professional and current workshops, lectures, company visits, seminars on content engineering topics. It also explores the possibility for business people to provide guest lessons in educational programmes. This is all meant to get to know each other more intensively.•Researcho Realising an Engineering oriented Professional Doctorate Engineering program. The idea is that there will be a programme of applied research that fits well with the research needs of the technically oriented North Dutch industry. This also reduces the mutual unfamiliarity. Surveys of member companies will map the future demand for highly skilled technologists. This data is used to set up and improve the curriculum of new and existing curricula. Northern SMEs can have input to the curriculum of the courses to be set up through the GEBC. The GEBC is organised as a collaboration between the UG, through the existing Groningen Engineering Centre (GEC), and a 7 numerous business co-operations. The GEC is an umbrella organisation of some 40 research groups of the University of Groningen, all of which have an interface with engineering. The business organisations represent approximately 150 SMEs. The companies participating in these cooperatives have their business in the fields of Agro-Food, Chemistry and Polymers, Energy, Machinery, Mechatronics, Robotics, Medical Technology, Medicines, Construction, High Tech Materials, etc.","Groei technisch georiënteerd Noord Nederlandse bedrijfsleven stagneert door schaarste technisch talentHet (MKB) bedrijfsleven moet het groeivermogen van de Noord-Nederlandse economie verhogen. Het MKB staat hierbij voor de taak om vernieuwende innovatieve oplossingen te vinden voor de maatschappelijke uitdagingen waarbij de focus in Noord-Nederland ligt op de bekende thema’s (biobased economy, gezondheid, agro-food, energie, chemie, HTSM (sensortechnologie) en water). Hierbij is menselijk kapitaal het belangrijkste middel om te komen tot waardevolle toepassingen en een gezonde economische groei. Het opbouwen en onderhouden van netwerken tussen bedrijven onderling en tussen bedrijven en kennisinstellingen is voor de opbouw van een goede kennisinfrastructuur van groot belang. Hierbij zijn goed opgeleide mensen cruciaal. Een stijgend aantal vacatures voor hoogopgeleide technici en ingenieurs bij vooral het regionale MKB is steeds moeilijker in te vullen. Het tekort aan technisch specialistisch personeel in Noord-Nederland neemt toe waarmee op termijn de groei wordt bedreigd. Dit tekort wordt verder versterkt door de zogenaamde brain-drain: pas afgestudeerde technologen en ingenieurs verhuizen van Noord-Nederland veelal naar de Randstad. Als gevolg hiervan moeten werknemers uit andere regio’s en landen “weggelokt” worden, hetgeen voor vele een grote stap betekent.Het technische ecosysteem Noord Nederland op WO niveau werkt niet optimaal.Veel WO studenten kennen de mooie bedrijven in Noord Nederland niet goed genoeg en veel bedrijven kennen de mogelijkheden van de RuG niet goed genoeg. Voor velen is het nog steeds een verrassing dat de RUG ook ingenieurs op “de markt zet” Ook verlaten veel studenten de regio na hun studie omdat de perceptie bestaat dat er weinig interessante banen en werkgevers zijn. Wellicht is dit onderdeel van het Noordelijk DNA om PR wat te laagdrempelig in te zetten, maar dit onderlinge “elkaar niet goed kennen” is een hobbel om het ecosysteem te laten werken zoals dat in andere landsdelen wel lukt.Hoe kan het Noord Nederlandse technische georienteerde ecosysteem op WO niveau wel optimaal gaan functioneren?Om bovenstaande uitdagingen aan te gaan wordt het Groningen Engineering Business Center (GEBC) opgericht en gefaseerd uitgebouwd. De hoofddoelstellingen van het GEBC zijn tweeledig: •OnderwijsoHet opzetten en uitvoeren van Engineering Mastertracks. Het idee is dat hiermee meer studenten voor een technisch georiënteerde vervolgstudie binnen de RuG kiezen en daarmee behouden blijven voor loopbaanstappen in deze regio. Hierbij wordt in eerste instantie gedacht aan de tracks Advanced Instruments en Smart Factories. Dit past ook in het grotere, toekomstige plaatje dat de RuG de ambitie heeft om de 5e TU in Nederland te worden. oHet realiseren van 300 WO Engineering stages/afstudeer/onderzoekplekken. Het idee is aanjagen en uitvoeren van professionele stages/afstudeerplekken de wederzijdse onbekendheid van bedrijven vs studenten en bedrijven vs RUG actief wordt opgelost. Hiertoe wordt een expertise platform (E-portfolio systeem) voor match-making opgezetoUitwisselprogramma; het opzetten en realiseren van professionele en actuele workshops, lezingen, bedrijfsbezoeken, seminars op inhoudelijke engineering topics. Ook wordt de mogelijkheid onderzocht om mensen uit het bedrijfsleven gastlessen in onderwijsprogramma’s te laten verzorgen. Dit allemaal bedoeld om wederzijds intensiever elkaar te leren kennen.•OnderzoekoHet realiseren van een Engineering georiënteerd Professional Doctorate Engineering programma. Het idee is dat er een programma komt van toegepast onderzoek dat goed aansluit bij de onderzoekbehoefte van het technische georiënteerde Noord Nederlands bedrijfsleven. Ook hiermee wordt de onderlinge onbekendheid verder verkleind. Middels enquêtes bij de aangesloten bedrijven wordt de toekomstige vraag naar hoogopgeleide technologen in kaart gebracht. Deze data worden gebruikt om het curriculum van nieuwe en bestaande onderwijsprogramma’s op te zetten en te verbeteren. Hierbij kan het Noordelijk MKB via het GEBC input op het curriculum van de op te zetten opleidingen hebben.Het GEBC wordt als samenwerking tussen de RUG, via het bestaande Groningen Engineering Centre (GEC), en een 7 tal bedrijfscooperaties georganiseerd. Het GEC is een overkoepelende organisatie van een 40-tal onderzoeksgroepen van de RUG, die allen raakvlakken hebben met engineering. De bedrijfsorganisaties vertegenwoordigen circa 150 MKB’s. De in deze coöperaties deelnemende bedrijven hebben hun business o.a. op de gebieden van Agro-Food, Chemie en Polymeren, Energie, Machinebouw, Mechatronica, Robotica, Medische Technologie, Geneesmiddelen, Bouw, High Tech Materialen, etc","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008289","2016EUSF2012016","Land drilling company Haitjema B.V.","Grondboorbedrijf Haitjema B.V.","Netherlands","7701GS","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008288","52.599432773529,6.4576558914926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Grondboorbedrijf Haitjema B.V. (hereinafter Haitjema) is a company specialised in soil drilling and source grinding. Due to demographic, economic and social changes, the sustainable employability of workers is becoming increasingly important. Keeping the labour factor in Haitjema for longer is essential, given the ageing of the workforce. The environment imposes more and other requirements on the organisation. It is very important that workers can come along with this. Flexibility, employability, knowledge sharing involvement and motivation is essential in this regard. Hai-tjema wants to professionalise the organisation and create satisfied employees, more engagement and sustainable employability. In this way you can challenge, bind and keep employees able to work longer","Grondboorbedrijf Haitjema B.V. (hierna Haitjema) is een onderneming gespecialiseerd in grondboringen en bronbemaling. Door de demografische, economische en maatschappelijke veranderingen wordt de duurzame inzetbaarheid van de werknemers steeds belangrijker. Het langer rendabel houden van de factor arbeid binnen Haitjema is essentieel, gezien de vergrijzig welke binnen het personeelsbestand dreigt. De omgeving stelt meer en andere eisen aan de organiatie. Het is van groot belang dat de werknemers hierin mee kunnen komen. Flexibiliteit, inzetbaarheid, kennisdeling betrokkenheid en motivatie is hierin van wezenlijk belang. Hai-tjema wil de organisatie professionaliseren en tevreden werknemers, meer betrokkenheid en een duurzame inzetbaarheid creëren. Op die manier kan men medewerkers uitdagen, binden en langer inzetbaar houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020154","2014EUSF201938","Rabobank Uden Veghel","Rabobank Uden Veghel","Netherlands","5460AM","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001429","2018EUSF2012499","Nutreco Nederland B.V.","Nutreco Nederland B.V.","Netherlands","5830AE","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988730",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Nutreco we are vital, skilled, motivated and balanced to realise the ambitions of ourselves and of the organisation. That’s why we started a program fit for the future. Fit for the future and the topic of sustainable employability is part of structural strategic policy. Responsibility for sustainable employability is a shared responsibility between employer and employer. Nutreco is convinced that a good approach to sustainable employability will ensure healthier, more satisfied workers. For the organisation, this will also lead to increased employee engagement and better results. We have identified four themes: 1. Health in the workplace 2. Together in motion 3. Directing your development 4. In conversation about your goals The goal of fit for the future is that employees at all age stages are aware of their employability in the short and long term and take control of themselves to improve employability, facilitated and supported by Nutreco’s policies and their own manager.","Bij Nutreco zijn we vitaal, vakkundig, gemotiveerd en in balans om de ambities te realiseren van onszelf en van de organisatie. Daarom zijn we gestart met een programma fit for the future. Fit for the future en het onderwerp duurzame inzetbaarheid is onderdeel van het structurele strategische beleid. De verantwoordelijkheid voor duurzame inzetbaarheid een gedeelde verantwoordelijkheid is tussen werkgever en werkgever. Nutreco is ervan overtuigd dat een goede aanpak op het gebied van duurzame inzetbaarheid zorgt voor gezondere, meer tevreden werknemers. Voor de organisatie zal dit tevens leiden tot hogere engagement van werknemers en betere resultaten. Wij hebben vier thema's bepaald: 1. Gezondheid op de werkvloer 2. Samen in beweging 3. Regie over je ontwikkeling 4. In gesprek over je doelen  Het doel van fit for the future is dat werknemers in alle leeftijdsfasen zich bewust zijn van hun inzetbaarheid op korte en lange termijn en zelf regie nemen om de inzetbaarheid te verbeteren, waarbij dit wordt gefaciliteerd en gesteund door het beleid van Nutreco en de eigen manager.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012989","2015EUSF2012692","De Boer Structures B.V.","De Boer Structures B.V.","Netherlands","1800AK","24/02/2016","24/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012988",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007529","2016EUSF2011640","Schouwburg Amphion","Schouwburg Amphion","Netherlands","7001JD","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007528","51.969043986806,6.2889897417095","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002977","2018EUSF2011706","Labour Market Foundation — Employment and Training Fund for the Broadcasting (AWO-Fonds Omroep)","Stichting Arbeidsmarkt- Werkgelegenheids- en Opleidingsfonds voor de Omroep (AWO-Fonds Omroep)","Netherlands","1217ZL","24/10/2018","23/12/2021","50","234200","EUR","117100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002975","52.2392636,5.1685215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Over the last decade, the media landscape has changed forever. The ESF grant can give the Public Broadcasting a short extra financial leeway, so that: 1) the awareness of urgency among incumbent employees is stimulated and can actually be turned into action and 2) tools can be designed to guide employees to the action and 3) a generation-specific programme that focuses on employability issues. It is assumed that employability — within public service broadcasting — can be increased by highlighting centrally, but also decentralisedly, the importance of employability, by guiding the employee individually in the translation of this importance into action and by setting up a 3-generation programme. The 2018 labour market analysis underpins the program to be designed by AWO-Fonds Omroep aimed at 3 generations of Public Broadcasting employees fresh and vitally future-proof at work.","De afgelopen tien jaar is het medialandschap voorgoed veranderd. De ESF-subsidie kan de Publieke Omroep kortweg extra financiële armslag geven zodat: 1) het aanwezig urgentiebesef bij zittende medewerkers wordt aangewakkerd én daadwerkelijk kan worden omgezet in actie en 2)  instrumenten kunnen worden vormgegeven op het begeleiden van medewerkers naar die actie en 3) een generatie-specifiek programma dat inzoomt op inzetbaarheidsvraagstukken. Verondersteld wordt dat de inzetbaarheid - binnen de publieke omroep- kan worden vergroot door centraal, maar ook decentraal het belang van inzetbaarheid onder de aandacht te brengen, de medewerker individueel te begeleiden in de vertaling van dit belang naar actie en een 3-generatie programma op te zetten. De arbeidsmarktanalyse 2018 ligt ten grondslag aan het door AWO-Fonds Omroep vorm te geven programma gericht op 3 generaties Publieke Omroepmedewerkers fris en vitaal toekomstbestendig aan het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006052","2018EUSF20140","The Carlstar Group","The Carlstar Group","Netherlands","7001CD","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006051","51.969272326087,6.2903718913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Carlstar Group attaches great importance to the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF Sustainable Employability, the organisation can carry out a project aimed at promoting the health of its employees. By carrying out research among the employees, it can be examined how the organisation can adapt its policies and working environment so that healthy and safe working can be promoted with a view to sustainable employability now and in the future.","Carlstar Groep vindt duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Met behulp van het ESF Duurzame Inzetbaarheid kan de organisatie een project uitvoeren gericht op de gezondheidsbevordering van haar medewerkers. Door het uitvoeren van onderzoek onder de medewerkers kan er bekeken worden op welke wijze de organisatie haar beleid en werkomgeving kan aanpassen zodat gezond en veilig werken kan worden bevorderd met het oog op duurzame inzetbaarheid nu, en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001053","2018EUSF2012681","Rabobank City and Central Groningen","Rabobank Stad en Midden Groningen","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001052","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Rabobank Nederland has decided that all banks within the cooperative will work much more customer-driven, partly driven by the diversity of a constantly changing market. Of course, this has consequences for all employees and managers. A different way of delivering services requires different competences and skills.   This has been the reason for the management of Rabobank Stad en Midden Groningen to have Store Support carry out a survey aimed at the customer experience at the bank. On the basis of the research results, all staff members are invited to a session in the Euroborg. The results of the study were presented.   In 2019, Rabobank Stad en Midden Groningen wants to further develop this. Most importantly, knowledge sessions will be organised in which employees are involved in the changing market and customer needs.  Themes to be discussed include: How can we move into those hidden expectations of our customers? Our customers have so many different characters and different wishes. What does it mean for their own work and the way in which the customer wants to be served?  How and how do we want to interact with each other and with customers? And especially what can our employees contribute to this?  By investing in sustainable employability and investing in a culture of learning and improvement on issues, we take our employees into the lasting change. By letting employees notice that we can make a difference together and increase sustainable employability.","Vanuit Rabobank Nederland is besloten dat alle banken binnen de coöperatie veel meer klantgestuurd gaan werken mede ingegeven door de diversiteit van een voortdurend veranderende markt. Uiteraard heeft dit consequenties voor alle medewerkers en leidinggevenden. Een andere manier waarop dienstverlening wordt geleverd, vraagt om andere competenties en vaardigheden.   Dit is voor de directie van Rabobank Stad en Midden Groningen de reden geweest om door Store Support een onderzoek te laten verrichten gericht op  de klantbeleving bij de bank. Aan de hand van de onderzoeksresultaten zijn alle medewerkers uitgenodigd voor een sessie in de Euroborg. Hierbij werden de resultaten van het onderzoek gepresenteerd.   In 2019 wil Rabobank Stad en Midden Groningen hier verder invulling aan gaan geven. Belangrijkste daarbij is dat er kennissessies georganiseerd gaan worden waarbij medewerkers worden betrokken bij de veranderende markt en wensen vanuit de klant.  Thema’s die aan de orde gaan komen, zijn o.a.: Hoe kunnen we ons verplaatsen in die verborgen verwachtingen van onze klanten? Onze klanten hebben zoveel uiteenlopende karakters en uiteenlopende wensen. Wat betekent die voor hun eigen werk en voor de manier waarop de klant wil worden bediend?  Op welke wijze en manier willen we met elkaar en met klanten omgaan? En vooral wat kunnen onze medewerkers  daaraan bijdragen?  Door te investeren in de duurzame inzetbaarheid en te investeren in een leer- en verbetercultuur m.b.t. vraagstukken nemen wij onze medewerkers mee in de blijvende verandering. Door de medewerkers van  te laten merken dat we samen het verschil kunnen maken en de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999689","2019EUSF201299","North latitude","Noorderbreedte","Netherlands","8900CG","31/07/2019","31/07/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Staff skills learn to promote their skills and give management guidance to improve staff by means of communication techniques to work with improved dialogue on the organisation of work towards the deployment of well-functioning self-steering teams improve the di of each employee.","Personeel vaardigheden leren hun di te bevorderen en management handvaten geven di van personeel te verbeteren door communicatietechnieken om daarmee met een verbeterde onderlinge dialoog over de organisatie van het werk toe te werken naar uitrol van goed functionerende zelfsturende teams de di van elke medewerker verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006906","2016EUSF2011335","Techtwo webdevelopment B.V.","techtwo webdevelopment B.V.","Netherlands","4814DC","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006905","51.590869933333,4.7621073","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","2016 was dedicated to drawing up an improvement programme where analyses were carried out to determine the mission, vision and strategy. 2017 is dedicated to implementation and real achievement of the objectives. In 2017, the plans to set up flexible teams, stimulate more entrepreneurship and make employees more business-minded will be implemented. In this project, employees are taught essential skills to entrepreneurship, gain more responsibility and trust to have a greater influence on their work tasks within the organisation. This will give employees more autonomy, which will increase their motivation.","2016 stond in het teken van het opstellen van een verbeterprogramma waar analyses gedaan zijn om de missie, visie en strategie te bepalen. 2017 staat in het teken van implementatie en het daadwerkelijk bereiken van de doelstellingen. In 2017 worden de plannen om flexibele teams op te zetten, meer ondernemerschap te stimuleren en medewerkers meer businessminded te maken geïmplementeerd. Medewerkers krijgen in dit project essentiële vaardigheden bijgeleerd om te ondernemen, krijgen meer verantwoordelijkheid en vertrouwen om een grotere invloed uit te oefenen op hun werktaken binnen de organisatie. Medewerkers krijgen op deze manier meer autonomie, waardoor hun motivatie zal groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002006","2018EUSF2012209","Pp Personnel services","PP Personeelsdiensten","Netherlands","6581TE","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002005","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Working from the core of PP Personnel Services PP Personnel Services is a mediator in employment. A temporary employment agency and recruiting &Amp; selection agency ‘+’, given the huge amount of extra service they offer to their customers. Founded in 2005 and now grown into a company with 7 staff and a multitude of temporary workers. Our customers expect a professional and expert approach from us. We therefore continuously invest in our employees and optimise our internal organisation. In order to achieve the best customer value in the future, we are launching a project to increase the sustainable employability of our employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, HMF Netherlands will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Werken vanuit de kern bij PP Personeelsdiensten PP Personeelsdiensten is een bemiddelaar in werk. Een uitzendbureau en werving & selectiebureau ‘+’, gezien de enorme hoeveelheid extra service die ze hun klanten bieden. Opgericht in 2005 en inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 7 stafmedewerkers en een veelvoud aan uitzendkrachten. Onze klanten verwachten van ons een professionele en deskundige aanpak. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en het optimaliseren van onze interne organisatie. Om ook in de toekomst de beste klantwaarde te realiseren starten wij een project om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal HMF Nederland onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016136","2015EUSF201930","Goos Wellness","Goos Wellness","Netherlands","6061AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016135","51.114270223437,6.0504770484375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008714","2016EUSF2012239","FOUNDATION FOR WELL-BEING AND EDUCATION","STICHTING IMPULS VOOR WELZIJN EN EDUCATIE","Netherlands","7571ED",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008713","52.313200272727,6.9298886320087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The environment of Impuls changes; the welfare sector is changing; households change; a job for life no longer exists. In order to continue to do the special work of Impuls, Impuls and its employees need to change. The renewed Cao helps with this. There is more room for Impuls and employees to make agreements that suit both the employee and the organisation.  Impulse has an HR policy. Several schemes have recently been established, such as a system of operating interviews and a training policy and training plan scheme. These (talent) development schemes have not yet been “completed” in the organisation and are not yet working with them.  Our project is aimed at educating and developing “between the ears” of employees and managers so that every unique employee of Impuls is brought into his or her strength.","De omgeving van Impuls verandert; de welzijnssector verandert; huishoudens veranderen; een baan voor het leven bestaat niet meer. Om het bijzondere werk van Impuls te kunnen blijven doen, moeten Impuls en haar werknemers mee veranderen. De vernieuwde Cao helpt daarbij. Er is meer ruimte voor Impuls en werknemers om samen afspraken te maken die passen bij de werknemer én de organisatie.  Impuls heeft een HR-beleid. Er zijn recent verschillende regelingen zoals een regeling Functioneringsgesprekken en een regeling Opleidingsbeleid en Opleidingsplan tot stand gekomen. Deze op (talent)ontwikkeling gerichte regelingen zijn in de organisatie nog niet “ingedaald” en er wordt nog niet feitelijk mee gewerkt.  Ons project is er op gericht opleiden en ontwikkeling “tussen de oren” van medewerkers en leidinggevenden te krijgen zodat dit iedere unieke werknemer van Impuls in zijn of haar kracht gebracht wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998869","2019EUSF201704","Eska B.V.","Eska B.V.","Netherlands","9611AW","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998868","53.163561236,6.806470264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Eska gives its employees the opportunity to participate in a Periodic Medical Research every 4 years. The objective of participation is to understand these aspects through the importance of sustainable employability. Health, well-being and a right balance between work and private life are important issues. A detailed information will be provided prior to a study. Each participant will have its own portal in which his/her data is stored and advice is given. In addition to insight for the employee, the employer receives advice on which points of attention exist in the various areas of Sustainable Deployment and the need for various follow-up actions.","Eska stelt haar medewerkers eens per 4 jaar in de gelegenheid deel te nemen aan een Periodiek Medisch Onderzoek. Deelname heeft ten doel inzicht te krijgen in die aspecten door voor een duurzame inzetbaarheid van belang zijn. Zowel gezondheid, welzijn en een juiste balans tussen werk en privé zijn daarbij belangrijke aandachtspunten. Voorafgaande aan een onderzoek vind een uitgebreide voorlichting plaats. Elke deelnemer krijgt de beschikking over een eigen portal waarin zijn / haar gegevens worden opgeslagen en adviezen worden gegeven. Naast inzicht voor de medewerker krijgt werkgever adviezen welke aandachtpunten er zijn op de diverse terreinen van Duurzame inzetbarheid en de noodzaak aanwezig is tot het uitzetten van diverse vervolgacties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014150","2015EUSF2012041","Eye4Work Projecten BV","Eye4Work Projecten BV","Netherlands","8801JK","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014149","53.184117422222,5.5472807","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021426","2014EUSF201103","Wemo Nederland B.V.","WEMO Nederland B.V.","Netherlands","5203DJ","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004557","2018EUSF201846","BWB-Alucol B.V.","BWB-Alucol B.V.","Netherlands","6086BW","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004556","51.259153075,6.0015811625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","BWB-Alucol B.V. is an internationally operating company with a high ambition in a dynamic market. The family business Alucol was founded in 1971 and became one of the leading organisations in the field of anodising and colouring. Due to a rapidly changing labour market, Alucol is increasingly being asked. Alucol experiences that the older workforce in particular is struggling with changing market demand. To keep this important group of employees with a lot of experience sustainably deployable to the future, Alucol has hired several advisors. The objective of this project is to make the current workforce, especially older ones, more widely employable, as the current market expects of them, and to make them reach the retirement age as healthy as possible in a position where they like it. To achieve this objective, Alucol will work with the external advisors via a dual approach route. Primarily, in consultation with the employees, it is determined where specific bottlenecks are in the labour process and where the resistance to the proposed changes comes from. With coaching and guidance, employees themselves, supported by the external advisors, should come to the best practice that responds to changing market demand but especially in which the individual employee wants to perform this different method with passion and pleasure. In order to achieve this broader and sustainable employability, another way of leadership needs to be used and this is what the secondary flight route focuses on. Shift leaders should be less direct in leadership but with the wider employability of the employees are more focused on self-development and self-management.","BWB-Alucol B.V. is een internationaal opererende onderneming met een hoge ambitie in een dynamische markt. Het familiebedrijf Alucol is al in 1971 opgericht en uitgegroeid tot een van de meest toonaangevende organisaties op het gebied van anodiseren en kleuren. Door een snel veranderende arbeidsmarkt wordt er steeds meer van Alucol gevraagd. Alucol ervaart dat vooral de oudere personeelspopulatie moeite heeft met de veranderende marktvraag. Om deze belangrijke groep medewerkers met veel ervaring ook naar de toekomst toe duurzaam inzetbaar te houden heeft Alucol verschillende adviseurs ingehuurd. De doelstelling van dit project is om het huidige, vooral oudere, personeelsbestand breder inzetbaar te krijgen, wat de huidige markt van hen verwacht, en hen zo gezond mogelijk de pensioengerechtigde leeftijd te laten bereiken in een functie waar zij het naar hun zin hebben. Om deze doelstelling te bereiken gaat Alucol met de externe adviseurs via een duale aanvliegroute te werk. Primair wordt in overleg met de medewerkers vastgesteld waar specifieke bottlenecks in het arbeidsproces zitten en waar de weerstand vandaan komt tegen de voorgestelde veranderingen. Met coaching en begeleiding dienen medewerkers zelf, ondersteund door de externe adviseurs, te komen tot de best practice die invulling geeft aan de veranderende marktvraag maar vooral waarbij de individuele medewerker met passie en plezier deze andere werkwijze wil verrichten. Om deze bredere en duurzame inzetbaarheid te behalen dient er ook een andere wijze van leiderschap te worden gehanteerd en dit is waar de secundaire aanvliegroute zich op richt. Ploegleiders moeten minder directief leiding geven maar met de bredere inzetbaarheid van de medewerkers meer gericht zijn op zelfontplooiing en zelfsturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002903","2018EUSF2011754","Foundation Social Fund Fashion — Sport Inretail","Stichting Sociaal Fonds Fashion - Sport Inretail","Netherlands","3708AG","13/11/2018","13/07/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002901","52.07187635,5.258597125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","As of 1 July 2018, a new Collective Labour Agreement (CAO) Retail Non-Food is in force for more than 170,000 employees. Trade unions The Union, CNV Trademen and AVV reached this agreement with employers‘organisations INretail, NJU (juwelers’ branch), Bodepa (parfumerie industry), Tuinbranche Nederland and VGT (wholesales). The new collective agreement has been further modernised following the Cao 2016-2018 and new progressive agreements have been made. Social partners recognise the importance of sustainable employability and the joint responsibility of employers and employees in doing so. In both the collective agreement and the protocol provisions, there is an explicit focus on the fact that workers must continue to be able to live in the labour market throughout their working lives. Social partners jointly organise the implementation of Sustainable Employability Agreements by supporting processes, providing quality services and taking new appropriate initiatives.","Per 1 juli 2018 is een nieuwe Collectieve arbeidsovereenkomst (cao) Retail Non-Food van kracht voor ruim 170.000 medewerkers. Vakbonden De Unie, CNV Vakmensen en AVV bereikten dit akkoord met werkgeversorganisaties INretail, NJU (juweliersbranche), Bodepa (parfumerie-branche), Tuinbranche Nederland en VGT (grootwinkelbedrijven). De nieuwe cao is in navolging van de Cao 2016-2018 verder gemoderniseerd en er zijn nieuwe vooruitstrevende afspraken gemaakt. Sociale partners erkennen het belang van duurzame inzetbaarheid en de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgevers en medewerkers daarbij. Zowel in de cao als in de protocollaire bepalingen is expliciete aandacht voor het feit dat werknemers hun hele werkzame leven aansluiting moeten kunnen blijven vinden op de arbeidsmarkt. Sociale partners organiseren gezamenlijk de uitvoer van Duurzame Inzetbaarheidsafspraken door processen te ondersteunen, kwalitatief goede diensten te bieden en nieuwe passende initiatieven te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999561","2019EUSF201361","First line Plus Centrum B.V.","EersteLijns Plus Centrum B.V.","Netherlands","6419DJ","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999560","50.882214244595,5.9607221324324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006362","2016EUSF2011046","Prism","Prisma","Netherlands","1301AC","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005988",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Prisma Foundation is an educational organisation for Christian primary education in Almere. The foundation consists of 17 schools including one school for special primary education. Almost 500 employees provide education to more than 5400 students. The organisation has several challenges to keep employees happy and passionate throughout their careers. Both the board, the management and the teachers are looking at possible bottlenecks and how they can best be addressed. The integrated approach in which happiness and enthusiasm is paramount will lead to a good working atmosphere, lower absenteeism and good education.","Stichting Prisma is een onderwijsorganisatie voor het christelijke primair onderwijs in Almere. De stichting bestaat uit 17 scholen waaronder één school voor speciaal basisonderwijs. Bijna 500 medewerkers verzorgen onderwijs aan ruim 5400 leerlingen. De organisatie heeft diverse uitdagingen om de medewerkers gedurende hun hele loopbaan gelukkig en bevlogen te houden. Met zowel het bestuur, de directies en de leerkrachten wordt bekeken wat mogelijke knelpunten zijn en hoe deze het best aangepakt kunnen worden. De integrale aanpak waarin geluk en bevlogenheid voorop staan zal dan leiden tot een goede werksfeer, lager verzuim en goed onderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003064","2018EUSF2011651","Oerlemans Foods Waalwijk B.V.","Oerlemans Foods Waalwijk B.V.","Netherlands","5140AK","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003063",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As a grower, producer and supplier, Oerlemans Foods specialises in frozen fresh vegetables and fruit products. Oerlemans offers an extensive range of quality products to meet the requirements within Foodservice, Retail and Industry, including the export markets.  The average age of employees within Oerlemans Foods is quite high, as a result of an ageing workforce. There is a new increase of young employees, but there is a clear gap between the working methods of the different ‘generations’ employees.  Knowledge and craftsmanship are strongly represented among older workers, but not among the younger generation. In order to improve the learning culture and thus the sustainable employability of employees, an external advisor will be hired to encourage the employees to work with each other, to work and to learn, with each individual experiencing a sense of responsibility for the end result.","Als teler, producent en leverancier specialiseert Oerlemans Foods zich in VriesVerse groenten en fruitproducten. Oerlemans biedt een uitgebreid assortiment van kwaliteitsproducten om te voldoen aan de eisen binnen Foodservice, Retail en Industrie, inclusief de exportmarkten.  De gemiddelde leeftijd van de medewerkers binnen Oerlemans Foods is vrij hoog, als gevolg van vergrijzing van het personeelsbestand. Er is wel een nieuwe aanwas van jonge medewerkers, maar er is een duidelijke kloof ontstaan tussen de werkwijzen van de verschillende ‘generaties’ medewerkers.  Kennis en vakmanschap zijn sterk vertegenwoordigd bij de oudere werknemers, maar niet bij de jongere generatie. Om de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren zal een extern adviseur worden ingehuurd om de medewerkers te stimuleren met elkaar, betrokken te werken en te leren, waarbij ieder individu gevoel van verantwoordelijkheid voor het eindresultaat ervaart.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009833","2016EUSF201390","DEKRA People B.V.","DEKRA People B.V.","Netherlands","1810KA","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009832",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DEKRA People was founded in 2012 in response to the growing demand for flexible use of damage specialists. Meanwhile, our team has a nationwide coverage. DEKRA People offers the best choice of interim consultants with a specialisation in the world of damage. This applies to traffic, liability, fire, transport and personal damage. At DEKRA People we set up a health check with a follow-up option for a number of employees vitality coaching. Participants receive a test report with results, which is discussed in the personal consultation. Employees can indicate the results with the help of the consultant. Some of them receive the option to work with the personal challenge under professional guidance. Dealing with workload? Improve work-private balance? Going to work with more energy? In the coach trajectory, participants will work in a targeted way with a goal and action plan. The vitality coach guides them in this. After completion, a group report of the health survey will follow, including points of attention and follow-up options.","DEKRA People is in 2012 opgericht als antwoord op de groeiende vraag naar flexibele inzet van schadespecialisten. Inmiddels heeft ons team een landelijke dekking. DEKRA People biedt de beste keuze aan interim consultants met een specialisatie in de wereld van schade. Dit geldt op het gebied van verkeer, aansprakelijkheid, brand, transport en personenschade. Bij DEKRA People zetten we een healthcheck in met als vervolgoptie voor een aantal medewerkers vitaliteitcoaching. Deelnemers ontvangen een testrapport met resultaten, wat besproken wordt in het persoonlijke adviesgesprek. Medewerkers kunnen de resultaten duiden met hulp van de adviseur. Een deel van hen ontvangt de optie om met de persoonlijke uitdaging aan de slag te gaan onder professionele begeleiding. Omgaan met werkdruk? Balans werk-privé verbeteren? Met meer energie aan het werk gaan? In het coachtraject gaan deelnemers gericht aan de slag met een doel en actieplan. De vitaliteitcoach begeleidt hen hierin. Na afloop volgt een groepsrapportage van het gezondheidsonderzoek inclusief aandachtspunten en vervolgopties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989205","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00637","Heat-conducting plastic for explosion-proof LED SUN Highbay","Warmtegeleidende kunststof t.b.v. explosieveilige LED SUN Highbay","Netherlands","7588 PW|8331 TR","01/11/2016","22/12/2018","13.245","359211.2","EUR","47579","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985520|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986063","52.778034433333,6.1008095666667|52.35469046,6.9819916066667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel|Twente","NL211|NL213","2014-2020","The global lighting market is in full swing! After the ban on incandescent lamps (2012), the ban on mercury lamps (2015), the upcoming ban on halogen lamps (2018) and in due course a general ban on lamps with system efficiency...","De wereldwijde markt voor verlichting is volop in beweging! Na het verbod op gloeilampen (2012), het verbod op kwiklampen (2015), het aankomende verbod op halogeenlampen (2018) en te zijner tijd een algemeen verbod op lampen met een systeemefficië...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013847","2015EUSF2012213","Camp Coating Vianen BV","Kamp Coating Vianen BV","Netherlands","7303GC","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020707","2014EUSF201575","HP metal","HP metaal","Netherlands","7471ST","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020706","52.24582065,6.5893458083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988761","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0058","Pilot production and testing of PHA-based films and foams","Pilot production and testing of PHA-based films and foams","Netherlands","8430 AC","01/09/2016","31/08/2019","100","569353.72","EUR","569353.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985084|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985085|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985086",null,"68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project is a collaboration between the partners KNN Bioplastic, Oerlemans Packaging (and subsidiaries Oerlemans Plastics and Oosterwolde Plastic Industrie), University of Groningen (RUG) and Ecostyle with the aim of pilot production and testing of plastic foams and films in which a biopolymer PHA (polyhydroxyalkanoate) becomes the main component for high-quality biobased and biodegradable consumer, agricultural and horticultural products. It is not now possible to have more than 20 % of the PHA biopolymer present in a final product. Everyone around the world is running into this. The great advantage of the biopolymer PHA is its excellent biodegradeability to environmentally friendly molecules in almost any environment (both cold soil and seawater). The production and application of ‘smart films &Amp; foams’ with steerable degradation is clearly important in a transition to a sustainable European bioeconomy. In addition, the use of PHA is an emerging market, in which (North) The Netherlands can gain a strategic advantage in the coming years by developing as a knowledge cluster on the processing and application of PHA in concrete products. Making PHA the main share of the final product creates a clear end product and not a complex blend of various raw materials. As a result, the end-user has certainty as to biodegradation. In addition, the industry can focus on concrete end-of-life recycling of these PHA biopolymers, which is not possible with today’s complex bioplastic blends. The activities within this project are divided into several work packages. Starting with process development compounding, foil blowing and foam production. Among other things, a newly developed innovative compounding method will be applied, using supercritical CO2. The use of scCO2 for PHA compounding and foam extrusion is a good example with which the project consortium is at the forefront of innovation worldwide. A number of prototype products will then be produced on a pilot scale. These include a climate film for lily cultivation and a thin biodegradable PHA foam plate (rollable) on which grass seeds are fixed for the construction of a lawn. In the last work package, these products will be tested in a realistic setting. For the testing of the climate foil, a number of lily growers are involved in this project through the Foundation for Regional Research on Lilyculty in the North and East Netherlands. They shall make available test fields for the testing of the film. The TRL levels of the work packages run from 5/6 to 6/7 and are ultimately 7 with testing the prototypes in a realistic environment. The results of this project are very innovative and open doors to new products and new possibilities. The final 100 % biobased and biodegradable films and foams do not currently exist on the market. The impact of the possibility of creating such products on an industrial scale will be enormous. The innovative compounding process developed by the project partners makes it possible to develop compounds that can make up to 100 % PHA bioplastic foams and foil products. The results of this project will thus represent a global breakthrough in the sector for the production and application of innovative biobased polymers and of “green” process technology. It also offers opportunities for sectors in horticulture where currently no foil is used, such as in lily cultivation. Worldwide there will be demand for such compounds. The properties of PHA (i.e. completely biodegradable also in the cold soil/compost bin etc.) make it possible to create completely new products. This project fits very well with the aspect of sustainability. The high-quality biobased and biodegradable consumer, agricultural and horticultural products to be developed will have a low carbon footprint and will score high on social, environmental and economic sustainability. As calculations show, the use of PHA will lead to a clear reduction in CO2 emissions, allowing for a low-carbon technology. The project is very much in line with the ERDF objectives and also with several of the societal challenges identified in the RIS3. This project is an excellent example of the use of renewable biological resources from microbes and of a bioeconomy that produces more from less raw materials using waste streams. All project activities will take place in the North of the Netherlands. The current project offers a unique opportunity for the Northern Netherlands to realise a high-quality value chain and an eye-catching perspective for the realisation of a bioeconomy and sustainable employment.","Het project is een samenwerking tussen de partners KNN Bioplastic, Oerlemans Packaging (en dochterondernemingen Oerlemans Plastics en Oosterwolde Plastic Industrie), Rijksuniversiteit Groningen (RUG) en ECOStyle met als doel pilot-productie en testen van kunststof foams en folies waarbij een biopolymeer PHA (polyhydroxyalkanoaat) het hoofdbestanddeel wordt voor hoogwaardige biobased en biodegradeerbare consumenten-, land- en tuinbouwproducten. Het is nu niet mogelijk om meer dan 20% van het PHA-biopolymeer in een eindproduct aanwezig te hebben. Wereldwijd loopt iedereen hier tegenaan. Het grote voordeel van het biopolymeer PHA is de uitstekende biodegradeerbaarheid tot milieuvriendelijke moleculen in bijna elke omgeving (zowel koude grond als zeewater). De productie en toepassing van ‘smart films & foams’ met stuurbare degradatie is van evident belang in een overgang naar een duurzame Europese bio-economie. Daarnaast is het gebruik van PHA een opkomende markt, waarbij (Noord) Nederland in de komende jaren een strategisch voordeel kan behalen door zich te ontwikkelen als kenniscluster aangaande het bewerken en toepassen van PHA in concrete producten. Door PHA het hoofdaandeel van het eindproduct te maken ontstaat een duidelijk eindproduct en geen complexe blend van diverse grondstoffen. Hierdoor heeft de eindgebruiker zekerheid wat betreft biodegradatie. Daarnaast kan de industrie inzetten op concrete end-of-life recycling van deze PHA-biopolymeren wat bij de huidige complexe bioplastic blends niet mogelijk is. De activiteiten binnen dit project worden onderverdeeld in meerdere werkpakketten. Beginnend bij procesontwikkeling compounderen, folieblazen en foam productie. Hierbij zal onder andere een nieuw ontwikkelde innovatieve compounding methode toegepast worden, waarin gebruik wordt gemaakt van superkritisch CO2. Het gebruik van scCO2 voor PHA compounding en foamextrusie is een goed voorbeeld waarmee het projectconsortium wereldwijd voorop loopt qua innovativiteit. Vervolgens zullen op pilotschaal een aantal prototype producten worden geproduceerd. Dit zijn onder andere een klimaatfolie voor de lelieteelt en een dunne biodegradeerbare PHA schuimplaat (oprolbaar) waarop graszaden zijn gefixeerd voor het aanleggen van een gazon. In het laatste werkpakket zullen deze producten worden getest in een realistische setting. Voor het testen van de klimaatfolie zijn een aantal lelietelers betrokken bij dit project via de Stichting Regionaal Onderzoek Lelieteelt in Noord- en Oost Nederland. Zij stellen proefvelden beschikbaar voor het testen van de folie. De TRL levels van de werkpakketen lopen op van 5/6 naar 6/7 en liggen uiteindelijk op 7 met het testen van de prototypes in een realistische omgeving. De resultaten van dit project zijn zeer vernieuwend en openen deuren naar nieuwe producten en nieuwe mogelijkheden. De uiteindelijke 100% biobased en bioafbreekbare folies en foams bestaan momenteel niet op de markt. De impact van de mogelijkheid tot creëren van dergelijke producten op industriële schaal zal enorm zijn. Het innovatieve compoundingproces ontwikkeld door de projectpartners maakt het mogelijk om compounds te ontwikkelen waarmee tot 100% PHA bioplastic foams en folieproducten kunnen worden gemaakt. De resultaten van dit project zullen hiermee een mondiale doorbraak betekenen in de sector voor productie en toepassing van innovatieve biobased polymeren en van “groene” procestechnologie. Het biedt tevens kansen voor sectoren in de tuinbouw waar nu nog geen folie wordt toegepast, zoals in de lelieteelt. Wereldwijd zal er vraag zijn naar dergelijke compounds. De eigenschappen van PHA (namelijk volledig bioafbreekbaar ook in de koude grond/compostbak etc.) maakt het mogelijk om geheel nieuwe producten te creëren. Dit project sluit uitermate goed aan bij het aspect duurzaamheid. De te ontwikkelen hoogwaardige biobased en biodegradeerbare consumenten-, land- en tuinbouwproducten zullen een lage CO2 voetafdruk kennen en hoog scoren op sociale, ecologische en economische duurzaamheid. Zoals berekeningen laten zien zal het gebruik van PHA leiden tot een overduidelijke verminderde CO2-emissie waardoor gesproken kan worden over een koolstofarme technologie. Het project sluit uitermate goed aan bij de EFRO-doelstellingen en tevens bij meerdere van de in de RIS3 geïdentificeerde maatschappelijke uitdagingen. Dit project is bij uitstek een goed voorbeeld van het gebruik van hernieuwbare biologische rijkdommen afkomstig van microben en van een bio-economie die meer produceert uit minder grondstoffen door gebruik te maken van afvalstromen. Alle projectactiviteiten zullen plaatsvinden in Noord-Nederland. Het huidige project biedt voor Noord-Nederland een unieke kans om een hoogwaardige waardeketen te realiseren en een wenkend perspectief voor de realisatie van een bio-economie en duurzame werkgelegenheid.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989543","OP-2014-2023-West-KVW-00262","Development Associate Degree Software Development","Ontwikkeling Associate Degree Software Development","Netherlands","1000 BA|1000 CN|1098 XH","21/10/2019","20/10/2021","46.263","432315","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987463|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987464","52.353939394182,4.9596060127793","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Reducing mismatches in the ICT labour market. With software to be developed Associate Degree Software for better connection MBO and HBO. Practice and theory. Focused on the labour market.","Het verkleinen van mismatch op de ICT arbeidsmarkt. Met te ontwikkelen software Associate Degree Software voor betere aansluiting MBO en HBO. Praktijk en theorie. Gericht op de arbeidsmarkt.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000094","2019EUSF201102","Baril Coatings Etten-Leur BV","Baril Coatings Etten-Leur BV","Netherlands","4879AC","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000093","51.560666093333,4.6073039933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009047","2016EUSF2012395","Childcare Solidoe","Kinderopvang Solidoe","Netherlands","1431 VK","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009046","52.261355768421,4.7704284210526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The CAO Childcare 2016-2017 pays great attention to the resilience and agility of employees. Solidoe wants to work on this theme with ESF grant in this project. The Sustainable employability Policy Plan 2016-2020 will be used from a training-based perspective. Much emphasis will be placed on the innovative capacity of the organisation. This is why the innovation climate and its ability to change are being mapped out. Team members are asked to assess the different dimensions of the innovation climate. In addition, much emphasis will be placed on self-steering teams and self-scheduling.","In de CAO Kinderopvang 2016-2017 wordt veel aandacht geschonken aan de weerbaarheid en wendbaarheid van de medewerkers. Solidoe wil in dit project met ESF subsidie aan de slag met deze thematiek. Het Beleidsplan Duurzame inzetbaarheid 2016-2020 zal vanuit een opleidingskundig perspectief worden ingestoken. Veel nadruk zal liggen op de innovatiekracht van de organisatie. Daarom wordt het innovatieklimaat en het eigen verandervermogen in beeld gebracht. Teamleden wordt gevraagd een inschatting te maken van de verschillende dimensies van het innovatieklimaat. Daarnaast zal veel nadruk worden gelegd op zelfsturende teams en zelfroostering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014687","2015EUSF2011735","Neways Leeurwarden B.V.","Neways Leeurwarden B.V.","Netherlands","8914AX","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014686","53.202128833333,5.7616448041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012166","2015EUSF2013139","General practitioner Rambharose","Huisartsenpraktijk Rambharose","Netherlands","2572GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012165","52.064074915,4.290992195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003618","2018EUSF2011340","HAGO care e.g.","hago zorg bv","Netherlands","5202CL","11/10/2018","11/10/2019","50","21000","EUR","10500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","HAGO Zorg has over 50 years of experience in cleaning services in care. HAGO Zorg believes that a clean, tidy environment contributes to a pleasant stay of patients, clients or residents in a care environment. The cleaning work physically requires a lot of employees.  To ensure that employees work with minimal physical loads, performing the work as ergonomically as possible is very important. Reducing the physical load of work is an important part of this.    To achieve this, Hago Zorg will train her foreworkers to become ergocoach so that they can coach their colleagues in ergonomic work so that the work becomes physically less heavy and they can enjoy the cleaning work for longer in a sustainable way. By educating one’s own colleagues to ergocoach, ergonomic work is embedded in the culture and it continues to live in the workplace after training by an external party and the foreworkers can support colleagues with and without physical complaints in their work.    The reason for this is good employership and attention to the sustainable employability of employees, on the other hand also reducing the costs associated with the absence of physical complaints. This is all based on the principle of ensuring that older employees reach the (increased) retirement age in a good way.","Hago Zorg heeft ruim 50 jaar ervaring in schoonmaakdienstverlening in de zorg. Hago Zorg gelooft dat een schone, opgeruimde omgeving bijdraagt aan een aangenaam verblijf van patiënten, cliënten of bewoners in een zorgomgeving. Het schoonmaakwerk vraagt fysiek gezien veel van medewerkers.  Om te zorgen dat medewerkers het werk met minimale fysieke belasting is het zo ergonomisch mogelijk uitvoeren van het werk erg belangrijk. Het verminderen van de fysieke belasting van het werk is hier een belangrijk onderdeel van.    Om dit te bereiken gaat Hago Zorg haar voorwerkers opleiden tot ergocoach zodat zij hun collega’s kunnen coachen in ergonomisch werken zodat het werk fysiek minder zwaar wordt en ze langer op een duurzame manier met plezier het schoonmaakwerk kunnen uitvoeren. Door het opleiden van eigen collega’s tot ergocoach wordt ergonomisch werken ingebed in de cultuur en blijft het ook na de trainingen door een externe partij leven op de werkvloer en kunnen de voorwerkers collega’s met en zonder fysieke klachten ondersteunen in hun werk.    Aanleiding hiervoor is goed werkgeverschap en aandacht voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers, aan de andere kant ook het terugdringen van de kosten die samenhangen met het verzuim rondom fysieke klachten. Dit alles met als uitgangspunt om de ouder wordende medewerkers op een goede manier de (verhoogde) pensioenleeftijd te laten bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006813","2016EUSF201129","A.I. Automation B.V.","A.I. Automatisering B.V.","Netherlands","4817ZJ","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006812","51.585892944444,4.8321598466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","A.I. Automation is growing! The software solutions for financial, legal and other intermediaries are becoming increasingly familiar in the market and are praised by users for their user-friendliness and affordability. Such growth has a significant impact on employees in a relatively small organisation like ours. To ensure that our people continue to work with great success and motivation within our company, a project is started to organise the processes in such a way that there is more structure and tranquility in the organisation and optimal use is made of the qualities of each employee. Keeping the employees healthy and preventing stress is paramount. Through group sessions, first insight is obtained into human behaviour, the own qualities of employees and those of others. An analysis of the work processes is then made and a perpetrator plan is drawn up on the basis of the people’s own input. Ultimately, a translation into concrete improvement actions is made, carried out by different individuals and improvement teams. In this way, A.I. expects to be able to guarantee the sustainable employability of its employees and to be confident in facing future growth.","A.I. Automatisering groeit! De software-oplossingen voor financiële, juridische en andere intermediairs raken steeds bekender in de markt en worden door de gebruikers geprezen om hun gebruiksvriendelijkheid en betaalbaarheid. Een dergelijke groei heeft in een relatief kleine organisatie als de onze een behoorlijke impact op de medewerkers. Om te zorgen dat onze mensen ook in de toekomst met veel succes en motivatie werken binnen ons bedrijf, wordt een project gestart om de processen zo in te richten dat er meer structuur en rust in de organisatie komt en optimaal gebruik wordt gemaakt van de kwaliteiten van iedere medewerker. Het gezond houden van de medewerkers en het voorkomen van stress staat hierbij voorop. Door middel van groepssessies wordt eerste inzicht verkregen in menseljk gedrag, de eigen kwaliteiten van medewerkers en die van anderen. Vervolgens wordt een analyse gemaakt van de werkprocessen en op basis van de eigen input van de mensen een verpeterplan opgesteld. Uiteindelijk wordt een vertaling naar concrete verbeteracties gemaakt, uitgevoerd door verschillende individuen en verbeterteams. Op deze manier verwacht A.I. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te kunnen waarborgen en vol vertrouwen de toekomstige groei tegemoet te kunnen zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989119","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00467","EXPRESS","EXPRESS","Netherlands","7521 PH|7575 EJ","01/01/2016","31/12/2017","17.487","772754","EUR","135133.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985888|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986252","52.237600918182,6.8453167454545|52.292955641667,6.9099935520833","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","EXPRESS: Explosion proof microtransmitter for fast gas Analysis A fast on-line explosion safe gas mixture monitor is developed, based on micro Gas Chromatography technology.  The instrument is an order faster and smaller and has a...","EXPRESS: EXplosion PRoof microtransmittEr for fast gaS analysiS Een snelle on-line explosie veilige gas mengsel monitor wordt ontwikkeld, op basis van micro Gas Chromatografie technologie.  Het instrument is een orde sneller en kleiner en heeft e...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998982","2019EUSF201648","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","5120AA","29/08/2019","29/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013020","2015EUSF2012674","municipality of Borger-Odoorn","gemeente Borger-Odoorn","Netherlands","7875AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013019","52.883230577778,6.8632403777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004400","2018EUSF201922","Nagtzaam Accountants — Fiscalisten Veghel B.V.","Nagtzaam Accountants - Fiscalisten Veghel B.V.","Netherlands","5460AC","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nagtzaam Accountants and Fiscalists depend on the employees to ensure that we can stay successful and continue to grow. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to involve an external party in promoting the learning culture within our organisation. We want all employees to continue to develop and to give our employees handles so that they can perform their function and role optimally. We would like to make use of this opportunity to improve the learning culture within our organisation, so that our employees can develop themselves even better.","Nagtzaam Accountants en Fiscalisten is afhankelijk van de medewerkers om te zorgen dat we succesvol kunnen blijven en verder kunnen groeien. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de leercultuur binnen onze organisatie. Wij willen dat alle medewerkers zich blijven ontwikkelen en willen onze medewerkers handvatten geven zodat zij hun functie en rol optimaal uit kunnen voeren. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om de leercultuur binnen onze organisatie te verbeteren, zodat onze medewerkers zichzelf nog beter kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012558","2015EUSF2012930","Heart Foundation","Hartstichting","Netherlands","2496XD","08/03/2016","08/03/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012557","52.0557164,4.38781298","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300460","22085","LogistiekLerenZonderGrenzen","LogistiekLerenZonderGrenzen","Netherlands|Belgium",null,"01/06/2019","31/05/2022","50","1317606.28","EUR","658803.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022350","52.0089221,4.3661659|50.9370087,5.3495508|50.9536419,5.3511571|50.9220494,5.3553737|51.3539919,6.1543887",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Delft en Westland|Noord-Limburg","NL333|NL421","2014-2020","The logistics sector is a spearhead sector for the Limburg economy, on both the Flemish and the Dutch side. Due to its central location and multimodal access, the border region is among the top 10 logistics hotspots in Western Europe. Limburg wants to maintain this position in the future, partly by continuing to attract logistics activities with high added value. In parallel with the growth of the logistics sector, there is also a rapidly growing demand for higher qualified, more employable logistics personnel, especially at SMEs. Partly due to the progressive digitization and robotization, shortages of staff at the bachelor level with the right knowledge and competencies are already threatening to help implement and manage the latest technologies. The Interreg project 'Logistics Learning Without Borders' focuses on the development of an innovative cross-border training program in which 'online education' is combined with practicaltraining modules. Students, working people, transfer students and secondary education teachers can participate in virtual classrooms, webinars, college tours, student challenges and company internships. These training modules are developed in close collaboration with small and medium-sized companies in the logistics sector. In this way the project wants to address the growing shortage of highly trained logistics staff in the border region. After completion of this three-year project, the developed training modules will be permanently embedded in the regular education programs of Hogeschool PXL in Hasselt and Fontys Hogescholen in Venlo.","De logistieke sector is een speerpuntsector voor de Limburgse economie, zowel aan de Vlaamse als de Nederlandse kant. Door de centrale ligging en multimodale toegang behoort de grensregio tot de top 10 logistieke hotspots in West-Europa. Limburg wil deze positie in de toekomst behouden, mede door logistieke activiteiten met een hoge toegevoegde waarde aan te trekken. Parallel met de groei van de logistieke sector is er ook een snel groeiende vraag naar hoger gekwalificeerd, meer inzetbaar logistiek personeel, met name in het MKB. Mede door de progressieve digitalisering en robotisering dreigen tekorten aan personeel op bachelorniveau met de juiste kennis en competenties al te helpen bij het implementeren en beheren van de nieuwste technologieën. Het Interreg-project „Logistics Learning Without Borders” richt zich op de ontwikkeling van een innovatief grensoverschrijdend trainingsprogramma waarin „online onderwijs” wordt gecombineerd met praktijktrainingsmodules. Studenten, werkende mensen, transferstudenten en leraren in het voortgezet onderwijs kunnen deelnemen aan virtuele klaslokalen, webinars, collegetours, studentenuitdagingen en bedrijfsstages. Deze trainingsmodules worden ontwikkeld in nauwe samenwerking met kleine en middelgrote bedrijven in de logistieke sector. Op deze manier wil het project het groeiende tekort aan hoogopgeleide logistieke medewerkers in de grensregio aanpakken. Na afronding van dit driejarige project worden de ontwikkelde trainingsmodules permanent ingebed in de reguliere onderwijsprogramma’s van Hogeschool PXL in Hasselt en Fontys Hogescholen in Venlo.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011991","2016EUSF201108","St. Training and Development Fund Waste and Environmental Enterprises","St. Opleidings en Ontwikkelingsfonds Afval- en Milieubedrijven","Netherlands","6812AR","01/01/2017","30/06/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011990","51.983961474603,5.8748337793651","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","There is insufficient “awareness” among employees and managers that (continuously) working on Sustainable Employability is not a luxury but a necessity. At individual level because it increases its own agility and opportunities in the labour market. At organisation level because it increases the agility of the organisation. At the core, it is about: 1. changing future and what that can mean for today’s work; 2. what can everyone do from their own responsibility to deal with an uncertain future and prepare for it; 3. where all the tools can be found, what they serve, how to use them and what they can deliver. The employers’ associations WENB and WWB count DI to their core task for the coming years. Their commitment is to “From instrument to behaviour, from cost to return, from policy intention to realisation”. It is these three challenges that underpin the promotion of sustainable employability for the coming years.","Er is onvoldoende “awareness” bij medewerkers en bij leidinggevenden dat het (voortdurend) werken aan Duurzame Inzetbaarheid geen luxe maar noodzaak is. Op individueel niveau omdat het de eigen wendbaarheid en kansen op de arbeidsmarkt vergroot. Op organisatie niveau omdat het de wendbaarheid van de organisatie verhoogt. Het gaat in de kern om: 1. veranderende toekomst en wat dat kan betekenen voor het huidige werk; 2. wat kan een ieder doen vanuit de eigen verantwoordelijkheid om met een onzekere toekomst om te gaan en zich daarop voorbereiden; 3. waar alle instrumenten te vinden zijn, waarvoor ze dienen, hoe ze te gebruiken en wat ze kunnen opleveren De werkgeversverenigingen WENB en WWb rekenen DI tot hun kerntaak voor de komende jaren. Hun inzet is om “Van instrument naar gedrag, van kosten naar rendement, van beleidsvoornemen naar realisatie” te komen. Het zijn deze drie uitdagingen die ten grondslag liggen aan het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid voor de komende jaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999247","2019EUSF201516","De Waal Kozijnen B.V.","De Waal Kozijnen B.V.","Netherlands","4264KG","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999246","51.774048618367,5.0933436877551","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Companies and organisations working on the health, involvement and development of their employees immediately benefit from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. Employees will continue to work longer and the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability.  De Waal Kozijnen B.V. in Veen focuses on the sustainable employee. For this, a grant project is indispensable for the company. The employees of the company office of De Waal are placed at the centre of the organisation as a project in order to be an example for the other employees.  The company agency that is experienced as a web spin within the company is included in the chosen themes of the project in terms of stimulating internal mobility, anticipating individual ambitions and development opportunities of the employee. Both on an individual basis as well as in group and team context, work is being done on improving internal and external communication, team development, development based on ambitions and passion, as well as the company’s objectives in terms of mission and vision for the future.","Bedrijven en organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Medewerkers zullen steeds langer gaan doorwerken en de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid.  De Waal Kozijnen B.V. te Veen zet in op de duurzame medewerker. Daarvoor is een project met subsidie onontbeerlijk voor het bedrijf. De medewerkers van het bedrijfsbureau van De Waal worden als project centraal in de organisatie geplaatst om een voorbeeld te kunnen zijn voor de overige medewerkers.  Het bedrijfsbureau dat als een spin in het web wordt ervaren binnen het bedrijf wordt meegenomen in de gekozen thema's van het project waar het gaat over het stimuleren van interne mobiliteit, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerker. Zowel op individuele basis als ook in groeps- en teamverband wordt onder meer gewerkt aan een verbetering van in- en externe communicatie, teamontwikkeling, ontwikkeling op basis van ambities en passie, alsmede ook de doelstellingen van het bedrijf op het gebied van missie en visie naar de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008147","2016EUSF2011947","Saxion","Saxion","Netherlands","7500KB","07/06/2017","07/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Develop new skills in the dcocenten of the TBK department to make guiding students more effective in their graduation project. By working more process-oriented, we ensure that more students graduate within the 6-month period and the quality of graduation increases further.","Ontwikkelen van nieuwe vaardigheden bij de dcocenten van de afdeling TBK om het begeleiden van studenten bij hun afstudeerproject effectiever te maken. Door meer procesgericht te werken zorgen we ervoro dat meer studenten binnen de termijn van 6 maanden afstuderen en neemt de kwaliteit van het afstudeertraejct verder toe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008005","2016EUSF2011876","Primenius","Primenius","Netherlands","9665ZG","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008004","53.1062526,7.0225318","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","In the project, employees will work independently in practice by means of an advice and implementation plan from the external advisor to improve their own work. By implementing the measures of the external advisor Primenius aims to achieve the following results: • Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work; • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Greater involvement of employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of the measures, which are expressed in a four-phase approach, is to bring together staff so that they engage in dialogue with each other about their work/process and improve them. With the use of the ideas, knowledge and experience of employee groups (improvement teams), Primenius aims to increase employee engagement and keep its employees competent, motivated and productive. This also benefits the organisation’s objectives.  