{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":15228,"n_cols":33,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Local_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Unique_Identifier","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Region","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority","Image_URL","InfoRegio_ID","InfoRegio_URL"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014593","2015EUSF2011787","100 % Clear","100%helder","Netherlands","1700BD","11/02/2016","11/02/2017","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014592",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021411","2014EUSF201119","Gouweleeuw Metaal B.V.","Gouweleeuw Metaal B.V.","Netherlands","1507CG","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021410","52.42675913125,4.8100247125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295723","19433","Nutrient Recycling – from pilot production to farms and fields","Nutriëntenrecycling — van proefproductie tot boerderijen en velden","Netherlands|Ireland|France|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"20/09/2017","31/03/2023","60","4891952.36","EUR","2935171.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357783","52.8001601,-6.9505051|51.882958,-8.5310157|52.6694565,-8.5719338|48.8782189,2.2795608|50.9011704,3.12451|51.0473307,3.7280928|50.8025053,3.8070231|51.9743838,5.6480382|49.89024,6.13524|48.3827592,6.6041607|49.2457239,6.9393476|50.1877223,8.5892945",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Mid-West Region|South-East Region, Ireland|South-West Region, Ireland|Regionalverband Saarbrücken|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Oudenaarde|Arrondissement of Ghent|Hochtaunuskreis|Vosges|Veluwe|Luxembourg|Paris","IE051|IE052|IE053|DEC01|BE256|BE235|BE234|DE718|FRF34|NL221|LU000|FR101","2014-2020","The project aims at increasing recycling rates of the plant nutrients Nitrogen (N), Phosphorus (P) and Potassium (K). P and K are limited and finite resources, and production of N fertilizers is energy intensive. Despite recovery technologies having been developed, the use of recycling-derived fertilizer products by farmers is limited until now. The barriers for the limited use will be overcome. Selected countries are IE-UK, DE-NL and BE-FR. Within these countries, regions with nutrient shortage and surplus can be distinguished. Possibilities for exchange of recycled nutrients between regions will be explored and producer-consumer collaboration developed. Upcycling nutrients in surplus regions to mineral fertilizer quality (according to farmers’ needs) will create demand in nutrient-demand regions in NWE. By developing transnational markets and by communicating policy advice, market barriers will be reduced. This will result in replacing mineral fertilizer amounts with recycling-derived products by the end of the project (-54,000 t N, -4,000 t P, -60,000 t K). The 3 largest waste streams (sewage sludge, food waste and manure) will be considered and in an enterprise-academia cooperative monitoring processes, 20 producers will succeed to improve 17 recycling-derived fertiliser products; properties according to end-user needs. Development of transnational trade chains will facilitate 20 enterprises to introduce new-to market recycling fertiliser products. In bottom-up cooperation with farmers, 8 farm enterprises will host demo fields and thus receive training. The knowledge transfer extents with demo events to members of 10 farmers’ organizations. Farmers knowledge lack barrier is decreased and with transnational trade chains being developed, raw material nutrient use decreases.Due to communication to stakeholders (producers and farmers) (publications in magazines/ internet; workshops) 2% (-108,000 t N, -8,000t P, -120,000t K) of mineral fertilizer amounts will be replaced with recycling-derived products after 5 yrs and 6% (-324,000t N, 24,000t P, 360,000t K) after 10 yrs. Farmers’ organizations and fertiliser producer branch organisations as associate partners ensure long term implementation.","Het project is gericht op het verhogen van het recyclingpercentage van de planten nutriënten Stikstof (N), Fosfor (P) en Kalium (K). P en K zijn beperkt en eindige hulpbronnen, en de productie van N-meststoffen is energie-intensief. Ondanks het feit dat er hersteltechnologieën zijn ontwikkeld, is het gebruik van van recycling afkomstige meststoffen door landbouwers tot nu toe beperkt. De barrières voor het beperkte gebruik zullen worden overwonnen. Geselecteerde landen zijn IE-UK, DE-NL en BE-FR. Binnen deze landen kunnen regio’s met een tekort aan voedingsstoffen en overschotten worden onderscheiden. De mogelijkheden voor de uitwisseling van gerecycleerde nutriënten tussen regio’s zullen worden onderzocht en de samenwerking tussen producenten en consumenten zal worden ontwikkeld. Het upcyclen van nutriënten in overtollige regio’s tot de kwaliteit van minerale meststoffen (volgens de behoeften van de landbouwers) zal de vraag doen ontstaan in regio’s met een behoefte aan nutriënten in NWE. Door transnationale markten te ontwikkelen en beleidsadvies te communiceren, zullen marktbelemmeringen worden weggenomen. Dit zal leiden tot vervanging van minerale meststoffen door recyclingproducten tegen het einde van het project (-54,000 t N, -4 000 t P, -60,000 t K). De drie grootste afvalstromen (woestslib, voedselafval en mest) zullen in aanmerking worden genomen en in een coöperatieve controleprocessen tussen ondernemingen en de academische wereld zullen 20 producenten erin slagen 17 van recycling afgeleide meststoffenproducten te verbeteren; eigenschappen volgens de behoeften van de eindgebruiker. De ontwikkeling van transnationale handelsketens zal 20 ondernemingen in staat stellen nieuw op de markt gebrachte kunstmestproducten in te voeren. In bottom-up samenwerking met boeren zullen 8 landbouwbedrijven demovelden hosten en zo een opleiding volgen. De kennis draagt met demo-evenementen toe aan leden van 10 boerenorganisaties. De kennisbarrières van landbouwers worden kleiner en naarmate transnationale handelsketens worden ontwikkeld, neemt het gebruik van grondstoffen nutriënten af.Vanwege de communicatie met belanghebbenden (producenten en landbouwers) (publicaties in tijdschriften/internet; werkplaatsen) 2 % (-108,000 t N, -8,000 t P, -120,000 t K) zal na 5 jaar en 6 % (-324,000 t N, 24,000 t P, 360,000 t K) na 10 jaar vervangen worden door recyclingproducten. Landbouwersorganisaties en brancheorganisaties van meststoffenproducenten als geassocieerde partners zorgen voor de uitvoering op lange termijn.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017087","2015EUSF201364","Foundation for Education on Reformatorical Base","Stichting voor Onderwijs op Reformatorische Grondslag","Netherlands","3800AS","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298553","19967","Durch Neugier Lernen","Durch Neugier Lernen","Netherlands|Germany",null,"01/10/2015","01/10/2018","50","917568.44","EUR","458784.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380835","50.9981367,5.860495|51.8261476,5.8657034|51.3403224,6.5434057|51.3167241,6.5711507",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Krefeld|Zuid-Limburg|Arnhem/Nijmegen","DEA14|NL423|NL226","2014-2020","Working together on science and technology to reinforce economic development in the Euregion will require well educated and motivated employees with a mindset directed to cross-border cooperation, based on a mutual understanding and approach. Research has indicated that the development of such a mindset starts early in life. To create such a mindset and mutual understanding, the DNL project will organize a cross-border cooperation to establish innovation on the teaching of science and technology in preschool and primary education. Therefore, in a dynamic process, partners in education and research, supported by industry, will exchange their best praxis and research results. Video will be used to discuss and disseminate praxis and insights and for training of preservice and in-service teachers.","Samenwerken op het gebied van wetenschap en technologie om de economische ontwikkeling in de Euregio te versterken, vereist goed opgeleide en gemotiveerde werknemers met een mentaliteit die gericht is op grensoverschrijdende samenwerking, gebaseerd op wederzijds begrip en aanpak. Onderzoek heeft aangetoond dat de ontwikkeling van een dergelijke mindset vroeg in het leven begint. Om een dergelijke mindset en wederzijds begrip te creëren, zal het DNL-project een grensoverschrijdende samenwerking organiseren om innovatie op het gebied van wetenschap en technologie in het kleuter- en basisonderwijs tot stand te brengen. Daarom zullen partners in onderwijs en onderzoek, ondersteund door de industrie, in een dynamisch proces hun beste praktijk en onderzoeksresultaten uitwisselen. Video zal worden gebruikt om praxis en inzichten te bespreken en te verspreiden en voor de opleiding van preservice- en dienstdocenten.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989517","OP-2014-2023-West-KVW-00223","Utrecht Health Seed Fund (Fund)","Utrecht Health Seed Fund (Fonds)","Netherlands","3584CM","01/07/2018","30/09/2023","35.395","8000000","EUR","2831596.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987373","52.083497752632,5.1796545578947","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the economy of the 21st century. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in de ontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s in Nederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007539","2016EUSF2011645","CGI Nederland BV","CGI Nederland BV","Netherlands","3068AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007538","51.953982615789,4.5601761947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for CGI. For CGI, sustainable employment consists of the following pillars: Health and Wellness, Professional and Personal Development. The development of a policy on this issue has already started in 2016 and a business value case has been created. For 2017, partly from the insights of 2016, the follow-up approach and the intervention choices will be determined for the project Sustainable Employability CGI. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a vital organisation with sustainably deployable employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor CGI. Voor CGI bestaat duurzame inzetbaarbeid uit de pijlers: Health en Wellness, Professional en Personal Development. In 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid hierop en is er een business- valuecase gemaakt. Voor 2017 zal mede vanuit de inzichten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het project Duurzame Inzetbaarheid CGI. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een vitale organisatie met duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007428","2016EUSF2011593","Construction company of Bekkum b.v.","Bouwbedrijf van bekkum b.v.","Netherlands","3815KL","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007427","52.165721221296,5.4302863564815","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Bekkum construction company is about to change. After an intensive year of implementation of a learning culture in the implementation, we want to work with the calculation and recruitment department. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the goals and framework conditions for cooperation are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural feedback and knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires different competences and skills of our people. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By providing guidance for jointly solving bottlenecks in work organisation, working methods and cooperation in relation to customer demand and organisational objectives, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation construction company of Bekkum","Bouwbedrijf van bekkum gaat veranderen. Na een intensief jaar van implementatie van een leercultuur in de uitvoering willen we met de afdeling calculatie en werving aan de slag. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de doelen en randvoorwaarden voor samenwerking zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele feedback en kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen. Dit vraagt andere competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in werkorganisatie, werkmethoden en samenwerking in relatie tot de klantvraag en organisatiedoelstellingen helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie bouwbedrijf van bekkum","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014997","2015EUSF2011558","NNCZ","NNCZ","Netherlands","7903AS","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014996","52.729200486184,6.5187442449375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002051","2018EUSF2012186","MSN B.V.","MSN B.V.","Netherlands","9600AC","24/01/2019","24/01/2020","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002050",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Marine Service Noord (MSN) is a specialist in the design, procurement, prefabrication, assembly, commissioning and service of marine engineering installations. The company is located in a highly competitive market. There is a shift in the work of classic shipbuilding in which serial coasters were central to one-offs technically complicated LNG tankers and luxury yacht construction. The sector, customer demand, complexity and working methods are different from what was previously encountered. This also puts at risk other expectations regarding employee competences and their sustainable employability. In order to work on sustainable employability, advisor Jaap de Winter of ASBR Compaz has been asked to perform competency scans, to draw up individual development plans, to coach employees individually and to guide executives in supporting the realisation of their personal goals.","Marine Service Noord (MSN) is een specialist op het gebied van ontwerp, inkoop, prefabricage, montage, inbedrijfstelling en service van scheepswerktuigbouwkundige installaties. Het bedrijf bevindt zich in een sterk concurrerende markt. Er vindt een verschuiving plaats van het werk van klassieke scheepsbouw waarin seriematige afbouw van coasters centraal stond naar one-offs technisch gecompliceerde LNG tankers en luxe jachtbouw. De sector, de klantvraag, de complexiteit en de werkwijze is anders dan waar men voorheen mee te maken kreeg. Dat levert ook andere verwachtingen ten aanzien van competenties van medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid komt daarmee in gevaar. Om te werken aan de duurzame inzetbaarheid is adviseur Jaap de Winter van ASBR Compaz gevraagd om te competentiescans uit te voeren, individuele ontwikkelplannen op te stellen, medewerkers individueel te coachen en leidinggevenden te begeleiden in het ondersteunen bij de realisatie van hun persoonlijke doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018720","2014EUSF2011836","Blom Elektrotechniek B.V.","Blom Elektrotechniek B.V.","Netherlands","1749ZG","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000467","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988879","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0332","Testing ground 5Groningen; improve, broaden &Amp; connect","Proeftuin 5Groningen; verbeteren, verbreden & verbinden","Netherlands","9700 RM|9712 CP|9727 DW","01/01/2021","31/12/2022","100","1839563.83","EUR","1839563.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451","53.199080765854,6.5238979902439|53.219154525,6.5631925","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","With the project ‘Proeftuin 5Groningen, improve, broaden and connect’, the partners of the test garden 5Groningen want to lay a solid foundation for the future. With the help of the co-financing requested, the bottlenecks in the already existing laboratory will be solved in order to preserve the relevance of the laboratory for the innovation ecosystem of the Northern Netherlands. A testing ground where entrepreneurs, governments and education can address issues and develop innovative products related to wireless, mobile 5G applications, but also 6G and beyond in the future. The lead is taken by a leading group of four knowledge partners who have a solid footprint in the North of the Netherlands: TNO, Hanze University of Applied Sciences, University of Groningen and EBG. Together with the other testing ground stakeholders KPN, Vodafone/Ziggo, Huawei, Dell/VMWare, Agency Telecom, Surf and in the future also Noorderpoort and Alfa College, work is underway to improve, broaden and connect the test ground 5Groningen. One of the ambitions is to establish a permanent facility for the North Netherlands, an innovation centre for wireless &Amp; mobile applications embedded in the curricula and research lines of the knowledge partners.","Met het project 'Proeftuin 5Groningen, verbeteren, verbreden en verbinden', willen de partners van de proeftuin 5Groningen een stevig fundament voor de toekomst leggen. Met behulp van de gevraagde cofinanciering worden de knelpunten in de al bestaande proeftuin opgelost om zo de relevantie van de proeftuin voor het innovatie ecosysteem van Noord-Nederland te behouden. Een proeftuin waar ondernemers, overheden en onderwijs terecht kunnen voor het oplossen van vraagstukken en ontwikkelen van innovatieve producten die te maken hebben met draadloze, mobiele 5G-toepassingen, maar in de toekomst ook 6G en verder. Het voortouw wordt genomen door een kopgroep van vier kennispartners die een stevige footprint hebben in Noord-Nederland te weten: TNO, Hanzehogeschool, RUG en EBG. Samen met de andere proeftuin stakeholders KPN, Vodafone/Ziggo, Huawei, Dell/VMWare, Agentschap Telecom, Surf en in de toekomst ook Noorderpoort en Alfa-college, wordt gewerkt aan het verbeteren, verbreden en verbinden van de proeftuin 5Groningen. Eén van de ambities is om een blijvende faciliteit voor Noord-Nederland op te richten, een innovatiecentrum Noord-Nederland voor draadloze & mobiele toepassingen dat ingebed wordt in de curricula en onderzoekslijnen van de kennispartners.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005594","2018EUSF201298","municipality of Lingewaard","gemeente Lingewaard","Netherlands","6680AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986417",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Lingewaard is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Lingewaard in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001398","2018EUSF2012514","Cuppens and Zn Aannemers BV","Cuppens en Zn Aannemers BV","Netherlands","6581TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001397","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Cuppens and son is engaged in the restoration of historic buildings up to and including ecologically sound utility building. To keep the staff vital, Harbor Gym is working on its 52 week program, which is made possible by the ESF subsidy sustainable employability.","Cuppens en zoon is houdt zich bezig met de restauratie van historische panden tot en met ecologisch verantwoorde utiliteitsbouw. Om het personeel vitaal te houden gaat  Harbor Gym aan de slag met haar 52 weken programma dat mede mogelijk gemaakt wordt door de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006404","2016EUSF2011067","RAVO Holding BV","RAVO Holding BV","Netherlands","1800AG","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006403",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RAVO wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","RAVO wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005290","2018EUSF201460","Acoustics Mounting Brabant","Akoestiek Montage Brabant","Netherlands","5531RZ","31/07/2018","31/07/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005289","51.361065125,5.22040495","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Acoustics Montage Brabant B.V. (AMB) has been active in finishing projects for 50 years. Over the years they have gained a lot of experience and specialisations. These include the installation of high-quality ceilings and walls.  With their targeted approach, they guarantee an expert implementation of projects. The project leaders and work planners guide the projects from A to Z. From the branch in Bladel they work throughout the Netherlands & Amp; Belgium. The high quality that AMB pursues and the long distances in projects create the necessary challenges in terms of sustainable employability.     In recent years, AMB has grown considerably, and they have received a number of large national assignments that require a lot of employees and which have to be completed under high pressure. AMB aims to reduce these complaints and prevent it from remaining in the future, thereby working to promote healthy and safe working within the company.   Within the large projects there is often 1 project leader and/or work preparation involved. As a result, many employees work independently and individually within AMB, and little is shared within the organisation. That’s why AMB wants to create learning culture within the company, where there is also a lot of room for learning from each other.   There are also a number of employees who have shown a lot of talent within AMB and want to have the opportunity to develop further within the organisation, to new positions. AMB would like to give them the opportunity to increase the organisation’s internal mobility and to retain the employees for the future.","Akoestiek Montage Brabant B.V. (AMB) is reeds 50 jaar actief in afbouw van projecten. In de loop der jaren hebben ze veel ervaring en specialisaties opgedaan. Deze zijn o.a. het plaatsen van kwalitatief hoogwaardige plafonds en wanden.  Met hen  gerichte aanpak staan ze garant voor een deskundige uitvoering van projecten. De projectleiders en werkvoorbereiders begeleiden de projecten van A tot Z. Vanuit de vestiging in Bladel werken ze door heel Nederland & België. Door de hoge kwaliteit die AMB nastreeft en de grote afstanden bij projecten, ontstaan de nodige uitdagingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.     Afgelopen jaren is AMB flink gegroeid, en hebben ze een aantal grote landelijke opdrachten gekregen die veel vergen van de medewerkers en die onder hoge druk moeten worden ingevuld. AMB wil deze klachten terugdringen en voorkomen dat het in de toekomst zal blijven bestaan, en wil daarmee werken aan het bevorderen van het gezond en veilig werken binnen het bedrijf.   Binnen de grote projecten is er vaak 1 projectleider en/of werkvoorbereider betrokken. Daardoor werken veel medewerkers binnen AMB veel zelfstandig en individueel, en wordt er weinig gedeeld binnen de organisatie. Daarom wil AMB graag leercultuur creëren binnen het bedrijf, waar ook veel ruimte is voor het leren van elkaar.   Ook zijn er aantal medewerkers die binnen AMB hebben laten zien veel talent te hebben en de kans te willen krijgen om zich verder door te ontwikkelen binnen de organisatie, naar nieuwe functies. AMB wil hen graag de kans geven, om de interne mobiliteit van de organisatie te verhogen en om de medewerkers voor de toekomst te kunnen behouden voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011590","2017EUSF201431","Intersnack Nederland BV","Intersnack Nederland BV","Netherlands","7000AA","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011589",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Intersnack Group is a European provider of salty snacks, chips, nuts and related products such as peanut butter. Production sites are located throughout Europe. Intersnack Nederland BV is the Dutch branch of the Intersnack Group. Intersnack Nederland supplies an extensive range of consumer products, which are marketed under their own brands, Chio, Pombär and Jack Klijn, as well as under private label. In addition, Intersnack Nederland supplies semi-finished products for the food industry.   Intersnack has problems recruiting/finding new skilled employees in the region. In order to keep current employees and to make and keep new employees deployable, Intersnack needs to look for a way to better train and thereby ensure sustainable employability.   Intersnack recognises the challenges of sustainable employability and would like to launch a project to provide a structural solution for this. With agency vABC, specialist in food improvement projects, Intersnack wants to focus specifically on promoting the learning culture within Intersnack. The objective is to create a learning organisation, in which learning processes are partly based on employee self-management. A manager plays a facilitating and motivating role as a learning coach. vABC will guide the employees of Intersnack. An opinion will be drawn up with an implementation plan and guidance will be provided on how to implement this opinion. Methods used for this purpose are: Job rotation, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","De Intersnack Group is Europees aanbieder van zoute snacks, chips, noten en aanverwante producten zoals pindakaas. In heel Europa bevinden zich productie vestigingen. Intersnack Nederland BV is de Nederlandse tak van de Intersnack Group. Intersnack Nederland levert een uitgebreid assortiment consumentenproducten, die zowel onder eigen merken, Chio, Pombär  en Jack Klijn, als onder private label op de markt worden gebracht, daarnaast levert Intersnack Nederland halffabrikaten voor de voedingsmiddelenindustrie.   Intersnack heeft problemen met het aannemen/vinden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio. Om huidige medewerkers te houden en nieuwe medewerkers inzetbaar te maken en te houden is het voor Intersnack noodzakelijk om op zoek te gaan naar een manier om beter op te leiden en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen.   Intersnack onderkent de problemen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en zou een project willen starten om hiervoor een structurele oplossing te bieden. Met bureau vABC, specialist in verbetertrajecten in de food, wil Intersnack specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur binnen Intersnack. Doelstelling is te komen tot een lerende organisatie, waarbij leerprocessen voor een deel uitgaan van de zelfsturing van de werknemers. Een leidinggevende vervult daarbij een faciliterende en motiverende rol als leercoach. vABC zal de medewerkers van Intersnack hierbij begeleiden. Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Jobrotatie, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021630","2014EUSF20120","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/09/2014","31/08/2016","42","12189558","EUR","5167800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998582","2019EUSF201846","Iron Mountain (Netherlands) Services BV","Iron Mountain (Nederland) Services BV","Netherlands","3002AH","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to make the concept of sustainable employability more meaningful, concrete and accessible, the intention is to formulate and implement a structural policy on sustainable employability, taking into account contemporary and future challenges and ambitions. This will be done by identifying opportunities and challenges, developing a common framework of concepts and coherence, which is based on input from employees on the meaning and need of sustainable employability, the concrete activation of employees around the themes of sustainable employability and their own responsibility, and the concrete guidance of managers and management in their responsibility in the employability of employees.","Om het begrip duurzame inzetbaarheid betekenisvoller, concretere en laagdrempeliger te maken, is de intentie om een structureel beleid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid te formuleren en te concretiseren, waarbij rekening wordt gehouden met hedendaagse en toekomstige uitdagingen en ambities. Dit zal worden gedaan door kansen en uitdagingen in kaart te brengen,  het ontwikkelen van een gezamenlijk begrippenkader en samenhang, welke is gebaseerd op input van medewerkers t.a.v. betekenis van en behoefte rondom duurzame inzetbaarheid, het concreet activeren van medewerkers rondom de thema’s van duurzame inzetbaarheid en de eigen verantwoordelijkheid daarin en  het concreet begeleiden van leidinggevenden en management in hun verantwoordelijkheid in de inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014866","2015EUSF2011634","Vérian Care — Clean B.V.","Vérian Care - Clean B.V.","Netherlands","7336BA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014865","52.202386054545,5.9480164090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004174","2018EUSF2011040","Deviaa","Deviaa","Netherlands","3331LR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002186","51.815381908824,4.6432242176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself! With your employer? That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees so that they give everything? In the project, the employees are given the tools to realise their (deeper) motivation. What do they really want and how can you realise that? Inspiration session and coaching activate people. They come into a positive flow and want to develop and market products, if it were their own business. The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which extends the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities and is sustainable (increasing opportunities) in the labour market.","Het beste uit jezelf halen! Samen met je werkgever? Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers zo motiveren dat ze alles geven? In het project krijgen de medewerkers handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door  inspiratie-sessie en coaching worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten, ware het als hun eigen bedrijf. Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verlengd word en de medewerker vergroot zijn capaciteiten en is duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989327","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00949","Micro-Gas Chromatography Chiral Mass Spectrometry","Micro-Gas Chromatografie Chirale Massa Spectrometrie","Netherlands","7522 LL","01/01/2020","30/06/2023","22.748","1896406.26","EUR","431390.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986566|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986567|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986571|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986589|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","52.248955844444,6.8501404888889","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Chiral molecules (reflective left or right) play a key role in biological systems such as bacteria, plants and animals. There is an increasing demand for analytical equipment to enable these 2 mirror image molecules (R,S enantiomers) to be able to...","Chirale moleculen (links of rechts spiegelend) spelen een sleutelrol in biologische systemen zoals bacteriën, planten en dieren. Er is steeds meer vraag naar analytische apparatuur om deze 2 spiegelbeeld moleculen (R,S enantiomeren) te kunnen onde...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016420","2015EUSF201790","The Pieter Raat Foundation","De Pieter Raat Stichting","Netherlands","1703DX","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009960","52.665746697297,4.8255710418919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020043","2014EUSF2011015","Pentair Fairbanks Nijhuis","Pentair Fairbanks Nijhuis","Netherlands","7100AC","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999856","2019EUSF201217","Friday Premium Printing BV","Vrijdag Premium Printing BV","Netherlands","5600AM","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999855",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Friday wants to carry out a new health check in 2019 and focus on follow-up activities aimed at maintaining or improving the health and employability of all employees.   In order to determine the right themes, the PMO carries out a needs survey among all employees. Subsequently, the advisor of Bewegen Werkt will support the employees in raising awareness and changing behaviour on the themes in which the greatest need is indicated.  Friday, with the approach and activities described, aims to achieve the following: 1. Link between the experienced workload, health and vitality of employees. 2. More than 60 % of employees are reached, making sustainable employability a broad theme within the organisation.  3. Points of interest in the field of individual and group vitality are visible.  4. Individual results raise awareness among employees that stimulate intrinsic motivation for change. 5. Results at organisation level raise awareness among us as an organisation through which we can use targeted interventions in relation to follow-up activities appropriate to and in our practices.","Vrijdag wil in 2019 een nieuwe gezondheidscheck uitvoeren en inzetten op vervolgactiviteiten die gericht zijn het behoud of de verbetering van de gezondheid en inzetbaarheid van alle medewerkers.   Om de juiste thema’s te bepalen, wordt met de PMO een behoeftepeiling uitgevoerd onder alle medewerkers. Aansluitend zal de adviseur van Bewegen Werkt de medewerkers ondersteunen bij bewustwording en gedragsverandering op de thema’s waar de grootste behoefte in is aangegeven.  Vrijdag wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Koppeling tussen de ervaren werklast, gezondheid en vitaliteit van medewerkers. 2. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee duurzame inzetbaarheid een breed thema wordt binnen de organisatie.  3. Aandachtspunten op het gebied van individuele én groepsvitaliteit zijn zichtbaar.  4. Individuele resultaten zorgen voor bewustwording bij medewerkers waarmee intrinsieke motivatie voor verandering wordt gestimuleerd. 5. Resultaten op organisatieniveau zorgen voor bewustzijn bij ons als organisatie waardoor wij gericht interventies kunnen inzetten ten aanzien van vervolgactiviteiten passend bij en in onze werkwijzen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001037","2018EUSF2012691","Nossin Finemechanische Industrie B.V.","Nossin Fijnmechanische Industrie B.V.","Netherlands","5741RR","08/01/2019","08/01/2020","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001036","51.519703457143,5.6363198071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Nossin FMI BV is a fine mechanical production company from Beek and Donk. Nossin works with a core team of three people, which has recently been formed. Nossin has an ambition for sustainable growth and wants to further develop its position as a stable employer in the region.   The goal of this process is to encourage employees to take ownership more. This will also be the next step in growth. Owner and core team members are willing to invest in this and also look critically at their own role in this.  It is therefore important that more attention is paid to developing a learning culture in the full breadth.  At the moment, everyone is not sufficiently challenged to look beyond carrying out their tasks. Doing something about this is the next step.","Nossin FMI BV is een fijnmechanisch productiebedrijf uit Beek en Donk. Nossin werkt met een kernteam van drie mensen, dat onlangs is geformeerd. Nossin heeft een ambitie gericht op duurzame groei en wil zijn positie als stabiele werkgever in de regio verder uitbouwen.   Het doel is van dit traject om medewerkers meer te stimuleren om zelf eigenaarschap te pakken. Dit wordt ook de volgende stap in de groei. Eigenaar en kernteamleden zijn bereid om daarin te investeren en ook kritische naar hun eigen rol daarin te kijken.  Het is daarom belangrijk dat er in de volle breedte meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  Iedereen wordt op dit moment nog onvoldoende uitgedaagd om verder te kijken dan het uitvoeren van hun taken. Hier iets aan doen wordt de volgende stap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988768","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0087","Test garden Newborn","Proeftuin Newborn","Netherlands","9713GX","01/07/2016","28/11/2022","100","2048545","EUR","2048545","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985106|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985107|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985226","53.21977735,6.5776851","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The market for pregnancy and baby products and services covers many hundreds of billions of euros each year. From care products, baby and infant nutrition, diapers, medicine/kits, clothing, toys to interactive games, devices and wearables. And for products with a positive contribution to the development and health of the child: business; big business. The importance for the Northern economy in this respect is the number and total size of the number and size of the number of companies that focus on the production of baby and infant nutrition and diapers, but also the intensity with which lifescience companies are working on biomarkers for health. Furthermore, the North, in particular around the cities of Leeuwarden and the city of Groningen, houses a large number of IT companies that make all kinds of Serious Games. Finally, a portfolio of (connected) devices and wearables develops in so-called medtech companies. This project concerns the creation, realisation and operation of a new laboratory for industry called: Test yard Newborn. The project is an initiative of: UMCG, Lifelines, Philips Consumer lyfestyle and a cooperative of around 20 northern SMEs, namely the Healthy Ageing Business Cooperatief U.A. The Newborn test garden is created around a new and special birth cohort (Lifelines NEXT) in which 1,500 (pregnant) women, their men and their babies are followed intensively up to 1,000 days after birth.  A cohort research as such is completely unsuitable as a testing ground for companies to test products and innovations. After all, a cohort collects basic data that are the starting point for scientific and explanatory research. It is neither an environment nor infrastructure that can be used for companies to do valorisation work.The test garden infrastructure that is realised in this project includes a secure I(C)T infrastructure for the exchange of data that guarantees privacy and anonymity, some 4,900 connected devices for continuous measurement, qualified peopleing both towards companies and towards participants and interested participants. This allows (SME) companies and other interested parties to validate their own developed (product) innovations;•connected (eHealth) devices and associated web-based or mobile services that give participants insight into their health and (living) patterns;•within the applicable medical-ethical boundaries and guarantees for participant privacy and data protection, conduct research on anonymised datasets and samples for doing their own innovation. In this context, UMCG and Lifelines will invest additionally compared to the cohort work, in order to make the testing ground possible. The new testing ground meets a need for companies (large and small) to test innovations in an easily accessible infrastructure and to have access to a representative group of young parents and their babies with the help of scientists. Also for larger companies, setting up and maintaining a comparable, own test garden is not an option. During the project period, the plan is to bring 28 valorisation pathways of companies into the laboratory. Discussions are already ongoing with a number of parties about the actual use.The test ground is particularly original and innovative. A birth cohort of this magnitude and depth is unique worldwide. Attention is also paid to the development of the so-called microbiome whose impact on health and well-being is becoming increasingly apparent but of which very little is known in the first 3 years of a child’s life. A third element of innovation is the equipment of the test ground with 4,900 so-called connected devices that allow for continuous measurement at a distance. As far as is known, this information/this equipment of the testing ground is to be mentioned. This project provides the basis for a permanent testing ground for companies around the entire Lifelines cohort of 165,000 participants, including the 1,500 children of LifeLines NEXT. The business case shows that a permanent test ground can be realised by a contribution now for the Newborn test garden.","De markt voor zwangerschaps- en babyproducten en diensten omvat jaarlijks vele honderden miljarden euro’s. Van verzorgingsproducten, baby- en kindervoeding, luiers, medicijnen/kits, kleding, speelgoed tot aan interactieve games, devices en wearables. En voor producten met een positieve bijdrage aan de ontwikkeling en de gezondheid van het kind geldt: business; big business. Het belang voor de Noordelijke economie hierbij is stevig gegeven het aantal en de totale omvang van het aantal bedrijven dat zich richt op de productie van baby- en kindervoeding en luiers, maar ook de intensiteit waarmee door lifescience bedrijven wordt gewerkt aan biomarkers voor gezondheid. Verder huisvest het Noorden m.n. rondom de steden Leeuwarden en de stad Groningen een groot aantal IT-bedrijven die allerlei van Serious Games maken. En tenslotte ontwikkelt zich bij zogenaamde medtech bedrijven een portfolio aan (connected) devices en wearables. Dit project betreft de opzet, realisatie en exploitatie van een nieuwe proeftuin voor het bedrijfsleven genaamd: Proeftuin Newborn. Het project is een initiatief van: UMCG, Lifelines, Philips Consumer Lyfestyle en een coöperatie van ca. 20 noordelijke MKB bedrijven, te weten het Healthy Ageing Business Cooperatief U.A. De proeftuin Newborn wordt gecreëerd rondom een nieuw en bijzonder geboortecohort (Lifelines NEXT) waarin 1.500 (zwangere) vrouwen, hun mannen en hun baby’s tot 1.000 dagen na de geboorte intensief worden gevolgd.  Een cohortonderzoek als zodanig is volstrekt ongeschikt als proeftuin voor bedrijven om producten en innovaties te testen. Immers, in een cohort worden basale data verzameld die het uitgangspunt vormen voor wetenschappelijk en verklarend onderzoek. Het is geen omgeving noch infrastructuur die bruikbaar is voor bedrijven voor het doen van valorisatiewerkzaamheden.De proeftuin-infrastructuur die in dit project wordt gerealiseerd bevat o.m. een beveiligde I(C)T-infrastructuur voor de uitwisseling van data die de privacy en anonimiteit garandeert, zo’n 4.900 connected devices voor continue meting, gekwalificeerde bemensing zowel richting bedrijven als richting deelnemers en geïnteresseerde deelnemers. Hiermee kunnen (MKB)-bedrijven en andere geïnteresseerde partijen:•hun eigen ontwikkelde (product)innovaties valideren;•connected (eHealth) devices en daaraan gekoppelde web-based of mobile services  beproeven die deelnemers inzicht geven in hun gezondheid en (leef-)patronen;•binnen de geldende medisch-ethische grenzen en garanties voor deelnemersprivacy en gegevensbescherming, onderzoek uitvoeren op geanonimiseerde datasets en samples voor het doen van een eigen innovatie. In dit verband geldt dat UMCG en Lifelines additioneel zullen investeren ten opzichte van het cohort werk, om de proeftuin mogelijk te maken.De nieuwe proeftuin voorziet in een behoefte onder bedrijven (groot en klein) om in een laagdrempelige infrastructuur innovaties te testen en met hulp van wetenschappers toegang te krijgen tot een representatieve groep jonge ouders en hun baby’s. Ook voor grotere bedrijven is het opzetten en in stand houden van een vergelijkbare, eigen proeftuin geen optie. In de projectperiode is het plan om 28 valorisatietrajecten van bedrijven in de proeftuin te brengen. Met een aantal partijen lopen al gesprekken over het daadwerkelijk gebruik.De proeftuin is bijzonder oorspronkelijk en vernieuwend. Een geboortecohort van deze omvang en diepgang is wereldwijd uniek. Ook is er aandacht voor de ontwikkeling van het zogenaamde microbioom waarvan de impact op gezondheid en well being steeds duidelijker wordt maar waarover in de eerste 3 levensjaren van een kind nog erg weinig bekend is. Een derde element van innovatie is de uitrusting van de proeftuin met 4.900 zogenaamde connected devices die het mogelijk maken om op afstand continue meting mogelijk te maken. Voor zover bekend is dit gegeven / deze uitrusting van de proeftuin bijzonder te noemen. Dit project legt de basis voor een permanente proeftuin voor bedrijven rondom het hele Lifelines cohort van 165.000 deelnemers, incl. de 1.500 kinderen van LifeLines NEXT. De business case laat zien dat een permanente proeftuin realiseerbaar is door een bijdrage nu voor de proeftuin Newborn.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010867","2016EUSF201957","Morpak B.V.","Morpak B.V.","Netherlands","6035EA","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998910","51.299435321739,5.7738816782609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Morpak BV works plannedly and consistently on changing the working methods and standards and values within the company. At the heart of this change is the promotion of the work and learning capacity of employees and the promotion of employees into more own initiative. This change leads to growth and innovations and promotes Morpak’s competitiveness and economic strength in a difficult market.   ESF actively supported Morpak in this ambition and development with grants from previous tranches. With this aid, important steps have been taken in the development of the company.    With the developments, the criteria on which Morpak and employees talk about added value in the cooperation and on which they are steered have also shifted. In addition to efficiency and quality awareness, the focus is on flexibility, innovation and the ownership of sustainable employability. However, rules and procedures, style of leadership and employee behaviour are still insufficient in line with these ambitions and criteria. There is a need to invest further in this.   With the 3 rd tranche, the management wants to ensure greater coherence and focus in the DI policy in the quality management system. She does this by introducing competence management and actively supporting employees in the workplace in identifying and exploiting opportunities for sustainable employability. Staff shall be facilitated and encouraged, where necessary, in the process of change to a different learning culture with specific attention to the right competences and skills. Only in this way will Morpak employees be prepared for the future and remain deployable.","Morpak BV werkt planmatig en consistent aan verandering van de werkwijze en normen en waarden binnen de onderneming. Centraal in deze verandering staat het bevorderen van het werk- en leervermogen van medewerkers en het stimuleren van medewerkers tot meer eigen initiatief. Deze verandering leidt tot groei en innovaties en bevordert de concurrentiepositie en economische slagkracht van Morpak in een moeilijke markt.   ESF heeft Morpak in deze ambitie en ontwikkeling actief ondersteunt met subsidies uit eerdere tranches. Met deze steun zijn belangrijke stappen gezet in de ontwikkeling van de onderneming.    Met de ontwikkelingen zijn ook de criteria verschoven waarop Morpak en medewerkers spreken over toegevoegde waarde in de samenwerking en waarop wordt gestuurd. Naast doelmatigheid en kwaliteitsbewustzijn, wordt nadrukkelijk gekeken naar flexibiliteit, innovatie en het eigenaarschap van duurzame inzetbaarheid. Regels en procedures, stijl van leiding geven en het werknemersgedrag zijn echter nog onvoldoende in lijn met deze ambities en criteria. Er is noodzaak daarin verder te investeren.   Met de 3e tranche wil de directie meer samenhang en focus aanbrengen in het DI-beleid deze borgen in het kwaliteitsmanagementsysteem. Dit doet ze door competentiemanagement in te voeren en  medewerkers actief te ondersteunen op de werkvloer in het herkennen en benutten van kansen voor duurzame inzetbaarheid. Het personeel wordt gefaciliteerd en gestimuleerd waar nodig in het veranderingsproces naar een andere leercultuur waar bij specifiek aandacht is voor de juiste competenties en vaardigheden. Alleen op deze manier worden medewerkers van Morpak klaargestoomd voor de toekomst en blijven ze inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999101","2019EUSF201589","Simac Techniek N.V.","Simac Techniek N.V.","Netherlands","5503LB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999100","51.419621846667,5.4243396466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Simac Techniek NV (Simac) is a technology company mainly active in the Benelux and Central Europe. Simac provides high-quality technology to improve business processes at medium and large organisations. In total, Simac employs 1100 people.  Simac has not done much yet in the area of sustainable employability. This is about to change! With co-financing from the European Social Fund, Simac can start developing a sustainable employability policy. Simac wants to start developing a sustainable employability policy with this project. The following activities will be carried out with the help of an external consultant:  Developing vision for sustainable employability Interventions at organisational level: Increase the level of knowledge of managers.  Strengthening of executives: Trainer-trainer training.  Provide employees with insight into their employability.  Embedding results and assurances through employability conversations in the conversation cycle.   The objective of this project is to raise awareness and embed sustainable employability in the organisation.","Simac Techniek NV (Simac) is een technologiebedrijf voornamelijk actief in de Benelux en Midden-Europa. Simac levert en onderhoud bij middelgrote en grote organisaties hoogwaardige technologie ter verbetering van de bedrijfsprocessen. In totaal werken bij Simac 1100 mensen.  Simac heeft nog niet veel gedaan op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hier gaat verandering in komen! Met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Simac starten met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Simac wilt met dit project een start maken met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Met behulp van een externe adviseur zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd:  Visie op duurzame inzetbaarheid ontwikkelen  Interventies op organisatieniveau: Het kennisniveau van leidinggevenden vergroten.  Versterken van leidinggevenden: Trainer-trainer opleiden.  Medewerkers inzicht geven in hun inzetbaarheid.  Resultaat en borging door inzetbaarheidsgesprekken inbedden in de gesprekscyclus.   De doelstelling van dit project is meer bewustwording creëren en duurzame inzetbaarheid inbedden in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008483","2016EUSF2012116","Child care Walcheren","Kinderopvang Walcheren","Netherlands","4337HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008482","51.490477116667,3.6276596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","0","0","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015400","2015EUSF2011340","Chromaflo Technologies Europe B.V.","Chromaflo Technologies Europe B.V.","Netherlands","6130AV","27/01/2016","27/01/2017","34","29545","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021183","2014EUSF201254","Vizyr Foundation","Stichting Vizyr","Netherlands","6400AD","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011509","2017EUSF201390","Octavis Foundation","Stichting OCTAVIS","Netherlands","4003LC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011508","51.887563590909,5.4119354227273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","study on the possibilities for informing employees about the possibilities of collective enterprise at an early stage.","studie naar de mogelijkheden om werknemers in een vroeg stadium te informeren over de mogelijkheden van collectief ondernemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017869","2014EUSF2012366","APM Terminals Maasvlakte BV","APM Terminals Maasvlakte BV","Netherlands","3000AA","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012619",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016662","2015EUSF201625","Creative ICT","Creative ICT","Netherlands","7576PC","09/12/2015","09/12/2016","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016661","52.310437042105,6.9001973894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011980","2016EUSF201116","Foundation O-O Fund for the market of Re-integration, Employment Services and Mobility","Stichting O-O-fonds voor de markt van Re-integratie, Arbodienstverlening en Mobiliteit","Netherlands","2360AA","01/04/2017","30/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011978",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","O Fund ARM intends to use the ESF grant to jointly investigate, test and validate, together with professionals providing innovative services and marketing in the areas of occupational vitality, sustainable employment/maintenance of (vulnerable) workers and/or job creation/jobcarving aimed at mobility of vulnerable workers (social enterprises) in pilots, which combination of professional skills, the use of -innovative methodologies (application) and the vulnerable workers are most effective and yield returns on labour market transitions. If successful, there is a knife that cuts on two sides because of the cross-cutting field of the constituency: an effective methodology promotes the employability of both the qualified professional and the vulnerable worker. This ESF application is aimed at:  Professionals engaged in sustainable employment/maintenance of vulnerable workers (including job coaches for ex-pupils PrO/vso);","O&O Fonds ARM  wil de ESF-subsidie inzetten om gezamenlijk met de professionals die -vernieuwende- diensten verlenen en vermarkten  op het gebied van arbeidsvitaliteit, duurzame arbeidsinzet/behoud van (kwetsbare) werknemers en/of jobcreation/jobcarving gericht op mobiliteit van kwetsbare werknemers (social enterprises) in pilots te onderzoeken, testen en valideren welke combinatie van benodigde professionele skills, de in te zetten -vernieuwende- methodieken (toepassing) en de kwetsbare werknemers het meest effectief is en rendement oplevert bij arbeidsmarkttransities. Bij succes is sprake van een mes dat aan 2 kanten snijdt vanwege het sectordoorsnijdende werkterrein van de achterban: een doeltreffende methodiek bevordert zowel de inzetbaarheid van de gekwalificeerde professional als die van de kwetsbare werknemer. Deze ESF-aanvraag is gericht op:  Professionals die bezig zijn met duurzame arbeidsinzet/behoud van kwetsbare werknemers (waaronder jobcoaches voor ex-leerlingen PrO/vso);","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002238","2018EUSF2012094","Snuverink-Twepa BV","Snuverink-Twepa BV","Netherlands","7504PB","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002237",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Things are going well at Twepa, the market is attracting. There have been so many requests for some time that Twepa is looking for ways to optimise processes. For example, Twepa has gone through a lean trajectory. Now, however, it is time to focus on the human side of the processes: the employee. Twepa’s employees are busy and experience stress. There is a lot of work and there are many disruptions. There is pressure on inter-departmental cooperation. This shows that it is necessary to make the employees resistant to the hectic.  By giving employees the means to maintain an overview, to prevent disruptions and to remain flexible despite the hustle and bustle, the external advisor, in consultation with the employee, creates an optimal personal work organisation. This is absolutely necessary to keep employees sustainably employable. Twepa has enabled FocusXL to create and implement a renewed, optimal personal working environment, with and for Twepa’s employees.","De zaken gaan goed bij Twepa, de markt trekt aan. Al enige tijd komen er zoveel aanvragen dat Twepa opzoek is naar manieren om processen te optimaliseren. Zo heeft Twepa bijvoorbeeld een lean-traject doorlopen. Nu echter is het tijd om te richten op de menselijke kant van de processen: de medewerker. De medewerkers van Twepa zijn druk en ervaren hierdoor stress. Er ligt veel werk en daarbij komen veel verstoringen kijken. Er ligt druk op samenwerking tussen afdelingen. Hieruit blijkt dat het nodig is om de medewerkers bestand te maken tegen de hectiek.  Door de medewerkers de middelen te geven om overzicht te behouden, verstoringen tegen te gaan en flexibel te blijven ondanks de drukte, creëert de externe adviseur in samenspraak met de medewerker een optimale persoonlijke werkorganisatie. Dit is absoluut nodig om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Twepa heeft FocusXL ingeschakeld om een vernieuwde, optimale persoonlijke werkomgeving te creëren en implementeren, met en voor de medewerkers van Twepa.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007327","2016EUSF2011546","Cabins Catering BV","Hutten Catering BV","Netherlands","5466AX","08/03/2017","08/03/2018","39","16500","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007326","51.603375623077,5.5140685692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Hutten wants to ensure that her co-workers remain sustainable for longer by working happily, healthy and vital by working until retirement or, if necessary, after retirement. Happy people are much more successful in achieving their goals. Happy people are healthier (live 7 years longer), have better relationships, work better together, behave more sustainable. In addition, the lucky worker is even more productive, less often sick and able to deliver better quality. In the project Hutten vital an ergocoach is used for the collaborators for the physical loads and aspects of DI. For analysis and support of the mental aspects of health, happiness, vitality and therefore sustainable employability, a Sustainable Luck Coach is available. Here, collaborators can go along with their mental challenges in the road to Sustainable Happiness. Together they draw up a plan of action to increase their Sustainable Happiness.","Hutten wil bereiken dat haar samenwerkers langer duurzaam inzetbaar blijven door gelukkig, gezond en vitaal door te werken tot aan het pensioen of desnoods erna. Gelukkige mensen zijn veel succesvoller in het behalen van hun doelen. Gelukkige mensen zijn gezonder (leven wel 7 jaar langer), hebben betere relaties, werken beter samen, gedragen zich duurzamer. Daarnaast is de gelukkige werknemer ook nog productiever, minder vaak ziek en in staat om een betere kwaliteit te leveren. In het project Hutten vitaal wordt een ergocoach ingezet voor de samenwerkers voor de fysieke belasting en aspecten van DI. Voor analyse en ondersteuning van de mentale aspecten van gezondheid, geluk, vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid is een Duurzaam Geluk Coach beschikbaar. Hier kunnen samenwerkers terecht met hun mentale uitdagingen in de weg naar Duurzaam Geluk. Tesamen stellen ze een plan van aanpak op voor verhoging van hun Duurzaam Geluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006946","2016EUSF2011355","Trespa International BV","Trespa International BV","Netherlands","6002SM","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006945","51.242960323077,5.6553137461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","To raise the awareness of management as a team of the importance and impact of sustainable employability for the organisations by being able to lead by example to staff;  Let managers experience individually what sustainable employability means for their personal situation (human capital, labour market, current and future employability, opportunities/risks) so that someone becomes aware of this and takes responsibility. This is done by working at a personal level on awareness, knowledge, new insight and advice with practical actions (including mirror conversations);","Het management als team bewust maken van het belang en impact van duurzame inzetbaarheid voor de organisaties door als leidinggevende een voorbeeldrol naar het personeel te kunnen innemen;  Managers individueel laten ervaren wat duurzame inzetbaarheid voor zijn of haar persoonlijke situatie (menselijk kapitaal, arbeidsmarkt, huidige en toekomstige inzetbaarheid, kansen/risico’s) betekent, zodat iemand hier bewust van wordt en verantwoordelijkheid neemt. Dit gebeurt door op persoonlijk niveau te werken aan bewustwording, kennis, nieuw inzicht en advies met praktisch uitvoerbare acties (o.a. spiegelgesprekken);","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010231","2016EUSF201610","Municipality of Wijk near Duurstede","Gemeente Wijk bij Duurstede","Netherlands","3962CL","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004670","51.97608502381,5.3414578901828","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The municipality of Wijk bij Duurstede wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear coherence. That’s why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the focus on a Healthy Lifestyle (GL).  From and through the executives we want to improve the DI/GL within WBD. The aim of this project is to make the managers aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through dialogue sessions, workshops and scans to do targeted research and connect improvement actions.  With this project, we want WBD to become a vital organisation in the future with vital employees, who use a healthy lifestyle.","De gemeente Wijk bij Duurstede wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoert met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL).  Van en via de leidinggevenden willen we de DI/GL binnen WBD verbeteren. Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via dialoogsessies, workshops en scans om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project willen we WBD in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011001","2017EUSF201125","Sevagram","Sevagram","Netherlands","6419pb","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000158","50.870865226087,5.9748521826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Sevagram has identified challenges, including workload and physical load. These are addressed within Sevagram Vitaal using existing means of communication such as Sevaflits, Dienblad and intranet. Sevagram Vitaal gives employees extra attention, tips and information and concrete tools to improve vitality. The consultant provides good communication (items) and theme meetings on vitality. How can you eat and drink in a healthier way? What can you do about physical stress yourself? How can you increase mental load capacity? How do you monitor the balance between work and private life?","Sevagram heeft uitdagingen gesignaleerd, waaronder werkdruk en fysieke belasting. Deze worden aangepakt binnen Sevagram Vitaal met gebruikmaking van bestaande communicatiemiddelen zoals de Sevaflits, Dienblad en intranet. Sevagram Vitaal geeft medewerkers extra aandacht, tips en informatie en concrete handvatten om de vitaliteit te verbeteren. De adviseur verzorgt goede communicatie(items) en themabijeenkomsten inzake vitaliteit. Hoe kun je op een gezonde(re) manier eten en drinken? Wat kun je zelf doen aan fysieke belasting? Hoe kun je de mentale belastbaarheid vergroten? Hoe bewaak je de balans tussen werk en privé?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017833","2014EUSF2012386","Environment Service North-Veluwe","Omgevingsdienst Noord-Veluwe","Netherlands","3840AG","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017832",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007579","2016EUSF2011665","Trioliet BV","Trioliet BV","Netherlands","7570AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Purpose: Working together to improve. Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project ‘Working together on Improvement’ is an improvement project for the employees of Trioliet in Oldenzaal. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that there are no aspects within the organisation that the employees “disappear from” and become more involved in the overall process. This is not only about improving the business processes themselves, but mainly about the awareness of the employees, resulting in a higher commitment and motivation to organise the work properly. The areas for improvement shall be identified jointly. The joint nature of the project, the exchange and sharing of the information available and, ultimately, the removal of the ambiguities should give a positive boost to the involvement and the pleasure of working. And thereby reducing work stress, both for the company and for itself. This change process helps to ensure that employees carry out their work not only with less stress and frustrations, but above all more efficiently and more motivated. The subsidy has been requested by Trioliet in Oldenzaal, which is involved in the development, production and sale of bovine machinery and systems on livestock farms.","Doel: Samen werken aan verbetering. Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017 Het ESF-project 'Samen werken aan Verbetering' is een verbeterproject voor de medewerkers van Trioliet te Oldenzaal. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er geen aspecten binnen de organisatie spelen waar de medewerkers “ongelukkig van worden” en zij meer betrokken raken bij het totale proces. Het gaat hierbij niet alleen om het verbeteren van de bedrijfsprocessen zelf, maar het gaat voornamelijk om de bewustwording van de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren. Gezamenlijk worden de verbeterpunten benoemd. Het gezamenlijke karakter van het project, het uitwisselen en delen van de aanwezige informatie en uiteindelijk het wegnemen van de onduidelijkheden moet de betrokkenheid en het werkplezier een positieve impuls geven. En daarmee het verminderen van de werkstress, voor het bedrijf én voor zichzelf. Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers niet alleen met minder stress en frustraties, maar vooral efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Trioliet te Oldenzaal, dat zich bezighoudt met de ontwikkeling, productie en verkoop van machines en systemen voor het voeren van rundvee op veebedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021300","2014EUSF201188","Brakel Atmos B.V.","Brakel Atmos B.V.","Netherlands","6503AC","06/01/2015","06/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021299",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017414","2015EUSF201187","Riederborgh","Riederborgh","Netherlands","2982BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017413","51.872438157471,4.5863292494253","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008990","2016EUSF2012369","GM Products B.V.","GM Products B.V.","Netherlands","5605JD","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008989",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Analysing the organisation organisation is important in this respect, where the ‘binding and buoying’ of the main employees is an important point. Without them, there may be a problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of GM Products B.V.","Het analyseren van de organisatie inrichting is daarbij van belang waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van GM Products B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004722","2018EUSF201755","Regional Social Service Kromme Rijn Heuvelrug","Regionale Sociale Dienst Kromme Rijn Heuvelrug","Netherlands","3700AA","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004721",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Helping people one step further. That is what the Regional Social Service Kromme Rijn Heuvelrug (RSD) stands for. We help people develop to become (again) fully part of society. The RSD provides a regional safety net for residents, who are temporarily unable or insufficiently able to provide their income. We offer guidance and assistance in finding work, applying for benefits or other forms of income support.   In order to succeed in our mission, we (hereafter RSD) need to have sustainably employable employees, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  RSD sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, RSD aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Mensen een stap verder helpen. Dat is waar de Regionale Sociale Dienst Kromme Rijn Heuvelrug (RSD) voor staat. Wij helpen mensen ontwikkelen om (weer) volwaardig onderdeel van de maatschappij uit te maken. De RSD, biedt een regionaal vangnet voor inwoners, die tijdelijk niet of onvoldoende in hun inkomen kunnen voorzien. Wij bieden begeleiding en hulp bij het vinden van werk, bij het aanvragen van een uitkering of andere vormen van inkomensondersteuning.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna RSD) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  RSD ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil RSD in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004535","2018EUSF201858","Physiotherapy Centre Plaza B.V.","Fysiotherapie Centra Plaza B.V.","Netherlands","8224AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002564","52.519455798148,5.4851870018519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997711","2019EUSF2011281","Nh1816 Insurance","Nh1816 Verzekeringen","Netherlands","1724NT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997710","52.7125793,4.8062980666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Nh1816 Insurance has proved to be very successful with its 200th anniversary. Over the past 10 years, they have grown enormously and are currently the market leader in the field of private non-life insurance. From the office on the Dorpstraat in Oudkarspel they serve, working together with 750 financial advisors.  This growth is not just aroused and is due, among other things, to the effective market approach.  The customer values that come to light are:  O Customer interest is at the forefront o Socially involved o Insurance is about solidarity When a growing organisation also raises other issues. Firstly, it is seen that the current culture is no longer fully in line with the future vision of Nh1816 Insurance. Nh1816 Insurance would like to revitalise the ‘old culture’ they have become great with. A culture that contributes to its further success. Secondly, growth is under pressure on the current layer of managers. The teams just got too big. That’s why Nh1816 Insurance wants to add an additional level of team leaders, who take out the current managers’ work and also have more time and attention for the employee. To make this new group of managers stable for the future, a learning pathway has been designed so that they can optimally prepare and develop for their new role.","Nh1816 Verzekeringen is met haar 200-jarig bestaan zeer succesvol gebleken. De afgelopen 10 jaar zijn ze enorm gegroeid en op dit moment marktleider op het gebied van particuliere schadeverzekeringen. Vanuit het kantoor aan de Dorpstraat in Oudkarspel bedienen ze, en werken ze samen met, 750 financiële adviseurs.  Deze groei komt niet zo maar aanwaaien en is onder andere te danken aan de effectieve marktaanpak.  De klantwaarden die hierin naar voren komen zijn:  o Klantbelang staat voorop  o Maatschappelijk betrokken  o Verzekeren gaat over solidariteit   Bij een groeiende organisatie komen ook andere vraagstukken naar boven drijven. Ten eerste ziet men dat de huidige cultuur niet helemaal meer aansluit bij de toekomstige visie van Nh1816 Verzekeringen. Nh1816 Verzekeringen zou de ‘oude cultuur’, waar ze groot mee zijn geworden, nieuw leven willen inblazen. Een cultuur die bijdraagt aan haar verdere succes. Ten tweede staat de groei de huidige laag van managers onder druk. De teams zijn gewoonweg te groot geworden. Daarom wil Nh1816 Verzekeringen een extra niveau van teamleiders toevoegen, die de huidige managers werk uit handen te nemen en ook meer tijd en aandacht te hebben voor de medewerker. Om deze nieuwe groep leidinggevenden bestendig te maken voor de toekomst is een leertraject ontworpen, zodat zij zich optimaal kunnen voorbereiden en ontwikkelen voor hun nieuwe rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009754","2016EUSF201344","CAAN Installation and Dismantling","Caan Installatie en Afbouw","Netherlands","3840AH","23/02/2017","23/02/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009753",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CAAN wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Caan has contracted an external consultant. Together with the consultant, work is being done to create a learning culture within the organisation in which employees become aware of the importance of continuing to develop and to broaden and strengthen their competences. All employees are involved.","Caan wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Caan een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gewerkt aan het creëren van een leercultuur binnen de organisatie waarbij medewerkers zich bewust worden van het belang om zich te blijven ontwikkelen en hun competenties te verbreden en te versterken. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003304","2018EUSF2011519","Smurfit Kappa Zedek BV","Smurfit Kappa Zedek BV","Netherlands","7421ZA","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003303","52.239786155556,6.2168993444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","All employees are important to Smurfit Kappa Zedek (hereafter: SK Zedek) and that is why one of the key points in the coming years is to keep them sustainable for our company and to actively engage in the continuous improvement process. A consulting firm has already been engaged to support this process before 2016. A so-called potential employee (organisation can) was held at that time.  To remain successful in the medium term, creativity, productivity and smart working are essential for Smurfit Kappa Zedek (SK Zedek). In this context, SK Zedek has chosen to start an integrated continuous improvement management program in 2018.  A consulting firm is engaged to support this process. The goal of the trajectory is to continuously develop and improve the capabilities and competences of the employees, so that they become even more engaged and motivated in their work and that their working methods are improved, making them more sustainable and able to continue to improve the process of contine, both within SK Zedek and beyond.","Alle medewerkers zijn belangrijk voor Smurfit Kappa Zedek (hierna: SK Zedek) en daarom is één van de speerpunten de komende jaren om hen duurzaam te behouden voor ons bedrijf en actief in te zetten bij het continu verbeterproces. Een adviesbureau is voor 2016 al ingeschakeld om te ondersteunen in dit proces. Er is toen een zogenaamde Potentieelscan Medewerkers (organisatiescan) gehouden.  Om op middellange termijn succesvol te blijven is voor Smurfit Kappa Zedek (SK Zedek) creativiteit, productiviteit en slim werken van essentieel belang. In dat kader heeft SK Zedek ervoor gekozen om een integraal continu verbeter management programma te starten in 2018.  Een adviesbureau is ingeschakeld om te ondersteunen in dit proces. Het doel van het traject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers blijvend worden ontwikkeld en verbeteren, zodat ze nog meer betrokken en gemotiveerd raken bij hun werkzaamheden en dat hun werkwijzen verbeterd worden, waardoor zij zowel binnen SK Zedek als daarbuiten duurzamer inzetbaar worden en mee kunnen blijven werken aan het proces van contine verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006011","2018EUSF20163","Nico Adriaanse Foundation","Nico Adriaanse Stichting","Netherlands","3032SB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001539","51.92902631,4.477671375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Together against aggression, employees help in a healthy and safe working environment. The project brings together awareness, workshop and implementation.  Employees know how to act, and know the way to reveal unsafe situations. The theme is safeguarded by giving a place to aggression coaches in promoting healthy and safe working. Employees are going to feel safe, the atmosphere in the workplace improves and the theme comes back to the work consultation.  Together against aggression is an award winning concept and has been successfully applied in other healthcare institutions. The methodology is implemented and implemented modified.","Samen tegen agressie helpt medewerkers bij een gezonde en veilige werkomgeving. In het project komen bewustwording, workshop en implementatie samen.  Medewerkers weten hoe te handelen, en kennen de weg om onveilige situaties kenbaar te maken. Het thema wordt geborgd door agressiecoaches een plek te geven in het bevorderen van gezond en veilig werken. Medewerkers gaan zich veilig voelen, de sfeer op de werkvloer verbeterd en het thema komt terug op het werkoverleg.  Samen tegen agressie is een award winning concept en is succesvol toegepast in andere zorginstellingen. De methodiek wordt aangepast geimplementeerd en uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018431","2014EUSF2012031","AVM Service bv","AVM Service bv","Netherlands","1030AA","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015940","2015EUSF2011054","Okidoki BV","Okidoki BV","Netherlands","2692AA","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015939","52.001012411364,4.1600657170455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010533","2016EUSF201776","Cooperative association De Nieuwe Band U.A.","Cooperatieve vereniging De Nieuwe Band U.A.","Netherlands","9363TC","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010532","53.150399585417,6.2654333126371","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","De Nieuwe Band is an independent cooperative wholesaler of organic food. The company employs over 65 employees and supplies over 3000 organic products with 500 outlets. The New Band has experienced enormous growth and has become a major player in the market. This growth has brought about a significant change in the internal organisation. De Nieuwe Band wants to build a sustainable and future-proof organisation and has therefore invested in the sustainable employability of its employees in recent years, through various projects. In the coming period, De Nieuwe Band wants to invest in healthy and safe working.  De Nieuwe Band aims to create a stimulating working environment in which commitment, safety and rethinking are pursued. Therefore, the organisation has formulated a jointly supported project in which the activities are tailored as much as possible to the specific demand and input of the employees themselves.  In concrete terms, this will be organised by hiring an external consultant who will provide tailor-made guidance regarding healthy and safe working and dealing with work stress and work pleasure. This should lead to a better understanding of (h)recognition of issues such as work pleasure, work pressure and work stress. In addition to the awareness process, tailor-made guidance is offered that allows employees to influence the extent to which they perceive their work as enjoyable. Raising awareness and providing skills fits into a broad perspective with the aim of increasing the responsibility of employees for their own health and stress resistance and that of the organisation. In this way, employees stay healthy, motivated and happy to do their jobs for longer.","De Nieuwe Band is een zelfstandige coöperatieve groothandel in biologische levensmiddelen. Het bedrijf heeft ruim 65 medewerkers in dienst en levert meer dan 3000 biologische producten met 500 verkooppunten. De Nieuwe Band heeft een enorme groei doorgemaakt en is een belangrijke speler in de markt geworden. Deze groei heeft een aanzienlijke verandering teweeggebracht in de interne organisatie. De Nieuwe Band wil bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie en heeft daarom de laatste jaren geïnvesteerd in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers, middels verschillende projecten. In de komende periode wil De Nieuwe Band gaan investeren in gezond en veilig werken.  De Nieuwe Band wil zorgdragen voor een stimulerende werkomgeving waarin betrokkenheid, veiligheid en omdenken om elkaar worden nagestreefd. Daarom heeft de organisatie een gezamenlijk gedragen project geformuleerd waarin de activiteiten zoveel mogelijk worden afgestemd op de specifieke vraag en input van de medewerkers zelf.  Concreet wordt dit ingericht door het inhuren van een externe adviseur die begeleiding op maat zal bieden met betrekking tot gezond en veilig werken en het omgaan met werkstress en werkplezier. Dit moet ertoe leiden dat de medewerkers meer inzicht krijgen in het (h)erkennen van zaken als werkplezier, werkdruk en werkstress. In aanvulling op het bewustwordingsproces, wordt begeleiding op maat aangeboden die de medewerkers in staat stelt om makkelijker invloed uit te oefenen op de mate waarin zij hun werk als plezierig ervaren. Het creëren van bewustwording en het aanreiken van vaardigheden, passen in een breed perspectief met als doel om de verantwoordelijkheid van medewerkers voor hun eigen gezondheid en stressbestendigheid en dat van de organisatie te vergroten. Op die manier blijven medewerkers langer gezond, gemotiveerd en met plezier hun werk doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015257","2015EUSF2011416","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Netherlands","7122MP","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985719","51.915176955556,6.5702921333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003591","2018EUSF2011354","LDM BV","LDM BV","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003590","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","LDM B.V. (hereinafter: LDM) is based in Drunen and manufactures and supplies Cu alloy staff and billets for high-quality, special applications. Its customers are mainly located in the automotive and aeronautical industry, the defence sector, the construction industry, the luxury plumbing industry and the maritime sector. LDM supplies in more than 30 countries worldwide.  To date, the learning culture within LDM has not been optimised, which prevents workers from developing optimally and the involvement and responsibility of employees is low. LDM realises that its employees are the company’s most important capital and would like to commit to it. By facilitating employees to carry out processes as efficiently as possible, LDM aims to create an attractive learning and working environment. This allows employees to continue working at the company in a sustainable way until retirement.  The consultant starts with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews, together with the employees, the current work processes are analysed in combination with the development possibilities and the ambitions of the employees. The consultant then draws up an advice and guides the staff during the implementation and implementation of the learning culture. Effective knowledge sharing is also very important for creating an effective learning culture and sessions will focus on the communicative practices of employees and possibly role-playing. So the conversations are not a one-way street. It is precisely the contribution of the employees that is of great importance.","LDM B.V. (hierna: LDM) is gevestigd in Drunen en produceert en levert staf en billets uit Cu legeringen, voor hoogwaardige, speciale toepassingen. Haar klanten bevinden zich met name in de auto- en luchtvaartindustrie, de defensie sector, de bouwsector, de luxe sanitair branche en de maritieme sector. LDM levert in meer dan 30 landen wereldwijd.  Tot op heden is de leercultuur binnen LDM niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van werknemers laag is. LDM beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden. Door medewerkers zo goed mogelijk te faciliteren om processen zo efficiënt mogelijk uit te voeren, beoogt LDM een aantrekkelijk leer- en werkklimaat te creëren. Hierdoor kunnen werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.  De adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de werknemers de huidige werkprocessen in combinatie met de ontwikkelmogelijkheden en de ambities van de medewerkers geanalyseerd. Vervolgens stelt de adviseur een advies op en begeleidt de medewerkers tijdens de uitvoering en implementatie van de leercultuur. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een effectieve leercultuur en zal er met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De gesprekken zijn dus geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999919","2019EUSF201190","Rhenus Logistics B.V.","Rhenus Logistics B.V.","Netherlands","3199KA","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987693","51.9656642,4.0412542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Rhenus Logistics B.V. is an independent port operator and part of Rhenus Seaports. We work for metal and steel dealers and manufacturers, project and cargo carriers, offshore companies, manufacturers, shipping companies and breakbulk shipping companies and agents. We are a company with its own culture. And we'd like to keep it that way. As a result of the increase in staffing, it is the challenge to maintain this culture and our quality of service. Within this process, we want to invest in the development and employability of our employees. The trajectory focuses on: • Better connection of the right person in the right place. • Be able to develop in a targeted manner. • Promote the core values of reliability, customer orientation and quality to new employees. • Be able to enforce more uniformity and good execution (by making transparent and available simple, clear steering information). For this project we use the services and advice of Rodium BV and are supported by their Fit-to-Position software.","Rhenus Logistics B.V. is een onafhankelijke havenexploitant en onderdeel van Rhenus Seaports. Wij werken voor metaal- en staalhandelaren en -producenten, project- en stukgoedvervoerders, offshore-bedrijven, fabrikanten, rederijen en breakbulk-rederijen en agenten. Wij zijn een bedrijf met een eigen cultuur. En dat willen we graag zo houden. Als gevolg van de groei van de personele bezetting is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Binnen dit traject willen we daartoe investeren in de ontwikkeling en inzetbaarheid van onze medewerkers. Het traject richt zich op: • Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats. • Gericht kunnen ontwikkelen. • De kernwaarden betrouwbaarheid, klantgerichtheid en kwaliteit ook aan nieuwe medewerkers uitgedragen. • Uniformiteit en goede uitvoering meer af kunnen dwingen (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie). Voor dit project maken we gebruik van de diensten en adviezen van Rodium BV en worden daarbij ondersteund door hun software Fit-to-Position.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015459","2015EUSF2011307","Fa. Gebr. Geerts","Fa. Gebr. Geerts","Netherlands","5422WZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015458","51.55887485,5.709644325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999878","2019EUSF201210","Heigo Nederland B.V.","Heigo Nederland B.V.","Netherlands","6660AB","15/08/2019","14/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999877",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Heigo is a supplier of occupational and safety clothing, safety footwear and protective equipment for the professional market. The company is in a highly changing (working) environment. Many employees find it difficult to cope with this. They become less involved in both the work and the organisation. Peaks are more difficult to absorb. Due to increased (working) pressure, many employees also experience stress. The relationship between carrying capacity and load is out of balance. The management considers it important that employees are healthy and vital and that there is also attention to craftsmanship and work pleasure.  Solution is sought in sustainable employability. For example, in terms of vitality, competence development and employee mobility. What are motives and ambitions, how employees see the future and what are learning questions. The aim is to establish a link between better work organisation on the one hand and the development possibilities of individual employees on the other.  This is why Heigo will carry out a project in 2019/2020 with the focus: • Employees: Attention to vitality, competence development and mobility to ensure that they can carry out their craftsmanship and also work with pleasure. • Executives: From an exemplary function they have to develop a vision, so that they are able to guide employees on these themes.  The project has an advisory and implementation phase. The advisory phase is completed through an employability analysis per employee as well as development of policies on vitality, competences and mobility. The implementation phase is completed by conducting employability interviews as well as the guidance of managers to encourage employees to take responsibility for vital and productive work. The aim is to achieve activities per employee in the areas of vitality, sustainable employability, internal or external mobility and learning issues.","Heigo is leverancier van bedrijfs- en veiligheidskleding, veiligheidsschoeisel en beschermingsmiddelen voor de professionele markt. Het bedrijf bevindt zich in een sterk veranderende (werk)omgeving. Veel medewerkers vinden het lastig dit het hoofd te bieden. Ze raken minder betrokken bij zowel het werk als de organisatie. Pieken worden moeizamer opgevangen. Door toegenomen (werk)druk ervaren veel medewerkers bovendien stress. De verhouding tussen draagkracht en draaglast raakt uit balans. De directie vindt het belangrijk dat medewerkers gezond en vitaal zijn en dat er tevens aandacht voor vakmanschap en werkplezier is.  Oplossing wordt gezocht in duurzame inzetbaarheid. Bijvoorbeeld op het vlak van vitaliteit, competentie-ontwikkeling en mobiliteit van medewerkers. Wat zijn drijfveren en ambities, hoe zien medewerkers de toekomst en wat zijn daarbij leervragen. Er wordt beoogd een koppeling te maken tussen een betere arbeidsorganisatie enerzijds en de ontwikkelingsmogelijkheden van individuele medewerkers anderzijds.  Daarom voert Heigo in 2019/2020 een project uit met als focus: • Werknemers: Aandacht voor vitaliteit,  competentieontwikkeling en mobiliteit om ervoor te zorgen dat zij hun vakmanschap kunnen uitvoeren en tevens met plezier werken. • Leidinggevenden: Vanuit een voorbeeldfunctie moeten zij een visie ontwikkelen, zodat zij in staat zijn medewerkers te begeleiden aan genoemde thema’s invulling te geven.  Het project kent een advies- en implementatiefase. De adviesfase wordt ingevuld middels een inzetbaarheidsanalyse per medewerker alsmede ontwikkeling van beleid inzake vitaliteit, competenties en mobiliteit. De implementatiefase wordt ingevuld middels uitvoeren van inzetbaarheidsgesprekken alsmede de begeleiding van leidinggevenden om medewerkers te stimuleren verantwoordelijkheid te nemen voor vitaal en productief werken. Getracht wordt per medewerker te komen tot activiteiten op het vlak va vitaliteit, duurzame inzetbaarheid, interne of externe mobiliteit en leervraagstukken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020260","2014EUSF201875","Bugaboo International B.V.","Bugaboo International B.V.","Netherlands","1000BG","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020259","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296625","19985","Cell Puncher Pro","Mobiele Puncher Pro","Netherlands|Germany",null,"01/04/2018","31/12/2021","50","1997500","EUR","998750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986628","52.262755,6.2328326|52.3590234,6.5032093|53.2235209,6.5749201|51.1965566,6.7901066|52.2359373,6.8450047|52.2387703,6.8505425|52.2204791,6.9003337|51.4856738,7.4821285|51.9609326,7.5966411|52.1742021,7.8669068",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Dortmund|Steinfurt|Münster|Overig Groningen|Zuidwest-Overijssel|Twente|Düsseldorf","DEA52|DEA37|DEA33|NL113|NL212|NL213|DEA11","2014-2020","In this consortium the Cell Puncher Pro demonstrator will be developed and validated to enable analysis of all individual Circulating Tumor Cells (CTC) to guide cancer therapy. Personalized cancer treatment based on the tumor composition (proteins, DNA and RNA) will become the standard in the next ten years. This requires solutions to determine the tumor composition at multiple time points during the course of therapy. The most cost effective and patient friendly method to obtain the tumor composition is to draw a tube of blood ( 7.5ml) from a patient and analyze its CTC. In contrast to a tumor biopsy, which can often only be taken once or not at all, a liquid tumor biopsy can be taken at several moments during the treatment and guide a therapy. VyCAP B.V has developed a solution, which is compatible with commercial CTC enrichment instruments to analyze single cells. The CTC enriched sample is processed by the Cell Puncher Pro platform to select, isolate and analyze all CTC to guide the therapy. The Puncher is currently at TRL 4 and will be further developed by the consortium to TRL 7 which should be ready by mid- 2020. After a successful validation at the Heinrich Heine University Hospital in Düsseldorf, it will be introduced to other clinics. The Hospital in Dusseldorf is the expert in the analysis of CTC. The validation in the clinic will be performed using blood samples of end stage small cell lung and prostate cancer patients, to ensure sufficient amount of CTC (5-100/ 7.5ml). Within the INTERREG program, the consortium will: - Develop and design the Cell Puncher Pro demonstrator towards TRL-7 - Transfer the manufacturing of the cell isolation chip towards Micronit’s Foundry in Dortmund, Germany - Improve the plastic disposables at JB Ventures, Nijverdal, the Netherlands - Validate the Cell Puncher Pro using blood samples of patients with extensive cancer disease that are treated at the UMCG Groningen (NL), UK Munster and Heinrich Heine University Düsseldorf","In dit consortium zal de Cell Puncher Pro demonstrator worden ontwikkeld en gevalideerd om de analyse van alle individuele Circulating Tumor Cells (CTC) mogelijk te maken om kankertherapie te begeleiden. Gepersonaliseerde kankerbehandeling op basis van de tumorsamenstelling (eiwitten, DNA en RNA) wordt de norm in de komende tien jaar. Dit vereist oplossingen om de tumorsamenstelling op meerdere tijdstippen tijdens de behandeling te bepalen. De meest kosteneffectieve en patiëntvriendelijke methode om de tumorsamenstelling te verkrijgen is om een buis bloed (7,5 ml) van een patiënt te trekken en de CTC te analyseren. In tegenstelling tot een tumorbiopsie, die vaak maar eens of helemaal niet kan worden ingenomen, kan op verschillende momenten tijdens de behandeling een vloeibare tumorbiopsie worden ingenomen en een therapie begeleiden. VyCAP B.V heeft een oplossing ontwikkeld die compatibel is met commerciële CTC-verrijkingsinstrumenten om afzonderlijke cellen te analyseren. Het CTC verrijkte monster wordt verwerkt door het Cell Puncher Pro-platform om alle CTC te selecteren, te isoleren en te analyseren om de therapie te begeleiden. De Puncher bevindt zich momenteel op TRL 4 en zal door het consortium verder worden ontwikkeld naar TRL 7, dat medio 2020 klaar moet zijn. Na een succesvolle validatie in het Heinrich Heine Universitair Ziekenhuis in Düsseldorf, wordt het geïntroduceerd in andere klinieken. Het ziekenhuis in Düsseldorf is de expert in de analyse van CTC. De validatie in de kliniek zal worden uitgevoerd met bloedmonsters van patiënten met kleine long- en prostaatkanker in het eindstadium, om voldoende CTC (5-100/7,5 ml) te garanderen. Binnen het INTERREG-programma zal het consortium: — Ontwikkelen en ontwerpen van de Cell Puncher Pro demonstrator richting TRL-7 — Overdracht van de productie van de celisolatie chip naar Micronit’s Foundry in Dortmund, Duitsland — Verbeter de plastic disposables bij JB Ventures, Nijverdal, Nederland — Validate the Cell Puncher Pro met behulp van bloedmonsters van patiënten met uitgebreide kankerziekte die worden behandeld bij het UMCG Groningen (NL), UK Munster en Heinrich Heine University Düsseldorf","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020747","2014EUSF201543","Cooks Special Products","Koks Special Products","Netherlands","1812RC","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020746","52.605704215625,4.754880221875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999245","2019EUSF201518","High-level council The founding Rhine countries","Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden","Netherlands","3990GJ","31/08/2019","31/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012454","2015EUSF2012986","Bolt B.V.","Bolletje B.V.","Netherlands","7602PA","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008520","52.365624666667,6.6443416333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005492","2018EUSF201350","Construction company Roosdom Tijhuis B.V.","Bouwbedrijf Roosdom Tijhuis B.V.","Netherlands","7600AP","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005491",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Roosdom Tijhuis wishes to remain a strong rural partner in the field of housing projects. For this reason, Roosdom Tijhuis wants to invest in the future of its employees and for this reason a research focused on sustainable employability is carried out by XL10. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way and to promote a learning culture within the organisation.  Setting up a trajectory at XL10 is a logical step in the process of further shaping a vitality, labour mobility and flexibility in a future- and people-oriented organisation.","Roosdom Tijhuis wenst ook in de toekomst een sterke landelijke partner blijven op het gebied van huisvestingsprojecten. Hierom wil Roosdom Tijhuis  investeren in de toekomst van haar medewerkers en om deze reden wordt een onderzoek gericht op duurzame inzetbaarheid uitgevoerd door XL10. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden en het bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie.  Het uitzetten van een traject bij XL10 is een logische stap in het proces om een vitaliteit, arbeidsmobiliteit en flexibiliteit verder gestalte te geven in een toekomst- en mensgerichte organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017732","2014EUSF2012450","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","7141DC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663","52.039882022222,6.6246213","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295806","20146","Technology in Healthcare education","Technologie in het onderwijs in de gezondheidszorg","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2020","50","1603725.06","EUR","801862.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358542","50.9286598,5.3952915|50.9818562,5.4891943|50.6121188,5.5138734|50.8811351,5.9597662",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","BE332|NL423","2014-2020","The THE! Project aims at the realization of euregional, multidisciplinary options that students, from participating schools, can participate in. Subject and cross-border capacities are learned with focus on technology in care and better alignment between education and the labor market. Goals: Setting up a cross-border options within the current courses of secondary schools and university colleges. Focus on: multidisciplinarity, Technological Care Innovations, euregional Mobility, preparing the streamlining of students from secondary to higher education for the euregional Labor Market. Students from the different departments of the different schools can enroll in the options. THE! will launch an open call for the delivery of specific cases that will meet specific criteria such as innovation, user centered design, multidisciplinary feasibility and impact (see WP4 & 5). In addition, we will compare the cases on the horizontal principles. The call will be launched via the dissemination routes of THE! and will be directed (WP2) to companies and health care institutions in the euregio. The submitted cases will be evaluated by a workgroup (WP4 & 5), if necessary experts will join the workgroup. The workgroup take following properties into account: accountability, feasibility, regional balance, euregional added value and multidisciplinarity. Output: By school year (2), we provide a total of 15 cases, distributed across the schools. Per case we provide at least 8 students and a teacher for support. Around 150 people connected to the participating schools will be involved in the project every year. From the participating companies or healthcare institutions, 45 people per year will be involved. In total, we provide an involvement of approximately 400 people. Results: This approach results in the added value of research-based education that will improve the quality of education of the relevant courses and will be in line with the field of work. Teachers will professionalize within this euregional context. The innovation power of the graduating student and of the euregio will increase with a positive impact on the regions competitive position. Continuing this approach after the project period is the absolute goal. This will be achieved through clear alignment between euregional education institutions. For this purpose, a quality manual / syllabus is being developed during the first phase of the project with the aim of matching the curricula of the schools. Through mid-term evaluations, the approach and operation will be constantly evaluated and edited. The schools (Ausbildungsberufen/secondary education) will also be involved in the development.","De DE! Project is gericht op de realisatie van euregionale, multidisciplinaire opties waaraan studenten, van deelnemende scholen, kunnen deelnemen. Vak- en grensoverschrijdende capaciteiten worden geleerd met de nadruk op technologie in de zorg en een betere afstemming tussen onderwijs en de arbeidsmarkt. Doelen: Het opzetten van grensoverschrijdende opties binnen de huidige cursussen van middelbare scholen en hogescholen. Focus op: multidisciplinariteit, Technological Care Innovations, euregionale mobiliteit, het voorbereiden van de stroomlijning van studenten van het secundair naar het hoger onderwijs voor de euregionale arbeidsmarkt. Studenten van de verschillende afdelingen van de verschillende scholen kunnen zich inschrijven voor de opties. The! lanceert een open oproep voor de levering van specifieke cases die voldoen aan specifieke criteria zoals innovatie, user centered design, multidisciplinaire haalbaarheid en impact (zie WP4 & 5). Daarnaast zullen we de gevallen met betrekking tot de horizontale beginselen vergelijken. De oproep zal worden gelanceerd via de verspreidingsroutes van THE! en zal worden gericht aan bedrijven en zorginstellingen in de euregio. De ingediende gevallen worden geëvalueerd door een werkgroep (WP4 & 5), indien nodig zullen deskundigen zich aansluiten bij de werkgroep. De werkgroep houdt rekening met de volgende eigenschappen: verantwoording, haalbaarheid, regionaal evenwicht, euregionale toegevoegde waarde en multidisciplinariteit. Uitgang: Per schooljaar (2) bieden we in totaal 15 gevallen aan, verdeeld over de scholen. Per geval bieden we minimaal 8 studenten en een docent voor ondersteuning. Elk jaar zullen ongeveer 150 mensen die verbonden zijn met de deelnemende scholen betrokken zijn bij het project. Van de deelnemende bedrijven of zorginstellingen zullen 45 mensen per jaar betrokken zijn. In totaal zorgen we voor een betrokkenheid van ongeveer 400 mensen. Resultaten: Deze aanpak resulteert in de toegevoegde waarde van op onderzoek gebaseerd onderwijs dat de kwaliteit van het onderwijs van de relevante cursussen zal verbeteren en in overeenstemming zal zijn met het werkgebied. Docenten zullen professionaliseren in deze euregionale context. De innovatiekracht van de afstudeerstudent en van de euregio zal toenemen met een positief effect op de concurrentiepositie van de regio’s. Deze aanpak na de projectperiode voortzetten is het absolute doel. Dit zal worden bereikt door een duidelijke afstemming tussen de euregionale onderwijsinstellingen. Daartoe wordt tijdens de eerste fase van het project een kwaliteitshandboek/syllabus ontwikkeld met als doel de curricula van de scholen aan te passen. Door middel van tussentijdse evaluaties worden de aanpak en de werking voortdurend geëvalueerd en bewerkt. De scholen (Ausbildungsberufen/secundair onderwijs) zullen ook bij de ontwikkeling worden betrokken.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021450","2014EUSF20181","ITS Traffic Services bv","Its Traffic services bv","Netherlands","2908LH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021449","51.9548143,4.568475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998317","2019EUSF201976","IHMG","IHMG","Netherlands","6991JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998316","52.00576659,6.008147275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Servicing is top sport.  A host/hostess must therefore learn to live as a top athlete.  Both must be physically, technically, tactically and mentally trained to be able to give the best of themselves every day. Our service employees play 10 games in a week, lunch and dinner on 5 working days. Receiving the guests, rejoicing with beautiful dishes and good wines that make our guests happy home is our mission. To achieve this, the service in the restaurant must have a healthy focus every day on what to do in performance. That requires a lot of people and without giving the right direction, this hard-working service staff can go the wrong way.  But if she’s learned that they can invest in themselves with the help of their employer, that’s a good thing. Being fit, developing on tricks and tactics in the restaurant and keeping yourself calm under pressure in emotion is what they need. That’s exactly what they learn at the training Masterclass Talenten Academy of In2Work.","Bedienen is topsport.  Een gastheer/ gastvrouw moet dus leren leven als een topsporter.  Beiden dienen fysiek, technisch, tactisch en mentaal getraind te zijn om elke dag het beste van zichzelf te kunnen geven. Onze service medewerkers spelen op 5 werkdagen 10 wedstrijden in een week, lunch en diner. De gasten ontvangen, verblijden met mooie gerechten en goede wijnen waardoor onze gasten tevreden naar huis gaan is onze missie. Om dat te kunnen bereiken moeten de bediening in het restaurant elke dag een gezonde focus hebben op dat wat ze in prestatie neer moeten zetten. Dat vraagt veel van mensen en zonder de goede richting aan te geven kunnen deze hard werkende service medewerkers de verkeerde kant op gaan.  Maar als ze geleerd is dat ze met behulp van hun werkgever in zichzelf kunnen investeren, is dat een mooi gegeven. Fit zijn, je ontwikkelen op techieken en tactieken in het restaurant en jezelf onder druk in emotie rustig kunnen houden is wat ze nodig hebben. Dat is precies wat ze leren bij de training Masterclass Talenten Academie van In2Work.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014145","2015EUSF2012044","Municipality of Wageningen","Gemeente Wageningen","Netherlands","6700AA","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014144",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008439","2016EUSF2012091","Skledar and Brandwijk BV","Skledar en Brandwijk BV","Netherlands","4231AC","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008438","51.918179523529,4.9902260823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Skledar and Brandwijk are active in the memorial sector and deliver memorial stones from the headquarters in Meerkerk. The memorial stones are delivered to burials as new stone or as attachments (2nd and following inscriptions) and as memorial stones after cremation.  The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Skledar en Brandwijk is actief in de gedenktekensector en levert gedenkstenen vanuit de hoofdvestiging te Meerkerk. De gedenkstenen worden geleverd bij begrafenissen als nieuwe steen of als bijzettingen (2e en volgende opschriften) en als gedenkstenen na crematie.  Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013198","2015EUSF2012578","Van der Linden van Sprankhuizen BV","Van der Linden van Sprankhuizen BV","Netherlands","1624NS","09/02/2016","09/02/2017","50","13730","EUR","6864","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013197","52.645094616667,5.0383959140778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020309","2014EUSF201842","Electrolux Home Products (Netherlands) B.V.","Electrolux Home Products (Nederland) B.V.","Netherlands","2400AC","06/01/2015","06/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012025","2016EUSF20183","Royal MaintenanceNL, business organisation of specialists in total real estate maintenance, renovation, restoration, insulation, painting, glazing and industrial metal conservation","Koninklijke OnderhoudNL, ondernemersorganisatie van specialisten in totaal vastgoedonderhoud, renovatie, restauratie, isolatie, schilderen, beglazing en industriële metaalconservering","Netherlands","2740AA","01/02/2017","31/08/2018","50","307478","EUR","153739","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012024",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The painting sector (part of construction) has been hit hard in successive crises. From a confident sector, to a more dependent painter. Assignments declined sharply and the arrival of painters from Eastern Europe is increasing. This leads, among other things, to work stress. Work stress arouses sick leave in the hand. There’s something else going on, too. The softskills have declined sharply in recent years. Customer friendliness and satisfaction have become subordinate. It’s about assignments. In addition, the customer asks more from the painter; thinking along, advising and courtesy. In order to continue using the painter sustainably, we will work together with the painter under the name ‘entrepreneurship’. An entrepreneur is self-conscious, involved and self-managing. Using serious gaming we bring the soft skills tailored to the painter. In this way, they know what they can and must work on in order to remain sustainable.","De sector schilderen (onderdeel van de bouw) is de afgelopen in opeenvolgende crises hard geraakt. Van een zelfverzekerde sector, naar een meer afhankelijke schilder. Opdrachten namen sterk af en en de komst van instroom van schilders uit oost Europa nemen toe. Dit leidt o.a. tot  werkstress. Werkstress wekt ziekteverzuim in de hand. Er is ook wat anders aan de hand. De softskills zijn de laatste jaren sterk afgenomen. Klantvriendelijkheid en tevredenheid is ondergeschikt geraakt. Het draait om opdrachten. Daarbij komt dat de klant meer vraagt van de schilder; meedenken, adviseren en beleefheid. Om de schilder duurzaam te kunnen blijven inzetten, gaan we samen met de schilder aan de slag onder de naam 'entrepreneurship'. Een entrepreneur is zelfbewust, betrokken en zelfsturend. Aan de hand van serious gaming brengen we de soft skills op maat bij de schilder. Zo weten zij waar ze aan kunnen en moeten werken, om duurzaam inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008930","2016EUSF201234","Izico Nederland B.V.","Izico Nederland B.V.","Netherlands","4801ED","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008929",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989792","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01991","AAV platform for autonomous farming","AAV platform for autonomous farming","Netherlands","5803 AA|5803 AP","01/04/2019","31/12/2022","35","1568445","EUR","548956","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987569|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988332","51.52884512069,5.986798737931|51.542466992593,5.9947295907407","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","One of the most important soil degradations in the EU is soil compaction. Soil compaction in agriculture is the result of the exponential increase in the weight of today’s agricultural vehicles. These heavy machines carry the weight...","Eén van de belangrijkste aantastingen van de bodem in de EU is bodemverdichting. Bodemverdichting in de landbouw is het gevolg van het exponentieel toenemen van het gewicht van de hedendaagse landbouwvoertuigen. Deze zware machines dragen het gewi...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009448","2016EUSF2012586","Helvoet B.V.","Helvoet B.V.","Netherlands","5004JE","12/10/2017","12/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009447",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997963","2019EUSF2011155","ProfCore Contracting B.V.","ProfCore Contracting B.V.","Netherlands","6161HT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997962","50.97231502,5.82496746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.   The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.   De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008222","2016EUSF2011982","Ecolab B.V.","Ecolab B.V.","Netherlands","3438MR","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008221","52.048370416667,5.0911915333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","To support the health and sustainable employability of employees, Ecolab implemented a PMO in 2016. As a follow-up to the PMO, Ecolab intends to use a number of follow-up activities aimed at maintaining and/or improving the health of employees. For this purpose, an advisor of Bewegen Werkt will be deployed.  The advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Team sessions Vitality. These are sessions in which the results of the MIP are fed back at team level. Per team, this will lead to goals to maintain or improve health and employability. These goals are translated into concrete activities during the team session.  2. Individual lifestyle coaching for employees who identified health risks in the PMO. The coaching focuses on a sustainable behavioural change.  3. Coaching meetings in groups on the themes of nutrition, sleep and movement. These meetings focus on awareness and behavioural change about these lifestyle themes. 4. Coaching meetings in groups aimed at smoking cessation To make the meetings tailored for the employees of Ecolab, a coordination consultation will take place in advance between the advisor of Bewegen Werkt and Ecolab.  Ecolab aims to achieve the following with the approach and activities described: 1. Knowledge transfer to employees about a healthy lifestyle on the above themes, so that they will set goals in relation to the aspects: nutrition, sleep, exercise and smoking.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability.","Om de gezondheid en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te ondersteunen heeft Ecolab in 2016 een PMO uitgevoerd. Als vervolg op het PMO wil Ecolab een aantal vervolgactiviteiten inzetten, die gericht zijn op het behoud en/of de verbetering van de gezondheid van medewerkers. Hiervoor wordt een adviseur van Bewegen Werkt in gezet.  De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Teamsessies Vitaliteit. Dit zijn sessies waarbinnen de uitkomsten van het PMO worden teruggekoppeld op teamniveau. Per team zal dit leiden tot doelen om gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Deze doelen worden tijdens de teamsessie vertaald in concrete activiteiten.  2. Individuele coaching op leefstijl voor medewerkers die in het PMO gezondheidsrisico’s aangaven. De coaching is gericht op een duurzame gedragsverandering.  3. Coaching bijeenkomsten in groepen op de thema’s voeding, slaap en bewegen. Deze bijeenkomsten zijn gericht op bewustwording en gedragsverandering omtrent deze leefstijlthema’s.  4. Coaching bijeenkomsten in groepen die gericht zijn op stoppen met roken   Om de bijeenkomsten op maat te maken voor de medewerkers van Ecolab, zal er vooraf een afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de adviseur van Bewegen Werkt en Ecolab.  Ecolab wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over een gezonde leefstijl op de genoemde thema’s, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van de aspecten: voeding, slaap, beweging en roken.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020056","2014EUSF2011002","Engineers Bureau Jac. van der Veen B.V.","Ingenieurs Bureau Jac. van der Veen B.V.","Netherlands","2280GG","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019696","2014EUSF2011227","Bollegraaf Recycle Machinery","Bollegraaf Recycle Machinery","Netherlands","9902AM","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019695","53.3095606,6.8509891","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delfzijl","NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020206","2014EUSF201907","Groninger Museum","Groninger Museum","Netherlands","9700ME",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020205",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012636","2015EUSF2012887","Océ Technologies BV","Océ Technologies BV","Netherlands","5900MA","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012635","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009790","2016EUSF201365","CMW Netherlands B.V.","CMW Netherlands B.V.","Netherlands","8012EG","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009789","52.507024366667,6.1048506888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","From CMW Netherlands BV, EKT (www.ekt-digital.com) provides innovative solutions for Set Top Boxes, Smart TVs and modems. From the past, EKT has had a strong focus on the technical side of the profession and functions of employees. Less attention was paid to their development: skills, knowledge and attitude aspects. Employees (the core of EKT’s long-term success) need to contribute to the development of an organisation and way of working and to be able to respond to changing market conditions with greater flexibility. This also calls for more entrepreneurship in the workplace. In order to ensure sustainable employability, employees should be included in the change in working and thinking so that they can continue to carry out their work longer, better and healthier.   With the aim of promoting the employability of its employees in a sustainable manner, EKT sees the solution in facilitating employees in fulfilling their new role and to this end aims to create a working environment (flexible working culture) in which employees with more responsibility can exert greater influence on their work, so that they can respond flexibly to the changes. The aim is to enable them to take their professional responsibility and: — to develop ownership and entrepreneurship — using talents and the right skills to continue to do their job — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy working) This involves an external consultant who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: sales staff and staff.","Vanuit CMW Netherlands BV levert EKT (www.ekt-digital.com) innovatieve oplossingen voor Set Top Boxes, Smart TV’s en modems. Vanuit het verleden heeft EKT sterke focus gehad op de technische kant van de professie en functies van medewerkers. Minder aandacht was er voor hun ontwikkeling: vaardigheden, kennis en houdingsaspecten. Medewerkers (de kern van EKT’s lange termijn succes) moeten vanwege een heroriëntatie op organisatie en manier van werken mee ontwikkelen en met hogere flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden. Dit vraagt ook om meer ondernemerschap in het werk. Ter borging van de duurzame inzetbaarheid dienen medewerkers meegenomen te worden in de omslag in werken en denken zodat zij hun werk langer, beter en gezonder kunnen blijven uitvoeren.   Met het doel de inzetbaarheid van haar medewerkers duurzaam te bevorderen, ziet EKT de oplossing in het faciliteren van werknemers bij het invullen van hun nieuwe rol en wil daartoe een werkomgeving (flexibele werkcultuur) creëren waarin werknemers met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun werk, zodat zij flexibel op de veranderingen kunnen inspelen. Doel is hen in staat stellen hun professionele verantwoordelijkheid te nemen en: - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen - gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden hun werk kunnen blijven doen - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de werknemer (vitaal, gezond werken)  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: salesmedewerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017781","2014EUSF2012420","municipality of Zutphen","gemeente Zutphen","Netherlands","7200AA","04/02/2015","04/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017780",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010406","2016EUSF201705","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands","6130AB","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to promote human mobility as part of the sustainable employability theme. Within the framework of the client, advice is given on the design of the mobility trajectory as part of the integral HR policy. It is also necessary to create as much awareness and support as possible about the importance of this project. The effect after this process is that employees see themselves as professionals who share responsibility for their careers and self-reliance in the labour market. For the organisation, this means that it can respond flexibly to conjucture developments in its market but also gives a focus on its good employership.","Het project heeft als doel het bevorderen van personele mobiliteit als onderdeel van het thema Duurzame inzetbaarheid. Binnen het kader van de opdrachtgever wordt advies gegeven over de inrichting van het mobiliteitstraject als onderdeel van het integraal HR beleid. Tevens dient er zoveel mogelijk bewustwording en draagvlak gecreëerd te worden over het belang van dit project. Het effect na dit traject is dat medewerkers zichzelf zien als professionals die mede verantwoordelijkheid voor hun loopbaan en zelfredzaamheid op de arbeidsmarkt. Voor de organisatie betekent dit dat flexibel kan inspelen op conjuctuurontwikkelingen in haar markt maar ook  gericht invulling geeft aan haar goed werkgeverschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000768","2018EUSF2012821","Beerze Bulten B.V. (intermediary Cata subsidy advice)","Beerze Bulten B.V. (intermediair Cata subsidieadvies)","Netherlands","9704TK","16/03/2019","16/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000767",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Camping Beerze Bulten has already carried out a process to improve the sustainable employability of its employees in recent years. However, growth is always possible. The company therefore wants to use this new trajectory to improve cooperation within the organisation. As a result, they want to further reduce stress among employees and create a structural learning culture.  The Beerze Bulten wants to profile itself as an attractive employer.","Camping Beerze Bulten heeft de afgelopen jaren al een traject ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers uitgevoerd. Hierin blijft groei echter altijd mogelijk. De onderneming wil daarom in dit nieuwe traject inzetten op het verbeteren van de samenwerking binnen de organisatie. Hierdoor wil men stress onder de medewerkers verder reduceren en een structurele leercultuur creëren.  De Beerze Bulten wil zichzelf hiermee profileren als een aantrekkelijke werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011466","2017EUSF20137","Van Son and Koot B.V.","Van Son en Koot B.V.","Netherlands","5171NA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011465","51.64837885,4.99888679","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Van Son and Koot B.V. is a leading and innovative producer of garden plants. Van Son en Koot has an extensive range of exclusive garden plants. One of the important garden plants is the Acer palmatum (Japanese maple).  Van Son en Koot is a young and dynamic company that has become one of the largest producers in Europe in a short time. The company’s main pillar is the team of forty professional employees, who are enthusiastically engaged in the development of products (plants) all year round. Due to the strong growth of recent years, Van Son and Koot have defined a vision, mission and strategy for the future. The aim is now to transfer these objectives to the employees in order to grow them with the organisation and to form part of Van Son and Koot in the future. Human resources policy has not yet had the opportunity to anticipate this. The objectives that have been formulated must now be implemented. These objectives relate to providing a pleasant working environment for the employees so that they feel involved in the success of the company. At the same time, health, motivation and competence should be central and employees should take responsibility for their personal growth. Van Son and Koot wants to give her employees the opportunity to develop and grow themselves.","Van Son en Koot B.V. is een toonaangevende en innovatieve producent van tuinplanten. Van Son en Koot heeft een uitgebreid assortiment van exclusieve tuinplanten. Een van de belangrijke tuinplanten is de Acer palmatum (Japanse esdoorn).  Van Son en Koot is een jong en dynamisch bedrijf dat in een korte tijd is uitgegroeid tot één van de grootste producenten in Europa. De belangrijkste pijler van het bedrijf is het team van veertig professionele medewerkers, die met enthousiasme het hele jaar, in weer en wind bezig zijn met het ontwikkelen van producten (planten). Door de flinke groei van de afgelopen jaren heeft Van Son en Koot een vissie, missie en strategie bepaald voor de toekomst. Het is nu de bedoeling om via het middenkader, deze doelstellingen over te dragen op de medewerkers om deze mee te laten groeien met de organisatie en ook in de toekomst deel uit te layten maken van Van Son en Koot. Het personeelsbeleid heeft nog niet de kans gehad om hierop te anticiperen. Aan de doelstellingen die geformuleerd zijn dient nu invulling gegeven te gaan worden. Deze doelstellingen hebben betrekking op het bieden van een prettige werkomgeving voor de medewerkers zodat deze zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Tevens dient de gezondheid, motivatie en het competent zijn centraal te komen staan en moeten medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei. Van Son en Koot wil haar medewerkers de gelegenheid bieden om zichzelf te ontwikkelen en te groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007188","2016EUSF2011474","Weijman Real Estate Maintenance","Weijman Vastgoedonderhoud","Netherlands","3900BC","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Weijman wants to develop further, so that the growth of the company and its associated operating companies will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","Weijman wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf en de daaraan gelieerde werkmaatschappijen ook gaan bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013401","2015EUSF2012466","Aldi Zaandam B.V.","Aldi Zaandam B.V.","Netherlands","1507CA","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007602","52.430784841176,4.8083571823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011735","2017EUSF201507","SABIC Limburg B.V.","Sabic Limburg B.V.","Netherlands","6135LD","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011734","50.9975808,5.85243195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","SABIC is actively engaged in setting up a sustainable corporate culture for employees. Within the Sabic manufacturing site in Geleen, a total of 950 employees work across seven factories and office staff. The site has two different types of services. The flag service works during office hours. Absenteeism is less common and is more mentally than physically related. These employees are often more educated and therefore have a heavier mental load. The continuous shift work is carried out with an adapted work schedule (in which 6 days are worked and employees are then free for 4 days). Given the relatively heavy burden (both physical and mental) and the growing ageing workforce, the question arises how to keep workers healthy, fit and motivated. The adjustment of the pensionable age from 65 to 67 and above calls for a new mindset of staff over 50 years in particular.","Sabic houdt zich actief bezig met het inrichten van een duurzame bedrijfscultuur voor medewerkers. Binnen de manufacturing site van Sabic te Geleen werken in totaal 950 medewerkers verdeeld over zeven fabrieken en kantoorpersoneel. De site kent twee verschillende soorten diensten. De vlaggendienst werkt tijdens kantooruren. Hier komt verzuim minder voor en is vaker mentaal dan fysiek gerelateerd. Deze medewerkers zijn vaak hoger opgeleid en kennen daarom een zwaardere mentale belasting. De continudienst draait ploegendiensten met een aangepast werkrooster (waarin 6 dagen gewerkt wordt en medewerkers vervolgens 4 dagen vrij zijn). Gezien de relatief zware belasting (zowel fysiek als mentaal) en de steeds ouder wordende werknemerspopulatie ontstaat de vraag hoe de werknemers gezond, fit en gemotiveerd in dienst te houden. De aanpassing van de pensioensgerechtigde leeftijd van 65 naar 67 jaar en hoger, vraagt om een nieuwe mindset van m.n. personeel ouder dan 50 jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017976","2014EUSF2012295","BICCS industrial coatings e.g.","Biccs industrial coatings b.v.","Netherlands","1332bk","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007613","52.4107236,5.25793335","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018612","2014EUSF2011907","Neeleman Installatietechniek e.g.","Neeleman Installatietechniek b.v.","Netherlands","2740AE","06/01/2015","06/11/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018611",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011441","2017EUSF201358","Sustainable Employable Workers","Duurzame Inzetbare werknemers","Netherlands","7640AE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011440",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","NKL wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a scan, the employees indicate the value elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate to the employee as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","NKL wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een scan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting de medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021460","2014EUSF20189","Riwo Engineering B.V.","Riwo Engineering B.V.","Netherlands","6546BB","22/11/2014","22/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015518","2015EUSF2011275","Palace Detachering BV","Palace Detachering BV","Netherlands","2202CL","30/01/2016","30/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015517","52.241762425,4.432210925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989448","OP-2014-2023-West-KVW-00163","Castor EDC","Castor EDC","Netherlands","1105AZ","01/05/2017","30/06/2022","40","1797597.46","EUR","719038.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987174|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987175","52.294147933929,4.9578295881439","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Data is the new oil and artificial intelligence is the technology of the future. This project leverages these insights to turn Castor EDC into one of Amsterdam’s most valuable companies. We are currently in the age of evidence based healthcare, re...","Data is de nieuwe olie en kunstmatige intelligentie is de technologie van de toekomst. Dit project maakt gebruik van deze inzichten om van Castor EDC een van Amsterdams meest waardevolle bedrijven te maken. We zijn momenteel in de leeftijd van bewijs gebaseerde gezondheidszorg, re...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013823","2015EUSF2012227","Stichting Catharina","Stichting Catharina","Netherlands","6802CA","25/02/2016","25/02/2017","50","12100","EUR","6050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009739","2016EUSF201336","Pas Reform B.V.","Pas Reform B.V.","Netherlands","6503AC","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009738",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pas Reform B.V. has been active in poultry farming techniques since 1919 and has become a global authority in this field. Recent growth is being pursued in order to strengthen its market position vis-à-vis competition. This represents a major change in the mindset of the employees and the work processes of the organisation. Over the years, pas Reform has become a global authority in the field of poultry farming techniques. One has the ambition to continue to grow as an organisation in both knowledge and turnover and thus remain a leading player in this market. In 2016, the Smartgrowth Improvement Raject was launched to stimulate employees and increase engagement with this project. In 2017, the project aims to follow up and focus on internal mobility and entrepreneurship. Employees will be challenged to take on new tasks and roles and appeal to each other on behaviour. This creates a more pleasant working environment with less waste and more involvement. Getting employees actively involved in this cultural change and allowing them to do the right things in an energetic and sustainable way is central. A leadership programme for the further implementation of this strategy is also being set up, which means that executives will further encourage employees to get the best out of themselves. This optimally supports the internal mobility and personal entrepreneurship of employees","Pas Reform B.V. is sinds 1919 actief in pluimveehouderijtechnieken en is uitgegroeid tot een wereldwijde autoriteit binnen dit werkgebied. Men wil de recente groei doorzetten om haar marktpositie ten opzichte van de concurrentie te verstevigen. Dit betekent een grote verandering in de mindset van de werknemers en de werkprocessen van de organisatie. Pas Reform is door de jaren heen uitgegroeid tot een wereldwijde autoriteit op het gebied van pluimveehouderijtechnieken. Men heeft de ambitie om als organisatie te blijven groeien in zowel kennis als omzet en zo een vooraanstaande speler te blijven in deze markt. In 2016 is gestart met het Smartgrowth verbetertraject  om werknemers  te stimuleren en de betrokkenheid bij dit project te vergroten. In 2017 wil men het project een vervolg geven en inzetten op interne mobiliteit en ondernemerschap. Medewerkers zullen worden uitgedaagd om nieuwe taken en rollen op zich te nemen en elkaar aan te spreken op gedrag. Hierdoor ontstaat een prettiger werkomgeving met minder verspillingen en meer betrokkenheid. Medewerkers actief meekrijgen in deze cultuurverandering en hen op een energieke en duurzame manier de juiste dingen laten doen, staat centraal. Ook wordt een leadershipprogramma opgezet voor de verdere uitvoering van deze strategie, wat inhoudt dat leidinggevenden medewerkers nog meer gaan stimuleren het beste uit zichzelf te halen. Hiermee wordt de interne mobiliteit en persoonlijk ondernemerschap van medewerkers optimaal ondersteund","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020009","2014EUSF2011035","The Greenery","The Greenery","Netherlands","2291VT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019375","52.022035915,4.27656348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998235","2019EUSF2011019","Timmerfabriek Budding V.O.F.","Timmerfabriek Budding V.O.F.","Netherlands","6741PT","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998234","52.0856069,5.5993782866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and an active way to work at Bouwbedrijf Budding.  Both internal and external mobility of staff will increase.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en een actieve manier aan het werk blijven bij Bouwbedrijf Budding.  Zowel de interne als externe mobiliteit zal van de medewerkers toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007095","2016EUSF2011428","Verhoeven Groundmoving Machines BV","Verhoeven Grondverzetmachines BV","Netherlands","6026RB","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007094","51.302997887879,5.6345041242424","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Verhoeven earthmoving sells, rents and maintains new and used earthmoving machines and associated parts such as (mounts, riding, tracks and equipment). In the field of health and safety, a solid foundation was laid in the course of 2016, by completely revising the existing procedures and systems, so that a practical and clear system complies with the legal obligations and the desired control and insights of the company. In particular, much has been invested in the process but less in the human factor. Verhoeven Grondverzet has a fairly fixed workforce. Employees have often entered at an early age and have been working there for years, but have developed limitedly. Little attention has been given to self-development from executives. This project is therefore aimed at improving the sustainable employability of our employees at both management and executive level.","Verhoeven grondverzet verkoopt, verhuurt en onderhoudt nieuwe en gebruikte grondverzet machines en bijbehorende onderdelen zoals (onderstellen, rijwerken, tracks en uitrustingsstukken). Op Arbogebied is in de loop van 2016 een stevig fundament gelegd, door de bestaande procedures en systemen volledig te herzien, zodat er met een praktisch en overzichtelijk systeem voldaan wordt aan de wettelijk verplichtingen en de gewenste beheersing en inzichten van het bedrijf. Er is met name veel in het proces geïnvesteerd maar minder in de factor mens. Verhoeven Grondverzet kent een redelijk vast personeelsbestand. Medewerkers zijn vaak op jonge leeftijd binnengekomen en werken er al jaren, maar hebben zich beperkt verder ontwikkeld. Er is vanuit leidinggevenden weinig aandacht gegeven aan zelfontplooiing. Dit project is dan ook gericht op de verbetering van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers  zowel op leidinggevend als op uitvoerend niveau .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001463","2018EUSF2012485","Royal Kentalis Foundation","Stichting Koninklijke Kentalis","Netherlands","4271GD","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001462","51.7295088,4.9748122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","With a forward looking look, Kentalis wants to give its employees confidence and space to achieve their goals. The basis of this lies in increasing the (personal) leadership, vitality and involvement of its employees. The (facilitating) role of internal stakeholders (including managers) is crucial in this respect.  Identifying possible points of concern in terms of (personal) leadership, vitality and engagement starts with a research aimed at sustainable employability. By allowing stakeholders to think about the design of the research, Kentalis wants to create more support for the importance of sustainable employability of its employees. The reason for the requested involvement is because these stakeholders play an important role in the dialogue with the staff. By improving the organisation’s dialogue, Kentalis strives for further awareness and increasing the sustainable employability of its employees.   In order to achieve an improved dialogue, several stakeholders within Kentalis will participate in a workshop aimed at deploying sustainable employability discussions. In doing so, they will gain a better understanding of the importance of active listening and the factors that may hinder it.  Attention is also paid to the importance of (reciprocal) feedback. How stakeholders give feedback to employees. And how the stakeholders within Kentalis can best receive, process and feedback feedback from employees.","Met een toekomstgerichte blik wil Kentalis haar medewerkers vertrouwen en ruimte geven om daarmee haar doelstellingen te kunnen behalen. De basis hiervan ligt in het verhogen van het (persoonlijk) leiderschap, vitaliteit en betrokkenheid van haar medewerkers. De (faciliterende) rol van interne stakeholders (o.a. leidinggevenden) is hierbij van cruciaal belang.  Het in kaart brengen van eventuele aandachtspunten op het vlak van (persoonlijk) leiderschap, vitaliteit en betrokkenheid start met een onderzoek gericht op duurzame inzetbaarheid. Door stakeholders mee te laten denken over de opzet van het onderzoek wil Kentalis meer draagvlak creëren rondom het belang van duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Reden voor de gevraagde betrokkenheid is omdat deze stakeholders een belangrijke rol vervullen in de dialoog met de medewerkers. Door de dialoog binnen de organisatie beter aan te gaan, streeft Kentalis  naar verdere bewustwording en toename van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   Om een verbeterde dialoog te realiseren zullen verschillende stakeholders binnen Kentalis deelnemen aan een workshop gericht op het inzetten van duurzame inzetbaarheidsgesprekken. Hiermee zullen zij meer inzicht creëren in het belang van actief luisteren en de factoren die dit kunnen belemmeren.  Aandacht gaat ook uit naar het belang van (wederkerige) feedback. Hoe de stakeholders feedback aan medewerkers geven. Én hoe de stakeholders  binnen Kentalis feedback van medewerkers het beste kunnen ontvangen, verwerken en terugkoppelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008950","2016EUSF201235","Havam Automotive B.V.","Havam Automotive B.V.","Netherlands","3125BJ","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008949","51.932604975,4.4017349895271","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018309","2014EUSF2012104","Zeeuwse Museum Foundation","Zeeuwse Museumstichting","Netherlands","4330AJ","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007037",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020440","2014EUSF201755","Skopos Advisory Group BV","Skopos Adviesgroep BV","Netherlands","7556DD","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014795","52.27308559,6.7920916","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014111","2015EUSF2012064","Brabant Water NV","Brabant Water NV","Netherlands","5200BC","22/01/2016","22/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014110",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300196","19960","Laser-Fertigung in KMU","Laser-Fertigung in KMU","Netherlands|Germany",null,"01/04/2018","31/03/2021","49.29","505163.25","EUR","248996.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3651457","52.3267778,6.6480064|52.2140267,6.8120618|51.96092,7.6081099|51.9475161,7.6603488",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Münster|Twente","DEA33|NL213","2014-2020","Laser technology has conquered more and more production areas and although investment costs are going down and laser systems are becoming more powerful, profitability is not automatically guaranteed as it requires the highest possible utilization of a laser beam’s potential during the processing phase. Correspondingly optimized production processes and facilities do exist, however, only for standard processing and industrial key accounts. Within the framework of the project ‘Laser Fertigungstechnik’ (laser production technology) it has been proven that a lot of potential is being left untapped in these kinds of production processes especially with regard to systems SME are able to use and which have not been specifically adapted. Studies on the transfer of high-speed processes with laser technology in production areas of regional SME have indicated an optimization potential by a factor of (up to) 30 in comparison to the current speed. Via a follow-up project a vast part of the untapped potential of laser systems should be made available for the production process in regional SME. Such companies usually do not benefit from current developments as the corresponding technology has not been tailored to their requirements. A suitable model adaptation shall prove that this kind of adaptation is possible, that advanced technologies and SME are compatible and ‘last but not least’ that it is possible to profitably use lasers in production areas. To make this endeavour a success, a specialist machine constructor and an SME-technology user will join the current project team to jointly work on a suitable implementation of the high-speed technology. Furthermore, additional adaptations are planned and interested companies are invited to collaborate in order to give a new impetus to a further distribution of laser usage within the programme region and to establish structures for the use of advanced technologies.","Lasertechnologie heeft steeds meer productiegebieden veroverd en hoewel de investeringskosten dalen en de lasersystemen krachtiger worden, wordt de winstgevendheid niet automatisch gegarandeerd, omdat het de hoogst mogelijke benutting van het potentieel van een laserstraal tijdens de verwerkingsfase vereist. Dienovereenkomstig geoptimaliseerde productieprocessen en -faciliteiten bestaan echter alleen voor standaardverwerking en industriële sleutelrekeningen. In het kader van het project „Laser Fertigungstechnik” (laserproductietechnologie) is bewezen dat veel potentieel onbenut blijft in dit soort productieprocessen, vooral met betrekking tot systemen die kmo’s kunnen gebruiken en die niet specifiek zijn aangepast. Uit studies over de overdracht van hogesnelheidsprocessen met lasertechnologie in productiegebieden van regionale kmo’s is gebleken dat er sprake is van een optimaliseringspotentieel met een factor (tot) 30 in vergelijking met de huidige snelheid. Via een vervolgproject moet een groot deel van het onbenutte potentieel van lasersystemen beschikbaar worden gesteld voor het productieproces in regionale kmo’s. Dergelijke bedrijven profiteren meestal niet van de huidige ontwikkelingen, aangezien de bijbehorende technologie niet is afgestemd op hun behoeften. Een geschikte modelaanpassing moet aantonen dat dit soort aanpassing mogelijk is, dat geavanceerde technologieën en kmo’s compatibel zijn en „last but not least” dat het mogelijk is lasers in productiegebieden winstgevend te gebruiken. Om dit tot een succes te maken, zullen een gespecialiseerde machinebouwer en een KMO-technologiegebruiker zich bij het huidige projectteam voegen om gezamenlijk te werken aan een passende implementatie van de hogesnelheidstechnologie. Voorts worden aanvullende aanpassingen gepland en worden geïnteresseerde bedrijven uitgenodigd samen te werken om een nieuwe impuls te geven aan een verdere verspreiding van lasergebruik binnen de programmaregio en om structuren voor het gebruik van geavanceerde technologieën op te zetten.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021412","2014EUSF201120","2administrate","2administrate","Netherlands","2636HW","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015872","51.977154916667,4.3192250916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000681","2018EUSF2012864","Graydon Netherlands BV","Graydon Nederland BV","Netherlands","6546BB","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000680","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Graydon provides a variety of solutions that allow companies to gain insight into business decisions and improve their competitive position In order to keep the company stable for the future, the sustainable employability of its employees is crucial to remain distinctive. Learning culture and internal talent development plays an important role, but has not been optimised within the company to date. This prevents workers from developing optimally. By supporting workers in their development and growth, Graydon aims to create an attractive working environment, allowing employees to continue working in a sustainable way at the company until retirement.  Through sessions, assessments and role games where employees provide input on how to improve processes in the organisation, the skills and capabilities of employees and teams within the current organisation can be mapped. Together with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thus encouraging employee involvement.","Graydon levert diverse oplossingen waarmee bedrijven inzicht kunnen verkrijgen in het nemen van zakelijke beslissingen en waarmee zij hun concurrentiepositie kunnen verbeteren Om het bedrijf toekomst bestendig te houden, is de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers van doorslaggevend belang om onderscheidend te blijven. Leercultuur en interne talentontwikkeling speelt een belangrijke rol, maar is binnen het bedrijf tot op heden niet geoptimaliseerd. Werknemers kunnen zich hierdoor niet optimaal ontplooien. Door werknemers goed te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt Graydon een aantrekkelijk werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.  Door middel van sessies, assessments en rollenspellen waarbij medewerkers input leveren hoe processen in de organisatie te kunnen verbeteren kunnen de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie in kaart worden gebracht. Samen met de werknemers worden de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016528","2015EUSF201729","van der Wiel Transport","van der Wiel Transport","Netherlands","9206AJ","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016527","53.110641783333,6.0630607333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011592","2017EUSF201432","Jetstone Produktie BV","Jetstone Produktie BV","Netherlands","5751PC","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011591","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Jetstone Productie BV is active as a producer of types of stone blades for residential and utility construction and works from two branches in Deurne. The countertops are supplied for kitchen centers and construction projects. The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is enhanced and it is expected that sustainable, more flexible, effective and innovative can be worked together in a healthy way in a good working environment by all people in the company.","Jetstone Productie BV is actief als producent van typen steenachtige bladen voor woningen en utiliteitsbouw en werkt vanuit twee vestigingen te Deurne. De werkbladen worden voor keukencentra en bouwprojecten geleverd. Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid  wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt in een goede werksfeer door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011473","2017EUSF201373","SSB Association","Vereniging SSB","Netherlands","7550LA","30/03/2017","30/03/2018","50","19998","EUR","9999","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011472",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bouwmensen Hengelo sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. By means of a programme “Sustainable Employable Works at Bouwmensen Hengelo” this is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Bouwmensen Hengelo.","Bouwmensen Hengelo ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Bouwmensen Hengelo” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Bouwmensen Hengelo.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006753","2016EUSF2011259","Foundation Accord! PO","Stichting Akkoord ! PO","Netherlands","5912PM","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006752","51.354569466667,6.1579523333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, which is shaped on the basis of a personal development plan with targeted actions, supports the managers in personal growth, achieving their ambitions and remaining as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility etc.)","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vorm gegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005777","2018EUSF201195","Public primary education dordrecht","Openbaar primair onderwijs dordrecht","Netherlands","3300AK","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005776",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Workload in education is high, the labour market is tight. Some 350 people are employed within OPOD. A large proportion of the staff (40 %) are over 50 years of age. OPOD wonders how they can keep this employee sustainably employable until their retirement age. OPOD also has to do with staff outflowing in the coming years (pension). She wants to be an attractive employer for young skilled (teacher) workers with whom she wants to establish a lasting employment relationship. To achieve this goal, OPOD wants to hire an external advisor who will support her in realising the ambition. The consultant has conceived the plan to fill in the implementation plan through co-creation. To this end, several workshops are organised with staff and managers and finally a plenary session involving all participants will be organised. The main questions will be answered in the workshops and plenary session: • How can OPOD ensure that employees remain sustainable until their retirement age? • What can OPOD do to register as an attractive (regional) employer now but also in the coming years so that it can have enough sustainable (professional) skilled employees? • What can OPOD do in the field of sustainable deployment to commit the new growth of (professional) skilled employees for the coming years? • How can OPOD ensure that current and future employees work in harmony with each other and knowledge and experiences are secured within the sustainable organisation? It is accompanied by a working group composed of representatives of participation, management, HR and management. Throughout the project there will be communication at various times to participants, but also to all employees of OPOD. The ESF imagery is used for this purpose.","De werkdruk in het onderwijs is hoog, de arbeidsmarkt krap. Binnen OPOD zijn zo’n 350 personen werkzaam. Een groot gedeelte van het personeel (40%) is ouder dan 50 jaar. OPOD vraagt zich af hoe zij deze medewerker duurzaam inzetbaar kunnen houden tot aan hun pensioengerechte leeftijd. OPOD heeft ook te maken dat de komende jaren er personeel uitstroomt (pensioen). Zij wil een aantrekkelijke werkgever zijn voor jonge vakbekwame (leer)krachten waarmee zij een duurzame arbeidsrelatie wil aangaan. Om dit doel te bereiken wil OPOD een externe adviseur inhuren die haar bij het realiseren van de ambitie gaat ondersteunen. De adviseur heeft het plan opgevat om doormiddel van co-creatie het implementatieplan in te gaan vullen. Hiervoor worden meerdere workshops georganiseerd met het personeel en leidinggevenden en volgt tot slot er een plenaire sessie waar alle deelnemers bij betrokken worden. De hoofdvragen zullen in de workshops en plenaire sessie beantwoord gaan worden: • Op welke wijze kan OPOD ervoor zorgen dat de medewerkers duurzaam inzetbaar blijven tot hun pensioengerechtigde leeftijd? • Wat kan OPOD gaan doen om als aantrekkelijk (regionaal) werkgever te boek te staan nu maar ook de komende jaren zodat zij kan beschikken over voldoende duurzame (vak)bekwame medewerkers? • Wat kan OPOD doen op het gebied van duurzame inzetbaar om de nieuwe aanwas aan (vak)bekwame medewerkers aan zich te binden voor de komende jaren? • Hoe kan OPOD ervoor zorgen dat huidige en toekomstige medewerkers in harmonie met elkaar functioneren en kennis en ervaringen geborgen worden binnen de duurzame organisatie? Het geheel wordt begeleid door een werkgroep bestaande uit vertegenwoordigers van medezeggenschap, management, hr en directies. Gedurende het hele project zal er op diverse momenten gecommuniceerd worden naar deelnemers, maar ook naar alle werknemers van OPOD. Hierbij wordt het beeldmateriaal van ESF gebruikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017895","2014EUSF2012348","ANVA bv","ANVA bv","Netherlands","3800AD","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012293",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007728","2016EUSF2011740","Hanze University of Applied Sciences","Hanzehogeschool","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","The Hanseatic University of Groningen is the oldest multisectoral college in the Netherlands.  The facility company is in transition and, in addition to a name change, a more strategic approach is chosen.  Within this new facility company, sustainable employability is an important theme.  The ESF subsidy will be used for this purpose.","De Hanzehogeschool Groningen is de oudste multisectorale hogeschool van Nederland.  Het facilitaire bedrijf is in transitie en naast een naamsverandering wordt een meer strategische benadering gekozen.  Binnen dit nieuwe facilitaire bedrijf is duurzame inzetbaarheid een belangrijk thema.  Hiervoor wordt de ESF subsidie ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005769","2018EUSF201189","Aegon Nederland N.V.","Aegon Nederland N.V.","Netherlands","2501CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005768",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aegon would like to work in an existing test garden (iMove) to develop and shape a personal digitally sustainable employability file. Also called the Digi-IK. The aim of this dossier is to support participants in working on and maintaining their own employability throughout their working lives. All kinds of issues related to the employability of the employee are included in such a file. For example, test results, application activities, training and training results, vitality approaches, lifestyle advice, etc. Employees are responsible for their employability and the employer facilitates this. The employee has continuous access to his own employability file via the Digi-IK: with the current employer, but also with future employers. In order to organise the development and completion of the file, an external consultant will be recruited to guide the whole process. Several workshops will be organised as well as a plenary final session. A bottum-up approach is deliberately chosen by actively working together with participants in co-creation with participants to fill in the Digi-IK. The whole process is supervised by a working group. During the project, intensive communication will be carried out with both the participants and all other employees. The result is 100 completed Digi-IKs. In addition, an implementation approach to further roll out the Dig-IK within the organisation. The participants from iMove play the role of ambassador during and after the project; they ensure that other employees within Aegon are encouraged and enthusiasmed to get started with the Digi-IK.  The iMove identity within Aegon does not have sufficient financial resources to hire the external consultant and therefore calls on the ESF grant. The project covers three themes: vitality, learning culture and mobility.","Aegon wil graag in een bestaande proeftuin (iMove) aan de slag met het ontwikkelen en vormgeven van een persoonlijk digitaal duurzaam inzetbaarheidsdossier. Ook wel genoemd het Digi-IK. Het doel van dit dossier is dat deelnemers ondersteund worden in het werken aan en bijhouden van hun eigen inzetbaarheid gedurende hun hele werkzame bestaan. In zo’n dossier worden allerlei zaken opgenomen die te maken hebben met de inzetbaarheid van de medewerker. Te denken valt aan testresultaten, sollicitatieactiviteiten, trainingen en opleidingsresultaten, vitaliteitsaanpakken, leefstijladviezen, etc. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun inzetbaarheid en de werkgever faciliteert hierbij. De medewerker heeft via de Digi-IK continu toegang tot zijn eigen inzetbaarheidsdossier: bij de huidige werkgever, maar ook bij toekomstige werkgevers. Om de ontwikkeling en invulling van het dossier te kunnen gaan organiseren wordt een externe adviseur aangetrokken die het hele proces gaar begeleiden. Er zullen diverse workshops worden georganiseerd alsmede een plenaire eindsessie. Er wordt bewust gekozen voor een bottum-up aanpak door in co-creatie met deelnemers gezamenlijk actief aan de slag te gaan met het invullen van het Digi-IK. Het hele proces wordt begeleid door een werkgroep. Gedurende het project zal intensief gecommuniceerd worden met zowel de deelnemers als alle andere medewerkers. Het resultaat is 100 ingevulde Digi-IK’s. Daarnaast een implementatieaanpak om de Dig-IK verder uit te rollen binnen de organisatie. De deelnemers vanuit iMove vervullen tijdens en na het project de rol van ambassadeur; zij zorgen ervoor dat andere werknemers binnen Aegon gestimuleerd en geënthousiasmeerd worden om aan de slag te gaan met de Digi-IK.  De Imove identiteit binnen Aegon heeft onvoldoende financiële middelen om de externe adviseur in te kunnen huren en doet daarom een beroep op de ESF-subsidie. Het project heeft betrekking op drie thema’s: vitaliteit, leercultuur en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013133","2015EUSF2012612","Caradon Stelrad BV","Caradon Stelrad BV","Netherlands","6360AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019299","2014EUSF2011481","DeMaCo Holland B.V.","DeMaCo Holland B.V.","Netherlands","1723ZG","31/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016344","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003460","2018EUSF2011427","L. ten Cate B.V.","L. ten Cate B.V.","Netherlands","7670GA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001983",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To further develop the competences and qualities — and therefore sustainable employability — of L. ten Cate’s employees in line with the ambitions of themselves and the organisation, L. ten Cate establishes a development and optimisation process. An analysis of the effectiveness of the current organisational structure, structure and culture is carried out on the basis of an experience study to be set up. On this basis, employees are thematically guided to carry broader responsibilities, to show more openness and to tackle their personal development more actively. This promotes — in addition to the personal development of the employees — an entrepreneurial culture, engagement, cooperation and effectiveness in business operations. The project will be made possible through support from the European Social Fund.","Om de competenties en kwaliteiten - en daarmee duurzame inzetbaarheid - van de medewerkers van L. ten Cate verder te ontwikkelen in lijn met de ambities van henzelf en de organisatie, richt L. ten Cate een ontwikkel- en optimalisatietraject in. Op basis van een op te zetten belevingsonderzoek wordt een analyse gemaakt van de effectiviteit van de huidige organisatieinrichting, -structuur en -cultuur. Aan de hand daarvan worden medewerkers thematisch begeleid om bredere verantwoordelijkheden te dragen, meer openheid te tonen en hun persoonlijke ontwikkeling actiever op te pakken. Dit bevordert - naast de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers - een ondernemende cultuur, betrokkenheid, samenwerking en effectiviteit in de bedrijfsvoering. Het project wordt mede mogelijk gemaakt door steun van het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989745","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00755","HUB: ‘s-Hertogenbosch Urban Battery","HUB: 's-Hertogenbosch Urban Battery","Netherlands","3032 AC|5211 HH|5223 MB","01/03/2017","31/01/2021","35","1345300","EUR","470855","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988167|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988169|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988714","51.9252654,4.47816705|51.686644855556,5.2908372666667|51.68690184,5.30319511","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond|Noordoost-Noord-Brabant","NL33C|NL413","2014-2020","Sustainable mobility is a theme for every city. Where the liveability and accessibility of inner cities is an important starting point and an at least interesting challenge. In 's-Hertogenbosch we choose to be important...","Duurzame mobiliteit is een thema voor iedere stad. Waarbij de leefbaarheid en bereikbaarheid van binnensteden een belangrijk uitgangspunt is en een op zijn minst interessante uitdaging. In ’s-Hertogenbosch kiezen we ervoor om voor belangrijke bezo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008382","2016EUSF2012065","Nomi Co-Packing","NOMI Co-Packing","Netherlands","4879NH","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008381","51.558279184615,4.6248986615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","With over 30 years of experience in packaging Fast Moving Consumer Goods, Nomi Co-packing B.V. (NOMI) is one of the professional and leading contract packers in the Benelux. As a packaging partner for renowned A-brand manufacturers in the food sector, NOMI has excellent facilities and a perfect organisation to create optimal reliability in quality and delivery.  In the last year, Nomi has experienced a huge growth, creating situations in various departments where people are busy with fire extinguishers. Here they are in a vicious circle from which they can't come out of themselves.   Together with an external advisor, Mr van Oss van Perficio, a project will be launched to make the bottlenecks understandable and work together with the employees to improve the work processes. By introducing day-starts, the involvement of the employees is intended.","Met ruim 30 jaar ervaring in het verpakken van Fast Moving Consumer Goods is Nomi Co-packing B.V.(NOMI) één van de professionele en vooraanstaande contractverpakkers in de Benelux. Als verpakkingspartner voor gerenommeerde A-merkfabrikanten in de food sector heeft NOMI uitstekende faciliteiten en een perfecte organisatie om een optimale betrouwbaarheid in kwaliteit en levering te creëren.  Het laatste jaar heeft Nomi een enorme groei doorgemaakt, waardoor er op diverse afdelingen situaties zijn ontstaan waarbij mensen bezig zijn met brandblussen. Hierbij zijn ze in een vicieuze cirkel geraakt waar ze zelf niet uit kunnen komen.   Samen met een externe adviseur, Dhr van Oss van Perficio, zal een project worden gestart om de knelpunten inzichtelijk te maken en samen met de medewerkers te werken aan een verbetering van de werkprocessen. Door dagstarts in te voeren wordt de betrokkenheid van de medewerkers beoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300005","19952","Grenzeloze Toeristische Innovatie (GTI)","Grenzeloze Toeristische Innovatie (GTI)","Netherlands|Germany",null,"01/07/2015","30/06/2019","45.8","4871224.59","EUR","2231000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355967","51.9194927,5.8484498|52.5008824,6.1000886|52.1164641,6.5267605|52.2154723,6.9819402|52.4323078,7.0613885|52.693752,7.3046659|52.1307253,7.692915|52.275864,8.0452938",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|Emsland|County of Bentheim|Steinfurt|Borken|Noord-Overijssel|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen","DE944|DE949|DE94B|DEA37|DEA34|NL211|NL225|NL226","2014-2020","The border area, where two cultures meet, is attractive for visitors. However, the foreign market on the doorstep is a real challenge for touristic SMEs. The project supports these SMEs in acquiring and expanding know-how on the foreign market Germany or the Netherlands respectively, in order to develop touristic offers of better quality for their foreign guests. This implies contacting touristic stakeholders on both sides of the border personally in a targeted way, offering them a platform for networking in the framework of exchange of experiences or excursions as well as promoting a cross-border knowledge-transfer by means of tailor made training. Individual investments of SMEs in the neighbouring country are stimulated. Furthermore, the project has a mediating role when it comes to linking touristic stakeholders in the border area in performance and service chains. In this innovation cluster new competitive and therefore sustainable offers are created. Bundling of communication is necessary in order to reach the potential guest. To this end the project offers suitable platforms. In this context Euregio-wide umbrella brands for the respective neighbouring market, annual themes and specific target group campaigns should be mentioned, and new online strategies as location-based services and central PR play a role as well. The overall goal on a long term is an increasing number of guests, overnight stays and expenditures in the border area, in particular through more investments by touristic SMEs and organisations in the neighbouring market. In order to achieve these goals in an efficient way, the partners monitor and steer them constantly, with a view to optimizing the effects of the project extensively throughout the common touristic area of all partners.","Het grensgebied, waar twee culturen elkaar ontmoeten, is aantrekkelijk voor bezoekers. De buitenlandse markt voor de deur is echter een echte uitdaging voor toeristische kmo’s. Het project ondersteunt deze KMO’s bij het verwerven en uitbreiden van knowhow op de buitenlandse markt, respectievelijk Duitsland of Nederland, om toeristische aanbiedingen van betere kwaliteit voor hun buitenlandse gasten te ontwikkelen. Dit houdt in dat toeristische belanghebbenden aan weerszijden van de grens persoonlijk op een gerichte manier worden benaderd, hen een platform bieden voor netwerken in het kader van de uitwisseling van ervaringen of excursies en een grensoverschrijdende kennisoverdracht bevorderen door middel van opleidingen op maat. Individuele investeringen van kmo’s in het buurland worden gestimuleerd. Bovendien heeft het project een bemiddelende rol als het gaat om het koppelen van toeristische belanghebbenden in het grensgebied in prestatie- en dienstverleningsketens. In dit innovatiecluster worden nieuwe competitieve en daarmee duurzame aanbiedingen gecreëerd. Bundeling van communicatie is noodzakelijk om de potentiële gast te bereiken. Daartoe biedt het project geschikte platformen. In dit verband moeten Euregio-brede overkoepelende merken voor de respectieve naburige markt worden vermeld, jaarlijkse thema’s en specifieke doelgroepcampagnes worden genoemd, en nieuwe onlinestrategieën, aangezien locatiegebaseerde diensten en centrale PR ook een rol spelen. Het algemene doel op lange termijn is een toenemend aantal gasten, overnachtingen en uitgaven in het grensgebied, met name door meer investeringen door toeristische kmo’s en organisaties op de naburige markt. Om deze doelstellingen op een efficiënte manier te bereiken, monitoren en sturen de partners deze voortdurend, met het oog op het optimaliseren van de effecten van het project op grote schaal in het gemeenschappelijke toeristisch gebied van alle partners.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003864","2018EUSF2011209","HZPC Holding","HZPC Holding","Netherlands","8501XG","19/09/2018","19/09/2019","50","24750","EUR","12375","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003863","52.9556723,5.7887832333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","HZPC wants to continue to respond to the growing demand for responsible food and responsible food production worldwide. The knowledge that our people gather and share with our chain partners is how we think we can provide it. This requires relevant employees who are up-to-date in their knowledge and have the ability to continue to adapt to changing external and internal circumstances. The aim is to continue to facilitate sustainable deployment for everyone throughout the career. The changing healthcare landscape has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, therefore, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability with the aim of ensuring that qualified, motivated and vital staff work well and with pleasure. The coat rack used for this purpose is the House of Working Power. All aspects of Sustainable Employability are covered. The employee research will be carried out on the basis of the floors of the House of Workability. After completing the questionnaire, employees will receive an individual feedback on which parts of the House are doing well/less well. Teams also receive feedback on the floors of the House and can link this to their annual plan and within the organisation altogether, based on the results, you can look at which parts of Sustainable Employability should be given more attention. Insights are translated into a bottlenecks analysis, with conclusions and recommendations. Antonius Zorggroep makes a tilt of loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","HZPC wil antwoord blijven geven op de toenemende vraag naar verantwoord voedsel en verantwoorde voedselproductie wereldwijd. De kennis die onze mensen vergaren en delen met onze ketenpartners is hoe we daarin denken te kunnen voorzien. Voorwaarde daarbij zijn betrokken medewerkers die up-to-date zijn in hun kennis en het vermogen hebben zich te blijven aanpassen aan veranderende externe en interne omstandigheden. Doel is duurzaam inzetbaar te blijven faciliteren voor een ieder gedurende de gehele loopbaan. Het veranderende zorglandschap heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daarom veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid met als doel gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken. De kapstok die hiervoor wordt gebruikt is het Huis van WerkVermogen. Alle aspecten van Duurzame Inzetbaarheid komen hierin aan de orde. Het medewerkeronderzoek wordt ingericht aan de hand van de etages van het Huis van WerkVermogen. Medewerkers ontvangen na het invullen van de vragenlijst individueel een terugkoppeling op welke onderdelen van het Huis het goed/minder goed gaat. Teams ontvangen ook op de etages van het Huis een terugkoppeling en kunnen dit koppelen aan hun jaarplan en binnen de organisatie totaal kan naar aanleiding van de resultaten bekeken worden aan welke onderdelen van Duurzame Inzetbaarheid meer aandacht gegeven moet worden. Inzichten worden vertaald in een knelpuntenanalyse, met conclusies en aanbevelingen. Antonius Zorggroep maakt hiermee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019677","2014EUSF2011243","Industrial and commercial company Textaafoam BV","Industrie- en handelsonderneming Textaafoam BV","Netherlands","3850AG","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019676",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021207","2014EUSF201269","Progress Europe Automotive Innovations B.V.","Progress Europe Automotive Innovations B.V.","Netherlands","8170AB","12/12/2014","12/10/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021206",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006565","2016EUSF2011155","Elisabeth Foundation","Stichting Elisabeth","Netherlands","4800RA","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006564",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Elisabeth Foundation live well-being care (hereinafter referred to as: Elisabeth) offers older people a nice living environment and if necessary guidance, care and tailor-made nursing. This whole range of services provides Elisabeth to the people at home, at the care locations and in the residential complexes. Everything Elisabeth does takes into account the wishes and needs of our residents as much as possible. Because everyone’s different. Our employees are regularly involved in taking care of clients’ wounds. In doing so, they often lack explicit knowledge and experience. The aim of this project is to improve knowledge and expertise in the field of wound care among employees and to change their working methods. As a result, employees will be able to work more safely and efficiently and can therefore be used more sustainably. Elisabeth will seek the help of the advisors of Wond and ZO. Of course, these consultants are specialised in caring for wounds, but through their experience they also know how to better advise the employees in working safer and more efficiently in this field. By means of a scan, we look at the areas for improvement in the working methods of employees. On the basis of that scan, a plan is tailor-made and the plan is executed. This is always done according to the PDCA cycle so that the information provided is converted into knowledge and is therefore guaranteed.","Stichting Elisabeth wonen welzijn zorg (hierna: Elisabeth) biedt oudere mensen een fijne woonomgeving en als dat nodig is begeleiding, verzorging en verpleging op maat. Dit hele scala aan diensten levert Elisabeth bij de mensen thuis, op de zorglocaties en in de wooncomplexen. Bij alles wat Elisabeth doet wordt zo veel mogelijk rekening gehouden met de wensen en behoeften van onze bewoners. Want iedereen is anders. Onze medewerkers hebben regelmatig te maken met het verzorgen van wonden van cliënten. Daarbij ontberen zij veelal expliciete kennis en ervaring. Het doel van dit project is om kennis en kunde op het gebied van wondverzorging bij de medewerkers te verbeteren en hun werkmethoden daarbij te veranderen. De medewerkers zullen hierdoor veiliger en efficiënter kunnen werken en zijn daardoor duurzamer inzetbaar. Elisabeth gaat de hulp inroepen van de adviseurs van Wond en ZO. Uiteraard zijn deze adviseurs gespecialiseerd in het verzorgen van wonden, maar door hun ervaring weten zij ook hoe de medewerkers beter kunnen worden geadviseerd in het veiliger en efficiënter werken op dit gebied. Door middel van een scan wordt gekeken waar de verbeterpunten bij de werkwijzen van medewerkers liggen. Aan de hand van die scan wordt een plan op maat gemaakt en wordt het plan uitgevoerd. Hierbij wordt steeds gewerkt volgens de PDCA cyclus zodat de aangeboden informatie omgezet wordt naar kennis en dus ook geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000595","2018EUSF2012908","Sentech B.V.","Sentech B.V.","Netherlands","5250AA","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Sentech, 38 motivated people work in different disciplines with a passion for high-quality sensor technology. Sentech provides sensor solutions for complex measurement and control issues of companies in technology industries. Based on findings from an HR scan, document analysis and interviews, it can be concluded that Sentech has implemented an adequate HR policy and toolbox in recent years. After that, however, the organisation grew sharply. It is true that the implementation of the human resources administration takes place with care. However, legislation and regulations are not sufficiently kept up to date and the HR toolbox is not further developed. The coherence of the HR policy at Sentech is not in order, for example due to the lack of a clear (HR) strategy. The implementation of HR policy is difficult in many respects and desired results are not achieved. For example, there is uncertainty about how functions should be performed, what is expected of employees etc. As a result, Sentech employees experience unnecessary work-related stress. The aim of this ESF DI project is therefore to reduce work-related stress and downtime by (1) supporting managers in modernising current HR policies and instruments (HR role) and (2) supporting (during the project period) staff and their managers in implementing this policy and deploying the tools. The main results of this project will be (1) an HR strategy supported by the organisation (2) more knowledgeable managers (3) a transparent and market-based wage building and (4) newly described job profiles.","Bij Sentech werken 38 gemotiveerde mensen in verschillende disciplines met een passie voor hoogwaardige sensortechnologie. Sentech levert sensoroplossingen voor complexe meet- en regelvraagstukken van bedrijven in technologische branches. Op basis van bevindingen uit een uitgevoerde HR-scan, documentanalyse en interviews kan geconcludeerd worden dat Sentech de afgelopen jaren een adequaat HR-beleid en –instrumentarium heeft gevoerd. Nadien is de organisatie echter sterk gegroeid. De uitvoering van de personeelsadministratie vindt weliswaar zorgvuldig plaats. Wet-en regelgeving wordt echter onvoldoende bijgehouden en het HR-instrumentarium wordt niet doorontwikkeld. De samenhang binnen het HR-beleid bij Sentech is niet op orde, o.a. door het ontbreken van een heldere (HR-)strategie. De uitvoering van het HR-beleid gaat op veel punten moeizaam en gewenste resultaten worden niet geboekt. Er is bijvoorbeeld onduidelijkheid over de wijze waarop functies uitgevoerd moeten worden, wat van medewerkers verwacht wordt etc. Werknemers van Sentech ervaren daardoor onnodig werk gerelateerde stress. Doel van dit ESF DI project is dan ook het terugdringen van werkgerelateerde stress en uitval door (1) ondersteunen van leidinggevenden bij het moderniseren van het huidige HR-beleid en instrumentarium (HR-rol) en (2) het (gedurende de projectperiode) ondersteunen van medewerkers en hun leidinggevenden bij uitvoering van dit beleid en de inzet van het instrumentarium. De belangrijkste resultaten van dit project zullen zijn (1) een HR-strategie die door de organisatie gedragen wordt (2) met meer kennis uitgeruste leidinggevenden (3) een transparant en marktconform loongebouw en (4) nieuw beschreven functieprofielen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019622","2014EUSF2011277","Stichting Groninger Museum for City and Lande","Stichting Groninger Museum voor Stad en Lande","Netherlands","9700ME","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019621",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998224","2019EUSF2011025","Thuiswinkel.org","Thuiswinkel.org","Netherlands","4803ET","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998223",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In view of the future and the changing market, Thuiswinkel wants to professionalise more. They want to work on self-directing teams, with the different teams working autonomously and decision-making powers and responsibilities are more centralised to the employee. To date, insufficient attention has been paid to its design, which means that there is tension among the employees. Cooperation and communication between them have also deteriorated.  Staff experience that it is difficult to make an adequate shift towards this whole approach, because other/new skills and competences are required. As these skills are insufficiently present among the employees, their perceived uncertainty has increased.   The initiation of the planned ESF trajectories is at the front of the employees at Thuiswinkel. Among the employees are identified which development steps are most needed in the field of sustainable employability. On this basis, a personal growth trajectory per employee is drawn up with the external consultant in which space is created of personal competences. Through training the trainer principle, the external consultant will further guide the project group.   At the end of the ESF process, there will be better internal cooperation, better employee engagement and, ultimately, a more effective organisation.","Met het oog op de toekomst en de veranderende markt wil Thuiswinkel meer gaan professionaliseren. Zij willen werken naar zelfsturende teams, waarbij de verschillende teams autonoom werken en beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden meer zijn gecentraliseerd naar de medewerker. Tot op heden is er onvoldoende aandacht besteed aan de opzet hiervan, waardoor er spanning is bij de medewerkers. Ook de onderlinge samenwerking en wijze van communiceren is verslechterd.  De medewerkers ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel aanpak, omdat er andere/nieuwe vaardigheden en competenties worden verlangd. Gezien deze vaardigheden onvoldoende aanwezig is bij de medewerkers, is hun ervaren onzekerheid toegenomen.   Het initiëren van de beoogde ESF-trajecten is op voorspraak van de medewerkers binnen Thuiswinkel. Onder de medewerkers wordt geïnventariseerd aan welke ontwikkel stappen het meeste behoefte is op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Op basis hiervan wordt met de externe adviseur een persoonlijk groeitraject per medewerker opgesteld waarin ruimte ontstaat van persoonlijke competenties. Middels train de trainer principe zal de externe adviseur de projectgroep verder begeleiden.   Na afloop van het ESF-traject ontstaat er een betere interne samenwerking, betere binding van de medewerkers en uiteindelijk een effectievere organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012180","2015EUSF2013132","Hestronic","Hestronic","Netherlands","7558PJ","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012179","52.281088045205,6.8440810575342","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017154","2015EUSF201350","Fancom B.V.","Fancom B.V.","Netherlands","6503AC","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000262","2019EUSF20117","Gunneman BV","Gunneman BV","Netherlands","8051CM","07/08/2019","07/08/2021","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000261","52.464056185714,6.0770658142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Albert Voor 't Hekke, Managing Director Gunneman BV, asked Mr S. Meijer of SME Interim Management to work together to create a balanced and appropriate taskload.  The vision of the future in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. Through a grant from the European Social Fund, Gunneman is able to implement this goal in 2019.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Albert Voor ‘t Hekke, algemeen directeur Gunneman BV  de heer S. Meijer van SME Interim Management verzocht om samen tot een actieplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat.  De toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Gunneman in staat dit streven in 2019 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012936","2015EUSF2012721","van der Wal Transport","van der Wal Transport","Netherlands","8441PK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012935","52.980660456,5.895610172","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008895","2016EUSF2012323","Veth Thrusters B.V.","Veth Thrusters B.V.","Netherlands","3356 AA","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008894","51.829679292308,4.7150456384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Within this project, attention is paid to the development and growth of the employees. Individual coaching processes are at the basis of the project, after which competences are stimulated to the desired direction. Aspiring to self-directing teams are realised by stimulating the talent of the employees. A working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth for all employees within the organisation is proposed.","Binnen dit project word aandacht besteed aan de ontplooiing en groei  van de medewerkers. Individuele coaching trajecten liggen aan de basis van het project waarna competenties worden gestimuleerd tot de gewenste richting. Het ambiëren van zelfsturende teams worden gerealiseerd door het talent van de medewerkers te stimuleren. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei voor alle medewerkers binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004241","2018EUSF2011007","Data eXcellence B.V.","Data eXcellence B.V.","Netherlands","2920AE","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004240",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DX wants to provide its employees with the necessary knowledge, skills and insights in order to increase personal development opportunities and internal mobility. Subsequently, the self-control capacity of the employees will also be increased and they will be given more own control. In this way, sustainable employability increases and helps them to keep up with the growth of the organisation. During the course, three programs are carried out, which consist of different individual coaching sessions, team workshops and coach-the-coach trajectories for experienced employees. The activities are aimed at all employees, including the MT, team leaders, juniors and seniors and will be involved throughout the project. An external social innovation consultant will be involved to implement the ESF trajectory.","DX wil haar medewerkers voorzien van de benodigde kennis, vaardigheden en inzichten, teneinde de persoonlijke ontwikkelmogelijkheden en de interne mobiliteit van te vergroten. Vervolgens zal ook het zelfsturend vermogen van de medewerkers worden vergroot en krijgen zij meer eigen regie. Op die manier neemt de duurzame inzetbaarheid toe en kunnen zij de groei van de organisatie beter bijbenen. Tijdens het traject wordt een drietal programma’s uitgevoerd, welke bestaan uit verschillende individuele coachingssessies, workshops in teamverband en coach-the-coach trajecten voor ervaren medewerkers. De activiteiten zijn gericht op alle medewerkers, waaronder het MT, teamleiders, juniors en seniors en zij worden tijdens het gehele project betrokken. Voor de uitvoering van het ESF-traject wordt een externe sociale innovatie adviseur ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009412","2016EUSF2012568","Jarola Nederland B.V.","Jarola Nederland B.V.","Netherlands","7700AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009411",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Wildkamp B.V. will perform a targeted coaching process. All this under the heading “From transaction-oriented to relationship-oriented”. This is an implementation process of a specific advice set up for Wildkamp. The implementation of a good customer relationship is traditionally very important to us.  As Wildkamp we often and like to be next to our customers to be able to serve them as best as possible. To maintain this standard, it is important to keep employees and the organisation sharp and fresh. For this we first had an organisation scan made, the blueprint that came out of this was used to implement the advice. In short, this trajectory consists of a tailor-made coaching/advisory trajectory for Wildkamp B.V.","Wildkamp B.V. gaat een gericht coaching traject uitvoeren. Dit alles onder de noemer “Van transactiegericht naar relatiegericht”. Het  gaat hier om een implementatie traject van een specifiek voor  Wildkamp opgezet advies, Het invulling geven aan een goede klantrelatie vinden wij van oudsher erg belangrijk.  Als Wildkamp staan we vaak en graag naast onze klanten om hen zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn. Om deze standaard vol te houden is het belangrijk medewerkers en de organisatie scherp en fris te houden. Hiervoor hebben we eerst een organisatie scan laten maken, de blauwdruk die hier uit kwam is gebruikt om het advies te implementeren. Kortom dit traject bestaat uit een voor Wildkamp B.V. op maat gemaakt coaching/ advies traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018654","2014EUSF2011879","MBI B.V.","MBI B.V.","Netherlands","5466AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011955","51.61332348,5.5203677485714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006730","2016EUSF2011248","Smurfit Kappa MNL Golfkarton B.V","Smurfit Kappa MNL Golfkarton B.V","Netherlands","6960AA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006729",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Smurfit Kappa Group is a leading multinational in the paper, cardboard and packaging industry. The more than 25 Dutch companies employ about 3,000 people and the focus of the business activities is mainly on the production of corrugated cardboard packaging solutions. Over the past decade, Smurfit Kappa has invested in integrating the HR policies of the different companies. As a result, the number of job descriptions has been reduced from 1,000 to 100 and they have been reworked through the ORBA methodology, and several companies have been placed under a single collective agreement.    Smurfit Kappa wants to modernise the collective agreement in the coming period. In short, a number of collective agreements are primarily aimed at protecting people over 55 and within the activating HR/employability policy that Smurfit Kappa advocates, protecting employees is not a sustainable solution, either for Smurfit Kappa or for its employees.  In anticipation of the modernisation of the collective agreement, Smurfit Kappa MNL Golfkarton examines which changes in HR policy are already possible to (can) achieve an activating sustainable employability policy, especially for older workers within the function groups production, technology and/or logistics. AWVN has been asked to draw up an opinion with a (implementation) plan of approach with concrete possibilities for improvement.   The urgency is high because: • Protecting older workers does not contribute to workers’ flexibility and productivity; • The skills of older workers are at risk of disappearing and not transferred to inflows of skilled workers; • Responsibility and control over their own careers (developments) contributes to vitality, motivation and productivity.","De Smurfit Kappa Group is een toonaangevende multinational binnen de papier-, karton- en verpakkingsindustrie. Bij de ruim 25 Nederlandse bedrijven zijn ca. 3.000 mensen werkzaam en ligt de nadruk van de bedrijfsactiviteiten voornamelijk op de productie van golfkartonnen verpakkingsoplossingen. Het afgelopen decennium is door Smurfit Kappa geïnvesteerd in het integreren van het HR-beleid van de verschillende bedrijven. Dit heeft er toe geleid dat het aantal functieomschrijvingen is teruggebracht van 1.000 naar 100 en deze opnieuw zijn uitgewerkt middels de ORBA-methodiek, en meerdere bedrijven zijn ondergebracht onder één CAO.    Smurfit Kappa wil de komende periode de cao moderniseren. Kortgezegd is een aantal cao-afspraken primair gericht op het ontzien van 55-plussers en binnen het activerende HR-/inzetbaarheidsbeleid dat  Smurfit Kappa voorstaat, is het ontzien van medewerkers geen duurzame oplossing, noch voor Smurfit Kappa noch voor haar medewerkers.  Vooruitlopend op de modernisering van de cao wordt met dit project door Smurfit Kappa MNL Golfkarton onderzocht welke aanpassingen in het HR-beleid nu al mogelijk zijn om te (kunnen) komen tot een activerend duurzaam inzetbaarheidsbeleid voor met name de oudere werknemers binnen de functiegroepen productie, techniek en/of logistiek. AWVN is gevraagd een advies op te stellen met een (implementatie)plan van aanpak met concrete verbetermogelijkheden.   De urgentie is groot omdat: • Het ontzien van oudere werknemers niet bijdraagt aan de flexibiliteit en productiviteit van werknemers; • De vakkennis van de oudere werknemers dreigt te verdwijnen en niet wordt overgedragen aan ingestroomde vakkrachten; • Verantwoordelijkheid en regie over de eigen loopbaan(ontwikkelingen) bijdraagt aan de vitaliteit, motivatie en productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000849","2018EUSF2012782","Leisure Rucphen N.V.","Leisure Rucphen N.V.","Netherlands","4715ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000848","51.525431475,4.54884025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020734","2014EUSF201561","Home Foundation GoedeStede","Woningstichting GoedeStede","Netherlands","1301AB","20/02/2015","20/12/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020733",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998980","2019EUSF201649","Lumens Foundation","Stichting Lumens","Netherlands","5623MA","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998979","51.4583019,5.4836664375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The social enterprise Lumens Foundation believes that employees are happy when they are themselves in charge of their work process. Because work pressure and downtime often occur, Lumens considers it important to support and minimise its employees. On the way to happy and healthy employees. The Challenge Accepted program is a method and approach to setting goals supported by a digital platform with reward and individual tailor-made challenges. This makes it accessible to all employees and always accessible. Support takes place both online and offline and its frequency can be adjusted to the needs of the employee. The programmes vary in intensity, frequency and theme. One can choose to take up the challenge individually or as a group. This degree of choice and flexibility ensure that there is always something that suits an employee.   The implementation of this approach comes in a firm form with a number of established programs but also gives the space to make adjustments and additions to your own please and insights during the process. This form of customisation suits Lumens and her employees.  Due to the use of ambassadors from their own group of employees, the platform will be supported and it has a stimulating function within the organisation.","De sociale onderneming Stichting Lumens gelooft dat medewerkers gelukkig zijn als ze zelf regie hebben op hun werkproces. Omdat werkdruk en uitval vaak voorkomen vindt Lumens het belangrijk haar medewerkers hierin te ondersteunen en dit te minimaliseren. Op weg naar gelukkige en gezonde medewerkers. Het programma Challenge Accepted is een methode en aanpak tot het stellen van doelen ondersteund door een digitaal platform met beloning- en individuele maatwerkchallenges. Hierdoor is het voor alle medewerkers toegankelijk en altijd benaderbaar. Ondersteuning vindt zowel online als offline plaats en de frequentie hiervan is af te stemmen op de behoefte van de medewerker. De programma’s lopen uiteen in intensiteit, frequentie en thema. Daarbij kan men kiezen om de uitdaging individueel of als groep aan te gaan. Deze mate van keuze en flexibiliteit zorgen ervoor dat er altijd wel iets is wat bij een medewerker past.   De implementatie van deze aanpak komt in vaste vorm met een aantal vastgestelde programma’s maar geeft ook de ruimte om gedurende het proces aanpassingen en toevoegingen te doen naar eigen gelieve en inzichten. Deze vorm van maatwerk past bij Lumens en haar medewerkers.  Door de inzet van ambassadeur uit de eigen medewerkersgroep zal het platform gedragen worden en heeft het een aanjagende functie binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295935","23139","THREE C: Creating and sustaining Charcoal value chains to promote a Circular Carbon economy in NWE Europe","DRIE C: Het creëren en in stand houden van houtskoolwaardeketens ter bevordering van een circulaire koolstofeconomie in NWE Europe","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"26/09/2019","25/03/2023","60","5666950","EUR","3400170","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359709","48.1269568,-1.6922964|48.1146515,-1.7071262|51.8791183,-2.3057661|52.5147959,-3.3002743|52.4335595,-4.0173347|53.377929,-6.2787017|49.461885,2.0684617|50.8392744,4.0766364|51.0293674,4.476174|52.2157836,5.9638967|51.4514697,6.7322178|48.787498,8.1842726|51.322819,9.5073531",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|Powys|Gloucestershire|Baden-Baden|Arrondissement of Halle-Vilvoorde|Arrondissement of Mechelen|Kassel|Veluwe|Ille-et-Vilaine|Oise|South West Wales|Duisburg","IE061|UKL24|UKK13|DE121|BE241|BE212|DE731|NL221|FRH03|FRE22|UKL14|DEA12","2014-2020","THREE C aims at the development and introduction of economically viable value chains based on charcoal raw materials from waste biomass in NWE. The project is based on the predecessor project RE-DIRECT, which has shown that it is possible and sustainable to use charcoal as an alternative raw material for products in the agricultural, waste water, health and cosmetics industries. The project will promote the development of high quality products and value chains based on charcoal raw materials in the participating regions in DE, BE, UK, IE, FR and NL in order to introduce a climate-friendly and sustainable Circular Carbon Economy in NWE. The project is led by an interdisciplinary project team of universities, public institutions, business support and regional development agencies and experts in capacity building, investment and marketing. During the project period: - 7 regional Circular Carbon Hubs (CC-Hubs) will be established for product and business development and marketing, - Circular Carbon-Labs (CC-Labs) will develop quality control mechanisms for tailor-made products and raw materials, - 1 European umbrella organisation (CC-Net) provides business support, continuous vocational training and advice for SMEs in the new sector. 3 Investments for a mobile demonstration plant, a central prototype quality laboratory and a CC hub in a remote rural area will be realised. A total of 250 stakeholders working in product and service development in the new sector will be supported over the duration of the project, including professionals from at least 14 start-ups and 70 SMEs. 21 product lines and value chains will be developed in all regions and sectors. Europe-wide marketing and supply will be promoted via the CC net and its European marketing platform for charcoal products.","Three C richt zich op de ontwikkeling en invoering van economisch levensvatbare waardeketens op basis van houtskoolgrondstoffen uit afvalbiomassa in NWE. Het project is gebaseerd op het voorgaande project RE-DIRECT, dat heeft aangetoond dat het mogelijk en duurzaam is om houtskool te gebruiken als alternatieve grondstof voor producten in de landbouw-, afvalwater-, gezondheids- en cosmetica-industrie. Het project zal de ontwikkeling van hoogwaardige producten en waardeketens op basis van houtskoolgrondstoffen in de deelnemende regio’s in DE, BE, UK, IE, FR en NL bevorderen met het oog op de invoering van een klimaatvriendelijke en duurzame circulaire koolstofeconomie in NWE. Het project wordt geleid door een interdisciplinair projectteam van universiteiten, openbare instellingen, bedrijfsondersteuning en regionale ontwikkelingsbureaus en experts op het gebied van capaciteitsopbouw, investeringen en marketing. Tijdens de projectperiode: — 7 regionale circulaire koolstofhubs (CC-Hubs) zullen worden opgericht voor product- en bedrijfsontwikkeling en marketing, — Circular Carbon-Labs (CC-Labs) zal mechanismen voor kwaliteitscontrole ontwikkelen voor op maat gemaakte producten en grondstoffen, — 1 Europese overkoepelende organisatie (CC-Net) biedt bedrijfsondersteuning, permanente beroepsopleiding en advies aan kmo’s in de nieuwe sector. 3 Investeringen voor een mobiele demonstratiefabriek, een centraal prototype-kwaliteitslaboratorium en een CC-hub in een afgelegen plattelandsgebied worden gerealiseerd. Gedurende de looptijd van het project zullen in totaal 250 belanghebbenden die actief zijn op het gebied van product- en dienstenontwikkeling in de nieuwe sector worden ondersteund, met inbegrip van professionals uit ten minste 14 start-ups en 70 kmo’s. In alle regio’s en sectoren zullen 21 productlijnen en waardeketens worden ontwikkeld. Via het CC-net en zijn Europees marketingplatform voor houtskoolproducten zullen in heel Europa marketing en levering worden bevorderd.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014563","2015EUSF2011805","Novon Cleaning Buildings BV","Novon Schoonmaak Gebouwen BV","Netherlands","8013NB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014562","52.488377264706,6.1269663235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989052","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00313","Development Mycarbuddy.nl","Ontwikkeling Mycarbuddy.nl","Netherlands","7631 EJ","01/07/2015","31/12/2015","21","27270","EUR","5726.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985688","52.407905014286,6.8985328071429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Car Service Plan focuses on the development and operation of online services within the automotive sector. The development of MyCSP is in full swing. This internet service is a new, innovative, interactive car cost management system where...","Car Service Plan legt zich toe op de ontwikkeling en exploitatie van online diensten binnen de automotive sector. De ontwikkeling van MyCSP is in volle gang. Deze internetdienst is een nieuw, innovatief, interactief autokostenbeheersysteem waarbij...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001797","2018EUSF2012314","McKai B.V.","McKai B.V.","Netherlands","7607RT","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001796","52.347066633333,6.6876559333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","McDonald’s Almelo aims to promote sustainable employability of employees in 2018. The organisation is focused on developments in the organisation and considers it important that employees, who play a very important role in this, are actively involved. By keeping employees involved in the organisation and involving them in what is happening in the organisation, changes can be pursued faster and more efficiently. In addition, employees get more space to show themselves and do what they are best at, or to be supported with skills they don't yet possess.","McDonald's Almelo wil in 2018 inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De organisatie is gericht op ontwikkelingen in de organisatie en vindt het belangrijk dat medewerkers, die hierin een zeer belangrijke rol spelen, hier actief in worden meegenomen. Door medewerkers betrokken te houden bij de organisatie en ze te betrekken bij wat er in de organisatie gebeurt, kunnen veranderingen sneller en efficiënter worden doorgezet. Daarnaast krijgen medewerkers meer ruimte om zichzelf te laten zien en datgene te ondernemen waar ze zelf het beste in zijn, of ondersteund te worden bij vaardigheden die ze nog niet bezitten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006275","2016EUSF2011001","Wenf Detacheringen B.V.","WenF Detacheringen B.V.","Netherlands","5521DA","14/01/2017","14/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006274","51.36651705,5.3171351428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Wenf Detacheringen BV (Wenf) is a secondment and temporary employment agency specialising in technical professionals. On average, Wenf employs about 120 employees with mostly technical companies. These staff have a variety of backgrounds, including a number of staff from other EU countries. Wenf’s services are aimed at guiding, housing and providing good social services. In a large number of cases, the caretakers signal a high degree of stress. This leads to undesirable behaviour among employees in a number of cases. This project is partly aimed at enabling the caretakers to reduce this behaviour and the experienced stress. As a result, staff turnover should be significantly reduced. Many staff members have grown to the current position within the company. The organisation has thus learned certain methods of working. These practices are successful in a number of cases, but there are also a number of activities with high risk of harm and limited professionalism. An important part of this project is to provide employees with practical advice and knowledge in the form of advisory implementation on business processes.","WenF Detacheringen BV (WenF) is een detachering- en uitzendbureau dat gespecialiseerd is in technische vakkrachten. WenF plaatst gemiddeld ca 120 medewerkers bij veelal technische bedrijven. Deze medewerkers hebben een diverse achtergrond, waaronder een aantal medewerkers afkomstig uit andere EU landen. De dienstverlening van WenF is erop gericht om deze medewerkers te begeleiden, huisvesten en goede sociale voorzieningen te bieden. In een groot aantal gevallen signaleren de huismeesters een hoge mate van stress. Dit leidt in een aantal gevallen tot ongewenst gedrag onder medewerkers. Dit project is er gedeeltelijk op gericht om de huismeesters in staat te stellen om dit gedrag en de ervaarde stress te verminderen. Daardoor hoort het verloop onder het personeel aanzienlijk te verminderen. Veel personeelsleden zijn binnen het bedrijf gregroeid naar de huidige functie. De organisatie heeft zich daarmee bepaalde werkwijzen aangeleerd. Deze werkwijzen zijn in een aantal gevallen succesvol, maar ook blijkt dat er een aantal werkzaamheden zijn met hoog afbreukrisico en beperkte professionaliteit. Een belangrijk onderdeel van dit project is om de medewerkers te voorzien van praktisch advies en kennis in de vorm van adviesimplementatie rond bedrijfsmatige processen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019587","2014EUSF2011301","Medical care e.g.","Dokterszorg b.v.","Netherlands","8448JB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019586","52.957731348214,5.9343507964286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010991","2017EUSF20112","Municipality of Brielle","Gemeente Brielle","Netherlands","3231AP","08/04/2017","08/04/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001349","51.905878733333,4.1684376952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The project is a stress management program. In this program a separation has been made between manager (how do I deal with stress reduction for myself and that of my employee) and employees (how do I deal with stress reduction). The stress management programme starts and ends in the first two quarters of 2017.","Het project is een stressmanagementprogramma. In dit programma is een scheiding gemaakt tussen leidinggevende (hoe ga ik om met stressreductie voor mijzelf en die van mijn medewerker) en medewerkers (hoe ga ik om met stressreductie). De stressmanagementprograma starten en eidigen in de eerste twee kwartalen van 2017.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016697","2015EUSF201604","Rendiz B.V.","Rendiz B.V.","Netherlands","5927NT","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016696","51.3780407375,6.1169995166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011746","2017EUSF201513","Axon Digital Design B.V.","Axon Digital Design B.V.","Netherlands","5126ZG","25/05/2017","25/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011745","51.542798933333,4.9325981166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Axon strives for the highest quality in everything she does. In order to be well equipped in the coming years, the ESF grant aims to strengthen sustainable employability by creating a learning and stimulating working environment in which employees with passion and pleasure contribute energetically every day to the development of the new broadcast equipment for used around the world. In order to remain a leader in the market, an innovative corporate culture should be created, in which initiative and freedom of choice are given the opportunity to promote the creative process.","Axon streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF-subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek bijdragen aan de ontwikkeling van de nieuwe broadcast equipment voor gebruikt over de hele wereld. Om voorloper te kunnen blijven in de markt moet een innovatieve bedrijfscultuur worden gecreëerd, waarin initiatief en keuzenvrijheid de kans krijgen ter bevordering van het creatieve proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016187","2015EUSF201904","Mous Pompenbouw Balk BV","Mous Pompenbouw Balk BV","Netherlands","8561EX","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010876","52.896040988288,5.5673865666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005240","2018EUSF201486","Van Gorp Greenfood B.V.","Van Gorp Greenfood B.V.","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002383","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014856","2015EUSF2011641","NS Group NV","NS Groep NV","Netherlands","3501DC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999557","2019EUSF201363","Ehm Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V.","EHM Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V.","Netherlands","1057PH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999556","52.368150733333,4.84480193584","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Ehm Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V. is an organisation that runs the Apollo Ramada Hotel in Amsterdam. The staff at the hotel are busy every day to make the guests happy. The organisation wants to make an impact on happiness and health by making concrete steps in vitality policy. Various interventions need to make employees aware of their lifestyle & Amp; health at work. Advisor Nolost Capital has been asked to guide the organisation in analysing the needs of employees and in guiding and implementing interventions in the field of health and happiness. In the current project, the consultant will first analyse the needs and wishes of the employees in the field of vitality. An action plan will then be set up with various interventions to improve the health of employees.","EHM Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V. is een organisatie die het Apollo Ramada Hotel in Amsterdam runt. De medewerkers binnen het hotel zijn elke dag druk bezig om het de gasten naar zijn zin te maken. De organisatie wil impact maken op het geluk en de gezondheid door concrete stappen te maken in het vitaliteitsbeleid. Diverse interventies moeten medewerkers bewust gaan maken van hun lifestyle & gezondheid op het werk. Aan adviseur Nolost Capital is gevraagd om de organisatie te begeleiden in het analyseren van de behoefte bij medewerkers en het begeleiden en uitvoeren van interventies op het gebied van gezondheid en geluk. In het huidige project zal de adviseur eerst analyseren wat de behoeften en wensen zijn van de medewerkers op het gebied van vitaliteit. Daarna wordt een actieplan opgezet met diverse interventies die de gezondheid van medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013552","2015EUSF2012377","Fiscount","Fiscount","Netherlands","8000AH","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013551",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011821","2017EUSF201552","Cooling plan Air conditioning Midden B.V.","Koelplan Airconditioning Midden B.V.","Netherlands","3769BS","14/06/2017","14/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011820","52.121910148,5.277803864","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Koelplan Soesterberg wants to serve both its customers and its employees in the best possible way. That’s why Reflect is engaged to set up the Koelplan Academy together and to pay attention to personal development, professional knowledge, a healthy lifestyle, safety, individual ambitions, development needs and learning opportunities structurally during sessions. This develops a positive self-esteem which contributes to the overall functioning, better resilience in society and thus a wider sustainable employability.","Koelplan Soesterberg wil zowel haar klanten als haar medewerkers zo goed mogelijk bedienen. Daarom is Reflect ingeschakeld om samen de Koelplan Academy op te zetten en structureel tijdens sessies aandacht te besteden aan persoonlijke ontwikkeling, vakkennis, een gezonde leefstijl, veiligheid, individuele ambities, ontwikkelbehoefte en leermogelijkheden. Hierdoor wordt er een positief zelfbeeld ontwikkeld wat bijdraagt aan het algemeen functioneren, een betere weerbaarheid in de maatschappij en daarmee een bredere duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001855","2018EUSF2012285","Care centre Beek en Bos","Zorgcentrum Beek en Bos","Netherlands","6093GE","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001854","51.249525223846,5.9038447792308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Care Centre Beek en Bos wants to maintain and employ enthusiastic, committed and competent employees who provide all the support the client needs. In order to fulfil their role as a professional all-rounder, we invest in the sustainable employability of our employees. A healthy person is physically, mentally and socially resilient. Beek en Bos aims to improve the sustainable employability of employees in a broad sense, through the ideas of Positive Health. Inspiration sessions, zero measurements and workshops are provided for all employees. Based on the results, an implementation plan will be drawn up. Part of this is at least a health check for certain employees.","Zorgcentrum Beek en Bos wil bevlogen, betrokken en kundige medewerkers behouden en aannemen, die alle ondersteuning bieden die de cliënt nodig heeft. Om hun rol als professionele alleskunner te kunnen vervullen, investeren wij in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Een gezond mens is fysiek, mentaal én sociaal veerkrachtig. Beek en Bos stelt zich ten doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in brede zin, middels het gedachtegoed van Positieve Gezondheid, te verbeteren. Er worden inspiratiesessies, nulmetingen en workshops verzorgd voor alle medewerkers. Op basis van de uitkomsten hiervan, wordt een implementatieplan opgesteld. Onderdeel hiervan is in ieder geval een health check voor bepaalde medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998319","2019EUSF201975","E.g. Cyclotron VU","BV Cyclotron VU","Netherlands","1081HV","08/08/2019","08/08/2021","50","22000","EUR","11000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998318","52.333979678889,4.8655063462535","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The BVC is about to make many practical changes due to an upcoming move. This can cause an increased workload resulting in employee stress. To prevent this and at the same time provide the opportunity for a cultural change within the company in terms of personal development and involvement in the organisation, the 2019 culture change trajectory is being launched.    The BVC will use a 3-line approach with different advisors who respond to three different levels (strategic, tactical and operational) of the organisation (MT, middle management, employees): a. Strategic alignment survey and workshops b. Soft-skills coaching of middle management in the value chain (purchase, sales, production, quality, radiation safety, logistics) c. Connecting communication, collaboration and personal development of all employees The intended outcome of the trajectory is a stimulating working environment that intrinsically motivates employees to develop themselves and use their qualities in the right way. This will recognise needs such as autonomy and recognition and the BVC will strive to meet them.","De BVC staat door een aanstaande verhuizing op het punt om organisatorisch veel praktische veranderingen door te voeren. Dit kan een verhoogde werkdruk veroorzaken met stress van de medewerkers tot gevolg. Om dit te voorkomen en tegelijkertijd de mogelijkheid te bieden voor een culturele verandering binnen het bedrijf op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en betrokkenheid bij de organisatie, wordt het cultuurveranderingstraject 2019 gestart.    De BVC zal gebruik maken van een 3-lijnige aanpak met verschillende adviseurs die inspelen op 3 verschillende niveaus (strategisch, tactisch en operationeel) van de organisatie (MT, middenmanagement, medewerkers): a. Strategische alignment enquête en workshops  b. Soft-skills coaching van middenmanagement in de waardeketen (inkoop, verkoop, productie, kwaliteit, stralingsveiligheid, logistiek) c. Verbindende communicatie, samenwerking en persoonlijke ontwikkeling van alle medewerkers   De beoogde uitkomst van het traject is een stimulerende werkomgeving die de medewerkers intrinsiek motiveert om zichzelf te ontwikkelen en hun kwaliteiten op de juiste manier in te zetten. Hiermee worden behoeften als autonomie en erkenning erkent en de BVC zal ernaar streven hieraan te voldoen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016699","2015EUSF201606","IHC Merwede Employment B.V.","IHC Merwede Employment B.V.","Netherlands","3361EP","05/12/2015","05/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998489","51.824106208,4.760209944","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018249","2014EUSF2012135","Construction company Stuit B.V.","Aannemingsbedrijf Stuit B.V.","Netherlands","2661DH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007878","51.97771866129,4.5032964806452","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011859","2017EUSF201577","T.R. Plastics B.V.","T.R. Plastics B.V.","Netherlands","7640AB","15/07/2017","15/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TR Plastics is the manufacturing company that, with its state-of-the-art injection moulding department, guarantees quality production in all areas of injection moulding technology. TR Plastics has over 30 years of experience in the production of various types of rubber products. TR Plastics currently employs 12 people. This project will reinstate the company’s internal organisation. An advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and which will also be able to be adapted without difficulty if there is an increase in the number of employees.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.","TR Plastics is de productiemaatschappij die met haar hypermoderne spuitgiet afdeling, garant staat voor kwaliteitsproductie op alle gebieden van spuitgiettechniek. TR Plastics heeft ruim 30 jaar ervaring in de productie van diverse soorten rubber producten. Voor TR Plastics zijn op dit moment 12 personen werkzaam. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005507","2018EUSF201342","Royal van Twist BV","Koninklijke van Twist  BV","Netherlands","3300AD","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005506",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Royal Van Twist has been the specialist in emergency power and propulsion since 1836. Quality, technical knowledge and sustainability are the main pillars. For our services and our employees. After three years of official Corporate Social Responsibility, sustainability is deeply rooted in our business operations. We are constantly working to make our business more sustainable. Among the P of People within our CSR policy, one of our priorities is the focus on personal growth. Within this trajectory, we want to use it. We want to stimulate and guide our employees in their personal growth and development.","Koninklijke Van Twist is dé specialist in noodstroom en aandrijving sinds 1836. Kwaliteit, technische kennis en duurzaamheid zijn hierbij de belangrijkste pijlers. Voor onze dienstverlening én onze medewerkers. Na drie jaar officieel Maatschappelijke Verantwoord Ondernemerschap zit duurzaamheid diep geworteld in onze bedrijfsvoering. We spannen ons continue in om ons bedrijf verder te verduurzamen. Onder de P van People binnen ons MVO beleid is een van onze speerpunten de aandacht voor persoonlijke groei. Binnen dit traject willen we daarop inzetten. We willen onze medewerkers stimuleren en begeleiden in hun persoonlijke groei en ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015299","2015EUSF2011392","Drents Archive","Drents Archief","Netherlands","9400AN","15/01/2016","15/01/2017","50","15375","EUR","7687","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015298",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001886","2018EUSF2012268","Foundation Humanitas DMH for Services to People with a Help Question","Stichting Humanitas DMH voor Dienstverlening aan Mensen met een Hulpvraag","Netherlands","3431JZ","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001885","52.02870309,5.07564532","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Humanitas supports and treats people with (light) intellectual disabilities and/or psychiatric problems. Together with them, we determine which form of support fits best. We believe it is important that people can participate in society, within their possibilities. That’s why we offer tailor-made care. Changes in the sector (WMO, WLZ) require changes in organisation and employees: client central and individual customisation; employee initiative; flexibility and service orientation. A change in the way of thinking/working is needed where employability becomes dependent on collaboration with other disciplines in client support.  In order to respond effectively and flexibly to change, Humanitas wants to enable its employees to carry out their work in a long-term, motivated and healthy manner by applying self-organisation to their work while continuously developing and deploying their talents and skills.  In order to remain sustainable now and in the future, Humanitas sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for the execution of their work and for their own professional development. The aim is to enable them to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, influence their tasks in organisation and society; — in an environment of lifelong learning, shape their professional development and use of talents, competences and knowledge and skills (to be developed or not).  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees in the care area.","Humanitas ondersteunt en behandelt mensen met een (licht) verstandelijke beperking en/of psychiatrische problemen. Samen met hen bepalen we welke vorm van ondersteuning het beste past. We vinden het belangrijk dat mensen, binnen hun mogelijkheden, kunnen meedoen in de maatschappij. Daarom bieden wij zorg op maat. Veranderingen in de sector (WMO, WLZ) vragen om aanpassing van organisatie en werknemers: cliënt centraal en individueel maatwerk; initiatief bij werknemer; flexibiliteit en servicegerichtheid. Een omslag in de manier van denken/werken is nodig waarbij inzetbaarheid afhankelijk wordt van samenwerking met andere disciplines in de cliëntondersteuning.  Om effectief en flexibel op veranderingen te kunnen inspelen, wil Humanitas haar medewerkers in staat te stellen hun werk langdurig, gemotiveerd en gezond uit te kunnen voeren door zelforganisatie in hun werk aan te brengen én daarbij hun talenten en vaardigheden blijvend te kunnen ontwikkelen en inzetten.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Humanitas de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin werknemers meer eigenaarschap kunnen nemen voor de uitvoering van hun werk en voor hun eigen professionele ontwikkeling. Doel is hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in organisatie en maatschappij; - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen)  kennis en vaardigheden.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers in het zorgdomein.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988878","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0330","Development of cytokine filter technology","Ontwikkeling cytokine filter technologie","Netherlands","9713GZ|9722SN|9723JC","01/10/2020","31/12/2022","100","431448.94","EUR","431448.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985448|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985449","53.22209691,6.57618517051|53.18872354,6.58955923|53.214709015333,6.6100399246667","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","In the event of tissue damage or serious infections caused by bacteria or viruses (including COVID-19), the white blood cells form too much inflammatory protein called cytokines. As a result, organs become damaged.We want to gain knowledge and develop technology for an innovative filter concept that selectively captures cytokines. The concept consists of plastic granules (microbeads) where a precisely designed piece of DNA, a so-called aptamer, will be linked to it that specifically recognises and binds cytokines and thus extracts from the circulating fluid. This filter can be used to purify a patient’s blood or to purify a liquid used in donor organs","Bij weefselschade of ernstige infecties door bacteriën of virussen (waaronder COVID-19) worden door de witte bloedcellen teveel ontstekingsbevorderende eiwitten, zogeheten cytokines, gevormd. Hierdoor raken organen beschadigd.We willen kennis opdoen en technologie ontwikkelen voor een innovatief filterconcept waarmee selectief cytokines worden weggevangen. Het concept bestaat uit kunststof korreltjes (microbeads) waar een nauwkeurig ontworpen stukje DNA, een zogenaamde Aptameer, aan gekoppeld zal worden die specifiek cytokines herkent en bindt en zo onttrekt aan de circulerende vloeistof. Dit filter kan ingezet worden bij het zuiveren van bloed van een patiënt of bij het zuiveren van een vloeistof die bij donororganen gebruikt wordt","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010561","2016EUSF201791","IFS BeneluxBV","IFS BeneluxBV","Netherlands","5657EW","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010560","51.450196561538,5.4040731076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","As a result of a recent acquisition, IFS aims to offer the employees of the acquired company (VisionWaves), the same growth opportunities and development opportunities as the employees of IFS. In 2016, IFS carried out an external advisory pathway (currently still in progress) identifying the sustainable employability of its employees and encouraging workers to develop themselves. This is the reason for rapid technological developments. The aim of this advisory path was to develop employees to work entrepreneurs who take more control over their own growth path in order to realise an open learning culture. Such a trajectory is now also being developed and implemented for the employees of the acquired company VisionWaves. Personal ambitions and competences of employees are at the heart of this. Individual development plans are drawn up and matched to personal ambitions. The intended result of the process is to create a pleasant and flexible working environment in which employees can focus on individual development and ensure sustainable employability. In this way, this project makes a constructive contribution to the sustainable employability of all IFS employees.","Ivm een recente overname wil IFS de werknemers van het overgenomen bedrijf (Visionwaves), dezelfde groeikansen en ontwikkelmogelijkheden bieden als de werknemers van IFS. In 2016 heeft IFS een extern adviestraject uitgevoerd (is momenteel nog in uitvoering) waarbij de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers in kaart is gebracht en werknemers worden gestimuleerd om zichzelf te ontwikkelen. Aanleiding hiertoe  zijn de snelle technologische ontwikkelingen. Doelstelling van dit adviestraject was het ontwikkelen van werknemers naar werkondernemers die meer regie nemen over hun eigen groeipad om zo een open leercultuur te realiseren. Een dergelijk traject wordt nu ook ontwikkeld en uitgevoerd voor de werknemers van het overgenomen bedrijf Visionwaves. Persoonlijke ambities en competenties van werknemers staan hierbij centraal. Individuele ontwikkelingsplannen worden opgesteld en aan de persoonlijke ambities gematcht. Het beoogde resultaat van het traject is het creëren van een prettige en flexibele werkomgeving waarin werknemers zich kunnen richten op individuele ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid wordt geborgd. Op deze manier levert dit project een constructieve bijdrage aan de duurzame inzetbaarheid van álle werknemers van IFS.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004950","2018EUSF201635","NLG Rhine values Fitness B.V","NLG Rijnwaarden Fitness B.V","Netherlands","6915XT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002530","51.863350838462,6.1193961538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010799","2016EUSF201920","Maintec B.V.","Maintec B.V.","Netherlands","4381CG","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010798","51.441542057895,3.5732028052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Maintec is a specialist in recruiting, selecting and posting technical personnel. The company faces strong dual, almost paradoxical, market conditions: there is a shortage of technical professionals, but on the other hand the economic recovery is not yet noticeable in all market sectors. In e.g. the metal industry but also the construction and installation sectors, there are still clients who are forced to take large-scale redundancy measures.   The employees of Maintec are constantly looking for a balance between speed of dealing relationship management towards specialist and clients and being able to provide the right specialist. This requires new skills in commercial advisory sales, personal effectiveness, communication, positive self-psychology and management.  Last year Maintec decided to offer its employees the online training courses of GoodHabitz (www.goodhabitz.nl). Although the initial reactions were enthusiastic, last year has shown that the step to actually get started with own development, which is not directly linked to the company-specific day-to-day operations but which is much more responsive to broad personal development, is a big one. GoodHabitz’s adoption has been very lagging behind.  Through this project, the employees of Maintec are helped to carry out this personal, not company-specific, development.  The intended result can be divided into 1) “little in your skin” (with more self-confidence doing your work because you are able to communicate with, and cooperate with, professional specialists, with clients, with colleagues) and 2) to stimulate “mastery of your own career”.","Maintec is specialist in het werven, selecteren en detacheren van technisch personeel. Het bedrijf heeft te maken met sterk duale, bijna paradoxale, marktomstandigheden: er is sprake van schaarste aan technische vaklui maar anderzijds is het economisch herstel nog niet in alle marktsectoren merkbaar. In bv. de metaalindustrie maar ook de bouwsector en de installatiesector is er nog steeds sprake van opdrachtgevers die gedwongen zijn om grootschalige ontslagmaatregelen te nemen.   De medewerkers van Maintec zoeken continue een balans tussen snelheid van handelen relatiebeheer naar vakspecialisten en opdrachtgevers en het kunnen voorzien in de juiste vakspecialisten. Dit vergt ten opzichte van “vroeger” nieuwe vaardigheden in zowel het commercieel adviserend verkopen, persoonlijke effectiviteit, communicatie, positieve zelfpsychologie en management.  Maintec heeft vorig jaar besloten om haar medewerkers onder de noemer “blijf nieuwsgierig, blijf leren” de online trainingen aan te bieden van GoodHabitz (www.goodhabitz.nl). Alhoewel de eerste reacties enthousiast waren, is afgelopen jaar gebleken dat de stap om daadwerkelijk aan de slag te gaan met eigen ontwikkeling die niet rechtstreeks gekoppeld is aan de bedrijfsspecifieke dagelijkse werkzaamheden maar die veel meer inspeelt op brede persoonlijke ontwikkeling, een grote is. De adoptie van GoodHabitz is sterk achtergebleven.  Door middel van dit project worden de medewerkers van Maintec geholpen om die persoonlijke, niet bedrijfsspecifieke, ontwikkeling ter hand te nemen.  Het beoogde resultaat is onder te verdelen in 1) “lekker in je vel zitten” (met meer zelfvertrouwen je werk uitoefenen omdat je op intermenselijk vlak effectiever en efficiënter in staat bent te communiceren met, en samen te werken met, vakspecialisten, met opdrachtgevers, met collega’s) en 2) het stimuleren van “meesterschap van je eigen carriere”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016018","2015EUSF2011011","Buro Hoogstraat B.V.","Buro Hoogstraat B.V.","Netherlands","8121BM","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016017","52.3378683,6.1139297571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020568","2014EUSF201680","OTEPharmaSol B.V.","OTEPharmaSol B.V.","Netherlands","5406XP","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020567","51.675099529412,5.6462863764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998661","2019EUSF201805","Fabiton BV","Fabiton BV","Netherlands","8912BG","24/07/2019","24/07/2021","50","14350","EUR","7175","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998660","53.187003595,5.75357117","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Fabiton B.V. is under development. Fabiton has started to focus on several market areas (prefabricated building systems, agro- and pumping technology). This strategic direction has led to a significant increase in sales and a capacity issue. New employees have been attracted to support the former teams. Fabiton B.V. wants to better organise the organisation of the work in order to be able to pay more attention to the sustainable employability of employees after a period of growth. Fabiton B.V. has asked Luuk Wink Training &Amp; for advice in the future guidance on the implementation of an advice. Fabiton’s management strives for optimal collaboration throughout the organisation with committed and healthy employees.  With the tightness of the labour market, Fabiton is aware that retaining suitably qualified and motivated staff contributes to Fabiton’s continuity. After all, involved employees are half the job.","Fabiton B.V. is volop in ontwikkeling. Fabiton is zich gaan toeleggen op meerdere marktgebieden (prefab bouwsystemen, agro- en pomptechniek). Deze strategische koers heeft geleid tot een behoorlijke omzetstijging en een capaciteitsvraagstuk. Nieuwe medewerkers zijn aangetrokken om de voormalige teams te ondersteunen. Fabiton B.V. wil de organisatie van het werk beter organiseren om na een periode van groei meer aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Fabiton B.V. heeft Luuk Wink Training & Advies gevraagd bij de toekomstige begeleiding van de implementatie van een advies. Het management van Fabiton streeft naar een optimale samenwerking binnen de gehele organisatie met betrokken en gezonde medewerkers.  Met de krapte op de arbeidsmarkt is Fabiton zich ervan bewust dat het behouden van voldoende gekwalificeerd en gemotiveerd personeel bijdraagt aan de continuïteit van Fabiton. Immers, betrokken medewerkers is het halve werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003914","2018EUSF2011180","St. GGZ Drenthe","st. GGZ Drenthe","Netherlands","9400ra","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to support all employees in their sustainable use and to prevent absenteeism, GGZ Drenthe wants to focus on promoting the vitality of its employees. GGZ Drenthe uses the ESF subsidy sustainable employability to carry out a phased employability study in 2018 and 2019 with the Sustainable Employability Monitor (modes). Teams can ask to use the modes based on needs.  GGZ Drenthe is supported by an advisor of Bewegen Werkt in the custom measurement with the modes. This shall consist of; jointly defining the project design, drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting the research data, processing the research data in a group report with distinct subgroups and drawing up an organisation advice. Then there will be a feedback to the management and all teams of GGZ Drenthe. It sets out opinions and proposes follow-up activities. Within the teams, goals are set to maintain or improve employability.  GGZ Drenthe aims to achieve the following with the approach described: 1. It has become clear what areas of interest for individual employees, for the teams and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent absenteeism.  2. More than 70 % of employees are reached, working with a large group to raise awareness about sustainable employability. This is a first step towards behavioural change. The discussion of results at team level creates a breeding ground in which the improved awareness will also lead to behavioural and cultural change.   3. GGZ Drenthe wants the absenteeism to remain minimally stable and preferably to decrease.","Om alle medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én ziekteverzuim te voorkomen wil GGZ Drenthe zich richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar medewerkers. GGZ Drenthe grijpt de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid aan om in 2018 en 2019 gefaseerd een inzetbaarheidsonderzoek uit te voeren met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). Teams kunnen daarbij op basis van behoeften vragen om de MoDI in te zetten.  GGZ Drenthe wordt door een adviseur van Bewegen Werkt ondersteund bij de maatwerk meting met de MoDI. Dit bestaat uit; het gezamenlijk bepalen van de projectopzet, het opstellen van een communicatieplan, het versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen van de  onderzoeksgegevens, verwerken van de onderzoeksgegevens in een groepsrapportage met daarin te onderscheiden subgroepen én het opstellen van een organisatieadvies. Vervolgens zal er een terugkoppeling plaats vinden aan het management en alle teams van GGZ Drenthe. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten voorgesteld. Binnen de teams worden doelen gesteld om de inzetbaarheid te behouden of verbeteren.  GGZ Drenthe wil met de beschreven aanpak het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn         waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  2. Meer dan 70% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de          bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de bespreking van          de resultaten op teamniveau wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een          gedrags- en cultuurverandering.   3. GGZ Drenthe wil dat het verzuim minimaal stabiel blijft en bij voorkeur zal dalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004000","2018EUSF2011135","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nedap attaches great importance to a sustainable organisation in which employees are healthy and vital. At present, there are regular health problems among employees (e.g. physical physical complaints or stress) who may have been prevented by proactive policies and/or interventions in advance.   In order to assess the sustainable employability of workers, it has therefore been decided to employ an external consultant to further examine the health of employees and advise on how employees can work healthier. This will, among other things, try to increase the work happiness of employees and reduce absenteeism. In addition, the aim is to create opportunities to maintain health and well-being and to function optimally in the workplace on a continuous basis in working life.","Nedap hecht grote waarde aan een duurzame organisatie waarin werknemers gezond en vitaal zijn. Momenteel ziet men toch regelmatig gezondheidsklachten bij medewerkers (denk aan fysieke lichamelijke klachten of stress) die door middel van pro-actief beleid en/of interventies vooraf wellicht voorkomen hadden kunnen worden.   Om de duurzame inzetbaarheid van de werknemers in kaart te brengen heeft men daarom besloten een externe adviseur in te schakelen die de gezondheid van medewerkers nader onderzoekt en adviseert over hoe medewerkers gezonder kunnen werken. Hierdoor wordt onder andere getracht het werkgeluk van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen. Daarnaast wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016480","2015EUSF201734","P.E. Roos B.V.","Aannemings- en Handelsbedrijf P.E. Roos B.V.","Netherlands","4801EB","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011654",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006561","2016EUSF2011153","Building contractor Van Wijlen B.V.","Aannemersbedrijf Van Wijlen B.V.","Netherlands","5161GJ","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000716","51.675911783333,5.0023204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","For team members with office functions, the explosive growth of our company — Contractor company Van Wijlen in Sprang-Capelle — is difficult to keep up with. Because we want to grow in the future, the complexity of business operations will continue to increase. That leaves us with the task of helping our people grow with the growth of our company.  Our company is therefore determined to invest in the sustainable employability of our employees. We recognise the imperative need for social innovation. Where the competencies of the team — and in particular the office team composed of about 12 people — were previously sufficient, additional knowledge and skills in cooperation and knowledge sharing are now of paramount importance. In order to maintain these competences, a development process should be set up for the team as a whole and for individual team members. We will have to embrace new ways of working.  With a mix of workshops, coaching and action session and support in the implementation of improvement plans, we want to give our people direction and move to ‘get the best out of themselves and the team’. For some, it will mean that they get support in acquiring knowledge and skills to ‘break through their ceiling’ and further develop their talent. Others will be helped to better coordinate tasks and practices, as well as learning to apply a more collaborative and serving style of leadership.   If we move on to a ‘learning organisation’, it will also have beneficial effects on how we serve our customers. They will see more coherence in our approach and they will be provided with better quality solutions (when they are developed through a multidisciplinary approach).  By investing in the employability of our people, we want to strengthen our position in the market while at the same time promoting the job happiness (autonomy, competence, appreciation, connection) of our team members.","Voor teamleden met kantoorfuncties is de explosieve groei van ons bedrijf – Aannemersbedrijf Van Wijlen in Sprang-Capelle – lastig bij te benen. Omdat wij ook in de toekomst willen groeien, zal de complexiteit van de bedrijfsvoering blijven toenemen. Dat legt de opgave bij ons neer om onze mensen mee te laten groeien met de groei van ons bedrijf.  Ons bedrijf is daarom vastbesloten te investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij zien de dwingende noodzaak van sociale innovatie in. Want waar de competenties van het team – en met name het kantoorteam bestaande uit ongeveer 12 personen – voorheen nog toereikend waren, zijn nu aanvullende kennis en vaardigheden op het gebied van samenwerken en kennisdelen van eminent belang. Om deze competenties op peil te brengen, dient voor het team als geheel en voor individuele teamleden een ontwikkeltraject opgezet te worden. Wij zullen nieuwe werkwijzen moeten omarmen.  Met een mix van workshops, coaching en actiesessie en ondersteuning bij de implementatie van verbeterplannen willen wij onze mensen richting geven en in beweging brengen om ‘het beste uit zichzelf en het team te halen’. Voor sommigen zal het betekenen dat zij ondersteuning krijgen bij het verwerven van kennis en kunde  om ‘door hun plafond heen te breken’ en hun talent verder te ontwikkelen. Anderen zullen geholpen zijn bij een betere onderlinge afstemming van taken en werkwijzen, naast het leren toepassen van een meer collaboratieve en dienende stijl van leidinggeven.   Als we doorgroeien naar een ‘lerende organisatie’ zal dat ook gunstige effecten hebben op de wijze waarop wij onze klanten bedienen. Zij zullen meer samenhang zien in onze benadering en zij krijgen kwalitatief betere oplossingen aangereikt (wanneer deze door een multidisciplinaire aanpak tot stand komen).  Door in de inzetbaarheid van onze mensen te investeren, willen wij onze positie in de markt versterken en tegelijkertijd het werkgeluk (autonomie, bekwaamheid, waardering, verbinding) van onze teamleden bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007317","2016EUSF2011541","Vipack B.V.","Vipack B.V.","Netherlands","6370AB","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012150",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By means of a more extensive organisation scan and advice in the field of work ability, work experience and work satisfaction, Vipack as an organisation and employees on an individual basis improve the field of sustainable employability. Further optimisation and deepening of the sustainable employability policy within the organisation is being pursued. Employees are further supported in the field of work ability, awareness and desired behaviour within the changing organisation.","Door middel van een uitgebreidere organisatie scan en advisering op het gebied van werkvermogen, werkbeleving en werk tevredenheid wordt bij Vipack als organisatie en bij werknemers op individuele basis een verbetering op het gebied van duurzame inzetbaarheid bewerkstelligd. Er wordt ingezet op verdere optimalisatie en verdieping van het duurzame inzetbaarheidsbeleid binnen de organisatie. Medewerkers worden verder ondersteund op het gebied van werkvermogen, bewustwording en gewenst gedrag binnen de veranderende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999133","2019EUSF201572","E-con Solutions BV","E-con Solutions BV","Netherlands","6546BB","29/08/2019","28/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999132","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In this project, E-Con Solutions invests in the sustainable employability of its employees by tailoring the development possibilities of employees optimally to the individual wishes and ambitions of its employees. E-Con Solutions aims, with the help of an external advisor, to better identify the ambitions of employees and to stimulate employees through tools to be developed (e.g. tailor-made development plans) for internal entrepreneurship, more development opportunities and mobility.","In dit project investeert E-Con Solutions in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door de ontwikkelmogelijkheden van medewerkers optimaal af te gaan stemmen op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, E-Con Solutions wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen) stimuleren tot intern ondernemerschap, meer ontwikkelmogelijkheden en - mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988844","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0256","VIA 2019 C","VIA 2019 C","Netherlands","8900 HM|9400 AC|9700 AP|9700 AT","01/06/2019","31/12/2022","100","24267860","EUR","24267860","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985342|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2019. This subsidy scheme follows the Versneller Innovative Ambitions 2018 (VIA 2018) which has been available to SMEs since 1 July 2017. The success of this scheme led to the continuation of this subsidy scheme. The VIA 2019 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation, also contributing to the low-carbon economy.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2019. Deze subsidieregeling volgt de Versneller Innovatieve Ambities 2018 (VIA 2018) op die sinds 1 juli 2017 beschikbaar is voor mkb-ondernemingen. Het succes van deze regeling was de aanleiding om vervolg te geven aan deze subsidieregeling. De VIA 2019 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren, waarbij ook een bijdrage aan de koolstofarme economie wordt geleverd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016555","2015EUSF201706","Sortimo Netherlands BV","Sortimo Nederland BV","Netherlands","2861GX","14/01/2016","14/01/2017","50","14820","EUR","7410","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016554","51.9317581375,4.79166273125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020692","2014EUSF201591","B — W Installations bv","B - W Installaties bv","Netherlands","2681TV","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020691","52.018748490588,4.1654773694118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018212","2014EUSF2012157","Herikon","Herikon","Netherlands","7601PS","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018211","52.338580682609,6.6839798130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989560","OP-2014-2023-West-KVW-00290","Sustainable molecules — resubmission","Duurzame moleculen - herindiening","Netherlands","1755 LE|1766 HD|1812 LV|1812SE|1817 MN","01/05/2020","30/09/2023","38.675","2575655","EUR","996137","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987512|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987513|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987515|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987516|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","52.599787458333,4.7453689083333","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Innovations in the biomass gasification chain developments and markets. Provide facilities and infrastructure that parties can use, so that not all of them need to be realised individually. Make it future-proof.","Innovaties in de keten van biomassavergassing ontwikkelingen en vermarkten. Zorg voor Faciliteiten en infrastructuur waarvan partijen gebruik kunnen maken, zodat zij die niet allemaal individueel moeten realiseren. Toekomstbestendig maken.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010639","2016EUSF201833","Cq Process management","CQ Procesmanagement","Netherlands","3818LE","01/02/2017","01/02/2018","50","16240","EUR","8120","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000712","52.153149933884,5.3737180900826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In recent years, CQ Process Management has grown from a company with 5 employees to a company with 12 employees. CQ employees are highly educated people aged 27-35 years. Cq wants to shape the growth of its organisation together with its employees. By first of all laying a solid foundation with an HR cycle in which assessment and personal development go hand in hand. And secondly, by creating a learning culture with each other and for each other in which all employees are optimally challenged to use their qualities for the benefit of the group, themselves and therefore the entire organisation!","De afgelopen jaren is CQ Procesmanagement gegroeid van een bedrijf met 5 medewerkers naar een bedrijf met 12 medewerkers. Medewerkers van CQ zijn hoogopgeleide mensen in de leeftijd van 27-35 jaar. CQ wil de groei van haar organisatie samen met de medewerkers vormgeven. Door in de eerste plaats een stevige basis te leggen met een HR-cyclus waarin beoordeling en persoonlijke ontwikkeling hand in hand gaan. En in de tweede plaats door met elkaar en voor elkaar een leercultuur te creëren waarin alle medewerkers optimaal worden uitgedaagd hun kwaliteiten in te zetten ten gunste van de groep, zichzelf en daarmee de hele organisatie!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006544","2016EUSF2011143","Municipality of Stein","Gemeente Stein","Netherlands","6170AA","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004338",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The current team Space within the Municipality of Stein is a merger of several historical teams. Cooperation between the two has never been taken for granted. In today’s practice, working together and thinking together is not yet self-evident. In order to improve the collaboration, connection and thinking and do strength, the municipality of Stein wants to increase the sustainable employability of the team through an ESF trajectory. The ESF pathway consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership.   Each team member must be enabled to make clear choices where his/her talents are best served. People who work from their own talents are happier, more productive, easier to build relationships and continue working longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability.  Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Het huidige team Ruimte binnen de Gemeente Stein is een samenvoeging van meerdere historische teams. Hierbij is samenwerking tussen beiden nooit vanzelfsprekend gebleken. Ook in de huidige praktijk is samen werken en samen denken nog geen vanzelfsprekendheid. Om verbeteringen aan te brengen ten aanzien van de samenwerking, verbinding en de denk- en doe kracht wil de gemeente Stein middels een ESF-traject de duurzame inzetbaarheid van het team vergroten. Het ESF-traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individu, het collectief, de cultuur en leiderschap.   Elk teamlid moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talenten het beste tot hun recht komen. Mensen die vanuit hun eigen talenten werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.  Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekend ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005788","2018EUSF201182","Stichting Golf Course Landgoed Bergvliet","Stichting Golfbaan Landgoed Bergvliet","Netherlands","4904SW","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005787","51.636083329126,4.7982915902913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Prepare the employees of Golfbaan Bergvliet for the next phase of their development so that they will be and remain sustainably deployable and motivated, without stress and with great pleasure to carry out their (future) responsibilities, tasks, etc. A range of activities should lead to the achievement of these objectives.","De medewerkers van Golfbaan Bergvliet gereed maken voor de volgende fase in hun ontwikkeling zodat zij duurzaam inzetbaar zullen zijn en blijven en gemotiveerd, zonder stress en met veel plezier hun (toekomstige) verantwoordelijkheden, taken e.d. kunnen uitvoeren. Een reeks van  activiteiten moeten leiden tot het bereiken van deze doelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010369","2016EUSF201684","Hellebrekers Technieken B.V.","Hellebrekers Technieken B.V.","Netherlands","8071RA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985640","52.377478774359,5.7710931153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Hellebrekers Technieken is a technical service provider in the field of process installations and building installations. Innovative concepts and integrated solutions serve customers in industry, sports and recreation and utility. Hellebrekers Technieken has about 180 employees. A large proportion of these are in high-risk working conditions on a daily basis. We have worked hard in recent years and invested in creating a safe working environment, supported by a Higher Safety Advisor. In addition, we have made a measurement of our safety culture and safety awareness within our organisation. An implementation plan has been drawn up with concrete measures to significantly improve the safety culture within Hellebrekers Technieken. We want to implement the various actions and measures within our organisation with an external consultant over the coming year, with part co-financed by the European Social Fund.","Hellebrekers Technieken is een technische dienstverlener op het gebied van procesinstallaties en gebouwinstallaties. Met innovatieve concepten en integrale oplossingen worden klanten bediend in de industrie, sport en recreatie en utiliteit. Hellebrekers Technieken heeft circa 180 medewerkers. Hiervan bevindt een groot deel zich dagelijks in risicovolle arbeidssituaties. We hebben de afgelopen jaren hard gewerkt en geïnvesteerd in het creëren van een veilige werkomgeving, waarbij wij zijn ondersteund door een Hoger Veiligheidskundig adviseur. Daarnaast hebben we een meting gedaan naar onze veiligheidscultuur en veiligheidsbewustzijn binnen onze organisatie. Hieruit is een implementatieplan geschreven met concrete maatregelen om de veiligheidscultuur binnen Hellebrekers Technieken significant te verbeteren. We willen het komende jaar met een externe adviseur de verschillende acties en maatregelen binnen onze organisatie implementeren, waarbij een gedeelte wordt medegefinancierd uit het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999678","2019EUSF201309","Lamb","Lamier","Netherlands","5653LC","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999677","51.419072739744,5.4315572064103","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Atelier lamier is a company specialising in Gravestones & Amp; memorials. Lamier creates personal memorials and memorials in both traditional and modern ways. The work is very labour-intensive and of course there is always an emotional charge around the work. The company is growing steadily and has now opened a 2nd branch.  The specific assignments with high emotional loads result in increased workload in a number of cases. Atelier lamier is concerned by this increased workload and wants to reduce it, and certainly prevent work stress. Studio lamier wants to work on reducing this stress and promoting healthy and safe working.   A number of employees of Atelier lamier do not have the necessary skills to properly fulfil their current and future role within the company. For these employees, it is important to recognise and develop the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the workforce.  A number of employees within lamier indicated that they would like the opportunity to move on to a position with more responsibilities and independence. Lamier would like to give her employees the opportunity to develop and thus to be able to retain for her organisation.","Atelier Lamier is een bedrijf gespecialiseerd in Grafstenen & gedenktekens. Lamier creëert op zowel ambachtelijke als moderne wijze persoonlijke gedenkstenen en gedenktekens. Het werk is erg arbeidsintensief en om de werkzaamheden hangt natuurlijk altijd een emotionele lading. Het bedrijf groeit gestaag door en heeft inmiddels een 2de vestiging geopend.  De specifieke opdrachten met een hoge emotionele lading zorgen in een aantal gevallen voor een verhoogde werkdruk. Atelier Lamier is bezorgd door deze verhoogde werkdruk en wilt deze graag terugdringen, en zeker voorkomen dat er werkstress ontstaat. Atelier Lamier wilt werken aan het terugdringen van deze stress en het bevorderen van gezond en veilig werken.   Een aantal medewerkers van Atelier Lamier beschikt niet over de benodigde vaardigheden om hun huidige en toekomstige rol goed binnen het bedrijf goed te kunnen bekleden.Voor deze medewerkers is het van belang om de (niet- bedrijfsspecifieke) kennis en vaardigheden te erkennen en te ontwikkelen d.m.v. het creëren van een leercultuur binnen het personeelsbestand.  Een aantal medewerkers  binnen Lamier Heeft aangegeven graag de kans te willen om door te groeien naar een functie met meer verantwoordelijkheden en zelfstandigheid. Lamier wil graag haar medewerkers de kans geven om zich te ontwikkelen en zo te kunnen behouden voor haar organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014981","2015EUSF2011568","Astrea Marketing","Astrea Marketing","Netherlands","8501XH","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014980","52.956580469565,5.785770473913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007503","2016EUSF2011629","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","5400AR","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IBN’s mission is to provide opportunities for people with a distance from the labour market by making the most of the talents of those with profitable work that everyone is proud of. With financial support from the ESF, IBN is better able to develop the talents of these people and to achieve sustainable placement inside or outside IBN. The project aims to bring together, simplify and make more effective the current activities for developing and sustainably deploying people, promoting internal mobility and outflows to the regular labour market. This gives the employee more and more involvement in his own development. Managers and experts from the Talent and Work domain are better able to support and guide the employee in a targeted way. The IBN companies work more closely together to offer more opportunities for performing work that suits the possibilities and ambitions of employee. Employees are therefore better able to remain deployable within the IBN environment and/or flow to regular work.","De missie van IBN is mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen bieden door het optimaal benutten van talenten van mensen met renderend werk waar iedereen trots op is. Met financiële steun vanuit het ESF is IBN beter in staat om de talenten van deze mensen te ontwikkelen en duurzame plaatsing binnen of buiten IBN te realiseren. Het project beoogt de huidige activiteiten voor het ontwikkelen en duurzaam inzetbaar zijn van mensen, het bevorderen van de interne mobiliteit en uitstroom naar de reguliere arbeidsmarkt bijeen te brengen, te vereenvoudigen en effectiever te maken. De medewerker krijgt hierdoor meer en andere  betrokkenheid bij de eigen ontwikkeling. Leidinggevenden en deskundigen uit het domein Talent en Werk zijn beter in staat om de medewerker gericht te ondersteunen en begeleiden. De IBN bedrijven werken nauwer samen om meer kansen te kunnen bieden op renderend werk dat past bij de mogelijkheden en ambities van medewerker. Medewerkers zijn daardoor beter in staat inzetbaar te blijven binnen de omgeving van IBN en/of uit te stromen naar regulier werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999628","2019EUSF201328","PGI Nonwovens B.V.","PGI Nonwovens B.V.","Netherlands","5433NG","27/06/2019","27/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999627","51.754662814286,5.86138605","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","PGI Nonwovens B.V. (www.berryglobal.com), is a global player in the field of plastic packaging and nonwoven materials, such as cleaning cloths, surgical cloths and absorbent materials. With innovative products and custom solutions, Berry Global is an important partner for the food, food service and pharmaceutical industry.  Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Berry. Berry notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Berry sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Berry wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: production staff, team leaders, front men, operators, expedition employees.","PGI Nonwovens B.V. (www.berryglobal.com), is een wereldwijde speler op het gebied van plastic verpakkingen en nonwoven materialen, zoals schoonmaakdoeken, operatiedoeken en absorberende materialen. Met innovatieve producten en maatwerk oplossingen is Berry Global een belangrijke partner voor de levensmiddelen-, foodservice en farmaceutische industrie.  Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Berry. Berry merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Berry de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Berry  medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: productiemedewerkers, teamleiders, voormannen, operators, expeditie medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014038","2015EUSF2012105","Parktheater Eindhoven","Parktheater Eindhoven","Netherlands","5600RJ","15/12/2015","15/12/2016","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003179",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298206","18184","Climate Active Neighbourhoods","Klimaat actieve wijken","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"25/02/2016","30/06/2023","60","9401815.22","EUR","5641089.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360086","50.3668494,-4.152592|48.3935614,-4.4828361|52.6469795,-7.2553318|50.9205225,0.4807953|48.9881809,1.7102893|50.6453512,5.5756702|51.9767625,5.915171|51.4567958,7.0135263|49.4289316,7.7509002|49.6333341,8.3612999|50.1177512,8.63638",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Essen|South-East Region, Ireland|Yvelines|Plymouth|East Sussex|Worms|Kaiserslautern|Arrondissement of Liège|Finistère|Arnhem/Nijmegen|Frankfurt","DEA13|IE052|FR103|UKK41|UKJ22|DEB39|DEB32|BE332|FRH02|NL226|DE712","2014-2020","CAN contributes to a significant reduction of greenhouse gas emissions in the NWE urban areas which assists NWE to meet EU 2030/2050 targets. Currently, NWE urban low carbon plans fail to achieve sufficient results in existing residential building stock. This implies a major challenge for NWE with its strong urban dimension. CAN aims to increase the capacity of local public authorities in NWE cities to implement their low-carbon strategies more effectively using a “neighbourhood approach”. Individuals need to be empowered to act. New organisational (governance) modes for sharing public responsibilities with bottom-up action and innovative financing schemes will stimulate the process. Priority is given to deprived city areas with highest need for improvement. 1,100 households will benefit from CAN investments reducing CO2 emissions by 1,400 t annually. Enabling bottom-up initiatives calls for a paradigm change to deliver a city-wide low carbon strategy. The partners from 5 NWE countries will use synergies beyond their national administrative systems. Exemplary refurbishments, citizens’ investment schemes and behaviour change will deliver a tailored set of solutions. CAN will leverage >14 million Euro investment for energy-related improvements in partner regions. The partnership implies main types of NWE cities with different sizes and economic performance. This guarantees the effective transfer of outputs and solutions to NWE cities and regions. To ensure that increased institutional capacity will be transferred and expanded continuously, “Communities of Practice” will be set up involving relevant stakeholders within the partnership and beyond. The project’s solutions will be embedded into a coaching framework for European cities and municipalities. The lead partner Climate Alliance is a European city network with 350 members in NWE and 1,700 Europe and will secure, together with CAN partners, the roll-out of the solutions in the long term.","Kan bijdragen tot een aanzienlijke vermindering van de broeikasgasemissies in de stedelijke gebieden van de NWE, die NWE helpen de EU-doelstellingen voor 2030/2050 te halen. Op dit moment bereiken NWE stedelijke koolstofarme plannen onvoldoende resultaten in bestaande woningbouwvoorraad. Dit betekent een grote uitdaging voor NWE met zijn sterke stedelijke dimensie. Can is gericht op het vergroten van de capaciteit van lokale overheden in NWE-steden om hun koolstofarme strategieën doeltreffender uit te voeren met behulp van een „nabuurschapsbenadering”. Individuen moeten de bevoegdheid krijgen om op te treden. Nieuwe organisatievormen (governance) voor het delen van publieke verantwoordelijkheden met bottom-upacties en innovatieve financieringsregelingen zullen het proces stimuleren. Er wordt prioriteit gegeven aan achtergestelde stadsgebieden met de grootste behoefte aan verbetering. 1.100 huishoudens zullen profiteren van CAN-investeringen die de CO2-uitstoot met 1,400 ton per jaar verminderen. Het mogelijk maken van bottom-up initiatieven vraagt om een paradigmaverandering om een stadsbrede koolstofarme strategie te realiseren. De partners uit 5 NWE-landen zullen gebruik maken van synergieën die verder gaan dan hun nationale administratieve systemen. Voorbeeldige renovaties, investeringsregelingen van burgers en gedragsveranderingen zullen een reeks op maat gemaakte oplossingen opleveren. Can zal meer dan 14 miljoen euro investeren in energiegerelateerde verbeteringen in partnerregio’s. Het partnerschap impliceert belangrijke soorten NWE-steden met verschillende omvang en economische prestaties. Dit garandeert de effectieve overdracht van outputs en oplossingen naar NWE-steden en -regio’s. Om ervoor te zorgen dat een grotere institutionele capaciteit voortdurend zal worden overgedragen en uitgebreid, zullen „praktijkcommunities” worden opgezet, waarbij relevante belanghebbenden in het partnerschap en daarbuiten worden betrokken. De oplossingen van het project zullen worden ingebed in een coachingkader voor Europese steden en gemeenten. De hoofdpartner Climate Alliance is een Europees stadsnetwerk met 350 leden in NWE en 1.700 Europa en zal samen met CAN-partners de uitrol van de oplossingen op de lange termijn veiligstellen.","Région Hauts-de-France","https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/4975.jpg","4975","https://ec.europa.eu/regional_policy/projects/projects-database/support-for-grassroots-energy-action-in-deprived-north-west-europe-city-neighbourhoods_en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989173","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00589","Betuwse Energy Cooperation","Betuwse Energie Samenwerking","Netherlands","4103 VC|4152 EV|6500 HC|6524 PJ|6602 XN","01/06/2016","31/08/2020","31.64","2925441","EUR","925615.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986000|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986001|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986002|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986004|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986394","51.88334183,5.152462905|51.947467166667,5.2342885666667|51.80515535,5.7078544083333|51.833005703093,5.8655312948454","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Gelderland|Arnhem/Nijmegen","NL224|NL226","2014-2020","The Betuwse Energie Collaboration (BES) is a consortium of companies that wants to realise a unique area management system for energy demand and supply, which operates simultaneously at four levels: (1) on households; (2) district and street; (3) regi...","De Betuwse Energie Samenwerking (BES) is een consortium van bedrijven die een uniek gebiedsmanagementsysteem wil realiseren voor energie-vraag en -aanbod, dat op vier niveaus gelijktijdig opereert: (1) op huishoudens; (2) wijk- en straat; (3) regi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020015","2014EUSF2011021","Hurks construction Almere bv","Hurks bouw Almere bv","Netherlands","1316BN","26/02/2015","26/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010444","52.3777107,5.22733182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001031","2018EUSF2012688","Bandenpension.nl","Bandenpension.nl","Netherlands","5813BB","25/01/2019","25/01/2020","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001030","51.480442905882,5.9147363705882","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Bandenpension.nl provides car branded dealers, universal car companies, leasing companies and tyre service companies in the field of tyre/wheel sets storage services.  Sustainable employability started successfully in 2017. We've learned to look at the boundaries of our own work. There has been more flexibility and understanding for each other. Our employees now want to follow up on the development of ownership and actively work with a lasting learning culture.  With this, we can also be distinctive in our staff and health policies. Our employees want to be supported by external professionals together with us as decision makers. The acquisition of non-business-specific knowledge and skills is central to this. Working together on transparency, control space and trust will help our teams and employees achieve even more ownership, resilience and learning ability.","Bandenpension.nl levert automerkdealers, universele autobedrijven, leasemaatschappijen en bandenservicebedrijven diensten op het gebied van de opslag van banden-/wielensets.  In 2017 is met succes een aanvang gemaakt met duurzame inzetbaarheid. We hebben geleerd over de grenzen van ons eigen werk te kijken. Er is meer flexibiliteit en begrip voor elkaar ontstaan. Onze medewerkers willen nu graag een vervolg geven aan het ontwikkelen van eigenaarschap en actief aan de slag met een blijvende leercultuur.  Hiermee kunnen we ook onderscheidend zijn in ons personeel en gezondheidsbeleid. Onze medewerkers willen mee met de tijd, en hierin samen met ons als beslissers ondersteund worden door externe professionals. Het opdoen van niet-bedrijfsspecieke kennis en vaardigheden staat hierbij centraal. Samenwerken aan transparantie, regelruimte en vertrouwen zal onze teams en medewerkers helpen met het bereiken van nog meer eigenaarschap, weerbaarheid en leervermogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021200","2014EUSF201265","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Netherlands","7550AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010573",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999933","2019EUSF201181","Municipality of Oldenzaal","Gemeente Oldenzaal","Netherlands","7570AJ","30/05/2019","29/11/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999932",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2019, the municipality of Oldenzaal wants to organise various activities through the project “with pleasure” with which its employees can experience how important it is, but also how fun it is to be conscious about lifestyle and Sustainable Employability.  In the spring of 2019, the municipality of Oldenzaal organises several fun, easy-to-threshold activities that contribute to the vitality and employability of its employees. She wants to follow up on this by offering her employees a study after the summer of 2019 in which vitality can be seen at both individual and group level. After the research, we offer a wide range of activities on the themes of moving, smoking, nutrition, relaxation and development that adapt to the results of the research and that meet the needs of our employees as much as possible. In addition, managers are trained to engage in a good conversation about vitality and employability with employees, in order to ensure that attention to healthy lifestyles and sustainable employability remains on the agenda.   To emphasise that being active with your own vitality is also ‘just fun’ we offer our employees a “fit and fun” festival in autumn 2019 where all kinds of Fit &Amp; Fun activities are organised for the employees of Oldenzaal. For this day, the offer will consist of activities focusing on the development opportunities and default risks identified during the research. During the day, employees are also offered the possibility to have their physical health tested at a central testing station that measures, for example, blood levels and BMI.   By letting our employees experience how fun it can be to ‘do healthy’, we want to stimulate the intrinsic motivation to engage in this, even in our own time.","In 2019 wil de gemeente Oldenzaal door middel van het project “met plezier vitaal” verschillende activiteiten organiseren waarmee haar werknemers kunnen ervaren hoe belangrijk, maar ook hoe leuk het is om bewust bezig te zijn met leefstijl en Duurzame Inzetbaarheid.  De gemeente Oldenzaal organiseert in het voorjaar van 2019 verschillende leuke laagdrempelige activiteiten die bijdragen aan de vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Zij wil hier een vervolg aan geven door haar medewerkers na de zomer van 2019 een onderzoek aan te bieden waarbij de vitaliteit zowel op individueel, als op groepsniveau inzichtelijk wordt. Na het onderzoek bieden wij een ruim aanbod aan activiteiten op de thema’s bewegen, roken, voeding, ontspanning en ontwikkeling aan die passen bij de uitkomsten van het onderzoek en die zo veel mogelijk aansluiten op de behoeften van onze medewerkers. Verder worden leidinggevenden getraind om het goede gesprek over vitaliteit en inzetbaarheid met medewerkers aan te gaan, teneinde te borgen dat aandacht voor gezonde leefstijl en duurzame inzetbaarheid op de agenda blijft staan.   Om te benadrukken dat actief bezig zijn met je eigen vitaliteit ook ‘gewoon leuk’ is bieden wij in het najaar van 2019 onze medewerkers een “fit en fun” festival aan waarbij gedurende een hele dag allerlei Fit & Fun activiteiten georganiseerd worden voor de medewerkers van gemeente Oldenzaal. Voor deze dag zal het aanbod bestaan uit activiteiten waarbij aandacht wordt gegeven aan de ontwikkelingsmogelijkheden en verzuimrisico’s die naar voren zijn gekomen tijdens het onderzoek. Gedurende de dag wordt medewerkers tevens de mogelijkheid geboden om hun fysieke gezondheid te laten testen bij een centraal teststation dat bijvoorbeeld bloedwaardes en BMI meet.   Door onze medewerkers te laten ervaren hoe leuk het kan zijn om ‘gezond te doen’, willen wij de intrinsieke motivatie aanwakkeren om hier, ook in eigen tijd, mee bezig te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011427","2017EUSF201350","Lovink Technocast B.V.","Lovink Technocast B.V.","Netherlands","7060AA","31/03/2017","31/03/2018","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002319",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Lovink sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works at Lovink” this is shaped with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to contribute to shaping the future of Lovink.","Lovink ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Lovink” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Lovink.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002520","2018EUSF2011948","Leystromen Foundation","Stichting Leystromen","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Leystromen wants to maintain the sustainable relationship with the employees. That is why Leystromen has asked perspective to carry out a sustainable employability trajectory with regard to employee health. With the help of Perspective, individual employees will look at the physical condition. In addition, the joint results will be pooled in a management report presenting the advice focused on the organisation. The opinions have involved preventive measures and how changes regarding the sustainable employability of employees can be safeguarded in the organisation.","Leystromen wil de duurzame relatie met de medewerkers graag behouden. Daarom heeft Leystromen perspectief gevraagd een duurzaam inzetbaarheid traject uit te voeren met betrekking tot de gezondheid van de medewerkers. Met behulp van Perspectief zal er gekeken worden per individuele medewerkers naar de fysieke gesteldheid. Daarnaast zullen de gezamenlijke resultaten worden gebundeld in een management rapport waarin het advies staat weergegeven gericht op de organisatie. De adviezen hebben betrekken op preventieve maatregelen en hoe veranderingen ten aanzien van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kan worden geborgen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016911","2015EUSF201485","Euro Pâtisserie Productions Apeldoorn bv","Euro Pâtisserie Producties Apeldoorn bv","Netherlands","7300AN","13/06/2016","13/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016910",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008323","2016EUSF2012033","Symbus B.V.","Symbus B.V.","Netherlands","7000AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008322",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Symbus B.V. is experiencing an interesting development. The organisation grows, professionalises and strives to realise an internal learning culture for working and stimulating FIT (Focus, Involvement, Trust) Symbus B.V. wants to translate the above developments and growth ambitions into concrete actions regarding the internal personnel policy to be implemented.  By implementing further implementation of Lean, professional wage building and implementation of the concepts of innovation, pride, loyalty and ownership, Symbus B.V. implements a development-oriented personnel policy that benefits the future-proofing of the organisation. Where future growth can be properly embedded with attention to people and quality of service. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Symbus B.V. maakt een interessante ontwikkeling door. De organisatie groeit, professionaliseert en streeft naar het realiseren van een interne leercultuur voor werkende en het stimuleren van FIT (Focus, Involvement, Trust) Symbus B.V. wil bovenstaande ontwikkelingen en groeiambities vertalen in  concrete acties ten aanzien van het te voeren interne  personeelsbeleid.  Door uitvoering te geven aan verder implementatie van Lean, professioneel loongebouw en invulling van de begrippen  innovatie, trots, loyaliteit en eigenaarschap  gaat Symbus B.V. een ontwikkelingsgericht personeelsbeleid voeren dat de toekomstbestendigheid van de organisatie ten goede komt. Waarbij toekomstige groei op de juiste wijze kan worden ingebed met aandacht voor de mens en kwaliteit van de dienstverlening . DE ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidieregeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998402","2019EUSF201932","Van Veldhuizen Foundation","Van Veldhuizen Stichting","Netherlands","3034CS","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998401","51.931464322222,4.4880532283951","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Our foundation has been offering childcare Plus, Dikkertje Dap, in Rotterdam for over 60 years. Our mission is that children, within families where the carrying capacity and load are not in balance, can develop optimally. We want every child, as well as every family, to get the development moving.   In 2016 we started developing our own methodology, Plus2. We noticed that all ‘separate’ elements of our pedagogical policy were not sufficiently connected with each other. In addition, the problems of our target group heighten children. Employees lacked the coherence and the right tools to work with the diversity within the groups. With Plus2, our years of experience are anchored in a methodical approach that has been translated into a practical track booklet. It helps to deal with the great diversity of children, cultures and issues. The methodology has been implemented through teaching, supplemented by periodic case discussions. So we're already on our way!  We are a learning organisation and pay a lot of attention to the sustainable employability of our employees.   The methodology Plus2, the railway booklet and the course should be further secured. For this we set up a consultancy firm. They carry out a process and impact assessment and advise on further implementation, assurance and portability.   Our ultimate goal is to increase the craftsmanship of our employees with the help of Plus2, to broaden the internal learning culture and thereby optimise the work pleasure. In short, to strengthen the sustainable employability of our employees!","Onze stichting biedt al ruim 60 jaar kinderopvang Plus, Dikkertje Dap, in Rotterdam. Onze missie is dat kinderen, binnen gezinnen waarbij de draagkracht en draaglast niet in balans zijn, zich optimaal kunnen ontwikkelen. Wij willen bij ieder kind, én ieder gezin, de ontwikkeling in beweging krijgen.   In 2016 zijn wij gestart met het ontwikkelen van onze eigen methodiek, Plus2. Wij merkten dat alle 'aparte' onderdelen uit ons pedagogisch beleid onvoldoende op elkaar aansloten. Bovendien verzwaarde de problematiek bij onze doelgroep kinderen. Medewerkers misten de samenhang en de juiste tools om met de diversiteit binnen de groepen te kunnen werken. Met Plus2 is onze jarenlange ervaring verankerd in een methodische aanpak die is vertaald in een praktisch spoorboekje. Het helpt om met de grote diversiteit aan kinderen, culturen en problematieken om te gaan. De methodiek is geïmplementeerd via aan leergang, aangevuld met periodieke casus besprekingen. We zijn dus al goed op weg!  Wij zijn een lerende organisatie en hebben veel aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De methodiek Plus2, het spoorboekje en de leergang moeten verder geborgd worden. Hiervoor zetten wij een adviesbureau in. Zij voeren een proces- en effectenevaluatie uit en geven advies voor verdere implementatie, borging en overdraagbaarheid.   Ons uiteindelijke doel is om met behulp van Plus2 het vakmanschap van onze medewerkers te vergroten, de interne leercultuur te verbreden en daarmee het werkplezier te optimaliseren. Kortom, de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te versterken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017853","2014EUSF2012376","Transtrack International B.V.","Transtrack International B.V.","Netherlands","1098XH","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017852","52.353939394182,4.9596060127793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295482","18098","AQUA-VLAN 2","AQUA-VLAN 2","Netherlands|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2019","50","3499537.95","EUR","1749768.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355499","50.9011704,3.12451|50.9440263,3.5264857|51.4497716,3.5892298|51.0473307,3.7280928|50.9789575,3.7756016|50.9324783,4.0213062|51.0277391,4.135013",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Oudenaarde|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Dendermonde|District of Aalst|Overig Zeeland","BE256|BE235|BE234|BE232|BE231|NL342","2014-2020","Nowadays, more than half of the aquatic products we consume come from aquaculture. European agriculture is stagnating and in the border region, too, small and medium-sized companies struggle to remain competitive and distinguish themselves internationally in the production, processing and trade of a range of high-quality niche products. Consequently, there is a great need for innovation in the production processes and in achieving sustainable fish farming. The first edition of ‘AQUA-VLAN’, from Interreg IV, experienced success in the sustainable farming of the much-praised omega perch and the optimised cultivation of saline vegetables, such as samphire. Moreover, important research infrastructure was put into place with the Zeeland University of Applied Sciences' Sealab, and greenhouse farming was combined with fish farming to create a closed loop system. Under the direction of Inagro, ‘AQUA-VLAN 2’ continues to build on these foundations for a strong, economically, socially and ecologically sustainable aquaculture sector. Furthermore, it specifically focuses on supporting companies in the challenges posed by this technical innovation. First and foremost, specific preconditions for expanding the aquaculture sector, such as legislation, will be examined. Secondly, the further combination of fish and greenhouse vegetables (closed loop system) in fresh and saltwater aquaculture will be investigated. Farming freshwater fish in recirculation systems and sodium problems in plants in greenhouse agriculture will be looked at, for example. In addition, the production of innovative fish feed is being investigated to further optimise the closed loop. Businesses can also use vouchers to commission company-specific studies in aquaculture.","Tegenwoordig komt meer dan de helft van de aquatische producten die we consumeren uit de aquacultuur. De Europese landbouw stagneert en ook in de grensregio hebben kleine en middelgrote ondernemingen moeite om concurrerend te blijven en zich internationaal te onderscheiden in de productie, verwerking en handel van een reeks hoogwaardige nicheproducten. Daarom is er een grote behoefte aan innovatie in de productieprocessen en het realiseren van duurzame visteelt. De eerste editie van „AQUA-VLAN”, van Interreg IV, beleefde succes in de duurzame landbouw van de veelgeprezen omega-baars en de geoptimaliseerde teelt van zoutgroenten, zoals samphire. Bovendien werd met het Sealab van de Hogeschool Zeeland een belangrijke onderzoeksinfrastructuur opgezet en werd de kassenteelt gecombineerd met viskwekerijen om een gesloten lussysteem te creëren. Onder leiding van Inagro blijft „AQUA-VLAN 2” voortbouwen op deze fundamenten voor een sterke, economisch, sociaal en ecologisch duurzame aquacultuursector. Bovendien richt het zich specifiek op het ondersteunen van bedrijven in de uitdagingen die deze technische innovatie met zich meebrengt. In de eerste plaats zullen specifieke randvoorwaarden voor de uitbreiding van de aquacultuursector, zoals wetgeving, worden onderzocht. Ten tweede zal de verdere combinatie van vis- en kasgroenten (gesloten lussysteem) in zoet- en zoutwateraquacultuur worden onderzocht. Het kweken van zoetwatervissen in recirculatiesystemen en natriumproblemen in planten in de kaslandbouw zal bijvoorbeeld worden bekeken. Daarnaast wordt de productie van innovatief visvoer onderzocht om de gesloten lus verder te optimaliseren. Bedrijven kunnen ook vouchers gebruiken om bedrijfsspecifieke studies in de aquacultuur te laten uitvoeren.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018333","2014EUSF2012090","UF Solutions","UF Solutions","Netherlands","2841MA","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018332","51.9941414125,4.668419975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018625","2014EUSF2011898","Beereleg metalworking","beerepoot metaalbewerking","Netherlands","9716jn","14/02/2015","14/12/2015","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018624","53.23965405,6.5613856166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012872","2015EUSF2012756","FA M. Hazeu","Fa M. Hazeu","Netherlands","2645CC","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012871","52.011702854167,4.4113748666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004116","2018EUSF2011072","Movares Nederland B.V.","Movares Nederland B.V.","Netherlands","3500GW","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004115",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Movares Nederland launches the project “Movares Moves” for its employees to promote their sustainable employability. Movares Nederland gives employees with this project the opportunity to develop personally and improve their vitality. They can do this by participating in coaching programs and all kinds of workshops. In addition, they are facilitated to launch their own initiatives to improve their sustainable employability.","Movares Nederland start het project “Movares Moves” voor haar medewerkers ter bevordering van hun duurzame inzetbaarheid. Movares Nederland geeft medewerkers met dit project de mogelijkheid zich persoonlijk te ontwikkelen en hun vitaliteit te verbeteren. Dit kunnen ze doen door te participeren in coaching trajecten en allerlei workshops. Hiernaast worden ze gefaciliteerd eigen initiatieven te starten om hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006215","2017EUSF201585","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/08/2017","31/07/2018","50","1076000","EUR","538000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of North Holland (North), the Schools for Practitional Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1. The Pillar 2. The Linie College 3. Regius College 4. Molenduin 5. Heliomare College 6. The Viaan 7. Focus 8. PWF location Hoorn 9. PWF location Stede Broec 10. The Stormbird 11. The Spinaker Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Noord Holland (Noord) gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1. De Pijler 2. Het Linie College 3. Regius College 4. Molenduin 5. Heliomare College 6. De Viaan 7. Focus 8. PWF locatie Hoorn 9. PWF locatie Stede Broec 10. De Stormvogel 11. De Spinaker   Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019616","2014EUSF2011278","Hurks Bouw Eindhoven bv","Hurks Bouw Eindhoven bv","Netherlands","5612WB","14/01/2015","14/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015741","51.4452411875,5.4738797270833","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006317","2016EUSF2011023","Huisman and Partners B.V.","Huisman en Partners B.V.","Netherlands","3447GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006316","52.075549864286,4.8909329767857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Through the change process from production oriented to more customer focus, we make our office Huisman and partners B.V. ready and competitive for the future.","Door het verandertraject van productiegericht naar meer klantgerichtheid maken we ons kantoor Huisman en partners B.V. klaar en concurrerend voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003666","2018EUSF2011313","Nibag Group BV","Nibag Groep BV","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002607","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Nibag is known as the director who helps to create and manage suitable sustainable housing. This work is carried out for a wide variety of clients, both non-profit and commercial.  Nibag would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. Nibag aims to improve the communication between employees and the external relationship with customers, so that the high level of knowledge is better shared.","Nibag staat bekend als de regisseur die helpt bij het creëren en beheren van passende duurzame huisvesting. Deze werkzaamheden voert men uit voor een grote diversiteit in opdrachtgevers, zowel non-profit als commercieel.  Nibag wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Nibag beoogt verbetering in de onderlinge communicatie tussen werknemers en de externe relatie met klanten, waardoor de in hoge mate aanwezige kennis beter wordt gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000994","2018EUSF2012711","The Doors Specialist","De Deurenspecialist","Netherlands","2318BZ","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000993","52.175380220635,4.4976050412698","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","The Doors Specialist has been developing employees for a long time so that they are sustainable and productively deployable for the organisation or possibly outside the organisation. During that period, employees were made aware of their sustainable employability and looked together at how current practices within the organisation can contribute to this. New methods have been worked with the employees and employees have learned how to influence the work in order to continue to meet changing customer demand. With the new trajectory, the organisation wants to create more overview and tranquility in the organisation, which leads to less work stress. In order to properly implement the new learning culture, the employees ask for an advisory process to guide them.","De Deurenspecialist is al geruime tijd bezig met de ontwikkeling van medewerkers zodat zij duurzaam en productief inzetbaar zijn en blijven voor de organisatie of eventueel buiten de organisatie. In die periode zijn medewerkers bewust gemaakt van hun duurzame inzetbaarheid en hebben ze gezamenlijk gekeken naar hoe de huidige werkwijzen binnen de organisatie daar een bijdrage aan kunnen leveren. Er is mét de medewerkers gewerkt aan nieuwe werkwijzen en medewerkers hebben geleerd hoe zij invloed kunnen pakken op het werk, om aan de steeds wijzigende klantvraag te kunnen blijven voldoen. De organisatie wil met het nieuwe traject meer overzicht en rust in de organisatie creëren, wat leidt tot minder werkstress. Om de nieuwe leercultuur goed te implementeren vragen de medewerkers om een adviestraject om ze te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020974","2014EUSF201400","Education Works B.V.","Education Works B.V.","Netherlands","5283PJ","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020973","51.6023084375,5.3256545625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021251","2014EUSF201205","Cornelissen Transport BV","Cornelissen Transport BV","Netherlands","6545AC","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005891","51.8478427425,5.8082491575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999462","2019EUSF201409","Stienstra Asset B.V.","Stienstra Asset B.V.","Netherlands","6411BW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999461","50.883509634783,5.9777217869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295565","18543","Development of International Standards and Certification schemes for Marine Energy Technologies","Ontwikkeling van internationale normen en certificeringsregelingen voor mariene energietechnologieën","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2016","30/06/2021","60","9284696.74","EUR","5570818.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356315","50.8765962,-1.2431068|50.7364603,-1.3137926|58.9638603,-3.3011275|50.728656,1.5972988|52.4793117,1.7598265|51.2162805,2.994822|51.216556,2.9952564|52.0692855,4.3412441|51.9885447,4.3620161|52.9330503,5.0414572|52.9309235,5.0444273",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Isle of Wight|Suffolk|Arrondissement of Ostend|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Kop van Noord-Holland|Pas-de-Calais|Central Hampshire|Orkney Islands","UKJ34|UKH14|BE255|NL332|NL333|NL321|FRE12|UKJ36|UKM65","2014-2020","This project brings together stakeholders across the 2 Seas region in a coordinated effort to demonstrate the first internationally recognised certified tidal power technologies for both floating and dam integrated markets in the 2 Seas region by 2019. The expected result of the project is increased adoption of insurable and therefore bankable tidal power project arrays in the 2 Seas region and beyond. Additionally, existing networks will be connected and reinforced through this project dealing with policy, governance, SMEs, supply chain, technology and environment in the field of marine energy.","Dit project brengt belanghebbenden in de tweezeeënregio samen in een gecoördineerde inspanning om de eerste internationaal erkende gecertificeerde getijdenenergietechnologieën voor zowel drijvende als dam geïntegreerde markten in de 2 Seas-regio tegen 2019 te demonstreren. Het verwachte resultaat van het project is een toegenomen adoptie van verzekerbare en dus bankable getijdenenergieprojecten in de 2 Zeeën-regio en daarbuiten. Daarnaast zullen bestaande netwerken worden verbonden en versterkt via dit project dat zich bezighoudt met beleid, governance, kmo’s, toeleveringsketen, technologie en milieu op het gebied van mariene energie.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003096","2018EUSF2011630","Social Society Koenen and Co","Maatschap Koenen en Co","Netherlands","6201BS","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003095",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Koenen and Co wants to become a High Performance Organisation. A High Performance Organisation is more successful and has employees who work with more pleasure (on their personal development). In the coming period, Koenen and Co will focus on stimulating personal and team development with the aim of creating a continuous learning environment. Personal conversations are held focused on drivers, motivation, ambition, qualities and development needs and internal “HPO coaches” are guided in their skills to stimulate development. All employees then work on their personal and team development with a focus on their own role and contribution. In this way, a learning culture is anchored within the organisation that will grow into a High Performance Organisation in this way.","Koenen en Co wil een High Performance Organisatie worden. Een High Performance Organisatie is meer succesvol en heeft medewerkers die met meer plezier werken (aan hun persoonlijke ontwikkeling). De komende periode gaat Koenen en Co zich richten op het stimuleren van persoonlijke en teamontwikkeling met als doel een continue leerklimaat te creëren. Persoonlijke gesprekken worden gehouden gericht op drijfveren, motivatie, ambitie, kwaliteiten en ontwikkelbehoefte en interne “HPO-coaches” worden begeleid in hun vaardigheden om ontwikkeling te stimuleren. Alle medewerkers gaan vervolgens zelf aan de slag met hun persoonlijke en teamontwikkeling telkens met een focus op hun eigen rol en bijdrage. Zo wordt een leercultuur verankerd binnen de organisatie die op deze wijze zal groeien naar een High Performance Organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017315","2015EUSF201224","vABC BV","vABC BV","Netherlands","8302AZ","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017314","52.717077445833,5.7638466083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003135","2018EUSF2011610","Hooogeboom Raalte","Hooogeboom Raalte","Netherlands","8102HS","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003134","52.378562095455,6.29240335","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Hoogeboom Raalte is a progressive organisation that grows strongly. The company invests in new applications and new markets. In doing so, employees need to develop other skills, both in terms of professional content and above all, to promote sustainable employability. The company therefore wants to invest in the understanding of desired competences in both the current and the future desired functions and the associated development opportunities linked to the ambitions of employees.   Strong growth also poses challenges in terms of a healthy burden on employees on key functions. In order to keep the working conditions healthy in the future, Hoogeboom Raalte wants to invest in analyses of the work, in order to organise them together with the relevant employees in a different optimal form with the aim of reducing work stress.  Finally, Hoogeboom Raalte wants to place these changes in a practical learning culture. It needs to be further developed. The company wants to invest in this with this project in order to be able to support employees on a structural basis in becoming and remain sustainable.","Hoogeboom Raalte is een vooruitstrevende organisatie die sterk groeit. Het bedrijf investeert in nieuwe toepassingen en nieuwe markten. Medewerkers moeten daarmee andere vaardigheden ontwikkelingen, zowel vakinhoudelijk als vooral ook vaardigheden die duurzame inzetbaarheid ten goede komen. Het bedrijf wil daarom investeren in het inzichtelijk maken van gewenste competenties in zowel de huidige als ook in de toekomst gewenste functies en de bijbehorende ontwikkelingsmogelijkheden gekoppeld aan de ambities van medewerkers.   De sterke groei zorgt ook voor uitdagingen op het gebied van een gezonde belasting van medewerkers op sleutelfuncties. Om de werkomstandigheden ook in de toekomst gezond te houden wil Hoogeboom Raalte investeren in een analysen van het werk, om deze samen met de betreffende medewerkers op een andere optimale vorm te organiseren met als doel het terugdringen van werkstress.  Tot slot wil Hoogeboom Raalte deze veranderingen plaatsen in een praktische leercultuur. Deze moet nog verder vorm worden gegeven. Het bedrijf wil hier met dit project in investeren om zo medewerkers op structurele basis te kunnen ondersteunen in het duurzaam inzetbaar worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989044","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00299","Development “Water Access Points” for developing countries","Ontwikkeling “Water Access Points” voor ontwikkelingslanden","Netherlands","6987 ZG","01/07/2015","31/08/2016","40","125000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985542","51.99080585,6.0576832","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Eijkelkamp Agrisearch Equipment B.V. develops measuring and drilling instruments foragricultural, hydrological and environmental measurements. From this expertise,Eijkelkamp wants to develop a Water Acces Point (WAP) for application...","Eijkelkamp Agrisearch Equipment B.V. ontwikkelt meet- en boorinstrumenten vooragriculturele, hydrologische en milieutechnische metingen. Vanuit deze expertise wilEijkelkamp een Water Acces Point (WAP) ontwikkelen voor toepassing inontwikkelings...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999770","2019EUSF201262","Wilhelmsen Ships Service B.V.","Wilhelmsen Ships Service B.V.","Netherlands","3165AB","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999769","51.870565675,4.4161462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Our market has many and rapid changes. Technological developments are moving very quickly and innovation is the answer. It ensures that we as an organisation must be maneuverable in order to be able to anticipate. This requires new and different skills from both our organisation and our employees. Our employees are loyal, motivated for their work and involved in the organisation. They are our capital and that is why we want to guide them in acquiring the necessary skills to further increase their own sustainable employability. Because we can't predict what’s coming, but changes are coming. We invest in this development with the help of the ESF subsidy for sustainable employability.","Onze markt kent veel en snelle veranderingen. De technologische ontwikkelingen gaan heel snel en innovatie is daarop het antwoord. Het zorgt ervoor dat wij als organisatie wendbaar moeten zijn om te kunnen anticiperen. Dat vraagt nieuwe en andere vaardigheden van zowel onze organisatie als onze medewerkers. Onze medewerkers zijn loyaal, gemotiveerd voor hun werk en betrokken bij de organisatie. Zij zijn ons kapitaal en daarom willen we hen begeleiden in het verkrijgen van de benodigde vaardigheden zodat zij hun eigen duurzame inzetbaarheid nog verder verhogen. Want we kunnen niet voorspellen wat er allemaal aan komt, maar dat er veranderingen komen is zeker. We doen de investering in deze ontwikkeling met behulp van de ESF subsidie voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011513","2017EUSF201392","Rapid Pickling","Rapid Pickling","Netherlands","6222NL","12/05/2017","12/05/2018","50","18145","EUR","9072","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011512","50.87873857931,5.7070468275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Creating an organisation scan due to zero measurement of current status of safety, health and employability.  Carry out research into sustainable employability of workers; insight into attitudes/experiences regarding safety, health and employability. Supporting health and safety through Healthcheck. support workers in the areas of health, safety and work experience and, where necessary, help them to remain employable","Het maken van een organisatiescan vanwege nul-meting aangaande huidige status van veiligheid,gezondheid en inzetbaarheid.  Uitvoeren van onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van werknemers;inzicht in houding/beleving mbt verbeterngen op gebied van veiligheid,gezondheid en inzetbaarheid. Het veborderen van gezondheid en veiligheid dmv d Healthcheck. werknemers ondersteunen op het gebied van gezondheid, veiligheid en werkbeleving en waar nodig op weg helpen om duuraam inzetbaar te blijven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017611","2015EUSF20157","Brakel Aluminium B.V.","Brakel Aluminium B.V.","Netherlands","6503AC","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017610",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301561","19107","Towards a Regional Food Frame","Op weg naar een regionaal voedselkader","Sweden|Denmark|Netherlands|Germany|Belgium",null,"03/01/2016","31/05/2021","50","6035102","EUR","3017547","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366263","58.3860128,13.4393281|50.9011704,3.12451|50.8039447,3.2842046|50.9440263,3.5264857|51.048579,3.7309562|53.1832,6.378732|53.2193835,6.5665017|53.32812,8.47247|56.3917743,8.61107",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Wesermarsch|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Oudenaarde|Arrondissement of Ghent|Vestjylland|Overig Groningen","SE232|DE94G|BE256|BE254|BE235|BE234|DK041|NL113","2014-2020","Changing consumer and citizen demands add to the existing pressure on rural employment. All food chain related SMEs are affected by these demands towards the sourcing and the environment, climate and health impact of food. Since 2016 Reframe has stimulated these SMEs to innovate and specialize within a Regional Food Framework (re-)creating short food supply chains.Reframe has realized the co-creation of short food supply chains, connections between consumers and SMEs, the development of specialization strategies and cooperation structures. Involved SMEs are very aware of the challenges and opportunities of the changing consumer and citizen and ask Reframe for more, specific support measures.Reframe takes up these challenges and supports SMEs to use the opportunities in short food supply chains for a better environment, climate and health impact. Continuing the living lab of 5 regional pilots, Reframe strengthens the support infrastructure for food related SMEs, develops new smart specialization strategies focusing on a changing demand. New data will reveal more regional possibilities. Partners will continue to demonstrate how to scale up and accommodate urban food demands and regional supplies. The transnational learning lab for all stakeholders focusses on health, climate and environment impact of new solutions. Reframe pools the know-how needed to set up these Regional Food Frames in a transnational network of experts, each closely linked and footed in its own pilot region.","Veranderende eisen van consumenten en burgers dragen bij aan de bestaande druk op de werkgelegenheid op het platteland. Alle aan de voedselketen gerelateerde kmo’s worden getroffen door deze eisen ten aanzien van de inkoop en het milieu, het klimaat en de gezondheidseffecten van voedsel. Sinds 2016 stimuleert Reframe deze kmo’s om te innoveren en zich te specialiseren binnen een regionaal voedselkader (her)scheppen van korte voedselvoorzieningsketens.Reframe heeft de co-creatie van korte voedselvoorzieningsketens, verbindingen tussen consumenten en kmo’s, de ontwikkeling van specialisatiestrategieën en samenwerkingsstructuren gerealiseerd. Betrokken kmo’s zijn zich zeer bewust van de uitdagingen en kansen van de veranderende consument en burgers en vragen Reframe om meer, specifieke steunmaatregelen.Reframe pakt deze uitdagingen aan en ondersteunt kmo’s om de kansen in korte voedselvoorzieningsketens te benutten voor een beter milieu, klimaat en gezondheid. Door het levende lab van vijf regionale pilots voort te zetten, versterkt Reframe de ondersteunende infrastructuur voor voedselgerelateerde kmo’s, ontwikkelt nieuwe strategieën voor slimme specialisatie die gericht zijn op een veranderende vraag. Nieuwe gegevens zullen meer regionale mogelijkheden onthullen. De partners zullen blijven aantonen hoe ze de stedelijke voedselvraag en de regionale bevoorrading kunnen opschalen en tegemoet kunnen komen. Het transnationale leerlab voor alle belanghebbenden richt zich op de gezondheids-, klimaat- en milieu-impact van nieuwe oplossingen. De kennis die nodig is om deze regionale voedselkaders op te zetten, bundelt opnieuw in een transnationaal netwerk van deskundigen, die elk nauw met elkaar verbonden en in zijn eigen proefregio zijn gevestigd.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006383","2016EUSF2011057","Q Accountants and Tax Advisors","Q-accountants en Belastingadviseurs","Netherlands","6546BB","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006382","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","High workload and tighter laws and regulations result in accountanats (1) resulting in a diminishing feeling of freedom, which reduces work pleasure and (2) that the necessary new growth of accountants is very scarce (which further increases workload). The last point is that the teamwork between accountants and tax advisors is becoming difficult. Personal conversations with all employees involved will identify the factors that cause work stress and pleasure to reduce work. It will also ask what changes workers would like to see in order to address these problems and where new development opportunities lie.","Hoge werkdruk en scherpere wet- en regelgeving heeft als gevolg bij accountanats (1) dat een afnemend gevoel van vrijheid ontstaat waardoor het werkplezier afneemt en (2) dat noodzakelijke nieuwe aanwas van accountants zeer schaars is (waardoor werkdruk verder toeneemt). Het laatste punt is dat het teamwork tussen de accountants en belastingadviseurs moeizaam op gang komt. In persoonlijke gesprekken met alle betrokken medewerkers zal worden achterhaald welke factoren werkstress en plezier vermindering in het werk veroorzaken. Ook zal hierbij worden gevraagd welke veranderingen werknemers graag zouden willen zien om deze problemen tegen te gaan en waar nieuwe ontwikkelingskansen liggen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006106","2018EUSF20113","Kaamps Cheese B.V.","Kaamps Cheese B.V.","Netherlands","7561AT","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006105","52.297328683333,6.8367411166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Kaamps Cheese is a family business that produces artisanal cheeses. The milk of our own cows is used to make this cheese. The company is constantly developing and producing new cheese specialties. The company has customers in the Netherlands but is also strongly internationalising. The company is strongly innovating, in terms of products and process technology. These developments call for a new internal business organisation with different job profiles and a multidisciplinary employability of employees.  The current entrepreneurial couple wants to withdraw from the company in the long term and in this way wants to make the company future-proof. In the previous ESF trajectory, the main focus was on developing the competences of the intended successors (children).  This process focuses on the development of the other employees. In the company organisation, one wants to change the functions, make the employees multidisciplinary and give more responsibility.  Current and future employees must thus become more employable and able to work more independently in order to ensure the employment and continuity of the company. Guiding the employees in the production to the new approach to entrepreneurship is therefore an important part of the process. Employee competences are mapped and assessed against job requirements of interest in entrepreneurship (e.g. ownership, initiative, result orientation and external orientation). Training needs are also identified. The trajectory focuses on giving employees responsibility and offering development opportunities. External support is provided by Albert Frankenhuis of ProBC, who will guide the team, both through individual guidance programs and group sessions. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees.","Kaamps Cheese is een familiebedrijf dat ambachtelijke kazen produceert. Voor het maken van deze kaas wordt de melk van eigen koeien gebruikt. Het bedrijf ontwikkelt en produceert voortdurend nieuwe kaasspecialiteiten. Het bedrijf heeft klanten in Nederland maar is ook sterk aan het internationaliseren. Het bedrijf is sterk aan het vernieuwen, qua producten als ook procestechnologie. Deze ontwikkelingen vragen om een nieuwe interne bedrijfsorganisatie met ander functieprofielen en een multidisciplinaire inzetbaarheid van de medewerkers.  Het huidige ondernemerspaar wil zich op termijn terugtrekken uit het bedrijf en wil op deze manier het bedrijf toekomstbestendig maken. In het voorgaande ESF-traject is hoofdzakelijk aandacht besteed aan de ontwikkeling van de competenties van de beoogde opvolgers (kinderen).  In dit traject staat de ontwikkeling van de overige medewerkers centraal. In de bedrijfsorganisatie wil men de functies veranderen, de medewerkers multidisciplinair inzetbaar maken en meer verantwoordelijkheid geven.  Huidige en toekomstige  medewerkers moeten zo breder inzetbaar worden en zelfstandiger kunnen werken, zodat de werkgelegenheid en continuïteit van het bedrijf gewaarborgd blijft. Het begeleiden van de medewerkers in de productie naar de nieuwe benadering ondernemerschap vormt dan ook een belangrijk deel van het traject. Competenties van medewerkers worden in kaart gebracht en getoetst aan functie eisen van belang bij ondernemerschap (bijvoorbeeld eigenaarschap, initiatief nemen, resultaatgerichtheid en externe oriëntatie). Ook opleidingsbehoefte wordt in kaart gebracht. Het traject richt zich op medewerkers verantwoordelijkheid geven en ontwikkelmogelijkheden bieden. Hierbij wordt externe ondersteuning geboden door Albert Frankenhuis van ProBC die het team zal begeleiden,  zowel door individuele begeleidingstrajecten als groepssessies. Binnen het bedrijf is veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018479","2014EUSF2011999","Ruijters Group BV","Ruijters Groep BV","Netherlands","6229EZ","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018478","50.838393010526,5.7064972684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999328","2019EUSF201476","RIBW Nijmegen and Rivierenland","RIBW Nijmegen en Rivierenland","Netherlands","6501BK","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999327",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RIBW Nijmegen &Amp; Rivierenland is a foundation that needs support for people with severe psychiatric condition. In the care sector is not the same year and with a turbulent period of reorganisations the foundation has now returned to quiet waters. This isn't the employees sitting in the cold clothes. There is also a lot of tension in the workplace and the workload has increased, among other things because the same work has to be done with fewer hours. The organisation is aware of this and therefore wants to give preventive attention to the employees and the sustainable employability of them.  This process will be accompanied by Vitalavie, a coaching agency specialised in making employees more sustainable. Vitalavie will focus on the resilience, resilience and energy arrow of the employees.","RIBW Nijmegen & Rivierenland is een stichting die mensen met een ernstige psychiatrische aandoening ondersteuning nodig hebben. In de zorg is geen jaar het zelfde en met een turbulente periode van reorganisaties achter de rug is de stichting nu weer op rustig vaarwater gekomen. Dit is de medewerkers niet in de koude kleren gaan zitten. Er is veel spanning op de werkvloer daarnaast is de werkdruk toegenomen onder meer doordat veelal het zelfde werk met minder uren moeten worden gedaan. De organisatie neemt dit waar en wil daarom preventief aandacht schenken aan de medewerkers en de duurzame inzetbaarheid van hen.  Dit traject zal worden begeleid door Vitalavie, een coaching bureau wat gespecialiseerd is in het duurzamer inzetbaar maken van werknemers. Vitalavie zal zich richten op de weerbaarheid, veerkracht en het energiepijl van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018648","2014EUSF2011883","PILLS INDUSTRIES","PILLEN INDUSTRIES","Netherlands","7130AB","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018647",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017670","2015EUSF20136","Boermarke B.V.","Boermarke B.V.","Netherlands","6546BB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011634","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018104","2014EUSF2012218","St. Maartens Clinic","Sint Maartenskliniek","Netherlands","6500GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986082",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009019","2016EUSF2012382","Veritex","Veritex","Netherlands","3888NR","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009018","52.219512442395,5.7889653553398","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007279","2016EUSF2011520","Envita Almelo","Envita Almelo","Netherlands","7601PR","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007278","52.341609408333,6.6819884744969","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Envita Almelo represents a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. In addition, the learning culture should contribute to making the communication lines shorter and more direct and employees rather appeal to each other for unwanted behaviour. The learning culture must reduce unwanted behaviour in the workplace. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out. This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of carrying out coaching and training among executives of Envita Almelo. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6.  The final result of the programme should be that Envita Almelo will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained.  Envita Almelo represents a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out.  This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of carrying out coaching and training among executives of Envita Almelo. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6.  The final result of the programme should be that Envita Almelo will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained.","Envita Almelo staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Daarnaast moet de leercultuur eraan bij gaan dragen dat de communicatielijnen korter en directer worden en medewerkers elkaar eerder aanspreken op ongewenst gedrag. De leercultuur moet ervoor gaan zorgen dat ongewenst gedrag op de werkvloer verminderd wordt. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd. Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Envita Almelo. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collega’s elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden.  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Envita Almelo over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid.  Envita Almelo staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd.  Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Envita Almelo. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collega’s elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden.  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Envita Almelo over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005247","2018EUSF201484","Sanquin Blood Supply Foundation","Stichting Sanquin Bloedvoorziening","Netherlands","7640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sanquin wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Sanquin wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006870","2016EUSF2011317","Boal Systemen B.V.","Boal Systemen B.V.","Netherlands","2691HC","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014821","51.997992446429,4.1794079214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Boal Systemen B.V. is a company in the development, design and manufacture of aluminium systems with approximately 70 own employees. One of the objectives of our company is to keep our employees sustainably employable from the moment of employment until the day they retire. With the support of the European Social Fund (ESF) and in the context of the ESF theme ‘Sustainable Employability’, we are launching a project with which we want to structure our sustainable policies, competence management and improving our safety culture. The project will focus on compiling an introduction and training programme of employees and temporary workers. The Introduction Programme sets out a pathway to develop and assess the competences and skills of the new employee. In addition, a program for compiling instructions and trainings for all production related operations is also set up, which enables us to develop the competences and skills of all employees in the production environment. Both new and existing employees and temporary workers are widely trained, increasing their sustainable employability.","BOAL Systemen B.V. is een bedrijf in het ontwikkelen, ontwerpen en fabriceren van aluminium systemen met circa 70 eigen medewerkers. Een van de doelstellingen van ons bedrijf is om onze werknemers duurzaam inzetbaar te houden van het moment van in dienst treden tot de dag dat zij met pensioen gaan. Met steun van het Europees Sociaal Fonds (ESF) en in het kader van het ESF-thema 'Duurzame Inzetbaarheid' lanceren wij een project waarmee wij structuur willen geven aan ons duurzaam beleid, competentiemanagement en het verbeteren van onze veiligheidscultuur. Het project zal gericht zijn op het samenstellen van een introductie- en trainingsprogramma van medewerkers én uitzendkrachten. In het introductieprogramma wordt een traject uiteen gezet om de competenties en vaardigheden van de nieuwe medewerker te ontwikkelen en te beoordelen. Daarnaast wordt tevens een programma opgezet voor het samenstellen van instructies en trainingen van alle productie gerelateerde handelingen, waardoor we de competenties en vaardigheden van alle medewerkers in de productieomgeving ontwikkelen. Zowel nieuwe als de bestaande medewerkers en de uitzendkrachten worden breed opgeleid, waardoor hun duurzame inzetbaarheid wordt verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012443","2015EUSF2012991","Dutch Moving Media","Dutch Moving Media","Netherlands","1212AC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012442","52.219742665217,5.1932671652174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015163","2015EUSF2011468","Foundation Meeting","Stichting Ontmoeting","Netherlands","3990GB","12/03/2016","12/03/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007208","2016EUSF2011484","Woldringh Optiek BV","Woldringh Optiek BV","Netherlands","9711LA","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007207","53.217576135714,6.5668308571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Steer on growth and development of all employees including entrepreneur himself at Woldringh Optiek. Guide the key figures in their professional development within the changing organisation. Focus is on self-leadership, communication, motivation and connection within and between teams. Guide the key figures in drawing up and implementing their own directional store plan (derived from strategic plan). They are also accompanied by the translation of shop plan into a personal performance plan. What does an employee need in competency development in order to be able to provide input appropriate to his qualities, development points and aspirations to properly inform Employees about the Plan and make impact on their sustainable employability negotiable.","Sturen op groei en ontwikkeling van alle medewerkers inclusief ondernemer zelf bij Woldringh Optiek. De sleutelfiguren begeleiden in hun professionele ontwikkeling binnen de veranderende organisatie. Focus ligt op zelf-leiderschap, communicatie, motivatie en verbinding binnen en tussen teams. De sleutelfiguren begeleiden bij het opstellen en implementeren van een eigen richtinggevend winkelplan (afgeleide van strategisch plan). Tevens worden zij begeleid bij de vertaalslag van winkelplan naar een persoonlijk prestatie plan. Wat heeft een medewerkernodig in competentie ontwikkeling om hier invulling aan te kunnen geven passend bij zijn kwaliteiten, ontwikkel punten en ambities Medewerkers  goed informeren over het Plan en impact op hun duurzame inzetbaarheid bespreekbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008546","2016EUSF2012148","St. Antonius Hospital","St. Antonius Ziekenhuis","Netherlands","3430EM","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for St. Antonius Hospital. The program ‘Strength in your Work’ provides this. ‘Strength in your Work’ has the objective of keeping employees vital, competent and motivated for a long time., with specific attention being paid to the sub-topics: balance, talents and qualities, work values, development, health, and life phase conscious work. In 2015 and 2016, the development of a policy and support for it, as well as the outreach of staff, has already started. 2017 is dedicated to outreach and activation of employees to self-direction on the aforementioned themes, and to secure the theme in (HR) policy and culture of the hospital. Employees and managers are closely involved in the project. The aim is to: skilled, motivated and vital employees, who take responsibility for this but are supported by the St. Antonius Hospital.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor het St. Antonius Ziekenhuis. Door het programma ‘Sterk in je Werk’ wordt hier invulling aan gegeven. ‘Sterk in je Werk’ heeft de doelstelling medewerkers langdurig vitaal, bekwaam en gemotiveerd te houden.,waarbij specifiek aandacht wordt geschonken aan de deelonderwerpen: balans, talenten en kwaliteiten, werkwaarden, ontwikkeling, gezondheid, en levensfasebewust werken. In 2015 en 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid en ondersteuning hierop, en het bereiken van medewerkers. 2017 staat in het teken van bereik en activatie van medewerkers om zélf regie te pakken op eerder genoemde thema’s, en het thema te borgen in (HR)beleid en cultuur van het ziekenhuis. Medewerkers en leidinggevenden zijn nauw betrokken bij het project.Het doel hierbij is: vakbekwame, gemotiveerde en vitale medewerkers, die zelf de verantwoordelijk hier over nemen maar worden ondersteund door het St. Antonius Ziekenhuis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013604","2015EUSF2012350","Stichting Bibliotheek Achterhoekse Poort","Stichting Bibliotheek Achterhoekse Poort","Netherlands","7061DD","03/03/2016","03/03/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013603","51.916477406667,6.3706651051513","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012959","2015EUSF2012708","Haverkamp maintenance","Haverkamp onderhoud","Netherlands","7547AS","17/02/2016","17/02/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012958","52.229572923077,6.8469657435897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017851","2014EUSF2012378","Bezemer Bouw B.V.","Bezemer Bouw B.V.","Netherlands","2861EX","21/02/2015","21/12/2015","50","13240","EUR","6620","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017850","51.929822106667,4.7882723266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002935","2018EUSF2011734","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","3440AK","25/10/2018","24/12/2021","50","414000","EUR","207000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Once again, the technical funds want to pool knowledge about workplace learning and make the result of the previous project work-based learning accessible to a large number of employers and employees. It is important to better exploit, recognise and possibly recognise the potential, which provides informal, application-oriented knowledge transfer. The earlier project was aimed at developing and experimenting with conditions and possible tools, the aim of this project is to demonstrate the applicability of the results by enabling companies to start work-based learning and to support companies in integrating work-based learning into business operations on the basis of the results obtained. We want to do this by drawing up and implementing a communication, information and recruitment plan, strengthening the field staff of the R&O-funds and the social partners and implementing a pilot project for 40 workplace learning companies.","Opnieuw willen de technische fondsen de kennis over werkplekleren bundelen en het resultaat uit het voorgaande project werkplekleren voor een groot aantal werkgevers en werknemers bereikbaar maken. Het is belangrijk de mogelijkheden beter te benutten, te herkennen en mogelijk te erkennen, die informele, toepassingsgerichte kennisoverdracht biedt. Het eerdere project was gericht op het ontwikkelen en het experimenteren met voorwaarden en mogelijke instrumenten, dit project heeft tot doel de toepasbaarheid van de resultaten aan te tonen door bedrijven aan de slag te laten gaan met werkplekleren en op basis van de verkregen resultaten bedrijven te ondersteunen in het opnemen van werkplekleren in de bedrijfsvoering. Dit willen we doen middels het opstellen en uitvoeren van een communicatie-, voorlichtings- en wervingsplan, versterken van de buitendienstmedewerkers van de O&O-fondsen en van de sociale partners en het uitvoeren van een pilot bij 40 bedrijven betreffende werkplekleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010091","2016EUSF201533","De Zuivelmatschappij BV","De Zuivelmatschappij BV","Netherlands","3861NJ","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010090","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The Dairy Society is a dynamic organisation in which team spirit, drive and a no-nonsense mindset are central. The Dairy Company is aware that it can only realise its ambitions with the unconditional commitment, commitment and craftsmanship of its employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, she starts a project to improve the learning culture within her organisation. First of all, she will analyse the current learning culture in order to bring employees into the learning culture of the future through workshops, intervision and coaching. For example, the Dairy Companies and its employees expect to come one step closer to achieving their ambition!","De Zuivelmaatschappij is een dynamische organisatie waarin teamspirit, gedrevenheid en een no-nonsense mentaliteit centraal staan. De Zuivelmaatschappij is zich ervan bewust dat zij haar ambities alleen kan realiseren met de onvoorwaardelijke inzet, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo verwachten de Zuivelmaatschappijs en haar medewerkers een stap dichter bij het bereiken van haar ambitie te komen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001467","2018EUSF2012479","Tricorp BV","Tricorp BV","Netherlands","5121DP","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001466","51.576762115789,4.9329774684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Tricorp works with a team of more than 50 employees to develop and produce the best workwear for every professional. The company has experienced explosive growth in recent years, but wants to continue to grow. In addition to a strong vision and an innovative market concept, the main factor with which the organisation demonstrates its distinctiveness vis-à-vis competing organisations remains the commitment of its employees.  With the rapid growth of the organisation, top performance is expected from employees. Employees need to grow and develop with this growth of the organisation, but they must be facilitated and supported. Therefore, implementing a learning culture has a great added value and necessity for Tricorp.  Tricorp wants to invest in its employees to grow and develop together and has therefore formulated a project aimed at promoting a learning culture for workers. Together with the employees, we look at the core values of a learning organisation and work is carried out under the guidance of an external advisor to promote and implement a learning culture. A learning organisation starts with learning employees and therefore the project starts by mapping the development possibilities and ambitions of each individual employee. Employees will then receive guidance interviews in which developmental roles are formulated and a working method is implemented with which they can develop and make good use of their quality. From the personal development of employees, opportunities are being sought to promote interconnectivity and trust so that employees share knowledge and skills with each other. With this project, Tricorp aims to keep its employees healthy, motivated and happy to work longer and to create a corporate culture in which personal development is stimulated.","Tricorp werkt met een team van meer dan 50 medewerkers samen aan het ontwikkelen en produceren van de beste werkkleding voor iedere professional. Het bedrijf heeft de laatste jaren een explosieve groei doorgemaakt, maar wil verder blijven groeien. Naast een sterke visie en een vernieuwend marktconcept, blijft de belangrijkste factor waarmee de organisatie haar onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrerende organisaties toont, toch de inzet van de medewerkers.  Met de snelle groei van de organisatie worden topprestaties verwacht van medewerkers. Medewerkers moeten meegroeien en ontwikkelen met deze groei van de organisatie, maar moeten hierin wel gefaciliteerd en ondersteund. Daarom heeft het implementeren van een leercultuur een grote meerwaarde en noodzaak voor Tricorp.  Tricorp wil graag investeren in haar medewerkers om met elkaar te groeien en te ontwikkelen en heeft daarom een project geformuleerd gericht op het bevorderen van een leercultuur voor werkenden. Hierbij wordt er samen met de medewerkers gekeken naar de kernwaarden van een lerende organisatie en wordt er onder begeleiding van een externe adviseur gewerkt aan het bevorderen en implementeren van een leercultuur. Een lerende organisatie begint met lerende medewerkers en daarom start het project met het in kaart brengen van de ontwikkelmogelijkheden en ambities van iedere individuele medewerker. Medewerkers krijgen vervolgens begeleidingsgesprekken waarin ontwikkeldoelen worden geformuleerd en een werkwijze wordt geïmplementeerd waarmee ze kunnen ontwikkelen en hun kwaliteit goed kunnen benutten. Vanuit de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers wordt gezocht naar mogelijkheden om de onderlinge verbinding en het vertrouwen te bevorderen zodat medewerkers kennis en vaardigheden met elkaar gaan delen. Met dit project beoogt Tricorp haar medewerkers langer gezond, gemotiveerd en met veel plezier aan het werk te houden en een bedrijfscultuur te creëren waarin persoonlijke ontwikkeling gestimuleerd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008997","2016EUSF2012372","Promen","Promen","Netherlands","2808PB","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008996","52.007363623529,4.7273244941176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Implementation of work programmes obv and guarantee them on the work floor. Employees set up the flow-through process based on promising types of work and involve employers. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Implementatie leerwerktrajecten obv en deze borgen op de werkvloer. Medewerkers richten het doorstroomproces in op basis van kansrijke werksoorten en betrekken hierbij werkgevers. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000271","2019EUSF20112","Loohorst Landscaping","Loohorst Landscaping","Netherlands","3853LV","25/06/2019","25/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000270","52.31194742,5.572053125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","LooHorst Landscaping is a gardener with a great diversity in its staff and puts a lot of energy into the development of the employees. The ESF funds hope to create more flow within the organisation and that more attention will be paid to the individual ambitions of employees and to make it possible to develop them within Loohorst. Loohorst is convinced that this will increase the employability and work pleasure of the employees","LooHorst Landscaping is een hovenier met een grote diversiteit in haar personeel en steekt veel energie in de ontwikkeling van de medewerkers. Met de gelden vanuit de ESF  hoopt men meer doorstroom te creëren binnen de organisatie en dat er meer wordt gekeken naar de individuele ambities van medewerkers en het mogelijk wordt gemaakt die ook te ontplooien binnen Loohorst. Loohorst is ervan overtuigd dat dit de inzetbaarheid en het werkplezier van de medewerkers zal vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021402","2014EUSF201146","BlooMEDical Benelux N.V.","BlooMEDical Benelux N.V.","Netherlands","6546BB","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002626","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019766","2014EUSF2011190","Cofely Nederland N.V.","Cofely Nederland N.V.","Netherlands","3980CE","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015442",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018889","2014EUSF2011732","Kubo Production B.V.","KUBO Productie B.V.","Netherlands","2680AB","09/01/2015","09/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010703",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015439","2015EUSF2011319","Hilver Care","Hilverzorg","Netherlands","1200AG","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998671","2019EUSF201800","Municipality of Brummen","Gemeente Brummen","Netherlands","6971BV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998670","52.08818995,6.14756265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In the heart of Gelderland, between the Veluwe and the river IJssel, lies a green municipality: Brummen. The municipality of Brummen has about 21,000 inhabitants. They live in nuclei and neighbourhoods, of which Eerbeek and Brummen are the largest.  The municipality of Brummen is a small, flat, process-oriented organisation with 175 working. Enthusiastic, professional employees determine the success of servitude.   The municipality of Brummen considers good employership very important. They ensure good working conditions, adapted to the life phase, a good balance between private, work and health is a key issue.   In order to raise awareness of the latter, the municipality wants to develop a vitality programme for its staff. This programme carries out various activities such as: —Inspiration sessions on vitality — Offering health check -Coaching conversations with expert -Executing an organisation scan.  With this programme, the municipality aims to increase the insights and awareness of individual vitality and employability among its staff.  This project is made possible (grant) by co-financing from the European Social Fund.","In het hart van Gelderland, tussen de Veluwe en de rivier de IJssel, ligt een groene gemeente: Brummen. In de gemeente Brummen wonen ongeveer 21.000 inwoners. Zij wonen verspreid over kernen en buurtschappen, waarvan Eerbeek en Brummen de grootste zijn.  Gemeente Brummen is een kleine, platte, procesgerichte organisatie waarbij 175 werkzaam zijn. Enthousiaste, professionele medewerkers bepalen het succes van de dienstbaarheid.   De gemeente Brummen vindt goed werkgeverschap erg belangrijk. Zij dragen zorg voor goede arbeidsvoorwaarden, afgestemd op de levensfase, een goede balans tussen privé, werk en gezondheid is hierbij een speerpunt.   Om dit laatstgenoemde onder de aandacht te brengen wilt de gemeente een vitaliteitsprogramma ontwikkelen voor het personeel. In dit programma worden diverse activiteiten uitgevoerd zoals: -Inspiratiesessies omtrent vitaliteit -Health check aanbieden -Coachingsgesprekken met expert -Uitvoeren van een organisatiescan.  Met dit programma wilt de gemeente de inzichten en bewustwording omtrent de individuele vitaliteit en inzetbaarheid verhogen onder het personeel.  Dit project wordt mede mogelijk gemaakt (subsidie) door co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018337","2014EUSF2012088","General Practitioner Elings","Huisartspraktijk Elings","Netherlands","3082KW","27/01/2015","27/11/2015","50","12950","EUR","6474","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018336","51.888350075,4.46732989","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016947","2015EUSF201465","Basic Pharma Holding BV","Basic Pharma Holding BV","Netherlands","6160BC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016946",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001994","2018EUSF2012217","Hellema Hallum B.V.","Hellema Hallum B.V.","Netherlands","9074ZL","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001993","53.308089866667,5.7652143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Hellema Hallum BV wants to stimulate the learning culture with the ESF DI trajectory to improve sustainable employability. It starts with this objective by skilling the entire managerial and staffing skills to guide and support the learning of this better learning culture among employees. She wants to teach the manager new skills through group sessions, training and coaching.","Hellema Hallum BV wil met het ESF DI traject de leercultuur stimuleren om de Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Zij start met deze doelstelling door het voltallige leidinggevend personeel en de staf te bekwamen in het aanleren van vaardigheden ten behoeve van het sturen en ondersteunen van het aanleren van deze betere leercultuur bij de medewerkers. Aan de hand van groepssessies, training en coaching wil zij de leidinggevende nieuwe vaardigheden aanleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003780","2018EUSF2011260","Wouters Electrotechnics","Wouters Electrotechniek","Netherlands","5521DZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002168","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Wouters Electrotechniek B.V. mainly enters the business and private market and can be used for installations such as alarm, telematics and electrical engineering. In 2017, they started improving the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF, they took a successful first step in working with their employees. Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. So far, this has brought them some nice improvements. The reason for Wouters Electrotechniek to continue working with Sustainable Employability in 2018 is that the path that has been taken still needs deepening. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create a learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. As a result, the research question for this trajectory is ‘How will Wouters Electrotechniek B.V. ensure that employees, now and in the future, continue to work on their development and sustainable employability?’ During the 2017 project, a 0-measurement was carried out after which a plan of approach was defined and implemented. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year. The aim is to determine at which points within the organisation there are still possibilities for improvement and deepening. The 1-measurement involves a staff satisfaction survey and to deepen individual interviews with employees. Based on the results indicated by employees, a plan of action will be drawn up. Results of the scan and the resulting plan of action will be evaluated extensively during a session with employees and then implemented.","Wouters Electrotechniek B.V. begeeft zich voornamelijk op de zakelijke en particuliere markt en is inzetbaar voor installaties zoals alarm, telematica en electrotechniek. In 2017 zijn ze al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het ESF hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. De aanleiding voor Wouters Electrotechniek om ook in 2018 aan de slag te gaan met Duurzame Inzetbaarheid is dat de ingeslagen weg nog verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Hierdoor is de onderzoeksvraag voor dit traject 'Op welke wijze gaat Wouters Electrotechniek B.V. ervoor zorgen dat medewerkers, nu en in de toekomst, blijven werken aan hun ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid?' Tijdens het project van 2017 is er een 0-meting uitgevoerd waarna er een plan van aanpak is gedefinieerd en uitgevoerd. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat ten opzichte van vorig jaar. Doel is om te bepalen op welke punten binnen de organisatie nog verbeterings- en verdiepingsmogelijkheden zitten. De 1-meting betreft een medewerkers tevredenheidsonderzoek en ter verdieping individuele interviews met medewerkers. Op basis van de uitkomsten, aangegeven door medewerkers, zal een plan van aanpak worden opgesteld. Uitkomsten van de scan en het daaruit voortvloeiende plan van aanpak wordt tijdens een sessie met medewerkers uitgebreid geëvalueerd en vervolgens geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003159","2018EUSF2011602","Hey B.V.","Hey B.V.","Netherlands","3845LL","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003158","52.321014,5.6097236","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Hey is an air engineering agency specialising in the development, manufacture and installation of industrial extraction systems. The work is focused on efficiency and minimal errors. In this way, the customer is well served. As a result, turnover increases rapidly. As a result, the safety factor in work has been given less attention. Several minor incidents have not led to industrial accidents, but have brought the urgency to work on safety. This picture was also confirmed from within but also from the organisation. The aim of the project is to put health and safety on the agenda, thereby promoting sustainable employability. The starting point here is that the employee’s involvement will ensure ownership on the topics.","HEY is een luchttechnisch bureau met als specialisme het ontwikkelen, vervaardigen en installeren van industriële afzuigsystemen. Het werk is gericht op efficiëntie en minimale fouten. Op die wijze wordt de klant goed bediend. De omzet stijgt daardoor snel. Daarmee heeft de factor veiligheid in het werk minder aandacht gekregen. Meerdere kleine incidenten hebben niet geleid tot bedrijfsongevallen, maar wel de urgentie gebracht om aan veiligheid te werken. Tevens werd dit beeld bevestigd vanuit binnen maar ook van uit de organisatie. Het doel van het project is om veiligheid en gezondheid nadrukkelijk op de agenda te zetten, waardoor de duurzame inzetbaarheid wordt bevorderd. Hierbij is het uitgangspunt dat de betrokkenheid van de medewerker gaat zorgen voor eigenaarschap op de onderwerpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011187","2017EUSF201216","AkzoNobel Car Refinishes","AkzoNobel Car refinishes","Netherlands","2171AJ","15/04/2017","15/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016448","52.207185772727,4.4871326436364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","In the production departments there is a challenge in terms of ageing population and physical work. Through interviews and analyses, a concrete plan is formulated to which ‘buttons’ will be rotated. This is then implemented on the layers of the MT, manager and employees","Bij de productie afdelingen is er een uitdaging wat betreft de vergrijzende populatie en de fysieke werkzaamheden. Door middel van interviews en analyses wordt er een concreet plan geformuleerd aan welke ‘knoppen’ er gedraaid gaat worden. Vervolgens wordt dit geïmplementeerd op de lagen van het MT, leidinggevende en medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008910","2016EUSF2012330","Brandsen Arbo Advice","Brandsen Arbo Advies","Netherlands","3411NX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008909","51.988692877273,4.9696189681818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","What if a team’s cooperation crumbles? This may cause damage to both the company and the individual employees. That’s a risk to my company right now. If my team works well together, there’s positive energy. This increases the sustainable employability of my employees and leads to good business results. To achieve this, it is necessary that my team learns to give each other good feedback, that the employees communicate better with each other. I want to achieve this by having the employees set up a profile separately according to the Insights Discovery method. This gives insight into your own (work) style and interpersonal skills. It is then planned that group coaching will take place on this basis. First of all, to get more understanding for each other and then to initiate communication. I hope and expect employees to approach each other more easily in the workplace and give and receive feedback without causing irritation. If this succeeds, the energy or, more popularly, the flow will return to my company and a preventive measure has been taken to increase sustainable employability.","Wat als de onderlinge samenwerking van een team afbrokkelt? Dat kan schade berokkenen aan zowel de onderneming als aan de individuele werknemers. Dat risico loopt mijn onderneming momenteel. Als mijn team goed samenwerkt, ontstaat er positieve energie. Dit vergroot de duurzame inzetbaarheid van mijn medewerkers en leidt tot goede bedrijfsresultaten. Om dit te bewerkstelligen, is het nodig dat mijn team elkaar op een goede manier feedback leert geven, dat de medewerkers beter met elkaar gaan communiceren. Ik wil dit voor elkaar krijgen door van de medewerkers separaat een profiel op te laten stellen volgens de Insights Discovery methode. Dit geeft inzicht in eigen (werk)stijl en interpersoonijke vaardigheden. Vervolgens is het de bedoeling dat op basis daarvan er groepscoachig plaatsvindt. Allereerst om meer begrip voor elkaar te krijgen en vervolgens om de communicatie op gang te brengen. Ik hoop en verwacht dat medewerkers vervolgens elkaar op de werkvloer makkelijker aanspreken en feedback kunnen geven en ontvangen zonder dat dit tot irritatie leidt. Als dit lukt, komt de energie of - populairder gezegd - de \"flow\" weer terug in mijn bedrijf en is er een preventieve maatregel genomen om duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015093","2015EUSF2011507","NLG Marum bv","NLG Marum bv","Netherlands","9363ZG","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015092","53.1381915,6.2447124","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018204","2014EUSF2012160","Dynteq vof","Dynteq vof","Netherlands","7524PK","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985738","52.280341063265,6.889083522449","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001652","2018EUSF2012386","Viro Beheer B.V.","VIRO Beheer B.V.","Netherlands","7550KA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to provide more guidance on personal sustainable development of employees, VIRO wants to give employees additional input to their personal development plan by offering a personality profile to broaden their employability and promote their di.","Om meer sturing te kunnen leveren aan persoonlijke duurzame ontwikkeling van medewerkers wil VIRO medewerkers extra input geven aan hun persoonlijke ontwikkelplan door een persoonlijkheidsprofiel aan te bieden om daarmee hun employability te verbreden en hun di te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006502","2016EUSF2011119","Bar Bistro Joseph Aalsmeer BV","Bar Bistro Joseph Aalsmeer BV","Netherlands","2132BV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006501","52.30430156875,4.69165000625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","We want our hospitality company to grow further. The human component is an indispensable part of this. In 2 years we have grown from 15 to more than 70 employees. Further growth is not excluded. Flexibility of employees, healthy and stress-free employees deliver motivated employees in a fine working culture, linked to personal leadership of employees.  In this way we contribute to people who, from a new consciousness themselves, take control of their behavior and develop to a higher level.","Wij willen onze horeca-onderneming verder laten groeien. De personele component is daarvan een onmisbaar onderdeel. In 2 jaar tijd zijn we gegroeid van 15 naar meer dan 70 medewerkers. Een verdere groei is niet uitgesloten. Flexibiliteit van medewerkers, gezonde medewerkers zonder stress leveren gekoppeld aan persoonlijk leiderschap van medewerkers gemotiveerde medewerkers op in een fijne werkcultuur.  Op deze wijze leveren we een bijdrage aan mensen die vanuit een nieuw bewustzijn zelf de regie nemen over hun gedrag en zich tot een hoger niveau ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989613","OP-2014-2023-West-KVW-00383","WORK!WORKS","WERK!WERKT","Netherlands","1506 MA|2380 BB|2509 AA|2509 JE|2600 AA|2628 BC","16/02/2021","31/12/2023","49.997","3000180","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987629|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987630|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987631|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987632","52.009334814286,4.37107775|52.438120296552,4.8146111793103","82","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Zaanstreek","NL333|NL325","2014-2020","Now that, as a result of COVID19, people’s distances between people are suddenly in full focus, everyone only really notices how many work processes are still organised ‘ondom of man’. For many years, digitisation and robotisation have been...","Nu als gevolg van COVID19 onderlinge afstand tussen mensen ineens volop in de aandacht staat, merkt iedereen pas écht hoe veel werkprocessen nog ‘rondom de mens’ zijn georganiseerd. Al vele jaren worden digitalisering en robotisering aangemerkt al...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016246","2015EUSF201882","J.S. Polak Royal spice meal B.V.","J.S. Polak Koninklijke Specerijenmaalderij B.V.","Netherlands","8330AA","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016245",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989588","OP-2014-2023-West-KVW-00336","Fully vegetable fermentation of berm and ditch cutting — GROENG(R)AS","Volledig plantaardige vergisting van berm- en slootmaaisel - GROENG(R)AS","Netherlands","3430 BL|3990 GJ","16/02/2021","31/12/2023","36.449","7641158.3","EUR","2785091.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987572|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987573",null,"23","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Realise the first fully plant-based grass digestion demonstration plant. Converting Berm and ditch mower into green gas, as a substitute for natural gas.","De eerste volledig plantaardige demonstratie-installatie voor grasvergisting realiseren. Berm- en slootmaaisel omzetten in groen gas, als vervanger van aardgas.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002498","2018EUSF2011962","Meander Medical Center","Meander Medisch Centrum","Netherlands","3800BM","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Meander Medical Center wants to create a culture in which positive health of employees is central, employee manages the challenges in life (physical, social, emotional). The work stress of employees at Meander is high, as in the whole healthcare sector, and co-breeders do not recover to little from them during and after work. This has negative effects on health, work pleasure and sustainable employability and increases sick leave. In this project, a tailor-made intervention programme will be developed and implemented aimed at restoring work stress. An important factor is that employees manage themselves to recover after work stress during or after work, increasing their health and work pleasure and reducing sick leave. In short, employees can be used more sustainably.","Meander Medisch Centrum wil een cultuur creeren waarin positieve gezondheid van medewerkers centraal staat, medewerker voeren eigen regie op de uitdagingen in het leven (fysieke, sociaal, emotioneel). De werkstress bij medewerkers bij Meander is hoog, net als in de gehele zorgsector, en medewekers herstellen daar tijdens- en na het werk niet tot weinig van. Dit heeft negatieve effecten op de gezondheid, werkplezier en duurzame inzetbaarheid en vergroot het ziekteverzuim. In dit project wordt een interventieprogramma op maat te ontwikkelt en geimplementeerd gericht op herstel van werkstress. Belangrijke factor is dat medewerkers eigen regie voeren op het herstellen na werkstress tijdens- of na werk waardoor hun gezondheid en werkplezier worden verhoogd en zieketeverzuim wordt verlaagd. Kortom, medewerkers zijn duurzamer inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005868","2018EUSF201143","Accounting firm Hessels B.V.","Accountantskantoor Hessels B.V.","Netherlands","4824CJ","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005867","51.607124957143,4.7440690142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Due to a changing demand for services, the provision of informal care, counselling for school-age children, there is a huge burden on its employees in peak periods.   Accounting firm Hessels B.V. has looked at various possibilities to solve this.  I. On the one hand, by learning a healthy way of life so that a balance can be found between exercise and relaxation (good working ability relies on good physical and mental health). II. On the other hand, by increasing current staff and putting their development at the centre (it is necessary to have the right mix of knowledge and skills to carry out the professional tasks for good work ability).  Sustainable employability of workers is promoted by allowing workers to (partially) exercise during working hours and the provision of healthy food and drink.  The aim is also to broaden and deepen the talents and skills of current staff. This is the starting point for the growth and development of workers.   We use insights and techniques from an advisor to sustainable employability. The topics to be addressed are: learning a healthy lifestyle and broadening and deepening the talents and skills of current staff.   We want to achieve this by integrating a healthier lifestyle into workers’ lives (sufficient time for rest and relaxation) and by offering training or further training opportunities.  It is expected that the integration of a healthy lifestyle will lead to the prevention of absenteeism or fallout. Furthermore, the provision of training or upskilling opportunities will enable workers to participate in new developments.","Door een veranderende vraag naar diensten, het verlenen van mantelzorg, begeleiding bij schoolgaande kinderen bestaat in piekperioden een enorme belasting bij haar werknemers.   Accountantskantoor Hessels B.V. heeft verschillende mogelijkheden bekeken om dit op te lossen.  I. Enerzijds door het aanleren van een gezonde levenswijze zodat een balans kan worden gevonden tussen inspanning en ontspanning (een goed werkvermogen steunt op een goede lichamelijke en psychische gezondheid). II. Anderzijds door het huidige personeel te laten groeien en hun ontwikkeling centraal te stellen (voor een goed werkvermogen is het noodzakelijk om over de juiste mix van kennis en vaardigheden te beschikken om de beroepstaken uit te oefenen).  Duurzame inzetbaarheid van de werknemers wordt bevorderd door werknemers in de gelegenheid te stellen (gedeeltelijk) onder werktijd te sporten en het aanbieden van gezonde voeding en drank.  Voorts wordt gestreefd naar het verbreden en verdiepen van talenten en vaardigheden van het huidige personeel. Dit is uitgangspunt bij de groei en ontwikkeling van de werknemers.   Wij maken hierbij gebruik van inzichten en technieken van een adviseur duurzame inzetbaarheid. De thema’s die aan bod komen zijn: het aanleren van een gezonde levensstijl en het verbreden en verdiepen van talenten en vaardigheden van het huidige personeel.   Dit willen wij realiseren door het integreren van een gezondere levensstijl in het leven van de werknemers (voldoende tijd voor rust en ontspanning) en door het aanbieden van opleidings- of bijscholingsmogelijkheden.  Het is de verwachting dat de integratie van een gezonde levensstijl zal leiden tot voorkoming van ziekteverzuim c.q. uitval. Verder zal het aanbieden van opleidings- of bijscholingsmogelijkheden ertoe leiden dat werknemers meekunnen met nieuwe ontwikkelingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017065","2015EUSF201395","Gebr. Kraak Vlees en Vleeswaren BV","Gebr. Kraak Vlees en Vleeswaren BV","Netherlands","7600AA","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017064",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018770","2014EUSF2011805","Hoornstra Aann.mij. NV","Hoornstra Aann.mij. NV","Netherlands","9521at","27/01/2015","27/11/2015","50","12400","EUR","6200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018769","52.941829714815,6.8996175851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008901","2016EUSF2012326","Construction market 97 Franeker BV","Bouwmarkt 97 Franeker BV","Netherlands","8601VB","04/05/2017","04/05/2018","50","19090","EUR","9545","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008900","53.035811236957,5.6223982214867","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In recent years, the construction market sector has lost more than 25.00 % in total revenue as a result of the financial crisis. New foreign entrants have also become active in the already over-stored construction market landscape in the Netherlands. This has changed considerably on the performance of individual building markets. The objectives of the upcoming project are to create a sense of urgency to change the overall shopping team, to gain a more accurate view of talents and qualities of employees, to improve the leadership of responsible management members, to optimise internal communication and thereby to increase employee involvement, to optimise the occupancy in order to achieve a better balance between commitment, cost and quality, to improve the overall retail image to achieve more attractive implementation of the construction market for our (local customer).","De bouwmarktsector heeft afgelopen jaren als effect van de financiele crisis ruim 25,00% als totale omzet verloren. Eveneens zijn er nieuwe buitenlandse toetreders actief geworden in het toch reeds overbewinkelde bouwmarktlandschap in Nederland. Dit heeft een behoorlijke wissel getrokken op de prestatie van de individuele bouwmarkten. De doelstellingen van het aanstaande project zijn het creeren van urgentiebesef tot verandering van het totale winkelteam, nauwkeuriger zicht krijgen op talenten en kwaliteiten van medewerkers, het verbeteren van het leiderschap van verantwoordelijke managementleden, optimaliseren van de interne communicatie en hiermee de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, optimaliseren van de bezetting om een betere balans te krijgen tussen inzet, kosten en kwaliteit, verbeteren van het totale winkelbeeld om te komen tot aantrekkelijkere invulling van de bouwmarkt voor onze (lokale klant).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999035","2019EUSF201621","Municipality of Leidschendam-Voorburg","Gemeente Leidschendam-Voorburg","Netherlands","2260BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","LV has the ambition to be the best municipal service provider in the Netherlands in a constantly changing society.  A solid ambition that demands a lot from our employees.  If you want to be the best as an organisation, you need employees who are comfortable in their skin, who like to work with us and want to perform and can perform. In order to support the employees, the theme of sustainable employability is firmly put on the map.   The starting point of sustainable employability is that employees are responsible for their sustainable employability. The organisation has the responsibility to create a healthy and pleasant working environment and to facilitate and inspire employees. With this project, the organisation focuses on the themes of sustainable employability on the map. In particular, the focus of this project will be on health and work-private balance.","LV heeft als ambitie in een continue veranderende samenleving de beste gemeentelijke dienstverlener van Nederland te willen zijn.  Een stevige ambitie die veel vraagt van onze medewerkers.  Wil je als organisatie de beste zijn, dan heb je medewerkers nodig die lekker in hun vel zitten, die graag bij ons werken en willen en kunnen presteren. Om de medewerkers hierbij te ondersteunen wordt het thema duurzame inzetbaarheid stevig op de kaart gezet.   Het uitgangspunt van duurzame inzetbaarheid is dat medewerkers verantwoordelijk zijn voor hun duurzame inzetbaarheid. De organisatie heeft de verantwoordelijkheid om een gezonde en prettige werkomgeving te creëren en medewerkers te faciliteren en inspireren. Met dit project zet de organisatie in op de thema’s van duurzame inzetbaarheid op de kaart. Waarbij in dit project met name de focus zal liggen op gezondheid en werk-privé balans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989048","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00305","Ecofalt","Ecofalt","Netherlands","7547 TE","01/07/2015","30/06/2016","21","32548","EUR","6835.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986514","52.215241528,6.818247192","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Abbink Boekelo Road Construction intends to develop a new, sustainable, environmentally friendly alternative to regular asphalt that is produced cold and can also be used cold. Ecofalt is a collective name for different types of...","Abbink Boekelo Wegenbouw is voornemens een nieuw, duurzaam milieuvriendelijk alternatief voor regulier asfalt te ontwikkelen dat koud geproduceerd wordt en tevens koud uitgereden kan worden. Ecofalt is een verzamelnaam voor verschillende soorten m...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009810","2016EUSF201376","CRH boumaten B.V.","CRH boumaten B.V.","Netherlands","7640AE","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009809",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CRH construction measures started last year with the work capability programme where a number of important bottlenecks emerged after the measurement phase. As CRH building sizes attach great importance to stimulating the best possible working capacity for their employees, she wants to offer its employees a trajectory in which collaboration becomes standard. The managers of CRH building sizes play an important role in ensuring a healthy work capacity (employability) of their employees. The mode of management, the (preventive) signalling capability and communication skills (e.g. feedback, listening and motivating) are management skills that have a direct impact on the work capacity of the employees and their job satisfaction. Working together between employee and manager must eliminate a lot of work stress, dissatisfaction and misunderstanding to improve the health and thus sustainable employability of the worker.","CRH bouwmaten is vorig jaar gestart met het werkvermogenprogramma waar na de meetfase een aantal belangrijke knelpunten naar voren kwamen. Aangezien CRH Bouwmaten veel waarde hecht aan het stimuleren van een zo optimaal mogelijk werkvermogen voor hun medewerkers wil zij haar medewerkers een traject aanbieden waarin samenwerken standaard wordt. De leidinggevenden van CRH Bouwmaten vervullen een belangrijke rol als het gaat om een gezond werkvermogen (inzetbaarheid) van hun medewerkers. De manier van aansturing, het (preventief) signaleringsvermogen en communicatieve vaardigheden (denk aan feedback, luisteren en motiveren) zijn daarbij managementvaardigheden die direct invloed hebben op het werkvermogen van de medewerkers en hun werkplezier. Samen in gesprek gaan tussen werknemer en leidinggevende moet veel werkstress, ontevredenheid en onbegrip wegnemen wat de gezondheid en dus duurzaam inzetbaarheid van de werknemer ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008567","2016EUSF2012159","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","2280HH","27/04/2017","27/04/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the municipality of Rijswijk we started with Opgavenwerken. Important part of this is working in teams and roles based on the talents of the employees. In addition, we want to achieve flexible deployment of employees here and we want to be agile as an organisation. In the coming years there is a significant outflow to be expected based on natural developments. Based on a Strategic Personnel Planning, we want to gain insight into what kind of positions we have in the organisation and which functions fit into the organisation of the future. What does the organisation of the future need? We have these competences in-house and, if so, to what extent. We will then get an idea of what needs to be developed and how we can realise and strengthen the sustainable employability of employees. We also want to be able to respond to the departure of employees in a timely manner as a result of natural progress.Which specific expertise needs to come back, what are you going to realise through a flexible skin. For this we will conduct an investigation within the organisation. The aim is to gain a better understanding of the motivation, health and employability of employees. This should be the basis for a discussion on sustainable employability. To ultimately create a vital organisation with the good motivation and where employees are deployed based on talents and their preferences.","Binnen de gemeente Rijswijk zijn wij gestart met Opgaven gestuurd Werken. Beklangrijk onderdeel hiervan is het werken in teams en rollen op basis van de talenten van de medewerkers. Daarnaast willen we hier flexibele inzet van medewerkers bereiken en willen we als organisatie wendbaar zijn. De komende jaren is er een forse uitstroom te verwachten op basis van natuurlijk verloop. Op basis van een Strategische personeelsplanning willen we inzicht krijgen in wat voor functies we hebben in de organisatie en welke functies passen in de organisatie van de toekomst. Wat heeft de organisatie van de toekomst nodig. Hebben wij die competenties in huis en zo ja in hoeverre. We krijgen dan een beeld van wat er ontwikkeld moet worden en hoe we de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kunnen realiseren en versterken. Ook willen we hiermee tijdig in kunnen spelen op vertrek van medewerkers naar aanleiding van natuurlijk verloop.Welke specifieke expertise moet terugkomen, wat ga je via een flexibele schil realiseren. Hiervoor gaan we een onderzoek doen binnen de organisatie. Doel is om meer inzicht te krijgen in de motivatie,gezondheid en inzetbaarheid van medewerkers. Dit moet de basis zijn voor een gesprek over duurzame inzetbaarheid. Om uiteindelijke te komen tot een vitale organisatie met de goede motivatie en waar medewerkers worden ingezet op basis van talenten en hun voorkeuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007666","2016EUSF2011707","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Netherlands","6532AJ","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000079","51.8219284,5.8364717","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N.E.C. aims to facilitate the next step in their lifecycle for all stakeholders. Therefore, “development” is at the heart of action. Within this development, N.E.C.'s “together” comes first, building together an environment in which employees, customers and other stakeholders can get the best out of themselves in terms of knowledge, vitality and mentality. Sustainable employability of employees has been prominent on the club’s agenda for a number of years. People make the organisation. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation.   Through this project with the aim of promoting the learning culture for employees, hands and feet are given to the club’s vision. N.E.C. wants to build a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. These are aspects that require a high level of commitment and willingness of employees. Conversely, they can expect the organisation to be willing to invest in their people and provide tailor-made guidance to achieve the intended results. Employees are offered individual sessions by the external advisor in the form of advice and guidance on how to visualise their developmentalities and learning opportunities. In addition, concrete work is also underway to implement actions that contribute to the realisation of the developed reels through a continuous process of learning and development. Among other things, they will not learn company-specific skills in order to increase their sustainable employability. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","N.E.C. stelt zich ten doel voor alle belanghebbenden de volgende stap in hun levenscyclus te faciliteren. Daarom staat “ontwikkeling” centraal in het handelen. Binnen die ontwikkeling staat bij N.E.C. het “samen” voorop, samen bouwen aan een omgeving waarin medewerkers, klanten en andere belanghebbenden het beste uit zichzelf kunnen halen op het gebied van kennis, vitaliteit en mentaliteit. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers staat al een aantal jaren prominent op de agenda van de club. Mensen maken de organisatie. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen.   Door dit project met als doel het bevorderen van de leercultuur voor werknemers wordt handen en voeten gegeven aan de visie van de club. N.E.C. wil bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Dit zijn aspecten die om een hoge mate van inzet en bereidheid vragen van werknemers. Omgekeerd mogen zij van de organisatie verwachten dat zij bereid zijn om te investeren in hun mensen en begeleiding op maat bieden om de beoogde resultaten te verwezenlijken. Medewerkers krijgen individuele sessies aangeboden door de externe adviseur in de vorm van advies en begeleiding bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden. Daarnaast wordt ook concreet gewerkt aan het implementeren van acties die bijdragen aan het realiseren van de ontwikkeldoelen middels een continu proces van leren en ontwikkelen. Ook zullen ze o.a. niet bedrijfsspecifieke vaardigheden leren om hierin hun duurzame inzetbaarheid te kunnen vergroten. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005640","2018EUSF201269","Municipal Tax Office Twente","Gemeentelijk Belastingkantoor Twente","Netherlands","7550AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Municipal Tax Office Twente has the desire to have its employees continuously developed and to provide insight into development opportunities. Structural organisational changes should in the near future rework for employees and identify new roles.  In order for the organisational changes to be carried out well also for employees, it is necessary to understand labour mobility, personal opportunities for further development and individual needs and reconciliation within the organisation. Employees must consciously choose whether they can move along with these organizational developments. In this it is necessary to be aware of their own qualities and how they can be used optimally in their own function.  Finally, the GBT organisation should broadly improve the learning culture by moving away from the old prevailing culture, which is working towards a transparent culture in which everyone dares to be sharply together (learning culture). The emphasis is on the desire and courage of each other.  The transition must be made from a supply-oriented towards a demand-oriented, customer driven mindset.","Het Gemeentelijk Belastingkantoor Twente heeft de wens om haar medewerkers blijvend te laten ontwikkelen en inzicht te bieden in ontwikkelkansen. Door structurele organisatorische wijzigingen moet in de nabije toekomst een andere invulling worden gegeven voor medewerkers en dienen er nieuwe rollen te worden aangewezen.  Om de organisatorische wijzigingen ook voor medewerkers goed te laten verlopen is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in de arbeidsmobiliteit, persoonlijke kansen op doorontwikkeling en de individuele behoeften en aansluiting ervan binnen de organisatie. Medewerkers moeten bewust de keuze maken of ze mee kunnen bewegen binnen deze organisatieontwikkelingen. Hierin is het noodzakelijk om bewust te zijn van de eigen kwaliteiten en hoe deze optimaal benut kunnen worden in de eigen functie.  