The selected pilot projects, which are improved by the employees themselves during the implementation phase under the supervision of the external advisor, form a pilot so that employees themselves continuously improve the organisation of work in a more structural way.  After the project, employees will have tools to apply the learned to other parts of their work and the approach and related measures will be further rolled out throughout the organisation. This creates a culture of continuous improvement in which Primenius employees remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","In het project gaan medewerkers door middel van een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig aan de slag in de praktijk met het verbeteren van hun eigen werk. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil Primenius de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denkt Primenius de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Dit komt ook ten goede aan de organisatiedoelstellingen.  De gekozen proefprojecten die in de implementatiefase onder begeleiding van de extern adviseur door de medewerkers zelf worden verbeterd vormen een pilot zodat medewerkers zelf de organisatie van werk op een meer structurele wijze continu leren te verbeteren.  Na het project zullen medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk en wordt de aanpak en bijbehorende maatregelen verder uitgerold over de gehele organisatie. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Primenius duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012651","2015EUSF2012879","Cooperative Central Raiffeisen Boerenleenbank B.A.","Coöperatieve Centrale Raiffeisen Boerenleenbank B.A.","Netherlands","3011GB","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012650","51.919063377049,4.4854444540984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009025","2016EUSF2012385","Wilo Nederland B.V.","Wilo Nederland B.V.","Netherlands","1551NA","19/04/2017","19/04/2018","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009024","52.431171575,4.7779479339286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Happy Wilo is about people, vitality, health, atmosphere, activity, movement, relaxation, creativity, nutrition, workplace and environment. Wilo is the leading manufacturer of high-tech pump systems for building technology, water management and industry.  Wilo Nederland’s HR ambition is to develop employees into engaged, motivated, self-initiating and responsible employees. Why? Why? Because people who are healthy and happy can learn and develop better and are more creative, enthusiastic and productive. As a result, the sick leave rate will decrease and Wilo becomes a more attractive employer. Happy Wilo focuses on all employees of Wilo Nederland B.V., both in the indoor and outdoor services.  Wilo is supervised by the company inReturn for the development of a vitality program. The approach consists of four parts: 1) Development, 2) Deployment, 3) Assurance and 4) Evaluation. For the development, a project team of 7 employees will be put together on an expedition to five islands. Each island stands for a meeting: 1) Start-up Marsh, 2) Data Jungle, 3) Fantasy island, 4) Pitch-burg, 5) Develop Desert, then arrive in Homeland, which stands for the implementation phase. Between the meetings, the project team engages and enthusiasms other colleagues. In collaboration with the management team (MT), the assignment, frameworks, planning and conditions are clearly formulated at the beginning of the process. Halfway through the process, the project team pitchs all its ideas to the MT, then the MT together with the project team decides which activities will be implemented. In the assurance phase, permanent anchoring and adjustment of the vitality programme in the organisation are central. Of course, an evaluation is carried out in order to understand the effects, but also to improve the vitality programme.","Happy Wilo gaat over mensen, vitaliteit, gezondheid, sfeer, activiteit, beweging, ontspanning, creativiteit, voeding, werkplek en omgeving. Wilo is de toonaangevende fabrikant van hightech pompsystemen voor de gebouwentechniek, watermanagement en industrie.  De HR ambitie van Wilo Nederland is om werknemers te ontwikkelen tot betrokken, gemotiveerde, zelf-initiatiefnemende en verantwoordelijke werknemers. Waarom? Omdat mensen die gezond en gelukkig zijn beter kunnen leren en ontwikkelen en creatiever, enthousiaster en productiever zijn. Als gevolg zal het ziekteverzuim percentage dalen en wordt Wilo een aantrekkelijkere werkgever. Happy Wilo richt zich op alle medewerkers van Wilo Nederland B.V., zowel in de binnen- als buitendienst.  Voor het ontwikkelen van een vitaliteitsprogramma wordt Wilo begeleid door het bedrijf InReturn. De aanpak bestaat uit vier delen: 1) ontwikkeling, 2) uitrol, 3) borging en 4) evaluatie. Voor de ontwikkeling wordt een projectteam van 7 medewerkers samengesteld die met elkaar op expeditie gaan naar vijf eilanden. Elk eiland staat voor een bijeenkomst: 1) Opstart-moeras, 2) Data Jungle, 3) Fantasie eiland, 4) Pitch-burg, 5) Ontwikkel Woestijn, om vervolgens aan te komen in Thuisland, wat staat voor de implementatiefase. Tussen de bijeenkomsten betrekt en enthousiasmeert het projectteam andere collega’s. In samenwerking met het management team (MT) worden aan het begin van het proces de opdracht, kaders, planning en voorwaarden helder geformuleerd. Halverwege het proces pitcht het projectteam al haar ideeën aan het MT, dan beslist het MT samen met het project team welke activiteiten geimplementeerd zullen worden. In de borgingsfase staan het blijvend verankeren en aanpassen van het vitaliteitsprogramma in de organisatie centraal. Uiteraard wordt er geëvalueerd, om de effecten in beeld te krijgen, maar ook om het vitaliteitsprogramma te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014284","2015EUSF2011963","Inbox Storage","Inbox Storage","Netherlands","2803PE","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010521","52.026539878723,4.6774004957447","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002633","2018EUSF2011891","Country of Horne","Land van Horne","Netherlands","6002EC","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002632","51.258834233333,5.6960527","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004222","2018EUSF2011012","Stuc Shop B.V.","Stuc Shop B.V.","Netherlands","7825AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002397","52.749793475,6.9469460416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Stuc Shop is an organisation that enters into a rapidly changing market. Due to, among other things, the advent of the Internet, employees in the locations and the field service should focus more on advice to customers. This requires different competences and working methods of all employees and managers to guide this process. The aim is to increase the sustainable employability of employees by working on the one hand to their personal vitality/health and, on the other hand, to develop their own personal ambitions and skills. External advisors are involved for this process. The intended result is that the employees continue to work motivated for their own vitality and sustainable employability. The employees are aware of their own vitality and work structurally towards a healthy and safer working environment.","Stuc Shop is een organisatie welke zich begeeft in een sterk veranderende markt. Door o.a. de komst van internet moeten medewerkers in de vestigingen en de buitendienst meer focus gaan leggen op advisering van klanten. Dat vraagt andere competenties en werkwijzen van alle medewerkers en leidinggevenden moeten dit proces begeleiden. Het doel is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten door enerzijds te werken aan hun persoonlijke vitaliteit/gezondheid en anderzijds het ontwikkelen van eigen persoonlijke ambities en vaardigheden. Voor dit proces worden externe adviseurs ingeschakeld. Het beoogde resultaat is dat de medewerkers blijvend gemotiveerd werken aan hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. De medewerkers zijn zich bewust van de eigen vitaliteit en werken structureel aan een gezonde en veiliger werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008455","2016EUSF2012099","Eijkelkamp Soil and Water B.V.","Eijkelkamp Soil en Water B.V.","Netherlands","6987EM","24/03/2017","24/03/2018","50","19974","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008454","51.988782188235,6.0564461117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Eijkelkamp Soil and Water B.V. wants to actively develop policies to stimulate the sustainable employability of employees in her organisation. Initiatives will be developed on all the themes proposed in the subsidy scheme. For example, a PMO will be offered and followed up on the recently implemented MTO, organisation ambitions and individual ambitions will be more clearly identified and aligned, it will be made clear which competences will make the difference now and in the future and research will be carried out on the introduction of flexible working time management. The above activities will benefit the future-proofing of Eijkelkamp Soil and Water B.V. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this","Eijkelkamp Soil en Water B.V. wil actief beleid ontwikkelen ten aanzien van het stimuleren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in haar organisatie. Op alle in de subsidieregeling voorgestelde thema’s  zullen initiatieven worden ontwikkeld. Zo zal er een PMO worden aangeboden en opvolging worden gegeven aan het recent uitgevoerde MTO, zullen organisatie ambities en individuele ambities nadrukkelijker in beeld worden gebracht en op elkaar afgestemd, zal inzichtelijk worden gemaakt welke competenties nu en in de toekomst het verschil zullen maken en zal onderzoek worden gedaan naar het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement Bovengenoemde activiteiten zullen de toekomstbestendigheid van Eijkelkamp Soil en Water B.V. ten goede komen. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidieregeling zal hier een belangrijke impuls aan geven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014589","2015EUSF2011789","Care group Almere","Zorggroep Almere","Netherlands","1316BN","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002855","52.3777107,5.22733182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989177","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00594","Fire Fighting Drone","Fire Fighting Drone","Netherlands","3781 AP|6534 AN|7602 PA","01/07/2016","31/12/2018","31.856","625000","EUR","199097.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986013|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986014|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986015","52.181358779167,5.6010831083333|51.81738405,5.8219289375|52.365624666667,6.6443416333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL213|NL221|NL226","2014-2020","This project aims to develop a fire extinguisher drone based on the knowledge of the companies DSPA BV, Machinefabriek Boessenkool BV and Drone4firefighting BV. This is especially in the combination of Dry Sprinkler Aerosol (DS...","Dit  project heeft tot doel een  brandblus drone te ontwikkelen op basis van de kennis die de bedrijven DSPA BV,  Machinefabriek Boessenkool  BV en Drone4firefighting BV inbrengen. Deze ligt met name in de combinatie van  Dry Sprinkler Aerosol (DS...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988815","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0196","Test Garden Industrial Construction","Proeftuin Industrieel Bouwen","Netherlands","9285 SN","01/01/2018","13/02/2022","100","1280896","EUR","1280896","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985252","53.253050509091,6.1454482727273","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Industrial construction uses standardised, industrially developed and manufactured building components. The components are not made on the construction site, but in a company hall. This has the advantage that components are made under controlled conditions, with increased standardisation. The components are produced in a more efficient way. The building elements are mounted on the construction site. This development is important in order to meet the future (sustainable) housing declaration (zero on the meter) and to reduce failure costs. That’s why Bouwgroep Dijkstra Draisma, in collaboration with the Knowledge and Innovation House in Buitenpost, wants to develop a laboratory where SMEs can experiment with industrial (and circular) building.","Industrieel bouwen maakt gebruik van gestandaardiseerde, industrieel ontwikkelde en geproduceerde bouwcomponenten. De componenten worden niet op de bouwplaats gemaakt, maar in een bedrijfshal. Dit heeft als voordeel dat componenten onder gecontroleerde omstandigheden worden gemaakt, met een verhoogde standaardisatie. De componenten worden op een efficiëntere wijze geproduceerd. Op de bouwplaats worden de bouwelementen gemonteerd. Deze ontwikkeling is van belang om te kunnen voldoen aan de toekomstige (duurzame) woningbouwopgave (nul op de meter) en om faalkosten terug te brengen. Daarom wil Bouwgroep Dijkstra Draisma, in samenwerking met het Kennis- en Innovatiehuis in Buitenpost, een proeftuin ontwikkelen waar MKB-bedrijven kunnen experimenteren met industrieel (en circulair) bouwen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009239","2016EUSF2012487","Fluor Consultants BV","Fluor Consultants BV","Netherlands","4600AD","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009238",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In multidisciplinary projects in (petro-)chemistry, there is increasing pressure on the planning and costs of realising the project. This means that there are different requirements for the first line managers of the different technical disciplines in these projects. These requirements are often outside the technical spectrum from which this manager comes and requires skills which they currently do not sufficiently master. This project aims to improve the functioning of the overall project team through an approach that primarily focuses on the frontline managers but involving the entire project team. The newly acquired skills are applied directly in the field of work and anchors precisely through the involvement of the entire project team.","In multidisciplinaire projecten in de (petro-)chemie is er steeds meer druk op de planning en de kosten voor het realiseren van het project. Dit betekent dat er andere eisen gesteld worden aan de eerstelijnsmanagers van de verschillende technische disciplines in deze projecten. Deze eisen liggen vaak buiten het technische spectrum waaruit deze leidinggevende komen en vergen vaardigheden welke zij op dit moment onvoldoende beheersen. Dit project beoogd het functioneren van het totale projectteam te verbeteren door een aanpak die in eerste instantie gericht is op de eerstelijnsmanagers maar waarbij het volledige projectteam betrokken is. De nieuw verworven vaardigheden worden direct toegepast in het werkveld en verankert juist door de betrokkenheid van het volledige projectteam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015675","2015EUSF2011195","Passenger transport Midden Nederland BV","Personenvervoer Midden Nederland BV","Netherlands","4205vh","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015674","51.839242205556,4.96980165","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015804","2015EUSF2011125","Infostrada Creative Technology B.V.","Infostrada Creative Technology B.V.","Netherlands","1217WH","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015803","52.23687306,5.17221024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011692","2017EUSF201485","Televak Centers B.V.","Televak Centers B.V.","Netherlands","5626DK","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011691","51.483093273684,5.4239813078947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Televak Centers wants to set up the HR cycle professionally, with the aim of giving structured attention to the (by-)development of its employees and more grip on the personnel side of the organisation.","Televak Centers wil de HR-cyclus professioneel inrichten, met als doel om gestructureerd aandacht te geven aan de (door)ontwikkeling van haar medewerkers en meer grip op de personele kant van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021079","2014EUSF201330","Meat company Bolscher BV","Vleesbedrijf Bolscher BV","Netherlands","7547RW","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007159","52.226259471795,6.8323991666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017518","2015EUSF201119","Saint Engineering — Projectmanagement B.V.","Saint Engineering - Projectmanagement B.V.","Netherlands","6503AC","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017517",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016327","2015EUSF201831","Foundation Public Education Primary Diemen","Stichting Openbaar Onderwijs Primair Diemen","Netherlands","1006AN","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016326",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017975","2014EUSF2012296","SanoRice Netherlands B.V.","SanoRice Netherlands B.V.","Netherlands","3903KB","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012264","52.010383741667,5.5632284","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009650","2016EUSF201291","ECM Europe BV","ECM Europe BV","Netherlands","5422VZ","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009649","51.561795571429,5.7081299142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","After a number of turbulent years, ECM Europe has escaped bankruptcy because 4 employees wanted to save the organisation for the sake of the company. This 4-piece has bought ECM together with an investor and has been working hard for a few years to rebuild a beautiful company.  And with success! From a close team of about 10fte they have grown to an organisation of about 40fte. And with growth, there are several challenges. Where a small team can function with short consultations and 110 % commitment, a large organisation needs other things to function properly. There is a great deal of hard work and the workload actually only increases further. People walk on their toes, the working atmosphere is shaky, sick leave is slowly rising, other skills and talents are needed within the organisation and so there is a need to invest in the HR Cycle.  This raises many themes. Healthy and safe working should be stimulated, through good workplace design and clear working arrangements, with a focus on collaboration in the workplace, reducing work stress and improving interrelationships. The learning culture should be stimulated by learning in teams to improve organisation. In addition, internal mobility needs to be developed by making a good scan of skills and talents and mirroring what the organisation really needs. And the management team doesn‘t want and can’t do this themselves. The old values of ECM were still small! ECM we are together, so within the projects, management, framework and executives will work closely together.  And a growing organisation is also under financial pressure. By using the ESF scheme, it is possible to speed up steps.","Na een aantal roerige jaren is ECM Europe aan een faillissement ontkomen, doordat 4 medewerkers uit liefde voor het bedrijf de organisatie kost wat kost wilde redden. Dit 4-tal heeft ECM samen met een investeerder gekocht en sinds een paar jaar wordt hard gewerkt aan terug opbouw van een prachtig bedrijf.  En met succes! Van een hecht teams van ca. 10fte zijn ze gegroeid naar een organisatie van ca. 40fte. En met de groei komen diverse uitdagingen. Waar een klein team kan functioneren met korte overlegjes en 110% inzet, heeft een grote organisatie andere dingen nodig om nog goed te functioneren. Er wordt enorm hard gewerkt en de werkdruk stijgt eigenlijk alleen maar verder. Mensen lopen op hun tenen, de werksfeer wankelt, ziekteverzuim loopt langzaam op, andere vaardigheden en talenten zijn nodig binnen de organisatie en dus moet er geïnvesteerd worden in de HR Cyclus.  Daarmee zijn vele thematieken aan de orde. Gezond en veilig werken moet gestimuleerd worden, door goede werkplekinrichting en duidelijke werkafspraken, met focus op de samenwerking op de werkvloer, waardoor werkstress wordt teruggedrongen en onderlinge verhoudingen verbeteren. De leercultuur moet gestimuleerd worden door in teams te leren werken aan organisatieverbetering. Daarnaast moet gewerkt worden aan interne mobiliteit door een goede scan van vaardigheden en talenten te maken en die te spiegelen aan wat de organisatie werkelijk nodig heeft. En het directieteam wil en kan dit niet zelf. De oude waarden van toen ECM nog klein was blijven overeind! ECM dat zijn we samen, dus binnen de projecten zal directie, kader en uitvoerenden nauw samenwerken.  En een groeiende organisatie staat ook financieel onder druk. Door gebruik maken van de ESF-regeling, is het mogelijk versnelt stappen te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013928","2015EUSF2012170","All-Inn distributions","All-Inn Verspreidingen","Netherlands","7391AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013927","52.228474291358,6.0891759691358","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013257","2015EUSF2012547","Promotion B.V.","Promolding B.V.","Netherlands","2280CA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998423","2019EUSF201925","Agrifirm Group B.V.","Agrifirm Group B.V.","Netherlands","7504PB","29/05/2019","28/11/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998422",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Agrifirm is a Dutch co-operative company active in the livestock and agricultural sector. Recently Agrifirm started a transition process with the objective of meeting the full customer needs through 360 degrees customer view. For the customer, this means complete unburdening. Organisationally, this transition has a major impact on the company and its employees. The working pressure has been significantly increased. The pressure does not benefit the atmosphere and cooperation. In the long term, these issues will hamper sustainable employability. Agrifirm therefore wants to invest in the individual employee and the mutual cooperation through a trajectory focused on vitality, collaboration and personal work organisation with the result of less stress and more work pleasure.  The external consultant will issue an opinion and guide the implementation, using the following principles:  —Individual analysis focused on work pressure and vitality.  —To be joined together in an organisation scan and advice from which the interventions are drawn up. —Strong individual advice and support (coaching) for the implementation of the development/improving points.   — Tailor-made workshops depending on the needs of the organisation can.  Topics such as: “Understand disruptions in your work”, “rest in your head”, “set goals and do the right things”, “three steps to plan smartly”, “clear communication and delegation”, “how does your energy distribution work one day”, “how does stress work and how to use it smartly”, etc. -Final reporting that shows the result and further provides concrete recommendations to ensure sustainable employability.","Agrifirm is een Nederlandse cooperatieve onderneming die actief is in de veehouderij en landbouwsector. Onlangs heeft Agrifirm een transitietraject gestart met als doelstelling om in de volledige klantbehoefte te voorzien door middel van 360 graden customerview. Voor de klant betekent dit volledige ontzorging. Organisatorisch gezien heeft deze transitie een grote impact op het bedrijf en haar medewerkers. De werkdruk is aanzienlijk verhoogd. De druk komt niet ten goede aan de sfeer en de samenwerking. Op termijn zullen deze zaken de duurzame inzetbaarheid belemmeren. Agrifirm wil daarom graag investeren in de individuele medewerker en de onderlinge samenwerking d.m.v. een traject gericht op vitaliteit, samenwerking en persoonlijke werkorganisatie met als resultaat minder stress en meer werkplezier.  De extern adviseur zal een advies uitbrengen en begeleiden bij de implementatie en hanteert daarbij de volgende uitgangspunten:  -Individuele analyse gericht op werkdruk en vitaliteit.  -Samen te voegen tot een organisatiescan en advies waaruit de interventies worden opgesteld. -Sterk individueel advies en ondersteuning (coaching) bíj de implementatie van de ontwikkel/verbeter punten.   - Maatwerkworkshops afhankelijk van behoeftes vanuit de organisatiescan.  Onderwerpen zoals: “Grip op verstoringen in je werk”, “rust in je hoofd”, “doelen stellen en de juiste dingen doen”, “drie stappen om slim te plannen”, “helder communiceren en delegeren”, “hoe werkt je energieverdeling op een dag”, “hoe werkt stress en op welke manier gebruik je het slim”, etc.  -Eindrapportage waarmee het resultaat in beeld wordt gebracht en verder concrete aanbevelingen worden gegeven ten behoeve van de borging van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006864","2016EUSF2011314","SWB Central Twente","SWB Midden Twente","Netherlands","7550AC","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005904",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017509","2015EUSF201113","Colpro B.V.","Colpro B.V.","Netherlands","7680AB","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017508",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989441","OP-2014-2023-West-KVW-00153","Scaling up Solar current for Renters","Opschaling Zonnestroom voor Huurders","Netherlands","1030AD","07/07/2017","30/04/2021","40","2006113","EUR","802445","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987158|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987159|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987160|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987161",null,"10","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim of the broad consortium of chain parties is to enable large-scale deployment of solar power systems for rental homes, from terraced house to apartment. Through physical development of solar power technology, development...","Het brede consortium van ketenpartijen heeft als doelstelling om grootschalige uitrol van zonnestroomsystemen voor huurwoningen, van rijtjeshuis tot appartement, mogelijk te maken. Door fysieke ontwikkeling van zonnestroomtechnologie, ontwikkeling...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020889","2014EUSF201478","Van der Poel Desserts Hengelo BV","Van der Poel Desserts Hengelo BV","Netherlands","7550AR","29/11/2014","29/09/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020888",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001483","2018EUSF2012474","Layhgo Shop BV","Layhgo Shop BV","Netherlands","6545CB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997999","51.846198744444,5.8045088888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Layhgo Shop is engaged in the sale and rental of decors for the event industry, both new and second-hand. In addition, they arrange the entire transport to and from the location. Convenience and quality are important for the way Layhgo provides its customers. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Layhgo Shop also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Layhgo Shop’s research question can be described as follows: How can Layhgo Shop increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Layhgo Shop houdt zich bezig met de verkoop en verhuur van decors voor de evenementenbranche, zowel nieuw als tweedehands. Aanvullend regelen zij het volledige transport naar en van de locatie. Gemak en kwaliteit zijn belangrijke onderleggers voor de wijze waarop Layhgo haar klanten voorziet. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Layhgo Shop heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Layhgo Shop laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Layhgo Shop de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018706","2014EUSF2011844","Hegin Metalfinishing BV","Hegin Metalfinishing BV","Netherlands","6503AC","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012133",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000576","2018EUSF2012917","Swimming pool de Peppel BV","Zwembad de Peppel BV","Netherlands","6715CV","08/02/2019","08/02/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000575","52.0363743,5.64233919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Swimming pool de Peppel BV is the public indoor swimming pool of the municipality of Ede. Over the past 1.5 years, the pool has been in a turbulent waterway. To improve the situation, several studies have been carried out to improve and renew the organisational structure and culture. In the end, this led to an advice, with which the pool wants to start working in 2019. The opinion focuses on strengthening work pleasure, introducing employee development interviews and formulating policies on (un)desirable behaviour. The aim is to ensure a cozy and safe working environment. Swimming pool de Peppel wants to be a swimming pool where everyone, both employee and visitor, feels welcome.","Zwembad de Peppel BV is het openbare overdekte zwembad van de gemeente Ede. De afgelopen 1,5 jaar heeft het zwembad in roerig vaarwater gezeten. Om de situatie te verbeteren zijn verschillende onderzoeken gedaan om de organisatiestructuur en -cultuur te verbeteren en vernieuwen. Uiteindelijk heeft dit geleid tot een advies, waarmee het zwembad in 2019 aan de slag wil gaan. Het advies richt zich op het versterken van het werkplezier, invoeren van ontwikkelgesprekken voor medewerkers en opstellen van beleid op gebied van (on)gewenst gedrag. Het doel hierbij is om te zorgen voor een gezellige en veilige werkomgeving. Zwembad de Peppel wil een zwembad zijn waar iedereen, zowel medewerker als bezoeker, zich welkom voelt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016372","2015EUSF201820","Wasco Holding B.V.","Wasco Holding B.V.","Netherlands","7390ab","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016371",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298967","22298","Nachhaltige Umweltbildung BildungsBerkel","Nachhaltige Umweltbildung BildungsBerkel","Netherlands|Germany",null,"01/01/2019","30/04/2022","50","1730000","EUR","865000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385107","52.1164641,6.5267605|52.05457,6.69313|52.0377789,6.82511",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Borken|Achterhoek","DEA34|NL225","2014-2020","The project Sustainable environmental education BildungsBerkel by the Interreg brings together educational activities of schools and other educational institutions within the Berkel region on both sides of the german-dutch border. The new concept initiates from the Regionale 2016 where several suppliers of environmental education started to bring together and network their activies which are to be continued and deepened. Primarily for German and Dutch schools and for people who are interested in nature educational programs for environmental protection are to be developed in order to enable exchange across the national border based on an appropriate infrastructure. As infrastructural measure on the German side of the border it is planned to modify and renovate the existing part of the old village school at the Biologische Station Zwillbrock so that school classes and single persons can stay overnight and cater themselves and on the Dutch side of the border an information pavilion is planned to be established as an information point for environmental education in Eibergen (Berkelland community). The project is enriched by further information points at educational trails (Berkel walks) and printed leaflet brochures. The topic focus is mainly on the subjects biodiversity, climate change and education for sustainable environmental education as well as on cultural historic relations of the border crossing river Berkel and especially the historic river traffic on the old trade route from the western Münsterland to the Berkel estuary into the Ijssel.","Het project Duurzaam milieueducatie BildungsBerkel van de Interreg brengt educatieve activiteiten van scholen en andere onderwijsinstellingen binnen de Berkelregio samen aan weerszijden van de Duits-nederlandse grens. Het nieuwe concept initieert vanuit de Regionale 2016 waar verschillende leveranciers van milieueducatie begonnen met het samenbrengen en netwerken van hun activiteiten die moeten worden voortgezet en verdiept. Vooral voor Duitse en Nederlandse scholen en voor mensen die geïnteresseerd zijn in natuureducatieprogramma’s voor milieubescherming moeten worden ontwikkeld om uitwisseling over de nationale grens mogelijk te maken op basis van een passende infrastructuur. Als infrastructurele maatregel aan de Duitse kant van de grens is het de bedoeling om het bestaande deel van de oude dorpsschool op het Biologische Station Zwillbrock te wijzigen en te renoveren, zodat schoolklassen en alleenstaanden kunnen overnachten en zich kunnen verzorgen en aan de Nederlandse kant van de grens een informatiepaviljoen zal worden opgericht als informatiepunt voor milieu-educatie in Eibergen (Berkellandgemeenschap). Het project wordt verrijkt met verdere informatiepunten op educatieve paden (Berkelwandelingen) en gedrukte brochures. Het thema focust zich vooral op de thema’s biodiversiteit, klimaatverandering en onderwijs voor duurzaam milieueducatie en op culturele historische relaties van de grensovergang van de Berkel en met name het historische rivierverkeer op de oude handelsroute van het westelijke Münsterland naar de Berkel estuarium naar de IJssel.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018217","2014EUSF2012154","ENCI B.V.","ENCI B.V.","Netherlands","5203DE","19/12/2014","19/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015208","2015EUSF2011443","Poltec B.V.","Poltec B.V.","Netherlands","6666LW","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015207","51.95163885,5.75728825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988961","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00138","Marketing and sales strategy innovative plastic coatings","Marketing- en verkoopstrategie innovatieve kunststof coatings","Netherlands","7317 BC","01/07/2015","01/07/2016","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985575","52.2423502,5.97282586","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Deco Coating Industrie B.V. (DCI) develops one- and two-component plastic coatings for new and existing applications, with the special feature that they either contain no V.O.S. (Flight Organic Fabrics) or some...","Deco Coating Industrie B.V. (DCI) ontwikkelt één- en tweecomponenten kunststofcoatings  voor nieuwe en bestaande toepassingen, met als bijzonder kenmerk dat deze ofwel in het geheel geen V.O.S. (Vluchtige Organische Stoffen) bevatten, dan wel wate...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014552","2015EUSF2011811","Marconi Orange BV","Marconi Oranje BV","Netherlands","3160AC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014551",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002071","2018EUSF2012175","Groenoord F B.V.","GroeNoord F B.V.","Netherlands","9723JK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002070","53.209974644444,6.6225384","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. To anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier.Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020678","2014EUSF201611","Theunissen Maastricht BV","Theunissen Maastricht BV","Netherlands","6215EK","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020677","50.843212334483,5.6471411448276","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989387","OP-2014-2023-West-KVW-00050","Clean &Amp; future proof mobility concepts","Clean & future proof mobility concepts","Netherlands","2628 RX","01/01/2015","31/07/2019","48.782","4907560","EUR","2394014.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986849|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986850|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986851|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986852|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986853|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986854|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986855|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986856|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986857|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986858|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986859|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986860|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986861|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986862|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986863|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986870","52.006353810465,4.366830072093","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","This collaborative project aims to further stimulate the development of Clean &Amp; future proof mobility concepts for road and water transport by making a concrete contribution to a more sustainable management and maintenance of existing mobile vehicles. In...","Dit samenwerkingsproject wil het ontwikkelen van Clean & future proof mobility concepts voor weg- en watertransport verder stimuleren door een concrete bijdrage te leveren aan een duurzamer beheer en onderhoud van bestaande mobiele voertuigen. In ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006622","2016EUSF2011187","Horecaheld","Horecaheld","Netherlands","5071CB","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003695","51.605194303846,5.14504825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","HorecaHeld is a young organisation and provides high-quality people in the higher catering sector. In addition to being the business card for HorecaHeld, the project HorecaHelden and heroines 2.0 also wants the employees to become ambassadors. By paying great attention to customer contact and strengthening their communication skills at everyone’s level in dialogue with all employees, they will experience even more how important and appreciated they are. The sense of ownership will grow, leads to a stronger bond and thus to sustainable employability.","HorecaHeld is een jonge organisatie en levert kwalitatief sterke mensen in het hogere horecasegment. Naast het feit dat zij het visitekaartje zijn voor HorecaHeld, wil men via het project HorecaHelden en heldinnen 2.0 de medewerkers ook tot ambassadeurs laten worden. Door in dialoog met alle medewerkers veel aandacht te besteden aan het klantencontact en hun communicatieve vaardigheden op ieders niveau te versterken zullen ze nog meer gaan ervaren hoe belangrijk en gewaardeerd zij worden. Het gevoel van eigenaarschap zal groeien, leidt tot een sterkere binding en zodoende tot duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297238","18086","BIO - HArT","Bio — HArT","Netherlands|Belgium",null,"07/03/2016","31/08/2019","50","6085445.38","EUR","3042722.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364119","51.1381125,3.7842348|51.5085253,4.2535633|51.2224479,4.4101059|50.8780971,4.6997053|52.3959411,4.8522245|51.2137712,5.0990862|51.4463269,5.484423|50.8470722,5.6866362|50.988404,5.7861023|50.9854267,5.7883241",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Groot-Amsterdam|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","BE242|BE234|BE213|BE211|NL329|NL411|NL414|NL423","2014-2020","Aromatics are major building blocks for today's chemical industry. Not only for producing fuels, basic chemicals and polymers, but also for creating polymer additives, colourings, flavourings and scents. Virtually all aromatic building blocks are still extracted from scarce fossil raw materials. It is therefore important to develop technology that replaces the current aromatic building blocks from the chemical industry with an alternative. Shale gas is an emerging alternative but, unlike the familiar fossil sources, it lacks aromatic compounds. ‘Biorizon Innovatie en Opschaling van Hernieuwbare Aromaten Technologie’ [Biorizon Innovation and Upscaling of Renewable Aromatics Technology] (BIO-HArT) contributes to the transition to a bio-based economy. The project is part of the Shared Research Center Biorizon, a joint TNO and VITO initiative located on the Green Chemistry Campus, a centre for open chemical innovation in Bergen op Zoom (NL). Process setups are planned for Ghent, Antwerp, Bergen op Zoom and Geleen. These locations are complementary and will each be deployed for their own expertise. Personnel and knowledge will be exchanged between locations. By supporting Bio-HArt, the interregional Flemish/Dutch initiative Interreg Vlaanderen-Nederland is making a great contribution to the further development of the border region as a prime location for the transition to a more sustainable, bio-based economy and a more efficient use of resources.","Aromaten zijn belangrijke bouwstenen voor de huidige chemische industrie. Niet alleen voor de productie van brandstoffen, chemische basischemicaliën en polymeren, maar ook voor het creëren van polymeeradditieven, kleurstoffen, aroma’s en geuren. Vrijwel alle aromatische bouwstenen worden nog steeds gewonnen uit schaarse fossiele grondstoffen. Het is daarom belangrijk om technologie te ontwikkelen die de huidige aromatische bouwstenen van de chemische industrie vervangt door een alternatief. Schaliegas is een opkomend alternatief, maar, in tegenstelling tot de bekende fossiele bronnen, mist het aromatische verbindingen. „Biorizon Innovatie en opschaling van Hernieuwbare Aromaten Technologie” (BIO-HArT) draagt bij aan de transitie naar een biobased economy. Het project maakt deel uit van het Shared Research Center Biorizon, een gezamenlijk initiatief van TNO en VITO op de Green Chemistry Campus, een centrum voor open chemische innovatie in Bergen op Zoom (NL). Procesopstellingen zijn gepland voor Gent, Antwerpen, Bergen op Zoom en Geleen. Deze locaties zijn complementair en worden elk ingezet voor hun eigen expertise. Personeel en kennis worden uitgewisseld tussen locaties. Door Bio-HArt te ondersteunen, levert het interregionale Vlaamse/Nederlandse initiatief Interreg Vlaanderen-Nederland een grote bijdrage aan de verdere ontwikkeling van de grensregio als toplocatie voor de transitie naar een duurzamere, biobased economie en een efficiënter gebruik van hulpbronnen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008468","2016EUSF2012109","Aafje Home Care, Homes and Care Hotels","Aafje Thuiszorg, Huizen en Zorghotels","Netherlands","3069BV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008467","51.963976157692,4.5530272714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Aafje, a large institution for Care Houses, Nursing Houses, Thuiszorg and Zorghotels in the Rotterdam-Drechtsteden region, implements in 2016 a complex plan, which is particularly demanding in terms of implementation, because employees have to deal with major changes. These changes also include the productive handling and use of unremunerated employees, such as volunteers and carers. And dealing with robotisation, a new, but rapidly developing field in healthcare. Structural and structured (doing) sharing of knowledge is therefore central: you can learn from each other and that also applies between different disciplines and function groups (the cross-linkages). Thus, promoting a learning culture. No actual education is provided: for that, Aafje has its own ‘Aafje Academy’. Coaching as a tailor-made solution is important.","Aafje, een grote instelling voor Verzorgingshuizen, Verpleeghuizen, Thuiszorg en Zorghotels in de regio Rotterdam-Drechtsteden, implementeert in 2016 een complex plannen, die met name veel vragen op het vlak van implementatie, omdat werknemers moeten omgaan met ingrijpende veranderingen. Onder die veranderingen valt ook het productief omgaan met en benutten van onbezoldigde medewerkers, zoals vrijwilligers en mantelzorgers. En het omgaan met robotisering, een nieuw, maar snel ontwikkelend terrein in de zorg. Structureel en gestructureerd (doen) delen van kennis staat dus centraal: van elkaar kun je leren en dat geldt ook tussen verschillende disciplines en functiegroepen (de dwarsverbanden). Bevordering van een leercultuur dus. Er wordt geen daadwerkelijk onderwijs verzorgd: daarvoor heeft Aafje de eigen ‘Aafje Academie’. Coaching als maatwerk is wel aan de orde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989802","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02125","ZCORE: from Zeewier to coating resin applications","ZCORE: van Zeewier naar COating REsin applicaties","Netherlands","2600 JA|4321 TD|4612 PZ|4651 TA|4800 RA|6200 MD","01/09/2019","31/08/2022","26.25","2032793","EUR","533608","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988381|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988382|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988383|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","51.68317262,3.8862623933333|51.5079519,4.2514711|51.59027561875,4.3091911","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland|West-Noord-Brabant","NL342|NL411","2014-2020","The South Netherlands region hosts several initiatives with a focus on the creation of a biobased economy. The agreements reached in the climate agreement with the chemical industry on the content of biobased products (15 % by 2030 by 4...","De regio Zuid-Nederland herbergt meerdere initiatieven met focus op de totstandkoming van een biobased economie. De in het klimaatakkoord gemaakte afspraken met de chemische industrie omtrent het gehalte van biobased producten (15% in 2030 tegen 4...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018584","2014EUSF2011923","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/01/2015","31/12/2016","36","2310000","EUR","823500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013182","2015EUSF2012585","Nefarma","Nefarma","Netherlands","2595AM","01/03/2016","01/03/2017","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013181","52.0789375,4.3373868444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999660","2019EUSF201313","Polytechniek BV","Polytechniek BV","Netherlands","1607mt",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999659","52.656978498437,5.1884404485528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","As a technical installation company with about 70 employees, we experience a reduction in the joy of work and an increase in work stress. With the planned project, we aim to make managers aware of their impact and learn to better guide employees in the workplace. With this, the manager is better able to respond to the individual needs of the employees in the workplace. At the same time, these employees are becoming more aware of their possibilities in the present and their mobility in the future.","Als technisch installatiebedrijf met ongeveer 70 medewerkers ervaren wij een verlaging van de arbeidsvreugde en een verhoging van de werkstress. Met het voorgenomen project beogen wij leidinggevenden bewust te maken van hun impact en leren zij de medewerkers op de werkvloer beter te begeleiden. Hiermee is de leidinggevende beter in staat in te spelen op de individuele behoefte van de medewerkers op de werkvloer. Tevens worden deze medewerkers zich meer bewust van hun mogelijkheden in het nu als ook van hun mobiliteit in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003489","2018EUSF2011412","Quantes Grafimedia bv","Quantes Grafimedia bv","Netherlands","2289DE","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003488","52.049696469231,4.3493415307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Quantes supplies online and offline communication products for the Business-to-Business market. Quantes is a dynamic, solid and fast-growing graphic company, in which we need fellow weatherers who are strongly focused on innovation and the future need in communication solutions. Investing in people is therefore necessary and will lead to increased work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. Quantes wants to improve its internal organisation in terms of vitality, safety and productivity with the help of financial support from the ESF, so that our employees become (more) more sustainable.","Quantes levert online en offline communicatie producten voor de Business-to-Business markt. Quantes is een dynamische, solide en snelgroeiende grafische onderneming, waarbij we medeweerkers nodig hebben die sterk gericht zijn op innovatie en de toekomstige behoefte in communicatie oplossingen. Investeren in mensen is hierdoor noodzakelijk en zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Quantes wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van vitaliteit, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021017","2014EUSF201367","Burger Carrosserie B.V.","Burgers Carrosserie B.V.","Netherlands","1431GG","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021016","52.257645408824,4.7748760913133","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004244","2018EUSF2011005","Making Foundation Together Education","Stichting Samen Onderwijs Maken","Netherlands","4601ZA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, workload in education has increased. It is important to keep an eye on the vitality and well-being of our employees, the variety, load and a good work-private balance. That’s why we want to keep an eye on the workload experience. How you experience workload is personal. What works nicely for one person gives the other stress and if you know where bottlenecks are, you can really do something about it. A wide set of advice (after research) should help us to positively influence the experienced work pressure experience of our employees, helping our employees to increase their sustainable employability.","De afgelopen jaren is de werkdruk in het onderwijs toegenomen. Het is  van belang om oog te houden voor de vitaliteit en het welzijn van onze medewerkers, de afwisseling, belasting en een goede werk-privébalans. Daarom willen we de werkdrukbeleving in de gaten te houden. Hoe je werkdruk ervaart is persoonlijk. Wat voor de één prettig werkt, geeft de ander juist stress en als je weet waar knelpunten zitten, kun je er pas echt iets aan doen. Een ruime set aan adviezen (na onderzoek) moeten ons helpen om de ervaren werkdrukbeleving van onze medewerkers positief te kunnen beïnvloeden waardoor we onze medewerkers helpen hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006675","2016EUSF2011218","Savant Foundation, Organisation for Care","Stichting Savant, Organisatie Voor Zorg","Netherlands","5700AE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006674",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Savant Zorg has taken control of the external research and advice party to carry out research under Savant’s workforce. This results in information on which SKB’s external advisor can discuss with the relevant employee of Savant Zorg. For example, it discusses the current state of affairs for each individual who can then be advised. These opinions should contribute to both physical and psychological health. Stress factors can be discussed and addressed. Many Savant Zorg employees have a informal care function, which brings a lot of pressure to the employees concerned. Therefore, we will engage in dialogue on what exactly this means/contents for them and what can be done to accommodate them. So that staff can be used more sustainably.","Savant Zorg heeft de externe onderzoeks- en adviespartij in de hand genomen om allereest onderzoek te verrichten onder het personeelsbestand van Savant. Hieruit voort komt informatie waarover de externe adviseur van SKB in gesprek kan gaan met de desbetreffende medewerker van Savant Zorg. Zo wordt er besproken wat de huidige stand van zaken is voor ieder individu waarop vervolgens kan worden geadviseerd. Deze adviezen moeten bijdragen aan zowel een fysieke als psychische gezondheid. Stressfactoren kunnen worden besproken en worden aangepakt. Veel medewerkers van Savant Zorg hebben een mantelzorg functie, dit brengt veel druk mee voor de desbetreffende medewerkers. Daarom zal men de dialoog aangaan over wat dit voor hen precies betekent/inhoudt en wat er gedaan kan worden om hen tegemoet te komen. Zodat er duurzamer met het personeel kan worden omgesprongen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020116","2014EUSF201969","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Netherlands","5469SN","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015845","51.625351506061,5.6089360636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294994","21442","Futures By Design (Copy)","Futures By Design (kopieerapparaat)","Sweden|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"07/01/2019","06/01/2023","50","5386478","EUR","2693238","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355424","52.20407,0.132689|57.1081225,12.2446338|51.0095138,3.7064252|51.3006117,4.9197908|51.3168333,4.9300178|51.6878748,5.2988689|53.2016766,5.8002097|53.2377173,6.5347612|53.2200636,6.5777982|53.0771906,7.3961157|53.2218486,8.8028761",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Halland County|Emsland|Osterholz|Cambridgeshire|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Noordoost-Noord-Brabant|Overig Groningen|Noord-Friesland","SE231|DE949|DE936|UKH12|BE234|BE213|NL413|NL113|NL124","2014-2020","Futures by Design (FBD) aims to enable less prosperous SMEs, in regions of lower economic success, to innovate, grow or increase productivity. Such SMEs are often critical to regional economies but their capacity for success can be limited by insufficient access to data and the inability to analyse data to drive innovation and improved results. The six project regions are: Cambridgeshire (UK), Antwerp (B), Groningen (NL), Osterholz (DE), Halland (SE), Fryslan (NL). Each has a sub-region of lower economic success. Health technology, light engineering and agri-technology are the new common industry sectors within the regions, all a with clear SME demand for supporting growth through better data - about finance, legal changes and markets; how to respond to technology, data-analytics and disruptive change. We will work with 50+ SMEs in each partner region, sharing knowledge, ideas and regional experiences to support SMEs to become more data-driven and better informed about the economic, technological, policy and supply chain changes that will shape their futures. We will create a virtual transnational horizon-scanning and knowledge transfer (HSKT) hub connecting 6 real hubs in each region to support sustainable SME growth, innovation and productivity. Amongst our target 300+ SMEs we expect to enable 150 to grow, innovate, increase productivity and 150 (many the same SMEs, but not all) to make a major step to being better equipped for the digital age, and for future success. Information added on 2020-05-18, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019) (English language only): FBD is developing resources to help SMEs who are looking for ways to use data and data tools to drive innovation that will help them out of the current crisis. They will provide tools, guidance, a series of webinars and online support from mid- June 2020.","Futures by Design (FBD) is bedoeld om minder welvarende kmo’s in regio’s met minder economisch succes in staat te stellen om te innoveren, te groeien of de productiviteit te verhogen. Dergelijke kmo’s zijn vaak van cruciaal belang voor regionale economieën, maar hun succescapaciteit kan worden beperkt door onvoldoende toegang tot gegevens en het onvermogen om gegevens te analyseren om innovatie en betere resultaten te stimuleren. De zes projectregio’s zijn: Cambridgeshire (VK), Antwerpen (B), Groningen (NL), Osterholz (DE), Halland (SE), Fryslan (NL). Elk heeft een subregio van minder economisch succes. Gezondheidstechnologie, lichttechniek en agrotechnologie zijn de nieuwe gemeenschappelijke industriesectoren in de regio’s, allemaal met een duidelijke vraag van kmo’s naar ondersteuning van groei door middel van betere gegevens — over financiën, juridische veranderingen en markten; hoe te reageren op technologie, data-analytics en disruptieve verandering. We zullen samenwerken met meer dan 50 kmo’s in elke partnerregio, waarbij we kennis, ideeën en regionale ervaringen delen om kmo’s te helpen meer datagestuurd te worden en beter geïnformeerd te worden over de veranderingen in de economische, technologische, beleids- en toeleveringsketen die hun toekomst zullen vormgeven. We zullen een virtuele transnationale horizonscanning- en kennisoverdrachthub (HSKT) creëren die 6 echte hubs in elke regio verbindt om duurzame groei, innovatie en productiviteit van kmo’s te ondersteunen. Van onze doelstelling 300+ kmo’s verwachten we 150 te laten groeien, innoveren, productiviteit te verhogen en 150 (veel dezelfde kmo’s, maar niet allemaal) om een belangrijke stap te zetten naar beter toegerust te zijn voor het digitale tijdperk en voor toekomstig succes. Informatie toegevoegd op 2020-05-18, over de mitigatie van de gevolgen van COVID-19 (de coronapandemie die in 2019 begon) (alleen in het Engels): FBD ontwikkelt middelen om kmo’s te helpen die op zoek zijn naar manieren om gegevens en data-instrumenten te gebruiken om innovatie te stimuleren die hen uit de huidige crisis zal helpen. Zij zullen vanaf medio juni 2020 tools, begeleiding, een reeks webinars en online ondersteuning bieden.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015578","2015EUSF201634","Van Schijndel Metaal BV","Van Schijndel Metaal BV","Netherlands","5100AA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009701","2016EUSF201316","LWM Laserservice Brabant B.V.","LWM Laserservice Brabant B.V.","Netherlands","5482TL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009700","51.607743991667,5.4657926625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","LWM Laserservice Brabant B.V. specialises in cutting plate, tube, and tube products. LWM Laserservice Brabant B.V. has grown strongly in recent years. It is important to make the internal organisation ready for the next phase of the LWM Laserservice Brabant B.V. The project, under the ESF scheme Sustainable Employability, offers the opportunity for LWM Laserservice Brabant B.V. to adapt the organisation with input from all employees to ensure the future of the company. These changes will contribute, inter alia, to an increase in employee involvement and to a more sustainable employability of employees in general.","LWM Laserservice Brabant B.V. is gespecialiseerd in het snijden van plaat-, buis-, en kokerproducten. LWM Laserservice Brabant B.V. is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Belangrijk is om de interne organisatie klaar te laten zijn voor de volgende fase van de LWM Laserservice Brabant B.V. Het project, in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid, biedt voor LWM Laserservice Brabant B.V. dé kans om de organisatie met inbreng van alle medewerkers zodanig aan te passen dat de toekomst van het bedrijf gewaarborgd blijft. Deze veranderingen zullen onder andere bijdragen aan de een toename van de betrokkenheid van de medewerkers en een duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers in het algemeen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013192","2015EUSF2012580","Municipality of Bernheze","Gemeente Bernheze","Netherlands","5384ZG","08/03/2016","08/03/2017","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013191","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010887","2016EUSF201967","Natural stone industry Almelo BV","Natuursteenindustrie Almelo BV","Netherlands","7604PV","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010886","52.353786377778,6.6233965555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Almelo BV is active as a producer and supplier of all types of stone products for construction and memorials and works from the Almelo branch. The products are delivered to private individuals and to professional construction.   The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Natuursteenindustrie Almelo BV is actief als producent en leverancier van alle type steenachtige producten voor de bouw en gedenktekens en werkt vanuit de vestiging te Almelo. De producten worden geleverd aan particulieren en aan de professionele bouw.   Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017741","2014EUSF2012446","Aarts Plastics","Aarts Plastics","Netherlands","5140AB","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007393","2016EUSF2011577","Philadelphia Care Foundation","Stichting Philadelphia Zorg","Netherlands","3800BG","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Goal Philadelphia wants to make employees aware of the importance of staying ‘Fit in your career’. And equip them for that. The goal is to get people on the move. To make them think, to excite them, to make them look at themselves. To look beyond the boundaries of one’s own work and the location. From a safe, enjoyable setting.   Target audience Philadelphia Employees at all levels and of all ages: executive, supportive, managerial. The target group consists mainly of practitioners, focused on doing and experiencing.  Careers approach and activities Philadelphia currently does not have a career approach and interventions. This project gives a first start to this. Activities are aimed at stimulating movement and career development. With the individual employee, executives, within the organisation. From different angles:  power (I can, I am aware), facilities (I am informed, I get opportunities), attitude (I dare, I want) and culture (I am allowed).   This is a choice range/menu, where decentralised organisations decide whether they want to get started and in what way. In line with your own wishes and needs.","Doelstelling Philadelphia wil medewerkers bewust maken van het belang om 'Fit in je loopbaan' te blijven. En hen daarvoor toerusten. Doel is om mensen in beweging te krijgen. Om ze aan het denken te zetten, te prikkelen, om ze naar zichzelf te laten kijken. Om over grenzen van het eigen werk en de locatie heen te kijken. Vanuit een veilige, plezierige setting.   Doelgroep  Medewerkers van Philadelphia op alle niveaus en van alle leeftijden: uitvoerend, ondersteunend, leidinggevend. De doelgroep bestaat voornamelijk uit praktijkmensen, gericht op doen en ervaren.  Loopbaanaanpak en -activiteiten Philadelphia beschikt momenteel niet over een loopbaanaanpak en -interventies. Dit project  geeft hier een eerste aanzet toe aan. De activiteiten zijn erop gericht om beweging en loopbaanontwikkeling te stimuleren. Bij de individuele medewerker, bij leidinggevenden, binnen de organisatie. Vanuit verschillende invalshoeken:  vermogen (ik kan, ik ben bewust), faciliteiten (ik ben geïnformeerd, ik krijg mogelijkheden), houding (ik durf, ik wil) en cultuur (ik mag).   Het betreft een keuzewaaier / menu, waarbij decentraal door organisatieonderdelen zelf bepaalt of ze ermee aan de slag willen en op welke manier. Aansluitend bij de eigen wensen en behoeften.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999251","2019EUSF201514","Nefit Industrial BV","Nefit Industrial BV","Netherlands","7418BG","25/07/2019","25/07/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999250","52.242461048958,6.18325018259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","At Nefit Industrial employees carry out physical work. The average age increases, employees are exposed to the load for a long time, suffer physical complaints, and absenteeism is increasing.  Nefit Industrial is concerned about this and wants to take action to increase employability and control the failure.  By means of a quick scan, Nefit Industrial wants to understand aspects such as the vitality of employees, working conditions, behaviour and culture in order to create a supported plan with which it can work effectively and in a targeted way with Sustainable Employability.","Bij Nefit Industrial voeren medewerkers fysieke werkzaamheden uit. De gemiddelde leeftijd neemt toe, medewerkers worden lang blootgesteld aan de belasting, ondervinden lichamelijke klachten en het verzuim neemt toe.  Nefit Industrial maakt zich zorgen hierover en wil actie ondernemen om de inzetbaarheid te verhogen en het verzuim onder controle te houden.  Middels een quick scan wil Nefit Industrial inzicht in aspecten zoals de vitaliteit van de medewerkers, de arbeidsomstandigheden, het gedrag en cultuur om zodoende een gedragen plan te maken waarmee zij effectief en gericht aan de slag kan met Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989528","OP-2014-2023-West-KVW-00246","SMITZH","SMITZH","Netherlands","2595 BR","01/06/2019","16/07/2021","16.667","150000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987485","52.078947736957,4.3373521282609","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","SMITZH is a program that aims to speed up the application of Smart manufacturing technology in manufacturing companies in South Holland. For example robots and cobots, sensors and smart data processing (big data, artificial intelligence), digitisation...","SMITZH is een programma met als doel de toepassing van Slimme Maaktechnologie bij maakbedrijven in Zuid-Holland te versnellen. Bijvoorbeeld robots en cobots, sensoren en slimme gegevensverwerking (big data, artificial intelligence), digitalisering...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016650","2015EUSF201618","Maas and Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V.","Maas en Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V.","Netherlands","2991ZA","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004542","51.865727582979,4.5387272680851","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295395","21408","Implemented zero-waste cascading valorization chain for the recovery of valuable natural products from agricultural residues","Geïmplementeerde zero-waste trapsgewijze valorisatieketen voor de terugwinning van waardevolle natuurlijke producten uit agrarische residuen","Netherlands|France|Germany|Switzerland|Belgium",null,"25/10/2018","24/10/2022","54.63","3193157.19","EUR","1744580.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379942","48.8397733,2.3476575|50.6053756,3.028553|49.258329,4.031696|50.5518633,4.7099885|51.975488,5.6489427|50.6247791,5.8306876|46.5203742,6.5819949|49.21004,7.6026997",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Pirmasens|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Namur|Veluwe|Marne|Nord|Paris|Vaud","DEB37|BE335|BE336|BE352|NL221|FRF23|FRE11|FR101|CH011","2014-2020","Despite a difficult economical context these last years in Europe, the cosmetic and nutraceutical industry continue a significant growth. These sectors are characterized by strong demand from consumers for a return to natural products from local resources.Currently, majority of natural actives used in cosmetic or nutraceutical formulations are imported in Europe while a great biodiversity is present, especially in the North-West Regions, that generates large amount of residues that are not fully exploited for the sourcing of natural actives. The aim of the AGRIWASTEVALUE project is the integration of agricultural by-products and residues into a circular economy by using innovative methods to identify valuable ingredients and environmentally-friendly extraction and modification processes, which are easily scalable.The inherent concept of the project involves the setting up of new durable integrated processes to convert agricultural residues of the European North-West regions, especially transborder regions of Benelux, France, Germany and Switzerland into products with high-value bioactive agents and bio-based chemicals for their use in key industrial sectors in the European industry: cosmetic, nutraceutic, energy, chemical and agriculture. That will directly enhance the competitiveness of the European industries, especially SMEs, of the North-West Europe. This new value chain will allow local producers to find alternatives for an economic valorization of their by-products with local enterprises/partners that will benefit of local resources for the development of products with readily available renewable bioactive agents. The circular economic model proposed in this project will enhance the competitiveness of Europe through the complementarity of its activity sectors and its network of SMEs but also with a strong interaction and an exchange of know-how with the local scientific institutes.","Ondanks een moeilijke economische context van de afgelopen jaren in Europa, zet de cosmetische en nutraceutische industrie een aanzienlijke groei door. Deze sectoren worden gekenmerkt door een sterke vraag van consumenten naar een terugkeer naar natuurlijke producten uit lokale hulpbronnen.Op dit moment worden de meeste natuurlijke actieven die worden gebruikt in cosmetische of nutraceutische formuleringen ingevoerd in Europa, terwijl er een grote biodiversiteit aanwezig is, met name in de noordwestelijke regio’s, die grote hoeveelheden residuen genereert die niet volledig worden benut voor de winning van natuurlijke actieve stoffen. Het doel van het AgriWasteValue-project is de integratie van agrarische bijproducten en residuen in een circulaire economie door gebruik te maken van innovatieve methoden om waardevolle ingrediënten en milieuvriendelijke extractie- en modificatieprocessen te identificeren, die gemakkelijk schaalbaar zijn.Het inherente concept van het project omvat het opzetten van nieuwe duurzame geïntegreerde processen om landbouwresiduen van de Europese Noordwest-regio’s, met name grensoverschrijdende regio’s van de Benelux, Frankrijk, Duitsland en Zwitserland om te zetten in producten met hoogwaardige bioactieve stoffen en biogebaseerde chemicaliën voor gebruik in belangrijke industriële sectoren in de Europese industrie: cosmetische, nutraceutische, energie-, chemische en landbouw. Dat zal het concurrentievermogen van de Europese industrie, met name kmo’s, van Noordwest-Europa rechtstreeks versterken. Deze nieuwe waardeketen zal lokale producenten in staat stellen alternatieven te vinden voor een economische valorisatie van hun bijproducten met lokale ondernemingen/partners die zullen profiteren van lokale hulpbronnen voor de ontwikkeling van producten met gemakkelijk beschikbare hernieuwbare bioactieve stoffen. Het in dit project voorgestelde circulaire economische model zal het concurrentievermogen van Europa versterken door de complementariteit van zijn activiteitensectoren en zijn netwerk van kmo’s, maar ook met een sterke interactie en een uitwisseling van knowhow met de lokale wetenschappelijke instituten.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005769","2018EUSF201189","Aegon Nederland N.V.","Aegon Nederland N.V.","Netherlands","2501CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005768",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aegon would like to work in an existing test garden (iMove) to develop and shape a personal digitally sustainable employability file. Also called the Digi-IK. The aim of this dossier is to support participants in working on and maintaining their own employability throughout their working lives. All kinds of issues related to the employability of the employee are included in such a file. For example, test results, application activities, training and training results, vitality approaches, lifestyle advice, etc. Employees are responsible for their employability and the employer facilitates this. The employee has continuous access to his own employability file via the Digi-IK: with the current employer, but also with future employers. In order to organise the development and completion of the file, an external consultant will be recruited to guide the whole process. Several workshops will be organised as well as a plenary final session. A bottum-up approach is deliberately chosen by actively working together with participants in co-creation with participants to fill in the Digi-IK. The whole process is supervised by a working group. During the project, intensive communication will be carried out with both the participants and all other employees. The result is 100 completed Digi-IKs. In addition, an implementation approach to further roll out the Dig-IK within the organisation. The participants from iMove play the role of ambassador during and after the project; they ensure that other employees within Aegon are encouraged and enthusiasmed to get started with the Digi-IK.  The iMove identity within Aegon does not have sufficient financial resources to hire the external consultant and therefore calls on the ESF grant. The project covers three themes: vitality, learning culture and mobility.","Aegon wil graag in een bestaande proeftuin (iMove) aan de slag met het ontwikkelen en vormgeven van een persoonlijk digitaal duurzaam inzetbaarheidsdossier. Ook wel genoemd het Digi-IK. Het doel van dit dossier is dat deelnemers ondersteund worden in het werken aan en bijhouden van hun eigen inzetbaarheid gedurende hun hele werkzame bestaan. In zo’n dossier worden allerlei zaken opgenomen die te maken hebben met de inzetbaarheid van de medewerker. Te denken valt aan testresultaten, sollicitatieactiviteiten, trainingen en opleidingsresultaten, vitaliteitsaanpakken, leefstijladviezen, etc. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun inzetbaarheid en de werkgever faciliteert hierbij. De medewerker heeft via de Digi-IK continu toegang tot zijn eigen inzetbaarheidsdossier: bij de huidige werkgever, maar ook bij toekomstige werkgevers. Om de ontwikkeling en invulling van het dossier te kunnen gaan organiseren wordt een externe adviseur aangetrokken die het hele proces gaar begeleiden. Er zullen diverse workshops worden georganiseerd alsmede een plenaire eindsessie. Er wordt bewust gekozen voor een bottum-up aanpak door in co-creatie met deelnemers gezamenlijk actief aan de slag te gaan met het invullen van het Digi-IK. Het hele proces wordt begeleid door een werkgroep. Gedurende het project zal intensief gecommuniceerd worden met zowel de deelnemers als alle andere medewerkers. Het resultaat is 100 ingevulde Digi-IK’s. Daarnaast een implementatieaanpak om de Dig-IK verder uit te rollen binnen de organisatie. De deelnemers vanuit iMove vervullen tijdens en na het project de rol van ambassadeur; zij zorgen ervoor dat andere werknemers binnen Aegon gestimuleerd en geënthousiasmeerd worden om aan de slag te gaan met de Digi-IK.  De Imove identiteit binnen Aegon heeft onvoldoende financiële middelen om de externe adviseur in te kunnen huren en doet daarom een beroep op de ESF-subsidie. Het project heeft betrekking op drie thema’s: vitaliteit, leercultuur en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000189","2019EUSF20154","Red Cross Middle and West Brabant","Rode Kruis Midden-en West Brabant","Netherlands","4613BS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000188","51.503105433333,4.2773912333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Help people in need. That’s what the Red Cross stands for. Close, if you walk blisters at the Four Days or if you swell your ankle during a running game. If you have to leave your house by a gas leak or if you have to stand in glass at a festival. But also far away. People who lost loved ones when they fled from violence in their village, or whose house was wiped out by a mud stream. If it happens to you, the Red Cross will be ready for you. In the coming year, we want to work on a coherent approach for the Events Help team of the Red Cross De Baronie, in which we work on an appealing and effective programme in the field of sustainable employability and in particular the development of a learning culture within our organisation. Together with employees, executives and other stakeholders, we develop a program in daily practice that allows us to continue to respond to the changes that our Red Cross environment requires in terms of how we facilitate events.","Hulp aan mensen in nood. Daar staat het Rode Kruis voor. Dichtbij, als je blaren loopt bij de Vierdaagse of als je je enkel verzwikt tijdens een hardloopwedstrijd. Als je je huis uit moet door een gaslek of als je in glas bent gaan staan bij een festival. Maar ook ver weg. Mensen die dierbaren zijn kwijtgeraakt toen ze op de vlucht sloegen voor geweld in hun dorp, of wiens huis is weggevaagd door een modderstroom. Als het je overkomt, dan staat het Rode Kruis voor je klaar. We willen het komende jaar voor het team Evenementenhulp van het Rode Kruis De Baronie werken aan een samenhangende aanpak waarbij we werken aan een aansprekend en effectief programma op het gebied van duurzame inzetbaarheid en met name het uitbouwen van een leercultuur binnen onze organisatie. Samen met medewerkers, leidinggevenden en andere stakeholders ontwikkelen we in de dagelijkse praktijk een programma dat ons in staat stelt om op de veranderingen in te blijven spelen die onze omgeving van het Rode Kruis vraagt m.b.t. de manier waarop wij evenementen faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006149","2017EUSF201652","Stichting Podiumkunstwerk","Stichting Podiumkunstwerk","Netherlands","1000CP","01/05/2018","31/10/2019","50","462581","EUR","231290","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002969","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Culture+Entrepreneurship: Cultural entrepreneurship sustainably strengthened!  Successful cultural entrepreneurship and a strengthened independent income and bargaining position for workers in the cultural sector, which is on which Culture+taking is focused. The trend break in cultural sector development resulting in a changed market where artistic, public and private value structures “collise”, require adaptability and entrepreneurial behaviour of both self-employed artists/creators and workers in cultural institutions. Increasing knowledge and awareness and investing in competences for entrepreneurship/entrepreneurship is a/d basis for promoting sustainable employability/cultural entrepreneurship of workers i/d cultural sector. Although indispensable in the current cultural market, it is by no means self-evident that a strong intrinsic motivation to practice art is combined with entrepreneurial talent and entrepreneurial skills. The ESF grant can give the cultural sector additional financial leeway, so that Culture+Entrepreneurship as the centre of excellence for cultural entrepreneurship: 1) for self-employed artists/creators and workers in cultural institutions can increase both the necessary knowledge, awareness and urgency regarding the importance of successful cultural entrepreneurship for their own sustainable employability or sustainable profitable professional practice; 2) can realise services/tools such as mentoring/guidance/advice aimed at strengthening entrepreneurial competences and inclusive career coaching/positioning (business plan, revenue models, financing issue) in a public-private multi-stakeholder environment, thereby increasing effectiveness and employability and earning capacity both inside and outside the cultural sector; 3) best practices can spread sector-wide through the interactive platform for cultural entrepreneurship (100,000 unique visitors) to be enriched with a Finance Guide.","Cultuur+Ondernemen: Cultureel ondernemerschap duurzaam versterkt!  Succesvol cultureel ondernemerschap en een versterkte onafhankelijke inkomens- en onderhandelingspositie voor werkenden i/d cultuursector, dát is waarop Cultuur+Ondenemen is gefocust. De trendbreuk i/d ontwikkeling v/d cultuursector resulterend in een veranderde markt alwaar artistieke, publieke en private waardenstructuren “botsen”, vereisen aanpassingsvermogen en ondernemender gedrag van zowel zelfstandig werkende kunstenaars/creatieven als werkenden bij culturele instellingen. Vergroting van kennis en bewustwording en een investering in competenties voor ondernemerschap/ondernemendheid ligt a/d basis v/h bevorderen v/d duurzame inzetbaarheid/cultureel ondernemerschap van werkenden i/d cultuursector. Hoewel onontbeerlijk i/d tegenwoordige cultuurmarkt, is het bepaald niet vanzelfsprekend dat een sterke intrinsieke motivatie om kunst te beoefenen gecombineerd wordt met ondernemerstalent en ondernemersvaardigheden. De ESF-subsidie kan de cultuursector extra financiële armslag geven, zodat Cultuur+Ondernemen als hét kenniscentrum voor cultureel ondernemerschap: 1) bij zelfstandig werkende kunstenaars/creatieven en werkenden bij culturele instellingen zowel de noodzakelijke kennis, de bewustwording en het urgentiebesef kan vergroten t.a.v. het belang van succesvol cultureel ondernemerschap voor de eigen duurzame inzetbaarheid c.q. duurzaam rendabele beroepspraktijk; 2)  dienstverlening/tools zoals mentoring/begeleiding/advies kan realiseren gericht op het versterken v/d ondernemende competenties en -inclusieve- loopbaancoaching/positionering (ondernemingsplan, verdienmodellen, financieringsvraagstuk) in een publiek-private multi-stakeholderomgeving, waardoor effectiviteit en inzetbaarheid en verdiencapaciteit zowel binnen als buiten de cultuursector kan worden vergroot; 3) best practices sectorbreed kan verspreiden d.m.v. het met een financieringswijzer te verrijken interactief platform voor cultureel ondernemerschap (100.000 unieke bezoekers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016765","2015EUSF201561","Composite Produktie Asten BV","Composiet Produktie Asten BV","Netherlands","5720AD","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016764",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012920","2015EUSF2012729","Municipality of Slochteren","Gemeente Slochteren","Netherlands","9620AA","13/02/2016","13/02/2017","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012919",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011490","2017EUSF201381","Linde Gas Benelux","Linde Gas Benelux","Netherlands","3115HC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011489","51.90054085625,4.39883255","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Linde Gas Benelux has started in the past period with a project to investigate and identify the resources that can be used to achieve the sustainable employability of the employees in collaboration with representatives of the employees. In the past, Linde Gas has more frequent policy initiatives, the aim of which is to achieve an integrated approach where all stakeholders are involved and the initiative will lead to a concrete outcome.  Linde Gas Benelux will develop a programme with a working group based on the results of a survey that will be rolled out in 2017. The following activities are planned:        Step 1. The project group of Linde Gas Benelux draws up a programme in which employees and managers are supported to work on sustainable employability from their own responsibility. This is based on the results of the survey to ensure that the programme meets the expectations and needs of the staff. At this stage, the final and the activities and support to be deployed will be defined. The existing arrangements shall be identified and, on the basis of the results of the survey, the necessary additional measures and possibilities shall be identified and which existing measures may be used more appropriately.","Linde Gas Benelux is in de   afgelopen periode gestart met een project om in samenwerking met vertegenwoordigers van de medewerkers  te onderzoeken en in  kaart te brengen  welke middelen ingezet kunnen worden om te komen tot   duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Linde Gas heeft in het verleden vaker initiatieven ontplooid om tot een beleid te komen, met deze aanpak is het doel om tot een geintegreerde aanpak te komen waar alle stakeholders betrokken zijn en het initiatief tot een concreet resultaat zal leiden.  Linde Gas Benelux  gaat met een werkgroep op basis van de uitkomsten van een enquête een programma ontwikkelen dat in 2017 uitgerold gaat worden. De onderstaande activiteiten staan gepland:        Stap 1. Opstellen programma inzetbaarheid  De projectgroep van Linde Gas Benelux  stelt een programma op waarin medewerkers en leidinggevenden worden ondersteund om vanuit hun eigen verantwoordelijkheid te werken aan duurzame  inzetbaarheid. Basis hiervoor zijn de uitkomsten van de enquête om er voor te zorgen dat programma aansluit op de verwachtingen en behoeftes van de medewerkers In deze fase worden de definitieve en de in te zetten activiteiten en ondersteuning vastgesteld. De bestaande regelingen worden geïnventariseerd en aan de hand van de resultaten van de enquête wordt vastgesteld welke aanvullende maatregelen en mogelijkheden nodig zijn en welke bestaande maatregelen adequater ingezet kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008895","2016EUSF2012323","Veth Thrusters B.V.","Veth Thrusters B.V.","Netherlands","3356 AA","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008894","51.829679292308,4.7150456384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Within this project, attention is paid to the development and growth of the employees. Individual coaching processes are at the basis of the project, after which competences are stimulated to the desired direction. Aspiring to self-directing teams are realised by stimulating the talent of the employees. A working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth for all employees within the organisation is proposed.","Binnen dit project word aandacht besteed aan de ontplooiing en groei  van de medewerkers. Individuele coaching trajecten liggen aan de basis van het project waarna competenties worden gestimuleerd tot de gewenste richting. Het ambiëren van zelfsturende teams worden gerealiseerd door het talent van de medewerkers te stimuleren. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei voor alle medewerkers binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009658","2016EUSF201295","Boom B.V.","Boom B.V.","Netherlands","7942JE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009657","52.71171135,6.200002005","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Boom BV (www.boomlab.nl) is a supplier of laboratory supplies, chemicals and equipment. Boom supplies from stock and has its own production facility.   Changes in customer demand necessitate a reorientation on the organisation and way of working. To be able to respond properly to developments in the environment, Boom BV wants to facilitate employees (the core of Booms long-term success) in order to be able to cope with the desired higher flexibility so that they can comply with the requirements that environmental questions demand from them.  With the aim of enabling employees to perform their work better, more effectively, but also healthier, Boom BV wants to facilitate employees and start a project aimed at the continued development and sustainable employability of the employees.  Tree wants to achieve this by: — flexible working culture in which employees with greater responsibility and control can exert greater influence on their tasks and activities. This will allow employees to respond flexibly to changes in customer demand — promoting a learning culture that forms the basis for the new working culture, in which organisational objectives are linked to employees’ ambitions, talents and competences — promoting sustainable employability with a focus on well-being and healthy and safe working.  To achieve this, we employ an advisor who, together with employees, carries out the following activities: — analysis, in which information is collected and assessed in order to arrive at an advice with implementation plan — to guide staff in implementing the advice.  Target group: employees manufacturing, logistics, sales and staff.","Boom BV (www.boomlab.nl) is leverancier van laboratoriumbenodigdheden, chemicaliën en apparatuur. Boom levert uit voorraad en beschikt over een eigen productiefaciliteit.   Veranderingen in de klantvraag noodzaken tot een heroriëntatie op de organisatie en manier van werken. Om goed te kunnen reageren op ontwikkelingen in de omgeving wil Boom BV medewerkers (de kern van Booms lange termijn succes) gaan faciliteren om met de gewenste hogere flexibiliteit mee te kunnen zodat zij zich kunnen meegaan in lijn met de eisen die omgevingsvragen van hen eisen.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om hun werk beter, effectiever, maar ook gezonder, uit te kunnen voeren wil Boom BV medewerkers faciliteren en een project starten gericht op de doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Boom wil dit bereiken door: - flexibele werkcultuur waarin medewerkers met meer verantwoordelijkheid en regelvermogen zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun taken en werkzaamheden. Dit zal mogelijk maken dat medewerkers flexibel op veranderingen in de klantvraag kunnen inspelen - het bevorderen van een leercultuur die de basis vormt voor de nieuwe werkcultuur, waarin organisatorische doelstellingen worden verbonden aan ambities, talenten en competenties van de medewerkers  - het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid met aandacht voor welzijn en gezond en veilig werken.  Om dit bereiken schakelen wij een adviseur in die, samen met medewerkers, de volgende activiteiten uitvoert: - analyse, waarin informatie wordt verzameld en beoordeeld om te komen tot een advies met implementatieplan - begeleiden van medewerkers bij het implementeren van het advies.  Doelgroep: medewerkers productie, logistiek, verkoop en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006132","2017EUSF201663","OOMT","OOMT","Netherlands","3990GG","01/01/2018","30/06/2019","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is becoming increasingly important. The mobility sector is changing rapidly and it is therefore important to keep up with it. The responsibility for sustainable deployment is also increasingly deposited with the employee. However, experience in the mobility sector is that employees themselves do not often take this responsibility. An important reason for this is that the cost of getting into action for employees themselves is considerable. As a result, they quickly depend on their employer to participate in their career development. Through the Loopbaancheques (which are made available to employees themselves and therefore fall outside the direction of the employer), OOMT wants to see if this circle can be broken. Career vouchers are explicitly linked to a career path: they are issued to the employee through the career coaches. In this process, an employee (supported by the career coach) draws up a concrete personal action plan. The cheque can only be used for the activities included in this personal action plan. The training/training that the employee follows through the career voucher is therefore always at the service of his career development. Because the employee’s wishes and possibilities are central to the career path, the career path can mean that the employee wants to take steps with the current employer, but also outside the mobility sector or even outside the mobility sector. The career voucher can therefore also be used for training within or outside the mobility sector. In total, OOMT expects to be able to support 500 employees with the career voucher within this project.","Duurzame inzetbaarheid wordt steeds belangrijker. De mobiliteitsbranche verandert in hoog tempo en het is dus belangrijk om bij te blijven. De verantwoordelijkheid voor het duurzaam inzetbaar zijn wordt daarnaast steeds meer neergelegd bij de medewerker. De ervaring in de mobiliteitsbranche is echter dat medewerkers zelf die eigen verantwoordelijkheid nog niet vaak nemen. Een belangrijke reden daarvoor is dat de kosten om in actie te komen voor medewerkers zelf fors zijn. Daardoor zijn ze al snel afhankelijk van hun werkgever om mee te werken aan hun loopbaanontwikkeling. Via de Loopbaancheques (die beschikbaar worden gesteld aan medewerkers zelf en dus buiten de regiefunctie van de werkgever vallen) wil OOMT kijken of deze cirkel doorbroken kan worden. De loopbaancheques zijn nadrukkelijk gekoppeld aan een loopbaantraject: ze worden via de loopbaancoaches uitgegeven aan de medewerker. In dit traject stelt een medewerker (ondersteund door de loopbaancoach) een concreet persoonlijk actieplan op. De cheque kan alleen ingezet worden voor de activiteiten die in dit persoonlijk actieplan staan. De training/scholing die de medewerker volgt via de loopbaancheque staat dus altijd ten dienste van zijn loopbaanontwikkeling. Omdat in het loopbaantraject de wensen en mogelijkheden van de medewerker centraal staan, kan het loopbaantraject inhouden dat de medewerker stappen wil zetten bij de huidige werkgever, maar ook daarbuiten in de mobiliteitsbranche of zelfs naar buiten de mobiliteitsbranche. De loopbaancheque kan derhalve ook worden ingezet voor scholing binnen of buiten de mobiliteitsbranche. In totaal verwacht OOMT binnen dit project 500 medewerkers te kunnen ondersteunen met de loopbaancheque.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017747","2014EUSF2012443","Promind","Promind","Netherlands","1811LP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017746","52.632690825862,4.7513648775862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008930","2016EUSF201234","Izico Nederland B.V.","Izico Nederland B.V.","Netherlands","4801ED","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008929",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299797","17643","SpoorRegio / SchienenRegio","SpoorRegio/SchienenRegio","Netherlands|Germany",null,"01/01/2016","01/07/2018","50","399092.89","EUR","199546.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361348","52.5096063,6.1042406|52.4082068,7.0849745|51.9561467,7.6306176",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","County of Bentheim|Münster|Noord-Overijssel","DE94B|DEA33|NL211","2014-2020","This proposal comprises a study which identifies the promising improvemant options for cross-border passenger transport by rail in the Euregio area. The study provides an estimation of the feasibility of the implementation of these improvements. German and Dutch partners will conduct the study in cooperation. The study results in a go/no go document for Dutch and German decision makers. The completed study will be the basis for an intented subsequent application under TEN-T corridor North Sea Baltic because this includes the connection Amsterdam-Berlin.","Dit voorstel omvat een studie waarin de veelbelovende verbetermogelijkheden voor grensoverschrijdend personenvervoer per spoor in de Euregio worden beschreven. De studie geeft een schatting van de haalbaarheid van de implementatie van deze verbeteringen. Duitse en Nederlandse partners zullen het onderzoek in samenwerking uitvoeren. De studie resulteert in een go/no go document voor Nederlandse en Duitse besluitvormers. De afgeronde studie zal de basis vormen voor een voorgenomen latere aanvraag in het kader van de TEN-V-corridor Noordzee Oostzee, omdat dit ook de verbinding Amsterdam-Berlijn omvat.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019119","2014EUSF2011592","DSM Resins B.V.","DSM Resins B.V.","Netherlands","8022AW","15/01/2015","15/11/2015","50","16600","EUR","8300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019118","52.520009494118,6.1161741176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011517","2017EUSF201394","GGZ East Brabant","GGZ Oost brabant","Netherlands","5427ZG","17/06/2017","17/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011516","51.603539066667,5.6781547055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","We want to achieve a sense of urgency among the employees of GGZ East Brabant to have permanent attention to what comes to them in their work and daily life and what their impact on their well-being and health is. The question to the employee is whether he has enough VEERRIGHT to deal with this. We want to investigate this by engaging with employees and managers, from all levels and disciplines within the organisation. The results of the interviews and interviews will be thoroughly analysed.  As soon as it is clear what employees need to continue to work well and with pleasure, based on the analysis, in coordination with employees and management, we will create a range of instruments that GGZ East Brabant will offer. The use of these tools supports the improvement of everyone’s personal VEERRIGHT. The instruments are expected to be coherent with existing health and sustainable employability instruments and policies.   This is important because: • The health care and thus the working environment/work situation of our employees is constantly changing. • Social developments require this; we keep working until at least our 67th, how are we gonna do this? How do we keep fun in our work? • As an employer in the specialised GGZ, we need employees who put energy into their work and in turn generate energy there.  • Because the work is intensive, this requires the employee to think about his own health, vitality and motivation. How can we contribute to this as an employer?  • We are in the middle of a great transition. Various examples make it clear that employees themselves experience that the rack is out but continue, sometimes to damage health. At times they lack the right tools and decisiveness to take back control of their own lives.","Het project VEERKRACHT  We willen bereiken dat er urgentiebesef ontstaat bij de medewerkers van GGZ Oost Brabant om blijvend aandacht te hebben voor wat er in hun werk en dagelijks leven op hen afkomt en wat het effect daarvan is op hun welbevinden en gezondheid. De vraag aan de medewerker is of deze over voldoende VEERKRACHT beschikt om hier mee om gaan. Dit willen we onderzoeken door met medewerkers en leidinggevenden, uit alle lagen en disciplines binnen de organisatie In gesprek te gaan. De resultaten van de gesprekken en interviews worden grondig geanalyseerd.  Zodra helder is wat medewerkers nodig hebben om gezond en met plezier hun werk te blijven doen gaan we op grond van de analyse, in afstemming met medewerkers en management, een aanbod samenstellen van instrumenten dat GGZ Oost Brabant aan gaat bieden. Het gebruik van deze instrumenten ondersteunt het verbeteren van ieders persoonlijke VEERKRACHT. De instrumenten hebben naar verwachting samenhang met de bestaande instrumenten en beleid op het gebied van gezondheid en duurzame inzetbaarheid.   Dit is  belangrijk omdat: • De gezondheidszorg en daarmee de werkomgeving/werksituatie van onze medewerkers voortdurend aan verandering onderhevig is. • De maatschappelijke ontwikkelingen hier om vragen; we blijven werken tot tenminste ons 67ste, hoe gaan we dit doen? Hoe blijven we plezier houden in ons werk? • We als werkgever in de gespecialiseerde GGZ medewerkers nodig hebben die energie steken in hun werk en daar op hun beurt ook weer energie uithalen.  • Omdat het werk intensief is vraagt dit van de medewerker dat deze denkt om de eigen gezondheid, vitaliteit en motivatie. Hoe kunnen we hier als werkgever aan bijdragen?  • We midden in een grote transitie zitten. Diverse voorbeeldenmaken duidelijk dat medewerkers aan den lijve ervaren dat de rek eruit is maar wel doorgaan, soms tot schade van de gezondheid. Het ontbreekt ze op momenten aan de juiste tools en daadkracht om de regie over hun eigen leven terug te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002427","2018EUSF2011999","Bribus B.V.","Bribus B.V.","Netherlands","7091DC","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002426","51.859179394737,6.4826029631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Bribus B.V. J. Berkelmans from LMI-Oostgelderland asked for a multi-annual plan in order to create a balanced and appropriate taskload in order to achieve a sustainable employment commitment for the existing employees. The vision to be developed in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. By means of a subsidy from the European Social Fund, Bribus B.V. has been able to implement this goal in 2019.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Bribus B.V. J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De te ontwikkelen toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Bribus B.V. in staat gesteld dit streven in 2019 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018041","2014EUSF2012262","Mix Department Store","Mix Department Store","Netherlands","3850AG","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018040",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013843","2015EUSF2012216","Franken Transport BV","Franken Transport BV","Netherlands","5854ND","02/02/2016","02/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008666","51.6127972,6.0371096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000350","2018EUSF2013031","Twin Sport B.V.","Twin Sport B.V.","Netherlands","3449JA","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000349","52.084923410909,4.8619057418182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Intersport — Twin Sport is active in the sportswear industry, selling all major sports brands in sportswear, accessories and more. In this ESF trajectory, Twin Sport wants to further develop the employees through the use of an external consultant. This mainly involves reacting more flexibly to changes and constructively adjusting each other in order to continuously improve every customer contact. There can be some guidance in the topics because the external advisor looks at the common and individual learning needs in the organisation.","Intersport - Twin Sport is actief in de sportkleding industrie, en verkoopt alle grote sportmerken in sportkleding, accessoires en meer. In dit ESF-traject wilt Twin Sport via het inzetten van een externe adviseur de medewerkers verder ontwikkelen. Dit betreft voornamelijk het flexibeler reageren op veranderingen en elkaar constructief bijsturen om ieder klantcontact continu te verbeteren. Er is enigszins te sturen in de onderwerpen doordat de externe adviseur kijkt naar de gezamenlijke en individuele leerbehoefte in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998994","2019EUSF201641","Light 4 U","Light 4 U","Netherlands","8502TP","30/07/2019","30/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998993","52.964551025,5.829646075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they must contribute to the further development of Light 4 U. With this, a sustainable development and employability of all employees is paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Light 4 U. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019725","2014EUSF2011212","Penske Logistics B.V","Penske Logistics B.V","Netherlands","4700AC","03/02/2015","03/12/2015","50","17460","EUR","8730","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019724",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006881","2016EUSF2011323","Bodycote Hardingscentrum BV","Bodycote Hardingscentrum BV","Netherlands","5900AE","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006880","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In order to maintain the strong position as a market leader of steel heat treatments, Bodycote PLC continuously innovates. Bodycote sees the promotion of learning culture for employees as a prerequisite to continue to develop customer awareness, engagement, knowledge and development readiness of employees and to continue to realise the company’s ambitions.   A feature of the learning culture that Bodycote has in mind is that employees are involved in improving the organisation of work, can share improvement ideas and blockages and achieve personal learning goals by participating in improvement actions and/or projects. BMD Advice has been asked to guide employees through workshops and creative forms of work. Blockages can be found at technical level, but also in aspects such as knowledge, task fulfillment, atmosphere, culture, leadership, engagement. During workshops, employees identify improvement projects and choose improvement actions that fit personal learning goals. Follow-up workshop(s) will look back and adjust.   A pilot for the Vacuum department of the Hardingscentrum branch in Venlo will be started. Depending on results, the process will be further rolled out later.","Om de sterke positie als markleider van staal-warmtebehandelingen te handhaven innoveert Bodycote PLC continue. Bodycote ziet het bevorderen van leercultuur voor medewerkers als een voorwaarde om klantbewustzijn, betrokkenheid, kennis en ontwikkelbereidheid van medewerkers te blijven ontwikkelen en de bedrijfsambities te kunnen blijven realiseren.   Een kenmerk van de leercultuur die Bodycote voor ogen heeft, is dat medewerkers betrokken zijn bij het verbeteren van de organisatie van het werk, verbeterideeën en -blokkades kunnen delen en persoonlijke leerdoelen realiseren door deel te nemen aan verbeteracties en/of –projecten. BMD Advies is gevraagd om door workshops en creatieve werkvormen medewerkers hierin te begeleiden. Blokkades kunnen zich bevinden op technisch vlak, maar ook op aspecten als kennis, taakinvulling, sfeer, cultuur, leiderschap, betrokkenheid. Medewerkers stellen tijdens workshops verbeterprojecten vast en kiezen verbeteracties uit die passen bij persoonlijke leerdoelen. In vervolgworkshop(s) wordt teruggeblikt en bijgesteld.   Gestart wordt met een pilot voor de Vacuumafdeling van de vestiging Hardingscentrum in Venlo. Afhankelijk van resultaten wordt de werkwijze later verder uitgerold.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002581","2018EUSF2011924","Just Be Fit","Just Be Fit","Netherlands","5864EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002580","51.514601846154,6.0861481307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008665","2016EUSF2012209","National Handelsacademie B.V.","Nationale Handelsacademie B.V.","Netherlands","5981NK","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008664","51.335506583019,5.9831887792453","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In short, NHA wants to engage the external advisory party ‘Dat Raackt’ (Mr. C. Koot) to come up with advice on how to promote the sustainable employability of its staff. It is intended that Mr. C. Koot will coach and guide the management layer (implementation part) to enable them to create a learning culture within the organisation. In addition, the management layer will soon have to be able to guide the executives within NHA in identifying talents and ambitions. Mr C. Koot’s planned activities are intended to have a multiplier effect on the rest of the organisation. It is therefore very important to raise awareness of current behaviour and the desired behaviour/position of the management layer, in order to take steps towards the intended objectives.","In het kort, NHA wil de externe adviespartij ‘Dat Raackt’ (Dhr. C. Koot) inschakelen om met adviezen komen hoe zij de duurzame inzetbaarheid van haar personeel kan bevorderen. Het is de bedoeling dat dhr. C. Koot de managementlaag gaat coachen en begeleiden (implementatie deel) om hen in staat te stellen om een leercultuur binnen de organisatie te creëren. Daarnaast moet de managementlaag straks zelf kundig genoeg zijn om de uitvoerende medewerkers binnen NHA te begeleiden bij het in kaart brengen van talenten en ambities. Het is de bedoeling dat de geplande activiteiten van dhr. C. Koot een multiplier effect hebben op de rest van de organisatie. Daarom is het van groot belang dat de bewustwording van het huidige gedrag en het gewenste gedrag/houding van de managementlaag wordt vergroot, om stappen te maken in de richting van de beoogde doelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017689","2015EUSF20126","IAI industrial systems B.V.","IAI industrial systems B.V.","Netherlands","6503AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019512","2014EUSF2011352","Addiction care Northern Netherlands","Verslavingszorg Noord Nederland","Netherlands","9702KA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015323",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001739","2018EUSF2012341","Vadain Curtainmaking HC genemuiden B.V.","Vadain Gordijnconfectie HC genemuiden B.V.","Netherlands","3844XR","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001738","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Vadain Gordijnconfectie B.V. is an entrepreneurial organisation and is the market leader in tailor-made curtains. Innovation and further growth of Vadain requires attention, connection and development of management and employees. The management notes that sustainable employability deserves attention and recognises the importance of learning and developing its employees and the need to get started. With the project “Create the future”, which is made possible thanks to support from the European Union, Vadain is committed to the growth of the individual employee, its teams and the organisation as a whole. By empowering the employees and seeing talents, they are challenged to discover their entrepreneurship. By setting up their own Academy (school) in which, among other things, a leadership programme and a talent program are designed, employees from all levels and departments are invited and challenged to participate in the project and work on their sustainable employability.","Vadain Gordijnconfectie B.V. is een ondernemende organisatie en is marktleider in op maat gemaakte gordijnen. Vernieuwing en verdere groei van Vadain vraagt om aandacht, verbondenheid en ontwikkeling van management en medewerkers. De directie signaleert dat de duurzame inzetbaarheid aandacht verdient en erkent het belang van leren en ontwikkelen van haar medewerkers en de noodzaak om hiermee aan de slag te gaan. Met het project \"Create the future\", welke mede mogelijk wordt gemaakt dankzij steun vanuit de Europese Unie, zet Vadain in op groei van de individuele medewerker, haar teams en de organisatie als geheel. Door de medewerkers in hun kracht te zetten en talenten te zien worden ze uitgedaagd hun ondernemerschap te ontdekken. Door het opzetten van een eigen Academy (leerhuis) waarbinnen o.a. een leiderschapsprogramma en een talentprogramma worden vormgegeven worden medewerkers van alle niveaus en afdelingen uitgenodigd en uitgedaagd om deel te nemen aan het project en te werken aan hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989323","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00940","Breakthrough towards large-scale production of beef analogues based on legumes","Doorbraak naar grootschalige productie van rundvleesanalogen op basis van peulvruchten","Netherlands","6708PW","01/01/2020","31/12/2022","34.115","3633200","EUR","1239477.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986552|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986553|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986554|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986555","51.977268642105,5.6460642342105","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","This project aims at developing a new chain including validation for meat substitutes from legumes based on a new processing method that allows the use of minimally processed raw materials.","Dit project is gericht op ontwikkeling van een nieuwe keten incl. validatie voor vleesvervangers uit peulvruchten gebaseerd op een nieuwe verwerkingsmethode waarmee gebruik gemaakt kan worden van minimaal verwerkte grondstoffen.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999123","2019EUSF201576","Wiertz Company","Wiertz Company","Netherlands","6460AC","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999122",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Wiertz is a family business that has been active in the human and work market since 1997. Wiertz now has several offices in the Netherlands, Germany and Poland with different business units. The market, finding and supplying staff, in which Wiertz operates, has grown tremendously in recent years. However, the pressure on the labour market is not only about recruiting staff for Wiertz customers, but it also plays in recruiting its own staff. Due to the strong growth and expansion of services, Wiertz has become a big challenge to be able to keep track of this growth and manage it.  In order to manage this growth, it is necessary that the key persons have the right knowledge and experience to manage the employees in the different disciplines in a uniform way. They must also identify cultural differences and work collectively with colleagues towards a unified corporate culture. This demand knowledge of the matter, insight and above all perseverance and assurance. Not impossible, but a tough challenge. With the help of the ESF grant, Wiertz aims to clearly identify and improve the current organisational structure, the current functions and the competences of the employees. With the aim of creating a well-founded organisation with a positive and motivating corporate culture in which employees can be used sustainably, now and in the future.","Wiertz is een familiebedrijf welke sinds 1997 actief is in de markt van mens en werk. Inmiddels bezit Wiertz meerdere kantoren in Nederland, Duitsland en Polen met verschillende bedrijfsonderdelen. De markt, het vinden en leveren van personeel, waarin Wiertz opereert is de laatste jaren ontzettend sterk gegroeid. De druk op de arbeidsmarkt speelt echter niet alleen bij het werven van personeel voor klanten van Wiertz, het speelt ook bij het werven van eigen personeel. Door de sterke groei én ook uitbreiding van de dienstverlening is het een flinke uitdaging geworden voor Wiertz om deze groei bij te kunnen houden en te kunnen managen.  Om deze groei te managen is het noodzakelijk dat de sleutelpersonen de juiste kennis en ervaring hebben om op uniforme wijze de medewerkers in de verschillende disciplines goed te kunnen aansturen. Tevens moeten ze cultuurverschillen signaleren en collectief met collega’s werken aan een eenduidige bedrijfscultuur. Dit vraag kennis van de materie, inzicht en vooral volharding en borging. Niet onmogelijk maar wel een stevige uitdaging. Wiertz wil met behulp van de ESF-subsidie de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart brengen en verbeteren. Met het doel een goed onderbouwde organisatie neer te zetten met een positieve en motiverende bedrijfscultuur waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007429","2016EUSF2011594","Breman Service Weert B.V.","Breman Service Weert B.V.","Netherlands","8280AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002532",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Breman is active daily in the field of electrical and installation technology, roofing, fire protection, service and maintenance. On a daily basis, most of the employees perform physical burdens. Breman wants to reduce the structural failure due to physical complaints by focusing on preventively sustainable personnel policy. In 2017, this large-scale DI-process will be continued with a PMO among employees.  As a follow-up, additional attention will be paid to behavioural aspects of physical stress. Ultimately, a change in behaviour will lead to a structurally lower absenteeism due to physical complaints. To this end, another research is first carried out and the employees are actively working to give them the right handles to prevent breakdowns due to physical overload. The central objective is to improve the vitality of workers in order to promote sustainable employability.","Breman is dagelijks actief op het gebied van elektro- en installatietechniek, dakbedekking, brandbeveiliging, service en onderhoud. Dagelijks verricht het gros van de medewerkers fysiek belastend werk. Breman wil het structurele verzuim door fysieke klachten flink beperken door gericht aandacht te schenken aan preventief duurzaam personeelsbeleid. In 2017 wordt dit grootschalige DI-traject doorgezet met een PMO onder medewerkers.  Als vervolg daarop wordt extra aandacht besteed aan gedragsaspecten omtrent fysieke belasting. Uiteindelijk zal een verandering in gedrag leiden tot een structureel lager verzuim door fysieke klachten. Hiertoe wordt eerst een ander onderzoek verricht en wordt actief aan de slag gegaan met de medewerkers om ze de juiste handvatten te geven om uitval door fysieke overbelasting te voorkomen. Het centrale doel is het verbeteren van de vitaliteit van werknemers om zo de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019553","2014EUSF2011323","Kijlstra BV","Kijlstra BV","Netherlands","9206AD","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016496","53.10788625,6.06926855625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011764","2017EUSF201523","North-East Brabant Library Foundation","Stichting Noord-Oost Brabantse Bibliotheken","Netherlands","5340AV","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011763",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","North East Brabant Library (further Nobb) has the ambition to realise the library of the future. These developments bring about major changes and new/other competences that the staff must meet.  Instead of just lending, the library of the future also wants to create an environment in which knowledge can be shared, in which connection with different authorities is sought. Think of art, culture, and civil society organisations. In other words, from a loan organisation to a flexible organisation based on Human Being Management philosophy.","Noord Oost Brabantse Bibliotheken (verder NOBB) heeft de ambitie om de bibliotheek van de toekomst te realiseren. Deze ontwikkelingen  zorgen voor grote veranderingen en nieuwe/andere competenties waar het personeel aan moet voldoen.  De bibliotheek van de toekomst wil in plaats van enkel uitlenen, ook een omgeving creëren waarbij kennis gedeeld kan worden, waarbij de verbinding met verschillende instanties wordt gezocht. Denk hierbij aan kunst, cultuur, en maatschappelijke organisaties. Met andere woorden, van een leenorganisatie naar een lenige organisatie met Human Being Management filosofie als uitgangspunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004734","2018EUSF201749","Rhine State","Rijnstate","Netherlands","6800TA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004733",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability: the approach to workload.  Work pressure is a complex phenomenon. The experience of work pressure can also vary greatly individually. Specifically in care, we see an increase in workload due to more elderly people with more complex care problems, increased production pressure and taskload, which means that there is less time for the patient; a lot of administrative burdens and protocols. Much lies outside your own sphere of influence, but what does change yourself, what is in your own sphere of influence? Gaining an insight into the possibilities you have in your own hands starts with a genuine dialogue about what’s going on.   In team sessions initiated and designed by the teams themselves, the dialogue is initiated. What do employees run into? How do they deal with that? What is the effect of this now and in the long run? What is their need and what would help them to better meet that need? How can they give substance to this, what I need for this?  It becomes clear where the shoe is exactly wringing, what their own share is and what they maintain with it. And of course what is possible to solve it within their circle of influence. This helps them to exert more influence on their own situation, which can increase vitality, productivity and work pleasure.","Duurzame inzetbaarheid: de aanpak van werkdruk.  Werkdruk is een complex fenomeen. Ook de beleving van werkdruk kan sterk individueel verschillen. Specifiek in zorg zien we toename van de werkdruk door meer ouderen met complexere zorgproblemen, grotere productiedruk en taakbelasting waardoor er minder tijd is voor de patiënt; veel administratieve lasten en protocollen. Veel ligt hierbij buiten je eigen invloedsfeer, maar wat wel zelf veranderen,  wat ligt wel in je eigen invloedsfeer? Zicht krijgen op mogelijkheden die je zelf in de hand hebt, begint bij een oprechte dialoog over wat er speelt.   In teamsessies die door de teams zelf worden geïnitieerd en vormgegeven, wordt de dialoog aangegaan. Waar lopen medewerkers tegenaan? Hoe gaan ze daarmee om? Wat is hiervan het effect nu en op de lange duur? Wat is hun behoefte en wat zou hen helpen om die behoefte beter in te vullen? Hoe kunnen ze hier invulling aan geven, wat ik hiervoor nodig?  Helder wordt waar de schoen precies wringt, wat hun eigen aandeel hierin is en wat ze daarmee zelf in stand houden. En natuurlijk wat er mogelijk is om het op te lossen binnen hun cirkel van invloed. Dit helpt hen om meer invloed op hun eigen situatie uit te oefenen, waardoor vitaliteit, productiviteit en werkplezier kunnen toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998574","2019EUSF201850","Probarn B.V.","Probarn B.V.","Netherlands","4803ET","19/06/2019","19/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998573",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant has grown organisationally spectacularly in a short time. HRM, human resources policy and organisational development have not received sufficient attention. In addition, they want to work towards self-steering teams.   Employees are now given more responsibilities and powers. How to deal with these tasks is still an unknown area for the employees. The employees within the organisation experience that it is difficult to adequately make this change towards this completely new way of working. There is a great need to improve knowledge about communication and organisational development.   External Advisor analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable within these highly developing and growing organisational conditions.","Aanvrager is in korte tijd organisatorisch spectaculair gegroeid. HRM, personeelsbeleid en organisatieontwikkeling heeft hierdoor onvoldoende aandacht gekregen. Daarnaast wil men toewerken naar zelfsturende teams.   De medewerkers krijgen tegenwoordig meer verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Hoe men met deze taken om moet gaan, is voor de medewerkers nog een onbekend terrein. De medewerkers binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe manier van werken. Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis over communicatie en organisatieontwikkeling.   Externe Adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze sterk ontwikkelende en groeiende organisatieomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001512","2018EUSF2012460","Wolters Advice Ledeacker","Wolters Advies Ledeacker","Netherlands","5364RB","11/01/2019","11/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001511","51.742124590909,5.7456906181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Wolters Advies is an independent financial consultancy, specialist in mortgages, insurance, banking services, pensions and wealth growth.  However, after the recent opening of a new branch in Boekel, it became clear that the new organisation is experiencing problems in the working environment and sustainable employability of employees due to high workload from management.  To change this situation, a new way of working should be encouraged from both the team and the owner. External advisor Lot Vorstman van Bodel BV will examine together with the employees what the needs and qualities are within the team, in order to support individual ambitions and guide the employees towards independent, entrepreneurial work.  The ultimate result of this process is to promote entrepreneurship among employees, through an independent working team, committed to quality. This will encourage a better working environment and improved sustainable employability of employees.","Wolters Advies is een onafhankelijk werkend financieel adviesbureau, specialist op het gebied van hypotheken, verzekeringen, bancaire diensten, pensioenen en vermogensgroei.  Echter is na het recent openen van een nieuwe vestiging in Boekel gebleken dat de nieuwe organisatie problemen ondervindt in de werksfeer en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door hoge werkdruk van het management.  Om deze situatie te veranderen dient een nieuwe manier van werken te worden gestimuleerd van zowel het team als de eigenaar. Extern adviseur Lot Vorstman van Bodel BV zal samen met de medewerkers onderzoeken wat de behoeften en kwaliteiten binnen het team zijn, om zo individuele ambities te ondersteunen en de werknemers te begeleiden naar zelfstandig, ondernemend werken.  Het uiteindelijk beoogde resultaat van dit traject is het bevorderen van het ondernemerschap onder werknemers, door een zelfstandig werkend team, dat zich inzet naar kwaliteit. Zo zal een betere werksfeer en verbeterde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gestimuleerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011800","2017EUSF201542","Wiggers List Profiles BV","Wiggers Lijstprofielen BV","Netherlands","7102ET","16/06/2017","16/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011799","51.963137716667,6.704139448623","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Wiggers List Profiles BV wants to pay more attention to the sustainable employability of its employees: the objective is to make employees healthy, motivated, competent and productive for now and in the future. For this purpose, Wiggers List Profiles BV has commissioned an external agency, namely VitaMee, to make Wiggers List Profiles BV a vital organisation. A Vital organisation means that employees are aware of their own influence and responsibility for employability.  1. The focus is on the sustainable added value of the individual, with work pleasure and work balance as a goal and trust as a basis.  2. Strong (medium) management is crucial;  a Vitale Managers create Vitale Employees. A Vitale organisation = a person- and result-oriented organisation = higher customer satisfaction = better return within Wiggers List Profiles BV is mainly task-oriented. This is especially the case when managing and guiding the employees. There is no good and clear communication about expectations regarding attitudes and behaviour. In addition, workers’ own responsibility is not yet sufficiently encouraged at the moment.","Wiggers Lijstprofielen BV wil meer aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers: doelstelling is om medewerkers voor nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief te laten zijn. Hiervoor heeft Wiggers Lijstprofielen BV een extern bureau ingeschakeld, namelijk VitaMee, om van Wiggers Lijstprofielen BV een vitale organisatie te maken. Een Vitale organisatie houdt in dat medewerkers zich bewust zijn van hun eigen invloed en verantwoordelijkheid ten aanzien van inzetbaarheid.  1. De focus ligt op de duurzame toegevoegde waarde van het individu,  met werkplezier en werkbalans als doelstelling en vertrouwen als basis.  2. Een sterk (middel)management is van doorslaggevend belang;  à Vitale Managers creëren Vitale Medewerkers. Een Vitale organisatie = een mens- en resultaatgerichte organisatie = hogere klanttevredenheid = beter rendement  Binnen Wiggers Lijstprofielen BV wordt voornamelijk taakgericht gewerkt. Dit is vooral het geval bij het aansturen en begeleiden van de medewerkers. Er is geen goede en duidelijke communicatie over verwachtingen ten aanzien van houding en gedrag. Daarnaast wordt eigen verantwoordelijkheid van de werknemers op dit moment nog onvoldoende gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020454","2014EUSF201744","Mengelers Lexus Sittard BV","Mengelers Lexus Sittard BV","Netherlands","6135KD","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020453","50.996325873333,5.8447773233333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020255","2014EUSF201871","Bit of the Meerakker","BIT van de Meerakker","Netherlands","6000AD","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020254",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012979","2015EUSF2012697","ID Logistics Tilburg B.V.","ID Logistics Tilburg B.V.","Netherlands","5047TS","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012978","51.59156842,5.01352014","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012453","2015EUSF2012987","Tobe Cultural Centre","ToBe Cultuurcentrum","Netherlands","3311RR","25/02/2016","25/02/2017","50","12900","EUR","6450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012452","51.815309906,4.6799502031343","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010160","2016EUSF201571","Van den Berg Hardhout B.V.","Van den Berg Hardhout B.V.","Netherlands","3840AH","28/05/2017","28/05/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998391",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van den Berg Hardhout notes that the involvement of the employees in the product it offers on the market is insufficient.  Van den Berg wants to increase the involvement of the employees in the organisation and their own work.   In order to improve the employability of employees, Van den Berg wants to involve the employee more in the organisation of the organisation, such as in determining the (own) work and organising the work process. Employees can also play a greater role in defining procedures and working arrangements. There must be a shift of responsibilities and powers. This means raising awareness about the performance of tasks and activities. Employee entrepreneurship is important in this respect.  This requires another institution within the organisation. There must be a development towards a flexible working culture.   Van den Berg has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire workforce: management and about 15 employees.","Van den Berg Hardhout merkt dat de betrokkenheid van de medewerkers bij het product dat zij op de markt aanbiedt onvoldoende is.  Van den Berg wil de betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie en hun eigen werkzaamheden vergroten.   Om de inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren wil Van den Berg de medewerker meer betrekken bij het inrichten van de organisatie, zoals bij het bepalen van de (eigen) werkzaamheden en het inrichten van het arbeidsproces. Tevens kunnen de medewerkers een grotere rol spelen in het bepalen van procedures en werkafspraken. Er moet een verschuiving plaatsvinden van verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Dit houdt in dat er bewustwording moet komen m.b.t. de invulling van taken en werkzaamheden. Ondernemerschap van werknemers is hierbij van belang.  Dit vraagt om een andere instelling binnen de organisatie. Er moet een  ontwikkeling plaatsvinden naar een flexibele werkcultuur.   Van den Berg heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand: directie en ca. 15 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010996","2017EUSF201122","Thesor Group BV","Thesor Groep BV","Netherlands","3712BC","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010995","52.111385772222,5.2562336055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Thesor not only wants to work together with its clients on a professional treasury but also wants to work together as a team. That’s why Thesor always wants to invest in optimising a culture in which colleagues learn from each other and with this can always live up to being a proactive partner with attention for the client.","Thesor wil niet alleen met haar opdrachtgevers samen werken aan een professionele treasury maar wil ook samen werken als team. Daarom wil Thesor altijd blijven investeren in het optimaliseren van een cultuur waarin collegas samenwerken van elkaar leren en hiermee iedere keer weer kunnen waarmaken een pro-actieve partner te zijn met aandacht voor de opdrachtgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018056","2014EUSF2012253","Abbott Biologicals BV","Abbott Biologicals BV","Netherlands","1380DA","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018055",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989264","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00798","TB","TB","Netherlands","6800 GX","01/01/2015","31/12/2023","50","8083472","EUR","4041736","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986297",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020",null,null,"Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017350","2015EUSF201243","Banks Champignons BV","Banken Champignons BV","Netherlands","6604LV","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017349","51.82233348125,5.763678746875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988964","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00148","Consultation process Organs-on-a-Chip on Demand","Adviestraject Organs-on-a-Chip on Demand","Netherlands","2333 CH","01/09/2015","31/08/2016","13.889","36000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985578","52.168317065385,4.4646809248259","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Organs-on-a-chip is the new paradigm for drug development. The combination of microtechnology and 3-dimensional cell culture provides better predictive models that will eventually replace animal testing. Growing up of derge...","Organen-op-een-chip is het nieuwe paradigma voor de medicijnontwikkeling. De combinatie tussen microtechnologie en 3-dimensionale celkweek levert beter voorspellende modellen op die uiteindelijk dierproeven zullen vervangen. Het opkweken van derge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989048","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00305","Ecofalt","Ecofalt","Netherlands","7547 TE","01/07/2015","30/06/2016","21","32548","EUR","6835.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986514","52.215241528,6.818247192","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Abbink Boekelo Road Construction intends to develop a new, sustainable, environmentally friendly alternative to regular asphalt that is produced cold and can also be used cold. Ecofalt is a collective name for different types of...","Abbink Boekelo Wegenbouw is voornemens een nieuw, duurzaam milieuvriendelijk alternatief voor regulier asfalt te ontwikkelen dat koud geproduceerd wordt en tevens koud uitgereden kan worden. Ecofalt is een verzamelnaam voor verschillende soorten m...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010513","2016EUSF201765","D.T. Dijkstra B.V.","D.T. Dijkstra B.V.","Netherlands","8304AE","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010512","52.702426941176,5.751606898456","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","DT Dijkstra in Emmeloord has been a household name in the food processing industry and the agricultural sector for more than 80 years. Customers include large industrial and agricultural production companies at home and abroad, with an emphasis on Europe. In-house machines are developed and produced, after which they are used for the processing of bulb and tuber crops. The design and manufacture of washing, sorting, transport and bunker installations take place within their own company. The company has about 34 employees. DT Dijkstra faces the challenge of consolidating the reclaimed right of existence. To this end, the following strategy shall be guided: Deepen the customer even better and handle the available resources and techniques much smarter. That’s what distinguishes DT Dijkstra in the world of cleaning and sorting agricultural products. This requires structural changes and behavioural changes. Under the guidance of J.J.-Consultancy, the promotion of a learning culture for a number of employees is central. The customer and current and future requirements require other knowledge and skills that will lead to a sustainable work approach and a sustainable employability of our employees in this process. Improvements are achieved, among other things, in terms of internal communication and responsibilities, delegation, prioritisation, ownership and a better understanding of one’s own work situation.","DT Dijkstra te Emmeloord is ruim 80 jaren een begrip in de voedselverwerkende industrie en de agrarische sector. Klanten zijn onder meer grote industriële productiebedrijven en akkerbouwbedrijven in binnen- en buitenland, met de nadruk op Europa. In eigen beheer worden machines ontwikkeld en geproduceerd, waarna ze ingezet worden voor het verwerken van bol- en knolgewassen. Ontwerp en vervaardiging van was-, sorteer-, transport- en bunkerinstallaties vinden plaats binnen het eigen bedrijf. Het bedrijf heeft circa 34 medewerkers. DT Dijkstra staat voor de uitdaging het herwonnen bestaansrecht te consolideren. Hiertoe is de volgende strategie leidend: Nog beter in de klant verdiepen en veel slimmer omgaan met de beschikbare middelen en technieken. Dat is wat DT Dijkstra onderscheidt in de wereld van reiniging en sorteren van agrarische producten. Hiervoor zijn structuurwijzigingen en gedragsveranderingen noodzakelijk. Onder begeleiding van J.J.-Consultancy staat het bevorderen van een leercultuur voor een aantal medewerkers centraal. De klant en de huidige en toekomstige vereisten vragen andere kennis en vaardigheden die in dit traject gaat leiden tot een duurzame werkaanpak en een duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Verbeteringen worden ondermeer gehaald ten aanzien van interne communicatie en verantwoordelijkheden, delegeren, prioriteiten stellen, eigen verantwoordelijkheid en beter zicht op eigen werksituatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017045","2015EUSF201382","Van Haren BV","Van Haren BV","Netherlands","5140AA","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017044",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005905","2018EUSF201120","SWB Central Twente","SWB Midden Twente","Netherlands","7550AC","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005904",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019039","2014EUSF2011636","Veluvine B.V.","Veluvine B.V.","Netherlands","4824AG","10/12/2014","10/10/2015","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019038","51.61243159375,4.7576396875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006234","2017EUSF201256","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","4000HH","01/06/2017","31/05/2021","50","1342917","EUR","671458","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","When setting up learning routes, Werkzaak Rivierenland explicitly looks at the labour market in Rivierenland, with customer demand leading for the design and content of the learning work routes, which will be set up in 2017 and 2018. Striving is a methodical approach, during a learning course of up to 2 years, so that in-, forward and outflow to work (based on promising outflow profiles) becomes more successful. It is a flexible modular approach in order to respond quickly to the changing labour market and the opportunities of jobseekers.  The expectation and target is that 80 % of jobseekers, after following a learning route, will eventually flow out to an external employer (regular work possibly with wage cost subsidy or secondment).","Bij het opzetten van leerwerk routes wordt er door Werkzaak Rivierenland uitdrukkelijk gekeken naar de arbeidsmarkt in Rivierenland, waarbij de klantvraag leidend is voor opzet en inhoud van de leerwerkroutes, die in 2017 en 2018 worden ingericht. Streven hierbij is een methodische aanpak, gedurende een leerwerk route van maximaal 2 jaar, zodat  in- , door- en uitstroom naar werk (op basis van kansrijke uitstroomprofielen) meer succesvol wordt. Het is een flexibele modulaire aanpak, om snel te kunnen inspelen op de veranderende arbeidsmarkt en de mogelijkheden van de werkzoekenden.  Verwachting en doel is dat 80% van de werkzoekenden, na het volgen van een leerwerk route, uiteindelijk uitstroomt naar een externe werkgever (regulier werk eventueel met loonkostensubsidie of detachering).