Tot slot moet het GBT organisatie breed de leercultuur verbeteren door af te stappen van de oude heersende cultuur, waarin gewerkt wordt aan een transparante cultuur waarin iedereen scherp op elkaar durft te zijn (leercultuur). De nadruk ligt daarbij op het willen en durven aanspreken van elkaar.  De transitie moet worden gemaakt van een aanbodgerichte naar een vraaggerichte, klant gedreven mentaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989356","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01028","H2 Milkrun: the driver for the hydrogen economy","H2 MilkRun: de aanjager voor de waterstof economie","Netherlands","7351AX","01/09/2020","30/04/2022","38.194","1452681.54","EUR","554844.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986694|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986695|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986696|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986697|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986699|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986700|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498","52.117817927586,5.8779644","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The partners in the project ‘H2-Milkrun’ develop two trucks in two different formats that run on hydrogen and which use a mobile hydrogen tank system. Companies, who are willing to switch to hydrogen, can","De partners in het project  ‘H2-MilkRun’ ontwikkelen twee vrachtwagens in twee verschillende formaten die rijden op waterstof én die gebruik  maken van een mobiel waterstof tanksysteem. Bedrijven, die bereid zijn om over te stappen op waterstof, kunn","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998829","2019EUSF201723","The pond pharmacy B.V.","De Vijverapotheek B.V.","Netherlands","2421VZ","20/06/2019","20/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998828","52.148698681081,4.7752288891892","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, dissatisfied colleagues due to work pressure and complaining patients about the long waiting times stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the waiting times and patient satisfaction did not improve.   By redesigning the processes in practice, with the Andersom philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients, satisfied employees through more logical work processes and everyone’s professionalism and make them sustainable.","Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, ontevreden collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de lange wachttijden benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de wachttijden en patiënttevredenheid verbeterden niet.   Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de Andersom filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat: tevreden patiënten, tevreden medewerkers door logischer werkprocessen en ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006130","2017EUSF201665","Foundation for Labour Market and Training Fund Defence","Stichting Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie","Netherlands","2514EA","01/01/2018","01/01/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002947","52.081611022222,4.3106319888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Inclusiveness awareness is essential for the sustainable maintenance of staff. Defence wants to be an inclusive organisation in which all its employees feel involved, valued and respected. Diversity and inclusiveness are important for a healthy future perspective for the armed forces and therefore of our society.    The report Borders to the Unit (SCP 2017) shows that the group culture and strong solidarity of defence has a downside: employees who do not conform to the dominant culture of Defence can face social sanctions, such as bullying, gossip and exclusion. 18 % experience a form of unwanted behavior. This is also evidenced by internal research. Following the publication of the SCP report, the Minister of Defence commissioned the drafting of a policy plan with activities addressing, among other things, the problem of social insecurity.    Awareness of social security starts with the influx (raisers and selectors), training (training developers) and managers (sample of managers). Increasing social security is done through awareness-raising sessions in recruitment, selection, training and executives.    The project ‘work pleasure and socially safe working’ and ‘equality in the workplace’ is part of a defence-wide policy plan and is structured as follows: Step 1.  Inventory of concrete events on D&I and social security.  Through interactive inventory, accompanied by experts on diversity and inclusiveness, an appeal is made on D&I and social security.    Step 2.  Bundling caseistics.  The case based on step 1 is sorted by effectiveness, bundled and used to enrich training and training.   The aim is to reduce unwanted behaviour to 10 % and increase social security.","Voor het duurzame behoud van het personeel is inclusiviteitsbewustzijn essentieel. Defensie wil een inclusieve organisatie zijn waarin al haar werknemers zich betrokken, gewaardeerd en gerespecteerd voelen. Diversiteit en inclusiviteit zijn belangrijk voor een gezond toekomstperspectief voor de krijgsmacht en daarmee van onze samenleving.    Uit het rapport Grenzen aan de eenheid (SCP 2017) blijkt dat de groepscultuur en sterke saamhorigheid van defensie een keerzijde heeft: medewerkers die zich niet conformeren aan de dominante cultuur van Defensie, kunnen te maken krijgen met sociale sancties, zoals pesten, roddelen en uitsluiting. 18% ervaart een vorm van ongewenst gedrag. Dit blijkt ook uit intern onderzoek. Na het verschijnen van het SCP-rapport heeft de Minister van Defensie de opdracht gegeven tot het schrijven van een beleidsplan met activiteiten die onder andere het probleem van sociale onveiligheid aanpakken.    Bewustwording rondom sociale veiligheid begint bij de instroom (wervers en selecteurs), de opleiding (opleidingsontwikkelaars) en leidinggevenden (steekproef van leidinggevenden). Het vergroten van de sociale veiligheid gebeurt via bewustwordingssessies bij werving, selectie, opleiding en leidinggevenden.    Het project ‘werkplezier en sociaal veilig werken’ en ‘gelijkheid op de werkvloer’ is onderdeel van een defensie breed beleidsplan en is als volgt opgebouwd: Stap 1.  Inventariseren van concrete gebeurtenissen over D&I en sociale veiligheid.  Door interactieve inventarisatie, onder begeleiding van deskundigen op diversiteit en inclusiviteit, wordt een appèl gedaan op D&I en sociale veiligheid.    Stap 2.  Casuïstiek bundelen.  De casuïstiek die uit stap 1 voortkomt, wordt gesorteerd op effectiviteit, gebundeld en gebruikt om opleidingen en trainingen te verrijken.   Het doel is om hiermee ongewenst gedrag terug te dringen naar 10% en de sociale veiligheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009178","2016EUSF2012458","Aafje Help At Home","Aafje Hulp Thuis","Netherlands","2993LP","25/03/2017","25/03/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009177","51.85097105,4.512928378942","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Aafje offers home care and has homes and care hotels in Rotterdam, Dordrecht and surroundings. In addition to healthcare, Aafje organises various well-being activities, which contribute to a meaningful day. This service is organised by well-being teams in three regions. This project focuses on the region South. Region South has three welfare teams. The employees working within the Welfare team are: participatory coordinator (voluntary and informal care/family), day spent coach and welfare director. Aafje believes that well-being is more than organising activities that contribute to a meaningful day, namely: the activities are the instrument/tool, which, in addition to a meaningful day, contribute to well-being, reduce solitude, allowing customers to participate, and better take control of control. This promotes self-reliance. However, the transition in care and well-being requires a different way of working: with less money, doing more. This requires ‘entrepreneurial employeeship’ and specifically an entrepreneurial attitude. Aafje strives for active employees to market their products and services, i.c. well-being activities: both within Aafje (internal) and in cooperation with other organisations (external). The project will look for the answer to the following questions: ‘what is an entrepreneurial attitude within entrepreneurial employeeship and how do I work as an employee of the Welfare team?’ Members of the Welfare team will ‘entrepreneurship’ work with both the direct colleagues within Aafje, as well as informal care and focused on all the welfare fields of Aafje. These include meeting squares, club life, club activities, individual activities (extramural/intramural), daytime facilities and multicultural walk-in. In addition, profiling through cooperation with other organisations is a goal. This improves well-being in the South region, as products and services are better placed on the market both internally and externally.","Aafje biedt thuiszorg en heeft huizen en zorghotels in Rotterdam, Dordrecht en omgeving. Naast zorg organiseert Aafje diverse welzijnsactiviteiten, die bijdragen aan een zinvolle dag. Deze dienstverlening wordt georganiseerd door welzijnsteams in drie regio’s. Dit project richt zich op de regio Zuid. Regio Zuid heeft drie welzijnsteams. De medewerkers werkzaam binnen het welzijnsteam zijn: participatiecoördinator (vrijwilligers en mantelzorg/familie), dagbestedingscoach en welzijnsregisseur. Aafje is van mening, dat welzijn meer is dan organiseren van activiteiten die bijdragen tot een zinvolle dag namelijk: de activiteiten zijn het instrument/het middel, die naast een zinvolle dag bijdragen aan welbevinden, verminderen van eenzaamheid, waardoor klanten kunnen participeren, en zij beter de regie in handen kunnen nemen. Hierdoor wordt zelfredzaamheid bevorderd. De transitie in zorg en welzijn vraagt echter een andere manier van werken: met minder geld, meer doen. Dit vergt ‘ondernemend werknemerschap’ en specifiek een ondernemende houding. Aafje streeft naar actieve medewerkers om hun producten en diensten, i.c. welzijnsactiviteiten in de markt zetten: zowel binnen Aafje (intern) als in samenwerking met andere organisaties (extern). Het project gaat op zoek naar het antwoord op de volgende vragen: ‘wat is binnen ondernemend werknemerschap een ondernemende houding en hoe ga ik daar als medewerker van het welzijnsteam mee aan de slag?’ Leden van het welzijnsteam gaan ‘ondernemend’ aan de slag met zowel de directe collega’s binnen Aafje, als ook de informele zorg en wel gericht op alle welzijnsvelden van Aafje. Dit zijn o.a. ontmoetingspleinen, verenigingsleven, clubactiviteiten, individuele activiteiten (extramuraal/intramuraal), dagvoorzieningen en multiculturele inlopen. Daarnaast is profilering d.m.v. samenwerking met andere organisaties een doel. Hierdoor komt welzijn beter op de kaart te staan in de regio Zuid, doordat producten en diensten zowel intern als extern beter in de markt zijn gezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007873","2016EUSF2011811","Luba Group B.V.","Luba Groep B.V.","Netherlands","2300AV","24/01/2017","24/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004639",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Luba Temporary Agency started in 1968 in an attic room. Luba has been around 48 years and has grown into an organisation with about 50 branches. All employees work from their own strength to realise the organisation’s mission: helping SMEs to inflow, forwarding and outgoing employees so that they can continue to undertake business. Luba cooperates with reliable partners. Luba Groep has the topic of sustainable employee employability high on the agenda and offers its employees plenty of career opportunities through training, training and challenging assignments. Luba Groep B.V. wants to invest in the organisation of work next year and in its employees by consciously building a learning culture for workers.   Employees have experienced that the labour market can be erratic during times of recession and need to increase and continue to learn their employability. This is also a question of non-business-specific skills, such as social and communication skills. This will increase the employability of employees for both the short and the long term and will lead to higher employee satisfaction and job security in the future. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation. The focus is on a jointly supported project, in which both employees as well as middle management and management contribute. By actively involving employees in the process, an optimal connection can be created between personal development and learning culture within the organisation as a whole. By promoting the learning culture for workers, there will be more knowledge sharing, employees are involved in the development of the organisation and challenged to continue to develop themselves.","Luba Uitzendbureau is gestart in 1968 op een zolderkamer. Inmiddels bestaat Luba 48 jaar en is het uitgegroeid tot een organisatie met zo'n 50 vestigingen. Alle medewerkers werken vanuit hun eigen kracht aan het realiseren van de missie van de organisatie: het helpen van het MKB bij de in-, door- en uitstroom van medewerkers, zodat zij kan blijven ondernemen. Luba werkt daarbij samen met betrouwbare partners. Luba Groep heeft het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers hoog op de agenda staan en biedt haar medewerkers volop carrièremogelijkheden door middel van trainingen, opleidingen en uitdagende opdrachten. Luba Groep B.V. wil komend jaar gaan investeren in de arbeidsorganisatie en in haar medewerkers door bewust te bouwen aan een leercultuur voor werkenden.   Medewerkers hebben meegemaakt dat de arbeidsmarkt grillig kan zijn gedurende tijden van recessie en hebben de behoefte om hun employability te verhogen en te blijven leren. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, zoals sociale en communicatieve vaardigheden. Dit zal de employability van de medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn vergroten en zal in de toekomst leiden tot een hogere medewerker tevredenheid en werkzekerheid. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie. De focus ligt op een gezamenlijk gedragen project, waarin zowel medewerkers als ook middenkader en directie hun bijdrage leveren. Door medewerkers actief te betrekken in het proces kan een optimale aansluiting worden gecreëerd tussen persoonlijke ontwikkeling en leercultuur binnen de organisatie als geheel. Door het bevorderen van de leercultuur voor werkenden zal er meer kennisdeling plaatsvinden, worden medewerkers betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie en uitgedaagd om ook zichzelf te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004292","2018EUSF201982","Hornbach Netherlands","Hornbach Nederland","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004291","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Hornbach is a fast-growing organisation. Hornbach considers employees to be her most important capital. The employees on the floor as the basis for today’s success. That’s why Hornbach does two things: ensure that current employees feel appreciated, and ensure that the level and enthusiasm of the new staff fit within the existing concept. Working at Hornbach feels like working at a family business. In 2017, Hornbach started a sustainable employability project on the basis of an ESF grant. The ongoing project has led to new insights and issues. This has to do with safety, taxation, ownership, involvement and influence on the organisation of the work. Not only for current employees but also for the new employees. With regard to the latter, it is our vision that we want employees to stay connected to our organisation for a long time.  We focus on: — Guidance to employees in the awareness of occupational recknowledgments and behavioural changes in employees in the responsible and safe conduct of the work. — Self-development of employees, which leads to the involvement and motivation needed to remain as an employee and be able to work on their own development. — Challenge employees in ownership and self-development. — Make the most of and promote (the exchange of) knowledge and experience of employees in the organisation of work.  In order to keep our employees sustainably employable, we will carry out this project. The project is carried out by Store Support, this agency provides the guidance and expertise to carry out the project fully within the frameworks and achieve the desired results. With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future.","Hornbach is een snelgroeiende organisatie. Hornbach beschouwt medewerkers als haar belangrijkste kapitaal. De medewerkers op de vloer als basis voor het huidige succes. Daarom doet Hornbach twee dingen: ervoor zorgen dat de huidige medewerkers zich gewaardeerd voelen, en bewerkstelligen dat het niveau en het enthousiasme van het nieuwe personeel passen binnen het bestaande concept. “Werken bij Hornbach voelt als werken bij een familiebedrijf”. In 2017 is Hornbach op basis van een ESF-subsidie gestart met een project op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Het lopende project heeft geleid naar nieuwe inzichten en vraagstukken. Dit heeft te maken met veiligheid, belasting, eigenaarschap, betrokkenheid en invloed op de organisatie van het werk. Niet alleen voor de huidige medewerkers maar ook voor de nieuwe medewerkers. Wat dat laatste betreft is het onze visie dat wij medewerkers langdurig verbonden willen houden aan onze organisatie.  Wij richten ons op: - Begeleiding van de medewerkers in de bewustwording  van arbeidsrisco’s en gedragsverandering bij medewerkers in het verantwoord en veilig uitvoeren van de werkzaamheden. - Zelfontplooiing van medewerkers, dat leidt tot de betrokkenheid en motivatie die nodig zijn om als medewerker  te blijven en kunnen werken aan hun eigen ontwikkeling. - Medewerkers uitdagen in eigenaarschap en zelfontplooiing . - Optimaal benutten en bevorderen van (de uitwisseling van) kennis en ervaring van medewerkers m.b.t. de organisatie van het werk.  Om onze medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaan wij dit project uitvoeren. Het project wordt uitgevoerd door Store Support , dit bureau biedt de begeleiding en de expertise om het project  volledig binnen de kaders uit te voeren en de gewenste resultaten te bereiken. Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018142","2014EUSF2012196","The free rein Uden B.V.","De vrije teugel Uden B.V.","Netherlands","5406TM","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018141","51.660935865,5.57444596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006820","2016EUSF2011293","Alcon010ba","Alcon010ba","Netherlands","5981NK","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006819","51.335506583019,5.9831887792453","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Alcon B.V. is a highly growing and dynamic production company in the field of applications in the aluminium and steel industry. From the branch in Panningen (Limburg), aluminium and steel products are produced for a wide range of applications. In recent years, Alcon has grown stormy. In the past year, a consultancy project has been launched called Work smarter, not harder!. The aim of this project was to adapt the organisation of the work in such a way as to increase employee involvement and productivity. Due to the trajectory, the drive and (sustainable) deployment of the employees have greatly improved over the past period.   The project has shown that much improvement is still possible in the field of the culture of learning and improvement within the organisation. The aim of the new trajectory is to boost learning and improvement culture by means of receiving knowledge, applying knowledge and sharing knowledge, whereby the employees transfer the acquired knowledge to colleagues at the end. Work even smarter!","Alcon B.V. is een sterk groeiend en dynamisch productiebedrijf op het gebied van toepassingen in de aluminium- en staalindustrie. Vanuit de vestiging in Panningen (Limburg) worden aluminium- en staalproducten geproduceerd voor uiteenlopende toepassingen. De afgelopen jaren is Alcon stormachtig gegroeid. Het afgelopen jaar is een adviestraject opgestart genaamd Work smarter, not harder!. Doel van dit project was het zodanig aanpassen van de organisatie van het werk, dat de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers werden verhoogd. Door het traject zijn de drive en (duurzame) inzet van de medewerkers de afgelopen periode sterk verbeterd.   Het project heeft aangetoond dat er nog veel verbetering mogelijk is op het gebied van de leer- en verbetercultuur binnen de organisatie. Doel van het nieuwe traject is om leer- en verbetercultuur een boost te geven door middel van kennis ontvangen, kennis toepassen en kennis delen, waarbij de medewerkers op het eind de verkregen kennis overbrengen op collega’s. Work even smarter!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007344","2016EUSF2011554","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","4800RH","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004647","2018EUSF201796","Cooperative Royal Cosun U.A.","Coöperatie Koninklijke Cosun U.A.","Netherlands","4814NE","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004646","51.582951889286,4.7394225553571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001669","2018EUSF2012379","Atriumgroep BV","Atriumgroep BV","Netherlands","4200AR","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001668",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Atriumgroep is a service provider in the field of joint, association and project management for more than 50 interest organisations in various sectors. In addition to administrative support, the service includes a wide range of services, including collective bargaining and implementation of the agreements made, conducting industry research (business intelligence), writing advice and sector plans, secretarial support, PR &Amp; communication and event management. The employees of the Atrium group have a dynamic job with many on-site contacts, meetings and conferences, irregular working hours combined with developing policy in sectors and managing projects. In these stressful conditions, sustainable employability and the ability to cope with workload are important. There are signs of a disturbed work-life balance of employees with risks of (long-term) illness and failure. Atriumgroep wants to strengthen the sustainable employability of its employees, so that functional collaboration is combined with a healthy lifestyle and vitality. Atriumgroep chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. This is an approach that makes employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their employability in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management.","Atriumgroep is een dienstverlener op het gebied van paritair, verenigings- en projectmanagement voor ruim 50 belangenorganisaties in uiteenlopende sectoren. De dienstverlening omvat naast bestuursondersteuning een breed scala aan dienstverlening, onder meer cao onderhandelingen en uitvoering geven aan de gemaakte afspraken, het doen van brancheonderzoek (business intelligence), schrijven van adviezen en sectorplannen, secretariële ondersteuning, PR & communicatie en eventmanagement. De medewerkers van de Atrium groep hebben een dynamische baan met veel contacten op locatie, bijeenkomsten en congressen, onregelmatige werktijden in combinatie met het ontwikkelen van beleid in sectoren en het managen van projecten. In deze stressvolle omstandigheden is duurzame inzetbaarheid en het kunnen omgaan met werkdruk belangrijk. Er zijn signalen van een verstoorde work-life-balance van medewerkers met risico’s op (langdurige) ziekte en uitval. Atriumgroep wil duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers versterken, zodat het functioneel samenwerken wordt gecombineerd met een gezonde leefstijl en vitaliteit. Atriumgroep kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. Dit is een aanpak waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016681","2015EUSF201638","Vivent","Vivent","Netherlands","5200BT","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003994",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002457","2018EUSF2011980","Optima Forma Menswerk B.V.","Optima Forma mensENwerk B.V.","Netherlands","8014AH","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002456","52.4896871,6.1089240333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011076","2017EUSF201161","Hessing Zwaagdijk B.V.","Hessing Zwaagdijk B.V.","Netherlands","1693ZH","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998836","52.7342178,5.14532375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Hessing Zwaagdijk aims to set up an academy through this project with the aim of guiding employees towards personal development, training and growth opportunities. This will make it possible for the future to be effective and the company is ready for a next stage of growth.","Hessing Zwaagdijk beoogt middels dit project een academy in te richten met als doel de werknemers te begeleiden richting persoonlijke ontwikkeling, scholing en doorgroeimogelijkheden. Hiermee kan richting de toekomst een efficiencyslag worden geslagen en is het bedrijf klaar voor een volgende groeifase.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016812","2015EUSF201551","Steel Dekker and Ronday Elektrotechniek B.V.","Staal Dekker en Ronday Elektrotechniek B.V.","Netherlands","1006AB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016811",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010455","2016EUSF201732","Hydra Group B.V.","Hydra Group B.V.","Netherlands","2516AN","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010454","52.0697506,4.3428685461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","HydraGroup B.V. (www.hydragroup.nl) is a glass washer and cleaning company.   The economic crisis has had an impact on the situation within HydraGroup. In order to achieve this, a number of steps had to be taken, which led, among other things, to increased workload and burnout complaints.  HydraGroup, which strives for motivation and expertise of its employees in a framework of safe and healthy working methods and conditions, has carried out an inventory among its employees which revealed that they have difficulty in finding a proper balance in which they can carry out their work well and vitally. This leads not only to (even more) work stress, but also to a negative working environment resulting in labour disputes.  With the aim of enabling employees to perform their work better, more effective and healthier, HydraGroup wants to facilitate employees and start a project aimed at the continued development and sustainable employability of the employees.  HydraGroup wants to achieve this by: — promoting sustainable employability with a focus on well-being and healthy and safe working — make employees director of their own sustainable development in a positive working environment. The aim is to create a challenging/alternative learning and working environment in which employees can further develop and (continue) develop in their knowledge and skills. This enables them to connect their talents to the organisation’s ambitions while remaining active in the labour market.  We employ an advisor who performs an analysis and will intensively guide our employees to make healthy and safe working part of the work. Activities include: (groups) interviews staff, team/dialogue sessions (which means working healthy and safe, how do I remove obstacles, what can I do to stay healthy at work), exercises, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: glass washers, cleaners, co-workers.","HydraGroup B.V. (www.hydragroup.nl) is een glazenwassers- en schoonmaakbedrijf.   De economische crisis heeft gevolgen gehad voor de situatie binnen HydraGroup. Om hieruit te komen, diende een aantal stappen ondernomen te worden, wat onder meer tot verhoging van de werkdruk en burnout klachten heeft geleid.  HydraGroup, die motivatie en deskundigheid van haar medewerkers nastreeft in een kader van veilige en gezonde werkwijzen en omstandigheden, heeft een inventarisatie onder de medewerkers uitgevoerd waaruit naar voren kwam dat zij moeite hebben een juiste balans te vinden waarin zij hun werk goed en vitaal kunnen uitvoeren. Dit leidt niet alleen tot (nog meer) werkstress, maar ook tot een negatieve werksfeer met arbeidsconflicten als gevolg.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om hun werk beter, effectiever en gezonder uit te kunnen voeren wil HydraGroup medewerkers faciliteren en een project starten gericht op de doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  HydraGroup wil dit bereiken door: - het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid met aandacht voor welzijn en gezond en veilig werken - in een positieve werkomgeving medewerkers regisseur maken van hun eigen duurzame ontwikkeling. Doel is een uitdagend/afwisselend leer- en werkklimaat creëren waarin medewerkers zich verder kunnen ontplooien en (door)ontwikkelen in hun kennis en vaardigheden. Hierdoor worden zij in staat gesteld hun talenten te verbinden aan de ambities van de organisatie en tegelijkertijd ook actief te blijven op de arbeidsmarkt.  Wij schakelen hiervoor een adviseur in die een analyse uitvoert en onze medewerkers intensief zal begeleiden om gezond en veilig werken onderdeel van het werk te maken. Activiteiten zijn o.m.: (groeps)interviews medewerkers, team-/dialoogsessies (wat betekent gezond en veilig werken, hoe neem ik belemmeringen weg, wat kan ik zelf doen om gezond aan het werk te blijven), oefeningen, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: glazenwassers, schoonmakers, meewerkend voormannen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003923","2018EUSF2011175","Wood trade Albert van der Horst","Houthandel Albert van der Horst","Netherlands","3853LS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999016","52.307564894444,5.5811849222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Wood trade Albert van der Horst distinguishes 2 departments within one organisation. On the one hand, there is trade, a rapidly growing branch of the organisation, which has to do with an increasing workload and the difficulty of attracting new employees. On the other hand, there is the carpentry factory, where there is a huge potential for growth but cannot be exploited because the owner has his hands full of trade and it is difficult to attract extra skilled staff due to shortages in the labour market in this sector.   This project will focus on these 2 departments with a different theme:  Within the trade, there is a focus on reducing the workload with the employees by involving them even more efficiently in the process (a previous project has already taken enormous steps) and, together with the employees, we look at how to work safer and healthier. This will be done on the basis of theme 1 promoting healthy and safe working.    Within the carpentry factory a follow-up is given to the path taken in the previous project of self-employment of the employees. The owner’s wish is that the carpentry plant employees can manage them independently at operational level. Discussions with these employees will be used to investigate the extent of their ambitions and the possibilities with their knowledge and competences.  If this project succeeds, internal mobility will be greatly improved, a sustainable upward development spiral has been created and the owner also has his hands free to focus on reducing the workload in the trade department. It is clear that theme 3 applies here.","Houthandel Albert van der Horst onderscheid 2 afdelingen binnen één organisatie. Enerzijds is er de handel, een snel groeiende tak van de organisatie wat te maken heeft met een oplopende werkdruk en het lastig kunnen aantrekken van nieuwe werknemers. Anderzijds is er de timmerfabriek, waar een enorme groeipotentie inzit maar niet kan worden uitgenut doordat de eigenaar zijn handen vol heeft aan de handel en er zeer lastig extra bekwaam personeel kan worden aangetrokken in verband met schaarste op de arbeidsmarkt in deze branche.   Dit project zal zich focussen op deze 2 afdelingen met ieder een ander thema:  Binnen de handel wordt er gefocust op het verlagen van de werkdruk met de werknemers door ze nog efficienter bij het proces te gaan betrekken (hierin zijn in een eerder project al enorme stappen gezet) en tevens wordt er samen met de werknemers gekeken naar hoe er veiliger en gezonder kan worden gewerkt. Dit zal gebeuren aan de hand van thema 1 het bevorderen van gezond en veilig werken.    Binnen de timmerfabriek wordt een vervolg gegeven aan de in het vorige project ingeslagen weg van verzelfstandiging van de medewerkers. De wens van de eigenaar is dat de medewerkers van de timmerfabriek, deze zelfstandig kunnen gaan managen op operationeel niveau. Aan de hand van gesprekken met deze medewerkers zal worden onderzocht hoever hun ambities reiken en wat de mogelijkheden zijn met hun kennis en competenties.  Indien dit project slaagt zal de interne mobiliteit sterk zijn verbetert, is er een duurzame opwaartse ontwikkelspiraal gecreert en heeft de eigenaar tevens zijn handen vrij om te focussen op het verlagen van de werkdruk bij de afdeling handel. Het mag duidelijk zijn dat hier thema 3 van toepassing is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012094","2016EUSF20120","Municipality of Utrecht","Gemeente Utrecht","Netherlands","3503SB","01/08/2016","31/07/2017","50","1542800","EUR","771400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020581","2014EUSF201668","Basell Netherlands BV","Basell Nederland BV","Netherlands","4790AC","26/11/2014","26/09/2015","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020580",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016218","2015EUSF201894","8vance Matching Technologies BV","8vance Matching Technologies BV","Netherlands","5935BT","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016217","51.334704472727,6.1233856272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018167","2014EUSF2012177","Kachelzaak Nederland BV","Kachelzaak Nederland BV","Netherlands","9723AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018166","53.21628364375,6.5940505402672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016365","2015EUSF201816","Van der Wal Demolition Works","Van der Wal Sloopwerken","Netherlands","8444AC","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016364","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021338","2014EUSF201156","Duotank Beverage Solutions B.V.","Duotank Beverage Solutions B.V.","Netherlands","5580AA","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021337",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008427","2016EUSF2012086","Modderkolk Projects and Maintenance B.V.","Modderkolk Projects en Maintenance B.V.","Netherlands","6600AJ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008426",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2017, Modderkolk aims to broaden and accelerate the road to a work environment that is as healthy and sustainable as possible. Employees will step by step more moving, both physically and in their day-to-day work, and communication between employees and management will be greatly improved. They will have a better idea of how to work at Mudkolk for a long time and to everyone’s satisfaction.","In 2017 wil Modderkolk de ingezette weg naar een zo gezond en duurzaam mogelijke werksfeer verbreden en versnellen. Medewerkers zullen stap voor stap meer in beweging komen, zowel fysiek als in hun dagelijkse werkzaamheden en de communicatie tussen werknemers en het management zal sterk worden verbeterd. Zij zullen een beter beeld hebben van op welke manier zij nog lang en naar ieders tevredenheid bij Modderkolk kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014123","2015EUSF2012056","Vrieling Advisory Group bv","Vrieling Adviesgroep bv","Netherlands","7770AK","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011125",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008798","2016EUSF2012277","Intersport Luising","Intersport Luising","Netherlands","6901GR","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008797","51.929551841667,6.0768378333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Intersport Luising is an all-round sports shop connected with Intersport in the center of Zevenaar. The team of Intersport Luising consists of 10 sellers. The trends and developments affected by technology currently have the most impact on the sports retail. The consumer is digitalised and requires the sports retailer to adapt to this consumer behaviour. Sports retailers who are not sufficiently successful in doing so are confronted with falling turnover and are facing an uncertain future (sport focus 2016). Intersport Luising is not waiting for this development and wants to proactively counteract declining developments. In order to reverse the tide through a transition to a new successful business strategy, the organisation has requested support from an external advisor (growth business, Erik Swabedissen). The project will focus on the following key points: Intersport Luising wants to become a specialist. Intersport Luising wants to connect with paramedics such as physiotherapists and podotherapists with the aim of being able to serve consumers even better as a specialist sports advice shop. Nutrition is also an important specialism. In addition, Intersport Luising wants to become more committed to various sports associations. In addition to the above mentioned objectives, Intersport Luising will advise Intersport Luising during the project aimed at increasing the sustainability and sustainable employability of the sellers.","Intersport Luising is een all-round sportwinkel aangesloten bij Intersport in het centrum van Zevenaar. Het team van Intersport Luising bestaat uit 10 verkopers. De trends en ontwikkelingen die door technologie beïnvloed worden, hebben op dit moment de meeste impact op de sportretail. De consument is gedigitaliseerd en eist van de sportretailer zich aan te passen aan dit consumentengedrag. Sportretailers die daar onvoldoende in slagen worden geconfronteerd met teruglopende omzet en gaan een onzekere toekomst tegemoet (Sportfocus 2016). Intersport Luising wacht deze ontwikkeling niet af en wil pro-actief de teruglopende ontwikkelingen tegengaan. Om het tij te keren door een overgang naar een nieuwe succesvolle bedrijfsstrategie, heeft de organisatie hierbij ondersteuning gevraagd van een externe adviseur (GroeiZaken, Erik Swabedissen). Het project zal zich gaan richten op de volgende speerpunten: Intersport Luising wil zich meer als specialist gaan profileren. Intersport Luising wil zich onder andere meer gaan verbinden met paramedici als fysiotherapeuten en podotherapeuten met als doel de consumenten nog beter als specialistische sportadvieswinkel te kunnen bedienen. Voeding wordt ook een belangrijk specialisme. Daarnaast wil Intersport Luising zich meer gaan verbinden aan diverse sportverenigingen. De adviseur van GroeiZaken zal naast bovengenoemde doelstellingen Intersport Luising adviseren gedurende het project gericht op vergroten van de duurzaamheid en duurzame inzetbaarheid van de verkopers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012998","2015EUSF2012686","Tata Steel Netherlands Tubes BV","Tata Steel Nederland Tubes BV","Netherlands","4903RH","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012997","51.623773859091,4.8818662090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989208","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00646","Novionano","Novionano","Netherlands","6534AT|7825AP","01/10/2016","22/12/2018","12.716","441654","EUR","56162.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986069|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986070","51.8249224,5.82313895|52.745907035714,6.9428420285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidoost-Drenthe|Arnhem/Nijmegen","NL132|NL226","2014-2020","Incontinence is a much underestimated problem, how often it occurs, how difficult it is for those involved and the necessary professional medical assistance. Bladder monitoring can help children who have a problem with toilet training.Novi...","Incontinentie is een veel onderschat probleem, hoe vaak het voorkomt, hoe moeilijk het is voor de betrokkenen en de benodigde professionele medische assistentie. Blaasmonitoring kan kinderen helpen die een probleem hebben met toilettraining.Novi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015322","2015EUSF2011382","Simple Management Technologies B.V.","Simple Management Technologies B.V.","Netherlands","2719DB","30/01/2016","30/01/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015321","52.04484927,4.47499089","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989218","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00667","EWICON-R","EWICON-R","Netherlands","4800 CG|6703 GJ|6708 PB|6802 EJ|7207 HB|7451 HM","01/11/2017","30/06/2020","42.599","1193421.92","EUR","508386.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986093|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986094|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986095|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986097|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988550","51.988382463095,5.6708853710296|51.971030175,5.68660595|52.12762337,6.22891649|52.2910258,6.4359503","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe|Achterhoek","NL213|NL221|NL225","2014-2020","EWICON-R is a new way to convert wind energy into electric energy. Charged particles are inserted into the wind according to the figure below and then blown through the wind to a current collector. The electros present...","EWICON-R is een nieuwe manier om windenergie om te zetten in elektrische energie. Er worden geladen deeltjes in de wind gebracht aangebracht volgens onderstaand figuur en daarna door de wind naar een stroomcollector geblazen. De aanwezige elektros...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014371","2015EUSF2011914","Sandexploitation de Vries — van de Wiel BV","Zandexploitatie de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","1740AE","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014370",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999188","2019EUSF201546","Maranatha School","Maranathaschool","Netherlands","7640AE","07/08/2019","07/08/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The staff of the Maranatha School will be facing a number of determinative developments in the coming years. An increasing number of pupils, the care complexity and heaviness of pupils and the associated ‘professionalisation’ will have to be permanently thought-out and fully or partially introduced. This will be the necessary questions from employees and managers. Elements such as communication, systematic exchange of knowledge and professional behaviour are then very important (peripheral) conditions enabling necessary developments and changes to take place. On the basis of an initial inventory (discussion with the director) it appears that a number of further steps could and should be taken within the team on these points. “Is communication within the teams adequate”, “what exactly will be the role of the director (leading)” and “team maturity requires more than talking to each other”, are three themes that apply to developments within the Maranatha School.   The above are direct and crucial themes that hamper the current and sustainable employability of employees, as a failure to optimise the team and team management results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism (Delarue, 2009).","De medewerkers van de Maranathaschool staan de komende jaren voor een aantal  bepalende ontwikkelingen. Een toenemende aantal leerlingen, de zorgcomplexiteit en  zorgzwaarte van leerlingen en de daaraan gekoppelde ‘professionalisering’ zullen blijvend  doordacht en geheel, dan wel gedeeltelijk ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige  vragen van medewerkers en leidinggevende. Elementen als communicatie, het systematisch  uitwisselen van kennis en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand) voorwaarden  waardoor noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden. Op basis  van een eerste inventarisatie (gesprek met de directeur) blijkt dat er binnen het team op  deze punten nog een aantal stappen gezet zouden kunnen en moeten worden. “Is de  communicatie binnen de teams wel adequaat”, “wat gaat precies de rol worden van de directeur (leidinggevende)” en “teamvolwassenheid vraagt meer dan met elkaar in  gesprek zijn”, zijn een drietal thema’s  die op de ontwikkelingen binnen de Maranathaschool  van toepassing zijn.   Bovenstaande zijn directe en cruciale thema’s die de actuele en duurzame inzetbaarheid van medewerkers belemmeren, omdat een niet optimaal functioneren van het team en teamleiding resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim (Delarue, 2009).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000691","2018EUSF2012861","Trigion Security BV","Trigion Beveiliging BV","Netherlands","3100AC","21/02/2019","21/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000690",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to guide Trigion in the further meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all those involved, we will look for how sustainable employability can be further delivered and safeguarded in the organisation. In particular, managers and employees will be activated on their role and responsibility. The entire organisation will also be activated on the theme in various ways.","Het project beoogt Trigion te begeleiden in de verdere betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de hoe duurzame inzetbaarheid verder inhoud gegeven kan worden en geborgd kan worden in de organisatie. Met name de leidinggevenden en medewerkers zullen geactiveerd worden op hun rol en verantwoordelijkheid. Tevens zal de gehele organisatie op verschillende wijzen geactiveerd worden op het thema.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008938","2016EUSF2012344","the Library Z-O-U-T","de Bibliotheek Z-O-U-T","Netherlands","3951CR","02/05/2017","02/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008937","52.064827433333,5.3757797666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","over the past two years, many of ZOUT’s local libraries have established themselves in multifunctional meeting rooms, including town halls. The focus is that there is intensive cooperation and that the organisations work together at a desk and can answer each other’s questions. This is to realise larger opening hours and make optimal use of available spaces. Training of staff from the different organisations is necessary to learn to appreciate each other’s work. This way we think that people remain sustainable.","in de afgelopen 2 jaar heeft een groot aantal van de lokale bibliotheken van ZOUT zich gevestigd in multifunctionele ontmoetingsruimten, waaronder gemeentehuizen. De insteek is dat er intensief samengewerkt wordt en dat de organisaties samen in een balie werken en elkaars vragen kunnen beantwoorden. dit om ruimere openingstijden te realiseren en optimaal gebruik te maken van beschikbare ruimten. scholing van personeel van de verschillende organisaties is nodig om elkaars werk te leren waarderen. zo denken we te bereiken dat mensen duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009861","2016EUSF201408","the Beehive","de Bijenkorf","Netherlands","1100AW","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000330",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Beehive, with about 3,300 employees, wants to be one of the best department stores as a department store. On the one hand, one can achieve this by investing in buildings and making choices in assortment. However, staff also have a major impact on achieving this objective. The organisation recognises that staff can make an important contribution to the calculation of this objective. Staff who are happy to carry out the work ensures a higher turnover. Staff who can develop within an organisation and can deploy their competencies within the company will feel valued and thus want to contribute to the growth of the organisation.  In the new strategy of the Bijenkorf, therefore Sustainable Employability is an important point of attention. Specifically, this focuses on Vitality, promoting healthy and safe working, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. Given the ageing of the population and the threat of shortages in the labour market, people need to continue working longer. This makes vitality management a very topical topic and it is necessary for organisations to take the time for vitality. For the employees a separate Vitality bug is released that can be used by employees.  In order to ensure that Sustainable employability of employees is not only seen as a vision but is embedded sustainably within the organisation, the Bijenkorf will, with the help of the external advisor Vitalogical vitality policy, actually implement in the organisation.","De Bijenkorf, met ongeveer 3.300 medewerkers, wil als warenhuis behoren tot de beste warenhuizen. Enerzijds kan men dit bereiken door te investeren in panden en keuzes te maken in assortiment. Echter het personeel heeft ook een grote invloed op het bereiken van deze doelstelling. De organisatie erkent dat het personeel een belangrijke bijdrage kan leveren aan het bereken van deze doelstelling. Personeel dat met plezier het werk uitvoert zorgt voor een hogere omzet. Personeel dat zich kan ontwikkelen binnen een organisatie en haar competenties binnen het bedrijf kan inzetten zal zich gewaardeerd voelen en daarmee bij willen dragen aan de groei van de organisatie.  In de nieuwe strategie van de Bijenkorf is daarom Duurzame Inzetbaarheid een belangrijk aandachtspunt. Specifiek wordt hierbij ingezoomd op Vitaliteit., het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Gezien de vergrijzing van de bevolking en de dreigende schaarste op de arbeidsmarkt moeten mensen langer doorwerken. Daarmee is vitaliteitsmanagement een zeer actueel onderwerp en is het noodzakelijk dat organisaties de tijd voor vitaliteit nemen. Voor de medewerkers wordt een apart Vitaliteitsbughet vrijgemaakt dat door medewerkers ingezet kan worden.  Om zorg te dragen dat Duurzame inzetbaarheid van medewerkers niet alleen als een visie wordt gezien maar duurzaam binnen de organisatie wordt ingebed gaat de Bijenkorf met behulp van de externe adviseur Vitalogisch vitaliteitsbeleid ook daadwerkelijk implementeren in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012568","2015EUSF2012925","University of Utrecht","Universiteit Utrecht","Netherlands","3508TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006226","2017EUSF201561","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/08/2017","31/07/2018","50","506800","EUR","253400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Central Limburg, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare apprentices for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) Practical education Roermond 2) Herman Broerenschool 3) De Maaskei 4) The Quadrant 5) The Widdonckschool 6) De Ortolaan Heibloem 7) De Ortolaan Roermond Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Midden-Limburg gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) Praktijkonderwijs Roermond 2) Herman Broerenschool 3) De Maaskei 4) Het Kwadrant 5) De Widdonckschool 6) De Ortolaan Heibloem 7) De Ortolaan Roermond  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019194","2014EUSF2011545","Installation company Lelie B.V.","Installatiebedrijf Lelie B.V.","Netherlands","6600AA","13/02/2015","13/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019193",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021195","2014EUSF201262","van Kuringe Advisory Group","van Kuringe adviesgroep","Netherlands","5491AD","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002713","51.566757690323,5.4718531774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012159","2015EUSF2013143","Janssen de Jong Bouw Hengelo B.V.","Janssen de Jong Bouw Hengelo B.V.","Netherlands","7550AM","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012158",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010386","2016EUSF201693","Hessing B.V.","Hessing B.V.","Netherlands","1681NP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998856","52.701936057143,5.155314711999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Because of the continuous growth in which safe working is already well implemented, Hessing wants to take a next step by setting up a toolkit that ensures crisis management and communication in case of emergencies. To this end, an intensive guidance process is started to prepare the management and the organisation for crisis situations.","Vanwege de continue groei waarin veilig werken reeds goed is geimplementeerd, wil Hessing een volgende stap zetten door het opzetten van een toolkit waarmee crisismanagement en communicatie bij calamiteiten goed is geborgd. Hiervoor wordt een intensief begeleidingstraject gestart om het management en de organisatie klaar te maken voor crisissituaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005401","2018EUSF201398","EasySIGN B.V.","Easysign B.V.","Netherlands","5527CZ","27/09/2018","27/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005400","51.369085692857,5.2616085714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","EasySIGN has been one of the leading software companies in the field of signmaking software for years. In recent years, an independent software package has been built that has become the signmaking software for medium-sized companies in the signmaking industry or that have to do with signmaking within the Benelux.   Within EasySIGN, a number of employees have been employed by EasySIGN for a number of years. At this time, the company has changed a lot and so has its products &Amp; services. For a number of employees, this work is far from what they have ever started with. In doing so, these employees experience a lot of workload. EasySIGN would like to address this at the source and would therefore like to obtain advice on promoting healthy and safe working, and guidance on the implementation of this advice.   Within EasySIGN, all employees work very independently and individually, and there is little collaboration or discussion about certain problems or tasks with each other.  As a result, there is little or no opportunity to learn from each other and to discuss opportunities in projects. EasySIGN’s management therefore wants advice in creating a learning culture within EasySIGN, so that employees are more encouraged to learn (from each other).  At EasySIGN there is also room for the development of the employees. EasySIGN would like to give its staff the opportunity to develop according to their competences and ambitions, and thus remain sustainable for the company. EasySIGN would like to advise on a plan for which employees a personal development plan should be made and guidance on the implementation of this advice.","Easysign is al jaren een van de toonaangevende softwarebedrijven op het gebied van signmakingsoftware. In de afgelopen jaren is er gebouwd aan een onafhankelijk softwarepakket dat binnen de Benelux is uitgegroeid tot dé signmakingsoftware voor middelgrote bedrijven in de signmakingsindustrie of die te maken hebben met signmaking.   Binnen Easysign zijn een aantal medewerkers al een aantal jaar bij Easysign in dienst. In deze tijd is het bedrijf veel veranderd en zo ook haar producten & diensten. Voor een aantal medewerkers levert dit werkzaamheden op die ver af liggen van waar ze ooit mee zijn begonnen. Daarbij ervaren deze medewerkers veel werkdruk. Easysign wil dit graag bij de bron aanpakken en wilt daarom advies verkrijgen voor het bevorderen van gezond en veilig werken, en begeleiding bij de implementatie van dit advies.   Binnen Easysign werken alle medewerkers erg zelfstandig en individueel, en wordt er niet tot nauwelijks samengewerkt of met elkaar gediscussieerd over bepaalde problemen of taken.  Daardoor is er weinig tot geen mogelijkheid tot het leren van elkaar en het bediscussiëren van mogelijkheden bij projecten. Het management van Easysign wil daarom advies bij het creëren van een leercultuur binnen Easysign waardoor de medewerkers meer gestimuleerd worden om (van elkaar) te leren.  Bij Easysign is er ook ruimte voor de ontwikkeling van de medewerkers. Easysign wil haar personeel graag de kans geven zich te ontwikkelen aan de hand van hun competenties en ambities, en daarmee duurzaam inzetbaar blijven voor het bedrijf. Easysign wilt daarbij graag advies over een plan voor welke medewerkers er een persoonlijk ontwikkelingsplan moet worden gemaakt en begeleiding bij de implementatie van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989207","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00644","Flex Lives","FlexWonen","Netherlands","6802CA|7301BL|8004DG","01/09/2016","01/06/2018","13.254","255173.54","EUR","33821.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986066|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986067|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986068",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The product to be developed is a prefabricated house (two versions; lower and upper house) of composite consisting of two tubes. One sleeve with living room and bedroom and the other sleeve with bathroom and kitchen.The sleeves can be used for the...","Het te ontwikkelen product betreft een prefabwoning (twee versies; beneden- en bovenwoning) van composiet bestaande uit twee kokers. Eén koker met woonkamer en slaapkamer en de andere koker met badkamer en keuken.De kokers kunnen ten behoeve van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010518","2016EUSF201768","Impact Foundation","Stichting Impact","Netherlands","8260AD","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IMpact aims to get employees to work healthier and more sustainable. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of last year’s research, personal vitality plans have been drawn up, from which specific health and safety advice has been provided. This will build on this basis in 2017. In this way, many possible interventions will be launched. All this to promote a positive and very healthy lifestyle. This starts with raising awareness of current employee behavior. A vital IMpact!","Binnen IMpact wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van het onderzoek van vorig jaar zijn persoonlijke vitaliteitsplannen opgesteld, van waar uit concrete gezondheids en veiligheid adviezen zijn gegeven. Op deze basis zal in 2017 worden voortborduurt. Zo zullen er tal van mogelijke interventies op touw worden gezet. Dit alles om een positieve en zeer gezonde leefstijl te bevorderen. Dit begint met het vergroten van het bewustzijn van huidig gedrag van medewerkers. Een vitaal IMpact!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020684","2014EUSF201585","Laurentius Hospital Roermond Foundation","Stichting Laurentius Ziekenhuis Roermond","Netherlands","6040AX","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004244","2018EUSF2011005","Making Foundation Together Education","Stichting Samen Onderwijs Maken","Netherlands","4601ZA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, workload in education has increased. It is important to keep an eye on the vitality and well-being of our employees, the variety, load and a good work-private balance. That’s why we want to keep an eye on the workload experience. How you experience workload is personal. What works nicely for one person gives the other stress and if you know where bottlenecks are, you can really do something about it. A wide set of advice (after research) should help us to positively influence the experienced work pressure experience of our employees, helping our employees to increase their sustainable employability.","De afgelopen jaren is de werkdruk in het onderwijs toegenomen. Het is  van belang om oog te houden voor de vitaliteit en het welzijn van onze medewerkers, de afwisseling, belasting en een goede werk-privébalans. Daarom willen we de werkdrukbeleving in de gaten te houden. Hoe je werkdruk ervaart is persoonlijk. Wat voor de één prettig werkt, geeft de ander juist stress en als je weet waar knelpunten zitten, kun je er pas echt iets aan doen. Een ruime set aan adviezen (na onderzoek) moeten ons helpen om de ervaren werkdrukbeleving van onze medewerkers positief te kunnen beïnvloeden waardoor we onze medewerkers helpen hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006198","2017EUSF201610","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/09/2017","31/08/2018","39","4276992","EUR","1669600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Groningen, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market. Participating schools: 1) De Bolster (PRO) 2) Heyerdahlcollege (PRO) 3) Prince Johan Friso (VSO 3) 4) WA of Lieflandschool Groningen (VSO 3) 5) Stichting dr. Aletta Jacobs College (PRO) 6) De Esborg (PRO) 7) Eemsdeltacollege (PRO) 8) AOC Terra (PRO) 9) Margaratha Hardenbergschool (VSO 3) 10) PrO Stadskanaal (PRO) 11) Winkler Prins (PRO) 12) De Meentschool (VSO 3) 13) the Flint (PRO) 14) PrO Assen (PRO) 15) RENN 4 (VSO 4) 16) Diamond College (VSO4) 17) De Wingerd (VSO3) 18) Van Liefland Assen (VSO3) 19) Gomarus The planned cooperation between the PRO and VSO schools from our labour market region is a first step towards an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities to be deployed are: Work placement, branch course, Jobcoaching, Learning company and the Evening School. Additional guidance in the above mentioned activities gives pupils with a greater distance to the labour market a better chance of finding work or continuing training.   Intended results: — With the activities we promote the connection of PRO and VSO to the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-oriented career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation The ESF subsidy will be used in particular to combat future youth unemployment and to support future jobseekers. With the subsidy, schools can even better prepare pupils for their future place on the labour market.","In de arbeidsmarktregio Groningen gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Deelnemende scholen: 1) De Bolster (PRO) 2) Heyerdahlcollege (PRO) 3) Prins Johan Friso (VSO 3) 4) WA van Lieflandschool Groningen (VSO 3) 5) Stichting dr. Aletta Jacobs College (PRO) 6) De Esborg (PRO) 7) Eemsdeltacollege  (PRO) 8) AOC Terra (PRO) 9) Margaratha Hardenbergschool (VSO 3) 10) PrO Stadskanaal (PRO) 11) Winkler Prins (PRO) 12) De Meentschool (VSO 3) 13) De Flint (PRO) 14) PrO Assen (PRO) 15) RENN 4 (VSO 4) 16) Diamant College (VSO4) 17) De Wingerd (VSO3) 18) Van Liefland Assen (VSO3) 19) Gomarus De voorgenomen samenwerking tussen de PRO- en VSO-scholen uit onze arbeidsmarktregio is een eerste stap naar een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn: Stage- werkplekleren, Branchecursus, Jobcoaching, Leerwerkbedrijf en de Avondschool. Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten: - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO- en VSO-scholen binnen de regio is  integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep De ESF subsidie zal met name worden ingezet om de toekomstige jeugdwerkloosheid te bestrijden en om toekomstige werkzoekenden te ondersteunen. De scholen kunnen met de subsidie de leerlingen nog beter voorbereiden op hun toekomstige plek op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017190","2015EUSF201320","DuSart Pharma B.V.","DuSart Pharma B.V.","Netherlands","6503AC","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017188",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988891","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0361","Screening technology for optimal medical materials","Screeningstechnologie voor optimale medische materialen","Netherlands","9700 RB|9711 RG","01/02/2021","29/09/2023","100","650217.31","EUR","650217.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985499","53.217788620833,6.5739982395833","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Medical implants are devices that are placed in the human body for a long time and that replace or restore bodily functions. The downside of a medical implant is that it leads to secondary complications such as scarring (fibrosis) and infections. The interaction of adjacent body cells and tissues with the implant material plays an essential role in this. From this interaction we look for improvement points, but this search is extremely costly, risky and has a long lead time. New implant materials are only introduced in a limited way. It is therefore preferable to apply a (small) change to an existing material. But finding the right combination of properties (hydrophobicity, stiffness and surface structure) is looking for a proverbial pin in a haystack.North Netherlands is a leader in the field of implants and (bio)materials. There is an ecosystem with different specialisations from academia, companies and clinics.In the Biomedical Engineering department of the UMCG, a revolutionary technology has been developed that makes it possible to investigate no less than 10,000 different surface combinations in one experiment. The Groningen start-up BiomACS is the exclusive right to the technology. BiomACS has set itself the objective of developing the patented invention into a service with a proven effect. This further development is the subject of this application. Together with Departments of Vegetable Surgery and Medical Biology and Pathology of the UMCG, the PTFE material surface of an endovascular stent will be improved to reduce complications such as vascular leakage, stenosis and infection. An industrial partner, Bentley, supports development. A successful translation into a marketable design is a valuable catalyst for BiomACS to serve the global implant market. The BiomACS technology is highly innovative. The objectified evidence is present in the form of a patent. In a time frame of sometimes only days, thousands of physico-chemical properties can be screened. The optimal combination of properties can be applied directly to already approved and certified implant materials. The cost saving and time saving is huge! The derivative of the valorisation project, the endovascular stent, is sufficiently original to be recorded in a patent. The optimal combination of physico-chemical properties is determined with the BiomACS platform in a laboratory environment (TRL 5) to verify for stent material in tissues, cell culture and live pigs (TRL 6-7). The optimal combination of properties has not yet been established and applied to an endo-stent. A preliminary study has been carried out and a business plan has been drawn up. The economic and social value is high. The world market for implants is $200 billion. Almost all medical implants result in secondary complications and many types of material are suitable for screening. BiomACS’s earning model is based on a service concept and co-development of IP and resulting royalty payments. BiomACS contributes to a variety of sustainable, social and therefore financial challenges. Preventing reinventions is a stool of the healthcare system in an ageing population. BiomACS invests in research, innovation and employment in the medium term. The re-confirmation of the validity and clinical applicability of the BiomACS technology has a flywheel effect on future projects.","Medische implantaten zijn hulpmiddelen die langdurig in het menselijk lichaam geplaatst worden en die lichaamsfuncties vervangen of herstellen. Keerzijde van een medisch implantaat is dat deze tot secundaire complicaties leidt zoals littekenvorming (fibrose) en infecties. De interactie van aangrenzende lichaamscellen en weefsels met het implantaatmateriaal speelt hierin een essentiële rol. Vanuit deze interactie wordt gezocht naar verbeterpunten, maar deze zoektocht is uiterst kostbaar, risicovol en kent een lange doorlooptijd. Nieuwe implantaatmaterialen worden slechts beperkt geïntroduceerd. Het aanbrengen van een (kleine) verandering op een bestaand materiaal geniet daarom de voorkeur. Maar het vinden van de juiste combinatie van eigenschappen (hydrofobiciteit, stijfheid en oppervlaktestructuur), is zoeken naar een spreekwoordelijke speld in een hooiberg.Noord-Nederland is koploper op het gebied van implantaten en (bio)materialen. Er is een ecosysteem met verschillende specialisaties uit academia, bedrijven en kliniek.Op de afdeling Biomedical Engineering van het UMCG is een revolutionaire technologie ontwikkeld die het mogelijk maakt om in 1 experiment, maar liefst 10.000 verschillende oppervlaktecombinaties te onderzoeken. De Groningse start-up BiomACS is de exclusief rechthebbende op de technologie. BiomACS heeft zich tot doel gesteld heeft om de geoctrooieerde vinding door te ontwikkelen tot een dienst met bewezen werking. Deze doorontwikkeling is onderwerp van deze aanvraag. Samen met afdelingen Vaatchirurgie en Medische Biologie en Pathologie van het UMCG zal het PTFE-materiaaloppervlak van een endovasculaire stent verbeterd worden, zodat er minder complicaties optreden, zoals vaatlekkage, stenose en infectie. Een industriële partner, firma Bentley, steunt de ontwikkeling. Een succesvolle vertaling naar een marktwaardig ontwerp is voor BiomACS een waardevolle katalysator om de wereldwijde implantaatmarkt te bedienen. De BiomACS technologie is in zeer hoge mate vernieuwend. Het geobjectiveerde bewijs is aanwezig in de vorm van een octrooi. In een tijdsbestek van soms slechts dagen, kunnen duizenden fysisch-chemische eigenschappen gescreend worden. De vastgestelde optimale combinatie van eigenschappen kan direct toegepast worden op reeds goedgekeurde en gecertificeerde implantaatmaterialen. De kostenbesparing en tijdswinst is enorm! De afgeleide van het valorisatieproject, de endovasculaire stent, is voldoende oorspronkelijk om in een octrooi vast te leggen. De optimale combinatie van fysisch-chemische eigenschappen wordt met het BiomACS platform in een laboratoriumomgeving (TRL 5) vastgesteld, om vervolgens op stentmateriaal in weefsels, celkweek en levende varkens (TRL 6-7) te verifiëren. De optimale combinatie van eigenschappen is nog niet eerder vastgesteld en toegepast op een endo-stent. Er is een vooronderzoek uitgevoerd en een businessplan opgesteld. De economische en maatschappelijke waarde is groot. De wereldmarkt voor implantaten is $ 200 miljard. Vrijwel alle medische implantaten leveren secundaire complicaties op en vele materiaalsoorten zijn geschikt om te screenen. Het verdienmodel van BiomACS berust zich op een serviceconcept en co-development van IP en hieruit voortvloeiende royaltybetalingen.BiomACS levert een bijdrage aan uiteenlopende duurzame, maatschappelijke en daarmee ook financiële uitdagingen. Het voorkomen van reïnterventies is een ontlasting van het gezondheidszorgsysteem in een vergrijzende bevolking. BiomACS investeert in onderzoek, innovatie en werkgelegenheid op middellange termijn. De herbevestiging van de validiteit en klinische toepasbaarheid van de BiomACS technologie heeft een vliegwieleffect op toekomstige projecten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000042","2019EUSF201126","Gelders Isolatiebedrijf B.V.","Gelders Isolatiebedrijf B.V.","Netherlands","7316MN","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000041","52.236591629348,5.963212881482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Gelders Isolatiebedrijf B.V. focuses on technical insulation. That is, the insulating of pipes and air ducts. These activities are carried out with kilometres per week for utility works, such as nursing homes and office and warehouse complexes, apartments but also in industrial environments. We believe not only the safety of our customers but also the safety, health and well-being of our employees. With ‘GIBvitaal’, the company invests in the vitality of its employees by promoting the reduction of work stress and safe and fit work.","Gelders Isolatiebedrijf B.V. legt zich toe op technische isolatie. Dat wil zeggen het isoleren van leidingen en luchtkanalen. Deze werkzaamheden worden met kilometers per week uitgevoerd bij utiliteitswerken, zoals verzorgingstehuizen en kantoor- en magazijncomplexen, appartementen maar ook in industriële omgevingen. Niet alleen de veiligheid van onze klanten vinden wij belangrijk, maar ook de veiligheid, gezondheid en welzijn van onze medewerkers. Met ‘GIBvitaal’ investeert het bedrijf in de vitaliteit van haar medewerkers door het terugdringen van werkstress en veilig en fit werken te promoten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009787","2016EUSF201363","Climax Molybdenum BV","Climax Molybdenum BV","Netherlands","6503AC","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009786",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Climax produces molybdenum, a metal type used in alloys. The total organisation consists of approx. 90 employees. Climax has to do with a relatively large group of older employees who need to continue working longer and remain employable until retirement. Through this project, Climax therefore wants to increase the sustainable employability of its employees. To achieve this, Climax, with the support of an external advisor, aims to develop/implement interventions to promote healthy and safe working, including healthier lifestyles and reduce work stress.  According to a roadmap, the external advisor in this project, in close cooperation with the staff, will carry out interventions to actively help employees improve their health, work safely, etc., so that they can work until retirement. A steering group and a working group will be set up, consisting of staff from all levels of the organisation. These will work in a participatory way and carry out pilots to test measures. The groups are asked through joint sessions to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems.   Each member of the working group shall maintain contact with his or her own supporters on progress throughout the project. Specific attention will also be given to awareness among employees and managers about their employability, expressing themselves in active behaviour to work on their own health (long-term assurance).   The intended result of the project is that employees actively start working on improving their lifestyle and health.  This improvement can lead, for example, to lower absenteeism, less work stress and higher motivation among employees. The project ends with an evaluation of the results and how sustainable employability can be ensured.","Climax produceert molybdeen, een metaalsoort die o.a. wordt toegepast in legeringen. De totale organisatie bestaat uit ca. 90 medewerkers. Climax heeft te maken een relatief grote groep oudere medewerkers die langer moeten doorwerken en inzetbaar moeten blijven tot aan hun pensioen. Middels dit project wil Climax daarom de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. Om dit te bewerkstelligen wil Climax met ondersteuning van een extern adviseur interventies opstellen/implementeren voor het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress.  Volgens een stappenplan zal de extern adviseur in dit project, in nauwe samenwerking met de medewerkers, interventies uitvoeren om  werknemers actief te helpen aan het verbeteren van hun gezondheid, veilig werken etc., zodat zij kunnen werken tot aan hun pensioen. Er zal een stuurgroep en een werkgroep gevormd worden, bestaande uit medewerkers uit alle lagen van de organisatie. Deze gaan op participatieve wijze aan de slag en voeren pilots uit om maatregelen te testen. De groepen worden middels gezamenlijke sessies gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen.   Elk lid van de werkgroep onderhoudt gedurende het project contact met zijn of haar eigen achterban over de voortgang. Ook zal specifiek aandacht gegeven worden aan bewustwording onder medewerkers en leidinggevenden over hun inzetbaarheid, zich uitend in actief gedrag om aan eigen gezondheid te werken (lange termijn borging).   Het beoogde resultaat van het project is dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid.  Deze verbetering kan leiden tot bijvoorbeeld een lager ziekteverzuim, minder werkstress en een hogere motivatie onder de medewerkers. Het project eindigt met een evaluatie van de resultaten en op welke wijze duurzame inzetbaarheid gewaarborgd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017463","2015EUSF201133","Hellema","Hellema","Netherlands","9074TK","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017462","53.3076243375,5.7687829583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015197","2015EUSF2011448","FC Utrecht B.V.","FC Utrecht B.V.","Netherlands","3584AA","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004500","52.078091868702,5.144523059542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013192","2015EUSF2012580","Municipality of Bernheze","Gemeente Bernheze","Netherlands","5384ZG","08/03/2016","08/03/2017","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013191","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011021","2017EUSF201134","Topline s Heerenberg B.V.","Topline s Heerenberg B.V.","Netherlands","7040AC","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011020",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Topline Custom Worktops is the total supplier in the field of kitchen and bathroom tops with focus on clarity and convenience for customers. Topline considers it important to have a finger on the wrist in terms of the latest trends, kitchen and bathroom accessories and the durability of their products. Topline considers it important to invest in the knowledge and skills of their employees. A constant development of in-house knowledge and skills contributes to the development of innovative product ranges. This promotes Topline’s image as a progressive production company. Through the Personal Leadership trajectory, employees are encouraged to take leadership over their growth and development opportunities so that they know better where they stand, what they bring and what unique mix of talents they can use.","Topline Maatwerkbladen is de totaalleverancier op het gebied van keuken- en badkamerbladen met focus op duidelijkheid en gemak voor de klanten. Topline vindt het belangrijk om een vinger aan de pols te hebben op het gebied van de laatste trends, keuken- en badkamer accessoires en de duurzaamheid van hun producten. Topline vindt het belangrijk om te investeren in de kennis en vaardigheden van hun werknemers. Een constante ontwikkeling van de in-house kennis en vaardigheden draagt bij aan ontwikkelen van innovatieve productassortimenten. Dit bevordert het imago van Topline als een vooruitstrevend productiebedrijf. Door middel van het Persoonlijk Leiderschapstraject worden werknemers gestimuleerd om leiderschap te nemen over hun groei en ontwikkelmogelijkheden zodat ze beter weten waar ze staan, wat ze brengen en welke unieke mix van talenten ze kunnen inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013479","2015EUSF2012420","Arte","Arte","Netherlands","5704RM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013478","51.4444419,5.7021825333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014840","2015EUSF2011649","NS Travelers BV","NS Reizigers BV","Netherlands","3501DC","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021454","2014EUSF20184","CRH construction sizes B.V.","CRH Bouwmaten B.V.","Netherlands","3621BR","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005432","52.168103577273,5.0077849354108","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012456","2015EUSF2012985","De Wilde Metaal B.V.","De Wilde Metaal B.V.","Netherlands","3721TJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012455","52.120553206667,5.1779139133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998968","2019EUSF201655","Koopmans Meel bv","Koopmans Meel bv","Netherlands","8901BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998967",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013172","2015EUSF2012589","Veneco Human Capital BV","Veneco Human Capital BV","Netherlands","2676LV","11/03/2016","11/03/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013171","51.961573348837,4.2201913503876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015228","2015EUSF2011432","IHB B.V.","IHB B.V.","Netherlands","9480AB","15/03/2016","15/03/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999305","2019EUSF201487","Foundation for Public Education East Groningen","Stichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen","Netherlands","9670AB","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999304",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen (SOOOG) has the competent authority over public and special primary education and the school for very difficult learning children in the municipality of Oldambt and Pekela and partly Westerwolde. In the 24 schools, around 300 employees provide education for around 2900 pupils.  Every child is unique and has his own interests and talents. In the schools of SOOOG, children are therefore not compared to a standard standard, but with themselves. SOOOG wants to get out of children what’s in it.  And not just for the students. More insight into the given motives and talents and the ability to use these well give guidance to people working at the schools of SOOOG. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. By enshrining this in a sound way in the relevant policy frameworks and evaluations, sustainable employability becomes structural in nature.  The project ‘connecting with talent’ therefore works on the policy risks surrounding staff and gives the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project will make people work more vitally on the important social task that SOOOG has in mind.","Stichting Openbaar Onderwijs Oost Groningen (SOOOG) heeft het bevoegd gezag over het openbaar en speciaal basisonderwijs en de school voor zeer moeilijk lerende kinderen in de gemeente Oldambt en Pekela en gedeeltelijk Westerwolde. Op de 24 scholen werken ongeveer 300 medewerkers die onderwijs verzorgen voor ongeveer 2900 leerlingen.  Ieder kind is uniek en heeft zijn eigen interesses en talenten. Op de scholen van SOOOG worden kinderen daarom niet met een standaard norm vergeleken, maar met zichzelf. SOOOG wil uit kinderen halen wat er in zit.  En niet alleen voor de leerlingen geldt dat. Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen die werken bij de scholen van SOOOG. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Door dit op een gedegen manier te verankeren in de relevante beleidskaders en evaluaties krijgt duurzame inzetbaarheid zo een structureel karakter.  In het project 'verbinden met talent' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel en wordt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans geboden om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die SOOOG voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007912","2016EUSF2011830","Amarant Group Foundation","Stichting Amarant Groep","Netherlands","5000AS","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The core of the vitality program is to strengthen the vitality and personal leadership of the employee, the professional in the primary care process. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his:   1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private and know what it takes to manage this. The vitality program aims to offer opportunities for the healthcare professional to develop further in his vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not steered by their supervisor, but because the manager himself tells about what the programme has for effect, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are closely involved in the vitality programme by proactively incentivising employees to engage in dialogue.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit en het persoonlijk leiderschap van de medewerker, de professional binnen het primaire zorgproces. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn:   1. vitaliteit  2. persoonlijke energiemanagement  3. verloop van zijn loopbaan  4. plezier in het werk  5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  en weet wat ervoor nodig is om dit te managen. Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de zorgprofessional om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet gestuurd door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma voor effect heeft, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk  leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden worden intensief betrokken bij het vitalieitprogramma doordat medewerkers proactief worden gestimuleerd om de dialoog aan te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989014","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00234","Small-scale sustainable heat supply","Kleinschalige duurzame warmtelevering","Netherlands","7470 AC","01/06/2015","31/05/2016","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985649",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The number of bioenergy installations is increasing sharply. An important problem for small-scale wood combustion plant is the inhomogeneity of the wood chips and the high moisture content, causing many problems in the operation. BOV...","Het aantal bio-energie installaties neemt sterk toe. Een belangrijk probleem voor kleinschalige houtverbrandingsinstallatie is de inhomogeniteit van de houtchips en het hoge vochtgehalte, waardoor veel problemen in de bedrijfsvoering ontstaan. Bov...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010420","2016EUSF201713","Homeij B.V.","Homeij B.V.","Netherlands","5061KK","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010419","51.584189245,5.18807951","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Homeij would like to offer a pleasant, stimulating working environment for its employees so that they feel involved in the success of the company.There are a number of issues: a. Current human resources issues such as organisational culture, development and sustainable employability are still insufficient, the time is now ripe to tackle this. b. There is no overarching vision on how to address individual elements and human resources. There are no personnel tools currently being used structurally. c. Homeij does not employ any of its own personnel advisors who have the expertise and time to adapt the above issues. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day. The culture is characterised by short lines, informal contacts and transparency. Homeij offers its employees an opportunity to develop and grow through this ESF process.","Homeij wil graag een prettige, stimulerende werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf .Er zijn een aantal issues: a. aan actuele personeelsthema’s zoals organisatiecultuur, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid is nog onvoldoende gedacht, de tijd is nu rijp om dit op te pakken. b. Er ontbreekt een overkoepelende visie over de aanpak van afzonderlijke elementen en personeelsinstrumenten. Er zijn geen personeelsinstrumenten op dit moment die structureel worden ingezet. c. Homeij heeft geen eigen personeelsadviseur in dienst die de expertise en tijd heeft om bovenstaande problematiek aan te passen. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. De cultuur wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. Homeij biedt haar medewerkers middels dit ESF-traject gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014379","2015EUSF2011910","Environmental technology de Vries — van de Wiel BV","Milieutechniek de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","1740AE","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014378",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018994","2014EUSF2011666","Alferink B.V.","Alferink B.V.","Netherlands","7140AA","21/02/2015","21/12/2015","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015296",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017712","2015EUSF2015","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","15/06/2015","31/01/2016","44","427932","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013916","2015EUSF2012177","Expertise Centre Family Care","Expertisecentrum Familiezorg","Netherlands","5042AD","27/01/2016","27/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013915","51.5767975,5.0628530672318","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011029","2017EUSF201138","Global Environmental Solutions BV","Global Environmental Solutions BV","Netherlands","8440AE","26/04/2017","26/04/2018","50","19860","EUR","9930","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The changing market around the organisation creates change in work and therefore demands on employees. The further development of the employee also includes an appropriate career policy that takes into account the employability of the employee. In addition, it is important for the continuity of the organisation that employees remain employable in a sustainable way. As a result of this problem, DMT has created the need to hire external support for this. DMT intends to start this project with effect from 1 January 2017.","De veranderende markt rondom de organisatie creeert verandering in werk en daardoor in eisen aan de medewerkers. Bij de verdere ontwikkeling van de medewerker behoort ook een passend loopbaanbeleid waarbij rekening wordt gehouden met de inzetbaarheid van de medewerker. Bovendien is het voor de continuïteit van de organisatie belangrijk dat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven. Door deze probleemstelling is bij DMT de behoefte ontstaan om externe ondersteuning hiervoor in te huren. DMT wil dit project aanvangen ingaande 1 januari 2017.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004816","2018EUSF201706","Daniël’s Gym","Daniël's Gym","Netherlands","5281AV","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004815","51.588545596,5.32727006","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989252","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00758","Mobile Dispersion Platform for Microbells (medium)","Mobiel DIspersieplatform voor Microbelletjes (MeDIuM)","Netherlands","7521 PH|7521 PL","01/10/2017","31/07/2019","12.5","571361.81","EUR","71420.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986261|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986262","52.237282152273,6.8435262565081|52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Two SMEs from the Twente region will develop a prototype Mobile Dispersion Platform for Microbells in the medium project. By combining the knowledge of these SMEs, a patented technique, already used in a laboratory...","Twee MKB uit de regio Twente gaan in het MeDIuM project een prototype Mobiel Dispersieplatform voor microbelletjes ontwikkelen. Door de kennis van deze MKBers te combineren, wordt een gepatenteerde techniek, reeds gebruikt in een laboratoriumtoepa...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998311","2019EUSF201981","Municipality of Baarn","Gemeente Baarn","Netherlands","3740BA","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Baarn wants to carry out a number of developments in the coming years. One is a cultural change from control to trust and from workload to happiness.  An important aspect is the creation of a positive working environment based on appreciation and trust. This also requires a change in culture, with more results-oriented steering and managers having a more coaching role.   About 145 employees work at the Municipality of Baarn. The municipality of Baarn wants to start the change in 2019 with a focus on work happiness and a positive working climate. An external consultant has been recruited to assist employees and teams in identifying bottlenecks, developing improvement proposals and conditions together, as well as raising awareness about workload and self-responsibility regarding vitality.  In order to actively involve employees in the change, the Municipality of Baarn wants to discuss topics with short inspiration sessions among the employees and start improvement projects.  The formulated improvement hemas of this project are sustainable employability: — Workload — Valuation — Personal development — Vitality Municipality Baarn will then systematically pay attention to the work situation and the development of the employees.","Gemeente Baarn wil de komende jaren een aantal ontwikkelingen doorvoeren. Een daarvan is een cultuuromslag “van controle naar vertrouwen en van werkdruk naar werkgeluk”.  Belangrijke aspect daarbij is het creëren van een positief werkklimaat vanuit waardering en vertrouwen. Dit vraagt ook een verandering in cultuur, waarbij er meer resultaatgericht wordt gestuurd en leidinggevenden een meer coachende rol hebben.   Bij Gemeente Baarn werken ca. 145 medewerkers. Gemeente Baarn wil de verandering in 2019 starten met aandacht voor werkgeluk en een positief werkklimaat. Men heeft hiervoor een extern adviseur aangetrokken die medewerkers en teams begeleidt bij het in kaart brengen van knelpunten, het samen ontwikkelen van verbetervoorstellen en voorwaarden en daarnaast het realiseren van bewustwording omtrent werkdruk en eigen verantwoordelijkheid t.a.v. vitaliteit.  Om medewerkers actief te betrekken bij de verandering wil Gemeente Baarn met korte inspiratiesessies onder de medewerkers thema’s bespreken en verbeterprojecten starten.  De geformuleerd verbeterthema’s van dit project duurzame inzetbaarheid zijn: - Werkdruk - Waardering - Persoonlijke ontwikkeling - Vitaliteit  Gemeente Baarn zal hierna systematisch aandacht geven aan de werksituatie en de ontwikkeling van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007168","2016EUSF2011464","Volker Wessels Telecom Services SI B.V.","Volker Wessels Telecom Services SI B.V.","Netherlands","3800BJ","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant’s specialisation is the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  Their ambition is to be a company where every employee feels at home, can work with passion and pleasure, as well as taking responsibility for craftsmanship and behaviour.   To achieve this ambition, they want to embark on an “I Feel Good” trajectory in consultation with the employees in order to achieve a healthy and vital organisation. Starts with a joint kick-off for all employees. A vitality test will then be carried out in which various health aspects are examined both privately and in the workplace. After these tests, there will be an individual objective interview with the external consultant. During this interview, personal objective(s) and the follow-up steps to be taken will be discussed. Employees are offered a number of meetings/workshops aimed at, among other things, obtaining handles to keep your grip and take control when it comes to your own health now and the future.   With the project “I Feel Good”, VolkerWessels Telecom Services SI aims to provide concrete tools to its employees with which they develop proactively based on their own potential and focus on sustainable employability.","Specialisatie van aanvrager is het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  Hun ambitie is een bedrijf zijn waar elke medewerker zich thuis voelt, met passie en plezier kan werken, en waarin daarnaast verantwoordelijkheid wordt genomen voor vakmanschap en gedrag.   Om deze ambitie waar te maken willen ze in samenspraak met de medewerkers een “I Feel Good” traject inslaan om zo te komen tot een gezonde en vitale organisatie. Gestart wordt met een gezamenlijke aftrap voor alle medewerkers. Vervolgens vindt er een vitaliteitstest plaats waarin diverse gezondheidsaspecten zowel privé als op de werkvloer onder de loep worden genomen. Na deze testen volgt er een individueel doelstellingsgesprek met de externe adviseur. Tijdens dit gesprek worden persoonlijke doestelling(en) en de te nemen vervolgstappen besproken. Medewerkers krijgen een aantal bijeenkomsten/workshops gericht op o.a. het verkrijgen van handvaten om zelf grip te houden en de regie te pakken als het gaat over eigen gezondheid nu en de toekomst aangeboden.   Met het project “I Feel Good” wil VolkerWessels Telecom Services SI concrete handvaten bieden aan haar medewerkers waarmee zij zich proactief ontwikkelen op basis van het eigen potentieel en gericht zijn op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001095","2018EUSF2012660","Desch HC","Desch HC","Netherlands","5145PC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001094","51.6938414,5.0656484395747","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Desch Plantpak B.V. (hereafter Desch) produces thermoform pots and containers, transport trays, seed trays, sprays and perk packs for professional global horticulture. Desch has a clear vision of health and vitality in its staff. Desch wants to focus on the sustainable employability of employees, in which their health and vitality is also seen as very important, as one has to continue working longer and longer. Preventive research, and then with the results of this research, take action to increase sustainable employability, considers Desch important and much better than “healing” afterwards. In previous project periods, Desch paid attention to holding PMOs, workshops and guidance for the employees in the workplace. For the sustainable employability project ‘Safe and Vitaal 2018’, Desch was the only company to receive a nomination for the ESF Award 2018 and acquired a place at the last 5 with this project. However, sustainable employability and vitality is a recurring theme at Desch. Following the previous phases of the project, Desch now wants to give more guidance to the executives on this topic. Individual and group sessions are organised to make the managers aware that working safer and healthier within Desch is essential, including for themselves. In addition, the managers learn to handle the health of their employees well. In addition to saving absenteeism, it is particularly important that employees are well-informed and able to engage in dialogue with their manager. Effective attention is paid to this in the individual and group sessions.","Desch Plantpak B.V. (hierna Desch) produceert thermovorm potten en containers, transporttrays, zaaitrays, verspeentrays en perkgoed packs voor de professionele mondiale tuinbouw. Desch heeft een duidelijke visie op gezondheid en vitaliteit bij haar personeel. Desch wil zich richten op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij hun gezondheid en vitaliteit ook als zeer belangrijk wordt gezien, aangezien men steeds langer moet doorwerken. Preventief onderzoek en vervolgens met de uitslagen van dit onderzoek acties ondernemen om de duurzaam inzetbaarheid te vergroten vindt Desch belangrijk en veel beter dan “genezen” achteraf. In eerdere projectperioden heeft Desch aandacht besteed aan het houden van PMO’s, workshops en begeleiding van de medewerkers op de werkvloer. Voor het duurzaam inzetbaarheid project ‘Veilig en Vitaal 2018’  heeft Desch als enige bedrijf een nominatie verworven voor de ESF Award 2018 en met dit project een plek bij de laatste 5 verworven. Echter is duurzame inzetbaarheid en vitaliteit een terugkerend thema bij Desch. Aansluitend op de vorige projectfasen wil Desch nu met name de leidinggevenden meer gaan begeleiden op dit thema. Er worden individuele en groepssessies georganiseerd om de leidinggevenden bewust te maken dat het veiliger en gezonder werken binnen Desch essentieel is, ook voor henzelf. Bovendien leren de leidinggevenden goed om te gaan met de gezondheid van hun medewerkers. Naast dat dit een besparing op het verzuim kan opleveren, is het bijzonder belangrijk dat medewerkers goed in hun vel zitten en dat ze de dialoog hierover met hun leidinggevende kunnen voeren. In de individuele en groepssessies wordt hieraan effectief aandacht besteed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004306","2018EUSF201974","Ijsselheem","IJsselheem","Netherlands","8260AB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004305",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to implement sustainable employability and to use it as a preventive tool to reduce our absenteeism, we employ an advisor of Bewegen Werkt who supports us in the following activities: 1. Coaching and advice to teams to engage with each other about sustainable employability. This with the Vifa (Vitality Fans) approach. In other words, employees who have affinity with vitality and sustainable employability are advised and coached in the handling of forms of work with which teams themselves can discuss this.  2. Coaching and advice to the team coaches to support their teams in the conversation about sustainable employability.    3. Themed meetings Healthy and Safe working. On the basis of the needs survey, an annual calendar will be drawn up with meetings at which employees can register. These are custom-made meetings, where employees receive advice and are coached on themes related to healthy and safe working.   IJsselheem aims to achieve the following with the described approach and activities: • 65 % of employees know that IJsselheem offers thematic meetings, and half use them.  • There is awareness of how employability and vitality help to do the work you do right and do with pleasure. • There is fun and in culture the feeling of together and involvement and own direction. • Resources are available to enable the discussion on sustainable employability, such as the vitality interview. • We talk to each other about this subject and take actions.  • The needs of the individual employee and those of the team are known and actions are out for. • Absenteeism rates are stable and have fallen to 5.5 % (rolling)","Om invulling te geven aan duurzame inzetbaarheid én om daarmee preventief in te zetten op het terugdringen van ons verzuim, zetten we een adviseur van Bewegen Werkt in die ons ondersteunt bij de volgende activiteiten: 1. Coaching en advies aan teams om met elkaar het gesprek over duurzame inzetbaarheid aan te gaan. Dit met de ViFa (VitaliteitsFans) aanpak. Ofwel, medewerkers die affiniteit hebben met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid worden geadviseerd en gecoacht in het hanteren van werkvormen waarmee teams zelf het gesprek kunnen voeren hierover.  2. Coaching en advies aan de teamcoaches om hun teams te ondersteunen bij het gesprek over duurzame inzetbaarheid.    3. Themabijeenkomsten Gezond en Veilig werken. O.b.v. de behoeftepeiling wordt een jaarkalender opgesteld met bijeenkomsten waarop medewerkers zich kunnen inschrijven. Het betreffen maatwerk bijeenkomsten, waar medewerkers advies krijgen en gecoacht worden op thema’s die te maken hebben met gezond en veilig werken.   IJsselheem wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • 65% van de medewerkers weet dat IJsselheem themabijeenkomsten aanbiedt, de helft maakt hiervan gebruik.  • Er is bewustzijn hoe inzetbaarheid en vitaliteit helpen om het werk wat je doet goed te doen en met plezier te doen. • Er is plezier en in de cultuur het gevoel van samen en betrokkenheid en eigen regie. • Er zijn middelen beschikbaar die het gesprek over duurzame inzetbaarheid mogelijk maken, zoals het  vitaliteitsgesprek. • We praten onderling over dit onderwerp en nemen acties.  • De behoefte van de individuele medewerker en die van het team zijn bekend en er staan acties op uit. • Het verzuimcijfers is stabiel en is gedaald naar 5.5% (voortschrijdend)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007803","2016EUSF2011777","Centre Parcs Netherlands","Center Parcs Nederland","Netherlands","5550AG","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007802",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Center Parcs Nederland enters the tourism and recreation sector where the quality of its service falls or stands with the people connected to the organisation. Healthy and vital employees are essential for Center Parcs Nederland to ensure the continuity of the organisation. In 2017, Center Parcs wants to put vitality on the map by facilitating a comprehensive vitality program. The aim of this program is to make employees aware of their own vitality and employability. In addition, Center Parcs Nederland wants to offer its employees concrete tools to work with their own sustainable employability, specifically vitality.","Center Parcs Nederland begeeft zich in de toerisme en recreatie sector waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor Center Parcs Nederland om de continuiteit van de organisatie te waarborgen. In 2017 wil Center Parcs Nederland vitaliteit op de kaart zetten door een uitgebreid vitaliteitsprogramma te faciliteren. Het doel van dit programma is medewerkers bewust maken van hun eigen vitaliteit en inzetbaarheid. Daarnaast wil Center Parcs Nederland haar medewerkers concrete handvatten bieden om met de eigen duurzame inzetbaarheid, specifiek vitaliteit aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019044","2014EUSF2011633","Hortilux Schréder B.V.","Hortilux Schréder B.V.","Netherlands","2681TV","23/01/2015","23/11/2015","50","16200","EUR","8100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019043","52.018748490588,4.1654773694118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019060","2014EUSF2011625","Krusing Engineering B.V.","Krusing Engineering B.V.","Netherlands","3115JG","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019059","51.904645705333,4.3755689053333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006631","2016EUSF2011192","HR5 B.V.","HR5 B.V.","Netherlands","5406NT","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006630","51.647138104,5.624614316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","HR5 attaches great importance to the optimal and sustainable employability of its employees at a time when a lot of changes and increasing demands are placed on employees. HR5 takes the responsibility to give its employees the opportunity to choose from their own direction and nature the work that they can develop sustainably at HR5 or both possibly outside of their own direction. By the Human Being Management coach of HR Next Level, the employees gain insight into their performance power, natural strength, development potential and rightly unused competences. From the ‘Circle of Change’ (self-reflection, awareness, decision space and responsibility) the employee, as an individual but also as a team, becomes insight in the changing environment which roles, tasks and responsibilities best fit.","HR5 hecht veel waarde aan een optimale en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers in een tijd waarin veel verandert en steeds hogere eisen worden gesteld aan de medewerkers. HR5 neemt de verantwoordelijkheid op zich om haar medewerkers de mogelijkheid te geven vanuit eigen regie en natuur de werkzaamheden te kiezen die hen bij HR5 of zowel mogelijk daarbuiten duurzaam zich te ontwikkelen  Door de Human Being Management coach van HR Next Level krijgen de medewerkers inzicht in hun prestatiekracht, natuurlijke kracht, ontwikkelpotentieel en terecht onbenutte competenties. Vanuit de ‘Circle of Change’ (zelfreflectie, bewustwording, beslisruimte en verantwoordelijkheid) wordt de medewerker als individu maar ook als team inzicht  binnen veranderende omgeving welke rollen, taken en verantwoordelijkheden het beste passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015176","2015EUSF2011461","Trebbe Oost — Noord B.V.","Trebbe Oost - Noord B.V.","Netherlands","8000AG","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015175",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017769","2014EUSF2012426","Wth Underfloor heating and cooling bv","WTH Vloerverwarming en Koeling bv","Netherlands","3316BE","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017768","51.792433424528,4.6480338962264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020821","2014EUSF201522","Stichting Peuterplayroomwerk Lingewaard","Stichting Peuterspeelzaalwerk Lingewaard","Netherlands","6850AA","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020820",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015084","2015EUSF2011512","St. Vrijescholen Zuidwest Netherlands","St. Vrijescholen Zuidwest Nederland","Netherlands","2597NT","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015083","52.1057783125,4.303930325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016194","2015EUSF201908","Rollecate B.V.","Rollecate B.V.","Netherlands","7950AA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011533",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017887","2014EUSF2012353","Possehl Electronics Nederland BV","Possehl Electronics Nederland BV","Netherlands","5221EE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012116","51.713014577778,5.2673111277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004359","2018EUSF201942","The Blokhut","De Blokkenhut","Netherlands","1087BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004358","52.358718889062,4.9906050203125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","De Blokhut is a childcare organisation that enters a market that is subject to an annual changing environment. This makes it important that employees have the right skills to respond to a changing job description. In order to make the employees owner of their careers and thereby promote well-being, this subsidy allows De Blokhut to invest in a learning working culture, a healthy and vital working environment and an environment where ownership is central.","De Blokkenhut is een kinderopvangorganisatie die zich begeeft op een markt die onderhevig is aan een jaarlijkse veranderende omgeving. Hierdoor is het van belang dat medewerkers beschikken over de juiste vaardigheden om in te kunnen spelen op een veranderende functieomschrijving. Om de medewerkers eigenaar van hun loopbaan te maken en daarmee samenhangend het welbevinden te bevorderen, maakt deze subsidie mogelijk dat De Blokkenhut kan investeren in een lerende werkcultuur, een de gezonde en vitale werkklimaat en een omgeving waar eigenaarschap centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998119","2019EUSF2011079","De Bedrijfpoli B.V.","De Bedrijfpoli B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998118","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The company policy wants to structurally measure and influence the health and vitality of its employees through the use of short cyclical measuring instruments and associated interventions.","De Bedrijfspoli wil structureel de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers meten en beïnvloeden door de inzet van kort cyclische meetinstrumenten en bijbehorende interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017660","2015EUSF20129","Guild-BT Contracting BV","Gilde-BT Contracting BV","Netherlands","5902RD","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998924",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015763","2015EUSF2011139","Kuyvenhoven Electrical Engineering","Kuyvenhoven Elektrotechniek","Netherlands","2691BL","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015762","52.0033954,4.1592174631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010366","2016EUSF201682","Heilbron N.V.","Heilbron N.V.","Netherlands","7000AB","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999576",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Heilbron N.V. is a financial service provider, where customisation plays an important role. The added value of the organisation therefore largely lies in the advice, service and involvement of the employees. Last year Heilbron N.V. commissioned a study into the sustainable employability of its employees with an implementation process. During this project, because of the rapid growth of the organisation, employees indicated a great need to continue working on their own sustainable employability and to build a learning culture within the organisation. In recent years Heilbron N.V. has grown enormously. Through various acquisitions, new offices have been added, with new employees, their own culture and vision of learning and development. Many teams have grown and doubled or sometimes even tripled in number of employees. This growth and changing environment makes employees need to occasionally stand still and reflect in their own place within the organisation and their personal development and learning needs. Due to the many opportunities for growth within the organisation, it is important for employees to be able to formulate their ambitions and to be supported by the organisation. By stimulating a positive and safe learning environment, employees will have the opportunity to identify their development needs and learning opportunities in order to be able to work with them structurally.  Heilbron N.V. therefore engages external advice in order to be able to support tailor-made employees in promoting the learning culture within the organisation. This will enable employees to learn skills to develop optimally in this ever-changing working environment and make them more employable by encouraging them to continue to learn and develop.","Heilbron N.V. is financiële dienstverlener, waarbij maatwerk een belangrijke rol speelt. De meerwaarde van de organisatie ligt daarom grotendeels in het advies, de service en betrokkenheid van de medewerkers. Afgelopen jaar heeft Heilbron N.V. een onderzoek laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers met daarbij een implementatietraject. Tijdens dit project gaven medewerkers aan, door de snelle groei van de organisatie, een grote behoefte te hebben om verder te werken aan hun eigen duurzame inzetbaarheid en om een leercultuur binnen de organisatie op te bouwen. In de laatste jaren is Heilbron N.V. enorm gegroeid. Door verschillende overnames zijn nieuwe kantoren toegevoegd, met nieuwe medewerkers, een eigen cultuur en visie op leren en ontwikkelen. Veel teams zijn gegroeid en verdubbeld of soms zelfs verdriedubbeld in aantal medewerkers. Deze groei en veranderende omgeving maakt dat medewerkers behoefte hebben om af en toe stil te staan en te reflecteren op hun eigen plek binnen de organisatie en hun persoonlijke ontwikkeling en leerbehoeften. Door de vele doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie is het voor medewerkers belangrijk om hun ambities te kunnen formuleren en hierin gesteund te worden door de organisatie. Door het stimuleren van een positieve en veilige leeromgeving krijgen medewerkers de kans om hun ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in kaart te brengen om hier structureel mee aan de slag te kunnen.  Heilbron N.V. schakelt daarom extern advies in om met dit project, medewerkers op maat te kunnen begeleiden bij het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie. Zo kunnen medewerkers vaardigheden leren om zich optimaal te kunnen ontwikkelen in deze steeds veranderende werkomgeving en worden ze breder inzetbaar doordat ze gestimuleerd worden te blijven leren en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989598","OP-2014-2023-West-KVW-00357","Smart &Amp; Sustainable Shipping Flevoland","Smart & Sustainable Shipping Flevoland","Netherlands","6700 AA|7322 RB|8200 AC|8320 AD|8321 EG|8321 WG","16/02/2021","30/06/2023","38.568","1394559","EUR","537849.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987590|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987591|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987592|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987593|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987594|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987595","52.655882834375,5.6108845158498|52.65320489,5.6191056|52.219852152632,5.9972222684211","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Veluwe|Flevoland","NL221|NL230","2014-2020","A zero-emission maritime sector. For maritime transport and fishing. For designers, builders, end-users, working together with educational and knowledge institutions to develop and implement sustainable and digital innovations.","Een emissieloze Maritieme Sector. Voor zeevaart en visserij. Voor ontwerpers, bouwers, eindgebruikers, samen met onderwijs- en kennisinstellingen werken aan de ontwikkeling en toepassing van duurzame en digitale innovaties.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011329","2017EUSF201300","Flexpoint Easymatch BV","Flexpoint Easymatch BV","Netherlands","6466NH","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005207","50.85706305102,6.0049101734694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004437","2018EUSF201901","Composite Production BV","Composiet Productie BV","Netherlands","5700ES","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004436",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For more than 25 years, Composite Production BV (CPBV), better known under the brand name ‘Kemie’, has been a specialist in the field of natural stone kitchen tops with a wide choice of colors and varieties. The approximately 130 employees are mainly specialised professionals. The work in the factory involves physically heavy work. In recent years, several improvements have been made within the organisation at Composiet Productie BV. The move to our new factory has had a significant impact in the production organisation. Due to start-up problems, no attention has been paid to the staff of CPBV in the past year. This results in the motivation of employees in the working atmosphere. In addition, a learning culture is lacking, so there are insufficient opportunities to learn from mistakes. Therefore, the aim of this project is to reduce work stress and unwanted behaviour and to promote a learning culture among employees in the production environment.","Ruim 25 jaar geldt Composiet Productie BV(CPBV), beter bekend onder de merknaam ‘Kemie’, als specialist op het gebied van natuurstenen keukenbladen met een uitgebreide keuze in kleuren en soorten. De circa 130 medewerkers zijn voornamelijk gespecialiseerde vakmensen. Het werk in de fabriek brengt fysiek zware werkzaamheden met zich mee. De afgelopen jaren zijn er binnen de organisatie diverse verbeteringen doorgevoerd bij Composiet Productie BV.  De verhuizing naar onze nieuwe fabriek heeft een behoorlijke impact gehad in de productieorganisatie. Door opstartproblemen is er het afgelopen jaar geen aandacht geschonken aan de medewerkers van CPBV. Dit resulteert in demotivatie van medewerkers in de werksfeer. Daarnaast ontbreekt een leercultuur zodat er onvoldoende mogelijkheden zijn om van fouten te leren. Daarom is het doel van dit project om werkstress en ongewenst gedrag terug te dringen en een leercultuur te bevorderen bij de medewerkers in de productieomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001717","2018EUSF2012355","Municipality of Stichtse Vecht","Gemeente Stichtse Vecht","Netherlands","3600BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001716",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks, to recognise phishingmail, etcetera. Man is the weakest link and has a responsibility in this. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Stichtse Vecht is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical and permanent learning, which changes the employee’s behaviour from unconsciously incompetent to unconsciously competent.","De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken, phishingmail te herkennen, etcetera. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Stichtse Vecht in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch en permanent leren, waardoor het gedrag van de medewerker verandert van onbewust onbekwaam naar onbewust bekwaam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005314","2018EUSF201445","Municipality of Ouder-Amstel","Gemeente Ouder-Amstel","Netherlands","1190AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002511",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The collaborating parties Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel and DUO+ want to give effect to DI in a uniform way. The organisations all see the same rapid societal changes and the pressure and need to support their employees to absorb this change. The parties draw up together with a DI project that is custom-specific for each municipality, where they want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De samenwerkende partijen Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel en DUO+ willen op uniforme manier invulling geven aan DI.  De organisaties zien allemaal dezelfde snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De partijen trekken gezamenlijk op met een voor elke gemeente maatspecifiek separaat uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017356","2015EUSF201198","Carrosseriefabriek Heiwo BV","Carrosseriefabriek Heiwo BV","Netherlands","8470AA","28/01/2016","28/01/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009302","2016EUSF2012517","Brainnet","Brainnet","Netherlands","3430AM","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009301",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nice colleagues, challenging work in an ambitious organisation, is what Brainnet stands for. To achieve this every day, we offer our employees daily tools to exert a positive influence on their own lifestyle. Through the use of a vitality coach that makes our employees move, provides nutrition advice and mentally supported, we want to contribute to the sustainable employability of our colleagues.","Leuke collega's, uitdagend werk in een ambitieuze organisatie, is waar Brainnet voor staat. Om dat iedere dag opnieuwe met elkaar te kunnen bewerkstelligen, bieden wij onze medewerkers dagelijks handvaten om een positieve invloed uit te oefenen op hun eigen leefstijl. Door de inzet van een vitaliteitscoach die onze medewerkers laat bewegen, voedingsadvies geeft en mentaal ondersteund, willen wij een bijdrage leveren aan de duurzame inzetbaarheid van onze collega's.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018145","2014EUSF2012192","Nordwin College","Nordwin College","Netherlands","8901BL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018144",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009662","2016EUSF201297","The Borgweer bv","De Borgweer bv","Netherlands","9964TB","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018808","53.361574,6.4120817","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","More conscious and Safer is aimed at preventing incidents as much as possible by removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to the technical or organisational measures, a situation will be created in which employees will have to be more conscious about safety. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Bewuster en Veiliger is gericht om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen in technische of in organisatorische zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019203","2014EUSF2011540","Municipality of Moerdijk","Gemeente Moerdijk","Netherlands","4760AA","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010805","2016EUSF201923","School community Marianum","Scholengemeenschap Marianum","Netherlands","7140AA","11/04/2017","11/04/2018","50","22800","EUR","11400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Marianum wants to work towards sustainable employability of all employees and wants to involve all employees. Ultimately, based on the results of various studies, we want to ensure that employees remain healthy, deployable and motivated for as long as possible. . A healthy lifestyle, favourable physical and psychosocial working conditions are connecting points for sustainable employability interventions, with both employers and employees taking responsibility. This is in the interests of the employees themselves and in the interests of the organisation","Marianum wil werk maken van duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en wil daar alle medewerkers in betrekken. Uiteindelijk willen wij op basis van de uitkomsten van diverse onderzoeken ervoor zorgen dat medewerkers zo lang mogelijk gezond, inzetbaar en gemotiveerd blijven. . Een gezonde leefstijl, gunstige fysieke en psychosociale arbeidsomstandigheden vormen aanknopingspunten voor interventies op duurzame inzetbaarheid, waarbij zowel werkgever als werknemer verantwoordelijkheid nemen. Dit is in het belang van de medewerkers zelf en in het belang van de organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001252","2018EUSF2012586","Gooskens Wood","Gooskens Hout","Netherlands","5528AA","24/01/2019","24/01/2020","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001251","51.389770288235,5.2688203823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","With this project, Gooskens Hout Sustainable Employability aims to promote the flexible deployment of employees and also organise work organisation and workplaces in such a way that sustainable employability becomes a normal practice. Employees and managers are actively involved in this process.","Gooskens Hout Duurzame Inzetbaarheid wil met dit project de flexibele inzet van medewerkers bevorderen en tevens de arbeidsorganisatie en werkplekken zodanig inrichten dat duurzame inzetbaarheid tot de normale gang van zaken gaat behoren. Hierbij worden de medewerkers en leidinggevende actief betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989164","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00580","Option; from real estate to flex goods","OpTie; van vastgoed naar flexgoed","Netherlands","7535 AZ|7595ZG","25/04/2016","31/12/2019","30.418","716000","EUR","217792.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985956|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985957","52.213933907143,6.9135730928571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Option is a compact self-sufficient living machine. In the option all primary life-reliant kitchen and sanitary facilities are integrated at 2.40 meters by 75 cm. The option is a self-sufficient machine in which all primary life needs...","OpTie is een compacte zelfvoorzienende woonmachine. In de OpTie zitten alle primaire levensbehoevende keuken en sanitairvoorzieningen geïntegreerd op 2,40 meter bij 75 cm. De OpTie is een zelfvoorzienende machine waarin alle primaire levensbehoeft...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002022","2018EUSF2012200","Florex B.V.","Florex B.V.","Netherlands","1613KV","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002021","52.694400365152,5.2250443166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Florex B.V. (www.florexbloembollen.nl), specialised in packaging flower bulbs, seeds and other related products, has from the past focused on the technical side of the profession of employees. Less attention was paid to their development: skills, knowledge and attitude aspects. External developments force Florex B.V. to a flexible way of working for the employees. Responsibilities should be laid down in greater depth in the organisation so that employees can carry out their work bottom-up, with more own steering capabilities. This will not only make work more challenging, but can improve their position on the labour market (employability), with more pleasure in their work and the prevention of absenteeism.  In order to remain sustainable now and in the future, Florex B.V. sees the solution in facilitating employees and wants to create a working culture in which they themselves influence their work with more responsibility. The aim is to enable them to take their professional responsibility and: — in a flexible working culture with more responsibility/confidence to influence their work — develop and apply appropriate competences and (non-business) skills in a supportive learning culture — i.e. individual ambitions and development opportunities are supported to make entrepreneurship part of their work.  Target group: employees Production, Sales, Purchasing, Expedition and Planning.","Florex B.V. (www.florexbloembollen.nl), gespecialiseerd in het verpakken van bloembollen, zaden en andere gerelateerde producten, heeft vanuit het verleden focus gehad op de technische kant van de professie van werknemers. Minder aandacht was er voor hun ontwikkeling: vaardigheden, kennis en houdingsaspecten. Externe ontwikkelingen dwingen Florex B.V. tot een flexibele manier van werken van de werknemers. Verantwoordelijkheden moeten daarbij dieper in de organisatie worden gelegd, zodat werknemers hun werk bottom-up, met meer eigen stuurmogelijkheden, kunnen uitvoeren. Hierdoor zal het werk niet alleen uitdagender worden, hun positie op de arbeidsmarkt (employability) kan daardoor verbeteren, met meer plezier in hun werk en het voorkomen van verzuim.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Florex B.V. de oplossing in het faciliteren van werknemers en wil daartoe een werkcultuur creëren waarin zij met meer verantwoordelijkheid zélf invloed uitoefenen op hun werk. Doel is hen in staat stellen hun professionele verantwoordelijkheid te nemen en: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid/vertrouwen invloed uitoefenen op hun werk - in een hieraan ondersteunende leercultuur passende competenties en (niet bedrijfsspecifieke) vaardigheden ontwikkelen en toepassen - i.r.t. individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden ondersteund worden om ondernemerschap onderdeel van hun werk te maken.  Doelgroep: werknemers Productie, Verkoop, Inkoop, Expeditie en Planning.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004122","2018EUSF2011066","Van Rossum Adviese Ingenieurs B.V.","Van Rossum Raadgevende Ingenieurs B.V.","Netherlands","1030AG","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004121",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the project ‘Continuence Promotion Van Rossum’ we want to promote sustainable employability of employees. The project must result in a Van Rossum that is ready for the future, characterised by good employership and being a reliable partner for the players in the construction industry. In the project, employees actively work with themselves and each other to increase their resilience and personal effectiveness. This is done through targeted training, intervision, coaching, guided conversations. We also involve the employees in the organisation, ask them for their ideas on the issues at hand and engage in an open dialogue. The managers are important for employees and for the work pleasure they experience. We pay special attention to the leadership qualities of the executives in order to give all employees, including the weak, the attention and support they need. And to allow them to continue to be able to carry out the profession for which they have chosen in a way that suits them. We grant that our employees, ourselves and our cooperation partners. Thanks to the support of the European Social Fund, we can make this happen.","Binnen het project ‘Continuïteitsbevordering Van Rossum’ willen wij duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. Het project moet resulteren in een Van Rossum dat klaar is voor de toekomst, zich kenmerkt door goed werkgeverschap en een betrouwbare partner is voor de spelers in de bouwwereld. In het project gaan medewerkers actief aan de slag met zichzelf en elkaar om hun weerbaarheid en persoonlijke effectiviteit te vergroten. Dat geschiedt via gerichte trainingen, intervisie, coaching, begeleide gesprekken. Ook betrekken wij de medewerkers bij de organisatie, vragen hen om hun ideeën over voorliggende vraagstukken en zetten we in op een open dialoog. De leidinggevenden zijn belangrijk voor medewerkers en voor het werkplezier dat ze ervaren. We besteden extra aandacht aan de leiderschapskwaliteiten van de leidinggevenden om zo alle medewerkers, ook de zwakkeren, de aandacht en steun te geven die zij nodig hebben. En ze in de gelegenheid te stellen het vak waarvoor zij gekozen hebben te kunnen blijven uitvoeren op een manier die bij hen past. Wij gunnen dat onze medewerkers, onszelf én onze samenwerkingspartners. Dankzij steun van het Europees Sociaal Fonds kunnen wij dit waarmaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018670","2014EUSF2011856","TenCate Thiolon","TenCate Thiolon","Netherlands","7443RE","23/01/2015","23/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986154","52.36999075,6.46576911","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001822","2018EUSF2012302","Primevest Capital Partners Nederland B.V.","Primevest Capital Partners Nederland B.V.","Netherlands","6546BB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001821","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Primevest Capital Partners is a pan-European investment boutique, specialising in innovative strategies for investing real assets. With solid knowledge of the industry and focus on specialised investment sectors, such as parking, telecommunications and affordable contemporary living. Primevest CP has become a leading player in these sectors. Primevest CP employs 30 professionals and operates from 2 offices.  The external advisor starts with an analysis of the organisation, the competencies, capabilities and styles of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews, development opportunities, bottlenecks in current work and ambitions are discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Analyses will be carried out on how to stimulate the development of staff and teams and how knowledge can be shared more effectively and efficiently. Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods and collaboration) of employees and possibly role-playing.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of the development possibilities of the employees, better knowledge sharing and collaboration in the team, which stimulates the involvement of the employees.","Primevest Capital Partners is een pan-Europese investeringsboutique, gespecialiseerd in innovatieve strategieën voor het beleggen van reële activa. Met solide kennis van de branche en focus op gespecialiseerde beleggingssectoren, zoals parkeren, telecommunicatie en betaalbaar hedendaags wonen. Primevest CP is uitgegroeid tot een leidende speler in deze sectoren. Primevest CP heeft 30 professionals in dienst en opereert vanuit 2 kantoren.  De extern adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten en stijlen van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden de ontwikkelmogelijkheden, knelpunten in het huidige werk en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Er zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis effectiever en efficiënter kan worden gedeeld. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen en samenwerking) van medewerkers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de medewerkers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989554","OP-2014-2023-West-KVW-00279","Framome","Framome","Netherlands","1098XG|1100DD|9713GZ","06/02/2020","28/02/2022","40","1227630","EUR","491052","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987494|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987495","52.356364902661,4.9509645749326|53.22209691,6.57618517051","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Overig Groningen","NL329|NL113","2014-2020","Cancer vaccines personalised designs. DNA and RNA sequencing, bioinformatics and machine learning. Within two weeks, an analysis of a tumour biopsy and translated into a tailor-made vaccine.","Kankervaccins personaliseerd ontwerpen. M.b.v. DNA en RNA sequencing, bioinformatica en machine learning. Binnen twee weken een analyse van een tumorbiopt en vertaald naar een vaccin op maat.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011394","2017EUSF201334","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Netherlands","7122MP","29/03/2017","29/03/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985719","51.915176955556,6.5702921333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Sanovo Technology Netherlands B.V. is growing steadily. Concrete actions are being developed on the basis of the Strategic Plan 2016-2020. These actions focus to a large extent on the human resources policy to be implemented. For Sanovo Technology Netherlands B.V. this means a professionalisation effort focused on growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital and productive employees, who want to shape the future of Sanovo Technology Netherlands B.V., is essential. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Sanovo Technology Netherlands B.V. groeit gestaag. Op basis van het strategisch plan  2016-2020 worden concrete acties ontwikkeld. Deze acties zijn voor een belangrijk deel gericht op het te voeren personeelsbeleid. Voor Sanovo Technology Netherlands B.V. betekent dit een professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Sanovo Technology Netherlands B.V., essentieel. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011069","2017EUSF201158","Meldon Plastics BV","Meldon Plastics BV","Netherlands","5854NB","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999946","51.6114485875,6.0416870375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","With this project, Meldon invests in its employees by raising awareness in its own qualities and interests. By creating the right climate, employees are challenged and helped to strike a balance between load and taxability and to actively work on their vitality and careers. Our executives are the link and get help in developing the right skills to achieve this.","Met dit project investeert Meldon in haar medewerkers door het verhogen van bewustzijn in eigen kwaliteiten en interesses. Door het creeren van het juiste klimaat worden medewerkers uitgedaagd en geholpen om balans te vinden tussen belasting en belastbaarheid en actief aan hun vitaliteit en loopbaan te werken. Onze leidinggevenden zijn daarin de schakel en krijgen hulp bij het ontwikkelen van de juiste vaardigheden om dit tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020405","2014EUSF201771","Water board Aa and Maas","Waterschap Aa en Maas","Netherlands","5201GA","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011224","2017EUSF201237","Amp Delivery Services","AMP Bezorgdiensten","Netherlands","3991CH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011223","52.023894463158,5.1482871710526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Amp Delivery Services provides services in the field of the delivery of fraud-prone products. The vast majority of the total turnover — via the parent company AMP Logistics — comes from telecom clients and financial service providers. However, both markets are under great pressure. Turnover in the relevant markets has decreased significantly in recent years and will continue to decline in 2016. To compensate, AMP Logistics must develop new markets. In this context, it has been decided to introduce new logistics services within the healthcare market. In order to include current employees within AMP Delivery Services in this development, an intensive (change) project will be carried out to promote a learning culture for our employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills. In addition, it is vital to stimulate the internal mobility of our employees, anticipate individual ambitions and development opportunities and guide employees in the development of knowledge and skills necessary for the procedures, processes and activities in place within the healthcare market.","AMP Bezorgdiensten biedt diensten op het gebied van de bezorging van fraudegevoelige producten. Het overgrote merendeel van de volledige omzet is – via het moederbedrijf AMP Logistics - afkomstig van opdrachtgevers binnen de telecom en van financiële dienstverleners. Beide markten staan echter onder grote druk. De omzet in de betreffende markten is de afgelopen jaren aanzienlijk geslonken en zal in 2016 verder afnemen. Ter compensatie moet AMP Logistics nieuwe markten ontwikkelen. In dat kader is besloten nieuwe logistieke diensten binnen de healthcare markt te introduceren. Om huidige medewerkers binnen AMP Bezorgdiensten in deze ontwikkeling mee te nemen zal er een intensief (verander)project plaatsvinden omtrent het bevorderen van een leercultuur voor onze werknemers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast is het van levensbelang om de interne mobiliteit van onze werknemers te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden bij de ontwikkeling van kennis en vaardigheden die noodzakelijk zijn voor de binnen de healthcare markt geldende procedures, processen en werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001503","2018EUSF2012464","Lemoine Holland BV","Lemoine Holland BV","Netherlands","8166AT","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001502","52.308998327778,5.9767347722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Lemoine has problems recruiting/finding new skilled employees in the region. In order to keep current employees and to make and keep new employees deployable, it is necessary for Lemoine to look for a way to better train and thereby ensure sustainable employability.   Lemoine recognises the problems of sustainable employability and would like to launch a project to provide a structural solution for this. With bureau vABC, Lemoine specifically aims to promote the learning culture within Lemoine. The objective is to create a learning organisation, in which learning processes are partly based on employee self-management. A manager plays a facilitating and motivating role as a learning coach.  vABC will guide the staff of Lemoine. An opinion will be drawn up with an implementation plan and guidance will be provided on how to implement this opinion. Methods used for this purpose are: Job rotation, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","Lemoine heeft problemen met het aannemen/vinden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio. Om huidige medewerkers te houden en nieuwe medewerkers inzetbaar te maken en te houden is het voor Lemoine noodzakelijk om op zoek te gaan naar een manier om beter op te leiden en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen.   Lemoine onderkent de problemen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en zou een project willen starten om hiervoor een structurele oplossing te bieden. Met bureau vABC wil Lemoine specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur binnen Lemoine. Doelstelling is te komen tot een lerende organisatie, waarbij leerprocessen voor een deel uitgaan van de zelfsturing van de werknemers. Een leidinggevende vervult daarbij een faciliterende en motiverende rol als leercoach.  vABC zal de medewerkers van Lemoine hierbij begeleiden. Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Jobrotatie, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019604","2014EUSF2011289","Bravilor Bonamat BV","Bravilor Bonamat BV","Netherlands","1700AD","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016162",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010168","2016EUSF201575","Arnold and Siedsma B.V.","Arnold en Siedsma B.V.","Netherlands","2502EN","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Arnold and Siedsma have invested a lot in the organisation in recent years. Now people want to invest in the employees. By allowing employees to think together about improvements in the working culture, they are themselves involved in improving their employability. Employees end up in the right place and thus remain employable for the organisation for a long time. An external consultant will be used to guide the project.","Arnold en Siedsma heeft afgelopen jaren veel in de organisatie geïnvesteerd. Nu wil men in de medewerkers investeren. Door medewerkers samen te laten nadenken over verbeteringen in de werkcultuur worden zij zelf betrokken bij het verbeteren van hun inzetbaarheid. Medewerkers komen op de goede plek terecht en blijven zo langdurig inzetbaar voor de organisatie. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om het project te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998425","2019EUSF201923","Touch DA Etten-Leur B.V.","RAAK DA Etten-Leur B.V.","Netherlands","6503CC","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998424",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Da and MOOI are a national brand with independent entrepreneurs. Local entrepreneurship is central, as well as expertise, advice and attention to the customer. Employees are competent and well informed about medicines, use and side effects and all possibilities are used to provide the customer with the best advice and product (even if that product can only be purchased from the competitor). For example, DA and MOOI distinguish themselves in the shopping street and from the emerging internet drugstores.  Despite the fact that the DA and MOOI may have the highly-strained employees in the relevant shopping area, attention to development and further development is a must. However, in the hectic of the day, it turns out that the employees mainly have an eye for the customer and less for themselves. Therefore, within the RAAK holding company, which includes DA drugstores in Etten-Leur, Drachten and Bussum and MOOI perfumery in Vlaardingen, a trajectory in which employees are encouraged to continue learning.","DA en MOOI zijn een landelijk merk met zelfstandige ondernemers. Lokaal ondernemerschap staat centraal, evenals deskundigheid, advies en aandacht voor de klant. Medewerkers zijn kundig en goed op de hoogte van o.a. medicijnen, gebruik en bijwerkingen en alle mogelijkheden worden aangewend om de klant te voorzien van het beste advies en product (ook als dat product enkel bij de concurrent aangekocht kan worden). Zo onderscheiden DA en MOOI zich in de winkelstraat en ten opzichte van de opkomende internetdrogisterijen.  Ondanks dat de DA en MOOI misschien wel de hoogstopgeleide medewerkers in dienst hebben van het betreffende winkelgebied, is aandacht voor ontwikkeling en doorontwikkelen een must. In de hectiek van de dag blijkt echter dat de medewerkers vooral oog hebben voor de klant en minder voor zichzelf. Binnen de RAAK-holding, waar DA-drogisterijen in Etten-Leur, Drachten en Bussum en MOOI-parfumerie in Vlaardingen onderdeel van uitmaken, wordt daarom ingezet op een traject waarin medewerkers worden gestimuleerd om te blijven leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010683","2016EUSF201855","Kneppelhout and Korthals NV","Kneppelhout en Korthals NV","Netherlands","3000AM","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010682",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kneppelhout Korthals Advocaten is a Rotterdam law firm with a range of specialties. People are aware that people are the only real capital and are therefore willing to invest in sustainable employability. Currently around 80 employees work at Kneppelhout Korthals Advocaten in the Netherlands. With the expansion towards different markets and the growth in the number of customers, employees will also be increasingly asked. This must be accompanied by working from a healthy balance. This includes a healthy working environment and learning culture.  For this reason, Kneppelhout Korthals Advocaten wants an advice and implementation process to be carried out by external consultant MindenHealth in 2017 to develop and implement the tools to promote the sustainable employability of employees.  In this context, the aim is to measurably increase the vitality of the organisation and its employees through a project-based approach. The aim is to create a “Great Place to Work” where employees are involved and enthusiastic and can perform their work with pleasure and as little stress as possible from their individual balance. One intends to do this through a science-based, integrated approach aimed at awareness and behavioural change. In doing so, one wants from a vision, through structure, to a new culture.  In collaboration with external consultant MindenHealth, specialised in vitality, awareness and behavioural change, this project will be set up and implemented. This will focus on the following overarching activities: raising awareness by promoting healthy and safe working and promoting a learning culture. MindenHealth has developed a tailor-made program for this purpose which is eventually implemented in the HR cycle of Kneppelhout Korthals Advocaten.","Kneppelhout Korthals Advocaten is een Rotterdams advocatenkantoor met een range van specialismen. Men is zich ervan bewust dat de mensen het enige werkelijke kapitaal is en daarom bereid te investeren in duurzame inzetbaarheid. Op dit moment werken er in Nederland rond de 80 medewerkers bij Kneppelhout Korthals Advocaten. Met de uitbreiding richting verschillende markten en de groei in het aantal klanten zal er van de medewerkers ook steeds meer gevraagd worden. Dit moet gepaard gaan met het werken vanuit een gezonde balans. Hierbij hoort een gezonde werkomgeving en leercultuur.  Kneppelhout Korthals Advocaten wil om deze reden in 2017 een advies en implementatietraject laten uitvoeren door extern adviseur MindenHealth om de tools te ontwikkelen en implementeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  In dit kader is het de bedoeling om via een projectmatige aanpak de vitaliteit van de organisatie en haar medewerkers meetbaar te verhogen. Het doel hierbij is het creëren van een “Great Place to Work” waarbij medewerkers betrokken en bevlogen zijn en vanuit hun individuele balans hun werk met plezier en zo min mogelijk stress kunnen verrichten. Men is van plan dit te doen d.m.v. een wetenschappelijk onderbouwde, integrale aanpak gericht op bewustwording en gedragsverandering. Hierbij wil men van een visie, via structuur, naar een nieuwe cultuur.  In samenwerking met externe adviseur MindenHealth, gespecialiseerd in vitaliteit, bewustwording en gedragsverandering, zal dit project opgezet en geïmplementeerd worden. Hierbij zal men zich richten op de volgende overkoepelende activiteiten: bewustwording middels het bevorderen van gezond en veilig werken en het bevorderen van een leercultuur. MindenHealth heeft hiervoor een op-maat-gemaakt programma ontwikkelt welke uiteindelijk in de HR-cyclus van Kneppelhout Korthals Advocaten wordt geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017333","2015EUSF201233","Flower bulbs company P.H. Brouwer BV","Bloembollenbedrijf P.H. Brouwer BV","Netherlands","1784PH","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017332","52.921749014286,4.7565603380952","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016565","2015EUSF201677","OTE Pharma Sol B.V.","Ote Pharma Sol B.V.","Netherlands","5406XP","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016564","51.675099529412,5.6462863764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018090","2014EUSF2012227","GPC Purmerend B.V.","GPC Purmerend B.V.","Netherlands","1446TS","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014777","52.51690659,4.99520396","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002081","2018EUSF2012170","Pure Ingredients B.V.","Pure Ingredients B.V.","Netherlands","5916PN","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002080","51.389730048485,6.1910798333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The company Pure Ingredients has been producing products from different cuisines since 1993 that form the basis for delicious dishes. The company quickly became the market leader in the halal market, initially under the name Meccafood. Pure ingredients would like to take the next steps to further develop the organisation. In doing so, they consider the development and involvement of the employees essential. To this end, they want to exploit the full potential of their employees by involving them even more in the future of the organisation. This makes employees even more multi-mobile in the organisation. The External Adviser (Effectory) conducts individual and team interviews with the employees to generate input for the development and involvement of the employees focused on the future of the organisation. During the conversations, the main focus is on features such as collaboration, ownership, involvement and enthusiasm. The motivation of Pure Ingredients comes from an intrinsic motivation to keep both older and younger employees vital and involved in business operations. The company provides its customers and external environment with healthy nutrition. This healthy idea should also be translated to workers and internal environments. Promoting a healthy and safe place is of great importance here.","Het bedrijf Pure Ingredients produceert al sinds 1993 producten uit verschillende keukens die de basis vormen voor overheerlijke gerechten. Het bedrijf groeide - aanvankelijk onder de naam Mekkafood - al snel uit tot marktleider op de halalmarkt. Pure ingredients wil graag een volgende stappen maken om de organisatie nog verder door te ontwikkelen. Hierbij vinden ze de ontwikkeling en betrokkenheid van de medewerkers essentieel. Hiervoor willen ze het volle potentieel van hun medewerkers benutten door hen nog meer te betrekken bij de toekomst van de organisatie. Hierdoor worden de medewerkers nog beter multi-inzetbaar in de organisatie. De externe adviseur (Effectory) voert individuele en teamgesprekken met de medewerkers om input te genereren voor de ontwikkeling en betrokkenheid van de medewerkers gericht op de toekomst van de organisatie. Tijdens de gesprekken wordt er voornamelijk ingezoomd op kenmerken als samenwerking, eigenaarschap, betrokkenheid en bevlogenheid. De motivatie van Pure Ingredients komt vanuit een intrinsieke motivatie om zowel de oudere als jongere werknemers vitaal en betrokken te houden binnen de bedrijfsvoering. Het bedrijf voorziet haar klanten en externe omgeving van gezonde voeding. Deze gezonde gedachte moet ook worden doorvertaald naar de werknemers en interne omgeving. Het bevorderen van een gezonde en veilige plek is hierbij van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005161","2018EUSF201530","Braat glass constructions 1844 B.V.","Braat Glasconstructies 1844 B.V.","Netherlands","2600AA","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005160",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, a change process has been initiated from the headquarters of the Hakvoort group to improve the sustainable employability of all employees and thereby increase the vitality of the organisation. The aim of this project is to increase the sustainable employability and vitality of the employees. In order to achieve this, it is necessary that the employees become more powerful, motivated thinking along and want to build together a healthy organisation for now and in the future and in which their personal development is central. The intended result is to create a stable soil for a culture in which all employees are encouraged to fulfil their internal ambitions, feel not limited in taking risks, feel responsible for their own employability and act accordingly. If an employee learns to be more autonomous in life, as a result of which he is also more task-adult in the work and, as a result, has more ownership, the chances are that he will stay at work much longer and healthier (viter, with more pleasure). This promotes the internal mobility of the employee and the flexibility of the organisation. It focuses not only on the work content, but also on the way of working and the personal development that the employee can experience.","De afgelopen jaren is er vanuit het hoofdkantoor van de Hakvoort groep een veranderproces in gang gezet om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te verbeteren en waarmee tevens de vitaliteit van de organisatie te vergroten. Het doel van dit project is de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van de medewerkers te vergroten. Om dat te bereiken is het nodig dat de medewerkers meer in hun kracht komen te staan, gemotiveerd meedenken en samen willen bouwen aan een gezonde organisatie voor nu en in de toekomst en waarin hun persoonlijke ontwikkeling centraal staat. Beoogd resultaat is het creëren van een stabiele bodem voor een cultuur waarbij alle medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen in het nemen van risico’s, zich mede verantwoordelijk voelen voor hun eigen inzetbaarheid en daar ook naar handelen. Als een medewerker leert meer autonoom in het leven te staan, daardoor ook meer taakvolwassen in het werk staat en als gevolg daarvan meer eigenaarschap vertoont, is de kans dat hij veel langer en gezonder (vitaler, met meer plezier) aan het werk blijft. Dit bevordert de interne mobiliteit van de medewerker en de flexibiliteit van de organisatie. Daarin staat niet alleen de werkinhoud centraal, maar ook de manier van werken en de persoonlijke ontwikkeling die de medewerker kan doormaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012902","2015EUSF2012738","The Spaarne Gasthuis Foundation","Stichting Spaarne Gasthuis","Netherlands","2130AT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988083",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999334","2019EUSF201471","Sutfene Foundation","Stichting Sutfene","Netherlands","7200AG","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In connection with an organisation change, several new managers are recruited and trained within the Sutfene Foundation. On the one hand, direction nurses focused on the quality of the profession, on the other hand, the team coordinators focused on cooperation and support for employees. A coaching style of leadership is requested, from dual control. The director of nurses and team coordinators together have the task of paying attention to teams and employees and so on: — to reduce absenteeism — to provide coaching ‘on the job’ — to increase sustainable employability. — recruitment and selection of new employees — quality of care — working within the budget","In verband met een organisatie verandering worden er binnen Stichting Sutfene verschillende  nieuwe leidinggevenden geworven en opgeleid. Enerzijds regie verpleegkundigen gericht op kwaliteit van het vak, anderzijds de team coördinatoren gericht op samenwerking en ondersteuning van medewerkers. Er wordt een coachende stijl van leidinggeven gevraagd, vanuit duale aansturing. De regie verpleegkundigen en team coördinatoren hebben samen de taak om aandacht te geven aan teams en medewerkers en zo: - ziekteverzuim terug te dringen - coaching ‘’on the job’’ te verzorgen - duurzame inzetbaarheid te vergroten. - werving en selectie nieuwe medewerkers - kwaliteit van zorg te verhogen - werken binnen de begroting","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297444","22504","Small and Medium-sized Enterprises In European Regions and Cities","Kleine en middelgrote ondernemingen in Europese regio’s en steden","Denmark|Poland|Lithuania|Austria|Greece|Portugal|Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Estonia|Czechia|Slovenia|Bulgaria|Hungary|Croatia|Cyprus|Spain|Iceland|Luxembourg",null,"15/04/2016","27/04/2018","81.77","485850","EUR","397281.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359951","51.5505333,-0.0972816|43.2973313,-2.0126276|64.1448941,-21.9250557|53.3498053,-6.2603097|38.7637014,-9.1793241|55.681845,12.5179439|50.1068179,14.5066034|46.5546503,15.6458812|45.8348464,15.970761|48.1918841,16.3710632|48.2082647,16.3739206|47.4770148,18.9974605|48.830759,2.359204|52.240081,21.0184323|42.6977082,23.3218675|37.9804964,23.7561153|59.4342279,24.7572852|54.6892741,25.2780702|35.1855659,33.3822764|52.0546943,4.474815|49.6744691,6.1396752",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Vilnius County|Dublin Region|Gipuzkoa|Capital Region|Podravska|Lisbon metropolitan area|София (столица)|Budapest|Cyprus|Byen København|Κεντρικός Τομέας Αθηνών|Põhja-Eesti|Agglomeratie's-Gravenhage|Grad Zagreb|Miasto Warszawa|Haringey and Islington|Luxembourg|Paris|Prague","LT011|IE061|ES212|IS001|SI032|PT170|BG411|HU110|CY000|DK011|EL303|EE001|NL332|HR050|PL911|UKI43|LU000|FR101|CZ010","2014-2020","The main objective of this research activity is to map and analyse the territorial patterns and performance of SMEs in Europe, and to propose territorial development strategies that can be considered in different regions and cities to further strengthen the development and sustainability of the SMEs","Het hoofddoel van deze onderzoekactiviteit is het identificeren en analyseren van de territoriale patronen en prestaties van kmo’s in Europa en het voorstellen van territoriale ontwikkelingsstrategieën die in verschillende regio’s en steden in aanmerking kunnen worden genomen om de ontwikkeling en duurzame ontwikkeling van kmo’s verder te versterken.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005499","2018EUSF201343","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Haarlem sees itself as an organisation where people feel responsible for their commitment and development, are approachable and take the effort to address others. In order to achieve this organisation, it is important to promote the learning culture and to recognise non-company-specific knowledge and skills.   As part of this mission, the municipality of Haarlem, in collaboration with the advisers of Pentascope and with financial support from the ESF, will carry out an advisory and implementation process. The aim of this project is for employees to better know and use their own (non-company) skills. In addition to cognitive interpretation, we achieve this by using experience-oriented forms of work in a larger process for team development.  The intended result is a team development process where the learning culture at team level is optimally promoted, through a combination of different instruments. This makes behaviour and learning points at individual and team level visible and negotiable in practice.   In conversations and meetings, the needs of the employees of the municipality of Haarlem will be analysed. These will feed into the further implementation of the project, looking at how low-threshold, experience-oriented tools can contribute to a long-term, positive impact on team development & Amp; sustainable employability.  After the instruments recommended by Pentascope, the staff in team sessions will undergo the experience-oriented forms of work. As a result, the method is in line with the development needs of the employees in an experience-oriented manner.  In conclusion, the staff will be involved in the evaluation process and, if necessary, follow-up.","De gemeente Haarlem ziet zichzelf als organisatie waar mensen zich verantwoordelijk voelen voor hun inzet en ontwikkeling, hierop aanspreekbaar zijn en de moeite nemen om ook anderen hierop aan te spreken. Om tot deze organisatie te komen is het van belang dat de leercultuur wordt bevorderd en dat niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden worden erkend.   In het kader van deze missie zal de gemeente Haarlem, in samenwerking met de adviseurs van Pentascope en met financiële ondersteuning van het ESF, een advies- en implementatieproces uitvoeren. Doel van dit project is dat medewerkers hun eigen (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden beter leren kennen en inzetten. Dit bereiken we door naast cognitieve duiding ook ervaringsgerichte werkvormen in te zetten in een groter proces voor teamontwikkeling.  Het beoogde resultaat is een teamontwikkelingsproces waar de leercultuur op teamniveau optimaal wordt bevorderd, door een combinatie van verschillende instrumenten. Dit maakt gedrag en leerpunten op individueel en teamniveau in de praktijk zichtbaar en bespreekbaar.   In gesprekken en bijeenkomsten zullen de behoeftes van de medewerkers van de gemeente Haarlem worden geanalyseerd. Deze dienen ter input voor de verdere uitvoering van het project, waarbij er wordt gekeken naar hoe laagdrempelige, ervaringsgerichte instrumenten kunnen bijdragen aan een langdurig, positief effect op teamontwikkeling & duurzame inzetbaarheid.  Na de door Pentascope geadviseerde instrumenten, zullen de medewerkers in teamsessies de ervaringsgerichte werkvormen ondergaan. Hierdoor sluit de methode ervaringsgericht aan op de ontwikkelbehoefte van de medewerkers.  Ter afsluiting worden de medewerkers betrokken bij het evaluatieproces en eventueel vervolg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009017","2016EUSF2012381","Acquisition company vd Tempel BV","Aannemingsbedrijf vd Tempel BV","Netherlands","3115 JD","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009016","51.906844603704,4.3747255888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013682","2015EUSF2012307","People — Company B.V.","People - Company B.V.","Netherlands","1054EZ","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013681","52.3613291,4.8764851428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001600","2018EUSF2012414","Your Ticket Provider B.V.","Your Ticket Provider B.V.","Netherlands","3511HA","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001599","52.080669344444,5.1232923833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Your Ticket Provider is based in Utrecht and is engaged in (online) ticket sales. Supports in an innovative way in the sale of tickets. Also takes care of the management and promotion of sales. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Your Ticket Provider also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of Your Ticket Provider can be described as follows: How can Your Ticket Provider. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Your Ticket Provider is gevestigd in Utrecht en houdt zich bezig met (online)kaartverkoop. Ondersteunt op innovatieve wijze bij de verkoop van tickets. Draagt daarnaast zorg voor het beheer en de promotie van de verkoop. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Your Ticket Provider heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Your Ticket Provider laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Your Ticket Provider. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012918","2015EUSF2012731","Machinefabriek Geurtsen Deventer B.V.","Machinefabriek Geurtsen Deventer B.V.","Netherlands","7413BA","05/02/2016","05/02/2017","50","19380","EUR","9690","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012917","52.26123246875,6.16334568125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006002","2018EUSF20167","Incentro Nederland B.V.","Incentro Nederland B.V.","Netherlands","1013BC","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006001","52.397771657944,4.8719174672897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Incentro is a modern IT company that offers various services such as designing, developing and managing websites, webshop and apps to automate marketing activities and regulate internal information flows. At Incentro, man is central and that’s why they have the happiness of their employees. The biggest risk for the organisation is employee failure. The non-loss of human capital due, for example, to absenteeism or turnover is therefore essential. To be of maximum and sustainable value to the organisation, it is crucial that Incentro’s employees remain vital. A In the current project, Incentro wants to focus on the right work/private balance and the importance of recovery with a vitality program.","Incentro is een modern IT-bedrijf die verschillende diensten aanbieden als het ontwerpen, ontwikkelen en beheren van websites, webshop en apps tot het automatiseren van marketingactiviteiten en reguleren van interne informatiestromen. Bij Incentro staat de mens centraal en daarom hebben zij het geluk van hun medewerkers hoog in het vaandel staan. Het grootste risico voor de organisatie is uitval van medewerkers. Het niet verliezen van menselijk kapitaal door bijvoorbeeld verzuim of verloop is daarom essentieel. Om van maximale en duurzame waarde te zijn voor de organisatie, is het cruciaal dat de medewerkers van Incentro vitaal blijven. A In het huidige project wil Incentro met een vitaliteitsprogramma de focus leggen op de juiste werk/prive balans en het belang van herstel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989086","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00385","Development Stone Strip Production Line","Ontwikkeling Steenstrip Productielijn","Netherlands","6604 LL|6604 LN","01/10/2015","31/12/2017","16.585","2061076","EUR","341827","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985780","51.829386833333,5.7456126333333|51.832003693333,5.746602578232","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The construction world is in full swing. Driven by the financial crisis and increasingly tighter government directives, it is increasingly open to change. Sustainability plays a central role in this. This creates new ways of...","De bouwwereld is volop in beweging. Aangejaagd door de financiële crisis en door steeds strengere overheidsrichtlijnen staat zij steeds meer open voor verandering. Duurzaamheid speelt hierbij een centrale rol. Hierdoor ontstaan nieuwe manieren van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011354","2017EUSF201313","Barry Callebaut Decorations BV","Barry Callebaut Decorations BV","Netherlands","4881XZ","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011353","51.463929104878,4.6460070073171","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Healthy and enjoy working at Callebaut By investing in continued employability of employees we offer security and confidence to the employee and we can achieve Callebaut’s challenging goals.  We want an active and continuous attention to be and continue to be deployable. This means that we want to have the conversation between employees and managers all the time.   With this project, we want to properly assess the employability of our employees and what activities we can undertake to devote structural attention to this.","Gezond en met plezier aan het werk bij Callebaut  Door te investeren in blijvende inzetbaarheid van medewerkers bieden wij zekerheid en vertrouwen aan de medewerker en kunnen we de uitdagende doelstellingen van Callebaut realiseren.  Wij willen een actieve en continue aandacht voor het inzetbaar zijn en blijven. Dit betekent dat we voortdurend het gesprek willen hebben tussen medewerkers en leidinggevenden.   Met dit project willen wij goed in kaart brengen hoe het gesteld is met de inzetbaarheid van onze medewerkers en welke activiteiten we nog meer kunnen ontplooien om  structureel aandacht hieraan te besteden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007156","2016EUSF2011459","Vleems Food BV","Vleems Food BV","Netherlands","7821AT","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007155","52.772298226316,6.9082736921053","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Vleems Food is a company that specialises in packaging. We started in Nieuw-Amsterdam more than 30 years ago as a local supplier of sandwiches. Since the foundation of our company, our cool fresh and frozen range of products has been expanded to both the retail channel and the food service market. Together with customers, we work on sustainable concepts for the bread convenience market.  The company has its own factory where in a number of production lines the products are assembled and packaged. The management has taken the step to participate in the project Sustainable Employability in SMEs carried out by the Association Parkmanagement Business Parks in Emmen. This research has shown that there is room for improvement with both the physical and mental stress of the employees.  A number of points of reference from the study will be used to explore, together with an advisor, what concrete steps can be taken with regard to healthy and safe working.","Vleems Food is een bedrijf dat zich heeft gespecialiseerd in het verpakken van. Wij zijn ruim 30 jaar geleden begonnen in Nieuw-Amsterdam als locale leverancier van belegde broodjes. Sinds de oprichting van ons bedrijf is onze koelverse en diepgevroren aanbod aan producten uitgebreid naar zowel het retailkanaal als de foodservice markt. Samen met klanten werken wij aan duurzame concepten voor de brood convenience markt.  Het bedrijf heeft zijn eigen fabriek waar in een aantal productielijnen de producten worden samengesteld en verpakt. De directie heeft de stap gezet om deel te nemen in het project Duurzame Inzetbaarheid in het MKB dat is uitgevoerd vanuit de Vereniging Parkmanagement Bedrijventerreinen in Emmen. Vanuit dit onderzoek is naar voren gekomen dat met zowel de fysieke als mentale belasting van de medewerkers voor verbetering vatbaar is.  Een aantal aanknopingspunten uit het onderzoek zullen worden gebruikt om samen met een adviseur te onderzoeken welke stappen concreet kunnen worden gezet ten aanzien van gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014760","2015EUSF2011691","LAN Handling Systems International B.V.","LAN Handling Systems International B.V.","Netherlands","5015BK","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014759","51.577413877778,5.1211080888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998667","2019EUSF201804","Doctor care Friesland Holding b.v.","Dokterszorg Friesland Holding b.v.","Netherlands","8441ER","22/06/2019","22/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998666","52.963570544118,5.9281772235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Doctor care Friesland wants to use the advisor of Bewegen Werkt for a remeasurement of the 2016 PMO. This will show the themes on which we still have work to improve or maintain the sustainable employability of our employees. Furthermore, we want to further implement the home of work ability as a discussion model about sustainable employability. The advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Advise on the measurements to be carried out and draw up a measuring instrument.  2. Impact measurement by working ability, health, lifestyle and working conditions.  3. To draw up an opinion for follow-up activities on points where the results have not yet been achieved or where the measurement values give cause to intervene.  4. Depending on the results, employees are coached individually or in groups (teams) on their work capacity.  5. Advice to secure the working methods (interview techniques at individual and group level) in our HR tools.   With the approach and activities described, we expect to achieve the following: 1. All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and organisations.  2. With the research and activities we reach 75 % (questionnaire), 50 % (testing) and 100 % (advice and/or coaching) of our employees.  3. We gain insight into the results of policies in recent years.  4. We support our employees and teams in their work capacity, so that we as an organisation can keep the absenteeism, against the national trend of an increase, stable.","Dokterszorg Friesland wil de adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor een hermeting van het PMO uit 2016 doen. Daaruit zal blijken op welke thema’s we nog werk hebben om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te verbeteren of behouden. Verder willen we het huis van werkvermogen verder implementeren als gespreksmodel over duurzame inzetbaarheid. De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Geven van een advies omtrent de uit te voeren metingen en opstellen van een meetinstrument.  2. Effectmeting naar werkvermogen, gezondheid, leefstijl en werkomstandigheden.  3. Opstellen van een advies voor vervolgactiviteiten op punten waar nog onvoldoende resultaat op gehaald is of waar de meetwaarden aanleiding geven om te interveniëren.  4. Afhankelijk van de uitkomsten worden medewerkers individueel of in groepen (teams) gecoacht op hun werkvermogen.  5. Advies om de werkmethoden (gesprektechnieken op individueel- en groepsniveau) te borgen in onze HR instrumenten.   We verwachten met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende te bereiken: 1. Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én organisatie.  2. We bereiken met het onderzoek en de activiteiten 75% (vragenlijst), 50% (testen) en 100% (advies en/of coaching) van onze medewerkers.  3. We krijgen inzicht in de resultaten van beleid in de afgelopen jaren.  4. We ondersteunen onze medewerkers én teams in hun werkvermogen, zodat we als organisatie het verzuim, tegen de landelijke trend van een stijging in, stabiel kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013992","2015EUSF2012132","R-R Systems B.V.","R-R Systems B.V.","Netherlands","5422VV","09/01/2016","09/01/2017","49","20425","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013991","51.567339670588,5.7087655294118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005313","2018EUSF201446","Netherlands Youth Institute","Nederlands Jeugdinstituut","Netherlands","7640AE","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005312",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","NJI wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","NJI wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015646","2015EUSF2011203","KNS Automatisering B.V.","KNS Automatisering B.V.","Netherlands","1060JA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015645",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017729","2014EUSF2012453","HEFGRA training — fire prevention BV","HEFGRA opleidingen - brandpreventie BV","Netherlands","6014CE","18/02/2015","18/12/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017728","51.178682657143,5.8346451142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014868","2015EUSF2011632","Dexter Mould Technology B.V.","Dexter Mould Technology B.V.","Netherlands","7007CD","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014867","51.945609512346,6.2788224569879","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010224","2016EUSF201605","Common Arrangement Cocensus","Gemeenschappelijke Regeling Cocensus","Netherlands","2130AT","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010223",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cocensus wants to offer citizens and businesses a good service at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make health gains at the branch in Hoofddorp. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of the employees concerned. That is why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote sustainable employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to the improvement of the healthy lifestyle of the employees at the location in Hoofddorp.  With this project, we want Cocensus to become a vital organisation in the future with vital employees, who use a healthy lifestyle.","Cocensus wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken op de vestiging in Hoofddorp. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl bij de desbetreffende medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van duurzame inzetbaarheid uitvoert met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers op de vestiging in Hoofddorp.  Met dit project willen we Cocensus in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020626","2014EUSF201636","Cryonorm Projects International B.V.","Cryonorm Projects International B.V.","Netherlands","2401LH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020625","52.146618902326,4.6480508488372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021349","2014EUSF201162","Visser and Smit Hanab B.V.","Visser en Smit Hanab B.V.","Netherlands","3350AH","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002746","2018EUSF2011833","Antonius Hospital","Antonius Ziekenhuis","Netherlands","8600BA","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002745",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Antonius Zorggroep in Sneek is the home care hospital that stands for the best possible care for residents in the region. Organising and delivering relevant and high-quality care at home and in the hospital is the right to exist. Employees play a crucial role in this.  The changing healthcare landscape has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, therefore, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability with the aim of ensuring that qualified, motivated and vital staff work well and with pleasure. The coat rack used for this purpose is the House of Working Power. All aspects of Sustainable Employability are covered. The employee research will be carried out on the basis of the floors of the House of Workability. After completing the questionnaire, employees will receive an individual feedback on which parts of the House are doing well/less well. Teams also receive feedback on the floors of the House and can link this to their annual plan and within the organisation altogether, based on the results, you can look at which parts of Sustainable Employability should be given more attention. Insights are translated into a bottlenecks analysis, with conclusions and recommendations. Antonius Zorggroep makes a tilt of loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","Antonius Zorggroep in Sneek is hét thuiszorgziekenhuis dat staat voor de best mogelijke zorg voor inwoners in de regio. Het organiseren en leveren van betrokken en kwalitatief goede zorg, thuis en in het ziekenhuis, is het bestaansrecht. Daarbij spelen de medewerkers een cruciale rol.  Het veranderende zorglandschap heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daarom veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid met als doel gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken. De kapstok die hiervoor wordt gebruikt is het Huis van WerkVermogen. Alle aspecten van Duurzame Inzetbaarheid komen hierin aan de orde. Het medewerkeronderzoek wordt ingericht aan de hand van de etages van het Huis van WerkVermogen. Medewerkers ontvangen na het invullen van de vragenlijst individueel een terugkoppeling op welke onderdelen van het Huis het goed/minder goed gaat. Teams ontvangen ook op de etages van het Huis een terugkoppeling en kunnen dit koppelen aan hun jaarplan en binnen de organisatie totaal kan naar aanleiding van de resultaten bekeken worden aan welke onderdelen van Duurzame Inzetbaarheid meer aandacht gegeven moet worden. Inzichten worden vertaald in een knelpuntenanalyse, met conclusies en aanbevelingen. Antonius Zorggroep maakt hiermee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015455","2015EUSF2011311","Van Dalfsen Beheer B.V.","Van Dalfsen Beheer B.V.","Netherlands","8280AA","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015454",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015484","2015EUSF2011296","Colours of Nature UA","Colours of Nature UA","Netherlands","2295KB","03/12/2015","03/12/2016","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015483","52.0194911,4.26187539","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000060","2019EUSF201118","Arion International B.V.","Arion International B.V.","Netherlands","6422RE","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000059","50.832323858333,6.016792570245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009397","2016EUSF2012560","experty Nederland B.V.","experty Nederland B.V.","Netherlands","9723AB","08/03/2017","08/03/2018","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009396","53.214538131111,6.5800273511111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","experty wants to ensure that its employees become more involved in the organisation and that clear communication structures are established. Due to the rapid growth of experty, there has been little control over the work processes and the sustainable employability of employees. Through the ESF project, experty wants to solve these bottlenecks and create a stable organisation with motivated enthusiastic employees who can continue the strong growth of experty. The employees of experty are at the heart of the project and we look at how experty can continue to commit the employees.","experty wil ervoor zorgen dat zijn medewerkers meer betrokken raken bij de organisatie en dat er duidelijke communicatiestructuren worden opgericht. Door de snelle groei van experty is er weinig grip geweest op de werkprocessen en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Middels het ESF project wil experty deze knelpunten oplossen en een stabiele organisatie neerzetten met gemotiveerde enthousiaste medewerkers die de sterke groei van experty kunnen voortzetten. De medewerkers van experty staan in het project centraal en er wordt gekeken naar hoe experty de medewerkers aan zich kan blijven binden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989085","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00383","Test garden demonstrators from ‘green’ composite modules for future-proof construction","Proeftuin-demonstrators uit ‘groene’ composietmodules voor toekomstbestendig bouwen","Netherlands","7440 AA|7470 AB|7500 KB|7555 RJ|7954 EJ","01/05/2016","31/08/2019","25.641","1290527","EUR","330904.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985774|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985775|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985776|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985777|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985778","52.629129802857,6.18444476|52.262687775,6.7834761668852","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel|Twente","NL211|NL213","2014-2020","The project focuses on the development and testing in a laboratory environment of prototypes of two different applications (demonstrators) of innovative ‘green’ composite technology that allows both its application in complex const...","Het project richt zich op de ontwikkeling en het testen in een proeftuinomgeving van prototypen van twee verschillende toepassingen (demonstrators)  van innovatieve ‘groene’ composiet-technologie waarmee zowel de toepassing ervan in complexe const...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998093","2019EUSF2011090","MosaLira Foundation for Learning, Education and Education","MosaLira Stichting voor leren, onderwijs en opvoeding","Netherlands","6217KM","22/08/2019","21/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998092","50.85110756,5.6751388114286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015150","2015EUSF2011474","Telma steel nv","Telmastaal nv","Netherlands","7041GV","17/12/2015","17/12/2016","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015149","51.8756052625,6.2676010908946","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015710","2015EUSF201468","Vilente Service Bureau/Vilente De Klinkenberg","Vilente Service Bureau/Vilente De Klinkenberg","Netherlands","6710AG","19/02/2016","19/02/2017","41","24320","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015709",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015373","2015EUSF2011353","Veenstra Banden — Autoservice B.V.","Veenstra Banden - Autoservice B.V.","Netherlands","8601WR","10/02/2016","10/02/2017","50","12350","EUR","6174","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015372","53.03677570137,5.6325691630137","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009477","2016EUSF2012600","Smits van den Broek","Smits van den Broek","Netherlands","6000AD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009476",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Because of the market functioning, the right market approach for the relationship managers is the order of the day. However, it is a phenomenon that accountants do not all feel senang about. For members of the ‘old school’ this change is a cultural shock. The role of the employee is changing in the current market. Employees need to be more orientated to be and remain valuable to the organisation.  Under the guidance of consultancy firm Eijsermans Salesadvies, employees are coached/accompanyed in the development of competencies in the team of accountants and consultancy firm SmitsvandenBroek. Softs skills develop and create a good working structure that the employee feels comfortable with. The focus is on getting the best out of the employee’s talents and promoting sales skills (entrepreneurship). This leads to more value for existing customers and prospects and looks at how the employee (relations managers) can be further helped in achieving their development goals. The relationship managers are practically coached in developing communication and commercial skills and applying them in practice. They are encouraged to implement and learn from the learned directly. The development needs and learning opportunities are thus directly embedded in the organisation.  The guidance process for relationship managers in the field of sales skills optimises their own entrepreneurship with the aim of creating a qualitatively stronger (sales) team which organisation is widely deployable. The guidance process consists of: • Vision sales and leadership • Develop soft skills and optimisation sales skills. At the end of the guidance process, this results in a report/activity report","Door de marktwerking is de juiste marktbenadering voor de relatiebeheerders aan de orde van de dag. Toch is het een fenomeen waar accountants zich lang niet allemaal senang bij voelen. Voor leden van de ‘oude school’ is deze verandering een cultuurschok. De rol van de medewerker is in de huidige markt aan het veranderen. Medewerkers moeten zich ruimer oriënteren om waardevol te zijn en te blijven voor de organisatie.  Onder begeleiding van adviesbureau Eijsermans Verkoopadvies worden medewerkers accountants- en advieskantoor SmitsVandenBroek in teamverband gecoacht/begeleidt in het ontwikkelen van competenties. Softs skills ontwikkelen en het neerzetten van een goede werkstructuur waar de medewerker zich prettig bij voelt. Centraal staat het beste uit de talenten van de medewerker naar voren halen en salesvaardigheden (ondernemerschap) bevorderen. Dit leidt tot een meer waarde voor bestaande klanten en prospects en er wordt gekeken hoe de medewerker (relatiebeheerders) verder geholpen kunnen worden in het bereiken van hun ontwikkelingsdoelen. De relatiebeheerders worden praktisch gecoacht in het ontwikkelen van communicatieve en commerciële vaardigheden en het toepassen daarvan in de praktijk. Ze worden gestimuleerd om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren. De ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden worden op deze wijze direct ingebed in de organisatie.  Het begeleidingstraject voor relatiebeheerders op het gebied van salesvaardigheden optimaliseert het eigen ondernemerschap met als het doel een kwalitatief sterker (sales) team neer te zetten welk organisatie breed inzetbaar is. Het begeleidingstraject bestaat uit: • Visie sales en leiderschap • Ontwikkelen soft skills en optimalisatie sales vaardigheden. Aan het einde van het begeleidingstraject resulteert dit in een rapportage/activiteitenverslag","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016484","2015EUSF201736","The Ridder Forceertechniek BV","De Ridder Forceertechniek BV","Netherlands","2031CT","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016483","52.388088977273,4.6620073181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989329","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00956","Energy Transhipment Hub Nijmegen (E-T Hub)","Energie Transhipment Hub Nijmegen (E-T Hub)","Netherlands","6503 GA","01/12/2019","30/06/2023","31.396","4102589.22","EUR","1288035.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986578|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986579|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986580|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986582",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The Energy Transhipment Hub Nijmegen project involves developing and testing a small-scale innovative sustainable energy infrastructure on the site of the former Gelderland plant on the Waal in Nijmegen. This Hub combines the...","Het project Energie Transhipment Hub Nijmegen behelst het ontwikkelen en testen van een kleinschalige innovatieve duurzame energie-infrastructuur op het terrein van de voormalige Gelderland centrale aan de Waal in Nijmegen. Deze Hub combineert het...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000736","2018EUSF2012840","Municipality of Oosterhout","Gemeente Oosterhout","Netherlands","4902ZP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988720","51.639621353659,4.8632865487805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The Urban Management Unit is responsible for the management and maintenance of the public space and the collection of household waste in the municipality of Oosterhout. The average age of the employees working here is increasing. As employees age, these tasks give rise to problems that lead to production loss or, in some cases, even downtime. By investing in sustainable employability, the unit management aims to ensure that employees remain sustainable and reduce absenteeism. Recent research has shown that employees need more career opportunities and guidance.   With this project, employers and employees are working together to improve sustainable employability. A personal approach is central to this. The manager explores together with the employees where the individual needs lie. While for one person will focus on changing the lifestyle, the other needs more to increase the possibilities to pass on to other work. This can be done within the organisation, but there may also be opportunities outside the organisation. Together, agreements are made which actions are needed per person. A personal budget has been made available for the implementation of these actions. In order to properly integrate this new method into day-to-day operations, the project is accompanied by an external project supervisor. This act not only acts as a contact point for the employees to help them take up their personal actions, but also as a sparring partner for the executives. At the same time, the municipality shows that it attaches great importance to working towards sustainable employability.","De unit Stadsbeheer is verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van de openbare ruimte en de inzameling van het huishoudelijk afval in de gemeente Oosterhout. De gemiddelde leeftijd van de medewerkers die hier werkzaam zijn neemt toe. Naarmate de medewerkers ouder worden, geven deze taken problemen wat leidt tot productieverlies of in sommige gevallen zelfs uitval. Door te investeren in duurzame inzetbaarheid wil de unitleiding ervoor zorgen dat de medewerkers duurzaam inzetbaar blijven en het ziekteverzuim daalt. Uit recent onderzoek is gebleken dat de medewerkers vooral behoefte hebben aan meer loopbaanmogelijkheden en –begeleiding.   Met dit project werken werkgever en werknemers samen aan het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Daarbij staat een persoonlijke aanpak centraal. De leidinggevende verkent samen met de medewerkers waar de individuele behoeften liggen. Daar waar voor de een de focus zal leggen op het veranderen van de leefstijl, heeft de ander meer behoefte aan het vergroten van de mogelijkheden om door te stromen naar ander werk. Dit kan binnen de organisatie, maar er kunnen ook kansen liggen buiten de organisatie. Samen worden afspraken gemaakt welke acties per persoon nodig zijn. Voor de uitvoering van deze acties is een persoonlijk budget beschikbaar gesteld. Om deze nieuwe werkwijze goed in te bedden in de dagelijkse bedrijfsvoering, wordt het project begeleidt door een externe projectbegeleider. Deze treedt niet alleen op als aanspreekpunt voor de medewerkers om hen te helpen bij het oppakken van hun persoonlijke acties, maar ook als sparringpartner voor de leidinggevenden. Tegelijkertijd laat de gemeente zien dat zij groot belang hecht aan het werken aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018807","2014EUSF2011783","Saver N.V.","Saver N.V.","Netherlands","4704RM","10/03/2015","10/01/2016","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018806","51.552686394444,4.4671117166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021212","2014EUSF201272","Thomas Thor Associates BV","Thomas Thor Associates BV","Netherlands","1016EV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021211","52.371860285135,4.8844234351351","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294927","18154","PRosPERoS","Prosperos","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2020","50","4581362.09","EUR","2290681.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","51.997429,4.3745362|50.8780971,4.6997053|50.8500483,4.7186834|50.8457862,4.7220448|52.4909732,4.7667513|50.9700074,5.0672914|52.0865637,5.1803344|50.8342514,5.7136012|50.9854267,5.7883241|51.6413149,5.9569549|50.7768485,6.0433856|52.3105284,6.7623852",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Aachen cities region|Arrondissement of Leuven|Delft en Westland|Noordoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Twente|Zaanstreek|Utrecht","DEA2D|BE242|NL333|NL413|NL423|NL213|NL325|NL310","2014-2020","The region has a rapidly ageing population, which is reflected in the rise in problems with serious joint wear. Joint replacement implants can offer a solution, but these generic implants have a limited life and therefore often have to be replaced themselves. There is a clear need for a new generation of medical implants, ideally specifically made for the anatomical form of the patient. PRosPERoS is responding to this need and aims to develop new patient-specific hip and back implants, which will accelerate and improve the healing process and therefore prevent infections. The basis for the research is the promising field of regenerative medicine, in which the patient's body is stimulated to regenerate damaged or removed tissue itself. 3D printed implants, anti-inflammatory and bone-growth stimulating coatings and new, resorbable biomedical materials will be developed. No fewer than five universities and teaching hospitals in the border region will be working together with companies such as Antleron and PCOTech, who have laboratories for conducting the preclinical research, but are also able to carry out the clinical studies in the final stage of the project. Companies such as Xilloc will be responsible for the design, production and commercialisation of implants and coating technologies. This will enable the emergence of a solid regenerative medicine network in the border region with regional knowledge centres, high-tech industry and academic-medical centres.","De regio heeft een snel vergrijzende bevolking, wat tot uiting komt in de toename van problemen met ernstige gewrichtsslijtage. Gewrichtsvervangende implantaten kunnen een oplossing bieden, maar deze generieke implantaten hebben een beperkte levensduur en moeten daarom vaak zelf worden vervangen. Er is een duidelijke behoefte aan een nieuwe generatie medische implantaten, idealiter speciaal gemaakt voor de anatomische vorm van de patiënt. Prosperos reageert op deze behoefte en streeft ernaar nieuwe patiëntspecifieke heup- en rugimplantaten te ontwikkelen, die het genezingsproces versnellen en verbeteren en daardoor infecties voorkomen. De basis voor het onderzoek is het veelbelovende gebied van regeneratieve geneeskunde, waarin het lichaam van de patiënt wordt gestimuleerd om beschadigd of verwijderd weefsel zelf te regenereren. 3D-geprinte implantaten, ontstekingsremmende en botgroei stimulerende coatings en nieuwe, resorbeerbare biomedische materialen zullen worden ontwikkeld. Maar liefst vijf universiteiten en onderwijsziekenhuizen in de grensregio zullen samenwerken met bedrijven als Antleron en PCOTech, die laboratoria hebben voor het uitvoeren van het preklinische onderzoek, maar ook in staat zijn om de klinische studies in de laatste fase van het project uit te voeren. Bedrijven als Xilloc zijn verantwoordelijk voor het ontwerp, de productie en de commercialisering van implantaten en coatingtechnologieën. Dit zal de opkomst mogelijk maken van een solide regeneratieve geneeskundenetwerk in de grensregio met regionale kenniscentra, hightech-industrie en academisch-medische centra.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001388","2018EUSF2012518","Meerwijk Allister Group BV","Meerwijk Allister Groep BV","Netherlands","3740AC","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001387",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The proposition of Meerwijk Allister Groep is perceived by the market as very positive. That’s why Meerwijk Allister Group is growing. But with growth, Meerwijk Allister Group is facing new challenges. Meerwijk Allister Group to grow it is important that employees are more and better involved in this growth. In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture. The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, so employees are not challenged enough to look beyond the task alone. The advisor will guide Meerwijk Allister Group in creating a learning culture. The development phase of Meerwijk Allister Group now requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Meerwijk Allister Groep wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Meerwijk Allister Groep. Maar door de groei krijgt Meerwijk Allister Groep nieuwe uitdagingen. Meerwijk Allister Groep te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei. Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur. De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden om verder te kijken dan het uitvoeren van de taak alleen. De adviseur gaat Meerwijk Allister Groep begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Meerwijk Allister Groep nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010952","2017EUSF201100","South-West","Zuidwester","Netherlands","3241PA","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010951","51.762709730769,4.1739331769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Southwester has a new course: Route 2020. In this context, the core values together, uniqueness and hospitable focus are central and Southwester focuses on valuable life and meaningful work for clients and employees.   By placing responsibilities lower in the organisation within the self-responsible teams and working from the triangle, clients, employees and relatives are once again at the heart of the service.   Zuidwester creates more control space for the client and more direction in the employee’s own career with the project VerStrengen House of Workability of the employee through roster management.","Zuidwester heeft een nieuwe koers: Route 2020. Hierin staan de kernwaarden samen, eigenheid en gastvrij centraal en richt Zuidwester zich op waardevol leven en zinvol werk voor clienten en medewerkers.   Door verantwoordelijkheden lager in de organisatie te leggen binnen de zelfverantwoordelijke teams en te werken vanuit de driehoek komen clienten, medewerkers en verwanten weer centraal te staan in de dienstverlening.   Met het project Verstevigen Huis van werkvermogen van de medewerker door roostermanagement creeert Zuidwester meer regelruimte voor de client en meer regie in de eigen loopbaan van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997687","2020EUSF2023","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","7000HA","01/08/2020","31/07/2021","22","347440","EUR","76800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019169","2014EUSF2011560","Plukon Dedemsvaart","Plukon Dedemsvaart","Netherlands","7700AA","17/12/2014","17/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019168",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988990","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00192","Straw and low-grade hay: from waste to valuable feed","Stro en laagwaardig hooi: van afval tot waardevol voer","Netherlands","6700AG","19/05/2015","01/06/2016",null,"50000","EUR","0.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985604",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Project: Straw and low-grade hay: from waste to valuable food. AttachmentStro is currently a low-grade raw material used as (a) litter, (b) low-grade feed; (C) is understated for C-input to parcels. In Lower...","Project: Stro en laagwaardig hooi: van afval tot waardevol voer. AanleidingStro is op dit moment een laagwaardige grondstof die wordt ingezet als (a) strooisel, (b) laagwaardig voer; (c) wordt ondergewerkt voor C-aanvoer naar percelen. In Neder...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006311","2016EUSF2011020","ExpoTeam","ExpoTeam","Netherlands","8263CB","27/04/2017","27/04/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006310","52.567962597931,5.871652417931","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","ExpoTeam has experienced enormous growth in recent years. The projects have even extended beyond the Dutch national borders. For both management and employees, this regularly leads to great work stress. In the stand construction there is very hectic and specialist work and since the director is very critical of the quality, much of the work has ended up on his own shoulders. With the current growth and size of the organisation, it is necessary to regulate the tasks, responsibilities and powers in the organisation in a different way. The company therefore wants to invest in sustainable employability in the coming year, in order to work healthier and safer.","ExpoTeam heeft de laatste jaren een enorme groei doorgemaakt. De projecten hebben zich zelfs uitgebreid tot buiten de Nederlandse landsgrenzen. Bij zowel management als medewerkers leidt dit regelmatig tot grote werkstress. In de standbouw is sprake van zeer hectisch en specialistisch werk en aangezien de directeur zeer kritisch is ten aanzien van de kwaliteit is veel van het werk op zijn eigen schouders terecht gekomen. Met de huidige groei en omvang van de organisatie is het noodzakelijk om de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in de organisatie op een andere manier te regelen. Het bedrijf wil daarom het komende jaar investeren in de duurzame inzetbaarheid, zodat er gezonder en veiliger gewerkt kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998021","2019EUSF2011126","Car company Norbert Driessen Woerden B.V.","Autobedrijf Norbert Driessen Woerden B.V.","Netherlands","3442AB","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998020","52.079052133333,4.88025459","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","By performing a scan throughout the organisation (interviews with the stakeholder) such as management, manager and employees. To ensure that the tools used are well suited to the needs of all employees. In this we determine the focus and focus on vitality/default and on the training of employees.   For an effective sustainable employability policy, every employee must be aware of the importance of this at all levels. In the end, each employee must realise that they must continue to work on their development.","Door middel van een scan uit te voeren in de gehele organisatie (interviews met de stakeholder) zoals directie, leidinggevende en medewerkers. Zodat de instrumenten die worden ingezet goed aansluiten bij de behoeften van alle medewerkers. Hierin bepalen we de focus en ligt de nadruk op vitaliteit/ verzuim en het op het opleiden van medewerkers.   Voor een effectief duurzaam inzetbaarheidsbeleid moet iedere medewerker op elk niveau doordrongen zijn van het belang hiervan. Uiteindelijk moet elke medewerker beseffen dat ze zelf aan hun ontwikkeling moeten blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300689","21117","Advanced Materials for Regenerative Medicine and Medical Devices in contact with the human body","Geavanceerde materialen voor regeneratieve geneeskunde en medische hulpmiddelen in contact met het menselijk lichaam","Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"25/10/2018","24/12/2022","60","3579527.81","EUR","2147716.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372309","53.4667304,-2.2341758|53.4750345,-2.2432051|51.0270028,3.7164795|51.5435071,5.0632812|50.9843114,5.7878671|52.1781256,5.9683716|50.7805888,6.1052727|51.9691171,7.5928283|51.3142363,9.4901645",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Münster|Aachen cities region|Arrondissement of Ghent|Kassel|Midden-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Veluwe|Manchester","DEA33|DEA2D|BE234|DE731|NL412|NL423|NL221|UKD33","2014-2020","The North-West Europe (NWE) region has monothematic clusters focused on advanced materials, regenerative medicine or medical devices, which are recognised in RIS3 Strategies as part of Smart Specialisation. However, many advanced materials innovations with medical market potential (e.g. via 3D printing, nanotech coatings & biodegradable polymers) occurring at the crossroads of these disciplines fail to get adopted or are slow to enter the market and thus cannot offer solutions for the aging NWE population. Barriers to the take up of these specific type of crossover innovations include: 1) SMEs and other stakeholders are poorly networked between themes and regions; 2) Incomplete availability/awareness of testing/characterisation infrastructure for scale up within and across regions; 3) Long investment-to-financial-return cycles and difficulty to raise risk capital; 4) Changing regulatory framework for Medical Devices in the EU with strong requirements on health safety testing and materials characterisation. As a result, SMEs active in these sectors are less competitive than they otherwise could be. MATMED addresses these issues across 8 NUTS2 regions: Greater Manchester (UK), Gelderland, Overijssel, Limburg (NL), Münster, Köln (DE), East Flanders & Flemish Brabant (BE). MATMED will run a web-based open innovation and learning platform between regions to connect SMEs with researchers, specialised private investors and each other beyond their own regional networks. A multi-stage voucher scheme will facilitate at least 40+ transnational collaborations, 20+ products reaching technology validation (TRL 4-5) and 10+ reaching technology demonstration phase (TRL 6-7), attracting at least €5M of additional funding from private investors to help innovative solutions reach the market. The sustainability of the matchmaking & pilot testing facilities and the brokerage network is ensured by sustained local support combined with member contributions.","De regio Noordwest-Europa (NWE) heeft monothematische clusters gericht op geavanceerde materialen, regeneratieve geneeskunde of medische hulpmiddelen, die in RIS3-strategieën worden erkend als onderdeel van Smart Specialization. Veel geavanceerde materialeninnovaties met medisch marktpotentieel (bijvoorbeeld via 3D-printen, nanotech coatings & biologisch afbreekbare polymeren) die zich op het kruispunt van deze disciplines voordoen, slagen er echter niet in te worden aangenomen of zijn traag om de markt te betreden en kunnen dus geen oplossingen bieden voor de verouderende NWE-populatie. Belemmeringen voor het gebruik van deze specifieke soort crossover-innovaties zijn onder meer: 1) KMO’s en andere belanghebbenden zijn slecht verbonden tussen thema’s en regio’s; 2) Onvolledige beschikbaarheid/bewustheid van test-/karakteriseringsinfrastructuur voor opschaling binnen en tussen regio’s; 3) Lange-investerings-naar-financieel-rendementscycli en moeilijkheden om risicokapitaal aan te trekken; 4) Veranderend regelgevingskader voor medische hulpmiddelen in de EU met strenge eisen inzake gezondheidsveiligheidstests en materiaalkarakterisering. Als gevolg daarvan zijn kmo’s die in deze sectoren actief zijn minder concurrerend dan zij anders zouden kunnen zijn. MATMED behandelt deze kwesties in 8 NUTS2-regio’s: Greater Manchester (UK), Gelderland, Overijssel, Limburg (NL), Münster, Köln (DE), Oost-Vlaanderen & Vlaams Brabant (BE). MATMED zal een webgebaseerd open innovatie- en leerplatform tussen regio’s runnen om kmo’s te verbinden met onderzoekers, gespecialiseerde particuliere investeerders en elkaar buiten hun eigen regionale netwerken. Een meerfasenvoucherregeling zal ten minste 40+ transnationale samenwerkingen vergemakkelijken, 20+ producten die technologievalidatie bereiken (TRL 4-5) en 10+ technologiedemonstratiefase (TRL 6-7), waarbij ten minste 5 miljoen EUR aan extra financiering van particuliere investeerders wordt aangetrokken om innovatieve oplossingen op de markt te helpen bereiken. De duurzaamheid van de matchmaking & pilot testfaciliteiten en het brokerage netwerk wordt gewaarborgd door duurzame lokale ondersteuning in combinatie met ledenbijdragen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005725","2018EUSF201217","Mediahuis Limburg B.V.","Mediahuis Limburg B.V.","Netherlands","6135KW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001836","50.9997213,5.8515867666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018251","2014EUSF2012134","KPN","KPN","Netherlands","2500GA","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008069","2016EUSF2011908","RentEX Floron BV","Rentex Floron BV","Netherlands","8701PR","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008068","53.0736262,5.5273187428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","RentEX Floron is the largest independent laundry company in the Netherlands. The production site is equipped with a modern machine park and consists of a total area of 17.000 m² where all textile groups are processed under one roof.  The textiles managed and cleaned by the company contribute to comfort and hygiene for patients and residents of our clients. With the project “Involved at Rentex Floron!”, Rentex Floron wishes to ensure through advice and an implementation process (developing and rolling out the implementation) a sustainable improved working environment, in which employees have the opportunity to continue to develop within the organisation (learning culture) and can be flexibly deployed within a pleasant and (both physical and social) safe working environment. In collaboration between employees and employer Rentex Floron is working on sustainable continuity of the company and sustainable employability within it.","Rentex Floron is het grootste zelfstandige wasserijbedrijf van Nederland. De productielocatie is uitgerust met een modern machinepark en bestaat uit een totale oppervlakte van 17.000 m² waarbij alle textielgroepen onder één dak worden verwerkt.  Het door de onderneming beheerde en gereinigde textiel draagt bij aan comfort en hygiëne voor patiënten en bewoners van onze opdrachtgevers. Met het project \"Betrokken aan de slag bij Rentex Floron!\" wenst Rentex Floron door middel van advies en een implementatietraject (opstellen en uitrollen van de implementatie) te zorgen voor een duurzaam verbeterde werkomgeving, waarin medewerkers de mogelijkheid hebben om zich te blijven ontwikkelen binnen de organisatie (leercultuur) en flexibel inzetbaar zijn binnen een plezierig en (zowel fysiek als sociaal) veilig werkklimaat. In samenwerking tussen werknemers en werkgever Rentex Floron wordt hierdoor gewerkt aan duurzame continuiteit van de onderneming én duurzame inzetbaarheid daarbinnen van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006222","2017EUSF201578","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8000GA","01/08/2017","31/07/2018","50","909600","EUR","454800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region Zwolle, the Schools for Practitional Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) De Ambelt Zwolle 2) PrO Hardenberg 3) The Size 4) Talent City Practice Education 5) Mackayschool 6) Carmel College Salland 7) RSG Tromp Meesters 8) Ichthus College 9) SO/VSO ZMLK Boslust 10) De Schakel Spanker 11) Thorbecke School Community 12) Pieter Zandt School Community 13) The Twijn 14) City &Amp; Esch 15) Sprengen College 16) Obadjaschool Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integral policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Regio Zwolle gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) De Ambelt Zwolle 2) PrO Hardenberg 3) De Maat 4) Talentstad Praktijkonderwijs 5) Mackayschool 6) Carmel College Salland 7) RSG Tromp Meesters 8) Ichthus College 9) SO/VSO ZMLK Boslust 10) De Schakel Spanker 11) Thorbecke Scholengemeenschap 12) Pieter Zandt Scholengemeenschap 13) De Twijn 14) Stad & Esch 15) Sprengen College 16) Obadjaschool  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020369","2014EUSF201808","Jenaplein School","Jenapleinschool","Netherlands","8000AT","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020368",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999884","2019EUSF201205","Lemontree","Lemontree","Netherlands","2406JE","24/07/2019","24/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999883","52.1248384,4.6661999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Our mission is “Making your success possible through great ICT”. We do this by making information and communication technology accessible, reliable, secure and affordable with a great user experience and first class support. The result is peace in your organisation and focus on your core business. Our clients appreciate our way of working with a 9.4 and describe Lemontree based on 3 key core values: competent, authentic and transparent.   As a result of the increase in staffing, it is the challenge to maintain this culture and our quality of service. Within this process, we want to invest in the development and employability of our employees.   The trajectory focuses on: • Better connection of the right person in the right place. • Be able to develop in a targeted manner. • Convey the core values also to new employees. • Be able to enforce more uniformity and good execution (by making transparent and available simple, clear steering information).   Under the guidance of Rodium and Fit-to-Position, we will start designing and implementing a strategic development plan for the organisation and the individual employee.  The intended result is the longer engagement of employees by providing an excellent and broad development platform. For the employees, it provides clarity about tasks and responsibilities and insight into development and growth opportunities. We expect to increase the involvement and motivation of our employees and therefore to continue to have competent and deployable employees as an organisation.","Onze missie is “Uw succes mogelijk maken door geweldige ICT”. Dit doen wij door informatie- en communicatietechnologie toegankelijk, betrouwbaar, veilig en betaalbaar te maken met een geweldige gebruikerservaring en “first class” support. Het resultaat is rust in uw organisatie en focus op uw core business. Onze opdrachtgevers waarderen onze manier van werken met een 9,4 en omschrijven Lemontree op basis van 3 essentiële kernwaarden: competent, authentiek en transparant.   Als gevolg van de groei van de personele bezetting is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Binnen dit traject willen we daartoe investeren in de ontwikkeling en inzetbaarheid van onze medewerkers.   Het traject richt zich op: • Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats. • Gericht kunnen ontwikkelen. • De kernwaarden ook aan nieuwe medewerkers uitgedragen. • Uniformiteit en goede uitvoering meer af kunnen dwingen (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie).   Onder begeleiding van Rodium en Fit-to-Position gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van een strategisch ontwikkelplan voor de organisatie en de individuele medewerker.  Beoogd resultaat is het langer binden van medewerkers door het bieden van een excellent en breed ontwikkelplatform. Voor de medewerkers biedt het duidelijkheid omtrent taken en verantwoordelijkheden en inzicht in ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden. We verwachten de betrokkenheid en motivatie van onze medewerkers te vergroten en daarmee als organisatie te kunnen blijven beschikken over competente en inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008986","2016EUSF2012367","Havi Logistics B.V.","Havi Logistics B.V.","Netherlands","3800AG","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003481",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Havi Logistics takes care of warehousing and transport for various large food service chains in the Netherlands and Belgium. This is mostly physically heavy work. In order to ensure that workers can stay at work for as long as possible and without physical complaints, Havi Logistics aims to alleviate the physical burden on the workplace for its employees by paying attention to the sustainable employability of its employees. Together with an external advisor, Havi Logistics wants to raise awareness and encourage employees to take action to alleviate the physical burden so that employees can become active and healthy and able to continue to work competent, motivated and productive.","Havi Logistics verzorgt de warehousing en het transport voor diverse grote foodserviceketens in Nederland en België. Dit is veelal fysiek zwaar werk. Om ervoor te zorgen dat de werknemers zo lang mogelijk gezond en zonder fysieke klachten aan het werk kunnen blijven, wil Havi Logistics met dit project de fysieke belasting op de werkvloer voor haar werknemers verlichten door aandacht te hebben voor de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Samen met een externe adviseur wil Havi Logistics leidinggevenden en werknemers hier bewust van maken en stimuleren actie te ondernemen om de fysieke belasting te verlichten zodat medewerkers actief en gezond ouder kunnen worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999212","2019EUSF201533","Byldis","Byldis","Netherlands","5503LM","19/06/2019","19/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999211","51.410387521429,5.4257614071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Byldis Prefab wants to continue investing in the company’s talents in a rapidly changing market. This is necessary, on the one hand, to remain at the forefront of innovations and innovations in the future; on the other hand, the company anticipates the individual ambitions and development possibilities of these people.  Through a Career Development Program, in which a specific career goal is defined per participant, a tailor-made programme is developed. This programme includes, within the framework of this application, a talent analysis, workshops in the field of skills, individual coaching and guidance of intervision meetings. In addition, progress will need to be regularly evaluated in order to continue to monitor the desired end result. The intended result is a group of employees who, because of their personal development, work on their sustainable employability and go through a route aimed at fulfilling their ambitions that meet the needs of the organisation, when it comes to filling in key positions.","Byldis Prefab wil in een snel veranderende markt, blijven investeren in de in het bedrijf aanwezige talenten. Dat is enerzijds nodig om in de toekomst voorop te blijven lopen met innovaties en vernieuwingen; anderzijds anticipeert het bedrijf daarmee op de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van deze mensen.  Middels een Career Development Program, waarin per deelnemer een concrete loopbaandoelstelling wordt gedefinieerd, wordt een op maat gemaakt programma uitgewerkt. Dit programma bevat, binnen de kaders van deze aanvraag, een talentenanalyse, workshops op het gebied van vaardigeden, individuele coaching en begeleiding van intervisiebijeenkomsten. Daarnaast zal de voortgang met regelmaat geëvalueerd dient te worden om gewenste eindresultaat te blijven monitoren. Het beoogde resultaat, is een groep medewerkers die vanwege hun persoonlijke ontwikkeling werken aan hun duurzame inzetbaarheid en een route doorlopen die erop gericht is om invulling te geven aan hun ambities die aansluiten bij de wensen van de organisatie, als het gaat om het invullen van sleutelposities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020687","2014EUSF201588","Industrial Solutions South-East BV","Industrial Solutions Zuid-Oost BV","Netherlands","5460AD","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020686",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010328","2016EUSF201660","Vrieling Makelaardij BV","Vrieling Makelaardij BV","Netherlands","7700AC","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014108",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vrieling Makelaardij BV wants to keep their employees and stimulate an active learning climate to make the most of their employees. Promoting sustainable employability through an active learning environment provides an important basis for the organisation in the long term.","Vrieling Makelaardij BV wil hun medewerkers graag behouden en een actief leerklimaat stimuleren om het maximale te halen uit hun medewerkers. Duurzame inzetbaarheid bevorderen middels een actief leerklimaat biedt een belangrijke basis voor de organisatie op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297106","23146","Digital Support Infrastructure for Citizens in the Repair Economy","Digitale ondersteuningsinfrastructuur voor burgers in de hersteleconomie","Netherlands|Ireland|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"26/09/2019","25/07/2023","60","8232105.84","EUR","4939263.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384066","51.463969,-0.1131543|53.47089,-2.237968|52.6744919,-8.573732|53.276035,-9.0595869|52.4969065,13.4126384|50.9445051,3.1248006|50.8348833,4.3383623|50.8378953,4.3643221|52.001462,4.3698335|50.6691932,4.6123642|50.8607087,4.6806033|50.8823536,4.7027497|50.8670959,4.7057573|50.879783,4.7160872|51.2137712,5.0990862|52.2100415,5.96986",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Mid-West Region|West Region, Ireland|London Borough of Lambeth|Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Delft en Westland|Veluwe|Arrondissement of Brussels-Capital|Manchester","IE051|IE042|UKI45|BE310|BE256|BE242|BE213|NL333|NL221|BE100|UKD33","2014-2020","The project addresses the increasing amount of waste from electrical and electronic equipment (WEEE). WEEE is one of the fastest-growing waste streams in the EU, growing at 3-5% a year. Consumption of electrical and electronic equipment (EEE), and therefore production of WEEE, is very high throughout the NWE region (Eurostat 2016, EEE products put on the market). At the same time, NWE is home to a growing citizen repair movement (10,000+ volunteers), attempting to fight back against this upsurge in waste. However, their impact remains small, even though consumers indicate a high willingness to repair. Hence, there is a large gap between intent and actual behaviour, due to a lack of convenient and accessible repair solutions. The project aims to decrease WEEE from consumer products by scaling up citizen repair initiatives through the use of digital tools: digital tools that stimulate and facilitate citizen repair by collecting repair solutions and making them easily accessible to citizens (Smart&Circular; Cities). The tools will target both consumers at home (through city and consumer organisation hubs) and more skilled repairers in repair cafés. They will also map and guide citizens towards high-quality professional repair services, and assemble, with the help of designers, a database of 3D-printing designs (open-source) for printing replacement parts. The objective is to decrease WEEE by 6.27 T per year in pilot repair cafés and by 110 T per year in the pilot cities. The project’s main output will be an integrated approach to supporting citizen repair: a digital infrastructure that supports self-repair, repairing together (in repair cafés or repair centres), and repairing with professional support. To sustain this infrastructure beyond the project lifetime, business and policy models will be developed with a view to setting up a European Open Repair Data Platform.","Het project richt zich op de toenemende hoeveelheid afval van elektrische en elektronische apparatuur (AEEA). AEEA is een van de snelst groeiende afvalstromen in de EU en groeit met 3-5 % per jaar. Het verbruik van elektrische en elektronische apparatuur (EEE) en daarmee de productie van AEEA is zeer hoog in de hele NWE-regio (Eurostat 2016, EEE-producten die op de markt worden gebracht). Tegelijkertijd is NWE de thuisbasis van een groeiende burgerreparatiebeweging (10.000+ vrijwilligers), die probeert terug te vechten tegen deze toename van afval. Hun impact blijft echter klein, ook al wijzen consumenten op een hoge bereidheid om te repareren. Er is dus een grote kloof tussen intentie en feitelijk gedrag, vanwege een gebrek aan handige en toegankelijke reparatieoplossingen. Het project heeft tot doel AEEA van consumentenproducten te verminderen door burgerreparatie-initiatieven op te schalen door gebruik te maken van digitale tools: digitale instrumenten die burgerreparatie stimuleren en vergemakkelijken door reparatieoplossingen te verzamelen en gemakkelijk toegankelijk te maken voor burgers (Smart&Circular; Steden). De tools zullen gericht zijn op zowel consumenten thuis (via stads- en consumentenorganisatie hubs) als meer ervaren reparateurs in reparatiecafés. Ze zullen ook burgers in kaart brengen en begeleiden naar hoogwaardige professionele reparatiediensten, en met de hulp van ontwerpers een database van 3D-printontwerpen (open-source) voor het printen van vervangende onderdelen samenstellen. Het doel is om AEEA per jaar te verlagen met 6,27 T in proefreparatiecafés en met 110 T per jaar in de pilotsteden. De belangrijkste output van het project is een geïntegreerde aanpak ter ondersteuning van burgerherstel: een digitale infrastructuur die zelfreparatie ondersteunt, samen repareert (in reparatiecafés of reparatiecentra) en repareert met professionele ondersteuning. Om deze infrastructuur na de levensduur van het project te ondersteunen, zullen bedrijfs- en beleidsmodellen worden ontwikkeld met het oog op de oprichting van een Europees Open Repair Data Platform.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300317","18144","Leve(n) de Bodem","Leve(n) de Bodem","Netherlands|Belgium",null,"01/10/2016","31/12/2019","50","2092300.54","EUR","1046150.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355499","50.9011704,3.12451|50.9440263,3.5264857|51.5889197,3.8473667|51.2262693,4.3901629|50.8769718,4.7168172|51.2195386,5.0257688|51.6858532,5.2850925|50.7800503,5.4333951",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Oudenaarde|Arrondissement of Tongeren|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Noordoost-Noord-Brabant","BE256|BE242|BE235|BE223|BE213|BE211|NL342|NL413","2014-2020","In recent decades, agricultural production per hectare has increased enormously. There is another side to that big success, though. Intensive use of agricultural ground has resulted in deteriorated soil quality. This decline has been caused by the use of heavy machinery, artificial fertilisers and pesticides, for example. Consequently, the soil has lost its buffering function. Leve(n) de Bodem aims to encourage some 200 farmers to engage in recovery and improvement. Halting the negative spiral requires a transition in the way farmers think and act. Thanks to close cooperation between parties such as Proefcentra Inagro, PCG, de Rusthoeve and de Hooibeekhoeve, as knowledge and expertise centres for agriculture and horticulture, innovative techniques and knowledge are being applied. To optimise soil health, for instance, localised experiments are being conducted, adding lime to ensure an optimal soil pH and decontaminating the soil with green manure (biofumigation). Participating farmers implement the measures and a soil scan is made to monitor their effectiveness. This scan gives a picture of the soil quality so a coherent link can be established between soil chemistry, soil biology and soil physics.","In de afgelopen decennia is de landbouwproductie per hectare enorm toegenomen. Er is echter een andere kant aan dat grote succes. Intensief gebruik van landbouwgrond heeft geleid tot een verslechterde bodemkwaliteit. Deze daling is bijvoorbeeld veroorzaakt door het gebruik van zware machines, kunstmest en pesticiden. Daardoor is de bodem zijn bufferfunctie kwijtgeraakt. Leve(n) de Bodem heeft tot doel zo’n 200 landbouwers aan te moedigen zich in te zetten voor herstel en verbetering. Het stoppen van de negatieve spiraal vereist een overgang in de manier waarop boeren denken en handelen. Dankzij nauwe samenwerking tussen partijen als Proefcentra Inagro, PCG, de Rusthoeve en de Hooibeekhoeve worden als kennis- en expertisecentra voor land- en tuinbouw innovatieve technieken en kennis toegepast. Om de bodemgezondheid te optimaliseren, worden bijvoorbeeld gelokaliseerde experimenten uitgevoerd, waarbij kalk wordt toegevoegd om een optimale pH van de bodem te garanderen en de bodem te ontsmetten met groene mest (biofumigatie). Deelnemende landbouwers voeren de maatregelen uit en er wordt een bodemscan gemaakt om hun effectiviteit te monitoren. Deze scan geeft een beeld van de bodemkwaliteit zodat een samenhangend verband kan worden gelegd tussen bodemchemie, bodembiologie en bodemfysica.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011894","2017EUSF20166","Brabant Alucast The Netherlands site Oss BV","Brabant Alucast The Netherlands site Oss BV","Netherlands","6503CC","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Brabant Alucast is an internationally operating manufacturing company and specialises in casting and machining high-quality products from magnesium and aluminium alloys for the benefit of the entire automotive industry.  Developments in the labour market have led Brabant Alucast to focus on internal mobility. An important part of this is the restructuring of internal processes. To achieve this, an external consultant will be hired to identify mobility needs and provide advice on the integration of mobility policies.  The objective is to make employees sustainable by stimulating internal mobility within Brabant Alucast.","Brabant Alucast is een internationaal opererend productiebedrijf en is gespecialiseerd in het gieten en machinaal bewerken van hoogwaardige producten uit magnesium en aluminium legeringen ten behoeve van de gehele automobiel industrie.  Ontwikkelingen in de arbeidsmarkt hebben ervoor gezorgd dat Brabant Alucast zich gaat focussen op interne mobiliteit. Belangrijk onderdeel hiervan is het herstructureren van interne processen. Om dit te bewerkstelligen wordt een externe adviseur ingehuurd die de mobiliteitsbehoefte in kaart brengt en adviezen geeft over de integratie van het mobiliteitsbeleid.  Doelstelling is om medewerkers duurzaam inzetbaar te maken door interne mobiliteit te stimuleren binnen Brabant Alucast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008416","2016EUSF2012081","Perdijk and CO B.V.","Perdijk en CO B.V.","Netherlands","6503AC","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008415",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Perdijk would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. This is not the case now, with the result that employees are less involved and satisfied within the company. This can be seen directly in the facts that communication between employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared, with all its consequences.  In recent years, Perdijk has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who can look objectively at the company processes, working methods and employees, Perdijk aims to change this.","Perdijk wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het van belang dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Dit is nu niet het geval, met het gevolg dat werknemers minder betrokken en tevreden zijn binnen het bedrijf. Dit is direct terug te zien in de feiten dat de communicatie tussen werknemers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld, met alle gevolgen van dien.  Het is Perdijk in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die met een objectieve blik kan kijken naar de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers, beoogt Perdijk hier verandering in te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015006","2015EUSF2011554","Conoscenza North-Netherlands BV","ConoScenza Noord-Nederland BV","Netherlands","3823LH","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015005","52.187814377778,5.4092186666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005985","2018EUSF20176","Catholic Education Foundation Drimmelen","Stichting Katholiek Onderwijs Drimmelen","Netherlands","4920AA","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005984",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Katholiek Onderwijs Drimmelen (SKOD) is an organisation for primary education in the municipality of Drimmelen. The foundation has six primary schools in its care. Education has to do with a staff shortage in the future and a high workload. SKOD has already gained insight into what factors within the foundation and in the various schools contribute to enthusiastic deployable employees at the start of 2018 by means of an inspirational meter. This analysis showed that the employees within SKOD are very enthusiastic but that among other things a very high workload is experienced. In the current project, the results per school are discussed with the employees. Subsequently, several workshops focus on a number of themes that they want to change in the coming school year. Together with the advisor and staff, interventions are being developed to increase sustainable employability within the schools.","Stichting Katholiek Onderwijs Drimmelen (SKOD) is een organisatie voor primair onderwijs in de gemeente Drimmelen. De stichting heeft zes basisscholen onder haar hoede. Het onderwijs heeft te maken met een personeelstekort in de toekomst en een hoge werkdruk. SKOD heeft aan de start van 2018 middels een bevlogenheidsmeter reeds inzicht gekregen in welke factoren binnen de stichting en op de verschillende scholen bijdragen aan bevlogen inzetbare medewerkers. Uit deze analyse kwam naar voren dat de medewerkers binnen SKOD erg bevlogen zijn maar dat er onder andere een erg hoge werkdruk ervaren wordt. In het huidige project worden de resultaten per school met de medewerkers besproken. Vervolgens wordt in verschillende workshops de focus aangebracht op een aantal thema's die ze in het komende schooljaar willen veranderen. Samen met de adviseur en medewerkers worden interventies opgesteld om de duurzame inzetbaarheid te vergroten binnen de scholen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998429","2019EUSF201919","With Rural Label","Met Landelijk Label","Netherlands","7622AW","03/07/2019","03/07/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998428","52.307801556818,6.7387771704545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","‘With Rural Label’ is a company with experience in advising on interior and atmosphere. ‘With national label’ it sees as a challenge to create something unique, especially for your interior. The acquisition is primarily aimed at individuals and companies with a certain profile. The following services are offered by ‘With Country Label’, among others: Styling and advice interior, color advice and inspiration for an atmospheric living and/or work environment.  The focus of ‘With Country Label’ is not only the customer but also the employee. After all, it is important that our colleagues are enthusiastic and satisfied with the working conditions, and are able to advise our customers and clients. Management will have to listen to the wishes and needs from a bottom-up principle, bringing this in coherence and balance with the organisation’s objectives. If people (the employee) and the organisation are in balance, this is at the service of sustainability in an organisation. The execution and adherence to agreements is initially a Top-Down experience, because good example does follow. Exemplary behaviour in addition to coaching and inspiring the desired behaviour, but also checking on the fulfilment of mutual agreements and, if necessary, correcting the relevant colleague. ‘DOEN’ is the key word for a successful introduction and implementation of the new ideas and improvementsrajects. The craftsmanship, commitment and dedication of our people is an important part of our success. ‘With national label’ therefore feels responsible to use the right person and then to provide sufficient opportunities for sustainable development and growth. An informal working environment, pleasant work and the opportunity to influence the policy to be implemented contribute to good and sustainable cooperation. Motto for ‘With Country Label’; “Starting inside, is winning out.”","‘Met Landelijk Label’ is een bedrijf met ervaring op het gebied van advisering over interieur en sfeer. ‘Met Landelijk Label’ ziet het als uitdaging steeds weer iets unieks te creëren, speciaal voor uw interieur. De acquisitie is primair gericht op particulieren en bedrijven met een bepaald profiel. De volgende diensten worden door ‘Met Landelijk Label’ o.m. aangeboden: Styling en advies interieur, kleuren advisering en opdoen van inspiraties voor een sfeervolle woon- en/ of werkomgeving.  Bij ‘Met Landelijk Label’ staat niet alleen de klant centraal maar ook de medewerker. Immers is het van belang dat onze collega’s bevlogen en tevreden zijn met de werkomstandigheden, en onze klanten en opdrachtgevers goed kunnen adviseren. De directie zal vanuit een bottom up principe moeten luisteren naar de wensen en behoeften, en dit in samenhang en balans met de organisatie doelstellingen brengen. Als mens (de medewerker)en de organisatie in balans zijn, is dat ten dienste van de duurzaamheid in een organisatie. Het uitvoeren en het naleven van afspraken is in eerste instantie een Top-Down beleving, goed voorbeeld doet immers volgen. Voorbeeldgedrag naast het coachen en inspireren tot het gewenst gedrag, maar ook controleren op het nakomen van onderlinge afspraken en indien noodzakelijk op gepaste wijze de desbetreffende collega terechtwijzen. ‘DOEN’ is het sleutelwoord voor een succesvolle invoering en uitvoering van de nieuwe ideeën en verbetertrajecten. Het vakmanschap, de betrokkenheid en toewijding van onze mensen is een belangrijk onderdeel van ons succes. ‘Met Landelijk Label’ voelt zich daarom verantwoordelijk om de juiste persoon in te zetten en vervolgens voldoende mogelijkheden te bieden voor duurzame ontwikkeling en groei. Een informele werksfeer, plezierig werk en de gelegenheid invloed uit te oefenen op het te voeren beleid dragen bij tot een goede en duurzame samenwerking. Motto bij ‘Met Landelijk Label’; “Binnen beginnen, is buiten winnen”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013899","2015EUSF2012187","Rainbow Collection","Rainbow Collection","Netherlands","1012XA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013898","52.368742781818,4.8888901090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000817","2018EUSF2012799","St. Antonius Hospital","St. Antonius Ziekenhuis","Netherlands","3430EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","St. Antonius Hospital (and care in general) is in constant motion. This requires a lot of employees in terms of resilience and development. In addition, there is ageing and greening. In order to be able to work comfortably both within and outside the hospital, to be innovative and to be able to go along with all changes, it is important that employees are aware of their own talents and qualities and can use them and develop them further. For this, a learning culture within the hospital is crucial. St. Antonius Hospital wants to contribute to this by picking up what (personal) talents and qualities there are within the hospital, sharing stories about this, and helping employees to use their qualities through, for example, inspiration sessions, workshops or TedTalks by employees themselves.","Het St. Antonius Ziekenhuis (en de zorg in het algemeen) is continu in beweging. Dit vraagt veel van medewerkers op het gebied van veerkracht en ontwikkeling. Daarnaast is er sprake van vergrijzing en ontgroening. Om zowel binnen het ziekenhuis als daarbuiten prettig te kunnen werken, innovatief te kunnen zijn en mee te kunnen gaan met alle veranderingen, is het belangrijk dat medewerkers zich bewust zijn van eigen talenten en kwaliteiten en deze kunnen inzetten en verder ontwikkelen. Hiervoor is een leercultuur binnen het ziekenhuis cruciaal. Het St. Antonius Ziekenhuis wil hier aan bijdragen door op te halen wat voor (persoonlijke) talenten en kwaliteiten er zijn binnen het ziekenhuis, verhalen hierover te delen, en medewerkers te helpen om hun kwaliteiten in te zetten middels bijvoorbeeld inspiratie-sessies, workshops of TedTalks door medewerkers zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019416","2014EUSF2011412","REDRES.NL","REDRES.NL","Netherlands","1213RH","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015234","52.203472025,5.151070735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005197","2018EUSF201508","Supplier Klaas Haitsma B.v.","Loonbedrijf Klaas Haitsma B.v.","Netherlands","8748BN","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005196","53.103566255556,5.4666675555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","The entire trajectory focuses on the people. Guidance is the NPR 6070. The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to set and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between work and private life. Healthier life. Vital workers are absent less and perform more, is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital werknemers:lagere costs, higher yields and better image.The project focuses on maximising the cognitive competences of employees, organisation and steering on desired behavior. This stimulates people; ownership provides intrinsic motivation. Their own input shows the hidden (tacide) knowledge, which has not yet been available. A new leadership emerges in which everyone shows their input and this input becomes coherent with the organism organisation. The key objective will be the new innovative division of core tasks and the promotion of the hidden competences of employees.","Het gehele traject richt zich op de mensen. Leidraad hierbij is de NPR 6070. Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te stellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeidsvermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness, maar ook over werkdruk, over de balans tussen werk en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuimen minder en presteren meer, is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers:lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago.Het project richt zich op het maximaal benutten van de cognitieve competenties van medewerkers, organisatie en het sturen op gewenst gedrag. Hierdoor worden mensen geprikkeld; eigen inbreng zorgt voor intrinsieke motivatie. Hun eigen inbreng toont de verborgen (tacide) kennis, welke tot op heden niet beschikbaar was. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn inbreng toont en deze inbreng coherent wordt met het organisme organisatie. Kerndoel zal zijn nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken en bevorderen van de verborgen competenties van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019520","2014EUSF2011349","VCS Multimedia BV","VCS Multimedia BV","Netherlands","5145NJ","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019519","51.693924251724,5.0478515068966","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013182","2015EUSF2012585","Nefarma","Nefarma","Netherlands","2595AM","01/03/2016","01/03/2017","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013181","52.0789375,4.3373868444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009113","2016EUSF2012425","Kembit BV","Kembit BV","Netherlands","6368BW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009112",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Contribute to promoting healthy, competent, motivated and productive work from entering employment to retirement.","Bijdrage leveren aan het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van indiensttreding tot pensionering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020428","2014EUSF201764","Emolife Events — Consultancy bv.","Emolife Events - Consultancy bv.","Netherlands","6525PM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020193","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012430","2015EUSF2012999","Rotterdam Association for Catholic Education","Rotterdamse Vereniging voor Katholiek Onderwijs","Netherlands","3006AG","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012429",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005905","2018EUSF201120","SWB Central Twente","SWB Midden Twente","Netherlands","7550AC","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005904",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002314","2018EUSF2012057","Buzinezzclub B.V.","Buzinezzclub B.V.","Netherlands","3000BS","15/02/2019","15/02/2020","50","24952","EUR","12476","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002313",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Buzinezzclub guides young people in a sustainable way to work, training or entrepreneurship. In the current economic climate, we see a highly changing target group, who require different approaches. The trainers of the Buzinezzclub experience high workload and work stress to handle the new requirements and target groups. By introducing self-organisation and new learning lines, we want to make trainers more flexible in their approach and their employability, thus reducing workload and developing new career opportunities. The employees contribute significantly to this new learning environment and development lines. Through knowledge sessions, vitality sessions, an online learning platform and self-organising teams, we want to achieve sustainable employability of our employees.","Buzinezzclub begeleidt bijstandsjongeren duurzaam naar werk, opleiding of ondernemerschap. In het huidige economische klimaat zien wij een sterk veranderende doelgroep, die aan andere aanpak vragen. De trainers van de Buzinezzclub ervaren hoge werkdruk en werkstress om de nieuwe eisen en doelgroepen te hanteren. Door het aanbrengen van zelforganisatie en nieuwe leerlijnen, willen wij de trainers flexibeler maken in hun aanpak en hun inzetbaarheid en zo de werkdruk verlagen en nieuwe carrierekansen te ontwikkelen. De medewerkers dragen sterk bij aan deze nieuwe leeromgeving en ontwikkelingslijnen. Door kennissessies, vitaliteitssessies, een online leerplatform en zelforganiserende teams willen wij duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989647","OP-2014-2023-West-KVW-00467","PowerBlades","PowerBlades","Netherlands","2597 CP|3089 JW","24/02/2021","28/02/2022","50","361346.14","EUR","180673.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987710|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987711","52.094880054545,4.3324496363636|51.895277653571,4.4186566071429","82","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|Groot-Rijnmond","NL332|NL33C","2014-2020","In the Netherlands there are an estimated 5000 electricity towers, which must be checked annually for defects/damages. At the moment, electricity poles are still being inspected manually. The project partners want this problem o...","In Nederland staan er naar schatting 5000 elektriciteitsmasten, welke jaarlijks gecontroleerd moeten worden op defecten/beschadigingen. Op dit moment worden elektriciteitsmasten nog handmatig geïnspecteerd. De projectpartners willen dit probleem o...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002948","2018EUSF2011725","Foundation for Labour Market and Training Fund Defence","Stichting Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie","Netherlands","2514EA","12/11/2018","01/09/2021","50","277909","EUR","138954","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002947","52.081611022222,4.3106319888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The increase in the AOW pension age and thus the increase in functional age dismissal, from 55 to currently 62, means that defence workers have to continue working longer. This leads to an increase in the number of 55+ people within Defence, including within job groups with occupational risks. Especially for physically heavy jobs, longer working hours mean more risk of health damage and disability.   A group to which this applies concerns firefighters and loadmasters within the Royal Netherlands Air Force (CLSK). The functions of firefighter and loadmaster within CLSK are physical and mentally heavy functions. The objective of the project is to motivate firefighters and loadmasters within the Royal Netherlands Air Force (CLSK) into a healthier lifestyle, and to raise awareness of opportunities for flow and guidance to vitality functions. For this purpose, two coherent pilots will be carried out within the project.","De verhoging van de AOW-leeftijd en daarmee de verhoging van het functioneel leeftijdsontslag, van 55 jaar naar op dit moment 62 jaar, betekent dat defensiemedewerkers langer door moeten werken. Dit leidt tot een toename van het aantal 55+’ers binnen Defensie, ook binnen functiegroepen met arbeidsrisico’s. Vooral voor fysiek zware functies betekent langer doorwerken meer kans op gezondheidsschade en arbeidsongeschiktheid.   Een groep waarvoor dit geldt betreft brandweermedewerkers en loadmasters binnen de Koninklijke Luchtmacht (CLSK). De functies brandweermedewerker en loadmaster binnen CLSK zijn fysiek en mentaal zware functies. De doelstelling van het project is brandweermedewerkers en loadmasters binnen de Koninklijke Luchtmacht (CLSK) te motiveren tot een gezondere leefstijl, en bewust te maken van mogelijkheden voor doorstroom en te begeleiding naar vitaliteitsfuncties. Daarvoor worden binnen het project 2 samenhangende pilots uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988743","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0019","Chain integral process innovations sustainability shrimp sector Harlingen","Keten integrale procesinnovaties verduurzaming garnalensector Harlingen","Netherlands","1779 AR","01/05/2015","31/03/2018","35.1","760020.67","EUR","266803.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985033|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985034","52.935636633333,5.0297300333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The municipality of Harlingen and Visveiling Insula have expressed the ambition to achieve the largest and most sustainable shrimp cut in Europe in the harbor of Harlingen. Fish auction Insula, in collaboration with GPM Seafood, will make the processing process of shrimp sustainable by developing and valorising a sustainable shrimp peeling machine and working up residual streams to a high-quality product. These processes are incorporated into the new shrimp processing line at Fish Auction Insula.","De gemeente Harlingen en Visveiling Insula hebben de ambitie uitgesproken om in de haven van Harlingen de grootste en duurzaamste garnalenafslag van Europa te realiseren. Visveiling Insula gaat in samenwerking met GPM Seafood het verwerkingsproces van garnalen verduurzamen door het ontwikkelen en valoriseren van een duurzame garnalenpelmachine en het opwerken van reststromen naar een hoogwaardig product. Deze processen worden ingepast in de nieuwe verwerkingslijn voor garnalen bij Visveiling Insula.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017824","2014EUSF2012392","De Korrel Management BV","De Korrel beheer BV","Netherlands","3784XC","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017823","52.164088555556,5.52350805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006367","2016EUSF2011049","ProfCore Group B.V.","ProfCore Group B.V.","Netherlands","6199AA","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006366","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011419","2017EUSF201346","Convivio","Convivio","Netherlands","5044JK","01/03/2017","01/03/2018","50","13270","EUR","6635","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011418","51.575623045238,5.0396091214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Convivio — ‘top sport’ in dementia care. Convivio, like any passionate company, wants to achieve ‘top sport’, but to do that healthy and safe, sustainable employability is essential. Otherwise, there will be a chance of injuries in the form of illness, energy shortage, loss of performance and irritations in the team.   The three basic ingredients that significantly increase sustainable employability;  Passion for dementia care. Without feeling shared passion (intrinsic motivation) for what you do, you can't excel sustainably, it’s the team spirit. By creating awareness in the personal balance of employees, the ‘buttons’ become visible to promote intrinsic motivation. By consciously guiding employees from their intrinsic motivation, the entrepreneurship of employees is stimulated. The result is that employees themselves take more responsibility about their life and energy balance. Awareness of talents. Employees experience work stress when they leak energy in the day-to-day work. By understanding the existing talents (energy providers) and pitfalls (energy leaks) we can consciously use them in the team and guide them for further development. The result is that employees get energy from the work they do. Learning to deal with pitfalls and protective behaviour. A team stands or falls with social security. We realise this by increasing the awareness of themselves and the group in team sessions and by learning social/communicative skills that create connection rather than distance. If everyone is allowed to be themselves, you create growth and a fine working atmosphere.  In recent months and in the near future, there have been many changes at Convivio. It’s aspects that require a lot of a team. With this trajectory, we invest in our employees, so that they again passionately and energyfully offer our clients of Convivio a living environment that gives everyone their grandparents.","Convivio - ‘topsport’ in dementiezorg. Convivio wil net als elk gepassioneerd bedrijf ‘topsport’ realiseren, echter om dat gezond en veilig te doen is duurzame inzetbaarheid essentieel. Anders ontstaat er een kans op ‘blessures’ in de vorm van ziekte, energietekort, prestatieverlies en irritaties in het team.   De drie basis ingrediënten die duurzame inzetbaarheid aanzienlijk vergroten zijn;  Passie voor dementiezorg. Zonder het voelen van gezamenlijke passie (intrinsieke motivatie) voor hetgeen je doet kan je niet duurzaam excelleren, het is de teamspirit. Door bewustwording in de persoonlijke balans van medewerkers te creëren, worden de ‘knoppen’ zichtbaar voor bevordering van intrinsieke motivatie. Door medewerkers bewust te begeleiden vanuit hun intrinsieke motivatie, wordt het ondernemerschap van medewerkers gestimuleerd. Het resultaat is dat medewerkers zelf meer verantwoordelijkheid nemen over hun leven en energiebalans. Bewustzijn ten aanzien van talenten. Medewerkers ervaren werkstress als ze energie lekken bij het dagelijkse werk. Door inzicht in de aanwezige talenten (energiegevers) en valkuilen (energielekken) kunnen we deze bewust inzetten in het team en begeleiden voor verdere ontwikkeling. Het resultaat is dat medewerkers energie krijgen van het werk dat ze doen. Het leren omgaan met valkuilen en beschermingsgedrag. Een team staat of valt met sociale veiligheid. Dat realiseren we door in teamsessies het bewustzijn van zichzelf en de groep te vergroten en sociale/communicatieve vaardigheden aan te leren die verbinding creëren ipv afstand. Als iedereen zichzelf mag zijn, creëer je groei en een fijne werksfeer.  Afgelopen maanden en in de nabije toekomst zijn er veel veranderingen bij Convivio. Het zijn aspecten die veel van een team vragen. Met dit traject investeren we in onze medewerkers, zodat zij weer gepassioneerd en vol energie aan onze cliënten van Convivio een woonomgeving bieden die iedereen zijn grootouders gunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020362","2014EUSF201804","P. van de Mortel, Construction Company Machine Factory (M.C.M.)","P. van de Mortel, Constructiebedrijf Machinefabriek (M.C.M.)","Netherlands","5757PZ","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020361","51.417962972727,5.8251607454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019300","2014EUSF2011480","Shipyard Constructions Hoogezand Nieuwbouw B.V.","Shipyard Constructions hoogezand Nieuwbouw B.V.","Netherlands","9607px","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013983","53.173169206667,6.7058919266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002959","2018EUSF2011716","trade union BOA ACP","vakbond BOA ACP","Netherlands","3830AG","01/12/2018","01/12/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002930",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The trade union BOA ACP wants to investigate which job security paths (top-sectoral switching options) are present within the Safety and Leafability Domain (VLD) and make them transparent for all parties within the VLD. If it is clear to management and staff in the executive functions which functions within the VLD belong to their career opportunities, this increases the chances of (horizontal) growth and retention of qualified employees for the VLD. This project focuses in particular on the executive functions within the VLD as there are the least potential for growth. Horizontal growth within the VLD increases their control over their careers, offers more development opportunities and increases sustainable employability.","De vakbond BOA ACP wil onderzoeken welke werkzekerheidspaden (boven-sectorale overstapmogelijkheden) binnen het Veiligheids- en Leefbaarheidsdomein (VLD) aanwezig zijn en deze transparant maken voor alle partijen binnen het VLD. Wanneer het voor leiding en medewerkers in de uitvoerende functies duidelijk is welke functies binnen het VLD tot hun loopbaanmogelijkheden behoren, vergroot dit de kans op (horizontale) doorgroei en behoud van gekwalificeerde medewerkers voor het VLD. Dit project richt zich met name op de uitvoerende functies binnen het VLD omdat daar de minste doorgroeimogelijkheden zijn. Horizontale doorgroei binnen het VLD vergroot hun regie op hun loopbaan, biedt meer ontwikkelingskansen en vergroot de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012868","2015EUSF2012759","Youth protection North","Jeugdbescherming Noord","Netherlands","9701BE","04/02/2016","04/02/2017","50","14600","EUR","7300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012867",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006659","2016EUSF2011209","Manders-Dortmans Welding Company VOF","Manders-Dortmans Lasbedrijf VOF","Netherlands","5405BW","24/01/2017","24/01/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006658","51.659354183333,5.6705348777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Since its inception in 1989 we have become a versatile and dynamic company in the field of welding technology and metalworking. Now it’s time to take a critical look at the learning culture in our organisation. We believe it is important that we continue to be able to offer a complete package of welding work for companies and individuals. The technology grows, opportunities grow and it is also important that our employees can continue to carry out this work for our customers. Thanks to this grant, we can make employees aware of the need for continuing learning. But also actively involved in the search for opportunities, for example, how we can continue to learn from each other. We want to map out exactly what skills we expect from our employees, to help and guide employees to an optimal level. In this way they remain good professionals themselves and on the other hand we can continue to deliver the quality to the changing market. All this thanks to the subsidy sustainable employability.","Wij zijn sinds de oprichting in 1989 uitgegroeid tot een veelzijdige en dynamische onderneming op het gebied van lastechniek en metaalbewerking. Nu is het tijd om ook eens kritisch te kijken naar de leercultuur in onze organisatie. Wij vinden het namelijk van belang dat we een compleet pakket aan laswerkzaamheden voor bedrijven en particulieren kunnen blijven bieden. De techniek groeit, mogelijkheden groeien en het is ook van belang dat onze medewerkers deze werkzaamheden uit kunnen blijven voeren voor onze klanten. Dankzij deze subsidie kunnen we medewerkers bewust maken van de noodzaak van het blijven leren. Maar daarnaast ook actief betrekken in het zoeken naar mogelijkheden hoe we bijvoorbeeld van elkaar kunnen blijven leren. We willen in kaart brengen welke vaardigheden we exact van onze medewerkers verwachten, om medewerkers te helpen en begeleiden naar een optimaal niveau. Op deze manier blijven zij zelf goede vakspecialisten en kunnen wij anderzijds de kwaliteit blijven leveren aan de veranderende markt. Dit alles dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019845","2014EUSF2011138","Envita Nijmegen","Envita Nijmegen","Netherlands","6551AD","27/11/2014","27/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011339","51.85103765,5.8123341094564","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988928","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00072","Eijkelkamp E-Sense Platform","Eijkelkamp E-Sense Platform","Netherlands","6987 EM","01/04/2015","30/04/2016","29.355","92737","EUR","27222.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985542","51.988782188235,6.0564461117647","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020227","2014EUSF201895","Navobi BV","Navobi BV","Netherlands","3850CB","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008692",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999918","2019EUSF201188","SoFine Foods B.V.","SoFine Foods B.V.","Netherlands","6374AG","10/09/2019","10/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999917","50.920647761538,6.0311037153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure that, in the future, employees who need it most will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000052","2019EUSF201122","Abrona","Abrona","Netherlands","3700AX","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000051",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the use of an external core expert, Abrona aims to increase the awareness of employees in intensive 24-hour care on learning unwanted behaviour and learning desired behaviour on the risk of physical overload. By directly involving the employees in the project and assessing the risks in the workplace, an intrinsic motivation for this behavioural change is achieved and dialogue in teams is initiated.","Abrona wil met de inzet van een externe kerndeskundige het bewustzijn van medewerkers in de intensieve 24 uurs zorg vergroten op het afleren van ongewenst gedrag en aanleren van gewenst gedrag op het risico van fysieke overbelasting. Door de medewerkers direct bij het project te betrekken en de risico's op de werkvloer te beoordelen, wordt een intrinsieke motivatie bereikt voor deze gedragsverandering en de dialoog hierover in teams op gang gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015955","2015EUSF2011036","Fisherman Oil BV","Vissers Olie BV","Netherlands","5961HS","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015954","51.44188755,6.04963235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006543","2016EUSF2011142","Eyserhalte BV","Eyserhalte BV","Netherlands","6287AB","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006542","50.824581742857,5.9323730714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Eyserhalte has always known the motto of “hard work and survival”. This resulted in the expansion of internal departments. Within these departments there is great dissatisfaction and misunderstanding and threatens the human and financial health of the company and the human and financial growth and future of the company. Through an ESF trajectory, Eyserhalte strives for a healthy company with sustainable people who work together and are healthy. The ESF pathway consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership.   Each team member must be enabled to make clear choices where his/her talent, strength and vitality is best realised. People who work from their own talents and ambitions are happier, more productive, healthier and work longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability.  Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Eyserhalte heeft altijd het motto gekend van “hard werken en overleven”. Dit resulteerde in verschotting van interne afdelingen. Binnen deze afdelingen heerst grote onvrede en onbegrip en bedreigt de menselijke en financiële gezondheid van het bedrijf en de menselijke en financiële groei en toekomst van het bedrijf. Eyserhalte streeft middels een ESF-traject naar een gezond bedrijf met duurzaam inzetbare mensen die samenwerken en gezond zijn. Het ESF-traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individu, het collectief, de cultuur en leiderschap.   Elk teamlid moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talent, kracht en vitaliteit het beste tot zijn recht komt. Mensen die vanuit hun eigen talenten en ambities werken, zijn gelukkiger, productiever, gezonder en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.  Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekend ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017181","2015EUSF201316","Allerzorg Support B.V.","Allerzorg Support B.V.","Netherlands","3441BZ","16/03/2016","16/03/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007262","52.085075571875,4.88816839375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294261","25732","Maximising the economic and social impact of the implementation of the Einstein Telescope (ET) in Euregio Meuse-Rhine (EMR)","Het maximaliseren van de economische en sociale impact van de implementatie van de Einstein Telescope (ET) in Euregio Maas-Rijn (EMR)","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","51.66","2226034.25","EUR","1149995.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370510","50.6605418,4.6181731|50.951737,5.3524118|50.637993,5.5691839|50.6411075,5.5759793|50.8410435,5.7048769|50.7757721,6.0487458|50.6534364,6.5939111",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Euskirchen|Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Nivelles|Zuid-Limburg","DEA28|DEA2D|BE332|BE310|NL423","2014-2020","By extremely high technical demands on components and systems, large research institutions represent demanding customers for SMEs. Often only small quantities are needed and limited markets are addressed. With the current efforts of the EMR regions for the construction of the Einstein Telescope (ET) for the detection of gravitational waves, there is a chance to establish a large-scale research facility here, which offers simultaneously a great chance esp. to SMEs, to improve their technologies. These innovations can be transferred to other applications and other high demanding markets and, thus, will strengthen the company’s competitiveness. In addition to the technologies used to build the telescope, the following technologies are of particular importance for the operation of the facility: Cryogenics, Controls, (Quantum) optics, Vacuum Technology, Polishing and coating of mirrors, Precision engineering, Mechatronics, Metrology, Lasers, Sensors, Advanced Materials, Computing / Algorithms and Modelling. It will take several years until the ET is operational. This period should be used to enable SMEs already located in the Greater EMR or start-ups still being founded to benefit from this facility with their products and services. Due to numerous high-tech SMEs and start-ups as well as research institutions and universities,Greater EMR is currently already very well positioned in these enabling technologies on international level. In order to provide the players with the opportunity of a return of investment up to the construction of the ET, related markets like aerospace and automotive, but also other, neighbouring application fields (profiting from the emerging ET technologies), are addressed simultaneously by ET2SMEs. These markets place similarly high demands on products and services in the same technology fields. In the aerospace sector, low temperatures and vacuum are a particular challenge, in the automotive sector, new materials as well as new (optical) sensors and the accelerated development of technical systems requires new simulation methods in particular. SMEs in the addressed technology fields are often highly specialized and only known to actors in their field. However, interdisciplinary solutions from different fields of technology are getting more important to keep international competitiveness and innovation-leadership up in times of markets, which are developing faster and faster. This is not only important for the envisaged, but also for the exploration of new markets. To increase the visibility of these “hidden champions” in the Greater EMR area, a mapping of the corresponding SMEs and research institutions will be done and made visible to all interested users via a central website. Thus, target is to integrate regional SMEs into an ecosystem focussed on key technologies needed for the construction and operation of the Einstein Telescope. Such an ecosystem is necessary, since the individual SMEs find it difficult to assert themselves against international competition. This long-lasting activity will strengthen the visibility of the region as a high-tech hot spot. Based on this preliminary work, SMEs are directly supported by ET2SMEs via funding their cross-border innovation projects. In a first step, the identified SMEs will be addressed directly and the challenges, opportunities and chances offered by the envisaged markets will be discussed with them. In a second phase a matchmaking of potential cooperation partners is carried-out in order to solve these challenges through cross-border cooperation. The most promising cooperation consortia receive financial assistance. At the same time synergies can be used by participating in this umbrella project, e.g. in public relations and project administration, which increases the visibility of the individual cooperation projects. ET2SMEs supports the development of new innovative products and services by promoting transnational R&D projects established by SMEs collaborating across borders. Experiences in EMR from two previous INT-periods prove clearly, that these collaborations are well accepted, if the right pre-conditions are fulfilled, building on two main pillars: 1. Active Business Development Support : Cross-border networking opportunities, individual company visits, substantial support in the formation of appropriate consortia, application process and project implementation. 2. Attractive funding opportunities: Good balance between efforts and money for SMEs, simple and quick administrational and payment procedures. The ET2SMEs voucher budget is € 900, 000. If based on a separate \"capitalisation call\" additional resources could be made available for running EMR INT projects, ET2SMEs would be able to allocate more fundings directly to the benefit of SMEs.","Door extreem hoge technische eisen aan componenten en systemen vertegenwoordigen grote onderzoeksinstellingen veeleisende klanten voor kmo’s. Vaak zijn er slechts kleine hoeveelheden nodig en worden beperkte markten aangepakt. Met de huidige inspanningen van de EMR-regio’s voor de bouw van de Einstein Telescope (ET) voor de detectie van zwaartekrachtgolven, is er een kans om hier een grootschalige onderzoeksfaciliteit op te richten, die tegelijkertijd een grote kans biedt voor het MKB om hun technologieën te verbeteren. Deze innovaties kunnen worden overgedragen naar andere toepassingen en andere veeleisende markten en zullen zo het concurrentievermogen van het bedrijf versterken. Naast de technologieën die worden gebruikt om de telescoop te bouwen, zijn de volgende technologieën van bijzonder belang voor de werking van de faciliteit: Cryogenics, Controls, (Quantum) optica, Vacuümtechnologie, Polijsten en coating van spiegels, Precisietechniek, Mechatronica, Metrologie, Lasers, Sensoren, Geavanceerde Materialen, Computing/Algorithms en Modellering. Het duurt enkele jaren voordat de ET operationeel is. Deze periode moet worden gebruikt om kmo’s die reeds gevestigd zijn in de Grotere EMR of start-ups die nog worden opgericht, in staat te stellen met hun producten en diensten van deze faciliteit te profiteren. Als gevolg van tal van hightech kmo’s en start-ups, evenals onderzoeksinstellingen en universiteiten, is Greater EMR momenteel al zeer goed gepositioneerd in deze ontsluitende technologieën op internationaal niveau. Om de spelers de mogelijkheid te bieden om tot de bouw van de ET te investeren, worden verwante markten zoals de ruimtevaart en de automobielindustrie, maar ook andere aangrenzende toepassingsgebieden (winst van de opkomende ET-technologieën), gelijktijdig aangepakt door ET2SME’s. Deze markten stellen even hoge eisen aan producten en diensten op dezelfde technologiegebieden. In de lucht- en ruimtevaartsector vormen lage temperaturen en vacuüm een bijzondere uitdaging in de automobielsector, nieuwe materialen en nieuwe (optische) sensoren en de versnelde ontwikkeling van technische systemen vereist met name nieuwe simulatiemethoden. Kmo’s op het gebied van technologie zijn vaak zeer gespecialiseerd en alleen bekend bij de actoren in hun vakgebied. Interdisciplinaire oplossingen uit verschillende technologische gebieden worden echter steeds belangrijker om het internationale concurrentievermogen en innovatieleiderschap op peil te houden in tijden van markten, die zich sneller en sneller ontwikkelen. Dit is niet alleen belangrijk voor de beoogde, maar ook voor de exploratie van nieuwe markten. Om de zichtbaarheid van deze „verborgen kampioenen” in het Grotere EMR-gebied te vergroten, zal via een centrale website een inventarisatie van de overeenkomstige kmo’s en onderzoeksinstellingen worden gemaakt en voor alle geïnteresseerde gebruikers zichtbaar worden gemaakt. Doel is om regionale kmo’s te integreren in een ecosysteem dat is gericht op belangrijke technologieën die nodig zijn voor de bouw en exploitatie van de Einstein Telescope. Een dergelijk ecosysteem is noodzakelijk, aangezien de individuele kmo’s het moeilijk vinden zich te verzetten tegen internationale concurrentie. Deze langdurige activiteit zal de zichtbaarheid van de regio als hightech hotspot versterken. Op basis van deze voorbereidende werkzaamheden worden kmo’s rechtstreeks ondersteund door ET2SME’s via de financiering van hun grensoverschrijdende innovatieprojecten. In een eerste stap zullen de geïdentificeerde kmo’s rechtstreeks worden aangepakt en zullen de uitdagingen, kansen en kansen die door de beoogde markten worden geboden, met hen worden besproken. In een tweede fase wordt een matchmaking van potentiële samenwerkingspartners uitgevoerd om deze uitdagingen via grensoverschrijdende samenwerking op te lossen. De meest veelbelovende samenwerkingsconsortia krijgen financiële steun. Tegelijkertijd kunnen synergieën worden benut door deel te nemen aan dit overkoepelende project, bijvoorbeeld in public relations en projectadministratie, waardoor de zichtbaarheid van de afzonderlijke samenwerkingsprojecten wordt vergroot. ET2SME’s ondersteunt de ontwikkeling van nieuwe innovatieve producten en diensten door het bevorderen van transnationale O & O-projecten die zijn opgezet door kmo’s die grensoverschrijdend samenwerken. De ervaringen in EMR uit twee voorgaande INT-periodes bewijzen duidelijk dat deze samenwerkingen goed worden geaccepteerd, als aan de juiste voorwaarden is voldaan, voortbouwend op twee belangrijke pijlers: 1. Ondersteuning voor actieve bedrijfsontwikkeling: Grensoverschrijdende netwerkmogelijkheden, individuele bedrijfsbezoeken, aanzienlijke steun bij de vorming van passende consortia, aanvraagproces en projectuitvoering. 2. Aantrekkelijke financieringsmogelijkheden: Een goed evenwicht tussen inspanningen en geld voor kmo’s, eenvoudige en snelle administratieve procedures en betalingsprocedures. Het voucherb...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009262","2016EUSF2012498","Pezy Group B.V.","Pezy Group B.V.","Netherlands","3991CN","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009261","52.0196029,5.1507442333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Pezy Group has been active as a product developer and innovation agency for 20 years. Pezy started as a family business in Groningen and in a very short time has grown into an organisation with several branches in the Netherlands. The informal atmosphere has been preserved, but this has also led to a working environment where responsibilities and processes are not sufficiently defined. With financial support from the ESF, Pezy Group can make a professionalisation effort in this area. With the help of external advisors, we work to ensure that work processes are clear. This aims to allow employees to focus on the activities where they are best served; promote cooperation and strengthen the learning organisation culture. A clearer definition of roles and responsibilities creates peace for employees and eliminates stress, task and role confusion. In the long term, this will lead to a sustainable employability of staff. As part of this project, employees will think about their development opportunities and a learning organisation culture will be identified as a central theme for the future.","Pezy Group is al 20 jaar actief als product ontwikkelaar en innovatie bureau. Pezy is begonnen als familiebedrijf in Groningen en in zeer korte tijd uitgegroeid tot een organisatie met meerdere vestigingen in Nederland. De informele sfeer is behouden, maar dit heeft ook geleid tot een werkomgeving waar verantwoordelijkheden en processen onvoldoende gedefinieerd zijn. Met financiële steun vanuit het ESF kan Pezy Group op dit gebied een professionaliseringsslag maken. Met behulp van externe adviseurs werken we aan het borgen van werkprocessen den rolduidelijkheid. Dit heeft als doel om de medewerkers te laten focussen op de activiteiten waar zij het beste tot hun recht komen; de samenwerking te bevorderen en de lerende organisatie cultuur te versterken. Door rollen en verantwoordelijkheden duidelijker te definiëren ontstaat er rust voor medewerkers en wordt stress, taak- en rolverwarring geëlimineerd. Op lange termijn leidt dit tot een duurzame inzetbaarheid van het personeel. In het kader van dit project gaan medewerkers nadenken over hun ontwikkelingsmogelijkheden en wordt een lerende organisatie cultuur benoemd als een centraal thema voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007042","2016EUSF2011401","Van der Sande Groep BV","Van der Sande Groep BV","Netherlands","4818ST","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007041","51.580851605,4.779522345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Van der Sande has been growing for years and needs to continue to professionalise sustainably in order to stay healthy and successful in this way. A sustainable (staff) policy is part of this growth and that always starts by listening to your employees and responding to them accurately. In short, a well-founded analysis by a HR business partner and then a thorough improvement plan is the motto. In this way, employees will continue to grow sustainably and want to work with the organisation. A strong and professional club is the result, so we can always help the customers well.","Van der Sande is al jaren aan het groeien en dient duurzaam te blijven professionaliseren om op deze manier gezond en succesvol te blijven. Een duurzaam (personeels)beleid is onderdeel van deze groei en dat begint altijd door goed naar je medewerkers te luisteren en hier accuraat op in te spelen. Kortom, een gefundeerde analyse door een hr business partner en vervolgens een gedegen hr verbeterplan is het devies. Op deze manier zullen medewerkers duurzaam blijven groeien en graag bij de organisatie willen werken. Een sterke en professionele club is het resultaat, waardoor we altijd goed de klanten kunnen helpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003620","2018EUSF2011339","ArtEZ College of Arts","ArtEZ hogeschool voor de kunsten","Netherlands","6812CE","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003619","51.983483386842,5.8911316536876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","ArtEZ is committed to the development of a unified and stimulating leadership model and appropriate organisational structure. ArtEZ sees in the managerial framework an important route to a pleasant working environment. This is a first step towards a positive and stimulating work culture, which supports and stimulates employees and enables them to perform their work with pleasure and knowledge & Amp; skills.","Met ‘Kunstig leidinggeven’ zet ArtEZ zich in voor de ontwikkeling van een eenduidig en stimulerend leiderschapsmodel en daarbij passende organisatiestructuur. ArtEZ ziet in het leidinggevend kader een belangrijke route naar een plezierige werkomgeving. Zij zet hiermee een eerste stap naar een positieve en stimulerende werkcultuur, waardoor medewerkers  ondersteund en gestimuleerd worden en hun werk met plezier en kennis & kunde kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016615","2015EUSF201642","Kloosterhuis de Zicht BV","Kloosterhuis het Zicht BV","Netherlands","5343NB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016614","51.742379075,5.53075295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002582","2018EUSF2011918","Building the Netherlands","Bouwend Nederland","Netherlands","2718RP","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985453","52.04265479,4.50743262","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Building the Netherlands sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, Bouwend Nederland wants to work fully on the sustainable employability of its employees through ‘Building a sustainable future!’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Bouwend Nederland ziet haar medewerkers als het hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil Bouwend Nederland middels ‘Bouwend aan een duurzame toekomst!’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers, wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001160","2018EUSF2012629","WICS Solutions B.V.","Wics Solutions B.V.","Netherlands","4251BC","12/01/2019","12/01/2020","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001159","51.811782294737,4.8883453210526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","WICS Solutions B.V. is an innovative logistics software supplier based in Werkendam. The company consists of 2 directors and about 20 employees.  WICS has developed a ‘standard’ warehouse management system for the logistics sector, but this is adjusted every time to the customer’s demand. This is a very labor intensive process in which there will be a lot of pressure on the employees of WICS. They are therefore clearly running against the limits of their ability, which can be seen in the rising absenteeism. In particular, older employees suffer from workload and have problems to remain vital. The external consultant wants to map out the experiences with regard to work pressure and health through individual interviews. On the basis of this input, it will issue an opinion on how to deal with the stress and provide guidance on how to remain vital. Another bottleneck WICS encounters is that the software industry is a fast-changing market in which new technologies come to the market every day. At the moment, however, there are (too) limited possibilities to stay up to date as an employee. The consultant will therefore draw up an advice during this process on how to create a learning culture at WICS in which individual ambitions and growth opportunities are central. Part of this is the elaboration of RDPs and action plans together with staff. Managers will also be coached to stimulate and steer the learning culture based on the plans.    The advice process is guided by PooZ!.","WICS Solutions B.V. is een innovatieve logistieke software leverancier gevestigd in Werkendam. Het bedrijf bestaat uit 2 directeuren en ongeveer 20 medewerkers.  WICS heeft een ‘standaard’ warehouse management systeem ontwikkeld voor de logistieke sector, echter wordt dit elke keer op de vraag van de klant aangepast. Dit is een erg arbeidsintensief proces waarbij er veel druk op de medewerkers van WICS komt te liggen. Zij lopen dan ook duidelijk tegen de grenzen van hun kunnen aan, wat terug te zien is in het stijgende verzuim. Met name de oudere medewerkers hebben last van de werkdruk en hebben problemen om vitaal te blijven. De externe adviseur wil via individuele gesprekken de ervaringen m.b.t. werkdruk en gezondheid in kaart brengen. Op basis van deze input zal zij een advies uitbrengen hoe om te kunnen gaan met de stress en handvaten uitreiken hoe vitaal te blijven. Een ander knelpunt waar WICS tegenaan loopt is dat de softwarebranche een snel veranderende markt is waarin dagelijks nieuwe technieken op de markt komen. Op dit moment zijn er echter (te) beperkte mogelijkheden om up to date te blijven als medewerker. De adviseur zal dan ook tijdens dit traject een advies opstellen hoe er bij WICS een leercultuur gecreëerd kan worden waarin individuele ambities en doorgroeimogelijkheden centraal staan. Onderdeel hiervan is het samen met medewerkers opstellen van POPs en actieplannen. Ook zullen leidinggevenden gecoacht worden om de leercultuur te stimuleren en aan te sturen op basis van de plannen.    Het adviestraject wordt begeleid door PooZ!.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006265","2016EUSF2012105","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","01/01/2017","31/12/2019","45","3940622","EUR","1786100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote active inclusion of people with distance from the labour market. Coordinating municipality of Dordrecht has been designated by the State Secretary of SZW as an ESF grant applicant for the labour market region of Drechtsteden.  From 2010 onwards, AMR Drechtsteden has been firmly committed to improving labour market participation and boosting employment. In collaboration between the municipalities of Alblasserdam, Dordrecht, Hendrik-Ido-Ambacht, Papendrecht, Sliedrecht and Zwijndrecht, the Labour Market Policy programme has been launched, which is part of the Regional Multiyears Programme Drechtsteden. The collaborating municipalities, education and business are striving for a vital economy, in which labour market participation and employment are essential.  AMR Drechtsteden wants to continue on the road in the coming years. AMR Drechtsteden will invest the ESF funds to be obtained for 2016-2018 in combating youth unemployment and increasing the possibilities for sustainable labour integration, which have been agreed with 9 implementers: Health and Youth Department ZHZ/RMC, TriviumLindenhof Foundation, Alblasserdam municipality, Da Vinci College (ROC), Spon/Specialists in Passend Education, Stichting Leerwerkbedrijf Zwijndrecht Werkt (LZW), Stichting Vrienden van de Hoop, Stichting De Werkshop and Stichting Helpende Handen Nederland. The ESF grant is used to guide the broad target group of ESF beneficiaries — step-by-step — towards employment/paid work: barriers to work, young people (aged 27), over 50, NUO, > 6 months benefit municipality or UWV and status holders.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Coördinerende gemeente Dordrecht is door de staatssecretaris van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor arbeidsmarktregio Drechtsteden.  In AMR Drechtsteden wordt vanaf 2010 stevig ingezet op het verbeteren van de arbeidsparticipatie en stimuleren van de werkgelegenheid. In samenwerking tussen de gemeenten Alblasserdam, Dordrecht, Hendrik-Ido-Ambacht, Papendrecht, Sliedrecht en Zwijndrecht is het programma Arbeidsmarktbeleid van start gegaan, dat onderdeel is van het regionaal Meerjaren Programma Drechtsteden. De samenwerkende gemeenten, het onderwijs en bedrijfsleven streven naar een vitale economie, waarin participatie op de arbeidsmarkt en werkgelegenheid essentieel zijn.  AMR Drechtsteden wil de komende jaren doorgaan op de ingeslagen weg. AMR Drechtsteden zal de voor 2016-2018 te verkrijgen ESF-middelen investeren in de bestrijding van jeugdwerkloosheid en het vergroten van de mogelijkheden tot duurzame arbeidsinpassing, waartoe met 9 uitvoerders samenwerkingsafspraken zijn gemaakt: Dienst Gezondheid en Jeugd ZHZ / RMC, Stichting TriviumLindenhof, gemeente Alblasserdam, Da Vinci College (ROC), SPON / Specialisten in Passend Onderwijs, Stichting Leerwerkbedrijf Zwijndrecht Werkt (LZW), Stichting Vrienden van de Hoop, Stichting De Werkshop en Stichting Helpende Handen Nederland. De ESF-subsidie wordt aangewend om de brede doelgroep van ESF-gerechtigden -stapsgewijs- toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk: arbeidsbelemmerden, jongeren (t/m 27 jaar), 50-plussers, NUO,  > 6 mnd uitkering gemeente of UWV en statushouders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998601","2019EUSF201836","Our Secondary Education","Ons Middelbaar Onderwijs","Netherlands","4803ET","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998600",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","School group Het Plein is a school group for secondary education in Eindhoven with six branches and is part of Our Secondary Education. Partly because of the high workload in education and the personal development of its employees, Our Secondary Education aims with this project to increase the sustainable employability of employees of School Group Het Plein and to create genuine and personal attention to its employees. It focuses on anticipating individual development opportunities and employability of its employees.  Growth and a healthy lifestyle through, among other things, reducing work stress is extremely important for the potential and employability of an employee. Thanks to the ESF programme, Our Higher Education has been able to invest in the development and health of its employees.  To develop, you need each other. Our secondary education gives substance to this from the core values: good education, good man, good life and good action.","Scholengroep Het Plein is een scholengroep voor voortgezet onderwijs in Eindhoven met zes vestigingen en is onderdeel van Ons Middelbaar Onderwijs. Mede door de hoge werkdruk in het onderwijs en de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers uit het oog te zijn verloren, tracht Ons Middelbaar Onderwijs met dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Scholengroep Het Plein te vergroten en oprechte en persoonlijke aandacht naar haar medewerkers te creëren. Zij zet hierbij het anticiperen op individuele ontwikkelmogelijkheden en employability van haar medewerkers centraal.  Groei en een gezonde levensstijl door o.a. het terugdringen van werkstress is uitermate belangrijk voor de potentie en inzetbaarheid van een medewerker. Dankzij het ESF-programma heeft Ons Middelbaar Onderwijs kunnen investeren in de ontwikkeling en gezondheid van haar medewerkers.  Om te ontwikkelen heb je elkaar nodig. Ons Middelbaar Onderwijs geeft hier invulling aan vanuit de kernwaarden: goed onderwijs, goed mens, goed leven en goed handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017244","2015EUSF201263","JMT International","JMT International","Netherlands","4670AA","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013669","2015EUSF2012314","Spirit","Spirit","Netherlands","1076EC","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013668","52.341078915,4.8647903805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016462","2015EUSF201751","Presikhaaf school furniture B.V.","Presikhaaf Schoolmeubelen B.V.","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016461","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004152","2018EUSF2011050","Alkondor Hengelo BV","Alkondor Hengelo BV","Netherlands","7504PB","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004151",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to further increase the work pleasure of employees, FocusXL has been asked to carry out a process aimed at team building from everyone’s personal strength. Cooperation is very important for Alkondor and its employees, because only with good cooperation can an optimal product be delivered for the customer. A satisfied customer generates more work joy than complaints. Knowledge transfer between individuals and departments, but also delineation of responsibilities are crucial. There is a pleasant corporate culture but to maintain that in the future, employees and managers have indicated that it would be good to go a step further than optimal personal work organisation, namely towards an optimal joint work organisation.  The goal is therefore to teach employees a sustainable smart collaboration. Focus is on 1) good communication between departments and people but also towards customers 2) good coordination of tasks and responsibilities 3) knowledge of their own and each other’s working style and preferences and competences.","Om het werkplezier van medewerkers verder te vergroten is FocusXL gevraagd om een traject uit te voeren gericht op teambuilding vanuit een ieders persoonlijke kracht. Samenwerking is erg belangrijk voor Alkondor en haar medewerkers, omdat alleen bij goede samenwerking een optimaal product kan worden geleverd voor de klant. Een tevreden klant levert meer werkvreugde op dan klachten. Kennisoverdracht tussen personen en afdelingen maar ook afbakening van verantwoordelijkheden zijn cruciaal. Er is een prettige bedrijfscultuur maar om dat te behouden in de toekomst hebben medewerkers en leidinggevenden aangegeven dat het goed zou zijn om een stap verder te gaan dan optimale persoonlijke werkorganisatie, namelijk naar een optimale gezamenlijke werkorganisatie.  Het doel is dus om medewerkers een duurzame slimme samenwerking aan te leren. Focus ligt op 1) goede communicatie tussen afdelingen en mensen maar ook naar klanten toe 2) goede afstemming van taken en verantwoordelijkheden 3) kennis van eigen en elkaars werkstijl en -voorkeuren en competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011170","2017EUSF201207","Unal care","Unal zorg","Netherlands","1068LD","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011169","52.362594057143,4.8041825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With the support of the ESF project Sustainability Unal works care for employability. There have been many changes in the healthcare sector lately and Unal care wants to anticipate this. Together with the staff, Unal care wants to draw up an opinion containing proposals that will benefit the sustainable use of the human capital of Unal care.","Met steun van het ESF project Duurzaamheid werkt Unal zorg aan employability. Er zijn de laatste tijd vele veranderingen gaande in de zorgsector en Unal zorg wil hierop anticiperen. Samen met het personeel wil Unal zorg een advies opstellen met daarin voorstellen die die ten goede komen voor de duurzame inzet van het menselijk kapitaal van Unal zorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001064","2018EUSF2012675","Aerospace Propulsion Products BV","Aerospace Propulsion Products BV","Netherlands","4791RT","14/02/2019","14/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001063","51.66920852,4.56129912","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","App is an SME company that develops and produces innovative detonators and gas generators with a focus on quality and safety. App is mainly active in the European space market. The European space market is under increasing pressure, and the market is increasingly calling for change. In order to remain successful as an organisation, we will have to be and continue to be sharp, this requires extra many of our employees such as adaptation of behaviour and thinking. Therefore, with this project we want to focus more on a learning culture, anticipating individual development opportunities and stimulating entrepreneurship in which development, engagement and inspiration are central and vision and goals are aligned. People and culture have become essential factors, behavior and interaction between (groups) people determine to a large extent the success of a change.","APP is een MKB bedrijf die innovatieve ontstekers en gasgeneratoren ontwikkelt en produceert met een focus op kwaliteit en veiligheid. APP is voornamelijk actief in de Europese ruimtevaart markt. De Europese ruimtevaart markt komt steeds verder onder druk te staan, en de markt vraagt ook steeds sneller om veranderingen. Om succesvol te blijven als organisatie zullen we continue scherp moeten zijn en blijven, dit vraagt extra veel van onze medewerkers zoals aanpassing van gedrag en denkwijze. Daarom willen we met dit project meer focus op een leercultuur, anticiperen op individuele ontwikkelmogelijkheden en stimuleren van ondernemerschap waarbij ontwikkelen, betrekken en inspireren centraal staan en visie en doelen op elkaar afgestemd zijn. Mens en cultuur zijn essentiële factoren geworden, gedrag en de interactie tussen (groepen) mensen bepalen in grote mate het succes van een verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006158","2017EUSF201644","Stichting Opleidingsfonds Vocational Training Process Industry (OVP)","Stichting Opleidingsfonds Vakopleiding Procesindustrie (OVP)","Netherlands","2490AB","01/03/2018","30/09/2019","50","206667","EUR","103333","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002928",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This project is a follow-up to the project Kansrijk starting with DI in the process industry. In this first project that is currently underway, a business scan is being developed that helps companies within the process industry to choose the right approach for Sustainable Employability (DI) for their business. The first project ends with an advisory report that companies have to work with themselves. In the second project we go one step further.  In doing so, the company is assisted by external experts to actually implement the advice from the report.  With the results and experience from the implementation of companies, the previously developed company scan can be improved. This improved business scan will be tested in a pilot of 7 companies. The implementation process will also be supervised by these companies.  At the end of the first implementation paths, what works and what works less well will be evaluated. These results are taken into account in the implementation of the improved business scan and also in the second round of implementation pathways. At the end of the project, the execution of the company scan and the implementation pathways will be reassessed. Lessons learned and experiences will be widely shared in the sector. These examples help the entire sector to successfully embed Sustainable employability in their organisation.","Dit project is een vervolg op het project Kansrijk starten met DI in de procesindustrie. In dit eerste project wat nu loopt wordt een bedrijfsscan ontwikkeld die bedrijven binnen de procesindustrie helpt om de juiste aanpak voor Duurzame Inzetbaarheid (DI) voor hun bedrijf te kiezen. Het eerste project eindigt met een adviesrapport waar bedrijven zelf mee aan de slag moeten gaan. In het tweede project gaan we een stap verder.  Hierbij wordt het bedrijf geholpen door externe deskundigen om de adviezen uit het rapport ook daadwerkelijk te implementeren.  Met de resultaten en ervaringen uit de implementatie bij bedrijven kan de eerder ontwikkelde bedrijfsscan worden verbeterd. Deze verbeterde bedrijfsscan zal in een pilot van 7 bedrijven worden getest. Ook bij deze bedrijven zal vervolgens het implementatie traject worden begeleid.  Na afloop van de eerste implementatietrajecten zal worden geëvalueerd wat werkt en wat minder goed werkt. Deze resultaten worden meegenomen in de uitvoering van de verbeterde bedrijfsscan en ook in de tweede ronde implementatietrajecten. Na afloop van het project wordt de uitvoering van de bedrijfsscan en de implementatietrajecten opnieuw geëvalueerd. De geleerde lessen en ervaringen zullen breed in de sector worden gedeeld. Deze voorbeelden helpen de gehele sector verder met het succesvol inbedden van Duurzame inzetbaarheid in hun organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006039","2018EUSF20149","Cook Finance","Kok Finance","Netherlands","1506PW","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006038","52.426349281818,4.8254877727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","The organisation has been around for 5 years and is experiencing a strong growth. The market is subject to changes, particularly in the technological field, and the organisation must remain well up-to-date with these new developments. With this growth and change within the organisation, it is becoming increasingly important to invest structurally in the employees. The development of the employees, the division of roles and tasks and the cooperation between them are themes that the organisation wants to tackle. .   Through interviews, the needs and insights of the employees are mapped and translated into advice and feedback in a joint session. These workshops translate the insights and needs into interventions and changes in the organisation.","De organisatie bestaat 5 jaar en maakt een sterke groei mee. De markt is onderhevig aan veranderingen met name op technologisch vlak, de organisatie moet goed up-to-date blijven bij deze nieuwe ontwikkelingen. Bij deze groei en verandering binnen de organisatie wordt het steeds meer van belang om structureel te investeren in de medewerkers. De ontwikkeling van de medewerkers, de rol- en taakverdeling en de onderlinge samenwerking zijn thema's die de organisatie wilt gaan oppakken. .   Middels interviews worden de behoeften en inzichten van de medewerkers in kaart gebracht en vertaald naar een advies en teruggekoppeld in een gezamenlijke sessie. In deze workshops worden de inzichten en behoeften omgezet in interventies en veranderingen in  de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989546","OP-2014-2023-West-KVW-00268","Digital chain integration","Digitale ketenintegratie","Netherlands","8316GB","01/01/2020","31/12/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987478","52.707090704348,5.8691950869565","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","Integration of processes of two companies in the field of tube lasers. Tighten up calculation rules with artificial intelligence and data analysis (Big Data).","Integratie van processen van twee bedrijven op het gebied van buislaseren. Nacalculatieregels aanscherpen met kunstmatige intelligentie en data analyse (Big Data).","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007121","2016EUSF2011442","Service company Veldkamp BV","Servicebedrijf Veldkamp BV","Netherlands","8102GZ","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007120","52.378459948718,6.2856623538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Service company Veldkamp B.V. attaches great importance to a sustainable environment in which the employees are healthy, vital, wealthy and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. To this end, an analysis of the current competencies of the employees, their assurance and the need for new competences should be carried out in cooperation with the staff. Work floor guidance, intervision and (self-) evaluation will also take place at individual level.","Servicebedrijf Veldkamp B.V. hecht een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van de huidige competenties van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Tevens zal er werkvloerbegeleiding, intervisie en (zelf-)evaluatie op individuele niveau plaatsvinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011983","2016EUSF201114","Employers’ Association ZorgZijn Works","Werkgeversvereniging ZorgZijn Werkt","Netherlands","2713HG","01/11/2016","30/04/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011982","52.0589551,4.4818940571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","This application is aimed at the health and well-being sector in the Hague and Nieuwe Waterweg Noord region. Retaining people for the sector and region is of great importance. Deficits in the sector are expected in the coming years. Investing in sustainable employability is important to maintain workers sustainably for the sector. This project focuses on the genesis and promotion of sustainable employability in care and welfare institutions in the region. This will be done through the following activities: (1) regional research into the state of sustainable employability in the region/sector and the employers involved (2) carry out targeted pilots at employers (3) communication and information on sustainable employability and the results of this project.","Deze aanvraag is gericht op de sector zorg en welzijn in de regio Haaglanden en Nieuwe Waterweg Noord. Mensen behouden voor de sector en regio is van groot belang. De komende jaren worden tekorten verwacht in de sector. Investeren in duurzame inzetbaarheid is van belang om werknemers duurzaam te behouden voor de sector. Dit project richt zich op het agenderen en stimuleren van duurzame inzetbaarheid bij zorg- en welzijnsinstellingen in de regio. Dit zal gebeuren door de volgende activiteiten: (1) regionaal onderzoek naar de stand van zaken m.b.t. duurzame inzetbaarheid in de regio / sector en de betrokken werkgevers  (2) doelgerichte pilots uitvoeren bij werkgevers (3) communicatie en voorlichting over duurzame inzetbaarheid en de resultaten van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988752","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0035","PlantValue, the best of the plant","PlantValue, het beste uit de plant","Netherlands",null,"01/05/2015","11/10/2018","100","761890.1","EUR","761890.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985055",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The SME company Hilbrands Laboratorium BV has demonstrated on a laboratory scale (‘proof of principle’) that it is possible to control important plant diseases based on natural resources and plant contents from residual streams of paprika, eggplant, tomato, potato and africanes. In collaboration with the University of Groningen, the Foundation for Regional Research Lilyculture in the North and East Netherlands and the company New Businesses, the existing knowledge will be supplemented with new knowledge to be developed and subsequently valorised in a demonstration phase of innovative services that support farmers and gardeners, among other things, in digitally (diagnostic apps) in increasing their production ‘biobased’. This will contribute to the societal challenge of food security, sustainable agriculture and the bioeconomy, as the primary production of important crops such as flower bulbs and arable crops can be more sustainable and resource efficient with an improvement in soil biodiversity (use of) soil biodiversity, while also aiming to close the biological cycle by using currently unused residual streams and to vitalise and make optimal use of the (North) Dutch soil.","De MKB-onderneming Hilbrands Laboratorium BV heeft op laboratoriumschaal (‘proof of principle’) aangetoond dat het mogelijk is om belangrijke plantenziekten te beheersen op basis van natuurlijke middelen en plantinhoudstoffen uit reststromen van paprika, aubergine, tomaat, aardappel en afrikaantjes. In samenwerking met de Rijksuniversiteit Groningen, de Stichting Regionaal Onderzoek Lelieteelt in Noord- en Oost Nederland en de onderneming New Businesses wordt binnen dit project de bestaande kennis aangevuld met nieuw te ontwikkelen kennis om deze vervolgens te valoriseren in een demonstratiefase van innovatieve diensten waarmee landbouwers en tuinders onder andere op digitale wijze (diagnose apps) ondersteund worden in het ‘biobased’ verhogen van hun productie. Op deze wijze wordt een bijdrage geleverd aan de maatschappelijke uitdaging voedselzekerheid, duurzame landbouw en bio-economie omdat de primaire productie van belangrijke gewassen zoals bloembol- en akkerbouwgewassen duurzamer en hulpbronzuiniger kan gaan plaatsvinden met een verbetering van de (benutting van de) bodembiodiversiteit, waarbij tevens wordt beoogd om door het gebruik van momenteel onbenutte reststromen de biologische kringloop te sluiten en de(Noord-)Nederlandse bodem te vitaliseren en optimaal te benutten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004424","2018EUSF201909","Refresco Benelux BV","Refresco Benelux BV","Netherlands","6026ZG","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004423","51.310974366667,5.6289875666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","As part of supporting the sustainable employability of employees, Refresco introduced the ‘Be Living’ programme 2.5 years ago. This programme focuses on longer working hours, ageing staff and reducing absenteeism. The purpose of Be Living is shown in the formula: E=MC2. The letters represent Energy, Motivation, Competent and Condition. These aspects are reflected in the three pillars Be Living is all about: 1. Refresco Academy, 2. Health, 3. Safety. In order to support the health of employees, Refresco allows its employees to participate in a PMO carried out by consulting firm Bewegen Werkt every year in the autumn. With the implementation of the MIP, Refresco aims to minimise and prevent the risks posed by work to health, monitor health and improve the sustainable employability of employees.  The MIPs are given every three years by age group: 1.  50 years old (2016) 2.  40 to 49 years (2017) 3.  Under 40 years of age (2018) Refresco intends to use follow-up activities aimed at maintaining or improving the health of employees all employees in 2018 and 2019, as a follow-up to the 2016 and 2017 MIPs with the help of Bewegen Werkt. The advisor of Bewegen Werkt will provide support and guidance in setting up and implementing the activities. The activities concern meetings, in which staff in groups are accompanied on the following topics: 1. Floor on lifestyle -> exercise &Amp; power supply.  2. Improve lifestyle -> quit smoking 3. Risks of stress and burnout","Refresco heeft in het kader van het ondersteunen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers 2,5 jaar geleden het programma ‘Be Living’ geïntroduceerd. Dit programma is gericht op langer doorwerken, de ouder wordende medewerkers en het beperken van het ziekteverzuim. Het doel van Be Living wordt weergegeven in de formule: E=MC2. De letters staan daarbij voor Energie, Motivatie, Competent en in Conditie. Deze aspecten komen terug in de drie pijlers waar Be Living om draait: 1. Refresco Academy, 2. Gezondheid, 3. Veiligheid. Om de gezondheid van de medewerkers te ondersteunen, stelt Refresco haar medewerkers jaarlijks in het najaar in staat om deel te nemen aan een PMO, uitgevoerd door adviesbureau Bewegen Werkt. Refresco wil met de uitvoering van het PMO de risico’s die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.  De PMO’s worden driejaarlijks gegeven verdeeld over jaarlijks een leeftijdsgroep: 1.  50 jaar een ouder (2016) 2.  40 tot en met 49 jaar (2017) 3.  Jonger dan 40 jaar (2018) Refresco wil in 2018 en 2019, als vervolg op de PMO’s van 2016 en 2017, met behulp van Bewegen Werkt vervolgactiviteiten inzetten die gericht zijn op het behoud of de verbetering van de gezondheid van de medewerkers alle medewerker. De adviseur van Bewegen Werkt zal ondersteuning en begeleiding bieden bij het opzetten en uitvoeren van de activiteiten. De activiteiten betreffen bijeenkomsten, waarin medewerkers in groepen begeleid worden bij de volgende thema’s: 1. Verdieping op het lifestyle -> beweging & voeding.  2. Verbeteren lifestyle -> stoppen met roken 3. Risico’s van stress en burnout","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297341","19979","VALUE-ADDED PRODUCTS AND COMPOUNDS","PRODUCTEN EN VERBINDINGEN MET TOEGEVOEGDE WAARDE","Netherlands|Germany",null,"01/07/2017","30/06/2021","50","2441779.25","EUR","1220888.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370118","51.3601573,5.3288587|51.6739569,5.6517933|52.1761232,5.9684652|51.4036176,6.1226694|51.7937663,6.1432834|51.2865603,6.3049639|51.2129033,6.7625091",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Kleve|Viersen|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Veluwe|Düsseldorf","DEA1B|DEA1E|NL413|NL414|NL421|NL221|DEA11","2014-2020","Aiming at resource efficient, environmentally sound and sustainable production this industry-driven project addresses the development of novel, economically interesting products and processes based on waste streams originating from the cabbage and wood production. Envisioned products include health-promoting food additives, fermentable sugars allow to drive production of high value products.","Dit industriegedreven project is gericht op een hulpbronnenefficiënte, milieuvriendelijke en duurzame productie en richt zich op de ontwikkeling van nieuwe, economisch interessante producten en processen op basis van afvalstromen afkomstig van de kool- en houtproductie. Beoogde producten omvatten gezondheidsbevorderende levensmiddelenadditieven, fermenteerbare suikers maken het mogelijk om de productie van hoogwaardige producten te stimuleren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013498","2015EUSF2012408","WIRTGEN Netherlands B.V.","Wirtgen Nederland B.V.","Netherlands","4251LJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013497","51.801450712,4.887695128","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000699","2018EUSF2012855","YoungCapital B.V.","YoungCapital B.V.","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000698",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Young Capital wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Young Capital wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006859","2016EUSF2011311","Weststrate V.o.f.","Weststrate V.o.f.","Netherlands","4330EB","18/08/2017","18/08/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009084","2016EUSF2012411","Pameijer Foundation","Stichting Pameijer","Netherlands","3003DK","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999196",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pameijer takes care of her clients and her employees by organising activities within the organisation to create a socially safe living and working environment. Over the past year, the Integrated Security Coordination Group has started to integrate these activities into a single policy underpinning guidelines, protocols and instruments. The policy needs to be implemented so that the teams can put their safety base in order.  The goal is to support the employees in taking ownership in order to work safely. This will help them to establish the quality of care (relative to the core of their work).","Pameijer draagt zorg voor haar cliënten en haar medewerkers door binnen de organisatie activiteiten te organiseren om een sociaal veilige woon- en werkomgeving te creëren. Het afgelopen jaar is de coördinatiegroep Integrale Veiligheid aan de slag gegaan om deze activiteiten te integreren in één beleid ondersteunt met richtlijnen, protocollen en instrumenten. Het beleid dient te worden geimplementeerd zodat de teams hun basis op orde kunnen brengen met betrekking tot veiligheid.  Het doel is om de medewerkers te ondersteunen bij het nemen van eigenaarschap om veilig te kunnen werken. Dat zal hen helpen om de kwaliteit van zorg (verhouden tot de kern van hun werk) neer te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013031","2015EUSF2012668","Rijvo Tegelhandel bv","Rijvo Tegelhandel bv","Netherlands","1446WJ","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013030","52.510110138775,5.0030183298925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000656","2018EUSF2012877","Consyst B.V.","Consyst B.V.","Netherlands","5491DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986866","51.5754256375,5.4706222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Consyst strives for sustainable employability Consyst advises, realises and manages integrated communication systems for the on-call handling of care calls, emergencies, well-being and personal safety. This can only be achieved if the workers experience little work stress and work in a safe working environment.  Work stress can be caused by several aspects in the workplace. We want to strive for full availability, integrity and confidentiality, but so many factors are lurking. You need to process information securely, handle personal data properly, assess risks, recognise phishing emails, prevent data leaks: every employee is expected a lot in the field of information security and privacy. But it is not always clear what those expectations are. What exactly do you have to look out for? What should you do if you suspect or caused a data leak? Should I appeal to my colleague for dangerous behaviour?   This ambiguity can cause considerable work stress. So a good reason to stimulate healthy and safe working within Consyst. By holding interactive awareness sessions, classifying documents, analysing risks, securing work processes and integrating Deming’s PDCA learning circle, Consyst aims to reduce dangers, reduce work stress and create more clarity for its employees. By involving the employees in this project, their knowledge will be increased in the area of information security and privacy. Every employee and therefore the entire organisation is made stronger and able to work safer.","Consyst streeft naar duurzame inzetbaarheid Consyst adviseert, realiseert en beheert geïntegreerde communicatiesystemen voor de oproepafhandeling van zorgoproepen, calamiteiten, welzijn en persoonlijke veiligheid. Dit kan alleen bereikt worden wanneer de werknemers weinig werkstress ervaren en werken in een veilige werkomgeving.  Werkstress kan veroorzaakt worden door meerdere aspecten op de werkvloer. We willen streven naar volledige beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid maar zoveel factoren liggen op de loer. Je moet informatie veilig verwerken, goed omgaan met persoonsgegevens, risico’s inschatten, phishingmails herkennen, datalekken voorkomen: er wordt van iedere medewerker veel verwacht op het gebied van informatieveiligheid en privacy. Maar het is niet altijd duidelijk wat die verwachtingen zijn. Waar moet je precies op letten? Wat moet je doen als je een datalek vermoedt of hebt veroorzaakt? Moet ik mijn collega aanspreken op gevaarlijk gedrag?   Deze onduidelijkheid kan flinke werkstress veroorzaken. Een goede reden dus om het gezond en veilig werken te stimuleren binnen Consyst. Door het houden van interactieve bewustwordingssessies, het classificeren van documenten, het analyseren van risico’s, het borgen van werkprocessen en het integreren van de PDCA leercirkel van Deming wil Consyst de gevaren terugdringen, werkstress verlagen en meer duidelijkheid creëren voor haar medewerkers. Door de medewerkers te betrekken in dit project zal zijn of haar kennis vergroot worden op het gebied van informatiebeveiliging en privacy. Iedere medewerker en daarmee de hele organisatie wordt hierdoor sterker en in staat gesteld om veiliger te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021541","2014EUSF20135","Tempress holding company","Tempress holding BV","Netherlands","8171MD","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021540","52.301812372,5.987614896","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008806","2016EUSF2012280","Michael Kors Europe BV","Michael Kors Europe BV","Netherlands","5928SJ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008805","51.415964468421,6.0958840105263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","MK strives to make its employees work healthy, safe and sustainable and to have the necessary knowledge gained in the safety sessions offered for this purpose. We see (including during safety tours) that security awareness is not sufficient and see the need to increase this awareness. Partly because of changing laws and regulations and an increase in working in logistics. MK is characterised by a young target group. People who have to work for a long time in connection with shifting the AOW pension age. This also concerns a target group that may be potentially due to complaints to the postural and musculoskeletal system. We strive to make these employees work healthy and safe. Raising the safety awareness of employees will lead to a safer and healthier working environment.","MK streeft er naar haar medewerkers gezond, veilig en duurzaam te laten werken en hiervoor de benodigde kennis op te laten doen in de daarvoor aangeboden veiligheidssessies. We zien (onder andere tijdens veiligheidsrondgangen) dat het veiligheidsbewustzijn niet voldoende is en zien de noodzaak om dit bewustzijn te vergroten. Mede vanwege veranderende wet- en regelgeving en een toename in het werken in de logistiek. MK laat zich kenmerken door een jonge doelgroep. Mensen die lang door moeten werken in verband met het opschuiven van de AOW leeftijd. Dit betreft ook een doelgroep die in in potentie kan uitvallen vanwege klachten aan het houding- en bewegingsapparaat. We streven ernaar om deze medewerkers gezond en veilig te laten werken. Het vergroten van het veiligheidsbewustzijn van de medewerkers zal leiden tot een veiliger en gezondere werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009371","2016EUSF2012549","Prospex","prospex","Netherlands","1043NZ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009370","52.385501134783,4.8353926043478","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","A relationship is the result of an energetic and vital contact! The creative specialist in b2b lead generation. Technological developments require agility and speed of organisations. This also changes sales and this has an impact on Prospex’s customers but also on the employees. Without vital, engaged and energetic people, there is no longer a right for organisations to exist. Employees are responsible for their own employability. As an employer, we want to encourage and facilitate people. We want to contribute to a beautiful career path of employees where they are responsible for walking and not standing still.  In addition, we see the importance of healthy and vital employees as a distinctive part in the lat relationship with which we want to make a difference.","Een relatie is het resultaat van een energiek en vitaal contact! De creatieve specialist in b2b-leadgeneratie. Technologische ontwikkelingen vragen wendbaarheid en snelheid van organisaties. Ook sales veranderd hierdoor en dit heeft impact op de klanten van Prospex maar ook op de medewerkers. Zonder vitale, betrokken en energieke mensen is er geen bestaansrecht meer voor organisaties. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijkheid voor de eigen employability. Als werkgever willen wij mensen stimuleren en faciliteren. Wij willen bijdragen aan een mooie carrière pad van medewerkers waarbij zij wel zelf verantwoordelijk zijn om dat pad te gaan wandelen en niet stilstaan.  Daarnaast zien wij belang van gezonde en vitale medewerkers als onderscheidend onderdeel in de latrelatie waarmee wij het verschil willen maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019895","2014EUSF2011109","A-M Impact Internet Services BV","A-M Impact Internetdiensten BV","Netherlands","7000as","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019894",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010447","2016EUSF201728","Hurks Geveltechniek BV","Hurks Geveltechniek BV","Netherlands","5500AG","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hurks façade technology is a leading player in the market for glass facades. In recent years, the organisation has invested a lot in its processes, systems and technology. It is important that all employees adapt to this and follow the changes in the production process so that they can also be used for the organisation in a sustainable way. It is therefore important to focus on the capacities and development potential of the employees. They will have to get used to a new way of working, and this will mean that they will, in consultation and with the necessary coaching and guidance, take up and redistribute the current tasks and responsibilities in a different way. This is based on the competences of workers so that workers can be deployed to those tasks in which they are best served. Through the active use of the RDPs in the operation and assessment cycle, there is continuous focus on employee development, which will increase engagement and productivity.","Hurks geveltechniek is een toonaangevende speler in de markt voor glasgevelsytemen. De laatste jaren heeft de organisatie veel geïnvesteerd in haar processen, systemen en techniek. Belangrijk is dat alle medewerkers hierop aansluiten en mee gaan met de veranderingen in het productieproces zodat ze op deze wijze ook op een duurzame wijze inzetbaar zijn voor de organisatie. Het is dan ook belangrijk dat de focus komt te liggen op de capaciteiten en het ontwikkelingspotentieel van de medewerkers. Zij zullen moeten wennen aan een nieuwe manier van werken en dit zal betekenen dat zij in onderling overleg en met de nodige coaching en sturing de huidige taken en verantwoordelijkheden op een andere manier gaan invullen en verdelen. Hierbij wordt uitgegaan van de competenties van werknemers zodat werknemers kunnen worden ingezet op die taken waarin zij het beste tot hun recht komen. Door middel van het actief inzetten van de POP’s in de functionerings- en beoordelingscyclus, is er continu aandacht voor de ontwikkeling van werknemers wat de betrokkenheid en productiviteit zal verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015443","2015EUSF2011317","Cofely Nederland N.V.","Cofely Nederland N.V.","Netherlands","3980CE","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015442",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014500","2015EUSF2011843","Inhibitors Bouwgroep BV","Remmers Bouwgroep BV","Netherlands","5004JA","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014499",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001119","2018EUSF2012649","Wavin Nederland B.V.","Wavin Nederland B.V.","Netherlands","7770AA","09/01/2019","09/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Wavin delivers effective solutions to essential needs of everyday life: safe distribution of drinking water and gas, sustainable management of rainwater and waste water, energy efficient heating and cooling of buildings, electrical, telecom and industrial applications. At the production site in Hardenberg 350 people work: 80 employees work in a 5 shift work, in production and logistics work 110 workers in a 2 shift work and 160 employees are active in sales, staff and management of the company. A feature of the workforce is that they work at Wavin for a long time, as Wavin is by far the largest production company in the region. The average age is therefore relatively high.   For shift workers, it is known that irregular working hours in the long term cause a strongly disrupted work-life balance with negative health effects. Many 50+ employees indicate that working in shifts is heavy and that with age rising night shifts become more difficult. The employability of this group of workers in production is expected to be under further pressure in the coming years. Wavin has undertaken several activities in recent years to strengthen the sustainable employability of employees. However, there is a need for a deeper impact in the area of energy management in sleep, nutrition and stress.  Wavin chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. In this approach, employees become aware that starting DI early in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their commitment in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability. This will help workers to better prepare for the shift from the retirement age to 67+.","Wavin levert effectieve oplossingen voor essentiële behoeften van het dagelijks leven: een veilige distributie van drinkwater en gas, duurzaam beheer van regenwater en afvalwater, energie-efficiënte verwarming en koeling van gebouwen, elektro, telecom en industriële toepassingen. Op de productielocatie in Hardenberg werken 350 mensen: 80 werknemers werken in een 5 ploegendienst, in de productie en logistiek werken 110 werknemers in een 2 ploegendienst en zijn 160 werknemers actief in sales, staf en de leiding van het bedrijf. Kenmerkend voor de werknemers is dat zij langdurig bij Wavin werken, omdat Wavin veruit het grootste productiebedrijf in de regio is. De gemiddelde leeftijd is mede hierdoor relatief hoog.   Voor werknemers die in ploegendiensten werken is bekend dat onregelmatige werktijden op de lange termijn een sterk verstoorde work-life-balance veroorzaken met negatieve gevolgen voor de gezondheid. Veel 50+ medewerkers geven aan dat het werken in ploegendiensten zwaar is en dat met het stijgen van de leeftijd de nachtdiensten moeilijker worden. De inzetbaarheid van deze groep werknemers in de productie komt naar verwachting komende jaren verder onder druk te staan. Wavin heeft afgelopen jaren verschillende activiteiten ondernomen om Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers te versterken. Er is echter behoefte aan een verdiepingsslag op het vlak van energiemanagement m.b.t. slapen, voeding en stress.  Wavin kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. In deze aanpak worden medewerkers zich bewust dat vroegtijdig starten met DI op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzet op de korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid. Mede hierdoor kunnen werknemers zich beter voorbereiden op de verschuiving van de pensioenleeftijd naar 67+ jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001981","2018EUSF2012219","Foundation Library VANnU","Stichting bibliotheek VANnU","Netherlands","4700AG","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011408",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The library is in motion, it changes and expands from a traditional library to a socially enterprising library. In order to achieve this change effectively and successfully, VANnU has set up a new job house which includes new functions and new competences (required knowledge, skills and attributes). Key competences for the future of the library are in particular:  • developing, preparing, implementing and evaluating attractive programs • building and maintaining local networks • working together (internal and external) • Entrepreneurship In 2018, the organisation paid great attention to supporting and facilitating employees in acquiring the new required competences. Development assessments have been carried out, managers have discussed their new role with employees in different ways and a start has been made in drafting Personal Development Plans. But we're not here yet. This process has not yet been completed. Our starting point is that employees work with more self-confidence and positive energy when they have the desired competences and can use their talents/qualitys.  The objective of the project is that by the end of 2019 at least 75 % of the staff: • feels supported and facilitated by the organisation in his/her development, • with (even) more self-confidence and/or positive energy at work. Expressed in concrete results, this means: • the starting points for development-oriented employee interviews are defined • each employee has an insight into his/her current development wishes, an up-to-date plan to get started on a tailor-made basis and undertaken at least 1 development activity. • a training plan 2019-2020 (with a longer-term perspective) is ready. • at least 3 of the desired development activities (internal, for a group of employees) have been started or carried out.","De bibliotheek is in beweging, ze verandert en verbreedt van een traditionele bibliotheek naar een maatschappelijk ondernemende bibliotheek. Om deze verandering effectief en met succes te kunnen realiseren heeft VANnU een nieuw functiehuis opgesteld warin nieuwe functies en nieuwe competenties (benodigde kennis, vaardigheden en eigenschappen) opgenomen zijn. Essentiële competenties voor de toekomst van de bibliotheek zijn met name:  • het ontwikkelen, voorbereiden, uitvoeren en evalueren van aantrekkelijke programma’s  • het bouwen en onderhouden van lokale netwerken • samenwerken (intern en extern) • ondernemerschap In 2018 heeft de organisatie veel aandacht besteed aan het ondersteunen en faciliteren van de medewerkers bij het verwerven van de nieuwe vereiste competenties. Er zijn ontwikkelassessments uitgevoerd, leidinggevenden zijn met medewerkers op verschillende manieren in gesprek gegaan over hun nieuwe rol en er is een begin gemaakt bij het opstellen van Persoonlijke Ontwikkel Plannen. Maar we zijn er nog niet. Dit proces is nog niet afgerond. Ons uitgangspunt is dat medewerkers met meer zelfvertrouwen en positieve energie werken wanneer zij over de gewenste competenties beschikken en hun talenten/kwaliteiten kunnen benutten.  De doelstelling van het project is dat eind 2019 minimaal 75% van de medewerkers: • zich vanuit de organisatie ondersteund en gefaciliteerd voelt bij zijn/haar ontwikkeling, • met (nog) meer zelfvertrouwen en/of positieve energie aan het werk is. In concrete resultaten uitgedrukt betekent dat: • de uitgangspunten voor ontwikkelgerichte medewerkersgesprekken zijn vastgelegd • elke medewerker heeft zicht op zijn/haar huidige ontwikkelwensen, een actueel plan om daarmee op maat aan de slag te gaan en minimaal 1 ontwikkelactiviteit ondernomen. • een opleidingsplan 2019-2020 (met doorkijk op de langere termijn) gereed is. • minimaal 3 van de gewenste ontwikkelactiviteiten (intern, voor een groep medewerkers) zijn opgestart of uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017209","2015EUSF201288","ODSbv","ODSbv","Netherlands","2990AB","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017208",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019876","2014EUSF2011114","Green Tomato Holding","Green Tomato Holding","Netherlands","6650AC","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017378","2015EUSF201211","Menken Salades — Sauzen BV","Menken Salades - Sauzen BV","Netherlands","2171TV","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017377","52.210517851429,4.49181476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004783","2018EUSF201725","Red Bull","Red Bull","Netherlands","1033RD","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004782","52.401777644141,4.8924111490463","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Develop and anchor a Social Innovation Strategy for 2030 by and for staff, with the aim of giving wings to (our) people and ideas, for a better world. With this we want to challenge our employees to think about social innovation within and outside Red Bull outside of their role and role. This will be done both in 360 project teams as well as by providing masterclasses, workshops and voluntary commitment in internal and external social innovation projects and giving wings to social entrepreneurs. We will do this through our further development Amaphiko CSR platform and employee engagement program. This promotes internal mobility and allows employees to tap into their other qualities and realise individual ambitions in social innovation projects and take ownership for them and attract this as an entrepreneur. Red Bull NL aims to strengthen its mission by giving wings to the Social Innovation ecosystem together with the employees in order to increase the positive impact and scale of social and groundbreaking ideas for a better world.   Give wings to (our) people and ideas, for a better world!","Het door en voor het personeel ontwikkelen en verankeren van een Social Innovatie Strategie voor 2030 met als doel om vleugels te geven aan (onze) mensen en ideeën, voor een betere wereld. Hiermee willen we onze medewerkers uit dagen om buiten hun rol en functie mee te denken over sociale innovatie binnen en buiten Red Bull. Dit zal zowel gebeuren in 360 projectteams alsmede door het verzorgen van masterclasses, workshops en vrijwillige inzet bij interne en externe sociale innovatie projecten en het geven van vleugels aan sociale ondernemers. We zullen dit o.a. doen via ons verder te ontwikkelen Amaphiko MVO platform en medewerkers betrokkenheid programma. Hiermee wordt de interne mobiliteit bevorderd en kunnen de medewerkers ook hun andere kwaliteiten aanboren en individuele ambities realiseren in sociale innovatie projecten en daar ownership voor pakken en dit als ondernemer naar zich toe trekken. Red Bull NL wil hiermee zijn missie kracht bijzetten door samen met de medewerkers het Sociale innovatie ecosysteem vleugels geven om zo de positieve impact en schaal van sociale en baanbrekend ideeën te vergroten voor een betere wereld.   Vleugels geven aan (onze) mensen en ideeën, voor een betere wereld!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997689","2020EUSF2021","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/08/2020","31/07/2021","23","216720","EUR","49200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001033","2018EUSF2012687","Municipality of Alblasserdam","Gemeente Alblasserdam","Netherlands","2950AA","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001032",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Alblasserdam wants to deliver good products and services to citizens and businesses at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work, now and in the future.  Alblasserdam sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Alblasserdam aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Alblasserdam wil burgers en bedrijven goede producten en diensten leveren tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn, nu en in de toekomst.  Alblasserdam ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Alblasserdam in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019546","2014EUSF2011333","Remeha BV","Remeha BV","Netherlands","7332BD","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002589","52.192564407692,5.9828796307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989184","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00608","Personalised Medication Machine","Personalized Medication Machine","Netherlands","7447TK","01/07/2016","30/06/2017","18.173","101400","EUR","18427.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986024","52.4142248,6.48477125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","This project focuses on the development of a Personalised Medication Machine. With the help of the machine to be developed one should be able to accurately prepare high-quality drugs for individual specification. With the help of the a...","Dit project is gericht op de ontwikkeling van een Personalized Medication Machine. Met behulp van de te ontwikkelen machine moet men in staat zijn om op individuele specificatie nauwkeurig hoogwaardige medicijnen te bereiden. Met behulp van het a...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007828","2016EUSF2011789","The Timmerfabriek.com","De Timmerfabriek.com","Netherlands","1976BM","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007827","52.4544536625,4.5853172111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","The carpentry factory.com is committed to sustainability and thus the sustainable employability of its employees. Together with Phyum entrepreneur portal and the employees, the organisation will work in 2017 to increase the involvement of its employees by looking again at the safety of the working environment, creating a learning culture and paying great attention to the personal development of the entire team. This will be primarily for the benefit of the employees but will eventually also be visible in the quality to be delivered and the service offered to the customers.","De timmerfabriek.com heeft duurzaamheid hoog in het vaandel en zo dus ook de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Samen met Phyum ondernemersportaal en de medewerkers zal de organisatie in 2017 inzetten op het vergroten van de betrokkenheid van haar medewerkers door opnieuw te kijken naar de veiligheid van de werkomgeving, het creeren van een leercultuur en veel aandacht te besteden aan de persoonlijke ontwikkeling van het gehele team. Dit zal in de eerste plaats te n gunste zijn van de medewerkers maar uiteindelijk ook zichtbaar worden in de te leveren kwaliteit en de geboden service richting de klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000851","2018EUSF2012780","Foundation National Training Centre Pyrotechnic","Stichting Nationaal Opleidingscentrum Pyrotechniek","Netherlands","6419BS","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000850","50.876081455556,5.966814062963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The intended result is an advisory and implementation plan on how Foundation National Training Centre Pyrotechnic can increase the sustainable employability of all employees. In addition, the implementation of the implementation plan in collaboration with all employees. An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and ideas.  Knowledge, development and engagement can make a difference in a company. However, it often remains with good intentions. SMEs in particular are lagging behind in creating an active learning culture. A 0-measurement is first carried out to investigate what the learning culture is like at the moment. An advice and implementation plan will then be written to promote the learning culture. And then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Het beoogde resultaat is een advies- en implementatieplan hoe Stichting Nationaal Opleidingscentrum Pyrotechniek de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers kan vergroten. Daarnaast de uitvoering van het implementatieplan in gezamenlijkheid met alle medewerkers. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan het bevorderen van werkplezier en het verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeën.  Kennis, ontwikkeling en betrokkenheid kunnen in een bedrijf het verschil maken. Toch blijft het vaak bij goede voornemens. Vooral het mkb blijft achter als het gaat om het creëren van een actieve leercultuur. Er wordt eerst een 0-meting uitgevoerd om te onderzoeken hoe op dit moment de leercultuur is. Daarna wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. En vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016307","2015EUSF201847","Holiday Ice B.V.","Holiday Ice B.V.","Netherlands","8521MA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016306","52.920404831818,5.7441918","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013964","2015EUSF2012150","Car Visscher","Auto Visscher","Netherlands","4100AE","05/03/2016","05/03/2017","50","17225","EUR","8612","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013963",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018976","2014EUSF2011677","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","5120AA","12/12/2014","12/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998907","2019EUSF201684","Switch IT Solutions","Switch IT Solutions","Netherlands","6546BB","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998906","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Switch has not optimally aligned the ambitions of the organisation and the development possibilities of the employees, resulting in reduced employability. The current instruments encourage employees to develop insufficiently and to express their ambitions. In order to be able to grow in a lasting way, Switch wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external advisor, switch will better identify the ambitions of employees and develop tools that encourage internal entrepreneurship and mobility.  Switch’s main capital is its employees and would like to bind them and make them work sustainably until retirement. For this reason, staff are involved in the ESF project from the beginning to the end. As insight into the motivations/talents and wishes of employees is crucial to make the ambitions of employees understandable, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be involved to identify opportunities and wishes in order to create personal development plans. Staff are also actively encouraged to work together with the external advisor to creatively reflect on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in the organised sessions dealing with these themes.  Through the promotion of internal mobility, ambitious and development culture and internal entrepreneurship, employee engagement and satisfaction should ultimately be increased, allowing a sustainable employability of employees in the long term. Switch wants to be a good employer who takes good care of its employees. One wants to ensure that current employees are able to work longer with pleasure.","Switch heeft de ambities van de organisatie en de ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerkers niet optimaal afgestemd op elkaar, wat resulteert in een verlaagde inzetbaarheid. De huidige instrumenten, stimuleren medewerkers onvoldoende zich te ontwikkelen en de ambities uit te spreken. Om op een bestendige wijze door te kunnen groeien wil Switch de ambities van medewerkers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en medewerkers stimuleren tot intern ondernemerschap. Switch gaat met behulp van een externe adviseur de ambities van medewerkers beter in kaart brengen en medewerkers met behulp van te ontwikkelen tools die stimuleren tot intern ondernemerschap en –mobiliteit.  Het belangrijkste kapitaal van Switch zijn haar medewerkers en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen. Om deze reden worden medewerkers van het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de drijfveren/talenten en wensen van medewerkers cruciaal is om de ambities van medewerkers inzichtelijk te maken, is input van medewerkers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Medewerkers zullen worden betrokken om mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren. Ook worden medewerkers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de externe adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in de georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze- en ontwikkelcultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de medewerkersbetrokkenheid- en tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de lange termijn mogelijk maakt. Switch wil een goede werkgever zijn die goed zorgt voor haar medewerkers. Men wil ervoor zorgen dat de huidige medewerkers in staat zijn langer met plezier door te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003064","2018EUSF2011651","Oerlemans Foods Waalwijk B.V.","Oerlemans Foods Waalwijk B.V.","Netherlands","5140AK","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003063",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As a grower, producer and supplier, Oerlemans Foods specialises in frozen fresh vegetables and fruit products. Oerlemans offers an extensive range of quality products to meet the requirements within Foodservice, Retail and Industry, including the export markets.  The average age of employees within Oerlemans Foods is quite high, as a result of an ageing workforce. There is a new increase of young employees, but there is a clear gap between the working methods of the different ‘generations’ employees.  Knowledge and craftsmanship are strongly represented among older workers, but not among the younger generation. In order to improve the learning culture and thus the sustainable employability of employees, an external advisor will be hired to encourage the employees to work with each other, to work and to learn, with each individual experiencing a sense of responsibility for the end result.","Als teler, producent en leverancier specialiseert Oerlemans Foods zich in VriesVerse groenten en fruitproducten. Oerlemans biedt een uitgebreid assortiment van kwaliteitsproducten om te voldoen aan de eisen binnen Foodservice, Retail en Industrie, inclusief de exportmarkten.  De gemiddelde leeftijd van de medewerkers binnen Oerlemans Foods is vrij hoog, als gevolg van vergrijzing van het personeelsbestand. Er is wel een nieuwe aanwas van jonge medewerkers, maar er is een duidelijke kloof ontstaan tussen de werkwijzen van de verschillende ‘generaties’ medewerkers.  Kennis en vakmanschap zijn sterk vertegenwoordigd bij de oudere werknemers, maar niet bij de jongere generatie. Om de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren zal een extern adviseur worden ingehuurd om de medewerkers te stimuleren met elkaar, betrokken te werken en te leren, waarbij ieder individu gevoel van verantwoordelijkheid voor het eindresultaat ervaart.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006261","2016EUSF2012188","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","01/01/2017","30/06/2019","46","5123316","EUR","2335800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Centre municipality 's-Hertogenbosch has applied for funding for the ESF project Noordoost Brabant Everyone Naar Arbeid 2.0 (NINA 2.0) on behalf of the participating municipalities from the labour market region Northeast Brabant. The ESF project NINA 2.0 is embedded in the regional labour market policy AgriFood Capital Werkt!. Within the project, the case management tool is used. This instrument contributes to the fight against unemployment and labour integration of people at a distance from the labour market. The starting point for the case management tool is that case managers use their knowledge and expertise, clearly aligning the objectives to be achieved with the specific ESF target group. In practice, this is done by providing individual guidance to the participant, advice and overall monitoring of progress during the course with the participant. The ultimate objective of ESF NINA 2.0 is to actively guide nearly 4700 participants into employment, training or increasing labour market opportunities for this target group through the use of case management.","Centrumgemeente 's-Hertogenbosch heeft namens de deelnemende gemeenten uit de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant subsidie aangevraagd voor het ESF project Noordoost-Brabant Iedereen Naar Arbeid 2.0 (NINA 2.0). Het ESF project NINA 2.0 is ingebed in het regionale arbeidsmarktbeleid AgriFood Capital Werkt!. Binnen het project wordt het instrument casemanagement ingezet. Dit instrument draagt bij aan de bestrijding van de werkloosheid en arbeidsinpassing van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Uitgangspunt bij het instrument casemanagement is dat casemanagers hun kennis en expertise inzetten en daarbij duidelijk de te behalen doelstellingen afstemmen op de specifieke ESF doelgroep. In de praktijk wordt hier invulling aan gegeven door individuele begeleiding te bieden aan de deelnemer, advisering en algehele voortgangsbewaking tijdens het traject met de deelnemer. De uiteindelijke doelstelling van ESF NINA 2.0 is om door middel van de inzet van casemanagement bijna 4700 deelnemers actief te begeleiden naar arbeid, scholing, dan wel het vergroten van de kansen op de arbeidsmarkt voor deze doelgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015044","2015EUSF2011533","Conoscenza Zuid-Nederland B.V.","ConoScenza Zuid-Nederland B.V.","Netherlands","3823LH","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015043","52.187814377778,5.4092186666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004907","2018EUSF201664","PMS Production BV","PMS Productie BV","Netherlands","7255PT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004906","52.04204825625,6.3097305375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","If we want to offer special target groups in the labour market and in the same society a good chance in today’s and future society, we as an employer will have to and want to do more than just offer a workplace. As an employer, PMS wants to be able to offer a (further)development place to its employees and indirectly also its environment. This will result in healthier, energetic and better developed employees, which can add value to both business and indirectly its own environment. In addition to the opportunities for growth this can offer.","Indien we in de huidige en toekomstige samenleving bijzondere doelgroepen op de arbeidsmarkt én in die zelfde samenleving een goede kans willen bieden, zullen we als werkgever meer moeten en willen doen dan alleen een werkplek bieden. PMS wil als werkgever een (door)ontwikkel plek kunnen bieden aan haar medewerkers en indirect dus ook haar omgeving. Dit zal resulteren in gezondere, energieke en beter ontwikkelde medewerkers, die hiermee een meerwaarde kunnen vormen voor zowel bedrijf als indirect ook de eigen omgeving. Naast de mogelijkheden tot doorgroei die dit kan bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020844","2014EUSF201496","Carlisle Transportation products","Carlisle Transportation products","Netherlands","6903CT","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020843","51.934019308955,6.0747087880597","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006221","2017EUSF201579","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/08/2017","31/07/2018","50","1404200","EUR","702100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Central Gelderland, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1. Produs Practical education 2. Arentheem College 3. Praktijkschool de Tender 4. Kentalis the Rise Bracket 5. Pro College Bemmel 6. Mariëndael 7. The Prisma 8. Briant College 9. SGM de Brouwerij location Zetten Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Midden Gelderland gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1. Produs Praktijkonderwijs 2. Arentheem College 3. Praktijkschool de Tender 4. Kentalis de Stijgbeugel 5. Pro College Bemmel 6. Mariëndael 7. Het Prisma 8. Briant College 9. SGM de Brouwerij locatie Zetten  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295977","18556","Transforming Integrated Care in the Community","Transformatie van geïntegreerde zorg in de Gemeenschap","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2017","28/02/2022","60","7868674.4","EUR","4721204.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359865","50.8223062,0.2490808|51.2789456,0.4793205|51.272639,0.486772|51.27426,0.5205561|51.3687611,0.5739544|50.2863087,2.7713087|50.6517907,2.9748966|50.6053756,3.028553|50.68775,3.0466537|50.6648641,3.1045736|51.4499978,3.5895697|51.2036285,4.4031581|51.087277,4.717876|52.3306686,6.6508164|52.3670267,6.6684919",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Medway|East Sussex|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Twente|Pas-de-Calais|Nord|West Kent|Mid Kent","UKJ41|UKJ22|BE212|BE211|NL342|NL213|FRE12|FRE11|UKJ46|UKJ45","2014-2020","TICC will create systemic change in health & social care, providing services better suited to our ageing population addressing holistic needs. It will present a methodology to overcome blocking points in transferring socially innovative service models from 1 area to another. This will be tested via the implementation of the Buurtzorg integrated care at home model (http://bit.ly/2bCQRLG: self-managing teams of 12 staff working at neighbourhood level handling every aspect of care & business, significantly reduced back office, simple IT & coaches rather than managers, providing better outcomes for people, lower costs/unplanned hospital admissions & consistent care) into new geographic & cultural contexts. TICC will enable other health/social care organisations to implement new ideas; increase staff productivity/recruitment/retention/patient satisfaction & decrease costs/emergency admissions/staff absence & will aim to postpone the moment when residential/end of life care is needed.","TICC zal systemische veranderingen in gezondheid en sociale zorg tot stand brengen en diensten aanbieden die beter zijn afgestemd op onze vergrijzende bevolking en tegemoetkomen aan holistische behoeften. Het zal een methodologie presenteren om blokkeringspunten te overwinnen bij het overbrengen van sociaal innovatieve servicemodellen van 1 naar een ander gebied. Dit wordt getest via de implementatie van het Buurtzorg Integrated Care at home model (http://bit.ly/2bCQRLG: zelfsturende teams van 12 medewerkers die op buurtniveau werken met elk aspect van zorg en bedrijf, aanzienlijk minder backoffice, eenvoudige IT & coaches in plaats van managers, zorgen voor betere resultaten voor mensen, lagere kosten/ongeplande ziekenhuisopnames en consistente zorg) in nieuwe geografische en culturele contexten. Het TICC zal andere gezondheids-/sociale zorgorganisaties in staat stellen nieuwe ideeën uit te voeren; verhoog de productiviteit van het personeel/aanwerving/behoud/patiënttevredenheid & verlaging van de kosten/noodopnames/personeelsverzuim & zal ernaar streven het moment waarop woon/einde van het leven zorg nodig is uit te stellen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011918","2017EUSF20172","DAF Trucks NV","DAF Trucks NV","Netherlands","5600PT","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011917",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DAF considers it important that its employees can carry out their work in a changing working environment. Because learning has to become a permanent part of the daily work, DAF starts a learning path within the organisation to ensure that employees communicate more and better with each other and that they exchange experiences and views among themselves. In this way, DAF creates a culture that contributes to safe and sustainable working, to more empathy between employees and to increasing learning ability. A change of culture is imminent.","DAF vindt het belangrijk dat haar medewerkers hun werkzaamheden kunnen uitvoeren in een veranderende werkomgeving. Omdat leren een vast onderdeel moet gaan worden van de dagelijkse werkzaamheden, start DAF binnen de organisatie een leertraject dat er voor moet zorgen dat medewerkers meer en beter met elkaar gaan communiceren en dat zij onderling ervaringen en standpunten gaan uitwisselen. Op deze manier creeert DAF een cultuur die bijdraagt aan veilig en duurzaam werken, aan meer empathie tussen de medewerkers en aan het vergroten van het leervermogen. Een cultuurverandering is op handen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017902","2014EUSF2012344","CBR","CBR","Netherlands","2280HH","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019831","2014EUSF2011147","Foundation Regional Training Centre","Stichting regionaal opleidingencentrum","Netherlands","6805ED","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014088","2015EUSF2012077","OIM Leeuwarden BV","OIM Leeuwarden BV","Netherlands","8935DG","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014087","53.18603012,5.8011667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007038","2016EUSF201140","Zeeuwse Museum Foundation","Zeeuwse Museumstichting","Netherlands","4330AJ","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007037",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Zeeuws Museum wants to develop into a cultural entrepreneur, because financial flows are under permanent pressure and new ones have to be found. The Museum’s task is to manage the collection properly, but also to make it visible to the public. Therefore, it is important to improve our core process and fund raising process. We can only do this if we involve more employees in carrying the necessary changes. The museum started in 2015 to start the change. This project has been selected as an example case for sustainable employability by the agency SWZ. In 2017, the Museum wants to continue its journey. A core team has been formed to drive the change further and help colleagues to make improvements in teamwork processes and collaboration in teams and between teams. As an important tool, the museum has started an investigation into the visitor journey in order to better understand the visitors and make a better offer, but also to find inspiration internally for the necessary adjustments. In 2017, the core team will enter the zone of incompetence when it comes to a number of competences that we need to speed up our development but also the competences we need to further guide the organisation in the change. That is exciting but we are looking forward to it with confidence, also because over the past few years we have shown that we can take such steps.","Het Zeeuws Museum wil zich ontwikkelen tot een cultureel ondernemer, omdat geldstromen blijvend onder druk staan en nieuwe moeten worden gevonden. Het Museum heeft de taak de collectie goed te beheren, maar ook zichtbaar te maken voor het publiek. Daarom is het belangrijk ons kernproces en het proces van werven van fondsen te verbeteren. We kunnen dit  alleen wanneer we meer medewerkers betrekken in het dragen van de benodigde veranderingen. Het museum is in 2015 gestart om de verandering op gang te brengen. Dit project is geselecteerd als voorbeeldcase duurzame inzetbaarheid door het agentschap SWZ. In 2017 wil het Museum de ingeslagen weg verder bewandelen. Men heeft een kernteam geformeerd die de verandering verder gaat aanjagen en collega’s helpt om in teamverband verbeteringen door te voeren in werkprocessen en de samenwerking in teams en tussen teams. Als belangrijk middel is het museum een onderzoek gestart naar de Bezoekersreis om de bezoekers beter te begrijpen en een beter aanbod te kunnen doen, maar ook om intern met elkaar inspiratie te vinden voor de noodzakelijke aanpassingen. In 2017 loopt het kernteam de zone van onbekwaamheid binnen als het gaat om een aantal competenties die we nodig hebben om onszelf versneld te ontwikkelen maar ook om competenties die we nodig hebben om de organisatie verder te begeleiden in de verandering. Dat is spannend maar we zien het met vertrouwen tegemoet, ook omdat we de afgelopen paar jaar hebben laten zien dat we zulke stappen kunnen nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012994","2015EUSF2012689","Treetops Project Managers BV","Treetops ProjectManagers BV","Netherlands","5570AB","17/02/2016","17/02/2017","50","12580","EUR","6290","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005211",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008841","2016EUSF2012297","Yacht BV","Yacht BV","Netherlands","3542AD","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008840","52.108968205,5.0579580060382","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Yacht attaches great importance to investing in its employees. Knowledge, insight, behavior and skill of our employees are at the heart of our services. Because the market asks us to meet the quality criteria 2.1, we not only want to understand where we stand now, but we want our employees to meet as soon as possible. We also have the ambition that our employees will continue to meet these requirements in the future. The project Continuing (d) meets this need seamlessly. This project is supported by and has been made possible by grants from the ESF project Sustainable Employability.","Yacht hecht grote waarde aan het investeren in haar medewerkers. Kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers zijn de spil van onze dienstverlening. Omdat de markt aan ons vraagt om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 willen we niet alleen inzichtelijk maken waar we nu staan, maar willen we zo snel mogelijk onze medewerkers laten voldoen. Ook hebben wij de ambitie dat onze medewerkers in de toekomst blijven voldoen aan deze eisen. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte. Dit project wordt ondersteund met en is mede mogelijk gemaakt door subsidie vanuit het ESF-project Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010735","2016EUSF201882","Landstede childcare","Landstede kinderopvang","Netherlands","8024AH","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015690","52.520516757143,6.126519412372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Landstede Childcare stands for quality and security. This applies to the content of the work, but also to the employees. Landstede Kinderopvang therefore wants to continue working on improving the sustainable employability of its employees by implementing a targeted competence policy and making it possible to use older employees age consciously. Work is also being done on a willingness to change and to make it possible to transform seemingly threatening aspects into innovation capacity and to safeguard the process of change.","Landstede Kinderopvang staat voor kwaliteit en zekerheid. Dat geldt voor de inhoud van het werk, maar ook voor de medewerkers. Landstede Kinderopvang wil daarom verder werken aan verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door een gericht competentiebeleid te implementeren en het mogelijk te maken om oudere medewerkers leeftijdsbewust in te zetten. Daarbij wordt ook gewerkt aan veranderbereidheid en durf, waarmee ogenschijnlijk bedreigende aspecten kunnen worden omgezet in innovatie vermogen en het veranderproces wordt geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007309","2016EUSF2011538","Hotel Chateau St. Gerlach","Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","10/04/2017","10/04/2018","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007305","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The sustainable leadership project at Hotel Restaurant Winselerhof aims at developing an organisation in which motivated and involved employees are actively engaged in their own development. A learning organisation is better able to adapt to changing circumstances. An organisation in which managers can realise these processes of change, tap into unsuspected talents to their employees and in which they can generate commitment and trust. In short, leaders who have an eye for the sustainable development of their employees. We want to further develop these skills in our executives. Learning and developing their own skills is aimed at creating a culture in which they are also able to teach and develop their employees.","Het project \"duurzaam leiderschap\" bij Hotel Restaurant Winselerhof is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin gemotiveerde en betrokken medewerkers actief bezig zijn met hun eigen ontwikkeling. Een lerende organisatie is beter in staat om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Een organisatie waarin leidinggevenden deze veranderingsprocessen processen kunnen realiseren, ze onvermoede talenten bij hun medewerkers kunnen aanboren en waarin ze commitment en vertrouwen kunnen genereren. Kortom leiders die oog hebben voor de duurzame ontwikkeling van hun medewerkers. Deze vaardigheden willen we bij onze leidinggevenden verder ontwikkelen. Het leren en ontwikkelen van de eigen vaardigheden is erop gericht om een cultuur te bewerkstelligen waarin zij ook in staat zijn om hun medewerkers te laten leren en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000429","2018EUSF2012990","Viavisual BV","Viavisual BV","Netherlands","6921RL","13/02/2019","13/02/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000428","51.963883035227,5.9921254963757","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Viavisual is growing rapidly and wants to anticipate the expected professionalisation of the market for LED screens. To be successful, we want to make the best use of the capabilities of our employees and continuously develop them. With this we strive to continuously improve our services and, on the other hand, employees who work safely, efficiently and with great pleasure at Viavisual.  This exudes to ourselves, our customers and the labour market.","Viavisual groeit snel en wil anticiperen op de verwachte professionalisering van de markt voor LED schermen. Om succesvol te zijn, willen we optimaal gebruik maken van de capaciteiten van onze medewerkers en deze continu  verder ontwikkelen. Hiermee streven wij enerzijds naar een continue verbetering van onze dienstverlening en anderzijds naar medewerkers die veilig, efficiënt en met veel plezier bij Viavisual werken.  Dit straalt uit naar onszelf, onze klanten en de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010686","2016EUSF201857","Comeon and the Bight","Kompaan en de Bocht","Netherlands","5053EA","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010685","51.5300045,5.0685242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998621","2019EUSF201825","RST Healthcare Providers Foundation","Stichting RST Zorgverleners","Netherlands","3770AD","26/07/2019","26/07/2021","50","23100","EUR","11550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998620",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RST Caregivers is a home care organisation that offers maternity care, nursing and care, domestic care and day care. The employees of RST Caregivers are committed to providing the best care for their clients. In addition to a good education and practical experience, this requires an open and respectful attitude. This is exactly what our customers want: recognizable and trusted care.  In order to continue to provide the desired quality of care, it is important that the employees of RST Caregivers continue to develop. Within RST Caregivers, the desire to organise the up- and after-schools of its employees plays a central role through an integral learning and development platform (LOP) with all related aspects. RST Caregivers wants to engage an external advisor with expertise in the field of sustainable employability to create the necessary support among employees and to build an optimal learning culture in which the LOP can be used as a tool to ensure this learning culture and to optimally facilitate and stimulate the development of the employees.","RST Zorgverleners is een thuiszorgorganisatie die kraamzorg, verpleging en verzorging, huishoudelijke hulp en dagbesteding aanbiedt. De medewerkers van RST Zorgverleners zetten zich in voor de beste zorg voor hun cliënten. Naast een goede opleiding en praktijkervaring vraagt dat een open en respectvolle houding. Dit is precies wat onze klanten wensen: herkenbare en vertrouwde zorg.  Om de gewenste kwaliteit van zorg te kunnen (blijven) bieden is het van belang dat de werknemers van RST Zorgverleners zich blijven ontwikkelen. Binnen RST Zorgverleners speelt de wens om het bij- en nascholen van haar medewerkers centraal te organiseren middels een integraal leer- en ontwikkelplatform (LOP) met alle bijbehorende facetten. RST Zorgverleners wil een externe adviseur inschakelen met expertise op het gebied van duurzame inzetbaarheid om het benodigde draagvlak te creëren onder medewerkers en een optimale leercultuur op te bouwen waarbij het LOP als tool kan worden ingezet om deze leercultuur te waarborgen en de ontwikkeling van de medewerkers optimaal te faciliteren en te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299262","22334","Watten-Agenda 2.0","Wat te doen in de buurt van Watten-Agenda 2.0","Netherlands|Germany",null,"22/10/2018","30/06/2022","50","1697502.45","EUR","848751.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356775","53.1988834,5.7993311|53.2151743,6.5699151|53.2295639,7.4584995|53.5205321,8.117501|53.5153436,8.1190607",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wilhelmshaven|Leer|Overig Groningen|Noord-Friesland","DE945|DE94C|NL113|NL124","2014-2020","Aim of the project \"Wadden Agenda 2.0\" is the cross-border development and implementation of environmentally and sustainable tourism for the preservation and protection of the Wadden Sea ecosystem. With new concrete goals and eight innovative measures, the project builds on the predecessor project \"Watten Agenda\" and thus aims for the next level of quality in cross-border Wadden Sea cooperation. The strategic basis for the project is the strategy \"Sustainable tourism in the Wadden Sea World Heritage Destination\", which was developed in 2014 and is currently under revision; the \"Wadding Agenda 2.0\" already takes up this. The implementation of the \"Wadden Agenda 2.0\" is carried out by a consortium of six partner organizations from the areas of Wadden Sea Conservation and Tourism. Various target groups and stakeholders will be involved in the development, testing and transfer of the innovative formats for the Wadden Sea Region during the 42-month project duration.","Doel van het project „Wadden Agenda 2.0” is de grensoverschrijdende ontwikkeling en implementatie van ecologisch en duurzaam toerisme voor het behoud en de bescherming van het ecosysteem van de Waddenzee. Met nieuwe concrete doelen en acht innovatieve maatregelen bouwt het project voort op het voorganger project „Watten Agenda” en streeft het dus naar een hoger kwaliteitsniveau in grensoverschrijdende Waddenzeesamenwerking. De strategische basis voor het project is de strategie „Duurzaam toerisme in de Waddenzee Werelderfgoedbestemming”, die in 2014 is ontwikkeld en momenteel wordt herzien; de „Wadding Agenda 2.0” neemt dit al in beslag. De implementatie van de „Wadden Agenda 2.0” wordt uitgevoerd door een consortium van zes partnerorganisaties uit de gebieden Waddenzeebehoud en Toerisme. Verschillende doelgroepen en stakeholders worden tijdens de 42 maanden durende projectduur betrokken bij de ontwikkeling, het testen en de overdracht van de innovatieve formaten voor het Waddenzeegebied.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999055","2019EUSF201612","Maaskoepel. Federation of Housing Corporations","Maaskoepel. Federatie van Woningcorporaties","Netherlands","3013AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999054","51.92319782381,4.4688391904762","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Vitality Maaskoepel, the next step:  In recent years, the organisation has become stronger in its shoes.  Peace and safety have increased. From that solid base, the next step can and must be taken. The world around us is changing rapidly and makes different demands on us: like previous digitisation, networks, many demanding customers, etc. This requires agile and resilient employees and managers who are able to get the best out of the employees, who inspire and stimulate. In short, the next step when it comes to vital, sustainably deployable employees. This requires an insight into the current situation (how vital are we?) and that relates to the desired development. The ESF grant is a strong support to deliver on our ambitions.","Vitaliteit Maaskoepel, the next step:  De afgelopen jaren is de organisatie steviger in haar schoenen komen te staan.  Rust en veiligheid zijn toegenomen. Vanuit die stevige basis kan en moet de volgende stap gezet. worden. De wereld om ons heen veranderd  snel en stelt andere eisen aan ons: zoals voorgaande digitalisering, netwerken,  veel eisende klanten etc.  