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020573","2014EUSF201661","Hoka Verkeerstechniek B.V.","Hoka Verkeerstechniek B.V.","Netherlands","2800AB","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006428","2016EUSF2011079","Mazars Horse buyer Hoffman Accountants NV","Mazars Paardekoper Hoffman Accountants NV","Netherlands","3001KC","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006427",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Mazars has the ambition to be a top employer, where professionals can perform their specialist work in a constantly changing market in a healthy and safe way. Achieving this ambition depends on the commitment, motivation, knowledge and possibilities of these professionals. Excellent service delivery can therefore only be ensured if there are sufficient personal and work-related resources. This requires not only knowledge of the health and vitality of the employees, but in particular how the organisation itself can contribute to this and facilitate its employees. This includes focus on lifestyle, increasing resilience and resilience, optimising the organisation of work and being able to steer on enthusiasm and work pleasure. All these themes can be found in the focus on sustainable employability. By getting started with this, we can provide optimal services with high quality from a healthy company with happy and competent employees.","Mazars heeft de ambitie om een Topwerkgever te zijn, waar professionals op een gezonde en veilige manier hun specialistische werkzaamheden kunnen uitvoeren in een continu veranderende markt. Het behalen van deze ambitie staat of valt met de inzet , motivatie, kennis en mogelijkheden van deze professionals. Een excellente uitvoering van de dienstverlening kan dan ook alleen worden geborgt als er voldoende persoonlijke-en werkgerelateerde hulpbronnen aanwezig zijn. Hiervoor is niet alleen kennis nodig van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers, maar met name hoe de organisatie hier zelf aan kan bijdragen en haar medewerkers hierin kan faciliteren. Denk daarbij aan aandacht voor leefstijl, vergroten van veerkracht en weerbaarheid, het optimaliseren van de organisatie van het werk en het kunnen sturen op bevlogenheid en werkplezier. Al deze thema's zijn terug te vinden in aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Door hiermee aan de slag te gaan kunnen we vanuit een gezond bedrijf met gelukkige en kundige medewerkers, optimale diensten verlenen met een hoge kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005586","2018EUSF201299","Hessing Helmond B.V.","Hessing Helmond B.V.","Netherlands","5704RD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998824","51.44790366,5.70894154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998042","2019EUSF2011115","SOVEE","SOVEE","Netherlands","3800CD","24/07/2019","23/01/2021","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998041",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SOVEE employees work in a youth care environment which increases the risk of work stress and unsafe work.  We want to keep employees healthy, motivated and productive. They are about future-oriented and permanently deployable vital employees who want, can and continue to work with SOVEE with great pleasure. To stay vital and healthy, you need to take time and space to reflect on your own actions and personal aspects. With meta-learning, you have a working method that helps you with this, both at organisational and employee level.","Medewerkers van SOVEE werken in een jeugdzorg omgeving waardoor het risico op werkstress en onveilig werken toeneemt.  We willen medewerkers gezond, gemotiveerd en productief houden. het gaat om toekomstgerichte en blijvend inzetbare vitale medewerkers die met veel werkplezier bij SOVEE willen, kunnen en blijven werken. Om vitaal en gezond te blijven moet je tijd en ruimte nemen om te reflecteren op eigen handelen en persoonlijke aspecten. Met meta-leren heb je een werkwijze in handen die je daarbij helpt, zowel op organisatie- als medewerkerniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299119","22161","Run Wind Propulsion Technology real life trials on sea going ships in operation>showcase proven conceptmarket adgreen sea transport.","Run Wind Propulsion Technology real life proeven op zeegaande schepen in werking>showcase bewezen conceptMarket Adgreen zeevervoer.","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"15/07/2019","30/06/2023","48.46","5393222","EUR","2613459","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355496","51.5149037,-0.1235842|54.3642378,10.1344008|59.1210648,10.2216762|57.689065,11.976162|55.6614908,12.5635874|55.677167,12.5746287|67.2829185,14.4150774|50.8389948,4.3697963|51.2266228,4.4009366|51.9169946,4.4901438|50.8747859,4.7081308|53.0334987,5.6405515|53.3943341,6.8395563|53.3310272,6.9244598|53.3337239,6.9349527|53.7464507,9.4401673|53.5396428,9.9938924",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Nordland|Steinburg|Delfzijl|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Antwerp|Byen København|Groot-Rijnmond|Zuidwest-Friesland|Camden and City of London|Vestfold og Telemark|Arrondissement of Brussels-Capital|Kiel","SE232|NO071|DEF0E|NL112|BE242|BE211|DK011|NL33C|NL125|UKI31|NO091|BE100|DEF02","2014-2020","Decarbonisation of shipping is the greatest maritime challenge of our time and demand for low carbon solutions is growing. Direct wind propulsion along with secondary renewables: wind-sourced ammonia, hydrogen and other fuels and batteries, are all pieces in this decarbonisation puzzle. The high potential for wind energy in North Sea Region (NSR) and innovative, automated WPTs (Wind Propulsion Technologies), such as flettner rotors, suction wings, and rigid sails directly harvesting this. Vast resource will steer the industry onto that low carbon pathway.Fuel price rises, instability, emission reduction directives, carbon pricing, IMO & EU GHG strategies are all making WPTs increasingly commercially viable. WPT can be installed on existing vessels or optimised new builds. WPTs are future proof and offer quick solutions, saving 5-20% and possibly up to 30% fuel & emissions savings as retrofits. Promising initial installations are now in operation, like on the RoRo MV Estraden, LR2 Tanker Pelican & Fehn Pollux, inspiring the market to trial new WPT.At present WPT operational expertise is weak and fragmented among different players in the NSR. For further market uptake, 3rd party validation of capital and operational performance is an important precondition. This will be delivered by WASP; setting up and connecting WPT sea trials, providing validated 3rd party data and improving WPT concepts, thus enabling WPT market penetration and contributing to greener NSR sea transport.","Het koolstofvrij maken van de scheepvaart is de grootste maritieme uitdaging van onze tijd en de vraag naar koolstofarme oplossingen groeit. Directe windvoortstuwing samen met secundaire hernieuwbare energiebronnen: wind-bron ammoniak, waterstof en andere brandstoffen en batterijen, zijn allemaal stukken in deze decarbonisatie puzzel. Het grote potentieel voor windenergie in de Noordzeeregio (NSR) en innovatieve, geautomatiseerde WPT’s (Wind Propulsion Technologies), zoals flettnerrotoren, zuigvleugels en stijve zeilen die dit direct oogsten. Enorme hulpbronnen zullen de industrie op die koolstofarme weg sturen.Brandstofprijsstijgingen, instabiliteit, emissiereductierichtlijnen, koolstofbeprijzing, IMO en EU-BKG-strategieën maken allemaal WPT’s commercieel levensvatbaar. WPT kan worden geïnstalleerd op bestaande schepen of geoptimaliseerde nieuwbouw. WPT’s zijn toekomstbestendig en bieden snelle oplossingen, met een besparing van 5-20 % en mogelijk tot 30 % brandstof- en emissiebesparingen als retrofits. Veelbelovende eerste installaties zijn nu in gebruik, zoals op de RoRo MV Estraden, LR2 Tanker Pelican & Fehn Pollux, die de markt inspireert om nieuwe WPT te testen. Voor verdere marktintroductie is validatie door derden van kapitaal en operationele prestaties een belangrijke voorwaarde. Dit zal worden geleverd door WASP; het opzetten en verbinden van WPT-zeeproeven, het verstrekken van gevalideerde gegevens van derden en het verbeteren van WPT-concepten, waardoor WPT-marktpenetratie mogelijk wordt en een bijdrage wordt geleverd aan groener NSR-zeevervoer.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018086","2014EUSF2012230","Diamond Saw and Drilling Technique Peulen B.V.","Diamant Zaag en Boortechniek Peulen B.V.","Netherlands","5683CC","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014615","51.501323661538,5.4054858230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003849","2018EUSF2011218","Mainfreight Transport Netherlands B.V.","Mainfreight Transport Netherlands B.V.","Netherlands","7041GD","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003848","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Mainfreight Transport Netherlands B.V. is an organisation that offers logistics solutions for organisations. As this work is mentally difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Mainfreight Transport Netherlands B.V. will work on an active sustainable employability policy. Mainfreight Transport Netherlands B.V. will identify health and safety risks, raise awareness, provide tools in the form of tailor-made interventions and actively guide employees. To do this, Mainfreight Transport Netherlands B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.","Mainfreight Transport Netherlands B.V.is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties. Omdat dit werk mentaal zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Mainfreight Transport Netherlands B.V. werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Mainfreight Transport Netherlands B.V. gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Mainfreight Transport Netherlands B.V. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005375","2018EUSF201409","Chicken Installation Technology","Kip Installatietechniek","Netherlands","7575AH","05/09/2018","05/09/2019","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005374","52.304690828571,6.9369334428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Kip Installatie wants to raise awareness and urgency in view of DI. Ownership and ownership of managers and employees with regard to their own sustainable employability needs to be developed. The distance to the theme is still great at the moment. By developing and implementing project with structural attention, Kip wants to ensure that the message is clearly conveyed to the employees and employees are put into position to take their own responsibility and take action where necessary.","Kip Installatie wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld  worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot. Door middel van het ontwikkelen en implementeren van project met structurele aandacht wil Kip zorgen dat de boodschap helder wordt uitgedragen naar de medewerkers en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019899","2014EUSF2011097","Erasmus University Rotterdam","Erasmus Universiteit Rotterdam","Netherlands","3000DR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987702",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988948","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00119","Business case Ventilung","Business case Ventilung","Netherlands","8051 CJ","15/08/2015","31/12/2015","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985562","52.460674842857,6.0746095095238","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Medical2market has developed an innovative medical device: the Ventilung. The Ventilung allows an anesthesiologist to apply separated lung ventilation with a high degree of accuracy and safety and maximum functionality.","Medical2market heeft een innovatief medisch device ontwikkeld: de Ventilung. De Ventilung stelt een anesthesioloog in staat om met een hoge mate van nauwkeurigheid en veiligheid en maximale functionaliteit gescheiden longventilatie toe te passen b...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009919","2016EUSF201441","Diefac Die Casting Forms B.V.","Diefac Stansvormen B.V.","Netherlands","6525PM","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009918","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In 2015, Diefac identified the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Diefac wants to continue this process and involve all employees. Next year it will be a challenge to get the individual employees to work together. Having the employees perform the right job in the right place is a challenge. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Diefac Stanvorm will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In 2015 is bij Diefac in kaart gebracht over welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Diefac wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Komend jaar is het een uitdaging om de individuele werknemers samen te laten werken. Door de medewerkers op de juiste plek de juiste taak uit te laten voeren is daarbij een uitdaging. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Diefac Stanvormen onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016006","2015EUSF2011005","Ahrend Support B.V.","Ahrend Support B.V.","Netherlands","6525PM","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016005","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299420","17974","e-GreenLastMile","e-GreenLastMile","Netherlands|Germany",null,"01/01/2017","31/12/2021","50","5232292","EUR","2616146","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358110","51.4744136,5.624357|50.9884276,5.7678208|51.859999,5.831007|51.3956268,6.1015961|51.4065041,6.1227403|51.4034379,6.1254864|51.490071,6.1430421|51.3896762,6.1530501|51.1453764,6.407695|51.3822911,6.6831569|51.447655,6.7449231|51.152403,6.7671666|51.4763088,6.7920375",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Rhine Neuss|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg|Arnhem/Nijmegen|Duisburg","DEA15|DEA1D|NL414|NL421|NL423|NL226|DEA12","2014-2020","The overall goal of the eGLM-project is the implementation of electric heavy duty trucks within the containers and distribution transport sector within the cross-border logistic hotspot region of North Limburg - Duisburg. An implementation that meets the demand of the transport sector and the priorities of Euregio that will contribute to creating a market leadership in electric-powered heavy duty trucks as well as innovativ smart sustainable logistics concepts.","Het algemene doel van het eGLM-project is de implementatie van elektrische zware vrachtwagens binnen de container- en distributietransportsector binnen de grensoverschrijdende logistieke hotspotregio Noord-Limburg — Duisburg. Een implementatie die voldoet aan de vraag van de transportsector en de prioriteiten van Euregio die zullen bijdragen aan het creëren van een marktleiderschap in elektrische zware vrachtwagens en innovatieve slimme duurzame logistieke concepten.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010346","2016EUSF201670","Combi Commercial Vehicles bv","Combi Bedrijfswagens bv","Netherlands","7770AD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Combi would like to better shape external market developments internally in order to better meet the needs of customers, but also to meet those of the employees. By creating a flexible working culture that takes into account individual needs, Combi expects to keep their employees more sustainable in the long term. By mapping the wishes of employees and translating them into a concrete flex scheme, Combi is better able to offer their employees a stable and deployable future.","Combi wil graag externe marktontwikkelingen intern beter vormgeven om niet alleen beter aan de wensen van klanten te kunnen voldoen maar ook aan die van de medewerkers. Door het creëren van een flexibele werkcultuur waarin rekening wordt gehouden met individuele wensen, verwacht Combi op termijn hun medewerkers beter duurzaam inzetbaar te houden. Door de wensen van medewerkers in kaart te brengen en te vertalen naar ene concrete flexregeling,  is Combi beter in staat hun medewerkers een stabiele inzetbare toekomst te bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001439","2018EUSF2012493","Aluvo Nieuwleusen B.V.","Aluvo Nieuwleusen B.V.","Netherlands","7711GG","08/03/2019","07/09/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001438","52.590387612121,6.2515225363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Aluvo (60 employees) has been active as an aluminium frame specialist for more than forty-five years. Under the leadership of a new director/large shareholder, the company is working on the future and new choices are made. Employees are central to Aluvo and are intensively involved in the preparation and implementation of future plans. Essential for Aluvo is optimal engagement and sustainable employability of the employees. The absenteeism is low at Aluvo and the company wants to keep it that way.  Promoting healthy and safe working is essential. This concerns both the physical and psychological condition of employees. Aluvo wants to map the individual situation of employees and thus implement preventive policies. Due to the ageing of the company, the importance of this is increasing (old age comes with flaws). Thus, Fysik Arbo was asked to make a proposal for an investigation among all employees. It is a “0-measurement” in order to establish a robust health management protocol aimed at preventing complaints and failures. All employees will be approached to participate on a voluntary basis. Aluvo has already investigated that there is a lot of support for this among the employees. The health of employees is mapped by, among others: — An extensive survey among employees aimed at physical and psychological functioning (change, independence, amount of work, work rate, emotional stress, relationship with leadership, participation, future security, learning opportunities, pleasure in work, involvement, post-work recovery, disengagement, etc.; — Various measurements aimed at physical functioning, such as BMI, lung function, field of vision, blood pressure testing, agility, audiological examination, etc. The report is provided by the consultant to the employee with individual feedback and advice.","Aluvo (60 medewerkers) is al ruim vijfenveertig jaar actief als aluminium kozijnenspecialist. Onder leiding van een nieuwe directeur/grootaandeelhouder werkt het bedrijf aan de toekomst en worden er nieuwe keuzes gemaakt. Medewerkers staan centraal bij Aluvo en worden intensief betrokken bij het maken en uitvoeren van de toekomstplannen. Essentieel voor Aluvo is een optimale betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Het ziekteverzuim is laag bij Aluvo en dit wil het bedrijf graag zo houden.  Het bevorderen van gezond en veilig werken is daarbij essentieel. Het gaat daarbij om zowel de fysieke als psychische gesteldheid van medewerkers. Aluvo wil de individuele situatie van medewerkers in kaart brengen en zodoende preventief beleid voeren. Door de vergrijzing binnen het bedrijf neemt het belang hiervan toe (ouderdom komt met gebreken). Zodoende is Fysik Arbo gevraagd een voorstel te doen voor een onderzoek onder alle medewerkers. Het betreft een “0-meting” om daarmee een daadkrachtig protocol voor gezondheidsmanagement op te stellen gericht op het voorkomen van klachten en verzuim. Alle medewerkers zullen worden benaderd om op vrijwillige basis hieraan deel te nemen. Aluvo heeft al onderzocht dat hiervoor bij de medewerkers veel draagvlak voor bestaat. De gezondheid van medewerkers wordt in kaart gebracht door o.a.: - Een uitgebreide enquête onder medewerkers o.a. gericht op het lichamelijk en psychisch functioneren (afwisseling, zelfstandigheid, hoeveelheid werk, werktempo, emotionele belasting, relatie met leiding, inspraak, toekomstzekerheid, leermogelijkheden, plezier in het werk, betrokkenheid, herstel na het werk, afstand nemen etc.; - Diverse metingen gericht op het lichamelijk functioneren o.a. BMI, longfunctie, gezichtsveldonderzoek, bloeddrukonderzoek, lenigheid, audiologisch onderzoek etc.   De rapportage wordt door de adviseur verstrekt aan de medewerker met daarbij er individuele terugkoppeling en advies is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015374","2015EUSF2011354","Municipality of Buren","Gemeente Buren","Netherlands","4021VZ","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114","51.95623335,5.4244305","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997635","2021EUSF20211","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/08/2021","31/07/2022","67","783450","EUR","525600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001390","2018EUSF2012519","Owl Craftbeer BV","Uiltje Craftbeer BV","Netherlands","2031AZ","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001389","52.3967249525,4.6630859","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Owltje Craftbeer BV (hereinafter: Owltje) is an independent brewery located in Haarlem, the Netherlands. With the product range, the organisation focuses on innovation and creativity within the beer brewery sector. The product range includes in particular special beers, where there is currently a huge growth in demand.  In 2012 the organisation started small-scale. From 2015 onwards, given the success of the developed products, the adoption of the necessary human power has been implemented, in relation to the growth of the organisation. In 2016, a first ESF application was submitted and awarded to Uiltje, which was implemented in 2017. With this first phase, the team’s content has been translated into the strategy, into targeted personnel policy, growth opportunities and in the long term a successful company with structure and clarity for every employee. This second ESF application also focuses on the development of the staff, but also on the connection between the roles within the organisation. The synergy that this creates will increase the opportunities of the individual.    Owltje is going to enable Spoor Discovery &Amp; Development again to analyse the qualities of the employees and translate them into possibilities. Also in relation to each other. Opportunities for themselves in terms of their own profile. Possibilities in a wider range of options within the organisation. Everything focused on a clear and concrete human resources policy. So in phase 2 (2019) we grow on. Developed business vision and focused human resources policy in phase 2 ensures that the roll-out takes place at every level of function. In addition, the interconnection between employees is strengthened, which also forms the connection between all employees. Sustainability is in that Uiltje wants to invest in long-term contracts for employees who actually can and want what their current or future role demands.","Uiltje Craftbeer BV (hierna: Uiltje) is een onafhankelijke bierbrouwerij gevestigd in Haarlem, Nederland. Met het productaanbod richt de organisatie zich op vernieuwing en creativiteit binnen de bierbrouwerij sector. Het productaanbod omvat met name speciaal bieren, waar op dit moment een enorme groei waarneembaar is in de vraag.  In 2012 is de organisatie kleinschalig gestart. Vanaf 2015 is, gezien het succes van de ontwikkelde producten, invulling gegeven aan het aannemen van de benodigde menskracht, in relatie tot de groei van de organisatie. In 2016 is een eerste ESF aanvraag ingediend en toegekend aan Uiltje, die in 2017 is uitgevoerd. Met deze eerste fase is de invulling van het team vertaald naar de strategie, naar gericht personeelsbeleid, doorgroeimogelijkheden en op de lange termijn een succesvol bedrijf zijn met structuur en helderheid  voor iedere medewerker. Deze tweede ESF-aanvraag richt zich verder op de ontwikkeling van de medewerkers, maar ook op de verbinding tussen de rollen binnen de organisatie. De synergie die daarmee ontstaat zal de kansen van de individu vergroten.    Uiltje gaat Spoor Discovery & Development wederom inschakelen om de kwaliteiten van de medewerkers verder te analyseren en te vertalen naar mogelijkheden. Ook in relatie tot elkaar. Mogelijkheden voor henzelf wat betreft hun eigen profiel. Mogelijkheden in een groter geheel wat betreft de opties binnen de organisatie. Alles gericht op een duidelijk en concreet personeelsbeleid. In fase 2 (2019) groeien wij dus door. Ontwikkelde bedrijfsvisie en gericht personeelsbeleid zorgt er in fase 2 voor dat de uitrol op ieder functieniveau gaat plaatsvinden. Daarnaast wordt de onderlinge verbinding tussen medewerkers versterkt, waarmee ook de verbinding tussen alle medewerkers vorm krijgt. Duurzaamheid zit hem in dat Uiltje in wil steken op lange termijn contracten voor medewerkers die feitelijk kunnen en willen wat hun huidige of toekomstige rol vraagt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021068","2014EUSF201322","Visschedijk Cleaning","Visschedijk Schoonmaak","Netherlands","7556PE","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017564","52.285958425581,6.7798089046512","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989365","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01052","Photoacoustic mammography to the clinic with the PAM3+","Foto-akoestische mammografie naar de kliniek met de PAM3+","Netherlands","7554 NN","01/06/2021","31/12/2023","63.608","4164327.39","EUR","2648827.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986734|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986735|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986736","52.23747025,6.7664733333333","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Image technology is crucial in the detection of breast cancer. Despite continuous improvements, the reliability of this is not fully optimal. Photo-acoustics is the most promising and fastest growing new biomedical imaging technology of...","Bij de opsporing van borstkanker is beeldtechnologie cruciaal. Ondanks continue verbeteringen is de betrouwbaarheid hiervan niet volledig optimaal. Foto-akoestiek is de meest veelbelovende en snelst groeiende nieuwe biomedische beeldtechnologie va...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019769","2014EUSF2011187","Public Library Zoetermeer","Openbare Bibliotheek Zoetermeer","Netherlands","2711EC","26/11/2014","26/09/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015251","52.061000835714,4.4931065882323","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988997","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00205","The development of a business case for SoundInsight B.V.","De ontwikkeling van een business case voor SoundInsight B.V.","Netherlands","7521AN","01/06/2015","31/10/2015","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985612","52.232668541176,6.8668365176471","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In! this! project! will be! a! new! business! case! developed! for! it! on! the! market! put! off! scientific! research!resulting!sound!probe!van!SoundInsight!B.V.!The!sound!probe!is! a! disruptive,! technological! ...","In! dit! project! zal! een! nieuwe! business! case! ontwikkeld! worden! voor! het! op! de! markt! zetten! van! de! uit!wetenschappelijk!onderzoek!resulterende!sound!probe!van!SoundInsight!B.V..!De!sound!probe!is! een! disruptieve,! technologisch! ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016569","2015EUSF201679","Parantion","Parantion","Netherlands","7420AC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016568",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988787","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0133","Sustainder — Open Source Smart Outdoor Solutions","Sustainder – Open Source Smart Outdoor Solutions","Netherlands","3941BZ|7821 AP","02/09/2016","21/12/2019","100","2379300","EUR","2379300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985166|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985167","52.035347798214,5.3145083107143","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","In the wake of the acquisition of Philips Emmen by Chezz Partners, the company Sustainder will focus on the smart outdoor market. Sustainder has developed a unique concept to build up a significant market share with a Tesla-like ambition, creating a new self-creating industry in Emmen. This subsidy is intended to combine the ingredients that are ‘ready’ (a strong technical and marketing concept, entrepreneurship, renowned partners, financial armour) into a new generation of energy-efficient and, above all, intelligent street lighting, which can be rolled out directly, and is the basis for additional products and services.The smart outdoor market is booming, driven by global urbanisation, the emergence of LED lighting and the massive deployment of ICT in public space (cities, countryside, industrial areas, etc.) to address societal challenges such as safety and mobility. Smart grids of connected devices are created everywhere in which the old street light plays a central role as a connecting link (hub). We see that the suppliers of luminaires suffer from the law of the inhibitory lead, creating room for newcomers.Sustainder fulfils the conditions to play a significant role in this interesting market. A unique circumstance is the availability of Philips’ luminaires factory, which is being converted with a number of partners into a modern smart factory, including for the manufacture of luminaires. Apart from that, Sustainder has a technical lead through the Dazzletek company that is being introduced. Dazzletek is a global leader in the field of public lighting controls. More generally, the entrepreneurs behind Sustainder have a heavy track record when setting up and expanding high-tech companies. The market has already responded enthusiastically, as evidenced by the fact that Eneco (with an installed base of 1.3 mio lantern poles and plans to roll out internationally) has entered as a development partner and launching customer and the great interest from risk-bearing financiers to participate. Other ‘startups’ face major difficulties in financing their operation or scaling up production, and therefore do not go beyond ‘innovation projects’.Sustainder is going to roll out a unique concept. In addition to LED lighting and, by the way, technically superior controllers to make lighting intelligent, Sustainder is developing a multifunctional platform that other companies can connect to, for example with their communication modules or observation cameras. This open source approach is unique and allows Sustainder not only to become a supplier of smart city equipment, but also broker in Smart Cities data. This data is collected in a brokerage layer (Sustainder), where a check takes place (for example, whether the data is sent correctly and on time once a week). After this validation, this data goes to a data platform (Luminext) where it can be structured, analysed and enriched. The data platform enables software developers to develop customised applications through an API. This creates new deinsts and innovative revenue models developed by Sustainder/Luminext. Sustainder has a strong business proposition. Sustainder’s plans and ambitions are exactly what Southeast Drenthe currently needs. Sustainder is the driver of a new Brainport-like high-tech campus, developed in collaboration with the NOM. This campus consists of a cluster of OEM companies, a common smart factory and an incubator in collaboration with the Stenden University of Applied Sciences and should therefore provide an important impetus for the emergence of a new self-creating industry and new employment at all levels of education.","In het kielzog van de overname van Philips Emmen door Chezz Partners gaat het bedrijf Sustainder zich richten op de smart outdoor-markt. Sustainder heeft daartoe een uniek concept ontwikkeld om met een Tesla-achtige ambitie aanzienlijk marktaandeel op te bouwen, waardoor er in Emmen een nieuwe zelfscheppende industrie ontstaat. Deze subsidie is bedoeld om de ingrediënten die ‘klaar staan’ (een sterk technisch en marketingconcept, ondernemerschap, vermaarde partners, financiële armslag) samen te voegen tot een nieuwe generatie energiezuinige en vooral intelligente straatverlichting, die direct kan worden uitgerold, en de basis is voor additionele producten en dienstverlening.De smart outdoor-markt is booming, aangejaagd door mondiale verstedelijking, de opkomst van LED-verlichting en de massale inzet van ICT in de publieke ruimte (steden, platteland, industriegebieden, etc.) om maatschappelijke uitdagingen zoals veiligheid en mobiliteit aan te pakken. Overal ontstaan smart grids van connected devices waarin de aloude straatlantaarn als verbindende schakel (hub) een centrale rol speelt. We zien dat de leveranciers van armaturen last hebben van de wet van de remmende voorsprong, waardoor er ruimte ontstaat voor nieuwkomers.Sustainder voldoet aan de voorwaarden om in deze interessante markt een rol van betekenis te gaan spelen. Een unieke omstandigheid is het beschikbaar komen van de armaturenfabriek van Philips, die met een aantal partners wordt omgebouwd tot een moderne smart factory, onder andere voor de fabricage van armaturen. Los daarvan heeft Sustainder een technisch voorsprong via het bedrijf Dazzletek dat wordt ingebracht. Dazzletek is wereldwijd koploper op het terrein van besturingen van openbare verlichting. Meer in het algemeen hebben de ondernemers achter Sustainder een zware trackrecord bij het opzetten en uitbouwen van hightechbedrijven. De markt heeft daar al enthousiast op gereageerd, wat onder andere blijkt uit het feit dat Eneco (met een installed-base van 1.3 mio lantaarnpalen en plannen om internationaal uit te rollen) is ingestapt als ontwikkelpartner en launching customer en de grote interesse vanuit risicodragende financiers om mee te doen. Andere ‘startups’ ondervinden grote problemen om hun operatie te financieren of de productie op te schalen, en komen daardoor niet verder dan ‘innovatieprojecten’.Sustainder gaat een uniek concept uitrollen. Naast LED-verlichting en, overigens technisch superieure, controlers om verlichting intelligent te maken, ontwikkelt Sustainder een multifunctioneel platform waar andere bedrijven op kunnen aanhaken, bijvoorbeeld met hun communicatie-modules of observatie-camera’s. Deze open source benadering is een unicum en stelt Sustainder in staat om niet alleen leverancier van smart city equipment te worden, maar ook makelaar in data van Smart Cities. Deze data wordt opgevangen in een brokerage layer (Sustainder), waar een check plaatsvindt (bijvoorbeeld of de data 1 keer per week correct en op tijd wordt verstuurd). Deze data gaat na deze validatie naar een data platform (Luminext) waar het kan worden gestructureerd, geanalyseerd en verrijkt. Het data platform zorgt via een API dat software ontwikkelaars op de behoefte toegesneden  applicaties kunnen ontwikkelen. Hierdoor ontstaan  nieuwe deinsten en innovatieve verdienmodellen die door Sustainder / Luminext ontwikkeld worden. Sustainder heeft daarmee een ijzersterk business propositie. De plannen en de ambities van Sustainder zijn precies wat Zuidoost Drenthe op dit moment nodig heeft. Sustainder is de aanjager van een nieuwe Brainport-achtige hightech-campus, die in samenwerking met de NOM wordt ontwikkeld. Deze campus bestaat uit een cluster van OEM-bedrijven, een gemeenschappelijke smart factory en een incubator in samenwerking met de Stenden Hogeschool en moet daarmee een belangrijke impuls zijn voor het ontstaan van een nieuwe zelfscheppende industrie en nieuwe werkgelegenheid op alle opleidingsniveaus.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011751","2017EUSF201516","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","4214LB","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Employees of BUKO Bouwsystemen Vuren are enabled to examine their own physical and psychological condition by means of a periodic examination and to become aware of what interventions they can use themselves or ask for help. By applying a self-examination, the self-reflection remains closer to the employee and also the action to be taken arises from self-awareness. In order to achieve this project, assistance from an external supervisor is necessary.","Medewerkers van BUKO Bouwsystemen Vuren worden in staat gesteld door middel van een periodiek onderzoek hun eigen fysieke en psychische gesteldheid eens onder de loep te nemen en bewust te worden van welke interventies zij zelf kunnen inzetten dan wel hulp voor te vragen. Door een zelfonderzoek toe te passen blijft de zelfreflectie dichter bij de medewerker en ook de te ondernemen actie ontstaat uit zelfbewustzijn. Om dit project te bewerkstelligen is hulp van een externe begeleider noodzakelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989811","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02534","Holland Robotics Inspection &Amp; Maintenance","Holland Robotics Inspectie & Maintenance","Netherlands","2509 JE|2628 CS|3051 SB|3089 JW|4800 GA|4814 ND|5600 MB|5643 BP|5656 AG|5683 CR","01/01/2020","31/03/2023","26.25","2857139","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987632|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988492|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988493|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988494|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988496|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988502|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988527|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988672","51.9975607,4.37891955|51.895277653571,4.4186566071429|51.94398608125,4.470369325|51.582932866667,4.7478889166667|51.497671981818,5.4060863909091|51.408257138462,5.4562870307692|51.4486602,5.490399565508|51.4232199,5.4947742444444","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL333|NL33C|NL411|NL414","2014-2020","Technical installations are becoming larger and more complex. Civil infrastructure is increasingly being used. More and more it happens underground, under water and under dangerous conditions such as in the process industry. The government requires...","Technische installaties worden groter en complexer. De civiele infrastructuur wordt steeds intensiever gebruikt. Meer en meer gebeurt dat ondergronds, onder water en onder gevaarlijke omstandigheden zoals in de procesindustrie. De overheid vereist...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011642","2017EUSF201459","Velco fire protection BV.","Velco brandbeveiliging BV.","Netherlands","7575EG","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011641","52.298102715,6.91082426","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Velco fire protection, started with fire extinguisher sales and maintenance, now has a total package including emergency lighting, BHV/first aid trainings and company emergency plans. Velco’s people are increasingly working in multi-disciplinary teams: various professional disciplines work together for a common purpose, for example to provide a complete fire safety package for a customer. Of course, this requires a lot of self-management and flexibility of employees, a lot of collaboration and communication and a lot of knowledge sharing. You do not learn that in standard vocational training, so learning in the workplace is becoming increasingly important.   Velco wants to be an organisation in which it is natural to share knowledge and learn from each other, to take into account each other’s knowledge needs and to actively cooperate across the boundaries of disciplines. With the project ‘Handvatten for a learning organisation — part 2’ Velco gives a boost to these developments. Through actions aimed at employees, organisation and technology, Velco is further developing into a healthy, modern company with which people can continue to engage in a long-term, adequate and motivated relationship.","Velco brandbeveiliging, begonnen met brandblusserverkoop en -onderhoud, heeft inmiddels een totaalpakket met daarin ook noodverlichting, BHV/EHBO trainingen en bedrijfsnoodplannen. De mensen van Velco werken steeds vaker in multi-disciplinaire teams: verschillende vakdisciplines werken samen voor een gemeenschappelijk doel, bijvoorbeeld het verzorgen van een compleet brandveiligheidspakket voor een klant. Dit vraagt natuurlijk veel zelfsturing en flexibiliteit van werknemers, veel samenwerken en communiceren en veel kennisdelen. Bij standaard vakopleidingen leer je dat niet, leren op de werkvloer wordt dus steeds belangrijker.   Velco wil een organisatie zijn waarin het vanzelfsprekend is kennis te delen en van elkaar te leren, rekening te houden met elkaars kennisbehoeftes en actief samen te werken over de grenzen van disciplines heen. Met het project 'Handvatten voor een lerende organisatie – deel 2'  geeft Velco deze ontwikkelingen een boost. Via acties gericht op zowel werknemers, organisatie als techniek, ontwikkelt Velco zich verder tot een gezond, modern bedrijf waaraan ook in de toekomst mensen zich langdurig, adequaat  en gemotiveerd kunnen verbinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010817","2016EUSF201929","Marel Holding B.V.","Marel Holding B.V.","Netherlands","5830AC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Social themes such as ageing, working longer, an unhealthy lifestyle are themes that also play among the fellow breeders of Marel Holding. Marel Holding wants to take a top position in the market and believes that its employees are a distinguishing factor. That’s why Marel Holding wants not only to be a good but also a healthy employer and to support its employees in their health, vitality and safety in the workplace.","Maatschappelijke thema's als vergrijzing, langer doorwerken, een ongezonde leefstijl zijn thema's die onder de medewekers van Marel Holding ook spelen. Marel Holding wil een toppositie in de markt innemen en gelooft dat haar medewerkers daarbij een onderscheidende factor zijn. Daarom wil Marel Holding wil niet alleen een goed, maar ook een gezond werkgever zijn en haar medewerkers ondersteunen in hun gezondheid, vitaliteit en veiligheid op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004710","2018EUSF201761","Municipality of Buren","Gemeente Buren","Netherlands","4021BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114","51.96441115,5.42886340625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The municipality of Buren wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit with the employees. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting healthy lifestyles. That is why we want to be assisted on a planned basis by advisors, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to the improvement of the healthy lifestyle of the employees.  With this project, we want the municipality of Buren to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Buren wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken bij de medewerkers. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door adviseurs, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoeren met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers.  Met dit project willen we de gemeente Buren in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014120","2015EUSF2012058","Assuon bv","Assuon bv","Netherlands","7770AK","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002035","2018EUSF2012193","Otentic Logistics B.V.","Otentic Logistics B.V.","Netherlands","5500AB","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988647",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Otentic Logistics B.V. (hereinafter: Otentic) is an SME that offers storage solutions and additional logistics services. In 2017, Otentic implemented a first sustainable employability project. At a time when workers are aware of sustainable employability, there is a great need for clarity and guidance on their personal development. In an industry where there is a large shortage of labour markets, it is extremely important for Otentic to meet this need in order to bind employees to the organisation.  That is why Otentic has once again engaged an external consultant. Where the previous project focused on carrying out group sessions, the consultant focuses more on guiding the individual employees in this project. The objectives of this project are therefore: — The establishment of structural guidance for employees in their personal development; — The creation of job profiles for all posts in order to clarify responsibilities, development perspectives and growth opportunities for employees; — Strengthening the link between the individual employees and the organisation.  In this project, the external advisor Otentic will guide Otentic to transform Otentic’s working culture into a learning culture. In addition, the consultant will guide Otentic to improve the internal mobility of workers.","Otentic Logistics B.V. (hierna: Otentic) is een mkb-bedrijf dat opslag oplossingen en aanvullende logistieke diensten aanbiedt. In 2017 heeft Otentic een eerste project op het gebied van duurzame inzetbaarheid uitgevoerd. Nu er onder de werknemers een bewustzijn op het gebied van duurzame inzetbaarheid is, speelt onder hen een grote behoefte aan duidelijkheid en begeleiding omtrent hun persoonlijke ontwikkeling. In een branche waarin er grote krapte op de arbeidsmarkt bestaat, is het voor Otentic van uiterst belang om in deze behoefte te voorzien, om zo de medewerkers te binden aan de organisatie.  Daarom heeft Otentic wederom een externe adviseur ingeschakeld. Waar het vorige project zich vooral richtte op het uitvoeren van groepssessies, richt de adviseur zich in dit project juist meer op het begeleiden van de individuele medewerkers. De doelstellingen van dit project zijn daarom: - Het opzetten van structurele begeleiding van medewerkers in hun persoonlijke ontwikkeling; - Het opzetten van functieprofielen voor alle functies, om de medewerkers duidelijkheid te scheppen over verantwoordelijkheden, ontwikkelingsperspectieven en doorgroeimogelijkheden; - Het versterken van de binding van de individuele medewerkers aan de organisatie.  In dit project gaat de externe adviseur Otentic begeleiden om de werkcultuur van Otentic om te vormen tot een lerende cultuur. Aanvullend gaat de adviseur Otentic begeleiden om de interne mobiliteit van de werknemers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020417","2014EUSF201780","Bax Metaal bv","Bax Metaal bv","Netherlands","5571SP","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016241","51.3170854,5.3396659857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015891","2015EUSF2011071","SVH","SVH","Netherlands","2700AH","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011255","2017EUSF201264","Angle Transmission","Hoek Transmission","Netherlands","3542CN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011254","52.122067677778,5.0535626777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Transmission is the largest association of independent transport and distribution companies in the Netherlands and Belgium. Corner TransMission offers route transportation and network distribution. Plus custom services before, during and after transport. Fully tailored to the specific needs of customers. This makes Hoek TransMission’s unique service complete and flexible. Hoek TransMission provides long-distance transport and fine-meshed distribution in all regions from Ostend to Delfzijl, and from Luxembourg to Texel. With the support of the ESF, Hoek Transmission has managed to improve the internal organisation for the employees, with the employees and, above all, by the employees. Processes, procedures, powers and decision-making have been critically analysed. The employees are aware of the importance of continuous improvement. Together we make the work more fun and we can last longer. Our work environment has become safer and better. Together, we are now better placed to act as employees themselves to identify, combat and prevent unsafe situations from occurring again.","TransMission is het grootste samenwerkingsverband van zelfstandige transport- en distributiebedrijven in Nederland en België. Hoek TransMission biedt routevervoer en netwerkdistributie. Plus maatwerk services voor, tijdens en na het transport. Volledig afgestemd op de specifieke wensen van klanten. Dat maakt de unieke dienstverlening van Hoek TransMission compleet en flexibel. Hoek TransMission verzorgt transport op de lange afstand en fijnmazige distributie in alle regio's van Oostende tot Delfzijl, en van Luxemburg tot Texel. Met ondersteuning van het ESF heeft Hoek Transmission de interne organisatie weten te verbeteren voor de medewerkers, met de medewerkers en vooral door de medewerkers. Processen, procedures, bevoegdheden en besluitvorming zijn kritisch geanalyseerd. De medewerkers zijn zich bewust van het belang van continue verbeteren. Met elkaar maken wij het werk leuker en kunnen wij het langer volhouden. Onze werkomgeving is veiliger en beter geworden. Wij zijn samen nu beter in staat om als werknemers zelf actief op te treden om onveilige situaties te herkennen, te bestrijden en te voorkomen dat ze nogmaals optreden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008124","2016EUSF2011934","A.F. Benelux B.V.","A.F. Benelux B.V.","Netherlands","6135LK","06/07/2017","06/07/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008123","50.9962341,5.8468885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999406","2019EUSF201437","NOC*NSF","NOC*NSF","Netherlands","6800AH","09/08/2019","08/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999405",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Together with Pim Mulier, NOC*NSF organises a follow-up and deepening of a program for employees in the field of The New Healthy Works: a forward-looking combination of vision, approach and resources. Training healthy behaviour such as skill, self-reduction and participation are central, with integral attention to the themes active dynamic working and personal vitality. Healthy lifestyle aspects such as moving, nutrition, sleep, recovery, dynamic working and private work balance are integrated. Employees learn to manage their lifestyle and employability by increasing (self-)knowledge, perseverance and learning experiences with direct personal feedback. The individual improvement of personal health skills creates a sustainable change in attitudes and behaviour.","NOC*NSF organiseert samen met Pim Mulier een vervolg en verdieping op een programma voor medewerkers op het gebied van Het Nieuwe Gezonde Werken: een toekomstgerichte combinatie van visie, aanpak en middelen. Trainen van gezond gedrag als vaardigheid, zelfregie en participatie staan centraal, met integrale aandacht voor de thema’s actief dynamisch werken en persoonlijke vitaliteit. Gezonde leefstijl aspecten als bewegen, voeding, slaap, herstel, dynamisch werken en privé-werk-balans worden geïntegreerd met elkaar verbonden. Medewerkers leren zelf regie te voeren over hun leefstijl en inzetbaarheid door het vergroten van (zelf)kennis, doorzettingsvermogen en leerervaringen met directe persoonlijke feedback. Door het individueel verbeteren van persoonlijke gezondheidsvaardigheden ontstaat een duurzame verandering in houding en gedrag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019045","2014EUSF2011632","Technical Installation company Tibo-Veen BV","Technisch Installatiebedrijf Tibo-Veen BV","Netherlands","4264ZG","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011225","51.7785316,5.1080632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294346","19284","Passant","Passant","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","30/06/2021","46.42","2711250.27","EUR","1258681.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381656","51.2263633,2.9310078|51.1434166,3.1192723|51.1932286,3.1840704|50.9895909,3.1985657|50.8163269,3.3449671|50.909043,4.3969833|50.8839584,4.4191404|51.6745634,4.6062817|52.3178796,4.8729585|51.456379,5.3960214|51.4404078,5.4757383|51.4484256,5.4916718|51.4463851,5.5266067",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Tielt|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|Groot-Amsterdam|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Arrondissement of Brussels-Capital","BE257|BE251|BE255|BE254|NL329|NL411|NL414|BE100","2014-2020","Safety in the port is a basic condition to guarantee its complete functioning. However, Dutch and Flemish ports are faced with cargo thefts and the transmigration in, on and around Calais creates new challenges in the ports of Ostend and Zeebrugge. The need to look for innovative security solutions is great. 'PASSAnt' focuses on the experimental development of anomaly detection around trucks, trains and ships. Camera sensors will be installed at relevant locations in the ports of Ostend and Moerdijk. This data is used to teach the 'machine learning' system what are normal and strange patterns. Algorithms are developed for complex image analyses such as recognizing and classifying people and vehicles, measuring speed, recognition of license plates, etc. The system will learn to distinguish between people, cyclists, cars and trucks at a very detailed level and, for example, will be able to distinguish the type and model of a vehicle, as well as the color, the speed of movement and the registration number. Deviating patterns such as unauthorized persons, attempts at cargo theft, climbing and smuggling can thus be detected early and automatically. In order to protect loads, the project is also working on the development of advanced 'smart' tarpaulins that generate an alarm as soon as an attempt to burglary is made. In addition, advanced fence and locks from Betafence will be placed on various sites in port areas. These different systems will be connected by Securitas so that permanent signals can be monitored in a test control room. All these solutions that are generated by 'PASSAnt' can be tailor-made at a later stage for other ports, terminals or by extension of business parks.","Veiligheid in de haven is een basisvoorwaarde om de volledige werking ervan te garanderen. Nederlandse en Vlaamse havens worden echter geconfronteerd met vrachtdiefstallen en de transmigratie in, op en rond Calais zorgt voor nieuwe uitdagingen in de havens van Oostende en Zeebrugge. De noodzaak om naar innovatieve beveiligingsoplossingen te zoeken is groot. „Passant” richt zich op de experimentele ontwikkeling van anomaliedetectie rond vrachtwagens, treinen en schepen. Camerasensoren worden geïnstalleerd op relevante locaties in de havens van Oostende en Moerdijk. Deze gegevens worden gebruikt om het „machine learning”-systeem te leren wat normale en vreemde patronen zijn. Algoritmen worden ontwikkeld voor complexe beeldanalyses zoals het herkennen en classificeren van mensen en voertuigen, het meten van snelheid, herkenning van kentekenplaten, etc. Het systeem leert onderscheid te maken tussen mensen, fietsers, auto’s en vrachtwagens op een zeer gedetailleerd niveau en zal bijvoorbeeld het type en model van een voertuig kunnen onderscheiden, evenals de kleur, de bewegingssnelheid en het registratienummer. Afwijkende patronen zoals onbevoegden, pogingen tot vrachtdiefstal, klimmen en smokkelen kunnen dus vroeg en automatisch worden gedetecteerd. Om belastingen te beschermen, werkt het project ook aan de ontwikkeling van geavanceerde „slimme” dekzeilen die een alarm genereren zodra een poging tot inbraak wordt gedaan. Daarnaast zullen geavanceerde omheiningen en sluizen van Betafence op verschillende locaties in havengebieden worden geplaatst. Deze verschillende systemen worden door Securitas met elkaar verbonden zodat permanente signalen in een testkamer kunnen worden gemonitord. Al deze oplossingen die door „PASSAnt” worden gegenereerd, kunnen in een later stadium op maat worden gemaakt voor andere havens, terminals of door uitbreiding van bedrijventerreinen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020504","2014EUSF201714","Mechanical Industry Menzing BV","Mechanische Industrie Menzing BV","Netherlands","7480AC","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989717","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00288","Health Tech Yard (Proeftuin High Tech Care &Amp; Cure)","Health Tech Yard (Proeftuin High Tech Care & Cure)","Netherlands","2719 DX|5600 AB|5600 AX|5600 CD|5611 AZ|5656 AG","01/03/2016","31/05/2020","25.469","2998334.24","EUR","763632.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987986|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987987|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987988|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987989","52.044246575,4.4727432|51.408257138462,5.4562870307692|51.439463370833,5.4754054173611","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|Zuidoost-Noord-Brabant","NL332|NL414","2014-2020","Setting up the lab High Tech Care &Amp; Cure offers a huge opportunity for the region. The environmental analysis shows that such a test site does not yet exist, there is a great need for this test facility; and the excellent connection with berry...","Het opzetten van de proeftuin High Tech Care & Cure biedt een enorme kans voor de regio. De omgevingsanalyse laat zien dat een dergelijke proeftuin nog niet bestaat, grote behoefte bestaat naar deze proeftuin; en de uitstekende aansluiting met bes...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015402","2015EUSF2011333","RauwCC B.V.","RauwCC B.V.","Netherlands","3024EZ","19/01/2016","19/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015401","51.903059053232,4.4589281022814","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999448","2019EUSF201416","Heesen Yachts Builders BV","Heesen Yachts Builders BV","Netherlands","5347KL","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999447","51.781647846875,5.550820025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Heesen Yachts Builders BV is a Dutch shipyard in Oss that specialises in the design and construction of luxury yachts. Heesen Yachts was founded in 1978 with the ambition to build innovative yachts of exceptional quality and performance. Since its inception, the company has grown into a leading brand in the global market. The organisation has the ambition to grow further. However, the question is how do employees grow along and what do they need? The organisation is aware of the essential role that employees play in conveying the values and distinctiveness to customers. Heesen Yachts therefore wants to invest in its employees to grow and develop together and has therefore formulated a project aimed at promoting a learning culture for workers.  There are high demands on employees and also the target group with which they are working sets the bar to perform high. In order to be able to play well in the market and the target group and to be able to work together effectively as a team and have fun in the work, implementing a learning culture has a great added value for the organisation. The organisation’s market position and expectations make employees need to reflect in their own place within the organisation and their personal development and learning needs. The middle management has an important role in this project to understand the needs and learning objectives of individual employees and to learn skills to stimulate them in their individual development. By stimulating a learning culture, employees are given the opportunity to identify their development needs and learning opportunities and to be able to work with them structurally.","Heesen Yachts Builders BV is een Nederlandse scheepswerf in Oss die zich specialiseert in het ontwerpen en bouwen van luxe jachten. Heesen Yachts werd in 1978 opgericht met de ambitie om innovatieve jachten te bouwen van uitzonderlijke kwaliteit en prestaties. Sinds de oprichting is het bedrijf gegroeid tot een toonaangevend merk in de mondiale afzetmarkt. De organisatie heeft de ambitie om verder te groeien. De vraag is echter hoe groeien medewerkers mee en wat hebben zij hierin nodig? De organisatie is zich bewust van de essentiële rol die medewerkers spelen bij het overbrengen van de waarden en het onderscheidend vermogen aan klanten. Heesen Yachts wil daarom investeren in haar medewerkers om met elkaar te groeien en te ontwikkelen en heeft daarom een project geformuleerd gericht op het bevorderen van een leercultuur voor werkenden.  Er worden hoge eisen gesteld aan medewerkers en ook de doelgroep waarmee gewerkt wordt legt de lat om te presteren hoog. Om goed in te kunnen spelen op de markt en op de doelgroep en om als team effectief samen te kunnen werken en plezier te hebben in het werk, heeft het implementeren van een leercultuur een grote meerwaarde voor de organisatie. De marktpositie van de organisatie en bijbehorende verwachtingen, maken dat medewerkers behoefte hebben om te reflecteren op hun eigen plek binnen de organisatie en hun persoonlijke ontwikkeling en leerbehoeften. Het middenkader heeft in dit project een belangrijke rol om de behoeften en leerdoelen van de individuele medewerkers inzichtelijk te krijgen en vaardigheden te leren om deze medewerkers te stimuleren in hun individuele ontwikkeling. Door het stimuleren van een leercultuur krijgen medewerkers de kans om hun ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in kaart te brengen en hier structureel mee aan de slag te kunnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007234","2016EUSF2011496","Zepcam B.V.","Zepcam B.V.","Netherlands","5301LB","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007233","51.799562570588,5.2570780764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Zepcam is now going to make a growth spurt and to achieve these commercial goals, they will double the next 12 months in number of employees. To ensure that this also becomes sustainable growth, Zepcam will have to realise an “Innovative Culture” so that they can react quickly to new technological opportunities, invest in new processes and maximise the capacity of employees. A culture that provides “happy employees” and “happy clients”.  The project involves analysing and mapping the current organisation culture, business processes and current functions of employees and vacancies. And then, with a view to growth, it will have to be clear what culture is needed to achieve the growth target to build and maintain a successful organisation. The analysis follows an advice and project plan for the development and implementation of an innovative and sustainable organisation culture that is fully aligned with the business strategy, the business processes and the infrastructure.  This innovation culture means that there is attention to healthy workers, flexible working hours and working conditions, and that a talent management culture is created to encourage employees to continue to develop personally, from which both Zepcam and the employee can reap the benefits.","Zepcam gaat nu een groeispurt maken en om deze commerciële doelstellingen te realiseren, zullen zij de aankomende 12 maanden verdubbelen in aantal werknemers. Om ervoor te zorgen dat dit ook een duurzame groei wordt, zal Zepcam een “Innovatieve Cultuur” moeten realiseren, zodat zij snel kunnen reageren op technologische nieuwe mogelijkheden, investeren in nieuwe processen en maximale benutting van de capaciteiten van de medewerkers. Een cultuur die zorgt voor “happy employees” en “happy cliënts”.  Het project omvat het analyseren en in kaart brengen van de huidige organisatie cultuur, business processen en huidige functies van medewerkers en vacatures. En vervolgens zal met het oog op de groei duidelijk moeten worden welke cultuur nodig is om de groeidoelstelling te halen een succesvolle organisatie te bouwen en te behouden. Aan de hand van de analyse volgt een advies en project plan voor het ontwikkelen en implementeren van een innovatieve en duurzame organisatie cultuur die volledig afgestemd is op de bedrijfsstrategie, de bedrijfs- processen en de infrastructuur.  Deze innovatie cultuur houdt in dat er aandacht is voor gezonde werknemers, flexibele arbeidstijden en arbeidsvoorwaarden en dat er een talent management cultuur wordt gecreëerd om medewerkers te stimuleren om zich persoonlijke te blijven ontwikkelen, waar zowel Zepcam als de medewerker de vruchten van kunnen plukken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000273","2019EUSF20110","Ibn Participation BV","IBN participatie BV","Netherlands","5400AR","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000272",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The advent of the Participation Act and the changing financial flows have an impact on ibn as an organisation. In order to fulfil the development mission from our municipalities and make ibn future-proof, we have used the transition from job provision to participation and allow people to flow sustainably into the regular labour market (development company). It is essential that employees are included in this transition and are intrinsically motivated to apply the new working method to the workplace.","De komst van de Participatiewet en de veranderende financieringsstromen hebben gevolgen voor ibn als organisatie. Om de ontwikkelopdracht vanuit onze gemeenten waar te kunnen maken en ibn toekomstbestendig te maken hebben we de transitie ingezet van werkvoorziening naar participeren en mensen duurzaam uit laten stromen op de reguliere arbeidsmarkt (ontwikkelbedrijf). Essentieel hierbij is dat medewerkers worden meegenomen in deze transitie en intrinsiek gemotiveerd zijn om de nieuwe werkwijze toe te passen op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020486","2014EUSF201736","Heuvelland libraries","Heuvellandbibliotheken","Netherlands","6301ZC","20/01/2015","20/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020485","50.86221925,5.8346720083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005230","2018EUSF201490","Reseth","Reseth","Netherlands","9103NK","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005229","53.317661382759,6.0156895103448","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011348","2017EUSF201310","De Gelderhorst rural center older deaf","De Gelderhorst landelijk centrum oudere doven","Netherlands","6716RK","15/04/2017","15/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011347","52.016894693902,5.6467493996934","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","1De Gelderhorst intends, with the knowledge and experience of the earlier PMO, to design and implement a programme aimed at two target groups, employees with an increased lifestyle risk and manager. Individual employees are supported in their lifestyle change and leadership in addressing their role and responsibility on Vital Leadership. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","1De Gelderhorst  is voornemens met de kennis en ervaring van het eerder PMO een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op twee doelgroepen, medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico en leidinggevende. Individuele medewerkers worden ondersteunt bij hun leefstijlverandering en leidinggevende bij het pakken van hun rol en verantwoordelijkheid op Vitaal Leiderschap. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programmas in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011891","2017EUSF20164","BeVeDe","BeVeDe","Netherlands","8013nb","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011890","52.488377264706,6.1269663235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","BeVeDe is an ICT company that operates in a market that is under great pressure. As a result, hectic and work stress is visible and tangible on a daily basis. With this ESF project, BeVeDe aims to increase the opportunities of employees in the labour market by broadening the possibilities for their deployment. BeVeDe employs young employees who want to develop and strengthen their position on the labour market.  Especially for younger employees, there is room for growth and development in this project, which pays attention throughout the project. The aim of this project is to improve and reorganise — in cooperation with all employees — the employability, flexibility and mobility of all employees.","BeVeDe is een ICT bedrijf dat opereert in een markt die erg onder druk staat. Als gevolg hiervan is hectiek en werkstress dagelijks zichtbaar en voelbaar. Met dit ESF project wil BeVeDe de kansen van medewerkers op de arbeidsmarkt vergroten door de inzetmogelijkheden van hen te verbreden. BeVeDe heeft voroal jonge medewerkers in dienst die zich verder willen ontwikkelen en hun positie op de arbeidsmarkt willen versterken.  Zeker voor jongere medewerkers is in dit project ruimte voor groei en ontwikkeling, waarin gedurende het gehele project aandacht aan geschonken wordt. Het doel van dit project is het – in samenwerking met alle werknemers – verbeteren en herschikken van de inzetbaarheid, de flexibiliteit en de mobiliteit van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008796","2016EUSF2012276","A. and A. Boere h.o.d.n. Jumbo","A. en A. Boere h.o.d.n. Jumbo","Netherlands","2685EB","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008795","52.021900116,4.216633868","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Jumbo Boere Poeldijk is committed to sustainable employability and talent development of our employees to work smarter with each other and for the customer. With the project, we want to promote learning culture and encourage our people to work even more through entrepreneurship. For this we organise joint sessions and participants go through an individual and team talent program. In order to be able to respond to the changing market and future developments.","Jumbo Boere Poeldijk zet in op duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling van onze medewerkers om met elkaar en voor de klant slimmer te werken. Wij willen met het project de leercultuur bevorderen en onze mense stimuleren om nog meer vanuit ondernemerschap te werken. Hiervoor organiseren wij gezamenlijke sessies en doorlopen deelnemers een individueel- en team talent programma. Om op die manier in te kunnen spelen op de veranderende markt en ontwikkelingen in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998158","2019EUSF2011059","Health2Work B.V.","Health2Work B.V.","Netherlands","9231DW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998157","53.173877409091,6.1790620909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007737","2016EUSF2011745","Heembouw Holding BV","Heembouw Holding BV","Netherlands","2370AA","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘Agile works according to Heembouw’ Heembouw was founded in 1939 and as a contractor of small buildings has become a versatile construction company with several branches in the Netherlands. There are currently 235 people employed at Heembouw. The organisation is designed to accommodate client groups living, offices, business premises and staff services. Heembouw has already gained experience with Lean philosophy and developed its own approach and is innovative and progressive within the sector regarding its own working methods.    Heembouw now has the need to accelerate the operationalisation of the strategic goals in its organisation while increasing manoeuvrability. In order to initiate this process, it is planned to start a pilot with Agile with 4 multidisciplinary teams in 2017.    The corporate culture of Heembouw is an important factor in this innovation; the leadership will aim to guide employees towards entrepreneurship and self-management within Scrum Teams. There will be more responsibility for the execution of work in teams. People want to create a workplace and learning culture where people want to be and develop.    Target group Per customer group a multidisciplinary team participates in the pilot. There’s pilot Scrum Team at every customer group.  Heembouw has a wide range of around 30 employees involved in the pilot to learn teams together to work Agile in Scrum.    Objective The goal is to create awareness at a strategic and tactical level about the demands of Agile working on all layers of the Heembouw organisation and to create a solid foundation for the new way of working that an Agile organisation requires.  At the operational level, the aim is to gain experience with Agile working in practice in collaboration with the employees and to develop its own tailor-made approach and methodology to learn and work Agile.     With proven success during and after the pilot, the management plans to introduce Agile more widely.","‘Agile werken volgens Heembouw’  Heembouw is opgericht in 1939 en als aannemer van kleine bouwwerken uitgegroeid tot een veelzijdige bouwonderneming met meerdere vestigingen in Nederland. Er zijn momenteel 235 mensen werkzaam bij Heembouw. De organisatie is ingericht naar klantgroepen Wonen, Kantoren, Bedrijfsruimten en Stafdiensten. Heembouw heeft al  ervaring opgedaan met de Lean filosofie en een eigen aanpak ontwikkeld en is vernieuwend en vooruitstrevend binnen de sector ten aanzien van haar eigen werkwijze.    Heembouw heeft nu de behoefte om de operationalisering van de strategische doelen in haar organisatie te versnellen en daarbij de wendbaarheid te vergroten. Om dit proces in gang te zetten is men voornemens om in 2017 met  4 multidisciplinaire teams een pilot op te starten met Agile werken.    De bedrijfscultuur van Heembouw is een belangrijke factor in deze vernieuwing; het leiderschap zal erop gericht zijn medewerkers te begeleiden naar ondernemerschap en zelfsturing binnen Scrum Teams. Er komt meer verantwoordelijkheid voor de uitvoering van werk in teams te liggen. Men wil een werkplek en leercultuur creëren waar mensen willen zijn en zich willen ontwikkelen.    Doelgroep Per klantgroep neemt een multidisciplinair team deel aan de pilot. Er is pilot Scrum Team bij elke klantgroep.  Er zijn Heembouw breed zo’n 30 medewerkers betrokken  bij de pilot om in Scrum teams met elkaar te leren om Agile te werken.    Doelstelling Het doel is om op strategisch en tactisch niveau bewustzijn te creëren over welke eisen het Agile werken stelt aan alle lagen van de Heembouw-organisatie en een stevig fundament te creëren voor de nieuwe manier van werken die een Agile organisatie vraagt.  Op operationeel niveau beoogt men om in samenwerking met de medewerkers ervaring op te doen met Agile werken in de praktijk en een eigen op maat gesneden aanpak en methodiek te ontwikkelen om Agile te leren en te werken.     Bij gebleken succes tijdens en na de pilot is de directie van plan om Agile breder in te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003228","2018EUSF2011560","Ton Paulus ferry company Velden B.V.","Ton Paulus Veerbedrijf Velden B.V.","Netherlands","6503CC","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ton Paulus has been a household name in Fields and Grubbenvorst for more than 100 years. The transport of passengers and vehicles through the ferry is the indispensable link for several generations to get to the right place of destination. It now provides 10 ferry services and organisation has grown significantly during that time. A larger and professional organisation that works almost 24/7 and 365 days a year requires a lot of its employees and consequently many activities have to be picked up by employees independently. The employees are expected to take control of the content of the work themselves and direct their own careers themselves. That’s why Ton Paulus invests in her employees by creating space for individual ambitions and helping to think ahead and offer development opportunities within the organisation.","Ton Paulus is al meer dan 100 jaar een begrip in Velden en Grubbenvorst. Het vervoer van personen en voertuigen middels het veer is voor meerdere generaties de onmisbare link om op de juiste plek van bestemming te komen. Zij verzorgt inmiddels 10 veerdiensten en organisatie is in die tijd fors gegroeid. Een grotere en professionele organisatie die bijna 24/7 en 365 dagen per jaar werkt vergt veel haar medewerkers en heeft tot gevolg dat er veel activiteiten door medewerkers zelfstandig opgepakt moeten worden. Van de medewerkers wordt daarbij verwacht dat ze zelf de regie nemen over de inhoud van het werk en de eigen loopbaan zelf regisseren. Daarom investeert Ton Paulus in haar medewerkers door ruimte te creëren voor individuele ambities en het helpen vooruit te denken en ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007265","2016EUSF2011513","Isala Clinics Facilitation company","Isala Klinieken  Facilitair bedrijf","Netherlands","8000GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The facility company in the Isala, wants to distinguish itself in contact with the customer in the service of supporting the primary care process. In practical terms and in awareness and solution directions for developing proactive and communicative strong leadership focused on cooperation. This leadership is a critical success factor and catalyst in healthy and safe working, learning climate and performance within the company. And has an appearance to the primary care process. From the acceptance of executives that the ongoing dynamics are a fixed factor, it is important that they develop leadership that can deal with this dynamic. After all, what that is what every employee expects and that starts in the example. Be the change you want to see!","Het facilitair bedrijf in de Isala, wil zich onderscheiden in het contact met de klant in dienst van het ondersteunen van het primaire zorgproces. In praktische zin en in de bewustwording en oplossingsrichtingen voor het ontwikkelen van proactief en communicatief sterk leiderschap gericht op samenwerking. Dit leiderschap is een kritieke succesfactor en katalysator in het gezond en veilig werken, het leerklimaat en de performance binnen het bedrijf. En heeft een uitstraling naar het primaire zorgproces. Vanuit de acceptatie van leidinggevenden dat de voortdurende dynamiek een vast gegeven is, is het zaak dat zij leiderschap ontwikkelen wat met deze dynamiek kan dealen. Wat dat is immers wat er van elke medewerker verwacht en dat begint in het voorbeeld. Be the change you want to see!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998333","2019EUSF201969","Haaglanden Moves","Haaglanden Beweegt","Netherlands","2642AV","04/06/2019","04/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998332","52.015521616129,4.4437020032258","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Haaglanden Bevolts, an energetic and versatile organisation with a mission: realising the active and healthy society in which everyone participates. We want to actively contribute to a healthy and happy society. We are committed, with sport as a means, to a society in which everyone, from young to old, with or without limitation, can develop according to their own abilities.   In ten years we have grown into an umbrella organisation that connects residents and organisations in different municipalities of South Holland and puts them into motion. Through the power of movement, we connect people, services and organisations. We share knowledge and stand with both legs in the field of work.  Haaglanden Beweegt wants employees to actively work on their careers and employability. We expect employees to continue to develop, to respond to new themes, to be able to move along with changes and to be aware and remain aware of their labour market position.","Haaglanden Beweegt, een energieke en veelzijdige organisatie met een missie: realiseren van dé actieve en gezonde samenleving waarin iedereen meedoet. We willen actief bijdragen aan een gezonde en gelukkige samenleving. We zetten ons, met sport als middel, in voor een maatschappij waarin iedereen, van jong tot oud, met of zonder beperking, zich naar eigen vermogen kan ontwikkelen.   In tien jaar tijd zijn wij uitgegroeid tot een overkoepelende organisatie die inwoners én organisaties in verschillende gemeenten van Zuid-Holland verbindt en in beweging brengt. Door de kracht van beweging verbinden wij mensen, diensten en organisaties met elkaar. Wij delen kennis én staan met beide benen in het werkveld.  Haaglanden Beweegt wil dat medewerkers actief werken aan hun loopbaan en employability. We verwachten dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, kunnen inspelen op nieuwe thema’s, mee kunnen bewegen in veranderingen en dat zij zich bewust zijn en blijven van hun arbeidsmarktpositie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003281","2018EUSF2011530","De Breed — Partners B.V.","De Breed - Partners B.V.","Netherlands","4803ET","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The company wants to focus on financial engineering and wants to include the employees in that battle. Within this process, personal development is central to the interests of these employees as well as their personal growth. The personal goals are set first and may be enriched with additional skills so that an optimal set of competences is created in which employees can work on projects more efficiently and with less stress on projects, either individually or together in self-directing teams. Through individual and coaching sessions, these competences are developed and monitored in order to achieve the goal of DBP2020.","De onderneming wil zich richten op financial engineering en wil de medewerkers meenemen in die slag. Binnen dit traject staat persoonlijke ontwikkeling op interessegebieden van deze medewerkers centraal alsmede hun persoonlijke groei. De persoonlijke doelen worden hierbij voorop gesteld en evt verrijkt met aanvullende skills zodat een optimale competentieset ontstaat waarbij de medewerkers individueel of samen in zelfsturende teams efficiënter en met minder stress aan projecten kunnen werken. Middels individuele- en coaching sessies worden deze competenties ontwikkeld en gemonitord om te komen tot het doel DBP2020.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011981","2016EUSF201115","Foundation O-O Fund for the market of Re-integration, Employment Services and Mobility","Stichting O-O-fonds voor de markt van Re-integratie, Arbodienstverlening en Mobiliteit","Netherlands","2360AA","01/04/2017","30/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011978",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","O Fund ARM intends to use the ESF grant to jointly investigate, test and validate, together with professionals providing innovative services and marketing in the areas of occupational vitality, sustainable employment/maintenance of (vulnerable) workers and/or job creation/jobcarving aimed at mobility of vulnerable workers (social enterprises) in pilots, which combination of professional skills, the use of -innovative methodologies (application) and the vulnerable workers are most effective and yield returns on labour market transitions. If successful, there is a knife that cuts on two sides because of the cross-cutting field of the constituency of the R&O Fonds ARM: an effective methodology promotes both the employability of the suitably qualified professional and that of the disadvantaged worker.  This ESF application is aimed at:  — Professionals who are preventively involved in occupational vitality (with a broad view of health);","O&O Fonds ARM  wil de ESF-subsidie inzetten om gezamenlijk met de professionals die -vernieuwende- diensten verlenen en vermarkten  op het gebied van arbeidsvitaliteit, duurzame arbeidsinzet/behoud van (kwetsbare) werknemers en/of jobcreation/jobcarving gericht op mobiliteit van kwetsbare werknemers (social enterprises) in pilots te onderzoeken, testen en valideren welke combinatie van benodigde professionele skills, de in te zetten -vernieuwende- methodieken (toepassing) en de kwetsbare werknemers het meest effectief is en rendement oplevert bij arbeidsmarkttransities. Bij succes is sprake van een mes dat aan 2 kanten snijdt vanwege het sectordoorsnijdende werkterrein van de achterban van O&O Fonds ARM: een doeltreffende methodiek bevordert zowel de inzetbaarheid van de adequaat gekwalificeerde professional als die van de kwetsbare werknemer.  Deze ESF-aanvraag is gericht op:  - Professionals die preventief bezig zijn met arbeidsvitaliteit (met een brede blik op gezondheid);","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018255","2014EUSF2012132","Jet and spraying company Evers b.v.","Straal en Spuitbedrijf Evers b.v.","Netherlands","6744PC","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018254","52.068838615789,5.5663047","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005663","2018EUSF201252","Wiggers list profiles e.g.","Wiggers lijstprofielen b.v.","Netherlands","7102ET","26/09/2018","26/09/2019","50","16350","EUR","8175","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005662","51.963137716667,6.704139448623","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In the pursuit of the sustainable employment of existing employees, Wiggers List Profiles J. Berkelmans of LMI-Oostgelderland asked for a multi-annual plan to create a balanced and appropriate taskload. The vision of the future in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. Through a grant from the European Social Fund, Wiggers List Profiles has been able to effectively implement this goal in 2018.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Wiggers Lijstprofielen J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Wiggers Lijstprofielen in staat gesteld dit streven in 2018 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008812","2016EUSF2012283","Linisol Environmental Engineering BV","Linisol Milieutechniek BV","Netherlands","6361AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008811","50.9146381375,5.89278475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Linisol Milieutechniek BV has been working within the Linisol Group for 20 years on asbestos remediation and small demolition works in utility as well as in the industrial sector. The employees are adequately trained to be able to remove asbestos in a correct safe manner. In recent years there has also been a lot of expertise in a number of other specialist fields such as demolition technology, asbestos removal technology and soil sanitation. The organisation consists of 1 operating company and has approximately 40 employees. But despite all these developments in the years behind us, one thing has remained unchanged. Our services continue to work for people. Linisol has therefore had it examined how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress. On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. Linisol wants to support Linisol as much as possible by means of the project “Promoting safe and healthy working”!","Linisol Milieutechniek BV houdt zich binnen de Linisol Group al reeds 20 jaar bezig met asbestsanering en kleine sloopwerken in de utiliteit als ook de industriële sector. De medewerkers zijn adequaat geschoold om op een correcte veilige wijze asbest te kunnen verwijderen. In de afgelopen jaren is er ook bijzonder veel expertise opgebouwd op een aantal andere specialistische vakgebieden zoals, slooptechniek, asbestverwijderingstechniek en bodemsaneringen. De organisatie bestaat uit 1 werkmaatschappij en telt ongeveer 40 medewerkers. Maar ondanks al die ontwikkelingen in de achter ons liggende jaren is er één ding onveranderd gebleven. Onze dienstverlening blijft mensenwerk. Linisol heeft daarom laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress. Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. Linisol wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013859","2015EUSF2012207","Efté Coating BV","Efté Coating BV","Netherlands","7303GC","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998359",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014527","2015EUSF2011825","National Police","Nationale Politie","Netherlands","2502CC","05/01/2016","05/01/2017","50","13800","EUR","6900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014526",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004964","2018EUSF201629","ITM Holding B.V.","ITG Holding B.V.","Netherlands","9723ZA","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004963","53.204675463065,6.5887328660804","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The International Travel Group in 's-Hertogenbosch is one of the most dynamic and active travel companies in the Netherlands. The world is our field of activity and it is our passion to provide travellers with unforgettable experiences. The 100 employees focus entirely on customer intimacy in all processes and strive for 100 % customer satisfaction. Excellent service is of paramount importance to us. Both during the preparation and during the execution of the customer’s journey, it has to do with one and the same specialist.   Our employees are constantly learning. By continuing to invest in development, we can shape our passion. We want to help our people think ahead by anticipating individual ambitions and offering them development opportunities within the organisation.  That’s why we want to invest in the sustainable employability of our employees.  The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.   Within this project, attention will be given to the following themes:  To gain insight into behaviour, attitude and ownership in the organisation of work, -How do our employees understand the influence they have on our services, -Personal development based on opportunities, skills and ambitions, -Development in leadership and entrepreneurship, -Communication, knowledge sharing and collaboration.  This project has no final destination, but ensures that employees continue to develop, remain engaged and make lasting improvements!","De International Travel Group in ’s-Hertogenbosch is een van de meest dynamische en actieve reisorganisaties van Nederland. De wereld is ons werkterrein en het is onze passie om reizigers onvergetelijke ervaringen te bieden. De 100 medewerkers richten zich in alle processen volledig op ‘customer intimacy’ en streven naar 100% klanttevredenheid. Uitstekende service staat bij ons hoog in het vaandel. Zowel tijdens de voorbereiding als bij de uitvoering van de reis van de klant, heeft deze  te maken met één en dezelfde specialist.   Onze medewerkers leren voortdurend bij. Doordat ze blijven investeren in ontwikkeling kunnen wij onze passie vorm geven. Wij willen onze  mensen helpen vooruit te denken door te anticiperen op de individuele ambities en hen  ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie.  Daarom willen wij ook investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.   Binnen dit project zal aandacht worden gegeven aan de volgende thema’s:  -Inzicht krijgen in gedrag, houding en eigenaarschap m.b.t. de organisatie van het werk, -Hoe krijgen onze medewerkers inzicht op de invloed die zij hebben op onze dienstverlening, -Persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen, vaardigheden en ambities, -Ontwikkeling in leiderschap en ondernemerschap, -Communicatie, kennisdeling en samenwerken.  Dit project kent geen eindbestemming, maar zorgt er voor dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, betrokken blijven en blijvend verbeteringen doorvoeren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018063","2014EUSF2012245","Co-operative Vitelia U.A.","Coöperatie Vitelia U.A.","Netherlands","5800GA","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018062",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997774","2019EUSF2011249","BAM living — lifestyle","BAM wonen - lifestyle","Netherlands","5541RS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997773","51.364403540816,5.1714708591837","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","BAM living and lifestyle is a residential shop with a wide range (more than 1 200 m²) of furniture such as chairs, sofas, armchairs, relaxing armchairs, tables, cupboards, curtains, blinds and floors.  BAM living and lifestyle is happy to help you find out and assemble your dream interior. BAM provides interior advice and creates 3D designs to give a complete picture of your new interior. BAM not only realises interiors for individuals, but also for the business project market such as the setting up of retail premises, catering establishments, care institutions In the current, changing labour market, more and more flexibility is required from employers and employees. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises BAM living and lifestyle all too well and has led to the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. The research question of BAM living and lifestyle can be described as follows: How can BAM live and lifestyle increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","BAM wonen en lifestyle is een woonwinkel met een ruim assortiment (ruim 1200m²) aan meubelen zoals stoelen, banken, fauteuils, relaxfauteuils, tafels, kasten, gordijnen, zonwering en vloeren.  BAM wonen en lifestyle helpt graag bij het uitzoeken en samenstellen van uw droominterieur. Zo geeft BAM interieuradvies en maakt BAM 3D ontwerpen om een compleet beeld te geven van uw nieuwe interieur. BAM realiseert niet alleen interieurs voor particulieren, maar ook voor de zakelijke projectmarkt zoals het inrichten van winkelpanden, horecagelegenheden, zorginstellingen   In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent BAM wonen en lifestyle maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van BAM wonen en lifestyle laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan BAM wonen en lifestyle de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019381","2014EUSF2011435","Health Specturm The Sand","Zorgspecturm Het Zand","Netherlands","8004DD","17/01/2015","17/11/2015","50","14600","EUR","7300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014938",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018132","2014EUSF2012201","Results B.V.","Uitslag BV","Netherlands","7570AE","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018131",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009154","2016EUSF2012445","Ingram Micro","Ingram Micro","Netherlands","3528BJ","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009153","52.0637497,5.0874660043478","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012178","2015EUSF2013134","Pharmacy Jager Bruining","Apotheek Jager Bruining","Netherlands","2571GH","11/02/2016","11/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012177","52.066851564286,4.2875678642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000593","2018EUSF2012910","Frontis BV","Frontis BV","Netherlands","7051EB","13/03/2019","13/03/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998732","51.941145805882,6.4863074764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In our society, the digital transformation is unthinkable. Digital transformation contributes to a valuable, sustainable and future-proof business strategy and operation to serve the customer of tomorrow. With the ESF grant, Frontis wants to make the step from a party that makes digital solutions to a party that is seen as a partner for digital transformation where sustainability is an integral part of the process. To this end, Frontis needs to further delve into the basics of digital transformation and then develop a working method that allows us to optimally support the customers. In addition, it is important to develop the skills needed to complete the process.","In onze samenleving is de digitale transformatie niet meer weg te denken. Digitale transformatie draagt bij aan een waardevolle, duurzame en toekomstbestendige bedrijfsstrategie en operatie om de klant van morgen te kunnen dienen. Frontis wil met de ESF subsidie de stap maken van een partij die digitale oplossingen maakt naar een partij die wordt gezien als partner voor digitale transformatie waarbij duurzaamheid integraal deel uitmaakt van het proces. Daartoe dient Frontis zich verder te verdiepen in de uitgangspunten van digitale transformatie om vervolgens een werkwijze te ontwikkelen waarmee we de klanten optimaal kunnen ondersteunen. Daarnaast is het belangrijk de vaardigheden te ontwikkelen die benodigd zijn om het proces tot een goed einde te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015039","2015EUSF2011536","Coffee Equipment B.V.","Coffee Equipment B.V.","Netherlands","7000AC","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015038",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017033","2015EUSF201424","Vandinter Semo BV","VanDinter Semo BV","Netherlands","9679ZG","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009713","53.177619,6.971654","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998675","2019EUSF201798","IrisZorg Foundation","Stichting IrisZorg","Netherlands","6800AJ","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998674",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IrisZorg wants to facilitate employees to continue working vitally and deployable, so that they remain vital to work.  On the one hand, because of the importance that vital employees can (continue) do their work with more pleasure, energy and worker. On the other hand, because of the fact that working people in today’s society will have to work longer before they can retire. IrisZorg considers it important to support employees as much as possible to take control of themselves in order to be able to (continue to) work more vitally, safer, healthier and happier and realises that knowledge and advice from specialised professionals is indispensable for this. In 2019, the Board of Directors, in close cooperation with the Works Council, commissioned a project that will meet a need to get and keep employees more vital and sustainably deployable. IrisZorg tries to adapt as much as possible to the needs that live in the organisation and the employees and has conducted individual interviews for this purpose, among other things, in order to gain insight into this information. The next step is to seek targeted advice from a specialist advisor on the basis of the topics identified in this inventory in order to be able to take the right actions. In collaboration with us, the advisor of Bewegen Werkt draws up a vitality plan, which is also (partially) implemented. The ultimate goal of this project is to increase and maintain the workforce of employees. This contributes to promoting healthy and safe working within IrisZorg.","IrisZorg wilt medewerkers faciliteren om vitaal en inzetbaar te kunnen blijven werken, zodat zij vitaal aan het werk blijven.  Enerzijds vanwege het belang dat vitale medewerkers met meer plezier, energie en werkkracht hun werk kunnen (blijven) doen. Anderzijds vanwege het feit dat werkende mensen in de huidige samenleving langer zullen moeten doorwerken voordat zij met pensioen kunnen. IrisZorg vindt het belangrijk om medewerkers zoveel als mogelijk te ondersteunen om zelf de regie te nemen om vitaler, veiliger, gezonder en gelukkiger te kunnen (blijven) werken en realiseert zich dat hiervoor kennis en advies van hierin gespecialiseerde professionals onmisbaar is. In 2019 is door de Raad van Bestuur in nauwe samenwerking met de Ondernemingsraad opdracht gegeven om een project op te starten die gaat voorzien in een behoefte om medewerkers vitaler en duurzaam inzetbaar te krijgen en te houden. IrisZorg probeert hier zoveel als mogelijk in aan te sluiten bij de behoeften die in de organisatie en bij de medewerkers leven en heeft hiervoor onder andere individuele interviews gehouden om deze informatie inzichtelijk te krijgen. De volgende stap is op basis van de onderwerpen die uit deze inventarisatie naar voren zijn gekomen gericht advies te vragen van een gespecialiseerde adviseur om daarmee de juiste acties in te kunnen zetten. De adviseur van Bewegen Werkt stelt in samenwerking met ons een vitaliteitsplan op, welke tevens (gedeeltelijk) wordt geïmplementeerd. Het uiteindelijke doel van dit project is de werkkracht van medewerkers te vergroten en te behouden. Dit draagt bij aan het bevorderen van gezond en veilig werken binnen IrisZorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000310","2018EUSF2013053","LOAVIES BV (intermediary Cata subsidy advice)","Loavies BV (intermediair Cata subsidieadvies)","Netherlands","9407TK","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000309","53.02501928,6.5648755133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","LOAVIES has a rapid growth which means that there is hardly any structure, resulting in a lot of stress and unrest leading to many long-term sick people. By delimiting the work and applying a management layer, the advisors want to create more structure.","Loavies kent een snelle groei waardoor er nauwelijks sprake is van structuur, hierdoor is er sprake van veel stress en onrust met veel langdurige zieken tot gevolg. Door afbakening van de werkzaamheden en het toepassen van een managementlaag willen de adviseurs meer structuur aanbrengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296928","18771","Fostering Clusters’ Interregional Collaboration and Integration into International Value Chains","Ondersteuning van interregionale samenwerking en integratie van clusters in internationale waardeketens","Sweden|Poland|Lithuania|Greece|Netherlands|Slovakia|Romania|Spain",null,"01/01/2017","31/12/2021","85","1818325","EUR","1545576.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380633","38.99329,-3.92708|61.728681,17.1104712|48.1534863,17.1489317|52.2309268,20.991147|40.5485201,23.019646|54.6946138,25.2651773|44.2145404,27.2963724|53.2193835,6.5665017",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Gävleborg County|Vilnius County|Province of Ciudad Real|Θεσσαλονίκη|Overig Groningen|Miasto Warszawa|Călăraşi|Bratislava Region","SE313|LT011|ES422|EL522|NL113|PL911|RO312|SK010","2014-2020","ClusterFY project addresses the needs of business networks, clusters to integrate into the regional and international innovation value chains, increase their innovation capacities for the commercialisation of knowledge, creation of radical innovation, implementation of disruptive solutions exploiting KETs, especially in S3 priority areas. KETs have the potential to bring growth to regions, enhance its' competitiveness and for lagging regions it is of key importance to have access to these technologies. ClusterFY seeks to improve regional/national cluster policies identifying the opportunities in each of partners’ regions, how to connect KETs related sector strengths with societal and consumer trends, how to utilize cross-sectorial combination, multi-level governance of cluster, interaction between clusters, public organisations and regions and exploit the interregional cooperation. ClusterFY Partnership involves well developed, transition and lagging regions and it creates a win-win situation: developed regions, which have already created a favourable policy tools for efficient employment of clusters will allow lagging and transition regions adopt and integrate good practice and on the other hand they will learn new approaches of governance and piloting actions. The ClusterFY overall objective is to improve regional/national policy instruments seeking to intensify clusterization processes (KETs related), fostering clusters’ and business networks interregional cooperation, integration into innovative value chains and better employment for the implementation of S3. The main outputs are: 57 interregional learning events, 8 Action Plans addressing 7 ERDF and 1 national policy instruments, at least 16 good practices analysed and shared, 105 people with increased professional capacity, Joint Clusters (KETs related) Policy recommendations. Partners will try to find solutions to encourage clusters to drive growth in the regions and contribute to the implementation of S3.","Het ClusterFY-project richt zich op de behoeften van bedrijfsnetwerken, clusters om te integreren in regionale en internationale innovatiewaardeketens, hun innovatiecapaciteit te vergroten om kennis te commercialiseren, radicale innovaties te creëren, baanbrekende oplossingen te implementeren met behulp van KET’s, met name op prioritaire gebieden S3. KET’s kunnen de groei en het concurrentievermogen van regio’s stimuleren en de toegang tot deze technologieën is van cruciaal belang voor minder ontwikkelde regio’s. ClusterFY is gericht op het verbeteren van het regionale/nationale clusterbeleid, het identificeren van kansen in elke partnerregio, het combineren van de sterke punten van de KET-sector met sociale en consumententrends, het gebruik van sectoroverschrijdende mix, multilevel clustermanagement, interactie tussen clusters, publieke organisaties en regio’s, en het benutten van interregionale samenwerking. Het ClusterFY-partnerschap bestrijkt goed ontwikkelde, transformerende en minder ontwikkelde regio’s en creëert een win-winsituatie voor iedereen: ontwikkelde regio’s, die reeds gunstige beleidsinstrumenten voor effectieve clusterwerkgelegenheid hebben gecreëerd, zullen minder ontwikkelde regio’s en in de overgangsfase in staat stellen goede praktijken aan te nemen en te integreren, terwijl aan de andere kant nieuwe managementbenaderingen en proefprojecten worden geleerd. De algemene doelstelling van ClusterFY is het verbeteren van regionale/nationale beleidsinstrumenten ter intensivering van clusterprocessen (KET’s), het bevorderen van interregionale samenwerking tussen clusters en bedrijfsnetwerken, integratie met innovatieve waardeketens en betere werkgelegenheid voor de uitvoering van S3. De belangrijkste uitgangen zijn: 57 interregionale onderwijsevenementen, 8 actieplannen voor 7 EFRO- en 1 nationale beleidsinstrumenten, ten minste 16 geanalyseerde en gedeelde goede praktijken, 105 mensen met een grotere beroepscapaciteit, beleidsaanbevelingen voor gezamenlijke clusters (KET’s). Partners zullen proberen oplossingen te vinden die clusters aanmoedigen om de groei in de regio’s te stimuleren en bij te dragen aan de implementatie van S3.|Het ClusterFY-project richt zich op de behoeften van bedrijfsnetwerken, clusters voor integratie in de regionale en internationale innovatiewaardeketens, het vergroten van hun innovatiecapaciteit voor de commercialisering van kennis, het creëren van radicale innovatie, de implementatie van disruptieve oplossingen die KET’s exploiteren, met name op S3-prioriteitsgebieden. KET’s hebben het potentieel om regio’s groei te brengen, het concurrentievermogen ervan te vergroten en voor achterstandsregio’s is het van cruciaal belang om toegang te hebben tot deze technologieën. ClusterFY streeft ernaar het regionale/nationale clusterbeleid te verbeteren, de kansen in de regio’s van elk van de partners in kaart te brengen, de sterke punten van de KET-sector te verbinden met maatschappelijke en consumententrends, hoe gebruik kan worden gemaakt van sectoroverschrijdende combinatie, multilevel governance van clusters, interactie tussen clusters, publieke organisaties en regio’s en benutting van de interregionale samenwerking. Het ClusterFY-partnerschap omvat goed ontwikkelde, overgangs- en achterstandsregio’s en creëert een win-winsituatie: ontwikkelde regio’s, die reeds gunstige beleidsinstrumenten hebben gecreëerd voor een efficiënte werkgelegenheid in clusters, zullen achterblijvende en overgangsregio’s in staat stellen goede praktijken aan te nemen en te integreren, en anderzijds zullen zij nieuwe benaderingen van bestuurs- en proefacties leren. De algemene doelstelling van ClusterFY is het verbeteren van regionale/nationale beleidsinstrumenten die gericht zijn op intensivering van clustervormingsprocessen (KET’s), bevordering van interregionale samenwerking tussen clusters en bedrijfsnetwerken, integratie in innovatieve waardeketens en betere werkgelegenheid voor de uitvoering van S3. De belangrijkste uitgangen zijn: 57 interregionale leerevenementen, 8 actieplannen voor 7 EFRO- en 1 nationale beleidsinstrumenten, ten minste 16 geanalyseerde en gedeelde goede praktijken, 105 mensen met een grotere beroepscapaciteit, beleidsaanbevelingen voor gezamenlijke clusters (KET’s). De partners zullen proberen oplossingen te vinden om clusters aan te moedigen om groei in de regio’s te stimuleren en bij te dragen aan de implementatie van S3.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002770","2018EUSF2011821","Stichting BVE Oost-Gelderland","Stichting BVE Oost-Gelderland","Netherlands","7001EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985767","51.9670027,6.29941302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.       By implementing an approach based on the principles of Lean, Corporate Management aims to achieve, among other things, the following results:   Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively think about improvement opportunities in their own organisation of work Increasing employee engagement A learning culture from which all current, but also new employees can benefit;   Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.      At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).       This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.    The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.      After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of Business Administration remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.       Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Bedrijfsvoering onder andere de volgende resultaten bereiken:   Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk   Verhogen van betrokkenheid van medewerkers    Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren;   Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.      Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).       Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.    Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.      Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Bedrijfsvoering duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019950","2014EUSF2011068","Altez BV","Altez BV","Netherlands","7681AA","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019949","52.459734585,6.571820585","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003712","2018EUSF2011292","The Bascule Foundation","Stichting de Bascule","Netherlands","1115ZG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003711","52.3301502,4.9363478","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Bascule is an academic centre, which provides psychiatric care for children, young people and families in the Netherlands. Because youth care is organised differently, the organisation needs to reposition and work together differently. This requires flexibility from the employees of the Bascule.   In order to support employees, the Bascule, in cooperation with Part-up and with financial support from the ESF, offers a trajectory in which the employees are guided in their development possibilities. The aim of this project is to stimulate internal mobility and entrepreneurship in order to increase the employability of employees.   To achieve this goal, Part-up will individually guide and advise employees in identifying their talents and ambitions. In addition, the current processes and projects will be analysed.   The intended end result is the insight of the employees into his or her career steps within and outside the organisation.  The employees will be involved during the project by actively participating in the project and the progress of the project will be continuously communicated through (social) intranet and newsletters.","De Bascule is een academisch centrum, dat psychiatrische zorg aan kinderen, jongeren en gezinnen in Nederland verleent. Doordat de jeugdzorg anders wordt georganiseerd, moet de organisatie zich herpositioneren en anders gaan samenwerken. Dit vraagt flexibiliteit van de medewerkers van de Bascule.   Om medewerkers hierin te ondersteunen biedt de Bascule, in samenwerking met Part-up en met financiële ondersteuning van het ESF, een traject aan waarin de medewerkers worden begeleid bij hun ontwikkelmogelijkheden. Doel van dit project is de interne mobiliteit en het ondernemerschap te stimuleren, om zodoende de inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.   Om dit doel te bereiken zal Part-up de medewerkers individueel begeleiden en adviseren in het in kaart brengen van hun talenten en ambities. Daarnaast zullen de huidige processen en projecten worden geanalyseerd.   Het beoogde eindresultaat is het verkregen inzicht van de medewerkers in zijn of haar carrièrestappen binnen en buiten de organisatie.  De medewerkers worden gedurende het project betrokken door actief in het project te participeren en de voortgang van het project zal continu worden gecommuniceerd middels o.a. (social) intranet en nieuwsbrieven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001904","2018EUSF2012258","Marel Holding BV","Marel Holding BV","Netherlands","5830AC","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001903",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2018, the programme Together Healthy, which has been in existence for a number of years, was further developed into a broader programme: Together, strong. This programme consists of the four pillars:  • Together Healthy • Together Safe • Together in Balance • Together in Development In 2019 Together Strong program will be launched for the employees of Marel Holding. The project group will set up and implement the Together Strong. Important building blocks from the Together Strong program are: communication, toolbox for managers, the Together Strong scan and the Together Strong portal and offer. The design of the programme will aim to raise awareness of (their) sustainable employability and to better understand and make use of the available offers.","In 2018 is het programma Samen Gezond, dat al een aantal jaren bestaat, doorontwikkeld naar een breder programma: Samen Sterk. Dit programma bestaat uit de 4 pijlers:  • Samen Gezond • Samen Veilig • Samen in Balans • Samen in Ontwikkeling  In 2019 zal Samen Sterk programma gelanceerd worden voor de medewerkers van Marel Holding. De projectgroep zal het Samen Sterk gaan inrichten en uitvoeren. Belangrijke bouwstenen uit het Samen Sterk programma zijn: communicatie, toolbox voor leidinggevenden, de Samen Sterk scan en het Samen Sterk portaal en aanbod. De opzet van het programma zal erop gericht zijn medewerkers meer bewust te maken ten aanzien van (hun) duurzame inzetbaarheid en beter zicht te krijgen op en gebruik te maken van het beschikbare aanbod.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001282","2018EUSF2012568","Sleegers Techniek BV","Sleegers Techniek BV","Netherlands","5253RH","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001281","51.69856922,5.18158176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Sleegers Techniek launched its own brand in 2007, which created the desire and the need to stimulate the growth of employees, so that they can grow better with the growth that Sleegers Techniek is experiencing. It is also desirable for this responsibility to be more shared across the middle layer of the organisation. To this end, managers should be given the tools to bind and buoy the employees, so that they too can develop personally within the organisation.  Sleegers Techniek aims to promote the internal learning culture for employees at all levels of the organisation by employing an external advisor to Mazars. The consultant will work with staff to identify needs and skills and clarify job descriptions to provide more guidance to employees. Management will be coached towards a more entrepreneurial attitude and guiding the other employees towards individual ambitions through training sessions. The ultimate goal of this is to stimulate the personal development and growth of the employees, which will increase the motivation and they can grow better with the growth of the company.","Sleegers Techniek heeft in 2007 een eigen merk op de markt gezet, waardoor de wens en de noodzaak is ontstaan om de groei van de medewerkers te stimuleren, zodat zij beter mee kunnen groeien met de groei, die Sleegers Techniek doormaakt. Ook is het gewenst dat deze verantwoordelijkheid meer wordt verdeeld over de middenlaag van de organisatie. Hiertoe dienen de leidinggevenden de handvatten te krijgen om de medewerkers te binden en boeien, zodat ook zij zich binnen de organisatie persoonlijk kunnen ontwikkelen.  Sleegers Techniek wil de interne leercultuur bevorderen voor de medewerkers in alle lagen van de organisatie door een extern adviseur van Mazars in te schakelen. De adviseur zal samen met medewerkers de behoeften en vaardigheden in kaart brengen en de taakomschrijvingen verduidelijken om de medewerkers meer sturing te bieden. Het management zal worden gecoacht richting een meer ondernemende houding en het begeleiden van de andere medewerkers naar individuele ambities middels trainingssessies. Het uiteindelijk doel hiervan is de persoonlijk ontwikkeling en groei van de medewerkers te stimuleren, waardoor de motivatie toe zal nemen en zij beter mee kunnen groeien met de groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999065","2019EUSF201607","Kindergarden Nederland B.V.","Kindergarden Nederland B.V.","Netherlands","1016BV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999064","52.371699461538,4.8866130576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Kindergarden considers it important not only for the children, but at the same time for her employees to focus on her core task: worry and develop. You can only deliver the best quality if you continuously develop your people and take good care of them. In recent years, Kindergarden has taken valuable steps in the field of sustainable employability.  The Kindergarden Academy facilitates the development of all employees at the offices and headquarters.  The ongoing growth of the organisation, combined with the tight labour market and the forecast that the labour market will become even tighter, also give rise to a search for alternatives to attract suitable candidates. There are applications for WO candidates who want to work as a pedagogical assistant and eventually head office manager. However, for the employability of the groups, they should have a diploma min. PW3. It is planned to explore the possibilities of launching an EVC procedure for these candidates with the aim of reaping the previously acquired competences in a PW level 3 certification.  In addition, recognition of competences is expected to also contribute to the motivation of current employees to continue to develop. The desire is to offer employees the environment and guidance to fill an EVC portfolio so that they can use this at Kindergarden or at another time to obtain a recognised diploma. This makes it even possible for them to switch to another industry in the long term. This increases the value of the offer from the Kindergarden Academy, of participation in projects and the taking up of additional tasks. And it makes Kindergarden as an attractive employer visible to applicants.","Kindergarden vindt het belangrijk om niet alleen voor de kinderen, maar tegelijkertijd voor haar medewerkers op haar kerntaak te focussen: zorgen en ontwikkelen. Je kan alleen maar de beste kwaliteit leveren als je je mensen continu ontwikkelt en goed voor hen zorgt. De afgelopen jaren heeft Kindergarden waardevolle stappen gezet op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  Vanuit de Kindergarden Academie wordt de ontwikkeling van alle medewerkers op de vestigingen en het hoofdkantoor gefaciliteerd.  De doorlopende groei van de organisatie in combinatie met de krappe arbeidsmarkt en de prognose dat arbeidsmarkt nog krapper wordt geven aanleiding om daarnaast naar alternatieven te zoeken om geschikte kandidaten inzetbaar te krijgen. Er solliciteren WO kandidaten die als pedagogisch medewerker en op termijn vestigingsmanager willen werken. Voor de inzetbaarheid op de groepen zouden zij echter een diploma min. PW3 moeten hebben. Er is het voornemen om te onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om een EVC procedure te starten voor deze kandidaten met als doel het verzilveren van de eerder verworven competenties in een certificering PW niveau 3.  Daarnaast is de verwachting dat het erkennen van competenties ook zal bijdragen aan de motivatie van huidige medewerkers om zich te blijven ontwikkelen. De wens is om medewerkers de omgeving en begeleiding te bieden om een EVC portfolio te vullen zodat zij dit binnen Kindergarden of op een ander moment kunnen inzetten om een erkend diploma te behalen. Hierdoor wordt het voor hen op termijn zelfs mogelijk om over te stappen naar een andere branche. Hiermee stijgt de waarde van het aanbod vanuit de Kindergarden Academie, van deelname aan projecten en het oppakken van extra taken. En het maakt dat Kindergarden als aantrekkelijk werkgever zichtbaar is bij sollicitanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003192","2018EUSF2011579","Burgerhout bv","Burgerhout bv","Netherlands","9403AD","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003191","53.003302295455,6.5866635681818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Due to increasing market demand, the volume of testing and construction work at Burgerhout is increasing. However, it has been found that many employees experience physical complaints due to heavy, repetitive work. Combined with the high workload, this ensures that the employees are not happy to go to work and even fall out due to the complaints. In addition, by delivering tailor-made work, the employees are expected to work flexibly and to carry out work in a different way. In some cases, this creates less ergonomic and even unsafe working conditions, giving employees unnecessary extra physical stress. In order to address the high workload, the excessive physical load and the reduced pleasure in the work, it has been decided, together with external advisors Leon Timmerhuis and Jolanthe Gerrits of vABC, to start a process to improve the sustainable employability of the employees. This process will work together with the employees to create a learning culture with the aim of stimulating wider employability and awareness about the design of a safe working environment and safe implementation. By teaching employees to do their work in an ergonomic and safe way, the physical stress will be reduced and employees’ outages will be reduced. Employees will also be able to work company-wide, so that they can find more variety in work and have more opportunities to develop personal talents and interests.","Door toenemende vraag vanuit de markt nemen de hoeveelheden test- en bouwwerkzaamheden bij Burgerhout toe. Er is echter gebleken dat veel medewerkers door het zware, repetitieve werk, lichamelijke klachten ondervinden. In combinatie met de hoge werkdruk zorgt dit ervoor dat de medewerkers met weinig plezier naar hun werk gaan en zelfs uitvallen door de klachten. Door het te leveren maatwerk worden de medewerkers bovendien geacht flexibel te werken en werkzaamheden steeds op een andere manier uit te voeren. Dit creëert in sommige gevallen minder ergonomische en zelfs onveilige werkomstandigheden, waardoor de medewerkers onnodige extra fysieke belasting ondervinden. Om de hoge werkdruk, de te grote fysieke belasting en het verminderde plezier in de werkzaamheden aan te pakken, is besloten om samen met extern adviseurs Leon Timmerhuis en Jolanthe Gerrits van vABC een traject te starten om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren. In dit traject zal samen met de medewerkers worden gewerkt aan het opzetten van een leercultuur met als doel het stimuleren van bredere inzetbaarheid en bewustzijn te creëren over het inrichten van een veilige werkomgeving en veilige uitvoering. Door de medewerkers te leren hun werk op een ergonomische en veilige wijze te doen zal de fysieke belasting afnemen én uitval van de medewerkers worden vermindert. Ook zullen de werknemers bedrijf-breed kunnen werken, zodat ze meer variatie in het werk vinden en meer kansen hebben om persoonlijke talenten en interesses te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008294","2016EUSF2012019","Tentech","Tentech","Netherlands","3523CL","31/03/2017","31/03/2018","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008293","52.073409126761,5.1207107591549","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Ten-Tech is an architectural firm specialising in flexible constructions in the markets of textile architecture, industrial applications and events. We look at the limits of what can and cannot be done without compromising security. This is our added value. Tentech, however, wants from exploring borders to pushing boundaries, by growing nationally and internationally. To make this happen, we as an organisation have to develop. Our work is characterised by short projects and we are dealing with seasonal influences. This causes the pressure to rise regularly and this does not work properly. With this project we invest in the development of our organisation and in our people so that we grow in entrepreneurship and ownership.","Ten-Tech is een architectenbureau dat zich gespecialiseerd heeft in flexibele constructies in de markten van textiel architectuur, industriële toepassingen en evenementen. Wij zoeken hierin de grenzen op van wat kan en wat niet kan, zonder dat het ten koste gaat van de veiligheid. Dit is onze toegevoegde waarde. Tentech wil echter van het verkennen van grenzen naar het verleggen van grenzen, door nationaal en internationaal te groeien. Om dit waar te maken moeten wij als organisatie ons ontwikkelen. Ons werk kenmerkt zich door korte projecten en we hebben te maken met seizoensinvloeden. Hierdoor loopt de druk geregeld op en dit werkt niet goed. We investeren met dit project in de ontwikkeling van onze organisatie en in onze mensen zodat we groeien in ondernemerschap en eigenaarschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014059","2015EUSF2012094","The Kraamvogel ZW","De Kraamvogel ZW","Netherlands","1182AL","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014058","52.303968766667,4.8430016666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014822","2015EUSF2011660","Boal Systemen B.V.","BOAL Systemen B.V.","Netherlands","2691HC","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014821","51.997992446429,4.1794079214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000302","2018EUSF2013060","Get Clever B.V.","Get Clever B.V.","Netherlands","7463PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000301","52.314934902439,6.4996183170732","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The mapping of the current situation in the field of HR, inventory, optimisation and implementation by Get Clever B.V. with the aim of increasing health, enthusiasm and engagement. With the higher objective of reducing absenteeism and, if necessary, in times of tightness in the labour market.","Het in kaart brengen van de huidige situatie op het gebied van HR, deze inventariseren, optimaliseren en uitvoeren door Get Clever B.V. met als doel om de gezondheid, bevlogen- en betrokkenheid te vergroten. Met als hoger doel, het reduceren van ziekteverzuim en eventueel verloop in tijden van krapte op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014007","2015EUSF2012123","Fokker Technologies Holding B.V.","Fokker Technologies Holding B.V.","Netherlands","3351LB","22/03/2016","22/03/2017","50","18312","EUR","9156","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007674","51.82561033,4.6767625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989604","OP-2014-2023-West-KVW-00367","Low-threshold GDPR/AVG Compliance for SMEs","Laagdrempelige GDPR/AVG Compliance voor MKB","Netherlands","2595 AM","01/05/2021","31/10/2022","60","202261.88","EUR","121357.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987611","52.0789375,4.3373868444444","67","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","LegalSite offers a solution to comply with privacy laws. SMEs and e-commerce are well supported to make the digital market achievable.","LegalSite biedt een oplossing om aan de privacywetgeving te voldoen. MKB en ecommerce worden goed ondersteund zodat de digitale markt haalbaar wordt.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009604","2016EUSF2012665","That’s it! B.V.","Zo! B.V.","Netherlands","5232BC","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009603","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","UZN and its affiliated operating companies want to set up the HR cycle professionally, with the aim of giving structured attention to the (through-)development of its employees and gaining more control over the personnel side of the organisation.","UZN en de gelieerde werkmaatschappijen willen de HR-cyclus professioneel inrichten, met als doel om gestructureerd aandacht te geven aan de (door)ontwikkeling van haar medewerkers en meer grip op de personele kant van de organisatie te verkrijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021307","2014EUSF201192","Felix Accountants and Tax Advisors B.V.","Felix Accountants en Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","8271GB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021306","52.566891845,5.94172329","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989457","OP-2014-2023-West-KVW-00183","Safer Patient Toileting System (SPTS)","Safer Patient Toileting System (SPTS)","Netherlands","3501 AA","30/10/2017","31/01/2020","43.091","1811643","EUR","780658.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987250|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987251|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987524",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","A new sanitary standard that significantly improves infection prevention in healthcare institutions worldwide. That’s the Safer Patient Toileting System (SPTS). With an environmentally friendly solution to spread healthcare related...","Een nieuwe sanitaire zorgstandaard die infectiepreventie in zorginstellingen wereldwijd significant verbetert. Dat is het Safer Patient Toileting System (SPTS). Met een milieuvriendelijke oplossing om verspreiding van gezondheidszorg gerelateerde ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019141","2014EUSF2011578","Leen Menken Foodservice Logistics B.V.","Leen Menken Foodservice Logistics B.V.","Netherlands","2718RJ","10/12/2014","10/10/2015","50","16900","EUR","8450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016095","52.039331075,4.511247775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016431","2015EUSF201763","Central Boekhuis B.V.","Centraal Boekhuis B.V.","Netherlands","4104AK","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003247","51.9418498,5.2113219307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016761","2015EUSF201559","Dynasure BV","DynaSure BV","Netherlands","6135KW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016760","50.9997213,5.8515867666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001779","2018EUSF2012322","BDUlocal media Haarlem BV","BDUlokalemedia Haarlem BV","Netherlands","2132NC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001778","52.29269096,4.7174168333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","BDUlocal media Haarlem B.V. is a growing player in the media industry. With our news sites and newspapers, we reach millions of Dutch every week. We are the local link between consumer and entrepreneur.   The publishing world is facing major changes due to the emergence of new media. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The increased workload has recently led to undesirable turnover in our workforce and more health problems among our employees. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.    BDUlocal media Haarlem wants to develop and test a program in practice together with employees and managers from day to day practice.","BDUlokalemedia Haarlem B.V. is een groeiende speler in de mediabranche. Met onze nieuwssites en kranten bereiken we wekelijks miljoenen Nederlanders. We zijn dé lokale schakel tussen consument en ondernemer.   De uitgeverswereld heeft te maken met grote veranderingen als gevolg van de opkomst van nieuwe media. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De toegenomen werkdruk heeft de afgelopen tijd tot ongewenst verloop in ons personeelbestand en meer gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.    BDUlokalemedia Haarlem wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008259","2016EUSF2012001","J. and C.J. Baars Hoofddorp B.V.","J. en C.J. Baars Hoofddorp B.V.","Netherlands","2130AC","23/05/2017","23/05/2018","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","J. and C.J. Baars Hoofddorp B.V. want to set up a sustainable employability programme that fits in with health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping employees potentially at risk sustainable.  With the specific design of a Sustainable Employability Programme aimed at multiple target groups, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to these target groups. With this, J. and C.J. Baars Hoofddorp B.V. want to create the possibilities to steer the vitality and health of the organisation policyly with the ultimate goal that one is and remains more productive.","J. en C.J. Baars Hoofddorp B.V.wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid opzetten dat past binnen het gezondheidsbeleid. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers potentieel at risk.  Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame Inzetbaarheid gericht op meerdere doelgroepen kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroepen. Hiermee wilt  J. en C.J. Baars Hoofddorp B.V.  de mogelijkheden creeëren om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van de organisatie te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003705","2018EUSF2011295","Strawberry Extra B.V.","Aardbei Extra B.V.","Netherlands","5203DM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002269",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Strawberry Extra is a family business with about 50 years of experience in the cultivation of strawberries and strawberries. In the 1960s, the company started growing all kinds of vegetables, including the strawberries that now form our main crop. Strawberry Extra has now developed into a leading and modern supplier of strawberry plants. The company’s core values are: reliability, quality and passion. The success of strawberry cultivation depends largely on the quality of the plants. Strawberry Extra has therefore made the choice to focus on the propagation of strawberry plants. The other important pillar on which the company relies is the staff. Motivated, competent and vital employees are essential for Strawberry Extra. It is essential that they remain motivated and that the personal goals, which are in line with the business goals, are met. And that they have the necessary professional knowledge and competences and develop them further in line with the growth of the company. Strawberry Extra will work with the employees on the development and implementation of personnel tools in order to ensure a sustainable workforce.","Aardbei Extra is een familiebedrijf met zo’n 50 jaar ervaring in de teelt van aardbeien en aardbeienplanten. In de jaren 60 startte het bedrijf met het verbouwen van allerlei soorten groenten, waaronder de aardbeien die nu onze hoofdteelt vormen. Inmiddels heeft Aardbei Extra zich ontwikkeld tot een toonaangevende en moderne leverancier van aardbeienplanten. De kernwaarden van het bedrijf zijn: betrouwbaarheid, kwaliteit en passie. Het slagen van een aardbeienteelt is grotendeels afhankelijk van de kwaliteit van de planten. Aardbei Extra heeft daarom de keuze gemaakt om zich te richten op de vermeerdering van aardbeienplanten. De andere belangrijke pijler waar het bedrijf op leunt is het personeel. Gemotiveerde, competente en vitale medewerkers zijn essentieel voor Aardbei Extra. Het is van essentieel belang dat zij gemotiveerd blijven en dat de persoonlijke doelen, die in het verlengde van de bedrijfsdoelen liggen, worden gehaald. En dat zij de benodigde vakkennis en competenties hebben en deze in het verlengde van de groei van het bedrijf verder ontwikkelen. Aardbei Extra gaat samen met de medewerkers werken aan de ontwikkeling en implementatie van personeelsinstrumenten om op deze manier te zorgen voor een duurzaam inzetbaar personeelsbestand.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016048","2015EUSF201992","Leenders Architekten B.V.","Leenders Architekten B.V.","Netherlands","5461KX","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016047","51.61867087037,5.5448924148148","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007152","2016EUSF2011457","Visser Stroopwafels BV","Visser Stroopwafels BV","Netherlands","5250AA","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007151",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016, the Arbo Team at Visser Stroopwafels drew up an action plan based on a shared vision on safety, health and well-being and with a clear agenda for the future and Visser Stroopwafels started implementing this ‘Working Action Plan from Behaviour and Culture’, which created urgency awareness and support across all levels of the organisation. Unfortunately, there are still unsafe situations and behaviours at Visser Stroopwafels. A change of culture takes more time. That’s why Visser Stroopwafels wants to continue working on the Sustainable Employability of all its employees in 2017. With this project, Visser Stroopwafels wants to further define the course in mentality and behavioural change through practical and interactive working meetings. In this context, both managers and all employees are given the tools to: — To make unsafe situations negotiable and to come to a shared solution — in a positive way to engage with each other in the workplace — to develop a proactive attitude towards safe and healthy working and dilemma; to discuss with each other constructively.  Visser Stroopwafels strives to ensure that their employees also take responsibility for safe and healthy working. To ensure that everyone actually takes responsibility, we will work with a participatory approach, involving all employees.","In 2016 heeft het Arboteam bij Visser Stroopwafels een actieplan van aanpak opgesteld vanuit een gedragen visie op veiligheid, gezondheid en welzijn en met een heldere agenda voor de toekomst en is Visser Stroopwafels gestart met de implementatie van dit  ‘actieplan werken vanuit gedrag en cultuur’ waarmee urgentiebesef en draagvlak is gecreëerd in alle lagen van de organisatie. Helaas komen er nog steeds onveilige situaties en gedragingen voor bij Visser Stroopwafels. Een cultuurverandering vergt meer tijd. Daarom wil Visser Stroopwafels in 2017 verder werken aan de Duurzame Inzetbaarheid van al haar medewerkers. Visser Stroopwafels wil met dit project de ingezette koers in mentaliteits- en gedragsverandering verder invulling geven door praktijkgerichte en interactieve werkbijeenkomsten. Hierin krijgen zowel leidinggevenden als alle medewerkers handvatten om: - Onveilige situaties bespreekbaar te maken en gezamenlijk tot een gedragen oplossing te komen - op een positieve manier het gesprek aan te gaan met elkaar op de werkvloer - een pro-actieve houding te ontwikkelen ten aanzien van veilig en gezond werken en dilemma;s op constructieve  wijze met elkaar te  bespreken.  Visser Stroopwafels streeft ernaar dat hun medewerkers ook zelf hun verantwoordelijkheid nemen op het  gebied van veilig en gezond werken. Om ervoor te zorgen dat iedereen zijn verantwoordelijkheid daadwerkelijk neemt, gaan we aan de slag vanuit een participatieve aanpak, waarbij alle medewerkers betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017465","2015EUSF201134","BMO B.V.","BMO B.V.","Netherlands","3841DN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017464","52.345927994118,5.6232882235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989055","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00319","Business case Nectar","Business case Nectar","Netherlands","6827 BD","01/08/2015","31/01/2016","44.444","22500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985691","51.970637811111,5.9354028833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","ectar has the ambition to become the market leader in this market: the first real 3D Printer brand. Nectar works with development and production partners to ensure that repeatable quality can be produced on a large scale","ectar heeft de ambitie om marktleider in deze markt te worden: het eerste echte 3D Printer merk. Nectar werkt samen met ontwikkel- en productiepartners om te zorgen dat er op grote schaal herhaalbare kwaliteit geproduceerd kan worden","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017177","2015EUSF201314","KH Engineering B.V.","KH Engineering B.V.","Netherlands","3100AD","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010656",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014409","2015EUSF2011894","Van Amstel Advies BV","Van Amstel Advies BV","Netherlands","1277BG","29/01/2016","29/01/2017","50","13050","EUR","6524","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014408","52.295679196154,5.2811760307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000689","2018EUSF2012860","Horticoop B.V.","Horticoop B.V.","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","17700","EUR","8850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As a good employer, Horticoop is committed to the well-being of the employees. In the context of sustainable employability, Horticoop wants to start a trajectory to detect risks related to work and its implementation. The goal ahead of Horticoop is to improve and guarantee the health of employees in the organisation.","Als goede werkgever zet Horticoop zich in voor het welzijn van de werknemers. In het kader van duurzame inzetbaarheid wil Horticoop een traject starten om risico’s met betrekking tot werk en de uitvoering er van op te sporen. De doelstelling voort Horticoop is om de gezondheid van de werknemers te verbeteren en borgen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988860","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0286","Seamless Mobility","Seamless Mobility","Netherlands","8802 PV|9700 AB","03/02/2020","31/10/2022","100","3412649.09","EUR","3412649.