Dit vraagt om wendbare en weerbare medewerkers en leidinggevenden die het beste uit de medewerkers weten te halen, die inspireren en stimuleren. Kortom, the next step als het gaat om vitale, duurzaam inzetbare medewerkers. Dat vraagt om inzicht in de huidige situatie (hoe vitaal zijn we?) en dat zich verhoudt ten opzichte van de gewenste ontwikkeling. De ESF-subsidie is een stevige steun in de rug om onze ambities waar te kunnen maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301459","18940","Sport for Growth and Healthy & Vital Communities","Sport voor groei en gezonde gemeenschappen","Finland|Poland|Netherlands|Hungary|Spain|Belgium",null,"01/06/2018","30/11/2022","81.06","1525282","EUR","1236371","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378973","39.4807985,-0.3406299|39.4720655,-0.4041925|51.774591,19.468553|47.5540468,21.6215226|47.5521714,21.6260684|66.4979141,25.7208442|50.8458539,4.3727393|51.445125,5.4614167",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Lapland|Province of Valencia|Zuidoost-Noord-Brabant|Hajdú-Bihar|Miasto Łódź|Arrondissement of Brussels-Capital","FI1D7|ES523|NL414|HU321|PL711|BE100","2014-2020","Inno4Sports places itself in the context of socio economic transformations in Europe that open up new dimensions for the capitalisation of sports ecosystems. The potentials of Sport ecosystems have started to be been recognized at EU level as drivers for innovation and growth with a high potential for cross-sectoral spill-overs and interlinkages with various societal and economic fields. Still, at regional levels, they remain underdeveloped, due to existing inconsistencies and an underrepresentation of the potentials created by sports innovation within RIS3 and regional development programmes. Inno4Sports brings together five regions that all share the ambition to address a common objective, namely to improve the performance and efficiency of development programmes that are able to support sports clusterisation processes based on quadruple helix cooperation, and by doing so, promote the innovative value chains of sports. Taking into account the different regional contexts (e.g. development levels, available expertise on clusterisation processes), specific points to address have been identified by focussing on 4 thematic sub objectives; the creation of opportunities for market access, the exploration of cross-over cooperation, the development of harmonisation processes with regional development programmes and the creation of interlinkages with consumer needs and societal trends. By deepening cluster integration, through an intensive process of interregional learning, knowledge exchange and lasting inter-cluster cooperation processes, all partners set out to reach their ambitions. As a new initiative, Inno4Sports, targets a topic that has not yet been tackled before in such concreteness. With the inclusion of EPSI as Advisory Partner to the project, a strong dissemination platform is included that will bring the project’s findings closer to the attention of not only regional, national, but also EU level policy makers to generate a multitude of future spin-offs.","Inno4Sports plaatst zich in de context van sociaal-economische transformaties in Europa die nieuwe dimensies openen voor de kapitalisatie van sportecosystemen. Het potentieel van sportecosystemen is op EU-niveau erkend als drijvende kracht achter innovatie en groei met een groot potentieel voor sectoroverschrijdende spill-overs en interconnecties met verschillende maatschappelijke en economische gebieden. Op regionaal niveau blijven zij nog steeds onderontwikkeld als gevolg van bestaande inconsistenties en een ondervertegenwoordiging van het potentieel dat door sportinnovatie in het kader van RIS3 en regionale ontwikkelingsprogramma’s wordt gecreëerd. Inno4Sports brengt vijf regio’s samen die allemaal de ambitie delen om een gemeenschappelijke doelstelling te bereiken, namelijk het verbeteren van de prestaties en de efficiëntie van ontwikkelingsprogramma’s die in staat zijn om sportclusterisatieprocessen op basis van viervoudige helixsamenwerking te ondersteunen, en door dit te doen, de innovatieve waardeketens van sport te bevorderen. Rekening houdend met de verschillende regionale contexten (bv. ontwikkelingsniveaus, beschikbare expertise op het gebied van clustervormingsprocessen), zijn specifieke punten geïdentificeerd door de nadruk te leggen op vier thematische subdoelstellingen; het creëren van mogelijkheden voor markttoegang, het verkennen van cross-over samenwerking, de ontwikkeling van harmonisatieprocessen met regionale ontwikkelingsprogramma’s en het creëren van verbanden met de behoeften van de consument en de maatschappelijke trends. Door de integratie van clusters te verdiepen, door middel van een intensief proces van interregionaal leren, kennisuitwisseling en duurzame interclustersamenwerkingsprocessen, zetten alle partners zich in om hun ambities te verwezenlijken. Als nieuw initiatief richt Inno4Sports zich op een onderwerp dat nog niet eerder in zo’n concrete vorm is aangepakt. Met de opname van EPSI als adviserende partner van het project wordt een sterk verspreidingsplatform opgenomen dat de bevindingen van het project dichter bij de aandacht brengt van niet alleen regionale, nationale, maar ook beleidsmakers op EU-niveau om een veelheid aan toekomstige spin-offs te genereren.|Inno4Sports zet zich in de context van sociaal-economische veranderingen in Europa die nieuwe dimensies openen voor de kapitalisatie van sportecosystemen. Het potentieel van sportecosystemen is op EU-niveau erkend als drijvende kracht achter innovatie en groei met een groot potentieel voor sectoroverschrijdende externe stromen en banden met verschillende sociale en economische domeinen. Niettemin blijven zij op regionaal niveau onderontwikkeld als gevolg van bestaande inconsistenties en onvoldoende vertegenwoordiging van het potentieel van sportinnovatie in het kader van RIS3 en regionale ontwikkelingsprogramma’s. Inno4Sports brengt vijf regio’s samen die de ambitie delen om een gemeenschappelijk doel te bereiken, namelijk het verbeteren van de prestaties en de effectiviteit van ontwikkelingsprogramma’s, die in staat zijn om sportclusterprocessen op basis van viervoudige helixsamenwerking te ondersteunen en zo innovatieve waardeketens in de sport te bevorderen. Rekening houdend met de verschillende regionale contexten (bv. ontwikkelingsniveaus, beschikbare expertise in clusterprocessen), zijn specifieke punten geïdentificeerd die gericht zijn op vier thematische subdoelstellingen; het creëren van markttoegangsmogelijkheden, het verkennen van grensoverschrijdende samenwerking, het ontwikkelen van harmonisatieprocessen met regionale ontwikkelingsprogramma’s en het creëren van verbanden met de behoeften van de consument en de sociale trends. Door de integratie van clusters te verdiepen door middel van intensief interregionaal leren, kennisuitwisseling en duurzame samenwerkingsprocessen tussen clusters, probeerden alle partners hun ambities waar te maken. Als nieuw initiatief richt Inno4Sports zich op een onderwerp dat nog niet in zo’n specifieke vorm is behandeld. Samen met de opname van EPSI als adviespartner in het project, is een sterk verspreidingsplatform bijgevoegd, dat de bevindingen van het project niet alleen dichter bij regionale, nationale, maar ook EU-beleidsmakers zal brengen om vele toekomstige spin-offs te genereren.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007186","2016EUSF2011473","Weijman Group","Weijman Groep","Netherlands","3900BC","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007185",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Weijman wants to develop further, so that the growth of the company and its associated operating companies will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable talent development, result improvement and new (business and individual) sustainable perspective are central to this.","Weijman wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf en de daaraan gelieerde werkmaatschappijen ook gaan bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame talentontwikkeling, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010688","2016EUSF201858","Could. Ned. Wheels Union","Kon. Ned. Wielren Unie","Netherlands","3430GB","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010687",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project summary (max 300 words) for publication on website sports employer KNWU (hereinafter KNWU) has in 2016 and in early 2017 will carry out a number of activities in the framework of Together Prestering to promote the DI of the employees. These are the following activities:  1. Measurement of the employability, employability, job satisfaction and willingness to change of employees.  2. Vitality interview with employees who have reduced work capacity or reduced employability.  3. Team sessions vitality to let teams set goals about their sustainable employability.  4. Training for managers, introducing a conversation model for conducting conversations between managers and employees on employability and careers. This is both at team level and at individual level.   In the context of promoting ‘Safe and Healthy Work’, the KNWU, with the support of an advisor of Bewegen Werkt, wants to work on further implementing activities in the field of sustainable employability.   Activities will focus on 1. Promoting health and vitality through workshops and events. 2. Promoting employability through Jobcrafting by applying the methodology Nice work of TNO.","Projectsamenvatting (max 300 woorden) voor publicatie op website  Sportwerkgever KNWU (hierna KNWU) heeft in 2016 en gaat in begin 2017 in het kader van Samen Presteren een aantal activiteiten uitvoeren om de DI van de medewerkers te bevorderen. Het gaat om de volgende activiteiten:  1. Meting van de inzetbaarheid, employability, werktevredenheid en veranderbereidheid van de medewerkers.  2. Vitaliteitsgesprek met medewerkers die een verminderd werkvermogen of een verminderde employability hebben.  3. Teamsessies vitaliteit om teams doelen te laten stellen omtrent hun duurzame inzetbaarheid.  4. Training voor leidinggevenden, waarin een gespreksmodel wordt geïntroduceerd voor het voeren van gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers over inzetbaarheid en loopbaan. Dit zowel op teamniveau als op individueel niveau.   In het kader van het bevorderen van ‘Veilig en gezond werken’ wil de KNWU met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met het verder implementeren van activiteiten op het gebied van duurzame inzetbaarheid.   De activiteiten zullen zich richten op 1. Bevorderen van gezondheid en vitaliteit via workshops en events. 2. Employability bevorderen via Jobcrafting door de methodiek Mooi werk van TNO toe te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005025","2018EUSF201602","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","5120AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020594","2014EUSF201643","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands","6130AB","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989178","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00596","OASIS","OASIS","Netherlands","7521 AG|7521 PH","01/06/2016","31/12/2018","30.418","641817.05","EUR","195227.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985532|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985582","52.237600918182,6.8453167454545|52.235022595556,6.855928910969","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Oasis offers a solution for greening global shipping. Maritime shipping is the logistic basis of the international economy. For propulsion, seagoing vessels use heavy fuel oil, with high emissions of CO2, SOx and NOx until...","OASIS biedt een oplossing voor een vergroening van de mondiale zeescheepvaart. Zeescheepvaart is de logistieke basis van de internationale economie. Voor voortstuwing gebruiken zeeschepen zware stookolie, met veel uitstoot van CO2, SOx en NOx tot ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013850","2015EUSF2012212","Cleaning company Both","Schoonmaakbedrijf Both","Netherlands","3261NG","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013849","51.813879,4.4221685333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017908","2014EUSF2012340","Wasco Holding B.V.","Wasco Holding B.V.","Netherlands","7390ab","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016371",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989587","OP-2014-2023-West-KVW-00332","Autonomous control volunteer potatoes","Autonomous control volunteer potatoes","Netherlands","8200 AK","01/03/2021","31/01/2022","80.584","122543","EUR","98750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987571",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Research into the optimisation of a potato control tool in combination with an autonomous vehicle. Improve detection, operation, user interface and data infrastructure.","Onderzoek naar de optimalisatie van een aardappelcontroletool in combinatie met een autonoom voertuig. Verbeteren van de detectie, bediening, gebruikersinterface en data-infrastructuur.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015097","2015EUSF2011506","ODRN","ODRN","Netherlands","6501BP","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015096",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019298","2014EUSF2011482","Hegeman VNO Bouw B.V.","Hegeman VNO Bouw B.V.","Netherlands","8013PL","21/05/2015","20/05/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019297","52.484967810949,6.1315836087591","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014159","2015EUSF2012036","Retail Cooperative “Deco” B.A.","Retail Coöperatie \"Deco\" B.A.","Netherlands","6503AC","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014158",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997846","2019EUSF2011221","Nusantara Care Foundation","Stichting Nusantara Zorg","Netherlands","7339HJ","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997845","52.1893596,5.94551105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","At Nusantara Zorg a piece of Indonesia can be found in the Netherlands and is a culture-specific care institution. Nusantara provides care in Almere, Bussum and Ugchelen in three ways: 1) Care at home 2) care at residential care locations 3) care via Zeni: (i.e. a multidisciplinary team of specialists aimed at answering culture-specific care questions). There are 215 employees at Nusantara and 200 volunteers are active. To become future-proof Nusantara chooses for person-centred care and support. This requires a different way of working by the employees. This trajectory does not look at the process of introducing a person-oriented approach, but focuses on the different organisation of the work of the employees, both individually and in teams and for various disciplines throughout the organisation.","Bij Nusantara Zorg is een stukje Indonesië in Nederland te vinden en is een cultuurspecifieke zorginstelling. Nusantara levert op drie manieren zorg in Almere, Bussum en Ugchelen: 1) Zorg thuis 2) zorg op woonzorglocaties 3) zorg via ZENI: (oftewel een multidisciplinair team van specialisten dat er op gericht is om cultuurspecifieke zorgvragen te beantwoorden). Er werken 215 medewerkers bij Nusantara en 200 vrijwilligers zijn actief. Om toekomstbestendig te worden kiest Nusantara voor persoonsgerichte zorg en ondersteuning. Dit vergt een andere manier van werken door de medewerkers. Met dit traject wordt niet gekeken naar het proces van invoeren van persoonsgerichte benadering, maar ligt de nadruk op  het anders organiseren van werk van de medewerkers, zowel individueel als in teamverband en voor diverse disciplines door de organisatie heen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989561","OP-2014-2023-West-KVW-00291","Heat network IJmond","Warmtenet IJmond","Netherlands","1812 RD","01/06/2020","30/09/2022","40","770165","EUR","308066","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987633","52.610792966667,4.7610838666667","12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","A feasibility study to determine the framework conditions for heat networks for existing construction in the IJmond region.","Een haalbaarheidsonderzoek om de randvoorwaarden te bepalen voor warmtenetten voor bestaande bouw in de regio IJmond.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007350","2016EUSF2011557","AKO B.V.","AKO B.V.","Netherlands","1090BA","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007349",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011868","2017EUSF201590","Oz Export B.V.","OZ Export B.V.","Netherlands","1430BB","01/08/2017","01/08/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998464",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Objective In 2015 the theme of sustainable employability within DFG was started to integrate/implement in the organisation. The MT/managers are fully aware of the importance of sustainable employability. This is partly explained by the fact that employees have indicated that they lack the appreciation, want (can) work more flexibly and are not satisfied with the potential for growth and the reward. With this project, DFG aims to: • Work towards a solution to these challenges in the area of sustainable employability, • by promoting internal dialogue between manager and employee, • encouraging employees to take control and responsibility themselves, • in the joint formulation and content of the sustainable employability policy within DFG.   Activities and Target Group Prior to the project, MT/Directors participated in 8 roundtables. This has resulted in an opinion to improve the internal dialogue between manager and employee. The activities carried out in the ESF project are: • Guiding managers in how to discuss sustainable employability with employees (using supportive HR tools); • The implementation of the advice/plan drawn up after the roundtables with employees. • Evaluation of the effects/results;  Actively involving employees in sustainable employability requires broad support. DFG provides that of the group of 1,200 employees: • 30-60 management staff are supervised during the implementation process; • Around 400 employees participate in a roundtable session; • 80 ambassadors who involve and/or inform other workers about project results.","Doelstelling In 2015 is gestart om het thema duurzame inzetbaarheid binnen DFG te integreren/implementeren in de organisatie. De MT-/directieleden zijn zich volop bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid. Dit wordt mede ingegeven doordat medewerkers hebben aangegeven dat zij de waardering missen, flexibeler willen (kunnen) werken en niet tevreden zijn over de doorgroeimogelijk en de beloning. Met dit project wil DFG: • Werken aan een oplossing voor deze knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid, • door allereerst de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te bevorderen, • waardoor medewerkers worden gestimuleerd om zelf de regie en verantwoordelijkheid te nemen, • bij het gezamenlijk vorm en inhoud geven van het duurzaam inzetbaarheidsbeleid binnen DFG.   Activiteiten en Doelgroep Voorafgaand aan het project hebben MT-/directieleden deelgenomen aan 8 rondetafelsessies. Dit heeft geresulteerd in een advies om de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te verbeteren. De activiteiten die in het ESF-project worden uitgevoerd, zijn: • Begeleiden van leidinggevenden bij de wijze waarop zij duurzame inzetbaarheid met medewerkers kunnen bespreken (gebruikmakend van ondersteunend HR-instrumentarium); • Het implementeren van het advies/plan dat na de rondetafelsessies met medewerkers wordt opgesteld. • Evalueren van de effecten/resultaten;  Medewerkers actief betrekken bij duurzame inzetbaarheid vereist een breed draagvlak. DFG voorziet dat van de groep van 1.200 medewerkers: • 30 – 60 leidinggevende medewerkers worden begeleid bij het implementatietraject; • Ca. 400 medewerkers deelnemen aan een rondetafelsessie; • 80 ambassadeurs die de overige werkenden betrekken en/of informeren over projectresultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014953","2015EUSF2011582","Painter^Scool Hengelo","Schilder^sCOOL Hengelo","Netherlands","7552HA","29/01/2016","29/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014952","52.264276857143,6.8178746714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003442","2018EUSF2011438","AafjeHulpthuis BARR B.V.","AafjeHulpthuis BARR B.V.","Netherlands","2990AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By carrying out these actions, Aafje Hulp Thuis wants to achieve a better staffing level for the changed working conditions. Due to the high level of active involvement of the employees and the explicit consideration of the backgrounds of the employees, it is expected that this will be received with enthusiasm. After all, this is a project where it is sometimes primarily a matter of better equipping these employees. They will be more confident in their work, to learn to guard their borders and, above all, to communicate interactively about them. To achieve this, both work is working on knowledge of the working environment with its specific challenges and certainly also to learning to communicate openly about their own sustainable employability. The involvement of all relevant fora and the high level of confidentiality with which the project is set up also ensure broad support and guarantees for securing the result in the future. In short, a win situation for customer, employee and organisation.","Aafje Hulp Thuis wil door het uitvoeren van deze acties komen tot een beter op de gewijzigde werkomstandigheden toegerust personeelsbestand. Door de grote mate van actieve betrokkenheid van de medewerkers en het uitdrukkelijk rekening houden met de achtergronden van de medewerkers is de verwachting dat dit met enthousiasme zal worden ontvangen. Dit is immers een project waarbij het nu eens primair gaat om deze medewerkers beter toe te rusten. Zij zullen zekerder in hun werk komen te staan, hun grenzen te leren bewaken en vooral ook hier interactief over te communiceren. Om dit te bereiken wordt zowel gewerkt aan kennis van de werkomgeving met zijn specifieke uitdagen als zeker ook aan het leren open te communiceren over hun eigen duurzame inzetbaarheid. De betrokkenheid van alle relevante gremia en de grote vertrouwelijkheid waarmee het project wordt opgezet borgen ook een breed draagvlak en garanties naar borging van het resultaat naar de toekomst. Kortom een win win situatie voor klant, medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020907","2014EUSF201445","Form Construction B.V","VORM Bouw B.V","Netherlands","3350AA","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014016",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004736","2018EUSF201746","Machine Factory Scented","Machinefabriek Geurtsen","Netherlands","7400AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004735",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, the Geurtsen Group has invested a lot in attracting and increasing the employability of staff. In addition to training and learning-work pathways, various innovations in absenteeism policies have been implemented.   We want to continue this line. The focus is on ‘continuous improvement’ as a basis for sustainable employability.  An important condition for ‘continuous improvement’ is that employees become aware of their own employability and are challenged to move themselves.   In order to raise awareness among employees about health/personal lifestyle and employability, we want to offer employees a Preventive Medical Research (PMO). The project includes the following elements, deployed in collaboration with Care 2 Work: 1. Set up and run the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) in combination with a Health Check for all employees.  2. A feedback and discussion of the group reporting to the internal project team. It sets out the opinions and discusses what further steps can be.  3. Follow-up actions through team sessions (topics: health, exercise, pre-retirement, stress etc) The Geurtsen group wants to achieve the following with the described approach and activities: • It has become clear what areas of concern for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve health, employability and productivity. This will lead to choices for follow-up activities. • Increase awareness of the employee’s own employability and their own influence. • More than 50 % of employees are reached with the PMO to be offered.  • Reduce and manage default costs throughout the project from start to finish, the employees will be actively involved. This is also very important to let employees also own their own employability and keep them in the lead themselves!","Afgelopen jaren heeft de Geurtsen Groep veel geïnvesteerd in het aantrekken en vergroten van de inzetbaarheid van personeel. Er zijn naast opleidingen en leer-werktrajecten, diverse vernieuwingen in het verzuimbeleid doorgevoerd.   Deze lijn willen we blijven voortzetten. Hierbij ligt de focus op ‘continue verbeteren’ als basis voor duurzame inzetbaarheid.  Een belangrijke voorwaarde voor ‘continue verbeteren’ is dat medewerkers bewust worden van hun eigen inzetbaarheid en daarbij worden uitgedaagd om zelf in beweging te komen  .   Om het bewustzijn bij medewerkers rond gezondheid / persoonlijke levensstijl en inzetbaarheid te vergroten willen we  medewerkers een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) aanbieden. Het project omvat de volgende elementen, in samenwerking met Care 2 Work ingezet: 1. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) in combinatie met een Health Check voor alle medewerkers.  2. Een terugkoppeling en bespreking van de groepsrapportage aan het interne projectteam. Hierin worden de adviezen toegelicht en wordt besproken wat vervolgstappen kunnen zijn.  3. Vervolgacties via teamsessies (onderwerpen: gezondheid, bewegen, pre pensioen, stress etc)  De Geurtsen groep wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit te behouden of verbeteren. Dit zal leiden tot keuzes voor vervolgactiviteiten. • Vergroten bewustwording bij de medewerker tav eigen inzetbaarheid en de eigen invloed hierop. • Meer dan 50% van de medewerkers worden bereikt met het aan te bieden PMO.  • Verlagen en beheersbaar houden van de verzuimkosten  In het hele project van start tot vervolgacties zullen de medewerkers actief worden betrokken. Ook dit is van groot belang om medewerkers ook eigenaar te laten zijn van de eigen inzetbaarheid en hen zelf in de lead te houden!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999544","2019EUSF201369","Koopmans Meel BV","Koopmans Meel BV","Netherlands","8937AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998967","53.200405328571,5.8244764571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Koopmans Meel is the reliable and innovative flour and flour supplier for food processing companies in crafts and industry. Koopmans Meel is part of Koopmans Koninklijke Meelfabrieken, a company with an impressive reputation among both consumers and professionals in the food sector.  Koopmans faces major challenges when it comes to keeping employees sustainably employable. A number of recognizable trends within the organisation are: • An ageing workforce, • Increased retirement age • more work with fewer people • lifestyle related health problems such as overweight and diabetes, • increasing reliance on people’s own responsibility.  The external environment of Koopmans Meel is facing a rapidly changing demand from its customers and the supply of well-qualified staff is scarce.    In order to meet these challenges, continuous movement is needed. Moving and moving is not only the key to a healthy lifestyle but also to sustainable employability. There is a great deal of profit for people, organisations and society.   Together with an external advisor, Koopmans wants to support employees in promoting vitality and employability.   Koopmans wants an approach in which measuring instruments are used that lead to advice. Following this, a recommended approach consisting of effective interventions may be offered to change lifestyles, reduce health problems, increase productivity and improve employability.   This project was co-financed by the European Social Fund.","Koopmans Meel is de betrouwbare en innovatieve meel- en bloemleverancier voor food-verwerkende bedrijven in ambacht en industrie. Koopmans Meel is onderdeel van Koopmans Koninklijke Meelfabrieken, een bedrijf met een indrukwekkende reputatie bij zowel consumenten en professionals binnen de foodsector.  Koopmans staat voor grote uitdagingen waar het gaat om het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers. Een aantal herkenbare trends binnen de organisatie zijn: • Een ouder wordende personeelsbestand, • Verhoogde pensioenleeftijd • meer werk met minder mensen • leefstijl gerelateerde gezondheidsproblemen zoals overgewicht en diabetes, • een steeds groter beroep op de eigen verantwoordelijkheid van mensen.  De externe omgeving heeft Koopmans Meel te maken met een snel veranderende vraag vanuit haar klanten en het aanbod van goed gekwalificeerd personeel is schaars.    Om deze uitdagingen aan te kunnen is continu beweging nodig. Bewegen en in beweging komen is niet alleen de sleutel tot een gezonde leefstijl maar ook tot duurzame inzetbaarheid. Hier valt voor mens, organisatie en samenleving veel winst te behalen.   Koopmans wilt samen met een externe adviseur medewerkers ondersteunen bij het bevorderen van de vitaliteit en het inzetbaarheid.   Koopmans wil een aanpak waarbij meetinstrumenten worden gebruikt die leiden tot een advies. Daaropvolgend wordt een geadviseerde aanpak bestaande uit effectieve interventies mogelijk aangeboden die zorgen voor verandering in leefstijl, vermindering van gezondheidsklachten, verhoging van de productiviteit en hogere inzetbaarheid.   Dit project is met behulp van een co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016248","2015EUSF201883","Catering Events Venlo B.V.","Catering Evenementen Venlo B.V.","Netherlands","6086PJ","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016247","51.299501506667,5.94291246","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008748","2016EUSF2012253","EvoSwitch Global Services","EvoSwitch Global Services","Netherlands","1101EC","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008747","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Analysing the organisation organisation is important in which the ‘binding and buoying’ of the main employees is an important point. Without them, there may be a problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Leaseweb. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het analyseren van de organisatie inrichting is van belang waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Leaseweb. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021378","2014EUSF201128","I.R.F Holding B.V.","I.R.F Holding B.V.","Netherlands","3181HH","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021377","51.9046021425,4.2391483975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008753","2016EUSF2012256","LeaseWeb Global B.V.","LeaseWeb Global B.V.","Netherlands","1101EC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008752","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Analysing the organisation organisation is important in which the ‘binding and buoying’ of the main employees is an important point. Without them, there may be a problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Leaseweb. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het analyseren van de organisatie inrichting is van belang waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Leaseweb. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012877","2015EUSF2012754","bevede e.g.","bevede bv","Netherlands","8013nb","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012876","52.488377264706,6.1269663235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017875","2014EUSF2012363","RAG Lawyers and Advisors","RAG Advocaten en Adviseurs","Netherlands","9411VR","17/12/2014","17/10/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017874","52.862386416279,6.4944560627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002961","2018EUSF2011717","Foundation Training and Development Fund Professional goods transport on Mob Road and Rental","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Beroepsgoederenvervoer over de Weg en de Verhuur van Mob","Netherlands","9700AN","24/10/2018","24/12/2021","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002960",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The ESF grant can give the Transport and Logistics sector additional financial leeway to develop the Transport and Logistics Mobility Platform into a digitised employee portal by adding in 2019 and 2020 in addition to mobility/employability safe &Amp; healthy working and a solid online PR campaign for attention, awareness (traffic), inciting effective action (conversion) and maintaining the path taken. Employers and older employees can be provided online with safety scans &Amp; employability checks for up-to-date insight into effective steps aimed at longer safe &Amp; healthy working i/d or future position, as well as career coaching pathways &Amp; training advice considering the impact of technological innovations and work-related occupational risks and absenteeism and support for managers in conducting sustainable employability interviews.","De ESF-subsidie kan de sector Transport en Logistiek extra financiële armslag geven om het Mobiliteitsplatform Transport en Logistiek uit te bouwen tot een gedigitaliseerd werknemersportaal door in 2019 en 2020 naast mobiliteit/employability ook veilig & gezond werken toe te voegen en een stevige online PR-campagne te voeren voor attendering, bewustwording (traffic), aanzetten tot daadwekelijke actie (conversie) en volhouden van de ingeslagen weg. Werkgevers en -oudere- werknemers kunnen d.m.v. het werknemersportaal online de beschikking krijgen over veiligheidsscans & inzetbaarheidschecks voor up-to-date inzicht in effectieve stappen gericht op langer veilig & gezond te kunnen (door)werken i/d huidige of toekomstige functie, alsook loopbaancoachingstrajecten & opleidingsadvies gelet op de impact van technologische innovaties en werkgerelateerde arbeidsrisico’s en verzuimoorzaken en ondersteuning van leidinggevenden bij het voeren van duurzame inzetbaarheidsgesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018518","2014EUSF2011970","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/11/2014","31/01/2017","50","3248299","EUR","1624149","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014768","2015EUSF2011688","Ten Kate Huizinga Accountants + Tax Advisors","Ten Kate Huizinga Accountants + Belastingadviseurs","Netherlands","7500AC","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014767",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013150","2015EUSF2012602","De Wit BV","De Wit BV","Netherlands","5700AB","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999716","2019EUSF201287","Interzorg Oss Thuiszorg BV","Interzorg Oss Thuiszorg BV","Netherlands","5340AM","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999715",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Interzorg Thuiszorg BV (hereinafter: Interzorg) employs more than 500 employees that people are proud of. People who go out by weather, cold, snow, but also heat day in, day out, to provide our clients with the very best care. The employees are the most important for Interzorg. Interzorg wants employees to receive more attention on a structural basis and wants to make a policy for this with the instruments that meet the needs of the employees. Interzorg also wants to have employees coached to prevent them from getting sick and/or putting employees in their strength. The goal is that employees can be used for longer within Interzorg because they know what everyone can do and give more attention through coaching. Interzorg will involve the help of consultancy NIPED Prevention BV (hereinafter NIPED) to conduct a 0-measurement in order to make policies for the sustainable employability of employees based on the needs of the employees and provide tools that meet these needs. The consultant of consulting firm Entr’acte will coach the employees to prevent employees from becoming ill but also to increase their strength.","Bij Interzorg Thuiszorg BV (hierna: Interzorg) werken meer dan 500 medewerkers waar men trots op is. Mensen die door weer en wind, kou, sneeuw, maar ook hitte dag in, dag uit, er op uit trekken om onze cliënten te voorzien van de allerbeste zorg. De medewerkers zijn het allerbelangrijkst voor Interzorg. Interzorg wil dat de medewerkers structureel meer aandacht krijgen en wil daar een beleid voor gaan maken met daarin opgenomen de instrumenten die aansluiten bij de behoeftes van de medewerkers. Tevens wil Interzorg medewerkers gaan laten coachen om te voorkomen dat ze ziek worden en/of medewerkers meer in hun kracht te zetten. Doel is dat medewerkers langer inzetbaar zijn binnen Interzorg doordat men weet wat iedereen kan en meer aandacht te geven middels coaching. Interzorg gaat de hulp inschakelen van adviesbureau Niped Prevention BV (hierna Niped) om een 0-meting te houden om dan vanuit de behoefte van de medewerkers beleid te maken voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en zorgen voor instrumenten die aansluiten bij deze behoeftes. De adviseur van adviesbureau Entr’acte gaat de medewerkers coachen om te voorkomen dat medewerkers ziek worden maar ook om medewerkers meer in hun kracht te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016397","2015EUSF201774","Irmato Group B.V.","Irmato Group B.V.","Netherlands","6039RA","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016396","51.200131123077,5.7207497038462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003839","2018EUSF2011225","Licent Assuradeuren BV","Licent Assuradeuren BV","Netherlands","6546BB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003838","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Licent organisation was founded by intermediaries from the North-East Netherlands and consists of various insurance intermediaries. Licent Assuradeuren BV (Hereafter: Licent) is the proxy company and is run by an independent director.   License wants from a top-down organisation to much more ownership and initiative of the employees. Licent does not map the development possibilities of employees, the presentations and the potential and therefore not optimally tailored to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to be able to grow in a sustained way, Licent wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of the external advisors, Licent aims to better identify the ambitions, performance and potential of employees and encourage employees to be developed through tools to be developed (e.g. offering tailor-made development plans and/or HR tools) for internal entrepreneurship and more empowerment.","De Licent organisatie is opgericht door tussenpersonen uit Noordoost-Nederland en bestaat uit verschillende assurantie intermediairs. Licent Assuradeuren BV (Hierna: Licent) is het volmachtbedrijf en wordt geleid door een onafhankelijke directeur.   Licent wil van een top-down organisatie naar veel meer eigenaarschap en initiatief van de medewerkers. Licent heeft de ontwikkelmogelijkheden van werknemers, de presentaties en het potentieel niet in kaart en hierdoor niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Licent de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Licent wil met behulp van de extern adviseurs de ambities, prestaties en potentieel van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden en/of HR-instrumenten) stimuleren tot intern ondernemerschap en meer empowerment.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989258","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00780","Ultrawave","UltraWave","Netherlands","6825BS|7021CL","01/01/2018","31/12/2019","22.5","535658.93","EUR","120523.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986275|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986276|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986277","51.98672025,5.959412525|52.003045438,6.3509418871511","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek|Arnhem/Nijmegen","NL225|NL226","2014-2020","The paper machine has two stages in principle; on the first part of the sieve the paper track is formed and in the rest of the machine (second part of the sieve, the press and drying batch) the water is removed from the runway. Now the quality is...","De papiermachine kent principieel twee fases; op het eerste deel van de zeef wordt de papierbaan gevormd en in de rest van de machine (tweede deel van de zeef, de pers- en droogpartij) wordt het water verwijderd uit de baan. Nu wordt de kwaliteit ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999354","2019EUSF201463","Link Designers BV","Link Ontwerpers BV","Netherlands","5628TE","20/06/2019","20/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999353","51.476488533333,5.4854377083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Link Designers BV is a creative communication agency based in Eindhoven, which connects people and brands. In a constantly changing market, they help companies communicate with their target audience. The team consists of strategists, designers and marketers that offer customers a total solution. With a smart strategy as the basis for clear, creative communication tools, focused on leads and customers. Of the current employees within Link Designers, half are new and only recently added to the team. As a result, there is a need to perpetuate and define the corporate culture.   In the current market and with the intense competition that the organisation encounters, it is necessary to build a strong and future-proof organisation. Link Designers therefore wants to optimise, preserve and attract internal knowledge and skills where necessary. In short, making the most of the power of its employees and creating a culture where taking ownership of development is the norm.  Link Designers is in an industry in which “people make a difference” increasing the sustainable employability of employees is a major success factor. This project aims to realise that employees grow towards each other and learn to work together to increase their sustainable employability and to develop as a group. This gives employees the opportunity to further develop and talents can be used optimally within the company. This will increase the employability of employees for both the short and the long term and will lead to a higher employee satisfaction in the future. By promoting the learning culture for workers, there will be more knowledge sharing, employees are involved in the development of the organisation and challenged to continue to develop themselves.","Link Ontwerpers BV is een creatief communicatiebureau gevestigd in Eindhoven, dat de verbinding legt tussen mens en merk. In een continu veranderende markt helpen ze bedrijven te communiceren met hun doelgroep. Het team bestaat uit strategen, designers en marketeers waarmee aan klanten een totaaloplossing word geboden. Met een slimme strategie als basis voor heldere, creatieve communicatiemiddelen, gericht op leads en klanten. Van de huidige medewerkers binnen Link Ontwerpers, is de helft nieuw en pas recentelijk aan het team toegevoegd. Hierdoor bestaat er een behoefte aan het bestendigen en definiëren van de bedrijfscultuur.   In de huidige markt en met de intensieve concurrentie die de organisatie tegenkomt, is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en toekomstbestendige organisatie. Link Ontwerpers wil daarom interne kennis en kunde optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van de kracht van haar medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is.  Link Ontwerpers zit in een branche waarin “mensen het verschil maken” het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een grote succesfactor. Dit project beoogd te realiseren dat medewerkers naar elkaar toegroeien en met elkaar leren samenwerken om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen en om te ontwikkelen als groep. Hiermee krijgen medewerkers de kans om zich verder te ontplooien en kunnen talenten optimaal worden ingezet binnen het bedrijf. Dit zal de employability van de medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn vergroten en zal in de toekomst leiden tot een hogere medewerker tevredenheid. Door het bevorderen van de leercultuur voor werkenden zal er meer kennisdeling plaatsvinden, worden medewerkers betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie en uitgedaagd om ook zichzelf te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002061","2018EUSF2012180","CNC Raw Materials B.V.","CNC Grondstoffen B.V.","Netherlands","6596MA","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002060","51.718075983333,5.966989425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","CNC Raw Materials is one of Europe’s largest suppliers of compost and crustaceans for mushroom cultivation. Through knowledge, commitment and focus on results, we offer reliable and high-quality growing substrates and services for our customers. And because it needs to be better tomorrow, we are continuously working with our team to improve and renew our products and services.  We are convinced that attention to sustainable employability contributes to the health, motivation and development of our employees, creating added value for our customers. We therefore want to make sustainable employability more an integral part of our policies than in the past.  This project helps us shape our policies and turn them into practical plans. We think it is important to involve all CNC employees intensively; after all, the employees determine the success of CNC Raw Materials BV. We want to keep our employees employable, not all now but also in the future. Last year was dedicated to health and lifestyle. At CNC we want to lead by example and encourage our employees to work and live as healthy as possible. Next year we will discuss the topic Talent development. We believe it is important that we, as an organisation, keep up with our time so that we become future proof.","CNC Grondstoffen is een van Europa’s grootste leveranciers van compost en dekaarde voor de teelt van champignons. Door kennis, betrokkenheid en focus op resultaat, bieden we betrouwbare en kwalitatief hoogwaardige teeltsubstraten en diensten voor onze klanten. En omdat het morgen nog beter moet, werken we met ons team continu aan de verbetering en vernieuwing van onze producten en diensten.  Wij zijn ervan overtuigd dat aandacht voor duurzame inzetbaarheid bijdraagt aan de gezondheid, motivatie en ontwikkeling van onze medewerkers waardoor een meerwaarde voor onze klanten ontstaat. We willen duurzame inzetbaarheid daarom meer dan in het verleden integraal onderdeel maken van ons beleid.  Dit project helpt ons ons beleid vorm te geven en om te zetten in praktische plannen. Wij vinden het belangrijk alle medewerkers van CNC hierbij intensief te betrekken; de medewerkers bepalen immers het succes van CNC Grondstoffen BV. We willen onze medewerkers blijven inzetbaar houden, niet allen nu maar ook in de toekomst. Vorig jaar stond in het teken van gezondheid en leefstijl. Bij CNC willen we het goede voorbeeld geven en onze medewerkers stimuleren zo gezond mogelijk te werken en leven. Komen jaar gaan we in op het thema Talentontwikkeling. We vinden het belangrijk dat we als organisatie bij blijven en meegaan met onze tijd zodat we toekomstproof worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004768","2018EUSF201730","Trajectum","Trajectum","Netherlands","7640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Care teams are responsible for a number of determinative developments. New forms of care and professionalisation will have to be thought through and introduced on a lasting basis. That’s going to be the necessary questions from employees. Elements such as communication and professional behaviour are then very important (rand) conditions which allow the necessary developments and changes to take place, because insufficient functioning of teams results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism. employees must be able to continuously develop new routines, because ‘the What’ and ‘the How’ in care are subject to change. Multiple teams will work on team development and the connection with professionalisation. The team learns together from a professional dialogue in the form of a professional learning community (PLG). In order to stimulate the development of staff team into learning communities, a coherent set of actions is needed that will be implemented with this project. Trajectum expects that connecting team development to professional development is a fruitful way for the organisation of HR/professionalisation policy. Professionalisation and team learning are seen as a valuable tool to increase the quality of care. In addition, Trajectum wants to give the employees the ‘space’ as a professional and the team as a professional learning community. But how do employees feel about this? What significance do they attribute to education as a broad commitment to professionalisation and team learning? The objective of the consultant’s research is to gain insight into the ‘inside’, by asking employees what significance they attach to professionalisation and team learning and how they assess the impact of team learning in relation to their own employability. Trajectum assumes that the way in which employees (as the ‘recipients’) attribute importance to professionalisation and team learning is decisive for its success.","Teams in de zorg staan voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van zorg en professionalisering zullen blijvend doordacht en ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige vragen van medewerkers. Elementen als communicatie en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor de noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden, omdat een onvoldoende functioneren van teams resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim. medewerkers moeten in staat zijn om continue nieuwe routines te ontwikkelen, omdat ‘het Wat’ en ‘het Hoe’ in zorg aan verandering onderhevig zijn. meerdere teams teams gaan werken aan teamontwikkeling en de verbinding met professionalisering. Het team leert samen vanuit een professionele dialoog in de vorm van een professionele leergemeenschap (PLG). Om de ontwikkeling van medewerkersteam tot leerwerkgemeenschappen te stimuleren is een coherente set acties nodig die met dit project in werking worden gezet. Trajectum verwacht dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling een vruchtbare weg is voor de inrichting van  HR/professionaliseringsbeleid. Professionalisering en teamleren worden gezien als een waardevol instrument om de kwaliteit van de zorg te verhogen. Daarnaast wil Trajectum de medewerkers als professional en het team als professionele leergemeenschap de ‘ruimte’ geven. Maar hoe denken medewerkers hier zelf over? Welke betekenis kennen zij toe aan de onderwijs brede inzet op professionalisering en teamleren? Het doel van het onderzoek door de adviseur is inzicht te krijgen in de ‘binnenkant’, door medewerkers te vragen welke betekenis zij toekennen aan professionalisering en teamleren en hoe zij het effect van teamleren beoordelen in relatie tot hun eigen inzetbaarheid. Trajectum gaat er daarbij van uit dat de wijze waarop medewerkers (als de ‘ontvangers’) betekenis toekennen aan professionalisering en teamleren bepalend is voor het succes ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989283","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00839","Innovation Platform Chronic Pain","Innovatieplatform Chronische Pijn","Netherlands","6500KD|6523MK|6571CK|6824LH|7321JL","01/05/2018","31/12/2020","32","2324989.8","EUR","743997.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986364|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986366|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986367|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","51.82879958,5.89581818|51.815636469565,5.9242697173913|51.995849266667,5.9391641333333|52.215042553333,6.00004234","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL221|NL226","2014-2020","The project ‘Innovation Platform Chronic Pain’ aims to develop and implement both a physical and virtual environment in which innovative eHealth and care products are developed with a view to patient-centred quality...","Het project ‘Innovatieplatform Chronische Pijn’ streeft naar de ontwikkeling en implementatie van zowel een fysieke als virtuele omgeving waarin innovatieve e-Health- en zorgproducten worden ontwikkeld met het oog op patiënt-centrale kwaliteitszor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999012","2019EUSF201631","Simac Document Solutions bv","Simac Document Solutions bv","Netherlands","6710BP","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. Employees are key in a successful company, so at the end of this process Simac Document Solutions wants to see the smile of its employees. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. Medewerkers zijn key in een succesvolle onderneming, dus aan het eind van dit traject wil Simac Document Solutions de glimlach zien bij haar medewerkers. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998286","2019EUSF201993","Wolters Vastgoed Onderhoud B.V.","Wolters Vastgoed Onderhoud B.V.","Netherlands","7429AX","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998285","52.250345789286,6.230268875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014652","2015EUSF2011752","Joyce-House Foundation","Stichting Joyce-House","Netherlands","9422LJ","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014651","52.952898425806,6.4574524258065","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012694","2015EUSF2012854","a.s.r.","a.s.r.","Netherlands","3500HB","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012693",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014242","2015EUSF2011991","Reparaad B.V.","Reparaad B.V.","Netherlands","7102JH","15/01/2016","15/01/2017","50","19932","EUR","9966","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014241","51.957037966667,6.7059820166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019522","2014EUSF2011344","Children’s Centre Belle fleur bv","Kindercentrum Belle fleur bv","Netherlands","4817ME","03/12/2014","03/10/2015","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019521","51.595171303704,4.8067010259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001990","2018EUSF2012215","Progenta P-O B.V.","Progenta P-O B.V.","Netherlands","6503CC","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001989",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Progenta we know like no other that your floor is the business card of your organisation. But when used intensively, your floor can of course show traces of use or wear. As a specialist in spotless floor maintenance, we always keep your floor in perfect condition.  With its specialist knowledge and over 25 years of experience, Progenta has collected the most diverse solutions for the most persistent stains: in the meantime, we have more solutions at our disposal than there are problems with stains. Something that does justice to the concept of mastery.  Our employees are the business card of our company. That’s why we invest in our employees and create a learning culture that challenges our people to bring in unique competences, knowledge and skills. This makes us (even) better able to perform our work perfectly.","Bij Progenta weten we als geen ander dat uw vloer het visitekaartje van uw organisatie is. Maar bij intensief gebruik kan uw vloer natuurlijk gebruikssporen of slijtage gaan vertonen. Als specialist in vlekkeloos vloeronderhoud houden wij uw vloer altijd in perfecte staat.  Progenta heeft met haar specialistische kennis en ruim 25 jaar ervaring de meest uiteenlopende oplossingen voor de meest hardnekkige vlekken verzameld: inmiddels hebben we meer oplossingen tot onze beschikking dan dat er problemen met vlekken zijn. Iets wat recht doet aan het begrip 'meesterschap'.  Onze medewerkers zijn het visitekaartje van ons bedrijf. Daarom investeren wij in onze medewerkers en creëren wij een leercultuur waarmee onze mensen worden uitgedaagd om unieke competenties, kennis en vaardigheden in te brengen. Hierdoor worden wij (nog) beter in staat om ons werk perfect uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998064","2019EUSF2011106","Roof children’s centers","Dak kindercentra","Netherlands","2501HJ","16/08/2019","16/08/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998063",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Roof children’s centers is an organisation with 60 locations in The Hague, Rijswijk and Leidschendam and Voorburg. The organisation is growing and wants to provide all children with good care. Not only do we strive for the inclusion of all children, but we also want to be an inclusive organisation with an atmosphere and working method where all employees feel heard. Trust, respect, collaboration and development are concepts that are important to us. Health, safety and well-being of employees are also central. With the project vital working at Dak we want to measure through the need of the employee using a questionnaire and vitality check to understand what an employee needs to work vitally and sustainably at Dak. This can be done either individually or with a group. The research looks at different disciplines such as experience of work, lifestyle, movement. Employees are made aware of the importance of sustainable employability, preventing stress and taking ownership for a healthy lifestyle. The study shall determine which in-depth measures are needed. As a result, employees gain insight into their own patterns and then get them skills to sustainably anchor new patterns in everyday life.","Dak kindercentra is een organisatie met 60 locaties in Den Haag, Rijswijk en Leidschendam en Voorburg. De organisatie is groeiend en wil álle kinderen een goede opvang bieden. We streven niet alleen naar inclusie van alle kinderen maar willen ook een inclusieve organisatie zijn met een sfeer en werkwijze waar alle medewerkers zich gehoord voelen. Vertrouwen, respect, samenwerken en ontwikkelen zijn begrippen die we daarin belangrijk vinden. Ook gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers staan centraal. Met het project vitaal werken bij Dak willen we door middel van de behoefte van de medewerker te meten met behulp van een vragenlijst en vitaliteitscheck inzicht krijgen in wat een medewerker nodig heeft om vitaal en duurzaam te werken bij Dak. Dit kan zowel individueel als met een groep. In het onderzoek wordt gekeken naar verschillende disciplines zoals beleving van werk, leefstijl, beweging. Medewerkers worden bewust gemaakt van het belang van duurzame inzetbaarheid, het voorkomen van stress en het nemen van eigenaarschap voor een gezonde leefstijl. Uit het onderzoek wordt bepaald welke verdiepende maatregelen nodig zijn. Hierdoor krijgen medewerkers inzicht in eigen patronen en krijgen ze vervolgens ook vaardigheden aangereikt om nieuwe patronen duurzaam te verankeren in het dagelijkse leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018053","2014EUSF2012256","Noosa Amsterdam BV","Noosa Amsterdam BV","Netherlands","1013AP","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018052","52.398932888785,4.8768574221807","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002163","2018EUSF2012128","TRUMPF Netherlands B.V.","TRUMPF Nederland B.V.","Netherlands","7559SV","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002162","52.28960825,6.7787746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004011","2018EUSF2011128","Evoke B.V.","Evoke B.V.","Netherlands","6002EA","09/10/2018","09/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004010","51.258587890244,5.6971817756098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Evoke consists of an ambitious, young team that works together to achieve personal and organisational goals. Our business is focused on establishing the connection between talent and opportunities and of course we want this for our own employees. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. The project will aim at improving employee satisfaction which will lead to greater involvement and increased motivation, which will allow them to continue working until retirement within or outside the organisation. We would like to make use of this opportunity to improve the internal mobility of workers within our organisation so that our employees can develop themselves even better.","Evoke bestaat uit een ambitieus, jong team dat samen werkt aan het realiseren van persoonlijke- en organisatiedoelen. Onze business is gericht op het leggen van de connectie tussen talent en kansen en dit willen wij natuurlijk ook voor onze eigen medewerkers. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Het project zal gericht zijn op  verbeteren van de tevredenheid van de medewerkers wat zal leiden tot een grotere betrokkenheid en verhoogde motivatie dit stelt hun in staat om tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om interne mobiliteit van werkenden binnen onze organisatie te verbeteren zodat onze medewerkers zichzelf nog beter kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999218","2019EUSF201531","Domesta Foundation","Stichting Domesta","Netherlands","7801BC","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999217",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Domesta wants to preventatively create a healthier corporate culture in which development and awareness in both physical and mental health is the basis for making this development on an individual and collective level.  Each employee receives two intake interviews, during which the first intake discusses the quality of life at a physical and mental level. After obtaining these insights, employees together with the project managers (with care/coaching background) will set up their own learning goal. Where am I standing now and where do I want to go? They're going to capture this on camera. At the end of the trajectory, they will answer questions again on film, in which, among other things, it reveals where they stand now. They will also see their first film where they once stood.  Together Strong Work creates, together with the employees, a development journey with the destination of an unforgettable meaningful experience. Every employee gets a symbolic suitcase that they can pack together. They can choose from 12 challenging options that make their journey in development unforgettable and valuable.  The journey results in more satisfied employees. Less sick leave, a positive external appearance, a general active attitude in Domesta, a contribution to the private life of your employees and a wonderful contribution to the world.","Domesta wil preventief een gezondere bedrijfscultuur creëren waarbij ontwikkeling en bewustwording in zowel fysieke als mentale gezondheid de basis is om op individueel en collectief niveau deze ontwikkeling te maken.  Elke werknemer krijgt twee intakegesprekken waarbij bij de eerste intake de levenskwaliteit op fysiek en mentaal niveau besproken wordt. Na het verkrijgen van deze inzichten gaan werknemers samen met de projectmanagers (met zorgverlenings/coachingsachtergrond) hun eigen leerdoel opstellen. Waar sta ik nu en waar wil ik naar toe? Dit gaan ze vastleggen op camera. Aan het einde van het traject gaan ze weer vragen op film beantwoorden, waarin onder anderen naar voren komt waar ze nu staan. Ook zullen ze dan hun eerste film weer zien waar ze ooit stonden.  Samen Sterk Werk creëert dan samen met de werknemers een ontwikkelingsreis met als bestemming een onvergetelijke betekenisvolle ervaring. Elke werknemer krijgt een symbolische koffer die ze zelf mogen samen inpakken. Ze kunnen kiezen uit 12 uitdagende mogelijkheden die hun reis in ontwikkeling onvergetelijk en waardevol maakt.  De reis resulteert in meer tevreden werknemers. Minder ziekteverzuim, een positieve uitstraling naar buiten toe, een algemene actieve houding in Domesta, een bijdrage in het privéleven van je werknemers én een prachtige bijdrage aan de wereld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008594","2016EUSF2012173","Municipality of Rotterdam, Work and Income department Rocompany and group posting","Gemeente Rotterdam, Werk en Inkomen afdeling Robedrijf en groepsdetachering","Netherlands","3000KS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008593",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ensure methodical work development. Employees work according to the chosen direction and with the chosen methodology, see their added value and know how to apply this in their daily practice. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen methodische arbeidsontwikkeling . Medewerkers werken volgens de gekozen richting en met de gekozen methodiek, zien hiervan de toegevoegde waarde en weten dit in hun dagelijkse praktijk toe te passen. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018656","2014EUSF2011877","Optinet","Optinet","Netherlands","3454PW","17/02/2015","17/12/2015","50","14060","EUR","7030","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003685","52.076614073469,5.0498629367347","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009930","2016EUSF201447","Coolrec B.V.","Coolrec B.V.","Netherlands","5657DH","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009929","51.4530535,5.4019357","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Coolrec, where safety is one of the main priorities of the organisation, is still being exceeded too many safety regulations. As an external advisor to this project, Veiligheid.nl will ensure a safer working environment for the production employees through a science-based model of behavioural change. This is done through a top-down approach in which the 80 production staff at the front are involved in mapping the exact problem analysis and during the project through group coaching. In particular, coaching the ten foremen and seven SHEQ Officers should lead a situation of ‘conscious competence’ in the field of safe working in the short term and in the medium term this should grow to a situation of ‘unconscious competence’ where every production employee and foreman performs safe and unthinkable action.","Coolrec waar veiligheid een van de belangrijkste speerpunten van de organisatie is worden nog te veel veiligheidsvoorschriften overschreden. Veiligheid.nl gaat als externe adviseur van dit project middels een wetenschappelijk onderbouwd model van gedragsverandering zorgen voor een veiliger werkomgeving van de productiemedewerkers. Dit wordt gedaan middels een top-down benadering waarbij de tachtig productie medewerkers aan de voorkant betrokken zijn bij het in kaart brengen van de exacte probleemstelling en gedurende het project middels groepscoaching. Vooral het coachen van de tien voormannen en zeven SHEQ Officers moet op korte termijn leiden een situatie van ‘bewuste bekwaamheid’ op het gebied van veilig werken en op middellange termijn dient dit door te groeien naar een situatie van ‘onbewuste bekwaamheid’ waarbij iedere productiemedewerker en voorman het veilig handelen zonder na te denken uitvoert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999516","2019EUSF201384","Verbrugge Assurantiën B.V.","Verbrugge Assurantiën B.V.","Netherlands","4941RE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999515","51.696943914286,4.8731128428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989357","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01029","Diagnostics-in-3D","Diagnostiek-in-3D","Netherlands","6511 AA","01/01/2021","30/06/2023","35.816","1390700.423","EUR","498099.725","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986701|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986702|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986703|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986704","51.846085552941,5.8547939235294","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Diagnostics-in-3D project aims to facilitate the diagnosis of patients with a rare disease. This is achieved by using artificial intelligence in the analysis of 3D images of protein structures. Recognising or identif","Het Diagnostiek-in-3D project wil het diagnosticeren van patiënten met een zeldzame ziekte makkelijker maken. Dit wil men bereiken door kunstmatige intelligentie in te zetten bij de analyse van 3D beelden van eiwitstructuren. Het herkennen of identif","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014425","2015EUSF2011885","Marcommit BV","Marcommit BV","Netherlands","3768HD","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014424","52.162283604,5.316079678","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009501","2016EUSF2012613","Triade Foundation","Stichting Triade","Netherlands","8200 AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009500",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the involvement of the entire organisation, we want to reassess The New Work, develop better and bottum-up. We do this in combination with the development of self-management where employees take more responsibility, get more control over their work and create a more flexible working culture. Leadership is a theme that we develop in parallel to this trajectory. All this should ensure a vital working environment","We willen met betrokkenheid van de gehele organisatie Het Nieuwe Werken opnieuw tegen het licht houden, beter en bottum-up ontwikkelen. Dit doen we in combinatie met het ontwikkelen van zelfsturing waarbij medewerkers meer verantwoordelijkheid nemen, meer regie krijgen over hun werk en een meer flexibele werkcultuur ontstaat. Leiderschap is een thema die we parallel aan dit traject mee ontwikkelen. Dit alles moet zorgen voor een vitale werkomgeving","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019540","2014EUSF2011335","Leekerweide Foundation","Stichting Leekerweide","Netherlands","1687ZG","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019539","52.6810981,5.0247378","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018415","2014EUSF2012042","Dutch Grill Specialties e.g.","Dutch Grill Specialties b.v.","Netherlands","5015BA","10/03/2015","10/03/2016","50","16600","EUR","8300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018414","51.566853514286,5.1144557214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004578","2018EUSF201832","Feenstra Heating B.V.","Feenstra Verwarming B.V.","Netherlands","8200AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Feenstra is the national expert in heating, advice, central heating boiler maintenance, ventilation, security and solar panels. Continuous focus within Feenstra is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in Feenstra in recent years: from curative, focused on absenteeism and reintegration, to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Feenstra has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees. Feenstra notes that due to the physical heavy work, physical complaints are increasing and absenteeism has risen again in recent years. Feenstra requests a grant for a project aimed at implementing a programme with the aim of maintaining and improving the employability (now and in the future) of employees with an increased risk of failure.  The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand, and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. When necessary, a referral is made to the Feenstra provider arch, which is currently only used curatively.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Feenstra is dé landelijke expert in verwarming, advies, cv-ketelonderhoud, ventilatie, beveiliging en zonnepanelen. Continu aandachtspunt binnen Feenstra is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Feenstra geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie, naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Feenstra heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers. Feenstra merkt dat door de fysieke zware werkzaamheden de fysieke klachten toenemen en verzuim afgelopen jaren weer stijgende is. Feenstra vraagt subsidie aan voor een project gericht op het implementeren van een programma met als doel het behouden én verbeteren van de inzetbaarheid (nu en in de toekomst) van medewerkers met een verhoogd risico op uitval.  Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten  omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en het adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren. Wanneer nodig wordt er doorverwezen naar de providerboog van Feenstra, die momenteel alleen curatief wordt ingezet.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295995","25745","Euregional coordination and expertise center for neighborhood languages and intercultural competences","Euregionaal coördinatie- en expertisecentrum voor buurtalen en interculturele competenties","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","50","2718485.93","EUR","1359242.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360254","50.9284716,5.3887681|50.8475281,5.6894554|50.8825911,5.9838324|50.6314923,6.0346412|50.6320774,6.0350715|50.7689669,6.0978963|51.0607331,6.1076657|50.8051904,6.487721|50.6710001,6.7846927",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Euskirchen|Aachen cities region|Düren|Heinsberg|Arrondissement of Verviers|Zuid-Limburg","DEA28|DEA2D|DEA26|DEA29|BE335|BE336|NL423","2014-2020","In its \"Border Orientation Paper - Euregio Meuse-Rhine\", the European Commission writes that it is important for the inhabitants of the EMR to master each other's languages, thus enabling good cross-border cooperation. The EU aims to promote mobility and understanding between cultures. In this context, the EU has identified language learning as an important priority. One of the objectives of the European language policy is therefore that every European citizen should master two languages in addition to their mother tongue. Where better to try to achieve this than in the trilingual EMR? This project aims at strengthening the position of the neighbouring languages French, German and Dutch and the attention for intercultural competences in primary, secondary and vocational education in the EMR, with the goal that borders will be less of an obstacle on the labour market and in studying and living. By strengthening the knowledge of neighbouring languages and acquiring intercultural competences, the potential of the Euregio as a whole is better utilised. In the trilingual EMR, too, we see a decreasing interest in and mastery of neighbouring languages in favour of English. Paradoxically, increasing internationalisation does not lead to more interest in the language of the neighbour or to a better command of the neighbour language. When it comes to working and studying in the neighbouring country or region, language is still a barrier for many, which is reflected in the relatively small number of people who work or study on the other side of the (linguistic) border. Important opportunities remain unused. It is also becoming increasingly difficult to find neighbouring language teachers. Solutions can be found in attractive lessons through the use of native speakers and the use of attractive (digital) Euregional teaching materials and through exchanges and visits, through which pupils come into direct contact with the neighbouring language, neighbouring speakers and neighbouring regions. The possibility of obtaining certificates (for pupils/students) and labels (for schools) can serve as an extra incentive and strengthen the chances on the Euregional labour market (and beyond). The close proximity of three languages offers enormous opportunities to get in touch with the neighbouring language and its speakers in a natural, unforced way and to develop the necessary intercultural competences. However, many of the initiatives so far are fragmented and depend heavily on personal initiative and project funding. More coherence and cooperation between the different initiatives is therefore desirable. In order to give the neighbour language education in the EMR a sustainable structure and to bundle knowledge and expertise at an Euregional level and to create synergy effects, a Euregional coordination and expertise centre needs to be established with the aid of this project, from which a network of schools, teachers and other experts in the area of neighbour language education and intercultural competencies will be maintained and supported. This centre will serve as a central contact point for cross-border exchanges between teachers, best practices, further training and workshops, school exchanges and visits and individual exchanges of pupils or study visits in the neighbouring country or region. The coordination centre will also manage the school labels Euregioprofil Schule and Euregioschool. The centre also coordinates, facilitates and supports the updating and exchange of existing Euregional teaching materials and, above all, the development of attractive digital teaching materials in the three Euregio languages. The project period serves to set up a Euregional coordination and expertise centre for neighbouring languages and intercultural competences. By accommodating this centre in a cross-border organisation that has been operating for decades, such as the EMR Bureau, the Euregional and structural character is guaranteed. The participation of Maastricht University (ITEM), and UCLL and associated partners Hogeschool Zuyd and Nederlandse Taalunie and Nuffic guarantees scientific supervision of the project. For sustainability it is important that after the project the centre is structurally supported by and from the sub-regions of the EMR. Discussions are still ongoing with a possible additional partner to further strengthen the connection with the labour market. Associated partners will cooperate in the project: Bezirksregierung Köln, (Nederlandse) Taalunie, Nuffic, Zuyd Hogeschool and Pädagogisches Landesinstitut Rheinland-Pfalz.","In haar „Border Orientation Paper — Euregio Maas-Rijn” schrijft de Europese Commissie dat het belangrijk is voor de inwoners van het EMR om elkaars talen te beheersen en zo een goede grensoverschrijdende samenwerking mogelijk te maken. De EU wil mobiliteit en begrip tussen culturen bevorderen. In dit verband heeft de EU het leren van talen als een belangrijke prioriteit aangemerkt. Een van de doelstellingen van het Europese taalbeleid is dan ook dat elke Europese burger naast zijn moedertaal twee talen moet beheersen. Waar is het beter om dit te bereiken dan in de drietalige EMR? Dit project is gericht op het versterken van de positie van de naburige talen Frans, Duits en Nederlands en de aandacht voor interculturele competenties in het primair, secundair en beroepsonderwijs in het EMR, met als doel dat grenzen minder een obstakel zullen zijn op de arbeidsmarkt en in studeren en wonen. Door de kennis van naburige talen te versterken en interculturele competenties te verwerven, wordt het potentieel van de Euregio als geheel beter benut. Ook in de drietalige EMR zien we een afnemende belangstelling voor en beheersing van naburige talen ten gunste van het Engels. Paradoxaal genoeg leidt toenemende internationalisering niet tot meer belangstelling voor de taal van de buurman of tot een betere beheersing van de buurtaal. Als het gaat om werken en studeren in het buurland of de regio, is taal nog steeds een barrière voor velen, wat tot uiting komt in het relatief kleine aantal mensen dat aan de andere kant van de (linguïstische) grens werkt of studeert. Belangrijke kansen blijven ongebruikt. Het wordt ook steeds moeilijker om naaste taaldocenten te vinden. Oplossingen zijn te vinden in aantrekkelijke lessen door het gebruik van moedertaalsprekers en het gebruik van aantrekkelijk (digitaal) Euregionaal lesmateriaal en via uitwisselingen en bezoeken, waardoor leerlingen rechtstreeks in contact komen met de naburige taal, naburige sprekers en naburige regio’s. De mogelijkheid om certificaten te behalen (voor leerlingen/studenten) en labels (voor scholen) kan als extra stimulans dienen en de kansen op de Euregionale arbeidsmarkt (en daarbuiten) vergroten. De nabijheid van drie talen biedt enorme mogelijkheden om op een natuurlijke, ongedwongen manier in contact te komen met de naburige taal en haar sprekers en om de nodige interculturele competenties te ontwikkelen. Veel van de initiatieven tot nu toe zijn echter versnipperd en zijn sterk afhankelijk van persoonlijk initiatief en projectfinanciering. Daarom is meer samenhang en samenwerking tussen de verschillende initiatieven wenselijk. Om het buurtaalonderwijs in de EMR een duurzame structuur te geven en kennis en expertise op Euregionaal niveau te bundelen en synergie-effecten te creëren, moet een Euregionaal coördinatie- en expertisecentrum worden opgericht met behulp van dit project, waaruit een netwerk van scholen, leerkrachten en andere deskundigen op het gebied van buurtaalonderwijs en interculturele competenties zal worden onderhouden en ondersteund. Dit centrum zal fungeren als centraal contactpunt voor grensoverschrijdende uitwisselingen tussen leerkrachten, beste praktijken, bijscholing en workshops, uitwisselingen en bezoeken van scholen en individuele uitwisselingen van leerlingen of studiebezoeken in het buurland of de regio. Het coördinatiecentrum zal ook de schoollabels Euregioprofil Schule en Euregioschool beheren. Het centrum coördineert, faciliteert en ondersteunt ook de actualisering en uitwisseling van bestaand Euregionaal lesmateriaal en vooral de ontwikkeling van aantrekkelijk digitaal lesmateriaal in de drie Euregio-talen. De projectperiode dient voor de oprichting van een Euregionaal coördinatie- en expertisecentrum voor naburige talen en interculturele competenties. Door dit centrum op te nemen in een grensoverschrijdende organisatie die al tientallen jaren actief is, zoals het EMR-bureau, is het Euregionaal en structureel karakter gegarandeerd. De deelname van de Universiteit Maastricht (ITEM) en UCLL en geassocieerde partners Hogeschool Zuyd en Nederlandse Taalunie en Nuffic staan garant voor wetenschappelijk toezicht op het project. Voor duurzaamheid is het van belang dat het centrum na het project structureel wordt ondersteund door en vanuit de subregio’s van de EMR. Er zijn nog besprekingen gaande met een eventuele extra partner om de verbinding met de arbeidsmarkt verder te versterken. Geassocieerde partners zullen aan het project meewerken: Bezirksregierung Köln, (Nederlandse) Taalunie, Nuffic, Zuyd Hogeschool en Pädagogisches Landesinstitut Rheinland-Pfalz.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013427","2015EUSF2012449","Aldi Culemborg B.V.","Aldi Culemborg B.V.","Netherlands","4100AC","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011359",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009395","2016EUSF201256","BAM Roads Material BV","BAM Wegen Materieel BV","Netherlands","5215MG","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009394","51.685169423077,5.3605927307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","BAM Infra Asphalt. In order to improve the sustainable employability of its employees, equipment wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, BAM IAM wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Asfalt. Materieel wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil BAM IAM middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999753","2019EUSF201268","Groenhuysen Foundation","stichting Groenhuysen","Netherlands","4700BN","31/07/2019","31/07/2021","50","23000","EUR","11500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999752",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the programme is to leave employees of the Groenhuysen Foundation in a different position, so that employees can ultimately stay at work sustainably. In order to achieve this, the following objectives are set: • Learn to relax better. • Learning how to deal with workload, stress and tension.  • Learn to take control into your own hands.  • Learning where you are influential and consciously making new choices. • Learn to be in it now. • Being conscious in contact with others.  In order to achieve these goals, we have developed the following program.  The program starts with an inspiration session. During this meeting, the focus is on our thinking and we teach the participants to be more in the present, because worrying is always about the future and the past. In this way, awareness and motivation arises to get involved in a different way with smaller groups in a follow-up training.  Employees can choose a group training of 3 slots or a group training of eight parts including a personal intake of half an hour per person.","De doelstelling van het programma is om medewerkers van stichting Groenhuysen anders in het werk te laten staan, waardoor medewerker uiteindelijk duurzaam aan het werk kunnen blijven. Om hiertoe te komen zijn de volgende doelen gesteld: • Leren beter te ontspannen. • Leren omgaan met werkdruk, stress en spanning.  • Leren de regie in eigen handen te nemen.  • Leren waar je invloed ligt en bewust nieuwe keuzes te maken. • Leren in het nu te zijn. • Bewust zijn in contact met anderen.  Om tot realisatie van deze doelen te komen hebben we het volgende programma ontwikkeld.  Het programma start met een inspiratiesessie. Tijdens deze bijeenkomst ligt de focus op ons denken en leren we de deelnemers meer in het nu te zijn, omdat zorgen maken altijd gaat over de toekomst en het verleden. Op deze manier ontstaat er bewustwording en motivatie om hier op een andere manier mee aan de slag te gaan met kleinere groepen in een vervolgtraining.  Er kan door medewerkers worden gekozen voor een groepstraining van 3 dagdelen of een groepstraining van acht dagdelen inclusief een persoonlijke intake van een half uur per persoon.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013354","2015EUSF2012492","HMA Reklame and Marketing 69 B.V.","HMA Reklame en Marketing 69 B.V.","Netherlands","9700AM","09/02/2016","09/02/2017","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013353",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989435","OP-2014-2023-West-KVW-00141","Green chemistry from CO2 and sunlight","Groene chemie uit CO2 en zonlicht","Netherlands",null,"01/05/2017","31/03/2021","20","2520000","EUR","504000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987130|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987131|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987132",null,"58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In the project, the university spin-or Photanol, multinational AkzoNobel and the University of Amsterdam work together to use CO2 as a raw material for new sustainable biobased raw materials. These raw materials do not compete with the product","In het project werken de universiteit-spin-of Photanol, multinational AkzoNobel en de Universiteit van Amsterdam samen om CO2 te gebruiken als grondstof voor nieuwe duurzame biobased grondstoffen. Deze grondstoffen concurreren niet met de de product","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989735","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00736","Smarter Buildings: More efficient use of energy and water in smart buildings","Smarter Buildings: Efficiënter gebruik van energie en water in slimme gebouwen","Netherlands","3435 RG|5616 LZ","01/09/2017","31/01/2020","34.471","398905.96","EUR","137506.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987788|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988120","52.027491890909,5.0700992747475|51.4453589,5.45703186","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht","NL414|NL310","2014-2020","Smart Buildings in an IoT environment offer great economic and societal opportunities in the coming years. After smart building management systems have experienced massive global growth and have significantly reduced one...","Smart Buildings in een IoT-omgeving bieden de komende jaren grote economische en maatschappelijke kansen. Nadat slimme gebouwbeheersystemen wereldwijd een enorme groei hebben doorgemaakt en gezorgd hebben voor een significante reductie van het ene...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020536","2014EUSF201683","Landal GreenParks","Landal GreenParks","Netherlands","2265BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020535","52.079545081818,4.3915793090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999939","2019EUSF201178","Car damage Rijnders Amersfoort B.V.","Autoschade Rijnders Amersfoort B.V.","Netherlands","3812RZ","25/06/2019","25/06/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999938","52.166082311957,5.3487440122234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","“As a result of modular assembly techniques and because technical and safety applications in a car are increasingly interrelated, repairing damage has become much more knowledge-intensive and complex in recent years. This also means that a damage previously referred to as (light) ‘cosmetic’ and ‘regular’ quickly requires a specialist approach in practice. In the long run, ageing of the workforce leads to a shortage of affordable, qualified staff in the sector. In particular, Schadenet Rijnders wants to work hard on the last point. The current workforce should be cherished and, the “”backdoor“” should be closed. Together with an external consultant, Rijnders wants to identify the development needs and learning opportunities of the employees, so that they remain sustainable for longer.","\"Door modulaire assemblagetechnieken en doordat technische- en veiligheidsapplicaties in een auto steeds meer met elkaar samenhangen, is het herstellen van een schade de afgelopen jaren veel kennisintensiever en complexer van aard geworden. Dit betekent ook dat een schade die voorheen als (licht) ‘cosmetisch’ en ‘regulier’ werd aangeduid, in de praktijk al snel om een specialistische aanpak vraagt. Vergrijzing van het personeelsbestand leidt in de branche op termijn tot een tekort aan betaalbaar, gekwalificeerd personeel. Met name aan het laatste punt wil Schadenet Rijnders hard gaan werken. Het huidige personeelsbestand moet worden gekoestert en, de \"\"achterdeur\"\" moet dicht. Rijnders wil samen met een externe adviseur de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de werknemers in beeld brengen, zodat ze langer duurzaam inzetbaar blijven voor het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297505","19149","Building with Nature","Bouwen met de natuur","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/12/2015","01/07/2021","49.71","6840000","EUR","3399998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371622","55.9786054,-3.1735255|59.9267742,10.7161672|55.6027632,13.0107958|51.2251073,2.9223109|50.9441561,4.0448186|52.0089312,4.3566551|51.8081994,4.6692422|52.5186358,5.4843913|53.2370606,6.6005993|53.5994294,7.1972256|53.5153436,8.1190607|56.5483446,8.3034783|54.4728454,9.0567238",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Skåne County|Wilhelmshaven|Aurich|Nordfriesland district|Arrondissement of Ostend|District of Aalst|Vestjylland|Delft en Westland|Zuidoost-Zuid-Holland|Overig Groningen|Flevoland|Edinburgh, City of|Oslo","SE224|DE945|DE947|DEF07|BE255|BE231|DK041|NL333|NL33A|NL113|NL230|UKM75|NO081","2014-2020","The most serious threat facing the North Sea Region (NSR) is climate change, increasing flood and coastal erosion risk from storm surges in coastal and estuarine areas and heavy rain causing flooding of rivers and lakes inland.The Building with Nature (BwN) project demonstrates BwN solutions that utilize natural processes to deliver flood risk and coastal erosion management whilst enhancing ecosystem services. However, the performance of BwN solutions is uncertain and hampers wider uptake across NSR. A common transnational evidence base is needed to justify investments and optimise the effectiveness of BwN solutions (EC, 2015).The overall objective of the BwN project is to make coasts, estuaries and catchments of the NSR more adaptable and resilient to the effects of climate change. BwN will demonstrate BwN-based climate change adaptation solutions at 7 coastal target sites in NL, D, DK, SE (sand nourishment at North Sea Coasts and Wadden Sea barrier islands) and at 6 catchment scale sites in B, NL, SE, SCO (e.g. river restoration).BwN creates joint transnational monitoring programmes, uses state-of-the-art analysis methods, develops improved designs and business cases. The laboratories generate the evidence-base to incorporate BwN in national policy and investment programmes of each of the NSR countries (worth €200M/y). BwN gathers (national) governments that manage most of the North Sea coast, Wadden Sea and river basins and thus provide critical mass for major uptake.","De ernstigste bedreiging voor de Noordzeeregio (NSR) is klimaatverandering, toenemende kans op overstromingen en kusterosie door stormvloeden in kust- en estuariagebieden en zware regenval die overstromingen van rivieren en meren in het binnenland veroorzaken.Het project Building with Nature (BwN) toont BwN-oplossingen die natuurlijke processen gebruiken om overstromingsrisico’s en kusterosiebeheer te leveren en tegelijkertijd ecosysteemdiensten te verbeteren. De prestaties van BwN-oplossingen zijn echter onzeker en belemmert een bredere opname in NSR. Er is een gemeenschappelijke transnationale bewijsbasis nodig om investeringen te rechtvaardigen en de effectiviteit van BwN-oplossingen te optimaliseren (EC, 2015). De algemene doelstelling van het BwN-project is om kusten, estuaria en stroomgebieden van de NSR beter aan te passen en bestand te maken tegen de gevolgen van klimaatverandering. BWN zal BwN-gebaseerde oplossingen voor aanpassing aan klimaatverandering demonstreren op 7 kustgebieden in NL, D, DK, SE (zandvoeding aan Noordzeekusten en Waddenzeebarrière-eilanden) en op 6 stroomgebieden in B, NL, SE, SCO (bijv. rivierherstel).BwN creëert gezamenlijke transnationale monitoringprogramma’s, maakt gebruik van state-of-the-art analysemethoden, ontwikkelt verbeterde ontwerpen en business cases. De laboratoria genereren de bewijsbasis om BwN op te nemen in nationale beleids- en investeringsprogramma’s van elk van de NSR-landen (ter waarde van 200 miljoen euro per jaar). BWN verzamelt (nationale) overheden die het grootste deel van de Noordzeekust, Waddenzee en rivierbekkens beheren en zo kritische massa leveren voor grote opname.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015348","2015EUSF2011367","EuroSort Systems B.V.","Eurosort Systems B.V.","Netherlands","1382JX","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015347","52.314791458696,5.0209863804348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017116","2015EUSF201380","Van Dijnsen Beveiliging B.V.","Van Dijnsen Beveiliging B.V.","Netherlands","4801EB","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017115",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014564","2015EUSF2011804","Bravoo Foundation","Stichting Bravoo","Netherlands","5144ND","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007917","51.680592196429,5.0491019964286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989174","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00590","Pilot experiment for innovative crystallising technology for Sugars [ProKris]","Pilotexperiment voor een innovatieve Kristallisatietechniek voor Suikers [ProKriS]","Netherlands","6721 ZC","01/09/2016","31/08/2018","33.364","1133875.7","EUR","378305.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986005|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986006","52.005601526087,5.6666737826087","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","This proposal for a pilot experiment for an innovative crystallising technique for Sugar (ProKris) is due to the problems the agricultural sector has with the economic production of sugar. In the current state of technology, traditio...","Aanleiding van dit voorstel Pilotexperiment voor een innovatieve Kristallisatietechniek voor Suikers (ProKris) zijn de problemen die de agrarische sector heeft met de economische productie van suiker. In de huidige stand van techniek zijn traditio...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297933","17620","Bürgerbus Nordhorn-Denekamp","Bürgerbus Nordhorn-Denekamp","Netherlands|Germany",null,"01/04/2015","31/03/2019","49.94","141588.03","EUR","70705.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374571","52.2187537,6.8910475|52.4082068,7.0849745",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","County of Bentheim|Twente","DE94B|NL213","2014-2020","With the operation of a “citizen's” bus between Denekamp (NL) and Nordhorn (D), a gap is to be closed in the cross-border public passenger transport in the border area county of Grafschaft Bentheim - Provincie Overijssel.","Met de exploitatie van een „burgerbus” tussen Denekamp (NL) en Nordhorn (D) moet een gat worden gedicht in het grensoverschrijdende openbaar personenvervoer in het grensgebied van Grafschaft Bentheim — Provincie Overijssel.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997724","2019EUSF2011274","Vierstroom Zorg Thuis BV","Vierstroom Zorg Thuis BV","Netherlands","2800AG","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997723",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The target group of this project-based approach is all employees of Vierstroom Zorg Thuis. This highly regarded care organisation with both high scores in the external world of customers, supervisors and insurers also consists of highly motivated employees. However, despite all this, the omission has increased. How does this happen and how to improve it. That is the subject of this project, in which the entire organisation will be involved. After all, the cause may also lie in the organisational structure.","Doelgroep bij deze projectmatige aanpak zijn alle medewerkers van Vierstroom Zorg Thuis. Deze hoog aangeschreven zorg organisatie met zowel hoge scores in de externe  wereld van klanten , toezichthouders en verzekeraars bestaat ook uit zeer goed gemotiveerde medewerkers. Toch is het verzuim ondanks dit alles gestegen. Hoe komt dit en hoe verbeteren er dit. Dat is onderwerp van dit project, waarbij de hele organisatie betrokken zal worden. Immers de oorzaak kan ook liggen in de organisatiestructuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989387","OP-2014-2023-West-KVW-00050","Clean &Amp; future proof mobility concepts","Clean & future proof mobility concepts","Netherlands","2628 RX","01/01/2015","31/07/2019","48.782","4907560","EUR","2394014.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986849|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986850|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986851|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986852|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986853|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986854|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986855|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986856|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986857|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986858|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986859|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986860|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986861|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986862|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986863|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986870","52.006353810465,4.366830072093","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","This collaborative project aims to further stimulate the development of Clean &Amp; future proof mobility concepts for road and water transport by making a concrete contribution to a more sustainable management and maintenance of existing mobile vehicles. In...","Dit samenwerkingsproject wil het ontwikkelen van Clean & future proof mobility concepts voor weg- en watertransport verder stimuleren door een concrete bijdrage te leveren aan een duurzamer beheer en onderhoud van bestaande mobiele voertuigen. In ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300365","19120","Like! Building a Local Digital Innovation Culture","Ik vind het leuk! Bouwen aan een lokale digitale innovatiecultuur","Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"01/10/2016","01/03/2020","50","4251964","EUR","2125980","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366263","56.6387774,-2.9191949|52.0541906,1.1433625|50.9445051,3.1248006|51.9244201,4.4777326|52.992753,6.5642284|53.2193835,6.5665017|52.7279773,8.2876201|52.7210034,8.294043|57.0461559,9.9191806",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Vechta|Suffolk|Arrondissement of Roeselare|Nordjylland|Groot-Rijnmond|Noord-Drenthe|Overig Groningen|Angus and Dundee City","DE94F|UKH14|BE256|DK050|NL33C|NL131|NL113|UKM71","2014-2020","Like! will sigificantly enhance the capacity of the public sector to facilitate and deliver innovation and result in the development of a wide range of services with innovative solutions for improved public service delivery. Local governments, citizens, universities and SMEs will come together to co-create smarter, more efficient and more innovative services through 9 transnational pilots that cover 3 core themes.Like! will create a Local Digital Innovation Culture across the NSR, giving authorities practitioners new skills and knowledge to deliver innovative services, to develop new ways to engage with communities, and to build more inclusive services. These skills will be used by local and transnational innovation teams to deliver new and innovative Smart Services in the NSR that use information more efficiently, that communicate using appropriate channels and content, and which help governments move from delivering generic to truly local services that meet real community needs.These Smart Services will underpin activities to create a Digital DNA for the City/Neighbourhood, where a transnational digital dashboards will be developed by authorithies to turn data into information that will be used by citizens, policymakers, SMEs and researchers to understand how cities and neighbourhoods are working. This will be complemented by work on integrating information from IoT sensors and complement work to enable the use of local data and information for local services.","Like! zal het vermogen van de publieke sector om innovatie te faciliteren en te leveren aanzienlijk vergroten en resulteren in de ontwikkeling van een breed scala aan diensten met innovatieve oplossingen voor een betere openbare dienstverlening. Lokale overheden, burgers, universiteiten en kmo’s zullen samenkomen om slimmere, efficiëntere en innovatievere diensten te creëren door middel van 9 transnationale proefprojecten die betrekking hebben op 3 kernthema’s. Deze vaardigheden zullen worden gebruikt door lokale en transnationale innovatieteams om nieuwe en innovatieve slimme diensten te leveren in de NSR die informatie efficiënter gebruiken, die communiceren met behulp van geschikte kanalen en inhoud, en die overheden helpen over te stappen van het leveren van generieke naar echt lokale diensten die voldoen aan echte behoeften van de gemeenschap.Deze slimme diensten zullen de basis vormen voor activiteiten om een digitaal DNA voor de stad/nabuurschap te creëren, waar een transnationale digitale dashboards zullen worden ontwikkeld door auteurs om gegevens om te zetten in informatie die door burgers, beleidsmakers, kmo’s en onderzoekers zal worden gebruikt om te begrijpen hoe steden en buurten werken. Dit zal worden aangevuld met werk aan de integratie van informatie van IoT-sensoren en een aanvulling op het werk om het gebruik van lokale gegevens en informatie voor lokale diensten mogelijk te maken.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012000","2016EUSF201103","Royal BLN-Schuttevaer","Koninklijke BLN-Schuttevaer","Netherlands","3331MC","01/04/2017","30/09/2018","47","267756","EUR","124740","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011999","51.813259755556,4.6482875555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","The Dutch inland waterway transport sector holds a dominant position in waterborne transport in Western Europe. However, this position is not unthreatened!  In order to maintain its dominant position, the project partners propose the following activities: — The development of a communication and information plan aimed at safety and safety awareness in the inland waterway transport sector. — Implementation of that plan. — The implementation of a communication and information plan specifically aimed at safety and awareness of passenger safety. — The implementation of a pilot in which a professional online VCB Tool is being developed. (Safety Inland Navigation Certificate). — The implementation of a pilot developing a professional online EVC Tool. (Recognition of Acquired Competences). — The implementation of a pilot project developing an online platform capable of providing specific advice on the outcome of the EVC and the VCB.","De Nederlandse binnenvaart sector bekleedt een dominante positie in het vervoer over water in West-Europa. Deze positie is echter niet onbedreigd!  Om haar dominante positie te behouden stellen de projectpartners onderstaande activiteiten voor: - De ontwikkeling van een communicatie- en voorlichtingsplan, gericht op veiligheid en bewustwording inzake veiligheid in de binnenvaart sector. - De uitvoering van dit plan. - De uitvoering van een communicatie- en voorlichtingsplan, specifiek gericht op veiligheid en bewustwording inzake veiligheid in de passagiersvaart. - De uitvoering van een pilot waarin een professioneel online VCB Tool wordt ontwikkeld. (Veiligheid Certificaat Binnenvaart). - De uitvoering van een pilot waarin een professioneel online EVC Tool wordt ontwikkeld. (Erkenning van Verworven Competenties). - De uitvoering van een pilot waarin een online platform wordt ontwikkeld dat in staat is om specifiek advies te geven naar aanleiding van de EVC en de VCB uitkomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008396","2016EUSF2012071","Van Rooi Meat BV","Van Rooi Meat BV","Netherlands","5704RH","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008395","51.4475062,5.700864775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Van Rooi Meat is the first meat processor to have the whole process from farmer to plate under one roof. All steps in the process — from slaughter to cutting and boning to packaging and freezing — are carried out at the production site in Helmond.  The project concerns the sustainable employability of employees in the advanced processing facility. Van Rooi Meat wants to come to another work organisation that ensures that the involvement of employees is increased and that benefits sustainable employability. Both production staff, operational managers and management are involved. The project is carried out by SBK.","Van Rooi Meat is de eerste vleesverwerker die het hele proces van boer tot bord onder één dak heeft. Alle stappen in het proces – van slachten naar uitsnijden en uitbenen tot verpakken en invriezen – worden op de productielocatie in Helmond uitgevoerd.  Het project heeft betrekking op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de geavanceerde verwerkingsfaciliteit. Van Rooi Meat wil komen tot een andere werkorganisatie die bewerkstelligt dat de betrokkenheid van medewerkers wordt vergroot en die de duurzame inzetbaarheid ten goede komt. Zowel productiemedewerkers,  operationeel leidinggevenden en het management worden betrokken. Het project wordt uitgevoerd door SBK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012600","2015EUSF2012906","Twentebelt BV","Twentebelt BV","Netherlands","7550AA","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012599",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009635","2016EUSF201283","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","5928RC","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.4020399,6.1220718","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Blue Engineering (www.blue-engineering.nl) delivers innovative solutions for technology-driven companies. Blue wants to include its employees in the stated ambitions of the long-term sustainable employability of the employees, in which they can respond to changing market conditions by developing and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Blue’s ambitions, Blue wants to continue the project with the aim of enabling them to:  — develop ownership and entrepreneurship. Based on Open-Book Management principles, Blue wants to connect organizational objectives with employees’ competences — in an environment of lifelong learning, using talents and right skills, creating understanding and making learning applicable to everyone in relation to the coherence between operation and financial figures. By encouraging employees to think about how it can be done differently and better, not only will better results be achieved by the employees, but will also enable innovation in their own work — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy and happy working).  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees, management.","Blue Engineering (www.blue-engineering.nl) levert innovatieve oplossingen voor technologie gedreven bedrijven. Blue wil haar medewerkers meenemen in de gestelde ambities van de langdurige duurzame inzetbaarheid van de medewerkers waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om medewerkers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Blue, wil Blue het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om:  - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen. Blue wil op basis van Open-Book Management principes organisatorische doelstellingen verbinden aan competenties van de werknemers - in een omgeving van permanente educatie, gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden, bij iedereen begrip creëren en leren toepasbaar maken t.o.v. de samenhang tussen operatie en financiële cijfers. Door medewerkers te stimuleren na te denken hoe het anders en beter kan, zullen niet alleen betere resultaten door de medewerkers te behalen zijn, maar wordt ook innovatie in het eigen werk mogelijk gemaakt - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de medewerker (vitaal, gezond en met plezier werken).  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers, management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012865","2015EUSF2012760","municipality of Eemsmond","gemeente Eemsmond","Netherlands","9980AA","17/03/2016","17/03/2017","50","14900","EUR","7450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012864",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011673","2017EUSF201475","Terborgse Wijncentrale","Terborgse Wijncentrale","Netherlands","7060AC","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011672",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Terborgse Wijncentrale (TWC) is a wholesaler of drinks and supplier of Christmas packages, end-of-year gifts and all possible supplies for a successful event.  In the changing world, customers are increasingly demanding TWC.  These customer requirements also require other ways of working our employees.  Posture and behavior should match the desired way of working. Employees will work more in planning with appropriate objectives and targeted actions to be taken. In recent years, TWC has grown sharply in terms of turnover. There is an investment in a modern ERP package. However, employees find it difficult to monitor these rapid developments. This will have to be fully addressed and energy must be put into place in order to ensure that employees can be used sustainably and sustainably.  TWC, in cooperation with SME Interim Management, will ensure a controlled implementation of the necessary improvement steps, with the employees at the centre.   In order to be able to act successfully as an organisation in the rapidly changing environment, the human aspect is becoming increasingly important. A lot of time is needed to explain to people what the new way of working for TWC is and what its impact is. A lot of time will also have to be spent on giving insights to the employees in order to be able to work smarter there more efficiently and to be able to cope with the possible new functions, consultation forms or use ICT systems. See, for example, the comment on the necessary multifunctional employability of employees in the warehouse and drivers ed.. Ultimately, employees will be able to work as 1 team, perform the necessary broad tasks successfully, with proper measurable focus, which will be linked to the HR cycle and the level of functioning will have to be increased (think and doing)","Terborgse Wijncentrale (TWC) is een groothandel in dranken en leverancier van kerstpakketten, eindejaarsgeschenken en alle mogelijke benodigdheden voor een geslaagd evenement..  In de veranderende wereld stellen klanten steeds meer eisen aan TWC.  Deze klanteneisen vereist ook andere manieren van werken van onze medewerkers.  Houding en gedrag moeten aansluiten bij de gewenste manier van werken. Medewerkers zullen meer planmatig werken met bij passende doelstellingen en te nemen doelgerichte acties. De afgelopen jaren is TWC hard gegroeid qua omzet. Er is geinvesteerd in een modern ERP pakket. Medewerkers hebben echter moeite deze snelle ontwikkelingen te volgen. Hier zal volop aandacht voor moeten zijn en energie in moeten worden gestoken om de medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en te houden.  TWC zal in samenwerking met SME Interim Management gaan zorgen voor een beheerste implementatie van de noodzakelijke verbeterstappen, waarbij de medewerkers centraal staan.   Om als organisatie succesvol te kunnen acteren in de snel veranderende omgeving wordt het menselijk aspect steeds belangrijker. Er is veel tijd nodig om mensen uit te leggen wat de nieuwe manier van werken voor TWC inhoudt en wat de impact hiervan is. Ook zal veel tijd moeten worden besteed geven van inzichten  aan de medewerkers om slimmer er efficiënter te kunnen werken en overweg te kunnen met de evt. nieuwe functies, overlegvormen of te hanteren ICT systemen. Zie bijvoorbeeld de opmerking over de noodzakelijke multifunctioneler inzetbaarheid van medewerkers in het magazijn en chauffeurs ed.. Uiteindelijk zullen medewerkers in staat zijn om te werken als 1 team, de  noodzakelijke brede taken  succesvol uit te voeren, met juiste meetbare focus, hetgeen zal worden gekoppeld aan de HR cyclus en zal het niveau van functioneren verhoogd moeten worden (denken en doen)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988956","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00131","Jadima feasibility project","Jadima haalbaarheidsproject","Netherlands","6710 BE","01/08/2015","31/07/2016","13.165","189896","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985570",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","this pilot will examine whether it is possible to automate moulds, labour-intensive only pieces.","deze pilot wordt onderzocht of het mogelijk is om matrijzen, arbeidsintensieve enkel stuks,  te automatiseren.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013847","2015EUSF2012213","Camp Coating Vianen BV","Kamp Coating Vianen BV","Netherlands","7303GC","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011687","2017EUSF201482","Kemie B.V.","Kemie B.V.","Netherlands","5720AD","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011686",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the implementation of this project, Kemie wants to increase the sustainable employability of its employees. For this purpose, Kemie has engaged an external consultant. Achieving a more sustainable work/private balance to prevent employees from burnout and other stressful conditions in this hectic market. After this process, the employees are also able to work reactively, proactively. More autonomy among employees is necessary because the world changes so quickly, employees have to dare and be able to make decisions faster. All employees are involved.","Kemie wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Kemie een extern adviseur ingeschakeld. Het bewerkstelligen van een duurzamer werk/prive balans die moet voorkomen dat in deze hectische markt medewerkers tegen burn out en ander stressvolle omstandigheden. De medewerkers zijn na dit traject ook in staat om van reactief , proactief te werken. Meer zelfstandigheid bij medewerkers is noodzakelijk omdat de wereld zo snel veranderd moeten medewerkers sneller zelf beslissingen durven en kunnen nemen. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018220","2014EUSF2012152","Kuiper Plaatveredeling B.V.","Kuiper Plaatveredeling B.V.","Netherlands","7651AX","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018219","52.407068836364,6.7874842636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019793","2014EUSF2011171","Maro Machinebouw B.V.","Maro Machinebouw B.V.","Netherlands","7010AA","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010830",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019901","2014EUSF2011099","Epos BV","Epos BV","Netherlands","3861NJ","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000846","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294931","18104","F2AGRI-effluent to agriculture","F2AGRI-effluent voor landbouw","Netherlands|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2021","47.86","6033155.11","EUR","2887195.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356132","50.9011704,3.12451|50.9532477,3.2140425|51.2137712,5.0990862|51.6858532,5.2850925|51.6978162,5.3036748|51.5172601,5.6076873|51.5064056,5.6328415",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Tielt|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Turnhout|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","BE257|BE256|BE213|NL413|NL414","2014-2020","Water is a crucial resource for agriculture. Due to increasing climate change, however, various agricultural areas are facing a general problem with drying out. What is more, for many years, there has been an excessive extraction of groundwater that threatens both quantity and quality. The scarcity of healthy groundwater poses challenges for the agricultural and horticultural sectors. In both the Netherlands and Flanders, farmers are therefore proactively seeking alternative water sources. Water is also indispensable for industry: in both the Netherlands and Flanders, companies need water for their processes, after which it is purified and discharged into surface water. F2AGRI aims to make industrially-purified wastewater – otherwise known as effluent – available on farmers' and horticulturists' land. It is a sustainable approach in terms of time investment, energy, transport and water reuse. The Bavaria brewery (Lieshout, the Netherlands) and the vegetable processing firm of Ardo (Ardooie, Flanders) are taking part in this project. Although neither of the two family firms has any obligation with regard to providing effluent and they will not earn any immediate return, they are striving for sustainable water use both within and outside the plant. A water distribution system will be installed at Bavaria and an irrigation network at Ardo. 120 farmers will eventually be able to use the purified water.","Water is een cruciale hulpbron voor de landbouw. Door de toenemende klimaatverandering worden verschillende landbouwgebieden echter geconfronteerd met een algemeen probleem met uitdroging. Bovendien is er al vele jaren sprake van een overmatige winning van grondwater dat zowel kwantiteit als kwaliteit bedreigt. De schaarste aan gezond grondwater brengt uitdagingen met zich mee voor de land- en tuinbouwsector. In zowel Nederland als Vlaanderen zijn boeren daarom proactief op zoek naar alternatieve waterbronnen. Water is ook onmisbaar voor de industrie: in zowel Nederland als Vlaanderen hebben bedrijven water nodig voor hun processen, waarna het wordt gezuiverd en geloosd in oppervlaktewater. F2AGRI streeft ernaar om industrieel zuiver afvalwater — ook bekend als effluent — beschikbaar te maken op land van boeren en tuinders. Het is een duurzame aanpak op het gebied van tijdsinvestering, energie, transport en hergebruik van water. De Beierse brouwerij (Lieshout, Nederland) en het groenteverwerkingsbedrijf van Ardo (Ardooie, Vlaanderen) nemen deel aan dit project. Hoewel geen van de twee familiebedrijven enige verplichting heeft om afvalwater te leveren en ze geen onmiddellijk rendement zullen verdienen, streven ze naar duurzaam watergebruik zowel binnen als buiten de installatie. Een waterdistributiesysteem zal worden geïnstalleerd in Beieren en een irrigatienetwerk in Ardo. Uiteindelijk zullen 120 boeren het gezuiverde water kunnen gebruiken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015501","2015EUSF2011288","Oceanwide Offshore Services B.V.","Oceanwide Offshore Services B.V.","Netherlands","1786PP","13/02/2016","13/02/2017","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015500","52.920785106061,4.7845925212121","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989222","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00674","Cost-efficient production technology for sustainable thermoplastic composites","Kostenefficiënte productietechnologie voor duurzame thermoplastische composieten","Netherlands","6710BJ|6991GS|7440AA|7500AE|7555RJ|7570AH","01/04/2017","31/12/2020","22.885","4033472.4","EUR","923062.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986108|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986109|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986110|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986111|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987844","52.01122263,6.0407244507883|52.262687775,6.7834761668852","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Arnhem/Nijmegen","NL213|NL226","2014-2020","Due to the need to further reduce CO2 emissions, a major new industrial market for (continuous) fibre-reinforced thermoplastic composite materials will emerge within a few years. The main advantages of this materi...","Vanwege de noodzaak van verdere vermindering van de CO2-uitstoot zal er binnen enkele jaren een grote nieuwe industriële markt ontstaan voor (continu) vezelversterkte thermoplastische composietmaterialen. De belangrijkste voordelen van deze materi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005624","2018EUSF201280","United Parcel Service Netherlands B.V.","United Parcel Service Nederland B.V.","Netherlands","1042AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002721","52.399851742857,4.8381337142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Ups considers it important that all employees can perform their work in a healthy and safe way. Through the UPS sustainable employability project we identify needs and formulate an action plan. This project is carried out in collaboration with the health and safety service provider HumanCapitalCare and the works council.","UPS vind het belangrijk dat alle medewerkers op een gezonde en veilige manier hun werk kunnen uitvoeren. Door middel van het UPS duurzame inzetbaarheidsproject inventariseren wij behoeftes en formuleren wij een actieplan. Dit project wordt uitgevoerd in samenwerking met de arbodienstverlener HumanCapitalCare en de ondernemingsraad.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002336","2018EUSF2012045","Municipality of Hoorn","Gemeente Hoorn","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Hoorn wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Gemeente Hoorn wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014939","2015EUSF2011593","Health Specturm The Sand","Zorgspecturm Het Zand","Netherlands","8004DD","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014938",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013973","2015EUSF2012145","JCL Logistics Benelux B.V.","JCL Logistics Benelux B.V.","Netherlands","5521DZ","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013972","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005316","2018EUSF201443","Corpus Novum","Corpus Novum","Netherlands","5688EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002791","51.500868383099,5.3003943","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018817","2014EUSF2011778","Buveco Gasdetection BV","Buveco Gasdetection BV","Netherlands","2665ZH","22/01/2015","22/11/2015","50","16032","EUR","8016","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018816","51.9966792,4.5597397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012145","2015EUSF2013153","University of Twente","Universiteit Twente","Netherlands","7500AE","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017294","2015EUSF201252","Grazing Warehouse equipment e.g.","Begra Magazijninrichting b.v.","Netherlands","5347KG","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017293","51.7773487125,5.5428099425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002776","2018EUSF2011819","Vliegenthart BV","Vliegenthart BV","Netherlands","6650AC","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vliegenthart B.V. has been specialised in the development and production of oil, paint and varnish for more than 175 years. Traditionally, there is no learning culture within Vliegenthart, but the employees grow as they gain more experience within their field of work in their function. In recent years, Vliegenthart has implemented a greening of their workforce and in order to be and remain successful as an organisation, Vliegenthart has to make it clear what qualities and competences are needed within the current team. At the moment, there is a lack of knowledge about the necessary competences and qualities and insight into personal growth. Given the lack of a learning culture, it seems difficult to break the ban. Vliegenthart wants to raise awareness of their competences, qualities and personal development opportunities for its employees, both personally and in a team, which should lead to a personal development in the missing qualities and competences. During the intensive cooperation process, the areas of competence and development opportunities at personal and business level are identified. The employees will use reflection and reflection in the personal customised coaching, training sessions and joint intervision meetings to achieve active observation and feedback. All this is done to promote the development of employees, with the result that employees have a better understanding of their own competences, those of their colleagues and thus to clarify the extent to which each other can learn from each other. This knowledge contributes to the creation of a learning culture within the organisation, and to the personal development of the employees of Vliegenthart. Concrete proposals are also put forward and, where possible and desirable, implemented with regard to improvement, adaptations and solutions for embedding the learning culture in the organisation.","Vliegenthart B.V. is al meer dan 175 jaar gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van olie, verf en vernis. Van oudsher is er binnen Vliegenthart geen sprake van een leercultuur, maar groeien de medewerkers naar mate ze meer ervaring op doen binnen hun werkveld door in hun functie. De laatste jaren heeft Vliegenthart een vergroening van hun personeelsbestand doorgevoerd en om als organisatie succesvol te zijn en te blijven dient Vliegenthart inzichtelijk te maken welke kwaliteiten en competenties benodigd zijn binnen het huidige team. Op dit moment ontbreekt het aan de kennis inzake de benodigde competenties en kwaliteiten en inzicht in persoonlijke groei. Gezien het ontbreken van een leercultuur blijkt het lastig om de ban te doorbreken. Vliegenthart wil haar medewerkers, zowel persoonlijk als in teamverband, bewust maken van hun competenties, kwaliteiten en persoonlijke ontwikkelkansen, wat moet leiden tot een persoonlijke ontwikkeling in de ontbrekende kwaliteiten en competenties. Gedurende het intensieve samenwerkingsproces worden de aandachtsgebieden op competentie niveau en de ontwikkelkansen op persoonlijk en bedrijfsmatig niveau in kaart gebracht. De medewerkers zullen binnen de persoonlijke maatwerk coaching-, trainingssessies en gezamenlijke intervisiebijeenkomsten gebruik maken van spiegeling en reflectie om een actieve observatie en terugkoppeling te bewerkstelligen. Dit alles wordt gedaan om de ontwikkeling van medewerkers te bevorderen met als gevolg dat medewerkers beter zicht hebben in hun eigen competenties, die van hun collega’s en zodoende helder te krijgen in welke mate er van elkaar geleerd kan worden. Deze kennis draagt bij aan het creëren van een leercultuur binnen de organisatie, en aan de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers van Vliegenthart. Tevens worden er concrete voorstellen aangedragen en waar mogelijk en wenselijk geïmplementeerd met betrekking tot verbetering, aanpassingen en oplossingen t.b.v. het inbedden van de leercultuur in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016722","2015EUSF201578","Pactechno","Pactechno","Netherlands","3433PG","25/02/2016","25/02/2017","50","19350","EUR","9674","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016721","52.01686235,5.1069990194444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010567","2016EUSF201794","Jako Bouwmachines B.V.","Jako Bouwmachines B.V.","Netherlands","6581AJ","10/03/2017","10/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010566","51.787320351282,5.8422198717949","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Due to a large acquisition, a small company has grown to 60 employees, making the current structure not long lasting. In the meantime, it has become apparent that the staff experience a number of things as very annoying. (1) There is arbitrariness (among other things) in the granting of leave days to great dissatisfaction of workers. (2) In addition, the absence of a code of conduct has already led to various labour disputes. (3) And due to the physical hard work, the company regularly suffers from (long-term) outage of staff. Within this process, personal conversations with employees will identify the main sources of frustration and ambiguity. The information obtained will be processed into an action plan and adoption of basic rules.","Vanwege een grote  overname is een klein bedrijf gegroeid naar 60 medewerkers waardoor de huidige structuur niet lange houdbaar is. Inmiddels is gebleken dat het personeel een aantal zaken als zeer hinderlijk ervaart. (1) Er is sprake van willekeur (onder anderen) in toekenning van verlofdagen tot grote onvrede van de werknemers. (2) Daarnaast heeft het ontbreken van een gedragsreglement al geleid tot diverse arbeidsconflicten. (3) En door het fysiek zware werk kampt het bedrijf regelmatig met (langdurige) uitval van personeel. Binnen dit traject zal middels persoonlijke gesprekken met werknemers worden vastgesteld wat de grootste bronnen van frustratie en onduidelijkheid zijn. De verkregen informatie zal worden verwerkt tot een actieplan en vaststelling van basis regelementen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005199","2018EUSF201507","Van der Heide Beheer B.V.","Van der Heide Beheer B.V.","Netherlands","9201CH","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005198","53.109128959375,6.088514025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The following text has been compiled for the project in collaboration with the marketing and communication department of Van der Heide, which will be used for publicity purposes in order to bring the project to the attention of the employees.   Work Happiness Van der Heide is working happiness. Tanja Lendzion, Director at Van der Heide: ‘This is not about an ergonomic chair, office with daylight or growth possibilities, but about sitting well in your skin. About being proud of your work and yourself. That’s why we invest heavily in the happiness of our employees. Vitality and health are inextricably linked to this. Good health ensures that our employees can continue to do their work both physically and mentally’.   Pyramid The choice according to Lendzion is twofold: ‘Our work — and living environment is still changing at high speed. In the work fields in which we operate, we have to move along with the customer and our employees. At least as important is the bonding and buoying of employees. Each individual has his or her own need for support and with the pyramid for work happiness we now have a good map of it’.  Step by step ‘That doesn’t mean that everyone suddenly has to do the triathlon. We're going to work step by step. With all the support we can offer, we are heading towards 2020! An exciting period in which we can work together for happiness’.","Voor het project is in samenwerking met de marketing- en communicatie afdeling van Van der Heide onderstaande tekst samengesteld welke voor publicitaire doeleinden gebruikt zal worden om zo het project bij de medewerkers onder de aandacht te brengen.   Werkgeluk Van der Heide zet in op werkgeluk. Tanja Lendzion, directeur bij Van der Heide: ‘Dit gaat niet over een ergonomische stoel, kantoor met daglicht of doorgroeimogelijkheden, maar over goed in je vel zitten. Over trots zijn op je werk én jezelf. Daarom investeren we volop in werkgeluk van onze medewerkers. Vitaliteit en gezondheid zijn daar onlosmakelijk mee verbonden. Een goede gezondheid zorgt ervoor dat onze medewerkers zowel fysiek als mentaal hun werkzaamheden kunnen blijven doen’.   Piramide De keuze is volgens Lendzion tweeledig: ‘Onze werk – en leefomgeving verandert nog steeds in hoge snelheid. In de werkvelden waarin we actief zijn moeten we meebewegen met de klant én onze medewerkers. Minstens zo belangrijk is het binden én boeien van medewerkers. Ieder individu heeft zijn of haar eigen behoefte aan ondersteuning en met de piramide voor werkgeluk hebben we die nu goed in kaart’.  Stap voor stap ‘Dat betekent niet dat iedereen ineens de triatlon moet doen hoor. We gaan stap voor stap aan de slag. Met alle ondersteunende middelen die we kunnen bieden gaan we op weg naar 2020! Een spannende periode waarin we samen mogen werken aan geluk’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998927","2019EUSF201675","CSU Steward Services B.V.","CSU Steward Services B.V.","Netherlands","7640AE","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998926",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A lot of research has been carried out on harmful health effects of working in cleaning. In order to continue to function as an employee as long and vital as possible, it is important to pay sufficient attention to the physical condition. Attention to health and lifestyle should not only be confined to the consultation room, but should also receive attention at the workplace. The staff are offered a program to improve the physical condition. During the programme, the employee is coached towards sustainable employability. The objectives are: promoting vitality and fitness, adopting a better lifestyle and managing one’s own health: prevention of illness and absenteeism. At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.  Determine whether remote or physical intervention should take place on the basis of an intake. In the case of a distance journey: responsible for adequate treatment where opportunities are at the heart of work and not the limitations. In the case of a physical journey: responsible for a good transfer to the physiotherapist and responsible for a good coordination between physiotherapist, employee and Casemanager Starters are that their own initiative and job satisfaction are central and that the employees are healthy, productive and meaningful at work for longer.","Er is veel onderzoek verricht naar schadelijke gezondheidseffecten van het werken in de schoonmaak. Om als medewerker zo lang en vitaal mogelijk te kunnen blijven functioneren is het belangrijk voldoende aandacht te besteden aan de fysieke gesteldheid. De aandacht voor gezondheid en leefstijl dient zich niet enkel te beperken tot de spreekkamer, maar dient ook aandacht te verkrijgen op de werkplek. De medewerkers krijgen een programma aangeboden om de fysieke gesteldheid te verbeteren. Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht gericht op duurzame inzetbaarheid. Doelstellingen zijn: bevorderen van de vitaliteit en fitheid, aannemen van een betere leefstijl en managen van de eigen gezondheid: preventie van ziekte en verzuim. Na afloop van het project moeten de aandachtspunten  die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.  Op basis van een intake bepalen of interventie op afstand of fysiek moet plaatsvinden. Bij een traject op afstand: verantwoordelijk voor een adequate behandeling waarbij mogelijkheden in werk centraal staan en niet de beperkingen. Bij een fysiek traject: verantwoordelijk voor een goede overdracht naar de fysiotherapeut en verantwoordelijk voor een goede afstemming tussen fysiotherapeut, medewerker en Casemanager Uitgangspunten hierbij zijn dat eigen initiatief en arbeidstevredenheid centraal staan en dat de medewerkers langer gezond, productief en betekenisvol aan het werk zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008400","2016EUSF2012074","Singelland","Singelland","Netherlands","9201KN","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008399","53.112233585,6.09872893","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, which is shaped on the basis of a personal development plan with targeted actions, supports the managers in personal growth, achieving their ambitions and remaining as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility etc.)","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vorm gegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002842","2018EUSF2011781","Prinsenhof notariat | estate planning | mediation","Prinsenhof notariaat | estateplanning | mediation","Netherlands","4840AC","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002841",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016952","2015EUSF201469","Johma Salades BV","Johma Salades BV","Netherlands","7580AD","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988838","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0244","Ocean Battery","Ocean Battery","Netherlands","9608 PN|9712 CP|9747AN","01/05/2019","30/04/2022","100","600256.68","EUR","600256.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985321|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985322","53.2440746125,6.5336576125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","A sustainable future requires a shift to renewable energy generation and a drastic reduction of greenhouse gas emissions. The majority of the population is in favour of this changeover, but does not want to have a wind turbine in their backyard. Space on land is also scarce and precious. This is the reason that Ocean Grazer BV focuses on extracting sustainable energy at sea, combining this with sustainable energy storage on site, and in order to make the most of space. As a solution to this, Ocean Grazer BV developed an innovative and sustainable hybrid energy system that consists of a combination of a wave energy converter, a storage system and a multifunctional foundation for wind turbines to harvest sustainable energy at sea.Our storage system ‘Ocean Battery’ is one of the most important building blocks of this hybrid Ocean Grazer concept. It aligns demand and supply of renewable energy, ensures the very important security of supply and ultimately serves as a foundation for wind turbines and other renewable energy generation technologies. In addition, Ocean Battery can also be installed as a separate technology, it has the shortest time-to-market, and therefore high priority of valorisation within Ocean Grazer BV. Over the past 5 years, we have developed mathematical and numerical simulation models that describe different components and subsystems, in close collaboration with the University of Groningen. These innovative components, with underlying models, have each been tested up to TRL4, except Ocean Battery which is still on TRL3.The objective of this project is to develop the necessary knowledge and to bring the storage system ‘Ocean Battery’ from TRL3 to TRL5 and validate it with simulation models and experimental measurements in a realistic environment, in order to provide a solid basis for future investors in Ocean Grazer technology to further valorise the concept.","Voor een duurzame toekomst is overschakeling naar hernieuwbare-energieopwekking en een drastische reductie van de uitstoot van broeikasgassen nodig. De meerderheid van de bevolking is voor deze omschakeling, maar wil geen windturbine in hun achtertuin hebben staan. Ook is de ruimte op land schaars en kostbaar. Dit is de reden dat Ocean Grazer BV zich richt op het winnen van duurzame energie op zee, dit te combineren met duurzame energieopslag op locatie, en om zo de ruimte zo optimaal mogelijk te benutten.Als oplossing hiervoor ontwikkeld Ocean Grazer BV een innovatief en duurzaam hybride energiesysteem dat bestaat uit een combinatie van een golfenergie omzetter, een opslagsysteem en een multifunctionele fundatie voor windturbines om duurzame energie op zee te oogsten.Ons opslagsysteem ‘Ocean Battery’ is een van de belangrijkste bouwstenen van dit hybride Ocean Grazer concept. Het stemt vraag en aanbod van duurzame energie op elkaar af, zorgt voor de zeer belangrijke security of supply en dient uiteindelijk als fundering voor windturbines en andere duurzame energieopwekking technologieën. Daarnaast kan Ocean Battery ook als afzonderlijke technologie worden geïnstalleerd, heeft het de kortste time-to-market, en daarmee hoogte prioriteit van valorisatie binnen Ocean Grazer BV.In de afgelopen 5 jaar hebben we, in nauwe samenwerking met de Rijksuniversiteit Groningen, wiskundige en numerieke simulatiemodellen ontwikkeld die verschillende componenten en subsystemen beschrijven. Deze innovatieve componenten, met onderliggende modellen, zijn elk getest tot op TRL4, behalve Ocean Battery welke zich nog op TRL3 bevindt.De doelstelling van dit project is om de benodigde kennis te ontwikkelen en om zo het opslagsystem ‘Ocean Battery’ van TRL3 naar TRL5 te brengen en deze te valideren met simulatiemodellen en experimentele metingen in een realistische omgeving, om zo een solide basis te leggen voor toekomstige investeerders in de Ocean Grazer-technologie om het concept verder te valoriseren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989219","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00668","Coolpack PV","Coolpack PV","Netherlands","7327AC|9636 HT","16/11/2016","31/10/2018","45.966","535235.26","EUR","246023.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985548","52.186169292,5.990076088","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Context heat development has a crucial impact on the efficiency and lifetime of PV panels. This project develops passive cooling technology for PV panels, the so-called Coolpack technology. With this, the annual opb...","Context Warmteontwikkeling heeft een cruciale invloed op de efficiëntie en levensduur van PV panelen. In dit project wordt passieve koelingstechnologie voor PV panelen ontwikkeld, de zogeheten Coolpack technologie. Hiermee neemt de jaarlijkse opb...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298683","17632","E-bus 2020: In Motion Charging","E-bus 2020: In beweging opladen","Netherlands|Germany",null,"01/05/2016","31/10/2020","48.44","8935064.29","EUR","4328409","https://linkedopendata.eu/entity/Q4382031","52.2317,10.54533|51.9883004,5.8422075|51.9768506,5.9154614|51.9755218,5.9169095|51.9249062,5.9377419|51.9605604,5.9403874|51.9747428,5.943888|51.9878277,5.9501965|51.17636,6.86754|52.2123987,7.9245365",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Brunswick|Osnabrück|Arnhem/Nijmegen|Düsseldorf","DE911|DE94E|NL226|DEA11","2014-2020","In the \"E-Bus 2020\" project an 18m battery-trolley bus will be developed and optimized regarding energy efficiency to the demands of a battery bus in fleet operation. The existing overhead network is established as charging infrastructure. The batteries are charged in motion: “In Motion Charging” (IMC), during line operation, long charging times at terminus are not necessary. A high availability and productivity of buses and bus drivers is guaranteed. The operation in battery mode enables the extension of existing lines or a replacement of diesel or gas buses with a partial track under overhead wires. The IMC trolleybuses requires the optimization of products for energy supply and energy management so that the charging infrastructure is optimal utilized. The developed buses will serve as test laboratory, the recorded data will be analyzed by the HAN University and used as basis for further developments. The objectives set by the EU for the reduction of polluting emissions can only be achieved by changing a major part of a bus-fleet in public transport, which is possible with the technology developed in this project. Worldwide 303 Cities with existing trolley networks and a lot more with rail infrastructure are potential customers for instant utilization. Electric mobility will increase energy consumption in cities. Therefore, the expansion of the energy Network is necessary. In this project the overhead network will be extended as smart grid. Specifically charging stations equipped with batteries for E cars will be developed and connected to the overhead wires, resulting in a further spin-off. The batteries store brake - or solar energy, thus the available energy will be used more efficiently. In addition to public transport, the concept of charging can be used also for other transport segments. As \"Launching Customer\" the local governments of Arnhem and Renkum offer a platform to test the company cross-cutting technologies.","In het project „E-Bus 2020” zal een 18 m batterij-trolley bus worden ontwikkeld en geoptimaliseerd met betrekking tot energie-efficiëntie aan de eisen van een batterijbus in de vloot. Het bestaande overheadnetwerk wordt opgezet als laadinfrastructuur. De batterijen worden in beweging opgeladen: „In Motion Charging” (IMC), tijdens lijnbediening, zijn lange laadtijden op termijn niet nodig. Een hoge beschikbaarheid en productiviteit van bussen en buschauffeurs is gegarandeerd. De werking in de batterijmodus maakt het mogelijk bestaande lijnen uit te breiden of diesel- of gasbussen te vervangen door een gedeeltelijk spoor onder bovenleiding. De IMC trolleybussen vereisen de optimalisatie van producten voor energievoorziening en energiebeheer, zodat de laadinfrastructuur optimaal wordt benut. De ontwikkelde bussen zullen dienen als testlaboratorium, de geregistreerde gegevens worden geanalyseerd door de HAN University en gebruikt als basis voor verdere ontwikkelingen. De door de EU vastgestelde doelstellingen voor de vermindering van vervuilende emissies kunnen alleen worden bereikt door een groot deel van een bus-vloot in het openbaar vervoer te veranderen, wat mogelijk is met de in dit project ontwikkelde technologie. Wereldwijd 303 Steden met bestaande trolleynetwerken en nog veel meer met spoorweginfrastructuur zijn potentiële klanten voor direct gebruik. Elektrische mobiliteit zal het energieverbruik in steden verhogen. Daarom is de uitbreiding van het energienetwerk noodzakelijk. In dit project wordt het overheadnetwerk uitgebreid als smart grid. Specifiek laadstations uitgerust met batterijen voor E-auto’s zullen worden ontwikkeld en aangesloten op de bovenleiding, wat resulteert in een verdere spin-off. De accu’s slaan rem — of zonne-energie, dus de beschikbare energie zal efficiënter worden gebruikt. Naast het openbaar vervoer kan het concept van opladen ook worden gebruikt voor andere vervoerssegmenten. Als „Launching Customer” bieden de lokale overheden van Arnhem en Renkum een platform om het bedrijf cross-cutting technologieën te testen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit","https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/4083.jpg","5460","https://ec.europa.eu/regional_policy/projects/projects-database/new-energy-efficient-electric-trolleybuses-developed-in-netherlands_en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013747","2015EUSF2012270","Eekels Technology B.V.","Eekels Technology B.V.","Netherlands","9600AA","08/03/2016","08/03/2017","50","17800","EUR","8900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011846",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007267","2016EUSF2011514","Kors NV","Kors NV","Netherlands","7240AA","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007266",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We are going to create a better match between sales, preparation, technology and production. Production is included in sales and sales more in production. This will allow us to serve the customer even better and faster. We can respond more quickly and more quickly to market questions. In this project we focus on the people in our organisation who have to do so.","We gaan een betere afstemming creeeren tussen verkoop, voorbereiding, techniek en produktie. Produktie wordt meegenomen bij de verkoop en verkoop meer bij de produktie. Hierdoor kunnen wij straks de klant nog beter en sneller bedienen. Kunnen we sneller en inovatiever reageren op vragen uit de markt. In dit project richten wij ons op de mensen in onze organisatie die dat moeten bewerkstelligen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019321","2014EUSF2011468","Quadrant EPP Nederland B.V.","Quadrant EPP Nederland B.V.","Netherlands","7600AB","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019320",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011385","2017EUSF20133","Calvi rend B.V.","Calvi RenD B.V.","Netherlands","5317KX","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011384","51.750677041176,5.1499642","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Within this project, attention is paid to the development and growth of the employees. Individual coaching processes are at the basis of the project, after which competences are stimulated to the desired direction. The ambieering of self-directing teams is realised by stimulating the talent of the employees. A working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth for all employees within the organisation is proposed.","Binnen dit project word aandacht besteed aan de ontplooiing en groei  van de medewerkers. Individuele coaching trajecten liggen aan de basis van het project waarna competenties worden gestimuleerd tot de gewenste richting. Het ambieeren van zelfsturende teams word gerealiseerd door het talent van de medewerkers te stimuleren. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei voor alle medewerkers binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005427","2018EUSF201383","BodySports B.V.","BodySports B.V.","Netherlands","6199AA","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005426","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009170","2016EUSF2012453","Lightbuster B.V.","Lightbuster B.V.","Netherlands","6851 DB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009169","51.925672692,5.937026492","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The project aims to “continuously improve” organisation of Lightbusters B.V. Te HUISSEN. The project is also part of the VCA** system. The project is periodically reviewed by the Audit and Quality Solutions (AQS) advisor.","Het project is gericht op het \"continu verbeteren\" van organisatie van Lightbusters B.V. Te HUISSEN. Het project maakt tevens (onder)deel uit van het VCA** sysyteem . Het project gefaseerd wordt periodiek getoetst door de adviseur vanuit Audit en Quality Solutions (AQS).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006701","2016EUSF2011232","Social Insurance Bank","Sociale Verzekeringsbank","Netherlands","1180BH","22/04/2017","22/04/2018","50","19998","EUR","9999","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006700",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SVB attaches great importance to vital and energetic employees. Physically and mentally healthy employees increase productivity. Lower absenteeism, more satisfaction and less progress. The project is dedicated to health and vitality. The project encourages employees to take responsibility for and gain more control over their health and, if necessary, to change their lifestyle.  With the project, employees get more insight into the personal health risk, health risks are identified early and we try to be ahead of absenteeism and to help colleagues to be nice (more) in their skin.","SVB hecht grote waarde aan vitale en energieke medewerkers. Fysiek en mentaal gezonde medewerkers zorgen voor een hogere productiviteit. Een lager verzuim, meer voldoening en minder verloop. Het project staat in het teken van gezondheid en vitaliteit. Met het project worden medewerkers gestimuleerd verantwoordelijkheid te nemen voor en meer grip te krijgen op hun gezondheid, en zo nodig hun leefstijl te veranderen.  Met het project  krijgen medewerkers meer inzicht in de persoonlijke gezondheidsrisico, worden gezondheidsrisico’s vroegtijdig gesignaleerd en proberen we verzuim voor te zijn en collega’s te helpen om lekker(der) in hun vel te zitten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300230","19143","SOFT LANDING FOR SMES IN THE NORTH SEA REGION","ZACHTE LANDING VOOR KMO’S IN DE NOORDZEEREGIO","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway",null,"01/11/2015","30/06/2019","47.12","3620774","EUR","1706257","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364973","51.5941799,-0.1129996|51.4933928,-0.2264011|53.4266584,-1.3547094|54.9184272,-1.4149059|53.805577,-1.548611|59.7438039,10.1936006|53.9324895,10.3109046|59.9218212,10.7251325|53.89896,10.79366|55.4021255,11.3345311|54.721413,11.456276|54.9976952,11.8926232|55.6409215,12.0803854|55.6827638,12.5622819|56.0381844,12.6985023|55.6120973,12.9914569|55.6112063,12.9935913|55.7114902,13.2183812|52.3903425,4.8204644|52.3430714,4.8289517|52.3693091,4.8975942|52.3739246,4.9430117|53.2028486,5.8015533|56.3917743,8.61107|56.3603032,8.616229|53.9579786,9.4856187|56.486193,9.5786794",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Skåne County|Leeds|Segeberg|Østsjælland|Lübeck|Steinburg|Sunderland|Vest- og Sydsjælland|Vestjylland|Byen København|Groot-Amsterdam|Noord-Friesland|Barnsley, Doncaster and Rotherham|Kensington & Chelsea and Hammersmith & Fulham|Haringey and Islington|Oslo|Viken","SE224|UKE42|DEF0D|DK021|DEF03|DEF0E|UKC23|DK022|DK041|DK011|NL329|NL124|UKE31|UKI33|UKI43|NO081|NO082","2014-2020","Supporting innovative and value-creating internationalisation efforts and partnerships among SMEs are essential for the future competitiveness, productivity and knowledge economy of the North Sea Region (NSR). In the NSR however, very few SMEs are successful in their export activities in the long run, very few launch other kinds of cross-border co-operations and internationalisation than export, and very few of the non-internationalised SMEs are planning on starting such activities. In order to address these challenges, this project will develop and implement an innovative and lasting lean Soft Landing co-operation between 6 North Sea countries and micro SMEs, business incubators, knowledge institutions and public business development funders in each of these 6 countries.Via joint efforts between an extensive network of participating incubators in the 6 countries, the concept will be developed, offered to and tested on 250 SMEs that reside in the incubators. The soft landing program will have as its purpose to create profit-enhancing knowledge partnerships between SMEs in the 6 countries, as well as between SMEs and knowledge and business development insitituitions. This will be done by exchanging SMEs between the incubators.The program results will be made publicly accessible and disseminated by being translated into a lean soft landing blue print and a NSR fair for future networking and knowledge sharing between incubators and policy makers in the entire EU.","Het ondersteunen van innovatieve en waarde creërende internationaliseringsinspanningen en partnerschappen tussen kmo’s zijn essentieel voor het toekomstige concurrentievermogen, de productiviteit en de kenniseconomie van de Noordzeeregio (NSR). In de NSR zijn echter zeer weinig kmo’s succesvol in hun exportactiviteiten op de lange termijn, zeer weinig lanceren andere vormen van grensoverschrijdende samenwerking en internationalisering dan export, en zeer weinig van de niet-geinternationaliseerde kmo’s zijn van plan om dergelijke activiteiten te starten. Om deze uitdagingen aan te pakken, zal dit project een innovatieve en duurzame samenwerking tussen 6 Noordzeelanden en micro-kmo’s, starterscentra, kennisinstellingen en financiers van publieke bedrijfsontwikkeling ontwikkelen en implementeren in elk van deze 6 landen.Via gezamenlijke inspanningen van een uitgebreid netwerk van deelnemende starterscentra in de 6 landen, zal het concept worden ontwikkeld, aangeboden en getest op 250 kmo’s die in de starterscentra wonen. Het zachte landingsprogramma zal als doel hebben om winstbevorderende kennispartnerschappen te creëren tussen kmo’s in de 6 landen, evenals tussen kmo’s en kennis- en bedrijfsontwikkelingsinsitituities. Dit gebeurt door het uitwisselen van kmo’s tussen de incubators. De resultaten van het programma worden openbaar toegankelijk gemaakt en verspreid door te worden vertaald in een lean soft landing blue print en een NSR-beurs voor toekomstige netwerken en kennisdeling tussen incubators en beleidsmakers in de hele EU.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988786","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0132","Development Continuous Self-cleaning Fractional Sieve for manure digestion COZEF Sieve","Ontwikkeling Continue Zelfreinigende Fractioneringszeef voor mestvergisting COZEF Zeef","Netherlands","8701 DV|8701 PN|8842 KX|9047 KW|9079 LP|9079LB","01/11/2016","31/10/2018","89.16","546263.01","EUR","487053.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985160|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985161|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985162|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985163|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985164|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985283","53.273542033333,5.61162245","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In the COZEF-Sieve project, an efficient, low energy consuming and compact process for pure fractionation of thin manure will be developed. The COZEF sieve makes it possible to separate manure into various valuable fractions, including individual protein-rich and cellulose/lignin-rich fractions, so that effective valorisation can be achieved in different fractions from manure. The COZEF-Sieve will be able to process both manure from dairy cattle and manure from other livestock farms.","In het COZEF-Zeef project zal een efficiënt, laag energie verbruikend en compact proces voor het zuiver fractioneren van dunne mest worden ontwikkeld. Met behulp van de COZEF-zeef wordt het mogelijk mest in diverse waardevolle fracties te scheiden, waaronder afzonderlijke eiwitrijke en cellulose/lignine rijke fracties, zodat effectieve valorisatie verschillende fracties uit mest te realiseren is. De COZEF-Zeef zal zowel mest van melkvee als mest van andere veehouderijen kunnen verwerken.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003204","2018EUSF2011574","Ropes — Co. B.V.","Touwen - Co. B.V.","Netherlands","1508ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001736","52.454920653333,4.81502442","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018573","2014EUSF2011932","Lely Industries N.V.","Lely Industries N.V.","Netherlands","3147PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018572","51.934537111111,4.2492362333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002672","2018EUSF2011872","DJ Middelkoop — Zn","DJ Middelkoop - Zn","Netherlands","2153PH","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002671","52.255161613333,4.632262192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Middelkoop wants to take steps in the field of values and standards within the company, with all employees and all their different backgrounds and/or cultures. Therefore, it has been decided to implement a learning culture within the company with attention to both company-specific and non-company-specific knowledge and skills. The themes of communication, feedback, problem-solving learning, project-based work, planning, reporting and documentation are discussed. The key idea here is that when employees are enabled to develop themselves, employee satisfaction will increase and therefore productivity/effectiveness of employees will also increase. By continuing to work on their own development and thinking about the implementation of the core values and their significance, employees remain up-to-date for the employer and the labour market and in this way work on the sustainable employability of Middelkoop employees.","Middelkoop wil stappen zetten het gebied van waarden en normen binnen het bedrijf, met alle medewerkers en al hun verschillende achtergronden en/of culturen. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met aandacht voor zowel bedrijfsspecifieke- en niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De thema’s communicatie, feedback geven, probleemoplossend leren, projectmatig werken, plannen, rapporteren en documenteren komen aan bod. De kerngedachte daarbij is dat wanneer medewerkers in staat worden gesteld om zichzelf te ontwikkelen, de werknemerstevredenheid toeneemt en daardoor de productiviteit/effectiviteit van de werknemers ook zal stijgen. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling en zelf na te mogen denken over de uitvoering van de kernwaarden en hun betekenis blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Middelkoop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999244","2019EUSF201517","FHG Phoenix Pallets B.V.","FHG Phoenix Pallets B.V.","Netherlands","8060AA","17/07/2019","17/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Phoenix Pallets wants to increase the employability of employees. She believes that this can only be improved if these employees are themselves activated and aware of their own capabilities, barriers and opportunities. Phoenix wants to use Voluyt’s knowledge and skills in order to carry out the “self-improving” process.","Phoenix Pallets wil de inzetbaarheid van medewerkers vergroten. Zij is van mening dat deze alleen verbeterd kan worden wanneer deze medewerkers zelf hierbij geactiveerd worden en bewust zijn van eigen kunnen, belemmeringen en mogelijkheden. Phoenix wil hierbij gebruik maken van de kennis en kunde van Voluyt waarbij zij het traject \" Zelfverbeteren\" wil uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004020","2018EUSF2011123","Fine Mechanical Centre (F.M.C.) B.V.","Fijn Mechanisch Centrum (F.M.C.) B.V.","Netherlands","5561AC","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004019","51.354125364286,5.3886005214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","FMC has had a noisy time in recent years. There has been a considerable change in executives, which has been a continuous shift for employees. There have been many improvement and change initiatives that followed each other and were not completed. This has resulted in a lot of chaos and work stress and has been at the expense of the working atmosphere and the involvement of employees. In addition, there has been little or no attention to employees and their development. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. FMC wants to get started with this. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. FMC’s research question can be described as follows: In what way can FMC B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? An advisory and implementation plan will be drawn up on the basis of an organisation scan among employees. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. Current executives are supported in how they create more ownership, enthusiasm and employee engagement and to support individual development ambitions.","FMC heeft de afgelopen jaren een rumoerige tijd achter de rug. Er is een flinke wisseling geweest in leidinggevenden, wat voor medewerkers continu schakelen is geweest. Er zijn veel verbeter- en veranderinitiatieven geweest die elkaar opvolgden en niet werden afgemaakt. Dit heeft veel chaos en werkstress opgeleverd en is ten koste van de werksfeer en de betrokkenheid van medewerkers gegaan. Daarnaast is er weinig tot geen aandacht geweest voor medewerkers en hun ontwikkeling. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. FMC wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van FMC laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan FMC B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Op basis van een organisatiescan onder medewerkers zal er een advies- en implementatieplan worden opgesteld. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. De huidige leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009573","2016EUSF2012649","Volvo Outside Road","volvo buitenweg","Netherlands","1200 AE","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009571",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Description: Economic, political, social, technological and digital developments require agility and decisiveness of organisations. Also at Volvo Buitenweg Naarden. The pressure on the organisation is increasing and means that it is necessary to have rapid adaptability and the right skills. This requires workers to remain fit and flexible and to be able to respond to the ever-increasing pace of work. It is becoming increasingly important that employees show personal leadership in their own employability and vitality. A vital organisation is a must for the future to continue to distinguish you and make a difference for the customer.  At Volvo Buitenweg Naarden we proactively work on the future. The employability of employees is crucial in this respect. We want to actively involve and keep the employees involved. This will be at the heart of our approach and route to a sustainable future.","Omschrijving: Economische, politieke, maatschappelijke, technologische en digitale ontwikkelingen vragen wendbaarheid en daadkracht van organisaties. Ook bij Volvo Buitenweg Naarden. De druk op de organisatie neemt toe en betekent dat het noodzakelijk is om te beschikken over snel aanpassingsvermogen en de juiste vaardigheden. Dit vraagt van werknemers dat zij fit en flexibel moeten blijven en kunnen inspelen op het steeds sneller veranderende werkzaamheden. Het wordt steeds belangrijker dat medewerkers persoonlijk leiderschap tonen t.a.v. de eigen inzetbaarheid en vitaliteit. Een vitale organisatie is een must voor de toekomst om je te kunnen blijven onderscheiden en het verschil te maken voor de klant.  Bij Volvo Buitenweg Naarden gaan wij proactief aan de slag met de toekomst. De inzetbaarheid van    medewerkers is daarbij cruciaal. Wij willen de medewerkers actief betrekken en betrokken houden. Dit zal centraal staan in onze aanpak en route naar een bestendige toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002363","2018EUSF2012028","Etil BV","Etil BV","Netherlands","6135KT","03/10/2019","03/10/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","51.004355784615,5.8473201346154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013430","2015EUSF2012448","Aldi Best B.V.","Aldi Best B.V.","Netherlands","4100AC","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012155","2015EUSF2013146","Mediterra BV","Mediterra BV","Netherlands","9207HE","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012154","53.097879375,6.1292419","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002751","2018EUSF2011836","Hessing Helmond B.V.","Hessing Helmond B.V.","Netherlands","5704RD","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998824","51.44790366,5.70894154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007220","2016EUSF201149","HLB Van Daal and Partners","HLB Van Daal en Partners","Netherlands","5140AL","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","HLB van Daal and Partners wants to develop personnel policy to take into account and the consequences of future changes in the organisation of work and the desire to keep employees motivated, healthy and productive. HLB Van Daal and Partners wishes to commit employees and to offer perspectives by investing in them. HLB Van Daal and Partners wish to use policies that encourage employees to take responsibility for their employability themselves. She wants to develop policies that help employees to become more aware of their own responsibility in making timely choices for shaping careers in (subsequent) career stages. From the entry into the labour market, the focus should be on sustainable employability. It therefore offers employees the opportunity to deliberately define the follow-up route of their careers. The advisors of Frame BV and Stokkink, commissioned by HLB Van Daal and Partners, therefore offer employees, among other things, a runban scan or individual assessment consisting of personal coaching conversations supplemented by various (career) surveys tailored to the individual demand and the organisation. In this way, skills, personal characteristics, competences, values and interests are presented and compared with internal and external labour market developments, in particular the clarity and encouragement of the (internal) mobility of employees. In addition, the advisors offer the possibility of coaching interviews (without career scan), for example, to prevent sick leave, or to make employees aware of the developments within the organisation and their consequences for their own job development, or to strengthen employees in their functioning.","HLB van Daal en Partners wenst personeelsbeleid te ontwikkelen om rekening te houden met én de gevolgen van toekomstige veranderingen in de organisatie van werk én de wens om medewerkers gemotiveerd, gezond en productief te houden. HLB Van Daal en Partners wenst medewerkers aan zich te binden en perspectief te bieden door in hen te investeren. HLB Van Daal en Partners wenst in te zetten op beleid waarbij medewerkers worden gestimuleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun inzetbaarheid. Zij wil beleid ontwikkelen dat medewerkers helpt zich bewuster te worden van de eigen verantwoordelijkheid in het tijdig maken van keuzes voor het vormgeven van de loopbaan in (latere) loopbaanfases. Vanaf de entree op de arbeidsmarkt moet de focus zijn gericht op duurzame inzetbaarheid. Zij biedt medewerkers daarom de mogelijkheid om de vervolgroute van hun loopbaan bewust nader uit te stippelen. De door HLB Van Daal en Partners ingeschakelde adviseurs van Frame BV en Stokkink  bieden medewerkers daarom o.a. een loopbanscan of individueel assessment aan bestaande uit persoonlijke coachingsgeprekken aangevuld met verschillende op de individuele vraag én de organisatie afgestemde (loopbaan)onderzoeken. Zo worden de vaardigheden, persoonskenmerken, competenties, waarden en interesses in beeld gebracht en afgezet tegen de interne en externe arbeidsmarktontwikkeleingen m.h.o.o. het helder krijgen en stimuleren van de (interne) mobiliteit van medewerkers. Daarnaast bieden de adviseurs de mogelijkheid van coachingsgesprekken (zonder loopbaanscan), bijvoorbeeld om uitval wegens ziekte te voorkomen, of om medewerkers bewust te maken van de ontwikkelingen binnen de organisatie en de gevolgen daarvan voor de eigen functie-ontwikkeling, of om medewerkers te versterken in hun functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296469","18866","RuralGrowth - increasing competitiveness of SMEs in the rural visitor economy sector","Plattelandsgroei — vergroting van het concurrentievermogen van kmo’s in de sector van de plattelandsbezoekerseconomie","Finland|Italy|Netherlands|United Kingdom|Romania|Hungary|Spain",null,"01/04/2016","30/09/2020","85","1483920","EUR","1261332","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364356","54.9791871,-1.6146608|41.3079312,-4.9158251|44.743103,11.941892|46.4562755,16.9862246|46.3612529,25.8013792|61.8676243,28.8913306|52.992753,6.5642284",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","South Savo|Province of Ferrara|Valladolid Province|Zala|Noord-Drenthe|Tyneside|Harghita","FI1DA|ITH56|ES418|HU223|NL131|UKC22|RO124","2014-2020","The innovation of SME’s in rural areas active in the visitor economy will bring a positive change in the rural socio-economic situation. This potential is covered by more than 30% of all SME’s settled in these rural areas. Regions in the project are struggling with scarce employment and business opportunities because of: 1. too strong reliance on traditional activities. 2. weak cross–fertilisation between relevant sectors and stakeholders 3. lack of tools to stimulate SME innovation. Opportunities for boosting rural economies are interlinked with the outstanding natural and cultural assets offering great potentials for attracting visitors. Crucial is the upgrading of hospitality sector SMEs and connected traditional rural activities. Boosting visitor economy is a means of producing economic benefit for sectors that even indirectly support tourism such as agriculture, processing industry and various services, resulting in creating new local jobs and infrastructure developments. Partners are engaged with the concept of slow tourism, an excellent driver for sustaining vivid local communities and preserving the integrity of the natural environment as well as cultural assets. A sustainable visitor economy not only facilitates the growth and competitiveness of local SMEs but also contributes to all aspects of sustainability. RG aims at improving policies related to SME development through fostering the uptake of green innovative solutions. It stimulates SME innovation support schemes and provides efficient capacity development for the private players of rural visitor economies. To efficiently enter new markets SME’s need to build cross-overs and new partnerships. The outputs (Action Plans) are linked to the development of SME innovation support schemes (novel products and services, branding and education programmes). Beneficiaries are the visitor economy related SME’s but also the inhabitants in general because of the expected socio-economic impact.","De innovatie van kmo’s in plattelandsgebieden die actief zijn in de bezoekerseconomie zal leiden tot een positieve verandering in de sociaal-economische situatie op het platteland. Dit potentieel wordt gedekt door meer dan 30 % van alle kmo’s die in deze plattelandsgebieden zijn gevestigd. Regio’s in het project worstelen met schaarse werkgelegenheid en zakelijke kansen vanwege: 1. te sterke afhankelijkheid van traditionele activiteiten. 2. zwakke kruisbestuiving tussen relevante sectoren en belanghebbenden 3. gebrek aan instrumenten om kmo-innovatie te stimuleren. Kansen voor het stimuleren van plattelandseconomieën zijn verweven met de uitstekende natuurlijke en culturele troeven die een groot potentieel bieden voor het aantrekken van bezoekers. Cruciaal is de modernisering van kmo’s in de horecasector en de daarmee verbonden traditionele plattelandsactiviteiten. Het stimuleren van de bezoekerseconomie is een middel om economische voordelen te genereren voor sectoren die het toerisme zelfs indirect ondersteunen, zoals de landbouw, de verwerkende industrie en diverse diensten, wat resulteert in het creëren van nieuwe lokale banen en infrastructuurontwikkelingen. Partners zijn betrokken bij het concept van langzaam toerisme, een uitstekende motor voor het behoud van levendige lokale gemeenschappen en het behoud van de integriteit van de natuurlijke omgeving en culturele troeven. Een duurzame bezoekerseconomie vergemakkelijkt niet alleen de groei en het concurrentievermogen van lokale kmo’s, maar draagt ook bij aan alle aspecten van duurzaamheid. RG heeft tot doel het beleid op het gebied van de ontwikkeling van kmo’s te verbeteren door de toepassing van groene innovatieve oplossingen te bevorderen. Het stimuleert regelingen ter ondersteuning van kmo’s voor innovatie en voorziet in efficiënte capaciteitsontwikkeling voor de particuliere actoren van de plattelandseconomieën. Om efficiënt nieuwe markten te betreden, moeten kmo’s cross-overs en nieuwe partnerschappen opbouwen. De outputs (Actieplannen) zijn gekoppeld aan de ontwikkeling van regelingen ter ondersteuning van kmo’s voor innovatie (nieuwe producten en diensten, branding en onderwijsprogramma’s). Begunstigden zijn de aan de bezoekerseconomie gerelateerde kmo’s, maar ook de inwoners in het algemeen vanwege de verwachte sociaal-economische impact.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998077","2019EUSF2011099","Weko Food International B.V.","Weko Food International B.V.","Netherlands","3012CA","08/06/2019","08/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998076","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Weko Food International is a concept in the world of eggs and egg products and has been ahead of the industry for many decades and therefore always guarantees high-quality products to customers. Weko Food International is based in Ochten and has here a poultry farm, a packing station and an egg products factory. The egg packing station sorts here every day all eggs that enter for delivery to customers in retail and wholesale. The eggs thus find their way within Europe, but can even be found to the far east.   Within the company, the employees in the workplace have often been employed for a long time at Weko food International. They work from their years of experience. However, the employees have become so familiar with their way of working that when a direct manager (who often has less experience, but a ‘fresh look’) tries to make a change, he/she notices that the employees find it difficult to get rid of old habits.   In order to improve the learning culture and communication structure and thus the sustainable employability of employees, Weko Food International, in cooperation with vABC, will be committed to encouraging employees to work with each other, to work and to learn.","Weko Food International is een begrip in de wereld van eieren en eiproducten en loopt al vele decennia vooruit op de ontwikkeling in de branche en garandeert klanten daardoor altijd kwalitatief hoogwaardige producten. Weko Food International is gevestigd in Ochten en heeft hier een pluimveebedrijf, een pakstation en een eiproductenfabriek. Het eierpakstation sorteert hier elke dag alle eieren die binnenkomen voor levering aan de klanten in retail en groothandel. De eieren vinden zo hun weg binnen Europa, maar zijn zelfs te vinden tot in het verre oosten.   Binnen het bedrijf is het zo dat de medewerkers op de werkvloer vaak al lange tijd werkzaam zijn bij Weko food International. Ze werken vanuit hun jarenlange ervaringen. De medewerkers zijn echter zo vertrouwd geraakt met hun manier van werken, dat wanneer een directe leidinggevende (die vaak minder ervaring heeft, maar wel een ‘frisse blik’) probeert een verandering door te voeren, hij/zij merkt dat de medewerkers het lastig vinden los te komen van oude gewoontes.   Om de leercultuur en de communicatiestructuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren zal Weko Food International zich, in samenwerking met vABC, inzetten om medewerkers te stimuleren met elkaar, betrokken te werken en te leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018776","2014EUSF2011801","Real1ze B.V.","Real1ze B.V.","Netherlands","5617BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000378","51.4458757625,5.458268625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006728","2016EUSF2011247","Smink Vegetables and Fruit e.g.","Smink Groenten en Fruit b.v.","Netherlands","3840AH","14/01/2017","14/01/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006727",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In June 2014, KAGF merged with Smink Vegetables and Fruit. The staff of KAGF is located at Smink Vegetables and Fruit, which now consists of 15 employees.  As a result of the aggregation of the workforce of KAGF and Smink, we point out that a change of processes needs to be carried out in order to continue to work efficiently and effectively. Employees have little influence on how their tasks are organised. This ensures that in some cases employees are not involved in the work. The current working structure and working hours need to be redesigned. It is important to look at the right person in the right place.  In order to improve the sustainable employability of employees, Smink wants to involve the employees more in organising the organisation, such as in defining the work and working process.  Employees can also play a greater role in defining procedures and working arrangements. Responsibilities and competences need to be shifted. There is a need to raise awareness about the performance of the tasks and activities. Entrepreneurship among employees is important in this respect.  It has been decided to employ an external consultant to establish a good foundation and guarantee the quality.  The target group consists of the management and all employees, about 15 people.","In juni 2014 is KAGF samengegaan met Smink Groenten en Fruit. Het personeelsbestand van KAGF is ondergebracht bij Smink Groenten en Fruit, welke nu bestaat uit totaal 15 medewerkers.  Als gevolg van de samenvoeging van het personeelsbestand van KAGF en Smink signaleren we dat er een verandering van processen moet worden doorgevoerd om efficiënt en effectief te blijven werken. Medewerkers hebben weinig invloed op de manier waarop hun taken worden ingericht. Dit zorgt ervoor dat de medewerkers in sommige gevallen weinig betrokken zijn bij het werk. De huidige werkstructuur en werktijden moeten anders worden ingericht. Het is van belang dat er gekeken wordt naar de juiste persoon op de juist plek.  Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren wil Smink de medewerkers meer betrekken bij het inrichten van de organisatie, zoals bij het bepalen van de werkzaamheden en het arbeidsproces.  Tevens kunnen de medewerkers een grotere rol spelen in het bepalen van procedures en werkafspraken. Hierbij moet een verschuiving plaats vinden van verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Er moet bewustwording komen m.b.t. de invulling van de taken en werkzaamheden. Ondernemerschap bij de medewerkers is hierbij van belang.  Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen om een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.  De doelgroep bestaat uit de directie en alle medewerkers, ca. 15 personen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003719","2018EUSF201914","Christian Care Center 't Anker","Christelijk Zorgcentrum ‘t Anker","Netherlands","4041CA","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003718","51.933257105263,5.5773340315789","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The Anchor is a care institution that provides support in the areas of living, care and well-being, as well as home care, first-line stay, daytime and domestic help. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. The Anker notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. On the one hand, these employees should support clients from the direction and their own strength, while specific characteristics and questions of clients require direct and supply-oriented support. In addition, employees with more team responsibility need to work more self-managing.  To remain sustainable now and in the future, Het Anker sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Het Anker wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: VVT healthcare professionals.","Het Anker is een zorginstelling die ondersteuning biedt op het vlak van wonen, zorg en welzijn en daarnaast thuiszorg, eerstelijns verblijf, dagbesteding en huishoudelijke hulp. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Het Anker merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Enerzijds dienen deze medewerkers cliënten vanuit de regie en eigen kracht te ondersteunen, terwijl specifieke kenmerken en vragen van cliënten  juist vragen om een directieve en aanbodgerichte ondersteuning. Daarnaast dienen medewerkers met meer teamverantwoordelijkheid zelfsturender te gaan werken.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Het Anker de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Het Anker medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: VVT zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005701","2018EUSF201223","Wink","Wink","Netherlands","7411HE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002249","52.255452125,6.160841875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","As an organisation, Wink has been on the move in recent years and has grown in size. The current organisational model has created tension in the workplace in recent years among employees and within the project teams as well as within the management team.   We are going to investigate and implement the holocratic model to strengthen the employees AND organisation. It feels like the way to reduce overload (at the top) and optimise the quality of the employees, resulting in a sustainable employability of employees at all levels.  By bringing, stimulating and coaching our employees in and towards holocratic vision, we believe that the sustainable and qualitative employability of our employees is strengthened.","Wink is als organisatie de afgelopen jaren zeer sterk in beweging geweest en in omvang gegroeid. Door het huidige organisatiemodel ontstond er de afgelopen jaren zowel spanning op de werkvloer bij werknemers onderling en binnen de projectteams als ook binnen het managementteam.   We gaan het holocratische model onderzoeken en implementeren om de medewerkers EN organisatie meer in haar kracht te zetten. Het voelt als de manier om overbelasting (in de top) te verminderen en de kwaliteit van de medewerkers optimaal in te zetten, met een duurzame inzetbaarheid van medewerker op alle niveaus als gevolg.  Door het meenemen, stimuleren en coachen van onze medewerkers in en naar holocratische visie zijn wij van mening dat de duurzame en kwalitatieve inzetbaarheid van onze medewerkers wordt versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008606","2016EUSF2012179","Bregil","Bregil","Netherlands","5126ZG","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008605","51.542798933333,4.9325981166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Bregil is a One Stop Shop in custom metal products for retail stores, displays, furniture and mechanical engineering. Bregil has 50 employees. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. A new phase of QRM will be implemented within this project.","Bregil is een One Stop Shop in maatwerkproducten in metaal voor onder andere winkelinrichtingen, displays, meubelen en machinebouw. Bregil telt 50 medewerkers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Binnen dit project zal een nieuwe fase van QRM worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010095","2016EUSF201536","Helotech VOF","Helotech VOF","Netherlands","6546BB","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010094","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Helotech V.O.F. (hereafter Helotech) has been started as a supplier within industry and construction for more than 16 years. During these 16 years an experience has been built up in the design, production and supply of fine metalwork. Helotech has ambitious growth plans and wants to set up its organisation for this. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. Through the hiring of an external consultant, advice and guidance is hired to visualise the development needs and learning opportunities of the employees.  Helotech foresees a further growth of the organisation and realises that its employees are the most important capital of the organisation and Helotech wants to commit to its employees. By supporting its employees in the best possible way in their development and growth, Helotech aims to create an attractive learning and working environment. This means that employees must be able to continue working at the company in a sustainable way until retirement.","Helotech V.O.F. (hierna Helotech) is ruim 16 jaar gelden opgestart als leverancier binnen m.n. de industrie en bouw. Gedurende deze 16 jaar is een ervaring opgebouwd in het ontwerpen, produceren en leveren van fijn metaalwerk. Helotech heeft ambitieuze groeiplannen en wil hier haar organisatie voor inrichten. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Middels de inhuur van een extern adviseur wordt advies en begeleiding ingehuurd om de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de medewerkers in beeld te brengen.  Helotech voorziet een verdere groei van de organisatie en beseft zich dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal van de organisatie zijn en Helotech wil haar medewerkers graag aan zich verbinden. Door haar medewerkers zo goed mogelijk te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt Helotech een aantrekkelijk leer- en werkklimaat te creëren. Hierdoor moeten medewerkers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012345","2015EUSF2013046","Eck Stone Bv","Eck Stone Bv","Netherlands","5951AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012344","51.317563271429,6.1153921571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296950","21667","Co-Adapt: Climate adaptation through co-creation","Co-adapt: Klimaatadaptatie door co-creatie","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2019","30/09/2022","60","7347116.7","EUR","4408270.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368107","51.0127717,-3.1056378|51.0144884,-3.1130883|50.9825997,-3.2040158|50.9186824,-3.2258907|51.2044482,-3.5639759|50.6941211,1.6139205|50.2305584,2.1140214|51.1901369,3.2000139|51.4482462,3.56912|51.1986268,4.4107103|51.6781434,5.3299759|50.8783748,5.9578933",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Devon|Somerset|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Noordoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Pas-de-Calais","UKK43|UKK23|BE251|BE211|NL342|NL413|NL423|FRE12","2014-2020","To develop, test and disseminate approaches to the co-creation of nature based and natural process solutions to improve adaptive capacity of the 2Seas region to the water related effects of climate change. The project will develop more open and transparent governance for adaptive water management by embedding co-creation in policy frameworks, especially spatial and water management strategies - leading to greater awareness and stakeholder-led action to improve climate resilience.","Het ontwikkelen, testen en verspreiden van benaderingen voor de co-creatie van natuurgebaseerde en natuurlijke procesoplossingen om het aanpassingsvermogen van het 2Seas-gebied aan de watergerelateerde effecten van klimaatverandering te verbeteren. Het project zal meer open en transparanter governance voor adaptief waterbeheer ontwikkelen door cocreatie te integreren in beleidskaders, met name ruimtelijke en waterbeheerstrategieën, wat leidt tot meer bewustzijn en door belanghebbenden geleide maatregelen om de klimaatbestendigheid te verbeteren.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018723","2014EUSF2011833","N.V. Waterleiding Maatschappij Limburg","N.V. Waterleiding Maatschappij Limburg","Netherlands","6201BB","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999578",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012111","2016EUSF2015","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/09/2016","31/03/2018","50","4953854","EUR","2476927","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013461","2015EUSF2012431","MediaCenter Rotterdam","MediaCenter Rotterdam","Netherlands","3009GD","06/02/2016","06/02/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018044","2014EUSF2012260","Abemec B.V.","Abemec B.V.","Netherlands","5462GG","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988002","51.61923537439,5.5258908256098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020450","2014EUSF201742","Compliment BV","Compliment BV","Netherlands","5408SL","05/12/2014","05/10/2015","50","19890","EUR","9944","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020449","51.641180625,5.668210425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012775","2015EUSF2012811","SME Advisers BV","MKB adviseurs BV","Netherlands","6825MC","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012774","51.97710375,5.96748855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021647","2014EUSF2012","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/10/2014","30/09/2016","50","2404376","EUR","1202188","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999326","2019EUSF201477","Akarton B.V.","Akarton B.V.","Netherlands","5916PX","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999325","51.392341988889,6.1810233555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Akarton will start developing their organisation in the coming period by creating a learning organisation. In 2018, focussing on employee development has already started. In 2019, Akarton wants to address this in a structural way so that a learning organisation is actually created. Akarton wants to invest in the development of teams and of the individual employee. By investing in the development of MT members and coordinators, the development of the remaining staff will be stimulated.  The outcome of this project is a leadership that possesses the skills and methodologies to coach and guide employees to work on their own development and those of their team and organisation. Employees are more powerful, actively working on their personal development and dare to proactively provide feedback and communicate openly and honestly. The leadership sets the right example and actively works on learning and with each other. Employees come up with ideas and plans to develop the organisation. There is an increased drive and increased employee satisfaction and employability. By taking responsibility together and translating goals into concrete practices and cooperation agreements, the desired learning culture will be translated into practice (position and behaviour).","Akarton gaat de komende periode aan de slag met ontwikkelen van hun organisatie door een lerende organisatie te creëren. In 2018 is reeds gestart met het focussen op de ontwikkeling van medewerkers. In 2019 wil Akarton dit op een structurele wijze aanpakken zodat daadwerkelijk een lerende organisatie wordt gecreëerd. Akarton wil investeren in de ontwikkeling van teams en van de individuele medewerker. Door te investeren in de ontwikkeling van MT-leden en coördinatoren zal de ontwikkeling van de overige medewerkers worden gestimuleerd.  De uitkomst van dit project is een leiding die de vaardigheden en methodieken bezit om medewerkers te coachen en begeleiden om zelf aan de slag te gaan met hun ontwikkeling en die van hun team en organisatie. Medewerkers staan meer in hun kracht, werken actief aan hun persoonlijke ontwikkeling en durven proactief feedback te geven en open en eerlijk te communiceren. De leiding geeft het goede voorbeeld en werkt actief aan het leren van en met elkaar. Medewerkers komen met ideeën en plannen om de organisatie te ontwikkelen. Er is een toegenomen drive en een toegenomen medewerkerstevredenheid en employability. Door samen verantwoordelijkheid te nemen en doelen te vertalen in concrete werkwijzen en samenwerkingsafspraken zal de gewenste leercultuur concreet vertaald worden naar de praktijk (houding en gedrag).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989336","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00967","Meteorite (MEMS test for high-volume Innovative Electronic Applications)","METEORIET (MEms TEst voor hOog-volume Innovatieve Elektronische Toepassingen)","Netherlands","7261 AK","01/04/2020","30/06/2022","22.272","2246891.26","EUR","500431.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986611|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986612|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986613|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986615|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986616|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.0809567,6.4540142684211","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Our present life is strongly driven by the possibilities offered by new technology. One of the most striking developments is that of microelectronics. More and more miniaturisation of the transistor, the basic construction...","Ons huidige leven wordt sterk gedreven door de mogelijkheden die nieuwe technologie ons biedt. Eén van de meest in het oog springende ontwikkelingen is die van de micro-elektronica. Steeds verdere miniaturisering van de transistor, het basisbouwbl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010125","2016EUSF201552","Tree nurseries Henri Fleuren B.V.","Boomkwekerijen Henri Fleuren B.V.","Netherlands","5991AE","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988004","51.335709427273,6.0988266954545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Tree nurseries Henri Fleuren B.V. (www.fleuren.net) takes the first steps in sustainable employability in a now ongoing ESF trajectory. In a follow-up project, Fleuren wants to include its employees in the long-term sustainable employability in which they can respond to changing market conditions through development and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Fleuren’s ambitions, Fleuren wants to continue the project with the aim of enabling them to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   In doing so, we expect them to: — using their qualities and added value proudly in their work — using their talents and right skills in entrepreneurship and results-oriented work remain active in the labour market for a long time — with more pleasure/less stress work Tree nurseries Henri Fleuren will use the expertise of an advisor of the specialised agency OpenBook.Works (www.openbook.works) who carries out the following activities together with our employees: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees nursery, office and staff.","Boomkwekerijen Henri Fleuren B.V. (www.fleuren.net) zet in een nu lopend ESF traject de eerste stappen in de duurzame inzetbaarheid. In een vervolgproject wil Fleuren haar medewerkers meenemen in de langdurige duurzame inzetbaarheid waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om werknemers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Fleuren, wil Fleuren het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hiermee verwachten wij te bereiken dat zij: - hun kwaliteiten en toegevoegde waarde met trots gebruiken in hun werk - gebruik makend van hun talenten en juiste vaardigheden rond ondernemerschap en resultaatgericht werken langdurig actief blijven op de arbeidsmarkt - met meer plezier/minder stress werken  Boomkwekerijen Henri Fleuren zal hierbij de expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau OpenBook.Works (www.openbook.works) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers kwekerij, kantoor en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989819","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02594","Living Lab Metal Power","Living Lab Metal Power","Netherlands","5600 MB|5612 AP|5702 KC|6021 ZA|6160 BB","01/09/2019","31/12/2022","26.667","3750000","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988564|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988565|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988566|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988567","51.4486602,5.490399565508|51.44682276,5.49326368|51.265136125,5.5706582916667|51.501039604167,5.6611671166667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The energy transition is in full swing. In the coming years, much will be invested in the generation of renewable energy. However, due to the weather dependence of the generation, demand and supply are not in balance. Large-scale storage of energi...","De energietransitie is in volle gang. In de komende jaren zal veel geïnvesteerd worden in de opwek van hernieuwbare energie. Door de weersafhankelijkheid van de opwek is de vraag en het aanbod echter niet in balans. Grootschalige opslag van energi...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006522","2016EUSF2011131","Vostermans Ventilation B.V.","Vostermans Ventilation B.V.","Netherlands","5902RA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004327",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The past year has been intensively worked together to create awareness among employees about lifestyle and vitality. Vostermans Ventilation and Werk-Vitaal have jointly noted this is just the beginning and that extra attention and investment are still needed. It was agreed to make plans to hold this line. Together, the ambition has been expressed to repeat the 2016 line and to offer the Health Street again several times, so that all employees have the opportunity to participate. Vitality and employability, however, is a responsibility of both the employer and the employee.  Workshops are offered lifestyles, safe working and lifting, where employees are taught responsibly, even making choices in their health and burdenability. Employees have an active role throughout the project to give input themselves and to actively get started with their sustainable employability and apply it directly in practice. An impact measurement will be carried out at the end of 2017 by means of a questionnaire physical load and general vitality.  This project leads to a better employability of employees, allowing them to work safer (less physical stress), healthier and happier.","Het afgelopen jaar is intensief samengewerkt voor de opmaak naar de bewustwording van medewerkers ten aanzien van leefstijl en vitaliteit. Vostermans Ventilation en Werk-Vitaal hebben gezamenlijk geconstateerd dit nog maar het begin is en dat er nog extra aandacht en investeringen nodig zijn. Er is afgesproken om plannen te gaan maken om deze lijn vast te houden. Samen is de ambitie uitgesproken om de ingezette lijn van 2016 te herhalen en de gezondheidsstraat wederom enkele malen aan te bieden, zodat alle medewerkers de kans hebben hieraan deel te nemen. Vitaliteit en inzetbaarheid is echter een verantwoordelijkheid van zowel de werkgever áls de werknemer.  Er worden workshops leefstijl, veilig werken en tillen aangeboden, waarbij medewerkers op een verantwoorde wijze geleerd wordt, zelfs keuzes te maken in hun gezondheid en belastbaarheid. Medewerkers krijgen in het hele project een actieve rol om zelf input te geven en actief aan de slag te gaan met hun duurzame inzetbaarheid en dit ook direct toe te passen in de praktijk. Eind 2017 vindt een effectmeting plaats middels een vragenlijst fysieke belasting en algemene vitaliteit.  Dit project  leidt tot een betere inzetbaarheid van de medewerkers waardoor ze veiliger (minder fysieke belasting), gezonder en gelukkiger kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998683","2019EUSF201795","Visma Raet B.V.","Visma Raet B.V.","Netherlands","3800BL","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998682",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Visma|Raet has decided, following a company scan (performed by a third party) to the employee involvement and the (preventive) failure to increase the sustainable employability of employees, to recalibrate the existing function house.  Visma|Raet wishes to adapt her job home in such a way that it contributes to the goal of increasing the sustainable employability of its employees. Visma|Raet wishes to actively involve the employees in the creation of the new office house by using the input of the employees as a starting point. The new function house should increase development and (through)growth opportunities for all employees within the organisation.   The goal of the project is to increase the sustainable employability and involvement of employees of Visma|Raet through the recalibration of the job house.","Visma|Raet heeft, naar aanleiding van een bedrijfsscan (uitgevoerd door een derde partij) naar de medewerkersbetrokkenheid en het (preventief) verzuim ter vergroting van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, besloten om het bestaande functiehuis te herijken.  Visma|Raet wenst haar functiehuis zodanig aan te passen dat het bijdraagt aan het doel om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Bij de totstandkoming van het nieuwe functiehuis wenst Visma|Raet de medewerkers actief te betrekken door de input van de medewerkers als uitgangspunt te gebruiken. Het nieuwe functiehuis moet ontwikkel- en (door)groeimogelijkheden vergroten van alle medewerkers binnen de organisatie.   Het traject heeft als doel het vergroten van de duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid van medewerkers van Visma|Raet door middel van het herijken van het functiehuis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015526","2015EUSF2011272","Ijssel Group","IJsselgroep","Netherlands","7331VG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015525","52.20611618,5.9718787","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018935","2014EUSF2011706","Florensis b.v.","Florensis b.v.","Netherlands","3342LD","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018934","51.837926806897,4.6072143551724","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998105","2019EUSF2011088","Octatube Engineering BV","Octatube Engineering BV","Netherlands","6546BB","07/06/2019","07/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998104","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Octatube Engineering BV (hereinafter: Octatube) develops and realises architectural constructions. The team consists of 72 employees specialising in sales and the design phase of the projects. Octatube has not succeeded enough in recent years to create an optimal culture where personal leadership and a healthy working environment play a key role. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Octatube wants to change this. In order to grow in a sustained way, employees’ ambitions need to be grasped and personal leadership and a healthy working environment must be promoted. The external advisor will create an implementation plan for the promotion of personal leadership. The intended short-term outcome is to develop personal leadership and entrepreneurship and a healthier working environment, which in the long term stimulates employee engagement. Octatube realises that its employees are the company’s most important capital and wants to promote the sustainable employability of its employees. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to and wishes of employees is crucial for understanding employees’ ambitions, employee input is important for the success of the project. Workers will be interviewed and encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote competences, internal mobility, entrepreneurship and a healthy working environment. They will participate jointly in organised sessions where this will be discussed. Through the promotion of personal leadership, internal mobility and internal entrepreneurship, employee engagement and satisfaction should be increased, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Octatube Engineering BV (hierna: Octatube) ontwikkelt en realiseert architectonische constructies. Het team van bestaat uit 72 medewerkers die zich specialiseren op sales en op de design fase van de projecten. Het is Octatube de afgelopen jaren onvoldoende gelukt, om een optimale cultuur te creëren waar persoonlijk leiderschap en een gezond werkklimaat een hoofdrol speelt. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers wil Octatube hier verandering in brengen. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien moeten ambities van werknemers gevat worden en moet persoonlijk leiderschap en een gezond werkklimaat worden gestimuleerd. De extern adviseur gaat een implementatieplan maken voor de bevordering van persoonlijk leiderschap. Het beoogde resultaat op de korte termijn is het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap en ondernemerschap en een gezonder werkklimaat waardoor op de lange termijn de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Octatube beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd en aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze competenties, interne mobiliteit, ondernemerschap en een gezond werkklimaat kunnen worden bevorderd. Zij zullen gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin dit wordt behandeld. Door de bevordering van de persoonlijk leiderschap, interne mobiliteit en intern ondernemerschap dient de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012223","2015EUSF2013109","Microsoft United Kingdom","Microsoft Nederland","Netherlands","1118CZ","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012222","52.303511377778,4.7493357444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007887","2016EUSF2011818","Lentis","Lentis","Netherlands","9470AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007886",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Lentis offers mental health, forensic and elderly care in the provinces of Groningen, Drenthe and Friesland. We provide our help to children, young people, adults and the elderly. Clients can contact us after a referral from a general practitioner or specialist.   We want our clients to have and keep control of their own treatment as much as possible. Lentis is a large organisation that believes in small-scale care. This means that we are active in the neighbourhoods and work in the client’s environment as much as possible. We work with small, self-reliant teams that can take advantage of the benefits of a large organisation.  Our employees are passionate, committed and talented. However, we are confronted with a number of issues that require non-business skills and cannot be learnt from training and training.  We work in a highly changing and competitive market, which means that clients have a lot of freedom of choice and improvement lags behind. We are looking for an integral, department and function transcending, initiating actions, that does justice to the online and offline nature of the client relationship and which is the basis for innovation.  The ExperienceCapture methodology is a proven methodology that supports employees. The result will be that the company and employees remain relevant to all involved.   Ultimately, this project leads to more engagement and loyalty of our employees. Being able to “binding and buoy” has a positive impact on attitude, behavior and engagement of our employees and loyalty of our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation. We therefore consider it essential to invest in employability of our staff, so that the company becomes more effective and flexible.","Lentis biedt geestelijke gezondheidszorg, forensische gezondheidszorg en ouderenzorg in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland. We verlenen onze hulp aan kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen. Cliënten kunnen bij ons terecht na een verwijzing van een huisarts of specialist.   Wij willen dat onze cliënten zo veel mogelijk de regie over hun eigen behandeling hebben en houden. Lentis is een grote organisatie die gelooft in kleinschalige zorg. Dit betekent dat we actief zijn in de wijken en zoveel mogelijk in de omgeving van de cliënt werken. We werken met kleine, zelfredzame teams die gebruik kunnen maken van de voordelen van een grote organisatie.  Onze medewerkers zijn gepassioneerd, betrokken  en talentvol. Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken die niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden vragen en die niet met training en opleiding zijn aan te leren.  Wij werken in een sterk veranderende en concurrerende markt, dat betekent dat cliënten veel keuzevrijheid hebben en verbetering achterblijven. Wij zijn op zoek naar een integrale, afdeling en functie overstijgende, acties initiërende, die recht doet aan het online en offline karakter van de cliëntrelatie en die de basis voor innovatie.  De ExperienceCapture-methodiek is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Het resultaat zal zijn dat het bedrijf en medewerkers relevant blijven voor alle betrokkenen.   Uiteindelijk leidt dit  project naar meer  betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” heeft een positieve impact op houding, gedrag en betrokkenheid van onze medewerkers en loyaliteit van onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam. Wij achten het dan ook essentieel om te investeren in employability van ons personeel, zodat het bedrijf slagvaardiger wordt en flexibel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011851","2017EUSF201572","Berdal Rubber and Plastics B.V.","Berdal Rubber en Plastics B.V.","Netherlands","7640AB","15/07/2017","15/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011850",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Berdal Rubber and Plastics B.V. is a manufacturer and trading company in plastics and rubber products for the construction and DHZ industry. Berdal is best known for its buckets; from light household buckets to heavy builders. In addition, Berdal offers an extensive range of mainly construction related products, such as knee protectors, films and safety products. Berdal currently employs 16 people. Berdal has been a leading company and understanding for over 40 years. This project will reinstate the company’s internal organisation. An advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and which will also be able to be adapted without difficulty if there is an increase in the number of employees.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.","Berdal Rubber en Plastics B.V. is een producent en handelsmaatschappij in kunststof en rubberproducten voor de bouw en DHZ branche. Berdal is vooral bekend om zijn emmers; van lichte huishoudemmers tot zware bouwemmers. Daarnaast biedt Berdal een uitgebreid assortiment van voornamelijk bouw gerelateerde producten, zoals kniebeschermers, folies en veiligheidsproducten. Bij Berdal zijn op dit moment 16 personen werkzaam. Berdal is al ruim 40 jaar een toonaangevend bedrijf en begrip. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019716","2014EUSF2011215","VAIIS","VAIIS","Netherlands","2280GA","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019715",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999801","2019EUSF201246","Fromatech Ingredients BV","Fromatech Ingredients BV","Netherlands","6135KE","19/06/2019","19/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999800","50.999159053846,5.8458911307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The organisation needs clear focus and HR vision. Core values, central mission and vision, tasks responsibilities and associated leadership style will have to be determined. Guidance of managers and attention to all employees for personal development and growth. Setting up a solid HR structure is desirable.","De organisatie heeft behoefte aan duidelijke focus en HR visie. Kernwaarden, centrale missie en visie, taken verantwoordelijkheden en bijbehorende leiderschapsstijl zullen bepaald moeten worden. Begeleiding van leidinggevenden en aandacht voor alle medewerkers voor persoonlijke ontwikkeling en groei. Een opzetten van een gedegen HR structuur is hierbij gewenst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021168","2014EUSF201294","Water board Zuiderzeeland","Waterschap Zuiderzeeland","Netherlands","8224KT","11/03/2015","11/01/2016",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987540","52.5072944,5.4797427","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999762","2019EUSF201265","Municipality of Lopik","Gemeente Lopik","Netherlands","3411CH","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999761","51.9719337,4.9504545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The municipality of Lopik is a medium-sized municipality. The staff 106 staff consists of 80 employees at the municipal office and 26 staff in the field service. Within the municipality, the workload is perceived as high and due to external factors such as, for example, a more concise citizen, increasing shift of tasks from central government to the municipality is increasing. In addition, the AOW pension age increases, it becomes more difficult to keep people and the shortage of motivated and competent employees is increasing. Being healthy and vital is becoming increasingly important. With the ‘Gemeente Lopik Vitaal’ project, we train executives in entering into the dialogue Sustainable Employability with the employees, through a Vitality calendar with health markets and workshops we increase the knowledge and awareness and skills of all employees in the field of vitality and Sustainable employability and guarantee the results with a final advice. With this project, we want to increase the leadership of the executives and the ownership of all employees, so that everyone can continue to do the job for a long and energetic way, absenteeism remains low and employability is high.","Gemeente Lopik  is een middelgrote gemeente. Het personeel 106 medewerkers bestaat uit  80 medewerkers binnen het gemeentekantoor en 26 medewerkers in de buitendienst. Binnen de gemeente wordt de werkdruk als hoog ervaren en door externe factoren zoals bijvoorbeeld een bondigere burger, toenemende verschuiving van taken van centrale overheid naar de gemeente steeds groter. Daarnaast schuift de AOW-leeftijd op, wordt het moeilijker om mensen te behouden en wordt het tekort aan gemotiveerde en competente medewerkers steeds groter. Gezond en vitaal zijn en blijven wordt steeds belangrijker. Met het project 'Gemeente Lopik Vitaal'  trainen wij leidinggevenden in het aangaan van de dialoog Duurzame Inzetbaarheid met de medewerkers, verhogen we middels een Vitaliteitskalender met gezondheidsmarkten en workshops de kennis en bewustzijn en vaardigheiden van alle medewerkers op het gebied van vitaliteit en Duurzame inzetbaarheid en borgen we de resultaten met een afsluitend advies. Met dit project willen we het leiderschap van de leidinggevenden en het eigenaarschap van alle medewerkers verhogen, zodat iedereen lang en energiek het werk kan blijven doen, verzuim laag blijft en de inzetbaarheid hoog is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999093","2019EUSF201594","Crataegus Zorg B.V.","Crataegus Zorg B.V.","Netherlands","4849BL","14/08/2019","14/08/2020","50","24500","EUR","12250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999092","51.592105344828,4.8504686965517","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","At Crataegus Woonzorg we want to combine living pleasure with care. In this context, we focus in particular on the target group that needs care to a large extent or less.  Our objective is to start a trajectory with the help of the ESF grant, looking at the unique skills of the team at Crataegus. Together we will translate these skills into a brand identity and a ‘value proposition’ for our customers.  The intended result is to recognise the service provided by internal and external customers. In addition, we create a common language that makes it easier for employees to give each other feedback to each other. Achieve more fun with each other by having more insight into each other’s strengths.","Bij Crataegus Woonzorg willen wij woongenot combineren met zorg. Hierbij richten wij ons met name op de doelgroep die in grote of minder grote mate zorg nodig hebben.  Onze doelstelling is om met behulp van de ESF subsidie een traject te starten waarbij we gaan kijken naar de unieke vaardigheden van het team bij Crataegus. Deze vaardigheden gaan we gezamenlijk vertalen naar een merk-identiteit en een ‘waarde propositie’ voor onze klanten.  Het beoogde resultaat hierbij is het herkennen van de dienstverlening door interne en externe  klanten. Daarnaast creëren we een gemeenschappelijke taal waardoor medewerkers onderling elkaar gemakkelijker feedback kunnen geven. Meer werkgenot met elkaar bereiken door meer inzicht te hebben in elkaars sterke punten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001501","2018EUSF2012465","The Posts Foundation","Stichting De Posten","Netherlands","7544LR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009485","52.18845936627,6.8823146444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","De Posten Foundation offers nursing and care through the use of employees with a lot of expertise. De Posten Foundation strives for optimal service. Key words for this are: a low threshold, demand-oriented care, separation between living and working, good information provision, safety and security, independence, pre- and after-care and prevention.   The current situation in care, together with the staff shortage, creates a high workload and stress. The quality standard is under pressure due to the increasing workload. Lack of room for personal development creates stress, while monotony in the work and workload increases. By providing tools for development, for example on internal communication and time management, an optimisation approach can be created in which tasks are carried out more efficiently, there is time and space to learn and develop and thus satisfy and sustainably deployable employees. Within the De Posten foundation, the learning and development platform has been working for a long time to reduce workload and maintain quality in the environment. However, there is a lack of support because the high workload ensures that employees are too busy managing the daily tasks and therefore the personal development is technically not feasible. Stichting De Posten therefore wants to involve an external consultant to guide and ensure support.","Stichting De Posten biedt verpleging en verzorging door de inzet van medewerkers met veel expertise. Stichting De Posten streeft naar optimale dienstverlening. Kernwoorden hiervoor zijn: een lage drempel, vraaggerichte zorg, scheiding tussen wonen en werken, een goede informatievoorziening, veiligheid en geborgenheid, zelfstandigheid, voor- en nazorg en preventie.   De huidige situatie in de zorg, samen met het personeelstekort, zorgt voor een hoge werkdruk en stress. De kwaliteitsstandaard staat onder druk door de toenemende werkdruk. Door gebrek aan ruimte voor persoonlijke ontwikkeling ontstaat er stress, terwijl de eentonigheid in het werk en de werkdruk toenemen. Door handvatten te bieden voor ontwikkeling, bijvoorbeeld omtrent interne communicatie en timemanagement, kan een optimalisatieslag gecreëerd worden waarbinnen taken efficiënter worden uitgevoerd, er tijd en ruimte is om te leren en ontwikkelen en daarmee tevreden en duurzamer inzetbare medewerkers. Binnen stichting De Posten wordt reeds geruime tijd gewerkt met het leer- en ontwikkelplatform om werkdruk te verlagen en kwaliteit in omgeving hoog te houden. Men ervaart echter een gebrek aan draagvlak doordat de hoge werkdruk ervoor zorgt dat medewerkers te druk bezig zijn met het managen van de dagelijkse taken en de persoonlijke doorontwikkeling daardoor tijd technisch als niet haalbaar ervaren. Stichting De Posten wil daarom een externe adviseur inschakelen om dit te begeleiden en draagvlak te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013343","2015EUSF2012498","Calvin College","Calvijn College","Netherlands","4460AT","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011362","2017EUSF201317","Fresh Logistics BV","Vers Logistiek BV","Netherlands","3861NJ","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011361","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Fresh Logistiek B.V. is a logistics service provider for food products. Fresh Logistiek B.V. strives for constant high quality in everything it does. She realises this through the craftsmanship and the commitment of her employees. Her employees are essential to the success of the organisation and that is why she wants to work together with her employees on sustainable employability. To achieve this, Vers Logistiek B.V. and its employees will work together on the topic of health and vitality by carrying out a health check. In order to establish successful and sustainable health management policies and to ensure that the employees of Vers Logistiek B.V. can reach their retirement age while maintaining health and well-being.","Vers Logistiek B.V. is logistiek dienstverlener voor levensmiddelenproducten. Vers Logistiek B.V. streeft naar constante hoogwaardige kwaliteit in alles wat zij doet. Dit realiseert zij middels het vakmanschap en de inzet van haar medewerkers. Haar medewerkers zijn van essentieel belang voor het succes van de organisatie en daarom wil zij samen met haar medewerkers werken aan duurzame inzetbaarheid. Om dat te bewerkstelligen gaan Vers Logistiek B.V. en haar medewerkers samen aan de slag met het onderwerp gezondheid en vitaliteit door het uitvoeren van een gezondheidscheck. Om zo succesvol en duurzaam beleid op het gebied van gezondheidsmanagement op te zetten en te zorgen dat de medewerkers van Vers Logistiek B.V. met behoud van gezondheid en welzijn hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997730","2019EUSF2011270","Rotterdam Philharmonic Orchestra","Rotterdams Philharmonisch Orkest","Netherlands","3012CT","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997729","51.9217531,4.4731937","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Based on our own experiences of recent years and the results of an industry-wide employee research among the Dutch orchestras, we want to focus in the coming years on developing concrete instruments that can be used in the field of energy, ownership and sustainable employability in order to ensure the sustainable survival of our orchestra and can continue to transfer this to our children with the aim of continuing to touch as many people as possible with our symphonic music. This can be done by using extra money from the ESF what we can use to make a cultural change in thinking, action and conviction with our people.","Vanuit onze eigen ervaringen van de laatste jaren en de resultaten van een branche breed gehouden medewerkersonderzoek onder de Nederlandse orkesten willen wij ons de komende jaren gaan richten op het ontwikkelen van concrete instrumenten die kunnen worden ingezet op het gebied van energie, eigenaarschap en duurzame inzetbaarheid om zo het duurzame voortbestaan van ons orkest te kunnen waarborgen en dit kunnen blijven overdragen aan onze kinderen met als doel een zo groot mogelijk aantal mensen blijven raken met onze symfonische muziek. Dit kan met behulp van extra geld door het ESF wat we kunnen inzetten om met onze mensen een cultuuromslag te maken in denken, handelen en overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297316","18034","Cross Border Talent","Grensoverschrijdend talent","Netherlands|Germany",null,"01/10/2016","31/03/2021","49.99","1580877","EUR","790284.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369914","52.2393019,5.9800775|52.2198897,6.886522|52.4262736,7.0696876|52.694852,7.293237|52.5207429,7.3249864|51.9680968,7.5947798",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|County of Bentheim|Münster|Twente|Veluwe","DE949|DE94B|DEA33|NL213|NL221","2014-2020","In order to enhance the innovation power of Dutch and German companies on both sides of the border, the international collaboration between these companies will be supported by the operational capability of young talents from Dutch and German Universities of Applied Sciences. As a result, international talents will stay in the borderregion. Due to the developed sustainable cooperation amongst companies on the on hand, and between companies and Universities of Applied Sciences on the other hand, companies are able to call on international students and trainees for their international innovation.","Om de innovatiekracht van Nederlandse en Duitse bedrijven aan weerszijden van de grens te versterken, wordt de internationale samenwerking tussen deze bedrijven ondersteund door de operationele capaciteit van jonge talenten van Nederlandse en Duitse hogescholen. Hierdoor blijven internationale talenten in de grensregio. Door de ontwikkelde duurzame samenwerking tussen bedrijven aan de hand, en tussen bedrijven en hogescholen aan de andere kant, kunnen bedrijven internationale studenten en stagiairs inschakelen voor hun internationale innovatie.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989665","OP-2014-2023-West-KVW-00500","Automatic Aphid detection in potato fields","Automatic aphid detection in potato fields","Netherlands","8160 AA","20/04/2021","31/12/2022","90.966","91540","EUR","83270","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987737",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","There are several aphid species that transmit plant viruses in arable crops like potatoes and beets. Current monitoring methods for field crops rely on trapping methods that need to be analyzed by an expert and which, at best, shows how many aphid...","Er zijn verschillende bladluizen soorten die plantenvirussen overbrengen in akkerbouwgewassen zoals aardappelen en bieten. De huidige monitoringmethoden voor veldgewassen zijn afhankelijk van vangmethoden die door een expert moeten worden geanalyseerd en die in het beste geval aantonen hoeveel bladluis...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013176","2015EUSF2012588","Servoy B.V.","Servoy B.V.","Netherlands","1076EC","20/01/2016","20/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013175","52.341078915,4.8647903805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008255","2016EUSF201200","Amphia Foundation","Stichting Amphia","Netherlands","4800RK","01/06/2017","01/06/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We develop a method to link work experience results and objective data of working conditions. This method provides the basis for a targeted intervention approach to working conditions in order to work together more securely, tackle unwanted behaviour and maintain and/or increase employee enthusiasm.","We ontwikkelen een methode om werkbelevingsresultaten en objectieve gegevens van werkomstandigheden te koppelen. Deze methode levert de basis voor een gerichte interventie-benadering van de werkomstandigheden om zo veiliger samen te werken, ongewenst gedrag aan te pakken en de bevlogenheid van medewerkers te behouden en/of te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010977","2017EUSF201112","Facilicom","Facilicom","Netherlands","3100AC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010976",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is on the agenda at Facilicom. For this purpose, a sustainable employability programme has been set up under the name How good work you do. Previous analysis has shown that the support offered on this topic is not sufficiently known and that there is limited participation. In addition, many employees still lack the necessary knowledge and self-awareness, conditions for action. A large part of the program How good work you will therefore be filled with information, communication and inspiration. A plan of action will be designed to increase the knowledge and awareness of employees in the field of sustainable employability, inspire them to take action, get a better match between supply and need and make sustainable employability as part of the corporate culture.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) staat op de agenda bij Facilicom. Hiervoor is er een programma duurzame inzetbaarheid ingericht onder de naam Hoe lekker werk jij. Uit eerder analyse is naar voren gekomen dat de aangeboden ondersteuning op dit thema onvoldoende bekend is en dat er een beperkte deelname is. Daarnaast ontbreekt bij veel medewerkers nog de nodige kennis en zelfinzicht, voorwaarden om in actie te komen. Een groot deel van het programma Hoe lekker werk jij zal derhalve worden ingevuld met voorlichting, communicatie en inspiratie. Een plan van aanpak zal opgezet worden ten einde de kennis en de bewustwording van de medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid te vergroten, hen inspireren om tot actie te komen, een betere match te krijgen tussen aanbod en behoefte en duurzame inzetbaarheid als een onderdeel van de bedrijfscultuur te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012100","2016EUSF20131","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","01/08/2016","31/07/2017","50","548200","EUR","274100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018116","2014EUSF2012211","PCBO Baarn Soest","PCBO Baarn Soest","Netherlands","3760DD","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018115",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003169","2018EUSF2011594","BeeOne B.V.","BeeOne B.V.","Netherlands","6503CC","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003168",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BeeOne is a company that is in a constantly moving ICT market. As a result, the incumbent employees have to (learn) move along in this dynamic ICT world and adapt where necessary. As a result of this process, more structured and well-founded attention is given to the development and growth of employees. In addition, employees are better able to manage and self-correct. This stimulates learning culture, trust, sense of autonomy and internal mobility of employees.","BeeOne is een onderneming die zich in een voortdurend bewegende ICT markt bevindt. Het gevolg is dat de zittende medewerkers moeten (leren) meebewegen in deze dynamische ICT wereld en zich daar waar nodig moeten aanpassen. Door dit traject komt er  meer gestructureerde en gefundeerde aandacht voor de ontwikkeling en groei van medewerkers. Bovendien zijn medewerkers beter in staat tot zelfsturing én zelfcorrectie. Dit stimuleert de leercultuur, het vertrouwen, het gevoel van autonomie en de interne mobiliteit van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007974","2016EUSF2011861","Utrecht Monumentenwacht Foundation","Stichting Monumentenwacht Utrecht","Netherlands","3583GD","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007973","52.08949825,5.1421747","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Monumentenwacht Utrecht is a specialised organisation for the maintenance of monuments and monuments.  In order to increase the sustainable employability of staff, the Monumentenwacht Utrecht makes use of the ESF Sustainable Employability scheme.","Monumentenwacht Utrecht is een gespecialiseerde organisatie voor het onderhoud van (rijks)monumenten.  Om de duurzame inzetbaarheid van het personeel te vergroten, maakt de Monumentenwacht Utrecht gebruik van de ESF Duurzame Inzetbaarheid regeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006055","2018EUSF20138","ACB Holding B.V.","ACB Holding B.V.","Netherlands","7504PB","19/10/2018","19/10/2019","50","24895","EUR","12447","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006054",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ACB set up a structure for an HR department with the help of ESF grant in 2017. An HR official has been hired, the Function Building is set up together with a salary house and salary policy. And an HR process has been set up and implemented.   Now that the HR structure is in place and the functional features are set up, it can be seen that much more is needed to ensure sustainable employability. More depth is needed and the promotion of sustainable employability will require awareness of responsibility in this area. As an employer, ACB wants to support the employees in this regard and play a facilitating role in this.  In collaboration with a doctor, the external advisor will develop and implement a plan for raising awareness about lifestyle and nutrition. This gives employees a chance to find out for themselves what they get energy from, what they think is important and what they can do well. Once this has been discovered, the organisation can respond to this and take care of involved, motivated and vital employees.  In addition to vitality, the importance of promoting employability is recognised. In order to continue working well and with pleasure, people have to take control of their careers themselves.  The external advisors will map out what people need. They will guide the HR employee in drawing up personal plans together with employees and implementing POP interviews.","ACB heeft in 2017 met behulp van ESF subsidie een structuur opgezet voor een HR afdeling. Er is een HR functionaris aangenomen, het functiegebouw is ingericht tezamen met een salarishuis en salarisbeleid. En een HR proces is opgezet en ingevoerd.   Nu de HR structuur staat en de functionele zaken zijn ingericht ziet men dat er veel meer nodig is om de duurzame inzetbaarheid te waarborgen. Er is meer diepgang nodig en t.b.v. de bevordering van duurzame inzetbaarheid zal rondom dit thema bewustwording nodig zijn van bewustwording van de eigen verantwoordelijkheid op dit punt. ACB wil als werkgever, de medewerkers ondersteunen op dit punt en hierin een faciliterende rol vervullen.  De extern adviseur zal in samenwerking met een arts een plan uitwerken en implementeren t.a.v. bewustwording omtrent leefstijl en voeding. Medewerkers krijgen hiermee een kans om zelf te ontdekken waar ze energie van krijgen, wat ze belangrijk vinden en wat ze goed kunnen. Als dit ontdekt is kan de organisatie daarop inspelen en zorgen voor betrokken, gemotiveerde en vitale medewerkers.  Naast vitaliteit erkent men het belang van de bevordering van de employability. Om gezond en met plezier te kunnen blijven werken moeten mensen zelf de regie pakken over hun loopbaan.  De extern adviseurs zullen in kaart brengen wat mensen nodig hebben. Zij zullen de HR medewerker begeleiden bij het samen met medewerkers opstellen van persoonlijke plannen en het implementeren van POP-gesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002786","2018EUSF2011815","De Giessen Office Automation BV","De Giessen Kantoorautomatisering BV","Netherlands","3371XC","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002785","51.823624066667,4.8176459666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000998","2018EUSF2012707","Dutchtel B.V.","Dutchtel B.V.","Netherlands","3621ZB","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000997","52.178710159756,4.9912324707317","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Dutchtel is a telecom provider from Breukelen. Dutchtel is led by 2 entrepreneurs. There are also 6 people working on sales and support.  In order to grow Dutchtel, it is important that the entrepreneurs manage their team differently. In doing so, there is a conscious commitment to sustainable employability. Dutchtel’s employees need to be more involved in the organisation.  Attention is important in this regard to developing a learning culture. The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, so employees are not challenged enough to look beyond the task alone.  The advisor will guide Dutchtel in creating a learning culture. The development phase in which Dutchtel is now taking place requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","Dutchtel is een telecomaanbieder uit Breukelen. Dutchtel wordt geleid door 2 ondernemers. Er werken daarnaast nog 6 mensen, verdeeld over een verkoop- en support.  Om Dutchtel te laten groeien is het belangrijk dat de ondernemers hun team anders gaan aansturen. Daarbij wordt bewust ingezet op duurzame inzetbaarheid. De medewerkers van Dutchtel moeten meer betrokken worden bij de organisatie.  Hierbij is aandacht voor het ontwikkelen van een leercultuur belangrijk. De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden om verder te kijken dan het uitvoeren van de taak alleen.  De adviseur gaat Dutchtel begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Dutchtel nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004551","2018EUSF201848","ENCI B.V.","ENCI B.V.","Netherlands","6212NA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004550","50.81895952,5.693877525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, much is possible to work on sustainable employability. All kinds of facilities and arrangements are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped and fit-for-the-future. Such as the execution of PMOs that gives employees insight into their current medical status based on a number of measured variables. However, are people going to do something if those variables are not good? Do they know what they can do best? In short, the facilities offered are often not used optimally. The aim of this project is to find out how this is done and how in the future we can ensure that those employees who need it most do make use of arrangements and facilities that exist. This is also the case in the field of talent development and talent utilisation. What are you good at and what do you like to do?  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, staff members are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is veel mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten en regelingen zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust en fit-for-the-future te maken en houden. Zoals het uitvoeren van PMO’s dat de medewerkers inzicht geeft in hun huidige medische status op basis van een aantal gemeten variabelen. Gaan de mensen echter ook wat doen als die variabelen niet goed zijn? Weten ze uberhaupt wat ze dan het beste kunnen doen? Kortom, er wordt vaak niet optimaal gebruik  gemaakt van de geboden faciliteiten. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we in de toekomst kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik maken van regelingen en faciliteiten die er zijn. Zo ook op het gebied van talentontwikkeling en talentbenutting. Waar ben je goed in en wat vind je leuk om te doen?  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden medewerker door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001437","2018EUSF2012495","Centre Parcs Netherlands N.V.","Center Parcs Netherlands N.V.","Netherlands","5550AG","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001436",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Center Parcs Nederland enters the tourism and recreation sector where the quality of its service falls or stands with the people connected to the organisation. Healthy and vital employees are essential for Center Parcs Nederland to ensure the continuity of the organisation. Due to current developments in the labour market and changes in the organisation that all Center Parcs Nederland colleagues face, there is the need to invest in the vitality of the employees no longer a demand, but a must. Instead of acting at the moment employees are absent, in 2017 a preventive vitality policy in which Center Parcs wants to stimulate and facilitate employees where necessary to promote health and vitality.   The ‘Fit@Work’ project in 2019 is in line with the results of 2017 and consists of several group meetings organised in the context of vitality. The wide range during the vitality programme encourages employees to get started with personal vitality.   In order to stimulate the ownership of employees, an ambassador meeting will be started. After this moment, the program can be further tightened to match the wishes and ideas that live on the parks.","Center Parcs Nederland begeeft zich in de toerisme en recreatie sector waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor Center Parcs Nederland om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Door huidige ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en veranderingen in de organisatie waar alle Center Parcs Nederland collega’s mee te maken hebben, is er de noodzaak om te investeren in de vitaliteit van de medewerkers niet langer een vraag, maar een must. In plaats van te handelen op het moment dat medewerkers verzuimen, werd in 2017 ingezet op een preventief vitaliteitsbeleid waarbij Center Parcs Nederland medewerkers wil stimuleren en daar waar nodig wil faciliteren om de gezondheid en vitaliteit te bevorderen.   Het project ‘Fit@Work’ in 2019 sluit aan op de resultaten van 2017 en bestaat uit verschillende groepsbijeenkomsten die in het kader van vitaliteit georganiseerd worden. Het ruime aanbod tijdens het vitaliteitsprogramma stimuleert medewerkers om aan de slag te gaan met de persoonlijke vitaliteit.   Om het eigenaarschap van medewerkers te stimuleren zal gestart worden met een ambassadeursbijeenkomst. Na dit moment kan het programma verder worden aangescherpt zodat het aansluit bij de wensen en ideeën die op de parken leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006876","2016EUSF2011320","Van Aerssen Beheer B.V.","Van Aerssen Beheer B.V.","Netherlands","6546BB","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004362","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Van Aerssen Beheer B.V. (hereinafter: Management) is the holding company above Van Aerssen Technics B.V. and Van Aersen Finishing B.V. The staff composition of Van Aerssen Beheer consists mainly of managing functions of, among others, the director, financial director, one administrative employee, quality control manager and two company managers. To date, the learning culture within the organisation has not been optimised, so employees of Management cannot develop optimally and the involvement of all employees can be improved. By properly supporting and guiding employees in their development and growth, Management aims to create an attractive and productive working and learning environment.  To achieve this, the external advisor will start with an analysis of the organisation, the competencies, the capacities of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews together with the employees, the development opportunities, learning goals and the ambitions of the employees are formulated. Analyses are carried out on how to stimulate the development of employees and teams and how knowledge can be shared more efficiently.","Van Aerssen Beheer B.V. (hierna: Beheer) is de holding maatschappij boven Van Aerssen Technics B.V. en Van Aersen Finishing B.V. De personeelssamenstelling van Van Aerssen Beheer bestaat uit met name aansturende functies van onder andere de directeur, financieel directrice, één administratief medewerker, manager kwaliteitscontrole en twee bedrijfsleiders. Tot op heden is de leercultuur binnen de organisatie niet geoptimaliseerd, waardoor medewerkers van Beheer zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid van alle medewerkers voor verbetering vatbaar is. Door medewerkers goed te ondersteunen en zo goed mogelijk te begeleiden in hun ontwikkeling en groei beoogt Beheer een aantrekkelijk en productief werk- en leerklimaat te creëren.  Om dit te bereiken gaat de externe adviseur starten met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de medewerkers de ontwikkelmogelijkheden, leerdoelen en de ambities van de medewerkers geformuleerd. Er worden analyses uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000973","2018EUSF2012720","Homestudios BV","Homestudios BV","Netherlands","3980CC","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000972",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of Homestudios BV. Through the sustainable employability programme ‘Histful at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on is the office staff, who have psychological complaints. The programme includes coaching of executives in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in vitality conversations, and a trajectory on how employees can handle workload better and achieve better health.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van Homestudios BV. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, is het kantoorpersoneel, dat psychische klachten heeft. Het programma bestaat o.a. uit coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in vitaliteitsgesprekken, en uit een traject hoe medewerkers beter met de werkdruk om kunnen gaan en een betere gezondheid kunnen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000662","2018EUSF2012874","Fiber-Line International BV","Fiber-Line International BV","Netherlands","8938AJ","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000661","53.199155995918,5.8409575693878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Fiber-Line is an international company with more than 150 employees and 5 locations. Fiber-Line is a leading specialist in the field of yarn finishing. Our working attitude is “treat another as you would like to be treated yourself” this applies in the workplace, between the different departments, locations, and in contact with our suppliers and customers. An external consultant has carried out a global analysis which identified a number of bottlenecks in the organisation of the work that have been identified by employees themselves. Examples of these bottlenecks are: — Good practices are not or insufficiently shared between employees; — Working methods are not uniform and this gives rise to problems in cooperation between them; — There are ambiguities about tasks and responsibilities causing errors; — There are unnecessary or duplicate activities in different places in the organisation of work; — Unnecessary and/or manual operations are involved. An external consultant — based on the principles of Lean — will allow employees to engage in dialogue with each other and guide them in devising solutions for this type of bottlenecks. The aim is to increase the employability of workers by reducing unnecessary workload and work-related stress resulting from better organisation of work.","Fiber-Line is een internationaal bedrijf met meer dan 150 medewerkers en 5 locaties. Fiber-Line is een toonaangevende specialist op het gebied van garenveredeling. Onze werkhouding is “behandel een ander zoals je zelf behandeld zou willen worden” dit geldt op de werkvloer, tussen de verschillende afdelingen, locaties, en in contact met onze leveranciers en klanten. Een extern adviseur heeft een globale analyse uitgevoerd waaruit een aantal knelpunten in de organisatie van het werk naar voren zijn gekomen die door medewerkers zelf genoemd zijn. Voorbeelden van deze knelpunten zijn: - Goede manieren van werken (best practices) worden niet of onvoldoende gedeeld tussen medewerkers; - Werkwijzen zijn niet uniform en dit geeft problemen in onderlinge samenwerking; - Er zijn onduidelijkheden over taken en verantwoordelijkheden waardoor fouten optreden; - Op verschillende plaatsen in de organisatie van werk is sprake onnodige of dubbele activiteiten; - Er is sprake van onnodige en/of handmatige handelingen. Een externe adviseur gaat – gebaseerd op de principes van Lean – werknemers met elkaar in dialoog laten gaan en begeleiden bij het bedenken van oplossingen voor dit type knelpunten. Het doel is het vergroten van de inzetbaarheid van werknemers door het verminderen van onnodige werkdruk en werk gerelateerde stress dat het gevolg is van het beter organiseren van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011904","2017EUSF201674","Full Management Support Staff BV","Full Management Support Staff BV","Netherlands","4818AA","05/12/2017","05/12/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011903","51.581097333333,4.7796051666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Full Management Support is an accounting and consulting firm that the changing market has been a chance instead of a threat for years. After a number of turbulent years, the FMS team carried out an improvement scheme in 2016 to formulate a response to the changing mark and to become stronger as a team to actually formulate this answer. This is a good job. Self-directing customer teams have been formed for the most important customers/customer groups, so that more initiative is taken by the team itself on the day-to-day operation. In 2017, FMS Staff wants to take the step to have a more eye on personal ambition and talent development in addition to the organisation of work and learning culture. For this purpose, FMS starts with the entire team a follow-up improvement project aimed at structurally improving and embedding the sustainable employability of the employees. This is where mobility is looked at with an open vision. How can you shape this as SMEs? Do you have to enter into strategic collaborations for this? Does the promotion of entrepreneurship constitute opportunities in this regard? And if so, how do you shape it?","Full Management Support is een accountants- en advies kantoor dat de veranderende markt al jaren een kans vindt in plaats van een bedreiging. Na een aantal roerige jaren heeft het FMS team in 2016 een verbetertraject uitgevoerd om een antwoord te formuleren op de veranderende mark en om als team weer sterker te worden om dit antwoord ook daadwerkelijk te kunnen formuleren. Dit is goed gelukt. Zelfsturende klantteams zijn gevormd voor de belangrijkste klanten/klantengroepen waardoor meer initiatief door het team zelf genomen wordt inzake de dagelijkse operatie. In 2017 wil FMS Staff de stap zetten om, naast de organisatie van het werk en leercultuur, meer oog te hebben voor persoonlijke ambitie en talentontwikkeling. Hiervoor start FMS met het gehele team een vervolg verbeterproject gericht om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers structureel te verbeteren en in te bedden. Hier wordt met een open vizier naar mobiliteit gekeken. Hoe kan je dit als MKB vormgeven? Moet je hiervoor strategische samenwerkingen aangaan? Vormt het stimuleren van ondernemerschap kansen hierbij? En zo ja, hoe geef je dat vorm?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020788","2014EUSF201537","Kersten Gezondshop BV","Kersten Gezondshop BV","Netherlands","6040KE","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020787",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021423","2014EUSF201127","JCDecaux Nederland B.V.","JCDecaux Nederland B.V.","Netherlands","1008AD","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021422",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014741","2015EUSF2011703","Boom publishers Amsterdam B.V.","Boom uitgevers Amsterdam B.V.","Netherlands","1001NL","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010673","2016EUSF201850","Kint B.V.","Kint B.V.","Netherlands","4661PB","14/02/2017","14/02/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010672","51.527094834783,4.2532355521739","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Kint B.V. is an all-round metalworking company with about 20 permanent employees based in Halsteren. There is little progress in the workforce. New staff are thoroughly trained, both internally and externally. This approach ensures a spread of knowledge and experience and forms a solid foundation among the company. Nevertheless, the management assesses the importance of continuing to learn from the staff, and feels that steps should be taken. The initiation of a far-reaching learning culture is therefore seen as a spearhead. An external consultant is engaged to start a process.","Kint B.V. is een allround, metaal bewerkend bedrijf met ca. 20 vaste medewerkers gevestigd te Halsteren. Het personeelsbestand kent weinig verloop. Nieuw personeel wordt grondig opgeleid, zowel intern als extern. Deze aanpak garandeert een spreiding van kennis en ervaring en vormt een stevig fundament onder het bedrijf. Desondanks wordt vanuit de directie het belang ingeschat van het permanent blijven leren van de medewerkers, en heeft het gevoel dat hier stappen in moeten worden gezet. Het initiëren van een vergaande lerende cultuur wordt daarom als speerpunt gezien. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om een traject op te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001473","2018EUSF2012482","Municipality of Geldrop-Mierlo","Gemeente Geldrop-Mierlo","Netherlands","5660ga","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001472",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Geldrop-Mierlo strives for an environment-oriented approach and wants to develop employees in this. With external support from AT Osborne, the municipality of Geldrop-Mierlo wants to realise a culture in which trust, commitment, inspiration, result orientation and continuous learning are central. There is a need to develop the employees so that they fit the changing society the municipality needs to anticipate. Employees need to be more environment-oriented and include skills, knowledge and attitudes that need to be further developed.  Working together and integral (building a relationship) is important in this respect, where a more advisory and directing role is expected from the employees. With coaching and guidance, the changes of employees are formed and the change steps are taken. In this way, the employees become and are employable in a sustainable way (appropriate to this time).","Gemeente Geldrop-Mierlo streeft naar een omgevingsgerichte aanpak en wil graag medewerkers hierin ontwikkelen. Met externe ondersteuning van AT Osborne wil de gemeente Geldrop-Mierlo een cultuur realiseren waarin vertrouwen, betrokkenheid, inspiratie, resultaatgerichtheid en blijvend leren centraal staan. Er is behoeft de medewerkers te ontwikkelen zodat deze passen bij de veranderende samenleving waarop de gemeente moet anticiperen. Medewerkers moeten meer omgevingsgericht zijn en daarbij horen vaardigheden, kennis en houdingsaspecten die verder ontwikkeld dienen te worden.  Samen- en integraal werken (een relatie opbouwen) zijn hierbij van belang, waarbij een meer adviserende en regisserende rol van de medewerkers wordt verwacht. Mbv coaching en begeleiding worden de veranderteams van medewerkers geformeerd en worden de veranderstappen gezet. Op deze wijze worden en zijn de medewerkers duurzaam inzetbaar (passend bij deze tijd).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019562","2014EUSF2011318","Foundation Spaarnesant","Stichting Spaarnesant","Netherlands","2003RV","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998741","2019EUSF201766","Stichting Kleingeluk","Stichting KleinGeluk","Netherlands","7314AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998740","52.218495246667,5.9549557666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Continuous focus within Kleingeluk is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in recent years at Kleingeluk: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Kleingeluk has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  Kleingeluk notes that due to the increasing workload, the proportion of PSA-related complaints has risen sharply in the last year. Health care has to do with huge peak loads. In particular, leadership focused on (mental) vitality and managing the employees, are themes Kleingeluk wants to work on to take steps. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Continu aandachtspunt binnen Kleingeluk is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Kleingeluk geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Kleingeluk heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  Kleingeluk merkt dat door de toenemende werkdruk, het aandeel PSA-gerelateerde klachten het laatste jaar sterk stijgende is. Gezondheidszorg heeft nu eenmaal te maken met enorme piekbelastingen. Met name leiderschap gericht op (mentale) vitaliteit én het managen van de medewerkers, zijn thema’s waaraan Kleingeluk wil werken om stappen te zetten. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009921","2016EUSF201442","Crusts Van Dieperbeek Groep B.V.","Korsten Van Dieperbeek Groep B.V.","Netherlands","5460AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009920",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Dieperbeek Groep B.V. is dependent on the professional knowledge and employability of our employees when offering financial services. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they can be deployed more widely in our organisation and in the labour market.","Van Dieperbeek Groep B.V. is bij het aanbieden van financiële diensten afhankelijk van de vakkennis en inzetbaarheid van onze medewerkers. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij breder inzetbaar zijn in onze organisatie en op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004772","2018EUSF201729","Hovenaars Productions B.V.","Hoevenaars Producties B.V.","Netherlands","5674TB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004771","51.450325538462,5.5529772576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Hoevenaars Productions Hoevenaars productions is active in the event industry. They create total concepts for different types of events. From local fairs to big dance events. In 2017, Hoevenaars Productionies started to improve the sustainable employability of its employees. Building on this previous trajectory, deepening is sought and the involvement of the team is further enhanced. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan.","Hoevenaars Producties Hoevenaars producties is actief in de evenementenbranche. Ze creëren totaalconcepten voor verschillende soorten evenementen. Van plaatselijke braderieën tot grote dance evenementen. In 2017 is Hoevenaars Producties al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Voortbouwend op dit eerdere traject wordt de verdieping gezocht en de betrokkenheid van het team verder vergroot. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014213","2015EUSF2012007","Sontjens Concrete","Zoontjens Beton","Netherlands","5015TA","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014212","51.578471885,5.1057922675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006336","2016EUSF2011032","Scholten Awater","Scholten Awater","Netherlands","6537TL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006335","51.823542333929,5.7854602366191","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Social Shift is becoming a household name in the Netherlands. The learning methodology measures the individual level of knowledge of employees, making it possible to provide a learning environment. The objective is to make employees self-reliant in the field of digital resources. Culture, age and digital skills play a role in the training methodology. The learning environment consists of a tailor-made advisory process in conjunction with joint sessions to share knowledge. The project aims to optimise the learning culture and stimulate knowledge exchange in order to create an effective learning environment. By using social media with employees, learning consumption will increase. Knowledge will be exchanged and promoted internally/externally in this way. One learns from both colleagues and externals. Employees are advised/incentivised to generate and deploy more relevant online reach. It is encouraged to use the existing range of employees and to involve so-called ambassadors. The involvement of the employees provides more enthusiasm and therefore support. It is important that the organisation understands exactly what the work involves in the field of social media and where the development needs lie with the employees. What are learning opportunities for employees and how this can be embedded. A clear advice is given on the approach so that employees can work themselves. Transfer is done by means of reports. All learnings and results are shared. A final opinion is also given.","De Social Shift is een begrip aan het worden in Nederland. De leermethodiek meet het individuele kennisniveau van medewerkers waardoor het mogelijk is om een leeromgeving te bieden. Doelstelling is om medewerkers zelfredzaam te maken op het gebied van digitale middelen. Cultuur, leeftijd en digitale vaardigheden spelen een rol in de opleidingsmethodiek. De leeromgeving bestaat uit een adviestraject op maat i.c.m. gezamenlijke sessies om kennis te delen. Het project beoogt de leercultuur en het stimuleren van kennisuitwisseling te optimaliseren om daarmee een effectief leerklimaat te bewerkstelligen. Door social media in te zetten met medewerkers zal de leerconsumptie verhogen. Kennis zal op deze wijze intern/extern worden uitgewisseld en gestimuleerd. Men leert van zowel collega’s als externen. Medewerkers worden geadviseerd/gestimuleerd meer online relevant bereik te genereren en die in te zetten. Gestimuleerd wordt het bestaand bereik van de medewerkers uit te nutten en zogenaamde ambassadeurs hierbij te betrekken. De betrokkenheid van de medewerkers levert meer enthousiasme en daardoor draagvlak. Van belang is dat de organisatie inzicht krijgt in wat de werkzaamheden precies inhouden op het gebied van social media en waar de ontwikkelbehoefte ligt bij de medewerkers. Wat zijn leermogelijkheden van medewerkers en op welke manier kan dit ingebed worden. Er wordt een duidelijk advies gegeven over de aanpak zodat medewerkers zelf aan de slag kunnen. Overdracht geschiedt d.m.v. rapportages. Alle learnings en resultaten worden gedeeld. Daarnaast wordt een eindadvies gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019089","2014EUSF2011607","In Person International B.V.","In Person International B.V.","Netherlands","7503GB","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019088",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020091","2014EUSF201979","Solar House Group North","Zonnehuisgroep Noord","Netherlands","9801VH","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020090","53.248366276,6.413245488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005110","2018EUSF201550","Linex Prefab Roofing Systems B.V.","Linex Prefab Daksystemen B.V.","Netherlands","4561PA","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005109","51.272153778571,4.0379563357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020","Linex sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Work at Linex” this is designed with the aim of deploying and providing vital, innovative, productive and enthusiastic employees, who want to help shape the future of Linex.  It has been chosen to use 30 slots per year of service with a repetitive character to raise awareness of the project ‘Sustainable Workplaceable Works’, which can be made possible by the ESF remuneration with the focus areas of leadership and culture development and coaching aimed at awareness and behavioural change. There are announcement flyers in various places with the ESF logo on it, publication on the website and newsletters to create and maintain support and engagement within the organisation.","Linex ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Linex” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van vitale, innovatieve, productieve en bevlogen medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Linex.  Er is voor gekozen om 30 dagdelen per jaar dienstverlening met een repeterend karakter in te zetten om medewerkers bewust te maken over het project ‘Duurzame Inzetbaar Werken’ hetgeen mede mogelijk gemaakt kan worden door de ESF vergoeding met als focusgebieden leiderschaps- en cultuurontwikkeling en coaching gericht op bewustwording en gedragsverandering. Er hangen aankondigingsflyers op diverse plaatsen met het ESF logo daarop, publicatie op de website en de nieuwsbrieven om draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te creëren en te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989527","OP-2014-2023-West-KVW-00245","Automation","Automatisering","Netherlands","3899 AR","07/10/2019","31/08/2021","13.158","76000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987421","52.35648645,5.5015188","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","First we had the steam engine. Later electricity. In the 1970s automation. And now a fourth technological wave is flooding the industry, making the production sector definitely changing. The challenge is now up to him with the produc...","Eerst hadden we de stoommachine. Later elektriciteit. In de jaren zeventig de automatisering. En nu overspoelt een vierde technologische golf de industrie, waardoor de productiesector definitief verandert. De uitdaging zit hem nu om met het produc...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998859","2019EUSF201708","Sormac B.V.","Sormac B.V.","Netherlands","5916PN","30/07/2019","29/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998858","51.389730048485,6.1910798333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Sormac BV develops and manufactures machinery for the vegetable processing industry and is one of the world’s top in this sector. The company employs over 70 employees. Continuous technical innovation and sustainable employment relationships are important for the company’s success. Sormac is rapidly growing one has spoken of labour market tightness in an increasing number of jobs and specialisations. In addition, it is noted that employees face many changes in the work. Technical developments are fast and more and more flexibility is required from employees with regard to the deployment of skills and ensuring collaboration, alignment and customer satisfaction.  Signs of an increase in stress problems and a reduction in work pleasure are increasing. In doing so, employees also increase the need for control and control over the planning of their own work.  With the project ‘ESF Healthy Work Pressure’, Sormac aims to identify determinants of working pressure and work pleasure within Sormac and take appropriate measures to reduce workload and increase work pleasure. Relevant indicators are presented and discussed with employees. In addition, a number of practical improvement tools are implemented in the company.  Attention is paid to the personal experience of workload and work stress of employees. Several studies have shown that they have a major impact on work stress and the effectiveness of interventions. The project leads to Sormac BV having developed a clear vision of (signals of) workload and translated them together with employees into sustainable vitality policy with a corresponding roadmap for the coming years. Measures are closely in line with Sormac’s overarching human resources policy, which focuses on health, involvement, active learning, prevention of absenteeism and boosting performance.","Sormac BV ontwikkelt en produceert machine voor de groente verwerkende industrie en behoort in deze branche tot de wereldtop. In de onderneming werken ruim 70 medewerkers. Doorlopende technische innovatie en duurzame arbeidsrelaties zijn belangrijk voor het succes van de onderneming. Sormac is sterk groeiend een er is sprak van krapte op de arbeidsmarkt in een toenemend aantal functies en specialisaties. Daarnaast wordt geconstateerd dat medewerkers met veel veranderingen in het werk te maken krijgen. Technische ontwikkelingen gaan snel en van medewerkers wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd met betrekking tot de inzet van vaardigheden en het zorg dragen voor samenwerking, afstemming en klanttevredenheid.  Signalen over een toename van de stressklachten en vermindering van het werkplezier nemen toe. Daarbij geven medewerkers ook aan meer behoefte te hebben aan regelvermogen en zeggenschap over de planning van eigen werkzaamheden.  Met het project 'ESF Gezonde Werkdruk\" wil Sormac bepalende factoren voor werkdruk en werkplezier binnen Sormac goed in beeld brengen en passende maatregelen nemen om werkdruk te verminderen en het werkplezier te verhogen. Relevante indicatoren worden in beeld gebracht en bespreekbaar gemaakt  met medewerkers. Daarnaast worden een aantal praktische verbetertools geïmplementeerd in de onderneming.  Nadrukkelijk wordt aandacht besteed aan de persoonlijke beleving van werkdruk en werkstress van medewerkers. In diverse onderzoeken blijkt deze immers van grote invloed te zijn op werkstress en de effectiviteit van interventies. Het project leidt ertoe dat Sormac BV een heldere visie heeft ontwikkeld op (signalen van) werkdruk en deze samen met medewerkers heeft vertaald naar duurzaam vitaliteitsbeleid met een bijbehorend stappenplan voor de komende jaren. Maatregelen sluiten daarbij nauw aan op het overkoepelend personeelsbeleid van Sormac waarin gezondheid, betrokkenheid, werkend leren, voorkomen van verzuim en het stimuleren van prestaties centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997760","2019EUSF2011252","Foot Installations BV","Voets Installaties BV","Netherlands","6037RS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997759","51.227474678947,5.8157631947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Foots Installaties BV has been an installation company since 1998 which has grown sharply in recent years. Foots Installations have not built the necessary foundation to support this growth structurally and sustainably.  The objective of the project is to stimulate internal mobility of workers, to anticipate individual ambitions and development opportunities and to guide employees towards entrepreneurship.   Foots Installations wants to achieve this goal by building the solid HR foundation that makes it possible to build a healthy and safe working environment in a sustainable way. Working healthy and safe and the space for personal development goes hand in hand and therefore, in preparation for the ESF project, Voets Installaties will also give its employees the attention they deserve by measuring their job satisfaction and mapping their individual energy leaks, and then working as an organisation. The infrastructure for further development and mobility is then rolled out. Encouraging internal mobility by employees and responding to their ambitions and development opportunities is therefore a priority for us in terms of good employership and staff management. The majority of employees digitally complete a reflection questionnaire that measures the % job satisfaction and maps the main energy leaks linked to intensive feedback conversations. In this way, we hope to identify the employees who face a substantial risk of outage if their individual needs are not speeded up. The thread through the conversations are entrepreneurship, structure, communication and appreciation.","Voets Installaties BV is sinds 1998 een installatiebedrijf dat in de laatste jaren sterk is gegroeid. Voets Installaties heeft niet de nodige fundering gebouwd om deze groei structureel en duurzaam te ondersteunen.  Het project heeft als doelstelling het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden en het begeleiden van medewerkers naar ondernemerschap.   Voets Installaties wil deze doelstelling realiseren door in de eerste plaats de stevige HR-fundering te bouwen die het mogelijk maakt om op duurzame wijze te bouwen aan een gezond en veilig werken. Gezond en veilig werken en de ruimte voor persoonlijke ontwikkeling gaan hand in hand en daarom zal Voets Installaties eveneens in voorbereiding van het ESF-project, haar medewerkers de aandacht geven die zij verdienen door het meten van hun baantevredenheid en het in kaart brengen van hun individuele energielekken, om hier vervolgens als organisatie mee aan de slag te gaan. Vervolgens wordt de infrastructuur voor verdere ontwikkeling c.q. mobiliteit uitgerold. Het stimuleren van interne mobiliteit door medewerkers en inspelen op hun ambities en ontwikkelmogelijkheden is voor ons dan ook prioriteit ten aanzien van goed werkgeverschap en ons personeelsmanagement. Het merendeel van de medewerkers vult digitaal een reflectie vragenlijst in die het % baantevredenheid meet en de belangrijkste energielekken in kaart brengt gekoppeld aan intensieve feedbackgesprekken. Op deze wijze hopen we de medewerkers die een substantieel risico lopen op uitval, indien niet in versneld tempo met hun individuele behoeften aan de slag wordt gegaan, in kaart te brengen. De rode draad door de gesprekken zijn ondernemerschap, structuur, communicatie en waardering inzichtelijk maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016771","2015EUSF201565","Interdos Pharma BV","Interdos Pharma BV","Netherlands","6160BC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016770",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014196","2015EUSF2012016","Royaan BV","Royaan BV","Netherlands","3960BE","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003784",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004732","2018EUSF201751","Quaker Oats B.V.","Quaker Oats B.V.","Netherlands","3081AA","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004731","51.896719733333,4.4911695","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","PepsiCo in the Netherlands has about 630 employees divided into four locations. This project is mainly focused on the production site Quaker Oats BV. Challenges to the future in the field of sustainable employability are the increasing absenteeism and the ageing employee. ‘Performance with Purpose’ is our vision of how we undertake. We are convinced that our financial success — Performance — must go hand in hand with our social responsibility — Purpose. Only in this way can we grow sustainably.  Quaker Oats BV has commissioned a study on sustainable employability. The main aim of this study was to increase the work capacity of the staff. The study shows the 3-shift schedule as an important bottleneck. Quaker Oats BV has a predictable but variable job offer. In order to meet this changing job offer, a different working time is required in certain periods. A different operating time requires different grids. Quaker Oats BV wants to create a robust and predictable system with corresponding grids. This way Quaker Oats BV can organise structural flexibility. For these reasons, Quaker Oats BV wants to start a project aimed at achieving a more healthy and flexible shift shift schedule, where switching is possible.  Quaker Oats BV would like to be supported by a professional and independent agency. Quaker Oats BV has therefore chosen Déhora Consultancy &Amp; Solutions as an advisor.","PepsiCo in Nederland telt ongeveer 630 medewerkers verdeeld over een viertal locaties. Dit project is voornamelijk gericht op de productielocatie Quaker Oats BV. Uitdagingen naar de toekomst toe op het gebied van duurzame inzetbaarheid zijn het oplopende ziekteverzuim en de ouder wordende medewerker. ‘Performance with Purpose’ is onze visie op hoe we ondernemen. Wij zijn ervan overtuigd dat ons financiële succes – Performance – hand in hand moet gaan met onze maatschappelijke verantwoordelijkheid – Purpose. Alleen op deze manier kunnen we duurzaam groeien.  Quaker Oats BV heeft een studie laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid. Deze studie was met name gericht op het vergroten van het werkvermogen van de medewerkers. Uit de studie komt het 3-ploegenrooster als een belangrijk knelpunt naar voren. Quaker Oats BV kent een voorspelbaar, maar wisselend werkaanbod. Om aan dit wisselende werkaanbod te voldoen is in bepaalde periodes een andere bedrijfstijd nodig. Een andere bedrijfstijd vraagt om andere roosters. Quaker Oats BV wil hiervoor een robuust en voorspelbaar systeem opstellen met bijbehorende roosters. Op deze manier kan Quaker Oats BV structurele flexibiliteit organiseren. Om deze redenen wil Quaker Oats BV een project opstarten dat is gericht op het komen tot een meer gezond en flexibel ploegendienstrooster, waarbij op- en afschakelen mogelijk is.  Quaker Oats BV wil zich bij dit traject graag laten ondersteunen door een professioneel en onafhankelijk bureau. Quaker Oats BV heeft dan ook Déhora Consultancy & Solutions als adviseur gekozen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010389","2016EUSF201695","The Trinity","Het Driespan","Netherlands","4873AZ","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006083","51.568306395833,4.6363573916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","With KEC Education we aim at flexible deployment of staff and tailor-made pathways within education (both internal and external), with the coming year becoming a challenge to deploy internal people flexibly externally and to create the connection between internal Het Driespan and the environment (external) partners/customers.Collegae will find the connection internally with the locations (schools) of Het Driespan and anticipate in a more customer-oriented environment, in which other skills (entrepreneurship and leadership) are requested. Employees are given the opportunity to acquire new skills and to realise their ambitions. They are given the tools to exercise leadership and the opportunity to develop into an entrepreneur.","Met KEC Onderwijs beogen we flexibele inzet van personeel en op-maat-trajecten binnen het onderwijs (zowel intern als extern), waarbij het komend jaar een uitdaging wordt om interne mensen flexibel extern in te zetten en de verbinding te creëren tussen intern Het Driespan en de omgeving (externe) partners/klanten.Collegae zoeken de verbinding intern met de locaties (scholen) van Het Driespan en anticiperen in een meer klantgerichte omgeving, waarin andere vaardigheden (ondernemer- en leiderschap) worden gevraagd. Medewerkers krijgen de kans zich nieuwe vaardigheden eigen te maken en hun ambities waar te maken. Ze krijgen handvatten om leiderschap vaardigeden uit te oefenen en de mogelijkheid om zich te ontplooien tot ondernemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001133","2018EUSF2012642","Kennys B.V.","Kennys B.V.","Netherlands","4803ET","23/02/2019","23/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to an imminent acquisition, a lot is going to change for the employees. From 2 different cultures and different organisations, 1 much stronger, future-proof machine needs to be forged. This should bring together the strengths of all employees. The transition and change is great, this brings with it various cultural problems and knowledge gaps for the employees. Within this project, workshops and coaching, employees want to learn how to deal with the new situation and not company-specific knowledge, necessary to be able to participate in the new work processes and to stimulate internal entrepreneurship., drive into different sessions. The implementation and implementation of the workshops in individual sessions for the employees (in the context of self-learning) is supervised by an experienced external consultant.","Door een op handen zijnde overname gaat er veel veranderen voor de medewerkers. Van 2 verschillende culturen en anders ingerichte organisaties, moet 1 veel sterkere, toekomstbestendige machine worden gesmeed. Hierin moeten de sterke punten van alle medewerkers worden samengevoegd. De overstap en verandering is groot, dit brengt voor de medewerkers diverse cultuurproblemen en kennis hiaten met zich mee. Binnen dit project wil men middels workshops en coaching, medewerkers om leren gaan met de nieuwe situatie en niet bedrijfsspecifieke kennis, nodig om in de nieuwe werkprocessen mee te kunnen gaan en intern ondernemerschap te stimuleren., aanrijden in verschillende sessies. De implementatie en uitvoering van de workshops in individuele sessies voor de medewerkers (in het kader van zelflerendheid) wordt begeleid door een ervaren externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008431","2016EUSF2012088","Lifestyle health and prevention Weert","LifeStyle health en prevention Weert","Netherlands","6001SJ","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008430","51.251350125,5.6883685","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002296","2018EUSF2012064","Gad Gooi and Vechtstreek","GAD Gooi en Vechtstreek","Netherlands","1400AG","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002295",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The GAD (Framework and Waste Service) Gooi and Vechtstreek collects household waste from households in seven North Holland municipalities. In addition, the GAD is concerned with stimulating the separation of waste through the provision of tips (online), waste coaches and supervisory and enforcement staff. The municipalities of Blaricum, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren, Weesp and Wijdemeren strive for a sustainable society and we would like to contribute to this. We do this in particular by collecting separate waste but also by working on the sustainable employability of our employees.   The way we collect our waste will change considerably in the coming years. In order to be able to shape and implement these changes together with our employees, we will work together with Lenny Advies on a learning culture and to improve internal mobility in order to initiate a continuous improvement cycle with relevant and vital employees.","De GAD (Grondstoffen- en Afvalstoffen Dienst) Gooi en Vechtstreek zamelt huishoudelijk afval in van huishoudens uit zeven Noord-Hollandse gemeenten. Daarnaast houdt het GAD zich bezig met het stimuleren van het scheiden van afval doormiddel van het geven van tips (online), afvalcoaches en toezicht- en handhavingsmedewerkers. De gemeenten Blaricum, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren, Weesp en Wijdemeren streven naar een duurzame samenleving en daar dragen wij graag een belangrijk steentje aan bij. Dit doen we met name door het inzamelen van gescheiden afval maar ook door ons in te zetten op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De wijze van het inzamelen van ons afval zal de komende jaren flink gaan veranderen. Om deze veranderingen gezamenlijk met onze medewerkers vorm te kunnen geven en uit te voeren gaan we in samenwerking met Lenny Advies inzetten op een leercultuur en het verbeteren van de interne mobiliteit om een continu verbetercyclus op gang te laten komen met betrokken en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005709","2018EUSF201224","I Care Productions B.V.","I Care Producties B.V.","Netherlands","7640AE","12/09/2018","12/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005708",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","I Care Productions is a cross-media communication agency working on the production of television, campaigns and social media. Employees at all levels in the organisation indicate that they are under pressure. This is about workload that causes stress, but also the office job plays a role. Employees sit quietly behind a desk and do not move much of what physical complaints can cause. When employees are on the way for their stories, they make long working days, at irregular times and face many deadlines, which aggravates these problems.   The external consultant will carry out various interventions, focusing in particular on more movement and nutrition. For example, employees need to be made more aware of a healthy lifestyle in the field of exercise and nutrition.  At the start of the project, the state of play will be measured so that the impact can be determined at the end of the project. This should help to set individual targets. The consultant measures, discusses and assists in interventions.","I Care Producties is een crossmediaal communicatiebureau dat werkt aan productie van televisie, campagnes en social media. Medewerkers op alle niveau’s in de organisatie geven aan onder druk te staan. Dat gaat om werkdruk dat stress veroorzaakt, maar ook speelt de kantoorbaan een rol. Medewerkers zitten veel stil achter een bureau en bewegen weinig wat lichamelijke klachten op kan leveren. Wanneer medewerkers op pad zijn voor hun verhalen dan maken zij lange werkdagen, op onregelmatige tijden en hebben zij te maken met veel deadlines, wat deze problemen nog eens verergerd.   De externe adviseur zal diverse interventies uitvoeren, gericht op met name meer bewegen en voeding. Zo moeten medewerkers bewuster worden gemaakt van een gezonde levensstijl op het gebied van bewegen en voeding.  Aan het begin van het project zal de stand van zaken worden gemeten, zodat na afloop het effect kan worden vastgesteld. Dat moet helpen bij het vaststellen van individuele doelen. De adviseur meet, bespreekt en begeleid bij interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021265","2014EUSF201215","Accell Netherlands BV","Accell Nederland BV","Netherlands","8440AM","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004100",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000225","2019EUSF20138","The Hair Car Group","De Haar Autogroep","Netherlands","7463PG","13/08/2019","13/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000224","52.316545452632,6.4972397789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Car company de Haar maps the possibilities to promote the learning culture and development of the employees, thus contributing to a stronger position and sustainable employability. By setting up and developing an internal Academy, we aim to achieve this objective.","Autobedrijf de Haar brengt de mogelijkheden in kaart om de leercultuur en ontwikkeling van de medewerkers te bevorderen en zo bij te dragen aan een sterkere positie en duurzame inzetbaarheid. Door het opzetten en ontwikkelen van een interne Academie, beogen we deze doelstelling te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989221","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00672","Tropinhi","Tropinhi","Netherlands","5291 AA|6500 HB|6500 HC|6534 AT","01/01/2017","30/06/2020","15.827","3717417","EUR","588372.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986103|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986104|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986105|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986106","51.616636022727,5.3547718727273|51.8249224,5.82313895","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Arnhem/Nijmegen","NL413|NL226","2014-2020","The Tropinhi project invests in the development of new candidate medicines and services for the control of tropical infectious diseases, with a focus on malaria, dengue and Zika. Tropinhi is unique because it supplies new medicines, d...","Het project Tropinhi investeert op de ontwikkeling van nieuwe kandidaat geneesmiddelen en services voor de bestrijding van tropische infectieziekten, met focus op malaria, dengue en Zika. Tropinhi is uniek omdat zij nieuwe geneesmiddelen levert, d...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008819","2016EUSF2012287","Installation agency Pals B.V.","Installatiebureau Pals B.V.","Netherlands","4927PC","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000095","51.669199190476,4.7479457238095","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Give as much as possible to the individual ambitions and development possibilities of all employees and have the employee guided with entrepreneurship ambition with a view to a possible growth in entrepreneurship. This is in order to ensure a sustainable employability of the employees of Installatiebureau Pals BV.","Zo veel als mogelijk invulling geven aan de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van alle medewerkers en de medewerker met ambitie voor het ondernemerschap laten begeleiden met het oog op een mogelijke ingroei in het ondernemerschap. Dit met het oog op een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Installatiebureau Pals BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017613","2015EUSF20158","TVLD B.V.","TVLD B.V.","Netherlands","1171VC","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017612","52.332085155556,4.7691947666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004320","2018EUSF201966","Contour Accountants","CONTOUR Accountants","Netherlands","5900AE","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004319","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Contour wants to give both employees the opportunity to work on their development and update and implement the old job and salary house linked to competencies and personal development plans of employees. In this way, tasks, powers and responsibilities are clear for everyone and we can anticipate individual ambitions and employee development opportunities linked to an assessment system. HR is an advisory and facility role, but the input of the job descriptions is provided by the employee. This ensures that the employee is encouraged to contribute to thinking about the implementation of their own sustainable employability.","Contour wil zowel de medewerkers de mogelijk geven om te werken aan hun ontwikkeling als het oude functie- en salarishuis actualiseren en implementeren gekoppeld aan competenties en persoonlijke ontwikkelplannen van medewerkers. Op deze manier zijn taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden voor een ieder helder en kunnen we anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers gekoppeld aan een beoordelingssystematiek. Hierbij vormt HR een adviserende en facilitaire rol maar de input van de functiebeschrijvingen wordt geleverd door de medewerker. Dit zorgt ervoor dat de medewerker wordt gestimuleerd mee te denken over de invulling van de eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014478","2015EUSF2011853","Bon-Holding BV","BON-Holding BV","Netherlands","9636DB","24/03/2016","24/03/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014477","53.16162553,6.8801223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999854","2019EUSF201219","Royal Cooperative Agrifirm U.A.","Koninklijke Coöperatie Agrifirm U.A.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999853",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Agrifirm is a Dutch co-operative company active in the livestock and agricultural sector. Recently Agrifirm started a transition process with the objective of meeting the full customer needs through 360 degrees customer view. For the customer, this means complete unburdening. Organisationally, this transition has a major impact on the company and its employees. The working pressure has been significantly increased. The pressure does not benefit the atmosphere and cooperation. In the long term, these issues will hamper sustainable employability. Agrifirm therefore wants to invest in the individual employee and the mutual cooperation through a trajectory focused on vitality, collaboration and personal work organisation with the result of less stress and more work pleasure.  The external consultant will issue an opinion and guide the implementation, using the following principles:  —Individual analysis focused on work pressure and vitality.  —To be joined together in an organisation scan and advice from which the interventions are drawn up. —Strong individual advice and support (coaching) for the implementation of the development/improving points.   — Tailor-made workshops depending on the needs of the organisation can.  Topics such as: “Understand disruptions in your work”, “rest in your head”, “set goals and do the right things”, “three steps to plan smartly”, “clear communication and delegation”, “how does your energy distribution work one day”, “how does stress work and how to use it smartly”, etc. -Final reporting that shows the result and further provides concrete recommendations to ensure sustainable employability.","Agrifirm is een Nederlandse cooperatieve onderneming die actief is in de veehouderij en landbouwsector. Onlangs heeft Agrifirm een transitietraject gestart met als doelstelling om in de volledige klantbehoefte te voorzien door middel van 360 graden customerview. Voor de klant betekent dit volledige ontzorging. Organisatorisch gezien heeft deze transitie een grote impact op het bedrijf en haar medewerkers. De werkdruk is aanzienlijk verhoogd. De druk komt niet ten goede aan de sfeer en de samenwerking. Op termijn zullen deze zaken de duurzame inzetbaarheid belemmeren. Agrifirm wil daarom graag investeren in de individuele medewerker en de onderlinge samenwerking d.m.v. een traject gericht op vitaliteit, samenwerking en persoonlijke werkorganisatie met als resultaat minder stress en meer werkplezier.  De extern adviseur zal een advies uitbrengen en begeleiden bij de implementatie en hanteert daarbij de volgende uitgangspunten:  -Individuele analyse gericht op werkdruk en vitaliteit.  -Samen te voegen tot een organisatiescan en advies waaruit de interventies worden opgesteld. -Sterk individueel advies en ondersteuning (coaching) bíj de implementatie van de ontwikkel/verbeter punten.   - Maatwerkworkshops afhankelijk van behoeftes vanuit de organisatiescan.  Onderwerpen zoals: “Grip op verstoringen in je werk”, “rust in je hoofd”, “doelen stellen en de juiste dingen doen”, “drie stappen om slim te plannen”, “helder communiceren en delegeren”, “hoe werkt je energieverdeling op een dag”, “hoe werkt stress en op welke manier gebruik je het slim”, etc.  -Eindrapportage waarmee het resultaat in beeld wordt gebracht en verder concrete aanbevelingen worden gegeven ten behoeve van de borging van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018887","2014EUSF2011733","NV Organon","NV Organon","Netherlands","5349AB","23/01/2015","23/11/2015","50","18500","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018886","51.762035359091,5.5361898954545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998007","2019EUSF2011139","Non Ferro Gieterij Oldenzaal B.V. (intermediar Cata subsidy advice)","Non Ferro Gieterij Oldenzaal B.V.  (intermediar Cata subsidieadvies)","Netherlands","9704TK","09/07/2019","09/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998006",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the lack of structure and ambiguities in the workplace, there is a restless and stressful situation in the workplace at Non Ferro Gieterij Oldenzaal. The external consultant wants to make the best use of all intellectual qualities by taking stock of the existing competencies and internal work and then making a match. By creating a staff manual, the external advisor wants to bring clarity and structure within the company. For example, the employees know where they stand and they also know where to deal with work-related problems.  The employees are involved in the activities in different ways, including through individual and group sessions and surveys.","Door het ontbreken van structuur en onduidelijkheden op de werkvloer heerst er een onrustige en stressvolle situatie op de werkvloer bij Non Ferro Gieterij Oldenzaal. De externe adviseur wil de alle inidivuele kwaliteiten het best tot zijn recht komen door een inventarisatie te maken van de aanwezig competenties en interne werkzaamheden en daarop vervolgens een match te maken. Met het maken van een personeelshandboek wil de externe adviseur duidelijkheid en structuur aanbrengen binnen het bedrijf. Zo weten de medewerkers waar ze aan toe zijn en weet men ook waar men terecht kan bij werkgerelateerde problemen.  De medewerkers worden op verschillende manier betrokken bij de activiteiten, onder andere middels individuele- en groepsessies en enquetes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002912","2018EUSF2011751","Volandis Foundation","Stichting Volandis","Netherlands","3840AB","09/11/2018","30/06/2021","50","220678","EUR","110339","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From research and from the practice of 25 years of preventive care in construction and infra, much is already known about developments in the sustainable use of professionals and how this can be increased. These underline the need for an integrated approach towards employees, employers and clients. Consciousness is growing steadily. With this project, we make sure it doesn't stay here. We offer business perspective through the well-known mineVolandis environment. Together with the target group and with experts, we develop and collect roadmaps and realise a provider arch with interventions for companies. Through a sophisticated communication strategy, we seduce them for a year to get started with this. With this we meet the need of small and large companies in the sector to develop, implement and evaluate policies in Work safe, keep fun and look ahead. Therefore, the title of this project is: Self-directed construction company.","Uit onderzoek en uit de praktijk van 25 jaar preventiezorg in de bouw en infra is al veel bekend over ontwikkelingen in de duurzame inzet van vakmensen en hoe deze vergroot kan worden. Deze onderstrepen de noodzaak van een integrale aanpak van werknemers, werkgevers en opdrachtgevers. Het bewustzijn groeit gestaag. Met dit project zorgen we er voor dat het hier niet bij blijft. We bieden bedrijven handelingsperspectief via de bekende mijnVolandis-omgeving. Samen met de doelgroep en met deskundigen ontwikkelen en verzamelen we stappenplannen en realiseren wij een providerboog met interventies voor bedrijven. Via een uitgekiende communicatiestrategie verleiden we hen gedurende een jaar om hier mee zelf aan de slag te gaan. Hiermee voorzien wij in de behoefte van kleine en grote bedrijven in de sector voor het zelf ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid in Werk veilig, Houd plezier en Kijk vooruit. Daarom is de titel van dit project: Bouwbedrijf in zelfregie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019563","2014EUSF2011314","ZGA Ambulante Care","ZGA Ambulante Zorg","Netherlands","7002RH","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301556","18887","Integrated REgional Action Plan For Innovative, Sustainable and LOw CaRbon Mobility","Geïntegreerd regionaal actieplan voor innovatieve, duurzame en lage CaRbon-mobiliteit","Italy|Greece|Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2020","85","1444991","EUR","1228242.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358215","53.4783716,-2.2329495|44.5089071,11.3637568|44.5084884,11.3645625|40.594229,22.9523189|40.5596095,23.0217887|50.8369933,4.3704063|50.8923192,5.9713077",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Bologna|Θεσσαλονίκη|Zuid-Limburg|Arrondissement of Brussels-Capital|Manchester","ITH55|EL522|NL423|BE100|UKD33","2014-2020","Sustainable Urban Mobility Plan(SUMP) is a rather new concept with high potentialities of improving low carbon economy policies. Up to now, despite the existence of many studies, the availability of several reference documents and a series of European projects and initiatives, only a limited number of cities across Europe have adopted a SUMP. This is due to competence, knowledge, technical and normative limits together with poor financing by the local administration. Region of Central Macedonia and CERTH/HIT, Emilia Romagna Region&ITL, Parkstad Limburg Region, Transport for Grater Manchester together with POLIS decided to cooperate in the field of Sustainable Mobility setting up REFORM Project. The goal of the REFORM project is to improve through a mutual learning process, the policies of Regional Operational Programs supporting the funding and diffusion of SUMP as the main planning instrument for shifting mobility towards a low carbon intensive mobility pattern. REFORM new approach is based on the key role of Regions which can trigger SUMP development process amplifying the adoption rate by the cities setting a suitable strategic framework, able to overcome the existing limit. A strong exchange of experiences will be put in place in order to generate a huge interregional learning process involving at different stages key stakeholders with an ultimate scope to produce European added value. 4 policy instruments will be addressed and consequently 4 Actions Plans will be prepared. At the end of the project it is expected that at least 60% of the cities within the Partner Regions will have completed the process for SUMP adoption. The possibilities to apply ICT technologies to facilitate stakeholders involvement during the SUMP development and to support data collection and maintenance will be analyzed. REFORM has already defined a Communication Strategy that will contribute in achieving the project objectives and in informing the general public about the main outcomes.","Het Sustainable Urban Mobility Plan (SUMP) is een vrij nieuw concept met een hoog potentieel om het beleid inzake koolstofarme economie te verbeteren. Ondanks het bestaan van vele studies, de beschikbaarheid van verschillende referentiedocumenten en een reeks Europese projecten en initiatieven, hebben tot nu toe slechts een beperkt aantal steden in Europa een SUMP goedgekeurd. Dit komt door competentie, kennis, technische en normatieve grenzen en slechte financiering door de lokale overheid. Regio Centraal-Macedonië en CERTH/HIT, Emilia Romagna Region&ITL, Parkstad Limburg Region, Transport voor Grater Manchester samen met POLIS besloten samen te werken op het gebied van Duurzame Mobiliteit opzetten REFORM Project. Het doel van het REFORM-project is het verbeteren door middel van een wederzijds leerproces, het beleid van regionale operationele programma’s ter ondersteuning van de financiering en verspreiding van SUMP als belangrijkste planningsinstrument voor het verschuiven van mobiliteit naar een koolstofarm mobiliteitspatroon. De nieuwe hervormingsaanpak is gebaseerd op de sleutelrol van de regio’s, die een SUMP-ontwikkelingsproces kan in gang zetten om het adoptiepercentage door de steden te versterken en een passend strategisch kader vast te stellen dat de bestaande limiet kan overbruggen. Er zal een sterke uitwisseling van ervaringen tot stand worden gebracht om een enorm interregionaal leerproces tot stand te brengen waarbij in verschillende stadia belangrijke belanghebbenden worden betrokken die uiteindelijk een Europese meerwaarde kunnen opleveren. Er zullen 4 beleidsinstrumenten worden aangepakt en bijgevolg zullen 4 actieplannen worden opgesteld. Aan het einde van het project wordt verwacht dat ten minste 60 % van de steden binnen de partnerregio’s het proces voor de goedkeuring van SUMP zal hebben afgerond. De mogelijkheden om ICT-technologieën toe te passen om de betrokkenheid van belanghebbenden bij de SUMP-ontwikkeling te vergemakkelijken en het verzamelen en onderhouden van gegevens te ondersteunen, zullen worden geanalyseerd. De hervorming heeft reeds een communicatiestrategie vastgesteld die zal bijdragen tot de verwezenlijking van de projectdoelstellingen en tot het informeren van het grote publiek over de belangrijkste resultaten.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001023","2018EUSF2012695","The Zandstuve Feasts and Meeting","De Zandstuve Feesten en Ontmoeten","Netherlands","7683RS","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001022","52.46023965,6.5255161125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The Zandstuve’s attention over the past period has focused heavily on the organisation, appearance and growth of the company. The focus should be put on optimising staff, quality of service and providing optimal hospitality in the coming year. It is essential to work effectively, efficiently and effectively. This requires commitment, dedication and proper skills from all employees. For the Zandstuve, this process of change and growth is of strategic importance. The organisation wants to strengthen continuity with the project and at the same time provide a healthy basis for a well-functioning organisation where the employees can and want to work pleasantly.   The goal that the Zandstuve wants to go together with its employees is to strengthen the organisation. This is essential for all staff within the departments in the context of maintaining their jobs in the medium and long term. In general, the employees have been employed for a long time at the Zandstuve, there is little turnover among the people, but that also means that this can also hinder the flow. They want to give younger people a chance but also do not lose their loyal and loyal employees. Therefore, a change path will have to be initiated whereby the “older” worker coach and guides the “younger” employee and the “older” employee will start to perform new and physically less heavy tasks. In addition, the process of creating a learning organisation, the realisation of the need for personal growth and development offers opportunities for both young and older employees. They need to become more proactive in their job duties and take responsibility for their own behaviour. A process that goes hand in hand with increasing work pleasure and challenges. As a result, employees develop, experience more autonomy, work pleasure and stay healthy for longer.","De aandacht van de Zandstuve is de afgelopen periode sterk uitgegaan naar inrichting, uitstraling en groei van de onderneming. De focus moet het komende jaar op optimalisering van het personeel, kwaliteit van de dienstverlening en invulling van optimale gastvrijheid gelegd worden. Het is van essentieel belang dat men slagvaardig, efficiënt en effectief werkt. Dit vraagt commitment, toewijding en juiste vaardigheden van alle medewerkers. Voor de Zandstuve is dit verandering- en groei traject van strategisch belang. De organisatie wil met het project de continuïteit versterken en tegelijkertijd een gezonde basis leggen voor een goed functionerende organisatie waar de medewerkers prettig kunnen en willen werken.   Het doel waar de Zandstuve samen met haar medewerkers voor wil gaan is het versterken van de organisatie. Dit is voor alle medewerkers binnen de afdelingen van wezenlijk belang in het kader van het behoud van hun baan op middellange en de lange termijn. Over het algemeen zijn de medewerkers lang in dienst bij de Zandstuve, er is weinig verloop onder de mensen, maar dat houdt ook in dat dit ook de doorstroom kan belemmeren. Men wil graag jongere mensen een kans geven maar hun trouwe en loyale medewerkers ook niet verliezen. Daarom zal er een veranderingstraject ingezet moeten worden waarbij de “oudere” werknemer de “jongere” werknemer coacht en begeleid en de “oudere” medewerker nieuwe en fysiek minder zware taken zal gaan uitvoeren. Daarnaast biedt het traject van het creëren van een lerende organisatie, de verwezenlijking van de behoefte tot persoonlijke groei en ontwikkeling kansen voor zowel de jonge als de oudere medewerkers. Ze moeten binnen hun functietaken pro-actiever worden en de verantwoording nemen voor hun eigen gedrag. Een proces dat gepaard gaat met verhoging van werkplezier en uitdagingen. Hierdoor ontwikkelen medewerkers zich, ervaren meer autonomie, werkplezier en blijven langer gezond.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009996","2016EUSF201481","NV Nuon Energy","nv Nuon Energy","Netherlands","1009DC","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developing a health maturity assessment method in which the status of the health cuturity is made transparent and the growth potential is made transparent. This method allows employees to be supported in a more systematic way in promoting their own employability.","Het ontwikkelen van een health maturity assessment methode waarin de status van de gezondheidscutuur transparant wordt gemaakt en waarbij het groeipotentieel transparant wordt gemaakt. Medewerkers kunnen door deze methode op een meer systematische wijze worden ondersteund in het bevorderen van hun eigen inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020876","2014EUSF201471","Dusseldorp ISM Transport B.V.","Dusseldorp ISM Transport B.V.","Netherlands","7131PG","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016581","51.995485673684,6.5880830578947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999860","2019EUSF201220","GGZ Netherlands","GGZ Nederland","Netherlands","3800AV","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999859",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The association GGZ NL has employees in charge of devising and activating knowledge models for the association and for its members. In a rapidly changing business landscape, traditional knowledge models no longer apply. In order to keep the association valuable to its members, new knowledge models should be introduced. The current staff do not have the necessary set of skills to do so. Developing a variety of new skills is essential in order to be sustainable. Without this development with employees, GGZ NL can no longer be of value to its members and the survival of the association and the employability of employees will be jeopardised.  In view of the changing labour market, GGZ NL considers it necessary that its employees have the opportunity to continue learning and will therefore like to work on the following research question: How can GGZ NL promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that GGZ NL wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. By means of an organisation scan, we map out the ambitions and wishes of all employees and we test the developmentability. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by GGZ NL to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","De vereniging GGZ NL heeft medewerkers die belast zijn met het bedenken en activeren van kennismodellen voor de vereniging en voor haar leden. In een snel veranderend bedrijfslandschap zijn de traditionele kennismodellen niet meer van toepassing. Om de vereniging waardevol te houden voor de leden dienen er nieuwe kennismodellen te worden geïntroduceerd. De huidige medewerkers hebben hiervoor niet de benodigde set aan vaardigheden die nodig zijn. Het ontwikkelen van diverse nieuwe vaardigheden is essentieel om duurzaam inzetbaar te kunnen zijn. Zonder deze ontwikkeling bij medewerkers kan GGZ NL niet meer van waarde zijn voor haar leden en komt het voortbestaan van de vereniging en inzetbaarheid van medewerkers in gevaar.  Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt GGZ NL het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan GGZ NL de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat GGZ NL een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de ambities en toekomstwensen van alle medewerkers in kaart en we toetsen de ontwikkelbaarheid. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen GGZ NL dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004824","2018EUSF201703","University of Applied Sciences","Hogeschool der Kunsten","Netherlands","2502AR","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KABK considers it important to create a learning culture so that employees are and remain sustainable. Good working conditions also contribute to preventing and reducing absenteeism and incapacity for work and improves the atmosphere in the organisation. In short, both employees and the organisation benefit from good working conditions. In 2018, KABK therefore wants to bring the professionalism of the facility staff to a higher level. In doing so, it is increasingly important that employees take ownership and support and encourage each other. The manager is also involved and should lead, support and encourage a good example. By actively involving the facility staff during professionalisation, both the effect of professionalisation and the support is increased.","KABK vindt het belangrijk om een leercultuur te creëren, zodat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Goede werkomstandigheden dragen bovendien bij aan het voorkomen en beperken van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid en komt de sfeer in de organisatie ten goede. Kortom, zowel de medewerkers als de organisatie profiteren van goede werkomstandigheden. In 2018 wil KABK daarom de professionaliteit van de facilitaire medewerkers op een hoger niveau brengen. Daarbij is het meer en meer van belang dat medewerkers de eigen verantwoordelijkheid nemen en elkaar steunen en stimuleren. De leidinggevende wordt hier ook bij betrokken en dient het goede voorbeeld te geven door te sturen, steunen en stimuleren. Door de facilitaire medewerkers gedurende de professionalisering actief te betrekken, wordt zowel het effect van de professionalisering als het draagvlak vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007420","2016EUSF201159","Yonego","Yonego","Netherlands","4811VB","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007419","51.589254758333,4.7716461722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Yonego is a ROI Driven Internet Marketing agency. With over 75 employees, Yonego strives to further develop the position of its customers. As a young and ambitious company with young owner/entrepreneur, employees are expected to give everything in them to achieve the maximum result for the customers. On the other hand, there is a large frequency of employee outings and the very favourable working conditions, a “Work Hard, Play Hard” culture. In a culture where hard work is paramount, this brings some pressure. The question is whether energy sources and task requirements are still in balance and do not lead to excessive workload. Yonego wants to prevent this pressure (now or in the future) from becoming too much and co-producers are no longer (sustainable) deployable, which is why the employees are now looking at what gives energy and what energy costs and how the optimal balance can be found here.","Yonego is een ROI Driven Internet Marketing bureau. Met ruim 75 medewerkers streeft Yonego er naar om de positie van haar klanten verder uit te bouwen. Als jong en ambitieus bedrijf met jonge eigenaar / ondernemer wordt verwacht dat medewerkers alles geven wat in hen zit om het maximale resultaat voor de klanten te realiseren. Hiertegenover staat een grote regelmaat van personeelsuitjes en de zeer gunstige arbeidsvoorwaarden, een “Work Hard, Play Hard” cultuur. In een cultuur waar hard werken voorop staat brengt dit wel wat druk met zich mee. De vraag is of energiebronnen en taakeisen nog met elkaar in balans zijn en niet leiden tot te hoge werkdruk. Yonego wil voorkomen dat deze druk (nu of in de toekomst) teveel wordt en medewekers niet meer (duurzaam) inzetbaar zijn, vandaar dat nu met de medewerkers wordt gekeken wat energie geeft en wat energie kost en hoe hier de optimale balans in gevonden kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007795","2016EUSF2011773","PEC Zwolle","PEC Zwolle","Netherlands","8025CP","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004808","52.516792828571,6.1211114392857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","PEC Zwolle is a Dutch professional football club based in Zwolle, Overijssel. The club was founded in 1910 as a PEC. Since the 2012-13 season, the club plays in the Eredivisie; the previous season, the championship was celebrated in the First Division. Not only within the lines PEC Zwolle wants to be successful, much of the success depends on the performance on the field, but also outside the line the necessary work has to be done. The added value of the club is not only determined by the players, but also by the staff and employees. The use of human qualities adds earth to the organisation, the sustainable employability of employees is therefore important. Over the past year, the club has examined the sustainable employability of employees. This has shown that employees need further guidance in their own development and in building a learning culture as a collective. The aim of this project is to promote the learning culture for workers. During the research phase, the external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. During the implementation phase, concrete tailor-made guidance is offered to employees in order to be able to further implement this by implementing a continuous process of learning and developing. In this way, employees learn to take care of their development and sustainable employability and teach the organisation how to facilitate this process.  By formulating their ambitions, employees get a focus on learning goals and thus on the opportunities for their own careers. This will increase the intrinsic motivation and job satisfaction of employees. In this process of identifying ambitions and learning goals, the external advisor will also look at non-company-specific knowledge and skills that the employee needs. This allows employees to develop as much as possible in a safe and positive learning environment.","PEC Zwolle is een Nederlandse profvoetbalclub uit het Overijsselse Zwolle. De club werd in 1910 opgericht als PEC. Sinds het seizoen 2012/13 komt de club uit in de Eredivisie; het seizoen ervoor werd het kampioenschap in de Eerste divisie gevierd. Niet alleen binnen de lijnen wil PEC Zwolle succesvol zijn, veel van het succes hangt af van de prestaties op het veld, maar ook daarbuiten moet er het nodige gedaan worden. De meerwaarde van de club wordt niet alleen bepaald door de spelers, maar juist ook door de staf en medewerkers. De inzet van menselijke kwaliteiten voegt aarde toe aan de organisatie, de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarom belangrijk. Het afgelopen jaar heeft de club de duurzame inzetbaarheid van medewerkers onderzocht. Hieruit is naar voren gekomen dat medewerkers behoefte hebben aan verdere begeleiding bij hun eigen ontwikkeling en bij het bouwen aan een leercultuur als collectief. Dit project heeft als doel het bevorderen van de leercultuur voor werkenden. De externe adviseur zal tijdens de onderzoeksfase werknemers ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Tijdens de implementatiefase wordt concrete begeleiding op maat geboden aan medewerkers om hier verdere invulling aan te kunnen geven door het implementeren van een continu proces van leren en ontwikkelen. Zo leren medewerkers zorg te dragen voor hun ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces kan faciliteren.  Door het formuleren van hun ambities krijgen medewerkers focus op leerdoelen en daarmee op de mogelijkheden voor hun eigen loopbaan. Dit zal de intrinsieke motivatie en het werkplezier van medewerkers verhogen. In dit proces van identificeren van ambities en leerdoelen zal de externe adviseur ook kijken naar niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden die de medewerker nodig heeft. Zo kunnen medewerkers zich maximaal ontwikkelen in een veilige en positieve leeromgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010371","2016EUSF201685","Macaw Application Services","Macaw Application Services","Netherlands","2132LS","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010370","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Macaw is an IT company that designs, builds and manages digital technology and has already received the title ‘Best Employer of the Netherlands’ four times. Macaw attaches great importance to good employership and wants to continue to develop this in the future by helping her people better with the workload and the changed working conditions to learn to go. For this, Macaw Application Services wants to start the project 20 | 20 Energy that should help people increase their resilience and vitality in order to better cope with the demanding working conditions.  The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Macaw is een IT-bedrijf dat digitale technologie ontwerpt, bouwt en beheert en al vier keer de titel ‘Beste Werkgever van Nederland’ heeft ontvangen. Macaw  hecht veel waarde aan goed werkgeverschap en wil dit ook in de toekomst blijven ontwikkelen door haar mensen gericht te helpen beter met de werkdruk en de veranderde werkomstandigheden om te leren gaan.Hiervoor wil  Macaw Application Services  het project 20 | 20 Energy starten dat de mensen moet helpen hun veerkrachtig en vitaliteit te vergroten om zodoende beter met de veeleisende werkomstandigheden om te kunnen gaan.  Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009741","2016EUSF201337","From EE steel specialists BV","Van EE Staalspecialisten BV","Netherlands","3771NP","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009740","52.160628033333,5.6192125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Van Ee Staal wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Van Ee Staal has contracted an external consultant. Together with the consultant, we look at the issue of ensuring safety within the organisation in order to guarantee employees even more safety. In addition, efforts are being made to promote a learning culture by teaching employees to see themselves as professionals who are intrinsically motivated to continue to develop. An important part of the process is also encouraging employees to develop on the basis of their qualities and motivations. All employees are involved.","Van Ee Staal wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Van Ee Staal een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gekeken naar het thema borgen van de veiligheid binnen de organisatie om medewerkers nog meer veiligheid te garanderen. Daarnaast wordt er gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur door de medewerkers te leren zichzelf te zien als vakmensen die intrinsiek gemotiveerd zijn om zich te blijven ontwikkelen. Ook is een belangrijk onderdeel van het traject het stimuleren dat medewerkers zich op basis van hun kwaliteiten en drijfveren gaan ontwikkelen. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013020","2015EUSF2012674","municipality of Borger-Odoorn","gemeente Borger-Odoorn","Netherlands","7875AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013019","52.883230577778,6.8632403777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019100","2014EUSF2011602","Roelofs Wegenbouw B.V.","Roelofs Wegenbouw B.V.","Netherlands","7683ZG","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016342","52.465048425,6.487161525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019590","2014EUSF2011303","Vermeulen — Den Otter BV","Vermeulen - Den Otter BV","Netherlands","5251EJ","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014672","51.701402255556,5.2321938277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999255","2019EUSF201511","FHG Faber Pallets B.V.","FHG Faber Pallets B.V.","Netherlands","9400AC","17/07/2019","17/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999254",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Faber Pallets wants to increase the employability of employees. She believes that this can only be improved if these employees are themselves activated and aware of their own capabilities, obstacles and opportunities. Faber wants to make use of Voluyt’s knowledge and expertise, where she wants to carry out the “self-improving” process.","Faber Pallets wil de inzetbaarheid van medewerkers vergroten. Zij is van mening dat deze alleen verbetert kan worden wanneer deze medewerkers zelf hierbij geactiveerd worden en bewust zijn van eigen kunnen, belemmeringen en mogelijkheden. Faber wil hierbij gebruik maken van de kennis en kunde van Voluyt waarbij zij het traject \" Zelfverbeteren\" wil uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001745","2018EUSF2012343","Klimmendaal Foundation","Stichting Klimmendaal","Netherlands","7600AP","23/01/2019","23/01/2020","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006644",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this trajectory, a new future-proof policy will be created whereby Facilitair Servies will be given a pivotal role within the organisation. This will be bottom-up. The changes in recent years and future changes make this necessary and therefore invested in the self-organising capacity of the employees of Facilitair Services. An inventory will first be carried out including research, then an opinion will be issued and on the basis of this advice programme will be developed and implemented. The results include higher satisfaction internally, less sick leave, less work stress, more effective collaborations both within and outside departments, more visibility of Facilitair Services and higher customer satisfaction. This trajectory should be completed by the end of 2019.","Met dit traject zal een nieuw toekomstig bestendig beleid worden gemaakt waarbij Facilitair Servies een spilfunctie krijgt binnen de organisatie. Dit zal bottom-up worden aangevlogen. De veranderingen de afgelopen jaren en de toekomstige veranderingen maken dat dit noodzaak is en daarom wordt er geïnvesteerd in het zelf-organiserend vermogen van de medewerkers van Facilitair Services. Er zal eerst een inventarisatie worden uitgevoerd incl. onderzoek, daarna wordt een advies uitgebracht en op basis van dit advies zal programma worden ontwikkeld en worden geïmplementeerd. De resultaten zijn onder meer een hogere tevredenheid intern, minder ziekteverzuim, minder werkstress, effectievere samenwerkingen zowel binnen als buiten de afdelingen, meer zichtbaarheid van Facilitair Services en hogere tevredenheid bij klanten. Eind 2019 moet dit traject zijn afgerond.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017518","2015EUSF201119","Saint Engineering — Projectmanagement B.V.","Saint Engineering - Projectmanagement B.V.","Netherlands","6503AC","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017517",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002798","2018EUSF2011809","Zuyderland Medical Center Foundation","Stichting Zuyderland Medisch Centrum","Netherlands","6401CX","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002797",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zuyderland Medical Center wants to reduce the absenteeism among its employees. With increased labour market tightness and high workforce absenteeism, it is very important to look at different scenarios to prevent and reduce absenteeism. To achieve this, various tools are introduced to engage in structured conversations with employees and to strengthen employees in picking up their own direction. It also outlines different scenarios that help managers and employees to use the right interventions to prevent and shorten absenteeism. To this end, analyses are made of the department and an attack plan is drawn up per individual.","Zuyderland Medisch Centrum wil het verzuim onder haar medewerkers omlaag krijgen. Met de toegenomen krapte op de arbeidsmarkt en het hoge verzuim onder personeel, is het van groot belang preventief te kijken naar verschillende scenario's om verzuim te voorkomen en te verkorten. Om hiertoe te komen worden verschillende hulpmiddelen geïntroduceerd om gestructureerd gesprekken met medewerkers aan te gaan en de medewerkers te versterken in het oppakken van hun eigen regie. Ook worden verschillende scenario's geschetst die leidinggevenden en medewerkers helpen de juiste interventies in te zetten om verzuim te voorkomen en te verkorten. Hiertoe worden analyses gemaakt van de afdeling en wordt een aanvalsplan opgesteld per individu.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999380","2019EUSF201449","Schuurman Retail Goor BV","Schuurman Retail Goor BV","Netherlands","7160AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999379",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to create sustainable employability among the employees of Schuurman Retail Goor, it is important to be energetic. For this, two topics are important and reverted to the sub-projects: vitality and motives. By making it clear what drivers the management has, the team can be steered in an appropriate and effective way. Combined with the focus on vitality, this project leads to performance improvement, job happiness and as a blow to the flare: to sustainable employability!","Om duurzame inzetbaarheid bij de medewerkers van Schuurman Retail Goor te creëren is het van belang om energiek te werk te gaan. Hiervoor zijn een tweetal onderwerpen belangrijk die terugkomen in de deelprojecten: vitaliteit en drijfveren. Door inzichtelijk te maken over welke drijfveren het management beschikt, kan het team op een passende en effectieve manier gestuurd worden. In combinatie met de aandacht voor vitaliteit, leidt dit project tot prestatieverbetering, werkgeluk en als klap op de vuurpijl: tot duurzame inzetbaarheid!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008547","2016EUSF2012149","Stichting Maatvast","Stichting Maatvast","Netherlands","2130AD","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Maatvast Haarlemmermeer Foundation is the largest manager and operator of social cultural accommodation in the municipality of Haarlemmermeer. At Maatvast work about 60 people spread over 22 accommodations. In addition, Maatvast supplies the manager and support staff for about three independent village houses. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.     The final result that has to be achieved with the use of the grant is that there is an advice with accompanying implementation plan to let employees take control of their employability and mobility themselves.    The main objectives/questions of the project are: 1. Strengthen the staff’s own direction for their own mobility 2. Strengthening executives in promoting the employability of their employees 3. Strengthen dialogue between manager and employee 4. Optimal facilitation of work on employability and mobility through a well-connected range of resources/measures/activities","Stichting Maatvast Haarlemmermeer is de grootste beheerder en exploitant van sociaal culturele accommodaties in de gemeente Haarlemmermeer. Bij Maatvast werken ongeveer 60 personen verdeeld over 22 accommodaties. Daarnaast levert Maatvast voor ongeveer drie zelfstandige dorpshuizen de beheerder en het ondersteunend personeel. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.     Het eindresultaat dat met benutting van de subsidie gerealiseerd dient te worden is dat er een advies ligt met bijbehorend implementatieplan om medewerkers zelf de regie te laten nemen voor hun inzetbaarheid en mobiliteit.    De belangrijkste doelstellingen/vraagstellingen van het project zijn: 1. Versterken van de eigen regie van de medewerkers voor hun eigen mobiliteit 2. Versterken van de leidinggevenden bij het bevorderen van inzetbaarheid van hun medewerkers 3. Versterken van de dialoog tussen leidinggevende en medewerker 4. Optimaal faciliteren van het werken aan inzetbaarheid en mobiliteit door een goed aansluitend aanbod aan middelen/maatregelen/activiteiten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005318","2018EUSF201442","Heunen Jewelers — Opticiens Geleen B.V.","Heunen Juweliers - Opticiens Geleen B.V.","Netherlands","6199AA","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005317","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit?for?the?future? However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees who need the most are going to make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where, by conducting targeted research, we have found out that the needs of the employees are precisely there.?   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report.?After that, there will be a very important step: making the employees aware of the importance of their own employability. For this purpose, individual?coaching interviews?   In this implementation phase, the employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit?for?the?future?te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om?erachter?te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het?het?hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.?   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.?   Op deze manier wordt in de?onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd.?Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de?medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele?coachingsgesprekken?ingezet.??   In deze implementatiefase worden de medewerkers?door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999530","2019EUSF201376","Verbrugge Makelaardij B.V.","Verbrugge Makelaardij B.V.","Netherlands","4941RE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999529","51.696943914286,4.8731128428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300946","18140","I-QUA","I-QUA","Netherlands|Belgium",null,"24/04/2017","31/12/2021","49.76","1796694.43","EUR","894097.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013191","51.1959579,3.1838256|50.8250773,3.2497831|50.7954737,3.3562462|51.1485705,4.3944554|51.589988,4.911841|51.6276161,4.9849714|51.2137712,5.0990862|50.8321936,5.2073013|51.73451,5.5269945",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant","BE251|BE254|BE213|BE211|NL412|NL413","2014-2020","Over the next few decades, both the Netherlands and Flanders will have the considerable task of replacing and reinstalling wastewater facilities in outlying areas. Innovative, sustainable applications are therefore being sought on both sides of the border. No commercial solutions are available, so the experimental development, testing, monitoring and demonstrating of innovative wastewater facilities at various location types is important. The solutions focus on water recovery and saving and recovering raw materials. One point for attention here is the industrial applicability of the facilities being developed in order to ensure the feasibility of the future large-scale roll-out of developed applications. I-QUA is working on various test cases. The reuse of water will be explored in a car wash in Nerhoven (NL), with the installation of decentralised purification and the waste water being made suitable for commercial reuse. In addition, a mobile water treatment facility is being developed using water-plant purification suitable for events at which temporary mobile toilets, eateries and showers are used. Often, the water is simply discharged into surface water or flows to a sewage plant. I-QUA attempts to optimally streamline the entire chain of water supply, discharge and purification into a total concept. At the HVCH Heesch club football club sport complex, efforts are being made to recover raw materials, and wastewater flows are being fully separated so that urine, for example, can be processed into fertiliser.","In de komende decennia zullen zowel Nederland als Vlaanderen de grote taak hebben om afvalwaterinstallaties in perifere gebieden te vervangen en opnieuw te installeren. Er wordt daarom gestreefd naar innovatieve, duurzame toepassingen aan beide zijden van de grens. Er zijn geen commerciële oplossingen beschikbaar, dus de experimentele ontwikkeling, het testen, monitoren en demonstreren van innovatieve afvalwaterfaciliteiten op verschillende locatietypes is belangrijk. De oplossingen richten zich op waterterugwinning en het besparen en terugwinnen van grondstoffen. Een aandachtspunt hierbij is de industriële toepasbaarheid van de installaties die worden ontwikkeld om de haalbaarheid van de toekomstige grootschalige uitrol van ontwikkelde toepassingen te waarborgen. I-QUA werkt aan verschillende testcases. Het hergebruik van water wordt onderzocht in een carwash in Nerhoven (NL), waarbij de installatie van decentrale zuivering en het afvalwater geschikt worden gemaakt voor commercieel hergebruik. Daarnaast wordt een mobiele waterzuiveringsinstallatie ontwikkeld met behulp van waterzuivering die geschikt is voor evenementen waarbij tijdelijke mobiele toiletten, eetgelegenheden en douches worden gebruikt. Vaak wordt het water gewoon geloosd in oppervlaktewater of stroomt naar een rioleringsinstallatie. I-QUA probeert de gehele keten van watervoorziening, -afvoer en -zuivering optimaal te stroomlijnen tot een totaalconcept. Bij de HVCH Heesch voetbalclub sportcomplex worden inspanningen geleverd om grondstoffen terug te winnen en worden afvalwaterstromen volledig gescheiden zodat bijvoorbeeld urine kan worden verwerkt tot meststof.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017307","2015EUSF201260","Sanquin Blood Supply Foundation","Stichting Sanquin Bloedvoorziening","Netherlands","1006AN","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020816","2014EUSF201519","Xtra Communication","Xtra Communicatie","Netherlands","1703DB","26/11/2014","26/09/2015","50","16235","EUR","8117","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020815","52.666168558824,4.8176127970588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009710","2016EUSF201321","SNL Systems B.V.","SNL Systems B.V.","Netherlands","5482TL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009709","51.607743991667,5.4657926625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","SNL Systems B.V. is a supplier of system solutions in mechanical engineering. SNL Systems B.V. has grown strongly in recent years. It is important to make the internal organisation ready for the next phase of the SNL Systems B.V. The project, under the ESF Sustainable Employability Scheme, offers the opportunity for SNL Systems B.V. to adapt the organisation with input from all employees in such a way that the future of the company is guaranteed. These changes will contribute, inter alia, to an increase in employee involvement and to a more sustainable employability of employees in general.","SNL Systems B.V. is een toeleverancier van systeemoplossingen in de machinebouw. SNL Systems B.V. is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Belangrijk is om de interne organisatie klaar te laten zijn voor de volgende fase van de SNL Systems B.V. Het project, in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid, biedt voor SNL Systems B.V. dé kans om de organisatie met inbreng van alle medewerkers zodanig aan te passen dat de toekomst van het bedrijf gewaarborgd blijft. Deze veranderingen zullen onder andere bijdragen aan de een toename van de betrokkenheid van de medewerkers en een duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers in het algemeen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000629","2018EUSF2012890","Van der Linden Pomptechniek BV","Van der Linden Pomptechniek BV","Netherlands","5202CH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000628",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van der Linden Pomptechniek BV employs about 35 employees in different functions and in different fields of work. We have recently seen changes in the needs and working experience of our employees in their field of expertise and want to investigate this further through a Periodic Medical Research. With the help of an external consultant, a questionnaire and a short medical examination want to gain insight into the working experience of our employees. With the reporting that follows, we can further optimise. With ESF financial support, we can make a better match between (work) situation worker -need employee-long-term cooperation with employee.","Van der Linden Pomptechniek BV heeft ongeveer 35 medewerkers in dienst in verschillende functies en op verschillende werkterreinen. We zien de laatste tijd dat de behoeften en werkbeleving van onze werknemers op hun vakgebied wijzigt en willen dit nader onderzoeken door middel van een Periodiek Medisch Onderzoek. Met behulp van een externe adviseur willen d.m.v. een vragenlijst en een korte medische keuring inzage verkrijgen in de werkbeleving van onze medewerkers. Met de rapportage die hieruit volgt kunnen we e.e.a. verder optimaliseren. Met de financiële steun van ESF kunnen we een betere afstemming maken tussen (werk)situatie werknemer -behoefte werknemer-langdurige samenwerking met werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998068","2019EUSF2011102","DHL Supply Chain","DHL Supply Chain","Netherlands","5628WB","14/08/2019","14/08/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998067","51.4766201,5.4870102","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","DHL Supply Chain is an organisation that focuses on logistics services. DHL Supply Chain is a dynamic organisation in which employees must be flexible and continuously respond to customer requirements. This means that employees must work well together and learn to use the forces and expertise of each other. The manoeuvrability of the employees must be high in order to meet customer requirements, which creates a hectic and dynamic environment. In order to keep employees sustainably employable, it is important that employees remain agile, learn to work well together and learn to cope with the high workload. The organisation has asked advisor Nolost Capital to map the current situation. The consultant will then support them in stimulating desired behaviour and intervening on the manoeuvrability of the employees in order to increase sustainable employability.","DHL Supply Chain is een organisatie die zich focust op de logistieke dienstverlening. DHL Supply Chain is een dynamische organisatie waarin medewerkers flexibel moeten zijn en continu moeten inspelen op de wensen van de klant. Dit betekent dat medewerkers goed met elkaar moeten samenwerken en de krachten en expertise van elkaar moeten leren inzetten. De wendbaarheid van de medewerkers moet hoog zijn om aan de klanteisen te kunnen voldoen, dit zorgt voor een hectische en dynamische omgeving. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is het van belang dat de medewerkers wendbaar blijven, goed leren samen te werken en leren om met de hoge werkdruk om te gaan. De organisatie heeft aan adviseur Nolost Capital gevraagd om de huidige situatie in kaart te brengen. Vervolgens zal de adviseur hen ondersteunen in het stimuleren van gewenst gedrag en het interveniëren op de wendbaarheid van de medewerkers om zo de duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009310","2016EUSF2012520","Martens Concrete","Martens Beton","Netherlands","4900AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009309",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","People make Martens, this is our corporate philosophy. That is why we believe it is important to provide a healthy and safe working environment in which our employees are facilitated in order to be sustainable.","Mensen maken Martens, dit is onze bedrijfsfilosofie. Daarom vinden wij het belangrijk om een gezonde en veilige werkomgeving te bieden waarin onze medewerkers worden gefaciliteerd om zich duurzaam inzetbaar te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004785","2018EUSF201723","Pierik Elektro","Pierik Elektro","Netherlands","7543BK","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004784","52.206874475,6.891863275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge in this era of ageing, greening and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we have an interest in well-qualified, vital, enterprising and motivated employees. Says Pierik’s management.  The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility; • Insight into strategic workforce linked to business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into development, vitality, load and loadability per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, the organisation wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The trajectory is intended for all Pierik employees, says Ruud Pierik.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever hebben wij belang bij goed gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers. Aldus directie Pierik.  Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit; • Inzichtelijkheid in strategische workforce gekoppeld aan businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in ontwikkeling, vitaliteit, belasting en belastbaarheid per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst  de organisatie een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Pierik, aldus Ruud pierik.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989790","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01986","Universally deployable cobots, tomorrow’s colleagues","Universeel inzetbare cobots, de collega’s van morgen","Netherlands","4761 RL|5600 MB|5684 PL","01/01/2019","30/09/2021","34.961","1435606","EUR","501902","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988535|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988538","51.658777121429,4.5664001928571|51.488185452,5.400359748|51.4486602,5.490399565508","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL411|NL414","2014-2020","The demand for collaborative robots is growing rapidly, especially within SMEs, as they provide a first step towards full automation. However, with the current state of technology investment in robots is still too high for...","Met name binnen het MKB neemt de vraag naar collaboratieve robots snel toe, aangezien deze een eerste stap bieden in de richting van volledige automatisering. Echter zijn met de huidige stand van de techniek investeringen in robots nog te hoog voo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016896","2015EUSF201476","C.H. Dekker — Zn. freight forwarders B.V.","C.H. Dekker - Zn. expediteurs B.V.","Netherlands","1452PJ","09/01/2016","09/01/2017","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016895","52.459871125,4.9522727870986","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021182","2014EUSF201253","A.J. van Deudekom B.V.","A.J. van Deudekom B.V.","Netherlands","1115AD","15/01/2015","15/11/2015","50","19875","EUR","9937","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021181","52.336618917647,4.94815975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000229","2019EUSF20131","Liberein","Liberein","Netherlands","7500GA","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000228",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The public campaign ‘Ik Zorg’ brings the work in care to the attention and the national appreciation for healthcare workers is growing. Liberein sees this movement as an incentive to take care of the people who do this beautiful work even better. In order to support employees to be and remain vital and deployable, Liberein has in the past conducted various research into the vitality and sustainable employability of its employees. The studies have made employees understand where they are at individual level in terms of vitality and Liberein as an organisation has gained insight into areas of focus regarding risks of failure.  Following the results of the studies, Liberein gives a new boost to the ‘Fit for Work’ project, with which she wants to create conditions for its employees to actively work on the individual and group results of the studies. The project offers employees the tools and enthusiasm to get started with their own vitality. By linking the range of activities to work-related absenteeism risks and individual lifestyles, Liberein supports the preservation and/or development of a healthy lifestyle and good employability.  Some examples of interventions that can match the needs of individual employees and focus areas within our organisation are; — additional follow-up research such as, for example, the use of physical tests; — offer of training courses aimed at dealing with workload and stress, making choices, managing change, self-leadership; — offer of training on the various BRAVO themes such as Nutrition &Amp; Moving, Sleeping &Amp; Relaxing and Stop Smoking; — individual vitality coaching and Team Development.  The activities will be carried out by an experienced consultant of Bewegen Werkt, in which the content of the offer is made concretely based on the results of the research.","De publiekscampagne ‘Ik Zorg’ brengt het werk in de zorg onder de aandacht en de landelijke waardering voor zorgmedewerkers groeit. Liberein ziet deze beweging als stimulans om nóg beter te zorgen voor de mensen die dit mooie werk uitvoeren. Om medewerkers te ondersteunen vitaal en inzetbaar te zijn en te blijven, heeft Liberein in het verleden diverse onderzoeken verricht naar vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De onderzoeken hebben aan medewerkers inzichtelijk gemaakt waar zij op individueel niveau staan qua vitaliteit en Liberein als organisatie heeft inzicht gekregen in aandachtsgebieden met betrekking tot risico’s op uitval.  Naar aanleiding van de uitkomsten van de onderzoeken geeft Liberein een nieuwe boost aan  het project ‘Fit voor Werk’, waarmee zij voorwaarden wil creëren voor haar medewerkers om actief aan de slag te gaan met de individuele- en groepsresultaten van de onderzoeken. Het project biedt medewerkers de handvatten en het enthousiasme om aan de slag te gaan met hun eigen vitaliteit. Door het aanbod aan activiteiten aan te laten sluiten op werk gerelateerde verzuimrisico’s en individuele leefstijl, ondersteunt Liberein het behouden en/of het ontwikkelen van een gezonde leefstijl en een goede inzetbaarheid.  Enkele voorbeelden van interventies die aan kunnen sluiten op de behoeften van individuele medewerkers en aandachtsgebieden binnen onze organisatie zijn; - aanvullend vervolgonderzoek zoals bijvoorbeeld het inzetten van fysieke testen; - aanbod aan trainingen gericht op omgaan met werkdruk en stress, keuzes maken, omgaan met veranderingen, zelfleiderschap; - aanbod aan trainingen op de verschillende BRAVO-thema’s zoals Voeding & Bewegen, Slapen & Ontspannen en Stoppen met Roken; - individuele Vitaliteitscoaching en Teamontwikkeling.  De activiteiten worden uitgevoerd door een ervaren adviseur van Bewegen Werkt waarbij de invulling van het aanbod wordt geconcretiseerd aan de hand van de onderzoeksresultaten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294352","20061","PAtient Self-care uSIng eHealth In chrONic Heart Failure","Patiënt Zelfzorg uSIng eHealth bij chronische hartfalen","Netherlands|Ireland|United Kingdom|Germany|Switzerland|Belgium",null,"31/05/2018","31/12/2023","55.49","10248842.4","EUR","5686573.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381723","54.5856373,-5.9421596|53.32937,-6.2275049|52.052316,1.1635638|49.4740254,10.9885068|50.771934,4.5984161|51.1604195,4.9616603|50.8342514,5.7136012|50.9973459,5.8618527|50.7768485,6.0433856|50.9346915,6.9422373|47.3680051,8.5339423",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|Suffolk|Aachen cities region|Cologne|Fürth|Arrondissement of Halle-Vilvoorde|Arrondissement of Turnhout|Zuid-Limburg|Belfast","IE061|UKH14|DEA2D|DEA23|DE253|BE241|BE213|NL423|UKN06","2014-2020","Issue: Changing the care process is vital to maintain high quality care in heart failure (HF). HF is one of the most prevalent chronic diseases, affecting 3,600,000 people in NWE today and >5,000,000 in 2025 due to population ageing. HF care is expensive (>3,600 €/y pp) and provided by healthcare professionals only. The burden of HF on healthcare labour and costs is unsustainable. Patient self-care may solve the problem but is unsupported in the value chain. Current HF-eHealth products do not replace care, are stand-alone and add-ons to standard care rather than supporting patients in self-care. Next-gen eHealth providing decision support and actively involving HF-patients will reduce costs (50%) and improve quality of care. This provides huge business potential for the healthcare value chain. Change: the PASSION-HF consortium will jointly develop an integrated eHealth product called “Abby” enabling self-care of chronic HF including self-prescription of medication. It will include novel features such as a decision support engine, interactive physician avatar interface, serious gaming tools and self-learning feedback system. PASSION-HF will exploit this business potential by bringing the current TRL4 eHealth product to a TRL7 personalized web-based application within 43 months. This leads to an increased number of enterprises supported to introduce new healthcare products. Outputs: 4 supported SMEs introducing 1 new to the market HF eHealth product in cooperation with research institutions, 10 jobs in the healthcare sector and the establishment of 1 new transnational innovation network. Long-term effects: By year 5, Abby at TRL 9, >20,000 patients in performing self-care in NWE with Abby, 70% treatment decisions by Abby, >16 SMEs supporting the treatment process, costs app. 1,800 €/y pp. By year 10, Abby operational, >225,000 patients in NWE, 80% treatment decisions by Abby, >30 SMEs supporting HF-treatment process, costs app. 1,000 €/y pp.","Onderwerp: Het veranderen van het zorgproces is van vitaal belang om hoogwaardige zorg bij hartfalen (HF) te behouden. HF is een van de meest voorkomende chronische ziekten en treft 3600.000 mensen in NWE vandaag en meer dan 5.000.000 in 2025 als gevolg van de vergrijzing van de bevolking. HF zorg is duur (> 3,600 EUR/j pp) en wordt alleen geleverd door zorgverleners. De last van HF voor gezondheidszorgarbeid en -kosten is onhoudbaar. Zelfzorg van patiënten kan het probleem oplossen, maar wordt niet ondersteund in de waardeketen. Huidige HF-eHealth-producten vervangen de zorg niet, zijn stand-alone en add-ons voor standaardzorg in plaats van patiënten in zelfzorg te ondersteunen. Next-gen eHealth biedt beslissingsondersteuning en actieve betrokkenheid van HF-patiënten om de kosten (50 %) te verlagen en de kwaliteit van de zorg te verbeteren. Dit biedt een enorm zakelijk potentieel voor de waardeketen van de gezondheidszorg. Wijziging: het PASSION-HF-consortium ontwikkelt gezamenlijk een geïntegreerd eHealth-product genaamd „Abby” dat zelfzorg van chronische HF mogelijk maakt, inclusief zelfvoorschrift van medicatie. Het zal nieuwe functies omvatten, zoals een beslissingsondersteunende engine, interactieve avatar-interface van artsen, serieuze spelhulpmiddelen en zelflerend feedbacksysteem. Passion-HF zal dit zakelijke potentieel benutten door het huidige TRL4 eHealth-product binnen 43 maanden naar een TRL7 gepersonaliseerde webgebaseerde applicatie te brengen. Dit leidt tot een toenemend aantal bedrijven die worden ondersteund om nieuwe gezondheidszorgproducten te introduceren. Uitgangen: 4 ondersteunde kmo’s die 1 nieuw op de markt brengen HF eHealth-product in samenwerking met onderzoeksinstellingen, 10 banen in de gezondheidszorg en de oprichting van 1 nieuw transnationaal innovatienetwerk. Effecten op lange termijn: Tegen jaar 5, Abby op TRL 9, > 20.000 patiënten in het uitvoeren van zelfzorg in NWE met Abby, 70 % behandelingsbeslissingen door Abby, > 16 kmo’s die het behandelingsproces ondersteunen, kosten app. 1,800 EUR/j pp. Per jaar 10, Abby operationeel, > 225.000 patiënten in NWE, 80 % behandelingsbesluiten door Abby, > 30 KMO’s die HF-behandelingsproces ondersteunen, kosten app. 1,000 EUR/j pp.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005269","2018EUSF201468","Bar organisation","BAR-organisatie","Netherlands","2980AG","28/11/2018","28/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005268",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the BAR organisation is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de BAR-organisatie in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997539","2021EUSF20290","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","01/02/2020","30/06/2022","75","8436500","EUR","6326500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","On behalf of the labour market region of Friesland, the municipality of Leeuwarden receives EUR 6.3 million from the European Corona Emergency Fund called REACT-EU. These funds have been made available by the European Commission to address the employment and social impacts of the COVID-19 crisis. Leeuwarden distributes this European subsidy to all Frisian municipalities. Municipalities are using this subsidy for support and mediation for employment of more than 4,200 inhabitants who have been receiving unemployment benefits since February 2020. Friesland also wants to make extra efforts with this money on the integration of refugees who have settled here a few years ago.","Centrumgemeente Leeuwarden ontvangt namens de arbeidsmarktregio Friesland 6,3 miljoen euro subsidie uit het Europese Corona Noodfonds genaamd REACT-EU. Deze gelden heeft de Europese Commissie beschikbaar gesteld om de werkgelegenheids- en sociale effecten van de COVID-19-crisis aan te pakken. Leeuwarden verdeeld deze Europese subsidie over alle Friese gemeenten. Gemeenten zetten deze subsidie in voor ondersteuning en bemiddeling naar werk van ruim 4.200 inwoners die sinds februari 2020 een werkloosheidsuitkering ontvangen. Friesland wil met dit geld ook extra inzet plegen op inburgering van vluchtelingen die zich hier al enkele jaren geleden gevestigd hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002226","2018EUSF2012100","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8011PK","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580","52.51134329375,6.0919512375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In order to keep our employees, teams and our entire organisation a mirror on well-being and health, the municipality of Zwolle wants to develop and offer a research tool that focuses on the well-being and health of our employees. In this way, we activate the initiative to work safely and healthily at all levels.     The advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Develop a tailor-made tool for our employees’ health and well-being.  2. Develop and implement communication plan.  3. Performance of the measurement. 4. Advice to individual employees following the measurement, directly during or following the measurements.  5. Preparation of an opinion for the organisation for follow-up activities. 6. Advice for communication of the results to the employees and teams.    The municipality of Zwolle aims to achieve the following with the described approach and activities: 1. With the research we reach at least 50 % of our employees.  2. We gain insight into the policy focus that can be used to maintain or improve the well-being and health of teams and the organisation.   3. Employees themselves gain insight into the points of attention they can work with to maintain or improve their well-being and health. The consultant encourages them to set goals and identify concrete actions they can work on.","Om onze medewerkers, teams en onze gehele organisatie een spiegel voor te houden ten aanzien van welzijn en gezondheid, wil de gemeente Zwolle een onderzoeksinstrument ontwikkelen én aanbieden dat gericht is op het welzijn en de gezondheid van onze medewerkers. Op die manier avtiveren we op alle niveaus het initiatief om veilig en gezond te werken.     De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Ontwikkelen van een maatwerk instrument naar gezondheid en welzijn van onze medewerkers.  2. Uitwerken communicatieplan en uitvoeren daarvan.  3. Uitvoering van de meting. 4. Advies aan individuele medewerkers naar aanleiding van de meting, direct tijdens of aansluitend aan de metingen.  5. Opstellen van een advies voor de organisatie voor vervolgactiviteiten. 6. Advies voor communicatie van de resultaten aan de medewerkers en de teams.    De gemeente Zwolle wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. We bereiken met het onderzoek minimaal 50% van onze medewerkers.  2. We krijgen inzicht in de aandachtpunten voor beleid, dat ingezet kan worden om het welzijn en de gezondheid van teams en de organisatie te behouden of verbeteren.   3. Medewerkers krijgen zelf inzicht in de aandachtpunten waar ze mee aan de slag kunnen om hun welzijn en gezondheid te behouden of verbeteren. De adviseur stimuleert hen om doelen te stellen en concrete acties te benoemen waar ze aan kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011146","2017EUSF201197","Stahl Europe B.V.","Stahl Europe B.V.","Netherlands","5071CB","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011145","51.605194303846,5.14504825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Stahl Europe B.V., a chemical company, will carry out the project Perfect Processes for Perfect Results in close consultation with the relevant employees under the expert guidance of Mr W. Vrolijk with financial support from the ESF. Through an intensive, confronting trajectory, a worn-in attitude is made visible and negotiable. The negative energy generated by the fact that safety protocols etc. are not always implemented consistently can lead to the situation that there is no healthy and safe working, but rather unwanted behaviour. The dialogue with the employees should lead to a 100 % return to self-responsibility etc. So that there will be better performance, more fun, no negative energy that ultimately leads to sustainable employability of its professionals.","Stahl Europe B.V. , een chemisch bedrijf, gaat in nauw overleg met de betrokken medewerkers onder deskundige begeleiding van de heer W. Vrolijk met financiële ondersteuning vanuit het ESF het project Perfecte Processen voor Perfecte Resultaten uitvoeren. Door een intensief, confronterend traject wordt een ingesleten houding zichtbaar en bespreekbaar gemaakt. De negatieve energie die ontstaat doordat veiligheidsprotocollen e.d. niet altijd consequent worden uitgevoerd kan leiden tot de situatie dat er geen sprake is van gezond en veilig werken, maar juist van ongewenst gedrag. De dialoog met de medewerkers moet ertoe leiden dat men weer voor 100% gaat voor het nemen van de eigen verantwoordelijkheid e.d. Zodat er sprake zal zijn van betere prestaties, meer plezier, geen negatieve energie wat uiteindelijk leidt tot duurzame inzetbaarheid van haar vakmensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004573","2018EUSF201837","How to be","Zozijn","Netherlands","7390AA","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this way, it is important that employees are and remain employable in a sustainable way. Due to the ageing and greening of the workforce, the group of 45+ employees is increasing. This makes it important to support them in a timely manner in their careers and to retain them. For many care workers aged 45 and over, after years of work, they are looking for new challenges and opportunities in the performance of their duties. Being so finds it important to support these experienced employees in this. Hence the trajectory ‘Silver your Gold’, a vitality trajectory for care workers aged 45 and over, where you are looking for a renewed perspective within your own function. This in close consultation with your environment (work and private). You will work on a future perspective that delivers lasting satisfaction, motivation and maximum commitment of your possibilities and talents. So you can continue to work energeticly until you retire.","Zozijn vindt het belangrijk dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Vanwege de vergrijzing en ontgroening van het personeelsbestand  wordt de groep 45+ medewerkers steeds groter. Hierdoor is het belangrijk om hen tijdig te ondersteunen in hun loopbaan en hen te behouden. Voor veel zorgmedewerkers van 45 jaar en ouder geldt dat zij na jaren werken op zoek zijn naar nieuwe uitdagingen en mogelijkheden binnen het uitoefenen van hun functie. Zozijn vindt het belangrijk om deze ervaren medewerkers daarin te ondersteunen. Vandaar het traject ‘Verzilver je Goud’, een vitaliteitstraject voor zorgmedewerkers van 45 jaar en ouder waarbij je zelf op zoek gaat naar een hernieuwd perspectief binnen de eigen functie. Dit in nauwe samenspraak met jouw omgeving (werk en privé). Je gaat werken aan een toekomstperspectief dat blijvend voldoening, motivatie en maximale inzet van jouw mogelijkheden en talenten oplevert. Zodat je energiek kunt blijven werken tot aan je pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009936","2016EUSF201450","Doctor cleaning organisation BV","Dokter Schoonmaakorganisatie BV","Netherlands","7825VG","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009935","52.754291543478,6.9240710826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Doctor cleaning organisation is a large local player in the cleaning industry in the Northern Netherlands. Since 1966, we provide every form of cleaning for many hundreds of business and private customers. In the North of the Netherlands and beyond. Through the three offices of Dokter cleaning organisation, more than 700 well-trained, skilled and enthusiastic employees are ready for you. Of course, there is attention to safety and health within the company but partly through participation in the project Sustainable Employability in SMEs, carried out by the Association Parkmanagement Bedrijventerrein Emmen, the desire has arisen to concreteise and record this.  A number of points of reference from the study will be used to explore, together with an advisor, what concrete steps can be taken with regard to healthy and safe working.","Dokter Schoonmaakorganisatie is een grote lokale speler in de schoonmaakbranche in Noord-Nederland. Sinds 1966 verzorgen we iedere vorm van schoonmaken voor vele honderden zakelijke en particuliere klanten. In Noord-Nederland en daarbuiten. Via de drie vestigingen van Dokter Schoonmaakorganisatie staan meer dan 700 goed opgeleide, vakbekwame en enthousiaste medewerkers voor u klaar   De afgelopen jaren is het bedrijf door verschillende overnames sterk gegroeid. Uiteraard is er aandacht voor veiligheid en gezondheid binnen het bedrijf maar mede door deelname aan het project Duurzame Inzetbaarheid in het MKB, uitgevoerd vanuit de Vereniging Parkmanagement Bedrijventerreinen Emmen, is de wens ontstaan het een en ander te concretiseren en vast te leggen.  Een aantal aanknopingspunten uit het onderzoek zullen worden gebruikt om samen met een adviseur te onderzoeken welke stappen concreet kunnen worden gezet ten aanzien van gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020941","2014EUSF201424","Eurovite Nederland BV","Eurovite Nederland BV","Netherlands","6710BB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011163",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004178","2018EUSF2011035","School group Spinoza","Scholengroep Spinoza","Netherlands","2270AA","13/09/2018","13/09/2019","50","13860","EUR","6930","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004177",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","How do employees of the two branches get the 's-Gravendreef College GRIP on their sustainable employability!  After a basic research among all staff, additional interventions will guide employees to increase their sustainable employability. This can be done through personal coaching, the following of various workshops and via e-learning, depending on the needs of the employee.","Hoe krijgen medewerkers van de twee vestigingen het 's-Gravendreef College  GRIP op hun duurzame inzetbaarheid!  Na een basisonderzoek onder al het personeel worden via aanvullende interventies medewerkers begeleid om hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. dat kan via persoonlijke coaching, het volgende van diverse workshops en via e-learning, afhankelijk van de behoefte van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988739","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0007","Ring motor","Ringmotor","Netherlands","8621 DV","15/05/2015","12/10/2018","100","475946.7","EUR","475946.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985023|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985024","52.9720765475,5.6194418719086","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","The project ring motor aims to develop a reliable and efficient electric drive for boats based on the ring motor concept.","Met het project Ringmotor wordt beoogt een betrouwbare en efficiënte elektrische aandrijving voor boten te ontwikkelen op basis van het ringmotor concept.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019554","2014EUSF2011324","ZND Roofing BV","ZND Dakbedekking BV","Netherlands","5605JA","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017203",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001344","2018EUSF2012538","laboratory Ofichem BV","laboratorium Ofichem BV","Netherlands","7801CG","27/02/2019","27/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Laboratory Ofichem is an ambitious organisation with ambitious plans for the future! In order to enable these ambitions, it is important to take a number of steps in the area of HRM, inter alia, with a view to future-oriented employability. In the conversation you indicated that you want to make the organisation future-proof. The future sustainability is of great importance so that the changes that the organisation is facing and will have to deal with are translated into structure and future-oriented employability of the employees. As regards the structure aspect, it is important to define the organisation in future profiles (target profiles) including the future-oriented organisational and function competences. This determines the sustainable development and commitment of the employees. Based on the target profiles, the current employability and the desired employability of employees, the follow-up is to draw up a plan of action that will result in, among other things, a tailored development plan. By opting for this structured approach, it is possible to sustainably, consistently and congruently deal with the organisation’s future organisation and the future development and (sustainable) deployment and employability of the employees.","Laboratorium Ofichem is een ambitieuze organisatie met ambitieuze plannen voor de toekomst! Om deze ambities mogelijk te maken is het van belang om op het gebied van HRM een aantal stappen te zetten onder andere gericht op toekomst gerichte inzetbaarheid. In het gesprek hebben jullie aangegeven dat jullie de organisatie toekomst bestendig willen maken. De toekomst bestendigheid is van groot belang zodat de veranderingen waar de organisatie mee te maken heeft en gaat krijgen vertaald worden in structuur en in toekomst gerichte inzetbaarheid van de medewerkers. Voor wat betreft de structuur aspect is het van belang om de organisatie vast te leggen in toekomst profielen, (streefprofielen) met daarin o.a. opgenomen de toekomst gerichte organisatie- en functiecompetenties. Dit is bepalend voor de duurzame ontwikkeling en inzet van de medewerkers. Op basis van de streefprofielen, de huidige inzetbaarheid en de gewenste inzetbaarheid van medewerkers is het vervolg om een plan van aanpak op te stellen dat zal resulteren in o.a. een afgestemd ontwikkelingsplan. Door te kiezen voor deze gestructureerde aanpak is het mogelijk om duurzaam, consistent en congruent om te gaan met de toekomstige inrichting van de organisatie en de toekomstige ontwikkeling en (duurzame)inzet- en inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004716","2018EUSF201757","Thales Nederland B.V.","Thales Nederland B.V.","Netherlands","7550GD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Following the Employee Engagement Survey (EES) in 2017, Thales plans to carry out the EES in 2018 in order to actively work on motivated, competent and vital employees who enjoy their work and continue to develop.   The EES monitor records how the research group scores on Thales’ HR ambitions for the coming years (especially on items such as attractive employership, diversity and employee engagement). The EES is not just a monitor, it is also an intervention at individual level and at team or group level. In doing so, implementation of this proposal contributes to the evaluation and improvement of this HR policy.","Na de Employee Engagement Survey (EES) in 2017 wil Thales ook in 2018 het EES uitvoeren teneinde actief te werken aan gemotiveerde, bekwame en vitale medewerkers die met plezier hun werk doen en zich blijven ontwikkelen.   De EES monitor registreert hoe de onderzoeksgroep scoort op HR ambities van Thales voor de komende jaren (met name op items zoals aantrekkelijk werkgeverschap, diversiteit en employee engagement). De EES is niet slechts een monitor, het is ook een interventie op individueel niveau én op team- of groepsniveau. Daarmee draagt uitvoering van dit voorstel bij aan het evalueren en verbeteren van dit HR beleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014413","2015EUSF2011892","Municipality of Hardenberg","Gemeente Hardenberg","Netherlands","7772BA","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014412","52.56181925,6.622990325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002740","2018EUSF2011839","WFM People Nederland B.V.","WFM People Nederland B.V.","Netherlands","7600AP","10/01/2019","10/01/2020","50","23400","EUR","11700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002739",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WFM People has had a number of exciting and moved years. A merger and the consequences of the crisis have played a major part in this. WFM People has largely recovered and is growing again. However, as a result of recent hectic years, workers feel less involved. This has a direct and detrimental effect on the work happiness of the employees. Better Koersen is engaged to carry out a research into improving work happiness and thus the sustainable employability of the employees.  On the basis of the “Happiness@work” survey, Beter Koersen aims to identify where the happiness of the employees is located within the organisation. This leads to issues that can be addressed at the dialogue tables. With the help of these group discussions, accompanied by DI experts, what lives within and around the organisation comes to light, where the opportunities lie and which points need extra attention. By Beter Koersen, five pathways aimed at the different working groups will be devised on the basis of the findings of the “Happiness@work” survey and dialogue tables. These should support workers in improving sustainable employability. This may lead to individual coaching in the future. At the end of the trajectory, Beter Koersen provides extensive feedback and advice to the management of WFM People and presents a WFM People strategy map based on the Coherence ideas, which will serve as a guide for the future.","WFM People heeft een aantal spannende en bewogen jaren achter de rug. Een fusie en de gevolgen van de crisis hebben hier een groot aandeel in gehad. WFM People is voor een groot deel hersteld en groeit weer. Als gevolg van de afgelopen hectische jaren voelen de werknemers zich echter minder betrokken. Dit heeft directe en nadelige gevolgen op het werkgeluk van de medewerkers. Beter Koersen is ingeschakeld om een onderzoek uit te voeren naar verbetering van werkgeluk en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Aan de hand van de “Happiness@work” enquête wil Beter Koersen in kaart brengen waar de geluksbeleving van de medewerkers zich bevindt binnen de organisatie. Dit leidt tot onderwerpen die aan de dialoogtafels kunnen worden behandeld. Met behulp van deze groepsgesprekken, begeleid door DI-deskundigen, komt boven water wat er leeft binnen en rondom de organisatie, waar de kansen liggen en welke punten extra aandacht nodig hebben. Door Beter Koersen zal een vijftal trajecten gericht op de verschillende werkgroepen worden uitgezet aan de hand van de bevindingen uit de “Happiness@work” enquête en dialoogtafels. Deze moeten de werknemers ondersteunen in het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Mogelijk leidt dit in de toekomst tot individuele coaching. Aan het eind van het traject levert Beter Koersen uitgebreide terugkoppeling en advies aan de directie van WFM People en overhandigd daarbij een WFM People strategiekaart die is gebaseerd op het Coherence gedachtegoed, wat zal dienen als handvat voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019246","2014EUSF2011515","Langen Group","Langen Group","Netherlands","6600AK","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014360",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004919","2018EUSF201654","Printshop Maenen BV","Drukkerij Maenen BV","Netherlands","6191BC","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004918","50.943967659259,5.7880160703704","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999263","2019EUSF201507","Night Star Express Hellmann B.V.","Night Star Express Hellmann B.V.","Netherlands","7504PB","29/05/2019","29/05/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999262",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","NSE has stable growth in a dynamic environment. NSE wants to give its Customer employees the right tools and tools to keep moving with the organisation and environment in the interests of their sustainable employability.   NSE submitted FocusXL:  • How we ensure the sustainable employability of our employees, reducing work stress and workload, strengthening and maintaining work pleasure.  • How do we promote the personal and professional development of our employees so that they can develop optimally as individuals and as a team in this dynamic environment?  FocusXL has made a proposal for a strengthening tailor-made process for plus minus 17 employees of the Customer Care department of NSE, where individual attention and coaching are paramount. The trajectory is made up of 4 steps. Each step depends on the outcomes/findings and individual recommendations from the previous step.  Step 1. Individual analysis method, work pressure, work organisation and work experience;    Step 2. Tailor-made guidance and coaching through individual and/or team-oriented workshops The intervention methods can be related, among other things, to skills in communication, collaboration, personal effectiveness and stress management.     Step 3. Retaining and anchoring the advice and the approach from step 2.  Through refreshments, e-coaching and structural moments of individual guidance, FocusXL can help the employee even better and handle any specific help questions.             Step 4. Result discussion and final reporting The intended result is that after the advice/implementation process of FocusXL the employees have grown personally in their work organisation. They have been given the right tools and tools to keep moving with the organisation and environment.","NSE kent een stabiele groei in een dynamische omgeving. NSE wil haar Customer medewerkers in het belang van hun duurzame inzetbaarheid de juiste middelen en handvaten geven om mee te kunnen blijven bewegen met de organisatie en omgeving.   NSE heeft FocusXL voorgelegd:  • Hoe zorgen we voor duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, waarbij we werkstress en werkdruk terugdringen, werkplezier versterken en behouden.  • Hoe bevorderen we de persoonlijke en professionele ontwikkeling van onze medewerkers, zodat zij zich als individu en als team in deze dynamische omgeving optimaal kunnen ontwikkelen?  FocusXL heeft een voorstel gedaan voor een versterkend maatwerktraject voor plus minus 17 medewerkers van de Customer Care afdeling van NSE, waarbij individuele aandacht en coaching voorop staan. Het traject is opgebouwd uit 4 stappen. Elke stap is afhankelijk van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.  