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985393","53.197953645455,5.5429056","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021358","2014EUSF201168","Large RMO Technique","Groot RMO Techniek","Netherlands","1716KJ","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021357","52.709579768852,4.9538078836066","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015864","2015EUSF2011085","Jobxion Professionals","Jobxion Vakmensen","Netherlands","4003BW","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015863","51.899262157143,5.4391681714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016165","2015EUSF201916","Matt Nielen Constructies B.V.","Matt Nielen Constructies B.V.","Netherlands","5831AS","27/11/2015","27/11/2016","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016164","51.642923875,5.9252144","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002561","2018EUSF2011930","Block Holding B.V.","Blok Holding B.V.","Netherlands","3044AS","07/12/2018","07/12/2019","50","17750","EUR","8875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002560","51.928735241667,4.41936375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Schadenet Blok BV has focused on keeping its employees sustainable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. Technicians working in the industry are increasingly finding jobs elsewhere. In addition, the industry is facing declining turnover and fierce competition. We are aware that it is very important to ensure that current staff are as optimal as possible.  To further improve the working environment, we want to work on improving the learning culture within Blok within this project. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace.","Schadenet Blok BV heeft de focus gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. Technici die in de branche werken vinden steeds vaker een baan elders. Bovendien kampt de branche met teruglopende omzetten en felle concurrentie. Wij zijn ons ervan bewust dat het zeer belangrijk is om het huidige personeel zo optimaal mogelijk te laten ontplooien.  Om het arbeidsklimaat verder te verbeteren willen we binnen dit project aan de slag gaan met het verbeteren van de leercultuur binnen Blok. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296076","26565","Territorial impacts of Covid-19 and policy answers in European regions and cities","Territoriale effecten van COVID-19 en beleidsantwoorden in Europese regio’s en steden","Sweden|Italy|Greece|Portugal|Netherlands|France|Romania|Hungary|Belgium",null,"21/05/2021","30/06/2022","81.77","310000","EUR","253488.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360992","49.2108424,-0.3566499|38.7462752,-9.1588389|43.6068408,1.4383535|39.3545134,16.2243871|59.3293235,18.0685808|47.501887,19.05089|48.8205386,2.2293772|37.9603634,23.7205389|47.1741666,27.5722088|52.0849632,4.3285364|50.8399078,4.3683882",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Stockholm County|Province of Cosenza|Lisbon metropolitan area|Budapest|Κεντρικός Τομέας Αθηνών|Agglomeratie's-Gravenhage|Haute-Garonne|Calvados|Iaşi|Hauts-de-Seine|Arrondissement of Brussels-Capital","SE110|ITF61|PT170|HU110|EL303|NL332|FRJ23|FRD11|RO213|FR105|BE100","2014-2020","The Covid-19 pandemic has caused an unprecedented crisis of social, political and economic systems throughout Europe and the world. Since March 2020, European countries, regions and cities have taken diverse measures to try and contain the spread of the virus. These measures, while aiming at easing pressure on the health care systems, have had far-reaching impacts on many sectors of economic activity across the continent. Covid-19 and the sanitary measures taken to contain its spread have various disruptive impacts on people’s lives and on how cities, metropolitan areas and regions function. Containment measures resulted in abrupt changes in the way people work, study, shop, socialise and move around. The outcomes of these measures have been detrimental in many ways, resulting, inter alia, in people losing their jobs or having to make ends meet with a reduced income, being socially isolated, and/or having to balance work and teaching their children at home. But there might also be some gains in the wake of the pandemic. First tentative analyses show that digital transition could be accelerated, as the reinforced provision of digital services may result in long-term innovation[1]. Mobility patterns have changed as well since the lockdown periods. Already before the pandemic, cycling had been given a high priority by local and regional policymakers due to its environmental benefits. The pandemic has additionally boosted this development while passenger numbers in public transport plummeted by 70-90% in some major cities[2], which is also a huge challenge for sustainable transport policies. A growing number of European cities have started to supply their citizens with temporary cycling infrastructure (pop-up cycle paths), providing short-term adaptations to their mobility policies. It remains to be seen, though, if these makeshift measures can be transformed into permanent solutions and how and if they could contribute to the green transition of European regions and cities. Policymakers at all levels of governance require territorial evidence to be able to develop policy measures to cope with the immediate effects of the pandemic in the short-term and to manage its long-term impacts. This applied research activity sets out to contribute to the delivery of such territorial evidence by analysing the geographical patterns of the Covid-19 pandemic from its onset until as far as possible into 2021. In doing so, it will focus on the direct and indirect social consequences of containment measures, including their territorial dimensions, an aspect that has so far not been addressed by pan-European research at the regional and local level.","De COVID-19-pandemie heeft geleid tot een ongekende crisis van sociale, politieke en economische systemen in Europa en de wereld. Sinds maart 2020 hebben Europese landen, regio’s en steden diverse maatregelen genomen om de verspreiding van het virus tegen te gaan. Deze maatregelen, die erop gericht zijn de druk op de gezondheidszorgstelsels te verlichten, hebben verstrekkende gevolgen gehad voor veel sectoren van economische bedrijvigheid op het hele continent. COVID-19 en de sanitaire maatregelen die zijn genomen om de verspreiding ervan te beperken, hebben verschillende verstorende gevolgen voor het leven van mensen en op de werking van steden, grootstedelijke gebieden en regio’s. Inperkingsmaatregelen resulteerden in abrupte veranderingen in de manier waarop mensen werken, studeren, winkelen, socialiseren en bewegen. De resultaten van deze maatregelen zijn op vele manieren nadelig geweest, met als gevolg dat mensen hun baan verliezen of de eindjes moeten maken met een verminderd inkomen, sociaal geïsoleerd zijn en/of hun werk moeten combineren en hun kinderen thuis moeten onderwijzen. Maar er kan ook wat winst zijn in de nasleep van de pandemie. Uit eerste voorlopige analyses blijkt dat de digitale transitie kan worden versneld, aangezien de versterkte levering van digitale diensten kan leiden tot innovatie op lange termijn[1]. Mobiliteitspatronen zijn ook veranderd sinds de lockdownperiodes. Al voor de pandemie hadden lokale en regionale beleidsmakers hoge prioriteit gegeven aan fietsen vanwege de milieuvoordelen ervan. De pandemie heeft deze ontwikkeling bovendien gestimuleerd, terwijl het aantal passagiers in het openbaar vervoer in sommige grote steden met 70-90 % is gedaald[2], wat ook een enorme uitdaging is voor duurzaam vervoersbeleid. Een groeiend aantal Europese steden is begonnen hun burgers te voorzien van tijdelijke fietsinfrastructuur (pop-upfietspaden), die kortetermijnaanpassingen aan hun mobiliteitsbeleid mogelijk maakt. Het valt echter nog te bezien of deze geïmproviseerde maatregelen kunnen worden omgezet in permanente oplossingen en hoe en of ze kunnen bijdragen aan de groene transitie van Europese regio’s en steden. Beleidsmakers op alle bestuursniveaus hebben territoriaal bewijs nodig om beleidsmaatregelen te kunnen ontwikkelen om de onmiddellijke gevolgen van de pandemie op korte termijn het hoofd te bieden en de langetermijneffecten ervan te beheren. Deze toegepaste onderzoeksactiviteit is bedoeld om bij te dragen tot de levering van dergelijke territoriale bewijzen door de geografische patronen van de COVID-19-pandemie vanaf het begin tot 2021 zoveel mogelijk te analyseren. Daarbij zal de nadruk worden gelegd op de directe en indirecte sociale gevolgen van inperkingsmaatregelen, met inbegrip van de territoriale dimensie ervan, een aspect dat tot dusver niet is aangepakt door pan-Europees onderzoek op regionaal en lokaal niveau.|De COVID-19-pandemie heeft geleid tot een ongekende crisis van sociale, politieke en economische systemen in Europa en de wereld. Sinds maart 2020 hebben Europese landen, regio’s en steden diverse maatregelen genomen om de verspreiding van het virus tegen te gaan. Deze maatregelen, die erop gericht zijn de druk op de gezondheidszorgstelsels te verlichten, hebben verstrekkende gevolgen gehad voor veel sectoren van economische bedrijvigheid op het hele continent. COVID-19 en de sanitaire maatregelen die zijn genomen om de verspreiding ervan te beperken, hebben verschillende verstorende gevolgen voor het leven van mensen en op de werking van steden, grootstedelijke gebieden en regio’s. Inperkingsmaatregelen resulteerden in abrupte veranderingen in de manier waarop mensen werken, studeren, winkelen, socialiseren en bewegen. De resultaten van deze maatregelen zijn op vele manieren nadelig geweest, met als gevolg dat mensen hun baan verliezen of de eindjes moeten maken met een verminderd inkomen, sociaal geïsoleerd zijn en/of hun werk moeten combineren en hun kinderen thuis moeten onderwijzen. Maar er kan ook wat winst zijn in de nasleep van de pandemie. Uit eerste voorlopige analyses blijkt dat de digitale transitie kan worden versneld, aangezien de versterkte levering van digitale diensten kan leiden tot innovatie op lange termijn[1]. Mobiliteitspatronen zijn ook veranderd sinds de lockdownperiodes. Al voor de pandemie hadden lokale en regionale beleidsmakers hoge prioriteit gegeven aan fietsen vanwege de milieuvoordelen ervan. De pandemie heeft deze ontwikkeling bovendien gestimuleerd, terwijl het aantal passagiers in het openbaar vervoer in sommige grote steden met 70-90 % is gedaald[2], wat ook een enorme uitdaging is voor duurzaam vervoersbeleid. Een groeiend aantal Europese steden is begonnen hun burgers te voorzien van tijdelijke fietsinfrastructuur (pop-upfietspaden), die kortetermijnaanpassingen aan hun mobiliteitsbeleid mogelijk maakt. Het valt echter nog te bezien of deze geïmproviseerde maatregelen kunnen worden omgezet in permanente oplossingen en hoe en of ze kunnen bijdragen aan de groene transitie van Europese regio’s en steden. Beleidsmakers op alle bestuursniveaus hebben territoriaal bewijs nodig om beleidsmaatregelen te kunnen ontwikkelen om de onmiddellijke gevolgen van de pandemie op korte termijn het hoofd te bieden en de langetermijneffecten ervan te beheren. Deze toegepaste onderzoeksactiviteit is bedoeld om bij te dragen tot de verstrekking van dergelijke territoriale bewijzen door de geografische patronen van de COVID-19-pandemie vanaf het begin tot 2021 zoveel mogelijk te analyseren. Daarbij zal de nadruk worden gelegd op de directe en indirecte sociale gevolgen van inperkingsmaatregelen, met inbegrip van de territoriale dimensie ervan, een aspect dat tot dusver niet is aangepakt door pan-Europees onderzoek op regionaal en lokaal niveau.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010443","2016EUSF201726","Foundation Humanitas Under roof Twente","Stichting Humanitas Onder Dak Twente","Netherlands","7551kt","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005952","52.267123812903,6.7901684354839","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Humanitas Onder Dak (HOD) (120 employees) is a safety net organisation that provides assistance to young people and adults if they have lost or threaten to lose membership of society. After a rapid reorganisation, in 2016 a consultation process was carried out by Lourens Havenaar where attention was paid to the guidance and support in describing and determining about 30 function competence profiles, the preparation of a position competence matrix and the preparation and establishment of a competency atlas. The personal motivations, motivations and ambitions are also determined for 15 employees (in the testing ground). In the new section, this route will be continued and extended. This means that attention will be paid to drawing up development plans that are linked to the existing competencies and ambitions of employees and the requested competences from the organisations.    In addition, work will be carried out in the new process to identify core qualities of the approximately 70 other employees who were not covered in the previous trajectory. A matching will also be made between the function competence profiles and the existing competencies of these employees. In addition, the staff officer will be supported in setting up an HR discussion cycle (introducing results — and development agreements, assessing and rewarding, developing formularia).The external guidance is once again in the hands of advisor Lourens Havenaar","Humanitas Onder Dak (HOD) (120 medewerkers) is een vangnetorganisatie die hulp biedt aan jongeren en volwassenen als zij de aansluiting bij de samenleving zijn kwijtgeraakt of dreigen kwijt te raken. Na een snel doorgevoerde reorganisatie is er in 2016 een adviestraject uitgevoerd door Lourens Havenaar waarbij er aandacht besteed is aan de begeleiding en ondersteuning bij het beschrijven en vaststellen van een 30-tal functie competentieprofielen, het opstellen van een functie competentiematrix en het opstellen en vaststellen van een competentieatlas. Tevens wordt voor 15 medewerkers (in de proeftuin) de persoonlijke motivaties, drijfveren en ambities vastgesteld. In het nieuwe traject zal dit traject worden vervolgd en uitgebreid. Dat wil zeggen dat er aandacht zal zijn voor het opstellen van ontwikkelplannen die gekoppeld worden aan de aanwezige competenties en ambities van medewerkers en de gevraagde competenties vanuit de organisaties.    Daarnaast zal er in het nieuwe traject gewerkt worden aan het inventariseren van kernkwaliteiten van de circa 70 overige medewerkers die in het vorige traject niet aan bod zijn gekomen.Tevens zal er een matching worden gemaakt tussen de functie competentieprofielen en de aanwezige competenties van deze medewerkers. In aanvulling hierop zal de personeelsfunctionaris ondersteund worden bij het opzetten van een HR gesprekcyclus (invoeren van resultaat - en ontwikkelafspraken, beoordelen en belonen, ontwikkelen formularia).De externe begeleiding is wederom in handen van adviseur Lourens Havenaar","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001741","2018EUSF2012339","Van Wijnen Rosmalen B.V.","Van Wijnen Rosmalen B.V.","Netherlands","5240AA","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013164","2015EUSF2012594","Farm Loevestein Zorg en Recreatie BV","Hoeve Loevestein Zorg en Recreatie BV","Netherlands","9497TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013163","53.086421606667,6.5179996737336","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003779","2018EUSF2011256","Vencotec B.V.","Vencotec B.V.","Netherlands","5521dz","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003778","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Vencotec is a modern company focused on the agricultural sector. In this they offer sustainable solutions in the field of animal housing and the environment for all animal species with a focus on poultry. For each stable, they can offer a customised package for climate, housing, egg treatment, lighting, feeding and drinking water installations and of course the overall electrical installation. For both the employees and the management of Vencotec it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Due to the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, Vencotec has already started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has so far been fruitful within the organisation. Deepening and broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. To determine the exact next steps, a short company scan is done to see where the organisation has progressed since the previous trajectory and where deepening is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed.","Vencotec is een modern bedrijf dat gericht is op de agrarische sector. Hierin bieden zij duurzame oplossingen op het gebied van dierhuisvesting en milieu voor alle diersoorten met de focus op pluimvee. Voor elke stal kunnen zij een afgestemd pakket bieden voor klimaat, huisvesting, eierbehandeling, verlichting, voer- en drinkwaterinstallaties en natuurlijk de algehele elektrische installatie. Voor zowel de medewerkers als de directie van Vencotec is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is Vencotec al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie. Het verdiepen en verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verdieping nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012034","2016EUSF20175","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","08/05/2017","07/11/2018","50","499975","EUR","249987","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Enschede and its cooperation partners are working on the sustainable employability of employees in the care and well-being sector in the regions of East and South Netherlands by investing in good employership. They carry out an action-oriented study on the impact of good employership on the self-responsibility and management of employees. In addition, they will work in pilots at at least 16 healthcare organisations to create a healthy organisational culture through vision meetings, leadership trajectories and intervision meetings. The project is actively monitored and information and communication activities inform, inspire and activate employers and employees to work towards sustainable employability.","De gemeente Enschede en haar samenwerkingspartners werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de zorg en welzijn sector in de regio's Oost en Zuid Nederland door te investeren in goed werkgeverschap. Zij voeren een actiegericht onderzoek uit op het effect van goed werkgeverschap op de eigen verantwoordelijk en zelf regie van medewerkers. Daarnaast gaan ze in pilots bij minimaal 16 zorgorganisaties aan de slag om een gezonde organisatiecultuur te creëren middels visiebijeenkomsten, leiderschapstrajecten en intervisiebijeenkomsten. Het project wordt actief gemonitord en via voorlichtings- en communicatieactiviteiten worden werkgevers en medewerkers geïnformeerd, geïnspireerd en geactiveerd om werk te maken van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002254","2018EUSF2012087","Sanquin Blood Supply Foundation","Stichting Sanquin Bloedvoorziening","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Sanquin Bloedvoorziening B.V. wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Stichting Sanquin Bloedvoorziening B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295941","24092","Improved implementation of shared mobility and MaaS to increase up-take of low-carbon transport in cities.","Betere uitvoering van gedeelde mobiliteit en MaaS om het gebruik van koolstofarme vervoer in steden te vergroten.","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"02/03/2020","30/09/2022","60","3141762.75","EUR","1885057.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359769","53.7964869,-1.5508711|52.2349342,0.1295258|52.6147587,1.3094178|50.6082356,3.1323535|50.3191648,3.5098478|50.3620527,3.5263313|51.0470603,3.7273725|50.8369933,4.3704063|51.2057346,4.3984583|51.0280301,4.4821107|51.9066215,4.4884933",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Leeds|Cambridgeshire|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Groot-Rijnmond|Nord|Norwich and East Norfolk|Arrondissement of Brussels-Capital","UKE42|UKH12|BE234|BE212|BE211|NL33C|FRE11|UKH15|BE100","2014-2020","MOBI-MIX aims to facilitate more effectively the implementation and adoption of green, shared vehicle, MaaS and Mobi-hubs of private mobility providers in the urban environments of 5 cities/regions to avoid/replace 2.6 M fossil-fueled car-kilometres during project lifetime.","Mobi-MIX wil de implementatie en adoptie van groene, gedeelde voertuigen, MaaS en Mobi-hubs van particuliere mobiliteitsaanbieders in de stedelijke omgevingen van 5 steden/regio’s effectiever faciliteren om 2,6 miljoen fossiele autokilometers te vermijden/vervangen tijdens de levensduur van het project.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006073","2018EUSF20129","Dijkos B.V.","Dijkos B.V.","Netherlands","5405AD","05/10/2018","05/10/2019","50","24150","EUR","12075","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006072","51.654595857143,5.6401206214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","We are fortunate that as an organisation we make beautiful products that increase the enjoyment of our customers. It is fantastic for us to see that our articles can be found in magazines, at trade fairs and in shops. People are allowed to enjoy life optimally and an important part of this is your living enjoyment. Another important part of life is your work. Working within our organisation means working in a flexible organisation. We want to answer our customer questions as quickly and as possible. In recent years, as an organisation, we have discovered that our job happiness needs to be improved. Sometimes we experience stress, where this really shouldn't be. Thanks to the subsidy sustainable employability, we want to further reduce these stress factors and use improvements together with the team. In addition, our employees have become more aware of development opportunities thanks to conversations we have. Now the task of the subsidy is to help employees move on their development path. If this brings a healthier and better climate for our employees, our customers ultimately benefit from it!  Improve? In this way our employees can now and also in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. After all, both work and living enjoyment may be optimal.","Wij hebben het geluk dat we als organisatie prachtige producten maken, die het woongenot van onze afnemers doet toenemen. Het is voor ons fantastisch om te zien dat onze artikelen in magazines, op beurzen en in winkels terug te vinden zijn. Mensen mogen volgens ons optimaal genieten van het leven en een belangrijk onderdeel hiervan is je woongenot. Een ander belangrijk onderdeel van het leven is je werk. Werken binnen onze organisatie betekent werken in een flexibele organisatie. Wij willen onze klantenvragen zo snel en goed mogelijk beantwoorden. De laatste jaren zijn wij er als organisatie achter gekomen dat ons werkgeluk nog beter moet kunnen. Soms ervaren we stress, waar dit eigenlijk niet zo zou hoeven zijn. Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid willen we deze stressfactoren verder gaan  reduceren en samen met het team verbeteringen inzetten. Daarnaast zijn onze medewerkers zich dankzij gesprekken die we voeren bewuster geworden van ontwikkelmogelijkheden. Nu is het taak om met de subsidie duurzame inzetbaarheid de medewerkers ook te helpen zich te bewegen op hun ontwikkelpad. Als dit een gezonder en beter klimaat brengt voor onze medewerkers, dan profiteren onze klanten daar uiteindelijk ook van!  Verbeteren? Op deze manier kunnen onze medewerkers nu maar ook in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk zijn. Zowel werk- als woongenot mogen tenslotte optimaal te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003734","2018EUSF2011289","FMI Mechatronics BV","FMI Mechatronics BV","Netherlands","5405AH","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003733","51.65205296,5.64754546","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","FMI Mechatronics, when it comes to the outsourcing of high-quality components, modules and composite products. We are a supplier who has a sense of challenges. And which is at home in the machining and assembly of small to medium complex series. We have focused on almost all materials and specialise in versatility. You can contact us for almost every production. All modern processing techniques are possible in the fully conditioned production rooms. An innovative approach and a flexible attitude characterise our approach. In this way we develop added value for the clients. A total of 30 employees are employed.  Due to a constantly changing customer demand, employees must constantly adapt and re-classify their work. The organisation wishes to carry out this with the employees in the improvement team. Sustainable, creative and productive are themes that will emerge during the process. The company wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor | For the change (together with the employees) to investigate how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at work at the company and with which they are also contributing to a well-running organisation. The company considers it important that employees are engaged, labour-productive, flexible and creative and sees in this a clear relationship with employees who are actively involved in the improvement of the organisation of work.","FMI Mechatronics, als het gaat om de uitbesteding van hoogwaardige onderdelen, modules en samengestelde producten. Wij zijn toeleverancier die gevoel heeft voor uitdagingen. En die thuis is in de bewerking en de assemblage van kleine tot middelgrote complexe series. Wij hebben ons toegelegd op vrijwel alle materialen en zijn gespecialiseerd in veelzijdigheid. Voor nagenoeg elke productie kunt u bij ons terecht. In de volledig geconditioneerde productieruimten zijn alle moderne bewerkingstechnieken mogelijk. Een innovatieve aanpak en een flexibele instelling kenmerken onze werkwijze. Op deze manier ontwikkelen wij meerwaarde voor de opdrachtgevers. Er werken in totaal 30 medewerkers.  Door een continu veranderende klantvraag dienen medewerkers hun werkzaamheden constant aan te passen en opnieuw in te delen. De organisatie wenst dit in verbeterteams met de medewerkers uit te voeren. Duurzaam, creatief en productief inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen. Het bedrijf wil investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor | Voor de verandering verzocht (samen met de medewerkers) te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie. het bedrijf vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, arbeidsproductief, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016934","2015EUSF201457","Wolfard — Wessels Mechanical Engineering BV","Wolfard - Wessels Werktuigbouw  BV","Netherlands","9600AE","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016933",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018492","2014EUSF2011995","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/12/2014","30/11/2016","50","3597265","EUR","1798632","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020785","2014EUSF201535","TMC Mechanical B.V.","TMC Mechanical B.V.","Netherlands","5656AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005541","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019999","2014EUSF2011043","Printshop Maenen BV","Drukkerij Maenen BV","Netherlands","6231CL","07/03/2015","07/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004918","50.884561336842,5.7525544157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012799","2015EUSF2012797","Tele2 Netherlands","Tele2 Nederland","Netherlands","1112XS","23/02/2016","23/02/2017","50","19520","EUR","9760","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012798","52.325825,4.9510798","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004983","2018EUSF201622","Haafkes Fieldkeeper","Haafkes Veldwachter","Netherlands","7418cc",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002017","52.251768622222,6.1764092722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge in this era of ageing, greening and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we have an interest in well-qualified, vital, enterprising and motivated employees. According to the management Haafkes Veldwachter The aim of the trajectory is: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility; • Insight into strategic workforce linked to business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into development, vitality, load and loadability per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, the organisation wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The trajectory is intended for all employees by name\" | Erik Boerrighter Haafkes Veldwachter","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever hebben wij belang bij goed gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers. Aldus directie Haafkes Veldwachter  Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit; • Inzichtelijkheid in strategische workforce gekoppeld aan businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in ontwikkeling, vitaliteit, belasting en belastbaarheid per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst  de organisatie een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van naam ” | Erik Boerrighter Haafkes Veldwachter","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005254","2018EUSF201481","Cash bank N.V.","Kas bank N.V.","Netherlands","7640AE","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kasbank wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","KASBANK wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013785","2015EUSF2012249","Construction company Van Bekkum bv","Bouwonderneming Van Bekkum bv","Netherlands","3815KL","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013784","52.165721221296,5.4302863564815","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016355","2015EUSF201811","Chem Partners BV","Chem Partners BV","Netherlands","3180AB","30/03/2016","30/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016354",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019441","2014EUSF2011396","Condigne B.V.","Condigne B.V.","Netherlands","2182ZC","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019440","52.28030575,4.5812347388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014312","2015EUSF2011947","Van Neerbos — Ter Steege building sizes v.o.f.","Van Neerbos - Ter Steege Bouwmaten v.o.f.","Netherlands","7461PE","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014311","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998500","2019EUSF201884","Shimano Benelux BV","Shimano Benelux BV","Netherlands","8071CT","31/07/2019","31/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998499","52.370415961111,5.7771848277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Shimano Benelux B.V. (Nunspeet) is a company specialised in cycling, fishing and rowing. In Nunspeet we will start a process with 40 employees to allow them to be longer and sustainably active for the company. The design of the Shimano Vitality programme is a path to a healthy work-life balance.    It starts with the people. These all get a PMO’s/health check. During the Shimano health check, employees will undergo a lifestyle and medical screening. It is also encouraged to do something special for each other; it also looks at the private situation.   Another aspect is the promotion of a learning culture and then we focus in particular on learning aspects linked to a more vital life. Managers are taught to stimulate this culture.   Each employee has a role as Shimano ambassador and will actively participate in internal communication and also share experiences with the professional network. In order to involve everyone well, a portal on their intranet with Health and Wellbeing topics is part of the program. Staff representatives shall be part of all working groups within the programme.     Results of the project:  — Employees with more pleasure at work.  — More vital at work, but also private.  — Contribution to a learning culture.   — Bottom-up creating a working environment that stimulates team spirit, passion and engagement In this way, there is a personal approach but it is organised collectively and all social forums are represented in it.","Shimano Benelux B.V. (Nunspeet) is een bedrijf gespecialiseerd fietsen, visserij en roeien. In Nunspeet gaan we met 40 medewerkers een traject starten om hen langer en duurzaam actief te laten zijn voor het bedrijf. De opzet van het Shimano Vitality-programma is een weg naar een gezonde balans tussen werk en privéleven.    Het start bij de mensen. Deze krijgen allemaal een PMO’s/health check. Tijdens de Shimano health check zullen de medewerkers een levensstijl en medische screening ondergaan. Ook wordt gestimuleerd om iets bijzonders voor elkaar te doen; ook wordt gekeken naar de privé situatie.   Een ander aspect is het bevorderen van een leercultuur en dan focussen we hierin met name op leeraspecten gekoppeld aan een vitaler leven. De managers wordt geleerd deze cultuur te stimuleren.   Iedere medewerker krijgt een rol als Shimano-ambassadeur en zalactief deelnemen aan de interne communicatie en ook  ervaringen te delen met het professionele netwerk. Om iedereen goed te kunnen betrekken is een portal op hun intranet met Health and Wellbeing onderwerpen onderdeel van het programma. Vertegenwoordigers van medewerkers maken deel uit van alle werkgroepen binnen het programma.     Resultaten van het project:  - Medewerkers met meer plezier in werk.  - Vitaler op het werk, maar ook privé.  - Bijdrage aan een leercultuur.   - Bottom-up een werkomgeving creëren die teamgeest, passie en betrokkenheid stimuleert   Op deze wijze is er een persoonlijke aanpak maar is het wel collectief georganiseerd en alle sociale gremia zijn daarin vertegenwoordigd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008757","2016EUSF2012258","Partnership Service Apotheken Almelo","Maatschap Service Apotheken Almelo","Netherlands","7607KH","03/06/2017","03/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008756","52.350063727778,6.6622222527778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Partnership Service Apotheken Almelo is an organisation that consists of two separate branches that operate more or less independently from each other. 51 persons are employed in two establishments. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that better reflects the current size and composition of the company. Job profiles will be drawn up and rewritten in consultation with the staff. A plan is being drawn up to promote employee training. It will identify the training pathways to provide the knowledge and competences required for the new job description. In the long term, the aim is to create a culture in which continuous learning and development are central. The individual development needs of the employees in the long term are therefore identified. In conjunction with the new job profiles, advice on job evaluation is also provided. An understanding of the assessment criteria relevant to the functioning of the workers shall be provided. Finally, a targeted functioning and assessment cycle is being implemented. This focuses on the development of the employee. The aim of these discussions should be to create clarity for both the company and its employees, to retain and motivate employees and to ensure that both the organisation and the employees continue to develop.","Maatschap Service Apotheken Almelo is een organisatie die bestaat uit twee afzonderlijke vestigingen die min of meer zelfstandig van elkaar opereren. Er zijn over twee vestigingen verdeeld 51 personen werkzaam. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang en samenstelling van het bedrijf. Functieprofielen zullen in overleg met de medewerkers worden opgesteld en herschreven. Er wordt een plan opgesteld voor het bevorderen van scholing van medewerkers. Er wordt geïnventariseerd welke scholingstrajecten moeten worden bewandeld, om de voor de nieuwe functieomschrijving benodigde kennis en competenties te verschaffen. Het streven is op termijn een cultuur te creëren, waarin voortdurend leren en ontwikkelen centraal staan. De individuele ontwikkelbehoeften van de medewerkers op lange termijn worden daarom in beeld gebracht. Samenhangend met de nieuwe functieprofielen wordt ook advies verstrekt ten aanzien van functiewaar-dering. Er wordt inzicht verschaft in de beoordelingscriteria die voor het functioneren van de werknemers van belang zijn. Tenslotte wordt een doelgerichte functionerings- en beoordelingscyclus geïmplementeerd. Hierin staat de ontwikkeling van de medewerker centraal. Doel van deze gesprekken moet zijn, duidelijkheid te creëren voor zowel de onderneming als de medewerkers, medewerkers te behouden en te motiveren en ervoor te zorgen dat zowel de organisatie en de medewerkers zich blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009143","2016EUSF201244","B.V. VacuMetal","B.V. Vacumetal","Netherlands","6503AC","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009142",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","B.V. VacuMetal (hereafter VacuMetal) has been in existence since 1966 and is a leading developer and producer in the field of high tech UV metalisation, coating and coating on plastic, glass and metal. Every year millions of plastic cosmetic caps and closures as well as metallised glass bottles, jars and metal parts of the production lines roll in Oosterhout.  VacuMetal wants to create a culture in which knowledge is continuously shared effectively among employees. Practical issues VacuMetal encounters is that communication between the Operators can be improved and that available knowledge is not optimally shared, with the result that the maintenance call service is unnecessarily asked for help. This leads to a decrease in the well-being of the maintenance call service due to an increase in work stress and unhealthy lifestyle and health. Ultimately, this leads to a less safe working environment. This is certainly unacceptable for VacuMetal given the future expansion of the company. Based on the organisation analysis, the in-depth interviews and group sessions, the external advisor will make an implementation proposal for, among other things, reducing unnecessary burdens on the maintenance call service. He will do this by promoting development opportunities and knowledge sharing for the purpose of the solution orientation of Operators.   The intended measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby stimulating the solution orientation of the Operators. The project should also lead to a healthy learning and working environment within the organisation. Through this project, a healthy learning environment should lead to more job satisfaction, satisfaction and commitment of all employees and especially for the overloaded maintenance call service. Finally, in the medium term, VacuMetal aims to improve the knowledge sharing between the Operators and the maintenance call service, with this trajectory as a starting point.","B.V. Vacumetal (hierna Vacumetal) bestaat sinds 1966 en is een toonaangevende ontwikkelaar en producent op het gebied van high tech UV metalisatie, coating en lakken op plastic, glas en metaal. Jaarlijks rollen miljoenen plastic cosmetische doppen en sluitingen maar ook gemetalliseerde glazen flessen, potjes en metalen onderdelen van de productielijnen in Oosterhout.  Vacumetal wil een cultuur te creëren waarbij kennis op continue wijze effectief onderling tussen de medewerkers wordt gedeeld. Praktische zaken waar Vacumetal tegen aanloopt is dat de communicatie tussen de Operators beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld, met als gevolg dat de onderhoudsoproepdienst onnodig vaak wordt om hulp wordt gevraagd. Dit leidt ertoe dat het welzijn van de onderhoudsoproepdienst is gedaald door een toename van de werkstress en een ongezonde leefstijl en gezondheid. Uiteindelijk leidt dit tot een minder veilige werkomgeving. Dit is voor Vacumetal zeker gezien de toekomstige expansie van het bedrijf onacceptabel. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en groepssessies gaat de externe adviseur een implementatievoorstel maken voor onder andere het terugdringen van onnodige belasting van de onderhoudsoproepdienst. Dit gaat hij doen door het bevorderen van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling ten behoeve van de oplossingsgerichtheid van Operators.   Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de oplossingsgerichtheid van de Operators wordt gestimuleerd. Het project moet daarnaast leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Een gezond leerklimaat moet door dit project leiden tot meer arbeidsvreugde, voldoening en commitment van alle werknemers en in het speciaal voor de overbelaste onderhoudsoproepdienst. Tot slot beoogt Vacumetal op de middellange termijn de kennisdeling tussen de Operators en de onderhoudsoproepdienst onderling, met dit traject als aanzet, te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009365","2016EUSF2012546","Radium Foam B.V.","Radium Foam B.V.","Netherlands","6200AX","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009364",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Radium Foam BV in Maastricht produces Vita Talalay of high quality and supplies the world’s top manufacturers in the mattress industry. The production process consists to a large extent of physical operations and is carried out in shiftwork. Radium Foam has to do with an increasingly ageing generation of low-educated staff. In order to promote mobility and employability, attention should be paid to the long-term development and employability of the employee. It focuses on the content and organisation of the work, focusing on the burden of work (health and safety)","Radium Foam BV te Maastricht produceert Vita Talalay van hoge kwaliteit en belevert hiermee wereldwijd de topproducenten in de matrassenindustrie. Het productieproces bestaat voor een groot gedeelte uit fysieke handelingen en wordt uitgevoerd in ploegendienst. Radium Foam heeft te maken met een steeds ouder wordende generatie laag opgeleid personeel. Ter bevordering van de mobilteit en inzetbaarheid dient er aandacht besteed te worden aan de ontwikkeling en inzetbaarheid van de medewerker op de lange termijn. Daarbij wordt aandacht besteed aan inhoud en organisatie van het werk met daarbij de nadruk op de belasting van het werk (gezondheid en veiligheid)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999460","2019EUSF201411","X-com bv","X-com bv","Netherlands","5993SG","27/06/2019","27/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999459","51.388253453333,6.0757785466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","X-Com is a full service company in developing websites, webshops, web applications and online marketing. The company was founded in 2002 and currently has 25 FTE. The online market is growing rapidly and the company is therefore facing the challenge of growing to possibly 30 FTE in 2019. However, growth also requires that management, management and employees grow along. Within X-Com, a high level of adaptability is required, in particular because the customer is demanding nowadays, expects fast and flexible services and is planned tightly.  In order to properly match the upcoming further growth, it is desirable to allow the employees to grow further in their entrepreneurship. Because X-Com is aware that employees also have regular customer contact, they need to be properly guided and managed. With the help of the ESF grant, x-com aims to clearly identify the current organisational structure, the current functions and the competences of the staff. With the aim of creating a well-founded organisation in which employees are sustainable employability, now and in the future.","X-Com is een full service bedrijf in het ontwikkelen van websites, webshops, webapplicaties en online marketing. De onderneming is opgericht in 2002 en heeft op dit moment 25 fte. De online markt is sterk groeiende en ook de onderneming staat daarom voor de uitdaging hierin mee te groeien naar mogelijk 30 fte in 2019. Groei vraagt echter ook dat directie, management én medewerkers mee groeien. Binnen X-Com wordt er een groot aanpassingsvermogen gevraagd, met name omdat de klant tegenwoordig veeleisend is, snel en flexibele dienstverlening verwacht en er strak gepland wordt.  Om de aanstaande verdere groei goed te kunnen pareren is het gewenst de medewerkers verder te laten groeien in hun ondernemerschap. Omdat X-Com zich bewust is van feit dat medewerkers ook regelmatig klantcontact hebben moeten zij op de juiste wijze worden begeleid en worden aangestuurd. X-com wil met behulp van de ESF subsidie de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart brengen. Met het doel een goed onderbouwde organisatie neer te zetten waarin medewerkers duurzaam inzetbaarheid zijn, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003995","2018EUSF2011137","Vivent","Vivent","Netherlands","5215EK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003994","51.690602414286,5.3260925178571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Vivent employs + 1450 employees, 600 of whom are women aged 45-60. This is the age group that women come into contact with the transition. The transition lasts on average 10 years. The symptoms of the transition can be experienced as varying. 1/3 of women actually experience limitations in their functioning due to the symptoms of transition. Transitional symptoms can be both physical and mental in nature and are not always recognised as complaints from this age phase due to lack of knowledge and taboo on the subject. Research has already been carried out within Vivent, which shows that transition symptoms and work ability have a direct (negative) coherence. Both influence each other, which can cause a vicious circle. Ultimately, this is a potential risk for absenteeism and the sustainable employability of our employees in this age group. In addition, absenteeism in this age group is significantly higher and longer than the other age groups within the organisation. Reason to use extra attention and action on this topic from within the organisation.  Through training/coaching of this target group, we want to ensure that our employees can work healthy and vitally up to the retirement age.","Bij Vivent werken +1450medewerkers, waarvan 600 vrouwen in de leeftijdscategorie van 45-60 jaar. Dit is de leeftijdscategorie dat vrouwen in aanraking komen met de overgang. De overgang duurt gemiddeld 10 jaar. De symptomen van de overgang kunnen als wisselend worden ervaren. 1/3 van de vrouwen ervaart daadwerkelijk beperkingen in hun functioneren door de overgangssymptomen. Overgangssymptomen kunnen zowel fysiek als mentaal van aard zijn en worden niet altijd als klachten vanuit deze leeftijdsfase erkent door gebrek aan kennis en taboe over het onderwerp. Er is reeds onderzoek gedaan binnen Vivent, waaruit blijkt dat overgangssymptomen en werkvermogen een directe (negatieve) samenhang hebben. Beide beinvloeden elkaar, waardoor dit een vicieuze cirkel kan veroorzaken. Uiteindelijk is dit een potentieel risico voor verzuim en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers in deze leeftijdscategorie. Daarnaast is het verzuim in deze leeftijdscategorie beduidend hoger en langer dan de andere leeftijdscategorieen binnen de organisatie. Reden om extra aandacht en actie op dit onderwerp in te zetten vanuit de organisatie.  Door training/coaching van deze doelgroep willen we ervoor zorgen onze medewerkers gezond en vitaal tot aan de pensioensgerechtigde leeftijd kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020132","2014EUSF201956","Zeton B.V.","Zeton B.V.","Netherlands","7500AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999222","2019EUSF201529","CPOW Foundation","Stichting CPOW","Netherlands","1441ZN","30/08/2019","30/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999221","52.504582469231,4.9563803076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Continuous focus within CPOW is to improve the employability of staff and to keep low absenteeism by investing in the health, competences and motivation of staff. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in recent years at CPOW: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. CPOW has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  Education is facing increasing tightness in the labour market. This contraction in the labour market together with many other factors (including appropriate education, digitalisation of education and increasing demands of parents and society) increased the workload within education. CPOW notes that, partly because of this, the proportion of PSA-related complaints has risen sharply in the last year. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at organisational level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Continu aandachtspunt binnen CPOW is het verbeteren van de inzetbaarheid va het personeel  en laag houden van verzuim door te investeren in de gezondheid, competenties en motivatie van het personeel. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij CPOW geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. CPOW heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  Het onderwijs heeft te maken met toenemende krapte op de arbeidsmarkt. Deze krapte op de arbeidsmarkt samen met tal van andere factoren (waaronder passend onderwijs, digitalisering van het onderwijs en toenemende eisen van ouders en maatschappij) zorgen dat de werkdruk binnen het onderwijs stijgt. CPOW merkt dat, mede hierdoor het aandeel PSA-gerelateerde klachten het laatste jaar sterk stijgende is. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op organisatieniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011038","2017EUSF201142","Moving College","Verhuiscollege","Netherlands","2719DA","02/03/2017","02/03/2018","50","14250","EUR","7125","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011037","52.04453196,4.473775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","It is well known that employees in the removal industry are exposed to risks of physical stress such as lifting and carrying furniture, pushing and pulling roller containers and burdensome work postures. The risks of physical stress are to be controlled by offering the employees of this industry the training Healthy and Safe Works. During the training, the employees are first filmed during work. They will then gain insight into the risks and lines of physical load. They then learn to recognise the risks by looking at the footage. The physical burdens are then carried out with them and together with the participants, opportunities are sought to control the risks of physical stress by organising the work properly, using the good tools and applying a good working technique. The knowledge will be checked at the end.","Het is algemeen bekend dat medewerkers binnen de verhuisbranche worden blootgesteld aan risico’s van fysieke belasting zoals het tillen en dragen van meubilair, het duwen en trekken van rolcontainers en belastende werkhoudingen. De risico’s van fysieke belasting wil men beheersen door de medewerkers van deze branche de training Gezond en Veilig Werken aan te bieden. Tijdens de training worden de medewerkers eerst gefilmd tijdens het werk. Daarna krijgen zij inzicht in de risico's en richlijnen van fysieke belasting. Vervolgens leren zij de risico's te herkennen door naar het beeldmateriaal te kijken. Vervolgens worden de fysiek belastende handelingen met hen uitgevoerd en wordt samen met de deelnemers gezocht naar mogelijkheden om de risico's van fysieke belasting te beheersen door het werk goed te organiseren, de goede hulpmiddelen te gebruiken en een goede werktechniek toe te passen. Na afloop wordt de kennis getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019173","2014EUSF2011561","Acquisition company Netjes BV","Aannemingsbedrijf Netjes BV","Netherlands","8265pc","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019172","52.52905515,5.9146485","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020364","2014EUSF201805","Mengelers Holding BV","Mengelers Holding BV","Netherlands","6135KD","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020363","50.996325873333,5.8447773233333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015903","2015EUSF2011065","A New Spring B.V.","A New Spring B.V.","Netherlands","3024ES","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015902","51.90255948,4.4591473866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016430","2015EUSF201762","Sandee Hoveniers BV","Sandee Hoveniers BV","Netherlands","4493AE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016429","51.573832833333,3.7055356533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008216","2016EUSF201198","Amsterdamse Uecomische Scholengroep Foundation","Stichting Amsterdamse Oecomische Scholengroep","Netherlands","1006GC","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008215",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability of employees is of paramount importance at AMOS. Direct managers play a crucial role in this. With this project, Amos wants to focus on the development of leadership competences and associated behaviour of their executives. This is aimed at ensuring adequate sustainable employability policies and promoting labour mobility. In addition, this project focuses on stimulating workers’ vitality, which benefits sustainable employability and job enjoyment.","Duurzame inzetbaarheid van medewerkers staat bij AMOS hoog in het vaandel. Direct leidinggevenden spelen daarbij een cruciale rol. AMOS wil zich met huidig project richten op de ontwikkeling van de leiderschapscompetenties en daarbij behorend gedrag van hun leidinggevenden. Dit met als doel een adequaat duurzaam inzetbaarheidsbeleid te kunnen voeren en arbeidsmobiliteit te bevorderen. Daarnaast richt dit project zich op het stimuleren van vitaliteit bij werknemers, hetgeen de duurzaam inzetbaarheid en werkplezier ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014541","2015EUSF2011817","Will Stoop Assurantien BV","Wil Stoop Assurantien BV","Netherlands","1702GA","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014540","52.666998255,4.839147345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989435","OP-2014-2023-West-KVW-00141","Green chemistry from CO2 and sunlight","Groene chemie uit CO2 en zonlicht","Netherlands",null,"01/05/2017","31/03/2021","20","2520000","EUR","504000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987130|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987131|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987132",null,"58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In the project, the university spin-or Photanol, multinational AkzoNobel and the University of Amsterdam work together to use CO2 as a raw material for new sustainable biobased raw materials. These raw materials do not compete with the product","In het project werken de universiteit-spin-of Photanol, multinational AkzoNobel en de Universiteit van Amsterdam samen om CO2 te gebruiken als grondstof voor nieuwe duurzame biobased grondstoffen. Deze grondstoffen concurreren niet met de de product","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010918","2016EUSF201984","Droste Bejah BV","Droste Bejah BV","Netherlands","7770AA","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010917",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project \"vitality trajectory Droste Bejah BV: Towards a vital organisation\" refers to the promotion and improvement of the lifestyle and health awareness of employees. In addition, vitality must be anchored in the culture of our organisation. A vitality scan (organisation scan and health check) of 2016 showed that the lifestyle of an average employee of Droste Bejah BV is bad. Pro-Move, together with the Droste Bejah Task Force, will develop and implement a workable appropriate plan. Through, among other things, organised activities/events, theme weeks and 1 out of 1 advice with employees, one hopes to achieve the vital goals (set up in the plan). The overarching goal is to reduce work stress and absenteeism.","Het project “Vitaliteitstraject Droste Bejah BV: Op naar een vitale organisatie” heeft betrekking op het bevorderen en verbeteren van de leefstijl en de gezondheidsbewustheid van de medewerkers. Daarnaast moet vitaliteit in de cultuur van onze organisatie verankerd worden. Uit een vitaliteitscan (organisatiescan en health check) van 2016 is namelijk gebleken dat de leefstijl van een gemiddelde medewerker van Droste Bejah BV slecht is. Pro-Bewegen gaat hiervoor samen met de taskforce van Droste Bejah een uitvoerbaar passend plan ontwikkelen en implementeren. D.m.v. o.a. georganiseerde activiteiten/evenementen, themaweken en 1 op 1 advies met medewerkers hoopt men de vitale doelen (opgesteld in het plan) te halen. Het overkoepelende doel is om de werkstress en het ziekteverzuim terug te dringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018657","2014EUSF2011876","Emergis","Emergis","Netherlands","4460AR","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000874",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020093","2014EUSF201980","Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam","Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam","Netherlands","3001KG","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020092",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017325","2015EUSF201229","RENN4","RENN4","Netherlands","9702KB","24/02/2016","24/02/2017","26","38000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017324",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018610","2014EUSF2011908","A. Agterberg b.v.","A. Agterberg b.v.","Netherlands","3730AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018609",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009632","2016EUSF201281","Bloemendaal Ruigrok, Accountants and Advisors","Bloemendaal Ruigrok, Accountants en Adviseurs","Netherlands","2641EZ","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009631","52.01312345,4.4389014392974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Bloemendaal Ruigrok is an active and dynamic accounting firm, mainly active in the Middle and Small Business. Our organisation has 60 employees, divided into the branches in Pijnacker and Bergschenhoek. In addition, some employees have been posted to clients. Our clientele consists of more than 1200 companies in a wide range of sectors. About one third of these belong to the agricultural sector. The other clients are located in a wide range of sectors, such as construction, small and medium-sized enterprises, IT, insurance, medical and other liberal professions and transport.  The market in which Bloemendaal Ruigrok operates will turn into fast railing. This is reflected in: young entrepreneurs looking for information on smart ICT solutions; existing customers who require more support and want to be informed more quickly; globalisation and corporate takeovers. Instead of responding to the customer’s need, we need to inform the customer of his unknown need. Internally, that requires different knowledge and skills. The job descriptions no longer correspond to the work carried out by the staff. Therefore, in cooperation with employees and managers, we need to look at what Bloemendaal Ruigrok expects from people and to what extent this work is in line with the ambitions and abilities of the employees. The ESF project will help to achieve this goal.","Bloemendaal Ruigrok is een actief en dynamisch accountantskantoor, voornamelijk actief in het Midden en Kleinbedrijf. Onze organisatie heeft 60 medewerkers, verdeeld over de vestigingen in Pijnacker en Bergschenhoek. Daarnaast zijn enkele werknemers gedetacheerd bij cliënten. Onze klantenkring bestaat uit meer dan 1200 ondernemingen in allerlei sectoren. Ongeveer een derde daarvan behoort tot de agrarische sector . De overige cliënten bevinden zich in zeer diverse sectoren, zoals bouw, middenstand, IT, verzekeringen, medische- en andere vrije beroepen en transport.  De markt waar Bloemendaal Ruigrok in opereert zal in sneltreinvaart veranderen. Dit uit zich in: jonge ondernemers die informatie willen over slimme ICT oplossingen; bestaande klanten die meer ondersteuning vragen en sneller geïnformeerd willen worden; mondialisering en bedrijfsovernames. In plaats van inspelen op de behoefte van de klant, moeten we de klant op de hoogte brengen van zijn onbekende behoefte. Intern vraagt dat om andere kennis en kunde. De functiebeschrijvingen sluiten niet meer aan op de werkzaamheden die de medewerkers uitvoeren. Daarom moet er in samenwerking met medewerkers en leidinggevenden worden gekeken naar wat Bloemendaal Ruigrok van mensen verwacht en in hoeverre deze werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers. Mede dankzij het ESF-project zal getracht worden om dit doel te bereiken .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012201","2015EUSF2013123","Trade Compliance Europe B.V.","Trade Compliance Europe B.V.","Netherlands","7005BK","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012200","51.951257459756,6.304415447561","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005691","2018EUSF201239","ITRIS BV","Itris BV","Netherlands","3436ZZ","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005690","52.027387702083,5.06614534375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The grant project at Itris will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and carries the continuity of the organisation.   By implementing an approach based on the principles of Lean, Itris aims to achieve, among other things, the following results: • A continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work; • A culture of learning and improvement from which all current, but also new employees can benefit;  • Greater involvement of employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work;  • Improved co-operation between employees (enhancing dialogue between employees and learning between them).  At the heart of working towards the mentioned continuous learning and improvement culture at Itris, it is in dialogue with the employees to adapt the organisation of the work. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through a team of employees from the process chain ‘Develop new functionality’. These employees learn to look at their current way of working in a new way, allowing them to learn (continuously). With the use of the ideas, knowledge and experience of these employees, a culture of learning and improvement is thus created and the involvement of employees is increased.  After the implementation of the grant project, the employees will have tools to apply the learned to the other parts of the process chain ‘Develop new functionality’.","Tijdens het subsidieproject bij Itris zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt de continuïteit van de organisatie.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Itris onder andere de volgende resultaten bereiken: • Een continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; • Een leer- en verbetercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren;  • Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren;  • Verbeterde samenwerking tussen medewerkers (de dialoog tussen medewerkers wordt vergroot waardoor zij onderling leren).  Centraal in het werken naar genoemde continue leer- en verbetercultuur bij Itris staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van een team van medewerkers uit de procesketen ‘Ontwikkelen nieuwe functionaliteit’. Deze medewerkers leren op een nieuwe manier kijken naar hun huidige manier van werken waardoor zij (continu) leren. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt dus een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op de andere onderdelen van de procesketen ‘Ontwikkelen nieuwe functionaliteit’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010393","2016EUSF201697","Almi Machinefabriek B.V.","Almi Machinefabriek B.V.","Netherlands","7670AA","09/02/2017","09/02/2018","50","13750","EUR","6875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Research and implementation to achieve optimal employability, mobility, productivity, engagement, employee satisfaction and vitality of employees through Competence Management and Working Time Management","Onderzoek en implementatie naar het bereiken van  optimale inzetbaarheid, mobiliteit, productiviteit, betrokkenheid, werknemerstevredenheid en vitaliteit van werknemers door Competentiemanagement en Arbeidstijdenmanagement","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989562","OP-2014-2023-West-KVW-00293","Smart ROTORS (for electric aircraft)","SMART ROTORS (for electric aircraft)","Netherlands","1006 BM|2497 GB|2497GB|2600 AA|3004 GA","01/07/2020","30/06/2023","39.865","3613062","EUR","1440353","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987518|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987519|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987520|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987521","52.04302956129,4.3564164290323","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Making aviation more sustainable with smart propellers.","Het verduurzamen van de luchtvaart met slimme propellers.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012729","2015EUSF2012834","Zayaz Foundation","Stichting Zayaz","Netherlands","5201AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987934",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009942","2016EUSF201453","Printshop Wihabo BV","Drukkerij Wihabo BV","Netherlands","5386KT","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009941","51.737886582353,5.4761085313725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Printshop Wihabo BV is a medium-sized printing company consisting of two branches. The company knows the philosophy of ‘getting big by staying small’. Personal attention and professionalism is also expected from the staff. Until recently, ad hoc attention was paid to staff. Already started the project to improve employees by hiring the company THR Advies. The current project status is that a lot of time and energy has been invested in communication on sustainable employability. Despite the fact that this topic is very close to the employees, it turned out to be difficult to put together a project group. Meanwhile, the ‘threshold fear’ is gone and we are well on our way with our project. For the follow-up process, THR Advies will focus on the original goal of ‘keep all employees vital until their 67th year’. Where we started with the emphasis on vitality and flexibility, the focus is now mainly on work experience, competences and health. A top 5 topics have been identified that we will continue to work on: 1 Communication 2 People Management 3 team feeling 4 Competence (knowledge/science) 5 Health We have changed the project name to “Fit and Flexible”, because this corresponds to the name used by the graphic sector. This way there is a connection and the subject gets more shape. In 2017, the focus will be on the internal organisation and motivating people to become fit and flexible. In addition, employability interviews will be held.","Drukkerij Wihabo BV is een middelgrote drukkerij bestaande uit een tweetal vestigingen. Het bedrijf kent de filosofie 'groot worden door klein te blijven'. Persoonlijke aandacht en professionaliteit wordt ook van het personeel verwacht. Tot voor kort werd er ad hoc aandacht besteed aan het personeel. Al eerder is gestart met het project om de medewerkers te verbeteren door het bedrijf THR Advies in te huren. De huidige projectstatus is dat er veel tijd en energie is gestoken in de communicatie over duurzame inzetbaarheid. Ondanks dat dit onderwerp erg dicht bij de medewerkers staat, bleek het toch lastig om een projectgroep samen te stellen. Inmiddels is de 'drempelvrees' weg en zijn we goed op weg met ons project. Voor het vervolgtraject gaat THR Advies accenten van het oorspronkelijke doel 'alle medewerkers tot hun 67e jaar vitaal houden' te verleggen. Waar we zijn gestart met de nadruk op vitaliteit en flexibiliteit, ligt het accent nu voornamelijk op werkbeleving, competenties en gezondheid. Er is een top 5 aan onderwerpen benoemd waar we verder aan gaan werken: 1 Communicatie 2 People Management 3 Teamgevoel 4 Competentie (kennis/kunde) 5 Gezondheid We hebben de projectnaam overigens veranderd in “Fit en Flexibel”, omdat dit aansluit bij de benaming die door de grafische sector wordt gehanteerd. Op deze manier is er een connectie en krijgt het onderwerp meer vorm. In 2017 zal de focus liggen op de interne organisatie en het motiveren van mensen om fit en flexibel te worden/blijven. Daarnaast zullen er inzetbaarheidsgesprekken gevoerd gaan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005709","2018EUSF201224","I Care Productions B.V.","I Care Producties B.V.","Netherlands","7640AE","12/09/2018","12/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005708",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","I Care Productions is a cross-media communication agency working on the production of television, campaigns and social media. Employees at all levels in the organisation indicate that they are under pressure. This is about workload that causes stress, but also the office job plays a role. Employees sit quietly behind a desk and do not move much of what physical complaints can cause. When employees are on the way for their stories, they make long working days, at irregular times and face many deadlines, which aggravates these problems.   The external consultant will carry out various interventions, focusing in particular on more movement and nutrition. For example, employees need to be made more aware of a healthy lifestyle in the field of exercise and nutrition.  At the start of the project, the state of play will be measured so that the impact can be determined at the end of the project. This should help to set individual targets. The consultant measures, discusses and assists in interventions.","I Care Producties is een crossmediaal communicatiebureau dat werkt aan productie van televisie, campagnes en social media. Medewerkers op alle niveau’s in de organisatie geven aan onder druk te staan. Dat gaat om werkdruk dat stress veroorzaakt, maar ook speelt de kantoorbaan een rol. Medewerkers zitten veel stil achter een bureau en bewegen weinig wat lichamelijke klachten op kan leveren. Wanneer medewerkers op pad zijn voor hun verhalen dan maken zij lange werkdagen, op onregelmatige tijden en hebben zij te maken met veel deadlines, wat deze problemen nog eens verergerd.   