Stap 1. Individuele analyse werkwijze, werkdruk, werkorganisatie en werkbeleving;    Stap 2. Maatwerk begeleiding en coaching middels individuele en/of teamgerichte workshops De interventiemethoden kunnen oa verband houden met vaardigheden in communicatie, samenwerking, persoonlijke effectiviteit en omgaan met stress.     Stap 3. Vasthouden en verankeren van het advies en de aanpak uit stap 2.  Door middel van refreshments, e-coaching en structurele momenten van individuele begeleiding kan FocusXL de medewerker nog beter helpen en eventuele specifieke hulpvragen behandelen.             Stap 4. Resultaatbespreking en eindrapportage  Het beoogde resultaat is dat de medewerkers na afloop van het advies/implementatie traject van FocusXL persoonlijk gegroeid zijn in hun werkorganisatie. Ze hebben de juiste middelen en handvaten gekregen om mee te kunnen blijven bewegen met de organisatie en omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018868","2014EUSF2011747","Municipality of Roerdalen","Gemeente Roerdalen","Netherlands","6077ZH","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018867","51.141087771429,6.0101808714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298800","19457","Creating new local Energy Community Co-Operatives","Oprichting van nieuwe lokale energiegemeenschapscoöperatieven","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"20/09/2017","19/09/2022","60","6223520.55","EUR","3734112.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383597","51.9466597,-10.225955|47.6652846,-2.0708843|51.8573232,-3.1339517|51.882958,-8.5310157|51.0369036,3.7123206|51.1991577,4.4314121|50.8837654,4.7128429|51.6858532,5.2850925|51.5678851,5.3744513|52.1234019,6.0245654|52.1614115,6.4155986|50.8153192,8.7703018",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-West Region, Ireland|Powys|Marburg-Biedenkopf|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Noordoost-Noord-Brabant|Veluwe|Achterhoek|Ille-et-Vilaine","IE053|UKL24|DE724|BE242|BE234|BE211|NL413|NL221|NL225|FRH03","2014-2020","Policymakers want to unlock Renewable Energy (RE) to meet their GHG reduction targets. Currently, they can only turn to the establishment of energy producers to realise their objectives. These traditional actors are slowly becoming interested in RE but are very reticent to share socio-economic benefits with the local communities concerned. The result is a growing public resentment (NIMBY) and a failing market for RE. Characteristically, RE allows for distributed production and for involving local communities. Bio-Energie Dörfer in DE are the best proof of this: actively involving local communities in their RE production is a feasible way to address the failing RE market. Especially rural areas and farmers offer the physical and social resources needed for a decentralised, community based approach to providing RE. However, emerging local community initiatives are presently facing barriers. They lack adequate knowledge (of finances, technology, marketing, and management), which prevents them from becoming reliable RE providers. Numerous policymakers have indicated, therefore, that an effective exchange of knowledge is needed to speed up the RE transition. We aim to accelerate the growth of local Energy Community Co-Operatives (ECCOs), both in effectiveness and in numbers. We will achieve this by bringing ECCOs together and linking them up with relevant sources of knowledge from around NWE to overcome the barriers they face at present. Additionally, we will inspire policymakers and community groups to initiate their own ECCOs and, subsequently, we will facilitate their initiatiation and development processes. By designing and establishing a transnationally connected Accelerator Network (AN), we build the organisational structure that secures that the support activities are continued after the project has ended. The large number of policymakers and organisations that have already signed up as associated partners to this project are seen as a first testimony of commitment to the results we want to deliver. We start off bottom-up with the combined experience and best practices of 9 existing ECCOs spread around NWE. The transnational work of these pilots will function as beacons for us during the project period and beyond to inspire policymakers and prospective ECCOs. We will reach and engage 50 new ECCOs during the project, each producing at least 600 MWh RE on average, reducing GHG emissions by 7.500 tns/yr in total. The tangible demonstration of this potential will encourage other policymakers to adapt their policies in favour of ECCOs (20 policies expected in 10 years post project). REScoop originated as an H2020 thematic EU network for mostly larger RE coopertives. The AN will make them well equipped to reach out to individual local ECCOs. This results in 500 additional ECCOs in 10 years post project, bringing the GHG reduction total up to 150.000 tns/yr.","Beleidsmakers willen hernieuwbare energie (RE) ontsluiten om hun broeikasgasreductiedoelstellingen te halen. Momenteel kunnen ze zich alleen wenden tot de oprichting van energieproducenten om hun doelstellingen te verwezenlijken. Deze traditionele actoren raken langzaam geïnteresseerd in RE, maar zijn zeer terughoudend om sociaal-economische voordelen te delen met de betrokken lokale gemeenschappen. Het resultaat is een groeiende publieke wrok (NIMBY) en een falende markt voor RE. Kenmerkend is dat RE een gedistribueerde productie mogelijk maakt en lokale gemeenschappen erbij betrekken. Bio-Energie Dörfer in DE is het beste bewijs hiervan: het actief betrekken van lokale gemeenschappen bij hun RE-productie is een haalbare manier om de falende RE-markt aan te pakken. Met name plattelandsgebieden en landbouwers bieden de fysieke en sociale middelen die nodig zijn voor een gedecentraliseerde, gemeenschapsgerichte benadering van het leveren van RE. Opkomende initiatieven van de lokale gemeenschap worden momenteel echter geconfronteerd met belemmeringen. Ze missen voldoende kennis (van financiën, technologie, marketing en management), waardoor ze geen betrouwbare RE-providers kunnen worden. Tal van beleidsmakers hebben daarom aangegeven dat een effectieve uitwisseling van kennis nodig is om de RE-transitie te versnellen. We streven ernaar de groei van lokale energiegemeenschapscoöperatieven (ECCO’s) te versnellen, zowel in effectiviteit als in aantal. We zullen dit bereiken door ECCO’s samen te brengen en te koppelen aan relevante kennisbronnen van rond NWE om de barrières die ze momenteel tegenkomen te overwinnen. Daarnaast zullen we beleidsmakers en gemeenschapsgroepen inspireren om hun eigen ECCO’s te starten en vervolgens hun initiatie- en ontwikkelingsprocessen faciliteren. Door het ontwerpen en opzetten van een transnationaal verbonden Accelerator Network (AN), bouwen we de organisatiestructuur op die ervoor zorgt dat de ondersteunende activiteiten worden voortgezet nadat het project is beëindigd. Het grote aantal beleidsmakers en organisaties die zich al als geassocieerde partners bij dit project hebben aangemeld, worden gezien als een eerste getuigenis van betrokkenheid bij de resultaten die we willen leveren. We starten bottom-up met de gecombineerde ervaring en best practices van 9 bestaande ECCO’s verspreid over NWE. Het transnationale werk van deze piloten zal voor ons tijdens de projectperiode en daarna fungeren als bakens om beleidsmakers en toekomstige ECCO’s te inspireren. We zullen 50 nieuwe ECCO’s bereiken en betrekken tijdens het project, elk met een gemiddelde productie van ten minste 600 MWh RE, waardoor de broeikasgasemissies in totaal met 7,500 tns/jaar worden verminderd. Het tastbare bewijs van dit potentieel zal andere beleidsmakers ertoe aanzetten hun beleid aan te passen ten gunste van de ECCO’s (20 beleidsmaatregelen die in tien jaar na het project worden verwacht). REScoop is ontstaan als een H2020 thematische EU-netwerk voor voornamelijk grotere RE-coopertives. De AN zal ze goed uitgerust maken om individuele lokale ECCO’s te bereiken. Dit resulteert in 500 extra ECCO’s in tien jaar na project, waardoor de totale broeikasgasreductie op 150,000 tns/jaar komt.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000703","2018EUSF2012857","Foundation for Christian Secondary Education in the Gooi","Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs in het Gooi","Netherlands","1200AD","13/02/2019","13/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000702",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The four schools of CVO 't Gooi write teachers in their standard year task up to the hour exactly how much time they have to spend on what tasks. But after that there will be no more discussion about how realistic that time budget is and how the employee experiences his workload. This situation creates a risk of overload and reduced vitality. It has to be different.  At the same time, the content and working methods of our education change so much that it is necessary that teachers also have time to learn themselves. There is also little grip on the use of development time.  With the introduction of rules-learning task policy, we want to give teachers more autonomy in the composition of their tasks and more control over their time spent.  We want to design development-oriented human resources policy in which we also talk about learning goals and time use. And thereby give more conscious guidance to the use of valuable time and energy.  By collecting individual wishes and linking them to the strategic choices of the organisation, we come up with training plans with which we can organise learning activities on a planned basis. In doing so, we are examining the possibility of making a structural reservation for these activities. This should lead to more conscious learning, but also to greater efficiency and joint growth.","De vier scholen van CVO ’t Gooi schrijven docenten in hun normjaartaak tot op het uur precies voor hoeveel tijd zij aan welke taken moeten besteden. Maar daarna vindt er geen gesprek meer plaats over hoe realistisch die urenbegroting is en hoe de medewerker zijn werkdruk ervaart. Deze situatie creëert een risico op overbelasting en verminderde vitaliteit. Dat moet anders.  Tegelijk verandert er zoveel in de inhoud en werkwijze in ons onderwijs, dat het noodzakelijk is dat docenten ook zelf tijd hebben om te leren. Op de besteding van ontwikkeltijd is nu ook weinig grip.  Met de invoering van regelluw taakbeleid willen we docenten meer autonomie geven in de samenstelling van hun takenpakket en meer grip op hun tijdsbesteding.  We willen ontwikkelgericht personeelsbeleid ontwerpen waarin óók wordt gesproken over leerdoelen en tijdsbesteding. En daarmee bewuster sturing gaan geven aan de inzet van waardevolle tijd en energie.  Door de individuele wensen te verzamelen en in verband te brengen met de strategische keuzes van de organisatie, komen we tot opleidingsplannen waarmee we leer activiteiten planmatig kunnen organiseren. We onderzoeken daarbij de mogelijkheid om voor die activiteiten structureel werktijd te reserveren. Dat moet leiden tot bewuster leren, maar ook tot grotere efficiëntie en gezamenlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015625","2015EUSF2011217","The Case of Ermelo BV","De Zaak van Ermelo BV","Netherlands","3853LC","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015624","52.303268927778,5.6066748444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009727","2016EUSF201330","Thomassen Machining B.V.","Thomassen Machining B.V.","Netherlands","6990AC","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009726",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thomassen Machining is a medium-sized machining company that produces castings of gas and steam turbines with specialised knowledge. Thomassen has the ambition to increase the market by developing new customers and/or products. In cooperation with a Production and Management Task Force, the learning culture will be promoted by: make employees and management aware of market developments, identify the product/process innovations that the changing market requires, what improvement projects and changes in working methods are needed and what knowledge, skills this requires at individual level of employees and management. Subsequently, the implementation of the improvement projects and the development of this knowledge, skills and behaviour are started by manning these projects with employees and management and/or interventions aimed at developing desired (individual) competences.","Thomassen Machining is een middelgroot verspanend bedrijf dat met  gespecialiseerde kennis castings van gas- en stoomturbines produceert. Thomassen heeft de ambitie om de afzetmarkt vergroten, door de ontwikkeling van nieuwe klanten en/of producten. In samenwerking met een Taskforce van productiemedewerkers en management zal de leercultuur worden bevorderd door: medewerkers en management bewust te maken van marktontwikkelingen, vast te stellen welke product-/procesinnovaties de veranderende markt vraagt, welke verbeterprojecten en veranderingen in werkwijzen hiervoor nodig zijn én welke kennis, vaardigheden dit vraagt op individueel niveau van medewerkers en management. Vervolgens wordt gestart met het uitvoeren van de verbeterprojecten en het ontwikkelen van deze kennis, vaardigheden en gedrag door deze projecten te bemannen met medewerkers en management en/of interventies gericht op het ontwikkelen van gewenste (individuele) competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011449","2017EUSF201361","Apostle B.V.","Apostle B.V.","Netherlands","5928NL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011448","51.374029425,6.1555722333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Texperts is the executive party to teach Apostle’s employees how to handle didactic and word processing skills through a unique learning methodology. The unique learning methodology measures the individual level of knowledge, making it possible to offer a learning environment tailored to companies. To strengthen this unique method, training is given to the employees to learn how to handle the teaching material and translate it into a curriculum.","Texperts is de uitvoerende partij om de medewerkers van Apostle te leren omgaan met didactische en tekstverwerking vaardigheden, middels een unieke leermethodiek. De unieke leermethodiek meet het individuele kennisniveau waardoor het mogelijk is om een leeromgeving op maat te bieden aan bedrijven. Om deze unieke methode te versterken worden er trainingen gegeven aan de medewerkers om te leren hoe didactisch om te gaan met de leerstof en deze te vertalen in een lesprogramma.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005894","2018EUSF201124","Jonkman Coating","Jonkman Coating","Netherlands","7556NC","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005893","52.2812918625,6.8058866125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Jonkman Coating B.V., based in Hengelo (O), specialises in the chemical pretreatment of metals and the application of wet lacquers and powder coatings to metals and plastics. Since its creation in 1950, Jonkman Coating has been alert and flexible to new technical and logistical developments, allowing Jonkman Coating to meet the (high) requirements, fast delivery times and competitive prices.  The optimal processing of the products takes place in an excellently equipped company. Jonkman produces under conditioned and manageable conditions and applies high-quality pre-treatment systems to steel (iron and zinc phosphatisation), zinc and aluminium (6-grade yellow chromatering or 3-grade chromatering). After the pre-treatment, the products are provided with a powder coating or a wet lacquer. Four automated powder lines, a wet coating department with spray robot, 4 cabins and fixed, well-trained teams ensure optimal results. Jonkman Coating sees an improvement in safety behaviour and healthy working. In 2018, Jonkman wants to examine the bottlenecks in the current situation with the help of a project team and, on this basis, prepare an advice for implementation. This opinion will then be implemented in the organisation.  Research will be carried out on the working environment and processes. Potential adjustments for healthy and safe working shall be identified and evaluated. The connection of practical standards to the execution of the work will be linked to the theoretically desired standards. By doing this together with the employees Jonkman Coating ability among the employees. Jonkman Coating expects to increase work pleasure and commitment and sustainable employability and to significantly reduce absenteeism and accidents.   Tigra Twente will guide the research and implementation of healthy and safe working.    “","\"Jonkman Coating B.V., gevestigd in Hengelo (O), is gespecialiseerd in het chemisch voorbehandelen van metalen en het aanbrengen van natlakken en poedercoatings op metalen en kunststoffen. Al vanaf de oprichting in 1950 speelt Jonkman Coating alert en flexibel in op nieuwe technische en logistieke ontwikkelingen, waardoor Jonkman Coating kan voldoen aan de gestelde (hoge) eisen, snelle levertijden en concurrerende prijzen.  De optimale bewerking van de producten vindt plaats in een uitstekend uitgerust bedrijf. Jonkman produceert onder geconditioneerde en beheersbare omstandigheden en brengt hoogwaardige voorbehandelingsystemen aan op staal (ijzer- en zinkfosfatering), zink en aluminium (6-waardige geelchromatering of 3-waardige chromatering). Na de voorbehandeling worden de producten voorzien van een poedercoating of een natlak. Vier geautomatiseerde poederlijnen, een natlakafdeling met spuitrobot, 4 cabines en vaste, goed opgeleide teams dragen zorg voor een optimaal resultaat. Jonkman Coating ziet een verbeterpunt op het gebied van veiligheidsgedrag en gezond werken. In 2018 wil Jonkman met behulp van een projectteam de knelpunten in de huidige situatie onderzoeken en op basis hiervan een advies voor implementatie opstellen. Dit advies zal vervolgens in de organisatie worden geïmplementeerd.  Er zal onderzoek worden gedaan naar de werkomgeving en processen. Potentiële aanpassingen voor gezond en veilig werken worden in kaart gebracht en geëvalueerd. De aansluiting van praktische normen bij de uitvoering van het werk zullen hierbij aangesloten worden aan de theoretisch gewenste normen. Door dit samen met de medewerkers te doen verwachJonkman Coating draagkracht onder de werknemers. Jonkman Coating verwacht hiermee het werkplezier en de betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen en ziekteverzuim en het aantal ongevallen sterk te verlagen.   TIGRA Twente zal het onderzoek en implementatie van gezond en veilig werken begeleiden.    \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001924","2018EUSF2012249","DDL Diagnostic Laboratory BV","DDL Diagnostic Laboratory BV","Netherlands","2288ER","19/01/2019","19/01/2020","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001923","52.037620272917,4.331295511244","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","DDL Diagnostic Laboratory (DDL) carries out work in the framework of clinical trials for the development of new vaccines (e.g. HPV/bial neck cancer, respiratory infections) and antiviral agents (e.g. HBV and HCV). Our clients are internationally operating pharmaceutical and diagnostic companies.  With financial support from the ESF, DDL can increase the sustainable employability of its employees, now and in the future. DDL strives for professional, healthy and enthusiastic employees. DDL aims to achieve this by carrying out a quantitative research among all employees with the aim of structurally paying attention to the health and development of employees where DDL wants to focus specifically on reducing workload, optimising vitality and stimulating employee development.  In addition, department discussions will be held under the guidance of the consultant to deepen the areas of improvement that emerge from the research. The subsidy will also be used for an improvement workshop Healthy Continuing Works where theory on healthy working is interspersed with practical exercises. This workshop will show examples of apps for relaxation and meditation and will look at how the possibilities of movement in the organisation can be sufficiently exploited. Finally, employees can receive an individual report of their scores on health/vitality, workload and personal development. This opinion contains a report for any personal interview and/or counselling from the consultant.  Partly thanks to this ESF project, we can hear from all employees of DDL where extra attention should be paid to and concrete improvement plans can be drawn up to increase sustainable employability within the organisation.","DDL Diagnostic Laboratory (DDL) voert werkzaamheden uit in het kader van klinische trials voor de ontwikkeling van nieuwe vaccins (o.a. HPV/ baarmoederhalskanker, respiratoire infecties) en antivirale middelen (o.a. HBV en HCV). Onze opdrachtgevers zijn internationaal opererende farmaceutische en diagnostische bedrijven.  Met financiële steun vanuit het ESF kan DDL de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers, nu en in de toekomst, vergroten. DDL streeft naar professionele, gezonde en bevlogen medewerkers. Dit wil DDL bereiken door het uitvoeren van een kwantitatief onderzoek onder alle medewerkers met als doel het structureel besteden van aandacht  aan de gezondheid en ontwikkeling van medewerkers waarbij DDL zich specifiek wil richten op verlaging van de werkdruk, optimalisering van de vitaliteit en het stimuleren van de ontwikkeling van medewerkers.  Daarnaast zullen er onder begeleiding van de adviseur afdelingsbesprekingen plaats vinden ter verdieping van de verbeterpunten die uit het onderzoek naar voren komen. Ook zal de subsidie worden ingezet voor een verbeterworkshop Gezond Blijven Werken waar theorie over gezond werken wordt afgewisseld met praktijkoefeningen. In deze workshop zullen voorbeelden van apps voor ontspanning en meditatie worden getoond en er zal gekeken worden hoe de bewegingsmogelijkheden in de organisatie voldoende kunnen worden benut. Tot slot kunnen de medewerkers een individueel verslag ontvangen van hun scores op de thema's gezondheid/vitaliteit, werkdruk en persoonlijke ontwikkeling. In dit advies is een verslag opgenomen voor een eventueel persoonlijk gesprek en/of begeleiding vanuit de adviseur.  Mede dankzij dit ESF-project kunnen we  van alle medewerkers van DDL horen waar extra aandacht aan besteed dient te worden en kunnen er concrete verbeterplannen worden opgesteld waardoor de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018093","2014EUSF2012225","Tvilight B.V.","Tvilight B.V.","Netherlands","9718AW","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018092","53.214525191667,6.5557615416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015579","2015EUSF2011243","BAM Roads Material BV","BAM Wegen Materieel BV","Netherlands","5215MG","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009394","51.685169423077,5.3605927307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020207","2014EUSF201908","Co van der Horst B.V.","Co van der Horst B.V.","Netherlands","3850AG","09/01/2015","09/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009792",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003516","2018EUSF2011397","Bilal Chicken Centre B.V.","Bilal Chicken Centre B.V.","Netherlands","1046BB","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003515","52.39522122,4.78171626","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Bilal Chicken has a leading position in the field of poultry products not only in the Netherlands, but throughout Europe. And is hard on the way to build this position. As a result, there is also internal growth in employee numbers and continuous development and improvement of internal processes. It is becoming increasingly important that employees grow and develop, not only for the organisation but also for themselves. Bilal Chicken wants to develop a culture that stimulates lifelong learning and development. For this, they would like to come to an individual cycle in which personal development and learning is central, based on employee input.","Bilal Chicken heeft op het gebied van gevogelte-producten niet alleen in Nederland, maar in heel Europa een vooraanstaande positie. En is hard op weg deze positie uit te bouwen. Hierdoor is er ook een interne groei in medewerkersaantallen en continue ontwikkeling en verbetering van de interne processen. Hierbij wordt het steeds belangrijker dat medewerkers meegroeien en ontwikkelen, niet alleen voor de organisatie maar ook voor zichzelf. Bilal Chicken wil een cultuur ontwikkelen die een stimulans geeft voor een leven lang leren en ontwikkelen. Hiervoor willen ze graag op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018561","2014EUSF2011940","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","5902RK","01/11/2014","31/07/2016","50","1319970","EUR","659985","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004237","2018EUSF2011006","Amcor Flexibles Zutphen B.V.","Amcor Flexibles Zutphen B.V.","Netherlands","7200AA","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004236",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Amcor Flexibles Zutphen supplies high-quality packaging materials worldwide. The approximately 125 employees who work part in shift work are decisive for the success of the organisation. The cultural change Amcor Flexibles Zutphen wants to make is from an organisation that focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism in terms of the vitality of its employees. The practice of the company doctor shows that the ageing workforce and their living habits have a negative impact on absenteeism. In combination with the increase in the retirement age, the physical burden and the tightness of the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important for Amcor Flexibles Zutphen. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Amcor Flexibles Zutphen ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily use and develop their qualities and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees. A complicating factor in this is that some causes of reduced vitality (e.g. an unhealthy diet) partly stem from the private situation and are therefore outside the direct sphere of influence of Amcor Flexibles Zutphen. It is also noteworthy that several executives are not able to properly implement the coaching of their employees in the field of sustainable employability.","Amcor Flexibles Zutphen levert wereldwijd kwalitatief hoogwaardige verpakkingsmaterialen. De circa 125 medewerkers die deels in ploegendienst werken zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. De cultuuromslag die Amcor Flexibles Zutphen wil maken is van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Uit de praktijk van de bedrijfsarts blijkt namelijk dat de vergrijzende medewerkerspopulatie en hun leefgewoonten een negatief effect hebben op het verzuim. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, de fysieke belasting en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker voor Amcor Flexibles Zutphen. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Amcor Flexibles Zutphen zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Een complicerende factor hierbij is dat sommige oorzaken van een verminderde vitaliteit (denk bijvoorbeeld aan een ongezond eetpatroon) deels voortkomen uit de privésituatie en dus buiten de directe invloedsfeer liggen van Amcor Flexibles Zutphen. Ook valt op dat meerdere leidinggevenden niet goed invulling weten te geven aan de coaching van hun medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006238","2017EUSF201252","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","6400AA","01/04/2017","31/03/2020","32","18759198","EUR","5918300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The strategic labour market challenge in South Limburg for the coming years lies in bridging the skills gap in the labour market. There is a demand for suitably qualified workers while large numbers of citizens are not actively involved in the labour market. At the social level, South Limburg therefore faces the challenge of significantly improving the active participation of citizens in the labour market. Characteristic of South Limburg is that still too many people cannot make this connection.  In the fight against youth unemployment and the labour market management of people away from the labour market, the AMR-ZL intends to continue along the path in the coming years. The 2017-2019 ESF budget available for the AMR-ZL will be used through the central municipality of Heerlen in the three regions of Western Mining Region, Parkstad and Maastricht/Heuvelland. Partly by allowing existing projects to continue and partly by adding new ones. Each of the regions carries out its activities in its own way. The municipality of Heerlen is the applicant and is responsible for the implementation of the project.","De strategische arbeidsmarktopgave in Zuid-Limburg voor de komende jaren ligt in het overbruggen van de kwalificatiekloof op de arbeidsmarkt. Er is vraag naar passend gekwalificeerde werknemers terwijl ook grote aantallen burgers niet actief aan het arbeidsproces deelnemen. Op maatschappelijk vlak staat Zuid-Limburg dan ook voor de uitdaging om de actieve participatie van burgers op de arbeidsmarkt sterk te verbeteren. Kenmerkend voor Zuid-Limburg is dat nog steeds teveel mensen deze aansluiting niet kunnen maken.  In de bestrijding van jeugdwerkloosheid en de arbeidstoeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt wil de AMR-ZL de komende jaren doorgaan op de ingeslagen weg. Het voor de AMR-ZL beschikbare ESF-budget 2017-2019 wordt via Centrumgemeente Heerlen ingezet in de drie gewesten Westelijke Mijnstreek, Parkstad en Maastricht/Heuvelland. Deels door bestaande projecten te laten continueren en deels door nieuwe projecten toe te voegen. Elk van de gewesten geeft op eigen wijze uitvoering aan haar activiteiten. Centrumgemeente Heerlen treedt als aanvrager op en is verantwoordelijk voor de uitvoering van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014532","2015EUSF2011822","STG Nobb","Stg NOBB","Netherlands","5340AV","05/01/2016","05/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018059","2014EUSF2012250","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands","2678KX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018878","2014EUSF2011740","Transport company St van den Brink","Transportbedrijf St van den Brink","Netherlands","3851SL","07/03/2015","07/01/2016","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014863","52.317196313333,5.6213366633333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016287","2015EUSF201861","Dumocom B.V.","Dumocom B.V.","Netherlands","7602KE","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986608","52.378964774725,6.6211271846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016084","2015EUSF201975","Top Balance Heerlen","Top Balance Heerlen","Netherlands","6418CH","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016082","50.8706918125,5.9956112125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008376","2016EUSF2012061","Jules Goossens Lightning protection B.V.","Jules Goossens Bliksembeveiliging B.V.","Netherlands","5140AA","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008598","2016EUSF2012175","BiblioPlus Foundation","Stichting BiblioPlus","Netherlands","5830AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008597",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BiblioPlus has been transforming into a network library for some time now. A local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners.   Together with the employees, the job profile and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library.","BiblioPlus is al enige tijd bezig met de transformatie naar een netwerkbibliotheek. Een lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners.   In gezamenlijkheid met de medewerkers worden het functieprofiel en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011741","2017EUSF201510","Zuyderland Zorgcentra BV","Zuyderland Zorgcentra BV","Netherlands","6130MB","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zuyderland Zorgcentra would like to keep the 50+ people among its employees vital. With the increased concern and the prospect that these older employees will have to continue working longer, it is very important to take a preventive look at the tax-taxability balance of this group. Zuyderland Zorgcentra therefore wants a Preventive Medical Research (PMO) carried out for employees over 50 years of age. Zuyderland Zorgcentra will have the PMO carried out by a company doctor and will remain closely involved in the implementation and outcomes of the PMO. For the purposes of the implementation, the company doctor will use, among other things, questionnaire research, biometrics, laboratory research, individual interviews and group reports.  Zuyderland Zorgcentra deliberately chooses to use a first PMO:  — Because a PMO provides important insights in relation to the early identification of health risks that affect the sustainable employability of workers.  — For the prevention of occupational diseases and occupational diseases for individual workers and groups of workers.  — In order to monitor and promote the health of individual workers and groups of workers in relation to work.  — To monitor and improve the functioning and employability of individual workers.","Zuyderland Zorgcentra wil graag in het bijzonder de 50+-ers onder haar medewerkers vitaal houden. Met de toegenomen zorgzwaarte en het vooruitzicht dat deze oudere medewerkers langer zullen moeten blijven doorwerken, is het van groot belang preventief te kijken naar de balans belasting-belastbaarheid bij deze groep. Zuyderland Zorgcentra wil zodoende een  Preventief Medisch Onderzoek (PMO) laten uitvoeren bij medewerkers ouder dan 50 jaar. Zuyderland Zorgcentra zal het PMO laten uitvoeren door een bedrijfsarts en zal nauw betrokken blijven bij de uitvoering en uitkomsten van het PMO. Ten behoeve van de uitvoering zal de bedrijfsarts onder andere gebruik maken van vragenlijstonderzoek, biometrie, laboratoriumonderzoek, individuele gesprekken en groepsrapportages.  Zuyderland Zorgcentra kiest bewust voor de inzet van een eerste PMO:  - Omdat een PMO belangrijke inzichten verschaft in relatie tot het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico’s die invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van werknemers.  - Ten behoeve van preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen bij individuele werknemers en groepen werknemers.  - Omwille van het bewaken en bevorderen van de gezondheid van individuele werknemers en groepen werknemers in relatie tot het werk.  - Om het functioneren en de inzetbaarheid van individuele werknemers te kunnen bewaken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007068","2016EUSF2011414","Van Rhijn Bouw B.V.","Van Rhijn Bouw B.V.","Netherlands","2223KE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007067","52.185815468421,4.4281829894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Van Rhijn Bouw B.V. is an independent, medium-sized construction company. We have a permanent workforce of about 35 employees. Van Rhijn Bouw B.V. is (main) contractor in the field of new construction, renovation and maintenance projects. Often accidents are due to organisational aspects and behaviour. The level of safety can be further increased by guiding this behaviour. Partly through a contribution from the European Social Fund, we want to implement measures to structurally improve safety awareness and safety culture within Van Rhijn Bouw. In addition, we want to use the project directly to set up a system to be able to steer on competencies in the field of health and safety.","Van Rhijn Bouw B.V. is een zelfstandige, middelgrote bouwonderneming. We hebben een vast personeelsbestand van circa 35 medewerkers. Van Rhijn Bouw B.V. is (hoofd)aannemer op het gebied van nieuwbouw, verbouw en onderhoudsprojecten.Vaak zijn ongevallen te wijten aan organisatorische aspecten en gedrag. Het niveau van veiligheid kan verder worden verhoogd door op dit gedrag te sturen. Mede door een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds willen wij invulling geven aan maatregelen om het veiligheidsbewustzijn en de veiligheidscultuur binnen Van Rhijn Bouw structureel te verbeteren. Daarnaast willen we het project direct gebruiken om een systeem op te zetten om te kunnen gaan sturen op competenties m.b.t. het handelen op gezondheid en veiligheidsgebied.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016930","2015EUSF201453","Motip Dupli B.V.","Motip Dupli B.V.","Netherlands","8471XC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010874","52.8841898,5.987324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989094","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00397","CONNECT","CONNECT","Netherlands","3863HW|6500 HB|6546 BB|6802 CC","01/01/2016","30/06/2019","16.585","3008519","EUR","498958.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985141|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985809|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985810|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985811","52.2087647,5.4634142","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","See attached project plan","Zie bijgevoegd projectplan","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300718","19482","Transition strategies for delivering low carbon district heat","Transitiestrategieën voor het leveren van koolstofarme stadswarmte","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"15/09/2016","14/08/2021","60","11573185.92","EUR","6943911.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372649","49.0528858,-1.4415868|57.1483353,-2.096314|50.3668494,-4.152592|53.3452716,-6.2627911|53.2889157,-6.3733437|50.6551112,3.0429125|50.6277854,3.0646735|50.8250773,3.2497831|50.8281227,3.2656564|50.8004753,3.2701851|50.4979497,4.7248271|52.3458762,4.9165176|50.8780325,5.9601884|47.265149,6.052559",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|Plymouth|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Kortrijk|Groot-Amsterdam|Zuid-Limburg|Manche|Doubs|Nord|Aberdeen City and Aberdeenshire","IE061|UKK41|BE352|BE254|NL329|NL423|FRD12|FRC21|FRE11|UKM50","2014-2020","HeatNet will address the challenge of reducing CO2 emissions in NWE by creating an integrated transnational NWE approach to the supply of renewable and low carbon heat (incl. waste heat) to residential and commercial buildings, developed and tested in 6 local district heating and cooling networks (DHC) in UK, Ireland, Belgium, France, and the Netherlands. In North, East and Central Europe DHC supplies up to 50% of heat demand but in NWE only 2-7%. DHC facilitates energy efficiency, less CO2 emissions and a greener economy. The overall objective is to introduce and demonstrate the 4th generation DHC (4DHC) in NWE. This is a low-temperature distribution system to minimise heat loss, integrated energy storage and supply to multiple low energy buildings. The concept requires the development of new institutional and organizational frameworks. The project will result in 15,000 t CO2e saved per annum at its end. The main outputs are: 1. A transferrable HeatNet-model for the implementation of 4DHC schemes in NWE; 2. Six living labs develop, test and demonstrate through investments the HeatNet-model to make it robust; 3. Transition Roadmaps plan for roll out of new technical, institutional & organizational arrangements in 6 living labs (new roles and responsibilities of stakeholders, regulation & policies, spatial planning, business models & viability, connection to finance and markets, acceptance, etc); 4. Promotion and fostering of the HeatNet-model in NWE through Transition Roadmaps to secure wide and long term impact of HeatNet. The consortium combines emerging NWE-knowhow on 4DHC (Mijnwater BV, academic, energy planning) with the capacity in the long term to reduce institutional & organizational barriers and to deliver permanent infrastructure at local and regional level. Multiple partners expertise is diverse and needed to jointly develop and promote the HeatNet-model and assist 6 successful living labs at the investment sites.","HeatNet zal de uitdaging aangaan om de CO2-uitstoot in NWE te verminderen door een geïntegreerde transnationale NWE-aanpak te creëren voor de levering van hernieuwbare en koolstofarme warmte (incl. afvalwarmte) aan residentiële en commerciële gebouwen, ontwikkeld en getest in 6 lokale stadsverwarmings- en koelingsnetwerken (DHC) in het Verenigd Koninkrijk, Ierland, België, Frankrijk en Nederland. In Noord-, Oost- en Midden-Europa levert DHC tot 50 % van de warmtevraag, maar in NWE slechts 2-7 %. DHC faciliteert energie-efficiëntie, minder CO2-uitstoot en een groenere economie. De algemene doelstelling is het introduceren en demonstreren van de 4e generatie DHC (4DHC) in NWE. Dit is een distributiesysteem voor lage temperaturen om warmteverlies, geïntegreerde energieopslag en levering aan meerdere gebouwen met lage energie tot een minimum te beperken. Het concept vereist de ontwikkeling van nieuwe institutionele en organisatorische kaders. Het project zal resulteren in 15,000 t CO2e bespaard per jaar aan het einde. De belangrijkste uitgangen zijn: 1. Een overdraagbaar HeatNet-model voor de uitvoering van 4DHC-regelingen in NWE; 2. Zes levende laboratoria ontwikkelen, testen en demonstreren door investeringen het HeatNet-model om het robuust te maken; 3. Overgangsrouteplannen voor de uitrol van nieuwe technische, institutionele en organisatorische regelingen in 6 levende laboratoria (nieuwe rollen en verantwoordelijkheden van belanghebbenden, regelgeving en beleid, ruimtelijke ordening, bedrijfsmodellen en levensvatbaarheid, verbinding met financiering en markten, acceptatie, enz.); 4. Bevordering en bevordering van het HeatNet-model in NWE via Transition Roadmaps om de impact van HeatNet op lange termijn te waarborgen. Het consortium combineert opkomende NWE-kennis op 4DHC (Mijnwater BV, academisch, energieplanning) met de capaciteit op lange termijn om institutionele & organisatorische barrières te verminderen en permanente infrastructuur op lokaal en regionaal niveau te leveren. De expertise van meerdere partners is divers en nodig om gezamenlijk het HeatNet-model te ontwikkelen en te promoten en 6 succesvolle living labs op de investeringslocaties te ondersteunen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020661","2014EUSF201600","HBI Tyres — Wheels","HBI Tyres - Wheels","Netherlands","4691SM","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020660","51.542119289189,4.2255365756757","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997525","2021EUSF202100","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","01/09/2021","31/08/2022","69","1707921","EUR","1183900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Friesland, municipalities and institutions of secondary special education and practical education work together to increase the chances of vulnerable young people in the labour market. By means of a grant from the European Emergency Fund REACT-EU, during the 2021/2022 school year, an additional effort will be made on appropriate work experience pathways and certified industry courses in the probability sectors; green, retail, hospitality, care and technology. Municipalities and educational institutions coordinate their activities and instruments, creating an optimal path to work for more than 980 pupils.","In de arbeidsmarktregio Friesland werken gemeenten en instellingen van het voortgezet speciaal onderwijs en het praktijkonderwijs samen om de kansen van kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten. Met behulp van subsidie van het Europees Noodfonds REACT-EU wordt in het schooljaar 2021/2022 extra ingezet op passende werkervaringstrajecten en gecertificeerde branchecursussen in de kanssectoren; groen, detailhandel, horeca, zorg en techniek. Gemeenten en onderwijsinstellingen stemmen hun activiteiten en instrumenten op elkaar af, waardoor voor meer dan 980 leerlingen een optimale route naar arbeid ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989295","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00869","NEXTgarden Ingredient Farm — from East Asia to East-NL","Nextgarden Ingredient Farm -  van Oost-Azië naar Oost-NL","Netherlands","3044AS|3065NJ|6680 AA|6681RC|6708PW|6851ET|8191JA","01/06/2018","31/12/2021","33.683","1292399.92","EUR","435319.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986419|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986420|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986421|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986422|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986423","51.928735241667,4.41936375|51.923334369841,4.5500115333333|51.977268642105,5.6460642342105|51.925179371429,5.8988349142857|51.931474635714,5.9137691785714|52.44326978,6.07456664","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond|Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL33C|NL221|NL226","2014-2020","Current developments in the global market, in which global prosperity is increasing, also increase the demand for high-quality raw materials. This development is particularly visible in spices. For the future it is expected that the supply of...","In de huidige ontwikkelingen in de wereldmarkt, waarin de mondiale welvaart stijgt, stijgt ook de vraag naar kwalitatief goede grondstoffen. Vooral bij specerijen is deze ontwikkeling zichtbaar. Voor de toekomst is de verwachting dat de toevoer va...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010144","2016EUSF201562","Fransen Gerrits BV","Fransen Gerrits BV","Netherlands","5469ZG","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010143","51.597277792308,5.6115612230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Promote a climate in which employees want and continue to work productively, motivated and healthy, inside or outside the organisation. The result of the activities is to raise awareness and inspire a behavioural change in order to make a choice for healthy and safe life and work on the basis of an intrinsic motivation, emphasising one’s own responsibility. When we focus on a vital organisation and implement tailor-made actions that — in cooperation between management and employees — contribute to a healthier and safer working environment, performance will also improve further. We choose to focus on the risk group where employability is threatened and on the other hand to a target group ‘leading’ who contribute to securing such themes in the organisation.  Specific objectives: • Raising awareness of behaviour and lifestyle • Increasing one’s own direction and responsibility • Increasing work ability 1. Design and implementation of Vitaal Leadership programme for 8 manager 2. 20 individual guidance courses 3. 4 workshops 4. Drawing up a communication plan","Bevorderen van een klimaat waarbij medewerkers productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie. Resultaat van de activiteiten is het vergroten van de bewustwording en inspireren tot een gedragsverandering om vanuit een intrinsieke motivatie, een keuze te maken voor gezond en veilig leven en werken waarbij de eigen verantwoordelijkheid benadrukt wordt. Wanneer wij gericht werken aan een vitale organisatie en op maat acties inzetten die- in samenwerking tussen leidinggevende en medewerkers- bijdragen aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat, zal ook de prestatie verder verbeteren. We kiezen ervoor om in te zetten op enerzijds de risicogroep waarbij inzetbaarheid bedreigt is en anderzijds op een doelgroep ‘leidinggevende’ die bijdragen aan het borgen van dergelijke thema’s in de organisatie.  Specifieke doelen: • Verhogen van bewustzijn op gedrag en leefstijl  • Verhogen van de eigen regie en verantwoordelijkheid  • Verhogen van het werkvermogen  1. Ontwerp en uitvoering van programma Vitaal Leiderschap voor 8 leidinggevende 2. 20 individuele begeleidingstrajecten  3. 4 workshops 4. Opstellen van een communicatieplan","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019759","2014EUSF2011195","Dirksen Cleaning products B.V.","Dirksen Schoonmaakartikelen B.V.","Netherlands","7640AD","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021030","2014EUSF201376","Meat and Salad Factories Offerman BV","Vleeswaren- en Saladefabrieken Offerman BV","Netherlands","7600AA","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998514","2019EUSF201878","Scheldebouw B.V.","Scheldebouw B.V.","Netherlands","4338PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998513","51.49316128,3.6446639933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","With the help of the ESF, Scheldebouw wants to support its employees in their sustainable employability and gain insight as an organisation where we are now and what is needed for the future. This will be done by external experts (vitality) studies for safe working and healthy working. Following the results of the study, follow-up actions are implemented at both company and individual level. Sustainable employability also means sustainable attention. After the vitality study, employees will have access to a vitality sport. Here, active attention is asked for topics such as: work-life balance, resilience, exercise and healthy eating. On this platform, the information is personalised based on the scan. The staff therefore receive tailor-made information. ESF susbidia is a good support to put sustainable employability in the field of healthy and safe work into practice.","Scheldebouw wil met behulp van de ESF subisidies haar medewerkers ondersteunen bij hun duurzame inzetbaarheid en als organisatie inzicht krijgen waar staan we nu en wat is nodig voor de toekomst. Hiervoor zullen door externe deskundigen (vitaliteits)onderzoeken plaatsvinden voor veilig werken en gezond werken. Naar aanleiding van de resultaten van het onderzoek worden vervolgacties ingezet op zowel bedrijfs- als individueel niveau. Duurzame inzetbaarheid betekent ook duurzame aandacht. Na het vitaliteitsonderzoek zullen de medewerkers toegang krijgen tot een vitaliteitsportal. Hier wordt actief aandacht gevraagd voor onderwerpen als: work-life balance, veerkracht, bewegen en gezond eten. Op dit platform is de informatie gepersonaliseerd op basis van de scan. De medewerkers krijgen derhalve informatie op maat. De susbidie van ESF is een mooie ondersteuning om de duurzame inzetbaarheid op het gebied van gezond en veilig werk in de praktijk te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013935","2015EUSF2012166","Van Kampen Groep BV","Van Kampen Groep BV","Netherlands","1628SH","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013934","52.648127392308,5.1001018615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012529","2015EUSF2012948","I Beheer Automatisering B.V.","I Beheer Automatisering B.V.","Netherlands","7741KV","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012528","52.657016518182,6.7305654454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013667","2015EUSF2012315","Advanced Life Support Group","Advanced Life Support Groep","Netherlands","5038CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013666","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013168","2015EUSF2012592","NXP semiconductors BV","NXP semiconductors BV","Netherlands","6534AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013167","51.82454972381,5.8204716333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013984","2015EUSF2012135","Shipyard Constructions Hoogezand Nieuwbouw B.V.","Shipyard Constructions hoogezand Nieuwbouw B.V.","Netherlands","9607px","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013983","53.173169206667,6.7058919266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302560","19957","Kunstverbinding - Kunstverbindung","Kunstverbinding — Kunstverbindung","Netherlands|Germany",null,"01/12/2017","30/09/2021","50","1349288","EUR","674644","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355967","51.9802476,5.9046097|51.9771837,5.9088854|52.5096063,6.1042406|52.2154723,6.9819402|52.8383117,7.5372147|52.1307253,7.692915|52.2775412,8.0415712|52.2477704,8.0698351",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|Emsland|Steinfurt|Borken|Noord-Overijssel|Arnhem/Nijmegen","DE944|DE949|DEA37|DEA34|NL211|NL226","2014-2020","In binational tandems, German and Dutch artists deal with questions of our time, which are also relevant to the border region. In an annual barcamp, artists have the opportunity to meet up and become involved in the project. Inhabitants of the border region can actively experience the resulting ideas, which will be presented in an exhibition or performance. Each theme year is concluded with a final meeting.","In binationale tandems behandelen Duitse en Nederlandse kunstenaars vragen van onze tijd, die ook relevant zijn voor de grensregio. In een jaarlijks barcamp hebben kunstenaars de mogelijkheid om elkaar te ontmoeten en betrokken te raken bij het project. Inwoners van de grensregio kunnen actief de resulterende ideeën ervaren, die in een tentoonstelling of voorstelling worden gepresenteerd. Elk themajaar wordt afgesloten met een laatste vergadering.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006394","2016EUSF2011063","BredaBest B.V.","Bredabest B.V.","Netherlands","4940AA","08/04/2017","08/04/2018","50","19790","EUR","9895","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006393",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BredaBest wants to set up a sustainable employability programme that fits in with health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping employees potentially at risk sustainable. With the specific design of a Sustainable employability programme aimed at multiple target groups, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to these target groups. With this, BredaBest creates the opportunity to steer the vitality and health of the organisation with the ultimate goal that one is and remains more productive.","Bredabest wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid op zetten dat past binnen het gezondheidsbeleid. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers potentieel at risk. Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame inzetbaarheid gericht op meerdere doelgroepen kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroepen. Hiermee creëert Bredabest de mogelijkheid om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van de organisatie te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008259","2016EUSF2012001","J. and C.J. Baars Hoofddorp B.V.","J. en C.J. Baars Hoofddorp B.V.","Netherlands","2130AC","23/05/2017","23/05/2018","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","J. and C.J. Baars Hoofddorp B.V. want to set up a sustainable employability programme that fits in with health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping employees potentially at risk sustainable.  With the specific design of a Sustainable Employability Programme aimed at multiple target groups, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to these target groups. With this, J. and C.J. Baars Hoofddorp B.V. want to create the possibilities to steer the vitality and health of the organisation policyly with the ultimate goal that one is and remains more productive.","J. en C.J. Baars Hoofddorp B.V.wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid opzetten dat past binnen het gezondheidsbeleid. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers potentieel at risk.  Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame Inzetbaarheid gericht op meerdere doelgroepen kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroepen. Hiermee wilt  J. en C.J. Baars Hoofddorp B.V.  de mogelijkheden creeëren om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van de organisatie te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998323","2019EUSF201971","Inc.","Inc.","Netherlands","7511JZ","06/09/2019","06/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998322","52.219387761364,6.89280055","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The employees at Inc. are continuously engaged in activities that have an impact on the sustainable employability of the employees of the clients. In doing so, the employees themselves are subject to innovation with regard to the relocation, the internal processes that change and a high workload. Inc. has therefore decided to invest in the sustainable employability of employees in the broadest sense. In this way Inc. wants to make its employees future-proof and make them function even better.  The entire process consists of customisation to strengthen both the individual employee and the team. The themes that are at the heart of this work are: • How do I care for my body • How do I care for my mind • How do I care for my environment • How do I perform at my best","De werknemers bij Inc. zijn continu bezig met activiteiten die gevolgen hebben voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerker van de opdrachtgevers. Daarbij zijn de werknemers zelf ook onderheven aan vernieuwing met betrekking tot het de verhuizing, de interne processen die veranderen en een hoge werkdruk. Inc. heeft daarom besloten te investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in de breedste zin. Op deze wijze wil Inc. de medewerkers toekomstbestendig maken en nog beter laten functioneren.  Het gehele traject bestaat uit maatwerk om zowel de individuele werknemer als het team te versterken. De thema’s die hierbij centraal staan zijn: • Hoe verzorg ik mijn lichaam • Hoe verzorg ik mijn geest • Hoe verzorg ik mijn omgeving  • Hoe presteer ik op mijn best","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010265","2016EUSF201626","Foundation for Public Primary Education Western Garden Cities","Stichting Openbaar Basisonderwijs Westelijke Tuinsteden","Netherlands","1060JC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007012","2016EUSF2011387","Unique Nederland Beheer B.V.","Unique Nederland Beheer B.V.","Netherlands","1314CK","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005915","52.3766848,5.2155468","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Unique is in an environment that is rapidly changed by digitisation, decrease middlejobs and the increasing demand for HBOs. As a result, margins in the broadcasting sector are under pressure. Employees need to take an extra step to reach the margins. One of Unique’s goals for 2017 is to make its employees enthusiastic experts. The current project is therefore aimed at changing the culture by promoting enthusiastic experts. The expertise and strengths of employees are mapped to ensure that employees do tasks that they get energy from and want to develop. In addition, causes of work stress and enthusiasm are identified to reduce the workload and to keep/get employees happy, enthusiastic, vital and passionate.","Unique zit in een omgeving die razendsnel veranderd door digitalisatie, afname middlejobs en de toenemende vraag naar HBO’ers. Dit heeft als gevolg dat de marges in de uitzendbranche onder druk staan. Medewerkers moeten net een stap extra zetten om de marges te halen. Een van de doelen van Unique voor 2017 is om van haar medewerkers bevlogen experts maken. Het huidige project is dus gericht op het veranderen van de cultuur door het bevorderen van bevlogen experts. De expertise en krachten van medewerkers worden in kaart gebracht om zo te zorgen dat medewerkers taken doen waar ze energie van krijgen en zich in willen ontwikkelen. Daarnaast worden oorzaken van werkstress en bevlogenheid in kaart gebracht om de werkdruk te verlagen en om medewerkers gelukkig, enthousiast, vitaal en passievol te houden/krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000806","2018EUSF2012803","Underscore Tech B.V.","Underscore Tech B.V.","Netherlands","1021KP","17/01/2019","17/01/2020","50","23859","EUR","11929","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000805","52.382907906173,4.9212545493827","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Employees feel that they are attached to permanent tasks, at the expense of the involvement and enthusiasm within the organisation. This is at odds with the organisation’s goals of keeping employees sustainably employable. By setting up a continuous cycle in which employees are continuously engaged in their own development, growth and talents, the organisation aims to stimulate internal engagement and enthusiasm. In doing so, their learning process is continuously stimulated and monitored through self-reflection and feedback from direct colleagues and during this process they are coached by an advisor/coach in the field of career/talent development. Based on the development and qualities of the employee, the organisation looks at where these qualities of the employee can be used optimally.","Medewerkers hebben het gevoel dat zij vastzitten aan vaste taken, dat ten koste gaat van de betrokkenheid en bevlogenheid binnen de organisatie. Dit staat haaks op de doelen van de organisatie om werknemers duurzaam inzetbaar te houden. Door het opzetten van een doorlopende cyclus waarin medewerkers continu bezig zijn met hun eigen ontwikkeling, groei en talenten beoogt de organisatie de interne betrokkenheid en bevlogenheid te stimuleren. Daarbij wordt hun leerproces continu gestimuleerd en gemonitord door middel van zelfreflectie en feedback van directe collega’s en worden zij tijdens dit proces gecoacht door een adviseur/coach op het gebied van loopbaan/talentontwikkeling. Op basis van de ontwikkeling en de kwaliteiten van de medewerker wordt vanuit de organisatie gekeken waar deze kwaliteiten van de medewerker optimaal ingezet kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006100","2018EUSF20116","Concrete mortar companies Cementbouw BV","Betonmortelbedrijven Cementbouw BV","Netherlands","2100AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006099",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cementbouw is an organisation in the construction sector with more than 300 employees spread across different locations in the Netherlands. In recent years, she has invested a lot in the safety and health of its employees. For some time now, they have also been focusing on vitality and sustainable employability because they aim to increase work pleasure and engagement and reduce work stress and absenteeism. The current project will identify the causes of sustainable deployment through quantitative and qualitative analyses. A tailor-made intervention programme will then be developed and implemented together with employees and advisors.","Cementbouw is een organisatie in de bouwsector met meer dan 300 medewerkers verspreid over verschillende locaties in Nederland. De afgelopen jaren heeft zij veel geïnvesteerd in de veiligheid en gezondheid van haar medewerkers. Sinds enige tijd focussen zij zich ook op de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid omdat zij een verhoging van het werkplezier en betrokkenheid beogen en een verlaging van werkstress en verzuim. In het huidige project zullen door middel van kwantitatieve- en kwalitatieve analyses de oorzaken van het wel of niet duurzame inzetbaar zijn in kaart gebracht. Vervolgens wordt samen met medewerkers en adviseur een interventieprogramma op maat gemaakt en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011383","2017EUSF201329","Quanza Engineering B.V.","Quanza Engineering B.V.","Netherlands","6581TE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011382","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Quanza is a very fast growing IT organisation with new startups that are the order of the day. As a result, the company makes big steps forward, resulting in a higher workload. Over the past two years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. In addition, the focus has been on working together on working together. This has a positive effect on the working pleasure of the employees and makes Quanza an attractive employer. In order to ensure that autonomy is the new basis for growth, external assistance is desirable. The European Social Fund enables us (with financial support) to continue our successful sustainable employability project. During this project Quanza will have further research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. Anchoring is the key concept.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Quanza is een zeer snelgroeiende IT-organisatie met nieuwe startups die aan de orde van de dag zijn. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen twee jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Daarnaast heeft de focus gelegen op het samen werken aan samenwerken. Dit heeft een positief effect op het werkplezier van de medewerkers en maakt Quanza een aantrekkelijke werkgever. Om ervoor te zorgen dat autonomie de nieuwe basis is om groei te kunnen realiseren, is externe hulp gewenst. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om ons succesvol ingezette duurzaam inzetbaarheidsproject voort te zetten. Tijdens dit project zal Quanza verder onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. Verankering is hierbij het sleutelbegrip.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020404","2014EUSF201770","Royal Euroma B.V.","Koninklijke Euroma B.V.","Netherlands","8190AA","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012080","2016EUSF20134","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","15/01/2017","14/01/2019","50","176000","EUR","88000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013287","2015EUSF2012529","VGGM","VGGM","Netherlands","6802EJ","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013286",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002485","2018EUSF2011968","Medifit Breda B.V.","Medifit Breda B.V.","Netherlands","4815HK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002484","51.595020536364,4.7572084090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003393","2018EUSF2011465","Trias bv","TRIAS bv","Netherlands","5900AB","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003392","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The subsidy consultancy TRIAS in Venlo notes that the requirements imposed on the work of the employees (advisers) are changing rapidly and that an entrepreneurial attitude is increasingly expected from all employees. As an employer, we believe that we should facilitate employees in their development possibilities. Coaching employees on skills and competences such as communication, leadership, entrepreneurship and self-management, sales, ownership and organisation of work. In addition, we believe that employees should be given the space to develop themselves. Each in its own way. Employees can therefore be of added value to themselves and the organisation. This pathway strengthens the sustainable employability of employees and contributes to increasing engagement and labour productivity.","Het subsidieadviesbureau TRIAS in Venlo merkt dat de eisen die aan het werk van de medewerkers (adviseurs) gesteld worden, snel veranderen en dat er steeds meer een ondernemende houding van alle medewerkers wordt verwacht. Wij vinden als werkgever dat we medewerkers dienen te faciliteren in hun ontwikkelmogelijkheden. Medewerkers coachen op vaardigheden en competenties zoals communicatie, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, sales, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van het werk. Daarnaast vinden we dat medewerkers de ruimte dienen te krijgen om zichzelf te ontwikkelen. Ieder op zijn eigen manier. Medewerkers kunnen hiermee van meerwaarde zijn voor zichzelf en de organisatie. Dit traject versterkt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en draagt bij aan het verhogen van de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001164","2018EUSF2012631","Municipality of Smallingerland","Gemeente Smallingerland","Netherlands","9203RM","10/01/2019","10/01/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001163","53.103367173333,6.0958301333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Listen, dare and learn! That is the new vision of the Municipality of Smallingerland. A municipality that pays attention to good employership. Within the organisation, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability to make qualified, motivated and vital staff work healthy and with pleasure.  With this employee research, the Municipality of Smallingerland can map up to the team level how it is dealing with the issues such as working conditions or cultural characteristics of the organisation such as leadership, ownership and enthusiasm of employees. This research is important for us to have an overview of the situation but also by repeating the development of our organisation on these aspects. An employee survey also measures what lives within the organisation. The feedback from employees is an important basis for improvement in the organisation. The objective is to increase employee satisfaction. What’s going well? What deserves more attention? Where do we stand?","Luisteren, durven en leren! Dat is de nieuwe visie van de Gemeente Smallingerland. Een gemeente IN BEWEGING die aandacht schenkt aan goed werkgeverschap. Binnen de organisatie is veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid om gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken.  Met dit medewerkersonderzoek kan de Gemeente Smallingerland tot op teamniveau in kaart brengen hoe het gesteld is met de thema’s als arbeidsomstandigheden of cultuur-kenmerken van de organisatie zoals leiderschap, eigenaarschap en bevlogenheid van medewerkers. Dit onderzoek vinden wij belangrijk om daarmee zicht te hebben op de stand maar door te herhalen ook op de ontwikkeling van onze organisatie op deze aspecten. Een medewerkersonderzoek meet ook wat er leeft binnen de organisatie. De feedback van medewerkers vormt voor ons een belangrijke basis voor verbeterslagen in de organisatie. Doelstelling is een toenemende medewerkerstevredenheid. Wat gaat goed? Wat verdient meer aandacht? waar staan we?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008159","2016EUSF2011952","FlexiForce BV","Flexiforce BV","Netherlands","3771NG","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008158","52.167727382353,5.6138498745098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Working healthy and with pleasure, now and in the future. That is the goal of SPIRIT! Within SPIRIT! we look from three areas: Physical qualities; endurance, suppleness and strength and laying the connection to your strengths. Mental qualities; what’s your personality profile? Are you in the life you want to be? How good are you in your skin? The results provide insight into your qualities and development points. Socio-emotional qualities; it’s about your core, passions and appreciation. What are you good at? How faithful are you to your own values? You gain insight into your personal values and how you have woven them into your life. Spirit! serves as a baseline measurement, after which a personal plan is made of approach and advice is given to the organisation as a whole.","Gezond en met plezier werken, nu en in de toekomst. Dat is de doelstelling van SPIRIT! Binnen SPIRIT! kijken we vanuit drie gebieden: Fysieke kwaliteiten; uithoudingsvermogen, souplesse en kracht en het leggen van de verbinding naar je sterke kanten. Mentale kwaliteiten; wat is jouw persoonlijkheidsprofiel? Sta je in het leven waar je wilt staan? Hoe lekker zit je in je vel? De resultaten geven inzicht in je kwaliteiten èn ontwikkelpunten. Sociaal-emotionele kwaliteiten; het gaat hier om je kern, passies en waardering. Waar ben je goed in? Hoe trouw ben jij aan je eigen waarden? Je krijgt inzicht in je persoonlijke waarden en hoe je deze hebt verweven in je leven. SPIRIT! dient als nulmeting, waarna een persoonlijk plan van aanpak wordt gemaakt en een advies wordt gegeven aan de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015804","2015EUSF2011125","Infostrada Creative Technology B.V.","Infostrada Creative Technology B.V.","Netherlands","1217WH","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015803","52.23687306,5.17221024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999751","2019EUSF201269","Coppens Animal nutrition","Coppens Diervoeding","Netherlands","5700AB","07/08/2019","06/02/2021","50","24860","EUR","12430","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999750",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to make drivers and production workers aware of possible unhealthy lifestyles. It then gives them the practical tools to get started and by intensive guidance from professionals they are supported on their path towards a sustainable behavioural change. The individual improvement project takes place in isolation, but also in the workplace, among the colleagues working on their personal trajectory. This situation is used optimally to work on cooperation in addition to the health objectives. By stimulating the team spirit, people are motivated to achieve their individual goals together. This is how we work together — and fit — to carry out a joint activity. In addition to a beautiful team performance, this will ensure lasting joint proud memory. After one year of intensive guidance, the participant will be more aware of his behaviour, changed this on these points, and anchored it, so that he can continue the new lifestyle together with his colleagues. With this project, the behaviour will change in a group that will lead to healthier employees. In addition to a healthier employee, the team spirit is also strengthened. This will lead to a stronger team that has more to do with each other. People in a close team get more fun from their work and deliver better quality work. The main objectives explained in “Fit to work, Retiring Healthy” will be supported by this project. All this will lead to better sustainable employability.","Het project beoogt chauffeurs en productiemedewerkers bewust te maken van mogelijke ongezonde leefpatronen. Het geeft ze vervolgens de praktische handvatten om hiermee aan de slag te gaan en door intensieve begeleiding van professionals worden zij ondersteund op hun weg naar een duurzame gedragsverandering. Het individuele verbetertraject speelt zich in af in isolatie, maar ook op de werkvloer, tussen de collega's die met hun persoonlijke traject bezig zijn. Deze situatie wordt optimaal gebruikt om naast de gezondheidsdoelstellingen ook te werken aan samenwerking. Door middel van het aanwakkeren van de teamspirit worden mensen gemotiveerd om gezamenlijk hun individuele doel te behalen. Zo werkt men er naartoe dat we gezamenlijk - en fit - een gezamenlijke activiteit gaan volbrengen. Naast een mooie teamprestatie, zal dit zorgen voor blijvende gezamenlijke trotse herinnering. Na één jaar intensieve begeleiding zal de deelnemer bewuster zijn van zijn gedrag, dit op deze punten hebben veranderd, en verankerd, zodat hij de nieuwe levensstijl vol kan blijven houden samen met zijn collega's. Met dit project wordt in groepsverband het gedrag veranderd dat zal gaan leiden tot gezondere werknemers. Naast een gezondere werknemer wordt ook de teamspirit versterkt. Dit zal leiden tot een sterker team dat meer voor elkaar over heeft. Mensen in een hecht team halen meer plezier uit hun werk en leveren betere kwaliteit werk. De hoofddoelen uitgelegd in \"Fit naar het werk, Gezond met pensioen’’ zullen met dit project worden ondersteund. Dit alles zal leiden tot een betere duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005512","2018EUSF201338","Saturn petcare b.v.","saturn petcare b.v.","Netherlands","8051NC","06/11/2018","06/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005511","52.46948105,6.0687793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In recent years, saturn petcare has undertaken the necessary initiatives to promote and increase the sustainability of employees. For example, saturn petcare started a “Vitality Route” in 2017. This was a great first step to shape Sustainable Employability within the organisation and to make employees aware and to give tips and guidance on how they can contribute to their own Sustainable Employability.  Saturn petcare wants to achieve that employees and employers get a shared reality about solutions or solutions to permanently improve sustainable deployment within the organisation. This is to achieve collectively that employees and employer care and as much as possible ensure that employees can continue working in a sustainable way until reaching the AOW pension entitled age. This is both in the interests of the employee and in the interests of the employer.  In autumn 2018 the implementation of the advice delivered within the organisation will start. This may relate to a further analysis of a possible bottleneck or to exploring solution directions and then giving effect to this. saturn petcare will be guided by an independent external consultancy in the implementation process.  What is a crucial part of this is that this will take place in forms of work in which all employees (who wish to do so) will be involved. This is aimed at ensuring that all stakeholders (staff, works council, management, management and trade unions) carry and promote the integrated approach. It explicitly provides for an approach in which dialogue with employees will further shape and implement Sustainable Employability.   For this purpose, in dialogue with employees, forms of work will be used as: working sessions, round table discussions, working groups, toolbox meetings etc.","De afgelopen jaren zijn er door saturn petcare de nodige initiatieven ondernomen om Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen en te vergroten. Zo is bij saturn petcare in 2017 een “Vitaliteitsroute” opgestart. Dit was een mooie eerste aanzet om Duurzame Inzetbaarheid binnen de organisatie vorm te geven en medewerkers bewust te maken en tips en handreikingen te geven hoe zij zelf kunnen bijdragen aan hun eigen Duurzame Inzetbaarheid.  saturn petcare wil graag bereiken dat medewerkers en werkgever met elkaar een gedragen werkelijkheid krijgen over oplossingen c.q. oplossingsrichtingen om Duurzame Inzetbaarheid binnen de organisatie blijvend te verbeteren. Dit om in gezamenlijkheid te bereiken dat medewerkers en werkgever zorgen en zoveel als mogelijk borgen dat medewerkers Duurzaam Inzetbaar kunnen blijven doorwerken tot het bereiken van de AOW gerechtigde leeftijd. Dit is zowel in het belang van de medewerker als in het belang van de werkgever.  In het najaar van 2018 zal gestart worden het implementeren van het uitgebrachte advies binnen de organisatie. Dit kan betrekking hebben op een verdergaande analyse van een mogelijk knelpunt of op het verkennen van oplossingsrichtingen en hier vervolgens invulling aan geven. saturn petcare zal zich bij de implementatie laten begeleiden door een onafhankelijk extern adviesbureau.  Wat hierbij een cruciaal onderdeel is dat dit plaats zal vinden in werkvormen waarbij alle medewerkers (die dit wensen) betrokken zullen zijn. Dit met als doel dat alle stakeholders (medewerkers, Ondernemingsraad, management, directie en vakorganisaties) de integrale aanpak dragen en uitdragen. Nadrukkelijk wordt voorzien in een aanpak waarbij in dialoog met medewerkers verder vorm en invulling gegeven zal worden aan Duurzame Inzetbaarheid.   Hiervoor zullen, in dialoog met medewerkers, werkvormen gebruikt gaan worden als: werksessies, ronde tafelgesprekken, werkgroepen, toolboxmeetings etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005669","2018EUSF201249","TBI SSC-ICT Services BV","TBI SSC-ICT Diensten BV","Netherlands","3068AV","16/10/2018","16/10/2019","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005668","51.952859707273,4.5541275490909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In 2018, we will start a program for a part of the employees, which includes a group of managers to work on Sustainable Employability. The following steps are taken: a. Communication/message; B. Focus session; C. Improvement plan pilot group; D. Leaders in dialogue; e. Employees in action; F. Borging &Amp; monitoring.","In 2018 starten we met een programma voor een deel van de medewerkers, dat is inclusief een groep leidinggevenden om te werken aan Duurzame Inzetbaarheid. De volgende stappen worden gezet: a. Communicatie/boodschap; b. Focussessie; c. Verbeterplan pilotgroep; d. Leidinggevenden in dialoog; e. Medewerkers in actie; f. Borging & monitoring.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299458","21304","euPrevent Seniorenfreundliche Gemeinde in der EMR","euPrevent Seniorenfreundliche Gemeinde in der EMR","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/09/2016","31/12/2019","50","1966335.05","EUR","983167.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","50.9304268,5.3636352|50.6461314,5.5777091|50.8513682,5.6909725|50.8358464,5.7164079|50.5916524,5.8647516|51.0006238,5.8864788|50.8879139,5.9696602|51.0607331,6.1076657|50.2797224,6.130456",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Heinsberg|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA29|BE335|BE336|BE332|NL423","2014-2020","Demographic change has a fundamental impact on regional and Euroregional care systems. According to a Eurostat forecast, the proportion of people over 65 will increase from 17% (2010) to 30% (2060). At the same time, the proportion of working people in the population is falling. These developments pose major challenges for the EMR. As stated in the report \"Alt und behindert\" by the independent Berlin-Institut, there will be considerably more elderly people in need of care in the future. Demented people will be the second largest group of people who need intensive care on a daily basis. Psychological suffering will also increase. This development leads to new opportunities for society in economic and social terms. The increased life expectancy can be considered as an economic good: older people, as buyers of products and services, contribute to economic growth. According to the Berlin-Institut, there has never been such a well-educated, healthy and prosperous segment of the population of the elderly in our society. This group wants to make greater use of its rights as a citizen and participate in public life. The partners of the EMR want to exploit this potential. As early as 2002, the WHO published the opinion \"Active Ageing: a Policy Framework\" in which it defined three pillars for active ageing: 1. Safety. Based on these three pillars and the EMR's 2020 Strategy, the requested euPrevent SFC project aims to create seniors-friendly municipalities, taking particular account of mental health, municipalities that are care, carer and inclusion-friendly. By creating an inclusive, cross-generational social space in which senior citizens and their carers are integrated into everyday economic and social life, the participating municipalities experience that their support structures for older fellow citizens are being strengthened. To achieve this project goal, the project activities are concentrated around three main areas of action: social inclusion, informal care and prevention of dependency of care (care prevention). With a view to the fundamental aspects described, the project focuses on three target groups: 1. people who currently act as informal carers (including family carers who work in their immediate social environment for people with age-depression or dementia), 2. potential informal carers (this concerns people over 65 who run the risk of age-depression) and 3. people in need of care (people over 65 with onset of age-depression and/or Alzheimer's). A total of 10 municipalities per country will be selected as project partners. The project consists of three phases. Phase 1 involves the selection of municipalities and the carrying out of a needs analysis in these municipalities. In phase 2, the activities will be selected from the so-called activity buffet and then implemented. Activities shall be designed to contribute to the achievement of the above overarching objectives. By making use of the activity buffet, the municipalities are provided with tailor-made solutions. In phase 3, the lead partner will carry out an evaluation of each participating municipality. This evaluation forms the basis for a so-called sustainability plan to be drawn up for each municipality and also for the EMR as a whole. In addition to this concrete range of activities, cross-border publicity campaigns will be held. In particular, we would like to focus on the presentation and comparison of relevant demographic data and data at regional or municipal level. On the latter point, the project will receive support from the Netherlands Central Statistical Office (CBS), ensuring cooperation with the German and Belgian sides. It is important to share existing knowledge and spend resources as efficiently as possible. The network led by the euPrevent EMR Foundation enables the Euroregional exchange of knowledge. As previous projects have shown, great importance should be attached to exchanges between the actors involved. Two measures will be taken to achieve the objective: 1. As far as possible, existing activities will be made accessible to all countries concerned (in all three national languages), so that they can be targeted throughout the EMR. 2. Uniform (scientifically guided) assessments, evaluations, data inventories and publicity campaigns will take place throughout the EMR.","Demografische veranderingen hebben een fundamentele impact op de regionale en Euroregionale zorgstelsels. Volgens een prognose van Eurostat zal het aandeel van 65-plussers stijgen van 17 % (2010) tot 30 % (2060). Tegelijkertijd daalt het percentage werkende mensen in de bevolking. Deze ontwikkelingen vormen grote uitdagingen voor de EMR. Zoals vermeld in het rapport „Alt und behindert” van het onafhankelijke Berlijn-Institut, zullen er in de toekomst aanzienlijk meer ouderen behoefte hebben aan zorg. Gedementeerde mensen zullen de op één na grootste groep mensen zijn die dagelijks intensieve zorg nodig hebben. Psychologisch lijden zal ook toenemen. Deze ontwikkeling leidt tot nieuwe kansen voor de samenleving op economisch en sociaal vlak. De verhoogde levensverwachting kan worden beschouwd als een economisch goed: ouderen, als afnemers van producten en diensten, dragen bij aan economische groei. Volgens het Berlin-Institut is er nog nooit zo’n goed opgeleid, gezond en welvarend segment van de bejaardenpopulatie in onze samenleving geweest. Deze groep wil meer gebruik maken van haar rechten als burger en deel nemen aan het openbare leven. De partners van de EMR willen dit potentieel benutten. Al in 2002 publiceerde de WHO het advies \"Active Ageing: een beleidskader\" waarin het drie pijlers voor actief ouder worden heeft gedefinieerd: 1. Veiligheid. Op basis van deze drie pijlers en de 2020-strategie van de EMR is het gevraagde euPrevent SFC-project gericht op het creëren van seniorenvriendelijke gemeenten, waarbij met name rekening wordt gehouden met de geestelijke gezondheid, gemeenten die zorg, zorg en inclusievriendelijk zijn. Door een inclusieve, generatieoverschrijdende sociale ruimte te creëren waarin senioren en hun verzorgers worden geïntegreerd in het dagelijkse economische en sociale leven, ervaren de deelnemende gemeenten dat hun ondersteuningsstructuren voor oudere medeburgers worden versterkt. Om dit projectdoel te bereiken, zijn de projectactiviteiten geconcentreerd rond drie belangrijke actiegebieden: sociale inclusie, informele zorg en preventie van afhankelijkheid van zorg (zorgpreventie). Met het oog op de beschreven fundamentele aspecten richt het project zich op drie doelgroepen: 1. mensen die momenteel optreden als mantelzorgers (waaronder familieverzorgers die in hun directe sociale omgeving werken voor mensen met leeftijdsdepressie of dementie), 2. potentiële mantelzorgers (dit gaat om mensen ouder dan 65 jaar die het risico lopen op leeftijdsdepressie) en 3. mensen die zorg nodig hebben (mensen ouder dan 65 jaar met het begin van leeftijdsdepressie en/of Alzheimer). In totaal worden 10 gemeenten per land geselecteerd als projectpartners. Het project bestaat uit drie fasen. Fase 1 omvat de selectie van gemeenten en het uitvoeren van een behoefteanalyse in deze gemeenten. In fase 2 worden de activiteiten geselecteerd uit het zogenaamde activiteitenbuffet en vervolgens uitgevoerd. De activiteiten moeten zodanig zijn opgezet dat zij bijdragen tot de verwezenlijking van de bovengenoemde overkoepelende doelstellingen. Door gebruik te maken van het activiteitenbuffet worden de gemeenten voorzien van oplossingen op maat. In fase 3 voert de hoofdpartner een evaluatie uit van elke deelnemende gemeente. Deze evaluatie vormt de basis voor een zogenaamd duurzaamheidsplan voor elke gemeente en ook voor het EMR als geheel. Naast dit concrete scala aan activiteiten zullen ook grensoverschrijdende publiciteitscampagnes worden gehouden. We willen ons met name richten op de presentatie en vergelijking van relevante demografische gegevens en gegevens op regionaal of gemeentelijk niveau. Op dit laatste punt zal het project steun krijgen van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS), dat zorgt voor samenwerking met de Duitse en Belgische partijen. Het is belangrijk om bestaande kennis te delen en middelen zo efficiënt mogelijk uit te geven. Het netwerk onder leiding van de EuPrevent EMR Foundation maakt de Euroregionale uitwisseling van kennis mogelijk. Zoals eerdere projecten hebben aangetoond, moet veel belang worden gehecht aan uitwisselingen tussen de betrokken actoren. Er zullen twee maatregelen worden genomen om de doelstelling te bereiken: 1. De bestaande activiteiten zullen zoveel mogelijk toegankelijk worden gemaakt voor alle betrokken landen (in alle drie de nationale talen), zodat ze in het hele EMR kunnen worden gericht. 2. In het hele EMR zullen uniforme (wetenschappelijk begeleide) evaluaties, evaluaties, gegevensinventarisatie en publiciteitscampagnes plaatsvinden.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006551","2016EUSF2011147","Living Meerssen","Wonen Meerssen","Netherlands","6231EL","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006550","50.885316120238,5.7517077745761","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","For Wonen Meerssen, the government has to “more with less”, which leads to tensions, misunderstanding, unrest and failure. Living Meerssen therefore starts working on the sustainable employability of the employees. Living Meerssen gets support from Credo Consultancy to get the most out of the colleagues and themselves for the tenants and to let the individuals work together from their intrinsic job satisfaction and talents, in the right place in the team from the same clear goals. People who work from their own talents are happier, more productive, easier to build relationships and continue working longer. It is about realising a culture in which professionals, more than their professional knowledge alone, learn with and from each other, work where their strength is and take their job joy and vitality and responsibility for their own future. If people believe in their own strength and ability, they are always better employable inside or outside the organisation. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Voor Wonen Meerssen geldt dat er van overheidswege steeds “meer met minder” moet, hetgeen leidt tot spanningen, onbegrip, onrust en uitval. Wonen Meerssen gaat daarom aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Wonen Meerssen krijgt ondersteuning van Credo Consultancy om het maximale uit de collega’s en zichzelf te halen voor de huurders en om de individuen te laten samenwerken vanuit hun intrinsieke arbeidsvreugde en talenten, op de juiste plaats in het team vanuit dezelfde heldere doelen. Mensen die vanuit hun eigen talenten werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door. Het gaat om het realiseren van een cultuur waarbij professionals, meer dan hun vakbrede kennis alleen, met en van elkaar leren, daar werken waar hun kracht zit en hun arbeidsvreugde en vitaliteit en verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen toekomst. Als mensen geloven in hun eigen kracht en vermogen zijn ze binnen of buiten de organisatie altijd beter inzetbaar. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002429","2018EUSF2011996","Red Cross Middle and West Brabant","Rode Kruis Midden-en West Brabant","Netherlands","4613BS","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000188","51.503105433333,4.2773912333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The Red Cross is the emergency aid organisation. All over the world, our volunteers are ready to help in case of emergency. A train that derails, a hit, or an airplane accident. Don't think about it. But if it happens to you, the Red Cross volunteers are ready for you. The Red Cross volunteers who are members of an emergency team take immediate action in the event of a disaster, accident or attack. They support other emergency services such as ambulances, police and fire brigade. Population care supports the Dutch municipalities and safety regions, which are primarily responsible for the well-being of their inhabitants in the event of disasters and crises. Our emergency workers are widely and flexibly deployable, in small teams, in different locations and for multiple tasks. There is always a team leader at the site who is responsible for managing the volunteers. We want to work for Emergency Aid and Population Care in the coming year on a coherent programme in which we work on an appealing and effective programme in the field of sustainable employability and in particular the development of a learning culture within our organisation. Together with employees, managers and other stakeholders, we want to develop and test a programme in daily practice.","Het Rode Kruis is dé noodhulporganisatie. Overal ter wereld staan onze vrijwilligers klaar om te helpen in geval van nood. Een trein die ontspoort, een aanslag of een vliegtuigongeluk. Je moet er niet aan denken. Maar als het je overkomt, dan staan de vrijwilligers van het Rode Kruis voor je klaar. De Rode Kruis-vrijwilligers die lid zijn van een noodhulpteam komen onmiddellijk in actie bij een ramp, ongeluk of aanslag. Ze ondersteunen de overige hulpdiensten zoals ambulances, politie en brandweer. Bevolkingszorg ondersteunt de Nederlandse gemeenten en veiligheidsregio’s, die bij rampen en crises als eerste verantwoordelijk zijn voor het welzijn van hun inwoners.. Onze hulpverleners zijn breed en flexibel inzetbaar, in kleine teams, op verschillende locaties en voor meerdere taken. Er is op de locatie altijd een teamleider aanwezig die verantwoordelijk is voor aansturing van de vrijwilligers. We willen het komende jaar voor Noodhulp en Bevolkingszorg werken aan een samenhangend programma waarbij we werken aan een aansprekend en effectief programma op het gebied van duurzame inzetbaarheid en met name het uitbouwen van een leercultuur binnen onze organisatie. Wij willen samen met medewerkers, leidinggevenden en andere stakeholders in de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000457","2018EUSF2012979","Redie Interieurs Oirschot B.V.","Redie Interieurs Oirschot B.V.","Netherlands","5688HP","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000456","51.49443,5.3019945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Redie is an experienced interior builder. With Censor, Redie wants three directions (series work, conceptual work and customisation) by making her employees more self-managing. The basis for this is the broadening of knowledge and skills within the company. People need to become more sustainable, because they can be used more widely. This makes it possible to standardise work and can be performed by several people in the same way. Employees learn to set standards themselves, but also learn tasks from others, giving them more opportunities in the labour market, both inside and outside the company. It also provides more peace.","Redie is een ervaren interieurbouwer. Redie wil met Censor drie richtingen (seriematig werk, conceptmatig werk en maatwerk) op, door haar medewerkers meer zelfsturend te maken. Aan de basis hiervan ligt de verbreding van kennis en vaardigheden binnen het bedrijf. De mensen moeten duurzamer inzetbaar worden, doordat zij breder inzetbaar zijn. Dit maakt het mogelijk om werk meet te standaardiseren en door meerdere personen op eenzelfde wijze uitgevoerd kan worden. Medewerkers leren zelf standaarden op te stellen, maar leren ook taken van anderen, waardoor zij zowel binnen als buiten het bedrijf meer kansen op de arbeidsmarkt hebben. Tevens zorgt het voor meer rust.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007148","2016EUSF2011455","Viro Hengelo","VIRO Hengelo","Netherlands","7550KA","09/03/2017","09/03/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007147",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As VIRO is aware of the need for all employees to remain vital, committed and committed to work, importance is attached to the provision of a PMO among employees in order to identify (threatening) problems in sustainable employability early and possibly to remedy them.","Omdat VIRO zich bewust is van de noodzaak dat alle medewerkers vitaal, betrokken en bevlogen aan het werk blijven, wordt belang gehecht aan de aanbieding van een PMO onder medewerkers om daarmee (dreigende) problemen in duurzame inzetbaarheid vroegtijdig te signaleren en eventueel te verhelpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013704","2015EUSF2012295","Tentech BV","Tentech BV","Netherlands","3523CL","05/12/2015","05/12/2016","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001748","52.073409126761,5.1207107591549","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015378","2015EUSF2011350","De Klerk Werkendam Bouwbedrijf B.V.","De Klerk Werkendam Bouwbedrijf B.V.","Netherlands","3371KD","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015377","51.826264757143,4.8476362","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999988","2019EUSF201153","Juniper Networks B.V.","Juniper Networks B.V.","Netherlands","1119PZ","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999987","52.27712764375,4.75416225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Juniper Networks is a large organisation with a very diverse composition of staff, employing specialists from all over the world. This poses the necessary challenges when talking about keeping employees sustainably employable. The impact of the corporate culture on sustainable employability can be questioned. And how does the work/private balance relate to the vitality of the employees? By engaging with employees in different layers of the organisation, this term will take shape within a specific organisation such as Juniper Networks. First, with the help of a complex organisation scan, a concept plan to improve sustainable deployment is drawn up. In addition, a health and lifestyle study will be offered, which will help individual employees to remain sustainable. Next, we start working in practice: various workshops are organised for all employees and the managers also receive specific workshops to strengthen their role.  Ultimately, the entire ESF Sustainable Employability programme leads to an implementation plan with various interventions, with the aim of maintaining sustainable deployment and making it more productive.","Juniper Networks is een grote organisatie met een zeer diverse samenstelling aan personeel, zij heeft specialisten van over de hele wereld in dienst. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee, wanneer men spreekt over het duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers. Men kan zich afvragen welke invloed de bedrijfscultuur heeft op de duurzame inzetbaarheid. En hoe verhoudt zich de werk/privé balans zich ten opzichte van de vitaliteit van de medewerkers? Door in een gesprek te gaan met medewerkers in verschillende lagen van de organisatie, zal deze term vorm krijgen binnen een specifieke organisatie zoals Juniper Networks. Eerst wordt er met behulp van een complexe organisatiescan een conceptplan ter verbetering van de Duurzaam Inzetbaarheid opgesteld. Daarnaast zal er een gezondheids- en leefstijlonderzoek worden aangeboden, welke de individuele medewerkers zal helpen duurzaam inzetbaar te blijven. Vervolgens gaat men in de praktijk aan de slag: voor alle medewerkers worden diverse workshops georganiseerd en ook de leidinggevenden krijgen specifieke workshops om hun rol te versterken.  Uiteindelijk leidt het gehele ESF Duurzame Inzetbaarheid programma naar een implementatieplan met diverse interventies, met als doel dat men duurzaam inzetbaar blijft en productiever wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011470","2017EUSF201371","Outright Education","Ronduit Onderwijs","Netherlands","6503AC","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011469",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Outright Education is an educational foundation to which 15 schools are affiliated. A risk inventory and evaluation was carried out in 2016 and shows improvements in the sustainable employability of employees. Outright education realises that its employees are the main foundation of the foundation and would like to bind them and make them work sustainably until retirement. The intended result is to create a culture in which employees are encouraged to live up to their internal ambitions, do not feel limited to risk taking and claiming responsibility. To achieve this, the external advisor will map the employability (healthy, happy and in the right place) and employee ambitions through a professional dialogue and personal development plans will be created and/or better matched with employees’ ambitions.","Ronduit Onderwijs is een onderwijsstichting waarbij 15 scholen zijn aangesloten. In 2016 is er een risico inventarisatie en evaluatie uitgevoerd en daaruit blijkt dat er verbeteringen te behalen zijn inzake de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ronduit onderwijs beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste fundament vormen van de stichting en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen. Het beoogde resultaat is het creëren van een cultuur waarbij medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen tot het nemen van risico’s en verantwoordelijkheid op te eisen. Om dit te bewerkstelligen zal de extern adviseur door middel van een professioneel dialoog de inzetbaarheid (gezond, graag en op de juiste plek) en ambities van werknemers in kaart brengen en zullen persoonlijke ontwikkelplannen worden gecreëerd en/of beter gematched bij de ambities van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018773","2014EUSF2011803","Foundation Basic Library Dommeldal","Stichting Basisbibliotheek Dommeldal","Netherlands","5660AC","21/01/2015","21/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001773",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017509","2015EUSF201113","Colpro B.V.","Colpro B.V.","Netherlands","7680AB","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017508",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019192","2014EUSF2011546","ArtEZ University of the Arts","ArtEZ Hogeschool voor de kunsten","Netherlands","6812CE","06/01/2015","06/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012588","51.983483386842,5.8911316536876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008250","2016EUSF2011997","Dura Vermeer Group B.V.","Dura Vermeer Groep B.V.","Netherlands","3004EG","10/05/2017","10/05/2018","33","20000","EUR","6667","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008249",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dura Vermeer wants to develop a program that offers every employee the opportunity to reach the finish line fit and healthy. To this end, it is important to look at what is needed to promote the employability of workers. For this, it is necessary to anticipate the problems that employees may face in the future. This will be different by group of employees and type of job; there are people who do very physical work on the construction site but also people who are more mentally taxed in the office. Dura Vermeer would like to facilitate the employees. This project will provide insight into the existing policies and adjustments needed to achieve the objectives of sustainable employability. This will benefit workers by making the policy more applicable in practice; indeed, it will be more responsive to the challenges and risks faced and better geared to promoting sustainable employability in the longer term. In addition, the concrete plan of action will be drawn up to give effect to this.","Dura Vermeer wil een programma ontwikkelen dat voor elke werknemer de mogelijkheid biedt om fit en gezond de eindstreep te  halen. Hiervoor is het belangrijk om te kijken wat er nodig is om de inzetbaarheid van werknemers te bevorderen. Hiervoor is het nodig om te anticiperen op de problemen waar medewerkers in de toekomst tegen aan kunnen lopen. Dit zal verschillend zijn per groep medewerkers en type functie; er zijn mensen die heel fysiek werk verrichten op de bouwplaats maar ook mensen die meer mentaal belast worden op kantoor. Dura Vermeer wil de werknemers hier graag in faciliteren. Dit project gaat inzicht geven in het bestaande beleid en de aanpassingen die nodig zijn om de doelstellingen rondom duurzame inzetbaarheid te bereiken. De werknemers hebben hier profijt van omdat het beleid beter toepasbaar wordt in de praktijk; het zal namelijk beter aansluiten op de problemen en risico’s waar men tegen aanloopt en meer afgestemd zijn op het bevorderen van duurzame inzetbaarheid op langere termijn. Daarnaast wordt het concrete plan van aanpak opgesteld waarmee hier invulling aan gegeven kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998855","2019EUSF201711","Hornbach Bouwmarkt (Netherlands) B.V.","Hornbach Bouwmarkt (Nederland) B.V.","Netherlands","3430BB","15/08/2019","15/08/2021","48","25000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998854",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hornbach wants to actively work on the mental and physical fitness of her employees, as part of her sustainable employability in line with the home of work ability. To achieve this, we have used a broad research among all our employees, focusing on work pressure experience. Through validated questionnaires developed by PSAttent in collaboration with the AMC followed by individual conversations, we first taught our people how to increase their mental resilience themselves. In addition, we actively helped the people who suffered from a high workload experience so that they resumed their proper functioning. After analysing all the measurement data, we have received an advisory and implementation plan, focused on the greatest risks within our organisation and we have been able to substantially reduce the risks by adapting organisational processes.","Hornbach wil actief werken aan de mentale en fysieke fitheid van haar medewerkers, als onderdeel van haar duurzame inzetbaarheid conform het huis van werkvermogen. Om dit te bereiken hebben we een breed onderzoek ingezet onder al onze medewerkers, gericht op werkdrukbeleving. Middels gevalideerde vragenlijsten die zijn ontwikkeld door PSAttent in samenwerking met het AMC gevolgd door individuele gesprekken hebben we allereerst onze mensen geleerd hoe zij zelf hun mentale weerbaarheid kunnen vergroten. Daarnaast hebben we de mensen die ernstig last hadden van een hoge werkdrukbeleving actief geholpen zodat zij weer goed gingen functioneren. Na analyse van alle meetgegevens hebben we een advies- en implementatieplan ontvangen, gericht op de grootste risico’s binnen onze organisatie en hebben we door organisatieprocessen aan te passen, de risico’s substantieel weten te verkleinen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020393","2014EUSF201784","Motip Dupli B.V.","Motip Dupli B.V.","Netherlands","8471XC","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010874","52.8841898,5.987324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013803","2015EUSF2012240","FD 4x4 Centre VOF","FD 4x4 Centre VOF","Netherlands","5571GK","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013802","51.316323516667,5.3631832722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011238","2017EUSF201243","Wilmar Europe Holdings BV","Wilmar Europe Holdings BV","Netherlands","3013AA","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011237","51.92498216,4.473396365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Wilmar wants to use talent management in collaboration with Priman to develop employees sustainably based on individual development needs.  As part of increasing Sustainable Employability and Mobility, workshops are organised to encourage employees to go to work. Personal development and growth are central and we want to motivate employees to find out what their motives are and facilitate in the right (Feedback) on the basis of which they can develop.  By giving this training we expect to gain insight into the talent and competences of an employee. This raises awareness and promotes development. Wilmar can use the values of the organisation and the talents and existing competences of the employees better.","Wilmar wil in samenwerking met PRIMAN talentmanagement inzetten om op basis van individuele ontwikkelbehoeften medewerkers duurzaam te ontwikkelen.  In het kader van het vergroten van Duurzame Inzetbaarheid en mobiliteit worden er workshops gegeven waardoor medewerkers gemotiveerd naar hun werk te gaan. Persoonlijke ontwikkeling en groei staan centraal en wij willen medewerkers motiveren om te achterhalen wat hun drijfveren zijn en faciliteren in de juiste (Feedback) op basis waarvan zijn zich kunnen ontwikkelen.  Met het geven van deze training verwachten wij inzicht te krijgen in het talent en de competenties van een medewerker. Hierdoor wordt bewustwording gecreëerd en ontwikkeling bevorderd. Wilmar kan hiermee de waarden van de organisatie en de talenten en aanwezige competenties van de medewerkers beter inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009229","2016EUSF2012482","K.B.K. Medizorg b.v.","K.B.K. Medizorg b.v.","Netherlands","1131 AA","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009228","52.490130574,5.068035438","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","K.B.K. Medizorg e.g. will change. After an intensive year of strategy formation with the MT and making improvement plans with the calculation and work preparation, we want to ask the commitment to the work floor of the implementation. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the framework conditions, goals, points of improvement and feedback are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires our people’s competences and skills. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By guiding our people in their path to optimal knowledge sharing, increasing their value. By providing guidance for the joint resolution of bottlenecks in the process and their working methods in relation to customer demand, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation K.B.K. Medizorg b.v.","K.B.K. Medizorg b.v. gaat veranderen. Na een intensief jaar van strategievorming met het MT en verbeterplannen maken met de calculatie en werkvoorbereiding willen we het commitment vragen aan de werkvloer van de uitvoering. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, doelen, verbeterpunten en feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen.Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie K.B.K. Medizorg b.v.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017559","2015EUSF20192","Envida","Envida","Netherlands","6200AE","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011154","2017EUSF20120","Jungle Minds BV","Jungle Minds BV","Netherlands","1031HX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011153","52.393320266013,4.8986342320261","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","At Jungle Minds, young, talented employees work that we want to support and guide in the development and use of their talents. During the learning process we let colleagues learn from each other and stimulate our own entrepreneurship in the development. We align with what is already going well and together we build it further. Our goal is the right employee in the right place, in which talents are maximised with the result of vital and enthusiastic employees.","Bij Jungle Minds werken jonge, getalenteerde medewerkers welke wij maximaal willen ondersteunen en begeleiden bij het (door)ontwikkelen en inzetten van hun talent. Tijdens het leertraject laten wij collega's van elkaar leren en stimuleren wij het eigen ondernemerschap in de ontwikkeling. Wij sluiten aan bij wat reeds goed gaat en bouwen dit samen verder uit. Ons doel is de juiste medewerker op de juiste plaats, waarbij talenten maximaal worden benut met als gevolg vitale en bevlogen medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003520","2018EUSF2011396","Area Cleaning N.V.","Area Reiniging N.V.","Netherlands","7801CG","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Area Cleaning On the road to sustainable connection Area Cleaning will start an exciting journey, with the help of the European Union, to provide staff with tailor-made workshops and individual and group coaching. In doing so, the company wants to support all involved employees in order to develop further. The central theme here is: connection. This fits entirely in the style of the organisation and the company, where connection with the environment in the broadest sense forms the basis. With this, Area Cleaning aims to stimulate interconnectedness and give individual employees the opportunity to develop further.","Area Reiniging Op weg naar duurzame verbinding  De komende tijd start Area Reiniging een boeiend traject, met hulp van de Europese Unie, om de medewerkers handvatten te bieden in de vorm van op maat gesneden workshops en individuele en groepscoaching. Daarmee wil het bedrijf alle betrokken medewerkers goed ondersteunen om zich verder te kunnen ontplooien. Het centrale thema hierbij is: verbinding. Dit past geheel in de stijl van de organisatie en het bedrijf, waar verbinding met de omgeving in de breedste zin de basis vormt. Hiermee wil Area Reiniging de onderlinge verbondenheid stimuleren en de individuele medewerkers de kans bieden om zich verder te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012385","2015EUSF2013023","Infoland B.V.","Infoland B.V.","Netherlands","6503AC","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012384",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009431","2016EUSF2012578","RJ Networks b.V.","RJ Networks b.V.","Netherlands","5482VS","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009430","51.613112616667,5.4622529666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Together Strong(er) is the title under which RJ Networks in Schijndel wants to optimise the sustainable employability of its staff throughout the organisation, wherever possible. These are aspects of healthy and safe working. You can think of materials that reduce lifting loads, coaching people, work-related stress and optimisation of the working atmosphere based on the ideas of the employees themselves. The culture of learning, continuous learning, optimisation. We are going to offer our people education opportunities that are especially focused on the person and his or her wishes, we also offer opportunities to further train themselves in the work within RJ Networks. We take into account the fact that the employee can and wants to work elsewhere. Expand and facilitate mobility of our people both internally and externally and where the employee wishes to support his or her ambitions even if these can be contradictory to the business interest. The employee is also central if he wants to do something as an independent entrepreneur.  Organise the work in such a way that people, even if they experience a personal obstacle, think of physical possibilities or mental possibilities, can continue to do their work in a situation that is optimal for them and is also perceived as such. For example, we apply a flexible working culture to work in hours, start times and work management. We think of deployable options ranging in time, hours, and calendar possibilities. Not everyone can work for 40 hours or 40 weeks in a row.","Samen Sterk(er) is de titel waaronder RJ Networks te Schijndel de duurzame inzetbaarheid van haar personeelsleden door de gehele organisatie heen, daar waar mogelijk wil optimaliseren. Het betreft aspecten van gezond en veilig werken. Hierbij kunt u denken aan materialen die de tilbelasting verminderen, aan coaching van mensen, aan voorkomen van werk gerelateerde stress en aan optimalisatie van de werksfeer op basis van ideeën van de medewerkers zelf. De cultuur van leren, blijvend leren, optimaliseren. We gaan onze mensen educatie mogelijkheden aanbieden die met name gericht zijn op de persoon en zijn of haar wensen, daarnaast bieden we ook mogelijkheden aan om ziczelf verder te bekwamen in het werk binnen RJ Networks. We houden rekening met het gegeven dat de werknemer ook elders kan en wil gaan werken. Mobiliteit van onze mensen zowel intern als extern uitbreiden en  mogelijk maken en daar waar de medewerker dat wenst ondersteuning bieden aan zijn of haar ambities ook als deze tegenstrijdig kunnen zijn aan het bedrijfsbelang. De werknemer staat centraal ook als hij als zelfstandig ondernemer iets wil gaan betekenen.  Het werk zodanig inrichten en de werkplekken zodanig inrichten dat mensen, ook als zij een persoonlijke hindernis ervaren, denk aan fysieke mogelijkheden of geestelijke mogelijkheden, toch hun werk kunnen blijven doen in een situatie de voor hen optimaal is en ook als zodanig wordt ervaren. Zo passen we een flexible werkcultuur toe in te werken uren,  aanvangtijden en arbeidsmanagement. We denken aan inzetbare mogelijkheden variërend in tijd, uren, en agenda mogelijkheden. Niet iedereen kan namelijk 40 uur werken of 40 weken achter elkaar werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013502","2015EUSF2012406","Municipality of Bussum","Gemeente Bussum","Netherlands","1400HA","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013501",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007821","2016EUSF2011785","Asito Enschede Zuid B.V.","Asito Enschede Zuid B.V.","Netherlands","7602PE","18/05/2017","18/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007820","52.371804569565,6.6437214173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands as part of the ADG service group. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. Cleaning power is in the first place in our people. They are the foundation of Asito’s success, professionalism and expertise. Asito therefore intends to pay attention to the sustainable employability of its employees in 2017, with the support of the ESF grant for sustainable employability. Asito’s managers, object leaders and foreworkers have a crucial role to play in implementing health management towards employees and teams. Therefore, during a vision session, sustainable employability with the object leaders and foreworkers will be defined together on the theme of Sustainable employability. Next, object leaders and foreworkers are taught to guide employees on absenteeism and vitality and are taught to talk to employees about a healthy lifestyle. After that, individual and/or group coaching for employees will be used on the various BRAVO themes, Moving, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation. During this process, the consultant of Bewegen Werkt will be used. In order to tailor the coaching and training meetings for Asito’s employees, a coordination consultation will take place in advance between the advisor of Bewegen Werkt and Asito.  Asito wants to achieve the following results.  1. Good employer status: paying attention to the well-being of its employees 2. Managers are able to conduct the absenteeism and/or vitality interview with employees 3. The use of individual and/or group coaching of employees and an organisation’s broad focus on sustainable employability creates a breeding ground in which the improved awareness will lead to behavioural and cultural change. What will lead to a more vital organisation","Asito is als onderdeel van de ADG dienstengroep één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. Schoonmaakkracht zit in de eerste plaats in onze mensen. Zij zijn de basis van ons succes, de professionaliteit en de expertise van Asito. Asito wil daarom in 2017, met steun van de ESF-subsidie voor duurzame inzetbaarheid, aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De leidinggevenden van Asito, de objectleiders en voorwerkers, hebben een cruciale rol bij het implementeren van gezondheidsmanagement richting medewerkers en teams. Daarom zal er eerst tijdens een visiesessie duurzame inzetbaarheid met de objectleiders en voorwerkers een gezamenlijke eenduidige visie bepaald worden op het thema Duurzame inzetbaarheid. Vervolgens wordt objectleiders en voorwerkers geleerd om medewerkers te begeleiden op verzuim en vitaliteit en wordt hen geleerd om met medewerkers in gesprek te gaan over een gezonde leefstijl. Daarna zal er individuele en/of groepscoaching voor medewerkers ingezet worden gericht op de verschillende BRAVO-thema’s, Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning. Tijdens dit traject wordt gebruik gemaakt van de adviseur van Bewegen Werkt. Om de coaching- en trainingsbijeenkomsten op maat te maken voor de medewerkers van Asito, zal er vooraf een afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de adviseur van Bewegen Werkt en Asito.  Asito wil de volgende resultaten bereiken.  1. Goed werkgeverschap: aandacht hebben voor het welzijn van haar medewerkers 2. Leidinggevenden zijn in staat het verzuim- en/of vitaliteitsgesprek te voeren met medewerkers 3. Dankzij de inzet van individuele en/of groepscoaching van medewerkers en een organisatie brede aandacht voor duurzame inzetbaarheid wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering. Wat zal leiden tot een vitalere organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013500","2015EUSF2012407","Hali B.V.,","Hali B.V,","Netherlands","1014AP","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013499","52.393517388235,4.8532754058824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000641","2018EUSF2012887","Ned Air BV","Ned Air BV","Netherlands","6546BB","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000640","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Ned Air has had a very difficult time in the crisis for years and thanks to very hard work and help from her parent company, Ned Air has been able to keep its head off. They now want to grow in the coming years with more focus and customer excellence. In order to promote and increase the growth and sustainable employability of employees in the coming years, a culture, structure, working method and development of employees are necessary.   In this way, Ned Air wants to gain insight into the personal values and motivations of the employees to stimulate internal entrepreneurship and leadership and promote internal growth opportunities. Ned Air aims to provide more opportunities to achieve (internal) ambitions and to provide more responsibility to employees, resulting in increased engagement and improved sustainable employability. In conclusion, with the help of an external consultant, Ned Air aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.  Ned Air realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability through this trajectory. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end.","Ned Air heeft het in de crisis jaren erg moeilijk gehad en heeft dankzij heel hard werken en hulp van haar moederbedrijf haar hoofd boven water kunnen houden. Men wil nu de aankomende jaren doorgroeien met meer focus en customer excellence. Om de groei en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers aankomende jaren te bevorderen en te laten stijgen, is er een cultuur, structuur, werkwijze en ontwikkel verandering van de medewerkers noodzakelijk.   Zodoende wil Ned Air inzicht krijgen in de persoonlijke waarden en drijfveren van de medewerkers om intern ondernemerschap en leiderschap te stimuleren en interne doorgroeimogelijkheden bevorderen. Ned Air beoogt meer mogelijkheden te bieden om (interne) ambities waar te maken en meer verantwoordelijkheid te verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Concluderend wil Ned Air met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Ned Air beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002654","2018EUSF2011883","Roto Smeets Group bv","Roto Smeets Group bv","Netherlands","7418BT","01/02/2019","01/02/2020","50","12124","EUR","6062","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002653","52.252793042308,6.1763193615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Roto Smeets Weert intends to carry out a Periodic Medical Research (PMO) for its employees in 2018-2019. This with the aim of focusing on sustainable employability to increase the vitality of (ageing) employees. With the intended result that:   • Provide insight into employee fitness.   • Mapping of employees’ lifestyles.   • Measure possible health risk factors (e.g. cholesterol).   • Measure the employability and working capacity of workers.   • The consultation should result in a personal target formulation interview.   • Reduction of sick leave in the long term.   • To bring about a lasting change in lifestyle, health and fitness for the participating employees.   • Prevention of work-related diseases.","Roto Smeets Weert wil in 2018-2019 een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) uitvoeren voor haar werknemers. Dit met als doel in te zetten op duurzame inzetbaarheid om de vitaliteit van de (ouder wordende) medewerkers te vergroten. Met als beoogd resultaat dat:   • Fitheid van de werknemers inzichtelijk maken.   • Leefstijl van de werknemers in kaart brengen.   • Eventueel risicofactoren voor de gezondheid meten (bv. cholesterol).   • De inzetbaarheid en het werkvermogen van de werknemers meten.   • Het adviesgesprek moet resulteren in een persoonlijk doelformuleringsgesprek.   • Op termijn verlaging van het ziekteverzuim.   • Bij de deelnemende werknemers een blijvende verandering op het gebied van leefstijl, gezondheid             en fitheid te bewerkstellingen.   • Preventie van arbeidsgerelateerde aandoeningen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000558","2018EUSF2012929","Printshop Hensen B.V.","Drukkerij Hensen B.V.","Netherlands","5688NX","18/01/2019","18/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000557","51.502788591892,5.3325691621622","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Hensen is a company specialising in foil printing. All possible processing by means of foil printing works are carried out by them. Their product portfolio consists, among other things, of stamps, but also of very specific packaging for large, global brands.  This specific method is scarce in the Netherlands, but there is still high demand for the products. This poses the necessary problems that jeopardise the sustainable employability of staff.  The growth in the number of specialist assignments by large customers has led to a higher workload in the workplace, but also to the necessary tensions between staff. Hensen is concerned by this increased workload and wants to reduce it, and certainly prevent work stress. Hensen wants to work on reducing this stress and promoting healthy and safe working.   A number of employees at Drukkerij Hensen do not have the necessary skills to properly fulfil their current and future role within the company. These employees are very good at their own specialisation, but they lack non-business-specific knowledge and skills. For these employees, it is important to recognise and develop the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the workforce.  A number of employees within Drukkerij have indicated that they would like the opportunity to move on to a position with more responsibilities and autonomy. Printshop Hensen would like to give its employees the opportunity to develop and thus to be able to retain for her organisation.","Drukkerij Hensen is een bedrijf gespecialiseerd in foliedrukkerij. Alle mogelijke bewerkingen d.m.v. foliedrukkerij worden door hen gevoerd. Hun productportfolio bestaat o.a. uit postzegels, maar ook uit zeer specifieke verpakkingen voor grote, wereldwijde merken.  Deze specifieke werkwijze is schaars in Nederland, maar er is nog wel grote vraag naar de producten. Dit brengt de nodige problemen met zich mee die de duurzame inzetbaarheid van het personeel in gevaar brengen.  De groei in het aantal specialistische opdrachten van grote klanten heeft geleid tot een hogere werkdruk op de werkvloer, maar ook de nodige onderlinge spanningen tussen het personeel. Drukkerij Hensen is bezorgd door deze verhoogde werkdruk en wilt deze graag terugdringen, en zeker voorkomen dat er werkstress ontstaat. Drukkerij Hensen wilt werken aan het terugdringen van deze stress en het bevorderen van gezond en veilig werken.   Een aantal medewerkers van Drukkerij Hensen beschikt niet over de benodigde vaardigheden om hun huidige en toekomstige rol goed binnen het bedrijf goed te kunnen bekleden. Deze medewerkers zijn zeer goed in hun eigen specialisatie, maar het ontbreekt hen aan niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Voor deze medewerkers is het van belang om de (niet- bedrijfsspecifieke) kennis en vaardigheden te erkennen en te ontwikkelen d.m.v. het creëren van een leercultuur binnen het personeelsbestand.  Een aantal medewerkers  binnen Drukkerij Heeft aangegeven graag de kans te willen om door te groeien naar een functie met meer verantwoordelijkheden en zelfstandigheid. Drukkerij Hensen wil graag haar medewerkers de kans geven om zich te ontwikkelen en zo te kunnen behouden voor haar organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013174","2015EUSF2012590","Library Helmond-Peel","Bibliotheek Helmond-Peel","Netherlands","5700AS","24/02/2016","24/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013173",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012225","2015EUSF2013108","Bosal Nederland B.V.","Bosal Nederland B.V.","Netherlands","4131PK","04/03/2016","04/03/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012224","51.973474433333,5.0946745222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019260","2014EUSF2011508","View Primary Education","Zicht Primair Onderwijs","Netherlands","5420AA","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009162",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010901","2016EUSF201975","Henry Schein Dental BV","Henry Schein Dental BV","Netherlands","1305AJ","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010900",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Henry Schein, it is important that we pay attention to a healthy lifestyle. In 2017, we will therefore start with a vitality coach who trains us every week and guides us on both exercise, nutrition and mental strength. On the basis of eight seasonal theas, we move together literally and figuratively and create more energy with each other within our organisation.","Bij Henry Schein vinden het belangrijk dat we met elkaar aandacht hebben voor een gezonde leefstijl. In 2017 gaan wij daarom met een vitaliteitscoach van start die ons wekelijks traint en begeleidt op zowel beweging, voeding als mentale kracht. Aan de hand van acht seizoensthea's komen we gezamenlijk letterlijk en figuurlijk in beweging en creeëren met elkaar meer energie binnen onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000165","2019EUSF20168","Thermen Soesterberg BV","Thermen Soesterberg BV","Netherlands","3769TR","20/06/2019","20/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000164","52.121125613333,5.3003642733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002705","2018EUSF2011856","MultiSafepay","MultiSafepay","Netherlands","1033SC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002704","52.40451795226,4.8912598991863","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Employees gain individual insight into their health and can work directly to make their employability more sustainable. Fitter, healthier and more engaged employees who are vital enough in the longer term to enjoy their retirement. All employees are approached by Easy Personeel’s career advisor to participate in the Preventive Research on a voluntary basis.Initially by means of a questionnaire which the employees complete digitally. Questions are asked about vitality in work, job requirements, pleasure in work and health. Employees receive an individual report with personal advice immediately after participation. As a result, the employee has direct access to his BRAVO score (moving, smoking, alcohol, nutrition and relaxation) including BMI score (length and weight). Tailored to the individual results, additional advice is given, such as an employability interview or health scan, workplace research, nutrition advice, smoking cessation coaching, ergonomic tools, safety measures, education safe lifting, career development, etc. pleasure in work, knowledge and skills, health, work/private balance, short and long-term work. A health survey examines how an employee feels, how he behaves in relation to his health, what effect that has and to what extent he has the strength to deal with health issues. At the end of the interview, a plan of action will be drawn up to work on health and advice on how this can be achieved. In addition, an employee can be assisted in the implementation of the plan of action.","Medewerkers krijgen individueel inzicht in hun gezondheid en kunnen direct aan de slag om hun inzetbaarheid te verduurzamen. Fittere, gezondere en meer betrokken medewerkers die op de langere termijn vitaal genoeg zijn om te genieten van hun pensioen. Alle medewerkers worden door de loopbaanadviseur van Easy Personeel benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen aan het Preventief Onderzoek.In eerste instantie middels een vragenlijst welke de medewerkers digitaal invullen. Er worden vragen gesteld over vitaliteit in het werk, de taakeisen, plezier in het werk en gezondheid. Medewerkers ontvangen direct na deelname een individueel rapport met een persoonlijke advies. De medewerker heeft hierdoor direct inzage in o.a. zijn BRAVO-score (bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning) inclusief BMI-score (lengte en gewicht). Geheel afgestemd op de individuele resultaten wordt aanvullende geadviseerd, zoals een inzetbaarheidsgesprek of gezondheidsscan, werkplekonderzoek, voedingsadvies, coaching om te stoppen met roken, ergonomische hulpmiddelen, veiligheidsmaatregelen, voorlichting veilig tillen, loopbaanontwikkeling e.d. Onderwerpen die tijdens een inzetbaarheidsgesprek aan de orde komen zijn: plezier in het werk, kennis en  vaardigheden, gezondheid, werk-/privé balans, werk op de korte en lange termijn. In een gezondheidspeiling wordt onderzocht hoe een medewerker zich voelt, hoe hij zich gedraagt ten opzichte van zijn gezondheid, welk effect dat heeft en in hoeverre hij de kracht heeft om zaken op gezondheidsgebied aan te pakken. Aan het eind van het gesprek wordt een plan van aanpak opgesteld om te werken aan de gezondheid en wordt geadviseerd hoe dit kan worden gerealiseerd. Daarnaast kan een medewerker worden begeleid bij de uitvoering van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017084","2015EUSF201362","Aafje Houses, Home Care and Care Hotels","Aafje Huizen, Thuiszorg en Zorghotels","Netherlands","3069BV","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017083","51.963976157692,4.5530272714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008744","2016EUSF2012251","Kruse Milieu B.V.","Kruse Milieu B.V.","Netherlands","7678SC","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008742","52.4146813,6.7425743333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Kruse Milieu B.V. specialises in carrying out soil studies. In many industries, soil pollution has become an important issue as soil quality has a major impact on the value of real estate. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 15 people employed, some of whom are older. This project reorganises the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that better reflects the current size of the company and the life cycle of the workforce.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved. In addition, attention will be paid to the renewed division of labour between older workers and younger workers.","Kruse Milieu B.V. is gespecialiseerd in het uitvoeren van bodemonderzoeken. In veel bedrijfstakken is bodemverontreiniging een belangrijk onderwerp geworden aangezien de bodemkwaliteit van grote invloed is op de waarde van onroerend goed. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan vijftien personen werkzaam, waarvan enkele oudere. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw ingericht. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en levensloop van het personeel.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd. Daarnaast zal er aandacht worden besteed aan de vernieuwde taakverdeling van oudere naar jongere werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020525","2014EUSF201700","Bajo Construction and ironworks","Bajo Bouw en IJzerwerken","Netherlands","8106PP","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020524","52.3835854,6.3278150181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011451","2017EUSF201362","Primary Project Service B.V.","Primat Project Service B.V.","Netherlands","4381CG","04/04/2017","04/04/2018","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011450","51.441542057895,3.5732028052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Primat provides services in the field of secondment and recruitment and selection of highly qualified (HBO/WO) technical specialists for projects in the sectors of construction, energy, water, engineering, installation, refining, (petro)chemistry, food and pharma.   The company has experienced strong growth over the last decade. Unfortunately, standardisation as well as optimisation and automation of business processes have not kept pace with this growth. The market of flexible technical specialists has been very dynamic in recent years, so that work processes across the various organisational parts have not grown along. The result is an unwanted number of situations in which internal employees’ working time is occupied by activities for which they are overqualified. This leads to unusually high work stress in the company.   Within the Carerix project Primat is working on the improvement in work stress. She does this together with the organisation Carerix which specialises in mapping work processes for recruitment and selection as well as in supporting them with implementation through business software. The project includes a comprehensive analysis of processes and procedures, evaluation, design of a new and appropriate process and its implementation. The involvement and input of staff is essential to the success of this project.  Primat aims with this project to substantially reduce the administrative workload of its employees and to better equip the employees so that they can carry out their work more effectively and motivatedly.","Primat levert diensten op het gebied van detachering en werving en selectie van hooggekwalificeerde (HBO/WO) technische specialisten voor projecten in de sectoren bouw, energie, water, engineering, installatie, raffinage, (petro)chemie, voeding en pharma.   Het bedrijf heeft de afgelopen tien jaar een sterke groei doorgemaakt. Uniformering alsmede optimalisatie en automatisering van de bedrijfsprocessen heeft helaas geen gelijke tred gehouden met deze groei. De markt van flexibele technische specialisten is de laatste jaren erg dynamisch waardoor werkprocessen over de diverse organisatieonderdelen heen niet mee zijn gegroeid. Het gevolg hiervan is een ongewenste hoeveelheid situaties waarin werktijd van interne medewerkers wordt ingenomen door activiteiten waar deze medewerkers overgekwalificeerd voor zijn. Dit leidt tot een ongewoon hoge werkstress in het bedrijf.   Binnen het Carerix project werkt Primat aan de verbetering in de werkstress. Ze doet dit samen met de organisatie Carerix die gespecialiseerd is in het in kaartbrengen van werkprocessen voor de werving en selectie alsmede in de ondersteuning hiervan met implementatie middels bedrijfssoftware. Onderdeel van het project zijn een uitvoerige analyse van processen en procedures, evaluatie, ontwerpen van een nieuw, passend proces en de implementatie hiervan. De betrokkenheid en inbreng van personeel is van essentieel belang bij het welslagen van dit project.  Primat beoogt met dit project de administratieve werkdruk bij haar werknemers substantieel te verminderen en de medewerkers beter te equiperen zodat ze effectiever en gemotiveerder hun werkzaamheden kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988793","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0149","Sense@Cure SmartNode","Sense@Cure Smartnode","Netherlands","8445 PE|9200 AM|9301 ZG","01/09/2017","30/06/2020","100","450254.34","EUR","450254.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985183|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985184|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985185","52.93329434,5.93839522|53.148015405556,6.4345242833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Drenthe|Zuidoost-Friesland","NL131|NL126","2014-2020","The main objective of the project is to realise, test and ultimately demonstrate and valorise the Sense@Cure SmartNode system in an operational environment, in collaboration with the project participants, to demonstrate optimally to the market that the innovative technology is suitable for use in hospitals and related healthcare institutions and effectively leads to significant cost savings, improvement of care quality and complete assurance that all inspection standards are met.The economic potential of the project is high. A turnover of EUR 43.56 million and an additional high-quality employment of 150 FTEs are expected in the year 2024.","De hoofddoelstelling van het project is het in samenwerking met de projectdeelnemers realiseren, testen en uiteindelijk in een operationele omgeving  demonstreren en valoriseren van het Sense@Cure Smartnode systeem, om optimaal aan de markt te laten zien dat de innovatieve techniek geschikt is voor gebruik in ziekenhuizen en aanverwante zorginstellingen en daadwerkelijk leidt tot zowel forse kostenbesparingen, verbetering van de zorgkwaliteit en volledige zekerheid dat aan alle inspectienormen is voldaan.Het economisch potentieel van het project is groot. Er wordt in het jaar 2024 een omzet verwacht van € 43,56 miljoen en een extra hoogwaardige werkgelegenheid van 150 fte’s.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001805","2018EUSF2012310","Feithhuis Exploitatie B.V.","Feithhuis Exploitatie B.V.","Netherlands","9712JG","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001804","53.219665078571,6.5692351214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","the Feith House is 20 years old. For years they have been a place of meetings during lunch, drinks and dinner. The hospitality industry is in full swing and is a turbulent market. There is also a high degree of progress within the hospitality industry. In the future, the Feitthuis wants to build a sustainable future with the employees. In order to reduce turnover and to increase employee involvement, a DI pathway has started with 4Human. 4Human will provide support during the process in writing and implementing an implementation plan in the context of entrepreneurship.","‘t Feithhuis bestaat 20 jaar. Sinds jaar en dag zijn zij een plek van ontmoetingen tijdens lunch, borrel en diner. De horecabranche is volop in beweging en is een turbulente markt. Tevens is er sprake van een hoge mate van verloop binnen de horeca. In de toekomst wil ’t Feitthuis een duurzame toekomst opbouwen met de medewerkers. Om het verloop terug te dringen en om de betrokkenheid van de werknemers te vergroten is een DI-traject gestart met 4Human. 4Human gaat tijdens het traject ondersteuning bieden bij het schrijven en uitvoeren van een implementatieplan in het kader van ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000526","2018EUSF2012941","Swinnen Meat","Swinnen Meat","Netherlands","6004CT","05/03/2019","04/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000525","51.250523373333,5.7351301933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Swinnen Meat founded by Jos Swinnen is a company with about 75FTE. Since Swinnen Meat no longer fits the destination of the district, the municipality wants Swinnen Meat to move. During this ESF-di trajectory, Swinnen Meat will withdraw at a new location which will have a major impact on the employees: everything including the workstations will be redesigned. Employees are already under heavy workload and this will only increase as a result of the move, which does not benefit safe working and reduces the willingness to share knowledge with the new employees. In addition, the founder is also planning (after the move) to take a step back and hand the stick over to his sons. They wish to introduce a different way of management, which can also lead to more unrest among employees.   In order to reduce unrest and stress at work, Swinnen Meat, with the help of an independent advisor, wishes to promote healthy and safe working among workers and promote a learning culture.","Swinnen Meat opgericht door Jos Swinnen is een bedrijf met zo’n 75FTE. Omdat Swinnen Meat niet meer in de bestemming van de wijk past, wil de gemeente dat Swinnen Meat gaat verhuizen. Tijdens dit ESF-di traject zal Swinnen Meat intrekken op een nieuwe locatie wat een grote impact zal hebben op de medewerkers: alles inclusief de werkplekken zal opnieuw worden ingericht. De medewerkers staan momenteel al onder grote werkdruk en deze zal door de verhuizing alleen maar verder toenemen, wat veilig werken niet ten goede komt en de bereidheid tot kennis delen met de nieuwe medewerkers vermindert. Daarnaast is de oprichter ook van plan (na de verhuizing) om een stap terug te doen en het stokje aan zijn zoons over te dragen. Zij wensen een andere manier van management te introduceren, wat kan ook weer tot meer onrust leidt onder de werknemers.   Om de onrust en werkstress te verminderen wenst Swinnen Meat met behulp van een onafhankelijke adviseur gezond en veilig werken onder de werknemers te bevorderen, en een leercultuur te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008180","2016EUSF2011962","Foundation Public Library Almere","Stichting Openbare Bibliotheek Almere","Netherlands","1301AG","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008179",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The new Almere library transforms from lending library to a library as a local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. The resources of the library will be used in a different way to achieve the social goal. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners. Both the front office and the back office will work in a different sustainable way, within new roles.  Together with the employees, the job profile and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. In addition, work is underway to develop, deploy and secure a new way of working within the new library. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","De nieuwe bibliotheek Almere transformeert van uitleenbibliotheek naar een bibliotheek als lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. De middelen van de bibliotheek gaan op een andere manier ingezet worden om het maatschappelijke doel te bereiken. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners. Zowel de frontoffice als de backoffice gaan op een andere duurzame manier werken, binnen nieuwe rollen.  In gezamenlijkheid met de medewerkers worden het functieprofiel en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Daarnaast wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de nieuwe bibliotheek. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999996","2019EUSF201151","Briva Groep B.V.","Briva Groep B.V.","Netherlands","7504PB","31/08/2019","02/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Briva Group is a major employer in civil and utility construction and project development. As a result of the growing economy, people have grown sharply. In recent years, through an established Academy, the group has focused on the training and development of employees within and outside the organisation in order to support the sustainable conservation and inflow of employees. The HR department of Briva Group recognises that in addition to work-related and professional aspects such as training, softer factors such as health and work-private balance have an impact on the sustainable employability of workers within the group. The increased workload (many projects and lack of labour in construction) increases the risk of stress-related complaints and failures.   Employees are loyal but also have to take control when it comes to their health, vitality and sustainable employability. This includes a piece of awareness about prevention and alerting so that early outages are prevented and/or flowing through to other (internal) work can be organised so that you can enjoy working until retirement.   The ESF project will be carried out internally by 3 HR staff, one of which will be supervised by PreScan in the field of vitality coaching (vitality coach). PreScan will, in collaboration with these HR employees, prepare a questionnaire to identify sustainable employability and employee satisfaction.  All Briva Groep B.V. employees are invited to complete the questionnaire and participate in the PMO. Employees receive individual advice and, where necessary, additional guidance can be used.","De Briva Groep is een grote werkgever in de burgerlijke en utiliteitsbouw en projectontwikkeling. Door de aantrekkende economie is men sterk gegroeid. Binnen de groep is de afgelopen jaren via een opgerichte Academy ingezet op opleiding en ontwikkeling van werknemers binnen en buiten de organisatie teneinde een duurzaam behoud en instroom van werknemers te kunnen ondersteunen. De HR afdeling van Briva Groep erkent dat naast werk gerelateerde en vakinhoudelijke aspecten zoals opleiding ook softere factoren zoals gezondheid en werk-privé balans van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van de werkenden binnen de groep. Door de toegenomen werkdruk (veel projecten en te weinig arbeidskrachten in de bouw) neemt de kans op stress gerelateerde klachten en uitval toe.   Medewerkers zijn loyaal maar moeten ook regie nemen als het gaat om hun gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Hier hoort een stukje bewustwording omtrent preventie en signalering bij zodat vroegtijdige uitval wordt voorkomen en/of doorstroom naar ander (intern) werk kan worden georganiseerd zodat men tot aan het pensioen met plezier aan het werk kan blijven.   Het ESF project wordt intern uitgedragen door 3 HR medewerkers waarvan 1 door Prescan begeleid zal worden op het gebied van vitaliteits coaching (vitaliteitscoach). Prescan zal in samenwerking met deze HR medewerkers een vragenlijst opstellen t.b.v. in kaart brengen van de duurzame inzetbaarheid en de medewerker tevredenheid.  Alle medewerkers van Briva Groep B.V worden uitgenodigd om de vragenlijst in te vullen en deel te nemen aan het PMO. Medewerkers krijgen individueel advies en waar nodig kan extra begeleiding worden ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002828","2018EUSF2011795","Schell Industries B.V.","Schell Industries B.V.","Netherlands","5951AV","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002827","51.317563271429,6.1153921571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Within Schell Industries, there are two “groups” employees. A group that has been working at Schell Industries for a long time and has a somewhat older age and a group of young new employees. We would like to make a joint battle so that we strengthen each other and create more connections with each other. The main goal is that knowledge is maintained and employees are happy to go to work. We want to achieve, with the help of an advisor, that employees feel one team, each of whom is equal. We also wish that within the overall team more and better use of each other’s expertise and cross-fertilisation takes place. Especially for employees who have been doing their thing in their own department for years, this is quite exciting and another huge step to be taken. This process needs to be worked on both individually and at team level.  Project summary The project “Connecting and Strengthening” aims to allow employees and management within our organisation to join forces and by using everyone’s expertise to guarantee the quality and knowledge in the organisation.  Improve communication and processes so that everyone stays employable for a long time at Schell Industries on a good and enjoyable work.","Binnen Schell Industries zijn er twee “groepen” medewerkers te onderscheiden. Een groep die al lang bij Schell Industries werkzaam is en een wat hogere leeftijd heeft en een groep jonge nieuwe medewerkers. Graag willen we een gezamenlijke slag maken zodat we elkaar versterken en er meer verbindingen met elkaar ontstaan. Het belangrijkste doel is dat kennis behouden blijft en medewerkers met plezier naar hun werk blijven gaan. Wij willen met hulp van een adviseur bereiken dat medewerkers zich één team voelen waarbij ieder gelijkwaardig is . Ook wensen we dat binnen het totale team meer en beter gebruik gemaakt wordt van elkaars deskundigheid en er als het ware kruisbestuiving plaats vindt. Voor met name medewerkers die al jaren hun ding doen in hun eigen afdeling is dit best spannend en nog een enorm grote stap om te zetten. Zowel individueel als op teamniveau moet aan dit proces gewerkt worden.  Projectsamenvatting    Het project “Verbinden en Versterken”  heeft als doel medewerkers en management binnen onze organisatie de krachten te laten bundelen en door inzet van ieders deskundigheid daarmee de kwaliteit en kennis in de organisatie te borgen.  Communicatie en processen  te verbeteren zodat een ieder op een goede en met plezier in het werk lang inzetbaar blijft bij Schell Industries.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997998","2019EUSF2011138","Studelta Noord-Holland BV","Studelta Noord-Holland BV","Netherlands","1021KN","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997997","52.385902641667,4.9273713166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Studelta places young talented pioneers with their customers, so that these pioneers can develop and the organisations in which they will work for a year move. Studelta is a fast growing company with a young target group.   In recent times, this has led to a variety of challenges in terms of sustainable employability. These are also the three objectives of this project.   (1) The young target group of the company appears to be prone to burnout-like problems. They feel a lot of pressure to perform. Studelta would like to prevent stress and breakdown in her employees.  (2) There is workload on internal employees to keep track of the growth of the organisation. It is necessary to work together better and more flexibly and to better use each other’s talent to cope with this workload.  (3) The dynamic context of the company calls for entrepreneurship among its employees. Studelta would like to have a better idea of what everyone’s talent is and what degree of responsibility the employees want to handle, so that she can burden/challenge its employees in the right way, make the most of their talent and develop according to needs.   Through this project, the management of Studelta aims to improve the above three objectives.","Studelta plaatst jonge talentvolle pioniers bij hun klanten, zodat deze pioniers zich kunnen ontwikkelen en de organisaties waarin zij voor een jaar gaan werken in beweging komen. Studelta is een snel groeiend bedrijf met een jonge doelgroep.   De afgelopen tijd heeft dit tot een verschillende uitdagingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid geleid. Dit zijn tevens de drie doelstellingen van dit project.   (1) De jonge doelgroep van het bedrijf blijkt gevoelig voor burn-out achtige problematiek. Ze voelen een grote druk om te presteren. Studelta wil graag stress en uitval bij haar medewerkers voorkomen.  (2) Er ligt werkdruk op interne medewerkers om de groei van de organisatie bij te houden. Het is nodig beter en meer flexibel samen te werken en elkaars talent beter in te zetten om deze werkdruk het hoofd te bieden.  (3) De dynamische context van het bedrijf vraagt om ondernemerschap bij haar werknemers. Studelta wil graag beter in beeld hebben wat ieders talent is en welke mate van verantwoordelijkheid de medewerkers aan willen/kunnen, zodat zij haar medewerkers op de juiste manier kan belasten/uitdagen, hun talent optimaal kan benutten en zij zich naar behoefte kunnen ontwikkelen.   Middels dit project wil de directie van Studelta op bovenstaande drie doelstellingen verbeteringen aanbrengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007283","2016EUSF2011522","ProHost Security BV","Prohost Security BV","Netherlands","9723JP","18/02/2017","18/02/2018","50","12074","EUR","6037","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007282","53.2112262475,6.619071365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","ProHost Security is a security company that secures events, objects and entertainment venues (kroegen, discotheques, parties, etc) throughout the Netherlands. There has been a lot of changes in recent years, especially for the porters who are employed in entertainment venues. What was previously asked for a solid doorman who radiated respect through his physical condition, posture and body language, one now mainly asks for a person who is firmly in his shoes and is communicatively strong. A doorman must be a host, who keeps the atmosphere positive and at the same time guarantees order and security. This requires a certain resilience, tact and judgement: if it is somewhat possible not directly choose the attack but keep the rest and anticipate. Many of our security guards need to learn these skills and behavior. ProHost Security will therefore work on the themes of ‘healthy and safe working’ and ‘promoting a learning culture for workers’ in a sustainable employability project. The project focuses on the physical and mental health of workers. By learning certain skills and behaviours, workers will be able to do their job more pleasantly and at the same time increase their job security, now and in the future.","Prohost Security is een beveiligingsbedrijf dat evenementen, objecten en uitgaansgelegenheden (kroegen, discotheken, feesten, etc) in heel Nederland beveiligt. Met name voor de portiers die bij uitgaansgelegenheden worden ingezet, is er de laatste jaren veel veranderd. Waar men voorheen vroeg om een stevige portier die respect uitstraalde door zijn fysieke conditie, houding en lichaamstaal, vraagt men nu vooral om een persoon die stevig in zijn schoenen staat en communicatief sterk is. Een portier moet een gastheer zijn, die de sfeer positief houdt en tegelijk de orde en veiligheid garandeert. Dit vraagt om een bepaalde weerbaarheid, tact en inschattingsvermogen: als het enigszins mogelijk is niet direct de aanval kiezen maar de rust bewaren en anticiperen. Veel van onze beveiligers moeten deze vaardigheden en gedrag leren. Prohost Security gaat daarom in een duurzame inzetbaarheidsproject aan de slag met de thema’s ‘gezond en veilig werken’ en ‘het bevorderen van een leercultuur voor werkenden’. In het project is aandacht voor de fysieke en de psychische gezondheid van werkenden. Door het aanleren van bepaalde vaardigheden en gedrag zullen de werkenden prettiger hun werk kunnen doen en tegelijk hun werkzekerheid, nu en in de toekomst, verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016649","2015EUSF201662","Welfare Elektro BV","Welvaarts Elektro BV","Netherlands","5261LL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016648","51.6449013,5.29481074","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298303","18560","Development and demonstration of low CARBON technologies to transform CO2 and CO streams from the steel industry inTO new VALUE chains","Ontwikkeling en demonstratie van lage CARBON-technologieën om CO2- en CO-stromen van de staalindustrie te transformeren in nieuwe VALUE-ketens","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2017","30/06/2021","41.79","10296001.7","EUR","4302458.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378490","51.3979206,-0.7282985|50.63166,3.0751371|51.048579,3.7309562|51.3345937,3.7913142|51.1880991,3.8272977|51.1836104,3.8313483|52.1519343,5.3640004",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Berkshire|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Eeklo|Zeeuwsch-Vlaanderen|Nord|Utrecht","UKJ11|BE234|BE233|NL341|FRE11|NL310","2014-2020","The objective is to demonstrate the potential of reduction of GHG emissions in the steel sector by 30+%, by implementing a cost efficient breakthrough solution for the separation of CO2&CO unavoidably emitted. This will be achieved by processing in a pilot line carbon rich gases into 2 streams, one rich in CO and another one in CO2 that could be valorised into promising chemical building blocks in the future. We will also take into account the reuse of any by-products to further induce fossil fuels replacement and GHG emissions reductions.","Het doel is het potentieel van een vermindering van de broeikasgasemissies in de staalsector met 30+ % aan te tonen door een kostenefficiënte doorbraakoplossing te implementeren voor de scheiding van CO2&CO onvermijdelijk uitgestoten. Dit zal worden bereikt door in een proeflijn koolstofrijke gassen te verwerken tot 2 stromen, een rijk aan CO en een CO2 die in de toekomst kan worden gevaloriseerd tot veelbelovende chemische bouwstenen. We zullen ook rekening houden met het hergebruik van bijproducten om fossiele brandstoffen te vervangen en de uitstoot van broeikasgassen verder te verminderen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013720","2015EUSF2012286","Combipac B.V.","Combipac B.V.","Netherlands","7770AG","08/12/2015","08/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001113","2018EUSF2012651","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","4214LB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Buko Bouwsystemen is moving into a dynamic market, the construction needs are changing to faster implementation of the projects, sustainable design and construction and flexible housing issues. The work for the project office changes greatly and the old functions no longer fit for the new work. To this end, the project agency wants to build positions for the future together with employees. With a method to be developed together, we want to start a process to build this together. For example, we want to give substance to matching work with talents and ambitions.","BUKO Bouwsystemen begeeft zich in een dynamische markt, de bouw behoefte veranderd naar steeds snellere implementatie van de projecten, duurzame opzet en bouw en flexibele huisvestingsvraagstukken. Het werk voor het projectbureau veranderd hiermee sterk en de oude functies passen niet meer op de nieuwe werkzaamheden. Hiervoor wil het projectbureau gezamenlijk met medewerkers gaan bouwen aan functies voor de toekomst. Met een samen te ontwikkelen methode willen we een proces ingang zetten om samen hieraan te gaan bouwen. Zo willen we invulling geven aan het afstemmen van werken op talenten en ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989511","OP-2014-2023-West-KVW-00216","Connecting the DHoTS: Digital Health from Technology to Services","Connecting the DHoTS: Digital Health from Technology to Services","Netherlands","1018 BH|1105 AZ|1105BP|3501AA","01/10/2018","31/03/2022","19.981","1867709","EUR","373181","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987352|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987353|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987354","52.2976102,4.9546530333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Large-scale implementation of new digital care services in chronic care, such as monitoring and treating high blood pressure, can significantly contribute to improved care at lower costs. To this end, innovation from the organisations...","Grootschalige implementatie van nieuwe digitale zorgdiensten bij chronisch te leveren zorg, zoals het monitoren en behandelen van hoge bloeddruk, kan significant bijdragen aan verbeterde zorg tegen lagere kosten. Hiertoe is innovatie van de organi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001892","2018EUSF2012266","Fire firm","Brandfirm","Netherlands","1018DN","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001891","52.364412554082,4.9057538030612","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Brandfirm helps organisations to grow structurally. This has also led to significant growth for Brandfirm itself in recent years. This growth has had its influence on the team that is extensive and on culture. Brandfirm still has a positive and young corporate culture. And we'd like to keep it that way. We are already investing heavily in the continuous development of our people, but in the coming years we would like to invest extra in this. The ICT market is booming and employees have a wide choice where they want to work. The question is huge. We like to keep our people in service and attract the right new people. Through this ESF scheme Sustainable Employability we are going to realise this. We clearly map the talents and drivers of the team and then we work at both individual and team level at the identified development points. We really want to put every employee in his power. We will work on reducing work stress (if it is already experienced), further developing a positive and active learning culture in which employees continue to develop themselves, and a flexible working culture. As a result of this process, Brandfirm will create an even stronger and more balanced team in which everyone from their own ambitions and talents brings great added value to the team and the organisation. Each employee, based on his/her own intrinsic motivation, will aim to continue to develop, both professionally and personally. We want everyone to get the best out of themselves, each other and the organisation. In this way we hope to be able to retain the right people within the organisation and also attract the right new people. Brandfirm will also become a sustainable organisation for structural (personal and organisational) growth.","Brandfirm helpt organisaties om structureel te groeien. Dit heeft de laatste jaren voor Brandfirm zelf ook geleid tot flinke groei. Deze groei heeft zijn invloed gehad op het team dat flink uitgebreid is en op de cultuur. Nog steeds heeft Brandfirm een positieve en jonge bedrijfscultuur. En dat willen we graag zo houden. We investeren sowieso al stevig in de continue ontwikkeling van onze mensen, maar de komende jaren willen we hier graag extra in investeren. De ICT markt is booming en werknemers hebben ruime keuze waar ze willen werken. De vraag is enorm. We houden graag onze mensen in dienst en trekken de juiste nieuwe mensen aan. Middels deze ESF regeling Duurzame Inzetbaarheid gaan we dit realiseren. We brengen de talenten en drijfveren van het team duidelijk in kaart en daarna werken we zowel op individueel en op teamniveau aan de geconstateerde ontwikkelpunten. We willen iedere medewerker echt in zijn kracht zetten. We gaan werken aan het terugdringen van de werkstress (als die nu al ervaren wordt), het verder ontwikkelen van een positieve en actieve leercultuur waarbinnen medewerkers zichzelf blijven ontwikkelen, en aan een flexibele werkcultuur. Naar aanleiding van dit traject zal Brandfirm een nog sterker en evenwichtiger team creëren waarin iedereen vanuit eigen ambities en talenten een grote toegevoegde waarde levert aan het team en de organisatie. Iedere medewerker zal vanuit zijn/haar eigen intrinsieke motivatie erop gericht zijn om zich te blijven ontwikkelen, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk. We willen dat iedereen het beste uit zichzelf, elkaar en de organisatie haalt. Op deze manier hopen we de juiste mensen binnen de organisatie te kunnen behouden en ook de juiste nieuwe mensen aan te trekken. Zo wordt Brandfirm ook een zelf een duurzame organisatie gericht op structurele (persoonlijke en organisationele) groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001912","2018EUSF2012255","Ubbink B.V.","Ubbink B.V.","Netherlands","6980AA","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ubbink is an innovative and leading producer of energy-efficient solutions for indoor climate in buildings, with flue gas drainage, ventilation and air and waterproof construction as the main focus areas. The around 200 employees who work part of the shift work will determine the success of the organisation. Like all other organisations in the Netherlands, Ubbink also has to deal with an ageing population. In the meantime, 42 % of employees are 50 years old or older. Most of them are low-educated and work in physically burdensome functions. Their forecountry consists of continuous physical incriminating activities and an increasing retirement age. According to the company doctor, this group has an above-average absence (10 % versus an average of 6 % for the whole organisation) within Ubbink, and also in a recent PMO, this group scored low on working power. An important part of this group experiences limitations in work due to one or more chronic diseases. Several people over the age of 50 assume that they will not continue the work until their retirement, but do not act independently. Ubbink recognises the need and responsibility to take measures to increase the sustainable employability of this group, but only expects success if people over 50 also take action themselves. By adapting the design of work processes, tools for physically burdensome tasks and flexibility in working hours, Ubbink has been trying to optimise the conditions for years. But more needs to be done to maintain the sustainable employability of older workers. This participatory project is trying in a new way to give the people over 50 themselves the initiative and the means to work on their working capacity. There is both a generic goal (enhancing sustainable employability) and the notion of diversity (each employee needs something else). The design of this project therefore requires tailor-made and active involvement of the over 50s.","Ubbink is een innovatieve en toonaangevende producent van energiezuinige oplossingen voor het binnenklimaat in gebouwen, met rookgasafvoer, ventilatie en lucht- en waterdicht bouwen als belangrijkste aandachtsgebieden. De circa 200 medewerkers die deels in ploegendienst werken zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Net als alle andere organisaties in Nederland heeft ook Ubbink te maken met vergrijzing. Inmiddels is 42% van het medewerkers 50 jaar of ouder. De meesten zijn laag opgeleid en werken in fysiek belastende functies. Hun voorland bestaat uit aanhoudende fysiek belastende werkzaamheden en een oplopende pensioenleeftijd. Volgens de bedrijfsarts vertoont deze groep binnen Ubbink een bovengemiddeld verzuim (10% versus een gemiddelde van 6% voor de hele organisatie) en ook bij een recent PMO scoorde deze groep laag op werkvermogen. Een belangrijk deel van deze groep ervaart beperkingen in het werk door een of meer chronische ziekten. Meerdere 50-plussers gaan ervan uit dat ze het werk niet tot hun pensioen vol zullen houden, maar gaan niet zelfstandig over tot actie. Ubbink herkent de noodzaak en verantwoordelijkheid om maatregelen te treffen om de duurzame inzetbaarheid van deze groep te vergroten, maar verwacht alleen succes als 50-plussers zelf ook in actie komen. Door aanpassingen bij de  inrichting van werkprocessen, hulpmiddelen voor fysiek belastende taken en flexibiliteit in werktijden probeert Ubbink de condities al jaren te optimaliseren. Maar er moet kennelijk meer gebeuren om de duurzame inzetbaarheid van de ouder wordende medewerkers op peil te houden. Met dit participatieve project wordt op een nieuwe manier geprobeerd om de 50-plussers zelf het initiatief en de middelen te geven om te werken aan hun werkvermogen. Er is zowel een generiek doel (vergroten duurzame inzetbaarheid) als de notie van diversiteit (iedere medewerker heeft iets anders nodig). De opzet van dit project vergt dan ook maatwerk en actieve betrokkenheid van de 50-plussers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006900","2016EUSF2011332","Technical Commercial Bureau Rensa bv","Technisch Handelsbureau Rensa bv","Netherlands","6940BB","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006899",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rensa will focus on the sustainable employability of the employees of its three logistics departments in the project “Human, Workforce and Teamforce 2017”; transport, small and large goods. In view of the heavy burden on the musculoskeletal system of employees and also an ageing workforce, this project will focus on promoting a culture in which employees are learning-prepared, energetic and change-prepared in their work.  Through this project, Rensa wants to continue working on a vital and challenging logistic working environment in order to have a good dialogue with the employees about their employability and engagement. Employees must ensure that they are vital and employable until their retirement age and remain for work within Rensa. They also need to know how to take responsibility and what Rensa expects from them. Through these interventions, employees are encouraged to take ownership of vitality and sustainable employability so that employees can remain optimally employable until their retirement age. The managers are able to guide the employees in this process, to steer them from ownership and management and not from assistance. Employees should pay the utmost attention to optimising work processes and their working environment so that it is also ‘67 proof’ and helps them achieve the retirement age in a healthy and responsible way, with attention to job pleasure and safety.","In het project “Menskracht, werkkracht en teamkracht 2017” zal Rensa zich focussen op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van haar drie logistieke afdelingen; transport, klein- en grootgoed. Met het oog op de zware belasting van het bewegingsapparaat van de medewerkers en tevens een ouder wordend werknemersbestand, zal dit project zich richten op het stimuleren van een cultuur waarin medewerkers leerbereid, energiek en veranderbereid in hun werk staan.  Middels dit project wil Rensa verder werken aan een vitale en uitdagende logistieke werkomgeving  om daarbinnen met de medewerkers een goede dialoog te kunnen voeren over hun inzetbaarheid en betrokkenheid. De medewerkers dienen ervoor te zorgen dat ze tot hun pensioengerechtigde leeftijd vitaal en inzetbaar zijn en blijven voor het werk binnen Rensa. Ook dienen zij te weten hoe ze hierin hun verantwoordelijkheid kunnen nemen en wat Rensa van ze verwacht. Middels deze interventies worden medewerkers gestimuleerd in het nemen van de eigen verantwoordelijkheid rondom vitaliteit en duurzame inzetbaarheid zodat medewerkers tot hun pensioengerechtigde leeftijd optimaal inzetbaar kunnen blijven. De leidinggevenden zijn in staat de medewerkers in dit proces te begeleiden, te sturen vanuit eigenaarschap en leiding en niet vanuit hulpverlening. Medewerkers dienen zelf optimale aandacht te hebben voor het optimaliseren van werkprocessen en hun werkomgeving zodat deze ook ‘67 proof’ is en hen helpt om op een gezonde en verantwoorde wijze de pensioengerechtigde leeftijd te behalen, met aandacht voor werkplezier en veiligheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988817","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0202","POLAR","POLAR","Netherlands","1100 DD|1105 AZ|8400 AC|8401 DK|8901 BR|8934 AD|9243 WG","01/05/2018","29/10/2021","100","1521482.21","EUR","1521482.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985257|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985259|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985260|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985262|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985263|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985373|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985376|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985377","52.294147933929,4.9578295881439|53.189689681818,5.8041858909091|53.00627525,6.0635258357143|53.057551485294,6.2563753944308","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Noord-Friesland|Zuidoost-Friesland","NL329|NL124|NL126","2014-2020","Colon cancer is the third most common type of cancer in the Netherlands. Colon cancer is caused by the development of polyps to colon cancer. In order to detect colon cancer and pre-stages in a timely manner, the nationwide population cancer study was introduced in 2014 on the basis of a stool test. All people with a positive stool test are advised to undergo a coloscopy to view, remove and pathologically analyse polyps. The introduction of the population survey has resulted in an annual increase in the number of coloscopies, and this will only increase as a result of ageing. This results in long waiting lists and increasing costs. Currently, all polyps are being sent in for pathological research. About 80 to 90 % of all these polyps are small polyps with a minimal risk of colon cancer. Due to the high prevalence of small polyps with at that time minimal risk of colon cancer, the “optical diagnosis strategy” has been developed. When using the “optical diagnosis strategy”, small polyps in the colon are assessed by the high or low-security endoscopist. With high certainty, this strategy removes the small polyp and throws it away without the assessment of the pathologist. At the same time, small hyperplastic polyps are left in situ because they are considered innocent. However, if an endoscopist can make an optical diagnosis based on the appearance of the polyp only with low reliability, the polyp is sent to the pathologist. The optical diagnosis strategy leads to a significant reduction in the time and costs associated with coloscopy. In addition, the innovation contributes to reducing the risk of complications, as not every polyp has to be removed anymoreRecent studies show that the diagnostic accuracy of this “optical diagnosis strategy” is highly dependent on the training and experience of the endoscopist. In order to increase the accuracy of optical diagnosis, recent research on computer-aided diagnosis (CAD) has been carried out. Artificially intelligent programs can be developed that help endoscopists in the accurate classification of polyps. Despite the fact that artificial intelligence has shown potential as a diagnostic tool in recently published international studies, this technology is not yet being applied in an operational environment. In the light of the above, the project partners want to develop a classification tool, called POLAR, for polyps. Through the use of convolutional neural networks, the project partners intend to incorporate the golden standard of pathological analysis into a system in order to make a significant contribution to the reliability of the “optical diagnosis strategy” and the sustainability of Dutch care. The project contributes to an increase in valorisation and innovation within ZiuZ and relevant SMEs. The collaboration between ZiuZ, AMC/AMR, the MCL and the Society is a good example of a crossover between the ‘life science’ and ‘high-tech’ sector. The project also fits seamlessly with the societal challenge ‘health, demography and well-being’. With this project, project partners intend to push the boundaries of artificial intelligence applications in the healthcare sector. The techniques used by ZiuZ in the development of the classification tool, such as convolutional neural networks, are highly innovative techniques and constitute the current spearheads of artificial intelligence research. Especially in the medical world, these techniques are still very limited. Innovative is also the development of a tool that can classify polyps on a macroscopic level. Project partners expect to have a major impact on the reduction of healthcare costs in the Netherlands, Europe and the United States. First numerical analyses show that POLAR leads to savings in the tens of millions. In addition, the demand for artificial intelligence in healthcare is increasing according to research firm Gartner. With a new earning model, ZiuZ expects hospitals to board easily. From detailed calculations it is considered plausible that POLAR can achieve a turnover of EUR 6.1 million in 2025 and an increase in staff of 18.7 FTE. These are high-quality jobs.The most important aspect of sustainability is that there is an optimisation of the classification of polyps. This makes a significant contribution to keeping care affordable. In addition, the risk of complications decreases. It also leads to a much faster diagnosis for a group of patients, which reduces stress. The investigation will be carried out in accordance with the General Data Protection Regulation.","Dikke darmkanker is de derde meest voorkomende vorm van kanker in Nederland. Darmkanker ontstaat door ontwikkeling van poliepen tot darmkanker. Om darmkanker en voorstadia tijdig te detecteren, is in 2014 het landelijk bevolkingsonderzoek darmkanker ingevoerd op basis van een ontlastingstest. Alle mensen met een positieve ontlastingstest wordt geadviseerd een coloscopie te ondergaan om poliepen te bekijken, te verwijderen en pathologisch te analyseren. De invoering van het bevolkingsonderzoek heeft geresulteerd in een jaarlijkse toename van het aantal coloscopieën en door vergrijzing zal dit alleen maar meer toenemen. Dit resulteert in lange wachtlijsten en toenemende kosten. Momenteel worden alle poliepen ingezonden voor pathologisch onderzoek. Ongeveer 80 tot 90% van al deze ingezonden poliepen zijn kleine poliepen met een miniem risico op darmkanker. Vanwege de hoge prevalentie van kleine poliepen met op dat moment minimaal risico op darmkanker is de “optische diagnose strategie” ontwikkeld. Bij gebruik van de “optische diagnose strategie” worden kleine poliepen in de dikke darm door de endoscopist met een hoge of lage zekerheid beoordeeld. Bij hoge zekerheid wordt bij deze strategie de kleine poliep verwijderd en weggegooid zonder beoordeling van de patholoog. Tevens worden met hoge zekerheid beoordeelde kleine hyperplastische poliepen in situ gelaten, omdat deze als onschuldig worden beschouwd. Als een endoscopist echter op basis van het uiterlijk van de poliep alleen met een lage betrouwbaarheid een optische diagnose kan stellen, dan wordt de poliep opgestuurd naar de patholoog. De optische diagnose strategie leidt tot een significante reductie van de tijd en kosten die gepaard gaan met coloscopieën. Daarnaast levert de innovatie een bijdrage aan het reduceren van de kans op complicaties, omdat niet elke poliep meer hoeft te worden verwijderdRecente studies laten echter zien dat de diagnostische accuratesse van deze “optische diagnose strategie” sterk afhankelijk is van de training en ervaring van de endoscopist. Om de accuratesse van de optische diagnose te vergroten is recent onderzoek gedaan naar “computer-aided diagnosis” (CAD). Door middel van artificiële intelligente kunnen programma’s worden ontwikkeld die endoscopisten helpen bij de accurate classificatie van poliepen. Ondanks dat artificiële intelligentie in recent gepubliceerde internationale studies heeft laten zien potentie te hebben als diagnostisch hulpmiddel, wordt deze technologie nog niet toegepast in een operationele omgeving. De projectpartners willen in het licht van bovenstaande een classificatietool, genaamd POLAR, voor poliepen ontwikkelen. Door middel van het toepassen van convolutionele neurale netwerken zijn de projectpartners voornemens de gouden standaard van de pathologische analyse in een systeem te vatten en zo een significante bijdrage te kunnen leveren aan de betrouwbaarheid van de “optische diagnose strategie” en het betaalbaar houden van de Nederlandse zorg. Het project draagt bij aan een toename van valorisatie en innovatie binnen ZiuZ en betrokken MKB-ers. De samenwerking tussen ZiuZ, het AMC/AMR, het MCL en de Maatschap is een goed voorbeeld van een cross-over tussen de ‘life science’ en ‘hightech’ sector. Tevens sluit het project naadloos aan bij de maatschappelijke uitdaging ‘gezondheid, demografie en welzijn’.Met dit project zijn projectpartners voornemens de grenzen van artificiële intelligentie toepassingen in de zorgsector te verleggen. De technieken die door ZiuZ worden toegepast in de ontwikkeling van de classificatietool, zoals convolutionele neurale netwerken, zijn zeer innovatieve technieken en vormen de huidige speerpunten van artificiële intelligentie onderzoek. Zeker in de medische wereld worden deze technieken nog erg beperkt ingezet. Innovatief is ook de ontwikkeling van een tool die poliepen op macroscopisch niveau kan classificeren. Projectpartners verwachten een grote impact te hebben op de reductie van de zorgkosten in Nederland, Europa en de Verenigde Staten. Eerste cijfermatige analyses laten zien dat POLAR leidt tot besparingen in de tientallen miljoenen. Daarnaast neemt de vraag naar kunstmatige intelligentie in de zorg volgens onderzoeksbureau Gartner toe. Met een nieuw verdienmodel verwacht ZiuZ dat ziekenhuizen makkelijk instappen. Uit gedetailleerde berekeningen wordt het aannemelijk geacht dat in 2025 met POLAR een omzet kan worden behaald van € 6,1 miljoen en een personeelsgroei van 18,7 FTE. Dit betreffen hoogwaardige banen.Het belangrijkste aspect van duurzaamheid is dat er een optimalisatie van de classificatie van poliepen plaatsvindt. Hierdoor wordt een significante bijdrage geleverd aan het betaalbaar houden van de zorg. Daarnaast neemt het risico op complicaties bij af. Tevens leidt het voor een groep patiënten tot een veel snellere diagnose, hetgeen stress vermindert. Het onderzoek zal conform de Algemene Verordening Gegevensbescherming worden uitgevoerd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015607","2015EUSF2011234","Shipping company Gebr. Leverink B.V.","Expeditiebedrijf Gebr. Leverink B.V.","Netherlands","7461TP","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015606","52.320236031579,6.5058908157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013409","2015EUSF2012462","Welbions Foundation","Stichting Welbions","Netherlands","7550AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013408",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000635","2018EUSF2012888","Verbrugge Zeeland Terminals","Verbrugge Zeeland Terminals","Netherlands","4380AJ","19/01/2019","19/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000634",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Verbrugge Zeeland Terminals B.V. (hereinafter VZT) is a public undertaking (NV Haven van Vlissingen). In 2002, this company was taken over by VZT. The activities at the Zeeland Terminal focus mainly on Woodpulp. VZT has the largest harbour for wood pulp in the world. The original culture can be described as an official organisation where employees have traditionally been cared for and unburdened. Today, this culture can still be seen in the organisation. Currently, there are 300 employees working in both the office and operational field services. The work carried out from VZT is mainly physical. Heavy physical burdens are more likely to lead to complaints resulting in absenteeism in the face of an ageing workforce. In addition, the staff population of VZT consists mainly of older people with a low level of education. In addition, little or no initiative is being taken by this group of older employees to remain vital. The result of this project is vitality awareness and the need for self-reduction, especially for older employees, on the theme of sustainable employability. Are the intended results of this project; make the employees more responsible for their sustainable employability, increase employee engagement and create a pleasant working atmosphere. In addition, a successful trajectory requires a reduction in the rate of sick leave and reporting frequency.","Verbrugge Zeeland Terminals B.V. (hierna VZT) is van oorsprong een overheidsbedrijf (NV Haven van Vlissingen). In 2002 is dit bedrijf door VZT overgenomen. De activiteiten op de Zeeland Terminal richten zich met name op Woodpulp. VZT beschikt over de grootste haven voor woodpulp ter wereld. De oorspronkelijke cultuur is te kenschetsen als een ambtelijke organisatie waar medewerkers van oudsher verzorgd en ontzorgd werden. Heden ten dage is deze cultuur nog terug te zien in de organisatie. Op dit moment werken er c.a. 300 medewerkers zowel op kantoor als operationeel buitendienst. De werkzaamheden die vanuit VZT worden uitgevoerd zijn vooral fysiek zwaar. Zware lichamelijke belasting leidt, bij het steeds ouder wordende personeelsbestand, vaker tot klachten met verzuim als gevolg. Daarbij bestaat de personeelspopulatie van VZT vooral uit ouderen met een laag opleidingsniveau. Daarbij wordt er weinig tot geen initiatief door deze groep oudere medewerkers ondernomen om vitaal te blijven. Het resultaat van dit project is vitaliteitsbewustwording en de noodzaak voor zelfregie bij vooral oudere medewerkers creëren rondom thema duurzame inzetbaarheid. De beoogde resultaten van dit project zijn; de medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun duurzame inzetbaarheid, de betrokkenheid van de medewerkers verhogen en het creëren van een prettige werksfeer. Daarnaast moet er bij een geslaagd traject een daling te zien zijn in het ziekteverzuimpercentage en meldingsfrequentie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009495","2016EUSF2012610","Laurens Foundation","Stichting Laurens","Netherlands","3014GB","07/03/2017","07/03/2018","50","12065","EUR","6032","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986871","51.916933038889,4.4715541388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The aim of the ergocoaches project is to make Laurens employees work healthy and safe. Working in care means physically heavy work. In order to control the risks of physical stress, ergo coaches have been working for a number of years. They should identify and support the risks of physical stress in reducing risks, with the ergocoaches having a signalling and steering role in the workplace. In this way, healthy and safe working is ensured for the sustainable employability of staff.","Het project Ergocoaches heeft als doel de medewerkers binnen Laurens gezond en veilig te laten werken. Het werken in de zorg betekend namelijk fysiek zwaar werk. Om de risico’s van fysieke belasting te beheersen, werkt men al een aantal jaar met ergocoaches. Zij moeten de risico’s van fysieke belasting in kaart brengen en ondersteunen bij het verminderen van de risico's. De ergocoaches hebben hierbij een signalerende en sturende rol op de werkvloer. Op deze wijze wordt gezond en veilig werken ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid van het personeel geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001282","2018EUSF2012568","Sleegers Techniek BV","Sleegers Techniek BV","Netherlands","5253RH","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001281","51.69856922,5.18158176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Sleegers Techniek launched its own brand in 2007, which created the desire and the need to stimulate the growth of employees, so that they can grow better with the growth that Sleegers Techniek is experiencing. It is also desirable for this responsibility to be more shared across the middle layer of the organisation. To this end, managers should be given the tools to bind and buoy the employees, so that they too can develop personally within the organisation.  Sleegers Techniek aims to promote the internal learning culture for employees at all levels of the organisation by employing an external advisor to Mazars. The consultant will work with staff to identify needs and skills and clarify job descriptions to provide more guidance to employees. Management will be coached towards a more entrepreneurial attitude and guiding the other employees towards individual ambitions through training sessions. The ultimate goal of this is to stimulate the personal development and growth of the employees, which will increase the motivation and they can grow better with the growth of the company.","Sleegers Techniek heeft in 2007 een eigen merk op de markt gezet, waardoor de wens en de noodzaak is ontstaan om de groei van de medewerkers te stimuleren, zodat zij beter mee kunnen groeien met de groei, die Sleegers Techniek doormaakt. Ook is het gewenst dat deze verantwoordelijkheid meer wordt verdeeld over de middenlaag van de organisatie. Hiertoe dienen de leidinggevenden de handvatten te krijgen om de medewerkers te binden en boeien, zodat ook zij zich binnen de organisatie persoonlijk kunnen ontwikkelen.  Sleegers Techniek wil de interne leercultuur bevorderen voor de medewerkers in alle lagen van de organisatie door een extern adviseur van Mazars in te schakelen. De adviseur zal samen met medewerkers de behoeften en vaardigheden in kaart brengen en de taakomschrijvingen verduidelijken om de medewerkers meer sturing te bieden. Het management zal worden gecoacht richting een meer ondernemende houding en het begeleiden van de andere medewerkers naar individuele ambities middels trainingssessies. Het uiteindelijk doel hiervan is de persoonlijk ontwikkeling en groei van de medewerkers te stimuleren, waardoor de motivatie toe zal nemen en zij beter mee kunnen groeien met de groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002569","2018EUSF2011923","VOF Printing house Bakker","VOF Drukkerij Bakker","Netherlands","6447AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002568","50.952015163636,5.9502540954545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009654","2016EUSF201293","Sea Town Steel Products (81567)","Zeestad Staalproducten (81567)","Netherlands","1786PE","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009653","52.913679816667,4.7827550916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Sea town steel is trying to distinguish itself by a special personnel policy.  Focus is on linking young to old. To give young people the opportunity to learn a profession and to give experienced professionals who are limited in their employability a nice place in the labour market. In practice, this amounts to working with about 8 to 12 trainees who are accompanied by a ca. 3 adult (older) employees under the direction of 1 director.  And this poses considerable challenges. The added value of adult workers is not on output and production, but on knowledge transfer and guidance. The trainees are often connected to Zeestad for a shorter time and need to learn to work efficiently and effectively within different disciplines. All this in a market where competition in this type of work is high, prices are under pressure, quality must by definition be in order and delivery times simply have to be met.   The aim of this project is therefore to think carefully about the opportunities for learning and development of the trainees. Workplace design, good internship guidance, an eye for individual learning needs to be paid attention. All this against a background of sufficient output where the workload must be reduced by clear agreements and proper division of tasks. Given the nature of the organisation, a contribution from the European Social Fund is therefore very welcome to balance costs and revenues.","Zeestad staal probeert zich te onderscheiden door een speciaal personeelsbeleid.  Focus ligt op het koppelen van jong aan oud. Om jongeren de kans te geven een vak te leren en om ervaren vakmannen die beperkt raken in hun inzetbaarheid een mooie plek te geven in de arbeidsmarkt. In de praktijk komt dit neer op het werken met ca. 8 tot 12 stagiaires die begeleid worden door een ca. 3 vak volwassen (oudere) werknemers onder leiding van 1 directeur.  En dit brengt forse uitdagingen met zich mee. De toegevoegde waarde van vak volwassen werknemers ligt niet op output en productie, maar op kennisoverdracht en begeleiding. De stagiaires zijn vaak kortere tijd aan Zeestad verbonden en moeten leren om efficiënt en effectief te werken binnen verschillende disciplines. Dit alles in een markt waarbij concurrentie op dit type werk hoog is, prijzen onder druk staan, kwaliteit per definitie op orde moet zijn en levertijden gewoon nagekomen moeten worden.   Het doel van dit project is dan ook om goed na te denken over de leer- en ontwikkelingsmogelijkheden van de stagiaires. Werkplekinrichting, goede stagebegeleiding, oog voor individuele leerwensen moet aandacht krijgen. Dit alles tegen een achtergrond van voldoende output waarbij de werkdruk verlaagd moet worden door heldere afspraken en goede taakverdeling. Gezien de aard van de organisatie is een bijdrage vanuit het Europees Sociaal Fonds dan ook heel welkom om kosten en opbrengsten in balans te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020556","2014EUSF201694","M. van Happen Transport bv","M. van Happen Transport bv","Netherlands","5600CH","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012449","2015EUSF2012990","Wilma Europe Holdings B.V.","Wilma Europe Holdings B.V.","Netherlands","3013AA","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012448","51.92498216,4.473396365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013723","2015EUSF2012284","Nexus","Nexus","Netherlands","7442CS","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004321","52.356800022222,6.4968980555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005686","2018EUSF201245","Helwig Beheer B.V.","Helwig Beheer B.V.","Netherlands","6161RB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005685","50.958800414286,5.8103340428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005655","2018EUSF201262","Helwig Timmerfabriek B.V.","Helwig Timmerfabriek B.V.","Netherlands","6161RB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005654","50.958800414286,5.8103340428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004625","2018EUSF201808","Sentech B.V.","Sentech B.V.","Netherlands","5250AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Sentech, 38 motivated people work in different disciplines with a passion for high-quality sensor technology. Sentech provides sensor solutions for complex measurement and control issues of companies in technology industries. Based on findings from an HR scan, document analysis and interviews, it can be concluded that Sentech has implemented an adequate HR policy and toolbox in recent years.  After that, however, the organisation grew sharply. It is true that the implementation of the human resources administration takes place with care. However, legislation and regulations are not sufficiently kept up to date and the HR toolbox is not further developed. The coherence of the HR policy at Sentech is not in order, for example due to the lack of a clear (HR) strategy. The implementation of HR policy is difficult in many respects and desired results are not achieved. For example, there is uncertainty about how functions should be performed, what is expected of employees etc. As a result, Sentech employees experience unnecessary work-related stress. The aim of this ESF DI project is therefore to reduce work-related stress and downtime by (1) supporting managers in modernising current HR policies and instruments (HR role) and (2) supporting (during the project period) staff and their managers in implementing this policy and deploying the tools.  The main results of this project will be (1) an HR strategy supported by the organisation (2) more knowledgeable managers (3) a transparent and market-based wage building and (4) newly described job profiles.","Bij Sentech werken 38 gemotiveerde mensen in verschillende disciplines met een passie voor hoogwaardige sensortechnologie. Sentech levert sensoroplossingen voor complexe meet- en regelvraagstukken van bedrijven in technologische branches. Op basis van bevindingen uit een uitgevoerde HR-scan, documentanalyse en interviews kan geconcludeerd worden dat Sentech de afgelopen jaren een adequaat HR-beleid en –instrumentarium heeft gevoerd.  Nadien is de organisatie echter sterk gegroeid. De uitvoering van de personeelsadministratie vindt weliswaar zorgvuldig plaats. Wet-en regelgeving wordt echter onvoldoende bijgehouden en het HR-instrumentarium wordt niet doorontwikkeld. De samenhang binnen het HR-beleid bij Sentech is niet op orde, o.a. door het ontbreken van een heldere (HR-)strategie. De uitvoering van het HR-beleid gaat op veel punten moeizaam en gewenste resultaten worden niet geboekt. Er is bijvoorbeeld onduidelijkheid over de wijze waarop functies uitgevoerd moeten worden, wat van medewerkers verwacht wordt etc. Werknemers van Sentech ervaren daardoor onnodig werk gerelateerde stress. Doel van dit ESF DI project is dan ook het terugdringen van werkgerelateerde stress en uitval door (1) ondersteunen van leidinggevenden bij het moderniseren  van het huidige HR-beleid en instrumentarium (HR-rol) en (2) het (gedurende de projectperiode) ondersteunen van medewerkers en hun leidinggevenden bij uitvoering van dit beleid en de inzet van het instrumentarium.  De belangrijkste resultaten van dit project zullen zijn (1) een HR-strategie die door de organisatie gedragen wordt (2) met meer kennis uitgeruste leidinggevenden (3) een transparant en marktconform loongebouw en (4) nieuw beschreven functieprofielen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999408","2019EUSF201435","Martens concrete e.g.","Martens beton b.v.","Netherlands","4900AA","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999407",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","About half of our employee population has been in contact with a lifestyle coach in recent years. As a result, beautiful personal results have been achieved such as experiencing more rest, increasing exercise and healthier eating and also a decrease in the number of smokers.  And most importantly: people talk about it!  A dialogue on health and employability has emerged.    And following the results in the field of lifestyle coaching and the attention given to the importance of vitality, there is now a need to take further steps towards a more integrated approach and assurance of initiatives.  We have set ourselves the following goals: —How do we get the people who have not yet participated? —How do we ensure that the executives themselves are a vital example and will increase the oil slick in the teams? —Reduction in absenteeism -Providing comprehensive health policy We want to use the ESF subsidy to advise and support our organisation and, more specifically, our internal working group.","Ongeveer de helft van onze medewerker populatie heeft in de afgelopen jaren een contact gehad met een leefstijlcoach. Hierdoor zijn mooie persoonlijke resultaten geboekt zoals het ervaren van meer rust, toename in bewegen en gezonder eten en ook een afname in het aantal rokers.  En het voornaamste: mensen praten erover!  Er is een dialoog over gezondheid en inzetbaarheid ontstaan.    En naar aanleiding van de resultaten op het gebied van de leefstijlcoaching en de aandacht die wij gegeven aan het belang van vitaliteit rijst nu de behoefte om volgende stappen te zetten naar een meer integrale benadering en borging van initiatieven.  Wij hebben onszelf de volgende doelen gesteld: -Hoe krijgen we de mensen mee die nog niet hebben deelgenomen? -Hoe zorgen we dat de leidinggevenden zelf een vitaal voorbeeld zijn en de olievlek mede gaan vergroten in de teams? -Reductie in verzuim -Vormgeven van integraal gezondheidsbeleid Wij willen de ESF subsidie aanwenden voor de advisering en ondersteuning van onze organisatie en meer specifiek onze interne werkgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017873","2014EUSF2012365","Dutch Red Cross","Nederlandse Rode Kruis","Netherlands","2502KC","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021369","2014EUSF201174","EVC (Packaging) BV","EVC (Verpakking) BV","Netherlands","6650AC","10/12/2014","10/10/2015","50","19210","EUR","9604","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021368",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014975","2015EUSF2011575","Döhler Holland B.V.","Döhler Holland B.V.","Netherlands","4903RG","12/02/2016","12/02/2017","50","15350","EUR","7674","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014974","51.62511545,4.87764375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014240","2015EUSF2011992","RegioCultureCentre Idea","RegioCultuurCentrum Idea","Netherlands","3701JZ","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014239","52.08731155,5.24038765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016533","2015EUSF201694","Agel Adviseurs BV","Agel Adviseurs BV","Netherlands","4900CD","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013107","2015EUSF2012626","Dermatological Centre Amstel and Vechtstreek BV","Dermatologisch Centrum Amstel en Vechtstreek BV","Netherlands","3604DK","04/03/2016","04/03/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013106","52.127066454348,5.0571897804348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018160","2014EUSF2012181","Fitland Leiden B.V.","Fitland Leiden B.V.","Netherlands","2333CW","07/01/2015","07/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012655","52.166749080392,4.4816091411765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989547","OP-2014-2023-West-KVW-00269","Willemsoord","Willemsoord","Netherlands","1812 RD","01/04/2020","30/09/2023","19.681","5843200","EUR","1150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987633","52.610792966667,4.7610838666667","12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","HVC invests in a heat network and geothermal source for the Willemsoord area. The realisation of this first step will allow the realisation of a larger heat network with sustainable source in Den Helder. Through the realisation of the heat grid on...","HVC investeert in een warmtenet en geothermiebron voor het gebied Willemsoord. Door de realisatie van deze eerste stap wordt de realisatie van een groter warmtenet met duurzame bron in Den Helder mogelijk. Door de realisatie van het warmtenet op...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999015","2019EUSF201633","Lidl Netherlands GmBh","Lidl Nederland GmBh","Netherlands","1270AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998193",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developments in sustainable employability, health management and vitality are taking place at an accelerated pace. With the ‘Managing Energy at Lidl’ programme, we support and inspire Lidl as an employer and its employees in the field of sustainable employability and vitality. The PMO and Pulse showed that there is a need within Lidl to get started on these themes. This requires a clear vision and a tailor-made programme. In cooperation with Lidl, the needs of staff will be identified, the programme set up and advice on the implementation of the programme is provided. In addition, HC Health provides support in the implementation of the program. The programme will focus on promoting the sustainable employability of employees (healthy and work-life balance).","De ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid, gezondheidsmanagement en vitaliteit vinden in versneld tempo plaats. Met het programma ‘Managing Energy bij Lidl’  ondersteunen en inspireren wij Lidl als  werkgever en zijn werknemers op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Vanuit het PMO en Pulse kwam naar voren dat er behoefte is binnen Lidl om aan de slag te gaan deze thema’s. Dit vraagt om een heldere visie en een programma op maat. In samenwerking met Lidl wordt de behoefte van medewerkers in kaart gebracht, het programma ingericht en advies uitgebracht over de invulling van het programma. Daarnaast biedt HC Health ondersteuning bij de implementatie van het programma. Het programma zal zich gaan richten op het bevorderen van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers (gezond en balans tussen werk en privé).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011114","2017EUSF20118","The Domines","De Domijnen","Netherlands","6130AB","29/03/2017","29/03/2018","50","17700","EUR","8850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011113",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Library De Domijnen undergoes a transition from a classic library to a social library, active in the social domain. In the future, decentralised libraries will be more open. The intention is to work with a paid employee and a volunteer, both in the role of host or hostess. In this way, librarians are freed to carry out new library tasks. The permanent staff will direct and guide the volunteer, which means a significant change in their role for them. The Domines face the challenge of enthusing the permanent employees for this change. It is not only about the new cooperation between permanent and voluntary forces and how it can best be designed, but about the total number of changes in their roles and tasks and the corresponding competences. Part of the joint exploration is also to define what this means for the role and competences of the employees and how to make good use of their talents. Cubiss guides De Domijnen Library in this process, providing them with advice and proposals for their implementation.","Bibliotheek De Domijnen maakt een transitie door van een klassieke bibliotheek naar een maatschappelijke bibliotheek, die actief is in het sociale domein. In de toekomst gaan de decentrale bibliotheken vaker open. Het voornemen is om te werken met een betaalde medewerker en een vrijwilliger, beide in de rol van gastheer of gastvrouw. Op deze wijze worden de bibliothecarissen vrijgemaakt om nieuwe bibliotheektaken ter hand te nemen. De vaste medewerkers zullen de vrijwilliger direct aansturen en begeleiden, wat voor hen een aanzienlijke verandering van hun rol betekent. De Domijnen staat voor de uitdaging om de vaste medewerkers te enthousiasmeren voor deze verandering. Het gaat daarbij niet alleen om wat de nieuwe samenwerking tussen vaste en vrijwillige krachten behelst en hoe deze het best kan worden vormgegeven, maar om het totaal aan veranderingen in hun rollen en taken en de bijbehorende competenties. Onderdeel van de gezamenlijke verkenning is ook om te definiëren wat dit betekent voor de rol en de competenties van de medewerkers en hoe er goed gebruik gemaakt kan worden van hun talenten. Cubiss begeleidt Bibliotheek De Domijnen bij dit traject voorziet hen van adviezen en voorstellen voor de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008796","2016EUSF2012276","A. and A. Boere h.o.d.n. Jumbo","A. en A. Boere h.o.d.n. Jumbo","Netherlands","2685EB","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008795","52.021900116,4.216633868","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Jumbo Boere Poeldijk is committed to sustainable employability and talent development of our employees to work smarter with each other and for the customer. With the project, we want to promote learning culture and encourage our people to work even more through entrepreneurship. For this we organise joint sessions and participants go through an individual and team talent program. In order to be able to respond to the changing market and future developments.","Jumbo Boere Poeldijk zet in op duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling van onze medewerkers om met elkaar en voor de klant slimmer te werken. Wij willen met het project de leercultuur bevorderen en onze mense stimuleren om nog meer vanuit ondernemerschap te werken. Hiervoor organiseren wij gezamenlijke sessies en doorlopen deelnemers een individueel- en team talent programma. Om op die manier in te kunnen spelen op de veranderende markt en ontwikkelingen in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008147","2016EUSF2011947","Saxion","Saxion","Netherlands","7500KB","07/06/2017","07/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Develop new skills in the dcocenten of the TBK department to make guiding students more effective in their graduation project. By working more process-oriented, we ensure that more students graduate within the 6-month period and the quality of graduation increases further.","Ontwikkelen van nieuwe vaardigheden bij de dcocenten van de afdeling TBK om het begeleiden van studenten bij hun afstudeerproject effectiever te maken. Door meer procesgericht te werken zorgen we ervoro dat meer studenten binnen de termijn van 6 maanden afstuderen en neemt de kwaliteit van het afstudeertraejct verder toe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008993","2016EUSF2012370","Dutch Foundation for the Dove and Hearing Child (NSDSK)","Nederlandse Stichting voor het Dove en Slechthorende Kind (NSDSK)","Netherlands","1073GX","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008992","52.351684047826,4.9022878681159","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The NSDSK was declared the third best employer in the category “non-profit and among 1000 employees” in 2016. The NSDSK is known as an innovative organisation where committed and enthusiastic employees work. Due to this commitment and enthusiasm, employees at the NSDSK run the so-called ‘extra mile’ to achieve the objectives.  The downside of this is that the workload is perceived as high. With the project ‘The Vitality Case’, NSDSK wants to give its employees tools to deal with this workload in a good way and to be ahead. Committed and passionate is good, with vitality even better!","De NSDSK is in 2016 uitgeroepen als derde beste werkgever in de categorie ‘’ non-profit en onder de 1000 medewerkers’. De NSDSK staat bekend als een innovatieve organisatie waar betrokken en bevlogen medewerkers werkzaam zijn. Door deze betrokkenheid en bevlogenheid is kenmerkend dat medewerkers bij de NSDSK de zogenaamde ‘extra mile’ lopen om de doelstellingen te behalen.  De keerzijde hiervan is dat de werkdruk als hoog wordt ervaren. Met het project ‘de Vitaliteitskoffer’  wil NSDSK zijn medewerkers tools geven om met deze werkdruk op een goede manier om te gaan en voor te zijn. Betrokken en bevlogen is goed, met vitaliteit nog beter!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003126","2018EUSF2011619","Wienerberger BV","Wienerberger BV","Netherlands","5301LK","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003125","51.795413718182,5.2546344272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Wienerberger wants a safe and healthy working environment in which employees can be used sustainably. Sustainable employability, to which security makes an important contribution, is high on the strategic agenda. In 2017, Wienerberger started to promote safety awareness aimed at mindset and behavioural change among employees on the one hand and the way in which they are headed on the other. Wienerberger realises that behaviour and culture change is a continuous process of change that requires time, attention and energy, and wants to be a learning organisation from this change of culture. In 2018, Wienerberger wants to take the next step to continue working from a changing approach to behaviour and culture aimed at people and the learning organisation. In order to further prevent unsafe situations and industrial accidents and to further strengthen the safety culture, Wienerberger wants to focus specifically on leadership, cooperation, communication and trust. The promotion of social skills and desirable safe behaviour (both physically in the workplace and social security in dealing with each other) of operational managers and all employees are at the heart of this. In this way, Wienerberger wants to ensure that all employees can work healthy and safe every day.","Wienerberger wil een veilige en gezonde werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Duurzaam inzetbaarheid, waar veiligheid een belangrijke bijdrage aan levert, staat hoog op de strategische agenda. In 2017 is Wienerberger gestart met het bevorderen van veiligheidsbewustzijn gericht op mindset- en gedragsverandering bij de medewerkers enerzijds en de wijze van leiding geven anderzijds. Wienerberger realiseert zich dat gedrag en cultuurverandering een doorlopend verandertraject is dat tijd, aandacht en energie behoeft, en wil vanuit deze cultuurverandering een lerende organisatie zijn. In 2018 wil Wienerberger de volgende stap zetten om verder te werken vanuit een veranderkundige aanpak gedrag en cultuur gericht op de mens en de lerende organisatie. Om onveilige situaties en bedrijfsongevallen verder te voorkomen en de veiligheidscultuur verder te versterken wil Wienerberger zich specifiek richten op leiderschap, samenwerking, communicatie en vertrouwen. Het bevorderen van sociale vaardigheden en gewenst veilig gedrag (zowel fysiek op werkvloer als de sociale veiligheid in omgang met elkaar) van operationeel leidinggevenden en alle medewerkers staan hierbij centraal. Op deze manier wil Wienerberger bereiken dat alle medewerkers gezond en veilig kunnen werken, elke dag opnieuw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014094","2015EUSF2012074","OIM Hoogeveen BV","OIM Hoogeveen BV","Netherlands","9400AE","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014093",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018725","2014EUSF2011831","Pluryn Exploitatie Foundation","Stichting Pluryn Exploitatie","Netherlands","6500AB","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002513",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020486","2014EUSF201736","Heuvelland libraries","Heuvellandbibliotheken","Netherlands","6301ZC","20/01/2015","20/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020485","50.86221925,5.8346720083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011297","2017EUSF201285","G. Vlug and Zn.","G. Vlug en Zn.","Netherlands","1775TA","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011296","52.75672729,5.03796441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Sustainability is very important for our organisation. Not only sustainable transport by driving economically and safely with our trucks but also sustainable employability of our employees is important to us. With the help of the ESF trajectory “Together Slim On the Road to a Healthy Working Life”, G. Vlug and Son prepare the employees within her organisation for the hectic and dynamics in her sector so that she already learns: be healthy, motivated, competent and productive at work. The activities consist of: • Interview and inventory wishes/requirements/needs of management and employees • Describe wishes and requirements and formulate advice • Developing plan of approach based on advice • Promote and stimulate healthy and safe working for employees (and managers) by developing, rolling out and implementing a number of workshops (variating from healthy lifestyle, a \"health check to maneuvering) on the basis of the advice • Evaluations with the participants and management, where necessary make adjustments to the process • \"Coaching on the job\" by manager to ensure progress","Duurzaamheid is zeer belangrijk voor onze organisatie. Niet alleen duurzaam transport door zuinig en veilig te rijden met onze vrachtauto’s maar ook duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vinden wij van belang. Met behulp van het ESF traject “Samen Slim Op weg naar een Gezond Arbeidsleven” bereidt G. Vlug en Zoon de medewerkers binnen haar organisatie voor op de hectiek en de dynamiek in haar branche zodat zij al lerende: gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. De activiteiten bestaan uit: • Gesprek en inventarisatie wensen/eisen/behoefte van directie en medewerkers  • Beschrijven wensen en eisen en formuleren advies • Ontwikkelen plan van aanpak op basis van het advies • Bevorderen en stimuleren gezond en veilig werken voor medewerkers (en leidinggevenden) door middel van het ontwikkelen, uitrollen en implementeren van een aantal workshops (variërend van gezonde leefstijl, een “health check tot manoeuvreren) aan de hand van het advies • Evaluaties met de deelnemers en directie, daar waar nodig aanpassingen aanbrengen in het traject • “Coaching on the job” door leidinggevende om de voortgang te borgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997830","2019EUSF2011217","Didata Automation B.V.","Didata Automatisering B.V.","Netherlands","4803ET","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997829",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Didata Automatisering B.V. makes smart, automated business software that is constantly under development. They are involved in the development, implementation and maintenance of integrated business software. They have 18 employees, including 5 consultants.  The consultants excel in traditional sales and account managership, but are not able to cope with changing market conditions and apply this in their day-to-day operations. Their market approach is mainly product-oriented and subject to some dating. As a result, they end up in stressful situations, which can no longer be solved automatically with their (old-fashioned) way of communication, networking, interaction and negotiation, which has been changed by, among other things, digitalisation and globalisation. This hinders them in their personal development and their position on the labour market in the long term.  There is a great need to communicate less stressfully about the less fun things in challenging situations. By learning better communication skills, the employees make a next step in their personal development and will be better able to cope with resistance, thus reducing insecurity.  External Advisor Roderik van der Meulen analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and the participants are provided with practical tools to strengthen or complement competences and improve communication. He helps them to understand the effect of their own behavior.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Didata Automatisering B.V. maakt slimme geautomatiseerde bedrijfssoftware dat continu in ontwikkeling is. Ze houden zich bezig met het ontwikkelen, implementeren en onderhouden van geïntegreerde bedrijfssoftware. Ze hebben 18 medewerkers, waaronder 5 consultants.  De consultants excelleerden in de traditionele sales en accountmanagerschap, maar zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen. Hun marktbenadering is vooral productgericht en enigszins aan datering onderhevig. Hierdoor komen ze in stressvolle situaties terecht, die niet meer automatisch kan worden opgelost met hun (old-fashioned) manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling, dat gewijzigd is door o.a. digitalisering en globalisering. Dat hindert hun in hun persoonlijke ontwikkeling en hun positie op de arbeidsmarkt op de lange termijn.  Er is grote behoefte om in uitdagende situaties minder stressvol te communiceren over de minder leuke zaken. Door betere communicatie vaardigheden aan te leren maken de medewerkers een volgende stap in hun persoonlijke ontwikkeling en zullen ze beter in staat zijn om te gaan met weerstand, waardoor ze minder onzekerheid ervaren.  Externe Adviseur Roderik van der Meulen analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en de deelnemers worden praktische tools aangereikt om competenties te versterken of aanvullen en de communicatie te verbeteren. Hij helpt ze inzicht te geven in het effect van hun eigen gedrag.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003464","2018EUSF2011426","Secure Logistics","Secure Logistics","Netherlands","6546BB","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003463","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In 2016, Secure Logistics used ESF grant to develop a learning culture in the organisation. However, in the past two years there have been a number of major changes within the organisation. For example, the number of FTE has increased by 50 %, turnover has doubled, there has been a decentralisation, alliances have been concluded with other organisations and the organisational structure has changed. In short, the game and the players have both changed compared to 2016. Unfortunately, Secure Logistics has not succeeded enough to maintain the established learning culture sufficiently during all these changes. That’s why Secure Logistics wants to give the learning culture a boost by starting a trajectory for this.  For the advice, guidance and implementation of this process, Secure Logistics has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to restore the culture of learning to live. The consultant will then draw up and implement an opinion in the organisation.  With this project, Secure Logistics aims to stimulate a learning culture, in which the talents and qualities of the employees are optimally used and developed and employees and managers take responsibility for their own development and work pleasure, the organisation around their own work and the provision of service to the customer. As a result, employees and managers develop, so that they can continue to contribute in the (uncertain) future. At the same time, this learning culture improves quality, innovation and customer orientation, thus having a positive impact on the future resilience of the organisation.","In 2016 heeft Secure Logistics gebruik gemaakt van ESF subsidie om een leercultuur in de organisatie te ontwikkelen. In de afgelopen twee jaren hebben er echter een aantal grote veranderingen plaatsgevonden binnen de organisatie. Zo is het aantal fte met 50% gegroeid, de omzet verdubbeld, heeft er een decentralisatie plaatsgevonden, zijn er allianties gesloten met andere organisatie en is de organisatiestructuur gewijzigd. Kortom het spel en de spelers zijn beide veranderd ten opzichte van 2016. Het is Secure Logistics helaas niet voldoende gelukt om de ingezette leercultuur voldoende vast te houden tijdens al deze veranderingen. Daarom wil Secure Logistics graag de leercultuur weer een impuls geven door hier een traject voor op te starten.  Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Secure Logistics een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met directie en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om de leercultuur weer voldoende levend te krijgen. Vervolgens zal de adviseur een advies opstellen en implementeren in de organisatie.  Secure Logistics beoogt met dit project een leercultuur te stimuleren, waarbij de talenten en kwaliteiten van de medewerkers optimaal worden ingezet en ontwikkeld en medewerkers en leidinggevenden zelf verantwoordelijkheid nemen voor eigen ontwikkeling en werkplezier, de organisatie rondom het eigen werken en het service verlenen aan de klant. Hierdoor ontwikkelen medewerkers en leidinggevenden zich, zodat ze ook in de (onzekere) toekomst hun bijdrage kunnen blijven leveren. Tegelijkertijd zorgt deze leercultuur voor een verbetering van de kwaliteit, innovatie en de klantgerichtheid, waardoor het een positief effect heeft op de toekomstbestendigheid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021231","2014EUSF201239","Van Hattum and Blankevoort B.V.","Van Hattum en Blankevoort B.V.","Netherlands","3440AM","16/12/2014","16/10/2015","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014034","2015EUSF2012108","Johnson Factory BV","Johnson Factory BV","Netherlands","4131nh","13/01/2016","13/01/2017","41","24200","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014033","51.985597997674,5.1022769139535","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016214","2015EUSF201892","Subvention B.V.","Subvention B.V.","Netherlands","8025AV","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005757","52.514603246667,6.1225953133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005563","2018EUSF201311","4care Nederland B.V.","4care Nederland B.V.","Netherlands","5541RL","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007726","51.364424610526,5.1748735342105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","4Care Nederland BV is a trading company specialising in attractive and affordable clothing for people with physical and intellectual disabilities. 4Care Nederland designs, imports and distributes underwear, nightwear, care items etc. suitable for disabled people.    There has been a lot of changes within the organisation in the past period, new positions have emerged and new employees joined the organisation. Among these are 2 employees who are increasingly profiling as the future entrepreneurs within the company. This growth and changes within the company have led to the necessary tensions among some of the employees.  In addition, a number of employees within 4Care do not have the necessary skills to properly fulfil their current and (possibly) future roles, as the organisation continues to change and the management of the day-to-day operation of these employees is re-directed. Among these employees, it is important to recognise and improve the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the company.  The management would like to guide the 2 employees to entrepreneurship. These 2 employees have the ambition, but there is still a need to examine the skills, skills and knowledge that still need to be learned to ensure that the company is in good hands. Therefore, 4Care would like to see an advisory plan and guidance in implementing the advice to prepare these employees for running the company in the future.","4Care Nederland BV is een handelsonderneming, gespecialiseerd in aantrekkelijke en betaalbare kleding voor mensen met fysieke en verstandelijke beperkingen. 4Care Nederland ontwerpt, importeert en distribueert onderkleding, nachtmode, zorgartikelen etc. geschikt voor minder valide mensen.    Er is afgelopen periode veel veranderd binnen de organisatie, zo zijn er nieuwe functies ontstaan en zijn er nieuwe medewerkers tot de organisatie toegetreden. Daaronder zijn ook 2 medewerkers die steeds nadrukkelijker als de toekomstig ondernemers binnen het bedrijf worden geprofileerd. Deze groei en veranderingen binnen het bedrijf hebben geleid tot de nodige spanningen bij een aantal van de medewerkers.  Daarnaast beschikken een aantal medewerkers binnen 4Care niet over de benodigde vaardigheden om hun huidige en (mogelijk) toekomstige rol goed te vervullen, nu de organisatie verder verandert en de leiding bij de dagelijkse gang van zaken naar deze medewerkers wordt overgedaan. Bij deze medewerkers is het van belang om de (niet- bedrijfsspecifieke) kennis en vaardigheden te erkennen en te verbeteren d.m.v. het creëren van een leercultuur binnen het bedrijf.  De directie wil de 2 medewerkers graag begeleiden naar het ondernemerschap. Deze 2 medewerkers hebben de ambitie, maar er moet nog worden onderzocht welke capaciteiten, vaardigheden en kennis er nog bijgeleerd moet worden om ervoor te zorgen dat het bedrijf in goeden handen is. Daarom ziet 4Care graag een adviesplan en begeleiding bij het implementeren van het advies om deze medewerkers klaar te maken voor het voeren van het bedrijf in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000647","2018EUSF2012882","Nijha bv","Nijha bv","Netherlands","7240AA","01/03/2019","31/08/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000646",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Keep moving strong! That’s what Nijha is all about.  Nijha focuses on moving. Moving and playing outdoors for children; exercise and sports for young people and adults; exercise with pleasure for young and old. In short, moving a lifetime. That’s what we encourage. And this applies not only to our products that support and make life-long movement possible, but also for our employees.   Nijha underlines the importance of vital employees who can continue to work with great pleasure, both now and in the future.  Especially in the light of the current tight labour market when it comes to technically skilled people.  This is why sustainable employability is high on the agenda and we want to pay extra attention to developing competences and skills and stimulating internal flow. Important starting point is that the qualities of our employees are used as optimally as possible. The project ‘Standing on the move’ also aims to encourage employees to take responsibility when it comes to their personal development and entrepreneurship.","Sterk in beweging blijven! Dat is waar het bij Nijha om gaat.  Nijha richt zich op bewegen. Bewegen en buitenspelen voor kinderen; bewegen en sporten voor jongeren en volwassenen; bewegen met plezier voor jong en oud. Kortom een leven lang bewegen. Dat stimuleren wij. En dat geldt niet alleen voor onze producten die  een leven lang bewegen ondersteunen en mogelijk maken, maar zeker ook voor onze medewerkers.   Nijha onderstreept het belang van vitale medewerkers die met veel plezier hun werk kunnen blijven doen, zowel nu als in de toekomst.  Zeker in het licht van de huidige krappe arbeidsmarkt als het gaat om technisch geschoolde mensen.  Daarom staat duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda en willen we extra aandacht gaan geven aan het ontwikkelen van competenties en vaardigheden en het stimuleren van interne doorstroom. Belangrijk uitgangspunt is dat de kwaliteiten van onze medewerkers zo optimaal mogelijk worden ingezet. Het project 'Sterk in beweging blijven' heeft eveneens tot doel om medewerkers te stimuleren in het nemen van eigen verantwoordelijkheid als het gaat om hun persoonlijke ontwikkeling en ondernemerschap te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011344","2017EUSF201309","Berkman Energie Service B.V.","Berkman Energie Service B.V.","Netherlands","2990AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Berkman Energie Service B.V. aims to gain insight into current and future challenges with a view to the employability of all employees.","Berkman Energie Service B.V. wil met  dit project  inzicht krijgen in de huidige en toekomstige uitdagingen met het oog op de inzetbaarheid van alle  medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998400","2019EUSF201934","Thoma Post Company brokers B.V.","Thoma Post Bedrijfsmakelaars B.V.","Netherlands","7504PB","10/08/2019","10/08/2021","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Employees at Thoma Post Makelaars want to develop and respond better to their own talents and ambitions. By gaining insight into their own talents, ambitions, but also the less strong sides, employees can further develop and increase their personal effectiveness and sustainable employability. There are also issues at team level, such as insufficient cooperation as a team. By putting the employees all in their own strength and using each other’s forces, this also increases the team’s effectiveness. The activities carried out for this purpose are: • Personal work style profile after which the employee can develop further on the basis of the outcome; • Team coaching through several workshops in the field of cooperation and communication so that the team can develop further on the basis of the talents and ambitions of individual employees within a team; • Coaching of the supervisor.","Medewerkers bij Thoma Post Makelaars willen zich verder ontwikkelen en beter inspelen op hun eigen talenten en ambities. Door inzicht te verkrijgen in hun eigen talenten, ambities, maar ook de minder sterke kanten kunnen de medewerkers zich verder ontwikkelen en hun persoonlijke effectiviteit en duurzame inzetbaarheid verhogen. Ook op teamniveau spelen er zaken, zoals een onvoldoende samenwerking als team. Door de medewerkers allen in hun eigen kracht te zetten én gebruik te maken van elkaars krachten wordt hiermee ook de team effectiviteit verhoogd. De activiteiten die hiervoor worden uitgevoerd zijn: • Persoonlijke werkstijlprofiel waarna de medewerker zich naderhand verder kan ontwikkelen op basis van de uitkomst; • Team coaching middels meerdere workshops op gebied van samenwerking en communicatie zodat het team zich ook verder kan ontwikkelen op basis van de talenten en ambities van individuele medewerkers binnen een team; • Coaching van de leidinggevende.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014464","2015EUSF2011864","Blue Bricks","Blue Bricks","Netherlands","2407BE","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008026","52.116199626882,4.6867032752688","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020573","2014EUSF201661","Hoka Verkeerstechniek B.V.","Hoka Verkeerstechniek B.V.","Netherlands","2800AB","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020572",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294961","21517","2050 Climate-friendly Mobility in Cities","2050 Klimaatvriendelijke stedelijke mobiliteit","Poland|Greece|Netherlands|United Kingdom|Germany|Spain",null,"01/08/2019","31/07/2023","85","1332046","EUR","1132239.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462","36.8406429,-2.4670873|50.3668494,-4.152592|51.33615,12.37336|52.381389,13.064444|53.1224548,17.9990265|40.6183693,22.9541261|51.9989427,4.3761059",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Leipzig|Plymouth|Almería Province|Θεσσαλονίκη|Delft en Westland|Bydgosko-toruński|Potsdam","DED51|UKK41|ES611|EL522|NL333|PL613|DE404","2014-2020","2050 CliMobCity is about climate mitigation in the field of urban mobility. Many cities have formulated very to modestly ambitious climate aims for the very long term (e.g. 2050) or for a shorter period (e.g. 2030). Whatever aim, many cities are uncertain about if and how they can achieve these goals. The project addresses measure (package)s to sufficiently improve the CO2-performance of urban mobility, and the governance required in this regard. The central question is: How must mobility change to achieve climate-friendly mobility? And because the urbanism also influences the sustainability of mobility, the question includes: How must the urban structure change to achieve climate-friendly mobility? The project contributes to answering these questions, focussing on three issues for interregional learning: 1) Identification of measure packages to sufficiently reduce CO2 of mobility for the local or regional climate aims, and their implementation in strategic mobility or spatial plans, 2) Electric mobility and large scale charging of electric road vehicles, and 3) Information and communication systems supporting modal shift or shorter distances enhancing carbon-friendly mobility. All partner cities, Bydgoszcz, Leipzig, Plymouth, Almeria and Thessaloniki, are contributing ones, having manifested themselves in (one or more of) the mentioned innovative areas. All partner cities are also learning ones. The first issue is relative complex, while also being extremely relevant, as it shows whether a city is sufficiently on track for its climate aims. To convince all city actors to incorporate identification results in strategic city plans and other policy documents and announce corresponding actions in the project action plans, the project demonstrates the value of the identification by carrying out such exercise for each partner city in the learning phase.","2050 CliMobCity gaat over klimaatmitigatie op het gebied van stedelijke mobiliteit. Veel steden hebben zeer ambitieuze klimaatdoelstellingen geformuleerd voor de zeer lange termijn (bv. 2050) of voor een kortere periode (bijv. 2030). Wat voor doel ook is, veel steden zijn onzeker over of en hoe ze deze doelen kunnen bereiken. Het project richt zich op maatregelen (pakketten) om de CO2-prestaties van stedelijke mobiliteit en de in dit verband vereiste governance voldoende te verbeteren. De centrale vraag is: Hoe moet mobiliteit veranderen om klimaatvriendelijke mobiliteit te bereiken? En omdat het verstedelijking ook van invloed is op de duurzaamheid van mobiliteit, houdt de vraag onder meer in: Hoe moet de stedelijke structuur veranderen om klimaatvriendelijke mobiliteit te bereiken? Het project draagt bij aan het beantwoorden van deze vragen en richt zich op drie thema’s voor interregionaal leren: 1) Identificatie van maatregelenpakketten om de CO2 van mobiliteit voor de lokale of regionale klimaatdoelstellingen voldoende te verminderen, en de uitvoering ervan in strategische mobiliteits- of ruimtelijke plannen, 2) Elektrische mobiliteit en grootschalig opladen van elektrische wegvoertuigen, en 3) Informatie- en communicatiesystemen ter ondersteuning van modal shift of kortere afstanden ter bevordering van koolstofvriendelijke mobiliteit. Alle partnersteden, Bydgoszcz, Leipzig, Plymouth, Almeria en Thessaloniki, hebben zich in (een of meer van) de genoemde innovatieve gebieden gemanifesteerd. Ook alle partnersteden leren die. De eerste kwestie is relatief complex, maar ook uiterst relevant, omdat het laat zien of een stad voldoende op schema ligt voor haar klimaatdoelstellingen. Om alle stadsactoren ervan te overtuigen identificatieresultaten op te nemen in strategische stadsplannen en andere beleidsdocumenten en overeenkomstige acties aan te kondigen in de projectactieplannen, toont het project de waarde van de identificatie aan door een dergelijke oefening voor elke partnerstad in de leerfase uit te voeren.|2050 CliMobCity richt zich op het beperken van klimaatverandering in stedelijke mobiliteit. Veel steden hebben zeer ambitieuze klimaatdoelstellingen vastgesteld voor een zeer lange periode (bv. 2050) of voor een kortere periode (bv. tegen 2030). Ongeacht het doel, veel steden zijn onzeker of of hoe ze deze doelen kunnen bereiken. Het project betreft maatregelen (pakketten) die gericht zijn op voldoende verbetering van de CO2-efficiëntie en het beheer van stedelijke mobiliteit. De belangrijkste vraag is: Hoe moet mobiliteit veranderen om klimaatvriendelijke mobiliteit te bereiken? En aangezien stedenbouw ook van invloed is op de duurzaamheid van mobiliteit, omvat dit: Hoe moet de stedelijke structuur worden gewijzigd om tot klimaatvriendelijke mobiliteit te komen? Het project draagt bij aan de antwoorden op deze vragen door zich te concentreren op drie kwesties in verband met interregionaal leren: (1) Identificatie van pakketten maatregelen die gericht zijn op voldoende vermindering van de CO2-uitstoot van mobiliteit voor lokale of regionale klimaatdoelstellingen en de uitvoering ervan in strategische mobiliteitsplannen of ruimtelijke plannen, (2) elektrische mobiliteit en grootschalig opladen van elektrische wegvoertuigen, en (3) informatie- en communicatiesystemen ter ondersteuning van modale verschuiving of kortere afstanden die koolstofvriendelijke mobiliteit vergroten. Alle partnersteden, Bydgoszcz, Leipzig, Plymouth, Almeria en Thessaloniki, dragen bij aan een of meer van deze innovatieve gebieden. Ook alle partnersteden leren. Het eerste probleem is relatief ingewikkeld en tegelijkertijd uiterst belangrijk, omdat het laat zien of de stad op schema is om haar klimaatdoelstellingen te halen. Om alle stedelijke actoren ervan te overtuigen identificatieresultaten op te nemen in strategische stedelijke plannen en andere beleidsdocumenten en om de relevante acties in de projectactieplannen aan te kondigen, toont het project de waarde van identificatie aan door een dergelijke oefening voor elke partnerstad in de leerfase uit te voeren.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017857","2014EUSF2012374","Devenco","Devenco","Netherlands","3871MS","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017856","52.167715456522,5.4603545304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010946","2016EUSF201999","Ottevanger Milling Engineers BV","Ottevanger Milling Engineers BV","Netherlands","6503AC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002233",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ottevanger specialises in the development of machinery for the cereal processing and compound feed industry. The total organisation consists of approx. 60 employees. Within this project, by promoting a learning culture for employees, the aim is to increase sustainable employability. To date, it is not optimal, which prevents workers from developing well and the involvement of workers can be improved. The consultant will start by means of questionnaires among the employees with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Subsequently, through in-depth interviews with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Particular attention will be paid to leadership, communication skills and labour market participation, as these factors are necessary for an optimal learning culture and the employability of employees. The interviews are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance.  Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on workers’ learning points (e.g. communicative methods) and possibly role-playing. This is based on a pro-active approach. Finally, the external advisor together with the employees will develop a methodology to systematically exchange knowledge and to implement the learned consistently and directly and to learn from it together. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Ottevanger aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Ottevanger is gespecialiseerd in het ontwikkelen van machines voor de graanverwerkende en mengvoederindustrie. De totale organisatie bestaat uit ca. 60 medewerkers. Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Tot op heden is deze niet optimaal, waardoor werknemers zich niet goed kunnen ontplooien en de betrokkenheid van werknemers voor verbetering vatbaar is. De adviseur zal middels vragenlijsten onder de medewerkers starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Vervolgens zullen middels diepte-interviews met de werknemers de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken worden, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Hierbij zal speciale aandacht uitgaan naar leiderschap, communicatieve vaardigheden en arbeidsparticipatie, aangezien deze factoren nodig zijn voor een optimale leercultuur en de inzetbaarheid van medewerkers. De interviews zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.  Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. Dit op basis van een pro actieve benadering. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Ottevanger op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009272","2016EUSF2012502","SB Projects","SB Projects","Netherlands","1082LZ","29/03/2017","29/03/2018","50","13328","EUR","6664","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009271","52.336008462844,4.8693306084859","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Hands on approach to strengthen the safety experience. Managers and employees with active forms of work identify bottlenecks in work processes/work places.  This leads to less damage and accidents, a better working atmosphere and higher efficiency. The managers are coached to strengthen their competences in a sustainable way.","Hands on aanpak om de veiligheidsbeleving te versterken. Leidinggevenden en werknemers identificeren met actieve werkvormen knelpunten in werkprocessen/werkplekken.  Dit leid tot minder schades en ongevallen, een betere werksfeer en hogere efficiency. De leidinggevenden worden hierbij gecoached t.b.v. duurzame versterking van hun competenties","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004710","2018EUSF201761","Municipality of Buren","Gemeente Buren","Netherlands","4021BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114","51.96441115,5.42886340625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The municipality of Buren wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit with the employees. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting healthy lifestyles. That is why we want to be assisted on a planned basis by advisors, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to the improvement of the healthy lifestyle of the employees.  With this project, we want the municipality of Buren to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Buren wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken bij de medewerkers. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door adviseurs, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoeren met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers.  Met dit project willen we de gemeente Buren in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014512","2015EUSF2011834","Stichting Woonpunt","Stichting Woonpunt","Netherlands","6217KD","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999692","50.853851752308,5.6828123292308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012558","2015EUSF2012930","Heart Foundation","Hartstichting","Netherlands","2496XD","08/03/2016","08/03/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012557","52.0557164,4.38781298","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008176","2016EUSF2011960","Antea Group","Antea Group","Netherlands","3009AN","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999168",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Antea Group is an engineering firm with over 1400 employees at HBO-WO level. A high degree of autonomy and self-management is required in their work and desirable (in the future) as regards their vitality and sustainable employability. Managers see little employees and the span of control is large (sometimes as many as 80 employees). People work hard, are loyal, loyal and perfectionist. A high workload is one of the results of a health check carried out. An outcome that lends itself to being addressed within this project. Challenges for Antea in the field of vitality and sustainable employability are therefore in the high experienced workload (health checks and motivation research), preventing absenteeism and supporting managers and managers within the self-managing organisation. Through a vital leadership program, Antea Group works towards a culture in which employees are responsible for themselves and each other when it comes to vitality and employability and managers have and take an inspiring, motivating and facilitating role in this from oganisation.","Antea Group is een ingenieursbureau met ruim 1400 medewerkers op HBO- WO niveau. Een hoge mate van autonomie en zelfsturing is vereist in hun werkzaamheden en wenselijk (in de toekomst) ten aanzien van hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Managers zien medewerkers weinig en de span of control is groot (soms wel 80 medewerkers). Mensen werken hard, zijn trouw, loyaal en perfectionistisch. Een hoge werkdruk is één van de uitkomsten van een uitgevoerde healthcheck. Een uitkomst die zich leent om aangepakt te worden binnen dit project. Uitdagingen voor Antea op het domein van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid liggen dan ook in de  hoge ervaren werkdruk (health checks en motivatie onderzoek), het voorkomen van verzuim en het ondersteunen van managers en leidinggevenden binnen de zelfsturende organisatie. Via onder meer een vitaal leiderschapsprogramma werkt Antea Group naar een cultuur waarin medewerkers verantwoordelijk zijn voor zichzelf en elkaar als het gaat om vitaliteit en inzetbaarheid en leidinggevenden hierin vanuit de oganisatie een inspirerende, motiverende en facilitierende rol hebben en nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017905","2014EUSF2012342","Geerlofs Koeltechniek B.V.","Geerlofs Koeltechniek B.V.","Netherlands","2600AC","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017904",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018079","2014EUSF2012236","Hunting Energy Services B.V.","Hunting Energy Services B.V.","Netherlands","1951NH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018078","52.4679893,4.6639358166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000094","2019EUSF201102","Baril Coatings Etten-Leur BV","Baril Coatings Etten-Leur BV","Netherlands","4879AC","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000093","51.560666093333,4.6073039933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988818","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0206","Hesi Facility","HESI Faciliteit","Netherlands","9701 BK","02/05/2016","01/05/2019","82.98","1716608.5","EUR","1424524.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451",null,"68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The sustainability of our energy supply is in full swing. With the increasing share of sustainable energy, it is becoming increasingly important to integrate the associated innovations with each other, in order to keep the energy system reliable and affordable. Innovative SMEs in particular can accelerate this sustainability with the right products and services. However, it needs an environment in which these innovations can be easily and quickly tested. Integration issues related to integration into existing infrastructure and scaling-up issues are crucial in this context, in order to be able to contribute more quickly to the set CO2 reduction targets. Precisely for these aspects, the Hybrid Energy System Integration Facility (HESI) is being developed. The first market exploration carried out shows that there is currently a need for such a facility. Hesi is available to anyone who wants to use the services provided by HESI. Specifically, it targets companies and knowledge institutions from the energy sector, or related to them. These include ICT developers of energy services, energy and energy service providers, creators of equipment(products) for both energy and energy management (energy management) but also existing grid operators. It is precisely also the combination with energy infrastructure parties such as the regional grid operators which allows smaller parties to integrate their proposition into the energy system and to validate the operation on a large scale. Hesi offers services to this end, built around a reflection of the existing energy supply and combines them with state-of-the-art integration and control technology in an open research concept. This concept provides theunique of integration, scaling up and acceleration for innovations in the energy transition. Earlier, many small-scale test yards have been involved in testing technology, but the step towards large-scale deployment is lagging behind. Being able to test in an integrated environment is time-consuming if that environment still needs to be built up. Hesi offers this environment, so that the build-up time of test setups can be shortened and especially attention can be given to the quality and adaptability of products and services. For innovative SMEs, it is important that their self-developed energy technology integrates well with existing energy installations and performs optimally and creates value for the user/owner. In this context, the technology developer is confronted with finding a balance in the quality of the technology, the complexity in which the technology has to function and the lead time for market introduction. Hesi is unique in the Netherlands by combining integration, scaling-up and acceleration issues in the energy transition. Where the other laboratories at home and abroad focus on specific technologies, HESI then focuses on how innovations can be used in the existing system and how scaling up is possible. The plug&play way in which HESI approaches this approach accelerates the market uptake of these innovations.","De verduurzaming van onze energievoorziening is in volle gang. Bij het toenemende aandeel vanduurzame energie wordt het steeds belangrijker de bijbehorende innovaties met elkaar te integreren,om het energiesysteem betrouwbaar en betaalbaar te houden. Met name het innovatieve MKB kan metde juiste producten en diensten deze verduurzaming versnellen. Zij heeft dan wel een omgeving nodigwaarin deze innovaties makkelijk en snel kunnen worden getoetst. Integratievraagstukken over deintegratie in de bestaande infrastructuur en opschalingsvraagstukken zijn hierbij cruciaal, om ook snellereen bijdrage te kunnen leveren aan de gestelde CO2-reductie doelstellingen. Juist voor deze aspectenwordt de Hybride Energie Systeem Integratie faciliteit (HESI) ontwikkeld. De eerste marktverkenning dieuitgevoerd zijn laten zien dat er momenteel een behoefte aan een dergelijke faciliteit is. HESI isbeschikbaar voor iedereen die de diensten die HESI biedt wilt gebruiken. Specifiek is het gericht opbedrijven en kennisinstellingen uit de energiesector, of daaraan gerelateerd. Denk hierbij aan ICTontwikkelaarsvan energiediensten, aanbieders van energie en energiediensten, makers van apparatuur(producten) zowel voor energie als voor het beheren van energie (energiemanagement) maar ook debestaande netbeheerders. Het is juist ook de combinatie met energie-infrastructuurpartijen zoals deregionale netbeheerders die kleinere partijen de mogelijkheid geeft hun propositie te kunnen integrerenin het energiesysteem en de werking te valideren op grote schaal. HESI biedt hiervoor diensten aan,opgebouwd rond een afspiegeling van de bestaande energievoorziening en combineert deze met stateof-the art integratie- en besturingstechnologie in een open research concept. Dit concept levert deunieke combinatie van integratie, opschaling en versnelling voor innovaties in de energietransitie. Aleerder zijn veel proeftuinen op kleine schaal bezig geweest met het beproeven van technologie, echterde stap naar uitrol op grote schaal blijft achter. Het kunnen testen in een geïntegreerde omgeving istijdrovend als die omgeving nog moet worden opgebouwd. HESI biedt deze omgeving aan, zodat deopbouwtijd van testopstellingen kan worden verkort en vooral aandacht gegeven kan worden aan dekwaliteit en inpasbaarheid van producten en diensten. Voor het innovatieve MKB is het van belang dathun zelf-ontwikkelde energie-technologie goed integreert met bestaande energie-installaties en inuiteenlopende combinaties optimaal presteert en waarde creëert voor de gebruiker/eigenaar. Hierbijwordt de technologie-ontwikkelaar geconfronteerd met het vinden van een balans in de kwaliteit van detechnologie, de complexiteit waarbinnen de technologie moet functioneren alsmede de doorlooptijdvoor marktintroductie. HESI is uniek in Nederland door de combinatie van integratie-, opschaling- enversnellingsvraagstukken in de energietransitie. Waar de andere laboratoria in binnen- en buitenlandzich concentreren op specifieke technologieën, richt HESI zich dan op de manier waarop innovaties in het bestaande systeem in te zetten zijn en hoe opschaling mogelijk is. De plug&play manier waarop HESI ditaanpakt zorgt voor de versnelling van de marktintroductie van genoemde innovaties.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001583","2018EUSF2012422","AM E.G.","AM BV","Netherlands","3980CC","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987423",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of AM BV. Through the sustainable employability programme ‘Histful at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on is the office staff, who have psychological complaints. The programme includes coaching of executives in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in vitality conversations, and a trajectory on how employees can handle workload better and achieve better health.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van AM BV. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, is het kantoorpersoneel, dat psychische klachten heeft. Het programma bestaat o.a. uit coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in vitaliteitsgesprekken, en uit een traject hoe medewerkers beter met de werkdruk om kunnen gaan en een betere gezondheid kunnen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019491","2014EUSF2011364","municipality of Kampen","gemeente Kampen","Netherlands","8260GA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000192",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013732","2015EUSF2012279","Buitenland Constructie B.V.","Zonderland Constructie B.V.","Netherlands","8502TZ","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007242","52.96032405,5.835460475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021021","2014EUSF201370","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","4214LB","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989606","OP-2014-2023-West-KVW-00371","ShareBouw Amsterdam","ShareBouw Amsterdam","Netherlands","1000 CN|1112 AX|2595 DA|2718 RP","01/04/2021","31/12/2023","66.25","2264111.8","EUR","1499974.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987614|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987615|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987616","52.082273863158,4.3252148789474|52.04265479,4.50743262|52.331627356897,4.9657840482759","50","Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage","NL329|NL332","2014-2020","Realisation of the Building Academy that supports learning the competences that the sustainability challenge now and in the future requires (upskilling, reskilling, inflow), and supports companies in innovation and innovation adoption.","Realisatie van de BouwAcademie die ondersteunt bij het leren van de competenties die de verduurzamingopgave nu en in de toekomst vraagt (upskilling, reskilling, instroom), en bedrijven ondersteunt bij innovatie en innovatie adoptie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005598","2018EUSF201292","Stichting Buitenschoolse Child Facilities PCPO Midden-Brabant","Stichting Buitenschoolse Kindvoorzieningen PCPO Midden-Brabant","Netherlands","6199AA","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005597","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009685","2016EUSF201308","WSD","WSD","Netherlands","5280AD","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999164",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to major changes in our industry, WSD wants to use a new way of working, working better within teams and connecting with regional partners to achieve our goals. This requires other competencies of our employees. In order to participate in these changes, the process of methodical labour market guidance is developed and implemented within the teams. In doing so, opportunities and demands within the regional labour market are key. We want to strategically anchor the course pursued by focusing on ensuring methodical labour development in cooperation with regional partners. We believe that learning works best in practice. Employees will therefore work with methodical work development in their day-to-day practice and are guided, thereby clarifying where development points lie. By implementing the methodology at the teams, we work on many skills, competences and the behaviour of our employees and stimulate a learning culture in practice. In addition, the implementation contributes to the development of flexibility and mobility. Further professionalisation of our employees is essential if we want to make and maintain our employees sustainably.","Door grote veranderingen in onze branche wil WSD een nieuwe werkwijze inzetten, beter gaan samenwerken binnen teams en verbinden met regionale partners om onze doelen te realiseren. Dit vereist andere competenties van onze medewerkers. Om mee te kunnen in deze veranderingen wordt het proces voor methodische arbeidsmarkttoeleiding ontwikkeld en geïmplementeerd binnen de teams. Hierbij zijn de kansen en eisen binnen de regionale arbeidsmarkt leidend. Wij willen de ingezette koers strategisch verankeren door focus op borging van methodische arbeidsontwikkeling in samenwerking met regionale partners. Wij geloven dat leren in de praktijk het beste werkt. Medewerkers gaan daarom werken met methodische arbeidsontwikkeling in hun dagelijkse praktijk en worden hierbij begeleid, waardoor helder wordt waar ontwikkelpunten liggen. Door de implementatie van de methodiek bij de teams werken we aan veel vaardigheden, competenties en het gedrag van onze medewerkers en stimuleren wij een lerende cultuur in de praktijk. Daarnaast draagt de implementatie bij aan de ontwikkeling van flexibiliteit en mobiliteit. Verdere professionalisering van onze medewerkers is essentieel als wij onze medewerkers duurzaam inzetbaar willen maken en behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001089","2018EUSF2012663","Machine Factory Van den Elsen","Machinefabriek Van den Elsen","Netherlands","5571MZ","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001088","51.31812243,5.337367195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Machinefabriek v.d. Elsen is a supplier of high-quality fine mechanical components and modules. In recent years Machinefabriek v.d. Elsen has grown year after year. Machines and products are becoming increasingly complex. Then you need not only a good system, but also a good team of specialised employees. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. Machinefabriek v.d. Elsen also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime.","Machinefabriek v.d. Elsen is toeleverancier van hoogwaardige fijnmechanische componenten en modules. De afgelopen jaren is Machinefabriek v.d. Elsen jaar na jaar gegroeid. Machines en producten worden steeds complexer. Dan heb je niet enkel een goed systeem nodig, maar ook een goed team van gespecialiseerde medewerkers. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Ook Machinefabriek v.d. Elsen heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989611","OP-2014-2023-West-KVW-00381","PITA","PITA","Netherlands","2624 AK|3000 CA","15/02/2021","31/12/2023","24.042","1384837.09","EUR","332936.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987625|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987626","51.999386065,4.3551661375","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Development of a digital tool called PITA, a promising personalised prediction tool for pancreatic cancer, which can significantly improve the treatment strategy and quality of life for this patient group.","Ontwikkeling van een digitale tool genaamd PITA, een veelbelovende gepersonaliseerde voorspelling instrument m.b.t. Alvleesklierkanker, waardoor de behandelstrategie en kwaliteit van leven voor deze patiëntengroep aanzienlijk kan worden verbeterd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997924","2019EUSF2011172","Carpet Centre Netherlands B.V.","Tapijtcentrum Nederland B.V.","Netherlands","5683AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997923","51.51145495,5.3904966125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Carpet Centre Netherlands is a real Brabant family business with short lines and an accessible atmosphere. With the arrival of the third generation, more and more attention has been paid to a ‘improving culture’ and the board is trying to encourage the delivery of these initiatives as much as possible to the staff. There was a need to work more organised and more efficiently, in particular at the sections: Field Service and Logistics. In these departments a lot is used with materials and tools and annoyances can be high, because there are insufficient structure and rules in their use. This resulted in the 'Sustainable employability project: organised and enjoyable work’. The project consists of the implementation of the 5s method. An internal steering group consisting of 5s coordinators and 5s coaches ensures the implementation, implementation and continuation of the 5s method, focusing on a healthy working environment and a fine working atmosphere.","Tapijtcentrum Nederland is een écht Brabants familiebedrijf met korte lijntjes en een toegankelijke sfeer. Met de komst van de derde generatie is er steeds meer aandacht gekomen voor een ‘verbetercultuur’ en het bestuur probeert het aandragen van deze initiatieven zoveel mogelijk te stimuleren bij het personeel. Er bleek behoefte te zijn om georganiseerder en efficiënter te werken op met name de afdelingen: Buitendienst en Logistiek. Op deze afdelingen wordt er veel met materialen en gereedschappen gewerkt en ergernissen kunnen hoog oplopen, omdat er onvoldoende structuur en regels zitten bij het gebruik hiervan. Hieruit ontstond het ‘project duurzame inzetbaarheid: georganiseerd en plezierig werken’. Het project bestaat uit de implementatie van de 5s methode. Een interne stuurgroep bestaande uit 5s coördinatoren en 5s coaches zorgen voor de invulling, implementatie en continueren van de 5s methode, waarbij een gezonde werkomgeving en een fijne werksfeer centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019672","2014EUSF2011244","Jansen Foodserivce Lochem B.V.","Jansen Foodserivce Lochem B.V.","Netherlands","7241MB","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014738","52.168851228846,6.3816016756264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009793","2016EUSF201367","Co van der Horst B.V.","Co van der Horst B.V.","Netherlands","3850AG","30/03/2017","30/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009792",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Co van der Horst BV wants to increase the sustainable employability of its employee with the implementation of this project. Co van der Horst has contracted an external consultant to this end.  However, the company points out that the growth of individual employees is still limited. This has a negative effect on their employability The company expects that guidance by an external consultant can contribute to improving the internal mobility of employees.  All employees are involved.","Co van der Horst BV wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerker vergroten. Hiervoor heeft Co van der Horst een extern adviseur ingeschakeld.  Het bedrijf signaleert echter wel dat de doorgroei van individuele medewerkers nog beperkt is. Dit heeft een negatieve werking op hun inzetbaarheid Het bedrijf verwacht dat begeleiding door een externe adviseur bij kan dragen aan een verbetering van de interne mobiliteit van de medewerkers.  Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014117","2015EUSF2012060","Construction company Klok B.V.","Bouwbedrijf Klok B.V.","Netherlands","7711GG","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014116","52.590387612121,6.2515225363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015147","2015EUSF2011476","Etil BV","Etil BV","Netherlands","6221BK","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","50.850654667241,5.7007922413793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998784","2019EUSF201744","Repay HRM N.V.","Repay HRM N.V.","Netherlands","5037AC","31/07/2019","31/07/2021","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998783","51.5623081675,5.0596519226307","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Repay HRM attaches great importance to good employership. It is precisely with the payroll employees who work externally at the client’s location. They need to feel connected to Repay HRM and experience that they also get the commitment and support they deserve.  With the joint development, executives together with employees, of our method of performance management, we have experienced at our head office in Tilburg to what extent this has a positive impact on the learning culture and on every awareness of individual ambitions and development wishes and possibilities. Development has become much stronger in day-to-day work where it was previously only a topic of discussion in the review system. We also want to use the step we took in Tilburg with our employees at an external location. We are going from 5 locations in the country, as we have employees throughout the country, making this accessible to all employees. So that there is also room for them to consciously engage in daily work with their ambition and development capabilities as described in a RDP that have developed its self-representation in collaboration with their functional managers.","Repay HRM hecht veel waarde aan goed werkgeverschap. Juist met de payroll medewerkers die extern op locatie van de opdrachtgever werkzaam zijn. Zij moeten zich verbonden voelen met Repay HRM en ervaren dat zij de betrokkenheid en ondersteuning die zij verdienen ook krijgen.  Met de gezamenlijke ontwikkeling, leidinggevenden samen met medewerkers, van onze werkwijze in prestatie management hebben wij op ons hoofdkantoor in Tilburg ervaren in welke mate dit van positieve invloed is op de leercultuur en op ieder bewustzijn van de individuele ambities en ontwikkelwensen en mogelijkheden. Ontwikkeling is veel sterker onderdeel geworden van het dagelijks werk daar waar het voorheen slechts een gespreksonderwerp was in de beoordelingssystematiek. De stap die we in Tilburg hebben gezet willen we ook inzetten met onze medewerkers op externe locatie. We gaan vanaf 5 locaties in het land, gezien we in het gehele land medewerkers hebben, dit voor alle medewerkers bereikbaar maken. Zodat er ook voor hen ruimte is om in het dagelijks werk bewust aan de gang te gaan met hun ambitie en ontwikkel mogelijkheden zoals beschreven in een POP welke zijn zelfstanding in samenwerking met hun functioneel leidinggevenden hebben opgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004067","2018EUSF2011097","Leski Gouda B.V.","Leski Gouda B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001848","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Leski Gouda B.V. (hereinafter: Leski) performs franchise furniture and kitchen shops such as Pronto Wonen, Profijt Furniture and Superkitchens. Through this project, Leski aims to create a healthy learning and working environment. Leski expects that the promotion of a learning culture will increase the sustainable employability of employees.  Based on interviews, group interviews and workshops with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees. The organisation wants to look for an interpretation that, where possible, takes into account the different stages of life, living conditions and other needs of the employees. The external advisor will then organise several workshops for the employees to get started with the learning goals. The structure is set up by the consultant to provide optimal guidance to the employees and to promote the exchange of knowledge between the employees of the organisation. Finally, the external advisor will also be asked for guidance to develop, together with the employees, a methodology to ensure this knowledge exchange and the promotion of learning processes systematically in the organisation.","Leski Gouda B.V. (hierna: Leski)  voert franchise meubel- en keukenwinkels zoals Pronto Wonen, Profijt Meubels en Superkeukens. Middels dit project beoogt Leski een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. Leski verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.  Op basis van interviews, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers. De organisatie wil zoeken naar een invulling die, waar mogelijk, rekening houdt met de verschillende levensfasen, leefsituaties en andere behoeften van de medewerkers. Vervolgens zal de extern adviseur verschillende workshops organiseren voor de medewerkers om aan de slag te kunnen gaan met de leerdoelen. De structuur wordt door de adviseur opgezet voor de optimale begeleiding van de medewerkers en het bevorderen van kennisuitwisseling tussen de medewerkers van de organisatie. Tot slot zal de extern adviseur ook om begeleiding gevraagd worden om samen met de medewerkers een methodiek te ontwikkelen deze kennisuitwisseling en het bevorderen van leerprocessen systematisch in de organisatie te borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009047","2016EUSF2012395","Childcare Solidoe","Kinderopvang Solidoe","Netherlands","1431 VK","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009046","52.261355768421,4.7704284210526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The CAO Childcare 2016-2017 pays great attention to the resilience and agility of employees. Solidoe wants to work on this theme with ESF grant in this project. The Sustainable employability Policy Plan 2016-2020 will be used from a training-based perspective. Much emphasis will be placed on the innovative capacity of the organisation. This is why the innovation climate and its ability to change are being mapped out. Team members are asked to assess the different dimensions of the innovation climate. In addition, much emphasis will be placed on self-steering teams and self-scheduling.","In de CAO Kinderopvang 2016-2017 wordt veel aandacht geschonken aan de weerbaarheid en wendbaarheid van de medewerkers. Solidoe wil in dit project met ESF subsidie aan de slag met deze thematiek. Het Beleidsplan Duurzame inzetbaarheid 2016-2020 zal vanuit een opleidingskundig perspectief worden ingestoken. Veel nadruk zal liggen op de innovatiekracht van de organisatie. Daarom wordt het innovatieklimaat en het eigen verandervermogen in beeld gebracht. Teamleden wordt gevraagd een inschatting te maken van de verschillende dimensies van het innovatieklimaat. Daarnaast zal veel nadruk worden gelegd op zelfsturende teams en zelfroostering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007497","2016EUSF2011626","Pultrum Rijssen","Pultrum Rijssen","Netherlands","7461JN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007496","52.3201744,6.51486966","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Pultrum Rijssen BV is a logistics service provider in the field of distribution of building materials and exceptional transport. In addition, they provide logistical solutions with regard to storage and transhipment. Pultrum works both nationally and internationally; countries such as Benelux, Germany, France, Great Britain, Italy, Luxembourg and Spain. At Pultrum, about 75 people work with a logistics heart, where cooperation is of paramount importance.  “Sustainable employability is a major challenge in this age of ageing, greening, fierce competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we do work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in this dynamic world\" | management Pultrum Rijssen BV. • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and deployment of development paths/learning lanes; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Pultrum Rijssen BV wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.","Pultrum Rijssen BV is een logistiek dienstverlener op het gebied van distributie van bouwmaterialen en exceptioneel transport. Daarnaast leveren zij logistieke oplossingen met betrekking tot opslag en overslag. Pultrum werkt hierbij zowel nationaal als internationaal; landen als Benelux, Duitsland, Frankrijk, Groot-Britannië, Italië, Luxemburg en Spanje. Bij Pultrum werken zo’n 75 mensen met een logistiek hart, waarbij samenwerking hoog in het vaandel staat.  “Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening, felle concurrentie en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in deze dynamische wereld” | directie Pultrum Rijssen BV. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden/learning lanes; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Pultrum Rijssen BV een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012206","2015EUSF2013119","Heling — Partners BV","Heling - Partners BV","Netherlands","9400AM","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012205",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009891","2016EUSF201425","Deka Personeel BV","Deka Personeel BV","Netherlands","2170AA","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001535",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Deka Vitaal aims to raise the knowledge and awareness of the employees in the field of their own health/vitality and to inspire them to take action in the field of their own sustainable employability. There is also a desire to achieve a better match between the offer of support and its use and to create a corporate culture in which sustainable employability is self-evident. To achieve this, a communication plan will be used as part of the overall Sustainable employability programme to contribute to the achievement of the above objectives through targeted communication.","DEKA Vitaal beoogt de kennis en de bewustwording van de medewerkers te verhogen op het gebied van hun eigen gezondheid/ vitaliteit en hen te inspireren tot actie te komen op het gebied van hun eigen duurzame inzetbaarheid. Tevens is er de wens om een beter match tussen aanbod van de ondersteuning en het gebruik te realiseren en een bedrijfscultuur creëren waarin duurzame inzetbaarheid een vanzelfsprekendheid is. Om dit te bereiken zal er als onderdeel van het totale Duurzame Inzetbaarheidsprogramma een communicatieplan ingezet worden om door middel van gerichte communicatie bij te dragen aan het behalen van bovengenoemde doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018361","2014EUSF2012074","B.V. Twentsche Kabelfabriek","B.V. Twentsche Kabelfabriek","Netherlands","7480AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017722",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002852","2018EUSF2011782","Manders-Dortmans welding company B.V.","Manders-dortmans lasbedrijf B.V.","Netherlands","5405BW","24/01/2019","24/01/2020","50","16975","EUR","8487","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002851","51.659354183333,5.6705348777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Since its inception in 1989 we have become a versatile and dynamic company in the field of welding technology and metalworking. And in a dynamic company and society, it is of course also important that our employees remain vital, fit and timely.   Thanks to the subsidy sustainable employability, we have the opportunity to put a beautiful learning culture in the MDL. We believe it is important that we continue to be able to offer a complete package of welding work for companies and individuals. The technology grows, opportunities grow and it is also important that our employees can continue to carry out this work for our customers. Thanks to this grant, we can make employees aware of the need for continuing learning. But also actively involved in the search for opportunities, for example, how we can continue to learn from each other. We want to map out exactly what skills we expect from our employees, to help and guide employees to an optimal level. In this way, they themselves remain good professionals and supportive forces and on the other hand we can continue to deliver the quality to the changing market. But we also want our employee to think critically whether there might be outside the metal or our field for training. In addition to the use of a learning culture, it is also very important that our forces work in a safe and healthy working environment. The market is getting faster and more dynamic, this also requires other things for our employees. Through the subsidy DI, we can look critically at this together with employees and come up with solutions. So that we can keep all our strengths fit and sustainable. Because we are proud of our people and as an employer I want to do everything I can to keep these people healthy, fit and involved, or sustainable.","Wij zijn sinds de oprichting in 1989 uitgegroeid tot een veelzijdige en dynamische onderneming op het gebied van lastechniek en metaalbewerking. En in een dynamische onderneming en maatschappij is het natuurlijk ook van belang dat onze medewerkers vitaal, fit en bij de tijd blijven.   Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid hebben we de mogelijkheid om binnen MDL een mooie leercultuur in de zetten. Wij vinden het namelijk van belang dat we een compleet pakket aan laswerkzaamheden voor bedrijven en particulieren kunnen blijven bieden. De techniek groeit, mogelijkheden groeien en het is ook van belang dat onze medewerkers deze werkzaamheden uit kunnen blijven voeren voor onze klanten. Dankzij deze subsidie kunnen we medewerkers bewust maken van de noodzaak van het blijven leren. Maar daarnaast ook actief betrekken in het zoeken naar mogelijkheden hoe we bijvoorbeeld van elkaar kunnen blijven leren. We willen in kaart brengen welke vaardigheden we exact van onze medewerkers verwachten, om medewerkers te helpen en begeleiden naar een optimaal niveau. Op deze manier blijven zij zelf goede vakspecialisten en ondersteunende krachten en kunnen wij anderzijds de kwaliteit blijven leveren aan de veranderende markt. Maar ook willen we onze medewerker kritisch laten nadenken of er misschien buiten de metaal of ons vakgebied wensen Voor opleiding liggen. Naast de inzet van een leercultuur vinden we het ook van groot belang dat onze krachten werken in een veilig en gezond werkklimaat. De markt wordt steeds sneller en dynamischer, dit vraagt ook andere zaken voor onze medewerkers. Middels de subsidie DI kunnen we hier samen met medewerkers kritisch naar kijken en oplossingen bedenken. Zodat we al onze krachten fit en duurzaam  kunnen behouden. Want wij zijn trots op onze mensen en als werkgever wil ik er alles aan doen om deze mensen ook gezond, fit een betrokken te houden, ofwel duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020754","2014EUSF201548","AxionContinu","Axioncontinu","Netherlands","3500GG","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020753",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010149","2016EUSF201565","Switch Spanker","Schakel Spanker","Netherlands","8265GM","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010148","52.55441747619,5.8936054428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","The Spanker is a school for special education and secondary education for children and young people with intellectual disabilities. With financial support from the ESF, De Spanker can even better build a bridge between education and the labour market or continuing training. The advent of competence-based education has created the need for flexible teaching materials. The ESF subsidy uses De Spanker to introduce revenue-oriented works leading to changes in teaching. This requires specific competences. The role of the teacher will change. This is done by using the intervision model Methodical Career Guidance with the portofolio ‘Doing in...’. Due to the simple administration, the teacher will leave time for additional guidance from the participant. This creates a strong support among the users of the system. Within the project, an environment is created in which teachers are given the opportunity to develop themselves in knowledge and skills, and to make the transition from knowledge transfer to coach. The project raises awareness of the need to change, implements the new method and ensures long-term assurance. This is necessary because of changing requirements and new frameworks in VSO education, such as competence-oriented learning. Workers need to learn new skills in order to continue to meet the requirements of today’s education and are therefore more sustainable. In the short term, the project raises awareness and introduces a new portfolio method that makes the guidance of students more efficient and qualitative. In the medium term, the role of the teacher changes from knowledge transfer to coach and employees will be able to work well with competence-based learning and meet the requirements resulting from it. Cooperation within the team will be strengthened.","De Spanker is een school voor Speciaal onderwijs en Voortgezet onderwijs aan kinderen en jonge mensen met een verstandelijke beperking. Met financiële steun vanuit het ESF kan De Spanker nog beter een brug slaan tussen onderwijs en de arbeidsmarkt of een vervolgopleiding. Door de komst van competentiegericht onderwijs is de behoefte aan flexibel in te zetten lesmateriaal ontstaan. De subsidie ESF gebruikt De Spanker voor invoering van opbrengstgericht werken die leidt tot veranderingen in het lesgeven. Daarvoor zijn er specifieke competenties nodig. De rol van de docent zal veranderen. Dit gebeurt middels het inzetten van het intervisiemodel Methodische Loopbaanbegeleiding met het portofolio ‘Doen in…’. Door de eenvoudige administratie zal de docent tijd overhouden voor extra begeleiding van de deelnemer. Hierdoor wordt een groot draagvlak gecreëerd bij de gebruikers van het systeem. Binnen het project wordt een omgeving gecreëerd waarin docenten de kans krijgen om zichzelf te ontwikkelen in kennis en vaardigheden, en de slag te maken van kennisoverdracht naar coach. Het project zorgt voor bewustzijn van de noodzaak om te veranderen, implementeert de nieuwe werkwijze en zorgt voor borging op de lange termijn. Dit is nodig vanwege de veranderende eisen en nieuwe kaders in het VSO-onderwijs, zoals competentiegericht leren. Werknemers moeten nieuwe vaardigheden leren om te kunnen blijven voldoen aan de eisen van het onderwijs van tegenwoordig en daardoor duurzaam inzetbaarder zijn. Op de korte termijn leidt het project tot bewustwording en de introductie van een nieuwe portfolio-methode die de begeleiding van de leerlingen doelmatiger en kwalitatief beter maakt. Op de middellange termijn verandert de rol van de docent van kennisoverdracht naar coach en zullen de medewerkers goed kunnen werken met competentiegericht leren en voldoen aan de eisen die daaruit voortvloeien. De samenwerking binnen het team wordt versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019145","2014EUSF2011577","AP Netherlands","AP Nederland","Netherlands","9600AE","16/01/2015","16/11/2015","50","16200","EUR","8100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019144",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998550","2019EUSF201860","Velco fire protection BV","Velco brandbeveiliging BV","Netherlands","7575EG","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998549","52.298102715,6.91082426","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The project “Handvatten for a learning organisation” aims to help Velco’s employees operate in a constantly changing environment. How can we create a permanent learning culture that allows us to develop and adapt to the changing world. For the individual employees, we want to ensure that everyone can make the best use of his/her talents and also help colleagues in this development.  We also want to investigate and how we can organise multidisciplinary communication in a practical way.","Het project “Handvatten voor een lerende organisatie” heeft tot doel de medewerkers van Velco te helpen bij het functioneren in een constant veranderende omgeving. Op welke wijze kunnen we een permanente leercultuur creëren die ons in staat stelt ons te ontwikkelen en aan te passen aan de veranderende wereld. Voor de individuele werknemers willen we bereiken dat ieder optimaal gebruik kan maken van zijn/haar talenten en ook collega’s helpen bij die ontwikkeling.  Verder willen onderzoeken en hoe we multidisciplinaire communicatie op een praktische wijze kunnen inrichten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008394","2016EUSF2012070","Shape all in","Shape all in","Netherlands","1051HE","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008393","52.379768153333,4.8719846533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010251","2016EUSF201619","Gossiminee V.O.F.","Gossimijne V.O.F.","Netherlands","5460AK","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Gossimijne VOF work with passion for our guests. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Gossimijne VOF werken met passie voor onze gasten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015765","2015EUSF2011140","Fisherman Retail BV","Vissers Retail BV","Netherlands","5961HS","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015764","51.44188755,6.04963235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003032","2018EUSF2011669","Bonheur Horeca Group B.V.","Bonheur Horeca Groep B.V.","Netherlands","5036NA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000970","51.564239421739,5.0061263173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Bonheur is a large catering organisation with eight unique locations in Tilburg. The organisation has grown steadily. For Bonheur, the quality of the service is paramount, but she also wants to be a good employer. It is important that employees dare to take responsibility. Empowerment has been underexposed for years, but this is what we want to focus on in the coming period. The empowerment of its employees requires special leadership from the account managers. They want to see how the organisation can be organised even better. The organisation has requested Censor | For the change to support this. First, they will be discussed with management and account managers where they run into, and then it drips to the employees themselves. Interactive meetings with Executive Board and Account Managers will look at what they encounter when it comes to guiding the executives. The organisation has set itself the goal of empowering. On the basis of this theme, this group will discuss how they can best fulfil their role to provide the best guidance to the employees. It also discusses how Censor | can work with the employees themselves for the change to tackle first steps in organising the work yourself.","Bonheur is een grote horeca organisatie met acht unieke locaties in Tilburg. De organisatie is gestaag gegroeid. Voor Bonheur staat de kwaliteit van de service voorop, maar ook wil zij een goede werkgever zijn. Belangrijk is dat medewerkers durven om verantwoordelijkheid te pakken. Empowerment is jaren onderbelicht geweest, maar dit wenst men de komende tijd centraal te stellen. De empowerment van haar medewerkers vraagt om bijzonder leiderschap van de account managers. Zij willen kijken hoe de organisatie hier nog beter op ingericht kan worden. De organisatie heeft Censor | Voor de verandering verzocht hierin te ondersteunen. Eerst zal met directie en account managers besproken worden waar ze tegenaan lopen, en daarna druppelt het door naar de medewerkers zelf. In interactieve bijeenkomsten met Directie en Accountmanagers zal bekeken worden waar zij tegenaan lopen als het gaat om het begeleiden van de uitvoerende medewerkers. De organisatie heeft zich als doel gesteld empowerment centraal te stellen. Met deze groep gaat op basis van dit thema besproken worden hoe zij hun rol het beste kunnen invullen om de beste begeleiding te geven aan de medewerkers. Ook wordt besproken hoe Censor | voor de verandering met de medewerkers zelf aan de slag kan gaan om eerste stappen in het zelf organiseren van het werk op te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999356","2019EUSF201461","MCO Health B.V.","MCO Health B.V.","Netherlands","1311XA","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999355","52.363938,5.1744466","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","MCO Health BV aims to improve the employability of its employees. With financial support from the ESF, MCO Health BV can make even better use of this. Within the project “A forward-looking and independent team”, MCO Health BV aims to create a learning culture for employees in which everyone’s qualities are sought to be more effective and therefore sustainable.","MCO Health BV streeft naar een verbeterde inzetbaarheid van haar medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF kan MCO Health BV nog beter hierop inzetten. Binnen het project “Een toekomstgericht en zelfstandig team” wil MCO Health BV voor medewerkers een leercultuur creëren waarbinnen maximaal gezocht wordt naar ieders kwaliteiten om effectiever en daarmee duurzamer te kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300261","22292",null,null,"Netherlands|Germany",null,"01/03/2019","30/06/2022","50","1146094","EUR","573046.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365275","51.9513345,6.295668|51.9673832,6.2983106|51.9677451,6.2984639|51.9227648,6.3108462|51.8751766,6.3775796|51.8283252,6.580544|51.8371625,6.6109694|51.8386284,6.6173181|51.8393391,6.6520478",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Borken|Achterhoek","DEA34|NL225","2014-2020","NL organisations are initiators of Leonardo da Vinci Innovation. The Leonardo da Vinci Year 2019 will be the occasion to take the traditional manufacturing industry in the border area and the development to the smart industry as a background: - to achieve a permanent attention for the world of technology; - to draw attention to the border region as a promising, innovative region. Preliminary studies show that the regional economy will get a high demand for technically qualified personnel in the futurte and that the attractive offer of the regional economy for technical specialists is little known even by its own population. With the Leonardo da Vinci innovation programme, we want to use the themes of youth, technology, creativity and participation to solve these problems: Youth: To draw the attention of the primary school pupils through specific programmes (workshops, technology days, talent weeks, etc.) to the topic of technology and innovation and to bring them in contact to the University of Applied Sciences (Junge Universität, Wohnen auf dem Wasser and IJzerwijs). - Technology: To contact schoolchildren and students with innovative companies in the region in order to promote the attractiveness of the region for graduates (Talentgarten, Techniktag). - Creativity: Promoting the technical and innovative potential of the regional economy (Fabrik 2.0 and Kunst & Handwerk) - Participation: Concentration on innovation and technology for broad sections of the population (public events) - Year of Leonardo da Vinci: Leonardo da Vinci as a source of inspiration and symbol for achieving the goals. The paths are organised under the direction of the Leonardo Project Office. They complement each other and pursue the same goal: to present technology and innovation as well as the potential of the economy on both sides of the border accessible and creative.",null,"Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012325","2015EUSF2013057","Falco B.V.","Falco B.V.","Netherlands","7670AA","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012324",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019535","2014EUSF2011338","Gili Amsterdam B,V.","Gili Amsterdam B,V.","Netherlands","3511ND","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015102","52.08805505625,5.1198171125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013600","2015EUSF2012352","Foundation Eurotransplant International Foundation","Stichting Eurotransplant International Foundation","Netherlands","2301CH","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013599",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002258","2018EUSF2012084","LimeWise Talent BV","LimeWise Talent BV","Netherlands","5038LX","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002257","51.560842800906,5.0764356462236","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Limewise gives talent the fertile soil, space and attention to grow. From this mission, they strive for talented people who seem not to have the perfect business-related skills and knowledge, but the potential to fulfill the roles and tasks that are required. With the help of the ESF grant, they can offer their people a programme which helps them to make their talent visible and to create space to develop vision. At the same time, talent works on a learning culture within his working environment and paves the way for other talents to develop.","Limewise geeft talent de vruchtbare grond, ruimte en aandacht om te groeien. Vanuit deze missie maken zij zich hard voor talentvolle mensen die ogenschijnlijk niet de perfecte bedrijfsgerelateerde vaardigheden en kennis hebben, maar wel de potentie om de rollen en taken te vervullen die gevraagd worden. Zij kunnen met behulp van de ESF subsidie hun mensen een programma bieden wat hen helpt bij het zichtbaar maken van hun talent en het creëren van ruimte om zicht te ontwikkelen. Tegelijkertijd werkt het talent aan een leercultuur binnen zijn werkomgeving en plaveit hij de weg voor andere talenten om zich te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300829","17619","USE AND FURTHER DEVELOPMENT OF MODERN SURFACE STRUCTURING PROCESSES FOR INTERDISCIPLINARY APPLICATIONS IN REGIONAL INDUSTRY","GEBRUIK EN VERDERE ONTWIKKELING VAN MODERNE OPPERVLAKTESTRUCTURERINGSPROCESSEN VOOR INTERDISCIPLINAIRE TOEPASSINGEN IN DE REGIONALE INDUSTRIE","Netherlands|Germany",null,"01/07/2016","31/12/2020","48.34","4620607.3","EUR","2233424.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3371496","51.411528,5.4230739|51.6143434,5.5075732|50.8333556,5.7160742|52.1839415,5.9874597|53.1071668,6.0894992|52.1689935,6.3870572|51.4421004,6.771117|52.0368698,6.8353056|52.03682,6.83987|52.2387703,6.8505425|51.9700091,7.5931809|51.9680968,7.5947798|51.96092,7.6081099|53.1512865,8.1665771",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Borken|Münster|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Zuidoost-Friesland|Twente|Veluwe|Achterhoek|Duisburg","DE943|DEA34|DEA33|NL413|NL414|NL423|NL126|NL213|NL221|NL225|DEA12","2014-2020","The project ‚Use and further development of modern processes for surface structuring for interdisciplinary applications in the regional industry’ (MOVERO) is concerned with micro structuring of film surfaces by the use of an embossing roller process which can be applied for a wide range of industrial applications. The project belongs to the field of industrial research and is for this purpose focused on the following six key activities - reflective foils for solar cells, - optical microstructures, - soft-touch structures, - antibacterial surface structures; - structured metal surfaces for the creation of biomedical effects, - structured polymer surfaces with self-cleaning properties. During the project the companies of the various branches and the universities (of applied sciences) will corporately develop the theoretical basis of surface geometries and their functional properties and will use the acquired knowledge to realize an industrial application. The common feature of the planned applications is a more rapid high capacity ultra-short-pulse laser surface ablation and, if necessary, a following step of laser polishing, which will enable the creation of various surface geometries on embossing rolls. This makes it possible to quickly and cost-effectively transfer the optimized structures onto the various film surfaces (synthetic material, metals) during the following embossing step by the use of a reel-to-reel process which allows the adaption of the form and structural size of the functionalized surfaces to the corresponding areas of application. There is a large target group which will benefit from advances in the field of surface technology, such as the automotive industry, packaging industry (e.g. food packaging, RFID, security elements for copy protection), the energy technology (solar technology), the print and advertising technology, the medical technology and users in the field of light technology.","Het project „Gebruik en verdere ontwikkeling van moderne processen voor oppervlaktestructurering voor interdisciplinaire toepassingen in de regionale industrie” (MOVERO) is gericht op het micro structureren van filmoppervlakken door het gebruik van een embossing roller proces dat kan worden toegepast voor een breed scala van industriële toepassingen. Het project behoort tot het gebied van industrieel onderzoek en is daartoe gericht op de volgende zes belangrijke activiteiten — reflecterende folies voor zonnecellen, optische microstructuren, — soft-touch structuren, — antibacteriële oppervlaktestructuren; gestructureerde metalen oppervlakken voor het creëren van biomedische effecten, — gestructureerde polymeeroppervlakken met zelfreinigende eigenschappen. Tijdens het project zullen de bedrijven van de verschillende branches en de universiteiten (van de toegepaste wetenschappen) gezamenlijk de theoretische basis van oppervlaktegeometrieën en hun functionele eigenschappen ontwikkelen en de opgedane kennis gebruiken om een industriële toepassing te realiseren. Het gemeenschappelijk kenmerk van de geplande toepassingen is een snellere ultra-korte-puls laser oppervlakteablatie met hoge capaciteit en, indien nodig, een volgende stap van laserpolijsten, waardoor verschillende oppervlaktegeometrieën op embossingrollen kunnen worden gecreëerd. Dit maakt het mogelijk om de geoptimaliseerde structuren snel en kosteneffectief over te brengen op de verschillende filmoppervlakken (synthetisch materiaal, metalen) tijdens de volgende embossingstap door gebruik te maken van een reel-to-reelproces dat de aanpassing van de vorm en de structurele grootte van de gefunctionaliseerde oppervlakken aan de overeenkomstige toepassingsgebieden mogelijk maakt. Er is een grote doelgroep die zal profiteren van vooruitgang op het gebied van oppervlaktetechnologie, zoals de auto-industrie, verpakkingsindustrie (bijvoorbeeld voedselverpakkingen, RFID, beveiligingselementen voor kopieerbescherming), de energietechnologie (zonnetechnologie), de print- en reclametechnologie, de medische technologie en gebruikers op het gebied van lichttechnologie.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998960","2019EUSF201659","Paper factory Doetinchem BV","Papierfabriek Doetinchem BV","Netherlands","7005BB","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998959","51.960180154545,6.2942032935022","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Doetinchem Papierfabriek is committed to sustainable business operations. This is reflected both in the production process and in the employee approach. With this project, the Doetinchem Papierfabriek aims to make a positive contribution to the physical and mental vitality of the employees and in line with this to sustainable employability. In order to achieve maximum impact, the Papierfabriek hopes with this project to create a healthy (more) working and living culture in which employees can continue to do their work vitally and with pleasure.","De Papierfabriek Doetinchem maakt zich sterk voor een duurzame bedrijfsvoering. Dit komt tot uiting in zowel het productieproces als in de benadering van de medewerkers. Met onderhavig project wil de Papierfabriek Doetinchem een positieve bijdrage leveren aan de fysieke en mentale vitaliteit van de medewerkers en in het verlengde hiervan aan de duurzame inzetbaarheid. Om maximaal effect te sorteren, hoopt de Papierfabriek met dit project een gezonde(re) werk- en leefcultuur te creëren waarbinnen de medewerkers vitaal en met plezier hun werk kunnen blijven doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021023","2014EUSF201371","CRH Structural Concrete B.V.","CRH Structural Concrete B.V.","Netherlands","6503AC","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021022",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002467","2018EUSF2011976","Contict B.V.","Contict B.V.","Netherlands","7576PC","15/02/2019","15/02/2020","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002466","52.310437042105,6.9001973894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Contict is a growing ICT service provider and provides soft and hardware to organisations to enable “The Smart Working” that is characterised by time and place independent working. With financial support from the ESF, Contict as an organisation can better respond to the individual wishes and needs of employees and thus sustainably grow towards the future. The subsidy uses Contict to stimulate personal growth and to respond to individual employee development needs and to increase internal mobility. Contict wishes to facilitate this by developing a new system of development and assessment, gaining a better understanding of employees potential and responsive to personal needs and ambitions, as well as offering learning opportunities that are not directly related to the execution of tasks. Contict also wants to invest in the expertise and skills of executives in supporting and guiding employees in their personal growth. Partly thanks to this process, employees can develop within the job and possibly internally forward to functions that suit their own interests and abilities.","Contict is een groeiende ICT dienstverlener en levert soft- en hardware aan organisaties om ‘’Het Slimme Werken’’ mogelijk te maken dat is gekenmerkt door het tijd- en plaats onafhankelijk werken. Met financiële steun vanuit het ESF kan Contict als organisatie beter inspelen op de individuele wensen en behoeften van medewerkers en zo duurzaam mee te groeien richting de toekomst. De subsidie gebruikt Contict voor het stimuleren van persoonlijke groei en het inspelen van individuele ontwikkelwensen van medewerkers en het vergroten van de interne mobiliteit. Contict wenst dit te faciliteren door het ontwikkelen van een nieuw systeem van ontwikkelen en beoordelen, het verkrijgen van een beter inzicht in medewerkers potentieel en inspelen op persoonlijke behoeften en ambities evenals het aanbieden van leermogelijkheden die niet rechtstreeks te maken hebben met de taakuitvoering. Daarnaast wil Contict investeren in de deskundigheid en vaardigheden van leidinggevenden in het ondersteunen en begeleiden van medewerkers in hun persoonlijke groei. Mede dankzij dit traject kunnen medewerkers zich binnen de functie ontwikkelen en eventueel intern doorstromen naar functies die passen bij eigen interesses en capaciteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007745","2016EUSF2011749","Amer Wood technology","Amer Houttechniek","Netherlands","3824mk","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007744","52.197655051852,5.3906485611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In times when indivudialisation is increasing, more and more requirements are imposed on undertakings. They should be set for more customisation, more flexibility, smaller series and (much) shorter delivery times. A flexible organisation can only exist if employees can work independently and in a team. It is very important for modern companies that employees develop their talents and make decisions about the content of the work themselves and that they influence the order of work and the workload. By shortening lead times, projects become clearer and fit within the horizon of the executive staff. The QRM approach leads to increased productivity but an explicit reduction in workload in a safe and healthy working environment.","In tijden van waarin indivudialisering toeneemt worden steeds meer eisen gesteld aan ondernemeingen. Zij dienen ingesteld te zijn op meer maatwerk, meer flexibiliteit, kleinere series en (veel) kortere levertijden. Een flexibele organisatie kan alleen bestaan als medewerkers zelfstandig en in teamverband kunnen werken. Het is voor moderne bedrijven van groot belang dat medewerkers hun talenten ontwikkelen en zelf beslissingen nemen over de inhoud van het werk en dat zij invloed hebben op de volgorde van werken en op de werklast. Door het verkorten van doorlooptijden worden projecten overzichtelijker en passen ze binnen de horizon van de uitvoerende medewerkers. De QRM-aanpak leidt tot meer productiviteit maar tot een nadrukkelijke verlaging van de werkdruk in een veilige en gezonde werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988954","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00127","Neural Networks for Anne","Neurale netwerken voor Anne","Netherlands","7217 TH","01/08/2015","31/03/2016",null,"65000","EUR","0.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985568","52.202884356667,6.2734741766667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","This project explores how to link artificial intelligence in the form of neural networks to the current artificial intelligence","In dit project wordt onderzoek gedaan naar een manier om kunstmatige intelligentie in de vorm van neurale netwerken te koppelen aan de huidige kunstmatige intelligentie","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012901","2015EUSF2012740","Christian School Community ‘Prince Maurits’","Christelijke Scholengemeenschap ' Prins Maurits '","Netherlands","3240AD","11/02/2016","11/02/2017","50","12350","EUR","6174","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012900",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015215","2015EUSF2011440","Reining Transport B.V.","Reining Transport B.V.","Netherlands","9600AB","15/12/2015","15/12/2016","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015214",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013053","2015EUSF2012655","Municipality of Goes","Gemeente Goes","Netherlands","4460MC","09/02/2016","09/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001645","2018EUSF2012388","Viro Echt B.V.","VIRO Echt B.V.","Netherlands","7550KA","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001644",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to provide more guidance on personal sustainable development of employees, VIRO wants to give employees additional input to their personal development plan by offering a personality profile to broaden their employability and promote their di.","Om meer sturing te kunnen leveren aan persoonlijke duurzame ontwikkeling van medewerkers wil VIRO medewerkers extra input geven aan hun persoonlijke ontwikkelplan door een persoonlijkheidsprofiel aan te bieden om daarmee hun employability te verbreden en hun di te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015428","2015EUSF2011327","Bejo Zaden B.V.","Bejo Zaden B.V.","Netherlands","1749CZ","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015427","52.727719127778,4.7237859222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019856","2014EUSF2011134","Withagen Techniek B.V.","Withagen Techniek B.V.","Netherlands","4661TW","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019855","51.536925553846,4.289518625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007464","2016EUSF2011610","Herbo GroenLeven BV","Herbo GroenLeven BV","Netherlands","8447GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007463","52.973937018182,5.8897466242424","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Herbo GroenLeven BV is a young company and is experiencing a strong growth. To facilitate and control this growth, manoeuvrability is needed: being able to adapt to ever-changing circumstances. Adaptability in the first place of people, but also of processes and systems. In this project supported by the ESF, we focus, among other things, on optimising the work processes and increasing (internal) entrepreneurship.","Herbo GroenLeven BV is een jong bedrijf en maakt een sterke groei door. Om deze groei te faciliteren en te beheersen is wendbaarheid nodig: het kunnen aanpassen aan steeds veranderende omstandigheden. Aanpassingsvermogen in de eerste plaats van mensen, maar ook van processen en systemen. In dit mede door het ESF ondersteund project focussen we ons onder andere op het optimaliseren van de werkprocessen en het vergroten van het (intern) ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997967","2019EUSF2011153","Pon Holdings B.V.","Pon Holdings B.V.","Netherlands","1303AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997966",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pon is an international trade and service organisation with almost 13,000 employees spread over 450 branches in 32 countries. From passenger cars, commercial cars and bicycles to earthmoving machines, marine engines and electrical engineering, Pon meets the needs of customer demand. With A-brands like Cervelo, Volkswagen, Caterpillar, MAN and Continental, Pon offers its customers the highest quality. A health check carried out earlier has shown many different signs that have a negative impact on the vitality and job satisfaction of the individual employee. In order to ensure that employees can reach a healthy retirement age, at least five main topics are distilled from these alerts, which have the greatest negative impact on employees’ well-being in the short or medium term. Pon Holding, as a good employer, wants to ensure that the large workforce working under the flag of Pon Holding reaches the retirement age safely and soundly. The measures taken through this project are primarily preventive in nature and follow the results of the health checks already carried out. With these outcomes, combined with the individual approach from the (direct) managers, a tailor-made programme of the main five themes is formulated, after which vitality and work satisfaction can be addressed almost on an individual level.","Pon is een internationale handels- en serviceorganisatie met bijna 13.000 medewerkers verspreid over 450 vestigingen in 32 landen. Van personenauto’s, bedrijfswagens en fietsen tot grondverzetmachines, scheepsmotoren en elektrotechniek, Pon voorziet in de behoefte van de klantvraag. Met A-merken als Cervelo, Volkswagen, Caterpillar, MAN en Continental biedt Pon haar klanten de hoogste kwaliteit. Uit een eerder uitgevoerde healthcheck zijn veel verschillende signaleringen in beeld gebracht die een negatieve invloed uitoefenen op de vitaliteit en arbeidssatisfactie van de individuele medewerker. Om ervoor te zorgdragen dat medewerkers gezond de pensioengerechtigde leeftijd kunnen bereiken worden uit deze signaleringen tenminste vijf hoofd thema’s gedestilleerd die de grootste negatieve invloed hebben op het welbevinden van de medewerkers op korte of middellange termijn. Pon Holding wil als goed werkgever ervoor zorgdragen dat de grote personeelspopulatie die onder de vlag bij Pon Holding werkzaam zijn veilig en gezond de pensioengerechtigde leeftijd bereiken. De maatregelen die middels dit project worden genomen zijn primair preventief van aard en volgen op de uitkomsten van de reeds uitgevoerde healthchecks. Met deze uitkomsten, gecombineerd met de individuele aanpak vanuit de (direct) leidinggevenden wordt een maatwerkprogramma van de belangrijkste vijf thema’s geformuleerd waarna bijna op individueel niveau invulling kan worden gegeven aan vitaliteit en werksatisfactie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016302","2015EUSF201844","Zaan Primair Foundation","Stichting Zaan Primair","Netherlands","1504DG","12/01/2016","12/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016301","52.435614048485,4.8439279212121","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019467","2014EUSF2011379","Janssen van Bergen Schildersbedrijf BV","Janssen van Bergen Schildersbedrijf BV","Netherlands","5900AH","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019466","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012962","2015EUSF2012706","Co-operative Licent","Coöperatie Licent","Netherlands","6546BB","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012961","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999224","2019EUSF201528","Van Campen Bouwgroep B.V.","Van Campen Bouwgroep B.V.","Netherlands","7021CL","18/06/2019","18/06/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999223","52.003045438,6.3509418871511","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Van Campen Bouwgroep is a real family business and active in a wide range of construction activities.  Our employees treat your renovation or new construction as if it were their own place. The familiar character of Van Campen Bouwgroep ensures, among other things, that there is extensive attention for the people working within the group. Due to the social need for people to be involved longer in the labour market, our organisation is even more focused on the sustainable employability of our employees. In order to give this more capacity within the organisation, it is necessary to create a vital organisation that pays attention to the vitality of the employees.","Van Campen Bouwgroep is een echt familiebedrijf en actief in een breed scala aan bouwactiviteiten.  Onze medewerkers behandelen uw verbouwing of nieuwbouw alsof het om hun eigen plek gaat. Het familiare karakter van  Van Campen Bouwgroep zorgt er onder meer voor dat er uitgebreid aandacht is voor de mensen werkzaam binnen de groep. Door de maatschappelijke noodzaak dat mensen langer bij het arbeidsproces betrokken zijn ontstaat er binnen onze organisatie nog meer aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Om dit meer draagkracht binnen de organisatie te geven is het noodzakelijk dat we een vitale organisatie creëren die oog heeft voor de vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019584","2014EUSF2011299","Bioderij B.V.","Bioderij B.V.","Netherlands","3360BA","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019583",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989525","OP-2014-2023-West-KVW-00241","Mobility Assistive Technologies Fieldlab","Mobility Assistive Technologies Fieldlab","Netherlands","1101AS|2333ZA|2521AL|2521EN|2543SW|2629JD|2718RX","01/01/2020","30/06/2023","26.306","2326824","EUR","612086.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987403|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987404|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987405|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987406|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987407|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987408|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987409","52.041649683333,4.2652773111111|52.06368995,4.3176944|52.067493489583,4.3232766061256|51.9927412,4.3873465571429|52.1662852,4.478996|52.037178855556,4.5083098666667|52.303463466667,4.9384311666667","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL329|NL332|NL333|NL337","2014-2020","Of the 3.1 million people over 65 in the Netherlands, 26 % suffer from one or more mobility restrictions. Of the elderly over 70, this is even 40 %. As a result of demographic developments including ageing and the increase in chronic restrictions...","Van de 3,1 miljoen 65-plussers in Nederland heeft 26 % last van één of meer mobiliteitsbeperkingen. Van de ouderen boven de 70 is dit zelfs 40 %. Als gevolg van demografisch ontwikkelingen waaronder vergrijzing en de toename in chronische beperkin...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298459","19154","Joint Monitoring Programme for Ambient Noise North Sea","Gezamenlijk monitoringprogramma voor de Noordzee met omgevingslawaai","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/01/2018","30/06/2022","45.91","4164966","EUR","1912146","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371622","51.4262404,-0.3436875|57.1378785,-2.071436|52.4589833,1.7388838|59.417084,10.4832129|55.6943401,12.1023343|59.3293235,18.0685808|52.1095659,4.3265441|50.8562116,4.425807|52.0907374,5.1214201|60.3988385,5.3075797|53.5465875,9.9674944",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Stockholm County|Suffolk|Østsjælland|Agglomeratie's-Gravenhage|Aberdeen City and Aberdeenshire|Hounslow and Richmond upon Thames|Vestfold og Telemark|Arrondissement of Brussels-Capital|Utrecht","SE110|UKH14|DK021|NL332|UKM50|UKI75|NO091|BE100|NL310","2014-2020","The aim of this project is to develop a framework for a fully operational joint monitoring programme for ambient noise in the North Sea. Output will be the tools necessary for managers, planners and other stakeholders to incorporate the effects of ambient noise in their assessment of the environmental status of the North Sea, and to evaluate measures to improve the environment.Sounds are omnipresent in the underwater environment and can be produced by natural (waves, weather, animals) and anthropogenic (shipping, construction) sources. International concern increasingly focusses on the potential negative effects of anthropogenic underwater noise on sensitive marine fauna. Sound sources, sound transmission, and the distributions of vulnerable species in the North Sea are all transnational questions which must be tackled transnationally, as specifically required by the Marine Strategy Framework Directive.The project will deliver an innovative combination of modelling and high quality measurements at sea for an operational joint monitoring programme for ambient noise in the North Sea. The use of consistent measurement standards and interpretation tools will enable marine managers, planners and other stakeholders internationally to identify, for the first time, where noise may adversely affect the North Sea. Next, we will explore the effectiveness of various options for reducing these environmental impacts through coordinated management measures across the North Sea basin.","Het doel van dit project is een kader te ontwikkelen voor een volledig operationeel gezamenlijk monitoringprogramma voor omgevingslawaai in de Noordzee. De output zal de instrumenten zijn die nodig zijn voor managers, planners en andere belanghebbenden om de effecten van omgevingslawaai in hun beoordeling van de milieutoestand van de Noordzee op te nemen en om maatregelen ter verbetering van het milieu te evalueren.Sounds zijn alomtegenwoordig in de onderwateromgeving en kunnen worden geproduceerd door natuurlijke (golven, weer, dieren) en antropogene (scheeps, bouw)bronnen. Internationale bezorgdheid richt zich steeds meer op de mogelijke negatieve effecten van antropogene onderwaterlawaai op de gevoelige mariene fauna. Gezonde bronnen, gezonde transmissie en de verspreiding van kwetsbare soorten in de Noordzee zijn allemaal transnationale kwesties die transnationaal moeten worden aangepakt, zoals specifiek vereist in de kaderrichtlijn mariene strategie. Het project zal een innovatieve combinatie van modellering en hoogwaardige metingen op zee opleveren voor een operationeel gezamenlijk monitoringprogramma voor omgevingslawaai in de Noordzee. Het gebruik van consistente meetnormen en interpretatie-instrumenten zal mariene managers, planners en andere belanghebbenden internationaal in staat stellen om voor het eerst te identificeren waar lawaai de Noordzee negatief kan beïnvloeden. Vervolgens zullen we de effectiviteit onderzoeken van verschillende opties om deze milieueffecten te verminderen door middel van gecoördineerde beheersmaatregelen in het hele Noordzeebekken.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012762","2015EUSF2012816","Ploegam Infra BV","Ploegam Infra BV","Netherlands","5386ZG","04/03/2016","04/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012761","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989116","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00457","Development of sustainable RTP pallet","Ontwikkeling duurzame RTP pallet","Netherlands","7418 AM|7418AM","03/12/2015","28/02/2017","8.772","570000","EUR","50000.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985881|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985882","52.237160703571,6.1722438964286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Ahrma and Greenpanel work together to develop a sustainable RTP pallet. The intended product combines the benefits of wooden and plastic pallets and offers solutions for limiting disadvantages. The starting point is the development of a...","Ahrma en Greenpanel werken samen aan de ontwikkeling van een duurzame RTP pallet. Het beoogde product combineert de voordelen van houten en kunststoffen pallets en biedt oplossingen voor beperkende nadelen. Het uitganspunt is de ontwikkeling van e...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013574","2015EUSF2012366","Decos Mobile Solutions","Decos Mobile Solutions","Netherlands","2200AG","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013573",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006246","2017EUSF201244","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/02/2017","31/01/2020","47","5203684","EUR","2462100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Eindhoven is the centre of the municipality for the region together with the municipalities: Waalre, ISD de Kempen, Best, Veldhoven, Dommelvallei and A2 municipality the ESF section “Regional Employment 2017-2018”.  The aim of the project is to ensure, in the context of the Participation Act, the fight against unemployment with the reintegration activities in the long term, which will eventually reduce benefits. Participants are encouraged through; learning pathways, training and coaching to strengthen their competences so that they gain a better labour market position and economic independence. Agreements are made at regional level and discussions on the results obtained will take place on a regular basis. The city centre of Eindhoven will provide guidance to ensure that the project period is monitored and the parties are encouraged to achieve the optimal results. The municipality of Eindhoven believes that this project is a good example of a partnership for the region. And that this also provides insight into each other’s policies for re-integration.","De gemeente Eindhoven voert als centrum gemeente voor de regio samen met de gemeenten: Waalre, ISD de Kempen, Best, Veldhoven, Dommelvallei en A2 gemeente het ESF traject “Regionale Werkgelegenheid 2017-2018 “ uit.  Het doel van het project is om  met de re-integratie activiteiten op termijn  zorg te gedragen voor, in het kader van de participatiewet,  de bestrijding van de werkloosheid, waardoor uitkeringen uiteindelijk zullen afnemen. Deelnemers worden gestimuleerd middels; leerwerktrajecten, opleidingen en coaching om hun competenties te versterken zodat zij een betere arbeidsmarktpositie verkrijgen en een economische zelfstandigheid. Regionaal worden er afspraken gemaakt en overleggen over de behaalde resultaten zullen regelmatig plaatsvinden. Vanuit de centrum gemeente Eindhoven zal er een zodanige aansturing plaatsvinden dat er gedurende de projectperiode de vinger aan de pols gehouden wordt en de partijen gestimuleerd worden in het behalen van de optimale resultaten. Gemeente Eindhoven is van mening dat dit project een goed voorbeeld is van een samenwerkingsverband voor de regio. En dat hierdoor ook inzicht verkregen wordt in elkaars beleid ten aan zien van re-integratie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014138","2015EUSF2012048","Selo B.V.","Selo B.V.","Netherlands","7575AP","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014137","52.3008731,6.9233999818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008046","2016EUSF2011897","Van Veldhuizen Foundation","Van Veldhuizen Stichting","Netherlands","3034CS","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998401","51.931464322222,4.4880532283951","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The Van Veldhuizen Foundation (VVS) offers childcare Plus in Rotterdam, since the 1960s. We focus on vulnerable families where the carrying capacity and load are often out of balance, so children are at greater risk of a backlog of development. VVS wants to continue to carry out this childcare Plus for years and sees that after a period of (financial) pressure we need to put more on our special expertise and on the sustainable employability of our employees. They often have been working at our foundation for years and hopefully want to continue doing this for years. After a number of moved years, we realise that it is all the more important to be able to continue working with well-motivated staff. We want to strengthen this by introducing the Model Solution Oriented Communicating further into the teams. We want the teams and individuals to reaffirm their motivation and added value, once again demand commitment. We are working on a plan of approach per team and individual with which we want to get started through coaching by Confriends. By using various methods, we want to help the teams further. This includes: tests, interviews, talent play, etc. We strive for even more positive motivation among employees and teams. Every employee gets insight into motives and qualities. In addition, every employee can act on the solution-oriented model. We think, work and communicate from solutions and take responsibility wherever possible. Work motivation, passion and work pleasure have increased. One knows each other’s qualities and pitfalls and complements each other. Employees feel connected to the mission of our organisation and radiate this visibly. The results improve the sustainable employability of our employees and therefore also the sustainability within our organisation. We are ready for the future again!","De Van Veldhuizen Stichting (VVS) biedt kinderopvang Plus in Rotterdam, al vanaf de jaren zestig van de vorige eeuw. Wij richten ons op kwetsbare gezinnen waarbij de draagkracht en draaglast vaak uit balans is, de kinderen lopen hierdoor een groter risico op een achterstand in ontwikkeling. VVS wil deze kinderopvang Plus nog jaren blijven uitvoeren en ziet dat wij na een periode van (financiële) druk weer meer moeten inzetten op onze bijzondere expertise én op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Zij werken vaak al jaren bij onze stichting en willen dit hopelijk nog jaren blijven doen. Wij beseffen ons na een aantal bewogen jaren dat het nu des te meer belangrijk is om te kunnen blijven werken met goed gemotiveerd personeel. Dit willen wij extra versterken door het model Oplossingsgericht Communiceren verder in de teams te introduceren. Wij willen de teams en individuen laten herbevestigen wat hun motivatie en meerwaarde is, weer opnieuw commitment vragen. Er wordt gewerkt aan een plan van aanpak per team en individu waarmee we via coaching door Confriends aan de slag willen gaan. Door het inzetten van diverse methoden willen wij de teams verder helpen. Hierbij wordt gedacht aan: tests, interviews, talentenspel enz. Wij streven naar nog meer positieve motivatie bij medewerkers en teams. Iedere medewerker krijgt inzicht in drijfveren en kwaliteiten. Bovendien kan iedere medewerker handelen vanuit het oplossingsgerichte model. Wij denken, werken en communiceren vanuit oplossingen en nemen daar waar mogelijk eigen verantwoordelijkheid. De werkmotivatie, de passie én het werkplezier zijn toegenomen. Men kent elkaars kwaliteiten en valkuilen en vullen elkaar aan. Medewerkers voelen zich verbonden met de missie van onze organisatie en stralen dit zichtbaar uit. De resultaten komen de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers ten goed en dus ook de duurzaamheid binnen onze organisatie. Wij zijn weer klaar voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016692","2015EUSF201601","Testing and Calibrating B.V.","Keuren en Kalibreren B.V.","Netherlands","7576PC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016691","52.310437042105,6.9001973894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017741","2014EUSF2012446","Aarts Plastics","Aarts Plastics","Netherlands","5140AB","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015105","2015EUSF2011501","Hendriks Lottum B.V.","Hendriks Lottum B.V.","Netherlands","5973PR","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015104","51.457333211538,6.1229887923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001723","2018EUSF2012351","Collé Rental — Sales Projekt B.V.","Collé Rental - Sales Projekt B.V.","Netherlands","6136KV","29/01/2019","29/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001722","51.021521895455,5.8630450863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Collé Project aims to shed the sustainable employability of employees. The aim is to allow workers to develop themselves in such a way as to create a culture of safe, healthy and sustainable. A learning culture that, in addition to developing organisation and employees, also contributes to safe, healthy and sustainable working culture. These improvements contribute to the continuity of organisation and employment. This includes health, safety and sustainability. After all, Collé Project, the employees and the environment benefit from an organisation that can continue to offer employment, where employees can work healthy and safe and an environment that can build on a strong organisation with employees. After the process, smart working is an integral part of both the organisation and the employees. Part of the learning culture is that employees want to take responsibility and be motivated to optimally organise the work sustainably. This contributes to motivation and job pleasure. Following the completion of the project, the sustainable employability of Collé’s employees has increased. The learning culture has been strengthened, allowing workers to stay healthy, safe and sustainable at work.","Collé Project wil de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergoten. Het doel is om werknemers zichzelf te laten ontwikkelen, zodanig dat er een cultuur ontstaat van veilig, gezond en duurzaamheid. Een leercultuur die naast ontwikkelen van organisatie en medewerkers ook bijdraagt aan veilige, gezonde en duurzame werkcultuur. Deze verbeteringen dragen bij aan de continuïteit van organisatie en werkgelegenheid. Daar hoort ook gezondheid, veiligheid en duurzaamheid bij. Immers Collé Project, de medewerkers en de omgeving zijn gebaat bij een organisatie die werkgelegenheid kan blijven bieden, waar medewerkers gezond en veilig kunnen werken en een omgeving die kan bouwen op een sterke organisatie met dito medewerkers. Slim werken is na het traject een integraal onderdeel van de organisatie én de medewerkers. Onderdeel van de leercultuur is dat medewerkers verantwoordelijkheid willen nemen en worden gemotiveerd om het werk optimaal duurzaam te organiseren. Dat draagt bij aan motivatie en werkplezier. Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Collé toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en duurzaam aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017168","2015EUSF201308","Health Care Foundation 's Heeren Loo","Stichting Zorgverlening 's Heeren Loo","Netherlands","3800BK","08/03/2016","08/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008590","2016EUSF2012171","Izico katwijk BV","Izico katwijk BV","Netherlands","2220BB","21/03/2017","21/03/2018","30","33000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008589",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Izico, part of the portfolio of investment company Egeria since May 2014, was founded to become your favorite snacking company. Izico previously worked under the names Beckers Benelux and Favory Snacks. In addition to the production for their own brands, IZICO also produces high-quality Private Label snacks for the entire European market, for both Retail, Foodservice and Industry. Izico is one of the largest suppliers of frozen snacks. These products are produced in our own factories in Katwijk and Deurne in the Netherlands, Bocholt in Belgium, Newark in England and Nyborg in Denmark.  Izico Katwijk has taken major steps in the field of efficiency and work process improvement over the past year, achieving low-cost production and greatly improving plant results. From the planting possibilities in Katwijk can be very well adapted to the demand from the market. This question has become more complex in recent years, which has consequences for the Plant. A well-functioning Plant Team (team level and individual) has a major influence on the further growth of the results. When the PT works effectively, communicates openly and uses each other’s qualities, this will contribute to achieving the organisation goals in the short and long term. This long-term idea is underlined by the ambition to meet and implement future market demand with current staff. Steps must be taken to adapt knowledge and skills to changing production needs. Production employees will actively contribute to thinking about their employability within the rapidly changing organisation. The Plant Team 2020 project aims to grow staff in a successful organisation with a focus on the realisation of sustainable employability.","IZICO, sinds mei 2014 onderdeel van de portfolio van investeringsmaatschappij Egeria, is opgericht om “your favorite snacking company” te worden. IZICO werkte voorheen onder de namen Beckers Benelux en Favory Snacks. Naast de productie voor de eigen merken produceert IZICO ook hoogwaardige Private Label snacks voor de gehele Europese markt, voor zowel Retail, Foodservice als Industrie. IZICO is één van de grootste leveranciers op het gebied van diepgevroren snacks. Deze producten worden geproduceerd in de eigen fabrieken in Katwijk en Deurne in Nederland, Bocholt in België, Newark in Engeland en Nyborg in Denemarken.  Izico Katwijk heeft het afgelopen jaar grote stappen gemaakt op het gebied van efficiency en werkprocesverbetering, waardoor low-cost production is gerealiseerd en de plantresultaten enorm  verbeterden. Vanuit de plantmogelijkheden in Katwijk kan zeer goed ingespeeld worden op de vraag vanuit de markt. Deze vraag is de laatste jaren complexer geworden wat gevolgen heeft voor de Plant. Een goed functionerend Plant Team (teamniveau en individueel)heeft grote invloed op de verdere groei van de resultaten. Wanneer het PT effectief samenwerkt, open communiceert en elkaars kwaliteiten benut, zal dit bijdragen aan het realiseren van de organisatiedoelen op de korte- en lange termijn. Deze lange termijn gedachte wordt onderstreept door de ambitie om de toekomstige marktvraag met het huidige personeel op te vangen en uit te voeren. Hiervoor dienen stappen gemaakt te worden om kennis en vaardigheden aan te laten sluiten op de wijzigende productiebehoefte. Productiemedewerkers zullen actief meedenken over hun inzetbaarheid binnen de sterk veranderende organisatie. Functies krijgen een andere invulling, medewerkers worden bijgeschoold etc. Het project Plant Team 2020 is erop gericht om het personeel mee te laten groeien in een succesvolle organisatie met een focus op de realisatie van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021392","2014EUSF201138","Van Haren BV","Van Haren BV","Netherlands","5140AA","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017044",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010831","2016EUSF201937","Maro Machinebouw B.V.","Maro Machinebouw B.V.","Netherlands","7010AA","28/01/2017","28/01/2018","50","19955","EUR","9977","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010830",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Maro has an extensive machine park for the machining supply with its specialisation in making single pieces to small series, and from small work to large machining work. Maro is the partner for turning and milling work, keypad stitching and construction work. Maro is constantly evolving. In the market in which MARO operates, the continuous development and marketing of customer-specific innovative solutions is of great importance. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued commitment and tying of professional employees is decisive for further growth, the reason why Maro uses the financial support from ESF funds. MARO’s human resources policy aims to support the professionalisation process aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of MARO.","Maro heeft een uitgebreid machinepark voor de verspanende toelevering waarbij haar specialisatie ligt in het maken van enkelstuks tot kleine series, en van klein werk tot het grote verspaningswerk. Maro is dé partner voor draai- en freeswerkzaamheden, spiebaansteken en constructiewerkzaamheden. MARO is voortdurend in ontwikkeling. In de markt waarin MARO opereert is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei, de reden waarom Maro gebruikt maakt van de financiële steun vanuit ESF gelden. Het personeelsbeleid van MARO  wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van MARO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007881","2016EUSF2011815","Municipality of Vianen","Gemeente Vianen","Netherlands","4130EA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013260",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Vianen is constantly moving with two hundred employees. The government is transferring more and more tasks to the municipalities. This development has a major impact on the municipal administration and our administrative organisation. In addition, it is being examined whether a merger of our municipality with three neighbouring municipalities is possible and desirable in the short term. Our employees have and have to deal with many changes. It is certain that their function is going to change. For a number of colleagues, there may be a mismatch between our own ambitions and the possibilities within our organisation. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","De gemeente Vianen is met tweehonderd medewerkers voortdurend in beweging. De rijksoverheid hevelt steeds meer taken over naar de gemeenten. Deze ontwikkeling heeft grote gevolgen voor het gemeentelijk bestuur en onze ambtelijke organisatie. Daar komt bij dat er wordt onderzocht of een fusie van onze gemeente met een drietal buurgemeenten op korte termijn mogelijk en wenselijk is. Onze medewerkers hebben en krijgen te maken met veel veranderingen. Vast staat dat hun functie gaat wijzigen. Voor een aantal collega’s zal er mogelijk een mismatch ontstaan tussen de eigen ambities en de mogelijkheden binnen onze organisatie. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997936","2019EUSF2011169","Polaris Packaging B.V.","Polaris Verpakkingen B.V.","Netherlands","8013RP","29/08/2019","29/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997935","52.488261650794,6.1393322269841","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017594","2015EUSF20182","Catholic Education Foundation Echt-Maasbracht e.o.","Stichting Katholiek Onderwijs Echt-Maasbracht e.o.","Netherlands","6101GC","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017593","51.100245235294,5.8746871411765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989575","OP-2014-2023-West-KVW-00310","Banana Factory","Banana Factory","Netherlands","1071 VA","19/10/2020","31/03/2021","100","15000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987556","52.353282890698,4.8848832674419","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Processing rejected bananas into banana puree to prevent food waste.","Afgekeurde bananen verwerken tot bananenpuree ter voorkoming van voedselverspilling.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989528","OP-2014-2023-West-KVW-00246","SMITZH","SMITZH","Netherlands","2595 BR","01/06/2019","16/07/2021","16.667","150000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987485","52.078947736957,4.3373521282609","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","SMITZH is a program that aims to speed up the application of Smart manufacturing technology in manufacturing companies in South Holland. For example robots and cobots, sensors and smart data processing (big data, artificial intelligence), digitisation...","SMITZH is een programma met als doel de toepassing van Slimme Maaktechnologie bij maakbedrijven in Zuid-Holland te versnellen. Bijvoorbeeld robots en cobots, sensoren en slimme gegevensverwerking (big data, artificial intelligence), digitalisering...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016387","2015EUSF201800","Mirliton Cleaning and Glass Laundering Company","Mirliton schoonmaak- en glazenwassersbedrijf","Netherlands","8253PA","25/03/2016","25/03/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016386","52.53926295493,5.6998749140845","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021471","2014EUSF20197","W.S. Arti Plan B.V.","W.S. Arti Plan B.V.","Netherlands","6662NX","07/01/2015","07/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015585","51.913105184615,5.8655931615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017665","2015EUSF20132","Hoyer Nederland B.V.","Hoyer Nederland B.V.","Netherlands","3197KJ","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017664","51.879102476923,4.3198589538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019404","2014EUSF2011422","Jansen Venneboer B.V.","Jansen Venneboer B.V.","Netherlands","8130AA","20/01/2015","20/11/2015","50","14700","EUR","7350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015171",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989273","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00817","Advanox","advanox","Netherlands","7671SW|8131 TE","02/01/2018","31/12/2019","17.5","544460.89","EUR","95280.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986336|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986337","52.4054796,6.63671755","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","ADVANOX.In the national but also international water chain, more and more medicines and hormone residues are found in surface water streams, and more and more new industrial pollution is found (gen-X, for example). The g...","ADVANOX.Binnen de nationale maar ook internationale waterketen worden steeds meer medicijn en hormoonresten in oppervlaktewaterstromen gevonden, daarnaast worden ook steeds meer nieuwe industriele vervuilingen gevonden (gen-X bijvoorbeeld). De g...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004433","2018EUSF201903","CBR","CBR","Netherlands","2280HH","27/10/2018","27/10/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Work to raise awareness about healthy behaviour, optimise joint responsibility and reduce absenteeism. An important prerequisite for keeping employees healthy and employable is that attention is paid to promoting health behaviour and the lifestyle of employees (optimising health and well-being) and that employees can make the most of their knowledge, skills and skills. In addition to traditional absenteeism and reintegration, the actual focus in the context of health management is mainly focused on the employees who are present. The question we ask in this connection: “Is this group really healthy and deployable, or can there be even more potential released?”. Various tools and sources of information, such as Preventive Medical Research, make more visible than the regular absenteeism information and the effects of reintegration.   The integrated approach means that in addition to instruments that measure labour-related and general health risks, we also use tools aimed at improving the health and employability of employees. The focus is more on targeted individual interventions and group interventions with the aim — in addition to reducing health risks — also improving health and employability. The starting point here is the employee’s own responsibility and that the employer has a facilitating role. Following the interventions, monitoring measures may be carried out to measure the results of the interventions (decrease in health risks, increased vitality and employability). The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level on the one hand and to advise individual employees on how to improve their own employability on the other. The grant programme ensures programme design and communication, programme implementation and evaluation.","Werken aan bewustwording over gezond gedrag, optimaliseren van gezamenlijke verantwoordelijkheid en het terugdringen van ziekteverzuim. Een belangrijke voorwaarde om medewerkers gezond en inzetbaar te houden is dat er aandacht is voor het bevorderen van gezondheidsgedrag en de leefstijl van medewerkers (optimaliseren van gezondheid en welbevinden) en dat medewerkers hun kennis, kunde en vaardigheden zo optimaal mogelijk kunnen inzetten. De eigenlijke focus in het kader van gezondheidsmanagement wordt naast de traditionele verzuimbegeleiding en re-integratie vooral gezet op de medewerkers die wel aanwezig zijn. De vraag die wij daarbij stellen: “Is deze groep werkelijk gezond en inzetbaar, of kan er nog meer potentieel vrijgemaakt worden?”. Verschillende instrumenten en informatiebronnen, zoals het Preventief Medisch Onderzoek, maken meer zichtbaar dan de reguliere verzuiminformatie en de effecten van re-integratie.   De integrale aanpak betekent dat we naast instrumenten die de arbeid gebonden- en algemene gezondheidsrisico’s meten ook instrumenten inzetten gericht op het verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid van de medewerkers. Daarbij ligt de nadruk meer op gerichte individuele interventies en groepsinterventies met als doel- naast het verminderen van de gezondheidsrisico’s- tevens het verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid. Uitgangspunt hierbij is eigen verantwoordelijkheid van de medewerker en dat de werkgever een faciliterende rol heeft. Na de gepleegde interventies kunnen daarop controlemetingen plaatsvinden om de resultaten van de interventies (afname gezondheidsrisico’s, toename vitaliteit en inzetbaarheid) te meten. Doel van het programma is inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau enerzijds, en adviseren van individuele medewerkers anderzijds over hoe men eigen inzetbaarheid kan verbeteren. Het subsidieprogramma borgt programmaontwerp en communicatie, programma-uitvoering en evaluatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014589","2015EUSF2011789","Care group Almere","Zorggroep Almere","Netherlands","1316BN","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002855","52.3777107,5.22733182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012669","2015EUSF2012868","SV-Benefits B.V.","SV-Benefits B.V.","Netherlands","9470AA","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012668",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014897","2015EUSF2011616","University of Leiden","Universiteit Leiden","Netherlands","2311EZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987476","52.156647605882,4.4865701764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018618","2014EUSF2011901","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/11/2014","31/08/2016","42","5293206","EUR","2200500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988855","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0275","Growfoam","Growfoam","Netherlands","9723 TV","01/01/2020","31/12/2022","100","3095849.86","EUR","3095849.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985505","53.204565257143,6.6082011321429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Foamplant B.V., in this application accompanied by Asqa Subsidies B.V., wants to develop within this valorisation project an industrial pilot production system for the production of a new product platform sustainable, biodegradable and automatable growing substrates for different market segments in the horticulture sector. Foamplant notes that in the various segments of the horticulture sector, less sustainable (fossil) substrates are still being used, leading to a lot of pollution. In addition, the majority of substrates do not fit into an automated processing process. Foamplant is different from its competitors because it does not come from the horticultural sector, so it can deliver out-of-the-box solutions and highly innovative products. The valorisation project is an essential step for the company to scale up its production technology to industrial volumes and to produce foam substrates for each market segment with the desired air and water capacity.","Foamplant B.V., in deze aanvraag begeleid door ASQA Subsidies B.V., wil binnen dit valorisatieproject een industrieel pilot-productiesysteem ontwikkelen voor het produceren van een nieuw productplatform duurzame, biodegradeerbare en automatiseerbare teeltsubstraten voor verschillende marktsegmenten in de tuinbouwsector. Foamplant merkt dat in de verschillende segmenten van de tuinbouwsector nog veel gebruik wordt gemaakt van minder duurzame (fossiele) substraten wat leidt tot veel vervuiling. Daarbij komt dat het merendeel van alle substraten niet in een geautomatiseerd verwerkingsproces passen. Foamplant onderscheidt zich van haar concurrenten omdat zij niet afkomstig is uit de tuinbouwsector, zodoende kan zij out-of-the box oplossingen en zeer innovatieve producten leveren. Het valorisatieproject vormt een wezenlijke stap voor het bedrijf om haar productietechnologie op te schalen naar industriële volumes en voor ieder marktsegment de schuimsubstraten te produceren met de gewenste lucht- en watercapaciteit.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998917","2019EUSF201680","Verpaalen soft fruit plants B.V.","Verpaalen soft fruit plants B.V.","Netherlands","5203DM","25/06/2019","25/06/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998916",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Verpaalen soft fruit plants B.V. is a fast growing company in strawberry production, propagation and cultivation of strawberry plants (from starting material to tray plant) and growing raspberries and blackberries. In order to manage the rapid growth in employees, the entrepreneur would like to work on the sustainable employability of his staff. By carrying out personal guidance and development processes, attention is paid to the individual needs of the employees.","Verpaalen soft fruit plants B.V. is een snelgroeiend bedrijf in aardbeiproductie, vermeerdering en opkweek aardbeienplanten (van uitgangsmateriaal tot trayplant) en opkweek frambozen en bramenplanten. Om ook de snelle groei in medewerkers in goede banen te leiden wilt de ondernemer graag werken aan de duurzame inzetbaarheid van zijn personeel. Door het uitvoeren van persoonlijke begeleiding en ontwikkeling trajecten komt aandacht voor de individuele behoeftes van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002818","2018EUSF2011799","Datadate B.V.","Datadate B.V.","Netherlands","6650AC","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002817",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Datadate B.V. is a software company that focuses on custom made software (applications) to organisations throughout the Netherlands. Datadate develops and manages this software, focused on the customer’s wishes and business process. This customisation is based on existing applications and broad knowledge of the different industries. With this project, Datadate aims to promote the mobility of its employees, seeking to promote assertive behaviour and thereby stimulate entrepreneurship. It is important that they can advise and recruit customers themselves. This project focuses on the employees of Datadate. The starting point here is individualised advice. In the organisation research, Mr. Krüse tries to identify the individual talents, ambitions and development possibilities of the employees through one-to-one conversations. The results of these activities shall be included in the advisory report. Furthermore, the project aims to stimulate internal and external mobility of workers, including guiding individual ambitions and entrepreneurship. By encouraging staff to share knowledge with each other and stimulate each other to perform better, Datadate aims to create a healthy learning environment. Finally, the entire process will be evaluated by Mr. Krüse with the employees and the management of Datadate.","Datadate B.V. is een softwarebedrijf dat zich richt op custom made software (applicaties) aan organisaties door heel Nederland. Datadate ontwikkeld en beheerd deze software, toegespitst op de wensen en het bedrijfsproces van de klant. Dit maatwerk is gebaseerd op bestaande applicaties en brede kennis van de verschillende branches. Met onderhavig project beoogt Datadate de mobiliteit van haar medewerkers te bevorderen, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen en daarmee ondernemerschap te stimuleren. Hierbij is het van belang dat zij zelf klanten kunnen adviseren en werven. In dit project staan de medewerkers van Datadate centraal. Het uitgangspunt hierbij is geïndividualiseerd advies. Bij het organisatieonderzoek tracht dhr. Krüse middels één-op-één gesprekken de individuele talenten, ambities en ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers te identificeren. De resultaten van deze activiteiten worden opgenomen in het adviesrapport. Verder is het project gericht op het stimuleren van interne en externe mobiliteit van werknemers, waaronder het begeleiden van individuele ambities en ondernemerschap. Door het personeel te stimuleren om kennis met elkaar te gaan delen en elkaar aanwakkeren tot het beter presteren, wil Datadate een gezond leerklimaat creëren. Uiteindelijk zal het gehele traject door dhr. Krüse met de medewerkers en de directie van Datadate worden geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009107","2016EUSF2012422","SOS Children’s Villages","SOS Kinderdorpen","Netherlands","1062 GD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009106","52.350579304545,4.8352389409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","We would like to prepare our employees who travel for our organisation as well as possible. As a result, we would like to provide guidance in implementing our safety policy and offer our employees preparations for unpredictable circumstances (such as kidnapping, robbery, theft, etc.). In this way we want to try to ensure the safety of our employees as well as possible.","Wij willen graag onze medewerkers die voor onze organisatie op reis gaan zo goed mogelijk voorbereiden. Hierdoor willen wij graag begeleiding in het implementeren van ons veiligheidsbeleid en onze medewerkers voorbereidingen aanbieden op onvoorspelbare omstandigheden (zoals kidnapping, overvallen, diefstal, etc.). Op deze manier willen we proberen om de veiligheid van onze medewerkers zo goed als mogelijk te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998421","2019EUSF201921","S.C.C. de ENCK","S.C.C. de Enck","Netherlands","5688EW","23/07/2019","23/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998420","51.504345080769,5.3133173230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally, it is important that everyone has an insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken, is het belangrijk dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019609","2014EUSF2011283","Chem Projects BV","Chem Projects BV","Netherlands","3180AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019608",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018642","2014EUSF2011887","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Hotel Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014169","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011692","2017EUSF201485","Televak Centers B.V.","Televak Centers B.V.","Netherlands","5626DK","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011691","51.483093273684,5.4239813078947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Televak Centers wants to set up the HR cycle professionally, with the aim of giving structured attention to the (by-)development of its employees and more grip on the personnel side of the organisation.","Televak Centers wil de HR-cyclus professioneel inrichten, met als doel om gestructureerd aandacht te geven aan de (door)ontwikkeling van haar medewerkers en meer grip op de personele kant van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989206","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00640","Smart LED UV/C filter system","Smart LED UV/C filtersysteem","Netherlands","7547SW|7623CS","01/10/2016","31/12/2019","13.245","186008.01","EUR","24637.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986064|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986065","52.308933466667,6.7475840166667|52.220140966667,6.8373785833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In this project Velda B.V. and Bruco Integrated Circuits B.V. will develop a smart UV/C LED filter system that can kill microorganisms in (pond) water based on UV/C light from LED lamps. This filter system must be self-steering on ba...","In dit project gaan Velda B.V. en Bruco Integrated Circuits B.V. een slim UV/C LED filtersysteem ontwikkelen dat op basis van UV/C licht uit LED lampen micro-organismen in (vijver-)water kan doden. Dit filtersysteem dient zelfsturend te zijn op ba...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299242","24096","Wasserqualität - Waterkwaliteit","Wasserqualität — Waterkwaliteit","Netherlands|Germany",null,"31/05/2019","30/06/2022","40","1374242.1","EUR","549696.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356570","53.196925,5.7875347|53.1533328,8.1715045|53.3184064,8.4522801|53.5668558,9.9764819",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Wesermarsch|Noord-Friesland","DE943|DE94G|NL124","2014-2020","The undesirable accumulation of nutrients (eutrophication) remains a problematic and important issue in many European coastal waters, although the measures taken in recent decades have already led to a reduction in river loads and nutrient concentrations in coastal seas, thus reducing the impact on coastal ecosystems such as the Wadden Sea UNESCO World Heritage Site. Currently, phytoplankton biomass serves as a key indicator of the extent of eutrophication. Since the assessment of phytoplankton in the German-Dutch coastal waters under the EU Water Framework Directive (WFD) still does not yield satisfactory results despite a long-standing intercalibration process, a joint, transboundary research project is now to develop further findings that should lead to a more comprehensive understanding of the Wadden Sea system and a harmonised assessment of phytoplankton. This project pursues an innovative way by adopting a multi-causal research approach and taking into account different phytoplankton and eutrophication related parameters in a joint ecosystem modelling approach across countries. The latest scientific findings and existing long-term monitoring data will be incorporated, analysed and evaluated. In addition, the project aims to strengthen the cooperation between Dutch and German authorities, ministries and research institutions and to promote a common understanding of this transboundary issue and thus contributes to a sustainable management of nutrient inputs into the coastal waters of the Dutch-German Wadden Sea. Beyond the activities of the project period, the results of this project can contribute important findings to current developments and discussions within the framework of the WFD, the Marine Strategy Framework Directive (MSFD) and OSPAR and provide important foundations for a scientifically based system understanding of the Wadden Sea in the long term.","De ongewenste accumulatie van nutriënten (eutrofiëring) blijft een problematisch en belangrijk probleem in veel Europese kustwateren, hoewel de maatregelen die de afgelopen decennia zijn genomen al hebben geleid tot een vermindering van rivierbelastingen en nutriëntenconcentraties in kustwateren, waardoor de impact op kustecosystemen zoals het UNESCO-werelderfgoed Waddenzee is verminderd. Momenteel dient fytoplanktonbiomassa als belangrijke indicator voor de mate van eutrofiëring. Aangezien de beoordeling van fytoplankton in de Duits-Nederlandse kustwateren in het kader van de EU-kaderrichtlijn water (KRW) ondanks een langdurig interkalibratieproces nog steeds geen bevredigende resultaten oplevert, moet een gezamenlijk, grensoverschrijdend onderzoeksproject nu verdere bevindingen ontwikkelen die moeten leiden tot een beter begrip van het Waddenzeesysteem en een geharmoniseerde beoordeling van fytoplankton. Dit project streeft naar een innovatieve manier door een multi-causale onderzoeksaanpak te hanteren en rekening te houden met verschillende fytoplankton- en eutrofiëringgerelateerde parameters in een gezamenlijke ecosysteemmodelleringsbenadering tussen landen. De meest recente wetenschappelijke bevindingen en bestaande monitoringgegevens op lange termijn zullen worden opgenomen, geanalyseerd en geëvalueerd. Daarnaast heeft het project tot doel de samenwerking tussen Nederlandse en Duitse autoriteiten, ministeries en onderzoeksinstellingen te versterken en een gemeenschappelijk begrip van deze grensoverschrijdende kwestie te bevorderen en zo bij te dragen aan een duurzaam beheer van nutriënteninput in de kustwateren van de Nederlands-Duitse Waddenzee. Naast de activiteiten van de projectperiode kunnen de resultaten van dit project belangrijke bevindingen leveren aan actuele ontwikkelingen en discussies in het kader van de KRW, de Kaderrichtlijn mariene strategie (KRM) en OSPAR en een belangrijke basis vormen voor een wetenschappelijk onderbouwd systeembegrip van de Waddenzee op de lange termijn.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004230","2018EUSF2011010","SubVice B.V.","SubVice B.V.","Netherlands","7600AP","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004229",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SubVice is a professional consultancy that, based on knowledge and experience, supports companies in subsidy and investment opportunities. The satisfaction of customers thanks to innovative services and the necessary professional knowledge is central. The internal organisation is constantly developing in order to remain a specialist in various sectors. This requires a great agility and learning ability of the organisation, as the work is becoming increasingly complex to organise. The sustainable employability of employees comes under pressure, provided that they are not timely and adequate, and lead to increased work stress and downtime.  The goal of the trajectory is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions and awareness about vitality and health, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. Finally, the activities should contribute to promoting a learning culture within the organisation.","SubVice is professioneel adviesbureau die op basis van kennis en ervaring bedrijven ondersteunt in subsidie- en investeringsmogelijkheden. De tevredenheid van de klanten dankzij innovatieve dienstverlening en de nodige vakkennis staat centraal. De interne organisatie ontwikkelt zich doorlopend om specialist te kunnen blijven binnen diverse sectoren. Dit vraagt om een grote wendbaarheid en lerend vermogen van de organisatie, want het werk wordt in toenemende mate complexer om te organiseren. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers komt, mits niet tijdig en adequaat wordt ingegrepen,  onder druk en leidt tot verhoogde werkstress en uitval.  Het doel van het traject is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen en  bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Tot slot moeten de activiteiten bijdragen aan het bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020348","2014EUSF201819","Wijzonol construction paints B.V.","Wijzonol Bouwverven B.V.","Netherlands","8000AE","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014737","2015EUSF2011704","Smeva B.V.","Smeva B.V.","Netherlands","5550AA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000704",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017337","2015EUSF201236","BlooMEDical Benelux N.V.","BlooMEDical Benelux N.V.","Netherlands","6546BB","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002626","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014654","2015EUSF2011753","Ter Steege Handel B.V.","Ter Steege Handel B.V.","Netherlands","7461PE","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014653","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019225","2014EUSF2011527","Stenden University of Applied Sciences","Stenden hogeschool","Netherlands","8900cg","14/01/2015","14/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008329",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997699","2019EUSF2011285","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/09/2019","31/08/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Reason and purpose: On behalf of the labour market region of North Holland (north), ESF subsidy is requested for an exchange project within the framework of Social Innovation & Amp; Transnational Cooperation (sits). The aim of the exchange is to support the very vulnerable group of young people from the age of 16, who leave school without work or the prospect of social participation from practical education, (secondary) special education and/or MBO, in order to achieve appropriate, meaningful and sustainable work, living and social integration. In order to shape and implement this support, cooperation is established between educational institutions from different EU countries in order to develop a knowledge network. Through the cooperation, the partners want to share existing knowledge, good examples, shared experiences, developed methodologies and associated methodology and good practices with each other.   Partners: The partners are educational institutions from three EU countries, namely Sweden, Germany and the Netherlands.  Final products v The final report with an analysis of all the acquired knowledge and information v Establishment of a training programme obv the collected information that can be provided on study days","Aanleiding en doel: Namens de arbeidsmarktregio Noord Holland (noord) wordt ESF subsidie gevraagd voor een uitwisselingsproject in het kader van Sociale Innovatie & Transnationale Samenwerking (SITS). Het doel van de uitwisseling is om voor de zeer kwetsbare groep jongeren vanaf 16 jaar, zonder kwalificatieplicht, die de school verlaten zonder werk of zicht op maatschappelijke participatie vanuit het praktijkonderwijs, (voortgezet) speciaal onderwijs en/of het MBO, alsnog te ondersteunen naar passend, zinvol en duurzaam werk, wonen en maatschappelijke integratie. Om deze ondersteuning vorm te geven en te realiseren wordt een samenwerking aangegaan tussen onderwijsinstellingen uit verschillende EU-landen teneinde te komen tot het ontwikkelen van een kennisnetwerk. Middels de samenwerking willen de partners de bestaande kennis, goede voorbeelden, gedeelde ervaringen, ontwikkelde methodieken en daarbij behorende methodische onderbouwingen en succesvolle werkwijzen, met elkaar delen en elkaar wederzijds versterken.   Partners: De partners zijn onderwijsinstellingen uit drie EU-landen, te weten Zweden, Duitsland en Nederland.  Eindproducten v De eindrapportage met een analyse van alle vergaarde kennis en informatie v Opzet van een trainingsprogramma obv de vergaarde informatie die op studiedagen verzorgd kunnen worden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301384","18054","D-NL-HIT","D-NL-HIT","Netherlands|Germany",null,"01/06/2017","30/11/2021","47.43","10232500","EUR","4852940","https://linkedopendata.eu/entity/Q3733033","51.8420187,5.0006897|51.411528,5.4230739|50.8469602,5.6879801|51.5408889,5.9890073|51.9670116,6.0133057|51.1940819,6.0253177|52.5217166,6.1169778|50.7112119,6.1394251|51.390007,6.1452805|51.3167241,6.5711507|51.6671976,6.6226345|52.2186959,6.8485071|51.4969013,6.941968|51.49667,6.97904|51.5743612,7.025983|52.0127415,7.1249058|52.375542,9.9997652",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Essen|Hanover region|Coesfeld|Gelsenkirchen|Wesel|Aachen cities region|Krefeld|Zuidoost-Zuid-Holland|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Midden-Limburg|Zuid-Limburg|Noord-Overijssel|Twente|Arnhem/Nijmegen","DEA13|DE929|DEA35|DEA32|DEA1F|DEA2D|DEA14|NL33A|NL414|NL421|NL422|NL423|NL211|NL213|NL226","2014-2020","The D-NL-border region forms a strong area of Chemistry with its several hundred SMEs of the surface technological core industry: adhesives, paints, varnishs, and inks for printing. By the increased request of environmentally safe products these branches find themselves in a phase of change/transition. The international competition particularly governed by Asian companies leads the SMEs, especially small and innovative ones, into a struggle for survival due to their limited resources for research in the area of High-Tech-systems and materials (HTSM). The cycles of development are too long to keep up with the highly engineered competitors. That is the point where the high-throughput-formulation technology comes into play. Resting on fully automated and robot based modules for formulation, application and analysis product development is enhanced by a factor of up to 5, supported by Industry 4.0 technology. By utilisation of applied research in the area of innovative material and high-tech process development an efficient and fast transfer is moved quickly into production. The University of Applied Science Niederrhein supports the SMEs with its recently founded Center of Surface Science and its basis technologies. Core task of the project D-NL-HIT is the facilitation of a cooperation of companies across the borders of branches and to catalyse the knowledge transfer between SMEs, universities and big as well as mid-size companies as ingredient/substrate or component suppliers, which is addressed besides/in parallel to technological developments with more than 25 sustainable products and a lot of new processes. A network of information and participation coupled to the project enables a sustainable integration of further SMEs of the region. By this increased participation of companies and their improved ability of product development, up to 15000 jobs will be saved for the future competition in that market.","De D-NL-grensregio vormt een sterk gebied van de chemie met zijn honderden KMO’s van de oppervlaktetechnologische kernindustrie: lijmen, verven, vernissen en inkten voor het drukken. Door de toenemende vraag naar milieuveilige producten bevinden deze branches zich in een fase van verandering/overgang. De internationale concurrentie die met name wordt beheerst door Aziatische bedrijven leidt de kmo’s, met name kleine en innovatieve, in een strijd om te overleven vanwege hun beperkte middelen voor onderzoek op het gebied van hightech-systemen en materialen (HTSM). De cycli van ontwikkeling zijn te lang om gelijke tred te houden met de sterk ontwikkelde concurrenten. Dat is het punt waar de high-throughput-formuleringstechnologie in het spel komt. Rustend op volledig geautomatiseerde en robotgebaseerde modules voor formulering, toepassing en analyseproductontwikkeling wordt versterkt met een factor van maximaal 5, ondersteund door Industry 4.0-technologie. Door toepassing van toegepast onderzoek op het gebied van innovatief materiaal en hightech procesontwikkeling wordt een efficiënte en snelle overdracht snel in productie gebracht. De Hogeschool Niederrhein ondersteunt de KMO’s met haar onlangs opgerichte Center of Surface Science en haar basistechnologieën. Kerntaak van het project D-NL-HIT is het faciliteren van een samenwerking tussen bedrijven over de grenzen van filialen en het katalyseren van de kennisoverdracht tussen kmo’s, universiteiten en grote en middelgrote bedrijven als leveranciers van ingrediënten/substraten of componenten, die naast/parallel aan technologische ontwikkelingen met meer dan 25 duurzame producten en veel nieuwe processen worden aangepakt. Een netwerk van informatie en participatie gekoppeld aan het project maakt een duurzame integratie van verdere kmo’s in de regio mogelijk. Door deze toegenomen participatie van bedrijven en hun verbeterde productontwikkeling zullen tot 15000 banen worden bespaard voor de toekomstige concurrentie op die markt.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020705","2014EUSF201574","Foundation for Education on Reformatorical Base","Stichting voor Onderwijs op Reformatorische Grondslag","Netherlands","3800AS","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008267","2016EUSF2012005","Van Meijel Automatisering bv","Van Meijel Automatisering bv","Netherlands","8305BB","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008266","52.711455214286,5.7770524571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010877","2016EUSF201962","Mous Pompenbouw Balk BV","Mous Pompenbouw Balk BV","Netherlands","8561EX","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010876","52.896040988288,5.5673865666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","At Mous Pompenbouw, professionals work daily on problem solutions in the waterland. The development of talents, competences and skills of employees is very important in changing circumstances. . The aim of this project is to increase the effectiveness and professionalism of Mous employees, to focus on their talents, to promote collaboration and communication and to create a learning culture.","Bij Mous Pompenbouw werken professionals dagelijks aan probleemoplossingen in het waterland. Doorontwikkeling van talenten, competenties en vaardigheden van medewerkers zijn erg belangrijk in veranderende omstandigheden. . Het doel van dit project is de effectiviteit en professionaliteit van de medewerkers van Mous te vergroten, in te zetten op hun talenten, samenwerking en communicatie te bevorderen en een leercultuur te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004354","2018EUSF201945","Hypex Electronics B.V.","Hypex Electronics B.V.","Netherlands","9723JP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002552","53.2112262475,6.619071365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Hypex Electronics BV aims to be a stable and healthy company that is at the forefront of innovation in the market and achieves the best results through efficient cooperation. The organisation has grown enormously in recent years and has noticed that building and securing a culture requires more attention from a growing organisation where many new employees enter. In order to deliver on her vision and ambition, it is very important for Hypex Electronics BV to create a corporate culture in which personal development is stimulated. In order to be a frontrunner in the market, it is important that innovation starts with employees. If employees develop and grow in their job and sustainable employability, this will take the organisation to a higher level. Within a learning and development culture, there is also an effective collaboration in which employees communicate effectively and share their knowledge and expertise with each other.   Hypex Electronics BV therefore wants to realise a cultural change and make employees aware of their opportunities and choices in the field of learning and development, employees can gain a lot of benefit. Not only will employees develop a higher level of engagement, but increasing sustainable employability will also lead to higher job security in the future. This cultural change to a learning and development culture requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. To this end, it is of great added value that an external advisor is used to make employees aware of their own role and share within the culture and who inspires employees to take responsibility for their own development. In doing so, the external consultant will coordinate the activities with employees in order to adopt a targeted approach that is closely in line with the organisation. This gives employees the opportunity to develop within a safe learning environment facilitated by the organisation.","Hypex Electronics BV beoogt een stabiel en gezond bedrijf te zijn dat door innovatie vooroploopt in de markt en door doelmatige samenwerking de beste resultaten behaalt. De organisatie is in de laatste jaren enorm gegroeid en heeft gemerkt dat het bouwen aan en borgen van een cultuur meer aandacht vraagt bij een groeiende organisatie waar veel nieuwe medewerkers binnenkomen. Om haar visie en ambitie waar te maken, is het voor Hypex Electronics BV, van groot belang om een bedrijfscultuur te creëren waarin persoonlijke ontwikkeling gestimuleerd wordt. Om voorloper in de markt te kunnen zijn is het belangrijk dat innovatie begint bij de medewerkers. Als medewerkers zichzelf ontwikkelen en groeien in hun functie en duurzame inzetbaarheid zal dit de organisatie naar een hoger niveau tillen. Binnen een leer- en ontwikkelcultuur past ook een doelmatige samenwerking waarin medewerkers effectief communiceren en hun kennis en expertise met elkaar delen.   Hypex Electronics BV wil daarom een cultuurverandering realiseren en medewerkers bewustmaken van hun kansen en keuzes op het gebied van leren en ontwikkelen, kunnen medewerkers veel voordeel behalen. Niet alleen ontwikkelen medewerkers hierdoor een hogere betrokkenheid, maar het verhogen van de duurzame inzetbaarheid leidt in de toekomst tevens tot een hogere werkzekerheid. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Hiervoor is het van grote meerwaarde dat er een externe adviseur wordt ingezet die medewerkers bewust maakt van hun eigen rol en aandeel binnen de cultuur en die medewerkers weet te inspireren om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling. Hierbij zal de externe adviseur de activiteiten afstemmen met medewerkers zodat een gerichte aanpak wordt gekozen die nauw aansluit bij de organisatie. Zo krijgen medewerkers de kans om zich te ontwikkelen binnen een veilige leeromgeving die wordt gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004387","2018EUSF201928","Stayokay","Stayokay","Netherlands","1094CC","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004386","52.365315852941,4.9356855926471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","By using vision session Stayokay wants to produce a vision document that is considered as a starting note for sustainable employability and/or vitality policies. We do expect that there will be various lifestyle topics including activities in the field of lifestyle, such as advice and coaching in the field of smoking cessation. From November 2018 to November 2019 we want to use the vision session and lifestyle activities.   Stayokay aims to achieve the following with the described approach and activities: 1. All employees are familiar with the concept of Sustainable Employability and its importance for organisation and employees. 2. An organisation has been developed broad and supported vision and policy plan for sustainable employability with concrete short and medium-term goals. 3. The policy plan provides support for the identified activities in which employees can participate.  4. For the activity Stop smoking, we expect for whom it is relevant, 50 % of the employees will participate in the advice and coaching in this area.  How do you intend to involve your employees in the implementation of this project? For the vision session we want to invite as wide a representation as possible from the organisation as, the management team, P&O, line management, OR and Arbo","Door het inzetten van visiesessie wil Stayokay tot een visiedocument komen dat als startnotitie geldt voor het duurzaam inzetbaarheids- en/of vitaliteitsbeleid. We verwachten wel dat er diverse leefstijl onderwerpen uit zullen komen waaronder activiteiten op het gebied van leefstijl, zoals advies en coaching op het gebied van stoppen met roken voortkomen. Van november 2018 tot november 2019 willen we de visiesessie en leefstijl activiteiten inzetten.   Stayokay wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Alle medewerkers zijn bekend met het concept Duurzame Inzetbaarheid en het belang hiervan voor organisatie en medewerkers. 2. Er is een organisatie brede en gedragen visie en beleidsplan voor duurzame inzetbaarheid ontwikkeld met concrete doelen voor korte en middellange termijn. 3. Vanuit het beleidsplan wordt draagvlak gecreëerd voor de vastgestelde activiteiten waar medewerkers aan kunnen deelnemen.  4. Voor de activiteit Stoppen met roken, verwachten we voor wie het relevant is, 50% van de medewerkers zal deelnemen aan het advies en coaching op dit vlak.  Hoe bent u voornemens uw medewerkers te betrekken bij de uitvoer van dit project? Voor de visiesessie willen we een zo breed mogelijke vertegenwoordiging vanuit de organisatie uitnodigen zoals, het management team, P&O, lijnmanagement, OR en Arbo","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012805","2015EUSF2012793","The Noorderbrug Foundation","Stichting De Noorderbrug","Netherlands","9735AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012804","53.23667894,6.60011134","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019620","2014EUSF2011276","PH Plus Solution B.V.","PH Plus Solution B.V.","Netherlands","5443ND","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019619","51.684877360714,5.85681085","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004032","2018EUSF2011116","VDL Wientjes Emmen b.v.","VDL Wientjes Emmen b.v.","Netherlands","7800AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000559",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VDL Wientjes Emmen is a manufacturer of SMC (glass fibre reinforced plastic) and is also a specialist in the field of hot pressing and injection moulding. The 108 employees that VDL Wientjes Emmen is large consist mainly of production staff and partly of administrative staff. A previously executed PMO has shown that in the production department, the largest department within VDL Wientjes Emmen, there is an unhealthy lifestyle with a lot of overweight. These production workers generally have a heavy physical occupation in which the work consists mainly of repetitive acts. In order to enable this group of employees to perform their functions in a healthy and safe manner, VDL Wientjes has set up a vitality programme that the employees can use as they see fit. In practice, however, it appears that this is not used by the group of employees who need it most. Because VDL Wientjes sees it as her duty as a good employer to keep its employees healthy and vital, a project focused on awareness of vitality has been launched. The objective of this project is dual in nature, on the one hand, to prevent loss of life and to raise awareness of individual vitality, on the other hand to reactive action by absenteeists and employees who are at risk of falling out. As many employees as possible from both the production department and the administration are involved in this project. VDL Wientjes is well aware that the vitality of the organisation involves the vitality of its employees.","VDL Wientjes Emmen is producent van SMC (glasvezel versterkt kunststof) en is daarnaast specialist op het gebied van warmpersen en spuitgieten. De 108 medewerkers die VDL Wientjes Emmen groot is, bestaan voornamelijk productiepersoneel en voor een deel uit administratief personeel. Uit een eerder uitgevoerde PMO is naar voren gekomen dat er in de productieafdeling, de grootste afdeling binnen VDL Wientjes Emmen, sprake is van een ongezonde levensstijl met veel overgewicht. Deze productiemedewerkers hebben over het algemeen een zwaar fysiek beroep waarbij de werkzaamheden voornamelijk bestaan uit repeterende handelingen. Om deze groep medewerkers gezond en veilig hun functie te kunnen laten uitvoeren heeft VDL Wientjes een vitaliteitsprogramma opgesteld waar de medewerkers naar eigen inzicht gebruik van kunnen maken. In de praktijk blijkt echter dat hier door de groep medewerkers die dit het meeste nodig heeft géén gebruik van wordt gemaakt. Omdat VDL Wientjes het ziet als haar plicht als goed werkgever om haar medewerkers gezond en vitaal te houden is een project opgestart dat zich richt op de bewustwording van vitaliteit. De doelstelling van dit project is duaal van aard, enerzijds dient te worden ingezet op preventie van uitval en bewustwording van de individuele vitaliteit, anderzijds wordt ingezet op reactief handelen van verzuimende medewerkers en medewerkers die dreigen uit te vallen. Er worden zo veel mogelijk medewerkers vanuit zowel de productieafdeling als de administratie betrokken in dit project. VDL Wientjes beseft terdege dat vitaliteit van de organisatie de vitaliteit van haar medewerkers behelst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015426","2015EUSF2011326","Schadenet Mikkers BV","Schadenet Mikkers BV","Netherlands","5503LV","12/01/2016","12/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015425","51.411711695833,5.4178048041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020424","2014EUSF201761","VenntivGroup","VenntivGroup","Netherlands","8470AA","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020423",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003750","2018EUSF2011274","KBK Thijsse","KBK Thijsse","Netherlands","1130AA","17/10/2018","17/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003749",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KBK develops into a learning organisation. With the various branches, a learning culture has been built which we want to expand to the workplace in the implementation of our projects in Regio Den Haag at KBK Thijsse. That takes a lot of effort but is much needed in an industry where professionals are scarce, safe working is under pressure and waste is high. Especially the waste of talent. The talent that is there but is not exploited. Together with our employees, we want to break this by working on continuously improving the conditions and structure in which the work has to be done. One employee has developed something that makes it easier for him to work. This knowledge must be shared but not yet successful. By continuously paying attention to the learning method PDCA or plan, do, control and adapt, we develop a culture of learning and improvement step by step in which it will become easier. This makes the employee better and more sustainable and more accessible knowledge.  Which allows us to face the challenges that come up to us in the coming years.","KBK ontwikkelt naar een lerende organisatie. Met de diverse vestigingen is een leercultuur opgebouwd welke we willen uitbreiden naar vooral naar de werkvloer in de uitvoering van onze projecten in Regio Den Haag bij KBK Thijsse. Dat kost erg veel inspanning maar is broodnodig in een branche waarin vakmensen schaars zijn, veilig werken onder druk staat en verspillingen hoog zijn. Vooral de verspilling van talent. Het talent dat er wel is maar niet benut wordt. Samen met onze medewerkers willen dat doorbreken door te werken aan continu verbeteren van de omstandigheden en structuur waarbinnen het werk gedaan moet worden. De ene medewerker heeft iets ontwikkeld waardoor hij makkelijker werkt. Deze kennis moet gedeeld maar lukt nog niet. Door continu aandacht te geven aan de leermethode PDCA ofwel plan, doen, controleer en aanpassen, ontwikkelen we stap voor stap een leer- en verbetercultuur waarin dat steeds eenvoudiger zal gaan. Dat maakt de medewerker beter en duurzamer inzetbaar en kennis beter bereikbaar.  Waardoor we de uitdagingen aan kunnen die op ons afkomen komende jaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018481","2014EUSF2011998","Chain care Friesland B.V.","Ketenzorg Friesland B.V.","Netherlands","8440AV","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018480",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012682","2015EUSF2012861","Market Food Group B.V.","Market Food Group B.V.","Netherlands","3750GB","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012681",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998228","2019EUSF2011023","Sunchildren","Zonnekinderen","Netherlands","6900AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Child care sunchildren stands for quality childcare. With a special and progressive offer, we are a growing organisation. Growth does not mean compromising what is really at stake; providing quality childcare and contributing to children’s development. Continue to develop, maintain and expand your expertise and professionalism, it is part of our core values. That’s why we develop the sunchildren univerCity.  This will be the place where you can develop and upskill. Working in childcare means that you add something to the development of the children who are entrusted to our care. By stimulating them from expertise to push their boundaries, learning new things and discovering their talents, children grow. And that’s exactly what we as an employer want to offer to our employees: develop a lifetime. Your development does not stop receiving your diploma: it’s a new beginning.  The univerCity should offer the opportunity to realise ambitions and to further specialise or develop widely.  In order to be future-proof, we want to offer our employees the opportunity to obtain a recognised degree at a higher level. In addition, the univerCity must be a place where development based on need, talent and quality is possible. In our industry, increasing qualification requirements are being imposed on the professionals and it is also a growing challenge to find and retain staff. Thanks to the univerCity, we can meet these challenges!  The subsidy also makes it possible to shape this project and to work on a learning culture where, in addition to qualifications, attention is also paid to other issues that we consider important for children and for our employees such as a healthy lifestyle, talent development and 21st century skills.","Kinderopvang Zonnekinderen staat voor kwalitatief goede kinderopvang. Met een bijzonder en vooruitstrevend aanbod zijn wij een groeiende organisatie. Groei betekent niet dat er afbreuk wordt gedaan aan waar het echt om gaat; het bieden van kwalitatieve kinderopvang en het bijdragen aan de ontwikkeling van kinderen. Blijven ontwikkelen, het blijven onderhouden en uitbreiden van je deskundigheid en professionaliteit, het is onderdeel van onze kernwaarden. Daarom ontwikkelen wij de Zonnekinderen UniverCity.  Dit wordt dé plek waar je je kunt ontwikkelen en bijscholen. Werken in de kinderopvang betekent dat je iets toevoegt aan de ontwikkeling van de kinderen die aan onze zorg zijn toevertrouwd. Door ze vanuit deskundigheid te stimuleren hun grenzen te verleggen, nieuwe dingen te leren en hun talenten te ontdekken groeien kinderen. En precies dat is wat wij als werkgever ook aan onze medewerkers willen bieden: een leven lang ontwikkelen. Je ontwikkeling stopt niet met het in ontvangst nemen van je diploma: het is een nieuw begin.  De UniverCity moet de mogelijkheid bieden om ambities waar te maken en je verder te specialiseren of juist breed te ontwikkelen.  Om toekomstbestendig te zijn willen wij onze medewerkers de kans bieden en erkend diploma op een hoger niveau te behalen. Daarnaast moet de UniverCity een plek zijn waar ontwikkeling op basis van behoefte, talent en kwaliteit mogelijk is. In onze branche worden toenemende kwalificatie eisen gesteld aan de beroepskrachten en daarnaast is het een steeds grotere uitdaging personeel te vinden en te behouden. Mede door de UniverCity kunnen we deze uitdagingen aan!  De subsidie maakt het mede mogelijk om dit project vorm te geven en om te werken aan een leercultuur waar naast kwalificaties ook aandacht is voor andere zaken die wij belangrijk vinden voor kinderen én voor onze medewerkers zoals een gezonde leefstijl, talentontwikkeling en 21e eeuwse vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012129","2015EUSF2013162","The West Window","Het Westeraam","Netherlands","6660AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012128",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015586","2015EUSF2011248","W.S. Arti Plan B.V.","W.S. Arti Plan B.V.","Netherlands","6662NX","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015585","51.913105184615,5.8655931615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013096","2015EUSF2012632","E-sites B.V.","E-sites B.V.","Netherlands","4814DC","13/01/2016","13/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013095","51.590869933333,4.7621073","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009660","2016EUSF201296","Boon Accountants Tax Advisors B.V.","Boon Accountants Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","7300AD","09/03/2017","09/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009659",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Boon is a medium-sized accounting firm with approximately 70 employees. These employees are the most important active, and Boon is well aware of that. Therefore, in 2017, as in previous years, much attention will be paid to the health of employees. In 2017, Boon employees will be able to work with a personal coach. Both in the field of vitality and personal development. Vitality can be thought of sporting activities. In addition to vital employees, personal development is a theme to which attention will be paid. Boon offers more than traditional accountancy and tax consultancy work. It is therefore essential that employees continue to develop at a professional level. They will be supported by a coach. The Boondag that will be organised in 2017 also contributes to this. In addition to the content programme on career development, attention will be paid to team building, which is essential in an organisation such as Boon where people from different disciplines must always work together.","Boon is een middelgroot accountantskantoor met circa 70 medewerkers. Deze medewerkers zijn het belangrijkste actief, daar is Boon zich terdege van bewust. Daarom zal in 2017, net als in voorgaande jaren, veel aandacht worden besteed aan de gezondheid van de medewerkers. In 2017 kunnen medewerkers van Boon aan de slag met een persoonlijke coach. Zowel op het gebied van vitaliteit als persoonlijke ontwikkeling. Bij vitaliteit kan gedacht worden sportieve activiteiten. Naast vitale medewerkers is persoonlijke ontwikkeling een thema waaraan aandacht zal worden besteed. Boon biedt meer dan de traditionele accountancy- en belastingadvieswerkzaamheden. Het is daarom essentieel dat medewerkers zich blijven ontwikkelen op professioneel vlak. Zij zullen hierbij worden ondersteund door een coach. Ook de Boondag die in 2017 georganiseerd zal worden draagt hieraan bij. Naast het inhoudelijke programma over loopbaanontwikkeling zal er aandacht worden besteed aan teambuilding, hetgeen essentieel is in een organisatie als Boon waar mensen van verschillende disciplines altijd samen moeten werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989604","OP-2014-2023-West-KVW-00367","Low-threshold GDPR/AVG Compliance for SMEs","Laagdrempelige GDPR/AVG Compliance voor MKB","Netherlands","2595 AM","01/05/2021","31/10/2022","60","202261.88","EUR","121357.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987611","52.0789375,4.3373868444444","67","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","LegalSite offers a solution to comply with privacy laws. SMEs and e-commerce are well supported to make the digital market achievable.","LegalSite biedt een oplossing om aan de privacywetgeving te voldoen. MKB en ecommerce worden goed ondersteund zodat de digitale markt haalbaar wordt.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004347","2018EUSF201951","Plegt-Vos Infra — Milieu B.V.","Plegt-Vos Infra - Milieu B.V.","Netherlands","7550AB","01/11/2018","01/11/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004346",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plegt Vos infra and environment develops into a learning organisation. With the work preparation and part of the management a learning culture has been built which we want to extend to the workplace in the implementation of our projects. That takes a lot of effort but is much needed in an industry where professionals are scarce, safe working is under pressure and waste is high. Especially the waste of talent. The talent that is there but is not exploited. Together with our employees, we want to break this by working on continuously improving the conditions and structure in which the work has to be done. One employee has developed something that makes it easier for him to work. This knowledge must be shared but not yet successful. By continuously paying attention to the learning method PDCA or plan, do, control and adapt, we develop a culture of learning and improvement step by step in which it will become easier. This makes the employee better and more sustainable and more accessible knowledge.  Which allows us to face the challenges that come up to us in the coming years.","Plegt Vos infra en milieu ontwikkelt naar een lerende organisatie. Met de werkvoorbereiding en een deel van het management is een leercultuur opgebouwd welke we willen uitbreiden naar vooral naar de werkvloer in de uitvoering van onze projecten. Dat kost erg veel inspanning maar is broodnodig in een branche waarin vakmensen schaars zijn, veilig werken onder druk staat en verspillingen hoog zijn. Vooral de verspilling van talent. Het talent dat er wel is maar niet benut wordt. Samen met onze medewerkers willen dat doorbreken door te werken aan continu verbeteren van de omstandigheden en structuur waarbinnen het werk gedaan moet worden. De ene medewerker heeft iets ontwikkeld waardoor hij makkelijker werkt. Deze kennis moet gedeeld maar lukt nog niet. Door continu aandacht te geven aan de leermethode PDCA ofwel plan, doen, controleer en aanpassen, ontwikkelen we stap voor stap een leer- en verbetercultuur waarin dat steeds eenvoudiger zal gaan. Dat maakt de medewerker beter en duurzamer inzetbaar en kennis beter bereikbaar.  Waardoor we de uitdagingen aan kunnen die op ons afkomen komende jaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020278","2014EUSF201865","MP business services B.V.","MP zakelijke dienstverlening B.V.","Netherlands","3840AH","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001291",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006195","2017EUSF201613","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/01/2018","31/07/2019","50","1130800","EUR","565400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Central Brabant, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) Praktijkcollege Tilburg 2) VSO Course 3) ZML De Bodde 4) VSO SG De Keyser 5) WITH Practice education Waalwijk 6) Mytylschool Tilburg Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the connection of PRO and VSO to the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-oriented vocational choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation.","In de arbeidsmarktregio Midden - Brabant gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) Praktijkcollege Tilburg 2) VSO Parcours 3) ZML De Bodde 4) VSO SG De Keyzer 5) MET Praktijkonderwijs Waalwijk 6) Mytylschool Tilburg  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018151","2014EUSF2012189","Vechtdal College","Vechtdal College","Netherlands","7222BS","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018150",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017255","2015EUSF201269","Agro Business Solutions B.V.","Agro Business Solutions B.V.","Netherlands","1613KL","19/01/2016","19/01/2017","50","19999","EUR","9999","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017254","52.692956021127,5.2313522232394","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010359","2016EUSF201677","Hansen Dranken BV","Hansen Dranken BV","Netherlands","6067AS","02/03/2017","02/03/2018","50","12025","EUR","6012","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999841","51.157992533333,5.9479222285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Hansen Dranken has existed since 1947 and is one of the largest independent beverage wholesalers in the Netherlands. Hansen Dranken wants to ensure that the employee stays healthy and fit for the ever-changing work. The labour market is constantly evolving: flexibilisation, new technologies and globalisation require adaptability of employers and employees. We focus on the sustainable employability of the employee, focusing on health and engagement: ‘how can we realise the work as efficiently as possible and with as little burden as possible for our employees’.  Not the work but the employees are put at the centre, both young people and older employees. Hansen Dranken uses the advice and personal guidance of GR Personnel Managament (GRP) in this project.   GRP will carry out a loadability and employee examination. Subsequently, awareness and commitment is generated by thinking together with the employees about solutions, based on the findings. Once the ideas are tested for feasibility, health and vitality improvement actions will be implemented per employee.","Hansen Dranken bestaat sedert 1947 en behoort tot de grootste onafhankelijke drankengroothandels van Nederland. Hansen Dranken wil  ervoor zorgen dat de medewerker gezond en fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk. De arbeidsmarkt is namelijk voortdurend in beweging: flexibilisering, nieuwe technologieën  en globalisering vragen aanpassingsvermogen van de werkgever en de medewerkers. We zetten in op de duurzame inzetbaarheid van de medewerker en leggen daarbij de focus op gezondheid en betrokkenheid: ' hoe kunnen we de werkzaamheden zo efficiënt mogelijk en met zo min mogelijk belasting voor onze medewerkers realiseren'.  Niet de werkzaamheden maar de medewerkers worden centraal gesteld, zowel de jongeren als ook de oudere medewerkers. Hansen Dranken maakt in dit project  gebruik van de adviezen en de persoonlijke begeleiding van GR personeelsmanagament (GRP).   GRP gaat een belastbaarheid- en medewerkersonderzoek uitvoeren. Vervolgens wordt bewustwording en commitment gegenereerd door samen met de medewerkers na te denken over oplossingen, dit aan de hand van de bevindingen. Nadat de ideeën op haalbaarheid worden getoetst, zullen de verbeteracties inzake gezondheid en vitaliteit per medewerker worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998333","2019EUSF201969","Haaglanden Moves","Haaglanden Beweegt","Netherlands","2642AV","04/06/2019","04/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998332","52.015521616129,4.4437020032258","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Haaglanden Bevolts, an energetic and versatile organisation with a mission: realising the active and healthy society in which everyone participates. We want to actively contribute to a healthy and happy society. We are committed, with sport as a means, to a society in which everyone, from young to old, with or without limitation, can develop according to their own abilities.   In ten years we have grown into an umbrella organisation that connects residents and organisations in different municipalities of South Holland and puts them into motion. Through the power of movement, we connect people, services and organisations. We share knowledge and stand with both legs in the field of work.  Haaglanden Beweegt wants employees to actively work on their careers and employability. We expect employees to continue to develop, to respond to new themes, to be able to move along with changes and to be aware and remain aware of their labour market position.","Haaglanden Beweegt, een energieke en veelzijdige organisatie met een missie: realiseren van dé actieve en gezonde samenleving waarin iedereen meedoet. We willen actief bijdragen aan een gezonde en gelukkige samenleving. We zetten ons, met sport als middel, in voor een maatschappij waarin iedereen, van jong tot oud, met of zonder beperking, zich naar eigen vermogen kan ontwikkelen.   In tien jaar tijd zijn wij uitgegroeid tot een overkoepelende organisatie die inwoners én organisaties in verschillende gemeenten van Zuid-Holland verbindt en in beweging brengt. Door de kracht van beweging verbinden wij mensen, diensten en organisaties met elkaar. Wij delen kennis én staan met beide benen in het werkveld.  Haaglanden Beweegt wil dat medewerkers actief werken aan hun loopbaan en employability. We verwachten dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, kunnen inspelen op nieuwe thema’s, mee kunnen bewegen in veranderingen en dat zij zich bewust zijn en blijven van hun arbeidsmarktpositie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998443","2019EUSF201912","Management office Scheveningen BV","Beheerskantoor Scheveningen BV","Netherlands","2586BW","02/08/2019","02/08/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998442","52.114238528462,4.2837894053846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Scheveningen Management Office wants to contribute structurally to the vitality and sustainable employability of its employees. To this end, a baseline measurement will be carried out to identify bottlenecks regarding the sustainable employability of staff. Based on the results, an integrated and proactive policy will be developed so that employees can work in a healthy and motivated way, now and in the future.","Beheerskantoor Scheveningen wil op structurele wijze bijdragen aan de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Hiertoe zal er een nulmeting uitgevoerd worden om knelpunten ten aanzien van de duurzame inzetbaarheid van het personeel te identificeren. Aan de hand van de resultaten zal er een integraal en proactief beleid ontwikkeld worden opdat de medewerkers gezond en gemotiveerd aan de slag kunnen, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007737","2016EUSF2011745","Heembouw Holding BV","Heembouw Holding BV","Netherlands","2370AA","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘Agile works according to Heembouw’ Heembouw was founded in 1939 and as a contractor of small buildings has become a versatile construction company with several branches in the Netherlands. There are currently 235 people employed at Heembouw. The organisation is designed to accommodate client groups living, offices, business premises and staff services. Heembouw has already gained experience with Lean philosophy and developed its own approach and is innovative and progressive within the sector regarding its own working methods.    Heembouw now has the need to accelerate the operationalisation of the strategic goals in its organisation while increasing manoeuvrability. In order to initiate this process, it is planned to start a pilot with Agile with 4 multidisciplinary teams in 2017.    The corporate culture of Heembouw is an important factor in this innovation; the leadership will aim to guide employees towards entrepreneurship and self-management within Scrum Teams. There will be more responsibility for the execution of work in teams. People want to create a workplace and learning culture where people want to be and develop.    Target group Per customer group a multidisciplinary team participates in the pilot. There’s pilot Scrum Team at every customer group.  Heembouw has a wide range of around 30 employees involved in the pilot to learn teams together to work Agile in Scrum.    Objective The goal is to create awareness at a strategic and tactical level about the demands of Agile working on all layers of the Heembouw organisation and to create a solid foundation for the new way of working that an Agile organisation requires.  At the operational level, the aim is to gain experience with Agile working in practice in collaboration with the employees and to develop its own tailor-made approach and methodology to learn and work Agile.     With proven success during and after the pilot, the management plans to introduce Agile more widely.","‘Agile werken volgens Heembouw’  Heembouw is opgericht in 1939 en als aannemer van kleine bouwwerken uitgegroeid tot een veelzijdige bouwonderneming met meerdere vestigingen in Nederland. Er zijn momenteel 235 mensen werkzaam bij Heembouw. De organisatie is ingericht naar klantgroepen Wonen, Kantoren, Bedrijfsruimten en Stafdiensten. Heembouw heeft al  ervaring opgedaan met de Lean filosofie en een eigen aanpak ontwikkeld en is vernieuwend en vooruitstrevend binnen de sector ten aanzien van haar eigen werkwijze.    Heembouw heeft nu de behoefte om de operationalisering van de strategische doelen in haar organisatie te versnellen en daarbij de wendbaarheid te vergroten. Om dit proces in gang te zetten is men voornemens om in 2017 met  4 multidisciplinaire teams een pilot op te starten met Agile werken.    De bedrijfscultuur van Heembouw is een belangrijke factor in deze vernieuwing; het leiderschap zal erop gericht zijn medewerkers te begeleiden naar ondernemerschap en zelfsturing binnen Scrum Teams. Er komt meer verantwoordelijkheid voor de uitvoering van werk in teams te liggen. Men wil een werkplek en leercultuur creëren waar mensen willen zijn en zich willen ontwikkelen.    Doelgroep Per klantgroep neemt een multidisciplinair team deel aan de pilot. Er is pilot Scrum Team bij elke klantgroep.  Er zijn Heembouw breed zo’n 30 medewerkers betrokken  bij de pilot om in Scrum teams met elkaar te leren om Agile te werken.    Doelstelling Het doel is om op strategisch en tactisch niveau bewustzijn te creëren over welke eisen het Agile werken stelt aan alle lagen van de Heembouw-organisatie en een stevig fundament te creëren voor de nieuwe manier van werken die een Agile organisatie vraagt.  Op operationeel niveau beoogt men om in samenwerking met de medewerkers ervaring op te doen met Agile werken in de praktijk en een eigen op maat gesneden aanpak en methodiek te ontwikkelen om Agile te leren en te werken.     Bij gebleken succes tijdens en na de pilot is de directie van plan om Agile breder in te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297479","21306","Blockstart: Blockchain-based applications for SME competitiveness","Blokstart: Blockchain-gebaseerde toepassingen voor het concurrentievermogen van kmo’s","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"10/01/2019","09/03/2023","60","4991202.08","EUR","2994721.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371382","51.2423493,-0.5879762|48.8260849,2.3405783|50.457579,3.9252056|51.9538944,5.8749664|50.8826453,5.9729224|52.1791223,5.9737943|52.4998414,6.0805269|48.7827445,9.1769047",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|Arrondissement of Mons|Zuid-Limburg|Noord-Overijssel|Veluwe|Arnhem/Nijmegen|West Surrey|Paris","DE111|BE323|NL423|NL211|NL221|NL226|UKJ25|FR101","2014-2020","Blockchain innovation is a big yet unseized opportunity for SMEs in NWE. It has the potential to transform 3 of NWE’s top 5 sectors with €600bn turnover (agrofoods, logistics, health) that have shared transnational data challenges.SMEs in agrofoods, health and logistics rely heavily on data transactions across countries, eg; tracking shipments real-time across 20-30 organisations, sharing sensitive medical records between practitioners or for research, or assuring the safety, quality, and origin of food produce. SMEs are particularly vulnerable to risks in delayed invoices & cash flow, data security, and errors in data.Blockchain transforms data transactions by allowing for automated, efficient and secure transactions between parties that do not need to trust each other. SMEs are unable to develop & implement blockchain solutions alone, with most R&D projects and investments targeting large corporates/the finance sector, and SME-specific solutions are stuck at Technology Readiness Level TRL 4. BSTART develops and demonstrates 4 blockchain solutions to TRL 6 in 12 SMEs enabling 10% operational efficiency, reducing costs of data errors by 20% and data security by 30%. BSTART selects 60 SMEs from UK/FR/DE/NL/BE to target 4 shared challenges (eg data security, tracking & invoicing). A transnational team of experts (on business models, security and incubation) and SMEs co-develop solutions such as digital smart contracts, medical e-records or combined food databases. Cross-sectoral transnational challenges allow solutions with 70% common architecture & only 30% customisation. Transnational collaboration enables connecting multiple organisations and SMEs to enter their records or blocks to the chain, thus creating value from critical mass. 1710 SMEs in partner networks will have access to the solutions and results of the testing, with 300 SMEs adopting, adding €100m turnover and 500 jobs in 5y. This brings NWE to the helm of EU blockchain innovation.","Blockchain-innovatie is een grote maar niet-geseizeerde kans voor kmo’s in NWE. Het heeft het potentieel om 3 van de top 5-sectoren van NWE te transformeren met een omzet van 600 miljard EUR (agrofoods, logistiek, gezondheid) die transnationale gegevensuitdagingen hebben gedeeld. KMO’s in agrofoods, gezondheid en logistiek zijn sterk afhankelijk van gegevenstransacties in verschillende landen, bijvoorbeeld; het volgen van zendingen real-time in 20-30 organisaties, het delen van gevoelige medische dossiers tussen beoefenaars of voor onderzoek, of het verzekeren van de veiligheid, kwaliteit en oorsprong van voedselproducten. Kmo’s zijn bijzonder kwetsbaar voor risico’s in vertraagde facturen en kasstromen, gegevensbeveiliging en fouten in gegevens.Blockchain transformeert gegevenstransacties door geautomatiseerde, efficiënte en veilige transacties tussen partijen mogelijk te maken die elkaar niet hoeven te vertrouwen. KMO’s kunnen blockchain-oplossingen niet alleen ontwikkelen en implementeren, waarbij de meeste O & O-projecten en investeringen gericht zijn op grote bedrijven/de financiële sector, en kmo-specifieke oplossingen vastzitten op Technology Readiness Level TRL 4. BStart ontwikkelt en demonstreert 4 blockchain-oplossingen voor TRL 6 in 12 kmo’s die 10 % operationele efficiëntie mogelijk maken, waardoor de kosten van datafouten met 20 % worden verlaagd en gegevensbeveiliging met 30 %. BStart selecteert 60 kmo’s uit het VK/FR/DE/NL/BE om 4 gedeelde uitdagingen (bijvoorbeeld gegevensbeveiliging, tracking & facturatie) aan te pakken. Een transnationaal team van deskundigen (op het gebied van bedrijfsmodellen, veiligheid en incubatie) en kmo’s ontwikkelen samen oplossingen zoals digitale slimme contracten, medische e-records of gecombineerde voedseldatabanken. Sectoroverschrijdende transnationale uitdagingen maken oplossingen mogelijk met 70 % gemeenschappelijke architectuur en slechts 30 % maatwerk. Transnationale samenwerking stelt het verbinden van meerdere organisaties en kmo’s in staat om hun records of blokken in de keten in te voeren en zo waarde te creëren vanuit kritische massa. 1710 kmo’s in partnernetwerken zullen toegang hebben tot de oplossingen en resultaten van de tests, waarbij 300 kmo’s een omzet van 100 miljoen euro en 500 banen in 5 jaar aannemen. Dit brengt NWE aan het roer van blockchain-innovatie in de EU.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014842","2015EUSF2011648","Stationsfoodstore BV","Stationsfoodstore BV","Netherlands","3501DC","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014841",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998532","2019EUSF201998","Bit4u e.g.","Bit4u b.v.","Netherlands","2761BG","26/07/2019","26/07/2021","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998531","52.011015261111,4.5848448722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Through an individual tailor-made approach for a selected group of employees and general information, we achieve that the employees grow in professionalism and become more flexible. The keywords are employability, flexibility and professionalism, continuous learning.  Preparation and implementation of the necessary processes.","Door een individuele maatwerk aanpak voor een geselecteerde groep medewerkers en een algemene voorlichting bereiken wij dat de medewerkers groeien in professionaliteit en flexibeler inzetbaar worden.. De steekwoorden zijn employability, flexibiliteit en professionaliteit, continue leren.  Opstellen en invoeren van de hiervoor benodigde processen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020332","2014EUSF201810","ZZgzorggroep","ZZgzorggroep","Netherlands","6560GB","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013775",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988974","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00164","Innovation Advice Freedom To Operate for U-Needle IP","Innovatieadvies Freedom To Operate voor U-Needle IP","Netherlands","7522 NM","01/07/2015","31/03/2016","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985588","52.24365598672,6.8559873778672","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","1Project name:  Freedom To Operate for U-Needle IP1.1Short description of the projectU-Needle has since 2009 developed unique technology to produce ultra-sharp micro-needs. The prototype series, produced in 2014...","1Projectnaam:  Innovatieadvies Freedom To Operate voor U-Needle IP1.1Korte omschrijving van het projectU-Needle heeft vanaf 2009 unieke technologie ontwikkeld om ultrascherpe micro-naalden te produceren. De prototype-series, in 2014 geproduce...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015891","2015EUSF2011071","SVH","SVH","Netherlands","2700AH","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002446","2018EUSF2011989","Acaleph Training, Training and Advices BV","Acaleph Opleiding, Training en Adviezen BV","Netherlands","6199AA","15/03/2019","15/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002445","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.   Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.   Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.    The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.   Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.   Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.    De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301880","19282","Puur natuur: 100% biobased","Puur natuur: 100 % biobased","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2021","50","2900000.91","EUR","1450000.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","50.9413283,3.1040914|50.8818198,3.2912838|51.4497716,3.5892298|51.008632,3.7108488|51.1095426,4.0166018|51.5618815,5.0575017|51.8869154,5.5294907|50.8470722,5.6866362|50.8540932,5.7016965|52.1759952,6.7491034",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Ghent|Overig Zeeland|Midden-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Twente|Zuidwest-Gelderland","BE256|BE254|BE236|BE234|NL342|NL412|NL423|NL213|NL224","2014-2020","Flanders and the South Netherlands traditionally have a large concentration of companies in the plastics processing industry, especially in textiles. Both regions have extensive expertise in the development and production of carpet and clothing. By 2030, the sector wants to use 20% to 50% bio-based materials in its products. In order to achieve this, it is necessary for the textile industry to obtain high-quality fibers and yarns based on 100% bio-based materials. ‘Puur Natuur: 100% Bio-based’ wants to offer sustainable, non-toxic, biodegradable alternatives based on renewable raw materials. Amongst others, Centexbel (Belgian technical and scientific center for the textile industry), Avans Foundation and the leading Flemish textile company De Saedeleir Textile Platform join forces in this. The project results in the development of bio-based plasticizers, flame retardants, dyes, stabilizers, adhesives and nucleating agents. For example, color intensity and stability are the most important quality characteristics for textiles. Bio-based dyes are commercially only available to a limited extent and often do not meet the set quality criteria such as lightfastness. HZ University of Applied Sciences focuses on natural dyes from marine organisms such as algae. Avans focuses on agricultural crops with, among other things, sorghum and onion skins. The developed additives undergo laboratory tests in which different combinations are applied via compounding (mixing in molten state), extrusion (spinning into fibers in melted state), coating, finishing and dyeing. After analysis of the obtained compounds and textile fibers, it is determined which chemical technology is most suitable for complete (100%) bio-based textile products. In addition, these processes are being investigated on a pilot scale and various companies are continuing to develop tufted carpet, clothing, bedding and non-woven carpet backing. The bio-based additives, fibers and applications are also examined for the environmental impact in the various development stages by means of a life cycle analysis (LCA).","Vlaanderen en Zuid-Nederland hebben van oudsher een grote concentratie van bedrijven in de kunststofverwerkende industrie, vooral in textiel. Beide regio’s beschikken over uitgebreide expertise in de ontwikkeling en productie van tapijt en kleding. Tegen 2030 wil de sector 20 % tot 50 % biobased materialen in haar producten gebruiken. Om dit te bereiken, is het noodzakelijk voor de textielindustrie om hoogwaardige vezels en garens te verkrijgen op basis van 100 % biobased materialen. „Puur Natuur: 100 % Biobased wil duurzame, niet-toxische, biologisch afbreekbare alternatieven bieden op basis van hernieuwbare grondstoffen. Onder andere Centexbel (Belgisch technisch en wetenschappelijk centrum voor de textielindustrie), Stichting Avans en het toonaangevende Vlaamse textielbedrijf De Saedeleir Textile Platform bundelen hierin hun krachten. Het project resulteert in de ontwikkeling van biogebaseerde weekmakers, vlamvertragers, kleurstoffen, stabilisatoren, lijmen en nucleerende middelen. Kleurintensiteit en stabiliteit zijn bijvoorbeeld de belangrijkste kwaliteitskenmerken voor textiel. Biogebaseerde kleurstoffen zijn in de handel slechts in beperkte mate verkrijgbaar en voldoen vaak niet aan de gestelde kwaliteitscriteria zoals lichtechtheid. Hz University of Applied Sciences richt zich op natuurlijke kleurstoffen van mariene organismen zoals algen. Avans richt zich op landbouwgewassen met o.a. sorghum en uienhuiden. De ontwikkelde additieven ondergaan laboratoriumtests waarbij verschillende combinaties worden toegepast via compounding (mengen in gesmolten toestand), extrusie (spinen tot vezels in gesmolten toestand), coating, afwerking en verven. Na analyse van de verkregen verbindingen en textielvezels wordt bepaald welke chemische technologie het meest geschikt is voor complete (100 %) biobased textielproducten. Daarnaast worden deze processen op pilotschaal onderzocht en blijven verschillende bedrijven getuft tapijt, kleding, beddengoed en non-woven tapijt backing ontwikkelen. De biobased additieven, vezels en toepassingen worden ook onderzocht op de milieu-impact in de verschillende ontwikkelingsfasen door middel van een levenscyclusanalyse (LCA).","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014576","2015EUSF2011797","WSKO","WSKO","Netherlands","2292AD","24/02/2016","24/02/2017","50","18720","EUR","9360","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014575","52.019908026667,4.28299902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004925","2018EUSF201649","In the Field Cleaning B.V.","In het Veld Schoonmaak B.V.","Netherlands","7547TD","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004924","52.215876384906,6.8195198566038","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003140","2018EUSF2011605","Materialenscout B.V.","Materialenscout B.V.","Netherlands","4941LL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001084","51.6999622,4.8798347041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Materialenscout BV is part of New Horizon. New Horizon is a young and fast-growing network. More and more people are directly and indirectly involved in the great diversity of work we have to carry out. At the heart of the organisation are professionals in the field of Circularity and Inclusivity embracing. These are professionals with a very diverse background, ranging from technical engineers to job coaches. We also foresee a strong growth of employees in implementation for the coming years. At this stage, we want to support all involved employees in developing their mobility and matching their personal growth goals with the development opportunities within the company. During this period of an increasingly flexible labour market, the path towards self-employment will also be actively highlighted. This also fits within the overarching goal of New Horizon to be a management company where possible.   Part-up guides us as external advisors in this process: the introduction (advice and guidance) of this new way of organising with entrepreneurs who work flexibly in a network. The starting point lies with the employees and their individual growth ambitions.","Materialenscout BV is onderdeel van New Horizon. New Horizon is een jong en snelgroeiend netwerk. Steeds meer mensen zijn direct en indirect betrokken bij de grote diversiteit aan werk dat wij uit te voeren hebben. De kern van de organisatie vormen professionals op het gebied van Circulariteit en Inclusiviteit omarmen. Dat zijn professionals met een zeer diverse achtergrond, variërend van technische ingenieurs tot jobcoaches. We voorzien voor de komende jaren eveneens een sterke groei aan medewerkers in de uitvoering. In deze fase willen we alle betrokken medewerkers ondersteunen bij het ontwikkelen van hun mobiliteit en het matchen van hun persoonlijke groei-doelstellingen met de ontwikkelingsmogelijkheden binnen het bedrijf. In deze periode van een steeds verder flexibiliserende arbeidsmarkt zal hierbij nadrukkelijk ook de weg naar zelfstandig ondernemerschap actief onder aandacht worden gebracht. Dat past ook binnen de overkoepelende doelstelling van New Horizon om daar waar mogelijk vooral een regie-bedrijf te zijn.   Part-up begeleid ons als externe adviseurs bij dit traject: de introductie (advies en begeleiding) van deze nieuwe manier van organiseren met ondernemers die flexibel samenwerken in een netwerk. Het startpunt ligt hierbij bij de medewerkers en hun individuele groeiambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016203","2015EUSF201913","JP van Eesteren","JP van Eesteren","Netherlands","2800AA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989179","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00599","Smart Industry","Smart Industry","Netherlands","1074 BA|1500 EC|6812 AH|6826TN","01/11/2016","01/11/2018","31.931","1252731.7","EUR","400011.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986017|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986018|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986019|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986580","51.9765522,5.9582752764706","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Energy efficiency is seen as the most effective way to meet CO2 reduction targets. With the emergence of the “Internet of Things” there is a great opportunity to make energy-intensive industry more energy efficient by...","Energie-efficiëntie wordt gezien als de meest effectieve manier om aan de CO2 reductie doelstellingen te voldoen. Met de opkomst van de “Internet of Things” is er een uitgelezen kans om energie-intensieve industrie energie-efficiënter te maken doo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299119","22161","Run Wind Propulsion Technology real life trials on sea going ships in operation>showcase proven conceptmarket adgreen sea transport.","Run Wind Propulsion Technology real life proeven op zeegaande schepen in werking>showcase bewezen conceptMarket Adgreen zeevervoer.","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"15/07/2019","30/06/2023","48.46","5393222","EUR","2613459","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355496","51.5149037,-0.1235842|54.3642378,10.1344008|59.1210648,10.2216762|57.689065,11.976162|55.6614908,12.5635874|55.677167,12.5746287|67.2829185,14.4150774|50.8389948,4.3697963|51.2266228,4.4009366|51.9169946,4.4901438|50.8747859,4.7081308|53.0334987,5.6405515|53.3943341,6.8395563|53.3310272,6.9244598|53.3337239,6.9349527|53.7464507,9.4401673|53.5396428,9.9938924",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Nordland|Steinburg|Delfzijl|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Antwerp|Byen København|Groot-Rijnmond|Zuidwest-Friesland|Camden and City of London|Vestfold og Telemark|Arrondissement of Brussels-Capital|Kiel","SE232|NO071|DEF0E|NL112|BE242|BE211|DK011|NL33C|NL125|UKI31|NO091|BE100|DEF02","2014-2020","Decarbonisation of shipping is the greatest maritime challenge of our time and demand for low carbon solutions is growing. Direct wind propulsion along with secondary renewables: wind-sourced ammonia, hydrogen and other fuels and batteries, are all pieces in this decarbonisation puzzle. The high potential for wind energy in North Sea Region (NSR) and innovative, automated WPTs (Wind Propulsion Technologies), such as flettner rotors, suction wings, and rigid sails directly harvesting this. Vast resource will steer the industry onto that low carbon pathway.Fuel price rises, instability, emission reduction directives, carbon pricing, IMO & EU GHG strategies are all making WPTs increasingly commercially viable. WPT can be installed on existing vessels or optimised new builds. WPTs are future proof and offer quick solutions, saving 5-20% and possibly up to 30% fuel & emissions savings as retrofits. Promising initial installations are now in operation, like on the RoRo MV Estraden, LR2 Tanker Pelican & Fehn Pollux, inspiring the market to trial new WPT.At present WPT operational expertise is weak and fragmented among different players in the NSR. For further market uptake, 3rd party validation of capital and operational performance is an important precondition. This will be delivered by WASP; setting up and connecting WPT sea trials, providing validated 3rd party data and improving WPT concepts, thus enabling WPT market penetration and contributing to greener NSR sea transport.","Het koolstofvrij maken van de scheepvaart is de grootste maritieme uitdaging van onze tijd en de vraag naar koolstofarme oplossingen groeit. Directe windvoortstuwing samen met secundaire hernieuwbare energiebronnen: wind-bron ammoniak, waterstof en andere brandstoffen en batterijen, zijn allemaal stukken in deze decarbonisatie puzzel. Het grote potentieel voor windenergie in de Noordzeeregio (NSR) en innovatieve, geautomatiseerde WPT’s (Wind Propulsion Technologies), zoals flettnerrotoren, zuigvleugels en stijve zeilen die dit direct oogsten. Enorme hulpbronnen zullen de industrie op die koolstofarme weg sturen.Brandstofprijsstijgingen, instabiliteit, emissiereductierichtlijnen, koolstofbeprijzing, IMO en EU-BKG-strategieën maken allemaal WPT’s commercieel levensvatbaar. WPT kan worden geïnstalleerd op bestaande schepen of geoptimaliseerde nieuwbouw. WPT’s zijn toekomstbestendig en bieden snelle oplossingen, met een besparing van 5-20 % en mogelijk tot 30 % brandstof- en emissiebesparingen als retrofits. Veelbelovende eerste installaties zijn nu in gebruik, zoals op de RoRo MV Estraden, LR2 Tanker Pelican & Fehn Pollux, die de markt inspireert om nieuwe WPT te testen. Voor verdere marktintroductie is validatie door derden van kapitaal en operationele prestaties een belangrijke voorwaarde. Dit zal worden geleverd door WASP; het opzetten en verbinden van WPT-zeeproeven, het verstrekken van gevalideerde gegevens van derden en het verbeteren van WPT-concepten, waardoor WPT-marktpenetratie mogelijk wordt en een bijdrage wordt geleverd aan groener NSR-zeevervoer.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002934","2018EUSF2011735","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","26/10/2018","26/12/2021","50","698959","EUR","349479","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The reason for this project is the high early outage of the sector, particularly of older roofers. The sector is doing a lot of work to improve working conditions through lighter materials, better equipment, more safety features and more suitable workwear. However, the group of older roofers with long-term employment remains vulnerable because they have been less able to benefit from the improvements made.   Within this project, the sector will carry out the following activities:   — Research report on the relationship between age on the one hand and absenteeism and premature failure on the other; — Develop an age-specific DI-scan that determines whether a roofer reaches retirement age within the sector or not; — Pilot execution age-specific field DI-scan;  — Follow-up process aimed at remaining sustainable in or outside the sector.","De aanleiding voor dit project is de hoge vroegtijdige uitval uit de sector van met name oudere dakdekkers. De sector maakt veel werk van het verbeteren van de arbeidsomstandigheden, d.m.v. lichtere materialen, betere apparatuur, meer veiligheidsvoorzieningen en geschiktere werkkleding. Echter, de groep oudere dakdekkers met langdurige dienstverbanden blijft kwetsbaar, omdat zij minder hebben kunnen profiteren van de aangebrachte verbeteringen.   Binnen dit project gaat de sector de volgende activiteiten uitvoeren:   - Onderzoeksrapport m.b.t. de relatie tussen leeftijd enerzijds en verzuim en voortijdige uitval anderzijds; - Ontwikkelen van een leeftijdsspecifieke vak DI-scan die bepaalt of een dakdekker de pensioengerechtigde leeftijd haalt binnen de sector of niet; - Pilot uitvoering leeftijdsspecifieke vak DI-scan;  - Vervolgtraject gericht op duurzaam inzetbaar blijven binnen of buiten de sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012955","2015EUSF2012711","Fleurbaaij Total Afbouw B.V.","Fleurbaaij Totaal Afbouw B.V.","Netherlands","3850AG","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012954",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014891","2015EUSF2011622","Vérian Foundation","Stichting Vérian","Netherlands","7336BA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014890","52.202386054545,5.9480164090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010861","2016EUSF201953","Service Centre","Dienstencentrum","Netherlands","1119PD","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010860","52.275686678462,4.7516655523077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. With the help of financial support from the ESF, we want to improve the internal organisation in the areas of health, safety and productivity, so that our employees become (more) more sustainable.","Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Met behulp van financiële steun vanuit het ESF willen wij de interne organisatie verbeteren op het gebied van gezondheid, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018171","2014EUSF2012175","‘t Stokertje Kachelparadijs BV","'t Stokertje Kachelparadijs BV","Netherlands","9441PD","04/12/2014","04/10/2015","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018170","52.843077566667,6.6563628833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016804","2015EUSF201546","Thoughtful care and treatment","Attent zorg en behandeling","Netherlands","6994AE","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016803","52.017004073333,6.0548951466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999014","2019EUSF201632","It-Profile BV","It-Profile BV","Netherlands","5504HM","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999013","51.409395945455,5.4110497909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010230","2016EUSF201609","Municipality of Neerijnen","Gemeente Neerijnen","Netherlands","4182CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010229","51.834000355263,5.2776002607447","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The municipality of Neerijnen wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear coherence. That’s why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the focus on a Healthy Lifestyle (GL).  From and through the executives we want to improve the DI/GL within GNR. The aim of this project is to make the managers aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through dialogue sessions, workshops and scans to do targeted research and connect improvement actions.  With this project we want GNR to become a vital organisation in the future with vital employees, who use a healthy lifestyle.","De gemeente Neerijnen wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoert met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL).  Van en via de leidinggevenden willen we de DI/GL binnen GNR verbeteren. Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via dialoogsessies, workshops en scans om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project willen we GNR in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014827","2015EUSF2011656","Kabisa","Kabisa","Netherlands","6003DD","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014826","51.272061881818,5.7308542909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011189","2017EUSF201217","Euro Patisserie Productions Apeldoorn BV","Euro Patisserie Producties Apeldoorn BV","Netherlands","7300AN","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011188",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Europatisserie strives for a safe and healthy working environment in which employees can be used sustainably. Europatisserie wants to pay structural attention to the safety and health of employees. Working towards a safety culture in which safe and healthy working is normal leads to fewer unsafe situations, fewer accidents at work, less absenteeism and motivated employees. Raising safety awareness and promoting healthy and safe work behaviour of all employees is central. This goes in two steps: first of all, an action plan will be drawn up in cooperation with the external advisor and involving staff from different layers. The Action Plan sets out the priorities for safe and healthy working in the framework of sustainable employability jointly and the related actions. Europatisserie will then work together with the employees with the implementation of the plan. The following principles shall apply: • Support at all levels within the organisation • The workplace is actively involved • Effective interactive communication • Continuous improvement. This will improve sustainable employability.","Europatisserie streeft naar een veilige en gezonde werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Europatisserie wil structureel aandacht schenken aan de veiligheid en gezondheid van de medewerkers. Werken aan een veiligheidscultuur waarin veilig en gezond werken normaal is, leidt tot minder onveilige situaties , minder arbeidsongevallen, minder verzuim en gemotiveerde medewerkers. Het verhogen van het veiligheidsbewustzijn en het bevorderen van gezond en veilig werkgedrag van alle medewerkers staat centraal. Dit gaat in twee stappen: allereerst wordt een actieplan opgesteld in samenwerking met de externe adviseur en met betrokkenheid van medewerkers uit verschillende lagen. In het actieplan worden de speerpunten t.a.v. veilig en gezond werken in kader duurzame inzetbaarheid gezamenlijk vastgesteld en de daarmee samenhangende acties. Vervolgens gaat Europatisserie samen met de medewerkers aan de slag met de implementatie van het plan. Daarbij gelden de volgende uitgangspunten: • Draagvlak op alle niveaus binnen de organisatie • De werkvloer wordt actief betrokken • Effectieve interactieve communicatie • Continue verbetering. Op deze wijze wordt de duurzame inzetbaarheid verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021244","2014EUSF201248","Lucas IT B.V.","Lucas IT B.V.","Netherlands","7665SH","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021243","52.369237254167,6.7551222791667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012547","2015EUSF2012936","Wetterskip Fryslan","Wetterskip Fryslan","Netherlands","8900AA","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012546",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016958","2015EUSF201472","Inpain Block Pool","Inpijn Blokpoel","Netherlands","5690AB","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005001","2018EUSF201610","Masons Real Estate","Metselaars Makelaardij","Netherlands","5671CA","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005000","51.476158788372,5.5501902697674","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Masonry Real Estate. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Metselaars Makelaardij. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007632","2016EUSF2011690","Kennemerland Security Region","Veiligheidsregio Kennemerland","Netherlands","2000GM","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005791",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016183","2015EUSF201926","Kentalis Care Foundation","Stichting Kentalis Zorg","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016182","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013123","2015EUSF2012617","berdi bv","berdi bv","Netherlands","8308AH","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013122","52.642075894118,5.7160415882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020628","2014EUSF201637","The Company B.V.","De Firma B.V.","Netherlands","6525PM","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020627","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007281","2016EUSF2011521","Royal Woudenberg Ameide BV","Koninklijke Woudenberg Ameide BV","Netherlands","4233ZG","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007280","51.95476,4.9628669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Royal Woudenberg is a Recognised Restoration Building Company and continuously invests in staff and company. This involves coaching and knowledge to give substance to the common ambition. The management wants to provide staff with more tools to be more enjoyable, smarter and safer to work and is guided by Kenneth Smit. Each employee follows this practical workshop, which will focus on the contribution that one can and must make to the total in the light of his/her own position. The focus is that all employees understand, embrace and think and act on the principles (vision/mission) of the Royal Woudenberg Group. By coming to concrete KPIs per department and by defining the desired attitude and behaviour, everyone will become more and more involved in the (own) developments. The following four core values of entrepreneurship are being developed: Responsibility, Collaboration, Learning ability and performance motivation.  The in-company trajectory at Koninklijke Woudenberg has the result that ‘on the job’ steps are made in the professional and personal development process of the employees. The result of the coaching and guidance is that employees work more pleasantly and can be used better and more widely.","Koninklijke Woudenberg is een Erkend Restauratiebouwbedrijf en investeert voortdurend in personeel en onderneming. Het gaat hierbij om coaching en kennis om invulling te geven aan de gezamenlijke ambitie. De directie wil het personeel meer handvatten bieden om plezieriger, slimmer en veiliger met het werk bezig te zijn en wordt hierin begeleid door Kenneth Smit. Iedere medewerker volgt als basis deze praktische workshop waarin vooral zal worden ingegaan op de eigen bijdrage die men in het licht van de eigen functie kan en moet leveren aan het totaal. Centraal staat dat alle medewerkers de uitgangspunten (visie/missie) van Koninklijke Woudenberg Groep begrijpen, omarmen en van hieruit denken en handelen. Door tot concrete KPI’s per afdeling te komen en de daarbij gewenste houding en gedrag vast te leggen, zal iedereen meer en meer betrokken raken bij de (eigen) ontwikkelingen. Hierbij wordt er gewerkt aan de volgende vier kernwaarden vanuit het ondernemerschap: Verantwoordelijkheid, Samenwerken, Leervermogen en Prestatiemotivatie.  Het in-company traject bij Koninklijke Woudenberg heeft als resultaat dat ‘on the job’ stappen gemaakt worden in het professionele en persoonlijke ontwikkelingsproces van de medewerkers. De coaching en begeleiding heeft als resultaat dat medewerkers plezieriger werken en beter en breder inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020045","2014EUSF2011016","Rooney Tours B.V.","Rooney Tours B.V","Netherlands","3151XP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020044","51.970106452941,4.145702254902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005179","2018EUSF201523","SAROC B.V.","SAROC B.V.","Netherlands","4000AJ","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005178",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Saroc BV provides and provides training and training aimed, among other things, at obtaining a professional qualification by students. At the request of the ROC Gelders river area, we also encourage contract activities and project development for educational innovation. By providing courses and education, in particular the continuing and continuing training of primary and middle management and jobseekers, we update people’s knowledge and skills so that they can participate properly in society.  In order to succeed in our mission, we (hereafter Saroc) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Saroc sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Saroc aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Saroc BV verzorgt en geeft opleidingen en scholing, ondermeer gericht op het verkrijgen door cursisten van een beroepskwalificatie. Ook stimuleren wij op verzoek van het ROC Gelders rivierengebied contractactiviteiten en projectontwikkeling t.b.v. onderwijsinnovatie. Door het geven van cursussen en onderwijs, in het bijzonder de na- en bijscholing van lager en middenkader en werkzoekenden, actualiseren wij de kennis en vaardigheden van mensen, zodat zij naar behoren kunnen meedoen in de maatschappij.  Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Saroc) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Saroc ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Saroc in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020867","2014EUSF201465","Maegis BV","Maegis BV","Netherlands","7532SW","10/12/2014","10/10/2015","50","12700","EUR","6350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020866","52.223976634211,6.9420561605263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011423","2017EUSF201348","Lamb-WestonMeijer V.O.F.","Lamb-WestonMeijer V.O.F.","Netherlands","4416ZG","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011422","51.4630058,4.0351323678421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Lamb Weston/Meijer V.O.F. (hereinafter LWM) is one of the largest potato producers in Europe. The vast majority of her employees (650) work in one of the three factories. LWM has a Function Building of about 120 very specific functions with each post linked to a specific career path. Due to the large number of specific functions and the associated development opportunities, the growth prospects, employability and development paths of employees are limited.  In the coming years, LWM intends to work to further increase the sustainable employability of its employees by limiting the number of jobs and working with generic job descriptions. The introduction of generic job descriptions will stimulate dialogue between managers and employees on employability, development and careers. This makes employees flexible and gives them more responsibility for their own development and growth perspective: LWM encourages employees to actively think and work on increasing their employability.","Lamb Weston / Meijer V.O.F. (hierna LWM) is een van de grootste aardappelproducenten van Europa. Het overgrote deel van haar medewerkers (650) werkt in een van de drie fabrieken. LWM kent een functiegebouw van ongeveer 120 zeer specifieke functies met aan iedere functie, een specifiek loopbaan pad gekoppeld. Door het grote aantal specifieke functies en de daaraan gekoppelde ontwikkelingsmogelijkheden zijn de groeiperspectieven, inzetbaarheid en ontwikkelpaden van medewerkers beperkt.  De komende jaren wilt LWM werken aan het verder vergroten van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers, door het aantal functies te beperken en te werken met generieke functieomschrijvingen. Door het invoeren van generieke functieomschrijvingen zal het gesprek tussen leidinggevende en medewerkers over inzetbaarheid, ontwikkeling en loopbaan worden gestimuleerd. Hierdoor worden medewerkers flexibel inzetbaar en krijgen zij meer verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en groeiperspectief: LWM stimuleert medewerkers om zelf actief mee te denken en te werken aan het vergroten van hun inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003192","2018EUSF2011579","Burgerhout bv","Burgerhout bv","Netherlands","9403AD","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003191","53.003302295455,6.5866635681818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Due to increasing market demand, the volume of testing and construction work at Burgerhout is increasing. However, it has been found that many employees experience physical complaints due to heavy, repetitive work. Combined with the high workload, this ensures that the employees are not happy to go to work and even fall out due to the complaints. In addition, by delivering tailor-made work, the employees are expected to work flexibly and to carry out work in a different way. In some cases, this creates less ergonomic and even unsafe working conditions, giving employees unnecessary extra physical stress. In order to address the high workload, the excessive physical load and the reduced pleasure in the work, it has been decided, together with external advisors Leon Timmerhuis and Jolanthe Gerrits of vABC, to start a process to improve the sustainable employability of the employees. This process will work together with the employees to create a learning culture with the aim of stimulating wider employability and awareness about the design of a safe working environment and safe implementation. By teaching employees to do their work in an ergonomic and safe way, the physical stress will be reduced and employees’ outages will be reduced. Employees will also be able to work company-wide, so that they can find more variety in work and have more opportunities to develop personal talents and interests.","Door toenemende vraag vanuit de markt nemen de hoeveelheden test- en bouwwerkzaamheden bij Burgerhout toe. Er is echter gebleken dat veel medewerkers door het zware, repetitieve werk, lichamelijke klachten ondervinden. In combinatie met de hoge werkdruk zorgt dit ervoor dat de medewerkers met weinig plezier naar hun werk gaan en zelfs uitvallen door de klachten. Door het te leveren maatwerk worden de medewerkers bovendien geacht flexibel te werken en werkzaamheden steeds op een andere manier uit te voeren. Dit creëert in sommige gevallen minder ergonomische en zelfs onveilige werkomstandigheden, waardoor de medewerkers onnodige extra fysieke belasting ondervinden. Om de hoge werkdruk, de te grote fysieke belasting en het verminderde plezier in de werkzaamheden aan te pakken, is besloten om samen met extern adviseurs Leon Timmerhuis en Jolanthe Gerrits van vABC een traject te starten om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren. In dit traject zal samen met de medewerkers worden gewerkt aan het opzetten van een leercultuur met als doel het stimuleren van bredere inzetbaarheid en bewustzijn te creëren over het inrichten van een veilige werkomgeving en veilige uitvoering. Door de medewerkers te leren hun werk op een ergonomische en veilige wijze te doen zal de fysieke belasting afnemen én uitval van de medewerkers worden vermindert. Ook zullen de werknemers bedrijf-breed kunnen werken, zodat ze meer variatie in het werk vinden en meer kansen hebben om persoonlijke talenten en interesses te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005437","2018EUSF201380","Inno-Tec Nederland B.V.","Inno-Tec Nederland B.V.","Netherlands","5561AC","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005436","51.354125364286,5.3886005214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Inno-Tec Nederland B.V. (hereinafter: Inno-Tec) has been a metalworking company since 1995, both standard operations and specialist customisation. There are about 40 employees. Inno-Tec has a high priority for quality, both to employees and to customers. Over the years, a lot has changed in the field of metal engineering. Machines have become faster, more accurate and safer over the years. From supplier, the role shifted more and more to a customer’s partner, where advice and thinking has become more important. An organisation in which employees think about opportunities, opportunities and improvements is essential in the current market.   This change has taken place slowly over the last few years, thus under the radar increasingly asking staff for planning, work preparation and the company office. They are expected to provide increasingly flexible and broader services for the other departments. This has resulted in a heavy workload for these employees in recent years. In addition, Inno-Tec wants to use its employees on their talents. In the metal industry, good staff are scarce, and Inno-Tec is proud of its staff and wants to retain it and use it on their talents. Inno-Tec has grown considerably in recent years and has created room for the employees to grow and develop in order to meet their own ambition.   Finally, a number of employees at the company office, planning and preparation of work have expressed the need for a flexible working culture, in which working hours are handled flexibly.   Inno-Tec would like to obtain advice on these topics about the possibilities within the company and guidance on how to implement this advice.","Inno-Tec Nederland B.V. (hierna: Inno-Tec) is vanaf 1995 een onderneming die zich richt op metaalbewerking, zowel standaardbewerkingen tot specialistisch maatwerk. Er zijn ca. 40 werknemers in dienst. Inno-Tec heeft kwaliteit hoog in het vaandel staan, zowel naar medewerkers als naar klanten.. Door de jaren heen is er veel veranderd op het gebied van metaaltechniek. Machines zijn in de loop der jaren steeds sneller, nauwkeuriger en veiliger geworden. Van leverancier verschoof de rol steeds meer naar een partner van de klant, waarbij advies en meedenken belangrijker is geworden. Een organisatie waarin medewerkers meedenken naar mogelijkheden, kansen en verbeteringen is essentieel in de huidige markt.   Deze verandering heeft de afgelopen jaren langzaamaan plaatsgevonden, en daarmee onder de radar steeds meer gevraagd van het personeel op de planning, werkvoorbereiding en het bedrijfsburo. Van hen wordt een steeds flexibelere en bredere dienstverlening voor de andere afdelingen verwacht. Dit heeft de afgelopen jaren tot een forse werkdruk voor deze medewerkers gezorgd  Daarnaast wilt Inno-Tec  haar medewerkers graag op hun talenten benutten. In de metaalbranche is goed personeel schaars, en Inno-Tec is trots op haar personeel en wil deze graag behouden en benutten op hun talenten. Inno-Tec is de afgelopen jaren flink gegroeid en daardoor is er ruimte ontstaan voor de medewerkers om door te groeien en zich te ontwikkelen met het oog op hun eigen ambitie.   Tenslotte is onder een aantal medewerkers op het bedrijfsburo, de planning en de werkvoorbereiding de behoefte kenbaar gemaakt voor  een flexibele werkcultuur, waarbij flexibel wordt omgegaan met onder andere de arbeidstijden.   Inno-Tec wil graag advies verkrijgen over deze onderwerpen naar de mogelijkheden binnen het bedrijf en begeleiding bij het implementeren van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020120","2014EUSF201961","Paramedical center Simpelveld","Paramedisch centrum Simpelveld","Netherlands","6369AB","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020119","50.833936468519,5.987810987037","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008703","2016EUSF2012228","Flexprof BV","Flexprof BV","Netherlands","6199AA","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005351","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006155","2017EUSF201647","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","2501CN","01/01/2018","31/12/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the Working Conditions Agreement 2012-2014, employers and trade unions in the Police Sector agreed, with the arrival of the National Police, to harmonise the regional regulations in the then regional corps. This uniformisation also included the Company fitness. At the beginning of 2017, the parties agreed to look for a new form when the old regional fitness schemes were phased out, so that all police officers in the new national police organisation would continue to be facilitated in order to be able to work in a fit and healthy way. This project concerns the promotion of fitness among National Police staff by developing a new and comprehensive fitness regime in 2018 to replace the former regional fitness schemes.   The project assignment to create the new fitness scheme includes four subcontracts:  1. Organising meetings with staff for the dialogue on the value and meaning of fitness. Around 5000 employees are still using the old fitness schemes at the moment. 2. Extend the use of the new fitness regime to broad layers of the organisation and connect more employees to fitness programs. 3. Designing and developing an informative programme to manifest work risks and the positive effects of fitness with special attention to prevention and taboos.  4. After a market consultation, set up a series of attractive fitness programs to offer the varied composition of various target groups in the corps.","In het Arbeidsvoorwaardenakkoord 2012 – 2014 zijn werkgever en vakorganisaties in de Sector Politie overeengekomen om met de komst van de Nationale Politie de regionale regelingen in de toenmalige regiokorpsen te uniformeren. Onder deze uniformering viel ook de Bedrijfsfitness. Partijen hebben begin 2017 afgesproken om bij het afbouwen van de oude regionale fitnessregelingen naar een nieuwe vorm te zoeken, zodat alle politiemedewerkers in de nieuwe landelijke politieorganisatie gefaciliteerd blijven om fit en gezond te kunnen werken. Dit project betreft het bevorderen van de fitheid bij het personeel van de Nationale Politie door het ontwikkelen van een nieuwe en brede fitnessregeling in 2018 ter vervanging van de voormalige regionale fitnessregelingen.   De projectopdracht tot het maken van de nieuwe fitnessregeling bevat vier deelopdrachten:  1. Het organiseren van bijeenkomsten met medewerkers voor de dialoog over de waarde en betekenis van fitheid. Ongeveer 5000 medewerkers maken op dit moment nog gebruik van de oude fitnessregelingen. 2. Het gebruik van de nieuwe fitheidregeling uitbreiden naar brede lagen van de organisatie en meer medewerkers te verbinden aan fitheidprogramma’s. 3. Het ontwerpen en ontwikkelen van een informatief programma om risico’s van het werk en de positieve effecten van fitheid manifest te maken met extra aandacht voor preventie en taboes.  4. Na een marktconsultatie een reeks aantrekkelijke fitnessprogramma’s samen stellen om aan te kunnen bieden aan de gevarieerde samenstelling van diverse doelgroepen in het korps.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021520","2014EUSF20146","Central Boekhuis B.V.","Centraal Boekhuis B.V.","Netherlands","4104AK","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003247","51.9418498,5.2113219307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012014","2016EUSF20191","VZZP","VZZP","Netherlands","5201GA","01/03/2017","01/09/2018","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We enable employees and entrepreneurs to focus on their talent, passion and qualities, where “being entrepreneurial” is the starting point. ZZPs spend a lot of time on things that don't touch their core quality. This distracts, harms the work pleasure and increases the risk of stress and burnout complaints. This requires a new working environment. The Talent Cooperative provides a platform to link tasks to talents; a platform that connects task-oriented labour offerings from people’s talents. At the end of 2017, 3 cooperatives with an average of 20 ZZP-ers will work in this way. By separating work from functions and organising them into tasks and then linking them to individual talents of people, we make sure that everyone does what they are good at and what they like. In short: • Business continuity and sustainable employability by making everyone work from their strength • Work with added value • knowledge increase for ZZP-ers","Wij stellen werknemers én ondernemers in staat te focussen op hun talent, passie en kwaliteiten, waarbij \"ondernemend zijn\" het uitgangspunt is. ZZP’ers zijn veel tijd kwijt aan zaken die niet hun kernkwaliteit raken. Dit leidt af, schaadt het werkplezier én verhoogt de kans op stress en burn-out klachten. Dit vraagt om een nieuwe werkomgeving. De Talenten Coöperatie biedt een platform om taken aan talenten te koppelen; een platform waarbij taakgericht aanbod van arbeid vanuit talent van mensen aan elkaar wordt verbonden. Ambitie is eind 2017, 3 coöperaties met gemiddeld 20 ZZP-ers zo te laten werken. Door werk los te koppelen van functies en in taken te organiseren om deze vervolgens te koppelen aan individuele talenten van mensen, zorgen we er voor dat iedereen vooral doet waar hij goed in is en wat hij leuk vindt. In het kort: • Bedrijfscontinuïteit en duurzame inzetbaarheid door ieder vanuit zijn kracht te laten werken • Arbeid met toegevoegde waarde • Kennisverhoging voor ZZP-ers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005367","2018EUSF201416","Huybregts/Relou B.V.","Huybregts/Relou B.V.","Netherlands","5690AB","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005366",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006931","2016EUSF2011347","Thurisaz Holding B.V.","Thurisaz Holding B.V.","Netherlands","8401BL","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006930","53.003544542857,6.057916721978","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Thurisaz is aware to better guide employees in the development process of its employees but does not want to manage ‘old-fashioned’. Thurisaz wants to create a self-learning working culture through research, advice and implementation. Cooperation and dialogue with employees to raise awareness of their own learning culture is important here.","Thurisaz is zich er van bewust om medewerkers beter te begeleiden in het ontwikkeltraject van haar medewerkers maar wil niet ‘ouderwets’ managen. Thurisaz wil door middel van onderzoek, advies en implementatie een zelflerende werkcultuur creëren. Belangrijk hierbij is samenwerking en het in dialoog gaan met medewerkers om bewustwording te creëren van de eigen leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001880","2018EUSF2012273","ROC Rijn IJssel","ROC Rijn IJssel","Netherlands","6802ED","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001879",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rijn IJssel CIOS Arnhem distinguishes itself from other sports and movement trainings by its wide range of outflow profiles and choice parts. The offer is tailored to licenses and professions that are requested in the national and international sports world. All lessons are provided by specialists. Efforts are being made to make education as attractive as possible. In encouraging young people to make the most of their talents and abilities, teachers’ commitment is the most important determining factor. There have been many changes in education that teachers should be able to respond to. In addition, more and more demand-driven work is being done, with education geared to the student. These developments call for a cultural change within the group of teachers in order to work together to bring education to a higher level and to increase their own degree of sustainable employability. The aim of the project developed by CIOS under the ESF scheme is to promote a learning culture for workers and to learn and recognise non-company-specific knowledge and skills to increase their sustainable employability. The external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. Employees will then receive individual guidance and collective workshops to find their place and role in promoting the learning culture within the organisation and to get started with increasing their own sustainable employability. It has a great added value for employees to be able to continue working for longer, healthy, motivated and enjoyable by increasing their sustainable employability. Supporting individual employee aspirations and learning knowledge and skills is a major contributor to this.","Rijn IJssel CIOS Arnhem onderscheidt zich van andere Sport- en Bewegingsopleidingen door haar ruime aanbod van uitstroomprofielen en keuzedelen. Het aanbod is afgestemd op licenties en beroepen die in de nationale en internationale sportwereld gevraagd worden. Alle lessen worden verzorgd door specialisten. Er wordt geprobeerd om het onderwijs zo aantrekkelijk mogelijk te maken. Bij het stimuleren van jongeren om hun talenten en capaciteiten optimaal te benutten, is de inzet van docenten de belangrijkste bepalende factor. Binnen het onderwijs zijn er veel veranderingen geweest waar docenten op moeten kunnen inspelen. Daarnaast wordt er steeds meer vraag gestuurd gewerkt, waarbij het onderwijs wordt afgestemd op de student. Deze ontwikkelingen vragen binnen de groep docenten om een cultuuromslag waarbij samengewerkt wordt om het onderwijs naar een hoger plan te trekken en om de eigen mate van duurzame inzetbaarheid te verhogen. Het project dat het CIOS heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling duurzame inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van een leercultuur voor werkenden en het aanleren en erkennen van niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid kunnen vergroten. De externe adviseur zal werknemers gaan ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Vervolgens krijgen medewerkers individuele begeleiding en collectieve workshops om hun plek en rol te vinden in het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie en om aan de slag te gaan met het verhogen van de eigen duurzame inzetbaarheid. Voor medewerkers heeft het een grote meerwaarde om door het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid langer gezond, gemotiveerd en met plezier hun werk te kunnen blijven doen. Het steunen van individuele ambities van medewerkers en het aanleren van kennis en vaardigheden draagt daaraan in hoge mate bij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020779","2014EUSF201530","LANXESS Elastomers BV","Lanxess Elastomers BV","Netherlands","6160AD","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020778",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017226","2015EUSF201298","IMpact Foundation","Stichting IMpact","Netherlands","8260AD","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018763","2014EUSF2011809","Trimenzo Foundation","Stichting Trimenzo","Netherlands","7391AG","22/01/2015","22/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018762","52.228976711842,6.0931858302632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007295","2016EUSF201153","Stofberg Society","Maatschap Stofberg","Netherlands","6199AA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004904","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015869","2015EUSF2011088","Keender Foundation","Stichting Keender","Netherlands","7480AA","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015868",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016323","2015EUSF201829","Machinefabriek van de Mortel B.V.","Machinefabriek van de Mortel B.V.","Netherlands","5580AB","18/12/2015","18/12/2016","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016322",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989674","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00044","3D printing with bio-concrete from Miscanthus","3D printen met bio-beton van Miscanthus","Netherlands","4612 PS|4612 PX|5347 KM|5600 MB","01/09/2015","31/07/2018","34.979","524474.5","EUR","183455.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987759|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987760|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987761|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987762","51.5082186,4.2581778|51.501141112,4.2707056101342|51.4486602,5.490399565508|51.779061938095,5.5449442904762","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL411|NL413|NL414","2014-2020","Development of a bio-based mortar from Miscanthus (Olifantsgrass). As a first step, the mortar is used in traditional formwork for existing products. As a second step, 3D printing is applied.","Ontwikkeling van een bio-based mortel van Miscanthus (Olifantsgras). Als eerste stap wordt de mortel gebruikt in traditionele bekistingen voor bestaande producten. Als tweede stap wordt 3D-printen toegepast.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989006","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00219","Plastic-bottle separation from waste by invisible watermark technology","Kunststof-fles scheiding uit afval door onzichtbare watermerktechnologie","Netherlands","5688HP|7391 EK","01/06/2015","02/11/2017","17.5","286417.89","EUR","50123.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985626|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985627","51.49443,5.3019945","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","This project is called ‘PET-bottle separation from waste by invisible watermark technology’. The idea is to apply a non-visible watermark in the material of PET bottles. With a high-speed camera, a waste stream can be scanned and can...","Dit project heet ‘PET-fles scheiding uit afval door onzichtbare watermerktechnologie’. Het idee is in het materiaal van PET-flessen een niet zichtbaar watermerk aan te brengen. Met een high-speed camera kan een afvalstroom gescand worden en kunnen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006467","2016EUSF2011100","RMC Zorgtransport B.V.","RMC Zorgvervoer B.V.","Netherlands","3004EE","01/05/2018","01/05/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006466",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RMC care transport employs 18 employees and operates line and non-line passenger transport services on behalf of the RMC (Rotterdam Mobility Central) with regard to the specialist transport of students, patient transport, wheelchair taxis or traditional taxi services. RMC care transport therefore works on offer controlled. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, RMC care transport is obliged not only to adapt the range of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. RMC healthcare transport is very aware that we need to invest in our services, but also in our corporate culture, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor for a company scan and insight into the development possibilities for the sustainable employability of our employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture. We will also implement the advice of the consultant and anchor it in the business operations","RMC ZORGVERVOER heeft 18 medewerkers in dienst en exploiteert namens de RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) lijn- en niet-lijngebonden personenvervoer met betrekking tot de specialismes Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. RMC ZORGVERVOER werkt dus aanbod gestuurd. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is RMC ZORGVERVOER genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te worden georganiseerd. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. RMC ZORGVERVOER is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in onze bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om een bedrijfsscan en inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen. Wij zullen de adviezen van de adviseur ook implementeren en verankeren in de bedrijfsvoering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014429","2015EUSF2011883","Roessen — Roessen Business Services B.V.","Roessen - Roessen Bedrijfsdiensten B.V.","Netherlands","2651jx","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014428","51.989247483217,4.4747712489511","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004696","2018EUSF201769","Berchhiem","Berchhiem","Netherlands","7801cg","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004695",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Designing and guiding a change process in Berchhiem with the result of quality care, quality of life residents and employees who are sustainable and work with great pleasure (satisfaction). Relevance: the care landscape changed due to increasing complexity of care. The quality framework for nursing home care is an important tool to address this issue. Sustainable employability of employees is an important theme. Due to the outcome of the employees satisfaction survey, the question is what change strategy is successful within Berchhiem? Examine whether there are characteristics of a neglected organisation. There is currently a lot of resistance, unrest and dissatisfaction among employees that require a change process (sustainable and resilient organisation Berchhiem).","Het ontwerpen en begeleiden van een verandertraject in Berchhiem met als resultaat kwalitatieve zorg, kwaliteit van leven bewoners en medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn en met veel plezier (tevredenheid ) werken. Relevantie : het zorg landschap veranderd door toenemende complexiteit van de zorg. Het kwaliteitskader verpleeghuiszorg is een belangrijk instrument om een antwoord te geven op dit vraagstuk. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is hierbij een belangrijk thema. Door de uitkomst van het medewerkers tevredenheidsonderzoek is de vraag welke veranderingsstrategie is succesvol binnen Berchhiem? Hierbij onderzoeken of er sprake is van kenmerken van een verwaarloosde organisatie. Er is momenteel veel weerstand, onrust en ontevredenheid bij medewerkers waarbij een veranderingstraject (duurzame en bestendige organisatie Berchhiem) nodig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005282","2018EUSF201455","Pro-Senectute","Pro-Senectute","Netherlands","1081GM","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005281","52.328470396429,4.8604404642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Pro Senectute Foundation offers non-profit-making care and a stylish living environment for like-minded seniors. We provide care and services in a personal way, in which connection, quality, own control and privacy are obvious elements. All this in 10 stylish locations with 502 (312 FTE without stagiares) employees. A vital organisation with vital and resilient employees and residents are important spearheads that contribute to achieving our policy objectives in the coming years.  A lot is asked about the professionalism of our employees. As Pro Senectute, we stand for quality. In addition, it is appropriate for our employees to work on their own development and employability in order to be able to anticipate and manage change in a good way.  In the program we will work together with the Foundation’s executives on an appealing and effective program for the employees of all our locations. The objective is to promote a culture in which learning and development are self-evident when someone works for Pro Senectute.","Stichting Pro Senectute biedt, zonder winstoogmerk, op persoonlijke wijze zorg en een stijlvolle woonomgeving voor gelijkgestemde senioren. Zorg en diensten leveren we op persoonlijke wijze, waarbij verbinding, kwaliteit, eigen regie en privacy vanzelfsprekende elementen zijn. Dit alles op 10 stijlvolle locaties met 502 (312 FTE zonder stagiares) medewerkers. Een vitale organisatie met vitale en veerkrachtige medewerkers en bewoners zijn belangrijke speerpunten die bijdragen aan het behalen van onze beleidsdoelstellingen de komende jaren.  Er wordt veel gevraagd van de professionaliteit van onze medewerkers. Als Pro Senectute staan we voor kwaliteit. Daarbij past het dat onze medewerkers werken aan hun eigen ontwikkeling en inzetbaarheid om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  In het programma gaan we samen met leidinggevenden van de stichting werken aan een aansprekend en effectief programma voor de medewerkers van al onze locaties. Doelstelling is een cultuur te bevorderen waarin leren en ontwikkelen vanzelfsprekend zijn wanneer iemand werkt voor Pro Senectute.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017257","2015EUSF201270","The fab","De Fabiek","Netherlands","5993PH","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017256","51.362961274,6.068435238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004096","2018EUSF2011078","Stichting Kunsthal Rotterdam","Stichting Kunsthal Rotterdam","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004095","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Kunsthal Rotterdam realises that its employees are the company’s most important capital and wants to increase sustainable employability through this project by promoting a learning culture in the organisation. The external consultant will start with an analysis of the organisation, capacities and wishes/needs of the employees. The consultant will then work with the staff to look at how the development of the employees and the team can be stimulated and how knowledge can be shared more efficiently. In order to create an effective learning culture, sessions will then pay attention to the communicative practices, the positive appeal to each other to behaviour/position and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Role-playing may also take place. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thereby increasing the sustainable employability of workers.","Kunsthal Rotterdam beseft dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil middels dit project de duurzame inzetbaarheid vergroten door het bevorderen van een leercultuur in de organisatie. De externe adviseur start met een analyse van de organisatie, capaciteiten en wensen/behoeften van de werknemers. Vervolgens zal de adviseur samen met de medewerkers kijken naar hoe de ontwikkeling van de medewerkers en het team kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Voor het creëren van een effectieve leercultuur zal er vervolgens met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen, het elkaar positief aanspreken op gedrag/houding en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Mogelijkerwijs zullen ook rollenspellen plaatsvinden. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009011","2016EUSF2012379","Bliston Packaging B.V.","Bliston Packaging B.V.","Netherlands","3861SH","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009010","52.228836966667,5.4639272166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009940","2016EUSF201452","Driessen United Blenders BV","Driessen United Blenders BV","Netherlands","5753RL","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009939","51.449913553846,5.8025403615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Driessen United Blenders is active in the production of, and trade in, powdered and liquid raw materials for the food-feed and technical industry. Quality is of paramount importance in view of the organisation operating in the food and feed industry. This also requires a lot of our (mostly foreign) production staff. The aim of this project is to be unambiguous and clear for all nationalities, to increase (food) safety and quality awareness, to create a learning culture in which employees are more aware of their own actions and possible consequences, create better mutual cooperation and dare to appeal to each other and help each other where necessary. In this way, the company aims to ensure the sustainable employability of workers: less turnover, greater involvement in business, better employability and higher quality.","Driessen United Blenders is actief in de productie van,  en handel in,  poedervormige en vloeibare grondstoffen voor de food-  feed- en technische industrie. Kwaliteit staat hierbij hoog in het vaandel gezien de organisatie in de food en feed branche opereert. Dit vraagt ook veel van onze (veelal buitenlandse) productiemedewerkers. Het doel van dit project is om voor alle nationaliteiten eenduidig en helder te zijn, het verhogen van (voedsel)veiligheids- en kwaliteitsbewustzijn, creëren van een leercultuur waarin medewerkers zich meer bewust zijn van hun eigen handelen en eventuele consequenties daarvan, creëren van betere onderlinge samenwerking en elkaar durven aan te spreken en helpen waar nodig. Op deze manier wil het bedrijf zorgen voor een duurzame inzetbaarheid van werknemers: minder verloop, meer betrokkenheid bij bedrijf, betere inzetbaarheid en hogere kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018524","2014EUSF2011966","Probation Netherlands","Reclassering Nederland","Netherlands","3533JE","17/01/2015","17/11/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003961","52.083878305882,5.0942775176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010319","2016EUSF201655","Home Rosa Care Center","Zorgcentrum Huize Rosa","Netherlands","6543JG","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010318","51.832811233708,5.8202050820225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Monitor for Sustainable Employability uses Zorgcentrum to give a positive effect to good employership and also to appeal to the self-responsibility of its employees. The monitor provides important steering information on the topics: ability to work (1), satisfaction (2), enthusiasm (3), employability and (4) self-management (5), which can be used at organisational level, within the teams and to the employees. At the organisation level, the steering information within the dashboard provides, within the teams, it feeds the dialogue to look for improvement points and at employee level it gives feed back and appeals to its own responsibility. With this, the commitment of the Sustainable Employability Monitor is important to underpin the policy and plan of approach for sustainable employability and to contribute to a positive change. The ultimate goal is that the use of the monitor contributes to: familiarity with the Fit for work programme, support for the approach, increased self-responsibility, reduction of absenteeism, improved employability and increased employee satisfaction. The Monitor for Sustainable Employability also makes visible trends by comparing with previous research from 2011. The monitor is also an important intervention that supports and engages in the ultimate goal that the use of the monitor contributes to: familiarity with the Fit for Work Programme, support for the approach, increased self-responsibility, reduction of absenteeism, improved employability and increased employee satisfaction.","De Monitor Duurzame Inzetbaarheid zet Zorgcentrum in om op een positieve manier invulling te geven aan goed werkgeverschap en tevens een appel te doen op de eigen verantwoordelijkheid van haar medewerkers. De monitor geeft belangrijke stuurinformatie over de onderwerpen: werkvermogen (1), tevredenheid (2), bevlogenheid (3), employability en (4) zelfsturing (5), die gebruikt kan worden op organisatieniveau, binnen de teams en naar de medewerkers. Op organisatieniveau geeft het stuurinformatie binnen het dashboard,  binnen de teams voedt het de dialoog om op zoek te gaan naar verbeterpunten en op medewerkersniveau geeft het feed back en doet het een beroep op eigen verantwoordelijkheid. Daarmee is de inzet van de Monitor Duurzame Inzetbaarheid belangrijk om het beleid en plan van aanpak voor duurzame inzetbaarheid te onderbouwen en bij te dragen aan een positieve verandering. Uiteindelijk doel is dat de inzet van de monitor bijdraagt aan: bekendheid met het Fit voor werk programma, draagvlak voor de aanpak, toename van eigenverantwoordelijkheid, afname van het verzuim, verbeterde inzetbaarheid en toegenomen tevredenheid van medewerkers Tevens maakt de Monitor Duurzame Inzetbaarheid trends zichtbaar door de vergelijking met eerder onderzoek uit 2011. De monitor is daarnaast een belangrijke interventie die het draagvlak en de betrokkenheid Uiteindelijk doel is dat de inzet van de monitor bijdraagt aan: bekendheid met het Fit voor werk programma, draagvlak voor de aanpak, toename van eigenverantwoordelijkheid, afname van het verzuim, verbeterde inzetbaarheid en toegenomen tevredenheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998946","2019EUSF201666","Quadrant EPP Nederland BV","Quadrant EPP Nederland BV","Netherlands","7602PK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998945","52.369383566667,6.6417781666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014529","2015EUSF2011826","Unit4 Business Software Benelux B.V.","Unit4 Business Software Benelux B.V.","Netherlands","3502JA","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014528",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013594","2015EUSF2012355","Red Cross Hospital","Rode Kruis ziekenhuis","Netherlands","1942LE","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013593","52.479965414286,4.6495892571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016786","2015EUSF201574","KWF Cancer Control","KWF Kankerbestrijding","Netherlands","1070AM","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010711",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001774","2018EUSF2012324","Foundation Basic Library Dommeldal","Stichting Basisbibliotheek Dommeldal","Netherlands","5660AC","09/01/2019","09/01/2020","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001773",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dutch libraries face a major challenge. Not only the transition to the social educational library, but: the library as a spider in the local web, requires a lot. The inevitable ageing of the library sector is also a major challenge.   Dommeldal Library is an innovative medium-sized library in the heartlands of the Brabant technology region Brainport.  The Library has an ageing workforce and only limited ability to renew.  In order to take part in the transition where the focus is on meeting and education, supporting informal learning and the digital library, employees need to be a spider in the local web.  With the help of ESF- Sustainable Employability Bibliotheek Dommeldal and its employees can better match the needs and requirements of the environment. This creates a more competence-oriented/flexible organisation. It also offers new opportunities for employees.  In order to remain sustainable for now and in the future, a lot is expected from all employees and management. With all employees, development interviews should be held about their role, the intended contribution and their personal ambitions for the coming years. Management considers it important to properly prepare and guide the employees in their new roles and tasks and to ensure that cooperation within the team grows.","Nederlandse bibliotheken staan voor een grote opgave. Niet alleen de transitie naar de maatschappelijke educatieve bibliotheek, ofwel: de bibliotheek als spin in het lokale web, vergt veel. Ook de onvermijdelijke vergrijzing van de bibliotheeksector is een flinke uitdaging.   Bibliotheek Dommeldal is een innovatieve middelgrote bibliotheek in de ‘heartlands’ van de Brabantse  technologieregio Brainport.  De Bibliotheek heeft een vergrijzende personeelsopbouw en slechts beperkte mogelijkheid om te vernieuwen.  Om mee te kunnen gaan in de transitie waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek moeten medewerkers een spin in het lokale web zijn.  Met behulp van ESF- Duurzame Inzetbaarheid kan Bibliotheek Dommeldal en haar medewerkers beter aansluiten op de wensen en eisen uit de omgeving. Hierdoor ontstaat een meer competentiegerichte/flexibele organisatie. Tevens biedt dit nieuwe mogelijkheden voor medewerkers.  Om duurzaam inzetbaar te blijven voor nu en in de toekomst wordt er veel verwacht van alle medewerkers en het management. Met alle medewerkers gesprekken dienen ontwikkelgesprekken te worden gevoerd over hun rol, de beoogde bijdrage en hun persoonlijk ambities voor de komende jaren. Het management vindt het belangrijk om de medewerkers goed voor te bereiden op en te begeleiden bij hun nieuwe rollen en taken en er voor te zorgen dat de samenwerking in het team groeit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001255","2018EUSF2012582","Leolux Support BV","Leolux Support BV","Netherlands","5902RB","30/04/2019","30/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998207",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989278","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00828","Total Location Control","Total Location Control","Netherlands","6802 CB|7000AB","01/01/2018","31/03/2019","17.5","201889.84","EUR","35330.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986349|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986350",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Companies, organisations, institutions and public authorities that have multiple or large outdoor locations all have to do with their management and maintenance. For building management there are already numerous commercial software packages and app...","Bedrijven, organisaties, instellingen en overheden die beschikken over meerdere of grote buitenlocaties hebben allemaal te maken met het beheer en onderhoud ervan. Voor gebouwbeheer zijn in de markt al tal van commerciële softwarepakketten en -app...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011579","2017EUSF201426","Veterinarian North Holland","Dierenarts Noord-Holland","Netherlands","1814 HB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011322","52.624776836842,4.7385475631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","The owner of Dierenarts Noord-Holland is a veterinarian, manager of the team and single mother of the family. Here is imbalance and it is desirable to find the right balance between all these roles, but also the enrichment of knowledge in order to allow one’s own people to function independently and to guarantee the desired quality. For example, part of the subsidy is spent on the owner but also on staff who need to grow in their duties. Thanks to this ESF project, people can work better together and generate growth, and this again creates new jobs and growth for the company.","De eigenaar van Dierenarts Noord-Holland is dierenarts, manager van het team en alleenstaande moeder van het gezin. Hier is disbalans en wenselijk is de juiste balans vinden tussen al deze rollen, maar ook het verrijken van kennis om de eigen mensen zelfstandig te kunnen laten functioneren en de beoogde kwaliteit te kunnen borgen. Zo wordt een deel van de subsidie besteed aan de eigenaresse maar ook aan personeelsleden die moeten groeien in hun functie. Mede door dit ESF project kunnen de mensen beter samenwerken en ontstaat groei en dat biedt weer nieuwe arbeidsplaatsen en groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015036","2015EUSF2011538","Lemmens Metaalwerk BV","Lemmens Metaalbewerking BV","Netherlands","5571SP","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015035","51.3170854,5.3396659857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004465","2018EUSF201892","Movisie Foundation","Stichting Movisie","Netherlands","3501DC","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004464",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Movisie is the national knowledge institute for the social domain. We are working towards a society with resilience in which citizens are as self-reliant as possible. Our 150 experts develop, collect and disseminate applicable knowledge and solutions to social issues. The social domain is constantly changing. This creates different relationships between government, professionals and citizens. They need knowledge that works in a changing society. Together with our social partners, we offer practical research and solutions. We collect and apply our experience in practice. This makes our advice proven and tailored to the same practice. This way we ensure that your work has maximum impact and we invest together in the strength and interconnection of citizens. It is very important for us that employees work on their own development and employability in order to be able to anticipate and manage change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","Movisie is het landelijk kennisinstituut voor het sociaal domein. Wij werken aan een samenleving met veerkracht waarin burgers zoveel mogelijk zelfredzaam zijn. Onze 150 experts ontwikkelen, verzamelen en verspreiden toepasbare kennis en oplossingen voor sociale vraagstukken. Het sociaal domein verandert voortdurend. Dit zorgt voor andere verhoudingen tussen overheid, professionals en burgers. Zij hebben behoefte aan kennis die werkt in een veranderende samenleving. Samen met onze partners uit het sociaal domein bieden wij praktijkgerichte onderzoeken en oplossingen aan. Onze ervaring halen we op én passen we toe in de praktijk. Dit maakt onze adviezen beproefd en toegesneden op diezelfde praktijk. Zo zorgen we ervoor dat jouw werk maximale impact heeft en investeren we samen in de kracht en onderlinge verbinding van burgers. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan hun eigen ontwikkeling en inzetbaarheid om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299259","18141","Waterstofregio 2.0","Waterstofregio 2.0","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2016","31/05/2022","43.4","13539480.01","EUR","5876052.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356758","51.1932286,3.1840704|50.7292368,4.2219216|50.7324848,4.2349129|52.0894796,4.3384383|51.1491511,4.3802332|51.199279,4.4076354|50.503887,4.469936|51.3006663,4.9205011|51.3168333,4.9300178|51.3290622,5.3934782|51.42843,5.4306602|51.3474768,5.4891609|51.4747836,5.6237885",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Charleroi|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Halle-Vilvoorde|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Agglomeratie's-Gravenhage|Zuidoost-Noord-Brabant","BE32B|BE251|BE241|BE213|BE211|NL332|NL414","2014-2020","Hydrogen is globally considered to be a major opportunity for achieving a carbon-free economy. It is highly promising, as it is a clean, emission-free fuel. Hydrogen applications within transport present many new prospects: a hydrogen vehicle is an electric vehicle, but instead of batteries, hydrogen is transformed into electricity. At a European level, however, an extra boost is needed to elevate the feasibility to a considerably higher level: technological breakthroughs are needed in order to compete with current, traditional fuel vehicles. The previous Interreg-project ‘Waterstofregio’ (Hydrogen Region) (2009-2013) showed that, in the Flanders-Southern Netherlands region, collaboration between a number of unique technology players, such as Colruyt Group and Beukers Autoschade BV were able to realise highly innovative projects, such as a 1 Megawatt power plant, a new bus concept, a filling station in Flanders for forklift trucks, a filling station in the Netherlands for buses and cars, a refuse lorry and a sloop; all of which run on hydrogen. The project also devoted attention to training modules, through collaboration between higher educational establishments in the border region. This has led to a solid position in Europe as one of the top regions in the transition from traditional fuels to hydrogen. ‘Waterstofregio 2.0, which receives a subsidy of almost 6 million euros through Interreg Flanders-Netherlands, focuses on improving and demonstrating various applications. With the consent of Waterstofregio 2.0, coordinated by WaterstofNet, the collaboration between Flanders and the Netherlands is being further reinforced: Colruyt Group and Beukers Autoschade BV are committing themselves again, together with new partners such as VDL and PitPoint. With the approval of Waterstofregio, again coordinated by WaterstofNet, this collaboration between Flanders and the Netherlands is being further reinforced as additional projects are realised by and for companies in the region. Various end-users, such as citizens, the private sector and governments, also have the opportunity to test applications and gain knowledge in a low-threshold, hands-on fashion. Projects set up in the field of hydrogen infrastructure: Developing and building two unique hydrogen filling stations, where hydrogen will be produced on the spot from green electricity: In Wilrijk, the filling station is being linked to an incinerator and, in Breda, the filling station is linked to solar energy. Expansion of the existing hydrogen filling station on the Automotive Campus in Helmond to serve even more demonstration applications Development and deployment of a mobile hydrogen filling station to facilitate demonstrations at various places in the region Zero emission applications: Demonstration of Europe's biggest fleet of 75 forklift trucks, which will use indoor hydrogen tanks Development and demonstration of the first big (forty tonne) hydrogen truck in Europe The demonstration programme for refuse lorries, started in the previous Interreg project, will be continued in this collaboration between Flanders and the Southern Netherlands To further expand the existing ecosystem comprising technology developers and end-users, we are collaborating with regional development companies and network organisations.","Waterstof wordt wereldwijd beschouwd als een belangrijke kans voor een koolstofvrije economie. Het is zeer veelbelovend, want het is een schone, emissievrije brandstof. Waterstoftoepassingen binnen het transport bieden veel nieuwe perspectieven: een waterstofvoertuig is een elektrisch voertuig, maar in plaats van batterijen wordt waterstof omgezet in elektriciteit. Op Europees niveau is echter een extra stimulans nodig om de haalbaarheid naar een aanzienlijk hoger niveau te tillen: technologische doorbraken zijn nodig om te kunnen concurreren met de huidige, traditionele brandstofvoertuigen. Uit het vorige Interreg-project „Waterstofregio” (2009-2013) bleek dat samenwerking tussen een aantal unieke technologiespelers, zoals Colruyt Group en Beukers Autoschade BV, in de regio Vlaanderen zeer innovatieve projecten konden realiseren, zoals een 1 Megawatt elektriciteitscentrale, een nieuw busconcept, een tankstation in Vlaanderen voor vorkheftrucks, een tankstation in Nederland voor bussen en auto’s, een afvalvrachtwagen en een sloep; dit alles draait op waterstof. Het project besteedde ook aandacht aan opleidingsmodules, door samenwerking tussen hogeronderwijsinstellingen in de grensregio. Dit heeft geleid tot een solide positie in Europa als een van de topregio’s in de overgang van traditionele brandstoffen naar waterstof. „Waterstofregio 2.0, die via Interreg Vlaanderen-Nederland een subsidie van bijna 6 miljoen euro ontvangt, richt zich op het verbeteren en demonstreren van verschillende toepassingen. Met toestemming van Waterstofregio 2.0, gecoördineerd door WaterstofNet, wordt de samenwerking tussen Vlaanderen en Nederland verder versterkt: Colruyt Group en Beukers Autoschade BV verbinden zich opnieuw, samen met nieuwe partners zoals VDL en PitPoint. Met de goedkeuring van Waterstofregio, opnieuw gecoördineerd door WaterstofNet, wordt deze samenwerking tussen Vlaanderen en Nederland verder versterkt naarmate aanvullende projecten worden gerealiseerd door en voor bedrijven in de regio. Verschillende eindgebruikers, zoals burgers, de particuliere sector en overheden, hebben ook de mogelijkheid om toepassingen te testen en kennis op te doen op een laagdrempelige, hands-on manier. Projecten op het gebied van waterstofinfrastructuur: Ontwikkeling en bouw van twee unieke waterstoftankstations, waar ter plaatse waterstof wordt geproduceerd uit groene stroom: In Wilrijk wordt het tankstation gekoppeld aan een verbrandingsoven en in Breda is het tankstation gekoppeld aan zonne-energie. Uitbreiding van het bestaande waterstoftankstation op de Automotive Campus in Helmond voor nog meer demonstratietoepassingen Ontwikkeling en inzet van een mobiel waterstoftankstation om demonstraties op verschillende plaatsen in de regio te faciliteren. Demonstratie van Europa’s grootste vloot van 75 heftrucks, die gebruik maken van indoor waterstoftanks Ontwikkeling en demonstratie van de eerste grote (veertig ton) waterstoftruck in Europa Het demonstratieprogramma voor vuilniswagens, gestart in het vorige Interreg-project, wordt voortgezet in deze samenwerking tussen Vlaanderen en Zuid-Nederland Om het bestaande ecosysteem met technologieontwikkelaars en eindgebruikers verder uit te breiden, werken we samen met regionale ontwikkelingsbedrijven en netwerkorganisaties.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004132","2018EUSF2011061","Malabar BV","Malabar BV","Netherlands","3047AL","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004131","51.938695489189,4.406751127027","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Malabar B.V. (hereinafter: Malabar) is a young and fast growing company that produces coffee capsules. They do this easily by combining their expertise with enthusiasm and teamwork where one step extra for them is no more than self-evident. This drive finds its structure in the Rotterdam factory where they work efficiently 24/7 with and in front of each other to meet their customers from A to Z in their need for a tasteful and high-quality private coffee label. The employees play an important role in this process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know how things can be done differently/better. Euro-Caps therefore wants to invest not only in the perfect coffee capsules, but also in the employees, so that their sustainable employability is improved and they can grow optimally with the young company. At the moment, the extremely fast growth of the company increases the pressure on employees.  Malabar attaches great importance to the vitality and health of staff. In this context, Malabar wants to use the consulting firm Holland Fit to make a baseline measurement, advise on vitality, conduct health checks and follow-up activities.  The project therefore focuses on the sustainable employability of the employees. If the employees are more vital, they will remain available for longer at Malabar.  This project relates only to the staff of Malabar BV.","Malabar B.V. (hierna: Malabar) is een jong en snel groeiend bedrijf dat koffiecapsules produceert. Dit doen ze eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Euro-Caps wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers, zodat hun duurzame inzetbaarheid wordt verbeterd en zij optimaal mee kunnen groeien met het jonge bedrijf. Op dit moment wordt de druk op de medewerkers steeds groter door de extreem snelle groei van het bedrijf.  Malabar hecht veel waarde aan de vitaliteit en de gezondheid van het personeel. In dit kader wil Malabar het adviesbureau Holland Fit inschakelen voor het maken van een nulmeting, het adviseren over vitaliteit, het houden van healthchecks en vervolgactiviteiten.  Het project is dus gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Als de medewerkers vitaler zijn, blijven ze langer inzetbaar bij Malabar.  Dit project heeft louter betrekking op het personeel van Malabar BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001563","2018EUSF2012433","BAM Infra Energie — Water B.V.","BAM Infra Energie - Water B.V.","Netherlands","3980CC","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001562",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Energie &Amp; Water BV aims to be an involved organisation in which employees remain sustainable because they are motivated, involved, fit and enjoy going to work. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees within the group, awareness is created about their own health situation and how this affects (future) employability. Awareness and improvement of one’s own health and lifestyle should reduce physical and mental stress and contribute to the sustainable employability of employees. The aim is to make the employees co-owner of their own sustainable employability.","BAM Infra Energie & Water BV heeft als doel een betrokken organisatie te zijn waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd, betrokken, fit en met plezier naar het werk gaan. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers binnen de groep wordt er bewustwording gecreëerd omtrent de eigen gezondheidssituatie en welke invloed dit heeft op de (toekomstige) inzetbaarheid. Bewustwording en verbetering van de eigen gezondheid en levensstijl moet leiden tot minder uitval door fysieke en mentale belasting en bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doel is om de medewerkers mede eigenaar te maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999512","2019EUSF201383","J. Seuntjens Beheer B.V.","J. Seuntjens Beheer B.V.","Netherlands","5626DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999511","51.48406664,5.4195072533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of the organisation. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van de organisatie. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014825","2015EUSF2011657","TTW-System B.V.","TTW-Systeem B.V.","Netherlands","3255LB","17/02/2016","17/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000880","51.6949839,4.206393415","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018633","2014EUSF2011893","Delta Infra B.V.","DELTA Infra B.V.","Netherlands","4330KA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987803",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000668","2018EUSF2012873","BrixXo Office Furniture B.V.","BrixXo Office Furniture B.V.","Netherlands","3860AD","28/02/2019","28/02/2020","50","20500","EUR","10250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000667",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Brixxo wants to better respond to the ambitions and needs of the staff to grow and see where their development potential lies. We strive for a culture of excellence by continuously learning and learning from areas of improvement. In the context of good employership, Brixxo wants to work towards a sustainable human resources policy to better connect staff through talent management. We want to increase the career development of various workers by increasing their skills and promoting mobility, with the aim of: Making better use of current potential; reduce long-term sick leave and reduce sustained workload; Commitment of staff to organisation; Balancing productivity and mental resilience.","Brixxo wil beter inspelen op de ambities en behoeften van het personeel om door te groeien en zien waar hun ontwikkelmogelijkheden liggen. We streven naar een cultuur van excellence door continue te leren en te leren van verbeterpunten. In het kader van goed werkgeverschap wil Brixxo inzetten op een duurzaam personeelsbeleid om het personeel beter aan zich te binden door talentmanagement . We willen we de loopbaanontwikkeling van diverse werknemers vergroten door hun vaardigheden uit te breiden en mobiliteit te stimuleren, met als doel: Beter benutten van huidige potentieel; langdurig ziekteverzuim terugdringen en aanhoudende werkdruk verminderen; Binden van personeel aan organisatie; Balans brengen in productiviteit en mentale weerbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007164","2016EUSF2011462","Volker Wessels Telecom B.V.","Volker Wessels Telecom B.V.","Netherlands","7640AE","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007163",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant specialises in the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  The telecom industry is dynamic and characterised by many and rapid changes. Their employees indicate that they are not yet able to cope with this. To be able to do so, they ask for more responsibility, more ownership and better cooperation. In order to achieve this, a development process is initiated with which, and through which, employees can perform better for themselves and their environment, can work together in harmony and are and remain sustainable.   The project Collaborating=Standaard will start with an organisation scan in which the employees give their opinion on, among other things, cooperation, tasks and competences, expertise, attitudes to work, safety, working climate and organisational development. Employees from various layers within the organisation then talk to each other to discuss the outcome of the scan. As a result of these discussions, an action plan will be drawn up for the coming months.   The external advisor guides the employees during the Collaboration=Standard project with analysing the organisation scans, during the meetings, by signalling and implementing developed development measures at both departmental and individual level following the action plans.  The Collaboration=Standard project provides a method in which employees discuss substantive improvements with each other and in which the dynamics can change in the meantime. And in such a way that employees are gradually invited to take control of themselves, in order to be at the helm of their own path to sustainable employability and a collaboration through an open and pleasant working atmosphere.","Aanvrager is gespecialiseerd in het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  De telecom branche is dynamisch en kenmerkt zich door vele en snelle veranderingen. Hun medewerkers geven aan nog onvoldoende hiermee om te kunnen gaan. Om dat wel te kunnen vragen ze om meer verantwoordelijkheid, meer eigenaarschap en betere samenwerking. Om dat te realiseren wordt er een ontwikkeltraject ingeslagen waarmee, en waardoor, medewerkers beter kunnen presteren voor zichzelf en hun omgeving, in harmonie kunnen samenwerken en duurzaam inzetbaar zijn en blijven.   Het project Samenwerken=Standaard zal starten met een organisatiescan waarin de medewerkers hun mening geven over o.a. samenwerking, taken en bevoegdheden, deskundigheid, werkhouding, veiligheid, werkklimaat en organisatieontwikkeling. Medewerkers van diverse lagen binnen de organisatie gaan vervolgens met elkaar in gesprek om de uitkomst van de scan te bespreken. Naar aanleiding van deze gesprekken wordt een actieplan opgesteld waar de komende maanden aan gewerkt gaat worden.   De externe adviseur begeleidt de medewerkers gedurende het Samenwerken=Standaard project met het analyseren van de organisatiescans, gedurende de bijeenkomsten, met signaleren en implementeren van opgestelde ontwikkelmaatregelen op zowel afdelings- als individueel-niveau n.a.v. de actieplannen.  Met het Samenwerken=Standaard project wordt een methode geleverd waarbij medewerkers met elkaar in gesprek gaan over inhoudelijke verbeteringen en waarbij ondertussen de dynamiek kan veranderen. En wel op zo een wijze dat medewerkers geleidelijk aan uitgenodigd worden zelf meer en meer het heft in handen te nemen, om op die manier zelf aan het roer te staan bij hun pad naar duurzame inzetbaarheid en een samenwerking middels een open- en prettige werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009195","2016EUSF2012466","Painting company Harry Mattijssen BV","Schildersbedrijf Harry Mattijssen BV","Netherlands","6681BN","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009194","51.892643533333,5.9002899298246","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The objective of the project is to map the current situation with regard to the sustainable employability of employees and the delegation of responsibilities to employees, thereby increasing the entrepreneurship of employees. In addition, the detection of ‘quick wins’ for the organisation regarding sustainable employability. Problem analysis: The current management is unknown to Sustainable Employability, many questions/problems are solved by management, little knowledge transfer, demand from the employees regarding health and training policy. Request to DI coach to make scan, interview and report employees, in addition to giving knowledge of management and thinking.","Doelstelling van het project is het in kaart brengen van de huidige situatie m.b.t. de duurzaam inzetbaarheid van de medewerkers en het delegeren van verantwoordelijkheden naar de medewerkers, waardoor het ondernemerschap van de medewerkers wordt vergroot. Daarnaast het opsporen van 'quick wins' voor de organisatie m.b.t. duurzaam inzetbaarheid. Probleemanalyse: Het huidige management is onbekend met Duurzaam Inzetbaarheid, veel vragen/problemen worden door management opgelost, weinig kennis overdracht, vraag vanuit de medewerkers m.b.t. gezondheids- en opleidingsbeleid. Verzoek aan DI coach om scan te maken, medewerkers te interviewen en te rapporteren, daarnaast kennis geven aan management en meedenken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003092","2018EUSF2011634","Tata Steel IJmuiden BV","Tata Steel IJmuiden BV","Netherlands","1951JZ","28/09/2018","28/09/2019","50","24985","EUR","12492","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003091","52.4739432,4.6224992","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","The objective of the AB Supply Chain Tata Steel project is to develop an innovative work concept for the Supply Chain department using the Activity Based design approach. The innovative work concept has 3 components: • Physical: an innovative layout of facilities and tools based on activities carried out by supply chain.  • Virtual: an ICT concept that specifies which ICT tools are needed (ICT workplace and applications), how to minimise dependency on paper media and how to effectively organise (digital) information.  • Mentally: an agreed set of agreements on desired method (working style protocol). The central question here is: ‘How do we want to work together in this new innovative working environment?’ Together these parts form a congruent whole: an integral work concept.  The work concept aims to better align with the approach of Supply Chain by developing a working environment that stimulates flexibility, creativity, self-activity and initiative. A redesign of the physical context is an important lever for triggering new work behaviour. By using new digital tools, the new working style can be perpetuated.  The aim is to maximise the following benefits through the introduction of the new work concept:  • Better communication and collaboration within and between departments • More flexibility, agility and adaptability • Improving creativity, innovation and entrepreneurship (initiative) • More employment satisfaction, engagement and engagement • Better opportunities for work-life balance • Strong organisational culture, identity, branding • More attractive employer; lead in finding and binding talent • Efficient and sustainable use of resources, reduced CO2 emissions. • Significant savings (10-20 %) on operating costs","Doelstelling van het project AB Supply Chain Tata Steel is het ontwikkelen van een innovatief werkconcept voor de afdeling Supply Chain met behulp van de Activity Based ontwerpbenadering. Het innovatieve werkconcept heeft 3 componenten: • Fysiek: een innovatieve layout van faciliteiten en hulpmiddelen gebaseerd op activiteiten die door supply chain worden uitgevoerd.  • Virtueel: een ICT concept dat specificeert welke ICT hulpmiddelen nodig zijn (werkplek ICT en applicaties), de wijze waarop de afhankelijkheid van papieren informatiedragers kan worden geminimaliseerd en hoe de (digitale) informatiehouding op een effectieve wijze kan worden ingericht.  • Mentaal: een overeengekomen verzameling afspraken over gewenste werkwijze (werkstijl protocol). De vraag die hierbij centraal staat is: ‘Hoe willen we met elkaar werken in deze nieuwe innovatieve werkomgeving?’ Samen vormen deze onderdelen een congruent geheel: een integraal werkconcept.  Het werkconcept beoogd beter aan te sluiten bij de werkwijze van Supply Chain door een werkomgeving te ontwikkelen die flexibiliteit, creativiteit, zelfwerkzaamheid en initiatief stimuleert. Een herontwerp van de fysiek context is een belangrijke hefboom voor het in gang zetten van nieuw werkgedrag. Door de inzet van nieuwe digitale hulpmiddelen kan de nieuwe werkstijl worden bestendigd.  Het ligt in de bedoeling om de volgende voordelen te maximaliseren door de invoering van het nieuwe werkconcept:  • Betere communicatie en samenwerking binnen en tussen afdelingen • Meer flexibiliteit, wendbaarheid en aanpassingsvermogen • Verbeteren van creativiteit, innovatie en ondernemerschap (initiatief) • Meer arbeidstevredenheid, betrokkenheid en engagement • Betere mogelijkheden voor ‘work-life balance’  • Sterke organisatiecultuur, identiteit, branding • Meer aantrekkelijke werkgever; voorsprong bij het vinden en binden van talent • Efficiënt en duurzaam gebruik van middelen, gereduceerde CO2 uitstoot. • Aanzienlijke besparingen (10-20%) op exploitatiekosten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999297","2019EUSF201490","De Groot Drukkerij bv","De Groot Drukkerij bv","Netherlands","2977ZG","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999296","51.9028885,4.8922546","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","De Groot is a grafimedia company with a long history. The company has grown in 50 years from a family business to a full-service printing company for business partners. The company designs and manufactures printing for the business market with a range of machining techniques, e-commerce solutions and online inventory management.  Due to the high competition, De Groot is facing a high price pressure. This means that De Groot must continue to optimise its workflow in order to continue to achieve a healthy return. But this is only feasible if the level of knowledge, skills and attitudes of the front office employees receive serious attention. After all, people make a difference. Questions such as “Are our people sufficiently commercially set to ask the right questions?” or “What is the quality of our people’s listening skills to the customer?” should be able to be answered positively in the short term. Given the current attitude of the employees in the Front Office, this is not yet optimal. Without adaptability and impact on the front of the company, the pressure is expected to increase in the coming years. De Groot wants to turn the work stress into work pleasure by taking the following steps: — Conducting an employee satisfaction survey (MTO); — Offer the staff in the front office personal coaching, so that everyone can see what personal areas need to be worked in; — Team sessions and coaching aimed at desired and effective behaviour and improving the mentioned non-company skills.","De Groot is een grafimedia onderneming met een lange historie. Het bedrijf is in 50 jaar uitgegroeid van een familiebedrijf tot een full-service drukkerij voor zakelijke partners. Het bedrijf ontwerpt en produceert drukwerk voor de zakelijke markt met een scala aan bewerkingstechnieken, e-commerce oplossingen en online voorraadbeheer.  Door de hoge concurrentie ondervindt De Groot een hoge prijsdruk. Dit betekent dat De Groot haar workflow steeds verder moet optimaliseren om een gezond rendement te kunnen blijven realiseren. Maar dit is alleen haalbaar als het kennisniveau, de vaardigheden en attitude van de medewerkers in de front office serieus aandacht krijgt. Mensen maken tenslotte het verschil. Vragen zoals “Zijn onze mensen voldoende commercieel ingesteld om de juiste vragen te stellen?” of “Wat is de kwaliteit van de luistervaardigheid van onze mensen richting de klant?” dienen op korte termijn positief beantwoord te kunnen worden. Dat is gezien de huidige attitude van de medewerkers in de Front Office nog niet optimaal. Zonder adaptievermogen en slagkracht aan de voorkant van het bedrijf, zal de druk in de aankomende jaren naar verwachting alleen maar toenemen. De Groot wil de werkstress omturnen naar werkplezier door het nemen van de volgende stappen: - Uitvoeren van een Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO); - De medewerkers in de front office persoonlijke coaching aanbieden, zodat voor iedereen duidelijk wordt op welke persoonlijke vlakken gewerkt moet worden; - Teamsessies en -coaching gericht op gewenst en effectief gedrag en het verbeteren van de genoemde niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997996","2019EUSF2011137","Crew2Go BV","Crew2Go BV","Netherlands","6545CB","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997995","51.846198744444,5.8045088888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Crew2Go based in Nijmegen has decor builders, scaffolding builders, stage builders and solar panel mechanics that are used flexibly and on request at events and festivals. The goal of the company is at any time the right specialist ready with knowledge and experience in the event industry.  Crew2Go is an operating company of Layhgo Holding and has no direct relationship with the other operating companies under the same holding company.  Crew2Go has its own organisational structure and associated culture. The organisation has grown considerably in recent years. Because the focus was on the business/economic process, little attention has been paid to the development and sustainable employability of employees. Having regard to the nature of the work; working at heights, long working days in the festival season, specialist work (scarcity) is a more than essential need and part of these employees.  The effect is that there is a high workload, a high risk of accidents and high absenteeism. Crew2Go wants to structurally put an end to this by actively working on the theme of Sustainable Employability. Crew2Go has good employership as an important value and therefore wants to realise an active learning culture for all current employees. So that they can be used sustainably now and in the future. This anticipates a lifetime of healthy working, even if you have a heavy occupation.","Crew2Go gevestigd in Nijmegen heeft decorbouwers, steigerbouwers, podiumbouwers en zonnepanelenmonteurs die flexibel en op aanvraag worden ingezet bij evenementen en festivals. Doel van het bedrijf is op elk gewenst moment de juiste specialist paraat met kennis en ervaring in de evenementenbranche.  Crew2Go is een werkmaatschappij van de Layhgo Holding en heeft geen directe verbintenis met de andere werkmaatschappijen onder dezelfde holding.  Crew2Go heeft een eigen organisatiestructuur en daarbij behorende cultuur. De organisatie is de afgelopen jaren flink gegroeid. Doordat de focus op het bedrijfsmatige/economische proces lag  is er weinig aandacht geweest voor ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Gezien de aard van het werk; werken op hoogte, lange werkdagen in het festivalseizoen, specialistisch werk (schaarste) is duurzame inzetbaarheid een meer dan wezenlijke behoefte en onderdeel van deze medewerkers.  Het effect is dat er sprake is van een hoge werkdruk, een groot risico op ongelukken en een hoog ziekteverzuim. Daar wil Crew2Go structureel een einde aan maken door actief aan de slag te gaan met het thema Duurzame Inzetbaarheid. Crew2Go heeft goed werkgeverschap als belangrijke waarde en wil daarom voor alle huidige medewerkers een actieve leercultuur realiseren. Zodat ze nu én in de toekomst duurzaam inzetbaar zijn. Hiermee wordt geanticipeerd op een leven lang gezond werken, óók als je een zwaar beroep hebt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006694","2016EUSF2011228","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","8934AA","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Youth Aid Friesland (JHF) is an organisation in turbulent times, which is influenced by both internal and external circumstances. As an organisation we enter the twelfth year of life, which in terms of education can be compared to the start of puberty. An era that in the life of a young person is characterised by uncertainties, choices and more self-standing. A period of discovering, innovating and growing to maturity by finding new relationships with yourself and your environment.  Obviously, an organisation such as JHF is not one in one comparable to the life and growing up of a child in puberty, but the parallels can be laid on a large number of points: the transition and subsequent transformation of the youth aid in Friesland is still in full swing and ensures that all previously built-up ‘securitys’ are still under discussion, that freedoms but also obligations must be discussed and regained. The internal and external world is changing and as an organisation we are working hard to continuously learn how to deal with these changes. In a period when you and your environment are changing, it is important to have a number of fixed anchor points that you focus on and which you share with your environment to show and monitor your identity.   The above changes have great effects on our employees. They are expected to be willing and able to help shape an organisation that is able to move along with the changing environment in which it is located. This requires a learning attitude, a flexible attitude, an autonomous way in which they shape their work. All in all, a lot of flexibility is expected from them. For a large part of our employees a natural attitude, but for another part this is much demanded and sometimes even too much.  As an organisation, we try to facilitate employees in various ways to shape their new role. Interviews with an external career advisor are particularly appropriate, as they are well placed to provide independent advice to both the organisation and the individual employee. The intended result is that employees take control of their careers and development opportunities. Which we expect to have the effect of developing a desire for more knowledge/skills, leading to internal or external mobility.","Jeugdhulp Friesland (JHF) bevindt zich als organisatie in turbulente tijden, die zowel door interne als externe omstandigheden wordt beïnvloed. Als organisatie gaan we het twaalfde levensjaar in, wat in termen van opvoeding te vergelijken is met de start van de puberteit. Een tijdperk dat in het leven van een jongere wordt gekenmerkt door onzekerheden, keuzes maken en meer op eigen benen gaan staan. Een periode van ontdekken, innoveren en groeien naar volwassenheid door het vinden van nieuwe verstandhoudingen met jezelf en je omgeving.  Vanzelfsprekend is een organisatie als JHF niet één op één vergelijkbaar met het leven en opgroeien van een kind in de puberteit, maar de parallellen kunnen op een groot aantal punten wel worden gelegd: de transitie en daaropvolgende transformatie van de jeugdhulp in Friesland is nog altijd in volle gang en zorgt er voor dat alle eerder opgebouwde ‘zekerheden’ nog steeds ter discussie staan, dat vrijheden maar ook verplichtingen bediscussieerd en opnieuw verworven moeten worden. De interne en externe wereld is in verandering en als organisatie werken we er hard aan continue te leren hoe we moeten omgaan met deze veranderingen. In een periode waarin jijzelf en ook je omgeving verandert, is het belangrijk om een aantal vaste ankerpunten te hebben waar je jezelf op richt en welke je deelt met je omgeving om je identiteit te tonen en te bewaken.   Bovenstaande veranderingen hebben grote effecten op onze medewerkers. Van hen wordt verwacht dat zij bereid en in staat zijn mede vorm te geven aan een organisatie die in staat is mee te bewegen met de veranderende omgeving waarin zij zich bevindt. Dit vraagt van hen een lerende houding, een flexibele instelling, een autonome wijze waarop zij hun werk vormgeven. Al met al wordt er van hen veel flexibiliteit verwacht. Voor een groot deel van onze medewerkers een natuurlijke houding, maar voor een ander deel is dit veel gevraagd en soms zelfs te veel.  Als organisatie proberen we medewerkers op verschillende manieren te faciliteren vorm te geven aan hun nieuwe rol. Gesprekken met een externe loopbaanadviseur zijn in deze extra passend, aangezien deze goed in staat is onafhankelijke adviezen aan zowel de organisatie als de individuele medewerker te geven. Het beoogde resultaat is dat medewerkers eigen regie nemen op hun loopbaan en ontwikkelmogelijkheden. Waarvan we verwachten dat het effect is dat zij een wens naar meer kennis/ vaardigheden gaan ontwikkelen, waardoor of waarnaast interne of externe mobiliteit ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004755","2018EUSF201738","DGMR Construction BV","DGMR Bouw BV","Netherlands","6814GM","09/10/2018","09/10/2019","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004754","51.98883443,5.89858638","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","DGMR Construction offers innovative solutions for a sustainable, safe and healthy living environment. The 95 employees of DGMR Construction design concrete design solutions for new construction, renovation or transformation processes. In collaboration with architect and/or other advisors, DGMR Bouw designs in design teams a climate-friendly, comfortable, healthy and safe (renewed) building. The objective of the project is to achieve, in a sustainable and constructive manner, a recognition and development of talents, based on the individual. In order to achieve these objectives, individual and group dynamic development sessions are started to stimulate their own understanding of the talents present. Primarily, the group of managers and direct managers are involved. This group should then provide talent development for the individual employee. This is based on the belief that self-development should come mainly from the employees themselves. When talent awareness can be stimulated through open leadership styles, then work can be done to develop these talents in the right working environment. This top-down approach ensures that the entire organisation knows what talents the individual employee has and how these talents can be developed for the benefit of the employee and organisation.","DGMR Bouw biedt innovatieve oplossingen voor een duurzame, veilige en gezonde leefomgeving. De 95 medewerkers van DGMR Bouw ontwerpen concrete ontwerpoplossingen voor nieuwbouw, renovatie of transformatietrajecten. In samenwerking met architect en/ of andere adviseurs ontwerpt DGMR Bouw in ontwerpteams mee aan een klimaatvriendelijk, comfortabel, gezond en veilig (vernieuwd) gebouw. De doelstelling van het project is om op een duurzame en constructieve wijze te komen tot een, op het individu geënte, erkenning en ontwikkeling van talenten. Om deze doelstellingen te bereiken wordt gestart om middels individuele- en groepsdynamische ontwikkelsessies het eigen inzicht in de aanwezige talenten te stimuleren. Primair worden hierbij de groep leidinggevenden en direct leidinggevenden betrokken. Deze groep dient vervolgens voor talentontwikkeling bij de individuele medewerker te zorgen. Dit vanuit de overtuiging dat zelfontplooiing toch vooral uit de medewerkers zelf dient te komen. Wanneer het talentbewustzijn middels open leiderschapsstijlen gestimuleerd kan worden, kan vervolgens gewerkt worden aan het ontwikkelen van deze talenten in het juiste arbeidsklimaat. Deze top-down benadering zorgt ervoor dat de volledige organisatie na afronding van dit traject weet welke talenten de individuele medewerker heeft en op welke wijze deze talenten ontwikkeld kunnen worden ten goede van de medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016078","2015EUSF201972","Two-way IT B.V.","Tweeweg IT B.V.","Netherlands","6951KG","21/01/2016","21/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016077","52.05799260625,6.102232325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018627","2014EUSF2011897","CLT Metal Service B.V.","CLT Metal Service B.V.","Netherlands","5961PV","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018626","51.4388536125,6.0522107125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003853","2018EUSF2011215","Stichting Woonzorgcentrum De Beyart","Stichting Woonzorgcentrum De Beyart","Netherlands","6211PG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003852","50.849694534921,5.6826695428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Residential care centre De Beyart is a care institution that cares for both clients with and without indication. Traditionally, the focus has been on the care of brothers and sisters, but due to the changing society, there is currently also room for private care.  Due to the great dynamics in care, De Beyart considers it important to take good care of its employees and to give them the opportunity to develop.  To achieve this, a well-founded organisational culture is established through behavioural analyses, advisory discussions and anticipation of the development possibilities of the Beyart employees. This is done by clearly mapping the current organisational structure, the current functions and the competences of the employees. Because the employees are actively involved throughout the process, a well-founded organisational culture can actually be established within the Beyart. This encourages the personal development of employees, thereby promoting the sustainable employability of employees. This organisational culture serves as the foundation for a healthy and sustainable future of the residential care centre.","Woonzorgcentrum De Beyart is een zorginstelling die zowel cliënten met als zonder indicatie verzorgt. Van oudsher lag het accent op de verzorging van broeders en zusters maar door de veranderende samenleving is er momenteel ook ruimte voor particuliere zorg.  Door de grote dynamiek in de zorg vindt De Beyart het van belang goed te zorgen voor haar medewerkers en hen de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen.  Om dit te kunnen bereiken, wordt middels gedragsanalyses, adviesgesprekken en anticipatie op de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers van de Beyart een goed onderbouwde organisatiecultuur neergezet. Dit wordt gedaan door de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart te brengen. Doordat de medewerkers gedurende het gehele proces actief betrokken worden, kan er daadwerkelijk een goed onderbouwde organisatiecultuur neergezet worden binnen de Beyart. Dit stimuleert de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers waardoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt bevorderd. Deze organisatiecultuur dient als fundament voor een gezonde en duurzame toekomst van het woonzorgcentrum.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015831","2015EUSF2011105","Tax cooperation Rivierenland","Belastingsamenwerking Rivierenland","Netherlands","4000AA","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004264","2018EUSF201995","Stratt+ Industrial Management Projects B.V.","Stratt+ Industrial Management Projects B.V.","Netherlands","6546BB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004263","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Stratt is an adviser on technical issues. The total organisation consists of 30 employees. At present, Stratt has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to continue to grow, Stratt wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external advisor, Stratt aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Stratt realises that its employees are the most important capital of the company and, through this pathway, wants employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Stratt is adviseur voor technische vraagstukken. De totale organisatie bestaat uit 30 medewerkers. Momenteel heeft Stratt de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Stratt de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Stratt wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Stratt beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007667","2016EUSF2011708","Fokker Aerostructures B.V.","Fokker Aerostructures B.V.","Netherlands","3351LB","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985346","51.82561033,4.6767625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Individual health promotion of each employee through individual coaching and guidance by (para)med and group-based clinics on BRAVO themes and prevention.","Individuele gezondheidsbevordering van elke medewerker middels individuele coaching en begeleiding door (para)medici en groepsgewijze clinics op BRAVO-thema's en preventie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005862","2018EUSF201142","Kamplacon B.V.","Kamplacon B.V.","Netherlands","8300BA","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005861",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The average age within Kamplacon increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Kamplacon wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Kamplacon wants to facilitate its employees in this. Kamplacon also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Kamplacon stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Kamplacon wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Kamplacon wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Kamplacon het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000149","2019EUSF20174","Construction company Noordersluis B.V.","Bouwbedrijf Noordersluis B.V.","Netherlands","8200AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000148",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The InmensGrow Progam within Construction Company Noordersluis Growth People have the intrinsic need to grow. By addressing this intrinsic need of people in crucial positions, the desire to live and healthy, sustainable and profitable growth is a natural result.  Autonomy Every person and every organisation has the free choice to organise his life in such a way that it does justice to who he is and what he wants; it’s called autonomy. Increasing autonomy stimulates entrepreneurship and leadership. Organisations with autonomous leaders realise healthy, sustainable and profitable growth.   Resilience Every person and every organisation has the ability to restore or compensate negative experiences in a healthy way. Every person and organisation is therefore able to leave the past behind and make room for a healthy future.  Integrity Integer people and organisations act from an intrinsic motivation and take full responsibility for it. As a result, they are able to undertake and lead in an adult, professional and equal way. Always approachable, even if it goes differently than expected.  The growth guarantee consists of seven steps. Every step immediately pays off. • Make human resources understandable • Determine organizational opportunities • Choose shared growth ambitions • Realise organizational improvements • Develop high performance teams • Increase personal effectiveness • Growth through your own strength!  Partly thanks to ESF subsidy, the outcome of the development process will ensure that the employees of Bouwbedrijf Noordersluis proactively seek cooperation and take responsibility as if it were their own company. This form of collaboration and responsibility ensures the sustainable employability of employees in a healthy, agile organisation","Het InmensGrow Progam binnen Bouwbedrijf Noordersluis  Groei Mensen hebben de intrinsieke behoefte om te groeien. Door deze intrinsieke behoefte van mensen op cruciale posities aan te spreken, komt de wens tot leven en is gezonde, duurzame en winstgevende groei een vanzelfsprekend resultaat.  Autonomie Ieder mens en iedere organisatie heeft de vrije keus om zijn leven, zo in te richten dat het recht doet aan wie hij is en wat hij wil; autonomie genaamd. Het vergroten van autonomie stimuleert ondernemerschap en leiderschap. Organisaties met autonome leiders realiseren gezonde, duurzame en winstgevende groei.   Veerkracht Ieder mens en iedere organisatie heeft het vermogen om negatieve ervaringen op een gezonde manier te herstellen of te compenseren. Ieder mens en iedere organisatie is daardoor bij machte het verleden achter zich te laten en ruimte te maken voor een gezonde toekomst.  Integriteit Integere mensen en organisaties handelen vanuit een intrinsieke motivatie en nemen daar volledige verantwoordelijkheid voor. Hierdoor zijn ze in staat om op een volwassen, professionele en gelijkwaardige manier te ondernemen en te leiden. Altijd aanspreekbaar, ook als het anders loopt dan verwacht.  De groeigarantie bestaat uit zeven stappen. Iedere stap werpt direct vruchten af. • Maak menselijk potentieel inzichtelijk • Bepaal organisatiekansen • Kies gedeelde groeiambities • Realiseer organisatieverbeteringen • Ontwikkel high performance teams • Vergroot persoonlijke effectiviteit • Groei door op eigen kracht!  Mede dankzij ESF subsidie zal de uitkomst van het ontwikkeltraject ervoor zorgen dat de medewerkers van Bouwbedrijf Noordersluis proactief de samenwerking zoeken en hun verantwoordelijkheid nemen alsof het hun eigen bedrijf is. Deze vorm van samenwerken en verantwoordelijkheid nemen garandeert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in een gezonde, wendbare organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999749","2019EUSF201271","The Local Gym KH B.V.","The Local Gym KH B.V.","Netherlands","5171PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999748","51.663425917949,5.0275862435897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016514","2015EUSF201721","Breman Drachten B.V.","Breman Drachten B.V.","Netherlands","8280AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016330",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021565","2014EUSF2011401","Heinen — Hopman engieering B.V.","Heinen - Hopman Engieering B.V.","Netherlands","3751LN","24/02/2015","24/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021564","52.22995125,5.376050025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989306","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00891","Disruption in haemophilia treatment with a biochip","Disruptie in hemofiliebehandeling met een biochip","Netherlands","6500 HB|6525 HP|6534 AT","15/09/2018","01/04/2023","33.555","5019141.96","EUR","1684150.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986475|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986476|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986477|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986478|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986479","51.8249224,5.82313895|51.819668,5.8569209","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The result of this project is a device that allows a patient with blood clotting disease to measure blood clotting levels. With the help of a biochip, multiple tests are carried out at the same time and the new global tests are","Het resultaat van dit project is een apparaatje waarmee een patiënt met een bloedstollingsziekte, overal, zelf bloedstollingswaarden kan meten. Met behulp van een biochip worden meerdere testen tegelijk uitgevoerd en worden de nieuwe globale testen s","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014266","2015EUSF2011975","FC Groningen","FC Groningen","Netherlands","9723ZS","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005304","53.205219554245,6.5913997815896","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018015","2014EUSF2012278","Cooperative Fruit Auction South Limburg BA","Coöperatieve Fruitveiling Zuid Limburg BA","Netherlands","6269BK","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018014","50.819944382857,5.8319282685714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003661","2018EUSF2011318","AFC Ajax N.V.","AFC Ajax N.V.","Netherlands","1100AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002883",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ajax, is a Dutch professional football club from Amsterdam. Since the founding of the Eredivisie, Ajax has been playing continuously in this highest division. Ajax has become champion of the Netherlands 33 times and has a history and a culture of performance at the highest level. This means that the expectations for the functioning and performance of employees are high. A lot of employees are expected, they make the club and determine the success and identity of Ajax. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation, the sustainable employability of the employees is therefore of great importance for the organisation.  It is precisely in a competitive environment that it is essential to understand the ability to learn and develop employees. This will help to implement a learning culture in which employees learn to take responsibility for their development. Ajax wants to support its employees and invest in its employees. In this context, a project will be launched to offer employees individual guidance in increasing their sustainable employability and in implementing a learning culture. To this end, the organisation employs an external advisor. For employees in the top sport sector, it is important to increase their employability, thus making them more employable and increasing their labour market potential both within and beyond top sport. By promoting the learning culture and increasing the employability of employees, on the one hand, the performance of the organisation will improve and, on the other hand, the development of talent will be stimulated. For the organisation, it has a great need and added value to strengthen talent and expertise and to encourage mutual knowledge sharing. To this end, it is important to build a positive and stimulating development environment with a learning culture in which trust and connection are central.","Ajax, is een Nederlandse profvoetbalclub uit Amsterdam. Sinds de oprichting van de Eredivisie speelt Ajax onafgebroken in deze hoogste divisie. Ajax is 33 keer kampioen van Nederland geworden en heeft een geschiedenis en een cultuur van presteren op het hoogste niveau. Dit maakt dat de verwachtingen ten aanzien van het functioneren en presteren van medewerkers hoog liggen. Er wordt veel van medewerkers verwacht, zij maken de club en bepalen het succes en de identiteit van Ajax. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is daarom van groot belang voor de organisatie.  Juist in een competitieve omgeving is het essentieel om inzicht te krijgen in het leervermogen en de ontwikkeldoelen van medewerkers. Hiermee kan gewerkt worden aan het implementeren van een leercultuur waarbij medewerkers zelf de verantwoordelijkheid leren te nemen voor hun ontwikkeling. Ajax wil haar medewerkers hierin ondersteunen en wil investeren in haar medewerkers. In dat kader wordt een project gestart om medewerkers individuele begeleiding aan te bieden bij het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid en bij het implementeren van een leercultuur. Hiervoor schakelt de organisatie een externe adviseur in. Voor medewerkers in de topsportsector is het belangrijk om hun employability te verhogen, zo worden ze breder inzetbaar en neemt hun arbeidsmarktpotentieel toe zowel binnen als ook buiten de topsport. Door het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de inzetbaarheid van medewerkers zullen enerzijds de prestaties van de organisatie verbeteren en anderzijds wordt de ontplooiing van talent gestimuleerd. Voor de organisatie heeft het een grote noodzaak en meerwaarde om talent en expertise te versterken en onderlinge kennisuitwisseling te stimuleren. Hiervoor is het van belang dat er gebouwd wordt aan een positief en stimulerend ontwikkelklimaat met een leercultuur waarin vertrouwen en verbinding centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003290","2018EUSF2011525","De Hoven Foundation","Stichting De Hoven","Netherlands","9959PG","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003289","53.334265378947,6.590232","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The De Hoven Foundation sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, De Hoven is committed to the sustainable employability of its employees through ‘Caring for a vital future!’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Stichting De Hoven ziet haar medewerkers als het hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil De Hoven middels ‘Zorgen voor een vitale toekomst!’ vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989718","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00291","Green Vinyl Records","Green Vinyl Records","Netherlands","2031 CR|5421 ZR|5504 DG|5612 CJ|5612 MA|5704 NZ|5711 EA|5721 VC","18/08/2015","31/12/2019","23.396","4327877.13","EUR","1012552.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987991|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987992|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987993|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987994|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987995|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987996|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987998|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","52.388098682222,4.66099156|51.4076754,5.4109089285714|51.446409491228,5.4755239701754|51.451795071429,5.4803499|51.54814435,5.6722509875|51.467285017647,5.7111617764706|51.391516525,5.7252587875|51.414665922222,5.7515551777778","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Haarlem|Zuidoost-Noord-Brabant","NL324|NL414","2014-2020","Symcon, together with partners from industry, research and education, wants to make an important contribution to reducing PVC use, by developing sustainable plastics and clean low-energy injection moulding...","Symcon wil samen met partners uit het bedrijfsleven, het onderzoeksveld en het onderwijs een belangrijke bijdrage leveren aan het terugdringen van het PVC gebruik, door duurzame kunststoffen te ontwikkelen en schone energiearme spuitgiet productie...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021362","2014EUSF201170","BAM Wegen BV","BAM Wegen BV","Netherlands","2800AB","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021361",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018758","2014EUSF2011812","Municipality of Wooden","Gemeente Houten","Netherlands","3990DA","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011365",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021121","2014EUSF201307","Municipality of Loon on Zand","Gemeente Loon op Zand","Netherlands","5170AA","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021120",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020963","2014EUSF201393","Nursery Schenkeveld III B.V.","Kwekerij Schenkeveld III B.V.","Netherlands","2636AV","13/01/2015","13/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020962","51.995564467857,4.308440425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020702","2014EUSF201572","Albert Nolten Shoes B.V.","Albert Nolten Schoenen B.V.","Netherlands","3850AG","29/01/2015","29/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005555","2018EUSF201313","TMC Manufacturing Support B.V.","TMC Manufacturing Support B.V.","Netherlands","5656AG","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005554","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TMC Manufacturing Support is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Manufacturing Support is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014913","2015EUSF2011607","CHL Netherlands BV","CHL Netherlands BV","Netherlands","2220CB","05/01/2016","05/01/2017","50","19100","EUR","9550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014912",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001623","2018EUSF2012403","The Run Metal Coating bv","De Run Metaalcoating bv","Netherlands","5500BH","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001622",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Run Metaalcoating is a family business and specialist in the field of treatment techniques (Stralen, Coating, Lacquering, Shooping). The Run is distinguished by years of specialisation.  Today, however, people continue to work longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. De Run also has these challenges and wants to get started with this. The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. Here too, employees are involved through an individual approach. Finally, there is a continuous communication flow (mails/physical meetings) to discuss the results of the project with all employees.","De Run Metaalcoating is een familiebedrijf en specialist op het gebied van behandelingstechnieken (Stralen, Coaten, Lakken, Schooperen). De Run onderscheidt zich door jarenlange specialisatie.  Tegenwoordig werken mensen echter steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook De Run heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Ook hier worden medewerkers betrokken via een individuele benadering. Tot slot is er een voortdurende communicatie flow (mails / fysieke meetings) om de resultaten van het project met alle medewerkers te bespreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001611","2018EUSF2012408","Fish auction Hollands Noorden","Visafslag Hollands Noorden","Netherlands","1781AD","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001610","52.955467601562,4.7932035260417","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The fisheries sector is on the move. Regulatory pressure is increasing, and new demands are constantly being imposed on employees. In doing so, the offer of the auction to its customers changes and takes on other tasks from the chain. The development of new knowledge and knowledge of communicating wisely is therefore becoming increasingly important.  It is clear that one-time learning of knowledge is not enough. A continuous learning process is needed in which employees support each other and work together to find what is needed to do their work better and better. Therefore, it has been chosen to ask an external consultant to guide the employees in developing a learning culture to ensure this for the future. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","De visserijsector is behoorlijk in beweging. Regeldruk neemt toe, en er worden steeds nieuwe eisen gesteld aan medewerkers. Daarbij verandert ook het aanbod van de afslag aan haar klanten en neemt zij er andere taken uit de keten bij. Het ontwikkelen van nieuwe kennis en kennis van het op een verstandige wijze communiceren wordt daarom steeds belangrijker.  Duidelijk is dat niet kan worden volstaan met het eenmalig aanleren van kennis. Er is een continu leerproces nodig waarbinnen medewerkers elkaar ondersteunen en samen steeds op zoek gaan naar dat wat nodig is om hun werk steeds beter te doen. Daarom is ervoor gekozen een extern adviseur te vragen de medewerkers te begeleiden bij het ontwikkelen van een leercultuur om dit voor de toekomst te borgen. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989033","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00279","Development of DST equipment for the Deep Soundwave Therapy","Ontwikkeling DST apparatuur voor de Deep Soundwave Therapy","Netherlands","8181 PN","03/08/2015","14/10/2016","40","79070","EUR","31628","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985670","52.382392807143,6.0105627214286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Sonus Health develops the Deep Soundwave Therapy (DST) for low-frequency sound wave treatments. DST treatment programs have been developed especially for the treatment of whiplash. The equipment used so far is strong v...","Sonus Health ontwikkelt de Deep Soundwave Therapy (DST) voor behandelingen met behulp van laagfrequente geluidsgolven. Speciaal voor de behandeling van whiplash zijn DST behandelprogramma's ontwikkeld. De tot nu toe gebruikte apparatuur is sterk v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998800","2019EUSF201737","Escada B.V. — Upstairs Traprenovation","Escada B.V. - Upstairs Traprenovatie","Netherlands","6004RM","10/07/2019","10/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998799","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Escada B.V. specialises in carrying out sustainable trap renovations for individuals. This includes the entire process of sales, procurement, planning and assembly. The company has grown rapidly in recent years and is the market leader in the Netherlands and Belgium.  This rapid change results in a great feeling of unrest among the employees. One has difficulty with the rapidly changing environment and the apparent chaos that has arisen.   In order to stop this trend and strengthen the ‘funding’ from the base, Escada will be very consciously investing in the employees, in order to promote the sustainable employability of its employees.  Escada wants to develop a continuous learning culture and contribute in a structural way to the job happiness and personal development of its employees. In view of the strong growth, she also wants to promote the mobility of existing employees, in order to be able to properly fill in new roles within the organisation and to create an environment in which employees can grow well.","Escada B.V. is gespecialiseerd in het uitvoeren van duurzame traprenovaties bij particulieren. Dit omvat het volledige proces van verkoop, inkoop, planning en montage. Het bedrijf is in de afgelopen jaren snel gegroeid en is marktleider in Nederland en België.  Deze snelle verandering resulteert in een groot gevoel van onrust bij de medewerkers Men heeft moeite met de snel veranderende omgeving en de ogenschijnlijke chaos die daarmee is ontstaan.   Om deze tendens te onderbreken en vanuit de basis weer de ‘fundering’ te verstevigen gaat Escada heel bewust investeren in de medewerkers, om zo de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen.  Escada wil een continue leercultuur ontwikkelen en op een structurele manier bijdragen aan het werkgeluk en de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers. Ook wil ze gezien de flinke groei de mobiliteit van bestaande medewerkers bevorderen, om zo binnen de organisatie nieuwe rollen goed in te kunnen vullen en een omgeving te creëren waarin de medewerkers goed kunnen groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000847","2018EUSF2012783","Epos BV","Epos BV","Netherlands","3861NJ","12/03/2019","12/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000846","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Epos is a seasoning agent: supplier and producer of herbs, spices, marinades, sauces and other seasoning agents and additives for the entire food industry. There is a flat organisational structure in which quality and craftsmanship are central. Be and remain a taster only with vital and productive employees. However, the absenteeism within Epos B.V. is high, which does not improve the productivity of the organisation. That’s why Epos B.V. wants to start a process in which attention is paid to the health and vitality of its employees in order to reduce absenteeism. In workshops, managers and employees learn how to improve their health and vitality. They get tips and trics here that they can apply directly in practice. In this way, Epos B.V. aims to get and keep its employees fit and vital.","Epos is smaakmaker nl. leverancier en producent van o.a. kruiden, specerijen, marinades, sauzen en andere smaakmakers en hulpstoffen voor de gehele voedingsmiddelenindustrie. Men kent een platte organisatiestructuur waarin kwaliteit en vakmanschap centraal staan. Smaakmaker zijn en blijven kan alleen met vitale en productieve medewerkers. Het ziekteverzuim binnen Epos B.V. is echter hoog, wat de productiviteit van de organisatie niet ten goede komt. Daarom wil Epos B.V. een traject starten waarin aandacht is voor de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers om daarmee het ziekteverzuim terug te dringen. In workshops leren leidinggevenden en medewerkers hoe ze hun gezondheid en vitaliteit kunnen verbeteren. Ze krijgen hier tips en trics die ze direct in de praktijk kunnen toepassen. Op deze manier beoogt Epos B.V. haar medewerkers fit en vitaal te krijgen en te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012403","2015EUSF2013014","Garden fair Netherlands BV","Tuinbeurs Nederland BV","Netherlands","7825ak",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012402","52.758852408333,6.9294165702895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003775","2018EUSF2011259","Kitchen spectrum Veendam B.V.","Keukenspectrum Veendam B.V.","Netherlands","3233EH","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003774","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Keukenspectrum Veendam B.V. is a kitchen specialist in Veendam. It’s a young and fast growing family business. With over 20 years of experience in the kitchen industry, they are able to help the customer look, choose and buy a dream kitchen. On the other hand, the market is changing and all employees have to take part in this. Continuing to stimulate learning and development at every employee is of paramount importance. The research question of Keukenspectrum Veendam B.V. can be described as follows: How can Keukenspectrum Veendam B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Keukenspectrum Veendam B.V. is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already in service. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Keukenspectrum Veendam B.V.  is een keukenspecialist in Veendam. Het is een jong en snelgroeiend familiebedrijf. Met meer dan 20 jaar ervaring in de keukenbranche zijn zij in staat de klant de te helpen bij het kijken, kiezen en kopen van een droomkeuken. De markt is daarentegen erg aan het veranderen en alle medewerkers moeten hierin mee. Het blijven stimuleren van leren en ontwikkeling bij elke medewerker staat hoog in het vaandel. De onderzoeksvraag van Keukenspectrum Veendam B.V. laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Keukenspectrum Veendam B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Keukenspectrum Veendam B.V. is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999500","2019EUSF201390","Ease Travel Clinic — Health Support B.V.","Ease Travel Clinic - Health Support B.V.","Netherlands","6229GS","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999499","50.839065155556,5.7142712166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017206","2015EUSF201286","BioXpert B.V.","BioXpert B.V.","Netherlands","5374RE","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017205","51.731748709091,5.6160820181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015103","2015EUSF2011503","Gili Amsterdam B,V.","Gili Amsterdam B,V.","Netherlands","3511ND","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015102","52.08805505625,5.1198171125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014276","2015EUSF2011968","Bouwmaat Groningen V.O.F.","Bouwmaat Groningen V.O.F.","Netherlands","7461PE","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014275","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003630","2018EUSF2011332","Holding L’Ortye BV","Holding L’Ortye BV","Netherlands","6430AB","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003629",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Holding L’Ortye B.V. will focus on the development of a learning culture within the organisation in the coming period. Individual conversations will be the basis for compiling an approach that will be aimed at stimulating the necessary conditions for a learning culture. Through guidance of HR functions, HR policies and methodologies are developed that are the basis for stimulating individual and team development within L’Ortye. Individual forces, ambitions and motivations of employees are captured by personal conversations. The ultimate goal is to improve working pleasure and shift the focus to development and innovation so that sustainable employability is better guaranteed.","Holding L’Ortye B.V. gaat zich de komende tijd focussen op de ontwikkeling van een leercultuur binnen de organisatie. Individuele gesprekken zullen de basis zijn voor het samenstellen van een aanpak die gericht zal zijn op het stimuleren van de benodigde condities voor een leercultuur. Door middel van begeleiding van HR-functies worden HR-beleid en methodieken ontwikkeld die de basis zijn voor het stimuleren van individuele- en teamontwikkeling binnen L’Ortye. Individuele krachten, ambities en drijfveren van medewerkers worden in beeld gebracht aan de hand van persoonlijke gesprekken. Uiteindelijke doelstelling is het verbeteren van het werkplezier en het verschuiven van de focus naar ontwikkeling en innovatie zodat de duurzame inzetbaarheid beter geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021209","2014EUSF201270","Smals Verhuur B.V.","Smals Verhuur B.V.","Netherlands","5433NM","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021208","51.755274875,5.847011863902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988775","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0104","Test garden eHealth Groningen","Proeftuin eHealth Groningen","Netherlands","9727 AH","01/09/2016","31/01/2020","100","1884215.7","EUR","1884215.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985126|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985128|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461","53.20976795,6.5437426706024","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Our society is digitising. Despite the increase in eHealth products, the number of successful implementations is lagging behind. The partners (UMCG, Hanse University of Applied Sciences, University of Groningen, Reconcept and Wild Sea) in this project join forces to establish the “Proeftuin eHealth Groningen”. De Proeftuin facilitates entrepreneurs in testing, developing and implementing their digital healthcare innovations. The Proeftuin consists of a virtual care environment with a Real-life demonstration and test facility. The Proeftuin stimulates interaction between stakeholders (including ICT specialists, end users, healthcare professionals, SMEs), so that (premature) healthcare innovations can be brought to practice. This leads to the promotion of health/activity/education and the positioning of Northern Netherlands as an eHealth region.","Onze samenleving digitaliseert. Ondanks de toename van eHealth-producten, blijft het aantal succesvolle implementaties achter. De partners (UMCG, Hanzehogeschool, RUG, Reconcept en Wild Sea) in dit project slaan de handen ineen om de “Proeftuin eHealth Groningen” op te richten. De Proeftuin faciliteert ondernemers bij het testen, door ontwikkelen en het implementeren van hun digitale zorginnovaties. De Proeftuin bestaat uit een virtuele zorgomgeving met een Real-life demonstratie- en testmogelijkheid. De Proeftuin stimuleert interactie tussen stakeholders (o.a. ICT-specialisten, eindgebruikers, zorgprofessionals, MKB), zodat (premature) zorginnovaties naar de praktijk kunnen worden gebracht. Dit leidt tot bevordering van de gezondheid/bedrijvigheid/onderwijs en de positionering van Noord-Nederland als eHealth regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989084","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00381","Gietech-GO","Gietech-GO","Netherlands","6961 LZ|7000 AA|7471 EW|7500 KB|7570 AG","01/01/2016","31/12/2019","16.238","2866400","EUR","465458.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985769|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985770|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985771|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985772|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985773","52.098692292308,6.0834742153846|52.242881905769,6.5799937851008","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Achterhoek","NL213|NL225","2014-2020","Most metal parts (70 %) are cast as this is a relatively inexpensive way of producing. The models in which they are cast are mostly made of sand. To bind this sand, so-called binders are used. Use of...","De meeste metalen onderdelen (70%) worden gegoten aangezien dit een relatief goedkope manier van produceren is. De modellen waarin gegoten wordt zijn veelal uit zand opgebouwd. Om dit zand te binden worden zogenaamde bindmiddelen gebruikt. Gebruik...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019094","2014EUSF2011608","Hess AAC Systems B.V.","Hess AAC Systems B.V.","Netherlands","7547TN","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019093","52.21252535,6.81970555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988830","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0229","Ecosystem Personal &Amp; Connected Health","Ecosysteem Personal & Connected Health","Netherlands","9700RB|9713GZ","01/01/2019","31/12/2022","100","9947000","EUR","9947000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985298","53.22209691,6.57618517051","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Health care is part of a transition due to increasing healthcare costs and evolving (ICT) technology developments: from generic to personal, from curation to prevention with an increasing control role and self-reliance of the citizen. The new European legislation on privacy and data processing creates more rights for citizens and imposes more strict conditions on the processing of special personal data. Prevention is also a key word in the new coalition agreement. In short, a major societal challenge with substantial economic opportunities for existing and new companies. Northern Netherlands, which has been committed to “healthy ageing” since 2006, has strong strengths to lead this development and to deliver on the ambitions of the RIS3 and Northern Innovation Agenda (NIA). However, these opportunities are not easy to redeem for SMEs. It is almost untapped work for SMEs to ensure product development with clinically validated data and sufficient scale, requiring explicit and specific consent from stakeholders (the so-called “informed consent”). The aim of the project is to develop an ecosystem on existing strengths in the North of the Netherlands, which will make it possible to build the lead position and create an environment for the next decade where SMEs can take advantage of opportunities and where social impact is created at the same time. A strong consortium of public parties (UMCG, Lifelines) and private parties (Certe, Inter-Psy, We and Target Holding) have the lead in creating these conditions. The focus is on innovation, health and prevention, with which the end-user is every citizen rather than the smaller group of only patients or healthcare users. The consortium will create, feed and drive an open innovation ecosystem for businesses (SMEs, start-ups, and large companies) focused on Personalised &Amp; Connected Health (PCH). In essence, the ecosystem 5 zaken:1.Het ensures that critical conditions are regulated in the form of an innovative PCH infrastructure. This base offers: scale (number of citizens participating), a wide scope (clinically validated health data in full width and over a longer period of time), safety &Amp; security, compliance with all privacy laws and regulations including explicit consent for the data processing of affected citizens (so-called “informed consent”). 2.It offers energy, creativity, business challenges, business cases, help, knowledge, access, support etc. for every startup, SME and company that wants to become active with (online) services, connected devices and services aimed at prevention and health. As a result, the environment acts as an innovation engine for others. 3.It offers organisational capacity and governance in terms of laws and regulations, safety and security, coordination with stakeholders (i.e. representatives of citizens, governments, healthcare institutions) etc.4. It works with regional parties on innovative deepenings of the basic system. First of all, these deepenings offer business opportunities for companies as well as a tailor-made approach to their own add-ons, services, apps, etc..5.Bringing together health knowledge and initiatives that play a role in exploiting economic opportunities and generating societal impact (e.g. pilot yards, Venture Lab, innovation workshops, business development capacity, funders such as Carduso, G-force capital) diagnostics, Bioclear, Spark Holland, Inter-Psy, Lode, ZiuZ, as well as start-ups NESS/VT Med Systems, ParaMedir and Evidencio. KPN is also interested in becoming active. All these entrepreneurs want to develop (online) services and tangible products that are related to diagnostics and treatment, but also prevention, fitness, exercise, sports, nutrition, (customer) lifestyle, mental health. HANNN also supports this initiative. The ecosystem aims to introduce Personalised &Amp; Connected Health applications in the Northern Netherlands and is open to any initiative that leads to a PCH application on the left or right. To boost innovation in the region, actions will be initiated to reach, engage, challenge, inspire and facilitate as many SMEs and start-ups as possible. The ecosystem will work closely with the PCH-regulatory group (established on the basis of advice from the SER North Netherlands) which is part of the Healthy Ageing Network Northern Netherlands (HANNN), which brings together healthcare institutions, companies, governments, patient organisations and scientists to build the (economically) healthiest region.","De gezondheidszorg staat mede als gevolg van toenemende zorgkosten en voortschrijdende (ICT-)technologische ontwikkelingen voor een transitie: van generiek naar persoonlijk, van curatie naar preventie met een toenemende regierol en zelfredzaamheid van de burger. De nieuwe Europese wetgeving op het gebied van privacy en gegevensverwerking creëert meer rechten voor burgers en stelt meer strikte voorwaarden aan de verwerking van bijzondere persoonsgegevens. Preventie is bovendien een sleutelwoord in het nieuwe Regeerakkoord. Kortom, een grote maatschappelijke opgave met substantiële economische kansen voor bestaande en nieuwe bedrijven. Noord-Nederland, dat sinds 2006 inzet op “healthy ageing”, heeft sterke troeven om in deze ontwikkeling voorop te lopen en invulling te geven aan de ambities van de RIS3 en Noordelijke Innovatie Agenda (NIA). Echter, deze kansen zijn niet gemakkelijk te verzilveren voor het MKB. Het is vrijwel onbegonnen werk voor MKB-ers om voor productontwikkeling te zorgen met klinisch gevalideerde data en voldoende schaalgrootte, waarvoor uitdrukkelijk en specifieke instemming nodig is van betrokkenen (de zogenaamde “informed consent”). Het project beoogt op bestaande sterktes in Noord-Nederland een ecosysteem te ontwikkelen dat het mogelijk maakt de voorsprongpositie uit te bouwen en voor het komende decennium een omgeving te creëren waar MKB-bedrijven kansen kunnen benutten en waar tegelijk maatschappelijke impact wordt gecreëerd. Een sterk consortium met publieke partijen (UMCG, Lifelines) en private partijen (Certe, Inter-Psy, WijDus en Target Holding) hebben het voortouw om deze omstandigheden te creëren. De focus ligt op innovatie, gezondheid en preventie, waarmee de eindgebruiker iedere burger is in plaats van de kleinere groep van alleen patiënten of zorggebruikers. Het consortium zal een open-innovatie ecosysteem voor bedrijven (MKB, start-ups, en grote ondernemingen) gaan neerzetten, voeden en aanjagen gericht op Personalised & Connected Health (PCH). In essentie doet het ecosysteem 5 zaken:1.Het zorgt dat kritische voorwaarden geregeld zijn in de vorm van een innovatieve PCH-infrastructuur. Deze basis biedt: schaalgrootte (aantal deelnemende burgers), een brede scope (klinisch gevalideerde gezondheidsdata in de volle breedte en over een langere periode), gegarandeerde veiligheid van de gezondheidsdata (safety & security), compliance met alle wet- en regelgeving inzake privacy waaronder de uitdrukkelijke toestemming voor de gegevensverwerking van betrokken burgers (zgn. “informed consent”). 2.Het biedt energie, creativiteit, business challenges, business cases, hulp, kennis, toegang, ondersteuning etc. voor iedere startup, MKB-er en onderneming die actief wil worden met (online) diensten, connected devices en services gericht op preventie en gezondheid. Hierdoor fungeert de omgeving als een innovatiemotor voor anderen. 3.Het biedt organiserend vermogen en de governance o.m. voor wat betreft wet- en regelgeving, safety en security, afstemming met stakeholders (w.o. vertegenwoordigers van burgers, overheden, zorginstellingen) etc.4.Het werkt met regionale partijen aan innovatieve verdiepingsslagen van het basissysteem. Deze verdiepingsslagen bieden ten eerste business kansen voor bedrijven alsmede een opmaat naar eigen add-on’s, diensten, apps e.d.5.Het bij elkaar brengen van gezondheidskennis en initiatieven die een rol spelen in het benutten van economische kansen en het genereren van maatschappelijke impact (te denken valt aan proeftuinen, Venture Lab, innovatiewerkplaatsen, business development capaciteit, financiers zoals Carduso, G-force capital) Nu al hebben MKB-bedrijven concreet interesse getoond om actief te worden in dit ecosysteem i.o. zoals Target, Diagnoptics, BioClear, Spark Holland, Inter-Psy, Lode, Ziuz, alsmede start-ups NESS / VT Med Systems, ParaMedir en Evidencio. Ook KPN heeft interesse om actief te worden. Al deze ondernemers willen (online) diensten en tastbare producten gaan ontwikkelen die in relatie staan tot diagnostiek en behandeling maar ook preventie, fitheid, bewegen, sport, voeding, (customer) lifestyle, mentale gezondheid. Ook HANNN steunt dit initiatief.Het ecosysteem heeft ten doel Personalised & Connected Health toepassingen te introduceren in Noord-Nederland en staat open voor ieder initiatief dat linksom of rechtsom leidt tot een PCH-applicatie. Om de innovatie in de regio aan te jagen, zullen acties worden geïnitieerd die erop gericht zijn om zoveel mogelijk MKB-bedrijven en startups te bereiken, te betrekken, uit te dagen, te inspireren en te faciliteren. Het ecosysteem zal hierbij nauw samenwerken met de PCH-regiegroep (ingesteld op basis van advies van de SER Noord Nederland) die onderdeel uitmaakt van het Healthy Ageing Network Northern Netherlands (HANNN), dat zorginstellingen, bedrijven, overheden, patiëntenorganisaties en wetenschappers samenbrengt om te bouwen aan de (economisch) gezondste regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017656","2015EUSF20151","Care Car Damage","Care Autoschade","Netherlands","4131LV","08/03/2016","08/03/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017655","51.980946355,5.093408955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005476","2018EUSF201355","Mondi Maastricht","Mondi Maastricht","Netherlands","6219PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997941","50.859470366667,5.6829933222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015012","2015EUSF2011551","Gelderse Sport Federation PG","Gelderse Sport Federatie PG","Netherlands","6800JB","05/01/2016","05/01/2017","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006955","2016EUSF201136","Municipality of Oirschot","Gemeente Oirschot","Netherlands","5688ZG","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006954","51.513887830769,5.3079375615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The municipality of Oirschot is an ambitious organisation and has about 100 employees. Evaluation of organisational development underlines that the right course is at risk, but that it is time to put new emphasis and invest in the sustainable employability of all employees. It is necessary to involve all employees even more closely in the proposed changes. Based on results from experience research (via the InternetSpiegel instrument), an implementation plan will be drawn up during the project in dialogue with the employees, with the aim of promoting healthy and safe working and achieving the goals within the course development. The implementation is guided by coaching and workshops with management and employees from all levels of the organisation with the aim of getting started with the results of the research. The approach makes it possible to take measures in the working environment with involvement with employees. As a result, people stay healthy and safe at work, which contributes to the organisation’s goals. The target group of this ESF project consists of all organizational layers and function groups within the municipality of Oirschot.","De gemeente Oirschot is een ambitieuze organisatie en heeft ca 100 medewerkers. Evaluatie van de organisatieontwikkeling onderstreept dat de juiste koers wordt gevaren, maar dat het tijd is om nieuwe accenten te zetten en te investeren in de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. Het nog nauwer betrekken van alle medewerkers bij de voorgestane veranderingen is noodzakelijk. Op basis van resultaten uit belevingsonderzoek (via het instrument InternetSpiegel) wordt onder begeleiding van Effectory tijdens het project in dialoog met de medewerkers een implementatieplan opgesteld en maatregelen geïmplementeerd met als doel om het gezond en veilig werken te bevorderen en de doelen binnen de koersontwikkeling te realiseren. De implementatie wordt begeleid door middel van coaching en workshops met management en medewerkers uit alle lagen van de organisatie met als doel aan de slag te gaan met de resultaten uit het onderzoek. De aanpak maakt het mogelijk om met betrokkenheid met medewerkers maatregelen te nemen in de werksfeer. Resultaat is dat mensen gezond en veilig aan het werk blijven, dit draagt bij aan de organisatiedoelen. De doelgroep van dit ESF-project bestaat uit alle organisatielagen en functiegroepen binnen de gemeente Oirschot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000464","2018EUSF2012974","PI marketing BV","PI marketing BV","Netherlands","5211SE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000463","51.690824252941,5.3091881970588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The mission of PI Marketing is to create hapPIness by significantly improving the sales performance of their customers and building a great business that attracts, develops, inspires and holds exceptional people. They use data science to determine the best marketing strategy for your business and continuously increase results for all online marketing channels. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. PI Marketing also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. PI Marketing’s research question can be described as follows: How can PI Marketing increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De missie van PI Marketing is om hapPIness te creëren door de verkoopprestaties van hun klanten aanzienlijk te verbeteren en een geweldig bedrijf op te bouwen dat uitzonderlijke mensen aantrekt, ontwikkelt, inspireert en vasthoudt. Ze gebruiken data science om de beste marketingstrategie voor je bedrijf te bepalen en continu de resultaten voor alle online marketingkanalen te verhogen. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook PI Marketing heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van PI Marketing laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan PI Marketing de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018148","2014EUSF2012193","Rodi Rotatiedruk B.V.","Rodi Rotatiedruk B.V.","Netherlands","1723ZK","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013027","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009474","2016EUSF2012599","Mueller Lichtenvoorde B.V.","Mueller Lichtenvoorde B.V.","Netherlands","7141JP","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002638","52.061643225,6.6220454","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for managers.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntergreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000371","2018EUSF2013021","Jacobs Elektro BV","Jacobs Elektro BV","Netherlands","6546BB","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000370","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Jacobs Elektro aims to develop and implement job-specific policies in the field of sustainable employability in this project. The aim is to increase healthy and safe working, internal mobility and tailoring development opportunities to employees’ wishes and ambitions.","Jacobs Elektro beoogt in dit project functiespecifiek beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid te ontwikkelen en implementeren. Doel is het vergroten van het gezond en veilig werken, interne mobiliteit en het afstemmen van de ontwikkelingsmogelijkheden op de wensen en ambities van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010043","2016EUSF201507","Van Duijnen Coffee BV","Van Duijnen Koffie BV","Netherlands","1322AP","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010042","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010996","2017EUSF201122","Thesor Group BV","Thesor Groep BV","Netherlands","3712BC","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010995","52.111385772222,5.2562336055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Thesor not only wants to work together with its clients on a professional treasury but also wants to work together as a team. That’s why Thesor always wants to invest in optimising a culture in which colleagues learn from each other and with this can always live up to being a proactive partner with attention for the client.","Thesor wil niet alleen met haar opdrachtgevers samen werken aan een professionele treasury maar wil ook samen werken als team. Daarom wil Thesor altijd blijven investeren in het optimaliseren van een cultuur waarin collegas samenwerken van elkaar leren en hiermee iedere keer weer kunnen waarmaken een pro-actieve partner te zijn met aandacht voor de opdrachtgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010507","2016EUSF201762","N.V. Organon","N.V. Organon","Netherlands","5340BH","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000868",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","N.V. Organon — Sustainable Employability DOEN In 1954 the first European Organon establishment in the Netherlands was established with now 4000 employees. The activities for human health take place from Haarlem and Oss (N.V. Organon). The project ‘Sustainable Employability DOEN’ is in favour of the employees in Oss.In previous years, CAO parties have made agreements on sustainable employability. A working group has been developing a joint, integrated approach to the sustainable employability of employees since the beginning of 2016. The aim of this project is to: giving employees the opportunity to continue working well in their current and future jobs — and of course in good health. Three topics were prioritised: 1) Work pressure (experience) and mental health; 2) dealing with schedules, shift allowances and safety measures; 3) everyone’s own responsibility for their own future employability. We're going to work for Wish. We strive to ensure that working hours are more consistent with the private situation of the different employees. Together with consulting firm in4time, we want to promote a flexible working culture by introducing flexible working time management. Further work is also underway to raise awareness of the importance of sustainable employability and to effectively increase sustainable employability: employees learn to deal with pressure, change, ambiguity, make choices, work irregularly (teaming, jetlag) etc. We also want to increase the sustainable employability of our employees with Preventive Medical Research. With the employability coach of the Arbodienst, a programme is being developed in which guidance sessions are developed for sustainable employability, appropriate to various learning styles.","N.V. Organon – Duurzame Inzetbaarheid DOEN In 1954 werd de eerste Europese Organon-vestiging in Nederland opgericht met nu 4000 medewerkers. De activiteiten voor humane gezondheid vinden plaats vanuit Haarlem en Oss (N.V. Organon). Het project ‘Duurzame Inzetbaarheid DOEN’ staat ten faveure van de medewerkers in Oss.In voorgaande jaren hebben CAO partijen afspraken gemaakt inzake duurzame inzetbaarheid. Een werkgroep ontwikkelt sinds begin 2016 een gezamenlijke, integrale aanpak van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het doel van dit project is: medewerkers de kans geven om goed te blijven functioneren in hun huidige én toekomstige baan – en dat uiteraard in goede gezondheid. Drie onderwerpen kregen prioriteit: 1) De werkdruk(beleving) en mentale gezondheid; 2) omgaan met roosters, ploegentoeslagen en ontziemaatregelen; 3) de eigen verantwoordelijkheid van iedereen voor zijn of haar eigen toekomstige inzetbaarheid. We zetten in op  ‘Werken naar Wens’. We streven erna dat werktijden beter stroken met de privésituatie van de verschillende medewerkers. Samen met adviesbureau in4time willen we een flexibele werkcultuur bevorderen door het invoeren van flexibel arbeidstijdmanagement. Ook wordt nader gewerkt aan een grotere bewustwording van het belang van duurzame inzetbaarheid en aan het daadwerkelijk verhogen van de duurzame inzetbaarheid: medewerkers leren omgaan met druk, verandering, ambiguïteit, maken van keuzes, onregelmatig werken (ploegen, jetlag) etc. Ook met Preventief Medisch Onderzoek willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verhogen. Met de inzetbaarheidscoach van de Arbodienst wordt een programma ontwikkelt waarin begeleidingssessies duurzame inzetbaarheid worden ontwikkeld, passend bij diverse leerstijlen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008505","2016EUSF2012126","Canisius-Wilhelmina Hospital","Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis","Netherlands","6500GS","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008504",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Promoting and supporting a learning culture with strong and inspiring connections between employees and managers so that they can (socially) innovate now and in the future and can be used sustainably. This by organising tailor-made liaison meetings in which heads of department work participatoryly on key business topics in collaboration with their direct working environment and can roll out this within their own department. With the ultimate goal more enthusiastic and innovative employees.","Het bevorderen en ondersteunen van een leercultuur met krachtige en inspirerende verbindingen tussen medewerkers en leidinggevenden, zodat zij nu en in de toekomst (sociaal) innoveren en duurzaam inzetbaar zijn. Dit door maatwerk verbindingsbijeenkomsten in te richten waarin afdelingshoofden participatief werken aan essentiële bedrijfsthema’s in samenwerking met hun directe werkomgeving en dit kunnen uitrollen binnen de eigen afdeling. Met als einddoel meer bevlogen en innovatieve medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998477","2019EUSF201893","Kof — Molijn Facilitair B.V.","Kof - Molijn Facilitair B.V.","Netherlands","7951CZ","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998476","52.643246475,6.2205345125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Kof &Amp; Molijn realises that the pressure is increasing and that employees need to change more and more quickly, as well as being at risk of deterioration in vitality and health. Despite the fact that her absence is reasonable, she wants to work to avoid worse with her sustainable employability of employees. The entire group has a shared vision and CSR policy to focus on the 3 p’s and in a professional way. By means of research and possible group sessions and coaching, give the employees in various departments as well as the leadership good insights where and why overload takes place and how to correct this. The core values of K&M are the basis on which the company makes its decisions. Especially the core value ‘pleasure’ is an important aspect of this. The company wants to provide employees with a workplace where they want to work for a long time.  Personal attention is the key to this. They want the workers to know that they matter. K&M strives to make every employee feel valued and called to contribute daily to their own DI and a sustainable organisation. Through targeted policies that include company-specific situations, research and individual coaching on the job and the availability of tools, the manager becomes an approachable coach in the workplace, thereby anchoring within the organisation. Through the interplay of own policies and vision, development of executives and staff and interventions with external experts, K&M aims to strengthen vitality and increase DI in general.","Kolf & Molijn neemt waar dat de druk steeds verder toeneemt en dat medewerkers steeds sneller veranderen moeten als ook daardoor risico lopen op verslechtering van vitaliteit en gezondheid. Zij wil, ondanks dat haar verzuim niveau redelijk is,  ter voorkoming van erger met haar duurzame inzetbaarheid van medewerkers aan de slag. De gehele groep heeft vanuit een gedeelde visie en mvo beleid de focus op de 3 p's en op een professionele wijze invulling geven. Middels onderzoeken en mogelijke groepssessies en coaching de medewerkers op diverse afdelingen als ook de leiding goed inzicht geven waar en waarom overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. De kernwaarden van K&M  zijn de basis waaruit het  bedrijf zijn beslissingen haalt. Vooral de kernwaarde ‘plezier’ is hier een belangrijk aspect in. Het bedrijf wil de medewerkers een werkplek bieden waar zij lang willen werken.  Persoonlijke aandacht is hierbij de sleutel. Zij willen dat de werknemers weten dat zij ertoe doen. K&M streeft ernaar dat elke medewerker zich gewaardeerd en geroepen voelt om dagelijks bij te dragen aan de eigen DI en een duurzame organisatie. Aan de hand van gericht beleid met daarin bedrijfsspecifieke situaties, onderzoek en individuele coaching on the job en de beschikbaarheid van instrumenten wordt de leidinggevende een benaderbare coach op de werkvloer, waardoor verankering plaatsvindt binnen de organisatie. Door het samenspel van eigen beleid en visie, ontwikkeling van leidinggevenden en medewerkers en interventies met externe deskundigen wil K&M de vitaliteit gericht versterken en DI in zijn algemeenheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998299","2019EUSF201985","BioCore B.V.","BioCore B.V.","Netherlands","1380AG","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998298",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BioCore is an international trading company with over 100 years of experience in the trade of agricultural raw materials intended for human consumption, compound feed and pet food industries. Sustainable employability starts with sustainable employees with a sustainable, learning mindset. This project explores how different learning cultures can be used as a structural element to further strengthen the learning culture within the company, with which this improved learning culture is actively working to improve resilience, readiness for change and skill. Ultimately, the employees remain more employable.","Biocore is een internationale handelsmaatschappij met meer dan 100 jaar ervaring in de handel van agrarische grondstoffen bestemd voor de menselijke consumptie, mengvoeder en petfood- industrieën. Duurzame inzetbaarheid begint bij duurzame medewerkers met een duurzame, lerende mindset. In dit project wordt onderzocht hoe verschillende leercultuur bevorderende activiteiten als structureel element kunnen worden ingezet om de leercultuur binnen het bedrijf verder te versterken waarmee middels deze verbeterde leercultuur actief gewerkt wordt aan het verbeteren van de veerkracht, veranderbereidheid en vaardigheid. Waardoor uiteindelijk de medewerkers inzetbaarder blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008017","2016EUSF2011881","Nijmeegse Scholencommunity Groenewoud","Nijmeegse Scholengemeenschap Groenewoud","Netherlands","6525BM","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008016","51.825638516667,5.8735055","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Moving towards a sustainable working environment includes activities aimed at increasing the worker’s autonomy and learning ability. The aim is to increase the worker’s strength and develop, thereby making it more sustainable and reducing absenteeism.","Met beweging naar een duurzame werkomgeving omvat activiteiten die gericht zijn op het vergroten van de autonomie en het lerend vermogen van de werknemer. Dit met als doel de werknemer nog meer in zijn kracht te zetten en zich te laten ontwikkelen waardoor men duurzamer ingezet wordt en het ziekteverzuim afneemt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004688","2018EUSF201773","Atriumgroep BV","Atriumgroep BV","Netherlands","4200AR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001668",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Atriumgroep is a service provider in the field of joint, association and project management for more than 50 interest organisations in various sectors. In addition to administrative support, the service includes a wide range of services, including collective bargaining and implementation of the agreements made, conducting industry research (business intelligence), writing advice and sector plans, secretarial support, PR &Amp; communication and event management.  The employees of the Atrium group have a dynamic job with many on-site contacts, meetings and conferences, irregular working hours combined with developing policy in sectors and managing projects. In these stressful conditions, sustainable employability and the ability to cope with workload are important. There are signs of a disturbed work-life balance of employees with risks of (long-term) illness and failure. Atriumgroep wants to strengthen the sustainable employability of its employees, so that functional collaboration is combined with a healthy lifestyle and vitality.   Atriumgroep chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. This is an approach that makes employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their employability in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management.","Atriumgroep is een dienstverlener op het gebied van paritair, verenigings- en projectmanagement voor ruim 50 belangenorganisaties in uiteenlopende sectoren. De dienstverlening omvat naast bestuursondersteuning een breed scala aan dienstverlening, onder meer cao onderhandelingen en uitvoering geven aan de gemaakte afspraken, het doen van brancheonderzoek (business intelligence), schrijven van adviezen en sectorplannen, secretariële ondersteuning, PR & communicatie en eventmanagement.  De medewerkers van de Atrium groep hebben een dynamische baan met veel contacten op locatie, bijeenkomsten en congressen, onregelmatige werktijden in combinatie met het ontwikkelen van beleid in sectoren en het managen van projecten. In deze stressvolle omstandigheden is duurzame inzetbaarheid en het kunnen omgaan met werkdruk belangrijk. Er zijn signalen van een verstoorde work-life-balance van medewerkers met risico’s op (langdurige) ziekte en uitval. Atriumgroep wil duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers versterken, zodat het functioneel samenwerken wordt gecombineerd met een gezonde leefstijl en vitaliteit.   Atriumgroep kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. Dit is een aanpak waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021597","2014EUSF201614","Kaemingk B.V.","Kaemingk B.V.","Netherlands","7120AA","11/12/2014","10/12/2015","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009129",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012953","2015EUSF2012710","Wedeo","Wedeo","Netherlands","7000AE","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012952",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019394","2014EUSF2011429","Image-in Media BV","Image-in Media BV","Netherlands","5437AS","14/02/2015","14/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019393","51.724962964286,5.8280479","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999764","2019EUSF201264","Distro Transportation","Distro Transport","Netherlands","6199AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999763","50.921483325,5.7877656083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013206","2015EUSF2012573","Lefier","Lefier","Netherlands","9701JC","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013205",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999803","2019EUSF201245","VEJE E.G.","VEJE BV","Netherlands","6708WH","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999802","51.983545369782,5.6646749604361","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Veje B.V. (brand name: Evergreen) is a full-service advertising agency in Wageningen and helps customers in the Utrecht and Gelderland region achieve their communication and marketing objectives, with organisational changes, product and market introductions, events and events and much more. From concept, text and art-work to production; all activities are aimed at creating striking, effective advertising that the target audience will not forget.   In view of the changing labour market, Veje considers it necessary that her employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can Veje promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that Veje wants to develop a continuous learning culture and offer her employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. By means of an organisation scan, we map out the ambitions and wishes of all employees and we test the developmentability. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by Veje to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Veje B.V. (merknaam: Evergreen) is een full-service reclamebureau in Wageningen en helpt klanten in de regio Utrecht en Gelderland bij het behalen van hun communicatie- en marketingdoelstellingen, bij organisatieveranderingen, product- en marktintroducties, gebeurtenissen en events en nog veel meer. Van concept, tekst en art-work tot en met productie; alle activiteiten zijn gericht op het maken van opvallende, effectieve reclame die de doelgroep niet gauw vergeet.   Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt Veje het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Veje de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat Veje een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de ambities en toekomstwensen van alle medewerkers in kaart en we toetsen de ontwikkelbaarheid. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen Veje dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018724","2014EUSF2011832","Supplier Klaas Haitsma B.v.","Loonbedrijf Klaas Haitsma B.v.","Netherlands","8748BN","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005196","53.103566255556,5.4666675555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999320","2019EUSF201478","Bureau Veritas Holding The Netherlands BV","Bureau Veritas Holding The Netherlands BV","Netherlands","3011XB","27/07/2019","27/07/2021","50","24950","EUR","12400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999319","51.916138737464,4.4892686403458","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In 2017, a Preventive Medical Research was held among the employees of Bureau Veritas, Amersfoort, as well as workshops in the field of Vitality; in workshops it was decided to work on energy sources such as performance feedback, career opportunities, development, trust and mutual communication. For this we will jointly (management and employees):  1. Develop a training curriculum in which we train basic skills but also give and receive performance feedback and shape career and development opportunities. 2. To make culture carriers in the field of Trust, where a renewed and sustainable work on trust from the leadership and the improvement of communication between them is central; the latter through a human resources committee. At the beginning and at the end of the project period a zero and 1 measurement was carried out among all employees. In addition to being measurable in figures, management expects that the result will be felt in the corridors. The atmosphere will be more positive, employees will approach each other more face-to-face (instead of digital media), and one will seek more connection among themselves. In addition, the deployment of the above activities is expected to:  — A learning culture is created — Employees regain their strength — Individual ambitions and development opportunities are recognised, recognised and anticipated by employees themselves and by the organisation.  However, in order to achieve the intended outcome of the training curriculum, the following conditions are of essenential importance:  • The offer of the mentioned trainings is present • It is used by the employees • The scholar is actually applied by writing a career plan.","In 2017 is onder de medewerkers van Bureau Veritas, vestiging Amersfoort een Preventief Medisch Onderzoek gehouden, alslmede workshops op het gebied van Vitaliteit; in workshops is besloten te werken aan energiebronnen als prestatiefeedback, loopbaanmogelijkheden, ontwikkelen, vertrouwen en onderlinge communicatie. Hiervoor gaan we gezamelijk (management en medewerkers):  1. Een opleidingscurriculum ontwikkelen waarbij we basis vaardigheden trainen maar ook het geven en ontvangen van prestatie feedback en het vormgeven van loopbaan- en ontwikkelmogelijkheden centraal staan. 2. Cultuur dragers maken op het gebied van Trust waarbij het opnieuw en duurzaam werken aan vertrouwen vanuit de leiding en het verbeteren van de onderlinge communicatie centraal staan; dat laatste middels een personele activiteiten commissie. Aan het begin en aan het eind van de projectperiode een nul- en  1- meting onder alle medewerkers gehouden. Naast het meetbaar zijn in cijfers, verwacht het management dat  het resultaat voelbaar zal zijn in de wandelgangen. De sfeer zal positiever zijn, medewerkers zullen elkaar meer face-to-face benaderen (i.p.v. via digitale media), en zal men onderling meer de verbinding zoeken. Daarnaast is de verwachting dat door het inzetten van de  genoemde activiteiten er:  - Een lerende cultuur wordt gecreëerd - Medewerkers weer in hun kracht komen te staan  - Individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden door medewerkers zelf en door de organisatie herkend en erkend wordt en hierop geanticipeerd wordt.  Echter om het beoogde resultaat van het opleidingscurriculum te realiseren zijn de volgende voorwaarden van esssentieel belang:  • Het aanbod van de vermelde trainingen is aanwezig • Er wordt gebruik van gemaakt door de medewerkers • Het geleerde wordt daadwerkelijk toegepast door middel van het schrijven van een loopbaan plan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005796","2018EUSF201178","Intergamma B.V.","Intergamma B.V.","Netherlands","3830AC","31/10/2018","31/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005795",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the “Intergamma on the Move” programme, Intergamma aims to give its employees the opportunity to work together on their vitality. With a 12-month programme on vitality, employees can follow all kinds of trainings, workshops and coaching courses to improve their vitality and increase overall sustainable employability.","Met het programma \"Intergamma in beweging\" wil Intergamma haar medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 12 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen, workshops en coaching trajecten volgen om hun vitaliteit te verbeteren en de algehele duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299388","17607","Zorg verbindt","Zorg verbindt","Netherlands|Germany",null,"01/03/2016","29/02/2020","50","4160393.93","EUR","2080196.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357857","52.0270184,5.0788898|50.8342021,5.7133599|51.6877691,5.7782756|51.8254241,5.8224686|51.817367,5.830276|51.8214392,5.8580157|51.8237149,5.8599737|50.999573,5.8612006|51.8234824,5.8618712|51.8237321,5.8626053|51.8212331,5.8655903|51.822284,5.865976|51.8337115,5.9006872|52.0009012,5.9098494|51.77895,6.12624|51.8002256,6.1357258|51.7736213,6.1369685|51.3566777,6.1535965|51.8025959,6.1744057|51.762021,6.1768891|51.30893,6.27031|51.46106,6.63421|51.4456362,6.6403923|51.3047947,6.6771941|51.2431698,6.7377676|51.25204,6.76366|51.222568,6.7716666|51.4309,6.77199|51.1965566,6.7901066|51.2172208,6.8040128|50.9218876,6.9563924|51.4339041,6.9853071|51.96605,7.63989",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Essen|Münster|Wesel|Kleve|Cologne|Viersen|Rhine Neuss|Noordoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg|Arnhem/Nijmegen|Duisburg|Düsseldorf|Utrecht","DEA13|DEA33|DEA1F|DEA1B|DEA23|DEA1E|DEA1D|NL413|NL421|NL423|NL226|DEA12|DEA11|NL310","2014-2020","On the one hand, the project „Versorgung Verbindet“ focuses on the search for solutions regarding problems faced by citizens, the insured and patients. On the other hand, it concentrates on the effective and economic use of care facilities. Developments, such as the fast increase of chronic illnesses, the growing interest in health and wellness, the expecting labor shortage as well as the aging of the population lead to the urgent need to make use of the economic potentials and at the same time, to respond to the social pressure in the border region. The strategy is to connect care and technology in order to ensure that patients receive faster and better care. Distance support is possible due to the emergence of smart phones and apps. The different innovations promote regional economic growth and create new jobs. The Euregio’s as a field laboratory for care economy. The following (sub-) projects will be implemented during the project’s life time: - Cardiological distance-rehabilitation - COA – cross-border online treatment against arthritis - Remote monitoring of blood pressure self-measurement - Dental care for the elderly for care takers and caring relatives - Benchmark infection-prevention in surgery - NL/D hospital cooperation „Big helps small“ - Remote depression-treatment - Care in rural border regions (Cara) - Hospitals learn from each other; plastic surgery - Oncocog; Psycho-Soma, Care on distance - AVM - Hospitals learning from each other Moreover, matching conversations, potential field labs and workshops will be accompanied and coordinated. Euregio Rhein-Waal will coordinate and accompany the sub-projects as well as take care of the financial administration. The results of the project are of common interest and will be made publicly available after the project is finished.","Aan de ene kant richt het project „Versorgung Verbindet” zich op het zoeken naar oplossingen voor problemen waarmee burgers, verzekerden en patiënten worden geconfronteerd. Aan de andere kant concentreert het zich op het effectieve en economische gebruik van zorginstellingen. Ontwikkelingen, zoals de snelle toename van chronische ziekten, de groeiende belangstelling voor gezondheid en welzijn, het verwachte tekort aan arbeidskrachten en de vergrijzing van de bevolking leiden tot de dringende noodzaak om gebruik te maken van het economische potentieel en tegelijkertijd te reageren op de sociale druk in de grensregio. De strategie is om zorg en technologie met elkaar te verbinden om ervoor te zorgen dat patiënten sneller en betere zorg krijgen. Ondersteuning op afstand is mogelijk door de opkomst van smartphones en apps. De verschillende innovaties bevorderen regionale economische groei en creëren nieuwe banen. De Euregio’s als veldlaboratorium voor zorgeconomie. De volgende (sub)projecten zullen tijdens de looptijd van het project worden uitgevoerd: — Cardiologische afstandsrevalidatie — COA — grensoverschrijdende online behandeling tegen artritis — bewaking op afstand van zelfmeting van de bloeddruk — Tandheelkundige zorg voor ouderen voor zorgverleners en zorgverwanten — Benchmark infectiepreventie bij chirurgie — NL/D ziekenhuissamenwerking „Big help small” — Depressie op afstand — Verzorging in landelijke grensregio’s (Cara) — Ziekenhuizen leren van elkaar; plastische chirurgie — Oncocog; Psycho-Soma, Zorg op afstand — AVM — Ziekenhuizen die van elkaar leren. Euregio Rhein-Waal coördineert en begeleidt de deelprojecten en draagt zorg voor de financiële administratie. De resultaten van het project zijn van gemeenschappelijk belang en zullen openbaar worden gemaakt nadat het project is voltooid.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008924","2016EUSF2012337","Municipality of Beesel","Gemeente Beesel","Netherlands","5953ZK","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008923","51.27105195,6.0824204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In order to keep up with the development of the changing government, the municipality of Beesel is working on innovations. Another time brings me different competencies of employees. To stay up to date, Beesel will strengthen itself in smarter cooperation, ownership and personal development.","Om de ontwikkeling van de veranderende overheid bij te blijven gaat gemeente Beesel aan de slag met vernieuwingen. Een andere tijd brengt andere competenties van medewerkers met zich me. Om bij de tijd te blijven gaat Beesel zich versterken in slimmere samenwerking, eigenaarschap en persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020651","2014EUSF201627","Sludge processing North Brabant","Slibverwerking Noord-Brabant","Netherlands","4780AB","26/11/2014","26/09/2015","50","12100","EUR","6050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020650",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012265","2015EUSF2013088","SanoRice Netherlands B.V.","SanoRice Netherlands B.V.","Netherlands","3903KB","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012264","52.010383741667,5.5632284","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007897","2016EUSF2011822","Zuiderplastics BV","Zuiderplastics BV","Netherlands","4881XZ","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007896","51.463929104878,4.6460070073171","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012837","2015EUSF2012775","Municipality of Leiderdorp","Gemeente Leiderdorp","Netherlands","2350AA","05/03/2016","05/03/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012836",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011046","2017EUSF201146","Vitro Plus BV","Vitro Plus BV","Netherlands","4328ZG","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011045","51.70528335,3.7246596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","VitroPlus is a successful company with 80 % of world trade in ferns. We have grown so fast that we need to update internally when it comes to keeping our processes sharp, but also how we organise and communicate with each other.  With this project we want to create clarity and inspire colleagues for the growth that we will experience in the coming years. We want to reassess teams and help them become close teams who can play their role in the production process with more fun. In doing so, we want to help colleagues by growing in our organisation. Because our organisation is flat, we want to make it possible to grow in the breadth and we want to find out with each other how that is best for us. In 2017 we also want to work with each other on our mutual communication. Sometimes we're a little sharp when we're under pressure, and we don't want to. For us, this change process is a new challenge and that is why we have asked organisation consultancy Berckenroode to help us with this.","VitroPlus is een succesvolle onderneming die 80% van de wereldhandel in varens in handen heeft. We zijn is onderneming zo hard gegroeid dat we intern moeten bijspijkeren als het gaat om het scherp houden van onze processen, maar ook hoe we ons organiseren en met elkaar communiceren.  Met dit project willen wij duidelijkheid creëren en collega’s inspireren voor de groei die we de komende jaren gaan meemaken. We willen teams opnieuw samenstellen en hen helpen hechte teams te worden die met meer werkplezier hun rol kunnen vervullen in het productieproces. Daarbij willen we collega’s helpen door te groeien in onze organisatie. Omdat onze organisatie plat is, willen wij doorgroei mogelijk maken in de breedte en we willen met elkaar uitvinden hoe dat bij ons het beste kan. In 2017 willen we met elkaar ook werken aan onze onderlinge communicatie. Soms zijn we onderling wat scherp als we onder druk staan en dat willen we niet. Voor ons is dit veranderproces een nieuwe uitdaging en daarom hebben wij organisatieadviesbureau Berckenroode gevraagd ons daarbij te helpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296022","17608","MOM","MOEDER","Netherlands|Germany",null,"07/10/2015","30/06/2019","50","3159083.56","EUR","1579541.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3371496","52.5216413,6.0900804|51.917018,6.5664237|52.041693,6.5878605|52.2162303,6.8440586|52.2207287,6.8856883|52.1789739,7.16077|52.6836219,7.3000672|52.1483038,7.3300415|52.9209636,7.3393371|52.4184122,7.4315374|51.9680968,7.5947798|51.987344,7.63377|52.84655,7.65074|52.6704825,7.9273618",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Osnabrück|Steinfurt|Münster|Noord-Overijssel|Twente|Achterhoek","DE949|DE94E|DEA37|DEA33|NL211|NL213|NL225","2014-2020","The Project „Mest op Maat – Dünger nach Maß“ deals with the whole chain of economic value added in case of conditioning and usage of manure as fertilizer and energy substrate. The fields of activity start from the manure along the direct usage as a fertilizer or as an energy delivering substrate to the preparation towards technical fertilizers and input-substrates for biogas plants. The focus of these circumstances lies in Germany and the Netherlands especially in regions with a high amount of cattle breeding. The project’s structure is divided into two parts: First, the field of conditioning of manure to fertilizers and second, the conditioning of manure to an energy-substrate for biogas plants. Initial differences and similarities on German and Dutch sides are about to be evaluated with focus on innovative and efficient technologies. Additionally field trips are planned to visit and to evaluate prototypically raised plants in both countries. Following this, the concepts for conditioning of manure will be developed for sites with various site capacities. Supporting experiments in laboratories and in technical dimensions at cattle sheds and biogas plants will be carried out. All focussed technologies are efficient and ground-breaking. Only the newest and available technologies for the conditioning of manure and digestate will be further developed. Promising technologies are also tested in practical manner at suitable cattle sheds, manure sharing institutions and biogas plants. The results are well-engineered technologies for conditioning of cattle and pig manure in various site capacities. These developed plants will produce saleable fertilizers. Transboundary expert workshops of German and Dutch stakeholders will develop sustainable concepts for conditioning as well as products based on the particular specification of the market. To complete the project these concepts are proofed for consolidation and validation in case of their economic feasibility. The aim is","Het project „Mest op Maat — Dünger nach Maß” behandelt de hele keten van economische toegevoegde waarde in het geval van conditionering en gebruik van mest als mest- en energiesubstraat. De activiteitsgebieden beginnen vanaf de mest langs het directe gebruik als meststof of als energieleverend substraat voor de bereiding van technische meststoffen en inputsubstraten voor biogasinstallaties. De focus van deze omstandigheden ligt in Duitsland en Nederland vooral in regio’s met een grote hoeveelheid veeteelt. De structuur van het project is verdeeld in twee delen: Ten eerste het gebied van de conditionering van mest tot meststoffen en ten tweede de conditionering van mest tot een energiesubstraat voor biogasinstallaties. Aanvankelijke verschillen en overeenkomsten aan Duitse en Nederlandse partijen staan op het punt te worden geëvalueerd met de nadruk op innovatieve en efficiënte technologieën. Daarnaast zijn er excursies gepland om in beide landen prototypisch gekweekte planten te bezoeken en te evalueren. Hierna zullen de concepten voor het conditioneren van mest worden ontwikkeld voor locaties met verschillende locatiecapaciteiten. Het ondersteunen van experimenten in laboratoria en in technische dimensies in veestallen en biogasinstallaties zal worden uitgevoerd. Alle gerichte technologieën zijn efficiënt en baanbrekend. Alleen de nieuwste en beschikbare technologieën voor de conditionering van mest en digestaat zullen verder worden ontwikkeld. Veelbelovende technologieën worden ook praktisch getest bij geschikte veestallen, mestverdelingsinstellingen en biogasinstallaties. De resultaten zijn goed ontworpen technologieën voor de conditionering van rundvee en varkensmest in verschillende locatiecapaciteiten. Deze ontwikkelde planten zullen verkoopbare meststoffen produceren. Grensoverschrijdende expertworkshops van Duitse en Nederlandse stakeholders ontwikkelen duurzame concepten voor conditionering en producten op basis van de specifieke specificatie van de markt. Om het project af te ronden worden deze concepten bewezen voor consolidatie en validatie in geval van economische haalbaarheid. Het doel is","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299007","17966","Natur- und Waldbrandprävention/Natuur- en Bosbrandpreventie","Natur- und Waldbrandprävention/Natuur- en Bosbrandpreventie","Netherlands|Germany",null,"01/08/2016","31/01/2021","49.44","837208.8","EUR","413900.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374691","51.5601509,5.0760118|51.388635,5.5319328|51.1884954,5.9893411|51.1419224,5.9927272|51.3898023,6.1760083|51.4577845,6.176923|51.1194973,6.1912975|51.3440172,6.2610176|51.14153,6.27715|51.6559269,6.6211991|51.2509416,6.7744993",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wesel|Heinsberg|Viersen|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Midden-Limburg|Düsseldorf","DEA1F|DEA29|DEA1E|NL412|NL414|NL421|NL422|DEA11","2014-2020","The aim of the project is to improve the cross border cooperation for the prevention and firefighting of fires in nature conservation areas and woodlands. Hereby the opjective is to reduce fire dangers in the cross border area and to improve mutual experiences and knowledge in the field of fire prevention and fire fighting.","Het doel van het project is de grensoverschrijdende samenwerking voor de preventie en brandbestrijding van branden in natuurgebieden en bossen te verbeteren. Hierbij is het doel de brandgevaar in het grensoverschrijdende gebied te verminderen en de wederzijdse ervaringen en kennis op het gebied van brandpreventie en brandbestrijding te verbeteren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999396","2019EUSF201443","The Buitenhof Foundation","Stichting Het Buitenhof","Netherlands","2800AC","23/07/2019","22/01/2021","50","19680","EUR","9840","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999395",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For more than 40 years Stichting Het Buitenhof has been organising non-profit-making trips for (young) adults with intellectual and/or physical disabilities. Thanks to the deployment of more than 1,000 volunteers, these trips can be guided in a professional way. The role and quality of these volunteers is essential for the holiday experience of the target group and has so far been the highest priority within the organisation. Due to this focus, we have given insufficient attention to our core team, our employees. With financial support from the ESF, we can now invest in our employees. The subsidy uses Stichting Het Buitenhof to promote healthy working, reducing work stress. We do this by building together a healthy and inspiring working environment and investing in; working from inspiration for employees and inspiring leadership for executives.  Partly thanks to this ESF project, the employees of Stichting Het Buitenhof, together with the 1,000 volunteers, can ensure that 4,000 travellers per year with an intellectual and/or physical disability can spend carefree holidays!","Al meer dan 40 jaar organiseert Stichting Het Buitenhof, zonder winstoogmerk, reizen voor (jong)volwassenen met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking. Dankzij de inzet van ruim 1.000 vrijwilligers kunnen deze reizen op professionele wijze worden begeleid. De rol en kwaliteit van deze vrijwilligers is van essentieel belang voor de vakantiebeleving van de doelgroep en heeft tot op heden dan ook de hoogste prioriteit binnen de organisatie. Door deze focus hebben wij onvoldoende aandacht geschonken aan ons kernteam, onze medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF kunnen we nu investeren in onze medewerkers. De subsidie gebruikt Stichting Het Buitenhof om gezond werken te bevorderen, waarbij werkstress wordt teruggedrongen. Dit doen we door samen te bouwen aan een gezonde en inspirerende werkomgeving en te investeren in; werken vanuit inspiratie voor medewerkers en inspirerend leiderschap voor leidinggevenden.  Mede dankzij dit ESF-project kunnen de medewerkers van Stichting Het Buitenhof, samen met de 1.000 vrijwilligers, zorgen dat 4.000 reizigers per jaar met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking zorgeloos vakantie kunnen vieren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010716","2016EUSF201872","Traffic Support B.V.","Traffic Support B.V.","Netherlands","8042pg","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010715","52.516263527632,6.0511054606344","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Safety Group B.V. specialises in providing high-quality products and services in the fields of (events) traffic, transport, logistics, safety and education. In order to support employees in their sustainable use and to prevent absenteeism, Safety Group wants to focus on promoting the vitality of its approximately 600 employees. Safety Group will use the ESF subsidy to organise the following activities in 2017: — A vision session with a group of around 30 people representing the organisation (staff, executives, staff and OR). The session determines the vision of vitality and works to create a broad support for the theme. With this, Safety Group is building a general reference framework around vitality.  — An employability study with the Sustainable Employability Monitor (modes). Safety Group will be supported by an advisor of Bewegen Werkt in the custom measurement with the modes. This shall consist of; jointly defining the project design, drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting the research data, processing the research data in a group report with distinct subgroups and drawing up an organisation advice. Then there will be a feedback to the management and all teams of Safety Group. It sets out opinions and proposes follow-up activities. Within the teams, goals are set to maintain or improve employability.","Safety Group B.V.is gespecialiseerd in het leveren van kwalitatief hoogwaardige producten en diensten op het gebied van (evenementen)verkeer, vervoer, logistiek, veiligheid en educatie. Om medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én ziekteverzuim te voorkomen wil Safety Group zich richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar ca. 600 medewerkers. Safety Group grijpt de ESF-subsidie duurzame inzetbaarheid aan om in 2017 de volgende activiteiten te organiseren: - Een visiesessie met een groep van ca. 30 personen die de organisatie representeren (staf, leidinggevenden, medewerkers en OR). In de sessie wordt de visie op vitaliteit bepaald en wordt gewerkt aan het creëren van een breed draagvlak voor het thema. Daarmee bouwt Safety Group aan een algemeen referentiekader rondom vitaliteit.  - Een inzetbaarheidsonderzoek met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). Safety Group zal door een adviseur van Bewegen Werkt worden ondersteund bij de maatwerk meting met de MoDI. Dit bestaat uit; het gezamenlijk bepalen van de projectopzet, het opstellen van een communicatieplan, het versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen van de onderzoeksgegevens, verwerken van de onderzoeksgegevens in een groepsrapportage met daarin te onderscheiden subgroepen én het opstellen van een organisatieadvies. Vervolgens zal er een terugkoppeling plaats vinden aan het management en alle teams van Safety Group. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten voorgesteld. Binnen de teams worden doelen gesteld om de inzetbaarheid te behouden of verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007628","2016EUSF2011688","Rubber Resources BV","Rubber Resources BV","Netherlands","6222NX","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007627","50.87637131875,5.7192695875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008182","2016EUSF2011963","Lekkerland Nederland B.V.","Lekkerland Nederland B.V.","Netherlands","5690AC","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008181",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to: “creating awareness of the impact of physical work on the sustainable employability of employees and, on that basis, creating a healthier and safer working culture”.   The project focuses on the warehouse employees and their managers. They are accompanied here by an external advisor. Through individual interviews, an image of the current working culture with regard to healthy and safe working is created. From there, workshops improve communication between colleagues about healthy and safe working to realise that it becomes part of the working culture.   In order to implement and anchor identified improvements in the organisation, employees and managers are also actively supervised during the implementation.","Het doel van het project luidt: “het creëren van bewustwording over de impact van fysieke arbeid op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en op basis daarvan een gezondere en veiligere werkcultuur realiseren”.   Het project richt zich op de magazijnmedewerkers en hun leidinggevenden. Zij worden hier begeleid door een extern adviseur. Middels individuele interviews wordt een beeld gecreëerd van de huidige werkcultuur m.b.t. gezond en veilig werken. Van daaruit wordt middels workshops de communicatie tussen collega’s over gezond en veilig werken verbeterd om te realiseren dat het onderdeel wordt van de werkcultuur.   Om geïdentificeerde verbeteringen te implementeren en te verankeren in de organisatie worden medewerkers en leidinggevende ook actief begeleid tijdens de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989815","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02538","Future logistics: A testing ground for high-tech service logistics","Future logistics: Een proeftuin voor high-tech service logistiek","Netherlands","4761 RL|4800 RA|5521 DW|5600 MB|5617 AC|5627 BV|5684 PL","01/07/2019","30/06/2022","26.037","2388060","EUR","621784","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988534|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988535|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988536|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988537|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988538","51.658777121429,4.5664001928571|51.376433242857,5.3104873666667|51.488185452,5.400359748|51.480127816667,5.4411365222222|51.448941580328,5.4574608754098|51.4486602,5.490399565508","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL411|NL414","2014-2020","The market within the logistics sector is characterised by increased dynamism and volatility following the crisis and recession that has taken hold in recent years. With the return of volumes does not automatically create price recovery, Re...","De markt binnen de logistieke sector kenmerkt zich door toegenomen dynamiek en volatiliteit na de crisis en recessie die de afgelopen jaren in zijn greep heeft gehouden. Met de terugkeer van volumes komt niet automatisch prijsherstel tot stand, Re...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012706","2015EUSF2012848","Peusen Uitvaartzorg bv","Peusen Uitvaartzorg bv","Netherlands","6100AA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012705",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007698","2016EUSF2011725","Air Liquide Industrie B.V.","Air Liquide Industrie B.V.","Netherlands","3190AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Our company has a lot of employees with a sedentary profession. The aim is to make all employees move more, and thereby achieve better health. With the help of an activity tracker (type of watch that measures movement, heart rate, etc.) and an online portal, we want to make people personally understand what their behaviour is. In addition, groups of people can interact with each other through this portal, with which we hope to encourage people to move more.","Ons bedrijf heeft veel medewerkers met een zittend beroep. Doel is om alle medewerkers meer te laten bewegen, en hierdoor en betere gezondheid te realiseren. Met behulp van een activity tracker (soort horloge dat beweging, hartslag e.d. meet) en een online portal willen we voor mensen persoonlijk inzichtelijk maken wat hun gedrag is. Daarnaast kunnen groepen mensen via deze portal challenges met elkaar aan gaan, waarmee we hopen te stimuleren dat mensen meer gaan bewegen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007950","2016EUSF201185","Van de Ven Retail B.V.","Van de Ven Retail B.V.","Netherlands","5451BS","28/02/2017","28/02/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007949","51.685587797059,5.7838167676471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The ESF support scheme 2014-2020 The ESF progress calls for attention to the theme of sustainable employability. Sustainably deployable are employees who can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. Last year we were able to make an important start within AH Mill. Especially within the theme of healthy and motivated employees.  Within the current grant round, we also want to work on competent employees.  How do we translate this to our employees? Through this project we have the opportunity to create a learning culture for all our employees. The intended result of this pathway is to create a working culture in which workers take responsibility for their own careers and skills development. All this, of course, with good coordination and guidance from employer and team leaders. By organising a healthy learning and working environment, a picture of the development needs and learning opportunities of the organisation will emerge. An important part of this process will be to create support and make employees even more aware of the need. Employees need to realise that development is essential for maintaining their jobs, but also for more work pleasure. We think it is important that our employees experience job happiness and that everyone can continue to work with us until retirement.  Thanks to this subsidy, we can bring about a change in culture. Actively involve our employees with whom we want to be as a supermarket. But also ensure that our older employees can remain employable and can join the changing technologies. In this way we pay attention to our most important capital, our employees! Our employees are the face of our store and we want these people to be customer friendly and satisfied in the store. Thanks to this grant, we can pay attention to motivated and involved employees who can each continue to develop themselves at their own level in a world where developments are always needed.","De subsidieregeling ESF 2014-2020 In de ESF vordering wordt aandacht gevraagd voor het thema duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Vorig jaar hebben we hiermee binnen AH Mill een belangrijke start kunnen maken. Vooral binnen het thema gezonde en gemotiveerde medewerkers.  Binnen de huidige subsidieronde willen we ook gaan werken aan competente medewerkers.  Hoe vertalen wij dit naar onze medewerkers? Middels dit project hebben we de mogelijkheid om  een leercultuur neer te zetten voor al onze medewerkers. Het beoogde resultaat van dit traject is om te komen tot een werkcultuur waarin werknemers zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen loopbaan en ontwikkeling van vaardigheden. Dit alles uiteraard met goede afstemming en begeleiding van werkgever en teamleiders. Door het organiseren van een gezond leer- en werkklimaat zal er een beeld ontstaan van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de organisatie. Een belangrijk onderdeel van onderhavig traject zal het creëren van draagvlak zijn en medewerkers nog meer bewust maken van de noodzaak. Medewerkers moeten gaan beseffen dat ontwikkeling essentieel is voor het behoud van hun baan, maar ook voor meer werkplezier. Wij vinden het namelijk belangrijk dat onze medewerkers werkgeluk ervaren en dat iedereen bij wijze van tot zijn pensioen bij ons kan blijven werken.  Dankzij deze subsidie kunnen we een cultuurverandering plaats laten vinden. Onze medewerkers actief betrekken bij wie wij als supermarkt willen zijn. Maar ook zorgdragen dat onze oudere medewerkers inzetbaar kunnen blijven en mee kunnen met de veranderende technologieën. Op deze manier besteden wij aandacht aan ons belangrijkste kapitaal, onze medewerkers! Onze medewerkers zijn het gezicht van onze winkel en we willen graag dat deze mensen klantvriendelijk en tevreden in de winkel staan. Dankzij deze subsidie kunnen we aandacht besteden aan gemotiveerde en betrokken medewerkers die ieder op hun eigen niveau zichzelf kunnen blijven ontwikkelen in een wereld waar ontwikkelingen altijd nodig blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006934","2016EUSF2011349","Timmerije B.V.","Timmerije B.V.","Netherlands","7161PK","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998937","52.146781614286,6.5754167095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Timmerije specialises in the development, engineering, production, assembly of plastic products. The injection moulding producer in Neede employs 110 people. Timmerije attaches great importance to the sustainable employability of these employees.  The problem is that the average age of production workers is approaching 50 years. The company notes that many employees over 50 years of age have difficulty running shiftwork. This is related to their physical and psychological condition. Timmerije wants to map the individual situation of employees and thus be able to implement preventive policies. Fysik Arbo asked to make a proposal for an investigation among all employees. It is a “0-measurement” in order to establish a robust health management protocol aimed at preventing complaints and failures. All employees will be approached to participate on a voluntary basis. Timmerije has already established that the employees have a lot of support for this. The health of employees is mapped by, among others:  1.A comprehensive survey among employees focused on physical and psychological functioning (change, independence, amount of work, work rate, emotional stress, relationship with leadership, participation, future security, learning opportunities, pleasure in work, involvement, post-work recovery, disengagement, etc.); 2. Various measurements focused on physical functioning, such as BMI, lung function, field of vision, blood pressure testing, agility, audiological examination, etc. The report is provided by the consultant to the employee with individual feedback and advice.","Timmerije is  gespecialiseerd in het ontwikkelen, engineeren, produceren, assembleren van kunststof producten. Bij de spuitgietproducent in Neede werken 110 mensen. Timmerije hecht veel waarde aan duurzame inzetbaarheid van deze  medewerkers.  Men wordt daarbij geconfronteerd met het probleem dat de gemiddelde leeftijd van productiemedewerkers de 50 jaar nadert. Het bedrijf constateert daarbij dat veel medewerkers van boven de 50 jaar moeite hebben met het draaien van ploegendiensten. Dit houdt verband met hun fysieke en psychische gesteldheid. Timmerije wil de individuele situatie van medewerkers in kaart brengen en zodoende preventief beleid kunnen voeren. Fysik Arbo gevraagd een voorstel te doen voor een onderzoek onder alle medewerkers. Het betreft een “0-meting” om daarmee een daadkrachtig protocol voor gezondheidsmanagement op te stellen gericht op het voorkomen van klachten en verzuim. Alle medewerkers zullen worden benaderd om op vrijwillige basis hieraan deel te nemen. Timmerije heeft al vastgesteld dat hiervoor bij de medewerkers veel draagvlak bestaat. De gezondheid van medewerkers wordt in kaart gebracht door o.a.:  1.Een uitgebreide enquête onder medewerkers o.a. gericht op het lichamelijk en psychisch functioneren (afwisseling, zelfstandigheid, hoeveelheid werk, werktempo, emotionele belasting, relatie met leiding, inspraak, toekomstzekerheid, leermogelijkheden, plezier in het werk, betrokkenheid, herstel na het werk, afstand nemen etc.); 2. Diverse metingen gericht op het lichamelijk functioneren o.a. BMI, longfunctie, gezichtsveldonderzoek, bloeddrukonderzoek, lenigheid, audiologisch onderzoek etc. De rapportage wordt door de adviseur verstrekt aan de medewerker met daarbij er individuele terugkoppeling en advies is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004339","2018EUSF201955","Municipality of Stein","Gemeente Stein","Netherlands","6170AA","01/11/2018","01/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004338",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The current team of services within the Municipality of Stein is a merger of several teams. Cooperation between these teams has never been taken for granted. In today’s practice, working together and thinking together is not yet self-evident. In order to improve the collaboration, connection and thinking and do strength, the municipality of Stein wants to increase the sustainable employability of the team through an ESF trajectory. The ESF pathway consists of four levels: the individuals, the collective, the culture and leadership.   Each team member must be enabled to make clear choices where his/her talents are best served. People who work from their own talents are happier, more productive, easier to build relationships and continue working longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability.  Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Het huidige team dienstverlening binnen de Gemeente Stein is een samenvoeging van meerdere teams. Hierbij is samenwerking tussen deze teams nooit vanzelfsprekend gebleken. Ook in de huidige praktijk is samen werken en samen denken nog geen vanzelfsprekendheid. Om verbeteringen aan te brengen ten aanzien van de samenwerking, verbinding en de denk- en doe kracht wil de gemeente Stein middels een ESF-traject de duurzame inzetbaarheid van het team vergroten. Het ESF-traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individuen, het collectief, de cultuur en leiderschap.   Elk teamlid moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talenten het beste tot hun recht komen. Mensen die vanuit hun eigen talenten werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.  Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekent ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004118","2018EUSF2011067","Bosman GGZ B.V.","Bosman GGZ B.V.","Netherlands","3818KG","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004117","52.145054807143,5.3541766714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Keeping experienced employees sustainably employable is of great importance. As an employer, Dokter Bosman GGZ wants to work on a forward-looking personnel policy that responds to the individual risks and growth opportunities of employees. This process gives a further impetus to this. In the trajectory, a WerkVermogensMonitor (WMV) research is carried out among employees. The analysis reveals risk profiles (green, orange, red). On the basis of the prioritisation of the focus group, the various interventions are used. A Perspective advisor is monitoring the process. Actions that have been carried out are then secured and anchored in the organisation. At the end, an evaluation measurement is also carried out to substantiate the impact of the trajectory in figures and graphs.","Het duurzaam inzetbaar houden van ervaren medewerkers is van groot belang. Als werkgever wil Dokter Bosman GGZ werk maken van een toekomstgericht personeelsbeleid, waarbij wordt ingespeeld op de individuele risico’s en groeimogelijkheden van medewerkers. Dit traject geeft hier een verdere aanzet toe. In het traject wordt een WerkVermogensMonitor (WMV) -onderzoek verricht onder medewerkers. Uit de analyse komen risicoprofielen naar voren (groen, oranje, rood). Aan de hand van de prioritering van de focusgroep worden de verschillende interventies ingezet. Een adviseur van Perspectief bewaakt het proces. Acties die zijn uitgevoerd worden daarna geborgd en verankerd worden in de organisatie. Na afloop vindt tevens een evaluatiemeting plaats om het effect van het traject te onderbouwen in cijfers en grafieken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014076","2015EUSF2012084","Indicia Value Architects","Indicia Value Architects","Netherlands","5038CC","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014075","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018178","2014EUSF2012234","Hellema Packaging BV","Hellema Verpakkingen BV","Netherlands","1508EP","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014785","52.45885845,4.8139362840162","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004738","2018EUSF201747","Miedema Bouwmaterialen B.V. (please report via intermediary)","Miedema Bouwmaterialen B.V. (berichtgeving graag via intermediair)","Netherlands","9407TK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004737","53.02501928,6.5648755133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","The workforce of Miedema Building Materials is on average a high age. As the work at the company is often physically on the hard side, Miedema Bouwmaterialen wants to keep its employees sustainable for longer by employing an advisor who researches and advises on the current vitality. Within this process, the employees learn to get control of their own vitality and to stay as long and healthy as possible.","Het personeelsbestand van Miedema Bouwmaterialen heeft gemiddeld een hoge leeftijd. Omdat de werkzaamheden bij de onderneming veelal fysiek aan de zware kant zijn, wil Miedema Bouwmaterialen haar medewerkers langer duurzaam inzetbaar houden door een adviseur in te schakelen die onderzoek doet naar en advies uitbrengt over de huidige vitaliteit. De medewerkers leren binnen dit traject de regie over hun eigen vitaliteit te krijgen en zo lang en gezond inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998948","2019EUSF201665","The DOC B.V.","The DOC B.V.","Netherlands","6503CC","28/06/2019","28/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998947",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As a company, The DOC B.V. focuses on developing and maintaining innovative, customer-oriented IT solutions based on Oracle technology. Core values within the company are Workmanship, Together, Open & Transparent, Entrepreneurship and Customer-oriented. Based on this philosophy, The DOC has grown significantly in recent years to a company with 40 employees consisting of mostly highly skilled IT staff.   The projected growth (from 40 employees now to 60 employees within 2.5 years) will lead to a change in the workforce. At present, the workforce already consists of ‘new recruitment’ and ‘old-served’, but it is expected that in the coming years the average age will be reduced due to the arrival of millennials. This means that more attention must be paid to issues such as job descriptions, remuneration policies, learning and development opportunities, responsibilities and commitment to personal motivations.","The DOC B.V. richt zich als onderneming op het ontwikkelen en onderhouden innovatieve, klantgerichte IT-oplossingen op basis van Oracle technologie. Kernwaarden binnen de onderneming zijn Vakmanschap, Samen, Open & Transparant, Ondernemerschap en Klantgericht. Vanuit deze filosofie is The DOC de afgelopen jaren fors gegroeid naar een onderneming met 40 medewerkers bestaande uit veelal hoogopgeleid IT-personeel.   De voorziene groei (van 40 medewerkers nu naar 60 medewerkers binnen 2,5 jaar) zal met zich meebrengen dat het personeelsbestand zal veranderen. Momenteel bestaat het personeelsbestand reeds uit ‘nieuwe aanwas’ en ‘oudgedienden’, maar het is de verwachting dat men de komende jaren in gemiddelde leeftijd zal dalen door intrede van millennials. Dit brengt met zich mee dat zaken als functieomschrijvingen, beloningsbeleid, leer- en ontwikkelmogelijkheden, verantwoordelijkheden en inzet op persoonlijke drijfveren meer aandacht moet krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989042","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00297","Development of the E-candle BPRC","Ontwikkeling van de E-candle BPRC","Netherlands","7420 AD","01/09/2015","21/03/2016","21","61500","EUR","12915","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985679",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Wolter, Wolters and Wolters B.V. is a company specialising in the development of unique lighting solutions. This project is aimed at the development of a battery powered, electronic candle (e candle) with an LED lamp and on...","Wolter, Wolters en Wolters B.V. is een bedrijf dat gespecialiseerd is in de ontwikkeling van unieke lichtoplossingen. Dit project is gericht op de ontwikkeling van een batterij gevoede, elektronische kaars (e candle) met een LED lamp en op afstan...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011106","2017EUSF201176","Kawneer Netherlands","Kawneer Nederland","Netherlands","3840AJ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011105",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within Kawneer, the average age is well over 40 years. In addition, the AOW pension age has increased to 67 years + several months. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. The importance of pursuing a sustainable human resources policy is thus becoming more important. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. First of all, a broad PMO research takes place, with the aim of creating awareness through personal coaching. In addition, the JD-R model examines mechanisms of working experience. This leads to a better understanding of which energy sources and stressors are present within the organisation. This provides optimal input for further policy development in the area of sustainable employability.","Binnen Kawneer ligt de gemiddelde leeftijd ruim boven de 40 jaar. Daarnaast is de AOW leeftijd verhoogd naar 67 jaar + enkele maanden. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Het belang om een duurzaam personeelsbeleid na te streven wordt daarmee belangrijker. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Er vindt allereerst een breed PMO onderzoek plaats, waarbij het doel is het creëren van bewustwording  door persoonlijke coaching. Verder wordt aan de hand van het JD-R model achterliggende mechanismes onderzocht van werkbeleving. Hierdoor wordt meer inzicht verkregen in welke energiebronnen en stressoren aanwezig zijn binnen de organisatie. Dit biedt optimale input voor verdere beleidsontwikkeling op het gebied van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015971","2015EUSF2011020","TMS Terneuzen B.V.","TMS Terneuzen B.V.","Netherlands","4531BW","29/01/2016","29/01/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015970","51.33198842,3.82178732","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003312","2018EUSF2011514","Ten Brinke Services B.V.","Ten Brinke Services B.V.","Netherlands","7504PB","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Many development and construction companies in the Netherlands and abroad are very conservative. Changes in the approach to work are widely discussed and, however, only a few companies have been able to make real changes.  In general, these companies are managed very directly. In many cases, employees are not listened to, or often not appreciated, so valuable tips and recommendations are not even mentioned anymore.  Ten Brinke attaches great importance to the opinion of employees and considers it important to promote and support a pleasant learning culture for sustainable employability (working pleasure and personal development). After all, the employees are the ones who helped make it possible for the company to be so successful.   This project is used by means of self-evaluating teams in which an evaluation structure based on kpi’s and respectful communication leads to a safe learning culture (knowledge exchange) and continuous growth of employees. Competencies are insightful per individual and the development needs are supported by the Ten Brinke Academy.  Each part of the organisation is supported by an external advisor. The external consultant performs an analysis of the working method per component in order to create a structure in which employees can grow/learn so that one becomes and remains the best developing and customer-oriented real estate and construction company and the most attractive employer in the industry.","Vele ontwikkel- en bouwbedrijven in Nederland en ook in het buitenland zijn oer conservatief. Over veranderingen in de aanpak van werken wordt veel gesproken en geschreven echter slechts enkele bedrijven zijn in staat gebleken daadwerkelijk veranderingen door te voeren.  Over het algemeen worden die bedrijven zeer directief aangestuurd. Veelal wordt er niet naar de mening van medewerkers geluisterd of vaak niet op prijs gesteld waardoor waardevolle tips en aanbevelingen niet eens meer worden genoemd.  Ten Brinke hecht grote waarde aan de mening van medewerkers en vindt het ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid (werkplezier en persoonlijke ontwikkeling) belangrijk een prettige leercultuur te bevorderen en te ondersteunen. De medewerkers zijn tenslotte degenen die het mede hebben mogelijk gemaakt dat het bedrijf zo succesvol is.   Men zet met dit project in op zichzelf evaluerende teams waarbinnen een evaluatiestructuur aan de hand van kpi’s en respectvolle communicatie leidt tot een veilige leercultuur (kennisuitwisseling) en voortdurende groei van medewerkers. Competenties zijn per individu inzichtelijk en de ontwikkelbehoefte wordt ondersteund vanuit de Ten Brinke Academy.  Elk onderdeel van de organisatie wordt hierop ondersteund door een extern adviseur. De extern adviseur voert per onderdeel een analyse uit van de werkwijze teneinde een structuur te realiseren waarbinnen medewerkers kunnen groeien/leren zodat men het best ontwikkelende en klantgerichte vastgoed- en bouwbedrijf wordt en blijft en de meest aantrekkelijke werkgever in de bedrijfstak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011546","2017EUSF20141","DRV Accountants and Advisors","DRV Accountants en Adviseurs","Netherlands","4801EB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011545",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the overall accountancy industry, digitalisation has been developing for quite some time. These include: — automating the workflow — offering client interaction portals — automating accounting from different sources of information — offering online accounting programs The industry is at a tipping point to using new technology, which interferes even more deeply in the working methods of accountants. Robots are going to take over its largely routine activities. The employees are aware of the changing role of accountant. They need to take the step forward to gain a more strategic advisory role.   Through the use of the external advisers, the employer seeks to meet this need of the staff. These advisors promote the personal skills of this project. Promote and stimulate the learning culture among (future) relationship managers and measure competences in the overall accountancy sector of the future.","Binnen de algehele accountancybranche is digitalisering al geruime tijd sterk in ontwikkeling. Daarbij gaat het onder andere om: - automatiseren van de workflow - aanbieden van portals met cliëntinteractie - automatiseren van boekhoudingen vanuit verschillende informatiebronnen - aanbieden van online boekhoudprogramma’s  De branche staat op een kantelpunt naar gebruik van nieuwe technologie, die nog dieper ingrijpt in de werkwijze van accountants. Robots gaan diens grotendeels routinematige activiteiten overnemen. De medewerkers zijn zich bewust van de veranderende rol van accountant. Zij hebben behoefte om de stap naar voren te zetten om een meer strategische adviesrol te verkrijgen.   Door de inzet van de externe adviseurs tracht de werkgever aan deze behoefte van het personeel tegemoet te komen. Deze adviseurs bevorderen de persoonlijke vaardigheden binnen dit project. Bevorderen en stimuleren van de leercultuur onder (toekomstige) relatiebeheerders en het aanmeten van competenties in de algehele accountancysector van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016705","2015EUSF201610","Bannink packaging bv","bannink packaging bv","Netherlands","7740AC","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016704",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018716","2014EUSF2011839","Construction company van Lijm- en masonry Ronda B.V.","Aannemingsbedrijf van Lijm-en Metselwerken Ronda B.V.","Netherlands","9951MR","22/01/2015","22/11/2015","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018715","53.334598556098,6.529534595122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010990","2017EUSF201119","Malderburch, Centre for Welfare, Living and Care","Malderburch, Centrum voor Welzijn, Wonen en Zorg","Netherlands","6581AE","30/03/2017","30/03/2018","50","15700","EUR","7850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010989","51.781301116981,5.84972275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Healthy Renewable CARES Project under Sustainable Employability:  Malderburch employees now and in the future healthy, committed and competent for their role in care! Malderburch, Centre for Well-being, Living and Care in Malden, plays a central role in caring for the elderly in the municipality of Heumen. Our 200 healthcare staff are at the heart of the transition to innovative care. The client’s own responsibility and quality of life are paramount, the nature of the service shifts from concerns to concerns.  Our healthcare staff should be given the opportunity to learn and develop in relation to themselves and the team. Only then can Malderburch do what she is good at: add value to the lives of older people with a need for help.                                                                                                                                                                                                                           We believe it is essential that our employees are involved in and take responsibility for this growth, while respecting healthy and safe working! Important here are work experience and involvement. Our common goal is to promote healthy and safe working in the light of innovative care: retaining fun in this new role, taking responsibility and being able to handle and deploy to talent and development needs. In our teams we come to a Plan of Approach per team to achieve this goal.","GEZOND VERNIEUWEND ZORGEN Project in het kader van Duurzame Inzetbaarheid:  medewerkers van Malderburch nu en in de toekomst gezond, betrokken en competent voor hun rol in de zorg! Malderburch, Centrum voor welzijn, wonen en zorg te Malden, vervult een centrale rol in de zorg voor ouderen in de Gemeente Heumen. Onze 200 medewerkers in de zorg staan in het hart van de transitie naar vernieuwend zorgen. De eigen verantwoordelijkheid en de kwaliteit van leven van de cliënt staan voorop, het karakter van de dienstverlening verschuift van zorgen vóór naar zorgen dát.  Onze zorgmedewerkers moeten de kans  krijgen te leren en zich te ontwikkelen in relatie met zichzelf en het team. Alleen dan kan Malderburch doen waar ze goed in is: waarde toevoegen aan het leven van ouderen met een hulpvraag.                                                                                                                                                                                                                           We vinden het van essentieel belang dat onze medewerkers betrokken zijn bij en verantwoordelijkheid nemen voor deze groei, met in acht neming van gezond en veilig werken! Belangrijk hierbij zijn werkbeleving en betrokkenheid. Ons gezamenlijk doel is het bevorderen van gezond en veilig werken in het licht van het vernieuwend zorgen: behouden van plezier in deze nieuwe rol, verantwoordelijkheid nemen en aankunnen en inzetten op talent en ontwikkelbehoefte. In onze teams komen we tot een Plan van Aanpak per team om dit doel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018575","2014EUSF2011930","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","5916PJ","28/01/2015","28/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.393801279592,6.1766873469388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005163","2018EUSF201526","RET NV","RET NV","Netherlands","3000AC","26/09/2018","26/09/2019","50","22016","EUR","11008","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005162",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Promoting health and a healthier lifestyle at the RET will have a positive impact on the vitality of employees and their sustainable employability. Sustainable Employability is an important objective within the RET. To promote this, we have a Sustainable Employability programme. Promoting vitality and a healthier lifestyle is an important theme in which we want to invest. The use of a lifestyle coach has proved to be an effective intervention and that is why we want to use it again for a group of 50 participants for 2019. Here we hope for a spin-off. Other colleagues will also want to work on their lifestyle after positive experiences of colleagues.  Good guidance for the target group (employees with a lot of overweight) of a lifestyle coach is important to get a positive result. The target group needs a positive incentive to get started with their lifestyles. A healthy lifestyle is often particularly difficult due to irregular services. During the coaching process, personal attention will be paid to this. Ultimately, an improvement in lifestyle can contribute to reducing absenteeism, since obesity is an indicator of multiple disorders, and an improvement in working ability.","Het bevorderen van gezondheid en een gezondere leefstijl bij de RET zal een positief effect hebben op de vitaliteit van medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid. Duurzame Inzetbaarheid is een belangrijke doelstelling binnen de RET. Om dit te bevorderen hebben we een programma Duurzame Inzetbaarheid. Het bevorderen van de vitaliteit en een gezondere leefstijl is hierbij een belangrijk thema waarin we willen investeren. De inzet van een leefstijlcoach is hierbij een effectieve interventie gebleken en daarom willen we die voor 2019 weer inzetten voor een groep van 50 deelnemers. Hierbij hopen we op een spin-off. Ook andere collega’s zullen na positieve ervaringen van collega’s aan hun leefstijl willen werken.  Een goede begeleiding voor de doelgroep (medewerkers met veel overgewicht) van een leefstijlcoach is belangrijk om een positief resultaat te krijgen. De doelgroep heeft een positieve stimulans nodig om met hun leefstijl aan de slag te gaan. Vooral door de onregelmatige diensten is een gezonde leefstijl vaak extra moeilijk. Tijdens het coachtraject komt hiervoor persoonlijke aandacht. Uiteindelijk kan een verbetering van leefstijl bijdragen aan een verlaging van het ziekteverzuim, obesitas is immers een indicator voor meerdere aandoeningen, en een verbetering van het werkvermogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013440","2015EUSF2012443","Centramed","Centramed","Netherlands","2272TK","06/02/2016","06/02/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013439","52.08936305,4.36921595","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008029","2016EUSF2011887","Exodus Zuid-Holland","Exodus Zuid-Holland","Netherlands","2582HX","18/02/2017","18/02/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008028","52.094852441667,4.2747176583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Exodus Zuid-Holland has been driving and growing for 30 years on the strength and passion of dedicated employees who carry out their coaching work and other activities based on their belief in the strength and development possibilities of our (ex-) detained participants.   Our methodology focuses on building these things and on the (self-)confidence of participants. But the translation of our methodology towards the power and development of our own workplace can and must be stronger, so that development, work pleasure and optimal sustainable employability of our own employees get the place it deserves.   By integrating these principles more strongly into the organisation of the work and the culture of collaborating with each other, there is more space and awareness about individual ambitions and entrepreneurship of employees. Strength, trust and responsibility are the basis on which these ambitions and entrepreneurship can flourish.    With the project “Kracht, trust and entrepreneurship” we want to: —give an extra impetus to stimulating internal mobility of our employees, -make more room for and anticipate their individual ambitions and development opportunities — guiding and empowering them in developing and deploying (even) more entrepreneurship at both individual and team level -encouraging them to increase autonomy, self-care, (self)confidence The above objectives we want to achieve by obtaining, in close dialogue with all employees, and implementing under guidance a tailor-made advice and implementation plan. For this we asked the advisors of the First House: experienced specialists in the field of coaching and guidance focused on personal strength, motivation, and taking steps in career and life. So exactly what we need to guide Exodus South Holland on this path to more sustainable employability of its employees.","Exodus Zuid-Holland drijft en groeit al 30 jaar op de kracht en passie van toegewijde medewerkers die hun begeleidingswerk en overige werkzaamheden uitvoeren op basis van hun geloof in de kracht en ontwikkelmogelijkheden van onze (ex-)gedetineerde deelnemers.   In onze methodiek staat het bouwen aan deze zaken en aan het (zelf)vertrouwen van deelnemers dan ook centraal. Maar de vertaalslag van onze methodiek richting de kracht en ontwikkelmogelijkheden van onze eigen werkvloer kan en moet sterker, zodat ontwikkeling, werkplezier en optimale duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers de plek krijgt die het verdient.   Door deze uitgangspunten krachtiger te integreren in de organisatie van het werk en de cultuur van het onderlinge samenwerken, ontstaat er meer ruimte en meer bewustzijn omtrent individuele ambities en ondernemerschap van medewerkers. Kracht, vertrouwen en het nemen van verantwoordelijkheid vormen de grond waarop deze ambities en ondernemerschap tot bloei kunnen komen.    Met het project “Kracht, vertrouwen en ondernemerschap” willen wij binnen Exodus Zuid-Holland dan ook: -een extra impuls geven aan het stimuleren van interne mobiliteit van onze medewerkers,  -meer ruimte maken voor en anticiperen op hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden -hen begeleiden en bekrachtigen bij het ontwikkelen en inzetten van (nog) meer ondernemerschap op zowel individueel als teamniveau -hen stimuleren tot meer autonomie, zelfzorg, (zelf)vertrouwen   De bovenstaande doelstellingen willen we bereiken door het, in nauwe dialoog met alle medewerkers, verkrijgen en onder begeleiding implementeren van een op maat gemaakt advies en implementatieplan. Hiervoor hebben we de van adviseurs van Het Eerste Huis gevraagd: ervaren specialisten op het gebied van coaching en begeleiding gericht op persoonlijke kracht, motivatie, en het zetten van stappen in loopbaan en leven. Dus precies wat we nodig hebben om Exodus Zuid-Holland te begeleiden op dit pad naar meer duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009264","2016EUSF2012499","Carecollective Southwest-Drenthe","Zorgcollectief Zuidwest-Drenthe","Netherlands","7990AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009263",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Healthcare collective Southwest-Drenthe, or ZZWD, is the most complete healthcare provider in the municipalities of Drenthe Westerveld and De Wolden. Due to the developments in care, the organisation has also changed within ZZWD and its self-directing teams are set up. With financial support from the ESF, ZZWD can even better support its employees within the teams in the field of Sustainable Employability. For example, ‘Sends on Employability’ ensures that there is a positive focus on each other. Each other’s talents and qualities are used. Signals about a dysbalance in load and loadability are (h)recognised, one learns to coach each other in a positive way within these themes. It is important that results and future-oriented work is carried out. All these factors (from the employee and his team) ensure a balanced care for the customer. Within every setting (such as residential care or home care) there is enough attention and guidance for the customer!","Zorgcollectief Zuidwest-Drenthe, oftewel ZZWD, is de meest complete zorgaanbieder in de Drentse gemeenten Westerveld en De Wolden. Door de ontwikkelingen in de zorg is ook binnen ZZWD de organisatie veranderd en zijn zelfsturende teams ingesteld. Met financiele steun vanuit het ESF kan ZZWD haar medewerkers binnen de teams nog beter ondersteunen op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Zo wordt er met 'Sturen op Inzetbaarheid' gezorgd dat er in positieve zin aandacht voor elkaar is. Er wordt uitgegaan van elkaars talenten en kwaliteiten. Signalen t.a.v. een dysbalans in belasting en belastbaarheid worden (h)erkend, men leert elkaar binnen deze thema's op een positieve manier te coachen. Belangrijk is dat er resultaat- en toekomstgericht gewerkt wordt. Al deze factoren zorgen (vanuit de medewerker en zijn team) voor een uitgebalanceerde zorg voor de klant. Binnen elke setting (als bijvoorbeeld woonzorg of thuiszorg) is er voldoende aandacht en begeleiding voor de klant!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988908","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00032","Wood gasification stove for Agro sector","Houtvergassingskachel t.b.v. Agro sector","Netherlands","7591 BT","23/02/2015","30/06/2016","24.747","70600","EUR","17471.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985522","52.384856138462,7.0113293923077","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020436","2014EUSF201752","Postma Financial Advice","Postma Financieel Advies","Netherlands","7575BB","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020435","52.2973526,6.930458525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989767","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01061","Greenhouse of the Future","Kas van de Toekomst","Netherlands","5928 RC|5960 AD|8447 GM","01/07/2017","30/04/2022","29.297","1236853","EUR","362367","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988215|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988216|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988217","52.973937018182,5.8897466242424|51.4020399,6.1220718","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noord-Limburg|Zuidoost-Friesland","NL421|NL126","2014-2020","With this OP-sout collaboration project Brite Solar Technologies BV and Maurice Produkties BV want to build a prototype of the Cabinet of the Future. This Cabinet of the Future combines the latest technological state of The New...","Met dit OP-zuid samenwerkingsproject willen Brite Solar Technologies BV en Maurice Produkties BV een prototype van de Kas van de Toekomst bouwen. Deze Kas van de Toekomst combineert de laatste stand op technologisch gebied wat betreft Het Nieuwe T...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019552","2014EUSF2011327","Maitre Andre BV","Maitre Andre BV","Netherlands","3255SC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019551","51.700270525,4.2125829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003022","2018EUSF2011675","METggz","METggz","Netherlands","6041LA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000017","51.196929371429,5.9833165428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","With ggz, the work ability and pleasure of its employees are positively stimulated. This reduces absenteeism and undesirable progress. In order to achieve this, MET ggz carried out a comprehensive study of the psychosocial workload among employees of MET ggz in mid-April 2018. As clear internal communication is necessary, further research will be carried out within this guidance process through a PSA questionnaire and sustainable Employability Index (DIX) among the employees of MET ggz. Based on these results, HRM communicates to the employees what the purpose of the research is and how this relates to the values of culture.  A pilot group will be the first to undergo the research in order to involve the employees from the outset in the entire programme. The pilot members will also speak about their experiences and various discussions will focus on the purpose of the research and the importance of participation.   Pilot members will speak about their experiences and, in various discussions, attention is paid to the purpose of the research and the importance of participation.  The employees with special (low) scores pose a direct loss risk, are invited individually for an in-depth discussion. The purpose of this conversation is to find out the cause and the appropriate intervention to restore work ability.  Thanks to this clear internal communication, the employees feel involved in the solutions of this research. This promotes sustainable employability per employee within WITH ggz.","MET ggz wil het werkvermogen en het werkplezier van haar medewerkers positief stimuleren. Dit zorgt voor het terugdringen van verzuim en ongewenst verloop. Om dit te kunnen bereiken, heeft MET ggz medio April 2018 een uitgebreid onderzoek gedaan naar de psychosociale arbeidsbelasting onder medewerkers van MET ggz. Aangezien een heldere interne communicatie daarbij noodzakelijk is, wordt binnen dit begeleidingstraject verder onderzoek gedaan middels een PSA-vragenlijst en duurzame inzetbaarheidsindex (DIX) onder de medewerkers van MET ggz. Op basis van deze resultaten wordt vanuit HRM richting de medewerkers gecommuniceerd wat het doel van het onderzoek is en hoe zich dit verhoudt tot de cultuurwaarden.  Er wordt gewerkt met een pilotgroep die zelf als eerste het onderzoek ondergaat om de medewerkers vanaf het begin te betrekken bij het gehele programma. De pilot-leden komen daarnaast aan het woord over hun ervaringen en er wordt in diverse werkoverleggen aandacht besteed aan het doel van het onderzoek en het belang van deelname.   Hierbij komen pilot-leden aan het woord over hun ervaringen en wordt er in diverse werkoverleggen aandacht besteed aan het doel van het onderzoek en het belang van deelname.  De medewerkers die met bijzondere (lage) scores direct uitval risico vormen, worden individueel uitgenodigd voor een verdiepend gesprek. Het doel van dit gesprek is het achterhalen van de oorzaak en de geschikte interventie om het werkvermogen te herstellen.  Door deze heldere interne communicatie voelen de medewerkers zich betrokken bij de oplossingen van dit onderzoek. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid per medewerker binnen MET ggz.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013476","2015EUSF2012421","IRM Systems B.V.","IRM Systems B.V.","Netherlands","2628RC","29/01/2016","29/01/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013475","52.004045471429,4.3663089571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003824","2018EUSF2011234","De Boer Transport Beemster V.O.F.","De Boer Transport Beemster V.O.F.","Netherlands","1483MA","19/09/2018","19/09/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003823","52.5486599,4.8407941705024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","De Boer Transport Beemster V.O.F. (hereinafter: De Boer) is a family business founded in the late 1930s. Over the years, the company has grown into a full service all-round logistics service provider that provides a wide range of services and thereby relieves its customers to the maximum. The awareness of the management is that the potential of the potential is not fully exploited. In addition, the further professionalisation of the organisation deserves more attention. And finally, there is an increasingly tightening labour market.  The aim of the project is to activate the employees of De Boer Transport by (further) developing and stimulating a learning culture and thus to contribute to a healthy/vital company. This will increase internal (and external) mobility. The promotion of a learning culture takes place by using a greater (than it is now) the knowledge/science but also the responsibility of the employees themselves. As a coat rack is used an integral improvement program on all parts of the business of De Boer Transport. Through this active involvement (and continuous monitoring of the progress) of the employees, the learning capacity of the organisation is increased, resulting in higher engagement and more motivation, work pleasure, more ownership, better mutual collaboration (and across departments) and thus more efficiency, efficiency and sustainable return. This approach increases internal (but also external mobility).","De Boer Transport Beemster V.O.F. (hierna: De Boer) is een familiebedrijf dat is opgericht eind jaren dertig van de vorige eeuw. In de loop der jaren is het bedrijf uitgegroeid tot een full service allround logistieke dienstverlener dat een ruim pakket aan diensten levert en daarmee haar klanten maximaal ontzorgt. Het besef bij de directie leeft dat de potentie die aanwezig is bij het potentieel niet maximaal wordt benut. Daarnaast verdient de verdere professionalisering van de organisatie meer aandacht. En tenslotte speelt mee dat er in toenemende sprake is van een verkrappende arbeidsmarkt.  Het doel van het project is om de medewerkers van De Boer Transport te activeren door middel van het (verder) ontwikkelen en stimuleren van een leercultuur en daarmee bij te dragen een gezonde / vitale onderneming. Hierdoor wordt de interne (en externe mobiliteit) vergroot. Het stimuleren van een leercultuur vindt plaats door een groter (dan nu het geval is) beroep te doen om de kennis/ kunde maar ook verantwoordelijkheid van de medewerkers zelf. Als kapstok wordt hiervoor gebruikt een integraal verbeterprogramma op alle onderdelen van de bedrijfsvoering van De Boer Transport. Door deze actieve betrokkenheid (en continue monitoring van de voortgang) van de medewerkers wordt het lerend vermogen van de organisatie vergroot  resulterend in een hogere betrokkenheid en meer motivatie, werkplezier, meer eigen verantwoordelijkheid, betere onderlinge samenwerking (en over de afdelingen heen) en daarmee meer efficiency, doelmatigheid en duurzaam rendement. Door deze aanpak wordt de interne (maar ook de externe mobiliteit) vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001091","2018EUSF2012661","Boba Training","Boba Opleidingen","Netherlands","3311JX","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001090","51.810885157143,4.6537451714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself!  That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? That they want to move on to other new features. In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching activate people. They come in a positive flow and want to develop and market products. Innovation is stimulated and the people get the best out of themselves The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, improving the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities, flow and flows into the organisation.","Het beste uit jezelf halen!  Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? Dat ze willen doorstromen naar andere nieuwe functies . In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten. Innovatie wordt gestimuleerd en de mensen halen het beste uit zichzelf Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verbeterd wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten, flow  en stroomt door in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017507","2015EUSF201112","Lance Consulting BV","Lance Consulting BV","Netherlands","9007SC","06/01/2016","06/01/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017506","53.118297026316,5.8141390315789","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301501","21542","Improving Research and Innovation Infrastructure Performance: from Fragmented to Integrated and Sustainable Cooperation","Verbetering van de prestaties op het gebied van onderzoeks- en innovatie-infrastructuur: van fragmentatie naar geïntegreerde en duurzame samenwerking","Finland|Sweden|Poland|Lithuania|Netherlands|France|Spain",null,"01/08/2019","31/07/2023","85","1960697","EUR","1666592.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","47.8446467,1.9404407|62.3946271,17.2842162|50.2531817,19.0250227|50.2607434,19.0282353|41.5021223,2.1069049|61.5022079,23.7631757|61.5041038,23.8089114|54.7515924,25.2648936|54.682721,25.2912237|53.2410797,6.5318127|53.2193835,6.5665017",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Pirkanmaa|Västernorrland County|Vilnius County|Barcelona Province|Loiret|Overig Groningen|Katowicki","FI19B|SE321|LT011|ES511|FRB06|NL113|PL22A","2014-2020","InnoHEIs project aims at enlarging the role of higher education institutions (HEIs) and their research and innovation infrastructure (RII) as key stakeholders for regional innovation development. Fostering entrepreneurship and creativity brings many benefits to HEIs and the regions. InnoHEIS project addresses the challenge to enhance HEIs RII role as an enabler of entrepreneurship discovery process (EDP) which is an inclusive and interactive bottom-up process in which participants from different environments (policy, business, academia, etc) are discovering potential new activities and opportunities that emerge through this interaction. HEIs RII with its infrastructure and human capacities can build partnerships supporting the integration of entrepreneurial knowledge fragmented and distributed over many organisations, companies, universities, clients and users. Thus, InnoHEIs partners look at possibilities to mobilise HEIs RII for regional innovation development removing barriers among different types of HEIs RII, enhance their cross-institutional and cross-sectoral collaboration. The InnoHEIs strategic objective is to create the favourable environment aiming to improve the usage and employment of innovation infrastructure through better involvement of its users and customers and enhanced science, industry and public collaboration. Partners will collaborate seeking to improve performance HEIs’ RII responding to the regional needs and demand using co-creation methods, demand and user-driven, open innovation approaches to solve regional societal challenges. Fifty policy learning events will be organized: 7 Study Visits back-to-back with 7 Interregional Thematic Workshops and 7 Peer Reviews and 42 regional Stakeholder Group meetings. Thorough regional diagnosis in partner regions will be conducted identifying existing good practices. Partners estimate that at least 16 good practices will be analysed and at least 210 people will increase their professional capacities.","Het InnoHEI-project heeft tot doel de rol van instellingen voor hoger onderwijs en hun onderzoeks- en innovatie-infrastructuur (RII) als belangrijke belanghebbenden bij de ontwikkeling van innovatie in de regio te versterken. Het stimuleren van ondernemerschap en creativiteit brengt veel voordelen met zich mee voor instellingen en regio’s voor hoger onderwijs. Het InnoHEIS-project speelt in op de uitdaging om de rol van instellingen voor hoger onderwijs te versterken in het proces van het ontdekken van ondernemerschap (EDP), een inclusief en interactief bottom-upproces waarin deelnemers met verschillende achtergronden (politiek, bedrijfsleven, academische wereld, enz.) potentiële nieuwe activiteiten en kansen ontdekken die zich door deze interactie voordoen. RII instellingen voor hoger onderwijs kunnen via hun infrastructuur en menselijke capaciteiten partnerschappen opbouwen die de integratie van ondernemende, gefragmenteerde en verspreide kennis over een breed scala van organisaties, bedrijven, universiteiten, klanten en gebruikers ondersteunen. In dit verband onderzoeken de InnoHEI-partners mogelijkheden om instellingen voor hoger onderwijs te mobiliseren om regionale innovatie te ontwikkelen, belemmeringen tussen verschillende soorten instellingen voor hoger onderwijs weg te nemen en hun interinstitutionele en sectoroverschrijdende samenwerking te versterken. Het strategische doel van InnoHEI is het creëren van een bevorderlijke omgeving die gericht is op het verbeteren van het gebruik en de werkgelegenheid van innovatieve infrastructuur door een grotere betrokkenheid van de gebruikers en klanten en een betere wetenschappelijke, industriële en publieke samenwerking. De partners zullen samenwerken om de prestaties van instellingen voor hoger onderwijs te verbeteren om tegemoet te komen aan regionale behoeften en behoeften, waarbij gebruik wordt gemaakt van cocreatie, vraag en gebruikersgerichte open innovatiebenaderingen om regionale maatschappelijke uitdagingen aan te pakken. Er werden 50 beleidsleerevenementen georganiseerd: 7 Studiebezoeken omvatten 7 interregionale thematische workshops en 7 collegiale toetsingen en 42 vergaderingen van regionale groepen belanghebbenden. In partnerregio’s zal een grondige regionale diagnose worden gesteld waarin bestaande goede praktijken worden vastgesteld. Partners schatten dat ten minste 16 goede praktijken zullen worden geanalyseerd en dat ten minste 210 mensen hun carrièremogelijkheden zullen vergroten.|Het InnoHEI-project heeft tot doel de rol van instellingen voor hoger onderwijs en hun onderzoeks- en innovatie-infrastructuur (RII) als belangrijke belanghebbenden voor regionale innovatieontwikkeling uit te breiden. Het stimuleren van ondernemerschap en creativiteit brengt veel voordelen voor IHO’s en de regio’s met zich mee. Het InnoHEIS-project gaat in op de uitdaging om de RII-rol van instellingen voor hoger onderwijs te versterken als een faciliterend proces voor het ontdekken van ondernemerschap (EDP), een inclusief en interactief bottom-upproces waarin deelnemers uit verschillende omgevingen (beleid, bedrijfsleven, academische wereld, enz.) potentiële nieuwe activiteiten en kansen ontdekken die door deze interactie naar voren komen. IHO’s RII met zijn infrastructuur en menselijke capaciteiten kunnen partnerschappen opbouwen ter ondersteuning van de integratie van ondernemerskennis die versnipperd en verspreid is over veel organisaties, bedrijven, universiteiten, klanten en gebruikers. Zo bekijken de partners van InnoHEI’s mogelijkheden om RII van IHO’s te mobiliseren voor regionale innovatieontwikkeling die barrières tussen verschillende soorten IHO’s RII wegneemt, en hun interinstitutionele en sectoroverschrijdende samenwerking versterken. De strategische doelstelling van InnoHEI is het creëren van een gunstige omgeving die gericht is op het verbeteren van het gebruik en de werkgelegenheid van innovatie-infrastructuur door een betere betrokkenheid van de gebruikers en klanten en betere wetenschappelijke, industriële en publieke samenwerking. De partners zullen samenwerken om de RII van prestatie-IHO’s te verbeteren inspelen op de regionale behoeften en vraag met behulp van co-creatiemethoden, vraag en door de gebruiker gedreven, open innovatiebenaderingen om regionale maatschappelijke uitdagingen op te lossen. Er zullen vijftig beleidsleerevenementen worden georganiseerd: 7 studiebezoeken met 7 interregionale thematische workshops en 7 peer reviews en 42 regionale vergaderingen van de Stakeholdergroep. Er zal een grondige regionale diagnose in partnerregio’s worden uitgevoerd om bestaande goede praktijken te identificeren. Partners schatten dat ten minste 16 goede praktijken zullen worden geanalyseerd en dat ten minste 210 mensen hun professionele capaciteiten zullen vergroten.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998729","2019EUSF201772","Heezen Holding B.V.","Heezen Holding B.V.","Netherlands","5626EB","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998728","51.486094593333,5.4252459133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Heezen Security Awareness Programme Heezen has recently launched a company-wide security awareness programme. A program in which interactive contacts with employees ensure that they are informed about what working safely at Heezen means. This certainly happens not only in rooms with PowerPoint presentations (Toolbox meetings), but mainly by guiding them at work from a coaching angle (e.g. workplace inspections). It is intended that the employees will learn how to work safely by repeating it, but also by reflecting on them themselves and with each other. So to tell themselves and each other what the benefits are and to mention the disadvantages, so that the latter can be addressed again.","Veiligheidsbewustzijnsprogramma Heezen Recentelijk is Heezen gestart met een bedrijfsbreed Veiligheidsbewustzijnsprogramma. Een programma waarbij in interactieve contacten met de medewerkers ervoor wordt gezorgd dat zij geïnformeerd worden over wat bij Heezen veilig werken betekent. Dit gebeurt zeker niet alleen in zaaltjes met PowerPoint presentaties (Toolboxmeetings), maar vooral door hen op het werk te begeleiden vanuit een coachende invalshoek (o.a. Werkplekinspecties). Het is de bedoeling dat de medewerkers het veilig werken zich eigen gaan maken door het te herhalen, maar ook door er zelf en met elkaar op te reflecteren. Dus tegen zichzelf en elkaar te vertellen wat de voordelen zijn en de nadelen te benoemen, zodat die laatste weer kunnen worden aangepakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989001","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00211","Energy-neutral and Positive manure use of Condensing Retort-pyrolysistechno","Energieneutrale en Positieve Mestverwaarding m.b.v. Condensing Retort™ pyrolysetechno","Netherlands","3864PR|7391HH|7411CC|7500AE","01/08/2015","28/08/2017","17.496","551302","EUR","96457.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985617|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985618|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985620","52.199243877273,5.4442377681818|52.239312378723,6.1102757446809|52.250276121951,6.1575786756098","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel|Veluwe","NL212|NL221","2014-2020","Dutch farmers have been struggling with surplus manure and minerals for years. Since 2014 Ne","Nederlandse veehouders kampen al jaren met een mest- en mineralenoverschot. Sinds 2014 zijn Ne","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009956","2016EUSF201460","Car damage company De Wilde B.V.","Autoschadebedrijf De Wilde B.V.","Netherlands","7391AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009955","52.223711251163,6.0846265069767","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297707","22322","BIOHYDROGEN PRODUCTION AS A PIONEERING TECHNOLOGY FOR ENERGY AND FUEL PRODUCTION","BIOWATERSTOFPRODUCTIE ALS BAANBREKENDE TECHNOLOGIE VOOR ENERGIE- EN BRANDSTOFPRODUCTIE","Netherlands|Germany",null,"01/04/2019","30/06/2022","50","700558.1","EUR","350279","https://linkedopendata.eu/entity/Q3371496","52.5339825,6.1265142|52.0287075,6.8253388|52.2162303,6.8440586|52.2355189,6.8932315|51.9680968,7.5947798",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Borken|Münster|Noord-Overijssel|Twente","DEA34|DEA33|NL211|NL213","2014-2020","Bio-TecH2 is the answer to the challenges of sustainable energy supply in the EUREGIO. The idea for the project is provided by the knowledge gained from the INTERREG VA subproject of the Green Cascade: Green cut. A random finding of a method was discovered that generates the energy carrier hydrogen with very low energy consumption from residues. Biogenic hydrogen production, currently describes the most ecological and sustainable hydrogen production pathway. The Bio-TecH2 only uses renewable biomass for hydrogen production and can be operated by residual heat (37-55 °C). Industrial processes for hydrogen production, such as high-temperature electrolysis or steam reform, are operated very energy-intensive, at temperatures up to 1.700 °C and pressures up to 300 bar, and use almost exclusively fossil fuels. The Bio TecH2 process offers the opportunity to add a renewable and sustainable production path to the hydrogen industry in the future. Hydrogen is used in industry in the following ways: • Biofuel production or directly in fuel cell vehicles. • Renewable natural gas produced from CO2 by means of biogenic methanisation. • For short-term supply in H2 and natural gas storage facilities. • Bio-ammonia and bio-methanol production. • Direct feed into the natural gas network. • Direct power generation in cogeneration plants. The Bio-TecH2 process enables the provision of hydrogen for each of these pathways. The process provides flexibility, multiplicity and makes it possible to connect the sectors of the energy industry: Electricity, heat and mobility. Synergy effects are exploited in the context of sector coupling and the independence of fossil fuels is guaranteed. Thanks to the possibility of residual material utilisation, energy and material cycles can be closed, which is why the technology can be ideally integrated into the concept of the circular economy.","Bio-TecH2 is het antwoord op de uitdagingen van duurzame energievoorziening in de EUREGIO. Het idee voor het project wordt geleverd door de kennis die is opgedaan met het INTERREG VA-subproject van de Green Cascade: Groen gesneden. Een willekeurige bevinding van een methode werd ontdekt die de energiedrager waterstof opwekt met zeer laag energieverbruik uit residuen. Biogene waterstofproductie, beschrijft momenteel de meest ecologische en duurzame waterstofproductieroute. De Bio-TecH2 gebruikt alleen hernieuwbare biomassa voor de productie van waterstof en kan worden gebruikt door restwarmte (37-55 °C). Industriële processen voor waterstofproductie, zoals elektrolyse op hoge temperatuur of stoomhervorming, worden zeer energie-intensief gebruikt bij temperaturen tot 1,700 °C en druk tot 300 bar, en gebruiken bijna uitsluitend fossiele brandstoffen. Het Bio TecH2-proces biedt de mogelijkheid om in de toekomst een hernieuwbare en duurzame productieroute toe te voegen aan de waterstofindustrie. Waterstof wordt op de volgende manieren in de industrie gebruikt: • Biobrandstofproductie of rechtstreeks in brandstofcelvoertuigen. • Hernieuwbaar aardgas geproduceerd uit CO2 door middel van biogene methanisatie. • Voor korte termijn levering in H2 en aardgas opslagfaciliteiten. • Productie van bioammonie en bio-methanol. • Directe aanvoer in het aardgasnet. • Directe elektriciteitsopwekking in warmtekrachtcentrales. Het Bio-TecH2-proces maakt het mogelijk waterstof te leveren voor elk van deze trajecten. Het proces biedt flexibiliteit, veelheid en maakt het mogelijk om de sectoren van de energie-industrie met elkaar te verbinden: Elektriciteit, warmte en mobiliteit. Synergie-effecten worden benut in de context van sectorkoppeling en de onafhankelijkheid van fossiele brandstoffen is gewaarborgd. Dankzij de mogelijkheid van restmateriaalgebruik kunnen energie- en materiaalcycli worden gesloten, waardoor de technologie ideaal kan worden geïntegreerd in het concept van de circulaire economie.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003388","2018EUSF2011466","Mora Produktie BV","Mora Produktie BV","Netherlands","6222NZ","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003387","50.875696151282,5.7140872846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Our employees are the most important assets of our business operations. That is why they need to be given all care and attention, so that we can effectively deliver on our slogan “good for everyone” for them. A large number of our employees also work in a three-shift system where it is a great challenge to keep our people sustainably employable. We believe that we can only achieve this with a thorough, structured approach in which our employees are also directly involved. This will enable them to provide their own input and think along with a view to reaching a concrete multi-annual action plan.  We want to achieve this with a partner who helps us to identify bottlenecks, listen to our employees and come up with concrete advice to achieve our sustainable employability goals. The tool is an organisation scan. Through analyses and interviews, we want to gain insight into the well-being and work capacity of our employee. In addition, we want to map the balance sheet tax liability. With the resulting job load profiles, we want to provide guidance to employee and manager to work together on a preventive approach to sustainable employability. Finally, we want to use a PMO, in which a conversation with a vitality coach should not be missing. In the end, all this should form the basis for a solid and effective multi-annual action plan because we must continue to strive for the optimal well-being of our employees.","Onze medewerkers zijn de belangrijkste assets van onze bedrijfsvoering. Daarom moeten zij alle zorg en aandacht krijgen, zodat wij onze slogan \"goed genieten voor iedereen\" ook effectief voor hen kunnen waarmaken. Een groot aantal van onze medewerkers werkt bovendien in een drieploegenstelsel waarbij het een grote uitdaging is om onze mensen duurzaam inzetbaar te houden. Wij geloven dat we dit enkel kunnen bereiken met een grondige, gestructureerde aanpak waarbij onze medewerkers ook direct betrokken worden. Zo kunnen zij zelf hun input leveren en meedenken om uiteindelijk tot een concreet meerjaren actieplan te komen.  Dit willen we bereiken met een partner die ons helpt om knelpunten in beeld te brengen, die mee gaat luisteren naar onze medewerkers en die met concrete adviezen komt om onze duurzame inzetbaarheid doelstellingen te verwezenlijken. Het hulpmiddel is een organisatiescan. Door middel van analyses en interviews willen we inzicht verkrijgen in het welzijn en werkvermogen van onze medewerker. Daarnaast willen we de balans belasting-belastbaarheid in kaart brengen. Met de hieruit resulterende functiebelastingsprofielen willen we handvatten aanreiken aan medewerker en leidinggevende om samen preventief te werken aan duurzame inzetbaarheid. Tenslotte willen we een PMO inzetten, waarbij een gesprek met een vitaliteitscoach niet mag ontbreken. Uiteindelijk moet dit alles de basis vormen voor een gedegen en effectief meerjaren actieplan omdat we continu moeten blijven streven naar het optimale welzijn van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017997","2014EUSF2012330","Foundation “Live Group-Living and Connecting”","Stichting \"LEVgroep-Leven en Verbinden\"","Netherlands","5700AG","13/12/2014","13/10/2015","50","15975","EUR","7987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017996",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015451","2015EUSF2011314","Albertema","Albertema","Netherlands","9321DA","03/03/2016","03/03/2017","50","16200","EUR","8100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015450","53.153737336364,6.4889674681818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004431","2018EUSF201906","Kemie BV","Kemie BV","Netherlands","5700ES","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For more than 25 years, Kemie BV is better known under the brand name ‘Kemie’, as a specialist in the field of natural stone kitchen tops with an extensive choice of colors and varieties. The approximately 130 employees are mainly specialised professionals. The work in the factory involves physically heavy work.  In recent years, several improvements have been made at Kemie BV. The aim of this project is to increase the entrepreneurship of the office staff to get an organisation where people act responsibly. This results in better cooperation between them and has a positive impact on the motivation and involvement of the employees.","Ruim 25 jaar geldt Kemie BV beter bekend onder de merknaam ‘Kemie’, als specialist op het gebied van natuurstenen keukenbladen met een uitgebreide keuze in kleuren en soorten. De circa 130 medewerkers zijn voornamelijk gespecialiseerde vakmensen. Het werk in de fabriek brengt fysiek zware werkzaamheden met zich mee.  De afgelopen jaren zijn er diverse verbeteringen doorgevoerd bij Kemie BV. Doel van dit project is het ondernemerschap van de kantoormedewerkers te verhogen om een organisatie te krijgen waar mensen vanuit verantwoordelijkheid handelen. Dit resulteert in een betere onderlinge samenwerking en heeft een positieve uitwerking op de motivatie en betrokkenheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003866","2018EUSF2011208","Spaarne Guest house","Spaarne Gasthuis","Netherlands","2134TM","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003865","52.324178942857,4.6538731426844","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In the context of sustainable employability, employee health is essential for longer working. The aim is to encourage employees to take more control over their health, vitality and employability. We want to achieve this by providing information, providing health, vitality and employability checks to employees. Employees receive an individual report and advice. Departments receive a department report. Sustainable employability can be made concrete for all employees.  Self-management of the employee is central to this. With the motto “Self if it is possible, only guidance if necessary”, NIPED helps with the implementation plan, mapping health risks and monitoring from these health risks for both employee and employer.","In het kader van duurzame inzetbaarheid is gezondheid van medewerkers essentieel om langer te kunnen door werken. Het doel is om medewerkers te stimuleren zelf meer de regie te nemen over hun gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid. Dit willen wij realiseren door het geven van voorlichting, het aanbieden van gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheidschecks aan medewerkers. Medewerkers krijgen een individueel  rapport en advies. Afdelingen krijgen een afdelingsrapportage. duurzame inzetbaarheid concreet te maken voor alle medewerkers.  Zelfmanagement van de medewerker staat hierin centraal. Met het motto “Zelf als het kan, alleen begeleiding als het moet”,  NIPED helpt bij het implementatieplan, in kaart brengen van gezondheidsrisico’s en opvolging vanuit deze gezondheidsrisico’s voor zowel werknemer als werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000181","2019EUSF20157","Pasta by Michel B.V.","Pasta by Michel B.V.","Netherlands","6135KJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000180","50.9994044,5.84139805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006147","2017EUSF201654","OFE retail trade","OFE Detailhandel","Netherlands","3440AK","01/01/2018","30/12/2019","50","246000","EUR","123000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006146",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The electrotechnical retail sector has been in severe weather for a number of years. In line with the wide trend in the retail sector, many bankruptcies have been experienced in recent years. There is still a chance of further bankruptcies in the sector.  The importance of employabilty is therefore paramount in the sector.   A comprehensive sectoral approach in the field of employability is needed in order to truly reach employees who are sufficiently employable and, if necessary, equipped for a post outside the company. Additional efforts are needed, on the one hand, to provide information and information, on the other hand, to provide staff with tools to work on their employability themselves. For employers, it is important that they can invest in employee employability with individual customisation. The multiplicity of SMEs and thus the difficulty of reaching all companies and employees in the sector also calls for additional efforts.  With this grant application, OFED aims to contribute to solutions to the above-mentioned bottlenecks in the sector and thereby increase the sustainable employability of workers.   This is what OFED wants to do by carrying out the project: Promoting employability in the electrical retail sector. In this project, by focusing on raising awareness about the importance of employability, measuring and understanding career skills and increasing knowledge and skills, OFED aims to increase the employability of employees in the sector.","De sector elektrotechnische detailhandel verkeert al een aantal jaar in zwaar weer. Conform de brede trend in de detailhandel kende sector de afgelopen jaren veel faillissementen. De kans blijft aanwezig dat er nog meer faillissementen in de sector komen.  Het belang van employabilty staat daarom in de sector voorop.   Om werkelijk te komen tot medewerkers die voldoende inzetbaar zijn en ook, indien nodig, toegerust zijn voor een functie buiten het bedrijf is een integrale sectorale aanpak nodig op het gebied van employability. Daarbij zijn extra inspanningen nodig gericht op enerzijds voorlichting en informatieverstrekking, anderzijds op het bieden van handvatten aan medewerkers om zelf te werken aan hun employability. Voor werkgevers is het belangrijk dat zij met individueel maatwerk kunnen investeren in  de employability van werknemers. Ook  de veelheid aan MKB-bedrijven en daarmee de moeilijkheid om in de sector alle bedrijven en medewerkers te bereiken noodzaakt tot extra inspanningen.  Met deze subsidieaanvraag wil OFED bijdragen aan oplossingen voor de genoemde knelpunten in de sector en daarmee de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten.   Dit wil OFED doen door het uitvoeren van het project: Bevordering employability in de elektrotechnische detailhandel. In dit project wil OFED door in te zetten op bewustwording over het belang van employability, het meten en inzicht geven in loopbaanvaardigheden en het verhogen van kennis en vaardigheden de employability van medewerkers in de sector vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015440","2015EUSF2011315","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","4104bb","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003754","2018EUSF2011272","Vd charter B.V.","VD charter B.V.","Netherlands","5627ga","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003753","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","For both the employees and the management of VD Charter it is now clear that it is important to be continuously engaged in sustainable employability. Due to ever-changing market conditions, people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability. In 2017, VD Charter has already started drawing up an HR policy and the development and employability of people. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has brought them great results.  Deepening and broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion.  Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. To determine the exact next steps, a short company scan is done to see at which points the organisation has progressed since the previous trajectory and where deepening is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is further developed. During the implementation of the policy, employees are actively involved in activities as much as possible. Overall, the intended result is that we guarantee the continuity of all employees in their working environment, the pleasure of working has been increased and that sustainable employability becomes a structural and integral part of the corporate culture.","Voor zowel de medewerkers als de directie van VD Charter is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid. Door steeds sneller veranderende omstandigheden in de markt zijn de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt om aanpassingsvermogen. In 2017 is VD Charter al begonnen met het opstellen van een HR- beleid en de ontwikkeling en inzetbaarheid van mensen. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft ze mooie resultaten opgeleverd.  Het verdiepen en verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde.  Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verdieping nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers doorontwikkeld. Tijdens de implementatie van het beleid worden medewerkers zoveel als mogelijk actief betrokken tijdens activiteiten. Overall is het beoogde resultaat dat we de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving waarborgen, het werkplezier is vergroot en dat duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013711","2015EUSF2012291","R van Tilburg BV","R van Tilburg BV","Netherlands","4641sk",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013710","51.392516105882,4.3529554045399","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007879","2016EUSF2011814","Construction company Stuit B.V.","Aannemingsbedrijf Stuit B.V.","Netherlands","2661DH","04/05/2017","04/05/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007878","51.97771866129,4.5032964806452","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","A project that will raise awareness of physical and psychological work-related workload in the implementation within the Land- Road and Water Construction. There will be a development of a corporate culture with attention to physical and mental health. A combination project in which workers develop and are encouraged to work in a healthy, safe and motivated way within a flexible working culture.","Een project dat gaat leiden tot bewustwording van fysieke en psychische beroeps gerelateerde arbeidsbelasting in de uitvoering binnen de Grond- Weg en Waterbouw. Er komt ontwikkeling van een bedrijfscultuur met aandacht voor fysieke en mentaal gezond werken. Een combinatieproject waarbij werknemers zich ontwikkelen en worden gestimuleerd om op een gezonde, veilige en gemotiveerde wijze hun beroep uit te oefenen binnen een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998278","2019EUSF2011000","Layhgobuilder B.V.","Layhgobuilder B.V.","Netherlands","6545CB","30/07/2019","30/07/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998277","51.846198744444,5.8045088888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Layhgo Builder BV is an organisation engaged in the construction of decors, decor constructions and props for, among others, the event industry. Not so long ago, Layhgo Builder split from Layhgo Holding and acts as a fully independent organisation with its own structure and culture. The separation of the other operating companies has been accompanied by various obstacles, which has given employees far from the right attention. Result: a high absenteeism, dissatisfaction and no focus on job happiness and development. Layhgo Builder’s management recognises that this situation is undesirable and wants to address it directly. However, it cannot do so without the help of external experts. This is why a sustainable employability project has been chosen. The goal is that employees experience happiness again in a stable environment and that they can (continue) develop in an active learning culture.","Layhgo Builder BV is een organisatie die zich bezig houdt met de bouw van decors, decorconstructies en rekwisieten voor onder andere de evenementenbranche. Layhgo Builder heeft zich nog niet zo lang geleden afgesplitst uit de Layhgo Holding en fungeert als volledig onafhankelijke organisatie met haar eigen structuur en cultuur. De afsplitsing van de andere werkmaatschappijen is gepaard gegaan met diverse obstakels, waardoor de medewerkers verre van de juiste aandacht hebben gekregen. Gevolg: een hoog verzuim, ontevredenheid en geen focus op werkgeluk en ontwikkeling. De directie van Layhgo Builder onderkent dat deze situatie onwenselijk is en wil dat direct aanpakken. Dat kan ze echter niet zonder hulp van externe deskundigen. Daarom is gekozen voor een project in het kader van duurzame inzetbaarheid. Het beoogde doel is dat medewerkers weer werkgeluk ervaren in een stabiele omgeving en dat ze zich in een actieve leercultuur kunnen (blijven) ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988943","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00095","CSP3","CSP3","Netherlands","6800 AW","01/04/2015","31/05/2015","29.1","25250","EUR","7347.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985577",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000961","2018EUSF2012727","Xtra Foundation","Stichting Xtra","Netherlands","2504AD","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000960",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Xtra is an organisation with 7 operating companies. Xtra reorganises the policy staff to work more over the operating companies. This creates synergies that make the organisation more agile. Xtra considers it important that employees are widely deployable and able to contribute in a wide range of areas — that is now a challenge. It is very difficult to work together across the operating companies. The result is low mobility of employees. This costs the organisation’s strength, and generates duplication of effort. With this project, Xtra aims to stimulate cooperation and mobility across the organisation’s boundaries. Objectives:  (1) Showing the possibilities of working together easily or working for another business unit;  (2) To identify experiences, limitations, framework conditions and opportunities to improve cooperation and mobility; (3) Improving the importance of cooperation and mobility among employees; (4) Creating successful examples of knowledge exchange, cooperation and mobility; (5) Establish an opinion on how the organisation can better facilitate mobility.   Plan of action:  (1) We identify the talent and need for mobility of the policy staff involved; (2) We guide a session with the Management Team to question, advise and help set a good example; (3) We initiate and participate in projects to improve the organisation. We identify bottlenecks and successes and advise to successfully carry out the project; (4) We form a core team of policy officers who become ambassadors of this theme; (5) We actively facilitate knowledge exchange around a number of themes (such as ‘how to judge differently’), and create successful examples of this; (6) We coach and teach them to work well together so that they can convey it further; (7) Together with them, advise on the continuation of this project with a larger group of employees.","Xtra is een organisatie met 7 werkmaatschappijen. Xtra reorganiseert de beleidsstaf om meer over de werkmaatschappijen heen te werken. Hierdoor ontstaan synergieën die de organisatie wendbaarder maken. Xtra vindt het belangrijk dat medewerkers breed inzetbaar zijn en op een veelheid van terreinen kunnen bijdragen- dat is nu een uitdaging. Het is erg lastig om over de werkmaatschappijen heen samen te werken. Het gevolg is een lage mobiliteit van de medewerkers. Dit kost de organisatie slagkracht, en levert dubbel werk op.   Met dit project wil Xtra de samenwerking en mobiliteit over de organisatiegrenzen heen stimuleren. Doelstellingen:  (1) De mogelijkheden om laagdrempelig samen te werken of voor een ander bedrijfsonderdeel te werken in beeld brengen;  (2) Inventariseren wat de ervaringen, beperkingen, randvoorwaarden en mogelijkheden zijn om samenwerking en mobiliteit te verbeteren; (3) Het belang van samenwerking en mobiliteit beter in beeld krijgen bij de medewerkers; (4) Succesvolle voorbeelden creëren van kennisuitwisseling, samenwerking en mobiliteit; (5) Een advies opstellen hoe de organisatie mobiliteit beter kan faciliteren.   Plan van aanpak:  (1) We brengen het talent en de behoefte aan mobiliteit van de betrokken beleidsmedewerkers in beeld; (2) We begeleiden een sessie met het Management Team om hen te bevragen, te adviseren en te helpen het goede voorbeeld te geven; (3) We initiëren en participeren in projecten om de organisatie te verbeteren. We inventariseren knelpunten en successen en adviseren om het project succesvol te kunnen uitvoeren; (4) We vormen een kernteam van beleidsmedewerkers die ambassadeurs worden van dit thema; (5) We faciliteren actief kennisuitwisseling rondom een aantal thema’s (zoals ‘hoe kun je anders beoordelen’), en creëren hier succesvolle voorbeelden van; (6) We coachen en leren hen om goed samen te werken, zodat zij dit verder over kunnen brengen; (7) Adviseren samen met hen over het vervolg van dit project met een grotere groep medewerkers medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018390","2014EUSF2012058","Sotec Machinefabriek bv","Sotec Machinefabriek bv","Netherlands","6222NK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018389","50.877324504,5.722546192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016578","2015EUSF201685","Spring Toddler Playrooms Foundation","Stichting Spring Peuterspeelzalen","Netherlands","5830AC","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012939","2015EUSF2012720","Foundation Public Secondary Education Coevorden Hardenberg eo","Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Coevorden Hardenberg eo","Netherlands","7740AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012938",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007447","2016EUSF2011602","Municipality of Geldrop-Mierlo","Gemeente Geldrop-Mierlo","Netherlands","5660ga","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001472",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Geldrop-Mierlo wishes, looking at the future, to be an organisation in which managers and employees bring out the best in each other and within themselves in a pleasant and enthusiastic way and feel responsible for the citizens of our municipality. We want to be an organisation with result-responsible and focused employees (entrepreneurial, responsible people). With the ability to develop themselves and to this end are stimulated and inspired by the management, colleagues and their environment. By actively involving employees and management in the improvement of the organisation and the working environment, there is a stronger involvement, increase in labour productivity and reduced absenteeism among employees. It promotes the sustainable employability of employees because they can continue to develop, learn and cooperate with passion in improving the organisation and vision.","Gemeente Geldrop-Mierlo wenst, gekeken naar de toekomst een organisatie te zijn waarin leidinggevende en medewerkers op een plezierige en enthousiaste manier het beste in elkaar en in zichzelf naar boven halen en waarbij zij  zich verantwoordelijk voelen voor de burger van onze gemeente. We willen een organisatie zijn met resultaatverantwoordelijke en –gerichte medewerkers (ondernemende, verantwoordelijke mensen). Met de mogelijkheid zichzelf te ontwikkelen en hiertoe worden gestimuleerd en geïnspireerd door het management, collega’s en hun omgeving. Door medewerkers en management actief te betrekken bij de verbetering van de organisatie en het werkklimaat ontstaat een sterkere betrokkenheid, verhoging van de arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim bij medewerkers. Het bevordert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers omdat ze zich kunnen blijven ontwikkelen, leren en met passie meewerken aan het verbeteren van de organisatie en zichtzelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002419","2018EUSF2012005","Fortuna Sittard BV","Fortuna Sittard BV","Netherlands","6130AA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002418",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fortuna Sittard is a Dutch football club based in the municipality of Sittard-Geleen, founded on 1 July 1968 following a merger. Fortuna Sittard is more than a football club. Fortuna connects. As a club, she is in the middle of society and considers it important to also create value outside the field. Values such as sustainable employability and a learning culture with a focus on the individual opportunities and ambitions of employees are at the heart of developing policies in the field of sustainable employability and development. Encouraging and increasing the sustainable employability of employees is of great importance for the organisation. This is why Fortuna Sittard wants to invest in its employees and deploy an external expert to promote the learning culture within the organisation.  Fortuna Sittard wants to build a future-proof organisation with an eye for talent and an eye for each other. By creating a shared learning culture, employees are encouraged both in their own development and in the growth and development of the collective of employees. Especially in a competitive environment such as in top sport, it is necessary to build a safe and stimulating learning climate. Due to the frequent and frequent changes in staffing, the organisation must lay a foundation with a clear learning and development culture on which employees can be selected and where employees are facilitated to participate in the learning culture themselves. In short, making the best use of competences and creating a culture in which engagement, taking ownership is the norm. It also focuses on recognising and developing non-business-specific skills, enabling employees to increase their sustainable employability.","Fortuna Sittard is een Nederlandse betaald voetbalclub uit de gemeente Sittard-Geleen die op 1 juli 1968 na een fusie werd opgericht. Fortuna Sittard is méér dan een voetbalclub. Fortuna verbindt. Als club staat zij midden in de maatschappij en vinden ze het belangrijk om ook waarde te creëren buiten het veld. Waarden als duurzame inzetbaarheid en een leercultuur met aandacht voor de individuele mogelijkheden en ambities van medewerkers staan centraal in het ontwikkelen van beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling. Het stimuleren en verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is van groot belang voor de organisatie. Dit is de reden dat Fortuna Sittard wil gaan investeren in haar medewerkers en een externe deskundige wil inzetten om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Fortuna Sittard wil bouwen aan een toekomstbestendige organisatie met oog voor talent en oog voor elkaar. Door het creëren van een gezamenlijk gedragen leercultuur worden medewerkers gestimuleerd in zowel hun eigen ontwikkeling als in de groei en ontwikkeling van het collectief van medewerkers. Juist in een competitieve omgeving zoals binnen de topsport is het noodzakelijk om te bouwen aan een veilig en stimulerend leerklimaat. Doordat de wisselingen in personele bezetting vaak en frequent voorkomen, moet de organisatie een fundament leggen met een duidelijke leer- en ontwikkelcultuur waar medewerkers op kunnen worden geselecteerd en waar medewerkers gefaciliteerd worden om ook zelf een aandeel te nemen in de leercultuur. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Hierin wordt ook ingezet op het erkennen en ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid kunnen verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999372","2019EUSF201453","Royal Dutch Water Sports Association","Koninklijk Nederlands Watersport Verbond","Netherlands","3528BE","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987307","52.069152798437,5.0799042689098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Watersportverbond has deliberately chosen to place its members very consciously at the centre of everything they do and organise as an association in the coming years. This focus is essential for the Water Sports Alliance to be and remain relevant and valuable to its members in the future. This means a renewed focus of the employees within the organisation of the Watersportverbond to remain sustainable.  The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het Watersportverbond heeft bewust ervoor gekozen in de komende jaren haar leden zeer bewust centraal te stellen in alles wat zij als vereniging doen en organiseren. Deze focus is essentieel voor het Watersportverbond om ook in de toekomst relevant en waardevol te zijn en te blijven voor haar leden. Dit betekent een hernieuwde focus van de medewerkers binnen de organisatie van het Watersportverbond om duurzaam inzetbaar te blijven.  Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989145","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00543","Automatic Pear Pick and Pack Machine (APP)","Automatic Pear Pick and Pack Machine (APP)","Netherlands","4116 CE","01/03/2016","08/07/2017","15.796","163270","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985936","51.907876614286,5.3249139285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The aim of this project is to develop a fully automatic processing line/packaging line in which the presence of people on the line can be reduced to a maximum of one (which is only responsible for control and operation...","Het doel van dit project is om een volautomatische verwerkingslijn/ verpakkingslijn te ontwikkelen waarbij de aanwezigheid van mensen aan de lijn gereduceerd kan worden tot maximaal één (welke alleen verantwoordelijk is voor controle en bediening ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013298","2015EUSF2012523","Rentree","Rentree","Netherlands","7411HX","11/04/2016","11/04/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003469","52.2540481625,6.1650423","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989680","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00059","Fast Bridge Inspection (SBI)","Snelle Bruginspectie (SBI)","Netherlands","4700 BE","01/04/2015","01/02/2019","21.627","493984.44","EUR","106835.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987770",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In this project, Quality Inspection Services will develop a new technique and evidence for the inspection of steel bridges.","In dit project gaat Quality Inspection Services een nieuwe techniek ontwikkelen en bewijzen voor de inspectie van stalen bruggen.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002703","2018EUSF2011857","FD 4x4 Centre B.V.","FD 4x4 Centre B.V.","Netherlands","5571GK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002702","51.316323516667,5.3631832722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","FD4x4 Centre (FD4x4) is a company specialising in 4x4 vehicles. The company has three business activities. The construction and conversion of 4x4 cars is being done. Since 2015 there is also a second business activity. This is the design, production and trade of accessories for 4x4 cars. The third business activity that FD4x4 performs is the design and trade branch and the sales and assembly of the world’s first 100 % electric 4x4. Due to this development, the company has changed significantly in recent years and the company is growing significantly, making it extremely important for FD4x4 to invest in the sustainable employability of its staff.   Since FD 4x4 also focused on the electric 4x4, a lot has changed for the staff in the office department of FD4x4. Around these processes, these employees have a number of tasks and responsibilities that entail a considerable amount of workload. FD 4x4 therefore wants an analysis and advice on the causes of this work stress and guidance in implementing the advice to reduce work stress and thereby improve healthy and safe working within FD 4x4.  In addition, FD4x4 would like to use its employees on their talents. FD4x4 is proud of its staff and has in recent years put together a highly driven and professional team that underpins the Electric 4x4 and the company’s development. FD 4x4 is also keen to guide its staff in the changing circumstances and skills that fit the new phase of FD 4x4 by giving them the right skills, knowledge and competences and to develop personally in order to continue to carry out their work more sustainably, and possibly to develop into functions & Amp; responsibilities that match the ambitions and competences set by them.","FD4x4 Centre (FD4x4) is een bedrijf dat gespecialiseerd is in 4x4 voertuigen. Het bedrijf kent drie bedrijfsactiviteiten. Er wordt aan opbouw en ombouw van 4x4 auto’s gedaan. Sinds 2015 is er ook een tweede bedrijfsactiviteit. Dit is het ontwerp, de productie en de handel in accessoires voor 4x4 auto’s.   De derde bedrijfsactiviteit die FD4x4 uitvoert is het ontwerp- en handelstak en de verkoop en assemblage van ’s werelds eerste 100% elektrische 4x4. Door deze ontwikkeling is het bedrijf de afgelopen jaren flink veranderd en groeit het bedrijf flink, waardoor het voor FD4x4 ontzettend belangrijk is te investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar personeel.   Sinds FD 4x4 zich ook is gaan richten op de elektrische 4x4, is er voor het personeel op de kantoorafdeling van FD4x4 veel veranderd. Rond deze processen hebben deze medewerkers een aantal taken en verantwoordelijkheden die een flinke dosis werkdruk met zich meebrengen, FD 4x4 wilt daarom graag een analyse en advies bij de oorzaken van deze werkstress en begeleiding bij het implementeren van het advies om de werkstress te verminderen en daarmee het gezond en veilig werken binnen FD 4x4 te verbeteren.  Daarnaast wilt FD4x4  haar medewerkers graag op hun talenten benutten. FD4x4 is trots op haar personeel en heeft de afgelopen jaren een zeer gedreven en professioneel team samengesteld die aan de basis staan van de Elektrische 4x4 en de ontwikkeling van het bedrijf. FD 4x4 wilt haar personeel ook graag begeleiden bij de veranderende omstandigheden en vaardigheden die passen bij de nieuwe fase waarin FD 4x4 zich bevindt, door hen de juiste vaardigheden, kennis en competenties te geven en om zich persoonlijk te ontwikkelen om hun werkzaamheden duurzamer te kunnen blijven uitvoeren, en zich mogelijkerwijs te kunnen ontwikkelen naar functies & verantwoordelijkheden die passen bij de door hen gezette ambities en competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012735","2015EUSF2012831","Palfinger Ned — Deck","Palfinger Ned - Deck","Netherlands","3771MG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012734","52.165928042857,5.5884135142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989369","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01060","Remind","reMIND","Netherlands","7521 PH","01/06/2021","31/12/2023","46.606","3393418.54","EUR","1581523.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986431|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986596|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986748|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986749|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986750","52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In the Netherlands there are over 280,000 people suffering from a form of dementia. As ageing continues and average life expectancy increases, the number of people with dementia will double in the coming years to more than half a million...","In Nederland zijn er ruim 280.000 mensen die lijden aan een vorm van dementie. Doordat de vergrijzing doorzet en de gemiddelde levensverwachting toeneemt, zal het aantal mensen met dementie de komende jaren verdubbelen tot meer dan een half miljoe...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001375","2018EUSF2012525","ICH Industrial Components Holland BV","ICH Industrial Components Holland BV","Netherlands","4104BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001374","51.939279603846,5.2087520411871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Researching the talents of employees and learning to use and deploy them in a correct way.  Personal growth and the pleasure of their work and motivate them to constantly push the boundaries of skills.","Het onderzoeken van de talenten van medewerkers en deze op een juiste manier leren gebruiken en inzetten.  Persoonlijke groei en het plezier laten beleven aan hun werkzaamheden en motiveren om de grenzen bekwaamheden telkens te verleggen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012542","2015EUSF2012939","ATAG Netherlands BV","ATAG Nederland BV","Netherlands","6921RZ","24/03/2016","24/03/2017","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012541","51.964235633028,6.0195076045872","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020192","2014EUSF201919","Profytodsd","Profytodsd","Netherlands","8300BB","28/11/2014","28/09/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020191",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015194","2015EUSF2011451","The Dommelbad BV NLG","Het Dommelbad BV NLG","Netherlands","5283AB","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015193","51.59285854,5.33455392","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018422","2014EUSF2012037","The Sun Factory","The Sun Factory","Netherlands","9250AA","17/01/2015","17/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018421",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998048","2019EUSF2011111","VDP Security Techniques B.V.","VDP Beveiligingstechnieken B.V.","Netherlands","6546BB","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998047","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","VDPB currently has very limited insight into the organisation’s position from the perspective of sustainable employability. Due to the great diversity in working environments and (customer) contacts that employees have, there are risks in terms of health, lifestyle and motivation. In order to promote the sustainable employability of all employees of VDPB, a form of analysis, advice and implementation is necessary.  By implementing this project, VDPB aims to increase the sustainable employability of its employees. The external advisor starts the project with the execution of a number of scans of different facets related to the health and vitality of the employees. Issues include, for example, whether the employee is aware of his or her lifestyle and what its effects are on sustainable employability.  During the group sessions and individual interviews, staff are encouraged to look at the current processes and decisions in the context of this project with a critical look. In addition, employees are encouraged to provide solutions to the jointly identified problems.  At the end of this project, the steps taken and the results achieved will be shared in order to stimulate transferability of the results, but also to allow for an open discussion between employees about the findings.","VDPB heeft momenteel zeer beperkt inzicht in hoe de organisatie ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Door de grote diversiteit in werkomgevingen en (klant)contacten die medewerkers hebben bestaan er risico’s op het gebied van gezondheid, leefstijl en motivatie. Om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers van VDPB te bevorderen is een vorm van analyse, advies en de implementatie hiervan noodzakelijk.  Door de uitvoering van dit project wil VDPB de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. De extern adviseur start het project met de uitvoering van een aantal scans naar verschillende facetten met betrekking tot de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers. Vraagstukken zijn bijvoorbeeld of de medewerker zich bewust is van zijn of haar leefstijl en wat de effecten hiervan zijn op de duurzame inzetbaarheid.  Tijdens de groepssessies en individuele gesprekken worden de medewerkers aangespoord om met een kritische blik naar de huidige processen en beslissingen in het kader van dit project te kijken. Daarnaast worden de medewerkers gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen.  Na afloop van dit project zullen de genomen stappen en de behaalde resultaten worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om een open gesprek tussen de medewerkers over de bevindingen mogelijk te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019896","2014EUSF2011095","Still Intern Transport B.V.","STILL Intern Transport B.V.","Netherlands","3340AD","20/02/2015","20/12/2015","50","14200","EUR","7100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013867",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019498","2014EUSF2011360","Child care Walcheren","Kinderopvang Walcheren","Netherlands","4337HG","14/01/2015","14/11/2015","50","19905","EUR","9952","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008482","51.490477116667,3.6276596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998382","2019EUSF201944","BiblioNu Foundation","Stichting BiblioNu","Netherlands","5801CC","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998381","51.527048925,5.959188135","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","BiblioNu transforms from lending library to a library as a local platform that connects to the needs and wishes of citizens. The resources of the library will be used in a different way to achieve the social goal. Within this library, employees are expected to build personal networks and collaborate with social partners. The library will work in a different sustainable way, within new roles.   Work is under way to develop, deploy and secure a new way of working within the library. Employees will practice and reflect on their new roles and practices in dialogue sessions. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","BiblioNu transformeert van uitleenbibliotheek naar een naar een bibliotheek als lokaal platform waarbij wordt aangesloten op de behoeften en wensen van burgers. De middelen van de bibliotheek gaan op een andere manier ingezet worden om het maatschappelijke doel te bereiken. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen en samen te werken met maatschappelijke partners. De bibliotheek gaat op een andere duurzame manier werken, binnen nieuwe rollen.   Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de bibliotheek. Medewerkers gaan in dialoogsessies oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989848","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03586","With hybrid power more potato","Met hybridekracht meer aardappel","Netherlands","1090 GE|3534 AM|4380 AJ|4411 RK|4486 PR|4701 BS","01/05/2021","31/10/2023","25.203","1661509","EUR","418750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988680|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988681|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988682|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988683","51.5928637,3.8377591909091|51.410345605882,4.2010027|51.528861874545,4.4548103418182|52.103483881081,5.0810313608108","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Utrecht","NL342|NL411|NL310","2014-2020","Project: With hybrid power more potato The climate crisis is already well noticeable in Zeeland and this poses a threat to potato cultivation in the province in the long term. The aim of this project “With hybrid power more potato” is to...","Project: Met hybridekracht meer aardappel De klimaatcrisis is al goed merkbaar in Zeeland en dit vormt een bedreiging voor de aardappelteelt in de provincie op lange termijn. Het doel van dit project ‘’Met hybridekracht meer aardappel’’ is het ver...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000889","2018EUSF2012763","Indoor Skydive N.V.","Indoor Skydive N.V.","Netherlands","4703SZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000888","51.536959697619,4.4340097836651","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006116","2018EUSF2014","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","1056CH","01/04/2018","30/09/2021","50","11958828","EUR","5979414","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project Statusholders aims to integrate the new Amsterdam status holders through work.  The participants will remain on a journey for three years so that they are assured of adequate guidance and aftercare.  In the House of Skills project, the municipality wants to work with a number of partners to work on the organisational structure of the labour market, focusing on sustainable employability and intersectoral mobility.  In the project WSP area-oriented work, the demand of local employers based in North and New-West is central to the implementation of area-oriented activities. The starting point is that employment and employment opportunities in their own neighbourhood lead to more sustainable employment relationships and greater cohesion in a neighbourhood.","Het project Statushouders heeft als doel om de nieuwe Amsterdamse statushouders te integreren door werk.  De deelnemers blijven drie jaar in een traject zodat zij zijn verzekerd van voldoende begeleiding en nazorg.  In het project House of Skills wil de gemeente met een aantal partners werkenderwijs sleutelen aan de organisatiestructuur van de arbeidsmarkt, gericht op duurzame inzetbaarheid en intersectorale mobiliteit.  In het project WSP gebiedsgericht werken  staat de vraag van de lokale werkgevers gevestigd in Noord en  Nieuw-West centraal bij de uitvoering van gebiedsgerichte activiteiten. Uitgangspunt is dat arbeid en arbeidsmogelijkheden in eigen buurt leidt tot duurzamere arbeidsrelaties en meer cohesie in een buurt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016561","2015EUSF201709","the plus point","'t Pluspunt","Netherlands","8312PZ","12/12/2015","12/12/2016","50","13300","EUR","6650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016560","52.77707614,5.6729922","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009475","2016EUSF201260","Bandall Benelux B.V.","Bandall Benelux B.V.","Netherlands","3554PS","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000067",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The gap of Bandall with standard Tyre Rolling Machines on the competitor decreases.  Opportunities for Bandall lie in the increase of customer-specific tailor-made solutions.  Employees who are now only able to perform a single task are an obstacle to the growth and survival of the organisation and employees are becoming increasingly vulnerable to themselves.  In this project, employees will be guided towards greater flexibility, customer orientation and more entrepreneurship. Adapt and organise work and workplaces in dialogue with staff, internal mobilisation of employees and increase labour flexibility and wider employability of employees.","De voorsprong van BandAll met standaard banderolleermachines op de concurrent neem af.  Kansen voor BandAll liggen in de toename van klant specifieke maatwerk oplossingen.  Medewerkers die nu slechts in staat zijn om één enkele taak uit te voeren vormen een belemmering voor de groei en voortbestaan van de organisatie en medewerkers worden hierdoor steeds kwetsbaarder voor zichzelf.  In dit project zullen de medewerkers worden begeleid naar grotere flexibiliteit, klantgerichtheid en meer ondernemerschap. In dialoog met de medewerkers aanpassen en organiseren van het werk en werkplekken, interne mobilisering van medewerkers en het vergroten van de arbeidsflexibiliteit en bredere inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013953","2015EUSF2012156","Aspatec Holland BV","Aspatec Holland BV","Netherlands","2408AB","16/02/2016","16/02/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013952","52.123515225,4.6329849472222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012255","2015EUSF2013092","Auto Indumij BV","Auto Indumij BV","Netherlands","3316BE","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012254","51.792433424528,4.6480338962264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998702","2019EUSF201786","Sonac Burgum B.V.","Sonac Burgum B.V.","Netherlands","9262NB","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998701","53.18018386875,5.9948943479167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Sonac employees contribute to the sustainable processing of organic waste streams and animal by-products on a daily basis. Sonac considers it important to strengthen the vitality of its employees and therefore wants to carry out a health check in collaboration with an advisor. The check focuses on raising awareness of the lifestyle and health of employees. The health of employees is then promoted by setting personal goals and giving tips and tricks about nutrition, working in shift work, preventing stress. Managers encourage and facilitate employees in this process. Sonac wants to strengthen the sustainable employability of its employees by focusing on these themes.","De medewerkers van Sonac dragen dagelijks bij aan de duurzame verwerking van organische reststromen en dierlijke bijproducten. Sonac vindt het belangrijk om de vitaliteit van haar medewerkers te versterken en wil daarom in samenwerking met een adviseur een health check uitvoeren. De check richt zich op het bewust maken van de leefstijl en gezondheid van medewerkers. De gezondheid van medewerkers wordt vervolgens bevordert door het stellen van persoonlijke doelen en het geven van tips en tricks rondom voeding, werken in ploegdiensten, het voorkomen van stress. Leidinggevenden stimuleren en faciliteren medewerkers hierbij. Sonac wil door aandacht te besteden aan deze thema’s de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers versterken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016590","2015EUSF201691","The IJsselgraaf Foundation","Stichting IJsselgraaf","Netherlands","6999AR","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016589","52.002715125,6.2301056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004274","2018EUSF201991","Foundation De Meerpaal","Stichting De Meerpaal","Netherlands","8250AB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009879",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the changing society, customers make different demands on the services and employees of the Meerpaal.  De Meerpaal, Department of Academy, Recreation and Art Workshop, aims to support its people by learning new knowledge and skills to turn the stress arising from the changing demand into an active and change-minded attitude. Results of the new ESF project: • Sense in the work by space for own responsibility• Creating new opportunities, broadening your profession• Involved in the work and involved in each other• Connection with colleagues and space for craftsmanship • Stay employable by developing on the required competences.","Door de veranderende samenleving stellen klanten andere eisen aan de diensten en medewerkers van de Meerpaal.  De Meerpaal, afdeling Academie, recreatie en kunstwerkplaats,  wil haar mensen ondersteunen met het aanleren van nieuwe kennis en vaardigheden om de stress voorkomende uit de veranderende vraag om te kunnen zetten naar een actieve en veranderingsgezinde houding. Resultaten van het nieuwe ESF project: • Zingeving in het werk door ruimte voor eigen verantwoordelijkheid• Creëren van nieuwe mogelijkheden, je vak verbreden• Betrokken bij het werk en betrokken bij elkaar• Verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap • Inzetbaar blijven door te ontwikkelen op de benodigde competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006570","2016EUSF2011158","Euro-Caps BV","Euro-Caps BV","Netherlands","3047AL","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004153","51.938695489189,4.406751127027","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Gusto produces devices. They do this easily by combining their expertise with enthusiasm and teamwork where one step extra for them is no more than self-evident. This drive finds its structure in the Rotterdam factory where they work efficiently 24/7 with and in front of each other to meet their customers from A to Z in their need for a tasteful and high-quality private coffee label. The employees play an important role in this process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know how things can be done differently/better. Malabar therefore wants to invest not only in the perfect coffee capsules, but also in the employees, so that their sustainable employability is improved and they can grow optimally with the young company. At the moment, due to the extremely rapid growth of the company, there is too little uniformity among its staff.  Malabar attaches great importance to this.  In this context, Malabar wants to use the consultancy You Uni to set up its own academy, to develop a tailor-made process per employee, to guide the implementation of the Academy and to draw up the various standards. It is also intended to teach the employees that they will learn from each other.   The project therefore focuses on the sustainable employability of the employees. After all, there is a suspicion that more can be obtained from the employees, especially in changes in working methods, their knowledge and their skills. This improves employees within the current organisation, but also if they come to work with a possible other employer.","Gusto apparaten produceert. Dit doen ze eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Malabar wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers, zodat hun duurzame inzetbaarheid wordt verbeterd en zij optimaal mee kunnen groeien met het jonge bedrijf. Op dit moment is er door de extreem snelle groei van het bedrijf onder het personeel te weinig uniformiteit aanwezig.  Malabar hecht hier grote waarde aan.  In dit kader wil Malabar het adviesbureau You Uni inschakelen voor  het oprichten van een eigen academie, het ontwikkelen van een maatwerktraject per medewerker, het begeleiden van de implementatie van de Academy en het opstellen van de diverse standaarden. Ook is het de bedoeling om de medewerkers aan te gaan leren dat ze van elkaar gaan leren.   Het project is dus gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Er bestaat immers het vermoeden dat er meer uit de medewerkers te halen valt en dan vooral in het wijzigingen in de werkmethoden, hun kennis en hun kunde. Daar worden de medewerkers beter van binnen de huidige organisatie, maar ook als zij bij een eventuele andere werkgever komen te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988764","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0073","Production of valuable biobased intermediate and final products in closed cycles","Productie van waardevolle biobased tussen- en eindproducten in gesloten kringlopen","Netherlands","9747 AA","01/06/2016","27/10/2019","100","2191190.17","EUR","2191190.