De externe adviseur zal diverse interventies uitvoeren, gericht op met name meer bewegen en voeding. Zo moeten medewerkers bewuster worden gemaakt van een gezonde levensstijl op het gebied van bewegen en voeding.  Aan het begin van het project zal de stand van zaken worden gemeten, zodat na afloop het effect kan worden vastgesteld. Dat moet helpen bij het vaststellen van individuele doelen. De adviseur meet, bespreekt en begeleid bij interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018440","2014EUSF2012025","Tennant NV","Tennant NV","Netherlands","5400AA","05/12/2014","05/10/2015","50","14200","EUR","7100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018439",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297668","26560","Sustainable Transport Infrastructure in the Strategic urban region Eurodelta","Duurzame vervoersinfrastructuur in de strategische stedelijke regio Eurodelta","Netherlands|France|Germany|Belgium",null,"31/08/2020","10/11/2021","81.77","269160","EUR","220093.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385491","48.919333,2.29881|51.0473307,3.7280928|50.8611626,4.3543747|52.013766,4.3547424|52.2531262,6.1697999|50.9514329,6.9634074|50.2035441,8.743625",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Cologne|Arrondissement of Ghent|Wetteraukreis|Delft en Westland|Zuidwest-Overijssel|Hauts-de-Seine|Arrondissement of Brussels-Capital","DEA23|BE234|DE71E|NL333|NL212|FR105|BE100","2014-2020","The Strategic urban region Eurodelta (SURE) comprises the lower river basins of the Rhine, Meuse and Scheldt. A polycentric area, comprising a network of metropolises with medium-large cities and cross-border regions. In its capacity of an entrance gate for goods and persons to Europe, it has developed into a densely populated and economically strong area. Within 3 hours of travel, over 50 million people can be reached. This makes it a global hub for goods, services and knowledge. This role has brought economic prosperity but also major territorial, environmental and liveability issues. For instance, transport is responsible for a substantially large share of CO2 emissions in the region, with further increases forecasted, while EU ambitions and national climate debates or policy plans point to the need for a drastic reduction of them. The Strategic urban region Eurodelta faces indeed major challenges: energy transition, climate adaptation, accommodation of economic and demographic growth, ensuring connectivity and accessibility of urban networks, and sustainable land use. Decarbonising the transport sector plays a crucial role in tackling these challenges. The area has four internal national borders (NL-DE, NL-BE, BE-FR, DE-BE) that European integration and globalization have tended to abolish. These borders are crossed by people, goods or services and national and regional/local policy makers feel the urgency to collaborate more closely on policy solutions to address this wide range of flows and achieve more sustainable development. The analysis considers the research area against its surroundings, but not in a static way. International flows can concern transport and secondary spatial flows to and from megacities in the ring around the SURE, like London, Paris or up to Frankfurt and Hamburg. This can give a measure of the strength of the relationship between the SURE and these cities. Finally, responding to current events, it has become clear again that crises can affect transport severely. The COVID-19 crisis affects drastically, besides the health of people, free movement of persons and has a huge impact also on free movements of goods with the sudden and unexpected recurrence of borders. It could also bring an economic crisis. On the long term, we may face more sanatory crises, economic crises and crises of other kinds, e.g. energy or digital crises, which may affect cities, cross-border movements and transport.","De strategische stedelijke regio Eurodelta (SURE) omvat de lagere stroomgebieden van de Rijn, Maas en Schelde. Een polycentrisch gebied, bestaande uit een netwerk van metropolen met middelgrote steden en grensoverschrijdende regio’s. In zijn hoedanigheid van toegangspoort voor goederen en personen naar Europa heeft het zich ontwikkeld tot een dichtbevolkt en economisch sterk gebied. Binnen 3 uur na de reis zijn er meer dan 50 miljoen mensen te bereiken. Dit maakt het een wereldwijde hub voor goederen, diensten en kennis. Deze rol heeft economische welvaart gebracht, maar ook grote territoriale, milieu- en leefbaarheidsproblemen. Het vervoer is bijvoorbeeld verantwoordelijk voor een aanzienlijk groot deel van de CO2-emissies in de regio, met verdere stijgingen voorspeld, terwijl de ambities van de EU en de nationale klimaatdebatten of beleidsplannen wijzen op de noodzaak van een drastische vermindering ervan. De strategische stedelijke regio Eurodelta staat voor grote uitdagingen: energietransitie, klimaatadaptatie, aanpassing aan economische en demografische groei, zorgen voor connectiviteit en toegankelijkheid van stedelijke netwerken en duurzaam landgebruik. Het koolstofvrij maken van de vervoerssector speelt een cruciale rol bij het aanpakken van deze uitdagingen. Het gebied heeft vier binnengrenzen (NL-DE, NL-BE, BE-FR, DE-BE) die de Europese integratie en globalisering doorgaans hebben afgeschaft. Deze grenzen worden overschreden door mensen, goederen of diensten en nationale en regionale/lokale beleidsmakers vinden de urgentie om nauwer samen te werken aan beleidsoplossingen om dit brede scala aan stromen aan te pakken en duurzamere ontwikkeling te bereiken. De analyse beschouwt het onderzoeksgebied tegen zijn omgeving, maar niet op een statische manier. Internationale stromen kunnen betrekking hebben op transport en secundaire ruimtelijke stromen van en naar megasteden in de ring rond de SURE, zoals Londen, Parijs of tot Frankfurt en Hamburg. Dit kan een maatstaf zijn voor de kracht van de relatie tussen de SURE en deze steden. Ten slotte is het, als reactie op de huidige gebeurtenissen, opnieuw duidelijk geworden dat crises het vervoer ernstig kunnen beïnvloeden. De COVID-19-crisis treft, naast de gezondheid van mensen, het vrije verkeer van personen en heeft een enorme impact op het vrije verkeer van goederen met de plotselinge en onverwachte herhaling van grenzen. Het kan ook leiden tot een economische crisis. Op de lange termijn kunnen we geconfronteerd worden met meer sanatoire crises, economische crises en andere crises, zoals energie- of digitale crises, die gevolgen kunnen hebben voor steden, grensoverschrijdende bewegingen en vervoer.|De strategische stedelijke regio Eurodelta (SURE) omvat de lagere stroomgebieden van de Rijn, Maas en Schelde. Een polycentrisch gebied, bestaande uit een netwerk van metropolen met middelgrote steden en grensoverschrijdende regio’s. In zijn hoedanigheid van toegangspoort voor goederen en personen naar Europa heeft het zich ontwikkeld tot een dichtbevolkt en economisch sterk gebied. Binnen 3 uur na de reis zijn er meer dan 50 miljoen mensen te bereiken. Dit maakt het een wereldwijde hub voor goederen, diensten en kennis. Deze rol heeft economische welvaart gebracht, maar ook grote territoriale, milieu- en leefbaarheidsproblemen. Vervoer is bijvoorbeeld verantwoordelijk voor een aanzienlijk groot deel van de CO2-emissies in de regio, met verdere stijgingen voorspeld, terwijl de ambities van de EU en de nationale klimaatdebatten of beleidsplannen wijzen op de noodzaak van een drastische vermindering ervan. De strategische stedelijke regio Eurodelta staat voor grote uitdagingen: energietransitie, klimaatadaptatie, aanpassing aan economische en demografische groei, zorgen voor connectiviteit en toegankelijkheid van stedelijke netwerken en duurzaam landgebruik. Het koolstofvrij maken van de vervoerssector speelt een cruciale rol bij het aanpakken van deze uitdagingen. Het gebied heeft vier binnengrenzen (NL-DE, NL-BE, BE-FR, DE-BE) die de Europese integratie en globalisering doorgaans hebben afgeschaft. Deze grenzen worden overschreden door mensen, goederen of diensten en nationale en regionale/lokale beleidsmakers vinden de urgentie om nauwer samen te werken aan beleidsoplossingen om dit brede scala aan stromen aan te pakken en duurzamere ontwikkeling te bereiken. De analyse beschouwt het onderzoeksgebied tegen zijn omgeving, maar niet op een statische manier. Internationale stromen kunnen betrekking hebben op transport en secundaire ruimtelijke stromen van en naar megasteden in de ring rond de SURE, zoals Londen, Parijs of tot Frankfurt en Hamburg. Dit kan een maatstaf zijn voor de kracht van de relatie tussen de SURE en deze steden. Ten slotte is het, als reactie op de huidige gebeurtenissen, opnieuw duidelijk geworden dat crises het vervoer ernstig kunnen beïnvloeden. De COVID-19-crisis treft, naast de gezondheid van mensen, het vrije verkeer van personen en heeft een enorme impact op het vrije verkeer van goederen met de plotselinge en onverwachte herhaling van grenzen. Het kan ook leiden tot een economische crisis. Op de lange termijn kunnen we geconfronteerd worden met meer sanatoire crises, economische crises en andere crises, zoals energie- of digitale crises, die gevolgen kunnen hebben voor steden, grensoverschrijdende bewegingen en vervoer.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016619","2015EUSF201645","Foundation MEE Plus Support and Management","Stichting MEE Plus Ondersteuning en Beheer","Netherlands","3311jc","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007558","51.812453257895,4.6552292561404","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012581","2015EUSF2012915","Van DIJK heating b.v.","VAN DIJK heating b.v.","Netherlands","3981LA","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007051","52.06375136,5.1910147379063","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020806","2014EUSF201512","VTP Warehousing BV","VTP Warehousing BV","Netherlands","5902RB","06/01/2015","06/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011880",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001257","2018EUSF2012583","All Special Products ASP B.V.","All Special Products ASP B.V.","Netherlands","5562AS","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","All Special Products ASP (ASP) was founded in 2004 and became a total supplier for the entire machining, strenuous and strenuous market. ASP delivers everything related to machining tools and related items. The S in ASP stands for Special but also for Service. They process requests for orders, quotations and repairs quickly and anticipate customer requests directly. They understand how the 24-hour economy works and ensure that the customer never has to wait long.   The ASP sales sales staff are responsible for large sales areas with many different customers. This involves a lot of workload. ASP wants to promote a healthy lifestyle to its staff. ASP would like to provide advice for a way of working that reduces workload and prevent work stress and promote a healthy lifestyle. In addition, ASP would like to provide guidance on the implementation of this plan.   These employees sell field service are not in contact with each other because they are on their way a lot.  And this while there are big differences in experience between these employees, which means that ASP expects the employees to learn a lot from their colleagues. ASP wants advice and guidance in the implementation of the advice for creating a learning culture and learning between employees.   1 employee has the ambition to grow into a position with more responsibility within the company.  This space now exists within ASP, but at the moment there is no plan of action to investigate exactly where the ambition of this employee lies and how this employee can be guided in it.  ASP would like to give him the opportunity to continue to develop, and thus to retain it for the organisation.","All Special Products ASP (ASP) is opgericht in 2004 en uitgegroeid tot totaalleverancier voor de hele verspanende, in- en opspannende markt. ASP levert alles wat te maken heeft met verspanende gereedschappen en aanverwante artikelen. De S in ASP staat voor Special maar ook voor Service. Ze nemen aanvragen voor orders, offertes en reparaties snel in behandeling en anticiperen direct op vragen van de klant. Ze begrijpen hoe de 24-uurs economie werkt en zorgen ervoor dat de klant nooit lang hoeft te wachten.   De medewerkers verkoop buitendienst van ASP zijn  verantwoordelijk voor grote afzetgebieden met veel verschillende klanten. Dit brengt veel werkdruk met zich mee. ASP wil haar personeel graag een gezonde levensstijl bevorderen. ASP wil graag een advies voor een manier van werken die de  werkdruk terugdringt en werkstress te voorkomen en een gezonde levensstijl bevorderen. Daarnaast wil ASP graag begeleiding bij de implementatie van dit plan.   Deze medewerkers verkoop buitendienst zijn weinig met elkaar in contact doordat ze veel onderweg zijn.  En dit terwijl er grote verschillen in ervarenheid tussen deze medewerkers is, waardoor ASP verwacht dat de medewerkers veel kunnen leren van hun collega’s. ASP wilt graag advies en begeleiding bij de implementatie van het advies voor het creëren van een leercultuur en het leren van elkaar tussen de medewerkers.   1 medewerker heeft  de ambitie om door te groeien naar een functie met meer verantwoordelijkheid binnen de onderneming.  Deze ruimte bestaat nu binnen ASP, maar op dit moment is erg geen plan van aanpak om te onderzoeken waar de ambitie van deze medewerker precies ligt en hoe deze medewerker daarin kan worden begeleid.  ASP wil hem graag de kans geven zich verder door te ontwikkelen, en zo te behouden voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017601","2015EUSF20187","Dutch TecSource B.V.","Dutch TecSource B.V.","Netherlands","4112NA","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017600","51.951203152564,5.2850847914196","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007270","2016EUSF2011516","Boots Nederland B.V.","Boots Nederland B.V.","Netherlands","5201AE","02/03/2017","02/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998389",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Boots Nederland B.V. would like to follow up on the successful start-up of Entrepreneurship that has been carried out within Alliance Hypotheken. With this, Alliance has increased the sustainable employability of its pharmacists.  As a result of this program, they want to implement this trajectory for another population of pharmacists. The construction of the project is research, adaptation of the already developed programme sustainable employability (development program) to the new target group and implementation of the programme. It is important that employees are involved from the outset.  The programme develops a learning culture based on the following principles: corporate attitude, co-creation, sharing together and individual, appreciative approach with a sustainable effect. A platform in which participants can learn, exchange experiences, develop initiatives and sustainably shape their changing role.","Boots Nederland B.V. wil graag een vervolg geven aan het succesvol opgestarte Ondernemerschap traject dat uitgevoerd is binnen Alliance Hypotheken. Hiermee heeft Alliance de duurzame inzetbaarheid van haar apothekers vergroten.  Naar aanleiding van dit programma willen ze dit traject implementeren voor een andere populatie apothekers. De op bouw van het project is onderzoek, aanpassen van het al ontwikkelde programma duurzame inzetbaarheid (development program) naar de nieuwe doelgroep en  implementatie van het programma. Van belang hierbij is dat medewerkers van meet af aan betrokken zijn.  Met het programma wordt een leercultuur ontwikkeld met de volgende uitgangspunten: bedrijfskundige houding, co-creatie, samen delen en individueel, appreciative aanpak met een duurzaam effect. Een platform waarbinnen deelnemers kunnen leren, ervaringen uitwisselen, initiatieven ontplooien en duurzaam met elkaar vorm kunnen geven aan hun veranderende rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018419","2014EUSF2012039","Hemink Groep B.V.","Hemink Groep B.V.","Netherlands","7620AA","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021626","2014EUSF20124","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","03/11/2014","02/11/2016",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000911","2018EUSF2012753","Tableaux media makers","Tableaux mediamakers","Netherlands","5590AA","06/01/2019","06/01/2020","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000910",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tableaux is a medium-sized agency in the field of printed and interactive media. At Tableaux, employees work daily on development marketing &Amp; communication projects for small and medium-sized businesses. Tableaux focuses on the combination online — offline media and create business cards, advertisements, apps, webshops and logo design. Tableaux operates in a very dynamic market in which digitisation of work processes is the order of the day. For example, this is visible in the function of a dtp operator, this function has been replaced almost entirely by software, which now requires minimal knowledge to achieve the same result. This digitalisation greatly reduces the performance of specialist tasks. This requires a very dynamic working attitude and attitude from Tableaux’s employees. These changes call for new knowledge and skills but offer little incentive to develop new innovative ideas. With the help of an external consultant, more job profiles are identified that meet the growth prospects of employees. This means that employees have to change in many areas in order to remain sustainable. These changes call for new knowledge and skills; however, workers indicate that they are not encouraged to develop such new knowledge and skills and experience workload. In addition, the managers struggle to steer the employees with very specific knowledge on content. The aim is to create a safe learning culture where workers feel free to share their knowledge and skills and learn from each other. By focusing more on talents and giving employees more flexibility, their employability is enhanced. Managers should be coached enough to encourage, steer and assess employees also on the basis of very specific knowledge.","Tableaux is een middelgroot bureau op het gebied van gedrukte -en interactieve media. Bij Tableaux werken medewerkers dagelijks aan de ontwikkeling marketing & communicatie projecten voor kleine en middelgrote bedrijven. Tableaux richt zich op de combinatie online – offline media en maken o.a. visitekaartjes, advertentie, apps, webshops en logo-ontwerp. Tableaux opereert in een zeer dynamische markt waarin digitaliseren van werkprocessen aan de orde van de dag is. Dit is bijvoorbeeld zichtbaar in de functie van een dtp-operator, deze functie is vrijwel volledig vervangen door software waardoor nu maar minimale kennis voor nodig is om tot hetzelfde resultaat te komen. Uitvoerende specialistische taken worden door deze digitalisering sterk verminderd. Dit vraagt van de medewerkers van Tableaux een zeer dynamische werkhouding en attitude. Deze veranderingen vragen om nieuwe kennis en vaardigheden maar bieden weinig stimulans voor het ontwikkelen van nieuwe innovatieve ideeën. Met behulp van een externe adviseur worden meer functieprofielen in kaart gebracht die tegemoet komen aan de groeiperspectieven van medewerkers. Dit betekent dat medewerkers op veel vlakken moeten mee veranderen om duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veranderingen vragen om nieuwe kennis en vaardigheden; echter geven de werknemers aan dat zij niet worden gestimuleerd in het ontwikkelen van die nieuwe kennis en vaardigheden en ervaren hierdoor werkdruk. Daarnaast hebben de leidinggevenden moeite om de medewerkers met zeer specifieke kennis op inhoud aan te sturen. Het doel is om een veilige leercultuur te creëren waar werknemers zich vrij voelen om hun kennis en vaardigheden te delen en van elkaar kunnen leren. Door meer te sturen op de talenten en medewerkers meer flexibiliteit te geven wordt hun inzetbaarheid vergroot. Leidinggevenden dienen voldoende gecoacht te worden om medewerkers ook op basis van zeer specifieke kennis te stimuleren, aan te sturen en te beoordelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016159","2015EUSF201942","Webasto Thermo — Comfort Benelux B.V.","Webasto Thermo - Comfort Benelux B.V.","Netherlands","8260AA","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016158",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297479","21306","Blockstart: Blockchain-based applications for SME competitiveness","Blokstart: Blockchain-gebaseerde toepassingen voor het concurrentievermogen van kmo’s","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"10/01/2019","09/03/2023","60","4991202.08","EUR","2994721.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371382","51.2423493,-0.5879762|48.8260849,2.3405783|50.457579,3.9252056|51.9538944,5.8749664|50.8826453,5.9729224|52.1791223,5.9737943|52.4998414,6.0805269|48.7827445,9.1769047",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Arrondissement of Mons|Zuid-Limburg|Noord-Overijssel|Veluwe|Arnhem/Nijmegen|West Surrey|Paris","DE111|BE323|NL423|NL211|NL221|NL226|UKJ25|FR101","2014-2020","Blockchain innovation is a big yet unseized opportunity for SMEs in NWE. It has the potential to transform 3 of NWE’s top 5 sectors with €600bn turnover (agrofoods, logistics, health) that have shared transnational data challenges.SMEs in agrofoods, health and logistics rely heavily on data transactions across countries, eg; tracking shipments real-time across 20-30 organisations, sharing sensitive medical records between practitioners or for research, or assuring the safety, quality, and origin of food produce. SMEs are particularly vulnerable to risks in delayed invoices & cash flow, data security, and errors in data.Blockchain transforms data transactions by allowing for automated, efficient and secure transactions between parties that do not need to trust each other. SMEs are unable to develop & implement blockchain solutions alone, with most R&D projects and investments targeting large corporates/the finance sector, and SME-specific solutions are stuck at Technology Readiness Level TRL 4. BSTART develops and demonstrates 4 blockchain solutions to TRL 6 in 12 SMEs enabling 10% operational efficiency, reducing costs of data errors by 20% and data security by 30%. BSTART selects 60 SMEs from UK/FR/DE/NL/BE to target 4 shared challenges (eg data security, tracking & invoicing). A transnational team of experts (on business models, security and incubation) and SMEs co-develop solutions such as digital smart contracts, medical e-records or combined food databases. Cross-sectoral transnational challenges allow solutions with 70% common architecture & only 30% customisation. Transnational collaboration enables connecting multiple organisations and SMEs to enter their records or blocks to the chain, thus creating value from critical mass. 1710 SMEs in partner networks will have access to the solutions and results of the testing, with 300 SMEs adopting, adding €100m turnover and 500 jobs in 5y. This brings NWE to the helm of EU blockchain innovation.","Blockchain-innovatie is een grote maar niet-geseizeerde kans voor kmo’s in NWE. Het heeft het potentieel om 3 van de top 5-sectoren van NWE te transformeren met een omzet van 600 miljard EUR (agrofoods, logistiek, gezondheid) die transnationale gegevensuitdagingen hebben gedeeld. KMO’s in agrofoods, gezondheid en logistiek zijn sterk afhankelijk van gegevenstransacties in verschillende landen, bijvoorbeeld; het volgen van zendingen real-time in 20-30 organisaties, het delen van gevoelige medische dossiers tussen beoefenaars of voor onderzoek, of het verzekeren van de veiligheid, kwaliteit en oorsprong van voedselproducten. Kmo’s zijn bijzonder kwetsbaar voor risico’s in vertraagde facturen en kasstromen, gegevensbeveiliging en fouten in gegevens.Blockchain transformeert gegevenstransacties door geautomatiseerde, efficiënte en veilige transacties tussen partijen mogelijk te maken die elkaar niet hoeven te vertrouwen. KMO’s kunnen blockchain-oplossingen niet alleen ontwikkelen en implementeren, waarbij de meeste O & O-projecten en investeringen gericht zijn op grote bedrijven/de financiële sector, en kmo-specifieke oplossingen vastzitten op Technology Readiness Level TRL 4. BStart ontwikkelt en demonstreert 4 blockchain-oplossingen voor TRL 6 in 12 kmo’s die 10 % operationele efficiëntie mogelijk maken, waardoor de kosten van datafouten met 20 % worden verlaagd en gegevensbeveiliging met 30 %. BStart selecteert 60 kmo’s uit het VK/FR/DE/NL/BE om 4 gedeelde uitdagingen (bijvoorbeeld gegevensbeveiliging, tracking & facturatie) aan te pakken. Een transnationaal team van deskundigen (op het gebied van bedrijfsmodellen, veiligheid en incubatie) en kmo’s ontwikkelen samen oplossingen zoals digitale slimme contracten, medische e-records of gecombineerde voedseldatabanken. Sectoroverschrijdende transnationale uitdagingen maken oplossingen mogelijk met 70 % gemeenschappelijke architectuur en slechts 30 % maatwerk. Transnationale samenwerking stelt het verbinden van meerdere organisaties en kmo’s in staat om hun records of blokken in de keten in te voeren en zo waarde te creëren vanuit kritische massa. 1710 kmo’s in partnernetwerken zullen toegang hebben tot de oplossingen en resultaten van de tests, waarbij 300 kmo’s een omzet van 100 miljoen euro en 500 banen in 5 jaar aannemen. Dit brengt NWE aan het roer van blockchain-innovatie in de EU.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019654","2014EUSF2011255","Gelderesch","Gelderesch","Netherlands","7141DD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019653","52.038399981111,6.6239444942335","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008074","2016EUSF2011910","Stichting Zeehondencentrum Pieterburen","Stichting Zeehondencentrum Pieterburen","Netherlands","9968AG","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008073","53.399835,6.4526430285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Stichting Zeehondencentrum Pieterburen is the most famous seal reception centre in the Netherlands. For 45 years, seals have been collected in distress and released into the wild. Over the years, scientific research and education have played a major role here. Especially in the last 5 years, the centre has been going through a huge business transition, in which education, vitality and sustainability play an important role. These changes have an impact on workers and a thorough plan is needed to ensure the sustainability of workers. Seal Centre Pieterburen believes that when the seal goes well, the sea is fine. As the largest predator in the Netherlands, the seal is the measure of the sea. It therefore works in the areas of conservation, management, education and scientific research, in particular on the habitat of seals in the Netherlands: UNESCO World Heritage the Wadden Sea. To achieve this, the project “learning community Pieterburen” starts in January 2017. The project includes both the structural realisation of the first new facilities of the environment, but also the training and retraining of staff. The new facilities are being developed with an innovative concept developer and the best recyclable building materials. For example, these facilities will be a source of inspiration and testing ground for sustainable construction. Similarly, staff will also play a future-proof role. They will become a mentoring role for the students who reside there. A mentor is expected to form a beacon in an inspiring way, both in terms of content and didactic, within the learning community of Pieterburen. In turn, students will take this way of life, thinking and working with them into their future on the labour market.","Stichting Zeehondencentrum Pieterburen is het bekendste zeehondenopvang centrum in Nederland. Al 45 jaar lang worden hier zeehonden in nood opgevangen en weer vrijgelaten in het wild. In de loop der jaren zijn hier onder andere wetenschappelijk onderzoek en educatie een grote rol gaan spelen. Met name de laatste 5 jaar gaat het centrum door een enorme bedrijfstransitie, waarbij educatie, vitaliteit en duurzaamheid een belangrijke rol spelen. Deze veranderingen hebben zijn weerslag op de werknemers en is er een gedegen plan nodig om ook de duurzaamheid van de werknemers te waarborgen. Zeehondencentrum Pieterburen gelooft dat wanneer het goed gaat met de zeehond, het goed gaat met de zee. Als grootste roofdier van Nederland is de zeehond namelijk de graadmeter van de zee. Het zet zich dan ook in op de vlakken van behoud, beheer, educatie en wetenschappelijk onderzoek over met name het leefgebied van zeehonden in Nederland: UNESCO Werelderfgoed de Waddenzee. Om dit te realiseren start er in januari 2017 het project “learning community Pieterburen”. Het project omvat zowel de structurele realisatie van de eerste nieuwe faciliteiten van de omgeving, maar bovendien het opleiden en omscholen van personeel. De nieuwe faciliteiten worden ontwikkeld met een innovatieve conceptontwikkelaar en de beste recyclebare bouwmaterialen. Zo zullen deze faciliteiten een inspiratiebron en proeftuin voor duurzame bouw zijn. Evenzo zal ook het personeel een toekomstbestendige rol gaan vervullen. Zij zullen een mentor-rol gaan vormen voor de studenten die er resideren. Van een mentor wordt verwacht dat zij op inspirerende wijze zowel inhoudelijk als didactisch een baken vormen binnen de leergemeenschap van Pieterburen. Op hun beurt zullen de studenten deze manier van leven, denken en werken mee nemen in hun toekomst op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005894","2018EUSF201124","Jonkman Coating","Jonkman Coating","Netherlands","7556NC","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005893","52.2812918625,6.8058866125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Jonkman Coating B.V., based in Hengelo (O), specialises in the chemical pretreatment of metals and the application of wet lacquers and powder coatings to metals and plastics. Since its creation in 1950, Jonkman Coating has been alert and flexible to new technical and logistical developments, allowing Jonkman Coating to meet the (high) requirements, fast delivery times and competitive prices.  The optimal processing of the products takes place in an excellently equipped company. Jonkman produces under conditioned and manageable conditions and applies high-quality pre-treatment systems to steel (iron and zinc phosphatisation), zinc and aluminium (6-grade yellow chromatering or 3-grade chromatering). After the pre-treatment, the products are provided with a powder coating or a wet lacquer. Four automated powder lines, a wet coating department with spray robot, 4 cabins and fixed, well-trained teams ensure optimal results. Jonkman Coating sees an improvement in safety behaviour and healthy working. In 2018, Jonkman wants to examine the bottlenecks in the current situation with the help of a project team and, on this basis, prepare an advice for implementation. This opinion will then be implemented in the organisation.  Research will be carried out on the working environment and processes. Potential adjustments for healthy and safe working shall be identified and evaluated. The connection of practical standards to the execution of the work will be linked to the theoretically desired standards. By doing this together with the employees Jonkman Coating ability among the employees. Jonkman Coating expects to increase work pleasure and commitment and sustainable employability and to significantly reduce absenteeism and accidents.   Tigra Twente will guide the research and implementation of healthy and safe working.    “","\"Jonkman Coating B.V., gevestigd in Hengelo (O), is gespecialiseerd in het chemisch voorbehandelen van metalen en het aanbrengen van natlakken en poedercoatings op metalen en kunststoffen. Al vanaf de oprichting in 1950 speelt Jonkman Coating alert en flexibel in op nieuwe technische en logistieke ontwikkelingen, waardoor Jonkman Coating kan voldoen aan de gestelde (hoge) eisen, snelle levertijden en concurrerende prijzen.  De optimale bewerking van de producten vindt plaats in een uitstekend uitgerust bedrijf. Jonkman produceert onder geconditioneerde en beheersbare omstandigheden en brengt hoogwaardige voorbehandelingsystemen aan op staal (ijzer- en zinkfosfatering), zink en aluminium (6-waardige geelchromatering of 3-waardige chromatering). Na de voorbehandeling worden de producten voorzien van een poedercoating of een natlak. Vier geautomatiseerde poederlijnen, een natlakafdeling met spuitrobot, 4 cabines en vaste, goed opgeleide teams dragen zorg voor een optimaal resultaat. Jonkman Coating ziet een verbeterpunt op het gebied van veiligheidsgedrag en gezond werken. In 2018 wil Jonkman met behulp van een projectteam de knelpunten in de huidige situatie onderzoeken en op basis hiervan een advies voor implementatie opstellen. Dit advies zal vervolgens in de organisatie worden geïmplementeerd.  Er zal onderzoek worden gedaan naar de werkomgeving en processen. Potentiële aanpassingen voor gezond en veilig werken worden in kaart gebracht en geëvalueerd. De aansluiting van praktische normen bij de uitvoering van het werk zullen hierbij aangesloten worden aan de theoretisch gewenste normen. Door dit samen met de medewerkers te doen verwachJonkman Coating draagkracht onder de werknemers. Jonkman Coating verwacht hiermee het werkplezier en de betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen en ziekteverzuim en het aantal ongevallen sterk te verlagen.   TIGRA Twente zal het onderzoek en implementatie van gezond en veilig werken begeleiden.    \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989405","OP-2014-2023-West-KVW-00085","IQE: Fund Expansion InnovationQuarter Fund","IQe: Fondsuitbreiding InnovationQuarter fonds","Netherlands","2595 BR","16/02/2016","31/12/2023","27.962","51140000","EUR","14300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986978","52.078947736957,4.3373521282609","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The creation of an IQE fund with the aim of providing in the identified financing gap in relation to young innovative companies and the innovative SMEs with growth potential in South Holland.This through the financing...","Het oprichten van een IQe fonds met als oogmerk om in het geconstateerde financieringsgat in relatie tot jonge innovatieve bedrijven en het innovatieve MKB met groeipotentie in Zuid-Holland te voorzien.Dit door middel van het door financierings-...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012563","2015EUSF2012926","Luijtgaarden Handelsonderneming B.V.","Luijtgaarden Handelsonderneming B.V.","Netherlands","4758TL","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012562","51.627099326316,4.5117372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011077","2017EUSF201162","LDM BV","LDM BV","Netherlands","6546BB","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003590","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","LDM B.V. (hereinafter: LDM) is based in Drunen and manufactures and supplies Cu alloy staff and billets for high-quality, special applications. Its customers are mainly located in the automotive and aeronautical industry, the defence sector, the construction industry, the luxury plumbing industry and the maritime sector. LDM supplies in more than 30 countries worldwide.  To date, the learning culture within LDM has not been optimised, which prevents workers from developing optimally and the involvement and responsibility of employees is low. LDM realises that its employees are the company’s most important capital and would like to commit to it. By facilitating employees as best as possible to carry out work processes as efficiently as possible, LDM aims to create an attractive learning and working environment. This allows employees to continue working at the company in a sustainable way until retirement.  The consultant starts with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews, together with the employees, the current work processes are analysed in combination with the development possibilities and the ambitions of the employees. The consultant then draws up an advice and guides the staff during the implementation and implementation of the learning culture. Effective knowledge sharing is also very important for creating an effective learning culture and sessions will focus on the communicative practices of employees and possibly role-playing. So the conversations are not a one-way street. It is precisely the contribution of the employees that is of great importance.","LDM B.V. (hierna: LDM) is gevestigd in Drunen en produceert en levert staf en billets uit Cu legeringen, voor hoogwaardige, speciale toepassingen. Haar klanten bevinden zich met name in de auto- en luchtvaartindustrie, de defensie sector, de bouwsector, de luxe sanitair branche en de maritieme sector. LDM levert in meer dan 30 landen wereldwijd.  Tot op heden is de leercultuur binnen LDM niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van werknemers laag is. LDM beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden. Door medewerkers zo goed mogelijk te faciliteren om werkprocessen zo efficiënt mogelijk uit te voeren, beoogt LDM een aantrekkelijk leer- en werkklimaat te creeren. Hierdoor kunnen werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.  De adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de werknemers de huidige werkprocessen in combinatie met de ontwikkelmogelijkheden en de ambities van de medewerkers geanalyseerd. Vervolgens stelt de adviseur een advies op en begeleidt de medewerkers tijdens de uitvoering en implementatie van de leercultuur. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creeren van een effectieve leercultuur en zal er met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De gesprekken zijn dus geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000568","2018EUSF2012922","Randstad Groep Nederland B.V.","Randstad Groep Nederland B.V.","Netherlands","1112TC","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000567","52.323581925,4.9525409","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The central role for people in the labour market is no longer self-evident due to ever-increasing automation. Developments in AI, for example, mean that not only ‘blue-collar’ work is automated, but that highly educated people may lose their jobs in the near future. However, based on the belief that human capital is always of value, Randstad launched its new global strategy ‘Human Forward’ last year. In addition to externally promoting this vision, Human Forward will be developed in 2019 within Randstad into an integral vision on the future of work and in particular on how Randstad can keep its own employees and candidates (who work with customers through Randstad) sustainable. For this substantive elaboration and deepening of ‘Human Forward’ an external advisor (Nolost Capital) will be involved to concreteise a number of core themes into an implementation advice.","De centrale rol voor de mens op de arbeidsmarkt is door steeds verdergaande automatisering geen vanzelfsprekendheid meer. Ontwikkelingen op het gebied van AI bijvoorbeeld, betekenen dat niet alleen 'blue-collar' werk wordt geautomatiseerd, maar dat ook hoogopgeleiden in de nabije toekomst hun baan kunnen verliezen. Vanuit de overtuiging dat menselijk kapitaal echter altijd van waarde is, lanceerde Randstad vorig jaar haar nieuwe globale strategie 'Human Forward'. Naast het extern uitdragen van deze visie, zal Human Forward in 2019 binnen Randstad worden uitgewerkt tot een integrale visie op de future of work en dan met name op hoe Randstad haar eigen medewerkers en kandidaten (die via Randstad werken bij klanten) duurzaam inzetbaar kan houden. Voor deze inhoudelijke uitwerking en verdieping van 'Human Forward' zal een extern adviseur (Nolost Capital) worden ingeschakeld om een aantal kernthema's te concretiseren tot een te implementeren advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016488","2015EUSF201738","Celsius B.V.","Celsius B.V.","Netherlands","5150AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016487",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001880","2018EUSF2012273","ROC Rijn IJssel","ROC Rijn IJssel","Netherlands","6802ED","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001879",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rijn IJssel CIOS Arnhem distinguishes itself from other sports and movement trainings by its wide range of outflow profiles and choice parts. The offer is tailored to licenses and professions that are requested in the national and international sports world. All lessons are provided by specialists. Efforts are being made to make education as attractive as possible. In encouraging young people to make the most of their talents and abilities, teachers’ commitment is the most important determining factor. There have been many changes in education that teachers should be able to respond to. In addition, more and more demand-driven work is being done, with education geared to the student. These developments call for a cultural change within the group of teachers in order to work together to bring education to a higher level and to increase their own degree of sustainable employability. The aim of the project developed by CIOS under the ESF scheme is to promote a learning culture for workers and to learn and recognise non-company-specific knowledge and skills to increase their sustainable employability. The external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. Employees will then receive individual guidance and collective workshops to find their place and role in promoting the learning culture within the organisation and to get started with increasing their own sustainable employability. It has a great added value for employees to be able to continue working for longer, healthy, motivated and enjoyable by increasing their sustainable employability. Supporting individual employee aspirations and learning knowledge and skills is a major contributor to this.","Rijn IJssel CIOS Arnhem onderscheidt zich van andere Sport- en Bewegingsopleidingen door haar ruime aanbod van uitstroomprofielen en keuzedelen. Het aanbod is afgestemd op licenties en beroepen die in de nationale en internationale sportwereld gevraagd worden. Alle lessen worden verzorgd door specialisten. Er wordt geprobeerd om het onderwijs zo aantrekkelijk mogelijk te maken. Bij het stimuleren van jongeren om hun talenten en capaciteiten optimaal te benutten, is de inzet van docenten de belangrijkste bepalende factor. Binnen het onderwijs zijn er veel veranderingen geweest waar docenten op moeten kunnen inspelen. Daarnaast wordt er steeds meer vraag gestuurd gewerkt, waarbij het onderwijs wordt afgestemd op de student. Deze ontwikkelingen vragen binnen de groep docenten om een cultuuromslag waarbij samengewerkt wordt om het onderwijs naar een hoger plan te trekken en om de eigen mate van duurzame inzetbaarheid te verhogen. Het project dat het CIOS heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling duurzame inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van een leercultuur voor werkenden en het aanleren en erkennen van niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid kunnen vergroten. De externe adviseur zal werknemers gaan ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Vervolgens krijgen medewerkers individuele begeleiding en collectieve workshops om hun plek en rol te vinden in het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie en om aan de slag te gaan met het verhogen van de eigen duurzame inzetbaarheid. Voor medewerkers heeft het een grote meerwaarde om door het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid langer gezond, gemotiveerd en met plezier hun werk te kunnen blijven doen. Het steunen van individuele ambities van medewerkers en het aanleren van kennis en vaardigheden draagt daaraan in hoge mate bij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020851","2014EUSF201501","SABEL Communication B.V.","Sabel Communicatie B.V.","Netherlands","3723BJ","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020850","52.129363625806,5.1998929580645","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010122","2016EUSF201550","Stichting Bibliotheek IJmond Noord","Stichting Bibliotheek IJmond Noord","Netherlands","1941HD","01/03/2017","01/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010121","52.48662566,4.65845176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","Library IJmond Noord will soon be dealing with a number of changes. The library has prepared for the future with the help of a scenario analysis, one of which will be chosen in consultation with the municipalities in spring 2017. But whatever scenario it is, it is clear that the library needs sustainably deployable staff, who have the competence of the 21st century: the ability to continue to develop and learn throughout life.  A lot is expected from the employees, including the managers. Even in times of shrinkage, the organisation wants to keep innovating. This requires ingenuity and the ability to prioritise and work project-based and results-oriented. They are expected to work more together as sustainable employees of the future. Employees at the sites will have to give much more self-management of their tasks and responsibilities. They must take responsibility for themselves, including their development. With this process, the library aims to stimulate an open and curious attitude among its employees, so that they are able to develop themselves and work with pleasure and with the right skills in the future.","Bibliotheek IJmond Noord krijgt binnen afzienbare tijd te maken met een aantal veranderingen. De bibliotheek heeft zich met behulp van een scenario-analyse voorbereid op de toekomst, waarvan er in het voorjaar van 2017 in samenspraak met de gemeenten één gekozen zal worden. Maar welk scenario het ook wordt, het is duidelijk dat de bibliotheek duurzaam inzetbare medewerkers nodig heeft, die beschikken over dé competentie van de 21e eeuw: het vermogen om zich  levenslang te blijven ontwikkelen en te blijven leren.  Van de medewerkers, inclusief de managers, wordt veel verwacht. Ook in tijden van krimp wil de organisatie blijven innoveren. Dit vergt vindingrijkheid en het vermogen om goed te prioriteren en projectmatig en resultaatgericht te werken. Er wordt van hen - als duurzaam inzetbare medewerkers van de toekomst - verwacht dat ze meer gaan samenwerken. Medewerkers in de vestigingen zullen veel meer zelf sturing moeten geven aan hun taken en verantwoordelijkheden. Zij  moeten de verantwoordelijkheid voor zichzelf nemen, ook wat betreft hun ontwikkeling. Met dit traject wil de bibliotheek een open en nieuwsgierige houding bij haar medewerkers stimuleren, zodat zij zelf in staat zijn om  zich te ontwikkelen en ook in de toekomst met plezier en met de juiste skills kunnen werken,","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019963","2014EUSF2011060","Advertising agency TSM BV","Reclamebureau TSM BV","Netherlands","6525PM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016334","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017572","2015EUSF20199","Hato B.V.","Hato B.V.","Netherlands","6135KK","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017571","51.000986234783,5.8480471347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000541","2018EUSF2012936","De Vries Scheepsbouw Makkum B.V.","De Vries Scheepsbouw Makkum B.V.","Netherlands","8754ZN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000540",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Vries Scheepsbouw Makkum B.V. builds state of the art yachts for its customers. We are also able to commit employees to us for a longer period of time. Major steps have been taken in setting up a development cycle for our employees by better aligning with the employee’s phase and not focusing it primarily on the assessment. In order to give employees even more control over their own development and their careers, we want to make the career paths within our organisation insightful. This will give them more incentives to pursue internal mobility and to better respond to individual ambitions themselves. This also makes the development possibilities more insightful for themselves and thus they can make their own course plan within the organisation.","De Vries Scheepsbouw Makkum B.V. bouwt state of the art jachten voor haar klanten. Ook zijn we in staat medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Grote stappen zijn gezet in het inrichten van een ontwikkelcyclus voor onze medewerkers door beter aan te sluiten bij de fase van de medewerker en het niet meer primair te richten op de beoordeling. Om medewerkers nog meer eigen regie te geven over hun eigen ontwikkeling en hun loopbaan willen we de loopbaanpaden binnen onze organisatie inzichtelijk maken. Hiermee krijgen ze meer stimulans om interne mobiliteit na te streven en kunnen ze zelf beter inspelen op individuele ambities. Ook worden de ontwikkelmogelijkheden hierdoor voor zichzelf beter inzichtelijk en kunnen ze zo zelf een eigen koersplan maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989193","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00620","Gene research project SAAT","Genenonderzoek project SAAT","Netherlands","7556 BN","01/07/2016","06/09/2017",null,"54800","EUR","0.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986039","52.284309611594,6.7774219289855","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Silicon is an indispensable element for living organisms and certainly also for plants. Despite the fact that the soil generally contains sufficient Silicon, many plants suffer from Silicon deficiency because the nutrient does not contain for plants opne...","Silicium is een onmisbaar element voor levende organismen en zeker ook voor planten. Ondanks het feit dat de bodem over het algemeen voldoende Silicium bevat, lijden veel planten aan Siliciumgebrek doordat de voedingsstof niet in voor planten opne...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988913","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00037","Ultra thin cold plasma deposition","Ultra dunne koude plasma depositie","Netherlands","7522 NB","01/04/2015","15/06/2015","24.75","19725","EUR","4881.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985527","52.240298311111,6.8539012361522","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013653","2015EUSF2012323","Bluekens Truck and Bus","Bluekens Truck en Bus","Netherlands","4823AA","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013652","51.609875870588,4.7196696058824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988888","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0349","Innovative inhalation therapy for people with chronic lung diseases","Innovatieve inhalatietherapie voor mensen met chronische longaandoeningen","Netherlands","9727 CJ","07/01/2021","31/08/2023","100","2907209.03","EUR","2907209.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985496","53.207738328571,6.5512010238095","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Griphingo Pharmaceuticals is a spin-off from the University of Groningen, which aims to improve the quality of life of thousands of COPD patients through innovative inhalation therapy with a new mechanism of action. Current treatment for COPD with corticosteroids does not work sufficiently to suppress inflammatory reactions in the lungs of COPD patients and has many side effects. The new therapy curtails inflammatory reactions with an innovative molecule with an alternative point of use and results from the pioneering work done at the University of Groningen. In the knowledge development project (TRL level 3), the new resource is extensively tested, by specialised companies, to serve as a basis for further development towards the clinic in case of success. Griphingo Pharmaceuticals uses an extensive network with knowledge and expertise on COPD and drug development in Groningen.","Griphingo Pharmaceuticals is een spin-off van de Rijksuniversiteit Groningen, die als doel heeft de kwaliteit van leven van duizenden COPD patiënten te verbeteren middels een innovatieve inhalatietherapie met een nieuw werkingsmechanisme. De huidige behandeling voor COPD met corticosteroïden werkt onvoldoende om de ontstekingsreacties in de longen van COPD patiënten te onderdrukken en heeft veel bijwerkingen. De nieuwe therapie beteugelt de ontstekingsreacties met een innovatief molecuul met een alternatief aangrijpingspunt en komt voort uit het pionierende werk verricht aan de Rijksuniversiteit Groningen. In het kennisontwikkelingproject (TRL niveau 3) wordt het nieuwe middel uitvoerig preklinisch getest, door daarin gespecialiseerde ondernemingen, om bij succes als basis te dienen voor verdere ontwikkeling richting de kliniek. Griphingo Pharmaceuticals maakt hierbij gebruik van een uitgebreid netwerk met kennis en expertise aangaande COPD en geneesmiddelontwikkeling in Groningen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013071","2015EUSF2012645","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","5400AR","24/03/2016","24/03/2017","50","15500","EUR","7750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298047","21131","Digital Circular Economy for the Plastics Industry","Digitale circulaire economie voor de kunststofindustrie","Netherlands|Germany|Luxembourg",null,"25/10/2018","24/10/2022","60","4359245.26","EUR","2615547.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375687","49.8033016,10.0003051|51.5631156,5.0436629|52.1781256,5.9683716|52.5221916,6.1171643|49.6265945,6.1593246|51.2551887,7.152709|52.2713446,8.0442268|48.7791393,9.1770673",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Osnabrück|Würzburg|Wuppertal|Midden-Noord-Brabant|Noord-Overijssel|Veluwe|Luxembourg","DE111|DE944|DE263|DEA1A|NL412|NL211|NL221|LU000","2014-2020","Issue: Use of recycled plastic material (rPM) in NWE is homogeneously low. In packaging and building, the highest plastic consuming sectors, only 8% (787kt)/18% (978kt) of plastic employed is recyclate (Plastics Europe 2016). Impeding factors are: unclear recyclate quality, unstable supply, insufficient awareness (EuPC 2017). Dependence on volatile virgin material markets & heavy burdens on the environment & human health ensue. Di-Plast starts in DE, NL, LU and rolls out to NWE. Focus is on packaging and building B2B-supply chains secondary materials. This is advantageous as main products in both are thermoplasts (PE, PP, PS, PS-E, PVC); employed in extrusion production processes. These similarities may result in synergies between the sectors. Changes Di-Plast improves processes for a more stable rPM material supply and quality: sensoring generates data within supply chains; data analytics provides information about rPM quality, amounts, and supply timing; Value Stream Management improves rPM processes & logistics, environmental assessments validate sustainability. 4 pilots enable 12 companies to improve rPM uptake by 4kt. Uptake managers (UM) enable 90 companies to introduce the technologies and understand benefits of recyclates resulting in 18kt uptake. Output 4 pilots improving uptake with 12 companies we support to introduce new processes. The output will be replicable & adaptable for dissemination in NWE & the EU. We support 90 companies to improve rPM uptake by 18kt, we create 1 rPM uptake toolkit with 6 tools, a website with information, tools & learning material, 5 regional UMs enabling uptake in the sectors, and increased digital recycling readiness of 102 companies. Long-term 10 years after project end distribution of results and output embedded with multipliers increase rPM uptake in NWE and EU by 131kt, 900 companies supported. Tools are further advanced for other industries and export.","Onderwerp: Het gebruik van gerecycleerd kunststof (rPM) in NWE is homogeen laag. In verpakkingen en gebouwen, de hoogste plastic verbruikende sectoren, is slechts 8 % (787kt)/18 % (978kt) van de gebruikte kunststof recyclaat (Plastics Europe 2016). Impederende factoren zijn: onduidelijke recyclaatkwaliteit, onstabiel aanbod, onvoldoende bewustzijn (EuPC 2017). Afhankelijkheid van volatiele grondstoffenmarkten en zware lasten voor het milieu en de menselijke gezondheid. Di-Plast start in DE, NL, LU en rolt uit naar NWE. De focus ligt op het verpakken en bouwen van B2B-leverketens secundaire materialen. Dit is voordelig omdat de belangrijkste producten in beide thermoplasten zijn (PE, PP, PS, PS-E, pvc); werkzaam in extrusieproductieprocessen. Deze overeenkomsten kunnen leiden tot synergieën tussen de sectoren. Veranderingen Di-Plast verbetert processen voor een stabielere RPM materiaalvoorziening en -kwaliteit: sensoring genereert gegevens binnen de toeleveringsketens; data analytics biedt informatie over rPM kwaliteit, hoeveelheden, en levering timing; Value Stream Management verbetert rPM processen & logistiek, milieubeoordelingen valideren duurzaamheid. 4 pilots stellen 12 bedrijven in staat om de opname van RPM door 4kt te verbeteren. Uptake managers (UM) stellen 90 bedrijven in staat om de technologieën te introduceren en de voordelen van recyclaat te begrijpen, wat resulteert in 18kt opname. Output 4 pilots verbeteren de acceptatie met 12 bedrijven die we ondersteunen bij het introduceren van nieuwe processen. De output zal reproduceerbaar en aanpasbaar zijn voor verspreiding in NWE & de EU. We ondersteunen 90 bedrijven om de opname van rPM door 18kt te verbeteren, we creëren 1 rPM-uptake toolkit met 6 tools, een website met informatie, tools & leermateriaal, 5 regionale UM’s die opname in de sectoren mogelijk maken, en verhoogde klaarheid voor digitale recycling van 102 bedrijven. Op lange termijn 10 jaar na de verspreiding van resultaten aan het eind van het project en de output ingebed met multipliers verhogen de RPM-opname in NWE en EU met 131kt, 900 bedrijven ondersteund. Tools worden verder ontwikkeld voor andere industrieën en export.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007099","2016EUSF201143","e.g. SPORT","bv SPORT","Netherlands","6650AC","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007098",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","bv SPORT (hereafter BV) is an organisation with over 100 employees involved in the management and maintenance of sports accommodations, the implementation of the sport promotion policy of the Municipality of Leeuwarden and the provision of sports activities. E.g. strives for a healthy organisation with healthy employees. This is visible in the low turnover of employees in the fixed shell. However, the flow into the flexible shell is larger. In addition, absenteeism varies organisationwide around 4 %. E.g. engages More Advice Training and Training (hereafter More) to create a healthy and safe workplace in order to reduce the course and absenteeism by mapping the physical and psychosocial workload and, with employees, make recommendations to minimise the load. The focus is mainly on the working atmosphere and the cooperation between them. The recommendations will then be implemented, with a supportive role of More.","bv SPORT (hierna BV) is een organisatie die zich met ruim honderd medewerkers bezig houdt met het beheer en het onderhoud van sportaccommodaties, de uitvoering van het sportstimuleringsbeleid van Gemeente Leeuwarden en het verzorgen van sportactiviteiten. BV streeft een gezonde organisatie met gezonde medewerkers na. Dit is zichtbaar in het lage verloop van medewerkers in de vaste schil. Echter de doorstroom in de flexibele schil is groter. Daarnaast schommelt het ziekteverzuim organisatiebreed rond de 4%. BV schakelt More Advies Training en Opleiding (hierna More) in om een gezonde en veilige werkplek te creëren teneinde het verloop en ziekteverzuim terug te dringen door de fysieke en psychosociale arbeidsbelasting in kaart te brengen en, ism de medewerkers, aanbevelingen te doen om de belasting te minimaliseren. De focus ligt met name op de werksfeer en de onderlinge samenwerking. De aanbevelingen zullen vervolgens, met een ondersteunende rol van More, worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298890","21440","North Sea Wrecks - An Opportunity for Blue Growth : Healthy Environment, Shipping, Energy Production and -transmission","North Sea Wrecks — Een kans voor blauwe groei: Gezond milieu, scheepvaart, energieproductie en -transmissie","Denmark|Netherlands|Germany|Norway|Belgium",null,"01/11/2018","30/06/2023","47.2","5178135","EUR","2443948","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384498","54.3423472,10.1223272|54.3278433,10.1418006|56.1632859,10.2096053|59.9749998,11.0475038|51.2325278,2.9306632|52.405217,4.888168|53.365911,5.2220403|53.539964,8.5774009|53.5332169,8.5805209",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Bremerhaven|East Jutland|Arrondissement of Ostend|Groot-Amsterdam|Noord-Friesland|Viken|Kiel","DE502|DK042|BE255|NL329|NL124|NO082|DEF02","2014-2020","NSW provides tools necessary for planners, response organizations, economic actors and other stakeholders to assess and propose solutions for risk mitigation regarding wrecks and munitions in the North Sea.The North Sea is littered with thousands of ship and aircraft wrecks, million tons of conventional munitions and Chemical Warfare Agents. Additionally, bunker oil and hazardous cargo in sunken ships put a threat to human beings, the environment and blue growth operations, such as commercial and leisure navigation, tourism, mariculture and offshore wind parks.Scientists report a lack of information and knowledge about location of wrecks, munitions, lost materials and sea dumped (chemical) waste and its composition. There is a lack of a co-operation and joint (mitigation) strategy, only fragmented action at national level exist. The project provides a comprehensive methodology to assess, investigate and describe respective data sources, incl. mapping maritime heritage sites. Methods incl exploration of potential data and field sampling with research vessels. We deliver a powerful network, a Decision Support Database based on case studies, a risk assessment methodology and policy recommendations.The consortium is formed of public authorities for maritime safety and planning, scientists and private companies dealing with wrecks and UXO (UneXploded Ordnance). Further public bodies constitute the Advisory Board.Co-operation with existing projects avoids duplication of efforts.","NSW biedt tools die nodig zijn voor planners, responsorganisaties, economische actoren en andere belanghebbenden om oplossingen voor risicobeperking met betrekking tot wrakken en munitie in de Noordzee te beoordelen en voor te stellen.De Noordzee is bezaaid met duizenden scheeps- en vliegtuigwrakken, miljoen ton conventionele munitie en Chemical Warfare Agents. Bovendien vormen bunkerolie en gevaarlijke lading in verzonken schepen een bedreiging voor mensen, het milieu en blauwe groeioperaties, zoals commerciële en vrijetijdsnavigatie, toerisme, maricultuur en offshore windparken.Wetenschappers melden een gebrek aan informatie en kennis over de locatie van wrakken, munitie, verloren materialen en zeegedumpt (chemisch) afval en de samenstelling ervan. Er is een gebrek aan een samenwerkings- en gezamenlijke (mitigatie)strategie, er bestaan alleen gefragmenteerde maatregelen op nationaal niveau. Het project biedt een uitgebreide methodologie voor het beoordelen, onderzoeken en beschrijven van de respectieve gegevensbronnen, inclusief het in kaart brengen van maritieme erfgoedsites. Methoden met inbegrip van exploratie van potentiële gegevens en veldbemonstering met onderzoeksvaten. Het consortium bestaat uit overheden voor maritieme veiligheid en planning, wetenschappers en particuliere bedrijven die zich bezighouden met wrakken en UXO (UneXploded Ordnance). Andere overheidsinstanties vormen de adviesraad.Samenwerking met bestaande projecten voorkomt dubbel werk.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018568","2014EUSF2011936","VieCuri MC for North Limburg","VieCuri MC voor Noord-Limburg","Netherlands","5912BL","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005825","51.360451551163,6.1593187627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012664","2015EUSF2012871","Selekt meatservice B.V.","Selekt Vleesservice B.V.","Netherlands","8861NA","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012663","53.180324191667,5.4525957083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989289","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00850","Cluster and Network Food &Amp; Cognition","Cluster en Netwerk Food & Cognition","Netherlands","6500 KD|6700HB|6709 PA|6709PA|7500 AE","01/01/2019","31/08/2021","38.11","884452.28","EUR","337067.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986392|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986393|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986394|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474","51.974317446686,5.6498382945245","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The theme of Nutrition and Health, and more specifically cognitive health, plays an important role in many societal health problems. Nutrition has a direct impact on health and is of great importance for a healthy diet.","Het thema Voeding en Gezondheid, en meer specifiek de cognitieve gezondheid, speelt een belangrijke, rol in veel maatschappelijke problemen rondom de gezondheid. Voeding heeft een directe invloed op de gezondheid en is van groot belang voor een ge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008421","2016EUSF2012083","GVW Mould and Die Services B.V.","GVW Mould en Die Services B.V.","Netherlands","5311GH","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008420","51.797812186667,5.20262892","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","GVW is a highly growing and innovative organisation, which means that there is a process of change in order to integrate this growth in a good way and to continue to stimulate innovation. To ensure that this process runs smoothly, a process is used to guide and deploy the employees in the right way. This process ensures that employees can continue to develop and function as well as possible, ensuring the growth and development of the company towards the future.","GVW is een sterk groeiende en innoverende organisatie, waardoor er een veranderproces gaande is om deze groei op een goede manier te kunnen inpassen en de innovatie te blijven stimuleren. Om dit proces goed te laten verlopen wordt een traject ingezet om de medewerkers op de juiste manier te begeleiden en in te zetten. Dit traject zorgt ervoor dat medewerkers zich continu kunnen blijven ontwikkelen en zo goed mogelijk kunnen functioneren, waardoor de groei en ontwikkeling van het bedrijf richting de toekomst geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019221","2014EUSF2011528","Nebim B.V.","Nebim B.V.","Netherlands","6000GL","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019220",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003775","2018EUSF2011259","Kitchen spectrum Veendam B.V.","Keukenspectrum Veendam B.V.","Netherlands","3233EH","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003774","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Keukenspectrum Veendam B.V. is a kitchen specialist in Veendam. It’s a young and fast growing family business. With over 20 years of experience in the kitchen industry, they are able to help the customer look, choose and buy a dream kitchen. On the other hand, the market is changing and all employees have to take part in this. Continuing to stimulate learning and development at every employee is of paramount importance. The research question of Keukenspectrum Veendam B.V. can be described as follows: How can Keukenspectrum Veendam B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Keukenspectrum Veendam B.V. is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already in service. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Keukenspectrum Veendam B.V.  is een keukenspecialist in Veendam. Het is een jong en snelgroeiend familiebedrijf. Met meer dan 20 jaar ervaring in de keukenbranche zijn zij in staat de klant de te helpen bij het kijken, kiezen en kopen van een droomkeuken. De markt is daarentegen erg aan het veranderen en alle medewerkers moeten hierin mee. Het blijven stimuleren van leren en ontwikkeling bij elke medewerker staat hoog in het vaandel. De onderzoeksvraag van Keukenspectrum Veendam B.V. laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Keukenspectrum Veendam B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Keukenspectrum Veendam B.V. is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008862","2016EUSF2012308","Simian B.V.","Simian B.V.","Netherlands","9608 PX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008861","53.175383571429,6.6879594857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Simian is a young organisation with a lot of new employees. This is so fast that the management and training of the employees receives too little attention. In addition to the fact that these young workers lack certain skills, they also lack the anchors needed to work in a not too long time competent and with a lot of motivation and pleasure. For this reason, an advisor is involved who can properly map this external and also internal communication (direction to other departments), and give direction to improving the skills of employees and upgrading the learning culture. Simian has in mind to create a culture of helping each other, stimulating each other, becoming aware that you will be moving forward with each other and together and better than when you do so alone. It is important that each employee is aware of his/her skills and capabilities. In a changing business situation, every employee will have to get to the “right chair”, where he/she can sit “comfortably”. It will need to look at roles and competences and develop a plan to grow individually and provide an appropriate curriculum and help groups of employees, skills and learning development through an in-house learning coach.","Simian is een jonge organisatie met veel instroom van nieuwe medewerkers. Dit gaat dermate snel dat het aansturen en opleiden van de medewerkers te weinig aandacht krijgt. Naast het feit dat dat die jonge werknemers bepaalde vaardigheden ontberen, missen ze ook de ankers die nodig zijn om binnen niet al te lange tijd bekwaam en met veel motivatie en plezier te werken. Om die reden wordt een adviseur ingeschakeld die deze externe en ook interne communicatie (richting andere afdelingen) goed in kaart kan brengen, en richting kan geven  aan het verbeteren van de vaardigheden van medewerkers en het upgraden van de leercultuur. Simian heeft voor ogen een cultuur te creëren van elkaar helpen, elkaar stimuleren, bewust worden dat je met elkaar en gezamenlijk verder komst en beter wordt, dan wanneer je dat alleen doet. Daarbij is het van belang dat iedere medewerker zich bewust van zijn/haar vaardigheden en mogelijkheden. In een  veranderende bedrijfssituatie zal iedere medewerker op de “juiste stoel” moeten komen, waar hij/zij “behaaglijk” kan zitten. Er zal moeten worden gekeken naar functie en competenties en een plan moeten worden opgesteld  om individueel te groeien en een passend leerplan te bieden en groepen van medewerkers,  qua vaardigheden en leerontwikkeling bij te laten staan door een interne leercoach.