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985095|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985130|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985171|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985284|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985400|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985489","53.246606853333,6.5305788666667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Within this project, the societal relevance of increased sustainability and reduction of CO2 emissions and the opportunities to gain a leading position in the sustainable use of green raw materials and the production of biobased plastics will be addressed. Within the knowledge development project, applied research is carried out in relation to the chemical catalytic conversion of vegetable residues, the valorisation to valuable biobased intermediate and final products and the production of biobased polyesters in closed cycles (new methods of recycling). By insulating the aromatic molecules present in the crude BioBTX mixture and working up to the individual biobased buiding blocks, a major contribution is made to the realisation of a Biobased Economy. The main environmental impacts of a plastic made from xylenes or benzene throughout its life cycle are the raw material use and greenhouse gas emissions. Given the size of the market for BTX products, it is socially relevant to look at sustainable alternatives to the traditional BTX. The development of new green recyclable plastics also offers many economic opportunities for the Northern Netherlands chemical and plastic producing industry and project partners. Therefore, a knowledge development project involving the exchange of knowledge between the consortium partners with the aim of gaining societal added value is fully committed. This project differs from other projects in that the cooperation partners aim to create new value chains within the biobased economy in which all actors in the production chain are represented. In subsequent valorisation pathways, this will certainly have a positive effect on regional development in the Northern Netherlands. The main objective of this project is to develop and expand the knowledge position of the participating organisations with regard to the proposed biobased and circular solutions. New knowledge and solutions are being developed within this project, allowing the plastic industry to use more high-quality recycled (biobased) plastics, which automatically results in reduced energy consumption, waste reduction and CO2 reduction. This project develops knowledge of a completely new route for chemical catalytic conversion of vegetable residues to valuable biobased intermediate and final products and the production of sustainable (biobased and recycled) polyesters in closed cycles through new methods of recycling.In addition, the project will contribute to the development of new knowledge for the realisation of sustainable polyester production for market-distinctive polyester specialties. The starting point for each possible step for the preservation of the polyester production process is the overall life cycle, from raw material at suppliers to the final stage of the product. Sustainable polyester production can be achieved by gradually increasing % biobased raw materials in the production of polyester specialties combined with applying various forms of recycling such as mechanical upgrading of post consumer polyester to other applications, chemical upcycling by demolition of post consumer polyester to monomers and pyrolytic catalysis of waste plastic to bio-aromatics and the use of the calorific value of waste plastic for the plant’s own energy supply. The ultimate goal is to set up a polyester production system in Emmen where only biobased raw materials used in combination with recycled materials are used for the manufacture of new polyester material for market-distinctive polyester specialties that can replace polyester manufactured with fossil raw materials.","Binnen dit project wordt invulling gegeven aan de maatschappelijke relevantie van meer duurzaamheid en reductie van CO2-uitstoot en de mogelijkheden om een toonaangevende positie te verwerven in duurzaam gebruik van groene grondstoffen en productie van biobased kunststoffen. Binnen het kennisontwikkelingsproject vindt toegepast onderzoek plaats binnen met betrekking tot de chemisch katalytische conversie van plantaardig restmateriaal, de valorisatie naar waardevolle biobased tussen- en eindproducten en de productie van biobased polyesters in gesloten kringlopen (nieuwe methoden van recycling). Door de aromatische moleculen die aanwezig zijn in het crude BioBTX mengsel te isoleren en op te werken naar de individuele biobased buiding blocks wordt een grote bijdrage geleverd aan de realisatie van een Biobased Economy. De belangrijkste milieueffecten van een plastic gemaakt van xylenen of benzeen over zijn hele levenscyclus zijn het grondstof gebruik en de emissie van broeikasgassen. Gezien de grootte van de markt voor BTX-producten, is het maatschappelijk relevant om te kijken naar duurzame alternatieven voor de traditionele BTX. Ook de ontwikkeling van nieuwe groene recycleerbare kunststoffen biedt voor de Noord-Nederlandse chemische en kunststof producerende industrie en de projectpartners veel economische kansen. Daarom wordt vol ingezet op een kennisontwikkelingsproject waarbij er sprake is van kennisuitwisseling tussen de consortiumpartners met als doel het verkrijgen van maatschappelijke meerwaarde. Dit project onderscheidt zich ten opzichte van andere projecten doordat er door de samenwerkingspartners wordt gestreefd naar het komen tot nieuwe waardeketens binnen de biobased economy waarin alle actoren binnen de productieketen vertegenwoordigd zijn. In opvolgende valorisatie trajecten zal dit zeker een positief effect hebben op de regionale ontwikkeling in Noord-Nederland. De hoofddoelstelling van dit project is gelegen in het ontwikkelen en uitbreiden van de kennispositie van de deelnemende organisaties met betrekking tot de voorgestelde biobased en circulaire oplossingen. Er wordt binnen dit project nieuwe kennis en oplossingen ontwikkeld waardoor de kunststofindustrie meer hoogwaardig gerecyclede (biobased) plastics kan inzetten wat automatisch resulteert in een lager energie verbruik, afval vermindering en CO2-reductie. In dit project wordt kennis van een volledig nieuwe route ontwikkeld voor chemische katalytische conversie van plantaardig restmateriaal naar waardevolle biobased tussen- en eindproducten en de productie van duurzame (biobased en gerecycleerde) polyesters in gesloten kringlopen via nieuwe methoden van recycling.Daarnaast zal het project bijdragen aan het ontwikkelen van nieuwe kennis voor de realisatie van een duurzame polyesterproductie voor marktonderscheidende polyesterspecialiteiten. Uitgangspunt bij elke mogelijke stap voor verduurzaming van het polyester productieproces is de totale levenscyclus, van grondstof bij toeleveranciers tot en met het eindstadium van het product. Duurzame polyesterproductie kan bereikt worden door langzamerhand het verhogen van % biobased grondstoffen in de productie van polyesterspecialiteiten gecombineerd met het toepassen van verschillende vormen van recycling zoals mechanische upgrading van post consumer polyester naar andere toepassingen, chemische upcycling door het afbreken van post consumer polyester tot monomeren en door pyrolytische katalyse van afval-plastic naar bio-aromaten en het gebruik van de calorische waarde van afval plastic voor de eigen energievoorziening van de installatie. Het uiteindelijke doel waaraan gewerkt wordt is het opzetten van een polyester productiesysteem in Emmen waarbij alleen biobased grondstoffen toegevoegd dienen te worden die in combinatie met gerecycled materiaal wordt gebruikt voor het vervaardigen van nieuw polyester materiaal voor marktonderscheidende polyesterspecialiteiten die ter vervanging kunnen dienen van polyester gefabriceerd met fossiele grondstoffen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006127","2017EUSF201667","Company Board Motor Vehicles and Two-wheeler company","Bedrijfsraad Motorvoertuigen- en Tweewielerbedrijf","Netherlands","3990GG","01/12/2017","31/05/2019","50","185000","EUR","92500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the mobility sector, employers and employees still have little knowledge of the possibilities to increase the sustainable employability of employees. This results in the lack of or insufficient use of the m-ability that exists and the industry (employees and employers) is still not yet taking advantage of it. This is all the more a bottleneck because sustainable employability is becoming an increasingly important issue.  The ESF Sustainable Employability project should have a long-term impact in order to increase the sustainable employability of employees in the mobility sector through the line of knowledge sharing and collective bargaining. More concretely, in the shorter term, the aim is to identify the bottlenecks in the industry among employers and employees by means of a pilot project and to support them in solving these bottlenecks through the use of (agreements) schemes. Where bottlenecks are identified that cannot be addressed with existing schemes, this is input for social partners to take part in upcoming collective bargaining. The knowledge gained from the pilot will be used through company visits to support wider employers and employees. The project is supported through a communication trajectory and evaluated on several points.","In de mobiliteitsbranche is bij werkgevers en medewerkers nog weinig kennis over de mogelijkheden om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Dit leidt ertoe dat de m-gelijkheden die er zijn nog niet of onvoldoende worden ingezet en de branche (medewerkers en werkgevers) er nog onvoldoende van profiteren. Dit is temeer een knelpunt omdat duurzame inzetbaarheid een steeds belangrijker thema wordt.  Het ESF-project Duurzame Inzetbaarheid moet op lange termijn tot effect hebben om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de mobiliteitsbranche te vergroten via de lijn van kennisdeling en cao-afspraken. Meer concreet wordt op kortere termijn beoogd om de knelpunten in de branche bij werkgevers en medewerkers te achterhalen via een pilot en  hen te ondersteunen bij het oplossen van die knelpunten door het inzetten van (cao-)regelingen. Daar waar knelpunten worden gesignaleerd die niet met bestaande regelingen aan te pakken zijn, is dit input voor sociale partners om mee te nemen in komende cao-besprekingen. De opgedane kennis uit de pilot wordt via bedrijfsbezoeken ingezet om breder werkgevers en medewerkers te ondersteunen. Het project wordt ondersteund middels een communicatietraject en op verschillende punten geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019284","2014EUSF2011492","hotel/restaurant Ruyghe Venne","hotel/restaurant Ruyghe Venne","Netherlands","9431TA","20/02/2015","20/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019283","52.853846338889,6.5744223111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016039","2015EUSF201987","MH Techniek BV","MH Techniek BV","Netherlands","7475CA","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016038","52.236052061702,6.4995037489362","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015918","2015EUSF2011059","Degreef — Partner B.V.","Degreef - Partner B.V.","Netherlands","5215MD","16/02/2016","16/02/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015917","51.686438277778,5.3629089666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004467","2018EUSF201889","Versplatform Nederland BV","Versplatform Nederland BV","Netherlands","3830AD","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004466",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Versplatform is a retail consultancy specialised in fresh; bakers, butchers, fish industry etc. Versplatform has set itself the goal:  improving the local position of these fresh entrepreneurs.  Building on the 2017 trajectory, the 2018 ESF trajectory seeks to deepen in the context of sustainable employability. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities.","Versplatform is een winkeladviesbureau gespecialiseerd in vers; bakkers, slagers, visbranche etc. Versplatform heeft zich tot doel gesteld:  het verbeteren van de lokale positie van deze versondernemers.  Voortbouwend op het traject van 2017 wordt in het ESF traject van 2018 verdieping gezocht in het kader van duurzame inzetbaarheid. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015208","2015EUSF2011443","Poltec B.V.","Poltec B.V.","Netherlands","6666LW","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015207","51.95163885,5.75728825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008370","2016EUSF2012059","Fit Point Health and Sports Club","Fit Point Health en Sportsclub","Netherlands","5932CT","16/06/2017","16/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008369","51.336446191176,6.1562352283025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003292","2018EUSF2011522","Koole Terminals","Koole Terminals","Netherlands","1505HJ","13/11/2018","13/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003291","52.424227210476,4.8568731790476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Involvement of staff in quality and safety necessary Koole Terminals has initiated a project in which work is carried out on an integrated safety culture at its terminals in various areas. After various acquisitions and the associated growth, Koole now finds it time to work towards a common safety culture. In order to achieve this, projects will be carried out under the leadership of local managers addressing various different security issues. A special feature of these projects is that there is a strong input from the operational workplace. Through the training the trainer principle a number of so-called HSEQ ambassadors will be trained in matters such as incident research, training and appeal to behaviour. These ambassadors (who represent the workplace all terminals in the Netherlands), also participate in the design of the projects, the training of colleagues and act as a contact point in the workplace. The aim is ultimately to create an integrated safety culture that provides everyone with a safe workplace and also creates opportunities to keep operators at work well and safely in the longer term. Safety and awareness must be as low as possible in the organisation to achieve these goals. A consistent way of looking at safety is indispensable. Using the ambassadors is a way to achieve the same desired effect across all terminals.","Betrokkenheid van personeel bij kwaliteit en veiligheid noodzakelijk  Koole Terminals heeft een project geïnitieerd waarbij op diverse vlakken gewerkt wordt aan een integrale veiligheidscultuur op haar terminals. Na diverse overnames en de daarbij horende groei, vindt Koole het nu tijd om te werken naar een gezamenlijke veiligheidscultuur. Om dit te kunnen bereiken zullen onder leiding van de lokale managers projecten uitgevoerd worden waarbij diverse uiteenlopende zaken op het gebied van veiligheid worden aangepakt. Bijzonder is dat in deze projecten er een sterke input vanuit de operationele werkvloer komt. Middels het train de trainer principe zullen een aantal zogenaamde HSEQ ambassadeurs worden getraind in zaken als incident onderzoek, opleidingen en aanspreken op gedrag. Deze ambassadeurs (die een vertegenwoordiging vormen van de werkvloer alle terminals in Nederland), werken tevens mee aan het ontwerp van de projecten, de training van de collega’s en fungeren als aanspreekpunt op de werkvloer. Het doel is om uiteindelijk te komen tot een integrale veiligheidscultuur die voor iedereen een veilige werkplek oplevert en tevens de mogelijkheden schept om ook op de langere termijn operators op leeftijd goed en veilig aan het werk te kunnen houden. Veiligheid en bewustzijn moet zo laag mogelijk in de organisatie liggen om deze doelen te behalen. Een consistente manier van kijken naar veiligheid is daarbij onontbeerlijk. Het inzetten van de ambassadeurs is een manier om over alle terminals hetzelfde gewenste effect te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001085","2018EUSF2012666","Materialenscout B.V.","Materialenscout B.V.","Netherlands","4941LL","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001084","51.6999622,4.8798347041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Materialenscout BV is part of New Horizon. New Horizon is a young and fast-growing network. More and more people are directly and indirectly involved in the great diversity of work we have to carry out. Circularity and Inclusivity professionals are at the heart of the organisation. These are professionals with a very diverse background, ranging from technical engineers to job coaches. We also foresee a strong growth of employees in implementation for the coming years. At this stage, we want to support all involved employees in developing their mobility and matching their personal growth goals with the development opportunities within the company. During this period of an increasingly flexible labour market, the path towards self-employment will also be actively highlighted. This also fits within the overarching goal of New Horizon to be a management company where possible.   Part-up guides us as external advisors in this process: the introduction (advice and guidance) of this new way of organising with entrepreneurs who work flexibly in a network. The starting point lies with the employees and their individual growth ambitions.","Materialenscout BV is onderdeel van New Horizon. New Horizon is een jong en snelgroeiend netwerk. Steeds meer mensen zijn direct en indirect betrokken bij de grote diversiteit aan werk dat wij uit te voeren hebben. Professionals op het gebied van Circulariteit en Inclusiviteit omarmen vormen de kern van de organisatie. Dat zijn professionals met een zeer diverse achtergrond, variërend van technisch ingenieurs tot jobcoaches. We voorzien voor de komende jaren eveneens een sterke groei aan medewerkers in de uitvoering. In deze fase willen we alle betrokken medewerkers ondersteunen bij het ontwikkelen van hun mobiliteit en het matchen van hun persoonlijke groei-doelstellingen met de ontwikkelingsmogelijkheden binnen het bedrijf. In deze periode van een steeds verder flexibiliserende arbeidsmarkt zal hierbij nadrukkelijk ook de weg naar zelfstandig ondernemerschap actief onder aandacht worden gebracht. Dat past ook binnen de overkoepelende doelstelling van New Horizon om daar waar mogelijk vooral een regie-bedrijf te zijn.   Part-up begeleidt ons als externe adviseurs bij dit traject: de introductie (advies en begeleiding) van deze nieuwe manier van organiseren met ondernemers die flexibel samenwerken in een netwerk. Het startpunt ligt hierbij bij de medewerkers en hun individuele groeiambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002010","2018EUSF2012206","Cleaning company Succlean B.V.","Schoonmaakbedrijf Succlean B.V.","Netherlands","3833BZ","18/01/2019","18/01/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002009","52.1144515375,5.420420525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Towards a Sustainable Development of Employees. Cleaning company Succlean B.V. would like to deepen the acquired knowledge, insights and experiences from the past project period, also made possible from the ESF 2014-2020.  In recent years, the main focus has been on the professionalisation of management and middle management. This will certainly continue in the next project period, with additional activities for middle management (managers) and cleaning staff. Key accents will be placed in the area of promoting learning culture. First of all, the current state of affairs, concerning the wishes and needs of the employees, will be further assessed with a view to their own development and (personal and professional) growth. The themes envisaged will be: promote effective cooperation and communication between them, developing and implementing tailor-made workshops. It will also provide the opportunity to further develop their ability to give and receive feedback, insight into behaviour and tools to change their own behaviour. Attention is also paid to promoting internal mobility and entrepreneurial thinking and action. In addition, space will be created for individual coaching. And also coaching/monitoring of the MT on the topics elaborated in the present two EUSF pathways.","Naar een Duurzame Ont-wikkeling van Medewerkers. Schoonmaakbedrijf Succlean B.V. wil graag de opgedane kennis, inzichten en ervaringen vanuit de afgelopen projectperiode, mede mogelijk gemaakt vanuit het ESF 2014-2020, verder verdiepen.  In de afgelopen jaren heeft de nadruk voornamelijk gelegen bij de professionalisering van directie en middenkader. In de komende projectperiode zal dit zeker worden voortgezet, met daarbij aanvullend activiteiten bestemd voor het middenkader (leidinggevenden) en de schoonmaakmedewerkers. Hoofdaccenten zullen worden gelegd op het gebied van het bevorderen van de leercultuur. Allereerst zal verder in kaart worden gebracht de huidige stand van zaken, betreffende de wensen en behoeftes van de medewerkers, met het oog op de eigen ontwikkeling en (persoonlijke en professionele) groei. De beoogde thema's zullen zijn: bevorderen van effectieve samenwerking en onderlinge communicatie, waarbij er maatwerk workshops zullen worden ontwikkeld en uitgevoerd. Ook zal de mogelijkheid worden geboden om zich verder te bekwamen in het geven en ontvangen van feedback, inzicht in gedrag en handvatten om eigen gedrag eventueel te veranderen. Eveneens wordt aandacht besteed aan het stimuleren van de interne mobiliteit en ondernemersgericht denken en handelen. Daarnaast zal er ruimte worden gecreëerd voor individuele coaching. En ook coaching/monitoring van het MT op de onderwerpen die in de voorliggende twee EUSF trajecten zijn uitgewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002372","2018EUSF2012026","Frisian Motors BV","Frisian Motors BV","Netherlands","9243WH","09/02/2019","09/02/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002371","53.055774585714,6.2710847428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) is a developer, assembly factory and distributor of electrical work and vehicles. The company is successful and is growing, which also increases the pressure on employees, organisation and management. Because further growth is expected, it is important to have the organisation develop with it. In order to implement this, an external consulting firm will set up an advisory &mp; implementation process to take and guide its own employees in this development, but also to initiate the necessary organisational changes, making the company sustainable future-proof. The practical effect is that a company scan is carried out, then — in consultation with employees — a plan of action is drawn up. This will include the organisational structure (organigram), the HR cycle and job description, employee guidance and management, but also the analysis of the learning culture. Interviews with staff and management should provide a well-established vision for the future. The job requirements/descriptions and the required competences are adapted accordingly, from which the (sustainable) training needs follow. The resulting training policy must be ensured by setting up an HRM cycle.","Frisian Motors BV (www.frisianmotors.com) is een ontwikkelaar, assemblage fabriek en vermarkter van elektrische werk- en voertuigen. De onderneming heeft succes en maakt een groei door, waardoor ook de druk op de medewerkers, de organisatie en het management toeneemt. Omdat er verdere groei wordt verwacht is het belangrijk de organisatie mee te laten ontwikkelen. Om hieraan invulling te gaan geven, wordt er met een extern adviesbureau een advies- & implementatietraject opgezet om de eigen medewerkers in deze ontwikkeling mee te nemen en te begeleiden, maar ook om de noodzakelijk organisatorische veranderingen te initiëren, waarmee de onderneming duurzaam toekomstbestendig wordt. De praktische uitwerking is dat er een bedrijfsscan gedaan wordt, er dan  - in overleg met medewerkers - een plan van aanpak wordt opgesteld. Hierin zullen de organisatiestructuur (organigram), de HR-cyclus en functieomschrijving, begeleiding van medewerkers én management, maar ook het analyseren van de leercultuur worden opgenomen. Aan de hand van gesprekken met personeel en directie moet een gedragen toekomstbeeld ontstaan. De functie-eisen/-omschrijvingen en de benodigde competenties worden hierop aangepast, waaruit de (duurzame) opleidingsbehoefte volgt. Het hieruit voortvloeiende opleidingsbeleid moet door het opzetten van een HRM-cyclus geborgd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301185","24091","Local Energy Communities for the 2 Seas region","Lokale energiegemeenschappen voor de tweezeeënregio","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2020","30/09/2022","60","6803300.7","EUR","4081980.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358402","50.8380153,-0.7827463|50.7831712,-1.1434618|51.7342202,0.4707453|50.2917428,2.7825472|50.4424267,2.7877593|51.216556,2.9952564|51.197214,3.231309|50.8004697,3.2701385|51.5872996,4.7833334",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|West-Noord-Brabant|Pas-de-Calais|Heart of Essex|South Hampshire|West Sussex (South West)","BE251|BE255|BE254|NL411|FRE12|UKH36|UKJ35|UKJ27","2014-2020","A succesfull take-off of EC's in the 2-Seas region. The new LEC-option in legislation gets adopted by the stakeholders, the market and energy consumers to create energy synergies and cooperation models. This should lead to unlocking extra potential of mid-scale sustainable energy (large solar PV, CHP, district heating, microgrids, storage, wind...) shared in the EC's. The acceptance and adoption of sustainable energy technologies increases with businesses, citizens and/or organisations.","Een succesvolle start van EC’s in de 2-Zeeregio. De nieuwe LEC-optie in wetgeving wordt aangenomen door de belanghebbenden, de markt en de energieconsumenten om energiesynergie en samenwerkingsmodellen tot stand te brengen. Dit moet leiden tot het ontsluiten van extra potentieel van middelgrote duurzame energie (grote zonne-energie, WKK, stadsverwarming, micronetten, opslag, wind,...) die in de EG’s worden gedeeld. De acceptatie en invoering van duurzame energietechnologieën neemt toe bij bedrijven, burgers en/of organisaties.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007509","2016EUSF2011631","DonckHuys Horeca B.V.","DonckHuys Horeca B.V.","Netherlands","5102DK","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007508","51.631754634783,4.9258870942029","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","DonckHuys is an organisation for culture and relaxation in Dongen, North Brabant. In 2016, DonckHuys, in collaboration with an external consultant, started a process in which a broad focus is placed on the development, motivation and job happiness of the employees in an inspiring, safe and healthy working environment. This trajectory runs satisfactorily and will be expanded in 2017. DonckHuys is working towards a new situation as of 2018 (new accommodation with new collaboration partners and a new business concept). This new situation creates the opportunity for the organisation and its employees to work together to improve the organisation of the work. In dialogue with the employees, the working method is adapted and the processes in the new accommodation are better organised.  Seizing and improving, changing or renewing processes that lead to failure costs. Employees are given the opportunity to continue their skills in their (new) work and workmanship. The measures should increase employee involvement and increase labour productivity.","DonckHuys is een organisatie voor cultuur en ontspanning in Dongen, Noord-Brabant. DonckHuys is in 2016 in samenwerking met een externe adviseur een traject gestart waarbij ruime aandacht is voor de ontwikkeling, motivatie en werkgeluk van de medewerkers in een inspirerend, veilig en gezond werkklimaat. Dit traject loopt naar tevredenheid en wordt in 2017 uitgebreid. DonckHuys werkt toe naar een nieuwe situatie per 2018 (nieuwe accommodatie met daarin nieuwe samenwerkingspartners en een nieuwe bedrijfsconcept). Deze nieuwe situatie creëert voor de organisatie en haar medewerkers de kans om met elkaar verbetering van de organisatie van het werk aan te kunnen pakken. In dialoog met de medewerkers wordt de werkwijze aangepast en de processen in de nieuwe accommodatie beter ingericht.  Processen die leiden tot faalkosten vastpakken en verbeteren, veranderen of vernieuwen. Medewerkers krijgen de mogelijkheid zich verder te bekwamen in hun (nieuwe) werkzaamheden en er wordt ingezet op vakmanschap. De maatregelen moeten leiden tot verhoging van de betrokkenheid van medewerkers en verhoging van de arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002848","2018EUSF2011787","Cyclone Holding BV","Cycloon Holding BV","Netherlands","8022AD","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002846","52.519102343023,6.1124973690135","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Cyclone Post &Amp; Cycling Couriers is the most social and sustainable mail delivery and courier service in the Netherlands. Cyclone wants to profile itself as a sustainable organisation and has the topic of sustainable employability of employees high on the agenda. All processes are designed in such a way that they can be carried out under proper guidance by workers with a disability, without compromising on quality. For example, Cycloon is committed to removing the distance from the labour market among its employees. The organisation intends to invest in the organisation of work and in its employees next year. The project developed by Cycloon Post &Amp; Cycling Couriers under the ESF Sustainable Employability Scheme aims at promoting the learning culture for workers and increasing the sustainable employability of individual employees. During the research phase, the external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. In addition, during the implementation phase, concrete tailor-made guidance will be provided to employees in order to be able to further implement this. In this way, employees learn to structurally take care of their own development and sustainable employability and the organisation learns how to facilitate this process as optimally as possible.  By developing and maximising the use of employee competences, on the one hand, business performance will be improved and on the other hand the development of talent will be stimulated. Employees need to increase their employability and continue to learn. This is also a question of non-business-specific skills, such as social and communication skills.  This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","Cycloon Post & Fietskoeriers is de meest sociale en duurzame postbezorger en koeriersdienst van Nederland. Cycloon wil zich profileren als duurzame organisatie en heeft het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers hoog op de agenda staan. Alle processen zijn zo ingericht dat ze onder goede begeleiding kunnen worden uitgevoerd door werknemers met een arbeidsbeperking, zonder daarbij in te boeten aan kwaliteit. Zo wil Cycloon zich inzetten om de afstand tot de arbeidsmarkt bij haar werknemers weg te nemen. De organisatie wil komend jaar gaan investeren in de arbeidsorganisatie en in haar medewerkers. Het project dat Cycloon Post & Fietskoeriers heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van de leercultuur voor werkenden en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van individuele medewerkers. De externe adviseur zal tijdens de onderzoeksfase werknemers gaan ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Daarnaast zal tijdens de implementatiefase concrete begeleiding op maat worden geboden aan medewerkers om hieraan verdere invulling te kunnen geven. Zo leren medewerkers structureel zorg te dragen voor hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces zo optimaal mogelijk kunnen faciliteren.  Door het ontwikkelen en maximaal benutten van competenties van medewerkers zullen enerzijds de bedrijfsprestaties verbeteren en anderzijds zal de ontplooiing van talent gestimuleerd worden. Medewerkers hebben de behoefte om hun employability te verhogen en te blijven leren. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, zoals sociale en communicatieve vaardigheden.  Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989186","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00610","Sustainable automated laundry","Duurzame geautomatiseerde wasserij","Netherlands","7770 AB","15/06/2016","01/04/2017","18.173","80000","EUR","14538.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986026",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Moderna is a nationally operating, professional family business that offers a total range of services in the fields of linen, corporate clothing, clean mats and sanitary hygiene. A specific challenge is to wash and dry...","Moderna is een landelijk opererend, professioneel familiebedrijf welke een totaalpakket aan dienstverlening biedt op het gebied van linnen, bedrijfskleding, schoonloopmatten en sanitair hygiëne. Een specifieke uitdaging is het wassen en drogen van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013055","2015EUSF2012653","municipality of Opsterland","gemeente Opsterland","Netherlands","9244ZP","04/03/2016","04/03/2017","50","14900","EUR","7450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007500","53.0598166,6.0644672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988971","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00159","Primary manure separation (PMS)","Primaire MestScheiding (PMS)","Netherlands","7620 AA","20/05/2015","01/08/2016","24.6","20325","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985585",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The idea of INNOSELL is to achieve a primary manure separation in the runways of cow sheds where urine and manure are separated and disposed of at the earliest possible stage, thus reducing ammonia emissions from 50 to 70 %...","Het idee van Innosell is om te komen tot een primaire mestscheiding in de loopgangen van koeienstallen waarbij de urine en de mest in een zo vroeg mogelijk stadium wordt gescheiden en afgevoerd, waardoor ammoniakemissies 50 tot 70% worden gereduce...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999448","2019EUSF201416","Heesen Yachts Builders BV","Heesen Yachts Builders BV","Netherlands","5347KL","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999447","51.781647846875,5.550820025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Heesen Yachts Builders BV is a Dutch shipyard in Oss that specialises in the design and construction of luxury yachts. Heesen Yachts was founded in 1978 with the ambition to build innovative yachts of exceptional quality and performance. Since its inception, the company has grown into a leading brand in the global market. The organisation has the ambition to grow further. However, the question is how do employees grow along and what do they need? The organisation is aware of the essential role that employees play in conveying the values and distinctiveness to customers. Heesen Yachts therefore wants to invest in its employees to grow and develop together and has therefore formulated a project aimed at promoting a learning culture for workers.  There are high demands on employees and also the target group with which they are working sets the bar to perform high. In order to be able to play well in the market and the target group and to be able to work together effectively as a team and have fun in the work, implementing a learning culture has a great added value for the organisation. The organisation’s market position and expectations make employees need to reflect in their own place within the organisation and their personal development and learning needs. The middle management has an important role in this project to understand the needs and learning objectives of individual employees and to learn skills to stimulate them in their individual development. By stimulating a learning culture, employees are given the opportunity to identify their development needs and learning opportunities and to be able to work with them structurally.","Heesen Yachts Builders BV is een Nederlandse scheepswerf in Oss die zich specialiseert in het ontwerpen en bouwen van luxe jachten. Heesen Yachts werd in 1978 opgericht met de ambitie om innovatieve jachten te bouwen van uitzonderlijke kwaliteit en prestaties. Sinds de oprichting is het bedrijf gegroeid tot een toonaangevend merk in de mondiale afzetmarkt. De organisatie heeft de ambitie om verder te groeien. De vraag is echter hoe groeien medewerkers mee en wat hebben zij hierin nodig? De organisatie is zich bewust van de essentiële rol die medewerkers spelen bij het overbrengen van de waarden en het onderscheidend vermogen aan klanten. Heesen Yachts wil daarom investeren in haar medewerkers om met elkaar te groeien en te ontwikkelen en heeft daarom een project geformuleerd gericht op het bevorderen van een leercultuur voor werkenden.  Er worden hoge eisen gesteld aan medewerkers en ook de doelgroep waarmee gewerkt wordt legt de lat om te presteren hoog. Om goed in te kunnen spelen op de markt en op de doelgroep en om als team effectief samen te kunnen werken en plezier te hebben in het werk, heeft het implementeren van een leercultuur een grote meerwaarde voor de organisatie. De marktpositie van de organisatie en bijbehorende verwachtingen, maken dat medewerkers behoefte hebben om te reflecteren op hun eigen plek binnen de organisatie en hun persoonlijke ontwikkeling en leerbehoeften. Het middenkader heeft in dit project een belangrijke rol om de behoeften en leerdoelen van de individuele medewerkers inzichtelijk te krijgen en vaardigheden te leren om deze medewerkers te stimuleren in hun individuele ontwikkeling. Door het stimuleren van een leercultuur krijgen medewerkers de kans om hun ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in kaart te brengen en hier structureel mee aan de slag te kunnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017556","2015EUSF20190","Spring Venray BV","Spring Venray BV","Netherlands","5830AC","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020047","2014EUSF2011017","SCA Hygiene Products Hoogezand BV","SCA Hygiene Products Hoogezand BV","Netherlands","9600AB","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020046",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988746","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0025","BactoDong","BactoDong","Netherlands","9100 CA","02/05/2015","30/06/2017","15.92","599827.44","EUR","95482.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985043|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985044",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Development and testing prototype automated installation (for cow and pig manure respectively) for bacterial transformation of agricultural manure into high-quality mineral organic fertiliser.","Ontwikkeling en testen prototype geautomatiseerde installatie (voor respectievelijk koeien- en varkensmest) voor bacteriële transformatie van agrarische mest tot hoogwaardige minerale organische meststof.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004933","2018EUSF201647","Formmates e.g.","Vormgenoten b.v.","Netherlands","5657HK","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004932","51.4401516,5.38584955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Development, growth and change are three words that are well described by Formers in recent years. This also requires something from employees. They need to continuously adapt and develop with the organisation in order to remain attractive on the labour market. Formmates want to facilitate their employees in this process. This is why they have registered for the subsidy for sustainable employability companies/institutions. The aim is to ensure the continuity of all employees in their working environment, to increase work enjoyment and to make sustainable employability a structural and integral part of the corporate culture. The starting point here is that employees are involved in as many activities as possible during this process. A study will be carried out among staff in the field of the culture of learning and improvement in the organisation; the conclusions resulting from this will be implemented in actions to be implemented.","Ontwikkeling, groei en verandering zijn drie woorden die de afgelopen jaren bij Vormgenoten goed omschrijven. Dit vergt ook iets van medewerkers. Ze moeten zich namelijk continu aanpassen en moeten met de organisatie mee ontwikkelen om aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt. Vormgenoten wil haar medewerkers faciliteren in dit proces. Vandaar dat zij zich hebben ingeschreven voor de subsidie duurzame inzetbaarheid bedrijven/instellingen. Doel is om de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving te waarborgen, het werkplezier te vergroten en duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur te maken. Uitgangspunt hierbij  is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Er zal een onderzoek worden uitgevoerd onder medewerkers op het gebied van de leer- en verbetercultuur in de organisatie; de conclusies die hieruit volgen zullen worden geconcretiseerd in acties welke zullen worden geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018734","2014EUSF2011826","Gebr. Kooy B.V.","Gebr. Kooy B.V.","Netherlands","7500AK","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018733",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011719","2017EUSF2015","Verweij Electrical Engineering","Verweij Elektrotechniek","Netherlands","3439LE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011718","52.04848033,5.11503936","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Verweij Elektrotechniek is an organisation of about 50 employees. 95 % of employees are technically trained. Within the field of electrical engineering, the organisation specialises in energy-saving projects and special renovation projects. The customer approach is focused on thinking along with the customer and service orientation. The project includes an advice, implementation plan and concrete guidance on the development of soft skills for individual employees of the internal service. The aim is to provide insight into their own and other people’s ability and to promote cooperation. The project will be carried out and supervised by an external consultant specialised in personal effectiveness processes and which brings in knowledge and expertise regarding the identification of individual and collective bottlenecks in the field of competences and the development of employees.","Verweij Elektrotechniek is een organisatie van ca. 50 medewerkers. 95% Van de medewerkers is technisch geschoold. De organisatie is binnen het vakgebied van de elektrotechniek gespecialiseerd in energiebesparende projecten en bijzondere renovatieprojecten. De klantbenadering is gericht op meedenken met de klant en service gerichtheid. Het project omvat een advies, implementatieplan en concrete begeleiding rondom de ontwikkeling van soft skills bij individuele medewerkers van de binnendienst. Doel is inzicht te verschaffen in eigen en andermans kunnen en de samenwerking te bevorderen. Het project zal worden uitgevoerd en begeleid door een externe adviseur gespecialiseerd in persoonlijke effectiviteitsprocessen en welke kennis en expertise inbrengt met betrekking tot het inventariseren van individuele en collectieve knelpunten op het gebied van competenties en de ontwikkeling van medewerkers hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015356","2015EUSF2011361","Tempo-Team Projecten B.V.","Tempo-Team Projecten B.V.","Netherlands","1100AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006071","2018EUSF20133","Bartimeus","Bartimeus","Netherlands","3703AJ","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006070","52.083670267647,5.2302718558824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","How do you ensure that your employees motivate to apply internally and increase safety on the groups? This is a rather special combination, where is the click between internal drive and durability. This project indicates the content of this project. Some parts are: a pool of driven professionals, with passion for the target group and dei want to develop. The internal trainers and the centre of expertise play a pivotal role. They will work as an autonomous team, give requested and unsolicited advice to management/OR. They also set a good example of internal mobility. Group supervisors with ambition but without a degree or experience flow into and make the switch to internal trainer. They follow a personal trajectory, which is in line with individual ambitions and development wishes. They will work from their pleasure and passion and experience a positive flow.","Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers motiveert om intern te solliciteren en de veiligheid op de groepen vergroot? Dit is een vrij bijzondere combinatie, waar zit de click tussen interne drive en duurzaamheid. Dit project  geeft hier inhoud aan. Enkele onderdelen zijn: een poule van gedreven professionals, met passie voor de doelgroep en dei zich willen ontwikkelen. De interne trainers en het expertisecentrum vervullen een spilfunctie. Zij gaan werken als autonoom team, geven gevraagd en ongevraagd advies aan directie/OR. Verder geven ze het goede voorbeeld op interne mobiliteit. Groepsbegeleiders met ambitie maar zonder diploma of ervaring stromen in en maken de switch naar intern trainer. Ze volgen hiervoor een persoonlijk traject, dat aansluit op individuele ambities en ontwikkelwensen. Ze gaan werken vanuit hun plezier en passie en ervaren en ervaren daardoor een positieve flow.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002495","2018EUSF2011961","JD Techniek BV","JD Techniek BV","Netherlands","7825VV","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002494","52.751700566667,6.9353637962963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","JD Techniek is growing rapidly as an organisation. As a result, there is insufficient attention to certain issues, which jeopardises continuity. For example, there is insufficient technical knowledge in-house, tasks and responsibilities of employees need to be described more clearly and there is a threat of overload in certain positions. There must therefore be a plan with a renewed mission, vision and strategy, so that JD Techniek and its employees are ready and remain ready for the future. To this end, JD Techniek is committed to sustainable employability of employees, because she realises that vital employee is the basis for a vital organisation. Staff will have to be trained and trained, tasks and responsibilities should be reclassified.","JD Techniek groeit snel als organisatie. Hierdoor is onvoldoende aandacht voor bepaalde zaken, waardoor de continuïteit in gevaar komt. Zo is er o.a. onvoldoende technische kennis in huis, moeten taken en verantwoordelijkheden van medewerkers duidelijker beschreven worden en is er op bepaalde posities sprake van een dreigende overbelasting. Er moet dus een plan komen met een hernieuwde missie, visie en strategie, waardoor JD Techniek en haar medewerkers klaar zijn en blijven voor de toekomst. Hiervoor zet JD Techniek in op duurzame inzetbaarheid van medewerkers, omdat zij zich beseft dat vitale medewerker ten grondslag liggen aan een vitale organisatie. Medewerkers zullen getraind en bijgeschoold moeten worden, taken en verantwoordelijkheden dienen opnieuw te worden ingedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020261","2014EUSF201876","Eck Stone Bv","Eck Stone Bv","Netherlands","5951AV","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012344","51.317563271429,6.1153921571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003210","2018EUSF2011568","Work organisation HLTtogether","Werkorganisatie HLTsamen","Netherlands","2180AA","25/08/2018","25/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003209",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Work organisation HLTsamen is an administrative merger of three municipalities, Hillegom, Lisse and Teylingen. This merger was carried out within the three municipalities in order to strengthen services and reduce costs. Since 1 janurai 2017, we have worked hard to carry out the merger to achieve goals that you alone cannot achieve. With 470 employees, HLT serves 80,000 inhabitants in 3 municipalities. One of the pillars for the municipalities is a pleasant living environment for its inhabitants. For the municipalities as an employer, this has been shaped in HLT — Together Healthy. Supported by the ESF grant, HLT — Together Healthy focuses on a pleasant working environment in which health, well-being and vitality of employees are promoted. The grant is used for research on the sustainable employability of employees from which a concrete and pragmatic action plan has been drawn up. Relevant master classes, courses and workshops have been developed, focused on ownership and self-reduction to get started with vitality and to inspire and stimulate employees. Communication is key and through an internal portal, themes that play in the workplace are brought to the attention to raise awareness and to bring employees into motion in both a literal and figurative sense, making them more energetic, fitter and more balanced.  In order to be and remain attractive as an employer, HLT wants to encourage its employees to continue to develop and be vital, so that people enjoy work in good health from onboarding to retirement age. For example, a trajectory ‘Mental Force’, ‘Mindfulness’ and personal coaching are offered. Thanks to the ESF grant, vitality exists within the organisation and it is possible to offer a wide programme with space for own initiatives that make the subject of everyone, from alderman to field worker.","Werkorganisatie HLTsamen is een ambtelijke samenvoeging van drie gemeenten, Hillegom, Lisse en Teylingen. Deze fusie is doorgevoerd binnen de drie gemeenten om de dienstverlening te versterken en kosten te kunnen verlagen. Sinds 1 janurai 2017 is er hard gewerkt om de fusie door te  voeren  om samen doelen te halen die je alleen niet kunt bereiken. Met 470 medewerkers bedient HLTsamen 80.000 inwoners in 3 gemeenten. Eén van de pijlers voor de gemeenten is een prettige leefomgeving voor haar inwoners. Voor de gemeenten als werkgever is dit vorm gegeven in HLT - Samen Gezond. Ondersteunt door de ESF subsidie richt HLT - Samen Gezond zich op een prettige werkomgeving waarin gezondheid, welzijn en vitaliteit van de medewerkers wordt bevorderd. De subsidie wordt gebruikt voor onderzoek op duurzame inzetbaarheid van medewerkers van waaruit een concreet en pragmatisch actieplan is opgesteld. Hierin zijn relevante masterclasses, cursussen en workshops ontwikkeld, gericht op eigenaarschap en zelfregie om met vitaliteit aan de slag te gaan en medewerkers te inspireren en stimuleren. Communicatie hierin is key en via een intern portaal worden thema's die spelen op de werkvloer onder de aandacht gebracht om bewustwording te vergroten en medewerkers zowel in letterlijke als figuurlijke zin in beweging te brengen, waardoor zij energieker, fitter en meer in balans zijn.  Om als werkgever aantrekkelijk te zijn en te blijven wil HLTsamen haar medewerkers stimuleren zich te blijven ontwikkelen en vitaal te zijn, zodat men in goede gezondheid van onboarding tot aan de pensioengerechtige leeftijd plezier in het werk houdt. Hiervoor worden bijv. een traject 'Mentale Kracht', 'Mindfulness' en persoonlijke coaching aangeboden. Dankzij de ESF subsidie leeft vitaliteit binnen de organisatie en is het mogelijk een breed programma te bieden met ruimte voor eigen initiatieven waardoor het onderwerp van iedereen is, van wethouder tot medewerker buitendienst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017849","2014EUSF2012377","SAB profile e.g.","SAB-profiel bv","Netherlands","3400AB","06/01/2015","06/11/2015","36","27850","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017848",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014135","2015EUSF2012050","M+P","M+P","Netherlands","1430AH","04/02/2016","04/02/2017","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014134",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006928","2016EUSF2011345","Thermoheat B.V.","Thermoheat B.V.","Netherlands","3240AA","25/04/2017","25/04/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006927",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thermoheat fireproof durability!   The ESF Sustainable employability makes it possible to focus on our following priorities next year: • an improvement in the overall atmosphere and mentality in the organisation, • a reduction in workload, • an improved learning culture and improved knowledge transfer, • an improvement in safety at the construction site, • a meeting to measure whether the measures taken have the desired effect. The overall result is an improved organisation, which can continue to build and in which the employees will be able to deploy longer, more sustainable, more engaged, motivated and with pleasure in the work.  All this with the help of an advisor from organisation consultancy De Vaart","Thermoheat vuurvast duurzaamheid!   DE ESF Duurzame inzetbaarheid maakt het mogelijk om komend jaar te richten op onze volgende speerpunten: • een verbetering van de algehele sfeer en mentaliteit in de organisatie, • een verlaging van de werkdruk, • een verbeterde leercultuur en verbeterde kennisoverdracht, • een verbetering van de veiligheid op de bouwplaats, • een meeting om te meten of de genomen maatregelen het gewenste effect hebben. Met als algemeen resultaat een verbeterde organisatie, die kan blijven bouwen en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.  Dit alles met behulp van een adviseur van organisatie adviesbureau De Vaart","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002633","2018EUSF2011891","Country of Horne","Land van Horne","Netherlands","6002EC","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002632","51.258834233333,5.6960527","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997684","2020EUSF2026","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/08/2020","31/07/2021","33","1090480","EUR","357100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: — Traineeship- Workplace Learning — Branch-oriented courses — Learning company.  The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: - Stage- werkplekleren - Branchegerichte cursussen - Leerwerkbedrijf.  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011048","2017EUSF201147","POB B.V.","VOB BV","Netherlands","9407TK","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011047","53.02501928,6.5648755133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","VOB BV is a renowned printing company specialised in graphic solutions and mainly focused on printing in large format. The company has grown steadily in recent years to a number of more than 45 workers. Because optimal customer orientation is the starting point of VOB, internal communication is particularly important. A lot of attention is therefore paid to this in the research into the sustainable use of staff. One of the ways to promote internal communication is to restructure workplace positions and managers so that expectations are clear for all individuals. A result of the restructuring will be more efficient. This automatically leaves more time to pay attention to personal ambitions and activities for healthy and safe working. In addition to restructuring, there is an opinion on concrete ways of communicating, looking at consultation techniques, for example.","VOB BV is een gerenommeerde drukkerij gespecialiseerd in grafische oplossingen en dan met name gericht op drukwerk in grootformaat. Het bedrijf is de laatste jaren gestaag gegroeid tot een mederwerkersaantal van ruim 45. Omdat optimale klantergerichtheid het uitgangspunt van VOB is, is de interne communicatie extra belangrijk. In het onderzoek naar het duurzaam inzetbaar houden van personeel is hier dan ook veel aandacht voor. Een van de manieren om de interne communicatie te bevorderen is een herstructurering van de functies op de werkvloer en van de leidinggevenden zodat verwachtingen voor alle individuen duidelijk zijn. Een gevolg van de herstructurering zal het efficienter werken zijn. Daardoor blijft er automatisch meer tijd over om aandacht te besteden aan persoonlijke ambities en activiteiten ten behoeve van gezond en veilig werken. Naast de herstructurering volgt er een advies over concrete manier van communiceren, er wordt daarin gekeken naar overlegtechnieken bijvoorbeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008117","2016EUSF2011930","SHI B.V.","SHI B.V.","Netherlands","5721WS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008116","51.41154889589,5.7433975616438","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","SHI Non-Food Products employs around 200 employees, of which approximately 85 are in logistics. There is an ageing population and the work is characterised as physically burdensome. Employees fall out due to complaints to the postural and musculoskeletal system. The population is moderately vital. By improving ergonomics, improving employee working techniques and increasing employee vitality, SHI Non-food creates a vital population and healthy and safe working environment. A company physiotherapist is used to perform a targeted ergonomic scan, train employees in working techniques and coach the vitality of employees. The managers are trained to enter into the vitality dialogue with their employees.","Bij SHI Non-Food Products werken circa 200 medewerkers waarvan circa 85 in de logistiek. Er is sprake van een vergrijzende populatie en de werkzaamheden typeren zich als fysiek belastend. Medewerkers vallen uit vanwege klachten aan het houdings- en bewegingsapparaat. De populatie is matig vitaal. Middels het verbeteren van de ergonomie, het verbeteren van werktechnieken van medewerkers en het verhogen van de vitaliteit van medewerkers creeert SHI Non-food een vitale populatie en gezonde en veilige werkomgeving. Een bedrijfsfysiotherapeut wordt ingezet om gericht een ergonomie scan uit te voeren, medewerkers te trainen in werktechnieken en de vitaliteit van medewerkers te coachen. De leidinggevenden worden getraind in het aangaan van de vitaliteitsdialoog met hun medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005484","2018EUSF201352","Ronden Banden BV","Ronden Banden BV","Netherlands","7000AL","09/10/2018","09/10/2019","50","24650","EUR","12325","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005483",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the pursuit of the sustainable employment of existing employees, Maurice Kock, Managing Director Ronden Banden J. Berkelmans of LMI-Oostgelderland, has asked for a multi-annual plan to create a balanced and appropriate taskload. The vision of the future in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. Through a grant from the European Social Fund, Ronden Banden is able to implement this goal in 2018.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Maurice Kock, algemeen directeur Ronden Banden J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Ronden Banden in staat dit streven in 2018 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007440","2016EUSF2011599","Pure Home Concepts B.V.","Pure Home Concepts B.V.","Netherlands","5583AE","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007439","51.383865971429,5.4729679714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Pure Home Concepts B.V. operates a number of (internet) stores where mainly home furnishings, made of wood and steel, are sold. The furniture is all produced in its own furniture factory. Over the years, the company has grown significantly and changed. To ensure the future of the company and its employees, the company strives for a future in which employees can motivate, learn and contribute to shared goals, which will strengthen engagement. Together with employees, the project will focus on an open working environment and open learning culture, in which the future of the employees of Pure Home Concepts B.V. will be central.","Pure Home Concepts B.V. exploiteert een aantal (internet)winkels waar voornamelijk artikelen voor woninginrichting, vervaardigd uit hout en staal, worden verkocht. De meubels worden allen geproduceerd in een eigen meubelfabriek. Door de jaren heen is de onderneming aanzienlijk gegroeid en veranderd. Om de toekomst van de onderneming en haar medewerkers te waarborgen, streeft het bedrijf naar een toekomst waarin medewerkers zich kunnen motiveren, kunnen leren en kunnen bijdragen aan gezamenlijke doelen, wat de betrokkenheid zal versterken. Samen met medewerkers zal het project zich richten op een open werkomgeving en open leercultuur, waarbij de toekomst van de medewerkers van Pure Home Concepts B.V. centraal zal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014911","2015EUSF2011610","Ordina Sourcing","Ordina Sourcing","Netherlands","3439LM","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014910","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009479","2016EUSF2012601","Snackproduction Trial B.V.","Snackproduktie Trial B.V.","Netherlands","3125BS","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009478","51.93458592,4.40505303","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The aim is to increase labour productivity. Sustainable Innovation focuses on the employees in the organisation and the (technological) systems in which employees and clients operate.  In order to permanently reduce the workload, an ESF trajectory must be carried out, focusing on all layers of organisation. Topking wants to innovate the policy in a follow-up project Sustainable Innovation following an implemented Risk Inventory and Evaluation. The focus at Sustainable in Safe and Healthy Works is on the quality of working conditions within a climate of Corporate Social Responsibility. The successful deployment and implementation of improvements in labour productivity and the sustainability of the work done. Maintaining and improving a good market position. Providing a challenging and stimulating working environment for its employees.","Het doel is het verhogen van de arbeidsproductiviteit. Duurzame Innovatie richt zich op de werknemers in de organisatie en de (technologische) systemen waarbinnen medewerkers en cliënten opereren.  Om de werkdruk definitief te reduceren moet er een ESF-traject uitgevoerd worden, gericht op alle organisatielagen. Topking wil in navolging van een uitgevoerde Risico Inventarisatie en Evaluatie het beleid innoveren in een vervolg project Duurzame Innovatie. De focus bij Duurzaam in Veilig en Gezond Werken ligt op de kwaliteit van de Arbeidsomstandigheden binnen een klimaat van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Het succesvol inzetten en implementeren van verbetering van de arbeidsproductiviteit en de duurzaamheid van het geleverde werk. Het behouden en verbeteren van een goede marktpositie. Het bieden van een uitdagende en stimulerende werkomgeving voor haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989822","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02719","Joost knows!","JOOST mag het weten!","Netherlands","5280 AV","01/10/2019","30/06/2023","15.374","923441","EUR","141969","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988579",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Sustainability is a decent cliff for housing corporations. Indeed, the financial space of corporations offers no room to speed up sustainability. Investments in energy measures may not lead, or only limited, to a rigid...","Verduurzaming is een behoorlijke kluif voor woningcorporaties. De financiële ruimte van corporaties biedt immers geen ruimte om de verduurzaming te versnellen. Investeringen in energiemaatregelen mogen niet of slechts beperkt leiden tot een stijgi...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005264","2018EUSF201472","Municipality of Diemen","Gemeente Diemen","Netherlands","1110AD","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005263",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The collaborating parties Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel and DUO+ want to give effect to DI in a uniform way. The organisations all see the same rapid societal changes and the pressure and need to support their employees to absorb this change. The parties, together with a specific DI project for each municipality, want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De samenwerkende partijen Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel en DUO+ willen op uniforme manier invulling geven aan DI.  De organisaties zien allemaal dezelfde snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De partijen, trekken gezamenlijk op met een voor elke gemeente maatspecifiek separaat uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297048","25735","Blockchain4Prosumers","Blockchain4Prosumers","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","50","2799854.29","EUR","1399927.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381860","50.8218807,3.2506546|50.4979497,4.7248271|50.9370087,5.3495508|50.5831538,5.5676191|50.8811351,5.9597662|50.8780325,5.9601884|50.9267714,5.9684353|50.8897853,5.9744601|50.6519115,6.0508886|50.7555948,6.0958624",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Kortrijk|Zuid-Limburg","DEA2D|BE335|BE336|BE352|BE332|BE254|NL423","2014-2020","The project name \"Blockchain4Prosumers\" links two core statements and goals of the Interreg project. On the one hand the “Blockchain” technology and on the other hand “Prosumer”. The blockchain makes it possible to make locally generated energy available via trading platforms or directly to other consumers and users. One of the most media-effective potential applications of the Blokchain in the energy industry is the so-called Peer-2-Peer trade. This is to be understood as an energy market in which producers such as homeowners with solar systems on the roof and consumers (industry but also household customers) can meet directly, i.e. without intermediaries in the form of energy stock exchanges, energy supply companies or energy traders, and trade with each other. These are households that produce their own electricity, so-called prosumers. Consumers and producers at the same time. The blockchain also enables an automated and decentralised handling of charging processes for electrical cars through smart contracts. The reason for this development is the increasingly small-scale transactions such as the sale of electricity to an electric car from a supermarket, for example, or the large number of small energy producers by using solar energy. Several hundred thousand in the Euregio Maas Rhine alone. The prerequisite for this integration of many small loading processes and transactions between buyer and seller is a correspondingly designed standardized communication channel. Standardization must take into account data formats, business processes and communication protocols. Many databases are centralized and only have limited access for a certain number of users. Blockchain is essentially different: it is decentralized and open to the community. It is not owned by a single organization or enterprise. All participants in this open network are in fact in possession of the data and all transactions are transparent. In addition to new business models for municipal utilities and prosumers that can merge to form energy cooperatives, blockchain technology offers a unique allocation of the energy generated and consumed, be it solar power from the roof, the electric car or heating. This increases the acceptance of renewable energies and grid expansion costs can be reduced if feed-in and consumption are in a better balance. Blockchain4Prosumers is divided into several work packages. Work package T1 develops the necessary framework and describes the possible business models and services for the different applications. Work packages T2 and T3 develop the core technology of the decentralised database as well as the interfaces to the smart meters and the user interfaces and applications. The jointly developed technology will finally be demonstrated in the pilots in work package T4 in different application cases. All pilots will be located in different regions (Hasselt/Diepenbeek, Liège, Heerlen, Jülich and Eupen) and with different technology focus (solar energy trading, mobility and charging, exchange of solar and heat pumps and low-temperature networks), but the core technology and thus the blockchain will be the same in all pilots. This can ultimately lead to further harmonisation and standardisation of the energy landscape between regions and countries. The EMR is an appropriate region to demonstrate these technologies: It has the infrastructure (electricity grids, a unique frontrunner 5GDHC thermal smart grid in Heerlen and enough decentralised generators), the knowledge (institutions and universities), many companies (start-ups) and includes several medium-sized densely populated cities as well as small towns and villages with many inhabitants (potential target group). Through work package T5: Recommendations and workpackage Communication the results are communicated to SMEs and municipalities in the EMR region itself, but also outside the EMR. In addition, educational organisations in the EMR can benefit from the results that can be used in the renewal of their curricula. The concrete results of Blockchain4Prosumers will be: - Development of a concrete, innovative key blockchain technology for a secure innovative energy market using renewable energies. - Expanding market opportunities for blockchain and energy system transformation for SMEs in the Euregio. - Creation of new jobs in the craft trades (installation of equipment), IT and energy sectors. - Strengthening the innovative power of start-ups in the EMR. - Accelerating and increasing the acceptance of energy system transformation in the EMR. - Strengthening of existing EMR knowledge infrastructures and development of new fields of knowledge. - Positioning as an innovation landscape in digitisation with simultaneous harmonisation and standardisation between the. regions.","De projectnaam „Blockchain4Prosumers” verbindt twee kernverklaringen en doelstellingen van het Interreg-project. Enerzijds de „Blockchain”-technologie en anderzijds „Prosumer”. De blockchain maakt het mogelijk om lokaal opgewekte energie beschikbaar te maken via handelsplatforms of rechtstreeks aan andere consumenten en gebruikers. Een van de meest media-effectieve toepassingen van de Blokchain in de energie-industrie is de zogenaamde Peer-2-Peer handel. Dit moet worden opgevat als een energiemarkt waarin producenten zoals huiseigenaren met zonne-energiesystemen op het dak en consumenten (industrie maar ook huishoudelijke afnemers) rechtstreeks kunnen ontmoeten, d.w.z. zonder tussenpersonen in de vorm van energiebeurzen, energieleveranciers of energiehandelaren, en met elkaar handelen. Dit zijn huishoudens die hun eigen elektriciteit produceren, zogenaamde prosumenten. Consumenten en producenten tegelijkertijd. De blockchain maakt ook een geautomatiseerde en gedecentraliseerde afhandeling van laadprocessen voor elektrische auto’s mogelijk door middel van slimme contracten. De reden voor deze ontwikkeling is de steeds kleiner wordende transacties zoals bijvoorbeeld de verkoop van elektriciteit aan een elektrische auto vanuit een supermarkt of het grote aantal kleine energieproducenten door gebruik te maken van zonne-energie. Enkele honderdduizenden in de Euregio Maas Rijn alleen. De voorwaarde voor deze integratie van veel kleine laadprocessen en transacties tussen koper en verkoper is een overeenkomstig ontworpen gestandaardiseerd communicatiekanaal. Bij normalisatie moet rekening worden gehouden met gegevensformaten, bedrijfsprocessen en communicatieprotocollen. Veel databases zijn gecentraliseerd en hebben slechts beperkte toegang voor een bepaald aantal gebruikers. Blockchain is in wezen anders: het is gedecentraliseerd en open voor de gemeenschap. Het is niet eigendom van één organisatie of onderneming. Alle deelnemers aan dit open netwerk zijn in feite in het bezit van de gegevens en alle transacties zijn transparant. Naast nieuwe bedrijfsmodellen voor gemeentelijke nutsbedrijven en prosumenten die kunnen fuseren tot energiecoöperaties, biedt blockchaintechnologie een unieke toewijzing van de opgewekte en verbruikte energie, of het nu zonne-energie van het dak, de elektrische auto of verwarming is. Dit verhoogt de acceptatie van hernieuwbare energie en de kosten van uitbreiding van het net kunnen worden verlaagd als de feed-in en het verbruik in een beter evenwicht zijn. Blockchain4Prosumers is onderverdeeld in verschillende werkpakketten. Werkpakket T1 ontwikkelt het noodzakelijke kader en beschrijft de mogelijke bedrijfsmodellen en diensten voor de verschillende toepassingen. Werkpakketten T2 en T3 ontwikkelen de kerntechnologie van de gedecentraliseerde database, evenals de interfaces met de slimme meters en de gebruikersinterfaces en -toepassingen. De gezamenlijk ontwikkelde technologie zal eindelijk worden gedemonstreerd in de pilots in werkpakket T4 in verschillende toepassingsgevallen. Alle piloten zullen zich bevinden in verschillende regio’s (Hasselt/Diepenbeek, Luik, Heerlen, Jülich en Eupen) en met verschillende technologische focus (zonneenergiehandel, mobiliteit en opladen, uitwisseling van zonne- en warmtepompen en lagetemperatuurnetwerken), maar de kerntechnologie en dus de blockchain zullen in alle pilots hetzelfde zijn. Dit kan uiteindelijk leiden tot verdere harmonisatie en normalisatie van het energielandschap tussen regio’s en landen. De EMR is een geschikte regio om deze technologieën aan te tonen: Het heeft de infrastructuur (elektriciteitsnetten, een unieke koploper 5GDHC thermisch smart grid in Heerlen en voldoende gedecentraliseerde generatoren), de kennis (instellingen en universiteiten), vele bedrijven (start-ups) en omvat verschillende middelgrote dichtbevolkte steden en kleine steden en dorpen met veel inwoners (potentiële doelgroep). Door werkpakket T5: Aanbevelingen en werkpakket Mededeling de resultaten worden meegedeeld aan kmo’s en gemeenten in de EMR-regio zelf, maar ook buiten het EMR. Daarnaast kunnen onderwijsorganisaties in het EMR profiteren van de resultaten die kunnen worden gebruikt bij de vernieuwing van hun curricula. De concrete resultaten van Blockchain4Prosumers zijn: Ontwikkeling van een concrete, innovatieve blockchain-technologie voor een veilige innovatieve energiemarkt met behulp van hernieuwbare energie. Uitbreiding van marktkansen voor blockchain- en energiesysteemtransformatie voor kmo’s in de Euregio. — Het scheppen van nieuwe banen in de ambachtelijke handel (installatie van apparatuur), IT en energie. — Versterking van de innovatieve kracht van start-ups in het EMR. — Het versnellen en vergroten van de acceptatie van de transformatie van het energiesysteem in de EMR. — Versterking van bestaande EMR-kennisinfrastructuren en ontwikkeling van nieuwe kennisgebieden. — Positionering als innovatielandschap in digitalisering met gelijktijdige harmo...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016964","2015EUSF201432","Mise and Place Nederland B.V.","Mise en Place Nederland B.V.","Netherlands","6202WC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016963",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017972","2014EUSF2012299","Portbase","Portbase","Netherlands","3195ND","06/01/2015","06/11/2015","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017971","51.875432955556,4.4018451666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001455","2018EUSF2012488","Boba GGZ","Boba GGZ","Netherlands","3311JX","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001454","51.810885157143,4.6537451714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Learning to learn in a learning and stimulating environment!  That’s the challenge we're facing. How can we shape that culture with each other? We want to develop and create a new culture.  In the project, the employees and management (together) get the tools to realise their learning environment. Together with the employees, vision meetings and other activities are planned. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture. The organisation uses an open socratic approach, in which every professional feels at home.","Leren leren in een lerende en stimulerende omgeving!  Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we met elkaar die cultuur vormgeven? We willen een nieuwe cultuur ontwikkelen en neerzetten.  In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun leeromgeving te realiseren. Samen met de medewerkers worden visiebijeenkomsten en andere activiteiten gepland. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur. De organisatie hanteert een open socratische benadering, waarin elke professional zich thuis (gaat) voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004144","2018EUSF2011055","Unicorn Grain Specialties B.V.","Unicorn Grain Specialties B.V.","Netherlands","6199AA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004143","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.   The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.   De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005672","2018EUSF201248","TMC Chemical B.V.","TMC Chemical B.V.","Netherlands","5656AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005671","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TMC Chemical is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Chemical is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012645","2015EUSF2012882","Fioretti Teylingen Foundation","Stichting Fioretti Teylingen","Netherlands","2215ZL","08/03/2016","08/03/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002072","52.23388855,4.49327405","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001332","2018EUSF2012545","Erve Meinders B.V.","Erve Meinders B.V.","Netherlands","7591NC","18/12/2018","18/12/2019","50","24890","EUR","12445","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001331","52.370171871429,7.0205713857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The project ‘Self-organisation as a flywheel for value creation’ is aimed at implementing self-organisation within Erve Meinders. The project aims to promote the sustainable employability of employees, as well as the quality of care for clients.","Het project 'Zelforganisatie als vliegwiel voor waardecreatie' is gericht op het implementeren van zelforganisatie binnen Erve Meinders. Het project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen, evenals de kwaliteit van zorg voor cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004478","2018EUSF201884","Family Capital Management B.V.","Family Capital Management B.V.","Netherlands","5260AC","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004476",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Family Capital Management supports wealthy families. They do so by professionally unburdening their customers, both tangible and intangible. The services focus on financial, legal, administrative and practical customer care. FCM is fully independent and a member of VOFO (Association for Independent Family Offices). The organisation is developing a good turnover and has the ambition to continue to grow. However, the question is how do employees grow along and what do they need? The organisation is aware of the essential role of employees in conveying the values and distinctiveness of the service to customers. Increasing the sustainable employability of employees and stimulating intrinsic motivation and personal development is therefore of great importance. This is why Family Capital Management is going to carry out a project to promote the learning culture for employees.  The organisation attaches great importance to ensuring that employees can continue to develop, that they retain the pleasure in their work and feel connected to the organisation. In addition to promoting a learning culture, the organisation wants to pay attention to recognising and developing non-business-specific skills of employees. The external advisor will therefore guide employees to understand development opportunities and to practice with new (non-company) skills. These include, for example, social and communicative skills, understanding communication and cooperation, learning to share knowledge and experience. In order to bring about lasting change, it is of great added value that an external advisor is used to raise awareness of their own role and share within the culture and to inspire employees to take responsibility for their own development and of the organisation.","Family Capital Management ondersteunt vermogende families. Dat doen zij door hun klanten op professionele wijze te ontzorgen, zowel materieel als immaterieel. De dienstverlening richt zich op het financieel, juridisch, administratief als ook praktisch ontzorgen van klanten. FCM is volledig onafhankelijk en lid van VOFO (Vereniging voor Onafhankelijke Family Offices). De organisatie maakt omzetmatig een goede ontwikkeling door en heeft de ambitie om verder te groeien. De vraag is echter hoe groeien medewerkers mee en wat hebben zij hierin nodig? De organisatie is zich bewust van de essentiële rol die medewerkers spelen bij het overbrengen van de waarden en het onderscheidend vermogen van de dienstverlening aan klanten. Het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het stimuleren van intrinsieke motivatie en persoonlijke ontwikkeling is dan ook van groot belang. Dit is de reden dat Family Capital Management een project gaat uitvoeren ter bevordering van de leercultuur voor werknemers.  De organisatie hecht er grote waarde aan dat medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen, dat ze het plezier in hun werk behouden en zich verbonden voelen met de organisatie. Naast het bevorderen van een leercultuur wil de organisatie aandacht hebben voor het erkennen en ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden van medewerkers. De externe adviseur zal medewerkers daarom gaan begeleiden om ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk te maken en om te oefenen met nieuwe (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om sociale en communicatieve vaardigheden, inzicht krijgen in de onderlinge communicatie en samenwerking, leren delen van kennis en ervaring. Om een blijvende verandering teweeg te brengen is het van grote meerwaarde dat er een externe adviseur wordt ingezet die medewerkers bewust maakt van hun eigen rol en aandeel binnen de cultuur en die medewerkers weet te inspireren om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling en van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004656","2018EUSF201793","Foundation CITAVERDE College","Stichting CITAVERDE College","Netherlands","6040AN","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004655",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The previous studies of 2012 and 2015 have shown that the polite workload and the increased risk associated with burnout are increasing. Attention to the health, work experience and productivity of employees is essential to prevent drop-outs and ensure the continuity and quality of education.","Uit de eerdere onderzoeken van 2012 en 2015 is gebleken dat de beleefde werkdruk en het verhoogde risico als gevolg van burn-out toenemen. Aandacht voor de gezondheid, werkbeleving en productiviteit van medewerkers is essentieel om uitval te voorkomen en de continuïteit en kwaliteit van onderwijs te kunnen garanderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005129","2018EUSF201542","Vlisco Netherlands B.V.","Vlisco Netherlands B.V.","Netherlands","7504PB","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005128",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vlisco is a Dutch brand that prints textiles with special designs, colours and based on the batik technique. One is one of the few producers of the special substances with very high quality.   The work within Vlisco requires a lot on both physical and metal levels. In addition, a large group of older workers (this is growing rapidly) employs a large group of older workers. Sustainable employability is currently hampered by a lack of understanding of the job load of all activities. As a result, current workplaces are often insufficiently suited to the functions performed, resulting in physical, mental and ergonomic complaints and breakdowns. In particular, employees face limitations on the postural and musculoskeletal system as mentally. With no policy change, complaints will only increase.  By realising insight into the job load and the loadability of employees, one wants to redesign the workplaces under the guidance of an external consultant so that all employees can work healthier and with more pleasure and commitment. Based on the insights obtained from interviews/interviews, the consultant provides tailor-made advice and an implementation plan.  Vlisco’s employees are involved in the process through interviews. As a result, employees are a determining factor in the process, based on the results of the interviews, the actual design of the trajectory and the workplaces are initiated.","Vlisco is een Nederlands merk dat textiel bedrukt met bijzondere dessins, kleuren en gebaseerd op de batiktechniek. Men is een van de weinige producenten van de bijzondere stoffen met zeer hoge kwaliteit.   De werkzaamheden binnen Vlisco vergen veel op zowel fysiek als metaal vlak. Daarnaast is er binnen een grote groep oudere werknemers (dit groeit snel) werkzaam. De duurzame inzetbaarheid wordt momenteel belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de functiebelasting van alle werkzaamheden. Hierdoor passen huidige werkplekken vaak onvoldoende bij de uitgevoerde functies, met fysieke, psychische en ergonomische klachten en uitvallen als gevolg. Medewerkers hebben met name te maken met beperkingen aan het houdings- en bewegingsapparaat als op mentaal vlak. Bij ongewijzigd beleid zullen de klachten alleen maar toenemen.  Middels het realiseren van inzicht in de functiebelasting en de belastbaarheid van medewerkers wil men onder begeleiding van een extern adviseur de werkplekken opnieuw inrichten zodat alle medewerkers gezonder en met meer plezier en betrokkenheid kunnen werken. De adviseur levert op basis van de verkregen inzichten uit gesprekken/interviews maatwerkadvies en een implementatieplan.  De medewerkers van Vlisco worden middels interviews betrokken bij het traject. Hierdoor zijn de medewerkers een bepalende factor bij de invulling van het traject, op basis van de uitkomsten van de interviews wordt de daadwerkelijke inrichting van het traject en de werkplekken in gang gezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000683","2018EUSF2012865","Nazca IT Solutions BV","Nazca IT Solutions BV","Netherlands","3995AA","15/03/2019","15/03/2021","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000682","52.030270470175,5.1714118684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Nazca IT Solutions is an organisation on the move. In recent years, it has been noticeable that the way in which we need to work to meet customer demand changes significantly. Where employees were initially able to work solically for a long time before results had to be achieved, the customer now requires much shorter timelines and better performance. As a result, internal cooperation is becoming increasingly important. In addition, the competitive position has been put under pressure, which requires more cooperation relations with (con)colleagues. Furthermore, the organisation is vulnerable because there are a few employees who have a key position without any processes being recorded. Securing the knowledge has become necessary — in order to remove vulnerability to the organisation. The requirements on procurement processes have also become more demanding, making it more important that the knowledge of the various employees is used in these processes through good communication. Finally, it has been noted that employees are limited in the organisation and the work they do. And this while we believe that we should develop directional direction. (Especially as there are many knowledge workers in our organisation and we entrust them with responsibility and self-management).    In short, with Saskia Schlaghecke from ZIPadvies, Nazca wants to ensure that her organisation is ready for the changed world. Nazca wants to be at the forefront of its services vis-à-vis the competitor. With motivated and self-conscious employees. Employees who know where their strength lies and who dare to take responsibility for their work. Employees who are also aware of their qualities and know how they want to develop in the coming years. In addition, we want the employees to communicate and cooperate effectively with the client, customer or business partner.","Nazca IT Solutions is een organisatie in beweging. De afgelopen jaren is merkbaar dat de manier waarop er gewerkt moet worden om aan de klantvraag te voldoen aanzienlijk verandert. Waar medewerkers aanvankelijk lange tijd solistisch aan het werk konden zijn voordat resultaat geboekt moest worden, vraagt de klant nu veel kortere tijdslijnen en betere prestaties. Hierdoor wordt interne samenwerking steeds belangrijker. Daarnaast is de concurrentiepositie onder druk komen te staan waardoor er meer samenwerkingsrelaties met (con)collega’s moet worden aangegaan. Verder is de organisatie kwetsbaar omdat er enkele medewerkers zijn die een sleutelpositie hebben zonder dat er processen zijn vastgelegd. Het borgen van de kennis is – voor het wegnemen van kwetsbaarheid voor de organisatie – daarmee noodzakelijk geworden. Ook zijn de eisen die aan aanbestedingstrajecten worden gesteld zwaarder geworden, waardoor het belangrijker wordt dat de kennis bij de verschillende medewerkers middels goede communicatie in deze trajecten wordt ingezet. Tot slot is gemerkt dat medewerkers beperkt betrokken zijn bij de organisatie en het werk dat zij doen. En dit terwijl wij menen dat we richting zelfsturing zouden moeten ontwikkelen. (Temeer daar er veel kenniswerkers in onze organisatie werkzaam zijn en wij hun de verantwoordelijkheid en zelfsturing toevertrouwen).    Kortom, met  Saskia Schlaghecke van ZIPadvies, wil Nazca zorgen dat haar organisatie weer klaar is voor de veranderde wereld. Nazca wil weer voorop lopen in haar dienstverlening ten opzichte van de concurrent. Met gemotiveerde en zelfbewuste medewerkers. Medewerkers die weten waar hun kracht ligt en die verantwoordelijkheid durven nemen voor hun werk. Medewerkers die daarnaast bewust zijn van hun kwaliteiten en weten hoe zij de komende jaren willen ontwikkelen. Daarnaast willen wij dat de medewerkers op een effectieve manier communiceren en samenwerken met de opdrachtgever, klant of zakenpartner.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006477","2016EUSF2011105","Pharmacy Monster","Apotheek Monster","Netherlands","2681RE","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006476","52.027710333333,4.1814932416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Monster Pharmacy wants to work with its staff on the four sustainable employability themes: Working pressure and stress reduction; Promote learning culture; Optimise internal mobility; Flexible working culture with space for caring and child care tasks.  They want input, advice and a roadmap and start implementation. They do this project because customers ask her to change her image “only in case of illness” into “the address for medicines, health and beauty product advice, care-disease related questions”. In addition to the traditional advice, service and guidance on drug use, a retail concept “pharmacy and beauty” and the sale of products via webshops have been started. In addition, theme workshops and information evenings are organised. This changing care demand and vision require different skills, behaviour and skills of staff, more knowledge, communication and presentation skills. In addition, one is confronted with continuous changes in the reimbursement system and changes of the drug pallet. This often results in bad desk customers. The work coordination between general practitioners and hospitals with the pharmacy is also not smooth. This leads to high workload, lack of time during drug issuance and increases the probability of error. The combination of these factors leads to a high workload, high stress experience and a higher absenteeism of staff. This reduces mutual ownership and responsibility and the quality of service is deteriorating. Dialogue on sustainable employability makes these issues negotiable, helps tackle work stress and improves internal mobility and flexibility. It gives room for the fulfilment of personal learning needs, ambitions and entrepreneurship. The organisation of the work and processes is adapted with the involvement of staff. This stimulates self-responsibility and makes people aware of continuing learning to adapt to changed work situations and maintain work.","Apotheek Monster wil met haar personeel werken aan de vier duurzame inzetbaarheid thema’s: Werkdruk en stressreductie; Bevorderen leercultuur; Optimaliseren interne mobiliteit; Flexibele werkcultuur met ruimte voor mantel- en kindzorg taken.  Zij willen input, advies en een stappenplan krijgen en beginnen met de implementatie. Ze doen dit project omdat klanten haar vragen om haar imago “alleen bij ziekte” te veranderen in “het adres voor medicijnen, gezondheids- en schoonheidsproductadvies, zorg-ziekte gerelateerde vragen”. Naast het traditionele advies, service en begeleiding bij geneesmiddelen gebruik is men daarom gestart met een retail concept “Apotheek en Beauty” en de verkoop van producten via webshops. Daarnaast organiseert men thema workshops en voorlichtingsavonden. Deze veranderende zorgvraag en visie vergen andere skills, gedrag en vaardigheden van het personeel, meer kennis, communicatie en presentatievaardigheden. Daarnaast wordt men geconfronteerd met continue veranderingen in de vergoedingssystematiek en wijzigingen van het medicijn pallet. Dit resulteert vaak in kwade balieklanten. Ook de werkafstemming tussen huisartsen en ziekenhuizen met de apotheek verlopen niet soepel. Dit leidt tot hoge werkdruk, tijdgebrek tijdens medicijn uitgifte en verhoogt de foutkans. De combinatie van deze factoren leiden tot een hoge werkdruk, grote stressbeleving en een hoger ziekteverzuim van het personeel. De onderlinge betrokkenheid en verantwoordelijkheid nemen hierdoor af en de kwaliteit van de dienstverlening gaat achteruit. Dialoog rond duurzame inzetbaarheid maakt deze zaken bespreekbaar, helpt de werkstress aanpakken en verbetert de interne mobiliteit en flexibiliteit. Het geeft ruimte voor de invulling van persoonlijke leerbehoefte, ambities en ondernemerschap. De organisatie van het werk en processen worden met inspraak van personeel aangepast. Dit stimuleert eigen verantwoordelijk en maakt mensen bewust om continue te blijven leren als aanpassing op veranderde werksituaties en behoud van arbeid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013314","2015EUSF2012513","Tree nursery the Front Flow VOF","Boomkwekerij de Voorste Stroom VOF","Netherlands","5105AE","24/02/2016","24/02/2017","50","17860","EUR","8930","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013313","51.622748981818,4.9637473090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021258","2014EUSF201210","TPS Group","TPS-groep","Netherlands","6650AC","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017543",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000339","2018EUSF2013036","Stichting Monumentenwacht Noord — East Netherlands","Stichting Monumentenwacht Noord - Oost Nederland","Netherlands","8921AG","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000338","53.200173771429,5.8089227714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Learning to work with new work equipment, in particular the use of drones. This makes the inspection of monuments less dependent on the physical load capacity of Monumentenwachters. The same applies to safety risks when inspecting.","Het leren werken met nieuwe arbeidsmiddelen, met name de inzet van drones. Daarmee wordt het inspecteren van monumenten minder afhankelijk van de fysieke belastbaarheid van Monumentenwachters. Hetzelfde geldt voor de veiligheidsrisico's bij het inspecteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301401","21290","Improving Resource Efficiency of Agribusiness supply chains by Minimising waste using Big Data and Internet of Things sensors","Verbetering van de hulpbronnenefficiëntie van agrobusiness-toeleveringsketens door afval te minimaliseren met behulp van Big Data en Internet of Things-sensoren","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom",null,"10/01/2019","09/07/2022","60","4925170.61","EUR","2955102.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378362","51.8782584,-0.4115139|52.0384483,-0.7624305|52.958136,-1.1542331|47.2094961,-1.5571761|48.7552395,-3.4648751|48.441862,-4.414506|53.29624,-6.2038961|55.1497581,-6.6751586|52.2866915,-9.6732231|51.4859432,6.1948222",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|South-West Region, Ireland|Luton|Noord-Limburg|Côtes-d’Armor|Loire-Atlantique|Finistère|Milton Keynes|Causeway Coast and Glens|Nottingham","IE061|IE053|UKH21|NL421|FRH01|FRG01|FRH02|UKJ12|UKN0C|UKF14","2014-2020","The REAMIT project proposes to adapt and apply existing innovative technology to food supply chains in NWE to reduce food waste and hence improve resource efficiency. Reducing food waste is of highest priority for the EU (88Mt or € 143B wasted per year). The EU has committed to halving food waste by 2030 by focusing on all stages in the supply chain. 35% of food waste in EU-28 has occurred in supply chains in 2012. Though technologies exist to reduce food waste, they have not been applied to food supply chains. REAMIT will focus on fruits, vegetables, meat and fish as these are wasted in large quantities. The supply chain includes farms, packaging sites, food processors, distribution, logistics, wholesalers and retailers. The project will be carried out in Ireland, Germany, France, UK and the Netherlands due to the amount of interconnected food supply chains and huge food waste in these countries. REAMIT will adapt existing Internet of Things and Big Data technologies to best fit the needs of the food supply chain management system in NWE. Through testing and adaptation, these technologies will be enabled to continuously monitor and record food quality and signal potential food quality issues. Through analytics, owners of 'food to be at risk of becoming waste' will be provided with decision support options to minimise food waste including redistribution to nearby customers. REAMIT project will save 1.8Mt of food waste or €3B per year in NWE, avoid 5.5Mt/yr of CO2 emissions, test and operationalise 8 solutions, and, support 20 enterprises. The technologies will be self-sustaining at the end of the project. They will be made available to the public via REAMIT website and social media.The long-term effects of REAMIT will be optimising (re)use of food and natural resources in NWE economies and a consortium capable of jointly addressing the challenges in food sector.","Het REAMIT-project stelt voor bestaande innovatieve technologie aan te passen en toe te passen op voedselvoorzieningsketens in NWE om voedselverspilling te verminderen en zo de hulpbronnenefficiëntie te verbeteren. Het terugdringen van voedselverspilling is voor de EU van de hoogste prioriteit (88 miljoen euro of 143 miljard euro per jaar). De EU heeft toegezegd voedselverspilling tegen 2030 te halveren door zich te concentreren op alle stadia van de toeleveringsketen. In 2012 heeft 35 % van de voedselverspilling in de EU-28 plaatsgevonden in de toeleveringsketens. Hoewel er technologieën bestaan om voedselverspilling te verminderen, zijn ze niet toegepast op voedselvoorzieningsketens. REAMIT zal zich richten op fruit, groenten, vlees en vis, omdat deze in grote hoeveelheden worden verspild. De toeleveringsketen omvat boerderijen, verpakkingslocaties, voedselverwerkers, distributie, logistiek, groothandel en detailhandel. Het project zal worden uitgevoerd in Ierland, Duitsland, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en Nederland vanwege de hoeveelheid onderling verbonden voedselvoorzieningsketens en enorme voedselverspilling in deze landen. REAMIT zal de bestaande technologieën van Internet of Things en Big Data aanpassen aan de behoeften van het beheersysteem van de voedselvoorzieningsketen in NWE. Door middel van testen en aanpassingen zullen deze technologieën in staat worden gesteld om de voedselkwaliteit voortdurend te monitoren en vast te leggen en potentiële problemen met de voedselkwaliteit te signaleren. Door middel van analyses zullen eigenaren van „voedsel dat het risico loopt afval te worden” worden voorzien van beslissingsondersteunende opties om voedselverspilling tot een minimum te beperken, inclusief herverdeling aan klanten in de buurt. Het REAMIT-project bespaart 1,8 miljoent voedselverspilling of 3 miljard EUR per jaar in NWE, vermijdt 5,5 miljoent CO2-uitstoot, test en operationaliseert 8 oplossingen en ondersteunt 20 ondernemingen. De technologieën zullen aan het einde van het project zelfvoorzienend zijn. De langetermijneffecten van REAMIT zullen het (her)gebruik van voedsel en natuurlijke hulpbronnen in NWE-economieën optimaliseren (her)gebruik en een consortium dat in staat is de uitdagingen in de voedselsector gezamenlijk aan te pakken.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009314","2016EUSF2012522","Connected Care Services B.V.","Connected Care Services B.V.","Netherlands","6953AW","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009313","52.043373375,6.107074075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Connected Care Services aims to make people in need of care live longer at home and less dependent on admission to external care parties. The challenge that one encounters is that it is difficult for the employees to properly map how the developed system is applicable within the social domain. This project plan therefore focuses on the following points: to give employees the tools and tools to work together constructively on the application within the social domain; and to be able to work together in a structural and sustainable way with all actors in this social domain. A pragmatic implementation plan will be drawn up for this and employees will be trained and coached on an individual and group basis to achieve this. An important part of this guidance is to ensure social and social awareness, how the social domain works and how you can reconcile this with the organisation in a sustainable way.","Connected Care Services heeft als doel om mensen die een zorgbehoefte hebben, langer thuis te laten wonen en minder afhankelijk te laten zijn van opname bij externe zorgpartijen. De uitdaging waar men tegenaan loopt, is dat het voor de medewerkers lastig is op een goede manier in kaart te krijgen, hoe de ontwikkelde systematiek toepasbaar is binnen het sociaal domein. In dit projectplan ligt dan ook de focus,op de volgende punten: om de medewerkers de tools en handvatten te geven om op een constructieve manier te kunnen samenwerken aan de toepassing binnen het sociale domein; en om op een structurele en duurzame wijze te kunnen samenwerken met alle actoren binnen dit sociaal domein.Hiervoor zal een pragmatisch implementatieplan worden opgesteld en zullen medewerkers zowel op individuele basis als in groepsverband, worden getraind en gecoacht om dit te bereiken. Een belangrijk onderdeel van deze begeleiding, is het zorgen voor maatschappelijke en sociale bewustwording, hoe het sociale domein functioneert en hoe je dit op een duurzame wijze met de organisatie kan verenigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018499","2014EUSF2011984","Holland Duurzaam BV","Holland Duurzaam BV","Netherlands","2952CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018498","51.848233364286,4.6758462285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017979","2014EUSF2012293","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","5400AR","18/02/2015","18/12/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010544","2016EUSF201782","Fa. Bishops","Fa. Bisschops","Netherlands","2215rz","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010543","52.237635334783,4.5219667956522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","During the processing of our flower bulbs a lot of dust is released. I try to suck this off as much as I can, but nevertheless dust gets into the air. There’s a chance that my employees and I will breathe this air. This is not desirable. I need to know which methods and/or measures are most effective at my company. I need a plan that will allow me to make the changes.","Tijdens de verwerking van onze bloembollen komt veel stof vrij. Deze probeer ik zoveel mogelijk af te zuigen, maar desondanks komt er stof in de lucht terecht. De kans bestaat dat mijn medewerkers en ikzelf deze lucht inademen. Dit is niet wenselijk. Ik moet weten welke methoden en/of maatregelen het meest effectief zijn op mijn bedrijf. Ik heb een plan nodig waarmee ik de veranderingen kan gaan uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989191","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00618","More — SMEs and Cybersecurity in Smart Industry: Realising Revenues","MORe - MKB en Cyberveiligheid in Smart Industry: Opbrengsten Realiseren","Netherlands","2718RP|7500AE|7500KB|7550GD|9701BK","01/01/2017","31/12/2019","35.782","1000000","EUR","357825","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986035|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482","52.04265479,4.50743262","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The objective of the More project is to strengthen the cybersecurity of SMEs in the East Netherlands, primarily applied within the key domain of extended product lifecycle management (E-PLM) for Smart Industry. This will make it possible to...","De doelstelling van het MORe-project is het versterken van de cyberveiligheid van het MKB in Oost-Nederland, primair toegepast binnen het voor Smart Industry essentiële domein van extended product lifecycle management (E-PLM). Hiermee wordt het ve...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016064","2015EUSF201984","Dynalogic BeNeLux BV","Dynalogic BeNeLux BV","Netherlands","6361HK","06/06/2016","06/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016063","50.925879457692,5.8821202730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011207","2017EUSF201228","SoHosted Webhosting BV","Sohosted Webhosting BV","Netherlands","9200AH","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011206",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Individual talents development and pursuit of mastery 2.0. Do employees actually use all their talents? Are they masters of their work? What do you need for that? By testing, developing and integrating talent and mastery improves satisfaction, motivation and job potential.","Individuele talenten ontwikkeling en streven naar meesterschap 2.0. Benutten medewerkers daadwerkelijk al hun talenten? Zijn zij meesters in hun werk? Wat is daarvoor nodig? Door talent en meesterschap te toetsen, ontwikkelen en integreren verbetert tevredenheid, motivatie en arbeidspotentieel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000930","2018EUSF2012740","Erasmus MC","Erasmus MC","Netherlands","3000CA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987344",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The steps described in this application are carried out with the aim of raising awareness among employees about their own sustainable employability and to gain insight within the team on any issues and risks related to the sustainable employability of the staff of the Communication team.   With this insight, follow-up activities can be formulated that meet the needs of both employees and the organisation with which an optimal number of employees can be reached and motivated. In this way, we can focus on an optimal commitment and development of the talents present.  The introduction of a new method creates more space for employees of the Communications team to develop their talents and thereby contribute to the various projects. The stronger connection to the team function and team roles within it and the development of a collaborative culture provides a good breeding ground for internal mobility. This is necessary as the consultants sometimes experience a high workload, which means that there is limited scope for renewal of the working method. Employees threaten to be stuck in the routine. Through this activity, employees come into contact with other colleagues and projects, giving them new experience and knowledge. This experience must be of a lasting nature: employees look independently at the feasibility and desirability and take the initiative for change.   Based on the valuable interviews with employees, an implementation plan will be drawn up in the first part of this project together with the employees. In the second part of this project, the employees are guided to work together to implement this plan. Through this approach, the desired development in cooperation is both the process and the outcome of the process.","De stappen zoals in deze aanvraag beschreven, worden uitgevoerd met als doel om bewustwording bij de medewerkers te creëren met betrekking tot hun eigen duurzame inzetbaarheid en om binnen het team zicht te krijgen op eventuele aandachtspunten en risico’s op het gebied van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van het team Communicatie.   Met dit inzicht kunnen vervolgactiviteiten worden geformuleerd die aansluiten op de behoeften van medewerkers én de organisatie waarmee een optimaal aantal medewerkers kan worden bereikt en gemotiveerd. Op deze wijze kan gericht worden gewerkt aan een optimale inzet en ontwikkeling van de aanwezige talenten.  Door het invoeren van een nieuwe werkwijze ontstaat meer ruimte voor medewerkers van het team Communicatie om hun talenten te ontwikkelen en daarmee bij te dragen aan de diverse projecten. De sterkere verbinding op de teamfunctie en teamrollen daarbinnen en de ontwikkeling van een samenwerkingscultuur biedt een goede voedingsbodem voor interne mobiliteit. Dit is noodzakelijk aangezien de adviseurs soms een grote werkdruk ervaren, waardoor er beperkt ruimte voor vernieuwing van de werkwijze is. Medewerkers dreigen ‘vast’ te komen zitten in de routine. Middels deze activiteit komen medewerkers in aanraking met andere collega’s en projecten, waardoor zij nieuwe ervaring en kennis opdoen. Deze ervaring moet een blijvend karakter hebben: medewerkers kijken zelfstandig naar de haalbaarheid en wenselijkheid en nemen het initiatief voor verandering.   Op basis van de waarderende interviews met medewerkers wordt in het eerste deel van dit project samen met de medewerkers een implementatieplan opgesteld. In het tweede deel van dit project worden de medewerkers begeleid samen te werken om dit plan te implementeren. Door deze aanpak is de gewenste ontwikkeling in de samenwerking zowel het proces als de uitkomst van het proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021291","2014EUSF201181","Koti Industrial and Technical Brushwork BV","Koti Industrieel en Technisch Borstelwerk BV","Netherlands","6003DG","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021290","51.270667786957,5.726493526087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998819","2019EUSF201727","Smeshing B.V.","Smeshing B.V.","Netherlands","1693ZH","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998818","52.7342178,5.14532375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008280","2016EUSF2012011","Fysik-Arbo","Fysik-Arbo","Netherlands","7557JA","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008279","52.270550533333,6.8025367575758","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Fysik is a physiotherapy practice specialised in General- Manuele- Sport- and Business Physiotherapy. For Fysik, on the one hand, it is a challenge to keep employees tied to the company and, on the other hand, to respond effectively and proly to developments in the market. Commitment to sustainable employability of employees is of great importance in this regard. In the market a development is visible that financial flows from health insurance companies are decreasing. On the other hand, there is more demand from the business community for services provided by Fysik in the field of occupational physiotherapy. Employers want staff to remain vital. In 2016, under the leadership of Lourens Havenaar, work was therefore carried out to recalibrate the existing job descriptions, an inventory of employee growth opportunities and individual development and training plans were drawn up on the basis of assessments. The amount of work involved was higher than expected, with the death of one of the partners causing complications. Therefore, in a new trajectory in 2017, activities will be started with the support of cultural change (behavioural change) towards proactive and enterprising attitudes, including through workshops on these themes. The flexibility of employees (working hours and locations) will also be promoted (working time management). For the continuity of Fysik, it is important to respond in an innovative way to this opportunity in the market. However, this requires a change of culture: employees need to develop a proactive, entrepreneurial and more commercial attitude. There will be more frequent work outside regular office hours and more on location at the customer (more flexible setting). In doing so, it will be necessary to align working hours with employees’ personal circumstances. In order to reduce stress that is now experienced, the new trajectory will also focus on time management.","Fysik is een fysiotherapiepraktijk gespecialiseerd in Algemene- Manuele- Sport- en Bedrijfsfysiotherapie. Voor Fysik is het enerzijds een uitdaging om medewerkers te blijven binden aan het bedrijf en anderzijds om effectief en pro actief in te spelen op ontwikkelingen in de markt. Inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarbij van groot belang. In de markt is een ontwikkeling zichtbaar dat geldstromen vanuit de zorgverzekeraars afnemen. Daar staat tegenover dat vanuit het bedrijfsleven meer vraag is naar diensten van Fysik op het gebied van bedrijfsfysiotherapie. Werkgevers willen dat personeel vitaal blijft. In 2016 is daarom onder leiding van Lourens Havenaar gewerkt aan het herijken van de aanwezige functieomschrijvingen, is een inventarisatie van doorgroeimogelijkheden van medewerkers gemaakt en zijn individuele ontwikkel- en opleidingsplannen opgesteld op basis van assessments. De hoeveelheid werk die hiermee gemoeid was bleek groter dan verwacht, waarbij het overlijden van een van de partners voor complicaties zorgde. Daarom zal in 2017 in een nieuw traject gestart worden met activiteiten gericht op de begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro-actieve en ondernemende houding o.a. middels workshops rondom deze thema’s. Tevens zal de flexibiliteit van medewerkers (werktijden en locaties) worden bevorderd (arbeidstijdenmanagement). Voor de continuïteit van Fysik is namelijk van belang op innovatieve wijze op deze kans in de markt in te spelen. Hiervoor is echter een verandering van cultuur nodig: medewerkers dienen een pro-actieve, ondernemende en commerciëlere attitude te ontwikkelen. Er zal vaker gewerkt moet worden buiten reguliere kantoortijden en meer op locatie bij de klant (flexibelere instelling). Daarbij zal  een goede afstemming moeten komen van werktijden op persoonlijke omstandigheden van medewerkers. Om stress die nu wordt ervaren te verminderen, zal in het nieuwe traject ook aandacht zijn voor timemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017599","2015EUSF20186","The new library","De nieuwe bibliotheek","Netherlands","1301AG","14/01/2016","14/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001802",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002290","2018EUSF2012066","Suijkerbuijk Bouw — Services B.V.","Suijkerbuijk Bouw - Services B.V.","Netherlands","4700BJ","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002289",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Suijkerbuijk Bouw &Amp; Services sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. By means of a program “Sustainable Employable Works at Suijkerbuijk Bouw &Amp; Services” is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Suijkerbuijk Bouw &Amp; Services.","Suijkerbuijk Bouw & Services ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Suijkerbuijk Bouw & Services” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Suijkerbuijk Bouw & Services.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018305","2014EUSF2012107","Prange BV","Prange BV","Netherlands","7102ED",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018304","51.960397856,6.707200832","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020376","2014EUSF201792","Fire STOP Holland B.V.","FIRE STOP Holland B.V.","Netherlands","7670AC","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989294","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00867","Orthros TR, development and production therapeutic antibodies for regenerative medicine","Orthros TR, ontwikkeling en productie therapeutische antilichamen voor regeneratieve geneeskunde","Netherlands","3584CL|7521AG|7521BE|7522NB|8101 NB","01/06/2018","01/06/2022","28.859","2292207.44","EUR","661504.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986413|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986414|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986415|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986416","52.08227875,5.181623725|52.240298311111,6.8539012361522|52.235022595556,6.855928910969|52.222940652752,6.8720140584207","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Utrecht","NL213|NL310","2014-2020","Orthros TR now has a set of 20 unique VHHs from llamas that serve as a basis for the development of effective antibody-based therapies, for example by combining two of these VHHs in a bi-disciplinary...","Orthros TR heeft inmiddels de beschikking over een set van 20 unieke VHH’s uit lama’s die als basis dienen voor de ontwikkeling van effectieve op antilichaam gebaseerde therapieën bijvoorbeeld door het combineren van twee van deze VHH’s in een bi-...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005494","2018EUSF201348","SDBV B.V.","SDBV B.V.","Netherlands","1118BG","05/09/2018","05/09/2019","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005493","52.308327184615,4.7589640634615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The average age within SDBV increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. SDBV wants to get a better grip on employee absenteeism and employability. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. SDBV wants to facilitate its employees in this. SDBV also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen SDBV stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. SDBV wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. SDBV wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil SDBV het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988914","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00038","Feasibility study Franchisemodel Smart bending Factory","Haalbaarheidsstudie Franchisemodel Smart bending Factory","Netherlands","7051 HS","02/03/2015","31/10/2016","29.355","96000","EUR","28180.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985528","51.939469755556,6.4806159888889","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011289","2017EUSF201281","Wink","Wink","Netherlands","3850AG","22/02/2017","22/02/2018","50","19974","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002249",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the implementation of this project, Wink wants to increase the sustainable employability of its employee. Wink has engaged an external consultant for this purpose. By negotiable, stimulating, capturing, and increasing the talents present within the organisation, Wink believes that the sustainable employability of employees is strengthened. All employees are involved.","Wink wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerker vergroten. Hiervoor heeft Wink een extern adviseur ingeschakeld. Door het bespreekbaar maken, het stimuleren, het vastleggen, en het vergroten van de talenten die aanwezig zijn binnen de organisatie is Wink van mening dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt versterkt. Alle medewerkers worden hierbij betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001269","2018EUSF2012575","Camp Coating Apeldoorn BV","Kamp Coating Apeldoorn BV","Netherlands","7303GC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project ‘e-Learning — practical learning in the workplace’ is used to enable employees to stay up to date and develop in highly changing circumstances in terms of technology, digitalisation and performance of their job. This will make them feel more secure in their current work and will strengthen their sustainable employability in the future. Camp Coating Groep is developing an online platform in which targeted courses, tests and videos will take the knowledge and skills of the employees to a higher level.","Het project ‘e-Learning - praktijkgericht leren op de werkvloer’ wordt ingezet om medewerkers in staat te stellen om in sterk veranderende omstandigheden qua technologie, digitalisering en invulling van hun functie, bij te blijven en zich verder te ontwikkelen. Daardoor zullen zij zich zekerder voelen in hun huidige werk en zal hun duurzame inzetbaarheid in de toekomst een steviger bodem krijgen. Kamp Coating Groep ontwikkelt daartoe een online platform waarin gerichte cursussen, toetsen en filmpjes de kennis en kunde van de medewerkers naar een hoger plan zullen tillen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988935","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00082","3D Raman imaging for medical applications","3D Raman imaging voor medische toepassingen","Netherlands","6827 BS","01/03/2015","31/08/2015","27.396","107152","EUR","29354.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985549","51.973748625,5.943893634375","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018997","2014EUSF2011664","Mola B.V.","Mola B.V.","Netherlands","5835DZ","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007971","51.667709433333,5.9332834","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020446","2014EUSF201739","Van Campen Consulting B.V.","Van Campen Consulting B.V.","Netherlands","5300AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020445",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014632","2015EUSF2011765","Avant Accountants","Avant Accountants","Netherlands","3425ES","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008079","52.023230954545,4.8776207227273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020935","2014EUSF201420","Lewo BV","Lewo BV","Netherlands","3931PC","02/12/2014","02/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020934","52.077361826316,5.4487198894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008218","2016EUSF2011980","The Inner Vest Foundation","Stichting De Binnenvest","Netherlands","2301EB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008217",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Mindfullness training aims to give employees handles to learn to make healthier choices and improve their resilience. This leads to a reduction in the high workload experience of employees and the high absenteeism (duration and frequency).","De training Mindfullness heeft als doel om medewerkers handvatten te geven om gezondere keuzes te leren maken en hun veerkracht te verbeteren. Dat leidt tot een vermindering van de hoge werkdrukbeleving door medewerkers en het hoge verzuim (duur en frequentie).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998958","2019EUSF201660","Oaz Subsidie Advies B.V.","OAZ Subsidie Advies B.V.","Netherlands","4460AA","24/07/2019","24/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For the execution of this service, employees are constantly faced with imposed deadlines linked to various regulations. This creates a high workload, which can express itself in stress and tension among the employees. Oaz has a relatively young organisation. For many colleagues, Oaz is the first employer, so colleagues are often still looking for a proper work/private balance. The consequences of this are already visible in the absence of illness. For example, there is long-term absenteeism, the cause of which can partly be traced back to work pressure, and Oaz finds this worrying. If employees are not supported (better/previously) (in the form of handles, and practical tips), this will be at the expense of their sustainable employability for the future with a possible increase in outages within Oaz or with a subsequent employer.  Several initiatives have already been launched to tackle workload, drop-out and (long-term) absenteeism, but these have not yet delivered the desired result.  There remains a constant in the figures for long-term absenteeism. Oaz has the ambition to eliminate or reduce the causes of long-term failure. This by recognising signals of stress in a timely manner (with yourself and your colleague), ensuring that an employee consciously start working with offered resources, we strive to increase the work pleasure, improve cooperation among themselves and achieve sustainable employability for all employees. In order to realise this situation, external support and expertise is needed. Oaz has therefore engaged Lifeguard for advice and developing an implementation plan. This should provide a solid foundation for addressing the risk of long-term absenteeism through individual and team elements.","Voor de uitvoering van deze dienstverlening hebben medewerkers constant te maken met opgelegde deadlines die verbonden zijn aan diverse regelingen. Dit zorgt voor een hoge werkdruk, wat zich kan uiten in stress en spanning onder de medewerkers. OAZ heeft een relatief jonge organisatie. Voor veel collega’s is OAZ de eerste werkgever, waardoor de collega’s vaak nog zoekend zijn naar een juiste werk/privé balans. De gevolgen hiervan zijn al zichtbaar in het ziekteverzuim. Zo is sprake van langdurig ziekteverzuim, waarvan de oorzaak deels terug te voeren is naar werkdruk, en dit vind OAZ zorgelijk. Als medewerkers hierin niet (beter/eerder) ondersteund gaan worden (in de vorm van handvaten, en praktische tips), zal dit ten koste gaan van hun duurzame inzetbaarheid voor de toekomst met mogelijk een toename in uitval binnen OAZ of bij een volgende werkgever.  Om het omgaan met werkdruk aan te pakken, uitval en (langdurig) ziekteverzuim te verlagen zijn reeds diverse initiatieven opgestart, maar deze hebben nog niet het gewenste resultaat opgeleverd.  Er blijft een constante in de cijfers omtrent langdurig verzuim. OAZ heeft de ambitie om de oorzaken van het langdurig verzuim weg te nemen, dan wel te verminderen. Dit door signalen van stress tijdig te herkennen (bij jezelf en bij je collega) , ervoor te zorgen dat een medewerker ook bewust zelf aan de slag gaan met aangeboden middelen streven we ernaar om het werkplezier te vergroten, de samenwerking onderling te verbeteren en duurzame inzetbaarheid te realiseren voor alle medewerkers. Om deze situatie te realiseren is ondersteuning en expertise van buitenaf nodig. OAZ heeft daarom Lifeguard ingeschakeld voor advies en het ontwikkelen van een implementatieplan. Hiermee zou middels individuele- en teamonderdelen een stevig fundament moeten worden gelegd voor het aanpakken van het risico op langdurig ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989013","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00230","PEF 2.0 — corrosion protection electrodes of decisive importance","PEF 2.0 – corrosiebescherming electroden van doorslaggevend belang","Netherlands","6708 PW","01/08/2015","31/07/2016","20","118745","EUR","23749","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985648","51.977268642105,5.6460642342105","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Cool Wave Processing specialises in the development and sale of the so-called 2nd generation PEF systems for the mild preservation of liquid food products such as fruit juices. The technology assumes electrical pulses (up to 80k...","Cool Wave Processing is gespecialiseerd in de ontwikkeling en verkoop van de zogenaamde 2e generatie PEF systemen voor het mild conserveren van vloeibare voedingsproducten zoals vruchtsappen. De technologie gaat uit van electrische pulsen (tot 80k...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007739","2016EUSF2011746","Environment Service Achterhoek","Omgevingsdienst Achterhoek","Netherlands","7255KA","02/06/2017","02/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007738","52.044783384615,6.3025255015011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","For the Omgevingsdienst Achterhoek, knowledge, insight, behaviour and skill of our employees are at the heart of our services. Because the clients (the Achterhoek municipalities and the province of Gelderland) also ask us to meet the quality criteria 2.1 we have already invested a lot in training and development of our employees. Our ambition is that they will continue to meet these nationally applicable criteria. The project Continuing (d) meets this need seamlessly. Thanks to the ESF grant, this project can be implemented.","Voor de Omgevingsdienst Achterhoek is kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers de spil van onze dienstverlening. Omdat ook de opdrachtgevers (de Achterhoekse gemeenten en de provincie Gelderland) aan ons vragen om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 hebben wij al veel geinvesteerd in opleidng en ontwikkeling van onze medewerkers. Onze ambitie is dat zij ook in de toekomst blijvend voldoen aan deze landelijk geldende criteria. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte. Mede dankzij de ESF-subsidie kan dit project uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008086","2016EUSF2011916","APG Rights Management N.V.","APG Rechtenbeheer N.V.","Netherlands","6401JS","12/05/2017","12/05/2018","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within APG, the absenteeism rate is rising, despite the fact that more attention has been paid to absenteeism and vitality since 2015. A risk group has been identified after, among other things, a comprehensive numerical analysis. These are employees in a higher age group, employees in lower job scales (with fewer control options) and those with a lower rating. APG wants to use the ESF grant to deploy a prevention programme for this group. The programme will focus on possible buffers that can prevent workload and workload failure as much as possible within this risk group.","Binnen APG stijgt het verzuimpercentage, ondanks dat er sinds 2015 meer aandacht is gekomen voor verzuimmanagement en vitaliteit. Na onder andere een uitgebreide cijferanalyse is een risicogroep geïdentificeerd. Dit zijn medewerkers in een hogere leeftijdsgroep, medewerkers in lagere functieschalen (met minder regelmogelijkheden) en medewerkers met een minder goede beoordeling. APG wil met behulp van de ESF subsidie een preventieprogramma inzetten voor deze groep. Het programma zal zich richten op mogelijke buffers die werkdruk en uitval n.a.v. werkdruk zo veel als mogelijk kunnen voorkomen binnen deze risicogroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999186","2019EUSF201548","Intersport MegaStore Roermond BV","Intersport MegaStore Roermond BV","Netherlands","6042EJ","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999185","51.210906216129,6.018900783871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Intersport Megastore Roermond wants to improve the skills of its employees to reduce workload and promote learning culture by deploying an external consultant through the ESF trajectory. The ultimate goal is to improve the sustainable employability of people. The external advisor will mainly coach on the topic of flexibility of employees and stimulate constructive feedback among themselves. At Intersport Megastore Roermond the customers are central, with whom our employees work together on a daily basis. It is of great value that our employees are able to respond to any situation with customers, flexibility and self-reliance is important. In the coaching sessions, the external advisor will respond to the needs of the professional and adapt the level and specialisation field. In addition, Intersport attaches great importance to managing each other and teaching matters in a team. This stimulates an internal learning culture conducive to the quality of customer contact and other day-to-day work.","Intersport Megastore Roermond wil door het inzetten van een externe adviseur via het ESF-traject, de vaardigheden van haar medewerkers verbeteren om de werkdruk te verminderen en leercultuur te bevorderen. Het einddoel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de mensen. De externe adviseur zal voornamelijk coachen omtrent het thema flexibiliteit van medewerkers en het stimuleren van onderling constructieve feedback geven. Bij Intersport Megastore Roermond staan de klanten centraal, waarmee onze medewerkers op dagelijkse basis samenwerken. Het is van grote waarde dat onze werknemers goed kunnen inspelen op elke situatie met klanten, hierbij is flexibiliteit en zelfredzaamheid van belang. De externe adviseur zal in de coaching sessies inspelen op de behoefte van de werkondernemer en hierop het niveau en specialisatiegebied aanpassen. Daarnaast hecht Intersport veel waarde aan het onderling elkaar bijsturen en zaken bijleren in een teamverband. Dit stimuleert een interne leercultuur wat bevorderlijk is van de kwaliteit van het klantcontact en andere dagelijkse werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007112","2016EUSF2011438","Archetex B.V.","Archetex B.V.","Netherlands","8151AZ","19/04/2017","19/04/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007111","52.4453330175,6.343255945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Archetex has experienced strong growth in terms of staff and turnover in recent years. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, the entire staff (15 employees) and management are actively advised and supervised so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically. For 1 year you will continuously focus on the development needs of the staff by conducting interviews (at least 4 times). Follow-up is necessary because during an intensive process the wishes and ambitions of an employee can change. The focus will be on the development potential of the individual and how to exploit the potential within the growing organisation as well as inspiring each other.  Through this process, all employees will be ready for the future and the employees will be able to grow personally within a rapidly changing and growing organisation. By continuing this process, the employees will be able to be used in a long-term and future-proof manner and will promote sustainable employability.","Archetex maakt de laatste jaren een sterke groei door in termen van personeel en omzet. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat men het gehele personeel (15 medewerkers) en de directie actief adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren. Gedurende 1 jaar zal men zich door middel van het houden van interviews (minimaal 4 keer) voortdurend focussen op de ontwikkelbehoeftes van het personeel. Opvolging is noodzakelijk daar gedurende een intensief traject de wensen en ambities van een medewerker kunnen veranderen. De focus zal liggen op het ontwikkelpotentieel van de individu en hoe het potentieel te benutten is binnen de groeiende organisatie alsmede het inspireren van elkaar.  D.m.v. dit traject zal men alle medewerkers klaarstomen voor de toekomst en de medewerkers handvatten geven om persoonlijk ook te kunnen groeien binnen een snel veranderende en groeiende organisatie. Door dit traject te doorlopen zullen de medewerkers langdurig en toekomstbestendig kunnen worden ingezet en zal de duurzame inzetbaarheid worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007304","2016EUSF2011534","Intergarde BV","Intergarde BV","Netherlands","6202WE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007303",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Self-scheduling is part of greater autonomy, autonomy and the use of employee competences based on it. This is the front of the grid. Self-scheduling is important in terms of influence on one’s own working hours and is an important satisfier for more work happiness, higher production and involvement with less absenteeism. Autonomy (within teams) on employability and implementation of desired competences based on work assignments from the employer increased this effect. Teams, individuals, who decide in advance what competences are needed for the work assignment are thereby detached from their own commitment and determine first on the basis of quality what the required effort and therefore the basic schedule must contain. Subsequently, employees as individuals can make choices from their home situation to determine their own commitment and coordination of private working hours when they work. The following applies in advance: the greater the flexibility of deployment within the organisation (i.e. also in interchangeability with other teams and/or work appropriate within the required competencies), the greater the chance of a match with the schedule requirements.  The choices made must be consistent with the continuation of autonomy on the employability of workers’ desired competences on the basis of work assignments.","Zelfroosteren maakt onderdeel uit van meer autonomie, zelfstandigheid en daarop gebaseerde inzet van competenties van werknemers. Dit is de voorkant van het rooster. Zelfroosteren is belangrijk inzake invloed op de eigen werktijden en is een belangrijke satisfier voor meer werkgeluk, hogere productie en betrokkenheid met minder verzuim. Autonomie (binnen teams) over inzetbaarheid en uitvoering van gewenste competenties op basis van werkopdrachten van de werkgever vergoot dit effect. Teams, individuen, die zelf vooraf bepalen welke competenties nodig zijn voor de werkopdracht komen hiermee los van hun eigen inzet en bepalen eerst op basis van kwaliteit wat de vereiste inzet en daarmee het basisrooster moet bevatten. Vervolgens kunnen werknemers als individu vanuit hun thuissituatie keuzen maken om hun eigen inzet en afstemming privé-werktijden bepalen wanneer ze werken. Daarbij geldt vooraf: hoe groter de flexibiliteit van inzet breed binnen de organisatie is (dus ook in uitwisselbaarheid met andere teams en/of werkzaamheden passend binnen de vereiste competenties) hoe groter de kans op een match met de roosterwensen.  De keuzes die gemaakt worden moeten passen bij het vervolg van autonomie over inzetbaarheid van gewenste competenties door werknemers op basis van werkopdrachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998325","2019EUSF201973","Ten Cate Protective Fabrics Holding","Ten Cate Protective Fabrics Holding","Netherlands","7440AD","05/07/2019","04/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998324",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ten Cate Protective Fabrics Holding is a leading global manufacturer of protective fabrics. We design, develop and produce a wide range of products designed to meet the constantly evolving needs of industry workers, as well as firefighters and military and police personnel. Over the years Ten Cate Protective Fabrics Holding has been the driving force behind change and innovation in these diverse applications where professionals demand the highest standards of safety. We believe that optimal performance is the result of a perfectly balanced mix of functions between protection, comfort and durability, which adequately serve a diverse range of working and risk environments. This production requires deployable, vital and healthy employees. With a contribution from the ESF, we can achieve this even better with our employees: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of Ten Cate Protective Fabrics Holding employees is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment. This will support, among other things, the health and employability of employees in a preventive sense and attempts to reduce absenteeism, WIA inflows and prevent income drop. Through an integrated approach in which a tailor-made individual risk profile (HVZ and Workability) and possibly an intervention plan is offered to the employee, the aim is to create opportunities that maintain health and well-being and work optimally throughout working life.","Ten Cate Protective Fabrics Holding is een toonaangevende wereldwijde producent van beschermende weefsels. We ontwerpen, ontwikkelen en produceren een breed scala aan producten die zijn ontworpen om te voldoen aan de voortdurend evoluerende behoeften van werknemers in de industrie, evenals brandweerlieden en militairen en politiepersoneel. In de loop der jaren is Ten Cate Protective Fabrics Holding mede de drijvende kracht geweest achter verandering en innovatie in deze gevarieerde toepassingen waar professionals de hoogste normen voor veiligheid eisen. We zijn van mening dat optimale prestaties het resultaat zijn van een perfect uitgebalanceerde mix van functies tussen bescherming, comfort en duurzaamheid, die op adequate wijze een gevarieerd scala aan werk- en risicomilieus bedienen. Voor deze productie zijn inzetbare,  vitale en gezonde medewerkers noodzakelijk. Dit kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgt ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van werknemers van Ten Cate Protective Fabrics Holding vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Hierdoor wordt onder andere de gezondheid en inzetbaarheid van medewerkers in preventieve zin ondersteund  en wordt getracht verzuim, WIA instroom terug te dringen en inkomensterugval te voorkomen. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt individueel risicoprofiel (HVZ en Werkvermogen) en eventueel een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010279","2016EUSF201633","Green Heart Hospital","Groene Hart Ziekenhuis","Netherlands","2800BB","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010278",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the context of sustainable employability, the Green Heart Hospital (GHZ) wants to focus on the development and appreciation of employees.  With the aim of: more employees who work with a good feeling and a lot of fun for the GHZ and contribute to patient satisfaction, financially healthy organisation and sustainable growth. The GHZ — hospitality unit has used Fan Factory’s expertise for this change process. Fan Factory believes that employees who are passionate, involved, ambassador and even almost feel owner. Fan Factory supports organisations with research, advice and guidance. The project can be classified in the following phases: Two strategy days/interviews/target group analysis: Fan Scan (incl. Fan Scan session): a digital research that gives executives insight into what is needed to make employees more fan and that gives the employee himself insight into his/her passion, pleasure, profession and performance through a personal report. This personal report contains several tips. Power session. In this power session, the consultant helps the GHZ to choose from 2 to up to 3 development areas in which to focus and Fan Factory inspires the participants with practical interventions that can be used directly.  Specific plan of action: it advises the GHZ on a thorough follow-up; The recommended interventions from the plan of action are used, which consist of: Fantastic Teamwork; a programme aimed at increasing the autonomy and job enjoyment of employees; Fantastic Leadership; a tailor-made leadership program aimed at the leaders, managers and coaches to effectively deploy their authority in coaching, development and empowering their employees. To measure whether the interventions have effect and cause changes, a pulse check is done. A pulse check is a short (re) questionnaire.","In het kader van duurzame inzetbaarheid wil het Groene Hart Ziekenhuis (GHZ) inzetten op ontwikkeling en waardering van medewerkers.  Met als doel: meer medewerkers die met een goed gevoel en veel plezier voor het GHZ werken en hun bijdrage leveren aan patiënttevredenheid, financieel gezonde organisatie en duurzame groei. Het GHZ - eenheid gastvrijheid heeft voor dit veranderingstraject de expertise van Fan Factory ingeschakeld. Fan Factory gelooft dat medewerkers die zich bevlogen, betrokken, ambassadeur en zelfs bijna eigenaar voelen. Fan Factory ondersteunt organisaties hierbij met onderzoek, advies en begeleiding. De het project is in de volgende fasen in te delen: Twee strategiedagen/interviews/doelgroepanalyse: Fan Scan (incl. Fan Scan sessie): een digitaal onderzoek, dat leidinggevenden inzicht geeft in datgene dat nodig is om medewerkers meer fan te maken en dat de medewerker zelf inzicht geeft in zijn/haar passie, plezier, professie en prestaties middels een persoonlijke rapportage. In deze persoonlijke rapportage staan diverse tips. Powersessie. In deze powersessie helpt de consultant het GHZ een keuze te maken uit 2 tot maximaal 3 ontwikkelgebieden waarop gefocust moet worden en inspireert Fan Factory de deelnemers met praktische interventies die direct kunnen worden ingezet.  Specifiek plan van aanpak: hierin wordt het GHZ geadviseerd over een gedegen vervolg; De geadviseerde interventies uit het plan van aanpak worden ingezet, deze bestaan uit: FANtastisch Teamwork; een programma dat zich richt op het verhogen van de autonomie en het werkplezier van medewerkers; FANtastisch Leiderschap; een op maat ontwikkeld leiderschapsprogramma gericht op de leiders, managers en coaches om hun autoriteit effectief inzetten in de coaching, ontwikkeling en het empoweren van hun medewerkers. Om te meten of de interventies effect hebben en veranderingen opleveren wordt er een pulse check gedaan. Een pulse check is een korte(re) vragenlijst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011954","2017EUSF20190","Maurice Produkties BV","Maurice Produkties BV","Netherlands","5961PT","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011953","51.442845366667,6.0546487619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Maurice grows together with you is a program for and with employees of Maurice Productions. In a changing market, the right skills and competences are indispensable to be successful but also to remain motivated. Employees who have an insight into their own abilities and development have an impact on the organisation’s ability to change. With this program Maurice wants to give its employees insight into their own development possibilities and wishes and offer a program to develop the necessary competences.","Maurice groeit samen met jou is een programma voor en met medewerkers van Maurice Producties. In een veranderende markt zijn de juiste vaardigheden en competenties onontbeerlijk om succesvol te zijn maar ook om gemotiveerd te blijven. Medewerkers die zicht hebben op hun eigen capaciteiten en ontwikkeling hebben invloed op het verandervermogen van de organisatie. Met dit programma wil Maurice haar medewerkers zicht geven op de eigen ontwikkelmogelijkheden en wensen en een programma aanbieden om de benodigde competenties te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004201","2018EUSF2011024","Farm Frites B.V","Farm Frites B.V","Netherlands","3227CD","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004200","51.826509727907,4.1771031860465","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018653","2014EUSF2011880","Kienia","KienIA","Netherlands","3371AH","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018652","51.829126776471,4.8331942764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006285","2016EUSF2011006","The Lightenvoorde","De Lichtenvoorde","Netherlands","7130AD","14/01/2017","14/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006284",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003429","2018EUSF2011446","Foundation Public Education Land of Altena","Stichting Openbaar Onderwijs Land van Altena","Netherlands","4266EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002877","51.73016579375,5.05684896875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The basis for implementing a new IPB is the Human Being Management Philosophy: focus on what you are good at and determine from there what you can contribute to the objectives. Explore what your real talents are, experience the pleasure of developing and showing them. An employee does not have to learn and develop everything. Put the focus on what someone is good at! The unique talent profile (ACT) of each employee is the starting point. This enables targeted training for development and growth. With a sustainable result.","De basis voor het implementeer van een nieuwe IPB is de Human Being Management Filosofie: focus op waar je goed in bent en bepaal van daaruit wat je bij kunt dragen aan de doelstellingen. Onderzoek wat jouw werkelijke talenten zijn, ervaar het plezier om deze te ontwikkelen en te laten zien. Een medewerker hoeft niet alles te leren en ontwikkelen. Leg de focus op waar iemand goed in is! Het unieke talentprofiel (ACT) van elke medewerker is het vertrekpunt. Hierdoor is gerichte opleiding voor ontwikkeling en groei mogelijk. Mét een duurzaam resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989800","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02121","Test Garden Recycling Thermo-Plastic Composites","Proeftuin Recycling Thermo-Plastische Composieten","Netherlands","2509 JE|4384 LL|4614 HB|4704 RG|5600 CB|5706 TK|6071 PS|6101 XE|6116 AM|6171 EL|6245 HW","14/03/2019","14/03/2022","31.899","3134930","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988369|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988370|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988371|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988372|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988373|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988374|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988375|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988376|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988377|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988378","51.46280269,3.5421104|51.509298516667,4.3030773833333|51.547160412069,4.4608447720956|51.4703439625,5.645607375|50.787485038889,5.7139617888889|50.969823622727,5.7629929090909|51.067628909091,5.800048818585|51.115171513333,5.8812268466667|51.239026213043,6.0564545086957","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Zuid-Limburg","NL342|NL411|NL414|NL422|NL423","2014-2020","Composites are growing strongly in aviation, automotive and mechanical engineering. Composites combine special mechanical properties such as stiffness and strength to low weight and good design possibilities.  More and more attention is there...","Composieten maken een sterk groei door in luchtvaart, automobiel en machinebouw. Composieten koppelen bijzondere mechanische eigenschappen als stijfheid en sterkte aan een laag gewicht en goede vormgevingsmogelijkheden.  Steeds meer aandacht is er...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014794","2015EUSF2011674","Curver Benelux B.V.","Curver Benelux B.V.","Netherlands","5120AC","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014793",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989684","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00064","InnoPack++ Marine 2.0, an even more compact water treatment plant for ships","InnoPack++ Marine 2.0, een nog compactere waterbehandelingsinstallatie voor schepen","Netherlands","4565 ER","01/05/2015","31/12/2017","25","230499.7","EUR","57625.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987790","51.25861106,4.06467564","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020","This project involves the development of an innovative and compact decentralised water treatment plant for the river cruise market.","Dit project omvat de ontwikkeling van een innovatieve en compacte decentrale waterbehandelingsinstallatie voor de riviercruisemarkt.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010133","2016EUSF201556","SME Advisors","MKBadviseurs","Netherlands","6825MC","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010132","51.97710375,5.96748855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","A study, advice and implementation of the advice for employees between 45 and 60 years of age who are seeking in their careers and are currently in danger of falling out because the connection with the rest of the colleagues has been lost. A personal approach gives new energy to career development.","Een onderzoek, advies en implementatie van het advies voor medewerkers tussen 45 en 60 jaar die zoekende zijn in hun loopbaan en op dit moment eigenlijk dreigen uit te vallen omdat men de aansluitng met de rest van de collega's is verloren. Een personnlijke aanpak geeft weer nieuwe energie in de loopbaanontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998572","2019EUSF201851","SmartDocuments Nederland B.V.","SmartDocuments Nederland B.V.","Netherlands","4803ET","08/06/2019","08/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998571",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This company wants to make an important contribution to creating so-called ‘SmartPeople’. These employees who focus on personal effectiveness and develop on sustainable employability! Within the organisation, the redeployment of functions plays an important role in this and one wants to actively involve the employees. Through intensive and personal guidance with an external consultant, the company tries to play a role in stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions.  Within this process, personal development is central to the interests of these employees as well as their personal growth. The personal goals are defined and possibly enriched with additional skills, so that an optimal competency set is created. Where the employees can work on projects individually or together in self-directing teams. After all, doing what you like is often, doing what you're good at.","Deze onderneming wil een belangrijke bijdrage leveren aan creëren van zogenoemde ‘SmartPeople’. Dit medewerkers die zich o.a. richten op persoonlijke effectiviteit en zich ontwikkelen m.b.t. duurzame inzetbaarheid! Binnen de organisatie speelt het herinrichten van functies hierbij een belangrijke factor en men wil de medewerkers hier actief in betrekken. Middels intensieve en persoonlijke begeleiding met een externe adviseur tracht de onderneming een rol te kunnen spelen in het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities.  Binnen dit traject staat persoonlijke ontwikkeling op interessegebieden van deze medewerkers centraal als mede hun persoonlijke groei. De persoonlijke doelen worden hierbij vooropgesteld en evt verrijkt met aanvullende skills, zodat een optimale competentie set ontstaat. Waarbij de medewerkers individueel of samen in zelfsturende teams met veel plezier aan projecten kunnen werken. Doen wat je leuk vindt, is immers vaak, doen waar je goed in bent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019977","2014EUSF2011048","OCTA Advisors","Octa Adviseurs","Netherlands","8271RD","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019976","52.55537478254,5.9311092269841","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016185","2015EUSF201902","Buttonboss B.V.","Buttonboss B.V.","Netherlands","7544RT","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016184","52.193189724561,6.8875781561404","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999768","2019EUSF201261","F3-Design BV","F3-Design BV","Netherlands","5521DW","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999767","51.376433242857,5.3104873666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher degree of work happiness. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advisory and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they stimulate more ownership, enthusiasm and involvement with employees and to support individual development ambitions.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hogere mate van werkgeluk. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies- en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers stimuleren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999635","2019EUSF201325","Baetsen Bouwstoffen, Raw materials and demolition works B.V.","Baetsen Bouwstoffen, Grond- en sloopwerken B.V.","Netherlands","5504RP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999634","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021508","2014EUSF20160","Alfa Laval Aalborg Nijmegen B.V.","Alfa Laval Aalborg Nijmegen B.V.","Netherlands","6503AC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021507",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018047","2014EUSF2012258","Common rules on EIA","Gemeenschappelijke regeling MER","Netherlands","6100AL","05/03/2015","05/03/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018046",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006170","2017EUSF201636","Foundation for Labour Market and Training in the Metalektro (A+O)","Stichting Arbeidsmarkt en Opleiding in de Metalektro (A+O)","Netherlands","2390AB","21/05/2018","21/02/2021","50","267500","EUR","133750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997495",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the context of job security, it is necessary for workers to remain mobile and fit at work. Ageing in the sector requires additional investment in the employability of (older) workers, thus reducing premature departure or lack of employability. This also takes into account the fact that work in the sector is often subject to a physical burden. In addition, there is also a change in functions and, in addition to the focus on softskills, the required level of skills is increasing due to increasing digitalisation, automation and robotisation. Also due to insufficient inflow, it is necessary for the Metalektro sector to ensure that existing staff remain employable in a sustainable manner.  In addition, companies and workers are not sufficiently aware of the need and urgency for sustainable employability in the workplace and their own responsibility for this. In doing so, they should be encouraged to take action on this issue. In many cases where companies and their employees do wish to take action, they still lack sufficient knowledge and guidance and need to be supported in their activities. With this application, A+O aims to provide support to the sector and give an additional boost to the promotion of sustainable employability. In this way, we ensure that both employees and employers within the sector are and remain manoeuvrable, resilient and future-proof. In order to achieve our goals, we have developed, in addition to the existing (own) instruments, the sub-projects ‘Importing Sustainable Employability in Companies (IDIB)’ and ‘Sustainable employability in chronic diseases (DICA)’ with specific activities in this application.","In het kader van werkzekerheid is het voor werknemers noodzakelijk arbeidsmobiel en -fit te blijven. Door vergrijzing in de sector zijn extra investeringen in de inzetbaarheid van (oudere) werknemers noodzakelijk, zodat voortijdig vertrek of gebrek aan inzetbaarheid wordt beperkt. Dit mede gelet op het gegeven dat het werk in de sector vaak een fysiek zware belasting kent. Daarnaast is er ook sprake van verandering in functies en neemt naast de aandacht voor softskills ook het vereiste niveau van vaardigheden door toenemende digitalisering, automatisering en robotisering toe. Ook vanwege onvoldoende instroom is het voor de sector Metalektro noodzakelijk om te bewerkstelligen dat het bestaande personeel duurzaam inzetbaar blijft.  Daarnaast zijn bedrijven en werknemers zich onvoldoende bewust van de noodzaak en de urgentie voor duurzame inzetbaarheid op de werkvloer en hun eigen verantwoordelijkheid hiervoor. Daarbij moeten ze worden gestimuleerd tot actie op dit thema. In veel gevallen waarbij bedrijven en hun werknemers wèl tot actie over wensen te gaan, hebben zij nog onvoldoende kennis en handvatten en moeten zij in hun activiteiten ondersteund worden. Met deze aanvraag wil A+O de sector ondersteuning bieden en een extra impuls geven aan de bevordering van duurzame inzetbaarheid. Op deze manier borgen wij dat zowel werknemers als werkgevers binnen de sector wendbaar, weerbaar en toekomstbestendig zijn en blijven. Om onze doelen te bereiken hebben wij in aanvulling op het bestaande (eigen) instrumentarium de deelprojecten 'Invoeren Duurzame Inzetbaarheid in Bedrijven (IDIB)' en 'Duurzame inzetbaarheid bij chronische aandoeningen (DICA)' met specifieke activiteiten in deze aanvraag uitgewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005143","2018EUSF201537","Taxi company Lievaart","Taxibedrijf Lievaart","Netherlands","3181GC","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005142","51.906134886905,4.2422948690476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Lievaart employs 25 employees and 15 on-call staff. Lievaart provides taxi services on behalf of managing director Trevvel in the Rotterdam region. The employees are deployed to their specialty, such as trainees transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. The developments in the taxi world are of such a nature necessary to intervene in the management of the business.  The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. Lievaart is obliged not only to adapt the offer of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The result of the project is that Lievaart remains a vital and sustainable company, because LIEVAART- has anticipated various government and market developments in a timely manner. Through the measures to be taken, Lievaart aims to stimulate work pleasure and promote the learning culture.  Thanks to the project results of the company scan and the questionnaire on sustainable employability, Lievaart has been able to make decisions. Lievaart also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees, including guiding to entrepreneurship in the Taxi services. The specific advice of the consultant is incorporated into our staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to stay active in the labour market for more hours. Lievaart will also become a more attractive employer. The same applies to people with a distance from the labour market who, through an approach by SROI, have an opportunity to re-enter the labour market at Lievaart.","LIEVAART heeft 25 medewerkers en 15 oproepkrachten in dienst. LIEVAART verleent namens Regievoerder TREVVEL taxidiensten in de regio Rotterdam. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is.  De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. LIEVAART is genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te organiseren. Het resultaat van het project is dat LIEVAART een vitaal en duurzaam bedrijf blijft, doordat LIEVAART– tijdig – heeft geanticipeerd op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil LIEVAART het arbeidsplezier stimuleren en de leercultuur bevorderen.  Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft LIEVAART besluiten kunnen nemen. LIEVAART houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren, waaronder het begeleiden naar ondernemerschap in de Taxi-dienstverlening. De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in ons personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. LIEVAART wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. Dat geldt ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die door een aanpak van SRoI kans maken om bij Lievaart weer onderdeel uit te gaan maken van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008879","2016EUSF2012316","Westermarskoalle","Westermarskoalle","Netherlands","8501 NC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008878","52.9658473,5.8019244333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Rock and Water is a psychophysical training in which you learn to be independent and make your own choices (Rots), but also to work with others to play and live (water). What does it mean:  more self-confidence, self-reflection and self-control, better ability to make your own choices, better communicative, social and conflict prevention.","Rots en Water is een psychofysieke training waarin je leert je onafhankelijk op te stellen en je eigen keuzes te maken (Rots), maar ook om met anderen samen te werken te spelen en te leven(water). Wat levert het op:  meer zelfvertrouwen, zelfreflectie en zelfbeheersing, beter kunnen maken van eigen keuzes, beter communicatieve en sociale en het voorkomen van conflicten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018679","2014EUSF2011862","Westland Infra Netbeheer B.V.","Westland Infra Netbeheer B.V.","Netherlands","2685ZG","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014098","52.0225167,4.218242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998695","2019EUSF201789","Zaans Medical Center","Zaans Medisch Centrum","Netherlands","1502DV","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998694","52.453632440393,4.8271919382009","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","ZMC is working on a vision of employee deployment. With this vision as the basis, the intention is that ZMC will give substance to strengthening sustainable employability and employee engagement. Organisations that effectively steer results and deployable employees also use tools to support managers: a manager who, in conversation with an employee, finds that there are development wishes or bottlenecks on which advice is sought. In doing so, it helps the employee and the manager to steer on sustainable employability. This project should provide an answer to raise awareness and thereby promote healthy and safe working. For example, ZMC remains fit for the future with a clear vision and frameworks from which thought and above all action is taken.","ZMC werkt aan een visie op inzet van medewerkers. Met deze visie als basis is de intentie dat ZMC invulling gaat geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid en medewerkersbetrokkenheid. Organisaties die effectief sturen op resultaten en daarbij inzetbare medewerkers gebruiken instrumenten ook om leidinggevenden te ondersteunen: een leidinggevende die in gesprek met een medewerker constateert dat er ontwikkelwensen of knelpunten zijn waarover een advies wordt gewenst. Daarmee helpt het de medewerker en de leidinggevende te sturen op de duurzame inzetbaarheid. Dit project moet antwoord geven het bewustzijn te vergroten en daarmee gezond en veilig werken te bevorderen. Zo blijft ZMC fit for the future met een heldere visie en kaders van waaruit gedacht en vooral gehandeld wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000358","2018EUSF2013027","Of Fountain pen","Van Vulpen","Netherlands","4200AE","04/01/2019","04/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Vulpen is a company that wants to perform optimally in terms of operating results and development. These two goals go hand in hand. Well developed staff ultimately delivers a better result. During this project, supervisor at Van Vulpen will be trained during work sessions how to deal with stressful situations and further develop competences such as communication and coaching.  The aim of these working sessions is for these employees to develop on a personal level. In addition, competences are developed that can be used for the training of their direct employees.  The ultimate goal is that all Van Vulpen employees can carry out their work in an effective and healthy way. Sustainable entrepreneurship is the main objective","Van Vulpen is een bedrijf dat op het vlak van bedrijfsresultaat en ontwikkeling optimaal wil presteren. Deze 2 doelen gaan hand in hand. Goed ontwikkelt personeel levert uiteindelijk een beter resultaat op.   Tijdens dit project zullen leidinggevende bij Van Vulpen tijdens werksessies getraind worden hoe om te gaan met stressvolle situaties en worden er competenties als communiceren en coachen verder ontwikkeld.  Het doel van deze werksessies is dat deze medewerkers zich ontwikkelen op persoonlijk niveau. Daarnaast worden competenties ontwikkeld die kunnen worden aangewend voor de training van hun directe medewerkers.  Het uiteindelijke doel is dat alle medewerkers van Van Vulpen op een effectieve en gezonde manier hun werkzaamheden blijvend uit kunnen voeren. Duurzaam ondernemen is hierbij het hoofddoel","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302552","22123","Smart Growers","Slimme kwekers","Netherlands|Belgium",null,"01/10/2019","30/09/2022","50","1899999.99","EUR","949999.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375268","50.9819221,3.7785431|51.0713762,3.8118482|51.0782991,4.5279032|50.7734496,5.1608063|51.4065041,6.1227403|51.4070104,6.1275449",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Hasselt|Arrondissement of Mechelen|Noord-Limburg","BE234|BE224|BE212|NL421","2014-2020","By 2050, 9 billion people are expected to live on Earth. To be able to feed these people, substantially more high-quality and healthy food is needed, while the available area of agricultural land will not increase. Consequently, there is a great need for more and more sustainable productivity in agriculture and horticulture. To answer this demand, the Interreg project 'SMART GROWERS' focuses on the implementation of 'smart farming' in agriculture and horticulture in the Flemish-Dutch border region. The project aims to investigate and put into practice three smart techniques: an automatic weed control system, an intelligent irrigation and fertilization system, and a remote-controlled sensor system for detecting deviations in crops. These techniques will be applied to three crops that are important for the border region: asparagus, blueberries and avenue trees. Pilot companies will conduct practical tests in at least 8 locations throughout the border region. The collected knowledge will then be widely disseminated to both the agricultural and high-tech sectors, via an online Smart Farming platform. In addition, interested companies will receive guidance through workshops and demonstrations on the implementation of these new 'smart farming' techniques.","In 2050 zullen naar verwachting 9 miljard mensen op aarde leven. Om deze mensen te kunnen voeden, is aanzienlijk meer hoogwaardige en gezonde voeding nodig, terwijl het beschikbare areaal van landbouwgrond niet zal toenemen. Daarom is er een grote behoefte aan meer en duurzamere productiviteit in de land- en tuinbouw. Om aan deze vraag tegemoet te komen, richt het Interreg-project „SMART GROWERS” zich op de implementatie van „slimme landbouw” in de land- en tuinbouw in het Vlaams-Nederlandse grensgebied. Het project heeft tot doel drie slimme technieken te onderzoeken en in de praktijk te brengen: een automatisch onkruidcontrolesysteem, een intelligent irrigatie- en bemestingssysteem en een op afstand bestuurbaar sensorsysteem voor het detecteren van afwijkingen in gewassen. Deze technieken zullen worden toegepast op drie gewassen die belangrijk zijn voor het grensgebied: asperges, bosbessen en laanbomen. Pilotbedrijven voeren praktische tests uit op ten minste 8 locaties in de grensregio. De verzamelde kennis zal vervolgens op grote schaal worden verspreid onder zowel de agrarische als de hightechsector, via een online Smart Farming-platform. Daarnaast krijgen geïnteresseerde bedrijven begeleiding via workshops en demonstraties over de implementatie van deze nieuwe „slimme landbouw”-technieken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012969","2015EUSF2012702","By Lambalgen Allround advertising","Van Lambalgen Allround reclame","Netherlands","6733AG","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012968","52.11105225,5.7140458538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998881","2019EUSF201697","Pearson Benelux BV","Pearson Benelux BV","Netherlands","1043GK","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998880","52.3911644,4.8414404","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Pearson is working on a vision of employee engagement. With this vision as the basis, the intention is that Pearson will give substance to strengthening sustainable employability and employee engagement. Organisations that effectively steer results and deployable employees also use tools to support managers: a manager who, in conversation with an employee, finds that there are development wishes or bottlenecks on which advice is sought. In doing so, it helps the employee and the manager to steer on sustainable employability. This project should provide an answer to raise awareness and thereby promote healthy and safe working. For example, Pearson remains fit for the future with a clear vision and frameworks from which thought and above all action is taken.","Pearson werkt aan een visie op inzet van medewerkers. Met deze visie als basis is de intentie dat Pearson invulling gaat geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid en medewerkersbetrokkenheid. Organisaties die effectief sturen op resultaten en daarbij inzetbare medewerkers gebruiken instrumenten ook om leidinggevenden te ondersteunen: een leidinggevende die in gesprek met een medewerker constateert dat er ontwikkelwensen of knelpunten zijn waarover een advies wordt gewenst. Daarmee helpt het de medewerker en de leidinggevende te sturen op de duurzame inzetbaarheid. Dit project moet antwoord geven het bewustzijn te vergroten en daarmee gezond en veilig werken te bevorderen. Zo blijft Pearson fit for the future met een heldere visie en kaders van waaruit gedacht en vooral gehandeld wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997866","2019EUSF2011202","Harvest Digital B.V.","Harvest Digital B.V.","Netherlands","4803ET","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997865",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Harvest Digital BV has a team consisting of technologically trained developers, with long experience in this position.   The employees excel in traditional developership, but they are not able to cope with changing market conditions and apply this in their day-to-day operations.   The way of communication, networking, interactions and negotiations has changed through, among other things, globalisation, digitalisation. This will hinder the employee in the long term, because their skills are not sufficiently developed to carry out work that fits the current market approach.   Today, employees have to create, maintain and adapt different communication plans to changing circumstances. The mode of communication, interaction and negotiation has been changed through, among other things, globalisation and digitalisation.   External advisor Cathy Mostmans analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and practical tools are provided to the relevant employees to strengthen and/or complement these competences.   At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to remain motivated in these changing market conditions.","Harvest Digital BV heeft een team wat bestaat uit technologisch opgeleide ontwikkelaars, met lange ervaring in deze functie.   De medewerkers excelleerden in de traditionele ontwikkelaarschap, maar zij zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen.   De manier van communiceren, netwerken, interacties en onderhandelingen is gewijzigd door onder andere globalisering, digitalisering. Dit gaat de medewerker op termijn hinderen, omdat hun vaardigheden onvoldoende zijn ontwikkeld om werkzaamheden uit te voeren die past bij de huidige marktbenadering.   De medewerkers moeten tegenwoordig andere communicatieplannen maken, onderhouden en aanpassen aan veranderende omstandigheden. De wijze van communicatie, interactie en onderhandelingen is gewijzigd door onder andere globalisering en digitalisering.   Extern adviseur Cathy Mostmans analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en er worden praktische tools aan de desbetreffende medewerkers aangereikt om deze competenties te versterken en/of aan te vullen.   Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998825","2019EUSF201724","Hessing Helmond B.V.","Hessing Helmond B.V.","Netherlands","1693ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998824","52.7342178,5.14532375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998931","2019EUSF201672","ITB Precision Engineering in Metal — Plastic Department of Tools","ITB Precisietechniek in Metaal - Kunststof Afdeling Gereedschapmakerij","Netherlands","5281RN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998930","51.583092766667,5.3141425555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006000","2018EUSF20173","ZGA the Elders","ZGA de Elzen","Netherlands","7002RH","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ZGA de Elzen will investigate how they can reduce the workload of the employees at the Elzen site and increase the pleasure of working through flexible working conditions. This should be done in a way that increases the involvement of the employees and that employees are deployed in a way that allows them to make the most of their talents, so that they are and remain sustainable for the organisation. All this should not be at the expense of the health and vitality of the employees as well as the culture of ZGA de Elzen as it is an important condition for the organisation that employees work with pleasure and feel connected to the organisation and employees who work there.  For this research, the employees of the site will be interviewed in person and whether they will be questioned by means of a survey. They will then be involved in the outcome of the investigation and in its implementation. This is to create the support of possible changes and to increase the motivation of employees to make the project successful.","ZGA de Elzen gaat onderzoeken hoe zij middels flexibel werken de werkdruk van de medewerkers op de locatie de Elzen kunnen verlagen en het werkplezier te vergroten. Dit dient te gebeuren op een manier waarbij de betrokkenheid van de medewerkers vergroot wordt en dat medewerkers ingezet worden op een manier waarbij zij hun talenten optimaal kunnen gebruiken waardoor zij duurzaam inzetbaar zijn en blijven voor de organisatie. Dit alles dient niet ten koste te gaan van de gezondheid  en vitaliteit van de medewerkers alsmede de cultuur van ZGA de Elzen aangezien het  een belangrijke voorwaarde voor de organisatie is dat medewerkers met plezier werken en zich verbonden voelen met de organisatie en de medewerkers die er werken.  Voor dit onderzoek zullen de medewerkers van de locatie de Elzen persoonlijk geïnterviewd worden en of middels een enquête bevraagd worden. Daarna zullen zij betrokken worden bij de uitkomst van het onderzoek en bij de implementatie ervan. Dit om het draagvlak van eventuele veranderingen te creëren en de motivatie bij medewerkers te vergroten om het project te laten slagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010841","2016EUSF201943","Master De Lange Exploitatie B.V.","Meester De Lange Exploitatie B.V.","Netherlands","8300AA","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010840",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Master and De Lange Verzekeringen represents the interests of its clients in the field of insurance and other financial services. The company stands for reliable and honest advice and personal attention to the customer. To convey these values, good employees are essential. Without people, no organisation, which is why sustainable employability is important. Internal mobility plays an important role as the growth of the organisation results in a steady increase in employees and a flow within the teams.   Career planning and employability are parts that have emerged from many employees in the conversation cycle. Due to the erratic market, it is important to be widely deployable and to exploit development opportunities to have and maintain good opportunities in the labour market. Employees would therefore like to be guided in formulating their ambitions and development opportunities, so that they can respond to opportunities within and outside the organisation. Conversely, the organisation benefits from continuity in the level of knowledge and stability of the organisation. Due to too fast flow or loss of employees, the organisation can run risks of not being able to guarantee its high quality of service. To build a powerful and sustainable organisation for the future, it is essential that the right people get in the right place. To this end, the organisation, with the use of the external advisor, wants to provide individual guidance to employees to explore the possibilities for internal mobility and to make development opportunities and ambitions negotiable. In this way, employees are properly supervised within the organisation and the employee can make the right choices for a sustainable career and sustainable employability.","Meester en De Lange Verzekeringen behartigt de belangen van haar klanten op het gebied van verzekeringen en andere financiële diensten. Het bedrijf staat voor betrouwbaar en eerlijk advies en persoonlijke aandacht voor de klant. Om deze waarden over te brengen, zijn goede medewerkers essentieel. Zonder mensen geen organisatie, daarom is de duurzame inzetbaarheid belangrijk. Interne mobiliteit speelt een belangrijke rol doordat de groei van de organisatie resulteert in een gestage toename van medewerkers en een doorstroming binnen de teams.   Loopbaanplanning en employability zijn onderdelen die bij veel medewerkers naar voren zijn gekomen in de gesprekscyclus. Door de grillige markt is het belangrijk om breed inzetbaar te zijn en ontwikkelmogelijkheden te benutten om goede kansen te hebben en te behouden op de arbeidsmarkt. Medewerkers willen daarom graag begeleid worden in het formuleren van hun ambities en ontwikkelmogelijkheden, zodat ze kunnen inspelen op kansen binnen en buiten de organisatie. Andersom is de organisatie gebaat bij continuïteit in kennisniveau en stabiliteit van de organisatie. Door een te snelle doorstroom of door verlies van medewerkers kan de organisatie risico’s lopen haar hoogwaardige kwaliteitsniveau van dienstverlening niet te kunnen waarborgen. Voor het bouwen van een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst is het van groot belang dat de juiste mensen op de juiste plek komen. Hiervoor wil de organisatie met de inzet van de externe adviseur individuele begeleiding bieden aan medewerkers om de mogelijkheden voor interne mobiliteit te onderzoeken en ontwikkelmogelijkheden en ambities bespreekbaar te maken. Op deze manier worden medewerkers op gedegen wijze begeleidt binnen de organisatie en kan de medewerker de juiste keuzes maken voor een duurzame loopbaan en duurzame employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999781","2019EUSF201257","Dries van den Berg B.V.","Dries van den Berg B.V.","Netherlands","3840AH","18/06/2019","18/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999780",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Eelrokerij Dries van den Berg wants to make a next step as an organisation. To this end, the development of staff is essential and therefore an organisation wants to invest in it. This project hopes to contribute to the development and sustainable employability of staff.","Palingrokerij Dries van den Berg wil als organisatie een volgende stap maken. Hiervoor is het de ontwikkeling van het personeel essentieel en daar wil men dan ook als organisatie in investeren. Met dit project hoopt met te kunnen bijdragen aan de ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid van het personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004761","2018EUSF201735","F.L. Liebregts B.V.","F.L. Liebregts B.V.","Netherlands","5090AA","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004760",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Liebregts is a (2nd generation) family business in which commitment and loyalty are central. Liebregts is originally a contractor company in the construction (infra) and specialises in earthwork, road construction and hydraulic engineering. Liebregts has grown from small to medium-sized enterprises over the last five years. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities.","Liebregts is een (2e generatie) familiebedrijf waarin betrokkenheid en loyaliteit centraal staan. Liebregts is van oorsprong een aannemersbedrijf in de bouw (infra) en gespecialiseerd in grondwerk, wegenbouw en waterbouw. Liebregts is de afgelopen vijf jaar gegroeid van het kleinbedrijf naar het middensegment. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke  individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006721","2016EUSF2011243","Sigma Solutions","Sigma Solutions","Netherlands","1815JC","07/03/2017","07/03/2018","44","22500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006720","52.62853379,4.74051007","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Sigma Solutions is a full-service internet agency, with offices in Alkmaar and Amersfoort. A team of involved specialists builds, manages and maintains user-friendly websites, webshops and apps. By proactively creating, publishing and continuously updating new web texts, blogs, videos, photos, etc., we ensure that our customers are found. Our solutions really contribute to the business objective of our customers. We want to come to employees who are happy and stay in their work, become a “Great Place To Work”. An environment for (potential) employees are seen as comfortable and challenging, an organisation where people from our region like to “want to join” to work.  To arrive at “The Great Place To Work”, discussions will take place with the employees to find out their wishes, needs and ambitions, determine what needs to be picked up to achieve a “Great Place To Work”, peno components will be professionalised where necessary to achieve passion and commitment in working for Sigma Solutions. With these conversations, we want to get to know the experience of our employees, what they think of the way we work together, lead, work innovation, communicate about work and transparency about business matters, shape business and personal development and what they think of the working conditions offered, the way Sigma Solutions presents itself (external), etc. What do they think of the image of our company. This is important for us to know in order to be able to work on an optimal working environment in which work stress, unwanted behaviour, conflicts and thus absenteeism are reduced. We want our employees to be able to work with us in a healthy and safe way.","Sigma Solutions is een full-service internetbureau, met vestigingen in Alkmaar en Amersfoort. Een team van betrokken specialisten bouwt, beheert en onderhoudt gebruiksvriendelijke websites, webshops en apps. Door proactief nieuwe webteksten, blogs, video's, foto's, etc. te creëren, te publiceren en continu up-to-date te houden zorgen wij ervoor dat onze klanten gevonden worden. Onze oplossingen dragen daadwerkelijk bij aan de business doelstelling van onze klanten. Wij willen om te komen tot medewerkers die blij zijn en blijven in hun werk, een “Great Place To Work” worden. Een omgeving voor (potentiële) medewerkers zijn die als comfortabel en uitdagend gezien wordt, een organisatie waar mensen uit onze regio graag, “bij willen horen”, willen werken.  Om te komen tot “The Great Place To Work” zullen er gesprekken plaatsvinden met de medewerkers om hun wensen, behoeften en ambities te achterhalen, bepaald worden wat er opgepakt dient te worden om tot een “Great Place To Work” te komen, zullen PenO-onderdelen waar nodig worden geprofessionaliseerd om passie en betrokkenheid in het werken voor Sigma Solutions te bereiken. Met die gesprekken willen wij de beleving onder onze medewerkers leren kennen, wat vinden zij van de wijze waarop wordt samengewerkt, leiding gegeven, aan innovatie gewerkt, gecommuniceerd over werk en transparantie betracht over bedrijfsaangelegenheden, vormgegeven aan bedrijfs- en persoonlijke ontwikkeling en wat vinden zij van de geboden arbeidsvoorwaarden, van de wijze waarop Sigma Solutions zich (extern) presenteert, e.d. Wat vinden zij van het imago van ons bedrijf. Dat vinden wij belangrijk om te weten om vanuit die informatie te kunnen gaan werken aan een optimale werkomgeving waarin werkstress, ongewenst gedrag, conflicten en dus verzuim worden teruggedrongen. Wij willen dat onze medewerkers gezond en veilig bij ons kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003993","2018EUSF2011138","Roos Groep B.V.","Roos Groep B.V.","Netherlands","4803ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002197",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Roos Groep B.V. wants to make working consciously and safely the core of its organisation. Through a process of interaction, knowledge sharing and conscious internal communication, they have the ambition to make employees function better and perform their work with more pleasure. Employees are the backbone of the organisation and, due to tight labour market conditions, becoming increasingly difficult to connect to the organisation in a sustainable way. Through better cooperation and communication, Roos strives for “more fun at work” and Trots on the organisation. This should ultimately lead to lower absenteeism and fewer accidents/damages with Roos and third party materials. In addition, it must become a self-learning organisation, in which the employees take it for granted to learn from their/any faults and thereby become aware of their own contribution to sustainable employability and safety.","De Roos Groep B.V. wil bewust en veilig werken tot kern in haar organisatie maken. Zij hebben de ambitie om middels een proces van interactie, kennisdeling en bewust intern communiceren medewerkers beter te laten functioneren en hun werk met meer plezier uitvoeren. Medewerkers zijn de backbone van de organisatie en door krapte op de arbeidsmarkt steeds lastiger duurzaam aan de organisatie te verbinden. Door een betere samenwerking en communicatie streeft Roos naar “meer plezier in het werk” en Trots op de organisatie. Dit moet uiteindelijk leiden tot lager ziekteverzuim en minder ongevallen/schades met materiaal van Roos en derden. Daarnaast moet het een zelflerende organisatie worden, waarin de medewerkers het vanzelfsprekend vinden om te leren van hun / elkaars fouten en daarmee zich bewust worden van de eigen bijdrage in duurzame inzetbaarheid en veiligheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009490","2016EUSF2012607","Stamhuis Groep B.V.","Stamhuis Groep B.V.","Netherlands","3542AX","21/06/2017","21/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009489","52.117612084211,5.0553044","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Health and Welfare and Safety is the key point for 2016/2017. Following a questionnaire, the employee receives an invitation to undergo an occupational medical examination. A.d.h.v. this outcome follows a coaching trajectory. This may have to do with stress/smoking/overweight. Lifestyle is the key word.","Gezondheid en Welzijn en Veiligheid is het speerpunt voor 2016/2017. N.a.v. een vragenlijst ontvangt de medewerker een uitnodiging om een bedrijfsgeneeskundig onderzoek te ondergaan. A.d.h.v. deze uitkomst volgt er een coachingstraject. Dit kan te maken hebben met stress/ roken/ overgewicht. Lifestyle is het kernwoord.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019541","2014EUSF2011328","Eijkelboom BV","Eijkelboom BV","Netherlands","7327JZ","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011905","52.185225842308,5.9938537961538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014855","2015EUSF2011640","Security region Brabant-South-East","Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost","Netherlands","5600AE","05/01/2016","05/01/2017","50","13650","EUR","6824","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014854",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998164","2019EUSF2011055","GAC Group of Companies B.V.","GAC Group of Companies B.V.","Netherlands","6546BB","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998163","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","GAC has over 30 years of experience in automation and optimisation of business processes. GAC consists of several business units with its own employees and products specifically developed for the different industries. Currently, GAC has not optimally tailored the development possibilities of its employees to the individual wishes and ambitions of its employees, which has led to a reduced involvement. In order to be able to grow in a sustained way, GAC wants to have the ambitions of employees as clear as possible, have the internal growth opportunities in mind and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external advisor, GAC aims to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship, leadership and mobility.  GAC realises that its employees are the company’s most important capital and wants employees to play an active role in promoting sustainable employability through this process. For this reason, staff are involved in the ESF project from the beginning to the end. Because access to the functions and wishes of employees is crucial to make the ambitions understandable, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up-to-date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship.  Through the promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship, employee engagement and satisfaction should ultimately be increased, enabling the long-term sustainable employability of employees.","GAC heeft meer dan 30 jaar ervaring in automatisering en optimalisatie van bedrijfsprocessen. GAC bestaat uit meerdere business units met eigen medewerkers en producten die specifiek voor de verschillende branches zijn ontwikkeld. Momenteel heeft GAC de ontwikkelmogelijkheden van medewerkers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar medewerkers, wat heeft geleidt tot een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil GAC de ambities van medewerkers zo duidelijk mogelijk in beeld hebben, de interne doorgroeimogelijkheden in beeld hebben en medewerkers stimuleren tot intern ondernemerschap. GAC wil met behulp van een extern adviseur de ambities van medewerkers beter in kaart brengen en medewerkers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap, leiderschap en -mobiliteit.  GAC beseft dat haar medewerkers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject medewerkers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden medewerkers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Omdat inzage in de functies en wensen van medewerkers cruciaal is om de ambities inzichtelijk te maken, is input van medewerkers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Medewerkers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden medewerkers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de medewerkersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012893","2015EUSF2012743","Foundation Christian Nursing House Norschoten","Stichting Christelijk Verpleeghuis Norschoten","Netherlands","3773AW","06/02/2016","06/02/2017","45","22000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012892","52.139755353333,5.5997862977778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997795","2019EUSF2011239","Co-operation De Liemers","Samenwerking De Liemers","Netherlands","6920AA","30/07/2019","30/07/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997794",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cooperation De Liemers (SDL) is an independent organisation that provides services to the municipalities of Westervoort, Duiven and Zevenaar and the inhabitants of these municipalities. SDL consists of the Regional ICT and Purchasing Services Centre (RID) and the Regional Social Service (RSD) De Liemers. The RSD has 68 employees and the RID has 25 employees. SDL launches a pathway in the field of psychosocial labour taxation (PSA) and preventive medical research (PMO) to promote the safety and health of its employees. The aim is to obtain input and advice for tightening the organisation’s working conditions policy, so that all employees of SDL work in good health every day and enjoy working for the municipalities and residents of the De Liemers region.","Samenwerking De Liemers (SDL) is een zelfstandige organisatie die diensten levert aan de gemeenten Westervoort, Duiven en Zevenaar en de inwoners van deze gemeenten. SDL bestaat uit het Regionale ICT en Inkoop dienstencentrum (RID) en de Regionale Sociale Dienst (RSD) De Liemers. De RSD telt 68 medewerkers en de RID telt 25 medewerkers. SDL start een traject op het gebied van psycho sociale arbeidsbelasting (PSA) en preventief medisch onderzoek (PMO) om de veiligheid en gezondheid van haar medewerkers te bevorderen. Het doel is om input en advies te verkrijgen voor het aanscherpen van het arbeidsomstandighedenbeleid van de organisatie, zodat alle medewerkers van SDL zich elke dag in goede gezondheid en met veel plezier werken voor de gemeenten en de inwoners van de streek De Liemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009994","2016EUSF201480","Panalytical BV","PANalytical BV","Netherlands","7600AA","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009993",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PANalytical’s mission is to create a better world: a better world through Rontgen analysis. As a market leader, PANalytical enables people to ensure and/or increase the quality of products from everyday life with analysis equipment. Panalytical is active in the glass and mining industry, electronics, pharmaceutical, cement and steel industries. With financial support from the ESF Fund, PANalytical can continue to focus on the internal organisation; sustainable employability of its own employees. By carrying out a Human Capital Scan every year and carrying out the flowing activities in collaboration with the employees, PANalytical hopes to make full use of human capital. Conditions are created for personal growth, well-being, health, vitality as well as life-conscious career paths, so that all employees can continue to work healthy and fit until retirement.","De missie van PANalytical is het creeeren van een betere wereld: \"een betere wereld door rontgenanalyse\". Als marktleider stelt PANalytical mensen in staat de kwaliteit van producten uit het dagelijks leven met analyse apparatuur te waarborgen en/of te verhogen. PANalytical is o.a. actief in de glas- en mijn industrie, electronics, farmaceutische-, cement en staal industrie. Met financiele steun van het ESF fonds kan PANalytical de focus blijven leggen op de interne organisatie; duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Door het jaarlijks uitvoeren van een Human Capital Scan en het uitvoeren van de daaruit vloeiende activiteiten in samenwerking met de medewerkers hoopt PANalytical het menselijk kapitaal ten volle te benutten. Er worden voorwaarden geschapen voor persoonlijke groei, welzijn, gezondheid, vitaliteit als ook voor levensbewuste carriere paden, zodat alle medewerkers gezond en fit tot aan hun pensioen kunnen blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014385","2015EUSF2011907","ProRail","ProRail","Netherlands","3500GA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014384",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005044","2018EUSF201586","Just Be Fit","Just Be Fit","Netherlands","5864EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002580","51.514601846154,6.0861481307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016852","2015EUSF201535","GS Metaal B.V.","GS Metaal B.V.","Netherlands","7671AC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016851","52.416447165517,6.6390051793103","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294871","22089","PROOF (OPAV)","BEWIJS (OPAV)","Netherlands|Belgium",null,"01/09/2019","31/08/2022","48.88","4336843.85","EUR","2119921.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359525","50.8804974,2.7019869|50.9181259,3.1679202|51.1932286,3.1840704|50.8063775,3.2304776|50.8039447,3.2842046|50.9050506,3.4680759|51.1902031,4.5612532|51.3209035,4.9724768|51.3671876,5.3144659|50.8342514,5.7136012|50.8358464,5.7164079|51.3960597,5.7587988|50.9502936,5.9695337|51.4065041,6.1227403",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Ypres|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg","BE256|BE253|BE251|BE254|BE234|BE213|BE211|NL414|NL421|NL423","2014-2020","The demand for personalized nutrition is an undeniable trend in society. Our growing awareness of nutrition and health challenges the food industry to focus strongly on product and process innovation. From the current health and care landscape, the demand for nutrition tailored to the patient is also increasing. People who are chronically care-dependent are very susceptible to malnutrition and therefore form an important target group in the field of personalized nutrition. When searching for innovative solutions, OPAV's partners clashed with a number of missing links in the innovation landscape. To remedy this, this project will build open research facilities at Vives University of Applied Sciences in Roeselare and Brightlands Maastricht Health Campus of Maastricht UMC + and Maastricht University, bringing together expertise from the fields of nutrition and healthcare. This includes, for example, new facilities with measuring equipment for analyzing nutrition, and where screenings can be made into the health status and dietary patterns of patients. Experimental kitchens will also be set up to prepare and develop meal components, and exercise rooms for customized physical testing and training. With the open nature of the facilities, a bridge will be built between research, the business community and care actors to develop nutrition tailored to people with a chronic demand for care. The Brightlands Campus Greenport Venlo, TUA West and POM West Flanders are also putting their shoulders to the wheel. The partners work together with nutrition companies and care actors in two pilot programs on muscle weakness in the elderly (sarcopenia) and chronic lung disease (COPD). In addition to product development, digital tools are being sought to map the impact of adapted nutrition on patients.","De vraag naar gepersonaliseerde voeding is een onmiskenbare trend in de samenleving. Ons groeiende bewustzijn van voeding en gezondheid daagt de voedingsindustrie uit om zich sterk te richten op product- en procesinnovatie. Vanuit het huidige gezondheids- en zorglandschap neemt ook de vraag naar voeding op maat van de patiënt toe. Mensen die chronisch zorgafhankelijk zijn, zijn zeer vatbaar voor ondervoeding en vormen daarom een belangrijke doelgroep op het gebied van gepersonaliseerde voeding. Bij het zoeken naar innovatieve oplossingen botsten de partners van Opav met een aantal ontbrekende schakels in het innovatielandschap. Om dit te verhelpen, zal dit project open onderzoeksfaciliteiten bouwen aan de Vives Hogeschool in Roeselare en Brightlands Maastricht Health Campus van Maastricht UMC + en Maastricht University, waarbij expertise op het gebied van voeding en gezondheidszorg wordt samengebracht. Dit omvat bijvoorbeeld nieuwe faciliteiten met meetapparatuur voor het analyseren van voeding, en waar screenings kunnen worden gemaakt in de gezondheidsstatus en voedingspatronen van patiënten. Experimentele keukens zullen ook worden opgezet om maaltijdcomponenten voor te bereiden en te ontwikkelen, en oefenruimten voor op maat gemaakte fysieke tests en trainingen. Met het open karakter van de faciliteiten zal een brug worden gebouwd tussen onderzoek, het bedrijfsleven en zorgactoren om voeding te ontwikkelen op maat van mensen met een chronische vraag naar zorg. Ook de Brightlands Campus Greenport Venlo, TUA West en POM West Vlaanderen zetten hun schouders aan het stuur. De partners werken samen met voedingsbedrijven en zorgactoren in twee pilotprogramma’s over spierzwakte bij ouderen (sarcopenie) en chronische longziekte (COPD). Naast productontwikkeling wordt gezocht naar digitale tools om de impact van aangepaste voeding op patiënten in kaart te brengen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010714","2016EUSF201871","Fire brigade Amsterdam Amstelland","Brandweer Amsterdam Amstelland","Netherlands","1090AD","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010713",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within Brandweer Amsterdam Amstelland is more and more attention to the mental stress of the fire department. Not only physically many of our people are asked, also mentally. In addition to the already existing measures in which the attention lies on the back (Business Reception Team, corporate social work, etc) we want to do more at the front to ultimately increase the sustainable employability of firefighters.   Product For that reason, we want to develop a toolbox with various products that can increase the mental resilience of firefighters.  One can think of a questionnaire mental resilience, a group meeting (h)recognising signals of mental overload, a fit for live training and individual coaching programs.  In addition to reducing downtime (default), the products also aim to increase sustainable employability. Not only during the fire service, but after that. After twenty years, firefighters are no longer capable of being deployed representatively. In order to increase the chances of success in their second career, it is important to minimise the mental stress of the profession.   Preview The products will be rolled out in a number of different barracks in 2017. The ultimate objective is to offer a structural programme on the basis of this pilot phase and include this in BAA’s training policy.","Aanleiding Binnen Brandweer Amsterdam Amstelland is steeds meer aandacht voor de mentale belasting  van het brandweervak. Niet alleen fysiek wordt er veel van onze mensen gevraagd, ook mentaal. Naast de al bestaande maatregelen waarin de aandacht ligt op de achterkant (BedrijfsOpvangTeam, bedrijfsmaatschappelijk werk etc) willen we meer aan de voorkant doen om uiteindelijk de duurzame inzetbaarheid van brandweermensen te verhogen.   Product Om die reden willen we als het ware een gereedschapskist ontwikkelen met daarin verschillende producten die de mentale veerkracht van brandweermensen kunnen verhogen.  Gedacht kan worden aan een vragenlijst mentale veerkracht, een groepsbijeenkomst (h)erkennen signalen van mentale overbelasting, een fit for live training en individuele coachingstrajecten.  Doel Naast het verminderen van uitval (verzuim) hebben de producten ook als doel om de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Niet alleen tijdens het brandweerwerk, maar ook daarna. Na twintig jaar zijn brandweermensen immers niet meer representatief inzetbaar. Om de kans op succes in hun tweede loopbaan te vergroten is het van belang om de mentale belasting van het vak zo klein mogelijk te houden.   Vooruitblik De producten worden in 2017 op een aantal verschillende kazernes  uitgerold. Het uiteindelijke doel is aan de hand van deze pilotfase een structureel programma aanbieden en dit opnemen in het opleidingsbeleid van BAA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003275","2018EUSF2011533","Steensma BV","Steensma BV","Netherlands","8912AX","03/11/2018","03/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003274","53.18805859,5.7700122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Royal Steensma BV specialises in the production of bakery ingredients and tasteful semi-finished products for the industrial and craft bakery as well as the home bakery. The average age in the Leeuwarden and Franeker branches is rising and a number of employees with key functions will soon retire. As a result, there is a need to secure and transfer essential knowledge and skills to other employees. In order to guarantee quality work as an organisation, RS started creating a learning culture by means of a pilot in 2017. RS would like to follow up on this project and deepen it by involving all employees, with the aim of developing staff in a future-proof way.","Royal Steensma BV is gespecialiseerd in de productie van bakkerijingrediënten en smaakvolle halffabricaten voor de industriële én ambachtelijke bakkerij alsook de thuisbakker. De gemiddelde leeftijd in de vestigingen Leeuwarden en Franeker stijgt en een aantal medewerkers met sleutelfuncties gaat binnenkort met pensioen. Hierdoor is er een behoefte om essentiële kennis en kunde te borgen en over te dragen naar andere medewerkers. Om als organisatie kwalitatief werk te waarborgen, heeft RS in 2017 middels een pilot een start gemaakt met het creëren van een leercultuur. RS wil graag vervolg geven aan dit project en hier verdieping in aan brengen door alle medewerkers te betrekken, met als doel op toekomstbestendige wijze personeel in ontwikkeling te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004679","2018EUSF201780","Electron Thermal Processing Equipment BV","Electron Thermal Processing Equipment BV","Netherlands","3840AH","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004678",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Electron designs and manufactures industrial furnaces for batch and continuous processes and provides after-asr project management, process development, engineering for, and manufacture of, including heat treatment, coating, diffusion, pyroly","Electron ontwerpt en produceert industriële ovens voor batch- en continuprocessen en levert daarnaasr projectmanagement, procesontwikkeling, engineering voor-, en fabricage van-, onder andere warmtebehandeling-, coating-, diffusie-, pyroly","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989229","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00691","Clair — Closed circuit dew point cooling with drying wheel","ClAir - Gesloten kringloop dauwpuntkoeling met droogwiel","Netherlands","1091 JL|2121 CZ|6802 EJ|7007 GE","15/11/2016","31/12/2019","44.865","685712","EUR","307646.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986136|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986138|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986139|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329","52.319618881818,4.5934322636364|52.356397595556,4.9147069422222|51.956940778947,6.2663697263158","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Haarlem|Groot-Amsterdam|Achterhoek","NL324|NL329|NL225","2014-2020","The collaboration focuses on the production of a closed loop dew point cooling with drying unit and heat recovery. The device can replace current air conditioning devices because it works in all weather conditions, it uses...","De samenwerking richt zich op het productie klaar maken van een gesloten kringloop dauwpuntkoeling met droogunit en warmteterugwinning. Het apparaat kan huidige airco apparaten vervangen, omdat het in alle weersomstandigheden werkt, het gebruikt...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020353","2014EUSF201822","County College","Graafschap College","Netherlands","7001EA","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000376","51.9670027,6.29941302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011282","2017EUSF201278","Foundation IVT maternity and home care","Stichting IVT kraam- en thuiszorg","Netherlands","5222BC","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011281","51.7036115,5.264567016","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","IVT maternity and home care started in 2016 with a project team Sustainable Employability where the 3 Gs Healthy, Qualified and Reasoned are the pillars on which the objectives and activities are formulated. The objectives are 1. Anchoring of durable employability/3 Gs, 2. Learning culture and learning environment for employees, 3. Promoting healthy and safe working and 4. Increasing engagement and self-direction. At the end of the project, sustainable employability is a natural part within IVT maternity and home care. This means that a policy on Sustainable Employability with the 3Gs has been developed and implemented from the MT. In addition, the project team carried out the 7 steps methodology and thus developed a structure for implementing Sustainable Employability within the organisation. And read but not least that employees of the Departments Help at the Household, Nursing and Care, Kraamzorg and Office are talking about their sustainable employability/3 Gs with the managers and each other.","IVT kraam- en thuiszorg is in 2016 gestart met een projectteam Duurzame Inzetbaarheid waarbij de 3 Gs Gezond, Gewalificeerd en Gemotiveerd de peilers zijn waarop de doelstellingen en activiteiten zijn geformuleerd. De doelstellingen zijn 1. Verankering van duurzame inzetbaarheid/ 3 Gs, 2. Leercultuur en leerklimaat voor medewerkers, 3. Bevordering gezond en veilig werken en 4. Het vergroten van betrokkenheid en eigen regie. Aan het eind van het project is duurzame inzetbaarheid een vanzelfsprekend onderdeel binnen IVT kraam en thuiszorg. Dat betekent dat vanuit het MT een beleid op Duurzame Inzetbaarheid met de 3Gs is ontwikkeld en dat uitgevoerd wordt. Daarnaast dat het projectteam de 7 stappen methodiek heeft uitgevoerd en daarmee een structuur voor het uitvoeren van Duurzame Inzetbaarheid binnen de organisatie heeft ontwikkeld. En las but not least dat medewerkers van de afdelingen Hulp bij het Huishouden, Verpleging en Verzorging, Kraamzorg en Kantoor in gesprek gaan over hun duurzame inzetbaarheid/ 3 Gs met de leidinggevenden en met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001170","2018EUSF2012625","Pellicaan Advocaten N.V.","Pellicaan Advocaten N.V.","Netherlands","6546BB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001169","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Pellicaan Advocaten is an enterprising firm, represented by lawyers and legal staff. Within this project, Pellicaan aims to develop and implement tools to promote a learning culture for employees under the guidance of an external advisor (Mazars) and with the close involvement of the employees, in order to increase sustainable employability.   After a day of preparation with all employees, the external advisor will start with an analysis of the organisation. Through team sessions, analyses will be carried out on how to stimulate the development of employees and teams and how knowledge can be shared more efficiently. Concrete tools will then be developed and implemented together with the staff. Attention will also be paid to learning points for effective knowledge sharing. Finally, a methodology will be developed jointly with the staff and MT to ensure the learning.   The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Development potential in the organisation is found and used optimally. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation.","Pellicaan Advocaten is een ondernemend kantoor, dat wordt vertegenwoordigd door advocaten en juridisch medewerkers. Binnen dit project wil Pellicaan onder begeleiding van een extern adviseur (Mazars) en met de nauwe betrokkenheid van de medewerkers instrumenten ontwikkelen en implementeren voor het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers, teneinde de duurzame inzetbaarheid te vergroten.   Na een voorbereidingsdag met alle werknemers, zal de extern adviseur starten met een analyse van de organisatie. Middels teamsessies zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Vervolgens zullen samen met de medewerkers concrete instrumenten worden ontwikkeld en geïmplementeerd. Tevens zal hierbij aandacht uitgaan naar leerpunten t.b.v. effectieve kennisdeling. Tot slot zal gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek worden ontwikkeld om het geleerde te borgen.   Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Ontwikkelpotentieel in de organisatie wordt gevonden en optimaal ingezet. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000031","2019EUSF201134","UMCG","UMCG","Netherlands","7504PB","31/07/2019","31/07/2021","50","22000","EUR","11000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Among researchers/academics, UMCG is a large group of employees who experience high workload and where the risk of falling out has been increased. UMCG launches this process to facilitate researchers and academics in their need for a targeted approach to prevent drop-outs.  Through reconnaissance interviews, a comprehensive analysis is made of the current situation in which the employees are now. In doing so, the employees have the opportunity to express their personal needs within this process. On the basis of the reconnaissance discussions and the analysis of the external consultant, interventions are then developed by the external consultant, in consultation with the working group set up internally. The interventions are tailored to the specific needs of the staff. The interventions are then developed and rolled out in a structure within the target group of 300-400 researchers/academics who suffer from (too) high workload. This is a targeted approach consisting of various interventions that together create structure and lead to employees who can reduce their psychosocial workload and thereby prevent burnout complaints and failures.","Onder onderzoekers/academici is bij UMCG een grote groep medewerkers die een hoge werkdruk ervaren en waar de kans op uitval verhoogd is. UMCG start dit traject om de onderzoekers en academici te faciliteren in hun behoefte aan een gerichte aanpak om uitval te voorkomen.  Middels verkenningsgesprekken wordt een uitgebreide analyse gemaakt van de huidige situatie waarin de medewerkers nu verkeren. Hierbij hebben de medewerkers de gelegenheid om hun persoonlijke behoeftes binnen dit traject kenbaar te maken. Op basis van de verkenningsgesprekken en de analyse van de externe adviseur worden vervolgens door de externe adviseur, in samenspraak met de intern opgerichte werkgroep, interventies ontwikkeld. De interventies zijn afgestemd op de specifieke behoeftes van de medewerkers. De interventies worden vervolgens uitgewerkt en uitgerold in een structuur binnen de doelgroep van 300-400 onderzoekers/academici die te kampen hebben met een (te) hoge werkdruk. Hiermee wordt een gerichte aanpak ontworpen bestaande uit verschillende interventies die samen voor structuur zorgen en leiden tot medewerkers die hun psychosociale arbeidsbelasting kunnen verlagen en daarmee burnoutklachten en uitval weten te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005606","2018EUSF201290","Foundation for daily and residential facilities in Western North Brabant","Stichting Dag- en Woonvoorzieningen Verstandelijk Gehandicapten in Westelijk Noord-Brabant","Netherlands","4707ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005605","51.5239903875,4.469565122298","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Within SDW, a good learning culture should be developed in which the ambition to learn and develop is present within the entire organisation. There is currently too little attention for development and too much attention is focused on compulsory training. Therefore, the desire to make employee more sustainable and responsive to individual and team-oriented ambitions. SDW therefore wants to establish a good basic structure on the basis of an external consultant, within which the ambitions and competences of employees can be identified and developed. By offering employees concrete opportunities to broaden and deepen where the employees wish to develop themselves, you create a learning and development culture based on intrinsic motivation to learn from the employees themselves.","Binnen SDW dient een goede leercultuur ontwikkeld te worden waarin de ambitie om te leren en ontwikkelen binnen de gehele organisatie aanwezig is. Er is momenteel te weinig oog voor ontwikkeling en men is te veel gericht op verplichte scholingen. vandaar de wens om medewerker duurzamer inzetbaar te maken en in te spelen op individuele en teamgerichte ambities. SDW wil zodoende aan de hand van een externe adviseur een goede basisstructuur neerleggen, waarbinnen de ambities en competenties van medewerkers kunnen worden vastgesteld en ontwikkeld. Door medewerkers concrete kansen te bieden om zich te verbreden en verdieping te zoeken op punten waar de medewerkers zichzelf wensen te ontwikkelen creëer je een leer- en ontwikkelcultuur met draagvlak voortkomend uit intrinsieke motivatie om te leren bij de medewerkers zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021253","2014EUSF201206","Onlinepets B.V.","Onlinepets B.V.","Netherlands","4751XE","28/11/2014","28/09/2015","33","18750","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021252","51.5638221875,4.4678889247459","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004751","2018EUSF201739","Van Lieshout Snacks","Van Lieshout Snacks","Netherlands","5705CB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004750","51.462163282051,5.6834920512821","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Insight into the well-being, work ability and health of its employees.   Insight into the load and taxability of its employees.   Function load profiles.   Insight into the effectiveness and efficiency of your efforts in absenteeism and health policy.   Clear and focused picture of positive and improvement points in this policy.   Concrete recommendations to take your health policy to the next level.","Inzicht in het welzijn, werkvermogen en de gezondheid van haar medewerkers.   Inzicht in de belasting en belastbaarheid van haar medewerkers.   Functiebelastingsprofielen.   Inzicht in de effectiviteit en efficiency van uw inspanningen op het gebied van verzuim- en gezondheidsbeleid.   Helder en gericht beeld van positieve en verbeterpunten in dit beleid.   Concrete aanbevelingen om uw gezondheidsbeleid naar een hoger niveau te tillen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005676","2018EUSF201243","Neways Micro Electronics B.V.","Neways Micro Electronics B.V.","Netherlands","6101XK","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005675","51.115525585526,5.8838211485945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011430","2017EUSF201352","Municipality of Vught","Gemeente Vught","Netherlands","5260GA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011429",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013714","2015EUSF2012289","Optinet","Optinet","Netherlands","3454PW","02/02/2016","02/02/2017","50","12920","EUR","6460","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003685","52.076614073469,5.0498629367347","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007963","2016EUSF2011856","Medifit Oss bv","Medifit Oss bv","Netherlands","5345SC","10/03/2017","10/03/2018","50","19992","EUR","9996","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007962","51.765234114286,5.5044221928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","From unity through diversity to sustainability! Without healthy and motivated employees, no successful company. The director-owners of Medifit Oss and Fysio plus realise this very well. Healthy employees need a good foundation for business and private life. Physio plus and Medifit Oss aims to provide an exciting and challenging working environment that people feel at home and like to work for. At the same time, Medifit Oss and physio plus also wants to offer opportunities for personal and business deepening and expansion. To achieve this goal, they are supported by SpringBalance and an application has been submitted for ESF Subsidy for Sustainable Employability. ESF means the European Social Fund. This fund supports, among other things, the sustainable employability of staff and focuses on the health and motivation of employees. This allows employers to retain their employees for ever-changing work. This creates long-term economic and social opportunities for a company. Moreover, the effect is that workers are easily employable. And thus they increase their chances of working. This is a contribution to achieving solutions for lasting employment with added value for all stakeholders. An important starting point for sustainable employability is that the employer and employee have a joint responsibility. For this purpose, a publication has been published on the website of Medifit Oss, Fysio plus and the advisor SpringBalance and posters are placed in the applicant’s reception area.","Van eenheid door diversiteit naar duurzaamheid! Zonder gezonde en gemotiveerde medewerkers geen succesvol bedrijf. Dat realiseren de directeur-eigenaren van Medifit Oss en Fysio plus zich heel goed. Gezonde medewerkers hebben zakelijk en privé een goed fundament nodig. Fysio plus en Medifit Oss stelt als doel een boeiende en uitdagende werkomgeving te bieden waar mensen zich thuis voelen en zich graag voor inzetten. Tegelijkertijd wil Medifit Oss en fysio plus ook mogelijkheden bieden voor persoonlijke en zakelijke verdieping en uitbreiding. Om dit doel te bereiken worden ze ondersteund door SpringBalance en is er een aanvraag ingediend voor ESF Subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid. ESF betekent Europees Sociaal Fonds. Dit fonds biedt o.a. ondersteuning bij duurzame inzetbaarheid van personeel en is gericht op de gezondheid en motivatie van werknemers. Zo kunnen werkgevers hun medewerkers behouden voor het steeds sneller veranderende werk. Dit creëert op de lange termijn economisch en sociaal gezien kansen voor een bedrijf. Het effect is bovendien dat werknemers makkelijk inzetbaar zijn. En daarmee vergroten ze hun kansen op werk. Het gaat om een bijdrage aan het realiseren van oplossingen voor blijvende arbeidsparticipatie met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Een belangrijk uitgangspunt bij duurzame inzetbaarheid is dat de werkgever en werknemer een gezamenlijke verantwoordelijkheid hebben. Hiervoor is er een publicatiestuk gepubliceerd op de website van Medifit Oss, Fysio plus en  de adviseur SpringBalance en hangen er posters in de ontvangstruimte van de aanvrager.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999676","2019EUSF201307","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","21/09/2019","21/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The goal of the municipality of Rotterdam is a vital and future-proof organisation where work is done with pleasure. This will focus on translating sustainable employability into behaviour and awareness among employees and managers. With over 3,000 colleagues, where Monitoring and Enforcement (T&H) Development &Amp; Advice is part of, green and roads are maintained and managed, as well as tunnels, sidewalks and playground equipment. This includes (environmental) enforcement, waste collection, cleaning of streets, squares and markets. Two thirds of our workforce is working in physically incriminating professions and a third is office staff. Physical and mental stress is not strange to our employees. Due to the large size, we choose to start with the office staff of the T&H Development &Amp; Advice department. The goal is to create a snowball effect and then broaden sustainable employability to other departments.  Interviews are held within the department to know what sustainable employability means for the employees. As a result, goals are determined in consultation with the employees. In addition, the employees will work individually through coaching to work on their employability, lifestyle and future. Individual actions will be agreed during the interviews. The direction of these actions lies with the employee. This calls for responsibility to be able to be sustainably employable up to the retirement age and beyond. This stimulates the awareness process of sustainable employability among the employee.","Het doel van de gemeente Rotterdam is een vitale en toekomstbestendige organisatie waar met plezier gewerkt wordt. Hiervoor wordt ingezet op het vertalen van duurzame inzetbaarheid naar gedrag en bewustwording van medewerkers en leidinggevenden. Met meer dan 3000 collega’s, waar Toezicht en Handhaving (T&H) Ontwikkeling & Advies een onderdeel van is, worden groen en wegen onderhouden en beheerd, maar ook tunnels, trottoirs en speeltoestellen. Denk hierbij aan (milieu)handhaving, afvalinzameling, het reinigen van straten, pleinen en markten. Tweederde van ons personeels¬bestand is werkzaam in fysiek belastende beroepen en een derde is kantoorpersoneel. Lichamelijke en mentale belasting is onze medewerkers niet vreemd. Vanwege de grote omvang kiezen we ervoor te starten met het kantoorpersoneel van de afdeling T&H Ontwikkeling & Advies. Het doel is het creëren van een sneeuwbaleffect om vervolgens duurzame inzetbaarheid te verbreden naar andere afdelingen.  Binnen de afdeling worden interviews gehouden om te weten wat duurzame inzetbaarheid voor de medewerkers betekent. Naar aanleiding daarvan worden in samenspraak met de medewerkers doelen bepaald. Daarnaast gaan de medewerkers individueel aan de slag door middel van coaching om aan hun inzetbaarheid, leefstijl en toekomst te werken. Tijdens de gesprekken worden individuele acties afgesproken. De regie op deze acties ligt bij de medewerker. Hiermee wordt de eigen verantwoordelijkheid aangesproken om duurzaam inzetbaar te zijn tot aan de pensioen-gerechtigde leeftijd én daarna. Dit wakkert het bewustwordingsproces aan van duurzame inzetbaarheid bij de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018191","2014EUSF2012170","Forniamo Foundation","Stichting Forniamo","Netherlands","1068MK","30/01/2015","30/11/2015","50","19051","EUR","9525","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018190","52.361986908065,4.7983948419355","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998482","2019EUSF201894","Unive Stad en Land B.V.","Unive Stad en Land B.V.","Netherlands","7301BN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998481",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Continuous focus within Univé City &Amp; Land is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy at Univé City &Amp; Land in recent years: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Univé Stad &Amp; Land has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  In particular, leadership focused on (mental) vitality and managing the target group the millennial, are themes Univé Stad &Amp; Land wants to work on to take steps. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.","Continu aandachtspunt binnen Univé Stad & Land is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Univé Stad & Land geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Univé Stad & Land heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  Met name leiderschap gericht op (mentale) vitaliteit én het managen van de doelgroep de millennial, zijn thema’s waaraan Univé Stad & Land wil werken om stappen te zetten. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018346","2014EUSF2012083","Welcome to 't Werk B.V.","Welkom Op 't Werk B.V.","Netherlands","2871CL","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018345","51.94583431,4.851998375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020111","2014EUSF201966","3Dimerce BV","3Dimerce BV","Netherlands","5617BC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014769","51.4455318,5.4600223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019524","2014EUSF2011346","Paramelt BV","Paramelt BV","Netherlands","1700AB","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001702","2018EUSF2012364","Centavo B.V.","Centavo B.V.","Netherlands","6004RM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001701","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In 1997, Jan and Trea Steyvers started an all-round renovation company in the North Brabant Budel, located on the border of the Netherlands and Belgium. The focus was on renovating kitchens and doors. Due to consumers’ demand for the renovation of their stairs, they quickly expanded the package by offering this service. Since 1999, the family business has been exclusively engaged in trap renovations. Over the years, the offer was supplemented with stairrests, balustrades and lighting to find a complete solution for renovating everyone’s stairs. Centavo’s research question can be described as follows: How can Centao B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Centavo is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","In 1997 startte het echtpaar Jan en Trea Steyvers in het Noord-Brabantse Budel, gelegen op de grens van Nederland en België, een allround renovatiebedrijf. Het accent lag op het renoveren van onder andere keukens en deuren. Door de vraag van consumenten naar het renoveren van hun trap breidden ze al snel het pakket uit met het aanbieden van deze dienst. Sinds 1999 houdt het familiebedrijf zich uitsluitend bezig met traprenovaties. In de loop der jaren werd het aanbod aangevuld met trapleuningen, balustrades en verlichting om tot een volledige oplossing te komen voor het renoveren van ieders trap. De onderzoeksvraag van Centavo laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Centao B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Centavo is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018996","2014EUSF2011665","Pon Power BV","Pon Power BV","Netherlands","3350AB","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017618","2015EUSF20162","Energy Service Friesland","Energie Service Friesland","Netherlands","8604DK","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010004","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009282","2016EUSF2012507","DSV Foundation","Stichting DSV","Netherlands","2220AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009281",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Introduce a new roster planning system, allowing employees to participate more in the design of the service pattern of their own department. In addition, it is important that work and private life are better aligned. Because employees constantly gain insight and overview of the schedule, it is possible for them to exert more influence on their own working hours.","Invoeren van een nieuw roosterplanningssysteem, waarbij medewerkers  meer inspraak krijgen bij het inrichten van het dienstenpatroon van de eigen afdeling . Daarnaast is het belangrijk dat werk en privé beter op elkaar afegestemd worden. Doordat medewerkers voortdurend inzicht en overzicht krijgen in het rooster, is het voor hen mogelijk om meer invloed uit te oefenen op de eigen werktijden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002037","2018EUSF2012192","VTP Warehousing B.V.","VTP Warehousing B.V.","Netherlands","5902RB","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002036",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VTPW focuses on the development of executives and employees in its 2017-2020 Business Plan. Rapid growth places other demands on the competences of its employees and managers. The organisation also needs more flexibility in the implementation and wants to further develop its internal learning culture. VTPW wants to implement performance management to realise the desired organisational development to a learning organisation. During the Brentjens Development process, the managers participate in conversations that focus on personal and team development and sustainable employability through advisory discussions. This affects the skill, attitude and person level of VTPW’s executives, increasing sustainable employability at individual and team level.  In addition, the organisation wants to achieve an optimised absenteeism approach. In doing so, she wants to give line management more responsibility and involvement in the approach and guidance of failures. To achieve this, a draft plan for the implementation of a renewed absenteeism approach is being drawn up by Thaeles. In addition, line management participates in a workshop focused on knowledge transfer, skills and return day part. This gives the executives more insight and guidance on their new role.  In order to successfully apply the assessment and reward methodology put in place and create a lasting effect, it is important that VTPW’s managers receive good guidance and support from Human Capital Group in 2019. This concerns guidance in the further development of the interview skills of managers. They also participate in a number of coaching moments. This will encourage them to develop their interview skills and to better formulate results and development agreements. This promotes the sustainable employability of the managers themselves and of their immediate colleagues.","VTPW focust zich in haar Businessplan 2017 - 2020 op de ontwikkeling van leidinggevenden en medewerkers. De snelle groei stelt andere eisen aan de competenties van haar medewerkers en leidinggevenden. Ook heeft de organisatie behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering en wil ze haar interne leercultuur verder ontwikkelen. VTPW wil performance management implementeren om de gewenste organisatieontwikkeling naar een lerende organisatie te realiseren. De leidinggevenden nemen gedurende het traject van Brentjens Ontwikkeling deel aan gesprekken die gericht zijn op persoonlijke- en teamontwikkeling en duurzame inzetbaarheid middels adviesgesprekken. Dit raakt het vaardigheids-, houdings- en persoonsniveau van de leidinggevenden van VTPW, waardoor de duurzame inzetbaarheid op individueel en teamniveau wordt vergroot.  Daarnaast wil de organisatie een geoptimaliseerde verzuimaanpak realiseren. Daarbij wil ze het lijnmanagement meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid in de aanpak en de begeleiding van het verzuim bieden. Om dit te bereiken, wordt door Thaeles een conceptplan voor de implementatie van een vernieuwde verzuimaanpak opgesteld. Daarbij neemt het lijnmanagement deel aan een workshop, gericht op kennisoverdracht, vaardigheden en terugkomdagdeel. Hierdoor krijgen de leidinggevenden meer inzicht en handvatten met betrekking tot hun nieuwe rol.  Om de ingevoerde beoordelings- en beloningsmethodiek succesvol toe te kunnen passen en een blijvend effect te creëren, is het van belang dat de leidinggevenden van VTPW in 2019 goede begeleiding en ondersteuning ontvangen van Human Capital Group. Dit betreft begeleiding in het verder ontwikkelen van de gespreksvaardigheden van leidinggevenden. Ook nemen ze deel aan een aantal coaching momenten. Hierdoor worden ze gestimuleerd hun gespreksvaardigheden te ontwikkelen en resultaat- en ontwikkelafspraken beter te formuleren. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid van de leidinggevenden zelf en van hun directe collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012814","2015EUSF2012787","Probation Netherlands","Reclassering Nederland","Netherlands","3533JE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003961","52.083878305882,5.0942775176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016255","2015EUSF201864","WY architects b.v.","WY architecten b.v.","Netherlands","5611CJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016254","51.441168618182,5.4820922666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011142","2017EUSF201195","Public primary school De Swoaistee","Openbare basisschool De Swoaistee","Netherlands","9733EB","19/04/2017","19/04/2018","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011141","53.2369404,6.6178014666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","By working together on an open and secure working culture, group visits, intervision and feedback conversations are structurally used, leading to multiple forms of ‘learning from and with each other’. A collectively supported (education) mission and vision promotes ownership of one’s own professional action. This will promote sustainable employability (sense, work pleasure, flexibility) and reduce absenteeism.","Door samen te werken aan een open en veilige werkcultuur worden groepsbezoeken, intervisie en feedbackgesprekken structureel ingezet hetgeen leidt tot meerdere vormen van 'van en met elkaar leren'. Vanuit een collectief gedragen (onderwijs)missie en visie wordt het eigenaarschap van het eigen professionele handelen bevorderd. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid (zingeving, werkplezier, flexibiliteit) bevorderd en zal het ziekteverzuim verminderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014442","2015EUSF2011876","Coppens Agri BV","Coppens Agri BV","Netherlands","5563ZG","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014441","51.337720566667,5.4076975333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012069","2016EUSF20145","Municipality of s-Hertogenbosch","Gemeente s-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","05/09/2016","27/08/2017","24","2055750","EUR","503400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012068",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020698","2014EUSF201594","Construction people Oss","Bouwmensen Oss","Netherlands","5349AV","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020697","51.7628786,5.5489819535714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016972","2015EUSF201437","AMIS Services BV","Amis Services BV","Netherlands","6503AC","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016971",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014853","2015EUSF2011642","V.O.F. Glass Laundry — Cleaning company Heppen","V.O.F. Glazenwasserij - Schoonmaakbedrijf Heppen","Netherlands","7204PP","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014852","52.131935772222,6.1994215166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005873","2018EUSF201136","Conveyor factory E.A. Broekema B.V.","Transportbandenfabriek E.A. Broekema B.V.","Netherlands","9640AB","27/10/2018","27/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Broekema wants to implement Quick Response Manufacturing icm autonomous work cells, suitable for manufacturing companies with many different products. The aim is to create more ownership, control capacity and broadening of knowledge and skills, as well as to save time in the process from ordering to delivery. QRM is an improvement strategy that gives extra room for the development of employees and requires a process-oriented way of thinking. The main improvement tool is the formation of QRM cells, multidisciplinare teams. The intended result is the successful implementation of a pilot consisting of 2 multidisciplinary teams (work cells) that own the entire process from quotation to invoicing. This implementation should lead to lower workload, clear and predictable processes. Through structured cross-training, employees learn each other the tricks of the profession, making them flexible and able to help each other. In consultation, teams can divide the work themselves and determine the working hours. This also means a new communication structure that is much more horizontal than top-down. Result: more satisfied and healthy workers who are more independent and set themselves (or together) priorities. Daily stress to get work done disappears and customers become more satisfied, sick leave decreases and safety in the workplace is promoted. Because employees develop more widely, they discover talents in themselves that are widely applicable. They learn to understand processes. They are more flexible and have more work pleasure.","Broekema wil Quick Response Manufacturing implementeren icm autonome werkcellen, geschikt voor productiebedrijven met veel verschillende producten. Doel is bij medewerkers meer eigenaarschap, regelcapaciteit en verbreding van kennis en vaardigheden te creëren alsmede tijdwinst te boeken in het traject van bestellen tot afleveren. QRM is een verbeterstrategie die extra ruimte geeft voor de ontwikkeling van medewerkers en vraagt een proces georiënteerde manier van denken. Belangrijkste verbetertool is het vormen van QRM  cells, multidisciplinare teams. Beoogd resultaat is de succesvolle implementatie een pilot bestaande  uit 2 multicdisciplinaire teams (werkcellen) die eigenaar zijn van het hele proces van offerte t/m facturatie. Deze implementatie moet leiden tot een lagere werkdruk, overzichtelijke en voorspelbare processen. Door gestructureerd cross-trainen leren medewerkers elkaar de kneepjes van het vak waardoor ze flexibel inzetbaar zijn en elkaar kunnen helpen. In overleg kunnen teams zelf het werk verdelen en zelf de werktijden bepalen. Dat betekent ook een nieuwe communicatiestructuur die veel meer horizontaal is dan top-down. Resultaat: tevredener en gezonde werknemers die zelfstandiger zijn en zelf (of samen) prioriteiten stellen. Dagelijkse stress om het werk af te krijgen verdwijnt en klanten worden tevredener, het ziekteverzuim daalt en veiligheid op de werkplek wordt bevorderd. Doordat medewerkers zich breder ontwikkelen ontdekken ze talenten in zichzelf die breed toepasbaar zijn. Zij leren processen te begrijpen. Zij zijn flexibeler inzetbaar en hebben meer werkplezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002531","2018EUSF2011945","NLG Rhine values Fitness B.V","NLG Rijnwaarden Fitness B.V","Netherlands","6915XT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002530","51.863350838462,6.1193961538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014298","2015EUSF2011954","Welp B.V.","Verkoopcentrale Welp B.V.","Netherlands","3861KX","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999707","52.22763374,5.48332928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002272","2018EUSF2012078","Vereijken Kwekerijen B.V.","Vereijken Kwekerijen B.V.","Netherlands","5203DM","14/02/2019","14/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002271",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vereijken Kwekerijen B.V. specialises in the cultivation and packaging of the tasteful Tasty Tom vine tomatoes. At growing locations in Aarle-Rixtel, Beek and Donk, Someren, Heusden and 's-Gravenzande, the vine tomatoes are grown year round. Vereijken Nurseries is one of the larger nurseries. Also thanks to taste, quality and flexibility is delivered to a wide range of exporters, retailers and wholesalers. Vereijken Kwekerijen wants to offer a pleasant working environment for her employees so that they feel involved in the success of the company. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day. The culture in this family business is characterised by short lines, informal contacts and transparency. Vereijken offers its employees the opportunity to develop and grow themselves. The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. The aim is also to increase the employability of employees, ensuring continuity.","Vereijken Kwekerijen B.V. is gespecialiseerd in het kweken en verpakken van de smaakvolle Tasty Tom trostomaten. Op teeltlocaties in Aarle-Rixtel, Beek en Donk, Someren, Heusden en ‘s-Gravenzande worden de trostomaten jaarrond geteeld. Vereijken Kwekerijen behoort tot de grotere kwekerijen. Mede door smaak, kwaliteit en flexibiliteit wordt geleverd aan een breed scala van exporteurs, Retail- en groothandelaren. Vereijken Kwekerijen wil graag een prettige werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. De cultuur in dit familiebedrijf wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. Vereijken biedt haar medewerkers gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien. Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Tevens is het doel om de employability van de werknemers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000717","2018EUSF2012850","Building contractor Van Wijlen B.V.","Aannemersbedrijf Van Wijlen B.V.","Netherlands","5161GJ","15/03/2019","15/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000716","51.675911783333,5.0023204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In an organisation in which employees can and want to continue to work safely, healthy and fine, we as an organisation will have to look at where the employee is best served. Doing research, interviewing, providing courses/trainings. We will help and support employees to reach retirement age in an appropriate position. In addition, reduce workload or stress, listen to their wishes and work on the points of improvement, so that they work even more pleasantly","In een organisatie waarin werknemers veilig, gezond en fijn kunnen en willen blijven werken, zullen wij als organisatie moeten kijken waar de medewerker het best tot zijn recht komt. Onderzoek doen, gesprekken voeren,  cursussen/opleidingen verzorgen. We zullen medewerkers helpen en ondersteunen om de pensioensgebonden leeftijd te halen op een passende functie. Daarnaast zorgen voor minder werkdruk c.q. stress, luisteren naar hun wensen en werken aan de verbeterpunten, zodat ze nog prettiger werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013180","2015EUSF2012586","Brug8","Brug8","Netherlands","3061GR","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013179","51.929971585714,4.5074175918367","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012585","2015EUSF2012914","Sampers Timmerwerk BV","Sampers Timmerwerken BV","Netherlands","6067AP","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012584","51.15872432,5.94851822","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018013","2014EUSF2012279","Van der Flier B.V.","Van der Flier B.V.","Netherlands","9672AH","03/12/2014","03/10/2015","50","13040","EUR","6520","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018012","53.134576442857,7.0534909190476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989309","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00902","Generation E 2.0","Generation E 2.0","Netherlands","6827 AV|7333NP","01/05/2019","28/02/2023","37.515","543546.79","EUR","203914.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986490|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986491","52.178773054545,5.9723917272727","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The Cluster and Generation-E 2 network project aims to strengthen the innovative capacity of SMEs. These include innovations in sustainable buildings, mobility, infrastructure, reducing harmful substances and generating","Het Cluster en netwerkproject Generation-E 2 wil de innovatiekracht van mkbondernemingen versterken. Het gaat hierbij om innovaties op het gebied van duurzame gebouwen, mobiliteit, infrastructuur, verminderen van schadelijke stoffen en het opwekken","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989203","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00635","Orthopedic Reads 2.0","Orthopedische Leest 2.0","Netherlands","7545 JZ|7555SK","01/10/2016","30/09/2018","13.142","575385","EUR","75614.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986059|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502","52.2653244625,6.76249775","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In the Netherlands, more than 50,000 pairs of orthopaedic footwear (OSA) are prescribed and delivered every year. In recent years there has been a transition from conventional manufacture through plaster, resins, manual bewers...","In Nederland wordt er ieder jaar meer dan 50.000 paar orthopedisch schoeisel (OSA) voorgeschreven en afgeleverd. De afgelopen jaren is er binnen deze markt een transitie gaande van conventionele vervaardiging middels gips, harsen, handmatige bewer...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014700","2015EUSF2011725","Foundation for Residential Services Glorieux","Stichting Woondiensten Glorieux","Netherlands","5613LN","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010628","51.430039537037,5.4972346777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009910","2016EUSF201436","Friesland Lease B.V.","Friesland Lease B.V.","Netherlands","9200AS","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009909",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Take the time for vitality and provide more energy, passion and pleasure in your work! Sustainability is an important theme for Friesland Lease. Not only with regard to the environment, but also to the sustainable use of employees. The collaboration with VitaKompas is aimed at empowering employees, restoring the balance between work and private work, making it more vital and therefore more productive. In short: to ensure a higher level of energy.","Neem de tijd voor vitaliteit en zorg voor meer energie, passie en plezier in je werk! Duurzaamheid is een belangrijk thema voor Friesland Lease. Niet alleen met betrekking tot het milieu, maar ook het duurzaam inzetten van medewerkers. De samenwerking met VitaKompas is er op gericht om medewerkers in hun kracht te zetten, de balans tussen werk en prive te herstellen, vitaler en daarmee productiever te laten zijn. Kortom: te zorgen voor een hoger energieniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003937","2018EUSF2011169","Corparis BV","Corparis BV","Netherlands","9727DL","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003936","53.1974168,6.5264863529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Corparis notes that employees who have been active in the company for a longer period will be too much in their comfort zone. As a result, they do not develop sufficiently and reduce employability. On the basis of a trajectory in which a career scan is carried out in combination with group sessions and coaching, the Corporal Officer hopes to move the staff and to be more aware of their own responsibility towards continuing to learn and develop.","Corparis merkt dat medewerkers welke reeds langer actief zijn in het bedrijf teveel in hun comfortzone komen te zitten. Hierdoor ontwikkelen ze zich niet voldoende waardoor de inzetbaarheid afneemt. Aan de hand van een traject waarbij een loopbaanscan gecombineerd wordt uitgevoerd met groepssessies en coaching hoopt corparis de medewerkers in beweging te brengen en zich bewuster te zijn van de eigen verantwoordelijkheid tov het blijven leren en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001396","2018EUSF2012515","Emotion Kommunikatie Buro B.V.","Emotion Kommunikatie Buro B.V.","Netherlands","7336AM","01/02/2019","01/02/2020","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001395","52.194778758065,5.9436172096774","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Emotion is a full-service communication agency that supports customers in strategy, brand development and positioning, design, web and apps and online marketing. Emotion has been a social company from the start where employees feel at home. There is a lot of room for ownership of new ideas and these are usually implemented. Emotion is going to implement TMA and the 360-degree feedback method. In addition, Emotion wants a professionalisation effort by increasing the self-control capacity of the employees. Tineke Kamerling of Hat-Haros and Ronald Jansen of Motion Consult are called upon to conduct an advisory process leading to an implementation plan. Then Emotion’s employees are coached in order to understand and remove the existing barriers, which are preventing the desired development. In order to clarify the obstacles, we focus on the dynamics of the organisation and the motivations of the individual employees. This concerns the behaviour patterns that people (in the context of Emotion) show, and behavioural patterns in response to each other. The motivations of the individual employees give direction to individual and group preference behaviour within Emotion. An advice and implementation plan is then drawn up together with the MT, after which both advisors play an accompanying role during the implementation phase.","Emotion is een fullservice communicatiebureau dat klanten ondersteunt bij o.a. strategie, merkontwikkeling en positionering, design, web en apps en online marketing. Emotion is al vanaf de start een sociaal bedrijf waar medewerkers zich thuis voelen. Er is veel ruimte voor eigen inbreng van nieuwe ideeën en deze worden meestal ook geïmplementeerd. Emotion gaat TMA en de 360 graden feedback methode implementeren. Daarnaast wil Emotion een professionalisatieslag door het zelfsturend vermogen van de medewerkers te vergroten. Tineke Kamerling van Hat-Haros en Ronald Jansen van Motion Consult worden ingeschakeld om allereerst een adviestraject uit te voeren dat leidt tot een implementatieplan. Vervolgens worden de medewerkers van Emotion gecoached, teneinde de bestaande belemmeringen, die de gewenste ontwikkeling vooralsnog tegenhouden, inzichtelijk te maken en weg te nemen. Teneinde de belemmeringen helder te krijgen wordt gefocust op de dynamiek van de organisatie en de drijfveren van de individuele medewerkers. Daarbij gaat het om de gedragspatronen die mensen (in de context van Emotion) laten zien, en gedragspatronen als reactie op elkaar. De drijfveren van de individuele medewerkers geven richting aan het individuele- en groepsvoorkeursgedrag binnen Emotion. Vervolgens wordt samen met het MT een advies en implementatieplan opgesteld, waarna beide adviseurs een begeleidende rol vervullen tijdens de implementatiefase.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020968","2014EUSF201396","Stichting Algemene Muziekschool Hengelo and its surroundings","Stichting Algemene Muziekschool Hengelo en omstreken","Netherlands","7551AG","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020967","52.266663054545,6.7882077363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019827","2014EUSF2011151","Kozijnbouw Enschede B.V.","Kozijnbouw Enschede B.V.","Netherlands","7532SV","11/12/2014","11/10/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019826","52.222832373333,6.9472510466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016264","2015EUSF201869","Wilhelmina Hospital Assen","Wilhelmina Ziekenhuis Assen","Netherlands","9400RA","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016263",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013725","2015EUSF2012283","Ten Cate Thiobac bv","Ten Cate Thiobac bv","Netherlands","7440AA","13/02/2016","13/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013724",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017637","2015EUSF20141","Brabant Alucast The Netherlands site Oss B.V.","Brabant Alucast The Netherlands site Oss B.V.","Netherlands","5340AN","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017636",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016802","2015EUSF201545","Van der Wiel Infra — Milieu B.V.","Van der Wiel Infra - Milieu B.V.","Netherlands","9206AJ","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016801","53.110641783333,6.0630607333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004341","2018EUSF201954","Durlinger Shoetime Group BV","Durlinger Shoetime Group BV","Netherlands","5980AC","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004340",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ShoeTime and Durlinger is a medium-sized chain of shoe stores in the Netherlands. With 70 branches in the country, they can be found in almost all the larger cities of the country. Because one is aware of the fact that employees need to be facilitated in order to be sustainable, ShoeTime/Durlinger, with the help of the ESF grant, wants to clearly map out the current organisational structure, the current functions and the competences of the employees. With the aim of creating a well-founded organisational structure with clear and clear tasks, powers and responsibilities in which employees feel comfortable and are sustainable employability, now and in the future.","ShoeTime en Durlinger is een middelgrote keten van schoenwinkels in Nederland. Met 70 vestigingen in het land zijn ze te vinden in vrijwel alle grotere steden van het land. Omdat men zich bewust is van het feit dat medewerkers gefaciliteerd dienen te worden om duurzaam inzetbaar te zijn wil  ShoeTime/Durlinger met behulp van de ESF subsidie de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart brengen. Met het doel een goed onderbouwde organisatiestructuur met heldere en duidelijke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden neer te zetten waarin medewerkers zich prettig voelen en duurzaam inzetbaarheid zijn, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017358","2015EUSF201200","Nibag B.V.","Nibag B.V.","Netherlands","7550AL","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300351","22331","T.P.R.T.","T.P.R.T.","Netherlands|Germany",null,"05/09/2018","30/06/2021","50","1787572.61","EUR","893814.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366161","51.4742282,5.4452254|51.4485756,5.4573413|51.4465174,5.4585845|51.4903813,5.494629|51.4629334,5.5539286|51.78641,6.3144601|51.4833536,6.5378536",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wesel|Kleve|Zuidoost-Noord-Brabant","DEA1F|DEA1B|NL414","2014-2020","The tyre pressure of wheels influences the security, comfort and the use of energy of vehicles substantially. Each surface and weather conditions require a specific tyre pressure. Currently tyre pressure is adjusted sporadically by means of a bicycle pump or air compressor. We develop a revolutionary technical product for two-wheeled vehicles, such as bicycles and motor bikes: T.P.R.T. (Tyre Pressure Regulation for Two-wheeled vehicles). T.P.R.T. consists of a special miniatur compressor pump and advanced electronics which are integrated in the wheels of a vehicle. This offers the cyclist and the riders of scooters, mopeds and motor bikes the opportunity to adjust the tyre pressure to every desired pressure level, while riding as well as while standing still. The product will replace the bicycle pump and/or air compressor in this regard. T.P.R.T. shows the actual tyre pressure constantly anbd offers the opportunity to store air in a special reservoir in the rim of the wheel. in this way air is always available and a flat tyre can be brought to the desired pressure level within a few seconds. T.P.R.T> will be very lightweighted (< 150 grams) and extremely compact. A patent for the system has been applied for (application number 2018061). The Dutch patent has been granted in the meanwhile and the application for the world wide patent (PCT-patent) has been filed. The potential market for our new solution is big. Starting with market introduction in the high end sport cycles and motor bikes our system will find its way to a.o. electrical bicycles, mopeds, and scooters. Leading producers of bicycles and motor bikes already have shown their interest (see f.i. attached letter). The balanced collaboration of the consortium partners will be continued after the engineering phase and result in production and employment opportunities in relation to electronics, mechanical parts and high end bicycle wheels.","De bandenspanning van wielen beïnvloedt de veiligheid, het comfort en het gebruik van energie van voertuigen aanzienlijk. Elke oppervlakte- en weersomstandigheden vereisen een specifieke bandenspanning. Momenteel wordt de bandenspanning sporadisch aangepast door middel van een fietspomp of luchtcompressor. Wij ontwikkelen een revolutionair technisch product voor tweewielige voertuigen, zoals fietsen en motorfietsen: T.P.R.T. (Tyre Pressure Regulation for Two-wheeled vehicles). T.P.R.T. bestaat uit een speciale miniatur compressorpomp en geavanceerde elektronica die geïntegreerd zijn in de wielen van een voertuig. Dit biedt de fietser en de rijders van scooters, bromfietsen en motorfietsen de mogelijkheid om de bandenspanning aan te passen aan elk gewenst drukniveau, zowel tijdens het rijden als tijdens het stilstaan. Het product vervangt hierbij de fietspomp en/of luchtcompressor. T.P.R.T. toont aan dat de werkelijke bandenspanning constant de mogelijkheid biedt om lucht in een speciaal reservoir in de velg van het wiel op te slaan. Op deze manier is er altijd lucht beschikbaar en kan een lekke band binnen enkele seconden op het gewenste drukniveau worden gebracht. T.P.R.T> wordt zeer licht van gewicht (< 150 gram) en uiterst compact. Er is een octrooi aangevraagd voor het systeem (aanvraagnummer 2018061). Het Nederlandse octrooi is inmiddels verleend en de aanvraag voor het wereldwijd octrooi (PCT-octrooi) is ingediend. De potentiële markt voor onze nieuwe oplossing is groot. Beginnend met de marktintroductie in de high-end sportcycli en motorfietsen zal ons systeem zijn weg vinden naar o.a. elektrische fietsen, bromfietsen en scooters. Toonaangevende producenten van fietsen en motorfietsen hebben hun interesse al getoond (zie bijgaande brief). De evenwichtige samenwerking tussen de consortiumpartners zal na de engineeringfase worden voortgezet en resulteren in productie- en werkgelegenheidsmogelijkheden met betrekking tot elektronica, mechanische onderdelen en high-end fietswielen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019473","2014EUSF2011376","Pon Holdings B.V.","Pon Holdings B.V.","Netherlands","1303AB","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997966",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295957","25739","EMR Digital Twin Academy","EMR Digital Twin Academy","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","50","4116268.94","EUR","2058134.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359927","51.2011531,5.3066827|50.9284716,5.3887681|51.4883122,5.3938957|50.9323936,5.396619|51.4521744,5.4787368|50.6123076,5.5126593|50.6445242,5.5659411|50.6382041,5.5730934|50.6411075,5.5759793|50.7555948,6.0958624|50.6534364,6.5939111",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Euskirchen|Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuidoost-Noord-Brabant","DEA28|DEA2D|BE332|NL414","2014-2020","EMR Digital Twin Academy: Considered one of the key technologies of Industry. 4.0, digital twins are the ultimate step in digitization creating a virtual representation of a real entity and organizing an exchange iterative loop between digital and real world, they integrate the whole life cycle of products, machines, production lines or even entire companies. Digital twins focus on different aspects such as the conception, production, customer service, logistics, maintenance, etc... Within the next few years, the use of digital twin technologies will rocket and truly change the way we conduct innovation, research and development, conception, prototyping, production, integration, maintenance, IOT and data management, customer services, logistics, etc. Therefore it affects all companies regardless of their size or sector of activities. Need identified – reason for the project: Digital twin technologies are still very innovative and there is a knowledge gap in this strategic domain regarding teaching and learning, research and development, integration and consulting. As it is a very complex subject, there are only a few specialists in this technology in each region and/or country. Thus, only cross-boarder approach can drive to ambitious projects in this topic. Additionally, there isn't currently any structured collaboration within Euregio when it comes to digital twins. Opportunity: Many universities, higher education institutions, research centres, and innovative companies are located in the Euregio. By combining knowledge and experience, an innovative knowledge distribution structure can be established. The Euregio has the potential to become an area of excellence concerning digital twin technologies. In fact, the local but also worldwide markets potentially represents thousands of customers in R&D;, integration, consulting, learning & development in the digital twin sector and therefore a huge amount of local high value jobs, careers and business opportunities. The success will come from two key factors; on one hand to test digital twin in real business environment and learn about it and on the other hand to elevate the general level of knowledge and expertise of Euregio regarding digital twins. With this digital twin Academy concept, we build an ecosystem that breaks down the barriers between seminars/colloquiums, bachelor’s and master’s degrees, lifelong learning courses, fundamental research and applied research concerning digital twins. The idea is to gather universities and engineering schools, training centers and research centers and industrial partners in order to build a digital twin Academy. With the assets described above, Euregio is ideal to implement the concept, co-creating an area of excellence in digital twins and promoting cross-boarder collaboration regarding this topic. Strategic & operational project objectives - Work Packages and Targets. Work Package 1: Create a virtual and person-to-person community of experts in digital twins within the Euregio for inspiration, innovation, exchange of best practices, learning and development, and networking (academics, researchers, trainers, experts, CEOs, engineers, industrials, etc.) Person-to-person: Co-organisation of workshops/Seminars – Conferences – Study days Virtual: Organisation of webinars – Live streaming of events – Video-conferences. Work Package 2 & 3: Co-development of innovative training programmes, with new learning approaches (Mooc, Spoc, webinars, live-conference, virtual classrooms, etc) concerning digital twin through the EMR area. WP2: Generic content (all audiences): Co-development of a generic programme for Bachelor’s and Master’s degree students, professional & unemployed people concerning digital twins using material developed by the academic partners – Aim: test the trainee's level, define the training path, and teach the mandatory basis. WP3: Specific content (various content for students, professionals (blue and white collar), CEO & Executives, unemployed people): Co-development of innovative training programmes on digital twins for professionals and/or unemployed people with real problem-based learning and an approach that associates industrial partners. Work Package 4: Use cases of implementation of digital twin in real professional environment with industrial partners. - Learn about the digital twin in a real industrial environment - Increase the skills of EMR regarding digital twins implementation. - Produce use cases - material for the previous Work Packages 1, 2 and 3. - Connect the academic partners - the educational system - to industrials - labour market (See Attachment N° 14,15&16)","EMR Digital Twin Academy: Wordt beschouwd als een van de belangrijkste technologieën van de industrie. 4.0, digitale tweelingen zijn de ultieme stap in digitalisering, het creëren van een virtuele representatie van een echte entiteit en het organiseren van een uitwisseling iteratieve lus tussen digitale en echte wereld, ze integreren de hele levenscyclus van producten, machines, productielijnen of zelfs hele bedrijven. Digitale tweelingen richten zich op verschillende aspecten zoals conceptie, productie, klantenservice, logistiek, onderhoud, etc... In de komende jaren zal het gebruik van digitale tweelingtechnologieën de manier waarop we innovatie, onderzoek en ontwikkeling, conceptie, prototyping, productie, integratie, onderhoud, IOT- en databeheer, klantenservice, logistiek, enz. uitvoeren, veranderen. Geïdentificeerde behoefte — reden voor het project: Digitale tweelingtechnologieën zijn nog steeds zeer innovatief en er is een kenniskloof op dit strategische gebied met betrekking tot onderwijs en leren, onderzoek en ontwikkeling, integratie en advies. Omdat het een zeer complex onderwerp is, zijn er slechts een paar specialisten in deze technologie in elke regio en/of land. Dus, alleen cross-boarder benadering kan leiden tot ambitieuze projecten in dit onderwerp. Daarnaast is er op dit moment geen gestructureerde samenwerking binnen Euregio als het gaat om digitale tweelingen. Opportuniteit: Veel universiteiten, instellingen voor hoger onderwijs, onderzoekscentra en innovatieve bedrijven zijn gevestigd in de Euregio. Door kennis en ervaring te combineren, kan een innovatieve kennisdistributiestructuur tot stand worden gebracht. De Euregio heeft het potentieel om een excellentiegebied te worden op het gebied van digitale tweelingtechnologieën. Sterker nog, de lokale maar ook wereldwijde markten vertegenwoordigen mogelijk duizenden klanten in R &D; integratie, consulting, leren & ontwikkeling in de digitale tweelingsector en daarmee een enorme hoeveelheid lokale hoogwaardige banen, carrières en zakelijke kansen. Het succes zal voortkomen uit twee belangrijke factoren; aan de ene kant om digitale tweeling in echte zakelijke omgeving te testen en er meer over te leren en aan de andere kant het algemene niveau van kennis en expertise van Euregio op het gebied van digitale tweelingen te verhogen. Met dit digital twin Academy concept bouwen we een ecosysteem dat de barrières tussen seminars/colloquiums, bachelor- en masterdiploma’s, levenslang leren cursussen, fundamenteel onderzoek en toegepast onderzoek met betrekking tot digitale tweelingen doorbreekt. Het idee is om universiteiten en ingenieursscholen, opleidingscentra en onderzoekscentra en industriële partners te verzamelen om een digitale tweelingacademie te bouwen. Met de hierboven beschreven troeven is Euregio ideaal om het concept te implementeren, het co-creëren van een gebied van uitmuntendheid in digitale tweelingen en het bevorderen van cross-boarder samenwerking met betrekking tot dit onderwerp. Strategische en operationele projectdoelstellingen — Werkpakketten en -doelstellingen. Werkpakket 1: Creëer een virtuele en persoonlijke gemeenschap van experts in digitale tweelingen binnen de Euregio voor inspiratie, innovatie, uitwisseling van beste praktijken, leren en ontwikkeling, en netwerken (academics, onderzoekers, trainers, experts, CEO’s, ingenieurs, industriëlen, enz.) Persoonlijk: Co-organisatie van workshops/Seminars — Conferenties — Studiedagen Virtueel: Organisatie van webinars — Live streaming van evenementen — Videoconferenties. Werkpakket 2 & 3: Co-ontwikkeling van innovatieve opleidingsprogramma’s, met nieuwe leerbenaderingen (Mooc, Spoc, webinars, live-conferenties, virtuele klaslokalen, enz.) met betrekking tot digitale tweelingen via het EMR-gebied. WP2: Algemene inhoud (alle doelgroepen): Co-ontwikkeling van een generiek programma voor bachelor- en masterstudenten, professionele en werkloze personen met betrekking tot digitale tweelingen met behulp van materiaal ontwikkeld door de academische partners — Doel: test het niveau van de stagiair, bepaal het trainingspad en leer de verplichte basis. WP3: Specifieke inhoud (verschillende inhoud voor studenten, professionals (blauwe en witte kraag), CEO & executives, werklozen): Co-ontwikkeling van innovatieve opleidingsprogramma’s over digitale tweelingen voor professionals en/of werklozen met echt probleemgericht leren en een aanpak die industriële partners associeert. Werkpakket 4: Gebruik gevallen van implementatie van digitale tweeling in echte professionele omgeving met industriële partners. — Leer over de digitale tweeling in een echte industriële omgeving — Verhoog de vaardigheden van EMR met betrekking tot de implementatie van digitale tweelingen. — Produceer use cases — materiaal voor de vorige werkpakketten 1, 2 en 3. — De academische partners — het onderwijssysteem — verbinden met de industrie — arbeidsmarkt (zie aanhangsel nr. 14,15&16)","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009778","2016EUSF201358","ZNAPZ B.V.","ZNAPZ B.V.","Netherlands","5611ZB","01/06/2017","01/06/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009777","51.442751777778,5.4742589111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","ZNAPZ, based in Eindhoven, provides technical services aimed at the IBM Tivoli Maximo application/platform and product family. Although ZNAPZ is a prerequisite for knowledge, experience is the difference. The team of technical experts has a wealth of knowledge and experience and can therefore provide customers with the best-in-class consultancy and support services. It requires technical experts to install, configure and manage. At ZNAPZ it is seen as a challenge to relieve organisations with the technical aspects and to keep the available, safe and operation optimal.  ZNAPZ stands for quality and the aim is to form close and long-lasting relationships. Long-term relationships with customers which ZNAPZ considers very important. The same applies to the employees employed. In a team of 15 employees, in an open family-like culture, we work with very short lines. Always looking for new technical developments and opportunities, the company will grow even further in the coming year. For all (new) employees of ZNAPZ it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with ZNAPZ’s business growth. Because of the tightness of the labour market in IT professions, ZNAPZ is economical of its employees. Frequent meetings are organised to meet each other in a relaxed way outside the workplace and therefore “Life Balance” items are discussed.","ZNAPZ, gevestigd in Eindhoven levert technische diensten gericht op de IBM Tivoli Maximo applicatie/ platform en product familie. ZNAPZ is weliswaar kennis een eerste vereiste is maar ervaring is het verschil. Het team van technische experts heeft een schat aan kennis en ervaring en kan daardoor de klanten voorzien van de best-in-class consultancy en ondersteunende diensten. Het vraagt om technische deskundigen om te installeren, te configureren en te beheren. Bij ZNAPZ wordt het als een uitdaging gezien om organisaties te ontlasten met de technische aspecten en om het beschikbare, veilige en bediening optimaal te houden.  ZNAPZ  staat voor kwaliteit en het streven is om hechte en langdurige relaties te vormen. Langdurige relaties met klanten hetgeen ZNAPZ heel belangrijk vindt. Ditzelfde geldt ook voor de werkzame medewerkers. In een team van 15 medewerkers wordt in een open familie-achtige cultuur met hele korte lijnen samengewerkt. Steeds op zoek naar nieuwe technische ontwikkelingen en mogelijkheden zal het bedrijf het komende jaar nog verder gaan groeien. Voor alle (nieuwe) medewerkers van ZNAPZ is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van ZNAPZ. In verband met de krapte op de arbeidsmarkt in IT-beroepen is ZNAPZ zuinig op haar medewerkers. Er worden frequent meetings georganiseerd om elkaar op een ontspannen manier buiten de werkvloer om te treffen en dan worden ook “Life Balance”-items dan ook besproken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017505","2015EUSF201111","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","5656AG","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016345","2015EUSF201806","DeMaCo Holland B.V.","DeMaCo Holland B.V.","Netherlands","1723ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016344","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989536","OP-2014-2023-West-KVW-00255","city Brewery Red Nut","stadsbrouwerij Rood Noot","Netherlands","3541DD","01/10/2019","31/03/2022","50","1362488","EUR","681244","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987449","52.09678572,5.064989748","72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","The owners of Stadsbrouwerij Rood Noot holding BV want to create a place where meeting, work and sense are central. An accessible welcoming place that connects people and connects with culture and cultural heritage. This is what...","De eigenaren van Stadsbrouwerij Rood Noot holding BV willen een plek creëren waar ontmoeten, werk en zingeving centraal staan. Een toegankelijke gastvrije plek die mensen  verbindt en in contact brengt met cultuur en cultureel erfgoed. Dit willen ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005208","2018EUSF201503","Flexpoint Easymatch BV","Flexpoint Easymatch BV","Netherlands","6466NH","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005207","50.85706305102,6.0049101734694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989542","OP-2014-2023-West-KVW-00261","3D technique for restoration of monuments","3D techniek voor restauratie van monumenten","Netherlands","3089 JW","03/10/2019","01/10/2020","50","20060","EUR","10029.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987461","51.895277653571,4.4186566071429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Feasibility study of the possibilities to use digital techniques (3D scanning &Amp; 3D printing) in the reproduction and repair of cultural heritage objects. The research provides insight into the technical feasibility, the market potential...","Haalbaarheidsonderzoek naar de mogelijkheden om digitale technieken (3D scanning & 3D printing)  in te zetten bij de reproductie en reparatie van cultureel erfgoed objecten. Het onderzoek geeft inzicht in de technische haalbaarheid, de marktpotent...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989632","OP-2014-2023-West-KVW-00429","TechGrounds Southeast","TechGrounds Zuidoost","Netherlands","1018 JA|1066 AW|1068 EL|1100 DL|1112 TC","15/04/2021","14/04/2023","65.797","596732","EUR","392633","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987668|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987669|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987670|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987671|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987672","52.35884172,4.80687338|52.348080592,4.8291293946667|52.372986325,4.9159065891698|52.323581925,4.9525409","50","Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The economy went for the wind until March last year. There was a high level of activity and unemployment had not been so low in years. But since COVID-19 entered, the times have been turbulent and uncertain. The unemployment rate is rising and will be...","Het ging de economie tot maart vorig jaar voor de wind. Er was veel bedrijvigheid en de werkloosheid was in jaren niet zo laag geweest. Maar sinds COVID-19 intrede heeft gedaan zijn het roerige en onzekere tijden. De werkloosheid stijgt en zal naa...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013820","2015EUSF2012229","WSI Technique Management — Maintenance","WSi techniek Beheer - Onderhoud","Netherlands","7130AE","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013819",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012182","2015EUSF2013131","Bunnik Plants","Bunnik Plants","Netherlands","2665NC","08/03/2016","08/03/2017","50","18700","EUR","9350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012181","52.019146371429,4.5137998714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013923","2015EUSF2012173","The Ictivity Group","De Ictivity Groep","Netherlands","5605JB","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013922",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010623","2016EUSF201824","Stainless Equipment Works (SEW) B.V.","Stainless Equipment Works (SEW) B.V.","Netherlands","1721PL","17/03/2017","17/03/2018","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010622","52.675090755556,4.7994109888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","SEW wants to set up a Sustainable Employability Programme that fits in with SEW’s health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping employees potentially at risk sustainable. With the specific design of a Sustainable employability programme aimed at multiple target groups, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to these target groups. With this, SEW creates the opportunity to steer the vitality and health of the organisation policyly with the ultimate goal that one is and remains more productive.","SEW wilt een Programma Duurzame Inzetbaarheid op zetten dat past binnen het gezondheidsbeleid van SEW. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers potentieel at risk. Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame inzetbaarheid gericht op meerdere doelgroepen kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroepen. Hiermee creëert SEW de mogelijkheid om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van de organisatie te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016586","2015EUSF201689","Veghel VOF Assurance and Advice Office","Assurantie- en Adviesburo Veghel VOF","Netherlands","5464PA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016585","51.628885346203,5.5499130629747","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002304","2018EUSF2012061","Municipality of Heusden","Gemeente Heusden","Netherlands","7600AP","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002303",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Heusden will reorganise the field service consisting of 60 employees. There have been several reasons for this reorganisation. There is uncertainty about the role of the employees, there is resistance and irritation and employees point to each other when it comes to taking responsibility. During the reorganisation, the employees are supervised by XL10 in the context of sustainable employability. XL10 will start a coaching process to reduce the current problems that affect the working environment.","Gemeente Heusden gaat de buitendienst reorganiseren die bestaat uit 60 medewerkers. Er zijn meerdere aanleidingen geweest voor deze reorganisatie. Er is onduidelijkheid over de rol van de medewerkers, er is sprake van weerstand en irritatie en medewerkers wijzen naar elkaar als het gaat om het nemen van de verantwoordelijkheid. Bij de reorganisatie worden de medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid begeleid door XL10. XL10 gaat een coaching-traject starten om de gaande problemen die van invloed zijn op de werksfeer terug te dringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003783","2018EUSF2011255","Collé Rental — Sales Projekt B.V.","Collé Rental - Sales Projekt B.V.","Netherlands","6136KV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001722","51.021521895455,5.8630450863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Collé Project aims to shed the sustainable employability of employees. The aim is to allow workers to develop themselves in such a way as to create a culture of safe, healthy and sustainable. A learning culture that, in addition to developing organisation and employees, also contributes to safe, healthy and sustainable working culture.   These improvements contribute to the continuity of organisation and employment. This includes health, safety and sustainability. After all, Collé Project, the employees and the environment benefit from an organisation that can continue to offer employment, where employees can work healthy and safe and an environment that can build on a strong organisation with employees.   After the process, smart working is an integral part of both the organisation and the employees. Part of the learning culture is that employees want to take responsibility and be motivated to optimally organise the work sustainably. This contributes to motivation and job pleasure.   Following the completion of the project, the sustainable employability of Collé’s employees has increased. The learning culture has been strengthened, allowing workers to stay healthy, safe and sustainable at work.","Collé Project wil de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergoten. Het doel is om werknemers zichzelf te laten ontwikkelen, zodanig dat er een cultuur ontstaat van veilig, gezond en duurzaamheid. Een leercultuur die naast ontwikkelen van organisatie en medewerkers ook bijdraagt aan veilige, gezonde en duurzame werkcultuur.   Deze verbeteringen dragen bij aan de continuïteit van organisatie en werkgelegenheid. Daar hoort ook gezondheid, veiligheid en duurzaamheid bij. Immers Collé Project, de medewerkers en de omgeving zijn gebaat bij een organisatie die werkgelegenheid kan blijven bieden, waar medewerkers gezond en veilig kunnen werken en een omgeving die kan bouwen op een sterke organisatie met dito medewerkers.   Slim werken is na het traject een integraal onderdeel van de organisatie én de medewerkers. Onderdeel van de leercultuur is dat medewerkers verantwoordelijkheid willen nemen en worden gemotiveerd om het werk optimaal duurzaam te organiseren. Dat draagt bij aan motivatie en werkplezier.   Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Collé toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en duurzaam aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016027","2015EUSF201994","Vizyr Foundation","Stichting Vizyr","Netherlands","6400AD","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021180","2014EUSF201252","NEDCON Warehouse equipment B.V.","Nedcon Magazijninrichting B.V.","Netherlands","6503AC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021179",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003744","2018EUSF2011277","De Jong accountants and advisors","De Jong accountants en adviseurs","Netherlands","5260AH","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003743",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The proposition of De Jong Accountants and Advisors is perceived by the market as very positive. That’s why De Jong Accountants and Advisors grow. But with growth, De Jong Accountants and Advisors are facing new challenges.   In order for De Jong Accountants and Advisors to grow, it is important that the young MT turns even better.   In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneur now holds too much ownership with himself, so the employees are not challenged enough to look beyond the task alone.   The advisor will guide De Jong Accountants and Adviseurs in creating a learning culture. The development phase in which De Jong Accountants and Advisors is now taking place requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van De Jong Accountants en Adviseurs wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit De Jong Accountants en Adviseurs. Maar door de groei krijgt De Jong Accountants en Adviseurs nieuwe uitdagingen.   Om De Jong Accountants en Adviseurs te laten groeien is het belangrijk dat het jonge MT nog beter gaat draaien.   Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemer houdt nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden om verder te kijken dan het uitvoeren van de taak alleen.   De adviseur gaat De Jong Accountants en Adviseurs begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin De Jong Accountants en Adviseurs nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006799","2016EUSF2011281","Stolt Tankers BV","Stolt Tankers BV","Netherlands","3016CK","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001750","51.905793685417,4.4741899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In 2017, Stolt Nielsen plans to organise health surveys within preventive health policy. With the health checks, the organisation wants to gain insight into the physical and mental health and burdenability of its office staff in Rotterdam. It also wants to make its employees aware of their own vitality. Stolt Nielsen wishes to provide the employees with tools to follow up on the results. The vitality program Stolt Nielsen Fit encourages employees to actively work on personal loadability.","In 2017 wil Stolt Nielsen gezondheidsonderzoeken organiseren binnen het preventief gezondheidsbeleid. Met de healthchecks wil de organisatie inzicht krijgen in de eigen fysieke en mentale gezondheid en belastbaarheid van haar kantoormedewerkers in Rotterdam. Tevens wil het haar medewerkers bewust maken van hun eigen vitaliteit. Stolt Nielsen wenst de medewerkers handvatten te bieden ter opvolging van de resultaten. Het vitaliteitsprogramma Stolt Nielsen Fit stimuleert medewerkers actief te werken aan de persoonlijke belastbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989573","OP-2014-2023-West-KVW-00308","IMAGING","IMAGING","Netherlands","1006 BE|1017 WV|3000 CA","01/01/2021","30/06/2023","40","1785604","EUR","714241.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987546|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987547|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987548","52.359362872131,4.9031484940507","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Develop a software solution called “Veye VoluMarker” to automatically determine the size of lung tumours and possible metastases to the lymph nodes in CT scans, based on artificial intelligence (Artificial Intelligence).","Een softwareoplossing genaamd “Veye VoluMarker” te ontwikkelen om de afmeting van longtumoren en mogelijke uitzaaiingen naar de lymfeklieren automatisch in CT-scans te bepalen, op basis van kunstmatige intelligentie (Artificial Intelligence).","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020537","2014EUSF201684","Dusseldorp Infra Sloop en Milieu B.V.","Dusseldorp Infra Sloop en Milieu B.V.","Netherlands","7131PG","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017107","51.995485673684,6.5880830578947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005538","2018EUSF201326","Outside town Vaeshartelt B.V.","Buitenplaats Vaeshartelt B.V.","Netherlands","6222PG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005537","50.88104632,5.72924916","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998292","2019EUSF201991","Rescop R-D B.V.","Rescop R-D B.V.","Netherlands","5657EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998291","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","This project will start with inspiration about sustainable employability to get attention from employees. With this comes the inspiration and interest: What is the importance or benefit for employees themselves to work towards sustainable employability? The third step is initiative: facilitate employees to take the initiative as easily as possible. The last step is to support with appropriate and concrete tools and tools.  Here we will use activities such as coaching and competence development expanded with new activities such as team development.  Coaching and support (including the manager) is crucial to keep employees sustainably employable. More attention will be paid to this in this project to ensure that the right attitude is also applied from above.","Dit project zal starten met inspireren omtrent duurzame inzetbaarheid om aandacht van medewerkers te krijgen. Daarmee komt de inspiratie en interesse: Wat is het belang of voordeel voor medewerkers zelf om te werken aan duurzame inzetbaarheid? De derde stap is initiatief: faciliteer medewerkers om zo laagdrempelig mogelijk initiatief te kunnen nemen. De laatste stap is het ondersteunen met passende en concrete instrumenten en tools.  Hier gaan we activiteiten voor inzetten zoals coaching en competentieontwikkeling uitgebreid met nieuwe activiteiten zoals teamontwikkeling.  Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is coaching en ondersteuning (door onder andere de leidinggevende) cruciaal. Hier zal meer aandacht voor zijn in dit project om te garanderen dat ook van bovenaf de juiste instelling wordt gehanteerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010273","2016EUSF201630","TIWOS, Tilburg housing foundation ESF login Tiwos2017","Tiwos, tilburgse woonstichting ESF login  Tiwos2017","Netherlands","5038ED","23/05/2017","23/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010272","51.558488922667,5.0825457333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013459","2015EUSF2012430","Pronaos group","PRONAOS groep","Netherlands","3721AE","12/02/2016","12/02/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013458","52.12748155,5.2025290875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006156","2017EUSF201646","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","2501CN","01/01/2018","30/06/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project Setting up reintegration unit/team Resilience/Vitality and Re-integration (WVR) The absence within the national police as a whole and within the North Holland unit in particular has been very high for years. Due to the average absenteeism of more than 7 %, more than 400 out of 3,800 employees do not participate in the labour market every day. This puts enormous pressure on the remaining employees, which in turn has an impact on their vitality and health.  One of the difficulties in tackling absenteeism is to allow employees to be reintegrated with appropriate, valuable work and professional guidance in a safe environment.  Within this pilot a suitable physical integration location is created where employees can safely reintegrate, under expert guidance. The team focuses on the curative side and on the preventive side. Experience is gained with a pallet of possibilities to strengthen resilience, vitality and recovery, which can be included in a personal recovery plan. This recovery plan is offered tailor-made to get the employee mentally and/or physically back into his or her strength.   From the disease process, the target group will be proposed by the team chief — in agreement with the occupational expert — for reintegration within the reintegration unit. There, the employee is linked to full-fledged work and guidance and a recovery plan is drawn up. The target group includes:  1. Failing employees who have the opportunity to return and 2. Employees with an imminent absence as a preventive measure.","Project Instellen re-integratie unit/team Weerbaarheid/Vitaliteit en Re-integratie (WVR) Het verzuim binnen de nationale politie in zijn geheel en binnen de eenheid Noord-Holland in het bijzonder is al jaren erg hoog. Door het gemiddelde verzuim van meer dan 7%, nemen dagelijks meer dan 400 van de 3.800 medewerkers niet deel aan het arbeidsproces. Dit legt een enorme druk op de overgebleven medewerkers, wat ook weer zijn weerslag heeft op hun vitaliteit en gezondheid.  Een van de moeilijkheden bij de aanpak van het ziekteverzuim is het kunnen laten re-integreren van medewerkers met passende, waardevolle werkzaamheden en professionele begeleiding in een veilige omgeving.  Binnen deze pilot wordt een passende fysieke integratie locatie gecreëerd waar medewerkers veilig kunnen re-integreren, onder deskundige begeleiding. Het team richt zich op de curatieve kant en op de preventieve kant. Ervaring wordt opgedaan met een pallet aan mogelijkheden ter versterking van de weerbaarheid, vitaliteit en het herstel, die kunnen worden opgenomen in een persoonlijk herstelplan. Dit herstelplan wordt op maat aangeboden om de medewerker mentaal en/of fysiek weer in zijn of haar kracht te krijgen.   De doelgroep zal vanuit het ziekteproces door de teamchef –in afstemming met de arbeidsdeskundige worden voorgedragen voor re-integratie binnen de re-integratie unit. Daar wordt de medewerker gekoppeld aan volwaardige werkzaamheden en begeleiding en wordt een herstelplan opgesteld. Tot de doelgroep behoren:  1. Verzuimende medewerkers die de mogelijkheid hebben om terug te keren en 2. Medewerkers met een dreigend verzuim als preventieve maatregel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008562","2016EUSF2012156","Formula Air","Formula Air","Netherlands","5741SX","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008561","51.541577343182,5.6296792181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The employees of Formula Air have a central role in the company because Formula Air’s HR vision is ‘people make the difference’. That is why it has been decided to implement a learning culture within the company with attention, among other things, to (generic) knowledge and skills. For this purpose, the necessary knowledge and skills are mapped out for employees in various positions and the development needs are assessed per employee. These are recorded in a RDP and actions are taken to address development needs. A link is also made with the performance interviews and the assessment interviews. By continuing to work on their own development, employees remain up-to-date for the employer and the labour market and in this way work on the sustainable employability of the employees of Formula Air Nederland BV.","De medewerkers van Formula Air hebben een centrale rol in het bedrijf want de HR visie van Formula Air is ‘mensen maken het verschil’. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met onder andere aandacht voor (generieke) kennis en vaardigheden. Daarvoor worden voor medewerkers in diverse functies de benodigde kennis en vaardigheden in kaart gebracht en wordt per medewerker gekeken wat de ontwikkelbehoeften zijn. Deze worden vastgelegd in een POP en er worden acties genomen om de ontwikkelbehoeften in te vullen. Tevens wordt er een koppeling gemaakt met de functioneringsgesprekken en de beoordelingsgesprekken. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Formula Air Nederland BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998198","2019EUSF2011039","Foundation for Christian Secondary Education for Culemborg and Environment","Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs voor Culemborg en Omgeving","Netherlands","4102BM","07/06/2019","07/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998197","51.951826478947,5.2355835736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Foundation for Christian Secondary Education for Culemborg and Environment (hereinafter KWC) is a secondary school. We believe in the power of our students and our employees, we are involved in each other and the world around us, we give out opportunities and days and we offer more than one degree! And this is what we call Christian. The logo of the KWC expresses that students can develop in a safe environment and in a good atmosphere at school. At the KWC, students learn in a modern way from well-trained teachers who adapt education to the needs of the student.   To succeed in our mission, we need sustainably employable workers who can do their job healthy, motivated and productive. KWC sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, KWC aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs voor Culemborg en Omgeving (hierna KWC) is een school voor voortgezet onderwijs. Wij geloven in de kracht van onze leerlingen en onze medewerkers, wij zijn betrokken bij elkaar en de wereld om ons heen, wij geven kansen en dagen uit en wij bieden meer dan een diploma! En dit is wat wij christelijk noemen. Het logo van het KWC drukt uit dat leerlingen zich op school kunnen ontwikkelen in een veilige omgeving en in een goede sfeer. Op het KWC leren leerlingen op een moderne manier van goed opgeleide docenten die het onderwijs afstemmen op de behoefte van de leerling.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. KWC ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil KWC in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008984","2016EUSF2012366","Vomar Advantage Market","Vomar Voordeelmarkt","Netherlands","1810 KC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008983",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vomar Voordeelmarkt (hereafter Vomar) is a supermarket chain with 65 stores within the triangle Den Helder, Noordwijk, Almere and Utrecht. Vomar employs a total of over 5000 highly motivated people. The involvement of the employees is noticeable on a daily basis and characteristic of the family culture that prevails within our organisation. Our employees are one of the keys to our success. We believe it is important that our employees are healthy and employable. Because many employees want to smoke Vomar with the support of an advisor of Bewegen Werkt helps employees stop smoking.   To support employees in quitting smoking, all smoking employees are invited to participate in group coaching. During the coaching meeting, participants gain insight into the addiction mechanism. After participating in the first coaching meeting, employees can join follow-up sessions for a year and/or use telephone support from the consultant.    In order to tailor the meetings for the employees of Vomar, a coordination meeting will take place in advance between the advisor of Bewegen Werkt and Vormar. The coaching is primarily aimed at smoking cessation. Gradually, attention will also be paid to other lifestyle themes. Vomar aims to achieve the following with the approach described: 1. There is more support for a healthy lifestyle, in particular quitting smoking. 2. We want to give all smoking employees the opportunity to be coached for quitting smoking. 3. Vomar wants to keep the absenteeism stable. We are aware that the focus on lifestyle and smoking cessation is not the only theme in this, but can make a positive contribution to this. Both employer and employee share responsibility.","Vomar Voordeelmarkt (hierna Vomar) is een supermarktketen met 65 winkels binnen de driehoek Den Helder, Noordwijk, Almere en Utrecht. Bij Vomar werken in totaal ruim 5000 zeer gemotiveerde mensen. De betrokkenheid van de medewerkers is dagelijks op te merken en kenmerkend voor de familiecultuur die binnen onze organisatie heerst. Onze medewerkers zijn één van de sleutels tot ons succes. Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers gezond en inzetbaar zijn. Omdat veel medewerkers roken wil Vomar met steun van een adviseur van Bewegen Werkt medewerkers ondersteunen bij het stoppen met roken.   Om medewerkers te ondersteunen bij het stoppen met roken worden alle rokende medewerkers uitgenodigd om deel te nemen aan groepscoaching. Tijdens de coachingsbijeenkomst verkrijgen deelnemers inzicht in het verslavingsmechanisme. Na deelname aan de eerste coachingsbijeenkomst kunnen medewerkers een jaar lang aansluiten bij vervolgsessies en/of gebruik maken van telefonische ondersteuning van de adviseur.    Om de bijeenkomsten op maat te maken voor de medewerkers van Vomar, zal er vooraf een afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de adviseur van Bewegen Werkt en Vormar. De coaching is primair gericht op stoppen met roken. Gaandeweg zal ook aandacht worden besteed aan andere leefstijl thema’s.   Vomar wil met de beschreven aanpak het volgende bereiken: 1. Er ontstaat meer draagvlak voor een gezonde leefstijl, in het bijzonder stoppen met roken. 2. We willen alle rokende medewerkers in de gelegenheid stellen om gecoacht te worden op stoppen met roken. 3. Vomar wil het verzuim stabiel houden. Wij zijn ons ervan bewust dat de aandacht leefstijl en stoppen met roken hier niet het enige thema in is, maar wel een positieve bijdrage aan kan leveren. Zowel werkgever als werknemer dragen samen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019595","2014EUSF2011296","Fleurbaaij Total Afbouw B.V.","Fleurbaaij Totaal Afbouw B.V.","Netherlands","3850AG","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012954",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000209","2019EUSF20146","Pneuman","Pneuman","Netherlands","1130AA","10/08/2019","10/08/2021","50","21200","EUR","10600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000208",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By developing new products such as: digital panels and online reporting options have gained interest from the major system providers. By entering into strategic collaborations with these parties, project applications have become more complex, larger and more intensive in cooperation. This application is to improve the capacity of the project leaders and the department in total in this “new” environment, thus ensuring the long-term nature of the new collaborations. This change calls for a different interpretation of work and cooperation. Requested project is to obtain expert advice to sustainably consolidate the employability of project leaders in this new environment.","Door het ontwikkelen van nieuwe producten zoals: digitale panelen en online meldingsmogelijkheden, is er belangstelling gekomen van de grote systeemleveranciers. Door het aangaan van strategische samenwerkingen met deze partijen, zijn de projectaanvragen complexer, groter van omvang en intensiever in de samenwerking geworden. Deze aanvraag is om de slagkracht van de projectleiders en de afdeling in totaal in deze “nieuwe” omgeving te verbeteren en daardoor de langdurigheid van de nieuwe samenwerkingen te waarborgen. Deze verandering vraagt om een andere invulling van werkzaamheden en samenwerkingen. Aangevraagd project is om een deskundig advies te krijgen om de inzetbaarheid van de projectleiders duurzaam te consolideren in deze nieuwe omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019576","2014EUSF2011308","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands","1322AP","20/11/2014","20/09/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008480","2016EUSF2012114","ABAB Accountants B.V.","ABAB Accountants B.V.","Netherlands","5000JB","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ABAB Groep B.V. is an all-round accountancy and advisory organisation with approximately 700 employees. With its sustainable employability policy, ABAB Groep B.V. aims to enable the ageing employee to reach the end of retirement in a healthy and responsible manner. The facilities offered by this policy help employees to become more aware of their own responsibility in making career design choices in the (subsequent) career stages. ABAB Groep B.V. has engaged external advisors to support them in this process.","De ABAB Groep B.V. is een allround accountancy- en adviesorganisatie met ongeveer 700 medewerkers. ABAB Groep B.V.  beoogt met haar duurzame inzetbaarheidsbeleid de ouder wordende medewerker in staat te stellen op een gezonde en verantwoorde wijze de eindstreep bij het pensioen te laten halen. De faciliteiten die dit beleid biedt, helpt medewerkers bewuster te worden van de eigen verantwoordelijkheid in het maken van keuzes voor het vormgeven van de loopbaan in de (latere) loopbaanfases. ABAB Groep B.V. heeft externe adviseurs ingeschakeld om ze bij dit proces te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021266","2014EUSF201216","GW piping technology","GW Leidingtechniek","Netherlands","5708HP","26/11/2014","26/09/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999276","51.47626752,5.62970927","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019454","2014EUSF2011393","Vetipak External BV","Vetipak External BV","Netherlands","5342LS","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016756","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004673","2018EUSF201781","Adriaan van Erk Group","Adriaan van Erk Groep","Netherlands","2860AA","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004672",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019056","2014EUSF2011695","Kara Measurement and Control Technology BV","Kara Meet- en Inregeltechniek BV","Netherlands","7600AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019055",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018585","2014EUSF2011921","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","1201GM","01/12/2014","30/11/2016","35","1938258","EUR","678300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010289","2016EUSF201638","GS Steelworks Group","GS Staalwerken Groep","Netherlands","5700AT","31/03/2017","31/03/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010288",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GS Staalwerken has been paying attention to the health of its staff for years. She does this by, among other things, offering working conditions consultation hours with the company doctor, a proactive personnel policy and compliance with the legal obligations laid down in the Working Conditions Act. These activities lead to insufficient understanding of the physical burden on the workplace. As a result, there is insufficient insight into the efficiency and effectiveness of the activities and it is not sufficiently clear how this contributes to the sustainable employability of the employees. To improve this, a project will be carried out in 3 phases from a participatory approach to improve the quality of life and to draw up a plan of action leading to optimal sustainable employability.","GS Staalwerken besteedt al jaren aandacht aan de gezondheid van haar personeel. Dit doet zij onder andere door middel van het aanbieden van het verzorgen van arbeidsomstandigheden spreekuur bij de bedrijfsarts, een pro-actief personeelsbeleid en het voldoen aan de wettelijke verplichtingen die zijn vastgelegd in de Arbowet. Genoemde activiteiten leiden tot onvoldoende inzicht in de fysieke belasting op de werkvloer. Hierdoor is er onvoldoende zicht op de efficiency en effectiviteit van de activiteiten en is onvoldoende duidelijk hoe dit bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om dit te verbeteren wordt een project in 3 fasen uitgevoerd vanuit een participatieve aanpak om hier beter zich op te krijgen en om een plan van aanpak op te stellen dat leidt tot een optimale duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021481","2014EUSF20172","Vezet B.V.","Vezet B.V.","Netherlands","1749ZG","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012613","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009639","2016EUSF201285","Boele and Van Eesteren B.V.","Boele en Van Eesteren B.V.","Netherlands","7640AE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009638",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this project, the applicant will continue an already deployed trajectory. In the past, a process has been started in which processes have been changed in consultation with the employees and unofficial meetings are organised on a very regular basis (week or day start, for example) to exchange knowledge. This pathway concerns the promotion of a learning culture for employees through the use of the external advisor. This is to significantly increase the sustainable employability of employees.","In dit project gaat aanvrager een reeds ingezet traject, verder door zetten. In het verleden is er een traject gestart waarbij in samenspraak met de medewerkers processen zijn gewijzigd en wordt er op zeer regelmatige basis officieuze bijeenkomsten belegd (week- of dagstart bijvoorbeeld) om kennis uit te wisselen. Dit traject betreft het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, door de inzet van de externe adviseur. Dit om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers significant te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000275","2019EUSF20111","Aditech Service Support B.V.","Aditech Service Support B.V.","Netherlands","4200EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aditech is a tech employment agency. We have a dream: Everyone deserves to be happy in their work and in their life and the goal is to get the right people in the right place. We are not just looking for a job for our employees, we would like to find a job that suits the employees and where you get pleasure, satisfaction and appreciation (sustainable employability). This applies to our internal colleagues, but certainly also to our craftsmen and craftsmen. We believe that in the above way our employees remain sustainable for now and in the future. The above dream and purpose means that the steering model changes and that we organise our organisation to achieve this goal. We have engaged an advisor to guide us in this transition.","Aditech is een uitzendbureau in de techniek. Wij hebben als droom: Iedereen verdient het om gelukkig te zijn in zijn werk én in zijn leven en het doel is om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen. Wij zoeken niet zomaar een baan voor onze medewerkers, wij willen graag een baan vinden die bij de medewerkers passen en waar je plezier, voldoening en waardering uit haalt (duurzame inzetbaarheid). Dit geldt voor onze interne collega’s maar zeker ook voor onze vakmannen en vakvrouwen. Wij geloven erin dat op bovenstaande manier onze medewerkers duurzaam inzetbaar blijven voor nu en in de toekomst. Bovenstaand droom en doel betekent dat de aansturingsmodel veranderd en dat wij onze organisatie inrichten om dit doel te bereiken. Wij hebben een adviseur ingeschakeld om ons te begeleiden bij deze transitie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000758","2018EUSF2012828","Association Exodus Netherlands","Vereniging Samenwerkingsverband Exodus Nederland","Netherlands","2312AZ","05/03/2019","05/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000757","52.164035010811,4.4836111830145","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Get the best out of yourself! That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching enable people to get the most out of their careers.  They come in a positive flow and want to develop and market products.  The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which increases the sustainability of the organisation and the employee increases his skills, entrepreneurial skills and can also be used sustainably (increase the opportunities) in the internal labour market.","Het beste uit jezelf halen! Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd het maximale uit hun loopbaan te halen.  Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten.  Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid van de organisatie vergroot wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten, ondernemersvaardigheden en is ook duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de interne arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009643","2016EUSF201287","Macaw Nederland B.V.","Macaw Nederland B.V.","Netherlands","2132LS","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009642","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988947","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00118","Interactive Virtual Reality","Interactieve Virtual Reality","Netherlands","7513 AB","01/06/2015","30/04/2016","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985561","52.21978897619,6.8851057428571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Name project development of a business case for use of interactive Virtual Reality in the HTSM sector. Short descriptionIn the HTSM sector, training staff is often a problem. The right employees can't be found, there are...","Naam projectOntwikkeling van een businesscase voor gebruik van interactieve Virtual Reality in de HTSM sector. Korte omschrijvingIn de HTSM sector is het opleiden van personeel vaak een probleem. De juiste medewerkers zijn niet te vinden, er z...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998050","2019EUSF2011113","Famar Nederland B.V.","Famar Nederland B.V.","Netherlands","5531AD","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998049","51.361182131818,5.1975178909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002394","2018EUSF2012016","Sports centre Aerofitt Zutphen B.V.","Sportcentrum Aerofitt Zutphen B.V.","Netherlands","7207AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002393","52.114224345455,6.213829076555","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012904","2015EUSF2012739","SVO vocational training for food","SVO vakopleiding food","Netherlands","3990GH","21/06/2016","21/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012903",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019019","2014EUSF2011648","Takkenkamp Zelhem Holding B.V.","Takkenkamp Zelhem Holding B.V.","Netherlands","7021BX","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019018","51.999616473684,6.3509748890934","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012875","2015EUSF2012753","WSD","WSD","Netherlands","5280AD","23/01/2016","23/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999164",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009954","2016EUSF201459","Dutch Grill Specialties B.V.","Dutch Grill Specialties B.V.","Netherlands","5014KP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018414","51.568679354545,5.0936545454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The aim of the project is to increase the work capacity (employability) of employees so that they can reach retirement without physical complaints and flexibly. In addition, we want less incidents and absenteeism due to unsafe work and attention to the lifestyle for our target group the production employees.","Het doel van het project is om het werkvermogen (inzetbaarheid) van medewerkers te verhogen zodat zij zonder lichamelijke klachten en flexibel inzetbaar het pensioen halen. Daarnaast willen wij minder incidenten en verzuim door onveilig werken en aandacht voor de leefstijl voor ons doelgroep de productiemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006887","2016EUSF2011326","Wellman International Limited","Wellman International Limited","Netherlands","6917ZH","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006886","51.8491529,6.1530754","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In order to maintain the strong position as a production site within the Wellman group, new knowledge and skills are expected in the coming years, in addition to process optimisation and technological innovation. Wellman therefore wants to promote the learning culture by setting up and implementing an HR conversation cycle (development conversations and training plan) in collaboration with a Soundboard group of employees and by increasing the skills of managers to guide/coach employees in their personal development.   In the short term, the desired knowledge and skills of employees will be increased by identifying and monitoring the learning needs in a training plan. In the medium term, the project contributes to the desired learning culture by introducing a fixed structure to identify learning needs, develop managerial coaching and conversation skills and systematically reward and organise development.","Om de sterke positie als productielocatie binnen het Wellman-concern te handhaven wordt naar verwachting in de komende jaren, naast procesoptimalisatie en technologische innovatie, van veel medewerkers nieuwe kennis en vaardigheden gevraagd. Wellman wilt dan ook de leercultuur bevorderen door het opzetten en invoeren van een HR gesprekscyclus (ontwikkelgesprekken en opleidingsplan) in samenwerking met een Klankbordgroep van medewerkers en door het vergroten van de vaardigheden van leidinggevenden om medewerkers te begeleiden/coachen in hun persoonlijke ontwikkeling.   Op de korte termijn worden de gewenste kennis en vaardigheden van medewerkers vergroot door het inventariseren en het opvolgen van de leerbehoefte in een opleidingsplan. Op de middellange termijn draagt het project bij aan de gewenste leercultuur doordat een vaste structuur voor het inventariseren van de leerbehoefte is ingevoerd, leidinggevenden coaching- en gespreksvaardigheden ontwikkelen en het systematisch belonen en organiseren van ontwikkeling wordt ingebed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000185","2019EUSF20159","OIM Noordwijkerhout B.V.","OIM Noordwijkerhout B.V.","Netherlands","9400AE","28/05/2019","27/11/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000184",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Noppe Orthopedie is an independent part of OIM Orthopedics, an orthopaedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. Employees are required to be more than just professional experts. They are the backbone of the organisation. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation. Due to the many changes and the increase in work, there is increasing pressure on employees. The workload and work stress that employees have experienced as a result have increased and there is a great need for employees to change something about this. Attracting and retaining well-qualified employees is becoming increasingly difficult. Noppe Orthopedie B.V. therefore wants to invest in its employees and in the work organisation in order to support employees and counteract their outages. In doing so, the organisation employs an external consultant to assist employees, tailored to their specific needs, in reducing work stress and promoting healthy and safe working.     Through individual sessions with employees, the external advisor will identify the current situation and bottlenecks and provide guidance in raising awareness among employees. In addition, the external advisor also wants to teach the employees of Noppe Orthopedie concrete skills to deal with work stress in a responsible way and reduce this where possible. Team sessions will work on building an open and safe environment in which employees have an eye for each other, manage to connect and ask each other for support or help. Employees must have a proactive mindset to take each other to a higher level of performance. This will reduce absenteeism and downtime and make employees resilient and increase their stress resistance and their sustainable employability.","Noppe Orthopedie is een zelfstandig onderdeel van OIM Orthopedie een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. Van medewerkers wordt verlangd dat zij meer zijn dan alleen vakinhoudelijke experts. Zij vormen de ruggengraat van de organisatie. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen. Door de vele veranderingen en de toename van werk, komt er steeds meer druk op te staan op de medewerkers. De werkdruk en de werkstress die medewerkers hierdoor zijn gaan ervaren is toegenomen en er ligt een grote behoefte bij medewerkers om hier iets aan te veranderen. Het aantrekken en behouden van goed gekwalificeerde medewerkers wordt steeds lastiger. Noppe Orthopedie B.V. wil daarom investeren in haar medewerkers en in de arbeidsorganisatie om medewerkers te ondersteunen en uitval tegen te gaan. De organisatie schakelt daarbij een externe adviseur in om medewerkers, op maat en afgestemd op hun specifieke behoeften, te kunnen begeleiden bij het terugdringen van werkstress en het bevorderen van gezond en veilig werken.     De externe adviseur zal middels individuele sessies met medewerkers de huidige situatie en knelpunten in kaart brengen en begeleiding bieden bij het creëren van bewustwording bij medewerkers. Daarnaast wil de externe adviseur de medewerkers van Noppe Orthopedie ook concrete vaardigheden aanleren om op een verantwoorde wijze om te kunnen gaan met werkstress en dit waar mogelijk terug te dringen. Middels teamsessies zal er gewerkt worden aan het bouwen aan een open en veilige omgeving waarin medewerkers oog hebben voor elkaar, verbindingen weten te leggen en elkaar om steun of hulp durven vragen. Medewerkers moet beschikken over een proactieve mindset om elkaar naar een hoger prestatieniveau te brengen. Zo wordt verzuim en uitval tegengegaan en worden medewerkers weerbaar en verhogen ze hun stressbestendigheid en hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015189","2015EUSF2011455","Foundation Public Library 's-Hertogenbosch","Stichting Openbare Bibliotheek 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200BH","13/01/2016","13/01/2017","50","15900","EUR","7950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010462",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989574","OP-2014-2023-West-KVW-00309","AMDEX FieldLab","AMDEX FieldLab","Netherlands","1000GG|1017XN|1018JA|1098XG|3532AD|3581CZ|6546BC","01/01/2021","30/06/2023","40","3036023.47","EUR","1214409.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987549|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987550|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987551|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987552|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987553|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987554|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555","52.360572078125,4.897993609375|52.372986325,4.9159065891698|52.356364902661,4.9509645749326|52.09542756,5.08174992|52.094366664286,5.1373885142857|51.826177746154,5.7890460615385","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Arnhem/Nijmegen|Utrecht","NL329|NL226|NL310","2014-2020","Develop a neutral, generic, independent infrastructure that ensures sovereignty in data-sharing initiatives.","Een neutrale, generieke, onafhankelijke infrastructuur te ontwikkelen die soevereiniteit verzekert bij datadeel initiatieven.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008167","2016EUSF2011956","Stichting Maat sociale Opvang Breda e.o.","Stichting Maatschappelijke Opvang Breda e.o.","Netherlands","4800DJ","15/04/2017","15/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008166",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Maat sociale Opvang Breda e.o. is a combination of facilities in Breda and surroundings for people with long-term or acute problems. We're a learning organisation. We constantly try to improve our offer and to align even better with what is helping the client. Our organisation with 170 employees and many volunteers is ‘extraordinary on the move’.  Since January 2015, many tasks in the areas of WMO, Youth Aid and Participation have been transferred to municipalities. The redesign of the new social domain requires a different way of working our well-being organisation and therefore a lot of the flexibility and learning capacity of our employees.   It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","Stichting Maatschappelijke Opvang Breda e.o. is een combinatie van voorzieningen in Breda en omgeving voor mensen met langdurende of acute problemen. Wij zijn een lerende organisatie. Voortdurend proberen wij ons aanbod te verbeteren en nog beter aan te sluiten bij wat helpend is voor de cliënt. Onze organisatie met 170 medewerkers en veel vrijwilligers is 'buitengewoon in beweging'.  Sinds januari 2015 zijn er veel taken op het gebied van de Wmo, Jeugdhulp en Participatie overgeheveld naar gemeenten. De herinrichting van het nieuwe sociale domein vraagt een andere werkwijze van onze welzijnsorganisatie en daarmee veel van de flexibiliteit en het leervermogen van onze medewerkers.   Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999866","2019EUSF201215","Zemic Europe BV","Zemic Europe BV","Netherlands","4871EN","16/08/2019","16/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999865","51.584513914286,4.6653633095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002282","2018EUSF2012067","Drabo Hardenberg","Drabo Hardenberg","Netherlands","7770AB","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002281",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to sustained growth, Drabo’s ‘we culture’ is no longer experienced by everyone. There is diminishing involvement among staff. Because of the increased workload, employees also experience stress. Preventive attention is also needed for specific (age) groups. They constitute a risk group for overloading and decreasing flexibility. The management considers it important that employees are healthy and vital and that there is also attention to craftsmanship and work pleasure.  A two-way solution is sought. First, attention to health and vitality. Taking responsibility results in the short and long term sustainably employable employees. Secondly, attention is paid to employees’ wishes in terms of competence development and internal/external mobility. What are their ambitions, how do they see their future and what are learning questions?  Drabo carries out the project Together Sustainable with the focus: 1. Employees: Managers individually discuss with them health and vitality needs/possibility on the one hand and competence development and mobility on the other to ensure that they can carry out their craftsmanship and work with pleasure. 2. Managers: From an exemplary function, they must develop visions based on the policy to be developed and draw up their own balance sheet so that they are able to guide employees to implement these themes.  The project has an advisory and implementation phase. The advisory phase is completed by carrying out an employability scan by management as well as developing vitality and mobility policies. The implementation phase is completed by conducting individual employability interviews as well as the guidance of managers to encourage employees to take responsibility for healthy and productive work. The aim is to develop activities per employee in the areas of health, vitality, sustainable employability, mobility and learning issues.","Door aanhoudende groei wordt de ‘wij-cultuur’ bij Drabo `niet meer door iedereen ervaren. Er is afnemende betrokkenheid onder het personeel. Door de toegenomen werkdruk ervaren medewerkers bovendien stress. Verder is preventief aandacht nodig voor specifieke (leeftijd)groepen. Zij vormen een risicogroep voor uitval door overbelasting en afnemende flexibiliteit. De directie vindt het belangrijk dat medewerkers gezond en vitaal zijn en dat er tevens aandacht voor vakmanschap en werkplezier is.  Oplossing wordt gezocht in twee richtingen. Ten eerste aandacht voor gezondheid en vitaliteit. Verantwoordelijkheid nemen levert op korte en lange termijn duurzaam inzetbare medewerkers op. Ten tweede aandacht voor wensen van werknemers op het vlak van competentieontwikkeling en interne/externe mobiliteit. Wat zijn hun ambities, hoe zien zij hun toekomst en wat zijn daarbij leervragen?  Drabo voert het project Samen Duurzaam uit met als focus: 1. Medewerkers: Leidinggevenden gaan individueel met hen in gesprek over wensen/mogelijkheden inzake gezondheid en vitaliteit enerzijds en competentieontwikkeling en mobiliteit anderzijds om ervoor te zorgen dat zij hun vakmanschap kunnen uitvoeren en met plezier werken. 2. Leidinggevenden: Vanuit een voorbeeldfunctie moeten zij op basis van te ontwikkelen beleid visie ontwikkelen en de eigen balans opmaken, zodat zij in staat zijn medewerkers te begeleiden om aan genoemde thema’s invulling te geven.  Het project kent een advies- en implementatiefase. De adviesfase wordt ingevuld middels het uitvoeren van een inzetbaarheidsscan door het management alsmede ontwikkeling van vitaliteits- en mobiliteitsbeleid. De implementatiefase wordt ingevuld middels het uitvoeren van individuele inzetbaarheidsgesprekken alsmede de begeleiding van leidinggevenden om medewerkers te stimuleren verantwoordelijkheid te nemen voor gezond en productief werken. Beoogd wordt per medewerker te komen tot activiteiten op het vlak van gezondheid, vitaliteit, duurzame inzetbaarheid, mobiliteit en leervraagstukken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005204","2018EUSF201505","Becton Dickinson B.V.","Becton Dickinson B.V.","Netherlands","9207JC","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005203","53.112297783333,6.1446425333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The average age within Becton Dickinson increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Becton Dickinson wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Becton Dickinson wants to facilitate her employees in this. Becton Dickinson also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Becton Dickinson stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Becton Dickinson wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Becton Dickinson wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Becton Dickinson het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018242","2014EUSF2012140","IHB B.V.","IHB B.V.","Netherlands","9480AB","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002461","2018EUSF2011979","Tzorg Groep B.V.","Tzorg Groep B.V.","Netherlands","7640AE","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At the previous ESF¬ Opening, Tzorg Groep did a project in which the situation regarding sustainable deployment was mapped out by means of a scan. On the basis of that scan, interventions were then carried out, with the focus on mental health. The next project is a follow-up, but with a very specific angle. At the end of the previous trajectory, it was noted that women in particular face other problems within the organisation that have not been addressed by the previous interventions. For that reason, it was chosen to launch a new project, focusing entirely on women.   Tzorg is a cleaning company and employs many women aged between 45 and 55. It is striking that they are absent more often than employees of different ages, and that the cause of that absence is also different. Women of this age often encounter problems other than women of different ages, or men. In some cases, this omission leads to failure. Falling out at this age often has relatively large consequences because after recovery it is more difficult to find a new job, due to age. With the upcoming project, Tzorg aims to focus interventions specifically on this group, so that they too become and remain sustainable. So that they can continue working in a pleasant way at Tzorg or possibly outside.   Part of the project are several evaluation times throughout the year to discuss the progress of the improvement plan and interventions and to see if the efforts lead to the achievement of the objectives. If necessary, the improvement plan or interventions shall be adapted.","Bij de vorige ESF¬-openstelling heeft Tzorg Groep een project gedaan waarbij de situatie rond duurzame inzetbaar in kaart is gebracht middels een scan. Op basis van die scan zijn vervolgens interventies uitgevoerd, waarbij de focus lag op psychische gezondheid. Het volgende project is daar een vervolg op, maar dan met een hele specifieke invalshoek. Na afloop van het vorige traject viel het op dat vooral vrouwen binnen de organisatie met andere problemen kampen die niet met de eerdere interventies zijn aangepakt. Om die reden is gekozen om een nieuw project te starten, volledig gericht op vrouwen.   Tzorg is een schoonmaakbedrijf en heeft onder andere veel vrouwen in dienst met een leeftijd tussen de 45 en 55 jaar. Het valt op dat zij vaker verzuim hebben dan medewerkers met een andere leeftijd, en dat de oorzaak van dat verzuim ook anders is. Vrouwen met deze leeftijd lopen vaak tegen andere problemen aan dan vrouwen met een andere leeftijd, of dan mannen. Dit verzuim leidt in sommige gevallen tot uitval. Uitval op deze leeftijd heeft vaak relatief grote gevolgen omdat het na herstel lastiger is om een nieuwe baan te vinden, door de leeftijd. Met het komende project wil Tzorg interventies richten op specifiek deze groep, zodat ook zij duurzaam inzetbaar worden en blijven. Zodat zij op een prettige manier bij Tzorg of eventueel daarbuiten kunnen blijven werken.   Onderdeel van het project, zijn verschillende evaluatiemomenten gedurende het jaar om de voortgang van het verbeterplan en de interventies te bespreken en te kijken of de inspanningen leiden tot het behalen van de doelstellingen. Indien nodig wordt het verbeterplan of de interventies aangepast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008060","2016EUSF2011903","Van der Wee Grootconsumption BV","Van der Wee Grootverbruik BV","Netherlands","3925BV","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008059","52.082883495455,5.4717717454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","With a combination of employees and advisors from the organizational and HRM advisor and stimulated by the ESF subsidy, Van der Wee Groot Consumption BV aims to improve the cooperation between the different departments and thus improve sustainability in several respects. First of all, together with the employees increase the sustainability in their own product. As 2nd for the employees increase the sustainability in the labour process.  By identifying the company’s vision, strategy and objectives, by clarifying the bottlenecks and opportunities and responding to the wishes and needs of the employees, we are convinced that we will look back on a structural improvement next year.","Met een combinatie van medewerkers en adviseurs uit de  organisatiekundige en HRM-adviseur en gestimuleerd door de subsidie van het ESF wil Van der Wee Grootverbruik BV de samenwerking tussen de verschillende afdelingen verbeteren en daarmee de duurzaamheid op meerdere punten verbeteren. Allereerst samen met de medewerkers de duurzaamheid in het eigen product vergroten. Als 2e voor de medewerkers de duurzaamheid in het arbeidsproces vergroten.  Door de visie, strategie en de doelstellingen van het bedrijf in beeld te brengen, de knelpunten en kansen helder te krijgen en in te spelen op de wensen en behoeften van de medewerkers, zijn wij ervan overtuigd dat we volgend jaar terugkijken op een structurele verbetering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015288","2015EUSF2011401","Vernie Metalworking B.V.","Vernie metaalbewerking B.V.","Netherlands","1013BL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015287","52.404675692857,4.8609196285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016201","2015EUSF201912","Profish Food B.V.","Profish Food B.V.","Netherlands","6581TE","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001985","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010973","2017EUSF201110","Commant Nederland B.V.","Commant Nederland B.V.","Netherlands","1114AN","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010972","52.326594105,4.9183641576428","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Commant (www.commant.nl) provides innovative solutions for organisational and process improvement. Commant wants to include its employees in the stated ambitions of the long-term sustainable employability of employees in which they can respond to changing market conditions by developing and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Commant’s ambitions, Commant wants to pursue the project with the aim of enabling them to:  — develop ownership and entrepreneurship. On the basis of Open-Book Management principles, Commant wants to connect organisational objectives with employees’ competences — in an environment of lifelong learning, using talents and right skills, creating understanding and making learning applicable to everyone in relation to the coherence between operation and financial figures. By encouraging employees to think about how it can be done differently and better, not only will better results be achieved by the employees, but will also enable innovation in their own work — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy and happy working).  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees, management.","Commant (www.commant.nl) levert innovatieve oplossingen voor organisatie- en procesverbetering. Commant wil haar medewerkers meenemen in de gestelde ambities van de langdurige duurzame inzetbaarheid van de medewerkers waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om medewerkers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Commant, wil Commant het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om:  - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen. Commant wil op basis van Open-Book Management principes organisatorische doelstellingen verbinden aan competenties van de werknemers - in een omgeving van permanente educatie, gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden, bij iedereen begrip creëren en leren toepasbaar maken t.o.v. de samenhang tussen operatie en financiële cijfers. Door medewerkers te stimuleren na te denken hoe het anders en beter kan, zullen niet alleen betere resultaten door de medewerkers te behalen zijn, maar wordt ook innovatie in het eigen werk mogelijk gemaakt - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de medewerker (vitaal, gezond en met plezier werken).  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers, management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001383","2018EUSF2012521","Oté Pharma Sol BV","Oté Pharma Sol BV","Netherlands","5406XP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001381","51.675099529412,5.6462863764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Based in Uden, OTE Pharma Sol has been offering innovative contact lens care products for over 30 years. Oté has a strong market position at national and international level with the development, production and sale of sterile liquids in plastic packaging. OTE Pharma Sol’s research question can be described as follows: How can OTE Pharma Sol increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for OTE Pharma Sol is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","OTE Pharma Sol  is gevestigd in Uden en biedt al meer dan 30 jaar innovatieve producten op het gebied van contactlensverzorging. Nationaal en internationaal neemt Oté een sterke marktpositie in met de ontwikkeling, productie en verkoop van steriele vloeistoffen in kunststof verpakkingen. De onderzoeksvraag van OTE Pharma Sol laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan OTE Pharma Sol de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor OTE Pharma Sol is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013607","2015EUSF2012348","Climax Molybdenum B.V.","Climax Molybdenum B.V.","Netherlands","3180AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987331",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018971","2014EUSF2011682","Netherlands Youth Institute","Nederlands Jeugdinstituut","Netherlands","3501DE","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005312",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018729","2014EUSF2011829","B.A.M. Vermeer Uitzend B.V.","B.A.M. Vermeer Uitzend B.V.","Netherlands","5070AA","20/02/2015","20/12/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012662","2015EUSF2012872","CWS Nederland B.V.","CWS Nederland B.V.","Netherlands","5221ED","16/02/2016","16/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998757","51.713424430435,5.2662901130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999876","2019EUSF201211","Hubo Heeze","Hubo Heeze","Netherlands","5571HD","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999875","51.319578709091,5.3570491590909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In order for sustainable employability to be supported organisation-wide, the involvement of all employees is a prerequisite and an important starting point in this project. Through an organisation scan, we gauge the happiness of work and the future ambitions and needs in the area of sustainable employability. Throughout the project, all employees are involved and informed through e-mails, evaluation meetings and individual approaches. In this way, it is tested in the meantime whether the chosen course still works for each employee or whether there is a need to adjust it and the final result is also presented to and with all employees.","Om duurzame inzetbaarheid organisatiebreed gedragen te laten worden is betrokkenheid van alle medewerkers een vereiste en een belangrijk uitgangspunt in dit project. Door middel van een organisatiescan peilen we het werkgeluk en de toekomstambities en behoeften op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers betrokken en geïnformeerd door middel van mails, evaluatie meetings en individuele benaderingen. Zo wordt er tussentijds getoetst of de ingeslagen koers nog steeds voor iedere medewerker werkt of dat er bijgestuurd moet worden én wordt ook het eindresultaat aan en met alle medewerkers gepresenteerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010299","2016EUSF201644","Nordique","Nordique","Netherlands","9734AT","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010298","53.2426301625,6.6297469833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Nordique has a high focus on quality and customer orientation and wants to ensure that these values are maintained in the current organic growth. Nordique therefore wants to invest in a system in which guidance and self-development are central and in which current and new employees are optimally supported from day one. In doing so, Nordique aims to ensure that employees can use his/her qualities and competences as optimally as possible for the purpose of completing the individual work and the group result.","Nordique heeft kwaliteit en klantgerichtheid hoog in het vaandel staan en wil waarborgen dat bij de huidige organische groei deze waarden overeind blijven staan. Nordique wil daarom investeren in een systematiek waarbij begeleiding en zelfontwikkeling centraal staan en waarbij huidige en nieuwe medewerkers vanaf dag één optimaal worden ondersteund hierin. Daarbij zet Nordique in op dat medewerkers zo optimaal mogelijk zijn/haar kwaliteiten en competenties kunnen inzetten ten behoeve van de invulling van de individuele werkzaamheden en het groepsresultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010847","2016EUSF201946","Menno SAPPE cleaning specialists BV","Menno Sappe Reinigingsspecialisten BV","Netherlands","8604DK","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010846","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019971","2014EUSF2011045","Quanza Engineering B.V.","Quanza Engineering B.V.","Netherlands","6581TE","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011382","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007011","2016EUSF2011386","Unicorn Grain Specialties BV","Unicorn Grain Specialties BV","Netherlands","6001SH","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007010","51.251350528571,5.6914867142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Unicorn Grain Specialties B.V. te Weert (approx. 75 employees) is a leading producer of flour and grain specialties for the production of food and feed. The organisation has been independent since 2012 and now Unicorn Grain Specialties B.V. is developing from an executive production organisation to a fully independent market-oriented company with a strong focus on growth. Self-employment has a major impact on the management of the internal organisation, on leadership, on staff development, on cultural aspects and thus directly on the human resources and organisational policies to be implemented. Key points of the HR policy for the coming years are broad and flexible employability of all employees, leadership, competence development (development management and employee development) and vitality policy. Unicorn must become a learning organisation with the focus on intrinsically sustainable use in the workplace.","Unicorn Grain Specialties B.V. te Weert (ca. 75 medewerkers) is een toonaangevende producent van meel en graanspecialiteiten bestemd voor de productie van voedingsmiddelen en diervoerders. De organisatie is sedert 2012 verzelfstandigd en thans ontwikkelt Unicorn Grain Specialties B.V. zich van een uitvoerende productieorganisatie naar een volledig zelfstandige marktgeoriënteerde onderneming met een nadrukkelijke focus op groei. De verzelfstandiging is van grote invloed op de aansturing van de interne organisatie, op leiderschap, op personeelsontwikkeling, cultuuraspecten en daarmede rechtstreeks op het te voeren personeels- en organisatiebeleid. Speerpunten van het HR beleid voor de komende jaren zijn brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers, leiderschap, competentieontwikkeling (ontwikkeling management en ontwikkeling medewerkers) en vitaliteitsbeleid. Unicorn moet hiertoe een lerende organisatie worden met de focus op intrinsiek duurzaam inzetbaar op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001930","2018EUSF2012246","Jordaans Horeca Bedrijven B.V.","Jordaans Horeca Bedrijven B.V.","Netherlands","5346JH","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001929","51.777437127586,5.5218680965517","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Jordaans Horeca Bedrijven B.V., consisting of several catering locations in Oss, wants to further professionalise. Sustainable employability of employees plays an important role in this. We want to expand the development and growth opportunities of employees. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","Jordaans Horeca Bedrijven B.V., bestaande uit diverse horeca locaties in Oss, wil zich verder professionaliseren. Hierin speelt duurzame inzetbaarheid van de medewerkers een grote rol. We willen de ontwikkeling- en doorgroeimogelijkheden van medewerkers uitbreiden. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015611","2015EUSF2011223","Saucecompany B.V.","Saucecompany B.V.","Netherlands","5753RL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015610","51.449913553846,5.8025403615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003123","2018EUSF2011616","X-Flow BV","X-Flow BV","Netherlands","7547TC","25/10/2018","25/10/2019","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003122","52.2130299,6.82499622","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Promoting the health and safety of the workplace. This is done by assessing the workplaces for risks and exposure and then working with the staff to find an effective solution for reducing exposures (physical loads/hazardous substances/noise). With the aim of allowing employees to participate in the labour process for longer.","Het bevorderen van de gezond en veiligheid van de werkplek. Dit door het beoordelen van de werkplekken op risico's en blootstelling om vervolgens samen met de medewerkers te zoeken naar werkzame oplossing voor het verminderen van de blootstellingen (fysieke belasting/ gevaarlijke stoffen / geluid). Met als doel de medewerkers langer te kunnen laten deelnemen aan het arbeidsproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300666","22338","Task Force Wärme - WiEfm 2.0","Taakgroep Wärme — WiEfm 2.0","Netherlands|Germany",null,"01/04/2019","31/03/2022","50","1607168.82","EUR","803584","https://linkedopendata.eu/entity/Q3371496","52.0977903,5.1017216|51.9675556,5.9415348|52.2162755,6.2966652|51.9680968,7.5947798|51.9623682,7.5955987|52.1594786,8.0434664|52.0517,8.5228313",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Bielefeld|Osnabrück|Münster|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen|Utrecht","DEA41|DE94E|DEA33|NL225|NL226|NL310","2014-2020","The project “Task Force Wärme - WiEfm 2.0” entails the creation of a \"Heat Task Force\" in response to the demand for a collective, sustainable supply of heat in the EUREGIO. The Task Force works on the basis of an application and planning tool to be developed as part of the project in order to calculate a sustainable regenerative heat concept at district level. It is also testing and establishing the use of the latest forms of communication of the Augmented and Virtual Reality to convey the opportunities of a \"heat transition 3D\".","Het project „Task Force Wärme — WiEfm 2.0” omvat de oprichting van een „Heat Task Force” als antwoord op de vraag naar een collectieve, duurzame warmtevoorziening in de EUREGIO. De taskforce werkt op basis van een applicatie- en planningstool die als onderdeel van het project moet worden ontwikkeld om een duurzaam regeneratief warmteconcept op districtsniveau te berekenen. Het is ook het testen en vaststellen van het gebruik van de nieuwste vormen van communicatie van de Augmented en Virtual Reality om de kansen van een „warmtetransitie 3D” over te brengen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008526","2016EUSF2012137","BFG Warehousing BV","BFG Warehousing BV","Netherlands","3861NJ","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000980","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","BFG Warehousing B.V. provides warehouse operations of fresh food products in which craftsmanship is central. BFGW is an organisation where quality is paramount. In order to guarantee quality, BFG Warehousing, in collaboration with an external consultant, wants to start a process in which the sustainable employability of employees is being pursued by strengthening the learning culture. Increasing employee engagement and productivity. Based on an organisation scan, a change plan is developed, which is then implemented. The implementation of the plan should contribute to a higher involvement of the employees, so that they are and remain at work with pleasure and energy.","BFG Warehousing B.V. verzorgt warehouse activiteiten van koelverse levensmiddelenproducten waarin vakmanschap centraal staat. BFGW is een organisatie waar kwaliteit voorop staat. Om de kwaliteit te borgen wil BFG Warehousing in samenwerking met een externe adviseur, een traject starten waarin wordt gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door het versterken van de leercultuur. Waarmee de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers wordt vergroot. Op basis van een organisatiescan wordt er een veranderplan ontwikkeld, dat vervolgens wordt geïmplementeerd. De implementatie van het plan moet bijdragen aan een hogere betrokkenheid van de medewerkers, zodat zij met plezier en energie aan het werk zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008532","2016EUSF2012140","Harthoorn Coldstores B.V","Harthoorn Coldstores B.V","Netherlands","3771MA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008531","52.163678493939,5.5846074454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The aim of the project is to promote the sustainable deployment of all employees. A crucial factor for the well-being of workers is the ability to work. Poor working ability increases the risk of long-term downtime. It is also very important that employees take control of their own careers. It is short and good, therefore it is very important that employees become as fully aware as possible of the need to keep themselves as good as possible -physical and mentally- healthy and fit. This not only for itself, but also for the continuity of the organisation. In this context, Harthoorn Coldstores, supported by the ESF grant, aims to have targeted actions and research carried out. The project plan will consist of several components:  —Initiates general information at department/group level. The aim is to create optimal engagement and awareness about the usefulness and necessity of DI, for both employee and organisation. This is followed by an inventory for the definition of concrete activities. —Qua activities are intended, among other things, to work through awareness workshops and individual analyses aimed at explaining the various risk factors that may lead to physical and mental complaints. The aim is to provide insight into the working attitude and to improve it. Dealing with ‘work pressure and stress’ is a specific part. Another important part is conducting a health study. Individual questionnaires (VAR2 or similar) are used, followed by individual (continued) interviews. In relation to privacy, feedback and (follow-up) advice and/or necessary follow-up research will take place at individual level.  Given their position in the organisation, special attention will be paid to the group ‘warehouse managers’.  There will also be a general group feedback with the related targeted advice for management.","Doel van het project is het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid van alle medewerkers. Een cruciale factor voor het welbevinden van werknemers is het werkvermogen. Slecht werkvermogen vergroot de kans op langdurige uitval. Daarnaast is het van groot belang dat werknemers zelf regie nemen ten aanzien van hun eigen loopbaan. Het is kort en goed, dan ook van groot belang dat medewerkers zich zo optimaal mogelijk bewust worden van de noodzaak om zichzelf zo goed mogelijk -fysiek en mentaal- gezond en fit te houden. Dit niet alleen voor zichzelf, maar daarmee vanzelfsprekend ook voor de continuïteit van de organisatie. In verband hiermee wil Harthoorn Coldstores, met ondersteuning van de ESF-subsidie, gerichte acties en onderzoek uit laten voeren. Het projectplan gaat bestaan uit verschillende onderdelen:  -Gestart wordt met een algemene voorlichting op afdelings-/groepsniveau. Doel is een optimale betrokkenheid en bewustwording creëren over nut en noodzaak van DI, voor zowel medewerker als de organisatie. Daarna volgt een inventarisatie voor het bepalen van concrete activiteiten. -Qua activiteiten is het onder andere de bedoeling, te werken middels bewustwordingsworkshops en individuele analyses gericht op het uiteenzetten van de diverse risicofactoren die kunnen leiden tot fysieke en mentale klachten. Het doel daarvan is inzicht in de werkhouding te geven en deze te verbeteren. Het omgaan met ‘werkdruk en werkstress’ vormt daarbij een specifiek onderdeel. Een ander belangrijk onderdeel is het houden van een gezondheidsonderzoek. Daarbij wordt gebruik gemaakt van individuele vragenlijsten(VAR2 of vergelijkbaar), gevolgd door individuele (vervolg)gesprekken. In verband met de privacy vindt terugkoppeling en (vervolg)advisering en/of noodzakelijk vervolgonderzoek, plaats op individueel niveau.  Gezien hun functie in de organisatie zal er bijzondere aandacht zijn voor de groep ‘warehouse managers’.  Verder komt er een algemene groepsterugkoppeling met de bijbehorende gerichte adviezen ten behoeve van het management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005892","2018EUSF201126","Cornelissen Transport BV","Cornelissen Transport BV","Netherlands","7640AE","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005891",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant employs workers who carry out work in heavy occupations with a lot of stress. The causes of this are high workload and long working hours, and the lifestyle it entails. In addition, the stress of increasing the demands of the customer is a threat. The aim of this project is to make management and employees responsible for sustainable employability. This means that everyone is individually responsible to optimise his or her work capacity and to help each other in doing so. This money from management to the workplace. The organisation makes every effort to facilitate this.","Aanvrager heeft werknemers in dienst die werk uitvoeren van zware beroepen met veel stress. Oorzaken hiervan zijn hoge werkdruk en lange werktijden, en de leefstijl die het met zich meebrengt. Daarnaast is de stress van de steeds groter worden de eisen van de klant een bedreiging. Dit project heeft tot doel directie en medewerkers samen verantwoordelijk te maken voor de Duurzame inzetbaarheid. Dat houdt in dat eenieder individueel verantwoordelijk is om zijn of haar werkvermogen te optimaliseren en elkaar hierin te helpen. Dit geld van directie tot aan de werkvloer. De organisatie levert hierin alle mogelijke inspanning om dit te faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010442","2016EUSF201725","Huiskes Kokkeler Autogroep B.V.","Huiskes Kokkeler Autogroep B.V.","Netherlands","7554NG","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010441","52.242145888462,6.7620547997586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In 2016, Huiskes Kokkeler conducted a health study with the Sustainable Employability Monitor for a small part of her organisation. Following the outcome of this study, follow-up steps have been taken which have produced positive results on the health and vitality of the employees concerned. For this reason Huiskes Kokkeler wants to roll out this health research throughout the organisation in 2017. With this, Huiskes Kokkeler wants to support the vitality of its employees to achieve a sustainable and deployable organisation. This under the project name: “Huiskes Cuckler Top Fit.”  The project includes the following elements, involving the consultant of Bewegen Werkt: 1. Conduct health research, consisting of carrying out the questionnaire methodology for Sustainable Employability (modes) among all employees, with which we can see which lifestyle themes we will use and what the needs of employees and teams are. 2. Activities resulting from health research. For the time being, the following activities are assumed: a. An additional consultation for employees with reduced vitality, health risks and/or a bad lifestyle. This conversation results in an advice that contributes to the employability of employees. b. Team sessions vitality. For each team, the results of the health research are fed back and advice is presented. The teams set goals with which they can work to maintain or promote employability. c. Group coaching or individual coaching on the lifestyle themes BRAVO (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition, Relaxation) resulting from the health research, the additional consultation or the team session.  3. Group training managers on guiding employees on absenteeism and vitality.","Huiskes Kokkeler heeft in 2016 een gezondheidsonderzoek met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid gedaan voor een klein deel van haar organisatie. Naar aanleiding van de uitkomst van dit onderzoek zijn er vervolgstappen genomen die op de betreffende medewerkers positieve resultaten hebben opgeleverd ten aanzien van gezondheid en vitaliteit van de betreffende medewerkers. Om deze reden wil Huiskes Kokkeler dit gezondheidsonderzoek in 2017 uitrollen over de hele organisatie. Hiermee wil Huiskes Kokkeler de vitaliteit van haar medewerkers ondersteunen om te komen tot een duurzame inzetbare organisatie. Dit onder de projectnaam: ‘Huiskes Kokkeler Top Fit’.  Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Afnemen gezondheidsonderzoek, bestaande uit het uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers, waarmee we in beeld krijgen op welke leefstijlthema’s we zullen inzetten en wat behoeften van medewerkers en teams zijn. 2. Activiteiten die voortvloeien uit het gezondheidsonderzoek. Voorlopig wordt uitgegaan van de volgende activiteiten: a. Een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderde vitaliteit, gezondheidsrisico’s en/of een slechte leefstijl. Dit gesprek resulteert in een advies dat bijdraagt aan de inzetbaarheid van medewerkers. b. Teamsessies vitaliteit. Per team worden de resultaten van het gezondheidsonderzoek teruggekoppeld en adviezen toegelicht. De teams stellen doelen waarmee zij aan de slag kunnen om de inzetbaarheid te behouden of bevorderen. c. Groepscoaching of individuele coaching op de leefstijlthema’s BRAVO (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding, Ontspanning) die voortvloeien uit het gezondheidsonderzoek, het aanvullend adviesgesprek of de teamsessie.  3. Groepstraining leidinggevenden op het begeleiden van medewerkers op verzuim en vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299703","20194","Litter Free Rivers and Streams","Nest Gratis Rivieren en Streams","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/08/2018","31/01/2022","50","1470614.9","EUR","735307.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356226","50.9441561,4.0448186|51.0202631,4.48602|50.9384368,5.3384147|50.8475458,5.6805481|50.8470873,5.7016624|50.8811351,5.9597662|50.8780325,5.9601884|51.1911264,5.9956134|50.7785183,6.0651142|50.8098284,6.4802381",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Düren|District of Aalst|Arrondissement of Mechelen|Midden-Limburg|Zuid-Limburg","DEA2D|DEA26|BE231|BE212|NL422|NL423","2014-2020","One important aim of the EMR is to develop a healthy and appealing environment in which to live, work and spend leisure time. Tourism is a significant economic driver for the region. Every year, our rivers carry 8 million tonnes of plastic waste into the open sea. This enormous quantity of plastic litter causes serious damage to the environment and poses a danger to public health, the living environment, shipping and the landscape, resulting unattractive surroundings. Because rivers are the transport medium for plastic litter, a cross-border approach is absolutely essential. There is no relevant EU legislation; every country and region has its own strategy. Finding a solution depends on taking a comprehensive, cross-border approach: stop plastic being carried by rivers and clean up what is floating in the sea. LIVES is about stopping rivers carrying plastic and creating a sustainable situation. The purpose of LIVES is to organise a coordinated, cross-border approach to reducing plastic litter in the Meuse basin. The project consists of a broad alliance between regional authorities and stakeholders, including universities, NGOs, private and non-profit organisations, and the trade representative association in the plastics industry. Volunteers are also involved and play an important role in tackling the problem as project ambassadors. The project will unfold in three phases: 1 Survey: understanding the spread of plastic litter in the EMR rivers region by collecting and analysing data from the entire Euregion and by means of dedicated cross-border monitoring. 2 Measures: developing various types of innovative littler capture techniques and testing them at different locations in the EMR basin. Developing innovative measures for the prevention, transport and recycling of plastic litter. 3 Institutional arrangements: institutionalising the approach as it is developed: cross-border awareness-raising campaigns/communication (businesses, the public, authorities), coordinated efforts to influence policy (national and international); developing an adaption policy and administrative agreements. This approach will generate long-term engagement, commitment and support and lead to practical instruments and solutions focused on awareness-raising, management strategies and influencing policymaking at all levels of government (from local, regional and national to European) via Political Expert Forums. (see organisation scheme in attachment).","Een belangrijk doel van de EMR is het ontwikkelen van een gezonde en aantrekkelijke omgeving waarin ze kunnen leven, werken en vrije tijd doorbrengen. Toerisme is een belangrijke economische drijfveer voor de regio. Elk jaar brengen onze rivieren 8 miljoen ton plastic afval naar de open zee. Deze enorme hoeveelheid plastic zwerfvuil veroorzaakt ernstige schade aan het milieu en vormt een gevaar voor de volksgezondheid, de leefomgeving, de scheepvaart en het landschap, wat resulteert in een onaantrekkelijke omgeving. Omdat rivieren het transportmedium zijn voor plastic zwerfvuil, is een grensoverschrijdende aanpak absoluut essentieel. Er is geen relevante EU-wetgeving; elk land en elke regio heeft zijn eigen strategie. Het vinden van een oplossing hangt af van een alomvattende, grensoverschrijdende aanpak: stop plastic dat door rivieren wordt gedragen en ruimt wat er in de zee drijft op. Lifes gaat over het stoppen van rivieren met plastic en het creëren van een duurzame situatie. Het doel van LIVES is het organiseren van een gecoördineerde, grensoverschrijdende aanpak om plastic zwerfvuil in het Maasbekken te verminderen. Het project bestaat uit een brede alliantie tussen regionale overheden en belanghebbenden, waaronder universiteiten, ngo’s, particuliere en non-profitorganisaties, en de branchevertegenwoordigende vereniging in de kunststofindustrie. Vrijwilligers zijn ook betrokken en spelen een belangrijke rol bij het aanpakken van het probleem als projectambassadeurs. Het project zal zich in drie fasen ontvouwen: 1 Enquête: inzicht krijgen in de verspreiding van plastic zwerfvuil in de EMR-rivieren door gegevens uit de hele Euregio te verzamelen en te analyseren en door middel van gerichte grensoverschrijdende monitoring. 2 Maatregelen: het ontwikkelen van verschillende soorten innovatieve kleinere afvangtechnieken en het testen ervan op verschillende locaties in het EMR-bekken. Ontwikkeling van innovatieve maatregelen voor de preventie, het vervoer en de recycling van plastic zwerfvuil. 3 Institutionele regelingen: institutionalisering van de aanpak zoals deze wordt ontwikkeld: grensoverschrijdende bewustmakingscampagnes/communicatie (bedrijven, publiek, autoriteiten), gecoördineerde inspanningen om het beleid (nationaal en internationaal) te beïnvloeden; ontwikkeling van een aanpassingsbeleid en administratieve overeenkomsten. Deze aanpak zal langetermijnbetrokkenheid, betrokkenheid en ondersteuning genereren en leiden tot praktische instrumenten en oplossingen die gericht zijn op bewustmaking, beheersstrategieën en het beïnvloeden van beleidsvorming op alle bestuursniveaus (van lokaal, regionaal en nationaal tot Europees) via forums van politieke deskundigen. (zie de organisatieregeling in bijlage).","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000531","2018EUSF2012939","Innovo, Foundation for Catholic Education","Innovo, Stichting voor Katholiek Onderwijs","Netherlands","6401DC","30/04/2019","30/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998090",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021433","2014EUSF201107","Severinus","Severinus","Netherlands","5500MA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017784","2014EUSF2012418","Tulip Kitchens","Tulp Keukens","Netherlands","7461TP","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017783","52.320236031579,6.5058908157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003321","2018EUSF2011508","Youth protection Rotterdam Rijnmond","Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond","Netherlands","3008JB","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003320",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Youth protection Rotterdam Rijnmond is experiencing a turbulent period. A multi-annual action plan is under way. Youth protection wants to work with employees and specifically the youth protectors. The national strategic policy has led to a change in the substance of the work. The youth protector has too many tasks and responsibilities. With this project, Youth Protection aims to work on analysing sick leave and is working on: 1) establishing core values/core competences. 2) Determining function specific competencies and job profiles. This will create support for working with competences. Then work on tackling low productivity","Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond maakt een roerige periode mee. Er wordt hard gewerkt aan een meerjaren actieplan. Jeugdbescherming wil aan de slag gaan met medewerkers en specifiek de jeugdbeschermers. Het nationaal strategisch beleid heeft geleid tot inhoudelijke verandering van het werk. De jeugdbeschermer heeft teveel taken en verantwoordelijkheden. Met dit project wil de Jeugdbescherming aan de slag gaan met het analyseren van het ziekteverzuim en wordt er gewerkt aan: 1)  het vaststellen van kernwaarden / kerncompetenties. 2) Het vaststellen functie specifieke competenties en functieprofielen. Hierdoor zal er draagvlak gecreëerd worden voor het werken met competenties. Vervolgens wordt aan de slag gegaan met het aanpakken van de lage productiviteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012072","2016EUSF20141","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/10/2016","31/07/2017","50","1367000","EUR","683500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of West Brabant, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) Aventurijncollege 2) Berkenhofcollege 3) Brederocollege 4) Breda College 5) Praktijkschool de Zwaaikom 6) Praktijkschool Breda 7) Da Vincicollege Activities With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical lessons in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio West Brabant gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) Aventurijncollege 2) Berkenhofcollege 3) Brederocollege 4) Breda College 5) Praktijkschool de Zwaaikom 6) Praktijkschool Breda 7) Da Vincicollege  Activiteiten Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijklessen in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007333","2016EUSF2011549","Tereco BV","Tereco BV","Netherlands","4885AK","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007332","51.453924548,4.584365132","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The project Sustainable employability Tereco will implement the guidance of the proposed implementation plan. By adjusting the organisation of the work, the workload will decrease with current employees and the atmosphere within the organisation will increase. This will be done in consultation with the employees of Tereco in order to obtain an optimally working and motivating organisation. With employees who are happy to go to work and can apply their ideas and ambitions in practice as much as possible. This is in order to ensure the sustainable employability of the employees of Tereco BV.","Met het project Duurzame inzetbaarheid Tereco zal uitvoering gegeven worden aan de begeleiding van het voorgestelde implementatieplan. Door het aanpassen van de organisatie van het werk zal de werkdruk bij de huidige medewerkers afnemen en de sfeer binnen de organisatie toenemen. Dit zal worden gedaan in samenspraak met de medewerkers van Tereco om zodoende  een zo optimaal werkende en motiverende organisatie te verkrijgen. Met medewerkers die met plezier naar hun werk gaan en hun ideeën en ambities zo veel mogelijk in de praktijk kunnen toepassen. Dit met het oog op een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Tereco BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014284","2015EUSF2011963","Inbox Storage","Inbox Storage","Netherlands","2803PE","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010521","52.026539878723,4.6774004957447","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005323","2018EUSF201438","Smeets Bouw B.V.","Smeets Bouw B.V.","Netherlands","6222NR","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005321","50.875575746154,5.7174251538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","This project will focus on promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. In order to achieve the objectives of the project, a number of tools will be used to promote employability and reduce work stress in line with the implementation plan resulting from previous research. First of all, a number of sessions will take place with management and working group to process the research and implementation advice that has already been carried out into a concrete plan of action in order to improve the established sustainable employability of the employees. In concrete terms, the following activities will take place: interviews with HR management and management about the policy, forming or reconstructing working group, information and brainstorming sessions with working group and jointly drafting internal communication plan for support, individual coaching discussions with advice to employees, analysis of results and drafting group reports, drafting and presenting report with implementation plan, coordinating the implementation, follow-up interviews with employees and updating personal advice, carrying out final measurement and impact measurement on the basis of questionnaires and finally securing the project to a fixed programme.The intended result of the project the project is that the largest possible group of employees is intrinsically motivated to be aware or become aware of the effects of their lifestyle and behaviour on their health and employability, now and in the future. This not only increases their sustainable employability for the employer and the entire labour market, but also increases their own vitality and well-being. The larger the group of employees that is reached, the more impact it will have for the employer. In addition, the results will have to lead to a structural policy and programme implemented with a permanent working group as guidance.","Dit project zal zich richten op het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Om de doelstellingen van het project te bereiken zullen een aantal instrumenten ingezet worden die inzetbaarheid bevorderen en werkstress verminderen conform het implementatieplan wat voort is gekomen uit eerder onderzoek. Allereerst zullen een aantal sessies plaatsvinden met directie en werkgroep om het reeds eerder uitgevoerde onderzoek en implementatieadvies te verwerken naar een concreet plan van aanpak om de vastgestelde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te kunnen gaan verbeteren. Concreet zullen de volgende activiteiten plaatsvinden: interviews met HR management en directie over het beleid, formeren of opnieuw samenstellen werkgroep, informatie- en brainstormsessies met werkgroep en gezamenlijk opstellen van intern communicatieplan t.b.v. draagvlak, individuele coachingsgesprekken met adviezen aan medewerkers, analyse van resultaten en opstellen groepsrapportages, opstellen en presenteren van rapport met implementatieplan, coördineren van de implementatie, vervolggesprekken met medewerkers en bijstellen van persoonlijk adviezen, uitvoeren van eindmeting en effectmeting o.b.v. vragenlijsten en tot slot het borgen van het project naar een vast programma.Het beoogde resultaat van het project is dat een zo groot mogelijke groep medewerkers intrinsiek wordt gemotiveerd om zich bewust te zijn of worden van de effecten van hun leefstijl en gedrag op hun gezondheid en inzetbaarheid, nu en in de toekomst. Medewerkers verhogen hiermee niet alleen hun duurzame inzetbaarheid voor de werkgever en de gehele arbeidsmarkt, maar verhogen hiermee ook hun eigen vitaliteit en welbehagen. Hoe groter de groep medewerkers die hierbij bereikt wordt, hoe meer effect het heeft voor de werkgever. Daarnaast zullen de resultaten moeten leiden tot een structureel beleid en programma wat wordt geïmplementeerd met een permanente werkgroep als sturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997813","2019EUSF2011229","Elisabeth-TweeSteden Hospital Foundation","Stichting Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis","Netherlands","4803ET","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997812",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the coming period, several departments of two hospitals in Tilburg and Waalwijk will be merged. This aggregation implies a culture mixture which has led in advance to the necessary unrest and questions about the performance of their work/function and the way in which cooperation should be carried out.   In order to equip the employees and endure this transition, we wish to assist employees in these important steps and changes in a responsible and transparent manner by following a sustainability process. During this process, the staff involved will be included in a number of workshops, 1-on-1 and coaching sessions, which will address the improvement of work and organisation of work that provide insight into the roles, tasks and responsibilities of the parties involved.  The implementation and implementation of the workshops in individual sessions for the employees (in the context of entrepreneurship) is supervised by an experienced external advisor.  Through the individual sessions referred to, the employees concerned become more aware and confident. As a result, they are better able to continue the transition and have also become more secure and well informed about the new organisation and its implementation both for themselves and in the mutual working methods through the team sessions.","In de komende tijd worden diverse afdelingen van twee ziekenhuizen in Tilburg en Waalwijk samengevoegd. Deze samenvoeging impliceert een cultuur mixture welke op voorhand bij de medewerkers heeft geleid tot de nodige onrust en vragen omtrent de invulling van hun werk/functie en de wijze waarop moet worden samengewerkt.   Om de medewerkers te equiperen en deze transitie te doorstaan wensen wij op een verantwoorde en transparante wijze de medewerkers bij deze belangrijke stappen en veranderingen bij te staan doormiddel van het volgen van een duurzaamheidstraject. Tijdens dit traject zullen de betrokken medewerkers meegenomen worden in een aantal workshops, 1-op-1 en coaching sessies, waarbinnen de verbetering van werkzaamheden en organisatie van werkzaamheden aan de orde komen welke inzicht geven in de functies, taken en verantwoordelijkheden van de betrokkenen.  De implementatie en uitvoering van de workshops in individuele sessies voor de medewerkers (in het kader van ondernemerschap) wordt begeleid door een ervaren externe adviseur.  Door middel van de bedoelde individuele sessies worden de betrokken medewerkers bewuster en zelfverzekerder. Hierdoor zijn ze beter in staat om de transitie te doorgaan en zijn ze tevens door toedoen van de teamsessies zekerder en goed geïnformeerd geraakt over de nieuwe organisatie en de implementatie hiervan zowel voor hunzelf als in de onderlinge werkmethodiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007158","2016EUSF201146","Laarakker Vegetable Processing BV","Laarakker Groenteverwerking BV","Netherlands","5855ES","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007157","51.565186385714,6.1407216285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Laarakker Vegetable processing is facing strong market pressure, which means that the director must be able to concentrate on the market and the company’s strategy. For this, it is necessary that the other employees of Laarakker start self-directing, enterprising and problem-solving. Then the director will have to be much less operationally involved, steer and let go. Research is first carried out on how work is being done so that advice can be given on how to adapt the organisation together. From the employees themselves, the desired change is deployed and realised. This is done through interviews, personal conversations with employees, thematic meetings, desk research, personal guidance and coaching, team coaching and guidance. The result of this project is above all a team of employees who cooperate with each other in a motivated and efficient manner and is productive. The team takes responsibility for the common goals, starts working proactively and adjusts itself. Any problems will be solved independently as much as possible. Motivation, commitment and pleasure are increasing and that fits perfectly in the desire of the director, who wants to keep his employees sustainable employability. The Director will be less involved in operational matters and be able to focus on strategic decisions within the company.","Laarakker Groenteverwerking heeft te kampen met een sterke marktdruk, waardoor de directeur zich moet kunnen concentreren op de markt en de strategie van het bedrijf. Hiervoor is het noodzakelijk dat de overige medewerkers van Laarakker zelfsturend, ondernemend en probleemoplossend gaan werken. Dan hoeft de directeur veel minder operationeel betrokken te zijn, aan te sturen en kan hij loslaten. Er wordt eerst onderzoek gedaan naar hoe er nu wordt gewerkt, zodat er een advies gegeven kan worden over hoe gezamenlijk de organisatie aan te passen. Vanuit de medewerkers zelf wordt de gewenste verandering ingezet en gerealiseerd. Dit gebeurt door interviews, persoonlijke gesprekken met medewerkers, themabijeenkomsten, deskresearch, persoonlijke begeleiding en coaching, teamcoaching en begeleiding. Het resultaat van dit project is bovenal een team van medewerkers dat gemotiveerd en efficiënt met elkaar samenwerkt en productief is. Het team neemt verantwoordelijkheid voor de gezamenlijke doelen, gaat proactief aan de slag en stelt zelf bij. Eventuele problemen worden zo veel mogelijk zelfstandig opgelost. Motivatie, betrokkenheid en plezier nemen toe en dat past uitstekend in de wens van de directeur, die zijn medewerkers duurzaam inzetbaarheid wil houden. De directeur zal zich minder bezig hoeven te houden met operationele zaken en zich kunnen focussen op de strategische beslissingen binnen het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011778","2017EUSF201530","Wiko insulation technology e.g.","Wiko Isolatietechniek b.v.","Netherlands","3004EE","09/05/2017","09/05/2018","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011777",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Wiko wants to increase the safety awareness of employees and make more use of the own strength of employees in the field of safety. Wiko wants to use the successful VIBE (Safety In Movement) method developed by VeiligheidNL on behalf of the Ministry of Social Affairs and Employment. Vibe is an approach to ensure a movement around safe and healthy working in companies. With VIBE, companies get the tools to get started and stay on their own.  Under the guidance of a VIBE Facilitator, the VIBE approach is coordinated and implemented in collaboration with Wiko. The following steps will be taken:  Phase 1: Introduction of VIBE at Wiko In a start conversation, the VIBE Facilitator will talk with management about the content and responsibilities/roles within the VIBE trajectory.   Phase 2 Global research Through a First Impression (questionnaire among all employees), observations and interviews in the workplace, an impression is gained of how safe and healthy working is handled at Wiko.   Phase 3 Results of research and choices of WIKO The results of the research are discussed in a so-called Mirror session with the management/management and the VIBE company team. In this phase, the themes/questions/problems to be addressed will also be selected.   Phase 4 Getting started: A VIBE company team with employees with different functions will start working on the chosen themes. This happens in several follow-up sessions. In doing so, the VIBE facilitator supports and facilitates.   Phase 5 Evaluation and assurance After the VIBE process has been completed, it will be evaluated. How'd the trajectory go? What are the proceeds? How can the VIBE trajectory be continued? And how can the solutions be embedded in the existing work?","Wiko wil het veiligheidsbewustzijn van medewerkers verhogen en meer gebruik maken van  de eigen kracht van medewerkers op het gebied van veiligheid. Wiko wil daarvoor de succesvolle VIBE (Veiligheid In Beweging) werkwijze inzetten die VeiligheidNL heeft ontwikkeld in opdracht van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. VIBE is een aanpak om te zorgen voor een beweging rondom veilig en gezond werken in bedrijven. Met VIBE krijgen bedrijven handvatten om zelf aan de slag te gaan en blijven.  Onder begeleiding van een VIBE Facilitator, wordt de VIBE aanpak in samenwerking met Wiko afgestemd en geïmplementeerd. De volgende stappen worden daarbij doorlopen:  Fase 1: Introductie van VIBE bij Wiko   In een startgesprek gaat de VIBE Facilitator met het management in gesprek over de inhoud en verantwoordelijkheden/rollen binnen het VIBE-traject.   Fase 2 Globaal onderzoek  Door middel van een First Impression (vragenlijst onder alle medewerkers), observaties en interviews op de werkvloer, wordt een indruk opgedaan van hoe er met veilig en gezond werken bij Wiko wordt omgegaan.   Fase 3 Resultaten onderzoek en keuzes van WIKO De resultaten van het onderzoek worden besproken in een zogenaamde Spiegelsessie met de directie/het management en het VIBE-bedrijfsteam. In deze fase worden ook de thema’s/vragen/problemen gekozen waar aan gewerkt gaat worden.   Fase 4 Aan de slag: Een VIBE-bedrijfsteam met medewerkers met verschillende functies gaat aan de slag met de gekozen thema’s. Dat gebeurt in verschillende vervolgsessies. Daarbij ondersteunt en faciliteert de VIBE-facilitator.   Fase 5 Evaluatie en borging Nadat het VIBE-traject heeft gelopen wordt het geëvalueerd. Hoe is het traject verlopen? Wat zijn de opbrengsten? Op welke manier kan het VIBE traject worden voortgezet? En op welke manieren kunnen de oplossingen worden ingebed in de bestaande werkzaamheden?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014816","2015EUSF2011662","Wagenborg Sleepdienst BV","Wagenborg Sleepdienst BV","Netherlands","9934CK","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014815","53.330958533333,6.9288465866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delfzijl","NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989117","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00462","Progressive Mental Alignment — the answer to affordable healthcare","Progressive Mental Alignment - het antwoord op betaalbare gezondheidszorg","Netherlands","7105 CC|7483 PH","01/03/2016","28/02/2018","17.427","520720","EUR","90747","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985883|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985884","52.170569892593,6.74291805|52.00186478,6.780900005","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Achterhoek","NL213|NL225","2014-2020","In order to bring PMA directly to the target group without the intervention of third parties, implementation of this development project is necessary. After all, psychosomatic complaints are very broad. The target groups (also by country/culture) are all different and should...","Om PMA direct, zonder tussenkomst van derden, bij de doelgroep te brengen, is uitvoering van dit ontwikkelingsproject nodig. Immers, psychosomatische klachten zijn zeer breed. De doelgroepen (ook per land/cultuur) zijn allen verschillend en moeten...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997540","2021EUSF20289","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","6400AA","01/04/2020","30/06/2022","52","11891200","EUR","6132100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The strategic labour market challenge in South Limburg for the coming years lies in bridging the skills gap in the labour market. There is a demand for suitably qualified workers while large numbers of citizens are not actively involved in the labour market. At the social level, South Limburg therefore faces the challenge of significantly improving the active participation of citizens in the labour market. Characteristic of South Limburg is that still too many people cannot make this connection.    In the fight against youth unemployment and the labour market management of people away from the labour market, the AMR-ZL intends to continue along the path in the coming years. The REACT-EU ESF budget 2020-2022 available for the AMR-ZL will be used through the central municipality of Heerlen in the three regions of Western Mining Region, Parkstad and Maastricht/Heuvelland. Partly by allowing existing projects to continue and partly by adding new ones. Each of the regions carries out its activities in its own way. The municipality of Heerlen is the applicant and is responsible for the implementation of the project.","De strategische arbeidsmarktopgave in Zuid-Limburg voor de komende jaren ligt in het overbruggen van de kwalificatiekloof op de arbeidsmarkt. Er is vraag naar passend gekwalificeerde werknemers terwijl ook grote aantallen burgers niet actief aan het arbeidsproces deelnemen. Op maatschappelijk vlak staat Zuid-Limburg dan ook voor de uitdaging om de actieve participatie van burgers op de arbeidsmarkt sterk te verbeteren. Kenmerkend voor Zuid-Limburg is dat nog steeds teveel mensen deze aansluiting niet kunnen maken.    In de bestrijding van jeugdwerkloosheid en de arbeidstoeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt wil de AMR-ZL de komende jaren doorgaan op de ingeslagen weg. Het voor de AMR-ZL beschikbare REACT-EU ESF-budget 2020-2022 wordt via Centrumgemeente Heerlen ingezet in de drie gewesten Westelijke Mijnstreek, Parkstad en Maastricht/Heuvelland. Deels door bestaande projecten te laten continueren en deels door nieuwe projecten toe te voegen. Elk van de gewesten geeft op eigen wijze uitvoering aan haar activiteiten. Centrumgemeente Heerlen treedt als aanvrager op en is verantwoordelijk voor de uitvoering van het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012525","2015EUSF2012949","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009270","2016EUSF2012501","Lead Management Holding BV","LEAD Management Holding BV","Netherlands","5345JX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009269","51.771279,5.5074261","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The objective of this project is to promote a healthier lifestyle and reduce work stress. The following activities lead to the achievement of the objectives: — Move independently or in groups), Attention for nutrition (independently or in consultation with a nutrition coach), supplementation of shortages (input of food supplementation to supplement essential deficiencies in vitamins and minerals).","De doelstelling van dit project is het bevorderen van een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress. De volgende activiteiten leiden tot het realiseren van de doelstellingen: - Bewegen zelfstandig of in groepsverband), Aandacht voor voeding (zelfstandig of in overleg met een voedingscoach), Aanvullen van tekorten (inzet van voedingssuppletie om essentiele tekorten in vitaminen en mineralen aan te vullen).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017007","2015EUSF201408","Pipelife Nederland B.V.","Pipelife Nederland B.V.","Netherlands","1601MA","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017006","52.697525064286,5.2805158073989","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010352","2016EUSF201673","Assuon bv","Assuon bv","Netherlands","7770AK","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","People make the difference within and are the key to success. Competition within the market is fierce and our people are increasingly important where the customer asks for a personal approach and to be helped when they wish. In addition, Assuon’s growing labour market tightness makes it important for Assuon to understand the potential of its employees. When the employability of employees is understandable, work can be done to make the most of and promote knowledge and skills by creating self-reliance, learning opportunities and framework conditions to develop talent. Internal efficiency can also be achieved. This will contribute to the long-term continuity of the organisation.","Mensen maken het verschil binnen en zijn vormen de sleutel tot succes. De concurrentie binnen de markt is hevig en onze mensen zijn steeds belangrijker waar de klant vraagt om een persoonlijke benadering en geholpen te worden wanneer zij dit wensen. Daarnaast is het door de toenemende krapte op de arbeidsmarkt voor Assuon belangrijk om het potentieel van de medewerkers inzichtelijk te krijgen. Wanneer de inzetbaarheid van de medewerkers inzichtelijk is, kan gewerkt worden aan het optimaal benutten en bevorderen van de kennis en vaardigheden door het creëren van zelfredzaamheid, leermogelijkheden en randvoorwaarden om talent te kunnen ontplooien. Daarbij kunnen tevens interne efficiëntie slagen gemaakt worden. Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan de continuïteit van de organisatie op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010020","2016EUSF201494","Jeveka B.V.","Jeveka B.V.","Netherlands","1300BP","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010019",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Jeveka wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Jeveka wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006048","2018EUSF20143","Ariza B.V.","Ariza B.V.","Netherlands","5704RD","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006047","51.44790366,5.70894154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Ariza. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Ariza. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296018","18549","towards Industry 4.0 via Networked Control Applications and Sustainable Engineering","naar Industrie 4.0 via Networked Control Applications en Sustainable Engineering","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2016","31/12/2019","60","4568619.35","EUR","2741171.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022081","51.8768245,0.9531797|51.2983808,1.0640445|50.6330372,3.020054|50.6303324,3.0412442|50.6340339,3.0487456|50.6081912,3.1407728|50.8250773,3.2497831|51.4536672,3.5709125|51.4541475,3.5902941|51.0603051,3.7100161|51.0479546,3.7284936",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Ghent|Overig Zeeland|Nord|Essex Haven Gateway|East Kent","BE254|BE234|NL342|FRE11|UKH34|UKJ44","2014-2020","Industry 4.0 (I4.0) is the next industrial revolution. Manufacturers are focussing on client-specific production and added-value products. In Germany 84% of the companies feel the pressure to digitize and 57% will significantly change their business model due to the digital revolution. Germany is world leader in this revolution. The project main objective is to close the gap between the region and Germany & other leading countries, by developing and demonstrating the necessary key technologies towards companies, in this way facilitating the conversion towards I4.0.","Industrie 4.0 (I4.0) is de volgende industriële revolutie. Fabrikanten richten zich op klantspecifieke productie en producten met toegevoegde waarde. In Duitsland voelt 84 % van de bedrijven de druk om te digitaliseren en 57 % zal hun bedrijfsmodel aanzienlijk veranderen als gevolg van de digitale revolutie. Duitsland is wereldleider in deze revolutie. Het belangrijkste doel van het project is het dichten van de kloof tussen de regio en Duitsland en andere toonaangevende landen, door de noodzakelijke sleuteltechnologieën voor bedrijven te ontwikkelen en te demonstreren, waardoor de omschakeling naar I4.0 wordt vergemakkelijkt.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004007","2018EUSF2011127","Hosokawa Micron BV","Hosokawa Micron BV","Netherlands","7005BL","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004006","51.950049930556,6.2962316699826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The future-proofing of the Hosokawa is strongly linked to the commitment of all employees. The employees make the difference. That is why we want to pay extra attention to healthy and safe working, to everyone’s career and to everyone’s satisfaction at work. In addition, Hosokawa wants to invest in more ownership of the projects. The point is that all employees are leading their own behaviour, within the framework of the organisation.  If all employees get more room for their own direction, they can also make a difference more easily.","De toekomstbestendigheid van de HOSOKAWA hangt sterk samen met de inzet van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Daarom willen wij extra aandacht besteden aan gezond en veilig werken, aan ieders loopbaan en ieders voldoening op het werk. Bovendien wil HOSOKAWA investeren in meer eigen regie in de projecten vanuit meer eigenaarschap. Het gaat erom dat alle medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag, binnen de kaders van de organisatie.  Als alle medewerkers meer ruimte krijgen voor eigen regie, dan kunnen ze ook gemakkelijker het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014105","2015EUSF2012067","OIM Amsterdam BV","OIM Amsterdam BV","Netherlands","9400AE","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004775","2018EUSF201728","Rescop Corporate B.V.","Rescop Corporate B.V.","Netherlands","5657EA","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004774","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","For both employees and the management of Rescop Corporate B.V., it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Due to the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, Rescop Corporate B.V. started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the ESF, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has so far been fruitful within the organisation. Refining sustainable employability within the organisation is now on the agenda. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. The objective for this trajectory is to refine and further develop the 2017 trend. During the previous trajectory, the goal was achieved to make employees aware of their talents, ambitions and the importance of sustainable employability. A next step is to create more ownership. This is one of the intended goals. Sharing responsibility can contribute to greater intrinsic motivation and more job satisfaction for employees. In addition, adaptability and flexibility are very important at this time and therefore intended objectives for this pathway. Remaining operational requires maintaining and developing knowledge and competences: if jobs change, this also applies to changing knowledge and competences. To adapt to change, employees need to be continuously flexible and develop.","Voor zowel medewerkers als de directie van Rescop Corporate B.V. is inmiddels duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is Rescop Corporate B.V.  begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het ESF voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie. Het verfijnen van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Het beoogde doel voor dit traject is om de ingezette trend van 2017 te verfijnen en door te ontwikkelen. Tijdens het vorige traject is het doel behaald om medewerkers bewust te maken van hun talenten, ambities en het belang van duurzame inzetbaarheid. Een volgende stap is onder andere het creëren van meer eigenaarschap. Dit is één van de beoogde doelen. Het verdelen van verantwoordelijkheid kan bijdragen aan een grotere intrinsieke motivatie en meer werkplezier voor medewerkers. Daarnaast zijn aanpassingsvermogen en flexibiliteit erg belangrijk in deze tijd en daarmee beoogde doelstellingen voor dit traject. Inzetbaar blijven vergt het onderhouden en uitbouwen van kennis en competenties: als banen veranderen geldt dat ook voor veranderende kennis en competenties. Om zich aan te passen aan verandering moeten medewerkers continu flexibel zijn en zich doorontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012188","2015EUSF2013130","Cage Makkum B.V.","Kooi Makkum B.V.","Netherlands","8754HE","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012187","53.051883436364,5.3946413363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012381","2015EUSF2013025","BAM Infra BV","BAM Infra BV","Netherlands","2800AB","26/03/2016","26/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009244",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005354","2018EUSF201418","Coffee@Work","Coffee@Work","Netherlands","6581TE","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005353","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In recent years Coffee@Work has mapped out the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Coffee@Work wants to continue this process and involve all employees. Next year it will be a challenge to get the individual employees to work together. Having the employees perform the right job in the right place is a challenge. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Coffee@Work will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In de afgelopen jaren is bij Coffee@Work in kaart gebracht over welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Coffee@Work wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Komend jaar is het een uitdaging om de individuele werknemers samen te laten werken. Door de medewerkers op de juiste plek de juiste taak uit te laten voeren is daarbij een uitdaging. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Coffee@Work onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006364","2016EUSF2011047","Probo Sign B.V.","Probo Sign B.V.","Netherlands","9101PE","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006363","53.328726135714,5.9786689285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In the past period, an external consultant has been commissioned within Probo Sign B.V. and, in collaboration with the employees, an analysis of the current competencies of the employees, their assurance and the need for new competences. It has been recognised the need not only to involve the board members and managers in the process, but to allow the whole organisation to take place widely. Due to the large size of the organisation, it was necessary to carry out the process in two parts. In the previous process, Probo laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid for a safe culture, space has been created for the personal development of the employees of Probo. The planned advice process will be addressed to employees outside the board members and managers.","Afgelopen periode heeft men binnen Probo Sign B.V. een externe adviseur ingeschakeld en in samenwerking met de medewerkers o.a. een analyse gemaakt van de huidige competenties van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Men heeft de noodzaak onderkend om niet alleen de directieleden en de managers bij het traject te betrekken maar geheel organisatie breed plaats te laten vinden. Door de grote omvang van de organisatie was men genoodzaakt om het traject in twee delen uit te voeren. In het voorgaande traject heeft Probo de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd voor een veilige cultuur is er ruimte ontstaan voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers van Probo. Het geplande advies traject zal zich richten tot de medewerkers buiten de directieleden en de managers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019753","2014EUSF2011197","Bilder — The Clercq","Bilder - De Clercq","Netherlands","1058VX","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019752","52.363086288889,4.8549004222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003252","2018EUSF2011548","Human Concern BV","Human Concern BV","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001961",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Human Capital has experienced rapid growth and its job home is highly task-oriented. This hampers staff development and internal mobility. In order to promote the flow, sustainable employability and the fulfilment of ambitions and development opportunities of its employees, it is necessary to carry out a review. One wants to take the wishes of the employees. That is why an external consultant will be involved to guide the entire process.   The consultant’s terms of reference are as follows: — check job profiles and function housing; — Adding (function specific) competences, laying the foundations for an (internal) career policy; — advice on further development of the existing performance and development cycle focused on personal ambition and career wishes (in- and external).  The intended result is that the vitality within the organisation increases and that by giving more clarity about the function house and the differences/agreements between positions, there is room for an open conversation so that in situations where the work is no longer in line with the wishes and/or capacities of the employees, concrete actions can be taken.","Human Capital heeft een snelle groei doorgemaakt en haar functiehuis is sterk taakgericht. Dit belemmert de ontwikkeling van de medewerkers en de interne mobiliteit. Ter bevordering van de doorstroom, de duurzame inzetbaarheid en het invullen van ambities en ontwikkelings- mogelijkheden van haar medewerkers is het noodzakelijk een herziening  door te voeren. Men wil hierbij de wensen van de medewerkers meenemen. Daarom schakelt men een extern adviseur in die het gehele traject gaat begeleiden.   De opdrachtomschrijving van de adviseur is als volgt: - functieprofielen en het functiehuis doorlichten; - (functie specifieke) competenties toevoegen, waarmee de basis wordt gelegd voor een (intern) loopbaanbeleid; - advies over doorontwikkeling van de bestaande prestatie- en ontwikkelgesprekscyclus gericht op persoonlijke ambitie en loopbaan wensen (in- en extern).  Het beoogde resultaat is dat de vitaliteit binnen de organisatie toeneemt en dat door meer duidelijkheid te geven over het functiehuis en de verschillen/overeenkomsten tussen functies er ruimte ontstaat voor een open gesprek zodat in situaties waarin de werkzaamheden niet langer aansluiten bij de wensen en/of capaciteiten van de medewerkers concrete acties kunnen worden ondernomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013888","2015EUSF2012193","Feyenoord Rotterdam N.V.","Feyenoord Rotterdam N.V.","Netherlands","3007AP","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013887",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002668","2018EUSF2011874","ISD Compass","ISD Kompas","Netherlands","6361BZ","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015815","50.9189062,5.8870568","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015859","2015EUSF2011095","Vossebeld Cultural and Civil Engineering BV","Vossebeld Cultuur- en Civiele techniek BV","Netherlands","7570AD","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018875","2014EUSF2011742","CCI BV","CCI BV","Netherlands","4817HX","15/01/2015","15/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018874","51.58273304,4.804144216","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020987","2014EUSF201407","Bert Aarts Meubel — Interieurbouw BV","Bert Aarts Meubel - Interieurbouw BV","Netherlands","5541RS","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020986","51.364403540816,5.1714708591837","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015477","2015EUSF2011302","Syntus Public Transport BV","Syntus Openbaar Vervoer BV","Netherlands","7418BE","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015476","52.241305691667,6.1791709083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017387","2015EUSF201216","Maas and Kleiberg Subsidieadvies Amsterdam B.V.","Maas en Kleiberg Subsidieadvies Amsterdam B.V.","Netherlands","2031EV","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017386","52.397034542593,4.6540134824074","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997720","2019EUSF2011272","Plat4mation BV","Plat4mation BV","Netherlands","3511MJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997719","52.081888671429,5.1179483071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Management Development trajectory within Plat4mation B.V. enables a group of employees to grow in the ambitions of leadership and management capabilities. The employees are challenged to reflect on future ambitions and thereby ensure that employees start working on their internal mobility within the organisation. Moving to Management functions with different focus areas is the goal of this trajectory. The trajectory is supported by Capgemini NL, who independently guide the employees in their search and growth for a management function or future entrepreneurship. The project allows a group of high potentials to work on management assignments and through intervision sessions and feedback sessions they will make this a success. The sessions that are done are under the guidance of the external advisor and all sessions are in workshop form, where interaction and initativity of the employee is important. In addition to the workshops, there is intensive guidance from the company for the selected employees in the project. This guidance from the company is in the form of a mentoring system.  This project is fully focused on sustainable employability, because this management development trajectory allows employees to develop themselves by learning from real-life management cases. They work on their own development and are therefore also involved in important problems of the organisation. Employability is also about gaining new knowledge and developing into a possible new function, which is both pursued in this project. The project will allow employees to grow into a management function in the future.","Het Management Development traject binnen Plat4mation B.V. stelt een groep medewerkers in staat om door te groeien in de ambities rondom leiderschap en managementcapaciteiten. De medewerkers worden uitgedaagd om na te denken over toekomstige ambities en zorgt er hiermee voor dat medewerkers gaan werken aan hun interne mobiliteit binnen de organisatie. Doorgroeien naar Management functies met verschillende focusgebieden is het doel van dit traject. Het traject wordt ondersteunt door Capgemini NL, die de medewerkers onafhankelijk begeleiden in hun zoektocht en groei naar een management functie of toekomstig ondernemerschap. Het project laat een groep high potentials werken aan managementopdrachten en door middel van intervisie sessies en feedbacksessies zullen zij hier een succes van maken. De sessies die gedaan worden zijn onder begeleiding van de externe adviseur en alle sessie zijn in workshop-vorm, waarbij interactie en initaitief van de medewerker belangrijk is. Naast de workshops, is er intensieve begeleiding vanuit het bedrijf voor de geselecteerde medewerkers in het project. Deze begeleiding vanuit het bedrijf is in de vorm van een mentor systeem.  Dit project is volledig gericht op duurzame inzetbaarheid, omdat dit management development traject ervoor zorgt dat medewerkers zichzelf kunnen ontwikkelen door al werkend te leren van real-life managementcases. Zij werken aan hun eigen ontwikkeling en ze worden hierdoor ook betrokken bij belangrijke probleemstellingen van de organisatie. Inzetbaarheid gaat ook over nieuwe kennis opdoen en het ontwikkelen tot een eventuele nieuwe functie, wat beide wordt nagestreefd in dit project. Medewerkers kunnen door het project in de toekomst doorgroeien naar een managementfunctie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011352","2017EUSF201312","Municipality of Rucphen","Gemeente Rucphen","Netherlands","4715ZG","11/05/2017","11/05/2018","50","14691","EUR","7345","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011351","51.525431475,4.54884025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Through the sustainable employability scan, the municipality of Rucphen first aims to raise awareness among employees about their own sustainable employability. In addition, the municipality of Rucphen obtains insight at organisational level into the opportunities to optimise, facilitate and organise the sustainable employability of the employees.","Middels de scan duurzame inzetbaarheid wil de gemeente Rucphen allereerst bewustwording creëren onder de medewerkers ten aanzien van hun eigen duurzame inzetbaarheid. Daarnaast verkrijgt gemeente Rucphen op organisatieniveau inzicht in de kansen om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te optimaliseren, faciliteren en organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020775","2014EUSF201528","MIDL BV Integrated Logistic","Midl BV Integrated Logistic","Netherlands","6546AS","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020774","51.826082302326,5.7656939372093","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006621","2016EUSF2011186","Recharge HRM Services NV","Repay HRM Services NV","Netherlands","5126TB","21/02/2017","21/02/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006620","51.554003762857,4.9486765228571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Repay HRM intends to use budget coaching for its temporary workers and payroll employees in 2017. Increasingly, we are signalling the pressures that debts, and the financial plight of our employees, result in default or outflow to a WW and/or welfare benefit. This is because the workers cannot cope with the stress it takes with them. This ensures that they take the stress to the workplace that can create dangerous situations, do not have the full focus on their work and it looks like they run off the edges. If a client is not satisfied, he stops the assignment of this employee, which only worsens the situation of this employee and increases the distance from the labour market and the solution of the employee’s financial situation is only further removed. Through budget coaching, we want to give the employees early guidance to deal with the financial stress so that they do not take this to work, and the stress does not cause a loss of absence. Repay HRM has a high priority for good employership. After all, employees are our product. After all, good and satisfied employees take care of satisfied clients. In this way we provide healthy and stable basis for employees what, in our view, every employer should do in 2017!","Repay HRM wil in 2017 voor zijn uitzendkrachten en payrollmedewerkers inzetten op budget coaching. In toenemende mate signaleren wij de druk die schulden, en de financiële benarde positie van onze medewerkers uitmonden tot verzuim of uitstroom naar een WW en/of bijstandsuitkering. Dit omdat de werknemers niet met de stress om kunnen gaan die dit met zich mee neemt. Dit zorgt ervoor dat ze de stress meenemen naar de werkvloer waardoor er gevaarlijke situaties kunnen ontstaan, niet volledige de focus op hun werk hebben en het lijkt alsof ze de kantjes er vanaf lopen. Als een opdrachtgever niet tevreden is zet deze de opdracht van deze medewerker stop waardoor de situatie van deze medewerker alleen maar verslechtert en de afstand tot de arbeidsmarkt groter wordt en de oplossing van de financiële situatie van de medewerker alleen maar verder verwijderd wordt. Door budget coaching willen wij in een vroeg stadium de werknemers handvaten geven om met de financiële stress om te gaan zodat zij dit niet meenemen naar het werk, en de stress geen uitval naar verzuim veroorzaakt. Repay HRM heeft goed werkgeverschap hoog in het vaandel. Medewerkers zijn tenslotte ons product. Goede en tevreden medewerkers zorgen immers voor tevreden opdrachtgevers. Op deze wijze bieden wij gezonde en stabiele basis voor medewerkers wat, in onze ogen, elke werkgever anno 2017 zou moeten doen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001609","2018EUSF2012409","Smeets walking comfort BV","Smeets Loopcomfort BV","Netherlands","6135LE","26/01/2019","26/01/2020","50","15520","EUR","7760","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001608","50.993945504545,5.8424973902812","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Smeet’s walking comfort has a loyal but rapidly ageing workforce. Within Smeets walking comfort people are used to performing tasks within their function. In addition, Smeet’s running comfort attaches to protecting its working capital in connection with the continuity of the company. To this end, keeping employees in a healthy and productive way is of great importance. The project aims to inform and support employees to increase their own employability and reduce vulnerabilities. Within the project, Sustainable Employability is approached in a variety of ways from the dimensions of physical — mental — social — work (environment) and function. This allows for an intervention that meets his personal needs.  Within the project, employees become aware of the importance of employability and what they can do about it. Where necessary and desired, an employee is actively supervised by a specialised coach, trainer or advisor. As a result, employees are experiencing a personal growth in their employability. For Smeets walking comfort, research and data collection reveals where the vulnerabilities and developments in the field of sustainable employability lie. In addition, Smeet’s walking comfort aims to increase employee satisfaction, an open conversation between employer and employee about remaining valuablely employable and ultimately lower absenteeism and permanently improved labour productivity.","Smeets Loopcomfort heeft een loyale, maar snel vergrijzende werknemerspopulatie. Binnen Smeets Loopcomfort zijn mensen gewend taken uit te voeren binnen hun functie. Bovendien hecht Smeets Loopcomfort aan het beschermen van haar arbeidskapitaal in verband met de continuïteit van de onderneming. Hiervoor is het op een gezonde en productieve manier inzetbaar houden van medewerkers van groot belang. Het project wil medewerkers informeren en ondersteunen om hun eigen inzetbaarheid te vergroten en kwetsbaarheden te verkleinen. Binnen het project wordt Duurzame Inzetbaarheid veelzijdig benaderd vanuit de dimensies fysiek – mentaal – sociaal – werk(omgeving) en functie. Hierdoor kan een interventie volgen die aansluit bij zijn persoonlijke behoefte.  Binnen het project worden medewerkers bewust van het belang van inzetbaarheid en wat ze eraan kunnen doen. Waar nodig en gewenst wordt een medewerker actief begeleid door een gespecialiseerd coach, trainer of adviseur. Medewerkers maken hierdoor een persoonlijke groei in hun inzetbaarheid door. Voor Smeets Loopcomfort wordt middels onderzoek en dataverzameling duidelijk waar de kwetsbaarheden en ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid liggen. Bovendien beoogt Smeets Loopcomfort een verhoging van medewerkerstevredenheid, een open gesprek tussen werkgever en werknemer over waardevol inzetbaar blijven en uiteindelijk een lager verzuim en een blijvend verbeterde arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300651","24232","Health-responsive planning and management of urban green infrastructure","Gezondheidsvriendelijke planning en beheer van groene stedelijke infrastructuur","Finland|Poland|Italy|Netherlands|Ireland|Estonia|Romania|Hungary|Spain",null,"02/09/2019","13/05/2022","74.84","749974.43","EUR","561285","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371960","38.1965614,-0.5612438|52.6651573,-8.6248271|38.1863725,15.5609295|52.4059141,16.9350618|47.492497,19.0161978|60.2054911,24.6559|47.6400725,26.2477426|58.3800583,26.7219135|51.5719149,4.768323",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Uusimaa|Province of Messina|Mid-West Region|Alicante|Budapest|Lõuna-Eesti|West-Noord-Brabant|Miasto Poznań|Suceava","FI1B1|ITG13|IE051|ES521|HU110|EE008|NL411|PL415|RO215","2014-2020","As a response to the various health risks related to rapid urbanization and the densification of cities, the Health&Greenspace project promotes health-responsive planning and management of urban green infrastructure with an overall aim to bring health and well-being benefits for citizens across Europe. A holistic approach is applied by the network that addresses the main functions provided by urban green infrastructure that deliver health and social benefits.","Als reactie op de verschillende gezondheidsrisico’s in verband met de snelle verstedelijking en de verdichting van steden, bevordert het Health&Greenspace-project gezondheidsresponsieve planning en beheer van stedelijke groene infrastructuur met als algemene doelstelling gezondheids- en welzijnsvoordelen voor de burgers in heel Europa te brengen. Een holistische benadering wordt toegepast door het netwerk dat zich richt op de belangrijkste functies van stedelijke groene infrastructuur die gezondheids- en sociale voordelen opleveren.|In reactie op de verschillende gezondheidsrisico’s in verband met snelle verstedelijking en stedelijke verdichting bevordert het Health & Greenspace-project gezondheidsvriendelijke planning en beheer van groene stedelijke infrastructuur met als algemene doelstelling gezondheids- en welzijnsvoordelen te bieden aan burgers in heel Europa. Een holistische benadering wordt gebruikt door een netwerk dat verwijst naar de belangrijkste functies van groene stedelijke infrastructuur die gezondheids- en sociale voordelen oplevert.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009450","2016EUSF2012587","Erve Meinders BV","Erve Meinders BV","Netherlands","3850AG","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009449",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Care farm Erve Meinders has grown sharply in recent years, resulting in changes. The field of work has also changed. In order to remain fully employable, the employees will have to become good policies. They are of great importance to the organisation because they are the ones with direct contact with the clients. The employees will have to grow along with the ever-changing demands in the field of work while maintaining their own well-being. To meet this challenge, an external consultant will be used to guide the staff in these areas.","Zorgboerderij Erve Meinders is de afgelopenjaren sterk gegroeid wat veranderingen met zich mee brengt. Ook het werkveld is veranderd. Om goed inzetbaar te blijven zullen de medewerkers goed beleid moeten worden. Zij zijn van groot belang voor de organisatie omdat zij immers degenen zijn met het directe contact met de cliënten. De medewerkers zullen mee moeten groeien met de steeds veranderende eisen in het werkveld terwijl ondertussen hun eigen welzijn bewaard moet blijven. Om deze uitdaging aan te gaan wordt er een externe adviseur ingeschakeld die de medewerkers op deze vlakken zal begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015368","2015EUSF2011355","Van Doormalen Retail Groep B.V.","Van Doormalen Retail Groep B.V.","Netherlands","5580AB","03/03/2016","03/03/2017","50","17400","EUR","8700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998901","2019EUSF201686","Pharmacy Ridderveld B.V.","Apotheek Ridderveld B.V.","Netherlands","2402EP","14/06/2019","14/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998900","52.145367466667,4.6741781666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, dissatisfied colleagues due to work pressure and complaining patients about the long waiting times stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the waiting times and patient satisfaction did not improve.   By redesigning the processes in practice, with the Andersom philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients, satisfied employees through more logical work processes and everyone’s professionalism and make them sustainable.","Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, ontevreden collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de lange wachttijden benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de wachttijden en patiënttevredenheid verbeterden niet.   Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de Andersom filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat: tevreden patiënten, tevreden medewerkers door logischer werkprocessen en ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001014","2018EUSF2012699","Vendor B.V.","Vendor B.V.","Netherlands","5001CE","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We are facing a transition from a product driven trading company to a service-oriented service provider. This customer focus is not in the DNA of the employees. Internally, a cultural change is requested. And we want to involve the employees themselves. To contribute to thinking about other structuring of work (including ways of cooperation, communication and how people should take more responsibility), internal mobility and the promotion of learning culture.  The methodology of Organizational Behavior Management (OBM) is used and made practically applicable to everyday business practice. It gets the best out of people, increasing job enjoyment and performance. At the heart of the behavioral analysis is that people who do things, for which they have been rewarded in the past! Performance is ultimately determined by what people do AND LATEN. OBM offers the opportunity to give proper attention to the behavioural components that contribute permanently to success. Attention is also paid to a healthy workplace and a healthy life gap. To this end, employees are looking at their health and how their lifestyle can be improved by themselves.","We staan voor een transitie van een product gedreven handelsonderneming naar een servicegerichte dienstverlener. Deze klantgerichtheid zit niet in het DNA van de medewerkers. Intern wordt er gevraagd om een cultuuromslag. En daarbij willen we de medewerkers zelf betrekken. Om mee te denken over ander structureren van werk (incl. wijze van samenwerking, onderlinge communicatie en de wijze waarop de mensen meer zelf verantwoordelijkheid moeten nemen), interne mobiliteiten en het bevorderen van de leercultuur.  Hierbij wordt de methodiek van Organizational Behavior Management (OBM) gebruikt en praktisch toepasbaar gemaakt voor de dagelijkse praktijk in het bedrijfsleven. Het haalt het beste uit mensen, waardoor werkplezier èn werkprestaties toenemen. Centraal in de gedragsanalyse staat, dat mensen die dingen doen, waar ze in het verleden voor beloond zijn! Prestaties worden uiteindelijk bepaald door wat mensen DOEN EN LATEN. OBM biedt de mogelijkheid om op de juiste wijze aandacht te geven aan de gedragscomponenten die blijvend bijdragen aan succes. Hierbij is er ook aandacht voor een gezonde werkplek en gezonde levensttijl. Hiertoe wordt er met medewerkers gekeken naar hun gezondheid en hoe hun leefstijl door henzelf verbeterd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004110","2018EUSF2011074","Vermeulen — den Otter B.V.","Vermeulen - den Otter B.V.","Netherlands","5251EJ","14/09/2018","14/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004109","51.701402255556,5.2321938277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Vermeulen &Amp; den Otter has been in existence for 90 years in 2018. And still the company is in motion and development. Activities in the framework of Sustainable Employability are planned again for the coming year. The market in the bakery world is very moving and Vermeulen &Amp; den Otter wants to play (can) play on that with the entire organisation. The main points of interest are the internal organisation and self-management of the different teams. The implementation of the project activities can only take place together with the staff involved. In workshops, trainings, coaching and collaboration, it is those who want and can fulfil their ambitions and can develop. The aim of the project is to facilitate and streamline this in the context of the development of the entire company, appropriate to the chosen strategy. The result should help to make the employees function optimally in the company, the right people in the right place. The project is intended for the entire organisation and all employees. In addition to the large group of production employees, attention is therefore also paid to management team and support departments. The entire structure of the organisation shall be adapted, if necessary, to the objectives set out above. The result must therefore also be that the organisation has been adapted and the structure has been strengthened and improved.","Het bedrijf Vermeulen & den Otter bestaat in 2018 al 90 jaar. En nog steeds is het bedrijf in beweging en ontwikkeling. Voor het komende jaar staan weer activiteiten gepland in het kader van Duurzame Inzetbaarheid. De markt in de bakkerijwereld is sterk in beweging en Vermeulen & den Otter wil daar met de gehele organisatie op in (kunnen) spelen. De belangrijkste aandachtspunten zijn daarbij de interne organisatie en de zelfsturendheid van de verschillende teams. De uitvoering van de projectactiviteiten kan alleen maar plaatsvinden samen met de betrokken medewerkers. In workshops, trainingen, coaching en samenwerking zijn zij het die hun ambities willen en kunnen vervullen en zich kunnen ontwikkelen. Doel van het project is om dit te faciliteren en te stroomlijnen in het kader van de ontwikkeling van het gehele bedrijf, passend bij de gekozen strategie. Het resultaat moet helpen om de medewerkers optimaal passend in het bedrijf te laten functioneren, de juiste mensen op de juiste plaats. Het project is bedoeld voor de gehele organisatie en alle medewerkers. Er wordt daarbij dus – naast de grote groep productiemedewerkers - ook aandacht besteed aan managementteam en ondersteunende afdelingen. De gehele structuur van de organisatie wordt zo nodig aangepast, als dit ten goede komt van de hiervoor genoemde doelstellingen. Resultaat moet dus ook zijn dat de organisatie aangepast is en de structuur versterkt en verbeterd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005897","2018EUSF201121","XONAR","XONAR","Netherlands","6229EG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001850","50.837519744,5.708237476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019255","2014EUSF2011512","ArcelorMittal Projects Netherlands B.V.","ArcelorMittal Projects Netherlands B.V.","Netherlands","4794SL","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019254","51.661514825,4.380883725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013878","2015EUSF2012198","Press Group Printing Best","Persgroep Printing Best","Netherlands","5680AB","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013877",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988989","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00190","E+Wons","E+Wonen","Netherlands","6600AJ","01/06/2015","31/12/2015","20","57000","EUR","11400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985603",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","E+Wonen is a consortium (cooperative) of companies in the built environment (SMEs) and works in the sustainability of the existing housing stock. In the near future it is necessary to scale up production to zero-on-the-meter housing.","E+Wonen is een consortium (coöperatie) van bedrijven in de gebouwde omgeving (MKB) en is werkzaam in de verduurzaming van de bestaande woningvoorraad. In de nabije toekomst is het noodzakelijk de productie op te schalen tot nul-op-de-meter woninge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002310","2018EUSF2012059","Foundation for the Cooperation of Vocational Education","Stichting Samenwerking Beroepsonderwijs Bedrijfsleven","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002309",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SBB wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","SBB wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006723","2016EUSF2011244","SKO Flevoland Veluwe — Kath Agnietenschool","SKO Flevoland Veluwe - Kath Agnietenschool","Netherlands","8081NB","11/02/2017","11/02/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006722","52.451008315789,5.8572731263158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","New forms of education and professionalisation will have to be thought through and introduced on a lasting basis. That’s going to be the necessary questions from teachers. Elements such as communication and professional behaviour are then very important (cross-)conditions which allow the necessary developments and changes to take place, as insufficient teams function results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism. Teachers must be able to continuously develop new routines, because ‘the What’ and ‘the How’ in education are subject to change. A pilot team will work on team development and the connection with professionalisation. The team learns together from a professional dialogue in the form of a professional learning community (PLG). In order to encourage the development of teachers’ team into learning communities, a coherent set of actions is needed to be implemented with this project. SKO Kath. Agnietenschool expects that connecting team development to professional development is a fruitful way for the organisation of HR/professionalisation policy. Professionalisation and team learning are seen as a valuable tool to improve the quality of education. In addition, SKO wants Kath. Agnietenschool gives the teacher the ‘space’ as a professional and the team as a professional learning community. But how do employees feel about this? What significance do they attribute to education as a broad commitment to professionalisation and team learning? The objective of the consultant’s research is to gain insight into the ‘inside’, by asking employees what significance they attach to professionalisation and team learning and how they assess the impact of team learning in relation to their own employability. SKO Kath. Agnietenschool assumes that the way teachers (as the ‘recipients’) attribute importance to professionalisation and team learning is decisive for its success.","Nieuwe vormen van onderwijs en professionalisering zullen blijvend doordacht en ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige vragen van leraren. Elementen als communicatie en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor de noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden, omdat een onvoldoende functioneren van teams resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim. Leraren moeten in staat zijn om continue nieuwe routines te ontwikkelen, omdat ‘het Wat’ en ‘het Hoe’ in onderwijs aan verandering onderhevig zijn. Een pilotteam gaat werken aan teamontwikkeling en de verbinding met professionalisering. Het team leert samen vanuit een professionele dialoog in de vorm van een professionele leergemeenschap (PLG). Om de ontwikkeling van docententeam tot leerwerkgemeenschappen te stimuleren is een coherente set acties nodig die met dit project in werking worden gezet. SKO Kath. Agnietenschool verwacht dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling een vruchtbare weg is voor de inrichting van  HR/professionaliseringsbeleid. Professionalisering en teamleren worden gezien als een waardevol instrument om de kwaliteit van het onderwijs te verhogen. Daarnaast wil SKO Kath. Agnietenschool de leraar als professional en het team als professionele leergemeenschap de ‘ruimte’ geven. Maar hoe denken medewerkers hier zelf over? Welke betekenis kennen zij toe aan de onderwijs brede inzet op professionalisering en teamleren? Het doel van het onderzoek door de adviseur is inzicht te krijgen in de ‘binnenkant’, door medewerkers te vragen welke betekenis zij toekennen aan professionalisering en teamleren en hoe zij het effect van teamleren beoordelen in relatie tot hun eigen inzetbaarheid. SKO Kath. Agnietenschool gaat er daarbij van uit dat de wijze waarop leraren (als de ‘ontvangers’) betekenis toekennen aan professionalisering en teamleren bepalend is voor het succes ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006539","2016EUSF2011140","Roy Heijne R.V.S. Processing","Roy Heijne R.V.S. Bewerking","Netherlands","8271RS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006538","52.553457465,5.93874347","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021421","2014EUSF201126","SB Business Communication","SB Business Communicatie","Netherlands","3905KW","03/12/2014","03/10/2015","50","12460","EUR","6230","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021420","52.039103653333,5.564649254479","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297671","18891","Improve the RIS3 effectiveness through the management of the entrepreneurial discovery process (EDP)","Verbetering van de effectiviteit van RIS3 door het ondernemersontdekkingsproces (EDP) te beheren","Sweden|Poland|Italy|Netherlands|France|Germany|Romania|Spain|Belgium",null,"01/04/2016","31/03/2021","85","1735398","EUR","1475088.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371814","41.6436186,-4.7387551|38.886389,-7.003891|47.8446467,1.9404407|52.1396749,11.6447788|43.1104553,12.3885798|58.4059873,15.6265752|51.7601375,19.4609577|46.0690359,23.577614|50.6252546,3.0805103|50.8478587,4.3699052|47.2346589,6.0305365|53.2193835,6.5665017",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Östergötland County|province of Perugia|Province of Badajoz|Valladolid Province|Magdeburg|Loiret|Overig Groningen|Doubs|Nord|Miasto Łódź|Alba|Arrondissement of Brussels-Capital","SE123|ITI21|ES431|ES418|DEE03|FRB06|NL113|FRC21|FRE11|PL711|RO121|BE100","2014-2020","\"Beyond EDP\" project addresses the issue of inadequacies in the design and implementation of innovation policies which may negatively impact the effectiveness of Structural Funds. Theoretically, Regional Innovation Smart Specialisation Strategies (RIS3) are expected to provide a relevant solution to this issue, but the RIS3 quality is entirely based on the efficient understanding and implementation of the Entrepreneurial Discovery Process (EDP). EDP recognises that policy makers do not have innate wisdom about future priorities. They need to be prepared to listen to entrepreneurs, researchers and citizens in order to identify specialisation areas, improve their acceptance and facilitate the emergence and growth of new activities. All the regions in the consortium, and also those across Europe, are characterised by an economic fabric which needs to strengthen its absorption capacity of knowledge to innovate. Beyond global value chains identified by designing RIS3, policy makers have to build an efficient ecosystem to identify where and how available knowledge could actually be used. Furthermore, they have to find the right policy mix resulting from the EDP. In order to find the appropriate approach tailored to company needs and thus improve the results of RIS3, the whole regional innovation ecosystem need not be involved, but only the most relevant players. Therefore, “Beyond EDP” project aims at professionalising EDP management. It will, in turn, facilitate change management and its acceptance by regional stakeholders, particularly the managing authorities. By this way, it will allow to avoid common mistakes and will provide efficient methodologies and practices, that will benefit to European regional policies makers to enable them to implement effective RIS3 for their regions. Not only the efficiency of RIS3 will be improved, but also the development of relevant public policies.","Het project „Beyond BDP” behandelt het probleem van ontoereikendheden bij het ontwerpen en uitvoeren van innovatiebeleid dat een negatieve invloed kan hebben op de doeltreffendheid van de structuurfondsen. Theoretisch wordt verwacht dat Regional Innovation Smart Specialization Strategies (RIS3) een relevante oplossing voor dit probleem bieden, maar de RIS3-kwaliteit is volledig gebaseerd op het efficiënte begrip en implementatie van het Entrepreneurial Discovery Process (EDP). EDP erkent dat beleidsmakers geen aangeboren wijsheid hebben over toekomstige prioriteiten. Zij moeten bereid zijn naar ondernemers, onderzoekers en burgers te luisteren om specialisatiegebieden te identificeren, hun acceptatie te verbeteren en de opkomst en groei van nieuwe activiteiten te vergemakkelijken. Alle regio’s in het consortium, en ook die in heel Europa, worden gekenmerkt door een economisch weefsel dat zijn absorptievermogen van kennis om te innoveren moet versterken. Naast mondiale waardeketens die door het ontwerpen van RIS3 zijn geïdentificeerd, moeten beleidsmakers een efficiënt ecosysteem opbouwen om te bepalen waar en hoe de beschikbare kennis daadwerkelijk kan worden gebruikt. Bovendien moeten zij de juiste beleidsmix vinden die voortvloeit uit de BTP. Om een passende aanpak te vinden die is toegesneden op de behoeften van de onderneming en aldus de resultaten van RIS3 te verbeteren, hoeft het hele regionale innovatie-ecosysteem niet te worden betrokken, maar alleen de meest relevante actoren. Daarom is het project „Beyond EDP” gericht op het professionaliseren van EDP-beheer. Het zal op zijn beurt het veranderingsbeheer en de aanvaarding ervan vergemakkelijken door regionale belanghebbenden, met name de beheersautoriteiten. Op deze manier zal het mogelijk zijn om gemeenschappelijke fouten te voorkomen en efficiënte methoden en praktijken te bieden die de Europese regionale beleidsmakers ten goede zullen komen om hen in staat te stellen doeltreffende RIS3 voor hun regio’s uit te voeren. Niet alleen de efficiëntie van RIS3 zal worden verbeterd, maar ook de ontwikkeling van relevant overheidsbeleid.|Het project „naast de buitensporigtekortprocedure” behandelt het probleem van ontoereikendheid bij het ontwerpen en uitvoeren van innovatiebeleid, wat negatieve gevolgen kan hebben voor de doeltreffendheid van de structuurfondsen. In theorie zullen regionale strategieën voor slimme specialisatie (RIS3) naar verwachting een passende oplossing bieden voor dit probleem, maar de kwaliteit van RIS3 is volledig gebaseerd op een effectief begrip en implementatie van het Entrepreneurship Discovery Process (EDP). De BTP erkent dat beleidsmakers geen kennis hebben van toekomstige prioriteiten. Zij moeten bereid zijn naar ondernemers, onderzoekers en burgers te luisteren om specialisatiegebieden te identificeren, hun acceptatie te verbeteren en de opkomst en ontwikkeling van nieuwe activiteiten te vergemakkelijken. Alle regio’s van het consortium, evenals regio’s in heel Europa, worden gekenmerkt door een economische structuur die het absorptievermogen van kennis om te innoveren moet versterken. Naast de mondiale waardeketens die door de ontwikkeling van RIS3 zijn geïdentificeerd, moeten beleidsmakers een effectief ecosysteem opbouwen om te bepalen waar en hoe de beschikbare kennis daadwerkelijk kan worden gebruikt. Bovendien moeten zij de juiste beleidsmix vinden die het gevolg is van de buitensporigtekortprocedure. Om een passende aanpak te vinden die is afgestemd op de behoeften van bedrijven en aldus de prestaties van RIS3 te verbeteren, is het niet nodig om het hele regionale innovatie-ecosysteem te betrekken, maar alleen de meest relevante actoren. Daarom heeft het project „Beyond EDP” tot doel het beheer van EDP te professionaliseren. Het zal op zijn beurt het beheer en de aanvaarding van veranderingen door regionale actoren, met name de beheersautoriteiten, vergemakkelijken. Het zal daarbij veel voorkomende fouten voorkomen en doeltreffende methoden en praktijken bieden die de Europese regionale besluitvormers ten goede zullen komen om hen in staat te stellen RIS3 doeltreffend ten uitvoer te leggen voor hun regio’s. Niet alleen zal de effectiviteit van RIS3 worden verbeterd, maar ook de ontwikkeling van passend overheidsbeleid.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010237","2016EUSF201613","Printshop Van den Bosch and Fikkert B.V.","Drukkerij Van den Bosch en Fikkert B.V.","Netherlands","7600ah","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010236",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Purpose: further help companies with concrete implementation of the sustainable employability of the workforce. Subject: Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace. Approach: Revitalise department teams by adapting the organisation of the work in dialogue with the staff. In 5 steps, the organisation is adapted to reduce work stress and undesirable behaviour in the working environment and to improve internal and external mobility. How: intensive guidance in the company (200 hours) of departments, individual employees and management. A 5-step plan recognises the current situation, gives insight into the consequences, progressed towards a reversal, sets new standards for the organisation’s organisation and provides guidance on the enforcement of the new standards.","Doel: bedrijven verder helpen met concrete invulling van duurzame inzetbaarheid van het personeel. Onderwerp: Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Aanpak: Revitaliseren van afdelingteams door in dialoog met de medewerkers de organisatie van het werk aan te passen. In 5 stappen wordt met de werkenden de organisatie zo aangepast dat werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer wordt terug gedrongen en er gewerkt wordt aan een betere interne en externe mobiliteit. Hoe: intensieve begeleiding in het bedrijf (200 uur) van afdelingen, individuele medewerkers en directie. Door middel van een 5 stappenplan wordt erkenning gegeven aan de huidige situatie, inzicht gegeven in de consequenties, toegewerkt naar een omkeermoment, nieuwe normen voor de inrichting van de organisatie bepaald en begeleiding gegeven bij de handhaving van de nieuwe normen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006179","2017EUSF201628","STEW","STOOF","Netherlands","1170AC","01/05/2018","31/10/2019","50","353733","EUR","176866","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002956",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The qualitative demand for temporary agency workers is growing. Labour market developments such as digitalisation and internationalisation are increasing demands for adaptability and manoeuvrability of temporary workers. This makes attention to the sustainable employability of temporary workers increasingly important. Stoof has identified this and took the lead with the project ‘the sustainable temporary worker’ to strengthen the sustainable employability of the temporary worker. In this project, temporary agency workers, intercedents and borrowers are made aware of the importance of investing in the sustainable employability of the temporary worker. With this, Stoof has made a good start with implementing sustainable employability in the sector. However, to create a desired cultural change in the sector (from a sector where there is hardly any focus on DI to a sector where DI is a fixed agenda item), more is needed. Following successful initiatives and broadening the support in the sector are therefore central to the project ‘to make the sustainable temporary worker sustainable.’ With this project, the aim of this project is to secure sustainable employability on the agenda for as many temporary employment organisations as possible, just as health and safety policy, as is part of the management of the temporary employment organisations.   To achieve this, stoof develops a manual for the sector in which effective interventions for DI are described. This includes the lessons from Project I. In addition, stoof ‘what works’ wants to broaden and deepen the sector. Communication is central to this. Stoof wants to broaden by working with more organisations with the effective interventions, and deepen by giving the broadcasting organisations that have made a first step a push in order to make DI actually embed in their business operations. By building on the lessons from Project I, Stoof DI wants to further implement in the sector and to put more organisations on the agenda.","De kwalitatieve vraag naar uitzendkrachten groeit. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt zoals digitalisering en internationalisering maken dat er in toenemende mate wordt gevraagd om aanpassingsvermogen en wendbaarheid van de uitzendkrachten. Dit maakt aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van de uitzendkracht steeds belangrijker. STOOF heeft dit gesignaleerd en het voortouw genomen met het project ‘de duurzame uitzendkracht’ om de duurzame inzetbaarheid van de uitzendkracht te versterken. Uitzendkrachten, intercedenten en inlener worden in dit project bewust gemaakt van het belang van investeren in de duurzame inzetbaarheid van de uitzendkracht. Daarmee heeft STOOF een goede start gemaakt met het implementeren van duurzame inzetbaarheid in de sector. Echter, om een gewenste cultuurverandering in de sector te creëren (van een sector waarin amper aandacht is voor DI naar een sector waarbij DI een vast agendapunt is), is er meer nodig. Navolging op succesvolle initiatieven en het draagvlak in de sector verbreden staan daarom centraal in het project ‘de duurzame uitzendkracht verduurzamen.' Met dit project wil STOOF duurzame inzetbaarheid vast op de agenda zetten bij zoveel mogelijk uitzendorganisaties, net zoals arbobeleid, vast onderdeel maken van de bedrijfsvoering van de uitzendorganisaties.   Om dit te realiseren ontwikkelt STOOF een handboek voor de sector waarin effectieve interventies voor DI staan beschreven. Hierin zijn de lessen uit project I meegenomen. Daarbij wil STOOF ‘dat wat werkt’ verbreden en verdiepen in  de sector. Communicatie staat hierbij centraal. STOOF wil verbreden door bij meer organisaties aan de slag te gaan met de effectieve interventies, en verdiepen door de uitzendorganisaties die een eerste stap hebben gemaakt een duwtje in de rug geven om DI daadwerkelijk te laten inbedden in hun bedrijfsvoering. Door voort te bouwen op de lessen uit project I wil STOOF DI verder implementeren in de sector en bij meer organisaties op de agenda te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003002","2018EUSF2011690","Foundation for Corporate Resources Management (SBCM)","Stichting Beheer Collectieve Middelen (SBCM)","Netherlands","2501CN","10/10/2018","01/10/2021","50","699850","EUR","349925","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003001",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘Together’ refers to the premise that the activities are developed together with the employees and the companies where they work. This has a multiple purpose. By working with a large number of SW companies and employees in the programme, they are enthusiasted to work with (further) sustainable employability. In addition, ambassadors for the SW are being created. Finally, the cooperation — co-creation — ensures that the yields are actually applicable in the practice of the SW.  The programme focuses on both the employees and the organisations in which they work.","‘Samen’ verwijst naar het uitgangspunt dat de activiteiten samen met de medewerkers en de bedrijven waar zij werken, worden ontwikkeld. Dit heeft een meerledig doel. Door in het programma reeds met een groot aantal SW-bedrijven en medewerkers samen te werken, worden zij geënthousiasmeerd om met duurzame inzetbaarheid (verder) aan de slag te gaan. Bovendien worden er zo ambassadeurs voor de SW gecreëerd. Tot slot wordt er door de samenwerking – co-creatie – voor gezorgd dat de opbrengsten daadwerkelijk toepasbaar zijn in de praktijk van de SW.  Het programma richt zich zowel op de medewerkers als de organisaties waar in zij werkzaam zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999848","2019EUSF201223","Ruitenburg Adviseurs — Accountants","Ruitenburg Adviseurs - Accountants","Netherlands","3144CH","05/06/2019","05/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999847","51.92039194186,4.2469508372093","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Ruitenburg wants to challenge her employees, inspire personal growth and motivate them to contribute to shared success from their own quality. In order to respond to the wishes and needs of the employees, it is necessary to have a clear and real picture of the physical and mental capacity of the employees and their motivation with regard to vitality development. With the help of the ESF grant, Ruitenburg wants to start the project a fit and vital future in which the capacity, vitality and physical health of the employees are mapped out.  The project will be designed by Bewegen Werkt and will consist of the following components:  1. Setting up and conducting a questionnaire study on work ability and carrying out a Health Check on all employees with individual feedback and advice.  2. Merge the data from the study into a group report with conclusions and opinions.  3. Explanation of the results and advice at individual, departmental, branch and organisational level where concrete advice can be provided regarding appropriate follow-up activities such as training in the field of exercise, nutrition, relaxation, development, etc. Advisors of Bewegen Werkt will be used for the implementation. They provide a communication plan, conduct the questionnaire survey and the Health Checks, conduct the individual advisory interviews and process the results in an advisory report at company and establishment level. The last part consists of an explanation of the results and formulated advice, which will be given by the advisors of Bewegen Werkt to the project team. Following the results presented in the above-mentioned advisory report and discussion, Ruitenburg intends to use follow-up activities in line with the needs of the staff and the organisation.","Ruitenburg wil haar medewerkers uitdagen, inspireren tot persoonlijke groei en motiveren om vanuit hun eigen kwaliteit bij te dragen aan gezamenlijk succes. Om aan te kunnen sluiten op de wensen en behoeften van de medewerkers is het nodig dat er een helder en reëel beeld is van de fysieke en mentale draagkracht van de medewerkers en hun motivatie met betrekking tot vitaliteitsontwikkeling. Met behulp van de ESF subsidie wil Ruitenburg het project een fitte en vitale toekomst starten waarbij de draagkracht, de vitaliteit en fysieke gezondheid van de medewerkers in kaart wordt gebracht.  Het project zal worden vormgegeven door Bewegen Werkt en zal bestaan uit de volgende onderdelen:  1. Uitzetten en uitvoeren van een vragenlijstonderzoek naar werkvermogen en het uitvoeren van een Health Check bij alle medewerkers met een individuele terugkoppeling en advies.  2. Samenvoegen van de gegevens uit het onderzoek tot een groepsrapportage met conclusies en adviezen.  3. Toelichting op de resultaten en adviezen op individueel, afdelings-, vestigings- en organisatieniveau waarbij een concreet advies kan worden gebracht ten aanzien van passende vervolgactiviteiten zoals trainingen op gebied van bewegen, voeding, ontspanning, ontwikkeling, etc.  Voor de uitvoering zullen adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet. Zij verzorgen een communicatieplan, voeren het vragenlijstonderzoek en de Health Checks uit, voeren de individuele adviesgesprekken en verwerken de resultaten in een adviesrapport op bedrijfs- en vestigingsniveau. Het laatste onderdeel bestaat uit een toelichting op de resultaten en geformuleerde adviezen, welke gegeven zal worden door de adviseurs van Bewegen Werkt aan het projectteam. Naar aanleiding van de resultaten zoals gepresenteerd in bovengenoemd adviesrapport en bijbehorende bespreking, wil Ruitenburg vervolgactiviteiten inzetten die aansluiten op de behoeften van de medewerkers en de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000333","2018EUSF2013041","Stichting Zorgcentrum Huise Rosa","Stichting Zorgcentrum Huize Rosa","Netherlands","6543JG","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000332","51.832811233708,5.8202050820225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","On the basis of the results on the MIP, policy concerns have been identified.  In 2019, we want to get started with these points of interest. We want to employ an advisor to Bewegen Werkt for the following activities: 1. Drawing up a note Sustainable occupancy. By means of a stakeholder inventory, the consultant draws up a note, further specifying the policy principles. This means that the policy will be in line with our vision and that the activities we want to carry out will contribute to it.  2. Communication on sustainable employability. To create awareness, improve the atmosphere around the theme and/or to activate employees, the consultant supports us to write texts and organise meetings.   3. Based on the results of the PMO and the note on sustainable employability, workshops are offered to our employees on e.g. nutrition, exercise, sleep and work stress. The exact content (form and content) will be determined in consultation with the staff and the consultant.    Overall, we want our employees to pay more attention to the importance of a healthy lifestyle and healthy working conditions for their sustainable employability. We see that, due to the rising average age of our employees and the tightness of the labour market, it will become increasingly difficult for us to have enough staff. Absenteeism and decrease in productivity are aspects that can put pressure on the continuity of our services. With our focus on sustainable employability, we expect to stabilise or reduce failure and increase productivity.","Op basis van de resultaten op het PMO zijn er aandachtspunten voor beleid geformuleerd.  In 2019 willen we aan de slag met deze aandachtspunten. We willen een adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor de volgende activiteiten: 1. Opstellen van een notitie Duurzame Inzetbaarheid. Door middel van een inventarisatie onder stakeholders stelt de adviseur een notitie op, waarin de uitgangspunten voor beleid verder gespecificeerd worden. Dat wil zeggen dat het beleid aan zal sluiten bij onze visie en dat de activiteiten die we willen uitvoeren daaraan bijdragen.  2. Communicatie omtrent duurzame inzetbaarheid. Om bewustwording te creëren, de sfeer rondom het thema te verbeteren en/of om medewerkers te activeren, ondersteunt de adviseur ons om teksten te schrijven en bijeenkomsten te organiseren.   3. Op basis van de uitkomsten van het PMO en de notitie duurzame inzetbaarheid worden workshops aangeboden aan onze medewerkers op bijv. de voeding, bewegen, slaap en  werkstress. De exacte invulling (vorm en inhoud) wordt in overleg met de medewerkers en de adviseur vastgesteld.    Algemeen willen we hiermee bereiken dat onze medewerkers meer aandacht hebben voor het belang van een gezonde leefstijl en gezonde werkomstandigheden voor hun duurzame inzetbaarheid. We zien dat het, door de stijgende gemiddelde leeftijd van onze medewerkers én de krapte op de arbeidsmarkt, voor ons steeds moelijker zal worden om voldoende inzetbaar personeel te hebben. Verzuim en afname van productiviteit zijn hierin aspecten die de continuïteit van onze dienstverlening onder druk kan zetten. Met onze aandacht voor duurzame inzetbaarheid verwachten we het verzuim te stabiliseren of verlagen en de productiviteit te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000427","2018EUSF2012992","QEW Engineered Rubber B.V.","QEW Engineered Rubber B.V.","Netherlands","9600AA","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000426",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017792","2014EUSF2012414","Livingstone Building Industry b.v.","Livingstone Building Industry b.v.","Netherlands","4825bh","12/12/2014","12/10/2015","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014012","51.612691825,4.7705281916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989093","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00396","Testing ground ‘Care of the Future’","Proeftuin 'Zorg van de Toekomst'","Netherlands","3723 BG|6500 HB|6525 GC|7411 HH|7433 CR","01/01/2016","01/07/2018","30.117","1499803.31","EUR","451700.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985805|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985806|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985807|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985808","52.1307307,5.200543378125|51.82188455,5.8659183166667|52.255166693548,6.1611576870968|52.2674186,6.18240135","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel|Arnhem/Nijmegen|Utrecht","NL212|NL226|NL310","2014-2020","ParkinsonNet, together with regional partners, realises a unique testing ground in Nijmegen for three mutually reinforcing innovations in healthcare: technological, organisational and financial. A wide range of care entrepreneurs can provide their (prototype)...","ParkinsonNet realiseert samen met regionale partners een unieke proeftuin in Nijmegen voor een drietal elkaar versterkende innovaties in de zorg: technologisch, organisatorisch en financieel. Een breed scala aan zorgondernemers kan hun (prototype)...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011771","2017EUSF201527","TivoliVredenburg","TivoliVredenburg","Netherlands","6650AC","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011770",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TivoliVredenburg originated from a merger between Muziekcentrum Vredenburg and pop stage Tivoli in 2014. Where Tivoli was a stage for modern pop music, Vredenburg focused on classical music. These different backgrounds were sometimes visible to the employees and their working culture after the merger. The merger was also accompanied by a new building and a significant scaling-up of activities. TivoliVredenburg is now looking for a uniform, new culture in which the values of both origins emerge. The organisation wants to promote the learning culture, so that employees gain insight into their qualities and possible development points. With the help of Orga Advies, a trajectory is started where, on the basis of a four-step plan with so-called Pitstops, the competencies of the employees are mapped and further developed together with the manager and advisor. The focus is on nine key competences that TivoliVredenburg has previously identified. Orga Advice will draw up a development guide on the basis of acquired knowledge, which should become a practical and concrete tool for the development of the talent present for employees and managers.","TivoliVredenburg is ontstaan uit een fusie tussen Muziekcentrum Vredenburg en poppodium Tivoli in 2014. Daar waar Tivoli een podium was voor moderne popmuziek, richtte Vredenburg zich vooral op klassieke muziek. Deze verschillende achtergronden bleken na de fusie soms zichtbaar bij de medewerkers en hun werkcultuur. Tevens ging de fusie gepaard met een nieuw gebouw en een significante schaalvergroting van de activiteiten. TivoliVredenburg is nu op zoek naar een uniforme, nieuwe cultuur waarin de waarden van beide oorsprongen naar voren komen. De organisatie wil de leercultuur bevorderen, opdat medewerkers inzicht verkrijgen in hun kwaliteiten en mogelijke ontwikkelpunten. Met hulp van Orga Advies wordt een traject aangegaan waar aan de hand van een vierstappenplan met zogenaamde Pitstops de competenties van de medewerkers in kaart worden gebracht en samen met de leidinggevende en adviseur verder ontwikkeld worden. De focus ligt hierbij op negen essentiële competenties die TivoliVredenburg eerder heeft vastgesteld. Orga Advies zal aan de hand van opgedane kennis een ontwikkelwijzer opstellen, wat voor medewerkers en leidinggevenden een praktisch en concreet handvat moet worden voor de ontwikkeling van het aanwezige talent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006634","2016EUSF2011194","Emergis","Emergis","Netherlands","4460AR","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000874",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Emergis works daily with approximately 1,350 employees to ensure good mental health for all people in Zeeland. Every year, they treat or guide around 10,000 people with a variety of problems: psychiatric disorders, addiction, living and working problems, safety, domestic violence. Children, young people, adults and the elderly. All the more important it is that Emergis’ employees are also well and healthy in order to be able to support others. That is why Emergis also wants to offer its employees a healthy working environment, increasing the employability of its people. Employees who are fitter are better in their skin and go to work with more pleasure. Investing in a lifestyle facility brings benefits for employer and employee. With a complete communication and supply platform, a professional vitality facility for Emergis is organised. Employees can work in their own way in the field of vitality and health.  Vitality interventions are organised periodically in the fields of nutrition, movement, energy and work-private balance. Employees can choose what suits them. The offer is in line with societal themes and needs of employees at Emergis.","Emergis werkt dagelijks met ongeveer 1.350 medewerkers aan een goede geestelijke gezondheid van alle mensen in Zeeland. Jaarlijks behandelen of begeleiden zij circa 10.000 mensen met uiteenlopende problemen: psychiatrische stoornissen, verslaving, problemen op het gebied van wonen en werken, veiligheid, huiselijk geweld. Kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen. Des te belangrijker is het dat de medewerkers van Emergis ook goed en gezond in hun vel zitten om anderen te kunnen ondersteunen. Vandaar dat Emergis haar medewerkers ook een gezond arbeidsklimaat wil bieden, waarbij de inzetbaarheid van haar mensen wordt vergroot. Medewerkers die fitter zijn, zitten lekkerder in hun vel en gaan met meer plezier naar hun werk. Investeren in een leefstijlfaciliteit levert voor werkgever en medewerker voordeel op. Met een compleet communicatie- en aanbodplatform, wordt een professionele vitaliteitsvoorziening voor Emergis georganiseerd. Medewerkers kunnen op hun eigen manier aan de slag op het gebied van vitaliteit en gezondheid.  Periodiek worden vitaliteitsinterventies georganiseerd op het gebied van voeding, beweging, energie en balans werk-privé. Medewerkers kunnen zelf de keuze maken wat bij hun past. Het aanbod sluit aan op maatschappelijke thema’s en behoeftes van medewerkers bij Emergis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014643","2015EUSF2011758","ZGA Real Estate","ZGA Vastgoed","Netherlands","7001CD","12/02/2016","12/02/2017","50","20045","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014642","51.969272326087,6.2903718913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020688","2014EUSF201589","Environment Service Arhem Region","Omgevingsdienst Regio Arhem","Netherlands","6800HA","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020641","2014EUSF201620","Timmerfabriek Suselbeek B.V.","Timmerfabriek Suselbeek B.V.","Netherlands","7064ZG","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020640","51.908971466667,6.3991282333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999047","2019EUSF201615","Alpha Physiotherapy","Alpha Fysiotherapie","Netherlands","4153AL","05/09/2019","05/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999046","51.885186705,5.196542805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Alpha Physiotherapy is a growing organisation with practices in Beesd, Culemborg, Utrecht, Tiel and Driebergen. Alpha physiotherapy (AF) is of course the quality of the treatments very important, but they also want to distinguish themselves on the relevant and human-centred approach. Patients need to feel safe and familiar and it should be quite cozy! Since several acquisitions have grown, a combination of old and new staff has emerged at each location. The new employees are often young which, on the one hand, creates beautiful dynamics, but also challenges. The course within the organisation is relatively high. The organisation has asked advisor Nolost Capital to identify factors that affect work satisfaction, happiness & health within the organisation. In doing so, the organisation considers it important to pay attention to the wider development of the employees. Subsequently, through interventions, happiness, health and drive are influenced, thereby reducing turnover and absenteeism and increasing the sustainable employability of its employees.","Alpha Fysiotherapie is een groeiende organisatie met praktijken in Beesd, Culemborg, Utrecht, Tiel en Driebergen. Bij Alpha fysiotherapie (AF) is uiteraard de kwaliteit van de behandelingen erg belangrijk, maar daarnaast wil men zich onderscheiden op de betrokken en mensgerichte aanpak. Patiënten moeten zich veilig en vertrouwd voelen en het mag best gezellig zijn! AF is gegroeid door verschillende overnames en daarmee is er op iedere locatie een combinatie ontstaan van oud en nieuw personeel. De nieuwe medewerkers zijn vaak jong wat enerzijds zorgt voor mooie dynamiek, maar ook voor uitdagingen. Het verloop binnen de organisatie is relatief hoog. De organisatie heeft adviseur Nolost Capital gevraagd om in kaart te brengen wat factoren zijn die de werktevredenheid, geluk & gezondheid beïnvloeden binnen de organisatie. Daarbij vind de organisatie het belangrijk om aandacht te hebben voor de bredere ontwikkeling van de medewerkers. Vervolgens worden middels interventies het geluk, gezondheid en gedrevenheid beïnvloed waardoor zo het verloop en verzuim omlaag gebracht kan worden en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroot kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001342","2018EUSF2012540","Janssen Welding Techniques B.V.","Janssen Lastechnieken B.V.","Netherlands","6604bs","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001341","51.819558283333,5.7588385375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Jacky Janssen started his company, Janssen welding techniques, in 1997. At the time small-scale and mainly on-site working as a welding specialist. In 2007 Janssen welding techniques appeared to have grown out of her jacket. The construction of a 2nd hall only for steel welding followed. Also Janssen was not only more specialised in the field of welding, also cutting, punching and CNC edges of sheet metal was done in-house. The sheet metal department was expanded with a larger machine park and in 2013 75 % of the workshop surface was increased and the office also got a big expansion. The enormous growth of the organisation made it necessary to examine the organisational structure. In order to ensure the continuity of the organisation, it is important that some of the responsibilities and tasks can be transferred by the owner to employees. This means a change of culture in which entrepreneurial behaviour among employees must be encouraged and where employees need to learn to be able to and shoulder more responsibilities within the frameworks of their own function. For the employees, this cultural change offers many growth opportunities both within the organisation and also in the field of personal development.  The change in culture towards a learning culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour. The external advisor will therefore guide employees to make individual development opportunities understandable, but also when learning and practicing with new (non-company) skills. This includes, for example, social and communication skills, understanding of each other and how communication and cooperation is conducted. All the work and activities of the external consultant are tailor-made and aim to keep employees sustainably employable, healthy and with satisfaction.","Jacky Janssen is met zijn bedrijf, Janssen Lastechnieken, in 1997 gestart. Destijds kleinschalig en voornamelijk op locatie werkend als las-specialist. In 2007 bleek Janssen Lastechnieken inmiddels erg uit haar jasje te zijn gegroeid. De bouw van een 2e hal alleen voor het lassen van staal volgde. Tevens was Janssen al niet alleen meer specialist op het gebied van laswerk, ook het knippen, ponsen en CNC kanten van plaatwerk gebeurde in eigenhuis. De plaatwerk afdeling werd uitgebreid met een ruimer machinepark en in 2013 werd nogmaals 75% van het werkplaats oppervlak vergroot en kreeg ook het kantoor een fikse uitbereiding. De enorme groei van de organisatie maakte dat de organisatiestructuur onder de loep moet worden genomen. Om de continuïteit van de organisatie te kunnen waarborgen is het van belang dat een deel van de verantwoordelijkheden en taken door de eigenaar kunnen worden overgedragen aan medewerkers. Dit betekent een cultuuromslag waarbij ondernemend gedrag bij medewerkers moet worden gestimuleerd en waarbij medewerkers moeten leren om meer verantwoordelijkheden te kunnen en willen dragen binnen de kaders van de eigen functie. Voor de medewerkers biedt deze cultuuromslag veel groeikansen zowel binnen de organisatie als ook op het gebied van persoonlijke ontwikkeling.  De cultuurverandering naar een leercultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt bij alle betrokkenen een verandering van mindset en gedrag. De externe adviseur zal medewerkers daarom gaan begeleiden om individuele ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk te maken, maar ook bij het aanleren en oefenen met nieuwe (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om sociale en communicatieve vaardigheden, inzicht in elkaar en in de wijze waarop communicatie en samenwerking verloopt. Alle werkzaamheden en activiteiten van de externe adviseur zijn op maat afgestemd en hebben als doel om medewerkers duurzaam inzetbaar, gezond en met voldoening aan het werk te kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012334","2015EUSF2013052","Care — Support BV","Zorg - Ondersteuning BV","Netherlands","3851NH","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012333","52.300900309302,5.6291132744186","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016822","2015EUSF201517","Van Dijck Groenteproducties B.V","Van Dijck Groenteproducties B.V","Netherlands","5966PJ","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016821","51.447400333512,5.9609593536897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999192","2019EUSF201544","Prometheus Informatics B.V.","Prometheus Informatics B.V.","Netherlands","3905PG","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999191","52.04022924,5.550759148","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Prometheus is a leading provider of software systems for wholesale and logistics freight and employs 26 employees. Through the state of the art systems, Prometheus customers are able to work both more effectively and efficiently. The core values of Prometheus are: • Knowledge and Innovation • Result orientation and Reliability • Working together and people • Customer orientation and flexibility • Quality and Integrity Considering the tightness of the labour market, the rapid developments in the market but above all to ensure the continuity of Prometheus sustainably, Prometheus intends to invest sustainably in all its employees. With the aim of more motivated employees who are better able to carry out their work, are more flexible and effective, take control of their own careers but above all can work happily and healthy. Employees who continuously develop themselves on the basis of the principle of lifelong learning. The objectives of the “Prometheus agile and vital” project are: lifelong learning, taking control of their own careers, self-understanding, development points and ambitions in personal development plans and getting started. Employees can grow along with Prometheus, take control and have a plan for their own career. They are happier, more agile and work more vital. By continuously developing themselves, the employees of Prometheus are able to realise the personal ambitions and those of Prometheus. Advantages for Prometheus are: professionalisation HR policy, greater engagement and motivation, tying and binding, agile employees, good employerhood and a better image. This makes Prometheus an attractive employer to work for.","Prometheus is een toonaangevende leverancier van software systemen voor het groot- en logistiek goederenvervoer en heeft 26 medewerker in dienst. Door de ‘state of the art’ systemen zijn klanten van Prometheus in staat om zowel effectiever en efficiënter te werken. De kernwaarden van Prometheus zijn: • Kennis en Innovatie  • Resultaatgerichtheid en Betrouwbaarheid  • Samenwerken en mensen • Klantgerichtheid en flexibiliteit • Kwaliteit en Integriteit  Mede gelet op de krapte op de arbeidsmarkt, de snelle ontwikkelingen in de markt maar vooral ook om de continuïteit van Prometheus duurzaam te borgen is Prometheus voornemens om duurzaam te gaan investeren in al haar medewerkers. Met als doel meer gemotiveerde medewerkers die beter in staat zijn om hun werk uit te voeren, flexibeler en effectiever zijn, regie nemen over hun eigen loopbaan maar bovenal gelukkig en gezond kunnen werken. Medewerkers die zichzelf continue ontwikkelen op basis van het principe ‘een leven lang leren’. De doelstellingen van het project \"Prometheus wendbaar en vitaal' zijn: een leven lang leren, regie nemen over de eigen loopbaan, zelfinzicht, ontwikkelpunten en ambities vastleggen in persoonlijke ontwikkelplannen en hiermee aan de slag gaan. Medewerkers kunnen meegroeien met Prometheus , pakken regie en hebben een plan voor de eigen loopbaan. Zij zijn gelukkiger, wendbaarder en werken vitaler. Door zichzelf continu te ontwikkelen zijn de medewerkers van Prometheus in staat de persoonlijke ambities te realiseren en die van Prometheus. Voordelen voor Prometheus zijn: professionalisering HR-beleid, grotere betrokkenheid en motivatie, boeien en binden, wendbare werknemers, goed werkgeverschap en een betere imago. Hierdoor wordt Prometheus een aantrekkelijke werkgever om voor te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989526","OP-2014-2023-West-KVW-00243","Fieldlab Vertical Farming Zuid-Holland","Fieldlab Vertical Farming Zuid-Holland","Netherlands","1681 ND|2003 RX|2665 ZG|2676 LT|2685DC|3134 KK|4328 ZG|5656AE|6700 AA|6700 CA","01/07/2019","30/06/2023","30.679","3215064","EUR","986354.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987410|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987411|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987412|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987414|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987415|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987416|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987420|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987606|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","52.033145614286,4.2307958642857|51.411764898,5.45634234","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Zuidoost-Noord-Brabant","NL333|NL414","2014-2020","In view of the rapidly increasing world population, innovative farming methods are urgently needed to boost food production per square metre. A major development in this respect is the vertical growing of products...","Met het oog op de sterk stijgende wereldbevolking is er grote behoefte aan vernieuwende landbouwmethoden om de productie van voedsel per vierkante meter sterk op te voeren. Een belangrijke ontwikkeling hierbij is het verticaal telen van producten ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998976","2019EUSF201651","Blueriq Bv","Blueriq Bv","Netherlands","5222ae","16/08/2019","15/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998975","51.702871688889,5.2845642611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own talents and development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen talenten en ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001479","2018EUSF2012477","Draka Polymer Films B.V.","Draka Polymer Films B.V.","Netherlands","1601MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998971","52.697525064286,5.2805158073989","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999259","2019EUSF201510","Müller Fresh Food Logistics B.V.","Müller Fresh Food Logistics B.V.","Netherlands","7504PB","29/05/2019","29/05/2021","50","12065","EUR","6032","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Müller Fresh Food Logistics is a family business that has been around for more than 80 years. The work of the employees at Müller is often done under time pressure. We need to deliver as soon as possible. Especially around holidays, peaks take place.   In order to ensure the sustainable employability of its employees, Müller wants to support this project in how to deal with this workload. One wants to provide the employees with handles that must allow people to experience personal growth and better cope with stress.  That’s why Müller has asked FocusXL to set up a trajectory in which employees are helped to handle their own work smartly, to work smartly, to set limits but also to communicate smarter internally and externally by understanding personality styles and working styles.   The goal is to help employees experience less stress and more grip, increasing their sustainable employability. This trajectory focuses on CS and Business Office.  The first trajectory is made up of 4 steps. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step.  1. Imaging start situation through observations, practice cases, individual conversations, personality style analysis, etc. 2. Optimise personal work organisation and that of the team through tailor-made workshops ‘Slim (working together)’ in small groups and Individual guidance/coaching on the job 3. Optimisation of communication and collaboration through feedback Personality style analysis and customised workshops DISC styles in small groups. How to deal with differences. Individual guidance/coaching on the job 4. Anchoring and Reporting by means of refreshing sessions for the assurance of the learned and result discussion with advice.","Müller Fresh Food Logistics is een familiebedrijf dat al meer dan 80 jaar bestaat. Het werk van de medewerkers bij Müller gebeurt vaak onder tijdsdruk. Er moet zo snel mogelijk geleverd worden. Zeker rondom feestdagen vinden piekdruktes plaats.   Om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te kunnen waarborgen wil Müller met dit project ondersteunen bij de wijze waarop men om kan gaan met deze werkdruk. Men wil de medewerkers handvatten bieden die er toe moeten laten dat men persoonlijke groei ervaart en beter om kan gaan met stress.  Daarom heeft Müller FocusXL gevraagd een traject in te richten waarin medewerkers geholpen worden slim om te gaan met hun eigen werk, slim samen te werken, grenzen te stellen maar ook slimmer te communiceren intern en extern door inzicht in persoonlijkheidsstijlen en werkstijlen.   Het doel is om medewerkers minder stress en meer grip te laten ervaren waardoor hun duurzame inzetbaarheid verhoogd. Dit traject richt zich op CS en Bedrijfsbureau.  Het eerste traject is opgebouwd uit 4 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.  1. Beeldvorming startsituatie dmv observaties, praktijkcases, individuele gesprekken, persoonlijkheidsstijl analyse, etc.  2. Optimaliseren persoonlijke werkorganisatie en die van het team dmv maatwerk workshops ‘Slim (samen)werken’ in kleine groepen en Individuele begeleiding/coaching on the job  3. Optimalisatie communicatie en samenwerking dmv terugkoppeling Persoonlijkheidsstijlenanalyse en maatwerk workshops DISC stijlen in kleine groepen. Hoe om te gaan met verschillen. Individuele begeleiding/coaching on the job  4. Verankering en Rapportage d.m.v. Opfrissessies t.b.v. borging van het geleerde en   resultaatbespreking met advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005618","2018EUSF201274","Solvay Chemie B.V.","Solvay Chemie B.V.","Netherlands","6049CV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002708","51.1681918625,5.95917255","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016829","2015EUSF201523","Foundation for PO Amsterdam West Within the Ring","Stichting voor PO Amsterdam West Binnen de Ring","Netherlands","1058AA","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016828","52.362690540833,4.8578741637377","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008268","2016EUSF2012006","European Traffic Group Beheer B.V.","European Traffic Group Beheer B.V.","Netherlands","5627ga","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005831","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998013","2019EUSF2011130","Manutan bv","Manutan bv","Netherlands","3734cp","31/07/2019","31/07/2021","50","24500","EUR","12250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998012","52.13122336,5.25378728","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Are our employees prepared for changes in the labour market? This is the question Manutan bv has asked himself in the past period. “No,” is the honest answer to this. There is no doubt that, even in Manutan automation, certain work will disappear in the short term. How can we prepare our employees for this? What is the ‘GAP’ and what actions are needed to prevent employees from hitting between shore and ship? Reason for Manutan to work on Sustainable Employability and to research the risks and to have a concrete action plan drawn up in close cooperation with employees to ensure that automation does not have to be seen as a threat but as a valuable enrichment.","Zijn onze medewerkers voorbereid op veranderingen binnen de arbeidsmarkt? Dit is de vraag die Manutan bv zichzelf de afgelopen periode heeft gesteld. 'Nee', is hierop het eerlijke antwoord. Er bestaat geen twijfel dat ook bij Manutan automatisering op korte termijn zal zorgen voor het verdwijnen van bepaalde werkzaamheden. Hoe kunnen we onze medewerkers hierop voorbereiden? Wat is de 'GAP' en welke acties zijn nu nodig om te voorkomen dat medewerkers tussen wal en schip raken? Reden voor Manutan om werk te maken van Duurzame Inzetbaarheid en onderzoek te laten doen naar de risico's  en een concreet actieplan te laten opstellen in nauwe samenwerking met medewerkers om er zo voor te zorgen dat automatisering niet gezien hoeft te worden als bedreiging maar als waardevolle verrijking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989422","OP-2014-2023-West-KVW-00116","Work Track Quarter: Creative Circular Making Area","Werkspoorkwartier: Creatief Circulair Maakgebied","Netherlands","3900 AM","28/11/2016","15/04/2022","43.891","2841392.4","EUR","1247107.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987074|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987075|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987076|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987077|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987078|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987080|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987081|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987082|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987524",null,"72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project 'Work Track Quarter: Creative Circular Making Area' focuses on improving the location climate of the Werkspoorkwartier business park (formerly referred to as Cartesiusweg II) as a leading location area in Utrecht...","Het project ‘Werkspoorkwartier: Creatief Circulair Maakgebied’ richt zich op het verbeteren van het vestigingsklimaat van het bedrijventerrein Werkspoorkwartier (voorheen aangeduid als Cartesiusweg II) tot toonaangevend vestigingsgebied in Utrecht...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam","https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/2021_4474.jpg","5856","https://ec.europa.eu/regional_policy/projects/projects-database/from-industrial-past-to-circular-future-the-werkspoorkwartier-in-utrecht-netherlands_en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000949","2018EUSF2012733","Care partners Central Holland","Zorgpartners Midden-Holland","Netherlands","2800AS","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000948",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Care partners want to support its employees to be and remain sustainable. We do this by organising the following activities: 1. Measuring the sustainable employability of our employees with the Sustainable Employability Monitor (modes). The consultant supports us in drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting research data, processing research data in group reporting with different subgroups, drafting organisational advice. 2. Individual advice interview for employees with reduced employability in the modes. Based on a coaching conversation, advice is given on lifestyles or methods of working healthy.  3. Team coaching for teams. In a tailor-made programme per team, which is based on the team results on the modes, a program is drawn up that is designed on the basis of the results on the modes and the needs survey. For each team, 2 or 3 team sessions are sufficient to provide advice, ensure that advice is used and to carry out team-level successes.   Care partners want to achieve the following results with the deployment of the modes and the additional activities:  1. We want at least 70 % of the invited employees to be reached with the modes.  2. We want to give 8 employees the opportunity to be individually coached for their employability. 3. With the group coaching we want to reach 55 employees.  4. With the broad focus on employability, we want to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable at the current 6.7 %.","Zorgpartners wil haar medewerkers ondersteunen om duurzaam inzetbaar te zijn en blijven. Dit doen wij door de volgende activiteiten te organiseren: 1. Meting van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). De adviseur ondersteunt ons bij het opstellen van een communicatieplan, versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen onderzoeksgegevens, verwerken onderzoeksgegevens in groepsrapportage met te onderscheiden subgroepen, opstellen organisatieadvies. 2. Individuele adviesgesprek voor medewerkers met een verminderde inzetbaarheid in de MoDI. Op basis van een coachend gesprek worden adviezen gegeven op leefstijl of methoden om gezond te werken.  3. Groepscoaching voor teams. In een maatwerk programma per team, dat wordt gebaseerd op de teamuitslagen op de MoDI, wordt een programma opgesteld dat wordt vormgegeven op basis van de uitkomsten op de MoDI én de behoeftepeiling. Per team zijn 2 of 3 teamsessies voldoende om adviezen te geven, te borgen dat adviezen worden gebruikt en om successen op teamniveau te voeren.   Zorgpartners wil de volgende resultaten bereiken met de inzet van de MoDI en de aanvullende activiteiten:  1. We willen dat minimaal 70% van de uitgenodigde medewerkers bereikt wordt met de MoDI.  2. We willen 8 medewerkers in de gelegenheid stellen om individueel gecoacht te worden op hun inzetbaarheid. 3. Met de groepscoaching willen we 55 medewerkers bereiken.  4. Met de brede aandacht voor inzetbaarheid willen we ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft op de huidige 6,7%.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021210","2014EUSF201271","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","5656AG","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011699","2017EUSF20149","AWL-Techniek B.V.","AWL-Techniek B.V.","Netherlands","3846CE","11/03/2017","11/03/2018","50","19990","EUR","9995","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986509","52.363410511905,5.6508077333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","AWL Boost Your Life stems from the results of the 2016 PMO. These results indicate that AWL employs highly engaged, loyal and enthusiastic colleagues. That is, of course, a wonderful result that we are very proud of. However, this outcome also has a downside. The danger lies in the fact that colleagues are less busy with moving and a healthy lifestyle. In addition, it can create tensions in the private/work balance. In order to give the latter attention, the foundation for Boost Your Life has been laid, of which the kick-off will be given on November 29th.  Colleagues are invited to be active alongside their work. We do this by offering various moving programs that are further thought out with colleagues. Think of: active walking, bootcamp, running, cycling and mental vitality.  We want more colleagues to reach the sports and mobility standards that are part of the PMO. In order to measure this result, a further MIP will be implemented in 2017.","AWL Boost Your Life komt voort uit de resultaten van de PMO van 2016. Deze resultaten geven aan dat AWL zeer betrokken, loyale en bevlogen collega’s in dienst heeft. Dat is uiteraard een prachtig resultaat waar we erg trots op zijn. Deze uitkomst heeft echter ook een keerzijde. Het gevaar ligt op de loer dat collega’s minder bezig zijn met bewegen en een gezonde leefstijl. Daarnaast kan het spanningen opleveren in de privé-/werkbalans. Om dit laatste aandacht te geven is de basis gelegd voor Boost Your Life waarvan 29 november a.s. de aftrap zal worden gegeven.  Collega’s worden uitgenodigd om actief bezig te zijn naast hun werk. We doen dit door het aanbieden van diverse beweegprogramma’s die verder uitgedacht worden met collega’s. Te denken valt aan: actief wandelen, bootcamp, hardlopen, fietsen en mentale vitaliteit.  We willen hiermee bereiken dat meer collega’s de sport- en beweegnorm halen die onderdeel is van de PMO. Om dit resultaat te kunnen meten zal er in 2017 weer een PMO worden uitgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017808","2014EUSF2012401","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","8934AA","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007238","2016EUSF201150","Van Raam Aalten B.V.","Van Raam Aalten B.V.","Netherlands","6650AC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Raam Aalten B.V. is an almost 100 years old family business that manufactures unique customised bicycles. Around 20 permanent employees are employed within the production and assembly department of Van Raam. In the summer months, demand for bicycles tends to increase significantly, increasing the workforce of the production and assembly department during the summer months by about 20 seasonal workers. In addition, the company has grown again, increasing the number of permanent and seasonal forces. The department is not actually calculated on the annual summer staff increase. The increase leads to tensions and uncertainties in the workplace. The tasks and responsibilities of the permanent staff are no longer in line with the job descriptions, leading to severe work stress. For example, permanent staff must work in the temporary staff. They do not have the necessary managerial and communication skills. Moreover, they are difficult to combine with their own work. On the one hand, this leads to significant work stress, because the employee builds up a backlog in his own work. On the other hand, it leads to dangerous situations, as the (risky) work is carried out incorrectly and the safety requirements are not sufficiently complied with. Van Raam therefore needs an external consultant to solve the above-mentioned problem. To this end, external advisor Roy Verlaak of ROI Management — in co-creation with the employees — will map the pain points and implement the interventions in working practice.","Van Raam Aalten B.V. is een bijna 100 jaar oud familiebedrijf dat unieke aangepaste fietsen fabriceert. Binnen de productie- en montageafdeling van Van Raam zijn ongeveer 20 vaste medewerkers werkzaam. In de zomermaanden neemt de vraag naar fietsen doorgaans significant toe, waardoor het personeelsbestand van de productie- en montageafdeling tijdens de zomermaanden wordt uitgebreid met ongeveer 20 seizoenskrachten. Daarnaast is het bedrijf ook weer gegroeid, waardoor het aantal vaste krachten en seizoenskrachten toeneemt. De afdeling is eigenlijk niet berekend op de jaarlijkse zomerse personeelstoename. De toename leidt tot spanningen en onduidelijkheden op de werkvloer. De taken en verantwoordelijkheden van de vaste medewerkers zijn niet meer conform de functieomschrijvingen, wat tot ernstige werkstress leidt. Zo dienen de vaste medewerkers de tijdelijke krachten in te werken. Zij beschikken niet over de daartoe benodigde leidinggevende- en communicatieve vaardigheden. Bovendien weten zij dit moeilijk te combineren met hun eigen werkzaamheden. Enerzijds leidt dit tot significante werkstress, omdat de medewerker een achterstand opbouwt in zijn eigen werkzaamheden. Anderzijds leidt het tot gevaarlijke situaties, daar de (risicovolle) werkzaamheden onjuist worden uitgevoerd en de veiligheidsvoorschriften onvoldoende worden nageleefd. Van Raam heeft derhalve behoefte aan een externe adviseur om de voornoemde problematiek op te lossen. Hiertoe zal extern adviseur Roy Verlaak van ROI Management – in co-creatie met de medewerkers – de pijnpunten in kaart brengen en de interventies implementeren in de werkpraktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013957","2015EUSF2012154","Graaco B.V.","Graaco B.V.","Netherlands","7741AD","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013956","52.668308761111,6.7504825666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013554","2015EUSF2012378","HAK B.V.","HAK B.V.","Netherlands","4283ZG","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013553","51.7897189,5.0336603","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018074","2014EUSF2012239","AB Vakwerk Agri B.V.","AB Vakwerk Agri B.V.","Netherlands","8601WT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018073","53.031309234483,5.62656325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012303","2015EUSF2013067","UNILIN Insulation bv","Unilin Insulation bv","Netherlands","5061KD","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008043","51.585316978571,5.1956697","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012360","2015EUSF2013039","Kijlstra Ambulance group","Kijlstra Ambulancegroep","Netherlands","9207JR","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012359","53.113008393103,6.1305023","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009925","2016EUSF201444","BWB-Alucol B.V.","BWB-Alucol B.V.","Netherlands","6086BW","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004556","51.259153075,6.0015811625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","BWB-Alucol B.V. is an internationally operating company with a high ambition. The family business Alucol was founded in 1971 and became one of the leading organisations in the field of aluminium anodising and colouring. Due to the ambitious development that BWB-Alucol B.V. has continued, a high workload has been created. The high burden on employees, on the one hand, results in an above-average sick leave and, on the other hand, a flattening of creativity, knowledge and self-development. Alucol has engaged LooV Advice to find an answer to this problem with the employees. Solutions should be devised for the workload due to high order intake and actions should be taken to maximise the personal ambitions and talents of the employees. Through this project, these employees gain better insight into the talents and ambitions they have and can match this to the ambitions of Alucol. This combination of success factors means that team leaders can plan better based on the talents of employees (best man in the best place). Employees experience less workload and focus more on self-development and realising their ambitions.","BWB-Alucol B.V. is een internationaal opererende onderneming met een hoge ambitie. Het familiebedrijf Alucol is opgericht in 1971 en uitgegroeid tot een van de toonaangevendste organisaties op het gebied van anodiseren en kleuren van aluminium. Door de ambitieuze ontwikkeling die BWB-Alucol B.V. is doorgegaan is er een hoge werkdruk ontstaan. De hoge belasting van medewerkers zorgt enerzijds door een bovengemiddeld ziekteverzuim en anderzijds voor een afplatting van de creativiteit, kennis en zelfontplooiing. Alucol heeft LooV Advies ingeschakeld om met de medewerkers te komen tot een antwoord op deze probleemstelling. Er dienen oplossingen te worden bedacht voor de werkdruk door hoge orderintake en er dienen acties te worden ondernomen om de persoonlijke ambities en talenten van de medewerkers zo veel mogelijk te ontplooien. Deze medewerkers krijgen door dit project beter inzicht in de talenten en ambities die zij zelf hebben en kunnen dit matchen aan de ambities van Alucol. Deze combinatie van succesfactoren leidt ertoe dat ploegleiders beter kunnen plannen op basis van de talenten van medewerkers (beste man op de beste plek). Medewerkers ervaren minder werkdruk en richten zich meer op zelfontplooiing en het realiseren van hun ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021017","2014EUSF201367","Burger Carrosserie B.V.","Burgers Carrosserie B.V.","Netherlands","1431GG","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021016","52.257645408824,4.7748760913133","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015951","2015EUSF2011034","Dura Vermeer Materialservice B.V.","Dura Vermeer Materieelservice B.V.","Netherlands","4175ZG","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015950","51.8179601,5.2127103","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020976","2014EUSF201401","Ulamo Research B.V.","Ulamo Research B.V.","Netherlands","7071PR","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020975","51.903140342857,6.3642959642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003358","2018EUSF2011486","Your Working Company B.V.","UW Werkmaatschappij B.V.","Netherlands","3506GG","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Identifying promising types of work, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the learning pitch, implementing work development pathways and continuously improving these pathways.","Vaststellen van kansrijke werksoorten, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkpek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018236","2014EUSF2012143","Manna Care Group","Zorggroep Manna","Netherlands","7511AD","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005248","52.217425407063,6.905232360223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004307","2018EUSF201973","Profish Food B.V.","Profish Food B.V.","Netherlands","6581TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001985","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Profish Food is a service-oriented family business with over twenty years of experience in supplying pre-packaged fresh fish to retail and wholesalers in the Netherlands and beyond. We buy our raw materials directly from the source. Through this market-oriented sourcing, we know exactly where our fish comes from, so that we can provide our customers with top quality. Profish Food is a progressive company and is constantly looking for new concepts and ideas. Our employees play a major role in this, which means that training, commitment and healthy keeping is of great importance. Last year, with Bureau Ninetigten, we focused on the growth of the individual employee. In the coming period, we want to focus on working together on working together. For this journey, Bureau Ninetigten will accompany us again. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Profish will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Profish Food is een servicegericht familiebedrijf met ruim twintig jaar ervaring in het leveren van voorverpakte verse vis aan de retail en groothandel in Nederland en daarbuiten. Wij kopen onze grondstoffen rechtstreeks bij de bron. Door deze marktgerichte sourcing weten wij exact waar onze vis vandaan komt, zodat wij onze klanten kunnen voorzien van topkwaliteit. Profish Food is een vooruitstrevend bedrijf en is voortdurend op zoek naar nieuwe concepten en ideeën. Onze medewerkers spelen daar een grote rol in, wat betekent dat het opleiden, betrokken en gezond houden van groot belang is. Afgelopen jaar hebben wij met Bureau Negentigtien de focus gelegd op groei van de individuele medewerker. Komende periode willen wij ons focussen op samen werken aan samenwerken. Voor dit traject zal Bureau Negentigtien ons weer begeleiden. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Profish onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006244","2017EUSF201246","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/04/2017","31/03/2020","32","3698421","EUR","1175600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipalities of Roermond, Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen, Leudal, Weert and Nederweert strive for a well-functioning labour market. A labour market in which labour supply and demand are balanced. With regard to unemployment, the focus is on two target groups: young people and persons > 6 months with a WWB, supplementary IOAW, IOAZ supplement, or UWV benefit. Customer managers/coaches guide participants to a suitable workplace.  Young people aged 16 to 27 are offered an alternative to gain relevant work experience in business and improve competences for 6 months. The scheme is intended for unemployed young people with initial qualification and with no or little relevant work experience.   Activities are carried out by Westrom and Werk.kom to bring employees as close as possible to the regular labour market. For Westrom clients, what is needed to bring someone into (as regular) labor possible. After that, the clients will start working in the flow-through phase in order to develop further in a specific or non-specific field of work. After this phase, the employee will be placed in a regular company, or if this is not possible, whether temporarily or not, at one of Westrom’s business units. Werk.Kom is a partnership of the municipalities Weert and Nederweert and the Risse Groep. Werk.Kom guides jobseekers with a distance from the labour market to a paid job and anticipates many developments in social security and the labour market.  The activities in this project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job. The intensity varies from one individual to another, as well as its duration and the instruments used: placement grants, intake, assessment, trajectory plan, work experience places, various trainings/workshops, individual coaching, and various evaluation moments.","De gemeenten Roermond, Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen, Leudal, Weert en Nederweert streven naar een goed functionerende arbeidsmarkt. Een arbeidsmarkt waarbij vraag en aanbod van arbeid in evenwicht zijn. T.a.v. de werkloosheid wordt de aandacht gericht op twee doelgroepen: jongeren en personen > 6 maanden met een WWB-, aanvullende IOAW-, aanvullende IOAZ-, of een uitkering van het UWV. Klantmanagers/coaches begeleiden deelnemers naar een passende arbeidsplek.  Werkzoekende jongeren van 16 tot en met 27 jaar wordt een alternatief geboden om gedurende 6 maanden in het bedrijfsleven relevante werkervaring op te doen en competenties te verbeteren. De regeling is bedoeld voor werkloze jongeren met startkwalificatie en met geen of weinig relevante werkervaring.   Door Westrom en Werk.kom worden activiteiten uitgevoerd om medewerkers zo dicht mogelijk bij de reguliere arbeidsmarkt te brengen. Voor cliënten van Westrom wordt bekeken wat er nodig is om iemand tot (zo regulier mogelijke) arbeid te brengen. Daarna gaan de cliënten in de doorstroomfase gericht aan de slag om zich op een al dan niet specifiek werkgebied verder te ontwikkelen. Na deze fase wordt de medewerker geplaatst bij een regulier bedrijf, of indien dat niet tot de mogelijkheid behoort, al dan niet tijdelijk, bij een van de bedrijfsonderdelen van Westrom. Werk.Kom is een samenwerkingsverband van de gemeenten Weert en Nederweert en de Risse Groep. Werk.Kom begeleidt werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt naar een betaalde baan en anticipeert hierbij op tal van ontwikkelingen in de sociale zekerheid en op de arbeidsmarkt.  De activiteiten in dit project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan. De intensiteit verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: plaatsingssubsidies, intake, assessment, trajectplan, werkervaringsplaatsen, diverse trainingen / workshops, individuele coaching, en diverse evaluatiemomenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016633","2015EUSF201653","Doeps Fairytale forest","Doeps Sprookjesbos","Netherlands","6300AA","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016632",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010295","2016EUSF201642","Van Veen Plaatwerk BV","Van Veen Plaatwerk BV","Netherlands","7418BG","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010294","52.242461048958,6.18325018259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Through this project we want to involve the employees in the different work processes and encourage them to come up with thoughtful improvement proposals. As a result, the processes need to be smoother and more productive and to increase the joy and tranquility of the organisation. In addition to a culture of consultation, a sustainable and attractive employer will be created, which will ensure the continuity of the company.         With this project we aim to adapt the organisational culture to both the wishes of the owner, but above all of the employees. The aim is to increase the joy of work and to create peace in the enterprise. So that the continuity of the company can be ensured. Through participation and consultation situations, the employees will be involved in the company’s labour and organisational issues.","Door middel van dit project willen wij de medewerkers betrekken in de verschillende arbeidsprocessen en stimuleren om met doordachte verbetervoorstellen te komen. Hierdoor dienen de processen soepeler en productiever te verlopen en de arbeidsvreugde en rust in de organisatie toe te nemen. Naast een overlegcultuur zal ook een duurzame en aantrekkelijke werkgever ontstaan, hetgeen de continuïteit van de onderneming zal waarborgen.         Met dit project beogen wij om de organisatiecultuur aan te passen aan zowel de wensen van de eigenaar, maar vooral van de medewerkers. Het doel is om de arbeidsvreugde te verhogen en rust in de onderneming te creëren. Zodat de continuïteit van de onderneming gewaarborgd kan worden. Door middel van inspraak en overlegsituaties zullen de medewerkers betrokken worden in de arbeids- en organisatievraagstukken van de onderneming.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008816","2016EUSF2012285","Elst-Bevers C.V.","Elst-Bevers C.V.","Netherlands","4885KM","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008815","51.440946710345,4.5698434482759","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Elst-Bevers Container cultivation is of great importance to healthy and environmentally friendly cultivation. With our employees, we take care of this every day. Elst-Bevers therefore attaches great importance to a healthy and stimulating working environment. With the Sustainable employability project, we ask employees about their personal ambition and improvement points for the organisation. In addition, Elst-Bevers wants an employee to guide in the step towards entrepreneurship. For example, business operations are formed on the basis of the ideas and wishes of the employees, through which a healthy workload and personal development contribute to the success of the organisation.","Elst-Bevers Containerteelt heeft gezonde en milieuvriendelijke teelt hoog in het vaandel. Met onze medewerkers besteden wij hier iedere dag de nodige zorg  aan. Elst-Bevers hecht dan ook veel waarde aan een gezonde en stimulerende werkomgeving. Met het project Duurzame inzetbaarheid vragen we de medewerkers naar hun persoonlijke ambitie en verbeterpunten voor de organisatie. Daarnaast wil Elst-Bevers een medewerker laten begeleiden bij de stap naar het ondernemerschap. Zo wordt een bedrijfsvoering gevormd op basis van de ideeën en wensen van de medewerkers, waardoor een gezonde werkdruk en persoonlijke ontwikkeling bijdragen aan het succes van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010214","2016EUSF201600","Gevelbeheer Nederland B.V.","Gevelbeheer Nederland B.V.","Netherlands","7940AJ","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GBN wants to implement a culture of improvement within its organisation (managers and other employees) in order to stimulate lifelong learning among employees and to take the general level to a higher level. In doing so, she would like to pay particular attention to the human value stream (People Value Stream). The human-value flow provides excellent and satisfied employees. The focus is on continuously improving and learning new skills and thus has a direct impact on people’s employability.","GBN wil een verbetercultuur implementeren binnen haar  organisatie (leidinggevenden en andere medewerkers) om zo een het principe levenlang leren  bij de medewerkers te stimuleren en het algemene niveau naar een hoger niveau te tillen. Hierbij wil zij  met name aandacht besteden aan de mens-waardestroom (People Value Stream). De mens-waardestroom levert excellente en daarmee tevreden medewerkers op. De focus hierbij ligt namelijk op het continue verbeteren en aanleren van nieuwe vaardigheden en levert daarmee een directe invloed op de inzetbaarheid van de mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016626","2015EUSF201649","Nolet Distillery B.V.","Nolet Distillery B.V.","Netherlands","3100AA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016625",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005633","2018EUSF201271","Rd4 Facilitair Bedrijf B.V.","Rd4 Facilitair Bedrijf B.V.","Netherlands","6422PD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001838","50.849273321429,5.9985973714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004521","2018EUSF201866","Corthogreen BV","Corthogreen BV","Netherlands","7061XV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004520","51.92275854,6.34094293","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","If we want to offer special target groups in the labour market as well as in the same society a good opportunity in today’s and future society, we as an employer will have to and want to do more than just offer a workplace. As an employer, Corthogreen wants to be able to offer a (continued) development place to its employees and indirectly also its environment. This will result in healthier, energetic and better developed employees, which can add value to both company and indirectly its own environment. In addition to the opportunities for growth and flow that this can offer.","Indien we in de huidige en toekomstige samenleving bijzondere doelgroepen op de arbeidsmarkt én in diezelfde samenleving een goede kans willen bieden, zullen we als werkgever meer moeten en willen doen dan alleen een werkplek bieden. Corthogreen wil als werkgever een (door)ontwikkelplek kunnen bieden aan haar medewerkers en indirect dus ook haar omgeving. Dit zal resulteren in gezondere, energiek een beter ontwikkelde medewerkers, die hiermee een meerwaarde kunnen vormen voor zowel bedrijf als indirect ook de eigen omgeving. Naast de mogelijkheden tot doorgroei en doorstroming die dit kan bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002941","2018EUSF2011730","Foundation Training and Development Fund in the Food Industry","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds in de Levensmiddelenindustrie","Netherlands","3708JC","25/10/2018","24/12/2021","50","871000","EUR","435500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002932","52.068094285714,5.2571105571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The food industry (LMI) is one of the largest industries in the Netherlands and, with its size, is an essential sector for the Dutch economy.  The success of the LMI is largely determined by human capital. Attention to the sustainable employability (DI) of LMI employees is therefore essential.   Sol has identified this and therefore wants to strengthen DI in the sector so that DI becomes part of the sector’s culture. Sol wants to take a driving role in this, in which SOL constantly reminds employers and employees of the importance of DI and provides guidance. Sol has invested in this through several ESF projects in recent years, but this is still insufficient to make the desired cultural change. That is why SOL will expand its driving role in this project ‘Cultural change on DI in the LMI’ and activate more employers and employees through various activities.","De levensmiddelenindustrie (LMI) is één van de grootste industrieën in Nederland en is met haar omvang een essentiële sector voor de Nederlandse economie.  Het succes van de LMI wordt in sterke mate bepaald door het menselijk kapitaal. Aandacht voor de duurzame inzetbaarheid (DI) van medewerkers in LMI is daarom essentieel.   SOL heeft dit gesignaleerd en wil daarom DI in de sector versterken zodat DI onderdeel wordt van de cultuur van de sector. SOL wil hierin een aanjagersrol pakken, waarin SOL werkgevers en medewerkers voortdurend wijst op het belang van DI en handvatten geeft. SOL heeft hier de afgelopen jaren via verschillende ESF projecten in geïnvesteerd maar dit is nog onvoldoende om de gewenste cultuuromslag te maken. Daarom gaat SOL in dit project 'cultuuromslag op DI in de LMI' haar aanjagersrol uitbreiden en meer werkgevers en werknemers via verschillende activiteiten activeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011938","2017EUSF20183","JumboVerhagen","JumboVerhagen","Netherlands","5258SR","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011937","51.68624590625,5.386520875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of Jumbo Verhagen in Geldrop make every effort to satisfy customers 100 % by guaranteeing our 7 guarantees. Our employee policy is very important for this. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Jumbo Verhagen in Geldrop doen er alles aan om klanten 100% tevreden te stellen, door onze 7 zekerheden te garanderen. Ons medewerkersbeleid is daarvoor heel belangrijk. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder duurzame inzetbaarheid wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000508","2018EUSF2012954","FIOM Foundation","Stichting FIOM","Netherlands","5211DT","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000507","51.689660245455,5.3007892090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","FIOM is a foundation that specialises in unwanted pregnancies and descent questions. FIOM’s employees are very dedicated, talented and have a lot of experience. In order to make the most of the potential of these employees, it is important that they can work freely with others inside and outside the organisation. To achieve this, FIOM aims to map and further stimulate the internal mobility and entrepreneurship of its employees.   As part of this request, FIOM, in collaboration with Part-up, wants to carry out a pilot with its employees. This project provides insight into the current processes and needs of the employees. It also maps the talents, ambitions and career steps inside and outside the organisation.   The intended end result is an implementation plan with advice for creating a flexible collaboration and more entrepreneurship. In the advice and guidance, we ensure that people can work together in temporary teams, and that they can easily get on and off when they can add value to the task.","FIOM is een stichting die gespecialiseerd is op ongewenste zwangerschappen en afstammingsvragen. De medewerkers van FIOM zijn erg toegewijd, getalenteerd en bezitten veel ervaring. Om de potentie van deze medewerkers optimaal te benutten is het belangrijk dat ze vrij kunnen samenwerken met anderen binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wil FIOM de interne mobiliteit en het ondernemerschap van haar medewerkers in kaart brengen en verder stimuleren.   In het kader van dit verlangen wil FIOM, in samenwerking met Part-up een pilot uitvoeren met haar medewerkers. In dit project wordt er inzicht verkregen in de huidige processen en behoeftes van de medewerkers. Ook worden de talenten, ambities en carrièrestappen binnen en buiten de organisatie in kaart gebracht.   Het beoogde eindresultaat is een implementatieplan met advies voor het creëren van een flexibele samenwerking en meer ondernemerschap. In het advies en de begeleiding zorgen we ervoor dat mensen kunnen gaan samenwerken in tijdelijke teams, en dat ze daarbij makkelijk in- en uit kunnen stappen op het moment dat ze waarde kunnen toevoegen aan de opgave.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016630","2015EUSF201651","Library Katwijk","Bibliotheek Katwijk","Netherlands","2220AM","13/01/2016","13/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016629",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998056","2019EUSF2011109","Theme park Toverland","Attractiepark Toverland","Netherlands","5975MR","19/07/2019","19/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998055","51.39707125,5.9853779389515","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Toverland’s management and employees know what is expected of them, know their qualities and have an insight into their development potential. There is a clear and logical organisational structure so that logical career paths emerge and become insightful. The objective is that employees have a better understanding of their career opportunities within Toverland and that they can continue to do their work in the future and what is needed.","Het management en de medewerkers van Toverland weten wat van hen verwacht wordt, kennen hun kwaliteiten en hebben zicht op hun ontwikkelpotentieel. Er staat een duidelijke en logisch opgebouwde organisatiestructuur zodat logische loopbaanpaden ontstaan en inzichtelijk worden. Doelstelling is dat medewerkers een beter beeld hebben bij hun loopbaanmogelijkheden binnen Toverland en dat zij hun werk ook in de toekomst kunnen blijven doen en wat daar voor nodig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005016","2018EUSF201600","Koster Industrial Textiles","Koster Industrial Textiles","Netherlands","1648GC","17/10/2018","17/10/2019","50","14600","EUR","7300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005015","52.62498323871,4.962738","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Koster Industrial Textiles (KIT) supplies a wide variety of sizes, types and capacities hoisting belts, lashing belts and round strips from stock. In our own workshop all types of lifting belts, lashing belts and round strips are produced. Kit is a very innovative company and is technically constantly evolving. This means, for the employees, that they are expected to be adaptive and continue to develop their own technical skills. The work carried out by the employees at KIT is also physically burdensome, which entails increased risks of injuries.   In order to achieve and facilitate the sustainable employability of their staff to retirement age, KIT employs two external advisors. These specialists in the field of occupational safety and happiness will map and improve the current work situation. This is done by involving all employees in the project and identifying and improving improvements in physical and mental work operations, as well as job happiness, both company-wide and individual.","Koster Industrial Textiles (KIT) levert een grote verscheidenheid aan afmetingen, typen en capaciteiten hijsbanden, sjorbanden en rondstroppen uit voorraad. In ons eigen atelier worden alle typen hijsbanden, sjorbanden en rondstroppen geproduceerd. KIT is een zeer innovatief bedrijf en is technisch gezien continu in ontwikkeling. Dit betekent voor de medewerkers dat van hen wordt verwacht dat ze adaptief zijn en ook hun eigen technische vaardigheden blijven ontwikkelen. De werkzaamheden die de medewerkers bij KIT uitvoeren zijn daarnaast fysiek belastend wat een verhoogd risico's op blessures met zich meebrengt.   Om duurzame inzetbaarheid van hun personeel tot pensioengerechtigde leeftijd kunnen realiseren en faciliteren, schakelt KIT twee externe adviseurs in. Deze specialisten op gebied van arbeidsveiligheid en werkgeluk, gaan de huidige werksituatie in kaart brengen én verbeteren. Dit gebeurt door alle medewerkers te betrekken bij het project en zowel bedrijfsbreed als individueel de verbeteringen in de fysieke en mentale arbeidsverrichting, alsmede werkgeluk, in kaart te brengen en te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009031","2016EUSF2012388","Dura Vermeer Division Infra BV","Dura Vermeer Divisie Infra BV","Netherlands","5241GN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009030","51.715711430769,5.3686704923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006193","2017EUSF201616","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","03/09/2017","02/09/2018","47","1037332","EUR","492300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region Drenthe, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market. Through mentoring of apprentices during the traineeship with external employers, gaining work experience in apprenticeships and or learning companies and attending industry courses, pupils are better prepared for a sustainable place on the labour market or through further training. The job management of the PRO/VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive. Participants are better prepared for the labour market-oriented career choice and, where possible, young people obtain a (part) certificate in a specific occupation.","In de arbeidsmarktregio Drenthe gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Door middel van het begeleiding van leerlingen gedurende de stage bij externe werkgevers, het opdoen van werkervaring in leerlingwerkplaatsen en of leerwerkbedrijven en het volgen van branchecursussen worden leerlingen beter voorbereid op een duurzame plek op de arbeidsmarkt of doorstroom naar een vervolgopleiding. De arbeidstoeleiding van de PRO/VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst-  en preventiegericht. De deelnemers worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze en waar mogelijk behalen de jongeren een (deel)certificaat op een specifiek beroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008311","2016EUSF2012028","Horizon Youth and Education Foundation","Stichting Horizon Jeugdzorg en Onderwijs","Netherlands","3055KM","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008310","51.9581137,4.5140598","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","At Horizon Youth Care and Education, we connect youth care and special education. Our organisation is therefore constantly moving. The changes require a lot of the resilience of the 1600 employees and managers of Horizon. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","Bij Horizon Jeugdzorg en Onderwijs verbinden we jeugdzorg en speciaal onderwijs aan elkaar. Onze organisatie is dan ook voortdurend in beweging. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van de 1600 medewerkers en leidinggevenden van Horizon. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012924","2015EUSF2012728","Gebr. Reimert bv","Gebr. Reimert bv","Netherlands","1332AT","10/02/2016","10/02/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012923","52.40749818,5.26206964","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017763","2014EUSF2012432","ROC from Amsterdam","ROC van Amsterdam","Netherlands","1070AD","06/01/2015","06/11/2015","50","12925","EUR","6462","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015732","2015EUSF2011163","Connection Systems BV","Connection Systems BV","Netherlands","1606AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015731","52.67547945,5.2111409125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014202","2015EUSF2012013","NBC Van Romania — Partners","NBC Van Roemburg - Partners","Netherlands","1130AC","06/01/2016","06/01/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014201",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021166","2014EUSF201292","Management office Scheveningen B.V.","Beheerskantoor Scheveningen B.V.","Netherlands","2586BW","17/12/2014","17/10/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021165","52.114238528462,4.2837894053846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999111","2019EUSF201583","Foundation PCPO Capelle-Krimpen","Stichting PCPO Capelle-Krimpen","Netherlands","7600AP","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999110",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Foundation PCPO Capelle-Krimpen is an ambitious primary school institution with about 200 employees. The schools work on quality education from the Christian identity. In doing so, the schools make their own choices and put their own accents, appropriate to the school’s vision. This can only be done through quality education provided by relevant teachers. They constitute the capital of the organisation. Perspective Group is invited by the Foundation PCPO Capelle-Krimpen to conduct a study on the sustainable employability of the employees. This is a comprehensive preventive research that maps the health, (psychosocial) burden, lifestyles, etc. of employees.","Stichting PCPO Capelle-Krimpen is een ambitieuze  onderwijsbasisschool instelling met ongeveer 200 medewerkers. De scholen werken vanuit de christelijke identiteit aan kwalitatief goed onderwijs. De scholen maken daarbij hun eigen keuzes en leggen eigen accenten, passend bij de visie van de school. Dat kan alleen door kwalitatief onderwijs dat wordt gegeven door betrokken leerkrachten. Zij vormen immers het kapitaal van de organisatie. Perspectief Groep wordt door stichting PCPO Capelle-Krimpen uitgenodigd om een onderzoek uit te voeren naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Dit betreft een breed preventief onderzoek waarmee de gezondheid, (psychosociale) belasting, leefpatronen, etc. van de medewerkers in kaart wordt gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002735","2018EUSF2011840","JT Car cladding — Upholstery","JT Autobekleding - Stoffering","Netherlands","7601PS","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002734","52.338580682609,6.6839798130435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001471","2018EUSF2012481","Boix Europe B.V.","Boix Europe B.V.","Netherlands","7504BP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001470",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","It is difficult for the employees of Boix Europe to move around in others, both internally and towards customers, which means that communication (e.g. feedback, reflection and self-control) is below-level. As a result, employees experience stress.   The project starts at the base: providing employees with insight into their own behaviour and communication style, allowing them to better understand why some tasks cost or no effort, but also how they can best communicate with customers and colleagues to get things done. In addition, employees learn to set priorities in their personal work organisation and to see the difference between important and urgent matters. Resulting in stress reduction. This ensures peace, overview and balance and ultimately a sustainable employee who is more happy to go to work.","Het is moeilijk voor de medewerkers van Boix Europe om zich te verplaatsen in anderen, zowel intern als richting klanten, waardoor de communicatie (o.a. terugkoppeling, reflectie en zelfsturing) beneden peil is. Dit heeft als gevolg dat de medewerkers stress ervaren.   Het project start bij de basis: de medewerkers inzicht geven in hun eigen gedrag en communicatiestijl waardoor ze beter gaan begrijpen waarom sommige taken juist wel of geen moeite kosten, maar ook hoe ze het beste kunnen communiceren met klanten en collega’s om dingen gedaan te krijgen. Daarnaast leren medewerkers prioriteiten te stellen in hun persoonlijke werkorganisatie en het verschil te zien tussen belangrijke en urgente zaken. Met als resultaat stressvermindering. Dat zorgt voor rust, overzicht en balans en uiteindelijk een duurzame inzetbare medewerker die met meer plezier naar het werk gaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010994","2017EUSF201121","Parlan Foundation","Stichting Parlan","Netherlands","1817EH","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010993","52.639023823529,4.7317947176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","The project Self-organisation — Exploring potential focuses on supporting teams in their collaboration. Under the own direction of teams, the sustainable employability of employees is promoted by exploiting qualities and competences and giving ownership of their own work.","Het project Zelforganisatie - Het benutten van potentieel richt zich op het ondersteunen van teams in hun samenwerking. Onder eigen regie van teams wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bevorderd door kwaliteiten en competenties te benutten en eigenaarschap over het eigen werk te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989300","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00878","Monitoring animal behaviour, animal health and animal welfare (x3D)","Monitoren van diergedrag, diergezondheid en dierenwelzijn (x3D)","Netherlands","6708 PB|6708 WD|6708 WE|6709 PA|7513 AB|7522 NB","01/10/2018","30/09/2022","37.588","913349.2","EUR","343309.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986445|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986447|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986448|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986449|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544","51.974317446686,5.6498382945245|51.983631,5.6589866|51.984402133333,5.6617412333333|51.988382463095,5.6708853710296|52.240298311111,6.8539012361522|52.21978897619,6.8851057428571","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe","NL213|NL221","2014-2020","The x3D project initiates, promotes and strengthens cooperation between (SME) business, knowledge institutions and end users in the East of the Netherlands. Project activities consist of organising round tables, inspiration and matchmaking gatherings...","Het x3D project initieert, promoot en versterkt samenwerking tussen (MKB-)bedrijfsleven, kennisinstellingen en eindgebruikers in Oost Nederland. Projectactiviteiten bestaan uit het organiseren van ronde tafels, inspiratie en matchmaking bijeenkoms...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016499","2015EUSF201712","Vetipak BV","Vetipak BV","Netherlands","5342LS","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016498","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014340","2015EUSF2011931","OrthoMetals","OrthoMetals","Netherlands","7921bv","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014339","52.682356184615,6.4322866153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005967","2018EUSF20180","Open Doors International","Open Doors International","Netherlands","3846AA","12/10/2018","12/10/2019","50","24570","EUR","12285","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005966",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Open Doors is a Dutch non-profit organisation that supports Christians worldwide who are persecuted for their faith. ODI is the Dutch headquarters, which supports offices in more than 60 countries, for example in the field of HR and IT.   In recent years, the organisation has grown and the organisation has changed. New functions and departments have been set up. Employees’ expectations regarding the manoeuvrability and professionalism of work organisation have increased. The instruments supporting the organisation of work have not been sufficiently developed. Some functions are not described and weighed; or are no longer in line with today’s practice. There is an outdated system for describing and weighing functions and the process of reviewing is bureaucratic, requires a lot of maintenance and is inflexible. This makes it unclear for employees what is expected, how that is appreciated and what development opportunities are. This negatively affects the involvement and workload.  We want to design these tools in a flexible and simple way, so that employees get clarity about what is expected of them, how that is appreciated and how they can develop in their job and career. These tools are then also applied to all employees. Each employee has a clear job description, each position is weighted and there is Performance Managent that facilitates frequent contact between employee and manager about work and development. Employees are closely involved in this project. The opportunity will be given to express wishes and feedback. Each employee has a conversation with his manager about his position, weighting, work and personal development.   The impact of this will be an increase in transparency, engagement, productivity and development potential. The workplace is becoming healthier and more pleasant, and internal mobility is increasing.","Open Doors is een Nederlandse non profit organisatie die wereldwijd Christenen ondersteunt die vervolgd worden vanwege hun geloof. ODI is het Nederlandse hoofdkantoor, dat kantoren in meer dan 60 landen ondersteunt bijvoorbeeld op het gebied van HR en IT.   De afgelopen jaren is de organisatie gegroeid en is de organisatie veranderd. Er zijn nieuwe functies en afdelingen ingericht. De verwachtingen van medewerkers ten aanzien van de wendbaarheid en professionaliteit van de arbeidsorganisatie zijn toegenomen. De instrumenten die de arbeidsorganisatie ondersteunen zijn onvoldoende meegegroeid. Sommige functies zijn niet beschreven en gewogen; of sluiten niet meer aan bij de praktijk van vandaag. Er is een verouderd systeem voor het beschrijven en wegen van functies en het proces van beoordelen is bureaucratisch, vraagt veel onderhoud en is niet flexibel. Hierdoor is het voor medewerkers onduidelijk wat er verwacht wordt, hoe dat gewaardeerd wordt en wat ontwikkelingsmogelijkheden zijn. Dat beïnvloedt de betrokkenheid en werkdruk op een negatieve manier.  We willen genoemde instrumenten op een flexibele en eenvoudige manier vormgeven, zodat medewerkers duidelijkheid krijgen over wat er van hen verwacht wordt, hoe dat gewaardeerd wordt en hoe ze zich kunnen ontwikkelen in hun functie en loopbaan. Deze instrumenten worden vervolgens ook voor alle medewerkers toegepast. Elke medewerker heeft een heldere functiebeschrijving, elke functie is gewogen en er is Performance Managent dat frequent contact tussen medewerker en leidinggevende over het werk en ontwikkeling faciliteert. Medewerkers worden nauw betrokken bij dit project. Er zal de gelegenheid gegeven worden wensen en feedback kenbaar te maken. Elke medewerker heeft een gesprek met zijn leidinggevende over zijn functie, de weging, het werk en persoonlijke ontwikkeling.   Het effect hiervan zal een toename zijn van transparantie, betrokkenheid, productiviteit en ontwikkelmogelijkheden. De werkplek wordt gezonder en prettiger en de interne mobiliteit neemt toe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988858","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0278","Open Diagnostics Ecosystem","Open Diagnostics Ecosysteem","Netherlands","9713GX","06/01/2020","23/06/2023","100","5400000","EUR","5400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985390|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985391","53.21977735,6.5776851","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Northern Netherlands has a strong Life Sciences sector with excellent knowledge and expertise within industry, institutions, biobanks and test gardens. However, the region lacks joint services towards the exponentially growing market for the development of new diagnostics. Developing, proving and profiling regional capacities together from the business market in North NL for the development of new diagnostics and thus attracting industrial assignments is central to this project (ODE).","Noord-Nederland kent een sterke Life Sciences sector met excellente kennis en kunde binnen bedrijfsleven, instellingen, biobanken en proeftuinen. Het ontbreekt in de regio echter aan gezamenlijke dienstverlening richting de exponentieel groeiende markt voor de ontwikkeling van nieuwe diagnostiek. Het vanuit de zakelijke markt in Noord NL samen ontwikkelen, bewijzen en profileren van regionale capaciteiten mbt het ontwikkelen van nieuwe diagnostics en het daarmee aantrekken van industriele opdrachten staat in dit project (ODE) centraal.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012581","2015EUSF2012915","Van DIJK heating b.v.","VAN DIJK heating b.v.","Netherlands","3981LA","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007051","52.06375136,5.1910147379063","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989248","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00744","BIOMASS UPCYCLE TO SUSTAINABLE CHARCOAL","BIOMASS UPCYCLE NAAR DUURZAME HOUTSKOOL","Netherlands","1401EA|6871 KB|7500 AE","01/08/2017","31/07/2021","27.631","520418.29","EUR","143798.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986247|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986248|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986249","52.28111528,5.16502575","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Clean Fuels, Hooijer Renkum, Buijze Management Consultancy (BMCC) work together to make high-quality products from undervalued biomass residual flows, with new technologies from Clean Fuels.Which producten:Houtskoolbriketten, oil and...","Clean Fuels, Hooijer Renkum, Buijze Management Consultancy (BMCC) werken samen om hoogwaardige producten te maken van ondergewaardeerde biomassareststromen, met nieuwe technologieën van Clean Fuels.Welke producten:Houtskoolbriketten, olie en ga...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001894","2018EUSF2012264","AafjeHulpthuis BARR B.V.","AafjeHulpthuis BARR B.V.","Netherlands","2990AL","17/01/2019","17/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By carrying out these actions, Aafje Hulp Thuis wants to achieve a better staffing level for the changed working conditions. Due to the high level of active involvement of the employees and the explicit consideration of the backgrounds of the employees, it is expected that this will be received with enthusiasm. After all, this is a project where it is sometimes primarily a matter of better equipping these employees. They will be more confident in their work, to learn to guard their borders and, above all, to communicate interactively about them. To achieve this, both work is working on knowledge of the working environment with its specific challenges and certainly also on learning to communicate openly about their own sustainable employability. The involvement of all relevant fora and the high level of confidentiality with which the project is set up also ensure broad support and guarantees for securing the result in the future. In short, a win-win situation for customer, employee and organisation.","Aafje Hulp Thuis wil door het uitvoeren van deze acties komen tot een beter op de gewijzigde werkomstandigheden toegerust personeelsbestand. Door de grote mate van actieve betrokkenheid van de medewerkers en het uitdrukkelijk rekening houden met de achtergronden van de medewerkers is de verwachting dat dit met enthousiasme zal worden ontvangen. Dit is immers een project waarbij het nu eens primair gaat om deze medewerkers beter toe te rusten. Zij zullen zekerder in hun werk komen te staan, hun grenzen te leren bewaken en vooral ook hier interactief over te communiceren. Om dit te bereiken wordt zowel gewerkt aan kennis van de werkomgeving met zijn specifieke uitdagingen als zeker ook aan het leren open te communiceren over hun eigen duurzame inzetbaarheid. De betrokkenheid van alle relevante gremia en de grote vertrouwelijkheid waarmee het project wordt opgezet borgen ook een breed draagvlak en garanties naar borging van het resultaat naar de toekomst. Kortom een win-win situatie voor klant, medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020704","2014EUSF201573","Municipality of Bloemendaal","Gemeente Bloemendaal","Netherlands","2051ED","03/02/2015","03/12/2015","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020703","52.391384375,4.5976474656777","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016028","2015EUSF201995","FL B.V.","FL B.V.","Netherlands","6525PM","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010123","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999287","2019EUSF201495","LuciVer Foundation","Stichting LuciVer","Netherlands","6603AM","04/07/2019","04/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999286","51.803918005814,5.7525170476744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Good and professional care and services are self-evident within the LuciVer Foundation (hereafter: LuciVer). From our passion for good life, we want to offer more. That is why we strive to give clients, as well as employees and volunteers, all the space and opportunities to personalise that good life. Everyone is committed to providing maximum space for the client’s own voice.  A healthy lifestyle is very important to us. And so we're doing the best we can. As with the meetings of clients and employees and volunteers. We do this with a positive approach, because it contributes to a good atmosphere. This will make good life even better.  Employees provide a large share of the high-quality service we as LuciVer are known for. As important as we feel it is that our clients are approached with attention, inspiration and professionalism, we as an organisation also attach so much importance to the personal well-being of each individual employee. ‘Cause feeling good is doing good. This conviction, which is noticeable throughout the organisation, is fuelled from above by providing space for personal development, paying attention to one’s ambitions and stimulating upskilling with the aim of strengthening competences. In order to be able to use the employees even more sustainably, the consulting firm Houben Contact is involved in the image. It is intended that the staff will be guided in even better dealing with the increasingly complex questions of help — both from the patients and from the family — by making them aware of what they can improve with regard to the interaction with the patients and family. And to learn from each other.","Goede en professionele zorg- en dienstverlening is vanzelfsprekend binnen Stichting LuciVer (hierna: LuciVer). Vanuit onze passie voor goed leven willen we graag meer bieden. Daarom streeft men er naar om cliënten en ook medewerkers en vrijwilligers alle ruimte en mogelijkheden te geven om dat goed leven persoonlijk in te vullen. Iedereen maakt zich sterk voor het bieden van maximale ruimte voor de eigen stem van de cliënt.  Een gezonde leefstijl vinden wij erg belangrijk. En dus dragen we daar zo goed mogelijk aan bij. Net als bij de ontmoetingen van cliënten en medewerkers en vrijwilligers onderling. We doen dat met een positieve insteek, omdat juist dat bijdraagt aan een goede sfeer. Zo wordt goed leven mogelijk nog beter.  Medewerkers leveren een groot aandeel in de kwalitatief hoogwaardige dienstverlening waar we als LuciVer om bekendstaan. Zo belangrijk als we het vinden dat onze cliënten met aandacht, bezieling en professionaliteit worden benaderd, zoveel waarde hechten we als organisatie ook aan het persoonlijk welbevinden van iedere individuele medewerker. Want je goed voelen, is goed doen. Die overtuiging, die door de gehele organisatie merkbaar is, wordt van hogerhand gevoed door ruimte te bieden voor persoonlijke ontwikkeling, oog te hebben voor iemands ambities en bijscholing te stimuleren met als doel competenties te versterken. Om de medewerkers nog duurzamer in te kunnen gaan zetten wordt het adviesbureau Houben Contact in beeld ingeschakeld. Het is de bedoeling dat de medewerkers begeleid gaan worden in het nog beter leren omgaan met de steeds complexere hulpvragen-zowel vanuit de patiënten als vanuit de familie- door hen bewust te maken wat zij met betrekking tot de interactie met de patiënten en familie kunnen verbeteren. En om hiervan van elkaar te leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017776","2014EUSF2012424","Bilfinger Insulation B.V.","Bilfinger Insulation B.V.","Netherlands","3230AB","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015506","2015EUSF2011283","Bakkersland BV (head office)","Bakkersland BV (hoofdkantoor)","Netherlands","5320AA","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015505",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999346","2019EUSF201468","Webstores B.V.","Webstores B.V.","Netherlands","7771JA","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999345","52.574101,6.6015106","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Webstores B.V. has already carried out a process to improve the sustainable employability of its employees in recent years. However, growth is always possible. The company therefore wants to use this new trajectory to improve cooperation within the organisation. As a result, they want to further reduce stress among employees and create a structural learning culture. Webstores B.V. wants to profile itself as an attractive employer.","Webstores B.V. heeft de afgelopen jaren al een traject ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers uitgevoerd. Hierin blijft groei echter altijd mogelijk. De onderneming wil daarom in dit nieuwe traject inzetten op het verbeteren van de samenwerking binnen de organisatie. Hierdoor wil men stress onder de medewerkers verder reduceren en een structurele leercultuur creëren. Webstores B.V.  wil zichzelf hiermee profileren als een aantrekkelijke werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004669","2018EUSF201784","Heuver Bandengroothandel BV","Heuver Bandengroothandel BV","Netherlands","7772TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001320","52.55323112,6.6459168","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Heuver takes employees vitally to the finish line. The years of growth, but also the changing market, require constant adjustments. Both those who carry out physical work in particular and those who are mentally burdened and challenged and who operate in a competitive market on a daily basis. We ask for faster and more flexible coordination from our employees. We feel it is a duty to continue to be good for our people, which calls for a preventive approach to sustainable employability. We notice that this is more important for older workers than for the younger generation, but we would like to have a broad understanding and, where possible, to respond to developments. Prevention is better than cure. To have a good starting point, it has been decided to carry out an organisation wide research scan by an external expert among our employees to map health and lifestyle, vitality, flexibility and working conditions in the context of sustainable employability. The aim is to achieve a preventive approach to sustainable employability with the aim of continuing to develop vitality, physical and emotional and mental freedom, thereby increasing the quality of work and life.   The project Heuver Den Ham B.V. has formulated in the context of the ESF sustainable employability scheme will contain a concrete advice and plan of approach for the individual employee with intervention possibilities to promote vitality and health and also a concrete analysis of how the organisation stands for with regard to the preventive shift to sustainable employability in the future. From there, the organisation will develop new policies.","Heuver brengt medewerkers vitaal naar de eindstreep. De jarenlange groei maar ook de veranderende markt, vraagt continue om aanpassingen. Zowel van de medewerkers die met name fysieke arbeid verrichten als ook van medewerkers die mentaal belast en uitgedaagd worden en dagelijks in een concurrerende markt opereren. Van onze medewerkers vragen wij steeds snellere en flexibelere afstemming. Wij voelen het als plicht om ook in de toekomst goed voor onze mensen te zijn wat vraagt om een preventieve aanpak op het gebied van duurzame inzetbaarheid. We merken dat bij oudere werknemers dit meer speelt dan bij de jongere generatie maar we willen dit graag breed inzichtelijk hebben en waar mogelijk nu vast inspelen op ontwikkelingen. Voorkomen is beter dan genezen. Om een goed vertrekpunt te hebben is besloten om een organisatie brede onderzoeks-scan uit te voeren door een extern deskundige onder onze medewerkers om de gezondheid en leefstijl, vitaliteit, flexibiliteit en arbeidsomstandigheden in het kader van duurzame inzetbaarheid in kaart te brengen. Het doel is een preventieve aanpak op het gebied van duurzame inzetbaarheid te bereiken met als doel de vitaliteit, de fysieke en emotionele en mentale vrijheid te blijven ontwikkelen en daarmee de kwaliteit van het werken en leven te verhogen.   Het project dat Heuver Den Ham B.V. heeft geformuleerd in het kader van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid zal een concreet advies en plan van aanpak bevatten voor enerzijds de individuele medewerker met interventiemogelijkheden om de vitaliteit en gezondheid te bevorderen en daarnaast een concrete analyse hoe de organisatie er voor staat met betrekking tot het preventief schakelen op duurzame inzetbaarheid in de toekomst. Vandaaruit zal de organisatie nieuw beleid ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008183","2016EUSF2011964","Grazing Warehouse B.V.","Begra Magazijninrichting B.V.","Netherlands","5347KG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017293","51.7773487125,5.5428099425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Begra Warehouse B.V. has experienced a strong growth in recent years. From the European Social Fund (ESF) we have the opportunity to use a grant to use an external consultant to optimise our human resources policy. In 2016 we started this grant with the help of an external party to pay more attention to our human resources policy to cope with our strong growth. In 2017, we will continue this project through ESF to ensure that we keep our employees productive, motivated and healthy and enable them to continue to develop until retirement. We are happy to use this subsidy to allow our employees to develop themselves, so that they can continue to adapt to the changing demands of the labour market.","Begra Magazijninrichting B.V. heeft de afgelopen jaren een sterke groei door gemaakt. Vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. In 2016 zijn wij met behulp van deze subsidie gestart onder begeleiding van een externe partij om meer aandacht te geven aan ons personeelsbeleid om onze sterke groei op te vangen. In 2017 gaan we door met dit project via ESF om te zorgen dat we onze medewerkers productief, gemotiveerd en gezond houden en hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Wij maken graag gebruik van deze subsidie om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen, zodat zij zich kunnen blijven aanpassen aan de veranderende vraag van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989247","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00740","Circular Kozijn","Circulair Kozijn","Netherlands","6700AL|6700HB|7240AB|7461TX|7500DZ|7500KB","01/10/2017","30/06/2021","28.065","1535515.02","EUR","430936.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986241|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986243|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986244|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986245|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987248","52.3185475,6.5068489625","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Summary of the Circular Kozijn project focuses on the reuse of wood products and wood raw materials and prevents waste and harmful emissions to soil, water and air as much as possible because wood products are longer in the chain...","SamenvattingIn het project Circulaire Kozijn staat het hergebruik van houtproducten en houtgrondstoffen centraal en worden afval en schadelijke emissies naar bodem, water en lucht zoveel mogelijk voorkomen doordat houtproducten langer in de keten...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019378","2014EUSF2011436","Schuurman Shoes Goor B.V.","Schuurman Schoenen Goor B.V.","Netherlands","7471BR","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019377","52.233322635294,6.5865550117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002386","2018EUSF2012019","Oogzorgcentrum Zwolle B.V.","Oogzorgcentrum Zwolle B.V.","Netherlands","8011TJ","23/03/2019","23/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002385","52.51386026,6.092594565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997613","2021EUSF20231","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","01/08/2021","31/07/2022","67","1218700","EUR","820600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v -Stage- workplace learning v -Branche-oriented courses v -Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v -Stage- werkplekleren v -Branchegerichte cursussen v -Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998903","2019EUSF201685","Apanta-GGZ BV","Apanta-GGZ BV","Netherlands","5504EE","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998902","51.400456242857,5.3956189285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Apanta GGZ is a recognised mental health care (ggz) institution in Veldhoven and works with a low-threshold, person-centred approach. Short generalistic basic gz as it can, longer specialised ggz if it is really needed. The emphasis is on positive health, i.e. ‘the focus is not on disease, but on people themselves, on their resilience and on what makes their lives meaningful’. The workload is also perceived as high within the GGZ. With this process, Apanta GGZ wants to make employees aware that they can do something about the workload themselves, by working on the themes ‘Strong in your work’ and ‘Mentaal fit at your work’. Managers are also included in this process, so that they can provide support and guidance in the workplace.","Apanta GGZ is een erkende geestelijke gezondheidszorg (ggz)-instelling in Veldhoven en werkt daarbij vanuit een laagdrempelige, persoonsgerichte aanpak. Korte generalistische basis-ggz als het kan, langere gespecialiseerde ggz als het echt nodig is. De nadruk ligt  op positieve gezondheid, d.w.z. ‘Het accent ligt niet op ziekte, maar op mensen zelf, op hun veerkracht en op wat hun leven betekenisvol maakt’. Ook binnen de GGZ wordt de werkdruk als hoog ervaren. Met dit traject wil Apanta GGZ medewerkers bewust maken, dat zij zelf iets aan de werkdruk kunnen doen, door aan de slag te gaan met de thema’s ‘Sterk in je werk’ en ‘Mentaal fit op je werk’. Ook leidinggevenden worden meegenomen in dit traject, zodat zij ondersteuning en begeleiding kunnen bieden op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016233","2015EUSF201875","Van der Sande Groep BV","Van der Sande Groep BV","Netherlands","4818ST","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007041","51.580851605,4.779522345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021167","2014EUSF201293","Municipality of Groningen","Gemeente Groningen","Netherlands","8444AC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001925","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013109","2015EUSF2012625","water board Brabantse Delta","waterschap Brabantse Delta","Netherlands","4836AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013108","51.56203415,4.7837393525653","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016965","2015EUSF201433","GO B.V.","!GO B.V.","Netherlands","4903VR","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001527","51.60943,4.86791","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298805","23276","NITROMAN","NITROMAN","Netherlands|Belgium",null,"01/12/2019","30/11/2022","50","1399999.99","EUR","700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355499","50.9011704,3.12451|51.1993767,3.2315167|51.0587102,3.7100984|51.0473307,3.7280928|51.5889197,3.8473667|51.0782991,4.5279032|51.2195386,5.0257688|51.4736073,5.2389111|51.1734583,5.5764945|51.6631071,5.6239228|51.921171,6.5663541",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Overig Zeeland|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Achterhoek","BE256|BE251|BE234|BE213|BE212|NL342|NL413|NL414|NL225","2014-2020","Both in the Netherlands and in Flanders, large manure surpluses are realized annually in livestock farming. These manure surpluses are partly exported to neighboring countries. At the same time, farmers in the Netherlands and Flanders must annually purchase large quantities of expensive mineral fertilizers. The Interreg project 'NITROMAN' wants to investigate in the Flemish-Dutch border region whether mineral fertilizers can be extracted from the available manure surpluses. This would allow manure surpluses from local livestock farms to be processed on site into fertilizers for agriculture. The project focuses on the processing of liquid manure fraction from pig and beef manure. NITROMAN wants to recover considerable amounts of nitrogen, potassium and water through two innovative techniques from this liquid manure fraction. Nitrogen and potassium can then be used as fertilizer in agriculture. The Latin term for nitrogen is 'nitrogenium'. That is why the project was given the name NITROMAN. Pilot installations will be installed at a number of livestock farms across the border region. NITROMAN will also develop a calculation tool. This allows companies to calculate whether circular manure processing is feasible, and if so, which of the two techniques offers them the most benefit. The collected knowledge will be widely distributed to the agricultural sector. In addition, interested companies will be able to attend demonstrations so that they can get to know the benefits of circular manure processing up close.","Zowel in Nederland als in Vlaanderen worden jaarlijks grote mestoverschotten gerealiseerd in de veehouderij. Deze mestoverschotten worden deels geëxporteerd naar buurlanden. Tegelijkertijd moeten boeren in Nederland en Vlaanderen jaarlijks grote hoeveelheden kostbare minerale meststoffen kopen. Het Interreg-project „NITROMAN” wil in het Vlaams-Nederlandse grensgebied onderzoeken of minerale meststoffen uit de beschikbare mestoverschotten kunnen worden gewonnen. Hierdoor zouden mestoverschotten van lokale veehouderijen ter plaatse kunnen worden verwerkt tot meststoffen voor de landbouw. Het project richt zich op de verwerking van vloeibare mestfractie uit varkens- en rundvleesmest. Nitroman wil aanzienlijke hoeveelheden stikstof, kalium en water terugwinnen door middel van twee innovatieve technieken uit deze vloeibare mestfractie. Stikstof en kalium kunnen dan worden gebruikt als meststof in de landbouw. De Latijnse term voor stikstof is „stikstof”. Daarom kreeg het project de naam NITROMAN. Proefinstallaties zullen worden geïnstalleerd op een aantal veehouderijen over de grensregio. Nitroman zal ook een rekentool ontwikkelen. Dit stelt bedrijven in staat om te berekenen of circulaire mestverwerking haalbaar is, en zo ja, welke van de twee technieken hen het meeste voordeel biedt. De verzamelde kennis zal op grote schaal worden verspreid naar de landbouwsector. Daarnaast kunnen geïnteresseerde bedrijven demonstraties bijwonen zodat ze de voordelen van circulaire mestverwerking van dichtbij kunnen leren kennen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020215","2014EUSF201912","Forbo Flooring BV","Forbo Flooring BV","Netherlands","1560AA","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020214",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000727","2018EUSF2012845","Arte natural stone processing B.V.","Arte Natuursteenbewerking B.V.","Netherlands","5751KA","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000726","51.459070446154,5.7929705461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Arte has a high priority for CSR. We feel co-responsible for people, planet and our own healthy growth. Being responsible for energy, with people; it’s not something we're doing, our entire company’s been imbued with it. Ask our employees how they contribute to a sustainable world and they will come up with countless examples. In all facets of Arte it is chiseled in stone. Corporate Social Responsibility? It is a stone that we have laid and which determines the course of Arte. It comes from how we stand in the world. In fact: our stone, however small, can make a difference. And in the year 2019, we focus on vitality.   The main goal we have is to raise awareness of the role of employees themselves in the field of sustainable employability in order to increase sustainable employability in terms of health, work and vitality. The result is that employees are aware of their own physical and mental health and the choices they make in relation to work. Continue to pay attention to employability to enable employees to experience added value now and in the future while preserving their health and well-being. Employees must be able to adapt in a pleasant and healthy way to ever-changing circumstances (both work and private). The next goal is that employees can enjoy their pension well.   Conducting Periodic Medical Research, ensuring that health and vitality is discussed in the right way and correct content, give all employees insight and possibilities how they can work permanently on a healthy lifestyle themselves (and in a group) are the main facets of this project ‘Arte Vitaal’!","Arte heeft MVO hoog in het vaandel staan. We voelen ons medeverantwoordelijk voor mens, planeet en onze eigen gezonde groei. Verantwoord bezig zijn met energie, met mensen; het is niet iets wat we erbij doen, ons hele bedrijf is ervan doordrongen. Vraag onze medewerkers hoe ze een bijdrage leveren aan een duurzame wereld en ze zullen met talloze voorbeelden komen. In alle facetten van Arte staat het in steen gebeiteld. Maatschappelijk verantwoord ondernemen? Het is een steen die wij gelegd hebben en die de loop van Arte bepaalt. Het komt voort uit hoe wij in de wereld staan. Sterker nog: onze steen, hoe klein ook, kan het verschil maken. En in het jaar 2019 zetten we in het teken van vitaliteit.   Het hoofddoel dat we hebben is het vergroten van het bewustzijn van medewerkers welke rol zij zelf spelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid om daarmee de duurzame inzetbaarheid te vergroten op het gebied van gezondheid, arbeid en vitaliteit. Het resultaat is dat medewerkers bewust zijn van hun eigen fysieke en mentale gezondheid en de keuzes die zij hierin maken in relatie tot het werk. Blijvend aandacht schenken op inzetbaarheid om medewerkers nu en in de toekomst toegevoegde waarde laten ervaren met behoud van hun gezondheid en welzijn. Medewerkers moeten zich op een prettige en gezonde wijze kunnen aanpassen aan steeds veranderende omstandigheden (zowel werk als privé). Het aansluitend doel is dat medewerkers gezond van hun pensioen kunnen genieten.   Het uitvoeren van Periodiek Medisch Onderzoek, ervoor zorgen dat gezondheid en vitaliteit op de juiste wijze en juiste inhoud bespreekbaar is, alle medewerkers inzicht en mogelijkheden geven hoe ze zelf (en in groepsverband) blijvend kunnen werken aan een gezonde levensstijl zijn de belangrijkste facetten van dit project 'Arte Vitaal'!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000841","2018EUSF2012786","Project24","Project24","Netherlands","6651ZG","18/01/2019","18/01/2020","50","12100","EUR","6050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000840","51.889300408333,5.6137312833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Knowledge network host parent care (KNGO) is an independent initiative specialised in the host parent care (a sub-part of childcare). The objectives of KNGO are to increase pedagogical quality, to professionalise the sector through better entrepreneurship and to create more transparency in host care.   In order for KNGO to grow, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture. At the moment there is (too) much ownership with the entrepreneur, which means that there are insufficient space and opportunities for the employees to grow (together) and take ownership. The project aims to first create an implementation plan (plan of approach), in which David Vethaak from No Nonsancy advises. This plan will then be implemented on the basis of David’s advice. At the heart of this are the learning culture, the employees, the dynamics between entrepreneur and employees and the assurance of the development that is going through.","KennisNetwerk Gastouderopvang (KNGO) is een onafhankelijk initiatief gespecialiseerd in de gastouderopvang (een subonderdeel van de kinderopvang). Doelstellingen van KNGO zijn het vergroten van de pedagogische kwaliteit, het professionaliseren van de sector door beter ondernemerschap en het creëren van meer transparantie in de gastouderopvang.   Om KNGO te laten groeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur. Op dit moment ligt (te) veel eigenaarschap bij de ondernemer, waardoor er onvoldoende ruimte en mogelijkheden zijn voor de medewerkers om (mee) te groeien en eigenaarschap te pakken. Het project heeft als insteek om eerst een implementatieplan met elkaar te maken (plan van aanpak), waarbij David Vethaak van No Nonsancy adviseert. Vervolgens zal, aan de hand van het advies van David, dit plan worden geïmplementeerd. Centraal hierin staan de leercultuur, de medewerkers, de dynamiek tussen ondernemer en medewerkers en de borging van de ontwikkeling die wordt doorgemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007693","2016EUSF2011722","Jaagers BV","Jaagers BV","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007692",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Background project: Jaagers B.V. is a young company that develops and produces customised software. She delves into the customer by analysing and mapping the processes where automation can help. Jaagers operates in a creative niche market. The company is growing rapidly and expects to continue this growth in the future. Most of them are young, highly educated (HBO level) people. The company has a traditional hierarchical and top-down management. The ICT developments are fast, the projects for the clients demand state-of-the-art solutions, creativity, flexibility and active thinking with the customer. So many of the employees are asked. Despite the growth, there is also progress, the people do not always focus on their qualities. Among other things, as a result of the outflow of good people, Jaagers has experienced that they have not been able to offer some customers the desired quality or even that they have had to run assignments. Talent is precious for any organisation, but especially for an organisation like Jaagers. Talented employees make a very valuable contribution to the growth of an organisation and the quality that is delivered. In a scarce market of young talents, it is important for Jaagers to captivate and bind its employees in order to deliver on her growth ambition and to deliver the quality she stands for.    The objectives are: perpetuating the link between the employees and Jaagers. Proactively recognising, retaining and stimulating talent. Creating a working environment in which the qualities of employees are optimally exploited. Stimulating a learning environment that contributes to the employee’s employability","Aanleiding project: Jaagers B.V. is een jong bedrijf dat maatwerksoftware ontwikkelt en produceert. Zij verdiept zich in de klant door de processen te analyseren en in kaart te brengen waar automatisering kan helpen. Jaagers opereert in een creatieve nichemarkt. Het bedrijf groeit hard en verwacht deze groei ook in de toekomst te continueren. Er werken merendeels jonge, hoogopgeleide (HBO-niveau) mensen. Het bedrijf kent een traditionele hiërarchische en een top-down aansturing. De ICT ontwikkelingen gaan snel, de projecten voor de opdrachtgevers vragen state-of-the-art oplossingen, creativiteit, flexibiliteit en actief meedenken met de klant. Er wordt dus veel van de medewerkers gevraagd. Ondanks de groei is er ook verloop, de mensen niet altijd ingezet op hun kwaliteiten. Onder andere ten gevolge van uitstroom van goede mensen heeft Jaagers ervaren dat zij enkele klanten niet de gewenste kwaliteit hebben kunnen bieden of zelfs dat zij opdrachten hebben moeten laten lopen. Talent is kostbaar voor elke organisatie, maar vooral voor een organisatie als Jaagers. Talentvolle medewerkers leveren een zeer waardevolle bijdrage aan de groei van een organisatie en de kwaliteit die geleverd wordt. In een schaarse markt van jonge talenten is het voor Jaagers van belang om haar medewerkers te boeien en te binden om haar groeiambitie waar te kunnen maken en de kwaliteit te leveren die zij voorstaat.    Doelstellingen zijn: het bestendigen van de binding van de medewerkers met Jaagers. Het proactief herkennen, vasthouden en stimuleren van talent. Creëren van een werkomgeving waarin de kwaliteiten van medewerkers optimaal benut worden. Het stimuleren van een leeromgeving dat bijdraagt aan de employability van de medewerker","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014629","2015EUSF2011766","SMS Cycling B.V.","SMS Cycling B.V.","Netherlands","7418BE","01/04/2016","01/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007944","52.241305691667,6.1791709083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018021","2014EUSF2012274","Safety region Limburg-Noord","Veiligheidsregio Limburg-Noord","Netherlands","5900AA","24/01/2015","24/11/2015","50","13700","EUR","6850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000606","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006872","2016EUSF2011318","Systems Navigator Consultants B.V.","Systems Navigator Consultants B.V.","Netherlands","2628XH","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006871","51.997043433333,4.3848407916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","The organisation is growing rapidly but is still too dependent on 2 key figures for making decisions, besides being frustrated because employees have no affinity with each other and there is no redundancy in this. Work stays in the absence. This project aims to restructure the company on a sustainable basis, in which the employees serve as building blocks for the new organisation and in which the synergies and redundancy between them strengthen the foundations and increase the work pleasure as well as the talent development and knowledge/opportunities of the employees, with the objective of sustainable employability.","De organisatie groeit snel maar is nog te veel afhankelijk van 2 sleutelfiguren voor het nemen van beslissingen, bovendien raakt men gefrustreerd doordat medewerkers geen affiniteit hebben met elkaar werkzaamheden en hier geen redundantie in zit. Werk blijft liggen bij afwezigheid. Dmv dit project wil de onderneming duurzaam herstructureren waarbij de medewerkers als bouwstenen dienen voor de nieuwe organisatie en waarbij de onderlinge synergie en redundantie de fundamenten versterkt en het werkplezier alsmede de talent ontplooiing en kennis/kansen van de medewerkers, sterk toenemen met als doelstelling, duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003065","2018EUSF2011649","Stadswerk 072 N.V.","Stadswerk 072 N.V.","Netherlands","1812PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001734","52.6191413,4.7667504","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002059","2018EUSF2012181","United Care Products B.V.","United Care Products B.V.","Netherlands","9723TC","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002058","53.2089774,6.6079928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","United care is a fast growing company that has also received the gazelle award several times. The growth is very positive but creates workload and stress in the workplace. This pathway should address both this stress and workload with employees, and create safer and healthier working environments, as well as to ensure more visibility of the existing capacities and the growth potential of the employees.","United care is een snel groeiend bedrijf welke ook meerdere keren de gazellen award heeft gehad. De groei is erg positief maar zorgt wel voor werkdruk en stress op de werkvloer. Dit traject moet zowel met medewerkers deze stress en werkdruk aanpakken, en veiligere en gezonder werkklimaat creeëren als ook moet het zorgen voor meer zicht op de aanwezige capaciteiten en de doorgroei potentie van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020874","2014EUSF201469","Q Accountants — Tax Advisors","Q Accountants - Belastingadviseurs","Netherlands","6546BB","25/11/2014","25/09/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020873","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012700","2015EUSF2012851","Silka Holiday Rentals B.V.","Silka Holiday Rentals B.V.","Netherlands","8331LW","19/03/2016","19/03/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012699","52.789149879032,6.0962174693548","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989734","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00734","OakHeat","OakHeat","Netherlands","5827 AA|5831 AK|5845 BH","01/05/2017","31/12/2021","35","522562.48","EUR","182897.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988117|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988118|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988119","51.62631726,5.88241032|51.63876135,5.93563085|51.621391385714,5.9818730714286","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Due to the exhaustion of fossil fuels, including the depletion of the Dutch gas supply and the expected depletion of many oil sources, the Dutch government has aligned with other countries, the policy that by 2030 more than 30 %...","Door het uitputten van de fossiele brandstoffen, waaronder het leeg raken van de Nederlandse gasvoorraad en de verwachte uitputting van vele oliebronnen, heeft de Nederlandse overheid in lijn met andere landen, het beleid dat in 2030 meer dan 30% ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998498","2019EUSF201886","Infor (Barneveld) BV","Infor (Barneveld) BV","Netherlands","3771NC","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998497","52.165445223913,5.6041962217391","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Infor wants to make more work on the health and employability of its employees in the coming years. This is due to the following reasons:   1. Previous preventive studies have shown that there is a risk of loss of life in the areas: sleep, fruit consumption and exercise;   2. Employees are mainly employed at Infor;  3. There is an increased risk of burn out: at 31 % this is an increased risk;   In 2019-2020, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, Infor wants to get started with the following activities: 1. Measuring the sustainable employability of our employees with a vitality scan. The consultant assists us in making choices for appropriate questionnaire modules and health tests. In addition, he supports us in defining the project design, drawing up communication plans, sending invitations to all employees, collecting research data, processing research data in group reporting with distinct subgroups and drafting an organisation advice. 2. Individual coaching for employees: The aim is for employees with risks to improve their employability and maintain them in the future. From a coaching approach, individual goals are set and targeted advice is given on lifestyles or methods of working well. The results on the vitality scan are used by the employee and coach to formulate points of improvement regarding employability.  3. Group coaching For the entire team or split into two or three groups, a programme will be drawn up based on the results on the vitality scan and a need survey that we want to set out in conjunction with the consultant on the relevant themes, such as working conditions and lifestyle.","Infor wil de komende jaren meer werk maken van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit vanwege de volgende redenen:   1. Uit eerdere preventieve onderzoeken is gebleken dat er een risico op uitval is door een leefstijl op de gebieden: slapen, fruitconsumptie en bewegen;   2. Medewerkers hebben bij Infor vooral zittend werk;  3. Er is een verhoogd risico op burn out: met 31 % is dit een verhoogd risico;   In 2019-2020 wil Infor met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met de volgende activiteiten: 1. Meting van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers met een vitaliteitscan. De adviseur ondersteunt ons bij het maken van keuzes voor passende vragenlijst modules en gezondheidstesten. Daarnaast ondersteunt hij ons bij het bepalen van de  projectopzet, opstellen communicatieplan, versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, verzamelen onderzoeksgegevens, verwerken onderzoeksgegevens in groepsrapportage met te onderscheiden subgroepen en het opstellen van een organisatieadvies. 2. Individuele coaching voor medewerkers: Het doel is dat de medewerkers met risico’s hun inzetbaarheid verbeteren en in de toekomst behouden. Vanuit een coachende aanpak worden individuele doelen gesteld en worden gerichte adviezen gegeven op leefstijl of methoden om gezond te werken. De uitkomsten op de vitaliteitscan worden door medewerker en coach gebruikt om verbeterpunten te formuleren ten aanzien van de inzetbaarheid.  3. Groepscoaching  Ten behoeve van het gehele team of opgesplitst in twee of drie groepen wordt er een programma opgesteld dat wordt vormgegeven op basis van de uitkomsten op de vitaliteitscan én een behoeftepeiling dat wij aansluitend met de adviseur willen uitzetten op de relevante thema’s, zoals werkomstandigheden en leefstijl.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007859","2016EUSF2011803","Education group Amstelland","Onderwijsgroep Amstelland","Netherlands","1180MD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Education group Amstelland is a foundation that consists of 11 primary schools in the area of Amstelveen. As an educational foundation, we attach great importance to the professional development and work pleasure of our employees. A good educational concept does not make a good education yet, good teachers do! Financial support from the ESF offers us the opportunity to work together with our employees on the theme of sustainable employability. Our efforts to reduce absenteeism have paid off. The efforts to get professionalisation on the agenda have resulted in the establishment of an academy for and by the employees. Now it’s time to shift the focus from grip on absenteeism to sustainable employability. The ESF grant, in collaboration with Loyalis, will be used for workshops and working group meetings with the emphasis on exploring the needs within our organisation. In addition, these meetings aim to connect the employees of the Amstelland Education Group. These meetings result in a plan of approach that focuses on tailor-made solutions for our organisation and individual employees. During the various phases of the project, we are strongly advised by Tinka van Vuuren, Professor of Vitality at the Open University and consultant on sustainable employability at Loyalis. Among other things, it has developed a vitality scan that specifically addresses the needs of the organisation. This helps us to zoom in on the focus areas within our organisation. In the end, concrete interventions are deployed in these areas of interest and their results are evaluated with the staff and school directors. The main goal is to develop the personal leadership of our employees through which employees learn to make their own career choices and each comes into their own strength to be flexible and agile in the work.","Onderwijsgroep Amstelland is een stichting die bestaat uit 11 basisscholen in de omgeving van Amstelveen. Als onderwijsstichting hechten wij veel waarde aan de professionele ontwikkeling en het werkplezier van onze medewerkers. Een goed onderwijsconcept maakt nog geen goed onderwijs, goede docenten doen dat wel! Financiële steun vanuit het ESF biedt ons de mogelijkheid om samen met onze medewerkers aan de slag te gaan met  het thema duurzame inzetbaarheid. Onze inspanningen om het ziekteverzuim te reduceren hebben zijn vruchten afgeworpen. De inspanningen om professionalisering op de agenda te krijgen hebben geresulteerd in het opzetten van een academie voor en door de medewerkers. Nu is het tijd om de focus te verleggen van grip op verzuim naar duurzame inzetbaarheid. De subsidie van ESF wordt, in samenwerking met Loyalis, ingezet voor workshops en werkgroepbijeenkomsten waarbij de nadruk ligt op het verkennen van de behoeften binnen onze organisatie. Daarnaast hebben deze bijeenkomsten tot doel om de medewerkers van Onderwijsgroep Amstelland met elkaar te verbinden. Deze bijeenkomsten resulteren in een plan van aanpak waarin maatwerk voor onze organisatie en individuele medewerkers centraal staat. Gedurende de verschillende fasen van het traject laten wij ons intensief adviseren door Tinka van Vuuren, Hoogleraar op het gebied van Vitaliteit aan de Open Universiteit en consultant duurzame inzetbaarheid bij Loyalis. Zij heeft onder andere een vitaliteitsscan ontwikkeld waarmee de behoeften van de organisatie heel concreet boven water gehaald worden. Dit helpt ons om in te zoomen op de aandachtsgebieden binnen onze organisatie. Uiteindelijk worden op deze aandachtsgebieden concrete interventies ingezet en worden de resultaten daarvan geëvalueerd met de medewerkers en schooldirecteuren. Belangrijkste doel is om het persoonlijk leiderschap van onze medewerkers te ontwikkelen waardoor de medewerkers leren eigen keuzes te maken voor de loopbaan en ieder in zijn eigen kracht komt om flexibel en wendbaar te zijn in het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006751","2016EUSF2011258","Steemsma B.V.","Steemsma B.V.","Netherlands","8912AX","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006750","53.18805859,5.7700122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Royal Steensma BV specialises in the production of bakery ingredients and tasteful semi-finished products for the industrial and craft bakery as well as the home bakery.  She excels in developing practically applicable ideas for customers. She realises this through the flexibility, commitment and craftsmanship of her employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, she starts a project to improve the learning culture within her organisation. First of all, she will analyse the current learning culture in order to bring employees into the learning culture of the future through workshops, intervision and coaching. Royal Steensma BV and its employees strengthen the learning culture!","Royal Steensma BV is gespecialiseerd in de productie van bakkerijingrediënten en smaakvolle halffabricaten voor de industriële én ambachtelijke bakkerij als ook de thuisbakker.  Zij excelleert in het ontwikkelen van praktisch toepasbare ideeën voor klanten. Dit realiseert zij door de flexibiliteit, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo versterken Royal Steensma BV en haar medewerkers de leercultuur!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296754","23465","Circular North Sea Regions - Improving Governance for the Circular Economy","Circulaire Noordzeeregio’s — Verbetering van de governance voor de circulaire economie","Sweden|Denmark|Netherlands|Germany|Norway|Belgium",null,"01/02/2020","30/06/2023","41.48","2779507","EUR","1152806","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366920","53.545858,10.0079285|55.3692299,10.4145051|56.0466454,12.6927816|50.8004753,3.2701851|58.9645482,5.7322188|53.2016766,5.8002097",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Skåne County|Rogaland|Funen|Arrondissement of Kortrijk|Noord-Friesland","SE224|NO0A1|DK031|BE254|NL124","2014-2020","The Circ-NSR project aims to bring the North Sea Region on a path to a stronger Circular Economy (CE). Key instrument for reaching this aim is to bring in focus and promote better CE governance structures. Circ-NSR goes beyond implementing singular pilot activities, focusing instead on success factors and mechanisms for upscaling, transferring and mainstreaming circular solutions in regional economies and installing a circular mindset among public and private stakeholders. To do so, Circ-NSR follows a two-folded approach. 1. Partners carry out 8 pilot activities in 5 different regions on different CE topics and promote and analyse the governance structures. 2. Partners interview and survey other CE projects and initiatives to capture transferable mechanisms and success factors. From both streams of activities, experiences are captured in a governance transfer centre including an online toolbox targeted at municipal, regional &amp; sectorial actors beyond the partnership to inspire them for adapting practices and improve governance structures. The Circ-NSR project intentionally focuses not on one particular topic of the CE, but on systematically capturing governance implications and successful, transferable mechanisms of a wide array of projects and initiatives as well as the pilot implementations to demonstrate and make this knowledge available. Finally, it leads to reduced CO2 emissions, higher committment and increased capacity of actors for the CE and a greener North Sea Region.","Het Circ-NSR-project heeft tot doel de Noordzeeregio op weg te helpen naar een sterkere circulaire economie (CE). Het belangrijkste instrument om dit doel te bereiken is de nadruk te leggen op betere CE-governancestructuren en betere CE-governancestructuren te bevorderen. Circ-NSR gaat verder dan het implementeren van enkelvoudige proefactiviteiten, maar richt zich in plaats daarvan op succesfactoren en -mechanismen voor het opschalen, overdragen en mainstreamen van circulaire oplossingen in regionale economieën en het installeren van een circulaire mindset bij publieke en private belanghebbenden. Om dit te doen, volgt Circ-NSR een tweeledige aanpak. 1. De partners voeren 8 proefprojecten uit in 5 verschillende regio’s over verschillende CE-onderwerpen en bevorderen en analyseren de bestuursstructuren. 2. Partners interviewen en onderzoeken andere CE-projecten en -initiatieven om overdraagbare mechanismen en succesfactoren vast te leggen. Vanuit beide stromen van activiteiten worden ervaringen vastgelegd in een governance transfer center, inclusief een online toolbox gericht op gemeentelijk, regionaal &; sectorale actoren buiten het partnerschap om hen te inspireren om praktijken aan te passen en bestuursstructuren te verbeteren. Het Circ-NSR-project richt zich opzettelijk niet op één specifiek onderwerp van het CE, maar op het systematisch vastleggen van governance-implicaties en succesvolle, overdraagbare mechanismen van een breed scala aan projecten en initiatieven, evenals de proefprojecten om deze kennis aan te tonen en beschikbaar te maken. Ten slotte leidt het tot een vermindering van de CO2-uitstoot, een grotere inzet en een grotere capaciteit van actoren voor het CE en een groenere Noordzeeregio.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998792","2019EUSF201738","Driessen Auto 9 BV","Driessen Auto 9 BV","Netherlands","5628DB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998791","51.483132947917,5.4599076541667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014363","2015EUSF2011918","Our Second Home","Ons Tweede Thuis","Netherlands","1431RM","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014362","52.258160928571,4.7588602857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998897","2019EUSF201689","KIVO Plastic Packaging e.g.","KIVO Plastic Verpakkingen b.v.","Netherlands","1130AA","29/08/2019","29/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998896",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002500","2018EUSF2011960","Open Line B.V.","Open Line B.V.","Netherlands","6199AE","22/03/2019","21/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002499","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020396","2014EUSF201786","Mengelers Toyota Landgraaf BV","Mengelers Toyota Landgraaf BV","Netherlands","6372AE","10/03/2015","10/03/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020395","50.888509722727,6.0189594045455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011731","2017EUSF201504","Berghof Membrane Technology GmbH","Berghof Membrane Technology GmbH","Netherlands","8934CJ","25/05/2017","25/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011730","53.194791885714,5.8028693714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Berghof is a rapidly growing organisation. The challenge is to manage this growth and to bring employees along with it. Berghof wants a healthy culture in which employees feel safe and can develop. The ultimate goal is fun in working and sustainable employability.","Berghof is een sterk groeiende organisatie. De uitdaging is om deze groei in goede banen te leiden en medewerkers hierin mee te nemen. Berghof wil een gezonde cultuur waarin medewerkers zich veilig voelen en zich kunnen ontwikkelen. Einddoel is  plezier in werken en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017011","2015EUSF201411","Stichting Sint Franciscus Vlietland Group","Stichting Sint Franciscus Vlietland Groep","Netherlands","3100AE","02/02/2016","02/02/2017","43","23500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002450",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988924","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00060","Innovative Low Sound Screen","Innovatief Laag Geluidscherm","Netherlands","8263 CJ","02/03/2015","31/08/2017","19.666","149240","EUR","29350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985538","52.569848925,5.8675017","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017807","2014EUSF2012403","Leo Ammerlaan BV","Leo Ammerlaan BV","Netherlands","2665MK","30/01/2015","30/11/2015","50","12065","EUR","6032","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017806","52.03153578,4.51239856","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007393","2016EUSF2011577","Philadelphia Care Foundation","Stichting Philadelphia Zorg","Netherlands","3800BG","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Goal Philadelphia wants to make employees aware of the importance of staying ‘Fit in your career’. And equip them for that. The goal is to get people on the move. To make them think, to excite them, to make them look at themselves. To look beyond the boundaries of one’s own work and the location. From a safe, enjoyable setting.   Target audience Philadelphia Employees at all levels and of all ages: executive, supportive, managerial. The target group consists mainly of practitioners, focused on doing and experiencing.  Careers approach and activities Philadelphia currently does not have a career approach and interventions. This project gives a first start to this. Activities are aimed at stimulating movement and career development. With the individual employee, executives, within the organisation. From different angles:  power (I can, I am aware), facilities (I am informed, I get opportunities), attitude (I dare, I want) and culture (I am allowed).   This is a choice range/menu, where decentralised organisations decide whether they want to get started and in what way. In line with your own wishes and needs.","Doelstelling Philadelphia wil medewerkers bewust maken van het belang om 'Fit in je loopbaan' te blijven. En hen daarvoor toerusten. Doel is om mensen in beweging te krijgen. Om ze aan het denken te zetten, te prikkelen, om ze naar zichzelf te laten kijken. Om over grenzen van het eigen werk en de locatie heen te kijken. Vanuit een veilige, plezierige setting.   Doelgroep  Medewerkers van Philadelphia op alle niveaus en van alle leeftijden: uitvoerend, ondersteunend, leidinggevend. De doelgroep bestaat voornamelijk uit praktijkmensen, gericht op doen en ervaren.  Loopbaanaanpak en -activiteiten Philadelphia beschikt momenteel niet over een loopbaanaanpak en -interventies. Dit project  geeft hier een eerste aanzet toe aan. De activiteiten zijn erop gericht om beweging en loopbaanontwikkeling te stimuleren. Bij de individuele medewerker, bij leidinggevenden, binnen de organisatie. Vanuit verschillende invalshoeken:  vermogen (ik kan, ik ben bewust), faciliteiten (ik ben geïnformeerd, ik krijg mogelijkheden), houding (ik durf, ik wil) en cultuur (ik mag).   Het betreft een keuzewaaier / menu, waarbij decentraal door organisatieonderdelen zelf bepaalt of ze ermee aan de slag willen en op welke manier. Aansluitend bij de eigen wensen en behoeften.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013454","2015EUSF2012434","Strain + De Koning Bouw B.V.","Stam + De Koning Bouw B.V.","Netherlands","5605JB","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013453",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004380","2018EUSF201932","Progenta P-O B.V.","Progenta P-O B.V.","Netherlands","6503CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001989",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Progenta we know like no other that your floor is the business card of your organisation. But when used intensively, your floor can of course show traces of use or wear. As a specialist in spotless floor maintenance, we always keep your floor in perfect condition.  With its specialist knowledge and over 25 years of experience, Progenta has collected the most diverse solutions for the most persistent stains: in the meantime, we have more solutions at our disposal than there are problems with stains. Something that does justice to the concept of mastery.  Our employees are the business card of our company. That’s why we invest in our employees and create a learning culture that challenges our people to bring in unique competences, knowledge and skills. This makes us (even) better able to perform our work perfectly.","Bij Progenta weten we als geen ander dat uw vloer het visitekaartje van uw organisatie is. Maar bij intensief gebruik kan uw vloer natuurlijk gebruikssporen of slijtage gaan vertonen. Als specialist in vlekkeloos vloeronderhoud houden wij uw vloer altijd in perfecte staat.  Progenta heeft met haar specialistische kennis en ruim 25 jaar ervaring de meest uiteenlopende oplossingen voor de meest hardnekkige vlekken verzameld: inmiddels hebben we meer oplossingen tot onze beschikking dan dat er problemen met vlekken zijn. Iets wat recht doet aan het begrip 'meesterschap'.  Onze medewerkers zijn het visitekaartje van ons bedrijf. Daarom investeren wij in onze medewerkers en creëren wij een leercultuur waarmee onze mensen worden uitgedaagd om unieke competenties, kennis en vaardigheden in te brengen. Hierdoor worden wij (nog) beter in staat om ons werk perfect uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019652","2014EUSF2011254","Roma Nederland B.V.","Roma Nederland B.V.","Netherlands","4940AB","04/12/2014","04/10/2015","50","17010","EUR","8504","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019651",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001966","2018EUSF2012228","Van Herk Supermarkt B.V.","Van Herk Supermarkt B.V.","Netherlands","5531EH","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001965","51.367739387234,5.2215691659574","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Van Herk Supermarkt belongs as a franchise to the Albert Heijn organisation. The supermarket is located in an indoor shopping center in Bladel. The staff team consists mainly of part-time employees and on-call staff. A change has recently taken place at management level (shifting of tasks) and a new (experienced) manager has started. These recent changes are geared towards change and optimisation. Herk Supermarkt’s research question can be described as follows: How can Van Herk Supermarkt increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Herk Supermarkt is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Van Herk Supermarkt behoort als franchise tot de Albert Heijn organisatie. De supermarkt is gevestigd in een overdekt winkelcentrum in Bladel. Het medewerkersteam bestaat vooral uit parttime medewerkers en oproepkrachten. Recent heeft een wijziging op directieniveau (verschuiving van taken) plaatsgevonden en is een nieuwe (ervaren) bedrijfsleider gestart. Met deze recente wijzigingen wordt gekoerst op verandering en optimalisatie. De onderzoeksvraag van van Herk Supermarkt  laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan van Herk Supermarkt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor van Herk Supermarkt is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018122","2014EUSF2012206","Municipality of Slochteren","Gemeente Slochteren","Netherlands","9620AA","20/01/2015","20/11/2015","50","18900","EUR","9450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012919",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015235","2015EUSF2011428","REDRES.NL","REDRES.NL","Netherlands","1213RH","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015234","52.203472025,5.151070735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019035","2014EUSF2011638","Dyflex In Person Temporary Agency","Dyflex In Person Uitzendbureau","Netherlands","7503GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013905","2015EUSF2012183","Bloemendal Construction bv","Bloemendal Bouw bv","Netherlands","3831KE","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013904","52.113782871429,5.4236422857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008749","2016EUSF2012254","Fransen + Kanters B.V.","Fransen + Kanters B.V.","Netherlands","5460AB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004786",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which structured working and the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij gestructureerd werken en het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012766","2015EUSF2012815","Contractor company C. van Dillen en Zoon B.V.","Aannemersbedrijf C. van Dillen en Zoon B.V.","Netherlands","4100AM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012765",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006098","2018EUSF20114","Libra Service Automation","Libra Service Automatisering","Netherlands","5531MV","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006097","51.364234661538,5.2053548538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Libra Service Automation (LSA) is a company active in ICT services for the business market and individuals. LSA provides full service to SMEs where the ICT infrastructure for a company is fully provided, from ZZPs to companies with 150 workplaces.  In recent years, the company has grown significantly and in the Kempen region it is one of the leading partners in the field of business ICT in SMEs.  Within the target group there are many different types of needs for ICT services. The employees indicate that there are several causes that give them a high workload and work stress. LSA has therefore decided to seek advice on obtaining an implementation plan for a stress-free service department and also asks for guidance in the implementation of this plan.   In addition, in recent years, LSA has a number of young and talented employees LSA would like to do more to keep its employees within LSA and to give them the chances by growing and fulfilling their personal ambitions. Internally there is also room for fulfilling these ambitions by growing into team leader or management positions. LSA wants to improve the talent program it now has and to allow employees to develop further in order to be able to engage the employees longer and to be able to offer more challenges.  The intended outcome of this sustainable employability pathway is for CSR to: — Create a stress-free service department — Incentivising the internal mobility of (talent) employees for LSA by offering them growth opportunities that match their individual ambitions and skills","Libra Service Automatisering (LSA) is een bedrijf dat actief is in de ICT dienstverlening voor de zakelijke markt en particulieren. LSA levert volledige dienstverlening aan het mkb waarbij de ICT infrastructuur voor een bedrijf volledig verzorgt wordt, van ZZP’ers tot bedrijven met 150 werkplekken.  Afgelopen jaren is het bedrijf flink gegroeid en is het in de regio de Kempen een van de toonaangevende partners op het gebied van zakelijke ICT in het MKB.  Binnen de doelgroep bestaan veel verschillende soorten behoeftes naar de dienstverlening op ICT vlak. De medewerkers geven aan dat er meerdere oorzaken zijn die bij hen een hoge werkdruk en werkstress opleveren. LSA heeft daarom besloten advies in te winnen voor het verkrijgen van een implementatieplan voor een stressvrije serviceafdeling en vraagt daarnaast om begeleiding bij het implementeren van dit plan.   Daarnaast heeft LSA de afgelopen jaren een aantal jonge en talentvolle medewerkers LSA wilt graag meer doen om  haar medewerkers binnen LSA te houden en ze de kansen te geven door te groeien en hun persoonlijke ambities waar te maken. Er is intern ook ruimte voor het invullen van deze ambities door het groeien naar teamleader of managementfuncties. LSA wilt het talentprogramma dat het nu heeft graag verbeteren en de medewerkers de ruimte geven zich verder te ontwikkelen met het doel de medewerkers langer aan zich te kunnen binden en meer uitdaging te kunnen bieden.  Het beoogde resultaat van dit duurzame inzetbaarheidstraject is voor LSA om : - Een stressvrije serviceafdeling te bewerkstelligen - Het stimuleren van de interne mobiliteit van (talentvolle) medewerkers voor LSA door hen doorgroeimogelijkheden te bieden die passen bij hun individuele ambities en vaardigheden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018094","2014EUSF2012224","Floréo Foundation","Stichting Floréo","Netherlands","3140AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000248",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017128","2015EUSF201335","Spectrum Foundation for Protestants Christian Education","Spectrum Stichting voor Protestants Christelijk Onderwijs","Netherlands","2660AB","11/02/2016","11/02/2017","34","29700","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017127",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013659","2015EUSF2012321","Creventic B.V.","Creventic B.V.","Netherlands","6591DA","07/01/2016","07/01/2017","50","19620","EUR","9810","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013658","51.700316621212,5.969930730303","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012502","2015EUSF2012960","Casteleijn Stroopwafels B.V.","Casteleijn Stroopwafels B.V.","Netherlands","2861DZ","25/05/2016","25/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012501","51.92915482,4.78974666","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003953","2018EUSF2011162","Mainfreight Custom Clearances B.V.","Mainfreight Custom Clearances B.V.","Netherlands","7041GD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003952","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Mainfreight Custom Clearances B.V. is an organisation that offers logistics solutions for organisations. As this work is mentally difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Mainfreight Custom Clearances B.V. will work on an active sustainable employability policy. Mainfreight Custom Clearances B.V. will identify the health and safety risks, raise awareness, provide tools in the form of tailor-made interventions and actively guide the employees. To do this, Mainfreight Custom Clearances B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.","Mainfreight Custom Clearances B.V. is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties. Omdat dit werk mentaal zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Mainfreight Custom Clearances B.V.  werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Mainfreight Custom Clearances B.V.  gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Mainfreight Custom Clearances B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004313","2018EUSF201971","Marosel B.V.","Marosel B.V.","Netherlands","3454PZ","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004312","52.081802616667,5.0590273944444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Marosel is a Training Intermediary that completely relieves its customers in the field of training management, from the beginning to the end. Including the specific progress reports as intended by the customer. In recent years, Marosel has grown sharply. They were employed by three people at the start in 2005/2006, and now ten people are employed by Marosel. And that growth is visible, Marosel won an FD Gazelle Award in 2016 and 2017.   Marosel’s growth is made possible by its employees. As Marosel expects further growth in the future, she also wants to actively invest in the development opportunities of its employees. That’s why Marosel now wants to take a next step and further develop the organisation in the field of sustainable employability of its employees by developing job profiles, encouraging and facilitating (internal) mobility and increasing the learning culture by developing a training plan.","Marosel is een opleidingsintermediair die haar klanten volledig ontzorgt op het gebied van opleidingsmanagement, van het begin tot eind. Inclusief de specifieke voortgangsrapportages zoals de klant die voor ogen heeft. In de afgelopen jaren is Marosel hard gegroeid. Waren zij bij de start in 2005/2006 met drie personen werkzaam, inmiddels werken er tien mensen bij Marosel. En die groei is zichtbaar, Marosel won in 2016 en 2017 een FD Gazellen Award.   De groei van Marosel wordt mede mogelijk gemaakt door haar medewerkers. Omdat Marosel in de toekomst een verdere groei verwacht, wil zij ook actief investeren in de ontwikkelingsmogelijkheden van haar medewerkers. Daarom wil Marosel nu een volgende stap zetten en de organisatie verder doorontwikkelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door, met input van de medewerkers, functieprofielen op te stellen,  (interne) mobiliteit te stimuleren en faciliteren en de leercultuur te vergroten door een opleidingsplan te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294819","18536","PROfessional Framework for Innovation in Tourism","Professioneel kader voor innovatie in het toerisme","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/10/2016","31/03/2020","60","2906273.3","EUR","1743763.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356290","51.734477,0.4707221|51.2813707,1.0762968|50.7711267,1.6397007|50.9606736,1.8505254|51.1880965,3.2096829|51.4536672,3.5709125|51.4538327,3.5896127|50.8404019,4.3536536",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Bruges|Overig Zeeland|Pas-de-Calais|Heart of Essex|East Kent|Arrondissement of Brussels-Capital","BE251|NL342|FRE12|UKH36|UKJ44|BE100","2014-2020","The overall objective is to raise the profitability of the tourism entrepreneurs in the 2 Seas coastal economies by developing a strategy for innovation. By working on cross-border level, we create a critical mass to deliver framework conditions to improve innovation within these businesses. By identifying the values of our destinations and using them in our business, by knowing our customers needs and very important our customers behaviour and by following trainings and coaching on innovation, these SMEs will be able to improve their services and products.","De algemene doelstelling is de winstgevendheid van de toeristische ondernemers in de twee kusteconomieën van de zee te verhogen door een innovatiestrategie te ontwikkelen. Door op grensoverschrijdend niveau te werken, creëren we een kritische massa om randvoorwaarden te creëren om innovatie binnen deze bedrijven te verbeteren. Door de waarden van onze bestemmingen te identificeren en deze te gebruiken in ons bedrijf, door te weten wat onze klanten nodig hebben en door het gedrag van onze klanten en door trainingen en coaching op het gebied van innovatie te volgen, zullen deze kmo’s in staat zijn om hun diensten en producten te verbeteren.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017771","2014EUSF2012427","Foundation and Route","Stichting En Route","Netherlands","3021pa","16/01/2015","16/11/2015","50","19997","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017770","51.920792293333,4.4602287533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017986","2014EUSF2012289","Van de Bijl — Heierman Boomzorg BV","Van de Bijl - Heierman Boomverzorging BV","Netherlands","4043JC","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017985","51.940604623684,5.6536550310158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021397","2014EUSF201142","Wiegerinck Hengelo B.V.","Wiegerinck Hengelo B.V.","Netherlands","7554TA","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004470","52.241763618519,6.7731584333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301505","22252","Geopark Cooperation","Geopark Samenwerking","Netherlands|Germany",null,"26/10/2018","30/06/2022","50","1648580.28","EUR","824290.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379432","52.8551512,6.3160202|53.1806452,6.6025226|52.9287103,6.7930733|52.9310386,6.7974478|52.6956968,7.2949538|52.7333353,7.7589763|52.2482504,8.0647946|52.2477704,8.0698351",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|Cloppenburg|Emsland|Overig Groningen|Zuidoost-Drenthe|Zuidwest-Drenthe","DE944|DE948|DE949|NL113|NL132|NL133","2014-2020","Since the beginning of 2016, the German-Dutch programme area has two UNESCO Global Geoparks, the TERRA.vita Geopark on the German side and the De Hondsrug Geopark on the Dutch side, the only one in the Netherlands. UNESCO Global Geoparks are characterized by their specific geological, archaeological, ecological and cultural values. The project \"UNESCO Geopark Cooperation DE/NL\" aims at a close cooperation between the two geoparks in the development areas of infrastructure, products, education, marketing and structures. A consortium of eight project partners will implement a series of measures in these areas over the next years. The aim is the sustainable development and sharpening of the profiles of the two geoparks with the help of cross-border cooperation.","Sinds begin 2016 heeft het Duits-Nederlandse programmagebied twee UNESCO Global Geoparks, het TERRA.vita Geopark aan de Duitse kant en het De Hondsrug Geopark aan de Nederlandse kant, het enige in Nederland. UNESCO Global Geoparks worden gekenmerkt door hun specifieke geologische, archeologische, ecologische en culturele waarden. Het project „UNESCO Geopark Cooperation DE/NL” is gericht op een nauwe samenwerking tussen de twee geoparken op het gebied van infrastructuur, producten, onderwijs, marketing en structuren. Een consortium van acht projectpartners zal de komende jaren een reeks maatregelen op deze gebieden uitvoeren. Het doel is de duurzame ontwikkeling en verscherping van de profielen van de twee geoparken met behulp van grensoverschrijdende samenwerking.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004099","2018EUSF2011077","Mechan Groep B.V.","Mechan Groep B.V.","Netherlands","3690CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004098",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Mechan Groep’s future-proofing is strongly linked to the commitment of all employees. The employees make the difference. That’s why Mechan Groep wants to pay extra attention to healthy and safe working and to everyone’s lifestyle and vitality. It is important that all employees are guided in their own behaviour and work independently on their own health, vitality and sustainable employability.  If the employees, within the frameworks of the organisation, get more room for their own direction, they can make even better the difference.","De toekomstbestendigheid van Mechan Groep hangt sterk samen met de inzet van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Daarom wil  Mechan Groep extra aandacht besteden aan gezond en veilig werken en aan ieders leefstijl en vitaliteit. Het gaat erom dat alle medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag en vanuit autonomie werken aan hun eigen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid.  Als de medewerkers, binnen de kaders van de organisatie, meer ruimte krijgen voor eigen regie, dan kunnen ze nog beter het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014915","2015EUSF2011606","RaymakersvdBrugs","RaymakersvdBruggen","Netherlands","1382CH","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014914","52.310525888372,5.0236058767442","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002234","2018EUSF2012095","Ottevanger Milling Engineers BV","Ottevanger Milling Engineers BV","Netherlands","7120AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002233",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ottevanger Milling Engineers (OME) is an internationally operating family business specialised in the design and manufacture of equipment compound feed industry. Due to continuous growth, employees, with their own tasks and specialties, risk losing their focus and functionality. There is insufficient resistance to the constantly changing work situation and job profiles. There is insufficient exchange and assurance of knowledge, which means that the lack of focus and efficiency can disappear. However, the new situation should also provide opportunities for talents and ambitious employees. Ome therefore wants to create a lasting, future-proof learning culture, in which employees can continue to develop themselves in an ever-changing situation. In addition, the individual ambitions and talents of the employees should be met and their internal mobility encouraged. The market for technical staff is scarce, which means that OME wants to continuously challenge its employees so that staff turnover is reduced. Attention to internal mobility and strong focus on individual ambitions is of great importance for this.  Mr Roy Verlaak of ROI Management has been taken in hand to promote a learning culture for employees and to stimulate the internal mobility of ambitious employees. Through observations in the workplace and one-on-one interviews with the employees, he will further assess the nature of the problem, after which he draws up an opinion based on the findings. The advice will then be implemented through individualised and common training and coaching sessions, workshops and one-to-one dialogues with employees. Partly thanks to this ESF project, OME can achieve this by clarifying current and future employees’ tasks and responsibilities and understanding of functioning, personal growth and development opportunities.","Ottevanger Milling Engineers (OME) is een internationaal opererend familiebedrijf dat is gespecialiseerd in het ontwerpen en vervaardigen van apparatuur mengvoederindustrie. Door continue groei dreigen de medewerkers, met eigen taken en specialismen , hun focus en functionaliteit te verliezen. Men is onvoldoende bestand tegen de voortdurend veranderende werksituatie- en functieprofielen. Uitwisseling en borging van kennis vindt onvoldoende plaats, waardoor het ontbreekt aan focus en efficiëntie en daardoor het werkplezier kan verdwijnen. De nieuwe situatie zou echter ook kansen moeten bieden voor de talenten en de ambitieuze medewerkers . OME wil dan ook een blijvende, toekomstbestendige leercultuur creëren, waarbinnen de medewerkers zichzelf in een steeds veranderende situatie kunnen blijven ontwikkelen. Daarnaast dient er gehoor te worden gegeven aan de individuele ambities en talenten van de medewerkers en dient hun interne mobiliteit te worden gestimuleerd. De markt voor technische medewerkers is schaars, waardoor OME haar medewerkers voortdurend wil blijven uitdagen zodat het personeelsverloop wordt beperkt. Aandacht voor interne mobiliteit en sterke focus op individuele ambities is hiervoor van groot belang.  Dhr. Roy Verlaak van ROI Management is in de hand genomen om een leercultuur voor de medewerkers te bevorderen en om de interne mobiliteit van ambitieuze medewerkers te stimuleren. Middels observaties op de werkvloer en één-op-één interviews met de werknemers zal hij de aard van de problematiek nader inventariseren, waarna hij o.b.v. de bevindingen een advies opstelt. Het advies zal vervolgens middels geïndividualiseerde en gemeenschappelijke trainings- en coachingssessies, workshops en één-op-één dialogen met medewerkers worden geïmplementeerd. Mede dankzij dit ESF project kan OME dit bereiken door de huidige en toekomstige medewerkers duidelijkheid te verschaffen tav hun taken en verantwoordelijkheden en inzicht te geven in functioneren, persoonlijke groei en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989564","OP-2014-2023-West-KVW-00295","Choosing Opportunities Reduce mismatch education — labour market The Hague 2021-2023","Kiezen voor Kansen    Verkleinen mismatch onderwijs – arbeidsmarkt Den Haag 2021-2023","Netherlands","1061 VX","01/01/2021","31/12/2023","50","888417","EUR","444208.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987525","52.367007728571,4.84065637012","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The support that young people need on the way to a fair start in the labour market and a successful future.","Het steuntje in de rug, dat jongeren nodig hebben op weg naar een eerlijke start op de arbeidsmarkt en een succesvolle toekomst.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014383","2015EUSF2011908","Acquisition company de Vries — van de Wiel BV","Aannemingsmaatschappij de Vries - van  de Wiel BV","Netherlands","1740AE","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014382",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017194","2015EUSF201323","Noad Service Center","NOAD Service Center","Netherlands","5126ZG","25/03/2016","25/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011481","51.542798933333,4.9325981166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019772","2014EUSF2011181","Machine Factory Veehof BV","Machinefabriek Veehof BV","Netherlands","7481KJ","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015756","52.154648684615,6.7301827307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009801","2016EUSF201371","Concorp","concorp","Netherlands","2741PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000956","52.026958232,4.663240976","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Concorp continuously strives for a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Concorp wants to organise structurally extra attention in 2017 for safe and healthy work based on behaviour and culture. Concorp aims to ensure that all employees can work healthy and safe every day. Together with the advisor of vhp, Concorp wants to draw up and implement an action plan of ‘getting to work with safe and healthy working behaviour’. Concorp wants to use the following principles in the approach: 1 Safe working happens when several people feel responsible for it. Therefore, a leading (safety) team is composed of employees from the different departments and functions to create an optimal involvement in making the plan and implementation. 2 Concorp wants to keep the plan of action manageable by jointly making a choice for targeted spearheads and themes. 3 Leaders and employees need to understand and understand each other. Communication between managers and employees and between employees is a key to success.  The plan of action sets out what the implementation will look like and will take place within Concorp. This can be a short practical work consultation session (e.g., toolboxes) or interactive work sessions on risk perception, addressing each other, conducting ‘good conversation’, etc.","Concorp streeft continu naar een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Concorp structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Zo wil Concorp bereiken dat alle medewerkers elke dag gezond en veilig kunnen werken. Samen met de adviseur van vhp wil Concorp een actieplan van aanpak ‘aan de slag met veilig en gezond werkgedrag’ opstellen en implementeren. Bij de aanpak wilt Concorp de volgende uitgangspunten hanteren: 1 Veilig werken gebeurt als meerdere mensen zich er verantwoordelijk voor voelen. Daarom wordt een leidend (veiligheids) team samengesteld uit medewerkers vanuit de verschillende afdelingen en functies om een optimale betrokkenheid te creëren bij het maken van het plan en de implementatie. 2 Concorp wil het plan van aanpak behapbaar houden door gezamenlijk een keuze te  maken voor gerichte speerpunten en thema’s. 3 Leidinggevenden en medewerkers moeten elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is een sleutel tot succes.  In het plan van aanpak wordt vastgelegd hoe de implementatie eruit zal gaan zien en plaats zal gaan vinden binnen Concorp. Dat kunnen korte praktisch gerichte werkoverlegsessie (bijv, toolboxen) of  interactieve werkbijeenkomsten op gebied van risicoperceptie, elkaar aanspreken, het voeren van ‘het goede gesprek’, etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009890","2016EUSF201424","De Wit Schijndel BV","De Wit Schijndel BV","Netherlands","5481SJ","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009889","51.603835124138,5.4492423793103","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","As a growing and innovative company, De Wit Schijndel B.V. is an organisation that focuses on the wishes and needs of its customers. We want to give our customers the service and attention they deserve, service is paramount. This is how we want to build a sustainable relationship with our customers. Customer and Co will support De Wit Schijndel BV within this project in guiding and coaching employees in realising the 6 O’s of service: Solution Oriented, Open, Disposable, Sincere, Supporting and Eye Have for. One requirement for this is that employees know what is expected of them and that tasks, responsibilities and powers are aligned and guaranteed. Management of expectations is the starting point. As a result, no more things will fall between shore and ship. In De Wit terms, this is concreteised by the preparation by executives of their own “umbrella” and their “department umbrella”. As a result, Customer and Co will guide and coach employees in terms of personal leadership, ownership, continuous improvement, agility and responsibility.   In order to implement this project, for sustainable employability, support is requested from the European Social Fund. This support helps to create a working environment in which employees can peak. Through this help, employees are able to achieve the agreed goals by making optimal use of their own qualities and talents.","Als groeiend en innoverend bedrijf is De Wit Schijndel B.V. een organisatie die de wensen en behoeften van haar klanten centraal stelt. Wij willen onze klanten de service en aandacht geven die ze verdienen, dienstbaarheid staat hierin voorop. Zo willen wij verder bouwen aan een duurzame relatie met onze klanten. Klant en Co zal De Wit Schijndel BV binnen dit project ondersteunen bij het begeleiden en coachen van medewerkers in het realiseren van de 6 O’s van dienstbaarheid: Oplossingsgericht, Open, Opgeruimd, Oprecht, Ondersteunend en Oog hebben voor. Een vereiste hiervoor is dat medewerkers weten wat er van ze verwacht wordt en dat taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn afgestemd en geborgd. Management van verwachtingen is het uitgangspunt. Hierdoor zullen geen zaken meer tussen wal en schip vallen. In De Wit termen wordt dit geconcretiseerd door het opstellen door leidinggevenden van hun eigen “paraplu” en hun “afdelingsparaplu”. Voortvloeiend hier uit zal Klant en Co medewerkers begeleiden en coachen op het vlak van persoonlijk leiderschap, eigenaarschap, blijvend verbeteren, wendbaarheid en verantwoordelijkheid.   Ter uitvoering van dit project, ten behoeve van duurzame inzetbaarheid, wordt steun gevraagd aan door het Europees Sociaal Fonds. Mede door deze steun wordt er een werkomgeving gecreëerd waarin medewerkers kunnen pieken. Medewerkers zijn door deze hulp in staat de afgesproken doelen te realiseren door optimaal gebruik te maken van hun eigen kwaliteiten en talenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004889","2018EUSF201672","Intrapec VerpakkiBV","Intrapec VerpakkiBV","Netherlands","6956AV","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004888","52.061668977273,6.1044260204545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Intrapec B.V. is a specialist in the design and manufacture of customer-specific packaging of corrugated cardboard. The safety, health and well-being of our employees is one of the key points of our organisation policy. In addition, we also want to reduce the work stress of our employees. Due to growth in our company and an increase in overtime, work stress increases and the working atmosphere deteriorates. Intrapec now sees, with support from the ESF, an opportunity to work to improve the vitality of its employees. The objective of this project is therefore to: “Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace”.","Intrapec B.V. is specialist in het ontwerpen en vervaardigen van klantspecifieke verpakkingen van golfkarton. De veiligheid, gezondheid en welzijn van onze medewerkers is een van de speerpunten van ons organisatie beleid. Daarnaast willen we ook de werkstress van onze medewerkers verminderen. Door groei in ons bedrijf en een toename in overwerken neemt de werkstress toe en verslechterd de werksfeer. Intrapec ziet nu, met steun vanuit het ESF, kans om zich in te zetten om de vitaliteit van haar medewerkers te verbeteren. De doelstelling van dit project is daarom gericht op: “Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018902","2014EUSF2011723","Das Dutch Legal Assistance Insurance Company N.V.","DAS Nederlandse Rechtsbijstand Verzekeringmaatschappij N.V.","Netherlands","1101EE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018901","52.310241511842,4.9408772836521","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012244","2015EUSF2013098","Multitubes B.V.","Multitubes B.V.","Netherlands","1521PW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012243","52.5023202,4.7904801333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021555","2014EUSF2011275","berdi bv","berdi bv","Netherlands","8308AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013122","52.642075894118,5.7160415882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008362","2016EUSF2012055","HC New Style","HC New Style","Netherlands","6231GX","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008361","50.887691602564,5.748736474359","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003034","2018EUSF2011672","Heerkens Vegetable and Fruit B.V.","Heerkens Groente en Fruit B.V.","Netherlands","5388PP","20/09/2018","20/09/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003033","51.712877913333,5.5650845266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of Heerkens Groente &Amp; Fruit work with passion for our customers. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We are happy to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they continue to fit our growing organisation.","De medewerkers van Heerkens Groente & Fruit werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze groeiende organisatie blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007686","2016EUSF2011719","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the help of organisation insight activity and the Magpie tool, we generate a weekly insight into our organisation’s satisfaction, culture and development. With the help of this data, we set up a comprehensive training program in 2017. This program aims to develop both management and employees on our culture, personal development and specifically the sustainable employability of our employees.","Met behulp van organisatie insight activity en de tool Magpie, genereren wij een wekelijks inzicht in tevredenheid, cultuur en ontwikkeling van onze organisatie. Met behulp van deze gegevens zetten wij in 2017 een uitgebreid trainingsprogramma op. Dit programma is erop gericht om zowel management als medewerkers te ontwikkelen op onze cultuur, persoonlijke ontwikkeling en specifiek de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007478","2016EUSF2011617","Daelmans Banquet Koek- and Banquet bakeries Vlijmen B.V.","Daelmans Banket Koek- en Banketbakkerijen Vlijmen B.V.","Netherlands","5253AP","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007477","51.693966253846,5.1772692769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Daelmans Banquet Koek- en Banketbakkerijen Vlijmen B.V. is continuously working on a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Daelmans wants to organise structurally extra attention in 2017 for safe and healthy work based on behaviour and culture. Together with the advisor of vhp, a team composed of various strands within Daelmans creates an action plan of ‘structural attention to safe and healthy working’ to implement. This plan is based on the clear and supported vision that is already present.  Together, a choice is made for targeted spearheads and themes. Part of the plan of action is to prepare and organise working meetings for managers and employees who depend on the content of the themes chosen with a common goal to understand and understand each other. The communication of managers and employees and between employees is the key to success.","Daelmans Banket Koek- en Banketbakkerijen Vlijmen B.V. werkt continu aan een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Daelmans structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Samen met de adviseur van vhp maakt een team dat samengesteld is uit diverse geledingen binnen Daelmans een actieplan van aanpak ‘structureel aandacht voor veilig en gezond werken’ om te implementeren. Dit plan is gebaseerd op de heldere en gedragen visie die reeds aanwezig is.  Gezamenlijk wordt een keuze gemaakt voor gerichte speerpunten en thema’s. Onderdeel van het plan van aanpak is om werkbijeenkomsten voor te bereiden en te georganiseren voor leidinggevenden en medewerkers die inhoudelijk afhankelijk zijn van de gekozen thema's met als gemeenschappelijk doel elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is dé sleutel tot succes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020346","2014EUSF201818","Van Silfhout BV","Van Silfhout BV","Netherlands","7000AH","03/12/2014","03/10/2015","50","12900","EUR","6450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989725","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00313","Printed Electronics","Printed Electronics","Netherlands","2509 JE|3523 KE|4870 AE|5026 PB|5050 AH|5540 AE|5600 AH|5605 JA|5617 BA|5656 AE|5657 EB|5721 VG|5830 AB|6020 AA|6200 MD","01/09/2016","30/09/2021","8.75","3253165","EUR","284651","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987781|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987785|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988045|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988047|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988048|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988049|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988052|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988053|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988054|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988056|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988057|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988059|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988289|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","51.540873095455,5.0635248181818|52.066810683168,5.1210662237624|51.4556728,5.3925126|51.411764898,5.45634234|51.4458757625,5.458268625|51.414126924,5.75581152","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht","NL412|NL414|NL310","2014-2020","In recent years, major steps have been taken in the development of technology that enables electronic printing. Printing electronics on a flexible surface results in a high degree of form freedom, lower costs and...","De afgelopen jaren zijn grote stappen gezet in de ontwikkeling van technologie die het printen van elektronica mogelijk maakt. Het printen van elektronica op een flexibele ondergrond resulteert in een grote mate van vormvrijheid, lagere kosten en ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999490","2019EUSF201395","Municipality of Dongen","Gemeente Dongen","Netherlands","5100GE","30/10/2019","30/10/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999489",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302705","26707","SkillsInsight Euregio","SkillsInzichtEuregio","Netherlands|Belgium",null,"01/05/2021","31/12/2022","50","563750","EUR","281875","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","51.2179573,4.4127708|50.9271594,5.3471672|50.8554625,5.6902911|51.0039673,5.8484473|50.8824208,6.0045519",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Antwerp|Zuid-Limburg","BE211|NL423","2014-2020","Sustainability, digitization, technology, robotization and internationalization are developments that are changing the world at a rapid pace. And so professions are also evolving at a rapid pace. The corona crisis confirms once again that the labor market can turn quickly. In addition to an intensification of the use of technology, the pressure on the middle segment of the labor market will increase. The demand for higher and lower educated people will increase even faster than expected, while the demand for intermediately educated people will decrease. It is therefore important that students, workers, employers, educational institutions and governments can anticipate this in good time. With a data-driven, skills-oriented approach, Euregional parties Etil, Nalantis, LEO, Meet the Talents, VKW Limburg and Fontys are joining forces in this project to improve the functioning of the (training) infrastructure in Dutch and Belgian Limburg. This approach is not hindered by borders, diploma recognition, structures or other (inter)national obstacles. What seems like a mismatch can often be a perfect match if you look more closely at skills, whether or not supplemented with specific training. SkillsInzichtEuregio offers tools to help regions and organizations with this. For example, the project will develop an IT tool that demonstrates competencies and skills to guide someone in lifelong learning and development. It also wants to make it easier for young people to find their way to further education or the labor market. By looking at the labor market in an innovative way, the project provides a unique insight into the mismatch between supply and demand. Based on these insights, targeted investments can be made to better match supply and demand and thereby absorb future labor market shortages and surpluses. To this end, the project is also in line with existing initiatives, such as the Interreg Project Werkinzicht.","Duurzaamheid, digitalisering, technologie, robotisering en internationalisering zijn ontwikkelingen die de wereld in een snel tempo veranderen. En zo evolueren ook beroepen in een snel tempo. De coronacrisis bevestigt nogmaals dat de arbeidsmarkt snel kan draaien. Naast een intensivering van het gebruik van technologie, zal de druk op het middensegment van de arbeidsmarkt toenemen. De vraag naar hoger en lager opgeleide mensen zal zelfs sneller toenemen dan verwacht, terwijl de vraag naar gemiddeld opgeleide mensen zal afnemen. Het is daarom belangrijk dat studenten, werknemers, werkgevers, onderwijsinstellingen en overheden hier tijdig op kunnen anticiperen. Met een datagedreven, vaardighedengerichte aanpak bundelen Euregionale partijen Etil, Nalantis, LEO, Meet the Talents, VKW Limburg en Fontys hun krachten in dit project om de werking van de (trainings)infrastructuur in Nederlands en Belgisch Limburg te verbeteren. Deze aanpak wordt niet belemmerd door grenzen, erkenning van diploma’s, structuren of andere (inter)nationale obstakels. Wat lijkt op een mismatch kan vaak een perfecte match zijn als je beter kijkt naar vaardigheden, al dan niet aangevuld met specifieke trainingen. SkillsInzichtEuregio biedt tools om regio’s en organisaties hierbij te helpen. Het project zal bijvoorbeeld een IT-tool ontwikkelen die competenties en vaardigheden demonstreert om iemand te begeleiden in levenslang leren en ontwikkeling. Het wil het ook voor jongeren gemakkelijker maken om hun weg naar het voortgezet onderwijs of de arbeidsmarkt te vinden. Door op een innovatieve manier naar de arbeidsmarkt te kijken, geeft het project een uniek inzicht in de mismatch tussen vraag en aanbod. Op basis van deze inzichten kunnen gerichte investeringen worden gedaan om vraag en aanbod beter op elkaar af te stemmen en zo toekomstige tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt op te vangen. Daartoe sluit het project ook aan bij bestaande initiatieven, zoals het Interreg Project Werkinzicht.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015912","2015EUSF2011056","Enerpac Integrated Solutions B.V.","Enerpac Integrated Solutions B.V.","Netherlands","7550AK","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006300","2016EUSF2011014","PSV N.V.","PSV N.V.","Netherlands","5600AW","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006299",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PSV N.V. wants to continue building a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. These are aspects that require a high level of commitment and willingness of employees. Conversely, they can expect the organisation to be willing to invest in their people and provide tailor-made guidance to achieve the intended results. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation. The focus is on a jointly supported project, in which both employees as well as middle management and management contribute.","PSV N.V. wil blijven bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Dit zijn aspecten die om een hoge mate van inzet en bereidheid vragen van werknemers. Omgekeerd mogen zij van de organisatie verwachten dat zij bereid zijn om te investeren in hun mensen en begeleiding op maat bieden om de beoogde resultaten te verwezenlijken. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie. De focus ligt op een gezamenlijk gedragen project, waarin zowel medewerkers als ook middenkader en directie hun bijdrage leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010836","2016EUSF201940","Meander Medical Center","Meander Medisch Centrum","Netherlands","3800BM","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The organisation aims to achieve 96 % employability, but at the moment the failure is still too high. Meander is looking for the causes of the failure and the right interventions to reduce this omission and to have and keep the employees fit, vital and passionate about working. Meander wants to facilitate a cultural change in which they change from curative and reactive to preventive and positive aspects of employee health. The project identifies the needs of employees to remain sustainable. What do they need to remain passionate, happy and fit? Mobility is also being reviewed. Now, especially from the negative approach, in the event that someone is no longer deployable or not functioning properly, the desire to use it positively and proactively to prevent (preventive) deployment restriction. Furthermore, quantitative and qualitative research looks at causes of absenteeism and workload. Are there certain signs for short-term and long-term absenteeism that can be extended? Based on all these insights, a plan of approach is written and Meander is guided in the implementation of these advices with the aim of increasing the sustainable employability of their employees","De organisatie streeft naar een inzetbaarheid van 96% maar momenteel is het verzuim helaas nog te hoog. Meander is op zoek naar de oorzaken van het verzuim en de juiste interventies om dit verzuim terug te dringen en de medewerkers fit, vitaal en bevlogen aan het werk te hebben en houden. Meander wilt een cultuurverandering faciliteren waarin zij veranderen van curatief en reactief naar preventief en positief m.b.t. de gezondheid van medewerkers. Binnen het project wordt in kaart gebracht wat de behoeften van medewerkers zijn om duurzaam inzetbaar te blijven. Wat hebben zij nodig om bevlogen, gelukkig en fit te blijven? Daarnaast wordt opnieuw gekeken naar de mobiliteit. Nu wordt vooral vanuit de negatieve benadering gekeken in het geval dat iemand niet meer inzetbaar is of niet goed functioneert, de wens id om dit ook positief en proactief in te zetten om (preventief) inzet beperking te voorkomen. Verder wordt middels kwantitatief en kwalitatief onderzoek gekeken naar oorzaken van verzuim en werkdruk. Zijn er bepaalde signalen voor kortdurig en langdurig verzuim waarop geintevenieerd kan worden? Op basis van al deze inzichten wordt een plan van aanpak geschreven en wordt Meander begeleid bij de implementatie van deze adviezen met als doel de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers te vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997838","2019EUSF2011220","Boers — Co FineMetal Group B.V.","Boers - Co FijnMetaal Groep B.V.","Netherlands","3100AC","16/08/2019","16/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997837",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Boers &Amp; Co has been making technological solutions since 1895. With over a hundred years of knowledge and experience, we deliver the best quality. Boers &Amp; Co controls the entire production chain, including the logistics processes. Constantly evolving, we expect our customers and suppliers to pursue quality with the same passion. With the best result as a common goal.  A lot of changes are changing within this sector. There are a lot of requests from the employees in several areas. It has become clear that employees can use help to cope with these changes. For that reason, this project is also being launched.  Question from Boers &Amp; Co is: Help us to ‘translate’ sustainable employability into daily execution and collaboration behaviour of Boers & Amp; Co’s managers and employees under the motto ‘not words, but deeds’.","Boers & Co maakt technologische oplossingen sinds 1895. Met meer dan honderd jaar aan kennis en ervaring leveren wij de beste kwaliteit. Boers & Co controleert de gehele productieketen, inclusief de logistieke processen. Voortdurend in ontwikkeling verwachten wij dat onze klanten en leveranciers met dezelfde passie kwaliteit nastreven. Met het beste resultaat als gezamenlijk doel.  Binnen deze sector verandert er veel. Er wordt op meerdere vlakken veel gevraagd van de medewerkers. Het is duidelijk geworden dat de medewerkers hulp kunnen gebruiken om in deze veranderingen mee te gaan. Om die reden wordt dit project ook gestart.  Vraag van Boers & Co is: Help ons om duurzame inzetbaarheid te ‘vertalen’ naar dagelijkse uitvoerings- en samenwerkingsgedrag van leidinggevenden en werknemers van Boers & Co onder het motto ‘geen woorden, maar daden’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014508","2015EUSF2011838","Dutch Spices B.V.","Dutch Spices B.V.","Netherlands","3861NJ","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008271","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008734","2016EUSF2012247","Ibis B.V.","Ibis B.V.","Netherlands","3000CA","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008733",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Arma Keukens B.V believes that the employees form a large part of the company’s capital. The development of human beings, both in terms of knowledge, skills and the use of talent, must be central.  Arma notes that the development of the employees is not sufficiently achieved and this negatively affects the sustainable employability of the workers. Today, a wider employability of employees in their industry is required. In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-enhancing competences. Arma is committed to improving the learning culture by giving employees the opportunity to develop by improving individual and group learning and directly linking them to performance in the workplace without getting them out of their daily work.  By using the ESF sustainable employability scheme, Arma aims to help employees to further develop problem-solving and learning capacities and to realise their ambitions.","Arma Keukens B.V vindt dat de werknemers een groot onderdeel vormen van het kapitaal van de onderneming. De ontwikkeling van de mens, zowel op kennis, kunde als het benutten van talent dient centraal te staan.  Arma merkt dat het ontwikkelen van de medewerkers onvoldoende tot stand komt en dit de duurzame inzetbaarheid van de werknemers negatief beïnvloedt. Er wordt tegenwoordig een bredere inzetbaarheid van de medewerkers verlangd in hun branche. Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functie verbredende competenties. Arma zet in op het verbeteren van de leercultuur door medewerkers de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen door het individueel- en groepsleren te verbeteren en direct te koppelen aan prestaties op de werkvloer zonder ze uit hun dagelijkse werkzaamheden te halen.  Door gebruik te maken van de regeling ESF duurzame inzetbaarheid wil Arma medewerkers helpen om het probleemoplossend- en lerend vermogen verder te ontwikkelen en hun ambities te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012941","2015EUSF2012718","Kuijpers Installations Helmond BV","Kuijpers Installaties Helmond BV","Netherlands","5700AC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012940",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020308","2014EUSF201841","Fruitmasters Auction BV","Fruitmasters Veiling BV","Netherlands","4190CE","11/12/2014","11/10/2015","50","14200","EUR","7100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014031",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295318","18205","Accelerating Condominium Energy Retrofitting","Acceleratie Condominium Energy Retrofitting","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"15/09/2016","14/07/2020","60","4242691.25","EUR","2545614.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379139","57.1491678,-2.097268|55.9704028,-3.1862022|48.8324197,2.3845573|51.2154628,4.4345513|50.6453512,5.5756702|50.8513682,5.6909725|50.8515656,5.6930796|47.265149,6.052559|50.103229,8.648183",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Arrondissement of Liège|Arrondissement of Antwerp|Zuid-Limburg|Doubs|Aberdeen City and Aberdeenshire|Edinburgh, City of|Paris|Frankfurt","BE332|BE211|NL423|FRC21|UKM50|UKM75|FR101|DE712","2014-2020","Although local authorities (LAs) are tackling climate change, a majority of buildings in NWE are still energy inefficient and in need of deep renovation. If action is not taken it will lock LAs into a high carbon-footprint future. By targeting condominiums, the greatest number of private owners can benefit while creating significant financial and 50-70% carbon savings. Energy Cities, guided by a strategic energy transition vision and its capacity to ensure widespread success in its network, along with 6 LAs from 5 different countries in NWE will introduce and promote a governance arrangement that overcomes the legal, human and financial barriers of retrofitting condominiums. CoachCopro, a free collaborative tool developed by the Agence Parisienne du Climat, is central to this strategy and will be improved and adapted for use in other territories. In France, this web based platform has already successfully assisted condominium owners (demand) and building professionals (supply) through an iterative process which cultivates trust relationships and generates direct and indirect jobs (potentially 19 net jobs created per €1M investment). Main outputs: -An owners and condominium managing structures toolkit to empower this target group, overcome their barriers and increase and accelerate the energy retrofitting of condominiums; -An operational coaching framework to improve the building professionals’ capacity to renovate condominiums; -A governance arrangement facilitated by LAs linking the demand and supply sides as well as a NWE transferable ICT tool for information and project management based on CoachCopro; -An Energy Cities European campaign that 10 years after the project will involve hundreds of additional LAs and ensure that thousands of deep retrofits are achieved. The project will result in 15,000 households with improved energy classification per year.","Hoewel lokale overheden de klimaatverandering aanpakken, zijn de meeste gebouwen in NWE nog steeds energie-inefficiënt en hebben ze behoefte aan grondige renovatie. Als er geen actie wordt ondernomen, zal het LA’s vergrendelen in een toekomst met een hoge koolstofvoetafdruk. Door zich te richten op condominiums, kan het grootste aantal particuliere eigenaren profiteren van aanzienlijke financiële en 50-70 % CO2-besparingen. Energiesteden, geleid door een strategische visie op energietransitie en haar vermogen om wijdverspreid succes in haar netwerk te waarborgen, samen met 6 LA’s uit 5 verschillende landen in NWE, zullen een governanceregeling invoeren en bevorderen die de juridische, menselijke en financiële belemmeringen van de aanpassing van condominiums overbrugt. CoachCopro, een gratis samenwerkingsinstrument ontwikkeld door de Agence Parisienne du Climat, staat centraal in deze strategie en zal worden verbeterd en aangepast voor gebruik in andere gebieden. In Frankrijk heeft dit webgebaseerde platform reeds met succes geholpen condominium eigenaren (vraag) en bouwprofessionals (aanbod) door middel van een iteratief proces dat vertrouwensrelaties cultiveert en directe en indirecte banen genereert (mogelijk 19 netto banen gecreëerd per EUR 1 miljoen investering). Hoofduitgangen: Een toolkit voor het beheer van structuren voor eigenaren en condominium om deze doelgroep sterker te maken, hun barrières te overwinnen en de aanpassing aan energie van condominiums te verhogen en te versnellen; Een operationeel kader voor coaching ter verbetering van de capaciteit van de bouwprofessionals om condominiums te renoveren; Een governanceregeling die wordt gefaciliteerd door LA’s die de vraag- en aanbodzijde met elkaar verbinden, alsook een overdraagbaar ICT-instrument voor NWE voor informatie- en projectbeheer op basis van CoachCopro; Een Europese campagne voor energiesteden die tien jaar na het project honderden extra LA’s zal omvatten en ervoor zal zorgen dat duizenden ingrijpende aanpassingen worden gerealiseerd. Het project zal resulteren in 15.000 huishoudens met een verbeterde energieclassificatie per jaar.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006211","2017EUSF201595","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","7000HA","01/08/2017","31/07/2018","50","479199","EUR","239599","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region Achterhoek, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1. Maxx 2. SYMBION 3. Prakticon 4. Pronova 5. The Barite 6. The See 7. The Korte Dreef 8. Little Borculo 9. The Isselborgh Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and industry-oriented courses.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Achterhoek gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1. Maxx 2. Symbion 3. Prakticon 4. Pronova 5. Het Bariet 6. De Ziep 7. De Korte Dreef 8. Klein Borculo 9. De Isselborgh  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en branchegerichte cursussen.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005425","2018EUSF201388","Distro Transport Groot B.V.","Distro Transport Groot B.V.","Netherlands","6199AB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005424","50.921483325,5.7877656083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015825","2015EUSF2011101","Transmare Compounding B.V.","Transmare Compounding B.V.","Netherlands","6045JL","18/12/2015","18/12/2016","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015824","51.16641668125,6.05608990625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011644","2017EUSF20146","Sport and Event Center Beusichem B.V.","Sport en Event Center Beusichem B.V.","Netherlands","4112MB","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011643","51.949337075,5.2816836285831","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Sport and Event Center Beusichem wants to give employees the opportunity to work together on their vitality with the program “Sport Event Energy”. With a 6-month program on vitality, employees can follow all kinds of trainings and workshops to improve their vitality.","Sport en Event Center Beusichem wil met het programma “Sport Event Energy” medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 6 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen en workshops volgen om hun vitaliteit te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013306","2015EUSF2012518","Van Wijnen Groep N.V.","Van Wijnen Groep N.V.","Netherlands","3741LS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001591","52.2185306,5.30029913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021084","2014EUSF201333","Zideris","Zideris","Netherlands","3911RN","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021083","51.965554174194,5.598024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009203","2016EUSF2012470","BAM Infra Telecom","BAM Infra Telecom","Netherlands","2470AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005851",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Telecom is active in the construction of telecommunications networks. We offer a complete range of services covering the entire chain, from design and detail engineering to work preparation, construction, project management, management and maintenance.  Our employees have been employed by our company for a long time and have often received little or no (basic) training in the base. The rapidly changing telecoms market can pose a threat to them when they are unaware of the fact that the factors personal development and moving along with the market are important for their sustainable employability within our company.  With the project “promoting the growth of low- and unskilled employees”, we want to promote the learning environment within our company even more. In addition, we want to ensure that our employees who are very valuable in the current market remain for our company in the future.","BAM Infra Telecom is actief op het gebied van de aanleg van telecommunicatienetwerken. Wij bieden een compleet dienstenpakket dat de gehele keten bestrijkt, van ontwerp en detailengineering tot en met werkvoorbereiding, aanleg, projectmanagement, beheer en onderhoud.  Onze medewerkers zijn lang bij ons bedrijf in dienst en hebben veelal in de basis  weinig tot geen (basis) opleiding genoten. De snel veranderende telecommarkt kan voor hen een bedreiging vormen op het moment dat zij zich niet bewust zijn van het feit dat de factoren persoonlijke ontwikkeling en meebewegen met de markt van belang zijn voor hun duurzame inzetbaarheid binnen ons bedrijf.  Met het project “bevorderen van doorgroei van laag- en ongeschoolde medewerkers” willen we het leerklimaat binnen ons bedrijf nog meer bevorderen. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat onze medewerkers die in de huidige markt zeer waardevol zijn dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012708","2015EUSF2012847","The Knowledge","The Knowledge","Netherlands","5047TR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012707","51.589502052381,5.0232352978687","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000468","2018EUSF2012973","Blom Elektrotechniek B.V.","BLom Elektrotechniek B.V.","Netherlands","1749BX","15/02/2019","15/02/2020","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000467","52.7186435,4.7301508416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The objective of the project is to strengthen confidence in and improve the bonding with the company. This is what we want to achieve by: better cooperation among themselves, reducing work stress and reducing workload. Due to the supply of a lot of work, there is a long-lasting high workload, which means that staff are surviving both in the workplace and in the office. Symptoms of overload are: miscommunication, in-efficiency of staff. The improvements to be made are: — effective communication, more practical leadership, smarter working (lean), better alignment with the customer. The training courses are aimed at: — improve communication, understanding your own responsibilities, making other more independent, dealing with resistance, improving transfer work, Lean working and thinking.","De doelstelling van het project is het versterken van het vertrouwen in en verbeteren van de binden met het bedrijf. Dit willen we bereiken door: betere samenwerking onderling, terugdringen van werkstress en verlagen van de werkdruk. Door het aanbod van veel werk, is er sprake van langdurige hoge werkdruk waardoor het personeel zowel op de werkvloer als op kantoor aan het overleven is. Symptomen van overbelasting zijn: miscommunicatie, in-efficiency bij het personeel. De verbeteringen die moeten worden doorgevoerd zijn: - effectieve communicatie, praktischer leidinggeven, slimmer werken (lean), betere afstemming met de klant. De trainingen zijn gericht op: - verbeteren communicatie, inzicht in je eigen verantwoordelijkheden, andere zelfstandiger maken, omgaan met weerstand, verbeteren overdracht werk, Lean werken en denken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001010","2018EUSF2012702","Biohorma B.V.","Biohorma B.V.","Netherlands","8080AA","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001009",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Biohorma is a company based in Elburg with 140 employees. Biohorma is the specialist in the field of natural health information and also producer of natural (medicines) products with the largest brand A. Vogel. The self-care industry is a market that is constantly changing, new legislation and the demand for innovative products and forms of administration. This brings about changes in daily work. Biohorma developed the FIT programme in 2016 with the help of an external consultant, consisting of workshops, DIX personal employability scans and health checks. The objective of the FIT programme is to enable workers to exercise both mentally and physically in terms of sustainable employability.  This FIT programme was further explored and implemented with the help of an external advisor in 2017 and 2018. In view of the focus on sustainable employability within Biohorma, Biohorma has decided to conduct a research among all employees. This research has shown that employees enjoy working for Biohorma but that development, personal leadership (direction of one’s own career and health) and compliments/evaluation in the workplace are still concerns for many. Employees have indicated that they want to be more appreciated and lack a socially safe working environment. The supervisor is not sending enough attention to this. To give the managerial skills, Biohorma engages external advisors to guide them in implementing an approach to stimulate dialogue between employees and managers. The objective of this project is to keep Biohorma’s employees sustainable in the future, to offer employees more development opportunities, to create a socially safe and healthier working environment and to provide the managers with tools to give employees space and responsibility.","Biohorma is een bedrijf gevestigd in Elburg met 140 werknemers. Biohorma is de specialist op het gebied van natuurlijke gezondheidsvoorlichting en tevens producent van natuurlijke (genees)middelen met als grootste merk A. Vogel. De zelfzorgbranche is een markt die continu aan het veranderen is, nieuwe wetgeving en de vraag naar innovatieve producten en toedieningsvormen. Dit zorgt voor veranderingen in de dagelijkse werkzaamheden. Biohorma heeft in 2016 met behulp van een externe adviseur het FIT-programma opgesteld dat bestaat uit workshops, DIX persoonlijke inzetbaarheidsscans en health checks. Doelstelling van het FIT-programma is om de werknemers zowel geestelijk als lichamelijk in beweging te krijgen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  Deze FIT-programma is met behulp van een externe adviseur in 2017 en 2018 verder onderzocht en geïmplementeerd. Gelet op de aandacht voor duurzame inzetbaarheid binnen Biohorma heeft Biohorma besloten om een onderzoek uit te voeren onder alle medewerkers. Uit dit onderzoek is naar voren gekomen dat werknemers het fijn vinden om voor Biohorma te werken maar dat ontwikkeling, persoonlijk leiderschap (regie over eigen loopbaan en gezondheid) en complimenten/waardering op de werkvloer voor velen nog aandachtspunten zijn. Medewerkers hebben aangegeven meer gewaardeerd te willen worden en een sociaal veilige werkomgeving missen. De leidinggevende sturen hier onvoldoende op aan. Om de leidinggevende skills mee te geven schakelt Biohorma externe adviseurs in die hen begeleidt bij het implementeren van een aanpak om de dialoog tussen medewerkers en leidinggevenden te stimuleren. De doelstelling van dit project is om de medewerkers van Biohorma ook naar de toekomst toe duurzaam inzetbaar te houden, medewerkers meer ontwikkelmogelijkheden te bieden, een sociaal veilige en gezondere werkomgeving te creëren en de leidinggevenden tools te geven om de medewerkers ruimte en eigen verantwoordelijkheid te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003652","2018EUSF2011324","PontMeyer Hout B.V.","PontMeyer Hout B.V.","Netherlands","1500GE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003651",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","There is little knowledge and awareness in our organisation about the impact and significance of sustainable employability. And there is hardly any connection with the organisation challenges. In short, the intrinsic motivation to get started with the self- and organisational challenges is decisive. By breaking patterns and developing new healthy routines, sustainable profits can be achieved. This is only possible if people see a need, gain knowledge and insight, realise that new behavior yields more, take very small steps, move along the (social) environment and get people confident that they can do it. What doesn't work is imposing a change. We want it to arise with and by the people themselves with attention to the above processes. We're going to work with ambassadors so that these change processes come from within. Employees start working with their own energy and employability. We are also working on broader support. Due to their own successes, they infect others, are the ears and eyes for improvements in the workplace and motivate colleagues to join. Working with mental and physical fitness in this way becomes fun, successful and a joint responsibility! Towards more vitality at PontMeyer!","Er is nog weinig kennis en bewustwording aanwezig in onze organisatie omtrent de impact en betekenis van duurzame inzetbaarheid. En er wordt hierbij nauwelijks nog verbinding gelegd met de organisatie uitdagingen. Kortom de intrinsieke motivatie om aan de slag te gaan met de eigen- en organisatie uitdagingen is bepalend. Door patronen te doorbreken en nieuwe gezonde routines te ontwikkelen is er duurzame winst te behalen. Dat lukt alleen als mensen een noodzaak zien, kennis en inzicht krijgen, gaan inzien dat nieuw gedrag meer oplevert, hele kleine stappen zetten, de (sociale) omgeving meebeweegt en mensen vertrouwen krijgen dat ze het kunnen. Wat niet werkt is het opleggen van een verandering. We willen het laten ontstaan met en door de mensen zelf met aandacht voor bovenstaande processen. We gaan werken met ambassadeurs zodat dat veranderprocessen van binnenuit ontstaan. Medewerkers gaan aan de slag met eigen energie en inzetbaarheid. Er wordt ook gewerkt aan breder draagvlak. Door eigen successen besmetten zij anderen, zijn de oren en ogen voor verbeteringen op de werkvloer en motiveren collega’s om ook mee te doen. Met de mentale en fysieke fitheid bezig zijn wordt op deze manier leuk, succesvol en een gezamenlijke verantwoordelijkheid! Op naar meer vitaliteit bij PontMeyer!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007470","2016EUSF2011613","Van Vuuren Grou BV","Van Vuuren Grou BV","Netherlands","9001ZE","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007469","53.095691344444,5.8323686558621","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Van Vuuren Grou BV in the Frisian village of Grou has been one of the leading Dutch producers of (internal) doors for in particular project applications (hospitals, office buildings, schools and housing projects). After difficult years during the economic crisis, the company has managed to find the way up again. Sustainability aspects and corporate social responsibility also play a role in this. On the one hand, this is reflected in the development of sustainable door products and, on the other hand, in the desire to invest sustainably in the employees. In order to embed this more in the organisation, a consultancy and implementation process is being set up with an external consultancy firm in order to include its own employees more in this development (and to prevent cases from remaining at management level; both in terms of execution and in terms of ‘mindset’. The project focuses in particular on the two (ESF) topics “promoting a learning culture for workers, including recognising non-business-specific knowledge and skills” and “promoting internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities, and guiding employees towards (internal) entrepreneurship”. The intended result is that the employees are more aware of their own (current and/or future) role, possible improvement points and their (development) opportunities within Van Vuuren Grou (sustainable employability employees). These more engaged employees work (together) to improve (the performance of) Van Vuuren Grou and its sustainable future perspective as a healthy and attractive employer.","Van Vuuren Grou BV in het Friese dorp Grou is al decennia lang een van de toonaangevende Nederlandse producenten van (binnen-)deuren voor met name projectmatige toepassingen (ziekenhuizen, kantoorgebouwen, scholen en woningbouwprojecten). Na moeilijke jaren tijdens de economische crisis, heeft de onderneming de weg omhoog weer weten te vinden. Duurzaamheidsaspecten en maatschappelijk verantwoord ondernemen spelen daarbij ook een rol. Enerzijds is dit terug te vinden in de ontwikkeling van duurzame deurproducten en anderszijds ook in de wens om duurzaam te gaan investeren in de medewerkers. Om dit meer te gaan verankeren in de organisatie, wordt er met een extern adviesbureau een advies- en implementatietraject opgezet om de eigen medewerkers meer in deze ontwikkeling mee te nemen (en om te voorkomen dat zaken op directieniveau blijven hangen; zowel qua uitvoering als ook qua 'mindset'). Het project focust zich met name op de beide (ESF-)onderwerpen \"het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden\" en \"het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar (intern) ondernemerschap\". Het beoogde resultaat is dat de medewerkers meer bewust zijn van hun eigen (huidige en/of toekomstige) rol, eventuele verbeterpunten en hun (ontwikkel-)mogelijkheden binnen Van Vuuren Grou (duurzame inzetbaarheid medewerkers). Deze meer betrokken medewerkers werken hierdoor (samen) aan verbetering van (de performance van) Van Vuuren Grou en haar duurzame toekomstperspectief als een gezonde en aantrekkelijke werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008039","2016EUSF2011892","Consolid B.V.","Consolid B.V.","Netherlands","2132WT","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008038","52.291206015278,4.7097503069444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Consolid B.V. wants to facilitate its employees even more in order to develop further, both personally and professionally. In order to achieve this, a 0-measurement is started, identifying the current state of play; the starting position. With the results as a foundation, both individual and team sessions are organised to enable the employees to develop and develop further in order to increase the employability of the employees.","Consolid B.V. wil haar medewerkers nog meer faciliteren om zich verder te kunnen ont-wikkelen, zowel persoonlijk als professioneel. Om dit te bereiken wordt een 0-meting gestart, waarbij in kaart wordt gebracht wat de actuele stand van zaken is; de uitgangspositie. Met de resultaten als fundament, worden er zowel individuele, als teamsessies georganiseerd om de medewerkers in staat te stellen om zich verder te ont-wikkelen en te ontplooien, opdat daarmee de employability van de medewerkers wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999982","2019EUSF201157","Regius College Schagen","Regius College Schagen","Netherlands","1740AG","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Regius College intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Regius College is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006288","2016EUSF2011008","Microz BV","Microz BV","Netherlands","6163HG","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006287","50.979014785294,5.8122464558824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Microz is a producer of high-quality food supplements. It is an innovative and progressive company that aims, among other things, to create jobs in the region and to undertake social responsibility. Different departments are set up for people with disabilities. However, the knowledge of the raw materials and production processes lies with a limited number of employees. It is necessary to safeguard this knowledge and to create a learning culture in which knowledge is transferred and knowledge is acquired by employees themselves. In order to realise a learning culture within the organisation, a company scan has been carried out. This project seeks to create a learning culture with management, team leaders and employees on the basis of the things mentioned in the company’s scan. An external consultancy will accompany Microz in this.","Microz is een producent van hoogwaardige voedingssupplementen. Het is een innoverend en vooruitstrevend bedrijf wat o.a. als doelstelling heeft om voor werkgelegenheid in de regio te creeëren en Maatschapelijk verantwoordelijk te ondernemen. Verschillende afdelingen zijn ingericht voor mensen met een beperking. De kennis van de grondstoffen en productieprocessen ligt echter bij een beperkt aantal medewerkers. Het is noodzakelijk om deze kennis te borgen en een leercultuur te creëeren waarin kennis wordt overgedragen en door medewerkers zelf kennis wordt opgedaan. Voor een leercultuur binnen de organisatie te realiseren is eerder een bedrijfsscan uitgevoerd. In dit project wordt getracht aan de hand van de aangehaalde zaken uit de bedrijfsscan een leercultuur te realiseren bij het management, de teamleiders en de medewerkers. Een extern adviesbureau zal Microz hierin begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019092","2014EUSF2011609","T-A Survey B.V.","T-A Survey B.V.","Netherlands","1014BK","27/01/2015","27/11/2015","50","16600","EUR","8300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019091","52.39755905,4.852357625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005814","2018EUSF201172","Virtual Assistant B.V.","Virtual Assistant B.V.","Netherlands","7217TH","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005813","52.202884356667,6.2734741766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Virtual Assistant B.V. wants to invest its employees in the future after a long period of development and survival. Due to the noisy period with the necessary ups and downs in business operations, priority has been given to deliveries in recent years, making the company operating in a survival mode.   Now that the company has the necessary stability, the need is greater than ever to pay attention to the sustainable employability of its employees. For this reason, Virtual Assistant has internally researched her employees with the help of the company AIM Timmer The objectives within this trajectory are to achieve a sustainable approach in recruitment and selection of staff, based on ‘the right man in the right place’ and appropriate in the future perspective; —Examine the existing workforce, offer employees a personal development pathway, based on their own development and aligned with the potential for the growth of the company as a whole; —Identifying the opportunities and opportunities that the company is going to offer to employees today and the future and match these functions with the employees with the aim of minimising downtime; — The identification of collective interests and organisational objectives and thus the development of good learning cooperation between them; — Development of jointly workable methodology for flexible working — The transfer and anchoring of the above activities in the organisation.   With the help of the trajectory, Virtual Assistant aims to raise awareness among management and employees to gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at AIM Timmer is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Virtual Assistant B.V. wil na een lange periode van ontwikkelen en overleven investeren in de toekomst haar medewerkers. Door de rumoerige periode met de nodige ups- en downs in de bedrijfsvoering is de afgelopen jaren prioriteit gegeven aan opleveringen, waardoor het bedrijf vanuit een overlevingsmodus opereerde.   Nu het bedrijf de nodige stabiliteit kent is de noodzaak groter dan ooit om aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hierom laat Virtual Assistent intern een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers met behulp van het bedrijf AIM Timmer   De doelstellingen binnen dit traject zijn het realiseren van een duurzame aanpak in werving en selectie van personeel, op basis van ‘de juiste man op de juiste plaats’ en passend in het toekomst perspectief; -Het bestaande personeelsbestand doorlichten, de medewerkers een persoonlijk ontwikkelingstraject aanbieden, gebaseerd op eigen ontwikkeling en afgestemd met de mogelijkheden in de groei van het bedrijf in zijn geheel; -Het in kaart brengen van de mogelijkheden en kansen die het bedrijf nu en de toekomst voor medewerkers gaat bieden en deze functies matchen met de medewerkers met als doel uitval te minimaliseren; - Het in beeld brengen van de collectieve belangen en organisatiedoelstellingen en daarmee een goede lerende onderlinge samenwerking te laten ontstaan; - Ontwikkeling van gezamenlijk werkbare methodiek voor flexibel werken  - Het overdragen en verankeren van bovenstaande activiteiten in de organisatie.   Met behulp van het traject wil Virtual Assistant het bewustzijn vergroten onder het management en medewerkers om meer regie over de eigen vitaliteit te verkrijgen. Het uitzetten van een traject bij AIM Timmer is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019517","2014EUSF2011347","RIBW Brabant","RIBW Brabant","Netherlands","5035BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019516","51.588880531818,4.9772388090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014422","2015EUSF2011887","Municipality of Raalte","Gemeente Raalte","Netherlands","8101AC","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011399","52.38878472,6.27112742","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009274","2016EUSF2012503","Litecad B.V.","Litecad B.V.","Netherlands","7902EA","23/02/2017","23/02/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009273","52.727196503704,6.4778562518519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","A good service means for Litecad: professional competence and reliability. A vital employee is better able to do the job. Furthermore, some of the employees are overweight, smoke actively and have insufficient knowledge of healthy working patterns. Litecad wants to encourage employees to take more control over their own vitality. Out of good employership, the company wants to facilitate employees in making healthy choices. The DI research of Perspective has a broad approach that examines the employability, vitality and health of employees in a broad way. By raising awareness and targeted coaching, sustainable employability should be promoted in a structural way.","Een goede dienstverlening betekent voor Litecad: vakbekwaamheid en betrouwbaarheid. Een vitale medewerker is beter in staat invulling te geven aan het werk. Verder kampt een deel van de medewerkers met overgewicht, rookt actief en heeft onvoldoende weet van gezonde werk-patronen. Litecad wil medewerkers stimuleren meer regie te nemen over de eigen vitaliteit. Uit goed werkgeverschap wil de onderneming medewerkers faciliteren bij het maken van gezonde keuzes. Het DI-onderzoek van Perspectief kent een brede benadering waardoor de inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid van medewerkers breed wordt onderzocht. Door het creëren van bewustwording en gerichte coaching moet de duurzame inzetbaarheid op structurele wijze worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008088","2016EUSF2011917","Rabobank Drachten Friesland East","Rabobank Drachten Friesland Oost","Netherlands","9200AB","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008087",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is important for our economy, our customers and our own staff. Rabobank Drachten Friesland Oost stimulates the internal mobility of its employees, thus focusing on a sustainable society and sustainable employees.","Duurzame inzetbaarheid is van belang voor onze economie, onze klanten en voor ons eigen personeel. Rabobank Drachten Friesland Oost stimuleert de interne mobiliteit van haar medewerkers en zet daarmee in op een duurzame samenleving en duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003756","2018EUSF2011271","Brothers Interior Projects","Broers Interieurprojecten","Netherlands","5048AV","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003755","51.58822329,5.05191596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The organisation wishes to take steps to organise differently with attention and cooperation of the employees themselves. Sustainable, creative and productive are themes that will emerge during the process. It is clear that everyone plays their role in the process where employees do not sufficiently interact with each other. Switching is currently being corrected. Employees must be involved from the start of a project and see the customer’s demand as a common goal and show ownership. It is also important that more people can take over work from each other and can therefore be used more widely, as a basis for getting more flexibility, rest and work pleasure in the organisation. This requires fundamentally different organisation.","De organisatie wenst stappen te zetten in het anders organiseren met aandacht voor en medewerking van de medewerkers zelf. Duurzaam, creatief en productief inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen. Duidelijk is dat ieder zijn rol in het proces vervult waarbij medewerkers onvoldoende met elkaar schakelen. Schakelen gebeurt momenteel corrigerend. Medewerkers dienen vanaf het begin van een project betrokken te worden en de vraag van de klant als gezamenlijk doel te zien en hiervoor eigenaarschap te tonen. Tevens is van belang dat meer mensen werk van elkaar kunnen overnemen en daarmee breder inzetbaar zijn, als basis om meer flexibilteit, rust en werkplezier in de organisatie te krijgen. Dit vraagt om fundamenteel anders organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020773","2014EUSF201527","Family7","Family7","Netherlands","7301BE","28/11/2014","28/09/2015","50","17240","EUR","8620","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020772",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006633","2016EUSF2011193","Security region The Hague countries","Veiligheidsregio Haaglanden","Netherlands","2505CD","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006632",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Every day 1,200 employees are fully committed to ensuring safety 24/7 in nine municipalities in South Holland. Sustainable employability is indispensable in this respect. Vrh has therefore included this theme as a pillar in the Multi-Annual Strategic Personnel Plan (SPP). Haaglanden Security Region intends to continue working on vitality and sustainable employability in 2017. Employees have an important social and sometimes difficult function, which makes it important that they are well-informed. A vitality day will be organised in 2017 to pay attention to vitality. Employees can participate in various parts of this day to promote their awareness and vitality. In addition, the connection between employees is stimulated in this way.","Dagelijks zetten 1.200 medewerkers zich volledig in om 24/7 de veiligheid in negen gemeenten in Zuid-Holland te waarborgen. Duurzame inzetbaarheid is hierbij onontbeerlijk. VRH heeft daarom dit thema opgenomen als pijler in het meerjarig Strategisch Persoonsplan (SPP). Veiligheidsregio Haaglanden wil in 2017 verder aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers hebben een belangrijke maatschappelijke en soms wellicht zware functie, wat het belangrijk maakt dat zij goed in hun vel zitten. Om aandacht te geven aan vitaliteit wordt in 2017 een vitaliteitsdag georganiseerd. Medewerkers kunnen deze dag deelnemen aan diverse onderdelen om hun bewustwording en vitaliteit te bevorderen. Daarnaast wordt de verbondenheid tussen medewerkers op deze manier gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021334","2014EUSF201154","Adelante Care Group","Adelante Zorggroep","Netherlands","6430AB","06/02/2015","06/12/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020884",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014756","2015EUSF2011694","Hemubo Almere","Hemubo Almere","Netherlands","1332EA","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014755","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997662","2020EUSF20224","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/08/2020","31/07/2021","28","772280","EUR","214100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The PRO/VSO young people remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach these young people the necessary skills and skills and to keep the focus on suitable work or appropriate further training for each individual young person who is in his/her training within the PRO or VSO.   New activities are being undertaken to bring young people closer to the labour market. For example, industry-oriented courses are increasingly being offered and young people are literally getting closer to the labour market, for example through the Foooocus project.  With the help of ESF grant, the development and implementation of these activities will continue to be possible. Pro and VSO schools within the Rijk van Nijmegen continue to focus on the activities of industry-oriented courses and learning company and internship work-worker learning.","De PRO / VSO jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om deze jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding voor elke individuele jongere die binnen het PRO of VSO zijn/haar opleiding volgt.   Nieuwe activiteiten worden ontplooid om de jongeren dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Zo worden er steeds vaker branchegerichte cursussen aangeboden en worden jongeren letterlijk dichter bij de arbeidsmarkt gebracht, bijvoorbeeld door het project Foooocus.  Met behulp van ESF subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk. PRO en VSO scholen binnen het Rijk van Nijmegen blijven inzetten op de activiteiten branchegerichte cursussen en Leerwerkbedrijf en stage-werkplekleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013341","2015EUSF2012499","Intervence Foundation","Stichting Intervence","Netherlands","4330AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998851","2019EUSF201712","Table du Sud B.V.","Table du Sud B.V.","Netherlands","5591RD","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998850","51.3648248,5.5854631","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Table du Sud is a fast growing organisation that creates associated challenges and increased workload. In collaboration with external advisors of Censor | For the change and work will be done to optimise the learning culture and to improve the organisation of your own work. A working method is created in which the employees (may) make independent choices and learn to take influence on their own work and planning, so that they experience responsibility and ownership for the whole. This contributes to a positive working atmosphere and to increase the sustainable employability of employees. The approach is focused on management and the workplace.","Table du Sud is een snel groeiende organisatie wat zorgt voor bijbehorende uitdagingen en verhoogde werkdruk. In samenwerking met externe adviseurs van Censor | Voor de verandering en zal gewerkt worden aan het optimaliseren van de leercultuur en aan een verbeterde organisatie van het eigen werk. Er ontstaat een werkmethode waarbij de medewerkers zelfstandig keuzes (mogen) maken en invloed leren pakken op het eigen werk en de planning, zodat ze verantwoordelijkheid en eigenaarschap ervaren voor het geheel. Dit draagt bij aan een positieve werksfeer en verhoging van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De aanpak is gericht op directie en de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989520","OP-2014-2023-West-KVW-00230","Development X-CRYPTO 7500","Ontwikkeling X-CRYPTO 7500","Netherlands","2595AN|2611NG|3331LR|3994BR","02/04/2019","31/10/2021","40","2476029","EUR","990411.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987380|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987381|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987382|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987383","52.07924715,4.3415141105438|52.01573229,4.3557469|51.815381908824,4.6432242176471|52.03358936875,5.17775090625","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Zuidoost-Zuid-Holland|Utrecht","NL332|NL333|NL33A|NL310","2014-2020","Together with its business partners in the Project for Opportunities for West, X-Systems wants to lay a foundation for a safe society through the development of a safyty-first principle, called the X-Crypto 7500.This X-Crypto 7500 is...","Samen met haar business partners in het Project voor Kansen voor West wil X-Systems een fundering leggen voor een veilige maatschappij middels de ontwikkeling vanuit een safyty-first principe, genaamd de X-Crypto 7500.Deze X-Crypto 7500 wordt vo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015661","2015EUSF2011199","Stichting Kinderopvang De Linge","Stichting Kinderopvang De Linge","Netherlands","6850AA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015660",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009548","2016EUSF2012636","Hoeksema Total Recycling B.V.","Hoeksema Totaal Recycling B.V.","Netherlands","9861TB","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009547","53.207054125,6.2840151375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The project, Safe Recycling aims to avoid stress, unveiling, unhealthy work and incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project, Veilig recyclen  is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021587","2014EUSF201453","Moss ground mechanics","Mos grondmechanica","Netherlands","3161EK","23/01/2015","23/11/2015","50","19632","EUR","9816","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021586","51.864233107143,4.4324741785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012026","2016EUSF20182","OOM Foundation","Stichting OOM","Netherlands","2390AA","30/04/2017","31/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002963",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Uncle, Fedecom and Fedecom Academy work together on the sustainable employability of employees in the agricultural engineering, livestock, green, horticultural, industrial and internal transport sectors. We do this by first of all carrying out an action-oriented investigation into the state of affairs in the sectors. What about career development, vitality, self-management and learning culture? We then raise awareness among employers and employees about the importance of investing in sustainable employability. Through a practical and action-oriented approach, 15 employers and 300 employees will work actively and work towards sustainable employability. For example, OOM, Fedecom and Fedecom Academy work towards a sustainable and effective strengthening of craftsmanship.","OOM, Fedecom en Fedecom Academy werken samen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in de branches landbouwtechniek, veehouderijtechniek, groentechniek, tuinbouwtechniek, industrie en intern transport. Dit doen we door allereerst een actiegericht onderzoek te doen naar de stand van zaken in de branches. Hoe staat het met de loopbaanontwikkeling, de vitaliteit, de zelfsturing en de leercultuur? Vervolgens creëren we bewustwording bij werkgevers en werknemers over het belang om te investeren in duurzame inzetbaarheid. Door een praktische en actiegerichte benadering zullen 15 werkgevers en 300 werknemers actief aan de slag gaan en werk maken van duurzame inzetbaarheid. Zo werken OOM, Fedecom en Fedecom Academy aan een duurzame en effectieve versterking van het vakmanschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017668","2015EUSF20134","Sevagram","Sevagram","Netherlands","6419pb","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000158","50.870865226087,5.9748521826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010948","2017EUSF2011","Deng fiberglass technology B.V.","DenG Glasvezeltechniek B.V.","Netherlands","5249JW","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010947","51.725670438462,5.4023645692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Over the past year, the European Social Fund has already made a great step in improving our human resources policy in the field of Sustainable Employability. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy and enabling them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to use the ESF grant again this year by following up on the previous project. We want to do this by strengthening entrepreneurship within our own organisation. Internal entrepreneurship means that all employees are able to see opportunities to do business differently. To turn the opportunities into practical solutions with the aim of achieving better results for customers. Research shows that internal entrepreneurship is a good way to realise that employees can continue working healthy and motivated for longer.","Het afgelopen jaar hebben we met behulp van het Europees Sociaal Fonds  al een mooie stap kunnen maken in het verbeteren van ons personeelsbeleid op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers en om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Graag maken we dit jaar opnieuw gebruik van de subsidie van het ESF door een vervolg geven aan het vorige project. Dit willen we doen door het ondernemerschap binnen onze eigen organisatie te versterken. Intern ondernemerschap betekent dat alle medewerkers in staat zijn op kansen te zien om zaken anders te doen. Om vervolgens de kansen om te zetten in praktische oplossingen met als doel voor klanten betere resultaten te boeken. Uit onderzoek blijkt dat intern ondernemerschap een goede manier is om te realiseren dat medewerkers langer gezond en gemotiveerd kunnen doorwerken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295941","24092","Improved implementation of shared mobility and MaaS to increase up-take of low-carbon transport in cities.","Betere uitvoering van gedeelde mobiliteit en MaaS om het gebruik van koolstofarme vervoer in steden te vergroten.","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"02/03/2020","30/09/2022","60","3141762.75","EUR","1885057.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359769","53.7964869,-1.5508711|52.2349342,0.1295258|52.6147587,1.3094178|50.6082356,3.1323535|50.3191648,3.5098478|50.3620527,3.5263313|51.0470603,3.7273725|50.8369933,4.3704063|51.2057346,4.3984583|51.0280301,4.4821107|51.9066215,4.4884933",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Leeds|Cambridgeshire|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Groot-Rijnmond|Nord|Norwich and East Norfolk|Arrondissement of Brussels-Capital","UKE42|UKH12|BE234|BE212|BE211|NL33C|FRE11|UKH15|BE100","2014-2020","MOBI-MIX aims to facilitate more effectively the implementation and adoption of green, shared vehicle, MaaS and Mobi-hubs of private mobility providers in the urban environments of 5 cities/regions to avoid/replace 2.6 M fossil-fueled car-kilometres during project lifetime.","Mobi-MIX wil de implementatie en adoptie van groene, gedeelde voertuigen, MaaS en Mobi-hubs van particuliere mobiliteitsaanbieders in de stedelijke omgevingen van 5 steden/regio’s effectiever faciliteren om 2,6 miljoen fossiele autokilometers te vermijden/vervangen tijdens de levensduur van het project.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015338","2015EUSF2011373","Schiphol Netherlands BV","Schiphol Nederland BV","Netherlands","1118ZG","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015337","52.30527681,4.7654314778368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021534","2014EUSF20143","Leering Hengelo BV","Leering Hengelo BV","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007842","2016EUSF2011795","Peusen Uitvaartzorg BV","Peusen Uitvaartzorg BV","Netherlands","6100AA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012705",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We believe in everyone’s qualities and trust in our people. By focusing on coaching and personal development, we are convinced that in everyone we can get the best out, captivate and bind in this way. This will lead to a further professionalisation of the organisation that is flexible and in which every employee works with pleasure and in a pleasant way with his/her colleagues","Wij geloven in ieders kwaliteiten en vertrouwen op onze mensen. Door in te zetten op coaching en persoonlijke ontwikkeling zijn wij ervan overtuigd, dat wij in iedereen het beste boven kunnen halen, boeien en binden is in deze ons devies. Dit zal leiden tot een verdere professionalisering van de organisatie die flexibel is en waarin iedere medewerker met plezier en op een prettige manier samenwerkt met zijn/haar collega's","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009628","2016EUSF201279","Foundation Public Library Waterland","Stichting Openbare Bibliotheek Waterland","Netherlands","1441MP","14/04/2017","14/04/2018","50","19225","EUR","9612","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002434","52.504732492857,4.9574712190476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The immediate environment in which the library operates, that of media, culture and information, is changing rapidly. Old media such as radio, TV and newspapers are increasingly making room for new media, such as websites, live stream channels, blogs, tweets and social networks. And the direction of the information flow is also changing: the public is increasingly becoming a producer of information.  This means that the staff of the library need to be more entrepreneurial and commercial and other competences are expected. It is increasingly about an intrinsic motivation focused on development and innovation and taking responsibility for the own development process so that the employee is and remains sustainable","De directe omgeving waarin de bibliotheek opereert, die van media, cultuur en informatie, verandert snel. Oude media zoals radio, tv en kranten maken steeds meer plaats voor nieuwe media, zoals websites, livestreamkanalen, blogs, tweets en sociale netwerken. En ook de richting van de informatiestroom verandert: publiek wordt steeds vaker producent van informatie.  Dit betekent dat de medewerkers van de bibliotheek zich meer ondernemend en commercieel op moet stellen en er andere competenties verwacht worden.Het gaat steeds meer om een intrinsieke motivatie gericht op ontplooiing en vernieuwing en zelf verantwoordelijkheid nemen voor het eigen ontwikkelproces zodat de medewerker duurzaam inzetbaar is en blijft","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989818","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02577","Sustainable business sites","Duurzame bedrijventerreinen","Netherlands","5902 AT|5928 RC|6040 AL","17/07/2019","01/11/2023","39.731","3538158","EUR","1405757","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988561|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988562|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988563|https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582","51.4020399,6.1220718","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The objective of the project is to develop a transferable methodology for the sustainability of industrial sites: Carbon neutral by 2050. The starting point is business park Noorderpoort and the scholar is put into practice as much as possible on...","Het doel van het project is om een overdraagbare methodiek te ontwikkelen voor verduurzaming van bedrijventerreinen: CO2-neutraal in 2050. Het startpunt is businesspark Noorderpoort en het geleerde wordt zoveel mogelijk in de praktijk gebracht op ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003939","2018EUSF2011167","Energy Circle B.V.","Energy Circle B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003938","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Energy Circle is an energy consulting firm that advises its customers in purchasing energy, but also supports its management. The company is therefore involved in the entire process. In order to keep the company stable in the future, the sustainable employability of its employees is crucial to remain distinctive, especially now that four employees want to take over the company from its current owner. In this way, Energy Circle aims to stimulate internal entrepreneurship and promote internal growth opportunities. Energy Circle aims to provide more opportunities to achieve (internal) ambitions and to provide more responsibility to employees, resulting in increased engagement and improved sustainable employability.   The consultant will start with a roadmap and an analysis of the organisation, the competencies, capacities and ambitions of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews, the possibilities and ambitions of the employees are formulated together with the employees, so that the consultant is given a clear picture of the tasks, responsibilities and wishes of employees. Analyses will be carried out as to whether the ambitions of employees are in line with the positions and how to achieve a better connection. So the conversations are not a one-way street. It is precisely the contribution of the employees that is of great importance.  The envisaged measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, thereby encouraging employee involvement and entrepreneurship. In doing so, future owners are encouraged to live up to their internal ambitions, do not feel limited in taking risks and claiming responsibility.","Energy Circle is een energie adviesbureau dat haar klanten adviseert bij de inkoop van energie, maar ook ondersteund bij het beheer ervan. Het bedrijf is daarmee betrokken bij het gehele proces. Om het bedrijf toekomst bestendig te houden, is de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers van doorslaggevend belang om onderscheidend te blijven, zeker nu vier werknemers het bedrijf willen overnemen van de huidige eigenaar. Zodoende wil Energy Circle intern ondernemerschap stimuleren en interne doorgroeimogelijkheden bevorderen. Energy Circle beoogt meer mogelijkheden te bieden om (interne) ambities waar te maken en meer verantwoordelijkheid te verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid.   De adviseur zal starten met een stappenplan en een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten en ambities van de werknemers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de werknemers de mogelijkheden en de ambities van de medewerkers geformuleerd, zodat de adviseur een helder beeld krijgt van de taken, verantwoordelijkheden en de wensen van werknemers. Er zullen analyses worden uitgevoerd of de ambities van werknemers aansluiten bij de functies en op welke wijze er een betere aansluiting kan worden bereikt. De gesprekken zijn dus geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.  Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid en het ondernemerschap van de werknemers wordt gestimuleerd. Hierbij worden de toekomstige eigenaren aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen in het nemen van risico’s en verantwoordelijkheid op te eisen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020159","2014EUSF201941","MediaCT B.V.","MediaCT B.V.","Netherlands","9724AH","15/11/2014","15/09/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020158","53.212414275,6.57272309375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011373","2017EUSF201323","Liemerije","Liemerije","Netherlands","6900AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002440",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In Liemerije, many employees take care of our vulnerable elderly 24/7. Expertise and a loving relationship with the client and his neighbours is at the heart of quality of care. Just doing well, doing well and doing together are the most important core qualities to be able to work healthy and safe. Liemerije supports and challenges to develop these qualities. With this successful focus and practical implementation Liemerije has been nominated for the ESF award 2016! A first fundamental step has been taken in a process towards more and more own control in care in the department. Now employees also need to feel space and safety to learn. It is only then that further awareness arises from the core qualities and can one practice with new behavior With this Liemerije adds an element to the development of core qualities. In the teams, employees will continue to build a safe learning environment. The way in which the leadership roles in Liemerije are filled is also important; be the change you want to see! In short, a great and essential adventure that requires a long breath.","In Liemerije zorgen velen medewerkers 24/7 voor onze kwetsbare ouderen. Deskundigheid en een liefdevolle relatie met de client en diens naasten, is de kern van kwaliteit van zorg. Gewoon doen, goed doen en samen doen, zijn de belangrijkste kernkwaliteiten om gezond en veilig te kunnen werken. Liemerije ondersteunt en daagt uit deze kwaliteiten te ontwikkelen. Met deze succesvolle focus en praktische invulling is Liemerije genomineerd voor de ESF award 2016! Een eerste fundamentele stap is gezet in een proces naar steeds meer eigen regie in de zorg op de afdeling. Nu moeten medewerkers ook de ruimte en veiligheid voelen om te mogen leren. Pas dan ontstaat verdere bewustwording vanuit de kernkwaliteiten en kan men oefenen met nieuw gedrag  Hiermee voegt Liemerije een element toe aan de ontwikkeling van kernkwaliteiten. In de teams gaan medewerkers verder bouwen aan een veilig leerklimaat. De wijze waarop de leiderschapsrollen in Liemerije worden ingevuld is hierbij tevens belangrijk; be the change you want to see! Kortom een geweldig en wezenlijk avontuur waarbij een lange adem noodzakelijk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010851","2016EUSF201948","Midland Uitzendbureau B.V.","Midland Uitzendbureau B.V.","Netherlands","3840AH","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010850",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Midland notes that the sustainable employability of employees is negatively affected by a lack of attention and policies for healthy and safe working. Midland is a temporary employment agency and provides staff in particular to the poultry industry. The employees are dealing with two parties, namely Midland and the client where they work. The employees want to be appreciated by both parties and now keep complaints about health and safety to themselves. The aim is to make employees aware of this problem and their impact on their own functioning. They must embrace a policy and culture where safety and health are central. It has been decided to use an external consultant to form a good basis and guarantee quality. The target group includes the total number of staff, i.e. management and (temporary) staff (a total of about 20 employees).","Midland signaleert dat de duurzame inzetbaarheid van medewerkers negatief wordt beïnvloed door een gebrek aan aandacht en beleid voor gezond en veilig werken. Midland is een uitzendbureau en levert medewerkers aan met name de pluimvee industrie. De medewerkers hebben te maken met twee partijen, namelijk Midland en de opdrachtgever waar zij werkzaam zijn. De medewerkers willen gewaardeerd worden door beide partijen en houden klachten over gezondheid en veiligheid nu voor zich. Doel is dat de medewerkers zich bewust moeten worden van deze problematiek en de invloed hiervan op het eigen functioneren. Zij moeten een beleid en cultuur omarmen waar veiligheid en gezondheid centraal staan. Er is besloten een externe adviseur in te zetten om een goed basis te vormen en de kwaliteit te borgen. De doelgroep omvat het totale personeelsbestand, zijnde directie en (uitzend)personeel (in totaal ca. 20 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007313","2016EUSF201154","Ordina Clockwork B.V.","Ordina Clockwork B.V.","Netherlands","3439LM","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007312","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Cohesion means vitality that you are motivated and energetic, so that you work healthy and productive and keep fun in your work. Sustainable use of people. SPIRIT! Is a unique method developed by Cohesion to work on the welfare of people at three levels according to top sport insights, with the aim of encouraging behavioural change. This results in an increased sustainable employability of the participants. Physical qualities: We test the endurance, the suppleness and the strength and lay the beginnings to the strengths of the participant. Mental qualities: What is the personality profile? Is someone in life where he wants to stand? How good is someone in their skin? The results provide insight into the qualities and development points of a person. Socio-emotional qualities: This is about the core of the person, the passions and appreciation. What’s anybody good at? How faithful is a person to his own values? The person gets insight into his personal values and how they are intertwined in his life.","Cohesie verstaat onder vitaliteit dat je gemotiveerd en energiek bent, waardoor je gezond en productief kutn werken èn plezier in je werk houdt. Duurzaam inzetten van mensen dus. SPIRIT! Is een unieke methode door Cohesie ontwikkeld om volgens inzichten vanuit de topsport te werken aan eht welzijn van mensen op drie niveaus, met als doel aanzetten tot gedragsverandering. Dit met als resultaat een verhoogde duurzame inzetbaarheid van de deelnemers. Fysieke kwaliteiten: Wij testen het uithoudingsvermogen, de souplesse en de kracht en leggen hierbij de verginding naar de sterke kanten van de deelnemer. Mentale kwaliteiten: Wat is het persoonlijkheidsprofiel? Staat iemand in het leven waar hij wil staan? Hoe lekker zit iemand in zijn vel? De resultaten geven inzicht in de kwaliteiten èn ontwikkelpunten van een persoon. Sociaal-emotionele kwaliteiten: Het gaat hier om de kern van de persoon, de passies en waardering. Waar is iemand goed in? Hoe trouw is iemand aan zijn eigen waarden? De persoon krijgt inzicht in zijn persoonlijke waarden en hoe deze zijn verweven in zijn leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020008","2014EUSF2011034","Waterman Onions b.v.","Waterman Onions b.v.","Netherlands","8300AA","20/11/2014","20/09/2015","50","18524","EUR","9262","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020007",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011679","2017EUSF201479","WerkenIK B.V.","WerkenIK B.V.","Netherlands","1014BJ","25/04/2017","25/04/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011678","52.398249605263,4.8524558947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With the ESF grant, WerkenIK has set itself the objective of further developing the sustainable use of its employees over a period of 10 months.  We do this by listening to our employees and taking the following actions based on this information. I.e.:  • adaptation of the organisation of work, aimed at increasing engagement, improving the culture and mentality within the organisation, reducing the workload and communicating better. • further promote the internal culture of learning and further development. • objectively measure whether the actions we have carried out over the past period to improve sustainable employability have also led to the desired result or, if possible, to further improve it.  With the ultimate goal of an improved organisation, which is ready for the future and in which the employees will be able to deploy longer, more sustainable, more engaged, motivated and with more pleasure in the work.","WerkenIK heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie de volgende acties te ondernemen. Zijnde:  • aanpassing van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid, het verbeteren van de cultuur en mentaliteit binnen de organisatie, de werkdruk te verlagen en beter te communiceren. • de interne cultuur aangaande het leren en verder ontwikkelen verder te bevorderen. • objectief meten of de acties welke wij de afgelopen periode hebben uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren ook tot het gewenst resultaat hebben geleid of, indien mogelijk verder te verbeteren.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019838","2014EUSF2011144","EduCare Foundation","Stichting EduCare","Netherlands","8070AD","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019837",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002103","2018EUSF2012159","Veco B.V.","Veco B.V.","Netherlands","6960AA","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002102",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Veco wants to work on the vitality of its employees. They intend to organise activities including training and personal coaching in the coming year. In this way, employees are made aware of the impact of vitality on both work and private life, so that they can perform the work healthy and vital.","Veco wil aan de slag met de vitaliteit van haar werknemers. Zij zijn voornemens om het komende jaar activiteiten waaronder trainingen en persoonlijke coaching te organiseren. Op deze manier worden medewerkers bewust gemaakt van invloed van vitaliteit zowel op het werk als privé, zodat zij gezond en vitaal het werk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019160","2014EUSF2011567","Berkel green","Berkelgroen","Netherlands","7241PB","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019159","52.16525928,6.4458771","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015512","2015EUSF2011279","Van Houtum B.V.","Van Houtum B.V.","Netherlands","6070AA","09/12/2015","09/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015511",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989200","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00631","Safewalker","Safewalker","Netherlands","7200 AH|7207 GE|7321ZB","01/10/2016","31/10/2018","13.259","409425","EUR","54284.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986051|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986052|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986053","52.214007625,5.97268464375","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Project Safewalker","Project Safewalker","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988761","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0058","Pilot production and testing of PHA-based films and foams","Pilot production and testing of PHA-based films and foams","Netherlands","8430 AC","01/09/2016","31/08/2019","100","569353.72","EUR","569353.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985084|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985085|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985086",null,"68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project is a collaboration between the partners KNN Bioplastic, Oerlemans Packaging (and subsidiaries Oerlemans Plastics and Oosterwolde Plastic Industrie), University of Groningen (RUG) and Ecostyle with the aim of pilot production and testing of plastic foams and films in which a biopolymer PHA (polyhydroxyalkanoate) becomes the main component for high-quality biobased and biodegradable consumer, agricultural and horticultural products. It is not now possible to have more than 20 % of the PHA biopolymer present in a final product. Everyone around the world is running into this. The great advantage of the biopolymer PHA is its excellent biodegradeability to environmentally friendly molecules in almost any environment (both cold soil and seawater). The production and application of ‘smart films &Amp; foams’ with steerable degradation is clearly important in a transition to a sustainable European bioeconomy. In addition, the use of PHA is an emerging market, in which (North) The Netherlands can gain a strategic advantage in the coming years by developing as a knowledge cluster on the processing and application of PHA in concrete products. Making PHA the main share of the final product creates a clear end product and not a complex blend of various raw materials. As a result, the end-user has certainty as to biodegradation. In addition, the industry can focus on concrete end-of-life recycling of these PHA biopolymers, which is not possible with today’s complex bioplastic blends. The activities within this project are divided into several work packages. Starting with process development compounding, foil blowing and foam production. Among other things, a newly developed innovative compounding method will be applied, using supercritical CO2. The use of scCO2 for PHA compounding and foam extrusion is a good example with which the project consortium is at the forefront of innovation worldwide. A number of prototype products will then be produced on a pilot scale. These include a climate film for lily cultivation and a thin biodegradable PHA foam plate (rollable) on which grass seeds are fixed for the construction of a lawn. In the last work package, these products will be tested in a realistic setting. For the testing of the climate foil, a number of lily growers are involved in this project through the Foundation for Regional Research on Lilyculty in the North and East Netherlands. They shall make available test fields for the testing of the film. The TRL levels of the work packages run from 5/6 to 6/7 and are ultimately 7 with testing the prototypes in a realistic environment. The results of this project are very innovative and open doors to new products and new possibilities. The final 100 % biobased and biodegradable films and foams do not currently exist on the market. The impact of the possibility of creating such products on an industrial scale will be enormous. The innovative compounding process developed by the project partners makes it possible to develop compounds that can make up to 100 % PHA bioplastic foams and foil products. The results of this project will thus represent a global breakthrough in the sector for the production and application of innovative biobased polymers and of “green” process technology. It also offers opportunities for sectors in horticulture where currently no foil is used, such as in lily cultivation. Worldwide there will be demand for such compounds. The properties of PHA (i.e. completely biodegradable also in the cold soil/compost bin etc.) make it possible to create completely new products. This project fits very well with the aspect of sustainability. The high-quality biobased and biodegradable consumer, agricultural and horticultural products to be developed will have a low carbon footprint and will score high on social, environmental and economic sustainability. As calculations show, the use of PHA will lead to a clear reduction in CO2 emissions, allowing for a low-carbon technology. The project is very much in line with the ERDF objectives and also with several of the societal challenges identified in the RIS3. This project is an excellent example of the use of renewable biological resources from microbes and of a bioeconomy that produces more from less raw materials using waste streams. All project activities will take place in the North of the Netherlands. The current project offers a unique opportunity for the Northern Netherlands to realise a high-quality value chain and an eye-catching perspective for the realisation of a bioeconomy and sustainable employment.","Het project is een samenwerking tussen de partners KNN Bioplastic, Oerlemans Packaging (en dochterondernemingen Oerlemans Plastics en Oosterwolde Plastic Industrie), Rijksuniversiteit Groningen (RUG) en ECOStyle met als doel pilot-productie en testen van kunststof foams en folies waarbij een biopolymeer PHA (polyhydroxyalkanoaat) het hoofdbestanddeel wordt voor hoogwaardige biobased en biodegradeerbare consumenten-, land- en tuinbouwproducten. Het is nu niet mogelijk om meer dan 20% van het PHA-biopolymeer in een eindproduct aanwezig te hebben. Wereldwijd loopt iedereen hier tegenaan. Het grote voordeel van het biopolymeer PHA is de uitstekende biodegradeerbaarheid tot milieuvriendelijke moleculen in bijna elke omgeving (zowel koude grond als zeewater). De productie en toepassing van ‘smart films & foams’ met stuurbare degradatie is van evident belang in een overgang naar een duurzame Europese bio-economie. Daarnaast is het gebruik van PHA een opkomende markt, waarbij (Noord) Nederland in de komende jaren een strategisch voordeel kan behalen door zich te ontwikkelen als kenniscluster aangaande het bewerken en toepassen van PHA in concrete producten. Door PHA het hoofdaandeel van het eindproduct te maken ontstaat een duidelijk eindproduct en geen complexe blend van diverse grondstoffen. Hierdoor heeft de eindgebruiker zekerheid wat betreft biodegradatie. Daarnaast kan de industrie inzetten op concrete end-of-life recycling van deze PHA-biopolymeren wat bij de huidige complexe bioplastic blends niet mogelijk is. De activiteiten binnen dit project worden onderverdeeld in meerdere werkpakketten. Beginnend bij procesontwikkeling compounderen, folieblazen en foam productie. Hierbij zal onder andere een nieuw ontwikkelde innovatieve compounding methode toegepast worden, waarin gebruik wordt gemaakt van superkritisch CO2. Het gebruik van scCO2 voor PHA compounding en foamextrusie is een goed voorbeeld waarmee het projectconsortium wereldwijd voorop loopt qua innovativiteit. Vervolgens zullen op pilotschaal een aantal prototype producten worden geproduceerd. Dit zijn onder andere een klimaatfolie voor de lelieteelt en een dunne biodegradeerbare PHA schuimplaat (oprolbaar) waarop graszaden zijn gefixeerd voor het aanleggen van een gazon. In het laatste werkpakket zullen deze producten worden getest in een realistische setting. Voor het testen van de klimaatfolie zijn een aantal lelietelers betrokken bij dit project via de Stichting Regionaal Onderzoek Lelieteelt in Noord- en Oost Nederland. Zij stellen proefvelden beschikbaar voor het testen van de folie. De TRL levels van de werkpakketen lopen op van 5/6 naar 6/7 en liggen uiteindelijk op 7 met het testen van de prototypes in een realistische omgeving. De resultaten van dit project zijn zeer vernieuwend en openen deuren naar nieuwe producten en nieuwe mogelijkheden. De uiteindelijke 100% biobased en bioafbreekbare folies en foams bestaan momenteel niet op de markt. De impact van de mogelijkheid tot creëren van dergelijke producten op industriële schaal zal enorm zijn. Het innovatieve compoundingproces ontwikkeld door de projectpartners maakt het mogelijk om compounds te ontwikkelen waarmee tot 100% PHA bioplastic foams en folieproducten kunnen worden gemaakt. De resultaten van dit project zullen hiermee een mondiale doorbraak betekenen in de sector voor productie en toepassing van innovatieve biobased polymeren en van “groene” procestechnologie. Het biedt tevens kansen voor sectoren in de tuinbouw waar nu nog geen folie wordt toegepast, zoals in de lelieteelt. Wereldwijd zal er vraag zijn naar dergelijke compounds. De eigenschappen van PHA (namelijk volledig bioafbreekbaar ook in de koude grond/compostbak etc.) maakt het mogelijk om geheel nieuwe producten te creëren. Dit project sluit uitermate goed aan bij het aspect duurzaamheid. De te ontwikkelen hoogwaardige biobased en biodegradeerbare consumenten-, land- en tuinbouwproducten zullen een lage CO2 voetafdruk kennen en hoog scoren op sociale, ecologische en economische duurzaamheid. Zoals berekeningen laten zien zal het gebruik van PHA leiden tot een overduidelijke verminderde CO2-emissie waardoor gesproken kan worden over een koolstofarme technologie. Het project sluit uitermate goed aan bij de EFRO-doelstellingen en tevens bij meerdere van de in de RIS3 geïdentificeerde maatschappelijke uitdagingen. Dit project is bij uitstek een goed voorbeeld van het gebruik van hernieuwbare biologische rijkdommen afkomstig van microben en van een bio-economie die meer produceert uit minder grondstoffen door gebruik te maken van afvalstromen. Alle projectactiviteiten zullen plaatsvinden in Noord-Nederland. Het huidige project biedt voor Noord-Nederland een unieke kans om een hoogwaardige waardeketen te realiseren en een wenkend perspectief voor de realisatie van een bio-economie en duurzame werkgelegenheid.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020631","2014EUSF201639","MediReva BV","Medireva BV","Netherlands","6226NC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020630","50.8528837,5.7303587","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008197","2016EUSF2011970","HISWA Association","HISWA Vereniging","Netherlands","1033RA","09/03/2017","09/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986938","52.403507753846,4.8884291923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","HISWA Association has no office house. As a result, the tasks and responsibilities for the staff are unclear and unclear. The employees often work for the organisation for a long time. It has only limited internal mobility. As a result, the organisation is not structurally focused on the systematic development of the competences of the employees. The market for water sports is changing greatly. This has repercussions for HISWA Association. It should become more flexible and market-oriented for its members. The staff will be deployed on tasks that are constantly changing. This has an impact on the competencies of the employees.  The introduction of a clear and clear function house with a limited number of generic competence-oriented job profiles contributes to the transition of HISWA Association. It is clear to the employees what is expected of them. In addition, the introduction of a system for performance and assessment interviews aimed at development will encourage employees to think about their own functioning in the context of sustainable employability. The awareness of employees to continue to develop is expected to increase. Entrepreneurship within its own function and for HISWA Association as a whole is given an impetus, focusing on a sustainable human resources policy: Every employee healthy and fit in the right place.","HISWA Vereniging kent geen functiehuis. Het gevolg is dat de taken en verantwoordelijkheden voor de medewerkers onoverzichtelijk en onduidelijk zijn. De medewerkers werken veelal lang voor de organisatie. Deze kent slechts een beperkte interne mobiliteit. De organisatie is hierdoor niet structureel gericht op de systematische ontwikkeling van de competenties van de medewerkers. De markt voor de watersport verandert sterk. Dit heeft repercussies voor HISWA Vereniging. Deze moet flexibeler en meer marktgericht gaan werken voor haar leden. De medewerkers zullen worden ingezet op taken, die voortdurend veranderen. Dit heeft gevolgen voor de competenties van de medewerkers.  Het invoeren van een duidelijk en overzichtelijk functiehuis met een beperkt aantal generieke competentiegerichte functieprofielen draagt bij aan de transitie van HISWA Vereniging. Voor de medewerkers wordt duidelijk wat er van hen wordt verwacht. Daarnaast zal het invoeren van een systematiek voor functionerings- en beoordelingsgesprekken gericht op ontwikkeling medewerkers stimuleren om na te denken over hun eigen functioneren in het kader van duurzame inzetbaarheid. De verwachting is dat het bewustzijn van medewerkers om zich voortdurend te blijven ontwikkelen zal toenemen. Het ondernemerschap binnen de eigen functie en voor HISWA Vereniging als geheel krijgt een impuls, waarbij de focus wordt gelegd op een duurzaam personeelsbeleid: Iedere medewerker gezond en fit op de juiste plek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016970","2015EUSF201436","KWT Production BV","KWT Productie BV","Netherlands","8256SN","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016969","52.4592812125,5.7067571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013129","2015EUSF2012614","Alpha Food — Flower Packing B.V.","Alpha Food - Flower Packing B.V.","Netherlands","3089RK","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013128","51.895910524,4.419467024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006050","2018EUSF20139","Cabins Metal Steel construction","Hutten Metaal Staalbouw","Netherlands","7770ak","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006049",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hutten Metaal wants to better shape external market developments internally in order to meet not only the wishes of customers but also those of the employees. By creating a learning culture with internal correct coordination, in which individual wishes are taken into account, Hutten Metaal expects to keep their employees more sustainable in the long term. By mapping and translating the wishes of employees, Hutten Metaal is better able to offer their employees a stable and deployable future.","Hutten Metaal wil graag externe marktontwikkelingen intern beter vormgeven om niet alleen beter aan de wensen van klanten te kunnen voldoen maar ook aan die van de medewerkers. Door het creëren van een leercultuur met interne juiste onderlinge afstemming, waarin rekening wordt gehouden met individuele wensen, verwacht Hutten Metaal op termijn hun medewerkers beter duurzaam inzetbaar te houden. Door de wensen van medewerkers in kaart te brengen en te vertalen is Hutten Metaal  beter in staat hun medewerkers een stabiele inzetbare toekomst te bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019223","2014EUSF2011530","Driessen HRM BV","Driessen HRM BV","Netherlands","5700AS","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019222",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017162","2015EUSF201355","Pilkington Benelux B.V.","Pilkington Benelux B.V.","Netherlands","7500AC","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007992",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002453","2018EUSF2011983","Amsterdam Public Library Foundation","Stichting Openbare Bibliotheek Amsterdam","Netherlands","1011DL","29/01/2019","29/01/2020","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002452","52.37602444557,4.9073223088608","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In this changing world, the shape and role of the Library is changing and therefore what is expected of our employees. These changes are perceived by one employee as welcome and challenging, for the other they mean uncertainty and perhaps even a little fear.  If we want to increase the sustainable employability of our employees, and thus the success of our organisation, it is essential that we make all our employees aware of the importance of sustainable employability and incorporate them in a structural way in the developments.  We do this through the use of an employee satisfaction research. Developing a program in which we increase the involvement and motivation of our employees by inviting them to think about possible improvement actions. In addition, we promote awareness of one’s own sustainable employability and offer guidance. The staff, represented by the OR, are taken into account in the design and execution of the research. Attention shall be paid by the manager to the importance of the participation of the individual employee.  The results highlight specific points of attention in terms of employee involvement, efficiency of the team, employee enthusiasm, customer focus of the organisation, leadership of the organisation role clarity of the employee, employee satisfaction and vitality, the employee’s sustainable employability.  The results are widely communicated and discussed by team. SMART improvement plans and actions are agreed in each team. This should lead to the following results: • Employees have been informed in advance about the purpose of the research.  • Employees are involved by giving their opinion • By preparing the improvement actions per team, the employees themselves have a direct influence on the improvement actions.  • Awareness of own sustainable employability • Awareness of the importance of sustainable employability","In deze veranderende wereld verandert de vorm en de rol van de Bibliotheek en dus ook wat wordt verwacht van onze medewerkers. Deze veranderingen worden door de ene medewerker als welkom en uitdagend ervaren, voor de ander betekenen ze onzekerheid en wellicht zelfs een beetje angst.  Als we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, en daarmee het succes van onze organisatie, willen vergroten, dan is het essentieel dat we al onze medewerkers bewust maken van het belang van duurzame inzetbaarheid en ze op een structurele wijze meenemen in de ontwikkelingen.  Dit doen we door de inzet van een medewerker tevredenheid onderzoek. Het ontwikkelen van een programma waarbij we de betrokkenheid en de motivatie van onze medewerkers vergroten door ze uit te nodigen om te denken over mogelijke verbeteracties. Daarnaast bevorderen we de bewustwording van de eigen duurzame inzetbaarheid en bieden begeleiding aan. De medewerkers worden, vertegenwoordigd door de OR, meegenomen bij de opzet en uitvoering van het onderzoek. Er wordt aandacht door de leidinggevende geschonken aan het belang van deelname van de individuele medewerker.  Uit de resultaten komen specifieke aandachtspunten naar voren op het gebied van betrokkenheid van de medewerker, efficiëntie van het team, bevlogenheid van de medewerker, klantgerichtheid van de organisatie, leiderschap van de organisatie rolduidelijkheid van de medewerker, tevredenheid van de medewerker en vitaliteit, duurzame inzetbaarheid van de medewerker.  De resultaten worden organisatie breed gecommuniceerd en per team besproken. In elk team worden SMART verbeterplannen en acties afgesproken  Dat moet leiden tot de volgende resultaten: • Medewerkers zijn vooraf geïnformeerd over het doel van het onderzoek.  • Medewerkers zijn betrokken door hun mening te geven • Door per team de verbeteracties op te stellen hebben de medewerkers zelf direct invloed op de verbeteracties.  • Bewustwording eigen duurzame inzetbaarheid • Bewustwording belang duurzame inzetbaarheid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004214","2018EUSF2011018","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","Netherlands","4801EB","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to permanently consciously reduce the mental workload and the safe and healthy working at Bouwgroep de Nijs-Soffers, so that a sustainable deployment of all employees is possible, using the capacities of the employees, thereby keeping them connected to the company. This ensures the continuity of the company and enables it to carry out the growing turnover in a good way. The ultimate goal is that employees feel at home at the Nijs where it is self-evident for staff to continue working at the Bouwgroep De Nijs-Soffers and to develop internally into a function that is appropriate for the employee.  To achieve this, this will be embedded in the organisation where all echelons have a specific role, with a continuous improvement where necessary to respond to the future developments to which the construction will be exposed.","Het project heeft als doel het blijvend bewust beperken van de geestelijke werkdruk en het veilig en gezond werken bij Bouwgroep de Nijs-Soffers, zodat een duurzame inzet van alle medewerkers mogelijk is, waarbij gebruik wordt gemaakt van de capaciteiten van de medewerkers, waardoor deze aan het bedrijf blijven verbonden. Daarmee wordt de continuïteit van het bedrijf gewaarborgd en is het in staat de groeiende omzet op een goede manier uit te kunnen voeren. Uiteindelijk doel is dat werknemers zicht thuis voelen bij de Nijs waarbij het voor personeel vanzelfsprekend is bij de Bouwgroep De Nijs-Soffers te blijven werken en zich intern kunnen ontwikkelen naar een functie die voor de medewerker passend is.  Om dit te kunnen bereiken zal dit worden ingebed in de organisatie waarbij alle echelons een specifieke rol hebben, waarbij een continue verbetering waar nodig mogelijk is om in te spelen op de toekomstige ontwikkelingen waaraan de bouw zal worden blootgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989568","OP-2014-2023-West-KVW-00300","CAPCOM BPF","CAPCOM BPF","Netherlands","4661RT","17/08/2020","30/09/2020","100","15000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987529","51.513717922222,4.2689946277778","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Viride SuStra B.V. is a start-up founded in 2016 with the mission of developing new technologies that contribute to a transition to a bio-based economy. We aim to make lignocellulosic material available for the industry in constant quality at the...","Viride SUSTRA B.V. is een start-up opgericht in 2016 met als missie nieuwe technologieën te ontwikkelen die bijdragen aan de overgang naar een biogebaseerde economie. Wij streven ernaar om lignocellulosic materiaal beschikbaar te maken voor de industrie in constante kwaliteit op de...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010944","2016EUSF201997","OSG PiterJelles","OSG PiterJelles","Netherlands","8903LA","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010943",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The vision of craftsmanship is not something of the HR department, but an issue for the teacher himself. A team has started working on team development in connection with professionalisation, in order to increase the professional space. mpulse helps to develop a team in which every talent is used to the full and each individual has a role to play. Team learning is understood here as a collectively constructive process, leading to the development of new behavioural patterns. The team therefore learns from a professional dialogue in the form of a learning community. We expect that connecting team development to professional development and professional space will be a successful way for the design of HR policy for sustainable employability. The teacher develops from solo professional to network professional. In addition, the!mpulse wants to give the teacher the space as a professional and the team as a professional learning community. But how do employees feel about this? What significance do they attribute to education as a broad commitment to professionalisation and team learning? This project aims to connect the proceeds of the team. Eridanos will provide organisational advice on the learning outcomes and adjustments to the HR policy on training and learning. The advice for the sustainable employability of employees should provide insight ‘in the inside’ of how team members work together and learn together (Homan, 2001, 2006). We do this by asking employees what significance they attach to professionalisation and team learning and how they assess the impact of team learning in relation to their own employability.","De visie op vakmanschap is niet iets van de HR-afdeling, maar bij uitstek een vraagstuk voor de docent zelf. Een team is gaan werken aan teamontwikkeling in verbinding met professionalisering, teneinde de professionele ruimte te vergroten. !mpulse is er bij gebaat een team te ontwikkelen waarin elk talent optimaal benut wordt en ieder individu een rol te vervullen heeft. Teamleren wordt hier opgevat als een collectief constructief proces, dat uitmondt in het ontwikkelen van nieuwe gedragspatronen. Het team leert daarom vanuit een professionele dialoog in de vorm van een leerwerkgemeenschap. We verwachten dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling en professionele ruimte een succesvolle weg is voor de inrichting van HR-beleid t.a.v. duurzame inzetbaarheid. De leraar ontwikkelt zich van solo professional naar netwerkprofessional. Daarbij wil het !mpulse de leraar als professional en het team als professionele leergemeenschap de ruimte geven. Maar hoe denken medewerkers hier zelf over? Welke betekenis kennen zij toe aan de onderwijs brede inzet op professionalisering en teamleren? Dit project beoogt de opbrengsten uit het team te verbinden. Eridanos zal een organisatieadvies geven t.a.v. de leeropbrengsten en aanpassingen t.a.v. het HR-beleid rondom opleiden en leren. Het advies ten behoeve van duurzame inzetbaarheid van medewerkers moet opleveren dat er inzicht gegeven kan worden ‘in de binnenkant’ van hoe teamleden samenwerken en samen leren (Homan, 2001, 2006). Dit doen we door medewerkers te vragen welke betekenis zij toekennen aan professionalisering en teamleren en hoe zij het effect van teamleren beoordelen in relatie tot hun eigen inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004628","2018EUSF201807","Vegro Nursing Products B.V.","Vegro Verpleegartikelen B.V.","Netherlands","2160AE","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004627",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vegro is a nationwide company with home care shops and lending outlets, a web shop, a wholesaler and several distribution centers from which we provide, with approximately 700 employees, the lending, rental and sale of nurses and tools. We want to develop an approach aimed at maintaining the employability of our employees. The aim of this ESF project is to raise awareness among management, management, executives and employees that sustainable employability is important, so that employees themselves continue to work on this. By creating awareness, the goal is that sustainable employability becomes a part of business operations. In order to achieve the objectives, ‘The Lifestyle Academy’ is used to give several workshops on positive health. Positive Health includes 6 pillars (body functions, mental well-being, meaning, quality of life, participation, daily life) that people all consider 6 equally important.","Vegro is een landelijk werkend bedrijf met thuiszorgwinkels en uitleenpunten, een webwinkel, een groothandel en meerdere distributiecentra van waaruit wij met ca. 700 medewerkers de uitleen, verhuur en verkoop van verpleegartikelen en hulpmiddelen verzorgen. Wij willen een aanpak ontwikkelen die gericht is op het behoud van inzetbaarheid van onze medewerkers. Het doel van dit ESF-project is om bij zowel directie, management, leidinggevenden én de medewerkers bewustwording te vergroten dat duurzame inzetbaarheid belangrijk is, zodat medewerkers hier zelf verder mee aan de slag gaan. Door het creëren van bewustwording is tevens het doel dat duurzame inzetbaarheid een onderdeel van de bedrijfsvoering wordt. Om de doelstellingen te realiseren wordt 'De Leefstijl Academie' ingezet voor het geven van verschillende workshops aangaande positieve gezondheid. Positieve Gezondheid omvat 6 pijlers  (lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen, dagelijks leven) die mensen alle 6 even belangrijk vinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007154","2016EUSF2011458","Steensma Vlaardingen","Steensma Vlaardingen","Netherlands","3133EE","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007153","51.901897675,4.33074035","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Steensma Vlaardingen BV specialises in the production of bakery ingredients and tasteful semi-finished products for the industrial and craft bakery as well as the home bakery.  She excels in developing practically applicable ideas for customers. She realises this through the flexibility, commitment and craftsmanship of her employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, she starts a project to improve the learning culture within her organisation. First of all, she will analyse the current learning culture in order to bring employees into the learning culture of the future through workshops, intervision and coaching. Steensma Vlaardingen BV and its employees strengthen the learning culture!","Steensma Vlaardingen BV is gespecialiseerd in de productie van bakkerijingrediënten en smaakvolle halffabricaten voor de industriële én ambachtelijke bakkerij als ook de thuisbakker.  Zij excelleert in het ontwikkelen van praktisch toepasbare ideeën voor klanten. Dit realiseert zij door de flexibiliteit, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo versterken Steensma Vlaardingen BV en haar medewerkers de leercultuur!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989177","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00594","Fire Fighting Drone","Fire Fighting Drone","Netherlands","3781 AP|6534 AN|7602 PA","01/07/2016","31/12/2018","31.856","625000","EUR","199097.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986013|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986014|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986015","52.181358779167,5.6010831083333|51.81738405,5.8219289375|52.365624666667,6.6443416333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL213|NL221|NL226","2014-2020","This project aims to develop a fire extinguisher drone based on the knowledge of the companies DSPA BV, Machinefabriek Boessenkool BV and Drone4firefighting BV. This is especially in the combination of Dry Sprinkler Aerosol (DS...","Dit  project heeft tot doel een  brandblus drone te ontwikkelen op basis van de kennis die de bedrijven DSPA BV,  Machinefabriek Boessenkool  BV en Drone4firefighting BV inbrengen. Deze ligt met name in de combinatie van  Dry Sprinkler Aerosol (DS...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006552","2016EUSF2011148","Doornbos Fysio Group","Doornbos Fysio Groep","Netherlands","4816JL","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005221","51.599024576829,4.7956035268293","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","At Doornbos Fysio Groep attention with and for each other is paramount. We believe in being continuously innovative and progressive in which investing in training, technology, accessibility but also in each other is essential. Attention for the client is paramount, but due to all the pressures of external regulations, attention comes to each other and for the client to be under pressure. With this trajectory, we want to talk to the entire organisation to create more space for personal ambitions and development opportunities. The main goal is to create entrepreneurship in an environment where sustainable cooperation is central. The organisation as a whole co-designs this new way of working together, creating commitment and mutual trust in the new form of cooperation","Bij Doornbos Fysio Groep staat aandacht met en voor elkaar hoog in het vaandel. Wij geloven in continu innovatief en vooruitstrevend zijn waarbij investeren in opleiding, techniek, toegankelijkheid  maar ook in elkaar van essentieel belang is. Aandacht voor de cliënt staat voorop, maar door alle druk van externe regelgeving, komt het aandacht hebben voor elkaar en voor de cliënt onder druk te staan. Met dit traject willen we met de gehele organisatie in gesprek om meer ruimte te creëren voor persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden. Het belangrijkste doel is het creëren van ondernemerschap in een omgeving waarin duurzame samenwerking centraal staat. Doordat de gehele organisatie deze nieuwe werkwijze mee ontwerpt, ontstaat er betrokkenheid en onderling vertrouwen in de nieuwe vorm van samenwerken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007531","2016EUSF2011641","Municipality of Assen, PrO Assen","Gemeente Assen, PrO Assen","Netherlands","9406NN","10/02/2017","10/02/2018","50","14980","EUR","7490","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007530","53.0085495,6.5525544","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Pro Assen is an educational institution focused on practical education. There are around 45 employees and they provide education for some 250 students. For the pupils there is a broad focus on a healthy lifestyle. However, this explicit attention is lacking for the employees. The employees at PrO Assen have an average age of about 45-50 years and there is little turnover among the employees. Absenteeism has increased slightly in recent years, in particular due to long-term absenteeism. Pro Assen wants to devote more attention to vitality to a healthy school for everyone; employees and students. Good vitality is crucial for the productivity and continuity of the organisation and for the health, involvement and development of employees. In addition, a vital employee is an example for the students. Through interactive sessions, both the management and team leaders, the teaching staff and the support staff will bring out the current state of play with regard to vitality and the desired approach to achieve the goal. Through a vitality programme for the management and workshops and interventions for employees, PrO Assen can motivate its employees to increase their own vitality and employability.","PrO Assen is een onderwijsinstelling  gericht op praktijkonderwijs. Er werken circa 45 medewerkers en ze verzorgen onderwijs voor zo’n 250 leerlingen. Voor de leerlingen is er brede aandacht voor een gezonde leefstijl. Voor de medewerkers ontbreekt deze expliciete aandacht echter. De medewerkers bij PrO Assen  hebben een gemiddelde leeftijd van circa 45-50 jaar en er is weinig verloop onder de medewerkers. Het verzuim is iets gestegen de afgelopen jaren, m.n. door langdurig verzuim. PrO Assen wil door meer aandacht voor vitaliteit inzetten op een gezonde school voor iedereen; medewerkers en leerlingen. Een goede vitaliteit is cruciaal voor de productiviteit en continuïteit van de organisatie en voor de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van medewerkers. Daarnaast is een vitale medewerker een voorbeeld voor de leerlingen. Middels interactieve sessies wordt zowel bij de directie en teamleiders, het onderwijzend personeel en het ondersteunend personeel de huidige stand van zaken t.a.v. vitaliteit en de gewenste aanpak om tot het doel te komen naar boven gehaald. Middels een vitaliteitsprogramma voor de directie en workshops en interventies voor medewerkers, kan PrO Assen haar medewerkers motiveren de eigen vitaliteit en inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000883","2018EUSF2012769","Xycarb Ceramics B.V.","Xycarb Ceramics B.V.","Netherlands","5705CS","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000882","51.460759492,5.6830215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Xycarb is a global full-service supplier of total packages for (coated) graphite, converted sic, ceramic and quartz products for the semiconductor, optoelectronic and solar industries and related technology services for the microelectronics industry.  Xycarb has special years behind him. The workload has increased and there has been more distance in communication between them. This has affected the work ethics and generated the necessary frustration between the production departments and support departments.   During this ESF project, Xycarb will move to a new building where the work will be redesigned to reduce work in progress by 75 %. However, this will require a high degree of flexibility of employees. Xycarb would like to involve an independent advisor to promote a learning culture among employees, in order to guide them towards a more flexible working environment with increased mobility, and to encourage a greater sense of responsibility and more self-management.","Xycarb is een wereldwijde full-service leverancier van totaalpakketten voor (gecoat) grafiet, geconverteerde sic-, keramische- en kwartsproducten voor de halfgeleider-, opto-elektronische en solar-industrie en gerelateerde technologiediensten voor de micro-elektronica-industrie.  Xycarb heeft bijzondere jaren achter zich. De werkdruk is toegenomen en er is meer afstand ontstaan in de onderlinge communicatie. Dit heeft de werkethiek aangetast en de nodige frustratie opgewekt tussen de productie afdelingen en ondersteunende afdelingen.   Tijdens dit ESF-project zal Xycarb verhuizen naar een nieuw pand waar de werkzaamheden opnieuw worden ingericht om het onderhanden werk, en daarmee de werkdruk, met 75% te doen afnemen. Hierbij zal echter hoge mate van flexibiliteit benodigd zijn van de medewerkers. Xycarb wil graag een onafhankelijke adviseur betrekken voor het bevorderen van een leercultuur onder de werknemers, om hen zo te begeleiden naar een meer flexibele werkomgeving met toename van mobiliteit, en een groter verantwoordelijkheidsgevoel en meer zelfsturing te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006755","2016EUSF201126","123Works BV","123Works BV","Netherlands","3024EJ","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006754","51.90522655,4.462269473015","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Within this project, self-directing teams are realised and the talent of the employees is raised. This is to promote cooperation as well as redundancy within functions so that the director’s dependence decreases. As a result, less stress is created and the company is ready for a next phase in which there is more room for differentiation, talent development and growth. This creates a sustainable organisation.","Binnen dit project worden zelfsturende teams gerealiseerd en wordt het talent van de medewerkers naar boven gehaald. Dit om samenwerking te bevorderen alsmede de redundantie binnen functies zodat de afhankelijkheid van de directeur afneemt. Hierdoor ontstaat minder stress en is de onderneming klaar voor een volgende fase waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei. Hierdoor ontstaat een duurzame organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007885","2016EUSF2011817","Boltrics Professionals B.V.","Boltrics Professionals B.V.","Netherlands","6716BP","25/04/2017","25/04/2018","50","13400","EUR","6700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007884","52.0264633675,5.62436527","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Boltrics Professionals B.V. started in 2010 as a partner for companies in the logistics sector with standardised, industry-wide software that they develop and maintain specifically for logistics service providers and cold stores. In 2010, Boltrics started with 3 staff members. In this year, the workforce has grown to 15 employees. For the year 2016, the number of employees will grow to 30. Boltrics wants to implement its stated objective Sustainable Employability policy in which, now and in the future, attention is paid to the development, growth and job happiness of its employees in a safe and healthy working environment. This means developing a vision on Sustainable Employability Policy and achieving an integral coherence between existing activities and activities still needed. The goal is also to increase the employability of the employees so that continuity is ensured.","Boltrics Professionals B.V. is gestart in 2010 als een partner voor bedrijven in de logistieke sector met gestandaardiseerde, branchebrede software die ze specifiek voor logistiek dienstverleners en koel- en vrieshuizen ontwikkelen en onderhouden. In 2010 is Boltrics gestart met 3 personeelsleden. In dit jaar is het personeelsbestand gegroeid naar 15 medewerkers. Voor het jaar 2016 zal het aantal medewerkers naar 30 toe gaan groeien. Boltrics wil haar geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid gaan implementeren waarbij er nu en in de toekomst aandacht is voor de ontwikkeling, groei en werkgeluk van haar medewerkers in een veilig en gezond werkklimaat.Dit betekent het ontwikkelen van een visie op Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten.Tevens is het doel om de employability van de medewerkers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013741","2015EUSF2012274","Birder Verzenders BV","Vogelaar Verzenders BV","Netherlands","3404LJ","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013740","52.006175326667,5.03915502","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012321","2015EUSF2013058","Timmerije BV","Timmerije BV","Netherlands","7160AA","16/03/2016","16/03/2017","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012320",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007619","2016EUSF2011683","Dupolco","Dupolco","Netherlands","3251LX","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007618","51.81874142069,4.0372410862069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999888","2019EUSF201207","Romedes Engineering BV","Romedes Engineering BV","Netherlands","7131MN","18/09/2019","18/09/2021","50","18960","EUR","9480","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999887","51.994299435714,6.5791376071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","With financial support from the ESF, company Lum I.D. e.g. provides support to Romedes Engineering BV with the objective of promoting the productivity and innovation capacity of teams and individual key officers. The LEAN method is central to this. In LEAN, productivity and product improvement (innovation in small steps) come together. It is a daily activity of ‘permanent improvement’. In addition to LEAN, other business approaches include productivity, innovation capacity and personal development The whole programme consists of three phases: 1. Intake and analysis 2. Individual discussions for the elaboration of an individual approach with objectives 3. Implementation guidance (phase 1) After this programme a follow-up can be given to the implementation phase (phase 1).   In the end, it must be measurable that people become more effective. That they themselves will define more and better what needs to be done and when it has to be done. Milestones are recorded and achieved. People are going to make fewer mistakes and the communication is felt tighter and clearer. The agreed results are achieved with a much higher degree of certainty.","Met financiële steun vanuit het ESF levert firma Lum I.D. b.v ondersteuning aan Romedes Engineering BV met als doelstelling het bevorderen van de productiviteit en het innovatie vermogen van teams en individuele sleutelfunctionarissen. Hierbij staat de LEAN methode centraal. In LEAN komen productiviteit en product verbetering (innovatie in kleine stappen) samen. Het is een dagelijkse activiteit van ‘permanent improvement’. Er wordt naast LEAN ook naar andere bedrijfskundige benaderingen gekeken die productiviteit, het innovatievermogen en de persoonlijke ontwikkeling   Het gehele programma bestaat uit drie fases: 1. Intake en analyse 2. Individuele gesprekken t.b.v. uitwerking van individuele aanpak  met stellen van doelen 3. Implementatie begeleiding (fase 1) Na dit programma kan een vervolg wordt gegeven op de implementatie fase (fase 1).   