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018725","2014EUSF2011831","Pluryn Exploitatie Foundation","Stichting Pluryn Exploitatie","Netherlands","6500AB","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002513",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005694","2018EUSF201236","AV-G B.V.","AV-G B.V.","Netherlands","6650AC","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005693",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","AV&G B.V. (hereinafter: AV&G) is a professional service organisation that focuses on the interface between project management and planning economy. AV&G ensures the financial management and sound risk management of the projects of its customers. Based on the conviction that the continuous development of people is an important part of the vision of AV&G, there is a greater need for clarity for both employees and management regarding structural embedding of knowledge transfer in the field of relevant advisory skills and competences.  Some employees are currently relatively introverted, which hinders such a culture.  The external advisor, Mr. Hans Jansen, will provide support in this regard. He will prepare an advisory report on the creation of an effective learning and working environment. AV&G also wants employees to be inspired by conversations and methods and techniques to exchange tasks and knowledge among themselves in order to satisfy the wishes of the actors involved in customer projects. This will result in greater self-confidence among employees by learning non-business-specific knowledge and skills, which also contributes to better motivated and more employable staff. All this is done to promote the development of employees, with the result that employees have a better understanding of their own competences, those of their colleagues and thus to clarify the extent to which each other can learn from each other. This knowledge contributes to the creation of a learning culture within the organisation, and to the personal development of the employees of AV&G.","AV&G B.V. (hierna: AV&G) is een professionele dienstverlenende organisatie die zich richt op het raakvlak tussen projectmanagement en planeconomie. AV&G zorgt voor de financiële regie en een gedegen risicomanagement op de projecten van haar klanten. Vanuit de overtuiging dat het continu ontwikkelen van mensen een belangrijk onderdeel is van de visie van AV&G is er bij zowel de werknemers als de directie meer behoefte aan duidelijkheid omtrent structurele inbedding van kennisoverdracht op het gebied van relevante adviesvaardigheden en competenties.  Sommige medewerkers zijn momenteel nog relatief introvert, wat een dergelijke cultuur in de weg staat.  De externe adviseur, Dhr. Hans Jansen, gaat hierin ondersteuning bieden. Hij gaat een adviesrapport opstellen inzake het creëren van een effectief leer- en werkklimaat. Tevens wil AV&G dat de medewerkers door middel van gesprekken en aangereikte methoden en technieken geïnspireerd worden om onderling taken en kennis uit te wisselen om zodoende de wensen van de in klantprojecten betrokken actoren naar tevredenheid te kunnen realiseren. Dit zal resulteren in een groter zelfvertrouwen bij de medewerkers door het aanleren van niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden wat daardoor ook bijdraagt in beter gemotiveerd en breder inzetbaar personeel. Dit alles wordt gedaan om de ontwikkeling van medewerkers te bevorderen met als gevolg dat medewerkers beter zicht hebben op hun eigen competenties,  die van hun collega’s en zodoende helder te krijgen in welke mate er van elkaar geleerd kan worden. Deze kennis draagt bij aan het creëren van een leercultuur binnen de organisatie, en aan de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers van AV&G.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008462","2016EUSF2012102","National Opera and Ballet","Nationale Opera en Ballet","Netherlands","1011PG","12/05/2017","12/05/2018","50","16400","EUR","8200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008461","52.367469002055,4.9023952315068","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Workers need to take more control of their health. Sustainable employability is a shared responsibility. As an employer, we want to facilitate them and create conditions: eliminate health and safety risks and ensure good working conditions. A preventive view of how we can keep workers alive is also part of this. This is a continuous process in which managers have an important role to play. They must recognise and pick up signals of overload or imminent outages. Only then can you prevent, detect and address health problems. Upon taking up the duties, an appointment study for the dancers will be carried out. Stichting Nationale Opera en Ballet (NOenB) wants to focus more actively on promoting employability during the lifetime of the employees’ career. The other employees of NOenB have been given the opportunity to participate in such an investigation over the past year. Now it’s time for the dancers. NOenB has a program called Fit-to-Perform for the dancers. Research on sustainable employability will be in line with this, so that both initiatives reinforce each other.","Werknemers moeten meer de eigen regie nemen voor hun gezondheid. Duurzame inzetbaarheid is immers een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Als werkgever willen wij hen faciliteren en voorwaarden scheppen: gezondheids- en veiligheidsrisico’s uitbannen en zorgen voor goede arbeidsomstandigheden. Ook preventief kijken hoe we werknemers vitaal kunnen houden hoort daarbij. Dit is een continu proces waarin een belangrijke rol is weggelegd voor leidinggevenden. Zij moeten signalen van overbelasting of dreigende uitval herkennen en oppakken. Alleen dan kunt u gezondheidsproblemen voorkomen, opsporen en aanpakken. Bij indiensttreding wordt een aanstellingsonderzoek voor de dansers uitgevoerd. Stichting Nationale Opera en Ballet (NOenB) wil zich actiever richten op het bevorderen vande inzetbaarheid gedurende de looptijd van de carriere van de medewerkers. De overige medewerkers van NOenB zijn het afgelopen jaar in de gelegenheid gesteld mee te doen aan een dergelijk onderzoek. Nu is het tijd voor de dansers. NOenB heeft voor de dansers een programma genaamd Fit-to-Perform. Het onderzoek duurzame inzetbaarheid zal hier inhoudelijk op aansluiten, zodat beide initiatieven elkaar versterken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021356","2014EUSF201167","Servo Berkel Prior Projects B.V.","Servo Berkel Prior Projects B.V.","Netherlands","2224SV","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016209","52.20214225,4.4152054","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001902","2018EUSF2012260","Buro philip van den hurk V.O.F.","buro philip van den hurk V.O.F.","Netherlands","5602BK","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001901",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Buro Philip van den Hurk helps her customers make a financial plan in different areas; financing, saving & investing, insurance & pensions, social security, matrimonial property law & Amp; inheritance law and taxes. In recent years Buro Philip van den Hurk has grown steadily and this growth is continuing. This also requires employees to do the necessary. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Philip van den Hurk also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Philip van den Hurk’s research question can be described as follows: How can Philip van den Hurk increase the sustainable employability of her employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime.","Buro Philip van den Hurk helpt haar klanten met het maken van een financieel plan op verschillende gebieden; financieren, sparen & beleggen, verzekeringen & pensioenen, sociale zekerheid, huwelijksvermogenrecht & erfrecht en belastingen. De afgelopen jaren is Buro Philip van den Hurk gestaag gegroeid en ook nu zet deze groei door. Dit vraagt ook van medewerkers het nodige. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Philip van den Hurk heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Philip van den Hurk laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Philip van den Hurk de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008240","2016EUSF2011990","Cyklop Nederland B.V.","Cyklop Nederland B.V.","Netherlands","8000AN","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008239",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The customer order flow for Cyklop products and services has grown over the past period, but significant challenges are experienced. That is why early 2016 the ambition was expressed to increase employee involvement in consultation with the employees and through an implementation advisory process by stimulating and guaranteeing a learning culture. We aim to achieve this by identifying the development needs and learning opportunities of management and employees and jointly determining how this can be embedded within the organisation. The aim is to eliminate the root causes of problems identified, to introduce and safeguard a learning culture and thus to improve the sustainable employability of employees.","De klantorderstroom voor Cyklop producten en diensten is de afgelopen periode gegroeid, maar er worden aanzienlijke uitdagingen ervaren. Daarom is begin 2016 de ambitie uitgesproken om in samenspraak met de medewerkers en d.m.v. een implementatieadviestraject de medewerker betrokkenheid te vergroten door het stimuleren van een leercultuur en dit te borgen. Dit beogen we te bereiken door het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van management en medewerkers en gezamenlijk vast te stellen op welke wijze dit kan worden ingebed binnen de organisatie. Hiermee wordt beoogd om de kernoorzaken achter geconstateerde problemen weg te nemen, een leercultuur te introduceren en te borgen en zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019007","2014EUSF2011657","Pyramide Ter Apel BV","Pyramide Ter Apel BV","Netherlands","9561JC","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019006","52.87409237027,7.0602162162162","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006015","2018EUSF20160","3D Salaris B.V.","3D Salaris B.V.","Netherlands","5692HB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006014","51.503135689286,5.4713631071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019710","2014EUSF2011222","Cooperative Allround Automotive Solutions (A.A.S.) U.A.","Coöperatie Allround Automotive Solutions (A.A.S.) U.A.","Netherlands","4815NC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019709","51.594644595455,4.7502972536817","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989072","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00358","Hybrid Universal Chassis Technology","Hybrid Universal Chassis Technology","Netherlands","7681 DX|7681KA","01/09/2015","31/08/2017","17.385","575200","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985720|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985721","52.448792177778,6.5664488611111","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In the development of exclusive sports cars, a relatively large part of time and cost is associated with the development and production of the chassis. Vencer and Seine Metaal will build a modular structure by means of a ‘Hybrid universal chassis technology’...","Bij de ontwikkeling van exclusieve sportwagens gaat een relatief groot deel van tijd en kosten op aan de ontwikkeling en productie van het chassis. Vencer en Seine Metaal gaan d.m.v. een ‘Hybrid universal chassis technology’ een modulair opgebouwd...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014681","2015EUSF2011738","Neways Micro Electronics Holding BV","Neways Micro Electronics Holding BV","Netherlands","6101XK","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014680","51.115525585526,5.8838211485945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988907","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00030","High-tech adhesive for drinking water pipes","Hightech hechtmiddel voor drinkwaterbuizen","Netherlands","7521 BG","23/02/2015","01/02/2016","24.747","27740","EUR","6864.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985521","52.223197163636,6.8739026727273","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006239","2017EUSF201251","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","01/01/2017","31/12/2019","45","5042696","EUR","2284100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The collaborating municipalities from the labour market region Drenthe intend to make additional efforts to lead the ESF target groups with a distance to the labour market including the target group young people and status holders to a sustainable placement on the regular labour market. These target groups often need additional support in reintegrating into the labour market. The customer managers of the municipalities from the labour market region Drenthe guide and coach the participants throughout the whole process of transition to the labour market.  During the lead process, customer managers can use instruments such as a placement grant or externally purchased trajectories. These instruments are used by the customer managers on the basis of customisation. The objective of this ESF project is to lead participants to a sustainable placement on the regular labour market.","De samenwerkende gemeenten uit de arbeidsmarktregio Drenthe zijn voornemens om zich extra in te spannen om de ESF doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt inclusief de doelgroep jongeren en statushouders toe te leiden naar een duurzame plaatsing op de reguliere arbeidsmarkt. Deze doelgroepen hebben veelal extra ondersteuning nodig bij het re-integreren naar de arbeidsmarkt. De klantmanagers van de gemeenten uit de arbeidsmarktregio Drenthe begeleiden en coachen de deelnemers gedurende het gehele toeleidingstraject naar de arbeidsmarkt.  Gedurende het toeleidingstraject kunnen klantmanagers instrumenten zoals een plaatsingssubsidie of extern ingekochte trajecten inzetten. Deze instrumenten worden op basis van maatwerk ingezet door de klantmanagers. Doelstelling van dit ESF project is om deelnemers toe te leiden naar een duurzame uitplaatsing op de reguliere arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013676","2015EUSF2012310","Patijnenburg","Patijnenburg","Netherlands","2671CN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013675","51.999168053846,4.2116581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013766","2015EUSF2012259","Printshop De Vries B.V.","Drukkerij De Vries B.V.","Netherlands","8600AA","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013765",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988856","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0276","H2OPE AD ORGANIC","H2OPE AD BIO","Netherlands","9561CZ","01/12/2019","15/04/2023","100","1067904.5","EUR","1067904.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985386","52.88616502,7.05155002","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014645","2015EUSF2011757","Boss B.V.","Baas B.V.","Netherlands","2900AL","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014644",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010897","2016EUSF201973","Nibe BV","Nibe BV","Netherlands","6581TE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005923","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Netherlands Institute for Construction Biology and Ecology (NIBE) investigates, advises and designs on the triangular plane of environment, health and building/manage. NIBE wants to be a national and international leader in technology, science and feasibility in environmentally conscious and healthy building. NIBE’s main mission is to contribute to a peaceful, healthy, safe, sustainable and ethical society, in which equal rights apply to all living. The pursuit of this mission is done through giving advice, developing products and services, doing research, giving lectures and writing books and articles. In doing so, NIBE wants to use its creativity and innovation capacity to be groundbreaking. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, NIBE will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Het Nederlands Instituut voor Bouwbiologie en Ecologie (NIBE) onderzoekt, adviseert en ontwerpt op het driehoeksvlak van milieu, gezondheid en bouwen/beheren. Het NIBE wil nationaal en internationaal koploper zijn in techniek, wetenschap en haalbaarheid inzake milieubewust en gezond bouwen. De belangrijkste missie van het NIBE is het leveren van een bijdrage aan een vreedzame, gezonde, veilige, duurzame en ethische samenleving, waarin gelijke rechten gelden voor al wat leeft. Het nastreven van deze missie gebeurt door middel van het geven van adviezen, het ontwikkelen van producten en diensten, het doen van onderzoek, het geven van lezingen en het schrijven van boeken en artikelen. Daarbij wilt NIBE haar creativiteit en innovatievermogen gebruiken om grensverleggend te zijn. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NIBE onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010256","2016EUSF201621","Greenhouse Group","Greenhouse Group","Netherlands","5602BS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010255",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Greenhouse Group would like to use new methods to help employees cope with all the challenges of the current (hectic) time. By using the training Working Mind we want to contribute to the development and vitality of our employees. Working Mind is an intensive introduction to the workings of Mindfulness in daily work. Research shows that the training can really have a positive impact on the employees who participate. It can contribute, among other things, to stress reduction, emotional intelligence, improvement of motivation and better cooperation.","Greenhouse Group wil graag nieuwe methoden inzetten om medewerkers te helpen om te gaan met alle uitdagingen van de huidige (hectische) tijd. Door de training Working Mind in te zetten willen we bijdragen aan de ontwikkeling en vitaliteit van onze medewerkers. Working Mind is een intensieve kennismaking met de werking van Mindfulness in het dagelijks werk. Uit onderzoek blijkt dat de training echt een positieve impact kan hebben op de medewerkers, die deelnemen. Het kan o.a. bijdragen aan stress vermindering, emotionele intelligentie, verbetering van motivatie en betere samenwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019106","2014EUSF2011598","Care services B.V.","Omzorg diensten B.V.","Netherlands","3701VB","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012226","52.08719226875,5.2448119875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005194","2018EUSF201513","Ambacht'sCOOL B.V.","Ambacht'sCOOL B.V.","Netherlands","5500AH","25/10/2018","25/10/2019","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005193",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The training of young qualified professionals requires good career guidance from the training company Ambachtscool Veldhoven. The Ministry of OCW (2010) stresses this importance in the Loopbaanorientation and guidance plan Mbo. Career guidance is the means to stimulate young people throughout the academic career and working life and to develop into a successful workforce. B.A. recognises the importance of good career guidance and the organisation wants to focus on talent-oriented training. With an integrated implementation plan ‘Leef en Leerkompas’, Ambachtscool Veldhoven receives a guide to give sustainability policy the attention it deserves in the coming years and in which the development opportunities of the students are increased.","Ambachtscool Leef en Leerkompas 2-0 Het opleiden van jonge gekwalificeerde vakkrachten vraagt een goede loopbaanbegeleiding vanuit het opleidingsbedrijf Ambachtscool Veldhoven. Het ministerie van OCW (2010) benadrukt dit belang in het stimuleringsplan Loopbaanoriëntatie en begeleiding Mbo. Loopbaanbegeleiding is het middel om jongeren gedurende de studieloopbaan en het arbeidzame leven te stimuleren en zich te ontwikkelen tot een succesvolle arbeidskracht. B.A. erkent het belang van een goede loopbaanbegeleiding en de organisatie wil zich gaan richten op talentgericht opleiden. Met een integraal implementatieplan ‘Leef en Leerkompas’ krijgt Ambachtscool Veldhoven een handleiding om duurzaamheidsbeleid de komende jaren de aandacht te geven die het verdient en waarbij de ontplooiingskansen van de leerlingen vergroot worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012006","2016EUSF20197","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","1118EE","19/11/2016","18/05/2018","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Within our pluriform partnership, each of our 30 participating organisations is already working on sustainable employability in the one-or-or-other way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. For example, we lack opportunities to learn from each other, and also to jointly exploit new opportunities. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 75 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it. Line manager, HR staff and management also play an important role in this and we also support them in our project.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 30 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Zo missen we kansen om van elkaar te leren, en ook om gezamenlijk nieuwe kansen te benutten. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 75% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken. Lijnmanager, HR-staf en ook de directie spelen hierbij een belangrijke rol en ook hen ondersteunen wij in ons project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012955","2015EUSF2012711","Fleurbaaij Total Afbouw B.V.","Fleurbaaij Totaal Afbouw B.V.","Netherlands","3850AG","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012954",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003156","2018EUSF2011598","Zandbergen Transport Tilburg","Zandbergen Transport Tilburg","Netherlands","1906ZG","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003155","52.570925,4.696899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012520","2015EUSF2012953","Foundation NIM Social Work","Stichting NIM Maatschappelijk Werk","Netherlands","6525DZ","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012519","51.81228005,5.878359225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000126","2019EUSF20183","Welfare group Sedna","Welzijngroep Sedna","Netherlands","9460AB","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000125",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sedna, one of the 14 working organisations of Tinten, carries out a project reduction in work stress with employees in the context of sustainable employability and vitality.  An individual health analysis will be carried out on the basis of a roadmap with employees. Then, with 1 employee per team (there are 7 teams) an intervention is chosen to promote one’s own health, so that the high work stress becomes less. Based on the results, an advisory report is produced to strengthen the sustainable employability of the employee.","Sedna, een van de 14 werkorganisaties van Tinten, voert met medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit een project vermindering werkstress uit.  Er wordt aan de hand van een stappenplan een vragenlijst met medewerkers een individuele gezondheidsanalyse gemaakt. Vervolgens wordt met 1 medewerker per team (er zijn 7 teams) een interventie gekozen om de eigen gezondheid te bevorderen, zodat de hoge werkstress minder wordt. Op grond van de resultaten wordt een adviesrapport ter versterking van de duurzame inzetbaarheid van de medewerker gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001627","2018EUSF2012399","Barendrechtse Operation Management and Maintenance Maatschappij BV","Barendrechtse Exploitatie Beheer en Onderhoud Maatschappij BV","Netherlands","2993LG","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001626","51.852390766667,4.5111526666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The Inge de Bruijn swimming pool was substantially renovated in 2018 with the aim of modernisation, increased customer experience and sustainability. A next step is to structurally improve the focus on the sustainable employability of employees. There is a need to improve dialogue with staff on the many changes that are taking place and what this means for them and demands from them.  More attention to customer friendliness, collaboration, self-reflection and solution-oriented work are important aspects. In this project, these skills are interactively strengthened and embedded in policies. This leads to better conversations with employees about their vitality, development and job satisfaction within the pool.","Het Inge de Bruijn zwembad is in 2018 ingrijpend gerenoveerd met als doel modernisering, hogere klantbeleving en verduurzaming. Een volgende stap is het structureel verbeteren van de aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Er is behoefte aan verbetering van de dialoog met medewerkers over de vele veranderingen die zich voordoen en wat dit voor hun betekent en van hun vraagt.  Meer aandacht voor klantvriendelijkheid, samenwerken, zelfreflectie en oplossingsgericht werken zijn daarbij belangrijke aspecten. In dit project worden deze vaardigheden interactief versterkt en in beleid verankerd. Dit leidt tot betere gesprekken met medewerkers over hun vitaliteit, ontwikkeling en arbeidsvreugde binnen het zwembad.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012129","2015EUSF2013162","The West Window","Het Westeraam","Netherlands","6660AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012128",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989569","OP-2014-2023-West-KVW-00302","Circular ecosystem in Utrecht","Circulair ecosysteem in Utrecht","Netherlands","3526 KS","01/10/2020","01/01/2023","46.817","670933","EUR","314112","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987530","52.06430464157,5.1086201975942","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Clique strives for a circular economy and wants to use locally available residual streams as new raw materials for feeding, dressing and building the city.","De Clique streeft naar een circulaire economie en wil lokaal beschikbare reststromen juist inzetten als nieuwe grondstoffen voor het voeden, kleden en bouwen van de stad.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998378","2019EUSF201941","Beens Groep B.V.","Beens Groep B.V.","Netherlands","7504PB","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998377",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Employees of Beens Groep want to learn to understand and appreciate each other better, optimise the communication between departments and individual employees and cooperate effectively. The advisor creates insight into the qualities, preferences for communication, motivation and predictable stress patterns of employees through a personal Process Communication profile. Three meetings will then be organised: • We as a team and I as part • Strengthen communication & motivation — how do we work together? • Stress and miscommunication In the meetings we work interactively on how the insights from the personal profiles are put into practice.","Medewerkers van Beens Groep willen elkaar beter leren te begrijpen en waarderen, de onderlinge communicatie tussen afdelingen en individuele medewerkers optimaliseren en effectief samenwerken. De adviseur creëert inzicht in de kwaliteiten, voorkeuren voor communicatie, motivatie en voorspelbare stresspatronen van de medewerkers middels een persoonlijk Process Communication profiel. Vervolgens worden er 3 bijeenkomsten georganiseerd: • Wij als team en ik als onderdeel • Versterk communicatie & motivatie – hoe werken we samen? • Stress en miscommunicatie In de bijeenkomsten wordt er interactief gewerkt aan hoe de inzichten vanuit de persoonlijke profielen in de praktijk gebracht worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019004","2014EUSF2011658","NV Nuon Energy","nv Nuon Energy","Netherlands","1009DC","19/12/2014","19/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007606","2016EUSF2011678","Alligator Plastics Industry BV","Alligator Plastics Industry BV","Netherlands","5692HP","08/09/2017","08/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000665","51.5026396,5.4592648","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013202","2015EUSF2012575","Borger Prehistoric Heart Foundation of the Netherlands","Stichting Borger Prehistorisch hart van Nederland","Netherlands","9530AA","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013201",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016116","2015EUSF201946","Deko Stone sawmill BV","Deko Steenzagerij BV","Netherlands","6662WB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000858","51.9048517,5.8611493307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003764","2018EUSF2011270","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Netherlands","5804AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001414","51.54173815625,5.9789200448486","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Our corporate mission is “to make the world healthier and happier” and that certainly applies to our employees. Within Herbalife Nutrition, we want to encourage each other to get the best out of ourselves, every day. So not only today, but also in the future in which we will all continue to work longer. To achieve this, it is important that our employees are both mentally and physically healthy and continue to develop. It is important that both we, the organisation and our employees gain insight into their personal vitality and learning ability; on the basis of the results, we can then create the right framework conditions together.  This is why we want to gain a better understanding of how we, together with our employees, can enter the future in a vital and instructive way with the help of ESF grants: Fit for the future!","Onze corporate missie is \"to make the world healthier and happier\" en dat geldt natuurlijk zeker voor onze medewerkers. Binnen Herbalife Nutrition willen wij elkaar stimuleren het beste uit onszelf te halen, iedere dag opnieuw. Dus niet alleen vandaag, maar ook in de toekomst waarin we allemaal langer zullen blijven werken. Om dat voor elkaar te krijgen is het belangrijk dat onze medewerkers zowel mentaal als fysiek gezond zijn én zich blijven ontwikkelen. Belangrijk daarbij is dat zowel wij, de organisatie,  als onze medewerkers inzicht krijgen in hun persoonlijke vitaliteit en leervermogen; op basis van de resultaten kunnen we dan samen de goede randvoorwaarden te scheppen.  Vandaar dat wij met behulp van ESF subsidie een beter inzicht willen krijgen hoe wij, samen met onze medewerkers, vitaal en leergierig de toekomst tegemoet kunnen treden: Fit for the future!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989516","OP-2014-2023-West-KVW-00222","Participation fund ROM Regio Utrecht","Participatiefonds ROM Regio Utrecht","Netherlands","3526KS","25/05/2018","31/12/2023","30.215","12300000","EUR","3716470.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987372","52.06430464157,5.1086201975942","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the economy of the 21st century. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in de ontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s in Nederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013245","2015EUSF2012553","Febo Press hodn Gildeprint","Febo Druk hodn Gildeprint","Netherlands","7504RC","03/02/2016","03/02/2017","50","13300","EUR","6650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013244",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000925","2018EUSF2012741","Night protections BV","Nachtbeveiligingen BV","Netherlands","2024CH","01/03/2019","01/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000924","52.40887136,4.635965032","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Based on the challenges described in the first field, the focus is on the sustainable employability of the employees in terms of health, vitality, involvement and enthusiasm. The objective is to give employees energy from their work and feel involved, so that less often get sick and get less chance of a burnout. This leads, among other things, to: a sensational increase in innovative power and creativity, a higher turnover, a higher customer satisfaction less downfall and less progress.  In order to achieve or improve sustainable employability, there will be; Workshops energy management/sustainable employability for all employees are given Coaching trajectory on a voluntary basis Find results Accompanying different working groups Events and challenges are organised Borging of Health and vitality and work pleasure At the end of this project a healthy corporate culture has to be realised, with sustainable employable colleagues","Aan de hand van de uitdagingen die in het eerste veld zijn beschreven, ligt de focus op  de duurzame inzetbaarheid m.b.t.  gezondheid, vitaliteit, betrokkenheid en bevlogenheid van de medewerkers. Doelstelling is om medewerkers energie te geven van hun werk en  betrokken te laten voelen, zodat  minder vaak ziek worden en minder kans krijgen op een burn-out. Dit heeft onder andere als gevolg: een sensationele toename van innovatiekracht en creativiteit, een hogere omzet, een hogere klanttevredenheid minder uitval en minder verloop.  Om duurzame inzetbaarheid te realiseren of verbeteren zullen er; Workshops energiemanagement/duurzame inzetbaarheid  voor alle medewerkers worden gegeven Coaching traject op vrijwillige basis plaatvinden Begeleiden van verschillende werkgroepen plaatsvinden Events en challenges worden georganiseerd Borgen van Gezondheid en vitaliteit en  werkplezier   Aan het einde van dit project dient er een gezonde bedrijfscultuur te zijn gerealiseerd, met daarin duurzame inzetbare collega's","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002201","2018EUSF2012111","Co-operative Central GP post Almelo","Coöperatieve Centrale Huisartsenpost Almelo","Netherlands","7600SZ","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002200",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Almelo Central GP Post (CHPA) is a general medical organisation that facilitates the general practitioners in the Almelo area in the emergency care of general practitioners. There is a growth in the number of employees but also a growth in the demand for care. Due to the current labour market and workload, it is necessary to make employees widely employable and to keep them vital.  In order to keep the employees sustainably employable, it is necessary to initiate a development process to make people “better and future-proof”. The following steps are taken in the Action Plan: 1. Mapping the quality and capabilities of a number of individual employees, a staff survey at the level of competence. 2. Developing a number of triagists to broaden with the aim of creating a more flexible working culture. This is focused on management — and coaching skills and learning from each other. The triagists are able to be more employable, which contributes to job motivation and growth of employees themselves. Responsibilities are placed as low as possible in the organisation. The triagists are able to work together with others in a flexible way. Communication, coaching, work consultation and work instruction are the subject of development. 3. Resource management (location manager and team leaders) is strengthened in order to reduce the vulnerability of the company. Result-oriented guidance is ensured through individual guidance. Topics such as coaching leadership, role, position, meeting techniques, work consultation, exerting influence and result achieve his themes. 4. Internal and external mobility: exploring the possibilities to develop employees so that they can be deployed in multiple places in the organisation and remain intrinsically motivated.","De Centrale Huisartsenpost Almelo (CHPA) is een huisartsenorganisaties die de huisartsen in het werkgebied Almelo faciliteren in de spoedeisende huisartsenzorg. Er is een groei in het aantal medewerkers maar ook een groei in de zorgvraag. Door de huidige arbeidsmarkt en werkdruk is het noodzakelijk om medewerkers breed inzetbaar te maken en vitaal te houden.  Om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is het nodig een ontwikkelingstraject in gang te zetten om de mensen “beter en toekomstbestendig” te maken. In het Plan van Aanpak worden de volgende stappen gezet: 1. Het in kaart brengen van de kwaliteit en mogelijkheden van een aantal individuele medewerkers, een personeelsschouw op competentieniveau. 2. Het ontwikkelen van een aantal triagisten om zich te verbreden met als doel een meer flexibele werkcultuur te creëren. Dit is gericht op management – en coaching vaardigheden en leren van elkaar. De triagisten zijn in staat breder inzetbaar te zijn hetgeen bijdraagt aan arbeidsmotivatie en groei van medewerkers zelf. Verantwoordelijkheden worden zo laag als mogelijk in de organisatie gelegd. De triagisten zijn in staat samen te werken met anderen op een flexibele manier. Communicatie, coaching, werkoverleg en werkinstructie zijn onderwerp van ontwikkeling. 3. Het middelmanagement (locatiemanager en teamleiders) wordt versterkt teneinde de kwetsbaarheid van het bedrijf te verkleinen. Door middel van individuele begeleiding wordt resultaatgericht leidinggeven geborgd. Onderwerpen als coachend leidinggeven, rol, positie, vergadertechnieken, werkoverleg, invloed uitoefenen en resultaat bereiken zijn thema’s.  4. Interne en externe mobiliteit: het onderzoeken van de mogelijkheden om medewerkers te ontwikkelen zodat ze op meerdere plekken in de organisatie inzetbaar zijn en intrinsiek gemotiveerd blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020078","2014EUSF201990","Kellpla B.V.","Kellpla B.V.","Netherlands","5916PE","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015239","51.387250926667,6.18318416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295258","23514","Praktijklab Corrosie&Isolatie","Praktijklab Corrosie&Isolatie","Netherlands|Belgium",null,"01/03/2020","31/12/2022","48.97","1367374.49","EUR","669611.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367229","51.449565,3.727221|51.3406057,3.8010308|51.3342613,3.8225052|51.3102391,3.8576525|51.2420002,4.3959718|51.2984153,4.4345081|51.7744969,4.6359823|50.8654367,4.6710378",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Antwerp|Zuidoost-Zuid-Holland|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland","BE242|BE211|NL33A|NL341|NL342","2014-2020","The border region contains one of the largest process industry clusters in the world. However, many installations are relatively old at 40 to 50 years, so that corrosion prevention has a high priority. In order to maintain the competitive position of the process industry, it is crucial that installations can continue to function optimally, without problems, safely and with a minimal environmental impact. Physical testing infrastructure is needed to test and develop innovations aimed at corrosion prevention, detection and repair. Three knowledge and educational institutions are responsible for realizing this. Sirris uses existing infrastructure to conduct research on an academic basis and, together with project partners, develops new infrastructure for field testing. The Hogere Zeevaartschool realizes a research pontoon to carry out research on 'wet', water-bound infrastructure. As a third knowledge partner, Scalda supervises the practical and executive side of the research. In addition, a basic curriculum for Corrosion and Isolation Technicians is developed at a higher and intermediate level. At the end of the project, the infrastructure will continue to form an integral part of the participating educational and knowledge institutions and the network of companies that have been built up will continue to take steps together to tackle the corrosion problems.","De grensregio bevat een van de grootste procesindustrieclusters ter wereld. Veel installaties zijn echter relatief oud op 40 tot 50 jaar, zodat corrosiepreventie een hoge prioriteit heeft. Om de concurrentiepositie van de procesindustrie te behouden, is het van cruciaal belang dat installaties optimaal kunnen blijven functioneren, zonder problemen, veilig en met een minimale milieu-impact. Fysieke testinfrastructuur is nodig om innovaties op het gebied van corrosiepreventie, detectie en reparatie te testen en te ontwikkelen. Drie kennis- en onderwijsinstellingen zijn hiervoor verantwoordelijk. Sirris gebruikt bestaande infrastructuur om op academische basis onderzoek uit te voeren en ontwikkelt samen met projectpartners nieuwe infrastructuur voor veldtests. De Hogere Zeevaartschool realiseert een onderzoeksponton om onderzoek te doen naar „natte” watergebonden infrastructuur. Als derde kennispartner begeleidt Scalda de praktische en uitvoerende kant van het onderzoek. Daarnaast wordt een basiscurriculum voor Corrosie en Isolatie Technicians ontwikkeld op een hoger en gemiddeld niveau. Aan het einde van het project zal de infrastructuur een integraal onderdeel blijven vormen van de deelnemende onderwijs- en kennisinstellingen en zal het netwerk van bedrijven die zijn opgebouwd samen stappen blijven ondernemen om de corrosieproblemen aan te pakken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020424","2014EUSF201761","VenntivGroup","VenntivGroup","Netherlands","8470AA","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020423",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008097","2016EUSF2011920","Pike Hoveniers Grou B.V.","Snoek Hoveniers Grou B.V.","Netherlands","8444AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008096","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Pike Group in motion; by reformulating the mission, vision and objective, whereby the sustainable employability of all employees (including those lagging behind in the labour market) is a strategic spearhead, creating a basis for continuity and growth.","Snoek Groep in beweging; middels het herformuleren van de missie, visie en doelstelling, waarbij de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers (inclusief de medewerkers met een achterstand op de arbeidsmarkt) een strategisch speerpunt is, waarmee een basis wordt gelegd voor continuïteit en groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003167","2018EUSF2011592","Pimm Solutions BV","Pimm Solutions BV","Netherlands","3012KN","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003166","51.916303326667,4.4750703866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Pimm® is the market leader in personal attention and gifts for the business market. Through a one-stop shop, Pimm® delivers gift vouchers, flowers, cakes, wine, greeting cards, lunches, birth gifts and theme gifts to more than 75 companies within the top 500 in the Netherlands. These products are delivered from more than 5,000 local and central suppliers. Since its inception 6 years ago, Pimm has grown continuously and explosively, the ambition is to continue this and further strengthen the market position. The employees play a crucial role in this, they are the driving force behind growing sales and customer satisfaction. A growing organisation requires more of its employees, they need to achieve more in a fast and frequently changing working environment. That is why it is extremely important to invest in the involvement, enthusiasm and health of employees.  The strategy should be clear to all so that all noses are geared towards growth. Culture must be strong in order to achieve sustainable growth and employability. The project will achieve these objectives with the help of Kathleen Oerlemans. In cooperation with management, it will draw up a plan and assist in its implementation.","Pimm® is marktleider op het gebied van persoonlijke attenties en cadeau’s voor de zakelijke markt. Via een one-stop-shop levert Pimm® cadeaubonnen, bloemen, taarten, wijn, wenskaarten, lunches, geboortecadeaus en themageschenken aan meer dan 75 bedrijven binnen de top500 in Nederland. Deze producten worden geleverd vanuit méér dan 5.000 lokale en centrale leveranciers. Sinds de oprichting 6 jaar geleden is Pimm continue en explosief gegroeid, de ambitie is dan ook om dit door te zetten en de marktpositie verder te verstevigen. De medewerkers spelen hierin een cruciale rol, zij zijn de drijvende kracht achter de groeiende omzet en klanttevredenheid. Een groeiende organisatie vraagt meer van haar medewerkers, zij moeten meer bereiken in een snel en frequent veranderende werkomgeving. Daarom is het uitermate belangrijk om te investeringen in de betrokkenheid, bevlogenheid en gezondheid van de medewerkers.  De strategie dient helder te zijn voor iedereen zodat alle neuzen gericht zijn op groei. De cultuur dient sterk te zijn om duurzame groei en inzetbaarheid te realiseren. Het project zal deze doelstellingen verwezenlijken met behulp van Kathleen Oerlemans. In samenwerking met management zal zij een plan opstellen en helpen bij de implementatie hiervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019954","2014EUSF2011071","Van den Berg Hardhout B.V.","Van den Berg Hardhout B.V.","Netherlands","3840AH","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998391",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021253","2014EUSF201206","Onlinepets B.V.","Onlinepets B.V.","Netherlands","4751XE","28/11/2014","28/09/2015","33","18750","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021252","51.5638221875,4.4678889247459","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014122","2015EUSF2012057","Lark Plaat B.V.","Leeuwerik Plaat B.V.","Netherlands","5602LS","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014121",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998889","2019EUSF201693","Zehnder Group Nederland BV","Zehnder Group Nederland BV","Netherlands","8000AP","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998888",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zehnder Group Nederland BV (hereinafter: Zehnder) has been working intensively and successfully on sophisticated solutions for the indoor climate. The quality of the indoor air and the comfort for people in their living, living and working environments are central to this. The purpose: creating a healthy, comfortable and energy-efficient indoor climate. Zehnder has today become a versatile partner for the overall indoor climate.  Not only the health of our customers is important to Zehnder. A healthy working environment for employees is also found to be at least equally relevant. And the awareness of employees about their own emotions deserves (more) attention. In order to achieve the stated goal, Zehnder will use the consultancy business flow. Specifically, business flow will coach the managers of Zehnder through the method Awareness, intention, manifesto (AIM). This is a unique methodology for leaders who want to grow and develop further. In three modules you realise a sharp awareness in your own thinking process, connect with your potential and manifest from a knowing why you do what you do. A journey through which you will recognise your emotions and use them as signposts. AIM is a life-long transformation and distinction through the focus on emotional intelligence. The journey has a variety of actions and reflections in which awareness, trust and mindset form the basis. Consciousness is about a clear understanding of the current situation, choice about the future possibilities and a trust in your inner knowledge. Mutual trust and 100 % commitment is the basis of our cooperation. We are not going to avoid the confrontation. Friction is the mirror of the soul and creates a consciousness in your own thinking process. This consciousness causes you to come into contact with your infinite potential.","Zehnder Group Nederland BV (hierna: Zehnder) houdt zich sinds jaar en dag intensief en succesvol bezig met uitgekiende oplossingen voor het binnenklimaat. De kwaliteit van de binnenlucht en het comfort voor de mens in zijn leef-, woon- en werkomgeving staan daarbij centraal. Het doel: het realiseren van een gezond, comfortabel en energiezuinig binnenklimaat. Zehnder is vandaag de dag uitgegroeid tot veelzijdig partner voor het totale binnenklimaat.  Niet alleen de gezondheid van onze klanten is belangrijk voor Zehnder. Ook een gezond werkklimaat van de medewerkers vindt men op zijn minst even relevant. En het bewustzijn van medewerkers over hun eigen emoties verdient (meer) aandacht. Om het beschreven doel te kunnen realiseren gaat Zehnder het adviesbureau BusinessFlow inschakelen. Specifiek gaat BusinessFlow de leidinggevenden van Zehnder coachen middels de methode Awareness, intention, manifest (AIM). Dit is een unieke methodiek voor leiders die verder willen groeien en ontwikkelen. In drie modules realiseer je een scherp bewustzijn in je eigen denkproces, verbind je met je potentieel en manifesteer je vanuit een weten waarom je doet wat je doet. Een reis waardoor je je emoties gaat herkennen en gebruiken als wegwijzers. AIM is een transformatie voor een leven lang en onderscheid door de focus op emotionele intelligentie. De reis kent een afwisseling van handelen en reflecteren waarbij bewustwording, vertrouwen en mindset de basis vormen. Bewustzijn gaat om een helder begrip van de huidige situatie, keuze over de toekomstige mogelijkheden en een vertrouwen in je innerlijke weten. Wederzijds vertrouwen en 100% commitment is de basis van onze samenwerking. Hierbij gaan we de confrontatie niet uit de weg. Wrijving is de spiegel van de ziel en creëert een bewustzijn in je eigen denkproces. Dit bewustzijn zorgt ervoor dat je steeds dichter met je oneindig potentieel in aanraking komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018606","2014EUSF2011910","Maarssen Groen b.v.","Maarssen Groen b.v.","Netherlands","3730AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018605",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989156","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00565","Reused bread and cutting waste","Hergebruiken brood- en snijafval","Netherlands","7000 AD","07/03/2016","01/03/2017","18.053","46725","EUR","8435.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985947",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Bakery W. Wiltink B.V. is an industrial bakery with an extensive range of fresh bread and other specialties. Specialties of Bakkerij Wiltink include the development and production of fruit breads and gluten-free breads. Al...","Bakkerij W. Wiltink B.V. is een industriële bakkerij met een uitgebreid assortiment aan dagvers brood en andere specialiteiten. Specialiteiten van Bakkerij Wiltink zijn o.a. de ontwikkeling en productie van vruchtenbroodenen glutenvrije broden. Al...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999119","2019EUSF201581","Marktlink Fusies — Acquisitions B.V.","Marktlink Fusies - Overnames B.V.","Netherlands","7420AA","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Marktlink Fusies &Amp; Acquisitions B.V. helps companies sell their business.  This sale requires preparation, expertise and experience. Not only financially, legally and interpersonally, but also as an initiator, supervisor and guardian of the sales process. Marktlink Fusies &Amp; Acquisitions helps organisations with mergers and acquisitions. Within the organisation, c.a. 85 employees work. The main focus points for the organisation are the commitment and retention of employees and the promotion of work happiness. Marktlink Fusies &Amp; Acquisitions B.V. has asked advisor Nolost Capital to guide them in an approach in which the work happiness of the employees can be promoted in order to influence various organisation outcomes such as binding, absenteeism and turnover. Through an analysis, the consultant will identify the needs and wishes of the employees themselves. How can the organisation best invest in the employees? An advice and action plan will then be drawn up on the basis of input from employees. The consultant guides the organisation in the implementation of the action plan.","Marktlink Fusies & Overnames B.V. helpt bedrijven hun bedrijf te verkopen.  Deze verkoop vereist voorbereiding, deskundigheid en ervaring. Niet alleen op financieel, juridisch en interpersoonlijk vlak maar ook als initiator, begeleider en bewaker van het verkoopproces. Marktlink Fusies &  Overnames helpt organisaties bij fusies en overnames. Binnen de organisatie werken c.a. 85 medewerkers. De belangrijkste focuspunten voor de organisatie zijn het binden en behouden van medewerkers en het bevorderen van werkgeluk. Marktlink Fusies & Overnames B.V. heeft adviseur Nolost Capital gevraagd om hen te begeleiden in een aanpak waarin het werkgeluk van de medewerkers bevorderd kan worden om zo diverse organisatie uitkomsten als binding, verzuim en verloop te kunnen beïnvloeden. Middels een analyse zal de adviseur de behoeften en wensen van de medewerkers zelf in kaart brengen. Hoe kan de organisatie het beste investeren in de medewerkers? Vervolgens wordt op basis van de input van medewerkers een advies en actieplan opgesteld. De adviseur begeleidt de organisatie in de implementatie van het actieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001125","2018EUSF2012646","Detailresult Logistics Personeel BV","Detailresult Logistiek Personeel BV","Netherlands","2170AA","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001124",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","My Koers is a program for and by employees. It is a multi-annual programme whose main objectives are: reduced absenteeism risks, a safe working environment and increased mobility, craftsmanship and employee growth. DRL will focus in this program on the working environment based on the 3 main themes of My Koers (My Health, My Safety and My Career).","Mijn Koers is een programma voor en door medewerkers. Het is een meerjarenprogramma met als hoofddoelen: minder verzuimrisico’s, een veilige werkomgeving en meer mobiliteit, vakmanschap en groei van de medewerkers. DRL zal zich in dit programma zich focussen de werkomgeving op basis van de 3 hoofdthema’s van Mijn Koers (Mijn Gezondheid, Mijn Veiligheid en Mijn Loopbaan).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989292","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00856","ONIONVER","UIVER","Netherlands","7339BD|7497MZ|7500AE|7513AB|7521PH|7524 PK|7547ST","01/06/2018","30/11/2021","31.322","1498026.8","EUR","469214.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986405|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986406|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986433|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986434|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986537|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.182171922222,5.9373528222222|52.225578148649,6.6960053378378|52.22090338,6.838568655|52.237600918182,6.8453167454545|52.21978897619,6.8851057428571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe","NL213|NL221","2014-2020","Drones are increasingly being deployed, both privately and commercially. For Europe alone, it is expected that by 2050 around 7 million drones for consumers and around 400,000 drones for public and commercial purposes will be used...","Drones worden, zowel particulier als zakelijk, steeds vaker ingezet. Voor Europa alleen al is de verwachting dat in 2050 rond de 7 miljoen drones voor consumenten doeleinden en rond de 400.000 drones voor overheids- en commerciële doeleinden gebru...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005328","2018EUSF201437","Academas B.V.","Academas B.V.","Netherlands","3833BM","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005327","52.128219053571,5.4126685174719","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.    In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.    In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017557","2015EUSF20191","Nima Special Work BV","Nima Speciaalwerk BV","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015811","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020874","2014EUSF201469","Q Accountants — Tax Advisors","Q Accountants - Belastingadviseurs","Netherlands","6546BB","25/11/2014","25/09/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020873","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989124","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00476","Archisol Cycle","Archisol Cyclus","Netherlands","7431 ZM","01/01/2016","31/12/2016","20","99500","EUR","19900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985900","52.285324171429,6.1572515071429","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","The Archisol Cyclus has been developed for sustainable energy supply from small temperature differences, such as in the oceans. The concept is a development of Archimedes Solutions, supported by Wageningen University (WUR). At the core, I'm...","De Archisol Cyclus is ontwikkeld voor duurzame energievoorziening uit kleine temperatuurverschillen, zoals in de oceanen. Het concept is een ontwikkeling van Archimedes Solutions, ondersteund door de Wageningen Universiteit (WUR). In de kern is me...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004624","2018EUSF201811","Albatros Health Services B.V.","Albatros Health Services B.V.","Netherlands","6546BB","19/10/2018","19/10/2019","50","12920","EUR","6460","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004623","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Albatros Health Services, acting under the name Practice for Injectables in Nijmegen, is a modern, fast-growing organisation. The ambition of practice is to grow to 3 treating doctors. This growth brings a number of pitfalls for employees. And that while the support of doctors by the staff is crucial to the ambitions. When employees of the practice are enabled to work on their ability to learn, when they look for healthy and safe working without too much work stress and when they are able to be flexible with regard to working hours and workplaces, the plans will be able to succeed. These employees have contact with the customers outside the treatments. They inform the customer in advance and ensure perfect after-sales. The organisation can therefore not do without properly and sustainably functioning employees. The core of the project is to involve the employees from the beginning in the design of the implementation plan. There will have to be a lot of interaction between an employee group and the management group. Due to the dual role of the medical director, it is necessary that this project is accompanied by an external consultant.","Albatros Health Services, handelend onder de naam Praktijk voor Injectables te Nijmegen is een moderne, snel groeiende organisatie. De ambitie van de praktijk is om door te groeien naar 3 behandelend artsen. Deze groei brengt een aantal valkuilen met zich mee voor de medewerkers. En dat terwijl juist de ondersteuning van de artsen door de medewerkers van cruciaal belang is voor de ambities. Wanneer medewerkers van de praktijk in staat worden gesteld om te werken aan hun leervermogen, wanneer zijn letten op gezond en veilig werken zonder te veel werkstress en wanneer zijn in staat zijn zich flexibel op te stellen t.a.v. werktijden en werkplaats, zullen de plannen kunnen slagen. Deze medewerkers hebben buiten de behandelingen om contact met de klanten. Zij informeren de klant vooraf en zorgen voor een perfecte aftersales. De organisatie kan dus niet zonder goed en duurzaam functionerende medewerkers. De kern van het project is om de medewerkers vanaf het begin te betrekken bij de opzet van het implementatieplan. Er zal veel interactie tussen een medewerkersgroep en de regiegroep moeten plaatsvinden. Door de dubbele rol van de medical director is het noodzakelijk dat dit project begeleid wordt door een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016864","2015EUSF201500","Educational Foundation Movare","Onderwijsstichting Movare","Netherlands","6464EP","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016863","50.867492562963,6.0809926814815","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013107","2015EUSF2012626","Dermatological Centre Amstel and Vechtstreek BV","Dermatologisch Centrum Amstel en Vechtstreek BV","Netherlands","3604DK","04/03/2016","04/03/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013106","52.127066454348,5.0571897804348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016592","2015EUSF201692","Siemens Netherlands N.V.","Siemens Nederland N.V.","Netherlands","2500BB","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016591",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020534","2014EUSF201682","Alliance Pharmacy B.V.","Alliance Apotheek B.V.","Netherlands","5201AE","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016914",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011690","2017EUSF201484","Retina BV","Netvlies BV","Netherlands","4811VB","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005681","51.589254758333,4.7716461722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Retina is an innovative organisation in which people are central. For this, it is essential that professionals are happy and work together with enthusiasm and entrepreneurship.  With financial support from the ESF, we start this project with the primary aim of strengthening individual ambitions and development opportunities and guiding employees towards entrepreneurship. As a result, employees are more able to shape their role through their own ambitions and entrepreneurship (job crafting) and from that capacity have a greater impact on the whole. This will encourage employees to work from their talents and passion and thereby ensure sustainable employability within the entire organisation. For the organisation, this means that the pro activity of the people and the productivity of the collective will increase and absenteeism will continue to decrease as work pleasure and personal development increase.  The result will be: — Professionals work based on personal goals and ambitions. — Professionals are looking for each other, so that joint initiatives arise in case of shared ambitions. — The promotion of joint ambitions by discipline — Behaviour and attitudes in cooperation promote the benefit of entrepreneurship within the organisation","Netvlies is een innovatieve organisatie waarbij de mens centraal staat. Hiervoor is het essentieel dat professionals gelukkig zijn en vanuit enthousiasme en ondernemerschap samenwerken.  Met financiële steun vanuit het ESF starten we dit project met als primaire doel het versterken van individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers richting ondernemerschap. Medewerkers zijn hierdoor meer in staat om vanuit eigen ambities en ondernemerschap hun rol vorm te geven (job crafting) en vanuit die hoedanigheid een grotere impact te hebben op het geheel. Hiermee worden de medewerkers gestimuleerd te werken vanuit hun talenten en passie en daarmee tegelijkertijd duurzame inzetbaarheid te borgen binnen de gehele organisatie. Voor de organisatie betekent dit dat de pro activiteit van de mensen en de  productiviteit van het collectief zullen toenemen en het verzuim verder zal afnemen doordat werkplezier en persoonlijke ontwikkeling toenemen.  Het resultaat zal zijn: - Professionals werken vanuit persoonlijke doelen en daarbij ambities. - Professionals zoeken elkaar op, zodat er gezamenlijke initiatieven ontstaan bij gedeelde ambities. - Het uitdragen van gezamenlijke ambities per discipline - Gedrag en houdingen in de samenwerking promoten dat ondernemerschap binnen de organisatie ten goede komt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011870","2017EUSF201591","Seacon Logistics Group B.V.","Seacon Logistics Group B.V.","Netherlands","5902RB","27/07/2017","27/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011869",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Seacon Logistics Group B.V. in Venlo (about 60 employees and founded in 1985) is a fast growing family business with an informal and easily accessible corporate culture. Seacon Logistics Group operates as a high-quality chain director with a maritime character in logistics services (transport, storage, transhipment, distribution and logistics) with the world as its field of activity. Seacon Logistics Group derives its added value from introducing innovative ‘sophisticated’ logistics solutions in chain management, operating from multimodal container terminals. The Business Plan 2017-2020 explicitly pays attention to the development of both managers and employees. The organisation needs more flexibility in the performance of the various functions through multi-employability. By creating flexibility in the workforce, it is possible to respond effectively to developments in the market and to offer more development opportunities to employees. Well-trained and multi-employable employees and managers determine to a large extent the future success of the organisation. The internal learning culture needs to be further developed (the learning organisation) and rapid growth imposes different requirements on the competences of employees and managers.   With project New Days new ways, our employees provide insight into the development opportunities within Seacon, receive good coaching from their managers so that individual ambitions and training needs can be anticipated, a clear and transparent remuneration system that motivates and ultimately leads to a higher employee involvement.","Seacon Logistics Group B.V. in Venlo (ongeveer 60 medewerkers en opgericht in 1985) is een snelgroeiend familiebedrijf met een informele en laagdrempelige bedrijfscultuur. Seacon Logistics Group opereert als een hoogwaardig ketenregisseur met een maritiem karakter in de logistieke dienstverlening (transport, opslag, overslag, distributie en logistiek) met de hele wereld als werkterrein. Seacon Logistics Group ontleent haar toegevoegde waarde aan het inbrengen van innovatieve 'sophisticated' logistieke oplossingen in het ketenmanagement, opererend vanuit multimodale containerterminals. In het Businessplan 2017 - 2020 wordt expliciet aandacht geschonken aan de ontwikkeling van zowel van leidinggevenden als van medewerkers. De organisatie heeft behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering van de diverse functies door multi-inzetbaarheid. Door flexibiliteit in het personeelsbestand te creëren kan effectief worden ingespeeld op de ontwikkelingen in de markt en kunnen aan medewerkers meer ontwikkelingskansen worden aangeboden. Goed opgeleide en multi-inzetbare medewerkers en leidinggevenden bepalen voor een belangrijk deel het toekomstige succes van de organisatie. De interne leercultuur dient verder gestalte te krijgen (de lerende organisatie) en de snelle groei stelt andere eisen stelt aan de competenties van medewerkers en leidinggevenden.   Met project New days new ways geven onze medewerkers inzicht in de ontwikkelmogelijkheden binnen Seacon, goede coaching ontvangen van hun leidinggevenden zodat er geanticipeerd kan worden op individuele ambities en opleidingsbehoeften, een helder en transparant beloningssysteem dat motiverend werkt wat uiteindelijk in zijn totaliteit leidt tot een hogere medewerker betrokkenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016210","2015EUSF201889","Servo Berkel Prior Projects B.V.","Servo Berkel Prior Projects B.V.","Netherlands","2224SV","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016209","52.20214225,4.4152054","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007214","2016EUSF2011487","Wouda Installatietechniek B.V.","Wouda Installatietechniek B.V.","Netherlands","8251GK","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007213","52.528620075,5.7197666","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Wouda Installatietechniek is a total installer within Flevoland and its surroundings. All disciplines are offered within electrical and mechanical installation technology. The view is that the employees are the largest capital of the company. To tie good people to Wouda is directed towards a pleasant, challenging and safe working environment. Wouda would like to increase the sustainable employability of its employees and reduce sick leave to a minimum. Together with an external consultant, we will analyse the current situation and find out the underlying causes of absenteeism. In doing so, we expect solid advice to minimise sick leave and optimise the sustainable employability of our employees.","Wouda Installatietechniek is een totaalinstallateur binnen Flevoland en omstreken. Alle disciplines worden aangeboden binnen de elektrotechnische- en werktuigbouwkundige installatietechniek. In de visie is opgenomen dat de medewerkers het grootste kapitaal vormen van de onderneming. Om goede mensen aan Wouda te binden wordt gericht gestuurd op een plezierige, uitdagende en veilige werkomgeving. Wouda wilt graag de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen en het ziekteverzuim tot een minimum terugdringen. Samen met een externe consultant gaan we huidige situatie analyseren en de achterliggende oorzaken van ziekteverzuim achterhalen. Hierbij verwachten wij gedegen adviezen om het ziekteverzuim te minimaliseren en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te optimaliseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]