Uiteindelijk moet meetbaar worden dat personen effectiever gaan functioneren. Dat zij zelf meer en beter gaan vastleggen wat er aan werk gedaan moet worden en wanneer dit klaar moet zijn. Mijlpalen worden vastgelegd en gehaald. Men gaat minder fouten maken en de communicatie wordt strakker en duidelijke gevoeld. De afgesproken resultaten worden met een veel hogere mate van zekerheid gehaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012906","2015EUSF2012736","Gerba Green","Gerba Groen","Netherlands","2988CG","08/03/2016","08/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012905","51.86574672,4.56966916","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000750","2018EUSF2012831","Morssink Bouwmaterialen B.V.","Morssink Bouwmaterialen B.V.","Netherlands","7504PB","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000749",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The rapidly growing market requires a fast and flexible attitude of the employees at Morssink Bouwmaterialen. As a result, employees experience an increasing amount of workload, hampering sustainable employability. From employees there is a need to reduce the workload by creating better collaboration and job portability.  The project starts with an individual intake with each employee in which the belbin test is conducted to gain insight into the talents and ambitions of the employees based on the existing competencies. Co-operation is also carried out and the employees themselves set up a working method that is appropriate to the personal working style of the employees and is transferable to each other.   With the awareness among the employees that they are able to make a difference themselves and a working methodology that allows portability and which is organised by the employees themselves, the employees reduce their experienced workload.","De snel groeiende markt vraagt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers bij Morssink Bouwmaterialen. De medewerkers ervaren hierdoor steeds meer werkdruk waardoor de duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd. Vanuit medewerkers is er de behoefte om de werkdruk te verlagen door een betere samenwerking en taakoverdraagbaarheid te creëren.  Het project start met een individuele intake met elke medewerker waarbij de belbintest wordt afgenomen om inzicht te krijgen in talenten en ambities van de medewerkers op basis van de aanwezige competenties. Ook wordt er gecoacht op samenwerking en gaan de medewerkers zelf aan de slag met het inrichten van een werkmethode die passend is bij de persoonlijke werkstijl van de medewerkers en onderling overdraagbaar is.   Met de bewustwording bij de medewerkers dat zij zelf in staat zijn om verschil te maken en een werkmethodiek die overdraagbaarheid toelaat en die door de medewerkers zelf is ingericht, verlagen de medewerkers hun ervaren werkdruk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999089","2019EUSF201596","Simac ICT Nederland B.V.","Simac ICT Nederland B.V.","Netherlands","5503LB","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999088","51.419621846667,5.4243396466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Simac Techniek NV (Simac) is a technology company mainly active in the Benelux and Central Europe. Simac provides high-quality technology to improve business processes at medium and large organisations. In total, Simac employs 1100 people.  Simac has not done much yet in the area of sustainable employability. This is about to change! With co-financing from the European Social Fund, Simac can start developing a sustainable employability policy. Simac wants to start developing a sustainable employability policy with this project. The following activities will be carried out with the help of an external consultant:  Developing vision for sustainable employability Interventions at organisational level: Increase the level of knowledge of managers.  Strengthening of executives: Trainer-trainer training.  Provide employees with insight into their employability.  Embedding results and assurances through employability conversations in the conversation cycle.   The objective of this project is to raise awareness and embed sustainable employability in the organisation.","Simac Techniek NV (Simac) is een technologiebedrijf voornamelijk actief in de Benelux en Midden-Europa. Simac levert en onderhoud bij middelgrote en grote organisaties hoogwaardige technologie ter verbetering van de bedrijfsprocessen. In totaal werken bij Simac 1100 mensen.  Simac heeft nog niet veel gedaan op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hier gaat verandering in komen! Met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Simac starten met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Simac wilt met dit project een start maken met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Met behulp van een externe adviseur zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd:  Visie op duurzame inzetbaarheid ontwikkelen  Interventies op organisatieniveau: Het kennisniveau van leidinggevenden vergroten.  Versterken van leidinggevenden: Trainer-trainer opleiden.  Medewerkers inzicht geven in hun inzetbaarheid.  Resultaat en borging door inzetbaarheidsgesprekken inbedden in de gesprekscyclus.   De doelstelling van dit project is meer bewustwording creëren en duurzame inzetbaarheid inbedden in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015938","2015EUSF2011053","Maas-Jacobs Plastic frames B.V.","Maas-Jacobs Kunststofkozijnen B.V.","Netherlands","4801EB","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003339",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010061","2016EUSF201516","Vermilion Energy Netherlands B.V.","Vermilion Energy Netherlands B.V.","Netherlands","8860AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010060",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vermilion Energy Netherlands B.V. wants to set up a sustainable employability programme that fits in with health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping co-wrkers potentially at risk sustainable.  With the specific design of a Sustainable Employability Programme aimed at multiple target groups, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to these target groups. With this, Vermilion Energy Netherlands B.V. aims to create the possibilities to steer the vitality and health of the organisation in policy with the ultimate goal that one is and remains more productive.","Vermilion Energy Netherlands B.V. wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid opzetten dat past binnen het gezondheidsbeleid. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewrkers potentieel at risk.  Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame Inzetbaarheid gericht op meerdere doelgroepen kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroepen. Hiermee wilt Vermilion Energy Netherlands B.V.  de mogelijkheden creeëren om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van de organisatie te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006442","2016EUSF2011086","Blitta bv","Blitta bv","Netherlands","5800AD","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006441",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Blitta would like to draw extra attention to recognising signals and acting well. This will be very valuable to the company. It has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Partly due to better, clear rules, knowledge of resources, manners and corporate culture.  The ultimate goal is sent and vital employees who are sustainably deployable and maintained for the organisation. Blitta’s focus will be on sent employees so that this ultimately leads to an improvement in the work ability, loyalty, employability and functioning of these employees. Through an implementation in which coaching is given in signal recognition, conversational skills/assertivity, safe behaviour, ergonomic working and healthy lifestyle. The vision of health policy and manners (culture) in the organisation will be safeguarded.","Blitta wil graag extra de aandacht vestigen op het herkennen van signalen én er goed naar handelen. Dit zal heel waardevol zijn voor het bedrijf. Het heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Mede als gevolg van betere -, duidelijke regels, kennis van hulpmiddelen, omgangsvormen en bedrijfscultuur.  Het uiteindelijke doel is gezonden en vitale medewerkers die duurzaam inzetbaar te krijgen en te behouden voor de organisatie. De focus van Blitta zal gericht zijn op  gezonden medewerkers  zodat dit uiteindelijk leiden tot een verbetering van het werkvermogen, loyaliteit, inzetbaarheid en functioneren van deze medewerkers. Doormiddel van een implementatie waarin coaching wordt gegeven in signaalherkenning, gespreksvaardigheid/assertiviteit, veilig gedrag, ergonomisch werken en gezonde leefstijl. Zal de visie op gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur) in de organisatie geborgd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002778","2018EUSF2011818","Hyundai Motor Netherlands","Hyundai Motor Netherlands","Netherlands","2171KZ","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002777","52.214740546154,4.5082267","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021116","2014EUSF201304","Af-X Systems","AF-X Systems","Netherlands","1031HX","20/11/2014","20/09/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021115","52.393320266013,4.8986342320261","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299230","21498","WAter-linked heritage Valorization by developing an Ecosystemic approach","Watergebonden erfgoed Valorisatie door het ontwikkelen van een ecosysteembenadering","Denmark|Italy|Netherlands|Hungary|Spain",null,"01/08/2019","31/07/2022","84.01","1516007","EUR","1273535.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713","38.3461465,-0.4922253|56.1535693,10.2143501|44.3088283,11.8979298|44.4174061,12.1967219|47.7915572,18.7392257|51.9962928,4.375942|51.5872996,4.7833334",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Ravenna|Alicante|East Jutland|Komárom-Esztergom|Delft en Westland|West-Noord-Brabant","ITH57|ES521|DK042|HU212|NL333|NL411","2014-2020","The WaVE project focuses on the improvement of regional and local policies to open up their possibilities for supporting the development of integrated adaptive reuses of water-linked cultural heritage sites in human settlements. The focus is based on the partnership’s commonality of having a rich history of cultural heritage that has been formed through an interaction with water as well as the shared vision that the correct valorisation of these forms of heritage, building upon its combined (i.e. integrated) socio-economic and nature-based elements is crucial for these sites to become drivers for regional growth and nature preservation. WaVe Partners share the common understanding, supported by the general consensus among European heritage value chain actors, that the focus on the integrated valorisation of water-linked cultural heritage is crucial and that it has not been outlined in its concreteness before. While local and regional policies and governance structures exist in partner regions that allow for the redevelopment of cultural heritage, there is a need to redefine the potentials of these policies to support integrated solutions that are able to unleash both socio-economic and nature-based values of water-linked cultural heritage sites. Moreover, as their integrated valorisation often affects both local and regional levels at the same time, the process needs to be tackled from both a local and regional perspective. Through a joint work of interregional knowledge sharing, learning, transmitting good practices and engaging with local stakeholders, the Partnership will define Action Plans to tackle the subject-matter. The goal is to improve the overall support by the addressed policy instruments for integrated valorisation approaches of cultural heritage, to sparkle ideas for the creation of new projects aiming at integrated valorisation of water-linked cultural heritage, and to raise awareness for the subject at other cities and regions in Europe.","Het WaVE-project richt zich op de verbetering van regionaal en lokaal beleid om hun mogelijkheden te openen om de ontwikkeling van geïntegreerde adaptieve hergebruiken van watergebonden cultureel erfgoedlocaties in menselijke nederzettingen te ondersteunen. De focus ligt op de gemeenschappelijkheid van het partnerschap om een rijke geschiedenis van cultureel erfgoed te hebben die is gevormd door een interactie met water en de gedeelde visie dat de juiste valorisatie van deze vormen van erfgoed, voortbouwend op de gecombineerde (d.w.z. geïntegreerde) sociaal-economische en op de natuur gebaseerde elementen, cruciaal is voor deze locaties om de aanjagers van regionale groei en natuurbehoud te worden. Wave Partners delen de gemeenschappelijke opvatting, ondersteund door de algemene consensus tussen actoren in de Europese erfgoedwaardeketen, dat de nadruk op de geïntegreerde valorisatie van aan water gekoppeld cultureel erfgoed van cruciaal belang is en dat het niet eerder in zijn concreteheid is geschetst. Hoewel er lokaal en regionaal beleid en bestuursstructuren bestaan in partnerregio’s die de herontwikkeling van cultureel erfgoed mogelijk maken, moet het potentieel van dit beleid worden herdefinieerd ter ondersteuning van geïntegreerde oplossingen die zowel sociaal-economische als op de natuur gebaseerde waarden van watergebonden cultureel erfgoed kunnen ontketenen. Bovendien moet het proces zowel vanuit lokaal als regionaal oogpunt worden aangepakt, aangezien de geïntegreerde valorisatie ervan vaak zowel op lokaal als regionaal niveau van invloed is. Door middel van een gezamenlijke werkzaamheden op het gebied van interregionale kennisdeling, leren, overdracht van goede praktijken en contacten met lokale belanghebbenden, zal het partnerschap actieplannen opstellen om het onderwerp aan te pakken. Het doel is de algemene steun te verbeteren door middel van de behandelde beleidsinstrumenten voor geïntegreerde valorisatiebenaderingen van cultureel erfgoed, ideeën op te wekken voor de oprichting van nieuwe projecten die gericht zijn op geïntegreerde valorisatie van aan water gekoppeld cultureel erfgoed, en het bewustzijn van het onderwerp in andere steden en regio’s in Europa te vergroten.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021462","2014EUSF20190","FELCO BV","Felco BV","Netherlands","6503AC","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021461",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011993","2016EUSF201107","Stichting Landelijk Collaboration for Concrete Repair Companies","Stichting Landelijk Samenwerkingsverband voor Betonreparatie Bedrijven","Netherlands","3430BH","01/01/2017","30/06/2018","50","421660","EUR","210830","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011992",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The concrete repair sector is unknown to activities aimed at sustainable employability. The project aims at broadening the employability and mobility of concrete repairers. This is done in three concrete sub-measures:  Development and introduction of a scan to determine the competences and employability of concrete repairers; Establish a catalogue of activities leading to improved employability and a procedure for industry recognition of such activities; Development and issuance of a concrete repair skill card that gives employees and companies certainty about employees’ competences, thus significantly facilitating exchange and migration. The measures are developed on the basis of desk research and field research.  The measures developed are tested in pilots. If the pilots and a cost-benefit analysis so warrant, implementation is then started.","De sector betonreparatie is onbekend met activiteiten gericht op duurzame inzetbaarheid. Het project is gericht op verbreding van de inzetbaarheid en mobiliteit van betonreparateurs. Dat gebeurt in drie concrete deelmaatregelen:  Ontwikkeling en invoering van een scan waardoor de competenties en inzetbaarheid van betonreparateurs vastgesteld worden; Opstellen van een catalogus van activiteiten die leiden tot verbetering van de inzetbaarheid en een procedure voor bedrijfstak erkenning van dergelijke activiteiten; Ontwikkeling en uitgifte van een betonreparatie skill card waarmee medewerkers en bedrijven zekerheid krijgen over de competenties van medewerkers waardoor uitwisseling en migratie aanzienlijk gemakkelijker worden. De maatregelen worden ontwikkeld op basis van deskresearch en veldonderzoek.  De ontwikkelde maatregelen worden getest in pilots. Indien de pilots en een daarop gebaseerde kosten baten analyse daartoe aanleiding geven wordt vervolgens gestart met de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999682","2019EUSF201303","Quick start Software B.V.","SnelStart Software B.V.","Netherlands","1817MS","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999681","52.644853971622,4.7281021768397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Quickstart Software B.V. (SnelStart) develops smart and innovative software that makes the accounting of entrepreneurs simple. Fast start was founded 35 years ago in Texel, but since last year it also has a branch in Alkmaar. A total of 150 employees are employed across the two sites.   Employees are the beating heart of Snelstart. The activities they carry out mainly cause mental stress. Think of office workers, they often experience high mental pressure. This is due to a rapidly changing product and demand and questions from the customer. In addition, they sit behind a desk for a long time, this creates possible health problems.   With the help of an external consultant, quick start aims to identify the risks related to sustainable employability (DI). In addition, she wants to raise awareness about vitality and an increase in own control of individual employability.   All employees are given the opportunity to participate in a vitality check. Each participant receives personal advice from a coach based on the scored results. The topics on which advice is given are: 1. Health and Energy, 2. Professional knowledge and skills, 3. Motivation and involvement and 4. Work and private balance.  Quick start has the need to gain insight into which bottlenecks exist in the field of DI. This insight is obtained from the group results from checks. Together with the external advisor, an improvement plan is being drawn up on how SnelStart can improve the bottlenecks.   This project was co-financed by the European Social Fund.","SnelStart Software B.V. (SnelStart) ontwikkeld slimme en innovatieve software die de boekhouding van ondernemers eenvoudig maakt. SnelStart is 35 jaar geleden opgericht in Texel, maar sinds afgelopen jaar heeft zij ook een vestiging in Alkmaar. Verdeeld over de twee vestigingen zijn er totaal 150 medewerkers werkzaam.   Medewerkers zijn het kloppende hart van Snelstart. De werkzaamheden die zij verrichten veroorzaken hoofdzakelijk mentale belasting. Denk hierbij aan kantoormedewerkers, zij ervaren vaak hoge mentale druk. Dit komt door een snel veranderend product en vraag en vragen vanuit de klant. Daarnaast zitten zij langdurig achter een bureau, dit zorgt voor mogelijke gezondheidsklachten.   Snelstart wilt met behulp van een externe adviseur de risico’s op het gebied van duurzame inzetbaarheid (DI) in kaart brengen. Daarnaast wil zij bewustwording creëren rondom vitaliteit en een verhoging van eigen regie over de individuele inzetbaarheid.   Alle medewerkers krijgen de mogelijkheid om deel te nemen aan een vitaliteitscheck. Elke deelnemer krijgt persoonlijk advies door een coach op basis van de gescoorde resultaten. De thema’s waarover advies wordt gegeven zijn: 1. Gezondheid en Energie, 2. Vakkennis en vaardigheden, 3. Motivatie en betrokkenheid en 4. Werk en privé balans.  SnelStart heeft de behoefte om inzicht te krijgen welke knelpunten er zijn op het gebied van DI. Dit inzicht wordt verkregen aan de hand van de groepsresultaten uit checks. Samen met de externe adviseur wordt er een verbeterplan gemaakt hoe SnelStart de knelpunten kan verbeteren.   Dit project is met behulp van een co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019438","2014EUSF2011398","Tile setting company Westland/Houses","Tegelzettersbedrijf Westland/Huizen","Netherlands","1271BJ","26/02/2015","26/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014613","52.293166658333,5.2371224333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005692","2018EUSF201238","FD 4x4 Centre B.V.","FD 4x4 Centre B.V.","Netherlands","5571GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002702","51.316323516667,5.3631832722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","FD4x4 Centre (FD4x4) is a company specialising in 4x4 vehicles. The company has three business activities. The construction and conversion of 4x4 cars is being done. Since 2015 there is also a second business activity. This is the design, production and trade of accessories for 4x4 cars. The third business activity that FD4x4 performs is the design and trade branch and the sales and assembly of the world’s first 100 % electric 4x4. Due to this development, the company has changed significantly in recent years and the company is growing significantly, making it extremely important for FD4x4 to invest in the sustainable employability of its staff.   Since FD 4x4 also focused on the electric 4x4, a lot has changed for the staff in the office department of FD4x4. Around these processes, these employees have a number of tasks and responsibilities that entail a considerable amount of workload. FD 4x4 therefore wants an analysis and advice on the causes of this work stress and guidance in implementing the advice to reduce work stress and thereby improve healthy and safe working within FD 4x4.  In addition, FD4x4 would like to use its employees on their talents. FD4x4 is proud of its staff and has in recent years put together a highly driven and professional team that underpins the Electric 4x4 and the company’s development. FD 4x4 is also keen to guide its staff in the changing circumstances and skills that fit the new phase of FD 4x4 by giving them the right skills, knowledge and competences and to develop personally in order to continue to carry out their work more sustainably, and possibly to develop into functions & Amp; responsibilities that match the ambitions and competences set by them.","FD4x4 Centre (FD4x4) is een bedrijf dat gespecialiseerd is in 4x4 voertuigen. Het bedrijf kent drie bedrijfsactiviteiten. Er wordt aan opbouw en ombouw van 4x4 auto’s gedaan. Sinds 2015 is er ook een tweede bedrijfsactiviteit. Dit is het ontwerp, de productie en de handel in accessoires voor 4x4 auto’s.   De derde bedrijfsactiviteit die FD4x4 uitvoert is het ontwerp- en handelstak en de verkoop en assemblage van ’s werelds eerste 100% elektrische 4x4. Door deze ontwikkeling is het bedrijf de afgelopen jaren flink veranderd en groeit het bedrijf flink, waardoor het voor FD4x4 ontzettend belangrijk is te investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar personeel.   Sinds FD 4x4 zich ook is gaan richten op de elektrische 4x4, is er voor het personeel op de kantoorafdeling van FD4x4 veel veranderd. Rond deze processen hebben deze medewerkers een aantal taken en verantwoordelijkheden die een flinke dosis werkdruk met zich meebrengen, FD 4x4 wilt daarom graag een analyse en advies bij de oorzaken van deze werkstress en begeleiding bij het implementeren van het advies om de werkstress te verminderen en daarmee het gezond en veilig werken binnen FD 4x4 te verbeteren.  Daarnaast wilt FD4x4  haar medewerkers graag op hun talenten benutten. FD4x4 is trots op haar personeel en heeft de afgelopen jaren een zeer gedreven en professioneel team samengesteld die aan de basis staan van de Elektrische 4x4 en de ontwikkeling van het bedrijf. FD 4x4 wilt haar personeel ook graag begeleiden bij de veranderende omstandigheden en vaardigheden die passen bij de nieuwe fase waarin FD 4x4 zich bevindt, door hen de juiste vaardigheden, kennis en competenties te geven en om zich persoonlijk te ontwikkelen om hun werkzaamheden duurzamer te kunnen blijven uitvoeren, en zich mogelijkerwijs te kunnen ontwikkelen naar functies & verantwoordelijkheden die passen bij de door hen gezette ambities en competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002043","2018EUSF2012189","Seacon Logistics B.V.","Seacon Logistics B.V.","Netherlands","5902RB","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Seacon Logistics B.V. (SL) explicitly pays attention to the development of both managers and employees in its 2017-2020 Business Plan. The organisation needs more flexibility in the implementation and wants to further develop the internal learning culture. Rapid growth imposes other requirements on the competences of its employees and managers.  In order to successfully apply the assessment and reward methodology put in place and to create a lasting effect, it is important that SL’s managers receive good guidance and support from Human Capital Group in 2019. This concerns guidance in the further development of the interview skills of managers. They also participate in a number of coaching moments. This will encourage them to develop their interview skills and to better formulate results and development agreements. This promotes the sustainable employability of the managers themselves and of their direct colleagues. In addition, SL wants to implement performance management to realise the desired organisational development towards a learning organisation. During the Brentjens Development process, the managers participate in conversations that focus on personal and team development and sustainable employability through advisory discussions. This touches on the skill, attitude and person level of SL executives, increasing sustainable employability at individual and team level.  SL also wants to achieve an optimised absenteeism approach. In doing so, the organisation wants to offer line management more responsibility and involvement in the approach and guidance of the failure. To achieve this, a draft plan for the implementation of a renewed absenteeism approach is being drawn up by Thaeles. In addition, line management participates in a workshop focused on knowledge transfer, skills and return day part. This gives the executives more insight and guidance on their new role.","Seacon Logistics B.V. (SL) besteedt in haar Businessplan 2017 - 2020 expliciet aandacht aan de ontwikkeling van zowel leidinggevenden als van medewerkers. De organisatie heeft behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering en wil de interne leercultuur verder ontwikkelen. De snelle groei stelt daarbij andere eisen aan de competenties van haar medewerkers en leidinggevenden.  Om de ingevoerde beoordelings- en beloningsmethodiek succesvol toe te kunnen passen en een blijvend effect te creëren, is het van belang dat de leidinggevenden van SL in 2019 goede begeleiding en ondersteuning ontvangen van Human Capital Group. Dit betreft begeleiding in het verder ontwikkelen van de gespreksvaardigheden van leidinggevenden. Ook nemen ze deel aan een aantal coaching momenten. Hierdoor worden ze gestimuleerd hun gespreksvaardigheden te ontwikkelen en resultaat- en ontwikkelafspraken beter te formuleren. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid van de leidinggevenden zelf en van hun directe collega’s. Daarnaast wil SL performance management implementeren om de gewenste organisatieontwikkeling naar een lerende organisatie te realiseren. De leidinggevenden nemen gedurende het traject van Brentjens Ontwikkeling deel aan gesprekken die gericht zijn op persoonlijke- en teamontwikkeling en duurzame inzetbaarheid middels adviesgesprekken. Dit raakt het vaardigheids-, houdings- en persoonsniveau van de leidinggevenden van SL, waardoor de duurzame inzetbaarheid op individueel en teamniveau wordt vergroot.  Ook wil SL een geoptimaliseerde verzuimaanpak realiseren. Daarbij wil de organisatie het lijnmanagement meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid in de aanpak en de begeleiding van het verzuim bieden. Om dit te bereiken, wordt door Thaeles een conceptplan voor de implementatie van een vernieuwde verzuimaanpak opgesteld. Daarbij neemt het lijnmanagement deel aan een workshop, gericht op kennisoverdracht, vaardigheden en terugkomdagdeel. Hierdoor krijgen de leidinggevenden meer inzicht en handvatten met betrekking tot hun nieuwe rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010084","2016EUSF201529","Expotise","Expotise","Netherlands","1791PC","30/03/2017","30/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010083","53.060013023529,4.7665273588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Expotise is an exhibition builder. She builds exhibitions and exhibitions for museums in particular. Think of Ecomare, Muiderslot, Nature Museum Friesland and Ripley Believe it or Not. Over the last few years, Expotise has grown from a two-man company to a multi-employee company. Now the phase has come that these employees create space for development, so that they can fulfil their ambitions and grow where possible within the company. Management has to manage this, but has no experience with it. It requires knowledge and skills that she does not have. By anticipating individual ambitions and employee development opportunities, it becomes possible to get more air in the management. In addition, Advisor has developed a plan with management to promote a learning culture for workers. Now it is important to implement this plan.  By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","Expotise is een expositiebouwer. Ze bouwt exposities en tentoonstellingen voor met name musea. Denk daarbij aan Ecomare, Muiderslot, Natuurmuseum Friesland en Ripley Believe it or Not. De laatste paar jaar is Expotise uitgegroeid van een tweemansbedrijf naar een bedrijf met meerdere werknemers. Nu is de fase aangebroken dat voor deze medewerkers ruimte ontstaat voor ontwikkeling, zodat ze hun ambities kunnen waarmaken en waar mogelijk binnen het bedrijf kunnen doorgroeien. Het management moet dat in goede banen leiden, maar heeft daar geen ervaring mee. Het vraagt om kennis en vaardigheden waarover zij niet beschikt. Door te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers wordt het mogelijk komt er ook meer lucht bij het management. Adviseur heeft bovendien samen met het management een plan ontwikkeld voor het bevorderen van een leercultuur voor werkenden. Nu is het zaak dit plan te implementeren.  Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016408","2015EUSF201781","Solid Professionals Group BV","Solid Professionals Groep BV","Netherlands","3581CS","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016407","52.092497890909,5.1344088454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005890","2018EUSF201125","Inbox Storage B.V.","Inbox Storage B.V.","Netherlands","2132JX","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005889","52.291836215,4.706489865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Inbox Storage (www.inboxstorage.eu) offers storage space to individuals and businesses. Due to changed customer demand with increasing need for ‘convenience’, a strategy change has taken place to a web-based oriented organisation that (24/7 365 days) helps people with storage through an application by collecting, storing and returning stuff. Inbox has changed from a real estate to an e-commerce company that thinks in traffic, conversion and content.  For employees, this has led to a change in the working environment, from a physical environment to a digital, characterised by distance buying. Edge service will process more digitally and solve problems digitally. Sales changes to a world where we look up and advise the customer (at home). Working at Inbox has become much more time- and place-independent. In order to ensure sustainable employability, employees should be included in the change in working and thinking so that they can continue to carry out their work longer, better and healthier.  Inbox wants to facilitate employees and start a project with the further development of the employees as the goal: — promoting a learning culture in which employees in the digital setting can, with greater responsibility, exert greater influence on their tasks and changes in working methods — make the new working culture part of a self-learning environment in which creativity is stimulated.  An external consultant (The Presence Company) will be involved in this process, who, together with our employees, will carry out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees Sales and Customer Service.","Inbox Storage (www.inboxstorage.eu) biedt opslagruimte aan particulieren en bedrijven. Vanwege gewijzigde klantvraag met toenemende behoefte aan ‘convenience’ (ontzorgen) heeft een strategiewijziging plaatsgevonden naar een web-based georiënteerde organisatie die (24/7 365 dagen) via een applicatie mensen helpt met opslagruimte door spullen te halen, bewaren en terug te brengen. Inbox is veranderd van een vastgoed- naar een e-commerce onderneming die denkt in traffic, conversie en content.  Voor medewerkers heeft dit geleid tot een verandering in werkomgeving, van een fysieke omgeving naar een digitale, gekenmerkt door koop-op-afstand. Kantenservice gaat meer digitaal verwerken en problemen digitaal oplossen. Sales verandert naar een wereld waar wij de klant (thuis) opzoeken en adviseren. Het werken bij Inbox is daardoor veel meer tijd- en plaatsonafhankelijk geworden. Ter borging van de duurzame inzetbaarheid dienen medewerkers meegenomen te worden in de omslag in werken en denken zodat zij hun werk langer, beter en gezonder kunnen blijven uitvoeren.  Inbox wil medewerkers faciliteren en een project starten met de doorontwikkeling van de medewerkers als doel: - het bevorderen van een leercultuur waarin medewerkers in de digitale setting met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun taken en gewijzigde werkwijzen - de nieuwe werkcultuur onderdeel maken van een self learning omgeving waarin creativiteit wordt gestimuleerd.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld (The Presence Company) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers Sales en Klantenservice.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006218","2017EUSF201582","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","4000HH","01/08/2017","31/07/2018","50","338200","EUR","169100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Schools for Practical Education and Secondary Special Education in the Rivierenland region will use the ESF trajectory to increase the connection of education to the labour market. The following schools participate in the course:  — RSG Lingecollege — Stichting Practical Education De Brug — Wide Care School de Cambier — Queen Wilhelmina College The objective of this project is, on the one hand, to guide, test and match the students’ work orientation at an early stage and, on the other hand, to increase the offer of traineeships and concrete assignments from professional practice. As part of this project, pupils are intensively prepared for work through vocational education (apprenticeships and industry-oriented courses).","De scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs in de regio Rivierenland gaan zich middels het ESF-traject inzetten om de aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt te vergroten. De volgende scholen participeren in het traject:  - RSG Lingecollege - Stichting praktijkonderwijs De Brug - Brede Zorgschool de Cambier - Koningin Wilhelmina College  De doelstelling van dit project is om enerzijds de arbeidsoriëntatie van de leerlingen reeds in een vroeg stadium te begeleiden, testen en te matchen met de competenties van de leerlingen, en anderzijds het aanbod van stages en concrete opdrachten uit de beroepspraktijk te vergroten. In het kader van onderhavig project worden de  leerlingen intensief voorbereid op arbeid middels beroepsgericht onderwijs (leerlingwerkplaatsen en branchegerichte cursussen).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013486","2015EUSF2012414","Technical Advisory and Construction Agency “Unisign” B.V.","Technisch Advies- en Constructiebureau \"Unisign\" B.V.","Netherlands","5980AA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013485",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019459","2014EUSF2011387","Jos Scholman Groen BV","Jos Scholman Groen BV","Netherlands","3430BL","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019458",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997661","2020EUSF20225","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/08/2020","31/07/2021","43","431720","EUR","186800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company Jobcoaching The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  Jobcoaching  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008619","2016EUSF2012185","Charlemagne College","Karel de Grote College","Netherlands","6524AJ","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008618","51.840627766667,5.8643557544122","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Didactic weeks at Charlemagne College in Nijmegen. Three times in the year, the Charlemagne College organises a didactic week in which six teachers focus entirely on the didactics of their classes. In addition, new knowledge is gained with regard to didactics and recent scientific research such as brain-didactics.  In total, you can give a new impetus to their work for 18 teachers (out of 70). The teachers are closely supervised by an external consultant who, in addition to a visit to the lessons, also takes part in the preparation and preparation of the lessons. The teacher’s own learning/development question is central. It is taught individually and together. This promotes learning culture.","Didactische weken op het Karel de Grote College in Nijmegen. Drie keer in het jaar organiseert het Karel de Grote College een didactische week waarin zes docenten zich helemaal richten op de didactiek van hun lessen. Daarnaast wordt er nieuwe kennis opgedaan t.a.v. didactiek en recent wetenschappelijk onderzoek zoals bijvoobeeld breindidactiek.  In totaal kun je dan voor 18 docenten (van de 70) een nieuwe impuls geven aan hun werk. De docenten worden intensief begeleid door een externe adviseur die naast een bezoek aan de lessen ook meekijkt bij de voor- en nabereiding van de lessen. De eigen leer/ ontwikkelvraag van de docent staat centraal. Er wordt individueel en samen geleerd. Dit bevorderd de leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299219","19859","Wider business Opportunities for raw materials from Wastewater","Bredere zakelijke kansen voor grondstoffen uit afvalwater","Finland|Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"07/03/2018","31/12/2023","60","7578642.26","EUR","4547185.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356392","49.1426107,-0.3425058|52.4049263,-1.506316|53.3438275,-6.2552135|61.0056478,25.6651198|51.5719149,4.768323|52.5167171,4.9765171|51.2137712,5.0990862|50.9502136,5.464488|50.8736176,5.706649|52.2381466,5.9786034|49.622899,6.112296|51.26596,7.20295|51.6167588,7.4634352|49.4236588,7.7546684",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Päijät-Häme|Dublin Region|Coventry|Kaiserslautern|Unna|Wuppertal|Arrondissement of Turnhout|Groot-Amsterdam|West-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Veluwe|Calvados|Luxembourg","FI1C6|IE061|UKG33|DEB32|DEA5C|DEA1A|BE213|NL329|NL411|NL423|NL221|FRD11|LU000","2014-2020","CHALLENGE: Wastewater (WW) contains valuable substances that could be used as raw materials for biobased products. However, in NWE this potential has is hardly exploited yet. This results in loss of valuable materials and increased CO2-emmissions and use of natural resources. CHANGE: There are market opportunities for raw materials from WW, but for this, supply (wastewater treatment plants(WWTPs)) and demand (from industry) need alignment. This calls for a transition: at WWTPs a shift is needed from treating WW to producing valuable materials. Market parties need to regard WW as a valuable source instead of ‘dirty unsafe water’ and policies should better fit this new circular practice. To capitalise on these opportunities and work towards a circular approach on WW, WOW! will: 1) Show the ECONOMIC POTENTIAL: by identifying the most promising value chains from WW; 2) Demonstrate the TECHNICAL FEASIBILITY: in 3 pilots recovery & upcycling techniques for cellulose, lipids and PHA will be optimised, while tailoring the product specifications to market needs; 3) Lower POLICY BARRIERS: policy barriers for market uptake of recovered materials will be identified and action plans developed. OUTPUTS: - Identification of 5 high potential value chains for raw materials from WW. - A Decision Support Tool that guides WWTPs in their transition towards a circular approach on WW. - 3 WOW! pilots optimising and implementing innovative recovery and upcycling techniques. - 5 bioproducts made out of WW, tailored to the specifications of market parties. - 6 national policy action plans and 1 EU policy roadmap. LONG TERM EFFECTS: The pilots result in approx. 1000 tons of marketable products (300 tons of acetic acid, a 300 t of active char, 400 t of bio-oil, 1 t PHA-bioplastic and a demoproduct for biofuel), plus organising brokerage events and signing 10 Memoranda of understanding with interested companies","UITDAGING: Afvalwater (WW) bevat waardevolle stoffen die gebruikt kunnen worden als grondstof voor biobased producten. In NWE is dit potentieel echter nog nauwelijks benut. Dit resulteert in verlies van waardevolle materialen en verhoogde CO2-uitstoot en het gebruik van natuurlijke hulpbronnen. WIJZIGING: Er zijn marktkansen voor grondstoffen uit de WW, maar hiervoor moeten aanbod (afvalwaterzuiveringsinstallaties (WWTP’s)) en vraag (van de industrie) op elkaar worden afgestemd. Dit vraagt om een transitie: bij WWTP’s is een verschuiving nodig van de behandeling van WW naar het produceren van waardevolle materialen. Marktpartijen moeten WW als een waardevolle bron beschouwen in plaats van „vreemd onveilig water” en het beleid moet beter aansluiten bij deze nieuwe circulaire praktijk. Om deze kansen te benutten en te werken aan een circulaire aanpak van WW, zal WOW!: 1) Toon het ECONOMISCHE POTENTIAL: door het identificeren van de meest veelbelovende waardeketens uit WW; 2) demonstreer de TECHNISCHE FEASIBILITEIT: in 3 pilots zullen herstel- en upcyclingtechnieken voor cellulose, lipiden en PHA worden geoptimaliseerd, terwijl de productspecificaties worden afgestemd op de behoeften van de markt; 3) Lagere BELEID BARRIERS: er zullen beleidsbarrières voor de marktintroductie van teruggewonnen materialen worden vastgesteld en actieplannen worden ontwikkeld. UITGANGEN: — Identificatie van 5 hoogpotentiële waardeketens voor grondstoffen uit de WW. Een Decision Support Tool die WWTP’s begeleidt bij hun overgang naar een circulaire aanpak van WW. — 3 WOW! piloten optimaliseren en implementeren van innovatieve herstel- en upcyclingtechnieken. — 5 bioproducten gemaakt van WW, afgestemd op de specificaties van marktpartijen. — 6 nationale beleidsactieplannen en 1 EU-beleidsroutekaart. EFFECTEN OP LANGE TERMIJN: De pilots resulteren in ongeveer 1000 ton verhandelbare producten (300 ton azijnzuur, 300 ton actieve kool, 400 ton bio-olie, 1 t PHA-bioplastic en een demoProduct voor biobrandstof), plus het organiseren van makelaarsevenementen en het ondertekenen van 10 Memoranda van begrip met geïnteresseerde bedrijven","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016351","2015EUSF201809","Koenen Construction","Koenen Bouw","Netherlands","7801CC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016350",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001426","2018EUSF2012501","Gelre hospitals","Gelre ziekenhuizen","Netherlands","7334DZ","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001425","52.1810980125,5.9467323776865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","SUSTAINABLE EMPLOYABILITY WITHIN GELRE: Project description Doel Gelre hospitals strives in its Strategic Kurds 2025 for a stimulating working, development and research environment in which everyone can learn and thrive from strength, in a culture focused on responsibility, engagement, collaboration and work pleasure. One of the challenges here is to increase the sustainable employability of employees, with the following questions: — How do you raise awareness of sustainable employability among employees, management and managers, so that this is and remains a priority on everyone’s agenda? — How do you voluntarily get employees to take responsibility and control in improving their own employability? — How do you give sustainable employability within Gelre form and content? Ambitions Within Gelre, four sub-themes have been identified as input to the “Human, Culture and Leadership Agenda”, with a number of ambitions set by 2025 as a horizon. The sub-topics are: Agility, agility, Development-oriented, Resilience and Significant Work Project Content The project Sustainable Employability will include the following phases: 1. Research and Exploration Current Situation: baseline measurement on the themes of health, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement, work/private balance. We use the Cost/Baten Tool for Sustainable Employability (KoBaDi) 2. Identification of desired (qualitative and quantitative) results 3. Defining measures, activities and investments 4. Further develop policies already underway and identify new activities 5. Development of tools and means of communication 6. Carrying out pilots 7. Carrying out education and training: — aimed, among other things, at executives to strengthen their own employability and their skills to empower employees about their own careers — aimed, among other things, at employees to actively give content to their sustainable employability","DUURZAME INZETBAARHEID BINNEN GELRE: PROJECTBESCHRIJVING Doel Gelre ziekenhuizen streeft in haar Strategische Koers 2025 naar een stimulerend werk-, ontwikkel- en onderzoekklimaat waarin iedereen vanuit kracht kan leren en floreren, in een cultuur gericht op verantwoordelijkheid, betrokkenheid, samenwerking en werkplezier. Eén van de uitdagingen hierbij is het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij de volgende vragen leven: - Hoe zorg je voor bewustwording van duurzame inzetbaarheid onder werknemers, management en leidinggevenden, zodat dit een prioriteit op ieders agenda is én blijft? - Hoe krijg je medewerkers vrijwillig in beweging om zelf verantwoordelijkheid en regie te nemen in het verbeteren van hun eigen inzetbaarheid? - Hoe geef je duurzame inzetbaarheid binnen Gelre vorm en inhoud? Ambities Binnen Gelre zijn vier subthema’s vastgesteld als input voor de “Mens-, Cultuur- en Leiderschaps-agenda”, waarbij een aantal ambities met 2025 als horizon zijn geformuleerd. De subthema's zijn: Lenigheid & wendbaarheid, Ontwikkelingsgericht, Veerkracht en Betekenisvol werk Projectinhoud Het project Duurzame Inzetbaarheid zal de volgende fases bevatten: 1. Onderzoek en verkenning huidige situatie: nulmeting t.a.v. de thema’s gezondheid, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid, balans werk/privé. Hierbij maken wij o.a. gebruik van de Kosten-/Batentool Duurzame Inzetbaarheid (KoBaDi) 2. Vaststellen van gewenste (kwalitatieve en kwantitatieve) resultaten  3. Bepalen van maatregelen, activiteiten en investeringen 4. Verder ontwikkelen van al in gang gezet beleid en vaststellen van nieuwe activiteiten  5. Ontwikkelen van instrumenten en communicatiemiddelen 6. Uitvoeren van pilots 7. Uitvoeren van voorlichtingen en trainingen: - o.a. gericht op leidinggevenden t.b.v. het versterken van hun eigen inzetbaarheid én hun vaardigheden om medewerkers zelfregie te laten nemen over hun eigen loopbaan - o.a. gericht op medewerkers om actief inhoud te geven aan hun duurzame inzetbaarheid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014208","2015EUSF2012011","Stichting Scholengroep primato","Stichting Scholengroep Primato","Netherlands","7557GJ","09/04/2016","09/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014207","52.269501152941,6.8018344","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299926","24107","Startup Ems-Dollart-Region - Startup Eems-Dollard-Regio","Start-up Ems-Dollart-Regio — Startup Eems-Dollard-Regio","Netherlands|Germany",null,"01/06/2019","30/06/2022","40","1400000","EUR","560000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.2028486,5.8015533|53.2399043,6.5314304|52.7814216,6.896005|53.3538493,7.1705346|52.5207306,7.325026|53.1488817,8.1819471",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emden|Oldenburg|Emsland|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Drenthe","DE942|DE943|DE949|NL113|NL124|NL132","2014-2020","In the Ems Dollart Region in the North of the Netherlands and North-West Germany, startups have contributed significantly to the region’s overall economic success. Well-developed startup and entrepreneurship ecosystems have contributed to the economic and societal prosperity in these areas. Such ecosystems consist of companies, regional policy institutions, universities and other private or public organisations that optimally interact together. In January 2019, the preceding project “Startup Perspectives” explored the opportunities and possibilities of a cross-border startup scene in the Ems Dollart Region. It is now recommended to facilitate such a cross-border startup ecosystem. This will entail the formation of a (digital) network of the startup scene in the Ems Dollart Region. With specific mentoring programs and cross border curricula among the higher education institutions the startup ecosystems will be further stimulated. Duplication of already existing activities in the ecosystems will be avoided and synergies among them are aimed for. The added value of the project lies in the bundling of regional knowledge and the facilitation of cross-border cooperation between young entrepreneurs. This will enhance the innovative strength of the entire Ems Dollart Region and new jobs will be created.","In de Ems Dollart-regio in Noord-Nederland en Noordwest-Duitsland hebben startups aanzienlijk bijgedragen aan het algemene economische succes van de regio. Goed ontwikkelde ecosystemen voor start- en ondernemerschap hebben bijgedragen aan de economische en maatschappelijke welvaart op deze gebieden. Dergelijke ecosystemen bestaan uit bedrijven, regionale beleidsinstellingen, universiteiten en andere particuliere of publieke organisaties die optimaal samenwerken. In januari 2019 onderzocht het vorige project „Startup Perspectives” de kansen en mogelijkheden van een grensoverschrijdende startupscene in de Ems Dollart-regio. Het wordt nu aanbevolen om een dergelijk grensoverschrijdend startup-ecosysteem te faciliteren. Dit zal de vorming van een (digitaal) netwerk van de startup scene in de Ems Dollart Region. Met specifieke mentorprogramma’s en grensoverschrijdende curricula onder de instellingen voor hoger onderwijs zullen de startup-ecosystemen verder worden gestimuleerd. Overlapping van reeds bestaande activiteiten in de ecosystemen zal worden vermeden en er wordt gestreefd naar synergieën. De toegevoegde waarde van het project ligt in het bundelen van regionale kennis en het faciliteren van grensoverschrijdende samenwerking tussen jonge ondernemers. Dit zal de innovatieve kracht van de gehele Ems Dollart-regio versterken en er zullen nieuwe banen worden gecreëerd.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017290","2015EUSF201250","VB-Airsuspension B.V.","VB-Airsuspension B.V.","Netherlands","7051HV","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998108","51.94010055,6.4814325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003124","2018EUSF2011620","Koopmans Meel bv","Koopmans Meel bv","Netherlands","8901BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998967",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012070","2016EUSF20156","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","16/09/2016","20/08/2017","49","7350651","EUR","3626400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002561","2018EUSF2011930","Block Holding B.V.","Blok Holding B.V.","Netherlands","3044AS","07/12/2018","07/12/2019","50","17750","EUR","8875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002560","51.928735241667,4.41936375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Schadenet Blok BV has focused on keeping its employees sustainable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. Technicians working in the industry are increasingly finding jobs elsewhere. In addition, the industry is facing declining turnover and fierce competition. We are aware that it is very important to ensure that current staff are as optimal as possible.  To further improve the working environment, we want to work on improving the learning culture within Blok within this project. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace.","Schadenet Blok BV heeft de focus gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. Technici die in de branche werken vinden steeds vaker een baan elders. Bovendien kampt de branche met teruglopende omzetten en felle concurrentie. Wij zijn ons ervan bewust dat het zeer belangrijk is om het huidige personeel zo optimaal mogelijk te laten ontplooien.  Om het arbeidsklimaat verder te verbeteren willen we binnen dit project aan de slag gaan met het verbeteren van de leercultuur binnen Blok. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298060","18080","Triple F (Food From Food)","Triple F (Voedsel uit voedsel)","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2020","48.61","2551579.83","EUR","1240308.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988696","50.8507469,2.7506706|51.2247489,2.9126059|51.0001993,3.3263574|50.9623834,3.3389789|50.8519728,3.6093181|50.9867726,3.6742781|51.0193894,3.7645064|50.9789575,3.7756016|51.0703001,4.1943097|51.2547441,4.2505771|51.0026852,4.2570227|51.0636746,4.3257737|50.8426915,4.3712784|50.965943,4.473241|51.1437263,4.4801104|52.4014617,4.6203574|50.8837654,4.7128429|51.5755821,4.7845148|51.5878521,5.1941201|50.9436849,5.196742|51.6865332,5.2855796|51.7057153,5.364792|50.7923816,5.3843892|51.4517122,5.4529745|51.4211596,5.4543439|51.5324406,5.472964|51.4473912,5.4734021|51.4639442,5.4747799|51.4353781,5.4753629|51.6030604,5.6168092|51.4703494,5.6621516|51.4440134,5.6961279|50.8753319,5.7198501|51.4065041,6.1227403|51.4093872,6.1331215",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Haarlem|Arrondissement of Tielt|Arrondissement of Ypres|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Halle-Vilvoorde|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Oudenaarde|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Tongeren|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg|Arrondissement of Brussels-Capital","NL324|BE257|BE253|BE255|BE242|BE241|BE236|BE235|BE234|BE223|BE212|BE211|NL411|NL412|NL413|NL414|NL421|NL423|BE100","2014-2020","From an ethical and sustainability point of view, food waste is unjustifiable and should therefore be minimised. In the food industry, there is an increasing awareness of the (re)appreciation of vegetable residual flows to combat food wastage, but the sector is still confronted with various difficulties, such as the large volumes to be processed and the strict hygiene requirements. Often, food residues are lost because no suitable reallocation is found for them. Triple F focuses on various residual flows from consumption, such as carrots, beets and potatoes in the Netherlands and leeks, tomatoes and chicory in Belgium. An opportunities map of the border region is being produced that provides an overview of supply and demand from companies with regard to vegetable residual flows, including the various technologies that can be applied to re-allocate residues, such as drying, freezing and heating. Twenty new value chains will be created on this basis. Agricultural and food processing or technical companies will be able to submit project proposals to qualify for support in executing their innovative proposal. Brainport Development, Stichting Food Tech Brainport, Flanders’ FOOD and Innovatiesteunpunt Boerenbond will be assessing the submitted value chain projects. There will be another four pilots, including one for leaks and one for carrots. The deep-freeze company, Van Rijsingen, will be responsible for the carrot pilot. No less than 80% of carrots currently ends up in the residual flow. Van Rijsingen has already opened a juice factory for separating carrot residue flows into carrot juice and press cake/fibres. In addition to fibres, other ingredients in the carrot residual flows, such as retinol and beta-carotene also have market potential after extraction. Beta-carotene can be used for manufacturing vegetable colourings, for example. These aspects are being further investigated within the pilot.","Vanuit ethisch en duurzaamheidsoogpunt is voedselverspilling ongerechtvaardigd en moet daarom tot een minimum worden beperkt. In de voedingsindustrie is er een toenemend bewustzijn van de (her)waardering van plantaardige reststromen om voedselverspilling tegen te gaan, maar de sector wordt nog steeds geconfronteerd met verschillende moeilijkheden, zoals de grote volumes die moeten worden verwerkt en de strenge hygiëne-eisen. Vaak gaan voedselresten verloren omdat er geen geschikte herverdeling voor hen wordt gevonden. Triple F richt zich op diverse reststromen uit consumptie, zoals wortelen, bieten en aardappelen in Nederland en prei, tomaten en cichorei in België. Er wordt een kansenkaart van de grensregio opgesteld die een overzicht geeft van vraag en aanbod van bedrijven met betrekking tot plantaardige reststromen, inclusief de verschillende technologieën die kunnen worden toegepast voor het opnieuw toewijzen van residuen, zoals drogen, invriezen en verwarmen. Op deze basis zullen twintig nieuwe waardeketens worden gecreëerd. Landbouw- en voedselverwerkingsbedrijven of technische bedrijven zullen projectvoorstellen kunnen indienen om in aanmerking te komen voor steun bij de uitvoering van hun innovatieve voorstel. Brainport Development, Stichting Food Tech Brainport, Flanders’ FOOD en Innovatiesteunpunt Boerenbond beoordelen de ingediende waardeketenprojecten. Er zullen nog vier piloten zijn, waaronder één voor lekken en één voor wortelen. Het diepvriesbedrijf Van Rijsingen wordt verantwoordelijk voor de wortelpiloot. Maar liefst 80 % van de wortelen belandt momenteel in de reststroom. Van Rijsingen heeft al een sapfabriek geopend voor het scheiden van wortelresten in wortelsap en perskoek/vezels. Naast vezels hebben ook andere bestanddelen in de wortelreststromen, zoals retinol en beta-caroteen, marktpotentieel na extractie. Beta-caroteen kan bijvoorbeeld worden gebruikt voor de productie van plantaardige kleurstoffen. Deze aspecten worden binnen de pilot nader onderzocht.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018910","2014EUSF2011718","IV-Industry e.g.","Iv-Industrie b.v.","Netherlands","6825ME","23/01/2015","23/11/2015","50","13330","EUR","6665","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018909","51.979138772222,5.9739929166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003260","2018EUSF2011542","MSN B.V.","MSN B.V.","Netherlands","9600AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002050",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Marine Service Noord (MSN) is a specialist in the design, procurement, prefabrication, assembly, commissioning and service of marine engineering installations. The company is located in a highly competitive market. There is a shift in the work of classic shipbuilding in which serial coasters were central to one-offs technically complicated LNG tankers and luxury yacht construction. The sector, customer demand, complexity and working methods are different from what was previously encountered. This also puts at risk other expectations regarding employee competences and their sustainable employability. In order to work on sustainable employability, advisor Jaap de Winter of ASBR Compaz has been asked to perform competency scans, to draw up individual development plans, to coach employees individually and to guide executives in supporting the realisation of their personal goals.","Marine Service Noord (MSN) is een specialist op het gebied van ontwerp, inkoop, prefabricage, montage, inbedrijfstelling en service van scheepswerktuigbouwkundige installaties. Het bedrijf bevindt zich in een sterk concurrerende markt. Er vindt een verschuiving plaats van het werk van klassieke scheepsbouw waarin seriematige afbouw van coasters centraal stond naar one-offs technisch gecompliceerde LNG tankers en luxe jachtbouw. De sector, de klantvraag, de complexiteit en de werkwijze is anders dan waar men voorheen mee te maken kreeg. Dat levert ook andere verwachtingen ten aanzien van competenties van medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid komt daarmee in gevaar. Om te werken aan de duurzame inzetbaarheid is adviseur Jaap de Winter van ASBR Compaz gevraagd om te competentiescans uit te voeren, individuele ontwikkelplannen op te stellen, medewerkers individueel te coachen en leidinggevenden te begeleiden in het ondersteunen bij de realisatie van hun persoonlijke doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014722","2015EUSF2011715","Smilde Bakery BV","Smilde Bakery BV","Netherlands","1135ZG","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003912",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015539","2015EUSF2011264","Dutchtel bv","dutchtel bv","Netherlands","3621zb","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015538","52.178710159756,4.9912324707317","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004653","2018EUSF201794","International Health Spa B.V.","International Health Spa B.V.","Netherlands","2566AA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004652","52.0673156,4.24457275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004575","2018EUSF201835","Atrium Foundation for Catholic Primary Education in Langedijk and Surroundings","Stichting Atrium voor Katholiek Primair Onderwijs in Langedijk en Omstreken","Netherlands","7600AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004574",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Atrium works on good education, happy students and teachers. The authentic, own of children is the starting point of the learning processes. The foundation considers it important that children can learn well and develop optimally. The foundation realises that it has to prepare children for a future that we do not yet know.  For The Teachers, this means that they must continue to develop and take the innovations from education into their teaching.  Stichting Atrium wants to invest permanently in the future of its employees and therefore has a research carried out among its employees by Perspectief.   The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way (prevention of stress). By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. In addition, the trajectory connects to personal leadership and information transfer regarding sustainable employability for managers. Setting up a trajectory at Perspective is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Atrium werkt aan goed onderwijs, gelukkige leerlingen en leerkrachten. Het authentieke, eigene van kinderen is het startpunt van de leerprocessen. De stichting vindt het belangrijk dat kinderen goed kunnen leren en zich optimaal kunnen ontwikkelen. De stichting realiseert hierbij dat ze kinderen moet voorbereiden op een toekomst die wij nog niet kennen.  Voor De leerkrachten betekent dit dat ze zich moeten blijven ontwikkelen en de vernieuwingen uit het onderwijs meenemen in hun lesgeven.  Stichting Atrium wil blijvend investeren in de toekomst van haar medewerkers en laat daarom een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief.   Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden (tegengaan van stress). Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Daarnaast heeft het traject aansluiting op persoonlijk leiderschap en informatieoverdracht met betrekking tot duurzame inzetbaarheid voor leidinggevenden. Het uitzetten van een traject bij Perspectief is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020093","2014EUSF201980","Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam","Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam","Netherlands","3001KG","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020092",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010474","2016EUSF201743","IBB Kondor B.V.","IBB Kondor B.V.","Netherlands","7640AE","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998708",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant starts a campaign to keep employees sustainably employable. All employees will be guided by their personal challenges after a 0-measurement and can range from smoking quitting to more exercise and to support solving problems at home to learning to relax in time. The campaign will be supported by employees themselves and ultimately aims to work on a health culture. Employees will feel more vital and healthy, both at work and beyond. As a result, they will also remain sustainable in the long term.","Aanvrager start een campagne om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Alle medewerkers zullen na een 0-meting begeleid worden bij hun persoonlijke uitdagingen en dan kan variëren van stoppen met roken tot meer bewegen en tot ondersteuning bij het oplossen van problemen thuis tot het leren van tijdig ontspannen. De campagne zal worden gedragen door medewerkers zelf en heeft als uiteindelijk doel het werken aan een gezondheidscultuur. Medewerkers zullen zich meer vitaal en gezond voelen, op het werk maar ook daarbuiten. Hierdoor zullen zij ook op lange termijn duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998883","2019EUSF201696","Stichting Bibliotheek Gooi en Meer","Stichting Bibliotheek Gooi en Meer","Netherlands","1404JB","13/08/2019","13/08/2021","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998882","52.275663116667,5.1631202166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","In order to maintain and strengthen our role in society, we need to further develop as a library and invest in our employees to make them the librarians of the future. We are investigating who we are at the moment and who we want to be in order to preserve and strengthen our right to exist. We will then continue to develop as a team and as an individual, promote entrepreneurship and promote a learning culture to ensure that we as librarians remain employable in a sustainable way and are of added value in our society, now and in the future.","Om onze functie in de maatschappij te behouden en te verstevigen moeten we ons als bibliotheek doorontwikkelen en investeren in onze medewerkers om deze de bibliothecarissen van de toekomst te maken. We onderzoeken wie we op dit moment zijn en wie we willen zijn om ons bestaansrecht te behouden en te verstevigen. Vervolgens gaan we ons als team en als individu doorontwikkelen, wordt ondernemerschap bevorderd en wordt er een leercultuur gestimuleerd om te waarborgen dat we als bibliothecarissen op duurzame wijze inzetbaar blijven en van toegevoegde waarde zijn in onze maatschappij, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997786","2019EUSF2011245","Animal Clinic Wolvega","Dierenkliniek Wolvega","Netherlands","8474ea","24/07/2019","23/01/2021","50","17485","EUR","8742","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997785","52.886862727778,6.0436145222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The employees of the Dierenkliniek Wolvega go through a process in which they are guided in the field of personal leadership. They will learn to communicate clearly and openly about interests and priorities with each other. And they receive advice on stress and balance; how do you create and manage healthy stress?","De medewerkers van Dierenkliniek Wolvega doorlopen een traject waarbij zij begeleidt worden op het gebied van Persoonlijk leiderschap. Zij gaan leren om helder en open communiceren over belangen en prioriteiten met elkaar. En ze krijgen advies op het gebied van stress en balans; hoe creëer en beheer je gezonde stress?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020956","2014EUSF201434","Sunday Travel","Zonvaart Reizen","Netherlands","1703SE","06/01/2015","06/11/2015","50","12100","EUR","6050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020955","52.662983546429,4.8300970092556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011341","2017EUSF201307","ENCI B.V. IJmuiden branch","ENCI B.V. vestiging IJmuiden","Netherlands","1970AL","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005087",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to enable our employees to retire with pleasure and health, ENCI intends to focus in 2017 on improving the health and employability of its employees. ENCI is supported by the consultant of Bewegen Werkt in the following activities:  1. Research into the sustainable employability of our employees: This consists of two parts: A. Deployment and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) with an individual feedback and advice and B. Performing a Health Check on all employees with an individual feedback and advice. The organisation receives a group report which is presented to the internal project team. Opinions are presented and follow-up steps are discussed. Time investment advisor 91 hours. 2. Activities resulting from the research that contribute to healthy and safe working: In order to support the employees and teams to work healthy and safe now and in the future and to remain sustainable, a vitality day is organised for our approximately 80 employees who are focused on team building, but in which attention is also focused on health. In doing so, the aspects that emerge during the investigation will serve as a starting point. It is expected that these are the themes of movement and nutrition. This leads to a deepening of the awareness of one’s own health that takes place during the research. After the vitality day, ENCI should consider using specific workshops as a follow-up. The workshops aim to turn awareness into a sustainable behavioural change on topics such as more exercise, healthy nutrition and quitting smoking.  Time investment advisor 91 hours.","Om onze medewerkers in staat te stellen om met plezier en gezond hun pensioen te halen, wil ENCI in 2017 gaan inzetten op het verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. ENCI wordt daarbij bij de volgende activiteiten ondersteund door de adviseur van Bewegen Werkt:  1. Onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers: Dit bestaat uit twee onderdelen: A. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) met een individuele terugkoppeling en advies en B. Uitvoeren van een Health Check bij alle medewerkers met een individuele terugkoppeling en advies. De organisatie ontvangt een groepsrapport dat wordt gepresenteerd aan het interne projectteam. Adviezen worden toegelicht en er wordt besproken wat vervolgstappen zijn. Tijdsinvestering adviseur 91 uur. 2. Activiteiten die voortvloeien uit het onderzoek en die bijdragen aan gezond en veilig werken: Om de medewerkers en teams te ondersteunen om nu en in de toekomst gezond en veilig te werken en om daarmee duurzaam inzetbaar te blijven wordt een vitaliteitsdag georganiseerd voor onze ca. 80 medewerkers die gericht is op teambuilding, maar waarin ook aandacht voor gezondheid centraal staat. Daarbij zullen de aspecten die naar voren komen tijdens het onderzoek als uitgangspunt dienen. De verwachting is dat dit de themas bewegen en voeding zijn. Dit leidt tot verdieping op de bewustwording omtrent de eigen gezondheid die tijdens het onderzoek plaatsvindt. Na de vitaliteitsdag overweeg ENCI om specifieke workshops in te zetten als vervolg hierop. De workshops zijn erop gericht om de bewustwording om te zetten in een duurzame gedragsverandering op themas als meer bewegen, gezonde voeding en stoppen met roken.  Tijdsinvestering adviseur 91 uur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006176","2017EUSF201631","OOM Foundation","Stichting OOM","Netherlands","2390AA","01/02/2018","31/01/2020","50","292440","EUR","146220","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002963",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fedecom and OOM want to inspire employers and employees to work on sustainable employability and strengthen the learning culture within organisations. They have reported that it is quite difficult for their members to obtain suitable staff. In addition, their members have many staff members who can develop their knowledge and competences. Task rotation, strengthening the learning culture and adapting the organisation of work can ensure that these employees remain employable in the future. Uncle and Fedecom have taken the first steps in shaping sustainable employability policies within Fedecom departments with the 2016EUSF20182 project. This project showed that there is a need for broadening and deepening of companies on the subject DI. Hence, the cooperation partners St. OOM, Fedecom &Amp; Fedecom Academy have joined forces to submit a 2nd application that meets both needs. Fedecom and OOM aim to achieve the objectives in the following way: A) an action-oriented research function creation. By combining job creation and job techniques such as job-carving and jobcrafting, employers and employees work on well-functioning companies with work that matches what one can and wants best. Pilots incentivising 15 new companies to carry out activities that contribute to increasing the employability of their staff. Activities should focus on lifelong learning. C) the further development, promotion and presentation of a vision of DI for the sector. In doing so, Fedecom and OOM continuously listen to what is happening with employers and employees, so that the vision to be developed and the policy plan are in line with the practice. D) Monitoring the effects of the pilots. The best practices will be mapped. Finally, a handbook will be available for employers and employees in the sector with links to get started with DI.","Fedecom en OOM willen werkgevers en werknemers inspireren om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid en de leercultuur binnen organisaties versterken. Zij hebben gesignaleerd dat het voor hun leden vrij lastig is om aan geschikt personeel te komen. Daarnaast hebben hun leden veel medewerkers in hun personeelsbestand die hun kennis en competenties kunnen uitbouwen. Taakroulatie, het versterken van de leercultuur en aanpassing van de inrichting van het werk, kunnen ervoor zorgen dat deze medewerkers inzetbaar blijven in de toekomst. OOM en Fedecom hebben met het project 2016EUSF20182 de eerste stappen gezet in het vormgeven van duurzaam inzetbaarheidsbeleid binnen afdelingen van Fedecom. Uit dit project bleek dat er bij bedrijven verbreding en verdieping gewenst is op het onderwerp DI. Vandaar dat de samenwerkingspartners St. OOM, Fedecom & Fedecom Academy de handen inéén hebben geslagen om een 2e aanvraag in te dienen die aan beide behoeften tegemoetkomt. Fedecom en OOM willen op de volgende manier de doelstellingen bereiken middels: A) een actiegericht onderzoek functiecreatie. Door functiecreatie en baantechnieken als jobcarving en jobcrafting gecombineerd in te zetten, werken werkgevers en werknemers aan goed functionerende bedrijven met werk dat aansluit bij wat men het beste kan en wil. B) pilots waarbij 15 nieuwe bedrijven worden gestimuleerd om activiteiten uit te voeren die bijdragen aan het verhogen van de inzetbaarheid van hun personeel. De activiteiten dienen gericht te zijn op een leven lang leren. C) het doorontwikkelen, uitdragen en neerzetten van een visie op DI voor de sector. Hierbij luisteren Fedecom en OOM doorlopend naar wat er bij de werkgevers en de werknemers speelt, zodat de te ontwikkelen visie en het beleidsplan aansluiten bij de praktijk. D) Monitoren van de effecten van de pilots. De best practices worden in kaart gebracht. Uiteindelijk komt er een handboek beschikbaar voor werkgevers en werknemers in de sector met aanknopingspunten om aan de slag te kunnen gaan met DI.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012824","2015EUSF2012782","Municipality of Deurne","Gemeente Deurne","Netherlands","5750AA","30/03/2016","30/03/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007680",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006863","2016EUSF2011313","SWB Management","SWB Beheer","Netherlands","7550AC","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006862",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021029","2014EUSF201375","Siba Assembly V.O.F.","Siba Montage V.O.F.","Netherlands","5400AL","12/12/2014","12/10/2015","50","13345","EUR","6672","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021495","2014EUSF20153","TMC Chemical West B.V.","TMC Chemical West B.V.","Netherlands","5600AS","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999342","2019EUSF201470","Westerveld and Nederlof BV","Westerveld en Nederlof BV","Netherlands","7084AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999341","51.87340366875,6.4729405125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","For companies such as Westerveld &Nederlof BV, the employees are “the most important business capital” and are the company’s business cards. This means investing in employees with vision to increase quality of life and work. Attitudes to work, personal loadability and sufficient energy on a daily basis are important concepts to act without complaints in the labour market.  At Westerveld &Amp; Nederlof BV, the focus is on absenteeism. The management wants to develop and implement a policy in which prevention, early identification of imminent absences and absenteeism are coordinated. In fact, an integrated approach to activities related to occupational health care, reintegration and health promotion where the coherence between the different activities is clearly present.","Bij bedrijven als Westerveld &Nederlof BV zijn de medewerkers “het belangrijkste bedrijfskapitaal” en zijn ze de visitekaartjes van het bedrijf. Dit betekent met visie investeren in medewerkers om kwaliteit van leven en arbeid te verhogen. Werkhouding, persoonlijke belastbaarheid en dagelijks voldoende energie hebben, zijn dan belangrijke begrippen om klachtenvrij in het arbeidsproces op te treden.  Bij Westerveld & Nederlof BV ligt thans het accent nog op verzuimbegeleiding. Het management wil ontwikkeling en uitvoering van een beleid waarin preventie, vroegtijdig signaleren van dreigend verzuim en verzuimbegeleiding op elkaar zijn afgestemd. In feite een integrale benadering van activiteiten met betrekking tot arbozorg, re-integratie en gezondheidsbevordering waarbij de samenhang tussen de verschillende activiteiten duidelijk aanwezig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294678","21531","Public Organisations Transform Energy Transition","Publieke organisaties transformeren energietransitie","Sweden|Italy|Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Estonia|Czechia|Spain",null,"01/08/2019","31/07/2023","84.01","2010623","EUR","1689117.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372117","52.0431086,-0.7605612|42.8183725,-1.6442583|47.7445271,-3.3513236|44.8011538,10.328515|56.886422,14.778683|49.8416887,18.2915528|58.3896581,26.7283929|51.9157493,4.5261801|48.93791,8.38238",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Navarre|Kronoberg county|Province of Parma|Karlsruhe|Lõuna-Eesti|Groot-Rijnmond|Morbihan|Milton Keynes|Moravian-Silesian Region","ES220|SE212|ITH52|DE123|EE008|NL33C|FRH04|UKJ12|CZ080","2014-2020","POTEnT innovatively addresses a key challenge for European cities and regions: how to achieve more carbon reduction by harnessing the potential of direct and local action by citizens and communities.The need is both great and urgent. The EU is committed by international treaty to achieve ambitious carbon reduction targets. Regional and local authorities can provide a positive alternative to the market-based provision of energy services. The POTENTIAL lies in their local connections, opportunities and accountability However, they face many challenges in becoming actors in the energy market. First, they need to develop legal mechanisms, attract investment, acquire skills, engage communities. Second, many market-regulations are made at Member State level, so tailor-made solutions are required. The project’s objective is to reduce carbon emissions faster than “Business As Usual” through more and better energy services provided by local and regional authorities. 8 partners will: * analyse partners’ plans through two Thematic Events and eight Mentoring Days, * identify good practices that will improve these plans, studying them through Study Visits, importing them via special workshops and Regional Action Plans. * develop/improve public Energy Services Companies (ESCos) and increasing their “market-share”, * build the capacity of all relevant public authorities including ERDF Managing Authorities, * increase investments in low carbon projects, and inspire/empower local decision-makers and communities. The project’s main outputs will be focused on new energy transition solutions through: * New projects to increase investment in low carbon projects, inspire/empower local decision-makers and communities to achieve higher levels of carbon reduction, * Improved governance by delivering policies to develop/improve public Energy Services Companies and transform existing mechanisms into \"future-fit\" organisations that will have a bigger impact on carbon reduction.","Krachtig op innovatieve wijze aanpakt een belangrijke uitdaging voor Europese steden en regio’s: hoe meer koolstofreductie te bereiken door gebruik te maken van het potentieel van directe en lokale actie van burgers en gemeenschappen. De EU is in het kader van een internationaal verdrag vastbesloten ambitieuze doelstellingen voor koolstofreductie te bereiken. Regionale en lokale overheden kunnen een positief alternatief bieden voor de marktgebaseerde levering van energiediensten. De POTENTIAL ligt in hun lokale connecties, kansen en verantwoording Echter, ze staan voor veel uitdagingen om actoren te worden op de energiemarkt. Ten eerste moeten ze juridische mechanismen ontwikkelen, investeringen aantrekken, vaardigheden verwerven en gemeenschappen betrekken. Ten tweede worden veel marktreguleringen op het niveau van de lidstaten vastgesteld, zodat oplossingen op maat nodig zijn. Het doel van het project is om de CO2-uitstoot sneller te verminderen dan „Business As Usual” door middel van meer en betere energiediensten van lokale en regionale overheden. 8 partners zullen: * analyseer de plannen van partners door middel van twee thematische evenementen en acht mentordagen, * identificeer goede praktijken die deze plannen zullen verbeteren, bestuderen door middel van studiebezoeken, importeren via speciale workshops en regionale actieplannen. * het ontwikkelen/verbeteren van openbare energiedienstenbedrijven (ESCos) en het vergroten van hun „marktaandeel”, * het opbouwen van de capaciteit van alle relevante overheidsinstanties, met inbegrip van de beheersautoriteiten van het EFRO, * meer investeringen in koolstofarme projecten, en lokale besluitvormers en gemeenschappen inspireren/bekrachtigen. De belangrijkste output van het project zal gericht zijn op nieuwe oplossingen voor energietransitie door: * Nieuwe projecten om investeringen in koolstofarme projecten te verhogen, lokale besluitvormers en gemeenschappen te inspireren/bekrachtigen om hogere niveaus van koolstofreductie te bereiken, * Verbeterde governance door beleid te voeren om openbare energiedienstenbedrijven te ontwikkelen/verbeteren en bestaande mechanismen om te zetten in „toekomstgerichte” organisaties die een grotere impact op koolstofreductie zullen hebben.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988809","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0187","Groningen Engineering Business Center, GEBC","Groningen Engineering Business Center, GEBC","Netherlands","7801CA|7801CG|9700 AB|9700AK|9713GX|9936 HA","01/01/2018","31/12/2021","100","1876162","EUR","1876162","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985224|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985225|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985226|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985228|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985229|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985324","53.21977735,6.5776851","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Growth technically oriented North Dutch business is stagnating due to scarcity of technical talentThe (SME) business needs to increase the growth capacity of the Northern Netherlands economy. The task of SMEs is to find innovative innovative solutions to the societal challenges with a focus in the Northern Netherlands on the well-known themes (biobased economy, health, agro-food, energy, chemistry, HTSM (sensor technology) and water). Human capital is the main means of achieving valuable applications and healthy economic growth. Building and maintaining networks between businesses and between companies and knowledge institutions is of great importance for building a good knowledge infrastructure. Well-trained people are crucial here. An increasing number of vacancies for highly skilled technicians and engineers, especially for regional SMEs, is becoming increasingly difficult to fill. The shortage of technical specialist staff in the Northern Netherlands is increasing, which threatens growth in the long term. This deficit is further exacerbated by the so-called brain drain: recent graduate technologists and engineers often move from the northern Netherlands to the Randstad. As a result, employees from other regions and countries have to be “located”, which means a big step for many.The technical ecosystem North Netherlands at WW level does not work optimally.Many WW students do not know the beautiful companies in Northern Netherlands well enough and many companies do not know the possibilities of the RuG well enough. For many, it is still a surprise that the UG also puts engineers on the market. Also, many students leave the region after their studies because there is a perception that there are few interesting jobs and employers. Perhaps this part of the Northern DNA is to use PR a little too easily, but this “not knowing each other well” is a bump to make the ecosystem work as it does in other parts of the country.How can the North Dutch technical orientated ecosystem work optimally at WW level?To meet the above challenges, the Groningen Engineering Business Center (GEBC) is being established and developed in phases. The main objectives of the GEBC are twofold: •EducationThe setting up and running of Engineering Mastertracks. The idea is that more students opt for a technically oriented follow-up study within the RuG and are therefore retained for career steps in this region. In the first instance, the tracks Advanced Instruments and Smart Factories are considered. This also fits in with the larger, future picture that the RuG has the ambition to become the 5th TU in the Netherlands. O Realising 300 WO Engineering internships/graduate/research places. The idea is to drive and carry out professional internships/graduation places the mutual unfamiliarity of companies vs students and companies vs RUG is actively resolved. To this end, an expertise platform (E-portfolio system) for match-making will be set upoExchange programme; setting up and realising professional and current workshops, lectures, company visits, seminars on content engineering topics. It also explores the possibility for business people to provide guest lessons in educational programmes. This is all meant to get to know each other more intensively.•Researcho Realising an Engineering oriented Professional Doctorate Engineering program. The idea is that there will be a programme of applied research that fits well with the research needs of the technically oriented North Dutch industry. This also reduces the mutual unfamiliarity. Surveys of member companies will map the future demand for highly skilled technologists. This data is used to set up and improve the curriculum of new and existing curricula. Northern SMEs can have input to the curriculum of the courses to be set up through the GEBC. The GEBC is organised as a collaboration between the UG, through the existing Groningen Engineering Centre (GEC), and a 7 numerous business co-operations. The GEC is an umbrella organisation of some 40 research groups of the University of Groningen, all of which have an interface with engineering. The business organisations represent approximately 150 SMEs. The companies participating in these cooperatives have their business in the fields of Agro-Food, Chemistry and Polymers, Energy, Machinery, Mechatronics, Robotics, Medical Technology, Medicines, Construction, High Tech Materials, etc.","Groei technisch georiënteerd Noord Nederlandse bedrijfsleven stagneert door schaarste technisch talentHet (MKB) bedrijfsleven moet het groeivermogen van de Noord-Nederlandse economie verhogen. Het MKB staat hierbij voor de taak om vernieuwende innovatieve oplossingen te vinden voor de maatschappelijke uitdagingen waarbij de focus in Noord-Nederland ligt op de bekende thema’s (biobased economy, gezondheid, agro-food, energie, chemie, HTSM (sensortechnologie) en water). Hierbij is menselijk kapitaal het belangrijkste middel om te komen tot waardevolle toepassingen en een gezonde economische groei. Het opbouwen en onderhouden van netwerken tussen bedrijven onderling en tussen bedrijven en kennisinstellingen is voor de opbouw van een goede kennisinfrastructuur van groot belang. Hierbij zijn goed opgeleide mensen cruciaal. Een stijgend aantal vacatures voor hoogopgeleide technici en ingenieurs bij vooral het regionale MKB is steeds moeilijker in te vullen. Het tekort aan technisch specialistisch personeel in Noord-Nederland neemt toe waarmee op termijn de groei wordt bedreigd. Dit tekort wordt verder versterkt door de zogenaamde brain-drain: pas afgestudeerde technologen en ingenieurs verhuizen van Noord-Nederland veelal naar de Randstad. Als gevolg hiervan moeten werknemers uit andere regio’s en landen “weggelokt” worden, hetgeen voor vele een grote stap betekent.Het technische ecosysteem Noord Nederland op WO niveau werkt niet optimaal.Veel WO studenten kennen de mooie bedrijven in Noord Nederland niet goed genoeg en veel bedrijven kennen de mogelijkheden van de RuG niet goed genoeg. Voor velen is het nog steeds een verrassing dat de RUG ook ingenieurs op “de markt zet” Ook verlaten veel studenten de regio na hun studie omdat de perceptie bestaat dat er weinig interessante banen en werkgevers zijn. Wellicht is dit onderdeel van het Noordelijk DNA om PR wat te laagdrempelig in te zetten, maar dit onderlinge “elkaar niet goed kennen” is een hobbel om het ecosysteem te laten werken zoals dat in andere landsdelen wel lukt.Hoe kan het Noord Nederlandse technische georienteerde ecosysteem op WO niveau wel optimaal gaan functioneren?Om bovenstaande uitdagingen aan te gaan wordt het Groningen Engineering Business Center (GEBC) opgericht en gefaseerd uitgebouwd. De hoofddoelstellingen van het GEBC zijn tweeledig: •OnderwijsoHet opzetten en uitvoeren van Engineering Mastertracks. Het idee is dat hiermee meer studenten voor een technisch georiënteerde vervolgstudie binnen de RuG kiezen en daarmee behouden blijven voor loopbaanstappen in deze regio. Hierbij wordt in eerste instantie gedacht aan de tracks Advanced Instruments en Smart Factories. Dit past ook in het grotere, toekomstige plaatje dat de RuG de ambitie heeft om de 5e TU in Nederland te worden. oHet realiseren van 300 WO Engineering stages/afstudeer/onderzoekplekken. Het idee is aanjagen en uitvoeren van professionele stages/afstudeerplekken de wederzijdse onbekendheid van bedrijven vs studenten en bedrijven vs RUG actief wordt opgelost. Hiertoe wordt een expertise platform (E-portfolio systeem) voor match-making opgezetoUitwisselprogramma; het opzetten en realiseren van professionele en actuele workshops, lezingen, bedrijfsbezoeken, seminars op inhoudelijke engineering topics. Ook wordt de mogelijkheid onderzocht om mensen uit het bedrijfsleven gastlessen in onderwijsprogramma’s te laten verzorgen. Dit allemaal bedoeld om wederzijds intensiever elkaar te leren kennen.•OnderzoekoHet realiseren van een Engineering georiënteerd Professional Doctorate Engineering programma. Het idee is dat er een programma komt van toegepast onderzoek dat goed aansluit bij de onderzoekbehoefte van het technische georiënteerde Noord Nederlands bedrijfsleven. Ook hiermee wordt de onderlinge onbekendheid verder verkleind. Middels enquêtes bij de aangesloten bedrijven wordt de toekomstige vraag naar hoogopgeleide technologen in kaart gebracht. Deze data worden gebruikt om het curriculum van nieuwe en bestaande onderwijsprogramma’s op te zetten en te verbeteren. Hierbij kan het Noordelijk MKB via het GEBC input op het curriculum van de op te zetten opleidingen hebben.Het GEBC wordt als samenwerking tussen de RUG, via het bestaande Groningen Engineering Centre (GEC), en een 7 tal bedrijfscooperaties georganiseerd. Het GEC is een overkoepelende organisatie van een 40-tal onderzoeksgroepen van de RUG, die allen raakvlakken hebben met engineering. De bedrijfsorganisaties vertegenwoordigen circa 150 MKB’s. De in deze coöperaties deelnemende bedrijven hebben hun business o.a. op de gebieden van Agro-Food, Chemie en Polymeren, Energie, Machinebouw, Mechatronica, Robotica, Medische Technologie, Geneesmiddelen, Bouw, High Tech Materialen, etc","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019756","2014EUSF2011194","Galvanising plant Van Aert BV","Verzinkerij Van Aert BV","Netherlands","6031NK","26/02/2015","26/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014878","51.29559613913,5.7558113913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295892","22326","Recycling the Future Automotive Interior","Recycling van het toekomstige auto-interieur","Netherlands|Germany",null,"18/03/2019","31/12/2021","50","1394227","EUR","697113.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3655298","50.9905231,5.8586702|51.3741366,6.1555519|51.1405,6.44974|51.226745,6.485053|52.1759952,6.7491034",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Noord-Limburg|Zuid-Limburg|Twente","DEA15|NL421|NL423|NL213","2014-2020","Nowadays, recycled yarns are produced only from sorted waste, such as pure wool, PET bottles or plastic waste from the ocean. However, a large proportion of the textile waste consists of fiber and raw material mixtures (example: a sweater made of 70% cotton and 30% polyester), so that they cannot be sorted according to their intended use but can only be thermally recycled. In preliminary trials and projects by Texperium (textile recycling and research company from the Netherlands) and imat-uve (design and engineering service provider to the automotive industry) it was achieved to spin yarns of up to 100% recycled mixed fibers, through presorting and modification of the spinning process. Initial laboratory tests on sample fabrics made from these yarns have already met key requirements. The results obtained in preliminary testing show the great potential of industrial development: the entire carbon footprint of the textile value chain can be sustainably reduced if recycled materials can go through an additional cycle of use in terms of the circular economy. The potential process and project innovation will be used to establish the textile industry of the border region Germany-Netherlands as a global pioneer in the field of mixed fiber recycling and the textile recycling industry. During the project, workshops will be held with industry partners from the region (textile machine manufacturers, spinners, weavers and suppliers as well as universities) to raise awareness of the project and, in general, mixed fiber recycling of used clothes.","Tegenwoordig worden gerecyclede garens alleen geproduceerd uit gesorteerd afval, zoals pure wol, PET-flessen of plastic afval uit de oceaan. Een groot deel van het textielafval bestaat echter uit mengsels van vezels en grondstoffen (voorbeeld: een trui van 70 % katoen en 30 % polyester), zodat ze niet gesorteerd kunnen worden op basis van het beoogde gebruik, maar alleen thermisch gerecycled kunnen worden. In voorstudies en projecten van Texperium (textielrecycling- en onderzoeksbedrijf uit Nederland) en imat-uve (ontwerp- en engineeringdienstverlener voor de automobielindustrie) werd het gerealiseerd om garens van tot 100 % gerecycleerde gemengde vezels te spinnen door voorsortering en modificatie van het spinproces. De eerste laboratoriumtests op monsterweefsels gemaakt van deze garens hebben al aan de belangrijkste eisen voldaan. De resultaten van voorlopige tests tonen het grote potentieel van industriële ontwikkeling aan: de volledige koolstofvoetafdruk van de textielwaardeketen kan duurzaam worden verminderd als gerecycleerde materialen een extra cyclus van gebruik kunnen doorlopen in termen van de circulaire economie. De potentiële proces- en projectinnovatie zal worden gebruikt om de textielindustrie van de grensregio Duitsland-Nederland te vestigen als een wereldwijde pionier op het gebied van gemengde vezelrecycling en de textielrecyclingindustrie. Tijdens het project worden workshops gehouden met industriepartners uit de regio (fabrikanten van textielmachines, spinners, wevers en leveranciers, evenals universiteiten) om het project en, in het algemeen, gemengde vezelrecycling van gebruikte kleding te vergroten.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015829","2015EUSF2011103","Harrie Leenders Fireplaces B.V.","Harrie Leenders Haardkachels B.V.","Netherlands","5688DP","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015828","51.503399836232,5.3274949304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012723","2015EUSF2012838","Geodis Logistics Netherlands BV","Geodis Logistics Netherlands BV","Netherlands","2909LM","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012722","51.906892930435,4.5439242173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001696","2018EUSF2012368","Verhoex Douane Advies B.V.","Verhoex Douane Advies B.V.","Netherlands","6503CC","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001695",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Verhoex Douane Advies B.V. is aimed at providing advice for customs issues. Think of import and export regulations, the delivery of origin certificates, guidance on licensing processes, etc. The organisation was founded in 1963 and currently consists of about 60 employees. These employees usually have a financial/economic profile and are trained MBO and HBO.  Our employees are the business card of our company. That’s why we invest in our employees and create a learning culture that challenges our people to bring in unique competences, knowledge and skills. This makes us (even) better able to perform our work perfectly.","Verhoex Douane Advies B.V. is gericht op het geven van advies voor douanevraagstukken. Denk daarbij aan import en export regelgeving, het leveren van oorsprong certificaten, begeleiding bij vergunning trajecten, etc. De organisatie is opgericht in 1963 en bestaat momenteel uit zo’n 60 medewerkers. Deze medewerkers hebben veelal een financieel/economisch profiel en zijn MBO en HBO opgeleid.  Onze medewerkers zijn het visitekaartje van ons bedrijf. Daarom investeren wij in onze medewerkers en creëren wij een leercultuur waarmee onze mensen worden uitgedaagd om unieke competenties, kennis en vaardigheden in te brengen. Hierdoor worden wij (nog) beter in staat om ons werk perfect uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018969","2014EUSF2011684","Admiral of Kinsbergenschool","Admiraal van Kinsbergenschool","Netherlands","8081VZ","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014761","52.446445885714,5.84848482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010258","2016EUSF201622","Stichting Nutsscholen Breda — ESF login Nuts2017","Stichting Nutsscholen Breda - ESF login Nuts2017","Netherlands","4816EM","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010257","51.6013028,4.7915750666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The core of the programme is to strengthen teams in relation to sustainable employability. This is to reduce and manage workload and to reduce risks of outages. The program is called ‘Sustainable and Powerful Teams’.  The ‘Teamscan sustainable employability’ clarifies the team’s position in terms of sustainable employability and is used as input for a number of team sessions.    By linking the results of this team scan back to explanation sessions within teams, it becomes clear what each team member has to do in this area. This process results in a ‘Team impact plan’, in which the manager, together with his team, makes a plan of action to give concrete effect to the steps he/she must take to achieve a more effective and sustainable team.    Objectives of the project: — Powerful and sustainable teams — Reasoned, competent and flexible teams — Healthy and vital teams — Enhancing sustainable employability within a team that better manages workload — Preventing downtime","De kern van het programma is gericht op het versterken van teams in relatie tot de duurzame inzetbaarheid. Dit om werkdruk te verminderen en beheersbaar te maken en om risico’s op uitval terug te dringen. Het programma hiervoor heet ‘Duurzame en krachtige teams’.  De ‘Teamscan duurzame inzetbaarheid’ maakt helderheid hoe het team ervoor staat op gebied van duurzame inzetbaarheid en wordt gebruikt als input voor een aantal teamsessies.    Door de resultaten van deze teamscan terug te koppelen in toelichtingssessies binnen teams, wordt helder wat ieder teamlid op dit gebied te doen heeft. Dit traject resulteert in een ‘Team Impactplan’, waarin de leidinggevende samen met zijn team een plan van aanpak maakt om concrete invulling te geven aan de stappen die hij/zij moeten zetten om tot een effectiever en duurzamer team te komen.    Doelstellingen van het project: - Krachtig en duurzame teams - Gemotiveerde, competente en flexibele teams - Gezonde en vitale teams - Vergroten van de duurzaam inzetbaarheid binnen team die beter omgaan met werkdruk  - Voorkomen van uitval","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011786","2017EUSF201536","Habo Hoveniers bv","Habo Hoveniers bv","Netherlands","4325HA","15/06/2017","15/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011785","51.71993505,3.7752657166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Habo Hoveniers wants to be an attractive supplier for municipalities by being able to deal with sustainable employability of their own employees like no other, but also the employees who are used on our projects for the so-called Social Return.  These are often employees with a certain distance from the labour market and management of these employees requires additional knowledge and skills of Habo Hoveniers’ permanent employees.   To this end, Habo wants to focus on social innovation in 2017 to increase the sustainable employability of all employees. So not only do we want to put in place a good Di policy, but we also want to be innovative, because it is in our DNA as a company.  In dialogue with the foremen, we will draw up a plan for their own development, that of their colleagues in the light of the 2020 business plans.","Habo Hoveniers wil een aantrekkelijke leverancier zijn voor gemeenten door als geen ander om te kunnen gaan met duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers maar ook de medewerkers die om reden van het zogenaamde Social Return op onze projecten worden ingezet.  Het betreft vaak medewerkers met een zekere afstand tot de arbeidsmarkt en aansturing van deze medewerkers vraagt om extra kennis en vaardigheden van de vaste medewerkers van Habo Hoveniers.   Hiervoor wil Habo in 2017 inzetten op sociale innovatie om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. We willen dus niet alleen een goed Di beleid neerzetten, maar we willen daarin ook innovatief zijn, omdat dat in ons DNA als onderneming zit.  In dialoog met de voormannen gaan we een plan maken voor hun eigen ontwikkeling,die van hun collega’s in het licht van de bedrijsplannen voor 2020.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997971","2019EUSF2011151","New Motion BV","New Motion BV","Netherlands","4338PW","03/07/2019","02/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997970","51.494893842424,3.6524506272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at the company and with which employees, in collaboration with each other, achieve a better learning culture and working atmosphere.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee medewerkers in samenwerking met elkaar tot een betere leercultuur en werksfeer komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019314","2014EUSF2011472","The New Insurance BV","Het Nieuwe Verzekeren BV","Netherlands","5251CH","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019313","51.69536002931,5.2025799396552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014505","2015EUSF2011840","Fresh Logistics BV","Vers Logistiek BV","Netherlands","3861NJ","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011361","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999809","2019EUSF201244","Broekhuis Autoschade Alkmaar B.V.","Broekhuis Autoschade Alkmaar B.V.","Netherlands","1822BZ","07/08/2019","07/08/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999808","52.656228397368,4.7970333184211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Broekhuis is a family business that since 1932 has grown from garage company in Barneveld to become one of the Dutch larger players in the Automotive industry. As a human-oriented employer, it is important that employees have a nice career in Broekhuis. It’s very difficult to keep and find staff. We have decided to engage an external advisor to support us in making the workforce sustainable. Cuffs and Binding! Continuity and a good working atmosphere with development opportunities for all employees is the spearhead.","Broekhuis is een familiebedrijf dat sinds 1932 van garagebedrijf in Barneveld, is uitgegroeid tot één van ’s Nederlands grotere spelers in de Automotive branche. Als mensgericht werkgever vinden we het belangrijk dat medewerkers een mooie loopbaan hebben binnen Broekhuis. Het is erg lastig om personeel te houden en te vinden. Wij hebben besloten om een externe adviseur ingeschakeld om ons te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar maken van het personeelsbestand. Boeien en Binden! Continuïteit en een goede werksfeer met ontwikkelingsmogelijkheden voor alle medewerkers is het speerpunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010309","2016EUSF201649","MSN. B.V.","MSN. B.V.","Netherlands","9600AC","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010308",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MSN sees it as her duty and need to have an active attitude towards the development of its people. Last year, she focused on getting people to move and started a new culture of learning. This year, it will continue and aim to adapt the processes of work that support them and improve productivity. The methods used in which people are actively involved are well liked and people want to continue to use the learned.","MSN ziet het als haar plicht en noodzaak om een actieve houding te hebben richting de ontwikkeling van haar mensen. Zij heeft vorig jaar ingezet op het in beweging krijgen van de mensen en heeft een eerste aanzet gedaan voor een nieuw leercultuur. Dit jaar gaat ze verder en beoogd zij de processen van het werk aan te passen dat deze ondersteunend zijn, en een verbetering van productiviteit opleveren. De ingezette methoden waarbij mensen actief betrokken worden bevallen goed en men wil het geleerde verder inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009111","2016EUSF2012424","HST TransMission B.V.","HST TransMission B.V.","Netherlands","7504PB","29/03/2017","29/03/2018","50","20045","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009110",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","HST Transmission is one of the larger transport companies in the Netherlands. The industry is characterised by a high urgency. The market requires a fast and flexible attitude of employees in the planning and operational process. As a result, the employees experience more and more workload. This hampers sustainable employability and there is a need from employees and management to reduce work stress, increase the effectiveness of work organisation and get the job done more easily. HST has attracted FocusXL for advice and guidance on implementation. The goal is to sustainably support employees in optimising their personal work organisation. The target group consists of all HST Transmission office staff.  FocusXL works in 5 steps towards the optimisation of the personal work organisation. Through the practical and personal approach one will experience direct effect. 1. Individual analysis focused on workload and organisation; 2. Work style analysis individual and team; 3. Individual guidance and tailor-made training in groups based on the organisation can.  4. Coach training. Individual guidance, focus moments for picking up and retaining the advice. 5. Outcome discussion, assurance and final reporting. Due to the pragmatic approach and individual advice, employees experience direct result which motivates. The key to success.","HST Transmission is één van de grotere transportbedrijven van Nederland. De branche kenmerkt zich door een hoge urgentie. De markt vraagt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers in het plannings- en operationeel proces. De medewerkers ervaren hierdoor steeds meer werkdruk. De duurzame inzetbaarheid wordt hierdoor belemmerd en er is vanuit medewerkers en management de behoefte om de werkstress te verlagen, de effectiviteit van de werkorganisatie te verhogen en makkelijker het werk gedaan te krijgen. HST heeft FocusXL aangetrokken voor advies en begeleiding bij implementatie. Doel is medewerkers duurzaam ondersteunen bij het optimaliseren van hun persoonlijke werkorganisatie. De doelgroep bestaat uit al het kantoorpersoneel van HST Transmission.  FocusXL werkt in 5 stappen toe naar de optimalisatie van de persoonlijke werkorganisatie. Door de praktische en persoonlijke aanpak zal men direct effect ervaren. 1. Individuele analyse gericht op werkdruk en organisatie; 2. Werkstijlanalyse individu en team; 3. Individuele begeleiding en maatwerktraining in groepen n.a.v. de organisatiescan.  4. Coachtraining. Individuele begeleiding, focusmomenten t.b.v. het oppakken en vasthouden van het advies. 5. Resultaatbespreking, borging en eindrapportage. Door de pragmatische aanpak en het individueel advies ervaren medewerkers direct resultaat hetgeen motiveert. De sleutel naar succes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010275","2016EUSF201631","Kloosbeheer BV — ESF login Kloos2017","Kloosbeheer BV - ESF login Kloos2017","Netherlands","1976CB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010274","52.459540027586,4.5883472051724","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","The core of the programme is to strengthen teams in relation to sustainable employability. This is to reduce and manage workload and to reduce risks of outages. The program is called ‘Sustainable and Powerful Teams’.  The ‘Teamscan sustainable employability’ clarifies the team’s position in terms of sustainable employability and is used as input for a number of team sessions.    By linking the results of this team scan back to explanation sessions within teams, it becomes clear what each team member has to do in this area. This process results in a ‘Team impact plan’, in which the manager, together with his team, makes a plan of action to give concrete effect to the steps he/she must take to achieve a more effective and sustainable team.    Objectives of the project: — Powerful and sustainable teams — Reasoned, competent and flexible teams — Healthy and vital teams — Enhancing sustainable employability within a team that better manages workload — Preventing downtime","De kern van het programma is gericht op het versterken van teams in relatie tot de duurzame inzetbaarheid. Dit om werkdruk te verminderen en beheersbaar te maken en om risico’s op uitval terug te dringen. Het programma hiervoor heet ‘Duurzame en krachtige teams’.  De ‘Teamscan duurzame inzetbaarheid’ maakt helderheid hoe het team ervoor staat op gebied van duurzame inzetbaarheid en wordt gebruikt als input voor een aantal teamsessies.    Door de resultaten van deze teamscan terug te koppelen in toelichtingssessies binnen teams, wordt helder wat ieder teamlid op dit gebied te doen heeft. Dit traject resulteert in een ‘Team Impactplan’, waarin de leidinggevende samen met zijn team een plan van aanpak maakt om concrete invulling te geven aan de stappen die hij/zij moeten zetten om tot een effectiever en duurzamer team te komen.    Doelstellingen van het project: - Krachtig en duurzame teams - Gemotiveerde, competente en flexibele teams - Gezonde en vitale teams - Vergroten van de duurzaam inzetbaarheid binnen team die beter omgaan met werkdruk  - Voorkomen van uitval","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009003","2016EUSF2012375","Sports Centre Iedema B.V.","Sportcentrum Iedema B.V.","Netherlands","3840AH","15/02/2017","15/02/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009002",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sportcentrum Iedema B.V. is one of the most famous sports centers in Harderwijk and has been around for more than 50 years. In recent years, they have had to make many changes to their organisation. In the end, this resulted in a modern and multifunctional sports centre.  Iedema notes that in recent years they have given too little attention to staff development. It notes that the development of staff has been lagging behind and that this has not promoted the long-term employability of employees. With this ESF trajectory, Iedema wants to make the development of the employees and work to realise ambitions among the employees important.   There is room for new features due to expansion of the services. Iedema therefore wants to offer employees the possibilities of internal mobility and investigates the possibilities for this. Iedema’s aim was to make a positive contribution to the long-term employability of employees.","Sportcentrum Iedema B.V. is één van de bekendste sportcentrums van Harderwijk en bestaat al meer dan 50 jaar. De afgelopen jaren hebben zij veel veranderingen moeten doorvoeren in hun organisatie. Uiteindelijk heeft dit geresulteerd in modern en multifunctioneel sportcentrum.  Iedema merkt dat zij de laatste jaren te weinig aandacht hebben gegeven aan de ontwikkeling van het personeel. Zij merkt dat de ontwikkeling van de medewerkers is achtergebleven en dat dit de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers niet heeft bevorderd. Iedema wil met dit ESF traject de ontwikkeling van de medewerkers en het werken aan het realiseren van ambities onder de medewerkers belangrijk maken.   Er is ruimte voor nieuwe functies vanwege uitbreiding van de diensten. Iedema wil de medewerkers dan ook de mogelijkheden bieden van interne mobiliteit en onderzoekt de mogelijkheden hiervoor. Iedema beoogd hiermee een positieve bijdrage te leveren aan de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002571","2018EUSF2011925","Acquisition company J.B. Niehof B.V.","Aannemingsbedrijf J.B. Niehof B.V.","Netherlands","7600AP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002570",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Construction company Niehof is a contractor company in Twente Lattrop specialising in the construction of farms and concrete cellars. In today’s economy, there is a significant increase in scale, including in the agricultural sector. Niehof’s construction projects are increasing. Traditionally, Niehof is an informal company where no decision is made on the basis of facts. In addition, 95 % of decisions on the adoption of new projects are made by Martin Niehof (Director). The entire company (80 employees) depends to a large extent on one person within the organisation. The organisational structure and working methods change from an informal corporate structure to a structured organisation where the functions are changed in a different way. With the help of the DI coach, Niehof aims to map the individual ambitions of the employees. This will enable the development of new/changing functions within the company to be explored. As a result, workers are given more self-direction and are guided towards entrepreneurship. In this way, Niehof wants to properly hold and assign the new/changing functions to the employees who are open to this. The ultimate goal is to reduce and distribute the degree of dependence of one person within the organisation. In addition, support is created in this way among employees who are not open to change. These employees are given the opportunity to give input themselves.","Bouwbedrijf Niehof is een aannemersbedrijf in het Twentse Lattrop gespecialiseerd in het bouwen van boerderijen en betonkelders. In de huidige economie vindt er veel schaalvergroting plaats, zo ook in de agrarische sector. De bouwprojecten van Niehof worden dan ook steeds groter. Van ouds her is Niehof een informeel bedrijf waar bij beslissing niet worden gemaakt aan de hand van feiten. Daarnaast worden 95% van de beslissingen rondom het aannemen van nieuwe projecten gedaan door Martin Niehof (directeur). Het gehele bedrijf (80 werknemers) is in grote mate afhankelijk van één persoon binnen de organisatie. De organisatiestructuur en werkwijze verandert van een informele bedrijfsstructuur naar een gestructureerde organisatie waarbij de functies op een andere manier worden ingekleed. Met behulp van de DI-coach wil Niehof de individuele ambities van de werknemers in kaart brengen. Aan de hand daarvan kan er worden gekeken naar ontwikkelingsmogelijkheden ten aanzien van de nieuwe / veranderende functies binnen het bedrijf. De werknemers krijgen daardoor meer eigen-regie en worden begeleid naar ondernemerschap. Op deze wijze wil Niehof de nieuwe / veranderende functies op de juiste manier bekleden en toekennen aan de werknemers die hier open voor staan. Het uiteindelijke doel is om de mate van afhankelijkheid van één persoon binnen de organisatie te verkleinen en verdelen. Daarnaast wordt op deze wijze draagvlak gecreëerd onder de werknemers die niet openstaan voor verandering. Er wordt gehoor gegeven aan deze werknemers en ze krijgen de kans om zelf input te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295310","21460","Advancing Communities towards low-Carbon Energy Smart System","Het bevorderen van gemeenschappen in de richting van een slim systeem voor koolstofarme energie","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"15/01/2019","30/04/2023","50","4540864","EUR","2270432","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356132","52.2093688,0.0871745|52.25151,0.696988|57.6853095,11.9784312|55.6943401,12.1023343|55.5976757,13.0086797|51.0279804,4.4810687|51.2137712,5.0990862|52.1564746,5.383907",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Skåne County|Västra Götaland County|Cambridgeshire|Suffolk|Østsjælland|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Utrecht","SE224|SE232|UKH12|UKH14|DK021|BE213|BE212|NL310","2014-2020","Europe is moving towards more sustainable, decentral and digital energy grids. Cities face the task of coordinating the local transition of renewable energy generation and storage, while maintaining grid stability. Integration between energy vectors (heat, electricity) is necessary to enable wider flexibility and improved efficiency. The North Sea Region (NSR) is leading the way, as many novel technologies and business models have been successfully demonstrated. But as the region prepares the transition, new challenges related to governance, finance and technology choices arise.AC/DC aims to deliver 25% reduction of CO2 emissions, 30% reduction of smart grid project development time and 20% of costs.No single organisation has the expertise or ability to experiment with a broad range of technologies, governance and financing models. To achieve these objectives, local authorities Eemnes (NL), West-Suffolk Councils (UK), Malmö (SE) and Mechelen (BE) will jointly explore and demonstrate how scaled approaches could be achieved. Examples include local energy community hubs, peer-to-peer energy trading models, and local collaborative planning tools. Support from 4 knowledge partners (Aarhus University, Johannesberg Science Park, IfM ECS, VITO) will provide expertise and structure. Together, this will result in a systematic upscaling approach, that delivers pathways and action plans to enable the energy grids transition, transferable to other authorities in the region.","Europa streeft naar duurzamere, decentrale en digitale energienetwerken. Steden worden geconfronteerd met de taak om de lokale transitie van opwekking en opslag van hernieuwbare energie te coördineren en tegelijkertijd de stabiliteit van het net te handhaven. Integratie tussen energievectoren (warmte, elektriciteit) is noodzakelijk om een grotere flexibiliteit en een betere efficiëntie mogelijk te maken. De Noordzeeregio (NSR) loopt voorop, aangezien veel nieuwe technologieën en bedrijfsmodellen met succes zijn gedemonstreerd. Maar naarmate de regio de transitie voorbereidt, ontstaan er nieuwe uitdagingen in verband met governance, financiën en technologische keuzes.AC/DC streeft naar een vermindering van de CO2-uitstoot met 25 %, een vermindering van 30 % van de ontwikkelingstijd voor slimme netwerken en 20 % van de kosten.Geen enkele organisatie heeft de expertise of het vermogen om te experimenteren met een breed scala aan technologieën, governance en financieringsmodellen. Om deze doelstellingen te bereiken, zullen de lokale overheden Eemnes (NL), West-Suffolk Councils (UK), Malmö (SE) en Mechelen (BE) gezamenlijk onderzoeken en aantonen hoe schaalbare benaderingen kunnen worden bereikt. Voorbeelden zijn lokale energiegemeenschap hubs, peer-to-peer energie trading modellen en lokale samenwerking planning tools. Ondersteuning van 4 kennispartners (Aarhus University, Johannesberg Science Park, IfM ECS, VITO) zal expertise en structuur bieden. Samen zal dit resulteren in een systematische opschaling, die trajecten en actieplannen oplevert om de energienettentransitie mogelijk te maken, die overdraagbaar is aan andere autoriteiten in de regio.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004447","2018EUSF201897","Bestrating.nl","Bestrating.nl","Netherlands","9405TJ","22/08/2018","22/08/2019","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004446","52.971767426667,6.5595084666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Due to the rapid growth at Bestrating.nl, there is little attention to human resources policy, resulting in uncertainties and friction. Due to the high workload, staff are also quickly overtired; this is a matter of concern to the management. The aim of this sustainable employability pathway is to build structure in human resources policy and to work to raise awareness of staff about their own vitality.","Door de snelle groei bij Bestrating.nl is er nauwelijks aandacht voor personeelsbeleid, met de onduidelijkheden en frictie tot gevolg. Door de hoge werkdruk is het personeel ook snel oververmoeid; dit baart de directie zorgen. Doel middels dit duurzame inzetbaarheidstraject is structuur in  het personeelsbeleid aan te brengen en te werken aan de bewustzijn over van het personeel over de eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296007","21277","EMR Rare Diseases","EMR Zeldzame Ziekten","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/10/2016","30/04/2020","50","3372669.4","EUR","1686334.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360393","50.8444131,4.3541447|50.8701788,4.3883175|52.1867358,5.2818162|50.57317,5.567319|50.8470722,5.6866362|50.8342514,5.7136012|50.5916524,5.8647516|50.7768485,6.0433856",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg|Arrondissement of Brussels-Capital|Utrecht","DEA2D|BE335|BE336|BE332|NL423|BE100|NL310","2014-2020","By definition, a disease is called “rare” if less than one of 2,000 people is affected. About 6-8 %1of the population is afflicted by a rare disease. Furthermore, due to better diagnostic methods, an increase in identified rare diseases is to be expected. This relates also to the identification of rare forms of common existing diseases – e.g. Diabetes or Cancer. Rare diseases are receiving increasing attention on national and European levels. In the Euregio Maas-Rhine (EMR), up to 300.000 persons, often children, have rare diseases not including relatives, friends and others impacted by the presence of the disease. Hence, the number of concerned patients is comparable to numbers of more common diseases.These patients usually experience difficulties in receiving the right diagnosis, treatment and in organizing everyday life.To realize substantive improvements in integrated care for rare disease patients, hospitals and other healthcare providers, healthcare insurers and patient organisations within the EMR will join forces. Through seven activities, the consortium will develop solutions for optimized RD patient pathways, make the provision of relevant information more effective, and improve networking and training related to rare disease care. The project will take into account developments at national (e.g. national plans) and European level (e.g. Directive 2011/24/EU2/ERNs). Challenges: Rare disease patients confront health providers and systems with extraordinary challenges. Due to the specificity of symptoms and difficulty of diagnosis associated with rare diseases, most patients undergo an odyssey before they even know that they have a rare disease. Knowledge is often scattered and to find the right institution is often very difficult. Such patients normally desire medical treatment and support as near as possible to their home. Nonetheless, in the EMR, especially rare disease patients are forced to seek care across borders within a care system other than that of their country of affiliation. Clarification of available resources (especially appropriate treatment and financial reimbursement) is therefore essential. Therefore, joining forces in the EMR is attractive despite of the challenges of different health care systems and languages. Project Objectives: - Increase the transparency of needs and availability of services in the field of rare diseases in the EMR. - Develop EMR models of RD patient pathways in order to elaborate patient-oriented recommendations in synergy with national and European developments. - Improve the network of health care providers, health insurance providers and patient organisations and to raise (public) awareness for rare diseases. - Long term general aim is to improve the quality of life of these patients. Main activities: An important first step is to map the demand and needs of patients, the available expertise and the legal framework in the EMR in the field of Rare diseases. In a second step, a certain number of “real life” patient pathways will be analyzed: hurdles will be identified and more efficient organizational models will be proposed in close collaboration with RD patients, patient organisations, health care providers and health insurers. The basis for this will be a tight network between all the stakeholders and therefore, special attention is given to networking, information dissemination and training. During all activities, other developments and existing structures will be taken into account as the Internet portal Orpha.net and the 3 National Rare Disease Plans. Main expected results and outputs: As a result, citizens of the EMR affected by a rare disease will experience better support and a coordinated access to the specialized expertise they need. The public awareness around rare diseases will also increase. Patient involvement in health research and quality of health care will be stimulated. Patient empowerment will increase. International cooperation will be boosted – as rare diseases do not stop at borders. Also for health professionals cooperation will be improved and expertise increased. Health costs will be reduced. All partners will profit from the enhanced network. Furthermore, the project will lead to results which can also be used for more common diseases. In addition, the region can serve as a pilot area for other European projects. Added value of cooperation: This patient oriented project will bring all important stakeholders in the field in the EMR together. At the time being, there is a very diverse picture in the EMR with institutions working together excellently and others not. Bringing all of them together will not only be crucial for success of this project, but also pave the way for other endeavours which can build on this first project.","Per definitie wordt een ziekte „zeldzaam” genoemd als minder dan een van de 2000 mensen wordt getroffen. Ongeveer 6-8 %1 van de bevolking wordt getroffen door een zeldzame ziekte. Bovendien is door betere diagnostische methoden een toename van geïdentificeerde zeldzame ziekten te verwachten. Dit heeft ook betrekking op de identificatie van zeldzame vormen van gemeenschappelijke bestaande ziekten — bijvoorbeeld diabetes of kanker. Zeldzame ziekten krijgen steeds meer aandacht op nationaal en Europees niveau. In de Euregio Maas-Rijn (EMR) hebben tot 300.000 personen, vaak kinderen, zeldzame ziekten, waaronder familieleden, vrienden en anderen die getroffen zijn door de aanwezigheid van de ziekte. Vandaar dat het aantal betrokken patiënten vergelijkbaar is met het aantal meer voorkomende ziekten.Deze patiënten ondervinden meestal moeilijkheden bij het krijgen van de juiste diagnose, behandeling en het organiseren van het dagelijks leven.Om substantiële verbeteringen te realiseren in geïntegreerde zorg voor patiënten met zeldzame ziekten, ziekenhuizen en andere zorgverleners, zorgverzekeraars en patiëntenorganisaties binnen de EMR zullen de krachten bundelen. Door middel van zeven activiteiten zal het consortium oplossingen ontwikkelen voor geoptimaliseerde RD-patiënttrajecten, het verstrekken van relevante informatie effectiever maken en de netwerken en trainingen met betrekking tot zeldzame ziektezorg verbeteren. Het project zal rekening houden met ontwikkelingen op nationaal (bv. nationale plannen) en Europees niveau (bv. Richtlijn 2011/24/EU2/ERN’s). Uitdagingen: Zeldzame ziektepatiënten confronteren zorgverleners en systemen met buitengewone uitdagingen. Vanwege de specificiteit van de symptomen en de moeilijkheid van diagnose geassocieerd met zeldzame ziekten, ondergaan de meeste patiënten een odyssee voordat ze zelfs weten dat ze een zeldzame ziekte hebben. Kennis is vaak verspreid en het vinden van de juiste instelling is vaak erg moeilijk. Dergelijke patiënten willen normaal gesproken medische behandeling en ondersteuning zo dicht mogelijk bij hun huis. Niettemin, in de EMR, met name zeldzame ziekte patiënten worden gedwongen om zorg te zoeken over de grenzen heen binnen een ander zorgsysteem dan dat van hun land van aansluiting. Verduidelijking van de beschikbare middelen (met name een passende behandeling en financiële terugbetaling) is daarom van essentieel belang. Daarom is het bundelen van de krachten in de EMR aantrekkelijk ondanks de uitdagingen van verschillende gezondheidszorgstelsels en talen. Projectdoelstellingen: — De transparantie van de behoeften en de beschikbaarheid van diensten op het gebied van zeldzame ziekten in de EMR te vergroten. — Ontwikkel EMR-modellen van RD-patiëntentrajecten om patiëntgerichte aanbevelingen uit te werken in synergie met nationale en Europese ontwikkelingen. Het netwerk van zorgverleners, zorgverzekeraars en patiëntenorganisaties te verbeteren en het (publieke) bewustzijn over zeldzame ziekten te vergroten. — Algemeen doel op lange termijn is de kwaliteit van leven van deze patiënten te verbeteren. Belangrijkste activiteiten: Een belangrijke eerste stap is het in kaart brengen van de vraag en behoeften van patiënten, de beschikbare expertise en het rechtskader in de EMR op het gebied van zeldzame ziekten. In een tweede stap zal een bepaald aantal „echte” patiëntpaden worden geanalyseerd: hindernissen zullen worden geïdentificeerd en efficiëntere organisatiemodellen zullen worden voorgesteld in nauwe samenwerking met RD-patiënten, patiëntenorganisaties, zorgverleners en zorgverzekeraars. De basis hiervoor is een strak netwerk tussen alle belanghebbenden en daarom wordt bijzondere aandacht besteed aan netwerken, informatieverspreiding en opleiding. Bij alle activiteiten zullen andere ontwikkelingen en bestaande structuren in aanmerking worden genomen als het internetportaal Orpha.net en de 3 nationale plannen voor zeldzame ziekten. Belangrijkste verwachte resultaten en outputs: Als gevolg hiervan zullen burgers van de EMR die door een zeldzame ziekte worden getroffen, betere ondersteuning en een gecoördineerde toegang krijgen tot de gespecialiseerde expertise die zij nodig hebben. Ook het publiek zal zich bewuster worden van zeldzame ziekten. De betrokkenheid van patiënten bij gezondheidsonderzoek en de kwaliteit van de gezondheidszorg zal worden gestimuleerd. De empowerment van de patiënt zal toenemen. De internationale samenwerking zal worden gestimuleerd, aangezien zeldzame ziekten niet aan de grenzen stoppen. Ook voor gezondheidswerkers zal de samenwerking worden verbeterd en de expertise wordt vergroot. De gezondheidskosten zullen worden verlaagd. Alle partners zullen profiteren van het verbeterde netwerk. Bovendien zal het project leiden tot resultaten die ook kunnen worden gebruikt voor meer voorkomende ziekten. Daarnaast kan de regio dienen als proefruimte voor andere Europese projecten. Toegevoegde waarde van samenwerking: Dit patiëntgerichte proje...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998257","2019EUSF2011007","Stichting kom-Leeren","Stichting kom-Leren","Netherlands","6224KV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998256","50.847770469565,5.7120397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The Digital Sustainable Employable project leads and guides teachers of the Kom-Learn Foundation with digital knowledge and skills that is now perceived as increasing stress and perceived risks to sustainable employability. This project involves increasing digital literacy, increasing professional digital work skills for teachers and learners and a system of peer transfer in the form of a learning human system. Specifically zooming in on the use of E-learning and tools offered in 10 meetings of 3 hours each.","Het project Digitaal Duurzaam Inzetbaar leidt en begeleidt leerkrachten van de Stichting kom-Leren  met digitale kennis en vaardigheden die nu als stressverhogend wordt ervaren en risico's voor de duurzame inzetbaarheid wordt ervaren. Met dit project is er sprake van toenemende digitale geletterdheid, toename van  professionele vaardigheden op het gebied van digitaal werken voor leerkrachten en leerlingen en een systeem van intercollegiale overdracht in de vorm van een lerend menselijk systeem. Specifiek wordt ingezoomd op het gebruik van E- learning en tools aangeboden in 10 bijeenkomsten van elk 3 uur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012422","2015EUSF2013002","Stichting RegioPlus","Stichting RegioPlus","Netherlands","2713HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012421","52.0589551,4.4818940571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011177","2017EUSF201210","Foundation Dyade Services Education","Stichting Dyade Dienstverlening Onderwijs","Netherlands","3502JA","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999439",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dyade is currently in a transition so that it responds well to current and future customer demands. This includes working towards employees with mainly MBO-training to employees with an HBO-training. Part of this change process is also the transition to more self-managing professionals and teams. In this context, a study on the sustainable employability of employees is appropriate.  With the Periodic Medical Research-DI, employees are made aware of vitality and health in a positive way, in both physical (medical) and Psychich (mental) areas. Employees are challenged by the DI-Coach to actively start working on the results of the research. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short, medium and long-term failure. The PMO-DI is therefore a good tool to get a grip on and stimulate the sustainable employability of employees.","Dyade bevindt zich momenteel in een transitiezodat goed ingespeeld  wordt op huidige en toekomstige klantvragen. Daarbij hoort het toewerken naar medewerkers met voornamelijk een  MBO-opleiding naar medewerkers met een HBO-opleiding. Onderdeel van dit veranderproces is ook de overgang naar meer zelfsturende professionals en teams. In dat kader past een onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Met het Periodiek Medisch Onderzoek-DI worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van de vitaliteit en gezondheid, op zowel fysiek (medisch) als psychich (mentaal) gebied. Medewerkers worden door de DI-Coach uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen van het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico's op uitval op korte, middellange en lange termijn. Het PMO-DI is dus een goed hulpmiddel om grip te krijgen op en een stimulans te geven aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010189","2016EUSF201587","Municipality of Veghel","Gemeente Veghel","Netherlands","5460DA","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010188",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","More flexibility and communication resources and skills are expected from employees of a municipality than in the past, due to the changed wishes of residents with regard to the local government. Place- and time-independent work plays an increasingly important role. The desire to be able to do more in less time is topical. At the same time, workload and stress should not increase. Employees of the municipality of Meierijstad therefore go along with their time and use more modern communication tools and skills. To be able to do this, the municipality of Meierijstad starts a project in which employees are further skilled in their communication capabilities. Various tools are used, such as interactive coaching and the use of floorworkers, so that employees are fully equipped to be successful and sustainable. The aim of the project is also to adapt over time the organisation of work and work processes under the influence of improved communication tools and skills.","Van medewerkers van een gemeente worden meer flexibiliteit en communicatieve middelen en vaardigheden verwacht dan in het verleden, vanwege de veranderde wensen van bewoners m.b.t. de lokale overheid. Plaats- en tijdonafhankelijk werken spelen een steeds grotere rol. De wens meer te kunnen doen in minder tijd is actueel. Tegelijkertijd mogen werkdruk en werkstress niet oplopen. Medewerkers van de gemeente Meierijstad gaan daarom met hun tijd mee en ambieren zich meer van moderne communicatiemiddelen en -vaardigheden te bedienen. Om hier toe in staat te zijn start de gemeente Meierijstad een project waarin medewerkers verder bekwaamd worden in hun communicatiemogelijkheden. Hierbij worden diverse instrumenten ingezet, zoals interactieve coaching en de inzet van floorworkers, waardoor medewerkers maximaal zijn toegerust om succesvol en duurzaam inzetbaar te zijn. Bedoeling van het project is ook dat de organsiatie van het werk en werkprocessen onder invloed van verbeterde communicatiemiddelen en -vaardigheden in de loop van de tijd worden aangepast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006063","2018EUSF20137","Van Schoot Pump Centre","Van Schoot Pompcentrum","Netherlands","7571CE","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006062","52.311116209375,6.931716825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Van Schoot Pompcentrum is a specialist in adjustment for the clothing industry, combined with a comprehensive service in textile solutions for companies and organisations The family business Van Schoot is growing through efficiency and acquisition. Logistics (drivers) and the sewing workshop are the most important groups of employees. In order to keep the employees sustainably employable, it is necessary to initiate a development process to make people in all levels of the organisation “better and future-proof”.  The following steps are taken in the Action Plan: 1. Mapping the quality and capabilities of individual employees, a staff survey at the level of competence. 2. Developing employees to broaden with the aim of creating a more flexible working culture. This is focused on professional knowledge and learning from each other. Employees should be made more employable, which contributes to job motivation. Responsibilities are also placed as low as possible in the organisation. The employees are able to work together with others in a flexible way. Communication, work consultation, work instruction are the subject of development. 3. Middle management needs to be strengthened in order to reduce the vulnerability of the company.  By means of individual advice, result-oriented leadership is ensured. Topics such as situational leadership, role, position, meeting techniques, work consultation, influence and result achieve his themes. 4. Management is relieved in execution tasks and can focus on strategic issues. This requires development and broadening of staff in support functions in finance and personnel management.","Van Schoot Pompcentrum is een gespecialiseerd in verstelwerk voor de kledingbranche, gecombineerd met een allesomvattende service in textieloplossingen voor bedrijven en organisaties Het familiebedrijf Van Schoot kent een groei door efficiency en overname. Logistiek (chauffeurs) en het naaiatelier zijn de belangrijkste groepen medewerkers. Om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is het nodig een ontwikkelingstraject in gang te zetten om de mensen in alle lagen van de organisatie “beter en toekomstbestendig” te maken.  In het Plan van Aanpak worden de volgende stappen gezet: 1. Het in kaart brengen van de kwaliteit en mogelijkheden van individuele medewerkers, een personeelsschouw op competentieniveau. 2. Het ontwikkelen van medewerkers om zich te verbreden met als doel een meer flexibele werkcultuur te creëren. Dit is gericht op vakkennis en leren van elkaar. De medewerkers moeten breder inzetbaar worden gemaakt hetgeen bijdraagt aan arbeidsmotivatie. Ook worden verantwoordelijkheden zo laag als mogelijk in de organisatie gelegd. De medewerkers zijn in staat samen te werken met anderen op een flexibele manier. Communicatie, werkoverleg, werkinstructie zijn onderwerp van ontwikkeling. 3. Het middenmanagement moet worden versterkt teneinde de kwetsbaarheid van het bedrijf te verkleinen.  Door middel van individuele advisering wordt resultaatgericht leidinggeven geborgd. Onderwerpen als situationeel leidinggeven, rol, positie, vergadertechnieken, werkoverleg, invloed uitoefenen en resultaat bereiken zijn thema’s. 4. Directie wordt ontlast in uitvoeringstaken en kan zich richten op strategische zaken. Dit vraagt ontwikkeling en verbreding van de medewerkers in ondersteunende functies in financiën en personeelsmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002344","2018EUSF2012042","Intermetzo Care Foundation","Stichting Intermetzo Zorg","Netherlands","7200AB","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To promote the sustainable employability of our employees, we want to improve the health and vitality of our employees with the support of a consultant at Bewegen Werkt. In this initial phase of the project ‘Vitaal Intermetzo’ we want to reach as much of our approximately 2500 employees as possible. That’s why we want to organise group meetings to raise awareness about themes that contribute to the health and vitality of our employees. The group meetings will support our employees, through coaching and advice, to take the first steps towards an improvement in lifestyle, balance or health. The themes and content of the group meetings are determined in consultation with the consultant of Bewegen Werkt and on the basis of the needs survey among our employees. This poll was carried out in spring 2018.  We expect to achieve the following results in the coming year: • We have shown what concrete measures and actions our Intermetzo employees expect with regard to their sustainable employability. • We want to implement these measures by offering them phasedly to our employees. This is via our digital learning portal with an annual calendar that includes activities where employees can register.  • The measures raise awareness among our employees and contribute to taking responsibility for their sustainable employability.  • After the 1st year, we want 50 % of employees to be aware of their sustainable employability and to have actively thought about this. We test this in the annual talks.","Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te bevorderen, willen we met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt de gezondheid en vitaliteit van onze medewerkers verbeteren. In deze startfase van het project ‘Vitaal Intermetzo’ willen we zo veel mogelijk van onze ca. 2500 medewerkers bereiken. Daarom willen we groepsbijeenkomsten organiseren die de bewustwording vergroten voor thema’s die bijdragen aan de gezondheid en vitaliteit van onze medewerkers. De groepsbijeenkomsten zullen onze medewerkers, middels coaching en advies, ondersteunen om de eerste stappen te zetten naar een verbetering in leefstijl, balans of gezondheid. De thema’s en inhoud van de groepsbijeenkomsten worden in overleg met de adviseur van Bewegen Werkt én op basis van de behoeftepeiling onder onze medewerkers vastgesteld. Deze peiling is in het voorjaar van 2018 uitgevoerd.  We verwachten het komende jaar de volgende resultaten te bereiken: • We hebben in beeld gebracht welke concrete maatregelen en acties onze medewerkers van Intermetzo verwachten met betrekking tot hun duurzame inzetbaarheid. • We willen deze maatregelen implementeren door ze gefaseerd aan te bieden aan onze medewerkers. Dit via ons digitale leerportaal met een jaarkalender waarin  activiteiten zijn opgenomen waarop medewerkers zich kunnen inschrijven.  • De maatregelen creëren bewustwording bij onze medewerkers en dragen bij aan het nemen van de eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van hun duurzame inzetbaarheid.  • We willen dat na het 1e jaar 50% van de medewerkers zich bewust is van hun duurzame inzetbaarheid en hier actief over heeft nagedacht. Dit toetsen we in de jaargesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295682","25737","COmprehensive Multiprofessional Education for improving, distributing and implementing PAtient Safety and maintenance of workforce in the EMR","Uitgebreid multiprofessioneel onderwijs voor het verbeteren, distribueren en implementeren van PAtient Veiligheid en onderhoud van personeel in de EMR","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","31/08/2023","50","2159739.69","EUR","1079869.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357470","50.6411075,5.5759793|50.833532,5.7161029|50.7743474,6.0479343",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE332|NL423","2014-2020","Patient safety is an important and growing concern. Overall, the available evidence suggests that at least 15% of hospital expenditures and activity can be attributed to treating safety failures. Various factors contribute to the occurrence of patient safety incidents; in addition to active failures (human error), communication and safety culture are emphasized as significant causal factors. Aside, providers are insufficiently trained to deal with change and (healthcare) innovations and certainly not trained in the innovation of care processes and systems. This leaves us with a system lacking resilience and agility, making it outpaced continuously by technological innovations and other external impulses. There are numerous factors which make ensuring patient safety increasingly complex: Innovations in medicine, healthcare technology and pharmacy have led to new treatment options — even for previously incurable diseases. Innovations led to reduced mortality rates for acute health problems (e.g. acute myocardial infarction or stroke) and improved life expectancy for patients with chronic diseases (e.g. diabetes mellitus or chronic obstructive pulmonary disease). As people live longer with one or several chronic sufferings, their care needs have become considerably more complicated. Moreover, the setting in which healthcare is provided is gradually shifting to a level beyond the architectural boundaries of the hospital ward, even the hospital itself (telemedicine). In summary, healthcare has become more complex; both due to changes in healthcare demand (patient side) and in the context in which it is provided (system side). Patient safety is becoming a global concern: patients are crossing borders more often, and, additionally, threats to patient safety can come from elsewhere. While innovation is key to qualitative healthcare, it also brings an insidious threat. It adds an additional layer of complexity; innovation often focuses on technological applications in the diagnosis and treatment of diseases, but the way in which healthcare is provided evolves less rapidly. This leads to situations where innovations are embedded in a context that is not adapted to the new routines these innovations entail. This, in turn, leads to the emergence of ambiguities, which translate into tangible threats to patient safety with impact on patients’ lives. The past few months have shown how disruptive change can be. The global COVID-19 pandemic brought healthcare systems around the world to its knees and have made very clear that collaboration across borders is required in crisis situations, as well as ‘normal’ times. This emphasizes the need for healthcare systems to manage change rapidly, and to construct new organizational structures and partnerships. This pandemic also highlighted the added value of strong regional cooperation between healthcare institutions and public authorities. Hence, it is necessary to facilitate organizational capacity building to prepare healthcare systems for the challenges of tomorrow. This tragic event showed how important the dissemination and implementation of patient safety competences amongst healthcare professionals is. The Euregio Meuse-Rhine (EMR) is an example region with several healthcare systems in close proximity, which offers additional challenges due to their different structures and languages. There are also opportunities, however, in collaborating on training healthcare personnel in patient safety: it will allow us to learn from each other’s ways of addressing patient safety issues and dealing with patient safety threats and it will allow us to train for patient safety in national and cross-border care. Regional capacity-building must therefore include these particularities. The formal and continuous education of healthcare professionals must be adapted to these particularities while adhering to international standards in the field of patient safety. The project will capitalize on earlier EFRO investments, including elements from the \"SafePat\" project on patient safety and from the \"IKIC\" project aimed to support cross-border collaboration of prehospital services. Aspects of these projects will be included and further disseminated in the EMR. The current project addresses the \"EMR 2020\" strategy combining several key themes. The Priority axis 3 with the first central theme \"labour market and education\" fits well with the ambition to develop educational modules on Patient Safety and organizational capacity building for different professional groups. The COMPAS project will address the need for organizational capacity building by developing a comprehensive educational approach. In close collaboration with healthcare professionals, we will create educational programs at the intersection of healthcare, patient safety, and innovations.","Patiëntveiligheid is een belangrijke en groeiende zorg. Uit het beschikbare bewijsmateriaal blijkt dat ten minste 15 % van de ziekenhuisuitgaven en -activiteiten kan worden toegeschreven aan de behandeling van veiligheidstekorten. Verschillende factoren dragen bij aan het optreden van patiëntveiligheidsincidenten; naast actieve mislukkingen (menselijke fouten) worden communicatie- en veiligheidscultuur benadrukt als belangrijke oorzakelijke factoren. Daarnaast zijn aanbieders onvoldoende opgeleid om met verandering en (zorg)innovaties om te gaan en zeker niet getraind in de innovatie van zorgprocessen en -systemen. Dit laat ons een systeem zonder veerkracht en wendbaarheid, waardoor het continu overtroffen door technologische innovaties en andere externe impulsen. Er zijn tal van factoren die het waarborgen van de patiëntveiligheid steeds complexer maken: Innovaties in de geneeskunde, gezondheidszorgtechnologie en apotheek hebben geleid tot nieuwe behandelingsopties — zelfs voor voorheen ongeneeslijke ziekten. Innovaties leidden tot lagere sterftecijfers voor acute gezondheidsproblemen (bijv. acuut myocardinfarct of beroerte) en verbeterde levensverwachting voor patiënten met chronische ziekten (bijv. diabetes mellitus of chronische obstructieve longziekte). Naarmate mensen langer leven met een of meer chronisch lijden, zijn hun zorgbehoeften aanzienlijk ingewikkelder geworden. Bovendien verschuift de instelling waarin gezondheidszorg wordt verleend geleidelijk aan naar een niveau buiten de architectonische grenzen van de ziekenhuisafdeling, zelfs het ziekenhuis zelf (telegeneeskunde). Kortom, de gezondheidszorg is complexer geworden; zowel door veranderingen in de zorgvraag (patiëntzijde) als in de context waarin deze wordt verstrekt (systeemzijde). Patiëntveiligheid wordt een wereldwijde zorg: patiënten overschrijden de grenzen vaker, en bovendien kunnen bedreigingen voor de patiëntveiligheid van elders komen. Innovatie is de sleutel tot kwalitatieve gezondheidszorg, maar brengt ook een verraderlijke bedreiging met zich mee. Het voegt een extra laag van complexiteit toe; innovatie richt zich vaak op technologische toepassingen bij de diagnose en behandeling van ziekten, maar de manier waarop gezondheidszorg wordt geboden evolueert minder snel. Dit leidt tot situaties waarin innovaties zijn ingebed in een context die niet is aangepast aan de nieuwe routines die deze innovaties met zich meebrengen. Dit leidt op zijn beurt tot het ontstaan van dubbelzinnigheden, die zich vertalen in tastbare bedreigingen voor de patiëntveiligheid met impact op het leven van patiënten. De afgelopen maanden hebben we laten zien hoe disruptief verandering kan zijn. De wereldwijde COVID-19-pandemie heeft zorgstelsels over de hele wereld op de knieën gebracht en duidelijk gemaakt dat grensoverschrijdende samenwerking vereist is in crisissituaties en in „normale” tijden. Dit benadrukt de noodzaak van zorgstelsels om snel veranderingen te managen en nieuwe organisatiestructuren en partnerschappen op te bouwen. Deze pandemie benadrukte ook de toegevoegde waarde van een sterke regionale samenwerking tussen zorginstellingen en overheidsinstanties. Daarom is het noodzakelijk om organisatorische capaciteitsopbouw te vergemakkelijken om zorgstelsels voor te bereiden op de uitdagingen van morgen. Deze tragische gebeurtenis toonde aan hoe belangrijk de verspreiding en implementatie van patiëntveiligheidscompetenties onder gezondheidswerkers is. De Euregio Maas-Rijn (EMR) is een voorbeeldregio met verschillende zorgstelsels in de nabijheid, die extra uitdagingen biedt vanwege hun verschillende structuren en talen. Er zijn echter ook mogelijkheden om samen te werken aan het opleiden van zorgpersoneel op het gebied van patiëntveiligheid: het zal ons in staat stellen te leren van elkaars manieren om patiëntveiligheidsproblemen aan te pakken en om te gaan met bedreigingen voor de patiëntveiligheid en zal ons in staat stellen om te trainen voor patiëntveiligheid in nationale en grensoverschrijdende zorg. Regionale capaciteitsopbouw moet daarom deze bijzonderheden omvatten. De formele en permanente opleiding van beroepsbeoefenaren in de gezondheidszorg moet aan deze specifieke kenmerken worden aangepast en tegelijkertijd aan internationale normen op het gebied van patiëntveiligheid voldoen. Het project zal profiteren van eerdere EFRO-investeringen, waaronder elementen van het „SafePat”-project inzake patiëntveiligheid en van het IKIC-project ter ondersteuning van grensoverschrijdende samenwerking van preziekenhuisdiensten. Aspecten van deze projecten zullen in het EMR worden opgenomen en verder worden verspreid. Het huidige project heeft betrekking op de „EMR 2020”-strategie waarin verschillende hoofdthema’s worden gecombineerd. De prioritaire as 3 met het eerste centrale thema „arbeidsmarkt en onderwijs” sluit goed aan bij de ambitie om onderwijsmodules over patiëntveiligheid en organisatorische capaciteitsopbouw voor verschillende beroepsgro...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000737","2018EUSF2012843","Municipality of Oosterhout","Gemeente Oosterhout","Netherlands","4902ZP","12/02/2019","12/02/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988720","51.639621353659,4.8632865487805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The Sportbedrijf Oosterhout is responsible for the operation, management and maintenance of the indoor and outdoor sports facilities of the municipality of Oosterhout. This includes Recreatieoord De Warande, the sports halls Arkendonk and Oosterheide, seven gyms and seven sports parks. The indoor swimming pool of De Warande includes a 50 m sports pool, a 25 m instruction pool and a target pool. The organisation also facilitates swimming lessons, sports education and exercise for the elderly. The Sports Company’s mission is to give residents and visitors of the municipality the opportunity to practice their favourite sport. This is achieved by being proactive and responsive to opportunities, without losing sight of the (intended) customers.  The employees of the Sportbedrijf Oosterhout ensure that other people can exercise and recreate on a daily basis. This means that they often have to perform their work in a warm climate with high humidity. In addition, employees are increasingly confronted with (sexual) harassment and nuisance from hanging young people, which leads, where appropriate, to stress among employees. Employees also have physical tasks, which cannot always be performed up to retirement age. However, the possibilities for internal flow within the Sports Company are limited.  By involving the employees in the research into sustainable employability, the unit management aims to gain insight into the measures it can take to increase the sustainable employability of its employees. In addition to the working conditions, it also looks at how employees can be supported in their career development. More specifically, it focuses on the measures that can help to facilitate the flow of employees within the municipal organisation.","Het Sportbedrijf Oosterhout is verantwoordelijk voor de exploitatie en het beheer en onderhoud van de binnen- en buitensportaccommodaties van de gemeente Oosterhout. Hieronder vallen onder meer Recreatieoord De Warande, de sporthallen Arkendonk en Oosterheide, zeven gymzalen en zeven sportparken. Het overdekte zwembad van De Warande omvat een 50m-sportbad, een 25m-instructiebad en een doelgroepenbad. Ook faciliteert de organisatie onder meer zwemlessen, sportonderwijs en bewegen voor ouderen. De missie van het Sportbedrijf is om inwoners en bezoekers van de gemeente in de gelegenheid te stellen om hun favoriete sport te beoefenen. Dit wordt bereikt door proactief te zijn en snel in te spelen op kansen, zonder daarbij de (beoogde) klanten uit het oog te verliezen.  De medewerkers van het Sportbedrijf Oosterhout zorgen er dagelijks voor dat andere mensen kunnen sporten en recreëren. Dit maakt wel dat zij hun werkzaamheden vaak in een warm klimaat met hoge luchtvochtigheid moeten uitvoeren. Daarnaast hebben de medewerkers steeds vaker te maken met (seksuele) intimidatie en overlast door hangjongeren, wat in voorkomende gevallen leidt tot stress bij de medewerkers. Ook hebben de medewerkers fysieke taken, die niet altijd tot aan de pensioengerechtigde leeftijd uitgevoerd kunnen worden. De mogelijkheden voor interne doorstroming binnen het Sportbedrijf zijn echter beperkt.  Door de medewerkers te betrekken in het onderzoek naar duurzame inzetbaarheid, wil de unitleiding inzicht verkrijgen in de maatregelen die zij kan nemen om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Daarbij wordt niet alleen gekeken naar de werkomstandigheden, maar ook gekeken hoe medewerkers ondersteund kunnen worden in hun loopbaanontwikkeling. Meer specifiek wordt gericht op de maatregelen die ertoe kunnen bijdragen dat medewerkers makkelijker binnen de gemeentelijke organisatie kunnen doorstromen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999392","2019EUSF201444","Canon Business Center Oost B.V.","Canon Business Center Oost B.V.","Netherlands","8028PM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999391","52.53363375,6.167098275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Through the mapping of individual talents, we want to keep the older mechanics on board. By addressing and guiding people based on their own talents, it has been demonstrated worldwide that employees will be happier, healthier and more inspired to continue to develop and manifest.","Door middel van het in kaart brengen van eenieders individuele talenten willen wij met name de oudere monteurs binnen boord houden. Door mensen aan te spreken en te begeleiden op basis van hun eigen talenten is wereldwijd aangetoond dat werknemers gelukkiger, gezonder en meer geïnspireerd zullen zijn om zich te blijven ontwikkelen en manifesteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006445","2016EUSF2011088","Vendrig IJsselstein B.V.","Vendrig IJsselstein B.V.","Netherlands","3401MG","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001317","52.01128545,5.0578157","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Vendrig invests in the learning and development opportunities of new and existing employees by establishing the Vendrig Academy. The Vendrig Academy focuses on increasing craftsmanship, service orientation and employee engagement. A side effect is a broader employability of employees. The Vendrig Academy was co-created by an ESF incentive grant.","Vendrig investeert in de leer- en ontwikkelmogelijkheden van nieuwe en bestaande medewerkers door het oprichten van de Vendrig Academy. De Vendrig Academy is gericht op het vergroten van vakmanschap, servicegerichtheid en betrokkenheid van de medewerkers. Een neveneffect is een bredere inzetbaarheid van de medewerkers. De Vendrig Academy is mede tot stand gekomen door een stimuleringssubsidie van het ESF.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012752","2015EUSF2012822","Hoenderdaal Fasteners","Hoenderdaal Fasteners","Netherlands","3903LA","10/02/2016","10/02/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008057","52.010962857143,5.5715619714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017145","2015EUSF201345","IFS Benelux","IFS Benelux","Netherlands","5657EW","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017144","51.450196561538,5.4040731076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018098","2014EUSF2012222","Vevon BV","Vevon BV","Netherlands","5004JD","19/12/2014","19/10/2015","50","15800","EUR","7900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018097",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016161","2015EUSF201943","LBA Geodesie B.V.","LBA Geodesie B.V.","Netherlands","7141EL","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010738","52.039413248276,6.6100122896552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002917","2018EUSF2011746","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","1118EE","26/10/2018","26/12/2021","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Developing a lifetime must become a self-evident thing. Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking.  That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 78 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Een leven lang ontwikkelen moet een vanzelfsprekendheid worden. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog.  Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 78% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011879","2017EUSF201602","Seacon Logistics B.V.","Seacon Logistics B.V.","Netherlands","5902RB","18/10/2017","18/10/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Seacon Logistics B.V. in Venlo (over 150 employees and founded in 1985) is a fast growing family business with an informal and easily accessible corporate culture. Seacon Logistics operates as a high-quality chain director with a maritime character in logistics services (transport, storage, transhipment, distribution and logistics) with the world as its field of activity. Seacon Logistics derives its added value from introducing innovative ‘sophisticated’ logistics solutions in chain management, operating from multimodal container terminals.  The Business Plan 2017-2020 explicitly pays attention to the development of both managers and employees. The organisation needs more flexibility in the performance of the various functions through multi-employability. By creating flexibility in the workforce, it is possible to respond effectively to developments in the market and to offer more development opportunities to employees. Well-trained and multi-employable employees and managers determine to a large extent the future success of the organisation. The internal learning culture needs to be further developed (the learning organisation) and rapid growth imposes different requirements on the competences of employees and managers.   With project New Days new ways, our employees provide insight into the development opportunities within Seacon, receive good coaching from their managers so that individual ambitions and training needs can be anticipated, a clear and transparent remuneration system that motivates and ultimately leads to a higher employee involvement.","Seacon Logistics B.V. in Venlo (ruim 150 medewerkers en opgericht in 1985) is een snelgroeiend familiebedrijf met een informele en laagdrempelige bedrijfscultuur. Seacon Logistics opereert als een hoogwaardig ketenregisseur met een maritiem karakter in de logistieke dienstverlening (transport, opslag, overslag, distributie en logistiek) met de hele wereld als werkterrein. Seacon Logistics ontleent haar toegevoegde waarde aan het inbrengen van innovatieve 'sophisticated' logistieke oplossingen in het ketenmanagement, opererend vanuit multimodale containerterminals.  In het Businessplan 2017 - 2020 wordt expliciet aandacht geschonken aan de ontwikkeling van zowel van leidinggevenden als van medewerkers. De organisatie heeft behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering van de diverse functies door multi-inzetbaarheid. Door flexibiliteit in het personeelsbestand te creëren kan effectief worden ingespeeld op de ontwikkelingen in de markt en kunnen aan medewerkers meer ontwikkelingskansen worden aangeboden. Goed opgeleide en multi-inzetbare medewerkers en leidinggevenden bepalen voor een belangrijk deel het toekomstige succes van de organisatie. De interne leercultuur dient verder gestalte te krijgen (de lerende organisatie) en de snelle groei stelt andere eisen stelt aan de competenties van medewerkers en leidinggevenden.   Met project New days new ways geven onze medewerkers inzicht in de ontwikkelmogelijkheden binnen Seacon, goede coaching ontvangen van hun leidinggevenden zodat er geanticipeerd kan worden op individuele ambities en opleidingsbehoeften, een helder en transparant beloningssysteem dat motiverend werkt wat uiteindelijk in zijn totaliteit leidt tot een hogere medewerker betrokkenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989195","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00622","System for automated laying of solar panels for solar parks","Systeem voor geautomatiseerd leggen van zonne-energiepanelen voor zonneparken","Netherlands","7772 TT","01/09/2016","01/09/2017","27.222","129160","EUR","35160.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986043","52.559613615385,6.6328994307692","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Renewable energy is becoming an increasingly important topic, not only in the Netherlands but worldwide. We are becoming more and more aware of the need to protect the earth, including for future generations. That’s why governments also have a difference...","Duurzame energie wordt een steeds belangrijker onderwerp, niet alleen in Nederland maar wereldwijd. We worden meer en meer bewust van het feit dat we de aarde moeten beschermen, ook voor de volgende generaties. Daarom hebben overheden ook verschil...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015860","2015EUSF2011096","Quanza Engineering B.V.","Quanza Engineering B.V.","Netherlands","6581TE","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011382","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019773","2014EUSF2011182","Stichting Welfare municipality Zuidhorn","Stichting Welzijn gemeente Zuidhorn","Netherlands","9800AA","30/01/2015","30/11/2015","50","12690","EUR","6344","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018539","2014EUSF2011980","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","01/01/2015","31/12/2016","42","3464432","EUR","1444052","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018285","2014EUSF2012138","NIC Old","Nic Oud","Netherlands","1700AX","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018284",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018933","2014EUSF2011707","ISS Netherlands B.V.","ISS Nederland B.V.","Netherlands","3454ZJ","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004456","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000605","2018EUSF2012904","Strukton Worksphere B.V.","Strukton Worksphere B.V.","Netherlands","9700GC","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000604",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Strukton is active in the design, realisation, management and maintenance of civil and rail infrastructure as well as engineering and buildings. For more than 95 years, the company has been committed to a comfortable, safe and accessible world. Over the years, an internationally operating company has been established with various divisions and branches. Strukton Worksphere is active in construction and installation technology in which the latest techniques are applied. Developments in the labour market, the increased employment of people with a certain distance from the labour market and employees with e.g. autism, ADHD, or social issues ensure that there is more focus within the organisation on sustainable employability. In this context, the company sought to employ an external consultant to engage more actively in employee development.","Strukton is actief in ontwerp, realisatie, beheer en onderhoud van civiele- en railinfrastructuur alsmede techniek en gebouwen. Al meer dan 95 jaar zet het bedrijf zich in voor een comfortabele, veilige en bereikbare wereld. In de loop er jaren is een internationaal opererend bedrijf ontstaan met diverse divisies en vestigingen. Strukton Worksphere is actief in de bouw en installatietechniek waarin de nieuwste technieken worden toegepast. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, het meer in dienst nemen van mensen met een bepaalde afstand tot de arbeidsmarkt en medewerkers met bijv. autisme, ADHD, of sociale problematiek zorgen ervoor dat er binnen de organisatie meer aandacht is voor duurzame inzetbaarheid. In dat kader beoogd het bedrijf een externe adviseur in te schakelen om actiever in te zetten op ontwikkeling van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019718","2014EUSF2011216","Proson","Proson","Netherlands","3850AA","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019717",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007083","2016EUSF2011420","VConsyst Participaties B.V.","VConsyst Participaties B.V.","Netherlands","8280AB","02/03/2017","02/03/2018","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007082",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VConsyst is a dynamic, young organisation and has been providing total solutions for the collection of household waste, authorisation and registration of visitors and accommodation rental since the 1980s until today. The organisation has about 80 employees, divided into offices in Genemuiden (head office) and Gorredijk.  In the past period, the management team and the management have adopted a new mission, vision and core values, VConsyst 2016-2020. The new mission is ‘VConsyst wants to make reliable innovation available, which enables organisations to improve the understanding and management of public processes’. In the light of this mission, 8 strategic objectives have been formulated to reposition VConsyst in the market.   The new strategy and core values require employees a different way of looking at the market and a different way of working with and for customers. It also calls for a focus on personal performance development and short and longer term employability of all employees.  Objective The implementation plan ‘From vision to action’ aims to make managers more owner of the strategic objectives and to involve the employees in the realisation of the customer value strategy of VConsyst 2016-2020.   Target groups The plan ‘From vision to action’ is intended for all employees of VConsyst; from the management to the workplace. These are the MT, the product managers and the employees in the procurement, service, communication, sales, product management, product development, production and project management departments. There are 70 employees in the implementation who participate in the roll-out of the implementation plan.   Approach Plan In the plan of action, appropriate interventions and new tools will be used within a 10-month lead-time to make the translation ‘from vision to action’. There are working meetings, townhall sessions, workshops and individual guidance for managers and employees. From the new strategy managers make tactical department plans that are translated into the execution of the work in coordination with the employees. Personal guidance and workshops support employees in their performance development and employability so that they can contribute to a future-proof VConsyst.","VConsyst is een dynamische, jonge organisatie en levert sinds de jaren tachtig tot aan vandaag de dag totaaloplossingen voor de inzameling van huishoudelijk afval, autorisatie en registratie van bezoekers en accommodatieverhuur. De organisatie telt ongeveer 80 medewerkers, verdeeld over vestigingen in Genemuiden (hoofdvestiging) en Gorredijk.  In de afgelopen periode heeft het managementteam en de directie een nieuwe missie, visie en kernwaarden, VConsyst 2016-2020 , vastgesteld. De nieuwe missie is ‘VConsyst wil betrouwbare innovatie beschikbaar maken, die organisaties in staat stelt het inzicht in en de aansturing van publieke processen te verbeteren’. Er zijn in het licht van deze missie 8 strategische doelstellingen geformuleerd om VConsyst te herpositioneren in de markt.   De nieuwe strategie en kernwaarden vereisen van de medewerkers een andere manier van kijken naar de markt en een andere manier van samenwerken met en voor klanten. Tevens vraagt het om  gerichte aandacht voor persoonlijke performance-ontwikkeling en inzetbaarheid op korte en langere termijn van alle medewerkers.  Doelstelling Het implementatieplan ‘Van visie naar actie’ beoogt managers meer eigenaar te maken van de strategische doelstellingen en de medewerkers te betrekken bij de realisatie van de klantwaarde strategie van VConsyst 2016-2020.   Doelgroepen Het plan ‘Van visie naar actie’ is bedoeld voor alle medewerkers van VConsyst; van de directie tot de werkvloer. Dit zijn het MT, de productmanagers en de medewerkers op de afdelingen inkoop, service, communicatie, verkoop, productmanagement, productontwikkeling, productie, projectleiding. Er zijn 70 medewerkers in de uitvoering die participeren in de uitrol van het implementatieplan.   Plan van aanpak In het plan van aanpak worden binnen een doorlooptijd van 10 maanden passende interventies en nieuwe instrumenten ingezet om de vertaalslag ‘van visie naar actie’ te maken. Er zijn werkbijeenkomsten, townhallsessies, workshops en individuele begeleiding voor managers en medewerkers. Vanuit de nieuwe strategie maken managers tactische afdelingsplannen die in afstemming met de medewerkers worden vertaald naar de uitvoering van het werk. Persoonlijke begeleiding en workshops ondersteunen medewerkers bij hun performance ontwikkeling en inzetbaarheid zodat zij kunnen bijdragen aan een toekomstbestendig VConsyst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004986","2018EUSF201616","B.V. Verfimdata B.V.","Verzuimdata B.V.","Netherlands","2980AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Default Data is a data logistics service provider. Our services are aimed at messaging around employees, absenteeism and income. We provide services to health and safety services, insurers, parcel suppliers and employers in the Netherlands with the quality of service and customer satisfaction central. In order to respond more quickly to changing circumstances and customer needs, a transition to Agile working has been deployed. Within this project, we want to investigate, shape and guarantee how we can respond to individual ambitions in this new situation and encourage employees in their development on a lasting basis.","Verzuimdata is een gegevenslogistieke dienstverlener. Onze dienstverlening is gericht op berichtenverkeer rondom werknemers, verzuim en inkomen. Wij leveren diensten aan arbodiensten, verzekeraars, pakketleveranciers en werkgevers in Nederland waarbij de kwaliteit van de dienstverlening en klanttevredenheid centraal staan. Om sneller in te kunnen spelen op veranderende omstandigheden en de behoeften van de klant is een transitie ingezet naar Agile werken. Binnen dit project willen we onderzoeken, vormgeven en borgen hoe we in deze nieuwe situatie kunnen inspelen op de individuele ambities en medewerkers blijvend kunnen stimuleren in hun ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021425","2014EUSF201101","Werner — Pfleiderer Haton B.V.","Werner - Pfleiderer Haton B.V.","Netherlands","5980AA","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021424",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003514","2018EUSF2011402","Your Social B.V.","Your Social B.V.","Netherlands","4814DC","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003513","51.590869933333,4.7621073","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Working together on Sustainable employability has the objective to develop employees personally according to their own needs, they are of great value and YourSocial believes that employees who do jobs that match their motivations develop healthily and sustainably. This often leads to more entrepreneurship in the workplace.","Samenwerken aan Duurzame inzetbaarheid heeft als doelstelling om medewerkers persoonlijk te ontwikkelen aan de hand van hun eigen behoefte, ze zijn van belangrijke waarde en YourSocial gelooft dat medewerkers die werk doen dat aansluit bij hun drijfveren zich gezond en duurzaam ontwikkelen. Wat vaak leidt tot meer ondernemerschap op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003973","2018EUSF2011149","LM van der Sluis Holding","LM van der Sluis Holding","Netherlands","8281PB","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003972","52.59872408,6.00998137","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","‘Van der Sluis Technische Bedrijven (hereinafter: VDS) has asked IJsselvliet to make a strategic training plan. VDS represents a number of strategic choices, within this framework the staffing needs of VDS will also change. Moreover, the technical installation industry is less and less likely to attract new staff, as students are less likely to choose technical training. Suitable staff for the industry is becoming increasingly scarce, especially when it comes to young people and new techniques/skills. As a result, VDS has to fill the staff needs differently. Increasing internal mobility, talent development and a wide range of (internal and external) trainings helps to achieve this.   In the context of this changing human resources needs, a strategic training plan will be drawn up, taking into account the individual needs of the employees. “","\"Van der Sluis Technische Bedrijven (hierna: VDS) heeft IJsselvliet gevraagd om een strategisch opleidingsplan te maken. VDS staat voor een aantal strategische keuzes, in het kader hiervan zal de personeelsbehoefte van VDS ook veranderen. Bovendien kan de technische installatiebranche steeds minder gemakkelijk nieuw personeel aantrekken, doordat studenten minder vaak een technische opleiding kiezen. Geschikt personeel voor de branche wordt steeds schaarser, met name als het gaat om jongeren en nieuwe technieken/vaardigheden. Hierdoor dient VDS de personeelsbehoefte anders in te vullen. Het vergroten van de interne mobiliteit, talentontwikkeling en een breed aanbod van (interne en externe) opleidingen helpt hierbij.   In het kader van deze veranderende personeelsbehoefte zal er een strategisch opleidingsplan worden opgesteld, waarbij rekening wordt gehouden met de individuele behoefte van de werknemers. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008126","2016EUSF2011935","My35's","My35'","Netherlands","5922AA","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008125","51.371415116667,6.1551583833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012536","2015EUSF2012943","Next chimney systems B.V.","Next Schoorsteensystemen B.V.","Netherlands","3295kg","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012535","51.785238655233,4.6177741031894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008566","2016EUSF2012158","Matrans marine services BV","Matrans marine services BV","Netherlands","3008KB","25/05/2017","25/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008565",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011261","2017EUSF201268","Flycatcher Internet Research","Flycatcher Internet Research","Netherlands","6221KV","22/05/2017","22/05/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005782","50.845843797656,5.7023285117187","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019493","2014EUSF2011365","Looye Holding B.V.","Looye Holding B.V.","Netherlands","3441EN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019492","52.086878385714,4.8901016857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014061","2015EUSF2012092","Media Markt Groningen B.V.","Media Markt Groningen B.V.","Netherlands","9718AC","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014060","53.214878541667,6.5567888861111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015324","2015EUSF2011378","Addiction care Northern Netherlands","Verslavingszorg Noord Nederland","Netherlands","9702KA","27/01/2016","27/01/2017","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015323",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021556","2014EUSF2011281","Panalytical B.V.","Panalytical B.V.","Netherlands","7600AA","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002651",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013028","2015EUSF2012670","Rodi Rotatiedruk B.V.","Rodi Rotatiedruk B.V.","Netherlands","1723ZK","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013027","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007202","2016EUSF2011481","Rewinding company Antes BV","Wikkelbedrijf Antes BV","Netherlands","6374BW","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007201","50.920881668421,6.0290511684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014471","2015EUSF2011858","Floris’Hand","Floris'Hand","Netherlands","5100AD","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001529",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988980","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00174","Development of new selection method for resilient cyclamen cultivation","Ontwikkeling nieuwe selectiemethode voor weerbare cyclamenteelt","Netherlands","7391 HZ","01/09/2015","31/12/2015","20","22350","EUR","4470","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985594","52.24548675,6.12326461875","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The aim of this feasibility study is to get an impression of the molecular response and associated genetic basis of the reaction of cyclamen plants to a Botrytis infection. Through Bulk segregant Analysis and Transcriptomics v...","Het doel van deze haalbaarheidsstudie is om een indruk te krijgen van de moleculaire respons en bijbehorende genetische basis van de reactie van cyclamenplanten op een Botrytis infectie. Door middel van Bulk Segregant Analysis en Transcriptomics v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013527","2015EUSF2012391","Highmark Hoofddorp B.V.","Highmark Hoofddorp B.V.","Netherlands","2132NA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013526","52.2903743,4.7222245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999029","2019EUSF201624","Kranendonk B.V.","Kranendonk B.V.","Netherlands","5232BC","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999028","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Kranendonk is a fast growing webshop company in garden products. In order to manage the rapid growth in employees, the entrepreneur would like to work on the sustainable employability of his staff. By carrying out personal guidance and development processes, attention is paid to the individual needs of the employees.","Kranendonk is een snelgroeiend webshopbedrijf in tuinproducten. Om ook de snelle groei in medewerkers in goede banen te leiden wilt de ondernemer graag werken aan de duurzame inzetbaarheid van zijn personeel. Door het uitvoeren van persoonlijke begeleiding en ontwikkeling trajecten komt aandacht voor de individuele behoeftes van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016672","2015EUSF201630","Tate — Lyle Netherlands B.V.","Tate - Lyle Netherlands B.V.","Netherlands","1540AD","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016671",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997703","2019EUSF2011282","Foundation Social Fund Fashion Sport and Lifestyle","Stichting Sociaal Fonds Fashion Sport en Lifestyle","Netherlands","3708AG","13/11/2018","13/01/2022","50","981734","EUR","490867","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997700","52.07187635,5.258597125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989749","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01030","Passive and active water soil surface detection","Passieve en actieve waterbodemoppervlaktedetectie","Netherlands","5133 ZG","01/07/2017","30/06/2022","25","684283","EUR","171071","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988176","51.5177701375,4.9993157375","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The Water Ground Surface Detection (WBOD) project focuses on the gradual development of a detection system that uses a single survey to carry out a full detection of possible Non-Sproned Explosives (NGE) on the water floor.","Het project Waterbodemoppervlaktedetectie (WBOD) richt zich op het stapsgewijs ontwikkelen van een detectiesysteem dat op de waterbodem met een enkele survey een volledige detectie uit voert van mogelijk aanwezige Niet Gesprongen Explosieven (NGE).","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989070","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00355","High Axis Wind Turbines on Land","Hoge-as Windturbines op Land","Netherlands","7443 BK","13/08/2015","22/12/2016","21","110660","EUR","23238.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985717","52.36507362,6.46918992","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","ReggeWind BV does not want to install wind turbines with a standard axle height of 80-100 meters, but wind turbines with a ‘high axis’ (145 meters of axle height) in the realisation of the Lochter wind farm. The advantage of the higher axle height is the higher winds...","ReggeWind BV wil bij de realisatie van het windpark Lochter, geen windturbines met een standaard ashoogte van 80-100 meter neerzetten, maar windturbines met een ‘hoge-as’ (145 meter ashoogte). Het voordeel van de hogere ashoogte is de hogere winds...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003644","2018EUSF2011327","Braat, creators of green experience B.V.","Braat, makers van groenbeleving B.V.","Netherlands","4911AZ","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003643","51.660257025,4.81848918","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Braat, creators of green experience B.V. (Braat) is a gardener company with the focus on green experience. A personal and tailor-made approach is paramount. With the highest quality and above all a lot of love. There are about 17 permanent employees with a flexible skin of about 10 people. Craftsmen who carry out a wide range of projects from garden construction, paving, to rooftops and roof gardens. From design to construction and maintenance. Both inside and outside. Gardeners with the heart in the right place and with only one purpose in mind: a perfect green experience.  Braat started small and now grew into a larger company. This includes other issues. For example, good people are attracted by other companies, so it is not always easy to keep good people. It is also becoming more complicated to connect the planning for about 8 project teams per day (team of 3 people). If work is against or run out, it has an immediate effect. This is at the expense of time and work pleasure. This can not always be handled properly because of the tight planning, which can cause friction among the staff. This results in work stress and does not do the mutual relations well. The project ‘Flexible Work Culture Braat’ aims to find a solution and take the next step in the professionalisation of the growing company.","Braat, makers van groenbeleving B.V. (Braat) is een hoveniersbedrijf met de focus op groenbeleving. Een persoonlijke en op maat gemaakte aanpak staat voorop. Met de hoogste kwaliteit en vooral heel veel liefde. Er zijn ca. 17 medewerkers in vaste dienst met daarom nog een flexibele schil van ca. 10 mensen. Vakmannen die zeer uiteenlopende projecten uitvoeren van tuinaanleg, bestrating, tot overkappingen en daktuinen. Van ontwerp tot aanleg en onderhoud. Zowel binnen als buiten. Hoveniers met het hart op de juiste plek en met maar één doel voor ogen: een perfecte groenbeleving.  Braat is klein begonnen en inmiddels doorgegroeid naar een groter bedrijf. Daar komen ook andere vraagstukken bij kijken. Zo wordt er flink aan goede mensen getrokken door andere bedrijven, waardoor het niet altijd eenvoudig is om goede mensen te behouden. Ook wordt het ingewikkelder om de planning voor ca. 8 projectteams per dag (team van 3 mensen) goed op elkaar aan te sluiten. Wanneer er werkzaamheden tegen zitten of uitlopen, heeft dat direct effect. Dit gaat ten koste van de tijd en het werkplezier. Dit kan nu niet altijd goed worden opgevangen vanwege de strakke planning, wat kan zorgen voor wrijving bij het personeel. Dit levert werkstress op en doet de onderlinge verhoudingen geen goed. Het project ‘Flexibele werkcultuur Braat’ heeft als doel hier een oplossing voor te vinden en de volgende stap te zetten in de professionalisering van het groeiende bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998595","2019EUSF201837","Medo Clean B.V.","Medo Clean B.V.","Netherlands","4803ET","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Medo CLEAN is a professional textile cleaning company based in Koudekerk a/d Rijn and has developed from ‘production company’ to facility service provider.  A large part of our team has a vulnerable position in the labour market. In addition to their acquired expertise in the field of steaming and cleaning, the employees now come into direct contact with customers and relationships with increasing regularity.   It has been found that the organisation has substantial technical-executive competences, but the communication skills have so far been marginally present. During interviews, it emerged that employees were motivated to work on this, but that they needed guidance and coaching.    The starting point here is the explicit desire of the employees in the establishment and implementation of this advice and coaching process by an external consultant.  External Advisors analyse and advise throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","MEDO CLEAN is een professioneel textielreinigingsbedrijf gevestigd in Koudekerk a/d Rijn en heeft zich ontwikkeld van ‘productiebedrijf’ naar facilitaire dienstverlener.  Een groot deel van ons team heeft een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Naast hun opgedane vakkennis op het gebied van stomen en reinigen, komen de medewerkers tegenwoordig met steeds grotere regelmaat direct in contact met klanten en relaties.   Gebleken is dat de organisatie substantieel veel technisch-uitvoerende competenties bezit, maar dat de communicatieve vaardigheden tot op heden marginaal aanwezig zijn. Tijdens gesprekken kwam naar voren dat medewerkers gemotiveerd waren om hier aan te werken, maar dat ze hierbij behoefte hadden aan sturing en coaching.    Uitgangspunt hierbij is de nadrukkelijke wens van de medewerkers bij de totstandkoming en invulling van dit ingezette advies- en coachingstraject door een externe adviseur.  Externe Adviseurs analyseren en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021226","2014EUSF201236","VenntivGroup","VenntivGroup","Netherlands","8470AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020423",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000625","2018EUSF2012893","St. Maartens Clinic","Sint Maartenskliniek","Netherlands","6574NA","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986082","51.833500965385,5.8997115576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Learning to learn in a learning and stimulating environment!  That’s the challenge we're facing. How can we shape that culture with each other? We want to develop and create a new culture.  In the project, the employees and management (together) get the tools to realise their learning environment. Together with the employees, vision meetings and other activities are planned. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture.","Leren leren in een lerende en stimulerende omgeving!  Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we met elkaar die cultuur vormgeven? We willen een nieuwe cultuur ontwikkelen en neerzetten.  In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun leeromgeving te realiseren. Samen met de medewerkers worden visiebijeenkomsten en andere activiteiten gepland. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013903","2015EUSF2012184","Balink Glass — Aluminium BV","Balink Glas - Aluminium BV","Netherlands","8448GX","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013902","52.970522269231,5.9285752769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008335","2016EUSF201204","Schouten Security","Schouten Zekerheid","Netherlands","3009AT","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for SchoutenSecurity, especially the theme of workload. The development of a policy on this issue has already started in 2016. For 2017, the proceeds of 2016, the follow-up approach and the choices of intervention will be determined for the Healthy Management. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor SchoutenZekerheid met name het thema werkdruk dat hier onderdeel vanuit maakt. In 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid hierop. Voor 2017 zal mede vanuit de opbrengsten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het Gezonde bedrijfsvoering. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004120","2018EUSF2011068","Hih Engineering BV","HIH Engineering BV","Netherlands","3772MP","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004119","52.12983039489,5.5645809291971","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Hih Engineering strives for an improved employability of its employees. With financial support from the ESF, HIH Engineering can make even better use of this. Within the Sustainable employability project, HIH Engineering aims to create a learning culture for employees in which everyone’s qualities are sought to work more effectively and therefore healthier. All employees within HIH will be involved. This process ensures that employees want to develop themselves, increase engagement and create a healthy learning environment.","HIH Engineering streeft naar een verbeterde inzetbaarheid van haar medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF kan HIH Engineering nog beter hierop inzetten. Binnen het project Duurzame inzetbaarheid wil HIH Engineering voor medewerkers een leercultuur creëren waarbinnen maximaal gezocht wordt naar ieders kwaliteiten om effectiever en daarmee gezonder te kunnen werken. Alle medewerkers binnen HIH zullen hierin betrokken worden. Door dit traject wordt bereikt dat medewerkers zichzelf willen ontwikkelen, de betrokkenheid wordt verhoogd en een gezond leerklimaat wordt gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018474","2014EUSF2012002","Rodi Dissemination Organisation","Rodi Verspreidingsorganisatie","Netherlands","1723ZK","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013017","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999386","2019EUSF201445","GVT Transport — Logistics Apeldoorn B.V.","GVT Transport - Logistics Apeldoorn B.V.","Netherlands","8604DK","02/07/2019","01/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999385","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","After bankruptcy, the family business was taken over by GVT Logistics in 2014: a time that has been heavy and intensive for employees to this day. The company in Apeldoorn has been confronted with a changing role as part of a larger organisation. Activities from the parent organisation are invested in Apeldoorn as a decentralised distribution point (Hub) while other tasks are centralised from Apeldoorn. After bankruptcy, in addition to this change, a strong growth is being deployed.   The various teams and departments work independently, but the way of working together, proactive communication, (improving) initiative and learning from and with each other takes place too little. In addition, employees pay too little attention to their own personal development, the use of talents and their ambitions. The management therefore wants to focus more on cooperation, proactive communication and learning and consciously working on their own development throughout the company by developing and embedding a learning culture in the organisation. It is the intention to sustainably strengthen the employability of employees.  After a study with the management, middle management and a selection of employees on (developing) the vision of sustainability, an appropriate advice with a plan of approach is drawn up on how to develop and secure collaboration and learning in the organisation (within the location in Apeldoorn and also between the location Apeldoorn and other locations and the head office). In doing so, the plan of action will focus on getting management, middle management and employees on the move to proactively stimulate collaboration and learning and professional development.  With the help of an ESF project in the field of sustainable employability with regard to the creation of a learning and continuous culture of improvement, it aims to develop its own organisation and its employees in a more sustainable future.","Na een faillissement is het familiebedrijf in 2014 overgenomen door GVT Logistics: een tijd die voor medewerkers zwaar en intensief is geweest tot op de dag van vandaag. Het bedrijf in Apeldoorn heeft te maken gekregen met een veranderende rol als onderdeel binnen een grotere organisatie. Activiteiten uit de moederorganisatie worden in Apeldoorn belegd als decentraal distributiepunt (Hub) terwijl andere taken juist vanuit Apeldoorn worden gecentraliseerd. Na het faillissement wordt naast deze verandering ook een stevige groei ingezet.   De diverse teams en afdelingen werken zelfstandig, maar de manier van samenwerken, proactief communiceren, (verbeter)initiatief nemen en het leren van en met elkaar vindt te weinig plaats. Daarbij komt dat medewerkers te weinig aandacht besteden aan hun eigen persoonlijke ontwikkeling, inzet van talenten en hun ambities te weinig navolgen. De directie wil daarom meer aandacht voor de samenwerking, proactief communiceren en leren en bewust werken aan hun eigen ontwikkeling in het hele bedrijf door een leercultuur in de organisatie te ontwikkelen en in te bedden. Het is de intentie om hiermee de inzetbaarheid van de medewerkers duurzaam te versterken.  Na een onderzoek met de directie, het middenkader en een selectie van medewerkers op (het ontwikkelen van) de visie op duurzaamheid wordt een passend advies met plan van aanpak opgesteld over hoe het samenwerken en leren in de organisatie (binnen de locatie in Apeldoorn en ook tussen de locatie Apeldoorn en andere locaties en het hoofdkantoor) ontwikkeld en geborgd kan worden. Hierbij zal het plan van aanpak zich richten op het in beweging krijgen van directie, middenkader en medewerkers om proactief samenwerken en leren en professioneel ontwikkelen te stimuleren.  Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid m.b.t. het creëren van een leer en continue verbetercultuur wil zij haar eigen organisatie en haar medewerkers toekomst bestendiger inrichten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007391","2016EUSF2011576","Baasis Foundation","Stichting Baasis","Netherlands","9470AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007390",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Baasis Foundation, with the support of the ESF Sustainable Employability and in collaboration with MOI Consult BV, will promote the learning culture of the employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills to guide employees towards entrepreneurship, aimed at increasing knowledge, skills, engagement and productivity. The shift towards craftsmanship and entrepreneurship should ensure that community money intended for education for every euro is well spent preferably at the basics of teaching children. Waste must be avoided at all times.","Stichting Baasis gaat met steun van het ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met MOI Consult BV de leercultuur bevorderen van de medewerkers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden het begeleiden van medewerkers naar ondernemerschap, gericht op het verhogen van kennis, kunde, betrokkenheid en productiviteit. De omslag naar vakmanschap en ondernemerschap  moet ervoor zorgen dat geld van de gemeenschap bedoeld voor onderwijs voor elke euro goed besteed  bij voorkeur aan de basis t.w. het geven van les aan kinderen. Verspilling moet ten alle tijden worden voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018497","2014EUSF2011986","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Restaurant Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Restaurant Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","20/01/2015","20/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014176","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006295","2016EUSF2011012","Association of Schools with the Bible Dr. G. van Goor","Vereniging van Scholen met de Bijbel Dr. G. van Goor","Netherlands","3750GB","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006294",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. A recent RIEenE revealed, among other things, that at 4/5 of the school locations, the experienced workload is unhealthy. In particular, stress poses a major threat to the well-being and mental health of educational staff. PCO Bunschoten wants to invest in its employees and has a broad DI process carried out among its employees by Perspectief. The first step is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. At the same time, PCO Bunschoten has carried out an in-depth research into energy sources and stressors. In this way, the mechanisms behind enthusiasm and experienced workload are exposed. Finally, targeted coaching takes place to learn how to control your own energy. Employees learn to recognise stress signals and strategies to deal with stress.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Uit een recente RIEenE kwam onder meer naar voren dat op 4/5 van de schoollocaties de ervaren werkdruk ongezond hoog is. Met name stress vormt een grote bedreiging voor het welkzijn en de geestelijke gezondheid van het onderwijspersoneel. PCO Bunschoten wil investeren in haar medewerkers en laat een breed DI-traject uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. De eerste stap is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over hun eigen vitaliteit. Tegelijkertijd laat PCO Bunschoten een verdiepend onderzoek uitvoeren naar energiebronnen en stressoren. Zo worden de mechanismes achter bevlogenheid en ervaren werkdruk bloot gelegd. Ten slotte vindt gerichte coaching plaats om leren regie te nemen over eigen energie. Medewerkers leren stress-signalen te herkennen en strategieën om met stress om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017016","2015EUSF201415","Stichting Kinderopvang Roerstreek","Stichting Kinderopvang Roerstreek","Netherlands","6061EJ","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007197","51.121898475,6.031230125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014511","2015EUSF2011836","Boom regional publishers B.V.","Boom regionale uitgevers B.V.","Netherlands","7940KB","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014510",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012439","2015EUSF2012994","Photonis","Photonis","Netherlands","9300AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003203","2018EUSF2011573","BAM Wonen BV","BAM Wonen BV","Netherlands","3980CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001071",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of the construction company BAM Wonen BV. By means of its sustainable employability programme ‘Histful at work’ that BAM Wonen wants to launch, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on are the construction site employees. This group of employees is characterised by a high average age due to heavy work that they have to carry out. The programme includes coaching of managers in vitality conversations, workshops for employees on various aspects such as reaching the retirement age and financial planning, and career guidance. With this, the company ensures that construction site employees are made aware that they cannot exercise a heavy occupation throughout their life and that they are retrained in time to become a profession that is better suited to their age, so that the employees are ‘continued to work’.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van het bouwbedrijf BAM Wonen BV. Door middel van haar duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ dat BAM Wonen wil gaan lanceren, wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, zijn de bouwplaats-medewerkers. Deze groep medewerkers wordt gekenmerkt door een hoge gemiddelde leeftijd i.c.m. zware werkzaamheden die zij moeten uitvoeren. Het programma bestaat o.a. uit coaching van leidinggevenden in vitaliteitsgesprekken, workshops voor medewerkers over verschillende aspecten zoals Gezond de pensioenleeftijd bereiken en Financiële planning, en loopbaanbegeleiding. Hiermee bewerkstelligt het bedrijf dat bouwplaats-medewerkers bewust gemaakt worden dat ze niet hun hele leven lang een zwaar beroep kunnen uitoefenen en dat ze zich op tijd laten omscholen tot een beroep dat beter past bij hun leeftijd, zodat de medewerkers `blij(f) aan het werk’ zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010903","2016EUSF201976","NN Netherlands B.V.","NN Netherlands B.V.","Netherlands","3900AC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010902",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To support the health and sustainable employability of employees, NN Netherlands implemented a PMO in 2016. As a follow-up to the PMO, NN Netherlands intends to use a number of follow-up activities aimed at maintaining and/or improving the health of employees. We want to do this by means of team sessions about vitality and in this way, through dialogue and knowledge exchange, encourage employee and company to jointly take responsibility for health and employability. With the approach and activities described, NN Netherlands aims to achieve the following: 1. Knowledge transfer to employees about a healthy lifestyle on the above themes, so that they will set goals in relation to the aspects: nutrition, sleep, movement, smoking and screen work.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and sustainable employability. 3. NN Netherlands wants to keep the absenteeism stable. Absenteeism is expected to increase in 2017 without this approach. We are aware that attention to a healthy lifestyle is not the only theme in this, but can make a positive contribution to this.","Om de gezondheid en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te ondersteunen heeft NN Netherlands in 2016 een PMO uitgevoerd. Als vervolg op het PMO wil NN Netherlands een aantal vervolgactiviteiten inzetten, die gericht zijn op het behoud en/of de verbetering van de gezondheid van medewerkers. Dit willen we doen d.m.v. teamsessies over vitaliteit en hierin d.m.v. dialoog en kennisuitwisseling stimuleren dat medewerker en bedrijf gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor gezondheid en inzetbaarheid. NN Netherlands wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over een gezonde leefstijl op de genoemde thema’s, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van de aspecten: voeding, slaap, beweging, roken en beeldschermwerk.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en duurzame inzetbaarheid. 3. NN Netherlands wil het verzuim stabiel houden. Verwacht wordt dat in 2017 het verzuim zonder deze aanpak zal stijgen. Wij zijn ons ervan bewust dat de aandacht voor een gezonde leefstijl hier niet het enige thema in is, maar wel een positieve bijdrage aan kan leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020189","2014EUSF201917","A.Z. Hollink B.V.","A.Z. Hollink B.V.","Netherlands","7324BW","06/12/2014","06/10/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020188","52.24705502381,6.0006964285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008528","2016EUSF2012139","Fyon","Fyon","Netherlands","7545ER","21/03/2017","21/03/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005504","52.209773557143,6.8642319857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge at a time when expectations are increasing, ageing, greening, competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic, changing industry. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and development paths; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Fyon aims to create a cultural shift towards healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The trajectory is intended for all Fyon employees.' Aldus management Fyon.  “Sustainable employability is a major challenge at a time when expectations are increasing, ageing, greening, competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic, changing industry. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and development paths; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Fyon aims to create a cultural shift towards healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The trajectory is intended for all Fyon employees.' Aldus management Fyon.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd waarin de verwachtingen steeds hoger zijn, vergrijzing, ontgroening,  concurrentie en een veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische, veranderende branche. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Fyon een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Fyon.’ Aldus management Fyon.  “Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd waarin de verwachtingen steeds hoger zijn, vergrijzing, ontgroening,  concurrentie en een veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische, veranderende branche. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Fyon een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Fyon.’ Aldus management Fyon.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001336","2018EUSF2012542","Decoriginals B.V.","Decoriginals B.V.","Netherlands","5221EB","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001335","51.714638536667,5.2667079533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Decoriginals facilitates fairs and events. Since 2018, Decoriginals’ office team has been expanded from 4 to 7 members. This causes the necessary complications. In addition, 30 people work, divided renting and assembly/up and finishing work.  In order for Decoriginals to grow, it is important that employees in the office take on their new role. In doing so, it is deliberately focused on sustainable growth.  That’s why a core team of these employees has been formed, which still have to grow in this new role and more space needs to be created for a learning culture within Decoriginals.   The advisor will guide Decoriginals in creating a learning culture. The stage of development in which Decoriginals is now taking place requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","Decoriginals faciliteert beurzen en evenementen. Sinds 2018 is het kantoorteam van Decoriginals uitgebreid van 4 naar 7 leden. Dit zorgt voor de nodige complicaties. Verder werken er 30 mensen, verdeeld verhuur en monteer/op- en afbouw werkzaamheden.  Om Decoriginals te laten groeien is het belangrijk dat de medewerkers op kantoor hun nieuwe rol gaan pakken. Daarbij wordt bewust ingezet op duurzame groei.  Daarom is er een kernteam geformeerd van deze medewerkers, welke nog moeten groeien in deze nieuwe rol en moet er meer ruimte gecreëerd worden voor een leercultuur binnen Decoriginals.   De adviseur gaat Decoriginals begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Decoriginals nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297764","18847","Supporting eco-innovations towards international markets","Bevordering van eco-innovatie op internationale markten","Sweden|Denmark|Poland|Lithuania|Greece|Netherlands|Ireland|Latvia|Spain",null,"01/04/2016","31/03/2021","83.57","1556571","EUR","1300764.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360322","38.0135325,-1.173887|52.354692,-7.699416|54.9976952,11.8926232|55.4871867,12.1567095|58.3978364,15.5760072|58.41393,15.6122535|40.3306084,21.7886602|53.1355329,23.170882|57.3119768,25.2635671|54.7515924,25.2648936|52.0949847,5.1530712",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Östergötland County|Vilnius County|Mid-West Region|Østsjælland|Γρεβενά, Κοζάνη|Vest- og Sydsjælland|Vidzeme|Białostocki|Utrecht","SE123|LT011|IE051|DK021|EL531|DK022|LV008|PL841|NL310","2014-2020","We aim to improve SMEs uptake of Environmentally Sustainable Innovations (ESIs) into their business. For that the regions need to work further on how to develop models such as the cooperative business support model, where the focus should be on possible measures for business development and how companies can evolve towards an Environmentally Driven Export Market (EDEM) while working together with the whole chain of support and in close interaction with the SMEs themselves. Herein lays a need to create an international network of contacts concerning how public and private bodies can work on these issues in order to improve policy delivery for an Environmentally Driven Business Development of SMEs. EDBD implies an instrumental meaning; the purpose is to develop the businesses by developing the environmental dimension in their use of technology, in their business dealings, and their markets, i.e. the environmental aspect is a tool to develop business. As such, EDBD does not only include Clean Technologies, but also product development in other fields of business that utilize an environmentally friendly approach. The gap that we intend to address is the mid-level / regional support for EDBD/EDPD with a learning approach that clearly focuses on the needs of SMEs and that involve a close interaction between the public actors, the private actors, academia and SMEs. Attention will be given to understanding the prerequisites for supporting ESIs in SMEs and developing an EDEM. The aim is to: develop, improve and adapt regional policies that support increased international commercialization of SMEs’ ESIs and environmentally friendly products (EFPs) – better support mechanism that help mature the region’s businesses will in turn lead to improved conditions for export of EFPs and lead to increased competitiveness. The above will be accomplished thru exchange of experiences and practices, benchmarking and analysis of challenges and needs.","Ons doel is het gebruik van ecologisch duurzame innovatie (ESI) door kmo’s in hun activiteiten te vergroten. Daarom moeten regio’s verder werken aan de ontwikkeling van modellen zoals een model voor de ondersteuning van gezamenlijke ondernemingen, dat zich moet richten op mogelijke maatregelen voor bedrijfsontwikkeling en hoe bedrijven kunnen evolueren naar een op milieu gebaseerde exportmarkt (EDEM), met de hele ondersteuningsketen en in nauwe samenwerking met kmo’s zelf. In dit document wordt aangegeven dat er behoefte is aan een internationaal netwerk van contacten over de wijze waarop publieke en private actoren aan deze kwesties kunnen werken om de uitvoering van op kmo’s gebaseerde bedrijfsontwikkelingsbeleid te verbeteren. EDBD betekent instrumentaal belang; het doel is ondernemingen te ontwikkelen door een milieudimensie te ontwikkelen in hun gebruik van technologie, in hun zakelijke contacten en hun markten, d.w.z. het milieuaspect is een instrument voor bedrijfsontwikkeling. EDBD omvat niet alleen schone technologieën, maar ook productontwikkeling op andere werkterreinen die een milieuvriendelijke aanpak hanteren. De kloof die we willen aanpakken is midden/regionale steun voor EDBD/EDPD met een educatieve aanpak die duidelijk gericht is op de behoeften van kmo’s en nauwe interactie tussen publieke actoren, particuliere actoren, academische wereld en kmo’s omvat. Er zal aandacht worden besteed aan het begrijpen van de randvoorwaarden voor de ondersteuning van Europese structuur- en investeringsinstellingen in kmo’s en de ontwikkeling van EDEM. Het doel is: het ontwikkelen, verbeteren en aanpassen van regionaal beleid ter ondersteuning van een grotere internationale commercialisering van de Europese structuur- en investeringsfondsen voor kmo’s en milieuvriendelijke producten — een beter ondersteuningsmechanisme dat volwassen ondernemingen in de regio helpt om op zijn beurt de exportvoorwaarden van het EFP te verbeteren en het concurrentievermogen te vergroten. Dit zal worden bereikt door de uitwisseling van ervaringen en praktijken, benchmarking en analyse van uitdagingen en behoeften.|We streven ernaar om het gebruik van milieuvriendelijke duurzame innovaties (ESI’s) voor kmo’s in hun bedrijf te verbeteren. Daarvoor moeten de regio’s verder werken aan de ontwikkeling van modellen zoals het coöperatieve bedrijfsondersteuningsmodel, waarbij de nadruk moet liggen op mogelijke maatregelen voor bedrijfsontwikkeling en hoe bedrijven kunnen evolueren naar een milieugerichte exportmarkt (EDEM), terwijl zij samenwerken met de hele steunketen en in nauwe interactie met de kmo’s zelf. In dit verband moet een internationaal netwerk van contacten tot stand worden gebracht over de wijze waarop openbare en particuliere instanties aan deze kwesties kunnen werken om de beleidsuitvoering voor een milieugestuurde bedrijfsontwikkeling van kmo’s te verbeteren. EDBD impliceert een instrumentele betekenis; het doel is om de bedrijven te ontwikkelen door de milieudimensie te ontwikkelen in hun gebruik van technologie, in hun zakelijke transacties, en hun markten, d.w.z. het milieuaspect is een instrument om het bedrijfsleven te ontwikkelen. Als zodanig omvat EDBD niet alleen Clean Technologies, maar ook productontwikkeling op andere gebieden van het bedrijfsleven die gebruik maken van een milieuvriendelijke aanpak. De kloof die we willen aanpakken is de mid-level/regionale steun voor EDBD/EDPD met een leeraanpak die duidelijk gericht is op de behoeften van kmo’s en die een nauwe interactie tussen de publieke actoren, de particuliere actoren, de academische wereld en het mkb omvat. Er zal aandacht worden besteed aan het begrijpen van de voorwaarden voor de ondersteuning van ESI’s in kmo’s en de ontwikkeling van een EDEM. Het doel is: het ontwikkelen, verbeteren en aanpassen van regionaal beleid ter ondersteuning van een grotere internationale commercialisering van ESI’s en milieuvriendelijke producten van kmo’s (EFP’s) — een beter ondersteuningsmechanisme dat de bedrijven van de regio helpt volwassen te maken, zal op zijn beurt leiden tot betere voorwaarden voor de uitvoer van EFP’s en tot een groter concurrentievermogen leiden. Het bovenstaande zal worden bereikt door uitwisseling van ervaringen en praktijken, benchmarking en analyse van uitdagingen en behoeften.|We streven ernaar om het gebruik van milieuvriendelijke duurzame innovaties (ESI’s) voor kmo’s in hun bedrijf te verbeteren. Daarvoor moeten de regio’s verder werken aan de ontwikkeling van modellen zoals het coöperatieve bedrijfsondersteuningsmodel, waarbij de nadruk moet liggen op mogelijke maatregelen voor bedrijfsontwikkeling en hoe bedrijven kunnen evolueren naar een milieuvriendelijke exportmarkt (EDEM), terwijl zij samenwerken met de hele steunketen en in nauwe interactie met de kmo’s zelf. In dit verband moet een internationaal netwerk van contacten tot stand worden gebracht over de wijze waarop openbare en particuliere instanties aan deze kwesties kunnen werken om de beleidsuitvoering voor een milieugestuurde bedrijfsontwikkeling van kmo’s te verbeteren. EDBD impliceert een instrumentele betekenis; het doel is om de bedrijven te ontwikkelen door de milieudimensie te ontwikkelen in hun gebruik van technologie, in hun zakelijke transacties, en hun markten, d.w.z. het milieuaspect is een instrument om het bedrijfsleven te ontwikkelen. Als zodanig omvat EDBD niet alleen Clean Technologies, maar ook productontwikkeling op andere gebieden van het bedrijfsleven die gebruik maken van een milieuvriendelijke aanpak. De kloof die we willen aanpakken is de mid-level/regionale steun voor EDBD/EDPD met een leeraanpak die duidelijk gericht is op de behoeften van kmo’s en die een nauwe interactie tussen de publieke actoren, de particuliere actoren, de academische wereld en het mkb omvat. Er zal aandacht worden besteed aan het begrijpen van de voorwaarden voor de ondersteuning van ESI’s in kmo’s en de ontwikkeling van een EDEM. Het doel is: het ontwikkelen, verbeteren en aanpassen van regionaal beleid ter ondersteuning van een grotere internationale commercialisering van ESI’s en milieuvriendelijke producten van kmo’s (EFP’s) — een beter ondersteuningsmechanisme dat de bedrijven van de regio helpt volwassen te maken, zal op zijn beurt leiden tot betere voorwaarden voor de uitvoer van EFP’s en tot een groter concurrentievermogen leiden. Het bovenstaande zal worden bereikt door uitwisseling van ervaringen en praktijken, benchmarking en analyse van uitdagingen en behoeften.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018890","2014EUSF2011730","Groenhuysen Foundation","stichting Groenhuysen","Netherlands","4700BN","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999752",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998839","2019EUSF201718","Ventura Systems C.V.","Ventura Systems C.V.","Netherlands","8701MH","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998838","53.071254060465,5.4990137","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Ventura Systems supplies innovative door systems worldwide to renowned companies. Ventura is successful through smart production. Ventura’s doing good business. The organisation is driven by constantly improving itself. The project ‘enhance sustainable employability within Ventura Systems’ is aimed at working together better and differently, so that everyone remains more sustainable in (but also outside) the organisation.  An important point of attention is to increase the connection between departments, so that the sense of feeling is restored and that employees are re-aligned and to increase the internal mobility of people. Employees who collaborate with each other in an open atmosphere are good and sustainable. The organisation also wants to focus on more self-management among employees to which this project will contribute and which also requires modern leadership. Here too, guidance is given.","Ventura Systems levert wereldwijd innovatieve deursystemen aan gerenommeerde bedrijven. Ventura is succesvol door slim produceren. Het gaat zakelijk goed met Ventura. De organisatie is gedreven door zichzelf steeds te verbeteren. Het project ‘verhogen duurzame inzetbaarheid binnen Ventura Systems’ is gericht op het samen beter en anders gaan werken, zodat iedereen duurzamer inzetbaar blijft binnen (maar ook buiten) de organisatie.  Belangrijk aandachtspunt is om de verbinding tussen de afdelingen te verhogen waardoor het wij-gevoel weer ontstaat en medewerkers weer goed met elkaar afstemmen en de interne mobiliteit van mensen te vergroten. Medewerkers die in een open sfeer gemotiveerd met elkaar samenwerken, zijn goed en duurzaam inzetbaar. De organisatie wenst ook in te zetten op meer zelfsturing bij medewerkers waar dit project aan bij zal dragen en wat tevens modern leiderschap vraag. Ook hier wordt begeleiding in gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020052","2014EUSF2011009","Voortman Steel Group B.V.","Voortman Steel Group B.V.","Netherlands","7460AB","06/01/2015","06/11/2015","50","16100","EUR","8050","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986621",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006563","2016EUSF2011154","Cato Foundation","Stichting Cato","Netherlands","2542TP","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006562","52.03792179,4.27195242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Stichting Cato live well-being care (hereinafter: Cato) offers older people a nice living environment and if necessary guidance, care and tailor-made nursing. This whole range of services provides Cato at people’s homes, care locations and residential complexes. In everything Cato does, the wishes and needs of our residents are taken into account as much as possible. Because everyone’s different. Our employees are regularly involved in taking care of clients’ wounds. In doing so, they often lack explicit knowledge and experience. The aim of this project is to improve knowledge and expertise in the field of wound care among employees and to change their working methods. As a result, employees will be able to work more safely and efficiently and can therefore be used more sustainably. Cato will seek the help of the advisors of Wond and ZO. Of course, these consultants are specialised in caring for wounds, but through their experience they also know how the employees can be better advised in working safer and more efficiently in this field. By means of a scan, we look at the areas for improvement in the working methods of employees. On the basis of that scan, a plan is tailor-made and the plan is executed. This is always done according to the PDCA cycle so that the information provided is converted into knowledge and is therefore guaranteed.","Stichting Cato wonen welzijn zorg (hierna: Cato) biedt oudere mensen een fijne woonomgeving en als dat nodig is begeleiding, verzorging en verpleging op maat. Dit hele scala aan diensten levert Cato bij de mensen thuis, op de zorglocaties en in de wooncomplexen. Bij alles wat Cato doet wordt zo veel mogelijk rekening gehouden met de wensen en behoeften van onze bewoners. Want iedereen is anders. Onze medewerkers hebben regelmatig te maken met het verzorgen van wonden van cliënten. Daarbij ontberen zij veelal expliciete kennis en ervaring. Het doel van dit project is om kennis en kunde op het gebied van wondverzorging bij de medewerkers te verbeteren en hun werkmethoden daarbij te veranderen. De medewerkers zullen hierdoor veiliger en efficiënter kunnen werken en zijn daardoor duurzamer inzetbaar. Cato gaat de hulp inroepen van de adviseurs van Wond en ZO. Uiteraard zijn deze adviseurs gespecialiseerd in het verzorgen van wonden, maar door hun ervaring weten zij ook hoe de medewerkers beter kunnen worden geadviseerd in het veiliger en efficiënter werken op dit gebied. Door middel van een scan wordt gekeken waar de verbeterpunten bij de werkwijzen van medewerkers liggen. Aan de hand van die scan wordt een plan op maat gemaakt en wordt het plan uitgevoerd. Hierbij wordt steeds gewerkt volgens de PDCA cyclus zodat de aangeboden informatie omgezet wordt naar kennis en dus ook geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299431","21509","enhanced sustainable mobility with marketing techniques","verbeterde duurzame mobiliteit met marketingtechnieken","Italy|Greece|Netherlands|United Kingdom|Germany|Slovakia|Belgium",null,"01/08/2019","31/07/2022","84.16","1621975","EUR","1365088.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358215","52.4030815,-1.5041199|41.892665,12.432763|41.826663,12.483819|49.2028763,18.7551572|40.5929262,22.9557147|40.5816989,23.0310672|50.8369933,4.3704063|51.3703748,6.1724031|50.0639731,8.2539016",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Coventry|Θεσσαλονίκη|Noord-Limburg|Žilina Region|Province of Rome|Arrondissement of Brussels-Capital|Wiesbaden","UKG33|EL522|NL421|SK031|ITI43|BE100|DE714","2014-2020","“e-smartec” project is designed to strengthen the urban dimension of regional and local mobility policymaking, contributing to the implementation of the EU Transport White Paper, Urban Agenda and EU 2020 with a view to transit to a low carbon economy. Many European urban areas face a series of environmental challenges linked to mobility – congestion linked to air pollution. Based on the experience, sustainable urban mobility planning cannot be achieved without the commitment of key stakeholders and travellers and given this need, e-smartec proposes accompanying each step of mobility planning with the deployment of targeted marketing techniques for linking bottom-up and top-down decision making. Users’ engagement in mobility planning is often a big challenge for authorities since it requires deep knowledge of marketing and sociological aspects – overcoming this threat (of developing plans that are not acceptable by the public, thus ineffective) is the central axis of the experience exchange among authorities and experts in e-smartec project. e-smartec aims in developing action plans to start and implement effective (acceptable from both stakeholders and travellers/citizens-tourists) mobility interventions. This is the basis for a competitive, resource efficient and low carbon oriented European transport system. The 9 e-smartec partners, from 7 EU countries representing the 6 e-smartec test-bed areas, join their forces in an ultimate goal to provide tailored guidelines on citizens’ and stakeholders engagement marketing techniques; innovative for decision-making traditional procedures although widely and effectively used in the business sector - Crowdsourcing, social media, personalized communication for awareness raising&behavior influence, “Word of Mouth communication”, “Wheel of Persuasion”&“Sustainable Market Segmentation”. Among project’s tangible outcomes are handbooks on engagement supplementing the different steps of plans and strategies development.","het „e-smartec”-project is bedoeld om de stedelijke dimensie van de beleidsvorming op het gebied van regionale en lokale mobiliteit te versterken en bij te dragen tot de uitvoering van het EU-witboek vervoer, de stedelijke agenda en de EU 2020 met het oog op de overgang naar een koolstofarme economie. Veel Europese stedelijke gebieden worden geconfronteerd met een reeks milieuproblemen in verband met mobiliteit — congestie in verband met luchtverontreiniging. Op basis van de ervaring kan duurzame stedelijke mobiliteitsplanning niet worden verwezenlijkt zonder de inzet van de belangrijkste belanghebbenden en reizigers en stelt e-smartec, gezien deze behoefte, voor elke stap van mobiliteitsplanning te begeleiden bij de invoering van gerichte marketingtechnieken voor het koppelen van bottom-up en top-down besluitvorming. De betrokkenheid van gebruikers bij mobiliteitsplanning is vaak een grote uitdaging voor overheden, omdat dit een grondige kennis van marketing en sociologische aspecten vereist — het overwinnen van deze dreiging (van het ontwikkelen van plannen die niet aanvaardbaar zijn voor het publiek, dus ineffectief) is de centrale as van de uitwisseling van ervaringen tussen autoriteiten en deskundigen in e-smartec-project. e-smartec streeft naar het ontwikkelen van actieplannen om effectief (door zowel belanghebbenden als reizigers/burgers-toeristen) mobiliteitsinterventies te starten en uit te voeren. Dit is de basis voor een concurrerend, hulpbronnenefficiënt en koolstofarm Europees vervoerssysteem. De 9 e-smartec-partners uit 7 EU-landen die de 6 e-smartec-testbedgebieden vertegenwoordigen, bundelen hun krachten om uiteindelijk richtsnoeren te verstrekken over de betrokkenheid van burgers en belanghebbenden op het gebied van marketingtechnieken; innovatief voor besluitvorming traditionele procedures, hoewel op grote schaal en effectief gebruikt in het bedrijfsleven — Crowdsourcing, sociale media, gepersonaliseerde communicatie voor bewustmaking & gedrag invloed, „Word of Mouth communicatie”, „Wheel of Persuasion”&„Duurzame marktsegmentatie”. Tot de tastbare resultaten van het project behoren handboeken over betrokkenheid ter aanvulling van de verschillende stappen van de ontwikkeling van plannen en strategieën.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002340","2018EUSF2012038","OlmenEs Foundation","Stichting OlmenEs","Netherlands","8426GM","09/01/2019","09/01/2020","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002339","52.943360404167,6.335464716826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","OlmenEs sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a Preventive Medical Research, OlmenEs aims to stimulate its employees and provide insight into their physical and mental lifestyle. In this way, they can be sustainably employable for now and remain in the future but also after reaching their retirement age.","OlmenEs ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een Preventief Medisch Onderzoek wil OlmenEs haar medewerkers stimuleren en inzicht geven in hun fysieke en mentale levensstijl. Op deze manier kunnen zij duurzaam inzetbaar zijn voor nu en blijven in de toekomst maar ook na het behalen van hun pensioengerechtigde leeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007027","2016EUSF2011394","Takkenkamp Gevelhoud B.V.","Takkenkamp Gevelonderhoud B.V.","Netherlands","7021BX","18/05/2017","18/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007026","51.999616473684,6.3509748890934","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The company Takkenkamp encounters problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution.","De onderneming Takkenkamp ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299488","24104","iPro-N Continued","iPro-N gaat verder","Netherlands|Germany",null,"01/01/2020","30/06/2022","42","519047.63","EUR","218000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357547","48.20269,11.60471|52.979478,5.4596535|52.979361,5.4598468|52.369656,5.7739062|52.1781256,5.9683716|52.2501572,6.1580956|52.1628561,6.411514|52.2494538,6.7684167|52.0361066,6.8205653|52.2971477,6.9121955|52.2206152,6.9674753|52.17153,7.0594|52.51588,7.14179|51.9828586,7.4343201|51.96092,7.6081099|52.4214996,8.0590063",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","County of Bentheim|Osnabrück|Coesfeld|Borken|Münster|Zuidwest-Friesland|Zuidwest-Overijssel|Twente|Veluwe|Achterhoek|Munich","DE94B|DE94E|DEA35|DEA34|DEA33|NL125|NL212|NL213|NL221|NL225|DE212","2014-2020","\"iPro-N Continued\" is a continuation of the INTERREG Va project iPro-N. All the activities of iPro-N have resulted in many innovative projects and the crossborder network with companies has also been strengthened. It is therefore now time to use this foundation as the start for the iPro-N Continued project, with 6 Dutch-German cooperation projects. iPro-N Continued includes concrete measures for 6 prototype developments of innovative, technologically high-quality and intelligent products and processes at German and Dutch SME's in the project area. By means of cross-border technology transfer and cooperation, the potential for innovation of German and Dutch SMEs in the project area must be optimally exploited and supported, in line with further development of the Smart Industrie/Industrie 4.0 programmes. The project has been set up in such a way that it is possible to respond flexibly to developments by industry and INTERREG. The design is structured in such a way that expansion of the project with additional budget is easy to realize. The lead partner is responsible for the correct application of formal and administrative procedures. The German partner TAFH Münster is responsible for the financial settlement of the projects on the German side. The core partners from iPro-N Emsland GmbH, Technlogiecentrum Noord Nederland TCNN, Münsterland e.V. and Stichting Novel-T particpate in their role as associate partners.","„iPro-N Continued” is een voortzetting van het INTERREG Va project iPro-N. Alle activiteiten van iPro-N hebben geresulteerd in vele innovatieve projecten en het grensoverschrijdende netwerk met bedrijven is ook versterkt. Daarom is het tijd om deze stichting te gebruiken als start voor het iPro-N Continued project, met 6 Nederlands-Duitse samenwerkingsprojecten. iPro-N Continued omvat concrete maatregelen voor 6 prototype-ontwikkelingen van innovatieve, technologisch hoogwaardige en intelligente producten en processen bij Duitse en Nederlandse KMO’s in het projectgebied. Door middel van grensoverschrijdende technologieoverdracht en samenwerking moet het innovatiepotentieel van Duitse en Nederlandse kmo’s op het projectgebied optimaal worden benut en ondersteund, in lijn met de verdere ontwikkeling van de Smart Industrie/Industrie 4.0-programma’s. Het project is zo opgezet dat het mogelijk is flexibel in te spelen op ontwikkelingen door de industrie en INTERREG. Het ontwerp is zodanig gestructureerd dat uitbreiding van het project met extra budget eenvoudig te realiseren is. De hoofdpartner is verantwoordelijk voor de correcte toepassing van formele en administratieve procedures. De Duitse partner TAFH Münster is verantwoordelijk voor de financiële afwikkeling van de projecten aan de Duitse kant. De kernpartners van iPro-N Emsland GmbH, Technlogiecentrum Noord Nederland TCNN, Münsterland e.V. en Stichting Novel-T particpate in hun rol als geassocieerde partners.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008655","2016EUSF2012204","Care2U","Care2U","Netherlands","5688HP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008654","51.49443,5.3019945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","It is becoming increasingly important for employees to be vital and sustainable. The context in which projects are to be implemented is increasingly changing and becoming more complex. This requires a lot of employees and the workload is high. It is very important to keep employees involved in the organisation and the socially important projects. The aim of this project is to enable employees to understand their own employability and vitality and to actively participate on the “Better for All” day. Keeping this day on a monthly basis should make an important contribution to awareness. Managers are able to facilitate and stimulate this process from the knowledge that sustainably deployable and involved employees are important to the organisation.","Voor de medewerkers wordt het steeds belangrijker om vitaal en duurzaam inzetbaar te zijn. De context waarbinnen projecten moeten worden uitgevoerd verandert steeds meer en wordt complexer. Dit vergt veel van de medewerkers en de werkdruk is hoog. Het is van groot belang om de medewerkers betrokken te houden bij de organisatie en de maatschappelijk belangrijke projecten. Het doel van dit project is de medewerkers in staat te stellen inzicht te krijgen in hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit en hen actief te laten participeren op de \"Beter voor iedereen\"-dag. Het maandelijks houden van deze dag moet een belangrijke bijdrage leveren aan het bewustzijn. Leidinggevende zijn in staat dit proces te faciliteren en te stimuleren vanuit de wetenschap dat duurzaam inzetbare en betrokken medewerkers van belang zijn voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013960","2015EUSF2012152","Blue Workx B.V.","Blue Workx B.V.","Netherlands","5916PB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009636","51.386528976471,6.1853196352941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007077","2016EUSF2011418","van Tilburg installation technology B.V.","van Tilburg installatietechniek B.V.","Netherlands","5960AE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007076",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The main reason we want to switch to self-steering teams is that our employees have greater satisfaction. Performance + fun leads to success. Fun thus creates a win-win situation, employees who experience more work pleasure will be deployable for longer and in combination with delivering a good performance, this leads to success for the company.  Before we start implementing self-steering teams, we want to have an organisation scan carried out first because we are afraid that it will not come out of the picture enough. There are quite a few pitfalls that come into play when converting your hierarchical organisation into self-managing teams. Within this organisation scan, several questions will be answered that are important to achieve a successful implementation of self-directing teams.","De belangrijkste reden dat we willen overstappen naar zelfsturende teams is dat er zo een grotere tevredenheid komt bij onze medewerkers. Prestatie + plezier leidt naar succes. Plezier zorgt hiermee dus voor een win-win situatie, medewerkers die meer werkplezier ervaren zullen langer inzetbaar zijn en in combinatie met het leveren van een goede prestatie leidt dit tot succes voor de onderneming.  Voordat we zelfsturende teams gaan implementeren willen we eerst een organisatiescan laten uitvoeren omdat we anders bang zijn dat het onvoldoende uit de verf gaat komen. Er zijn namelijk nogal wat valkuilen die komen kijken bij het omzetten van je hiërarchische organisatie naar zelfsturende teams. Binnen deze organisatiescan zullen diverse vragen beantwoord gaan worden die van belang zijn om tot een succesvolle implementatie te komen van zelfsturende teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302312","18071","CO2 voor energieopslag (EnOp)","CO2 voor Energieopslag (EnOp)","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/09/2016","31/08/2019","50","4034881.56","EUR","2017440.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372814","51.0473307,3.7280928|51.2224479,4.4101059|50.8780971,4.6997053|51.1604195,4.9616603|51.2137712,5.0990862|50.9335855,5.3423056|51.4129178,5.458209|51.4463269,5.484423|51.448698,5.4947518|50.9679738,5.7662196|50.9854267,5.7883241|51.8250201,5.8238362|50.7772742,6.0505194|52.3093388,6.7463171",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Aachen cities region|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Twente|Arnhem/Nijmegen","DEA2D|BE242|BE234|BE213|BE211|NL414|NL423|NL213|NL226","2014-2020","One of the major challenges for Europe over the next century is the construction of a low-carbon economy that guarantees a sustainable, reliable and affordable energy supply. Sustainable energy sources such as sun and wind are unpredictable and necessitate adjustments to the existing electrical grid. However, the fluctuating supply seldom meets demand. Energy storage can better match supply to demand and provide a solution, but it is not (yet) a reality. Energy storage systems have to be not only socially but also commercially relevant: this market is growing by no less than 40% annually. In the United States, Tesla, for example, has ventured into this market. Electrical, thermal and mechanical storage are gradually being further explored. EnOp's ambition is to further develop chemical storage and the associated CO2 conversion technologies. Being in abundant supply, CO2 is seen as a valuable alternative source of carbon. EnOp is conducting research into both direct and indirect conversion. Where the direct method is concerned, three technologies are being developed for converting sunlight and CO2 and storing them in the form of chemicals and fuels: research is being conducted into algae, nano particles and semiconductors for producing biomass. The inspiration comes from nature: green plants absorb CO2 from the air and, under the influence of sunlight, convert it into biomass, which they later use as an energy source or as a raw material. Four technologies are being developed for converting energy indirectly (via electricity). This requires energy in the form of electricity originating from both conventional and sustainable sources.","Een van de grootste uitdagingen voor Europa in de komende eeuw is de bouw van een koolstofarme economie die een duurzame, betrouwbare en betaalbare energievoorziening garandeert. Duurzame energiebronnen zoals zon en wind zijn onvoorspelbaar en vereisen aanpassingen aan het bestaande elektriciteitsnet. Het fluctuerende aanbod voldoet echter zelden aan de vraag. Energieopslag kan het aanbod beter afstemmen op de vraag en een oplossing bieden, maar het is (nog) geen realiteit. Energieopslagsystemen moeten niet alleen sociaal, maar ook commercieel relevant zijn: deze markt groeit jaarlijks met maar liefst 40 %. In de Verenigde Staten heeft Tesla zich bijvoorbeeld op deze markt gewaagd. Elektrische, thermische en mechanische opslag worden geleidelijk verder onderzocht. De ambitie van ENoP is om chemische opslag en de bijbehorende CO2-conversietechnologieën verder te ontwikkelen. CO2 wordt gezien als een waardevolle alternatieve bron van koolstof. ENoP doet onderzoek naar zowel directe als indirecte conversie. Wat de directe methode betreft, worden drie technologieën ontwikkeld om zonlicht en CO2 om te zetten en op te slaan in de vorm van chemicaliën en brandstoffen: er wordt onderzoek gedaan naar algen, nanodeeltjes en halfgeleiders voor de productie van biomassa. De inspiratie komt uit de natuur: groene planten absorberen CO2 uit de lucht en zetten het onder invloed van zonlicht om in biomassa, die ze later gebruiken als energiebron of als grondstof. Er worden vier technologieën ontwikkeld om energie indirect om te zetten (via elektriciteit). Dit vereist energie in de vorm van elektriciteit afkomstig van zowel conventionele als duurzame bronnen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002858","2018EUSF2011777","SW Services BV","SW Services BV","Netherlands","7600AH","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002857",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SW specialises in real estate improvement and maintenance for housing corporations, care and educational institutions and property managers. A total provider that works actively, cross-project and results-oriented with clients and suppliers — and demonstrates the ambition to always continue to learn as an organisation. SW is well aware that its employees are the most important capital of the organisation. Therefore, within this project, the aim is to promote the learning culture for employees by increasing sustainable employability with a focus on personal development, communication, self-reliance and task extension. Personal ambitions and talents should also be mapped. SW wants to develop into a feedback culture (internal/external) with proactive and assertive employees. By using this project, a healthy learning environment should lead to less workload, personal development, a better relationship with colleagues and customers. Through the change in culture within the organisation and the creation of a culture of learning and improvement and a healthy balance of taxation and taxability, the organisation hopes, among other things, to be able to commit engaged and sustainable employees for longer.","SW is gespecialiseerd in vastgoedverbetering en onderhoud voor onder meer woningcorporaties, zorg- en onderwijsinstellingen en vastgoedbeheerders. Een totaalaanbieder die actief, projectoverstijgend en resultaatgericht samenwerkt met opdrachtgevers en leveranciers - en daarbij de ambitie toont om altijd te blijven leren als organisatie. SW beseft zich terdege dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is van de organisatie. Derhalve wordt binnen dit project het bevorderen van de leercultuur voor werknemers beoogd door de duurzame inzetbaarheid te vergroten waarbij de focus ligt op o.a. persoonlijke ontwikkeling, communicatie, zelfredzaamheid en taakverbreding/taakverruiming. Persoonlijke ambities en talenten dienen ook in kaart te worden gebracht. SW wil zich ontwikkelen naar een feedback cultuur (intern/extern) met proactieve en assertieve medewerkers. Een gezond leerklimaat moet door inzet van dit project leiden tot het ervaren van minder werkdruk, persoonlijke ontwikkeling, een betere relatie met collega’s en klanten. Door de cultuurverandering binnen de organisatie en het daarmee creëren van een leer- en verbetercultuur en een gezonde balans belasting en belastbaarheid hoopt de organisatie o.a. betrokken en duurzame werknemers langer aan zich te kunnen binden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019457","2014EUSF2011386","Talent, public primary education Hoorn","Talent, openbaar basisonderwijs Hoorn","Netherlands","1621EA","13/01/2015","13/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019456","52.641072875,5.05986445625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003246","2018EUSF2011551","Efteling BV","Efteling BV","Netherlands","5170AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003245",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Being healthy, vital and motivated at work has benefits not only for the employer, but also for the employees themselves. The Efteling is also increasingly aware of this, but does not indicate that they know exactly how to deal with this. To effectively and efficiently tackle this process, HumanCapitalCare uses the vitality flywheel. This flywheel helps you to work structurally on vitality and sustainable employability in your organisation. The vitality flywheel is a scientifically proven effective tool to successfully, integrally and structurally work to maintain and increase the vitality and sustainable employability of your employees. It is a generic model, which is tailored to each organisation so that it fully matches the ambitions, needs, current offer and culture of your organisation. Taking ownership is at the heart of this; for both the organisation and the employee. First of all, we will use the method of the flywheel to realise the framework conditions ambition, support and task force. In order to run the flywheel, we start by gaining insight.","Gezond, vitaal en gemotiveerd aan het werk zijn, heeft niet alleen voordelen voor de werkgever, maar ook voor de medewerkers zelf. Ook de Efteling is zich hier steeds meer van bewust, maar geeft aan niet precies te weten hoe zij dit kunnen aanpakken. Om dit proces effectief en efficiënt aan te pakken, gebruikt HumanCapitalCare het vitaliteitsvliegwiel. Dit vliegwiel helpt u om structureel te werken aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid in uw organisatie. Het vitaliteitsvliegwiel is een wetenschappelijk bewezen effectief middel om succesvol, integraal en structureel te werken aan het behouden en vergroten van de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers. Het is een generiek model, dat per organisatie een op maat gemaakte invulling krijgt zodat het volledig aansluit bij de ambities, behoeften, het huidige aanbod en de cultuur van uw organisatie. Het nemen van eigen verantwoordelijkheid staat hierbij centraal; zowel voor de organisatie als de medewerker. De methode van het vliegwiel zullen we allereerst gebruiken om de randvoorwaarden ambitie, draagvlak en taskforce te realiseren. Om vervolgens het vliegwiel te laten draaien beginnen we met het verkrijgen van inzicht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296824","22218","Innovation in the centres of smaller cities to retain local custom and to attract businesses and create employment","Innovatie in de centra van kleinere steden om lokale gebruiken te behouden en bedrijven aan te trekken en banen te creëren","Poland|Italy|Portugal|Netherlands|Ireland|France|Czechia|Slovenia|Hungary|Croatia|Spain",null,"15/09/2015","03/05/2018","74.48","750000","EUR","558585.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367602","47.4396646,-1.5010412|41.3080565,-4.9160275|53.2145276,-6.6716771|41.2696065,-8.0783029|45.6296491,12.5638188|46.0009527,14.0211702|45.4406602,16.2762523|47.6864868,16.5917373|49.4718042,17.9711369|50.0475506,18.4735078|50.8869509,5.9779578",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Goriška|Province of Venice|Mid-East Region, Ireland|Valladolid Province|Tâmega e Sousa subregion|Győr-Moson-Sopron|Sisačko-moslavačka županija|Zuid-Limburg|Loire-Atlantique|Rybnicki|Zlín Region","SI043|ITH35|IE062|ES418|PT11C|HU221|HR028|NL423|FRG01|PL227|CZ072","2014-2020","Centres of smaller cities offer environments that attract people to work, visit & live. People spend their free time there and build up emotional connections with the place. In previous eras the catchment population depended on their city centres for work, social, cultural and commercial activity. Today, as connectivity and mobility of the population increased, city centres have to meet several key challenges in order to survive and thrive. The above trends are accentuated in smaller cities, whose centres have deteriorated considerably over the past decade. In particular, smaller cities located in commuting distance to large cities or to more developed countries are affected by specific challenges. Municipalities find themselves in the frontline to play an increased role in supporting the revival of their cities. The challenge includes re-examining spaces available in the city centres for new forms of retail (e.g. omni-channel shopping), work (e.g. start-ups, open innovation) and culture (e.g. creative zones), to nurture environments leading to creative eco-systems and place-led initiatives and community events. The wider scope of of the project is to include more creative and place-led initiatives that stimulate change and innovation in the city centres of smaller cities located in the shadow of larger cities by addressing some specific aspects in terms of thematic challenges (retail, work and creative enterprise) and place-led & more collaborative governance approaches.","De centra van kleinere steden bieden omgevingen die mensen aantrekken om te werken, te bezoeken en te wonen. Mensen brengen daar hun vrije tijd door en bouwen emotionele connecties met deze plek. In eerdere tijdperken was de waterstroompopulatie afhankelijk van de stadscentra op het gebied van werk, sociale, culturele en commerciële activiteiten. Tegenwoordig staan stadscentra, met meer connectiviteit en mobiliteit van de bevolking, voor een aantal belangrijke uitdagingen om te overleven en te gedijen. Deze trends worden geaccentueerd in kleinere steden waarvan de centra de afgelopen tien jaar aanzienlijk zijn verslechterd. In het bijzonder worden kleinere steden op loopafstand van grote steden of naar meer ontwikkelde landen geconfronteerd met specifieke uitdagingen. Gemeenten staan in de frontlinie om een grotere rol te spelen bij het ondersteunen van het herstel van hun steden. De uitdaging is om de beschikbare ruimtes in stadscentra opnieuw te onderzoeken voor nieuwe vormen van retail (bijv. multi-channel shopping), werk (bijv. start-ups, open innovatie) en culturen (bijv. creatieve zones), koesterende omgevingen die leiden tot creatieve ecosystemen, plaatsgerichte initiatieven en sociale evenementen. Het project omvat meer creatieve en gebiedsgerichte initiatieven die verandering en innovatie stimuleren in de stedelijke centra van kleinere steden in de schaduw van grotere steden, door bepaalde specifieke aspecten van thematische uitdagingen (detailhandel, werk en creatieve ondernemingen) en een praktijkgerichte en meer collaboratieve aanpak aan te pakken.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998603","2019EUSF201834","The Admin People B.V.","The Admin People B.V.","Netherlands","4803ET","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998602",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The AdminPeople (TAP) provides advice and support in the field of HR and all conceivable work in the form of flexible personnel and HR services. Tap has grown considerably over the years with a loyal team. The average age of the 40 employees is high (50+).  Tap has transformed itself in recent years from a traditional temporary employment and secondment agency to a dynamic co-employers who share knowledge, experience and employees with its clients.  The employees are currently insufficiently skilled in changing ways of working that has been accompanied by this transformation. Today’s job requires different skills and competences than in the past. Due to the changing labour market, TAP employees need to learn skills that go beyond the traditional way of recruiting and selecting candidates and customers.   Through this intensive advice and coaching process, an active and demand-driven response is made to the development needs of the employees. By actively developing and improving these 21st century skills, we aim to promote work pleasure and pleasure among employees. At the start of the process, the employees will be given the opportunity to gain insight into their personality characteristics, their strength and where their development points are based on a personality test. The employee is given the opportunity to pass at least one of the following personality tests: — Disc — OP5 Personality Test — Octogram External Advisors analyse and advise within the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","The AdminPeople (TAP) levert advies en ondersteuning op het gebied van HR en alle denkbare werkzaamheden in de vorm van flexibel personeel en HR-diensten. TAP is in de loop der jaren flink gegroeid met een trouw team. De gemiddelde leeftijd van de 40 medewerkers is hoog (50+).  TAP heeft zich in de afgelopen jaren getransformeerd van een traditioneel uitzend- en detacheringsbureau tot een dynamische co-werkgevers die kennis, ervaring en medewerkers met haar opdrachtgevers deelt.  De medewerkers zijn op dit moment onvoldoende vaardig in veranderende manier van werken die gepaard is gegaan met deze transformatie. De hedendaagse functie vergt andere vaardigheden en competenties dan in het verleden vanzelfsprekend was. Door de veranderende arbeidsmarkt moeten de medewerkers van TAP vaardigheden aanleren die verder gaan dan de traditionele manier van werven en selecteren van kandidaten en klanten.   Door middels dit intensieve advies- en coachingstraject wordt actief en vraaggestuurd ingespeeld op de ontwikkelbehoeften van de medewerkers. Door actief deze 21st century skills te ontwikkelen en te verbeteren beogen wij onder de medewerkers het werkplezier en werkgenot te bevorderen. bij aanvang van het traject krijgen de medewerkers de mogelijkheid om op basis van een persoonlijkheidstest inzichtelijk te krijgen wat diens persoonlijkheidskenmerken zijn, wat diens kracht is en waar diens ontwikkelpunten liggen. De medewerker wordt de mogelijkheid geboden om minimaal één van de volgende persoonlijkheidstesten te doorlopen: - DISC - OP5 Persoonlijkheidstest - Octogram  Externe Adviseurs analyseren en advisesen binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016286","2015EUSF201860","van Mensvoort Veghel B.V.","van Mensvoort Veghel B.V.","Netherlands","5460AL","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016285",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019712","2014EUSF2011223","Lifeguard Health Services","Lifeguard Health Services","Netherlands","3508AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019711",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004392","2018EUSF201925","Team Loyalty BV","Team Loyalty BV","Netherlands","2131HE","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004391","52.313214135294,4.6978389647059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","At Team Loyalty, we believe in the power of customer loyalty. A loyal customer ensures profitability and stability for longer periods of time. Our cooperation is of great importance to us. They are the distinguishing factor and ensure that our customers are ambassadors instead of customers.   Team Loyalty B.V. will use the ESF grant to offer the employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so Team Loyalty B.V. can work on their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Team Loyalty B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.   Partly thanks to this ESF project, staff are guided to increase their sustainable employability.","Bij Team Loyalty geloven we in de kracht van klantenbinding. Een loyale klant zorgt voor rendement en stabiliteit voor langere tijd. Onze medewerken zijn voor ons van groot belang. Zij zijn de onderscheidende factor en zorgen ervoor dat onze klanten ambassadeurs zijn ipv klanten.   Team Loyalty B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Team Loyalty B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Team Loyalty B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.   Mede dankzij dit ESF-project worden de medewerkers begeleid om hun de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017152","2015EUSF201349","Modint Entrepreneurial organisation for fashion, interior, carpet and textiles","MODINT Ondernemersorganisatie voor mode, interieur, tapijt en textiel","Netherlands","3700AK","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017151",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020140","2014EUSF201943","Geba Verhuur B.V.","Geba Verhuur B.V.","Netherlands","6580AA","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020139",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000494","2018EUSF2012961","Rotra Air — Ocean BV","Rotra Air - Ocean BV","Netherlands","6980AA","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000493",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills.","Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011162","2017EUSF201203","ESA","ESA","Netherlands","7300AS","21/04/2017","21/04/2018","50","16680","EUR","8340","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ESA has a flat organisational structure where quality and craftsmanship are central. The company operates in a highly competitive market where it is very important to operate effectively, effectively and efficiently. In order to achieve the optimal use of employees, ESA wants to have a workshop carried out to carry out a change process together with an external consultant and the input of the employees (and the managers) to carry out the personnel and organisational bottlenecks. The goal of this process is ultimately to improve the organisation of the work together and in consultation with the employees. This should contribute to sustainable higher safety, engagement, enthusiasm, satisfaction and productivity. This will in particular improve the mental and physical vitality of employees and employees are better equipped. And the solutions within the organisation are known.","ESA kent een platte organisatiestructuur waar kwaliteit en vakmanschap centraal staan. Het bedrijf opereert in een zeer competitieve markt waarbij het van groot belang is om slagvaardig, effectief en efficiënt te opereren. Om optimale inzet van medewerkers te kunnen realiseren wil ESA een workshop te laten uitvoeren om de de personele en organisatorische knelpunten samen met een externe adviseur en de input van de medewerkers (en de leidinggevenden) een verandertraject uit te voeren. Het doel van dit traject is uiteindelijk om samen en in overleg met de medewerkers de organisatie van het werk te verbeteren. Dit moet bijdragen aan een duurzame hogere veiligheid, betrokkenheid, bevlogenheid, tevredenheid en productiviteit. Dit zal vooral zorgen voor een verbetering van de mentale en fysieke vitaliteit van de medewerkers en medewerkers zijn beter toegerust. En zijn de oplossingsmogelijkheden binnen de organisatie bekend.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002824","2018EUSF2011793","Bofram BV","Bofram BV","Netherlands","6650AC","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this project, Bofram aims to promote the mobility of its employees, seeking to promote assertive behaviour so that colleagues dare to give each other feedback on work and learn to recognise signals from clients in order to stimulate entrepreneurship.","Met dit project beoogt Bofram de mobiliteit van haar medewerkers te bevorderen, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen zodat collega’s elkaar feedback durven te geven op werkzaamheden en signalen leren herkennen bij opdrachtgevers ten einde ondernemerschap te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989325","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00943","CO2NTROL","CO2NTROL","Netherlands","4033 KE","01/01/2020","31/12/2021","36.944","1153022.45","EUR","425967.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986558|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986559|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986560","51.922860320833,5.4951631083333","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Development of a fast and efficient technology for controlling CO2 levels in closed spaces such as schools, offices and fruit storage.","Ontwikkeling van een snelle en efficiënte technologie voor het beheersen van CO2 niveaus in gesloten ruimtes zoals scholen, kantoren en fruitopslag.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008827","2016EUSF2012290","Stegeman Installation Technology","Stegeman Installatietechniek","Netherlands","7261AV","19/05/2017","19/05/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008826","52.087141166667,6.4495015444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Ensure that our employees are better able to deal with work stress and get tools to minimise unwanted behaviour that affects the working atmosphere.  Partly because we also look at the lifestyle and work style our employees will be sustainable.  The dialogues we enter into with our employees will have to lead to the desired result.  This means for our organisation a change in which we will put our employees in their strength.","Er voor zorgdragen dat onze medewerkers beter kunnen omgaan met werkstress en handvatten krijgen om ongewenst gedrag dat de werksfeer beïnvloed minimaliseert.  Mede doordat we ook kijken naar de leef- en werkstijl zullen onze medewerkers duurzaam inzetbaar zijn.  De dialogen die we met onze medewerkers aangaan zullen moeten leiden tot het gewenste resultaat.  Dit betekent voor onze organisatie een verandering waarbij we onze medewerkers in hun kracht gaan zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005206","2018EUSF201504","Wilco B.V.","Wilco B.V.","Netherlands","3812PX","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005205","52.171228671429,5.3592008928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Wilco B.V. is a specialist in printing and finishing of broached books, attached magazines, brochures, catalogues and specialist journals.  As this work is physically difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Wilco B.V. will work on an active sustainable employability policy. Wilco B.V. will identify the health and safety risks, raise awareness, provide guidance in the form of tailor-made interventions and actively guide the employees. To do this, Wilco B.V. chose the support of Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Wilco B.V. is specialist in het drukken en afwerken van gebrocheerde boeken, gehechte tijdschriften, brochures, catalogussen en vakbladen.  Omdat dit werk fysiek zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Wilco B.V. werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Wilco B.V. gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Wilco B.V. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997605","2021EUSF20239","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","01/08/2021","31/07/2022","67","1096830","EUR","736400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020991","2014EUSF201409","Viruly Interclick B.V.","Viruly Interclick B.V.","Netherlands","3000AH","06/01/2015","06/11/2015","50","13080","EUR","6540","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020990",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013613","2015EUSF2012345","GWOC BV","GWOC BV","Netherlands","1940AD","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013612",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009124","2016EUSF2012430","Automotive companies Dijkstra Almere B.V.","Autobedrijven Dijkstra Almere B.V.","Netherlands","8440AR","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009123",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Alignment House will map the current situation (including 0-measurement). A team session will then be organised to address and address issues. All this to create a better healthy and safe workplace in which employees are motivated and competent not only now but also in the future.","The Alignment House zal allereest de huidig situatie (o.a. d.m.v. 0-meting) in kaart brengen. Vervolgens zal er een teamsessie worden georganiseerd waarin problematiek wordt aangekaart en wordt verholpen. Dit alles om een betere gezonde en veilige werkplek te creëren waarin medewerkers niet alleen nu maar ook in de toekomst gemotiveerd en competent aan het werk te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015075","2015EUSF2011516","Delete Professionals in Waxing B.V.","Delete Professionals in Waxing B.V.","Netherlands","1019HE","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009894","52.376299850485,4.9254156417476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020609","2014EUSF201655","Marel Stork Poultry Processing","Marel Stork Poultry Processing","Netherlands","5831AW","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001957","51.642239033333,5.9294206666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011098","2017EUSF201172","Ecomal Netherlands BV","Ecomal Nederland BV","Netherlands","1185XA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011097","52.289945,4.84269165","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With this project, we want to improve team performance by stimulating individual personal skills and developments. We also want to increase the motivation of the employees. By making employees aware of each other’s characters and talents and using them, we try to achieve a better team result. Through a roadmap, we want to analyse, inspire and train employees to learn better commercial skills.","Met dit project willen wij de teamprestaties verbeteren door middel van stimuleren van individuele persoonlijke vaardigheden en ontwikkelingen. Tevens willen we vergroten van de motivatie bij de medewerkers. Door medewerkers bewust te maken van elkaars karakters en talenten en deze te benutten, proberen we zo een beter teamresultaat te behalen. Middels een stappenplan willen wij de medewerkers analyseren, inspireren en trainen om betere commerciele vaardigheden aan te leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998709","2019EUSF201783","IBB Kondor B.V.","IBB Kondor B.V.","Netherlands","7640AE","22/06/2019","22/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998708",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IBB Kondor further improves the sustainable employability of its employees.   The applicant starts a campaign to keep employees sustainably employable. All employees will be guided by their personal challenges after a 0-measurement and can range from smoking quitting to more exercise and to support solving problems at home to learning to relax in time. The campaign will be supported by employees themselves and ultimately aims to work on a health culture. Employees will feel more vital and healthy, both at work and beyond. As a result, they will also remain sustainable in the long term.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there.","IBB Kondor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren.   Aanvrager start een campagne om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Alle medewerkers zullen na een 0-meting begeleid worden bij hun persoonlijke uitdagingen en dan kan variëren van stoppen met roken tot meer bewegen en tot ondersteuning bij het oplossen van problemen thuis tot het leren van tijdig ontspannen. De campagne zal worden gedragen door medewerkers zelf en heeft als uiteindelijk doel het werken aan een gezondheidscultuur. Medewerkers zullen zich meer vitaal en gezond voelen, op het werk maar ook daarbuiten. Hierdoor zullen zij ook op lange termijn duurzaam inzetbaar blijven.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302432","18517","Sustainable houses in an inclusive Neighbourhood","Duurzame huizen in een inclusieve wijk","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2016","28/02/2021","60","6601991.4","EUR","3961194.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374057","51.3696994,-0.099499|50.852821,-0.1040221|50.8534213,0.559207|50.8564071,0.5806557|50.7223436,1.5967698|50.7287021,1.619259|50.938034,1.8820284|50.869095,2.890721|50.3750864,3.0681425|51.3356337,3.8303933|51.1647597,4.1390508|51.1313464,4.8609472|51.088437,4.9192002|51.160854,4.9612617|51.1527444,4.9737927",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","East Sussex|London Borough of Croydon|Arrondissement of Ypres|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Turnhout|Zeeuwsch-Vlaanderen|Pas-de-Calais|Nord|Brighton and Hove","UKJ22|UKI62|BE253|BE236|BE213|NL341|FRE12|FRE11|UKJ21","2014-2020","The overall objective of SHINE is to reduce carbon emissions in residential dwellings. SHINE wants to accelerate the hesitant process of the participating regions on adoption of energy efficient and renewable energy technologies in the retrofitting of residential dwellings. SHINE will develop and implement a cross-border approach for district renovations, which paves the way for a wider uptake. The impact of joint renovations is bigger by engaging a whole community. This effect is enhanced by the participation process which tackles the barriers of retrofitting and effective CO2 reductions.","De algemene doelstelling van SHINE is het verminderen van de CO2-uitstoot in woningen. Shine wil het aarzelende proces van de deelnemende regio’s versnellen met betrekking tot de invoering van energie-efficiënte en hernieuwbare energietechnologieën bij de aanpassing van woningen. Shine ontwikkelt en implementeert een grensoverschrijdende aanpak voor stadsrenovatie, die de weg vrijmaakt voor een bredere toepassing. De impact van gezamenlijke renovaties is groter door een hele gemeenschap te betrekken. Dit effect wordt versterkt door het participatieproces dat de belemmeringen voor retrofitting en effectieve CO2-reducties aanpakt.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021382","2014EUSF201131","Lindor Machinefabrieken bv","Lindor Machinefabrieken bv","Netherlands","6546BB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021381","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005369","2018EUSF201417","Municipality of Uithoorn","Gemeente Uithoorn","Netherlands","1420AA","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005368",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The collaborating parties Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel and DUO+ want to give effect to DI in a uniform way. The organisations all see the same rapid societal changes and the pressure and need to support their employees to absorb this change. The parties, together with a specific DI project for each municipality, want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De samenwerkende partijen Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel en DUO+ willen op uniforme manier invulling geven aan DI.  De organisaties zien allemaal dezelfde snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De partijen, trekken gezamenlijk op met een voor elke gemeente maatspecifiek separaat uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295754","21465","Automated Road Transport Forum for the North Sea Region","Automatisch Wegvervoer Forum voor de Noordzeeregio","Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/03/2019","30/09/2022","45.2","4320983","EUR","1952990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358067","53.796397,-1.550139|53.8082186,-1.5586254|57.1188049,-2.1382102|52.3156782,10.5603003|51.0362417,3.7108614|51.0361742,3.7134376|51.0279804,4.4810687|60.3850039,5.3315889|53.2193835,6.5665017|53.155116,8.1665096|53.5503967,8.6017433|53.0800352,8.8123618|57.0483972,9.9298093|57.054166,9.93524",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Leeds|Bremerhaven|Brunswick|Oldenburg|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Mechelen|Nordjylland|Overig Groningen|Aberdeen City and Aberdeenshire|Vestland|Bremen","UKE42|DE502|DE911|DE943|BE234|BE212|DK050|NL113|UKM50|NO0A2|DE501","2014-2020","The technological development towards automated transport is fast. It is likely that automated road transport (ART) will change spatial development and the transport system in the North Sea Region and beyond in a fundamental way. Currently, much enabling of technological developments and test applications of automated vehicles can be observed but little guidance is being provided for public authorities on how to deal with these new technologies, particularly in their sustainable mobility plans, street design and regional development plans. In addition, not every aspect of the technology development can accepted as positive. Therefore, it is necessary to better involve and build the knowledge base of public authorities – enabling them to raise their voices in the development of new framework settings for this technology. ART-Forum will create a debating ground for local/regional authorities in the NSR, address risks and opportunities and help guide policy development with regard to the impact that automated transport could have on the entire road transport system and life in cities and regions in the NSR. A transnational approach is required as the onset of ART will pose a similar challenge for cities and regions across Europe and a joint public dialog and development of sound policy frameworks can help spread lessons learned and prepare other communities for this game changing technological development more rapidly than any one organisation could accomplish alone.","De technologische ontwikkeling naar geautomatiseerd transport verloopt snel. Het is waarschijnlijk dat geautomatiseerd wegvervoer (ART) de ruimtelijke ontwikkeling en het vervoerssysteem in het Noordzeegebied en daarbuiten fundamenteel zal veranderen. Op dit moment zijn er veel mogelijkheden voor technologische ontwikkelingen en testtoepassingen van geautomatiseerde voertuigen, maar er wordt weinig richtsnoeren gegeven voor overheden over hoe met deze nieuwe technologieën om te gaan, met name in hun plannen voor duurzame mobiliteit, straatontwerp en regionale ontwikkelingsplannen. Bovendien kan niet elk aspect van de technologische ontwikkeling als positief worden geaccepteerd. Daarom is het noodzakelijk de kennisbasis van overheidsinstanties beter te betrekken en op te bouwen, zodat zij hun stem kunnen verheffen bij de ontwikkeling van nieuwe kaderinstellingen voor deze technologie. Art-Forum zal een discussiepunt creëren voor lokale/regionale overheden in de NSR, risico’s en kansen aanpakken en helpen bij de beleidsontwikkeling met betrekking tot de impact die geautomatiseerd vervoer zou kunnen hebben op het gehele wegvervoersysteem en het leven in steden en regio’s in de NSR. Een transnationale aanpak is nodig, aangezien het begin van ART voor steden en regio’s in heel Europa een soortgelijke uitdaging zal vormen en een gezamenlijke publieke dialoog en ontwikkeling van deugdelijke beleidskaders kunnen helpen om geleerde lessen te verspreiden en andere gemeenschappen sneller voor te bereiden op dit spel veranderende technologische ontwikkeling dan een organisatie alleen zou kunnen bereiken.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008341","2016EUSF2012044","Datas Office Kompleet Drachten B.V.","Datas Kantoor Kompleet Drachten B.V.","Netherlands","9200AL","03/06/2017","03/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008340",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Datas Office Kompleet has been active in the office supplies market for more than 25 years. To remain distinctive in this competitive market, Datas wants to develop together with its employees. This allows Datas to make the move to the future.","Datas Kantoor Kompleet is meer dan 25 jaar actief in de markt van kantoorbenodigdheden. Om in deze competitieve markt onderscheidend te blijven wil Datas zich samen met haar medewerkers ontwikkelen. Hiermee kan Datas de stap naar de toekomst maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011496","2017EUSF201384","Shutter King","Shutterkoning","Netherlands","5581WJ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011495","51.397761772,5.439459492","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Reorganising his organisation is the biggest challenge in which the ‘binding’ of their most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van zijn organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden’ van hun belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989180","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00602","Environmental-saving total solution for efficient separation and processing of household waste","Milieubesparende totaaloplossing voor efficiënte scheiding en verwerking van huisvuil","Netherlands","7575 EP","24/05/2016","18/02/2018","15.529","250427.5","EUR","38888.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986020","52.297252457895,6.9051690263158","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The applicant for this project is db technologies BV, based in Oldenzaal, founded in 2008 with the vision that waste is a source of renewable energy and recyclable materials. DB technologies specialise in optimising the reduct...","Aanvrager van dit project is db technologies BV, gevestigd in Oldenzaal, opgericht in 2008 met de visie dat afval een bron van hernieuwbare energie en recyclebare materialen is. Db technologies is gespecialiseerd in het optimaliseren van de reduct...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011969","2017EUSF20198","Foundation Implementation VAK Formula","Stichting Uitvoering VAK Formule","Netherlands","7990AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011968",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The United Agricultural Childcare (VAK) is a cooperative association of approximately 45 independent entrepreneurs.  The VAK formula and its affiliated entrepreneurs distinguish themselves as certified quality providers, through clear core values that encourage the development of children from a green heart passionately. The core values of the VAK are worded as follows: Connection, Authenticity and Power. The success of the formula is largely due to these clear core values. The growth of the cooperative and the accession of new entrepreneurs and employees each time prove difficult to guarantee the application of the chosen core values in practice. In doing so, it is very important to align them with the personal development and competences of the entrepreneurs and pedagogical employees. Therefore, the VAK wants to give more depth and direction to (personal) ownership and entrepreneurship through a renewed strategic reorientation. Not only for affiliated entrepreneurs, but also for the employees employed by them. The House of Workability is used as a working framework for Sustainable Employability.","De Verenigde Agrarische Kinderopvang (VAK) is een coöperatieve vereniging van circa 45 zelfstandig ondernemers.  De VAK-formule en de bij haar aangesloten ondernemers onderscheiden zich als gecertificeerde kwaliteitsaanbieders, door duidelijke kernwaarden waarbij de ontwikkeling van kinderen vanuit een groen hart gepassioneerd wordt gestimuleerd. De kernwaarden van de VAK zijn als volgt verwoord: Verbondenheid, Authenticiteit en Kracht. Het succes van de formule is in sterke mate gelegen in deze duidelijke kernwaarden, Door de groei van de coöperatie en toetreding van telkens nieuwe ondernemers en medewerkers blijkt het toepassen van de gekozen kernwaarden in de praktijk moeilijk te borgen. Daarbij is het van groot belang deze aan te laten sluiten bij de persoonlijke ontwikkeling en competenties van de ondernemers en pedagogisch medewerkers.Daarom wil de VAK vanuit een hernieuwde strategische herorientatie meer verdieping en richting geven aan (persoonlijk) eigenaarschap en ondernemerschap. Niet enkel voor de aangesloten ondernemers, maar ook voor de bij hen werkzame medewerkers. Hierbij wordt het Huis van Werkvermogen als werkkader voor Duurzame Inzetbaarheid gebruikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018057","2014EUSF2012252","Bosal Nederland B.V.","Bosal Nederland B.V.","Netherlands","4131PK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012224","51.973474433333,5.0946745222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003567","2018EUSF2011363","Ortageo Southeast B.V.","Ortageo Zuidoost B.V.","Netherlands","6551AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002056","51.85103765,5.8123341094564","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Ortageo Zuidoost B.V. is a medium-sized engineering firm with expertise in (intra-urban) new construction projects and spatial planning issues within the rural, urban and industrial area. Depending on the wishes, the advisors of Ortageo Zuidoost B.V. can develop different disciplines within the integrated approach, including soil issues. The strategy has been refocused in recent years; make employees more aware of their learning styles; worked with employees to raise awareness of a good balance between challenges/work and competences, using positive psychology and FLOW; has been working on competence development in the field of professional advice and customer-oriented communication; his employees,have worked together to reduce workload mainly from email; and have employees worked on creating personal development plans.  In the coming period, it is desirable for some employees to be individually coached in terms of skills development and career choices, with the aim of also giving them a better position in the future internal or external labour market. It has also been noted that employees experience ambiguity in the career opportunities and paths within Ortageo Zuidoost. This ambiguity is about removing the organisation. The aim is to develop and implement a clear junior-medior-senior structure in careers per function and possibly between functions. This should help to clarify the possibilities and requirements so that employees can make more targeted and concrete career and development tools and make their choices more informed. To realise this: • One or a few employees will receive individual coaching by an external coach; • An advisor will be deployed to help develop and implement the junior-medior-senior path.","Ortageo Zuidoost B.V. is een middelgroot ingenieursbureau met expertise op gebied van (binnenstedelijke) nieuwbouwprojecten en ruimtelijke ordeningsvraagstukken binnen het landelijke, stedelijke en industriële gebied. Afhankelijk van de wensen kunnen de adviseurs van Ortageo Zuidoost B.V. verschillende disciplines binnen de integrale aanpak uitwerken, waaronder bodemvraagstukken. In de afgelopen jaren is de strategie herijkt; zijn medewerkers bewuster gemaakt van hun leerstijlen; is met medewerkers gewerkt aan bewustwording van een goede balans tussen uitdagingen/werkzaamheden en competenties, met behulp van positieve psychologie en FLOW; is gewerkt aan competentieontwikkeling op het gebied van professioneel adviseren en klantgericht communiceren; zijn medewerkers ,et elkaar aan de slag gegaan met het verminderen van werkdruk met name voortkomend uit email; en hebben medewerkers gewerkt aan het maken van persoonlijke ontwikkelplannen.  In de komende periode is het wenselijk dat enkele medewerkers individueel gecoacht worden op hu competentieontwikkeling en loopbaankeuzes, met het doel om ook hen een betere positie te kunnen geven in de toekomstige interne of externe arbeidsmarkt. Verder is geconstateerd dat medewerkers onduidelijkheid ervaren in de loopbaanmogelijkheden en –paden binnen Ortageo Zuidoost. Die onduidelijkheid wil de organisatie opheffen. Beoogd wordt om een heldere junior-medior-senior structuur in loopbanen per functie en mogelijk tussen functies te ontwikkelen en te implementeren. Dat moet helpen om de mogelijkheden en eisen te verduidelijken, zodat medewerkers meer gerichte en concrete loopbaan- en ontwikkelpannen kunnen maken en hun keuzes gefundeerder kunnen maken. Om dit te realiseren: • Zullen één of enkele medewerkers individuele coaching door een externe coach ontvangen; • Zal een adviseur worden ingezet om he junior-medior-senior-pad te helpen ontwikkelen en implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007371","2016EUSF2011567","50 Company","50 Company","Netherlands","6825BS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007370","51.98672025,5.959412525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Deployment On Tour visits organisations throughout the Netherlands to give employees and managers insight into the labour market of tomorrow. What is the impact of technological, social and societal developments on your organisation? How do you prepare your organisation and your employees for a sustainable career in a rapidly changing labour market? What does tomorrow’s labour market look like and what opportunities and threats will this entail for your profession? How will you remain a strong player in the labour market until retirement? These and more questions owrdt answered during the roadshows that Inzet On Tour organises at your organisation. A swirling team of labour experts, career advisors, coaches and trainers will visit you to take your organisation with you in a motivating and energetic way along all the topics that are important for putting endurance on the map.","Inzet On Tour bezoekt organisaties door heel Nederland om medewerkers en leidinggevenden inzicht te geven in de arbeidsmarkt van morgen. Wat is het effect van technologische-, sociale- en maatschappelijke ontwikkelingen op uw organisatie? Hoe bereidt u uw organisatie en uw medewerkers voor op een duurzame loopbaan in een snel veranderende arbeidsmarkt? Hoe ziet de arbeidsmarkt van morgen er uit en welke kansen en bedreigingen brengt dit met zich mee voor uw beroep? Hoe blijft u tot aan uw pensioen een sterke speler op de arbeidsmarkt? Op deze en meer vragen owrdt antwoord gegeven tijdens de roadshows die Inzet On Tour organiseert bij uw organisatie. Een wervelend team betaande uit arbeidsdeskundigen, loopbaanadviseurs, coaches en trainers komen bij u langs om uw organisatie op motiverende en energieke wijze mee te nemen langs alle onderwerpen die belangrijk zijn om duurame inzetbaarheid op de kaart te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003369","2018EUSF2011479","Foundation for Adoption Facilities","Stichting Adoptievoorzieningen","Netherlands","3500AG","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003368",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Adoption Facility Foundation provides information, preparation and after-care in the field of adoption. The potential of the Foundation’s employees is high. The employees are very dedicated, talented and have a lot of experience. In order to make the most of this, it is important that they can work freely with others inside and outside the organisation. The foundation aims to achieve this by mapping and further stimulating the internal mobility and entrepreneurship of its employees.   In collaboration with Part-up and with financial support from the ESF, the foundation intends to carry out a project with its employees. This project provides insight into the current processes and needs of the employees. It also maps the talents, ambitions and career steps inside and outside the organisation.   The intended end result is an implementation plan with advice for creating a flexible collaboration and more entrepreneurship. In the advice and guidance, we ensure that people can work together in temporary teams, and that they can easily get on and off when they can add value to the task.","Stichting Adoptievoorzieningen geeft voorlichting, voorbereiding en nazorg op het gebied van adoptie. De potentie van de medewerkers van de stichting is hoog. De medewerkers zijn erg toegewijd, getalenteerd en bezitten veel ervaring. Om dit optimaal te kunnen benutten is het belangrijk dat ze vrij kunnen samenwerken met anderen binnen en buiten de organisatie. De stichting wil dit bereiken door de interne mobiliteit en het ondernemerschap van haar medewerkers in kaart brengen en verder stimuleren.   In samenwerking met Part-up en met financiële ondersteuning van het ESF, wil de stichting een project uitvoeren met haar medewerkers. In dit project wordt er inzicht verkregen in de huidige processen en behoeftes van de medewerkers. Ook worden de talenten, ambities en carrièrestappen binnen en buiten de organisatie in kaart gebracht.   Het beoogde eindresultaat is een implementatieplan met advies voor het creëren van een flexibele samenwerking en meer ondernemerschap. In het advies en de begeleiding zorgen we ervoor dat mensen kunnen gaan samenwerken in tijdelijke teams, en dat ze daarbij makkelijk in- en uit kunnen stappen op het moment dat ze waarde kunnen toevoegen aan de opgave.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003040","2018EUSF2011662","Interzorg Foundation North-Netherlands","Stichting Interzorg Noord-Nederland","Netherlands","9401PJ","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003039","52.983174811538,6.5596487711538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","The care requires a lot of the employees. The care staff of Interzorg are responsible both for the care of clients and for the household (including cleaning).  For carrying out the various tasks, a fixed time distribution is determined. This is a general approach based on the number of clients in the care home and the ratio of clients with a heavy and mild indication of care. However, as the elderly (with a slight indication of care) continue to live at home longer and longer, Interzorg employees are increasingly faced with clients with a heavy care indication. In order to provide these people with the care they need, employees are forced to deviate from the defined time and tasks schedule. As a result, work such as housekeeping and cleaning remain. The problems mentioned cause high workload and stress among healthcare workers and reduced quality of work.  Interzorg wants to start a project in collaboration with agency vABC. vABC in collaboration with an improvement team consisting of Interzorg employees will set up and implement an improvement proposal to solve these problems related to sustainable employability. The aim of the project is to stimulate motivated and expert employees, who are proud of their work, through appropriate guidance, clear divisions of tasks and increased independence.","De zorg vraagt veel van de medewerkers. De zorgmedewerkers van Interzorg zijn zowel verantwoordelijk voor de zorg van cliënten als voor de huishouding (incl. schoonmaak).  Voor het uitvoeren van de verschillende werkzaamheden is een vaste tijdverdeling bepaalt. Dit is een algemene benadering waarbij wordt uitgegaan van het aantal cliënten in het zorghuis en de verhouding cliënten met een zware en lichte zorgindicatie. Echter, doordat ouderen (met een lichte zorgindicatie) steeds langer thuis blijven wonen, krijgen de medewerkers van Interzorg meer en meer alleen nog te maken met cliënten met een zware zorgindicatie. Om deze mensen de zorg te kunnen bieden die zij nodig hebben zijn de medewerkers genoodzaakt om af te wijken van de vastgestelde tijd- en takenplanning. Hierdoor blijven werkzaamheden als huishouding en schoonmaak liggen. De genoemde problemen veroorzaken hoge werkdruk en stress onder de zorgmedewerkers en verminderde kwaliteit van de werkzaamheden.  Interzorg wil om deze problemen met betrekking tot duurzame inzetbaarheid op te lossen een project starten in samenwerking met bureau vABC. vABC zal in samenwerking met een verbeterteam bestaande uit medewerkers van Interzorg een verbetervoorstel opzetten en implementeren. Het doel binnen het project is het stimuleren van gemotiveerde en deskundige medewerkers, wie trots zijn op hun werk, door passende aansturing, duidelijke taakverdelingen en verhoogde zelfstandigheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005391","2018EUSF201405","Acaleph Training, Training and Advices BV","Acaleph Opleiding, Training en Adviezen BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002445","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012802","2015EUSF2012795","Foundation Services Centre Oud Burgeren Gasthuis","Stichting Dienstencentrum Oud Burgeren Gasthuis","Netherlands","6524PJ","03/02/2016","03/02/2017","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007919","51.833005703093,5.8655312948454","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998863","2019EUSF201706","AmbaFlex Global BV","AmbaFlex Global BV","Netherlands","1620AB","25/07/2019","25/07/2021","50","20950","EUR","10475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998862",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Better align the performance and development tools with the organisation with the aim of preserving culture and facilitating effective guidance on improving and developing. Designing and implementing a strategic development plan for the organisation and individual employee.","De prestatie- en ontwikkelinstrumenten beter laten aansluiten bij de organisatie met als doel cultuurbehoud en het faciliteren van effectieve sturing op verbeteren en ontwikkelen. Het ontwerpen en implementeren van een strategisch ontwikkelplan voor de organisatie en de individuele medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018964","2014EUSF2011687","RSG Accounting — Reporting B.V.","RSG Accounting - Reporting B.V.","Netherlands","5611CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018963","51.440116251754,5.4808923468072","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008995","2016EUSF2012371","DPA Benkis BV","DPA Benkis BV","Netherlands","8011CZ","02/06/2017","02/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008994","52.50719999697,6.0908137545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","You can look at collaboration at different levels. For example, you investigate whether the processes have been implemented correctly. Then you look at the structure. Another level is culture. You will investigate the behaviour, skills and knowledge in the team.  Our approach goes beyond structure and culture. We also look at nature. Also called the unconscious control. Nature consists of (usually) unknown motives of people. So you get insight into as much as the conscious (structure and culture) as unconscious (nature) part of the individual and that in cooperation. What’s that gonna do now? You're going to discover the unconscious patterns of yourself and your team. These are made visible in such a way that their influence on the team becomes visible. This raises awareness of positive acceleration and negative inhibiting factors and discovers potential talent. The development of this is recorded in visible behaviour (culture) and in a personal development plan (structure).","Je kunt op verschillende niveaus naar samenwerking kijken. Je onderzoekt bijvoorbeeld of de processen juist zijn geïmplementeerd. Dan kijk je naar de structuur. Een ander niveau is cultuur. Hierbij onderzoek je het gedrag, de vaardigheden en de kennis in het team.  Onze aanpak reikt verder dan structuur en cultuur. Wij kijken ook naar natuur. Ook wel de onbewuste aansturing genoemd. De natuur bestaat uit (meestal) onbekende drijfveren van mensen. Je krijgt dus inzicht in zo wel het bewuste (structuur en cultuur) als onbewuste (natuur) deel van het individu en daarme in de samenwerking. Wat levert dat nu op? Je gaat de onbewuste patronen van jezelf en jouw team ontdekken. Deze worden zodanig zichtbaar gemaakt, dat hun invloed op het team zichtbaar wordt. Zo ontstaat er bewustwording op positief accelererende en negatief remmende factoren en ga je potentieel talent ontdekken. Het ontwikkelen daarvan leggen we vast in zichtbaar gedrag (cultuur) en in een persoonlijk ontwikkelplan (structuur).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999203","2019EUSF201538","Taco Agro BV","Taco Agro BV","Netherlands","5964AJ","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999202","51.453047373913,6.0290601869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Taco will use the coming period to get started with the development of their employees. We see that in order to bring the organisation to the next level it is necessary to invest in our employees.   Through coaching trajectories, employees will start discovering their own development needs and will work on improving coaching qualities of executives. Matching needs, motivations, talents and ambitions is central to this. In this way, employees will develop qualities and skills that will improve their own mobility, as well as a renewed HR policy. We are going to redesign our Start-Functionering review cycle to better match the development of skills and competences of staff.  The outcome of this project is an organisation in which personal and professional development is carried out on a daily basis. Employees are in their strength and are in line with their development needs and feel supported by a renewed HR policy. Managers lead by example and work proactively on the development of themselves and that of the organisation. There is an increased employability and drive and employees coach each other on development.","Taco gaat de komende periode benutten om aan de slag te gaan met de ontwikkeling van hun medewerkers. Wij zien dat om de organisatie naar een volgend niveau te brengen het noodzakelijk is te investeren in onze medewerkers.   Middels coachingstrajecten zullen medewerkers aan de slag gaan met het ontdekken van hun eigen ontwikkelbehoeften en zal gewerkt worden aan het verbeteren van coaching kwaliteiten van leidinggevenden. Aansluiting bij behoeften, drijfveren, talenten en ambities staat daarin centraal. Op deze wijze zullen medewerkers kwaliteiten en vaardigheden ontwikkelen die hun eigen mobiliteit zullen verbeteren,  Daarnaast gaan we aan de slag met een hernieuwd HR-beleid. We gaan onze onze Start-Functionerings-Beoordelingscyclus opnieuw inrichten waardoor we beter zullen aansluiten bij de ontwikkeling van vaardigheden en competenties van personeel.  De uitkomst van dit project is een organisatie waarin dagelijks wordt gewerkt aan persoonlijke en professionele ontwikkeling. Medewerkers staan in hun kracht en vinden aansluiting bij hun ontwikkelbehoeften en voelen zich hierin ondersteund door een hernieuwd HR-Beleid. Leidinggevenden geven het goede voorbeeld en werken proactief aan de ontwikkeling van henzelf en die van de organisatie. Er is een toegenomen employability en drive en medewerkers coachen elkaar op ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008912","2016EUSF2012331","Breman Service Drachten B.V.","Breman Service Drachten B.V.","Netherlands","8280AA","25/03/2017","25/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The trajectory focuses on how the individual employee functions in a broader whole. By stimulating the intrinsic motivation, employees are able to move along with the organisation.  Constant feedforward, practical situation examples and inspiring questions create new insights. Feelings of discomfort, consciously seeking resistance and critical thinking are part of the path taken together, in which the self-controlling ability of the professionals is always stimulated. As a result, their own future perspective is in line with their talents and the ambitions of the organisation, so that passion and pleasure in the work are guaranteed. This way, employees remain sustainable.","Het traject is gericht op hoe de individuele medewerker functioneert in een breder geheel. Door de intrinsieke motivatie aan te wakkeren, zijn medewerkers in staat om mee te bewegen met de organisatie.  Door constante feedforward, praktijkgerichte situatie-voorbeelden en inspirerende vragen ontstaan nieuwe inzichten. Gevoelens van ongemak, bewust weerstand opzoeken en kritisch denken maken onderdeel uit van de weg die samen wordt bewandeld, waarbij het zelfsturende vermogen van de professionals steeds wordt gestimuleerd. Met als resultaat een eigen toekomstperspectief dat aansluit bij hun talenten en de ambities van de organisatie, zodat passie en plezier in het werk gewaarborgd blijven. Zo blijven medewerkers duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019221","2014EUSF2011528","Nebim B.V.","Nebim B.V.","Netherlands","6000GL","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019220",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004894","2018EUSF201669","Bercomex B.V.","Bercomex B.V.","Netherlands","6503CC","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To further develop the competences and qualities — and therefore sustainable employability — of Bercomex employees in line with the ambitions of themselves and the organisation, Bercomex sets up a talent development process. On the basis of an initial measurement, an analysis is made of the deployment of the current key officials. On this basis, different themes are identified in which employees are guided to assume broader responsibilities. This promotes — in addition to the personal development and well-being of the employees — an entrepreneurial culture, involvement, cooperation and effectiveness in business operations. The project will be made possible with the support of the European Social Fund.","Om de competenties en kwaliteiten – en daarmee duurzame inzetbaarheid - van de medewerkers van Bercomex verder te ontwikkelen in lijn met de ambities van henzelf en de organisatie, richt Bercomex een talentontwikkeltraject in. Op basis van een eerste meting wordt een analyse gemaakt van de inzet van de huidige sleutelfunctionarissen. Aan de hand daarvan worden verschillende thema’s benoemd waarin medewerkers begeleid worden om bredere verantwoordelijkheden te dragen. Dit bevordert - naast de persoonlijke ontwikkeling en het welbevinden van de medewerkers - een ondernemende cultuur, de betrokkenheid, samenwerking en effectiviteit in de bedrijfsvoering. Het project wordt mede mogelijk gemaakt met de steun van het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989061","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00338","The Inzentiz Mobile Medical Software Platform","The Inzentiz Mobile Medical Software Platform","Netherlands","6802CB|6932DE","01/09/2015","30/11/2017","29.428","580833.33","EUR","170926.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985701|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985702","51.949157487097,5.9839085774194","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Inzentiz Software Platform (ISP) covers 80% of the software of any mobile medical application and will meet USA- and EU-rules for medical software meant for measuring, diagnosis and therapy. It meets the strictest rules for data security, priv...","Het Inzentiz Software Platform (ISP) dekt 80 % van de software van elke mobiele medische applicatie en zal voldoen aan de VS- en EU-regels voor medische software voor meting, diagnose en therapie. Het voldoet aan de strengste regels voor gegevensbeveiliging, priv...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001851","2018EUSF2012286","XONAR","XONAR","Netherlands","6229EG","23/03/2019","23/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001850","50.837519744,5.708237476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008576","2016EUSF2012164","CAV den Ham","CAV den Ham","Netherlands","7683BL","15/04/2017","15/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998466","52.460994154545,6.5023339454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Employees of CAV Den Ham are now primarily sellers in their field. It has been shown that there are strong growth opportunities for employees and for the organisation, if employees are taught to specialise more in their field of expertise and to look beyond the boundaries of their own field; be prepared to gain knowledge of and show interest in adjacent specialties; and develop commercial awareness that the customer has been better helped by a specialist advisor rather than a salesman who wants to gain sales. CAV den Ham wants to recalibrate its strategy and set a course for the future. By looking at customers more fully and with a broader perspective, there are opportunities to give additional advice to the customer. This way the customer is better and more supported by CAV den Ham. This will make the customer relationship firmer. That is good for the future and for the employment of CAV den Ham. This requires a culture in which employees learn differently and in which they learn things other than in the past.","Medewerkers van CAV Den Ham zijn nu in de eerste plaats verkopers op hun vakgebied. Gebleken is, dat er sterke groeikansen liggen voor medewerkers en voor de organisatie, als medewerkers wordt geleerd om zich meer te specialiseren in hun vak gebied en over de grenzen van het eigen vakgebied heen te kijken; bereid te zijn kennis op te doen van en belangstelling te tonen voor aanpalende specialismen; en commercieel besef te ontwikkelen dat de klant beter is geholpe door een specialistische adviseur in plaats van een verkoper die omzet wil behalen. CAV den Ham wil haar strategie herijken en een koers bepaald voor de toekomst. Door integraler naar klanten te kijken en met een bredere blik liggen er kansen om een extra adviesen tegeven aan de klant. Zo wordt de klant beter en meer ondersteund door CAV den Ham. Dit zal de klant relatie stevigfer maken. Dat is goed voor de toekomst en voor de werkgelegenheid van CAV den Ham. Dat vraagt een cultuur waarin medewerkers anders leren en waarin zij andere dingen leren dan in het verleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988946","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00116","Abel Alarm","Abel Alarm","Netherlands","6532 BA","19/05/2015","01/10/2015","20","18093.9","EUR","3618.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985560","51.819868891667,5.8413654541667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Abel AlarmAs a result of an ageing population, the number of older people in the Netherlands will increase enormously (40 %) in the coming years. As a result of financial developments, older people will increasingly have to live independently. For this purpose, tools are necessary, such as p...","Abel AlarmDoor vergrijzing zal het aantal ouderen in Nederland de komende jaren enorm (40%) toenemen. Door de financiële ontwikkelingen zullen ouderen steeds vaker zelfstandig moeten blijven wonen. Hiervoor zijn hulpmiddelen noodzakelijk, zoals p...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300392","24233","HEALTHY CITIES FROM PLANNING TO ACTION","GEZONDE STEDEN VAN PLANNING TOT ACTIE","Lithuania|Italy|Greece|Portugal|Netherlands|United Kingdom|Estonia|Malta|Spain",null,"02/09/2019","13/05/2022","77.45","749980.04","EUR","580891.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366551","53.7928451,-1.7515495|37.1391449,-8.0224549|35.8900965,14.5034083|39.0024734,16.1681322|41.9298145,2.255086|39.6252172,22.0714835|58.3824615,24.5099607|55.525837,25.1118186|52.1276577,4.6688508",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Province of Catanzaro|Barcelona Province|Bradford|Algarve|Καρδίτσα, Τρίκαλα|Lääne-Eesti|Oost-Zuid-Holland|Malta|Utenos apskritis","ITF63|ES511|UKE41|PT150|EL611|EE004|NL33B|MT001|LT029","2014-2020","The project proposes to create a network of cities to deepen the relationship between health and the urban environment, develop policies that focus on the improvement of the health status of the population; as well as developing a rigorous health impact assessment of these policies. Cities may consider actions from different points of view and through different policies, but the global health perspective, will provide a common framework and will allow to share methodologies.","Het project stelt voor een netwerk van steden op te zetten om de relatie tussen gezondheid en stedelijk milieu te verdiepen, beleid te ontwikkelen dat gericht is op de verbetering van de gezondheidstoestand van de bevolking; en het ontwikkelen van een rigoureuze beoordeling van de gezondheidseffecten van dit beleid. Steden kunnen maatregelen overwegen vanuit verschillende gezichtspunten en via verschillende beleidsmaatregelen, maar het mondiale gezondheidsperspectief zal een gemeenschappelijk kader bieden en zal het mogelijk maken methodologieën te delen.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019316","2014EUSF2011473","Roebia Care","Roebia Zorg","Netherlands","1320AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014873","2015EUSF2011629","Association of the Dutch Chemical Industry","Vereniging van de Nederlandse chemische industrie","Netherlands","2260AK","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010261","2016EUSF201624","CVO-AV Foundation","Stichting CVO-AV","Netherlands","4200AR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004795",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001429","2018EUSF2012499","Nutreco Nederland B.V.","Nutreco Nederland B.V.","Netherlands","5830AE","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988730",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Nutreco we are vital, skilled, motivated and balanced to realise the ambitions of ourselves and of the organisation. That’s why we started a program fit for the future. Fit for the future and the topic of sustainable employability is part of structural strategic policy. Responsibility for sustainable employability is a shared responsibility between employer and employer. Nutreco is convinced that a good approach to sustainable employability will ensure healthier, more satisfied workers. For the organisation, this will also lead to increased employee engagement and better results. We have identified four themes: 1. Health in the workplace 2. Together in motion 3. Directing your development 4. In conversation about your goals The goal of fit for the future is that employees at all age stages are aware of their employability in the short and long term and take control of themselves to improve employability, facilitated and supported by Nutreco’s policies and their own manager.","Bij Nutreco zijn we vitaal, vakkundig, gemotiveerd en in balans om de ambities te realiseren van onszelf en van de organisatie. Daarom zijn we gestart met een programma fit for the future. Fit for the future en het onderwerp duurzame inzetbaarheid is onderdeel van het structurele strategische beleid. De verantwoordelijkheid voor duurzame inzetbaarheid een gedeelde verantwoordelijkheid is tussen werkgever en werkgever. Nutreco is ervan overtuigd dat een goede aanpak op het gebied van duurzame inzetbaarheid zorgt voor gezondere, meer tevreden werknemers. Voor de organisatie zal dit tevens leiden tot hogere engagement van werknemers en betere resultaten. Wij hebben vier thema's bepaald: 1. Gezondheid op de werkvloer 2. Samen in beweging 3. Regie over je ontwikkeling 4. In gesprek over je doelen  Het doel van fit for the future is dat werknemers in alle leeftijdsfasen zich bewust zijn van hun inzetbaarheid op korte en lange termijn en zelf regie nemen om de inzetbaarheid te verbeteren, waarbij dit wordt gefaciliteerd en gesteund door het beleid van Nutreco en de eigen manager.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008539","2016EUSF2012144","PWR Pack International B.V.","PWR Pack International B.V.","Netherlands","6716BX","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008538","52.027979597143,5.6174807857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The objective of the project is to increase the flexibility of the organisation by stimulating the professional development of the employees and to lay a good basis for the growth of the organisation in such a way that the employees feel comfortable.","De doelstelling van het project is om doormiddel van het stimuleren van de professionele ontwikkeling van de medewerkers de flexibiliteit van de organisatie te verhogen en een goede basis te leggen voor een groei van de organisatie op een zodanige wijze dat de medewerkers zich hierbij ook comfortabel voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007132","2016EUSF2011448","Vion Food Nederland B.V.","Vion Food Nederland B.V.","Netherlands","5280AA","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007131",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vion Food Nederland and its employees take joint responsibility to improve the DI. In doing so, it is important to work towards promoting vitality and career development. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, will work on themes related to vitality, career and mobility. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This approach strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","Vion Food Nederland en haar werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van de vitaliteit en loopbaanontwikkeling. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met thema’s gerelateerd aan vitaliteit, loopbaan en mobiliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Deze aanpak versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997680","2020EUSF2028","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8000GA","01/08/2020","31/07/2021","16","1006200","EUR","156300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020320","2014EUSF201826","You Improve Coaching BV","You Improve Coaching BV","Netherlands","5026RM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020319","51.542638083333,5.0537041333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001276","2018EUSF2012571","Health2Work B.V.","Health2Work B.V.","Netherlands","9231DW","29/05/2019","29/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998157","53.173877409091,6.1790620909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009731","2016EUSF201332","Aditech BV","Aditech BV","Netherlands","4200EA","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009730",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aditech would like to become a training and development partner for our temporary staff. As a temporary employment agency, Aditech focuses specifically on the technical market. This is a rapidly changing market which makes it important that our employees continuously adapt to the technical professions of the future. It is important that temporary workers understand the need for this and that we work together to ensure that they are and remain sustainable.","Aditech wilt graag een opleidings en ontwikkelingspartner worden voor onze uitzendmedewerkers. Aditech richt zich als uitzendbureau specifiek op de technische markt. Dit is een snel veranderende markt waardoor het belangrijk is dat onze medewerkers zich continue aanpassen aan de technische beroepen van de toekomst. Het is van belang dat de uitzendkrachten de noodzaak hiervan inzien en dat wij met elkaar ervoor gaan zorgen dat zij duurzaam inzetbaar zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013081","2015EUSF2012640","Environment Service Arhem Region","Omgevingsdienst Regio Arhem","Netherlands","6800HA","18/03/2016","18/03/2017","50","16920","EUR","8460","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005486","2018EUSF201351","Bodyfit Sport B.V.","Bodyfit Sport B.V.","Netherlands","7641AB","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005485","52.362843738095,6.5965255098792","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012408","2015EUSF2013011","Novo Gaming Netherlands B.V.","Novo Gaming Netherlands B.V.","Netherlands","5145RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012407","51.693188533333,5.0341122333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009541","2016EUSF2012632","Prime Minister Tech Chronos B.V.","Premier Tech Chronos B.V.","Netherlands","5521DZ","31/03/2017","31/03/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009540","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","With the ESF grant, Prime Minister Tech Chronos has set himself the goal of further developing the sustainable use of its employees over a period of 10 months.  We do this by listening to our employees and taking the following actions based on this information. I.e.:  • adaptation of the organisation of work, aimed at increasing safety, engagement, improving the culture and mentality within the organisation, reducing the workload and communicating better. • further promote the internal culture of learning and further development. • objectively measure whether the actions we have carried out over the past period to improve sustainable employability have also led to the desired result or, if possible, to further improve it.  With the ultimate goal of an improved organisation, which is ready for the future and in which the employees will be able to deploy longer, more sustainable, more engaged, motivated and with more pleasure in the work.","Premier Tech Chronos heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie de volgende acties te ondernemen. Zijnde:  • aanpassing van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de veiligheid, betrokkenheid, het verbeteren van de cultuur en mentaliteit binnen de organisatie, de werkdruk te verlagen en beter te communiceren. • de interne cultuur aangaande het leren en verder ontwikkelen verder te bevorderen. • objectief meten of de acties welke wij de afgelopen periode hebben uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren ook tot het gewenst resultaat hebben geleid of, indien mogelijk verder te verbeteren.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012624","2015EUSF2012893","Cutter Schilders Flevoland B.V.","Snijder Schilders Flevoland B.V.","Netherlands","8321WK","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012623","52.654477618182,5.6229938727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014173","2015EUSF2012140","DB Telecom","DB Telecom","Netherlands","2291PA","16/02/2016","16/02/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009857","52.014001800559,4.2844021368715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989741","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00746","Aqua Valley","Aqua Valley","Netherlands","2691 MT|3905 PP|4380 AJ|4388 LN|4485 PA|4493 BK|4493 ML|6700 AH","02/03/2017","01/09/2021","35","4212460","EUR","1474361","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986448|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987798|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988133|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988135|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988137|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988688|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988692","51.467188105556,3.6128663444444|51.597848025,3.686898375|51.566096276471,3.7033636647059|51.5901295,3.87027895|51.985880138462,4.1939983|52.039999125,5.5444917","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Overig Zeeland|Utrecht","NL333|NL342|NL310","2014-2020","Aquaculture is a sector that is still developing technically and economically. Especially in Zeeland, where aquaculture originates from the traditionally strong fishing industry, there are several Zeeland companies that are entrepreneurial at the...","De aquacultuur is een sector die technisch en economisch nog volop in ontwikkeling is. Met name in Zeeland, waar de aquacultuur voortkomt uit de traditioneel sterke visserijsector zijn er verschillende Zeeuwse bedrijven die ondernemend zijn op het...","Provincie Noord-Brabant","https://ec.europa.eu/regional_policy/rest/projects/upload/proj_00746_aqua_valleyv1_768x510.jpg","5439","https://ec.europa.eu/regional_policy/projects/projects-database/aquaculture-companies-in-zeeland-netherlands-collaborate-to-deliver-innovation_en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021294","2014EUSF201183","Paper factory Schut B.V.","Papierfabriek Schut B.V.","Netherlands","6503AC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988827","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0221","Make IT Work in the North","Make IT Work in the North","Netherlands","8900 CB|9405 BL|9700 RM|9711 CL","03/09/2018","01/09/2021","100","1231178.02","EUR","1231178.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985292|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985294|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985295|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443","52.992606725,6.529351975|53.214797110256,6.5702261564103","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Drenthe|Overig Groningen","NL131|NL113","2014-2020","There is a serious mismatch in the Northern ICT labour market. SMEs have an extreme difficulty in filling their ICT vacancies. This undermines the position of the Northern Netherlands as an ICT region, with the risk that new companies will sink elsewhere and existing companies grow elsewhere. As a result, the competitiveness of the North Netherlands is weakened, with the region’s capacity to innovate and earning less than its potential. ICT is an important key technology for other sectors (e.g. energy and healthy ageing). Strategically, the ICT sector is therefore important for economic development in the North Netherlands. The Northern Netherlands IT companies TRES, Ultraware, CareerUp and higher education and knowledge institutions Hanzehogeschool Groningen and NHL Stenden University of Applied Sciences work together in the project ‘Make IT Work in the North’ to create a better match between supply and demand from new structures and methods. Based on demand from SMEs, ‘Make IT Work in the North’ will develop reskilling pathways that are innovative, forward-looking and always demand-driven. In addition, the following employers’ and professional organisations v are involved in the project: the Northern Online Entrepreneurs (NOO) and its sister organisation Young Entrepreneurs &Amp; Startups (YES), Cooperation Noord, Connect FRL and Innovation Cluster Drachten. SMEs in the North of the Netherlands are as applicants, as the prospective customers of the candidates from the beginning and make an important active contribution to the joint training process — as a guiding and co-creating customer, as a co-financer, and as co-trainer. The core of the collaboration is the IT Academy North-Netherlands. Since 2014, it has been committed to a high-quality, healthy and balanced IT labour market in the North. As a result of this role, she has intensive contact with parties in the IT field as well as with the entire Northern Netherlands vocational and higher education. The Hanseatic University of Groningen will continue to use expertise from the lecturers New Business &Amp; ICT and Human Capital. NHL Stenden University of Applied Sciences will use expertise from the Lectorate of Meaning Entrepreneurship, the research group Vitale Economics and the Academies ICT &Amp; Creative Technology and International Business Administration. The higher education institutions also offer training locations throughout the North of the Netherlands. The project ‘Make IT Work in the North’ launches an approach to precisely that tightening at the level from MBO+ (Associate degree: level 5) to higher education (Bachelor: level 6), at the heart of the IT labour market. The project is implemented at first instance on the basis of the ‘Make IT Work’ concept as developed in Amsterdam. ‘Make IT Work’ makes it possible for highly educated people without an ICT background to be retrained to an ICT position at HBO level and to work directly with an employer. Success elements are the combination of work and learning, concrete support for both companies, strengthening the regional link between SMEs and educational institutions, and good selection at the gates. 98 % of the participants in Amsterdam were offered a contract extension by the employers at the end of the first employment contract.  The main objective of the project ‘Make IT Work in the North’ is: strengthening a structure to systematically match demand and supply for ICT professionals in the northern Netherlands in order to achieve a sustainable improvement of the regional labour market and thus strengthen the competitiveness of the Northern Netherlands as an ICT region. The consortium partners want to achieve this goal by specifically achieving the following three sub-objectives: 1.Increase the range of useful talent for ICT companies by generating additional (side) inflows; 2.Develop tailor-made processes to direct entrants to specific IT functions in Northern Dutch SMEs; 3.Employer services to facilitate SMEs to identify their human resources needs, organise their work differently if necessary, and train their entrants themselves.  Within the 6 pilots in this project, the first 60 students will be trained to be able to work as an ICT player for SMEs. Pilots will be evaluated and continued outside the project as a regular offer from the IT Academy, and are expected to jointly generate some 600 additional IT employees over the next five years. The consortium partners will ensure the continuity of the project after mid-2021 by embedding into existing structures of the IT Academy Noord-Nederland.","Er is sprake is van een serieuze mismatch op de Noordelijke ICT-arbeidsmarkt. Mkb-bedrijven hebben extreem veel moeite om hun ICT-vacatures in te vullen. Dit ondermijnt de positie van Noord-Nederland als ICT-regio, met als risico dat nieuwe bedrijven elders neerstrijken en bestaande bedrijven elders verder groeien. Gevolg is uitholling van de concurrentiepositie van Noord-Nederland, waarbij innovatiekracht en verdienvermogen van de regio achterblijven bij haar potentieel. ICT is een belangrijke sleuteltechnologie voor andere sectoren (zoals energie en healthy ageing). Strategisch gezien is de ICT-sector dus belangrijk speerpunt voor de economische ontwikkeling in Noord-Nederland.De Noord-Nederlandse IT-bedrijven TRES, Ultraware, CareerUp en hoger onderwijs- en kennisinstellingen Hanzehogeschool Groningen en NHL Stenden Hogeschool werken in het project ‘Make IT Work in the North’ samen om vanuit nieuwe structuren en methoden een betere match te creëren tussen vraag en aanbod. Op basis van de vraag vanuit het mkb zullen in ‘Make IT Work in the North’ omscholingstrajecten worden ontwikkeld die vernieuwend, toekomstgericht en altijd vraaggestuurd zijn. Verder zijn de volgende werkgevers- en beroepsorganisaties v betrokken in het project: de Noordelijk Online Ondernemers (NOO) en haar zusterorganisatie Young Entrepreneurs & Startups (YES), Samenwerking Noord, Connect FRL en Innovatiecluster Drachten. Mkb-bedrijven in Noord-Nederland zijn als vragende partij, als beoogde afnemers van de kandidaten vanaf het begin onderdeel van het ontwerp èn leveren een belangrijke actieve bijdrage aan het gezamenlijk opleidingstraject - als richtinggevende en co-creërende klant, als co-financier, en als mede-opleider. De kern van de samenwerking wordt gevormd door de IT Academy Noord-Nederland. Die zet zich sinds 2014 in voor een hoogwaardige, gezonde en evenwichtige IT-arbeidsmarkt in het Noorden. Vanuit die rol heeft zij als Noord-Nederlands samenwerkingsverband van het IT-werkveld intensief contact met zowel partijen in het IT-werkveld als met het hele Noord-Nederlands beroeps- en hoger onderwijs. De Hanzehogeschool Groningen zal verder expertise inzetten vanuit de lectoraten New Business & ICT en Human Capital. NHL Stenden Hogeschool zal expertise inzetten vanuit het lectoraat Betekenisvol ondernemen, de onderzoeksgroep Vitale Economie en de Academies ICT & Creative Technology en International Business Administration. De hoger onderwijsinstellingen bieden ook opleidingslocaties aan door heel Noord-Nederland. Met het project ‘Make IT Work in the North’ wordt een aanpak gelanceerd om juist die krapte op het niveau vanaf MBO+ (Associate degree: niveau 5) tot en met hoger onderwijs (Bachelor: niveau 6), in het hart van de IT-arbeidsmarkt aan te pakken. In het project wordt in eerste aanleg invulling gegeven op basis van het ‘Make IT Work’ concept zoals dat in Amsterdam is ontwikkeld. ‘Make IT Work’ maakt het voor hoogopgeleiden zonder ICT-achtergrond mogelijk om zich te laten omscholen naar een ICT-functie op HBO-niveau en daarin direct bij een werkgever aan de slag te gaan. Succeselementen zijn de combinatie van werken en leren, het concreet ondersteunen van zowel bedrijven, het versterken van de regionale verbinding tussen het mkb en onderwijsinstellingen, en een goede selectie aan de poort. 98% van de deelnemers in Amsterdam kreeg na afloop van de eerste arbeidsovereenkomst contractverlenging aangeboden door de werkgevers.  Hoofddoelstelling van het project ’Make IT Work in the North’ is: het versterken van een structuur om systematisch de vraag en aanbod naar/van ICT-professionals in Noord-Nederland op elkaar af te stemmen teneinde een duurzame verbetering van de regionale arbeidsmarkt te realiseren en zo de concurrentiepositie van Noord-Nederland als ICT-regio te versterken. De consortium partners willen dit doel bereiken door specifiek de volgende drie subdoelstellingen te realiseren: 1.Het aanbod aan bruikbaar talent voor ICT-bedrijven vergroten door extra (zij-) instroom te genereren; 2.Ontwikkelen van maatwerktrajecten om zij-instromers naar specifieke IT-functies in Noord-Nederlandse mkb-bedrijven te leiden; 3.Werkgeverdienstverlening om mkb-bedrijven te faciliteren hun personeelsvraag in kaart te brengen, hun werk zo nodig anders te organiseren, en zij-instromers zelf te kunnen opleiden.  Binnen de 6 pilots in dit project worden de eerste 60 cursisten geschoold om als ICT’er voor het mkb aan de slag te kunnen gaan. Pilots worden geëvalueerd en buiten het project gecontinueerd als regulier aanbod van de IT Academy, en zullen de komende vijf jaar naar verwachting gezamenlijk zo’n 600 extra IT werknemers genereren. De consortiumpartners zullen de continuïteit van het project na medio 2021 verzekeren door inbedding in bestaande structuren van de IT Academy Noord-Nederland.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000133","2019EUSF20179","Royal Mosa B.V.","Koninklijke Mosa B.V.","Netherlands","6201BA","29/08/2019","29/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013590","2015EUSF2012357","Direction","Direction","Netherlands","3850AG","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013589",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015753","2015EUSF2011156","Nova Engineering BV","Nova Engineering BV","Netherlands","5652BH","15/01/2016","15/01/2017","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010907","51.431250792857,5.4315965071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009280","2016EUSF2012506","Shared Value Projects","Shared Value Projects","Netherlands","2288GM","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009279","52.040748908333,4.3366675333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The intended result: Overall, the company faces a challenge. Workers are lagging far behind in the labour market and will have to discover and train, in addition to professional skills, job skills, culture, stress. This is the basis for further sustainable employability.  The following modules are used.  For module 1, promoting healthy and safe working. A company scan which is clear, clear, applicable for the future and can serve as a starting point for sustainable employability.   For module 2, promoting the learning culture, the employees of the company have (g) received training at level 1 or 2 ROC education. For both the employee and the company, it is necessary that knowledge is gathered and anchored in the organisation. Beyond this, knowledge dissemination is necessary in order to continue to bind the employees and to act actively instead of reactive pro.  The result of this module is that employees of the primary process are given more responsibility. In doing so, fear of failure must be avoided as much as possible. After all, the objective is to make them workable for a long time. The involvement of the employees is also increased by actively participating in the construction of the company.   For Module 3, addressing specific development opportunities and ambitions of employees to increase their chances on the labour market.   For module 4 or and how the company can handle flexible working hours and what this means for the employee and organisation.","Het beoogde resultaat: Algemeen, het bedrijf staat voor een uitdaging. De werknemers hebben een grote achterstand op de arbeidsmarkt, en zullen buiten vakbekwaamheid juist arbeidsvaardigheden, omgang met cultuur, stress moeten ontdekken en trainen. Dit vormt de basis van verdere duurzame inzetbaarheid.  Daarbij worden de volgende modules ingezet.  Voor module 1,  het bevorderen van gezond en veilig werken. Een bedrijfsscan welke helder, overzichtelijk, voor de toekomst toepasbaar is en als uitgangspunt  kan dienen voor duurzame inzetbaarheid.   Voor module 2, het bevorderen van de leercultuur, de medewerkers van het bedrijf hebben (g)een opleiding genoten op niveau 1 of 2 ROC onderwijs. Voor zowel de medewerker als het bedrijf is het noodzakelijk dat kennis vergaart wordt en verankerd in de organisatie. Buiten dit, is kennis verspreiding noodzakelijk om de medewerkers te blijven binden en in plaats van reactief  pro actief te ageren.  Het resultaat van deze module is dat medewerkers van het primaire proces meer verantwoordelijkheid  krijgen. Daarbij moet faalangst zo veel mogelijk voorkomen worden. De doelstelling is immers dat zij langdurig inzetbaar gaan worden. De betrokkenheid van de medewerkers wordt ook vergroot doordat zij actief deel gaan nemen aan de opbouw van het bedrijf.   Voor Module 3, het ingaan op specifieke  ontwikkelingsmogelijkheden en ambities van de medewerkers zodat zijn kansen op de arbeidsmarkt vergroot worden.   Voor module 4 of en hoe het bedrijf om kan gaan met flexibele werktijden en wat dit inhoudt voor de medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019302","2014EUSF2011479","Business Communication — Information Partners B.V.","Business Communication - Information Partners B.V.","Netherlands","2220AB","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019301",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999193","2019EUSF201543","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2311EJ","06/08/2019","06/08/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516","52.1580196875,4.4910684020885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","The Cluster Management of the Municipality of Leiden has the ambition to develop a proactive safety culture in the coming years. Vital human resources policy and good working conditions in the workplace are important priorities. In joint responsibility with the employees, the Cluster Management wants to work towards an improved safety culture as a fixed aspect of the day-to-day business. In this improvement project, security ambassadors and Operational Managers play a very important role. Not only in signalling dangerous situations but also when instructing their team members through toolbox meetings. In the project interactive toolboxes are developed in collaboration with 4 custom toolboxes, the security ambassadors and Operational Managers follow a training-de-trainer training and provide guidance and coaching during the execution of the toolboxes. By organising and offering toolbox meetings, the role of security ambassador and operational manager gets more content, they gain more visibility within the organisation and his colleagues are more likely to consult them if necessary.","Het Cluster Beheer van de Gemeente Leiden heeft de ambitie om de komende jaren een proactieve veiligheidscultuur te ontwikkelen. Vitaal Personeelsbeleid en goede arbeidsomstandigheden op de werkvloer zijn daarbij belangrijke speerpunten. In gezamenlijke verantwoordelijkheid met de medewerkers wil het Cluster Beheer werken aan een verbeterde veiligheidscultuur als een vast gegeven van de dagelijkse gang van zaken. In dit verbetertraject vervullen Veiligheidsambassadeurs en Operationeel Managers een zeer belangrijke rol. Niet alleen in het signaleren van gevaarlijke situaties maar ook bij het instrueren van hun teamleden middels toolboxmeetings. In het project interactieve toolboxen  worden in samenwerking 4 maatwerk toolboxen ontwikkelt, volgen de Veiligheidsambassadeurs en Operationeel Managers een train-de-trainer opleiding en wordt begeleiding en coaching aangeboden bij de uitvoer van de toolboxen. Door het organiseren en aanbieden van toolboxmeetings krijgt de rol van Veiligheidsambassadeur en Operationeel Manager meer inhoud, krijgen ze meer zichtbaarheid binnen de organisatie en zijn collega’s sneller geneigd zijn om hen te consulteren indien nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997948","2019EUSF2011163","The Sales Company","De Verkoop Firma","Netherlands","3016CJ","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997947","51.907133126667,4.47790698","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The proposition of De Verkoop Firma is perceived by the market as very positive. As a result, the company is also growing, but this growth brings new challenges to De Verkoop Firma. In order to be able to cope with this growth, it is important that there should be less work in the delusion of the day, but more and more we need to work more and more with a clear strategy in mind.  In order for De Verkoop Firma to grow, it is important that employees are more and better involved in this growth and are also driven by it. This should give the entrepreneur, but also the team, the space to work more on the development steps The Sales Company has to go through to grow.   In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneur now holds too much ownership with himself, which means that the employees are not challenged enough, while it is important to share responsibilities.    The consultant will guide De Verkoop Firma in creating a learning culture. The development phase of De Verkoop Firma requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van De Verkoop Firma wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit het bedrijf ook, maar deze groei brengt nieuwe uitdagingen mee voor De Verkoop Firma. Om goed mee te kunnen met deze groei is belangrijk dat er minder in de waan van de dag gewerkt moet worden, maar er meer en meer met een duidelijke strategie voor ogen gewerkt moet worden.  Om De Verkoop Firma te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei en hier ook op worden aangestuurd. Dit moet de ondernemer, maar ook het team, de ruimte geven om meer te werken aan de ontwikkelingsstappen die De Verkoop Firma door moet lopen om te groeien.   Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemer houdt nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden, terwijl het juist belangrijk is om verantwoordelijkheden te delen.    De adviseur gaat De Verkoop Firma begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin De Verkoop Firma nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012085","2016EUSF20127","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","7000HA","01/08/2016","31/07/2017","50","479200","EUR","239600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004193","2018EUSF2011025","Moderna Hardenberg B.V.","Moderna Hardenberg B.V.","Netherlands","7770AB","16/10/2018","16/10/2019","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Moderna Hardenberg B.V. (hereafter Moderna) is a rapidly growing professional laundry. The company employs 200 permanent employees. Moderna realises very well that the people in the company are the most important capital and this must be economical. Vital, healthy and involved employees have fun in their work, seek the opportunities and want to develop. This benefits sustainable employability in the short and long term. Moderna therefore considers it important that employees are healthy and vital and therefore wants to set up a vitality project which should result in increased engagement and improved sustainable employability of all employees. For the support and involvement of employees, it is important that this vitality process is professionally designed and implemented. That is why we want to involve external consultants who provide clear advice and support during the guidance process. In this process, employees are given concrete tools to work on their own vitality and sustainability. The intended result is that the employees continue to work motivated for their own vitality and sustainable employability. The employees are aware of their own vitality and work structurally towards a healthy and safer working environment.","Moderna Hardenberg B.V. (hierna Moderna) is een sterk groeiende professionele wasserij. De onderneming heeft 200 vaste medewerkers in dienst. Moderna beseft heel goed dat de mensen in het bedrijf het belangrijkste kapitaal zijn en hier moet je zuinig op zijn. Vitale, gezonde en betrokken medewerkers hebben plezier in hun werk, zoeken de kansen op en willen zich graag ontwikkelen. Dit komt de duurzame inzetbaarheid op de korte én lange termijn ten goede. Moderna vindt het daarom belangrijk dat de medewerkers gezond en vitaal zijn en wil daarom een vitaliteitsproject opzetten wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. Voor de draagvlak en het betrekken van de medewerkers is het van belang dat dit vitaliteitstraject professioneel wordt opgezet en uitgevoerd. Daarom wil men externe adviseurs inschakelen die een duidelijk advies geven en ondersteuning bieden tijdens het begeleidingstraject. In dit traject krijgen de medewerkers concrete handvatten om te werken aan hun eigen vitaliteit en duurzaamheid. Het beoogde resultaat is dat de medewerkers blijvend gemotiveerd werken aan hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. De medewerkers zijn zich bewust van de eigen vitaliteit en werken structureel aan een gezonde en veiliger werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009080","2016EUSF201241","Stichting Arnhemse Public and Gelderse Scientific Library","Stichting Arnhemse Openbare en Gelderse Wetenschappelijke Bibliotheek","Netherlands","6801ML","09/03/2017","09/03/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009079",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the middle of Arnhem is Rozet: a beautiful building that houses not only the Library, but also art company Arnhem, the Volks Universiteit, the Heritage Centre, the art lending and a café-restaurant. Living together under one roof ensures that the partners can share facilities such as the auditorium, classrooms and exhibition rooms. In addition, the aim is to work together in terms of content and to broaden and enrich their own and each other’s offerings. Realising the transition from the same roof to real cohesion requires a lot of management and employees. After all, working in a cooperative requires competences other than a function in a traditional library. Concepts such as working together, entering into vital alliances, addressing current, local themes, showing guts, entrepreneurship, being the local face and breaking old patterns are part of this development. All this has an impact on the roles and tasks of the staff and managers and the competences they need.   Cubiss guides Rozet Bibliotheek Arnhem in the implementation of a dialogue strategy to stimulate the willingness to change among employees and to initiate the desired changes. The project leads to a more sustainable employability of employees in practice, as they acquire one of the most important 21st century skills: the ability to work together.","Midden in Arnhem staat Rozet: een prachtig gebouw dat niet alleen onderdak biedt aan de Bibliotheek, maar ook aan Kunstbedrijf Arnhem, de Volksuniversiteit, het Erfgoedcentrum, de kunstuitleen en een café-restaurant. Het samen onder één dak wonen, zorgt ervoor dat de partners faciliteiten kunnen delen zoals het auditorium, leslokalen en expositieruimtes. Daarnaast is het de bedoeling om inhoudelijk samen te werken en het eigen en elkaars aanbod te verbreden en verrijken. Het realiseren van de overgang van samen-onder-hetzelfde-dak naar echte samenhang vraagt veel van management en medewerkers. Functioneren in een samenwerkingsverband vraagt immers om andere competenties dan een functie in een traditionele bibliotheek. Begrippen als samenwerken, het aangaan van vitale allianties, ingaan op actuele, lokale thematieken, lef tonen, ondernemen, het lokaal gezicht zijn en het doorbreken van oude patronen horen bij deze ontwikkeling. Dit alles heeft gevolgen voor de rollen en taken van de medewerkers en leidinggevenden en de competenties die zij daarbij nodig hebben.   Cubiss begeleidt Rozet Bibliotheek Arnhem bij de implementatie van een dialoogstrategie om de veranderbereidheid bij medewerkers te stimuleren en de gewenste veranderingen op gang te brengen. Het project leidt tot een meer duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in de praktijk, omdat zij bij uitstek één van de meest belangrijke 21th century skills verwerven: het vermogen om samen te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007431","2016EUSF2011595","EBM","EBM","Netherlands","3900AV","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016, the organisation started to focus on healthy and safe working. The challenge is for people to age, work longer and are visibly less vital. How do employees keep challenging to be and remain healthy?  Not only for Bruil but also to enjoy themselves attractive on the market and also after working life. Changes are going very fast, robotisation and digitalisation are going to bring many changes to the sector. If we do not anticipate this, we will no longer have the right to exist. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future!   That is why we will continue to focus on vital leadership and increase employee support by involving them even more in the further design of health policies. Employees are given the opportunity to make their voice heard and to work with their own health with a lifestyle advisor.  A number of employees become ambassadors for the program and get advice on how to enthusiasm their colleagues for healthy and safe working within Bruil!  Our goal is to make healthy and safe behaviour more fun, easier and more accessible for our employees and our customers.","De organisatie is in 2016 in gaan zetten op gezond en veilig werken. De uitdaging zijn fors- mensen worden ouder, langer doorwerken en zijn zichtbaar minder vitaal. Hoe blijf de medewerkers maximaal uitdagen om gezond inzetbaar te zijn en te blijven?  Niet alleen voor Bruil maar ook om voor zichzelf aantrekkelijk op de markt en ook na het werkzame leven kunnen genieten. Veranderingen gaan heel snel, de robotisering en digitalisering gaan veel veranderingen brengen in de sector. Als wij daar niet op anticiperen hebben wij straks geen bestaansrecht meer. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst!   Daarom gaan wij verder inzetten op vitaal leiderschap en het draagvlak onder medewerkers vergroten door ze nog meer te betrekken bij het verder inrichten van het gezondheidsbeleid. Medewerkers krijgen de mogelijkheid hun stem te laten horen en om zelf aan de slag te gaan met hun gezondheid met een leefstijladviseur.  Een aantal medewerkers wordt ambassadeur voor het programma en krijgen advies hoe hun collega’s ook te enthousiasmeren voor gezond en veilig werken binnen Bruil!  Ons doel is om gezond en veilig gedrag leuker, makkelijker en toegankelijker te maken voor onze medewerkers en onze klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998204","2019EUSF2011035","Foundation Protestants Christian Residential Care Union Veluwe","Stichting Protestants Christelijke Woonzorg Unie Veluwe","Netherlands","7504PB","13/06/2019","13/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998203",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WZU Veluwe recently commissioned a staff research with a specific focus on sustainable employability. This shows that employees are less satisfied than with other organisations in the sector. The workload is perceived as high, they lack the connection with the organisation, they feel that the work can be organised better and in some locations it is found that the number of changes has been too large.   Governance and OR want to make a structural change in this together. The aim is to move towards a positive working environment in which the employees themselves take control of a number of important issues such as: — Work pressure, work organisation — Behaviour, Culture, Involvement — Personal development, ownership — Vitality The monitor group facilitates employees in shaping this cover. The consultant is responsible for the improvement plans. For this purpose interactive meetings and workshops are organised so that they come together into a plan (plans) that are shared by everyone. Thanks to the workshops, connection/involvement is realised again and employees feel the owner of the plan and the improvements that will be carried out together as a team. This approach should lead to a positive outcome in relation to work happiness.","WZU Veluwe heeft onlangs een medewerkersonderzoek laten uitvoeren met specifieke aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Daaruit blijkt dat de medewerkers minder tevreden zijn dan bij andere organisaties in de sector. De werkdruk wordt als hoog wordt ervaren, ze missen de connectie met de organisatie, ze vinden dat het werk beter kan worden georganiseerd en op sommige locaties vindt men dat het aantal veranderingen te groot is geweest.   Bestuur en OR willen hier in gezamenlijkheid een structurele verandering in doorvoeren. Men wil de omslag maken naar een positief werkklimaat waarbij de medewerkers zelf de regie nemen over een aantal belangrijke thema’s zoals: - Werkdruk, Werkinrichting - Gedrag, Cultuur, Betrokkenheid - Persoonlijke ontwikkeling, eigenaarschap - Vitaliteit   De MonitorGroep faciliteert de medewerkers bij het vorm geven van deze omslag. De adviseur zorgt voor de regie van de verbeterplannen. Hiervoor worden interactieve bijeenkomsten en workshops georganiseerd zodat men samen komt tot een plan (plannen) die door iedereen gedragen worden. Door middels van de workshops wordt weer verbinding/betrokkenheid gerealiseerd en voelen medewerkers zich eigenaar van het plan en de verbeteringen die men samen als team zal uitvoeren. Deze aanpak moet leiden tot een positief resultaat t.a.v. werkgeluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016735","2015EUSF201585","Prisma Foundation","stichting Prisma","Netherlands","5980AD","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001180",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007222","2016EUSF2011490","Waste Train Westerkwartier","Waste Train Westerkwartier","Netherlands","9356AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007221","53.168118969565,6.3570413086957","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The project is better and safer, aimed at increasing the safety awareness of the individual employee of WTW in general.  With the aim of preventing incidents as much as possible and encouraging healthy working as much as possible.  This is achieved by removing or reducing the risk causes in cooperation with all the parties involved. In some cases, an individual employee may himself be a factor of risk due to his behaviour or actions. In addition to the technical or organisational measures, a situation will be created in which employees will have to be more conscious about safety. Ultimately, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and working as such.","Het project beter en veiliger, is er op gericht om de veilighied in het algemeen ent veiligheidsbewustzijn bij de individuele medewerker van WTW te verhogen.  Met als doel om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen en gezond werken zoveel mogelijk te stimuleren.  Dit wordt gerealiseerd door in samenwerking met alle betrokkenen de aanwezige risico oorzaken weg te nemen of te reduceren. In sommige gevallen kan een individuele medewerker zelf een factor van risico zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen in technische of in organisatorische zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. Uiteindelijk gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999569","2019EUSF201356","CNV Connective","CNV Connectief","Netherlands","3500GL","22/08/2019","22/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999568",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006708","2016EUSF2011236","Hakvoort Daglicht B.V.","Hakvoort Daglicht B.V.","Netherlands","7700AB","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005133",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hakvoort Daglicht BV specialises in the development, production and assembly of light streets, light domes and daylight constructions in buildings via roof and façade. The mission is to help people and animals feel good, perform better and get more out of life by the influence of natural daylight, supported where necessary with dynamic artificial light or inhibited by sun and heat protection. In recent years, the company has grown considerably due to various acquisitions.  The aim is to promote the learning culture among employees, including recognising non-company-specific knowledge and skills. In addition, it aims to stimulate internal mobility, anticipate individual ambitions and offer development opportunities to employees.   The art is to engage in dialogue on two levels: at the level of the organisation, either with the management and management, and at the level of the individual employee. Dialogue at organisational level is needed to clarify what exactly the organisation’s mission, vision and objectives are in terms of increasing productivity and sustainable employability of employees. Once this has been mapped and the ‘landscape’ slowly but surely stands out, an organisation can also set quantitative goals in the field of sustainable employability.  To this end, an external expert is sought to promote a learning culture for workers, with sustainable employability as a key focus. The result must be that this creates an innovative future-proof organisation with motivated vital employees who can carry out their work effectively, flexibly and decisively. The employees are open to new concepts, are eager to learn and be able to move flexibly in a changing market and realise new opportunities for themselves and the organisation.","Hakvoort Daglicht BV is specialist in het ontwikkelen, produceren en monteren van lichtstraten, lichtkoepels en daglichtconstructies in gebouwen via dak en gevel. De missie is om mensen en dieren te helpen zich goed te voelen, beter te presteren en meer uit het leven te halen door de invloed van natuurlijk daglicht, daar waar nodig ondersteund met dynamisch kunstlicht of geremd door zon- en warmtewering. In de afgelopen jaren is het bedrijf door diverse overnames flink gegroeid.  Het doel is om de leercultuur onder de medewerkers bevorderen, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast wil zij interne mobiliteit stimuleren, anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden bieden aan de medewerkers.   De kunst is om een dialoog aan te gaan op twee niveaus: op het niveau van de organisatie, ofwel met de directie en het management, én op het niveau van de individuele medewerker. Dialoog op organisatieniveau is nodig om duidelijk te krijgen wat nu precies de missie, visie en doelstellingen zijn van de organisatie op het gebied van het vergroten van de productiviteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Wanneer dit in kaart is gebracht en het ‘landschap’ zich langzaam maar zeker aftekent, kan een organisatie ook kwantitatieve doelen stellen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  Hiertoe wil men een extern deskundige inschakelen die zich richt op het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, met duurzame inzetbaarheid als speerpunt. Het resultaat moet zijn dat hierdoor een innovatieve toekomstbestendige organisatie ontstaat met gemotiveerde vitale medewerkers die effectief, flexibel en slagvaardig hun werkzaamheden kunnen uitvoeren. De medewerkers staan open voor nieuwe concepten, zijn leergierig en in staat om flexibel mee te bewegen in een veranderende markt en hierin nieuwe kansen voor zichzelf en de organisatie te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015945","2015EUSF2011031","Timmermans","Timmermans","Netherlands","6401DA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015944",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015546","2015EUSF2011263","Future4you BV","Future4you BV","Netherlands","3079LB","15/03/2016","15/03/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015545","51.883937925806,4.5562033612903","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019518","2014EUSF2011348","Sandexploitation de Vries — van de Wiel BV","Zandexploitatie de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","1740AE","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014370",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998127","2019EUSF2011075","Hermans — Partners B.V.","Hermans - Partners B.V.","Netherlands","3271BT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998126","51.799403853846,4.4858495923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","H&P has entered into several partnerships in the context of sustainable employability. With this we want to achieve that our employees feel more vital, which translates into happier at and with work and certainly private. Part of this is stimulated by a weekly bootcamp (physical well-being), facilitating 365 positivity courses, fruit at work, organising workshops on sleep and vitality, but also about positive thinking. We are active in the accountancy industry and it is known for the workload. Our employees are accountants, taxists, lawyers and various other administrative roles.","H&P is diverse samenwerkingen aangegaan in het kader van duurzame inzetbaarheid. Hiermee willen we bereiken dat onze medewerkers zich vitaler voelen. wat zich doorvertaald in gelukkiger zijn op en met werk en ook zeker privé. Een deel hiervan wordt gestimuleerd middels een wekelijkse bootcamp (fysieke welzijn), faciliteren van 365 positiviteit cursussen, fruit op werk, workshops organiseren over slaap en vitaliteit, maar ook over positief denken. We zijn actief in de accountancy branche en deze staat bekend om de werkdruk. Onze medewerkers zijn accountants, fiscalisten, juristen en  vervullen diverse andere rollen op administratief gebied.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005447","2018EUSF201373","Kinkelder B.V.","Kinkelder B.V.","Netherlands","6900AE","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005446",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kinkelder produces industrial circular saw blades that are among the best in the world. With more than 370 craftsmen and women worldwide, this has been working hard every day since 1945. Just like in sports, you will only become champions in the business world if you perform optimally as a team. This is why a lot of time and attention is paid to employees and the way in which they cooperate with each other. An oiled organisation, motivated people and a pleasant working atmosphere are of great importance. With financial support from the ESF, Kinkelder, together with its employees, investigates how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at work and also contribute to a well-running organisation.","Kinkelder produceert industriële cirkelzaagbladen die behoren tot de beste van de wereld. Met ruim 370 vakmannen en -vrouwen wereldwijd wordt hier al sinds 1945 iedere dag hard aan gewerkt. Net als in de sport, word je ook in de zakenwereld alleen kampioen wanneer je als team optimaal presteert. Vandaar dat er veel tijd en aandacht wordt besteed aan medewerkers en de manier waarop er met elkaar wordt samengewerkt. Een geoliede organisatie, gemotiveerde mensen en een prettige werksfeer zijn daarbij van groot belang. Met financiële steun vanuit het ESF onderzoekt Kinkelder samen met haar medewerkers hoe het werk zódanig  georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven en waarmee tevens wordt bijgedragen aan een goedlopende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000913","2018EUSF2012749","BAM Construction and Real Estate Netherlands BV","BAM Bouw en Vastgoed Nederland BV","Netherlands","3980CC","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000912",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important spearheads of BAM Bouw en Vastgoed Nederland BV. Through the sustainable employability programme ‘Hold at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on is the office staff, who have psychological complaints. The programme includes coaching of executives in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in vitality conversations, and a trajectory on how employees can handle workload better and achieve better health.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van BAM Bouw en Vastgoed Nederland BV. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, is het kantoorpersoneel, dat psychische klachten heeft. Het programma bestaat o.a. uit coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in vitaliteitsgesprekken, en uit een traject hoe medewerkers beter met de werkdruk om kunnen gaan en een betere gezondheid kunnen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003236","2018EUSF2011555","Florys Group","Florysgroep","Netherlands","3371JJ","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003235","51.828985159701,4.8203466985075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself! Together and ready for 2019. That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching activate people. They come into a positive flow and want to develop and market products, if it were their own business. The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which extends the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities and is sustainable (increasing opportunities) in the labour market.","Het beste uit jezelf halen! Samen met elkaar en klaar voor 2019. Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door  inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten, ware het als hun eigen bedrijf. Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verlengd word en de medewerker vergroot zijn capaciteiten en is duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012500","2015EUSF2012962","Groningen Airport Eelde nv","Groningen Airport Eelde nv","Netherlands","9761TK","08/03/2016","08/03/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012499","53.12893761875,6.5882668916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006206","2017EUSF201600","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","01/08/2017","31/07/2018","50","769800","EUR","384900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The government is using ESF 2017-2018 to promote active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. These are vulnerable young people who are at risk of early school leaving, thus failing to gain a start-up qualification or finding and/or retaining a sustainable place in the labour market. In the labour market region of Drechtsteden, chain partners (RMC, municipalities, UWV, Employersservicepunt et al.) work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. However, it is not self-evident that young people with a need for support are able to secure and/or retain a place in the labour market in a sustainable way. Although work management and sustainable labour integration/labour integration of pupils and school leavers have already been addressed in recent years, the coordinating municipality of Dordrecht aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Drechtsteden to be able to invest in the transition of (ex) pupils from school to work, without prejudice to the additional ESF resources in the labour market region of Drechtsteden. ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are: De Sprong (PrO) in Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) in Dordrecht, spon VSO De Stroom in Dordrecht, spon VSO School Bleyburgh in Sliedrecht, Wartburg College (PrO) in Dordrecht and Yulius Education (vso) in Dordrecht.","Het kabinet zet ESF 2017-2018 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. Het gaat om kwetsbare jongeren die risico lopen om voortijdig de school te verlaten en daarmee geen startkwalificatie behalen of een duurzame plek op de arbeidsmarkt vinden en/of behouden. In arbeidsmarktregio Drechtsteden werken ketenpartners (RMC, gemeenten, UWV, Werkgeversservicepunt e.a.) samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Toch is het niet vanzelfsprekend dat jongeren met een ondersteuningsbehoefte duurzaam een plek op de arbeidsmarkt weten te bemachtigen en/of behouden. Hoewel in de afgelopen jaren reeds is ingezet op arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters, wil de coördinerende gemeente Dordrecht faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Drechtsteden ook in schooljaar 2017-2018 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van (ex-)leerlingen van school naar werk. De ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn: De Sprong (PrO) te Sliedrecht, Hans Petrischool (PrO) te Dordrecht, SPON VSO De Stroom te Dordrecht, SPON VSO School Bleyburgh te Sliedrecht, Wartburg College (PrO) te Dordrecht en Yulius Onderwijs (vso) te Dordrecht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302574","21725","Offline and online Radicalisation Prevention Holding back Extremism and Upholding Security","Offline en online radicalisering Preventie houdt Extremisme en Bescherming tegen","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2019","30/09/2022","60","4315671.8","EUR","2589403.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022207","50.7973257,-1.0913151|50.7951373,-1.0936477|50.9557719,1.8353017|51.4989236,3.6110654|51.0499113,3.7355835|51.1785658,4.3645414|51.0279832,4.4810293|51.5599666,5.0803074",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Portsmouth|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Midden-Noord-Brabant|Pas-de-Calais","UKJ31|BE234|BE212|BE211|NL342|NL412|FRE12","2014-2020","ORPHEUS will develop new integrated and aligned services for online and offline prevention of political violence by extending the prevention service together with private and social institutions, and with young people and their educators as central actors.","Orpheus zal nieuwe geïntegreerde en op elkaar afgestemde diensten ontwikkelen voor het online en offline voorkomen van politiek geweld door de preventiedienst uit te breiden met particuliere en sociale instellingen, en met jongeren en hun opvoeders als centrale actoren.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298895","21691","It Takes a Village to Raise a Child","Het kost een dorp om een kind op te voeden","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2019","30/09/2022","60","4976262.25","EUR","2985757.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022207","50.7713853,0.2826401|52.6259699,1.2894532|50.635244,3.0416772|50.7040332,3.2107914|51.2022912,4.3904732|51.0216316,4.4729627|52.1632661,4.4797196|51.0279832,4.4810293",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","East Sussex|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Nord|Norwich and East Norfolk","UKJ22|BE212|BE211|NL337|FRE11|UKH15","2014-2020","The project develops a child oriented integrated service addressing education, leisure, sports and health, allowing vulnerable children to have equal opportunities in school attainment.","Het project ontwikkelt een kindgerichte geïntegreerde dienst die gericht is op onderwijs, vrije tijd, sport en gezondheid, waardoor kwetsbare kinderen gelijke kansen krijgen op schoolniveau.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000909","2018EUSF2012754","Care group Reinalda","Zorggroep Reinalda","Netherlands","2033TA","08/02/2019","08/02/2020","50","24938","EUR","12469","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000908","52.375777891667,4.6597731688707","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","With the project Flexible staff composition, Zorggroep Reinalda aims to provide affordable, tailor-made care with satisfied employees by planning and deploying them flexibly. We want to achieve this by deploying employees more efficiently by planning with a grid methodology that brings them peace and predictability, including for summer planning. We also want to give scarce employees more job satisfaction by making better use of their skills through job differentiation.  We want to better match the supply of care (staff) and the demand for care (customers’ needs) by aligning schedules through occupancy requirements with the moments when work needs to be done. In doing so, we distinguish in the degree of flexibility of employees by working with flex discs.  We want to bring more rest on the day itself by taking care of work peaks and downtime by, among other things, doing illness with pre-devised measures through an organised day-to-day management.  Last but not least, we will work on being an attractive employer, for example by making working hours more in line with the wishes of employees, and by providing them with good guidance in the work (when they are new).","Met het project Flexibele Personeelssamenstelling wil Zorggroep Reinalda betaalbare zorg op maat leveren met tevreden medewerkers door hen flexibel te plannen en in te zetten. We willen dit bereiken door medewerkers efficiënter in te zetten door te plannen met een roostermethodiek die hen rust en voorspelbaarheid brengt, o.a. voor de zomerplanning. Ook willen we schaarse medewerkers meer werkvoldoening geven door via functiedifferentiatie hun vaardigheden beter te benutten.  Het zorgaanbod (personeel) en de zorgvraag (behoeften cliënten) willen we beter op elkaar afstemmen door roosters via bezettingseisen aan te laten sluiten bij de momenten dat er werk gedaan moet worden. Daarbij brengen we onderscheid aan in de mate van flexibiliteit van medewerkers door met flexschillen te werken.  We willen meer rust brengen op de dag zelf door het opvangen van werkpieken en uitval door o.a. ziekte te doen met vooraf bedachte maatregelen via een georganiseerde dagsturing.  Als laatste gaan we werken aan het zijn van een aantrekkelijke werkgever door bijvoorbeeld werktijden meer aan te laten sluiten bij de wensen van medewerkers, en door hen goed te begeleiding in het werk (wanneer ze nieuw zijn).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021088","2014EUSF201335","Trinite Automatisering B.V.","Trinite Automatisering B.V.","Netherlands","1422AK","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021087","52.24163876,4.83874274","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003738","2018EUSF2011282","GPO-WN","GPO-WN","Netherlands","2401LL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003737","52.142643431579,4.6465329473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The project’s sustainable employability for employees of GPO-WN will be launched in order to be able to have ‘difficult conversations’ with parents.  The following topics will be discussed during the training: — How to do a tricky conversation with parents. — Sometimes; how do you deal with cross-border behavior of parents? — How do you get parents and too — How do you make sure that the conversation stays comfortable for you as a teacher. — How do you set limits to parents? How do you limit yourself? The result of this training will be that: employees experience that they experience difficult situations as less threatening and they are better able to manage a situation, as a result they experience fewer physical and emotional complaints after a severe incident.","Het project duurzaam inzetbaarheid voor medewerkers van GPO-WN wordt gestart om 'lastige gesprekken' met ouders te kunnen voeren.  Tijdens de training komen de volgende onderwerpen aan de orde: - Hoe voer je een lastig gesprek met ouders. - Soms ook; hoe ga je om met grensoverschrijdend gedrag van ouders. - Hoe krijg je ouders mee en ook - Hoe zorg je er voor dat het gesprek voor jou als leerkracht ook comfortabel blijft. - Hoe stel je grenzen aan ouders. - Hoe begrens je jezelf. Het resultaat van deze training zal zijn dat: medewerkers ervaren dat zij lastige situaties als minder bedreigend ervaren en ze beter in staat zijn om een situatie te sturen, hierdoor ervaren zij minder fysieke en emotionele klachten na afloop van een hevig incident.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989372","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01075","DemoBioProduction","DemoBioProductie","Netherlands","6603 BV","01/07/2021","30/06/2023","26.179","2133238.83","EUR","558451.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986761|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986762","51.815019115789,5.7598549210526","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","DemoBioProduction- Demonstration production of 100 % circular composite products from natural fibres and Plantics biobased resin this project focuses on circular composites. Main advantages of composites compared to convections...","DemoBioProductie- Demonstratie productie van 100% circulaire composietproducten uit natuurlijke vezels en Plantics biobased harsIn dit project ligt de focus op circulaire composieten. Grootste voordelen van composieten in vergelijking met conven...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004802","2018EUSF201713","Dinami sports — fitness V.O.F.","Dinami sports - fitness V.O.F.","Netherlands","4651SM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002505","51.586103196875,4.3063139625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]